時間：2023-05-15 15:20:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇可持續發展報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在霧霾頻現、環境持續惡化之后，“以GDP論英雄”的政績考核機制走到了盡頭，揮舞近30年的GDP“指揮棒”終于落下了。在這樣的大趨勢下，企業該如何應對？
玫琳凱（中國）用自己的行動詮釋了何為“審時度勢”。
當絕大多數企業還在關注社會責任，也就是CSR的時候，玫琳凱已經先行一步，2013年將“企業社會責任報告”改為“可持續發展報告”，推出《玫琳凱中國2012年度可持續發展報告》。玫琳凱大中華區總裁麥予甫表示，相比過去的報告，這一份報告更有專業性。“我們對利益相關方及其參與做了進一步的細分和界定，并明確了相關可持續發展的議題。為了持續追蹤和管理，我們針對不同的議題制定了關鍵績效指標。”
玫琳凱會根據關鍵指標持續跟蹤，借此了解自己是否取得進步，又有哪些不足需要改進。通過這樣的監督，玫琳凱對未來發展考慮得更為長遠。所有策略的制定與出臺，并不是由某件事情就可以決定的，而是退后一步，與過去對比，根據市場、環境、消費對象等多種因素綜合考量之后再做定奪。雖然最后的結果可能跟一開始想到的策略不謀而合，但是綜合各個利益相關方，站在可持續發展的角度做出判斷，將有助于對玫琳凱整體發展進行思考，由此持續創造價值。2013年12月，玫琳凱將企業社會責任報告升級后的可持續發展報告榮膺“金蜜蜂2013優秀企業社會責任報告·外資及港澳臺企業”，為眾多企業樹立了標桿。
可持續發展是當今熱門話題之一。隨著大量的媒體報道和巨大的公共利益，企業以負責任的態度經營變得越來越重要。一些跨國巨頭，比如愛普生、戴爾、沃爾瑪，也像玫琳凱一樣，將企業社會責任報告升級為可持續發展報告，以謀求企業可持續發展。
2013年11月，在由全球領先的檢測、鑒定、測試和認證機構——瑞士通用公證行（SGS）主辦的第五屆可持續發展高峰論壇上，企業可持續發展成為一大話題，它關乎綠色技術發展，關乎能源管理，關乎環境保護，關乎企業社會責任，關乎人才培養等方面的進步和發展。SGS認為，如果把可持續發展變為企業持續的競爭力，將創造更多的價值。在過去的14年里，玫琳凱（中國）的銷售額增長了75倍，這也驗證了SGS的觀點。一旦可持續發展轉變為企業持續的競爭力，那么玫琳凱為可持續發展付出的一切，都將獲得豐厚的回報。
中國城市可持續發展戰略研究要點
一、城際之間、城鄉之間是一個區域系統
在一個地域中，平面上的空間充填是一個有序的體系。人為的分割，雖然有利于行政管理，但卻與真實的系統行為運行有很大的背離，既不符合幾何原則，也不符合生產原則。因此，大、中、小城市之間的城際關系，城市和農村之間的城鄉關系，必須如實地看作是一種結構有序、功能互補、具有統一基礎的復雜系統。
從地理結構看，城際之間與城鄉之間應當符合空間充填原理，它們在宏觀上是可辨識的，在微觀上是隨機的，實際上可以把大、中、小城市看作是立足于鄉村平面上的、具有等級特點的一組空間充填物，共同構成一個區域綜合體，并相應地發揮各自的功能。
從社會結構看，城際之間與城鄉之間符合社會分布原理，它們在本質上是由于社會分工的不同和創造能力的差異，產生了在獲取財富、分配財富、消費財富上的差異，但最終它們必須服從一個臨界閾值，即作為區域內社會成員的每一個人，都至少應當獲得作為體面生活標志的最低門檻，滿足基本人權所賦予的“機會平等”。
從產業結構看，城際之間與城鄉之間符合產業升級原理，它們在產業鏈形成與產業集群形成上，既有外在的聯系與制約，又有內在的聯系與制約。農村作為第一產業的集中地，提供了生存支持系統和生態環境的保育功能。城市作為第二產業與第三產業的集中地，提供了產品、服務及相應供需支持系統，從區域的整體上是互補的和不可分的，因此，不應單以“結果平等”的眼光去對待。
從智力結構看，城際之間和城鄉之間符合人口流動原理，鄉村提供了人力資源的豐厚土壤，不同等級的城市對于人才的吸納和創造“生態位”的條件差異，表現出宏觀可識別的吸附特征。
由以上的闡述，可以發現只有把城市融入到區域的整個體系之中，并且始終把農村作為區域的基底平面，才能對于城市的發展和城鄉統籌有一個全面的認識。
二、推進城市可持續發展的兩大轉折
世界城市化進程的經驗指出，必須慎重把握城市可持續發展戰略過程的兩大基本轉折。
第一個轉折，是在財富分布空間相對平衡的區域內，形成大小不等的點狀分布(亦可視為區域增長極)，隨之發生了急劇的人口集聚能力、經濟密度集聚能力、二三產業集聚能力和資本集聚能力的中心。這一個轉折，表現在城市開發度急劇增強，工業化利用土地的規模急劇增強，固定資產投資的集中度急劇增強，科技含量和創新步伐等的急劇增強。這類急劇增強的結果，就在地理區域的空間平面上，形成了大、中、小城市等級布局的空間充填，使得廣大農村與城市之間在財富創造、生活質量、社會保障等方面差距擴大，二元結構系數加大，形成了以農村支持城市、農業支持工業的基本格局，在力度和流向上“以農補工”占據主導地位。
第二個轉折，是在財富分布空間已經相當不平衡的區域內，在城鄉二元結構系數很高的態勢下，在城市開發度達到中期和工業化程度較高的狀況時，必須及時地將城市化戰略轉移到以城市反哺農村、城市支持農村、工業支持農業、統籌城鄉協調發展和實施城鄉經濟一體化的主流之中。這一轉折的特點是，在不降低城市生產力的前提下，降低城鄉二元結構系數，減少貧富差異，推進社會公平，補助農業，促進農民增收，加大城市對農村的轉移財政支付力度，從政策導向、物質扶持、資金傾向、項目帶動等對農村實施全方位的反哺。
我國在2003年，已經達到了人均GDPl000美元的水平，工業化水平也已經達到了工業化中后期的階段，城鄉二元結構系數已經平均高達1：3．0以上，城鄉差異和區域差異都處于較高的數值，因此我國城市化戰略進程進入了第二個轉折期，即必須把統籌城鄉發展，城市反哺農村，工業支援農業，形成區域經濟一體化，作為今后時期我國城市化進程的主流。
三、中國城市可持續發展戰略的指導思想
黨的十六大提出了本世紀頭20年我國將實現全面小康社會的宏偉目標，這對加速推進社會主義現代化具有決定性意義。城市在國家現代化建設中具有十分重要的地位。了解我國城市化50年的狀況，明確推進我國城市化進程所面臨的機遇和挑戰，借鑒國際上一些發達國家在城市發展中的經驗，探索新時期中國城市可持續發展的戰略方向的選擇、戰略形態的轉變以及發展動力的提升，由此構建大、中、小城市協調發展的中國城市體系，尋求引領國家財富臺階式增長的制高點，對全面建設小康社會、貫徹落實科學發展觀具有重大的歷史意義。
中國城市可持續發展戰略在新一輪經濟增長戰略機遇期的總任務和發展總方向的把握，必須回答七個嚴肅的問題：
（1）如何真正落實科學發展觀、貫徹“大、中、小城市與小城鎮協調發展”的指導方針?
（2）城市發展方向是否仍然依照傳統式的單極擴大?
（3）如何改變城鄉分離、城際分離、地方保護、惡性競爭的弊病?
（4）如何統籌城鄉協調發展、有效克服二元結構的社會矛盾?
（5）如何消除日益嚴重的“城市病”?如何構建生態城市和綠色人居?
（6）如何擴大城市就業，創造可持續的就業機會?
（7）怎樣實現以“全面發展、協調發展、可持續發展”為總體目標的區域經濟一體化?
以上七大問題的統一解決，只有明確城市可持續發展戰略的指導思想并通過城市化發展形態的革命性變革，即由原先的單極式城市擴張轉變為組團式城市群和城鄉經濟一體化的培育，一舉克服傳統城市化進程中的弊病，真正做到統籌城鄉協調發展、實現區域經濟一體化、獲取高額“發展紅利”、降低發展總成本、消除城鄉二元結構等，才能達到社會公平和經濟社會可持續發展的目標。
四、中國城市化的基本狀況
21世紀是城市的世紀。中國作為世界上人口最多的發展中國家，未來20年中國城市化進程將對全球發展產生深刻影響。許多國外學者都把“中國的城市化”與“美國的高科技”并列為影響21世紀人類發展進程的兩大關鍵因素。統計數字表明，隨著時代的前進和發展，城市化程度的明顯加速是一個重大標志，其增長過程與財富積累呈非線形的對應關系。
中國從建國開始的發展戰略中就有“積極推進工業化，相對抑制城市化”的主導思想，加上長期“恐城癥”的制約，中國城市化50年的變遷，一直都在尋找一條適合中國特色的道路。自改革開放以來，中國城市迅速發展，城市化進程的速度達到同期世界城市化進程速度的兩倍，但是，與世界發達國家相比，中國城市化程度仍然十分落后。根據世界銀行統計，在2002年世界高收入國家城市化率平均為75％，中等收入國家為62％，低收入國家為30％，而中國城市化率尚未達到40％。至2000年底，中國城市化率比世界平均低12個百分點，比世界發達國家平均低40個百分點。雖然從1949年全國建市67個增長至目前的600多個，但隨著人口總量的增加，城市人口的比例仍然過于偏小。
中國城市化發展水平滯后于經濟社會發展水平與工業化發展水平這種局面，已經成為嚴重制約我國綜合實力提高與國家競爭力增強的“巨大瓶頸”。未來20年是中國社會經濟發展的戰略機遇時期，大力推進中國的城市化，尤其是尋求城市化戰略的進一步提升，緩解長期以來制約中國社會公平的二元結構矛盾，既是全面建設小康社會、實現現代化的歷史要求，又是有效解除中國經濟社會約束“瓶頸”，保障中國經濟社會快速、持續和健康發展的重大戰略舉措。
五、中國城可持續發展面臨的嚴峻挑戰
為了支撐中國未來實現現代化的總體進程，從現在起到本世紀中葉，中國城市化率將從現在的40％提高到75％左右。這就意味著只有每年平均增加約1％左右的城市化率（即每年約1000萬—1200萬人口從鄉村轉移到城市），才能滿足現代化進程的總體要求。在急劇推進的中國城市化過程中，我們必須面對以下的挑戰：
（1）城市人口三大高峰(人口總量、勞動就業人口總量、老齡人口總量)相繼來臨。
（2）城市對能源和資源的超常規利用。
（3）加速城市生態環境“倒U型曲線”向右側移動的良性逆轉。
（4）促進城市規劃與區域規劃的有機融合與協調發展。
（5）提高城市基礎設施建設的速度和質量。
（6）加速克服“三農”問題實現城鄉之間的共同富裕。
（7）城市信息化進程的急速推進與新型工業化道路的實現。
（8）城市國際競爭力的提高。
六、城市化是解決“_三農”問題的根本出路
農業、農村、農民的“三農”問題，一直是困擾中國經濟發展、社會公平、實現國家現代化的核心問題之一。雖然國家投入了巨大的力量，從政策到資金，對解決“三農”問題做出了實質性的貢獻，但是就其整體性解決的目標而言，目前仍有很大的距離。
解決“三農”問題的根本出路的到底在哪里?我們認為，中國“三農”問題根本出路的一個要點在于大量減少農民的數量。而大量減少農民的數量，大量吸納農村的剩余勞動力，唯有靠實現城市化戰略、提高人口的素質和技能、大力創造就業機會才能夠最終完成。一旦當農村人口數量下降到總人口的25％以下時，農村土地的價值才能達到市場化要求的成本閾值，此時農業土地的集約化生產、規模化生產和專業化生產才達到一定水平，農業的科技含量、服務水平和農業成本才有了大幅度改善，農民的收入水平和整體素質才會有明顯的進步，至此，中國“三農”的一系列根本問題才能得以徹底解決。
大、中、小城市與小城鎮協調發展進而實現城鄉統籌發展，是中國城市化戰略的核心，構筑開放、流動、有序、互補的中國城鄉體系，是解決中國“大城市能力不大、中城市經濟不活、小城市實力不強、小城鎮總體不優”的根本戰略舉措，由此才能真正走出一條具有中國特色的城鎮化道路。
七、中國城市化已經走出四大誤區
中國城市化戰略的健康實施，已經走出認識上的四大“誤區”：
誤區之一：認為城市的發展必然引發“城市病”。必須在統籌城鄉發展的原則下，形成“以發展克服城市病”、“以規劃減少城市病”、“以管理醫治城市病”的全新觀念。
誤區之二：認為必須嚴格控制大城市的發展。不同規模的城市是一個有機的整體，城市規模結構是一個具有等級、共生、互補、高效和嚴格“生態位”的開放系統，大、中、小城市都應當在統一規范下得到合理的發展，組團式城市群的形成與完善是達到這一要求的正確選擇。
誤區之三：認為城市化的結果應當是均衡分布遍地開花。必須考慮到自然基礎的差異、地理區位的差異、發展階段的差異和生態條件的差異對于城市格局與結構的影響。應充分認識到城市宏觀布局在三維模型中（時間、空間、速度）必然是非均衡的、非對稱的和非線性的。必須認識“以經濟發展水平的區域不均衡，換取實現社會公平程度的相對均衡”這個基本道理。
誤區之四：認為城市化的結果必然拉大城鄉差距，造成更大程度的貧富差異，加劇社會的不公平程度。事實上，只要嚴格把握城市發展兩大轉折的要點并實施城市補償農村，工業支持農業，大力推進鄉村的產業化、市場化進程，上述誤區必定可以得到很好的克服。
八、中國應進一步加快城市化進程
城市是現代文明的標志，是經濟、政治、科技、文化、教育的中心，是社會先進生產力體現的平臺，集中體現了國家的綜合實力、政府的管理能力和市場的國際競爭力。
2001年諾貝爾經濟獎獲得者斯蒂格列茨認為，新世紀對于中國有三大挑戰，居于首位的就是中國的城市化，他提出：“中國的城市化將是區域經濟增長的火車頭，并產生最重要的經濟利益”。聯合國環境規劃署署長指出：“城市的成功就是國家的成功”。
世界銀行認為：國家的GDP達到1萬億美元是一個標志性臺階，意味著財富積累將步入新的航道。與國際已有的經歷相對照：美國的GDP總量在1970年達到1萬億美元，在10年后的1980年，GDP總量達到2．7萬億美元；日本的GDP總量在1978年達到了1萬億美元，在其后的10年中GDP總量達到2．4萬億美元；中國的GDP總量在2000年達到了1萬億美元，依照國家規劃在其后的10年（即2010年）預計GDP再增加1萬億美元。為什么美國用了10年的時間使得GDP增長了1．7萬億美元，日本增長了1．4萬億美元，中國分別比它們少增長0．7萬億至0．4萬億美元。原因是多方面的。但是注意到美國當時的城市化率達到81．5％，日本的城市化率超過64．5％，而中國在2000年的城市化率僅為36％時，也許可以更深一層地認識到城市化率的不同所導致的社會財富集聚能力的差異。因此，在21世紀的頭20年要實現全面建設小康社會的奮斗目標，加快推進社會主義的現代化進程，加快中國的城市化步伐是發揮城市中心作用、提高經濟效率的必由之路，也是消除二元結構、實現社會公平的必由之路。中國城市化已經成為推動我國區域經濟增長的火車頭，成為激發新一輪財富充分涌流的載體。
九、中國城市化的高端平臺：三大組團式城市群
組團式城市群是大、中、小城市“結構有序、功能互補、整體優化、共建共享”的空間鑲嵌體系，體現出“以城鄉互動、區域一體”為特征的城市發展的高級演替形態。在水平尺度上是不同規模、不同類型、不同結構之間相互聯系的城市平面集群，在垂直尺度上是不同等級、不同分工、不同功能之間相互補充的城市立體網絡，兩者之間的交互作用使得規模效應、集聚效應、輻射效應和聯動效應達到最大化，從而分享盡可能高的“發展紅利”，完整實現“區域發展動力、區域發展質量和區域發展公平”三者在內涵上的統一。
城市發展的軌跡告訴我們，其空間形態的演進，具有明顯的特征：
城市的點狀表征：0維模式（傳統城市中心，強調集聚性，容易產生城市病）。
城市的線狀表征：1維模式（沿江沿路城市帶，強調通達性，腹地相對狹小)。
城市的面狀表征：2維模式（城市群，強調網絡性，功能相對不對稱）。
城市的體狀表征：3維模式（組團式城市群，強調等級、有序、互補和立體協調性，最大限度獲取“發展紅利”）。
而大力培育組團式城市群，既是中國城市化戰略進程的躍升，也是中國新一輪財富涌流的高端載體，更是統籌城鄉發展，工業支持農業，城市反哺農村，實現城鄉區域一體化的必然舉措。
今后中國必須首先堅持發展三大具有世界競爭力的組團式大城市集群，打造中國城市化建設中的主力與經濟增長能力的“航母”。國家三大組團式城市群必然是大、中、小城市“結構有序、功能互補、整體優化、共建共享”的城市體系，以尋求資源利用的空間最大“整合交集”為根本出發點，讓發展紅利得到充分體現。
組團式城市群發展模式的戰略突破主要表現為：
（1）避免了城市攤大餅式的單極化擴張。
（2）形成了以大、中、小城市相協調為特征的區域鑲嵌體系。
（3）建立了以地緣經濟為基礎的城市空間布局與城際戰略聯盟。
（4）構筑了以產業鏈為核心的城市等級系列集合。
（5）實現了效率最大化的城市結構在區域中的邏輯充填。
（6）充分協調自然—社會—經濟的城鄉時空耦合。
（7）體現了生產發展生活富裕生態優良文明典范。
用組團式城市群代替單一城市擴張：經濟上可以取得臺階式的提升；社會上可加速消除二元結構；生態上可緩解城市的熱島效應；文化上便于多樣性的充分交融；系統上形成等級有序的效率體系。
根據世界銀行的統計：美國三大城市群、日本三大城市群與中國三大城市群對于全國的經濟貢獻率有著較大差異，表明了中國三大城市群對于國家GDP的貢獻率在目前仍比較偏低。
如果按國家首位城市比較：美國紐約的GDP，占全美國的GDP總量的24％，相當于上海GDP總量的40倍，相當于北京GDP總量的75倍，相當于廣州GDP總量的87倍。日本東京的GDP，占整個日本GDP總量的26％，相當于上海GDP總量的20倍，相當于北京GDP總量的30倍，相當于廣州GDP總量的37倍。英國倫敦的GDP，占整個英國GDP總量的22％，相當于上海GDP總量的5．5倍，相當于北京GDP總量的9．5倍，相當于廣州GDP總量的10．5倍。法國巴黎的GDP，占整個法國GDP總量的18％，相當于上海GDP總量的4．0倍，相當于北京GDP總量的7．2倍，相當于廣州GDP總量的7．9倍。韓國漢城的GDP，占整個韓國GDP總量的26％，相當于上海GDP總量的1．9倍，相當于北京GDP總量的3．5倍，相當于廣州GDP總量的3．8倍。
上海的GDP總量是美國紐約GDP總量的1／40。
上海的GDP總量是日本東京GDP總量的1／20。
上海的GDP總量是英國倫敦GDP總量的1／6。
上海的GDP總量是法國巴黎GDP總量的1／4。
上海的GDP總量是中國香港GDP總量的1／3。
上海的GDP總量是韓國漢城GDP總量的1／2。
中國大城市的經濟規模偏小，尤其是大城市群集聚財富能力偏低和貢獻偏小的現象，已經到了必須認真考慮的時候了。
十、中國城市化的戰略設計
中國城市化戰略設計必須突出“三維分布”制高點：
（1）培育三大組團式城市群（面）。
珠江三角組團式城市群；
長江三角組團式城市群；
京津環渤海組團式城市群。
（2）創建七大城市帶（線）。
沿長江城市帶；
沿京廣鐵路城市帶；
哈長沈大城市帶；
濟青煙威城市帶；
綿德成渝沿線城市帶；
長株潭城市帶；
海峽西岸城市帶。
（3）發展若干中心城市圈（點）。
未來中國城市化戰略制高點一旦成熟與完備后，在國土面積只占全國8％的總面積上，將容納全國人口的55％（平均人口密度1600人／平方公里，不高于世界大城市帶的平均人口密度），將有全國GDP的80％，將有全國工業總產值的90％，將有全國進出口總額的95％在上述地域中生成。這樣中國其他廣大地區的“發展壓力”才會從根本上得到緩解。
十一、三大組團式城市群是獲取“發展紅利”的最佳載體
改革開放20多年來，中國發展的整體表現呈現出“點狀拉動”的經濟增長形態。以4個經濟特區為起始，緊接14個沿海開放城市，近50個國家級經濟技術開發區和50余個高新技術開發區，以及上海浦東、北京中關村、武漢東湖、陜西楊陵等，努力發揮點狀突破的帶動作用，起到了窗口、輻射和示范作用，成為20多年來我國國民經濟的增長點和區域經濟發展的生力軍，引領國民經濟在20多年的時間，年平均增長率達到9．5％，經濟總量提前翻兩番，為21世紀整體提高國家綜合實力奠定了重要基礎。
未來20年中國經濟增長的戰略平臺，必須注入全新的動力源。十分明顯，以來中國經濟的飛速發展，主要得益于“改革紅利”的支撐，從農村改革、對外開放、生產關系調整、社會主義市場經濟培育一直到全面的制度創新，給經濟的快速成長注入了強勁的動力。這種動力在未來全面建設小康社會的偉大實踐中，仍然是根本性的依托。同時，中國新一輪經濟增長的動力源已經具備了從“發展紅利”中索取的成熟條件。所謂發展紅利是指“一個區域、國家乃至全球由于空間結構、網絡結構、產業結構、人力結構和營銷結構的趨優調整，區域發展在等級、有序、互補、高效的整合中所獲取的額外收益和潛在收益的總和，即區域整合之后所帶來的發展潛力與整合之前的現狀能力之差”。事實證明，當經濟主體從一個低級平臺向一個高級平臺整合時，生產力要素的組合趨好、資源配置趨優、專業化分工趨強、發展成本趨低，發展紅利的“自發”獲取將呈非線性增長。例如從地級向省級規模整合時，發展紅利在原有基礎上平均提高10倍；但從省級規模向跨省規模整合時，發展紅利在原有基礎上平均提高100倍。以上規律告訴我們：人類長期以來一直追求在全世界籌劃經濟全球化的格局，其最高理想就是為了獲取最大的發展紅利，而組團式城市群則是目前得到發展紅利的最有效途徑。
發展紅利的大小反映了以下七類區域優化的綜合結果：
（1）區域整合的規模與程度。
（2）生產力要素的優化程度。
（3）產業鏈布局的合理程度。
（4）發展成本的降低程度。
（5）大、中、小城市與鄉村的協調程度。
（6）基礎設施的共建共享程度。
（7）區域經濟一體化程度。
三大組團式城市群的發展紅利初步估算如下：珠江三角洲約提升GDPI．8個百分點，相當于2100億元的固定資產投資；長江三角洲約提升GDP2．2個百分點，相當于2900億元固定資產投資；京津環渤海約提升GDPI．3個百分點，相當于1400億元固定資產投資。三大組團式城市群發育成熟后，所獲，取的發展紅利平均約為6400億元（2001年不變價）。
十二、中國城市化必須支付的社會成本
城市化必須支付社會成本。人口從農業向非農業的轉變，絕不僅僅是一個人的戶口和身份的轉變，更本質的是創造財富的能力與手段的升級。預測到2050年，中國城市人口總量將達到10億～11億，依照城市化“成本—收益”模型分析，每進入城市1個人，需要“個人支付成本”1．45萬元／人，“公共支付成本”1．05萬元／人，總計每轉變一個農民成為城市居民平均需支付社會總成本2．5萬元／人（2000年不變價格）。在現有城市人口的基礎上，未來50年期間中國約增加6億—7億城市人口，城市化所需的社會總成本達到15萬億”16萬億元（相當于1．8萬億—2．0萬億美元，按2000年不變價格）。這個數量是2000年GDP總量的2倍。在未來50年期間，平均每年支付城市化成本約為3000億～3500億元人民幣，相當于2000年全年GDP總量的4％左右。
研究結果表明，城市發展成本的高低，與城市的經濟實力之間具有明顯的相關性。城市經濟實力越強，城市規模越大，城市財富集聚能力越強，城市發展成本也就越低。因此，加速中國城市化步伐，要充分發揮中心城市的帶動、輻射功能，這是提高我國社會經濟發展效率、節約資源、保護生態環境、走可持續發展的必由之路。
十三、統籌城鄉發展的城市群引發經濟社會變革
組團式城市群的構建，既有空間布局上的整體思考，又有產業布局上的合理調配，以達到組團式城市群在結構上與功能上的完善，以此去獲取“發展紅利”。即從知識互補、人力互補、技術互補、產業互補和設施互補中，降低交易成本，克服市場壁壘，取得協作效益，分散創新風險，形成良性網絡，最終享受發展紅利為區域帶來的整體效益。
為了達到上述目的，在構建組團式城市群過程中，必須逐步實現三類經濟社會的根本轉變。
l.促進土地資源向土地資本的轉變：解決城市化成本的基本出路。
在未納入組團式城市群范圍時，土地是作為第一產業（以綠色植物作為初始生產力的存在形態）的載體而存在，其基本屬性是作為資源，加上其他自然投入（如水、太陽光）和勞動力投入，形成了農業的初始生產力。當土地納入到組團式城市群之后，其功能形態和使用價值將會發生根本變化，從原先以生產農作物為主轉變為高資本型的第二產業和第三產業生產。
2.促進人口資源向人力資本的轉變：培育城市發展的第一資源。
中國是世界人口大國，城市化進程中一要在數量上將農民轉變為市民，二要將農民的素質與積聚財富的能力提高到一個新的水平，因此將龐大的人口資源迅速轉變為更加有效的人力資本，是建設組團式城市群的本質要務。
3.促進民間儲蓄向民間銀行的轉變：逐步走向擴大“內投”的穩健方向
現在我國的民間儲蓄已經超過10萬億人民幣，與目前的國內生產總值大致相當，加上固定資產的占有，民間財富已經達到一個十分可觀的地步，如何積極穩妥地將這個龐大的資本釋放出來，轉變為逐漸制衡外部投資額的程度，是推行城市化進程中擴大生產、解決就業、實現國際收支平衡和全面納入市場體系的重要步驟。
十四、中國城市可持續發展戰略設計七原則
研究報告擬訂了中國城市可持續發展戰略設計的七原則：
（1）必須將城市視作具有規模、等級、互補、共生及其在國土空間布局中表達出的有序充填(空間譜)；必須將城市視作具有結構、功能、協同、進化及其在時間序列識別上表現出的整體協調系統(時間譜)。
（2）在城市系統的內部結構中，各種自然生態因素、技術物理因素、經濟增長因素、社會文化因素以及各種人文因素等構成了城市綜合體的等級性、共軛性、異質性、多樣性。
（3）在城市系統的外部結構中，通過城鄉之間的物質流、能量流、信息流、人口流、資金流等的互相作用、互相影響、互相制約，特別是通過城鄉的物質代謝過程、能量傳遞過程、信息反饋過程和優化配置過程，去培育區域的自組織、自學習、自適應能力。
（4）在系統的內部環境與外部環境的關系中，既要考慮區域承載力對于城市需求的制約，又要考慮城市發展對于外部環境的影響力、擴散力、帶動力。只有當一個城市向鄉村的索取被該城市對鄉村的回饋相平衡時，統籌城鄉發展的運行才是健康的與合理的。
（5）宏觀監控城市發展的“動力表征”、城市內涵的“質量表征”和城市狀態的“公平表征”，是城市可持續發展戰略設計的基本依據。上述三種表征的定量化，共同構成了城市化進程中質量的統一判別，并以此作為城市化進程健康發展的評價基礎，實現城市的可持續發展。
（6）國家城市化的數量規模與空間布局應當有一個戰略性的突破：建立以高密度為特征的三大城市區（群）；建立以產業鏈為紐帶的七大城市帶，建立以區域發展中心為特征的幾十個城市圈，分別從“面、線、點”的有機組合，作為中國城市化的主力軍，完成中國城市化空間布局的戰略目標。上述的城市化戰略空間布局，將充分發揮城市集群“發展成本低、土地占用面積小、基礎設施配套好、產業結構互補性強、市場競爭力和生產集約能力高、綜合‘成本—收益’指數高、積聚國民財富能力高、能加速實現社會公平等優勢。”
（7）以發展克服“城市病”、以規劃減少“城市病”、以管理醫治“城市病”。國家城市化戰略設計的著力點在于持續培育城市的競爭力，通過產業升級、結構優化、技術創新等，積極提升城市的綜合實力。經濟全球化已成歷史潮流，我國加入WTO后，中國城市發展已經納入世界城市化進程。這就意味著在參與經濟全球化中使用同一游戲規則，即在更廣泛的領域里接受全球化國際競爭的挑戰。因此，我們必須更新觀念，積極采取應對措施，迅速提升城市發展的國際競爭力，切實提高我國城市化的整體水平。
十五、關于中國城市樣本選擇的說明
本報告選擇全國一些主要城市作為評價對象（暫未包括香港特別行政區、澳門特別行政區和臺灣省有關城市），其中包括：
（1）省會城市和計劃單列市（36個）：北京、天津、石家莊、太原、呼和浩特、沈陽、大連、長春、哈爾濱、上海、南京、杭州、寧波、合肥、福州、廈門、南昌、濟南、青島、鄭州、武漢、長沙、廣州、深圳、南寧、海口、重慶、成都、貴陽、昆明、拉薩、西安、蘭州、西寧、銀川、烏魯木齊。在這36個城市中有：直轄市4個，分別是北京、天津、上海、重慶；副省級城市（包括省會城市）15個，分別是沈陽、大連、長春、哈爾濱、南京、杭州、寧波、廈門、濟南、青島、武漢、廣州、深圳、成都、西安；地級省會城市17個，分別是石家莊、太原、呼和浩特、合肥、福州、南昌、鄭州、長沙、南寧、海口、貴陽、昆明、拉薩、蘭州、西寧、銀川、烏魯木齊。
（2）沿海開放城市和港口城市（9個）：秦皇島、連云港、煙臺、威海、汕頭、湛江、珠海、北海、南通。
（3）代表性的資源型城市（2個）：大慶、包頭。
（4）特別選擇的城市（4個）：唐山、無錫、蘇州、溫州。
（5）拉薩由于統計數據缺乏暫未列入統計分析范疇。
（6）本報告由于資料口徑原因暫未包括中國的香港、澳門和臺灣省有關城市。
法電集團的企業社會責任觀
履行社會責任是法電集團的根本使命
首先是所有制性質所決定的。作為國有絕對控股的電力企業，必須考慮國家的整體利益，滿足經濟社會發展和人民生活需要，促進可持續發展。
其次是行業性質所決定的。法電集團認為：電力和能源是重要的生存資源，是經濟和社會發展的基本條件。發電、輸電、配電和經營電力需要有高度的責任感并切實落實到涵蓋該領域活動的所有企業和全體員工。
再次是企業性質所決定的。法電集團在法國經濟社會發展肩負著十分重要的使命和責任，是法國國家競爭力的重要組成部分,對經濟、社會和環境的全面協調健康發展影響巨大，政府和社會對法電集團積極承擔社會責任有著很高的期望。
價值觀注重全面履行社會責任
尊重人：法電道德觀的核心。個人權利決定了人與人的關系，重視通過對話建立信任，包容多元文化。
尊重環境：考慮當代和子孫后代的利益，以負責任的態度處理業務對環境和社會的影響，參與制定和遵守環境保護國際標準，并保持執行結果的透明。
績效：公司效益和可持續發展是全體員工貢獻的結果，用戶、員工、股東、伙伴和社會均從中獲益。
團結：確保能源供應的可靠和公平，保障貧困人群用電，反對社會排斥，服務無電人群用電。
正直：面對多重利益的誘惑，保持清正廉潔，反腐敗、誠信、坦率和無私。
公司發展戰略追求經濟、社會和環境業績的統一
法電集團明確要求所屬企業選擇能夠提高效益和實現可持續發展的業務模式，加強競爭力和實現經濟、社會與環境業績的平衡。
法電集團業績模式的三個支柱是經濟效益、卓越技術和業務專長、環境和社會責任，期望在可持續發展方面成為國際典范。
法電集團的社會責任落實機制
對外公開承諾
承諾可持續發展，于2001年12月21日了《可持續發展21世紀行動指南》，分為透明、負責、堅持可持續發展、與利益相關方共同促進可持續發展四個方面，共21條。承諾支持聯合國“全球契約”十項原則，在年度可持續發展報告中公布具體的行動和成效。承諾實施《法電集團道德規范和行為守則》，成為法電集團全體員工服務公眾利益的行為準則。承諾履行《法電集團企業社會責任協議》。法電集團管理層和員工、工會組織共同簽署的協議，對公司社會責任作出了明確的闡述，希望通過法電集團每一位員工的努力，切實把公司社會責任承諾落到實處。承諾切實履行《公共服務合同》，滿足政府監管和社會監督需要。承諾在全集團范圍內執行統一的環境管理方針，是全球為數不多的集團內所有企業都通過ISO14001國際管理體系認證的跨國公司。
建設利益相關方對話和參與機制
一是與利益相關方共享信息；二是建設與利益相關方的對話機制,包括與用戶、供應商、社會居民和地方政府、協會等，重大決策通過參與和組織國家級的公開辯論，聽取社會各方建設意見；三是建設利益相關方參與機制。
公司治理機制充分考慮利益相關方要求
公司董事會及所屬的專業委員會的成員包括外部利益相關方代表、法國政府股東、員工代表。成立了獨立的職業規范委員會。成立了以外部專業人士為主的可持續發展研究小組，幫助法電集團推進可持續發展戰略，落實社會責任。建設管理體系，把可持續發展融入日常業務運作。
進行社會責任全員培訓
把社會責任理念根植員工心中，化為員工價值觀、素質和習慣。廣泛開展員工對話和社會責任培訓。鼓勵員工采取履行社會責任的模范行動。
全球化
在世界范圍內的經營區域，承諾執行相同的社會責任標準，與經營所在地的利益相關方共同努力，落實社會責任，應對業務經營對社會和環境的影響；借鑒全球經驗，利用全球資源落實社會責任，應對公司運營的社會和環境風險。
管理工具
創新社會責任管理工具，如環境管理系統、社會責任行動計劃、用工平等和多樣化管理項目等。建立健全社會責任指標體系，包括落實“全球契約”十項原則，借鑒GRI可持續發展報告指南、AA1000社會責任報告審驗指南等。開發集團層面的項目和投資社會和環境影響評估工具。
報告的基本框架
報告分為五個方面內容。一是董事會主席致辭，介紹EDF公司的責任觀和公司對利益相關方的承諾，包括與法國政府締結的公共服務協議，與各方代表締結的企業社會責任協議，表明公司一貫遵守經合組織及全球契約的態度，積極應對全球能源和環境挑戰，堅持可持續發展的戰略方向。二是公司可持續發展小組評價，評價公司2005年踐行承諾，與利益相關方進行對話，履行企業社會責任協議、公共服務協議和可持續發展21世紀行動指南的總體情況，以及落實公司可持續發展戰略的具體行動。三是2005年承諾、目標與完成情況，包括2005年公司支持聯合國全球契約的具體行動，以及在企業社會責任協議中對全球契約十項原則的具體對應，公司可持續發展的承諾目標、實踐行動及2006年展望。四是公司概況，介紹了EDF集團所屬企業在全球的分布和主要業務。五是2005企業社會責任實踐,包括三部分:踐行和深化對利益相關方的承諾、踐行公司對社區的責任、共同的地球－應對長期挑戰。
法電集團主要社會責任實踐
一是踐行承諾，包括《法電集團21世紀議程》、《全球契約十項原則》、《法電集團商業道德和員工守則》、《法電集團社會責任協議》、《公共服務合同》、《法電集團環境方針》。二是優化公司治理機制，切實把社會責任落到實處。包括利益相關方參與機制建設，特別是與用戶、供應商、社區、政府、非政府組織等各類利益相關方的對話機制建設；董事會建設；道德委員會建設。三是培訓激勵員工全面落實法電集團社會責任協議。四是踐行公司對社區的責任，包括確保安全；實施14001環境管理體系，減少對環境的影響；確保社區居民的健康和舒適；通過帶動就業、服務社區、提升能源使用效率、資助公益事業等方式促進地區經濟社會發展和社區和諧。五是應對能源資源短缺和氣候變化、電力普遍服務和貧困人口用電、保護環境和生態多樣化等三大長期挑戰。包括加大研發力度；促進環境立法與推動社會關心能源資源短缺和溫室氣體排放問題；實施環保政策，切實實現碳低排，堅持發展核電和可再生能源，引導客戶參與碳減排，發展電動汽車；確保低收入家庭基本用電，幫助發展中國家貧困人口用電；保護生物多樣化。
EDF 2005可持續發展報告簡評
一、鎮蛋雞養殖產業發展的經驗
鎮蛋雞養殖始于年。近年來，在政策推動、能人帶動和市場拉動下，全鎮蛋雞養殖規模不斷擴大，逐步形成了較為完整的產業鏈條，積累了蛋雞產業發展的寶貴經驗。
1、規模化發展構建支柱產業。全鎮蛋雞養殖規模不斷擴大，由年65萬只擴大到年的483萬只。年被省農業廳授予全省蛋雞養殖第一大鎮。全鎮現有養殖規模在1000只以上的專業大戶1087家，專業大戶蛋雞養殖量386.5萬只，占全鎮蛋雞總量的80%，另有育雛36萬只，種雞5萬套。全鎮蛋雞養殖規模過10萬只的專業村有12個，年存籠5萬只以上的養殖企業有3家，禽業、四方種禽、華聯禽業、東門河合作社4家蛋雞企業被評為省市農業產業化龍頭企業。
2、品牌化發展提升市場競爭力。靠品質求生存，大力發展曼蔓粉、羅蔓褐、海南灰、尼克珊瑚粉等極品蛋雞養殖。靠品牌爭市場，鎮雞蛋已在國家工商總局成功注冊商標2個，全鎮已有18個專業戶通過國家農業部門無公害產品認證，贏得了廣闊的市場銷路和市場占有份額。目前，鮮蛋已銷往、、、等地各大超市，全鎮11個蛋品銷售專業戶將蛋品銷往、、、等省，雞蛋在市場上小有名氣。
3、專合組織多元化完善產業體系。全鎮已成立蛋雞養殖專業合作社8個，探索了四種比較成熟的運作形式。一是以東門河禽業合作社為代表的“五統一”模式。二是以三臺禽業合作社為代表的“先統后分”模式。三是以四方禽業公司為代表的提供技術服務兼營飼料模式。四是以、華聯為代表的標準化養殖企業模式。通過發展專業合作化，技術支撐及配套服務不斷完善，全鎮養殖戶成熟掌握了蛋雞生產、防疫、防病等各個環節的核心技術，形成了完整的種雞、孵化、育雛到成年雞養殖生產鏈條，實現了從配套設備、幼雛孵化、飼料供應到鮮蛋銷售的全覆蓋。
二、蛋雞養殖產業可持續發展的問題
隨著蛋雞養殖規模的不斷壯大，投資成本越來越高，很多農戶缺乏養殖、防疫和環保等方面的知識，只顧盲目建設，引發了一系列問題。
1、生產水平參差不齊制約規范化發展。蛋雞產業發展歷時十多年，生產標準前后不一致，特別是早期建設水平很低，基礎設施落后，欄舍標準低，抗災能力差，行業管理水平低，沒有統一規劃，沒有建養殖小區，生產規范化水平低，給行業管理帶來難度。
2、無序發展導致耕地林地資源受損。蛋雞養殖發展迅速，且大多處于盲目發展的無序狀態，濫占耕地林地養雞的現象較為普遍。據調查，全鎮占用耕地林地建雞場的有333家，占有面積17萬平方米，個別存在占用耕地、林地建雞舍的現象。
3、雞糞污染對產業發展造成嚴重隱憂。據有關資料顯示，全鎮蛋雞每年產生的雞糞有14萬噸以上。除一部分通過建沼氣池和外運外銷處理外，絕大部分未經處理排入河流和耕地，對水源環境造成極大污染。未經處理的糞便直接施用到農田，嚴重影響土壤質量并可造成作物減產甚至毒害作物。雞糞污染已成為束縛本產業可持續發展的重要制約因素。
三、推進蛋雞養殖產業可持續發展的對策促進全縣蛋雞養殖產業可持續發展，必須整合多方力量解決好上述問題，并集中精力做好疫病防控、雞糞處理、蛋品銷售和深加工等工作。
1、強化規劃引導。縣政府要把推進蛋雞產業持續健康發展作為農業發展的重要戰略來抓，整合土地、城建、環保、畜牧、工商等部門力量，出臺規范蛋雞養殖業健康發展總體規劃和指導性意見，合理規劃引導，規范管理，切實解決好標準化小區建設、疫病防控、污染治理、品牌創建、蛋品銷售等問題，不斷延長產業鏈條，促進全縣蛋雞產業可持續健康發展。
一、質量成本分析報告
根據項目研究，公司質量損失成本可細分以下8項內容：
廢品損失；返修損失；停工損失；質量降級損失；保修費用；索賠損失；退換貨損失；產品折價損失。
對于質量損失成本按上述內容作統計和比較分析，可了解公司中各種不合格或質量缺陷項目引起的損失內容和嚴重性。
造成質量損失成本問題的原因是多方面的，涉及公司的各個部門。要進行公司質量損失成本報表，統計計算出計劃期內質量損失成本總額及計劃年度內累計總額，并與目標比較求出增減值及增減率。此外，還要進行相關指標的分析，指標包括：質量損失成本各構成項目所占的比重，內部損失成本占總成本的比重，外部損失成本占總成本的比重。表1為質量成本結構分析，并根據質量成本結構分析，做出質量成本四項費用構成餅分圖，見圖1。
二、質量成本綜合分析
1．質量成本四項費用構成比例分析
從上述質量成本結構分析和質量成本四項費用構成餅分圖看出，2007年第一季度實際發生質量成本總額218.5446千元，其中預防成本94.70千元，鑒定成本38.40千元，內部損失成本75.9226千元，外部損失成本9.522千元，分別占質量成本總額的43.33%，17.57%，34.74%，4.36%。
與計劃相比，預防成本減少1.1千元，與2006年同期比較增加0.5千元，其中由于工資水平提高引起的工資增加0.2千元，第三方監督檢查費用增加0.3千元。鑒定成本較計劃減少4.29千元，較2006年同期增加4.84千元。內部損失成本較計劃增加15.9226千元，較2006年同期增加7.613千元。外部損失成本較計劃減少2.838千元，較2006年同期減少1.84千元。
2．內部質量損失情況
2007年第一季度，內部損失成本75.9226千元，較計劃增加15.9226千元，較2006年同期增加7.613千元。原因之一是由于2006年同期部分新產品的沒有內部核算價格，無法計算這部分損失。在2006年下半年制定了這些新產品的內部核算價格，使內部損失成本的統計有了計算依據。僅a產品內部損失較2006年同期增加了5.2千元；二是2006年第一季度加強了各產品內部損失統計核算工作，使上下道工序之間的內部損失沒有及時得到全面統計，也使內部損失成本的統計數據更趨于真實，從而導致了內部損失額有較大幅度增加，從數據的統計分析過程看，內部損失成本的提高并非生產過程失控造成。
從各產品內部損失折線圖看出，損失額最高的產品為a產品，發生額為32.65千元，占損失總額的43%。該產品的內部損失成本一是原材料、零部件發生的不合格，占該產品損失額的34%，二是加工過程中發生的不合格，占該產品損失額的26%，三是產品返工返修工時損失，占該產品損失額的18%。其次是 b產品，發生額為18.57千元，占損失總額的24.46%。從上述分析，兩種主要產品的產值內部損失率與總產值內部損失率基本持平，從單位情況分析，生產過程基本受控。
3．外部質量損失成本
2007年第一季度，外部損失成本9.522千元，較計劃減少2.838千元，較2006年同期減少1.84千元，其中a產品增加5.00千元，c產品增加2.95千元，d產品減少3.20千元，f產品減少1.4千元，b產品減少3.5千元，e產品減少1.69千元。外部質量損失成本一是用于技術保障及產品維護檢修發生的售后服務人員工時費、差旅費；二是用于產品已保修零備件費用。
4．措施和建議
（1）應進一步加強質量成本的控制；各分廠應嚴格控制原材料用量，在原材料價格逐步升高的情況下，穩定產品成本和質量成本。
（2）技術部和三車間應加強質量改進工作，對a、b產品的生產工藝和質量問題組織人員進行攻關，探索適宜的工藝參數，降低內部損失成本。
關鍵詞：信息資源共建共享 可持續發展 策略
中圖分類號：G251 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2015）10-0064-01
一、信息資源共建共享的意義
被調查的圖書館一致認為在信息社會網絡環境下，圖書館只有實現資源共建共享才有可能適應時展的要求。可持續發展戰略自20世紀80年代提出以來，已逐步成為世界各國制定經濟、社會發展規劃和政策的重要內容和基本出發點之一。文獻信息在現代社會可持續發展中占有極其重要的地位，其服務體系乃至共享體系的可持續發展也成為重點研究的課題。
二、信息資源共建共享的發展狀況和面臨問題
1.信息資源共建共享的發展狀況
目前，我國已建成文化共享工程國家、省、市、縣（區）、鄉鎮（街道）、村（社區）六級服務網絡；建立了覆蓋廣泛的公共電子閱覽室，通過網絡可以分享國家文化共享工程中心的文獻信息、紅色歷史文化和電影等多媒體視頻資源，分享省市圖書館開發、整合的地方特、科普知識、藝術欣賞、電子書刊等信息資源；建立了文化共享工程資源建設標準規范體系，開展了文獻共享資源聯合編目工作；正逐步建立健全資源建設機制，進一步完善資源的推送、揭示和服務工作。
2.信息資源共建共享面臨的問題
2.1信息資源共建缺乏有效的整合方法。信息資源整合就是將本地實際館藏和各類虛擬信息、數字信息進行全方位的優化、重組，建立起全新的擁有統一檢索入口和檢索方法的信息資源系統。這需要先進的技術手段和行之有效的整合方法，面對當前復雜的圖書信息服務環境，信息資源共建共享如果僅是單純的技術模仿，已經無法吸引更多的用戶。
2.2共享意識薄弱。近年來，信息資源的共享雖然已經被圖書館的情報界大致認可，但是共享資源在實踐中卻沒有起到預想的效果。以前的圖書館實行的管理模式一般都是自給自足、追求“大而全”的建設模式，這既不能達到預期的文獻資源共享，還造成了資源的大量的浪費，這種做法與當今社會所提倡的“合作雙贏”的理念互相違背。
2.3缺乏統一的協調管理機構。我國目前存在公共圖書館系統、科技系統和高校圖書館系統三大文獻信息服務機構，這三大機構所隸屬的行政部門都不相同，且相互之間缺乏有機聯系和統籌規劃。這就在進行資源共享時制造了阻礙，還會浪費大量的有效資源。建設和共享文獻信息資源是一項系統工程，可以涉及到多個系統和部門，需要建立高層次的具有宏觀調控功能的共享協調組織。
2.4知識產權保護政策制約共享。隨著時代的發展，信息資源越來越網絡化和數字化，這就讓知識產權在傳統意義上受到很大的沖擊，且各國也把關注的焦點放在了如何有效的在網絡環境中保護自己的產權。一方面，在網絡環境下，以數字化的形式傳輸、下載、復制信息產品不僅成本低廉，而且非常方便。另一方面，為了切實保護產權所有者的合法權益，世界各國都制定了相關的法律法規來保護知識產權，這將嚴重制約文獻信息資源的共享。
2.5專業化的技術型、管理型人才緊缺。人才問題與我國信息資源共建共享的成敗息息相關，培養一支高素質的專業化人才隊伍是做好信息資源共建共享工作的重要保證。但目前我國從事信息系統、計算機應用系統的研究人員較多，從事文獻信息資源管理和研發的人員相對缺乏，這在一定程度上制約了文獻信息資源的開發與利用，影響了圖書館文獻信息資源共建共享的順利實施。
2.6缺乏統一的標準和通用的規范。眾多成員單位的共同協作是文獻信息資源共享得以實現的前提，然而在現實當中，很多文獻信息中心和圖書館各自為政，采用的存儲、檢索與數據傳遞標準存在很大的差異性，既導致了文獻信息資源建設中的重復和浪費，又嚴重制約了各個信息服務部門的發展。
2.7缺乏長期充足穩定的資金支持。目前我國資源共建共享的資金投入不足問題十分嚴重。首先是文獻購置費明顯不足。包括購置經費短缺，以及重復購置造成資源浪費；其次是資源本身的經費投入難以滿足各項工作的開展。三是現代化技術需要經費穩定的支持。資源共建共享的前提建立在共享網絡建設的基礎上，但是通訊費、信息費、入網費、設備費等眾多的費用，令大多數圖書館望而止步。
三、信息資源共建共享的整合及可持續發展策略
1.有效整合資源，促進信息共享
目前數字資源不斷豐富，資源種類逐漸增多。如何有效地整合資源，促進信息資源的共建共享呢？綜合各館意見，歸納為三條：
1.1以書目控制理論為依據整合信息資源。書目控制是“運用信息論、系統論和控制論的理論與方法去記錄、檢索、管理和協調人類已出版的全部文獻的書目信息的一種理論，對信息資源的全面控制包括對書目信息的時空控制、學科主題控制、類型形式控制及語言文種控制”。
1.2以在版編目為紐帶整合書目信息。不管是對信息資源的存取還是檢索，都要通過聯機、檢索與編目來實現其在功能上的整合。所以，經過編制和整合信息資源，制定出一些可靠實用的手段與方法。其中一些學者就提出了以在版編目作為溝通與整合圖書館目錄、出版社在版編目和新華書店征訂目錄三種書目信息的紐帶。對于整合后的信息資源與書目信息，都要以書目信息的數據庫的形式應用于數字網絡。
1.3以高新技術為后盾整合服務功能。整合信息資源主要的目的就是要盡可能的降低數據的輸入量，這樣就可以把常用的幾種功能一步切換到位，并提供優質服務。如Ebrary公司，用戶不僅可以按作者、書名、出版社或者學科查找自己所需的圖書，還可以建立網上個人書架以保存自己對已閱讀文章的鏈接，并具有書簽和評注功能。另外，該系統還提供了網上評注、鏈接、書簽等功能。這些功能的集成都是以高新科技為支撐的，包括數據庫技術、統一界面Web技術、網格技術、個性化定制技術等等。
2.轉變傳統觀念，樹立共享理念
更新觀念是圖書館文獻信息資源共享得以實現的關鍵因素。所以，圖書館應該從戰略高度上認識文獻信息共享重要意義，徹底根除資源共享中的本位主義、利己主義，切實樹立全局觀念和共享意識，將共享看成是一項社會系統工程。另外，圖書館應該充分認識到，任何一個圖書館既沒有可能也沒有必要把所有的文獻收全。通過網絡，可以滿足用戶對信息的查閱，并可以實現對信息需求的的多樣性與個性的特征，這樣，圖書館就要建立全新的相互信任與密切合作關系，在既滿足用戶需求的同時，還要實現自身快速發展。
3.建立統一協調的管理機構
必須要打破圖書情報部門之間條塊分割、各自為政的格局，營造一個良好的文獻信息共建共享環境，必須建立一個由政府統一領導的、具有宏觀調控功能的橫向協調管理機構。該機構應該具有制定統一的信息資源共建共享發展規劃、確立統一標準及資源共建共享規范的權力，由它組織開展聯合采購、聯合編目、館際互借，還可以在數據庫加工、聯合進行圖書館員工培訓和繼續教育等方面進行協調。
4.加快法制建設，尋求均衡發展
我國應該盡快出臺《圖書館法》以及配套的法律法規，以立法的形式對網絡環境下文獻信息資源在傳遞和利用過程中涉及到的文獻復制、計算機檢索、本館資源的保護和加密、用戶隱私權不被侵犯以及文獻信息資源不被竊取和篡改等作出明確規定，以實現網絡信息資源的“公共借閱”。
5.建設高素質的人才管理隊伍
人才是圖書館開展文獻信息資源共建共享工作的重要保障。圖書館必須高度重視人才的引進和培養工作，除了要有計劃地引進懂技術、會管理的專業化人才之外，還要加強對內部工作人員的培訓，提高其文獻信息管理、數據庫加工和參考咨詢服務等方面的能力，發強化圖書館工作人員的網絡技能，使其真正成為網上資源與用戶之間的橋梁。
6.切實推進標準化、規范化工作
數據的標準化和規范化是實現文獻信息資源共建共享的前提和根本保證，比如文獻類型描述標準、聯合目錄編制規范化和數據庫建設的標準化等，要在統一的平臺上進行信息加工，確保信息產品的一致性和共享性。因此，我們必須加強信息加工標準體系的研究和制定，遵循開放互聯的標準協議和國際化接軌。
7.爭取資金支持，奠定共享基礎
要實現信息資源共建共享，必須要有長期充足穩定的資金支持，一方面爭取國家對共建共享的專項投入，另一方面要多渠道籌集資金，如鼓勵社會各界支持文獻資源建設，爭取各方面的經費投入等。
2月25日,伊頓公司在北京主辦了伊頓中國可持續發展研討會,與專家、學者和媒體就推動新形勢下跨國公司更好地履行社會責任、提高責任競爭力,推動綠色產業和低碳經濟等問題進行了探討。當天,伊頓還正式了2009年中國地區可持續發展報告及中國綠色產品行業調查報告。
“今天的可持續發展報告和綠色產品行業調查報告既表明伊頓將全球可持續發展理念帶到中國,也表明我們致力于推動中國綠色節能環保產業發展,與中國經濟社會共同實現可持續發展的強烈愿望。”伊頓公司中國區總裁周濤在研討會上表示。
據了解,伊頓公司于2008年首次了在中國地區的可持續發展報告,體現出公司在中國致力于可持續性業務增長和履行企業社會責任方面的努力。今天該公司再次2009年中國可持續發展報告,展現過去一年在這一重要領域取得的成果,同時回顧伊頓在中國市場提供的廣泛的創新環保綠色技術及合作項目。
在華首發中國綠色產品行業調查報告
伊頓在華首次了中國綠色產品行業調查報告,通過對經銷商和客戶、員工、行業協會和社團、政府部門和媒體等綠色行業利益相關方的問卷調查和案頭調研,深入了解中國綠色產品行業的發展情況,包括綠色產品行業發展過程中的機遇和障礙,并在此基礎上對綠色產品行業在中國的發展提出若干改進建議。
伊頓公司中國區總裁周濤表示:“這是對總結和揭示中國綠色產品行業發展現狀及未來趨勢的一次有益嘗試,也是為致力于中國綠色產品行業發展的各方提供的一個參考。”
調查報告顯示,近年來,公眾對控制污染、減少排放和能源保護等話題的關注在穩步上升。所有被訪者一致認為,“能源節約和環境保護已成為全球性問題。”
可持續發展是伊頓中國業務的核心
在當天的研討會上,與會專家圍繞“可持續發展之綠色產品行業成長”和“可持續發展之企業社會責任”兩大主題,深入討論了新能源、節能減排、中國綠色產品行業發展、中國低碳經濟建設,跨國公司在華企業社會責任等全球共同關注的問題。
伊頓公司中國區總裁周濤指出:“伊頓多年來一直把‘正當經營’作為公司愿景和日常工作的核心,并早已把可持續發展融入到經營方式和為客戶提供的尖端技術、產品和服務之中。可持續發展也一直是伊頓中國業務的核心。我們不但為推動基礎設施建設、推進社區發展做出了積極貢獻,也努力幫助中國社會以更環保、更可持續的方式進步。”
身為多元化的動力管理專家,伊頓重視在中國的長期承諾和社會責任,一直以來都將可持續發展戰略身體力行,積極推動綠色產品和技術創新,并與國內產業緊密合作,為本土客戶提供更有效的動力管理方案。
自1992年以來，UNESCO_始在全球范圍內推動可持續發展教育（Education for Sustainable Development，ESD）。自此以來，可持續發展教育作為一種教育理念對于全球教育發展產生了重要影響。然而，通過可持續發展教育要培養學生的哪些能力，要實現什么樣的教育目標？這是需要解決的關鍵問題。伴隨“2030年可持續發展議程”的，如何進一步推進可持續發展教育的具體落實，成為國際社會關注的熱點問題。
日前，UNESCO《可持續發展教育目標：學習目標》（Education for Sustainable Development Goals：Learning Objectives）。報告提出，教育可以通過培養相關的知識、技能、價值觀和態度，在實現可持續發展中發揮關鍵作用。可持續發展教育旨在培養個體的相關能力，使其能夠對自己的行動進行反思，并從地方和全球的視角考慮其行動對于目前和未來社會、文化、經濟和環境的影響。基于“2030年可持續發展議程”中提出的17個可持續發展目標，報告從跨學科關鍵可持續發展能力（cross-cutting key competencies for sustainability）和特定學習目標兩方面提出了可持續發展教育的具體目標。其中，跨學科關鍵可持續發展能力是實現所有17個可持續發展目標都必需的能力，是所有年齡學習者都必需掌握的能力，這些能力具有普遍適應性、多功能性和不依賴背景變化等特征，具體包括：系統思維能力、預期能力、遵守規范和標準能力、戰略能力、合作能力、批判性思維能力、自我意識能力、整體性問題解決能力。特定學習目標是報告針對每個可持續發展目標提出的具體要求，每一方面目標都從認知領域（cognitive domain）、社會-情感領域（socio-emotional domain）和行動領域（behavioural domain）提出了具體的能力要求。認知領域包括對于更好地理解可持續發展目標所必需的知識和思維技能；社會-情感領域包括使學習者合作、協商和交流，以促進可持續發展目標及自我反思的技能、價值觀、態度和動機；行動領域主要描述行動方面的能力。
從職業教育的角度來說，在終身學習的背景下，職業教育必須關注培養學習者可持續發展教育方面的學習目標，并將這些學習目標與關鍵能力培養相結合，內化為學習者的核心素養，從而為實現更加公平、可持續的社會發展模式作出貢獻。具體策略包括：首先，在頂層設計層面，發展適切、連貫的教育政策，把可持續發展教育的理念納入到具體的職業教育政策、戰略和項目中。其次，把可持續發展教育學習目標作為職業教育課程開發的重要參照，確保所有青年人都能獲得相關的基礎技能，以及包括批判性思維、問題解決、倡議和矛盾解決等在內的可轉移技能，把每個學習者都培養成為負責任的全球公民。第三，把可持續發展教育學習目標作為職業教育教師培養培訓的重要內容，為此，必須對教師的職前和在職培訓結構和內容進行改革，包括教師教育的學科設置、教學方法以及實踐培訓等，從而把可持續發展的相關原則、知識和方法論納入進來，全面培養教師的可持續發展素養。
《企業財務》2007年第2期：
可持續發展報告：經濟、環境、社會構筑三重底線
總部位于阿姆斯特丹的荷蘭銀行是全球最大的銀行，其的可持續發展報告可以說是全球標桿，其在風險管理和績效改進方面也處于全球領先地位。荷蘭銀行的首席財務官休-斯科特-巴雷特說：“風險管理和可持續發展是我們的核心業務，在荷蘭銀行處于最重要的位置。”荷蘭銀行的機構分布全球53個國家，擁有13000億美元的總資產和11萬員工。在每一財年，荷蘭銀行都會隨年度財務報表一起可持續發展報告，作為其資產保值和持續增值是否成功的考量標準。在全球最大的250家公司中，有2/3的企業已采用可持續發展報告作為企業未來績效評價的方法。這種方法非常重視企業的社會責任和公共關系策略以及企業的長期發展戰略，該方法還能提供關于環境、社會和公司治理等非財務數據，可以說與財務報告相得益彰。如今，可持續發展報告已初具規模，更多的企業已將可持續發展報告從非正式陳述轉為正式陳述，并將其作為企業績效管理和風險管理的依據。荷蘭銀行使用了全球報告倡議組織（GRI）2002年的可持續報告指南，但GRI已于2006年10月了作為新版本的第三代可持續發展報告指南（G3）。GRI成立于1997年，位于荷蘭首都阿姆斯特丹，是一個非盈利性組織，其為可持續報告建立了通用框架和指南，并與聯合國全球協議機構（UN Global Compact.）建立了緊密合作關系。盡管企業奮力爭取更高生產力、降低風險，向可持續發展報告靠攏，但現在，強有力的外部影響力正推動一些原先不愿采用的公司現在采用可持續發展報告。美國企業在遵從可持續報告方面要遠遠落后于歐洲同行，但是各保險公司、銀行以及投資者日益要求美國公司縮小該差距。
《CFO》2007年2月
高利潤的水處理行業
絕大多數首席財務官們都在思考有關“流動性”的問題，他們需要知道資產經過多長時間才能轉變為現金。但是美國Aqua America水務公司的首席財務官David Smeltzer非常想知道水流過該公司10000英里長的輸水管道的通暢度。作為美國最大的公開上市公司，Aqua America的主要業務是凈化自來水并將其輸送至居民，其在從緬因州到德克薩斯州的13個州中擁有業務。Aqua America保持著穩定的并購勢頭，過去5年中，平均每年參與25至30次并購，Smeltzer稱該公司仍將繼續保持這種擴張勢頭。水資源――這一任何人都離不開的物質，忽然間炙手可熱。標準普爾的證券分析師Stewart Scharf說：“長遠來看，其遠景比過去任何時候更令人欣喜。”現金短缺的州市需要幫助以更新或運行老化的供水系統。城市里的絕大多數輸水管道和其他地下設施也非常有必要更新。根據美國環保總署的評估，從2000年至2019年，該工程需要的投資大約是5000億美元。盡管發展迅速，但總市值相當于30億美元的Aqua America在市場中“第一”的寶座還是很可能被American Water所取代，因為American Water的母公司計劃今年將其分拆上市，預計IPO的規模在40億至60億美元。過去2年，該公司的市盈率從10增長至20，近20年的利潤也好于Exxon、沃爾瑪和Home Depot。隨著2005年美國國際集團（AIG）發起的私募股權基金AIG Highstar收購Utilities Inc.公司以及澳大利亞麥格理銀行正等待監管部門同意其收購美國康涅狄格州的Aquarion Water公司，一些私募基金正虎視眈眈地準備進軍水處理行業。Janney Montgomery Scott.的分析師Debra Coy認為：“未來若干年，那些成功進入水處理行業的企業的增長率很可能會高于市場平均水平。一旦這些企業進入該行業，他們就可以期望形成事實上的壟斷。”
作為一家主營業務收入超過千億元的中遠集團，本身就像一艘行駛在浩瀚的海洋中的龐大船隊。在履行全球契約中，選擇核心的企業作為試點先鋒，然后以先鋒的示范作用帶動其他企業，成為中遠集團企業社會責任實施的一項重要任務。
如何選擇試點先鋒？最終為何選擇中遠集運為試點？而中遠集運又給出了怎樣的試點答案？
中遠集運以上海為基地，與其說是中遠集團選擇了中遠集運，倒不如說是中遠集運的成績為集團公司所認可。
良好的基礎讓中遠集運成為試點先鋒
“中遠集運是中遠集團的核心資產。”中遠集運安全技術管理部綜合質量處處長顧偉華告訴記者。中遠集運是中遠集團所屬專門從事海上集裝箱運輸的核心企業，由中遠集團集裝箱運輸總部與上海遠洋運輸公司合并成立。2005年6月30日中遠集運作為中國遠洋（HK.1919）的重要資產在香港聯交所上市。截至2006年12月31日，中遠集運的船隊共經營139艘船舶，總運力達399,237TEU，在中國集裝箱航運公司中排名第一位，在全球集裝箱航運公司中排名第五位。截至2006年12月31日，中遠集運共擁有306個境內和72個境外銷售和服務網點，管理和使用89個境外銷售和服務網點，在全球范圍內擁有廣泛的銷售和服務網絡。正是因為中遠集運這樣的地位，被選擇為試點的價值就體現出來了。
中遠集運還具有良好的創新基礎，根據集團安排，中遠集運多次開創了中國航運業的第一。顧偉華介紹說：從1995年開始國家在摸索航運業的安全管理體系時，中遠集運就第一個做這個體系， 1996年，原上海遠洋運輸公司安全管理體系率先通過了由船旗國政府主管機關――中國海事局審核認證，從而成為全國第一家取得公司“符合證明”（DOC）的船公司。美國“9?11事件”后，在全世界范圍內的《國際船舶和港口設施保安規則》（ISPS保安規則），也是由中遠集運第一家來做得。創新的基礎讓中遠集運始終走在了航運業的前列，因此，履行全球契約，中遠集運也是當仁不讓的。
事實上，在中遠集團開始履行全球契約之時，中遠集運已經建立了質量環境職業健康三大管理體系。2005年開始，中遠集運委托第三方機構上海質量技術咨詢事務所、上海市顧客滿意度評價中心率先在全國范圍內開展社會相關方的調查，根據公司管理情況來征求社會相關方對中遠集運的看法，包括誠信、道德、公益方面做一些評估。而這些調查正是中遠集運可持續發展報告的基礎。
顧偉華說，中遠集運剛剛開始做的是安全管理體系，后來加入了ISO9000質量管理體系，就形成了安全管理質量體系，隨著中遠集運業務的發展和客戶的要求，中遠集運將環境、職業健康加入了體系，建立了質量環境職業健康三大管理體系。這為中遠集運建立企業社會責任管理體系奠定了堅實的基礎。
先鋒就要有先鋒的樣兒
成為試點先鋒，就意味著要“將履行全球契約融入日常管理細節”，中遠集運副總經理韓成敏告訴記者。
中遠集運根據集團的統一部署，在全系統認真學習了全球契約；將推進履行全球契約和編制可持續發展報告，列入年度重要議事日程；采取了細致的有力措施，在公司質量、環境、安全管理體系上，系統地融入了企業社會責任管理因素，搭建了全面的企業社會責任管理體系，形成了履行全球契約的體系保證。
韓成敏說，要讓履行全球契約真正融入到公司的日常管理中，必須從組織、資源、機制和管理著手，采取切實有效的措施：
加強宣傳培訓，為順利履約奠定基礎
讓公司上下所有員工了解，是履行全球契約的第一步。于是，中遠集運利用各種手段拉開全球契約培訓教育的大幕。一是通過網站雜志和每周要聞等途徑，宣傳和報道全球契約推進意義和要求，得到全體員工的積極響應并達成共識；二是邀請了中企聯全球契約辦公室和挪威船級社的專家到公司講解全球契約的出臺背景和推進要求；三是派員參加集團組織的專題培訓班，同時組織相關部門領導和推進骨干學習契約內容和可持續發展報告編寫要求，并將這種學習培訓貫穿于全球契約推進的全過程。
建立組織保障，讓履約順利推進
中遠集運成立了以總經理為組長、主管副總經理為副組長、各部門負責人為組員的全球契約項目推進領導小組；成立了以主管副總為組長、主管部門負責人為副組長、以推進骨干為組員的工作小組，并規定相應的工作職責；還成立可持續發展報告編寫小組，負責數據收集、報告起草和相關工作的協調。
同時，中遠集運成立可持續發展委員會，研究和決策相關事務，以確保中遠集運可持續發展戰略和目標得以實現。其次，中遠集運在成立相應組織的基礎上，制定了詳細而又周密的推進計劃，從時間進度、工作內容、主要目標和責任部門等方面進行策劃和部署，以確保相關任務得到有效落實并按要求開展推進工作。
研讀標準典范，為報告編寫汲取精華
一方面中遠集運組織推進骨干和編寫小組學習和解讀全球契約相關內容，結合中遠集運管理實際和傳統做法，詮釋可持續發展報告相關指標的編制內涵。
另一方面中遠集運組織力量研究和分析國際500強企業履約實踐，研究和學習國際著名企業，并收集翻譯了大量相關履約資料和報告編制信息，以幫助解讀和領會履約實質。
此外，建立工作小組與咨詢專家的每周例會制度，加強相互間的溝通和交流，及時研究和解決推進過程中所出現的難點和疑點問題，從而指導中遠集運履約和可持續發展報告的編寫。
建立新的管理體系，為履行契約形成機制
雖然中遠集運已有的質量、環境和職業健康安全管理體系，為全球契約履行奠定了很好的基礎，但其內容范圍和責任目標尚不能完全包含全球契約在人權、勞工權益、環境行為和反貪污等方面的相關要求。因此，為配合全球契約項目的推進，同時為滿足可持續發展報告內容要求，針對全球報告倡議組織有關指南的內容，中遠集運建立了企業社會責任管理體系。
根據《企業社會責任管理體系標準》要求，在中遠集運現有綜合管理體系三本主手冊的基礎上，組織力量編寫中遠集運“社會責任管理手冊”，特別對人權、勞工關系和反貪污等相關要求作了規定。在綜合管理體系原有程序基礎上，新增企業社會責任體系的七個程序文件，并對原有程序文件也按要求作了修改和完善。修改員工手冊、條例等操作文件，增加有關人權和勞工關系的條款，并將社會責任管理體系和綜合管理體系進行了整合。
編制發展報告，為履約實踐展示業績
編制可持續發展報告，對于中遠集運來說，也是一種前所未有的創新。他們首先從報告的框架策劃著手，根據可持續發展報告指南（G2版）的有關規定，同時結合中遠集運實際，并參照著名航運公司經驗，確定報告的側重和章節。
第二，發動各部門利用各種途徑收集中遠集運近年來所經歷的事件和取得的成就，挖掘中遠集運在經濟、環境和社會各方面的閃光點。尤其采集當前社會主義制度下中遠集運在人權、勞工關系和反貪污方面的突出貢獻。
第三，根據可持續發展報告指南要求，整理和統計中遠集運現有量化的指標數據，并對尚不能量化但已實施的指標內容作出文字描述。
第四，形成報告之后，由各部門對相關內容和數據進行審核確認、修改和完善。
通過可持續發展報告的編寫，系統收集和總結中遠集運近年來致力于經濟、環境和社會責任等方面所付出的行動，以及各項指標所達到的程度，中遠集運的可持續發展報告從方針目標、管理機制、行動措施和主要業績幾個方面向社會各界回顧和展示中遠集運在履行全球契約中的成果。
履行全球契約試點先鋒的價值
基于資產核心地位和創新管理基礎，中遠集運作為中遠集團履行全球契約的試點單位，獨立了《2005年度可持續發展報告》。
中遠集運的可持續發展報告價值在哪兒？客戶又如何看待中遠集運？ 韓成敏說：“中遠集運作為首個試點單位，根據集團總公司統一部署，同步與集團總公司推進實施和履行全球契約，獨立編制2005年公司可持續發展報告。并由此加強了與利益相關方的溝通交流，將公司發展視野擴大到社會范疇。同時也充分體現了公司作為負責任企業的積極姿態和認真承諾，從而增強公司在國內外市場的吸引力，為贏得公司更大的發展空間奠定了基礎”。
中遠集運的客戶、上汽汽車制造有限公司采購經理李梁說：“看他們的報告，對中遠集運的業務到中遠集運的員工個人，你都會有一個比較清晰的了解。”
進一步推動了負責任企業運行機制的建立
在推進全球契約過程中，中遠集運圍繞其十項原則的基本要求和可持續發展報告所規定的內容，建立了企業社會責任管理體系和可持續發展報告指標體系。兩個體系的建立，為中遠集運在經濟、環境和社會三大要素從戰略策劃到具體實施，都提出了明確的規定，并落實到相應的責任部門，在運行機制上保證了中遠集運在經濟、環境和社會責任等方面中長期目標和年度指標的實現，同時也促使打造負責任企業的各項要求不只停留在口號上，而是落實在行動中。
進一步加大中遠集運日常管理的內外部監督
通過建立企業社會責任體系和編制可持續發展報告，由于中遠集運將自己在經濟、環境和社會三大要素的發展方向和實現目標向公眾作出了承諾，并通過每年一度的可持續發展報告，將中遠集運管理活動和經營業績展示在公眾面前。這些信息在得到社會各界廣泛關注的同時，也會受到社會各界相關輿論的外部監督，促使企業進行有效管理。
同時，中遠集運社會責任管理體系和可持續發展報告所規定每年一次的內部審核，是中遠集運的一種有效的內部監督機制。
進一步規范中遠集運可持續發展的行為和措施
可持續發展報告和運行社會責任管理體系，其實質是將中遠集運原有無意識、無組織、無序的環保行為，以及盲目的可持續發展戰略轉變到主觀的、有組織的、有序的和有目的的軌道上來,為企業健康、和諧、可持續發展的目標、行為和相關措施作出了規范。
進一步展示中遠集運在公眾中的良好形象
中遠集運編制可持續發展報告，并通過印制中英文本發放（共發放3000多份）和網絡上載（海內外已有3500多人點擊了該報告），公正而又透明地將有關信息傳遞給公眾，既表明了一個負責任公司的進取姿態，又進一步樹立了中遠集運良好的社會形象。
進一步增強各利益相關方的發展信心
如果說通過財務報表，主要可以觀察一個企業已有的實力，那么可以說通過可持續發展報告，能夠預知一個企業的未來。中遠集運有效運行企業社會責任管理體系，并通過可持續發展報告的載體，向股東、員工、合作伙伴、政府社區和客戶等所有利益相關方，展示中遠集運在經濟發展、環境保護和社會責任等方面的承諾、體系、行動和業績，可以提高上述利益相關方對中遠集運在經濟效益、環境效益和社會責任等方面的滿意度，從而增強了他們對中遠集運的發展信心。
中遠集運的故事
顧偉華：
顧偉華的辦公室里放著一袋廢電池，莫非他有收集廢舊電池的愛好？事情是這樣的，顧偉華的老家在農村，因為他的工作內容，回老家的時候經常說到廢電池的危害，有一次他要從老家回上海，他的老母親拿了一袋廢舊電池讓他帶回城市回收，現在，那袋廢舊電池已成顧偉華的重要紀念品了。這個故事的背后就是履行全球契約，一個生活工作品行合一的執行負責人，這是中遠集運一條重要的經驗。
韓成敏：
將履行全球契約融入日常管理細節，中遠集運韓成敏副總給我舉了相當多的例子來說明。回想我訪談韓成敏的過程，最讓我印象深刻的是這樣一句話：“公司里有女員工懷孕生孩子一般是很普通的事，通過履行全球契約，我們頭腦中就有這種概念，這是一個人權嘛，是婦女的權利，在她懷孕期間，如何來幫助她，提高她，關心她，關愛她，成了我們常規的管理議題……”
利益相關方是指影響企業目標的實現或受企業目標實現所影響的組織或個人，包括并不限于：消費者、股東、員工、供應商、債權人、債務人、社區、政府、非政府組織等。并可以分為內部利益相關方（如員工）和外部利益相關方（如股東）。
二、可持續發展
可持續發展主張的是“在不損害下一代人滿足需求的能力的前提下滿足當代人的需求”，提倡一種能夠持續到未來的發展模式；主要指保護自然環境、節約資源、建設循環利用型社會、解決貧困問題和公平正義的問題等等。可持續發展是企業履行社會責任的目標，是企業社會責任的本質。
三、企業公民
所謂企業公民，就是指在一個國家進行正式的注冊登記、根據該國法律享有企業權利并承擔企業責任和義務的法人。企業公民的權利就是國家有關法律法規規定的企業享有的財產權利、生產經營權利、法律保護權利等。企業公民的義務就是企業承擔社會責任，既包括經濟責任、法律責任，也包括環境責任和道德責任等。
四、公司價值觀
企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。價值觀包含四個方面的內容：它是判斷善惡的標準；核心價值觀是這個群體對事業和目標的認同，尤其是認同企業的追求和愿景；在這種認同的基礎上形成對目標的追求；形成一種共同的境界。
五、三重底線
三重底線（Triple Bottom Line），就是指經濟底線、環境底線和社會底線，即企業必須履行的最基本的經濟責任、環境責任和社會責任。
六、金字塔模型
阿奇?卡羅爾在1979年提出的模型，體現了企業社會責任的不同層次和重要性。
七、社會責任品牌
社會責任品牌是公眾對企業的社會責任理念、實踐及文化價值的一種評價和認知，是一種信任。社會責任品牌還可以指企業及合作伙伴在開展社會責任活動時采用的標志，它由名稱、名詞、符號、象征、設計或它們的組合構成。一般包括兩個部分：品牌名稱和品牌標志。
八、AccountAbility
這是一個國際性非盈利網絡。它成立于1995年，旨在推動以可持續發展為目標的責任創新。基于包容性、實質性和回應性原則，該組織了AA1000系列標準。此系列包括各種評估標準：AA1000原則標準為各種組織提供對可持續發展做出戰略回應的原則，AA1000審驗標準在對公開的可持續發展信息（特別是企業社會責任/可持續發展報告）進行審驗方面是國際領先的標準；AA1000利益相關方參與標準為高效的利益相關方參與提供了框架。
九、GRI
以制定可持續發展信息披露的框架為目標，位于波士頓的非營利組織“對環境負責的經濟體聯盟”（Coalition for Environ
mentally Responsible Economies，簡稱CERES）。在1997年成立了GRI，1999年聯合國環境規劃署（United Nations Environment Program）加入GRI成為合作伙伴。2001年GRI成為一個獨立機構，總部設在阿姆斯特丹。GRI報告框架包括可持續發展報告指南、各類規章以及行業附加指引。G3版本指南是在2006年的第三代可持續發展報告指南，是GRI報告框架的奠基石，也是全球運營的公司最廣泛使用的企業社會責任報告標準。它包含兩部分：“報告原則與指南”和“標準披露框架”。其中有四條針對報告內容的原則――實質性、利益相關方參與性、可持續發展背景和完整性，六條針對報告質量的原則――平衡性、可比性、準確性、時效性、可靠性及清晰性。“標準披露框架”包括三部分：戰略與概況、管理方針和績效指標，包括49個核心指標和30個補充指標，涵蓋經濟、環境和社會等方面。
十、聯合國全球契約
成立于2000年的聯合國全球契約是戰略性政策舉措，參與的企業承諾依據人權、勞工、環境和反腐敗方面普遍接受的十項原則進行運作。截至2012年2月，它有近10000家來自130個國家的組織成員。它要求每一個成員提交年度“進展情況通報”，向利益相關方披露成員企業在踐行這十條原則以及支持廣泛的聯合國發展目標方面所取得的進展。截至2012年2月，有3123家公司已被除名。
參 考 文 獻
[1]陳英，孫玉萍，王曉光，李偉陽，鐘宏武，肖.企業社會責任理論與實踐[J].經濟管理出版社，2009：208～237
中國科學院了《2008中國可持續發展戰略報告》(以下簡稱《報告》)，該報告公布了全國31個省、自治區、直轄市可持續發展能力的最新排行榜。在可持續發展能力的排名中，新疆在后10位的排名中，位居第四。值得注意的是，新疆在節約型社會建設水平方面，在全國的排名比往年上升一位，但依舊處于全國的后十位。
記者就《報告》的排名情況以及新疆應該采取的對策等方面，專訪了新疆社會科學院經濟研究所副研究員阿不都偉力?買合普拉。
《報告》排名客觀合理
記者：《報告》公布的可持續發展能力的最新排行榜中，新疆位居后十位的第四位。您認可這個排名嗎?
阿不都偉力?買合普拉(下簡稱阿)：我認為這個排名還是比較客觀、合理的，依靠了大量數據和定量分析，指標體系很完善，比較權威。
從位居全國前十位的排名來看，上海、北京、天津、浙江、江蘇、遼寧、廣東、吉林、福建、黑龍江，這些省市絕大部分位于東部地區，也是區域經濟比較發達的地區，中心市場也大部分集中在那里。
而排在后十位的河北、四川、山西、新疆、云南、貴州、青海、寧夏、甘肅、這些省區主要分布在中西部地區。事實上，中西部地區的可持續發展能力相對于上述東部地區而言，確實比較低。
相對于云南、貴州、青海、甘肅這些省份，新疆的特點是區位優勢比較突出，既是中國戰略能源基地，也是中國向西延伸的戰略通道，有很大的可持續發展能力的上升空間。
工業化要重視環境
記者：新疆在可持續發展能力方面存在怎樣的難題?
阿：首先，新疆工業化、市場化、信息化和國際化程度在全國處于中后水平。可持續發展能力不僅是一個資源條件和生態環境的概念，還主要體現在區域經濟的競爭能力上，這是一個非常重要的方面。
新疆的經濟增長方式仍是粗放型的，數量型增長比較明顯，而不是通過企業創新。沿海地區很多企業經濟的增長方式是集約型的，在產品結構、管理等方面已經融入到全球經濟一體化。新疆在這方面的差距是明顯的。
其次，還要看新疆的科學技術發展水平，這要看企業的研發經費在投入中的比重，相比而言，新疆企業的研發經費是比較低的。
第三，還要看專業技術人才的儲備。新疆在工業化程度方面相對滯后，雖然有資源，但沒有足夠的技術人才隊伍，而工業化的重要標準是工業人才充足。
雖然新疆的石油、天然氣和煤炭資源豐富，但沒有相應的產品。而且我們離東部沿海的中心市場遠，產品運輸成本高。中國的中心市場主要集中在東部沿海，我們的產品還是應該供應東部發達地區。
規劃產業加強職教
記者，新疆在節約型社會建設水平方面，在全國的排名比往年上升一位，但依舊處于全國后十位，您怎么看?
阿，在《報告》中，節約型社會建設水平位居全國后十位的省區有江西、云南、廣西、甘肅、山西、內蒙古、新疆、青海、貴州、寧夏，這些省區主要分布在中西部地區，尤其以西部地區居多。
新疆在排名中的位置是由新疆粗放型增長方式決定的。
單位GDP是指萬元消耗的資源量，一般用煤炭來衡量，比如1萬元要消耗多少煤。目前，新疆企業產品產量的增長主要依靠原材料的消耗，這一特征比較明顯。
記者：《報告》認為，我國環境問題仍在不斷加重。在這樣的背景下，新疆應采取何種對策?
阿：新疆是生態環境脆弱的地區，而生態環境是可持續發展的基礎，是一個底線，當然也是制約因素。新疆土地多，但開發土地需要充足的水資源，而新疆恰恰是水資源緊缺的地區。
另外，新疆的沙漠化程度嚴重，雖然局部地區有改善，但整體呈惡化態勢。
因此，新疆在工業化過程中要非常重視環境問題。我們從東部招商引資時，不要引進對生態有損害的項目，不要引進東部地區已經淘汰的設備，不要給新疆的環境造成負面影響。我們的招商要根據當地的資源和環境條件進行，這就需要當地政府通過產業政策來調控。
記者，您對新疆可持續發展有何建議?
阿，新疆要加強可持續發展能力，要緊緊抓住兩條主線，生態環境是可持續發展的基礎和保證，可持續發展依靠的是專業技術人才。
首先，新疆要做產業規劃，這是很關鍵的。新疆要發展一些環境成本低的行業，工業化不僅僅是工業產品生產的概念，也是一個社會轉型的概念，是社會發展的概念。因此，新疆的工業化一定要符合新疆實際，充分考慮資源、環境和生態條件。
工業化的一個非常重要的特征是市場化水平要高，即出現大量的生產性中小型企業或工廠，工業產值占GDP的比重大，全社會從業人員大部分集中在二、三產業上。
新疆正處于工業化初期向中期過渡之中。在這當中，一是要考慮成本，發展一些文化產業。新疆發展服務業有明顯優勢，但發展金融、保險業的可能性不大，發展商貿物流有潛力。
我認為新疆發展特色服務業比較好，其中文化產業是重要的一個方面，因為我們有豐富的文化資源，比如新疆特色的餐飲業、演藝業、維吾爾醫藥、民族特色建筑等。
