發(fā)布時間：2022-04-13 03:44:57
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[摘要]
對于農(nóng)業(yè)大國來說，為了更好地進(jìn)行國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會建設(shè)，想方設(shè)法促進(jìn)國家農(nóng)業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。在我國的經(jīng)濟(jì)管理中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)著重要的位置。而隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，隨著新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，如何做好新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展將具有極其重要的意義。文章結(jié)合實際簡要分析我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢，對新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀加以分析，并據(jù)此提出一些做好新農(nóng)村背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策，以供參考。
[關(guān)鍵詞]
農(nóng)業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 新農(nóng)村 建設(shè) 發(fā)展
對于作為農(nóng)業(yè)大國的我國來說，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是國家社會發(fā)展的重點(diǎn)，且可以在某種程度上充分體現(xiàn)出我國的綜合國力。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化程度的不斷加深，隨著科學(xué)技術(shù)被廣泛滲透在社會生活的方方面面當(dāng)中，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。為了尋找出一條適應(yīng)市場發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要在把握我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢、分析當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題的基礎(chǔ)上，探尋做好新農(nóng)村背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對策。下面結(jié)合實際對此加以探討，以期為實踐提供參考依據(jù)。
1我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢
1.1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加現(xiàn)代化，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思維向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理轉(zhuǎn)變
我國社會主義新農(nóng)村建設(shè)的中藥內(nèi)容就是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。實踐提示，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得以提高、農(nóng)民收入得以增加的重要物質(zhì)保證。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化趨勢已經(jīng)無法阻擋。此外，面對激烈的市場競爭，為確保農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將著重加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的深加工，在注重保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的同時，也將對農(nóng)產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展給予更多的重視。因此，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式勢在必行，而轉(zhuǎn)變我國經(jīng)濟(jì)管理方式和思維也是大勢所趨。為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，今后必須重視我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和思維方式的轉(zhuǎn)變。
1.2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化
隨著社會的不斷發(fā)展，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段被應(yīng)用于社會生活的方方面面。而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也需要順應(yīng)時展的需要，最大限度地滿足時代、市場對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新要求，將信息化技術(shù)應(yīng)用于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，以提高信息交換的實效性，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程的高效性，以提高農(nóng)民的收入。
1.3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理生產(chǎn)化
隨著農(nóng)業(yè)合作政策的出臺，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織得到了迅猛的發(fā)展，由利益政策連接起來的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化機(jī)制也得到了進(jìn)一步的發(fā)展。在某些大型企業(yè)的帶動下，開始實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，不僅使大型企業(yè)的生產(chǎn)需求得以滿足，也促使農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，充實了農(nóng)民的腰包，增強(qiáng)了的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可知，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)業(yè)化也將是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢。
2新農(nóng)村背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
2.1尚未建立健全新農(nóng)村背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制
雖然我國的市場經(jīng)濟(jì)得到了長足的發(fā)展，但是尚未給予農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度的重視，且重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如工業(yè)發(fā)展，這樣導(dǎo)致當(dāng)前仍然未建立健全和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)的管理體制，導(dǎo)致當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度也和農(nóng)業(yè)社會結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的滯后性導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動失去了執(zhí)行力，不利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)更好、更快地發(fā)展。
2.2部分農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員未充分認(rèn)識加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性
對于我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是十分重要的。國家相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)都對此予以了高度的重視，且制定了相關(guān)規(guī)章制度，出臺了相關(guān)政策。但是，部分農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員尚未充分認(rèn)識到加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，忽視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所產(chǎn)生的作用和效果，他們的思想觀念尚未隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而與時俱進(jìn)。這樣使得他們在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中無法充分發(fā)揮主觀能動性，不能夠在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作要求的指導(dǎo)下有充足的執(zhí)行動力，容易在實際工作中出現(xiàn)原本應(yīng)當(dāng)避免的漏洞，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成極大的影響。
2.3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作素質(zhì)有待提高
不少農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏與時俱進(jìn)的思想，不能夠及時吸取新政策的營養(yǎng)，不能夠在掌握當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法、模式加以研究，缺乏工作責(zé)任心，缺乏主動探究新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的積極性，不僅有的管理人員不具有比較高的執(zhí)行能力，而且自身知識結(jié)構(gòu)單一，綜合素質(zhì)水平低下，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不能夠適應(yīng)當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)的需要，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提高造成某種程度的限制。
3做好新農(nóng)村背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略
3.1完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作體系，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想
新農(nóng)村建設(shè)背景下，為做好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，就要對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度加以優(yōu)化和完善，建立一個和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理體系，以滿足社會經(jīng)濟(jì)變化需要。此外，還需要轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想，如應(yīng)當(dāng)更新農(nóng)業(yè)發(fā)展觀念，完善新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變；注重農(nóng)產(chǎn)品深加工，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品多元化發(fā)展；想方設(shè)法提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等。
3.2重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊伍建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)
大力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊伍建設(shè)，定期對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，提高他們的政治素質(zhì)水平，增強(qiáng)他們的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，幫助他們逐步形成全新的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理意識，提高他們的知識能力素質(zhì)，提高他們的管理水平，以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。
3.3大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
政府部門應(yīng)當(dāng)加大對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的資金投入力度，提供相應(yīng)的政策支持，想方設(shè)法引進(jìn)更多的現(xiàn)代化設(shè)備，吸引和招收高素質(zhì)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才投入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中。結(jié)合實際，建立相應(yīng)的合作社，注重原料生產(chǎn)加工，做好農(nóng)產(chǎn)品原料加工的基地規(guī)劃和特色產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，使其符合國家新農(nóng)村建設(shè)體系的構(gòu)建要求。重點(diǎn)扶持農(nóng)業(yè)龍頭產(chǎn)業(yè)，促使農(nóng)民、企業(yè)和市場之間的關(guān)系更為緊密。相關(guān)部門需要在相關(guān)政策上給予產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營商相應(yīng)的優(yōu)惠，促使其更好地發(fā)展，以促進(jìn)相關(guān)專業(yè)化合作組織發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
3.4大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展
政府應(yīng)該制定切實可行的農(nóng)村資金投入計劃，結(jié)合不同的農(nóng)業(yè)發(fā)展區(qū)的實際情況制定符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的具體方針政策，給予適當(dāng)?shù)馁Y金傾斜投入，從而幫助農(nóng)村農(nóng)業(yè)的信息化建設(shè)。此外，在對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平的提升過程中，應(yīng)該重視對現(xiàn)代信息化技術(shù)人員的教育，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)信息化所需要的真正技術(shù)人才，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)信息化建設(shè)與農(nóng)業(yè)發(fā)展的有效結(jié)合，加快我國農(nóng)業(yè)的建設(shè)。與此同時，不僅要鼓勵技術(shù)人員勇于創(chuàng)新，以研發(fā)出滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要的相關(guān)信息化技術(shù)，還需要重視對農(nóng)民進(jìn)行教育培訓(xùn)，教授給農(nóng)民一些最基本的農(nóng)業(yè)信息化知識，確保他們具有最基本的信息化能力。
4總結(jié)
總之，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，并及時加以解決，實現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)背景下的科學(xué)、有效的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可以一直沿著科學(xué)發(fā)展和和諧發(fā)展的道路穩(wěn)定向前，以滿足社會發(fā)展的整體需要。
作者：劉喜江 單位：吉林省長春市雙陽區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理總站
一、研究背景
從對廣西15所高職院校的問卷調(diào)查了解到，大部分的學(xué)校都只開設(shè)了珠算和點(diǎn)鈔課程，隨著會計電算化在企業(yè)當(dāng)中的廣泛應(yīng)用，珠算課程被一些高校列入取消的范圍之內(nèi)，而其他的如機(jī)器點(diǎn)鈔等會計基本技能內(nèi)容并沒有開設(shè);而從所抽查的20家企業(yè)了解到，單位當(dāng)然是需要具備各種能力和條件的人才，這樣才能為單位發(fā)揮更大的作用，帶來更好的效益;從三個畢業(yè)班收回的100份問卷中可以了解到，因為畢業(yè)工作也有兩三年的時間了，對工作內(nèi)容、環(huán)境熟悉了，所以能勝任目前的工作，工作當(dāng)中涉及到的基本技能也輕車熟路，但是如果放到當(dāng)初剛開始工作的心態(tài)，他們還是覺得會多點(diǎn)操作，求職時心里面會更踏實;在對在校生的訪談中，學(xué)生對于沒有學(xué)習(xí)過的基本技能比較感興趣，畢竟在現(xiàn)實生活中看到，但是大部分學(xué)生沒有操作過。從這些調(diào)查結(jié)果可知，學(xué)校所開設(shè)的會計專業(yè)課程體系可能與就業(yè)單位所需要的有脫節(jié)，與學(xué)生想學(xué)的內(nèi)容也不一致。因此，高職院校為了培養(yǎng)一線的會計專業(yè)人才應(yīng)該多開設(shè)一些接地氣的課程，體現(xiàn)高職學(xué)生“理論夠用，注重實踐”的培養(yǎng)目標(biāo)。
二、構(gòu)建完善的會計專業(yè)基本技能實訓(xùn)體系的策略
(一)調(diào)整教學(xué)目標(biāo)。
隨著高校的擴(kuò)招，大學(xué)教育已經(jīng)從原來的精英教育變成了大眾教育，每個學(xué)生都憑著自己的成績進(jìn)入了理論型的本科學(xué)校或者是應(yīng)用型的高職院校，兩類學(xué)校的主要區(qū)別在于對于所學(xué)專業(yè)理論內(nèi)容和實踐內(nèi)容的深入程度，作為高職院校會計專業(yè)的學(xué)生，學(xué)校對于他們的培養(yǎng)目標(biāo)定位于能適應(yīng)中小型企業(yè)日常的會計業(yè)務(wù)處理，工作內(nèi)容界定于基礎(chǔ)的會計核算，培養(yǎng)的是應(yīng)用型人才，實現(xiàn)理論與實踐的零距離對接，不僅需要學(xué)生參加校外的企業(yè)實踐，而且還需要學(xué)生在校內(nèi)學(xué)習(xí)具體的操作內(nèi)容，也就是說，很大程度還是靠學(xué)校在校內(nèi)的培養(yǎng)。因此，高職院校面對人才供求結(jié)構(gòu)的變化，要及時調(diào)整教學(xué)目標(biāo)，合理安排實踐教學(xué)的時間，加大實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的課時比例和內(nèi)容，切保全面和具體，以提高高職會計專業(yè)學(xué)生的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)就業(yè)能力。
(二)重構(gòu)合理的教學(xué)模塊。
對于會計基本技能的內(nèi)容，如果從事的是出納的工作，通常都能接觸到，如點(diǎn)鈔、珠算、收銀機(jī)等，而珠算作為中國的傳統(tǒng)文化，更不應(yīng)該丟棄。一些行業(yè)比賽如全國商科院校技能大賽財會專業(yè)競賽也涉及到基本技能的操作。因此，構(gòu)建合理的教學(xué)模塊，明確每一模塊的內(nèi)容及掌握程度，對開展和實施會計基本技能的學(xué)習(xí)有很大的促進(jìn)作用。教學(xué)模塊可以分為六類模塊:一是會計數(shù)字書寫:要求學(xué)生能規(guī)范地書寫會計數(shù)字和數(shù)碼字;二是珠算:內(nèi)容是加減法、乘法、除法，一般要達(dá)到珠算五級的操作水平;三是點(diǎn)鈔:熟悉操作單指單張、多指多張點(diǎn)鈔方法;會使用點(diǎn)鈔機(jī);進(jìn)行手工和工具硬幣整點(diǎn);能鑒別真假人民幣;四是收銀機(jī)操作:會使用;五是小鍵盤錄入:掌握翻打傳票;六是電子計算器使用:掌握多種功能鍵的具體用法。
(三)完善實訓(xùn)考核方法。
每一項學(xué)習(xí)內(nèi)容如果沒有合理的考核，教師和學(xué)生就不會用心對待，該項內(nèi)容就體現(xiàn)不出其學(xué)習(xí)的意義和價值。一般專業(yè)技能實訓(xùn)和綜合技能實訓(xùn)，都以平時成績40%+實訓(xùn)結(jié)果60%來考核某一門課程，而基本技能實訓(xùn)的考核同樣可以采取一樣的考核方法來進(jìn)行，基本技能實訓(xùn)的課程內(nèi)容較多且不一樣，每一項內(nèi)容考核的具體標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不同。以珠算考核為例，平時成績包括出勤、課堂操作、課后作業(yè)等組成，而實訓(xùn)結(jié)果考核就包括在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)的多少和正確量，但應(yīng)有側(cè)重，因為加減法操作較為容易，應(yīng)占15%，乘法占20%，除法是最難的，應(yīng)占25%，合計是60%，以此來體現(xiàn)重難點(diǎn)和激勵學(xué)生。
(四)培養(yǎng)合格的教師。
據(jù)了解，高職院校會計專業(yè)教師從企業(yè)中來校任教的較少，教師隊伍的構(gòu)成還是主要以從學(xué)校畢業(yè)就來學(xué)校教書的教師為主，畢業(yè)就來校任教，專業(yè)理論內(nèi)容可能掌握較全面和深入，但是實踐操作上就欠缺了，而一般高職院校一是因為經(jīng)費(fèi)問題，二是一般會計專業(yè)的學(xué)生較多，教師要承擔(dān)繁重的教學(xué)任務(wù)，很難在教學(xué)過程中抽出時間到企業(yè)中去鍛煉，而假期的鍛煉和培訓(xùn)一些老師也不愿意參加，高校也較少組織，導(dǎo)致任課教師缺少過硬的實踐操作能力，因此，有的教師對于教學(xué)內(nèi)容是不能勝任的。其實，因為基本技能實訓(xùn)課程可以在教室進(jìn)行，而所需要的實驗器材也較為簡單，如果要切保基本技能實訓(xùn)課程能有效地開展，學(xué)校應(yīng)撥付經(jīng)費(fèi)購買如點(diǎn)鈔機(jī)、收銀機(jī)等實驗器材，同時請行業(yè)內(nèi)熟練操作的人員對教師進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格了發(fā)放證書等，保證教學(xué)效果;當(dāng)然，一般高職院校的會計老師不是很充足，如果在開設(shè)基本技能實訓(xùn)課程的過程中遇到師資匱乏的問題，則可以聘請企業(yè)會計工作人員來授課，根據(jù)他們的工作時間安排，課程的安排可以在晚上或者周末進(jìn)行。
(五)開展專業(yè)技能大賽。
經(jīng)過了解，15所高職院校除了組織學(xué)生積極參加全國商科院校技能大賽財會專業(yè)競賽、用友杯“全國大學(xué)生會計信息化技能大賽”等全國或省內(nèi)和行業(yè)各項技能大賽外，學(xué)校還會組織學(xué)生開展其他技能競賽，為了檢驗臨近畢業(yè)的學(xué)生對會計理論知識和操作技能的掌握程度，在第五個學(xué)期會開展會計綜合技能競賽，內(nèi)容包括理論知識的解答:單選、多選、判斷、填空、論述等;而實踐內(nèi)容包括:填制和審核會計憑證、登記賬簿、編制報表、報表分析等內(nèi)容，所有這些內(nèi)容都是評委現(xiàn)場出題，以此真正體現(xiàn)競賽者的水平，同時也是檢查教學(xué)效果的一種手段。當(dāng)然，因為對會計基本技能實訓(xùn)的認(rèn)識不足，很多高校沒有為此開設(shè)專門的競賽，如果是參加校外的各種比賽，也是針對比賽內(nèi)容作專門的培訓(xùn)。因此，全國或省內(nèi)和同行業(yè)的比賽在實踐操作環(huán)節(jié)中應(yīng)全面化，不應(yīng)遺漏和忽略會計人員在工作中會涉及到的實踐操作內(nèi)容，而各高校也應(yīng)該為此開設(shè)相對應(yīng)的競賽，對于在競賽中成績優(yōu)秀的學(xué)生，學(xué)校除了發(fā)放獎金、頒發(fā)證書之外，在評優(yōu)、評獎學(xué)金方面理應(yīng)側(cè)重這些獲獎的學(xué)生，全國或省內(nèi)的獲獎，應(yīng)可以抵減學(xué)生在校期間需要修完的學(xué)分，學(xué)校應(yīng)有這方面的制度規(guī)定。
(六)加強(qiáng)校企聯(lián)系，建立畢業(yè)生就業(yè)信息反饋體系。
每一所高職院校都應(yīng)和校外企業(yè)合作，建立校外實習(xí)基地，方便學(xué)生開展課程內(nèi)容的校外實習(xí)，同時也可以分擔(dān)企業(yè)的日常工作，形成互惠互利的局面。在與企業(yè)合作過程中，要根據(jù)企業(yè)對人才素質(zhì)的需要不斷地調(diào)整教學(xué)內(nèi)容;每年應(yīng)定期組織已畢業(yè)學(xué)生的就業(yè)座談會，從他們身上了解他們的工作內(nèi)容、職業(yè)規(guī)劃、就業(yè)滿意度、在學(xué)校中所學(xué)的知識是否有用、希望在學(xué)校中能學(xué)到哪些知識、對學(xué)校所開設(shè)的專業(yè)課程有什么建議、教師如何開展授課以便更好地使學(xué)生接受和理解等等，如此一來，教學(xué)與工作與時俱進(jìn)，理論與實踐無縫對接，定能培養(yǎng)出高質(zhì)量、高素質(zhì)、為社會滿意的人才。
三、實施過程和效果
本項目立項后，得到了所在高職院校的重視，學(xué)校從六個方面去準(zhǔn)備和落實會計基本技能實訓(xùn)的內(nèi)容:一是教學(xué)目標(biāo)的落實:在培養(yǎng)除了具有專業(yè)技能和綜合技能學(xué)生的基礎(chǔ)上，又加上培養(yǎng)具有基本技能的學(xué)生;二是教學(xué)模塊:設(shè)立了六個方面的基本技能教學(xué)模塊，每個模塊都有相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容和要求達(dá)到的操作水平;三是考核方法:每一個模塊都是平時成績40%+實訓(xùn)成績60%構(gòu)成，各模塊根據(jù)內(nèi)容不同，具體構(gòu)成成績比例不同;四是師資方面:除了聘請專人培養(yǎng)在職教師之外，在教師還沒有具備相應(yīng)能力之前，主要還是外聘企業(yè)人員來授課，這些企業(yè)人員有來自銀行柜臺的工作人員，有來自企業(yè)的出納人員，也有來自企業(yè)的會計人員。五是專業(yè)技能大賽:在第二學(xué)期增加了會計基本技能大賽，評優(yōu)、評獎學(xué)金等通過采用一定的分值來衡量，如在競賽中獲獎的，可以根據(jù)不同的獲獎層次來定分，也可以憑證書抵減應(yīng)修學(xué)分。六是校企聯(lián)系，畢業(yè)生信息反饋:擴(kuò)大校企合作內(nèi)容，不僅學(xué)生要到企業(yè)中去學(xué)習(xí)，教師也要深入到企業(yè)中去鍛煉，畢業(yè)生的座談定期在9月份開學(xué)初舉行。通過以上的實施途徑，基本技能實訓(xùn)課程在學(xué)校開展效果良好，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣較高，掌握較好，在就業(yè)時實力更強(qiáng)，用人單位更滿意了。
作者：馬貴蘭 單位：廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院
一、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理主要是指在特定的社會經(jīng)濟(jì)條件下，利用國家的相關(guān)方針政策和市場環(huán)境對農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行自覺的和有組織的宏觀管理來促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。并且在確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提下對農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)過程進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配來達(dá)到對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理的目的。也可以說，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理就是在國家相關(guān)政策的指引下，以發(fā)揮本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢為前提制定相關(guān)的發(fā)展計劃，并且對經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃的實施過程進(jìn)行有效地調(diào)控和管理。
二、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和存在問題
目前，國家和人民都非常重視“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民”問題，如何建設(shè)好“現(xiàn)代農(nóng)村”就成為國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，因而只有對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，才能從根本上促進(jìn)我國“三農(nóng)”問題的解決。但目前我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡和不協(xié)調(diào)，并且在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理中存在很多的問題。以下為我國現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題：
（一）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊伍的素質(zhì)不高。
農(nóng)村進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的大多數(shù)工作者是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，他們的文化水平和管理能力都相對比較低、培訓(xùn)機(jī)會少，思想意識比較落后，這不僅無法適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理需要，在很大程度上阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶頭人，也很難帶領(lǐng)廣大農(nóng)民走上經(jīng)濟(jì)繁榮的道路。因而，這只傳統(tǒng)的管理隊伍需要注入新鮮的血液，需要吸引更多現(xiàn)代優(yōu)秀管理人才的加入。
（二）農(nóng)民的市場競爭意識不強(qiáng)。
隨著國際國內(nèi)的市場競爭越來越激烈和我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)制度的不斷改革，就對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出了更高的要求，作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體的農(nóng)民的競爭意識就對我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。但我國的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平受到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)分散經(jīng)營模式等因素的影響發(fā)展就比較緩慢，而且我國的大多數(shù)農(nóng)民受到自身素質(zhì)較低和周圍環(huán)境等的影響競爭意識就偏低。農(nóng)民以滿足自身的生活需求為主，沒有較為深遠(yuǎn)的發(fā)展意識，不想?yún)⑴c具有更大發(fā)展?jié)摿Φ拇笠?guī)模企業(yè)經(jīng)營模式。這在很大程度上就造成了農(nóng)村經(jīng)營范圍的相對狹小，不能將農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的原料生產(chǎn)地發(fā)展為農(nóng)產(chǎn)品的加工地，極大地降低了農(nóng)民收入，也抑制了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（三）農(nóng)業(yè)政策無法滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
一方面，為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家給予農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展很多政策支持，但由于我國農(nóng)村人口占全國人口的比例較大，各地區(qū)的發(fā)展水平和具體情況的差異性等，就很有可能造成國家經(jīng)濟(jì)政策與當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求不符。另一方面，目前國家對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大多數(shù)政策支持主要以財政補(bǔ)貼為主，而許多農(nóng)業(yè)政策已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和消費(fèi)的需求。例如，糧食的生產(chǎn)應(yīng)該從規(guī)模的擴(kuò)大到提高效益的轉(zhuǎn)變。這不僅在一定程度上無法達(dá)到對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)科學(xué)管理的目的，而且制約了我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
三、現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)秀內(nèi)容與措施
面對目前我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的各種問題，政府和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)部門應(yīng)該將市場競爭的需求和不同地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行緊密結(jié)合的前提下，提出目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的優(yōu)秀內(nèi)容，并且根據(jù)這些內(nèi)容制定并采取有效的措施。
（一）培養(yǎng)一批適應(yīng)時展的現(xiàn)代農(nóng)村干部隊伍。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的水平要符合當(dāng)前時展的需要，他們是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者素質(zhì)的高低對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理起到直接的影響作用。因而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理者必須對工作認(rèn)真，對農(nóng)民的問題進(jìn)行耐心傾聽和解決，并且在專業(yè)能力和思想覺悟方面要對廣大農(nóng)民和下屬起到示范和帶頭的作用。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者的素質(zhì)不僅體現(xiàn)在文化水平的高低，還包括對經(jīng)濟(jì)、法律和“三農(nóng)”問題的認(rèn)識和采取有效措施的能力。因此，培養(yǎng)一支優(yōu)秀穩(wěn)定的農(nóng)村管理者就成為當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的優(yōu)秀內(nèi)容。
（二）制定和完善適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律法規(guī)。
我國的相關(guān)立法機(jī)關(guān)要把過去制定的一些有關(guān)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策，與當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的需要進(jìn)行結(jié)合，對于不符合當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的部分進(jìn)行修改和完善，例如《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)民承擔(dān)費(fèi)用和勞務(wù)管理條例》等。這些法律法規(guī)在一定程度上確保了農(nóng)民的合法權(quán)益，并且能夠促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，另一方面，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理者要對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理中出現(xiàn)的各種新的問題向相關(guān)部門進(jìn)行及時的反饋，這樣，國家和政府就可以根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題和矛盾制定相應(yīng)的法律制度，來預(yù)防和遏制這些新問題。
（三）建立和健全我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的民主監(jiān)督體制。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展最根本的目的就是促進(jìn)廣大農(nóng)民生活水平的提高和促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體的農(nóng)民是農(nóng)業(yè)發(fā)展的實施者也是受益者，他們對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理既具有參與的權(quán)利，更有對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)利，政府和相關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門要不斷地建立和完善我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的民主監(jiān)督體制，這不僅有助于及時糾正和完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的問題，是我國民主政治的重要體現(xiàn)，在某種程度上來說，還可以調(diào)動廣大農(nóng)民參與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的積極性。
四、結(jié)束語
優(yōu)秀的管理領(lǐng)導(dǎo)者、完善的法律法規(guī)和健全的監(jiān)督體系不僅是現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理優(yōu)秀內(nèi)容，更是當(dāng)前我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。因此，在進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，國家和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者要以當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)秀內(nèi)容為中心，對現(xiàn)有的各種問題進(jìn)行透徹地分析和探討，并且找出最佳的解決方案，從而走出一條符合我國現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的管理道路。
作者：王健 單位：山東省夏津縣銀城街道辦事處
一、在新時代市場經(jīng)濟(jì)條件之下，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理重要性所在分析
我們都知道，社會的發(fā)展不僅要看我國的國防實力等，還需要看我國的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理情況。目前，我國的交通運(yùn)輸管理在不斷的發(fā)展中逐漸的向規(guī)范化、秩序化以及科技化方向發(fā)展。在新時代市場經(jīng)濟(jì)條件之下，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理也有一定的重要性存在著，即：
(一)社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，已經(jīng)給交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求
當(dāng)前，在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時，社會對交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)提出了更高的要求。換言之，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既為我國的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造了一定的基礎(chǔ)，同時也帶來了一定的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代社會發(fā)展中，市場經(jīng)濟(jì)作為各大企業(yè)發(fā)展的主體，對交通運(yùn)輸已經(jīng)提出了更加嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理要求，為此，在新的時代下，創(chuàng)新交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為了當(dāng)前重要的任務(wù)。
(二)在新時代市場經(jīng)濟(jì)條件之下，我國的交通經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為經(jīng)營機(jī)制改革的比較重要的組成部分
交通經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動脈之一，它在企業(yè)經(jīng)營改革中有著不可忽視的地位。對于市場中的各大企業(yè)而言，只有擁有一套比較良好的交通運(yùn)輸條件，其經(jīng)濟(jì)才可能會快速的發(fā)展。換言之，交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展能夠有效的推動我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為此，只有在發(fā)展中去完善、推動交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理，才能夠有可能保證交通運(yùn)輸進(jìn)入一個良好的發(fā)展與管理的狀態(tài)，與此同時，還能夠推動我國市場經(jīng)濟(jì)公平的發(fā)展，并也能夠帶動我國交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。也可以說，交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理與新時代下的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在著互相影響、相輔相成的關(guān)系。
二、在新時代市場經(jīng)濟(jì)條件之下，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化措施分析
在新時代市場經(jīng)濟(jì)條件之下，對交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理實施一定的優(yōu)化策略，只有這樣，才能夠保證交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理實施的更加有效。
(一)加強(qiáng)內(nèi)部管理的力度，有效提高交通運(yùn)輸管理能力
我們都知道，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的管理，對于任意企業(yè)而言都是推動其快速發(fā)展的有效動力，交通運(yùn)輸業(yè)也不例外。如果要保證交通運(yùn)輸能夠在市場經(jīng)濟(jì)條件下更好的發(fā)展，那么加強(qiáng)對其內(nèi)部的管理是非常必要的。一方面，在管理的過程中，要確保其擁有嚴(yán)格的管理制度，確保能夠?qū)⒐芾砉ぷ髡嬲穆鋵嵉浇煌ú块T工作人員的每個人的身上，這樣一來，就能夠更加有效的提高他們的工作效率，更好的推動交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。另一方面，在擁有嚴(yán)格制度管理之下，對工作人員的考評制度等進(jìn)行嚴(yán)格的考評，確保做到考評的內(nèi)容能夠與工作人員的實際工作情況等相結(jié)合，做到賞罰分明，以提高工作人員的積極性等。
(二)不斷的強(qiáng)化交通運(yùn)輸?shù)念A(yù)算管理工作的實施
對于一個企業(yè)而言，預(yù)算管理制度的實施是非常重要的。在我國，預(yù)算管理已經(jīng)比較成熟，它是一種企業(yè)管理的經(jīng)驗，預(yù)算管理制度在實施的過程中，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的監(jiān)督、各種分配職能等充分的體現(xiàn)出來。伴隨交通部門在近些年來的不斷發(fā)展，交通運(yùn)輸業(yè)已經(jīng)逐漸的認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性。對交通運(yùn)輸業(yè)實施預(yù)算管理制度，能夠有效的提高交通運(yùn)輸行業(yè)在市場上的競爭力，從而不斷的提高交通運(yùn)輸業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使之能夠在完善的、有效的管理制度之下，快速的發(fā)展。在這一過程中，交通運(yùn)輸企業(yè)還需要不斷的加強(qiáng)對成本的控制，我們都知道，在預(yù)算管理過程中，最重要的一個目的就是對成本的控制，對于一個企業(yè)而言，其經(jīng)濟(jì)效益是否能夠得到有效的提高，很大程度上都取決于成本是否能夠得到高效的利用，為此，交通運(yùn)輸行業(yè)在發(fā)展中，還需要加強(qiáng)對其成本的管控。
(三)在交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中要加強(qiáng)對合同的管理
在交通運(yùn)輸管理當(dāng)中，加強(qiáng)對合同的管理是其必要的實施手段。有效實施合同運(yùn)輸管理，這對貨主與運(yùn)輸單位而言都是一件非常有利的事情，這也是維護(hù)交通運(yùn)輸秩序的有效途徑。如，四川省就已經(jīng)推行了合同運(yùn)輸制度，這在很大程度上都降低了運(yùn)輸糾紛的發(fā)生頻率，有效的改善了交通運(yùn)輸環(huán)境。為此，在交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)該注意加強(qiáng)合同管理，從而使為社會創(chuàng)作出更加和諧的社會環(huán)境。
三、結(jié)束語
當(dāng)前，伴隨我國社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國的交通運(yùn)輸業(yè)也隨之不斷的發(fā)展起來。在新時代的經(jīng)濟(jì)條件之下，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理將會伴隨我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷的完善與實施。實踐表明，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理與新時代下的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在著一定的聯(lián)系，二者之間相輔相成、互相影響。為此，在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時，交通運(yùn)輸業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)自身的管理，在有效的管理機(jī)制的推動之下，推動交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的快速發(fā)展。
作者：常巖霞 單位：山東省東營市公路管理局
一、后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求及管理特征
后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求分析。后金融危機(jī)發(fā)展背景下，我國的企業(yè)也遭受到了很大的沖擊，有些企業(yè)已經(jīng)到了舉步維艱的地步，針對這一發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理采取新的措施就有著其必要性。總的來說，在后金融危機(jī)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求主要體現(xiàn)在幾個重要的層面，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得各國的經(jīng)濟(jì)都受到了發(fā)展限制，而在市場競爭的不斷加劇過程中，企業(yè)間的的競爭也進(jìn)入到白熱化階段，所以面對這一形勢，企業(yè)的降級管理模式就要能加強(qiáng)改革創(chuàng)新的步伐，向著資源集約型的方向發(fā)展。另外和國外的一些企業(yè)相比較而言，我國的企業(yè)在認(rèn)同度方面不是很高，技術(shù)方面以及人員的穩(wěn)定性方面都需要進(jìn)行加強(qiáng)，所以在這一發(fā)展現(xiàn)狀下對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展也就比較重要。后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征分析。后金融危機(jī)背景下的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中也有著其獨(dú)有的特征體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理工作的聯(lián)系比價強(qiáng)，后金融危機(jī)下的企業(yè)項目涉及到資金應(yīng)用，這樣在經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理間的聯(lián)系就相對比較廣泛，所企業(yè)部門以及人員也會涉及到，所以就要能形成良好經(jīng)濟(jì)氛圍，這對企業(yè)的健康發(fā)展才能形成促進(jìn)作用。在后金融危機(jī)下的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上屬于綜合性的管理，也是對集體活動的管理，這對企業(yè)的效益提升就有著很大的促進(jìn)作用； 再者就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況有著反映，根據(jù)相關(guān)的指標(biāo)就能對企業(yè)的管理目標(biāo)方針以來對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營活動等進(jìn)行有效科學(xué)的調(diào)整，從而推動了企業(yè)綜合實力的增長。
二、后金融危機(jī)背景下對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響及優(yōu)化策略
后金融危機(jī)背景下對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響分析。后金融危機(jī)時代的來臨對國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢產(chǎn)生了影響，世界經(jīng)濟(jì)一直是處在低水平的增長階段，而對我國的經(jīng)濟(jì)影響也比較顯著，主要就是對我國的GDP增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對我國的就業(yè)情況也造成了一定的影響。由于后金融危機(jī)的影響使得我國的出口行業(yè)的投資需求得到了降低，造成了就業(yè)形勢的嚴(yán)峻，隨著不斷發(fā)展雖然在經(jīng)濟(jì)形勢上已經(jīng)逐漸平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)有了增長，但所面臨的問題還依然比較嚴(yán)峻。尤其是對我國的企業(yè)發(fā)展而言，使得企業(yè)的發(fā)展步伐比較緩慢，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的迫切性較高。后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化策略探究。針對后金融危機(jī)對企業(yè)造成的影響，要能通過相應(yīng)的措施來加以應(yīng)對，主要就是通過對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實施創(chuàng)新舉措來進(jìn)行優(yōu)化。在這一過程中主要是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念實施創(chuàng)新，這對內(nèi)企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要，不僅要能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理觀念加以改變，同時也要能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的觀念加以創(chuàng)新，如此才能將企業(yè)的內(nèi)部分為良好的營造。在此之中也要能適當(dāng)將危機(jī)管理的意識以及戰(zhàn)略意識等在經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)化引入，從而來促進(jìn)企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。再者就是要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度實施創(chuàng)新發(fā)展，這是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理健康運(yùn)行的重要保證，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是對企業(yè)的內(nèi)部資源組合效率的保障，也是企業(yè)的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度科學(xué)化的制定。從具體的措施上來看，企業(yè)的活力來源主要就是管理制度的創(chuàng)新，只有在這一層面得到了保證才能對不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢得以有效應(yīng)對；還有是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度實施創(chuàng)新也要能對企業(yè)的資源實施科學(xué)化的整合，如此才能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展適合當(dāng)前的整體形勢，才能保證企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展進(jìn)步。另外，企業(yè)要能夠?qū)ｉT的財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)建，這樣才能促使企業(yè)財務(wù)支出以及收入按照相應(yīng)的章程進(jìn)行。對企業(yè)的財務(wù)支出制度中一定要能嚴(yán)格的按照制度辦事，對財務(wù)人員的崗位職責(zé)制度的構(gòu)建過程中，要能對企業(yè)的公共財產(chǎn)使用管理制度加以強(qiáng)化。同時在科學(xué)的部門預(yù)算制度上要能得到充分構(gòu)建，從而實現(xiàn)企業(yè)部門預(yù)算細(xì)化，不僅如此，企業(yè)也要能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展情況實施分析，并制定相應(yīng)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理預(yù)測能力得以有效提升，尤其是在內(nèi)部的控制管理上要能加強(qiáng)，將經(jīng)濟(jì)監(jiān)督得到充分體現(xiàn)。最后就是要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的人力資源實施創(chuàng)新發(fā)展，金融危機(jī)通常對造成企業(yè)的裁員以及降薪和培訓(xùn)減少等，而在后金融危機(jī)方面，要能夠正確的將人力資源的創(chuàng)新工作得到完善，對人力資源實施優(yōu)化重組并加強(qiáng)對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，從而保證企業(yè)人員的專業(yè)技能以及素養(yǎng)不斷的提升，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。不僅如此，也要能夠?qū)⑵髽I(yè)的員工在財務(wù)預(yù)算管理的全面認(rèn)識上進(jìn)一步加強(qiáng)，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，從而來促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)，只有如此才能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到較好的發(fā)展運(yùn)行。
三、結(jié)語
總而言之，后金融危機(jī)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的困境還比較嚴(yán)峻，積極的應(yīng)對這一困境就要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，從實際出發(fā)才能更迅速的將問題得到妥善解決。由于本文的篇幅限制不能進(jìn)一步深化研究，希望此次理論能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。
作者：余文星 單位：南昌大學(xué)
一、新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的一些問題
(一)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念十分落后
由于我國對企業(yè)管理的認(rèn)知還比較懵懂，大多企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理理念的認(rèn)識并不是十分的深刻，很多理念并不能跟上世界發(fā)展的節(jié)奏，這造成了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的落后。綠色發(fā)展的管理理念自提出以來，更是難以得到大多數(shù)企業(yè)的真正重視。各級政府對于綠色發(fā)展模式下的企業(yè)的扶持和領(lǐng)導(dǎo)缺乏力度，這制約了我國綠色企業(yè)的發(fā)展。
(二)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度方面的缺失
不成熟的企業(yè)管理可以在其管理制度上體現(xiàn)，管理制度的缺陷可能源于缺少人本管理、制度建立不夠細(xì)節(jié)化、操作困難。中國企業(yè)管理剛剛起步，還缺乏經(jīng)驗，因此我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度并不能與世界發(fā)達(dá)國家相企及，為了企業(yè)迫切地需要優(yōu)秀的人才來建立適合企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的管理制度。企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理制度的重視是貫徹并落實先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度的堅實基礎(chǔ)，在招募優(yōu)秀人才的同時，企業(yè)還應(yīng)加大經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行力度，通過實施，發(fā)現(xiàn)、修改和完善現(xiàn)制度下的缺陷。
(三)內(nèi)部控制管理體系不健全
企業(yè)如果沒有一個完整、健全的管理體系，將有可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部混亂，缺乏凝聚力和向心力。很多企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)，使得企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中缺乏效率，有管理漏洞存在的可能卻無法檢查、制約、調(diào)整，使得企業(yè)無法保證單位經(jīng)營活動的效益性、財務(wù)報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綠色生態(tài)發(fā)展模式及其重要性
改革開放以來，我國為了快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)，吸引了不少外資企業(yè)來華建廠，本土企業(yè)的數(shù)量也呈一個較快的加速度增長。在收獲財富的同時，大規(guī)模興建工廠的弊端也逐步呈現(xiàn)。建廠對環(huán)境的破壞以一個不可逆的態(tài)勢侵蝕著居民的生活環(huán)境。隨著世界對于綠色發(fā)展的概念的提出，中國政府也逐步意識到環(huán)保的重要性，開始完善各項環(huán)保法令。而企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)管理的綠色發(fā)展模式，不僅是為了響應(yīng)政府的號召、遵循我國環(huán)境保護(hù)法的規(guī)定，還是樹立企業(yè)形象的一個途徑。我國居民深受環(huán)境污染所累，如果企業(yè)大力推行綠色發(fā)展模式，將建立良好的企業(yè)形象。很多企業(yè)不重視對環(huán)境的保護(hù)，是認(rèn)為在生產(chǎn)過程中，分出一部分金錢保護(hù)環(huán)境將會提高產(chǎn)品成本，使得產(chǎn)品在市場上缺乏競爭力。然而，綠色企業(yè)之所以缺乏競爭力是由于具有制度優(yōu)勢的傳統(tǒng)模式下的企業(yè)經(jīng)營沒有反映出真實的環(huán)境成本。于短期來看，綠色發(fā)展模式下的企業(yè)是競爭不過傳統(tǒng)模式下的企業(yè)，但隨著消費(fèi)者對于企業(yè)形象的認(rèn)知、消費(fèi)需要以及政府對于綠色發(fā)展模式下的企業(yè)的鼓勵政策的頒布，綠色發(fā)展模式下的企業(yè)將更具有競爭力。綠色發(fā)展模式下的企業(yè)摒棄以往線性價值實現(xiàn)模式而采用循環(huán)價值鏈的經(jīng)營模式，這有助于企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商、其他企業(yè)、政策制定者等所有利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系，從自身實力和外部環(huán)境兩方面提高企業(yè)的競爭力。通過循環(huán)價值鏈模式，企業(yè)可以減少資源消耗的成本和環(huán)境成本，此時，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益都得到了較好的體現(xiàn)。使企業(yè)不論是對消費(fèi)者還是政府都有一個良好的形象，并能夠在和其他企業(yè)的競爭中占據(jù)一定的地位。
三、綠色生態(tài)模式對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用
綠色生態(tài)模式是新形勢下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。為了使企業(yè)在綠色生態(tài)模式下可持續(xù)發(fā)展，本文認(rèn)為企業(yè)需重視綠色生態(tài)文化、綠色生態(tài)技術(shù)以及綠色生態(tài)生產(chǎn)這三點(diǎn)。
(一)綠色生態(tài)文化是構(gòu)建生態(tài)模式和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
企業(yè)要想構(gòu)建綠色生態(tài)模式，必須先使全體其員工包括領(lǐng)導(dǎo)層充分理解綠色生態(tài)文化的含義、目的、內(nèi)在要求，使綠色生態(tài)文化的概念深入人心，使員工有意識地節(jié)約資源。在日常中運(yùn)用起綠色生態(tài)硬件設(shè)備，可以時時將綠色的的思想傳達(dá)給員工，幫助他們在日常辦公過程中注意綠色環(huán)保。在這個大數(shù)據(jù)時代下，很多企業(yè)廣泛地使用著打印機(jī)來作為記錄信息的方式，這將造成很大的碳排放以及紙質(zhì)浪費(fèi)，更多新型產(chǎn)品的問世及推廣體現(xiàn)著我國對于無紙化辦公的觀念得到了進(jìn)一步的發(fā)展。此外，有能力的企業(yè)可以適當(dāng)設(shè)立專門的綠色管理組織，建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度，系統(tǒng)地管理企業(yè)內(nèi)部的資源。在全體員工團(tuán)結(jié)一致的情況下，企業(yè)綠色生態(tài)文化將是企業(yè)形象的一個體現(xiàn)，接受了企業(yè)綠色文化的消費(fèi)者的態(tài)度將會在企業(yè)競爭中起著至關(guān)重要的作用。
(二)綠色生態(tài)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的前提
企業(yè)要想在競爭中保持優(yōu)勢，必須隨時更新產(chǎn)品，而在這個綠色管理盛行的時代，企業(yè)首當(dāng)其沖需要研究的方向就是綠色技術(shù)。綠色生態(tài)技術(shù)可以使企業(yè)每單位產(chǎn)出的投入減少，浪費(fèi)減少，更加有效率地利用現(xiàn)有資源，從而在提升企業(yè)利潤的同時還能減少生產(chǎn)經(jīng)營對環(huán)境的污染、提升企業(yè)形象，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。在硬件設(shè)備綠色生態(tài)的同時，軟件技術(shù)也可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綠色發(fā)展做出貢獻(xiàn)。有些生產(chǎn)經(jīng)營是需要大量地實驗，等達(dá)到最終效果了才能著手生產(chǎn)的，而這個實驗的過程往往會耗費(fèi)大量的資源。使用有效的軟件將最大限度地減少資源的消耗，為企業(yè)帶來利潤。不具備獨(dú)自研發(fā)綠色優(yōu)秀技術(shù)的企業(yè)也可以通過企業(yè)合資經(jīng)營或是獨(dú)立購買的方式獲得相關(guān)技術(shù)。雖然前期投入的成本可能比較大，但這將對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到推進(jìn)的作用。技術(shù)選擇時應(yīng)考慮的因素技術(shù)的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、合理性、安全性。
(三)綠色生態(tài)生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)實行綠色生態(tài)模式的基礎(chǔ)
目前我國大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)表現(xiàn)為高投入、高消耗、高污染，對應(yīng)低質(zhì)量、低效益、低產(chǎn)出。想要擺脫這樣沒有效率又危害環(huán)境的現(xiàn)狀，綠色生態(tài)生產(chǎn)的問題亟待解決。企業(yè)可以通過技術(shù)改造，使得在生產(chǎn)過程中能源的利用效率得到提高；采用無污染、低污染的技術(shù)設(shè)備以節(jié)約資源，減少生產(chǎn)污水、廢氣、噪音的產(chǎn)生，保護(hù)環(huán)境；生產(chǎn)時使用無毒無害、易分解的潔凈產(chǎn)品，保證產(chǎn)品綠色生態(tài)；開展循環(huán)回收系統(tǒng)，加強(qiáng)對生產(chǎn)廢料的回收再利用，提高資源利用效率；建立完善合理的生產(chǎn)體系，減少生產(chǎn)過程中物料的流失和泄漏；對于企業(yè)生產(chǎn)所產(chǎn)生的污染物，加強(qiáng)整治力度，減少污染外泄。不僅僅是生產(chǎn)實物產(chǎn)品需要綠色生態(tài)，技術(shù)類的生產(chǎn)也可以做到。新形勢指的不僅僅是時代、觀念、政策的新，還指技術(shù)的新穎。互聯(lián)網(wǎng)的時代早已來臨，辦公不一定要在公司進(jìn)行。不需要特殊設(shè)備的生產(chǎn)經(jīng)營完全可以讓員工自己在家完成，員工之間的交流可以通過互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)。現(xiàn)在已經(jīng)有不少企業(yè)充分地運(yùn)用起互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)異地辦公、異地會議等。這樣做，企業(yè)可以大大降低如辦公室水電費(fèi)、環(huán)保費(fèi)等管理費(fèi)用以及員工上下班交通的補(bǔ)貼費(fèi)用。在做到網(wǎng)上辦公的公司還應(yīng)注意建立企業(yè)綠色文化，這里的綠色文化指的不僅是讓環(huán)保的概念深入員工內(nèi)心，還包括全體員工團(tuán)結(jié)一致，這樣才能讓員工和員工之間、員工與企業(yè)之間有一個良好的、和諧的關(guān)系。
四、結(jié)束語
在當(dāng)前新形勢下，企業(yè)的經(jīng)理管理需要改革，需要創(chuàng)新。企業(yè)管理不能僅僅以利潤為主導(dǎo)，還應(yīng)多多關(guān)注其他各個方面的因素，從長遠(yuǎn)的角度來看問題。構(gòu)建以綠色為主題的發(fā)展模式將使企業(yè)在競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。
作者：張逸云 單位：南京大學(xué)金陵學(xué)院
一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
隨著近年來經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國家及患者對醫(yī)療技術(shù)水平的要求也在不斷提高，但是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)上總是存在著各種各樣的問題。醫(yī)院永遠(yuǎn)都是把醫(yī)療放在第一位，但是卻疏于對醫(yī)院的管理，人力物力都不能做到更有效地配置，往往出現(xiàn)沒有過多資金去提高醫(yī)療水平，卻發(fā)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)還閑置出很多藥品及儀器等情況，無人知曉這些藥品及儀器改如何處理，購置儀器及藥品的環(huán)節(jié)也會出現(xiàn)起伏不定的差價，醫(yī)療屬于民生事業(yè)，一切都應(yīng)該以國家以人民為本，可現(xiàn)如今的局面，不必要的浪費(fèi)比比皆是，如果能杜絕浪費(fèi)，做到物盡其善，這筆資金節(jié)約下來作為其它相關(guān)醫(yī)療費(fèi)用，數(shù)目應(yīng)該也很可觀。還有一種普遍的現(xiàn)象想必很多人都親身經(jīng)歷，醫(yī)院底層的普通護(hù)工的服務(wù)態(tài)度松懈懈怠，甚至出現(xiàn)對待病患愛理不理，這種不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象在近年來也愈發(fā)嚴(yán)重，怎么會出現(xiàn)這種狀況呢，最主要的原因還是員工缺乏積極性。調(diào)動員工的積極性也是需要采用經(jīng)濟(jì)效果及經(jīng)濟(jì)責(zé)任的，應(yīng)有的勞動付出了卻得不到應(yīng)有的回報，員工的護(hù)理質(zhì)量每況日下，醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量也隨之下降。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)體制的不健全，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)不斷流失，經(jīng)費(fèi)不存在了，舊設(shè)備的更換、新設(shè)備的引進(jìn)以及醫(yī)護(hù)人員的工資與獎勵也就不存在了，又何談服務(wù)質(zhì)量的提升。
二、循證醫(yī)院管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
對于醫(yī)院的整頓，社會各界都顯得尤為關(guān)注，國家經(jīng)費(fèi)的支持是為了讓民眾在病痛上得到更好的緩解以及治療，醫(yī)院對待病痛患者的服務(wù)態(tài)度也是比較重要的，如果醫(yī)院能有一個健康完善的經(jīng)濟(jì)體系，讓員工人盡其責(zé)，無論是對于國家的繁榮發(fā)展，還是到家庭的幸福美滿都能起到良好的作用。創(chuàng)新是時代的呼喚，是醫(yī)療機(jī)構(gòu)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求。將循證醫(yī)院管理有效的引入到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體制中，建立合理的獎罰制度、儀器藥品買賣制度以及研究經(jīng)費(fèi)申請制度等等一系列的合理體質(zhì)，對醫(yī)院的長久發(fā)展會起到?jīng)Q定性作用。新政策與新時代下，要通過不斷地改革摸索出最佳的經(jīng)濟(jì)管理模式，讓每一筆資金的動向清楚明了，爭取做到“取之于民用之于民”，不浪費(fèi)每一筆經(jīng)費(fèi)，醫(yī)院作為一個特殊服務(wù)行業(yè)，沒有相關(guān)的市場管理會對其內(nèi)部資源進(jìn)行詳細(xì)的分項劃分，醫(yī)院的資金一部分來自于國家分配，另一部分也需要靠自身來搞活經(jīng)營，在控制好成本的前提下，聯(lián)合相關(guān)市場做到改革整合，不再固步自封，加強(qiáng)城鄉(xiāng)技術(shù)聯(lián)合以及與外界的資源技術(shù)聯(lián)合。當(dāng)然，這一切的前提首先都需要控制好成本，不超支預(yù)付，本著勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德來擴(kuò)大醫(yī)院建設(shè)以及研究項目，避免不必要的浪費(fèi)。有些不必要的例行公事的檢查應(yīng)該取消，面對引入不必要的高額藥物的現(xiàn)象嚴(yán)懲不貸，將不必要的醫(yī)護(hù)人員引入醫(yī)院吃空餉的現(xiàn)象也要早發(fā)現(xiàn)早處理，杜絕一切不必要成本的產(chǎn)生。但是歷史原因和政府對醫(yī)療服務(wù)價格的約束，一些醫(yī)療服務(wù)成本不能直接從收費(fèi)中得到補(bǔ)償，核算的結(jié)果可能出現(xiàn)內(nèi)部交換價格高于政府定價的現(xiàn)象。在探索內(nèi)部服務(wù)的合理定價正確反映成本的同時，力爭將其對科室效益評估和利益分配的影響因素降至最小。最好的方法是將成本責(zé)任制落實到個人，讓每個人時刻為醫(yī)院的宏觀發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。成本核算的本質(zhì)及方法與商場上的成本測算異曲同工，可是由于醫(yī)院的性質(zhì)又有所不同，因此不能按步照班。醫(yī)療成本核算管理辦法需要在實踐中不斷改進(jìn)和完善。從循證管理中得出最好的經(jīng)濟(jì)管理方式，推行醫(yī)療成本核算的目的，是促進(jìn)醫(yī)院向優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目標(biāo)發(fā)展，醫(yī)院只有提高質(zhì)量和效益才能對廣大公眾負(fù)責(zé)，只有具備了公眾對醫(yī)院的認(rèn)可，醫(yī)院在社會上才具有競爭性，才擁有其所存在的價值，病人對醫(yī)療質(zhì)量的評價是以自身的滿意程度來衡量的，這種滿意不僅僅是要求診斷快、療效好、還要環(huán)境優(yōu)美，耗費(fèi)少，合理地消費(fèi)已逐漸成為衡量醫(yī)療服務(wù)的首要條件。降低醫(yī)院開支成本才能降低病患看病就醫(yī)成本，才能樹立良好口碑以滿足更多廣大患者的需求，只有這樣一個健全的商業(yè)鏈條才能滿足醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，以實現(xiàn)醫(yī)院及病患雙方互利互惠的局面。順應(yīng)社會主義發(fā)展的道路上，民生企業(yè)顯得尤為重要，只有民生企業(yè)得到有效發(fā)展，人民和國家的道路才能走得更加長遠(yuǎn)。
作者：白佑夕 單位：西安醫(yī)學(xué)院
一、柔性管理的內(nèi)涵機(jī)理以及時代影響作用論述
1、柔性管理內(nèi)涵
現(xiàn)代企業(yè)目前都廣泛趨向于柔性經(jīng)濟(jì)管理模式，其間各類機(jī)構(gòu)共同形成自動監(jiān)督體系；再就是注重員工主觀能動性和創(chuàng)造性的激發(fā)成果，管理動作相對傾向于人地地位平等層面之上，這類以人為中心的管理手段，主張利用無形的價值和文化基礎(chǔ)控制人員意志結(jié)構(gòu)，保證員工之間相互尊重，能夠自覺在競爭項目中獲得進(jìn)步，保證差異互補(bǔ)能效，最終科學(xué)推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。具體來講，柔性管理比較關(guān)注決策流程變化的跳躍性和彈性靈敏度結(jié)果，其間借助“人性化”作為主體標(biāo)識，關(guān)注員工行為和內(nèi)心變化細(xì)節(jié)，采取非強(qiáng)制管理方式，使得其充分感受到企業(yè)對自身的關(guān)照力度，自覺產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感官效應(yīng)，員工在此類管理制度范圍下必然自覺遵守不同規(guī)章制度，全面進(jìn)取，進(jìn)而為維護(hù)企業(yè)創(chuàng)造動力貢獻(xiàn)更多技術(shù)力量；同時依照虛擬社團(tuán)、差異性互補(bǔ)以及信息共享原則為貫徹運(yùn)營、管理知識體系提供適應(yīng)契機(jī)，最后穩(wěn)固市場競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)。但是，因為周邊環(huán)境、企業(yè)文化以及員工素質(zhì)差異影響，難免令個人和企業(yè)目標(biāo)之間存在突兀反應(yīng)，為了合理彌補(bǔ)這類弊端問題，柔性管理必須在關(guān)鍵時刻發(fā)揮引導(dǎo)功效，確保進(jìn)一步對員工產(chǎn)生強(qiáng)大而持久的影響功效。
2、柔性管理影響作用
（1）變化性領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
須知市場本身競爭環(huán)境瞬息萬變，任何反應(yīng)細(xì)節(jié)都將決定企業(yè)未來發(fā)展前景。因此，有必要科學(xué)實施柔性管理制度，在此基礎(chǔ)上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)增多且保留適當(dāng)靈活性特征，為了不斷適應(yīng)市場變化需求會滋生一定彈性反應(yīng)，最終競爭能力便在動態(tài)變化中獲得新生，企業(yè)員工之間的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制同步獲得合理調(diào)整。
（2）權(quán)利的分散和下放結(jié)果
企業(yè)獲得良好發(fā)展需要單位員工貢獻(xiàn)聰明才智，尤其在柔性管制范圍下，如若每個員工都能深入到企業(yè)經(jīng)營決策流程之中，價值鏈體系必將由此得到完善，由此不同組織管理和經(jīng)營權(quán)利都會順勢下放到基層領(lǐng)域之中，確保員工都能全面參與到問題處理項目之中，履行應(yīng)有的職責(zé)內(nèi)容并適應(yīng)不同社會變化現(xiàn)象。
（3）員工之間的交流明顯加強(qiáng)
市場環(huán)境不斷變化，靈活的柔性管理如若有效適應(yīng)，就必須做好覺悟面對日后工作中不同問題滋生結(jié)果，堅決杜絕一個專門部門處理現(xiàn)象，盡量委派諸多人進(jìn)行共同商議，穩(wěn)定員工之間工作心得與情感交流實效，爭取在各類部門之間借助橫向協(xié)調(diào)克制一切管理問題。
（4）員工工作熱情的全面提升
透過企業(yè)柔性管理背景觀察，尤其在人性化和民主化管理機(jī)制影響下，單位員工都能夠為企業(yè)決策提供自身合理建議，長時間便形成應(yīng)有的歸屬感，進(jìn)一步不斷強(qiáng)化自身技術(shù)應(yīng)用能力和職業(yè)道德素質(zhì)；員工之間同步開創(chuàng)和諧交流氛圍，整體工作熱情持久不下，個體自然能夠在自由工作環(huán)境中發(fā)揮特殊的英明才智。
二、目前我國各類企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中發(fā)揮柔性管理作用的行為細(xì)節(jié)研究
1、企業(yè)柔性管理優(yōu)秀理念
涉及舊式經(jīng)濟(jì)管理模式，具體結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)計劃控制經(jīng)濟(jì)變化流程。柔性管理相對地更加關(guān)注于企業(yè)在現(xiàn)下流程的發(fā)展環(huán)境，能夠適時地指導(dǎo)企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動都不與企業(yè)實際條件相互沖突，避免牽涉過多彎路，使得雙方快速制定彼此有利的合作關(guān)系架構(gòu)，最終貫徹共贏技術(shù)指標(biāo)。也就是說，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動組織和調(diào)試上已經(jīng)透過原本的推進(jìn)式發(fā)展向牽引式層面過渡。
2、企業(yè)柔性管理方法
過往剛性管理手段十分注重強(qiáng)制性特征，不會依照人意而隨意更改。而現(xiàn)如今柔性管理將集中精力調(diào)試管理動作程序化和剛性化弊端，順勢彰顯非程序化和柔性化管制特征。如科技人員在企業(yè)內(nèi)部能夠自由行動，針對各類單位創(chuàng)新活動予以科學(xué)指導(dǎo)。企業(yè)如若在關(guān)鍵時刻加大對某項產(chǎn)品項目研發(fā)和設(shè)計投入力度，企業(yè)總體成本數(shù)量亦會同步降低不少，而這部分柔性管理將令企業(yè)決策更加自由、順暢。
3、企業(yè)柔性管理環(huán)境
至于柔性經(jīng)濟(jì)管理決策能否貫徹預(yù)期實效，大多數(shù)情況下取決于特定環(huán)境的復(fù)雜影響程度，包括內(nèi)部與外部兩類層面，如若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不夠正派，柔性管理能效全面擴(kuò)散就會顯得比較困難，后期整改實效自然不夠理想。
4、企業(yè)柔性資產(chǎn)分配
企業(yè)實施資產(chǎn)分配必然依照現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及條件變化特征予以適時地調(diào)整。尤其在關(guān)注不同影響因素期間，須同時兼顧多數(shù)人利益前提下，為資本分配比例、數(shù)量、輔助政策選取等程序提供監(jiān)視輔助動力；必要時依照不同時期環(huán)境變化條件進(jìn)行對應(yīng)分配，當(dāng)然須同步關(guān)注分配政策實用性和靈活性特征的穩(wěn)固結(jié)果。
三、合理應(yīng)用柔性管理指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實踐的細(xì)致策略解析
1、樹立人本管理理念
員工一切工作行為無須嚴(yán)厲規(guī)章制度規(guī)范，相對地管理者應(yīng)該時刻關(guān)注單位員工特定階段心理反應(yīng)，進(jìn)而確保在不影響企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益前提下，針對員工整體實施民主化、人性化管理手段，督促員工不斷完善自身并發(fā)揮特殊潛力能效，注重在團(tuán)隊建設(shè)中貢獻(xiàn)自我適應(yīng)能力，最終充分調(diào)動組織工作積極態(tài)度。
2、剛性與柔性管理模式的協(xié)調(diào)
剛性、柔性管理實際上長期維持相互統(tǒng)一以及彼此促進(jìn)關(guān)系，其中柔性管理需要配合剛性管理中的規(guī)章體制作為調(diào)試媒介，企業(yè)如若失去強(qiáng)性規(guī)章手段難免會令工作隊伍成為一片散沙；但是剛性管制方案仍需灌輸靈活、多變特效，企業(yè)只有在特殊硬性規(guī)章約束環(huán)境中采取靈活方式，才能穩(wěn)定其長遠(yuǎn)發(fā)展活力。須知柔性管理手段主張?zhí)嵘髽I(yè)敏感反應(yīng)程度，強(qiáng)化內(nèi)部信息流動效率。為了順利貫徹柔性管理指標(biāo)，就必須適當(dāng)精簡企業(yè)管理層次架構(gòu)，充分優(yōu)化服務(wù)流程并重組業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)固職責(zé)細(xì)化管理特征；另外就是維系不同職能部門之間的流暢溝通實效，使得企業(yè)內(nèi)部不同單位之間進(jìn)行無間配合，進(jìn)一步創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益成就。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可考慮建立具備柔性特征的組織結(jié)構(gòu)。具體來講，就是全面減少對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)力度不大的人員，合理壓縮與企業(yè)不相關(guān)的機(jī)構(gòu)和管理層級，進(jìn)而最大化的降低企業(yè)決策和操作層之間的層級數(shù)量，保證決策層的快速反應(yīng)能力和管理策略落實效率。同時，企業(yè)管理層有必要定期與操作層人員進(jìn)行心得交流，有效提升信息反饋速率和準(zhǔn)備特性。柔性組織結(jié)構(gòu)的建立相對有利于信息快速傳遞與決策科學(xué)執(zhí)行結(jié)果，當(dāng)中企業(yè)管理成本同步降低，信息傳遞過程中的保真質(zhì)量也得到適當(dāng)穩(wěn)固。具體來說，柔性組織結(jié)構(gòu)能夠保留必要的節(jié)約、高效以及靈活快捷特征。
3、全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)水準(zhǔn)
任何企業(yè)都是透過人員予以管制的，可以說企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)與管理水準(zhǔn)將直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，針對員工實施柔性管理教育，使得個體知識和才能盡量豐富完善，之后再去發(fā)揮潛能鞏固企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力，這便顯得事半功倍。特別是在基層員工中拓展柔性管理策略期間，畢竟任何企業(yè)都是由少部分領(lǐng)導(dǎo)層和大多數(shù)普通員工構(gòu)成，而這部分優(yōu)秀要素便集中在員工團(tuán)隊之中，為了順利穩(wěn)固企業(yè)主體員工柔性化管理能效，就必須加大此類制度貫徹力度，保證員工在心理上能夠獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特殊關(guān)懷，進(jìn)而在工作領(lǐng)域中提升積極性，主動參與到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)項目之中，自由發(fā)揮想象力和創(chuàng)造意識。只有長期堅持此類手段，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展活力也便清晰綻放。
4、鼓勵人才自由發(fā)展
目前國家之間競爭實際上在于人才吸納與改進(jìn)質(zhì)量之上，企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展必須借助先進(jìn)人才技術(shù)力量推動，只有人才儲備具備合理規(guī)模，人才有效技術(shù)以及理念支撐功效才能如數(shù)呈現(xiàn)，今后正確發(fā)展方向自由延展。因此，各類企業(yè)管理工作中應(yīng)該賦予人才一定的自主權(quán)，提供相對廣闊且靈活的發(fā)展空間，其間適當(dāng)加大創(chuàng)新技術(shù)人才培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)投入數(shù)量，并且在不違背社會相關(guān)制度基礎(chǔ)上，針對企業(yè)尤以的策略進(jìn)行適當(dāng)采納，相信日后的企業(yè)發(fā)展前景必將無可限量。
四、結(jié)語
綜上所述，當(dāng)今時代下柔性管理已經(jīng)成為企業(yè)多元可持續(xù)化發(fā)展階段中的最佳決策手段，尤其在人性化管理環(huán)境中，企業(yè)靈活性、適應(yīng)性以及反應(yīng)能力全面彰顯，相對于有利于組織內(nèi)部形成相互協(xié)作和團(tuán)隊精神結(jié)構(gòu)；只有充分完善員工管理實效，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動力才能全面填充，進(jìn)一步為企業(yè)在市場競爭中獲得一席之地奠定深刻適應(yīng)基礎(chǔ)。
作者：郭靖 單位：湖北省水利水電規(guī)劃勘測設(shè)計院
1我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀
1.1我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)發(fā)展源頭
在新中國到來之前，我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)還沒有得到發(fā)展，林業(yè)經(jīng)濟(jì)的研究還只是依賴于其他國家的林業(yè)經(jīng)濟(jì)體系。直到新中國成立以后，我國實行了改革開放政策，并且在林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面加大了關(guān)注力度，我國有更多的高級知識分子開始慢慢關(guān)注世界其他國家的林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)體系，進(jìn)而來完善我國的林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。通過系統(tǒng)詳盡的分析和研究，我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)入了快速發(fā)展的時期，林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶動了整個社會整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，所以要加大人員對林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究，促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的發(fā)展，林業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開管理。我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展剛開始不穩(wěn)定，后來增長緩慢，再接著就是快速發(fā)展。隨著我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家投入了大量的精力和財力，林業(yè)經(jīng)濟(jì)的地位也在逐步上升。
1.2我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)發(fā)展的現(xiàn)狀和前景
林業(yè)是一項關(guān)乎生態(tài)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)，同時林業(yè)經(jīng)濟(jì)也關(guān)乎國家人民的利益，是一項民生事業(yè)，林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)也隨之迎來了空前的發(fā)展與進(jìn)步，國外和國內(nèi)的許多知名學(xué)者都開始關(guān)注林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的發(fā)展成為了世界性的熱點(diǎn)。同時我國的林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)也慢慢的走上了國際化路線，我國在林業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和林業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變上有很大的成果，其中林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的貢獻(xiàn)功不可沒。但是在林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面和研究成果發(fā)展的機(jī)制規(guī)律還有很大的不足，所以需要明確經(jīng)濟(jì)管理方向和研究方向，這樣可以促進(jìn)我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。林業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)的比重越來越大，同樣的林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的發(fā)展也具有前景。
1.3我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)發(fā)展中存在的問題
在目前我國在林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的發(fā)展方向和指導(dǎo)，專業(yè)結(jié)構(gòu)的設(shè)置，師資隊伍的培訓(xùn)和建立，人才培養(yǎng)的方案上都有很大的缺陷和問題。但是林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的發(fā)展對于我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是至關(guān)重要的，林業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理是林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)發(fā)展好了才能更好的面對和解決林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的問題。林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的課程設(shè)置的不合理是一大弊端，課程體系涵蓋面少，有的時候甚至?xí)倭肆謽I(yè)優(yōu)秀課程。雖然我國現(xiàn)在有很多大學(xué)為了迎合國家的發(fā)展要求都開設(shè)了林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專業(yè)，但是以前沒有過開設(shè)這一專業(yè)的經(jīng)驗，所以很多大學(xué)的這個專業(yè)都形如虛設(shè)，為了國家和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，大學(xué)需要不斷的優(yōu)化課程的安排。我國大學(xué)在專業(yè)內(nèi)容安排上也有不足之處，教學(xué)內(nèi)容太少，不足夠?qū)I(yè)，還有就是林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)對人才培養(yǎng)的規(guī)模不大，大學(xué)沒有足夠的重視，導(dǎo)致了在人才培養(yǎng)方面很薄弱。林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專業(yè)的基礎(chǔ)課太多而且有很大是沒有必要很浪費(fèi)時間的，這就減少了專業(yè)課的學(xué)習(xí)，不利于林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的發(fā)展。林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專業(yè)的設(shè)置不利于這個專業(yè)的發(fā)展，教學(xué)不夠先進(jìn)，有些理論知識過于陳舊，與現(xiàn)代林業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)產(chǎn)生隔閡，這些從根本上影響了學(xué)生能力的發(fā)揮和綜合實力的全面提升，最重要的是限制了學(xué)生實際操作的能力。
2如何快速壯大我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展
2.1我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的弊端
林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中還有很多的弊端。第一，師資力量不足。師資是一切專業(yè)快速發(fā)展的必要條件，專業(yè)沒有師資就沒有發(fā)展前景，熟話說好馬配好鞍，同樣的好的專業(yè)也要配備好的專業(yè)老師。但是我國大學(xué)都有的一大教學(xué)弊端就是對專業(yè)老師的培養(yǎng)力度不夠，沒有領(lǐng)會到大學(xué)的靈魂在于學(xué)校的師資力量，由于師資力量不足，嚴(yán)重阻礙了林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的發(fā)展。為了提高林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的競爭力，就必須加強(qiáng)師資隊伍的建設(shè)。我國經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)老師主要從事有關(guān)林業(yè)生產(chǎn)關(guān)系和林業(yè)計劃經(jīng)濟(jì)管理的教學(xué)和研究，但是我國正處在快速發(fā)展的現(xiàn)代，經(jīng)濟(jì)模式更多的向工業(yè)方面發(fā)展，同時城鎮(zhèn)化進(jìn)程也在加大，國家非常需要大量專業(yè)人才入駐我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專業(yè)，所以國家必須要加強(qiáng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)師資隊伍建設(shè)，以增強(qiáng)和提升林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的師資力量。第二，專業(yè)內(nèi)容太少涵蓋面太窄。教學(xué)內(nèi)容太陳舊，不能跟上時展的步驟，專業(yè)內(nèi)容很是落伍。林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)缺少以經(jīng)濟(jì)為本位的教育改革來全面提升人的素質(zhì)的教育體系。同時林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)也缺少自己專業(yè)學(xué)科的體系，包括課程體系和教學(xué)內(nèi)容體系。
2.2處理林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式問題的辦法
為了全面改善我國大學(xué)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專業(yè)的發(fā)展問題，需要從以下幾方面進(jìn)行改善。第一，加強(qiáng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專業(yè)師資隊伍力量，努力提高師資教學(xué)和科研能力，這就要大學(xué)引進(jìn)其他國家的先進(jìn)知識分子來學(xué)校進(jìn)行專業(yè)知識的教授，還要幫助年輕的林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)者到國外進(jìn)行深造培養(yǎng)，除此之外還要積極組織召開國際性的林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)會議，促進(jìn)和國際間的交流，開展學(xué)術(shù)專業(yè)研討會，來提高我國大學(xué)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專業(yè)的學(xué)術(shù)水平和能力。第二，建立完善的教師制度來約束，進(jìn)而使得教師隊伍師資力量快速提升。教師隊伍要積極合作互相幫助，這樣進(jìn)步會更快。
3結(jié)束語
林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專業(yè)的發(fā)展對林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義，但是我國在此專業(yè)發(fā)展方向上還有很多不完善的地方，主要包括課程內(nèi)容設(shè)置不合理，專業(yè)老師師資力量薄弱，學(xué)生專業(yè)水平低下。為了快速的發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，國家和大學(xué)必須聯(lián)合起來各盡職責(zé)來積極發(fā)展此專業(yè)。
作者：李峻 唐華 單位：黑龍江省森林保護(hù)研究所 黑龍江省林業(yè)科學(xué)院
1醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題
對醫(yī)院采取有效的措施，利用科學(xué)的管理方法和實行合理的制度，才能保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作符合醫(yī)療體制改革的需求，對于醫(yī)院自身也能夠有效地減少醫(yī)院業(yè)務(wù)和管理工作需要的成本，對各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化。目前來說，醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理方面存在經(jīng)濟(jì)管理工作未受到重視，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式滯后、管理知識匱乏，缺乏獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門三方面的主要問題。
2績效管理概述及存在的主要問題
2．1績效管理概述
醫(yī)院績效管理指的是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員和各個科室的醫(yī)務(wù)工作人員一起探討，制定計劃、組織實施、考核評價、總結(jié)反饋的動態(tài)管理流程，其目的是通過一系列的手段最終實現(xiàn)醫(yī)院既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著績效管理的推行，各行各業(yè)中都有著自己的創(chuàng)新使用，醫(yī)院管理體系中常用的績效管理方法主要有360度反饋法、平衡計分卡法以及關(guān)鍵績效指標(biāo)法。360度反饋法是由英特爾公司首先提出并實施的，基于管理學(xué)、心理學(xué)以及行為科學(xué)的績效管理辦法。該方法不僅適用于對員工的行政管理，而且還能夠通過多角度了解、考核員工的業(yè)績，讓員工對自己有更多的了解，從而更好地建立個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。此外，通過該方法的使用，還能夠不斷促成團(tuán)隊競爭意識的培養(yǎng)和優(yōu)秀價值觀的樹立，從而不斷提高組織的績效。平衡記分卡法在財務(wù)指標(biāo)的考核基礎(chǔ)上引進(jìn)能夠驅(qū)動財務(wù)業(yè)績的因素，包括內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長以及客戶的滿意度等，相比360度反饋法，它是一種更為全面的考核體系，綜合考慮了動因指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)、經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理、外部人員和內(nèi)部人員、財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，爭取各指標(biāo)之間達(dá)到平衡。關(guān)鍵績效指標(biāo)法是戰(zhàn)略實施的手段，是把企業(yè)的宏觀決策經(jīng)過不斷地分解形成短期的目標(biāo)，能夠檢測宏觀戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。本方法把組織目標(biāo)和個人的績效統(tǒng)一起來。一般通過成功要素法、標(biāo)桿基準(zhǔn)法策略目標(biāo)分解法確立關(guān)鍵績效指標(biāo)。合理有效的績效管理的推行，對醫(yī)院的意義主要有以下幾個方面：
（1）對職工的激勵作用和對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。
通過建立良好的考核機(jī)制，能夠更好地量化個人的工作業(yè)績以及醫(yī)院的院風(fēng)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益、醫(yī)護(hù)管理和質(zhì)量。醫(yī)院通過績效管理能夠讓職工意識到自己的日常工作與醫(yī)院的績效目標(biāo)息息相關(guān)，明確自身的發(fā)展方向，感到本職工作的意義和價值，從而有效地激發(fā)職工的成就感和使命感，并主動自覺地做好工作。從而能夠促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。另一方面，員工受到激勵，能夠更好地服從醫(yī)院企業(yè)的管理，更有利于醫(yī)院管理模式的推行。
（2）績效管理可以規(guī)范醫(yī)護(hù)質(zhì)量。
績效管理中醫(yī)療質(zhì)量的考核指標(biāo)有很多，包括診斷符合率、搶救成功率、平均住院日等。其中平均住院日是考核醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)及質(zhì)量的一個重要指標(biāo)，能夠客觀反映醫(yī)院的醫(yī)療管理水平。通過績效考評制度，使員工工作和服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛鉤，從而樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，促使其不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，精益求精，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，更好地服務(wù)于社會。
2．2績效管理存在的主要問題
（1）收支結(jié)余與業(yè)務(wù)收支比重不確定。
目前的醫(yī)保結(jié)算有定額支付、總量控制及兩者之間的3種方式。定額支付指的是按照病人數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，不用考慮病情以及花銷的多少，費(fèi)用是固定的。總量控制指的是醫(yī)保費(fèi)用是固定的，無論醫(yī)院等級如何、服務(wù)質(zhì)量如何、病人數(shù)量多少，比較穩(wěn)定。收支結(jié)余業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)收支的比重不確定，會導(dǎo)致績效管理工作困難重重。
（2）混淆績效考核和績效管理的內(nèi)容。
大部分的醫(yī)院在具體績效管理實行中，沒有深化對績效管理概念的理解，僅僅停留在績效考核的層面，也沒有把員工個人的考核和醫(yī)院單位的發(fā)展相結(jié)合起來，這在醫(yī)院的長期發(fā)展過程中是很危險的。
（3）沒有形成系統(tǒng)、完整、科學(xué)的績效評價指標(biāo)體系。
績效評價指標(biāo)的選擇上過于隨意，內(nèi)容還不夠全面，測評系統(tǒng)使用的方法在方式、內(nèi)容和思路上過于陳舊，在評價的廣度、遠(yuǎn)度和深度上也都過于片面，從而未能形成科學(xué)的考核指標(biāo)及考核體系，使考核流于形式，考核結(jié)果沒有得到有效的應(yīng)用。考核指標(biāo)缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致員工在具體的考核時感到不公平或者不合理，降低了員工的積極性；存在部分員工鉆空子，比如開單提成等現(xiàn)象，這些都降低了醫(yī)院的效率，造成資源的浪費(fèi)。
（4）缺乏有效的溝通機(jī)制。
民主參與是績效管理的精髓所在，有效的反饋和溝通夠保證績效管理的有效推進(jìn)。考核者與被考核者，醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)和員工個人之間通過不斷的溝通，才能夠熟悉彼此的情況，及時對完成情況進(jìn)行評價和反饋，也可以監(jiān)督員工的業(yè)務(wù)完成情況，提高效率，改善行為。
3建議措施及對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式的影響
3．1建議措施
（1）杜絕醫(yī)務(wù)人員額外獲利的機(jī)會。
醫(yī)療企業(yè)是以服務(wù)為主導(dǎo)的企業(yè)，有著不可替代的社會職能。醫(yī)患糾紛的重要原因有很多，其中之一就是醫(yī)務(wù)人員額外獲利導(dǎo)致的矛盾。績效管理首先要體現(xiàn)公平公正，加強(qiáng)對相關(guān)部門的監(jiān)督和審計，對藥品回扣現(xiàn)象堅決查處，使醫(yī)護(hù)人員醫(yī)風(fēng)醫(yī)德大力回升。醫(yī)院內(nèi)部公平公正，也有利于減少內(nèi)部同事之間不平衡的心理，把更多的精力和時間投入到工作之中。
（2）建立全面的績效管理系統(tǒng)。
在持續(xù)溝通的原則下，將醫(yī)院的長期目標(biāo)不斷融入到管理系統(tǒng)中，融入到員工個人目標(biāo)、管理層職能和管理制度中。不能僅僅在績效考核方面做文章，必須首先認(rèn)識到全體目標(biāo)。在全面的績效管理系統(tǒng)下，醫(yī)院各科室、各單位要相互協(xié)調(diào)合作，共同完成績效管理目標(biāo)的制定、實施和考核，從而實現(xiàn)醫(yī)院整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（3）加強(qiáng)績效輔導(dǎo)的溝通交流。
管理層要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，了解他們在個人目標(biāo)完成過程中的困難，采取一系列方法幫助員工完成個人目標(biāo)；找到績效體系中欠缺的地方，通過不斷的優(yōu)化改進(jìn)，豐富績效管理體系的內(nèi)容，增強(qiáng)績效管理體系的可實施性；同時監(jiān)督員工的完成情況，給予激勵。另一方面，員工也要主動把發(fā)現(xiàn)的問題向管理層進(jìn)行匯報，從個人角度更能夠發(fā)現(xiàn)管理體系中的不合理部分，更有針對性。
（4）建立合理的考核體系。
考核體系是公平性的最好體現(xiàn)，其制定的好壞直接決定著員工能否明確個人目標(biāo)，并把全部的精力投入到工作中。制定時應(yīng)當(dāng)遵循公平、科學(xué)、有效、可實施的原則。對于難以量化的問題，要通過各部門、各管理者以及與員工的不斷溝通交流，增加三者的互動，達(dá)到共識，并根據(jù)實際情況不斷地進(jìn)行調(diào)整。
（5）加強(qiáng)成本控制。
醫(yī)院的優(yōu)秀競爭力不僅體現(xiàn)在醫(yī)療水平及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量方面，成本管理的重要性也日益突出。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員在獎勵支出、醫(yī)藥引進(jìn)以及其他項目上通過成本核算的方式進(jìn)行控制，一些輔助性項目如材料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)等也要加以核算，制定最高定額，確保投入的合理性。在水、電方面也可以考慮進(jìn)行合理的優(yōu)化。成本控制，還在于合理的制度，比如住院房間的安排、手術(shù)室的安排，盡量發(fā)揮出各種資源的價值，減小隱形的開支。
（6）引進(jìn)合理的績效評價方法。
傳統(tǒng)的績效管理方法往往只是根據(jù)績效考核的結(jié)果進(jìn)行利益分配，這不利于公立醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，必須引入科學(xué)合理的績效評價方法，同時考核經(jīng)濟(jì)績效與非經(jīng)濟(jì)績效，并逐步加大非經(jīng)濟(jì)績效的考核力度，通過績效管理實現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員工作效率的提高和醫(yī)院健康有序發(fā)展的良好互動。
3．2對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式的影響
醫(yī)院通過合理的績效管理體系改革，首先在思想上能夠引起管理層以及全體員工對經(jīng)濟(jì)管理的重視，便于經(jīng)濟(jì)管理模式的改革與推行；其次，績效管理本身就是經(jīng)濟(jì)管理的一大部分，對績效管理進(jìn)行改革也就是在一定程度上對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行升級與改進(jìn)；最后，通過績效管理體系的改革與推行，加強(qiáng)了各部門之間、員工與管理層、個人與醫(yī)院的溝通，有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理一體化的推行。
4結(jié)語
績效改革，對于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)和社會效益有著重要的意義，在推行過程中需要管理層、員工個人的不斷思考和改革，重點(diǎn)是要加強(qiáng)溝通，制定合理的制度與體系，調(diào)動個人積極性。
作者：翟兵 單位：遼寧省遼陽縣中心醫(yī)院
一、市場條件下加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的措施
(一)實行全面預(yù)算管理
交通運(yùn)輸行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,主要是促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展,獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益,而這就必須涉及和關(guān)注交通運(yùn)輸行業(yè)的預(yù)算管理工作。為了節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)成本，提升利潤空間，必須加強(qiáng)預(yù)算核算管理，這就要求相關(guān)人員擁有較強(qiáng)的實踐能力和細(xì)致的工作態(tài)度。對各項支出要進(jìn)行詳細(xì)地記載，在交通運(yùn)輸單位進(jìn)行實際撥款之前，要進(jìn)行預(yù)算，把每一個細(xì)小的可能有花銷的地方都記錄下來，要以節(jié)約為原則，爭取以最小的投入換取最大的收益，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。而若想做好交通運(yùn)輸行業(yè)的預(yù)算管理,首先必須具備相應(yīng)的預(yù)算管理意識,因為意識是行動的先行者。因此,必須在高層管理人員心中樹立預(yù)算管理的理念,提高其對預(yù)算管理的重視度,并提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理理念。其次,完善的預(yù)算管理機(jī)制是交通運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算編制的保證。可以設(shè)立科學(xué)合理的獎懲制度來刺激工作人員更加熱情的工作,調(diào)動他們的工作積極性,從而提高工作效率。具體實施上,可以將工作人員的工資或獎金與同期的預(yù)算效果掛鉤,效果較好則給予獎金獎勵,相反則給予懲罰。設(shè)立相關(guān)的工作監(jiān)督機(jī)制,將工作人員的日常工作表現(xiàn)直接與其勞動所得掛鉤,以避免消極怠工的現(xiàn)象。其次,要將預(yù)算管理與行業(yè)的成本管理有效結(jié)合,根據(jù)實際情況來進(jìn)行預(yù)算編制的方案設(shè)計,已達(dá)到降低成本,保證經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)。
(二)實行合同運(yùn)輸
相關(guān)法律法規(guī)是交通運(yùn)輸行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵所在,必須依法進(jìn)行管理和工作,才能保證管理工作的質(zhì)量。合同法就是交通運(yùn)輸行業(yè)所需要和依靠的,因為這有利于加強(qiáng)運(yùn)輸市場管理,維護(hù)運(yùn)輸市場秩序,是深受車主、貨主及管理部門歡迎的管理措施。近年來,我市積極推行合同運(yùn)輸,加大依法治運(yùn)力度,成效顯著。在實施過程中,沒有發(fā)生一次合同糾紛及商務(wù)質(zhì)量事件,有力地改善了搬運(yùn)裝卸業(yè)的管理。當(dāng)?shù)亟还芩鶐椭?0多家運(yùn)輸業(yè)戶與6家外貿(mào)公司簽訂運(yùn)輸合同13項,使運(yùn)輸業(yè)戶不到一年時間營收300多萬元。
(三)強(qiáng)化運(yùn)輸收入的稽查
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢，交通運(yùn)輸行業(yè)的資金流動量越來越大,資金流動周期越來越短。由于交通運(yùn)輸行業(yè)規(guī)模愈來愈大、周期性強(qiáng)等特點(diǎn)，所以，交通行業(yè)必須更加有效地做好行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，而為了更好的應(yīng)對許多隱性因素和不可控制因素的影響，為了降低成本，避免出現(xiàn)赤字問題，交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理還需要擁有健全完善的交通運(yùn)輸收入的稽查監(jiān)督制度。因為,只有強(qiáng)大而完善的稽查監(jiān)督制度才能約束運(yùn)輸行業(yè)經(jīng)濟(jì)收入和支出環(huán)節(jié)的管理人員的不合格行為。另外,不僅是制度上的完善,而且還需要對相應(yīng)制度的強(qiáng)大執(zhí)行力,避免出現(xiàn)制度化、表面化的稽查監(jiān)督管理現(xiàn)象。而且,還需要在稽查監(jiān)督管理人員心中樹立自我監(jiān)督和自我約束意識,需要提高他們的專業(yè)素質(zhì)能力,因為一支素質(zhì)高、專業(yè)化水平高的收入稽查管理隊伍將能夠直接作用于交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作的工作效果。另外,交通運(yùn)輸行業(yè)部門和基層人數(shù)較多,所以更要注重對這些基層人員的稽查力度,但這并不意味著放松對上層領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,要兩者同時抓起。
(四)加強(qiáng)路車綜合管理
道路是交通運(yùn)輸行業(yè)工作開展和發(fā)展的根本所在,可以說道路是交通運(yùn)輸行業(yè)的心臟所在。所以,要想從根本上保證交通運(yùn)輸行業(yè)的經(jīng)濟(jì)和未來發(fā)展,就必須較強(qiáng)對道路的綜合管理。可以設(shè)想各級交通主管部門設(shè)置道路運(yùn)輸市場管理機(jī)構(gòu),實行分級管理。中央級道路運(yùn)輸市場管理機(jī)構(gòu)管理特級和一級市場，負(fù)責(zé)這些市場的規(guī)劃建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施的管理和服務(wù)等;省級道路運(yùn)輸市場管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)一級和二級市場的規(guī)劃、建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施的管理和服務(wù)等;市級(地級)道路運(yùn)輸市場管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)二級三級市場的規(guī)劃,建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施的管理和服務(wù)等;縣及縣以下重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以設(shè)立市(地)級道路運(yùn)輸市場管理機(jī)構(gòu)的派出機(jī)構(gòu),擔(dān)負(fù)市(地)級管理機(jī)構(gòu)所賦予的職責(zé)等。
(五)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理
首先,我國不斷重視法治社會的建設(shè)，交通行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也不例外，也需要順應(yīng)潮流，建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)和體系，可以在很大程度上提高資金的利用效率和管理的效率。要嚴(yán)格使經(jīng)濟(jì)管理中各種行為符合法律規(guī)范，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，依靠法律的強(qiáng)制性來規(guī)范交通運(yùn)輸行業(yè)的行為，敦促其樹立強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，而在管理當(dāng)中一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即解決，將問題扼殺在搖籃當(dāng)中。其次,交通行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)和優(yōu)秀就是財務(wù)管理,為了提高經(jīng)濟(jì)的利用效率，實現(xiàn)利用效率的最大化需要強(qiáng)化單位的財務(wù)管理，建立健全財務(wù)管理體系和制度，既要注重收益，又要規(guī)避風(fēng)險，把風(fēng)險降到最低，為提升財務(wù)管理水平，培養(yǎng)專門的人才，提升他們的科學(xué)文化素養(yǎng)和思想道德素質(zhì)。最后,要將經(jīng)濟(jì)管理制度化、秩序化,設(shè)立專門的辦公室和管理機(jī)構(gòu),并規(guī)劃給予其相應(yīng)的管理責(zé)任和權(quán)利。
(六)積極應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)
近年來,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理也逐步向科學(xué)化、制度化、現(xiàn)代化發(fā)展,許多新的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法都會相繼問世。企業(yè)要盡快的掌握市場動態(tài)、對經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行快速模擬分析,就必須重視廣泛不斷運(yùn)用先進(jìn)的通訊技術(shù)和電子計算機(jī),采用現(xiàn)代化市場的一些數(shù)字模式和理論以提高管理工作的效率和準(zhǔn)確性。
二、結(jié)束語
總而言之，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展會產(chǎn)生巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，使各方受益。隨著現(xiàn)代物流業(yè)的快速崛起，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作一定會得到長足發(fā)展，逐步形成科學(xué)的管理體系。為了使公路運(yùn)輸跟上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，我們必須要重視交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作,爭取在經(jīng)濟(jì)新形勢下,促進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：段水云 單位：山東省菏澤市東明縣交通運(yùn)輸局
1提升認(rèn)知能力，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力度
要想做好農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理工作，首先要做的就是保證黨中央的政策條例得到有效的貫徹。而且要保證期其形成制度體系。該項內(nèi)容是當(dāng)前工作的重點(diǎn)。只要做好了政策落實工作才可以保證群眾的利益得到維護(hù)，才能夠保證群眾積極的參與到工作中，才能夠帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)朝著更為穩(wěn)定的方向發(fā)展。要想做好該項工作就要確保相關(guān)的管控機(jī)構(gòu)認(rèn)真的對待，將該項工作當(dāng)成其工作的重中之重。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力度，同時要爭取扶持，切實的為所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)管理工作注入新鮮的活力。
2推動現(xiàn)代化進(jìn)程，確保革新工作有效開展
農(nóng)業(yè)要想獲取發(fā)展，不能固守不前，要積極的融入現(xiàn)代化知識。這就要求要加快建設(shè)改革征地以及農(nóng)村集體建設(shè)用地等制度的步伐，嚴(yán)格實行耕地保護(hù)制度，并能夠有效利用有限的土地資源。此外還要加快農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展，強(qiáng)化科技保障，爭取能夠在良種培育、推廣農(nóng)業(yè)實用技術(shù)以及重大病蟲害的防護(hù)等各個重要環(huán)節(jié)實現(xiàn)突破。相關(guān)的機(jī)構(gòu)還應(yīng)該不斷的探索發(fā)展新的技術(shù)和措施，將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理的調(diào)整，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)成是所有工作的重點(diǎn)，認(rèn)真的開展好推廣活動，而形成覆蓋廣而且多元化的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3通過多種方式為農(nóng)戶增加收入
我們開展工作的目的就是為了使農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)情況有所改善。所以，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作要將增加收入渠道當(dāng)成重中之重。增加收入的方法非常多。首先要做的就是把當(dāng)前的生產(chǎn)狀況改善，進(jìn)而提升生產(chǎn)的效率。其次是開展產(chǎn)業(yè)化模式，不斷的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極的開展產(chǎn)品細(xì)致加工。進(jìn)而不斷的縮小城市和農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)差距。同時還應(yīng)該鼓勵那些外出打工的人群回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，這樣也可以增加勞動群體，帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。相關(guān)的機(jī)構(gòu)要不斷的研究增收方法，認(rèn)真的開展扶貧活動，強(qiáng)化國家的財政補(bǔ)貼力度。城市支持農(nóng)村，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)等方針，調(diào)整國民收入的分配格局，增加支農(nóng)資金，把農(nóng)民的持續(xù)增收作為首要工作，以真正促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高農(nóng)村收入，使農(nóng)民真正獲益。
4保護(hù)生態(tài)，穩(wěn)定發(fā)展
首先是要重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中資源的優(yōu)化配置、高效利用并保護(hù)節(jié)約有限的土地和水資源等，倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，推廣環(huán)境保護(hù)型、資源節(jié)約型的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的清潔生產(chǎn)以及與產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展；其次是要以水利為重點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)田的基本建設(shè)。綜合治理防洪防澇、十旱缺水以及水環(huán)境惡化這三大問題，從而能夠增強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抵抗自然災(zāi)害的能力，保護(hù)好生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
5完善法規(guī)，提升執(zhí)法能力
各農(nóng)業(yè)部門慮按照依法治國的方針，圍繞貫徹落實《農(nóng)民承擔(dān)費(fèi)用和勞務(wù)管理條例》《土地承包法》等行政規(guī)章與法律法規(guī)，建立健全農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中的章規(guī)制度，在制度化和規(guī)范化上下工夫。首先是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作執(zhí)法責(zé)任制度的建立。只有將責(zé)任落實到個人，同時不斷的監(jiān)督執(zhí)法崗位，才能夠保證相關(guān)工作者承擔(dān)起自身的職責(zé)。第二，要完善規(guī)章。也就是說要將土地承包以及減負(fù)等等的相關(guān)制度貫徹到實處，只有將相關(guān)的法規(guī)條例落到了實處，才能夠保證其意義得以體現(xiàn)。第三，要形成完整的信息反饋體系。也就是說相關(guān)機(jī)構(gòu)要設(shè)立觀察點(diǎn)，只有這樣才能夠及時的獲取工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而合理的解決。
6推進(jìn)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
加快專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)的組織建設(shè)發(fā)展加工企業(yè)和圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶布局是省、市加快發(fā)展農(nóng)業(yè)加工業(yè)有關(guān)指示的重要內(nèi)容，因此農(nóng)業(yè)部門應(yīng)積極爭取國家政策的支持，重視農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的原料生產(chǎn)基地的規(guī)劃建設(shè)，以促進(jìn)龍頭企業(yè)的發(fā)展。例如可以以農(nóng)業(yè)中蔬菜、種子等龍頭型經(jīng)濟(jì)作為重點(diǎn)，積極策劃發(fā)展項目，大力扶持。此外，專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織也是加快龍頭型經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的重要組織形式，因為其具有著聯(lián)接農(nóng)戶、龍頭企業(yè)和市場的紐帶作用，能夠促進(jìn)農(nóng)民組織化程度的有效提高，因此要重視專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織培養(yǎng)，做好專業(yè)合作的經(jīng)濟(jì)組織試驗點(diǎn)工作。
7切實入基層，深入開展調(diào)研活動
在當(dāng)前社會，要想開展好農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理工作不單單要做好上述的內(nèi)容，同時還要結(jié)合當(dāng)前的社會背景，認(rèn)真的分析工作中碰到的各類新問題和狀況，積極探索解決措施。在以往的工作中，很多機(jī)構(gòu)工作者并未真正的深入農(nóng)村了解狀況，導(dǎo)致很多實際問題得不到有效的反饋，進(jìn)而影響工作的開展。在當(dāng)前時期，要杜絕這種現(xiàn)象，要切實的深入基層，深入農(nóng)村最真實的區(qū)域，強(qiáng)化調(diào)研力度，特別是對那些關(guān)乎農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵內(nèi)容，更是要開展全方位的分析研究，只有這樣才能夠保證國家方針政策的合理性，才能夠帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)真正的發(fā)展壯大。
作者：馮立艷 單位：賓縣賓州鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中心
1目標(biāo)成本管理方法的內(nèi)涵
目標(biāo)成本管理方法是以市場的需求為導(dǎo)向，企業(yè)根據(jù)客戶的需求來設(shè)計產(chǎn)品，是在企業(yè)成本預(yù)算制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)來控制企業(yè)的經(jīng)營成本，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是目標(biāo)成本管理方法的優(yōu)秀，是在日常管理的基礎(chǔ)上，以降低企業(yè)的運(yùn)營成本為目的，對企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制。并在生產(chǎn)結(jié)束后對全過程進(jìn)行科學(xué)的考核評價，作為生產(chǎn)各環(huán)節(jié)參考和改善的依據(jù)。此外，在市場競爭價格和預(yù)期收益的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和控制。目標(biāo)成本管理首先要在進(jìn)行市場調(diào)查、客戶需求、產(chǎn)品特性等分析的基礎(chǔ)上來確定目標(biāo)成本；其次通過組建優(yōu)秀的智能團(tuán)隊，并運(yùn)用價值工程法將目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用到產(chǎn)品設(shè)計、材料采購等控制環(huán)節(jié)中，確保產(chǎn)品最終符合目標(biāo)成本的要求；最后將產(chǎn)品通過生產(chǎn)和科學(xué)的評估來對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷的改善，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，提高生產(chǎn)效率。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)目標(biāo)成本的管理，就要制定一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，從總的大目標(biāo)出發(fā)來確定產(chǎn)品的成本和支出，將目標(biāo)管理滲透到企業(yè)運(yùn)營的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力。
2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的意義
2.1有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的前景以及以后在市場中的競爭地位。目標(biāo)成本管理方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用有利于企業(yè)在運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)對成本進(jìn)行控制，能夠?qū)挝划a(chǎn)品的生產(chǎn)消耗進(jìn)行精準(zhǔn)計算，并以此為目標(biāo)成本，從而準(zhǔn)確地實施有效的管理，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)不僅要對外部的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確而廣泛的調(diào)查，還要對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營狀況進(jìn)行科學(xué)的分析，從而確定企業(yè)某一段時期內(nèi)的成本控制目標(biāo)。對于外部的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)要了解同行業(yè)的情況和單位產(chǎn)品的價格、特點(diǎn)，以及客戶的反饋等信息。對于企業(yè)的內(nèi)部要了解有關(guān)人力、財力和物力的相關(guān)情況，以此來制定企業(yè)的目標(biāo)成本。此外，對于企業(yè)至關(guān)重要的是，讓員工加強(qiáng)目標(biāo)成本管理方法意識，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中、各個部門和各個領(lǐng)域都能實行目標(biāo)管理，樹立全體員工節(jié)約的意識，從而降低運(yùn)營成本，最大化地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2有利于高效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)
目標(biāo)成本管理是圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)來運(yùn)作的，需要做好產(chǎn)品材料、人力資源、生產(chǎn)設(shè)備和日常維護(hù)等的一切成本的預(yù)算、分析、決策和評價考核等工作。在每個環(huán)節(jié)都有執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，按照預(yù)算的成本目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營，使得每個員工、每個部門、每個領(lǐng)域都能明確自己的職責(zé)，最大限度地降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這就需要在平時的管理中加強(qiáng)業(yè)績目標(biāo)對工作的要求，最大限度地保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利進(jìn)行。
2.3有利于激發(fā)企業(yè)的高層管理者進(jìn)行科技創(chuàng)新
為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)總是通過各種方法來進(jìn)行創(chuàng)新，降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法，而目標(biāo)成本管理方法就是以降低經(jīng)營成本為優(yōu)秀的。那么如何降低經(jīng)營成本？許多企業(yè)在技術(shù)的創(chuàng)新上下工夫，但前提是能夠帶來的經(jīng)濟(jì)效益大于經(jīng)營成本的支出，這才算是企業(yè)科技上的創(chuàng)新。要綜合考慮預(yù)算成本等因素，技術(shù)創(chuàng)新包括設(shè)備的更新、技術(shù)的改進(jìn)、新技術(shù)的引入等，但都是圍繞經(jīng)濟(jì)效益的提升為目標(biāo)。目標(biāo)成本管理方法有力地促進(jìn)了科技的創(chuàng)新，科技是第一生產(chǎn)力，未來經(jīng)濟(jì)的競爭也是科技的競爭，其本質(zhì)也就是人才的競爭。
2.4有利于激發(fā)企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，凝聚共識
目標(biāo)管理方法只有通過全體員工的共同努力才能得以實施，企業(yè)要利用各種激勵制度和培訓(xùn)的方法來激發(fā)員工工作的積極性。只有員工工作的積極性提高了，生產(chǎn)的效率也才會大大提升。從另一個角度來說，也就降低了生產(chǎn)成本，這是企業(yè)目標(biāo)成本管理當(dāng)中軟文化的管理。企業(yè)要不斷給員工及各部門進(jìn)行企業(yè)文化和經(jīng)營目標(biāo)的培訓(xùn)，使得企業(yè)的全體成員形成一股力量，達(dá)成共識，共同實現(xiàn)企業(yè)降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
2.5有利于企業(yè)進(jìn)行制度的改革和完善
目標(biāo)成本管理方法是在企業(yè)運(yùn)營的過程中長期積累出來的經(jīng)驗，并隨著經(jīng)濟(jì)的變化而相應(yīng)進(jìn)行改善。那么企業(yè)在運(yùn)營的過程中涉及各方面的利益，會有許多的新情況、新問題和新矛盾產(chǎn)生。在經(jīng)營目標(biāo)的大前提下做相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整也是企業(yè)發(fā)展的需要，目標(biāo)成本管理方法刺激了企業(yè)要不斷改進(jìn)企業(yè)中落后的制度和政策，要對企業(yè)經(jīng)營中阻礙企業(yè)發(fā)展的制度進(jìn)行改革，以便更好地促進(jìn)企業(yè)走上健康可持續(xù)發(fā)展的道路。
3目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效應(yīng)用的原則
3.1遵循價格決定成本的原則
目標(biāo)成本管理方法是用市場公允價格扣除最低期望的報酬而確定的目標(biāo)成本，市場經(jīng)濟(jì)競爭狀況一般決定了市場的公允價格，企業(yè)所處行業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況決定了目標(biāo)報酬。
3.2客戶對產(chǎn)品及相關(guān)附屬屬性的關(guān)注度
目標(biāo)成本管理是在市場導(dǎo)向的驅(qū)動下的一種管理方式，在產(chǎn)品和流程不斷優(yōu)化的過程中考慮客戶對生產(chǎn)成本、服務(wù)質(zhì)量和供貨時間等方面的需求，并根據(jù)這些情況作出成本分析。
3.3產(chǎn)品和流程設(shè)計高效率化
企業(yè)在產(chǎn)品的前期設(shè)計過程中花費(fèi)很多的時間和精力，刪減掉那些不產(chǎn)生價值的作業(yè)流程，從而提高產(chǎn)品設(shè)計流程的有效性和可行性，很大程度上縮短了產(chǎn)品投放市場的時間，贏得了市場競爭的主動性，增強(qiáng)了產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。
3.4提高產(chǎn)品生命周期的效率
目標(biāo)成本管理方法重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品在整個生命周期中的生產(chǎn)和消耗，包括原材料購買的價格、制造產(chǎn)品的成本、維修的成本以及銷售的成本等。
4目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實施的方法
4.1樹立全員參與控制經(jīng)營成本的財務(wù)管理意識
面臨日益競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的管理層越來越重視優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營模式，目標(biāo)成本管理方法是有效的優(yōu)化方法之一，幾乎成了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀部分。因此，企業(yè)要培養(yǎng)全體員工相關(guān)的目標(biāo)成本控制意識，不斷提高成本控制的自覺性，強(qiáng)化目標(biāo)成本對于企業(yè)發(fā)展的重要意義和作用。
4.2不斷完善與企業(yè)成本控制相關(guān)的制度
建立科學(xué)合理的成本控制制度是企業(yè)運(yùn)營的優(yōu)秀武器，在企業(yè)目標(biāo)成本控制的前提下，實施全程的監(jiān)控，以免在經(jīng)營過程中出現(xiàn)紕漏。
4.3建立健全數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)
在互聯(lián)網(wǎng)信息化快速發(fā)展的今天，為了更好地貫徹目標(biāo)成本管理方法的優(yōu)秀理念，就需要建立一套完善的信息管理系統(tǒng)，為多樣化的數(shù)據(jù)信息采集奠定基礎(chǔ)。企業(yè)獲得數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和及時性對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要，對于企業(yè)運(yùn)營成本的控制更是至關(guān)重要。這些信息涵蓋了產(chǎn)品的成本和價格、原材料的供應(yīng)商資料以及客戶的數(shù)據(jù)信息等各種內(nèi)部數(shù)據(jù)。建立一套完善的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)有利于企業(yè)進(jìn)行有效的信息管理，既能幫助企業(yè)更好地掌握客戶、分析客戶，又能幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)算，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)發(fā)展。
5結(jié)語
綜上所述，可以得出，隨著社會市場經(jīng)濟(jì)競爭的激烈程度日益加劇，尤其是以價格優(yōu)勢占主導(dǎo)市場的今天，目標(biāo)成本管理方法成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和財務(wù)管理方法中的重要組成部分。企業(yè)通過有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理的方法，不僅使企業(yè)管理層關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，還更加關(guān)注客戶的訴求，這樣才能有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)要加強(qiáng)對目標(biāo)成本管理方法重要意義的認(rèn)識，采取實際有效的措施，保證目標(biāo)成本管理方法落到實處。此外，目標(biāo)成本管理方法還要注意與其他的管理理念互相配合，企業(yè)在運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法的過程中，要想達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)，就要借助企業(yè)的其他管理活動，如高效生產(chǎn)、卓越績效等理念的積極配合。也就是說，要對企業(yè)實施系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)化的管理才能充分發(fā)揮出目標(biāo)成本管理方法的重要作用。
作者：胡日華 單位：大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)井田實業(yè)公司勞保加工分公司
一、電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理通常由建設(shè)管理轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理，且建設(shè)轉(zhuǎn)為經(jīng)營角色的過程較長，大部分人以建設(shè)成就作為經(jīng)營管理的本錢，不加以開拓思想，創(chuàng)新思路，不主動深入市場觀念，對市場前景不進(jìn)行細(xì)心琢磨研究，容易導(dǎo)致與市場經(jīng)濟(jì)脫節(jié)。目前大多數(shù)企業(yè)人員缺乏電力生產(chǎn)及其運(yùn)營經(jīng)驗，若稍有溝通不到位的地方，對生產(chǎn)成本不能加以估算，易導(dǎo)致經(jīng)營不善等不利的局面，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)管理則無法開展到底。由于電力行業(yè)長期處于壟斷地位，使得企業(yè)管理不能居安思危，忽視企業(yè)的經(jīng)營與效益，對經(jīng)濟(jì)不加以合理規(guī)劃與控制，造成了電力企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)建設(shè)相當(dāng)薄弱。譬如項目工程不能給出合理可行的預(yù)算管理，當(dāng)然其規(guī)劃到實施，也是受相關(guān)部門與人員的影響的。所以，制定人性化的人員管理制度和財務(wù)規(guī)劃制度對于建立健全的經(jīng)濟(jì)管理型電力企業(yè)也是尤為重要的。現(xiàn)代電力行業(yè)需要利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理手段，對電力行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行實時的分析、控制和決策，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理。
二、二次探討電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理原因
國有電力行業(yè)發(fā)展中，一直堅持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為安全方針，以“安全第一，質(zhì)量第二，效益第三”為管理體系。電力行業(yè)成本管理也是圍繞堅持“安全第一”的方針，以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，但此方法在國有市場經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控下，作用是體現(xiàn)不出來的。此外，國有電力行業(yè)管理流程不夠優(yōu)化，管理制度不夠健全，全面安全經(jīng)濟(jì)預(yù)控和監(jiān)督工作不夠完善，以及企業(yè)整體的效益觀念不夠清晰。因此，對市場經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)管理型二次探討是很有必要的。
三、電力企業(yè)現(xiàn)狀改革措施
(一)明確經(jīng)濟(jì)效益與安全的關(guān)系
電力企業(yè)在市場化條件下的效益關(guān)乎其在市場中的生存與否。目前，企業(yè)雖重視經(jīng)濟(jì)效益，同時也知道“以安全為基礎(chǔ)，以效益為中心”，但在實際經(jīng)營管理中，由于責(zé)任、利益的直接關(guān)系，加之相關(guān)制度的缺失，造成經(jīng)濟(jì)效益與安全未能合理化運(yùn)用，往往安全大于經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)過度維修、改造等脫離市場需求的經(jīng)營現(xiàn)象，可能導(dǎo)致企業(yè)效益逐步降低。由此可見，經(jīng)濟(jì)效益與安全關(guān)系的重新明確具有重大意義。電力企業(yè)要結(jié)合實際，有全面的安全培訓(xùn)計劃，樹立嚴(yán)明的紀(jì)律，加強(qiáng)各級人員的責(zé)任心，使工作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成安全生產(chǎn)的保證體系和監(jiān)督體系，為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(二)明確生產(chǎn)管理過程中的成本控制
企業(yè)成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一種科學(xué)管理，包括成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析及考核，此過程中各個環(huán)節(jié)相互依存補(bǔ)充，集成體系，是增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀競爭力的關(guān)鍵所在。因此，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，投入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，使得成本控制管理更加符合實際情況，起到管理控制與考核的作用。生產(chǎn)過程中，成本預(yù)算的編制人員需要關(guān)注可能影響價格和定額的因素，比如國家宏觀調(diào)控及電力行業(yè)市場行情的變化等，從而能夠把握市場走勢，給出切合實際，合理控制的經(jīng)濟(jì)預(yù)算。
(三)檢修、維護(hù)及施工外包，逐漸脫離業(yè)主管理
由于電力行業(yè)改革的不斷發(fā)展，某些電力企業(yè)可能存在僅有資產(chǎn)權(quán)，而營業(yè)方面交由乙方。比如在某些發(fā)電企業(yè)中有著這種觀念，以運(yùn)行生產(chǎn)和發(fā)電效益為主，維護(hù)和檢修等僅作為輔助措施維持生產(chǎn)發(fā)電的持續(xù)性存在。對某些輔助性措施往往忽略無幾，未加以重視，常常在這些方面出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的重大事故，那時后悔莫及已晚，從而降低了企業(yè)效益，甚至阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以技術(shù)和管理創(chuàng)新為導(dǎo)向，以先進(jìn)的信息化為動力，以企業(yè)雄厚的文化為基礎(chǔ)，才能使一個企業(yè)在日新月異的現(xiàn)代化市場擁有站穩(wěn)腳跟的競爭力，電力行業(yè)也不例外。只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)過程中知識含量和科技含量，才能不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，才能使得電力行業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。
(四)匯集凝聚力，集中一切優(yōu)勢力量，增強(qiáng)優(yōu)秀競爭力
是否具有較強(qiáng)的優(yōu)秀競爭力，是企業(yè)能否在市場經(jīng)濟(jì)條件下不斷發(fā)展的先決條件，只有具備了競爭優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)秀競爭力，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，集中優(yōu)勢，擴(kuò)大對外界的溝通渠道，完善內(nèi)部的管理層次，提高管理的質(zhì)量，才能在錯綜復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)體制下立于不敗之地。增強(qiáng)電力企業(yè)優(yōu)秀競爭力，除了要有熟練、先進(jìn)的技術(shù)力量以外，還需要加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)和財務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，從而促使電力企業(yè)能夠經(jīng)濟(jì)有效的長久經(jīng)營。電力企業(yè)要解放思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，統(tǒng)一全體員工的安全思想及企業(yè)的集體榮譽(yù)感，造就技術(shù)精湛的優(yōu)秀競爭力，從而迎接多變型的市場挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，認(rèn)清形勢，創(chuàng)新思維，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
四、結(jié)論
因為電力行業(yè)體制改革不徹底，且電力企業(yè)具有壟斷性，使得該行業(yè)一直以來偏重于技術(shù)型管理方面，而對于經(jīng)濟(jì)型管理方面則較為薄弱，從而導(dǎo)致企業(yè)收益率較低。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，我們應(yīng)當(dāng)對技術(shù)型管理和經(jīng)濟(jì)型管理相結(jié)合的方式進(jìn)行認(rèn)真探討，提高認(rèn)識，使企業(yè)改革逐步走向經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在二次明確經(jīng)營與質(zhì)量及安全關(guān)系的同時，提倡理性思維，人性化管理，經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)技術(shù)穩(wěn)固結(jié)合，將經(jīng)濟(jì)管理逐漸滲入技術(shù)管理，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，資源最優(yōu)化，全面建設(shè)有經(jīng)濟(jì)特色的高科技智能化優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈。不斷吸收、借鑒和比較技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勝劣汰，對比分析環(huán)境適應(yīng)性與條件適應(yīng)性，了解電力企業(yè)適應(yīng)市場條件不斷變化的戰(zhàn)略性特點(diǎn)，創(chuàng)造出一套符合現(xiàn)代化電力企業(yè)由技術(shù)型管理轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)型管理的完整模式。這樣才能大大提高企業(yè)在市場條件下的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：吳勇 單位：茂縣天龍湖電力有限公司
一、后金融危機(jī)時代
自從此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，開始步入后金融危機(jī)時代。后金融危機(jī)時代的到來對全世界的經(jīng)濟(jì)形勢帶來了極大的影響，世界許多國家為此都付出了慘重的代價，世界許多國家的經(jīng)濟(jì)增長十分緩慢，面臨很大的經(jīng)濟(jì)壓力。當(dāng)然，我國也不例外。首先，2008年開始，我國的國內(nèi)生產(chǎn)總值逐季度下跌，直到2009年第三季度開始才開始出現(xiàn)小幅度回升現(xiàn)象。其次，我國先前的出口總額和增速一直相對較高，但是由于此次外部環(huán)境的大范圍突變，導(dǎo)致我國的出口增速直線下降。最后，由于上述兩方面的影響，我國的經(jīng)濟(jì)整體呈現(xiàn)不好的發(fā)展?fàn)顩r。這使我國各行各業(yè)的就業(yè)形勢變得十分嚴(yán)峻，就業(yè)率不僅下降，許多人還面臨失業(yè)的危險。許多企業(yè)都存在競爭壓力過大、產(chǎn)品積壓過剩的問題，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。總而言之，后金融危機(jī)時代的到來對于我國各行各業(yè)企業(yè)來講都是一個不小的挑戰(zhàn)。如何有效地解決金融危機(jī)給企業(yè)帶來的巨大沖擊，如何順利度過后金融危機(jī)時代的種種難關(guān)，如何有效合理地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，已經(jīng)成為我國眾多企業(yè)乃至世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域重點(diǎn)關(guān)注的問題。這就要求我國的企業(yè)在該背景下不斷提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平，保持企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行科學(xué)的改革創(chuàng)新是目前眾多企業(yè)采用的最為常見的方法之一。“后金融危機(jī)時代”背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革對于企業(yè)在后金融危機(jī)時代的順利過渡至關(guān)重要。這可以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，提升利潤空間，降低項目管理成本，保持企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
二、“后金融危機(jī)時代”背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
（一）“后金融危機(jī)時代”背景下必須做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
1.經(jīng)濟(jì)不景氣，市場競爭日益激烈。
自從2008年由次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)爆發(fā)之后，全球經(jīng)濟(jì)形勢低靡，經(jīng)濟(jì)增長速度緩慢。企業(yè)面臨的市場壓力也越來越大，競爭也日益激烈。這就要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上必須及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，將傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式逐步向現(xiàn)代化的資源節(jié)約型、技術(shù)創(chuàng)新型的發(fā)展方式上引導(dǎo)，秉持以市場需求為導(dǎo)向的改革理念，建立獨(dú)立自主、創(chuàng)新開發(fā)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。只有這樣才能不斷降低企業(yè)的項目成本，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，保證在競爭激烈的市場中始終占有一席之地。
2.信息時代到來，知識經(jīng)濟(jì)占的比重越來越大。
金融危機(jī)的到來使我國各行各業(yè)企業(yè)中存在的一些問題也都逐步揭露出來。比如，內(nèi)部管理松散、管理理念不能緊跟時代的發(fā)展步伐，尤其是科學(xué)技術(shù)落后等等。現(xiàn)在是信息化時、知識經(jīng)濟(jì)時代，這些都需要我國企業(yè)加快經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。在我國堅持走可持續(xù)發(fā)展道路的前提下，一個企業(yè)如果想要緊跟隊伍不落后，必須對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，完善企業(yè)的知識經(jīng)濟(jì)框架，摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，提升對知識經(jīng)濟(jì)的理解和把握。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，通常來講包含企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、人力資源優(yōu)化配置及內(nèi)部財務(wù)清算核查等多項內(nèi)容。從上述內(nèi)容中也可以看出，在后金融危機(jī)時代背景下，只有做好企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理，才能更好地在行業(yè)中脫穎而出，立于不敗之地。
（二）“后金融危機(jī)時代”背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)
1.綜合性。
從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義中可以知道，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過程，就是需要全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧的過程。在后金融危機(jī)背景下，我國的各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該堅持價值形式的基礎(chǔ)不改變的前提下，保證企業(yè)各方面工作都同時前進(jìn)、同步管理，不能單純只考慮一個方面。只有這樣才可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，同時實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。
2.關(guān)聯(lián)性。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。經(jīng)濟(jì)活動行為的產(chǎn)生離不開企業(yè)資金的使用。只要一涉及到資金，就離不開企業(yè)的各個部門。所以，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)各個部門的發(fā)展、每個員工的前途都息息相關(guān)。只有動員企業(yè)每個員工活躍起來，建立良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。
3.反映性。
企業(yè)財務(wù)部門統(tǒng)計的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是企業(yè)管理層掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息的第一手資料。這些指標(biāo)為管理者的下一步安排部署提供了有力的根據(jù)。科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理才能保證這些指標(biāo)的準(zhǔn)確性，保證下一步?jīng)Q策的正確，提高公司的綜合競爭能力。所以，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，要始終堅持科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃制度，同時建立良好穩(wěn)健的企業(yè)管理制度，在此基礎(chǔ)上，合理有效使用財務(wù)統(tǒng)計中的每一項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并加以運(yùn)用，實現(xiàn)對企業(yè)的合理科學(xué)經(jīng)營。
三、“后金融危機(jī)時代”背景下如何做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
（一）轉(zhuǎn)變觀念，建立科學(xué)的管理制度
觀念作為一個很抽象的理論化基礎(chǔ)，對于企業(yè)的建立具有十分重要的作用。一個企業(yè)，上到老板。下至每一個小員工，都有自己的價值觀和企業(yè)觀念。企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新改革可以從根本上解決生產(chǎn)力的問題，是企業(yè)快速發(fā)展的推動力。在知識化經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)日新月異，公司的領(lǐng)導(dǎo)階層和每一個員工也應(yīng)做到緊跟時代步伐，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的改革就意味著根據(jù)市場需求，了解大眾消費(fèi)者的心理需要，積極整合公司內(nèi)部團(tuán)隊，建立起符合國情、符合公司實際情況的有效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。另外，公司還要不斷完善監(jiān)督管理系統(tǒng)，將生產(chǎn)經(jīng)營活動中的每一個過程，每一個環(huán)節(jié)的責(zé)任都落實到個人，使大家相互鼓勵、相互監(jiān)督。只有這樣全公司才能意識到，后金融危機(jī)背景下市場競爭的激烈性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性，進(jìn)而樹立嶄新的戰(zhàn)略意識和危機(jī)管理策略。轉(zhuǎn)變觀念可以讓管理層根據(jù)最新的發(fā)展需求來制定相應(yīng)的科學(xué)合理的經(jīng)營方案和實施策略，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。此外，企業(yè)還應(yīng)該摒棄以前以物為本的管理方法，走可持續(xù)發(fā)展道路，堅持做到以人為本。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及范圍比較廣，轉(zhuǎn)變觀念，建立科學(xué)的管理制度對于指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營具有十分重要的意義。
（二）優(yōu)化人力資源配置
由于金融危機(jī)的影響，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)都十分不景氣。有些企業(yè)為了在艱難的環(huán)境中生存，采取了裁員、減薪、減少休假等措施，有些企業(yè)甚至?xí)龀鲆恍赫浩葐T工的行為來逼迫員工主動提出辭職。但是在金融危機(jī)過后的后金融危機(jī)時代中依舊采取如此這般的政策肯定不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。在后金融危機(jī)時代背景下，對于員工的管理工作應(yīng)該做到優(yōu)化人力資源配置，僅依靠裁員、減薪的方式是解決不了根本問題的。眾所周知，人力資源管理就是通過對企業(yè)資源的優(yōu)化配置來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。可以對企業(yè)中的人力資源進(jìn)行優(yōu)化重組，或者通過對員工的高素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)技能，進(jìn)而提高他們的工作效率。效率的提高對于企業(yè)的發(fā)展來講無疑是前進(jìn)了一大步。
1.建立對員工素質(zhì)評價的標(biāo)準(zhǔn)化體系，在人才招聘過程中增強(qiáng)甄別力
在人才招聘階段就應(yīng)該對應(yīng)聘者的目標(biāo)、個人素質(zhì)、自我形象及專業(yè)技能水平進(jìn)行嚴(yán)格的評估，企業(yè)招聘人才的重點(diǎn)應(yīng)該由傳統(tǒng)的僅為了滿足職位空缺需求逐漸轉(zhuǎn)向為保證企業(yè)綜合實力的提高而選取綜合性人才，這也為企業(yè)建立了人員招聘的素質(zhì)模式。
2.要充分發(fā)揮每個人的能力
根據(jù)每個人能力特長的不同確定嚴(yán)格的崗位分配制度，使每個人都在自己的工作崗位上做出一番成績；另外，還要注意團(tuán)隊的合作搭配，考慮團(tuán)隊的整體素質(zhì)，要知道一個團(tuán)隊的力量并不是簡單的個人力量的相加那么簡單。與此同時，還要順應(yīng)人員的流動規(guī)律，使企業(yè)的人力資源分配不斷趨于最優(yōu)分配狀態(tài)。
3.為了開發(fā)企業(yè)員工的潛力
每個企業(yè)通常會為員工提供一些培訓(xùn)的機(jī)會來提高員工的綜合素質(zhì)。員工培訓(xùn)在企業(yè)管理中占有十分重要的地位。所以，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)所具備的實力基礎(chǔ)，來制定合適的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象以及培訓(xùn)時間、規(guī)模等事項，企業(yè)要合理規(guī)劃并為此做出一系列的詳細(xì)部署和安排。
4.現(xiàn)在我國各行各業(yè)都在堅持以人為本的發(fā)展理念
員工的不懈努力是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該建立合理的激勵機(jī)制，實現(xiàn)人與事的系統(tǒng)化。當(dāng)員工的積極性被徹底激發(fā)的時候，他們的忠誠度也會伴隨著提高，成為企業(yè)寶貴的人力資源。
5.企業(yè)還要不斷完善薪酬制度
通常薪資部分才是員工關(guān)注的重點(diǎn)問題，合理的薪酬制度更能激發(fā)員工的積極性，讓他們體會到企業(yè)的公平所在。對人力資源的優(yōu)化配置可以提高企業(yè)的綜合實力，還能贏得公司員工的信賴與忠誠，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和未來利益十分有益。
（三）進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營策略的改革創(chuàng)新
企業(yè)的經(jīng)營策略是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)方針，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略計劃的有力根據(jù)。后金融危機(jī)時代的到來對于企業(yè)來講是個不小的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，摒棄先前的企業(yè)經(jīng)營組織框架，對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化安排，尤其是對企業(yè)的廣度、寬度和彈性進(jìn)行強(qiáng)有力的創(chuàng)新改革。近些年來，品牌效應(yīng)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮的作用越來越大，樹立明確的品牌意識，加強(qiáng)品牌推廣宣傳不僅可以有效地提高企業(yè)的知名度和業(yè)內(nèi)影響力，并且對于企業(yè)在市場上搶占先機(jī)也十分有利。與此同時，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)間的合作、并購重組等聯(lián)合方式也越來越成為眾多企業(yè)的不二選擇。通過企業(yè)之間的聯(lián)合經(jīng)營可以擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，拓寬企業(yè)的生產(chǎn)線和服務(wù)領(lǐng)域。在合作的過程中還可以積極學(xué)習(xí)另一方的先進(jìn)技術(shù)、理念和經(jīng)營方式，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)技術(shù)、銷售和生產(chǎn)創(chuàng)新等多方面的溝通交流，進(jìn)而實現(xiàn)雙方共同進(jìn)步和發(fā)展。與此同時，這種企業(yè)間的聯(lián)合還可以有效的增強(qiáng)企業(yè)抗擊風(fēng)險的能力，減少不必要的損失。其實從根本上來說企業(yè)經(jīng)營策略的制定也是由企業(yè)經(jīng)營管理制度來決定的。所以制度的創(chuàng)新性要與人才、技術(shù)的創(chuàng)新性齊頭并進(jìn)。只有這樣才可以增強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的適應(yīng)力，增強(qiáng)國際競爭力，有效提升公司的效率。
（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)約束機(jī)制
從上面的敘述中也可以看出，一個企業(yè)的財務(wù)部門雖然其本身并不能為企業(yè)帶來多大的盈利價值，但是它卻是一個公司的首要資料出處。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理是否有序直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的好壞。第一，要增強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)注力度和重視程度，一個企業(yè)的財務(wù)管理中的預(yù)算環(huán)節(jié)可以為企業(yè)的投資、項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營做出有效評估，探測實施每一決策的風(fēng)險大小。管理層必須意識到在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中項目成本的降低、風(fēng)險的規(guī)避等都是提升企業(yè)盈利空間的有效途徑。當(dāng)然，企業(yè)每一決策的實施都要在國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定下進(jìn)行，不能觸犯法律，做好企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)。企業(yè)財務(wù)部門的科學(xué)預(yù)算對于管理層對風(fēng)險程度的掌握十分必要，做好預(yù)算評估工作才能使企業(yè)在后金融危機(jī)時代中更好更快地發(fā)展。第二，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理一定要有專門業(yè)務(wù)團(tuán)隊和管理團(tuán)隊來負(fù)責(zé)，要不斷完善財務(wù)管理制度。對于公司每一部分的支出和收入都要做到有章可循。保證企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金支出和收入有要嚴(yán)格按照制度辦事。此外，企業(yè)內(nèi)部還要健全部門預(yù)算制度，將企業(yè)每個部門的每項預(yù)算都精細(xì)化，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，制定合理的預(yù)算評估標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升公司的預(yù)算評估能力。企業(yè)每隔一段時間就應(yīng)對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的核查登記，所以，每個企業(yè)都要建立嚴(yán)格的存儲登記制度；還要對公司產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的銷售價格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，也要間隔一定時間對在企業(yè)銷售量的數(shù)目金額進(jìn)行詳細(xì)的核查登記。同時，公司內(nèi)部一定做好監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控。第三，每個企業(yè)都有自己嚴(yán)格的約束機(jī)制，尤其是針對財務(wù)支出，約束機(jī)制必須要加強(qiáng)。企業(yè)的財務(wù)制度管理每一項都應(yīng)嚴(yán)格按照我國相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定來制定，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷稅、漏稅等違法亂紀(jì)情況。為了提高企業(yè)中資金周轉(zhuǎn)和使用效率，就要求企業(yè)對每項資金的使用都要嚴(yán)格規(guī)劃，保證每一項的資金使用都恰到好處，這樣才能充分利用公司的每一項資金，為公司賺取更多的利潤。在企業(yè)的使用情況上，企業(yè)的管理者要建立健全財務(wù)約束機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)資金運(yùn)用的監(jiān)管和約束。我國的企業(yè)管理者要及時根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營情況和經(jīng)營過程中資金的使用情況和財務(wù)運(yùn)營狀況進(jìn)行科學(xué)合理的分析研究。此外，我國企業(yè)還可以根據(jù)企業(yè)自身的財務(wù)狀況來選擇合適的一段時間對公司的財務(wù)實際情況進(jìn)行核查清算登記工作。
（五）培養(yǎng)優(yōu)秀人才，加快技術(shù)創(chuàng)新
知識經(jīng)濟(jì)作為信息化經(jīng)濟(jì)的一種，它要求企業(yè)在對自身的經(jīng)營過程和管理過程中加強(qiáng)信息技術(shù)的使用和資金投入。同時對公司的各種工作流程也要進(jìn)行信息化更新?lián)Q代。同時，知識經(jīng)濟(jì)還是網(wǎng)絡(luò)化時代的鮮明特征，由于網(wǎng)絡(luò)的存在，會大大提高工作效率，減少人力資源的浪費(fèi)，加快信息的傳遞和反饋。知識經(jīng)濟(jì)也代表著智能性時代的到來，這就要求企業(yè)的各個階層都要堅持活到老、學(xué)到老的原則，不斷更新自己的思維方式和邏輯性為，提高自身的學(xué)習(xí)能力。最后，知識經(jīng)濟(jì)還是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)必須正視企業(yè)和社會方方面面的關(guān)系，重視企業(yè)環(huán)境的管理。所以，身處知識經(jīng)濟(jì)的浪潮中，必須加強(qiáng)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和技術(shù)的創(chuàng)新。首先，我國和地方各級政府要重視技術(shù)的創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個民族的靈魂和前進(jìn)的源源動力。國家要加大對企業(yè)發(fā)展的扶持力度，尤其是那些高科技產(chǎn)業(yè)，給予這些企業(yè)資金的支持和政策的優(yōu)惠；其次，企業(yè)本身也要加強(qiáng)人才的引進(jìn)，積極向領(lǐng)域的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，重視人才和創(chuàng)新。這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最基礎(chǔ)的工作之一。
四、結(jié)束語
后金融危機(jī)時代，企業(yè)只有采取科學(xué)有效的措施來不斷更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，才能夠使企業(yè)在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)和激烈的市場競爭時無畏無懼，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化、保持企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文主要就后金融危機(jī)時代的背景、對我國經(jīng)濟(jì)的影響、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及其特點(diǎn)和如何在后金融危機(jī)時代做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析論述，希望為完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系提供一定的參考依據(jù)。
作者：毛一寧 王露婷 單位：中國航空油料有限責(zé)任公司北京分公司 樂山市商業(yè)銀行股份有限公司
一、現(xiàn)有的管控重點(diǎn)
1.經(jīng)濟(jì)管控特有的途徑。
煤炭企業(yè)經(jīng)由摸索，創(chuàng)設(shè)了完備特性的經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理依托著的方式，密切關(guān)涉科技的進(jìn)展。依循科技進(jìn)展特有的總線索，創(chuàng)設(shè)帶有實效特性的新穎途徑，才能吸納這一范疇內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷變更舊有的方式，助推管理層級的提升。變更陳舊的管控方式，應(yīng)當(dāng)注意常見的承包疑難。把細(xì)分出來的生產(chǎn)職責(zé)，劃歸給關(guān)聯(lián)的職員。這樣做，能增添原有的責(zé)任認(rèn)知，并激發(fā)深層級的創(chuàng)新認(rèn)知。員工會經(jīng)由摸索，主動去化解掉現(xiàn)有的各類疑難，提升平日以內(nèi)的產(chǎn)出效率。這樣做，也便利了查驗關(guān)聯(lián)的職責(zé)，若發(fā)覺了產(chǎn)出流程特有的故障，應(yīng)當(dāng)審慎追查，加快疑難化解的速率。
2.經(jīng)濟(jì)架構(gòu)下的管控機(jī)制。
煤礦企業(yè)依據(jù)的管控機(jī)制，側(cè)重特有的經(jīng)濟(jì)管控。經(jīng)濟(jì)框架下的各類事項，能夠明辨未來時段的企業(yè)走向，密切關(guān)聯(lián)著這一企業(yè)命運(yùn)。為此，要安排專業(yè)特性的管控人員，著力去提升查驗的力度。對形式化架構(gòu)之下的冗余步驟，應(yīng)當(dāng)逐步限縮。這樣做，能增添管控流程的規(guī)范性，縮減這樣的流程成本。
二、財務(wù)規(guī)制依循的新措施
經(jīng)濟(jì)管控范疇內(nèi)的側(cè)重環(huán)節(jié)，包含平日以內(nèi)的財務(wù)規(guī)制。財務(wù)這一層級的考量要點(diǎn)，是關(guān)聯(lián)的管控人員。財務(wù)管控范疇內(nèi)的職責(zé)主體，應(yīng)具備特有的專業(yè)素養(yǎng)。對這一崗位的管控人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)由審慎的培訓(xùn)，創(chuàng)設(shè)定期態(tài)勢下的查驗及考核。工作時限偏長的職員，可能經(jīng)過平常的累積，獲取了足夠的管控經(jīng)驗。但即便對這一范疇的職員，也要查驗他們既有的水準(zhǔn)。這樣做，能促動多層級的企業(yè)進(jìn)展。財務(wù)管控及關(guān)聯(lián)著的資金管控，都要建構(gòu)出完備的框架。與此同時，煤礦企業(yè)耗費(fèi)掉的投資金額，也應(yīng)被慎重查驗。財務(wù)金額及關(guān)涉的各類要素，應(yīng)被有序平衡。
1.產(chǎn)出流程的管理。
生產(chǎn)管理及各個時段的計劃管理，是財務(wù)管控特有的側(cè)重點(diǎn)，包含平日之內(nèi)的生產(chǎn)流程查驗、產(chǎn)出成本的縮減、年度時段的擬定規(guī)劃。應(yīng)當(dāng)明辨細(xì)化的需求，進(jìn)行關(guān)涉的信息解析。制備完備的計劃，而且注重接續(xù)的落實流程。規(guī)模偏大的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)接納ERP特有的信息方案，創(chuàng)設(shè)信息化特性的管控流程。這是因為，ERP架構(gòu)之下的財務(wù)模塊，比對同類特性的軟件，會凸顯出獨(dú)有的優(yōu)勢。ERP擬定出來的處理路徑，實現(xiàn)了互通態(tài)勢下的信息接軌，帶有集成的特性及協(xié)同配合的傾向。信息查驗及核算，都要依憑搜集得來的各類信息；這樣的態(tài)勢下，提升既有的信息水準(zhǔn)，才能明辨資產(chǎn)數(shù)目，有序規(guī)制流動特性的資金。運(yùn)送過來的企業(yè)物資，應(yīng)當(dāng)經(jīng)由統(tǒng)一購進(jìn)，簽訂明晰的這種合同。統(tǒng)一管控中的其他細(xì)節(jié)，可以分出某時段內(nèi)的結(jié)算、人事的更替、擬定及發(fā)放的工資。
2.人事管理特有的改進(jìn)。
平日的人事變更、月末時段的工資發(fā)放，都被劃分成人事管理這樣的范疇。參與產(chǎn)出流程的職員，應(yīng)具有高層級的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。煤礦企業(yè)預(yù)設(shè)的培訓(xùn)流程，應(yīng)當(dāng)帶有常態(tài)化這一傾向；發(fā)掘潛藏著的能動性，調(diào)動起職員的熱情。平常的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)添加關(guān)涉產(chǎn)出的新穎技術(shù)、企業(yè)管控依托的新穎途徑。這樣做，能助推多層級素養(yǎng)的提升。不要吝嗇耗費(fèi)掉的培訓(xùn)投入，因為添加了這一范疇的投入，會獲取長效態(tài)勢下的最優(yōu)成效。
3.物資管控及指標(biāo)考核。
煤礦企業(yè)預(yù)設(shè)的產(chǎn)出流程，要依托累積得來的足量資本、可用的能源、其他范疇以內(nèi)的物資。物資管控特有的流程，可以限縮平日以內(nèi)的物資風(fēng)險。累積起來的物資運(yùn)用、慣常見到的調(diào)配，都應(yīng)依循擬定好的流程。物資部門特有的審批職責(zé)，應(yīng)當(dāng)被明晰。平日之內(nèi)的物資購進(jìn)及調(diào)配，應(yīng)當(dāng)經(jīng)由這一部門的查驗。帶有輔助特性的管控機(jī)制，包含預(yù)設(shè)的預(yù)算管控。內(nèi)部管控依憑的機(jī)制，維持住了物資完整，保障擬定出來的收支流程，被設(shè)定在法律管控這樣的軌道以內(nèi)。搜集得來的會計信息，應(yīng)當(dāng)帶有合法及真實的特性。客戶存留著的金額，應(yīng)被審慎存取。財務(wù)查驗這樣的步驟，不應(yīng)被忽視掉。金額支出特有的流程，應(yīng)當(dāng)明辨預(yù)設(shè)的支出內(nèi)容、細(xì)分出來的查驗權(quán)限；把細(xì)化以后的分支職責(zé)，明確至這一部門以內(nèi)的員工。
三、平日經(jīng)費(fèi)的管控
企業(yè)耗費(fèi)掉的偏多支出，都被劃歸成平常經(jīng)費(fèi)，如產(chǎn)出流程耗費(fèi)掉的水電費(fèi)。可持續(xù)態(tài)勢下的發(fā)展路徑，著力于限縮能源，限縮區(qū)域以內(nèi)的污染。只有這樣，才能建構(gòu)起環(huán)境友好特性的社會。煤礦采掘及接續(xù)的加工，會耗費(fèi)掉數(shù)目偏多的水電；關(guān)聯(lián)著的經(jīng)費(fèi)數(shù)額，也會凸顯出偏大的傾向。為此，只要維持住慣常的產(chǎn)出程序，就應(yīng)著力去縮減水電費(fèi)。依照節(jié)約原則的指引，來促進(jìn)平日的生產(chǎn)運(yùn)行，不僅協(xié)助企業(yè)縮減了成本，還縮減了年度時段內(nèi)的總能耗，與持續(xù)進(jìn)展的總體傾向吻合。
四、查驗并根除危險
煤礦企業(yè)潛藏著的多樣危險，關(guān)涉著偏廣的范疇。這些潛藏著的威脅，也關(guān)涉既有的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。為此，經(jīng)濟(jì)管控的成效提升，不能脫離這樣的危險查驗及根治。生產(chǎn)流程以內(nèi)的人身安全，應(yīng)被首先注重。把隱患排查關(guān)涉的機(jī)制，與平常的管控有序銜接；經(jīng)濟(jì)管控依循的各項規(guī)制，都要擬定查驗危險的關(guān)聯(lián)條款。若發(fā)覺了隱患及故障，應(yīng)當(dāng)審慎去排查，在這以后，明辨細(xì)分出來的職員責(zé)任，追究關(guān)涉的職責(zé)。設(shè)定出來的任務(wù)安排，應(yīng)當(dāng)凸顯出合理的特性，不能耗費(fèi)掉偏多的勞動量。有著細(xì)化特性的工作職責(zé)，應(yīng)被落實至應(yīng)有的位置，妥善回避掉安全隱患。煤礦產(chǎn)出這一流程，慣常見到的隱患故障，都拓展了偏重的損失。為規(guī)避掉這些潛藏著的威脅，應(yīng)當(dāng)經(jīng)由細(xì)化的查驗，明辨細(xì)微態(tài)勢下的安全風(fēng)險。煤礦管控的職員、產(chǎn)出流程特有的負(fù)責(zé)職員，都應(yīng)提升原有的安全認(rèn)知。自覺依循設(shè)定好的管控機(jī)制，形成最優(yōu)習(xí)慣。杜絕人為特性的多樣失誤，審慎預(yù)防多層級的危險。安全管控能促動收益成效的升高。為此，安全規(guī)制依托的新機(jī)制，應(yīng)當(dāng)帶有科學(xué)化這一特性，形成有著完備特性的規(guī)制體系。依循現(xiàn)代化架構(gòu)下的檢測流程，明辨現(xiàn)場范疇以內(nèi)的隱患點(diǎn)。科學(xué)管控平日以內(nèi)的生產(chǎn)，促動良性態(tài)勢下的循環(huán)。例如：依照三通一防特有的管控原則，慎重查驗場地內(nèi)的輸送設(shè)備、規(guī)模偏大的機(jī)械構(gòu)件、銜接著的電氣構(gòu)件。對于經(jīng)由排查，仍然發(fā)覺了潛藏隱患的地段，應(yīng)追查關(guān)涉的人員責(zé)任。重大故障的查驗，要安排專門特性的工程師。經(jīng)由考核合規(guī)以后，才能持證去上崗。
五、結(jié)語
煤礦產(chǎn)出這一范疇的企業(yè)，漸漸優(yōu)化了原初的布局架構(gòu)；煤炭價格的更替及調(diào)和，也帶有恢復(fù)的特性。利用這一時機(jī)，助推機(jī)制的更替，摸索出適宜特性的管控機(jī)制。經(jīng)濟(jì)管控密切關(guān)涉經(jīng)濟(jì)成效，應(yīng)當(dāng)建立長時段的管控制度，彌補(bǔ)既有的管控漏洞。在這樣的基礎(chǔ)上，創(chuàng)設(shè)更高層級的生產(chǎn)利潤。
作者：劉懷軍 單位：焦作煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
