開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析論文:施工企業(yè)如何開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

【摘要】經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是施工企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作的有效抓手，本文從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析機(jī)制的建立，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的準(zhǔn)備、資料的編寫(xiě)及會(huì)議召集的注意事項(xiàng)等方面重點(diǎn)說(shuō)明施工企業(yè)如何有效的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；分析

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，就是企業(yè)在施工過(guò)程中，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，綜合運(yùn)用各種信息和方法研究工程施工生產(chǎn)過(guò)程和施工成果預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)話(huà)動(dòng)的趨勢(shì)，評(píng)價(jià)工程施工生產(chǎn)的進(jìn)展情況，查明各種影響因素及其影響程度，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的一種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。由于工程產(chǎn)品形體龐大，施工周期長(zhǎng)，露天和高空作業(yè)多，易受氣候影響，與有關(guān)各方（建設(shè)單位、監(jiān)理公司、當(dāng)?shù)卣龋╆P(guān)系復(fù)雜，而且還要在有限的場(chǎng)地組織多工種的平行和立體交叉作業(yè)，使工程施工生產(chǎn)活動(dòng)復(fù)雜，從而也使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變得復(fù)雜，對(duì)于這些復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，僅憑會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其它業(yè)務(wù)報(bào)表是不夠的，還要借助于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)總結(jié)成績(jī)，分析缺點(diǎn)，揭露不足，促使企業(yè)內(nèi)部潛能發(fā)揮，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。

既然經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對(duì)提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著異常重要的作用，那么在實(shí)際工作中如何組織開(kāi)展此項(xiàng)工作，主要的抓手是什么，筆者認(rèn)為需要通過(guò)以下措施將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析落到實(shí)處。

一、建立健全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作機(jī)制

施工企業(yè)從公司層面要制定開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的管理辦法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板，并定期召開(kāi)全公司的視頻會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目和板塊經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、打分，同時(shí)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的質(zhì)量與項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核掛鉤，形成良好的工作機(jī)制。

項(xiàng)目層面成立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作小組，現(xiàn)在施工企業(yè)一般實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部要在公司有關(guān)管理辦法的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，同時(shí)將項(xiàng)目計(jì)劃、合同、財(cái)務(wù)、物資等經(jīng)濟(jì)部門(mén)及項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人納入到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作小組中，明確有關(guān)人員在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的責(zé)任，指定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析小組的牽頭人員。

二、做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的準(zhǔn)備工作

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，因此在召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)之前，牽頭部門(mén)需要提前核對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)，從實(shí)物量、價(jià)值量、內(nèi)外部結(jié)算、材料耗費(fèi)、資金收支、成本費(fèi)用等各方面提取有價(jià)值的信息，同時(shí)確保各類(lèi)數(shù)據(jù)口徑一致、及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。

三、認(rèn)真編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料

項(xiàng)目部根據(jù)公司的統(tǒng)一模板，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一般由以下幾部分組成：

1、項(xiàng)目總體概況，主要是反應(yīng)項(xiàng)目的總體情況，現(xiàn)場(chǎng)形象工程進(jìn)度等內(nèi)容。

2、項(xiàng)目產(chǎn)值分析，主要反映外部業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值及需要爭(zhēng)取的空間，項(xiàng)目與專(zhuān)業(yè)之間的產(chǎn)值確認(rèn)和存在的問(wèn)題。外部產(chǎn)值確認(rèn)分析主要是為了結(jié)算及收取資金，內(nèi)部產(chǎn)值確認(rèn)主要是明確各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、資金收支分析，分析項(xiàng)目的資金收支情況，結(jié)合項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)做好資金平衡方面的建議。

4、項(xiàng)目成本、費(fèi)用分析，根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工圖等分析各單位單項(xiàng)工程成本節(jié)超情況，結(jié)合材料預(yù)算分析材料量差、價(jià)差情況，分析項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用和其他費(fèi)用的控制情況，提出控制措施。

5、項(xiàng)目總體盈虧情況分析，分項(xiàng)目的不同階段開(kāi)展總體盈虧分析，項(xiàng)目開(kāi)始，主要依據(jù)合同價(jià)和清單中子項(xiàng)的成本再附加一些費(fèi)用進(jìn)行分析，項(xiàng)目中后期，要根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本、費(fèi)用和后續(xù)需要發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且每月對(duì)預(yù)測(cè)變動(dòng)情況進(jìn)行說(shuō)明，牢牢控制好項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)預(yù)測(cè)存在重大偏差的子項(xiàng)要重點(diǎn)分析，說(shuō)明原因、提出解決措施。

6、專(zhuān)項(xiàng)分析，主要是項(xiàng)目?jī)?nèi)部單位針對(duì)自身的情況開(kāi)展分析，各職能部門(mén)針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用等情況開(kāi)展分析。

7、需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)和上期事項(xiàng)解決情況。首先列車(chē)本月需要解決的重點(diǎn)事項(xiàng)，列車(chē)責(zé)任人，同時(shí)對(duì)上期未解決事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，督促采取措施。

為了更好的說(shuō)明有關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，需要建立一套完成的表格體系，以文檔附件的形式穿插鏈接到文檔中。

四、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議的召開(kāi)程序

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議前三天左右時(shí)間，需要將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的資料發(fā)給相關(guān)參會(huì)人員。正式會(huì)議進(jìn)行的時(shí)候，由牽頭負(fù)責(zé)部門(mén)主講，有關(guān)數(shù)字的羅列內(nèi)容可以一帶而過(guò)，重點(diǎn)要說(shuō)明存在的問(wèn)題和需要有關(guān)部門(mén)解決的問(wèn)題，項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)對(duì)于會(huì)議中提到涉及到自身的我問(wèn)題進(jìn)行答辯和承諾，最后由項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)會(huì)議，督促落實(shí)牽頭部門(mén)提出的問(wèn)題，明確各部門(mén)的責(zé)任，決斷存在爭(zhēng)議的事項(xiàng)，并提出下階段經(jīng)營(yíng)工作要求。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)當(dāng)成為施工企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管控的有效抓手，開(kāi)展好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，能為企業(yè)挖掘結(jié)算潛力、增強(qiáng)成本管控提供切實(shí)的幫助，并反過(guò)來(lái)對(duì)工程施工形成積極的影響，從而為施工企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析論文:工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在實(shí)際施工中的應(yīng)用

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，為了使工程建設(shè)項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須進(jìn)行合理的成本控制。項(xiàng)目成本管理全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)分析為成本控制的真實(shí)、準(zhǔn)確、全面提供了保障。基于此，本文就工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在實(shí)際工程中的應(yīng)用進(jìn)行分析與研究。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；施工；應(yīng)用

一、工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是指通過(guò)對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的一系列分析，從中找出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率提供依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)分析可預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供幫助。

二、項(xiàng)目成本的分析

現(xiàn)今各施工企事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各施工項(xiàng)目對(duì)于施工隊(duì)伍的人員素質(zhì)要求、技術(shù)設(shè)備以及項(xiàng)目調(diào)整規(guī)劃等都有了極高的要求，從而導(dǎo)致了各施工單位增加了對(duì)自我隊(duì)伍建設(shè)的投入，在保證工程質(zhì)量的前提下，成本增加，獲利的空間不斷縮減。一旦無(wú)法控制成本，成本的投入達(dá)到一定值限，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。基于價(jià)值鏈對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行研究，就意味著企業(yè)要在項(xiàng)目的整個(gè)流程中充分考慮每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，如投標(biāo)時(shí)產(chǎn)生的成本、責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本以及細(xì)分下來(lái)的材料、人工、機(jī)械設(shè)備等所投入的成本都要充分考慮進(jìn)去，具體如下圖。

圖1價(jià)值鏈成本管理模式

基于價(jià)值鏈來(lái)考慮工程施工項(xiàng)目中的成本管理，就要從三個(gè)部分進(jìn)行成本管理監(jiān)控。

（一）物質(zhì)成本。在工程施工項(xiàng)目中，基于價(jià)值鏈來(lái)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本監(jiān)控首先應(yīng)該考慮到整個(gè)項(xiàng)目投入的物質(zhì)成本，即包含了前期在技術(shù)設(shè)備上的投入、投標(biāo)的成本、原材料成本以及后期不斷投入的技術(shù)、材料等等。

（二）人力資源成本。人力資源的成本是施工項(xiàng)目所消耗的活的勞動(dòng)成本，其包括人工管理的成本、工人薪酬及福利、相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)等成本，只要有人參與過(guò)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都會(huì)產(chǎn)生一定的人力資源成本，不管是顯現(xiàn)的還是隱形的，都需要切實(shí)做到把控，才能從根本上對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理監(jiān)控。

（三）交易成本。交易成本項(xiàng)目施工完成之后進(jìn)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)交時(shí)產(chǎn)生的成本，這涉及到項(xiàng)目承包商與被承包商兩者間的利益交叉，需要在成本管理上對(duì)其可能產(chǎn)生的漏洞進(jìn)行分析管理，切實(shí)將成本管理落到企業(yè)管理的方方面面。

（四）遵循原則。基于價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，在實(shí)際管理中要堅(jiān)持系統(tǒng)性?xún)?yōu)化原則、需求導(dǎo)向原則和重要性原則。價(jià)值鏈成本管理是需要對(duì)價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)項(xiàng)調(diào)控來(lái)實(shí)現(xiàn)的，成本管理的實(shí)施一是要加速價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的價(jià)值流向，二是要降低各環(huán)節(jié)的資源消耗，不管是人力、物力還是資金，都要將其運(yùn)用時(shí)的流動(dòng)效率不斷提高，并努力降低對(duì)其的投入，才能實(shí)現(xiàn)成本管理帶來(lái)的業(yè)務(wù)最優(yōu)績(jī)效。工程施工的整個(gè)項(xiàng)目都是圍繞需求來(lái)展開(kāi)的，因而在對(duì)其進(jìn)行成本管理時(shí)要明確需求，通過(guò)明確需求來(lái)推動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的運(yùn)行和發(fā)展。

三、經(jīng)營(yíng)成果分析

項(xiàng)目部各部門(mén)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的分工應(yīng)盡量明確，以下就各鐵路項(xiàng)目正常的部門(mén)劃分分別進(jìn)行明確：

（一）工程管理部：

1、組織施工圖審核，匯總各分部分項(xiàng)工程的施工圖數(shù)量，編制施工技術(shù)組織措施計(jì)劃，優(yōu)化施工方案。

2、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目部對(duì)優(yōu)化方案的具體實(shí)施過(guò)程。

3、負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的簽認(rèn)。

4、負(fù)責(zé)提供對(duì)應(yīng)施工圖紙工程數(shù)量的項(xiàng)目整體材料計(jì)劃用量和已完工程量的材料計(jì)劃用量。

5、負(fù)責(zé)內(nèi)外部計(jì)量數(shù)量的確認(rèn)工作。

6、審核、匯總各項(xiàng)目部工程數(shù)量臺(tái)賬。

（二）工程經(jīng)濟(jì)部

1、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員研究與業(yè)主簽訂的施工承包合同及相關(guān)文件，找出利潤(rùn)項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目的分布特點(diǎn)，確定項(xiàng)目成本控制中需重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，同時(shí)作為變更索賠工作的突破口。

2、負(fù)責(zé)建立對(duì)內(nèi)對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。

3、監(jiān)控各分部分項(xiàng)工程的結(jié)算控制，對(duì)超過(guò)施工圖紙工程數(shù)量的對(duì)內(nèi)結(jié)算及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上確認(rèn)。

4、實(shí)行公司限價(jià)勞務(wù)分包統(tǒng)一限價(jià)，參與控制勞務(wù)合同的單價(jià)的確定。

5、分析生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，制定相應(yīng)補(bǔ)救措施予以糾偏。

6、建立及匯總各項(xiàng)目合同、勞務(wù)結(jié)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)（計(jì)量）、增收創(chuàng)效控制臺(tái)賬。

（三）物資機(jī)械部

1、建立物資集中采購(gòu)臺(tái)賬，并對(duì)項(xiàng)目部各材料消耗失常情況進(jìn)行預(yù)警。

2、制訂材料消耗控制目標(biāo)，根據(jù)工程管理部材料計(jì)劃等數(shù)據(jù)，建立總量控制臺(tái)帳。

3、收集匯總經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)資料、建立完善各項(xiàng)臺(tái)帳。

4、匯總各類(lèi)材料價(jià)格、供應(yīng)、實(shí)際消耗、機(jī)械設(shè)備使用情況等信息臺(tái)帳。

5、匯總項(xiàng)目部物資申請(qǐng)計(jì)劃和材料動(dòng)態(tài)表。

6、審查項(xiàng)目部物資盤(pán)點(diǎn)記錄，審查項(xiàng)目部物資與財(cái)務(wù)部門(mén)帳物相符、帳證相符情況。

7、組織項(xiàng)目部對(duì)材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的節(jié)超原因進(jìn)行分析并提供分析資料。

8、機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)了解施工區(qū)域內(nèi)及周邊主要大型機(jī)械租賃資源和租賃價(jià)格狀況；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)機(jī)械租賃情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。

四、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)分析效果的措施

為了使經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)果更有公信力，能夠客觀地反映項(xiàng)目建成后的實(shí)際效果，工程經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

一、是加強(qiáng)成本監(jiān)控力度。成本核算下進(jìn)行的限定額對(duì)于實(shí)際施工來(lái)說(shuō)作用并不是特別明顯，在整個(gè)施工項(xiàng)目中對(duì)成本管理進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控才能真正將成本管理落到實(shí)處。加強(qiáng)成本監(jiān)控的力度，就要建立相關(guān)的監(jiān)控機(jī)制，并要求全體人員參與其中，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度。在具體操作中，一旦發(fā)現(xiàn)成本投入超過(guò)預(yù)算值或施工單位的利益受到損失時(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)交（外包）時(shí)一定要嚴(yán)格控價(jià)，盡量將損失降低到最小。此外，成本監(jiān)控要貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目的始終，全程的有利監(jiān)控不僅會(huì)受到各方面因素的影響，環(huán)境、施工條件及不可預(yù)見(jiàn)因素的影響，同時(shí)對(duì)于施工隊(duì)伍來(lái)說(shuō)也是一次重大的挑戰(zhàn)，是對(duì)管理者管理素質(zhì)和管理水平、整個(gè)施工隊(duì)伍素質(zhì)的重要考驗(yàn)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析論文:經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在供電企業(yè)中的應(yīng)用研究

【摘 要】企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行全面系統(tǒng)分析研究的一項(xiàng)管理工作和方法，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的手段。隨著我國(guó)電力體制改革的深入和市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)供電企業(yè)的要求，社會(huì)和電力客戶(hù)對(duì)供電服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，供電企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。伴隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)、宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國(guó)家對(duì)節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)的要求越來(lái)越高，企業(yè)對(duì)電能的需求出現(xiàn)下降。面對(duì)不斷萎縮的電力市場(chǎng)，迫切需要供電企業(yè)不斷探尋新方法，確保供電企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；供電企業(yè)

為進(jìn)一步提高企業(yè)盈利能力，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的實(shí)效，廊坊供電公司在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作中，從分析標(biāo)準(zhǔn)制定，材料編制、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、措施制定、效果考核等環(huán)節(jié)，按照閉環(huán)管理的要求，實(shí)行全面協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)管理，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)用電結(jié)構(gòu)和變化情況進(jìn)行調(diào)研收資，整理分析，為準(zhǔn)確判斷企業(yè)發(fā)展提供了充分的數(shù)據(jù)支撐，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升。

1.開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的背景

1.1外部環(huán)境因素影響

一是供電企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。2012年以來(lái)，受?chē)?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑因素的影響，特別是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和國(guó)家對(duì)節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)的要求越來(lái)越高，導(dǎo)致部分企業(yè)用電需求疲軟，產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題開(kāi)始日益顯現(xiàn)，企業(yè)開(kāi)始縮小生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的景氣指數(shù)也在一段時(shí)間內(nèi)處于疲軟狀態(tài)，企業(yè)的有效開(kāi)工率不足，對(duì)電能的需求出現(xiàn)下降。電量增速放緩，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益面臨極大考驗(yàn)。二是隨著我國(guó)電力體制改革的深入和市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)供電企業(yè)的要求，社會(huì)和電力客戶(hù)對(duì)供電服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高。

1.2內(nèi)部環(huán)境因素影響

公司2013年完成了“三集五大”體系全面深化，部室調(diào)整為11個(gè)職能部（室）、7個(gè)支撐與實(shí)施機(jī)構(gòu)，新的管理職責(zé)、崗位流程還不清晰，各項(xiàng)工作開(kāi)展面臨巨大挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步提升企盈業(yè)利能力，全面提升公司經(jīng)營(yíng)效益，公司制定了“分解年度利潤(rùn)、確保目標(biāo)完成，注重經(jīng)營(yíng)效益、合理控制成本，強(qiáng)化考核引導(dǎo)、鼓勵(lì)多方創(chuàng)收；細(xì)化評(píng)價(jià)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)增利效果”的總體工作思路，深化各項(xiàng)管理措施，提高收入水平，確保足額完成利潤(rùn)目標(biāo)，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

1.3面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

分析2013年內(nèi)外部環(huán)境變化，廊坊供電公司經(jīng)營(yíng)工作既有新的機(jī)遇也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一是地方政府穩(wěn)步推進(jìn)“國(guó)民經(jīng)濟(jì)十二五規(guī)劃”為做大做強(qiáng)售電市場(chǎng)提供了新機(jī)遇，為電能替代項(xiàng)目提供了廣闊的空間。二是宏觀經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性和不確定性對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作提出了更大挑戰(zhàn)。三是新崗位、新人員競(jìng)聘上崗，為迎接挑戰(zhàn)帶來(lái)了新鮮血液和蓬勃朝氣。

面對(duì)如此嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)環(huán)境，廊坊供電公司必須清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以更大的決心推進(jìn)改革創(chuàng)新，以更高的站位破解發(fā)展難題，自我加壓、主動(dòng)出擊，積極尋求對(duì)策，不斷變換工作模式，注重各項(xiàng)工作的精益化管理，挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)和人為管控意識(shí)，通過(guò)優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)、加強(qiáng)綜合檢修工作、加快電網(wǎng)建設(shè)、實(shí)施電能替代等多種手段，變被動(dòng)為主動(dòng)，處理好提升企業(yè)效益與電網(wǎng)安全的矛盾，積極采取各種措施，努力增加公司經(jīng)濟(jì)效益和提高公司品牌形象。

2.開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要做法

供電企業(yè)提升企業(yè)效益的優(yōu)秀業(yè)務(wù)是售電，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、節(jié)能減排進(jìn)行研判，找出增供擴(kuò)銷(xiāo)的切入點(diǎn)，努力開(kāi)拓電力市場(chǎng)，通過(guò)“增收”和“節(jié)支”雙輪驅(qū)動(dòng)，千方百計(jì)提高經(jīng)營(yíng)效益是可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.1以管理水平提升促效益

2.1.1制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法

制定了《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》，明確了相關(guān)部門(mén)、縣公司在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的具體職責(zé)和要求，確定了各部門(mén)、單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)責(zé)，規(guī)定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容、分析會(huì)議周期、參加分析會(huì)會(huì)議人員及工作分工，提出了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要指標(biāo)，列出了工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，為開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析奠定了基礎(chǔ)。

2.1.2制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容

完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人員、生產(chǎn)等優(yōu)秀業(yè)務(wù)進(jìn)行深入分析，定期組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行專(zhuān)題研究，做好市場(chǎng)調(diào)研，收集第一手資料，捕捉市場(chǎng)信息，判斷行業(yè)未來(lái)發(fā)展走勢(shì)。開(kāi)展專(zhuān)題研究，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等對(duì)電力需求的影響進(jìn)行分析論證，重視研究和使用市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)方法，建立相關(guān)制度，保持信息及時(shí)更新完整。各部門(mén)按照職責(zé)分工開(kāi)展相關(guān)工作，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調(diào)，不斷修改完善，形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。

2.1.3定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，討論和交流經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析分析報(bào)告，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，不斷提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策層提高強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。各部門(mén)、單位分別按照職責(zé)分工匯報(bào)各自本期工作、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及存在問(wèn)題進(jìn)行分析，提出存在問(wèn)題的整改措施及下步工作計(jì)劃。

2.2以“增收”驅(qū)動(dòng)促效益

2.2.1抓電價(jià)執(zhí)行

通過(guò)開(kāi)展“地毯式”電價(jià)清理檢查，通過(guò)強(qiáng)化大工業(yè)客戶(hù)管理、強(qiáng)化尖峰與峰谷電價(jià)和居民階梯電價(jià)管理、強(qiáng)化客戶(hù)功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)管理的“三強(qiáng)化”管理，逐戶(hù)核對(duì)用戶(hù)執(zhí)行的電價(jià)與實(shí)際用電是否相符，清理執(zhí)行電價(jià)不正確的客戶(hù)做到電價(jià)清理“零死角”；做到執(zhí)行電價(jià)“零差錯(cuò)”；嚴(yán)肅電價(jià)紀(jì)律，對(duì)存在高價(jià)低收的供電所嚴(yán)格考核，做到嚴(yán)肅紀(jì)律“零容忍”。

2.2.2抓營(yíng)銷(xiāo)稽查和用電檢查

在確保售電量和售電均價(jià)增收的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)堵漏增收管理，是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升的重要渠道之一，在營(yíng)銷(xiāo)稽查和用電檢查工作中，做到查、處、改、管閉環(huán)管理。以“查”為先導(dǎo)，全面開(kāi)展用電檢查工作；以“處”為手段，堅(jiān)持“查、處分離”原則；以“改”為保證，采取“打防結(jié)合、標(biāo)本兼治”的措施根治竊電；以“管”為根本，建立長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固防治竊電成果。

2.2.3抓運(yùn)維、實(shí)現(xiàn)少停多供

不斷加大設(shè)備運(yùn)行跟蹤力度，強(qiáng)化設(shè)備日常巡視、紅外測(cè)溫和特巡工作；一方面嚴(yán)控計(jì)劃?rùn)z修，減少設(shè)備的臨時(shí)檢修和不必要的重復(fù)停電。一方面積極穩(wěn)妥推進(jìn)帶電作業(yè)。加強(qiáng)帶電作業(yè)機(jī)具、人員配備，提高帶電作業(yè)人員操作素質(zhì)，提升帶電作業(yè)化率。一方面加強(qiáng)配電網(wǎng)電力設(shè)施保護(hù)。加大配電網(wǎng)外力破壞防范，減少由于外力破壞損失的電量。

2.2.4抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)

提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效率，優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，提高報(bào)裝接電效率，縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝五個(gè)流程平均時(shí)間。一方面充分利用稽查監(jiān)控系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)，對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程實(shí)行在線(xiàn)實(shí)時(shí)管控，建立在途業(yè)擴(kuò)流程時(shí)限預(yù)警機(jī)制，對(duì)即將超時(shí)工單及時(shí)提醒處理，確保業(yè)擴(kuò)服務(wù)時(shí)限“零超時(shí)”，確保各類(lèi)項(xiàng)目如期接電，實(shí)現(xiàn)早供多售。一方面強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)。關(guān)注政府重點(diǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目的用電需求，做好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的供電服務(wù)。開(kāi)辟大客戶(hù)報(bào)裝綠色通道，對(duì)大客戶(hù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，建立重點(diǎn)大客戶(hù)接電跟蹤制度，采取積極措施促進(jìn)重點(diǎn)大客戶(hù)提前接電。

2.3以“節(jié)收”驅(qū)動(dòng)促效益

將指標(biāo)細(xì)化分解到歸口部門(mén)，強(qiáng)化預(yù)算管控，杜絕無(wú)預(yù)算開(kāi)支， 利用標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際相結(jié)合的原則，科學(xué)合理分解考核指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任單位及部門(mén)，按年考核、按季分析、按月跟蹤，號(hào)召員工從身邊小事開(kāi)始做起，形成“節(jié)能節(jié)約、人人有責(zé)”的良好氛圍。樹(shù)立“降本增效”理念。強(qiáng)化自覺(jué)控制成本意識(shí)，堅(jiān)持量入為出，保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)資金支出，壓降非生產(chǎn)開(kāi)支。嚴(yán)格控制成本開(kāi)支。修訂、完善公司預(yù)算和成本管理辦法，從制度上規(guī)范預(yù)算管理，確保預(yù)算執(zhí)行合理、合規(guī)。強(qiáng)化現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)和執(zhí)行效果，將資金計(jì)劃及執(zhí)行情況作為對(duì)基層單位負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的重要指標(biāo)。三是強(qiáng)化成本控制項(xiàng)目。統(tǒng)一分解下達(dá)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公務(wù)用車(chē)、外部勞務(wù)費(fèi)等控制指標(biāo)，提高預(yù)算執(zhí)行剛性，實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)性費(fèi)用下降的目的。四是加強(qiáng)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。利用在線(xiàn)稽核平臺(tái)重點(diǎn)稽核電網(wǎng)檢修運(yùn)維成本、其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算、售電收入等執(zhí)行差異，預(yù)警不合理預(yù)算指標(biāo)變動(dòng)，糾正偏差，確保全年成本計(jì)劃的順利完成。五是加強(qiáng)辦公用品規(guī)范化和超市化采購(gòu)，根據(jù)管理、一般、生產(chǎn)一線(xiàn)等人員崗位類(lèi)別的不同，分別制定辦公用品配置標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)；六是加強(qiáng)車(chē)輛使用費(fèi)統(tǒng)一管理，實(shí)行車(chē)輛加油統(tǒng)一辦卡、專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記，車(chē)輛維修統(tǒng)一審批、定點(diǎn)維修，過(guò)路費(fèi)實(shí)行ETC統(tǒng)一繳費(fèi)等管理措施。

3.開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的實(shí)施效果

廊坊供電公司通過(guò)踐行精益化管理，不斷提升企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到了“提質(zhì)提效，為民惠民”的目標(biāo)，同時(shí)取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

3.1提高了企業(yè)效益

通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，隨著問(wèn)題整改落實(shí)率的進(jìn)一步提高，設(shè)備安全運(yùn)行水平的進(jìn)一步提高，減少了事故停電次數(shù)和停電時(shí)間，提高了供電可靠性，截至9月份，廊坊供電公司售電量同比增長(zhǎng)4.58%，售電收入同比增長(zhǎng)3.88%，縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)間增售電量480萬(wàn)千瓦時(shí)。營(yíng)業(yè)普查追加收入656萬(wàn)元，其他可控費(fèi)用累計(jì)支出同比降低4.16%，電網(wǎng)最大供電負(fù)荷同比增長(zhǎng)13.18%，供電可靠率同比提高0.0247個(gè)百分點(diǎn)，提升了企業(yè)效益，也為廊坊市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了可靠電力保障。

3.2提升了企業(yè)形象

通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)舉措，豐富服務(wù)形式，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題，開(kāi)展“”著力提升客戶(hù)滿(mǎn)意率，企業(yè)社會(huì)感召力和公司“可靠、可信賴(lài)”品牌形象顯著提升。截至目前，2014年共發(fā)表優(yōu)質(zhì)服務(wù)典型事跡1350余篇，其中系統(tǒng)內(nèi)發(fā)表820余篇，在新華網(wǎng)、新華社、人民網(wǎng)、人民日?qǐng)?bào)、河北日?qǐng)?bào)等主流媒體發(fā)表稿件530余篇，收到客戶(hù)錦旗15面，贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

3.3提高管理水平

通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法的實(shí)施，一是進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，理順了工作流程，提高了工作質(zhì)量和工作效率。二是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人員素質(zhì)得到提升，由原來(lái)的只會(huì)指標(biāo)數(shù)字的簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)，轉(zhuǎn)變到對(duì)職能范圍內(nèi)的工作進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析；由原來(lái)的部分人員參與分析，轉(zhuǎn)變到全員參與分析，提升全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提升了企業(yè)的效益和優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新了經(jīng)營(yíng)舉措，提升了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和服務(wù)能力，打造讓客戶(hù)滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)，落實(shí)了“一保兩服務(wù)”的職責(zé)使命，使公司的經(jīng)營(yíng)管理水平向前邁出了一大步，為實(shí)現(xiàn)公司綜合價(jià)值最大化與員工價(jià)值最大化奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析論文:淺談如何做好發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

摘 要：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析已經(jīng)成為企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行系統(tǒng)研究最常見(jiàn)的管理活動(dòng)之一。本文結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，介紹發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的特點(diǎn)，提出如何做好發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；發(fā)電企業(yè)；分析法

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行系統(tǒng)研究，以指導(dǎo)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)、提高效益的常見(jiàn)的一種管理活動(dòng)。目前發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析已經(jīng)常態(tài)化、制度化。

一、發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的特點(diǎn)

發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是在明確的思想指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況所進(jìn)行的研究和分析。發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為企業(yè)在管理中經(jīng)常運(yùn)用的一種管理方式，具有鮮明的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)主要表現(xiàn)在時(shí)間性、真實(shí)性、指導(dǎo)性和靈活性幾個(gè)方面。

1.時(shí)間性。所謂時(shí)間性就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要迅速及時(shí)不能拖延遲緩。這種時(shí)間性應(yīng)該體現(xiàn)在計(jì)劃制訂之前、計(jì)劃執(zhí)行之中或計(jì)劃完成之后。如果不是在這樣的時(shí)機(jī)進(jìn)行分析那么分析也就失去意義不再具有任何應(yīng)用價(jià)值報(bào)告的時(shí)間性總是和實(shí)用性聯(lián)在一起并由實(shí)用性所決定的。

2.真實(shí)性。發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告之所以具有現(xiàn)實(shí)意義的指導(dǎo)作用就在于它以真實(shí)的材料淮確的數(shù)據(jù)來(lái)反映情況說(shuō)明問(wèn)題。寫(xiě)發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告必須尊重事實(shí)從企業(yè)實(shí)際存在的具體情況出發(fā)每一情況的說(shuō)明每一種論斷都以充分的事實(shí)為依據(jù)從各種具體材料中總結(jié)歸納出來(lái)。

3.指導(dǎo)性。發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不論其分析的目的和內(nèi)容如何總要帶有一定的指導(dǎo)性應(yīng)該給人一種新的啟發(fā)，這樣才能在企業(yè)管理工作中發(fā)揮積極的作用。這就要求在做經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的時(shí)候，必須以國(guó)家宏觀政策和行業(yè)最新發(fā)展方向?yàn)橐罁?jù)了解情況掌握信息站在高處統(tǒng)觀全局，切實(shí)從發(fā)電企業(yè)實(shí)際出發(fā)運(yùn)用科學(xué)的分析方法從事實(shí)中引出正確的結(jié)論使得分析報(bào)告對(duì)搞好今后的企業(yè)管理確有指導(dǎo)作用。

4.靈活性。所謂靈活性是指寫(xiě)發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以不受時(shí)間不受形式的限制。定期分析不定期分析事前分析，事后分析綜合分析專(zhuān)題分析可根據(jù)需要靈活運(yùn)用。它不像工作計(jì)劃必須在開(kāi)始之前制訂也不像工作總結(jié)必須在告一段落之后進(jìn)行。

二、做好發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析前的準(zhǔn)備

事物之間的差別是客觀存在的，比較就在所難免；差別的客觀存在為比較提供條件，而有意識(shí)的比較，幫助人們更好地認(rèn)識(shí)差別。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一般方法中，經(jīng)常做如下的對(duì)比：

（1）實(shí)際與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比，說(shuō)明計(jì)劃完成的程度，揭示脫離計(jì)劃的偏差，為進(jìn)一步綜合分析提供方向。

（2）同種指標(biāo)在不同時(shí)間上對(duì)比，可以觀察事物發(fā)展變化的方向與趨勢(shì)。

（3）同種指標(biāo)在不同條件上對(duì)比，便于發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)事物向有利方面轉(zhuǎn)化。

（4）有關(guān)指標(biāo)相互對(duì)比，研究事物之間的因果關(guān)系與平衡關(guān)系，探求事物發(fā)展變化的實(shí)質(zhì)。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過(guò)程的基本要點(diǎn)，大體上概括了分析的一般方法。

1.提出課題，明確要求

發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析之前，一般應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理上的需要、發(fā)電企業(yè)中心工作的要求，以及計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中已發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，確定分析的課題，明確分析的要求，擬訂分析工作的計(jì)劃或綱要，并且做好適當(dāng)?shù)陌才牛员阌杏?jì)劃有步探地開(kāi)展分析工作。分析課題的安排和提出，既要全面綜合，又要指出分析的重點(diǎn)。

2.收集資料，掌握情況

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，必須先收集內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字正確的資料。分析所需的資料是多方面的，不僅要收集各種核算的實(shí)際資料，還要收集有關(guān)的計(jì)劃、定額資料；不僅收集有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，而且還要收集會(huì)議記錄、決議、紀(jì)要、報(bào)告、備忘錄等文字資料；不僅收集日常活動(dòng)的資料，而且收集專(zhuān)門(mén)調(diào)查的專(zhuān)題資料；不僅需要國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平企業(yè)的有關(guān)資料，而且還需要國(guó)際水平企業(yè)的有關(guān)資料；不僅要有數(shù)據(jù)、文字的資料，而且要掌握活的情況等等。

3.對(duì)比分析，揭露矛盾

認(rèn)識(shí)客觀事物發(fā)展的規(guī)律性，首先要從揭示事物的矛盾開(kāi)始。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，主要是運(yùn)用對(duì)比分析的方法，揭露矛盾，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。只有通過(guò)對(duì)比，找出差距，才能分清先進(jìn)與落后，成績(jī)與缺點(diǎn)，節(jié)約與浪費(fèi)等等。只有通過(guò)對(duì)比分析，才能檢查黨的路線(xiàn)、方針、政策貫徹執(zhí)行的情況。只有認(rèn)識(shí)事物發(fā)展的差別性，才能揭示事物的本質(zhì)，掌握事物發(fā)展變化的規(guī)律。

4.分析原因，抓著關(guān)鍵

通過(guò)對(duì)比揭露矛盾，只能看出數(shù)量上、現(xiàn)象上的差異，不能說(shuō)明差異的實(shí)質(zhì)。因此，還必須深入地綜合研究，分析造成差異的多種原因，找出主要原因，抓著主要矛盾。在實(shí)際工作中，首先要從總差距著手，按其發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)，研究這些結(jié)果形成的過(guò)程。其次，將有關(guān)因素加以分類(lèi)，衡量諸因素對(duì)計(jì)劃完成結(jié)果的影響程度，在相互聯(lián)系中找出起決定作用的主要因素。最后，綜合全面地分析各方面因素對(duì)計(jì)劃完成的影響程度及其方向，才能抓著問(wèn)題的關(guān)鍵。

5.提出措施，改進(jìn)工作

揭露矛盾、分析矛盾是為了解決矛盾。分析工作的最后階段，應(yīng)根據(jù)分析的結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，乘勝前進(jìn)。企業(yè)要依靠群眾，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵間題和薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，挖掘潛力，改進(jìn)工作，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效果。同時(shí)，必須注意抓好措施的實(shí)現(xiàn)與檢查，繼續(xù)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析工作。只有不斷解決出現(xiàn)的新矛盾與新問(wèn)題，才能不斷提高企業(yè)的科學(xué)管理水平。

6.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法和技巧

（1）數(shù)據(jù)分析法。該種方法在企業(yè)最常使用這里只是提出三點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)：一是多采用表格形式進(jìn)行分析比較河以“一目了然”便于發(fā)現(xiàn)差距二是注意計(jì)算的內(nèi)容、口徑的一致性；三是分清主客觀條件易業(yè)除客觀因素多分析主觀因素這樣有利于比先進(jìn)、找差距。

（2）連鎖替代法。該種方法是用來(lái)計(jì)算幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對(duì)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)標(biāo)影響的一種方法。通過(guò)這種分析計(jì)算可以衡量各項(xiàng)因素影響、程度大小肩利于分清主要和次要原因，以便于有針對(duì)性地采取措施。主要注意事項(xiàng)卜是確定影響綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的組成因素二是根據(jù)各因素之間的相互依存關(guān)系安排各個(gè)因素的替代順序。一般做法是先替代數(shù)量指標(biāo)后替代質(zhì)量指標(biāo)。

三、結(jié)論

只有在實(shí)際工作中處處留心觀察經(jīng)常寫(xiě)作才能不斷提高我們發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的水平，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在發(fā)電企業(yè)管理中的作用。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析論文:電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析思考

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要方法之一。搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作對(duì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大具有重要的意義。本文簡(jiǎn)要介紹了電建施工企業(yè)報(bào)告期的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的概念、意義、原則入手，探討了電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的組織和實(shí)施、內(nèi)容和思路并提出了搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的建議。

關(guān)鍵詞：電建施工企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 思路 建議

近年來(lái)，由于我國(guó)電力供需矛盾日趨緩和，大部分電建施工企業(yè)施工任務(wù)不飽滿(mǎn)，電建企業(yè)施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程投標(biāo)報(bào)價(jià)惡性壓價(jià)，工程利潤(rùn)空間越來(lái)越小。然而，由于部分業(yè)主拖欠工程款居高不下，電建施工企業(yè)需要對(duì)中標(biāo)工程墊資越來(lái)越多，資產(chǎn)負(fù)債率高位運(yùn)行，嚴(yán)重制約了電建施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在這樣一個(gè)大的外部環(huán)境壓力之下，電建施工企業(yè)要想使經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就應(yīng)該定期對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、及時(shí)、系統(tǒng)的分析，尋找和發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而研究和解決這些問(wèn)題，以便更有效地管理企業(yè)，使人、財(cái)、物得到充分合理的利用。

1.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的概念

電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是指運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和核算資料，對(duì)電建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程及其成果進(jìn)行分析研究，它是電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作的重要環(huán)節(jié)，是促使電建施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。使電建施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者了解企業(yè)的過(guò)去，預(yù)測(cè)未來(lái)，控制現(xiàn)在，提高企業(yè)管理水平。

2.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要方法之一。它是以年度綜合計(jì)劃指標(biāo)、歷年統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)等為標(biāo)準(zhǔn)，以各項(xiàng)核算結(jié)果和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)報(bào)告期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況與企業(yè)去年同期對(duì)比、與電建行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比，結(jié)合電建施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，找出需要改革、改進(jìn)的問(wèn)題，有針對(duì)性的采取措施，明確下一步的工作方向、促使企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，提高管理水平的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對(duì)于電建施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大具有重要的意義。

3.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原則

電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一般分為月度、季度、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的質(zhì)量，能夠完成預(yù)定任務(wù)，必須嚴(yán)格堅(jiān)持如下原則：

3.1時(shí)效性

就是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的數(shù)據(jù)、資料在同一時(shí)期內(nèi)，并對(duì)企業(yè)下一步經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)目標(biāo)的完成或者修訂具有直接的影響作用。

3.2針對(duì)性

就是企業(yè)在保持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析全面性的同時(shí)，要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體實(shí)際，突出重點(diǎn)，有所側(cè)重，以利于解決實(shí)際問(wèn)題，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)向良性方向發(fā)展。

3.3準(zhǔn)確性

就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為依據(jù)，當(dāng)出現(xiàn)與報(bào)表數(shù)據(jù)不符時(shí)應(yīng)有詳細(xì)的文字說(shuō)明，并附相關(guān)補(bǔ)充資料。

3.4關(guān)聯(lián)性

就是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)的一致性，對(duì)同一問(wèn)題展開(kāi)分析時(shí)內(nèi)容和結(jié)果相互聯(lián)系，同時(shí)和企業(yè)下一步經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)目標(biāo)緊密聯(lián)系。

4.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容和思路

電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一般包括：財(cái)務(wù)資金管理分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)算成本分析、物資管理成本分析、機(jī)械管理成本分析、人力資源管理分析等。依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本原則，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)包括如下內(nèi)容：

4.1財(cái)務(wù)資金管理分析

主要是分析企業(yè)當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)完成情況、指標(biāo)完成情況、應(yīng)收賬款回收情況、應(yīng)付款情況、貸款情況、取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題以及下一階段的思路和建議等。

4.2經(jīng)營(yíng)預(yù)算成本分析

主要是分析企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)管理情況、產(chǎn)值指標(biāo)完成情況、承包合同及分包合同管理情況、已完工程結(jié)算情況、經(jīng)營(yíng)管理工作存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施以及下一階段的思路和建議等。

4.3物資管理成本分析

主要是分析企業(yè)當(dāng)期物資采購(gòu)情況、消耗情況、庫(kù)存情況、廢舊物資管理情況、材料價(jià)格控制情況、取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題以及下一階段的思路和建議等。

4.4機(jī)械管理成本分析

主要是分析企業(yè)當(dāng)期設(shè)備的完好率情況、工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)情況、建立機(jī)械設(shè)備檔案情況，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算情況等。

4.5人力資源管理分析

主要是分析企業(yè)當(dāng)期人力資源結(jié)構(gòu)情況、工資總額管控及職工收入情況、員工離職率、離職原因、出勤率等數(shù)據(jù)，找出企業(yè)在人力資源管理方面存在的問(wèn)題和解決辦法。

5.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的組織與實(shí)施

電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析組織，就是按照電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的要求及權(quán)責(zé)關(guān)系，依據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的原則進(jìn)行組織和分工。為了保證分析工作的正常進(jìn)行，在確定分析形式的同時(shí)，還必須與崗位責(zé)任制相結(jié)合，建立完善的分析責(zé)任制和分析會(huì)議制度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，以便發(fā)揮其指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)召開(kāi)前，先由企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)提供基礎(chǔ)分析材料，然后由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行綜合分析歸納，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究把關(guān)后，再召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。

會(huì)議程序應(yīng)按下列步驟提前2周進(jìn)行安排：

安排本期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人和參加人員；各職能部門(mén)提出在報(bào)告期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容；企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)性綜合分析；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)并做出下一步經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃；會(huì)議形成整改意見(jiàn)或相關(guān)文件；安排檢查整改意見(jiàn)的落實(shí)情況。

6.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的注意事項(xiàng)和建議

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是一項(xiàng)重要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段，電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作能否順利進(jìn)行，還應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：

6.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)作

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視是搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析活動(dòng)的關(guān)鍵。因此，電建施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并積極參與，要圍繞增加經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)之間的相互協(xié)作，與部門(mén)業(yè)績(jī)考核掛鉤，把它作為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)常性工作來(lái)抓。

6.2加強(qiáng)組織和培訓(xùn)，實(shí)行制度化管理

電建施工企業(yè)要建立一支由主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、物資、機(jī)械和人力資源等部門(mén)組成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析隊(duì)伍，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析人員定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)按月度、季度和年度定期進(jìn)行，把它作為企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

6.3運(yùn)用多種分析方法，力爭(zhēng)分析準(zhǔn)確無(wú)

電建施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中應(yīng)該運(yùn)用多種分析方法，提高分析質(zhì)量，力爭(zhēng)分析準(zhǔn)確無(wú)誤。如：在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行，在定量分析方法中又經(jīng)常用到的分析方法有對(duì)比分析、比率分析、平衡分析、預(yù)測(cè)分析和因素分析等分析方法。

6.4注重調(diào)查研究，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保分析有說(shuō)服力

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中要達(dá)到確保分析數(shù)據(jù)的真實(shí)和一致，就必須將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與調(diào)查研究結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，并著重對(duì)其中的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析。無(wú)論是對(duì)情況的介紹、事理分析，還是對(duì)成績(jī)的肯定、問(wèn)題的估計(jì)及指標(biāo)的預(yù)測(cè)，都要準(zhǔn)確引用數(shù)據(jù)，確保分析有說(shuō)服力。內(nèi)容既要全面又要突出重點(diǎn)，深入淺出。要展示出前階段工作成效，指出不足和存在的問(wèn)題，提出的改進(jìn)措施既要符合實(shí)際，又要有一定的前瞻性，還要對(duì)下期工作提出方案、目標(biāo)和主要措施。

總之，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析只是電建施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一種手段和方法，分析的根本目的在于查找原因、落實(shí)措施、探索規(guī)律、明確思路、改進(jìn)方法、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析論文:ERP系統(tǒng)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的應(yīng)用初探

摘要：ERP系統(tǒng)能夠使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析更具有針對(duì)性、時(shí)效性、實(shí)用性，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為管理層的決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。本文分析了ERP系統(tǒng)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中應(yīng)用的重要性與風(fēng)險(xiǎn)，并從自動(dòng)轉(zhuǎn)資和原材料管理兩方面探討了其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：ERP；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；自動(dòng)轉(zhuǎn)資；原材料

一、ERP系統(tǒng)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的重要性

ERP系統(tǒng)是一套將財(cái)會(huì)、分銷(xiāo)、制造和其它業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，它實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存設(shè)備、項(xiàng)目管理模塊的集成。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目概算的事前計(jì)劃和事中監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以生產(chǎn)裝置為單元的成本費(fèi)用自動(dòng)核算，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程財(cái)務(wù)監(jiān)控。

ERP系統(tǒng)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中應(yīng)用主要有：

從物理層面看，ERP的會(huì)計(jì)核算模塊，涉及總賬模塊、應(yīng)收賬模塊、應(yīng)付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊，等等。

ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊已經(jīng)完成了從事后財(cái)會(huì)信息的反映，到財(cái)務(wù)管理信息處理，再到多層次、一體化的財(cái)務(wù)管理支持。它在支持企業(yè)的一體化經(jīng)營(yíng)上，為分布在各地的分支機(jī)構(gòu)提供一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。由于支持基于Web的財(cái)務(wù)信息處理，為企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)和基于Inter net的應(yīng)用系統(tǒng)（如銷(xiāo)售訂單處理等）提供了平臺(tái)，財(cái)務(wù)信息還可以通過(guò)Web方式收集和，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的、跨地區(qū)的財(cái)務(wù)管理成為可能。

二、ERP系統(tǒng)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)

在典型的ERP系統(tǒng)中，所有的成本管理應(yīng)用程序都共用同樣的數(shù)據(jù)源并且使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告系統(tǒng)，用戶(hù)界面的同一結(jié)構(gòu)使這個(gè)系統(tǒng)具有容易操作的特點(diǎn)，成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門(mén)。差異或有問(wèn)題的項(xiàng)目一旦出現(xiàn)就能被分離出來(lái)。具體來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)涉及以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)診斷和需求分析結(jié)論錯(cuò)誤；

2、選擇合作伙伴和ERP軟件的方法和步驟不對(duì)；

3、沒(méi)有明確的項(xiàng)目定義；

4、沒(méi)有熟練掌握軟件的功能和應(yīng)用，數(shù)據(jù)或參數(shù)設(shè)置錯(cuò)誤；

5、忽視模擬運(yùn)行，在條件尚不成熟的情況下急于投入實(shí)際應(yīng)用；

6、忽視結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際問(wèn)題運(yùn)行系統(tǒng)，得不到基層員工的支持。

這些僅僅是一些常見(jiàn)的問(wèn)題，企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況還可能出現(xiàn)更多風(fēng)險(xiǎn)，若無(wú)事先研究制定預(yù)防措施和對(duì)策，極有可能弄巧成拙，反而措手不及，以失敗告終。另外，不是任何企業(yè)都具備成功實(shí)施ERP條件的。對(duì)于某些不是建立在科學(xué)管理基礎(chǔ)上的企業(yè)，管理層次紊亂，各部門(mén)間的工作要求不清晰，職能劃分不清，這些都會(huì)給實(shí)施ERP帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，完全有可能敗下陣來(lái)。

三、ERP系統(tǒng)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的應(yīng)用

（一）自動(dòng)轉(zhuǎn)資

目前，鐵路工程項(xiàng)目的資產(chǎn)形成數(shù)量大，工程轉(zhuǎn)資的工作過(guò)程比較復(fù)雜，周期也較長(zhǎng)，ERP工程項(xiàng)目自動(dòng)轉(zhuǎn)資過(guò)程建立起項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)性、簡(jiǎn)化工程轉(zhuǎn)資工作，縮短工程轉(zhuǎn)資過(guò)程，實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)固過(guò)程。同時(shí)，建立以資產(chǎn)為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理，將資產(chǎn)信息貫穿在項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程中，使工程設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的同時(shí),項(xiàng)目管理部門(mén)和施工單位、設(shè)備管理部門(mén)、財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中同時(shí)關(guān)注資產(chǎn)的信息、財(cái)務(wù)資產(chǎn)的來(lái)源可追溯、財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡與設(shè)備臺(tái)賬的一致關(guān)聯(lián)。

A鐵路工程投資14,248,463.00，建筑工程2,870,664.00元，安裝工程2,159,931.01元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)項(xiàng)6,523,018.00元，其他費(fèi)用269,4849.99元。A在ERP系統(tǒng)中建立項(xiàng)目結(jié)構(gòu)后，日常在完成前端業(yè)務(wù)流程之后，每個(gè)月月末，將運(yùn)行月結(jié)程序，將A項(xiàng)目成本結(jié)轉(zhuǎn)到在建工程。

在2010年7月份該工程項(xiàng)目成本完全結(jié)轉(zhuǎn)到在建工程上，沒(méi)有使用暫估資產(chǎn)卡片，用戶(hù)當(dāng)時(shí)也根據(jù)了竣工結(jié)算批復(fù)維護(hù)了Z05版本的概算，同時(shí)將項(xiàng)目定義的用戶(hù)狀態(tài)也調(diào)整到結(jié)算狀態(tài)。執(zhí)行費(fèi)用分?jǐn)偝绦騔PS18011。

進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偅捎谫M(fèi)用分?jǐn)偞嬖谝粚?duì)一、一對(duì)多現(xiàn)象，分?jǐn)傄獔?zhí)行多步。經(jīng)過(guò)多次分?jǐn)偤螅罱K生成固定資產(chǎn)價(jià)值。利用ERP完成

執(zhí)行設(shè)備驗(yàn)收清單報(bào)表ZPS18013。將進(jìn)行項(xiàng)目完全結(jié)算，將在建工程價(jià)值轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)中，執(zhí)行程序CJ88，完全結(jié)算后，工程全部轉(zhuǎn)資。最后，出具竣工決算報(bào)表，執(zhí)行ZPS18017。并在ERP系統(tǒng)中將項(xiàng)目狀態(tài)設(shè)置成“關(guān)閉”將整個(gè)項(xiàng)目關(guān)閉，A鐵路工程輔助轉(zhuǎn)資完成。

（二）原材料管理應(yīng)用

鐵路工程項(xiàng)目應(yīng)用到的材料種類(lèi)繁多，項(xiàng)目管理過(guò)程中信息收集和處理的手段落后，就會(huì)造成計(jì)劃管理、物料供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理等方面存在許多問(wèn)題。如：原材料供應(yīng)出現(xiàn)脫節(jié)，不能保證施工需要；原材料、輔助材料的浪費(fèi)；資金使用效率低；庫(kù)存不清，實(shí)地盤(pán)點(diǎn)效率低，退、調(diào)、換、損、殘、盤(pán)等特殊業(yè)務(wù)易出問(wèn)題。

在認(rèn)真的系統(tǒng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的管理需求，把ERP實(shí)施分成兩個(gè)階段。第一階段實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷(xiāo)存和財(cái)務(wù)的一體化管理，完成庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、應(yīng)付帳款管理、賬務(wù)及報(bào)表管理等11個(gè)子系統(tǒng)的實(shí)施；第二階段實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的控制，完成施工使用品種數(shù)量需求計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃、成本管理、庫(kù)存管理、等10個(gè)子系統(tǒng)的實(shí)施。

根據(jù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)共享的特點(diǎn)，由業(yè)務(wù)流程的開(kāi)始環(huán)節(jié)產(chǎn)生單據(jù)，后續(xù)環(huán)節(jié)分別調(diào)用前環(huán)節(jié)的單據(jù)進(jìn)行確認(rèn)和對(duì)應(yīng)的操作處理，再向后傳遞。每個(gè)環(huán)節(jié)的操作改變自己的庫(kù)存可用數(shù)量，保證了每個(gè)環(huán)節(jié)庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確可靠，同時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)、避免損失。通過(guò)這樣的業(yè)務(wù)流程重組，大大提高了企業(yè)的管理水平。

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和規(guī)范是信息化管理系統(tǒng)可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)。只有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，系統(tǒng)產(chǎn)生的結(jié)果才有價(jià)值。我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中從三個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理。一是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和控制數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶(hù)資料、設(shè)備代碼、人員編碼、各種消耗定額等；二是各子系統(tǒng)建立時(shí)需要的初始化數(shù)據(jù)，如庫(kù)存數(shù)量的初始化、各會(huì)計(jì)科目的初始余額等；三是從程序控制和管理制度上保證業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)的規(guī)范性、可靠性。

四、提高ERP系統(tǒng)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中應(yīng)用水平的措施

（一）軟件的選用

我國(guó)目前冠名ERP的管理軟件廠商有數(shù)十家，當(dāng)然，在這龐大的供應(yīng)廠商當(dāng)中，其產(chǎn)品的價(jià)格也不盡相同，從幾百人民幣到幾百萬(wàn)美元不等。購(gòu)買(mǎi)軟件的企業(yè)大多不是很了解，不知道該選擇哪家廠商比較好，有相當(dāng)一部分的企業(yè)是第一次使用ERP系統(tǒng)，這也就使得企業(yè)由于不了解而出現(xiàn)使用問(wèn)題。多數(shù)企業(yè)缺乏使用經(jīng)驗(yàn)，在前期調(diào)試和調(diào)研時(shí)看不出問(wèn)題，使得期望值要遠(yuǎn)高于現(xiàn)實(shí)。由于年代比較遠(yuǎn)，部分國(guó)外的軟件會(huì)采用的平臺(tái)比較多，例如UNIX、NOVELL、NT等；采用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的也有很多亮點(diǎn)，例如FORTHSHIFT和PROGRESSDBMS等。我國(guó)國(guó)內(nèi)在這方面發(fā)展較晚，所以較為傾向于SYBASE、SQLSERVER、ORACLE等。雖然選擇哪些平臺(tái)并不是最重要的因素，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，還是應(yīng)該選擇市場(chǎng)份額大、技術(shù)成熟的系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)幫助企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)。

NT/UNIX+SQLSERVER/ORACLE+PC平臺(tái)+C/S結(jié)構(gòu)是目前市場(chǎng)上比較主流的方案，未來(lái)的發(fā)展方向則為NT+SQLSERVER/LINIX+B/S結(jié)構(gòu)。ERP系統(tǒng)在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各企業(yè)必須積極進(jìn)行ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，以滿(mǎn)足發(fā)展的需求。

（二）贏得決策層的充分支持和授權(quán)

ERP系統(tǒng)實(shí)施的本質(zhì),是管理的變革。決策層除了在項(xiàng)目會(huì)議或其它場(chǎng)合中表示對(duì)ERP的重視以外,更重要的是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行充分授權(quán)。這是因?yàn)?項(xiàng)目是依靠一個(gè)矩陣式的項(xiàng)目小組來(lái)推動(dòng)的,工作資源主要來(lái)源于各個(gè)部門(mén)。高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持不僅有利于保障資源的持續(xù)投入,還可以在實(shí)施過(guò)程中協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系,減少不必要的阻力和內(nèi)耗,更有效率的實(shí)施ERP。

（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),使企業(yè)實(shí)施人員掌握ERP的原理、構(gòu)架以及實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn),領(lǐng)會(huì)ERP給企業(yè)所提供的全新的管理思想,管理方法,如何利用ERP來(lái)解決手工無(wú)法解決的管理問(wèn)題。

（四）有針對(duì)性的利用ERP

通過(guò)實(shí)施ERP,有的問(wèn)題可以解決,有的問(wèn)題是不能或者在目前的情況下是不能解決的。因此企業(yè)實(shí)施ERP既需要有堅(jiān)定的意念,同時(shí)要選擇適合的目標(biāo),樹(shù)立持久的決心。并嚴(yán)格地遵照項(xiàng)目管理的原則辦事,進(jìn)行摸底、分析、決策,才有可能避免實(shí)施ERP系統(tǒng)的盲目性。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析論文:對(duì)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的探討

摘 要：隨著我國(guó)用電規(guī)模的不斷擴(kuò)，我國(guó)供電企業(yè)的市場(chǎng)需求規(guī)模獲得了極大的擴(kuò)展，在這一大的市場(chǎng)背景下，我國(guó)的供電公司開(kāi)始尋求更大條件下的公司擴(kuò)大，而供電公司規(guī)模的擴(kuò)大離不開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。作為影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為重要的影響因素之一，供電企業(yè)能否為相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng)提供具有穩(wěn)定、持續(xù)的電力資源是關(guān)系到這些企業(yè)能否正常運(yùn)行最為重要的決定性因素，換句話(huà)說(shuō)供電企業(yè)能否正常的運(yùn)行直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)秩序的運(yùn)行正常與否。所以，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代下，關(guān)注供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，幫助供電企業(yè)明確未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，是對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)秩序平穩(wěn)健康運(yùn)行最為重要的保障性因素。而供電企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展也有了具有中國(guó)特色的管理方式，這種管理方式在一定程度上幫助我國(guó)的供電企業(yè)提高了其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的穩(wěn)定性，減少了來(lái)自能源損耗上的困擾，但是不可否的是這種與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)缺少交流的供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理方式已經(jīng)很難在當(dāng)下滿(mǎn)足供電企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要求，這也就使得我國(guó)的相關(guān)供電企業(yè)在下一步相關(guān)戰(zhàn)略的制定中必須能夠不斷重視企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，不斷提高自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的水平，進(jìn)而為我國(guó)供電企業(yè)的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 戰(zhàn)略制定

前言

隨著我國(guó)供電企業(yè)市場(chǎng)影響能力的不斷擴(kuò)大，必然要求其轉(zhuǎn)變舊有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理模式，提升其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理效率以提高供電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而贏得走出中國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際化供電公司競(jìng)爭(zhēng)的能力。而要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，消除自身供電企業(yè)存在的各種問(wèn)題，不斷學(xué)習(xí)同行業(yè)供電公司先進(jìn)的管理模式無(wú)疑是一種十分有效的方式，除此之外另外一種十分有效的方式就是開(kāi)始不斷培養(yǎng)屬于自身的人才梯隊(duì)建設(shè)，利用源源不斷的人才梯隊(duì)幫助供電企業(yè)進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的改革，進(jìn)而使得我國(guó)的供電企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的持續(xù)穩(wěn)定健康的能源供給，進(jìn)而使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平能夠不斷的上升。

1、我國(guó)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的種種問(wèn)題

1.1、缺乏相關(guān)電力專(zhuān)業(yè)的人才梯隊(duì)的建設(shè)

在我國(guó)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)在發(fā)展階段中，一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題就是企業(yè)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的缺失，這部分專(zhuān)業(yè)人員的缺失使得我國(guó)供電企業(yè)的管理出現(xiàn)了許多問(wèn)題。所以要想真正了解我國(guó)供電企業(yè)或者說(shuō)我國(guó)供電行業(yè)存在的問(wèn)題，就必須要從相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的缺失上入手。因?yàn)槲覈?guó)供電公司的發(fā)展具有起步階段較早，發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)的特點(diǎn)，所以在供電公司內(nèi)部形成了勢(shì)力盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這對(duì)于相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的存在是十分不利的，所以相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的缺失就成了制約我國(guó)供電公司發(fā)展一個(gè)十分重要的問(wèn)題。

1.2、供電企業(yè)相關(guān)管理者缺乏對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的重視

我國(guó)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理人員在從事供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的最初階段并沒(méi)有接受系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)管理的培訓(xùn)，往往是相關(guān)行業(yè)服從調(diào)劑的人員，這也就使得很多供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理人員并沒(méi)有具備實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理現(xiàn)代化的意識(shí)。首先，我國(guó)的供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理人員普遍存在著年齡偏大的現(xiàn)象，這部分從業(yè)人員普遍對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理現(xiàn)代化的理念不感興趣，安于現(xiàn)狀的管理模式。其次，陳舊、死板的供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理體質(zhì)會(huì)在一定程度上束縛到我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代，進(jìn)而影響到我國(guó)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的現(xiàn)代化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的過(guò)程中，因?yàn)槲覈?guó)的經(jīng)濟(jì)管理模式大多延續(xù)的國(guó)家行政體系，而在具體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式中以行政化的思路去管理就會(huì)難免對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率產(chǎn)生嚴(yán)重的掣肘。

1.3、我國(guó)供電企業(yè)的發(fā)展目光過(guò)于狹隘缺少與國(guó)際化供電公司的交流

我國(guó)自從開(kāi)始實(shí)行改革開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以后，國(guó)外的公司就開(kāi)始進(jìn)入到我國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而這些國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之后，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下給中國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了許多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我國(guó)的供電行業(yè)也不例外。在我國(guó)供電企業(yè)的發(fā)展階段中，長(zhǎng)久以來(lái)都是在一個(gè)較為封閉的環(huán)境中進(jìn)行的，這也就導(dǎo)致了我國(guó)的供電企業(yè)與國(guó)外同類(lèi)行業(yè)的聯(lián)系較少，對(duì)于國(guó)外較為先進(jìn)的管理模式以及管理理念的了解較為缺乏，這對(duì)于我國(guó)的供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)十分不利的狀態(tài)，所以我國(guó)供電企業(yè)要想在未來(lái)的發(fā)展中能夠到達(dá)一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)就要加強(qiáng)與國(guó)外同類(lèi)供電企業(yè)的交流與合作，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

1.4、我國(guó)供電企業(yè)缺乏對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的正確認(rèn)識(shí)

我國(guó)供電公司在近年來(lái)的發(fā)展陷入困境還有一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的影響因素就是對(duì)于市場(chǎng)生存環(huán)境的不關(guān)注，我國(guó)大部分的供電公司都沒(méi)有對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做出一定的考察，而這也就造成了對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境不夠充分的估算，所以我國(guó)的供電公司在發(fā)展的過(guò)程中落入了一個(gè)十分不利的境地當(dāng)中。在我國(guó)供電公司下一個(gè)階段的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)要想贏得足夠多的發(fā)展機(jī)會(huì)，開(kāi)展對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)研以及考察是一個(gè)必不可少的市場(chǎng)條件，而這也就會(huì)使得我國(guó)供電公司獲得新的歷史發(fā)展機(jī)會(huì)，從而重新贏得市場(chǎng)對(duì)于供電公司的認(rèn)可，進(jìn)而獲得擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，擴(kuò)大企業(yè)影響范圍的一個(gè)十分好的機(jī)會(huì)。

2、如何提高我國(guó)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)力

2.1、結(jié)合我國(guó)電力市場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上與國(guó)際先進(jìn)電力經(jīng)濟(jì)活動(dòng)理論融合

我國(guó)供電企業(yè)因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間以來(lái)都處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)并不是非常激烈的市場(chǎng)環(huán)境，所以企業(yè)的管理與發(fā)展相對(duì)于國(guó)外很多的同類(lèi)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)缺乏一定的憂(yōu)患意識(shí)，而我國(guó)供電企業(yè)的相關(guān)管理人員卻并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。所以，我國(guó)供電企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)在開(kāi)始加強(qiáng)與國(guó)外同類(lèi)供電企業(yè)的溝通與交流，通過(guò)與他們之間展開(kāi)的合作，幫助企業(yè)自身進(jìn)行未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。除了與國(guó)外同類(lèi)供電企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的聯(lián)系之外，另外一個(gè)十分重要的手段就是可以選擇收購(gòu)國(guó)外同類(lèi)的較小規(guī)模的供電企業(yè)，學(xué)習(xí)他們的管理制度，從而幫助企業(yè)自身完善相關(guān)的管理制度，從這方面保證企業(yè)能夠達(dá)到一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。

2.2、建設(shè)一支符合我國(guó)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人才梯隊(duì)

我國(guó)供電企業(yè)相對(duì)于國(guó)外的同類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)一個(gè)十分關(guān)鍵的不足之處就是相關(guān)具有專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理技能人才的缺乏，這部分人才在企業(yè)管理中的缺席嚴(yán)重制約了我國(guó)供電企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)的健康發(fā)展。首先，我國(guó)的供電企業(yè)因?yàn)檩^長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都處于一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)較為寬松的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，所以許多問(wèn)題并沒(méi)有得到相關(guān)管理人員的重視與認(rèn)真對(duì)待，尤其是在企業(yè)管理方面人才的選拔方面，占據(jù)著關(guān)鍵地位的往往不是專(zhuān)業(yè)技能素養(yǎng)過(guò)硬的人員，而是與企業(yè)管理者關(guān)系較為密切的人員，這也就導(dǎo)致了我國(guó)供電企業(yè)相關(guān)管理崗位上專(zhuān)業(yè)技能人員的缺失。其次，因?yàn)楣╇娖髽I(yè)在管理人員的選拔階段就已經(jīng)落入了一個(gè)十分不利的階段，所以供電企業(yè)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)也沒(méi)有達(dá)到一個(gè)較為良好的狀態(tài)，人才梯隊(duì)的建設(shè)相對(duì)于企業(yè)的發(fā)展速度來(lái)說(shuō)處于一個(gè)十分落后的狀態(tài)，這也就在一定程度上嚴(yán)重限制了供電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3、加強(qiáng)供電企業(yè)相關(guān)管理者對(duì)于電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的重視程度

讓我國(guó)供電企業(yè)的發(fā)展步入一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)除了要培養(yǎng)出具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能素養(yǎng)的人員之外，還要針對(duì)我國(guó)供電企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行具有針對(duì)性的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)，從而讓我國(guó)企業(yè)的發(fā)展可以有一個(gè)可以依賴(lài)的目標(biāo)規(guī)劃，從而完成相關(guān)發(fā)展的目的性。我國(guó)供電企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅僅是符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的，還應(yīng)該是要結(jié)合行業(yè)發(fā)展未來(lái)導(dǎo)向性、市場(chǎng)發(fā)展的未來(lái)軌跡所作出處，只有充分考慮了這些因素才能夠確保做出的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助我國(guó)的供電企業(yè)達(dá)到一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析論文:基于掙值法的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析研究

【摘 要】 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題、提出改進(jìn)措施的一種重要的分析工具。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下由于很難找到一種將財(cái)務(wù)分析和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面診斷的途徑，導(dǎo)致該方法的應(yīng)用受到一定的制約。文章在深入研究相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目管理中普遍使用的掙值方法與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有機(jī)結(jié)合，提出了基于掙值法的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法，通過(guò)案例分析，發(fā)現(xiàn)新方法能夠時(shí)效性地全面反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并證明了該方法的實(shí)用性和有效性。

【關(guān)鍵詞】 掙值； 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析； 信息管理系統(tǒng)； 項(xiàng)目管理

一、引言

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是指通過(guò)對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的一系列分析，從中找出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率提供依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)分析可預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供幫助。

王小汾（2003）指出企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析主要包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面，常用的方法有因素分析法、動(dòng)態(tài)分析法、結(jié)構(gòu)分析法、線(xiàn)性規(guī)劃法等。周月圓、張佳春（2008）用定性、定量相結(jié)合的方法，將層次分析法和多層次模糊評(píng)價(jià)法相結(jié)合使用，并用中國(guó)船舶進(jìn)行實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)該種方法不僅能夠全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而且能展望企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。樊行健（2009）認(rèn)為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該方法的使用受到了一定的制約，財(cái)務(wù)分析與生產(chǎn)活動(dòng)相孤立，彼此分離。何有世（2011）將杜邦模型運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，并建立了分析指標(biāo)體系。同時(shí)，將改進(jìn)后的因素分析法與敏感度分析結(jié)合使用，分析火力發(fā)電企業(yè)利潤(rùn)是如何受到各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)影響的。以上對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的研究主要著眼于財(cái)務(wù)角度，比較單一，不能夠全面地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；有的構(gòu)建了指標(biāo)體系，但是很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，即企業(yè)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)結(jié)合得不夠密切。本文根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從企業(yè)一線(xiàn)收集數(shù)據(jù)提取掙值，將企業(yè)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)信息進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，利用項(xiàng)目管理中比較成熟的掙值方法，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題并針對(duì)問(wèn)題及時(shí)作出調(diào)整。經(jīng)過(guò)實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，此方法能夠預(yù)見(jiàn)到即將到來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)策略，沿著正確的方向發(fā)展。

二、掙值法介紹

掙值法主要是通過(guò)對(duì)已完成工作的預(yù)算費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)用及計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行測(cè)量或計(jì)算比較，得出與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差。最后，根據(jù)這些偏差來(lái)判斷進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的情況，此方法主要應(yīng)用在項(xiàng)目管理過(guò)程中。

從上述概念可以得出，掙值法的運(yùn)用需要以下三個(gè)變量：

1.計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWS）。BCWS是根據(jù)項(xiàng)目批準(zhǔn)認(rèn)可的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，從項(xiàng)目開(kāi)始計(jì)劃運(yùn)作到某一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)需要完成工作量的資金投入之和。換句話(huà)說(shuō)，就是項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施到某個(gè)階段所需要的預(yù)算費(fèi)用。

2.已完成工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWP）。BCWP是根據(jù)項(xiàng)目批準(zhǔn)認(rèn)可的項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用，項(xiàng)目運(yùn)作到某一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，實(shí)際完成工作量的資金之和。

3.已完成工作的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。ACWP是項(xiàng)目實(shí)施到某一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)所花費(fèi)的實(shí)際費(fèi)用。

通過(guò)對(duì)上述變量的計(jì)算比較，可以得到四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用差異（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)（SPI）。

CV=BCWP-ACWP，主要反映已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用之間存在的偏差；SV=BCWP-BCWS，主要反映已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用之間存在的偏差；CPI=BCWP/ACWP，主要反映已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用之間的相對(duì)數(shù)；SPI=BCWP/BCWS，主要反映已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用之間的相對(duì)數(shù)。根據(jù)上述變量和評(píng)價(jià)指標(biāo)，可以繪制掙值評(píng)價(jià)曲線(xiàn)，見(jiàn)圖1。

三、掙值法在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的適用性

掙值法是專(zhuān)門(mén)用來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理的，它是根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量已完成工作、時(shí)間、費(fèi)用等，許多不具備項(xiàng)目特征的日常運(yùn)作管理不適合用此種方法進(jìn)行管理。項(xiàng)目是在一定組織結(jié)構(gòu)內(nèi)，一定的時(shí)間、費(fèi)用限定條件下所完成的任務(wù)，它不是靜態(tài)的概念，不是某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的概念，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，側(cè)重于過(guò)程的概念。項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)：時(shí)限性、整體性和壽命周期性。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在一定的時(shí)間、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期范圍內(nèi)，具備項(xiàng)目的一般特點(diǎn)：可以把一個(gè)會(huì)計(jì)年度，或者半個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)看成為一個(gè)項(xiàng)目，這樣經(jīng)濟(jì)活動(dòng)便具有了時(shí)限性的特點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，只有各個(gè)部分在質(zhì)量、數(shù)量上優(yōu)化調(diào)配，保持信息暢通，才能使企業(yè)能夠達(dá)到既定的目標(biāo)，可見(jiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也具有整體性的特點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有迅猛發(fā)展的時(shí)候，也有連續(xù)衰退的時(shí)候，所以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也具有周期性。根據(jù)以上論述可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有項(xiàng)目的特質(zhì)，因此本文嘗試采用項(xiàng)目管理中常用的掙值方法，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過(guò)程中最主要的兩部分――生產(chǎn)與財(cái)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，以便能夠更好地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀況。

四、掙值法在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的應(yīng)用

根據(jù)前文所述，掙值法需要以下三個(gè)變量，即BCWP、BCWS、ACWP，因此將掙值法引進(jìn)到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中來(lái)，關(guān)鍵是如何提取三個(gè)變量的數(shù)據(jù)，本文經(jīng)過(guò)研究與學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)需要經(jīng)過(guò)以下步驟：

首先，由于任何企業(yè)都要根據(jù)本年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)編制預(yù)算，因此BCWS可以從財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)選取。

其次，企業(yè)在月末都會(huì)出具一張財(cái)務(wù)報(bào)表，當(dāng)然這一報(bào)表上的數(shù)據(jù)有一定的時(shí)間滯后性，因?yàn)閳?bào)表是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)編制的會(huì)計(jì)分錄，集齊匯總而成的，但是這一數(shù)據(jù)確實(shí)是企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，ACWP可以從這張報(bào)表上面提取數(shù)據(jù)。

然后，便是掙值的選取。本文構(gòu)建一個(gè)信息管理系統(tǒng)，即把企業(yè)在一定時(shí)間范圍內(nèi)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)看做一個(gè)項(xiàng)目，在這段時(shí)間范圍內(nèi)，每天都要把最新生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售量信息導(dǎo)入到信息中心，由信息中心進(jìn)行處理，按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算并提取出掙值數(shù)據(jù)（見(jiàn)圖2）。

最后，計(jì)算出CV、SV、CPI、SPI并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象時(shí)，召開(kāi)企業(yè)大會(huì)商量對(duì)策，及時(shí)作出規(guī)劃調(diào)整，以便使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

采用這種方法分析的好處就是能夠真實(shí)客觀地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，如果企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)延誤，可以第一時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，防止經(jīng)營(yíng)滯后給企業(yè)帶來(lái)過(guò)多損失；如果企業(yè)發(fā)生了費(fèi)用超支，這項(xiàng)屬于沉沒(méi)成本，是永遠(yuǎn)無(wú)法收回的，采用這種方法，可以有效地減少過(guò)多的沉沒(méi)成本發(fā)生，為企業(yè)減少不必要的開(kāi)支，使企業(yè)沿著正常的軌道可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，這種方法也將財(cái)務(wù)與生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合在一起，比以往僅僅用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況更具時(shí)效性。

五、應(yīng)用舉例

為了擴(kuò)大規(guī)模，贏得更多利潤(rùn)，甲企業(yè)在2012年進(jìn)行擴(kuò)建，周期是1年，建成后預(yù)計(jì)年收益將達(dá)到5個(gè)億，現(xiàn)收集到企業(yè)一年的預(yù)算資料以及前四個(gè)月的施工情況及月度結(jié)算數(shù)據(jù)見(jiàn)表1。

根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，繪制1―4月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況折線(xiàn)圖（圖3）。

ACWP，CV>0，SV>0，說(shuō)明效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后。CV>0費(fèi)用有節(jié)余，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)費(fèi)用支出比計(jì)劃少，原因在于CPI>1，市場(chǎng)供需的變動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)物料的成本降低；SV

為了解決上述即將出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)立即給各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，將現(xiàn)有的問(wèn)題與相關(guān)管理人員進(jìn)行討論，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中，技術(shù)人員存在短缺現(xiàn)象，導(dǎo)致很多科技產(chǎn)品安裝過(guò)程十分緩慢；給予雇傭工人的工資太低，嚴(yán)重影響工人工作的積極性。

針對(duì)上述問(wèn)題，企業(yè)制定出下列應(yīng)對(duì)策略：向社會(huì)招聘5位工程技術(shù)人員，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)的部分員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)雇傭工人的工資進(jìn)行上調(diào)。以下是企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)整之后，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)和財(cái)務(wù)部門(mén)收集到的信息（表2）。

根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，繪制企業(yè)1―12月份的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況折線(xiàn)圖（圖4）。

從圖4可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)會(huì)議討論，企業(yè)制定出新的政策后，BCWP和ACWP曲線(xiàn)從第5個(gè)月開(kāi)始迅速上升，這說(shuō)明了企業(yè)管理者針對(duì)問(wèn)題采取的措施取得了良好的效果。在接下來(lái)數(shù)個(gè)月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)實(shí)時(shí)對(duì)信息進(jìn)行收集與監(jiān)控，管理者根據(jù)收集到的信息，經(jīng)常對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理與調(diào)整，在12月份，BCWS=57 563，BCWP=57 563，ACWP=57 200，CV=57 563-57 200=363，SV=57 563-57 563=0，企業(yè)已經(jīng)按時(shí)完成了計(jì)劃規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，同時(shí)比計(jì)劃節(jié)省開(kāi)支363萬(wàn)元，企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。

六、結(jié)論

本文從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)收集信息以提取掙值量，并結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用掙值方法將生產(chǎn)與財(cái)務(wù)有機(jī)地結(jié)合分析，由于數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)提取，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，進(jìn)而證明了將掙值方法運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過(guò)程中，有利于及時(shí)全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，使企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析論文:鐵路局屬工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的研究

摘要：本文從鐵路局屬工業(yè)企業(yè)從開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原則、規(guī)范開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析主抓的幾個(gè)環(huán)節(jié)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的內(nèi)容和采用的方法等幾個(gè)方面，研究和探討了如何在企業(yè)中規(guī)范開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

關(guān)鍵詞：鐵路；工業(yè)；規(guī)范；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；原則；內(nèi)容；方法

一、鐵路局屬工業(yè)企業(yè)規(guī)范開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的意義

鐵路局屬工業(yè)企業(yè)開(kāi)展科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要參考，決定某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域企業(yè)是否進(jìn)入，是否進(jìn)行對(duì)外投資和項(xiàng)目合作。二是能夠科學(xué)的評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利水平和發(fā)展趨勢(shì)。透過(guò)報(bào)表數(shù)據(jù)，反映出真實(shí)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)。三是使企業(yè)決策者對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)始終保持清醒的頭腦，做到把握市場(chǎng)，運(yùn)籌帷幄，及時(shí)總結(jié)經(jīng)營(yíng)工作的得失，制定出下一步更加準(zhǔn)確有效的經(jīng)營(yíng)措施。

二、開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析所堅(jiān)持的原則

（1）堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。真實(shí)性是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的根本。如果數(shù)據(jù)不真實(shí)就不能實(shí)事求是的反映企業(yè)真實(shí)狀態(tài)，所提出的建議措施也都無(wú)法實(shí)施，甚至適得其反。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析也失去了其應(yīng)有的意義。

（2）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析以分析問(wèn)題為主、解決問(wèn)題為要?jiǎng)?wù)，不能文過(guò)飾非，夸大成績(jī)，忽視問(wèn)題。也不能“只看病，不開(kāi)藥”，要針對(duì)問(wèn)題提出可行的解決方案。

（3）堅(jiān)持貼近生產(chǎn)實(shí)際的原則。要經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，掌握第一手資料。

三、鐵路局屬工業(yè)企業(yè)規(guī)范開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析主抓的幾個(gè)環(huán)節(jié)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是“一把手”工程，只有企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，敢于面對(duì)問(wèn)題，有勇氣聽(tīng)真話(huà)才能使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作不流于形式。在此前提下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析還要有必要的制度和程序來(lái)加以保證。筆者認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面：

（1）準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形式，特別是鐵路發(fā)展規(guī)劃，投資規(guī)模、投資計(jì)劃、鐵路改革發(fā)展的形勢(shì)、鐵路對(duì)局屬工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)政策等。只有準(zhǔn)確把握這些，才能使準(zhǔn)確的制定鐵路局屬工業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法和綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能夠有章可循，有的放矢。

（2）制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法和綜合經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法的制定要充分考慮鐵路上級(jí)主管部門(mén)對(duì)鐵路局屬工業(yè)企業(yè)的管理權(quán)限調(diào)整，投資計(jì)劃、更改大修計(jì)劃的變更等方面。綜合性經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的制定要充分對(duì)接上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，做到完成上級(jí)指標(biāo)略有盈余。同時(shí)要和下屬業(yè)務(wù)單位充分溝通，聽(tīng)取其意見(jiàn)和建議，做到反復(fù)交換意見(jiàn)，科學(xué)預(yù)測(cè)。

（3）設(shè)計(jì)合理的分析模板。不能僅僅依靠財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)做簡(jiǎn)單的同比、環(huán)比分析。還要合同簽訂、庫(kù)存動(dòng)態(tài)、投入產(chǎn)出、影響經(jīng)營(yíng)的重大事項(xiàng)等進(jìn)行分析，找出各經(jīng)營(yíng)要素存在的問(wèn)題和解決方案。

（4）確定合理的分析程序：

第一，分析的形式為召開(kāi)分析會(huì)，時(shí)間一般定于季后20天，因?yàn)榇藭r(shí)財(cái)務(wù)快報(bào)已經(jīng)確定，相關(guān)數(shù)據(jù)不會(huì)有變化。參加人員一般為企業(yè)中層以上管理人員和各業(yè)務(wù)單位的負(fù)責(zé)人。

第二，會(huì)前，各業(yè)務(wù)單元要提前5天將各業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)分析材料報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部，由經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)一步匯總分析，形成企業(yè)層面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析材料，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，提前一天提交各各參會(huì)人員。

第三，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，先由各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人分析本業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)情況，存在的問(wèn)題和解決方案。機(jī)關(guān)各職能部門(mén)結(jié)合自己的專(zhuān)業(yè)，從財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、人力資源等角度分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出合理化建議。對(duì)于需要對(duì)各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行支持的事項(xiàng)，凡是能夠當(dāng)場(chǎng)解決的要立即承諾。需要幾個(gè)部門(mén)之間協(xié)調(diào)解決的，要做好會(huì)議記錄，會(huì)后進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決。

第四，公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行總結(jié)。要在各部門(mén)點(diǎn)評(píng)的基礎(chǔ)上結(jié)合鐵路發(fā)展實(shí)際，明確的指出各業(yè)務(wù)單位存在的問(wèn)題，其中客觀因素是什么，主管因素又有哪些。對(duì)各業(yè)務(wù)單位進(jìn)行考核和評(píng)判。

第五，會(huì)后，由經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)做出會(huì)議紀(jì)要，明確列出會(huì)上確定的經(jīng)營(yíng)措施，負(fù)責(zé)部門(mén)、負(fù)責(zé)人和具體完成時(shí)間。報(bào)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)將會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各業(yè)務(wù)單位。

第六，做好分析會(huì)上議定事項(xiàng)的落實(shí)。各業(yè)務(wù)單元要認(rèn)真制定推進(jìn)計(jì)劃，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)確定事項(xiàng)的落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)要做好督導(dǎo)檢查。要做到深入基層，切實(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況，幫助各業(yè)務(wù)單位解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的具體問(wèn)題。并且將督辦情況及時(shí)向企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作按時(shí)完成。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的內(nèi)容

局屬工業(yè)企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際，確定各自的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容，筆者認(rèn)為，主要包括以下內(nèi)容：

（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況分析。主要應(yīng)包括鐵路基建投資和更新改造投資的變動(dòng)情況，分析實(shí)際銷(xiāo)售量的增減變動(dòng)、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、價(jià)格變動(dòng)、收入及毛利的變化，中標(biāo)及合同簽訂履行和回款情況。以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率、服務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等情況。

（2）生產(chǎn)情況分析。主要分析設(shè)備的利用率、生產(chǎn)能力、細(xì)化生產(chǎn)成本的計(jì)算。重要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)更新?lián)Q代等情況的分析；量本利之間的關(guān)系分析。

（3）財(cái)務(wù)狀況分析。主要分析5個(gè)方面的內(nèi)容：資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和變動(dòng)情況分析，現(xiàn)金流量分析，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況分析，可控費(fèi)用分析，產(chǎn)品制造成本分析，綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)分析等。

（4）物資供應(yīng)情況分析。主要應(yīng)分析：物資供求關(guān)系、供應(yīng)商信用、主要原材料采購(gòu)成本分析、主要原材料的實(shí)際消耗量、庫(kù)存產(chǎn)品價(jià)值的增減變動(dòng)情況。主要原材料的使用量分析、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，確定合格供應(yīng)商并進(jìn)行考核。以及原材料、外購(gòu)件、外制件供應(yīng)對(duì)生產(chǎn)影響情況分析等。

（5）企業(yè)投資活動(dòng)分析，主要包括投資完成情況、資金籌集與使用情況、項(xiàng)目進(jìn)展情況等。

（6）質(zhì)量管理完成情況分析。主要包括：各種產(chǎn)品德合格率分析；不合格的原因分析和整改方案；工藝紀(jì)律的檢查情況和結(jié)果通報(bào)。質(zhì)量損失的原因和處理結(jié)果。客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的滿(mǎn)意程度等等。

（7）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成情況分析。主要包括：各業(yè)務(wù)單位新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，獲得技術(shù)鑒定和CRCC認(rèn)證的情況。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的困難，需要上級(jí)主管機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

（8）新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成情況分析。以鐵路主輔一體化為基礎(chǔ)，考慮結(jié)合運(yùn)輸業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)局屬工業(yè)企業(yè)的新的項(xiàng)目。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要分析項(xiàng)目的總體市場(chǎng)規(guī)模，獲利期限，收入、毛利等情況，以及是否按照進(jìn)度實(shí)現(xiàn)收入，如果沒(méi)有按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)收入，要重點(diǎn)分析其原因，找出存在的問(wèn)題，以及需要上級(jí)管理機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。

（9）工資總額分析。由于鐵路上級(jí)管理機(jī)關(guān)對(duì)工資總額控制相當(dāng)嚴(yán)格。所以，局屬工業(yè)企業(yè)也要對(duì)工資總額的使用情況進(jìn)行分析，一是要充分使用好工資總額，盡可能的增加職工收入，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。二是要進(jìn)行分配制度改革，防止平均主義和大鍋飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得。

（10）安全形勢(shì)分析。鐵路企業(yè)始終是把安全放在首位的，雖然鐵路局屬工業(yè)企業(yè)作為鐵路輔業(yè)，安全生產(chǎn)的責(zé)任沒(méi)有運(yùn)輸主業(yè)大，但是也絲毫不能放松警惕。安全形勢(shì)分析要常抓不懈，建立紅線(xiàn)制度，防患于未然。

除以上重點(diǎn)分析內(nèi)容外，對(duì)企業(yè)能耗、信息化工建設(shè)、設(shè)備管理等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)和分析。

五、鐵路局屬工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析采用的方法

鐵路局屬工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析建議采用以下方法：

（1）比較分析法。比較分析法是對(duì)不同時(shí)期的同質(zhì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以確定其增減差異，用以評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)狀況優(yōu)劣的方法。比較分析法的主要作用在于揭示客觀存在的差異，利用這種差異可以考察任務(wù)完成情況，顯示財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)趨勢(shì)，從而評(píng)價(jià)局屬工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作績(jī)效。

比較分析法按其比較基數(shù)不同，有與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃比較，與月度、季度的進(jìn)度計(jì)劃比較，與去年同期的比較，與上一月的環(huán)比，與同類(lèi)型企業(yè)的橫向比較等形式。

（2）償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力分析。償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力分析對(duì)于鐵路局屬工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常簡(jiǎn)便、實(shí)用的分析方法。

企業(yè)的償債能力是指一定期間內(nèi)企業(yè)能否及時(shí)償還到期債務(wù)的能力。償債能力的高低是企業(yè)信用狀況好壞和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低的標(biāo)志。

償債能力指標(biāo)有長(zhǎng)期償債能力和短期償債能力指標(biāo)兩類(lèi)。衡量長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)，對(duì)于鐵路局屬工業(yè)企業(yè)而言，資產(chǎn)負(fù)債率一般控制在70%左右比較合適。短期償債能力指標(biāo)主要有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率。對(duì)于局屬鐵路工業(yè)企業(yè)而言，流動(dòng)比率在2到2.5之間都是比較正常的范圍，速動(dòng)比率一般控制在1左右比較合適。

營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)是用于衡量企業(yè)組織、管理和營(yíng)運(yùn)特定資產(chǎn)的能力和效率的指標(biāo)。企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)如果能盡快的周轉(zhuǎn)回收，這是在單位時(shí)期內(nèi)能被使用的資產(chǎn)越來(lái)越多，資產(chǎn)的利用程度和利用效率得到了提高，能夠減少資金結(jié)存量，加快資產(chǎn)回收，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況也就越來(lái)越安全穩(wěn)定。

在現(xiàn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，常見(jiàn)的營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)有存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等四項(xiàng)。對(duì)于局屬工業(yè)企業(yè)而言，存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一般應(yīng)達(dá)到12次為好，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一般應(yīng)達(dá)到4次為好。

盈利能力是企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力。獲利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的，因而盈利能力是局屬工業(yè)企業(yè)分析的優(yōu)秀內(nèi)容。盈利能力的大小衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理能力的好壞，主要指標(biāo)有收入利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)報(bào)酬率。其中收入利潤(rùn)率又是最直接、明顯的指標(biāo)。從目前情況看，鐵路工業(yè)企業(yè)的收入利潤(rùn)率偏低，主要原因是局屬工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率較低，產(chǎn)品技術(shù)含量較低，毛利率少等。因此局屬工業(yè)企業(yè)要加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)品合格率，強(qiáng)化企業(yè)管理，降低管理成本。

其他分析工具還有因素分析法，杜邦財(cái)務(wù)分析法等，在鐵路局屬工業(yè)企業(yè)中并不常用，各企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，參考使用。

六、結(jié)語(yǔ)

以上對(duì)局屬鐵路工業(yè)企業(yè)規(guī)范開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)的意義、堅(jiān)持原則、主要環(huán)節(jié)和主要分析方法的研究論證，對(duì)局屬工業(yè)企業(yè)深入分析企業(yè)內(nèi)、外部形勢(shì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策將起到重要作用。

作者簡(jiǎn)介：趙亮宇（1976-），男，濟(jì)南鐵路物資總公司經(jīng)營(yíng)管理部工程師，山東大學(xué)MBA。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析論文:對(duì)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的探討

【摘 要】經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析就是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的成績(jī)和問(wèn)題，肯定成績(jī)，提出解決問(wèn)題的方法。本文對(duì)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的有關(guān)問(wèn)題作了探討。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；經(jīng)濟(jì)效益

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的作用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是進(jìn)行科學(xué)管理的重要方法，是發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的重要手段。搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)于提高企業(yè)管理水平，增加產(chǎn)品產(chǎn)量、銷(xiāo)量、提高質(zhì)量，降低成本，擴(kuò)大盈利，有著十分重要的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算所提供的數(shù)字資料只能反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，不能反映隱藏在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象后面的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。只有通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)，事前、事中、事后，靜態(tài)、動(dòng)態(tài)等方面系統(tǒng)地分析研究，從錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)象中掌握現(xiàn)實(shí)情況，揭露矛盾，找出原因，預(yù)測(cè)發(fā)展方向，落實(shí)改正措施，才能達(dá)到效益最大化的目的。

二、供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析體系

供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容包括安全生產(chǎn)指標(biāo)分析、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售指標(biāo)分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)、多種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析等。安全生產(chǎn)指標(biāo)包括：變、配電事故、一類(lèi)責(zé)任障礙、供電可靠率、主要設(shè)備健康情況、電壓合格率。營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)包括：供電量、售電量、線(xiàn)損率、售電平均單價(jià)、電費(fèi)回收率、電費(fèi)余額。財(cái)務(wù)指標(biāo)包括內(nèi)部利潤(rùn)、變動(dòng)成本、固定可控成本、單位固定成本、福利費(fèi)、材料費(fèi)、盈利能力等。生產(chǎn)指標(biāo)包括：負(fù)荷率、報(bào)裝及接電率。勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)包括：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)人員勞動(dòng)生產(chǎn)率。多種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)包括：總產(chǎn)值、上繳稅金、完成工資額。供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析體系，就是按照其內(nèi)容建立的。構(gòu)建了嚴(yán)密的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析體系，還要講究科學(xué)的方法。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析堅(jiān)持科學(xué)原則，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析為主。

三、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容

1.電力營(yíng)銷(xiāo)分析。電力營(yíng)銷(xiāo)分析是用電管理部門(mén)圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)變化，對(duì)報(bào)告期用電營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)、工作內(nèi)容的全面分析，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)分析，掌握國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，是做好經(jīng)濟(jì)調(diào)控工作的重要手段。電力營(yíng)銷(xiāo)分析主要包括：售電量分析、售電單價(jià)分析、電費(fèi)回收率分析、電費(fèi)余額指標(biāo)分析。其中貢獻(xiàn)率是分析經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)指標(biāo)，該指標(biāo)常常用于分析經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中各因素作用大小的程度。整理提供因素分析法在電力營(yíng)銷(xiāo)分析中具有重要作用，綜合指數(shù)的特點(diǎn)是，用于對(duì)比的總量指標(biāo)，一般可以分解為兩個(gè)因素，將其中一個(gè)固定起來(lái)，就能反映出另一個(gè)因素變動(dòng)對(duì)總量指標(biāo)的影響程度。編制綜合指數(shù)按照統(tǒng)計(jì)學(xué)原則，數(shù)量指標(biāo)綜合指數(shù)應(yīng)以基期的質(zhì)量指標(biāo)為同度量因素，而編制質(zhì)量指標(biāo)綜合指數(shù)，應(yīng)以報(bào)告期的數(shù)量指標(biāo)為同度量因素。在售電單價(jià)變動(dòng)分析中，售電平均電價(jià)的變化可以分解為兩個(gè)因素，即分類(lèi)售電單價(jià)的變動(dòng)和分類(lèi)售電量比重的變動(dòng)。

2.成本費(fèi)用分析。供電企業(yè)的售電成本主要包括三個(gè)方面，一是可變成本――購(gòu)電費(fèi)；二是固定成本――材料費(fèi)、工資、福利基金、基本折舊、大修理費(fèi)和管理費(fèi)；三是線(xiàn)路損失。第一，購(gòu)電量和購(gòu)電單價(jià)的分析。購(gòu)電量和購(gòu)電平均單價(jià)分析的計(jì)算公式：購(gòu)電量增減對(duì)收入的影響=（本期購(gòu)電量一基期購(gòu)電量）×基期購(gòu)電平均單價(jià)；購(gòu)電平均單價(jià)升降對(duì)購(gòu)電收入的影響=（本期購(gòu)電平均單價(jià)一基期購(gòu)電平均單價(jià)）×本期總購(gòu)電量。應(yīng)注意的是，售電量增加（減少）則收入增加（減少），而購(gòu)電量增加（減少）購(gòu)電費(fèi)增加（減少）收入減少（增加）；售電平均單價(jià)升高（降低）則收入增加（減少）。而購(gòu)電平均單價(jià)升高（降低）則購(gòu)電費(fèi)增加（減小）收入減少（增加）。第二，固定成本的分析。固定成本增大（減少）則企業(yè)收入減少（增大），固定成本有絕對(duì)增減和相對(duì)增減。（1）絕對(duì)增減的分析：固定成本絕對(duì)增減值=本期固定成本一基期固定成本；（2）相對(duì)增減的分析：固定成本相對(duì)增減值=本期固定成本一基期固定成本×本期售電量/基期售電量。第三，線(xiàn)路損失的分析。（1）線(xiàn)損率的分析。線(xiàn)損率的變化對(duì)線(xiàn)損電量的影響=（基期線(xiàn)損率一本期線(xiàn)損率）×本期供購(gòu)電量。求得值為正數(shù)則線(xiàn)損電量減少，值為負(fù)數(shù)則線(xiàn)損電量增加。（2）線(xiàn)損電量的分析：線(xiàn)損電量的增減對(duì)成本（購(gòu)電費(fèi)）的影響=線(xiàn)損率的變化對(duì)線(xiàn)損電量的影響值×本期購(gòu)電平均單價(jià)。

3.財(cái)務(wù)與資產(chǎn)狀況分析。企業(yè)盈虧狀況與獲利能力分析、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況分析、資產(chǎn)狀況及其變動(dòng)情況分析、投資與電網(wǎng)建設(shè)分析、償債能力分析、其他影響因素及風(fēng)險(xiǎn)分析。在財(cái)務(wù)指標(biāo)分析中，內(nèi)部利潤(rùn)變動(dòng)情況的分析包括：企業(yè)各項(xiàng)利潤(rùn)額指標(biāo)計(jì)劃完成情況和增長(zhǎng)變動(dòng)情況的影響；企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)外損失對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的影響分析；營(yíng)業(yè)外收益和營(yíng)業(yè)外損失對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的影響分析等。還需要分析成本指標(biāo)變動(dòng)的影響。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析論文:企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容及其改善對(duì)策探討

【摘要】企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是利用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及其他調(diào)查研究所掌握的信息資料，采用專(zhuān)門(mén)的分析方法，分析研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)過(guò)程，客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，揭示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，總結(jié)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，以求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，對(duì)于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用。本文就根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容及其原則，提出了幾點(diǎn)改善意見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 內(nèi)容 原則 改善對(duì)策

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析就是指運(yùn)用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)核算及預(yù)算等相關(guān)資料，對(duì)一定期間的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行比較、分析、研究，以揭示企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，客觀分析存在的問(wèn)題，查找原因，提出解決問(wèn)題的措施和方法，并明確下一階段經(jīng)營(yíng)工作的方向和重點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行的自我診斷。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的對(duì)象就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人力、物力、財(cái)力的配合使用情況，決定企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)活動(dòng)是否能夠發(fā)揮其正常的工作效能。適時(shí)地采取正確的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，能夠及時(shí)找出影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有利因素和不利因素，分清責(zé)任，采取措施，以促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平和技術(shù)水平，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容

（1）產(chǎn)品銷(xiāo)售分析。產(chǎn)品銷(xiāo)售分析一是對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)形象及用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的反映情況進(jìn)行分析，二是分析產(chǎn)品銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售數(shù)量，通過(guò)分析可以反映出企業(yè)銷(xiāo)出產(chǎn)品后回收貨款的程度和合同履行情況。

（2）產(chǎn)品產(chǎn)量分析。產(chǎn)品產(chǎn)量分析，就是研究產(chǎn)品按計(jì)劃要求完成的程度和發(fā)展趨勢(shì)。在考核產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的同時(shí)，還應(yīng)注重檢查生產(chǎn)的均衡性，正常的生產(chǎn)組織應(yīng)當(dāng)是有節(jié)奏的，即在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量相等或穩(wěn)步提高。

（3）產(chǎn)品質(zhì)量分析。產(chǎn)品質(zhì)量分析就是分析產(chǎn)品的效能是否達(dá)到了客戶(hù)的要求。分析產(chǎn)品質(zhì)量就是用產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)去衡量產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的程度，并預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)。分析產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)從質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和廢品分類(lèi)兩個(gè)方面進(jìn)行。質(zhì)量指標(biāo)包括品級(jí)率與合格率的計(jì)算分析，并將計(jì)算結(jié)果與計(jì)劃相比較，從而找出提高產(chǎn)品產(chǎn)量的途徑。

（4）利潤(rùn)分析。企業(yè)利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的。它完成的好壞是企業(yè)管理水平的綜合反映。因此，對(duì)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)成果的分析也就顯得尤為重要。

（5）成本分析。產(chǎn)品成本指標(biāo)是綜合反映企業(yè)管理水平的基本指標(biāo)。它是檢驗(yàn)企業(yè)內(nèi)部車(chē)間、科室管理水平的重要方法之一，是查找降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好途徑。

（6）流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)分析。流動(dòng)資產(chǎn)分析是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析必不可少的內(nèi)容，這項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到的水平，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，所以必須努力減少流動(dòng)資金占用，增加資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，以求用較少的資金占用取得較多的經(jīng)濟(jì)效果。固定資產(chǎn)分析是分析固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)情況，通過(guò)分析可以合理地安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效果，并為固定資產(chǎn)更新改造提供可靠的數(shù)據(jù)，以保證企業(yè)有良好的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（7）人力資源管理分析。一方面是人員數(shù)量及層次結(jié)構(gòu)分析。按人員數(shù)量分析本期末企業(yè)的人員數(shù)量，與同期的人員數(shù)量進(jìn)行比較，提出在今后的人力資源管理中應(yīng)注重的問(wèn)題。另一方面是對(duì)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行分析，對(duì)比同期的增減情況，找出增減的原因。

（8）原材料消耗分析。一是對(duì)原材料消耗在成本中占的比重進(jìn)行分析，二是對(duì)各種材料的利用率情況進(jìn)行分析，三是對(duì)原材料的采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)堅(jiān)持的原則

（1）分析的綜合性。就是要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面分析，要涉及企業(yè)所有基本生產(chǎn)要素，兼顧物與人的關(guān)系、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)與市場(chǎng)的關(guān)系、管理與效益的關(guān)系，人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

（2）提出問(wèn)題的針對(duì)性。就是在保持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析全面性的同時(shí)，要針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的具體實(shí)際，突出重點(diǎn)，有所側(cè)重，以利于解決實(shí)際問(wèn)題。

（3）所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)帶有普遍性。由于企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中創(chuàng)造和積累的經(jīng)驗(yàn)非常寶貴，對(duì)搞好今后企業(yè)管理與市場(chǎng)開(kāi)拓具有重要指導(dǎo)意義。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作中，一定要將其總結(jié)、歸納，形成可遵循的制度或規(guī)范。

（4）整改意見(jiàn)的對(duì)策性。針對(duì)存在問(wèn)題，找出問(wèn)題產(chǎn)生的深層原因，然后提出措施或處理意見(jiàn)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水平的改善對(duì)策

（1）健全制度，明確責(zé)任。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是一項(xiàng)帶有全局性的工作，需要各職能部門(mén)的密切配合和相互溝通。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)當(dāng)明確各職能部門(mén)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的責(zé)任，實(shí)行專(zhuān)業(yè)分析和基層班組分析相結(jié)合的歸口分級(jí)分析制度。

（2）采取行之有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析程序和方法。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析程序通常又稱(chēng)作步驟。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一般按以下四個(gè)步驟進(jìn)行。第一，明確分析目的。只有明確分析目的才能保證分析工作的有效開(kāi)展。第二，資料的搜集與整理。第三，對(duì)比分析、計(jì)算影響度。對(duì)已核算和整理的資料，必須用比較分析法找出企業(yè)存在的差距，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)（或存在的問(wèn)題）揭示出來(lái)。第四，歸納總結(jié)、提出措施。這是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的最后一步，它要求根據(jù)分析出來(lái)的情況對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出客觀評(píng)價(jià)，有針對(duì)性地提出具體的改進(jìn)措施，以指導(dǎo)今后的工作。

（3）突出重點(diǎn)，提出措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)在質(zhì)量。分析是手段，找出問(wèn)題、提出整改措施是關(guān)鍵，因此通過(guò)分析要找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，并對(duì)癥下藥，提出解決問(wèn)題的方案并做好落實(shí)工作。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析論文:電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及綜合計(jì)劃應(yīng)用研究

摘 要 所謂的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是指，電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程業(yè)務(wù)及單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行了較為全面的分析和研究，是現(xiàn)代電力企業(yè)管理的基本方法之一，目的是使電力公司不斷提高管理水平和取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞 電力單位 經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 分析和應(yīng)用研究

電力經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是指電力企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了全面深入的研究分析的過(guò)程。這項(xiàng)活動(dòng)是建立在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基礎(chǔ)上的，通過(guò)對(duì)對(duì)電力公司在一段時(shí)間內(nèi)的案例效益分析和業(yè)務(wù)研究，以便找到電力企業(yè)的生產(chǎn)和管理上的問(wèn)題，將這些問(wèn)題找到合適的解決方案，從而提高電力企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)效率。正常情況下，電力公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法常用的有：因素分析方法，對(duì)比分析方法，趨勢(shì)分析方法，利潤(rùn)和虧損分析方法。

一、電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的常見(jiàn)內(nèi)容

1.對(duì)宏觀層面上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析

例如，從國(guó)家政策，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，以及地區(qū)生產(chǎn)總值和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響，可能會(huì)對(duì)電力公司造成的經(jīng)濟(jì)效益影響進(jìn)行分析。

2.企業(yè)相關(guān)的電力營(yíng)銷(xiāo)方面的分析

電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分的。電力營(yíng)銷(xiāo)分析指的是按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，電力企業(yè)的管理單位對(duì)電力經(jīng)營(yíng)單位的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的考察、評(píng)估，并對(duì)電力經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行全方位的分析。電力公司的市場(chǎng)分析，企業(yè)可以明確外部市場(chǎng)的發(fā)展和變化因素，以便制定更加有利于自身企業(yè)發(fā)展的方向和措施。電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析包括電力銷(xiāo)售分析，價(jià)格分析。經(jīng)濟(jì)分析的重要依據(jù)是貢獻(xiàn)率指標(biāo)，通過(guò)貢獻(xiàn)率的作用大小，我們可以分析經(jīng)濟(jì)影響增長(zhǎng)的各種因素大小。在市場(chǎng)分析中是最常用的因素分析法，具有典型的綜合指數(shù)特點(diǎn)，總指數(shù)的指標(biāo)是由兩部分組合而成，其中一個(gè)指標(biāo)是固定的，另一個(gè)指標(biāo)變化將反映出對(duì)總量指標(biāo)變化的影響。指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)是遵循科學(xué)的，如在分析銷(xiāo)售電價(jià)的變化過(guò)程中應(yīng)遵循的原則，我們可以將銷(xiāo)售電價(jià)變動(dòng)歸為分類(lèi)售電量的變化和分類(lèi)售電單價(jià)的變化兩種情況，之后進(jìn)行分析。

3.電力企業(yè)成本和費(fèi)用分析

電力企業(yè)成本分析和費(fèi)用分析包括外購(gòu)電力，動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格分析，固定成本分析。我們企業(yè)內(nèi)部分析的成本可從電費(fèi)和成本內(nèi)容進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的分析。

4.電力企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析

電力網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行分析、設(shè)備儀器和安全生產(chǎn)形勢(shì)的分析是電力生產(chǎn)資源利用率分析重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)資源利用的分析，我們能初步判斷電力單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

5.電力企業(yè)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)分析

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況及資產(chǎn)分析包括電力企業(yè)的收益和盈利狀況分析，經(jīng)濟(jì)（財(cái)務(wù)）狀況和資本變化的分析，還有資本，債務(wù)償還能力的分析。在財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析里，分析內(nèi)部利潤(rùn)的變化時(shí)主要包括企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的計(jì)劃完成情況和增長(zhǎng)變化情況，公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)虧損情況，對(duì)公司利潤(rùn)增長(zhǎng)率的影響分析。

6.總結(jié)性分析

從以上的種種分析中，總結(jié)發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一些問(wèn)題，下一步應(yīng)該是從業(yè)務(wù)方向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行措施改進(jìn)，并報(bào)告企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指示安排，合理需求一些資源如人力、財(cái)力、物力的支持，高效合理的進(jìn)行改進(jìn)。

二、改善電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的有效途徑

1.對(duì)分析方法進(jìn)行進(jìn)一步的改善

開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，涉及的內(nèi)容越來(lái)越廣泛，這一點(diǎn)是符合事物發(fā)展的規(guī)律的，只有堅(jiān)持辯證法規(guī)和對(duì)立觀點(diǎn)的角度，來(lái)解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析出現(xiàn)的問(wèn)題，是能夠使整個(gè)分析過(guò)程更加合理和科學(xué)的進(jìn)行。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，必須遵循下列原則：定期分析結(jié)合偶爾分析，全面分析結(jié)合單一分析，事前分析結(jié)合事后分析，定性分析結(jié)合定量分析，才能夠得到合適的客觀規(guī)律和市場(chǎng)的發(fā)展及趨勢(shì)，并作出相應(yīng)的對(duì)策和改進(jìn)。

2.分析質(zhì)量的加強(qiáng)

首先，商業(yè)環(huán)境，應(yīng)充分掌握，通過(guò)大量的資料收集和整理、分析并制定相應(yīng)的解決方案；其次，要注意的關(guān)鍵問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題的分析，此類(lèi)問(wèn)題不應(yīng)該采取躲避的措施，而且應(yīng)充分分析和研究，然后解決問(wèn)題，最后，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重點(diǎn)分析，獲得可靠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，把握趨勢(shì)，制定相應(yīng)的對(duì)策。

3.積極主動(dòng)的對(duì)分析方法進(jìn)行創(chuàng)新

通過(guò)這樣有效的分析方法，目的是以提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的活力，從而實(shí)現(xiàn)通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理效率，使的成本降低。

總之，目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，電力單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是企業(yè)管理工作中最基礎(chǔ)的工作，只有對(duì)影響電力單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種因素進(jìn)行分析，便能更好地發(fā)展電力市場(chǎng)，擴(kuò)大電力需求，確保電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析論文:基于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析思路下的電力企業(yè)活動(dòng)應(yīng)用

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康運(yùn)行對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、加大企業(yè)發(fā)展力度有著重要的推進(jìn)作用。隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用。為了切實(shí)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，從而制定合理的決策。本文就電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析進(jìn)行闡述，分析了其主要內(nèi)容，并為促進(jìn)電力發(fā)展提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；電力企業(yè)；應(yīng)用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)以及電力事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也日益頻繁。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，電力企業(yè)就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，從而才能以電力市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和狀況為依據(jù)，制定出合理、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。

一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指的以企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的資料為依據(jù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人力、物力、財(cái)力的配備和使用狀況進(jìn)行分析和研究的過(guò)程，其能通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益的分析研究，達(dá)到有效利用人力、物力、財(cái)力的目的，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安排的合理性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能夠促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，督促企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法，還能推動(dòng)企業(yè)健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并為提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)水平提供寶貴的決策資料。

我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析按照企業(yè)層次的不同，可以分為總公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、省網(wǎng)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析以及地市公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。如果按電力企業(yè)類(lèi)型進(jìn)行劃分的話(huà)，則可以分為發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。但是一些電力企業(yè)因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)管理模式的影響和限制，在改革的過(guò)程中，并沒(méi)有真正建立起現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，這就導(dǎo)致了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中存在種種問(wèn)題，從而給電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的有效性帶來(lái)了不良影響，也給我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定程度的阻礙。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)潛力分析

伴隨著我國(guó)電力事業(yè)的不斷改革深化，電力市場(chǎng)的變化情況對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展的影響越來(lái)越重要。從國(guó)內(nèi)狀況來(lái)看，我國(guó)的電力企業(yè)基本處于穩(wěn)定狀態(tài)，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)情況的分析，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的理論依據(jù)。我們需知，電力企業(yè)的發(fā)展是應(yīng)該以市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)的，只有增強(qiáng)對(duì)于國(guó)內(nèi)外電力市場(chǎng)情況的了解和對(duì)最新政策的掌握，才能有效利用經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，提高決策的正確性。

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的命脈，因此只有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況合理分析才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)成本主要包含電價(jià)、電量、購(gòu)電成本、運(yùn)行維護(hù)成本和人工成本等。利潤(rùn)分析通過(guò)企業(yè)投入資金和利潤(rùn)量化的情況，可以分析出企業(yè)獲得利潤(rùn)的多少，并且基于利潤(rùn)分析的基礎(chǔ)，可以將預(yù)期利潤(rùn)與實(shí)際利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)。除此之外，企業(yè)資產(chǎn)分析還能夠真實(shí)反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響。通過(guò)對(duì)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)方法。而電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的水平對(duì)于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)有著重要的作用，而這些可以通過(guò)對(duì)電價(jià)和電量的分析來(lái)實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿Ψ治?

在針對(duì)電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況為依據(jù)，并結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r、電力行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析。為了保證電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，應(yīng)該從不斷提高經(jīng)營(yíng)效率，加強(qiáng)人才素質(zhì)培養(yǎng)等方面入手，同時(shí)對(duì)員工結(jié)構(gòu)組成、福利制度也要加強(qiáng)重視。

三、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在應(yīng)用中的的改進(jìn)建議

注重時(shí)效性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的范疇中，無(wú)論是企業(yè)外部所處的環(huán)境還是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境都在時(shí)刻發(fā)生著變化，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程。而針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程動(dòng)態(tài)化的特征，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析就要具有時(shí)效性，缺乏時(shí)效性就不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)做出準(zhǔn)確的定位，而且還會(huì)造成資源的浪費(fèi)。電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面一般是以月、季、年度為周期的，其中月度報(bào)告的時(shí)效性尤為重要。這就要求在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中要不斷探索新的工作方法、應(yīng)用新的輔助軟件來(lái)提升工作效率，比如可以通過(guò)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。需要補(bǔ)充的是，目前我國(guó)電力企業(yè)在科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用方面還存有一定的限制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析形成模式化還比較困難。因此，為了早日實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的模式化，就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)科學(xué)技術(shù)的研究，爭(zhēng)取早日研發(fā)出一套專(zhuān)門(mén)的軟件，并完善與前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，這樣不僅能夠在很大程度上減輕工作人員的工作負(fù)擔(dān)，還能切實(shí)提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的效率，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的時(shí)效性。

完善分析方法

在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過(guò)程中，主要采取的方法有對(duì)比分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法和成本、利潤(rùn)分析法。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的過(guò)程十分復(fù)雜，很多因素都能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生制約作用。因此，應(yīng)該在實(shí)踐的過(guò)程中，不斷探索新的分析方法，提高工作的效率。可以在電力企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，將綜合性的流程作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主線(xiàn)，進(jìn)而通過(guò)合理的延伸，把一些分支納入范疇內(nèi)，并對(duì)這些項(xiàng)目提出具體的操作方法指導(dǎo)。同時(shí)要以綜合性的流程為依據(jù)，處理好各項(xiàng)分支工作間的關(guān)系，以先主后次為原則制定工作順序。最后，還要在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中具備超前意識(shí)，充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維，在原有的工作方法基礎(chǔ)上，對(duì)一些尚未出現(xiàn)的、可能出現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真考慮，思考解決方法，促進(jìn)電力經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的可持續(xù)發(fā)展。

從實(shí)際出發(fā)，深度分析

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不能只是停留在數(shù)據(jù)表面，要通過(guò)數(shù)據(jù)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并能及時(shí)在數(shù)據(jù)背后發(fā)現(xiàn)隱藏的問(wèn)題和缺陷，進(jìn)而及時(shí)、有針對(duì)性地提出改進(jìn)建議，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好轉(zhuǎn)和企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，要牢牢把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向，不斷適應(yīng)國(guó)家對(duì)于電力企業(yè)實(shí)行的調(diào)整政策，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求為目的，不斷對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析調(diào)整。當(dāng)遇到了難以解決的問(wèn)題時(shí)，要拓展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的深度和廣度，結(jié)合之前的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，為了保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的順利進(jìn)行，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要從以上幾個(gè)方面同時(shí)著手，明確經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的目的，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)：

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，對(duì)于保證電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有著重要的意義，對(duì)于電力企業(yè)不斷解決問(wèn)題，提高自身經(jīng)濟(jì)效益也有著積極的促進(jìn)作用。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過(guò)程中注重時(shí)效性，完善分析方法，從實(shí)際出發(fā)、深度分析，通過(guò)在這些方面的改進(jìn)一定能夠完善電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的工作，進(jìn)而保障電力企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析論文:鐵路項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在實(shí)際施工中的應(yīng)用

【摘 要】中國(guó)鐵路從始建到現(xiàn)在經(jīng)過(guò)了一個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，國(guó)家在進(jìn)入“十二五”全面建設(shè)發(fā)展階段，鐵路建設(shè)招標(biāo)模式逐漸轉(zhuǎn)為施工圖招標(biāo)，因此在鐵路施工中對(duì)于成本的控制及經(jīng)濟(jì)分析顯得尤為重要，而目前各鐵路工程施工單位對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析僅限于由駐點(diǎn)項(xiàng)目部提供幾張至十幾張不等的表格，由公司匯總，存在著對(duì)下一階段（或時(shí)期）施工的經(jīng)濟(jì)情況考慮不足。此論文根據(jù)國(guó)家鐵路發(fā)展情況和項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的開(kāi)展情況進(jìn)行論述，各項(xiàng)目可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況靈活選用，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】十二五 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 部門(mén)職責(zé) 過(guò)程控制

中國(guó)的鐵路建設(shè)始于清朝末年，經(jīng)過(guò)一個(gè)多世紀(jì)的建設(shè)和發(fā)展，中國(guó)目前已經(jīng)擁有僅次于美國(guó)和俄羅斯的全球第三大鐵路網(wǎng)、以及全球最大規(guī)模的高速鐵路網(wǎng)。尤其是在國(guó)家進(jìn)入“十二五”發(fā)展階段后，國(guó)家對(duì)于鐵路發(fā)展提出了進(jìn)一步的基本原則：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，有序推進(jìn)鐵路建設(shè)；堅(jiān)持安全發(fā)展，確保安全持續(xù)穩(wěn)定；堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，全面推進(jìn)鐵路現(xiàn)代化；堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，重視鐵路經(jīng)營(yíng)效益；堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化；堅(jiān)持綠色發(fā)展，提高資源利用效率。初步形成便捷、安全、經(jīng)濟(jì)、高效、綠色的鐵路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，基本適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。

鐵道部部長(zhǎng)盛光祖在一次內(nèi)部會(huì)議上表示，“十二五”期間，鐵路投資必須達(dá)到2.3萬(wàn)億元，否則無(wú)法完成規(guī)劃。這樣在“十二五”期間剩余的未來(lái)三年內(nèi)，鐵路投資估摸將每年接近5000億元。“鐵路應(yīng)該超前建設(shè)”的理念已經(jīng)成為共識(shí)，這是讓鐵路工程建設(shè)行業(yè)倍感振奮的好消息。

通過(guò)中國(guó)鐵路工程總公司領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)可以看出，“十二五”階段是個(gè)鐵路全面建設(shè)的階段，施工企業(yè)在新一輪的鐵路建設(shè)中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制及效益的合理安排。以下針對(duì)鐵路項(xiàng)目進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)鐵路工程施工企業(yè)的成本控制及效益安排進(jìn)行論述。

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是以計(jì)劃資料、數(shù)據(jù)核算和調(diào)查研究的情況為依據(jù)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程及其經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析研究，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給與正確的評(píng)價(jià)，探尋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的改進(jìn)方法，查找經(jīng)營(yíng)管理上的不足，提出經(jīng)營(yíng)管理方面的建議或者意見(jiàn)，指明改進(jìn)項(xiàng)目管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的方向，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，其目的是提高項(xiàng)目管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益。

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，首先應(yīng)該明確的是鐵路項(xiàng)目需要分析的項(xiàng)目是什么，怎么進(jìn)行分析，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為一項(xiàng)任務(wù)來(lái)進(jìn)行。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容是分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程和經(jīng)營(yíng)成果及項(xiàng)目對(duì)人、財(cái)、物利用效果，分析各生產(chǎn)要素的配置和施工生產(chǎn)的外部環(huán)境。主要包括：項(xiàng)目收入情況、項(xiàng)目成本情況、項(xiàng)目資金管理情況、工程技術(shù)分析、項(xiàng)目資產(chǎn)構(gòu)成及資產(chǎn)質(zhì)量情況、項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織管理情況、項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)情況以及項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、施工組織等影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的其它重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)分析。簡(jiǎn)單具體概括為以下四部分內(nèi)容：

一、施工項(xiàng)目本期實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的分析

（一）施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的分析；檢查分析本項(xiàng)目施工組織計(jì)劃的執(zhí)行完成情況，工程形象進(jìn)度，建安產(chǎn)值指標(biāo)完成情況，主要實(shí)物工程量指標(biāo)完成情況等。

（二）工程質(zhì)量、安全管理情況的分析。

反映項(xiàng)目施工生產(chǎn)的安全質(zhì)量情況和存在的問(wèn)題，分析造成安全質(zhì)量事故的原因及其對(duì)成本的影響、如何防治安全和質(zhì)量管理中問(wèn)題的出現(xiàn)等。

（三）施工方案優(yōu)化和施工組織設(shè)計(jì)的分析和具體施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)組織與安排等的諸多分析。

二、施工項(xiàng)目各生產(chǎn)要素資源配置的分析

主要包括：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金和施工技術(shù)。對(duì)于存在不足、缺陷和亮點(diǎn)的地方要重點(diǎn)分析，分析內(nèi)容要有主次，與分析目的無(wú)關(guān)或關(guān)系不大可以簡(jiǎn)單分析，與下一步的科學(xué)決策和盈利水平有影響的就要重點(diǎn)分析，并及時(shí)調(diào)整決策。

三、項(xiàng)目成本的分析

將項(xiàng)目成本組成項(xiàng)目、成本控制措施和現(xiàn)場(chǎng)成本管理逐一進(jìn)行對(duì)比分析：從合同中標(biāo)價(jià)、施工圖預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃成本和實(shí)際成本入手。

四、經(jīng)營(yíng)成果分析

主要從財(cái)務(wù)報(bào)表方面進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，分析相關(guān)考核指標(biāo)的完成情況、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)情況，分析差距，尋找原因，提出下一步的可行性計(jì)劃或?qū)嵤┐胧?

駐點(diǎn)項(xiàng)目部各部門(mén)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的分工應(yīng)盡量明確，以下就各鐵路項(xiàng)目正常的部門(mén)劃分分別進(jìn)行明確：

（一）工程部：

1.組織施工圖審核，匯總各分部分項(xiàng)工程的施工圖數(shù)量，編制施工技術(shù)組織措施計(jì)劃，優(yōu)化施工方案。

2.監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目部對(duì)優(yōu)化方案的具體實(shí)施過(guò)程。

3.負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的簽認(rèn)。

4.負(fù)責(zé)提供對(duì)應(yīng)施工圖紙工程數(shù)量的項(xiàng)目整體材料計(jì)劃用量和已完工程量的材料計(jì)劃用量。

5.負(fù)責(zé)內(nèi)外部計(jì)量數(shù)量的確認(rèn)工作。

6.審核、匯總各項(xiàng)目部工程數(shù)量臺(tái)賬。

（二）工程經(jīng)濟(jì)管理部（或計(jì)劃合同部、預(yù)算成本部等名稱(chēng)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)工經(jīng)部）

1.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員研究與業(yè)主簽訂的施工承包合同及相關(guān)文件，找出利潤(rùn)項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目的分布特點(diǎn)，確定項(xiàng)目成本控制中需重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，同時(shí)作為變更索賠工作的突破口。

2.負(fù)責(zé)建立對(duì)內(nèi)對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。

3.監(jiān)控各分部分項(xiàng)工程的結(jié)算控制，對(duì)超過(guò)施工圖紙工程數(shù)量的對(duì)內(nèi)結(jié)算及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上確認(rèn)。

4.項(xiàng)目勞務(wù)分包統(tǒng)一限價(jià)，并參與控制勞務(wù)合同的單價(jià)的確定。

5.分析生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，制定相應(yīng)補(bǔ)救措施予以糾偏。

6.建立及匯總各項(xiàng)目合同、勞務(wù)結(jié)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)（計(jì)量）、增收創(chuàng)效控制臺(tái)賬。

（三）物資機(jī)械部

1.建立物資集中采購(gòu)臺(tái)賬，并對(duì)各項(xiàng)目部材料消耗失常情況進(jìn)行預(yù)警。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析論文:對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告寫(xiě)作通病的診治

【摘 要】經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中使用頻率較高的一個(gè)文種，而寫(xiě)好這一文種的關(guān)鍵是“分析”，它決定了一篇分析報(bào)告質(zhì)量的高低。而“分析”也是作者在寫(xiě)作中需要解決的一個(gè)難點(diǎn)，很多人在寫(xiě)作時(shí)容易犯缺“分析”的毛病。本文就這一易犯通病提出了一些解決的辦法。

【關(guān)鍵詞】寫(xiě)作 通病 診治

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告是以經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo)，以各種經(jīng)濟(jì)核算資料和調(diào)查研究情況為基礎(chǔ)，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析研究，從中探討經(jīng)濟(jì)規(guī)律，評(píng)價(jià)成敗得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找改進(jìn)方法，反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析結(jié)果的書(shū)面材料。它是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的經(jīng)濟(jì)過(guò)程進(jìn)行剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律。它的主要作用表現(xiàn)為：第一，可以為經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)了解有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況提供方便，使他們能及時(shí)、準(zhǔn)確地做出決策，有效地引導(dǎo)和規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第二，可以幫助企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，使他們能及時(shí)肯定成績(jī)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。第三，可以為財(cái)政、金融、稅務(wù)、工商等管理部門(mén)以及經(jīng)濟(jì)科學(xué)研究人員提供信息資料，使他們能夠了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，以便加強(qiáng)管理，深化研究。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告與經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)有很多相似的地方，它們都是以有關(guān)方針政策為依據(jù)，以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和調(diào)查材料為基礎(chǔ)，通過(guò)分析研究，探討事物規(guī)律，從而用以指導(dǎo)下一階段的工作。但是，它們之間也存在很多差異，一般的經(jīng)濟(jì)總結(jié)更側(cè)重于把經(jīng)濟(jì)工作的現(xiàn)實(shí)情況提升到理論的高度，常采用概括和抽象的方法，概括出經(jīng)濟(jì)工作中的一般規(guī)律。而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告則通過(guò)對(duì)指標(biāo)、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以數(shù)據(jù)、指標(biāo)為優(yōu)秀進(jìn)行思考，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成敗、得失，主要以數(shù)量的增減為依據(jù)，較多采用具體分析的方法，避免抽象籠統(tǒng)。可以說(shuō)，工作總結(jié)側(cè)重于定性的分析，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析則側(cè)重于定量分析。由此我們可以看出，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)材料的綜合陳述，而是運(yùn)用多種分析方法進(jìn)行分析的結(jié)果。寫(xiě)好這一文種的關(guān)鍵是“分析”。能否運(yùn)用數(shù)據(jù)材料和有關(guān)情況進(jìn)行科學(xué)和深入的“分析”，是能否得出正確結(jié)論的關(guān)鍵。它決定了一篇經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告質(zhì)量的高低。因此，在掌握了豐富的數(shù)據(jù)材料之后，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用各種分析方法進(jìn)行分析，是寫(xiě)作經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的重點(diǎn)，也是寫(xiě)好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告需要解決的一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。盡管這一認(rèn)識(shí)在寫(xiě)作同行中已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，大家也對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了一些有效探討，但是，在實(shí)際工作中，我們?cè)趯?xiě)作經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告時(shí)，缺乏“分析”的現(xiàn)象還是成為許多人常犯的毛病。比如，有的在報(bào)告中只是堆砌一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，沒(méi)有分析產(chǎn)生現(xiàn)象的原因，這是一種缺乏“分析”的表現(xiàn)；有的雖然做了一些分析，但分析不夠深入，淺嘗輒止；有的在分析時(shí)缺乏邏輯性，材料與結(jié)果之間的因果關(guān)系不能體現(xiàn)出來(lái)，要么沒(méi)有主從關(guān)系，要么沒(méi)有推理過(guò)程等。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告寫(xiě)作中這些問(wèn)題的存在，本人認(rèn)為其原因主要在以下幾個(gè)方面：一個(gè)是，有些作者在寫(xiě)作時(shí)對(duì)分析對(duì)象不明確，沒(méi)有針對(duì)性；其次，作者在寫(xiě)作中思路不清晰，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況不熟悉，不懂得科學(xué)的分析方法，因而不能把數(shù)據(jù)與分析有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而造成材料與分析相分離的情況；第三，作者不能把本單位、本部門(mén)的具體情況與整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)合起來(lái)分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，只見(jiàn)局部不見(jiàn)全局，只見(jiàn)個(gè)別事實(shí)不見(jiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律等等。

針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告寫(xiě)作中存在的這些問(wèn)題，本文從以下幾個(gè)方面提出一些診治方法，與同行商討。

1 關(guān)鍵要確定一個(gè)明確的分析對(duì)象

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告具有很強(qiáng)的針對(duì)性。這是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告一個(gè)顯著地特點(diǎn)。這一特點(diǎn)是確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析信息價(jià)值的前提條件。一個(gè)企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)有很多，銷(xiāo)售的渠道和方法也多種多樣，不論是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，都有可能存在一些問(wèn)題，一篇經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，不可能分析生產(chǎn)方面的所有問(wèn)題，也不可能分析所有銷(xiāo)售方面問(wèn)題，不能面面俱到；必須分清主次，突出分析重點(diǎn)。如在企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售中，我們是要分析生產(chǎn)中完不成計(jì)劃指標(biāo)的原因呢？還是分析產(chǎn)品滯銷(xiāo)的原因？是分析生產(chǎn)成本居高不下呢？還是分析銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的成本問(wèn)題？抓住一個(gè)主題，明確自己要分析什么，在分析主題明確的前提下，緊緊圍繞所確定的分析主題，從錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中有的放矢地對(duì)主要問(wèn)題進(jìn)行分析，找到影響分析對(duì)象的關(guān)鍵性問(wèn)題和關(guān)鍵因素，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展規(guī)律。這樣才有可能把分析報(bào)告寫(xiě)深、寫(xiě)透，并能提出有預(yù)見(jiàn)性的解決問(wèn)題的方案。

2 寫(xiě)作思路要清晰，邏輯要嚴(yán)密

在寫(xiě)作過(guò)程中，作者的思路決定了一篇文章的結(jié)構(gòu)，清晰的思路是作者對(duì)問(wèn)題進(jìn)行正確判斷的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是一種從感性到理性的認(rèn)識(shí)活動(dòng)，也就是從概念形成判斷，由判斷進(jìn)行推理，并由此得出正確結(jié)論的思維過(guò)程。它體現(xiàn)了邏輯與分析之間的密切關(guān)系。所以，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的寫(xiě)作，需要寫(xiě)作者在明確分析對(duì)象，掌握了大量數(shù)據(jù)和情況的基礎(chǔ)上，要有清晰的分析思路，運(yùn)用科學(xué)的判斷、推理的邏輯思維方法，進(jìn)行合乎事實(shí)的邏輯分析，通過(guò)這樣的分析，可以如實(shí)反映出客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，得出的分析結(jié)論才能正確地反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的變化規(guī)律，也才能寫(xiě)出一篇符合要求的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。

3 要把數(shù)字材料與文字說(shuō)明有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告與其他的通用類(lèi)報(bào)告相比較起來(lái)，數(shù)字的使用得要多得多，計(jì)劃指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、會(huì)計(jì)核算指標(biāo)等等，是用以分析、說(shuō)明的基礎(chǔ)。但是，這些數(shù)據(jù)資料并不是用來(lái)分析的唯一依據(jù)，作為一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，除了這些數(shù)據(jù)，也就是我們常說(shuō)的“死材料”以外，還有很多從報(bào)表上看不到的有關(guān)情況，比如企業(yè)在產(chǎn)、供、銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的現(xiàn)實(shí)情況等“活材料”，但卻是分析評(píng)價(jià)和提出建議的重要依據(jù)，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告寫(xiě)作時(shí)，必須要深入實(shí)際進(jìn)行調(diào)查研究，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況，充分利用數(shù)據(jù)資料和現(xiàn)實(shí)情況資料，并把它們有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體；使得數(shù)據(jù)資料與影響數(shù)據(jù)資料的有關(guān)情況得到相互印證和補(bǔ)充，就可以避免數(shù)字與情況說(shuō)明的脫節(jié)。這樣的分析報(bào)告才具有完整性和科學(xué)性，分析出來(lái)的結(jié)果既能正確說(shuō)明問(wèn)題，又能有效解決問(wèn)題。

寫(xiě)作中最常用的分析方法有比較分析法和因素分析法。通過(guò)比較分析可以找到問(wèn)題和差距，比如，通過(guò)對(duì)兩個(gè)具有可比性的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，指標(biāo)之間的差距馬上就出來(lái)了，這種比較可以通過(guò)比計(jì)劃、比歷史、比先進(jìn)等，例如，計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際完成指標(biāo)的比較，可以了解計(jì)劃執(zhí)行的情況與進(jìn)度，確定分析的主要問(wèn)題。把本單位實(shí)際完成指標(biāo)與高水平的同類(lèi)單位實(shí)際完成指標(biāo)相比較，可以發(fā)現(xiàn)本單位存在的問(wèn)題、差距和原因。用本單位本期實(shí)際完成指標(biāo)與本單位上期或上年同期實(shí)際完成指標(biāo)相比；與本單位歷史最高記錄相比，可以從中分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展水平和速度，發(fā)現(xiàn)和掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化趨勢(shì)和規(guī)律。因素分析法就是把綜合指標(biāo)分解成相互聯(lián)系的各個(gè)因素，以確定其對(duì)綜合指標(biāo)影響程度的分析方法。實(shí)際完成指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)產(chǎn)生了差距，其中必然受到各種因素的影響，只有把各因素分解為原始因素，就能明確指標(biāo)完成好與不好的原因和責(zé)任。因素分析法主要是探求因果，研究差距和矛盾形成的原因。因此在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告寫(xiě)作中，這兩種分析方法常常結(jié)合使用。

4 要注意把宏觀分析與微觀分析結(jié)合起來(lái)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)的總過(guò)程，這一活動(dòng)過(guò)程，都是在一定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下進(jìn)行的；任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，在自己的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，都必須遵從于這個(gè)大的社會(huì)環(huán)境，才能使自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以持續(xù)發(fā)展，達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)目的。因此，反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，它所分析的對(duì)象都只是這一總經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中的某一個(gè)環(huán)節(jié)，分析某一部門(mén)或某一企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不能把分析的某一問(wèn)題孤立地看待，而要聯(lián)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大局，要善于從方針政策的高度來(lái)分析問(wèn)題，把微觀經(jīng)濟(jì)分析與宏觀經(jīng)濟(jì)分析結(jié)合起來(lái)。從宏觀經(jīng)濟(jì)著眼，從微觀經(jīng)濟(jì)入手，立足于方針、政策的高度來(lái)評(píng)價(jià)分析。特別要注意處理好局部利益與整體利益、近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。這樣的分析就容易做到全面而深入，才能找到事物的本質(zhì)和規(guī)律，寫(xiě)出的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告才能為企業(yè)決策者提供有價(jià)值的參考意見(jiàn)。使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景，企業(yè)就能夠在市場(chǎng)中獲得自己的一席之地。

此外，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的寫(xiě)作，還需要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，實(shí)際上是作者把對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象變化過(guò)程及其發(fā)展趨勢(shì)的分析結(jié)果，用文字語(yǔ)言表述出來(lái)。因此，在敘述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展過(guò)程和對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行分析時(shí)，語(yǔ)言的使用要做到準(zhǔn)確，言簡(jiǎn)意賅。用準(zhǔn)確的詞語(yǔ)去表述客觀事物和表達(dá)作者的觀點(diǎn)。恰如其分地把經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的變化過(guò)程及結(jié)果表述出來(lái)。以最精煉的文字表現(xiàn)出最準(zhǔn)確的意思。