發布時間：2022-04-19 08:42:37
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力安裝工程論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、電力安裝工程造價管理的缺陷
結合電力安裝工程造價管理的實際過程，分析管理過程中出現的缺陷，匯總如下：
（一）造價管理缺乏計劃性
電力安裝工程造價管理人員，按照造價方案執行管理，實際缺乏一定的計劃性，導致造價管理不具備層次性，而且諸多造價管理的信息呈現混淆，達不到完善管理的狀態。管理人員無法保障造價管理遵循計劃約束，直接增加造價規模，促使安裝工程中支出過度的成本，管理人員逐漸忽視造價管理的計劃與控制，隨意處理造價管理的信息，對造價管理產生極大的壓力。
（二）造價管理缺乏專業性
造價管理是電力安裝工程的一部分，大部分電力企業安排施工人員進行造價管理，缺乏專業的人才支持，沒有意識到專業度的重要性。例如：某電力企業只注重安裝工程的成本控制，僅僅將成本控制作為造價管理的項目，忽略調度、資金分配等項目的價值，實際該企業的安裝工程并沒有取得較好的成本效益，在部分項目上出現成本風險，干擾造價控制的安全進行。
（三）隱蔽工程的造價管理失控
隱蔽工程屬于電力安裝工程的重要部分，在造價管理中占有高比例。隱蔽工程中的造價管理需要明確的控制途徑，但是實際造價管理出現失控風險，主要是因為管理人員沒有按照規定執行審查，導致造價管理缺乏基礎依據，在計算造價信息時，即會出現諸多不規范的數據，促使管理人員無法正確評價造價內容，進而引發嚴重的失控風險。例如：某電力安裝工程單位，在造價管理中沒有結合施工圖紙，根據施工實踐驗收隱蔽工程的內容，導致隱蔽工程的造價管理缺乏真實性，與項目存在成本偏差，對安裝工程的整體造價也產生風險影響。
二、電力安裝工程造價管理對現場管理的應用
電力企業為緩解安裝工程造價管理的壓力，積極發揮現場管理的作用，將其應用在造價管理中，解決造價管理中的問題，提高電力安裝工程的效益，如下：
（一）制定造價管理的計劃
電力安裝工程通過現場管理，制定造價管理的計劃，保障造價管理符合安裝工程的實際需求。以某電力安裝工程為例，分析現場管理的應用。首先該工程以所處的市場為計劃導向，完善造價管理的計劃項目，規劃與造價管理相關的指標，如資金、質量等，作為安裝工程的造價限度，避免造價管理超出預定標準；然后該工程重點規劃造價管理容易發生失控的關鍵點，利用組織的方式，提出管理造價的方式，有計劃的進行每一項造價管理，嚴格按照工程現場的需求，最大化的排除不利的影響因素；最后該工程利用現場管理的作用，實現定額管理，在安裝工程中實行定額分配，通過降低消耗的方式，保障造價管理的效益性，該工程利用現場管理，提高造價管理的綜合性，完善整個造價管理的過程。
（二）提高造價管理的專業度
現場管理對造價控制具有明顯的約束力度，拉近造價管理與安裝工程的距離，確保造價管理具備專業的特性，優化安裝工程造價管理的整個過程。電力安裝工程造價管理中涉及的項目比較多，現場管理可以明確項目職責，保障造價管理的專業價值。例如：某電力安裝工程在現場管理的作用下，優化造價管理，在安裝工程的工藝、調度等方面均實行專業管理，構建了與造價管理相關的控制體制，促使安裝工程各個項目的成本都能在協調狀態下實現相互配合，保障現場管理的效益，嚴格控制該工程造價管理中的成本投入與經濟支出。
（三）嚴謹控制隱蔽工程的造價管理
隱蔽工程的造價管理對整個工程的成本效益有很大的影響性，電力安裝工程將隱蔽工程的造價管理作為重點控制的內容，利用現場管理優化隱蔽工程的造價信息。例如：某電力安裝工程中包含多項隱蔽工程，該工程在隱蔽工程的現場，嚴格按照施工圖紙進行審查，準確計算隱蔽工程的成本資金，在后期工程驗收時，注重工程評價，在審核工程的基礎上，管控隱蔽工程的造價管理，除此以外，該工程在隱蔽工程建設的整個過程中，實行質量控制，通過現場質量管理，降低造價管理的難度，在高效質量的作用下，確保造價管理的嚴謹性，積極發揮現場管理的優勢，所以該工程通過現場管理，既可以解決隱蔽工程造價失控的問題，又可以保障隱蔽工程的施工質量，有利于電力安裝工程的高效進行，緩解該電力工程造價控制的壓力。由此可見：現場管理在造價管理中發揮重要的作用，約束工程成本，促使其發揮更大的施工效益，穩定造價管理在安裝工程中的地位。
三、結束語
現場管理的過程中，充分結合電力安裝工程造價管理的基本情況，按照造價管理的需求，優化現場管理的應用，進而發揮現場管理的作用，解決電力安裝工程造價管理中的問題。基于現場管理的電力安裝工程造價管理，具有高效益的控制方式，穩定造價管理的應用，避免安裝工程的造價信息超出預算編制，體現現場管理的優勢。
作者：弓志越 單位：國網湖南省電力公司長沙供電分公司
1工程概況簡述
本工程位于海南澄邁縣一經濟開發區，由地下庫和1#-6#，10#，11#，12#樓九棟樓構成，總建筑約為85000平方米，建筑本身是由鋼筋混凝土剪力墻結構組成。小區建筑樓樓層高度大致為1#、2#樓53米，3#樓63米，4#、5#樓69米，6#樓59.5米，10#樓17米，11#樓14.1米，12#樓15.3米。建筑樓耐久年限為80年左右，耐火等級為二級標準，且抗震烈度為7度設防。
1.1配電系統設置
此小區配電系統主要是由室外小區自維箱變埋地引入，并采用傳統樹干式和放射式接線系統來供電，其電源電壓為380/220V。其工程和工作電源主要由配電室供給，而備用電源則由自備發電機予以供給。
1.2電力照片系統設置
此小區電力照明系統采用的是三相五線制，其所有電力及照明干線均由地下室經夾層電纜橋架鋪設到電氣豎井內，并要求排列整齊地明敷設，且安裝要牢固，但照明管線則應該采用導線穿PVC管沿墻、柱內暗設。值得注意的是，在照明管線敷設的過程中，在終端、彎頭中點柜、箱、盤等邊緣的150~500mm范圍內應根據導管種類及導管直徑進行管卡的設置，并確保其中間直線管卡最大距離符合電力照明系統運行的要求。
1.3防雷接地設計
此小區的防雷接地設計主要采用聯合接地的方式進行，要求合理使用共用基礎裝置及避雷引下線的焊接。在其安裝過程中，從首層開始，在高層中每三層應該在建筑物主梁或暗梁鋼筋商焊接一個均壓環，并使其與避雷引線相連接。對于電力系統照明的接地方式，應該以TN-S系統方式進行接地，并在進入樓內的金屬管道處做好與連接板的連接處理，確保防雷措施的安全高效性。
2電力安裝工程中的主要技術規范和施工要點
2.1接地裝置接地電阻值應符合設計要求
接地裝置的外殼、管道或金屬導體在沒有安全接地的情況下，出現故障就會很容易對地形成電位差，進而在成重大電氣火災事故，產生人員生命安全風險。為了降低回路中的電位差，降低安全隱患，可采用等電位連接的安全接地方式，將金屬構建用等電位連接線連接起來，這樣能有效降低回路電阻，減少金屬與對障礙之間的電位差，保護人身安全。
2.2強化電纜、電線敷設的質量控制
對于電力安裝工程的電纜、電線敷設環節，一定要根據標準規范進行敷設。一般情況下，回路與電壓不同的電線要分開穿線、同一交流回路電線則應該穿于統一金屬導管。另外，在同一建筑物中的接電線、零線及火線等顏色應保持一致，保護地線多為黃綠相間電線、零線多為淡藍色電線，相線多為黃、綠、紅等，這樣便于電線檢修時區分。在管內穿線過程中尤其要注意質量控制，首先應根據敷設電線的數量及直徑而確定合適的線管，防止敷設電線過多，同時注意操作，為線管套上護口；其次，為了防止線芯受損，應在安裝導線的過程中應根據線徑選擇專業的剝線鉗進行剝線；同時，對于安裝過程中出現的螺旋接線鈕松動或線芯外露的問題，應該選用合適的接線鉗進行接線。
2.3強化高壓開關柜安裝質量控制
高壓開關柜要在保證其場地干凈、墻面施工完畢等穩定環境條件下進行安裝。安裝前需對開關柜的金屬框架接地安全性進行檢查，并確保裝有電器的可開啟門與門的接地端子間銅線連接的正確性，同時進行標識。開關柜間線路的線間和線對地間絕緣電阻值，也必須保證符合規范。在高壓開關柜安裝的過程中，需對盤柜進行開箱檢查，避免出現其在運輸或安裝過程中的損壞件情況；遇到手車式配電柜和抽屜式配電柜在推入、拉出時出現卡阻或聯動試驗不正確的情況，應及時推進機構與斷路器操動機構間的安全連鎖裝置完好性進行檢查，尤其是中心線、動靜觸頭及回路輔助開關的的切換接點等都應保持其接觸牢靠和準確。
2.4低壓配電柜電擊保護質量控制
對于低壓配電柜、動力柜及照明柜等，在其安裝過程中實施安裝電擊保護措施是極為重要的。為了使其能夠與外部的保護導體相連，應在其內的保護導體上安裝連接外部導體的端子，并保證其內部保護導體的橫截面積符合相關要求。
3電力安裝工程施工中的配套質量控制措施
3.1強化電力安裝工程施工階段的質量控制
施工階段是電力安裝工程的最關鍵階段，是將書面設計轉換為工程實體的飛躍。電力企業應該在這一階段中加強質量控制，重點對資源的投入、工程條件、生產過程的各個環節進行控制，保證施工工作的規范性，對各種施工問題加強預防，對施工進度及資金收支進行科學的安排，不斷完善措施。
3.2切實貫徹施工項目質量責任制和監理制度
電力安裝工程施工應在完善的項目質量責任制和監理制度下開展，明確部門及個人的責任，以此嚴格控制電力工程的施工質量。具體來講，電力企業應該根據工程項目的特征而有針對性的制定質量保證計劃，確定質量控制目標和施工方案，并科學分配其職責范圍，建立質量考核體系。同時，要積極電力安裝工程施工中監理的作用，將項目監理貫穿于電力安裝工程的全過程，進而有效提升電力安裝工程的質量水平。
3.3重視電力安裝工程項目驗收工作
對于電力安裝工程的驗收，電力企業應該在三級驗收制度和相關電力安裝施工規范下，與設計單位和監理單位共同配合完成。重點應對工程項目進行現場驗收與質量抽檢，積極聽取各單位的意見并做出回應和調整。同時，施工管理水平、設備安裝調試報告及技術指標等方面，都應該在相關負責人配合下進行全面考核，確保各項目施工的質量達標。
4結束語
總之，電力安裝工程施工的質量直接影響著施工人員的生命安全與用戶的用電安全，電力企業應重視和加強施電力安裝工程施工質量控制，采取有效措施對施工工作進行全方位質量控制，以使電力安裝工程的質量切實得到提升。
作者:張正宏單位:山東濟鐵工程建設集團
1安裝過程的影響因素
1.1人員素質
在對電力設備進行安裝的過程中，主要有技術人員和管理人員，他們是工程中的操作人員，他們的素質對施工質量有著直接的影響。因此，為了確保施工質量，應提升其素質。
1.2材料和設備
施工過程中需要的材料較多，比如水泥、電纜和鋼管等，應依據施工設計圖中的相關要求購買，確保材料的質量，并對供貨廠家進行篩選。如果材料存在質量問題，會直接影響電力工程的整體質量。此外，施工機械和需要安裝的各種電力設備的成本較高，在選購時一定要采用集中購買的方式，謹慎選購。施工機械設備會在一定程度上影響工程的質量和進度。因此，要確保施工機械與電力施工相關要求相符。
1.3施工方法
施工方法是工程施工的重要手段之一。施工方案會對工程的進度、質量和投資等造成直接影響。因此，需要依據工程的實際狀況，對技術、組織、管理和操作等加以分析，在綜合考慮后制訂施工方案，確保其具有經濟性、合理性和可行性，從而提升工程質量、縮短工期和減少成本。在制訂施工方案時，應對施工工藝進行設計，對施工組織設計進行編制時，將工程質量作為重要目的，并對其進行嚴格控制。
1.4施工環境
施工環境包括技術環境、管理環境、人文環境和勞動環境等。施工環境復雜多變，比如濕度、溫度等都會影響工程的施工質量。因此，要結合工程特點和施工的具體條件，采取有效措施對各種環境影響因素進行控制。
2解決措施
2.1施工人員方面的措施
2.1.1提升質量意識
施工人員是工程施工的主體，從實際調查情況看，因施工人員的錯誤操作而導致的質量問題較多，因此，必須提升其質量意識，具體可從以下5方面入手：
①施工人員在工作中要將工程質量作為優秀，即使因經濟等條件不足也不能影響工程質量；
②施工人員要始終堅持“預防為主”的原則，盡可能地將質量隱患消滅在萌芽狀態，這是因為出現質量問題后的維修和調整要花費大量的人力、物力和財力；
③施工時，施工人員要將用戶的基本需要作為優秀，滿足客戶的要求；④施工人員不應憑借自己的主觀判斷評價設備的安裝質量，要結合用戶的反饋資料和相關數據判斷，施工人員要有數據參照的相關意識；⑤施工人員要有全局意識，保證電力設備良好的整體質量。
2.1.2提升施工人員的專業素質
對于管理人員和技術人員而言，要具備專業能力，能有效執行質量規劃、目標管理、施工組織和質量檢查等工作；對于生產人員而言，要具備良好的技術技能、認真的工作態度，在工作中能按照質量標準和相關操作規程操作；對于服務人員而言，要將技術和生活服務工作做好，確保工作質量，從而間接保障工程施工質量。
2.2材料和設備方面的措施
材料和設備方面的措施包括以下2方面的內容：
①為了保證采購質量，應提升采購人員的素質。在電力設備安裝工程中，采購人員的素質直接關系著材料和設備的質量。從當前情況看，由于受到金錢主義和拜金主義等的影響，很多采購員與供應商勾結，進而影響了設備質量。因此，要對采購人員進行嚴格篩選，采購人員要具有良好的專業知識和溝通能力，可依據電力系統的具體需求選擇物美價廉的產品。此外，還要確保采購人員的道德素質和職業操守，要堅持“為企業和人們負責”的宗旨，采購質量良好的設備，避免以權謀私的現象發生。
②保證貨源信息的充足，做到貨比三家。為了確保設備的供應和貨源的通暢性，采購人員要對同類設備的各個廠家的信息進行對比，比如對采購價格與產品質量、規格等之間的對比，從而選擇價格低且質量有保障的廠家。同時，因生產廠家與設備安裝場所之間有一定的距離，所以，需要考慮交通運輸條件。只有確保交通的便利性，才能節省運輸的相關成本。從目前的情況看，電力設備市場中有很多產品，生產廠家的制造技術參差不齊，采購人員必須掌握設備的供應廠家的詳細信息，并對同類產品做好對比，合理選擇供應廠家，并壓低價格。
2.3施工方法方面的措施
對于電力設備的相關安裝工程而言，為了確保工程施工質量，一定要在施工方法方面實行有效的改善措施。施工企業一定要確保施工人員具有良好的技術水平，能及時提取施工中的相關信息，并有效利用施工設備，從而在施工的過程中科學利用檢驗技術和檢測技術；施工人員要在以往知識和技術的基礎上，在第一時間學習新的知識和技術工藝；在操作時，要依據施工工藝流程，順利完成施工工序，現場的管理人員要對施工人員進行指導，對產品質量進行監督，對原來的工藝進行改進；做好考核工作，利用激勵機制，確保各個崗位上的員工都能實現良好的組合，發揮自身的能力；施工企業要制訂相關的管理制度，明確員工分工和工作職責，結合實際狀況確定管理目標，確保在規定時間內完成質量控制目標；企業一定要對自身的不足進行反思，汲取教訓，發揮自身的優勢；要構建管理監督體系并落實，建立監督考核組，包括施工企業中的管理層和技術人員，由監督考核組定期監督施工過程，確保工程施工的順利開展。
2.4施工環境方面的措施
可對工程質量造成影響的環境因素較多，比如濕度、溫度等，因此，要利用相應的解決措施對施工環境加以控制。在施工過程中，要對自然環境和文物做好保護措施，在最大程度上減少因施工造成的污染。施工企業一定要對施工現場的相關管理制度進行完善，采取科學布置，確保施工現場標準化、規范化和秩序化，最終達到文明施工的效果。
3結束語
綜上所述，對于電力設備的相關安裝工程而言，具有復雜性和系統性，在施工過程中始終存在各種影響因素制約著工程質量。因此，在施工的過程中，需要對各個影響因素進行嚴格控制，按照施工程序操作，依據建設規范對施工質量進行控制，以確保工程質量達標。
作者:蘇志超單位:廣東電網有限責任公司東莞橫瀝供電分局
1電力安裝工程現場管理的作用
當電力安裝施工合同簽訂生效時，工程造價管理就已經開始了，而這其中的主要對象就是現場管理。在這個過程中，必須要實現圖紙、設計、材料以及半成品的實體化，而這個過程正體現出電力安裝工程的價值和作用，展現出公司的工程管理能力的水準。現場管理的主要對象就是人和物，而物是死的，那么主要的管理對象就是人了。而現場管理需要將人的積極性調動起來，這樣才能使物品被充分使用，而不是出現其他不該出現的損失。
2電力安裝工程現場管理的問題
2.1施工單位缺乏管理意識
只有形成現場管理意識，才能形成現場管理的實際行動，減小不注重對施工設施，材料的管理導致的損耗而增大的工程造價。而在這之前，必須要讓缺乏現場管理意識的施工人員認識到現場管理意識的重要性。電力安裝工程工作的性質和工人大多本身都是農民工的特性，決定了這些工人本身對于公司沒有足夠的責任感，所以不會時時刻刻都注意去節約施工材料，甚至在實際安裝過程中，不會對材料進行合理的利用，導致許多不應該浪費的材料浪費，進而提升工程成本抬高工程造價。另一方面，現場工程管理人員把精力放在了工程安全、質量和進度等問題上了，很少有人會考慮材料浪費，設備損耗等情況，沒有進行有效管理，在他們的心中很少會有成本問題，所以沒有能夠完全體現出現場管理的價值與意義。
2.2沒有完善的監督制度
目前，大部分施工單位對項目經理部的監督機制不夠健全，這就導致了對項目部的管理上有缺漏，并且，從施工項目部門本身來看，他們的工作能力不一定會達到應有的高度，并且不同人之間水平差異也很大。又由于沒有健全的管理機制與獎懲措施，導致了他們對于公司沒有足夠的責任意識，而他們的態度又會影響下屬的態度，使其失去本身另一部分的作用和意義，導致公司成本提升，公司利潤降低的后果。
2.3三措一案的具體內容不夠完善
“三措一案”是否健全取決于項目部的管理能力和水準。只有從大局出發，統籌兼顧的調度和合理的安排工程中的人力、物力并且對經費有具體的安排和限制，才是合格的“三措一案”。但是在實際上，許多項目經理都把這項工作看成是一直流水線式的作業，內容也只是對相關文件、采蓮的拼接，而這樣做完全無法達到完美的完成合同要求的同時，做到最低的成本投入的工作目標。導致這一現象的原因主要有：第一，項目經理工作繁忙，各種項目都會消耗項目經理的精力，使他們無法去投入更多的精力到文件的編寫上去，導致“三措一案”出現漏洞、不完善等情況。第二，工程造價與項目經理沒有直接的利害關系，這種權利與責任不對等的情況下，導致了對項目經理的監督和約束并不充分，而項目經理也不愿意去消耗更多的時間與精力做對自己沒有好處的事。
2.4缺乏團隊精神
在施工過程中，項目經理本身就不注意團隊精神，導致了下屬工作隊伍也不會有好的團隊合作意識，缺乏對項目整體的責任心。只有一個完善的獎懲制度，責任落實到具體的人身上，才能激發工作隊伍的團隊意識，公司的成績指標更應該注重現場管理，這樣才能讓下屬工作團隊重視這一方面。在考核項目上也應該不只將工程質量與工程進度作為考核重點，也應該加上現場管理與成本控制這一重要指標。并且要將獎懲直接施行到團隊上，團隊考核成績好那么就有好處，團隊做的不好即使個人做的再好也沒有好處，以此來培養團隊精神。
3電力工程現場管理的措施
3.1制定明確的項目責任
明確各個部門的具體職責，鼓勵各部門通力合作解決問題。合理的分配各部分的任務與職責，提高工作人員的責任意識，進而逐步推行項目的總體負責制。將工程成本控制納入到整個體系中，每個部門都有相應的成本控制目標與任務，當然成本控制的重點仍在現場管理上。并且保證每個部門都和成本控制有切身的利益關系，從源頭上調動起整個團隊的積極性。
3.2抓好材料管理
電力安裝工程中所用的材料費用約占工程造價的60%~70%，所以為了降低工程造價，我們在安裝工程的項目管理中必須進行有效的材料管理。作為施工公司，在施工前必須要進行貨源研究，供貨信息看手機，尋找最適合本工程的質量和成本要求的材料。并且在現場管理中嚴格管理，嚴加阻擋浪費等行為。
3.3加強過程控制
工程質量是建筑安裝的最基本要求，它要求竣工后建筑產品達到國家標準，并且能完成合同和設計圖紙的要求。在施工過程中把好質量關，能夠控制工程質量成本，更能夠避免因為質量不合格導致的返修、返工由此而造成的不必要的損失。工程造價問題貫穿整個工程過程中，為了降低工程成本，進而降低工程造價，提高公司市場競爭力，我們應當在整個工程過程中都進行成本管理與控制，尤其是現場控制，包含現場材料控制與工程質量監督，嚴格把好這兩道關口，我們就可以極大的減少由于材料浪費，和質量問題引起的不必要的成本提升。而把好這兩道關口應當是各個部門通力合作，只有這樣，才能夠盡量減少缺漏和不完善之處，才能夠真正的發揮工程造價管理的作用，提升公司市場競爭力。
作者：單曉東 單位：哈爾濱龍維電力設備綜合服務有限公司
一、電力安裝預算編制的依據
(1)主要材料的市場價格情況。價格直接影響成本,如何選擇材料才能減低工程的成本呢?第一、市場考察;第二、材料對比;第三、預算工程定額。我們站在工程單位的角度思考,不難發現,材料根據市場的需求變動價格,而電力安裝工程的開展也正是市場使然,說明材料與工程兩者之間的聯系介于市場左右,因此,分析主要材料的市場價格情況有必要將材料、市場、工程三者統一考慮。
(3)預測市場競爭情況。競爭是社會主義市場經濟發展的重要機制。當今社會競爭日趨激烈,電力安裝工程單位面臨著市場競爭的挑戰,同時也是機遇,因此,工程單位預測市場競爭的情況有著不可規避的必要性。工程單位要想在競爭中立于不敗之地,就必須從實際出發,做到知己知彼,正視本身的發展狀況和不足之處,通過一系列市場調查,預測對手的具體實力,然后指定具體的競爭對策。
二、電力安裝工程預算編制的幾種技巧
(1)預算編制技巧一:設計符合市場需求的工程圖紙。電力安裝工程的工程圖紙是在成本允許的基礎上根據市場客戶的口味和偏好設計的,事實上,根本原因還是市場經濟使然,沒有市場的工程設計,其工程圖紙設計得再好也是廢紙一張。因此,電力安裝工程圖紙的設計必須準確到位,符合客戶的使用要求,設計的意圖要求能夠以最低工程的成本換得最高的工程效益。
(2)預算編制技巧二:工程組織的有效設計和施工技術措施的審核。電力安裝工程的有效設計要求工程根據項目的順序,在確定重點,保證進度的同時,按照組織總設計的規劃,安排配套投產,但在工程的投入上要留有適當的余地;其次,重視工程準備工作,選擇行之有效的方法,采用新技術,保證工程質量過關和生產絕對安全的前提下,有預見地在安裝過程之前做好各項準備工作;工程組織設計要盡量對開支進行節省預算。其次制定合理的施工技術措施必須合理規定各級技術人員的管理權限,明確其職責。
(3)預算編制的技巧三:選擇合適的材料。隨著技術日新月異的更新,迫使不少材料不斷地淘汰和出現,如何選擇合適的材料成為電力安裝工程的頭等難題,欲作好工程的合理預算,必須從安裝工藝和材料的選擇方面入手,以質量優秀而且實惠的材料來保證工程的質量,力求將工程由于材料問題造成的成本損耗降到最低。
(4)預算編制的技巧四:按照預算定額的規定減少損耗。預算定額確定的損耗主要有勞動定額、材料消耗量定額、施工定額、機械消耗。根據電力安裝工程預算定額計算,這些損耗對于安裝工程本身來說是一大拖累。欲求減少損耗,必須做到:工程實體性消耗與施工措施性消耗相分離;項目齊全、步距合理工程量計算規則簡明適用,具有可計算性;定額水平反映社會平均水平,并保持各預算定額水平之間的平衡。
(5)預算編制的技巧五:控制工程主要材料的市場價格。控制電力安裝工程主要材料的市場價格除了分析市場的影響,還要有與之相配套的控制措施。例如在材料市場價格不穩定,波動比較大時,我們可以選擇供貨規模比較大,信譽良好并且有實力的供應商;按照公式:材料費=Σ(各分項工程工程量×材料實物量定額×當時當地材料預算價)計算材料市場價格的波動,盡量規避風險,降低成本。
(6)預算編制的技巧六:正確看待市場競爭。電力安裝工程的預算編制不僅要看清自己本身的具體特點,正確設計施工圖紙、組織設計、選擇合適的材料、預算定額、控制材料的市場價格等,還要摸清對手的具體情況,估量自身與對手分別在市場上的分量,之后對癥下藥,進行正確合理的編制預算,也能有效地減少預算紕漏,降低工程損耗。
三、結束語
預算是財務管理的一個重要組成部分,合理的預算能加強企業的財務管理,有利于安裝施工工作順利進行,有利于提高企業盈利能力增強企業競爭力。總而言之,掌握系統的預算編制方法和技巧對企業百利而無一害。所以,電力安裝工程單位應該重視并提高預算編制的能力。（本文作者：吳婉媚單位：廣東匯盈電力工程有限公司）
摘要：要使電力設備安裝工程施工質量達到預期功能，就離不開對質量標準的控制。電力設備安裝工程施工質量受到材料設備、施工方式、施工環境和施工人員素質等多方面的影響，要做好質量控制，就必須在施工前期的準備、施工過程中的質量管控以及施工完成之后的工程驗收等全過程把控，讓施工過程與施工所用材料、設備都合乎質量標準，細化施工工序，讓每一步都能有效控制電力設備安裝工程施工中的質量。
關鍵詞：電力設備；施工；質量控制
隨著我國社會經濟的持續發展與人民群眾生活水平的提高，尤其是城市化和農村邊遠地區的現代化推進，包括電力設備在內的基礎設施工程建設越來越多。電力工程屬于持久性工程，設備安裝是工程項目實體形成的主要過程。近年來，面對市場需求的加大以及質量要求的提高，各施工企業必須認清做好質量管控的重要性，發現影響電力設備安裝工程施工中質量問題出現的主要原因，采取切實有效的措施做好質量控制工作，讓企業在市場競爭中始終處于不敗之地，促進我國的電力事業取得長足發展。
1影響電力設備安裝工程施工質量的主要因素
1.1材料設備的影響
電力工程施工涉及到的材料很多，包括電纜、鋼管、玻璃和水泥等。材料購買需按工程設計要求來采購，材料型號和質量都要確保合格，這就需要對供應廠家嚴格挑選，必須采購正規廠家的產品。電力工程所用設備包括施工機械設備和將要進行安裝的電力設備。電力設備通常價格昂貴，需謹慎、集中購買[1]。電力工程施工所需材料和設備的質量必須符合規定要求，確保施工質量達到設計要求。
1.2施工方式的影響
施工方式主要是指電力設備安裝工程中的設計方案、施工流程和工程調試手段等，這些方式的選擇直接影響到工程施工的進度和工程質量。施工圖紙必須按照施工地點和電力設備安裝的實際需求來進行設計，從整體上考慮工程方案、施工進度、施工質量和施工成本等多方面的質量要求和經濟效益。
1.3施工環境的影響
工程施工都會受到周圍環境的影響，電力設備安裝工程也不例外。電力設備容易受到周邊空氣濕度、風力、溫度和地形條件等自然環境的影響，包括對施工進度和設備運行等方面的影響。因此，在施工方案的制定過程中，要充分考慮施工地點的實際環境，綜合考慮多方面因素，再來制訂施工方案。1.4施工人員素質的影響電力設備安裝工程施工會涉及到項目管理人員和工程施工技術人員等，他們是整個工程項目施工的操作者，其素質直接影響到工程質量。因此，要控制電力設備安裝工程施工的質量，務必配備專業的高素質人員進行相關管理和技術施工工作。
2電力設備安裝工程施工中質量控制的具體措施
2.1施工前的準備措施
（1）建立施工質量管理制度。在電力設備安裝工程施工開始之前，項目部門應當制訂專門的施工人員的專業編制，對施工過程中可能出現的問題提前做好預判，并制定好相應的解決措施，未雨綢繆的施工準備可以讓工程順利開工，不至于出現過多不可控的因素而影響到電力設備安裝工程施工的進度和質量。（2）擇優選擇施工人員并對其進行專業培訓。在人員配備上，要依據工程設計所需的技術標準，擇優選擇技術過硬、經驗豐富的施工人員。要加強對施工人員的崗前培訓，增強質量控制意識，提高施工技術。要不斷灌輸質量第一、預防控制的思想，時刻把客戶服務放在第一位。定期在技術上和思想上對施工人員進行專門培訓，并積極鼓勵施工技術創新，對于能夠促進施工質量提升和工期速度提升的創新給予一定的獎勵。（3）對施工材料設備進行質量監控。施工企業要選派業務素質和道德水平兼優的人員進行施工材料和設備的采購，并針對工程要求進行專業培訓。采購人員要對供貨商要謹慎審查，包括材料和設備的生產許可、質量認證等指標的辨識，還要對市場信息進行深入研究，在多家對比之后選則信譽優異、價格較低、質量過硬的供貨商。施工單位要安排專門的材料和設備檢驗人員對樣品進行科學檢驗，確保施工準備的材料和設備質量合乎設計要求[2]。
2.2施工中的質量監管措施
（1）加強施工技術管理。施工技術直接影響項目工程的質量，務必加強施工過程中的技術管理。施工企業要針對設備安裝工程指定相應的施工操作規范章程，施工人員務必嚴格安規操作，不可麻木大意、偷工減料；要踐行科學的技術管理制度的同時，對技術創新也要及時給與獎勵，鼓勵員工在施工過程中的技術創新。（2）制定項目監管制度。要確保電力設備安裝工程施工質量，除了充足的物質準備和技術、思想方面的準備之外，還需要建立專門的監管部門，以對整個施工過程進行嚴格的監管。工程項目部可以在企業內部派選專業素質過硬的人員來擔任監管人物，也可委托專業的監理公司來對工程施工進行監管。在施工過程中出現任何違反設計要求的施工問題，要及時指出并做好整改，對于較為嚴重或具有一定普遍性的問題，要在整個施工隊伍中做出相應的警示。
3電力設備安裝工程施工中質量控制的重要性
電力設備安裝工程施工設計面非常繁雜，從設計規劃、工程所用材料和設備選購及它們的利用效率、施工工藝的選擇和施工方法的選擇，都影響到整個工程質量。在施工過程中，材料設備的質量少有瑕疵或施工人員稍有懈怠，都會導致工程質量問題的產生。若在施工過程中不能做好質量管控，待項目竣工之后再來進行針對性檢修，必將耗費非常巨大的人力物力財力，而且會對周邊電網的運行造成影響，既不利于電力企業的經濟效益提升，也會影響社會和諧。正因如此，做好電力設備安裝工程施工中的質量控制顯得尤為重要。
作者:王培寶 單位:濟南銀河電氣有限公司
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摘要:在電力安裝工程施工的過程中，要將這三方面作為工程質量控制的要點，并采取相應的控制措施，做好電力安裝工程每個環節的質量控制工作，以為電力安裝工程的整體質量提供堅實的保障。電氣工程當中，往往會遇到建筑物比較復雜的情況，通常情況下，在進行電氣安裝的時候，都是從建筑的外圍、屋頂、窗戶、門等工程進行的起始施工，以此來增強維護結構的穩定性。
關鍵詞:力安裝；工程施工；工程管理；智能化
在智能化電氣安裝的過程當中，需要注意的是，首先要保證的就是各項設備都能夠滿足相關的要求，例如照明設備的色溫、零度、顯色指數、此外，還需要保證與室內的舒適衛生的條件相符合，包括部門特殊場所，電氣設施的特殊工藝等等應該讓所有的管理人員都樹立一個安全操作的意識，了解電氣安裝的重要意義，將技術的意識融人到施工的全過程，進行施工的工藝流程的確定，繼而進行相關管理機制的建立以及完善，確保施工的整體進度在原先定制的時間之內。
1電力安裝工程施工中質量控制的原則
為保障電力安裝工程中施工質量控制的有效性，應遵循以下三條質量控制原則。
1.1質量首要性原則
電力行業不僅是支撐我國社會正常生產生活的基礎性行業，亦是我國國民經濟可持續增長的重要環節，而電力安裝工程施工質量的好壞不僅直接影響著電力系統運行的安全性和穩定性，亦是影響電力企業經濟效益的重要因素。因此，在電力安裝工程施工的過程中，一定要將質量放在第一要素的地位，并謹遵質量首要性的原則，只要這樣才能加強對電力安裝工程的施工質量控制。
1.2預防為主的原則
電力安裝工程是一項較為復雜的系統工程，我國現代生產生活的方方面面都需要電力系統的支撐，一旦電力系統在運行過程中出現故障，即使及時采取相應的補救措施，也會造成一定的經濟損失，甚至影響到人身安全。因此，在電力安裝工程施工質量的控制過程中，一定要轉變工作態度，遵循以預防為主的原則，對容易出現質量問題和引發安全事故的環節要做好提前的防范處理工作，并加強對工程施工的監管力度，從而為電力安裝工程的質量提供更加全面的保障。
1.3以人為本的原則
電力安裝工程的現場施工人員是工程建設的直接參與者，他們的職業技能和工作態度直接影響著工程的施工質量。因此，在電力安裝工程施工的過程中，要遵循以人為本的原則，既要注重對施工人員工作技能的培訓，亦要加強對其的安全教育，并為其提供相應的安全防護措施，增強其對工作的認同感、對企業的歸屬感，從而充分調動施工人員的工作積極性和主動性，以為工程的施工質量提供更加堅實的保障。
2影響電力安裝工程施工質量的因素
在電力安裝工程的施工過程中，影響工程質量的主要有3方面的因素，具體表現如以下幾點。
2.1人員因素
人員因素是影響電力安裝工程施工質量的關鍵性因素，現場施工過程中的每個施工人員都會或多或少的影響到工程的施工質量，如施工人員的技術水平、質量意識等方面因素會對工程整體的安裝質量產生直接的影響。
2.2物資因素
影響電力安裝工程施工質量的物質因素主要包含兩個方面：一是材料因素，施工材料是影響電力安裝工程施工的基礎性因素，其質量的高低與工程質量有著直接的關聯。在電力安裝工程施工中，若施工材料的質量達不到電力安裝工程對原材料的相關要求和規定，就會直接影響到工程建設施工的安全性和質量，也很難使電力安裝工程通過最后的驗收，亦影響到電力系統投入使用運行的安全性和穩定性。因此，在電力安裝工程的施工中，要加強對材料的質量控制，以為工程質量提供基礎性的保障。二是機械設備因素，電力安裝工程的復雜性決定了其在施工的過程中需要依賴各種功能的機械設備，其操作的安全性、精確性、性能的穩定性、儀器類型是否符合工程的需要、硬件質量、保養與維護工作是否到位等方面的相關因素都直接影響著現場工程的施工質量以及施工人員的安全性，因此施工單位在采辦機械設備時，要綜合考慮多方面的因素，以保障其用于電力安裝施工的質量。
2.3管理因素
在電力安裝工程的施工過程中，現場施工的管理水平直接關系著人力、物力以及財力資源是否得到優化配置、各施工環節的質量檢驗是否符合標準、施工人員在施工中的各種操作行為是否符合規范、施工現場是否有序、工程進度是否合理等，進而影響到工程的整體施工質量，因此，在電力安裝工程施工的過程中，要不斷提高現場施工的管理水平，以為整體施工質量提供相應的保障。
3電力安裝工程施工中質量控制的要點
3.1加強對施工人員的培訓，提高其職業素養
一是要重視對施工人員的職業技能培訓，在施工人員技能培訓的過程中，要分崗位、多層次的進行培訓，也即要有針對性的培訓，而不是籠統的、概括性的向所有的施工人員培訓同一種技能，以增強不同操作崗位電力施工人員的操作技能。二是要不斷提高施工人員的質量意識，引導其樹立起質量第一、預防為主的質量意識。三是要重視對員工的安全教育，以預防電力安裝施工中安全事故的發生。四是要重視對員工的職業道德教育，以促使其嚴格遵守相關的質量控制原則、操作標準與行為規范等。
3.2加強對施工材料和機械設備的控制，提高材料和機械設備的質量
一是要加強對電力安裝工程施工材料質量的控制：首先要提高采購人員的職業素質，培養其較強的溝通能力、專業性的材料質量鑒定能力，以便實現材料采購成本和質量的最優化；其次，要選擇正規的廠家購買材料，并要求其出具相應的材料合格證明；再次，要對進場材料進行嚴格地檢驗，禁止低質、不符合施工要求和規范的材料進場。二是要加強對機械設備的質量控制：在機械設備的購買或租賃上，要綜合考慮機械設備的性能、體型、作業條件等方面的因素；要做好機械設備的日常保養、維修工作，嚴禁機械設備的超負荷工作；每次施工作業前都要對機械設備進行性能測試，以保障施工的穩定性和安全性。
3.3建立完善的質量管理體系，制定質量責任制
完善的質量管理體系是保障各項質量管理工作“有章可循”的重要依據，而質量責任制則是各項管理工作切實實施的重要保障。因此，在電力安裝工程的施工過程中要建立完善的質量管理體系，包括各項質量控制制度，如:材料采購制度、材料質量檢驗制度等、科學的質量控制目標、合理的施工方案等；將質量控制責任落實到每個員工的工作崗位上，以對電力安裝工程各施工環節的質量進行嚴密的控制，并將質量控制任務與員工的績效考核緊密掛鉤，以激發其對工程質量控制的積極性和主動性，從而為電力安裝工程的施工質量提供全面的保障。
4結語
電力安裝工程是實現電力功能的重要物質性基礎，其涉及到的內容較多，因此，在施工的過程中，電力安裝工程的質量會受到多方面因素的影響，并進而影響到電力系統運行的質量。基于此，在電力安裝工程施工的過程中，要對其質量進行有效地控制，以為電力安裝工程的施工人員以及電力系統的安全運行提供堅實的保障。
作者:任國東 邵國斌 單位:黑龍江省克山縣電業局
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摘要 近些年，隨著我國經濟的飛速發展、科技水平的快速提升，國內工程建設項目日益增多。然而，隨著現代工程建設規模的不斷擴大、結構越發復雜，其不僅為電力設備安裝工程帶來了一定的難度，同時大幅提高了電氣施工的危險系數。本文就電力設備安裝工程中安全管理的重要性與作用進行分析、探討。
關鍵詞 電力設備；安裝工程；安全管理；隱患
中圖分類號TM07 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）56-0045-02
在電氣工程施工的過程中，違規、違章、違法的作業行為與操作，或是施工工序顛倒，不僅會直接損壞電力設備、埋下安全隱患、破壞工程質量，甚至可能引發電力事故，以至于威脅到作業人員與使用者的人身安全、財產安全，造成了嚴重的社會影響。因此，在實際的電氣工程中，每一個生產環節、工序都需要有明確的安全條例與操作規范，嚴格要求生產作業人員的行為與操作，使之按照有關標準與程序，合理、科學的進行操作，而為保證制度、規范的有效落實與執行，就必須由專項管理人員加以監察、管控。由此可見，安全管理工作對于電氣工程施工有著重要的意義。以下，本文簡要闡述了安全管理在電氣工程中的重要性與作用，通過對電氣工程的安全隱患及管理措施進行分析加以論證。
1 安全管理在電力設備安裝工程中的重要性與作用
長期以來，我國電力設備安裝工程的施工是具有一定危險的，是一種事故多發的工程項目。據有關統計顯示，我國電力設備安裝工程的事故并不主要是由于一線作業人員業務能力不足而造成的，更多是由于施工人員缺乏安全意識而導致的。由此可見，工程作業人員的安全意識的強弱是保證電氣工程安全生產的關鍵，而安全管理則是強化施工人員安全意識的必要措施。目前，我國多數電力設備安裝工程的施工管理，往往都是側重于施工的質量與成本，對于施工現場的安全問題缺乏重視，以至于停水、斷電、火災等事故時有發生，不僅威脅了從業人員的人身安全，同時也阻礙了電力設備安裝工程的發展。
目前，我國的電力設備安裝工程若要實現安全生產，就必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，進一步強化、鞏固從業人員的安全意識，根據實際工程項目的需要，構建長效、完善、以人為本的管理機制與制度。工程項目的監管部門，應充分行駛其職責，對施工現場所有作業人員的業務操作與個人行為采取實時監控，加大執法力度，將安全隱患扼殺在搖籃階段，以此保證生產安全，全面提高電氣工程施工管理水平與安全系數。多年來，我國電力設備安裝工程的安全事故所引起的人員傷亡、設備損壞造成了巨大的經濟損失與社會負面影響，安全管理已然成為了推動我國電氣工程發展的頭等大事。
2 電氣工程中的常見安全隱患
2.1 接線問題
在進行接線的過程中，由于作業人員安全意識的不足，往往忽視了必要的處理工序，例如在處理開關的過程中并沒有斷開相線；腐蝕劑沒能及時清理、擦拭干凈；在燈頭螺口的線柱上連接相線等。由于安全意識的不足，造成線路搭接工序的混亂，以至于埋下安全隱患。
2.2 穿線施工
電力設備安全工程在進行穿線施工的過程中，倘若采用的管道直徑過小，而設置導線數量又較大，將大幅縮減導管的內部散熱空間，以至于導線絕緣層老化的速度加快，為日后的使用埋下安全隱患。
2.3 避雷系統的施工
在避雷系統安裝施工過程中。引下線的做法各不相同，有的用鍍鋅圓鋼，有的利用構造柱的四根主筋沿墻體或柱內敷設。施工中如果漏焊也會留下很大的安全隱患，其造成的后果是：漏接或者漏焊一處圓鋼，很可能就會使引下線失去應有的作用，避雷系統就不能發揮正常作用。
3 有效防治隱患的安全管理措施
3.1 加強員工安全宣傳、教育、培訓
為保證電力設備安裝工程安全生產，必須進一步提高從業人員的安全意識。對于未施工的電氣工程項目，可由項目經理組織、領導工程管理部門，針對全體從業人員展開安全宣傳，使之意識到安全生產的重要性，營造良好的工作氛圍。在實際施工的過程中，為避免員工產生麻痹心理，可定期開展安全教育、培訓，進一步提高、鞏固施工人員的安全意識，而通過安全培訓還能有效提高在崗人員的自我保護能力，以此保證保障安全生產的各項規章、制度、法規能夠充分落實、嚴格執行，保證施工安全。
3.2 構建合理、完善的安全管理體系
電力設備安裝工程的項目經理與監管部門，應當進一步了解、掌握有關安全生產的各項政策、法規、方針，將其作為主要依據，結合實際工程項目的特點與需要，編制具體的安全條例、制度、規范，并充分落實到項目的施工中。監管部門，應對同類項目以往的安全事故資料進行調查、分析、總結，針對安全隱患較多的施工環節與部位展開重點監督、把控。與此同時，應大力推行安全生產責任制，將其細化、分解，落實到每個崗位及工序中，一旦發現問題則根據具體的責任劃分給予嚴懲，杜絕違規、違章、違法作業行為的產生。此外，還需構建監督反饋制度、施工設計圖紙審查制度、技術交底制度、績效考核制度等，由此形成全方位、全過程的安全管理體系，監管部門結合各項制度，對施工過程采取各種管理、控制、監督、檢驗措施，嚴格杜絕一切安全隱患，保證施工安全。
3.3 加強施工安全設施的管理
電力設備安裝工程的施工安全，其不僅取決于施工現場的安全管理工作，同時還需要配有完備的安全防護設施才能真正實現安全生產。在實際施工的過程中，工程現場的所有安全防護設備、器具都需要定期進行檢查與清理，避免由于污垢、損壞而造成設備與工具的防護功能削弱、喪失。在安全用具使用完畢后，應將其放至專用的存放空間內，并保證該空間外在條件不會對安全用具的質量產生影響，放置的過程中應按照具體編號存放不可混亂。此外，安全用具的使用應規范、合理，通過安全培訓可保證作業人員的科學使用。
對于電力設備，在裝設前應嚴格進行檢查、測試，以此保證電氣工程的施工安全、質量安全。對于用電裝置，應檢查其安全性、可靠性；對于各種電力設備、機械，應重點檢查其接地、絕緣部分，避免發生漏電；對于工程的電氣、電子產品，應重點測試其絕緣、接地部分的性能；在進行電力設備的維修前，應事先進行安全測試，以此保證維修操作的安全。電力設備安裝工程在對所有設備進行絕緣電阻、電流泄漏、耐電壓等測試后，應測試方與施工方應對其結果進行核實，嚴禁挪作他用。
4 結論
長期以來，我國電力設備安裝工程的施工常伴有設備損壞、人員傷亡等安全事故的發生。究其原因，主要是由于作業人員對于必要的安全用具不夠重視、缺乏安全意識與自我保護能力，導致操作違規、工序錯誤，從而埋下安全隱患。隨著經濟的快速發展，我國電氣工程的施工規模不斷擴大，若要實現安全生產，就必須加強安全管理，通過教育培訓提高作業人員的安全意識，通過對設備的管理保證產品、用具的質量安全，只有采取多方位、全過程的監督、管控才能有效規避安全隱患的產生，保證施工安全。
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摘 要 電力建筑安裝工程造價控制工作的開設，可以貫穿在整個工程建設的始終，并對工程建設產生極為重要的影響。本文主要從電力建筑安裝的不同階段為著眼點進行考慮，并以工程造價方法為主要切入點，詳細的闡述具體的實施要點，有望對企業今后的電力控制工作開展積極的推進，并為電力施工企業的造價控制提供文字參考。
關鍵詞 電力安裝 工程造價 控制
提升我國電力安裝工程造價控制工作效率能讓電力建筑工程質量得到切實的保障，若從成本控制的角度考慮問題，可以更好地維護公司的利益，讓公司現有的資金得到最為合理的應用。過去相當長的一段時間內，造價控制計劃制定時人員受到固有控制理念影響，多使用定額控制的方法控制造價。雖然在當時沒有任何后續問題出現，但隨著市場經濟產生變化以后，這種定額控制的方法就顯得不是很適用，故此本文就要探尋新的電力安裝工程造價控制方法，以提升電力安裝造價工程的控制效果。
一、電力建筑安裝工程造價控制開展的意義
電力工程是一項較為復雜的工程項目，可以被劃分為決策、設計、施工、竣工等幾個階段。在所有的工程施工階段中，不同的階段和不同的環節彼此之間都有著緊密的內在聯系，所以要處理好彼此之間的聯系，才能讓安裝工程造價得到最好的優化。我們知道電力建筑安裝控制的關鍵點是工程造價控制階段，由于整個工程中造價控制是工程施工的靈魂階段，能起到節約現有施工成本的作用，也能更好地提升工程的全部投資效益。故此，工程造價階段具有決定性意義。在整個建筑安裝管理施工活動中，造價工程的作用是減少工程施工中的難度，在統觀全部工程項目的前提下考察影響工程項目和環境的因素。另外，多方造價控制的選擇能讓經濟方案更優，也能在全面投資預算評估中，讓工程的總投資量得到合理的規劃。
二、電力造價安裝工程施工控制的現狀
電力控制工作能否順利和高效的開展，是當前電力建筑安裝工程建設中應面臨的主要問題之一，同時也是電力安裝質量能達標的關鍵點。從電力建筑安裝工程造價控制的角度探尋問題，電力安裝工程的造價控制能貫穿到整個安裝活動的始終，且與電力企業的盈利狀況有著o密聯系，若造價控制得當能讓企業的盈利增大，若控制不當即使整體施工環節都沒有紕漏，但是依舊很難獲得收益。故此，造價控制的重要性就凸顯出來，但從當前的電力建筑安裝工程造價控制的角度思考，控制現有安裝成本、提高單位時間內的工作效率、擴大現有利潤空間等還有諸多難度，這就致使造價安裝工程施工效果不佳。
結合前文論述能夠獲悉，我國的電力安裝企業在一段時間的發展中已經形成自己獨有的造價控制策略，且將該方法一直延續到現在，而沒有在時代變革中進行有效的調整。當前，無論是工作的任務抑或是工程的造價控制方面，仍然使用統一定額的方式進行技術方法的選定。這一控制方法在短期內曾經取得過成效，也能達成高效益的管理，但在時間逐步推移以及市場發生多樣化性以后，電力企業為迎合市場需求開始對造價控制有新的要求，若依舊沿用傳統控制方法，相關的弊端也就日益凸顯出來。基于此，需要做好以下幾點讓電力造價工程活動能順利開展：要切實考慮到行業主管單位的收入狀況，根據具體的支付額度確定投入的成本和收入狀況，這是定額統一控制的常用方法。但使用該方法時需考慮到實際條件對定額控制的制約和影響，若不能全方位的進行綜合考慮，極易出現安裝過程被忽略的現狀。最終會使造價控制缺乏彈性，難以控制，滯緩工程建設的效率和進度。
三、電力建筑安裝工程造價控制的途徑和方法
（一）建立全面結算結構
安裝工作開展時，就要考慮到結算工作開展的重要意義。先要對工程的整體決算進行系統規劃，并通過結算組織機構的建立，讓決算活動的開展更具科學性。另外，在建立系統化體系的前提下設立決算體系工作小組，由主要的領導擔任小組組長，該小組的主要工作任務是定期根據工程施工狀況開展決算會議，并根據工作情況進行工作匯報，提交結算計劃和結算運行情況，尤其是對小組討論中的爭議問題進行最后的解決和敲定；決算工作小組日常工作內容包括日常管理工作的開展、遭遇特殊狀況向領導申請召開臨時會議、協助領導解決相關的問題、確保問題能及時得到解決等。
（二）制定結算計劃
制定對應的結算計劃，這是當前結算工作開展的基本實施策略。制定結算計劃時，需要考慮的主要因素有結算工作的具體工作量、機構人員設置的合理性、工作的具體進度等。這些因素的考量能讓工作開展更具效率，也能在控制現有成效的前提下，為相關項目預留部分空間。計劃制定時不但要從整體著眼，還應重視制定局部計劃，另外月結余計劃的重視也必不可少。從電力建筑工程安裝建設的過程角度思考，所有的項目均是由不同的項目構成的，每個項目都有固定的施工期限，因而做好月度結算工作，每月科學合理的審查工期項目，能為造價工作提供更好的保障。
（三）控制設計變更費用
結算部門在滿足造價控制要求的前提下，應盡量合理的控制設計變革狀況，否則在變更頻發的情況下，索賠就不可避免，進而造成工程設計費用出現不必要支出。所以任何一項變動活動開展之前，都要經過實際的考證，謹慎地進行變革，盡量不要打破原有的設計計劃，變革本著的原則是在原有計劃上盡量不變更和少變更。另外相關的結算部門需要在前期準備充足的情況，對費用合理的開展估算，以使變更能控制在合理的范圍內。
（四）強化各部門的聯系
造價控制工作的成果維持若要財務一個部門執行將極難完成，需要各個相關的工程部門進行合理配合，發揮各個部門的組織協調關系，從而滿足全程控制的要求。在日常工作中，要求財務部門盡量與其他各個部門搞好關系，保持密切的聯系，尤其要與工程部門有密切的互動，了解具體的工程施工情況，以及施工中可能發生的突發狀況，使財務部門能了解具體的工程施工進展，并根據實際情況進行造價控制，從而減少現場突發狀況帶來的不必要索賠費用，進而保護造價控制的執行成果。
四、結語
電力建筑安裝企業工作的有效開展，能在一定程度上提升建筑工程質量，且從成本控制這一角度出發，也能為電力企業的發展提供后續支持力量。當前電力企業成本控制存有的主要問題包括施工安裝方法單一、造價控制效果不夠顯著。基于此，就要結合現有的工程造價施工狀況，控制好每一個施工環節和施工要點，通過嚴格的把控相關財務階段，強化不同的部門聯系，做好組織優化，最終提升財務部門的工作效率，以期讓電力建筑工程造價的工作質量得到切實保障。另外，電力企業在發展中不但要重視自身的方法控制，也應在不懈的努力中借助政府的政策支持，力爭為國家電力企業的發展貢獻出自己的一分力量。
（作者單位為中國能源建設集團遼寧電力勘測設計院有限公司）
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摘 要：要使電力設備安裝工程施工質量達到預期功能，就離不開對質量標準的控制。電力設備安裝工程施工質量受到材料設備、施工方式、施工環境和施工人員素質等多方面的影響，要做好質量控制，就必須在施工前期的準備、施工過程中的質量管控以及施工完成之后的工程驗收等全過程把控，讓施工過程與施工所用材料、設備都合乎質量標準，細化施工工序，讓每一步都能有效控制電力設備安裝工程施工中的質量。
關鍵詞：電力設備；施工；質量控制
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.09.154
0 引言
隨著我國社會經濟的持續發展與人民群眾生活水平的提高，尤其是城市化和農村邊遠地區的現代化推進，包括電力設備在內的基礎設施工程建設越來越多。電力工程屬于持久性工程，設備安裝是工程項目實體形成的主要過程。近年來，面對市場需求的加大以及質量要求的提高，各施工企業必須認清做好質量管控的重要性，發現影響電力設備安裝工程施工中質量問題出現的主要原因，采取切實有效的措施做好質量控制工作，讓企業在市場競爭中始終處于不敗之地，促進我國的電力事業取得長足發展。
1 影響電力設備安裝工程施工質量的主要因素
1.1 材料設備的影響
電力工程施工涉及到的材料很多，包括電纜、鋼管、玻璃和水泥等。材料購買需按工程設計要求來采購，材料型號和質量都要確保合格，這就需要對供應廠家嚴格挑選，必須采購正規廠家的產品。電力工程所用設備包括施工機械設備和將要進行安裝的電力設備。電力設備通常價格昂貴，需謹慎、集中購買[1]。電力工程施工所需材料和設備的質量必須符合規定要求，確保施工質量達到設計要求。
1.2 施工方式的影響
施工方式主要是指電力設備安裝工程中的設計方案、施工流程和工程調試手段等，這些方式的選擇直接影響到工程施工的進度和工程質量。施工圖紙必須按照施工地點和電力設備安裝的實際需求來進行設計，從整體上考慮工程方案、施工進度、施工質量和施工成本等多方面的質量要求和經濟效益。
1.3 施工環境的影響
工程施工都會受到周圍環境的影響，電力設備安裝工程也不例外。電力設備容易受到周邊空氣濕度、風力、溫度和地形條件等自然環境的影響，包括對施工進度和設備運行等方面的影響。因此，在施工方案的制定過程中，要充分考慮施工地點的實際環境，綜合考慮多方面因素，再來制訂施工方案。
1.4 施工人員素質的影響
電力設備安裝工程施工會涉及到項目管理人員和工程施工技術人員等，他們是整個工程項目施工的操作者，其素質直接影響到工程質量。因此，要控制電力設備安裝工程施工的質量，務必配備專業的高素質人員進行相關管理和技術施工工作。
2 電力設備安裝工程施工中質量控制的具體措施
2.1 施工前的準備措施
（1）建立施工質量管理制度。在電力設備安裝工程施工開始之前，項目部門應當制訂專門的施工人員的專業編制，對施工過程中可能出現的問題提前做好預判，并制定好相應的解決措施，未雨綢繆的施工準備可以讓工程順利開工，不至于出現過多不可控的因素而影響到電力設備安裝工程施工的進度和質量。
（2）擇優選擇施工人員并對其進行專業培訓。在人員配備上，要依據工程設計所需的技術標準，擇優選擇技術過硬、經驗豐富的施工人員。要加強對施工人員的崗前培訓，增強質量控制意識，提高施工技術。要不斷灌輸質量第一、預防控制的思想，時刻把客戶服務放在第一位。定期在技術上和思想上對施工人員進行專門培訓，并積極鼓勵施工技術創新，對于能夠促進施工質量提升和工期速度提升的創新給予一定的獎勵。
（3）對施工材料設備進行質量監控。施工企業要選派業務素質和道德水平兼優的人員進行施工材料和設備的采購，并針對工程要求進行專業培訓。采購人員要對供貨商要謹慎審查，包括材料和設備的生產許可、質量認證等指標的辨識，還要對市場信息進行深入研究，在多家對比之后選則信譽異、價格較低、質量過硬的供貨商。施工單位要安排專門的材料和設備檢驗人員對樣品進行科學檢驗，確保施工準備的材料和設備質量合乎設計要求[2]。
2.2 施工中的質量監管措施
（1）加強施工技術管理。施工技術直接影響項目工程的質量，務必加強施工過程中的技術管理。施工企業要針對設備安裝工程指定相應的施工操作規范章程，施工人員務必嚴格安規操作，不可麻木大意、偷工減料；要踐行科學的技術管理制度的同時，對技術創新也要及時給與獎勵，鼓勵員工在施工過程中的技術創新。
（2）制定項目監管制度。要確保電力設備安裝工程施工質量，除了充足的物質準備和技術、思想方面的準備之外，還需要建立專門的監管部門，以對整個施工過程進行嚴格的監管。工程項目部可以在企業內部派選專業素質過硬的人員來擔任監管人物，也可委托專業的監理公司來對工程施工進行監管。在施工過程中出現任何違反設計要求的施工問題，要及時指出并做好整改，對于較為嚴重或具有一定普遍性的問題，要在整個施工隊伍中做出相應的警示。
3 電力設備安裝工程施工中質量控制的重要性
電力設備安裝工程施工設計面非常繁雜，從設計規劃、工程所用材料和設備選購及它們的利用效率、施工工藝的選擇和施工方法的選擇，都影響到整個工程質量。在施工過程中，材料設備的質量少有瑕疵或施工人員稍有懈怠，都會導致工程質量問題的產生。若在施工過程中不能做好質量管控，待項目竣工之后再來進行針對性檢修，必將耗費非常巨大的人力物力財力，而且會對周邊電網的運行造成影響，既不利于電力企業的經濟效益提升，也會影響社會和諧。正因如此，做好電力設備安裝工程施工中的質量控制顯得尤為重要。
參考文獻：
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（中國能源建設集團東北電力第一工程公司，遼寧 鐵嶺 112000）
摘 要：隨著現代生活水平和科學技術的發展，使得電力設備的種類和數量均有所提升，對于設備安裝的質量要求不斷提升。對于不同的電力設備具有不同的安裝規則和要求，安裝施工中的質量管理問題關系著電力設備的使用情況。因此本文對電力設備施工過程的質量管理問題進行探討，對主要影響因素進行分析，并提出相關的質量管理問題。
關鍵詞：電力設備安裝;施工;質量管理
0 引言
電力系統對于人們生產以及生活的正常進行具有重要的作用，而隨著生活水平和生產生活的發展，電力設備的使用愈加廣泛和普及。電力設備的穩定運行對于電子系統的有效運行以及用戶的用電質量具有至關重要的影響。在電力設備安裝工程施工過程中會受到各種因素的影響，本文對其進行分析。
1 電力設備安裝工程施工質量的影響因素
1.1 施工人員的素質
電力設備安裝中影響質量控制的因素有諸多，其中最為直接的影響因素就是施工人員的素質。施工人員主要包括兩種，一是施工管理人員，二是施工技術人員，施工人員自身的知識水平、專業技術水平、職業道德等與施工質量控制具有重要的影響，有利于提高電力設備工程施工的管理水平和技術水平。
1.2 施工材料和設備的質量
電力設備安裝設計的施工材料包括原材料、半成品和成品等，具有種類繁雜、用量大的特點，每一種施工材料的有效利用和安裝關系著整個施工工程的整體質量。電力設備包括施工過程中需要的機械設備以及需要進行安裝的電力設備，其中機械設備作為電力設備安裝中的輔助工具，其自身的使用性能、操作的特點以及生產工藝等都需要符合電力設備安裝的技術要求。電力設備則直接關系著電力系統的整體質量，對于施工工程而言，如果電力設備質量不過關，則難以保證電力系統的正常運行，無法保證生產和生活正常的供電需求。可以看出，施工材料和電力設備的質量對于施工工程的質量控制具有重要的影響。
1.3 施工方法
施工方法指的是在電力設備安裝工程中對人財物的組織、對施工方案的設計以及調試手段等，施工方法貫穿施工中的整個過程，施工方法的科學性和合理性對施工項目的完成、質量的保證具有重要的作用。施工工程在施工方法的制定中，首先要從本次電力設備安裝施工的要求和目標出發，對施工的各個方面進行考慮，不僅要考慮施工方法的適當性、技術科學性，還要做到經濟合理，降低施工成本的同時保證施工質量。
1.4 環境因素
環境因素包括自然環境、人文環境、技術環境以及管理環境等，自然環境主要體現在氣候的變化上，例如溫度、濕度等，人文環境、技術環境等也具有復雜變化性。因此在具體的安裝施工中，對當地的環境因素進行考量，盡量減少外界因素對施工質量的影響。
2 電力設備安裝工程施工管理的有效措施
2.1 施工準備管理
施工準備階段是工程順利進行的基礎，在準備階段的管理中，應該注重以下幾點的完善：
（1）完善質量管理制度。的各種質量問題進行提前預防，并指出相應預案，做好質量控制工作;（2）健全培訓制度。首先，提升施工人員的質量意識。在培訓中注重讓員工樹立質量第一的意識，提升服務意識和預防意識，以用戶需求為中心，注重對施工問題的解決，提升施工工程的綜合效益;另外，提升施工人員的專業技術水平。加強對員工的技術培訓，對施工出現的新工藝和新技術進行及時的普及，從而提升施工人員的工作質量;（3）保證施工材料和設備的質量。在對施工材料和電力設備進行選擇中，要加強對生產廠家的調查，對供貨廠家的社會信譽、資金力量以及產品的質量認可、價格進行調查，貨比三家，選擇適合電力設備工程施工要求的，保證工程質量的同時保證經濟效益。并在購貨后注重對使用情況的反饋和記錄。
2.2 施工過程中的管理
施工過程是對施工設計進行實踐的過程，施工過程的質量最終對整個工程的質量具有難以更改的影響。同時施工過程不僅要對人力物力和財力進行有效控制，還要對施工具體環節和進度進行控制等，具體而言包括以下幾個方面：
（1）提升技術管理因素。提升技術管理水平，做好技術管理工作，首先應該推動技術革新，鼓勵技術創新，促進對新技術的應用;另外，引進技術管理人才，或者提升現有技術管理人員的工作水平，提高工作人員積極性，保證相關技術問題的有效解決。最后，按照施工管理的制度和標準，并根據施工工程的特點，制定高質量的實施計劃;（2）建立和完善項目監理制度。為了更好的保證電力設備的安裝質量，應該委托監理公司加強對工程施工全過程的監理。對工程的施工每個環節的施工質量、施工進度進行有效的監理，保證其符合國家規定、行業規定。對于施工過程中出現的問題進行及時記錄，立即通知施工單位，要求其整改。
2.3 竣工驗收質量管理
竣工驗收指的是電力設備工程施工的最后一個環節，關系著工程建設全面評價是否能夠成功，也關系著工程能否順利投入使用。在這個階段應該加強對施工中資料的收集，保證有效的評價。并在驗收中注重對施工問題的總結，為以后工程建設提供案例。
3 結束語
我國電力行業獲得了迅速發展，同行業企業之間的競爭力不斷加大，對電力設備安裝的質量的要求有所提升。對于電力企業而言，要想保證競爭優勢，就需要提升安裝質量。注重對工程施工的影響因素的考慮，并注重在施工準備、施工過程中以及竣工驗收各階段的質量管理，從而保證電力設備安裝質量。
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作者簡介：崔曉軒（1986-），男，遼寧錦州人，單位：中國能源建設集團東北電力第一工程公司，研究方向：鍋爐本體設備安裝及檢修。
摘要：伴隨我國電網事業發生翻天覆地的變化，對我國的電力送變電安裝工程的管理提出了更高的要求。在電力送變電的安裝過程中，良好的質量可以促進電力系統更加穩步的發展，也會促進我國社會生產力的不斷提升，所以提升電力送變電安裝工程的管理顯得十分必要。文章針對如何提升電力變電安裝工程的管理進行了分析。
關鍵詞：電力企業；送變電；安裝工程管理；電力系統；電網事業 文獻標識碼：A
中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2016）31-0173-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.31.084
送變電主要是指由多種等級不同的電網構成的送電的網絡和連接多種等級不同的電壓的變電站構成的體系。在進行送變電的安裝中會牽涉到多項步驟與環節，這也體現著安裝施工管理的重要性，因此要對送變電的安裝施工進行更為科學合理的管理。
1 目前我國電力送變電安裝工程管理在施工過程中出現的狀況
1.1 沒有健全的管理體系
送變電安裝工程管理的工作效率和成果與管理體系有直接的關系。健全的安裝工程管理體系有助于最大程度實現企業的社會利益和經濟利益。但是在我國目前的電力企業的發展過程中，送變電的安裝工程管理采用的管理體系依然是以往老舊的管理體系，沒有嚴謹合理的指導方式，導致已經落后于社會發展的需要。具體體現在：缺少專業素質過硬的管理工作人員，在進行送變電安裝施工的前期階段沒有進行全方位、多角度的勘察工作，缺少對當前施工狀況和施工對象的正確認識，在進行施工的過程中，管理工作人員沒有與相關的施工單位進行有效的溝通，沒有做好協調工作，在施工過程中發生意外的狀況下，為保證自身利益，出現互相推諉責任的情況，在完成施工后沒有對工程進行系統全面的檢查核實，缺少對工程完成后的狀況的根本保證。
1.2 缺少對細節的全面管理
在進行送變電的安裝工程時會存在很多的安裝細節，很多工程管理中出現狀況與不到位的細節管理有直接的關系。具體表現在以下方面：其一，缺少科學合理的預警體系和監督檢查制度。通常情況下，企業的管理工作人員缺少對項目運行所需要的資金的掌握與全面的了解，所以經常發生超出預算資金的狀況，通常是在資金的再一次補給后，才認識到自身出現的弊端與不足；其二，對施工過程中所需要的資金的管理不嚴謹，缺少對施工中文件的科學有效的管理，這給進行翻閱工作的人員帶來了不必要的麻煩；其三，項目管理單位缺少對臨時雇傭的工作人員進行安全有序的管理，導致臨時雇傭的工作人員無組織、無紀律，不但增加了人員的成本預算，還影響施工管理的正常進行；其四，施工管理的項目存在較大的信息量，并且存在一定的管理難度，沒有形成合理有效的項目工程的統計分析的管理，單工程缺少較強的統計管理功能；其五，對施工過程中存在的需要的施工材料沒有進行有效的管理，沒有把施工的進度與施工材料的到貨、驗收完美融合，因此導致施工材料提早到達施工的現場，造成場地占用費用的增加，或者是施工材料沒有按照規定時間到達施工現場，延誤施工的進度。以上這些疏于管理的細節問題，都會導致送變電的安裝工程的管理變得復雜繁瑣。在這種狀況的影響下，管理工作人員更應該對施工管理進行更全面的了解，并健全細節的相關管理。
1.3 管理理念相對落后
在我國電力送變電安裝工程的施工管理過程中，主要是對管理上發生的狀況進行的探究，事實上最應該認識到管理理念存在的弊端和不足。在社會發展的大環境和嚴峻的市場競爭中，電力企業的發展能否取得更大的進步，是企業管理工作人員應該研究的課題。工程質量與工程的施工難度是送變電安裝工程的主要影響因素，所以送變電的施工管理單位要對施工的質量提出更高的要求，施工管理工作人員要樹立與時代相符的管理觀念，使施工的質量和效率可以得到顯著的提升。施工人員具有較強的施工意識可以有效提升施工的效率和質量，但是當前我國的施工單位缺少對施工工作人員進行有效的施工管理意識和集體意識的灌輸，送變電企業工作人員只有少數人有質量意識，質量意識不但可以影響企業短時期的經濟利益，還是企業長足發展的風向標。在實際的施工管理中，電力企業不能把質量意識真正落實到施工管理中，單純淺顯的質量意識不能與企業的文化相互融合，導致電力企業在送變電安裝管理中缺少一定的保證。
2 電力送變電安裝工程的施工管理現狀
目前我國的電力送變電安裝工程的施工管理是存在弊端和不足的，一方面，施工管理是一個非常繁瑣復雜的施工管理過程，建設的規模與范圍的大小和施工管理所規定的質量標準以及施工技術的難度有直接的關系，施工管理的工作人員不能保證施工部門和施工單位進行有效及時的信息轉達與傳遞；另一方面，當前送變電的安裝工程的管理沒有對市場進行合理有效的判斷與評估，所以導致為提升施工人員的工作態度做出科學合理的保障管理舉措。當前電力企業的送變電安裝的工程管理狀況已經落后于時代的發展變化，因此電力企業應該站在客觀的角度全面探究出現問題的根本原因，并提出科學合理的解決措施。
3 提升電力送變電安裝工程管理的具體方式
3.1 健全送變電的管理體系
電力企業在進行送變電安裝工程的管理中要結合當前時代的發展和企業的實際狀況，逐漸創建出完整的科學合理、有序運行、逐漸自我健全完善的企業施工管理制度。電力企業要創建與之關聯的兩級變電施工管理的部門，而這個部門是專門管理全體的變電設施，在這
之中：
第一級的部門是變電施工的管理的主要管理單位，具體包括施工設計、施工建設、施工的監督管理以及具體的施工等與之關聯的單位，在研究變電施工的管理上部門之間會對其進行相關的探究與分析，并找到解決問題的措施，合理安排送變電安裝工程的管理工作。與此同時，企業還要充分了解信息的存在的重要價值，電力企業在進行決策判斷的過程中需要掌握真實有效的信息，但是存在于企業與之關聯的單位掌握的信息都必須進行快速的溝通，但是創建委員會可以在有關單位間進行流暢式的傳遞，這也是管理體系存在的必然表現。
第二級是電力送變電的工程管理，主要是由施工部門多個職能管理單位和與之關聯的施工單位構成，根本的職責是執行管理。送變電的安裝工程管理不僅體現在表面，還要真正應用到日常的安裝工程管理中。另外，企業在工程施工管理中的每個環節都要安排相關的變電施工的專門負責人，并且要對負責的工作進行有效的責任監管和明晰，保證施工工程的每個環節的送變電施工都可以達到最初的預想效果。與此同時，在安排好相關的工程管理負責人員后，要以負責人作為根本的風向標，全方位地了解每個管理環節的施工人員與整體的管理體系相融合，確保在電力送變電的安裝工程的管理中能夠做到全員參與，并且進行全方位、多角度的管理。
3.2 合理安排施工的安裝管理步驟
在我國的電力企業送變電的安裝工程管理中，管理工作的進行不能只存在于表面化的管理，更應該對工程管理進行更系統全面的管理。在細節上發現問題，并且要全面掌握工程管理范圍內的每個環節的工作重心，還要制定出科學有效的方案，以此使業務重心更好地實現，確保全體的工程管理都能夠真正落實到實際的工程管理中。電力企業在進行送變電安裝工程的管理上應該把怎樣進行合理有效的工程施工作業作為探究研析的重點。具體的措施如下：其一，在送變電的安裝工程的施工前，管理工作人員要對工程有全面系統的理解和認識，并且對于各個環節需要關注的重點都要配備專業能力過強的工作人員進行全程的監管和掌握，還要把調查監督工作完成，在此背景下，要先制定出施工單位的具體工作的安排順序；其二，參照開始設計的業務流程表，施工管理工作人員要和進行施工的工作人員深入研究工程的具體細節，假設找到流程表與實際的施工工程管理有不吻合的狀況，探究流程的過程中有不符合施工規定的環節，都要首先考慮到時展的背景，再開展具體的優化整合工作；其三，工程管理的工作人員要充分考慮電力企業的實際發展，在進行施工業務流程的設計定制時，要對企業的經濟效益和社會效益有全新的認識，還要站在現代化的科學方面進行探究，丟掉不符合工程管理的人為原因，全面建設完整的施工流程體系；其四，要全面衡量每個環節的質量，在明確好施工的細節和具體實際的目標后，再制定施工所需要的流程表。借助科學合理的施工流程表，可以真正在管理方面開展工作，在良好的管理工作中提升送變電的安裝工程管理的工作效率和質量，大大促進企業的社會地位和經濟效益，促進企業在嚴峻的市場競爭中實現可持續發展。
3.3 促進工程管理理念的提高
在當前電力企業的送變電的安裝工程管理中，若想實現進一步的發展與創新，必須在施工中運用全新的管理理念，施工單位要充分了解在進行送變電的安裝管理中要保證施工的質量和效率，要使用全新的科學技術和有效的科學管理，提升施工人員的專業精神和專業素養，還要保障施工人員的安全。實現系統全面的送變電的安裝工程管理，最重要的是要有全新的科技和有效的管理，施工單位不但要充分掌握有效合理的管理在送變電的安裝工程中具有的重要價值，與此同時，還要把送變電安裝工程管理中的具體環節小面積地分配到全部的系統管理中，并與每一個目標融合，使其發揮出自身的價值。在與之關聯的組織的整合下，使送變電工程管理更加標準與規范。
4 結語
伴隨社會的快速發展與變革，每個行業都要進行相應的變革，并且要在不斷創新發展競爭中實現可持續發展。電力行業是我國社會生產力發展的重要產業，應該對送變電的安裝工程管理進行科學有效的管理，并且要對出現的問題提出針對性的意見和解決方案，促使我國送變電安裝工程管理可以有序進行。
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[摘 要]隨著市場經濟的快速發展，建造工程項目變得越來越復雜，并朝著多元化的趨勢發展，期間的整個建造過程需要的資金越來越多，項目的資金耗費愈發龐大。因此，電力安裝工程的預算管理是企業發展的必然趨勢，應全面進行項目工程預算。本文結合當前電力安裝工程的現狀，分析并提出一系列建議。
[關鍵詞]電力安裝；工程預算；預算控制
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.028
[中圖分類號]F284 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）24-00-01
1 電力安裝工程預算的意義
當今市場環境不斷變化的形勢下，競爭日趨激烈，企業要想長遠發展就必須不斷做大做強。同樣，隨著的工程規模不斷增大，隨之而來的就是工程建設中所需要的資金要求，這對于電力企業的發展十分重要。因此，電力設施建設項目的成本預算與控制是一個新的研究方向，加強成本預算控制，使項目成本成為一個重要課題，才能實現電力安裝工程的成本控制管理，對于電力安裝工程有重要的現實意義。
2 電力安裝工程預算的現狀
目前，總結我國電力安裝工程預算現狀，主要呈現在以下幾個方面。首先，建設部門與項目部在簽訂施工合同時，相關施工條款的約束較為含糊，缺乏對利益雙方相關責任和義務的約束力，很多施工中的細節沒有統一標準，導致許多預算指標偏離市場。其次，建設公司與項目部簽訂合同后，由于沒有細節的合同條款約束，導致對工程實際施工過程中所需要的相關施工設備，以及施工備品備件管理不善，造成資源浪費。簽訂合同后，進行的成本預測與實際工作中用量偏差較大，預算時未能依據實際的市場行情進行，未能及時依據施工項目的工程數量，及實際工程量進行較好的修正、校對工作。成本預測結果與實際偏差較大，導致工程預測出的總投入與實際投入之間出入較大。預算失誤直接導致的后果就是在材料和人工上的安排不合理，人員上主要是配置較差，技術水平有待提高，施工中的規章制度執行力較差。最后，從全局出發來看，施工規劃不夠全面，未能全面進行較好的合理規劃安排，各個項目內容在施工中的結合不到位。
3 提高電力安裝工程預算控制的對策
3.1 全面嚴格在電力安裝工程中落實成本責任制
將成本管理落實到相關責任人中去，實現目標成本責任制，歸類成本要素，細化分類管理，逐漸分解到各個分區甚至各個作業隊，在細節中進行細化管理。在實踐中全面落實各個階段的施工內容，只有在實踐中才能真正感受到個人的工作使命感，逐步形成全體參與的、全方位的、全盤的細化過程項目成本管理，將責任真正的落實到每個員工個人身上，明確相關責任人，堅持做到分工分責管理。
3.2 全面實施電力建設和安裝工程控制措施和成本核算
期間應注意以下幾個方面問題。將項目經理責任制與工程的預算制度相聯系，確立項目在施工中的地位，保證工程項目的重要地位，施工中要確保工程質量，還要進行嚴格的成本預算管理，預算管理的依據是按施工要求進行。施工中外界的社會環境同樣重要，只有創造良好的外部環境，才能有效促進電力建設項目取得長遠的經濟收益。積極進行電力施工工程項目的成本管理，加強項目成本核算預算管理，要讓工程預算具備一定的獨立性和自主性。
3.3 強化電力建設安裝工程材料預算
電力安裝工程的材料成本控制是關鍵，是一切預算控制的根基，全方位的預算管理最應重視的是對材料的預算管理。當工程經過招標中標后，首先應對該工程進行預算編制，組織技術人員、施工人員對預算進行編制，經過嚴格的市場調查及公司的工程審批后，工程項目預算要嚴格按照預算計劃實施，依據預算量進行施工管理，堅持以預算量為施工依據。項目部對操作進行監控，特別是對材料的采購，采購部要嚴格依據預算材料部門的計劃實施材料采購，采購時要嚴格依據各個項目部編制的采購計劃，并嚴格在資金預算控制的標準內實施采購。如果其間發生變更，及時辦理相關的工程材料使用證明，配備工程使用證明材料，才能進行材料的領用，嚴格規范審批制度，限定好使用范圍，不得私人擅自使用，這樣就可避免預算超支。
3.4 建立電力建設安裝工程成本控制動態考核機制
電力安裝工程的成本核算、預算控制，難免在實踐中會出現一些問題，沒有嚴格按照相關責任制度進行分工，沒有對相關成本進行透明化，沒有系統地完善相關管理細節。因此，在預算制定完成后，要嚴格落實好相關負責人，有關責任人要在管理的基礎上進行資源整合，在施工過程中進行經濟分析，在主要大項成本管理的基礎上，包括人工費、材料費用、機械費等，進行費用整合管理，積極分析并對數據進行細致研究，對于不同的施工項目進行實施考核，采取一定獎懲措施，通過該制度對相關責任人進行薪酬管理，確保該獎懲制度順利實施。
4 結 語
科學合理的工程預算能促進企業的健康發展，促進企業盈利能力的提高，同時隨著企業競爭實力的增強，在電力安裝工程的預算中，合理有效的工程預算可促進安裝施工企業工程順利完成，合理控制企業的成本。
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【摘要】隨著近年來我國經濟的飛速發展與電力安裝事業的壯大，加強電力安裝工程中的質量控制成為社會關注的重點。作為電力工程項目的主體環節，電力設備安裝工程的施工是決定這個工程建設質量的關鍵階段，其重要性可見一斑。那么，如何對影響電力安裝工程質量的各種因素加以有效控制，以達到預期的質量目標。文章就影響電力安裝工程中質量控制因素及應遵循的原則展開討論，并探究加強質量控制的要點，總結提高工程質量的具體措施。
【關鍵詞】電力安裝工程；質量控制；要點
一引言
電力安裝工程是一項比較復雜的系統工程，在安裝的過程中出現任何一項差錯都可能導致整個電力系統的癱瘓。所以，電力安裝工作人員需要對電力安裝有足夠的重視，并且對其有一個更加系統、全面、科學的認識，進而在總體上進一步提高電力設備安裝的質量。這就需要一個具有過硬專業素養的安裝團隊進行電力設備安裝工程施工，并且對安裝過程中所產生的各項影響要進行科學、全面的判斷和研究，進而實現對電力設備安裝施工質量的控制。
二、 影響電力安裝工程施工質量的因素
1. 影響電力安裝工程施工質量的人員因素
電力安裝工程施工人員是電力安裝工程施工建設的實施者，也是電力安裝工程質量的最終保證者是影響電力安裝工程質量的首要因素。電力安裝工程的每個工作人員都會直接或間接地影響電力安裝工程質量。
2. 影響電力安裝工程施工質量的物資因素
首先影響電力安裝工程施工的材料因素，電力安裝工程施工材料質量優劣是電力安裝工程質量的關鍵，電力安裝工程施工材料質量不合格就能直接影響電力安裝工程質量特別在大型的電力安裝工程施工中如果一種材料出現問題就會對整個電力安裝工程產生重大的質量問題。其次影響電力安裝施工的工程機械設備因素，電力安裝工程各類機具設備對工程質量有重要影響。最后影響電力安裝工程施工的環境因素，工程技術、工程管理、勞動、人文和自然等環境因素具有復雜且多變的特點，出現環境因素的突然改變會嚴重電力安裝工程施工的質量。
3. 影響電力安裝工程質量的施工工藝因素
首先，電力安裝工程施工工藝是直接影響電力安裝工程的進度和質量惠力安裝工程施工工藝先進有利于加快工程進度降低造價成本。
三、確保電力設備安裝工程質量的措施
1.建立具有優秀素養的施工隊伍
在目前的現代化大生產的背景之下，任何一項工作都需要借助集體的力量才能夠保質保量地完成，所以對于每一位技術人員的專業素養、操作技術的培訓也是極為重要的。電力公司要注意提高技術工作人員的素質和質量安全意識，工作人員的不安全行為和不端正的工作態度，或者技術人員的專業素養過差，又或者是工作人員的生理、心理健康狀況不佳，都有可能造成電力安裝出現安全事故。所以，電力公司要加強管理人員與一線技術操作人員之間的技能培訓和職業道德素養培訓，不斷提高工作人員的安全生產意識，自覺遵守相關的生產規章制度，按照規定的流程辦事，營造一個良好的工作氣氛。
2.進行嚴格的技術管理
進行嚴格的技術管理，主要包括對技術責任的管理、施工日記的管理、對施工圖紙的審核與繪制、技術交底、材料檢驗、技術復核、工程驗收等工作環節。其中，對技術責任的管理主要是細化每一位工作人員的職責、明確工作人員的分工，使得每一位工作人員都各司其職。對施工日記的管理主要是相關工作人員必須做好施工日記，將每一天的工作情況均如實的記錄，并且將出現的問題及其處理的方法進行詳細的記錄，將其作為后期竣工驗收質量評定的標準和依據。技術交底工作，即對所有參與施工的工作人員進行全面的了解，了解其負擔工程的任務、技術要求、相關施工工藝，管理人員要做到對每一位施工人員所承擔的施工環節均有基本的了解。技術復核，在施工的過程中，需要派遣專人對施工工作進行復核，以防止施工建設出現較大的偏差，避免出現人為的工程施工質量事故。
3.確保施工工序的質量
在電力安裝工程中，施工單位需要建立一套嚴格的交接班及檢查制度。每進行完一道施工工序，相關人員都需要進行自檢和互檢，之后再邀請專門的質量檢查人員，在自檢與互檢合格的基礎之上進行進一步的檢查。此外，監理人員也需要認真履行自己的工作職責，根據我國規定的建筑工程質量檢測標準，對相關的施工項目進行質量檢查。待檢查合格并且簽字確認之后，施工人員才能夠進入下一道工序的施工中去。
4.對施工工期進行控制
做好了完整的施工計劃，就需要加強整個施工工作人員的執行能力，這樣才能夠有效確保施工按時、順利完成。想要確保施工順利完成，施工人員就需要嚴格按照施工計劃進行施工，還需要采用科學合理的管理手段對施工項目進行監督與核查。例如，使用先進的計算機管理技術和網絡管理技術。采用以上方法對施工進行較為系統的控制或者設定相應的項目監控制度，施工人員還需要計劃好應對一些突發狀況的解決措施，以防止工期的延誤。此外，想要確保施工如期完成，光靠計劃是不夠的，管理人員需要嚴格地對計劃的執行情況進行有效的控制。電力公司需要對各個項目建設階段的工作內容、工作流程、工作時間以及兩個環節的銜接關系進行合理的計劃編制，對實際的進度與計劃進度出現的偏差要及時的發現和糾正。
5.重視電力安裝工程項目驗收工作
對于電力安裝工程的驗收，電力施工企業應該在三級驗收制度和相關電力安裝施工規范下，與設計單位和監理單位共同配合完成。重點應對工程項目進行現場驗收與質量抽檢，積極聽取各單位的意見并做出回應和調整。同時施工管理水平、設備安裝調試報告及技術指標等方面都應該在相關負責人配合下進行全面考核，確保各項目施工的質量達標。
6.提高電力工程施工質量安全管理意識
電力公司需要加大安全防護的投入，進一步落實工作責任制，提高管理人員和一線工作人員的安全生產意識。安全生產最主要的目的是確保施工人員的生命健康，也是電力安裝工程最基本的要求，是整個電力公司持續發展的保障。目前，我國的電力企業處于關鍵的改革與轉型階段，對其安全管理工作的要求也越來越嚴格，如果電力公司失去了基本的安全生產支持，企業的實際效益將無從談起。安全施工是電力企業成功經營的基礎，在企業內部需要建立起一套適應市場變化需求的質量管理體系和管理制度，全面落實企業的責任制度，明確每一位工作人員的具體工作職責，并對其層層落實。此外，企業還要加強對電力安裝的規范與技術要求，當出現質量問題的時候，需要將責任追究到底，也就是實行質量終身制，使相關的工作人員能夠真正對自己的工作負責。
四、結語
電力安裝工程作為電力工程中一個龐大的重要組成部分，其質量控制工作較為復雜，但意義重大。影響電力安裝工程質量的因素從人員、材料、設備再到施工方法、環境條件，貫穿于電力安裝工程的各個環節，要想實現電力安裝工程的高質量，就必須加強對這些影響因素的控制，建立嚴密的質量管理體系，樹立質量控制意識，努力實現質量控制預定目標，從而推動我國電力工程的可持續健康發展和國家電力建設。
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【摘要】隨著我國經濟的迅速發展，建設事業中的電力行業也隨之發展。企業為了節省支出的同時跟上電力行業的改革前沿，電力企業在安裝工程中，必須控制電力建筑工程的造價，減低成本，獲取最大的經濟利益。本文從電力建筑安裝工程的造價控制入手，明確了造價控制的重要性，分析了造價控制中存在的問題，還提出了部分建議。
【關鍵詞】電力；建筑安裝；造價控制
前言
電力建筑安裝工程想得到迅猛的發展，就要轉變舊有觀念，努力創新，創造各種有利條件，對工程造價管理水平進行提高，使電力企業更好地服務于社會經濟。為更快更好地適應社會主義市場經濟發展以及電力建設的投資成效發展，除了要了解電力建筑安裝工程造價控制的作用，還要發現電力建筑安裝工程造價控制存在的問題，進而找到合適的對策去處理問題。
1.電力工程造價控制的重要性
電力工程建設環節很多，基本分投資決策、設計、施工、竣工驗收幾個階段，對電力工程造價進行控制，必須要有全過程控制意識，在投資決策階段、初步設計階段、建設項目發包階段和建設項目實施階段，各個階段、各個環節之間都存在著內在的聯系。如何在確保建設工期和工程質量的前提下，合理控制工程造價，是工程完善的關鍵，需要建立一套科學、合理的工程造價管理體系，加強項目在各個階段的管理與控制，有效地控制和降低工程造價。造價控制能夠多方面選擇更好地經濟建設方案，進行全面化地投資估算，真正起到在項目建設中控制工程總投資的作用。
2.電力工程造價管理存在的主要問題
2.1投標初始階段
在準備電力工程投標的工作的時候，投標商目光會過分留在追求高額利潤，從而忘記了做好投標戰略的定位。定位有偏差，就不能正確把握工程造價。如果沒有做好投標的準備工作，造成思維定勢影響投標人員，忽略工程各種資源的投入和使用，加大投標風險，給建設企業帶來金錢的損失和各種麻煩。
2.2 簽訂施工合同的過程
在投標結束結束，競標施工單位往往不明確工程合同的內容，例如價款、工程進度、結算依據、材料掌管等等。除此以外，不能準確分析執行合同的風險性，不能夠制定預防措施，規避風險的能力不夠突出。
2.3 工程施工階段
如果施工單位不可以對工程造價進行合理的項目管理和控制，就把握不了項目成本的關鍵點，假如工程出現耽擱，或者資金周轉不來的情況，就會使施工單位造成經濟損失，更嚴重就會使得企業經營停滯不前。
2.4 造價管理人才的缺乏
施工企業的部分工程管理人員，專業知識缺乏，忽略造價控制是工程管理的重要地位。也因此會出現投標成功，但是造價過高的情況。這樣的話也就增加了項目工程的成本，沒有合理控制工程的造價，大大減少了工程項目創造的經濟效益。
3.電力建筑安裝工程造價控制的有效途徑和方法
3.1設計變更費用的有效控制
施工過程中設計變更時不可避免的，也是經常發生的事兒，作為施工企業，要及時進行變更索賠，盡最大可能的避免因變更給自己造成損失。這就要求一方面要及時進行簽證，另一方面要對因設計變更增加的工程量和費用等進行精算，準確計算因變更帶來的費用、工期增加。另外還要加強設計變更管理，避免因設計變更帶來的副作用。比如說設計變更可以進行索賠，但設計變更也會對工作量、投入機械設備、材料帶來一定的影響。
3.2工程施工過程中全面施工現場控制
電力造價控制雖然在方案設計和材料控制方面進行了事先管理，但是仍然需要在具體施工過程中進行全面現場管理。現場管理控制能夠盡早發現造價管理不合理之處，并對發生失控的責任單位、相關人員提出警告及輔以一定的經濟處罰，確保工程造價不被人為地弄虛作假、高估冒算。現場控制內容具體包括：
3.2.1施工現場進度控制
現場施工進度如果延后就會增加人工費用等，因此進度管理十分重要，在現場控制過程中要劃分了施工管理部門職責和任務，制定了施工部署計劃原則，制定了工程三級計劃和施工進度計劃的相關保證措施，編制了主要項目工程量計劃和
施工企業案計劃。
3.2.2施工現場安全控制
如果電力建筑安裝施工現場出現安全事故就會使得造價成本增加，因此安全管理要制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工企業案，做好安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點。
3.2.3施工現場材料控制
材料控制雖然有材料選購環節的嚴格管理，但是對于現場管理而言也十分重要，現場管理有了利用對材料進行實地管理，防止損失和浪費。例如：要合理安排材料進場，作好現場材料驗收；對施工進度的變化了解，材料配套供應計劃及時調整；加強現場物資保管，杜絕浪費，防止丟失；在進行收尾工程時候，要清理料具；臨時設備及時拆除，回收和利用好廢舊物資。
3.2.4施工現場工程質量控制
工程質量系工程的生命，質量越好工程使用壽命越長，電力工程又是特殊工程直接關系到民生問題，一但出現問題不論是站在經濟角度還是社會角度所造成后果都是相當嚴重的，因此要牢牢把握質量時時刻刻都不能松懈，在實際操作過程中要做好自檢、抽檢，做好隱蔽部位及中間環節驗收，做好監督和自我監督工作，相關責任人要履行好簽證交接手續，上一道工序質量檢查不達標不能進行下一道工序的施工，杜絕一切大小質量事故的發生，出現質量事故后返工、索賠等費用會使工程成本大大增加，在對待新工藝、新施工企業法我們要不斷調整工程質量把控措施，在平時工作中要杜絕窩工和誤工情況發生，不使工程意外成本增加，還要不斷加大質量把控力度、不斷調整工程質量控制思路，向更好的質量目標不斷努力。
3.3關注月工程進度款的造價控制
關注月工程進度款的造價控制，目的是為了以后工程結算做好準備。承包商撥付工程款的依據就是月工程進度款，作為施工企業，要及時報工程進度，督促建設方或總包方及時撥付進度款，同時要把進度款撥付提高到一個重要的高度，因為建設方不及時撥付進度款，導致工程進度緩慢、甚至停滯不前的案例比比皆是。對月工程進度款的及時結算，既能滿足工程進度和質量的要求，又利于工程進度款的控制，免于工程竣工結算時算后賬的麻煩。
3.4實行竣工階段控制
電力建筑安裝工程造價控制要延續到竣工階段，在竣工階段要制定好結算計劃。電力建筑安裝竣工后內部轉移的材料物資等應以當時市場價格為基礎，制訂內部計劃價格，編制價格目錄，經有關部門審核后，作為內部結算價格。其他內部結算價格，應本著公平合理、利益兼顧、有利于管理的原則，在企業領導下由各有關部門協作制訂，經批準后施行。竣工階段的造價控制要按計劃進行，每個單項或單位工程完工后的一個期間，應組織進行竣工結算，保證結算工作的進度。配合財務竣工決算，將相對應編號標注清楚，費用劃分清晰是財務竣工決算順利進行的保證。
結 語
就目前電力建筑安裝工程中造價控制工作的有效開展而言，從成本控制角度，為電力企業發展提供后續力量和支持的必要途徑。針對這些問題，將造價控制工作細化到工程建設中的每一環節，充分發揮財務階段的把關和管控作用，加強部門間的聯系，通過優化組織，提高財務決算部門機構的工作效率。
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[摘 要]隨著市場經濟的快速發展，建造工程項目變得越來越復雜，并朝著多元化的趨勢發展，期間的整個建造過程需要的資金越來越多，項目的資金耗費愈發龐大。因此，電力安裝工程的預算管理是企業發展的必然趨勢，應全面進行項目工程預算。本文結合當前電力安裝工程的現狀，分析并提出一系列建議。
[關鍵詞]電力安裝；工程預算；預算控制
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.028
[中圖分類號]F284 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）24-00-01
1 電力安裝工程預算的意義
當今市場環境不斷變化的形勢下，競爭日趨激烈，企業要想長遠發展就必須不斷做大做強。同樣，隨著的工程規模不斷增大，隨之而來的就是工程建設中所需要的資金要求，這對于電力企業的發展十分重要。因此，電力設施建設項目的成本預算與控制是一個新的研究方向，加強成本預算控制，使項目成本成為一個重要課題，才能實現電力安裝工程的成本控制管理，對于電力安裝工程有重要的現實意義。
2 電力安裝工程預算的現狀
目前，總結我國電力安裝工程預算現狀，主要呈現在以下幾個方面。首先，建設部門與項目部在簽訂施工合同時，相關施工條款的約束較為含糊，缺乏對利益雙方相關責任和義務的約束力，很多施工中的細節沒有統一標準，導致許多預算指標偏離市場。其次，建設公司與項目部簽訂合同后，由于沒有細節的合同條款約束，導致對工程實際施工過程中所需要的相關施工設備，以及施工備品備件管理不善，造成資源浪費。簽訂合同后，進行的成本預測與實際工作中用量偏差較大，預算時未能依據實際的市場行情進行，未能及時依據施工項目的工程數量，及實際工程量進行較好的修正、校對工作。成本預測結果與實際偏差較大，導致工程預測出的總投入與實際投入之間出入較大。預算失誤直接導致的后果就是在材料和人工上的安排不合理，人員上主要是配置較差，技術水平有待提高，施工中的規章制度執行力較差。最后，從全局出發來看，施工規劃不夠全面，未能全面進行較好的合理規劃安排，各個項目內容在施工中的結合不到位。
3 提高電力安裝工程預算控制的對策
3.1 全面嚴格在電力安裝工程中落實成本責任制
將成本管理落實到相關責任人中去，實現目標成本責任制，歸類成本要素，細化分類管理，逐漸分解到各個分區甚至各個作業隊，在細節中進行細化管理。在實踐中全面落實各個階段的施工內容，只有在實踐中才能真正感受到個人的工作使命感，逐步形成全體參與的、全方位的、全盤的細化過程項目成本管理，將責任真正的落實到每個員工個人身上，明確相關責任人，堅持做到分工分責管理。
3.2 全面實施電力建設和安裝工程控制措施和成本核算
期間應注意以下幾個方面問題。將項目經理責任制與工程的預算制度相聯系，確立項目在施工中的地位，保證工程項目的重要地位，施工中要確保工程質量，還要進行嚴格的成本預算管理，預算管理的依據是按施工要求進行。施工中外界的社會環境同樣重要，只有創造良好的外部環境，才能有效促進電力建設項目取得長遠的經濟收益。積極進行電力施工工程項目的成本管理，加強項目成本核算預算管理，要讓工程預算具備一定的獨立性和自主性。
3.3 強化電力建設安裝工程材料預算
電力安裝工程的材料成本控制是關鍵，是一切預算控制的根基，全方位的預算管理最應重視的是對材料的預算管理。當工程經過招標中標后，首先應對該工程進行預算編制，組織技術人員、施工人員對預算進行編制，經過嚴格的市場調查及公司的工程審批后，工程項目預算要嚴格按照預算計劃實施，依據預算量進行施工管理，堅持以預算量為施工依據。項目部對操作進行監控，特別是對材料的采購，采購部要嚴格依據預算材料部門的計劃實施材料采購，采購時要嚴格依據各個項目部編制的采購計劃，并嚴格在資金預算控制的標準內實施采購。如果其間發生變更，及時辦理相關的工程材料使用證明，配備工程使用證明材料，才能進行材料的領用，嚴格規范審批制度，限定好使用范圍，不得私人擅自使用，這樣就可避免預算超支。
3.4 建立電力建設安裝工程成本控制動態考核機制
電力安裝工程的成本核算、預算控制，難免在實踐中會出現一些問題，沒有嚴格按照相關責任制度進行分工，沒有對相關成本進行透明化，沒有系統地完善相關管理細節。因此，在預算制定完成后，要嚴格落實好相關負責人，有關責任人要在管理的基礎上進行資源整合，在施工過程中進行經濟分析，在主要大項成本管理的基礎上，包括人工費、材料費用、機械費等，進行費用整合管理，積極分析并對數據進行細致研究，對于不同的施工項目進行實施考核，采取一定獎懲措施，通過該制度對相關責任人進行薪酬管理，確保該獎懲制度順利實施。
4 結 語
科學合理的工程預算能促進企業的健康發展，促進企業盈利能力的提高，同時隨著企業競爭實力的增強，在電力安裝工程的預算中，合理有效的工程預算可促進安裝施工企業工程順利完成，合理控制企業的成本。
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