開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程企業(yè)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

電力工程企業(yè)論文:企業(yè)配電網(wǎng)電力工程論文

一、配電網(wǎng)電力工程技術(shù)問(wèn)題

現(xiàn)目前，我國(guó)很多電力企業(yè)在進(jìn)行配電網(wǎng)電力工程技術(shù)應(yīng)用和管理時(shí)，往往存在一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響到我國(guó)電網(wǎng)的高效率和高質(zhì)量供電，嚴(yán)重威脅到我國(guó)電網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性。我國(guó)配電網(wǎng)電力工程技術(shù)應(yīng)用和管理存在的問(wèn)題有以下幾方面：

1外力破壞外力破壞問(wèn)題

是影響我國(guó)供電企業(yè)進(jìn)行配電網(wǎng)電力工程技術(shù)應(yīng)用與管理的一方面因素，我國(guó)供電企業(yè)配電網(wǎng)電力工程技術(shù)應(yīng)用與管理中存在的外力破壞問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾方面：①隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各種先進(jìn)生產(chǎn)力也得到了不斷發(fā)展，要求我國(guó)電網(wǎng)的配電方式不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新。我國(guó)傳統(tǒng)的電網(wǎng)配電方式在進(jìn)行輸電時(shí)采用的是在架空線路上進(jìn)行單電源供電，而現(xiàn)目前我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)則需要環(huán)網(wǎng)供電這種安全穩(wěn)定的現(xiàn)代供電方式。然而，一些區(qū)域的電力用戶為了實(shí)現(xiàn)供電滿足現(xiàn)代工業(yè)的生產(chǎn)需要，直接在傳統(tǒng)的架空電網(wǎng)中進(jìn)行取電，用電安全性無(wú)法得到保障，在一定程度上也導(dǎo)致配電網(wǎng)管理難度的加大。②現(xiàn)目前，我國(guó)一些區(qū)域的基礎(chǔ)配電網(wǎng)建設(shè)不到位，缺乏基礎(chǔ)配電網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，導(dǎo)致該區(qū)域的電能供應(yīng)得不到有效保障，使得該區(qū)域的供電出現(xiàn)臨時(shí)性和隨意性。③隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，各種城市建筑物不斷增多，特別是高層建筑相對(duì)較多，各種城市的建筑在一定程度上影響了城市配電網(wǎng)的建設(shè)和運(yùn)行，并為城市配電線路帶來(lái)了一定的安全隱患，嚴(yán)重影響到城市電網(wǎng)的穩(wěn)定性和安全性，城市中出現(xiàn)的外力破壞供電網(wǎng)現(xiàn)象比較普遍。

2閃路技術(shù)問(wèn)題

由于電網(wǎng)工作的特殊性，電氣設(shè)備長(zhǎng)期處于運(yùn)行中，電氣設(shè)備的絕緣長(zhǎng)期承受著工作電壓，會(huì)導(dǎo)致電氣設(shè)備的絕緣表面會(huì)不斷累積污垢，當(dāng)電氣設(shè)備表面累積的污垢含鹽量達(dá)到一定程度后，電氣設(shè)備遇到潮濕空氣極易出現(xiàn)閃絡(luò)現(xiàn)象，如圖二。此外，電氣設(shè)備絕緣表面出現(xiàn)積污后，會(huì)不斷降低電氣設(shè)備絕緣層的沖擊性能，導(dǎo)致電氣設(shè)備容易在過(guò)電壓沖擊或雷電沖擊下出現(xiàn)閃絡(luò)現(xiàn)象。電氣設(shè)備污閃的發(fā)生部位較多，有可能發(fā)生在電氣設(shè)備的一相，有可能發(fā)生在電氣設(shè)備的多相，也可能在電氣設(shè)備的多處同時(shí)發(fā)生。污閃現(xiàn)象出現(xiàn)后，容易導(dǎo)致電氣設(shè)備單相接地，造成電氣設(shè)備的其余兩相電壓升高，其暫態(tài)時(shí)電壓可能達(dá)到5倍相電壓通常情況下，電氣設(shè)備的相電壓升高并不會(huì)對(duì)絕緣設(shè)備構(gòu)成威脅，然而電氣設(shè)備運(yùn)行環(huán)境條件一旦惡劣，便極易引起電氣設(shè)備出現(xiàn)閃絡(luò)現(xiàn)象

3過(guò)電壓電網(wǎng)中電氣設(shè)備往往會(huì)受到內(nèi)部過(guò)電壓、工頻電壓以及電氣過(guò)電壓的作用

尤其是在環(huán)境條件較為惡劣的情況下，加上電氣設(shè)備的爬距不夠，嚴(yán)重威脅到電網(wǎng)的穩(wěn)定和安全運(yùn)行。弧光接地過(guò)電壓的幅值相當(dāng)高，對(duì)電氣設(shè)備的安全有著嚴(yán)重的威脅。電網(wǎng)在運(yùn)行中，當(dāng)其電容電流超過(guò)一定值時(shí)，若不采取相關(guān)措施，接地電弧很難熄滅，便會(huì)引發(fā)幅值高于4倍相電壓的弧光接地過(guò)電壓，嚴(yán)重威脅電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

二、配電網(wǎng)電力工程技術(shù)問(wèn)題解決方案

為了保證配電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，可以采用以下措施來(lái)有效解決配電網(wǎng)電力工程技術(shù)問(wèn)題：

1不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)供電需求量不斷增大，對(duì)供電質(zhì)量要求不斷提高，因此，供電企業(yè)為了保障高效率、高質(zhì)量地供電，應(yīng)當(dāng)不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)穩(wěn)定性，具體可以通過(guò)以下兩方面實(shí)現(xiàn)：①對(duì)供電電壓等級(jí)不斷進(jìn)行簡(jiǎn)化?，F(xiàn)目前，我國(guó)電網(wǎng)供電都是采用升壓輸送，在經(jīng)過(guò)逐層降壓的方式將電能輸送給用戶，電能會(huì)在這眾多輸送的環(huán)節(jié)中產(chǎn)生大量電能損失，不僅造成電能的大量浪費(fèi)，還影響到輸電質(zhì)量和電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。因此，在電能輸送中應(yīng)當(dāng)減少變電環(huán)節(jié)，有效降低電能在變電過(guò)程中的損失。一方面，供電企業(yè)可以根據(jù)用戶的實(shí)際情況，合理確定輸送電壓，盡量減少變電環(huán)節(jié)，不僅節(jié)省了設(shè)備投入，還減少電能在變電過(guò)程中的損耗。另一方面，隨著城市建筑物的不斷增多，尤其是高層建筑，電網(wǎng)的架空線配電輸送方式不僅影響城市美觀，還對(duì)建筑物的安全構(gòu)成威脅。城市電網(wǎng)的配電可以采用電纜的供電方式，不但能夠使配電網(wǎng)有效抵御一系列自然侵害能力，如冰雪、強(qiáng)風(fēng)以及交通事故造成的電網(wǎng)損害，還能減少城市配電網(wǎng)的設(shè)備投入。②科學(xué)地選擇配變?nèi)葺d比。變電站變壓器的容量和數(shù)量嚴(yán)重影響著供電的可靠性。因此，應(yīng)當(dāng)科學(xué)地選擇變電站變壓器數(shù)量和容量，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際用電負(fù)荷大小以及增長(zhǎng)趨勢(shì)及時(shí)增加或減少配變?nèi)葺d比，保證變壓器在正常運(yùn)行下的經(jīng)濟(jì)負(fù)荷，對(duì)于兩臺(tái)變壓器以上的變電站，應(yīng)當(dāng)保證變壓器不出現(xiàn)過(guò)載現(xiàn)象。隨著城市用電量的不斷增加，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷轉(zhuǎn)變單臺(tái)配變的供電方式，特別是在城市的高層建筑供電方面可以采用兩臺(tái)及以上的配變供電方式。為了保證城市供電的穩(wěn)定性和質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)科學(xué)選擇配變?nèi)葺d比，保障城市電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

2有效解決污閃問(wèn)題

污閃問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致變電設(shè)備的燒損，因此應(yīng)當(dāng)有效解決配電網(wǎng)電力工程中的污閃問(wèn)題?？梢圆捎冒惭b防污罩的方式來(lái)對(duì)開(kāi)關(guān)室刀閘支柱瓷瓶、支持絕緣子、連桿瓶、穿墻套管等相關(guān)電氣設(shè)備進(jìn)行防污閃保護(hù)；可以在母排上采用安裝絕熱縮管的方式來(lái)進(jìn)行防污閃保護(hù)。此外，可以在變電站的開(kāi)關(guān)室安裝吸濕器，保證變電站開(kāi)關(guān)室空氣干燥，破壞污閃產(chǎn)生條件，從而實(shí)現(xiàn)變電站開(kāi)關(guān)室的防污閃，以保障電氣設(shè)備的正常運(yùn)行。

3注重防雷保護(hù)

配電網(wǎng)在運(yùn)行過(guò)程中往往會(huì)遭受到雷擊，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)配電網(wǎng)在落雷較多區(qū)域的抗雷擊能力，并采用多種措施來(lái)進(jìn)行配電網(wǎng)的防雷保護(hù)。可以對(duì)針式瓷瓶進(jìn)行改進(jìn)，采用瓷橫擔(dān)來(lái)取代，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)的實(shí)踐證明，采用瓷橫擔(dān)來(lái)取代針式瓷瓶，明顯減少了配電網(wǎng)遭遇落雷次數(shù)，有效實(shí)現(xiàn)了配電網(wǎng)的防雷保護(hù)，然而由于瓷橫擔(dān)自身機(jī)械性能較差，無(wú)法適用于大導(dǎo)線線路以及大檔距線路的配電電網(wǎng)中。

三結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)電網(wǎng)事業(yè)的不斷發(fā)展，配電網(wǎng)電力工程技術(shù)雖然確定了一定成就和突破，然而也存在著外力破壞、閃路以及過(guò)電壓等相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，嚴(yán)重影響到配電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定供電。因此，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，有效解決污閃問(wèn)題，并注重配電網(wǎng)的防雷保護(hù)，保證配電網(wǎng)的穩(wěn)定、安全運(yùn)行。

作者：楊振杰單位：廣東電網(wǎng)潮州饒平供電局

電力工程企業(yè)論文:企業(yè)境外電力工程論文

1風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

1．1風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)境外電力工程項(xiàng)目特點(diǎn)，采取了美國(guó)學(xué)者CooperD．F和ChapmanC．B在《大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析》一書(shū)中給出的較權(quán)威的定義：“風(fēng)險(xiǎn)是由于從事某項(xiàng)特定活動(dòng)過(guò)程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)的損失，自然破壞或損傷的可能性”。

1．2風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是一種應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)的管理方法，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別、準(zhǔn)確衡量和實(shí)時(shí)控制，實(shí)現(xiàn)以最小的成本將風(fēng)險(xiǎn)所造成的各種不利后果減少到最低限度的目標(biāo)。將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分為四個(gè)階段：①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段；②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析階段的方法，主要包括調(diào)查和專家打分法、蒙特卡洛模擬方法和決策樹(shù)方法等；③風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的制定，增加項(xiàng)目的收益；④實(shí)施與后評(píng)價(jià)階段。

1．3風(fēng)險(xiǎn)輻射圖模型

風(fēng)險(xiǎn)輻射圖，又稱雷達(dá)圖，能夠直觀形象的揭示一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體（區(qū)域）在各個(gè)指標(biāo)中的相對(duì)優(yōu)劣勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)輻射圖由m個(gè)同心圓和n條射線構(gòu)成，其中，n條射線代表了衡量經(jīng)濟(jì)主體實(shí)力的n個(gè)指標(biāo)，將同心圓分為n個(gè)區(qū)域；m個(gè)同心圓的半徑代表指標(biāo)的所有可能水平，以3個(gè)同心圓為例，中圓半徑代表企業(yè)可接受的指標(biāo)水平，內(nèi)圓半徑代表最理想的指標(biāo)水平，相應(yīng)的，外圓半徑則代表最不理想的指標(biāo)水平。經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際指標(biāo)值在輻射圖中分別用點(diǎn)表示，再用虛線將各點(diǎn)連接以得到一個(gè)多邊形，根據(jù)多邊形的形狀、位置、大小就可以對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的狀況進(jìn)行評(píng)估。應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)輻射圖進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要步驟如下：

（1）根據(jù)研究目的對(duì)工程項(xiàng)目所面臨的所有可能風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。

（2）由低到高列出工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的所有水平或級(jí)別。

（3）按照工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)體系和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，對(duì)實(shí)際的工程項(xiàng)目所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并通過(guò)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法判斷相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別。

（4）根據(jù)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)類別和評(píng)估得出的級(jí)別建立風(fēng)險(xiǎn)輻射圖。

（5）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)輻射圖模型對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況作出評(píng)價(jià)和分析，并制定相應(yīng)的策略應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2境外電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析

2．1境外電力工程項(xiàng)目特點(diǎn)

主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①邊界條件更為復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大；②相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)內(nèi)情況差異顯著，溝通協(xié)調(diào)難度較大；③政治風(fēng)險(xiǎn)突出，風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系重大；④社會(huì)文化差異顯著，易引發(fā)各種風(fēng)險(xiǎn)。

2．2境外電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類分析

將國(guó)際電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要分為四大類：①文化風(fēng)險(xiǎn)；②政治風(fēng)險(xiǎn)；③虛擬風(fēng)險(xiǎn)；④區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)。

2．3建立風(fēng)險(xiǎn)輻射圖模型

管理者基于輻射型圖表，用圖示的方法來(lái)描述每個(gè)項(xiàng)目的能力，圖示的A～Z代表評(píng)價(jià)項(xiàng)目，0～7則代表評(píng)價(jià)刻度，項(xiàng)目與刻度都可根據(jù)實(shí)際要評(píng)價(jià)的對(duì)象而定。每個(gè)項(xiàng)目及與其相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)都根據(jù)已定義的規(guī)則來(lái)進(jìn)行打分，然后繪制在輻射圖上。所有的點(diǎn)都在輻射線上繪制完成后，將臨近的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)連線，以此得到國(guó)際電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的總體風(fēng)險(xiǎn)輻射圖。

3境外電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究

通過(guò)對(duì)境外工程項(xiàng)目特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)類別的分析，調(diào)研相關(guān)境外項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)與存在問(wèn)題。提出如下對(duì)策：

（1）尊重國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)律，提升風(fēng)險(xiǎn)管理理念：著力構(gòu)建適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展要求的安全管理理念，全面提升境外工程項(xiàng)目安全管理水平。

（2）健全組織網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建境外工程安全風(fēng)險(xiǎn)防范的三道防線。

（3）健全風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)境外工程重大安全風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)警。

（4）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，實(shí)現(xiàn)境外工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。

（5）加大境外工程分包商管理力度，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。

（6）加強(qiáng)境外工程機(jī)械設(shè)備和工器具管理，確保安全施工。

（7）在標(biāo)準(zhǔn)體系不完備和標(biāo)準(zhǔn)體系混亂的欠發(fā)達(dá)國(guó)家盡量爭(zhēng)取使用我國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4案例分析

4．1工程基本概況

本工程是由某集團(tuán)有限公司在緬甸東北部C邦的K鎮(zhèn)投資建設(shè)的220kV輸電線路工程，線路長(zhǎng)度145公里。由中國(guó)某設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工，為EPC項(xiàng)目。項(xiàng)目主合同于2009年5月正式簽訂，總工期從簽訂合同之日起計(jì)算為18個(gè)月。工地到位中方員工100多人。

4．2工程風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定

根據(jù)以上工程基本概況、緬甸的基本國(guó)情以及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定。

4．3風(fēng)險(xiǎn)輻射圖分析

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，基于國(guó)際電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)輻射圖模型，繪制了該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)輻射圖。因此，可以得出，該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，最大的風(fēng)險(xiǎn)即為G政局穩(wěn)定性和N商務(wù)組織與團(tuán)隊(duì)數(shù)。在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中這些是尤其需要注意和防范的。特別是近年來(lái)我國(guó)駐外員工被綁架、緬甸公共場(chǎng)所恐怖活動(dòng)等事件頻發(fā)，這對(duì)員工的人身財(cái)產(chǎn)安全、駐地安全、資源安全等有很大的威脅，所以項(xiàng)目的安全管理工作至關(guān)重要。參與的商務(wù)組織與團(tuán)隊(duì)數(shù)也眾多，如何協(xié)調(diào)各方利益，做好多個(gè)組織與團(tuán)隊(duì)間的溝通管理等也不容忽視。其次，還需關(guān)注C經(jīng)濟(jì)文化和F政府對(duì)項(xiàng)目的支持，緬甸貧富差距懸殊、貧困人口多，社會(huì)通脹率與失業(yè)率仍高位運(yùn)行，國(guó)內(nèi)民族關(guān)系、宗教關(guān)系復(fù)雜，面對(duì)如此復(fù)雜的情況，項(xiàng)目管理者要謹(jǐn)慎處理各方關(guān)系，對(duì)員工也要做好職前培訓(xùn)（特別包括文化培訓(xùn)等）。政府雖然對(duì)項(xiàng)目持有支持的態(tài)度，但是其政府部門(mén)普遍存在效率低下的情況，要多溝通，甚至達(dá)到催促辦事的積極態(tài)度。再次，需要注意的便是P項(xiàng)目安全與社會(huì)風(fēng)氣、人力、資源、技術(shù)熟悉程度、天氣與氣候，緬甸該地區(qū)較高的犯罪率，人力方面受到一定的限制，以及長(zhǎng)期的雨季與炎熱氣候不利于工程的施工建設(shè)，要做好工期安排、提前做好駐外員工的駐外工作申請(qǐng)等。

5結(jié)語(yǔ)

通過(guò)將輻射圖模型與國(guó)際電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，繪制了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)輻射圖模型，這為國(guó)際電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了一個(gè)創(chuàng)新的方法，并為“走出去”的建設(shè)單位的項(xiàng)目管理者提供了一種能力，讓他們能全面地了解與項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此進(jìn)行更有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。但隨著環(huán)境的變化、時(shí)代的發(fā)展，并不能確保這一風(fēng)險(xiǎn)類別是全面有效的需要與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。而且，還沒(méi)有將多元風(fēng)險(xiǎn)的累積效應(yīng)納入考慮范圍，這些都以待后期研究。此外，在后續(xù)研究中，可更加關(guān)注于如何對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)元素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)比重劃分，可以考慮結(jié)合AHP法或?qū)＜以L談等方法。并進(jìn)一步測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)輻射圖中繪制的區(qū)域面積，以此更量化的方法來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步分析，擴(kuò)大其應(yīng)用性，為項(xiàng)目管理者提供一個(gè)更明晰可靠的分析與依據(jù)。

作者：劉蕾單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司

電力工程企業(yè)論文:電力工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)之我見(jiàn)

摘要：電力行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)是否能正常進(jìn)行的關(guān)鍵所在，而且人們的日常生活也離不開(kāi)電力行業(yè)，因電力行業(yè)而存在的獨(dú)特的管理方式有很多，其中財(cái)務(wù)管理是十分重要的一種管理方式：如何能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的：文章主要分析電力工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題和解決方案，

關(guān)鍵詞：電力工程；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題：解決方案

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，人們對(duì)電力的需求也不斷的急增，這在很大程度上促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展：電力資產(chǎn)及產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是十分龐大的，不但對(duì)電力企業(yè)自身的發(fā)展有很大的影響，而且對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有一定的影響：隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其中財(cái)務(wù)管理上的一些問(wèn)題也越來(lái)越明顯：因此，電力企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行探討分析并解決后，才能順利完成建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、電力工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

電力企業(yè)本身具有一些特殊性，流動(dòng)性就是其中一個(gè)，它給財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行帶來(lái)了相當(dāng)大的困難。1.電力工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)與施工工程是分離的：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于電力企業(yè)流動(dòng)性很強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理總是在施工工程之后，財(cái)務(wù)管理不能在施工工程之前之中起到作用，這無(wú)法體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的完整作用。2.電力施工材料來(lái)源多渠道；由于電力施工的特殊性，他的材料來(lái)源往往多方面，在施工過(guò)程中為了趕時(shí)間-對(duì)于這部分材料來(lái)源的區(qū)別沒(méi)有很重視，這給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的困難，由于沒(méi)有詳細(xì)區(qū)分，導(dǎo)致在某些方面不知道該算到什么部分里去，這也會(huì)造成一些貪污腐敗的滋生。3.電力施工區(qū)域跨度大：電力工程作業(yè)往往不是在一個(gè)地方，而是在許多不同的地方施工人員及材料流動(dòng)性相當(dāng)?shù)拇螅@使財(cái)務(wù)管理很難同步的進(jìn)行，甚至存在很多的盲區(qū)，這些都是財(cái)務(wù)管理不能順利進(jìn)行的原因。

三、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討分析

隨著我國(guó)電力工程的不斷發(fā)展，企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)就變得越來(lái)越重要，不過(guò)由于一些原因，導(dǎo)致在實(shí)際操作過(guò)程中財(cái)務(wù)管理存在許多的問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)管理松懈

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力行業(yè)發(fā)展得越來(lái)越快了，伴隨電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力施工企業(yè)也在發(fā)展與壯大：由于企業(yè)快速發(fā)展和現(xiàn)代管理理念存在著沖突，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，缺乏相應(yīng)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想落后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理不重視，財(cái)務(wù)管理僅僅只是體現(xiàn)在日常的資金管理上，沒(méi)有讓財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮其應(yīng)有的作用：受到傳統(tǒng)觀念的影響，有很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)許多漏洞，人為的造成工程成本的增加，削減了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于各種資源沒(méi)有分類管理，沒(méi)有專門(mén)的部門(mén)來(lái)管理這些雜物，在工程中需要的就拿，也沒(méi)有明確的記錄，也不知道最后這些材料是否用到了工程中還是被某些人員全去做了什么用。另外，財(cái)務(wù)管理制度的不健全也是一個(gè)問(wèn)題：在現(xiàn)有的電力工程施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)和約束制度：在實(shí)際操作中，工作人員往往注重成本費(fèi)用的支出，忽視預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析等，財(cái)務(wù)管理上存在很多的漏洞，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，這直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響整個(gè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

（二）合同管理混亂

由于電力工程一般需要很多的時(shí)間才能完成，施工人員及工程項(xiàng)目有很多，這加大了電力工程企業(yè)管理的復(fù)雜性，導(dǎo)致想要按照合同上的進(jìn)行管理卻難以實(shí)現(xiàn)。在這方面主要是因?yàn)槿狈φ?guī)的合同文本：大部分的電力工程企業(yè)的合同都不是規(guī)范的，基本都是雙方的意見(jiàn)綜合后簽訂的，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)法律機(jī)構(gòu)的認(rèn)定：導(dǎo)致在出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)無(wú)法明確責(zé)任：而且在合同上也存在雙方權(quán)利、義務(wù)不對(duì)等情況：在現(xiàn)實(shí)情況中，往往是在事前不能簽訂合同，而是在事后進(jìn)行補(bǔ)簽，這是相當(dāng)不公平的，同時(shí)也是不符合規(guī)范的。

（三）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不足

在目前的電力企業(yè)中，雖然存在有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是檢查監(jiān)督不足：財(cái)務(wù)部門(mén)往往以撥代管，缺乏對(duì)事前、事中、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)控。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，往往只重視施工預(yù)算審計(jì)，但是卻忽視了財(cái)務(wù)審計(jì)，缺乏對(duì)于那些來(lái)自不同渠道得到資金的來(lái)源、去向以及使用情況的監(jiān)督。對(duì)于一些臨時(shí)的工程預(yù)付款審核不嚴(yán)，超支付的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)于這些其他的賬款也沒(méi)有充分的記錄：也并沒(méi)有按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督。沒(méi)有了有效地監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)的管理缺少了“眼睛”，企業(yè)只能知道最開(kāi)始有多少，用了多少，還剩多少，卻不知道這些材料到底有沒(méi)有物盡其用。由于管理的松懈，可能給一些人帶來(lái)牟取暴利的機(jī)會(huì)。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

由于電力施工企業(yè)本身的特殊性和所需要專業(yè)知識(shí)及技術(shù)的復(fù)雜性，對(duì)于財(cái)務(wù)人員在專業(yè)知識(shí)上的要求就相當(dāng)?shù)母?，主要在于電學(xué)、建筑學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等方面。但是上訴的一些要求對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是不可能的：在這方面的缺乏導(dǎo)致在基建領(lǐng)域缺乏發(fā)言權(quán)，同時(shí)加上人員配備不夠，人員多且流動(dòng)性強(qiáng)，這在很大程度上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

四、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理的松懈主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度的不健全：首先要讓企業(yè)管理人員重視對(duì)財(cái)務(wù)的管理，這樣他才會(huì)花費(fèi)時(shí)間精力在改進(jìn)這方面上：其次財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該盡心盡力，不單單將企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)定為資金記錄核算，要按程序一步步的完成財(cái)務(wù)管理。電力施工企業(yè)的流動(dòng)性，這是他本身存在的，我們不能避免，只能是盡可能的減小這方面的影響。我們可以在進(jìn)行施工前進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，在施工過(guò)程中仔細(xì)的記錄一些重要的步驟及材料的使用狀況：對(duì)于資金的使用，要進(jìn)行規(guī)范的管理：要嚴(yán)格控制資金的使用，對(duì)于一些特殊的資金需要經(jīng)過(guò)仔細(xì)的考慮：對(duì)于一般的資金需求也需要做合理的記錄。對(duì)于那些不明的資金去向要進(jìn)行追蹤，雖然可能已經(jīng)被用了，但是我們需要避免類似的事情再次發(fā)生。

（二）合同規(guī)范化

施工管理機(jī)構(gòu)要明確自己的管理職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，要切實(shí)履行自己的管理職責(zé)：施工建設(shè)部門(mén)應(yīng)該按照施工進(jìn)度進(jìn)行資金分配，并且對(duì)于資金的使用情況進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督，要確保資金切實(shí)的發(fā)揮其作用：最后在結(jié)款上，需要按照合同規(guī)定的按時(shí)結(jié)款。在合同的簽訂上要規(guī)范合理，不要太草率：我們需要在專業(yè)人員的指導(dǎo)下去完成合同的簽訂，然后按照合同來(lái)執(zhí)行：這樣即使在之后的施工過(guò)程中出現(xiàn)了什么問(wèn)題也有解決的方案。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督和預(yù)算

首先施工管理機(jī)構(gòu)要明確自己的管理職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，要切實(shí)履行自己的管理職責(zé)：施工建設(shè)部門(mén)應(yīng)該按照施工進(jìn)度進(jìn)行資金分配，并且對(duì)于資金的使用情況進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督，要確保資金切實(shí)的發(fā)揮其作用：在資金使用上要做到規(guī)范化，資金用到了什么地方，用了多少，要作好記錄：同時(shí)，在施工前的預(yù)算也是十分重要的：在施工前要做到合理科學(xué)的預(yù)算，按著預(yù)算指標(biāo)一步步的去完成企業(yè)目標(biāo)。同時(shí)，在施工前的預(yù)算也是十分重要的：在施工前要做到合理科學(xué)的預(yù)算，接著預(yù)算指標(biāo)一步步的去完成企業(yè)目標(biāo)。做好了預(yù)算，我們就可以根據(jù)預(yù)算和最后達(dá)到的效果進(jìn)行比較總結(jié)，進(jìn)行改進(jìn)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展最根本所在就是企業(yè)人員的素質(zhì)，也就是專業(yè)素養(yǎng)。在財(cái)務(wù)管理中也是一樣的，所以對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升就勢(shì)在必行。我們需要采取多種措施加強(qiáng)對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)?？梢远ㄆ诘倪M(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們把所學(xué)的知識(shí)技能盡快的運(yùn)用到實(shí)際操作中：不僅如此財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新、勤于思考，為電力施工企業(yè)的發(fā)展盡自己的力量。在此基礎(chǔ)之上，要讓他們與其他電力企業(yè)進(jìn)行信息的溝通交流，讓他們能夠了解自己的同時(shí)了解同一個(gè)行業(yè)的情況，讓自己在自己薄弱的地方得到提升。

五、結(jié)語(yǔ)

電力施工企業(yè)是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)中的一種，只有增強(qiáng)了其自身的生產(chǎn)能力以及提高了其自身的管理能力，他才能夠在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上有所成就：所以，目前我們最首要的任務(wù)就是解決電力施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，解決了這個(gè)主要的問(wèn)題其他的就可以輕松的解決，電力施工企業(yè)就能快速的發(fā)展起來(lái)了。

電力工程企業(yè)論文:供電企業(yè)電力工程安全管理探析

摘 要：電力工程往往面臨著生產(chǎn)任務(wù)重、周期長(zhǎng)、人員流動(dòng)大的情況，施工操作具有危險(xiǎn)性高的特點(diǎn)，確保電力工程的安全管理至關(guān)重要。文章分析了安全管理的重要性及電力工程的主要特點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前電力工程施工安全管理的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)電力工程施工安全管理的措施進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；電力工程；安全管理

隨著我國(guó)電力體制改革和迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的安全工作模式，難以發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律并對(duì)事故進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)，因此很難滿足當(dāng)今對(duì)于安全管理工作新的要求，其結(jié)果導(dǎo)致在建設(shè)施工過(guò)程中出現(xiàn)人員傷亡和巨大損失。此外，電力工程往往面臨著生產(chǎn)任務(wù)重、周期長(zhǎng)、人員流動(dòng)大的情況，以及需要高空作業(yè)的地方也比較多，體力消耗大情況時(shí)有發(fā)生，而且在機(jī)械施工方面又具有品種多、危險(xiǎn)性高的特點(diǎn)。因此在供電企業(yè)電力工程施工過(guò)程中，我們必須采取必要的措施消除和減少人為和非人為的安全事故，唯有如此才能真正防患于未然。在運(yùn)用現(xiàn)代管理辦法的過(guò)程中應(yīng)該認(rèn)真貫徹國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)法，完善和提高電力施工安全管理水平，充分認(rèn)識(shí)到管理責(zé)任制度的意義，通過(guò)嚴(yán)考核建立責(zé)任安全體系，做到職責(zé)落實(shí)運(yùn)行規(guī)范，扎實(shí)做好安全管理工作，全面推進(jìn)供電企業(yè)電力工程安全管理。

一、供電企業(yè)電力工程施工安全管理的重要性

電力工程施工管理工作中，其需要實(shí)施有效管理的工作是多方面的，各方面的管理工作對(duì)于電力工程施工的順利開(kāi)展都具有非常重要的作用，其中最基礎(chǔ)也是最重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容就是施工安全管理工作，良好的施工安全管理，對(duì)于保證施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全具有非常重要的作用，能夠有效的降低施工安全事故的發(fā)生率，有利于施工過(guò)程中構(gòu)建良好的施工環(huán)境；另一方面，強(qiáng)化電力工程施工安全管理工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程日常管理工作中的不足之處，對(duì)于電力工程企業(yè)管理制度及管理方法的改善具有積極的促進(jìn)作用，有利于電力工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，電力工程企業(yè)自身的安全管理水平提升之后，有利于其施工質(zhì)量及施工技術(shù)水平的提升，對(duì)于電力工程企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有積極的作用，由此可見(jiàn)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上積極提升電力工程施工安全管理質(zhì)量是非常必要的。

二、供電企業(yè)電力工程的主要特點(diǎn)

1.供電企業(yè)電力工程建設(shè)管理的廉政風(fēng)險(xiǎn)

電力工程建設(shè)管理涉及各個(gè)方面的人力、財(cái)力、物力的管理，在把握的過(guò)程中容易產(chǎn)生廉政問(wèn)題。近年來(lái)，有許多案例的發(fā)生給人的思考是非常深刻，常見(jiàn)的比如重復(fù)立項(xiàng)套取工程建設(shè)資金，以及設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的走形式。或者在招標(biāo)方式，通過(guò)內(nèi)定中標(biāo)單位故意將大型項(xiàng)目拆解成若干小項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)在自行招標(biāo)范圍內(nèi)進(jìn)行金額控制，或者是通過(guò)物資采購(gòu)招標(biāo)形式限制，指定中標(biāo)。或者是采用量身定制的模式，故意透露其他競(jìng)爭(zhēng)單位的信息，導(dǎo)致不公平的競(jìng)爭(zhēng)。

2.供電企業(yè)電力工程的安全管理周期長(zhǎng)、牽扯單位多

電力工程投資往往比較長(zhǎng)，牽涉的工序非常多，而且從線路開(kāi)挖到最后正式投產(chǎn)，電力工程的建設(shè)日益趨于繁雜。而每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能隱藏著發(fā)生安全事故的隱患工程。工程安全管理涉及施工單位部門(mén)和監(jiān)理，運(yùn)行維護(hù)單位等諸多單位，是以建設(shè)單位為主體，施工單位參與，以及監(jiān)理監(jiān)督保障綜合安全形成的一個(gè)綜合體系，在工程建設(shè)的安全管理過(guò)程中需要通過(guò)抓好工程重大事情，共同維護(hù)工程的安全建設(shè)。

3.供電企業(yè)電力工程的專業(yè)性強(qiáng)

電力工程的建設(shè)是一項(xiàng)非常專業(yè)性的工程建設(shè)，由于工程建設(shè)的工序繁多，因此需要對(duì)土建工程、電氣安裝、水力設(shè)備調(diào)控等許多相應(yīng)專業(yè)一并開(kāi)工，而這些專業(yè)本身關(guān)聯(lián)性并不大，甚至毫無(wú)關(guān)系，但是卻需要將這些專業(yè)相關(guān)操作融合在一起，因此其安全管理的難度是比較大的。

4.項(xiàng)目施工安全控制的難點(diǎn)多

火電工程施工過(guò)程屬于勞動(dòng)密集型操作，人數(shù)眾多，在交叉作業(yè)的情況下，如果有易燃易爆化工用品，再加上大型機(jī)械的使用，施工過(guò)程事故的引發(fā)點(diǎn)多，控制難度大。

5.安全事故的后果嚴(yán)重

供電企業(yè)電力工程事故一旦產(chǎn)生，后果非常嚴(yán)重，往往關(guān)系到國(guó)計(jì)民生。產(chǎn)生嚴(yán)重的不利影響，從而難以保證可持續(xù)穩(wěn)定的供電，甚至導(dǎo)致大面積的事故性停電現(xiàn)象。一個(gè)小小的操作失誤可能影響到整個(gè)電網(wǎng)的安全，造成巨大的不可挽回的損失。

三、供電企業(yè)電力工程安全管理措施

1.嚴(yán)格把控開(kāi)工步驟

建設(shè)單位要嚴(yán)格審查承包方的施工資質(zhì)。嚴(yán)格審查承包方相關(guān)工程安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)專員的落實(shí)情況，并且對(duì)于特殊工程的作業(yè)人員要對(duì)其上崗身份進(jìn)行嚴(yán)格核查。要審核已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)施工總平面圖。核查施工人員是否經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育以及必要的安全培訓(xùn)和交代。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全工具和防護(hù)機(jī)械設(shè)備以及勞動(dòng)保護(hù)作業(yè)和施工環(huán)境等情況也必須進(jìn)行嚴(yán)格審查。

2.簽訂安全協(xié)議，完善安全責(zé)任制

通過(guò)與承包方進(jìn)行安全協(xié)議的簽訂明確雙方的責(zé)任和義務(wù)以及在事故發(fā)生后所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分擔(dān)模式。通過(guò)實(shí)際規(guī)定獎(jiǎng)懲和保證金的提取，當(dāng)發(fā)生事故或隱患而產(chǎn)生的罰款時(shí)，可以在保證金中扣除。

對(duì)于安全的目標(biāo)應(yīng)該進(jìn)行合理的分解和掌控，通過(guò)將目標(biāo)分解到工程施工網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵項(xiàng)目上去。與主體單位、監(jiān)理單位簽訂施工安全監(jiān)理責(zé)任書(shū)。做到動(dòng)態(tài)考核，按照月度季度進(jìn)行落實(shí)，防止偏差情況的出現(xiàn)，并且根據(jù)目標(biāo)責(zé)任分解與考評(píng)所建立的施工安全體系。

3.做好危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和預(yù)防

根據(jù)事故發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)于施工過(guò)程的危險(xiǎn)點(diǎn)，應(yīng)該展開(kāi)危險(xiǎn)源調(diào)查，并制定出詳細(xì)的危險(xiǎn)點(diǎn)清單。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)控，力圖做到隱患的消除，不放過(guò)每一個(gè)沒(méi)有解決的問(wèn)題。并且要做好對(duì)于特大事故的援助救援處理演練。對(duì)于大型的機(jī)械運(yùn)作，應(yīng)該詳細(xì)檢查設(shè)備組裝、維護(hù)和安全管理過(guò)程，確保其在整個(gè)施工過(guò)程中的安全性良好。

4.嚴(yán)格掌控進(jìn)場(chǎng)人員，注重安全培訓(xùn)和教育

對(duì)于進(jìn)場(chǎng)人員，必須通過(guò)身體素質(zhì)檢查，以及對(duì)于安全意識(shí)的考核。出現(xiàn)身體狀況不符合要求的人員則應(yīng)該嚴(yán)禁入內(nèi)，并且所有入場(chǎng)人員都必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和考試，只有安全意識(shí)合格者，才能通過(guò)簽訂施工責(zé)任狀書(shū)進(jìn)入，從而在源頭上抓好安全管理工作。根據(jù)不同的工種和職務(wù)系統(tǒng)地進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，并及時(shí)改進(jìn)和提高，從而實(shí)現(xiàn)提高員工安全意識(shí)和水平的目的。

5.確保安全設(shè)施的資金投入

現(xiàn)場(chǎng)的安全管理保障離不開(kāi)安全設(shè)施的建設(shè)，而供電企業(yè)容易忽略對(duì)這方面資金的投入，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定，確保安全設(shè)施的資金投入，杜絕忽略生命安全，只注重施工進(jìn)度的錯(cuò)誤思想。只有這樣，才能避免因作業(yè)環(huán)境不安全導(dǎo)致事故的發(fā)生。

6.切實(shí)做好安全技術(shù)的檢查落實(shí)工作

施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)于是否符合技術(shù)方案的施工措施進(jìn)行完善，防止漏洞的發(fā)生，在施工的過(guò)程中應(yīng)該要按照安全措施的基本要求對(duì)于詳細(xì)操作流程進(jìn)行安全技術(shù)的交底，使得不同施工崗位的人懂得自己的職責(zé)和操作方法，并且貫穿到每一個(gè)施工的規(guī)范過(guò)程中。安全交底的工作要緊密結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，同時(shí)要避免流于形式認(rèn)真履行并簽字，從而提高交底人員的責(zé)任心，并且要實(shí)施常態(tài)性的檢查糾正違章現(xiàn)象，使得自始至終都能夠貫徹施工安全的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

目前在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，由于電力企業(yè)規(guī)模得以不斷的擴(kuò)大，電力工程項(xiàng)目不斷增加，在這種情況下，對(duì)電力施工的安全管理具有更高的要求，不僅需要在項(xiàng)目開(kāi)始前即做好相關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)算等工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)更加對(duì)安全管理工作進(jìn)行重視，從每個(gè)細(xì)節(jié)入手，使安全工作得以有效的落實(shí)。

電力工程企業(yè)論文:淺析電力工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，電力工程施工行業(yè)原有的行業(yè)保護(hù)及地方政府保護(hù)逐步被更完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所替代。民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)逐漸加入市場(chǎng)建設(shè)的大軍中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而且隨著有形建筑市場(chǎng)的建立，多數(shù)工程項(xiàng)目都必須到有形建筑市場(chǎng)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，電子化招投標(biāo)意味著市場(chǎng)更加規(guī)范，監(jiān)管更加嚴(yán)格，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，財(cái)務(wù)成本控制就顯得尤為重要了。本文從財(cái)務(wù)成本控制的必要性、原則、范圍以及具體方式、方法幾個(gè)方面詳細(xì)論述了電力工程施工企業(yè)的成本控制。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)成本控制 必要性 原則 措施

隨著建筑市場(chǎng)更加規(guī)范，監(jiān)管更加嚴(yán)格，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，電力施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制已經(jīng)迫在眉睫。

一、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的必要性

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是利潤(rùn)最大化和可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)最大化主要是通過(guò)開(kāi)源節(jié)流來(lái)實(shí)現(xiàn)。所謂開(kāi)源，一是增大業(yè)務(wù)量，二是提高價(jià)格。所謂節(jié)流，就是在保證工程質(zhì)量的前提下盡量節(jié)約成本、費(fèi)用。在國(guó)家反腐倡廉的新形勢(shì)下，隨著電子化招投標(biāo)的推行，企業(yè)之間已達(dá)到完全競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。在既定市場(chǎng)下，企業(yè)不惜放低價(jià)格以取得項(xiàng)目，企業(yè)已沒(méi)有獲取超額利潤(rùn)的空間。因此，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量、提高價(jià)格方面都受到限制，企業(yè)只能從降低成本費(fèi)用上獲取超額利潤(rùn)。施工企業(yè)項(xiàng)目成本占總成本費(fèi)用比例很大，所以控制項(xiàng)目成本是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要砝碼。

二、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的原則

電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制應(yīng)制定有效、合理的原則，具體原則包括以下幾方面：

（一）全面控制與重點(diǎn)控制兼顧

電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本包括設(shè)備、材料、勞務(wù)分包、人工費(fèi)、措施費(fèi)等，由于各項(xiàng)成本占總成本的比例不同，控制的難易程度不同，從而控制的余地大小也不同，我們既要根據(jù)全面性原則對(duì)所有內(nèi)容進(jìn)行控制，又要根據(jù)重要性原則，抓住對(duì)總成本影響較大的、易于控制的因素進(jìn)行重點(diǎn)控制。例如，設(shè)備費(fèi)、勞務(wù)分包費(fèi)，由于金額大便于以較少的人力達(dá)到好的控制效果。

（二）日?？刂婆c定期控制配合

日?？刂浦傅氖琼?xiàng)目的每筆成本支出，都需要在支出前經(jīng)過(guò)相關(guān)人員論證、詢價(jià)，確認(rèn)支出是合理的、必需的、最經(jīng)濟(jì)的。

定期控制指的是定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行歸集、分析，檢查支出是否有偏差，預(yù)算制定是否合理，如有偏差分析原因，具體處理。

在前者的基礎(chǔ)上，后者可以查漏補(bǔ)缺，兩者結(jié)合運(yùn)用達(dá)到理想控制。

（三）事前控制與事后監(jiān)督并行

事前控制需要我們制定合理的項(xiàng)目成本預(yù)算，任何支出必須在預(yù)算范圍內(nèi)方可支出，超預(yù)算的，嚴(yán)禁支出，特殊情況，需經(jīng)更高層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)審批。

事后監(jiān)督需要企業(yè)設(shè)置專人，定期、不定期地對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，檢查審核人員是否玩忽職守，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

事前控制和事后監(jiān)督只有相互配合，才能保證項(xiàng)目成本支出正常運(yùn)行。

（四）專人負(fù)責(zé)、人人參與

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)本項(xiàng)目成本承擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)目成本控制好壞與負(fù)責(zé)人績(jī)效掛鉤。

同時(shí)要人人參與，每個(gè)人都有成本控制意識(shí)。

只有人人負(fù)責(zé)，才能全面控制成本，只有專人負(fù)責(zé)，才能有效控制成本。

三、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的內(nèi)容

電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本主要包括設(shè)備、材料、勞務(wù)分包、人工、機(jī)械運(yùn)輸、送電試驗(yàn)費(fèi)以及為項(xiàng)目發(fā)生的交通、辦公等管理費(fèi)用。所以電力施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的內(nèi)容，分別制定不同的方法來(lái)控制成本支出。電力施工企業(yè)的設(shè)備一般是大型設(shè)備，如高低壓柜、箱變、電纜、環(huán)網(wǎng)柜、配網(wǎng)柜等，專業(yè)程度高，技術(shù)復(fù)雜，價(jià)格高昂，這些設(shè)備的采購(gòu)和維修成本就是重點(diǎn)控制的對(duì)象；電力施工企業(yè)更精于專業(yè)施工，對(duì)于勞務(wù)部分傾向于分包，因此勞務(wù)分包也是重點(diǎn)控制的部分；電力施工企業(yè)對(duì)施工人員技術(shù)程度要求高，人工費(fèi)用占據(jù)很大的比例，所以人工費(fèi)用也是重點(diǎn)控制部分，主要通過(guò)改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例；對(duì)于材料，在數(shù)量上要把住材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，防止備料過(guò)程中材料數(shù)量虧損現(xiàn)象。其次，還要避免在項(xiàng)目施工過(guò)程中材料數(shù)量的損失浪費(fèi)現(xiàn)象和料場(chǎng)保管過(guò)程中的流失現(xiàn)象，其他內(nèi)容要根據(jù)支出項(xiàng)目的性質(zhì)，針對(duì)性地控制。例如，機(jī)械搬運(yùn)費(fèi)主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

四、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的具體措施

（一）制定合理的項(xiàng)目成本預(yù)算

項(xiàng)目核算人員要根據(jù)項(xiàng)目圖紙、合同等文件，結(jié)合公司實(shí)際情況制定項(xiàng)目成本預(yù)算，項(xiàng)目成本預(yù)算要按照項(xiàng)目將要發(fā)生的成本分類，如設(shè)備、材料、輔材、勞務(wù)分包、措施費(fèi)及其他費(fèi)用，每一大類下分別列示具體支出項(xiàng)目，設(shè)備材料類要列示型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總額。勞務(wù)分包要列示工程量、單價(jià)、總額。

制定預(yù)算以前，對(duì)于單價(jià)，要進(jìn)行詢價(jià)、分析比較，選擇合理的價(jià)位。對(duì)數(shù)量及工程量要根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)、工程量清單、工程圖紙等合理確定，對(duì)于設(shè)備、材料的型號(hào)要根據(jù)工程特點(diǎn)、以往經(jīng)驗(yàn)合理制定。對(duì)于勞務(wù)部分，是否需要分包，分包多少，要根據(jù)項(xiàng)目情況、公司情況等綜合考慮。對(duì)于措施費(fèi)，如各種繼電保護(hù)費(fèi)、送電試驗(yàn)費(fèi)、設(shè)備檢測(cè)費(fèi)等應(yīng)根據(jù)電力行業(yè)制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)合理制定預(yù)算。

電力市政項(xiàng)目，由于項(xiàng)目工期長(zhǎng)，各種情況復(fù)雜多變，項(xiàng)目預(yù)算制定以后，施工過(guò)程中，要定期對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)實(shí)。如果發(fā)生工程變更、洽商等，成本支出發(fā)生變化的，要適時(shí)出具項(xiàng)目成本變動(dòng)單，根據(jù)變動(dòng)單內(nèi)容控制支出。

（二）制定有效的審批權(quán)限

項(xiàng)目成本的支出必須經(jīng)具有權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)審批，未經(jīng)審批不能支出。設(shè)備、物資購(gòu)買(mǎi)，應(yīng)由采購(gòu)人員詢價(jià)比對(duì)，確定合理的供方和價(jià)格后，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)購(gòu)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。公司沒(méi)有施工能力或不愿意自己干的非專業(yè)承包部分可以外包，但應(yīng)經(jīng)公司討論決定，決定后應(yīng)有負(fù)責(zé)勞務(wù)分包的同事詢價(jià)、比對(duì)，確定合理的勞務(wù)供方。

（三）制定合理的施工制度，規(guī)范施工

如果施工過(guò)程中出現(xiàn)各種施工事故就會(huì)增加經(jīng)濟(jì)損失，如支付各種補(bǔ)償費(fèi)用，加大成本；如果未能按照工期完成送電，就要支付各種違約金，會(huì)因?yàn)檠悠谑┕ぎa(chǎn)生大量人工費(fèi)、管理費(fèi)。所以，施工企業(yè)要積極創(chuàng)造條件、優(yōu)化施工方案、改進(jìn)施工工藝、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、克服質(zhì)量通病，用杜絕質(zhì)量事故、不停工、不返工來(lái)有效節(jié)約成本。

（四）建立常用供方、物資名錄

第一，公司應(yīng)根據(jù)歷史合作情況、合作方的資信等級(jí)等，篩選出合格、優(yōu)質(zhì)的供方，建成合格供方名錄，每次選擇供方時(shí)從入圍名錄的供方中選擇，可以減少臨時(shí)篩選客戶的額外成本，而且長(zhǎng)期合作，價(jià)格上可以有優(yōu)惠，能避免選用不合格供方、產(chǎn)品導(dǎo)致?lián)p失。

第二，公司應(yīng)根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)、詢價(jià)方式，對(duì)公司施工用到的各種物資，制作物資名錄，分類別列示常用的品牌、型號(hào)、價(jià)格，每次采購(gòu)都可以參照物資名錄進(jìn)行選購(gòu)，避免選擇價(jià)高質(zhì)次的產(chǎn)品。

（五）定期考核、獎(jiǎng)罰分明

對(duì)于項(xiàng)目成本，應(yīng)與成本總負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任協(xié)議，負(fù)責(zé)人在協(xié)議范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)。公司可定期組織對(duì)項(xiàng)目成本支出情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合法、不合規(guī)的，應(yīng)對(duì)責(zé)任人給予考核。對(duì)于項(xiàng)目成本控制較好的責(zé)任人，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。也可以設(shè)置績(jī)效工資，項(xiàng)目成本控制程度與績(jī)效工資掛鉤。

綜上所述，電力施工企業(yè)專業(yè)性高，技術(shù)復(fù)雜，對(duì)施工的要求更高，成本可控制余地更大，這就要求電力施工企業(yè)在成本控制上加大力度，合理控制成本，增加利潤(rùn)，以滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為北京誠(chéng)C能環(huán)科技有限公司）

電力工程企業(yè)論文:淺析電力工程施工企業(yè)人工成本的控制

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與電力體制改革的完善，我國(guó)的電力行業(yè)發(fā)展迅猛，電力工程施工企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文通過(guò)分析當(dāng)前電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從現(xiàn)狀出發(fā)，剖析了當(dāng)前電力工程施工企業(yè)在人工成本控制中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工企業(yè)；人工成本；控制

人工成本主要包括職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用以及其他人工成本費(fèi)用等。人工成本分析指標(biāo)體系主要由人工成本的總量指標(biāo)、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)、效益指標(biāo)這三大類指標(biāo)構(gòu)成。在人工成本效益指標(biāo)中，人事費(fèi)用率、勞動(dòng)分配率是主要指標(biāo)。人事費(fèi)用率表示企業(yè)生產(chǎn)和銷售的總價(jià)值中有多少用于人工成本支出，勞動(dòng)分配率表示企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值中有多少比例用于支付人工成本。

人工成本控制，是指在人工成本發(fā)生和形成的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)人工成本進(jìn)行監(jiān)督與檢查。人工成本的發(fā)生和形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此，人工成本的控制也是一個(gè)連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它貫穿于企業(yè)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的始末。要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)要對(duì)企業(yè)人力資源效率進(jìn)行更科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)，就必須對(duì)企業(yè)人工成本實(shí)施有效控制。

一、電力工程施工企業(yè)人工成本控制現(xiàn)狀

電力工程項(xiàng)目作為建設(shè)工程項(xiàng)目的一個(gè)分支，其人工成本控制的特點(diǎn)主要包括：事先能動(dòng)性要求較強(qiáng)；項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)綜合性較強(qiáng)；動(dòng)態(tài)跟蹤性；低復(fù)制性，施工項(xiàng)目成本管理難以標(biāo)準(zhǔn)化、模式化復(fù)制，需要根據(jù)市場(chǎng)的變化以及特定的施工方案，進(jìn)行相應(yīng)的成本計(jì)劃與管理；產(chǎn)品形式、成本構(gòu)成復(fù)雜多樣。

由于在工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中，人工成本所占比重較高，因此，能否有效控制人工成本將對(duì)項(xiàng)目成本管理產(chǎn)生重要影響。然而，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)的電力施工企業(yè)在項(xiàng)目人工成本方面未建立健全的體制機(jī)制，并且存在不少問(wèn)題。例如：人工績(jī)效考核機(jī)制不合理、不健全；未制定合理的目標(biāo)人工成本；人工工時(shí)效率偏低；誤工成本居高不下。這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致企業(yè)人工成本管理效率較低。

二、電力工程施工企業(yè)人工成本控制問(wèn)題的主要原因

1.管理方法、管理體制的落后

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的大環(huán)境下，雖然電力體制改革的步伐不斷增大，但是，我國(guó)的電力工程施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目工程人工成本的研究和管理存在滯后性。典型表現(xiàn)為一些企業(yè)長(zhǎng)期不變更其最初采用的成本管理、控制方法和制度，無(wú)法適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

2.人工成本管理意識(shí)淡薄

企業(yè)整體缺乏人工成本管理意識(shí)，大部分員工在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)工作效率低下，項(xiàng)目部管理人員亦缺乏主動(dòng)研究、控制和管理人工成本的意識(shí)。僅在工程項(xiàng)目竣工決算后，再做事后總結(jié)，而忽視了事前預(yù)防、事中管控、反饋工作，產(chǎn)生了大量無(wú)效的、不必要的人工成本，嚴(yán)重降低了企業(yè)的盈利能力。

3.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制未得到有效落實(shí)

目前我國(guó)大多數(shù)施工單位實(shí)行的都是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，但是在實(shí)際的工作中，項(xiàng)目經(jīng)理卻并未充分意識(shí)到成本控制的重要性，并錯(cuò)誤地認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部的職責(zé)，忽略了自身對(duì)成本控制應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

4.施工人員的素質(zhì)有待提高

由于電力工程項(xiàng)目要求施工員工人員具備較強(qiáng)的素質(zhì)，不僅包括專業(yè)素質(zhì)，也包括其他方面的素質(zhì)如：抗壓能力、吃苦能力。然而，在電力工程施工企業(yè)里只有較少一部分的施工人員具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，這就會(huì)影響效率及工期，增加人工成本。

三、電力工程施工企業(yè)人工成本控制措施

對(duì)于電力工程施工企業(yè)而言，如果能夠合理控制工程項(xiàng)目人工成本，不僅將有利于提高自身的管理效率，擴(kuò)大盈利空間，也將提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)綜合實(shí)力，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。因此，合理控制工程項(xiàng)目人工成本對(duì)電力工程施工企業(yè)顯得尤為重要，具體可以采取如下幾項(xiàng)措施：

1.建立健全的管理體制

針對(duì)企業(yè)落后的管理體制和理念問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全自身的管理體制，引進(jìn)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理方法及理念，并結(jié)合企業(yè)的情況進(jìn)行調(diào)整。健全的、先進(jìn)的管理體制有利于企業(yè)人工成本績(jī)效考核機(jī)制的完善，提高員工的工作效率，進(jìn)而在一定程度上減少人工成本，最終提高項(xiàng)目效益，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加大人工成本控制的宣傳力度

電力工程施工企業(yè)的大部分職員缺乏人工成本管理意識(shí)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人工成本管理與控制理念的宣傳力度，讓企業(yè)全體員工（上至高層管理人員，下達(dá)項(xiàng)目部施工技術(shù)人員）都樹(shù)立人工成本控制意識(shí)，促使員工在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高工作效率，降低重復(fù)作業(yè)和無(wú)效作業(yè)的發(fā)生次數(shù)，從而使人工成本控制盡可能地科學(xué)化、合理化。

3.建立健全人工成本管理體系

健全的人工成本管理體系主要包括兩方面：科學(xué)的管理制度和人工績(jī)效考核制度。前者將使企業(yè)的人力資源管理變得更加規(guī)范化、制度化，有利于提高管理人員的管理效率；后者將有利于職工與企業(yè)保持一致的奮斗目標(biāo)，自主提高工作效率，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

4.提高員工自身的素質(zhì)

企業(yè)職工整體素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，決定了他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值量的大小。對(duì)于電力工程施工企業(yè)而言，具備較高的技術(shù)水平的施工人員，不僅將使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到保證，而且也有利于提高人工工時(shí)效率，縮短工期，最終降低工程項(xiàng)目人工成本。所以，電力工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力；提升員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。

作者簡(jiǎn)介：

彭 遼（1993-），男，漢族，河南駐馬店人，河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院在讀碩士。

郭 凱（1991-），女，漢族，河南鄭州人，河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院在讀碩士。

電力工程企業(yè)論文:縣級(jí)供電企業(yè)電力工程安全管理探析

[摘要]電力工程往往面臨著生產(chǎn)任務(wù)重、周期長(zhǎng)、人員流動(dòng)大的情況，施工操作具有危險(xiǎn)性高的特點(diǎn)，確保電力工程的安全管理至關(guān)重要。文章首先分析了電力工程的主要特點(diǎn)，其次從工程全流程的不同階段提出了加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)電力工程安全管理應(yīng)該采取的措施。

[關(guān)鍵詞]縣級(jí)供電企業(yè)；電力工程；安全管理

電力工程的安全施工是保護(hù)我國(guó)勞動(dòng)者安全與健康，維持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展的一個(gè)基本條件之一。也是安全管理工作者迫切需要研究和解決的課題。隨著我國(guó)電力體制改革和迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的安全工作模式，難以發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律并對(duì)事故進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)，因此很難滿足當(dāng)今對(duì)于安全管理工作新的要求，其結(jié)果導(dǎo)致在建設(shè)施工過(guò)程中出現(xiàn)人員傷亡和巨大損失。此外，電力工程往往面臨著生產(chǎn)任務(wù)重、周期長(zhǎng)、人員流動(dòng)大的情況，以及需要高空作業(yè)的地方也比較多，體力消耗大情況時(shí)有發(fā)生，而且在機(jī)械施工方面又具有品種多、危險(xiǎn)性高的特點(diǎn)。

因此在縣級(jí)供電企業(yè)電力工程施工過(guò)程中，我們必須采取必要的措施消除和減少人為和非人為的安全事故，唯有如此才能真正防患于未然。在運(yùn)用現(xiàn)代管理辦法的過(guò)程中應(yīng)該認(rèn)真貫徹國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)法，完善和提高電力施工安全管理水平，充分認(rèn)識(shí)到管理責(zé)任制度的意義，通過(guò)嚴(yán)考核建立責(zé)任安全體系，做到職責(zé)落實(shí)運(yùn)行規(guī)范，扎實(shí)做好安全管理工作，全面推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)電力工程安全管理。

1縣級(jí)供電企業(yè)電力工程的主要特點(diǎn)

11縣級(jí)供電企業(yè)電力工程建設(shè)管理的廉政風(fēng)險(xiǎn)

電力工程建設(shè)管理涉及各個(gè)方面的人力、財(cái)力、物力的管理，在把握的過(guò)程中容易產(chǎn)生廉政問(wèn)題。近年來(lái)，有許多案例的發(fā)生給人的思考是非常深刻，常見(jiàn)的比如重復(fù)立項(xiàng)套取工程建設(shè)資金，以及設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的走形式?；蛘咴谡袠?biāo)方式，通過(guò)內(nèi)定中標(biāo)單位故意將大型項(xiàng)目拆解成若干小項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)在自行招標(biāo)范圍內(nèi)進(jìn)行金額控制，或者是通過(guò)物資采購(gòu)招標(biāo)形式限制，指定中標(biāo)?；蛘呤遣捎昧可矶ㄖ频哪Ｊ?，故意透露其他競(jìng)爭(zhēng)單位的信息，導(dǎo)致不公平的競(jìng)爭(zhēng)。

12縣級(jí)供電企業(yè)電力工程的安全管理周期長(zhǎng)、牽扯單位多

電力工程投資往往比較長(zhǎng)，牽涉的工序非常多，而且從線路開(kāi)挖到最后正式投產(chǎn)，電力工程的建設(shè)日益趨于繁雜。而每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能隱藏著發(fā)生安全事故的隱患工程。

工程安全管理涉及施工單位部門(mén)和監(jiān)理，運(yùn)行維護(hù)單位等諸多單位，是以建設(shè)單位為主體，施工單位參與，以及監(jiān)理監(jiān)督保障綜合安全形成的一個(gè)綜合體系，在工程建設(shè)的安全管理過(guò)程中需要通過(guò)抓好工程重大事情，共同維護(hù)工程的安全建設(shè)。

13縣級(jí)供電企業(yè)電力工程的專業(yè)性強(qiáng)

電力工程的建設(shè)是一項(xiàng)非常專業(yè)性的工程建設(shè)，由于工程建設(shè)的工序繁多，因此需要對(duì)土建工程、電氣安裝、水力設(shè)備調(diào)控等許多相應(yīng)專業(yè)一并開(kāi)工，而這些專業(yè)本身關(guān)聯(lián)性并不大，甚至毫無(wú)關(guān)系，但是卻需要將這些專業(yè)相關(guān)操作融合在一起，因此其安全管理的難度是比較大的。

14項(xiàng)目施工安全控制的難點(diǎn)多

火電工程施工過(guò)程屬于勞動(dòng)密集型操作，人數(shù)眾多，在交叉作業(yè)的情況下，如果有易燃易爆化工用品，再加上大型機(jī)械的使用，施工過(guò)程事故的引發(fā)點(diǎn)多，控制難度大。

15安全事故的后果嚴(yán)重

縣級(jí)供電企業(yè)電力工程事故一旦產(chǎn)生，后果非常嚴(yán)重，往往關(guān)系到國(guó)計(jì)民生。產(chǎn)生嚴(yán)重的不利影響，從而難以保證可持續(xù)穩(wěn)定的供電，甚至導(dǎo)致大面積的事故性停電現(xiàn)象。一個(gè)小小的操作失誤可能影響到整個(gè)電網(wǎng)的安全，造成巨大的不可挽回的損失。

2加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)電力工程安全管理可以采取的措施 1嚴(yán)格把控開(kāi)工步驟

建設(shè)單位要嚴(yán)格審查承包方的施工資質(zhì)。嚴(yán)格審查承包方相關(guān)工程安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)專員的落實(shí)情況，并且對(duì)于特殊工程的作業(yè)人員要對(duì)其上崗身份進(jìn)行嚴(yán)格核查。要審核已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)施工總平面圖。核查施工人員是否經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育以及必要的安全培訓(xùn)和交代。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全工具和防護(hù)機(jī)械設(shè)備以及勞動(dòng)保護(hù)作業(yè)和施工環(huán)境等情況也必須進(jìn)行嚴(yán)格審查。

2簽訂安全協(xié)議，完善安全責(zé)任制

安全協(xié)議的簽訂對(duì)于建設(shè)單位而言，是對(duì)安全管理和經(jīng)濟(jì)保障的重要手段，通過(guò)與承包方進(jìn)行安全協(xié)議的簽訂明確雙方的責(zé)任和義務(wù)以及在事故發(fā)生后所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分擔(dān)模式。通過(guò)實(shí)際規(guī)定獎(jiǎng)懲和保證金的提取，當(dāng)發(fā)生事故或隱患而產(chǎn)生的罰款時(shí)，可以在保證金中扣除。

對(duì)于安全的目標(biāo)應(yīng)該進(jìn)行合理的分解和掌控，通過(guò)將目標(biāo)分解到工程施工網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵項(xiàng)目上去。與主體單位、監(jiān)理單位簽訂施工安全監(jiān)理責(zé)任書(shū)。做到動(dòng)態(tài)考核，按照月度季度進(jìn)行落實(shí)，防止偏差情況的出現(xiàn)，并且根據(jù)目標(biāo)責(zé)任分解與考評(píng)所建立的施工安全體系。

3做好危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和預(yù)防

根據(jù)事故發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)于施工過(guò)程的危險(xiǎn)點(diǎn)，應(yīng)該展開(kāi)危險(xiǎn)源調(diào)查，并制定出詳細(xì)的危險(xiǎn)點(diǎn)清單。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)控，力圖做到隱患的消除，不放過(guò)每一個(gè)沒(méi)有解決的問(wèn)題。并且要做好對(duì)于特大事故的援助救援處理演練。對(duì)于大型的機(jī)械運(yùn)作，應(yīng)該詳細(xì)檢查設(shè)備組裝、維護(hù)和安全管理過(guò)程，確保其在整個(gè)施工過(guò)程中的安全性良好。

24嚴(yán)格掌控進(jìn)場(chǎng)人員，注重安全培訓(xùn)和教育

對(duì)于進(jìn)場(chǎng)人員，必須通過(guò)身體素質(zhì)檢查，以及對(duì)于安全意識(shí)的考核。如果出現(xiàn)身體狀況不符合要求的人員則應(yīng)該嚴(yán)禁入內(nèi)，而且所有入場(chǎng)人員都必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和考試，只有安全意識(shí)合格者，才能通過(guò)簽訂施工責(zé)任狀書(shū)入內(nèi)，從而在源頭上抓好安全管理工作。

要進(jìn)行有重點(diǎn)、有層次的安全教育和培訓(xùn)，根據(jù)不同的工種和職務(wù)系統(tǒng)地進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，并及時(shí)改進(jìn)和提高，從而實(shí)現(xiàn)提高員工安全意識(shí)和水平的目的。

25確保安全設(shè)施的資金投入

現(xiàn)場(chǎng)的安全管理保障離不開(kāi)安全設(shè)施的建設(shè)，而縣級(jí)供電企業(yè)容易忽略對(duì)這方面資金的投入，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定，確保安全設(shè)施的資金投入，杜絕忽略生命安全，只注重施工進(jìn)度的錯(cuò)誤思想。只有這樣，才能避免因作業(yè)環(huán)境不安全導(dǎo)致事故的發(fā)生。

26重視安全現(xiàn)場(chǎng)宣傳，開(kāi)展各類安全活動(dòng)

對(duì)于縣級(jí)供電企業(yè)電力工程，對(duì)安全的宣傳不能只注重于形式而應(yīng)該在具體的細(xì)節(jié)方面，例如，對(duì)于危險(xiǎn)因素識(shí)別的知識(shí)和防火防爆，以及緊急醫(yī)療救治等，針對(duì)具體的實(shí)施方案進(jìn)行宣傳。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)可以布置和安全相關(guān)的一些警示標(biāo)牌，并放置在其中人員集中的地方，使得相關(guān)的施工人員能經(jīng)常看到。

有別于安全的培訓(xùn)和宣傳，通過(guò)多樣化的安全活動(dòng)，使得員工能夠切實(shí)體會(huì)到安全的重要性，形成團(tuán)結(jié)互助以及在施工過(guò)程中互相提醒的氛圍。促進(jìn)不同單位項(xiàng)目組員工內(nèi)部之間的感情交流，進(jìn)一步減少違章和安全隱患導(dǎo)致的事故。

27切實(shí)做好安全技術(shù)的檢查落實(shí)工作

在項(xiàng)目施工之前應(yīng)該要通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各類人員進(jìn)行安全技術(shù)的徹底交底，使大家充分了解不同時(shí)期安全施工的不同要求，這也是保證安全技術(shù)措施的關(guān)鍵。施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)于是否符合技術(shù)方案的施工措施進(jìn)行完善，防止漏洞的發(fā)生，在施工的過(guò)程中應(yīng)該要按照安全措施的基本要求對(duì)于詳細(xì)操作流程進(jìn)行安全技術(shù)的交底，使得不同施工崗位的人懂得自己的職責(zé)和操作方法，并且貫穿到每一個(gè)施工的規(guī)范過(guò)程中。安全交底的工作要緊密結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，同時(shí)要避免流于形式認(rèn)真履行并簽字，從而提高交底人員的責(zé)任心，并且要實(shí)施常態(tài)性的檢查糾正違章現(xiàn)象，使得自始至終都能夠貫徹施工安全的目標(biāo)。

3結(jié)論

電力工程不僅涉及電網(wǎng)的安全和穩(wěn)定，也直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。電力工程的安全是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，不同階段要實(shí)施安全教育預(yù)防和設(shè)備投入以及事故的管理，要將縣級(jí)供電企業(yè)電力工程的安全管理提高到更高的層面。

電力工程企業(yè)論文:淺談供電企業(yè)電力工程物資管理

[摘 要]本文將全面分析完善電力工程物資管理的重要作用，指出當(dāng)前我國(guó)電力工程物資管理所存在的問(wèn)題，并針對(duì)具體問(wèn)題給出可行性的建議和對(duì)策，為完善我國(guó)電力工程物資管理提供參考，為其他行業(yè)完善工程物資管理提供有益的借鑒。

[關(guān)鍵詞]電力工程；基礎(chǔ)建設(shè)；物資管理

前言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力建設(shè)的速度也在不斷的提升，對(duì)電力工程物資的需求量也不斷的增加。電力工程物資是電力基礎(chǔ)建設(shè)的基礎(chǔ)，完善的電力工程物資管理可以有效的保證電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量和工期，降低基建成本，提高企業(yè)資金使用效率。本文將全面分析強(qiáng)化電力工程物資管理的作用，指出當(dāng)前我國(guó)部分電力基礎(chǔ)建設(shè)單位在工程物資管理方面存在的問(wèn)題，并給出具體可行性的對(duì)策。

一、電力工程物資管理的重要作用分析

1、保證工程質(zhì)量和工期

電力工程物資是電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的物資基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)電力工程物資的管理可以有效的保證電力工程物資的質(zhì)量，防止不合格的物資和設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，加強(qiáng)物資管理還可以有效地保證物資的供應(yīng)，防止缺料現(xiàn)象的產(chǎn)生，可以有效的保證工期。

2、有效的降低整體建設(shè)成本

物資采購(gòu)以及管理成本是電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的最主要成本之一，強(qiáng)化物資管理可以有效的控制物資采購(gòu)單價(jià)，降低企業(yè)的物資庫(kù)存量以及運(yùn)輸成本，以最低的成本保證工程建設(shè)物資的有效供給，有效的降低了整體的建設(shè)成本。

3、有助于提升企業(yè)整體管理水平

物資管理是一項(xiàng)綜合管理活動(dòng)，涉及到物流、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、施工等多個(gè)部門(mén)。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)電力企業(yè)的管理水平比較低下，管理方式粗放。電力企業(yè)可以通過(guò)完善對(duì)電力工程物資的管理來(lái)帶動(dòng)企業(yè)整體管理的精細(xì)化，提高企業(yè)整體管理水平。

二、當(dāng)前我國(guó)電力工程物資管理存在的問(wèn)題

1、管理意識(shí)落后，管理人才缺失

受長(zhǎng)期體制的影響，我國(guó)的電力行業(yè)目前還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，整體管理水平相對(duì)較低，管理思想意識(shí)較為落后，沒(méi)有意識(shí)到工程物資管理對(duì)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要作用。另外，我國(guó)的電力企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)也比較缺乏專業(yè)的管理人才，企業(yè)整體管理方式粗放，嚴(yán)重的阻礙了我國(guó)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度，增加了電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的成本，降低了電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量。

2、物資管理配套投入少，相關(guān)管理規(guī)章制度建設(shè)缺失

物資管理的相關(guān)配套設(shè)施投入是完善物資管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，相關(guān)管理規(guī)章制度的建設(shè)是完善物資管理的制度保證。目前我國(guó)大部分電力企業(yè)物資管理的相關(guān)配套投入太少，倉(cāng)庫(kù)過(guò)于陳舊，大量的電力工程物資都無(wú)序的堆放在倉(cāng)庫(kù)和施工現(xiàn)場(chǎng)，很容易造成物資的損害和流失；信息建設(shè)落后，大量的物資管理工作都需要靠相關(guān)管理人員手動(dòng)記錄，導(dǎo)致記錄不完整以及記錄混亂，嚴(yán)重的干擾了電力工程物資的精細(xì)化管理，造成電力工程物資庫(kù)存居高不下，庫(kù)存成本過(guò)高。另一方面，我國(guó)電力企業(yè)物資管理規(guī)章制度建設(shè)不完善，不能為電力工程物資管理提供指導(dǎo)，物資管理活動(dòng)混亂。

3、缺少必要監(jiān)督，內(nèi)部控制建設(shè)缺失

嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督以及內(nèi)部控制是完善物資管理的基礎(chǔ)。當(dāng)前我國(guó)部分電力企業(yè)對(duì)電力工程物資管理的監(jiān)督較為缺失，造成了電力工程物資的大量浪費(fèi)甚至流失，給企業(yè)的資產(chǎn)造成了大量的損失，嚴(yán)重的損害了企業(yè)的利益。另外，我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)比較缺失，特別是在物資管理部門(mén)，并沒(méi)有按照不相容職位分離的原則設(shè)立相關(guān)工作崗位，很多員工的權(quán)責(zé)不對(duì)等，物資管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的流程，部分員工具有超過(guò)其職責(zé)的權(quán)限，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，信息的交流與溝通困難，管理效率低下。

4、物資管理賬實(shí)不符

電力工程物資管理是一個(gè)實(shí)物管理與價(jià)值管理有機(jī)結(jié)合的管理過(guò)程。在物資管理過(guò)程之中，必須保證財(cái)務(wù)賬目與物資實(shí)物的一一對(duì)應(yīng)，保證每一筆實(shí)物業(yè)務(wù)的辦理都通過(guò)會(huì)計(jì)賬目所記錄。但在實(shí)際物資管理過(guò)程中，實(shí)物管理與價(jià)值管理存在著嚴(yán)重的脫節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員僅僅專注于價(jià)值管理，而物資管理者只專注于實(shí)物數(shù)量的管理，財(cái)務(wù)管理者和物資管理者之間缺乏有效的信息溝通，導(dǎo)致物資管理賬實(shí)不符的現(xiàn)象廣泛存在，物資管理十分混亂。

三、完善我國(guó)電力工程物資管理的舉措

1、提高管理意識(shí)，培養(yǎng)管理人才

對(duì)電力工程物資管理意識(shí)的缺失是當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)物資管理問(wèn)題的根本原因。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的電力企業(yè)管理模式較為粗放，沒(méi)有意識(shí)到電力工程物資管理對(duì)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要作用，導(dǎo)致電力工程物資管理混亂，建設(shè)成本居高不下，物資質(zhì)量和交貨期得不到保障。因此，我國(guó)電力企業(yè)的管理者首先應(yīng)該意識(shí)到工程物資管理的重要作用，將物資管理體提升到工程建設(shè)管理同樣的高度。另一方面，我國(guó)的電力企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)物資管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，加大對(duì)現(xiàn)有人才隊(duì)伍培訓(xùn)教育的投入，從企業(yè)外部引入采購(gòu)與物流管理的專業(yè)高素質(zhì)人才。

2、加大物資管理投入，完善電力物資管理系統(tǒng)

電力工程物資的管理離不開(kāi)電力企業(yè)對(duì)物資管理的投入。由于長(zhǎng)期對(duì)物資管理的疏忽，我國(guó)大部分電力企業(yè)過(guò)程物資管理設(shè)施落后，很多倉(cāng)庫(kù)都沒(méi)有現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)落后，工程物資的管理信息記錄基本都是手工完成。因此，我國(guó)電力企業(yè)必須要加大對(duì)物資管理的資金投入，以現(xiàn)代化的信息平臺(tái)為依托，改善企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)條件，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程物資的動(dòng)態(tài)管理。另一方面，電力企業(yè)還需要完善對(duì)電力工程物資管理系統(tǒng)的建設(shè)。在引入先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)的同時(shí)還需要制定電力物資專門(mén)的管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)的全過(guò)程管理以及電力工程物資的全生命周期管理。

3、加強(qiáng)物資管理監(jiān)督，完善物資管理內(nèi)部控制建設(shè)

電力工程物資是電力企業(yè)的重要資產(chǎn)，由于當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)管理比較粗放，電力工程物資損耗和流失嚴(yán)重，我國(guó)電力企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)電力工程物資管理的監(jiān)督，保證所有的物資管理都是按照企業(yè)的規(guī)章制度操作，防止部分人員利用職務(wù)之便，侵吞企業(yè)的寶貴固定資產(chǎn)，給企業(yè)造成資產(chǎn)損失。另一方面，電力企業(yè)還需要加強(qiáng)工程物資管理部門(mén)的內(nèi)部控制建設(shè)，以不相容崗位分離為原則，科學(xué)合理的設(shè)置管理崗位和職權(quán)分配，做到物資管理部門(mén)內(nèi)部的職權(quán)相互制約平衡，防止部分員工擁有超出其職責(zé)范圍的權(quán)限，保證物資管理體制的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

4、完善電力工程物資財(cái)務(wù)管理

電力工程物資管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，這就需要電力工程物資的財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，需要財(cái)務(wù)管理人員參與到電力工程物資的計(jì)劃、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)以及現(xiàn)場(chǎng)管理等所有管理環(huán)節(jié)之中，通過(guò)會(huì)計(jì)信息如實(shí)的記錄和反映所有工程物資業(yè)務(wù)處理信息。針對(duì)目前我國(guó)電力工程物資財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，可以具體從以下三個(gè)方面予以改善。第一，完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程物資的全生命周期管理，防止資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生。第二，提高工程物資人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，增加對(duì)工程人員財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)和教育，保證會(huì)計(jì)賬目的準(zhǔn)確和原始憑證完整性。第三，建設(shè)現(xiàn)代化的物資管理信息平臺(tái)，利用先進(jìn)的物資管理信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程物資的智能化管理，加快工程物資財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程。

結(jié)語(yǔ)

電力行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展的基礎(chǔ)保障，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加速，我國(guó)電力的需求缺口不斷增大，電力資源的短缺已經(jīng)成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。為了給國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供最基本的動(dòng)力保障，我國(guó)的電力企業(yè)和電網(wǎng)企業(yè)近幾年都加大了電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，加快了輸變電系統(tǒng)的升級(jí)改造，大大的提高了我國(guó)電網(wǎng)的輸變電能力，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

電力工程企業(yè)論文:“營(yíng)改增”政策對(duì)電力工程設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響

【摘 要】按照國(guó)務(wù)院部署，2013年8月1日起營(yíng)業(yè)稅改征增值稅（簡(jiǎn)稱“營(yíng)改增”）試點(diǎn)在全國(guó)范圍內(nèi)推開(kāi)，部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)納入“營(yíng)改增”范疇。電力工程設(shè)計(jì)企業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)之一，也是“營(yíng)改增”的試點(diǎn)行業(yè)。落實(shí)“營(yíng)改增”政策，對(duì)電力工程設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)造成什么影響，應(yīng)該采取什么對(duì)策，是當(dāng)前應(yīng)該思考的重要課題。

【關(guān)鍵詞】工程設(shè)計(jì)；營(yíng)改增；措施

“營(yíng)改增”政策實(shí)施后，增值稅在現(xiàn)行17%和13%兩檔稅率的基礎(chǔ)上，新增設(shè)11%和6%兩檔低稅率。電力工程設(shè)計(jì)屬于專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)中的工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)，于2013年8月1日在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)行“營(yíng)改增”政策。由原來(lái)征收5%營(yíng)業(yè)稅改為征收增值稅，稅率為6%。

一、電力工程設(shè)計(jì)企業(yè)及會(huì)計(jì)處理特點(diǎn)

電力工程設(shè)計(jì)行業(yè)是一項(xiàng)科技含量高、專業(yè)性強(qiáng)的高智力服務(wù)行業(yè)。電力工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品是專業(yè)技術(shù)人員按照國(guó)家電力規(guī)程、規(guī)范的要求，設(shè)計(jì)而成的高專業(yè)技術(shù)含量的工程技術(shù)圖紙。產(chǎn)品具有單件性和固定性的特點(diǎn)，每項(xiàng)電力工程都要進(jìn)行單獨(dú)的勘察和設(shè)計(jì)，不能大批量地實(shí)行工業(yè)化和工廠化生產(chǎn)，且其在進(jìn)行“生產(chǎn)”時(shí)，先有客戶，然后再根據(jù)客戶的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行勘察和設(shè)計(jì)。

電力工程設(shè)計(jì)企業(yè)適用我國(guó)現(xiàn)行的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，由于其產(chǎn)品的特殊性，企業(yè)對(duì)未確認(rèn)和未實(shí)現(xiàn)收入的設(shè)計(jì)圖紙不確認(rèn)在產(chǎn)品和產(chǎn)成品。同時(shí)，由于其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，設(shè)計(jì)費(fèi)的取得需要在工程的設(shè)計(jì)階段按照合同條款，根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度，分階段收取預(yù)付款或設(shè)計(jì)費(fèi)款。

電力設(shè)計(jì)企業(yè)在會(huì)計(jì)處理上不同于一般制造業(yè)企業(yè)的主要是收入的確認(rèn)問(wèn)題。由于收入確認(rèn)的條件和收入確認(rèn)的金額具有不確定性，收入確認(rèn)的時(shí)點(diǎn)總是滯后于設(shè)計(jì)行為的完成，因此，電力設(shè)計(jì)企業(yè)一般按完工進(jìn)度確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入并征收營(yíng)業(yè)稅。

二、“營(yíng)改增”政策對(duì)電力工程設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響

1.對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響

（1）改變收入確認(rèn)時(shí)間

“營(yíng)改增”之前有些電力工程設(shè)計(jì)企業(yè)往往存在只開(kāi)具發(fā)票不掛帳，只登記備查薄的賬務(wù)處理習(xí)慣，將收到的設(shè)計(jì)費(fèi)反映到“預(yù)收賬款”科目，而不確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入?！盃I(yíng)改增”之后，新增了“應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅”科目，企業(yè)需要根據(jù)增值稅專用發(fā)票開(kāi)具的時(shí)間和金額確認(rèn)收入，反映到“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”科目中，這就迫使企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)一步透明化，使用預(yù)收賬款來(lái)調(diào)節(jié)收入結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)的可能性變小。

（2）改變收入計(jì)量金額

增值稅為價(jià)外稅，“營(yíng)改增”后企業(yè)收取的設(shè)計(jì)費(fèi)等收入在總額不變的情況下，會(huì)有一部分單獨(dú)計(jì)入“應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅”科目中，計(jì)入“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”科目的金額會(huì)相應(yīng)減少。設(shè)原營(yíng)業(yè)額為Y，減少額度為[6%/（1+6%）]*Y=5.66%Y。

（3）改變稅費(fèi)計(jì)量科目與金額

征收營(yíng)業(yè)稅時(shí)，稅費(fèi)計(jì)入“營(yíng)業(yè)稅金及附加”及“應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅”科目，其金額為營(yíng)業(yè)額乘以適用的營(yíng)業(yè)稅率。

“營(yíng)改增”后，稅費(fèi)僅計(jì)入“應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅”科目，同時(shí)，由于稅率的變化，以及增值稅和營(yíng)業(yè)稅的計(jì)征方式不同，影響到稅費(fèi)的計(jì)量金額。改革后，企業(yè)實(shí)際繳納的稅額=銷項(xiàng)稅額-當(dāng)期可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。

2.對(duì)發(fā)票管理的影響

增值稅專用發(fā)票的管理相較于營(yíng)業(yè)稅發(fā)票而言嚴(yán)格很多，在日常的管理、開(kāi)具、認(rèn)證、抵扣等方面都有嚴(yán)格的要求，所以企業(yè)必須重視增值稅專用發(fā)票的管理。

“營(yíng)改增”之后，一方面，電力工程設(shè)計(jì)企業(yè)可以將購(gòu)進(jìn)貨物或者接受應(yīng)稅勞務(wù)和應(yīng)稅服務(wù)支付或負(fù)擔(dān)的增值稅額按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，但前提是企業(yè)能取得增值稅專用發(fā)票。在取得增值稅專用發(fā)票后，需對(duì)發(fā)票的真?zhèn)芜M(jìn)行驗(yàn)證，并妥善保存。

另一方面，企業(yè)在成為增值稅一般納稅人后，需要按照規(guī)定向應(yīng)稅服務(wù)的接受方開(kāi)具增值稅專用發(fā)票。購(gòu)買(mǎi)專用發(fā)票實(shí)行驗(yàn)舊供新制度，納稅人在領(lǐng)購(gòu)專用發(fā)票時(shí)，應(yīng)向國(guó)稅局提交已開(kāi)具專用發(fā)票的存根聯(lián)，并申報(bào)專用發(fā)票領(lǐng)購(gòu)、使用、結(jié)存情況和稅款繳納情況。因此，企業(yè)還要對(duì)本單位的增值稅專用發(fā)票按規(guī)定使用并妥善保管。

另外，“營(yíng)改增”后，企業(yè)每月增值稅發(fā)票開(kāi)具的金額不確定，造成銷項(xiàng)稅額每月發(fā)生額不均衡，進(jìn)項(xiàng)稅抵扣受影響，增值稅繳納有可能為負(fù)數(shù)，引起稅務(wù)局的特別關(guān)注，進(jìn)而影響其他稅務(wù)申報(bào)工作。

3.對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

（1）對(duì)收入的影響

一方面，“營(yíng)改增”后，由價(jià)內(nèi)稅變?yōu)閮r(jià)外稅，營(yíng)業(yè)收入在計(jì)算要扣除銷項(xiàng)稅，導(dǎo)致收入總額減少，使企業(yè)利潤(rùn)減少。

另一方面，企業(yè)由繳納營(yíng)業(yè)稅改為繳納增值稅，會(huì)使收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)發(fā)生變化，在取得收入當(dāng)月就要納稅，而繳納營(yíng)業(yè)稅時(shí)可以按照完工百分比分步確認(rèn)收入，會(huì)造成收入確認(rèn)時(shí)間提前，使單個(gè)項(xiàng)目的納稅時(shí)間提前。但對(duì)于公司整體而言，會(huì)同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目，因此對(duì)企業(yè)整體的納稅負(fù)擔(dān)并不會(huì)提前。

（2）對(duì)成本費(fèi)用的影響

“營(yíng)改增”對(duì)成本的影響包括對(duì)營(yíng)業(yè)成本、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)稅金及附加、所得稅費(fèi)用等不同的方面的影響。

對(duì)于營(yíng)業(yè)成本，“營(yíng)改增”后，企業(yè)支付的材料費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用的進(jìn)項(xiàng)稅額不可以再作為成本費(fèi)用在所得稅前扣除，致使計(jì)入成本費(fèi)用的金額減少。對(duì)于管理費(fèi)用，對(duì)新增的設(shè)備，由于增加了進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣，導(dǎo)致固定資產(chǎn)原值的減少，進(jìn)而影響折舊額的減少，企業(yè)管理費(fèi)用減少。對(duì)于營(yíng)業(yè)稅金及附加，營(yíng)業(yè)稅不再計(jì)入“營(yíng)業(yè)稅金及附加”科目，使該科目金額減少。對(duì)于所得稅費(fèi)用，由于“營(yíng)改增”會(huì)使部分稅負(fù)由流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到所得稅環(huán)節(jié)，因此“所得稅費(fèi)用”金額會(huì)增加。但總金額不會(huì)超出其他項(xiàng)目導(dǎo)致的成本減少額，總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成本費(fèi)用會(huì)減少。

（3）對(duì)凈利潤(rùn)的影響

由于“營(yíng)改增”對(duì)會(huì)使企業(yè)營(yíng)業(yè)收入減少，營(yíng)業(yè)成本也減少，因此對(duì)凈利潤(rùn)的影響具有不確定性。但結(jié)合上一小點(diǎn)對(duì)企業(yè)所得稅方面的影響來(lái)看，“營(yíng)改增”后部分稅負(fù)由流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到所得稅環(huán)節(jié)，當(dāng)流轉(zhuǎn)稅減少時(shí)，企業(yè)的企業(yè)凈利潤(rùn)會(huì)減少。

由于上述三個(gè)方面的影響，企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)所得稅、凈利潤(rùn)數(shù)額都會(huì)發(fā)生一定的變化。“營(yíng)改增”之后，會(huì)使電力工程設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表前后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算基礎(chǔ)不同，這就使企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表前后數(shù)據(jù)的可比性受到影響。

三、電力工程設(shè)計(jì)企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)增值稅相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)

由于電力工程設(shè)計(jì)企業(yè)一直繳納營(yíng)業(yè)稅，所以相關(guān)財(cái)務(wù)人員大多缺乏增值稅的計(jì)算繳納、專用發(fā)票使用和管理以及增值稅申報(bào)納稅的經(jīng)驗(yàn)，而且，電力工程設(shè)計(jì)企業(yè)新實(shí)施的增值稅納稅規(guī)定較“營(yíng)改增”之前傳統(tǒng)的增值稅納稅規(guī)定也有所不同，因此應(yīng)該組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)增值稅相關(guān)政策法規(guī)，以便做好“營(yíng)改增”之后相關(guān)業(yè)務(wù)的銜接。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

首先，市場(chǎng)部應(yīng)積極與財(cái)務(wù)部配合，根據(jù)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和業(yè)主具體情況做好每月收款計(jì)劃，盡量避免無(wú)計(jì)劃開(kāi)具發(fā)票的情況，讓經(jīng)營(yíng)狀況保持在有序可控的范圍內(nèi)。其次，市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部應(yīng)通力協(xié)作，建立健全應(yīng)收賬款管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)欠款應(yīng)加大催收力度，減少壞賬的發(fā)生率。另外，在成本核算方面，市場(chǎng)部與人資部應(yīng)加大溝通力度，按時(shí)核算勞務(wù)成本，當(dāng)年發(fā)生的成本力爭(zhēng)在當(dāng)年核算完畢，以符合收入成本配比性原則。

3.完善發(fā)票管理制度

增值稅專用發(fā)票的規(guī)范性和嚴(yán)密性較營(yíng)業(yè)稅發(fā)票大大提高，開(kāi)票的管理難度大大增加，取得的增值稅發(fā)票需區(qū)分可抵扣和不能抵扣，并要求在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)到稅務(wù)所進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票驗(yàn)證等，因此“營(yíng)改增”增加了電力設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)票管理的難度。所以企業(yè)需要高度重視增值稅專用發(fā)票管理， 加強(qiáng)發(fā)票開(kāi)具、空白發(fā)票管理以及納稅申報(bào)管理，實(shí)行專人、專柜管理， 嚴(yán)禁虛開(kāi)、偽造增值稅發(fā)票，制訂發(fā)票管理制度，定期或不定期自查和抽查工作，有效防范增值稅發(fā)票違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)在實(shí)行“營(yíng)改增”政策后，會(huì)給電力工程設(shè)計(jì)企業(yè)帶來(lái)各種影響，但這也是一種機(jī)遇，企業(yè)若能正確利用相關(guān)政策，對(duì)納稅進(jìn)行合理籌劃，不僅不會(huì)增加稅負(fù)，還可以增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

電力工程企業(yè)論文:電力工程監(jiān)理企業(yè)成本控制

摘要：文章通過(guò)對(duì)當(dāng)前電力工程監(jiān)理企業(yè)成本構(gòu)成的分析，提出電力工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)采取切實(shí)有效的辦法控制成本的支出，降低監(jiān)理成本，提高企業(yè)的盈利水平及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程監(jiān)理，成本控制

自從電力建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵤┕こ瘫O(jiān)理制度以來(lái)，隨著我國(guó)電力基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，監(jiān)理隊(duì)伍不斷增加，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局勢(shì)下，尋求自身發(fā)展以適應(yīng)市場(chǎng)的變化成為企業(yè)面臨的首要問(wèn)題，由于當(dāng)前監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低，監(jiān)理市場(chǎng)存在壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面，企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下求得更大的生存和發(fā)展，不僅要提高企業(yè)的在人才、資質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng)力，合理控制企業(yè)的成本，也成為一個(gè)必不可少的途徑。

1、 工程監(jiān)理成本的構(gòu)成和分析

工程監(jiān)理成本是在保證滿足工程施工監(jiān)理質(zhì)量、建設(shè)工期等監(jiān)理合同的要求的前提下，對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理職責(zé)期間發(fā)生的費(fèi)用和各種耗費(fèi)的總合，工程監(jiān)理成本包括直接成本、間接成本、其他成本、貫穿于監(jiān)理活動(dòng)的全過(guò)程，從組織投標(biāo)到中標(biāo)簽約、監(jiān)理項(xiàng)目部的建立、工程施工監(jiān)理工程、竣工驗(yàn)收、監(jiān)理費(fèi)的結(jié)算、直至完成工程施工監(jiān)理合同后質(zhì)保責(zé)任期的各項(xiàng)工作的整個(gè)工作工程。

1.1工程監(jiān)理直接成本

工程監(jiān)理的直接成本包括：（1）監(jiān)理人員的工資性支出包括工資、津貼、獎(jiǎng)金、社保費(fèi)用；（2）監(jiān)理人員的專項(xiàng)支出，包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、伙食補(bǔ)貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；（3）用于監(jiān)理工作的辦公設(shè)施、檢測(cè)器具、儀器的購(gòu)置費(fèi)；（4）交通工具使用及維護(hù)費(fèi)；（5）其他支出包括監(jiān)理駐地的辦公、住宿及生活設(shè)施等支出。

1.2工程監(jiān)理間接成本

工程監(jiān)理的間接成本包括：（1）管理人員、行政人員、后勤人員的工資、津貼、獎(jiǎng)金、社保費(fèi)用；（2）辦公費(fèi)包括招投標(biāo)的投入支出、辦公用品及器材、辦公場(chǎng)地租金、通訊費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)等；（3）職工福利費(fèi)、工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、職工教育及崗位培訓(xùn)費(fèi)；（4）其他固定資產(chǎn)及常用設(shè)備和器具的使用費(fèi)；（5）其他營(yíng)業(yè)外支出；（6）各項(xiàng)稅費(fèi)。

2、 工程監(jiān)理成本的控制的途徑

2.1監(jiān)理直接成本的控制途徑

2.1.1明確項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置和監(jiān)理人員配置

監(jiān)理直接成本，就是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的費(fèi)用支出，這里面最大的一項(xiàng)是監(jiān)理人員的薪酬支出，控制直接成本的支出，如何控制薪酬支出成為關(guān)鍵點(diǎn)，這實(shí)際上也是一個(gè)管理問(wèn)題，就是如何配置監(jiān)理人員的問(wèn)題。人員薪酬和人員的技能水平直接相關(guān)，如果一個(gè)項(xiàng)目部全部使用高薪酬的人員，無(wú)疑加大了直接成本的支出。在實(shí)際工作中，可以嘗試實(shí)行片區(qū)化管理模式，由片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)片區(qū)內(nèi)的所有項(xiàng)目部進(jìn)行總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)單個(gè)項(xiàng)目部總負(fù)責(zé)，監(jiān)理員對(duì)自己職責(zé)工作負(fù)責(zé)，采取這樣分級(jí)化管理模式，可以優(yōu)化企業(yè)人才配置，既合理配備各級(jí)人才，有效降低企業(yè)直接成本，又便于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，權(quán)責(zé)明晰，便于更好地開(kāi)展工程監(jiān)理工作，杜絕工作中職責(zé)不明帶來(lái)的漏洞。

2.1.2監(jiān)理工作規(guī)范化

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作，合理的監(jiān)理費(fèi)用是必要的，監(jiān)理工作所需的儀器儀表、交通工具、通信工具、辦公器具均需得到保障，監(jiān)理工作應(yīng)做到規(guī)范化，監(jiān)理例會(huì)，監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理日志、監(jiān)理小組會(huì)、監(jiān)理檔案、監(jiān)理信息化均要做到按規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由于大部分監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)離企業(yè)本部，不容易做到實(shí)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，需要由企業(yè)制定相應(yīng)的規(guī)章制度規(guī)范監(jiān)理各環(huán)節(jié)的工作，控制監(jiān)理成本支出。

2.2監(jiān)理間接成本的控制途徑

2.2.1合理規(guī)劃內(nèi)部職能管理部門(mén)的設(shè)置

監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部職能部門(mén)主要包括綜合管理部門(mén)，工程管理部門(mén)，計(jì)經(jīng)管理部門(mén)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)等，優(yōu)化職能部門(mén)的設(shè)置，明確各個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，工作人員數(shù)量和企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)，充分調(diào)動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性，提高工作效率，對(duì)降低企業(yè)間接成本起到至關(guān)作用。

2.2.2健全和細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，

制定各項(xiàng)規(guī)章制度，按照規(guī)章制度有效控制和監(jiān)督職能部門(mén)的成本支出，制定和完善監(jiān)督機(jī)制，做到有章可循，有據(jù)可查。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，力求成本管理效益最大化。

2.2.3提高各個(gè)部門(mén)的管理水平

各部門(mén)充分發(fā)揮各自的職能優(yōu)勢(shì)，具體來(lái)看：綜合部門(mén)充分調(diào)研本企業(yè)的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的工作規(guī)章制度，提倡節(jié)約的工作作風(fēng)；工程管理部門(mén)提高大局層面的監(jiān)管水平，合理進(jìn)行監(jiān)理全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)把控；計(jì)經(jīng)管理部門(mén)多方面開(kāi)拓企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，在招投標(biāo)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，從源頭上提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：財(cái)務(wù)管理部門(mén)切實(shí)做好費(fèi)用的核算工作，做好費(fèi)用預(yù)算管理，費(fèi)用開(kāi)支的控制管理，杜絕不合理支出，及時(shí)做好監(jiān)理費(fèi)的結(jié)算工作，加速資金周轉(zhuǎn)。

3、 合理調(diào)控成本比列，追求企業(yè)效益最大化

經(jīng)過(guò)我們?cè)趯?shí)際工作中的測(cè)算，目前電力監(jiān)理企業(yè)的直接成本比列較高，一般占比65%-70%左右，間接成本比例較低，一般占比25-35%左右。在不降低監(jiān)理工作質(zhì)量的前提下，企業(yè)要探尋最適合本企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展的，最優(yōu)化的直接成本、間接成本和利潤(rùn)的比列，實(shí)現(xiàn)一個(gè)良好的投入產(chǎn)出比。

在現(xiàn)行監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)大致固定的情況下，一項(xiàng)工程，企業(yè)的監(jiān)理酬金是一個(gè)定數(shù)，如果監(jiān)理直接成本較高，會(huì)降低企業(yè)的盈利水平，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難；不恰當(dāng)?shù)慕档椭苯映杀?，又?huì)造成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量、管理水平受到限制，不利于工程監(jiān)理活動(dòng)的有效開(kāi)展，同樣影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)間接成本也是如此，不合理的成本提高，會(huì)降低企業(yè)的盈利水平，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，限制企業(yè)進(jìn)一步的成長(zhǎng)空間，過(guò)低的間接成本投入，也不利于企業(yè)的管理水平的提高，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是制約。因此，企業(yè)直接成本、間接成本比列的合理分配，有效的成本控制管理，直接關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。

4、轉(zhuǎn)變企業(yè)成本控制的理念

要想合理控制企業(yè)總成本，從項(xiàng)目的招投標(biāo)開(kāi)始，到項(xiàng)目監(jiān)理的具體實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)用的結(jié)算，項(xiàng)目質(zhì)保期責(zé)任的終止，整個(gè)運(yùn)行過(guò)程都要關(guān)注成本的變化，每個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該從過(guò)去傳統(tǒng)的費(fèi)用事后核算，向事前成本預(yù)算，事中成本控制，事后分析考核的方向轉(zhuǎn)變，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的工作，是達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高成本控制水平，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的必由之路。應(yīng)該引起我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的足夠重視，不斷在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷尋求開(kāi)源節(jié)流促發(fā)展之路。

總之，監(jiān)理成本的控制，既關(guān)乎到工程建設(shè)的質(zhì)量又關(guān)乎到監(jiān)理企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)監(jiān)理成本控制的一切工作都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)最大化，讓企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，為未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)張奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也應(yīng)當(dāng)積極呼吁政府、社會(huì)都來(lái)關(guān)心監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，監(jiān)理企業(yè)是一種高智能的群體，監(jiān)理工作是一項(xiàng)高智能的技術(shù)服務(wù)，提高我國(guó)工程監(jiān)理的整體水平，也間接提高了我國(guó)工程質(zhì)量的總體水平，是一項(xiàng)利國(guó)利民的發(fā)展良策。

電力工程企業(yè)論文:淺談電力工程企業(yè)的項(xiàng)目成本控制

摘要：近年來(lái)，國(guó)內(nèi)電力工程企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)與日激增的態(tài)勢(shì)，為了能夠在激烈的市場(chǎng)中爭(zhēng)取更多的份額，以最小的投入換取更多的利潤(rùn)，越來(lái)越多的企業(yè)管理者將關(guān)注的視角放在了對(duì)電力工程項(xiàng)目成本控制與優(yōu)化上。本文采用理論結(jié)合案例論述的方式，提出了電力工程企業(yè)項(xiàng)目成本控制的一些策略，以期為電力企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平的提升提供一些思路。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本控制

一、電力工程企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目成本控制的必要性

一方面，避免“同質(zhì)化”，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新預(yù)算成本管理模式，能夠避免修繕工程的“同質(zhì)化”管理現(xiàn)象，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造能力，從而提升企業(yè)的宏觀競(jìng)爭(zhēng)力。

另一方面，縮減成本開(kāi)支，提升企業(yè)利潤(rùn)?？茖W(xué)的預(yù)算成本管理手段能夠使企業(yè)的修繕支出更為合理，從而起到縮減企業(yè)成本支出，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。

二、電力工程企業(yè)項(xiàng)目成本控制案例分析

（一）案例概述

該案例工程為一個(gè)110KV標(biāo)準(zhǔn)配送式智能變電站建設(shè)項(xiàng)目，站內(nèi)設(shè)施包含3臺(tái)50MVA主變壓器，4回110KV出線回路，9回35KV出線回路，24回10KV出線回路，3*（3.6+4.8）Mvar低壓并聯(lián)電容器等。在變電站的建設(shè)中，施工方擬充分融入預(yù)制光纜技術(shù)、預(yù)制電纜技術(shù)、構(gòu)筑物預(yù)制技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)配送式智能變電站專項(xiàng)技術(shù)研究成果。項(xiàng)目于2013年4月份開(kāi)工建設(shè)，2014年12月底擬投入運(yùn)行。由于整個(gè)項(xiàng)目工程涵蓋的管理內(nèi)容較為繁雜，本案例僅以預(yù)算成本管理為切入點(diǎn)，談一談項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制對(duì)策。

（二）項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算成本管理難點(diǎn)

1、宏觀成本控制規(guī)劃難點(diǎn)

該智能變電站項(xiàng)目的建設(shè)包含土建、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試三個(gè)方面，其中，土建主要包含混凝土鋼結(jié)構(gòu)框架安裝、變電站主體建筑建設(shè)等，設(shè)備安裝主要包含預(yù)制光纜安裝、預(yù)制電纜安裝、預(yù)制艙安裝、主變壓器安裝等，設(shè)備調(diào)試主要是變電站系統(tǒng)各項(xiàng)子系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試。

為保證各方面的修繕工作落實(shí)到位，投資方（甲方）提供了520萬(wàn)元的預(yù)算撥款。然而，由于該項(xiàng)目涉及的子項(xiàng)目眾多，在整體施工中，如何從宏觀角度科學(xué)、合理地規(guī)劃好這筆預(yù)算款項(xiàng)，創(chuàng)新成本管理模式，成為了施工方需要解決的首要問(wèn)題。

2、微觀成本管理控制難點(diǎn)

由于項(xiàng)目工程量較大，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施分為決策階段、施工階段和竣工結(jié)算階段。上述每一個(gè)環(huán)節(jié)中，成本管理的側(cè)重點(diǎn)都不一樣，如何實(shí)施最優(yōu)成本管理控制，平衡各階段的成本支出方向，也成為了施工方實(shí)施有效預(yù)算成本管理需要解決的關(guān)鍵難題。

（三）項(xiàng)目預(yù)算成本管理目標(biāo)設(shè)定

施工方在經(jīng)過(guò)充分調(diào)研后，將成本管理的目標(biāo)設(shè)定為：節(jié)約的項(xiàng)目投資金額應(yīng)占項(xiàng)目總投資預(yù)算金額的9%左右。

三、預(yù)算成本管理模式創(chuàng)新的對(duì)策

由于該智能變電站建設(shè)工程具有施工點(diǎn)多、流程復(fù)雜等特點(diǎn)，因此，采用傳統(tǒng)的預(yù)算成本控制策略難以滿足預(yù)設(shè)成本管理目標(biāo)的需求，在綜合多方考慮的情況下，施工方?jīng)Q定采用“系統(tǒng)全過(guò)程”策略對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行創(chuàng)新。

“系統(tǒng)全過(guò)程”理論是由美籍奧地利學(xué)者L.V貝塔朗菲創(chuàng)立的，基于系統(tǒng)理論的思想下，所有的事物研究都在一個(gè)整體或系統(tǒng)內(nèi)完成。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體考慮，階段分析，從中找出解決策略并進(jìn)行反饋控制是系統(tǒng)論控制思想的精髓所在。

（一）系統(tǒng)全過(guò)程預(yù)算成本管理模式一：項(xiàng)目決策階段

該階段的主要任務(wù)為：應(yīng)用系統(tǒng)控制思想確定宏觀預(yù)算分配。根據(jù)系統(tǒng)論思想，將整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容劃分為土建子項(xiàng)目、設(shè)備安裝子項(xiàng)目和設(shè)備調(diào)試子項(xiàng)目三大類。在項(xiàng)目實(shí)施前，施工方組織人員對(duì)三類工程的施工量進(jìn)行定量統(tǒng)計(jì)，明確成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行優(yōu)化運(yùn)算，為每一部分工作分配合理的預(yù)算。最終確定土建子項(xiàng)目、設(shè)備安裝子項(xiàng)目和設(shè)備調(diào)試子項(xiàng)目的預(yù)算支出比為5：3：2。

（二）系統(tǒng)全過(guò)程預(yù)算成本管理模式二：項(xiàng)目實(shí)施階段

第一，充分調(diào)研材料和人力費(fèi)用，對(duì)采購(gòu)、人力及材料費(fèi)用信息的優(yōu)劣進(jìn)行分析。

第二，采取競(jìng)價(jià)的方式對(duì)材料、設(shè)備、人力的價(jià)格進(jìn)行確定。

第三，在招標(biāo)文件及承發(fā)包合同中明確主要材料、設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管方式以及雙方的責(zé)任和義務(wù)，作為成本控制的依據(jù)。

此外，在預(yù)選材料供應(yīng)商時(shí)，一般選出三家以上的企業(yè)，分別對(duì)其信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期、產(chǎn)品價(jià)格等進(jìn)行考察和談判，確定采購(gòu)性價(jià)比最高的材料或設(shè)備。

（三）系統(tǒng)全過(guò)程預(yù)算成本管理模式三：項(xiàng)目驗(yàn)收階段

項(xiàng)目竣工后，需要根據(jù)建設(shè)中的實(shí)際投入對(duì)工程的投資于效益比進(jìn)行及時(shí)核算，編制相應(yīng)的工程結(jié)算審核單、工程結(jié)算審核報(bào)告等，且相應(yīng)報(bào)告的編制應(yīng)從工程造價(jià)的增減、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)等角度進(jìn)行分析，以系統(tǒng)論的思想，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程投資實(shí)施反饋評(píng)估，確定下一步的整改方向。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)電力工程項(xiàng)目預(yù)算成本管理有效開(kāi)展

（一）預(yù)算成本管理反饋效應(yīng)

在系統(tǒng)論思想的指導(dǎo)下，施工方（乙方）采用了“整體與分部”的策略，對(duì)實(shí)施成本進(jìn)行了有效控制，根據(jù)項(xiàng)目竣工后的測(cè)算顯示，降低項(xiàng)目投資金額約48.36元，占項(xiàng)目總投資金額的9.3%。因此，基于系統(tǒng)論思想的成本控制策略圓滿完成了成本控制目標(biāo)。

（二）深入思考

1、內(nèi)部管理創(chuàng)新：重視整體與局部控制，將管理績(jī)效納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

電力企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，關(guān)系到千家萬(wàn)戶居民的切身利益，也與施工企業(yè)的績(jī)效緊密相關(guān)。為此，電力企業(yè)管理者應(yīng)從成本控制、預(yù)算控制等角度完善管理思路，重視整體與局部的管理策略，制定科學(xué)合理的激勵(lì)政策，從內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目成本管理模式。

2、外部管理創(chuàng)新：實(shí)施層次管理，優(yōu)化管理效益

項(xiàng)目施工方應(yīng)從組織體系、技術(shù)體系、人員體系等方面強(qiáng)化層次式的績(jī)效管理，采用“逐步深入，層次明晰”的管理策略，不斷優(yōu)化修繕工程的成本管理效益。

五、結(jié)束語(yǔ)

本文借助一個(gè)工程案例，從宏觀角度提出了“系統(tǒng)全過(guò)程”思想在電力企業(yè)工程項(xiàng)目預(yù)算成本管理中的創(chuàng)新應(yīng)用策略，希望起到“拋磚引玉”的效果，為國(guó)內(nèi)的其他電力工程企業(yè)完善項(xiàng)目成本控制提供一些有益的參考。

電力工程企業(yè)論文:淺談供電企業(yè)電力工程管理的現(xiàn)狀及改善

【摘 要】電力工程管理在供電企業(yè)的電力工程項(xiàng)目建設(shè)中具有不可或缺的作用。但是由于資金、技術(shù)和設(shè)備等方面存在的一些問(wèn)題，極大地限制了供電企業(yè)電力工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。本文作者主要通過(guò)對(duì)目前我國(guó)供電企業(yè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)中普遍存在問(wèn)題的分析，找出相應(yīng)科學(xué)、合理的解決措施。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；電力工程；管理現(xiàn)狀；改善措施

1 引言

電力工程管理，就是通過(guò)協(xié)調(diào)和合理規(guī)劃資源、環(huán)境、目標(biāo)和組織這四方面影響電力工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基本要素，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目和建設(shè)的全部過(guò)程進(jìn)行管理。因此，電力工程管理在供電企業(yè)的電力工程項(xiàng)目建設(shè)中具有不可或缺的作用。但是由于資金、技術(shù)和設(shè)備等方面存在的一些問(wèn)題，極大地限制了供電企業(yè)電力工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。所以，通過(guò)對(duì)目前我國(guó)供電企業(yè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)中普遍存在問(wèn)題的分析，找出相應(yīng)科學(xué)、合理的解決措施，將更好地促進(jìn)供電企業(yè)電力工程項(xiàng)目管理的發(fā)展和改善。即：深入研究即將進(jìn)行的建設(shè)項(xiàng)目，找出該電力工程項(xiàng)目實(shí)施的目的和方法，并總結(jié)出項(xiàng)目管理的基本理論，找出電力工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)律、特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化上一部中得出的管理理論。

2 供電企業(yè)電力工程管理中存在的問(wèn)題

2.1 電力工程項(xiàng)目的基建工程投運(yùn)不規(guī)范

一般情況下，在基建工程建成投產(chǎn)后，只有經(jīng)過(guò)帶電試運(yùn)行24小時(shí)以上，才能將基建項(xiàng)目移交給運(yùn)行單位。但是，由于缺乏明確的規(guī)章制度對(duì)基建項(xiàng)目的試運(yùn)行工作進(jìn)行規(guī)范和管理，所以，帶電試運(yùn)行階段的安全管理上存在很多漏洞和安全隱患。第一，試運(yùn)行期間，沒(méi)有針對(duì)實(shí)際可能突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)處置方案。一旦帶電試運(yùn)行階段出現(xiàn)任何突發(fā)故障，由于責(zé)任不明，很可能導(dǎo)致施工單位和運(yùn)行單位相互推卸責(zé)任，而失去了故障處理的最佳時(shí)機(jī)，阻礙電力工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行，給整個(gè)電力工程造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。第二，現(xiàn)場(chǎng)人員較混雜，安全管理困難。發(fā)生故障時(shí)，不僅無(wú)法及時(shí)分散人群，保護(hù)人員生命安全和減少設(shè)備損失；而且也給故障起因的排除帶來(lái)很多阻礙。第三，試運(yùn)行期間，工程建設(shè)設(shè)備缺乏規(guī)范的巡視檢查和定期維護(hù)，給電力工程項(xiàng)目管理埋下隱患。

2.2 交叉作業(yè)頻繁

供電企業(yè)的電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，最大的特點(diǎn)就是施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜多變，不同工種交叉作業(yè)頻繁，對(duì)應(yīng)施工設(shè)備情況，和施工作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源也會(huì)隨著工程進(jìn)度的變化而不斷變化。即使不同施工隊(duì)伍都按照規(guī)定進(jìn)行施工和安全技術(shù)交底，但是，不同施工隊(duì)伍之間卻仍然缺乏及時(shí)的溝通和交流，從而增加了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的難度，使得安全措施無(wú)法適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的變化。

2.3 電力工程的施工技術(shù)亟待提高

近年來(lái)，隨著科學(xué)科技的不斷進(jìn)步和社會(huì)的不斷發(fā)展，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)量不斷增加。但是，目前我國(guó)很多施工單位的施工技術(shù)還比較落后，無(wú)法滿足電力工程項(xiàng)目建設(shè)不斷增長(zhǎng)的發(fā)展需求。如果，開(kāi)發(fā)商選擇了這些施工技術(shù)落后的單位，雖然可能會(huì)在一定程度上降低成本，但勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目的工期延誤，給供電企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)料的經(jīng)濟(jì)損失，甚至給居民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成巨大安全隱患。

2.4 管理人員及施工人員缺少專業(yè)技能，素質(zhì)有待提高

由于供電企業(yè)的電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程涉及很多人員和工種，所以，這些管理人員和施工人員的專業(yè)技能及素質(zhì)也是良莠不齊。對(duì)于那些專業(yè)技能一般、職業(yè)素質(zhì)不高的管理人員和施工人員而言，他們往往不能夠?qū)こ痰耐顿Y及受益問(wèn)題產(chǎn)生足夠重視，也缺乏足夠的控制資金運(yùn)用的意識(shí)。因此，不僅可能造成設(shè)備預(yù)定的延誤，影響電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量；還可能造成資源和資金的大量浪費(fèi)，甚至?xí)蛴?jì)算不當(dāng)導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，由于管理人員的素質(zhì)普遍較低、管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，而無(wú)法對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的管理；也不能較好地把握和掌控工程整體進(jìn)度和質(zhì)量，容易導(dǎo)致工程延期，甚至引起人為施工事故。

3 供電企業(yè)電力工程管理的改善措施

3.1 完善責(zé)任制度，確保技術(shù)管理要求，規(guī)范電力基建工程的投運(yùn)

要想從根本上規(guī)范電力基建工程的投運(yùn)，就要落實(shí)和完善電力項(xiàng)目責(zé)任管理制度，以確保工程管理效率和工程建設(shè)質(zhì)量。第一，完善責(zé)任制度。供電企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員的分配制度、用人制度和服務(wù)制度都要實(shí)行明確和嚴(yán)格的責(zé)任度，提升每位員工的責(zé)任意識(shí)，明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，做好自己的分內(nèi)工作。第二，確保技術(shù)管理。在進(jìn)行下一道工序前，應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)交底。讓不論是參與施工專業(yè)技術(shù)人員，還是普通施工工人都可以全面了解此道工序的任務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)要求和施工工藝等等，做到按要求和原則辦事。在施工全過(guò)程中，組織專人對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施進(jìn)行復(fù)核，減少施工偏差，及時(shí)糾正錯(cuò)誤行為，避免人為因素造成的工程事故。抽樣檢查施工工地上所用的各類材料，確保施工質(zhì)量；并認(rèn)真落實(shí)每道工序的工程驗(yàn)收工作，減少安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失。第三，完善考核晉升制度。供電企業(yè)還應(yīng)該大力提倡和不斷完善考核晉升制度，不僅嚴(yán)格把控電力工程項(xiàng)目中管理工作的質(zhì)量和各項(xiàng)指標(biāo)，還應(yīng)該及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升先進(jìn)典范，讓施工人員和管理人員充分感受到落實(shí)自己工作責(zé)任的優(yōu)勢(shì)和由此帶來(lái)的益處，增加他們按責(zé)任制度辦事的熱情和信心。

3.2 嚴(yán)厲控制作業(yè)層，減少不合理支出和安全隱患

第一，減少不合理支出。優(yōu)化項(xiàng)目消費(fèi)要素的配置，減少不合理支出。首先，可以通過(guò)采用偏向控制法和月本錢(qián)剖析表的方法，剖析、研討和控制工序分段，使每一項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行。其次，大力增加新科技和新工藝的應(yīng)用，減小施工的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低電力工程的成本。再次，促進(jìn)管理層和施工作業(yè)層的親密配合，緊縮實(shí)踐工程成本，嚴(yán)把結(jié)算關(guān)鍵點(diǎn)，杜絕超支、漏支、亂支現(xiàn)象的出現(xiàn)。第二，減少安全隱患。及時(shí)排除一切可能存在于工程中的安全隱患。嚴(yán)把各項(xiàng)工程關(guān)口，樹(shù)立嚴(yán)格的時(shí)間觀念，并設(shè)立安全生產(chǎn)值班制度，現(xiàn)場(chǎng)必須要有領(lǐng)導(dǎo)帶班。認(rèn)真貫徹和落實(shí)國(guó)家及相關(guān)部門(mén)制定的安全生產(chǎn)規(guī)定和方針，定期教育和排查各施工隊(duì)伍及技術(shù)人員，對(duì)不合格人員予以嚴(yán)重懲罰和警告，多次不合格者取消其上崗資格。

3.3 嚴(yán)把電力工程質(zhì)量關(guān)，提高施工的技術(shù)水平

嚴(yán)格檢測(cè)和審核電力工程施工工地上用到的所有原材料，把握好工程的質(zhì)量關(guān)。首先，按照工程設(shè)計(jì)方案，選擇符合要求的原材料規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量。其次，對(duì)于進(jìn)貨廠家的選擇，注重挑選信譽(yù)高的正規(guī)廠家。還應(yīng)該派專業(yè)人員對(duì)購(gòu)買(mǎi)原材料進(jìn)行仔細(xì)的抽樣和校驗(yàn)，質(zhì)量全部合格的才能投入施工使用。再次，嚴(yán)格按照指定計(jì)劃進(jìn)行施工，每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都要由專業(yè)人員進(jìn)行觀察和比較。如果不符合既定計(jì)劃要求，則立即要求管理人員和技術(shù)人員停止施工，并排查原因和提出對(duì)應(yīng)解決方案，盡可能有效避免電力工程施工的混亂或是工期延誤。

3.4 加大培訓(xùn)力度，提高管理人員及員工的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)

改善供電企業(yè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)中管理人員和施工人員的專業(yè)技能及素質(zhì)的基本措施是，加大培訓(xùn)力度，制定完善的電力項(xiàng)目管理制度。通過(guò)實(shí)踐及各種已知方法，對(duì)管理人員和施工人員所必備的專業(yè)技能和素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和教授，以點(diǎn)帶面，使每位管理人員和施工人員的專業(yè)技能都能得到有效的改善和最大程度的發(fā)揮。與此同時(shí)，還應(yīng)該注重高科技、現(xiàn)代化、綜合型人才的培養(yǎng)。除了狠抓培訓(xùn)，供電企業(yè)還應(yīng)該培養(yǎng)員工自主學(xué)習(xí)的能力，并多為員工提供實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，使他們學(xué)以致用。

4 結(jié)論

電力行業(yè)是我國(guó)當(dāng)代社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著我國(guó)電力體制改革的不斷深化和發(fā)展，電力工程管理愈來(lái)愈受到各方面重視。只有不斷改革和完善電力工程項(xiàng)目的管理工作，才能使供電企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力基建市場(chǎng)中不斷得到發(fā)展和壯大。

電力工程企業(yè)論文:全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中的應(yīng)用

[摘 要]電力工程企業(yè)的日常管理工作中，一項(xiàng)非常重要的管理工作就是財(cái)務(wù)管理，這對(duì)于電力工程企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用；在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，將全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用于電力工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升具有積極的作用。本文就主要對(duì)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)單分析研究。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)預(yù)算管理；電力工程企業(yè)；應(yīng)用

全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種新型的管理系統(tǒng)，在企業(yè)的整合與治理工作中發(fā)揮著非常重要的作用，我國(guó)電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，受到傳統(tǒng)管理方式的影響比較大，這使得其在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中具有比較明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，采取有效的措施，提升電力工程企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平非常的必要，本文結(jié)合全面預(yù)算管理的特點(diǎn)及電力工程企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)全面預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)單分析研究。

1 全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的簡(jiǎn)單介紹

在探討全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中的應(yīng)用之前，先對(duì)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，其主要指的是：相關(guān)企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)之后，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所制定的長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)予以量化與細(xì)化，并對(duì)其進(jìn)行層層的分解，將其下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位中，通過(guò)一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)與考核手段，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、分配等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施預(yù)測(cè)決策及相關(guān)的目標(biāo)控制，通過(guò)人文化、戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，對(duì)企業(yè)中的信息、資金、業(yè)務(wù)等進(jìn)行整合，并通過(guò)合理的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、授權(quán)、分權(quán)等實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效貫徹、作業(yè)的高度協(xié)同、資源的合理配置、持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)等，以便于電力工程企業(yè)價(jià)值穩(wěn)步增長(zhǎng)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2 電力工程企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的主要問(wèn)題

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占有非常重要地位，電力工程企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)形成了具有自身發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益的提升都起到了積極的促進(jìn)作用，但是在實(shí)際的電力工程企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，還存在一些有待解決的問(wèn)題，下面就對(duì)其中存在的主要問(wèn)題予以分析總結(jié)。

2.1 缺乏全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的正確認(rèn)識(shí)

戰(zhàn)略性是電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的一個(gè)重要特點(diǎn)，但是很多電力工程企業(yè)在思想上沒(méi)有對(duì)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際的管理工作中，只關(guān)注企業(yè)的短期活動(dòng)，而不重視企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致在實(shí)施企業(yè)預(yù)算管理工作的過(guò)程中，沒(méi)有充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境，忽略了企業(yè)的整體利益，只重視企業(yè)的局部利益，這直接會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期內(nèi)的采取預(yù)算目標(biāo)難以滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)要求，導(dǎo)致企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益受損。另外，電力工程企業(yè)預(yù)算管理在工作中較為缺乏客觀性，企業(yè)實(shí)際編制年度預(yù)算時(shí)，主要的依據(jù)是年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，結(jié)合上一年度的實(shí)際指標(biāo)完成情況來(lái)進(jìn)行制訂的，這種粗放型的管理方式，很難適應(yīng)目前的市場(chǎng)發(fā)展需求。

2.2 預(yù)算編制及修訂中存在的問(wèn)題

全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在我國(guó)電力工程企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展起步較晚，目前還處于應(yīng)用初期，很多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，主要采用的是固定預(yù)算、定期預(yù)算及增量預(yù)算的編制方法，在基年的基礎(chǔ)上，綜合預(yù)算年度的變量因素，來(lái)對(duì)實(shí)際的預(yù)算進(jìn)行權(quán)衡，這種預(yù)算的編制方法過(guò)于單一，在新的預(yù)算編制過(guò)程中，受到歷史預(yù)算及執(zhí)行結(jié)果的影響比較大，過(guò)于機(jī)械呆板，可比性非常的差，并且容易導(dǎo)致預(yù)算管理工作中存在的某些問(wèn)題長(zhǎng)期得不到糾正。在全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的預(yù)算編制過(guò)程中，由于電力工程企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同配合度有待提升，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員，難以及時(shí)地了解其他各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)在信息數(shù)據(jù)的匯總與分析的過(guò)程中，不能保證其真實(shí)性與準(zhǔn)確性，所制定出的財(cái)務(wù)預(yù)算的真實(shí)價(jià)值往往也不高，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的交流溝通就顯得尤為必要。

2.3 全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理及執(zhí)行中存在的問(wèn)題

在實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，要保證所有工作順利開(kāi)展，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度是非常必要的，通常需要設(shè)置專門(mén)的預(yù)算管理委員會(huì)，以便于對(duì)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的編制、控制、協(xié)調(diào)及指導(dǎo)工作實(shí)施有效的管理，目前很多的電力工程企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，這使得在實(shí)際的工作中，難以保證財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的控制主要是集中于事后控制，這種控制模式往往使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作難以發(fā)揮良好的作用。另一方面，在財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程中，受到各種不確定性因素的影響比較大，這使得其在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中難以取得較好的執(zhí)行效果。

2.4 缺乏有效的激勵(lì)與約束制度

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)之一就是通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，來(lái)提升員工的能動(dòng)性、主動(dòng)性與積極性，以便相關(guān)的預(yù)算任務(wù)能夠順利完成，從而有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)，但是在實(shí)際的電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，對(duì)于電力工程企業(yè)自身及相關(guān)工作人員的激勵(lì)力度是比較小的，對(duì)導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因進(jìn)行分析，與我國(guó)電力市場(chǎng)的市場(chǎng)化程度較低有直接的關(guān)系，由于電力行業(yè)的特殊性，使得電力工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)于其他行業(yè)比較低，導(dǎo)致在其財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，沒(méi)有與約束機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行良好的結(jié)合。

3 提升電力工程企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理水平的相關(guān)措施

3.1 在思想上對(duì)全面預(yù)算管理工作予以足夠的重視

將全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用于電力工程企業(yè)的預(yù)算管理工作中，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升具有非常重要的作用，而這一活動(dòng)的開(kāi)展，需要電力工程企業(yè)中所有部門(mén)、所有工作人員的共同參與，這就需要積極組織所有工作人員參與到預(yù)算編制與控制工作中，在思想上對(duì)全面預(yù)算管理工作予以足夠的重視，在全體工作人員的共同努力下，才能保證全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提升。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理方法，不能僅僅將其看作是一種財(cái)務(wù)管理方法，這將很難實(shí)現(xiàn)真正意義上的全面預(yù)算管理，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的影響，一些電力工程企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，各個(gè)方面都涉及預(yù)算管理，不僅需要企業(yè)中的最高領(lǐng)導(dǎo)直接介入預(yù)算管理的授權(quán)、運(yùn)算審批等具體的環(huán)節(jié)中，還需要其整個(gè)落實(shí)過(guò)程都有權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)階層來(lái)加以推動(dòng)，所以在實(shí)際工作中，想要有效、持續(xù)地開(kāi)展企業(yè)全面預(yù)算管理工作，必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上強(qiáng)化引導(dǎo)，電力工程企業(yè)的管理層要從自身做起，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，在企業(yè)中積極開(kāi)展全面預(yù)算管理。

3.2 應(yīng)用有效的全面財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法

積極改善傳統(tǒng)的單一的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，積極應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算等預(yù)算編制方法，積極提升預(yù)算管理工作的科學(xué)合理性，對(duì)于業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定、對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)的變化反應(yīng)比較滯后、靈活性不強(qiáng)的企業(yè)，適宜應(yīng)用固定預(yù)算方法，而滾動(dòng)預(yù)算能夠很好地克服固定預(yù)算的缺點(diǎn)，不僅能夠有效地保持預(yù)算的連續(xù)性及完整性，還能夠依據(jù)實(shí)際需求不斷地進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整與修訂，以便于預(yù)算能夠與實(shí)際情況保持良好的適應(yīng)性，更有利于全面預(yù)算的控制與指導(dǎo)作用得到有效的發(fā)揮。在難以對(duì)預(yù)期業(yè)務(wù)量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的情況下，應(yīng)該綜合考慮成本形態(tài)、業(yè)務(wù)量、成本與利潤(rùn)之間的依存關(guān)系等，依據(jù)業(yè)務(wù)期內(nèi)可能發(fā)生的業(yè)務(wù)編制開(kāi)展彈性預(yù)算，為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際工作相符，應(yīng)該在不影響運(yùn)行質(zhì)量的前提下，對(duì)各項(xiàng)可控費(fèi)用進(jìn)行有力的壓縮，保證各項(xiàng)資金的合理使用，對(duì)于企業(yè)管理費(fèi)用等一些可控費(fèi)用預(yù)算的編制，應(yīng)該采用零基預(yù)算的編制方法。

3.3 強(qiáng)化全面財(cái)務(wù)預(yù)算的管理與控制

積極采用各種現(xiàn)代化管理手段，建立起預(yù)算執(zhí)行信息及時(shí)化反饋制度，將內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告制度作為預(yù)算控制確定保障基礎(chǔ)，企業(yè)必須設(shè)置專門(mén)的預(yù)算管理委員會(huì)，并制定出完善的預(yù)算執(zhí)行信息反饋制度，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層次性的分解，并對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，預(yù)算管理控制委員會(huì)中的工作人員在實(shí)際工作中各司其職，保證全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，并要積極協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的利益沖突與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并要積極做好預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要積極采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整。

3.4 建立財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的考核制度

在實(shí)際的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，為了能充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，電力工程企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)進(jìn)行量化考核，并制定出完善的考核制度，保證其能夠在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，通過(guò)對(duì)實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算之間的偏差進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并能夠及時(shí)采取有效的措施予以解決。

3.5 積極加強(qiáng)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)

在電力工程企業(yè)開(kāi)展全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過(guò)程中，積極應(yīng)用各種信息化的手段，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提升具有積極的作用，同時(shí)能夠有效地提升企業(yè)的管理水平，能夠?yàn)闆Q策者的相關(guān)決策提供有力依據(jù)。應(yīng)用一體化的信息處理手段，能夠有效地提升預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性、合理性與科學(xué)性，使得其數(shù)據(jù)收集及趨勢(shì)分析工作更加可靠，能夠促使全面預(yù)算管理工作提升到一個(gè)新的高度。在實(shí)際的工作中，還需要積極開(kāi)展預(yù)算差異分析，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中實(shí)施的差異分析，從而能夠依據(jù)相關(guān)條件及周?chē)h(huán)境的變化來(lái)促進(jìn)調(diào)控預(yù)算合理、順利的執(zhí)行。而預(yù)算工作完成之后的差異分析能夠?qū)︻A(yù)算的完成情況進(jìn)行有效的總結(jié)，對(duì)于預(yù)算期間的工作好壞具有很好的評(píng)價(jià)作用，這對(duì)于電力工程企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展具有積極的作用。

4 結(jié) 論

全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是一種新型的現(xiàn)代化預(yù)算管理模式，在企業(yè)的預(yù)算管理工作中發(fā)揮著非常重要的作用，本文對(duì)電力工程企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，并提出了相關(guān)的提升全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的相關(guān)措施，對(duì)于電力工程企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

電力工程企業(yè)論文:提高電力工程施工企業(yè)管理水平的途徑探析

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，對(duì)供電可靠性與安全性的要求越來(lái)越高，為此，電力工程施工企業(yè)一定要加強(qiáng)管理，提高管理水平，保證電力工程質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)而確保供電的可靠性與安全性。本文主要對(duì)電力工程施工企業(yè)管理原則進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，提出提高電力工程施工企業(yè)管理水平的途徑。

【關(guān)鍵詞】電力工程施工企業(yè)；管理水平；原則；途徑

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想提高企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，就一定要加強(qiáng)企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門(mén)的職能，形成良性循環(huán)，促進(jìn)電力施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、電力工程施工企業(yè)管理原則

（一）民主集中原則

在電力施工企業(yè)中開(kāi)展管理工作的時(shí)候，一定要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工工作的積極性，尤其是管理人員一定要尊重基層人員提出的意見(jiàn)，堅(jiān)持走群眾路線，進(jìn)行保證各項(xiàng)管理工作的全面落實(shí)，提高企業(yè)管理水平。

（二）以人為本原則

人是電力施工企業(yè)管理的優(yōu)秀，也是電力施工企業(yè)最寶貴的資源，所以，在開(kāi)展企業(yè)管理工作的時(shí)候，一定要充分尊重員工的主體意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為員工提供發(fā)展平臺(tái)，堅(jiān)持以人為本原則，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

（三）市場(chǎng)化原則

電力施工企業(yè)開(kāi)展管理工作的目的就是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以，在開(kāi)展管理工作的時(shí)候，一定要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新管理內(nèi)容與手段，促進(jìn)電力施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、提高電力工程施工企業(yè)管理水平的途徑

（一）深化企業(yè)改革

在電力施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一定要加強(qiáng)企業(yè)改革的深化，堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，制定與之相適應(yīng)的人事制度。在開(kāi)展企業(yè)管理工作的時(shí)候，一定要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理理論的融合，轉(zhuǎn)變?cè)械姆峙渲贫?，引進(jìn)集體企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)的分配制度，并且盡可能落實(shí)分配制度與獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于企業(yè)管理人員而言，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與管理制度，制定人力資源計(jì)劃，在招聘人才的時(shí)候，必須加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考察，結(jié)合招聘人才的實(shí)際情況，制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。建立與完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓企業(yè)員工在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷提升，并且結(jié)合自身情況制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。組織員工培訓(xùn)工作，及時(shí)更新員工的專業(yè)知識(shí)，提高員工的技術(shù)水平，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平。

（二）建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門(mén)的職能，幫助企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、世界觀，進(jìn)而更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，增加對(duì)企業(yè)的歸屬感，提高企業(yè)的向心力與凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。對(duì)于電力施工企業(yè)而言，一線施工人員的綜合素質(zhì)非常重要，其不僅和技術(shù)水平有關(guān)，與工作責(zé)任心也有著一定的關(guān)系，進(jìn)而需要通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化，提高一線施工人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化企業(yè)管理

在電力施工企業(yè)中開(kāi)展管理工作的時(shí)候，一定要加強(qiáng)管理體系的構(gòu)建，采用責(zé)任負(fù)責(zé)制，對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行明確，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并且加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素的控制，保證配置的合理、優(yōu)化。在開(kāi)展企業(yè)管理工作的時(shí)候，不僅要在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，從人員安排到機(jī)械設(shè)備配置，再到施工工序銜接，均需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。所以，在開(kāi)展管理工作的時(shí)候，一定要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)秀作用，盡可能節(jié)省材料，保證機(jī)械設(shè)備配置的合理、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降低施工成本、縮短施工工期的目標(biāo)，同時(shí)保證施工質(zhì)量。

（四）創(chuàng)新企業(yè)管理內(nèi)容

1.人力資源管理創(chuàng)新。在電力施工企業(yè)中，人力資源是最為基本的資源，一定要構(gòu)建新型的人力資源管理理念，將人當(dāng)成是企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀資源，強(qiáng)化人力資源管理的優(yōu)秀地位，在深化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制改革的基礎(chǔ)上，形成可培養(yǎng)、可開(kāi)發(fā)、可持續(xù)的人力資源管理模式，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

2.成本管理創(chuàng)新。在電力施工企業(yè)中，一定要樹(shù)立成本意識(shí)，對(duì)工程、管理、人工等方面的成本展開(kāi)全面的管理與控制，避免施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象，明確每一位員工的成本管理目標(biāo)與責(zé)任，并且充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證財(cái)務(wù)管理制度與手段的全面落實(shí)，進(jìn)而保證施工成本管理的有效性、可靠性。

3.全面預(yù)算管理創(chuàng)新。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志，也是電力施工企業(yè)管理內(nèi)容創(chuàng)新的重要組成部分，一定要嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理。電力施工企業(yè)在開(kāi)展管理工作的時(shí)候，一定要構(gòu)建以全面預(yù)算管理為龍頭的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)成本控制與績(jī)效考評(píng)，對(duì)電力施工企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行全面的管理，有效提高電力施工企業(yè)整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.質(zhì)量管理創(chuàng)新。電力施工企業(yè)一定要構(gòu)建現(xiàn)代化質(zhì)量意識(shí)，并且建立健全質(zhì)量保障體系與監(jiān)督體系，保證質(zhì)量管理工作的全面落實(shí)。電力施工企業(yè)管理人員一定要結(jié)合社會(huì)發(fā)展與熱點(diǎn)開(kāi)展多層次、多方法、多形式的質(zhì)量培訓(xùn)工作，逐漸提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)，保證工程施工效益，正確處理企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量、個(gè)人利益之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）建立與完善資金監(jiān)督管理機(jī)制

在電力施工企業(yè)中，一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)與資金的全面管理與監(jiān)督，制定相應(yīng)的機(jī)制，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有序進(jìn)行。資金是電力施工企業(yè)的重中之重，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的管理與監(jiān)督，開(kāi)展相應(yīng)的預(yù)算工作，并且予以落實(shí)，同時(shí)為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。強(qiáng)化企業(yè)資金監(jiān)督管理工作，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)資金管理水平的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。

（六）樹(shù)立憂患意識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，對(duì)電力施工企業(yè)的要求越來(lái)越高，一些不符合要求的都要淘汰，導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但是也為電力施工企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，進(jìn)而需要電力施工企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高自身能力與管理水平。只有企業(yè)樹(shù)立憂患意識(shí)，掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)行情，才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。電力施工企業(yè)一定要從信息著手，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息收集是一項(xiàng)非常重要的工作，其與企業(yè)決策有著一定的關(guān)系。隨著市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度的增大，企業(yè)收集信息的難度也在逐漸加大，并且信息準(zhǔn)確性越來(lái)越重要，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著一定的作用，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力施工企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也存在著發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員一定要準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息與行情，進(jìn)而做出正確的判斷，促進(jìn)企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)管理工作中，一定要重視企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)，保證各項(xiàng)工作決策可以落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

電力工程企業(yè)論文:淺談電力工程企業(yè)安全管理

摘要：認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,是防患于未然的基礎(chǔ),是

企業(yè)生存、發(fā)展的先決條件。學(xué)安全、講安全、做安全,不斷提高執(zhí)行安全規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及制度的科學(xué)性、自覺(jué)性、正確性。是保障電力生產(chǎn)安全運(yùn)行、檢修、電器試驗(yàn)、建設(shè)改造、通信、計(jì)量、科學(xué)調(diào)度等工作的法寶。安全是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的標(biāo)尺,也是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。電力工程建設(shè)中的工程質(zhì)量與施工安全事故時(shí)有發(fā)生, 給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了重大損失。電力工程施工企業(yè)安全管理主要應(yīng)抓好以下三個(gè)方面。

關(guān)鍵詞：管理；電力工程；施工

一、提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化安全管理

1)、安全生產(chǎn)管理的根本目的

安全生產(chǎn)管理的根本目的是保護(hù)人的生命和健康, 是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求;是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力,使之能正常生產(chǎn);保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系,使之合法利益不受侵犯,這是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2)、長(zhǎng)期安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響

長(zhǎng)期安全生產(chǎn)會(huì)為人們帶來(lái)幸福、穩(wěn)定、繁榮的社會(huì),有利于企業(yè)的發(fā)展、壯大、提高經(jīng)濟(jì)效益。在長(zhǎng)期穩(wěn)定生產(chǎn)時(shí)往往會(huì)萌生輕視、忽視安全生產(chǎn)的憂患意識(shí),麻痹大意,事故隱患可能隨時(shí)發(fā)生。所以,企業(yè)安全工作要長(zhǎng)抓不懈,警鐘長(zhǎng)鳴!

3)、工程管理人員安全教育、培訓(xùn)的目的

工程管理人員在工程施工過(guò)程中起到了關(guān)鍵性的作用, 工程管理人員指導(dǎo)施工人員開(kāi)展工程施工工作, 在技術(shù)和安全方面給于施工人員最直接的指導(dǎo),是施工現(xiàn)場(chǎng)安全局面穩(wěn)定的保障。加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的安全教育培訓(xùn)工作, 提高工程管理人員素質(zhì)是提高電力工程施工企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。通過(guò)安全教育、培訓(xùn)一支科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全管理的決策能力隊(duì)伍(即:具有自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;具有在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能處置的能力;在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見(jiàn)能力; 在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下做出有利于安全生產(chǎn)的能力)。

4)、如何提高安全管理水平

通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)合提高安全管理水平。(即:通過(guò)理論學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)而獲得管理知識(shí),學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);在實(shí)踐中要從事故中吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。確保在工作中按客觀規(guī)律辦事,進(jìn)行科學(xué)管理。)

二、認(rèn)識(shí)規(guī)律,掌握安全施工主動(dòng)權(quán)

決定安全與否的基本因素主要有以下四項(xiàng):

1)、操作人員按規(guī)程操作;方法正確、規(guī)范;問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處理異常或危險(xiǎn)狀態(tài);認(rèn)真巡視檢查;正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,熟悉避險(xiǎn)方法;準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供施工(生產(chǎn))過(guò)程中的各種信息資料,內(nèi)容祥實(shí),不隱瞞真相;服從安排,.勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)。

2)、物資材料與設(shè)備:施工(生產(chǎn))過(guò)程中使用的原料、材料、施工機(jī)具設(shè)備、工具等。

3)、環(huán)境(時(shí)間和空間):空間是指作業(yè)的環(huán)境;作業(yè)時(shí)間主要考慮夜班、節(jié)假日、人的情緒(喜慶、悲傷、失意)等因素的影響,要特別警惕事故多發(fā)事端。

4)、管理:安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是企業(yè)失敗的主要原因,成敗“七分在管理,三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是多重失誤造成的。

三、如何做好現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理

1)、監(jiān)督并積極促進(jìn)公司工程管理骨干人員的安全教育培訓(xùn)工作,使之樹(shù)立正確的安全觀,他們的作為直接影響著整個(gè)工程的安全管理目標(biāo)。

2)、樹(shù)立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想,事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾,這就要求我們時(shí)刻警惕,預(yù)防為主!

3)、安全施工工作方法:安全、文明施工就是對(duì)影響安全的人員素質(zhì),設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制,盡力做到“可控和在控”。因此,在工程施工過(guò)程中力求解決以下幾個(gè)問(wèn)題:

(1)、解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題,突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在電力工程建設(shè)過(guò)程中正確處理好安全與效益、安全與進(jìn)度、安全與其他工作的關(guān)系,突出安全施工的基礎(chǔ)地位,如果失去安全施工基礎(chǔ)的支持,企業(yè)效益就無(wú)從談起。

(2)、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制, 特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要措施。多年實(shí)踐證明,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn),首先必須對(duì)各級(jí)人員及各單位在安全施工中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制也難落實(shí)。其次,加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。通過(guò)與各級(jí)單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

(3)、完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系,使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的兩個(gè)子系統(tǒng),企業(yè)的管理是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同完成的,不管那個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作中出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)影響安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。

(4)、積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容,即;單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià), 并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估,以明確反事故演練和需要采取的措施,實(shí)現(xiàn)事前控制,減少和消滅事故。

(5)、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高安全監(jiān)察人員、工程管理人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等四個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)形式的多樣性,把安全監(jiān)察人員、工程管理人員的安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與其個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,與激勵(lì)相結(jié)合,使企業(yè)安全監(jiān)察人員、工程管理人員達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況的處理能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

電力建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅猛,電力設(shè)施不斷完善更新,新技術(shù)、 綜合自動(dòng)化、通訊現(xiàn)代化水平不斷提高,電力需求不斷增長(zhǎng),電力企業(yè) 深化改革,新的生產(chǎn)力體系大調(diào)整等一系列因素,需要電力建設(shè)企業(yè) 安全管理能力適應(yīng)新形勢(shì)的要求,不斷提高安全管理水平,順應(yīng)潮流, 與時(shí)俱進(jìn)。

電力工程企業(yè)論文:加強(qiáng)電力工程資料管理推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)研究

摘 要 隨著電力工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷發(fā)展壯大，其檔案管理水平也有所提升。但由于受傳統(tǒng)管理方法和固化工作理念的局限，電力建設(shè)工程項(xiàng)目資料管理工作仍存在一定不足，對(duì)其經(jīng)濟(jì)性認(rèn)識(shí)仍不到位，有待從若干方面加以改進(jìn)，以推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)。

關(guān)鍵詞 工程資料 資料管理 現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)

1實(shí)施背景

近年來(lái)國(guó)家下大力氣加快電力建設(shè)，一大批電力建設(shè)項(xiàng)目紛紛立項(xiàng)上馬。隨著電力工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷發(fā)展壯大，其檔案管理水平也有所提升。但由于受傳統(tǒng)管理方法和固化工作理念的局限，電力建設(shè)工程項(xiàng)目資料管理工作仍存在一定不足，對(duì)其經(jīng)濟(jì)性認(rèn)識(shí)仍不到位，有待從若干方面加以改進(jìn)。

2 當(dāng)前電力工程資料管理中存在的不足

（1）部分企業(yè)對(duì)于工程檔案資料的重要性認(rèn)識(shí)不足。部分施工單位只重視外業(yè)施工組織，不重視內(nèi)業(yè)資料管理，仍然這項(xiàng)工作可有可無(wú)，形式主義。（2）工程施工文件材料質(zhì)量不高，書(shū)寫(xiě)字跡耐久性差、竣工圖及變更通知單等修改不規(guī)范。即在填寫(xiě)的過(guò)程中不注重資料的保存性和規(guī)范性，應(yīng)付了事。（3）竣工檔案收集困難。電力施工任務(wù)緊、人員分散，竣工檔案收集工作往往由于人員已撤場(chǎng)、地域分散難集攏等特點(diǎn)難以收集齊。

3 加強(qiáng)電力工程資料管理工作的若干對(duì)策

筆者建議擬采用“總分總”的方式對(duì)工程資料管理的權(quán)限、責(zé)任和管理流程進(jìn)行再造?；舅悸肥窃诜止疽患?jí)采用“總攬”的方式。即：本部作為信息集中和的主體，將管理標(biāo)準(zhǔn)、控制要求、協(xié)同信息、運(yùn)營(yíng)策劃等職能管起來(lái)；在項(xiàng)目部一級(jí)采用“分部”的方式既：項(xiàng)目部作為中間環(huán)節(jié)將信息有效地傳遞到執(zhí)行層，并加以監(jiān)督，完善資料做好記錄；在作業(yè)層采用“匯總”的方式。即：作業(yè)層分專業(yè)、分權(quán)屬做好上級(jí)各項(xiàng)管理要求的執(zhí)行實(shí)錄，匯總至項(xiàng)目部一級(jí)的中間層。通過(guò)管理權(quán)屬的明確和管理層級(jí)的劃分，輔以專業(yè)崗位的配套設(shè)置，達(dá)到全面提升工程資料管理水平的目的。

3.1超前控制，工程檔案管理與重點(diǎn)工程建設(shè)同步進(jìn)行

自工程立項(xiàng)開(kāi)始， 檔案人員就制定檔案工作管理體制、并根據(jù)工程的具體內(nèi)容、特點(diǎn)，工程建設(shè)的進(jìn)度分階段分類制定檔案工作計(jì)劃，明確提出檔案歸檔標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等具體要求。為進(jìn)一步完善檔案管理制度，保證各施工單位、監(jiān)理單位的文件有源可溯、有據(jù)可依，工程開(kāi)工時(shí)就制定檔案管理員崗位說(shuō)明書(shū)，明確界定檔案管理員的職責(zé)，并配套制定竣工文件編制辦法、檔案分類方案、文件材料歸檔范圍、保管期限表等制度等制度，建立全方位、廣覆蓋的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。在簽訂勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和設(shè)備采購(gòu)合同時(shí)，要明確工程檔案的質(zhì)量、份數(shù)、移交工作及文件材料積累的范圍、順序，并記錄存檔，同時(shí)將已制定的相關(guān)制度發(fā)放至各參建單位。在工程檔案管理過(guò)程中，各參建單位檔案管理人員的管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平也是不容忽視的問(wèn)題，為保證工程檔案管理工作的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，可通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、授課等方式明確各施工單位、監(jiān)理單位的檔案工作管理職責(zé)，按照“誰(shuí)形成文件材料，誰(shuí)立卷歸檔”的原則，界定參建單位在竣工文件方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

3.2加強(qiáng)監(jiān)督，確保檔案管理工作的完整性

工程項(xiàng)目檔案是工程建設(shè)各階段的真實(shí)記錄，是工程管理、維護(hù)、擴(kuò)建的重要依據(jù)。由于工程檔案具有廣泛性、成套性、階段性、專業(yè)性等特點(diǎn)，為保證工程檔案管理的完整性，要求工程檔案管理人員全程參與在建項(xiàng)目，確實(shí)參與項(xiàng)目的有關(guān)會(huì)議、專題活動(dòng)、重大節(jié)點(diǎn)，了解工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)展情況。在進(jìn)行檔案管理工作時(shí)，檔案管理人員要及時(shí)制定檔案管理工作計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，加強(qiáng)對(duì)工程檔案資料的形成情況、流轉(zhuǎn)情況的監(jiān)督指導(dǎo)，并做好詳細(xì)記錄，保證工程竣工文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、規(guī)范性。

3.3跟蹤指導(dǎo)，保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案的完整和準(zhǔn)確

為做好工程檔案的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作，從工程立項(xiàng)開(kāi)始，檔案管理人員就要參與相關(guān)會(huì)議、重大節(jié)點(diǎn)、工程驗(yàn)收，及時(shí)了解工程的計(jì)劃、規(guī)模、進(jìn)度等情況，與參建單位管理人員保持聯(lián)系，使工程進(jìn)展與文件材料收集整理的進(jìn)度一致，保證工程檔案搜集工作的連續(xù)性、真實(shí)性和完整性。在對(duì)工程檔案進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)時(shí)，要有針對(duì)性地對(duì)施工中存在的檔案管理問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)理單位、參建單位協(xié)同解決，認(rèn)真商討后制定解決問(wèn)題的措施和方案。檔案管理人員要嚴(yán)格遵守工程檔案管理的相關(guān)制度和規(guī)定，例如工程原件必須歸檔；工程工程文件應(yīng)字跡清楚， 圖樣清晰， 圖表整潔； 竣工圖完整、準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范， 修改到位， 與施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、洽商及質(zhì)檢記錄相符合， 做到文、圖、物相符； 編制原材料文件時(shí)， 應(yīng)與報(bào)驗(yàn)單、出廠證明及試驗(yàn)報(bào)告一同組卷；做到工城建設(shè)變建設(shè)、邊驗(yàn)收、邊立卷，保證工程檔案組卷質(zhì)量及其成套性和完整性。

3.4 嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，做好項(xiàng)目檔案驗(yàn)收

工程檔案的質(zhì)量直接影響該工程今后生產(chǎn)、維護(hù)、改擴(kuò)建的提供利用，因此，工程檔案在保證其資料真實(shí)完整的同時(shí)，必須遵守“三結(jié)合”的原則，即建設(shè)單位檔案人員與施工單位兼職檔案員相結(jié)合、與監(jiān)理工程師相結(jié)合、與建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理相結(jié)合。工程檔案管理人員在建立工程檔案時(shí)必須認(rèn)真審核，保證資料能夠真實(shí)反應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)際情況，確保工程檔案的真實(shí)完整。在工程驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與本單位相關(guān)技術(shù)人員、專兼職檔案人員、監(jiān)理人員共同監(jiān)督指導(dǎo)驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查工程前期文件、各種隱蔽工程紀(jì)錄、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件、施工技術(shù)文件、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定文件、監(jiān)理工作文件、各項(xiàng)專業(yè)驗(yàn)收文件和竣工圖等資料是否齊全，是否符合工程各階段實(shí)際情況，審批手續(xù)是否齊全，資料是否符合歸檔要求等，將相關(guān)問(wèn)題共同在驗(yàn)收前解決，把好工程驗(yàn)收關(guān)，保證工程檔案的高質(zhì)量。

工程檔案作為工程建設(shè)的成果，設(shè)計(jì)施工管理多方面的因素，其管理的重要性不容忽視。工程檔案管理者應(yīng)根據(jù)該工程特點(diǎn)，可通過(guò)以上超前控制、跟蹤指導(dǎo)、嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)等方法， 積極主動(dòng)、服務(wù)創(chuàng)新，促進(jìn)工程檔案管理工作的全面提升，為工程項(xiàng)目順利通過(guò)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”驗(yàn)收創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮檔案服務(wù)于社會(huì)的功能。

4 預(yù)期效果

在建立不同施工方案、不同技術(shù)路線的工程項(xiàng)目建設(shè)全套資料庫(kù)的基礎(chǔ)上，可對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方案進(jìn)行效率比選和經(jīng)濟(jì)比選。通過(guò)分析不同項(xiàng)目的投資回報(bào)率、成本―收益等數(shù)據(jù)，比較不同施工方案的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為今后類似項(xiàng)目建設(shè)提供經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化的施工方案。還可就不同技術(shù)路線進(jìn)行效率對(duì)比，綜合比較不同技術(shù)路線的工期、質(zhì)量、成本等因素，選出效率最優(yōu)化方案，從而為今后相關(guān)方案選擇提供參考。從這個(gè)角度看，檔案管理工作具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值。

電力工程企業(yè)論文:芻議電力企業(yè)施工單位怎樣進(jìn)行電力工程造價(jià)控制

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的繁榮發(fā)展，基本建設(shè)的飛速發(fā)展，電力建設(shè)市場(chǎng)也迎來(lái)了一個(gè)發(fā)展的高峰期。原材料價(jià)格上漲，建設(shè)規(guī)模的變化，電力工程的總造價(jià)和單位造價(jià)也在不斷提高。如何合理、有效地控制工程造價(jià)，使工程造價(jià)的增長(zhǎng)控制在一定范圍內(nèi)，已成為當(dāng)前一個(gè)重要課題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工程造價(jià)；控制

一、引言

眾所周知，工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。而工程造價(jià)的有效控制，是指在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施把工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)。具體說(shuō)，要用投資估算價(jià)控制設(shè)計(jì)方案的選擇和初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)；用概算造價(jià)控制技術(shù)設(shè)計(jì)和修正概算造價(jià)；用概算造價(jià)或修正概算造價(jià)控制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算造價(jià)。以求合理使用人力、物力和財(cái)力，取得較好的投資效益。

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設(shè)備的選用等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理。在此階段要做到有效控制工程造價(jià)的重點(diǎn)是：第一要積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，如設(shè)備的運(yùn)行情況、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、需要解決的問(wèn)題等。第二要切實(shí)做好電力工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)。編寫(xiě)具有較強(qiáng)的說(shuō)服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日立項(xiàng)。第三要科學(xué)地進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析，編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)，要盡量細(xì)致，盡可能全面。

三、電力工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段

有效控制工程造價(jià)是以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制。在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。據(jù)西方一些國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%以上。如圖1是描述不同建設(shè)階段影響投資程度的坐標(biāo)圖。

圖1不同建設(shè)階段投資程度的坐標(biāo)圖

從上圖可看出，影響項(xiàng)目投資最大的階段，是約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期1/4的技術(shù)設(shè)計(jì)前的工作階段。在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75%～95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為35%～75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為5%～35%。很顯然，項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)特別是電力工程設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的效益是何等重要。作為建設(shè)單位，絕不能將設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理工作片面地理解為是設(shè)計(jì)院的事，不聞不問(wèn)，相反，應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)的全過(guò)程，抓住控制造價(jià)的重點(diǎn)：第一、制定電力建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃。設(shè)計(jì)階段對(duì)電力工程造價(jià)的控制以前沒(méi)有得到人們足夠的重視，電力工程設(shè)計(jì)人員往往偏重于設(shè)計(jì)質(zhì)量與功能，不注重設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響。在施工圖中經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況：在結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)、地質(zhì)條件都相近的情況下，不同設(shè)計(jì)人員所采用的基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)的主要材料用量區(qū)別較大，有些設(shè)計(jì)的安全系數(shù)大大超過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，由此而造成許多投資的浪費(fèi)。因此，有了切實(shí)可行的建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃劃使設(shè)計(jì)人員在注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量與功能的同時(shí)，也將工程投資作為設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。第二、積極開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動(dòng)，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使電力設(shè)計(jì)投資合理；第三、優(yōu)化設(shè)計(jì)，滿足電力建設(shè)工程投資的收益要求。初步設(shè)計(jì)方案完成后，建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)專家進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，使最終設(shè)計(jì)方案既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)。第四、審核概預(yù)算，提出改進(jìn)意見(jiàn)。設(shè)計(jì)階段概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確，力求不漏項(xiàng)，不留缺口，并要考慮足夠的各種價(jià)格浮動(dòng)因素。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程概預(yù)算審核，確保設(shè)計(jì)階段概算和施工圖預(yù)算科學(xué)、準(zhǔn)確。另外采用電力工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理也是設(shè)計(jì)階段控制工程質(zhì)量和工程造價(jià)的一種非常有效的手段。

四、電力工程建設(shè)實(shí)施階段

建設(shè)單位在工程建設(shè)實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)有效控制的重點(diǎn)要從：招標(biāo)管理、施工管理、結(jié)算管理等三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。

1.招標(biāo)管理

建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的高效手段，在《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的頒布和實(shí)施后，招投標(biāo)活動(dòng)在實(shí)際操作中更加規(guī)范化，法制化。建設(shè)單位要充分利用招投標(biāo)這一有效競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。

2.施工管理

建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，嚴(yán)格控制來(lái)自施工方的工程變更、簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，掌握反索賠的方法和技巧。在工程建設(shè)施工階段工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為建筑材料的供應(yīng)提供很多渠道，材料品種、價(jià)格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，掌握材料信息價(jià)格。

3.結(jié)算管理

工程竣工結(jié)算時(shí)，就嚴(yán)格把好審核關(guān)，同時(shí)要求審核人員要有深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的職業(yè)道德。工程竣工結(jié)算管理工作主要應(yīng)做好以下幾方面：

首先要嚴(yán)格審核工程量。工程量是工程造價(jià)計(jì)算的基礎(chǔ)，工程量的計(jì)算必須符合概預(yù)算定額規(guī)定的計(jì)算規(guī)劃。在工程量審核過(guò)程中，審計(jì)人員必須注意：

（1）計(jì)算單位和套用的定額項(xiàng)目的計(jì)算單位是否一致；

（2）相同的計(jì)量單位有時(shí)計(jì)算方法是不同的。如按面積平方米計(jì)算要區(qū)分建筑面積、投影面積、展開(kāi)面積、外圍面積等；

（3）要審核計(jì)算包括的范圍對(duì)不對(duì)，如磚外墻按體積立方米計(jì)算，應(yīng)扣除門(mén)窗框外圍面積、過(guò)人洞等的面積；

（4）審核計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是否符合定額的規(guī)定，如磚石基礎(chǔ)與墻身的分界線以防潮層為準(zhǔn)；

（5）可以合并計(jì)算的定額是否合并。如磚外墻在一磚以上不分厚度，執(zhí)行一個(gè)定額子目，應(yīng)該合并計(jì)算；半磚墻定額單獨(dú)列項(xiàng)，應(yīng)獨(dú)立計(jì)算等等。

其次要對(duì)定額的套用進(jìn)行審查。目前的定額套用一般都是通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)直接套用，在這部分我們主要是審查其有無(wú)錯(cuò)套、高套，有無(wú)重復(fù)列項(xiàng)，定額換算是否正確等。再就是對(duì)取費(fèi)的審查。主要審查有無(wú)抬高取費(fèi)基數(shù)、取費(fèi)類別是否與招標(biāo)文件和承包合同的要求一致，取費(fèi)是否與有關(guān)規(guī)范相悖。如已計(jì)取縮短工期增加費(fèi)的工程不應(yīng)同時(shí)計(jì)取夜間施工增加費(fèi)；房屋修繕工程綜合費(fèi)用費(fèi)率應(yīng)按相應(yīng)新建工程項(xiàng)目的三類費(fèi)率乘以系數(shù)0.8計(jì)??；總承包單位不得向建設(shè)單位計(jì)取分承包工程的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械等措施性項(xiàng)目的費(fèi)用等。

五、結(jié)論

在工程實(shí)施過(guò)程的各個(gè)階段，時(shí)時(shí)要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免電力建設(shè)資金的損失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。綜上所述，電力工程造價(jià)的控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端，使得電力工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜化，這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理既全面又要有側(cè)重點(diǎn)。