發(fā)布時(shí)間：2022-04-19 05:23:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程施工安全論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、電力工程施工安全管理措施
1加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)提高安全意識(shí)
施工安全管理工作的重中之重是提高相關(guān)操作人員的安全操作的意識(shí)，當(dāng)我們的建筑工人自己有相關(guān)安全意識(shí)的時(shí)候，他們會(huì)自己樹立安全操作的理念，相反，如果缺乏安全管理意識(shí)，那么無論如何努力，都沒有一個(gè)非常顯著的效果，所以，我們必須通過對(duì)于施工人員的相關(guān)培訓(xùn)來提高他們的安全意識(shí)，傳統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn)體系造成員工的積極性不高，理論性質(zhì)十足，卻沒有實(shí)踐性，照本宣科，這種培訓(xùn)沒有起到很好的效果，所以，我們必須做好改變傳統(tǒng)模式的思想準(zhǔn)備，以安全建設(shè)為目標(biāo)，以提高電力工程建設(shè)質(zhì)量為要求，通過有經(jīng)驗(yàn)的工作人員解釋電力項(xiàng)目建設(shè)中的安全問題，強(qiáng)調(diào)安全管理。這會(huì)使操作人員感受到的實(shí)際生產(chǎn)中的方方面面，他們更好接受，與此同時(shí)，我們可以做出很多的模型，模擬出現(xiàn)事故的情況，讓他們更加深刻的理解違反操作規(guī)程的危險(xiǎn)性，并讓他們了解在實(shí)踐中的援助措施。最后，經(jīng)過培訓(xùn)后要嚴(yán)格考核安全條例，這可以顯著提高他們的重視程度。
2建立健全安全制度
我們要時(shí)刻注意健全管理制度，俗話說的好“沒有規(guī)矩不成方圓”，不管我們生活在什么環(huán)境都要遵守規(guī)則，就像遵守法律，雖然法律對(duì)我們有很多約束，但也保證了相對(duì)的自由，而這種自由才是真正的自由。同樣，如果我們想保證安全性，必須有一個(gè)更好的環(huán)境，這就需要建立一套完整的建筑安全系統(tǒng)，只有這樣，我們才可以在這些系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善的安全操作。例如，我們要清楚，當(dāng)我們違反安全條例的時(shí)候，應(yīng)該如何依據(jù)這些規(guī)定進(jìn)行處理，我們可以讓員工參與開發(fā)和管理，因?yàn)榘踩到y(tǒng)的發(fā)展和完善是非常必要的，而且通過員工制定的條例，建立的安全體系，因?yàn)槊裰鞯拇嬖冢瑫?huì)比我們直接做出的規(guī)定更有效，因?yàn)槭撬麄冇H自建立的屬于他們自我意志體現(xiàn)的安全體系。
3明確管理人員的職責(zé)和義務(wù)
雖然有的時(shí)候，我們的員工可能素質(zhì)較高，有很強(qiáng)的安全意識(shí)，我們也恪盡職守，建立了嚴(yán)格的安全系統(tǒng)，但它是不夠的，如果安全宣傳活動(dòng)能保證不出事故，那就不需要制定安全法規(guī)體系，相同的，如果沒有人違反安全制度的規(guī)定，也就沒必要設(shè)置懲罰措施了。因此，我們必須進(jìn)行充分的管理。我們必須明確管理人員的工作內(nèi)容和安全責(zé)任，并給予適當(dāng)?shù)臋?quán)限去管理。以前的管理者往往權(quán)責(zé)不清，從而導(dǎo)致了他們一直很難有效管理，并處于一個(gè)非常尷尬的地位，由于權(quán)責(zé)沒有明確，導(dǎo)致管理者權(quán)力有限或者管理者濫用權(quán)力，所以我們要定義管理人員的工作權(quán)力，并加以保護(hù)和約束。此外，我們還要明確管理者的具體管理時(shí)間和管理內(nèi)容，并讓管理者知道，如果他們的工作不到位，可能會(huì)造成整個(gè)工程陷入癱瘓。
二、電力工程施工質(zhì)量控制
1提高對(duì)材料選用的管理
影響電力工程安全的最重要一點(diǎn)是施工材料的質(zhì)量。隨著中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，我國電力工業(yè)也得到了長足的發(fā)展，但也吸引了不少投機(jī)者，他們擅長以次充好，這在購買材料方面給我們?cè)斐闪撕芏囡L(fēng)險(xiǎn)，影響到建材的質(zhì)量，成為左右電力項(xiàng)目的關(guān)鍵，如果最基本的材料的質(zhì)量都很差，而且無法得到基本的保證，很有可能讓我們的努力化為泡影，嚴(yán)重影響電氣工程施工質(zhì)量。因此，我們必須保證良好建筑材料的選擇。我們要選擇大型的廠家出產(chǎn)的有質(zhì)量保證的生產(chǎn)材料，不要為了節(jié)省成本，使用小作坊生產(chǎn)的材料，這樣可以很容易的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，如果有問題，也利于我們追究相關(guān)責(zé)任，并對(duì)損失進(jìn)行彌補(bǔ)，這可以幫助我們建設(shè)質(zhì)量控制體系。我們可以和以前的質(zhì)量有保障的銷售商建立長期的合作關(guān)系，與正規(guī)生產(chǎn)廠家合作可以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。另外，我們還嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，精心做好每一份材料的記錄，堅(jiān)決抵制使用劣質(zhì)材料。
2加強(qiáng)施工前設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性
選擇良好的施工材料很必要，但選擇好后不能立即開始，我們必須在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面做到盡善盡美，工藝設(shè)計(jì)是施工為基礎(chǔ)，如果我們?cè)谠O(shè)計(jì)上存在問題，這將直接影響施工，會(huì)影響工期，降低效率，浪費(fèi)時(shí)間，甚至造成安全隱患。所以，我們必須在施工圖設(shè)計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤降绞┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，以確保每一個(gè)數(shù)據(jù)、流程設(shè)計(jì)的精度，避免造成施工困難或安全風(fēng)險(xiǎn)。
3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
在我們完成必要的準(zhǔn)備工作之后，施工就可以進(jìn)行了，但也要謹(jǐn)慎，這個(gè)時(shí)候是保證建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵時(shí)期，因?yàn)榍闆r很復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)往往管理不到位，這會(huì)增加施工的質(zhì)量問題。因此，我們要進(jìn)行更加嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理。第一，我們應(yīng)該小心地處理一些管理細(xì)節(jié)，如現(xiàn)場(chǎng)材料處理，安裝、卸貨都需要注意避免出現(xiàn)不必要的碰撞;第二，要及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)，以避免質(zhì)量問題出現(xiàn)在設(shè)備的老舊方面。第三，我們需要規(guī)范的工作人員操作，避免電力工程因?yàn)檎`操作等業(yè)務(wù)能力低下的問題造成等施工質(zhì)量下降。
4電力工程施工完成后的質(zhì)量管理
對(duì)于電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理而言，我們要于整個(gè)建設(shè)過程中時(shí)刻保持警惕，因此，在電力工程完成后，仍然有擴(kuò)大質(zhì)量管理的涉及面，進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收。項(xiàng)目結(jié)束后，要測(cè)試其質(zhì)量，有效存儲(chǔ)相關(guān)的建筑材料和施工圖紙。相關(guān)的質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人要嚴(yán)肅查處電力工程施工中的質(zhì)量問題，對(duì)于所有建設(shè)項(xiàng)目，都要檢查存在的質(zhì)量問題，保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量;另外，還要充分掌握建設(shè)資料，方便電力項(xiàng)目日后的維修和翻新。
三、結(jié)束語
綜上所述，我們?cè)谌粘Ｉ詈蜕a(chǎn)的過程中都離不開電力，電力已經(jīng)成為現(xiàn)代生活的必需能源，在不斷增加的電力需求中，我們要做足準(zhǔn)備，加強(qiáng)電力項(xiàng)目的質(zhì)量管理，減少電力項(xiàng)目建設(shè)中的安全問題，加強(qiáng)電力建設(shè)的穩(wěn)定性和安全性，為電力建設(shè)單位的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
作者：廖仁姣 單位：廣西欽能電力集團(tuán)有限公司
1關(guān)于電力工程施工中存在的安全管理問題
1.1單位領(lǐng)導(dǎo)不重視安全工作
在許多單位，管理人注重的就是公司的效益，而沒有注重工程開展中的安全工作，認(rèn)為這是非常小的一個(gè)部分，并不能給公司帶來一定的安全效益，這就導(dǎo)致公司的安全管理工作不到位。而有的管理人員從來不會(huì)到施工現(xiàn)場(chǎng)去進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)員工的人生安全問題看得非常的清，這就是因?yàn)樗麄儧]有意識(shí)到，安全生產(chǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是最大的財(cái)富，如果出現(xiàn)了安全事故不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失，也會(huì)降低企業(yè)的形象。
1.2企業(yè)員工自身不注意
很多的電力工程人員自身對(duì)安全隱患意識(shí)不到位，不會(huì)自己進(jìn)行調(diào)節(jié)，也不會(huì)進(jìn)行突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，一昧的緊張而愣在那里，本來可以避免的事故也會(huì)發(fā)生，這就說明電力工程人員也應(yīng)該重視自身的安全問題，掌握一些當(dāng)事故發(fā)生時(shí)進(jìn)行自救的能力，提高專業(yè)修養(yǎng)素質(zhì)。另一方面，很多的電力工程人員對(duì)于周圍的違章現(xiàn)象不會(huì)給予警告和糾正，他們認(rèn)為安全事故發(fā)生在自己身上的幾率很小，殊不知當(dāng)有危險(xiǎn)隱藏，遲早都會(huì)爆發(fā)的，因此，電力工程人員應(yīng)該時(shí)刻注意周圍的違章事故，站出來給予糾正。
2關(guān)于防止電力施工安全問題發(fā)生應(yīng)采取的措施
2.1形成企業(yè)安全文化
一個(gè)企業(yè)的主要形象就來自于企業(yè)文化，它能夠給企業(yè)員工帶來相等的工作面貌，因此要讓企業(yè)形成企業(yè)安全文化，通過這種方式來激勵(lì)員工做好安全工作，讓企業(yè)的管理人重視企業(yè)的安全管理工作，通過形成企業(yè)管理文化，為整個(gè)企業(yè)營造一種安全的氛圍，減少安全事故的發(fā)生。
2.2增強(qiáng)安全意識(shí)
在電力工程的實(shí)施過程中，會(huì)隱藏著很多不可預(yù)料的安全隱患，這可能給電力施工人員帶來極大的身心傷害，為了防止安全事故的發(fā)生，要增強(qiáng)對(duì)安全的保護(hù)意識(shí)，加大安全保護(hù)工作，在進(jìn)行施工的時(shí)候，把人員安全放在第一位，用這個(gè)方式來使電力工程順利的進(jìn)行，并大大降低電力事故發(fā)生的幾率。
2.3做好電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作
（1）制定一系列關(guān)于電力安全管理的政策以及規(guī)章制度。通過這種方式，利用嚴(yán)苛的要求來對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行規(guī)定，增強(qiáng)其安全意識(shí)，提高其安全管理水平。與此同時(shí)，要將工作分到各部門去，做到權(quán)責(zé)一致，各個(gè)部門也可以互相監(jiān)督，互相鼓勵(lì)，做好安全管理工作。
（2）提高安全管理人員的管理水平。對(duì)施工安全管理人員進(jìn)行一系列的專業(yè)培訓(xùn)，提高其施工安全管理的水平，也能讓管理人員在發(fā)生安全事故的時(shí)候能夠?qū)Υ俗鞒鱿鄳?yīng)的指揮和應(yīng)對(duì)，從而從管理層面上保護(hù)好施工人員的人身安全。
3重視在電力工程施工過程進(jìn)行的安全管理控制
（1）在施工進(jìn)行的過程中，要把施工人員的人身安全放在首位，同時(shí)也要提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高施工人員的安全意識(shí)。如果施工人員的身體狀況不佳應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，避免由于精神狀況不佳而造成施工過程中的一些失誤，最終引起一些安全事故的發(fā)生。
（2）在開始施工之前，要對(duì)施工過程中所需要用到的一些工具進(jìn)行檢查，要定期的進(jìn)行測(cè)試，維修等等，通過這這種方式來避免在施工過程中由于設(shè)備的陳舊或者是其他問題導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生。
（3）在進(jìn)行施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，并找到施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的一些安全隱患，并予以制止。并且要增強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)技術(shù)，應(yīng)用最先進(jìn)的技術(shù)來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些安全隱患進(jìn)行勘測(cè)，用這個(gè)來避免因?yàn)榧夹g(shù)落后而導(dǎo)致一些的安全隱患不能得到監(jiān)測(cè)，從而導(dǎo)致一些不必要的事故的發(fā)生。
4結(jié)語
在進(jìn)行電力工程的實(shí)施過程中，由于一些未知危險(xiǎn)因素的存在可能會(huì)產(chǎn)生一系列的安全事故，因此在進(jìn)行電力工程的實(shí)施中應(yīng)該把人身安全放在第一位，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，就一定要加強(qiáng)電力工程安全管理工作，并且采取一些安全管理措施，通過這種方式來為電力工程人員營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，減免安全事故的發(fā)生。
作者：張遜熙 單位：華電重工股份有限公司
一、電力建設(shè)施工安全管理缺陷
針對(duì)缺陷進(jìn)行深入的分析有助于在后續(xù)的工作當(dāng)中不斷的對(duì)問題進(jìn)行改進(jìn)，提升施工建設(shè)的水準(zhǔn)。在最近的幾年當(dāng)中我國電力建設(shè)施工規(guī)模不斷增加，相應(yīng)的要求也在不斷提升、施工當(dāng)中存在的問題越來越嚴(yán)重。由于責(zé)任不明確、分工不明晰以及管理監(jiān)控力度不到位等導(dǎo)致的安全事故可謂是頻頻發(fā)生，在安全管理工作當(dāng)中，針對(duì)人員的管理是一大重點(diǎn)。我國現(xiàn)階段不少電力建設(shè)項(xiàng)目的安全管理工作僅僅是停留在表面，許多項(xiàng)目的內(nèi)容也只是走走過場(chǎng)，沒有真正意義上將安全管理落到實(shí)處、沒有嚴(yán)格的執(zhí)行安全管理的細(xì)則、沒有制定出詳盡的安全管理方案工作體系，并且對(duì)各項(xiàng)電力施工的技術(shù)也沒有進(jìn)行深入的研究。電力施工建設(shè)的安全管理工作是整個(gè)施工的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)安全生產(chǎn)也是企業(yè)效益最大化的有力保障，但是現(xiàn)階段許多建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)人員思想較為落后、對(duì)于安全管理沒有形成統(tǒng)一的意識(shí)觀念，并且安全管理工作的觀念較為淡薄，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查難以落實(shí)到位，對(duì)于各項(xiàng)規(guī)范的執(zhí)行力度也不強(qiáng)，時(shí)常存在有大意和疏忽的現(xiàn)象，但是往往就是一個(gè)細(xì)節(jié)的工作沒有做到位，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。所以，根據(jù)上文的分析，針對(duì)安全管理工作進(jìn)行加強(qiáng)與改進(jìn)，還需要從多個(gè)角度入手進(jìn)行，不斷的強(qiáng)化電力施工建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)以及思想教育培訓(xùn)、建立起嚴(yán)格的規(guī)范化的電力施工組織體系，確保各個(gè)不安全的因素和隱患被全面控制，減少安全事故對(duì)后期施工帶來的影響，并且在根本上確保高質(zhì)量的電力建設(shè)施工。
二、提升電力施工安全管理的探討
針對(duì)現(xiàn)階段的電力施工建設(shè)項(xiàng)目的安全管理工作進(jìn)行提升，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各個(gè)方面的管控，建設(shè)施工企業(yè)也需要與相關(guān)主管部門大力的配合，根據(jù)電力建設(shè)施工的現(xiàn)狀制定出有針對(duì)性的安全管理細(xì)則，最終提升項(xiàng)目的安全性與科學(xué)性。
2.1提升對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)
提升施工過程當(dāng)中對(duì)于安全管理的認(rèn)識(shí)是首要的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是保證電力施工可以在安全的環(huán)境之下開展的必要性原則。在以往的改革過程之中，對(duì)于安全管理的地位可謂是越來越突出，而如果電力生產(chǎn)失去了安全性的保障，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益必將大打折扣。另外，安全施工建設(shè)管理還與電力建設(shè)的施工進(jìn)度、項(xiàng)目的效益等有著緊密的關(guān)聯(lián)，對(duì)于施工過程當(dāng)中的每一位工作人員，都需要全面的認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，企業(yè)也需要加大對(duì)安全生產(chǎn)方面的投入和管理，確保設(shè)施的齊全、確保政策的到位、確保工作體系的完善。最后，還需要重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電力建設(shè)施工進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)管理混亂或者是安全管理落實(shí)不到位的現(xiàn)象。
2.2注重人員的培訓(xùn)與教育
強(qiáng)化安全管理還需要全面的提升技術(shù)人員的素質(zhì)與能力。對(duì)技術(shù)人員以及施工當(dāng)中的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，對(duì)人員的技能和素養(yǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)與教育，確保施工建設(shè)可以按照規(guī)范的章程來進(jìn)行，確保建設(shè)可以符合行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，通過制定出嚴(yán)格的質(zhì)量安全管理制度，使得技術(shù)人員的日常工作有基本的參照原則，減少違規(guī)作業(yè)和不規(guī)范施工現(xiàn)象的發(fā)生，提升自我的管控能力和執(zhí)行能力，增強(qiáng)技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，定期的開展技能培訓(xùn)課程，及時(shí)的引入新型的技術(shù)手段，達(dá)到對(duì)員工能力進(jìn)行提升的效果，并且使得在施工出現(xiàn)緊急狀況的情形之下可以制定出應(yīng)對(duì)措施，避免出現(xiàn)安全隱患。
2.3落實(shí)安全管理責(zé)任制度
安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，制定好到位標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級(jí)各類人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)管理人員的職責(zé)履行情況要加強(qiáng)監(jiān)督和考核，對(duì)管理失職的情況要按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任，從而促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)仟落到實(shí)處。
2.4現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
加強(qiáng)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析，開展危險(xiǎn)源調(diào)查，制定危險(xiǎn)點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險(xiǎn)源。加大重大危險(xiǎn)整改消除力度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期進(jìn)行反事故演習(xí)，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力。現(xiàn)場(chǎng)施工人員及安全員要對(duì)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，善于根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)行安全措施進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)補(bǔ)充完善，堵塞漏洞，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行重點(diǎn)控制，務(wù)必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在施工過程中要加強(qiáng)對(duì)各類安全工器具、起重工器具的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并定期進(jìn)行安全預(yù)防性試驗(yàn)，有效控制設(shè)備的不安全狀態(tài)。
三、結(jié)束語
綜上所述，根據(jù)對(duì)現(xiàn)代化的電力建設(shè)施工項(xiàng)目安全管理的各方面規(guī)定和主要的原則進(jìn)行細(xì)致分析，并且對(duì)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及需要注重的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了探析，旨在更進(jìn)一步的促進(jìn)電力建設(shè)施工項(xiàng)目的安全管理水準(zhǔn)，提升施工的安全性與規(guī)范性，減少違章以及違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，并且從根本的角度出發(fā)確保電力建設(shè)施工的高水準(zhǔn)和高效益。
作者：彭道泉 單位：哈爾濱市松北供排水有限公司
摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們?cè)谏a(chǎn)、生活中的用電量越來越大，此時(shí)電力工程就顯得尤為必要且重要，與其它生產(chǎn)活動(dòng)以及施工項(xiàng)目相比，電力工程施工項(xiàng)目的危險(xiǎn)性較高，如果不能按照相關(guān)規(guī)定展開安全施工，就極有可能發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，甚至造成人員或經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重?fù)p失，因此應(yīng)對(duì)安全控制問題予以重視。文中將對(duì)電力工程施工項(xiàng)目中存在的主要安全問題進(jìn)行分析，并提出有效的安全控制措施。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工項(xiàng)目；安全控制
電力工程項(xiàng)目與國際民生息息相關(guān)，提高施工質(zhì)量與施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全問題，電力生產(chǎn)將會(huì)受到嚴(yán)重的營銷，而電力企業(yè)的形象也將受到損害，因而電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工項(xiàng)目安全問題予以足夠的重視，對(duì)當(dāng)前的施工情況予以反思，找到其中存在的主要問題，并有針對(duì)性的提出解決問題的措施，為電力工程施工項(xiàng)目的順利展開奠定良好的基礎(chǔ)。
1電力工程施工項(xiàng)目中存在的主要安全問題
1.1缺乏完善的安全生產(chǎn)制度
安全生產(chǎn)制度是安全控制全面展開的必要依據(jù)與保障，但是由于企業(yè)管理者通常將盈利作為施工項(xiàng)目建設(shè)的首要目的，他們往往忽略了安全管理，因此相關(guān)的制度建設(shè)并不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背安全原則的行為，不按照流程展開施工建設(shè)，最終引發(fā)安全事故。當(dāng)事故發(fā)生后，管理人員不能對(duì)相關(guān)人員予以嚴(yán)厲的懲處，致使各方都無法樹立起正確的安全意識(shí)。
1.2施工安全管理不到位
當(dāng)前電力工程施工項(xiàng)目的安全管理工作并不到位，施工行為不能夠得到必要的監(jiān)督與管理，部分施工單位缺乏施工資質(zhì)，施工人員不具備專業(yè)的施工素養(yǎng)與能力，施工中缺乏責(zé)任心，繼而致使安全隱患產(chǎn)生，由于不能夠在監(jiān)督與管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，最終釀成安全事故。
1.3沒有對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的新設(shè)備、新技術(shù)、新方法被應(yīng)用到了實(shí)際的施工建設(shè)中，但是由于施工人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)在施工建設(shè)中出現(xiàn)一定的問題，如果施工人員不能對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行有效的總結(jié)，那么在后期的施工工作中這些問題仍然會(huì)發(fā)生。
1.4習(xí)慣性違章行為頻繁發(fā)生
習(xí)慣性違章行為即施工過程中施工人員習(xí)以為常的不良行為習(xí)慣，如違章指揮、違規(guī)操作等，這些行為雖然并沒有直接造成嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，卻存在著明顯的隱患，一旦問題擴(kuò)大，其影響難以估量。如低壓用電工作人員無票作業(yè)、未掛地線或未驗(yàn)電狀態(tài)下展開需停電操作的作業(yè)等。
2電力工程施工項(xiàng)目可采取的安全控制措施
2.1積極完善安全生產(chǎn)制度
管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)制度，保證各項(xiàng)工作都有章可循、有制度可依。管理者應(yīng)當(dāng)提高安全認(rèn)識(shí)，對(duì)工作過程進(jìn)行細(xì)化，并制定對(duì)應(yīng)的制度，使施工人員可以明確自身職責(zé)，并嚴(yán)格按照制度要求展開各項(xiàng)工作。同時(shí)制度中應(yīng)當(dāng)包含必要的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于能夠積極參與安全生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員應(yīng)予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于在工作消極懈怠、不按照制度展開工作的人員，則應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)?shù)膽土P。清晰、合理的獎(jiǎng)懲制度能夠在一定程度上提高施工人員的安全意識(shí)，讓其能夠自覺規(guī)范自身的施工行為。
2.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育
為了提高施工人員的安全意識(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其予以必要的安全教育，首先。管理者應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)基層施工人員學(xué)習(xí)安全管理制度，使其明確制度的內(nèi)容，并有意識(shí)的按照制度展開各項(xiàng)工作；其次，管理者應(yīng)當(dāng)與施工人員進(jìn)行分析與交流，明確施工過程中容易出現(xiàn)的隱患與風(fēng)險(xiǎn)問題，并有針對(duì)性的制定解決方案，對(duì)危險(xiǎn)源予以有效控制；最后，管理者還要與施工人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于習(xí)慣性違章行為進(jìn)行總結(jié)，可以通過案例分析等方法，將安全事故的危害性直接呈現(xiàn)給施工人員，使其意識(shí)到積極開展安全管理的重要性與必要性，在總結(jié)的過程中，施工人員能夠明確自身在工作中存在的不足，并自覺改進(jìn)自身的工作行為。
2.3建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系
電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際需求建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證安全控制措施具有長效性，可以長期投入實(shí)踐。首先要開展全面的安全教育，其次應(yīng)當(dāng)積極展開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，最后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。各項(xiàng)工作應(yīng)該協(xié)調(diào)配合展開，落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，保證安全控制的全面性。
2.4提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力
為了避免因人為因素發(fā)生安全問題，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員予以專業(yè)化的培訓(xùn)，使其能力能夠與時(shí)俱進(jìn)，滿足現(xiàn)實(shí)需求。管理人員可以聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)員工予以技能培訓(xùn)與理論培訓(xùn)，提高其施工能力，培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行必要的考核，考核合格方可參與實(shí)際的施工建設(shè)。
2.5開展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理
在施工過程中，工作人員還應(yīng)當(dāng)開展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工環(huán)境、材料與設(shè)備的擺放以及作業(yè)行為等進(jìn)行監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的安全隱患，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，并找到相關(guān)的責(zé)任人，使其能夠第一時(shí)間對(duì)問題作出有效的處理，避免安全問題的發(fā)生。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)滲透到施工建設(shè)的全過程，保證監(jiān)管具有全面性與可靠性。
3結(jié)語
電力工程項(xiàng)目影響重大，需對(duì)其予以高度關(guān)注，并加強(qiáng)安全控制。當(dāng)前電力工程項(xiàng)目施工中仍存在一定的安全問題，如安全生產(chǎn)制度不完善、施工安全管理不到位、沒有對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)、習(xí)慣性違章行為頻發(fā)等，這些問題的存在均有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，因此應(yīng)當(dāng)積極采取措施解決這些問題，管理人員應(yīng)當(dāng)積極完善安全生產(chǎn)制度、加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力，并開展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，只有這樣才能夠?qū)Π踩珕栴}予以有效的控制。
作者：楊野 單位：國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司赤峰供電公司
摘要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步的完善的同時(shí)，電力工程的施工量也在不斷的增加。安全管控一直就是電力工程施工的優(yōu)秀問題之一，本文簡要概述了電力工程施工中存在的安全問題，并提出了一些管控措施，以供借鑒。
關(guān)鍵詞：電力工程；工程施工；安全管控
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)電力的需求也在不斷的增大，鑒于此，我國電網(wǎng)改造建設(shè)施工項(xiàng)目和規(guī)模都得到了迅速的增長，但這也給電力工程施工安全管控管理工作帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文以此為背景，提出了電力工程施工過程中的安全管控管理措施，以期提升電力施工安全管控管理水平。
1電力安全管控管理的重要性
目前，電力行業(yè)的中新技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，我國的電力工程已經(jīng)進(jìn)入了投資大、建設(shè)周期長、自動(dòng)化程度高、工藝復(fù)雜等發(fā)展階段，相應(yīng)的電力工程建設(shè)過程中的危險(xiǎn)因素也逐步增多，尤其是在多專業(yè)共同施工的情況下。一旦電力工程施工發(fā)生安全事故，不但會(huì)影響到工程進(jìn)度，而且還可能會(huì)造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。因此，在電力工程施工過程中，必須重視安全管控管理工作，消除現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，確保安全能控、可控、在控，從而保障工程在預(yù)定工期內(nèi)順利完工。
2電力工程施工過程中存在的安全問題
2.1對(duì)安全管控管理工作重視程度低
安全一直是電力工程施工工作中的重點(diǎn)，但在具體的施工過程中，安全有時(shí)成為了一句口號(hào)，并沒有得到充分的重視，尤其是當(dāng)安全管控工作與工程施工進(jìn)度或經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生沖突時(shí)，安全就往往被擱置一邊，江西豐城電廠“11.24”特別重大坍塌事故就是一個(gè)活生生的例子。
2.2施工安全培訓(xùn)教育不足
目前仍有一部分施工單位對(duì)電力施工的安全培訓(xùn)管理認(rèn)識(shí)不夠充分，沒有認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，安全教育培訓(xùn)工作沒有真正落地，雖然安全培訓(xùn)教育工作是我國強(qiáng)制要求的，但是仍存在著應(yīng)付的心態(tài)。
2.3對(duì)電力安全施工安全事故缺乏有效的預(yù)防控制機(jī)制
安全管理的一個(gè)重要機(jī)制就是“防”和“控”，預(yù)防機(jī)制沒有建立起來是安全事故頻發(fā)的一個(gè)重要原因[1]。施工單位沒有定期進(jìn)行事故預(yù)想和應(yīng)急演練。沒有組織對(duì)典型的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，對(duì)事故通報(bào)的學(xué)習(xí)流于形式，既不能真正吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也無法切實(shí)整改，避免同類事故的發(fā)生。
2.4現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)薄弱
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是施工管理人員安全意識(shí)差，施工管理人員沒有完全落實(shí)安全督查監(jiān)督的責(zé)任，不注重安全管理工作，留下安全生產(chǎn)隱患。二是施工作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱，且文化水平偏低，在電力工程施工過程中比較隨意，不遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，極易造成安全生產(chǎn)事故。
3電力工程施工安全管控管理的措施
3.1加強(qiáng)安全管控管理制度建設(shè)
安全責(zé)任制是電力工程施工安全管理的優(yōu)秀內(nèi)容，那么只有全面落實(shí)安全責(zé)任制，將安全管理的責(zé)任明確和落實(shí)到每一個(gè)人身上，才能加強(qiáng)電力工程施工的安全管理[2]。在電力工程施工的全過程中，應(yīng)認(rèn)真遵守和執(zhí)行相應(yīng)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，建立健全安全管理責(zé)任制，切實(shí)履行電力施工安全管理的責(zé)任和義務(wù)，明確各部門、班組、人員的安全職責(zé)，讓每一個(gè)人都能將“安全第一，預(yù)防為主，綜合質(zhì)量”的安全管控理念貫徹到電力工程施工的細(xì)節(jié)中去，安全就會(huì)得到有效的保障。
3.2加強(qiáng)電力工程施工安全教育和培訓(xùn)
良好的安全意識(shí)是電力工程施工安全工作的根本，因此，要想切實(shí)提高電力工程施工的安全性，最直接的辦法就是對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。建立健全安全教育和培訓(xùn)體系應(yīng)該著重于專業(yè)、技術(shù)應(yīng)用、實(shí)踐操作三個(gè)方面，安全教育應(yīng)以預(yù)防為主，著重培養(yǎng)安全素養(yǎng)和自我防護(hù)能力。以提高安全管理人員自身素質(zhì)為手段，定期組織安全管理人員對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提升工程施工過程中的安全預(yù)控管理水平。另外，著重對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，對(duì)施工作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，從而更好的規(guī)范他們的行為。
3.3對(duì)施工過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行分析和預(yù)控
積極對(duì)電力工程施工過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定有針對(duì)性的預(yù)防控制措施，采用隔離或消除等方法將危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制。對(duì)于大型施工過程，制定應(yīng)急處理預(yù)案，提高工作人員對(duì)突發(fā)安全事故的反應(yīng)和處理能力。對(duì)危險(xiǎn)性大、復(fù)雜程度高的檢修工作，要制定施工方案和安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁無方案或不按審批的方案組織施工作業(yè)。強(qiáng)化施工過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和預(yù)控，就是要及時(shí)將施工過程中的不安全行為或狀態(tài)消除在萌芽狀態(tài)。開工前，工程專職安全員應(yīng)以書面形式將作業(yè)任務(wù)、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控安全措施向施工作業(yè)人員交待清楚，并履行簽字確認(rèn)儀式。對(duì)于施工過程中發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行處理后方可繼續(xù)進(jìn)行施工，做到問題不解決不罷休，防患于未然。
3.4強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查
全面開展安全承載能力分析，合理控制工作總量和進(jìn)度，嚴(yán)格限定作業(yè)強(qiáng)度和數(shù)量，保證工程安排與作業(yè)力量、管理能力相適應(yīng)。安全監(jiān)督到位人員要認(rèn)真履行到崗到位監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督人身、設(shè)備、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督職責(zé)。工作作業(yè)人員要對(duì)自己行為的安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范，在工作中相互監(jiān)督、相互提醒，杜絕習(xí)慣性違章。對(duì)于重大、復(fù)雜的電力施工工程實(shí)行全過程安全督察，深入開展反違章活動(dòng)，嚴(yán)肅查糾違章指揮、違章作業(yè)、擅自擴(kuò)大工作范圍等典型違章現(xiàn)象；對(duì)于查出的每起違章，應(yīng)做到原因分析清楚、責(zé)任落實(shí)到人、整改措施落實(shí)到位。
4結(jié)語
當(dāng)前我國正處于電力行業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的關(guān)鍵階段，在技術(shù)不斷更新的過程中，電力工程施工的工程量增長迅速。在電力工程施工的過程中，安全管控管理是一項(xiàng)重要工作，它不僅關(guān)系到工程的施工質(zhì)量的優(yōu)劣與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人身安全，也關(guān)系到設(shè)備安全及財(cái)產(chǎn)安全。電力工程施工要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工安全管理，將施工安全管控工作常態(tài)化，采取強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、注重人員教育培訓(xùn)、建立健全預(yù)防控制體系等措施，切實(shí)保障電力工程施工安全管控工作的質(zhì)量和水平。
作者：張海成 單位：國網(wǎng)青海省電力公司海北供電公司
摘要：電力工程的施工安全管理工作具有重要作用，能夠?yàn)榘踩a(chǎn)及施工方面的工作提供更多保障。電力工程的作業(yè)環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)具有較高的復(fù)雜性和變化性，設(shè)備及人員流動(dòng)性較強(qiáng)，高空作業(yè)量較大。針對(duì)這些情況，需要采用適宜的方法對(duì)施工安全管理工作進(jìn)行實(shí)施，避免出現(xiàn)安全事故，對(duì)作業(yè)人員及現(xiàn)場(chǎng)工作人員財(cái)產(chǎn)及生命安全造成威脅。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工安全管理；實(shí)施方法；安全生產(chǎn)
為了促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益的提升，需要對(duì)安全生產(chǎn)方面的工作予以更多重視，做好電力工程的施工安全管理工作，降低施工過程中安全事故的出現(xiàn)概率。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及電力工程施工特點(diǎn)，安全管理人員需要通過適宜的方法對(duì)人機(jī)料動(dòng)態(tài)集中造成的安全隱患進(jìn)行處理。下面對(duì)電力工程施工安全管理工作實(shí)施方法進(jìn)行具體分析。
1電力工程施工安全管理工作中的問題
電力工程施工過程中存在諸多安全隱患問題，例如各單位各部門工作人員安全管理責(zé)任不清、管控不到位等方面因素造成的安全事故等。雖然客觀原因?qū)κ┕ぐ踩芾砉ぷ鳟a(chǎn)生一定影響，但是未能通過現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)對(duì)其予以避免也是無可爭(zhēng)辯的一點(diǎn)。部分施工安全管理工作者對(duì)自身工作重要性未能予以足夠重視，工作流于形式或浮于表面，無法對(duì)安全工作制度、技術(shù)措施、組織措施等進(jìn)行有效落實(shí)，導(dǎo)致安全管理工作不能取得預(yù)期效果。安全管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的提升提供更多保障，因此管理人員需要對(duì)安全工作進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，提高自身及現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全觀念，做好施工現(xiàn)場(chǎng)及施工過程的安全管理工作，更多地前往施工現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)督調(diào)查及管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)最真實(shí)信息進(jìn)行了解，進(jìn)而采取適宜的方法促進(jìn)安全防范措施的落實(shí)。通過細(xì)致觀察和分析，安全管理人員能夠?qū)κ┕ぐ踩[患方面的問題進(jìn)行掌握，避免出現(xiàn)瞎指揮和走過場(chǎng)的問題，降低安全事故的出現(xiàn)頻率。
2施工安全管理工作的具體實(shí)施方法
2.1切實(shí)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作
2.1.1做好危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控及分析工作做好危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控及分析工作，防患于未然。通過分析施工危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)源的調(diào)查，施工安全管理人員能夠制訂危險(xiǎn)點(diǎn)清單，并且能夠結(jié)合清單內(nèi)容制訂預(yù)控方案，進(jìn)而對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行隔離、消除或疏導(dǎo)，避免出現(xiàn)安全事故。安全管理人員需要對(duì)重大危險(xiǎn)整改消除工作予以更多重視，通過重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控的方式處理問題，直至隱患完全消除為止。安全管理人員需要制訂救援、應(yīng)急處理方案，并且定期組織開展演習(xí)工作，使管理人員和普通員工能夠?qū)ν话l(fā)事故進(jìn)行迅速反應(yīng)。2.1.2對(duì)管理人員及施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)通過安全生產(chǎn)技術(shù)、安全知識(shí)的教育培訓(xùn)，施工安全管理人員能夠?qū)Π踩芾硐嚓P(guān)專業(yè)知識(shí)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律規(guī)定等進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握更多先進(jìn)的安全管理技術(shù)及方法，進(jìn)而使施工安全管理工作得到有效落實(shí)。此外，安全管理人員需要對(duì)普通施工工人進(jìn)行安全教育，使其掌握更多安全操作技能，對(duì)自身的施工工作進(jìn)行規(guī)范，對(duì)違規(guī)作業(yè)問題進(jìn)行控制。2.1.3對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系進(jìn)行完善對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系進(jìn)行完善，促進(jìn)三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。通過安全監(jiān)督及標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，施工安全管理人員能夠?qū)κ虑啊⑹轮幸约笆潞蟮确矫孢M(jìn)行控制，做好預(yù)防及改進(jìn)方面的工作。此外，需要健全相應(yīng)的安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)流程監(jiān)督方面的工作，切實(shí)落實(shí)“兩票”作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員防護(hù)用品使用情況進(jìn)行監(jiān)管，并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置、安全標(biāo)志以及警告標(biāo)識(shí)的配置進(jìn)行完善，定期進(jìn)行安全檢查工作，并且在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)隱患問題進(jìn)行整改，避免安全事故出現(xiàn)。2.1.4對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行落實(shí)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行落實(shí)，對(duì)責(zé)任體系進(jìn)行健全完善。施工安全管理工作的實(shí)施需要依靠安全生產(chǎn)責(zé)任制的組織措施，其落實(shí)效果和施工安全狀況具有較大關(guān)聯(lián)。基于此，需要對(duì)不同部門的工作人員職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)責(zé)權(quán)利等方面進(jìn)行清晰界定，對(duì)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。各級(jí)人員需要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，按照管理協(xié)議書中的內(nèi)容開展工作，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人頭上，并且通過有效的監(jiān)管及考核手段對(duì)管理工作者安全管理職責(zé)履行情況進(jìn)行檢查。如果出現(xiàn)管理失職問題，可按約定內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任追究。
2.2切實(shí)落實(shí)施工過程的安全管理
安全管理人員需要對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等方面進(jìn)行有效管控：①針對(duì)作業(yè)人員態(tài)度不端正、輕忽安全問題、安全操作技能較差、自身健康狀況等方面問題，安全管理人員需要對(duì)一線施工工人進(jìn)行崗位技能、安全教育方面的培訓(xùn)，提升其安全生產(chǎn)意識(shí)，讓作業(yè)人員能夠按照安全生產(chǎn)規(guī)定開展施工工作，使其養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，營造安全生產(chǎn)氛圍，為安全管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。②需要對(duì)起重設(shè)備、安全工器具等方面的檢修保養(yǎng)工作予以足夠重視，定期組織預(yù)防試驗(yàn)工作，進(jìn)而對(duì)設(shè)備不安全狀態(tài)進(jìn)行有效處理。③切實(shí)落實(shí)安全監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)安全管理的漏洞。安全管理人員可以借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工過程，做好安全措施落實(shí)方面的評(píng)價(jià)工作，對(duì)其中薄弱之處進(jìn)行了解并通過適宜的措施對(duì)危險(xiǎn)源等進(jìn)行處理，將安全問題扼殺于搖籃中。安全管理人員可以利用PC自動(dòng)值班、Web子系統(tǒng)等新型技術(shù)及管理方法，借助調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)監(jiān)控等方面的工作。2.3從意識(shí)層面對(duì)施工安全管理更加重視安全管理人員需要對(duì)自身工作重要性予以更多重視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及工作人員的生命安全負(fù)責(zé)，為電力施工單位發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。基于此，安全管理人員需要做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障方面的工作，為電力工程施工工作安全性及經(jīng)濟(jì)效益的提升提供支持，避免施工進(jìn)度受到負(fù)面影響。
3結(jié)束語
總結(jié)全文，電力工程施工安全管理工作能夠?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全提供更多保障，確保施工工作順利開展，因此需要對(duì)其予以足夠重視。安全管理人員需要明確自身職責(zé)，通過適宜的手段對(duì)人、事物以及環(huán)境方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管和控制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供更多保障，避免國家、集體和個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全受到影響，確保電力工程的施工工作順利開展。
作者：詹定熙 單位：國網(wǎng)福建連江縣供電有限公司
【摘要】隨著我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相應(yīng)的電力企業(yè)也得到了很好的推進(jìn)，但是行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈。電力企業(yè)想要能夠得到更好的發(fā)展空間，就一定要不斷的提升員工自身的綜合能力以及專業(yè)方面的綜合水平，一定要重視員工專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)以及企業(yè)員工對(duì)管理方面的理念等方面的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，這樣才可以更好的提升電力企業(yè)員工的培訓(xùn)效果，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就簡單的分析了我們國家的電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制當(dāng)中存在的一些問題，同時(shí)也提出了一些比較有效的解決方案。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；安全；質(zhì)量
導(dǎo)言
電力工程的工作非常的復(fù)雜，電力工程的質(zhì)量管理工作主要的作用就是處理每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的一些問題，從而得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)電力工程進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，施工的質(zhì)量與整個(gè)電力工程的質(zhì)量安全又非常緊密的關(guān)聯(lián)措，與此同時(shí)，能夠影響到工程的質(zhì)量因素也非常的多。比如：施工的環(huán)境、建筑的材料以及施工的人員這些都是比較重要的原因，想要有效的控制這些因素，就一定要從管理制度來進(jìn)行實(shí)施，逐漸的完善對(duì)制度的改進(jìn)，使管理監(jiān)督的程序能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)的實(shí)際需要，全面的發(fā)揮出企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，從而更好的確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全能夠達(dá)到相關(guān)的規(guī)定要求。在對(duì)電力工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的過程當(dāng)中，一定要依照存在的問題來進(jìn)行制定有效的預(yù)防方案。與此同時(shí)，在對(duì)電力工程進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，一定要確保施工的質(zhì)量安全。
1電力工程施工中存在的問題
隨著我們國家的城市建設(shè)不斷的加快，國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷的轉(zhuǎn)型，電力工程的施工范圍以及實(shí)際的難度也有了很大的提升，因此，社會(huì)就對(duì)電力工程的施工質(zhì)量方面的要求也越發(fā)的高，在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)的一些問題也漸漸的受到人們的關(guān)注，下面就結(jié)合作者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，在隊(duì)電力工程進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，存在的一些問題進(jìn)行了論述：
1.1電力工程施工當(dāng)中的安全問題不到位
第一個(gè)就是安全的職責(zé)沒有有效的進(jìn)行落實(shí)，有一些施工單位雖然制定了比較嚴(yán)格的安全責(zé)任體系，但是，這些制度進(jìn)行落實(shí)的過程當(dāng)中還存在著很大的問題、沒有有效的進(jìn)行落實(shí)，這樣就非常容易致使存在很大的安全隱患。
1.2電力工程施工的質(zhì)量問題
施工的質(zhì)量直接影響到電力工程的實(shí)際收益，可是，對(duì)于現(xiàn)階段實(shí)際的情況而言，在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中由于施工人員的綜合素質(zhì)普遍較低、相關(guān)的施工材料也有很多沒有達(dá)到相關(guān)的規(guī)定要求的情況：相關(guān)的施工人員綜合素質(zhì)與意識(shí)直接影響到電力工程的質(zhì)量安全，可是大部分的施工人員因?yàn)楸容^缺乏質(zhì)量安全的意識(shí)，致使在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中只是關(guān)注經(jīng)濟(jì)的效益，這樣就會(huì)致使工程的長遠(yuǎn)收益受到很大的影響。
1.3電力企業(yè)員工管理的培訓(xùn)工作存在的一些問題
現(xiàn)階段，電力企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的工作，通常情況下都是對(duì)電力的知識(shí)技能進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)際進(jìn)行講授的內(nèi)容非常的乏味，與實(shí)際的情況沒有有效的進(jìn)行結(jié)合。培訓(xùn)的相關(guān)制度以及培訓(xùn)的計(jì)劃也比較缺乏系統(tǒng)性以及目的性，實(shí)際的培訓(xùn)成果比較差。最突出的問題就是在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程當(dāng)中無法學(xué)到有效的技術(shù)，在實(shí)際進(jìn)行工作的過程當(dāng)中遇到問題的時(shí)候也沒有很好的方法來有效的進(jìn)行處理，這樣就致使工作任務(wù)無法完成；對(duì)員工相關(guān)的學(xué)習(xí)理念進(jìn)行塑造的方面比較缺乏重視。在進(jìn)行培訓(xùn)的過程當(dāng)中只是重點(diǎn)關(guān)注對(duì)相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行講授以及對(duì)相關(guān)的技能進(jìn)行培訓(xùn)的工作，但是對(duì)員工的思想理念沒有足夠的重視，這就導(dǎo)致無法有效的激發(fā)員工自主進(jìn)行學(xué)習(xí)的興趣。對(duì)員工職業(yè)的道德培養(yǎng)沒有足夠的重視，員工就會(huì)有些情況下不按照相關(guān)的規(guī)定要求來進(jìn)行操作，對(duì)工作當(dāng)中碰到的問題沒有一個(gè)正確的態(tài)度，無法及時(shí)的采取合適的方法來進(jìn)行處理，阻礙了企業(yè)快速發(fā)展的腳步；相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比較缺乏創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)所有電力企業(yè)來說，培訓(xùn)工作是應(yīng)當(dāng)能夠充分的提升電力員工的綜合素質(zhì)以及技能的工作，所以相對(duì)比較傳統(tǒng)的技能培訓(xùn)以及傳統(tǒng)的知識(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新是所需要培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，所實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容一定要隨著時(shí)代的變化而不斷的進(jìn)行完善，及時(shí)的把本行業(yè)當(dāng)中的先進(jìn)理念以及先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行改善。
2提升電力工程施工安全管理水平的措施
2.1構(gòu)建科學(xué)全面的安全管理責(zé)任制度
俗話說得好，無規(guī)矩不成方圓，在對(duì)電力工程進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，當(dāng)較為缺乏科學(xué)的安全責(zé)任管理制度的時(shí)候，就非常容易致使在進(jìn)行施工的階段造成混亂的問題，這非常不利于工程項(xiàng)目順利、安全的進(jìn)行完工，所以，相關(guān)的電力施工企業(yè)一定要建立完善的、科學(xué)的的安全管理責(zé)任體系，而且，一定要把這一制度有效的進(jìn)行落實(shí)：相關(guān)的電力施工單位一定要按照施工項(xiàng)目實(shí)際的情況，來進(jìn)行建立完善的管理制度，并且一定要把制度有效的與崗位進(jìn)行結(jié)合，一定要非常明確崗位責(zé)任制，這樣就能夠有效的加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)。此外，電力施工的單位也一定要把安全責(zé)任的意識(shí)落實(shí)問題與職工的崗位工資有效的進(jìn)行結(jié)合，確保所有的施工人員都能夠有效的落實(shí)安全責(zé)任意識(shí)；其次一定要嚴(yán)格的對(duì)安全責(zé)任的制度進(jìn)行落實(shí)，防止發(fā)生表面形式化的情況。
2.2加強(qiáng)對(duì)施工過程當(dāng)中的安全管理
電力施工的安全管理工作一定要有效的落實(shí)到施工階段當(dāng)中，所以，一定要不斷的強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作：①一定要不斷的加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序管理工作，一定要確保每一項(xiàng)施工的環(huán)節(jié)都要在相關(guān)的規(guī)定要求當(dāng)中進(jìn)行施工，對(duì)不規(guī)范進(jìn)行操作的問題一定要及時(shí)的進(jìn)行制止；②安全施工的管理部門一定要定期的施工的現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管，避免出現(xiàn)安全的事故。
2.3做好安全施工的教育培訓(xùn)
在對(duì)電力企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程當(dāng)中，通常使用的都是師帶徒這一種方法，每一個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)按照新員工不同的情況，給新的員工選擇最為合適的老員工來擔(dān)當(dāng)新員工的指導(dǎo)。要積極的參加電力企業(yè)所組織的技能培訓(xùn)工作，最好在一年之內(nèi)就能夠完成所需要培訓(xùn)的內(nèi)容，新的員工還應(yīng)當(dāng)積極的參加各種各樣的競(jìng)賽或者是論文征集等相關(guān)活動(dòng)。要對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核，這樣就能夠看到在進(jìn)行考核的過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，更好的幫助新的員工完善自己的素質(zhì)以及專業(yè)技能，在“管理崗位”進(jìn)行實(shí)踐的過程當(dāng)中，每一個(gè)部門要應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的情況，采用最為合適新員工的部門來進(jìn)行實(shí)踐內(nèi)容。最后，相關(guān)的施工企業(yè)一定要制定比較完善應(yīng)急方案，確保施工人員能夠熟練的掌握應(yīng)急的能力。
3電力工程施工的質(zhì)量管理措施
3.1施工前質(zhì)量管理
在電力工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)當(dāng)中，相關(guān)的電力單位一定要按照市場(chǎng)實(shí)際的情況，來做成報(bào)告，并且一定要對(duì)上述的內(nèi)容能夠?qū)嵤┬缘膯栴}嚴(yán)格的進(jìn)行審核，保證電力工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)以及后期施工的時(shí)候，達(dá)到國家相關(guān)的規(guī)定要求。與此同時(shí)，一定要確保施工項(xiàng)目與投資的環(huán)境有效的進(jìn)行結(jié)合，防止由于施工對(duì)環(huán)境造成的破壞。施工技術(shù)的設(shè)計(jì)工作一定要符合電力工程當(dāng)中的施工要求，確保電力工程具有可實(shí)施性的問題。一定要在進(jìn)行制定好執(zhí)行的流程圖之后，嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)的流程圖來進(jìn)行工作。在進(jìn)行施工之前的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，一定要及時(shí)的開展審查會(huì)、圖紙的審查會(huì)等相關(guān)的方法來對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的部門以及其他部門的意見，來有效的提升電力工程的科學(xué)性以及合理性。
3.2施工過程中質(zhì)量管理
在對(duì)施工材料進(jìn)行采購的過程當(dāng)中，相關(guān)的采購人員一定要反復(fù)的進(jìn)行比較，采用最為合適的材料，而且一定要符合施工的需要。在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，一定要保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都達(dá)到國家的規(guī)定以及要求。
4結(jié)束語
總而言之，電力施工的質(zhì)量直接關(guān)系到施工人員的生命安全，也直接影響到居民的用電穩(wěn)定問題。
作者：程少洪 單位：四會(huì)市創(chuàng)興電力建設(shè)工程有限公司
摘要：電力在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中扮演著不可或缺的角色，延伸到人類生活的角角落落。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，電力事業(yè)也取得了很大進(jìn)步。為了保證人們用電的安全和穩(wěn)定，促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)電力工程施工安全的管理，同時(shí)也要提高質(zhì)量控制的管理力度，避免管理責(zé)任不到位，安全工作不重視，沒有對(duì)安全工作進(jìn)行正確管理導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。本文就重點(diǎn)對(duì)電力工程施工安全管理和質(zhì)量控制管理進(jìn)行了初略分析。
關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；質(zhì)量控制
電力工程是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，因此電力工程的施工安全管理不是一朝一夕就能完成的，而且有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能畢其功于一役，要樹立長久、安全發(fā)展電力事業(yè)的意識(shí)。在具體管理過程中，就要求有關(guān)部門必須認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，針對(duì)當(dāng)前所面臨的問題做具體分析，然后有針對(duì)性的予以解決，重視工作人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，從根本上提高我國電力工程實(shí)施的安全穩(wěn)定性。
1電力工程在安全管理中面臨的問題
1.1落實(shí)安全管理責(zé)任不合格
在我國大多數(shù)電力工程單位都沒有非常完備的施工制度，這是一個(gè)非常大的缺陷，而且安全管理系統(tǒng)也不健全，存在很多漏洞，工程人員施工時(shí)沒有一個(gè)明確的約束環(huán)節(jié)，致使其對(duì)應(yīng)責(zé)任不清楚，這樣就會(huì)出現(xiàn)很大的安全隱患，而且發(fā)生事故后還不能有效的找到責(zé)任負(fù)責(zé)人。在實(shí)際安全管理過程中，大多數(shù)管理人員只是走馬觀花，走走過程給領(lǐng)導(dǎo)看，卻沒有在電力工程施工中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，施工人員的安全意識(shí)不高，最終導(dǎo)致安全問題頻發(fā)，不僅造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，而且還遲滯了施工計(jì)劃，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
1.2安全管理工作出現(xiàn)問題
在對(duì)一些電力工程項(xiàng)目施工中，很多施工單位的管理者都重視現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，但是對(duì)日常安全管理卻心不在焉，從總體上分析其安全管理工作不到位，由于日常工作頻發(fā)復(fù)雜，而且涉及的安全問題比較多，如果只重視現(xiàn)場(chǎng)安全管理，其照顧的方面是有限的，這樣安全事故還會(huì)出現(xiàn)，而且容易導(dǎo)致形式主義的出現(xiàn)，當(dāng)管理人員進(jìn)行檢查時(shí)各項(xiàng)工作都合格，當(dāng)管理人員走后，在日常的工作中又不重視安全問題，安全隱患還會(huì)非常多。除此之外，有些小的工程單位，由于各個(gè)設(shè)施和制度不健全，加上領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)不高，進(jìn)而容易發(fā)生安全問題。
1.3管理安全工具不合格
安全工具和設(shè)備是管理的重要組成部分，在電力工程施工中，如果使用的安全工具和設(shè)備出現(xiàn)問題，那么后果將會(huì)不堪設(shè)想，因此有關(guān)人員必須加強(qiáng)這方面的管理工作，具體表現(xiàn)如以下情況，沒有對(duì)安全工具形成完善的監(jiān)督體系，導(dǎo)致使用工具不合格，出現(xiàn)問題沒有及時(shí)上報(bào)，管理人員也不清楚還繼續(xù)使用，除此之外，在管理中沒有定期做好檢查，及時(shí)出現(xiàn)問題也不能及時(shí)發(fā)展，到施工現(xiàn)場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障，或者發(fā)生了安全事故才發(fā)現(xiàn)故障，極大的影響了工程的安全性和穩(wěn)定性。
2施工安全管理的有效方法
2.1建立安全管理責(zé)任制度
沒有規(guī)矩不成方圓，在生活中如此，同樣在電力工程施工管理中也適用。由于之前電力工程中沒有一個(gè)完備的安全管理責(zé)任制度，致使管理人員對(duì)本職工作不重視，在工作上一味的走馬觀花，針對(duì)這一情況，有關(guān)責(zé)任人必須建立崗位安全管理責(zé)任制，在這套制度中細(xì)致化的劃分每一名工作人員的崗位職責(zé)，避免產(chǎn)生工作盲區(qū)和責(zé)任不清楚問題，然后讓管理質(zhì)量和崗位薪資相互掛鉤，這樣就保證工作人員的工作效果和其自身利益有直接聯(lián)系，極大的提高了工作人員的積極性。在安全管理工作中，如果發(fā)生問題就可以根據(jù)制度及時(shí)找到相關(guān)責(zé)任人，然后按照規(guī)定進(jìn)行處罰，如果安全管理工作做的非常到位，也會(huì)結(jié)合管理制度進(jìn)行一定的降低，獎(jiǎng)懲分明的原則提高了工作積極性，讓員工公平競(jìng)爭(zhēng)，提高了整體的管理質(zhì)量。
2.2積極培訓(xùn)提高安全意識(shí)分析
在進(jìn)行電力工程施工安全管理中，發(fā)生安全問題的主要問題就是技術(shù)人員操作不規(guī)范，沒有非常高的安全意識(shí)，針對(duì)這一情況，相關(guān)的管理工作人員必須加強(qiáng)這方面的培養(yǎng)。如果使用傳統(tǒng)方式進(jìn)行培訓(xùn)，其培訓(xùn)效果非常有限，而且大量都是理論知識(shí)，因此一定要建立新的培訓(xùn)目標(biāo)，使用新的方法來實(shí)施。在單位挑選有關(guān)的業(yè)務(wù)骨干，在一定程度上再做單獨(dú)培訓(xùn)，然后對(duì)電力工程中容易發(fā)生的安全問題進(jìn)行講解，這樣一線的施工人員都會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴，很容易產(chǎn)生記憶和回想，從而提高了這方面的安全意識(shí)，然后骨干人員深入施工一線，組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，針對(duì)出現(xiàn)的問題從理論開始進(jìn)行分析，然后講解具體的操作步驟，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)踐操作，然后再讓幾名工作人員進(jìn)行示范操作，很好的普及了處理安全問題的方法，避免安全事故的發(fā)生。
2.3加強(qiáng)職責(zé)和義務(wù)的培訓(xùn)
在實(shí)際工作中，很多管理人員的素質(zhì)都很高，但是由于管理方式不正確，每一名管理人員的任務(wù)和職責(zé)不清楚，致使安全問題得不到根本解決，因此一定要加強(qiáng)安全職責(zé)和義務(wù)的培訓(xùn)，提高各個(gè)組員之間的配合密度。例如在很多情況下，制定的管理范圍存在漏洞，有些位置是兩個(gè)管理人員共同負(fù)責(zé)的，但是由于缺乏溝通和交流，這部分沒有及時(shí)或合理的得到檢查，進(jìn)而出現(xiàn)了問題，除此之外，很多制度中存在漏洞，其根本不符合實(shí)際情況，導(dǎo)致安全管理人員力不從心，處于一個(gè)非常尷尬的地位，針對(duì)這些問題，有關(guān)人員必須進(jìn)一步完善管理制度，然后加強(qiáng)本部門員工之間的合作精神，提高機(jī)體意識(shí)，在整個(gè)工作中互相取長補(bǔ)短，整體協(xié)調(diào)一致，把工作中的問題解決好。
3電力工程中的質(zhì)量控制措施
3.1做好選擇材料的管理工作
電力工程是否安全和使用材料質(zhì)量有直接關(guān)系，因此在進(jìn)行材料選擇時(shí)一定要細(xì)致認(rèn)真。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國材料質(zhì)量也有了很大提升，但是在這其中也不乏投機(jī)人員，制作假冒偽劣的產(chǎn)品，或者在合格材料中參入不合格產(chǎn)品，這對(duì)材料采購人員制造了很大麻煩。在施工現(xiàn)場(chǎng)如果使用這些材料，及時(shí)一線操作人員的技術(shù)再高超，也不能保證施工質(zhì)量。針對(duì)這一情況，領(lǐng)導(dǎo)必須重視材料的采購工作，可以在企業(yè)內(nèi)部選拔有經(jīng)驗(yàn)的，而且崗位責(zé)任心非常強(qiáng)的人員擔(dān)任這項(xiàng)工作，在選擇材料時(shí)，如果使用的材料非常多，可以考慮以招標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，制定科學(xué)的招標(biāo)指標(biāo)，滿足上述指標(biāo)后到加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，觀察公司的整體實(shí)力，檢查材料的質(zhì)量，然后衡量市場(chǎng)價(jià)格，各方面都合格后就可以簽訂合約。如果是小批量材料，可以選擇之前有關(guān)合作的供應(yīng)商，對(duì)其材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，然后和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比。除此之外也可以直接到市場(chǎng)進(jìn)行購買，主要是貨比三家，選擇性價(jià)比最高的作為供應(yīng)商，材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須嚴(yán)格進(jìn)行檢查，檢查出廠日期，生產(chǎn)日期，是否有質(zhì)量合格證等，如果發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)和供應(yīng)商溝通，嚴(yán)重時(shí)候可以解決合作關(guān)系。
3.2提高現(xiàn)場(chǎng)管理力度
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理一定要謹(jǐn)慎，如果施工不到位，或者由于情況復(fù)雜，對(duì)工期要求較高等因素，都會(huì)造成施工質(zhì)量不合格。有關(guān)人員必須嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，一是要重視現(xiàn)場(chǎng)的施工細(xì)節(jié)，觀察是否按照有關(guān)操作流程正確施工，發(fā)現(xiàn)問題立即阻止施工，溝通完畢沒有問題后才能繼續(xù)進(jìn)行；除此之外，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)的材料運(yùn)送、材料安放和裝卸工作，避免和施工人員產(chǎn)生沖突。二是現(xiàn)場(chǎng)很多基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)工作的進(jìn)度很重要，如果出現(xiàn)問題會(huì)影響施工安全和進(jìn)度，因此在管理中要予以重視，發(fā)現(xiàn)有不合格情況后要及時(shí)處理，對(duì)有質(zhì)量問題的老舊設(shè)備進(jìn)行維修，如果達(dá)不到要求也可以進(jìn)行更換。三是在檢查時(shí)必須規(guī)范操作技術(shù)，避免由于失誤而發(fā)生安全問題，在問題發(fā)生后，先要聯(lián)系設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員到問題現(xiàn)場(chǎng)，合理分析安全處理，避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大。
4總結(jié)
自從人類社會(huì)發(fā)現(xiàn)了電能，電力在全世界得到了廣泛應(yīng)用，并取代蒸汽成為工業(yè)生產(chǎn)和社會(huì)生活的主要能源。隨著電力技術(shù)和電力工業(yè)的發(fā)展，電能已經(jīng)廣泛應(yīng)用于照明、電訊、城市交通運(yùn)輸、加工工業(yè)和日常生活等各個(gè)領(lǐng)域。綜觀我們社會(huì)，當(dāng)前人們的生產(chǎn)生活與電力安全息息相關(guān)，如果電力系統(tǒng)出現(xiàn)故障，勢(shì)必會(huì)影響到人們的正常生活和生產(chǎn)，因此有關(guān)的管理人員責(zé)任重大。在電力工程施工管理中，一定要提高安全意識(shí)，在崗位責(zé)任制度的約束下，積極把自己的責(zé)任履行好，然后積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提升整體的工作質(zhì)量。在以后的管理工作中，依然任重而道遠(yuǎn)，因此不能有一絲一毫的松懈。
作者：王華林 單位：江蘇省電力公司泰州市姜堰區(qū)供電公司
【摘要】電力工程關(guān)系到國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有序開展和居民日常生活的正常進(jìn)行，是一項(xiàng)基礎(chǔ)而又必需的工程。電力工程施工中的安全管理工作一直都是電力部門關(guān)注的焦點(diǎn)和工作的優(yōu)秀，如何加強(qiáng)施工過程中的安全管理，提高質(zhì)量控制水平，是現(xiàn)階段電力部門所要研究的重要課題。文章從當(dāng)前電力施工中存在的一些問題入手，提出了幾種問題解決措施。
【關(guān)鍵詞】電力工程施工；安全管理；質(zhì)量控制
一、電力工程施工安全管理存在的問題
1、安全責(zé)任落實(shí)不到位，員工安全認(rèn)識(shí)程度不足
要想加強(qiáng)電力工程施工中安全管理，首先要從轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念開始。在一些單位，管理人員對(duì)自身承擔(dān)的義務(wù)責(zé)任不夠明確，沒有真正認(rèn)識(shí)到電力管理工作的重要性，導(dǎo)致在工程管理過程中，缺乏統(tǒng)一指揮和有效指導(dǎo)，電力施工秩序混亂，容易出現(xiàn)各種施工問題。由于管理人員不重視，也直接影響到基層的員工工作積極性差，對(duì)于工作表現(xiàn)出敷衍了事、得過且過的心理，給電力工程的質(zhì)量埋下了安全隱患。
2、安全工作管理不到位，日常安全檢查力度不夠
電力工程安全管理中的定期檢查工作，對(duì)于提高工作人員的檢查防護(hù)意識(shí)有一定作用，但是在實(shí)際操作過程中，一些電力工程單位存在重現(xiàn)場(chǎng)輕日常的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，對(duì)于上級(jí)要進(jìn)行巡視檢查的施工場(chǎng)地，進(jìn)行事先的修整，表現(xiàn)出工程安全管理到位的表象；而在日常施工過程中，將安全管理拋諸腦后，盲目追求工程建設(shè)利潤。除此之外，電力工程安全檢查部門也存在一定的職責(zé)疏忽，將安全檢查工作當(dāng)成了一項(xiàng)硬性指標(biāo)任務(wù)，沒有意識(shí)到安全管理的實(shí)際作用，在這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的指導(dǎo)下，安全檢查也只能是停留于表面，難以真正發(fā)揮應(yīng)有效果。
3、安全工具管理不到位，工具質(zhì)量難以得到保證
通常情況下，整個(gè)電力施工工程的規(guī)模都比較大，而其中使用到的安全管理工具也種類多樣、紛繁復(fù)雜，如果不注意做好合理的分類管理工作，就很容易在施工過程中出現(xiàn)差錯(cuò)。在多數(shù)電力工程現(xiàn)場(chǎng)，一些施工人員沒有養(yǎng)成安全管理工具的意識(shí)，用完的工具隨手?jǐn)[放、隨意丟棄，等到下次再用的時(shí)候難以查找，給工程工期造成了嚴(yán)重影響。此外，電力施工中的一些工具具有較為嚴(yán)格的要求，有的要求表面光滑，有的對(duì)刻度和精確度有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，由于沒有合理的管控方法，一些精細(xì)的工具磨損嚴(yán)重，在工程使用之后容易造成安全隱患。一方面是施工人員的安全管理意識(shí)不夠，另一方面是相關(guān)的工具完整性檢查工作不到位，兩方面工作的疏漏，使的電力工程的整體質(zhì)量難以保證。
二、加強(qiáng)電力工程施工安全管理措施
1、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)
電力施工安全管理的關(guān)鍵還在于人的意識(shí)教育，只有施工人員和領(lǐng)導(dǎo)人員深刻認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要程度，才會(huì)從實(shí)際行動(dòng)上加強(qiáng)施工規(guī)范。因此，安全管理的首要工作就是加強(qiáng)電力工程施工隊(duì)伍的安全教育培養(yǎng)，強(qiáng)化對(duì)于安全施工的責(zé)任意識(shí)。例如在教育中，可以采用模型教育法，演示由于安全管理不到位而引發(fā)的安全事故，以此來警醒工作人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行電力施工。
2、制定安全管理規(guī)范，完善安全管理制度
安全管理工作的有序進(jìn)行，離不開強(qiáng)有力的制度保障，只有建立起一套科學(xué)合理、行之有效的明文規(guī)定，才能使得安全管理工作有章可依、有據(jù)可循。現(xiàn)階段，國內(nèi)對(duì)于電力工程安全施工已經(jīng)出臺(tái)了專門的法律法規(guī)，極大的提高了電力行業(yè)的安全施工規(guī)范，但是我們也應(yīng)該注意到，電力工程在不斷發(fā)展，其中還會(huì)不斷凸顯出現(xiàn)的管理問題，立法工作仍然不能松懈。相關(guān)立法部門要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，掌握電力工程安全管理存在的缺陷，第一時(shí)間進(jìn)行立法完善。
3、明確管理人員責(zé)任，強(qiáng)化安全管理意識(shí)
管理人員作為電力工程施工的總負(fù)責(zé)人，對(duì)于安全管理和安全生產(chǎn)具有不可推卸的責(zé)任。因此，在具體施工過程中，要明確管理人員的責(zé)任與義務(wù)，對(duì)于安全管理內(nèi)容和管理權(quán)限要進(jìn)行必要的公開說明，以此防止出現(xiàn)安全事故后領(lǐng)導(dǎo)人員借故推卸責(zé)任。此外，要提高施工人員的依法監(jiān)督意識(shí)，促使管理人員時(shí)刻牢記自身責(zé)任，不斷強(qiáng)化安全管理工作。
三、加強(qiáng)電力工程質(zhì)量控制的從事
1、合理選用施工材料，監(jiān)理質(zhì)量控制體系
電力工程中選用高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的施工材料是保證工程質(zhì)量的基本前提，隨著行業(yè)發(fā)展和檢測(cè)手段的提升，現(xiàn)階段的工程材料安全檢測(cè)效果也有顯著提高。在選擇施工用材時(shí)，要以品牌名氣大、信譽(yù)良好、規(guī)模較大的廠家為首選，盡量避免小作坊生產(chǎn)的工程用品，材料采購之前要對(duì)相關(guān)的質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證書等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行拍照記錄，即便后期出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，也能夠保證有充足的證據(jù)進(jìn)行損失清算。
2、做好施工規(guī)劃設(shè)計(jì)，科學(xué)指導(dǎo)施工流程
做好施工前期的工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的有序開展和高效進(jìn)行有重要幫助意義。選擇良好的施工材料很必要，但選擇好后不能立即開始，我們必須在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面做到盡善盡美，工藝設(shè)計(jì)是施工為基礎(chǔ)，如果我們?cè)谠O(shè)計(jì)上存在問題，這將直接影響施工，會(huì)影響工期，降低效率，浪費(fèi)時(shí)間，甚至造成安全隱患。所以，我們必須在施工圖設(shè)計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤降绞┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，以確保每一個(gè)數(shù)據(jù)、流程設(shè)計(jì)的精度，避免造成施工困難或安全風(fēng)險(xiǎn)。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高工程施工質(zhì)量
在確保前期材料、規(guī)劃等工作保質(zhì)保量完成后，才能進(jìn)行工程建設(shè)工作，對(duì)于電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理而言，我們要于整個(gè)建設(shè)過程中時(shí)刻保持警惕，因此，在電力工程完成后，仍然有擴(kuò)大質(zhì)量管理的涉及面，進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收。項(xiàng)目結(jié)束后，要測(cè)試其質(zhì)量，有效存儲(chǔ)相關(guān)的建筑材料和施工圖紙。相關(guān)的質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人要嚴(yán)肅查處電力工程施工中的質(zhì)量問題，對(duì)于所有建設(shè)項(xiàng)目，都要檢查存在的質(zhì)量問題，保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量。
作者：張偉 單位：黑龍江省泰來縣供電公司
摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，電力工程的數(shù)量與日俱增，但隨著電力工程數(shù)量的急劇增加，安全事故也在隨之增加。為了能提高電力工程施工的安全，必須要做好相關(guān)的監(jiān)理工作。如果決策者和相關(guān)的監(jiān)理人員不能重視安全問題，不僅會(huì)直接影響電力工程的質(zhì)量和安全，還會(huì)直接影響電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)非常復(fù)雜，存在著多工種立體工作的局面，作業(yè)環(huán)境也比較惡劣，人和機(jī)械設(shè)備具有流動(dòng)性，施工過程中就會(huì)存在大量的安全隱患。本文主要講述電力工程的特點(diǎn)和我國電力工程施工中安全監(jiān)理工作目前存在的主要問題及相關(guān)的解決措施。
關(guān)鍵詞：電力工程；安全監(jiān)理；措施
隨著我國工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，社會(huì)各界對(duì)電力的要求越來越高。為了能滿足社會(huì)對(duì)電力的需求，必須要加大電力施工企業(yè)的改革力度，不僅需要抓管理，還必須要抓市場(chǎng)，進(jìn)而從根本上提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。電力工程涉及的范圍非常廣，其中主要包括土建項(xiàng)目、電氣安裝項(xiàng)目以及線路架設(shè)項(xiàng)目等工程。在新時(shí)代的背景下，電力施工必須要以安全為優(yōu)秀，做好安全監(jiān)理工作。
一、電力工程的特點(diǎn)
1.電力工程具有流動(dòng)性
電力工程的流動(dòng)性主要就是指電力員工的流動(dòng)性比較大以及電力施工環(huán)境的流動(dòng)比較頻繁。導(dǎo)致電力企業(yè)員工流動(dòng)性比較大的主要原因在于在電力工程施工的過程中，往往需要很多的勞動(dòng)力，但在電力工程完成施工以后，大量的施工人員會(huì)紛紛尋找其他工作。電力工程是隨時(shí)都有可能發(fā)生變化的，所以最終導(dǎo)致電力施工環(huán)境也在隨之發(fā)生變化。
2.電力工程建設(shè)具有復(fù)雜性
我國電力工程的建設(shè)比較復(fù)雜，究其原因是因?yàn)槲覈鶈T遼闊，進(jìn)而也就造成了不同地區(qū)會(huì)有不同的特色，發(fā)展不平衡，而電力企業(yè)的管理水平和技術(shù)也是不盡相同的，隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡，也就導(dǎo)致了電力企業(yè)發(fā)展的不均衡，造成了施工安全監(jiān)理工作的復(fù)雜性。另外，參與電力工程的企業(yè)是多方的，并不是單獨(dú)一個(gè)企業(yè)，所以也就會(huì)造成責(zé)任的混亂。
3.電力工程建設(shè)具有多變性
電力工程的建設(shè)十分復(fù)雜，需要建設(shè)許多電力送變電塔架，而相關(guān)的輸送線路也是隨著送變電塔架的位置而發(fā)生變化，所以導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境不斷變化。因此，使電力工程建設(shè)具有多變性。另外，由于這些塔架大部分都是處于室外并且是高空作業(yè)，所以受到外部環(huán)境的影響比較大，因此使其具有了多變性。
二、當(dāng)前我國電力建設(shè)工程安全監(jiān)理面臨的問題
1.電力建設(shè)工程的規(guī)章制度不完善
無規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)條件。在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，其主要功能是有效制止違規(guī)行為的發(fā)生，并且將責(zé)任制度落實(shí)到每個(gè)員工身上，在電力工程施工過程中起到了無與倫比的作用。但是，目前在我國的電力工程建設(shè)過程中，還有許多電力企業(yè)并沒有意識(shí)到規(guī)章制度對(duì)電力工程施工的重要性，即便制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度，但在實(shí)際工作中并沒有得到落實(shí)。在電力工程建設(shè)過程中，往往一些比較大的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)較少有人違反，但一些比較細(xì)小的安全規(guī)定會(huì)被人忽視，如必須佩戴安全帽等規(guī)定。如果監(jiān)管沒有做到位，更會(huì)出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，使安全生產(chǎn)的規(guī)章制度成為一種擺設(shè)，并不能得到落實(shí)。
2.電力企業(yè)員工缺少安全教育培訓(xùn)
第一，施工人員的受教育水平比較低。總體來講，大部分農(nóng)民工并沒有受到過高等教育，所以造成了他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能較低，導(dǎo)致施工人員并沒有意識(shí)到安全的重要性，更不熟悉相關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。因此，在施工過程中很容易發(fā)生違規(guī)操作，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。第二，由于施工人員的流動(dòng)性比較大，所以導(dǎo)致了施工單位并不愿意去培養(yǎng)他們，不給他們培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，也會(huì)造成他們無法通過正常的途徑去提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平。第三，施工人員的安全意識(shí)淡薄。由于施工人員本身的綜合素質(zhì)比較低，也就造成了他們的安全意識(shí)比較薄弱，缺乏自我保護(hù)的能力和意識(shí)，而相關(guān)的施工單位又不愿意給予他們培訓(xùn)機(jī)會(huì)，所以他們的安全意識(shí)一直得不到提升。施工單位也比較愿意使用一些低廉勞動(dòng)力，因此也就導(dǎo)致大量勞動(dòng)技能比較差的農(nóng)民工涌入到勞動(dòng)市場(chǎng)，不僅給項(xiàng)目的安全管理帶來了巨大的壓力，也給工程的質(zhì)量埋下了安全隱患。
3.電力施工建設(shè)過程中的安全監(jiān)管力度不夠
安全監(jiān)管的主要挑戰(zhàn)就是在施工的具體過程中，為了能避免安全事故的發(fā)生，必須要做好相關(guān)的預(yù)防措施。施工現(xiàn)場(chǎng)管理成功與否的關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工程監(jiān)理及各班組長之間的相互配合。然而，在我國的電力工程建設(shè)施工過程中，監(jiān)理單位并沒有得到建設(shè)單位的重視，甚至監(jiān)理單位的一些權(quán)力并沒有得到落實(shí)，尤其是一些比較重要的決策，建設(shè)單位并不會(huì)考慮監(jiān)理單位的意見，而且在施工現(xiàn)場(chǎng)也是比較缺乏有力的管理。另外，由于農(nóng)民工本身的綜合素質(zhì)比較低，安全意識(shí)薄弱，也導(dǎo)致他們?cè)诿鎸?duì)監(jiān)理工作時(shí)往往生出抵觸情緒，進(jìn)而也造成了相關(guān)的監(jiān)理工作實(shí)施的困難。
三、電力工程施工安全監(jiān)理措施
1.理順電力工程安全監(jiān)理的程序
電力工程施工安全監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常系統(tǒng)、非常復(fù)雜的工作，想要將安全監(jiān)理工作做好，必須要有正確的思想引導(dǎo)，通過科學(xué)的手段來進(jìn)行。需要將電力工程安全監(jiān)理的程序理順。其一，需要確認(rèn)安全監(jiān)理的職責(zé)，進(jìn)而制定相應(yīng)的安全指標(biāo)及安全目標(biāo)。其二，在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)，必須要與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，提出相應(yīng)的解決方案。其三，必須要培訓(xùn)電力工程的施工人員，不僅需要提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平，還需要提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。其四，相關(guān)的監(jiān)理單位應(yīng)定期或不定期做好檢查和監(jiān)督工作，進(jìn)而提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性的控制。
2.明確電力監(jiān)理工程師的工作職責(zé)
第一，加強(qiáng)電力監(jiān)理工程師的巡視職責(zé)。為了能將安全隱患扼殺在萌芽中，相關(guān)的監(jiān)理人員必須要定期或不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查工作，進(jìn)而能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全問題，及時(shí)的將其解決，保證施工人員的安全。第二，加強(qiáng)電力監(jiān)理工程師的督查工作。監(jiān)理工程師必須要根據(jù)安全施工計(jì)劃來進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作。一旦發(fā)生安全隱患，應(yīng)該積極與相關(guān)人員協(xié)商，并且要求施工單位對(duì)其整改，如果情況比較嚴(yán)重，可以要求施工單位暫停施工。第三，電力監(jiān)理工程師必須要在施工現(xiàn)場(chǎng)做好相關(guān)的安全措施指導(dǎo)工作，再安排綜合素質(zhì)比較高、業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)的人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理工作，不僅能有效保證電力施工安全開展，還可以有防止防安全事故的發(fā)生。3.認(rèn)真落實(shí)電力安全教育培訓(xùn)為了能保證電力工程施工的安全，必須要加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍自身的安全知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)還需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的培訓(xùn)。并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每種工種進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是特種作業(yè)人員、農(nóng)民工及臨時(shí)工進(jìn)行安全教育和崗位培訓(xùn)工作，從而能有效提高他們的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，避免在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象。
作者：胡扣成 單位：上海電力監(jiān)理咨詢有限公司
1施工安全管理的重要意義
對(duì)于電力工程施工中的安全問題，必須要采取有效的手段來進(jìn)行規(guī)避和解決，而實(shí)施安全管理的重要意義則主要在于下述幾點(diǎn)：首先，要以施工安全管理為途徑來確保工程能夠在安全的條件下有序開展，保證作業(yè)人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全；其次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，能夠提高工程在施工過程中的安全系數(shù)，保證工程工期；最后，通過強(qiáng)化安全管理意識(shí)，使作業(yè)人員能夠遵守相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，降低由于人為因素導(dǎo)致的安全事故發(fā)生，構(gòu)建安全、優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。
2電力工程施工安全管理問題分析
目前，在電力行業(yè)中仍然存在很多不規(guī)范之處，其中管理權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明的現(xiàn)象比較突出，從而造成電力工程中存在很多隱患，各種小事故頻發(fā)，對(duì)構(gòu)建安全的施工環(huán)境極為不利。雖然這些安全事故發(fā)生離不開客觀因素，但主觀方面對(duì)安全管理沒有得到很好的落實(shí)則是大部分安全事故發(fā)生的重要原因。部分管理人員對(duì)安全管理在思想上比較忽視，也有部分管理人員走形式、走過場(chǎng)，對(duì)安全管理工作的開展并不細(xì)致，導(dǎo)致作業(yè)人員在工作中出現(xiàn)違規(guī)，為安全事故的發(fā)生埋下了伏筆。企業(yè)所追求的根本目的就是為了創(chuàng)造更多的價(jià)值和效益，不過有些管理者為了片面追求效益而忽視了安全的重要性。由于安全管理工作需要耗費(fèi)一定的投入，但安全管理工作對(duì)企業(yè)所形成的效益是無形的，且通常不被人發(fā)現(xiàn)，因而對(duì)安全管理工作的落實(shí)往往陽奉陰違，只注重外表而沒有進(jìn)行深化；同時(shí)，部分管理人員在思想上比較浮躁，沒有養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況并不了解，也就無法更加準(zhǔn)確的把握可能存在安全問題的關(guān)鍵點(diǎn)，甚至出現(xiàn)“瞎指揮”的情況，導(dǎo)致施工安全管理產(chǎn)生非常不利的負(fù)面影響。此外，電力企業(yè)的員工受到各種社會(huì)輿論的影響，也會(huì)產(chǎn)生思想懈怠的情況，對(duì)待企業(yè)和本職工作缺乏熱情，在各自崗位上無法獨(dú)當(dāng)一面，而是消極被動(dòng)的工作。而這些情緒表現(xiàn)在具體的工作中，則使現(xiàn)場(chǎng)施工不符合規(guī)定和流程，對(duì)于各種安全檢查工作存在很強(qiáng)的抵制心理，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，并且這種情況長期存在，對(duì)安全施工產(chǎn)生非常不利的影響，導(dǎo)致一些本來可以避免發(fā)生的安全事故。在事故發(fā)生并追究責(zé)任時(shí)，有些人已經(jīng)將這種錯(cuò)誤的操作規(guī)程認(rèn)為是“應(yīng)該的”、“合理的”，長久形成的錯(cuò)誤意識(shí)使人們?cè)诠ぷ髦懈勇槟荆瑥亩鴺O有可能導(dǎo)致更大的安全事故發(fā)生。
3加強(qiáng)電力工程施工安全管理的對(duì)策
3.1強(qiáng)化安全意識(shí)
在安全意識(shí)的強(qiáng)化方面需要注重下述幾點(diǎn)：首先，需要對(duì)安全管理工作給予高度的重視。在電力企業(yè)中，無論是領(lǐng)導(dǎo)層還是管理層，都需要提升安全意識(shí)，使安全工作能夠有序的開展和實(shí)施；其次，要加強(qiáng)在人力資源方面的管理。電力企業(yè)在工程建設(shè)中，施工本身就具有一定的危險(xiǎn)性，因而需要努力吸引專業(yè)人才，提升管理隊(duì)伍的素質(zhì)和水平，通過這些人才的專業(yè)化知識(shí)和能力來提升整體的作業(yè)效率。同時(shí)，要拓寬引進(jìn)渠道，并且對(duì)人才有針對(duì)性的進(jìn)行培養(yǎng)，形成有效的培訓(xùn)機(jī)制，將專業(yè)人才的帶頭作用充分的發(fā)揮出來，尤其是在施工安全方面，要通過專業(yè)化水準(zhǔn)來規(guī)避一些常見的安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，對(duì)于安全培訓(xùn)要進(jìn)行一定的考核，甚至可以與個(gè)人績效掛鉤，從制度方面來提升員工的安全責(zé)任意識(shí)，從根本上解決安全隱患等一系列問題；最后，要構(gòu)建更加完善的安全防范措施。
3.2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理是電力企業(yè)的項(xiàng)目施工中最為重要的環(huán)節(jié)，一切管理工作最終都需要在現(xiàn)場(chǎng)管理中得到落實(shí)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理而言，首先要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料實(shí)施有效的管理。對(duì)于施工材料的渠道引進(jìn)必須要按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)這些施工材料也要符合相應(yīng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料的驗(yàn)收工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)于不符合相關(guān)規(guī)定的材料要及時(shí)更換，避免出現(xiàn)由于材料原因而引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)于材料要進(jìn)行合理的保護(hù)，做好防銹防污等工作，確保材料質(zhì)量不發(fā)生損壞和變質(zhì)；其次，采取有效措施加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理。要嚴(yán)格貫徹和落實(shí)工序驗(yàn)收制度，通過細(xì)致的檢查來規(guī)避可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)于可能引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)的材料或工序要進(jìn)行認(rèn)真比對(duì)和認(rèn)證，避免對(duì)后期施工產(chǎn)生影響。以往的安全管理多為事后管理，而這顯然不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理需求，因而需要采取事前管理與事中管理的模式來提升管理的效果，從根本上杜絕安全隱患，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造更加安全的施工環(huán)境。
3.3完善安全管理制度
一方面要積極構(gòu)建完善的安全管理責(zé)任制度。電力行業(yè)本身就是高危行業(yè)，因而對(duì)于安全責(zé)任管理必須要進(jìn)行強(qiáng)化，使之能夠明確各自的責(zé)任，并且要將這種責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，使之能夠在每個(gè)人身上得到落實(shí)。通過這種精細(xì)化管理使各種責(zé)任都能夠在每個(gè)管理者和基層員工的身上得到體現(xiàn)，從而更加使責(zé)任的針對(duì)性更加明確。另一方面要努力構(gòu)建完善的安全管理獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于安全績效較為突出的員工，不但要在經(jīng)濟(jì)方面實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還要提倡精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于由于人為因素導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的情況，如果對(duì)企業(yè)造成損失，則要在其安全績效方面有所體現(xiàn)，減免其相關(guān)福利待遇，情節(jié)嚴(yán)重者要對(duì)公司損失悉數(shù)賠償。通過這種有效的獎(jiǎng)懲制度來增強(qiáng)安全管理的科學(xué)性，同時(shí)也能夠極大的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與安全管理與安全施工的熱情。
4結(jié)語
對(duì)于施工安全管理等問題，必須要轉(zhuǎn)變思想，對(duì)安全管理模式不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)，采取更加先進(jìn)的安全管理模式，從而使安全管理的時(shí)效性得到提升，將安全管理所發(fā)揮的作用更加完全的體現(xiàn)出來。
作者：李瑞 單位：山西省河曲縣國網(wǎng)供電公司
在安全意識(shí)逐漸上升的工業(yè)現(xiàn)代化階段，關(guān)系到國際民生的電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理工作得到了更多的重視，在電力企業(yè)安全管理模式和管理系統(tǒng)不斷變化的情況下，電力工程施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)施工型向管理型的過渡。本文在對(duì)當(dāng)前電力工程施工存在的主要問題及電力工程施工的主要特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，探討電力工程施工的安全管理及質(zhì)量控制。
一、電力工程施工的特點(diǎn)及存在的主要問題
1.電力工程施工的主要特點(diǎn)。（1）質(zhì)量影響因素眾多。電力工程施工不同與其他類型的工程施工，其除了技術(shù)要求較高外，還受到眾多其它因素的影響，其主要影響因素有工程施工設(shè)計(jì)文件、施工過程中的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況、施工環(huán)境及氣象條件、施工工藝和操作方法、施工中的技術(shù)措施等，都會(huì)對(duì)電力工程施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成不同程度的影響，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而在最大程度上降低其對(duì)電力工程施工質(zhì)量的影響程度。（2）施工質(zhì)量波動(dòng)。電力工程施工項(xiàng)目與一般性的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)不同，對(duì)于工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)來說，其擁有固定的生產(chǎn)線和生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品的質(zhì)量控制基本能達(dá)到一致。但是對(duì)于電力工程施工而言，其施工過程中的不同工程環(huán)節(jié)的具體要求不同，所以其采用的是施工技術(shù)方法和施工材料會(huì)有所不同，這樣就導(dǎo)致在電力工程施工過程中較為容易產(chǎn)生施工質(zhì)量波動(dòng)。（3）隱蔽工程質(zhì)量檢查不便。對(duì)電力工程施工而言，其施工過程中涉及到的施工工序較多，因此就導(dǎo)致了其工序交接較為繁瑣，且電力工程本身隱蔽性施工工程較多，對(duì)于以上工序和工程如果不能進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。另一方面，電力工程有一個(gè)較為突出的特點(diǎn)，在進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程中不便進(jìn)行解體和拆卸。2.當(dāng)前電力工程施工中存在的主要問題。在近年來的電力工程施工中，發(fā)生了一些重大和特大事故，暴露出來了較多的安全問題，主要是由于設(shè)計(jì)單位以及施工單位的安全責(zé)任劃分不明確、安全管理工作不到位造成的。造成以上安全事故的客觀原因雖然有所不同，但是其共同點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施不到位、安全管理工作浮于表面、安全管理制度及規(guī)章落實(shí)力度差，造成了電力工程施工的安全管理工作流于形式，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
二、對(duì)電力工程施工安全管理工作的建議
1.實(shí)行安全責(zé)任制。對(duì)于電力工程施工安全管理工作來說，其極為重要的一點(diǎn)是首先應(yīng)建立起能夠?qū)訉勇鋵?shí)的安全責(zé)任制度，通過責(zé)任制的約束作用使電力工程施工人員頭腦中形成安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)思想，在進(jìn)行安全責(zé)任制制定時(shí)，應(yīng)在嚴(yán)格遵守相應(yīng)安全生產(chǎn)法規(guī)和上級(jí)主管部門要求的基礎(chǔ)上，確定出適合企業(yè)自身實(shí)際狀況的安全責(zé)任制度，并通過《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的簽訂使安全生產(chǎn)責(zé)任制度能夠深入落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)基層，從而為電力工程施工人員施工安全保駕護(hù)航。2.規(guī)范安全生產(chǎn)管理及監(jiān)督制度。為了避免電力工程施工過程中的安全事故的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)在遵守各項(xiàng)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的電力安全生產(chǎn)管理制度，并制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，從而對(duì)電力工程施工作業(yè)人員的行為作出規(guī)范，同時(shí)在獎(jiǎng)勵(lì)制度的激勵(lì)作用下提升作業(yè)人員的工作積極性。另一方面，應(yīng)加大對(duì)電力工程安全施工及生產(chǎn)的監(jiān)控力度，對(duì)于存在的違規(guī)操作進(jìn)行及時(shí)的糾正處理，在確保各級(jí)管理人員切實(shí)履行崗位職責(zé)的情況下，對(duì)電力施工過程中容易產(chǎn)生安全事故問題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和指導(dǎo)，從而在嚴(yán)格的安全監(jiān)督制度下做到電力工程施工的防微杜漸。3.加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)培訓(xùn)。首先應(yīng)做的是建立起一支具有專業(yè)技術(shù)水平的隊(duì)伍，可以通過企業(yè)內(nèi)部篩選的方式挑選出責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平較高或者是資歷較老的專業(yè)人員擔(dān)任技術(shù)培訓(xùn)人員，同時(shí)也應(yīng)相對(duì)的加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)人員自身技術(shù)及專業(yè)水平的提升，最終營造出一個(gè)企業(yè)內(nèi)部之間相互學(xué)習(xí)相互競(jìng)爭(zhēng)的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，達(dá)到提升員工整體技術(shù)水平、規(guī)避安全事故的目的。其次還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，在對(duì)各個(gè)施工單位實(shí)際情況充分考慮的基礎(chǔ)上，進(jìn)行具有針對(duì)性的安全事故演練，使企業(yè)人員能夠熟練掌握各項(xiàng)安全技術(shù)，從而在安全事故發(fā)生時(shí)能采取有效的應(yīng)急措施，減少人員及財(cái)產(chǎn)損失。4.進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、提升員工安全意識(shí)。安全教育培訓(xùn)工作的有效開展，能更好的使員工樹立起安全第一的施工意識(shí)，電力工程施工企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作可以從以下方面入手：首先，組織員工進(jìn)行安全事故影像資料的觀看和分析，使其充分認(rèn)識(shí)到安全事故的嚴(yán)重危害。其次應(yīng)將安全教育培訓(xùn)工作與崗位專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合，達(dá)到施工人員技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識(shí)的雙向提升。
三、不同階段的電力工程施工質(zhì)量控制
1.項(xiàng)目決策階段。電力工程施工項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量控制主要是指應(yīng)對(duì)在對(duì)電力市場(chǎng)需求進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)電力工程施工項(xiàng)目的選址以及可行性報(bào)告進(jìn)行深入研究，確保其選址的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性，并能夠符合國家以及地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)還應(yīng)注重施工項(xiàng)目與環(huán)境之間的相互協(xié)調(diào)。2.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。電力工程施工項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)一般情況下分為初步設(shè)計(jì)和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)兩個(gè)階段，其主要根據(jù)施工技術(shù)復(fù)雜性而進(jìn)行設(shè)計(jì)劃分的，對(duì)于大型工程建設(shè)項(xiàng)目或者是施工技術(shù)較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目來說，其可劃分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。以上工程設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)劃分是我國電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的基本工作模式，其設(shè)計(jì)成果主要包含設(shè)計(jì)說明、技術(shù)文件以及經(jīng)濟(jì)文件等。但是由于工程設(shè)計(jì)規(guī)模以及性質(zhì)特點(diǎn)之間的差異，會(huì)使設(shè)計(jì)工作具有較大的靈活性，所以應(yīng)按照設(shè)計(jì)準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)開展兩個(gè)階段對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制。3.項(xiàng)目施工階段。電力工程施工項(xiàng)目的施工階段是直接決定工程建設(shè)質(zhì)量的重要階段，對(duì)該階段的質(zhì)量控制是整個(gè)質(zhì)量控制工作的優(yōu)秀。首先應(yīng)通過相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)的設(shè)置，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并加強(qiáng)對(duì)施工成品的保護(hù)力度。其次應(yīng)對(duì)構(gòu)成電力工程的基本環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)各個(gè)工序的施工工藝和施工方法進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。第三，是對(duì)施工材料及施工設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的控制，確保施工設(shè)備在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下運(yùn)行。只有將影響每一道工序的施工質(zhì)量制約因素進(jìn)行有效控制，才能確保整體工程的施工質(zhì)量，從本質(zhì)上來說，其是對(duì)施工影響全因素、工序全過程的控制。4.項(xiàng)目竣工階段。電力工程施工項(xiàng)目竣工階段的質(zhì)量控制包括中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)環(huán)節(jié)，而竣工驗(yàn)收又包括單項(xiàng)工程驗(yàn)收和整體驗(yàn)收兩個(gè)主要階段。項(xiàng)目竣工階段的驗(yàn)收是檢驗(yàn)電力工程項(xiàng)目能否投入使用的重要階段，應(yīng)在監(jiān)理工程師的初驗(yàn)前提下組織施工單位、設(shè)計(jì)單位以及相關(guān)部門進(jìn)行正式驗(yàn)收工作，重點(diǎn)對(duì)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)以及隱蔽性工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，從而保證電力施工工程的整體質(zhì)量，確保其能夠盡早投入使用。
四、結(jié)語
要想進(jìn)一步提升電力工程施工的安全管理和質(zhì)量控制水平，電力企業(yè)不僅要在企業(yè)自身安全管理制度進(jìn)行調(diào)整，還應(yīng)在人性化管理模式基礎(chǔ)上堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的原則，在全面質(zhì)量管理模式下使工程施工的安全性和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)到保障。
作者：厲楠 單位：國網(wǎng)福建羅源縣供電有限公司
【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)用電的需求越來越大，各項(xiàng)電力重大工程也越來越多，從國家電網(wǎng)到省市國網(wǎng)公司都在積極開發(fā)各類電力工程，不管是新能源，還是在傳統(tǒng)能源方式上的升級(jí)改造，都離不開電力工程施工，但是目前存在電力工程施工的安全問題，各地的電力工程項(xiàng)目施工安全事件頻發(fā)，不得不讓我們對(duì)安全施工審視。本文作者在電力系統(tǒng)工作多年，對(duì)電力工程施工安全管理十分了解，深入的分析了電力工程施工中的安全問題，并結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)就發(fā)現(xiàn)的問題提出了自己的意見和建議。
【關(guān)鍵詞】電力工程安全問題解決對(duì)策
1前言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國電力市場(chǎng)火爆，從國網(wǎng)公司到各地的國網(wǎng)省公司，都在興建自己的電力工程項(xiàng)目，提高電力產(chǎn)量，來適應(yīng)巨大的用電市場(chǎng)。目前絕大多數(shù)的電力工程施工安全管理不到位，安全施工思想懈怠等問題，發(fā)生了眾多的安全事件。考慮到電力工程施工安全的特殊性，本人結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)電力施工中的安全管理問題，提出了自己的意見和建議，分享給各位同仁。想要徹底解決電力工程施工中的安全問題，就要深入的挖掘和剖析存在的問題，從失敗中找經(jīng)驗(yàn)，從問題中找辦法，從教訓(xùn)中找成長。從避免發(fā)生施工安全事件到，減少安全事件的發(fā)生，最后徹底杜絕安全事件的發(fā)生，這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。下面就本人在工作中發(fā)現(xiàn)的電力工程施工安全管理問題進(jìn)行探討和分析。
2當(dāng)前電力工程施工安全管理問題分析
2．1安全施工管理制度落后，不夠健全電力工程安全
施工管理制度從一開始就有，但是發(fā)展到現(xiàn)在還是不盡如人意，主要存在三點(diǎn)問題:(1)電力安全施工管理制度覆蓋不夠全面，只是針對(duì)某一類電力工程進(jìn)行安全施工管理，其他類的電力施工安全管理都沒有一個(gè)成型的制度;(2)制度落后不夠健全也是存在的問題，在具體的實(shí)施過程中，有些安全問題并沒有囊括進(jìn)去，即使制度規(guī)定上的問題，也是泛泛而談沒有嚴(yán)格的規(guī)定;(3)面對(duì)不健全的管理制度，隨之而來的就是制度貫徹落實(shí)不到位，不能起到制度的作用。
2．2電力工程施工人員對(duì)施工安全認(rèn)識(shí)不到位
電力施工安全事件發(fā)生之后，從個(gè)人角度講對(duì)電力工程施工人員傷害是最大的，直接對(duì)施工人員的生命造成威脅，多少個(gè)家庭早安全事件發(fā)生的那一刻破碎，其次才是對(duì)國家財(cái)產(chǎn)造成的損失。由于電力工程施工人員對(duì)電力工程施工安全認(rèn)識(shí)不到位，在施工工作中不安安全管理制度執(zhí)行不徹底，往往都是憑經(jīng)驗(yàn)工作，忽視了電力工程施工的特殊性，極易造成施工安全事件的發(fā)生。
2．3電力施工安全施工責(zé)任落實(shí)不到位
在各類工程施工中都十分重視項(xiàng)目經(jīng)理的作用，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)有最直接和最主要的責(zé)任，但是目前在具體的電力項(xiàng)目施工過程中，已經(jīng)發(fā)生的電力安全生產(chǎn)事件來項(xiàng)目經(jīng)理并沒有起到相應(yīng)的責(zé)任，只是負(fù)責(zé)具體的工作對(duì)項(xiàng)目上的安全問題，既不夠重視，制度落實(shí)也不力。往往只是做做樣子，應(yīng)付了事，造成上行下效的局面，是電力施工安全生產(chǎn)流于形式，最終不得不接受安全生產(chǎn)事件的惡果。
2．4電力工程施工安全管理經(jīng)驗(yàn)不足
我國電力工程自建國后如雨后春筍般拔地而起，各類大的項(xiàng)目都上馬開工，但是電力工程施工安全管理經(jīng)驗(yàn)相比國外發(fā)生國家真是相形見絀，不光是制度上的落后更是從觀念上的不足，發(fā)達(dá)國家對(duì)電力工程施工管理有一套成型的管理制度，對(duì)各類施工安全事件都有深刻的理解和嚴(yán)格的防范，另外，對(duì)施工安全事件管理經(jīng)驗(yàn)充足，使我們十分值得學(xué)習(xí)的。
3加強(qiáng)電力施工安全管理的措施建議
3．1健全電力工程施工安全管理制度、明確安全責(zé)任
針對(duì)于電力工程施工安全管理制度的問題，首先要從全局出發(fā)逐步制定一套囊括各類電力施工事件的安全管理制度，從頂層設(shè)計(jì)到下層制定都有一個(gè)成型的管理制度。建立健全各個(gè)電力施工項(xiàng)目的安全管理制度，從項(xiàng)目本身出發(fā)找到項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的安全問題，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，著力落實(shí)安全管理制度，又不拘泥與制度本身，在大的制度下，建立適合本項(xiàng)目的電力施工安全管理細(xì)則。最后，根據(jù)完整的管理制度，認(rèn)真的貫徹落實(shí)，從項(xiàng)目經(jīng)理到總工程師再到基層施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)，在實(shí)際施工工作中嚴(yán)格的貫徹落實(shí)，明確各施工環(huán)節(jié)問題的責(zé)任，責(zé)任到人。
3．2提高安全管理認(rèn)識(shí)，加大安全投入
針對(duì)電力工程施工人員對(duì)工程安全施工管理認(rèn)識(shí)不到位的問題，最直接的方式就是加大安全投入，提高施工人員對(duì)工程安全事件的認(rèn)識(shí)。本人在實(shí)際工作中總結(jié)了三種方式:首先是對(duì)電力工程施工安全制度的學(xué)習(xí)，通過對(duì)制度的學(xué)習(xí)讓施工人員清楚明白自己應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)，杜絕盲目施工;其次是組織專家向電力工程施工人員進(jìn)行現(xiàn)成講解，設(shè)身處地為電力工程施工人員考慮，不再是紙上談兵，深入的教導(dǎo);最后是組織電力工程施工人員進(jìn)行安全管理影片的觀看，使用喜聞樂見影像的方式對(duì)安全施工安全事件進(jìn)行展示，更容易讓施工人員接受。
3．3明確安全事件責(zé)任
電力工程施工安全事件頻發(fā)，很重要的原因就是具體責(zé)任落實(shí)不到位，造成事件發(fā)生之后責(zé)任追責(zé)不到位，最后只能是不了了之的結(jié)果，形成了一個(gè)惡性的循環(huán)。因此必須要做到責(zé)任明確、關(guān)系清楚、工作具體、追責(zé)徹底，只有這樣才能徹底的讓施工人員和管理人員對(duì)電力施工安全生產(chǎn)事件重視起來。
3．4學(xué)習(xí)先進(jìn)電力工程施工安全管理經(jīng)驗(yàn)
電力工程施工安全的經(jīng)驗(yàn)十分重要，要從交流學(xué)習(xí)的角度出發(fā)，多接觸發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)為我所用。
4結(jié)語
總之，電力施工的安全管理工作，應(yīng)該貫徹在整個(gè)電力項(xiàng)目的進(jìn)程中。在項(xiàng)目前期要進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)投入預(yù)算，保證項(xiàng)目的安全資金投入，在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)的管理和施工人員要引起足夠重視，從細(xì)節(jié)出入手，切實(shí)做好每一項(xiàng)安全工作。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，對(duì)電力施工的安全管理必然會(huì)有更高的要求，這就要求相關(guān)的電力施工工作人員要不斷學(xué)習(xí)，只有這樣才能提高自身的業(yè)務(wù)水平，保證電力施工安全有序的開展。
作者：郭偉偉；閆立峰 單位：國網(wǎng)臨城縣供電公司
電力工程施工安全和施工質(zhì)量是電力系統(tǒng)中較為重要的因素，兩種要素缺一不可，并且具有相輔相成的特性。如果在電力工程施工中缺少相應(yīng)的保障，我們的電力施工人員的人身安全就不能得到保證，同時(shí)也無法保證電力施工的質(zhì)量，從而為日后的電力輸送網(wǎng)絡(luò)埋下安全隱患。因此，在電力工程施工過程中應(yīng)該制定相應(yīng)的措施，保證施工人員的安全和工程的質(zhì)量。
一、電力工程施工安全管理
（一）加強(qiáng)安全教育的培訓(xùn)力度提升電力施工安全管理效果的主要目的就是為了保障施工人員的人身安全，因此，定期開展電力施工安全培訓(xùn)是非常有必要的，只有這樣才能夠提升施工人員自身的安全意識(shí)，如果施工人員自身的安全意識(shí)不高或不具備安全意識(shí)，那么我們制定任何的安全措施都是沒用的，只有當(dāng)我們的施工人員內(nèi)心的安全意識(shí)提高了，才能夠從根本上提升對(duì)施工人員的安全管理。可以通過定期開展安全意識(shí)培訓(xùn)來提升施工人員的安全意識(shí)。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式不具備系統(tǒng)化的培訓(xùn)框架，員工參加培訓(xùn)的積極性也不是很高，培訓(xùn)方式主要還是以書本培訓(xùn)為主，這種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式很難起到實(shí)際的作用。因此，我們應(yīng)該拋棄這種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，從而開展符合電力工程發(fā)展和施工的實(shí)際化培訓(xùn)，首先培訓(xùn)的基礎(chǔ)要從電力工程上出發(fā)，讓施工人員清楚了解到在電力工程施工中容易出現(xiàn)的安全問題，并且可以通過一些電力安全實(shí)例讓員工了解到電力施工安全管理的重要性，通過實(shí)例向員工展示電力安全問題更貼近生活，更容易被員工吸收。其次，還可以根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況，開展一些實(shí)踐模擬課，在實(shí)踐模擬課中向員工傳授一些緊急處理的措施，這么做可以加深培訓(xùn)的效果，讓員工在實(shí)際工作中可以用到，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。最后，還應(yīng)該在培訓(xùn)過后開展電力工程施工安全考核，根據(jù)成績判定施工人員自身的安全意識(shí)和急救的能力。
（二）構(gòu)建完善的安全制度古話說的好“沒有規(guī)矩不成方圓”，因此，構(gòu)建完善的安全制度對(duì)電力工程施工來說是非常有必要的，這些規(guī)矩約束了我們的行為，同時(shí)也保證了我們的安全。想要全面提升電力施工安全的質(zhì)量，只是安全培訓(xùn)還是不夠的，還應(yīng)該在電力施工之前構(gòu)建完善的安全制度，當(dāng)電力施工安全問題發(fā)生時(shí)可以有一定的依據(jù)。例如，當(dāng)施工人員作出了危害安全的事情后，我們應(yīng)該如何對(duì)其進(jìn)行處罰，安全制度的構(gòu)建應(yīng)該由電力企業(yè)管理人員和施工人員代表共同參與制定，當(dāng)制度成型后大家都要準(zhǔn)守，只有這樣才能夠讓電力工程安全得到更佳的保障。
二、電力工程質(zhì)量控制
（一）提升施工材料選用的管理力度電力材料是影響電力工程質(zhì)量的主要因素。隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，我國的電力行業(yè)的形式可以說是非常的好，但這也吸引了很多唯利是圖的“小人”進(jìn)入到電力行業(yè)當(dāng)中。這種“小人”的融入，無形中為電力工程材料選購埋下了陷阱，而且電力施工材料還是電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵，如果電力工程的源頭都得不到保障，那么我們做任何事情都是沒有意義的。由于電力材料風(fēng)險(xiǎn)的提高，因此，我們電力工程材料選用的管理力度也應(yīng)該隨之提升。在選擇施工材料時(shí)，應(yīng)該選擇那些具有品牌口碑和有保障大廠家生產(chǎn)的材料，切忌不能為了節(jié)約工程成本去選擇小作坊生產(chǎn)的劣質(zhì)材料，使用劣質(zhì)材料施工的電力工程很容易出現(xiàn)這樣那樣的問題，彌補(bǔ)工程質(zhì)量問題的費(fèi)用一般會(huì)大于材料購買的費(fèi)用，這樣很不利于我們對(duì)工程質(zhì)量的控制。電力企業(yè)還可以和大廠家開展長時(shí)間的合作，在保證施工材料質(zhì)量的同時(shí)還降低了材料的成本。
（二）增強(qiáng)施工設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性當(dāng)施工材料選擇好后，還應(yīng)該根據(jù)電力施工的實(shí)際情況、施工材料來設(shè)計(jì)具體的施工方案，施工中所有的施工都是按照工藝設(shè)計(jì)來進(jìn)行的，如果前期設(shè)計(jì)出現(xiàn)了問題，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致后期施工出現(xiàn)質(zhì)量問題或工藝問題，甚至是出現(xiàn)工期延誤和施工安全等較為嚴(yán)重的問題。因此，施工之前的電力設(shè)計(jì)應(yīng)該非常嚴(yán)謹(jǐn)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該切實(shí)進(jìn)入到施工環(huán)境當(dāng)中，進(jìn)行施工場(chǎng)所實(shí)地勘察，并且要保障所有數(shù)據(jù)正確無誤，從而保證施工設(shè)計(jì)的有效性。
（三）增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各方面的安全管理當(dāng)前期所有的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備好并且得到優(yōu)化后，就可以開始正式的電力工程施工，但是在施工過程中還是會(huì)出現(xiàn)一些影響工程質(zhì)量和施工安全的問題，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度的沒有到位，這會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的數(shù)量增多。因此，我們要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理措施。細(xì)節(jié)決定成敗這句話一點(diǎn)都沒錯(cuò)，首先，我們應(yīng)該重視到施工中的一些細(xì)節(jié)問題，例如：施工材料現(xiàn)場(chǎng)的擺放、裝卸和運(yùn)輸?shù)姆绞剑黄浯危€應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，避免在施工中因設(shè)備老化或質(zhì)量問題出現(xiàn)施工安全事故；最后，還應(yīng)該對(duì)工程設(shè)備操作員進(jìn)行管理，確保操作人員的操作能力能夠符合電力工程施工的需求，從而進(jìn)一步提升電力工程施工的質(zhì)量。
三、結(jié)語
電力是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科學(xué)研究、國民生活最為基礎(chǔ)和最為常用的能源，隨著我國人們對(duì)電量需求和電力質(zhì)量有了更高、更多的要求，因此，我國的電力企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的措施，保證電力工程施工中不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量和安全等問題。
作者：金虎 孫學(xué)金 吳華 單位：國網(wǎng)湖北省電力公司鄖西縣供電公司
摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們?cè)谏a(chǎn)、生活中的用電量越來越大，此時(shí)電力工程就顯得尤為必要且重要，與其它生產(chǎn)活動(dòng)以及施工項(xiàng)目相比，電力工程施工項(xiàng)目的危險(xiǎn)性較高，如果不能按照相關(guān)規(guī)定展開安全施工，就極有可能發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，甚至造成人員或經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重?fù)p失，因此應(yīng)對(duì)安全控制問題予以重視。文中將對(duì)電力工程施工項(xiàng)目中存在的主要安全問題進(jìn)行分析，并提出有效的安全控制措施。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工項(xiàng)目；安全控制
電力工程項(xiàng)目與國際民生息息相關(guān)，提高施工質(zhì)量與施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全問題，電力生產(chǎn)將會(huì)受到嚴(yán)重的營銷，而電力企業(yè)的形象也將受到損害，因而電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工項(xiàng)目安全問題予以足夠的重視，對(duì)當(dāng)前的施工情況予以反思，找到其中存在的主要問題，并有針對(duì)性的提出解決問題的措施，為電力工程施工項(xiàng)目的順利展開奠定良好的基礎(chǔ)。
1電力工程施工項(xiàng)目中存在的主要安全問題
1.1缺乏完善的安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)制度是安全控制全面展開的必要依據(jù)與保障，但是由于企業(yè)管理者通常將盈利作為施工項(xiàng)目建設(shè)的首要目的，他們往往忽略了安全管理，因此相關(guān)的制度建設(shè)并不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背安全原則的行為，不按照流程展開施工建設(shè)，最終引發(fā)安全事故。當(dāng)事故發(fā)生后，管理人員不能對(duì)相關(guān)人員予以嚴(yán)厲的懲處，致使各方都無法樹立起正確的安全意識(shí)。1.2施工安全管理不到位。當(dāng)前電力工程施工項(xiàng)目的安全管理工作并不到位，施工行為不能夠得到必要的監(jiān)督與管理，部分施工單位缺乏施工資質(zhì)，施工人員不具備專業(yè)的施工素養(yǎng)與能力，施工中缺乏責(zé)任心，繼而致使安全隱患產(chǎn)生，由于不能夠在監(jiān)督與管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，最終釀成安全事故。1.3沒有對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的新設(shè)備、新技術(shù)、新方法被應(yīng)用到了實(shí)際的施工建設(shè)中，但是由于施工人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)在施工建設(shè)中出現(xiàn)一定的問題，如果施工人員不能對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行有效的總結(jié)，那么在后期的施工工作中這些問題仍然會(huì)發(fā)生。1.4習(xí)慣性違章行為頻繁發(fā)生。習(xí)慣性違章行為即施工過程中施工人員習(xí)以為常的不良行為習(xí)慣，如違章指揮、違規(guī)操作等，這些行為雖然并沒有直接造成嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，卻存在著明顯的隱患，一旦問題擴(kuò)大，其影響難以估量。如低壓用電工作人員無票作業(yè)、未掛地線或未驗(yàn)電狀態(tài)下展開需停電操作的作業(yè)等。
2電力工程施工項(xiàng)目可采取的安全控制措施
2.1積極完善安全生產(chǎn)制度。管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)制度，保證各項(xiàng)工作都有章可循、有制度可依。管理者應(yīng)當(dāng)提高安全認(rèn)識(shí)，對(duì)工作過程進(jìn)行細(xì)化，并制定對(duì)應(yīng)的制度，使施工人員可以明確自身職責(zé)，并嚴(yán)格按照制度要求展開各項(xiàng)工作。同時(shí)制度中應(yīng)當(dāng)包含必要的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于能夠積極參與安全生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員應(yīng)予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于在工作消極懈怠、不按照制度展開工作的人員，則應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)?shù)膽土P。清晰、合理的獎(jiǎng)懲制度能夠在一定程度上提高施工人員的安全意識(shí)，讓其能夠自覺規(guī)范自身的施工行為。2.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育。為了提高施工人員的安全意識(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其予以必要的安全教育，首先。管理者應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)基層施工人員學(xué)習(xí)安全管理制度，使其明確制度的內(nèi)容，并有意識(shí)的按照制度展開各項(xiàng)工作；其次，管理者應(yīng)當(dāng)與施工人員進(jìn)行分析與交流，明確施工過程中容易出現(xiàn)的隱患與風(fēng)險(xiǎn)問題，并有針對(duì)性的制定解決方案，對(duì)危險(xiǎn)源予以有效控制；最后，管理者還要與施工人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于習(xí)慣性違章行為進(jìn)行總結(jié)，可以通過案例分析等方法，將安全事故的危害性直接呈現(xiàn)給施工人員，使其意識(shí)到積極開展安全管理的重要性與必要性，在總結(jié)的過程中，施工人員能夠明確自身在工作中存在的不足，并自覺改進(jìn)自身的工作行為。2.3建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際需求建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證安全控制措施具有長效性，可以長期投入實(shí)踐。首先要開展全面的安全教育，其次應(yīng)當(dāng)積極展開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，最后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。各項(xiàng)工作應(yīng)該協(xié)調(diào)配合展開，落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，保證安全控制的全面性。2.4提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力。為了避免因人為因素發(fā)生安全問題，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員予以專業(yè)化的培訓(xùn)，使其能力能夠與時(shí)俱進(jìn)，滿足現(xiàn)實(shí)需求。管理人員可以聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)員工予以技能培訓(xùn)與理論培訓(xùn)，提高其施工能力，培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行必要的考核，考核合格方可參與實(shí)際的施工建設(shè)。2.5開展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理。在施工過程中，工作人員還應(yīng)當(dāng)開展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工環(huán)境、材料與設(shè)備的擺放以及作業(yè)行為等進(jìn)行監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的安全隱患，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，并找到相關(guān)的責(zé)任人，使其能夠第一時(shí)間對(duì)問題作出有效的處理，避免安全問題的發(fā)生。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)滲透到施工建設(shè)的全過程，保證監(jiān)管具有全面性與可靠性。
3結(jié)語
電力工程項(xiàng)目影響重大，需對(duì)其予以高度關(guān)注，并加強(qiáng)安全控制。當(dāng)前電力工程項(xiàng)目施工中仍存在一定的安全問題，如安全生產(chǎn)制度不完善、施工安全管理不到位、沒有對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)、習(xí)慣性違章行為頻發(fā)等，這些問題的存在均有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，因此應(yīng)當(dāng)積極采取措施解決這些問題，管理人員應(yīng)當(dāng)積極完善安全生產(chǎn)制度、加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力，并開展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，只有這樣才能夠?qū)Π踩珕栴}予以有效的控制。
作者:楊野 單位:國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司赤峰供電公司
摘要：隨著城市的發(fā)展和規(guī)模不斷的壯大，電力工程事業(yè)也在不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，以滿足人們高水平的生活質(zhì)量和要求。但在電力工程施工的過程中存在問題，而國家也十分重視電力工程施工過程中的安全質(zhì)量管理工作，希望能夠在提升電力企業(yè)施工質(zhì)量和技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的不斷增長。因此，必須做好施工質(zhì)量的管理和安全的管理工作。文章以實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，闡述了電力工程施工安全質(zhì)量管理的意義，并對(duì)電力工程施工過程中安全質(zhì)量管理存問題進(jìn)行全面分析，從實(shí)際需要出發(fā)加以研究，提出行之有效的解決對(duì)策，以促進(jìn)電力工程的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工；安全質(zhì)量管理；解決對(duì)策
1電力工程施工安全質(zhì)量管理的意義
在電力工程施工的過程中，一定要重視其安全和質(zhì)量的問題，并采取有效的管理手段來規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，提升施工質(zhì)量。對(duì)電力工程施工進(jìn)行安全管理的意義在于可以利用管理途徑來保障電力工程的安全性，使工作人員能夠在安全的環(huán)境下安心工作，進(jìn)而讓工程能夠順利的進(jìn)行施工；而且有效的安全管理能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)并解決這些風(fēng)險(xiǎn)問題，保障施工的工期不被延誤；還有就是可以通過安全管理來提升工作人員的安全意識(shí)，讓工作人員在施工中能夠遵守標(biāo)準(zhǔn)和制度，達(dá)到規(guī)范工作人員行為的目的，盡量減少由于人為的因素而產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)和事故。
2電力工程施工安全和質(zhì)量管理中存在的問題
2.1沒有完善的管理制度
電力工程在施工的安全和質(zhì)量管理中沒有完善的管理制度，這個(gè)問題嚴(yán)重影響電力工程的安全和最終的施工質(zhì)量。由此可見，建立完善的施工安全質(zhì)量管理制度是多么重要。完善的管理制度能夠讓施工和管理人員全面的認(rèn)識(shí)安全質(zhì)量控制的作用，潛意識(shí)里有安全意識(shí)并隨時(shí)注意這些問題并且及時(shí)補(bǔ)救，進(jìn)而減少安全事故的發(fā)生。
2.2安全配套設(shè)施不健全
在電力工程的施工過程當(dāng)中，施工單位的電力工程施工安全配套設(shè)施不健全，直接影響施工安全管理與質(zhì)量控制的實(shí)際有效性，并威脅著施工人員的人身安全。比如，在施工的過程當(dāng)中，施工單位為了降低施工成本，不購進(jìn)新的設(shè)備和儀器，一直用老的設(shè)備和儀器，而老的設(shè)備和儀器由于年頭久而出現(xiàn)老化的現(xiàn)象，進(jìn)而影響其檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和施工的安全性，也會(huì)給質(zhì)量控制帶來負(fù)面影響。因此，沒有健全的電力工程安全配套設(shè)施，沒有及時(shí)更新和維護(hù)質(zhì)量檢測(cè)儀器和設(shè)備，就無法保證電力工程施工的質(zhì)量和安全，進(jìn)而也會(huì)延長施工的周期。
2.3施工人員的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)水平低
在電力工程施工中，施工人員存在學(xué)歷低、施工技術(shù)水平不高且素質(zhì)不高的情況。而且施工人員來自五湖四海，素質(zhì)水平和施工技術(shù)水平各不相同，在施工過程當(dāng)中會(huì)由于意見不同或者溝通不善出現(xiàn)打架、吵架的現(xiàn)象，給電力工程安全質(zhì)量管理帶來負(fù)面影響。如果沒有嚴(yán)格落實(shí)管理制度，就會(huì)使施工人員不按規(guī)范和要求來進(jìn)行施工，在施工工序上違背施工的原則，原材料的產(chǎn)生大量的浪費(fèi)，也給工程帶來了安全和質(zhì)量的隱患。
3電力工程施工過程中的安全管理
3.1電力設(shè)備設(shè)施的安全管理
電力行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高事故的危險(xiǎn)行業(yè)，但又是為人們服務(wù)的重要行業(yè)，因此電力行業(yè)的安全管理責(zé)任十分重要。當(dāng)設(shè)備損壞就會(huì)造成整個(gè)電網(wǎng)出現(xiàn)短路，多個(gè)設(shè)備和線路出現(xiàn)問題，影響人們的正常生活。要想保證電力工程施工的安全，就需要對(duì)電力設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全管理。由于電力工程的每個(gè)裝置設(shè)備內(nèi)部的結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜且非常的精密，比如設(shè)備的某個(gè)觸點(diǎn)發(fā)生了接觸不良，那么整套設(shè)備就無法正常的運(yùn)行；或者螺絲沒有擰緊，那么設(shè)備就會(huì)在運(yùn)行中出現(xiàn)問題，產(chǎn)生安全問題；設(shè)備的指示燈不亮，那么設(shè)備裝置的功能就會(huì)失靈，引發(fā)供電安全和無法正常運(yùn)行的情況。因此，需要進(jìn)行電力設(shè)備設(shè)施的安全管理，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的時(shí)候，一定要全方位、有序的進(jìn)行檢查，絕不放過任何細(xì)節(jié)，以避免設(shè)備設(shè)施發(fā)生安全問題。電力工程事故是無法完全規(guī)避的，因此需要我們進(jìn)行有效的控制和管理，盡最大可能的降低事故發(fā)生率，減少經(jīng)濟(jì)和人員的損失。
3.2將安全生產(chǎn)質(zhì)量管理責(zé)任制落到每個(gè)人
在電力工程施工的過程當(dāng)中，落實(shí)安全生產(chǎn)質(zhì)量管理責(zé)任制是控制質(zhì)量的一個(gè)重要手段。電力企業(yè)要秉承安全第一，生產(chǎn)第二，保證質(zhì)量，預(yù)防為主，綜合治理的政策與方針，遵守電力工程的相關(guān)管理制度。同時(shí)結(jié)合電力企業(yè)自身的實(shí)際情況設(shè)立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將這個(gè)責(zé)任落實(shí)到電力企業(yè)的每個(gè)人。在保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)，做好質(zhì)量管理的工作，讓安全生產(chǎn)責(zé)任趨于規(guī)范化和透明化，讓電力企業(yè)的所有員工都能有安全意識(shí)，以確保員工在施工中時(shí)刻警惕身邊的風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻保護(hù)自身安全。
3.3做好安全質(zhì)量宣傳教育的工作并提升員工的整體素質(zhì)水平
在電力工程施工的過程當(dāng)中，有效的安全質(zhì)量宣傳教育工作能既能夠保障安全生產(chǎn)，也能夠增強(qiáng)員工的安全意識(shí)并減少人員的傷亡。因此，要對(duì)電力企業(yè)的員工定期進(jìn)行安全質(zhì)量宣傳教育，讓員工意識(shí)到事故的危害性，增強(qiáng)其安全意識(shí)，并定期對(duì)員工的施工技術(shù)水平和施工手法進(jìn)行考核，盡可能的讓員工能接觸和學(xué)習(xí)國內(nèi)外成熟的施工技術(shù)，目的是提升員工的安全質(zhì)量意識(shí)和提升其整體素質(zhì)水平。在電力工程的實(shí)際工作中要求員工之間要相互督促、監(jiān)督和提醒，時(shí)刻保持警惕，避免安全問題的產(chǎn)生。
3.4加強(qiáng)防范意識(shí)和控制措施
電力企業(yè)施工安全質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)是防止因操作失誤而發(fā)生安全事故和人員的傷亡。除了提升員工的防范意識(shí)，制定嚴(yán)格的管理制度和監(jiān)督體系，在施工過程中用嚴(yán)格的制度來規(guī)范員工的施工行為，還要制定一些相對(duì)應(yīng)的控制措施。只有制定有效、可行的控制措施才能從源頭來避免一些危險(xiǎn)事故的產(chǎn)生，而且即使發(fā)生安全質(zhì)量事故也能夠及時(shí)的進(jìn)行挽救和彌補(bǔ)。電力企業(yè)的各部門管理人員需要經(jīng)常走到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和檢查，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)需要注意的部位做到心中有數(shù)，時(shí)刻保持警惕性并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)，還要根據(jù)施工情況進(jìn)行有效的工作協(xié)調(diào)和安排。
4電力工程施工過程中的質(zhì)量管理
4.1加強(qiáng)電力工程的質(zhì)量控制和管理
施工質(zhì)量是電力企業(yè)生存的重要保障。在電力工程施工的過程當(dāng)中，電力企業(yè)必須要重視在質(zhì)量的控制和管理。而且質(zhì)量管理人員要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)和檢查，隨時(shí)進(jìn)行抽查，對(duì)于重點(diǎn)施工部位進(jìn)行有效的質(zhì)量管理。要全面提升管理人員的責(zé)任意識(shí)和監(jiān)管意識(shí)，以促進(jìn)和提升電力工程的施工質(zhì)量。
4.2落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制
如果想要有效的提升電力工程的施工質(zhì)量，那么就要從管理層到員工都要落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，以提升領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理的執(zhí)行力度。提升管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和責(zé)任感，將質(zhì)量管理責(zé)任制明確到各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人、各個(gè)員工。而且建立符合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量管理體系，這個(gè)體系能夠系統(tǒng)化的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，讓質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處。
4.3提升電力工程施工的專業(yè)技術(shù)和水平
電力工程施工中，擁有專業(yè)施工技術(shù)的隊(duì)伍是保障施工的質(zhì)量先決條件。施工隊(duì)伍施工水平的好壞會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，全面提升施工隊(duì)伍的施工技術(shù)和水平。在電力工程施工正式施工前，要對(duì)施工隊(duì)伍中的人員進(jìn)行施工專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量規(guī)范等方面的技能培訓(xùn)，施工隊(duì)伍的人員還要學(xué)習(xí)針對(duì)工程的施工組織方案，并由專業(yè)的人員進(jìn)行解說和專業(yè)的培訓(xùn)，以促進(jìn)施工隊(duì)伍的整體水平并達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)。
5結(jié)束語
通過文章對(duì)電力工程施工的安全質(zhì)量分析，在電力工程施工的過程當(dāng)中安全質(zhì)量管理非常重要。電力工程的建設(shè)施工關(guān)系到人們的日常生活且密不可分，對(duì)于城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要意義。因此，加強(qiáng)電力工程施工安全質(zhì)量管理是勢(shì)在必行的措施，必須以實(shí)際出發(fā)，不斷探索和發(fā)現(xiàn)，做到高效、保安全、保質(zhì)量的文明施工，以確保電力工程的安全和質(zhì)量，為電力工程的持續(xù)性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作者:侯凌圣浩 何小琴 單位:國網(wǎng)新疆電力公司塔城供電公司
