發布時間：2022-03-23 03:31:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇工業企業管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1工業企業建（構）筑物管理現狀
1.1工業企業建（構）筑物的現狀。工業建（構）筑物的發展歷程大致分為三個階段：20世紀五六十年代，中國的工業企業建（構）筑物是在前蘇聯專家的指導下建立起來的。由于前蘇聯建筑工藝可靠，所以當時工業企業的建（構）筑物質量和安全度是有保證的，但是由于受限于當時的經濟水平，且建筑物的使用年限較長所以出現了比較嚴重的問題，主要表現在建（構）筑物主體結構老化。時期，邊設計、邊施工、邊生產的“三邊”運動大行其道，科學建筑規律的拋棄導致了當時工業企業建（構）筑物的主體結構質量差，建筑物十分粗糙，嚴重影響了企業工業的正常生產活動；20世紀70年代，鋼結構推廣普及，但是由于政治上“左”的極端影響，導致了建（構）筑物剛度嚴重不足，降低了建（構）筑物的耐久性。20世紀80年代以后，企業工業的建（構）筑物雖然擺脫了上述因素的影響，但是由于某些行業的生產活動會對建（構）筑產生一定程度的腐蝕、破壞等作用，所以對建（構）筑的管理維護提出了更為嚴苛的要求。1.2工業企業建（構）筑物管理中存在的問題。對建（構）筑物的正確使用和維護認識不足、重視不夠：20世紀七八十年代的企業工業建（構）筑物的主體結構大部分是鋼結構的，由于種種原因，當下的建（構）筑物的耐久性和結構強度令人堪憂。以洗煤廠的鋼結構主廠房為例，洗煤廠的某些工藝流程會對廠房的鋼結構產生一定程度的損害，而有關的操作人員由于對此沒有一個比較全面清晰的認識，而且企業沒有制定相關的安全操作守則致使這樣的操作存在一定程度的危險；因為洗煤業屬于重工業的范疇，動載作用會使得構筑的相關部位疲勞問題突出，在一定程度上會損害廠房的主體結構，造成比較嚴重的問題；洗煤工藝流程中會產生一定量的具有腐蝕性的化學物質，會對構筑物主結構產生比較嚴重的腐蝕作用；為了追求效益，工業企業的生產設備經常超負荷的運轉，這在很大程度上損害了構筑的結構完整性和耐久性。要延長建（構）筑物的使用年限，需要針對存在的問題找出相應的對策：對施工人員普及生產構筑物的安全實用知識，引起企業員工的足夠重視；建立健全建（構）筑的安全實用原則，并采取相關措施使得安全管理規范化制度化。
2建（構）筑物及其維修管理綜述
對建（構）筑物的維修過程就是保持其經濟學價值和使用功能的過程，是一項通過專業維修手段對其組成構建進行修復保養提高其完整程度的綜合性活動。建（構）筑物的維修工程主要包括維修、翻建、改造三種類型，對建（構）筑物的維修其目的在于：采用保養、修復以及改造等技術手段，對在使用年限內的建（構）物進行維護，減少建（構）筑物相關組成部分的損耗，最大程度上維持建（構）筑物的使用功能，最大程度上延長建（構）筑物的使用壽命，以期用最小的經濟代價換取最大的綜合效益。建（構）筑因其使用年限長，自身價值大等特點，需要在使用過程中不斷的進行維修保養，而只有在維修保養的過程中遵循科學規律，才能成功達到維修保養的目標。建（構）筑物的維修管理主要分為施工管理和維護管理。維護管理的主要目的是維護建（構）筑物的安全和實用功能，對建（構）筑物進行修繕，保證建（構）筑物整潔衛生。對于上述內容，只要管理得當就可以以最小的代價避免安全問題的發生。以洗煤廠的廠房、儲煤結構為例，廠房等洗煤廠建（構）筑的屋面防水工程一般采用瀝青為主原料進行防水處理，在瀝青化學反應消失之后，及時地在瀝青油氈上涂抹瀝青即可達到維護其防水功能的作用。但是如果對其維修保養不及時，致使油氈破裂受損，就會造成比較大的安全隱患，其再次修復的費用也會因為工程量的增加而變大。由此看來，對于建（構）筑物的維護保養制定計劃，并根據計劃對建（構）筑物實行及時的維修是十分必要的。
3建（構）筑物的維修方法和流程
3.1建（構）筑物的維修流程。根據建（構）筑物維修的相關文件，建（構）筑物的維修主要包括房屋結構；需維修面積、維修花費等方面。具體的建（構）筑物維修計劃應該確定修繕工程量和工作量。檢測計劃就是對建（構）筑物的完好程度進行檢測，對建（構）筑物的危險程度做出評估。其主要理論依據建設部頒布的《危險房屋鑒定標準》。在確定建（構）筑物的基本性質之后，制定計劃，并按照計劃對其實行修繕。建（構）筑物的維修管理主要由檢測、判定、處理階段組成。其基本流程是通過對建（構）筑物的檢測發現其存在的相關問題，由相關技術專家判斷問題產生的原因，針對問題成因制定相關的維修方案，對已經制定的維修方案加以實施，施工結束后復查問題是否的到解決。房屋的維修涉及管理學、經濟學、數學等多種學科類型，是一門發展中的綜合性學科，相關部門應該探索改進房屋維修管理的新模式，建立維修管理信息系統和決策系統，不斷提高房屋維修水平。3.2建（構）筑物維修所使用的基本方法。建（構）筑物的維修需要考慮經濟因素，建（構）筑物的維修從建（構）筑物存在問題的認定到具體維修方案的實施都涉及經濟問題，有些建（構）筑物的維修費用甚至高于重新建設的費用，所以經濟因素是建（構）筑物維修所必須考慮的因素。相關研究領域的專家認為采用普夫判別式對建（構）筑物的維修經濟適用性加以判別是比較合理的方式。普夫判別式的數學表達式是：Y＝C1＋C2－{R＋C2（1－nr）/（1－i）n＋M[1－（1＋i）－n]/i＋D[1－（1＋i）－n]}式中：Y值表示的是最終結果，Y的結果可以判定建（構）筑物是不是值得維修；C1表示的是目標建（構）筑的價值；C2表示的是新的建（構）筑的成本；R代表修繕成本；M代表修繕后的建（構）筑物相對于新建建（構）筑物節省的維修成本；D表示新建建（構）筑與修繕后的建（構）筑的租金差；n代表修繕后的建（構）筑的使用年限；i代表利率；r代表新建建（構）筑物年折舊率。若所計算的Y為正數，則表示建（構）筑物適合維修；若Y為負數則重新修建比較合算。該公式可以進行電腦編程運算，運用起來比較方便科學。數學公式所得出來的數據比較僵硬呆板，當維修后建（構）筑物的使用壽命足夠長；建（構）筑物所包含的除去經濟學價值以外的價值比較高；新舊房屋租金差額較小；利率相對較高等特殊情況下，也應當對建（構）筑物進行修繕。建（構）筑物維修工程的設計必須符合實際，以取材方便、最大程度地保持建（構）筑物的功能，保證安全，兼顧美觀、經濟為原則，運用科學的方法對建（構）筑物進行調整完善。建筑施工人員必須充分了解掌握建（構）筑存在的問題，熟悉造成這些問題的根本原因，掌握檢測、鑒定、加固、改裝等多種專業知識。建筑需要變動整體結構時，需要計劃編測人員將變動計劃呈報工程主要負責人以后方可施行。設計中的改裝、搭建等項目需要通過有關部門的許可，遵循經濟、實用、原則，盡可能以塑料代替木材。維修工程設計應該根據維修對象不同制定合理維修方案，在條件允許的狀況下可以對原來的建（構）筑做不同程度、范圍的維修，適應用戶、住戶的需求。為了更好的完成對建（構）筑物的維修工程，相關單位必須做好工程的管理工作，在經濟、實用、科學、均衡的原則指導下對維修工程實施有力的管理。維修工程的管理必須具體情況具體分析，管理原則也可以在一定程度上做出相關調整。在建（構）筑物的維修過程中，要在保證工程質量的前提之下充分利用原有建（構）筑物上的材料，安排好工程施行的具體順序，配備好施工所需技術工種，做好設備材料的平衡，確保文明施工、安全施工。
4結語
對建（構）筑物的管理以及維修涉及多個學科領域，行業內對這一方面的研究比較欠缺，在建（構）筑物的管理上要充分考慮到歷史因素和生產工藝對建（構）筑物的影響，做到對建（構）筑物的現實狀況心中有數，在建（構）筑物的維修中要結合相關科學知識，制定出比較切實可行的計劃，總的原則是以修為主、以建為輔，有章可循、有法可依。
作者:賈宏麗 單位:神華集團準能公司選煤廠
國家“十二五”規劃中首次明確提出要把產業的結構調整上升為我國的一項重大戰略，以現有產業的轉型升級、新興產業的快速崛起和產業間互動融合發展等一系列的舉措都在表明，我國正在經歷一場產業革命，這次產業革命涉及行業之多、波及企業數量之廣前所未有。目前，河南正處于產業革命進行中的攻堅期，在這一關鍵時期，作為本輪產業革命的中堅力量，本土企業的傳統管理模式水平滯后、運行效率低下，已經不能適應新一輪產業革命的發展趨勢，在此大背景下，需要企業積極創新，創造出更加適應新一輪產業革命的新型企業管理模式，保障本輪產業革命能夠按照計劃平穩、有序地實施完成。
一、河南新一輪產業革命發展綜述
產業革命在目前產業發展的現狀和趨勢下，被賦予了更多的含義，它不僅包括科學技術的革新，還包括產業結構的調整和新型發展路徑的形成等一系列會對產業發展形成重大深遠影響的變革。當前，河南產業結構調整劇烈、新興產業迅猛發展以及產業間的趨同發展效應明顯，具體表現為以下兩個方面：
（一）以先進制造業為首的傳統工業的轉型升級
產業革命的發生通常最先是以工業的技術革新為標志，作為傳統工業的重要組成部分，制造業一般都是最先進行技術革命的，而先進制造業作為未來制造業的發展趨勢，越來越廣泛的被制造業企業使用。先進制造業相對傳統制造業而言，具有巨大的優勢，主要體現在以下五個方面：
1.信息化：先進制造業主要采用電子計算機和互聯網等設備第一時間接收外部最新產業發展方向和行業產品信息，反饋給設計研發中心，對產品的外觀、功能、功耗等方面進行實時改進，將信息傳輸給生產線，實現產品及時的更新換代。
2.自動化：先進制造業的生產線大多采用自動生產機器人來輔助人力生產，生產機器人已廣泛應用于汽車、機械、造船、航天等領域，生產自動化可大幅度地提高生產效率，保障生產安全，解決生產勞動力不足的問題。
3.智能化：以智能機床和3D打印機為代表的智能化設備已經占據了制造企業廠房的重要位置，隨著這些設備在生產當中的大規模普及，企業可以為消費者制造出他們想要的個性化產品，從而進一步擴大消費群體，取得更高的收益。
4.柔性化：柔性生產，是指主要依靠有高度柔性的以計算機數控機床為主的制造設備來實現多品種、小批量的生產方式。柔性生產線可以根據市場供求關系的變化實時作出針對性的調整，實現小批量精準生產，為企業獲得最大收益。可以實現“供—產—銷”一條龍的高效流暢的供應鏈體系，達到全產業鏈的高效運行。
5.生態化：相對于傳統制造業，先進制造業由于采用了更加環保和高效的生產設備，降低了長時間持續性的環境污染，做到了工業生產和自然環境的共同發展，實現了人與自然的和諧統一。河南目前大多數工業企業仍然處于傳統制造業階段，先進制造業發展水平較低，工信部公布的2015年智能制造專項項目中，河南僅有宇通客車、許繼電器兩家企業入圍。
（二）大力發展以新型服務業為代表的新興產業
新的產業革命使原有在產業內部發展的下屬子產業由于獲得了技術和管理上的巨大進步，逐漸發展壯大并最終成為獨立的新興產業，使現有的產業布局發生重大變化，顯著改變了產業未來的發展趨勢和走向。以生產性服務業為例，生產性服務業是指為保持工業生產過程的連續性、促進工業技術進步、產業升級和提高生產效率提供保障服務的服務行業。河南生產性服務業雖起步較晚，但近年來發展迅速，生產性服務業增加值和占第三產業增加值比重逐年提高，2013年全省生產性服務業增加值為5830.52億元，2014年已經增加到了6687.43億元，不考慮價格因素比上年增長14.7%，而生產性服務業增加值占第三產業增加值的比重呈現出逐年穩步提高的態勢，2013年生產性服務業增加值占第三產業增加值的50.81%，2014年上升到了51.59%，增加了0.78個百分點。除生產性服務業外，生物醫藥、3D打印、光伏制造等新興產業不僅更加豐富了現有產業的組成，同時也提升了產業的優秀競爭力和可持續發展性。
二、企業在新一輪產業革命背景下的管理創新研究
以往歷次產業革命都無一例外地引發了企業管理方式的革新，而新一輪產業革命同樣影響著企業管理體系和管理模式。外部整體產業發展和市場經營的大環境發生重大變化，企業原有的管理體系逐漸表現出水平滯后、效率低下等缺點，已不能完全適應新的產業發展趨勢，在這種情況下，只有在原有的管理體系上進行創新，創造出新型的、能夠更加適應產業發展環境的管理方式，才能在本輪產業革命中立足。本文從組織結構設計和管理機制兩方面提出三種新型的管理模式進行探討。
（一）嵌入式組織結構管理體系
相對于產業間頻繁的互動發展，企業之間由于生產流程、管理體系之間有較大差異，加之保密等因素的存在，致使企業的運行相對外界仍然是封閉的，依然是以單獨個體的形式存在，即使是有親密合作關系的企業之間也僅限于較淺層面的交流，導致企業間的合作發展效率低下，阻礙了共同發展的進程。在這種情況下，針對企業間互動發展的嵌入式組織結構管理體系應運而生。嵌入式組織結構管理體系應用于企業的管理體系中，特別是有合作關系的企業之間的互動發展，很好地解決了由于管理體系的封閉性帶來的阻隔問題，嵌入式組織結構可以是事業部、職能部門甚至是整個管理層的嵌入模式的多種方式，形式多樣、靈活多變，可以實現一個企業直接地對合作企業管理體系的監管、調整、重組等一系列活動，這種互動發展的模式可以使生產性服務業企業更好地與生產企業母體進行對接，消除彼此之間的差異和磨合，實現高效的生產。目前，嵌入式組織結構管理體系主要應用于聯系緊密的產業，如生產性服務業與制造業的互動發展、食品行業的全產業鏈生產等領域，今后還會逐步向更多的產業推進，形成產業互動發展的未來趨勢。
（二）自適應式柔性管理體系
柔性管理是從企業的經營方面出發，對事業部、職能部門進行柔性化改革，實現各部門對企業整體戰略調整的自動適應。以事業部為例，事業部制組織結構最早起源于美國通用汽車公司，是由通用汽車公司總裁艾爾弗雷德?斯隆于1924年提出，故被稱為“斯隆模型”，又稱“聯邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。事業部制，就是按照企業的主營業務包括按產品、地區、市場等來劃分部門，設立若干個事業部。事業部是在企業宏觀的領導下，擁有完全經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是具有利潤生產和經營管理職能的受公司控制的利潤中心，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產制造及銷售活動負有統一領導的職權。經過數十年的發展，事業部已經在傳統工業領域的管理體系中占據統治地位，進入了發展的穩定期，但隨著新一輪的產業革命特別是先進制造業的異軍突起，傳統的事業部體系受到強烈的沖擊，事業部一成不變的規模和流程客觀上阻礙了以適應市場需求為導向的靈活應變的生產方式，事業部制也急需像先進制造業一樣采用柔性化的管理體系。柔性事業部可以通過自身的調整自動適應整體的管理體系，不僅能與管理層實現同步發展，自身的戰略調整甚至還可以反向引導管理層進行相應的調整，產生促使管理層進行調整的“外溢改革效應”，企業整體互動發展，以實現企業的最終發展目標。柔性事業部與先進制造業在形態、路徑和機理等方面高度相似，已率先應用到了先進制造業企業的管理體系當中，今后還會擴張到其他行業和領域，發揮其應有作用。
（三）基于業務流程的管理控制體系
現代企業以事業部制為主體的組織結構設計雖然較之前的職能制組織結構在管理效率上有了很大的提高，但是仍然存在一些缺陷，其中對企業發展影響最大的就是各事業部內部由于有自己的職能部門，可以以一個獨立的、封閉式的體系運行，久而久之容易形成各自為政的局面，對其他事業部的協調性下降，甚至對領導層的指令的執行力也有所下降，企業內部體系松散，整體性和凝聚力差，導致企業運行效率下降。究其根本原因，并非事業部這種形態的結構性缺陷，而是在宏觀層面上缺少根據將各事業部以及事業部與領導層之間銜接起來的紐帶，加強各部門之間的聯系和溝通，提高部門間的協調性，而企業基于業務流程的管控體系的出現可以較好地解決這一問題。以制造業企業為例，業務流程從最高級別的董事會開始，將分屬各事業部當中的職能部門如研發部門、營銷部門通過流程指令串聯起來，并嚴格按照從最初戰略的制定到最終產品的銷售這一流程的先后順序來執行，涵蓋了戰略流程、經營流程和保障流程，而同時也將公司級流程、部門級流程和崗位級流程串聯起來，由于各事業部之間的職能部門已經通過流程緊密的聯接在一起，事業部之間的協調也順理成章地通暢了，大大提高了溝通效率，減少了無謂損耗，最終為企業創造了更多價值。基于業務流程的管理控制系統目前已經在制造業企業特別是高端制造業企業中開始采用，今后會有更多的企業采用這一先進的管控體系。
三、意義與啟示
新一輪產業革命由于涉及行業和地區范圍較廣，對技術和資本的要求較高，目前處于改革的關鍵時期，會對現有傳統的產業結構和管理模式產生強烈的沖擊，造成深遠的影響。由于現有的企業管理體系發展相對滯后，存在諸多問題，已經不能適應本輪的產業革命，急需管理體系的革新。本文中的三種管理體系創新模式的提出是一次探索，對河南工業企業管理水平的提高，從理論和實踐兩方面都具有一定參考價值和意義：一是對企業的組織管理體系進行改造和創新，完善其內部組織結構和管理機制，有助于企業形成更加科學、合理、完備的現代企業組織管理體系。二是推進河南工業企業的組織管理體系的調整，有利于河南產業轉型和升級，實現制造業和服務業的深度融合，對促進河南現代服務業的發展具有重大的現實意義。基于河南目前產業整體發展還處于較低層次，工業企業管理水平還有待進一步提高，企業管理體系的改進需要大量的人力和資金支持；同時，政府相關管理機構也應盡快出臺政策，設立專項基金，完善對中小企業的幫扶制度，使企業早日實現管理創新。
作者:袁博 單位:河南省社會科學院工業經濟研究所
一、設備維保模式管理
1.優化設備保養模式，保證設備維護到位
（1）固化設備保養模式。堅持例保、“進站式”和“日輪保”相結合的三級保養模式，固化周期、保證時間、明確分工，保證設備維保到位。（2）明確標準。將各級保養的部位、標準及周期錄入裝備信息化系統，并在系統中進行實施記錄。（3）關注細節。對工作中需要關注的細節，形成固化文字內容，做到學習、執行到位，如規定了：GDX2包裝機膠盒洗刷注意事項、關于機臺加注卷煙膠注意事項、關于自動排除壓縮空氣中冷凝水的注意事項、關于停產時關閉卷煙機和咀棒接收機總電源的注意事項、機臺收尾特別注意事項及卷接包車間設備收尾保養標準等。
2.嚴格設備“日輪保”管理，保證“日輪保”效果
（1）有序進行設備“日輪保”規定不動搖。在無設備調試任務情況下，每周六由維修工段長按順序確定下一周設備“日輪保”計劃，報生產管理部和設備管理部審批后在車間公示。“日輪保”計劃只有在其他機組出現預計維修時間＞4h故障、經過車間同意后方可提前執行，同時該機組本輪“日輪保”計劃取消，原“日輪保”計劃日期向后順延執行。（2）做細“日輪保”設備問題收集。“日輪保”機組問題收集有3種途徑：第一種是機組進行“日輪保”前，各班操作人員在裝備信息化系統中填寫“設備異常問題報告”提交系統。第二種是設備點檢員將點檢異常需轉入維修的異常報告轉入裝備信息化系統中。第三種是裝備信息化系統管理員把車間備件庫收集的由承包機臺維修工、工段長、質量協調員等編寫的維修計劃作為異常報告提交系統。（3）“日輪保”設備維修部位詳細分工，明確職責。在“日輪保”工作開始前，輪保組人員首先打開裝備信息化系統，對計劃輪保設備的異常報告進行全部統計、查看，按照固定分工內容處理設備問題，做到分工明確、協作有序。（4）嚴格“日輪保”維修工業績考核。“日輪保”維修工績效考核按照《卷接包車間設備“日輪保”管理辦法》執行月度百分制，考核方案明確，考核結果以正向激勵為主，在設備管理部月度考核中兌現。（5）利用“日輪保”實施設備點檢計劃，提升設備預防性維修能力。“日輪保”設備停機的時間和周期是進行設備點檢的有利條件，應充分利用該時間，實施設備的專業點檢計劃，做實點檢工作，提升設備預防性維修能力。
3.設備“日輪保”工作形成閉環管理
為了確保設備“日輪保”效果，卷接包車間對輪保流程進行梳理、優化，建立起涵蓋故障處理追溯機制的設備“日輪保”新模式。（1）逐點排查。每天“日輪保”驗收時對設備各部位逐點進行檢查，將設備完好、液氣泄漏、表面積塵、性能缺失及維修質量全部納入檢查范圍，經過細致摸排，對設備所有部位和功能的完整性、有效性進行檢查。（2）逐項整改。對檢查中發現的問題，能夠當時整改的要求立即整改，不能現場整改的需登記備案，由相關人員限期整改。（3）追蹤驗證。結合EAM系統數據，對上次輪保時需要整改的問題進行追蹤驗證，未處理的問題要查明原因，統計備案以便下次追蹤驗證，直至問題得到徹底解決為止。通過持續輪保，逐步消除設備性能瓶頸，確保設備維持良好運行狀態。
4.強化責任意識，做實預防性維修
（1）嚴格以承包維修設備的績效為主線，與日常生產應急維修相關聯，實行設備的全方位管理，使車間所有設備均有跟班管理人，實時關注設備運行狀況，做好設備狀態監控。（2）實施設備三級點檢，完善設備狀態監控。
二、設備狀態監控管理
建立一套具有科學性、規范性、適用性的設備狀態監控體系，持續提升設備預知性維修水平，逐步實現設備狀態可控目標。
1.項目實施的主要原則
（1）實用原則。確定監控點準確實用，能夠對重點設備關鍵部位狀態和安全穩定運行進行有效監控。（2）三級點檢有效結合原則。日常點檢、專業點檢及精密點檢相互依托，形成涵蓋全范圍的狀態監控模式。日常傾向工藝質量控制；專業點檢注重設備運行狀況和安全運行；精密點檢則重點關注需要通過專業手段進行監控的控制點。（3）準確評價設備狀態原則。對各監控點在整個設備中的影響程度進行準確評估，科學評估被監控設備的工作狀況。（4）技術與管理相結合原則。在建立相關技術標準的同時，建立相應的管理標準和工作標準；在確立設備狀態監控目標與任務同時，建立一套保證工作效果的管理體系評價機制與業績考評機制。（5）持續優化改進原則。在實踐中持續優化、改進和創新監測手段、標準維護、數據分析應用及隊伍建設。
2.項目實施管理工作關鍵點
（1）準確確定研究對象。這里所確定的研究對象是指設備狀態監控的點檢點、點檢人、點檢方法、點檢標準等內容。充分發揮群眾智慧。按照當前設備“日輪保”對設備部位分工原則，兩個輪保組的維修工對設備組成分部分解體研究，根據各自掌握的維修經驗列出所負責部位三級點檢的“五定”要求。將收集到的內容整理后進行公示，讓所有維修工討論提出修改意見，最后由設備主任、點檢管理員、點檢組長、機型技術組長、機型點檢員論證后確定研究對象，這個階段關鍵是盡可能準確確定研究對象。（2）以事實為依據，不斷優化“五定”內容。準確寫實設備運行狀況，嚴格要求跟班維修工對設備出現維修時間10min以上的故障，在設備維修記錄中如實準確記錄，保證研究對象研究的基礎數據真實。專職點檢員在研究過程中對設備維修記錄進行分析，每天對所有故障進行分析，確認故障與研究對象是否有關，如果有關根據情況進行分析，對研究對象相關的數據進行修改，對設備點檢標準不斷進行深化、細化、優化，初步開始建立設備狀況評價標準并對其準確性驗證。不斷優化“五定”內容。（3）狀態監控工作與設備管理工作相結合。采用“故障反追蹤法”把狀態監控管理工作與設備管理工作相結合。就是在設備出現應急維修后，對維修部位的故障原因與狀態監控工作關聯，確定是應監控而未監控，還是監控過程中點檢工作未做實，前者，繼續監控確定是否增加研究對象，后者，追究相關人員工作執行不到位責任。
三、設備工藝質量監控管理
完善卷包設備工藝質量控制系統點檢制度，確保“金葉制造”產品工藝質量監控無死角。卷包設備質量控制系統點檢網格化，確保設備質量監控持續有效。第一，由電氣維修工對卷包設備質量控制點進行周點檢的專業化點檢，從專業角度檢查設備質量檢測是否有效。第二，每班由操作工使用特制質量缺陷樣品對質量檢測系統進行驗證，讓操作人員驗證設備質量檢測系統是否可靠。第三，對品牌更換、設備日輪保維修后的特殊時段由操作工對質量檢測系統再次進行驗證，做到質控無漏點。第四，班中質量管理人員巡視機臺質量缺陷產品剔除數據，出現異常及時處理，及早發現質量失控問題。第五，嚴控工藝指標驗證。對品牌更換、設備日輪保維修后的特殊時段，嚴格檢查卷煙機排出梗的梗中含絲量和煙支的絲中含梗量，保證兩者均在工藝制度控制范圍內。
作者:吳軍偉單位:河南中煙黃金葉生產制造中心
工業企業管理，是企業為了實現預定目標對生產經營活動進行決策、計劃、組織、指揮、控制、協調、激勵和教育的綜合性工作。職校培養的工業企業管理人才既有別于偏重理論的技術人才，也有別于未經培訓的人員，因此，提高《工業企業管理》課程的教學質量，讓學生切實的掌握到管理知識，是當前中等職業學校和企業都應當共同努力的方向。
一、優化課程結構和教學內容
《工業企業管理》的教學內容須結合當前職校生的基礎狀況，既注意知識結構的連續性、又局限于學科體系的完整性，從中篩選出所需的知識，剔除部分脫離實際和難度太大的內容，充實我國加入WTO后企業改革的新構想，把新知識和新工藝等吸納到教學內容中來。例如：在講解“銷售管理”這節時，可將“業務銷售”和“網絡銷售”等引入到現代型銷售管理的教學內容中，并及時向學生灌輸“傳銷”和“變相傳銷”對企業、社會和家人的危害，使學生要學習認請是與非，提高學生辨別社會現象的能力，從而保證學生的學習質量，為學生走上社會后提供知識后盾。
二、科學設計教學模式
《工業企業管理》課程內容比較多而且要求較高，講授內容面比較寬，細節內容也比較多。因此，在日常教學中需要引導學生多自學，多看參考書，結合實際案例，把生產運作與管理信息系統領域方面的最新發展和課堂教學緊密結合起來。例如：筆者在設計課程教學環節時，就實行“實踐—理論—再實踐—再理論”的教學模式，先引入學生到企業和實訓車間進行參觀，由學生針對某項運作模式和某項管理方式提出問題，再回到課堂進行針對性的講解，學生掌握相關的理論知識后，回到實訓車間用知識去解決某些存在的問題，最后回到課堂上，寫出總結報告。使學生初步了解企業的生產過程、企業管理運行過程及管理職能，從而建立了初步的企業管理意識。
三、培養學習方法
中等職業學校的學生大多數惰性較大，得過且過，學習不主動，課前不預習，課內不作筆記，課后不復習，考試總想作弊。針對以上現狀，教師要提高《工業企業管理》課程教學的質量，必須培養學生的良好學習習慣、有效的學習方法、良好的學習態度。在授課時，要尊重目前職校生水平參差不齊的客觀實際，根據學生的認知水平、思維方式的實際，適當降低教材理論難度，增強實用性和操作性，引導學生總結學習過程中的經驗教訓，從自身因素尋找獲取學習成功的突破口。在日常教學中，教師要結合企業管理的理論和常識，適當提出一些在生產實訓課可能會遇到問題，例如：安全生產中的安全操作規程、職業病的預防等等，讓學生參與討論和思考；同時，在配套的《習題冊》中，教師要改變只出填空題、名詞解釋和簡答題等傳統的練習辦法，而多引用案例分析題和操作訓練題，讓學生加深對企業管理理論和方法的掌握，靈活運用所學的知識，去分析、判斷和理解，從而通過分析和解決實際問題，從而提高學習興趣和學習的積極性。
四、重視實習教學
《工業企業管理》的課程頂崗實習教學中，要合理采用現場教學,將課程內容與實際生產、管理等過程接軌,提高學生理論聯系實際的能力。例如：通過帶領學生到企業生產現場參觀,實地講解,告訴學生“為什么這樣做”和“應該怎樣做”，讓學生可以了解到企業在生產經營各個環節的管理措施與工作方式,有效地檢驗了所學習知識。將企業管理理論課搬到企業的現場講，讓學生理論與實際相結合，提高學習效果。
筆者認為，在《工業企業管理》的授課中，只有學與用相結合，在理論課程中適當地穿插實習教學環節，才能讓學生真正學懂學會。例如：在講授“企業經營方式”這部分內容時，可增加相關項目的市場調查活動，在講授“模塊管理和網絡管理”這節時，可插入相關論點的案例討論等等。教學中以針對性和實用性為主，培養學生的職業和管理能力。
總體來說，《工業企業管理》的課程教學，是培養很快能適應企業管理工作的高質量管理人才，因此，要科學安排內容，真正做到必須、夠用為度；授課中理論密切聯系實際，突出應用，對于教學管理人員應積極探索先進教學模式，認真總結經驗，不斷提高自身業務能力，才能有效提高教學質量。
為切實加強我市工業氣體生產經營的布局管理，進一步搞好安全生產工作，確保氣體行業的健康有序安全發展，結合我市實際，特制訂新一輪富陽市工業氣體生產經營企業布局管理方案。
一、布局現狀
工業氣體通指氧氣、氮氣、氬氣、二氧化碳、溶解乙炔氣以及為特殊用途而配制的混合氣體等。我市工業氣體行業以深冷空氣分離、低溫液體充裝、溶解乙炔氣生產企業和經營站（門市部）等經營企業組成。工業氣體作為國民經濟領域和相關制造業不可缺少的配套產品，應用于冶金、機械、醫藥、化工、食品、電子等領域。同時，工業氣體被灌裝于容器（鋼瓶）供運輸、倉儲和使用，許多氣體易燃易爆，為甲類危險化學品。
目前，我市共有工業氣體生產企業三家。其中：杭州貝斯特氣體有限公司規模最大，品種最多，主要產品是工業氧氣、醫用氧氣、氮氣、氬氣、二氧化碳、液態氧氮、混合氣。杭州三泰工業氣體設備有限公司單一生產乙炔氣。富陽特種氣體有限公司生產氬氣、碳三氣，二氧化碳。xx的工業結構主要是造紙、通訊電纜行業為主，整個工業經濟領域氣體的需求量不大，但也不可缺少。
三、管理措施
1.全市停止新增工業氣體生產企業，如有特殊情況需要新增的，由企業提出申請和理由，鄉鎮（街道）或企業主管部門簽具意見，經市安監局審查后報市政府同意。
2.凡氣體經營布局規劃已滿額的地區，在未出現停業或關閉企業之前，停止審批經營企業。凡規劃未滿額尚可新增經營企業的地區，在嚴格準入條件的前提下，按誰先申請誰先審批的原則，申領《危險化學品經營許可證》，氣體經營企業布點滿額后停止審批經營企業。
3.加強部門間溝通協作，共同做好工業氣體生產、經營行業的安全生產監督管理。市發改局負責按本方案做好工業氣體生產經營企業的立項工作。市安監局負責全市工業氣體生產、經營單位的安全監督管理綜合工作，負責本方案的實施；負責工業氣體生產企業申領《危險化學品生產、儲存定點批準書》的初審和申報工作；負責經營單位申領《危險化學品經營許可證》的初審、申報和換發證工作；負責組織工業氣體生產、經營單位進行安全評價、安全生產許可、安全質量標準化達標考核工作；負責組織工業氣體企業負責人、安全管理人員及有關作業人員的培訓考核。市質監局負責按照《產品質量法》等國家法律法規，督促生產經營單位加強對設備安全管理，嚴格執行生產經營技術操作規程，嚴格實行氣瓶固定充裝制度，推行氣瓶標識管理，做好自有氣瓶、托管氣瓶普查建檔管理工作，對質量上以次充好、數量上缺斤少兩、氣瓶不檢或過期瓶超期瓶使用，收購改裝銷售廢舊氣瓶等違規行為，應予以嚴厲打擊，以規范氣體生產、經營行為。
市公安局負責工業氣體的公共安全管理，負責工業氣體生產、經營單位的消防設計審查和驗收工作，負責工業氣體生產、經營單位落實消防安全責任制，履行消防安全職責的情況，實施消防監督檢查。市交通局負責工業氣體公路、水路運輸單位及其運輸工具的安全管理，對工業氣體運輸安全實施監督，負責工業氣體運輸單位、駕駛人員、船員、裝卸人員和押運人員的資質認定。工商富陽分局負責依據有關部門的批準、許可文件，核發和年審工業氣體生產、經營單位營業執照，負責監督管理危險化學品市場經營活動。市各有關部門應根據不同職責和權限，相互溝通，配合協作，協助做好本方案實施工作，嚴格規范生產、經營秩序，監督生產、經營行為，引導發展適用的新技術、新設備，提高氣體生產、經營裝備和管理水平，消除安全隱患，保障社會公共安全，促進氣體行業健康有序發展。
摘要：本文根據筆者在中等職業技術學校從事《工業企業管理》課程教學多年的經驗和體會，從課程的教學內容、教學方法、實踐教學和教學評估四個方面進行闡述，以求提高學習的學習興趣，提高課程的教學質量。
關鍵詞：職業學校；課程結構；教學模式；頂崗實習
工業企業管理，是企業為了實現預定目標對生產經營活動進行決策、計劃、組織、指揮、控制、協調、激勵和教育的綜合性工作。職校培養的工業企業管理人才既有別于偏重理論的技術人才，也有別于未經培訓的人員，因此，提高《工業企業管理》課程的教學質量，讓學生切實的掌握到管理知識，是當前中等職業學校和企業都應當共同努力的方向。
一、優化課程結構和教學內容
《工業企業管理》的教學內容須結合當前職校生的基礎狀況，既注意知識結構的連續性、又局限于學科體系的完整性，從中篩選出所需的知識，剔除部分脫離實際和難度太大的內容，充實我國加入WTO后企業改革的新構想，把新知識和新工藝等吸納到教學內容中來。例如：在講解“銷售管理”這節時，可將“業務銷售”和“網絡銷售”等引入到現代型銷售管理的教學內容中，并及時向學生灌輸“傳銷”和“變相傳銷”對企業、社會和家人的危害，使學生要學習認請是與非，提高學生辨別社會現象的能力，從而保證學生的學習質量，為學生走上社會后提供知識后盾。
二、科學設計教學模式
《工業企業管理》課程內容比較多而且要求較高，講授內容面比較寬，細節內容也比較多。因此，在日常教學中需要引導學生多自學，多看參考書，結合實際案例，把生產運作與管理信息系統領域方面的最新發展和課堂教學緊密結合起來。例如：筆者在設計課程教學環節時，就實行“實踐―理論―再實踐―再理論”的教學模式，先引入學生到企業和實訓車間進行參觀，由學生針對某項運作模式和某項管理方式提出問題，再回到課堂進行針對性的講解，學生掌握相關的理論知識后，回到實訓車間用知識去解決某些存在的問題，最后回到課堂上，寫出總結報告。使學生初步了解企業的生產過程、企業管理運行過程及管理職能，從而建立了初步的企業管理意識。
三、培養學習方法
中等職業學校的學生大多數惰性較大，得過且過，學習不主動，課前不預習，課內不作筆記，課后不復習，考試總想作弊。針對以上現狀，教師要提高《工業企業管理》課程教學的質量，必須培養學生的良好學習習慣、有效的學習方法、良好的學習態度。在授課時，要尊重目前職校生水平參差不齊的客觀實際，根據學生的認知水平、思維方式的實際，適當降低教材理論難度，增強實用性和操作性，引導學生總結學習過程中的經驗教訓，從自身因素尋找獲取學習成功的突破口。在日常教學中，教師要結合企業管理的理論和常識，適當提出一些在生產實訓課可能會遇到問題，例如：安全生產中的安全操作規程、職業病的預防等等，讓學生參與討論和思考；同時，在配套的《習題冊》中，教師要改變只出填空題、名詞解釋和簡答題等傳統的練習辦法，而多引用案例分析題和操作訓練題，讓學生加深對企業管理理論和方法的掌握，靈活運用所學的知識，去分析、判斷和理解，從而通過分析和解決實際問題，從而提高學習興趣和學習的積極性。
四、重視實習教學
《工業企業管理》的課程頂崗實習教學中，要合理采用現場教學,將課程內容與實際生產、管理等過程接軌, 提高學生理論聯系實際的能力。例如：通過帶領學生到企業生產現場參觀, 實地講解, 告訴學生“為什么這樣做” 和“應該怎樣做”，讓學生可以了解到企業在生產經營各個環節的管理措施與工作方式, 有效地檢驗了所學習知識。將企業管理理論課搬到企業的現場講，讓學生理論與實際相結合，提高學習效果。
筆者認為，在《工業企業管理》的授課中，只有學與用相結合，在理論課程中適當地穿插實習教學環節，才能讓學生真正學懂學會。例如：在講授“企業經營方式”這部分內容時，可增加相關項目的市場調查活動，在講授“模塊管理和網絡管理”這節時，可插入相關論點的案例討論等等。教學中以針對性和實用性為主，培養學生的職業和管理能力。
總體來說，《工業企業管理》的課程教學，是培養很快能適應企業管理工作的高質量管理人才，因此，要科學安排內容，真正做到必須、夠用為度；授課中理論密切聯系實際，突出應用，對于教學管理人員應積極探索先進教學模式，認真總結經驗，不斷提高自身業務能力，才能有效提高教學質量。
[摘 要]隨著工業企業績效改善和理論創新的需要，工業企業管理標準化研究的重要性日益凸顯，下文主要介紹了有關于這方面的內容。首先介紹了工業企業的管理現狀，同時介紹了標準化管理的理論方面的內容，結合以上兩部分內容進行分析，給出了工業企業標準化管理的內涵、現狀、研究三個方面的分析。旨在改善我國的工業企業管理現狀，應用標準化管理有助于我國工業企業的管理革新，能夠更有效的提高我國工業企業的管理體系的進步。
[關鍵詞]標準化；工業管理；應用分析
近些年來，我國的經濟飛速發展，推動我國經濟發展的有社會各行各業的努力，對于工業企業來說，更是有其不可磨滅的功勞。早期我國的經濟基本上都是由第一產業支撐，是一個完完全全的農業國家，隨著第二產業的興起，工業企業對于我國的經濟建設起到了至關重要的作用。隨著工業企業在我國的發展已經有近百年的歷史了，如何才能讓我國的工業企業走出今天的牢圈，重新踏上前進之路繼續發展呢？這就要從工業企業的管理問題說起了，實行標準化的管理模式更能幫助工業企業進一步發展。
1、 工業企業管理現狀
我國的工業企業相較于其他國家起步較晚，并且發展的狀況也不是非常理想，而且現在的管理體系也并沒有非常成熟，所以我國的工業企業急需要按照標準化的管理系統進行管理工作。目前我國工業企業標準化工作呈現兩極分化的趨勢：一方面，發展較好、實力較強的工業企業對標準化工作高度重視，他們緊跟世界先進水平，注意收集同類產品的先進標準，甚至有些工業企業在國際上處于領先水平，是標準的制定者。另一方面，大部分工業企業受條件限制，無力采用或因為成本問題不愿采用國家標準或國外先進標準，甚至部分企業的標準化工作幾乎都未列入企業的發展規劃和年度經營計劃之中。處于標準前沿的小部分企業由于其自身的超強競爭力會使其發展的越來越好，標準化的管理體系也會越來越先進越來越完善，但是發展狀況不佳的大部分企業由于其發展狀況不好又進一步限制了其發展，最終導致的結果就是優秀的更優秀而落后的更落后。
2、標準化管理理論綜述
2、1 標準化內涵
標準是一個國家的主權在經濟領域中的延續，標準又是一個國家實施非關稅貿易壁壘的重要手段，對保護民族工業發展至關重要。在當代，企業標準化已成為工業生產的必要基礎，企業標準化在企業的生產、經營、管理等活動中發揮著十分重要的作用，是現代化企業管理的重要組成部分和技術基礎。提升我國企業標準化工作水平是政府在市場經濟條件下通過積極發揮政府職能，以企業為主體，提高經濟運行效率，積極推進經濟增長方式從粗放型向集約型轉變，為建設資源節約型社會，實現可持續發展，促進經濟又好又快發展的一項重要工作[1]。由此可見，工業企業實行標準化管理體系勢在必行，只有按照國際和國家的標準要求自己，才能在眾多企業中脫穎而出，才能獲得進一步發展的先機，才能保證企業的未來。
2、2 標準化建設
標準化的制定以及實行對于企業的發展有著非常重要的促進作用。我們應該建立自愿性標準體系，明確法律對標準的引用關系；政府對標準化活動的支持要與社會主義市場經濟體制相適應；建立可代表標準利益各方的標準化管理機構；營造標準商品管理的運行機制，健全標準信息化服務體系；加強標準化教育和培訓，提高社會標準化意識。從內而外的培養標準化意識，并將標準化切實的實行在日常的工作當中。
3、工業企業標準化管理分析
3、1 工業企業標準化管理內涵分析
有很多企業在運作時只注重眼前的利益，并不能著眼于大面看到管理的重要性，有多少企業是由于疏于管理而最終銷聲匿跡。管理是人類組織生產勞動的重要活動，伴隨著勞動分工和社會合作的日趨增強，管理在人類生產勞動中的作用越來越重要。按照我國標準化管理專家李春田曾對管理與標準化之間的關系進行了論述：標準化使管理經驗規范化、系統化和科學化，標準的權威性為管理樹立權威，標準化是管理的基礎性工作[2]。同時，他還提出了標準化對于管理的作用：顯著提高管理水平，提高管理績效；有利于管理體制改革和組織結構調整方案的落實；能有效促進制度建設和依法行政；能夠有效進行知識管理；建設學習型組織的有效途徑。由此可見，一個企業能否屹立不倒，主要取決于其管理體系，一個標準化的管理體系能夠幫助這個企業在競爭與運作中顯示出超乎于他人的競爭力。
3、2 工業企業標準化管理現狀分析
最早把項目管理所涉及的知識形成體系的是美國國防部和NASA，但到了上世紀80年代，項目管理專業協會及其知識體系開始正式形成并獲得快速發展，到90年代為止，幾個主要的項目管理專業協會及知識體系開始形成，包括：美國項目管理協會；英國的項目管理協會；國際項目管理協會；澳大利亞項目管理協會。但是我國的項目管理方面起步比較晚，只有集合眾企業共同的力量才能在處于落后的條件下奮起直追，形成屬于適合我們自己的有特色的工業企業標準化管理模式。良好的管理體系是一個企業能夠正常運作的前提，也是這個企業能夠長期存在的基礎，所以建立一個適合的有效的管理體系對于企業的發展有著非常重要的作用。
3、3 工業企業標準化管理研究設計
工業企業的標準化管理研究的主要目的是設計有效管理工業企業的標準化管理的方法，從而提高自身的標準化管理水平，最終提高項目管理績效。按照對工程項目管理標準化的內涵界定，要實現工程項目管理標準化，企業需要選擇、建立并實施能夠適應自身特點和項目需求的相應管理標準，從而形成自身有競爭力的工程項目管理體系。工程項目管理標準化設計步驟主要有八個：識別需求、定義目標、標準參照、總結經驗、形成體系、組織學習、執行標準、修訂標準。具有我國特色的工業企業標準化管理體系的設計是我國專家在外國學者研究成果的基礎上，參照工業企業自身的特點，并結合我國工業企業的發展現狀，以及前些年我國工業企業的管理辦法，運用動態標準化管理思想而提出的一個工業企業標準化管理模型。這個模型具有符合我國基本國情、當前社會現狀、以及符合我國特色的工業企業標準化管理體系，能夠幫助改善我國的工業企業的管理現狀并加強其競爭力。
4、結語
上文主要通過對工業企業管理現狀的不足開始分析，介紹了標準化管理的原理以及意義，并對現階段的工業企業標準化管理現狀進行分析，并研究設計更加全面的工業企業標準化管理體系。促進工業企業的績效的提升和理論的創新。上文從工業企業標準化管理的內涵、現狀、和具體的研究設計三個方面進行分析，針對現階段工業企業的管理弊端以及落實標準化管理的問題進行研究，最終給出了一套較為具體詳細的工業企業標準化管理體系，極大的促進了我國工業企業標準化管理普及的進程。
摘要：本文從企業創新管理的重要性、企業創新管理的主要內容、工業企業管理創新的作用、工業企業管理創新策略與工業企業管理創新途徑幾方面進行了分析，以供參考。
關鍵詞：工業企業管理；重要性；創新
一、企業創新管理的重要性
管理是企業的主旋律，是企業生存與發展的奠基石。創新是現代企業謀求生存和發展的必備條件，是提升企業優秀競爭力的必經之路。當前國際競爭日益加劇，企業經營環境愈發復雜，工業企業管理層必須高度重視企業創新管理方式，把創新理念深入工業企業管理各環節，彰顯企業的優秀優勢，加強企業內部資源合理配置，充分發揮企業潛力，大幅度提升企業競爭力，促進企業適應新時展要求，健康快速的發展。
二、工業企業管理創新的作用
管理創新對于企業的生存與發展具有極其重要的作用，企業通過管理創新可以有效地提高經濟效益，使企業的優秀競爭力不斷增強，以保證企業能夠在激烈的市場競爭當中實現健康、穩定和可持續的發展。
1、工業企業管理創新可以提高企業的經濟效益
企業進行管理創新，就是在企業現有的有限資源基礎上，通過科學合理的手段對企業資源進行配置，提高企業資源利用率，進而促進企業經濟效益的不斷提高。實現經濟效益最大化是企業經營的目標，而通過管理創新能夠使企業的資源得到合理的配置和充分的利用，大大減少了資源消耗系數，促進了勞動生產率的有效提高，并且加快了企業資金的周轉速度，使企業能夠在進行創新管理的基礎上不斷提高自身經濟效益。例如，通過優化創新生產組織可以提高企業當前的經濟效益，而通過進行企業戰略創新和安排，可以提高企業的長遠利益，由此可見，管理創新對于企業經濟效益的提高具有十分重要的作用。
2、工業企業管理創新可以實現企業的可持續發展
技術和管理是推動企業不斷向前發展的兩個輪子，而企業在發展過程中往往是重技術輕管理。由于技術的投入使用的效果能夠快速地呈現出來，因此，企業在技術方面投入大量資金，不斷進行技術改造和先進技術引進工作，企圖提高企業的經濟利益，忽略了對其管理水平的提升，這不利于企業的可持續發展。工業企業管理是一項長期的工作，每年我國由于經營管理不善而面臨破產的企業不在少數，由此可見，工業企業管理水平的高低影響著企業的生存和發展，只有不斷進行工業企業管理創新，提高工業企業管理水平，才能使企業的根基穩固，保證企業能夠在不斷的競爭中實現可持續發展。
3、工業企業管理創新可以增強企業的優秀競爭力
進行管理創新是企業不斷增強優秀競爭力以便能夠在激烈的市場競爭中生存發展的重要手段，站在企業的角度來說，創新就是企業在當前這個知識經濟時代的優秀競爭力，如果企業不積極進行管理創新，那么企業就會由于失去了優秀競爭力而導致其在市場競爭中被淘汰。通過科學有效的管理方式對企業的制度、管理觀念、組織結構等方面進行創新管理，能夠幫助企業在激烈的市場競爭中建立和完善一個有效的競爭機制，進而使企業能夠占據更多的市場競爭優勢。
4、工業企業管理創新有利于企業家階層的形成
企業家階層的形成是工業企業管理創新效果的直接體現，企業家階層的產生不僅使得企業的資源配置在專家的管理之下能夠更加充分地被利用，而且能夠使企業將管理權從企業的所有權中分離出來，使得企業能夠在創新管理之下健康、穩定和可持續地發展。從企業的角度上說，在企業創新管理過程中形成的企業家會在企業的發展中發揮著極其重要的作用，是企業的“一筆重要財富”；站在企業家的角度上，企業的生存和發展跟他們個人的發展緊緊相連，因此，為了企業和自身的發展，企業家必定會想方設法進行工業企業管理創新，從而推動企業的不斷向前發展。
三、工業企業管理創新策略
1、樹立現代化管理思想
民主管理的思想、人才第一的思想、科學技術是第一生產力的思想、時間和信息是現代經營重要資源的思想、提高經濟效益的思想、現代經營的思想的建立是工業企業管理中很重要的一部分。在企業中領導者們需要樹立市場觀念、競爭觀念、改革觀念和經濟戰略觀念等。
2、建設合理化的管理組織
企業的管理者們需要結合企業自身的一些情況，以提高企業的生產經營效率為目的，依據集權以及分權相結合，靈活性相結合的原則，讓員工按照職責明確分工，統一靈活的指揮，確保信息的準確性，合理的設定組織機構和工作人員，建立高效率的管理制度，完善企業以責任制為中心的嚴格的，科學的管理制度，確保企業的生產以及經營能夠健康、有效的進行下去。
3、采用科學化管理方法
在企業中，要積極的總結原來企業中所實施的一些成功的、行之有效的管理辦法，推動先進的、有效的管理辦法。例如目標管理、決策技術、市場預測、優選法、ABC管理方法、滾動計劃、價值工程、統籌法、線性規劃等。把成功的管理辦法進行匯合，找到適合自己企業的管理辦法，并且要先在企業的一些部門中進行實踐，在實踐中創造出一個新的管理辦法。
4、提倡管理人員專業化
企業的管理人才是一個工業企業現代化管理的優秀，在實現企業的現代化管理中是一個重要的保證。企業的現代化管理的成功，需要有大量的現代化的管理知識、清晰的頭腦、開闊的視野以及豐富的經驗的人才。
四、工業企業管理創新途徑
1、組織結構創新
當前市場需求和企業的外部環境在不斷地變化，為了使企業更好地適應社會的發展，就必須加強企業的創新管理，尤其是對企業組織結構的進行管理創新。當前，企業的組織結構創新發展主要有三個方向，首先，要將企業的組織結構小型化，具體說來就是要將企業這個大的組織結構分成許多個小的結構，由各個結構分別對企業的各個方面進行組織管理，相互分工合作，促進企業工作的高效性；其次是組織結構的扁平化發展，當前，為了避免企業出現官僚式管理而導致管理的低效率，許多企業在組織結構的創新上選擇管理層次比較簡單的扁平結構；最后一種是組織節后的有機化或柔性化，就是根據生命有機體的原理對企業的組織結構進行創新，建立起一個類似生命有機體的有機化組織結構，使其能夠更好地適應當前復雜多變的環境。企業在發展過程中，不僅要注重經濟效益的提高，也要借鑒和學習國外先進的組織結構對自身的組織結構進行創新，這樣才能保證企業不被激烈、殘酷的市場競爭機制淘汰。
2、管理模式創新
一個科學有效的管理模式能夠促進企業的健康發展，因此，企業在進行創新管理時，要建立起一個創新的激勵機制，激發企業員工的工作熱情和工作積極性，提高企業的工作效率，有效地推動企業的發展。在現代工業企業管理當中，不能單純地依靠企業制度來約束員工，還要建立一定的激勵機制，充分發揮每位員工的智慧和潛力，有獎勵才有動力，有動力才能激發員工的創造力，才能使員工更加用心地為企業的發展奉獻力量。
3、技術創新
技術是企業的主要生產力，技術創新也是工業企業管理創新中的一項重要內容。隨著當前科技的不斷發展，越來越多的先進技術被應用到企業的發展當中，企業的技術水平在一定程度上反映了企業的競爭實力，因此，企業在發展中一定要積極引進先進技術，并對企業現有的技術進行創新，這樣才能保證企業在市場競爭中能夠保持主動的地位。
4、培養和引進創新型人才
人才是推動企業不斷向前發展的重要助力，企業要做好管理創新工作，就必須依靠具有創新能力的人才來進行創新活動的策劃，這就要求企業在發展過程中，一方面要注意培養創新型人才，挖掘和發現企業內部的有創新能力的人才，對他們進行培養，使他們能夠更好地為企業的發展做貢獻；另一方面，企業除了要發現和挖掘內部創新型人才，還要注意引進大量創新型人才，尋找具有創新潛力的優秀人才，為企業的發展提供更大的助推力，使企業在不斷地管理創新中充滿活力，進而促進企業的蓬勃發展。
結束語
綜上所述，工業企業創新管理是企業的靈魂，對工業企業發展起著至關重要的作用。企業創新績效能夠培養員工的工作積極性和主動性，最大化發揮員工個人潛力，促進工業企業生產效率的不斷提高，顯著提升工業企業競爭力。因此，在工業企業創新管理中必須高度重視企業軟環境、硬性投入、創新新管理方式選擇以及創新績效分析，從而促進工業企業不斷提升自己的競爭力與綜合實力，在市場競爭中立于不敗之地。
【摘要】隨著經濟社會的快速發展，農村工業企業不僅越來越成為經濟增長的重要驅動力，也面臨著一系列經營困境，亟須進行管理模式創新。在這種背景下，本文從人本管理模式與技術管理模式兩個方面著手，探討了農村工業企業管理模式的創新思路。
【關鍵詞】農村工業企業 管理模式 創新
一、農村工業企業實施人本管理模式
（一）農村工業企業的人才困境
一是低薪資與低人才素質無限循環。農村工業企業薪資水平普遍較低，難以引進人才或留住人才，導致所聘用的人才素質偏低，加上多數農村工業企業不愿培育員工，人才素質無法繼續提升，倘若轉職也難以尋求高薪資工作，形成低薪資與低素質無限循環，同時也把優質人才往城市地區推。二是農村工業企業青年人才招聘極為困難。相較于城市，我國農村工業企業面臨青年人才招聘極為困難。在我國經濟大環境的背景下，我國高等人才多往城市求職，農村工業企業難以招聘專業技術與管理的青年人才，僅用較低薪資招聘剩余人才，惡性循環的結果造成人才水平長期無法提升，薪資水平也處于平均以下。
（二）農村工業企業人才工作的強化措施
第一，制度層面的優化。一是加強縣級政府的角色。加強縣級政府在農村工業企業服務和經費統籌的角色，以縣為主的管理體制幫助解決農村工業企業投入不足和員工工資較低的情況。二是改變人才管理體制。農村工業企業必須端正人才管理方向，轉變人才觀念，并且不斷深化農村工業企業綜合改革。三是結合農業、科學，進行農村工業企業人才隊伍的建設。農村工業企業除了為地區經濟發展提供知識儲備外，還需要全面改革現有農村工業企業人才管理模式，確保員工能夠結合地區狀況開展相應的服務工作。四是爭取各級政府支持。積極獲取各級政府支持是促進農村工業企業人才發展的另一個重要有效途徑，還應提升員工工資和促進自身職業可持續發展。
第二，提高員工質量和待遇。提升員工專業素質是農村工業企業現代化的一個重要歷程。農村工業企業員工質量極有需要提升和改善，以便于農村工業企業人才改革和未來發展。提升員工待遇是改善員工質量的一個重要戰略。雖然當前并不存在拖欠員工工資情況，但是至今農村工業企業員工待遇仍然十分微薄，工作條件差而且工作艱辛。政府需要積極鼓勵大專畢業生到農村工業企業工作和加強農村工業企業培訓和學術交流，以確保員工專業地位和素質的提升。
第三，推動戰略聯盟，提升員工專業化水平。采用戰略聯盟，可使農村工業企業在相互支援下發揮更好效能。適當的戰略聯盟對減少人才物力浪費、拓展人才視野、促進員工能力提升、提供學習機會及強化農村工業企業競爭力均有幫助。員工專業素質是農村工業企業成功的重要指標之一。戰略聯盟由不同特色、專長的農村工業企業交流，對促進員工專業成長與發展頗有助益。就農村工業企業員工而言，容易受到地理位置不利及團體動力不足等因素影響，不能積極有效參加在職進修提升專業素養。通過戰略聯盟建構優質學習社群，是提升員工專業成長的有力渠道。
二、農村工業企業實施系統化技術管理模式
（一）重視技術創新
技術創新的實質，是在農村工業企業經營中不斷地用新理論、新技術和新方法，從而實現自然資源、物質資源和勞動力資源的優化配置，我國部分農村工業企業產品還不同程度上存在著產品附加值和科技含量低以及以吃原料、吃資源為主的高耗能、污染重的粗加工和初加工等問題，因此必須要下大力氣促進產品的優化升級并提高科技含量，大力發展高新技術產業。高素質的人才是企業的利潤源泉，人才的創新能力和創新活力是企業競爭實力的優秀，要通過獎勵機制來激勵他們，并實現高新技術成果的商品化和產業化。
（二）提升績效管理的科學性
農村工業企業應當采用WCPA架構的企業管理循環。企業管理循環中，將評估注重的三大方面，化為六大管理元素：情境、規劃、投入、過程、產出與成果。并借助這六個元素回應許多在企業管理上的問題，包括：企業的選擇與定位；怎么樣的規劃能符合企業設立目的；需要哪些資源來進行企業管理；如何利用資源進行管理，以達成農村工業企業的管理目標；在投入資源進行管理后，會產生什么樣的結果與管理結果是否符合原來的規劃目標。這些問題和企業管理元素的連動，該架構說明了六大元素的企圖與其所希望能回應的議題，也列出了企業管理元素評估的項目與關注的焦點。以情境元素為例，不僅需要回應農村工業企業現在的特質與定位，還需要評估農村工業企業所面臨的威脅、易受損的程度及其具有的代表性等問項。
（三）重視對生產設施的安全管理工作
農村工業企業設施維護管理的實施步驟，一般應從簡易的檢查開始依序實施（遭遇緊急狀況時除外），分為檢查、安全檢測、維修等三階段進行。一是檢查階段。本階段主要由維護主管單位執行。本階段目的在于早期發覺問題，大概地掌握問題的影響程度，進而判斷有無實施進一步檢測及維修處理的必要性。檢查作業依其實施的內容、時機與頻率等，可分為平時檢查、定期檢查及臨時檢查等三類。二是安全檢測階段。本階段的目的在于進一步詳細掌握檢查階段所發現的問題情形，除判定處理對策的必要性及緊急性外，并可獲取維修設計與施工所需的資料。安全檢測可分為標準檢測與詳細檢測兩個主要階段，標準檢測是在檢查階段判斷有進一步調查的需要時，所進行的正規檢測，標準檢測的方法系以較簡易的檢測機械器材來實施；詳細檢測系于進行標準檢測后，仍無法確切取得維護管理所需的充分資料時實施，主要在取得修復設計所需的詳細資料，詳細檢測的方法是以較精密的檢測儀器以進行安全檢測。三是維修階段。本階段的目的在于對問題可能引致的功能性損害進行妥當處理。維修處理對策依檢測后的安全評估結果加以決定，可分為四類：加強監測、限制使用、維護補強、改建或重建。
作者簡介：何會淑（1974-），女，天津人，天津市管理干部學院，專科，中級經濟師，研究方向：農村工業企業管理。
摘要：在工業企業中，都比較著重的關注企業規模的擴張以及技術的進步，在企業的管理的進步中的重視度不夠，并且在產品、技術和服務中都可以體現出管理的先進性，并且管理的水平的提升都需要有時間的積累，它和技術裝備不同，短暫的時間就可以見到成效，導致在企業中會忽視管理的重要性。根據實踐表明：“企業一年成功靠促銷，三年成功靠產品，十年成功靠管理”，管理能夠表現出效益，管理是一個企業永恒的主題，是企業的生產力，為了能夠確保企業能夠長盛不衰，必須要加強管理，培養企業的優秀價值。
關鍵詞：工業企業管理 創新 經濟效益
1.工業企業管理內涵
管理是一個具體的過程，是為了一個特定的目標，一個組織或個人做的最經濟、最有效的行動，是對行動的組織、控制以及計劃，管理是在一個組織做集體工作中不能缺少的活動。企業的管理對企業生產經營活動需要做組織、指揮、控制、計劃以及協調等活動的總結。企業需要利用人力，物力，財力等資源達到“多、快、好、省”的企業管理目的，希望能夠取得最大的效益。管理的對象是組織以及組織要素，組織是兩個人或兩個人以上的人構成的一個為達到目標而協調的集體，管理就是使組織的要素能夠相互配合與使用，能夠更加快速、有效的達到企業目的。
工業企業管理主要有兩個含義，其一是，企業能夠作為管理的主體，對企業的內部自身進行管理，其二是，企業作為一個管理的對象，被其他的管理主體類似政府的職能部門來進行管理。并且這兩種含義或兩方面的含義也是密切相關的，只有完成了前一方面要求，才會符合后一個要求，同樣的只有明確了后一種的要求，才能對前一方面的工作完成要求。
2.如何提高企業的經濟效益
2.1要充分認識加強管理的重要性
企業一般比較注重規模擴張、技術進步，對依靠管理進步提高企業優秀競爭力重視不夠，加之管理效益也需要通過技術、產品、服務等體現出來，管理水平的提升往往需要時間積累，不像技術引進和裝備更新那樣能夠短期見效，這些使人們常常忽視管理。實踐證明，“企業一年成功靠促銷，三年成功靠產品，十年成功靠管理”。管理出效益，管理是企業永恒的主題，管理也是生產力。只有切實加強管理，才能培育出企業優秀競爭力，才能確保企業長盛不衰。
2.2積極實施企業體制創新
企業的體制創新分為3個部分，其一是要積極地鼓勵個人的私營、獨資、合伙企業轉變為規范的有限責任公司，并且將現在的一些有限責任制的公司要向著其他自然人以及法人持股的方向去努力，還要形成為一批以聯合和重組為形式的企業集團，加強對主體企業的拉動。其二是倡導企業進行聯合，鼓勵企業之間能夠進行聯合，將企業的資金、項目。技術、品牌和人才等方面進行資源共享，讓工業企業的資源能夠在最大的限度上面有效的發揮。其三是探討“虛擬車間”、“虛擬企業”的技術，我認為部分的企業并不需要追求大而全的目的，不需要一味的加大投資規模，企業可以發揮市場的機制，利用自由的資源，發揮自己的最大優勢，在加強企業的協調的基礎之上，能夠探討設定的“虛擬車間”以及“虛擬企業”，將“規模最大化”轉變為“效益最大化”。
2.3加快產業鏈兩端創新
在很多的地區，都會有工業企業的強項和弱項的極端化現象，有些弱項會阻礙強項的發展，例如有些地區的制造是強項，但是在研發、采購和物流上屬于弱項，這些都會在不同層面上阻礙強項的發展，所以，兩端創新必須要加強。在工業設計的方面要依靠科技的進步來加大產品的創新力度，不斷地研發新的產品，滿足工業生產的要求，這樣才可以提高產品的競爭力。在采購管理方面，要在市場中原材料價格上升的時候，采取可以套期保值的辦法，站在工業企業本身的立場上盡可能的減弱企業的風險，在原材料價格波動的時候化解風險。在銷售方面來講，近期來看，企業的盈利變得越來越艱難，傳統的經營的模式已經沒有了競爭的力度，隨著一些國外的著名公司進入市場，例如沃爾瑪、瑪莎以及宜家等公司，這些著名的公司，導致了流通業產生了本質性的變化，銷售渠道的流通問題是現在企業必須要密切關注的問題，我們必須要隨著市場的變化，來改變自己的經營戰略。企業可以進一步的研究分銷的體系，從而降低銷售的成本，尋找新的廠商進行合作，實現創新經營。
2.4加大技術創新力度
在工業企業的制造過程中，主要注重兩個技術，他們分別是生產技術以及制造技術。生產技術是在設備先進度上面表現出來的，它決定了加工的時間。而制造技術是由作業方式以及流程決定的，它決定了搬運的時間、停歇的時間以及檢查的時間。制造技術是一個很重要的影響企業效率的因素，在這個很重要的環節上面，許多的工業企業還是有待提高。要加快企業現場管理和現場改善、現場IE、TPS、TQM、TPM、ERP，以及流程控制和管理制度完善等工作，提高企業制造技術。
2.4.1生產技術創新。我們要創新生產技術，改變原有的人力的步伐，加快先進生產設備。隨著目前的勞動力成本上升以及現在招工難問題的日益嚴峻，原有的人力已經難以滿足要求，先進設備替代人力已刻不容緩。例如高速全自動沖床、油泵注塑機的機械手等先進設備在流程中都發揮著重要的作用，在許多的工業企業應用中都得到了很好的效果，產品質量穩定、管理簡單、高效。
2.4.2IE工程應用。IE是一種能夠改善效率、成本以及品質的管理方法。目前的工業企業在制造成本不斷增加的情況下，最重要的就是尋找一個恰當的生產方法，IE（工業工程）就是最恰當的生產方法之一，IE手法能夠將人、機、料、法、環五項“制造資源”作最有效的安排運用到一起，通過最經濟的投資，能夠讓產能倍增、交期更快速、成本更低、質量更穩定、作業更安全。
2.5持之以恒地強化基礎管理
總理曾經對企業的基礎管理做過批示，他表示，管理是提高企業優秀競爭力的關鍵，切實加強管理，必須從規章制度、工藝技術、質量標準、生產定額、操作規程等基礎工作做起。但是許多地方的企業基礎管理關系依舊是比較的薄弱。如果沒有堅定的管理基礎，就沒有實施創新性管理的可能性，同樣也不會實現現代化的管理。管理水平需要有一個慢慢進步的過程，但是對大部分的企業來講，還是需要在基礎上的管理進行著手。并且對照政府給出的規范和準則，加強企業的管理工作。
3.工業企業管理創新策略
3.1樹立現代化管理思想
民主管理的思想、人才第一的思想、科學技術是第一生產力的思想、時間和信息是現代經營重要資源的思想、提高經濟效益的思想、現代經營的思想的建立是企業管理中很重要的一部分。在企業中領導者們需要樹立市場觀念、競爭觀念、改革觀念和經濟戰略觀念等。
3.2建設合理化的管理組織
企業的管理者們需要結合企業自身的一些情況，以提高企業的生產經營效率為目的，依據集權以及分權相結合，靈活性相結合的原則，讓員工按照職責明確分工，統一靈活的指揮，確保信息的準確性，合理的設定組織機構和工作人員，建立高效率的管理制度，完善企業以責任制為中心的嚴格的，科學的管理制度，確保企業的生產以及經營能夠健康、有效的進行下去。
3.3采用科學化管理方法
在企業中，要積極的總結原來企業中所實施的一些成功的、行之有效的管理辦法，推動先進的、有效的管理辦法。例如目標管理、決策技術、市場預測、優選法、ABC管理方法、滾動計劃、價值工程、統籌法、線性規劃等。把成功的管理辦法進行匯合，找到適合自己企業的管理辦法，并且要先在企業的一些部門中進行實踐，在實踐中創造出一個新的管理辦法。
3.4提倡管理人員專業化
企業的管理人才是一個工業企業現代化管理的優秀，在實現企業的現代化管理中是一個重要的保證。企業的現代化管理的成功，需要有大量的現代化的管理知識、清晰的頭腦、開闊的視野以及豐富的經驗的人才。
4.結論
工業的企業需要加強自主的創新，增加企業的優秀競爭力，在對工業企業的管理工作也需要進行資助創新，只有這樣才可以讓工業企業能夠更加的強大，讓自己的企業能夠有機會成為一個在行業中具備影響力以及競爭力的領頭企業。
【摘要】企業文化是以企業管理哲學和企業精神為優秀， 凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論， 同時， 它又是受社會文化影響和制約的， 以企業規章制度和物質現象為載體的一種經濟文化。隨著經濟全球化和知識經濟的發展， 企業文化建設越來越受到企業界的廣泛重視， 良好的企業文化是打造企業優秀竟爭力必不可少的要素。優秀的企業文化對于企業的發展具有巨大的推動作用， 現代工業企業應建設有特色的企業文化。
【關鍵詞】企業文化；工業企業；作用
一、企業文化的內涵
通常企業文化的內涵分為三個層次， 即物質層、制度層和精神層的文化。物質層是企業文化的表層部分， 指企業創造的物質文化，是形成企業文化精神層和制度層的條件，企業的經營哲學、工作作風、審美意識往往從物質層中折射出來。制度層是企業文化的中間層次， 主要對企業組織和企業員工的行為產生規范性、約束性影響的部分， 它集中體現了企業文化的物質層和精神層對員工和企業組織行為的要求。精神層是企業的領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌。精神層是企業文化的優秀和靈魂， 是形成物質層和制度層的基礎原因， 是由企業的文化理念群構成。
二、企業文化的作用和形成機制
企業文化通常是在一定的生產經營環境中， 為適應企業生存發展的需要， 首先由少數人倡導和實踐， 經過較長時間的傳播和規范管理而逐步形成的。
1、企業文化的作用
①導向作用。即把企業職工個人的目標引導到企業所確定的目標上來。在激烈的市場競爭中， 企業如果沒有一個自上而下的統一的目標， 很難參與市場角逐， 更難在競爭中求得生存與發展。
②約束作用。作為一個組織， 企業常常不得不制定出許多規章制度來保證生產的正常運行， 這當然是完全必要的， 但是即使有了千萬條規章制度， 也很難規范每個職工的行為， 而企業文化是用一種無形的文化上的約束力量， 形成為一種行為規范， 制約員工的行為， 以此來彌補規章制度的不足
③凝聚作用。文化是一種極強的凝聚力量。企業文化是一種粘合劑， 把各個方面， 各個層次的人都團結在本企業文化的周圍，對企業產生一種凝聚力和向心力， 使職工個人思想和命運與企業的安危緊密聯系起來， 使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業這個集體， 將企業是為自己最為神圣的東西，與企業同甘苦、共命運。
④激勵作用。企業文化的優秀是要創造出共同的價值觀念， 優秀的企業文化就是要創造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍， 往往能產生一種激勵機制， 使每個成員做出的貢獻都會及時得到職工及領導的贊賞和獎勵， 由此激勵員工為實現自我價值和企業發展而用于獻身， 不斷進取。
2、企業文化的形成機制
企業文化通常是在一定的生產經營環境中， 為適應企業生存發展的需要， 首先由少數人倡導和實踐， 經過較長時間的傳播和規范管理而逐步形成的。企業文化是在一定環境中企業生存發展的需要形成的存在決定意識， 企業文化的優秀價值觀就是在企業圖生存、求發展的環境中形成的。企業文化發端于少數人的倡導與示范， 文化是人們意識的能動產物， 不是客觀環境的消極反映。在客觀上出現對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中， 羈絆與根深蒂固的傳統習俗之內， 因而一開始總是只有少數人首先覺悟， 他們提出反映客觀需要的文化主張， 倡導改變舊的觀念及行為方式， 成為企業文化的先驅者。正是由于少數領袖人物和先進分子的示范， 啟發和帶動了企業的其他人，形成了企業新的文化模式。企業文化是堅持宣傳、不斷實踐和規范管理的結果。企業文化實質上是一個以新的思想觀念及行為方式戰勝舊的思想觀念及行為方式的過程， 因此， 新的思想觀念必須經過廣泛宣傳，反復灌輸才能逐步被員工所接受。企業文化一般都要經歷一個逐步完善、定型和深化的過程。一種新的思想觀念需要不斷實踐， 在長期實踐中， 通過吸收集體的智慧， 不斷補充、修正， 逐步趨向明確和完善文化的自然演進是相當緩慢的， 因此， 企業文化一般都是規范管理的結果。企業領導者一旦確認新文化的合理性和必要性， 在宣傳教育的同時， 便應制定相應的行為規范和管理制度， 在實踐中不斷強化， 努力轉變員工的思想觀念及行為模式， 建立起新的企業文化。
三、企業文化的建設
1、科學地確定企業文化的內容。
①根據社會發展的趨勢和文化的漸進性， 結合國家、企業的未來目標和任務考慮文化模式。生產方式、生活方式的變化和進步，必然導致人們心理及行為模式的發展和變異。文化的漸進是一條客觀規律， 也是實現民族的、企業的新目標、新任務的必然要求。
②根據企業的外部客觀環境和內部現實條件， 形成企業的共性文化和個性文化。各企業在自然資源、經濟基礎、人員構成等方面存在差異， 客觀上會產生和要求不同的文化特點。例如投資大、見效慢、風險性較大的企業， 一般需要遠見卓識、深思熟慮、嚴謹的態度和作風， 而生產生活消費品的企業則要求靈活、機敏的作風。
③博采眾長， 借鑒吸收其他民族和企業的優秀文化。對于外來的企業文化， 也不能簡單地采取“ 拿來主義” ， 而應持認真鑒別，分析研究， 有選擇吸收的態度。要搞清楚哪些是優秀的， 哪些是適用于自己的。同時， 采借別人的長處、精華， 還必須進行一番改造，才能適用于自己的企業。
④重視個性發展。一個企業的文化個性， 是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只為這個企業所有，只適用這個企業，是這個企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。我國企業自覺的文化建設剛剛開始， 一般企業還不具備自己獨特的文化風格， 更需要重視企業文化個性的發展。
2、重視企業文化建設的過程
①領導帶頭， 身體力行。企業領導者是企業文化的龍頭， 企業領導者的模范行為是一種無聲的號召， 對員工起著重要的示范作用。
②完善制度， 體制保證。企業文化是軟硬結合的管理技巧。在建設企業文化時應“ 軟硬”兼施， 相輔相成。
③樹立榜樣， 典型引導。
3、企業文化建設要持之以恒
企業員工的價值觀、信條、口號、作風、習俗、禮儀等文化要素， 是不斷進行積極強化的產物。趨樂避苦， 趨利避害， 是人類行為的基本法則， 在建設企業文化時也應遵循這些法則， 對員工行為給以積極強化。企業文化建設應是企業的長期行為， 靠短期突擊不能奏效， 而且是有害的。由組織的少數人創造、倡導的某種文化質， 傳播到組織的每個團體， 再由一個個團體傳播給每一個人，使之在企業的每個角落里生根、開花、結果， 這是一個長期的過程改變企業文化的模式， 不僅要長期積累新文化質， 而且要同舊文化質的“ 惰性”作反復較量、長期斗爭學習、采借別的文化質， 不僅要經過鑒別， 以決定取舍， 而且要經過長時間的加工制作、消化領會， 才能把它吸收進自己的文化里。因此， 進行企業文化建設必須長期努力， 持之以恒。
摘 要：本文分析了工業企業管理的內涵，介紹了企業管理發展的幾個階段，探討了工業企業管理的創新策略，提出了樹立現代化管理思想、建設合理化的管理組織、采用科學化管理方法、提倡管理人員專業化等策略。
關鍵詞：工業企業；管理創新；創新策略
1工業企業管理內涵分析
1.1管理的內涵
管理是一個過程，是一個組織或個人，為了實現一定的目標，所采取的最有效、最經濟的行動，是對行動的計劃、組織和控制。管理是一切有組織的集體活動所不可缺少的要素。企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理的目的是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現“多、快、好、省”的目標，取得最大的投入產出效率。
管理具有以下特征：管理的對象是組織及組織要素，組織就是由兩個或兩個以上的人組成的為實現一定目標而進行的協作活動的集體，管理工作就是要加強對組織要素的計劃、組織與控制，使組織要素得到合理配置與使用，從而快捷、有效地實現組織目標；管理的任務是創造、保持良好的組織內部環境，組織內部環境受到外部環境的干擾、制約，因此，當外部環境發生變化時，內部環境則需要適應它，從而需要不斷的變革與創新，再創造、在保持良好的內部環境。
1.2企業管理發展的幾個階段
產權關系明晰，企業中的國有資產所有權屬于國家，企業擁有包括國家在內的出資者投資形成的全部法人財產權，成立享有民事權利、承擔民事責任的法人實體。法人財產制度，企業以其全部法人財產，依法自主經營、自負盈虧、照章納稅，同時對出資者承擔資產保值增值的責任。有限責任制度，出資者按投入企業的資本額享受所有者權益，既資產受益、重大決策和選擇管理者等權利，同時承擔企業虧損的風險。權責關系明確，企業按市場需求組織生產經營，以提高勞動生產率和經濟效益為目的，政府不直接干預企業的生產經營活動。企業在生產競爭中優勝劣汰，長期虧損、資不抵債的應破產。科學的管理制度，建立科學的企業領導體制和組織管理制度，調節所有者、經營者和職工之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制。
1.3工業企業管理的內涵
工業企業管理有兩個方面的含義，一個是企業作為管理的主體對企業內部自身進行管理，另一方面，是企業作為管理對象而被其他管理主體如政府職能部門所管理。這兩種含義或兩方面的內容之間是相互密切相關的。做到了前一方面要求，才能符合后一方面的要求，只有明確了后一種要求，才能對前一方面的工作加以推動。
工業企業管理的內容包括如下幾個方面：生產經營管理——進行市場調查、產品設計、試制、制造、銷售和用戶服務等生產經營全過程的管理；戰略性活動，如經營戰略、經營決策、經營計劃等；生產性活動，如生產管理（含生產調度、外協件管理）、物資供應管理（采購計劃）；技術性活動，如技術管理（含技術標準化、技術開發、新產品開發等）、質量管理、設備管理等；營銷性活動，銷售管理（包括市場調查、市場預測、市場營銷、售后服務等）；財務性活動，財務管理（含生產成本核算等）；人事行政管理，主要包括人力資源開發（職工的錄用、培訓、業務考核，干部的選拔、配備）、勞動工資管理、保衛工作、集體福利事業、職工民主管理等；思想政治工作和組織領導，主要包括對職工思想政治教育及企業的領導制度、領導班子建設和規章制度等。
2工業企業管理創新策略
在現代科學技術發展十分迅猛的形勢下，在企業的經營管理過程中，充分的利用了先進的技術，對于企業中的生產勞動以及開展管理。現代技術的應用，對于企業的管理有很大的提升，不僅有效的降低了生產成本，而且提高了企業的生產效率，對于企業的發展有重要的影響。為了更好的適應現代社會的發展，在市場競爭中能夠生存和發展，企業需要對市場形勢作出準確的判斷，在企業管理中更好的發揮企業的競爭優勢。在現代技術如此發達的社會，要善于利用先進的技術和管理理念，所以面臨新形勢，需要工業企業適時的做出調整，在進行管理的過程中，應該做到如下方面：
2.1樹立現代化管理思想
在對企業進行經營管理的過程中，主要是以人為主要動力來實現管理工作，所以人的意識非常重要，尤其是企業的領導者意識更為重要，直接決定企業的發展方向和經營思路。對于企業的管理人員，要向其灌輸現代生產的思想，讓企業的領導者充分的認識到市場競爭的激烈，提高經濟效益以及競爭意識。
2.2建設合理化的管理組織
企業的管理組織是企業經營管理工作的優秀組織，對于企業的經營發展具有舉足輕重的作用，完善的管理組織可以提升企業的整體競爭力。在企業內部，建立健全管理規章制度，不斷的完善組織機構，根據企業的實際發展情況，進行明確的職責分工，建立起高效的運行體制，在指揮方面要靈活掌握，保證企業健康有序的發展。
2.3采用科學化管理方法
在對以往的管理方式進行總結的情況下，將優秀的管理經驗和管理方法繼續深化，然后充分的利用現代的管理理念，將其有效的融合。在現代科學技術日益發達的形勢下，應該在企業的經營管理中利用電子化的管理手段，提高企業的經濟實力。
2.4提倡管理人員專業化
在知識經濟時代，人才是企業制勝的法寶，所以在企業中應該建立一支專業化的管理團隊，具有專業知識、個人素養以及工作能力全面發展的人才隊伍，打造真正意義上的現代化企業管理。
結語
工業是我國經濟發展中的支柱性產業，在市場競爭日益激烈的形勢下，需要工業企業在管理方面不斷的創新，適應社會的發展形勢。在現代科學技術快速發展的背景下，企業應該將先進的技術以及管理理念應用到企業發展中，提高企業的優秀競爭力，增強企業的經濟實力，在市場競爭中獲勝。
【摘要】《工業企業管理》課程開發是常見的目標模式，即：確定課程的目標，選擇課程內容、組織課程內容和實施課程評價。通過教學實施，旨在培養學生掌握生產管理領域基本技能，有效運用所學知識解決生產實際問題的能力，培養學生科學思維能力、實踐動手能力，鍛造學生良好職業素質，成為現代企業棟梁之材。
【關鍵詞】工業；企業；管理；課程分析
《工業企業管理》是一門實踐性和應用性很強的學科，是中職學生必修課，聯系多門專業課知識銜接，中職學生就業方向，大部分都在各類企業。如何讓中職學生全面系統了解、掌握企業和企業管理知識，有助于學生更好、更有效從事企業生產和管理。國家“十二五”規劃綱要提出“企業必須適應走新興工業化的道路和產業結構優化升級的要求”建立完善的企業制度，現代企業的科學管理，對企業的經營管理、實踐起著重要指導作用。下面就從《工業企業管理》課程教學分析進行探討，與同仁共勉，闡述如下：
一、教材設計分析，突出企業特征
1、教材基本分析。
《工業企業管理》課程教材，是中國勞動社會保障部出版社出版2008年再版印刷，是全國中等職業技術學校通用教材，教材使用方便靈活，充分考慮中等職業學校學生的特點，密切聯系我國工業企業生產實際，反映我國現代工業企業管理基本現狀。為增加教材的適應性，力求強調企業的科學管理，教材內容比較系統，教材之間分工協調比較好，能夠準確把培養目標基本知識要求，注重同生產實際相結合，知識結構清晰，觀點闡述簡練。
2、整合教材內容。
隨著市場經濟的發展，工業企業深化改革，企業現代管理注入新的內涵、新技術、新工藝、新產品不斷涌現。反映了工業企業科學技術最新成果，現代工業企業管理經營理念、模式、創新都發生了根本性的變化，可以說是日新月異。所以精心設計整合教材內容，進行二度創作，補充新知識，突出教材的應用性、職業性，突出企業特征，系統、完整、概括教材的內容，教材作為課程的載體，要不斷更新充實工業企業管理的新知識、新技術。
二、教學模式分析，突出專業特點
1、培養目標分析：
（1）課程目標分析：培養學生了解企業的概念特征、類型，現代企業制度、企業管理作用與體系、生產管理體系與要求、生產作業控制、作業方法研究、生產班組、質量、成本、設備、工藝、技術等方面管理知識，全面了解企業管理主要活動信息系統。
（2）能力目標分析：著力培養學生掌握生產管理領域的基本分析技能，有效地運用所學知識解決生產實際問題的能力，培養學生科學思維、創造性思維、準確認識潛在問題、創造性解決問題能力。
（3）職業目標分析：針對中職學生專業的特點，為企業培養高技能操作者和企業優秀的管理者，具備積極參與現代企業所需要基本知識，良好職業素質，具備崗位和管理方面的技能，成為企業合格的“職業人”。
2、存在問題分析：
（1）學生分析：中職學生自身的特點，文化素質普遍比較薄弱，整體素質偏低，學習主動性差，缺乏明確的學習目標，紀律松弛，沉迷網絡，學生對企業和企業管理知識了解堪少，缺少企業相應的基本知識和技能。
（2）教學分析：傳統的教學方法，理論知識占的比例較大，實踐的內容較少，造成學生的實踐能力差，很難適應現代企業的需求，理論和實踐脫節，學生對理論知識學習感到枯燥乏味，知識模糊，教學效果差。
3、案例教學分析：
采用案例教學法教學，學生比較歡迎，教學效果比較好，是實現教學目標和教學要求的一種教學方法。
（1）教學手段 ：案例教學法是《工業企業管理》課程常用教學方法，通常以案例分析為主，制作和設計案例。結合課程特點，案例教學主動適應教學及教學管理的信息要求，注重互聯網等網絡教學的應用。通過圖像、音頻、視頻進行信息加工處理，充分利用多媒體、數字化教學等手段。案例教學結合工業企業實踐范例，特別是國內外知名企業管理案例，案例的選擇，要針對適應教材的概念，內容觀點來進行篩選，案例教學要具有指導性、多樣性、實踐性。
（2）教學方法：案例教學列入課程前，反復認真醞釀，做好課程設置，閱讀本章的開篇案例，案例直接將學生引向討論主要問題，在問題的引領下，層層展開，從企業管理不同的側面，反思工業企業生產管理問題。通過案例分析，引導學生以自己角度，分析同一案例，力圖把學生置于實際參與者和管理者的位置，以實際情境出發，運用學到的知識和技能，解析案例的實質。
（3）教學過程：案例教學要做好充分準備，編寫提綱、章結提要、課程導言、關鍵術語、說明案例分析步驟、提出思考題和應用題，案例旨在激起課堂討論并闡明該章節所討論的議題，整合章節的關鍵主題和概念。案例要具體、主題要突出、內容要充實、設計案例教學的情景效果，充分調動學生興趣，分成小組，以辯論的方式，鼓勵學生陳述自己的觀點，要求學生歸納整理，逐條加以分析，說明自己的論點、論證，具體措施的依據，及時反饋教學內容涉及的概念、原理、知識點、考核學生掌握知識的程度，以及綜合分析和運用的能力。
三、教學評價分析，突出實踐特色
1、教學評價分析：
教育部[教職成（2010）4號]，2010修訂的中職專業課程的目錄，強調五個對接，即專業與產業、企業崗位對接、專業課程內容與職業標準對接、教學過程與生產過程對接、學歷證書與職業資格證書對接、職業教育與終身學習對接。根據中職專業課程要求，教學評價效果應從以下幾個方面檢測：（1）教學是否符合職業能力培養需求；（2）預期培養目標與教學要求，教學設計安排是否合理；（3）教師實踐動手能力和指導方法是否到位；（4）企業生產實踐效果是否明顯；（5）學生崗位技能和職業能力是否提高，課程教學效果評價是實施教學的重要環節，建立課程達標教學準則，及時反饋、反思教學過程的問題，分析教學信息評議報表，不斷修改教學評價內容與標準，為提高教學質量找到改進依據和方法。
2、教學實踐分析：
中職學校培養學生模式改革重點是教學過程實踐性、應用性、職業性，教學應遵循“以學生為本，實用為主，突出實踐特色”教學方法，積極參與企業的生產實踐，深入企業生產一線，強化學生到不同類型的企業實踐實習。比如，國有大型工業企業、股份制企業、私營企業、外商投資企業，結合企業類型和產品生產特點，圍繞著研究學習現代企業管理知識、企業制度概念特征為主要內容，尋找實踐課題，充分做好就業前各項準備工作，實現學生與企業對接的軟著陸。
綜上所述，工業企業是我國國民經濟的支柱產業，是國家經濟命脈。通過《工業企業管理》課程全面系統學習，培養學生的創新和實踐能力，提高學生的崗位技能操作水平和生產管理技能，教學實踐證明，職業教育教師時刻反思自己，與社會進步的差距，要對傳統觀點和教學方法，重新審視，從傳授知識的角度，向職業教育過程中，指導者、組織者、參與者轉變。
【摘 要】隨著經濟發展的全球化，市場競爭的加劇，工業企業的生產經營管理也越來越復雜，要實現企業管理和市場快速銜接，進行企業管理創新是企業必走之路，由此，工業企業推進信息化，實現工業化和信息化的融合是工業企業獲得快速發展，做大做強的正確之路。
【關鍵詞】工業企業管理；創新趨勢；信息化
“大力推進信息化和工業化融合，促進工業由大變強”，這是十七大提出的戰略部署，信息化被提到前所未有的戰略高度，信息化建設面臨新機遇。推進信息化建設和工業化融合是深入貫徹落實科學發展觀的客觀要求，也是實現企業管理經濟效益好、科技含量高、資源消耗低、環境污染少、人力資源優化、提升市場競爭力的最優選擇。
1.工業企業管理現狀及問題
企業管理制度和方式與市場不匹配或脫節，企業管理信息溝通不暢，命令難以準確完全執行，企業管理條塊分割嚴重，信息資源不能共享，管理方式落后，人力資源浪費嚴重，工作效率低，經營管理漏洞多，辦公成本高，運營費用大；企業工作重心處于事后“核算型”，只能被動接受企業管理的后果，而不能實現事前“管理型”，主動預調，迎接瞬息萬變的市場化需求。所有這些都迫切需要企業創新管理方式，計算機的出現，使得信息化應用于企業管理成為新趨勢。
2.工業企業管理信息化架構和應用平臺
企業信息化實質上是將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶交互等業務過程數字化，通過各種信息系統網絡加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態業務中的一切信息，以作出有利于生產要素組合優化的決策，使企業資源合理配置，以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，求得最大的經濟效益。企業進行信息化管理，要建立“三大平臺”，即以ERP（企業資源計劃）為優秀的經營管理平臺、以MES（生產執行系統）為優秀的生產運營平臺和信息基礎設施與運營維護支持平臺，三大平臺的建成和有效運轉，標志著企業信息化管理的正式建立和管理能力的大幅提高。
2.1 ERP系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺
ERP系統集信息技術與先進管理思想于一身，成為企業在信息時代生存、發展的基石。主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業各管理部門，圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的優秀競爭力，從而取得最好的經濟效益。所以，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業的管理目標。 ERP的優秀目的就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：管理整個供應鏈資源、精益生產同步工程、事先計劃與事中控制。它可以實現：（1）優化銷售環節，降低銷售成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。（2）實現資金流、物流、信息流的統一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。（3）業務數據實時處理，決策命令準確下達。（4）庫存下降30%～50%。（5）延期交貨減少46%。（6）采購提前期縮短55%。（7）停工待料減少45%。（8）制造成本降低12%。（9）產品物料結構管理規范，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量。（10）生產能力提高30%。（11）成本核算自動化，隨時掌握資金動態。
2.2 MES系統，MES就是制造執行管理系統，它是企業CIMS信息集成的紐帶，是實施企業敏捷制造戰略和實現車間生產敏捷化的基本技術手段
MES可以為用戶提供一個快速反應、有彈性、精細化的制造業環境，幫助企業減低成本、按期交貨、提高產品的質量和提高服務質量。適用于不同行業，能夠對單一的大批量生產和既有多品種小批量生產又有大批量生產的混合型制造企業提供良好的企業信息管理。主要負責車間生產管理和調度執行。一個設計良好的MES系統可以在統一平臺上集成諸如生產調度、產品跟蹤、質量控制、設備故障分析、網絡報表等管理功能，使用統一的數據庫和通過網絡聯接可以同時為生產部門、質檢部門、工藝部門、物流部門等提供車間管理信息服務。系統通過強調制造過程的整體優化來幫助企業實施完整的閉環生產，協助企業建立一體化和實時化的ERP/ MES信息體系。
2.3信息基礎設施與運營維護支持平臺，它是企業建立的計算機網絡系統，為共享信息資源提供的物質基礎
它確保企業信息系統的正常運行和新的開發應用。
3.工業企業管理信息化的作用
（1）能提高企業經營管理信息的準確性和及時性，有助于企業決策的進一步科學化。
（2）能促使企業業務辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強企業的快速反應能力。
（3）能進一步促進企業資源的合理組合及利用，使其在現有資源條件下達到最佳利用效果，從而大大提高企業的生產經營效率和管理效率。
（4）能給企業提供一個的強大、快捷的信息交流平臺，有助于我們緊緊跟蹤一些先進經驗和成果，從而有助企業的發展，提高員工的創新能力。
4.結論
工業企業管理走向信息化之路，已經成為不可阻擋的歷史潮流，它為企業站穩市場，做大做強提供了堅強的保障，所有的企業都要盡快走向信息化之路。
摘 要：工業企業管理是技工學校學生必修的基礎課程。本文從介紹工業企業管理的課程設置及其現狀入手，對其面臨的三點教學困境進行了分析，提出了相應的改善方法。
關鍵詞：工業企業管理 課程設置 改善方法
隨著我國產業結構調整的不斷深化，工業企業在我國經濟中的地位愈顯重要，對全國各地的經濟發展的支撐作用不斷增強。工業產業的穩步增長，自然離不開一批批優秀的熟練掌握各項操作技能的技術性人才。工業企業對高級技工的需求形勢對于我國的技工學校來說，是一把雙刃劍，既要把握這個千載難逢的機會，又要接受挑戰，全面提高學生綜合素質、提升學校的教學質量，面對擺在現在技工學校全體老師面前最迫切的問題。工業企業管理是技工學校工科類學生必修的專業課程，其通過講解企業發展中的經營、生產、質量控制等環節的管理和資產、成本、人力等生產要素的控制，使學生對工業企業的管理有個全局性的了解，為日后學生離開學校進入企業后，了解、配合企業的管理，乃至進入企業的管理層奠定了基礎。
一、工業企業管理課程設置
與技工學校其他工科類課程相比，工業企業管理這門課程最大的特征就是其濃厚的文科色彩。工業企業管理從工業企業的概念講起，對現代企業制度、經營管理、生產運作管理、質量控制管理等工業企業管理的主要知識進行講解，對企業的管理進行抽象的學習。工業企業管理這門課程穿插在機械類等工科類專業學生以實操性為主的課程安排中，正好起到很好的潤滑和調劑作用，令技校學生的學習更加多元化，更趨文理并重。
這門課程與大多數文科類院校的管理課程相比，自有其特有的優勢。技校與其他文科類院校相比，其特有的硬件條件為學生創造了更多實踐動手、理論聯系實踐的機會，能讓學生對教學內容形成更加深刻的了解。工業企業管理因其面向的是理工科類的學生，其內容比起一般的管理課程，更多地涉及質量統計分析、生產計劃編制、技術經濟分析等技術性較強的內容，若在教學過程中做到實踐與理論教學相結合，能將工業企業管理這門課程的優勢發揮到最佳。
二、工業企業管理的教學現狀
1.教材與企業實踐脫節
實踐是檢驗教學質量的唯一試金石，特別是工業企業管理這門實踐性較強的課程，只有通過實習和頂崗實習等實踐，才能有效地將課堂上的所學知識轉化為技校學生必備的一項工作技能。但現在大多數技工學校對工業企業管理這門課程的定位并不準確，將其作為一門理論性、方法性的課程，課后的聯系也多以課堂討論、簡答題等方式進行。這種方式不利于學生理解課程中涉及的專業性強、生澀難懂的概念。
2.教師授課方式單一
在學校中進行工業企業管理授課的老師大多沒有工業企業工作的背景，他們大多是從師范類院校出來的教師，有著豐富的教學實踐經驗，根據教學大綱簡單地備課便能滿足各種課程教學的要求，卻缺少專業課程所必需的從業經驗，在授課的時候，教師照本宣科也就不難理解了。
3.教材內容抽象，學生不好理解
工業企業管理這門課程涉及工業企業管理，雖然內容較為基礎、簡單，但是里面還是涉及較多生澀難懂的現代工業管理的專有名詞。技校學生不僅學習能力不如一般高中學生，而且技工學校的學生很大一部分是來自于工業化并不發達的農村地區，之前從來未接觸過工業機械等內容。在上課的時候，他們就會比一般的學生需要更多的時間去適應，但課程有教學進度的安排，往往出現的情況是，學生還沒有對教學內容有初步的認識，教學進度就已經進行了一大半了。教學內容與學生接受能力的不匹配，大大地影響了教學的質量，影響了學生學習的積極性。
三、提高工業企業管理教學質量的對策
1.教材的選用、課程的編排引入企業決策機制
技工人才的培養歸根結底都將輸入到企業，企業作為日后技校畢業生的接收方，應該有義務，也更加有權利提前介入技校的人才培養。在教材的選用、課程的編排環節加入企業的需要，根據工業市場日新月異的環境，提出自己相應的要求，讓學校培養出來的技術人才更加符合企業的需求。企業自身也應該加大對技校教育的關注，校企雙方應該進行更深層次的合作，雙方可共同制訂教學計劃，由企業給以實習場地、設備等硬件的支持，由企業參與學校教材的選用……通過校企深入合作，可使學校的教學與日后企業的工作時間更加對口，縮短學生踏入企業的適應期。
2.提高授課教師的教學水平
對于授課教師的選任，技校可以請有合作關系的企業指派有經驗的員工為在校學生進行有針對性的授課。學校在聘請教師的時候，也可將具有工業企業工作經驗作為聘用的條件之一。從企業中聘用的教師可能在授課技巧上不如師范院校出來的教師，但是對工業企業管理課程的理解比較透徹，能夠更好地聯系實際將課程內容深入淺出地傳授給學生。對于沒有相關企業從業經驗的教師，我們建議學校與企業合作，安排部分教師到企業頂崗實習，做到“老師先于學生頂崗”。老師必須對頂崗遇到的問題提前知曉，方能更好地指導學生實習，更好地教授課本中涉及的實踐知識。
3.豐富授課形式，重視頂崗實踐活動
對于學生適應時間長的問題，教師可通過豐富授課形式的方式來解決。隨著多媒體教學環境在國內的普及，教師有了更加多樣的渠道給學生授課。工業企業管理這門課程因其天然的理工科屬性，與生產等實踐活動是緊密相關的，教師可以通過PPT動畫演示、視頻現場教學等方式現場模擬生產實踐活動，讓學生對于授課內容有更加直觀的理解，把傳統課本中抽象的內容鮮活地呈現在學生面前。另外，教師應善用技工學校特有的實踐基地等硬件設備。實踐基地是學校為了增強學生動手能力而建設的模擬生產現場的設施。企業若承擔實踐基地的建設工作將能使其更加貼近真實的生產現場，對于學生畢業后快速融入生產，有著直接的促進作用。若學校沒有條件建設實踐基地，學校可以定期組織學生到生產企業進行參觀，讓學生對生產線有概括的認識。
高級技術人才是我國工業發展的重要支柱和持續動力，在高等教育飽和甚至泛濫的今天，職業技術教育將是我國教育新的增長點。工業企業管理這門課程作為技校學生非管理類專業必須掌握的基礎課程，對職業技術人才的培養，甚至于對培養成職業技術人才進入企業后擔任管理層所必須具備的基本素質，都起著基礎性的作用，對培養高級技術人才有著重要的意義。
摘 要：管理創新是企業適應外部環境變化、實現企業發展愿望的內在需要。隨著信息技術的不斷發展，工業企業管理技術也在發生很大的變化，不論管理理念和管理環境都與傳統方式有了很大的區別，所以作為工業企業，為了適應新時期市場經濟的需要，一定要轉變企業管理的思路和理念，在管理在不斷創新。
關鍵詞：工業企業；管理創新；因素；對策
一、工業企業管理創新障礙因素分析
1.文化因素。企業管理者及員工在特定的文化氛圍中成長，既從這種文化中吸取養分，又受到這種文化的制約和束縛，其主導意識、價值觀、行為模式，無不透出這種特定文化的底蘊，其創新目標、創新行為也必然受到這種特定文化的影響，最終導致創新成果也受其約束。中國傳統文化中有抑制現代創新意識的理念。
2.企業的基礎管理工作。企業有比較規范健全的基礎管理是管理創新能夠順利進行的重要保證。目前，國內企業要么規模太小，老板包攬一切；或者是民營企業，管理比較靈活，但家族制特征明顯；要么是大中型企業、尤其是國有大中型企業，從總公司到子公司、生產廠、車間、班組，從總經理到部門經理、科室主任、科員，至少都有四五層組織機構，其嚴重的官僚化傾向，不僅遲滯了企業內部信息流的速度，而且容易造成信息流動過程中的嚴重流失與失真，給企業決策與管理帶來嚴重的隱患。
3.員工的阻力。由于創新涉及利益的重新調整和分配，因而也會受到來自企業內部員工的阻力。因為他們擔心失去現有的地位、收入、權勢、個人便利或其他看重的福利。
4.企業外部因素。管理創新既促進社會生產力的發展，同時又受制于社會生產力的發展水平。首先，什么樣的社會生產力產生什么樣的管理需要，然后才談得上管理創新。其次，生產力水平狀況對企業創新主體的創新素質、能力的發揮也有約束作用，這是因為生產力水平約束著創新條件的具備程度。
二、工業企業管理創新的主要對策
1.建立優秀的工業企業文化。秉承中國傳統文化精華，融入現代經營管理理念。結合中國社會經濟環境及企業的具體情況，有選擇性地學習、借鑒、消化和吸收國外先進企業文化成果，進行管理創新，構建適合企業自身發展需要的企業文化新模式。培育具有鮮明特色的企業精神和積極向上、開拓創新的企業文化，提高企業經營管理的文化含量和職工的整體素質。
2.強化基礎管理。企業管理創新是對現有管理基礎的繼承和發展。要把握企業明天發展的主動權，首先要抓住今天。事實上，建立和完善以前應該完善而沒有完善的基礎管理，如管理規章制度的制定與完善，對企業本身來說，也是管理創新。
3.建設學習型組織。知識經濟時代，知識爆炸時代，市場信息瞬息萬變，客觀要求企業和個人持續不斷地及時更新知識。真正出色的企業，都是把企業建成一個真正的學習型組織。未來理想的企業組織形式是學習型組織。學習型組織的出現，是企業制度的一次創新。
4.促進創新的激勵機制。企業管理創新需要有一個寬松和諧的內外部環境，這種環境不但要營造出一種適合創新的氛圍，激活企業上下的創新意識，而且要建立一種合理的激勵機制。
三、結束語
隨著經濟的飛速發展，對企業的產品、技術、經濟領域的創新有了更高的要求，這是企業自身發展的需要，這就要求企業管理進行創新。企業管理的創新蘊含于整個管理過程中，企業綜合自己的內外部環境，完善企業的管理制度，建立起屬于企業自身的網絡平臺，力求管理更合理、更科學，走出一條獨特的企業管理創新之路。
摘要:隨著經濟發展的全球化，市場競爭的加劇，工業企業的生產經營管理也越來越復雜，要實現企業管理和市場快速銜接，進行企業管理創新是企業必走之路，由此，工業企業推進信息化，實現工業化和信息化的融合是工業企業獲得快速發展，做大做強的正確之路。
關鍵詞：工業企業管理；創新趨勢；信息化
“大力推進信息化和工業化融合，促進工業由大變強”，這是十七大提出的戰略部署，信息化被提到前所未有的戰略高度，信息化建設面臨新機遇。推進信息化建設和工業化融合是深入貫徹落實科學發展觀的客觀要求，也是實現企業管理經濟效益好、科技含量高、資源消耗低、環境污染少、人力資源優化、提升市場競爭力的最優選擇。
一、工業企業管理現狀及問題
企業管理制度和方式與市場不匹配或脫節，企業管理信息溝通不暢，命令難以準確完全執行，企業管理條塊分割嚴重，信息資源不能共享，管理方式落后，人力資源浪費嚴重，工作效率低，經營管理漏洞多，辦公成本高，運營費用大；企業工作重心處于事后“核算型”，只能被動接受企業管理的后果，而不能實現事前“管理型”，主動預調，迎接瞬息萬變的市場化需求。所有這些都迫切需要企業創新管理方式，計算機的出現，使得信息化應用于企業管理成為新趨勢。
二、工業企業管理信息化架構和應用平臺
企業信息化實質上是將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶交互等業務過程數字化，通過各種信息系統網絡加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態業務中的一切信息，以作出有利于生產要素組合優化的決策，使企業資源合理配置，以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，求得最大的經濟效益。企業進行信息化管理，要建立“三大平臺”，即以ERP（企業資源計劃）為優秀的經營管理平臺、以MES（生產執行系統）為優秀的生產運營平臺和信息基礎設施與運營維護支持平臺，三大平臺的建成和有效運轉，標志著企業信息化管理的正式建立和管理能力的大幅提高。
1.ERP系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集信息技術與先進管理思想于一身，成為企業在信息時代生存、發展的基石。主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業各管理部門，圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的優秀競爭力，從而取得最好的經濟效益。所以，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業的管理目標。 ERP的優秀目的就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：管理整個供應鏈資源、精益生產同步工程、事先計劃與事中控制。它可以實現：(1)優化銷售環節，降低銷售成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。(2)實現資金流、物流、信息流的統一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。(3)業務數據實時處理，決策命令準確下達。(4)庫存下降30%～50%。(5)延期交貨減少46%。(6)采購提前期縮短55%。(7)停工待料減少45%。(8)制造成本降低12%。(9)產品物料結構管理規范，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量；(10)生產能力提高30%。(11)成本核算自動化，隨時掌握資金動態。
2.MES系統，MES就是制造執行管理系統，它是企業CIMS信息集成的紐帶，是實施企業敏捷制造戰略和實現車間生產敏捷化的基本技術手段。MES可以為用戶提供一個快速反應、有彈性、精細化的制造業環境，幫助企業減低成本、按期交貨、提高產品的質量和提高服務質量。適用于不同行業，能夠對單一的大批量生產和既有多品種小批量生產又有大批量生產的混合型制造企業提供良好的企業信息管理。主要負責車間生產管理和調度執行。一個設計良好的MES系統可以在統一平臺上集成諸如生產調度、產品跟蹤、質量控制、設備故障分析、網絡報表等管理功能，使用統一的數據庫和通過網絡聯接可以同時為生產部門、質檢部門、工藝部門、物流部門等提供車間管理信息服務。系統通過強調制造過程的整體優化來幫助企業實施完整的閉環生產，協助企業建立一體化和實時化的ERP/ MES信息體系。
3.信息基礎設施與運營維護支持平臺，它是企業建立的計算機網絡系統，為共享信息資源提供的物質基礎。它確保企業信息系統的正常運行和新的開發應用。
三、工業企業管理信息化的作用
1.能提高企業經營管理信息的準確性和及時性，有助于企業決策的進一步科學化。
2.能促使企業業務辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強企業的快速反應能力。
3.能進一步促進企業資源的合理組合及利用，使其在現有資源條件下達到最佳利用效果，從而大大提高企業的生產經營效率和管理效率。
4、能給企業提供一個的強大、快捷的信息交流平臺，有助于我們緊緊跟蹤一些先進經驗和成果，從而有助企業的發展，提高員工的創新能力。
四、結論
工業企業管理走向信息化之路，已經成為不可阻擋的歷史潮流，它為企業站穩市場，做大做強提供了堅強的保障，所有的企業都要盡快走向信息化之路。
摘要:本文在參照前人對戰略成本會計及戰略成本會計概念的基礎上，結合某某公司成本會計應用中存在的問題進行了深入分析，研究總結歸納出戰略成本會計的目的與作用，并針對其實際應用中的不足，提出一些建議及發展方向，以提高工業企業適應環境的能力，以求能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
關鍵詞:成本會計工業企業管理經濟
一、新工業環境對工業企業成本會計的沖擊
在市場經濟下，我國經濟得到了快速發展，工業與制造業的更新速度越來越快，已經形成了獨立的新工業環境。面對企業新工業環境的沖擊，傳統的成本會計技術與方法如果繼續使用，將造成：(1)產品成本的計算不準確。因為在新工業環境下，機器人和電腦輔助生產系統在某些工作上已經取代了人工，人工成本比重從傳統工業環境下的20%-40%降到了現在的不足5%。工業費用劇增并多樣化，其分攤標準如果只用人工小時已很難正確反映各種產品的成本。(2)傳統的成本會計，可將實際發生成本與標準成本相比較。而在新工業環境下，這一控制系統將產生反功能的行為。為獲得有利價格差異，采購部門可能購買低質量的原材料，或進行大宗采購，造成質量問題或材料庫存積壓等等使廢品損失進一步擴大。
二、工業企業戰略成本會計體系的建立
(一)推進會計電算化
利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現代會計工作中的一種必然發展趨勢。企業成本會計工作以電子計算機為手段，加快了信息反饋速度，增強了業務處理能力，并能及時、準確地進行成本預測、決策和核算，對有效地實施成本控制，全面地考核成本、分析成本，都有非常重要的意義。因此，為了推動會計電算化深入發展，必須加快會計電算化從核算型向管理型轉變，將會計信息系統有機地融入整個企業的管理信息系統中，通過電算化的應用，為成本會計和成本會計提供可靠的技術支持。
(二)保留成本會計的職能
我國企業在長期實踐中，積累了許多行之有效的成本會計經驗，如編制成本計劃階段的項目測算法，事實上都是強調“以人為本”，充分調動廣大職工管理和控制成本的積極性、創造性，至今仍不失為現代成本會計的有效方法、邯鋼“模擬市場核算，實行成本否決”的經驗，以及濰坊亞星集團有限公司實行的“購銷比價管理”，把企業管理成本的重點從以內部生產為中心，延伸到對供產銷全過程的控制。這些都是值得總結和學習的。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業競爭戰略的制定。企業也應當把激勵制貫徹始終，其優秀是創造一種適當的激勵環境，充分調動每個員工的積極性和創造性，充分發揮成本會計職能作用。
(三)完善戰略成本會計的組織
建立和健全成本會計規章制度，實行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關心成本，提高全員成本意識和素質。對于成本會計人員來說，除了應具備會計職業道德之外，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經營管理，特別是要熟悉生產技術，學會運用成本最優化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計算機進行信息處理，以利于成本會計做到技術與經濟相結合，充分發揮成本會計的職能作用。
三、工業企業戰略成本會計體系的建立-案例分析
(一)企業概況
某某公司是國外某集團在中國持續發展的重點新投資項目。項目一期總投資3000萬美金，占地面積22萬平方米，引進德國DIEFFENBACHER等公司最先進的年產22萬立方米的高強度環保型刨花板生產設備和技術，項目竣工投產后，結束了廣東沒有連續壓機生產高強度環保型刨花板的歷史，改變全球最大的家具制造生產基地長期進口刨花板的狀況。
(二)成本會計體系的現狀
雖然公司成本管理系統已呈現出良好的開端，但目前的成本管理的內容主要是圍繞著產品制造成本和期間成本進行的，沒有從公司整體的角度來加強管理。由此引起一系列問題：(1)由于公司總部采用以傳統成本法計算產品成本，只涵蓋生產制造過程的成本，使得成本分析領域相對狹隘，不能將產品成本看成一個系統過程進行規劃，不利于公司成本控制。(2)公司為應對市場競爭，采取薄利多銷政策，使近年來的生產任務大幅度增加，致使成本核算的工作量成倍上升，加之公司對財務人員定編人數少，使成本核算質量難以保證。
(三)公司戰略成本會計體系的建立
戰略成本會計作為企業戰略管理情況下的成本管理信息體系，有兩個分體系：成本會計信息體系和營運控制信息體系。這兩個分體系的目標是服務、產品和其他管理者感興趣的目的物作價以及計劃和控制，這兩個成本體系的輸出滿足于制定決策。首先對于外部的財務報告，成本會計體系分配產品成本以確定倉儲價值和售出產品成本。這樣，根據財務會計準則確定產品成本可能導致低估或看高估單個產品的成本。對于財務報告中的倉儲價值和售出產品成本，這種低估和高估是在合理的準確范圍內。其次營運控制信息體系是成本管理信息體系的子體系，主要提供管理者和其它與計劃和控制有關活動執行情況的準確及時的反饋信息。營運控制關注應該執行的活動及其執行情況，重點是改進和找到改進執行活動的途徑。
(四)公司戰略成本會計體系的應用效果
采用戰略成本會計系統模型后成本計算法考慮成本動因，并以此為基礎分配制造費用，因而，它能較客觀、合理地反映高新技術環境下各種產品的成本。比如在傳統成本法下完全無法得到的各作業單位和各產品消耗作業的信息卻可以在成本會計信息系統中得到充分的反映。公司從而可以分析在那些虧本的產品型號中，究竟是哪些作業的使用偏多，進而探討減少使用這些作業的可能。再比如與傳統成本法相比較成本較高的某些產品，可以看出其主要的消耗在材料處理和整備兩項作業上，這樣公司就可以考慮今后如何改善工藝，減少此類產品存該兩項的消耗，從而減少產品成本。
