發(fā)布時(shí)間：2022-04-12 03:39:17
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)管理相關(guān)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、企業(yè)“瘦身”，提高企業(yè)管理質(zhì)量
為了提高企業(yè)的管理質(zhì)量，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行“瘦身”行動(dòng)。企業(yè)的瘦身包括清理低效無(wú)效資產(chǎn)、清理虧損單位等，以此來(lái)提高企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量。與此同時(shí)要裁剪閑雜人員、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)信息化建設(shè)等來(lái)提高企業(yè)管理效益。
1提高企業(yè)資金管理質(zhì)量
（1）清理虧損單位
清理虧損單位是提高資金管理質(zhì)量的方法之一。企業(yè)往往會(huì)成立清理小組，專門負(fù)責(zé)清理影響企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)因素。在清理虧損單位方面上，首先要對(duì)虧損原因進(jìn)行分析，并對(duì)其是否繼續(xù)能夠運(yùn)營(yíng)進(jìn)行合理的評(píng)估分析。對(duì)于那些經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)虧損嚴(yán)重的、沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Φ?、沒(méi)有發(fā)展前景的、與主要業(yè)務(wù)失去關(guān)聯(lián)性的、優(yōu)勢(shì)不突出的項(xiàng)目或企業(yè)，在確定沒(méi)有運(yùn)營(yíng)價(jià)值的情況下，及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓處理。
（2）清理低效或無(wú)效資產(chǎn)
清理低效或無(wú)效資產(chǎn)對(duì)提高企業(yè)資金管理質(zhì)量起到了重要的作用。企業(yè)清理小組要定期對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行綜合排查，采用修復(fù)利用、轉(zhuǎn)讓出售、租賃經(jīng)營(yíng)、清理報(bào)廢等方式處理那些低效的或無(wú)效的資產(chǎn)。如此一來(lái)，大大降低了企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)資產(chǎn)更有彈性從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而便于企業(yè)的管理。
2提高企業(yè)管理效益
（1）清理閑雜人員
裁剪工作人員環(huán)節(jié)是企業(yè)“瘦身”的重要環(huán)節(jié)，與人力資源掛鉤。在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一旦閑雜工作人員較多，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)銷增大，運(yùn)營(yíng)效益低等情況發(fā)生，甚至影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，故而要定期對(duì)員工進(jìn)行考核，對(duì)于那些無(wú)所事事，白領(lǐng)薪水的工作人員及時(shí)解雇。與此同時(shí)，還要在人員招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，所聘用的員工必是要經(jīng)過(guò)層層篩選且得到公司認(rèn)可的。如此一來(lái)，經(jīng)過(guò)人力資源的優(yōu)化配置后縮減了企業(yè)的日常開(kāi)銷，工作人員各司其職，在工作效益方面也有顯著的提升。
（2）優(yōu)化管理流程
通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)定的流程管理，所以企業(yè)的管理效益與管理流程的設(shè)計(jì)是否合理直接掛鉤。故而優(yōu)化企業(yè)的管理流程是提高企業(yè)管理效益中的關(guān)鍵。在其優(yōu)化過(guò)程中，要本著最大程度上減少投入、最大范圍解決生產(chǎn)矛盾問(wèn)題、全面提高管理效益等原則。綜合分析企業(yè)生產(chǎn)投入，及時(shí)清理無(wú)效或低效投入，進(jìn)而減少總支出。全面分析生產(chǎn)過(guò)程中的矛盾問(wèn)題，合理應(yīng)用相關(guān)科學(xué)技術(shù)最大范圍的解決。提出科學(xué)合理的管理流程，以提高企業(yè)的管理效益。
（3）加強(qiáng)信息化建設(shè)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展要不斷的適應(yīng)現(xiàn)代化腳步，加快企業(yè)信息化建設(shè)，才能適應(yīng)發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的動(dòng)態(tài)變化，掌握其第一手信息，并將其應(yīng)用在在企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)工作中。
二、提高企業(yè)管理效益的具體措施
1全面調(diào)動(dòng)員工積極性，建立完備的績(jī)效管理體系
在一定程度上，員工的工作效益影響著企業(yè)的管理效益，所以，調(diào)動(dòng)員工的積極性，開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的管理有著很大的推動(dòng)作用。首先要設(shè)立一套完備的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，且與薪水、人員調(diào)動(dòng)掛鉤。將企業(yè)的發(fā)展指標(biāo)分解落實(shí)在不同的管理階層與各個(gè)崗位上，通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核，評(píng)定其對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)多少，應(yīng)當(dāng)支付多少薪水、應(yīng)當(dāng)勝任什么職位等。如此一來(lái)，指標(biāo)落實(shí)在個(gè)人身上，調(diào)動(dòng)了工作的積極性，為完成指標(biāo)都會(huì)努力提高自己的工作效益，如此一來(lái)，企業(yè)的管理效益就會(huì)得到大幅度提升。
2實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，提高緊張意識(shí)
所謂的對(duì)標(biāo)管理是指對(duì)標(biāo)管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方式的一種方法。是企業(yè)常用的提高管理效益的方法。其主要包括內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)、行業(yè)或功能對(duì)標(biāo)、類屬程序?qū)?biāo)等。這里所說(shuō)的對(duì)標(biāo)是指內(nèi)部對(duì)標(biāo)。其對(duì)標(biāo)的目的在于時(shí)刻保持緊張狀態(tài)，通過(guò)對(duì)比內(nèi)部工作人員，進(jìn)行自我分析，發(fā)現(xiàn)自己的不足之后及時(shí)改正。如此一來(lái)，人人都從個(gè)人方面自我完善，整個(gè)企業(yè)就會(huì)易于管理。
3做好預(yù)算管理工作
在項(xiàng)目實(shí)施之前，要充分做好預(yù)算工作，其主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資金預(yù)算、各類項(xiàng)目的支出預(yù)算與項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)算等。預(yù)算過(guò)后，在實(shí)際運(yùn)行操作過(guò)程中就會(huì)以預(yù)算為參考，實(shí)行具體方案。
4做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作
每個(gè)企業(yè)都有自己的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，從風(fēng)險(xiǎn)的成因、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)的影響等因素，評(píng)估企業(yè)面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的投資方面、財(cái)務(wù)方面、市場(chǎng)方面、法律方面都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。而以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果為依據(jù)，判斷可行性的大小，做到有效防范和處理各類風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，確保企業(yè)改革發(fā)展合法合規(guī)，避免因發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
三、結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理效益是每個(gè)企業(yè)都需要面臨的問(wèn)題。在提高企業(yè)管理方面上，需要從人力資源、管理流程和信息化三個(gè)角度入手，逐步完善各個(gè)方面的具體問(wèn)題，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效益。
作者：張懷志王苓單位：渤船集團(tuán)動(dòng)力分廠渤船集團(tuán)外事處
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
（1）缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，企業(yè)存在安全隱患
企業(yè)是承載著一定風(fēng)險(xiǎn)的，隨著社會(huì)的快速發(fā)展、時(shí)代的變遷、市場(chǎng)需求的瞬變等都使得企業(yè)面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)，要是沒(méi)有做好一定的防范準(zhǔn)備，就極有可能造成巨大的損失，嚴(yán)重的甚至造成無(wú)法挽回的局面。沒(méi)有具備防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)是無(wú)法做好風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和補(bǔ)救方法的，這也就使得企業(yè)的發(fā)展存在一定的安全隱患。
（2）沒(méi)有樹立成本觀念，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展
當(dāng)前很多企業(yè)都呈現(xiàn)出一種粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，這使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成了巨大的浪費(fèi)，也在一定程度上影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)該樹立成本觀念，成本控制離不開(kāi)企業(yè)全員的參與，企業(yè)應(yīng)該做到投入較少生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，這樣就使得成本管理在企業(yè)中得到了有效的貫徹。
（3）缺乏優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)的績(jī)效
對(duì)企業(yè)直接起到影響作用的就是企業(yè)的績(jī)效成績(jī)，確定著企業(yè)是否能走向成熟。要想在無(wú)數(shù)企業(yè)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，就必須具備優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)能力。例如：創(chuàng)新、品牌、人才等。這些能力得到完善和提高，企業(yè)的綜合能力就會(huì)進(jìn)一步的上升，留住企業(yè)人才，能增強(qiáng)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)，控制好成本和壓縮能使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。創(chuàng)新作為企業(yè)生存能力的體現(xiàn)，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打好了一定的基礎(chǔ)。品牌代表企業(yè)的巨額資產(chǎn)，給企業(yè)提升了極高的影響力。留住企業(yè)人才，能增強(qiáng)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的對(duì)策
（1）以人為本
企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要樹立以人為本的觀念來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，可以利用人才優(yōu)勢(shì)來(lái)提升和創(chuàng)造更好的企業(yè)優(yōu)秀文化。對(duì)于人才的培養(yǎng)，要做到對(duì)人才進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，為了方便員工進(jìn)行更好的相互交流，應(yīng)給員工配備比較舒適安逸的工作環(huán)境。要求更好的對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，這樣能全面的提高員工的綜合能力，也能進(jìn)一步擴(kuò)大公司的人力資源優(yōu)勢(shì)。
（2）增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，任何企業(yè)要想立足于社會(huì)就必須更上時(shí)代的步伐，需要對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，另一方面在與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，也能增強(qiáng)適應(yīng)能力。企業(yè)要想增加新鮮活力，就需要建設(shè)新的經(jīng)濟(jì)框架，要想企業(yè)能夠得到持續(xù)發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。
（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)要想順利發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行加強(qiáng)管理財(cái)務(wù)部門掌管著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視。還要對(duì)市場(chǎng)信息、政府信息、國(guó)際信息等內(nèi)容進(jìn)行合理有效的分析，才能為企業(yè)管理者提供有效的可靠證據(jù)。也要對(duì)企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，給普通員工樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，使員工時(shí)刻保持一種危機(jī)感，這樣才能使得員工提高為企業(yè)拼搏的意識(shí)。
（4）重視人力資源建設(shè)
企業(yè)的良好發(fā)展與人力資源的合理建設(shè)和發(fā)展分不開(kāi)，所以要想企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠更好的制定和實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該在人才資源建設(shè)方面更加重視和創(chuàng)新，要想保住好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系能夠更好的運(yùn)行，就需要人力資源管理從企業(yè)的大局出發(fā)進(jìn)行考慮，和加強(qiáng)各部門之間的溝通。
三、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要想得到快速的發(fā)展，就需要重視企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)新，企業(yè)需要緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要運(yùn)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)歷管理體系進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能使得企業(yè)得到健康、快速的發(fā)展。
作者：趙霞單位：黑龍江七臺(tái)河血站
一、矩陣管理的優(yōu)劣
（一）矩陣管理優(yōu)勢(shì)
矩陣管理方法具有非常優(yōu)秀的擴(kuò)展及前瞻性，可以幫助企業(yè)明確市場(chǎng)導(dǎo)向，并且針對(duì)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓。通過(guò)矩陣管理，可以使業(yè)務(wù)線條更加清晰，制定出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并且實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的執(zhí)行情況控制，在進(jìn)行人員考核時(shí)較為方便。矩陣管理可以實(shí)現(xiàn)資源的共享，通過(guò)共享與合作，維持企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展步調(diào)，并且制定出有效的解決措施，提高資源利用率，并且完成了整體合力。通過(guò)矩陣管理，企業(yè)人力資源水平可以得到有效提高，根據(jù)研究表明，采取該方法的企業(yè)，員工數(shù)量要比傳統(tǒng)企業(yè)減少25%。矩陣管理是一項(xiàng)非常靈活的管理模式，不僅可以使企業(yè)工作效率得到有效提高，也可以加快問(wèn)題的解決速度，在短時(shí)間內(nèi)綜合人才，并且組成團(tuán)隊(duì)，集中不同職能的工作人員。
（二）矩陣管理劣勢(shì)
矩陣管理作為優(yōu)勢(shì)非常明顯的現(xiàn)代管理方法，在我國(guó)許多大型企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。所有管理方法均有一定劣勢(shì)，雖然矩陣管理屬于現(xiàn)代新型管理方法，也無(wú)法避免劣勢(shì)的出現(xiàn)。矩陣管理可以增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目推廣及市場(chǎng)滲透的能力，但是在提高控制效果及管理透明度的同時(shí)，也會(huì)因?yàn)楸憷男畔⒔涣髌脚_(tái)導(dǎo)致企業(yè)扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)。由于企業(yè)不同部門之間的利益不同，所以在進(jìn)行決策商討時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)反復(fù)糾結(jié)的情況，而且通過(guò)矩陣管理，分公司利潤(rùn)定位也會(huì)出現(xiàn)變化，導(dǎo)致員工管理環(huán)境復(fù)雜，使溝通成本上升。產(chǎn)品線存在共享資源壓力，而且對(duì)產(chǎn)品的要求較高，不僅對(duì)專業(yè)技術(shù)的要求較高，還需要產(chǎn)品線可以隨時(shí)進(jìn)行變化。
二、矩陣管理應(yīng)用類別
矩陣管理過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目與職能兩位經(jīng)理的具體責(zé)權(quán)，可以將矩陣結(jié)構(gòu)劃分為輕度、平衡、重度三種結(jié)構(gòu)類型。通過(guò)實(shí)踐證明，可以看出績(jī)效最佳的企業(yè)舉行管理結(jié)構(gòu)就是重度結(jié)構(gòu)，尤其是集團(tuán)企業(yè)之中，由于經(jīng)常進(jìn)行跨部門復(fù)雜項(xiàng)目，所以需要的協(xié)作量非常巨大。但是與傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)不同，重度結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)理的思想觀念轉(zhuǎn)變是一次挑戰(zhàn)，必須及時(shí)進(jìn)行觀念轉(zhuǎn)變，才能更好的適應(yīng)矩陣管理結(jié)構(gòu)。重度矩陣可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目橫向管理效果的加強(qiáng)，并且對(duì)縱向資源建設(shè)水平也可以起到加強(qiáng)的作用，從公司整體水平而言，項(xiàng)目與職能部門的經(jīng)理工作非常重要。
（一）矩陣結(jié)構(gòu)
矩陣結(jié)構(gòu)可以從多個(gè)部門挑選負(fù)責(zé)的專家隊(duì)伍，并且安排專家到負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理手下，之后由企業(yè)專家隊(duì)伍完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施。矩陣組織的每位員工都有兩位直屬上司，其所屬部門與經(jīng)理，就是該項(xiàng)目與產(chǎn)品的小組經(jīng)理，經(jīng)理的職權(quán)相同。在一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組人員工作相關(guān)的各項(xiàng)職權(quán)，而職能經(jīng)理則是負(fù)責(zé)員工晉升、評(píng)價(jià)、薪資待遇等方面的調(diào)整。為了確保矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)行效果，職能與項(xiàng)目經(jīng)理需要定期進(jìn)行溝通，了解員工遇到的具體問(wèn)題及工作條件，并且制定出合理的解決方案。
（二）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
雖然矩陣結(jié)構(gòu)的運(yùn)行效果優(yōu)秀，也是許多企業(yè)應(yīng)用的管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，一些大型企業(yè)開(kāi)始研究更加先進(jìn)的矩陣管理方法，也就是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)方法。通過(guò)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，員工可以快速變換工作項(xiàng)目，與矩陣結(jié)構(gòu)不同，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)無(wú)需設(shè)置正式職能部門，而是直接到另一個(gè)項(xiàng)目之中，發(fā)揮出自己本身的技巧與能力。而且，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)所有工作均有員工隊(duì)伍負(fù)責(zé)，員工了解自己是團(tuán)隊(duì)中不可取代的一員。例如丹麥助聽(tīng)器生產(chǎn)商奧蒂肯公司，就采取了不設(shè)置職能部門的結(jié)構(gòu)，員工并沒(méi)有明確的職銜，而是通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)的組建、解散、重組，均根據(jù)項(xiàng)目要求制定。員工根據(jù)個(gè)人能力加入團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)提供自身?yè)碛械募记膳c能力，在項(xiàng)目完成后，員工就可參加到其它項(xiàng)目之中。
三、結(jié)束語(yǔ)
矩陣管理方法作為新型企業(yè)管理方法，在企業(yè)建立現(xiàn)代化管理體系的過(guò)程中，起到了非常重要的作用。高決策水平的職能部門，可以快速克服這些缺點(diǎn)，而水平較低的職能部門，則會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部交易成本上升。企業(yè)在使用矩陣管理時(shí)，需要從企業(yè)改變開(kāi)始，重點(diǎn)改良組織結(jié)構(gòu)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，以文化驅(qū)動(dòng)為優(yōu)秀，利益驅(qū)動(dòng)為輔助。
作者：馮優(yōu)達(dá)單位：中航工業(yè)沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)研究所
一“、無(wú)為”的辯證內(nèi)涵和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型
“有無(wú)相生，難易相成”是老子的辯證法觀念的一個(gè)集中體現(xiàn)。這解釋了矛盾內(nèi)部雙方的統(tǒng)一性，“有為”和“無(wú)為”存在于一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體當(dāng)中，相互依賴。老子隨后又提出“物壯則老”的學(xué)說(shuō)，這體現(xiàn)出了“無(wú)為”和“有為”在一定條件下向相反方向轉(zhuǎn)化的基本理論。對(duì)于企業(yè)而言，“無(wú)為”和“有為”的選擇也應(yīng)當(dāng)遵循一種辯證的規(guī)律。遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)環(huán)境的要求，對(duì)企業(yè)的管理模式和運(yùn)營(yíng)模式加以轉(zhuǎn)型，事實(shí)上就是一種用“有為”體現(xiàn)“無(wú)為”的基本思想。在我國(guó)的企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中，這種“有為”和“無(wú)為”之間的辯證關(guān)系具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。我國(guó)很多企業(yè)現(xiàn)在面臨著產(chǎn)能過(guò)剩的困難局面，產(chǎn)品成本居高不下，價(jià)格下滑乃至于企業(yè)虧損的現(xiàn)象，在重化工行業(yè)當(dāng)中普遍存在。鋼鐵、機(jī)械、化工、能源乃至于有色金屬也面對(duì)產(chǎn)品大量積壓的問(wèn)題，生產(chǎn)陷于停頓的困境當(dāng)中。回顧這種現(xiàn)象的產(chǎn)生過(guò)程，大量的企業(yè)面對(duì)由于國(guó)家的投資而產(chǎn)生的市場(chǎng)短暫繁榮時(shí)無(wú)所作為，沒(méi)有很清楚地了解到企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)在單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之下必然出現(xiàn)盛極而衰的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。這種“無(wú)為”事實(shí)上由于沒(méi)有體現(xiàn)老子“無(wú)為”觀念順應(yīng)規(guī)律的總體思想，而最終讓企業(yè)走向了困境當(dāng)中。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論體系當(dāng)中，如果產(chǎn)品間具有高度的同質(zhì)性和替代性，市場(chǎng)的進(jìn)入門檻隨之不斷降低，產(chǎn)品供給不斷增加的必然趨勢(shì)定將導(dǎo)致市場(chǎng)平均利潤(rùn)的大幅下降。最終廠商會(huì)在平均成本上實(shí)現(xiàn)均衡，企業(yè)的利潤(rùn)最終會(huì)消失。認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題的存在，企業(yè)才會(huì)根據(jù)市場(chǎng)勢(shì)力的形成規(guī)律，提高產(chǎn)品自身的差別化水平，最終控制市場(chǎng)當(dāng)中的固定市場(chǎng)份額，提高自己的利潤(rùn)和抵抗惡性競(jìng)爭(zhēng)的能力。這種“有為”正體現(xiàn)出了“無(wú)為”的根本內(nèi)涵，尊重規(guī)律，適應(yīng)形勢(shì)，助推企業(yè)的發(fā)展。老子“有為”和“無(wú)為”的辯證法思想事實(shí)上提出了一種發(fā)展的觀點(diǎn)，這和熊彼特等人提出的商業(yè)周期的觀點(diǎn)在本質(zhì)上是相同的。我國(guó)目前的企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)這樣的基本理念，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)始終用一種清醒的頭腦面對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展前景。時(shí)刻明確企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷根據(jù)自己的內(nèi)部要素配比條件和外部的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，乃至于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)，開(kāi)展產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高和進(jìn)步，用居安思危的心態(tài)面對(duì)自己的生產(chǎn)生活實(shí)踐。我國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)的平均生存時(shí)間往往較短，抓住某一市場(chǎng)實(shí)際，用一種投機(jī)的心態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光是這種現(xiàn)象出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)背景。作為企業(yè)的管理者，管理人員應(yīng)當(dāng)明確地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源配置過(guò)程施以科學(xué)化的管理和控制，實(shí)現(xiàn)“無(wú)為”的目的在于減少對(duì)企業(yè)內(nèi)部既有的技術(shù)管理模式的錯(cuò)誤干擾，但當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)大量的官僚化機(jī)構(gòu)、擴(kuò)張自身的內(nèi)在沖動(dòng)已經(jīng)成為這些部門的內(nèi)在要求、企業(yè)管理的效率因此出現(xiàn)降低的趨勢(shì)、企業(yè)管理趨近混亂時(shí)，作為企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)通過(guò)“有為”方式調(diào)整相應(yīng)部門的利益關(guān)系。應(yīng)當(dāng)明確的是，我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)是大量的企業(yè)依舊單純依賴元素的大量追加，而不是通過(guò)改變生產(chǎn)函數(shù)的表現(xiàn)形式來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的增加。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，很多企業(yè)必將面臨繼續(xù)進(jìn)行這種外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)、以規(guī)模經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題。這要求企業(yè)的管理人員明確自身技術(shù)條件下企業(yè)最優(yōu)要素使用規(guī)模，并根據(jù)成本和技術(shù)的長(zhǎng)期變動(dòng)形態(tài)和變化路徑對(duì)企業(yè)的產(chǎn)量、投入量和技術(shù)組合進(jìn)行優(yōu)化控制。動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)函數(shù)和成本變動(dòng)的規(guī)律就是廠商需要遵循的“道”，企業(yè)不違背這種規(guī)律就能夠產(chǎn)生巨大的現(xiàn)實(shí)利益。企業(yè)內(nèi)部的管理模式體現(xiàn)出了產(chǎn)權(quán)理論和交易費(fèi)用理論的相關(guān)范疇。企業(yè)的管理人員事實(shí)上并不具有剩余索取權(quán)，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系對(duì)于這些員工而言并不能發(fā)揮真正意義上的激勵(lì)作用。通過(guò)擴(kuò)張自己的部門獲得利益是這些管理者的理性選擇。這同行政管理學(xué)理論當(dāng)中對(duì)政府組織不斷擴(kuò)張的分析具有一致性。為了解決這種由于委托鏈條的不斷延長(zhǎng)而產(chǎn)生的問(wèn)題，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)以“有為”的姿態(tài)擴(kuò)大員工的持股份額，通過(guò)物質(zhì)利益的原則和方針，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感，使員工能夠以一種主人翁的姿態(tài)參與到企業(yè)管理當(dāng)中來(lái)，將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)引導(dǎo)一致。明確“物壯則老”的“有為”和“無(wú)為”的辯證關(guān)系，用“有無(wú)相生”的思想樹立起辯證的發(fā)展觀，把企業(yè)的管理定力在一種長(zhǎng)期的、創(chuàng)新的視角之下，老子的辯證思想對(duì)企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型提出了重要現(xiàn)實(shí)借鑒。在企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)和治理活動(dòng)當(dāng)中，用有為的姿態(tài)尊重員工的個(gè)人利益和組織行為模式變化的規(guī)律，也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理人員“有為”的一個(gè)體現(xiàn)，這涉及到了企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變和利益關(guān)系的調(diào)整。
二、以“無(wú)為之道”樹“無(wú)為之德”
老子的管理思想和權(quán)力觀當(dāng)中明確地對(duì)管理者的個(gè)人素質(zhì)和道德品質(zhì)提出了要求。老子的“無(wú)為觀”當(dāng)中隱含著“不自生，故能長(zhǎng)生”的哲學(xué)命題。老子用自然界的存在方式作為論據(jù)，提出了實(shí)現(xiàn)“無(wú)為”的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具有謙虛的個(gè)人品質(zhì)，并論證其存在的合理性。他還提出了“大邦者下流”的政治觀點(diǎn)，“大邦下流”這一命題的含義在于，強(qiáng)大的國(guó)家往往處于地勢(shì)低平的河流中下游地區(qū)，這種規(guī)律要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)以一種謙虛的心態(tài)面對(duì)各種形式的變化，用包容的態(tài)度囊括各種資源為己所用。這種觀念包含著政治學(xué)和心理學(xué)的內(nèi)容，在企業(yè)管理活動(dòng)和管理者個(gè)人道德品質(zhì)的錘煉當(dāng)中依舊具有重大的指導(dǎo)意義。在企業(yè)內(nèi)部的行政管理活動(dòng)當(dāng)中，老子的理念可以被應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理權(quán)威的建立過(guò)程當(dāng)中。在政治學(xué)的視角之下，管理能力可以被分解為權(quán)力和權(quán)威兩個(gè)有機(jī)結(jié)合的部分。權(quán)力依賴帶有強(qiáng)制性的各種硬實(shí)力，是外在資源的集中體現(xiàn)，迫使人們改變行為是這種權(quán)力的表現(xiàn)形式、權(quán)威則來(lái)源于人們主觀上對(duì)管理者和管理行為的一種支持和認(rèn)可，這屬于一種管理合法性的范疇當(dāng)中，在企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)當(dāng)中具有非常巨大的現(xiàn)實(shí)意義和廣泛的適用性。伴隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部存在著大量無(wú)法用價(jià)格機(jī)制衡量其作用的官僚化組織，等級(jí)化、制度化和機(jī)構(gòu)的非人格化是這些組織的總體特征。這事實(shí)上為企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)按照行政管理的相關(guān)理論調(diào)整內(nèi)部的關(guān)系奠定了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者謙虛的個(gè)人品質(zhì)和包容的情懷能夠使企業(yè)內(nèi)部可以調(diào)動(dòng)的各種資源更為豐富和廣泛。由于企業(yè)不同于政府，不能夠如同政府一般使用合法的強(qiáng)制力去規(guī)范自己的被管理者的行為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一種更為清醒的認(rèn)識(shí)及更加注重企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和軟實(shí)力的構(gòu)建。老子的權(quán)力觀和領(lǐng)導(dǎo)方法同樣也為權(quán)威的形成提供了相應(yīng)的借鑒經(jīng)驗(yàn)。用一種謙虛的、包容的心態(tài)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每個(gè)個(gè)體提供引導(dǎo)，是其要求。從心理學(xué)的意義上而言，人往往傾向于保證自身的利益，滿足自身的主觀需要。但是這種利益是依賴于一種心理上的主觀感受，當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們以一種謙虛的心態(tài)向員工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)及影響時(shí)，員工將會(huì)傾向于感受到一種自我價(jià)值被認(rèn)同的心理狀態(tài)，從而產(chǎn)生一種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者信賴的心態(tài)，這會(huì)有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的形成。伴隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的科學(xué)化程度不斷提高，員工的個(gè)人素質(zhì)逐漸高于管理人員的現(xiàn)象也正在逐步顯現(xiàn)出來(lái)。受過(guò)較高水平教育的員工往往更加傾向于對(duì)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，希望能夠在企業(yè)管理的活動(dòng)當(dāng)中獲得尊重和個(gè)人的歸屬感。這些員工往往并不對(duì)工資的變化作出過(guò)度的反應(yīng)，而能夠被上級(jí)和同事認(rèn)可，獲得心靈上的滿足正是其內(nèi)在特質(zhì)。管理人員如果能夠順應(yīng)這些員工的內(nèi)在心理需求，為這些員工提供一種禮賢下士的氛圍，將更進(jìn)一步的引導(dǎo)員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。由于目前我國(guó)大量企業(yè)管理人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)和個(gè)人的知識(shí)修養(yǎng)方面同新進(jìn)入企業(yè)的員工之間存在著較大的差距，企業(yè)管理人員就更加需要體現(xiàn)出自己的謙虛態(tài)度，包容各種人才，這也是由我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的歷史趨勢(shì)所形成的。由此可見(jiàn)，老子對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出的以謙卑之心應(yīng)對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)和員工，從而實(shí)現(xiàn)一種團(tuán)隊(duì)合作的目標(biāo)的要求。提供一種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)水平的合法性的塑造是這一理念的內(nèi)涵和營(yíng)造企業(yè)高效率運(yùn)作模式的基本目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)問(wèn)題不僅僅能夠影響企業(yè)的運(yùn)作氛圍，更加能夠激勵(lì)員工的積極性和主動(dòng)性。由于我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)者的平均受教育水平正在日漸提高，企業(yè)管理者對(duì)員工尊重所產(chǎn)生的激勵(lì)作用也在逐步擴(kuò)大。為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)更加重視通過(guò)企業(yè)管理模式的調(diào)整，用禮賢下士的心態(tài)延攬人才，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的內(nèi)在價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。
三、總結(jié)
老子的“無(wú)為”觀念作為我國(guó)傳統(tǒng)管理思想當(dāng)中的優(yōu)秀部分，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理具有重要的借鑒意義。“無(wú)為”要求管理者順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，也要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠用辯證的眼光，在“無(wú)為”當(dāng)中實(shí)現(xiàn)“有為”，不斷引導(dǎo)企業(yè)的升級(jí)換代?！盁o(wú)為”的存在條件是管理者本身謙虛和包容的個(gè)人品質(zhì)，以道德品質(zhì)的力量影響員工，提升企業(yè)工作效率也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理者所著重考慮的問(wèn)題。
作者：朱伯倫單位：浙江機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院
一、民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題
1.管理理念落后
民營(yíng)企業(yè)在管理上主要采用家族化的管理模式，主要理念表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)物質(zhì)財(cái)富的占有上。在管理過(guò)程中，主要依靠親戚關(guān)系而建立企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，安排企業(yè)老板的親屬擔(dān)任管理崗位。這種血緣關(guān)系的安排不利于民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
2.道德制度存在危機(jī)
由于民營(yíng)企業(yè)采用的家族管理模式，控制著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)混在一起。企業(yè)沒(méi)有形成董事、監(jiān)事和股東三會(huì)監(jiān)督機(jī)制下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中首先要面對(duì)的就是誠(chéng)信缺失的道德危機(jī)。這樣會(huì)對(duì)投資者造成心理上的障礙，影響他們對(duì)企業(yè)的信任程度，進(jìn)而造成信任危機(jī)。
3.財(cái)富占有觀念強(qiáng)烈
民營(yíng)企業(yè)的財(cái)富在法律形式上是屬于企業(yè)老板的。但作為社會(huì)財(cái)富的一部分，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展的重要支柱，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。民營(yíng)企業(yè)主需要有更加開(kāi)闊的財(cái)富觀念才能支配企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.人才梯隊(duì)建設(shè)不夠阻礙
民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的一個(gè)最基本的障礙就是人才梯隊(duì)建設(shè)不夠。企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)前期過(guò)程中過(guò)高的看待了自己，過(guò)分的相信自己的觀念，形成了思維定勢(shì)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。這也是制約民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要因素。
二、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的對(duì)策
民營(yíng)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中取得更大的進(jìn)步和影響，就必須對(duì)其管理方法和模式進(jìn)行創(chuàng)新，具體對(duì)策可以從幾下幾個(gè)方面進(jìn)行操作：
1.轉(zhuǎn)變觀念社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步
對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理提出了更高的要求。企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行和外部社會(huì)因素存在相互影響的關(guān)系。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的時(shí)候首先要轉(zhuǎn)變觀念，擺脫在創(chuàng)業(yè)初期所依賴的過(guò)分依靠投機(jī)行為所帶來(lái)的發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展完全市場(chǎng)化和實(shí)力化。同時(shí)，社會(huì)技術(shù)的進(jìn)步為管理進(jìn)行創(chuàng)新帶來(lái)觀念上的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變反過(guò)來(lái)又可以促進(jìn)管理的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新是一對(duì)相輔相成的關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)老板對(duì)企業(yè)的控制主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)總經(jīng)理的授權(quán)為前提，進(jìn)而主導(dǎo)董事會(huì)的決策，讓企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。這種管理觀念的轉(zhuǎn)變需要民營(yíng)企業(yè)主有大度的胸懷和勇氣。同時(shí)管理觀念轉(zhuǎn)變的具體實(shí)施方案需要迅速反饋到企業(yè)主那里，讓企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)能夠扁平化，有利于減少管理跨度。
2.加強(qiáng)制度的建設(shè)
制度是進(jìn)行管理的橋梁和紐帶，制度的建設(shè)是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的基石。民營(yíng)企業(yè)在目前的環(huán)境下進(jìn)行管理創(chuàng)新，首先要注重內(nèi)部制度的建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部制度的有效實(shí)施對(duì)推動(dòng)管理的創(chuàng)新可以起到明顯的作用，從企業(yè)老板到員工都可以做到從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而推動(dòng)了整個(gè)公司的觀念轉(zhuǎn)變。同時(shí)還要加強(qiáng)制度的維護(hù)，規(guī)范好企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。這些都會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新起到重大的促進(jìn)作用。
3.營(yíng)造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化雖然不能對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新起到直接的推動(dòng)作用，但是它是進(jìn)行管理創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵因素。一個(gè)健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源。打造一個(gè)健康的企業(yè)文化，首先要使組織內(nèi)部的溝通成本降低，凝聚力增強(qiáng)，再次要營(yíng)造一個(gè)良好的信任氛圍，幫助企業(yè)員工制定好他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，減少員工的流動(dòng)率，從而鞏固好團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。良好的企業(yè)文化可以使得民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新減少阻力，為企業(yè)的管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。
作者：寧甲列單位：遼寧遼河油田愷拓實(shí)業(yè)有限公司
一、我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1.難以掌控企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)企業(yè)在當(dāng)前的管理方式主要是縱向管理方式，企業(yè)管理方式隨著不斷完善的經(jīng)濟(jì)體制，也提出了一些新的要求，當(dāng)前狀態(tài)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)不適合企業(yè)繼續(xù)沿用縱向管理方式了。企業(yè)在縱向管理模式中想要正常的運(yùn)行，一般情況下不是通過(guò)自己投資就是合作控股。無(wú)形中就使企業(yè)的成本與投入都增加了，更有甚者會(huì)導(dǎo)致資金緊缺并難以控制，其原因就在于縱向管理方式致使企業(yè)在對(duì)銷售過(guò)程和相關(guān)原料的控制過(guò)程中，分散了關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)品的注意力，使得在某種程度上，產(chǎn)品正在逐漸失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力。
2.延長(zhǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期
企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下產(chǎn)品的生產(chǎn)周期占據(jù)著重要位置。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要通過(guò)縮短生產(chǎn)周期并提高勞動(dòng)效率來(lái)保持優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)力，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上的份額得以進(jìn)一步地提升。企業(yè)對(duì)原材料與半成品已經(jīng)采用了傳統(tǒng)的管理方式，因此分散了生產(chǎn)產(chǎn)品的精力，進(jìn)而就使生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的周期延長(zhǎng)了，疏忽了企業(yè)關(guān)鍵性的任務(wù)，企業(yè)會(huì)因隱患的發(fā)生而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善。
二、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
1.提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
現(xiàn)今時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)化的步伐逐漸提升，企業(yè)之間的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)也不斷增強(qiáng)，使得現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形成日益嚴(yán)峻的形式。此種形式下，現(xiàn)在企業(yè)需要做的一項(xiàng)重要工作就是接受與學(xué)習(xí)科技創(chuàng)新，這樣才能屹立于社會(huì)不斷變動(dòng)的浪潮中。企業(yè)需要尋找新的突破點(diǎn)。對(duì)新的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行不斷的探索，爭(zhēng)取將第一生產(chǎn)力放在科技的進(jìn)步與創(chuàng)新上，提供企業(yè)的發(fā)展以牢靠的支撐。在產(chǎn)品市場(chǎng)中利用科技創(chuàng)新手段占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，進(jìn)而使市場(chǎng)占有率得以提升、增加利潤(rùn)、提高價(jià)值。
2.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)可是通過(guò)科技的創(chuàng)新與進(jìn)步實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)家提倡企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)，對(duì)社會(huì)環(huán)境起到保護(hù)作用。近幾年來(lái)，我國(guó)霧霾天氣增多，經(jīng)常有沙塵暴發(fā)生，水污染也越來(lái)越嚴(yán)重，保護(hù)環(huán)境已經(jīng)刻不容緩。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)。企業(yè)能夠通過(guò)科技的進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)造成的環(huán)境傷害加以彌補(bǔ)，比如處理污水與過(guò)濾煙塵等。不僅使大自然的優(yōu)化得到了促進(jìn)，還使企業(yè)的形象得到了提升，促進(jìn)了企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及可持續(xù)性發(fā)展。
3.提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力
企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中想要提升經(jīng)濟(jì)效益，最為直接的方法就是使企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率得到提升?？萍嫉牟粩喟l(fā)展與進(jìn)步，涌現(xiàn)出了一些新的科技知識(shí)，促進(jìn)提高了整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力；另外，它還促進(jìn)了生產(chǎn)者與管理者認(rèn)識(shí)新知識(shí)的程度，進(jìn)而更加方便了新技術(shù)對(duì)合適產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入與生效。在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中對(duì)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步加以運(yùn)用，就能很好的縮短生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)間，并且提高產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用科技技術(shù)的同時(shí)，可以在一定程序上使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，并且有效控制殘品率。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，科技的進(jìn)步與創(chuàng)新具有完善作用，提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)效率。
三、科技進(jìn)步與創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用
科技進(jìn)步與創(chuàng)新中信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用較為成功的兩個(gè)方面就是電子商務(wù)與遠(yuǎn)程辦公。在電子商務(wù)的發(fā)展下，使新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體催生了出來(lái)，比如網(wǎng)店等。通常在消費(fèi)者與企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)系時(shí)會(huì)應(yīng)用電子商務(wù)，而對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，會(huì)用到遠(yuǎn)程辦公。企業(yè)在發(fā)展時(shí)應(yīng)當(dāng)以社會(huì)發(fā)展的形式為客觀規(guī)律，對(duì)那些能夠滿足消費(fèi)者與順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流的技術(shù)手段要及時(shí)的采用。
1.電子商務(wù)
電子商務(wù)屬于一種信息時(shí)代的產(chǎn)物，它是在科學(xué)技術(shù)發(fā)展中產(chǎn)生的一種全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段，“網(wǎng)上購(gòu)物”這種人們熟悉的購(gòu)物方式，就是一種電子商務(wù)表現(xiàn)形式。從通信的角度考慮企業(yè)中應(yīng)用的電子商務(wù)，就是將企業(yè)的產(chǎn)品、信息與服務(wù)通過(guò)電腦、電話以及其他媒介傳遞給消費(fèi)者的過(guò)程；從企業(yè)流程的層面來(lái)理解，就是使商業(yè)交易通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)自動(dòng)完成的過(guò)程；從服務(wù)的層面來(lái)看，它是加快傳遞企業(yè)對(duì)消費(fèi)者服務(wù)速度的一種工具。例如，阿里巴巴就屬于電子商務(wù)中的成功案例，還有很多網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，使消費(fèi)者足不出戶就能購(gòu)買來(lái)自世界各地的產(chǎn)品。
2.遠(yuǎn)程辦公
另一種信息時(shí)展出的產(chǎn)物就是遠(yuǎn)程辦公，它在企業(yè)管理中開(kāi)創(chuàng)了一種全新的模式。這種辦公模式能夠使人們?cè)诩依锘蛘咴诼猛局芯湍軐?shí)現(xiàn)辦公，不僅使辦公空間得以節(jié)省，更是在一定程度使員工的工作壓力得以減輕，令家庭氛圍得到了有效的調(diào)節(jié)，進(jìn)而利于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。遠(yuǎn)程辦公還能實(shí)現(xiàn)跨國(guó)際公司直接管理國(guó)外子公司，便于及時(shí)傳達(dá)并貫徹總公司的決策。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，走向國(guó)際化的企業(yè)也越來(lái)越多，企業(yè)之間逐漸展開(kāi)了在雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒并脫穎而出，只能從提升科技創(chuàng)新能力和科技創(chuàng)新意識(shí)上入手，優(yōu)化與完善現(xiàn)代企業(yè)管理，提升企業(yè)綜合實(shí)力。
作者：熊家國(guó)單位：武漢理工大學(xué)光纖傳感技術(shù)研究中心
一精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的問(wèn)題
1理念問(wèn)題
現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的管理工作均處于過(guò)度時(shí)期，也就是從傳統(tǒng)管理方式逐步轉(zhuǎn)變至科學(xué)化管理模式，在這種狀態(tài)下總會(huì)存在企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)從傳統(tǒng)模式中過(guò)渡出來(lái)，也就不能很好地適應(yīng)新的管理模式，所以在相對(duì)的工作環(huán)境中也不能依據(jù)規(guī)定的要求展開(kāi)工作。該理念問(wèn)題所促使的結(jié)果就是盡管有著較好的管理模式，但還是不能在實(shí)際的工作中發(fā)揮其真正的作用，這樣也不能得到應(yīng)有的良好效果。
2素質(zhì)問(wèn)題
很多的員工或者是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人素質(zhì)對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理也存在極大的影響，關(guān)鍵是由于員工或領(lǐng)導(dǎo)若是有著良好的素質(zhì)，其接受新的理念及方式也較為容易，這就促使企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式轉(zhuǎn)變更為容易。要是員工或者是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人素質(zhì)偏低，就會(huì)對(duì)精細(xì)化管理的理解不夠深刻，導(dǎo)致不能將精細(xì)化管理合理有效地引進(jìn)企業(yè)中，員工對(duì)精細(xì)化管理各方面的理解偏差或者在轉(zhuǎn)變時(shí)出現(xiàn)的各類問(wèn)題，會(huì)對(duì)企業(yè)造成極大的損失。并且在基層中展開(kāi)的工作總是復(fù)雜煩瑣，所以也會(huì)有應(yīng)付了事的情況出現(xiàn)，這樣也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著極大的影響。
3效率問(wèn)題
很多企業(yè)在展開(kāi)精細(xì)化管理時(shí)總是希望獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，卻不愿意在精細(xì)化管理中投進(jìn)足夠的成本，這就使企業(yè)總在精細(xì)化管理模式中選擇較為關(guān)鍵的步驟來(lái)進(jìn)行，而不注重其余步驟。這樣的管理模式，雖然最終企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率會(huì)有所提升，但也只是表面現(xiàn)象，減少了精細(xì)化管理的中間緩沖步驟，導(dǎo)致員工對(duì)新管理模式更加難以理解與適應(yīng)，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理效率不能真正的提升，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成極大的損失。
二精細(xì)化管理在企業(yè)管理中應(yīng)用
1強(qiáng)化精細(xì)化
管理團(tuán)隊(duì)的人才培養(yǎng)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的首要任務(wù)就是專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)，因此，強(qiáng)化精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)人才的培養(yǎng)是最主要的。合理地引進(jìn)高層次人才，為企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)添入新血液；開(kāi)展內(nèi)部員工培養(yǎng)，加大教育培訓(xùn)的投資，這樣一定會(huì)有事半功倍的成效；健全企業(yè)干部激勵(lì)約束體制以及考核評(píng)價(jià)體制。真正意義上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)過(guò)硬，企業(yè)才能無(wú)所顧忌的往前沖。
2強(qiáng)化體制構(gòu)建精細(xì)化
管理的進(jìn)行是基于完善的企業(yè)體制的，健全的企業(yè)管理體制是精細(xì)化管理的最根本。強(qiáng)化體制構(gòu)建首先應(yīng)編制健全的企業(yè)管理基本體制，這并不是一蹴而就的，需要依據(jù)步驟一步步展開(kāi)。應(yīng)盡快制定企業(yè)所對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并健全員工福利體制以及績(jī)效考核體制、人力資源管理體制，并將其進(jìn)行對(duì)外宣傳，構(gòu)建企業(yè)文化及品牌建設(shè)，構(gòu)建完善的企業(yè)管理控制流程亦是非常必要的。
3強(qiáng)化資源歸整想要開(kāi)拓企業(yè)的精細(xì)化
管理空間，則應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)各類資源的歸整。構(gòu)建產(chǎn)品聯(lián)合開(kāi)發(fā)體制，并推動(dòng)其良好發(fā)展，合理有效地運(yùn)用企業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)鏈，將其進(jìn)行一定程度的完善。對(duì)企業(yè)來(lái)講強(qiáng)化各類業(yè)務(wù)就是做精做細(xì)，促使企業(yè)可以提供更專業(yè)化的服務(wù)面對(duì)客戶，這樣能夠有效地提升客戶滿意度，并很好地鞏固及拓展客戶資源。各個(gè)部門之間應(yīng)緊密合作，強(qiáng)化各相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)作，做到以客戶為優(yōu)秀，以客戶的滿意度為最終目標(biāo)，不斷地提升企業(yè)自身，滿足客戶多種多樣的需求。
4管理方法精細(xì)化
務(wù)必要落實(shí)管理方法精細(xì)化，企業(yè)要以人為本，確保各個(gè)生產(chǎn)流程精細(xì)化，提升精細(xì)化安全管理、精細(xì)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，合理有效地細(xì)化企業(yè)的市場(chǎng)管理，以便于合理有效地促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策的精細(xì)化、安全化、科學(xué)化。企業(yè)的良好發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有著密切聯(lián)系，所以科學(xué)化以及精細(xì)化的管理可以為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員提供決策時(shí)需要的非常精確的依據(jù)?？傮w來(lái)講這是很好的良性循環(huán)，企業(yè)的管理人員在決策之前應(yīng)充分收集必要的信息及調(diào)查分析，完全掌握諸多精確的信息，這也是決策的基礎(chǔ)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員可以在企業(yè)內(nèi)部聽(tīng)取員工的各類建議和想法，對(duì)決策人員來(lái)講這是經(jīng)營(yíng)決策的要點(diǎn)。
三結(jié)語(yǔ)
企業(yè)想要不斷的發(fā)展并提高，必定要進(jìn)行管理模式的革新，精細(xì)化管理非常符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律且最科學(xué)有效。精細(xì)化管理對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理來(lái)講，是非常實(shí)用且有意義的管理模式，能夠很好地促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)立于不敗之地。精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，是企業(yè)無(wú)所顧忌往前走的主要條件，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。展開(kāi)精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)來(lái)講就是深層理解精細(xì)化管理的要點(diǎn)優(yōu)秀，并且在實(shí)施的過(guò)程中掌握好重要步驟。企業(yè)展開(kāi)精細(xì)化管理能夠促使企業(yè)管理工作更好、更細(xì)化，并得到一定的管理效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。
作者：龐書單位：葛洲壩第五工程公司
一、當(dāng)前工商企業(yè)管理理念的實(shí)施現(xiàn)狀
（1）社會(huì)環(huán)境影響企業(yè)管理理念的實(shí)施
我國(guó)該開(kāi)放雖然取得了強(qiáng)勁迅猛的發(fā)展，但與國(guó)際上經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)市場(chǎng)健全的國(guó)家相比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)間尚處于初級(jí)階段，我國(guó)從建國(guó)以來(lái)體制也在不斷進(jìn)步和完善，但是依然存在許多不透明和不健全的地方，官本位思想嚴(yán)重，法律法規(guī)依然存在盲區(qū)與漏洞，這使得某些企業(yè)為達(dá)到利益鋌而走險(xiǎn)不擇手段，行賄官員、鉆法律空子的事情時(shí)有發(fā)生，例如早先的廈門遠(yuǎn)華走私案、當(dāng)前山西煤企的大肆行賄案等等，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自由競(jìng)爭(zhēng)，公平發(fā)展的原則為能夠充分的發(fā)揮，這都嚴(yán)重的阻礙的企業(yè)精神文明建設(shè)，也不利于企業(yè)自身科學(xué)觀理念的實(shí)施開(kāi)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理要求以人為本，崇尚科學(xué)法制和民主，面對(duì)社會(huì)的環(huán)境因素，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)充分重視，克服經(jīng)營(yíng)中的困難，尊法守法的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視自身科學(xué)觀理念的建設(shè)實(shí)施，不走歪門邪道，真正的做到與國(guó)家科學(xué)發(fā)展的一致；
（2）企業(yè)管理理念的落后性
目前許多企業(yè)在管理理念上依然就為傳統(tǒng)落后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間也都存在較大的誤區(qū)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工是為其工作的雇傭人員，員工只是為了得到企業(yè)薪水而工作，員工認(rèn)為我只是來(lái)賺錢的，沒(méi)有與企業(yè)真正的融入一家，這樣的認(rèn)知都是極為不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。從另一個(gè)方面來(lái)看，企業(yè)只單純重視利益及業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，忽視員工的的自身發(fā)展，便不利于留住有用的人才，從而影響企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)人才的流失從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，要遠(yuǎn)比眼前所取得的利益損失的多，只有員工的主人翁意識(shí)建立起來(lái)，其自身的主觀能動(dòng)性方能得到最大發(fā)揮，才可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，簡(jiǎn)而言之，管理理念的落后性，使得管理中德以人為本還停留在一個(gè)俠義的概念上，并未普及到企業(yè)的每一位員工，并沒(méi)有達(dá)到真正意義的管理理念的以人為本；
（3）管理理念實(shí)施不到位
管理理念的實(shí)施需要人來(lái)完成，企業(yè)工商管理歸根結(jié)底是人的管理，構(gòu)建以為為本的管理理念是當(dāng)下企業(yè)要轉(zhuǎn)變的管理方式，在對(duì)待管理中人的問(wèn)題，其應(yīng)該是相對(duì)全面的，而非單單是企業(yè)的精英，全體人員的全面發(fā)展才可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)追求利益最大化無(wú)可厚非，然而根據(jù)員工價(jià)值的貢獻(xiàn)分配利益本質(zhì)上是與以人為本并不矛盾的。這里講的以人為本本質(zhì)上是對(duì)每一位員工自身價(jià)值發(fā)展以及尊重理解來(lái)說(shuō)的，這和員工的能力無(wú)關(guān)，應(yīng)當(dāng)是每一位員工都平等享受的。企業(yè)的發(fā)展不只是需要人才更需要每一位員工的辛苦努力，可以說(shuō)員工的發(fā)展就是企業(yè)的發(fā)展，二者是緊密聯(lián)系的。
二、工商管理在企業(yè)管理中德理念運(yùn)用策略
（1）科技創(chuàng)新理念的實(shí)施運(yùn)用
在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，科技作為第一生產(chǎn)力，其在增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力方面是有著無(wú)可匹敵的作用的，科技也是幫助和促進(jìn)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中前進(jìn)的主要?jiǎng)恿Α＿@一點(diǎn)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中為帶來(lái)的巨大利益的比例是非常之高的，比如我們所熟悉的谷歌公司、蘋果公司等，其技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)帶來(lái)的貢獻(xiàn)占比非常高，這也是值得我們學(xué)習(xí)借鑒的地方。那么我們?nèi)绾尾拍馨l(fā)展科技創(chuàng)新呢，首先要有相應(yīng)的人才，培養(yǎng)或引進(jìn)掌握高新技術(shù)的人才是企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng)新理念的第一步，科技的可續(xù)發(fā)展是由人來(lái)完成的，這是一些發(fā)明創(chuàng)造的源頭；第二便是加大資金的投入，在企業(yè)追利益的同時(shí)，要儲(chǔ)備相應(yīng)的發(fā)展研發(fā)基金，為新技術(shù)新項(xiàng)目的研發(fā)投產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障，此外，企業(yè)該應(yīng)該不斷鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的員工提供獎(jiǎng)勵(lì)，為企業(yè)的科技創(chuàng)新提供動(dòng)力，在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)劃，即使淘汰舊產(chǎn)品及生產(chǎn)線，投入新產(chǎn)品或生產(chǎn)線以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，永葆科技的前沿，方可為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)優(yōu)勢(shì)；
（2）資本經(jīng)營(yíng)的管理理念運(yùn)用
在工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，資本運(yùn)營(yíng)的有效性，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響也越來(lái)越。，資本的最重要的屬性便是流通，只有處在流通中的資本才能體現(xiàn)出最大的真實(shí)價(jià)值，這個(gè)過(guò)程其實(shí)就是資本增值的過(guò)程，流通中的資產(chǎn)包括增量資產(chǎn)、存量資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)等，企業(yè)將這些資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)整合從而達(dá)到資本的增值，企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新以及改善經(jīng)營(yíng)管理模式才促進(jìn)資本增值，進(jìn)而利用產(chǎn)生的利益擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，可以說(shuō)資本的有效運(yùn)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)工商企業(yè)有效管理的重要保證。除此以外，企業(yè)還應(yīng)該善于利用可支配的社會(huì)資源進(jìn)行發(fā)展，比如融資，可以為企業(yè)獲得更大的資本保障，近期我國(guó)企業(yè)阿里巴巴集團(tuán)的上市融資便是一個(gè)例子，資本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的作用是不可忽視的，不但為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供的堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障，更為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)；
（3）深入理性的認(rèn)識(shí)工商管理理念
企業(yè)先進(jìn)管理理念的實(shí)施，必然會(huì)改變現(xiàn)有的管理模式，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和員工形成的以往管理習(xí)慣也會(huì)造成一定的沖擊，因而企業(yè)和員工應(yīng)當(dāng)將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)些，運(yùn)用新的視角參與到企業(yè)的新型管理中，這個(gè)適應(yīng)的過(guò)程是漫長(zhǎng)的，其中也不乏會(huì)出現(xiàn)一些對(duì)新理念反對(duì)或是抵觸的情緒產(chǎn)生，對(duì)此企業(yè)務(wù)必要將以往的管理理念與新型的管理理念有效結(jié)合過(guò)渡，加強(qiáng)企業(yè)上下的有效溝通，消除影響，逐步轉(zhuǎn)變管理模式，重視人力資源，以人為本，將人力資源看作企業(yè)寶貴的財(cái)富。所以在企業(yè)實(shí)施新型的管理理念的時(shí)候，務(wù)必要對(duì)工商管理理念有個(gè)較深和理性的認(rèn)識(shí)，要有敏銳的洞察人才的能力，樹立正確的珍惜人才和嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的管理理念。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，這也是當(dāng)下新型管理理念實(shí)施一個(gè)重要體現(xiàn)，要讓每一位員工切身感受到自身價(jià)值，讓員工得到充分的尊重，這樣也有利于建立員工的責(zé)任感與忠誠(chéng)感，從而使工作更加有效，才能使管理理念更快更好的貫徹實(shí)施，所以說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也是不可缺少的。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)應(yīng)當(dāng)徹底的運(yùn)用實(shí)施好符合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的工商管理理念，認(rèn)清工商管理理念的本質(zhì)，重視以人為本的管理理念，保證企業(yè)的健康可續(xù)發(fā)展。
作者：劉若男單位：四川興蜀公路建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司
一、ERP在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用
在現(xiàn)代企業(yè)中，應(yīng)用ERP系統(tǒng)，有著非常重要的作用，主要體現(xiàn)在：首先，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在最大限度地追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，如何促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)管理人員需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。在ERP系統(tǒng)中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、物力、設(shè)備、資金等資源的協(xié)調(diào)運(yùn)作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了良好的保障。其次，有利于促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部和外部的各類信息進(jìn)行相應(yīng)的整理，確保信息的有效傳輸，為學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成奠定了良好的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)員工而言，在扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)中，更容易實(shí)現(xiàn)相互之間的交流和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，為員工個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有效的實(shí)施平臺(tái)。然后，有利于改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況相對(duì)較差，其中最為關(guān)鍵的原因，是資源的運(yùn)作效率差，成本控制力差。對(duì)此，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，為企業(yè)提供了一體化、多層化的財(cái)務(wù)管理支撐，實(shí)現(xiàn)了不同業(yè)務(wù)部門信息的交匯，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的有效統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行改善。最后，有利于客戶滿意度的提高。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人和客戶是管理的中心。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，為企業(yè)提供了一套新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，能夠更好地滿足客戶的需求，而ERP的優(yōu)秀思想之一“敏捷制造”也充分證明了這一點(diǎn)。
二、ERP在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用主要集中在采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售以及財(cái)務(wù)等方面，這里主要針對(duì)其在企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
1.ERP在企業(yè)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，會(huì)計(jì)核算的作用，主要是對(duì)資金在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行記錄、核算、反映和分析，包括了總賬、應(yīng)收帳、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)等。因此，從物理層面分析，ERP系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)核算模塊，涉及上述各種功能模塊，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算整體水平的提升有著不同忽視的作用。
2.ERP在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
財(cái)務(wù)管理的功能，主要是基于會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息的分析，進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)、管理和控制活動(dòng)，其主要側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè)，強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋。在ERP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理模塊實(shí)現(xiàn)了從事后財(cái)會(huì)信息反映到財(cái)務(wù)管理信息處理，再到多層次、一體化的財(cái)務(wù)管理支持，吸收并嵌入了先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了改善。不僅如此，ERP系統(tǒng)為企業(yè)各地的分支機(jī)構(gòu)提供了一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，同時(shí)也可以支持世界各國(guó)當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)法規(guī)及報(bào)表要求。
3.ERP在成本控制中的應(yīng)用
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，成本管理需要一個(gè)能夠?qū)ζ髽I(yè)各種成本發(fā)生進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)控和管理的全面集成化系統(tǒng)的支撐，協(xié)助企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效運(yùn)作，迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在典型的ERP系統(tǒng)中，所有的成本管理應(yīng)用程序都能夠共用相應(yīng)的數(shù)據(jù)源及標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告系統(tǒng)，同時(shí)，相同的用戶界面使得系統(tǒng)的操作非常簡(jiǎn)單，使得對(duì)于成本的收入和監(jiān)控能夠有效貫穿企業(yè)所有的職能部門。具體來(lái)講，在成本管理中，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在成本控制和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)環(huán)節(jié)。
（1）成本控制
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)成本及管理成本等進(jìn)行控制，降低采購(gòu)費(fèi)用和庫(kù)存成本。對(duì)于企業(yè)管理人員而言，應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以對(duì)采購(gòu)材料的價(jià)格、名稱、質(zhì)量等進(jìn)行查詢，為后續(xù)采購(gòu)的采購(gòu)提供指導(dǎo)和參考，對(duì)物資采購(gòu)人員可能存在的腐敗行為進(jìn)行監(jiān)督，也可以對(duì)各種型號(hào)的物資和供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)應(yīng)，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的物資，可以追究采購(gòu)人員和供應(yīng)商的責(zé)任。在生產(chǎn)環(huán)境，通過(guò)全面質(zhì)量管理，能夠?qū)T工的工作效率進(jìn)行控制，將成本核算細(xì)化到每一天，提升成本核算的精確度。不僅如此，結(jié)合ERP系統(tǒng)的相關(guān)記錄，能夠減少盤點(diǎn)人員的工作量，降低庫(kù)存水平過(guò)早帶來(lái)的資金占用，減少將庫(kù)存成本。
（2）利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)
通常來(lái)講，在ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，主要包括三個(gè)模塊，即報(bào)表分析子模塊、預(yù)算管理子模塊以及資金管理子模塊。系統(tǒng)中的總賬系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了其他子系統(tǒng)的無(wú)縫集成，不僅能夠減少數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集，提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量；會(huì)計(jì)相關(guān)模塊則實(shí)現(xiàn)了上級(jí)部門列賬處理，能夠有效加快資金審批和撥付的速度，減少其中存在的往來(lái)誤差，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。在ERP系統(tǒng)中，能夠自動(dòng)生成相關(guān)憑證，保證會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性和可靠性，系統(tǒng)自帶的實(shí)時(shí)跟蹤功能，可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性，確保企業(yè)利潤(rùn)的有效實(shí)現(xiàn)。
三、ERP在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用前景
在我國(guó)，企業(yè)應(yīng)用ERP的趨勢(shì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方向，一是量的擴(kuò)張，二是質(zhì)的提升。量的擴(kuò)張是指ERP在企業(yè)中的應(yīng)用不僅體現(xiàn)在制造業(yè)，也逐漸向著服務(wù)業(yè)及其他領(lǐng)域擴(kuò)展，尤其是最近幾年，流通領(lǐng)域的企業(yè)應(yīng)用ERP的比例顯著增加；質(zhì)的提升是指在我國(guó)，企業(yè)數(shù)量龐大，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段、技術(shù)水平以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等都存在著巨大的差異，因此，在應(yīng)用ERP系統(tǒng)時(shí)，一般都是遵循“量身定制”的原則。從整體方面分析，企業(yè)在對(duì)ERP的應(yīng)用方面，存在著發(fā)展不平衡的問(wèn)題，企業(yè)之間的差距非常巨大，能夠真正保證ERP成功實(shí)施的企業(yè)并不多。而且，ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用多集中在財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈方面，造成這種現(xiàn)象的原因，一是許多企業(yè)缺乏對(duì)于ERP的全面認(rèn)識(shí)，片面重視信息流而忽視物流，對(duì)于物流的控制不足；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與程度不足，ERP的應(yīng)用缺乏有力支持；三是對(duì)于資訊服務(wù)缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)，在軟件選型過(guò)程中存在著許多問(wèn)題。這些問(wèn)題都是企業(yè)在應(yīng)用ERP過(guò)程中，需要重點(diǎn)關(guān)注和解決的問(wèn)題。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，ERP在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著至關(guān)重要的作用，需要企業(yè)管理人員的充分重視。對(duì)于企業(yè)管理人員而言，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采取合理有效的措施，確保ERP系統(tǒng)的合理應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
作者：王藝單位：中國(guó)人民大學(xué)
一、老子的思想對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理的要求
(一)對(duì)管理者的要求
1、“無(wú)為而治”的管理原則
老子“無(wú)為而治”的思想對(duì)管理者如何進(jìn)行管理提出了要求。“無(wú)為”作為一個(gè)宏觀的管理原則，意味著對(duì)私人活動(dòng)束縛、干預(yù)的減少或放松，從而有利于私人活力和積極性的提高?！盁o(wú)為而治”要求管理者在原則和規(guī)章的指導(dǎo)下，充分尊重個(gè)人的人格和尊嚴(yán)，給每一級(jí)部下與其職責(zé)相應(yīng)的充分的自主權(quán)，使每一層次的人在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)能自主決策、自主經(jīng)營(yíng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這就要求管理者遵循模糊管理和例外原則的管理形式。
(1)模糊管理
模糊管理是指管理者對(duì)員工提出不具體、不穩(wěn)定、不精確、不分明、不清晰的模糊要求，以其獨(dú)特的人格魅力感染員工，提高企業(yè)管理的效益，使得員工有充分的空間施展自己的能力和思考，促進(jìn)全體員工的全面發(fā)展。模糊管理要求有限的規(guī)范、不十分清晰的界限以及人際關(guān)系。
(2)例外原則
例外原則認(rèn)為企業(yè)的高級(jí)管理人員應(yīng)該把一般的日常事務(wù)授權(quán)給下級(jí)管理人員負(fù)責(zé)處理，而自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)、重要事項(xiàng)的決策和監(jiān)督權(quán)，管理者在決策上要“有所為，有所不為”。隨著現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)活動(dòng)多涉及的層面也越來(lái)越廣、越來(lái)越深，管理者無(wú)法面面俱到、樣樣有為。這就要求管理者能夠辨別輕重，分清主次，在有關(guān)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的大事上有所為，而在無(wú)關(guān)緊要的瑣碎小事上則有所不為。
2、“以人為本”的管理精神。
(1)注重人才的培養(yǎng)
“善人者，不善人之師;不善人者，善人之資。不貴其師，不愛(ài)其資，雖智大迷。”老子十分講究合理使用人才的策略，主張成功的管理者要做到物盡其用，人盡其才。充分發(fā)揮員工的才能，使員工得到工作上的滿足感和成就感，要求管理者必須注重人才的培養(yǎng)，制定合理的人才培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)形式多樣的培養(yǎng)方式與方法，提高員工的素質(zhì)，滿足員工學(xué)習(xí)的需求。
(2)傾聽(tīng)員工的聲音
“圣人無(wú)常心，以百姓心為心?！睂?shí)行“以人為本”的管理方針，就要求管理者多傾聽(tīng)員工的聲音。員工的聲音一方面意味著顧客的聲音，是企業(yè)了解顧客需求，做出市場(chǎng)反應(yīng)的必要信息來(lái)源，另一方面則代表著員工對(duì)于組織的評(píng)價(jià)和其自身的需求。
(3)構(gòu)建良好的工作環(huán)境
“百姓皆注其耳目，圣人皆孩子?！薄案势涫?，美其服，樂(lè)其俗，安其居?！惫芾碚邔?duì)待員工要像對(duì)待自己的孩子一樣，滿足他們物質(zhì)和心理方面的各種需要，為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，確保員工的身心健康，提高員工的工作舒適度和工作效率，使員工有一種家的安全感和歸屬感。
(二)對(duì)員工的要求
1、“始于足下”的工作態(tài)度。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，要想實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)作和有效管理，員工必須樹立正確的工作態(tài)度和目標(biāo)，保持自身的發(fā)展與組織目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。這就要求員工應(yīng)該懷抱一種“千里之行，始于足下”的思想，秉持腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，不驕不躁，制定合理的工作目標(biāo)，不好高騖遠(yuǎn)，通過(guò)完成一些基礎(chǔ)的工作來(lái)不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提高自身的能力和修養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。
2、“不為己”的奉獻(xiàn)精神
組織公民行為是一種有益于組織，但在組織正式的薪酬體系中尚未得到明確或直接確認(rèn)的行為，是個(gè)人無(wú)條件的行為。它至少包含七個(gè)維度:助人行為，運(yùn)動(dòng)家道德，組織忠誠(chéng)，組織遵從，個(gè)人首創(chuàng)性，公民道德和自我發(fā)展。組織公民行為是“不為己”的奉獻(xiàn)精神的體現(xiàn)，是一種完全出于個(gè)人意愿，既與正式獎(jiǎng)勵(lì)制度無(wú)任何聯(lián)系，又非角色內(nèi)所要求的行為。這種行為有助于提高組織功能的有效性，是組織對(duì)員工行為的一種期許，同時(shí)，它也更是員工在未來(lái)的工作中應(yīng)該努力奮斗的方向。
二、結(jié)語(yǔ)
老子的管理思想體現(xiàn)了其認(rèn)識(shí)世界、改造世界的獨(dú)特思維方式和管理模式，值得我們?nèi)ゲ粩嗟貙W(xué)習(xí)和研究，但由于時(shí)代的原因，也存在一定的局限性。我們需要取其精華，去其糟粕，將老子的思想與現(xiàn)代企業(yè)管理完美地融合在一起，不斷加強(qiáng)和深化現(xiàn)代企業(yè)管理理論，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也必須提高對(duì)老子管理思想的重視，積極響應(yīng)，嚴(yán)格要求自身，讓老子的思想綻放光彩，也讓自身在發(fā)展的大“道”上不斷前行。
作者：楊世杰單位：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
（1）對(duì)創(chuàng)新意識(shí)紙上談兵，沒(méi)有付諸行動(dòng)企業(yè)每天都會(huì)遇到無(wú)數(shù)問(wèn)題，面對(duì)的客戶也是不計(jì)其數(shù)，所以要求企業(yè)每天都必須以嶄新的面貌出現(xiàn)在人們面前，這就意味著需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展好，便離不開(kāi)創(chuàng)新思想，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)必定不能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。有很多企業(yè)對(duì)發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)也只是紙上談兵，沒(méi)有付諸行動(dòng)，這也就導(dǎo)致了企業(yè)文化的匱乏，缺乏自身的特色，管理模式相對(duì)較傳統(tǒng)，談不上有什么發(fā)展。
（2）缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，企業(yè)存在安全隱患企業(yè)是承載著一定風(fēng)險(xiǎn)的，隨著社會(huì)的快速發(fā)展、時(shí)代的變遷、市場(chǎng)需求的瞬變等都使得企業(yè)面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)，要是沒(méi)有做好一定的防范準(zhǔn)備，就極有可能造成巨大的損失，嚴(yán)重的甚至造成無(wú)法挽回的局面。沒(méi)有具備防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)是無(wú)法做好風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和補(bǔ)救方法的，這也就使得企業(yè)的發(fā)展存在一定的安全隱患。
（3）沒(méi)有樹立成本觀念，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展當(dāng)前很多企業(yè)都呈現(xiàn)出一種粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，這使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成了巨大的浪費(fèi)，也在一定程度上影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)該樹立成本觀念，成本控制離不開(kāi)企業(yè)全員的參與，企業(yè)應(yīng)該做到投入較少生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，這樣就使得成本管理在企業(yè)中得到了有效的貫徹。
（4）缺乏優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)的績(jī)效對(duì)企業(yè)直接起到影響作用的就是企業(yè)的績(jī)效成績(jī)，確定著企業(yè)是否能走向成熟。要想在無(wú)數(shù)企業(yè)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，就必須具備優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)能力。例如：創(chuàng)新、品牌、人才等。這些能力得到完善和提高，企業(yè)的綜合能力就會(huì)進(jìn)一步的上升，留住企業(yè)人才，能增強(qiáng)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)，控制好成本和壓縮能使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。創(chuàng)新作為企業(yè)生存能力的體現(xiàn)，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打好了一定的基礎(chǔ)。品牌代表企業(yè)的巨額資產(chǎn)，給企業(yè)提升了極高的影響力。留住企業(yè)人才，能增強(qiáng)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的對(duì)策
（1）以人為本企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要樹立以人為本的觀念來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，可以利用人才優(yōu)勢(shì)來(lái)提升和創(chuàng)造更好的企業(yè)優(yōu)秀文化。對(duì)于人才的培養(yǎng)，要做到對(duì)人才進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，為了方便員工進(jìn)行更好的相互交流，應(yīng)給員工配備比較舒適安逸的工作環(huán)境。要求更好的對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，這樣能全面的提高員工的綜合能力，也能進(jìn)一步擴(kuò)大公司的人力資源優(yōu)勢(shì)。
（2）增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，任何企業(yè)要想立足于社會(huì)就必須更上時(shí)代的步伐，需要對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，另一方面在與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，也能增強(qiáng)適應(yīng)能力。企業(yè)要想增加新鮮活力，就需要建設(shè)新的經(jīng)濟(jì)框架，要想企業(yè)能夠得到持續(xù)發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。
（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)要想順利發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行加強(qiáng)管理財(cái)務(wù)部門掌管著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視。還要對(duì)市場(chǎng)信息、政府信息、國(guó)際信息等內(nèi)容進(jìn)行合理有效的分析，才能為企業(yè)管理者提供有效的可靠證據(jù)。也要對(duì)企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，給普通員工樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，使員工時(shí)刻保持一種危機(jī)感，這樣才能使得員工提高為企業(yè)拼搏的意識(shí)。
（4）重視人力資源建設(shè)企業(yè)的良好發(fā)展與人力資源的合理建設(shè)和發(fā)展分不開(kāi)，所以要想企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠更好的制定和實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該在人才資源建設(shè)方面更加重視和創(chuàng)新，要想保住好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系能夠更好的運(yùn)行，就需要人力資源管理從企業(yè)的大局出發(fā)進(jìn)行考慮，和加強(qiáng)各部門之間的溝通。
三、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要想得到快速的發(fā)展，就需要重視企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)新，企業(yè)需要緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要運(yùn)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)歷管理體系進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能使得企業(yè)得到健康、快速的發(fā)展。
作者：趙霞單位：黑龍江七臺(tái)河血站
一、企業(yè)管理中收入分配存在的問(wèn)題
（一）政府相應(yīng)的法規(guī)和政策不健全
由于目前我國(guó)政府對(duì)企業(yè)收入分配制度方面的法規(guī)和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)還不完善，而且相關(guān)收入分配的準(zhǔn)則和體制也不建全，這就使得企業(yè)的收入分配制度沒(méi)有相應(yīng)的法規(guī)和政策加以規(guī)范和界定，這也導(dǎo)致企業(yè)的收入分配制度在監(jiān)管力度上不足，這也使得企業(yè)的收入分配制度漸漸脫離了國(guó)家的法律和制度的約束，進(jìn)而使得國(guó)家對(duì)于一些地區(qū)企業(yè)的收入分配的管理鞭長(zhǎng)莫及，進(jìn)而使得國(guó)家和政府在管理上的難度不斷增大，因此國(guó)家要想使得企業(yè)的收入分配體制在合理的范圍下運(yùn)行，就必須要制定相關(guān)的法律和法規(guī)加以健全。
（二）企業(yè)和行業(yè)的收入分配制度不健全
首先是企業(yè)的收入分配制度不健全，由于企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r千差萬(wàn)別，而且經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和財(cái)力的狀況也各有不同，另一方面他們對(duì)于收入分配的重視程度也各有不同，這就使得企業(yè)的收入分配不均衡，而且管理機(jī)制也相對(duì)松散，還由于企業(yè)制度的制定者只重視對(duì)于自己經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)，卻忽視了企業(yè)員工收入的保障，因此企業(yè)員工對(duì)于漲工資的話題一直是個(gè)不敢公開(kāi)的秘密；其次，行業(yè)主管部門也沒(méi)有建立企業(yè)和行業(yè)對(duì)于工資和收入的協(xié)商模式，這就使得行業(yè)對(duì)于企業(yè)的收入分配無(wú)法干預(yù)和糾正，這也在一定程度上使得企業(yè)的收入分配脫離了行業(yè)的監(jiān)管，利于企業(yè)收入分配制度的提升，進(jìn)而也不利于企業(yè)員工收入的保障。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式導(dǎo)致收入分配的問(wèn)題
由于會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)人員存在利害關(guān)系，因此就使得企業(yè)的收入分配產(chǎn)生了不平衡的情況，從而造成了企業(yè)員工的收入無(wú)法得到保證，但是企業(yè)的管理者可以獲得高額的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)價(jià)值。因此企業(yè)在財(cái)務(wù)管理者制定和編寫的過(guò)程中主要是站在自己利益的角度進(jìn)行考慮的，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的制定和編寫的時(shí)候盡量滿足自己的利益；從另一個(gè)方面看企業(yè)的會(huì)計(jì)人員主要是受到企業(yè)上層的經(jīng)營(yíng)者所決定，因此他們必須按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示來(lái)騙取債權(quán)人和投資方的信任，這樣就使得企業(yè)的員工的收入得不到有力的保證。
（四）財(cái)稅部門對(duì)于企業(yè)收入分配監(jiān)管不足
由于國(guó)家的財(cái)稅部門對(duì)于企業(yè)收入分配的監(jiān)管力度不到位以及審計(jì)和管理的模式也不到位，這就導(dǎo)致企業(yè)收入分配得不到很好的監(jiān)督和管理，這就使得企業(yè)的收入分配的一些問(wèn)題得不到有效的解決，這在一定程度上阻礙了企業(yè)收入分配制度的進(jìn)一步優(yōu)化；另一方面，由于國(guó)家財(cái)稅部門的人員分配較少，這就使得不能長(zhǎng)期和全面的對(duì)于企業(yè)的收入分配進(jìn)行監(jiān)管，所以使得整體對(duì)于企業(yè)的監(jiān)管力度不足，進(jìn)而使得企業(yè)整體的收入失衡的狀態(tài)得不到根本意義上的解決，所以財(cái)稅部門就必須意識(shí)到對(duì)于企業(yè)收入分配監(jiān)管的重要性。
二、優(yōu)化企業(yè)管理中收入分配制度的對(duì)策
（一）政府應(yīng)健全相關(guān)的收入分配法規(guī)和政策
政府應(yīng)該積極健全和完善與收入分配方面的相關(guān)法律和政策，出臺(tái)一些法律和政策對(duì)企業(yè)的收入分配進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，使企業(yè)的收入分配得以真實(shí)的反映企業(yè)現(xiàn)在的真實(shí)的情況，從而可以在一定程度上防止企業(yè)收入分配中造假現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而使得企業(yè)的收入分配走上健全發(fā)展的道路。所以政府要想使得企業(yè)的收入分配制度更加真實(shí)可靠，就必須出臺(tái)切實(shí)有效的法律法規(guī)加以規(guī)范，這樣企業(yè)的收入分配才能更加全面的保障員工的收入，才能真實(shí)的反映企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)和管理狀況，這樣才能使得相關(guān)部門掌握企業(yè)的真實(shí)的收入分配情況，以便做出正確的決策，從而進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)家相關(guān)領(lǐng)域更加健全發(fā)展，進(jìn)而企業(yè)也可以得到可持續(xù)發(fā)展，才不會(huì)在發(fā)展中破壞社會(huì)和環(huán)境的發(fā)展。
（二）建立行業(yè)和企業(yè)的收入分配協(xié)調(diào)機(jī)制
行業(yè)要想在一定程度上規(guī)范企業(yè)的收入分配制度，使得企業(yè)的收入制度更好的滿足員工真實(shí)需要，這樣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也具有重要的作用，所以行業(yè)應(yīng)該建立和健全對(duì)于企業(yè)收入分配的協(xié)調(diào)機(jī)制，這樣才能使得企業(yè)收入分配不平衡的現(xiàn)象得以盡快的解決，從而在一定程度上促進(jìn)行業(yè)管理制度的發(fā)展；另外，企業(yè)要想進(jìn)一步完善自己的收入分配機(jī)制就應(yīng)該積極配合行業(yè)制定符合自身發(fā)展的收入分配制度，這樣才能使得企業(yè)員工的收入得以切實(shí)的保證。
（三）優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理體制和人員
首先，應(yīng)該提高管理層的收入分配相關(guān)法律和法規(guī)方面的意識(shí)，明確企業(yè)管理人員的法律責(zé)任和義務(wù)，加大對(duì)企業(yè)主要管理人員的懲處力度。提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素養(yǎng)，以基本的會(huì)計(jì)規(guī)范為根本，要嚴(yán)格把控會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和專業(yè)知識(shí)與資質(zhì)，讓專業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作和有關(guān)的人員從事財(cái)務(wù)的管理工作。其次，規(guī)范行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，強(qiáng)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所和專業(yè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)防控，形成行業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制與外部監(jiān)管控制的體制，可以高效的發(fā)揮監(jiān)管的職能，從而進(jìn)一步提高監(jiān)管上的力度。這種的監(jiān)督和管理的體制進(jìn)一步健全和完善，使得企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、國(guó)家監(jiān)督和行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督三者密切的結(jié)合在一起，從而保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性在一定程度上得以實(shí)現(xiàn)。
（四）加強(qiáng)財(cái)稅部門對(duì)企業(yè)的監(jiān)督力度
財(cái)稅主管部門要想在一定程度上完善企業(yè)的收入分配制度，就必須加大對(duì)于企業(yè)收入分配制度的監(jiān)督和管理的力度，積極增加對(duì)于企業(yè)收入分配的監(jiān)督和管理的人員配比，采取定期抽查的模式對(duì)于企業(yè)的違規(guī)行為進(jìn)行有效的懲罰，這樣還可以使得監(jiān)管的力度和范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，也使得企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范自己的收入分配模式，另外，財(cái)稅部門進(jìn)一步優(yōu)化自身的監(jiān)督管理體制，進(jìn)而使得企業(yè)的收入分配機(jī)制得以進(jìn)一步的規(guī)范化，從而使得企業(yè)員工的收入得以一定意義上的保證，這樣才能促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康的發(fā)展。
三、總結(jié)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)和快速的發(fā)展，以及企業(yè)的逐步發(fā)展壯大，企業(yè)要想在未來(lái)的發(fā)展中保持健康和穩(wěn)定，就必須完善自己的收入分配機(jī)制，因此企業(yè)首先國(guó)家應(yīng)健全相關(guān)的收入分配法規(guī)和政策，這樣才能使得企業(yè)的收入分配得以制度層面的規(guī)范；其次，行業(yè)應(yīng)該起主導(dǎo)作用，建立行業(yè)和企業(yè)的收入分配協(xié)調(diào)機(jī)制，這樣才能使得企業(yè)的收入分配制度得以進(jìn)一步的優(yōu)化；再次，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理體制和人員，這樣才能使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步完善，進(jìn)而使得員工的收入得以有效的保證；最后，加強(qiáng)財(cái)稅部門對(duì)企業(yè)的監(jiān)督力度，這樣才能使得企業(yè)的收入分配制度在一定程度上得以規(guī)范和優(yōu)化，進(jìn)而才能促進(jìn)員工的收入得以較好的保證。
作者：劉博張忠慧單位：佳木斯大學(xué)
一、儒學(xué)管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
1.以人為本
在儒家文化中，“仁”是最優(yōu)秀的思想理念?？鬃訉?duì)仁的許多定義中，較為重要的一個(gè)就是“仁者愛(ài)人”，突出了“人”這一因素的重要性。在儒學(xué)的時(shí)代背景下，這一觀點(diǎn)體現(xiàn)了極強(qiáng)的人道主義色彩，目的就在于力求于統(tǒng)治者和被統(tǒng)治者之間獲得和諧。在此基礎(chǔ)之上，更著重強(qiáng)調(diào)了人才選拔任用的重要性，而不是單一的個(gè)人主義。由“愛(ài)人”外延至“得人”和“用人”，再引申到現(xiàn)代企業(yè)管理之中，也是同樣適用的?！皭?ài)人”并非指要對(duì)“愛(ài)”所有人，而是靈活而不沖突地通過(guò)人性化的手段進(jìn)行企業(yè)管理。管理活動(dòng)中，管理者與被管理者之間并非是敵對(duì)陣營(yíng)的角色，而是管理活動(dòng)的參與者和協(xié)作者。許多企業(yè)通過(guò)人性化的措施使得管理者與被管理者之間的關(guān)系得到緩解，也使管理更加輕松，企業(yè)內(nèi)部和諧，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力?！暗萌恕焙汀坝萌恕眲t是指管理者慷慨選拔任用可以滿足企業(yè)要求，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人，并能夠有效利用他們的能力，做到“不以言舉人，不以人廢言”。再者，許多企業(yè)的管理者都會(huì)有體會(huì)，企業(yè)不可能以一人之力運(yùn)作，但得到的人的品質(zhì)往往良莠不齊，并且除了稀缺型人才，輔助型人員也十分重要，“犁牛之子新且角，雖欲勿用，山川其舍諸”便是這個(gè)道理。另一方面，這也是為什么管理者對(duì)每一職務(wù)的人員安排并不是統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)，而是需要對(duì)不同種類的人員采取不同的對(duì)策，只有這樣才能使其能力得到最大限度的發(fā)揮，讓集體的的行動(dòng)力擁有1+1>2的效果。
2.禮
儒學(xué)范疇中另一個(gè)重要的概念就是“禮”?！岸Y”指一種規(guī)章制度，也可以理解成道一種德規(guī)范?？鬃诱J(rèn)為“禮”是修養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，也是治民的標(biāo)志、治國(guó)的依據(jù)。從今天的視角看，“禮”可以是法律、社會(huì)道德。但是作為一種規(guī)范，“禮”在現(xiàn)代企業(yè)管理里拓展出了更為廣闊和豐富的內(nèi)涵。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)體，每個(gè)企業(yè)都必須適合自身情況的公共準(zhǔn)則，才可以作為企業(yè)對(duì)外行為的依據(jù)。對(duì)內(nèi)部，用來(lái)規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，也是“禮”的具體體現(xiàn)。不過(guò)作為企業(yè)的管理者，很多人忽略了一點(diǎn)?？鬃釉谔岢Y的前提下，更提倡遵循“禮”的精神，而非形式。所以很多企業(yè)并不是缺少各種繁瑣的條條框框，而是缺少適合企業(yè)情況的管理?xiàng)l例，更重要的是，企業(yè)員工缺少自覺(jué)遵守管理?xiàng)l例的意識(shí)，才會(huì)使得許多企業(yè)的規(guī)章制度知識(shí)“紙上談兵”。
3.百姓有過(guò)，在予一人
《論語(yǔ)?子路》之中有一句：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！边@一句就提醒了管理者自己的角色在企業(yè)管理中起到多么重要作用。儒家有“百姓有過(guò)，在予一人”的話，也是表明了管理者，也是領(lǐng)導(dǎo)者是管理的關(guān)鍵。管理者的自身素質(zhì)是個(gè)人獨(dú)有，管理者自身的品行、作風(fēng)會(huì)對(duì)被管理者有重要影響，這也是很多企業(yè)管理者早早就認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn)。管理者，也可以稱領(lǐng)導(dǎo)者的一些特質(zhì)是天生的，但是提高自身素質(zhì)、培養(yǎng)個(gè)人魅力、遵守誠(chéng)信都是必須要做的功課。只有這樣才能在企業(yè)中樹立威信，得到員工、合作伙伴和消費(fèi)者的信任，做到真正“取信于民”。這樣一來(lái)，儒學(xué)之中的“信”的思想，也得到了延伸。然而把視線放在生活中，可以發(fā)現(xiàn)這“一人”有時(shí)候并不僅僅指職權(quán)最高的人，而是可以拓展為一批人。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所挑選的骨干精英，也可以充當(dāng)這“一人”的角色。這些人才不僅在才能貢獻(xiàn)上對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用，更是同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一起，對(duì)企業(yè)員工和社會(huì)公眾，都起到了表率作用。
二、儒學(xué)管理思想的對(duì)現(xiàn)代管理的重要啟發(fā)
1.開(kāi)放兼容
站在歷史、政治等多種角度來(lái)說(shuō)，儒學(xué)最大的特點(diǎn)就是“海納百川，有容乃大”，這樣的開(kāi)放性也是儒家文化能夠有如此浩瀚內(nèi)涵的原因。在對(duì)傳統(tǒng)文化有強(qiáng)烈認(rèn)同感的基礎(chǔ)上，一些經(jīng)營(yíng)者發(fā)現(xiàn)，即便著智慧結(jié)晶的時(shí)代背景是千年以前，卻仍可以與現(xiàn)代行為理論接軌。所以企業(yè)的管理，必須具有開(kāi)放性、兼容性。管理者經(jīng)可以有針對(duì)地學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理理念，也可以借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，也可以通過(guò)對(duì)骨干人才的培養(yǎng)，協(xié)同提高管理能力。中國(guó)的企業(yè)只有找到能夠承受住傳統(tǒng)文化與先進(jìn)文化、東方文化與西方文化共同考驗(yàn)的管理理念和體系，才能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
2.可發(fā)展持續(xù)發(fā)展
儒學(xué)在數(shù)千年的歷史中，能夠推陳出新、海納百川，不斷發(fā)展至今，足以體現(xiàn)了其強(qiáng)大的可發(fā)展性，然而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可持續(xù)發(fā)展也是長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。企業(yè)的管理者在學(xué)習(xí)管理理念、進(jìn)行管理實(shí)踐的時(shí)候，必須以發(fā)展為目標(biāo)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)作出決定。在企業(yè)中，管理者個(gè)人的精神品質(zhì)，以及在企業(yè)管理過(guò)程中通過(guò)條例所體現(xiàn)的企業(yè)道德和社會(huì)公德、企業(yè)誠(chéng)信、企業(yè)態(tài)度，堅(jiān)持以仁愛(ài)為優(yōu)秀的企業(yè)精神、員工的企業(yè)歸屬感和職業(yè)使命感等，都是企業(yè)管理可發(fā)展性的具體行為。西方管理思想集大成者彼得?德魯克曾提出企業(yè)使命理論，也是與此不謀而合。
3.和而不同
對(duì)于“和而不同”這個(gè)啟發(fā)，個(gè)人認(rèn)為有兩種不同角度的啟發(fā)。首先，是企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的管理。前面也提到了管理者與被管理者之間需要有的和諧性，這頁(yè)是一個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。和諧相處能夠使管理者與被管理者之間擁有更多溝通，方便管理活動(dòng)的進(jìn)行，同時(shí)也可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和企業(yè)歸屬感。但和諧并不意味著言聽(tīng)計(jì)從，只有不拘泥于職位限制，用于說(shuō)出自己的“不同”才能給企業(yè)注入新的活力。其次，從大的方面入手，商海茫茫，但企業(yè)管理的基礎(chǔ)理念卻是相差不遠(yuǎn)。儒學(xué)中“和而不同”的觀點(diǎn)在此也可為經(jīng)營(yíng)管理者點(diǎn)一盞明燈。雖然基礎(chǔ)理念相差不遠(yuǎn)，但是萬(wàn)千企業(yè)各自情況卻不同。所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，從平庸的“和”中走出具有自己特色的管理之路，找到自己的“不同”才能使企業(yè)不失生命力。
三、結(jié)語(yǔ)
儒學(xué)中的管理思想和現(xiàn)代科學(xué)理性管理思維看似關(guān)聯(lián)不大，其實(shí)殊途同歸。實(shí)際上，儒學(xué)中的一些管理理念，與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念也是可以相通的。儒學(xué)管理思想是現(xiàn)代企業(yè)管理中一股新的活力，不僅可以轉(zhuǎn)化為職工的精神財(cái)富和道德警鐘；也可以完善企業(yè)的管理規(guī)范；又可以通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)，從而形成仁愛(ài)為先的人文精神的管理觀、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀和匹夫有責(zé)的奉獻(xiàn)觀。越來(lái)越多的管理者從儒家的思想中獲得啟發(fā)，這對(duì)我國(guó)搞活企業(yè)經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)素質(zhì)和建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制都具有十分重要的意義。
作者：陳柯廷單位：南京財(cái)經(jīng)大學(xué)工商1202班
一不做忠臣做良臣的歷史典故
1歷史典故魏征
不同于唐朝大多數(shù)開(kāi)國(guó)元?jiǎng)椎膽?zhàn)功彪炳，甚至曾經(jīng)是當(dāng)年唐太宗皇位爭(zhēng)奪者李建成的擁躉，因此在其輔佐李世民的過(guò)程中，少不了會(huì)受到一些朝臣的詬病。據(jù)史料記載，曾經(jīng)有朝臣向李世民進(jìn)言，稱當(dāng)時(shí)身為尚書左丞的魏征“舉賢不避親”，李世民雖然已經(jīng)調(diào)查清楚了事情的原委，卻依然對(duì)魏征進(jìn)行了一番敲打。耿直的魏征對(duì)皇帝說(shuō)“臣聞君臣同心，是謂一體，豈有置至公，事形跡？若上下共由茲路，邦之興喪未可知也”，指出了君臣之間理應(yīng)相互協(xié)助、相互信任，在面對(duì)國(guó)家大事的時(shí)候需要秉公處理的必要性。緊接著，魏征便提出“愿陛下俾臣為良臣，毋俾臣為忠臣”的請(qǐng)求，以及“良臣，稷、契、咎陶也；忠臣，龍逢、比干也。良臣，身荷美名，君都顯號(hào)，子孫傅承，流祚無(wú)疆；忠臣，己嬰禍誅，君陷昏惡，喪國(guó)夷家，只取空名。此其異也”2的解釋，翻譯成現(xiàn)代漢語(yǔ)，這句話的意思就是“歷史上的稷、契、咎陶就是良臣，歷史上的龍逢、比干就是忠臣。良臣使自己受人稱贊，使皇帝受人敬仰，使帝業(yè)永昌、萬(wàn)世太平。而忠臣只能使江山和家業(yè)敗落，身家性命不保，皇帝成為罪首。因此，良臣和忠臣之間有很大的差別”，這樣精辟的見(jiàn)解可以說(shuō)從根本上對(duì)忠臣與良臣進(jìn)行了區(qū)別。這番話不僅說(shuō)的唐太宗心悅誠(chéng)服，也為后世的為官為臣者指明了道路。為臣之道，不是愚忠，不是盲從；而是為了黎明百姓的安居樂(lè)業(yè)和國(guó)家的長(zhǎng)治久安鞠躬盡瘁。
2典故意義終其一生
魏征都在用實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)著自己的這一良臣理念，在某種程度上，我們可以把魏征視作倡導(dǎo)“將權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里”的第一人。魏征本人秉公執(zhí)法，公正嚴(yán)明，同時(shí)也利用當(dāng)時(shí)的相關(guān)禮法綱紀(jì)對(duì)上至皇帝、下至各級(jí)官員的權(quán)力進(jìn)行強(qiáng)有力的約束，盡自己所能的將個(gè)人權(quán)力關(guān)進(jìn)法制的籠子。
3魏征的良臣之道
是一心為公，絕無(wú)私利之道；是勇于擔(dān)當(dāng)，絕不推諉之道；是為民謀福祉，不畏強(qiáng)權(quán)之道；是直言進(jìn)諫，絕不阿諛?lè)畛兄?；是有原則、有立場(chǎng)，絕不左右搖擺之道。這樣的為臣之道，不僅僅適用于魏征，適用于唐朝，更是放之四海而皆準(zhǔn)的為人處事之道，對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理同樣具備非常珍貴的啟迪意義。
二、魏征“不做忠臣做良臣”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟迪
1古代君臣之道與現(xiàn)代企業(yè)管理的共通處
在古代，國(guó)家的治理依賴于君王與一班文武大臣的協(xié)同配合，通過(guò)相關(guān)政策及決策的制定，對(duì)國(guó)家運(yùn)轉(zhuǎn)的秩序及方向進(jìn)行管理與規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)國(guó)家的強(qiáng)大和人民的富足。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的管理依賴于管理層與基層的共同努力，以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和長(zhǎng)久發(fā)展。
2魏征良臣理論對(duì)
現(xiàn)代企業(yè)管理的啟迪一心為公、絕無(wú)私利之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者將企業(yè)利益擺在第一位，跳出個(gè)人利益的狹隘，作出客觀明智的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。勇于擔(dān)當(dāng)、絕不推諉之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該勇敢的對(duì)自己的行為決策負(fù)責(zé)，不能“有功是自己的，有錯(cuò)是別人的”。為民謀福祉、不畏強(qiáng)權(quán)之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者要為企業(yè)中的全體職工謀求更多的福利，而不是媚上欺下，這樣企業(yè)才有凝聚力。直言進(jìn)諫、絕不阿諛?lè)畛兄溃嬖V現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，不能為了討好領(lǐng)導(dǎo)或者上級(jí)而盲從，損害企業(yè)利益。有原則、有立場(chǎng)，絕不左右搖擺之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展路線和經(jīng)營(yíng)方向上應(yīng)該立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，一旦認(rèn)定目標(biāo)便要持之以恒。而不是稍遇挫折就發(fā)生動(dòng)搖，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針朝令夕改。
三、結(jié)論
從古至今，上到國(guó)家的治理，下到企業(yè)的管理，在其原理上都有諸多相通之處。所謂“以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”，通過(guò)對(duì)古人行事治國(guó)之道的觀察與體悟，我們不僅可以看到朝代的更迭，歷史的得失，更能夠從中折射出現(xiàn)代企業(yè)管理的重要啟迪。
作者：魯夢(mèng)璇單位：湖北大學(xué)附屬中學(xué)
一、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題
企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合模式，使管理活動(dòng)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，以便更有效地達(dá)成組織的目標(biāo)與責(zé)任，管理創(chuàng)新的目的就是降低各種成本，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的利潤(rùn)機(jī)會(huì)來(lái)增加企業(yè)利潤(rùn)，但企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)往往出現(xiàn)以下問(wèn)題：
1.員工對(duì)創(chuàng)新的抵制
員工之所以抵制最直接的原因在于人的惰性和思維、行為的慣性。管理創(chuàng)新意味著變革企業(yè)中現(xiàn)有、固有的制度和習(xí)慣行為，因此員工對(duì)于變革有一種天然的防御心理。但并非所有的抵制都一樣，有的人能夠以遠(yuǎn)期利益克服短期利益的心理抵制，積極看待變化；有的人則抱殘守缺，認(rèn)為變革會(huì)帶來(lái)壞處，所以比較消極。一般而言，員工的抵制往往會(huì)增加企業(yè)管理創(chuàng)新的成本。
2.利益失衡
利益的滿足是員工的根本需要，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的目的就是創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，管理創(chuàng)新就意味著一種新的利益格局和利益分配關(guān)系，一旦變革有可能威脅或損害到既得利益，出于對(duì)自身安全的考慮，員工就會(huì)對(duì)變革產(chǎn)生很大的抵觸情緒。如變革有可能導(dǎo)致一些員工權(quán)力縮小，在企業(yè)中的地位降低，或勞動(dòng)強(qiáng)度增大，工作自由度減弱，或?qū)σ恍﹩T工的知識(shí)和技能水平提出更高要求，甚至有可能導(dǎo)致下崗或失業(yè)等，這一切都會(huì)導(dǎo)致員工積極反對(duì)變革。
3.企業(yè)文化不能跟進(jìn)
企業(yè)文化雖然無(wú)形但對(duì)人的精神支配力量很大，一般而言，企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能和激勵(lì)功能等四項(xiàng)基本功能。每個(gè)企業(yè)都有自己相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)文化，成功的變革必須考慮到組織文化因素的影響。如果變革與企業(yè)原有文化相抵觸，那么企業(yè)變革將很難成功。管理創(chuàng)新必然伴隨著管理理念、管理價(jià)值觀等的轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)文化的變革與管理創(chuàng)新相伴隨。任何一次管理創(chuàng)新措施的推行，必須要考慮員工的心理承受能力和員工適應(yīng)性，先進(jìn)的管理理念必須在與員工有了心理溝通的基礎(chǔ)上才能逐步推行。如果先進(jìn)的管理理念和管理目標(biāo)不能夠讓員工在精神上心理上認(rèn)同和接受，管理創(chuàng)新的最終結(jié)果不堪設(shè)想。有些企業(yè)借用西方先進(jìn)的管理方法和管理制度，但卻忽視其存在價(jià)值觀和管理理念的背景和環(huán)境，造成員工心理抵制，從而導(dǎo)致管理創(chuàng)新活動(dòng)半途而廢。
4.非正式組織的抵制
非正式組織是一種由人們?cè)诠餐墓ぷ鬟^(guò)程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎(chǔ)的，沒(méi)有正式規(guī)定的群體。非正式組織在企業(yè)之中有利于發(fā)揮成員的協(xié)助精神，并維持組織的穩(wěn)定，但是非正式組織卻常常建立起一種強(qiáng)有力的防御系統(tǒng)而抵御并妨礙企業(yè)的各項(xiàng)變革。管理創(chuàng)新無(wú)疑會(huì)使企業(yè)現(xiàn)有的安穩(wěn)格局和秩序面臨風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，有些非正式組織的共同利益因此而遭到損傷，他們將以效率下降的結(jié)果阻礙變革的步伐，因此企業(yè)在推行管理創(chuàng)新舉措時(shí)，必須正視非正式組織的合理需求。
5.激勵(lì)約束機(jī)制不相配套
激勵(lì)是指企業(yè)通過(guò)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范員工行為，有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。在某種程度上，管理的重要內(nèi)容就是激勵(lì)。管理創(chuàng)新的許多舉措都與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新有關(guān)，任何一次管理創(chuàng)新舉措如果沒(méi)有根據(jù)企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)出一套相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)充分把握員工的情緒，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，那么創(chuàng)新目標(biāo)最終將難以實(shí)現(xiàn)，因此激勵(lì)約束機(jī)制的設(shè)計(jì)對(duì)管理創(chuàng)新十分重要。管理創(chuàng)新的一切活動(dòng)由員工來(lái)實(shí)現(xiàn)，員工的積極性、創(chuàng)造力的發(fā)揮是管理創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本前提。只有員工受到合理而充分的激勵(lì)，其潛力和創(chuàng)造力才能得到充分發(fā)揮，企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)，否則將嚴(yán)重阻礙管理創(chuàng)新的推廣和實(shí)現(xiàn)。
6.與企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部的制度和結(jié)構(gòu)等不契合
無(wú)論管理創(chuàng)新改變的是什么，都只是企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的一部分，因此管理創(chuàng)新必須與企業(yè)整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)相契合。對(duì)于創(chuàng)新而言，這種契合程度越高，企業(yè)創(chuàng)新成功的概率就越大。在失敗的案例中，都可以找到不契合的地方，比如強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的高科技含量的同時(shí)卻仍實(shí)行資歷工資制度，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)扁平化調(diào)整的同時(shí)卻沒(méi)有相應(yīng)調(diào)整各部門間的協(xié)調(diào)方式等。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策
1.精心調(diào)研，設(shè)計(jì)出可行的創(chuàng)新方案
管理創(chuàng)新能否成功，成效如何，首先取決于創(chuàng)新方案的可行性。因此，在正式實(shí)施管理創(chuàng)新之前要經(jīng)過(guò)深入調(diào)查，仔細(xì)研究、充分論證各種可行方案，一定要把目前所存在的問(wèn)題看準(zhǔn)摸透，然后才對(duì)癥下藥，同時(shí)要具體問(wèn)題具體分析，切忌照抄照搬，大搞一刀切。管理創(chuàng)新一旦決策失誤，程序錯(cuò)亂或是控制不當(dāng)、時(shí)機(jī)不準(zhǔn)，就會(huì)出現(xiàn)偏差，甚至帶來(lái)負(fù)面結(jié)果。因此，管理創(chuàng)新的各項(xiàng)方案一定要建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的充分調(diào)研基礎(chǔ)之上。
2.尊重企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)，重視創(chuàng)新成果
企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性、復(fù)雜性、持續(xù)性和長(zhǎng)期性往往使管理創(chuàng)新成果更多的是由“群體”經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐來(lái)完成，而不像其它創(chuàng)新那樣清晰、明確，管理創(chuàng)新成果所體現(xiàn)的價(jià)值也是間接的。企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程和創(chuàng)新結(jié)果的“模糊”性,往往造成對(duì)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足,重視不夠，這樣勢(shì)必影響企業(yè)的管理創(chuàng)新。要搞好管理創(chuàng)新,必須尊重企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn),重視創(chuàng)新成果。
3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的適應(yīng)性
管理創(chuàng)新同員工的素質(zhì)密切相關(guān)，人的素質(zhì)是根本，離開(kāi)了員工素質(zhì)的提高，不論什么樣的管理創(chuàng)新舉措都是沒(méi)有創(chuàng)造力的、最終也不可能實(shí)現(xiàn)。因此，要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高其適應(yīng)性，通過(guò)自上而下的培訓(xùn)教育，使員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新觀念，掌握新技術(shù)，學(xué)會(huì)用新的觀念和方法來(lái)看待和處理新形勢(shì)下的各種新問(wèn)題，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的適應(yīng)力和心理承受能力，增強(qiáng)員工對(duì)管理創(chuàng)新的理性認(rèn)識(shí)，使員工自覺(jué)成為管理創(chuàng)新的其中一員。
4.正確引導(dǎo)非正式組織
首先采取積極措施，創(chuàng)建民主團(tuán)結(jié)的氛圍。在企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)施之前要進(jìn)行廣泛的宣傳和動(dòng)員，注意傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，讓員工明確創(chuàng)新的意義，對(duì)創(chuàng)新增強(qiáng)理性認(rèn)識(shí)，要全員參與，不能出現(xiàn)“少數(shù)人干，多數(shù)人看”的局面；其次在管理創(chuàng)新活動(dòng)中，要注意做好思想工作，善于轉(zhuǎn)化矛盾，減少?zèng)_突和清除阻力，確保新的措施順利實(shí)施；最后對(duì)于非正式組織的領(lǐng)袖式的人物，在條件允許的情況下，對(duì)其可以適當(dāng)?shù)匦湃?、依靠、并授予相?yīng)權(quán)力和利用其威望高、作用力大的特點(diǎn)把非正式組織納入正式組織以減少非正式組織的阻力。
5.完善激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)在做大以后，將會(huì)遭遇創(chuàng)新動(dòng)力減弱的情形，因此企業(yè)必須要構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)擁有強(qiáng)勁的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)通過(guò)持續(xù)努力提高自主技術(shù)創(chuàng)新能力，掌握和發(fā)展優(yōu)秀技術(shù)，維護(hù)和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建立技術(shù)創(chuàng)新人才的激勵(lì)機(jī)制，多方面拓展技術(shù)創(chuàng)新融資渠道。
6.企業(yè)要發(fā)揮地方政府對(duì)企業(yè)的政策扶持作用
為建立名牌企業(yè)，建立地方的經(jīng)濟(jì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，各地政府會(huì)對(duì)具有一定實(shí)力的企業(yè)給予政策的相關(guān)扶持，如政府部門經(jīng)常組織企業(yè)人員外出考察，上門與省內(nèi)外高等院校、科研院所洽談，幫助一些企業(yè)與他們結(jié)對(duì)掛鉤，建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系；或者通過(guò)交易會(huì)、展示會(huì)的形式讓更多的企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)與技術(shù)源泉的高等院校、科研院所直接見(jiàn)面洽談，溝通需求，尋找合作的機(jī)會(huì)，因此加強(qiáng)與政府間的銜接關(guān)系是企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新工作的途徑之一。總之，管理創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，它是企業(yè)管理思想的重要體現(xiàn)，它是企業(yè)管理研究的永恒課題。企業(yè)要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于優(yōu)勢(shì)之地，就必須根據(jù)自己的具體條件和環(huán)境狀況，把握好前進(jìn)的節(jié)奏，制定自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)新計(jì)劃、發(fā)展目標(biāo)，選擇有利于自己的管理創(chuàng)新策略，全面重新審視自己的創(chuàng)新能力，采取正確的創(chuàng)新方式，保證企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)真正走向成功。
作者：施偉民單位：寧波市鄞州區(qū)電力工程安裝有限公司
1企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性
1.1企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)內(nèi)外形象的展示在企業(yè)的管理中，一個(gè)企業(yè)的文化能夠得到媒體傳播必定是優(yōu)秀的文化，在進(jìn)行優(yōu)秀文化的傳播過(guò)程中展示了企業(yè)的服務(wù)以及企業(yè)的產(chǎn)品。媒體傳播可以增加企業(yè)在社會(huì)上的好感度，一個(gè)企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅向社會(huì)展示了自身責(zé)任感，還對(duì)企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)狀態(tài)以及優(yōu)秀的管理制度進(jìn)行了宣傳，從而對(duì)企業(yè)的社會(huì)地位以及知名度都有進(jìn)一步的提高。另外，企業(yè)文化的傳播還有利于企業(yè)內(nèi)外部信息的交流，使企業(yè)能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行及時(shí)的反饋。
1.2企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)秀的企業(yè)文化不但可以促進(jìn)企業(yè)制度的完善，而且是企業(yè)管理的主要手段，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀程度在一定程度上是企業(yè)具體能力的反映，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)文化優(yōu)秀是企業(yè)的關(guān)鍵部門，企業(yè)文化是企業(yè)管理成長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿ΑＶ挥型ㄟ^(guò)企業(yè)文化的提升才能激勵(lì)企業(yè)進(jìn)一步地創(chuàng)新與發(fā)展，從而提高競(jìng)爭(zhēng)能力。
1.3企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展人們大多數(shù)的時(shí)間都是在企業(yè)中度過(guò)的，所以企業(yè)文化環(huán)境的優(yōu)劣對(duì)人與社會(huì)都有著潛移默化的影響。一般而言，企業(yè)員工在企業(yè)中的社會(huì)化就是能夠順應(yīng)企業(yè)文化的發(fā)展。一方面，員工從進(jìn)入企業(yè)開(kāi)始，其價(jià)值觀、行為習(xí)慣以及人際交往的方式與企業(yè)的文化就逐漸相適應(yīng)了。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，員工的社會(huì)化是企業(yè)與企業(yè)文化進(jìn)行融合發(fā)展的有效途徑，人作為勞動(dòng)與文化的載體，企業(yè)的管理者應(yīng)該運(yùn)用不同的方法與途徑，使企業(yè)的員工成為一個(gè)能夠融入企業(yè)文化氛圍中的個(gè)體。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的文化能夠影響員工，促使員工團(tuán)結(jié)一心、互助互愛(ài)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2現(xiàn)代企業(yè)文化中存在的問(wèn)題
2.1企業(yè)的管理者對(duì)文化的重視度不夠目前，大部分的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，尤其是中小企業(yè)只顧追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，因此，在進(jìn)行日常的企業(yè)管理時(shí)，常常只關(guān)注企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)盈利的信息，卻對(duì)企業(yè)的文化信息相當(dāng)漠視。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，文化建設(shè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。但是，許多企業(yè)家都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立起完整的企業(yè)文化系統(tǒng)。所以企業(yè)管理者要注重企業(yè)文化的建設(shè)，充分利用文化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.2注重企業(yè)文化形式卻忽略企業(yè)文化內(nèi)涵現(xiàn)階段，許多企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，思想上往往只認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)只是表面工作，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)只是滯留在對(duì)外宣傳企業(yè)的形象上。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，往往會(huì)偏重文化建設(shè)中標(biāo)志、口號(hào)，以及員工服飾等一些形式化的東西，卻對(duì)文化建設(shè)的內(nèi)涵忽略不計(jì)。從實(shí)際上講，企業(yè)文化的最終目的是把企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀念傳達(dá)給全體職員，通過(guò)培訓(xùn)、教育整合形成一套獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值體系。但是如果只是在形式上進(jìn)行文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵與價(jià)值觀念沒(méi)有進(jìn)行建設(shè)，那么形式化的文化建設(shè)根本就沒(méi)有任何實(shí)際的意義。
2.3企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新精神企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是具有企業(yè)自身特點(diǎn)的一種管理模式。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身企業(yè)的歷史與發(fā)展特點(diǎn)，建設(shè)多樣的并符合時(shí)代文化發(fā)展趨勢(shì)的文化體系。然而就目前來(lái)看，現(xiàn)在的企業(yè)大多數(shù)都雷同，沒(méi)有企業(yè)自身的特點(diǎn)，并且還缺乏創(chuàng)新精神，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)不能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。
3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略
針對(duì)上文企業(yè)文化建設(shè)中所面臨的企業(yè)管理者對(duì)文化的重視度不夠、注重企業(yè)文化形式卻忽略企業(yè)文化內(nèi)涵、企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新精神等問(wèn)題，企業(yè)要采取科學(xué)合理的措施對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行重點(diǎn)的建設(shè)，本文根據(jù)自身對(duì)企業(yè)文化市場(chǎng)的調(diào)查研究，就如何加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)提出幾條合理化的建議，以供所需者采納運(yùn)用。
3.1提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著極其重要的作用，企業(yè)的管理者不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)社會(huì)活動(dòng)的實(shí)施者與組織者，而且還是先進(jìn)文化的引領(lǐng)者。所以，企業(yè)高層管理者必須在思想方面對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)重視起來(lái)，通過(guò)對(duì)自身綜合素質(zhì)的不斷提高，采取有效的措施使企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工認(rèn)識(shí)到發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，是企業(yè)不斷前進(jìn)與發(fā)展的前提條件，從經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略上提高企業(yè)人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化的建設(shè)涉及企業(yè)戰(zhàn)略布局是否可以順利實(shí)施的重要工程，企業(yè)的高層管理者要在全面了解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，把文化建設(shè)與企業(yè)的管理制度結(jié)合起來(lái)，確切地加強(qiáng)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的引導(dǎo)作用，制訂科學(xué)合理的計(jì)劃，明確分工，使文化建設(shè)做到有理可遵。與此同時(shí)，也要充分發(fā)揮黨在企業(yè)中的政治優(yōu)秀作用，以確保企業(yè)的文化建設(shè)向正確、健康的道路上發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)文化體系的完善。
3.2企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性人是現(xiàn)代企業(yè)的主體，現(xiàn)代化企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，人作為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有廣大員工的支持，企業(yè)只是一個(gè)空殼。因此，員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同樣也是企業(yè)文化的實(shí)踐者。企業(yè)要充分地利用有限的資源，對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工參與文化建設(shè)的主觀能動(dòng)性，使員工團(tuán)結(jié)一致為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，全面提高企業(yè)的效率進(jìn)而追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)涵就是強(qiáng)調(diào)人的道德、理想、行為規(guī)范、價(jià)值觀等“本體素質(zhì)”對(duì)企業(yè)管理的積極作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候要尊重人、關(guān)心人、信任人，通過(guò)企業(yè)文化的渲染，激發(fā)人的自豪感以及使命感。所以，企業(yè)必須為企業(yè)職員提供一種放松和諧的工作環(huán)境，營(yíng)造出一個(gè)對(duì)員工充分發(fā)揮其才能有積極作用的文化環(huán)境，使高層管理人員真正地成為企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)先鋒。
3.3豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，首先應(yīng)該確定一個(gè)明確的目標(biāo)，以優(yōu)秀目標(biāo)為準(zhǔn)則，企業(yè)才能順利地展開(kāi)文化建設(shè)的工作。在具體實(shí)踐的過(guò)程中，企業(yè)要緊跟形勢(shì)的變化，依據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，通過(guò)科學(xué)的方式不斷豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，調(diào)整員工與管理者之間的工作關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)效率的提高以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序的開(kāi)展。除此之外，每一個(gè)企業(yè)都必須有自己的文化特色，企業(yè)的文化特色是由企業(yè)自身的特點(diǎn)決定的，企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)部門在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行制定時(shí)，必須事先對(duì)企業(yè)的基層進(jìn)行深入的了解，深入基層群眾，并且依據(jù)自身企業(yè)所具有的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立起企業(yè)自身的文化價(jià)值體系。只有這樣，企業(yè)的文化建設(shè)才具有活力以及凝聚力，企業(yè)的改革與創(chuàng)新才能從真正意義上對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，全球化經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷而激烈的，多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)要求企業(yè)必須不斷地提高自身的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)的變化，從而使企業(yè)得到生存與發(fā)展?，F(xiàn)代化企業(yè)要想做好文化建設(shè)必須構(gòu)建一套科學(xué)合理的企業(yè)文化體系。在進(jìn)行文化體系建設(shè)時(shí)，文化建設(shè)人員不僅要提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色等工作，而且要緊跟時(shí)展的步伐，不斷地對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，形成企業(yè)自身獨(dú)一無(wú)二的文化體系，促進(jìn)企業(yè)社會(huì)地位的提高以及社會(huì)影響力的增強(qiáng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
作者：陳永青單位：遼寧稅務(wù)高等?？茖W(xué)校教務(wù)處
一、我國(guó)企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
（一）企業(yè)認(rèn)識(shí)不足目前仍然有很多企業(yè)對(duì)信息化管理缺乏了解，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化管理的必要性，沒(méi)有主動(dòng)建立管理信息系統(tǒng)的意識(shí)。很多企業(yè)的管理層在決策時(shí)習(xí)慣于依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有科學(xué)地以數(shù)據(jù)信息為依據(jù)。有的企業(yè)建立了管理信息系統(tǒng)，但其建立過(guò)程非常草率，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)慎重的考慮和專業(yè)的分析，甚至對(duì)MRP（財(cái)務(wù)管理軟件或制造資源計(jì)）和ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）的原理不甚了解，這樣的管理信息系統(tǒng)顯然不能將企業(yè)的信息充分利用，不僅無(wú)法提高管理的效率和水平，反而浪費(fèi)了資源和經(jīng)費(fèi)。企業(yè)管理信息化的改革不僅是開(kāi)發(fā)相關(guān)管理軟件和建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，更要隨著信息化管理重組業(yè)務(wù)流程、改變組織結(jié)構(gòu)，可以說(shuō)是企業(yè)管理思想的變革，因此部分員工會(huì)擔(dān)心損傷自身利益，并對(duì)此采取抵觸態(tài)度。這種現(xiàn)象阻礙了企業(yè)管理信息化的推進(jìn)。
（二）管理基礎(chǔ)薄弱目前我國(guó)大量的企業(yè)尚未建立現(xiàn)代化的管理制度，內(nèi)部管理系統(tǒng)存在諸多不足。有些企業(yè)近年來(lái)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益上去了，但是管理并沒(méi)有跟上，采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等環(huán)節(jié)沒(méi)有固定模式。在這種情況下急于建設(shè)信息化系統(tǒng)，實(shí)施ERP，結(jié)果會(huì)適得其反。ERP系統(tǒng)的實(shí)施復(fù)雜度大，其理論基礎(chǔ)是供應(yīng)鏈管理，涉及面相當(dāng)廣，其中包括供應(yīng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等。原本隨意的管理方式一下子受到約束，很可能造成員工和客戶的不適應(yīng)，影響企業(yè)間的有效合作，從而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)、銷售等帶來(lái)負(fù)面影響，造成客戶流失。此外，企業(yè)管理的隨意性大，各部門之間信息交流不通暢，這就可能造成執(zhí)行力度不到位，企業(yè)管理信息化流于形式，最后不得不放棄信息化管理。
（三）投入資金不足目前我國(guó)企業(yè)在信息化管理上的資金投入占總資產(chǎn)的百分比遠(yuǎn)低于西方國(guó)家。資金投入不足在中小型企業(yè)中體現(xiàn)得尤為明顯，信息化管理需要購(gòu)買相應(yīng)設(shè)施，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，投入大量的人力、物力、財(cái)力，而且企業(yè)管理信息化是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，后期仍然需要軟件的二次開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)和設(shè)備更新。部分企業(yè)將信息化建設(shè)當(dāng)成一次性建設(shè)，省去了后期維護(hù)，隨著軟硬件資源的快速發(fā)展，企業(yè)信息系統(tǒng)必然落后，從成為企業(yè)發(fā)展的阻力。
（四）專業(yè)人才欠缺調(diào)查顯示，80%企業(yè)認(rèn)為信息化人才的匱乏制約了企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。企業(yè)管理信息化需要高水平管理隊(duì)伍的支持，他們不僅需要具備信息化企業(yè)管理的觀念，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，還需要具備信息系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)和維護(hù)的能力。信息化管理系統(tǒng)涉及一個(gè)龐大的系統(tǒng)，其中包括各種單項(xiàng)管理子系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間又需要相應(yīng)接口實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和資源的共享和各部分的交流，技術(shù)人員如果缺乏經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，很難將信息系統(tǒng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況充分利用。
（五）信息安全問(wèn)題傳統(tǒng)的管理體制下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息以紙質(zhì)文件的方式存放于各部門，即使發(fā)生信息安全事故，造成的損失也不會(huì)非常大，易于恢復(fù)數(shù)據(jù)。但是在信息化管理的過(guò)程中，各種信息依存于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，雖然提高了傳遞信息的效率，但是一旦信息被竊取或者破壞，造成的危害是不可估量的。破壞者可能通過(guò)病毒入侵、黑客攻擊或者利用內(nèi)部管理的安全漏洞竊取和破壞信息。
二、推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理信息化的策略
針對(duì)我國(guó)企業(yè)信息化管理的種種問(wèn)題，必須制定相應(yīng)的策略。
（一）首先可以發(fā)揮政府的強(qiáng)大影響力技術(shù)方面，政府可以投入部分資金和人力，用于管理軟件的開(kāi)發(fā)及硬件的研究，同時(shí)鼓勵(lì)信息化方面的創(chuàng)新，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在國(guó)企方面，政府可以將國(guó)企的企業(yè)管理信息化建設(shè)情況列入業(yè)績(jī)考核的范圍，從而增加企業(yè)管理層的動(dòng)力。對(duì)于私企，政府也可以采取相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)私企管理的信息化。此外，政府對(duì)企業(yè)管理信息化的有力宣傳也會(huì)對(duì)企業(yè)管理信息化建設(shè)產(chǎn)生積極影響。
（二）培養(yǎng)和引進(jìn)信息化技術(shù)人才企業(yè)管理信息化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，期間需要不斷完善和維護(hù)，因此需要同時(shí)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的信息管理人才。企業(yè)可以采取培訓(xùn)的方式強(qiáng)化員工的信息技術(shù)和信息化管理的技能，用交流機(jī)制和激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制增加員工積極性，同時(shí)引進(jìn)高水平的信息管理人才。企業(yè)內(nèi)部要為信息化人才的發(fā)展創(chuàng)造良好條件，包括提高待遇，改善福利等，吸引信息化人才。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)信息知識(shí)的宣傳和普及，提高企業(yè)整體員工的信息化意識(shí)，建立企業(yè)信息文化，減少信息化建設(shè)在實(shí)施過(guò)程中的阻力。
（三）避免盲目信息化信息化建設(shè)開(kāi)始之前，應(yīng)該先明確企業(yè)自身的狀況及對(duì)信息化的需求，對(duì)企業(yè)信息化的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃及合理安排，購(gòu)買企業(yè)適合的信息化設(shè)備，采用切合自身實(shí)際的信當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理信息化問(wèn)題研究顧玲（中外運(yùn)現(xiàn)代物流有限公司）摘要：傳統(tǒng)的人為管理存在很多弊端和風(fēng)險(xiǎn)，在當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展的情況下，企業(yè)管理制度的信息化也顯露出其強(qiáng)大息化軟件。例如，大型企業(yè)的規(guī)模龐大，其業(yè)務(wù)規(guī)模、信息量也很大，因此需要更加復(fù)雜的信息化管理結(jié)構(gòu)。而中小型規(guī)模較小，企業(yè)業(yè)務(wù)靈活，信息量小，容易實(shí)現(xiàn)信息同步，宜采用更加簡(jiǎn)潔實(shí)用的信息化結(jié)構(gòu)。信息化建設(shè)不可急于求成。首先要打好基礎(chǔ)，做好原始信息資料錄入的工作，完善的信息資料是信息處理的基礎(chǔ)。建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)建立子網(wǎng)，加強(qiáng)各部分網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系。在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)達(dá)到一定成效之后，可以著手企業(yè)內(nèi)外一體化網(wǎng)的建設(shè)，包括與合作伙伴、客戶的信息化建設(shè)，將信息化滲透到生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等各個(gè)方面。同時(shí)，要定期研究分析企業(yè)現(xiàn)狀，以及當(dāng)前信息化系統(tǒng)產(chǎn)生的效益，不斷改進(jìn)信息化系統(tǒng)。
（四）增強(qiáng)管理基礎(chǔ)，健全企業(yè)制度信息化系統(tǒng)的成功應(yīng)用離不開(kāi)管理基礎(chǔ)的支持。中小型企業(yè)不能一味加快信息化建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，管理機(jī)制也要相應(yīng)跟上，不能以一種毫無(wú)章法的方式管理企業(yè)。企業(yè)管理隨意度過(guò)高，一些信息化系統(tǒng)就難以合理地應(yīng)用于管理中。應(yīng)使員工、合作方、供應(yīng)方等都能夠遵守相應(yīng)的規(guī)則，為企業(yè)信息化管理建設(shè)做好鋪墊。在這樣的基礎(chǔ)上，才能夠考慮引進(jìn)先進(jìn)的信息化系統(tǒng)。
（五）借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)并不乏企業(yè)管理信息化的成功經(jīng)驗(yàn)，尤其是一些大型企業(yè)。他們往往具有廣泛的業(yè)務(wù)范圍，有的甚至跨國(guó)發(fā)展，信息化管理在這些企業(yè)中是不可或缺的。海爾集團(tuán)是在我國(guó)制造業(yè)之中實(shí)現(xiàn)信息化較早的企業(yè)，也是信息化建設(shè)比較成功的例子。其全面的信息化管理以訂單信息流為中心，從而帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)動(dòng)。每個(gè)訂單在網(wǎng)上的同時(shí)，所有部門都可以看到與這一訂單有關(guān)的數(shù)據(jù)，每個(gè)部門可以及時(shí)針對(duì)該訂單做好相應(yīng)的工作。其成功的信息化管理降低了供應(yīng)鏈成本、閑置物資，減少了倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存資金，物流中心的吞吐量大大增加，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。一些相似的制造業(yè)可以研究海爾管理信息化成功的經(jīng)驗(yàn)，從中吸取適合自身企業(yè)的部分進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，并不能照搬照抄。對(duì)于國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)我們也要采取謹(jǐn)慎的態(tài)度借鑒。其原因有三：其一，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)體制不同，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚不完善；其二，國(guó)內(nèi)外文化差異巨大，文化在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售中扮演著至關(guān)重要的角色；其三，企業(yè)的類型、形式等方面也存在不同。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)管理信息化是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的必然產(chǎn)物，在我國(guó)有著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。傳統(tǒng)的人為管理過(guò)程中，管理者憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，而信息化系統(tǒng)通過(guò)資源整合，信息的數(shù)據(jù)化，使決策具有更大的科學(xué)性和可靠性，使企業(yè)的管理和決策有著更為科學(xué)和穩(wěn)定的依據(jù)。然而我國(guó)企業(yè)信息化管理仍然存在諸多問(wèn)題，包括企業(yè)對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)不充分，部分企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，資金投入不足，高水平信息化技術(shù)人才的匱乏。企業(yè)管理信息化的建設(shè)和發(fā)展并不是一朝一夕的事，需要長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；不能光靠先進(jìn)的設(shè)備和軟件，需要改變管理思想和完善企業(yè)制度。通過(guò)發(fā)揮政府的強(qiáng)大影響力，培養(yǎng)和引進(jìn)高水平信息化技術(shù)人才，從戰(zhàn)略角度按部就班地建立信息化系統(tǒng)，充分借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理信息化的經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)企業(yè)管理信息化問(wèn)題將得到改善。
作者：顧玲單位：中外運(yùn)現(xiàn)代物流有限公司
一、影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的因素
（一）會(huì)計(jì)環(huán)境這里的會(huì)計(jì)環(huán)境主要指經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型還沒(méi)有全部完成，相應(yīng)的政策法規(guī)也不夠全面完善，導(dǎo)致我國(guó)的會(huì)計(jì)環(huán)境具有很大的不確定性。一旦一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)情況出現(xiàn)，緊接著就會(huì)有相應(yīng)的法律法規(guī)出臺(tái)，必然會(huì)對(duì)既有的會(huì)計(jì)環(huán)境造成影響。即使是一個(gè)成熟穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，其會(huì)計(jì)環(huán)境也不是絕對(duì)不變的，如美國(guó)證監(jiān)會(huì)針對(duì)安然公司會(huì)計(jì)信息造假案就出臺(tái)文件，為“特殊目的主體”制定專門的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。發(fā)展中國(guó)家的會(huì)計(jì)環(huán)境就更是多變無(wú)常了，我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則常常是前腳制定后腳改變，使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量無(wú)法保證，也為一些非法分子提供了會(huì)計(jì)信息造假的契機(jī)。在會(huì)計(jì)環(huán)境千變?nèi)f化的同時(shí)，會(huì)計(jì)方法卻是止步不前，必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息所反應(yīng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況與實(shí)際情況有所誤差，會(huì)計(jì)環(huán)境變動(dòng)的越快，這種失真就越厲害。此外，中國(guó)的監(jiān)管機(jī)制、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量管理人員、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等人員的培養(yǎng)也跟不上企業(yè)發(fā)展的需求。沒(méi)有一個(gè)硬件的支撐系統(tǒng)，也沒(méi)有一個(gè)良好的文化氛圍，使得我國(guó)的會(huì)計(jì)信息常常不按照規(guī)范運(yùn)作。
（二）科技因素的影響如果說(shuō)會(huì)計(jì)環(huán)境對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響是間接的，那么科技因素對(duì)其影響就是直接的。會(huì)計(jì)信息的收集、整理、加工、審核都需要技術(shù)的支撐，尤其是外部資料其精確性受科技因素的影響很大。我國(guó)的電算化還處于剛剛起步的階段，一些比較復(fù)雜的問(wèn)題還無(wú)法精確解決。這些因素都會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
（三）會(huì)計(jì)方法現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息都是通過(guò)可計(jì)量的數(shù)據(jù)來(lái)表現(xiàn)的，都是在嚴(yán)密的數(shù)學(xué)規(guī)則性進(jìn)行的，而其中的很多數(shù)據(jù)不是來(lái)源于客觀事實(shí)，而是來(lái)源于我們的主觀判斷。如人力資源價(jià)值的評(píng)估、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估、固定資產(chǎn)攤銷的方式等，都融入了大量的主觀因素，其準(zhǔn)確性更大程度上取決于人的因素。不僅是貨幣的確認(rèn)融入了主觀因素，很多時(shí)間的界定也融入了主觀因素，融入的主觀因素越多，會(huì)計(jì)信息失真的可能性就越大，失真的程度就越高。此外，會(huì)計(jì)信息都是以貨幣的形式來(lái)計(jì)算的，那么會(huì)計(jì)信息質(zhì)量保證的前提就是幣值的穩(wěn)定。一旦發(fā)生幣值的大幅變動(dòng)，會(huì)計(jì)信息所提供的數(shù)據(jù)就會(huì)扭曲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。最后，很多會(huì)計(jì)信息反映的都是匯總、合計(jì)以后的數(shù)據(jù)，這也使得企業(yè)發(fā)展中的一些問(wèn)題被總體的數(shù)據(jù)所掩蓋。
（四）會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)都是由人來(lái)制定的，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)制度的科學(xué)合理性、廣泛適用性等得不到保障。人制定的東西多多少少都會(huì)融入主觀判斷的因素，制定的質(zhì)量也受人的知識(shí)水平的限制。如果制定的成員不具有廣泛的代表性，那么制定出來(lái)的準(zhǔn)則制度也會(huì)出現(xiàn)代表性過(guò)窄的現(xiàn)象。如果某項(xiàng)準(zhǔn)則闡釋的不夠清晰，那么在實(shí)踐中也很容易產(chǎn)生誤解和分歧。最后，我國(guó)對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)、社會(huì)責(zé)任等比較抽象的財(cái)務(wù)信息制度規(guī)范還比較缺乏。以上的因素都會(huì)影響會(huì)計(jì)制度的合理性與可行性，從而影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
二、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)于企業(yè)管理的作用
（一）高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息能夠優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)多項(xiàng)研究都顯示，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之間有高度相關(guān)性，公司的治理離不開(kāi)信息，必須在既有信息的基礎(chǔ)上合理調(diào)整治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)公司的經(jīng)營(yíng)成果也需要通過(guò)會(huì)計(jì)信息傳遞出去。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息能夠檢驗(yàn)企業(yè)過(guò)去活動(dòng)的成效，了解決策的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤的決策，根據(jù)執(zhí)行的效果來(lái)決定修改決策還是繼續(xù)執(zhí)行舊有的決策。同時(shí)，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息還能減少委托人與人之間的信息不對(duì)稱，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的監(jiān)督，讓他們能夠更好地履行自己的職責(zé)。員工通過(guò)會(huì)計(jì)信息的披露也能夠找到自己的位置與職責(zé)所在，在以后的工作中能夠更好地執(zhí)行決策。會(huì)計(jì)信息能夠正確反應(yīng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的流動(dòng)情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、成本比例，幫助決策者更好地判斷市場(chǎng)需求。此外財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析還能夠幫助企業(yè)更好的確定資金流向，正確判斷企業(yè)的融資能力、資金流動(dòng)能力等，從而制定最佳的投資方案。會(huì)計(jì)信息就是通過(guò)這樣一個(gè)傳遞信息、信息反饋、調(diào)整糾錯(cuò)、傳遞信息的循環(huán)過(guò)程，使得企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不斷完善，朝著既定的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。
（二）高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息能夠降低企業(yè)籌資成本，提高資本利用效率會(huì)計(jì)信息不僅是企業(yè)決策者在使用，更重要的是提供給外部投資人員作為一個(gè)參考依據(jù)。通過(guò)會(huì)計(jì)信息的披露的減少投資人、債權(quán)人與企業(yè)管理者信息不對(duì)稱的情況，讓他們對(duì)于企業(yè)的發(fā)展情況、存在的問(wèn)題都有一個(gè)了解，根據(jù)企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息來(lái)尋找最佳投資機(jī)會(huì)，將資金投入到經(jīng)濟(jì)效益最高的地方去。這樣不僅能夠降低企業(yè)的籌資成本，還能夠達(dá)成資源的最大效率分配。反言之，如果會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下，3投資者就無(wú)法正確判斷企業(yè)信息，錯(cuò)失最佳投資機(jī)會(huì)，不能獲利，企業(yè)也失去了低成本融資的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息發(fā)揮作用的前提就是有一個(gè)高效的傳播機(jī)制。
（三）高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息能夠彰顯企業(yè)價(jià)值從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息可以減少委托人與管理者、管理層之間的信息沖突，提高企業(yè)的治理效率。高效的治理效率對(duì)于企業(yè)價(jià)值的提升有著不可忽略的影響。從外部來(lái)說(shuō)，高質(zhì)量、透明的信息披露制度讓投資人、社會(huì)對(duì)于企業(yè)都有一個(gè)真實(shí)、全面、及時(shí)的了解，可以降低投資者投資的風(fēng)險(xiǎn)，幫助他們做出更好的選擇。在長(zhǎng)期中積累口碑，贏得投資者對(duì)于企業(yè)的信任，提高企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)通投資人之間達(dá)成信任和默契還能夠降低企業(yè)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于股價(jià)的提升和長(zhǎng)期的發(fā)展都有很好的促進(jìn)作用。
（四）高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息能夠提高企業(yè)績(jī)效從管理的角度來(lái)說(shuō)，正如上文所說(shuō)，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息能夠改善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率，進(jìn)一步提高企業(yè)的績(jī)效。從資本的角度來(lái)說(shuō)，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息能夠降低企業(yè)的融資成本，提高資本的利用效率，從而改善企業(yè)的績(jī)效。無(wú)論是會(huì)計(jì)信息披露內(nèi)容的增加還是信息披露透明度的提升對(duì)于企業(yè)的盈利能力都有著正面的推動(dòng)作用。
（五）高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息能夠保證企業(yè)盈余的可靠性高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息其反應(yīng)的企業(yè)盈余更加可靠，可靠的信息披露又能夠提升企業(yè)的信譽(yù)和社會(huì)形象，就會(huì)有更多優(yōu)質(zhì)、成本低的資金注入，形成一個(gè)良性的循環(huán)。如果企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，反應(yīng)的盈余也不真實(shí)，為了不影響以后的企業(yè)形象，就會(huì)進(jìn)一步用錯(cuò)誤信息來(lái)掩蓋現(xiàn)實(shí)。不真實(shí)的信息進(jìn)一步影響企業(yè)人力、資本的投入，影響企業(yè)的發(fā)展決策，形成惡性循環(huán)。因此，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息對(duì)于企業(yè)盈余的可靠性對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展都至關(guān)重要。
三、如何提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
（一）構(gòu)建會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制系統(tǒng)信息質(zhì)量控制系統(tǒng)包括對(duì)會(huì)計(jì)環(huán)境、會(huì)計(jì)目標(biāo)、監(jiān)督人員、會(huì)計(jì)工作人員、會(huì)計(jì)方法等多角度全方位的控制。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》確定有效的施控人員，包括員工、企業(yè)管理層等，明確受控人員的責(zé)任義務(wù)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)確定會(huì)計(jì)活動(dòng)的目標(biāo)，采取合適的控制程序。明確每個(gè)人在控制系統(tǒng)中所承擔(dān)的角色，保證互相之間溝通交流的順暢。
（二）實(shí)施會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的事前控制事前控制包括控制目標(biāo)的設(shè)立、會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)原則的制定、核算處理方法的選擇、會(huì)計(jì)責(zé)任制的落實(shí)等。會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)原則的制定不僅要滿足相關(guān)的規(guī)范要求，還要符合企業(yè)自身的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，符合信息質(zhì)量的基本特征，具有前瞻性，如果沒(méi)有前瞻性必然造成規(guī)則的變動(dòng)性大。對(duì)于會(huì)計(jì)核算制度、報(bào)表的種類、信息披露方法、報(bào)告指標(biāo)等都是事前控制的重點(diǎn)內(nèi)容。制定和落實(shí)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制責(zé)任制，從單位負(fù)責(zé)人到總會(huì)計(jì)師到各分公司的會(huì)計(jì)主管人員、會(huì)計(jì)工作人員都要明確工作職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，鑒定會(huì)計(jì)報(bào)表責(zé)任書。
（三）實(shí)施會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的事中控制事中控制主要包括建立會(huì)計(jì)委派制度和會(huì)計(jì)稽查制度，雖然會(huì)計(jì)委派制度是針對(duì)國(guó)有企業(yè)制定的方案，但是對(duì)于其他企業(yè)也具有一定的借鑒意義?？梢杂赏顿Y人或者獨(dú)立董事對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)或會(huì)計(jì)主管人員進(jìn)行委派?；蛘?，投資人可以不進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的委派，但是對(duì)重大的財(cái)務(wù)事項(xiàng)實(shí)行聯(lián)簽制度。總之，通過(guò)各種方式讓資產(chǎn)所有者參與到會(huì)計(jì)信息編制的監(jiān)督中來(lái)，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。本文中的稽查指的是內(nèi)部稽查，稽查的主要內(nèi)容有貨幣資金、籌資、擔(dān)保情況、銷售與收款、采購(gòu)與付款、實(shí)物資產(chǎn)、投資、工程項(xiàng)目、成本費(fèi)用等，是對(duì)會(huì)計(jì)信息的一個(gè)全面的監(jiān)督管理。
（四）實(shí)施會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的事后控制事后控制主要指會(huì)計(jì)報(bào)表的審計(jì)，分為內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)審計(jì)。社會(huì)審計(jì)主要是會(huì)計(jì)報(bào)表公開(kāi)之后由社會(huì)相關(guān)人員對(duì)其公允性、合法性以及會(huì)計(jì)方法的使用進(jìn)行審計(jì)。一般情況下都是由企業(yè)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行社會(huì)審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)主要有財(cái)務(wù)部門的審計(jì)和審計(jì)部門的審計(jì)，由于公司對(duì)于其自身以及子公司的運(yùn)營(yíng)情況最了解，因此，內(nèi)部審計(jì)也最容易找出會(huì)計(jì)信息中的問(wèn)題。
綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)信息對(duì)于企業(yè)的信息傳遞、信息保存、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、價(jià)值提升、效益增長(zhǎng)等都有著重要的作用。在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息對(duì)于企業(yè)的管理者與外部的投資者都是不可或缺的依據(jù)。為了企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，我們必須要保證會(huì)計(jì)信息的高質(zhì)，保證其相關(guān)性、可靠性、及時(shí)性、可理解性，讓會(huì)計(jì)信息更好地為企業(yè)服務(wù)。
作者：吳琦單位：沈陽(yáng)金杯車輛制造有限公司
