開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇加氣站年終總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

又是一年年終，回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。今天小編整理了領導年終工作總結致辭講話稿最新5篇供大家參考，共同閱讀吧!

領導年終工作總結致辭講話稿1大家好!

我們都知道項羽和劉邦爭霸天下的故事——

項羽在推翻秦王朝的戰爭中起了非常關鍵的作用，屬于實力派人物，其勢力遠遠超出劉邦，而且他“力拔山，氣蓋世”。若論單打獨斗，別說他能以一當十，就是以一當百也不為過;在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰斗，則每戰必克，劉邦則臨戰必敗，但結果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰之罪也。

反觀劉邦，早在當亭長時，“好酒及色”簡直就是地痞流氓。但在與項羽的戰爭中，卻最終打敗項羽，奪得天下，高唱《大風歌》，勝利還鄉來。為什么?劉邦在建國后的一次慶功會上，曾向群臣解釋說：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良;鎮國家，撫百姓，給餉饋，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。”

劉邦把勝利的原因歸結為他的團隊，他建立了一個人才各得其所、才能適得其用的團隊;而項羽僅靠匹夫之勇，沒有建立起人才得其所用的團隊，所以失敗在情理之中。

那么，什么是團隊呢?IBM所給的定義是：團隊就是一小群有互補技能，為了一個共同的目標而相互支持的人。

所以，在招商局、在我們這個集體中，在座的每一位都至關重要、缺一不可，沒有這一群互補技能，為了一個共同的目標而相互支持的各位，招商局將一事無成。

團隊精神是干部職工主體地位的一種整體體現，是干部職工對單位內部人際關系的態度。團隊精神作為一種基本意識，意味著大家對于招商局，對于所在線口的認同感和歸屬感;意味著大家將自己命運與團隊命運緊密相聯，與單位同興衰、共榮辱的自我選擇;意味著各位主動與單位其他同事的協同、協作，共同創造團結和諧氣氛的自覺意向;意味著愿意為團隊的目標努力奮斗，甚至犧牲個人利益也在所不惜的戰斗精神。

具體講，2018年打造一流團隊、創造一流業績，我們必須做好“謀劃、實干、創新、管理”這八字標準。

一是謀劃：用心謀劃，向思路要出路

著眼于新形勢、新要求，我們按照全省有影響、全市保三強、全縣創一流的標準，謀劃2018年招商引資工作。一是謀大。結合黃梅實際，2018年我們提出了234戰略，即：力爭全年新開工、新投產億元項目20個以上;新引進億元項目30個以上;實現招商引資到位資金40億元以上，這個大目標。二是謀全。2018年我縣招商引資工作思路是：重點招工業、科學引市場、致力活旅游、關鍵抓落地。全面落實每月的主要工作活動：一月份，“開門紅”集中簽約;二月份，返鄉企業代表招商推介暨小池簽約;三月份，全縣招商引資工作大會，暨廣東專場推介;四月份，項目建設開工季集中開工;五月份，蘇州吳江專場推介會;六月份，拜訪商會以商招商;七月份，產業項目大拉練大督辦;八月份，福建專場推介;九月份，石膏產業高峰論壇;十月份，校友招商推介會;十一月份，集中簽約督辦;十二月份，優化民營經濟發展環境大走訪，通過每月有主題、每月有活動，確保全年工作全面開展。三是謀實。按照“一手抓招引、一手抓落地”的總體要求，抓招引：我們實實在在有一批重點跟蹤項目信息。2018年的行動方案上，重大跟進項目22個，擬協議總投資400億元，都明確了具體聯系人，江局長分管的信息分析中心還有一大批跟進項目。抓落地：我們實實在在有一些過硬的舉措。建立簽約項目會商機制、待辦事項交辦機制、第三方服務機制等等，切實提高涉企部門辦事效率和服務水平，確保簽約項目快落地、快建設、快投產。通過謀劃，全面拓寬招商引資的思路和出路。

這是我講的第一個方面謀劃，優秀的團隊：要用心謀劃，向思路要出路。

二是實干：致力實干，以力度保速度

堅持不等不靠、干中求助，以超常規的思路、超常規的力度、超常規的速度，強力推進招商引資工作。一是點燃引爆點。2018年，招商引資工作的引爆點是什么?元月17日上午，黃梅縣重點項目集中簽約開工活動隆重舉行，11個項目簽約入駐，4個項目集中開工，協議總投資達121億元，實現了招商引資開門紅。二是選準著力點。2018年，招商引資工作的著力點是什么?全面擺開陣勢、全力招引紡織。之前我們有百鑫紡織、宏晟紡織，今年我們已經簽約章氏紡織、鄭駿紡織、宏富紡織、美盛紡織等4家紡織項目，至將簽約費總、陸總、周總等一批紡織項目。五月份吳江專場推介暨集中簽約會，擬主辦單位：湖北省商務廳，承辦單位：黃梅縣人民政府，全員參與、全面擺開招引紡織項目陣勢，確保完成開發區紡織產業園中園1000畝地塊的招引工作。三是創造增長點。2018年，招商引資工作的增長點是什么?打造千億支柱產業――石膏產業。充分利用我縣優質石膏資源，著力引進以石膏為主要原材料的延伸企業落戶下新和小池臨港產業園，用5-10年打造千億級產業。同時，突出滿園工程，盤活閑置廠房和土地;招引專業市場和綜合物流中心，打造中部最具活力的市場集散地。通過點燃引爆點、選準著力點、創造增長點，保超完成全年招引協議固定投資150億元以上;引進省外資金120億元以上。

這是我講的第二個方面實干，優秀的團隊：要致力實干，以力度保速度。

三是創新：放手創新，變有限為無限

資源有限、項目有限、扶持有限，但思想無限、辦法無限、創新無限，我們將有限與無限有機結合起來，走出一條招商引資創新之路。一是堅持產業招商。突出產業招商在招商引資中的龍頭地位，圍繞紡織、農副產品加工、新材料、新能源、生物醫藥等主導產業和石膏等成長型產業，建立“一個產業、一個項目目錄、一個企業信息庫、一套招商路線圖”的產業鏈招商機制，招引一批關聯性強、產業鏈長、附加值高的項目群、產業鏈。二是開展以商招商。整合異地黃梅商會資源，強化商會、協會間的互動，增強感情聯系紐帶，促進已落戶招商引資企業積極引進合作伙伴和上下游配套企業落戶。三是探索資本招商。結合自身產業優勢，整合資金設立產業投資基金。積極扶持企業上市，助力資本招商。四是推進校友招商。充分挖掘和發揮我縣一中校友會的資源優勢，通過校友自身或校友引進的高端人才、產業項目，帶來一個創新團隊，催生一個新興產業，培育一個新的經濟增長點。五是實行委托招商。制訂中介招商、委托招商激勵獎勵機制，運用商業化手段，聘請一批中介機構為招商代表、招商大使，助力我縣招商。

這是我講的第三個方面創新，優秀的團隊：要放手創新，變有限為無限。

四是管理：立足管理，積小成為大成

牢記使命、勇于擔當，確保將黃梅招商工作一項一項抓緊、抓實、抓出成效。一是強責任。2018年的招商局實行黨員干部全員上陣，大力推進421工程，即：每個班子成員、每個駐外分局要帶頭招商，全年完成4個項目雙向考察跟進，新招引2個工業項目簽約，落實1個工業項目新征用地、開工建設，并把工作任務量化分解、結賬到人。二是正作風。在全局上下倡導白加黑、五加二、晴加雨的工作理念，干部全天候奮戰在招商一線、協調一線、服務一線、督辦一線、保障一線，展示過硬的工作作風和政策水平。三是嚴考核。按照各自的崗位職責工作績效與招商綜合考評有機結合起來，堅決做到嚴考核、重獎懲。全局上下將形成濃厚的干事創業氛圍，想發展、謀發展、思發展的熱情一浪高過一浪。通過細小的日常管理，營造強大的招商氣場。

各位同仁：

“一人難挑千斤擔，眾人能移萬座山”。這是古人對團隊力量的描寫。我們是一個整體，一個人都不能少、一個人都不能缺，只有相互信賴、互相支持，做好自己應該做好的每一步，才能將我們的集體打造成一個富有戰斗力、執行力的團隊。一個優秀的團隊，自信而不自滿，昂揚而不張揚。招商引資任務艱巨、招商引資時不我待。2018年我們將以強烈的事業心和責任感，打造一流團隊，創造一流業績，實現招商引資新跨越。

謝謝大家!

領導年終工作總結致辭講話稿2很高興今天在這里舉行公司的20__年度總結表彰大會，20__年，可以說是我們公司極具挑戰的一年，在各位我們全公司同仁的共同努力下，我們圓滿完成各項工作任務指標，20__年的工作取得圓滿結局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、__年工作回顧

__年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年。回顧過去的一年，__集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。

(一)經營指標完成情況

全年完成經營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%。需要說明__礦業公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司統計;__房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司__年的經營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現了紅利。總之__年集團公司經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。

(二)突出主營業務奮發拓展市場

突出主營業務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立__地區大客戶通訊聯系網絡、建立信息平臺，實現信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協調，積極想辦法，督促做好企業間的溝通與聯系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優質服務。優質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發展的生命線。施工企業引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。

__公司完成四個家屬區的寬帶改造工程，網絡的穩定性和速度有了質的提高，家園網用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區五大電信運營商聯系商洽，簽訂個協議合同、金額達萬余元，并爭取到由省__公司投資，自己負責施工、管理、維護的__市區二期光纖環網工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場規范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產品制造企業加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀;電力開關廠隨著大規模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞__公司的“增鐵減銅”優化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。

為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告;為擴大水電經營規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入__水電公司統一管理，于__年月開始試運行。__房地產公司對__大廈閑置廠房招租做了實質性的工作，對__綜合大廈高層建筑以及配合東開發區征地建房做了深入的調研論證。

(三)夯實基礎工作深化細化財務經營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經營協議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委托經營協議進行了營業執照、施工資質年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發展方向，以科學求實的精神、認真負責的態度組織編制集團公司五年規劃;爭取更好的工作業績!

領導年終工作總結致辭講話稿3尊敬的各位領導、親愛的各位同事們：

大家晚上好：

今天是一個辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會在這一天團聚，這樣的年終大會，讓我們的心靠得更攏。今天，我的心情很激動，因為我能站在這里發言，我感到很榮幸，作為一名優秀員工的獲得者，我很自豪。在這里，我代表所有優秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持。

我來到公司已經有×年了，在這幾年里，我明顯感覺到了單位的發展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個懵懵懂懂的小姑娘，沒有任何的經驗，這幾年來，多虧了領導的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經獲得了很多經驗，我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。

今年，我能獲得優秀員工，首先，我認為這個榮譽是屬于大家的，我取得的成績和成長與領導的關心和同事們的幫助是分不《資料庫》開的，在此，我真誠的說聲謝謝，謝謝單位給我就業與表現的機會，謝謝領導的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持，謝謝你們。

其次，我認為我取得的這些成績與公司的大環境有著密切的關系，在我們單位，有一批兢兢業業的員工，員工們的素質個個都很強，我們單位的企業文化業在日益的鼓勵著我們，我們的辦公設備也越來越先進，辦公環境也越來越舒適。在這樣的工作環境中，我們的業務逐漸精湛，我們的技術越來越專業，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作。

20__年即將過去，20__年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項工作任務，盡職、盡責!同時向公司里的老員工們學習，學習他們的優良品質和熟練的工作業務!我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協力下，我們單位的明天將會越來越好。

最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領導、感謝同事，祝愿你們在新的一年里身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

領導年終工作總結致辭講話稿4各位領導、各位同事和廣大員工們：大家好!

新的一年已經開始了，今天我們在這里隆重召開____年先進集體、先進班組、優秀管理者、優秀員工表彰大會。也是對__年公司各部門、各車間做出卓越成績的總結與回顧。

過去一年中，公司各車間各部門圍繞公司目標產量，努力工作，任勞任怨，勇于實踐，積極進取。在此過程中，很多部門和個人表現突出、貢獻卓著，成績斐然。我們通過充分篩選、認真評議，最終評選出了下列先進集體、先進班組、優秀管理者、優秀員工予以表彰。現在，我謹代表公司領導，向__年度先進集體、先進班組、優秀管理者、優秀員工表示熱烈的祝賀!也真誠地希望你們能夠再接再厲，在未來的工作和生活中做出更加優異的成績。同時也號召全體員工向你們學習，學習你們以廠為家，一切以企業為中心的精神;學習你們工作中精益求精、一絲不茍的精神;學習你們團結員工、顧全大局的精神!

近年來，我們公司不斷擴大生產規模，不斷提高員工薪酬待遇，堅持以企業效益為中心，異地滾動發展。用日新月異來形容一點也不夸張。公司的跨越式發展，需要大量有識之士、專業人士加入到我們這個行列中來。公司為每位員工的發展都提供了一個良好的平臺。壽陽強偉紙業二期工程正在籌建，在不遠的將來，一個嶄新的造紙企業就會展現在大家面前，并將會充滿勃勃生機。這是企業發展的契機，也是每位員工展現自己才能和智慧的機會。我相信，只要我們齊心協力，團結一致，眾志成城，__和強偉紙業的未來一定會更加美好、更加強大!

今天，我們在這里召開表彰大會，其目的就是要通過表彰先進、樹立典型這種形式，來營造良好的企業氛圍，營造良好的企業精神。現在的社會是個充滿競爭的社會，企業間的競爭更是非常殘酷。我們要在強手如林的行業中立于不敗之地，必須更加努力，更加注重生產安全、更加注重產品質量，更加注重銷售工作。每位員工也要不斷提高工作能力、創新能力，才能在未來的社會上立足，在事業上取得更好的成績。在新的一年里，我們要圍繞新的企業目標，新的工作任務，認真扎實地開展工作，敢于攀登，敢于奉獻。奮斗之路就在我們每個人的腳下!獲得表彰的先進集體和優秀個人要再接再厲，勇攀高峰;沒有得到表彰的各個車間、各個部門和廣大員工，也不要泄氣，要虛心地向受到表彰的先進集體和個人學習，面向工作、面向企業、面向未來，希望屬于你們，收獲也屬于你們!

最后，我衷心地祝愿全體員工身體健康、工作進步、身心愉快、家庭幸福!同時，也向工作在員工身后，默默無聞地為他們提供支持的家屬們表示誠摯的感謝!祝你們新年快樂，合家團圓!

謝謝大家!

領導年終工作總結致辭講話稿5各位員工:

大家下午好!

時光飛逝，轉眼間已經進入了20__年，今天我們舉行一年一度的年終總結大會。按照中國的傳統習慣，為過去的一年做個總結、回顧。這幾天我認真看了大家的工作總結，深受啟發，大家寫得都很用心，寫出了自己的感受和想法，對我們管理層進行決策起到了幫助作用，這很好，希望以后的工作中，大家也要集思廣益，多發表自己的看法和觀點，為公司發展貢獻自己的智慧。

自1999年舉辦第一屆機床展以來，展會一步步邁上新的臺階，取得新的突破，20__年，我們成功舉辦了第九屆東博國際機床展，展會規模達到七萬平方米，參觀人數達到七萬多人，以專業的服務，鑄就并鞏固了“東博”品牌，贏得業內的認可和好評。公司取得的成績，離不開大家的支持與幫助。每個人所付出的辛苦，流下的汗水、受到的委屈，我們都知道并且不會忘記，在此，我謹代表公司，對大家一年來的努力工作表示衷心的感謝!

展望20__，東博展將更上規模，在、深度和廣度上延伸，在細節化、人性化服務上更下功夫，需要大家齊心協力，共同努力，將展會做大做強，提升東博機床展國際化程度，進一步提升展會的認知度和美譽度，打造中國機床領域第一大展。

東博的愿景是打造現代制造裝備服務業的專業化平臺。最大程度整合產業鏈資源，為客戶提供全面解決方案。未來的具體服務項目包括:物流、運輸、海關、進出口貿易、外包、人力資源、咨詢、設備租賃與融資、促成不同國家機械制造廠家結成聯盟、收集與散發國際市場信息，中國市場有價值感的產品、幫助企業完善售前、售中、售后服務等。我們要將__打造成專業B2B網站，真正的專家服務系統。

我們要把不斷創新，不斷開拓新的業務，創造更多的盈利增長模式，快速成長，開創全方位發展的新局面。

最后，先給大家拜個早年，順祝大家新年身體健康，工作順利;

第2篇

蔡國強 回到中國

2010年，時值上海世博會期間，蔡國強的大型個展“蔡國強-農民達芬奇”作為上海外灘美術館的開館展隆重舉行，這是蔡國強第二次大型農民題材的計劃（第一次是《威尼斯收租院》），在“農民達芬奇”這個展覽里，蔡國強既是藝術家、策展人，又是收藏者，他想借此展覽來探討中國個體農民的創造性以及他們在現代化過程中的貢獻和社會現狀。這個展覽又一次造成了藝術圈內外的轟動――到目前為止，蔡國強在國內的每一次露面，都無一例外總是做“大項目”。

早在1998年，蔡國強創作了一件作品《草船借箭》，這艘插滿利箭的巨大草船，十年后隨蔡國強“我想要相信”個展來到全球巡展的第二站：中國美術館。對于藝術家個人而言，這件作品也像是他個人經歷的寓意――像船一樣在海外創作、生活多年后又航行回到中國。該作品運輸費逾幾十萬美金，因其體積過大，中國美術館被迫拆掉大門才得以運進。像這艘草船一樣，蔡國強是當年最特別的中國藝術家，除了個展，他還以“北京奧林匹克運動會開閉幕式核心創意小組成員及視覺特效藝術總設計”的身份統領了奧運會開幕式的煙火工作，這更是使得這位國際化的當代中國藝術家迅速進入了公眾的視野。

后來，蔡國強曾經就奧運煙火項目對媒體說：“在做奧運的那件事情上，我的考量點是，中國或許現在還是走社會主義路線，但這個國家一定會不停往前走，有些舊的或不合時宜的思維勢必會退化，社會也會產生自我修補。我就是想讓大家看看，那些大腳印是一路走來，也將帶領著中國走進未來，這當中，有時間、有滄桑，但有更多的空間可以被期待。若干年后也許很多人會忘記2008年的北京奧運怎樣了；不過，一定會有人記得那些大腳印；而那是來自藝術家的想法與創見。我認為，作為一位藝術家，面對這個時代的變遷，要有挺身躍入的勇氣，不要坐得太遙遠。”而對于他的回顧展，他說：“對我來說，它是一個整體性規劃的回顧展，也比較從西方的文化語境來為我的藝術梳理出脈絡。”

這兩件事情非常能說明蔡國強的兩個特點：主流、國際。2008年的經歷只是蔡國強一個年份的故事，他曾經參加國際上諸多重大事件，包括官方與非官方，很多項目都非常大手筆。回顧他的藝術發展史，除了藝術家本身的努力和策略，還有一些契機和力量在背后形成這個典型的藝術家個案。1986年蔡國強抱著出去看看的心態去了日本，當時的日本有一種對西方文明的反抗和批評的態度出現，藝術當中也出現了新的傾向和野心，可以說蔡國強去日本的時機非常好。他用火藥創作的方式，既有中國原生的東西，也很符合日本的美學，正好符合日本一直在尋找文化英雄主義的精神，所以較早就得到日本藝術評論家的認可。1994年蔡國強在東京、廣島、京都等地舉辦的大量展覽，引起廣泛關注和評論。同年，日本最大的報紙《讀賣新聞》年終總結回顧文章的標題即為《蔡國強活躍，西方衰落的一年》。所以說日本對蔡國強有著非同一般的意義。此外臺灣的誠品畫廊，以及2008年促成蔡國強個展的中國美術館館長范迪安，都是蔡國強重要的支持力量。

1994年，蔡國強初次參加了資生堂畫廊舉辦的“亞細亞散步”展，在這之后資生堂就一直支持他在國內外舉辦的各項主要展覽。2007年，蔡國強在資生堂畫廊舉辦“時光──蔡國強與資生堂”展，回顧同資生堂一路走來的歷程。2008年，蔡國強在北京的回顧展開幕時，日本株式會社資生堂和資生堂（中國）投資有限公司的高層出席了新聞會和剪彩儀式。

大約在幾年前，有一次蔡國強在接受媒體采訪提到資生堂時說：“截至目前，資生堂大約贊助我30次藝術活動，不論我到美國、東歐，還是離開了日本，在我需要資金的任何時候，資生堂都會贊助我。作為回報，不論我到哪里展出，資生堂的名字都會永遠和我連在一起，我完全是從藝術的角度對資生堂、對世界現代藝術盡應有的努力。因為資生堂基本代表著女性，一些西方媒體經常問我與資生堂是什么關系，我說，在某種意義上這與資生堂的文化連在一起，我的火藥畫藝術保持了亞洲精神，創造了亞洲精神，這使資生堂更具風格，從而使其在世界上更有爆發力和沖擊力。”

蔡國強說日本是他成長的地方，使他擁有一個很大的平臺，而臺灣則是他內心文化的故鄉。1989年成立的誠品畫廊，是蔡國強的畫廊，也是常年支持他的另一大力量。1998年，蔡國強在誠品畫廊舉辦了“胡思亂想”個展，2006年，又舉辦“捕風捉影：蔡國強與林懷民的風影”。 評論家方振寧曾經說：“蔡國強的發展都是基于戰略的高度。蔡國強到美國后基本上不跟畫廊來往，除了日本的資生堂企業和臺灣的誠品畫廊……蔡國強在全世界范圍內開展的大規模活動有兩個重要的贊助商，一個是資生堂，一個是臺灣的誠品。”

王廣義 冷戰美學

1994年，王廣義在香港漢雅軒畫廊做了自己的第一個個展，14年后的2008年，他才在國內舉辦自己的第一個個展。

當記者問到2008年對他而言最重要的事是什么，他說是自己在深圳OCT的個展，以及汶川大地震。王廣義OCT個展――“視覺政治學：另一個王廣義”所展出的作品，為王廣義1989年以來創作的最重要和最大型的裝置藝術。正如展覽標題所示，此次展覽我們看到的是在“大批判”、“”之后，王廣義轉向對中西兩種政治體制的研究以及本土唯物主義視覺神話的重塑、在自己的藝術史中形成一套獨特視覺政治學而進行的創作。

這一年，王廣義還在倫敦的路易斯-布羅恩基金會做了個展“冷戰美學：王廣義”。王廣義說：“策展人之前來看過我的展覽，覺得冷戰美學好，我當時問歐洲人能理解冷戰嗎？他說當然能，全世界的人都有感覺的。”

同年，版畫集《韻律分割：王廣義》在法國出版，西班牙著名劇作家和詩人費爾南多•阿拉巴爾為集子里的20件作品配了詩，王廣義說：“當時法國的一個機構受到梵蒂岡圣經版畫的啟發，想找我做一個版畫集，一米二乘八十的大開本，讓我選自己的作品，我選了20件作品。費爾南多•阿拉巴爾這個詩人我不認識，他和這個項目的負責人是多年的好朋友，已經80多歲了，我們沒正面交流過，我的作品給他提供一個空間，他從他的角度來看。最后那些詩，有幾首我覺得非常有意思。書印刷出來，左邊是中文，中間是法語，右邊是西班牙語。外包裝是一個鋁制的盒子，非常沉，兩個人才搬得動，版本也是一米二乘八十。”

2008年王廣義參加過且比較看重的群展，其一是在荷蘭格羅寧格藝術博物館舉辦的“去中國-墻上的筆跡-中國八九十年代的前衛藝術”，他的參展作品基本為借展；其二是“前衛藝術-中國當代美術二十年”日本巡回展，對于這個展覽他說：“這個展覽很重要，這是中國當代藝術第一次這樣完整的在日本展出，原來也展過，但都是零散的，這次是幾個重要的博物館同時展，包括日本國立新美術館、日本國立國際美術館和日本愛知縣美術館，其中，國立新美術館以此作為自己的開館展，每巡回一個美術館都有一、兩場討論會。當時據說日本藝術界很不滿，說自己國家全新的、最重要美術館的開館展卻展出中國的藝術。這個展覽日本人是從他們的角度來選作品的，當時來選藝術家的時候幾個館的館長都來了，去我那的時候是三個館長和策展人。這是一個呈現歷史學術脈絡的展覽，每個藝術家一個展廳，整個展覽開了很多場討論會，很遺憾中國媒體對這么重要的展覽沒有報道。我當時沒去，正好在準備我的個展。”

在藝術的發展過程中，王廣義在國際國內合作過很多畫廊。香港漢雅軒畫廊對王廣義早期意義重大，他說：“（合作畫廊）最早就是漢雅軒，老栗策劃的后89’展覽。當時我去香港，印象很深，很多媒體蜂擁而上，當時在國內，有關藝術的雜志報刊報道都是一張小圖，寫一小段文字，但香港那次很多采訪、群訪，第二天就看見報紙頭版很大篇幅的報道，真是像明星一樣，一開始很不適應。”法國諾瓦拉畫廊和漢雅軒畫廊一直有合作，2003年王廣義在諾瓦拉的個展正是有這層關系。此外瑞士的克勞斯-麗特曼文化中心在1996年舉辦王廣義個展。瑞士烏斯麥勒畫廊、首爾阿拉里奧畫廊、法國呂佩克畫廊都分別和王廣義有過合作，其中阿拉里奧和王廣義合作約有4、5年，呂佩克則是他在國外最重要的合作畫廊，國內的合作畫廊目前有香格納畫廊。在王廣義看來，漢雅軒、呂佩克、阿拉里奧、香格納對他而言是最重要的四個合作畫廊。

除了國際國內畫廊的支持，國內還有幾位評論家對王廣義有著重要理論支持，包括黃專、呂澎和嚴善。

呂澎 執著書寫歷史

2010年呂澎制造了一個巨大的展覽“改造歷史”，今年，他又策劃了多個展覽，包括崔岫聞在重慶坦克庫的個展、多位中國當代藝術家在舊金山亞洲藝術博物館的聯展“溪山清遠”、年輕藝術家李瑞的個展以及成都的“中國新藝術展”。到目前為止，他已經給中國當代藝術寫了三本史書，涵蓋了從1989-2009年的中國當代藝術歷史。

呂澎對王廣義的藝術發展有諸多關鍵作用，有一段關于1992年“廣州雙年展”的回憶對此有所體現，呂澎說：“當時王廣義有兩件作品可以參加展覽，一件是《大批判•萬寶路》，另一件是《被工業快干漆覆蓋的世界名畫•倫勃朗》，尺寸都很大，是為這個展覽專門畫的，最后當然是選擇了《大批判•萬寶路》。我們當時擔心的是大批判在審查時得不到通過，果然，展覽前兩天文化局審查說不能參展。我說那你把畫家交的300塊參展費給退了，藝術家問的時候我好把錢還給人家。他們誰也無法做決定退這300塊錢，找到贊助商，贊助商說是你們不讓參展，要退錢你們退。要他們退錢其實就是找個借口，市場是一個措施，否則你怎么說服文化局？你的行政措施也得合法吧，商業契約成為行政干預的制約。我們當時最大的問題是使當代藝術合法化，依靠市場成為當代藝術合法化的第一步。王廣義作品獲文獻獎是毫無疑問的，1992年7月開評委會，大部分批評家認可，也有人反對，提名別的作品，我最后一錘定音，最高獎就是《大批判•萬寶路》，這件作品在當時的出現，是觀念和態度的革命，它是真正原始的大批判，也是最接近大批判完整觀念的一件作品，之前都是試驗品。”

房方 市場榨汁機

2003年，房方找到一筆資金，開始做當代藝術的投資，簽約了一些藝術家后，湊巧發現他們的創作多少都跟卡通有關，后來房方創建的星空間在2005年的開幕展，就以“下一站，卡通嗎？”為名。2008年在房方看來是他事業全面升級的一年，他曾對媒體說：“我要在奧運期間辦兩個展覽，分別是70’后陳可和80’后的高這兩位當今最熱賣的藝術家，希望能通過展覽讓人們看到當代中國的年輕人在做些什么。另外我人生中最重要的一個展覽‘找自己’將在9月推出，全面展示70’后藝術家的成就。做‘找自己’的時候，我就像把我們這一代的藝術家精華集合在一起，像組建一個夢之隊一樣。”當年房方還做了韋嘉和歐陽春的個展，以及另一個大型群展“七零后藝術檔案”，星空間在2008年一共舉辦16個展覽。

“找自己”這個展覽中的兩位藝術家，成為2008年香港蘇富比秋拍圖錄的封面人物，拍賣公司和藏家對該展覽中這些藝術家作品熱烈渴望，令房方覺得自己像被追債。他在接受媒體采訪時說：“我覺得市場是最敏感的，他們像榨汁機一樣榨干所有的價值。所以他們對新藝術以及藝術家具備最好的洞察力。這個展覽一出現，在市場上引起了非常大的反響。”房方認為年輕一代藝術家是中國當代藝術市場從瘋狂回歸理性的一個軟著陸跳板，而戲劇性的2008年――春拍火爆，秋拍遭受金融危機影響――年末的市場蕭條和冷淡，又給了年輕藝術家們一個過冬的考驗機會。

陳可 越困惑越創作

陳可2008年最重要的事件是星空間個展“一個人的戰爭”以及在意大利米蘭瑪蕊樂畫廊的個展“陳可”。當年除了這兩個個展，她還參加了國內外多個群展，包括瑞士基金會藏品展和中國美術館的“當代藝術選展”。

從1997年成為職業畫家，到作品拍賣價格開始接近百萬，陳可經過了十余年。在2003年之前，中國的當代藝術幾乎還沒形成市場，一些關注中國當代藝術的國外藏家會去找陳可買畫，比如希克，這樣的作品出售，更多是給陳可這樣的藝術家一個繼續畫下去的經濟支持和信心。當時北京的畫廊很少，和其他很多藝術家一樣，陳可也不懂得推廣自己。

2005年之后陳可和畫廊的合作逐漸增多，目前她是星空間的藝術家。2008年，APT藝術信托基金美國總部執行長來中國考察當代藝術，一批中國當代藝術家先后簽約了該基金會，陳可也是其中之一，這算是一個長線合作。

內地藏家王薇2009年在保利以72.8萬元拍下的陳可巨幅《隔岸觀火》，當時創下陳可作品價格新高；法國影星蘇菲?瑪索也收藏有陳可的作品；2010年陳可舉辦個展“世界盡頭與冷酷仙境”，開幕當天作品全數銷售完畢。這些都是十年前的陳可不可想象的，對于自己的拍賣成績，她對媒體說：“可能是各種因素都撞在一起了，我自己也沒有想到。剛進入這個行業的時候想得很簡單，就是做自己喜歡的事情，后來遇到中國藝術市場爆發，發現自己的作品在市場得到認可，有段時間感到壓力很大，再加上以前從來沒有想到市場這么復雜，對其中的一些投機行為不理解，也看不慣裸的金錢交易，因此也很困惑。”對陳可來說，在關乎市場的困惑中奮力創作――這幾乎是眼下她和其他當代藝術家注定要面對的。

高 如魚得水

2008年高在星空間做了一個衍生性商品的項目，包括印有熊貓的杯子、被套、暴飲暴食的熊貓盤子、地毯、兒童沙發、穿衣鏡以及墻紙。當時他對媒體說：“現在大家都在試水，誰也不知道這東西能不能賣。包括標價現在也都不好說。但是我的理念是一定得便宜，最便宜的從幾十塊到兩千塊，超過這個數就不好玩了，這是我的愿望。”

和這些衍生品不同的是，高本人的作品已經成為了同齡藝術家中的高價。2008年他的《打虎》拍出112萬，著實是個不小的新聞。回溯到2004年，高參加了伍勁策劃、在何香凝美術館舉辦的“少年心氣――中國新銳繪畫獎作品展”。當時這個展覽引起了香港佳士得張丁元的關注，他從這批作品中挑選了一些去參加拍賣，當中就有高的作品。第二年春拍，高的組畫《長在紅旗下》拍出21萬元。2008年，當高的作品價格過萬時，2005年買《長在紅旗下》這件作品的藏家又把該作品拿出來送拍，以60萬元的價格賣出。2010年絕對伏特加請高合作跨界設計，之前有一個插曲：該品牌的高層曾經購買高的作品，對其創作產生興趣，最終有了合作的意向。

目前高仍然是星空間的簽約藝術家，房方直言高目前已經不是剛出道時的身價。

王璜生 廣東王北上

2009年王璜生的職務變動引起藝術圈不小關注，出任廣東美術館館長十余年，王璜生將該館帶入國內重要美術館的行列，而2008年剛剛開館的中央美術學院美術館更是備受多方矚目，因此王璜生離開廣州入京任央美美術館院長，無論于廣州還是北京，都是當代藝術圈的重要新聞。王璜生曾告訴媒體，2007年，廣東美術館建館十周年系列活動后，他就想走了，但當時他手上還有很多工作沒完成，包括2008年第三屆廣州三年展。

第三屆廣州三年展是2008年廣東美術館的大手筆之一，展出了來自40多個國家和地區的178位藝術家的作品。廣東美術館在這次三年展的籌辦上，融入了多方的資金和力量支持，除了展覽協辦方香港文化局在資金上給予很大支持，還有很多合作者給予資金支持，如投資建造了時代美術館的時代地產，以及承辦該展覽第七次流動論壇的歌德學院和承擔三年展影像作品分展部分的UCCA，包括食品和藝術品的制作也分別有贊助商。可以說，這樣一個龐大的展覽光靠官方每年給美術館的微薄撥款是根本無法完成的。此外，這屆“廣三”還采取“三館聯動”的互動方式進一步擴大并加深展會效應，即與臺北市立美術館的第六屆臺北國際雙年展以及上海美術館的上海雙年展之間的互相組團參觀和交流。另外，展覽還通過《羊城晚報》向公眾免費贈送5000張門票，鼓勵公眾參與。

對于此次廣州三年展，王璜生曾經對媒體說：“其實廣州三年展爭論也很大。但我挺自信廣州的三年展，‘與后殖民說再見’能夠成立與否且不論，但能夠引起這么大的關注，也是很有意義的……我覺得做這么大的投入和精力，必須對當下的文化問題提出問題。或者切入當下最前沿的文化。這樣才能激勵藝術家和公眾大家共同思考。”

此外，2008年廣東美術館還舉辦了“85’以來現象與狀態系列展之三：廣州站――廣東當代藝術特展”。 王璜生在談到廣東藝術與資本之間的關系時，說：“我覺得廣東的藝術，總是存在一種‘快半拍’與‘慢半拍’的問題。一方面，在全國范圍內對某些藝術形式開始很熱衷的時候，廣東卻已經超越了那個階段……另一方面，當真正的商業資本到來的時候，廣東的藝術則呈現‘慢半拍’的特點。”廣東美術館所有超越省級博物館常規思維方式的新舉措和模式，都和王璜生的決策與領導息息相關。

他到中央美術學院美術館之后，策劃的展覽更多的和798、草場地等藝術區產生互動。在他看來，目前當代藝術的展覽越做越大，798等藝術園區的資本運營方式很值得官方美術館借鑒。執掌官方美術館的王璜生之難能可貴之處，正在于他能夠撇開偏見，重視多方力量，充分調動資源。

展望 和中國畫廊同步成長

展望的2008年忙碌而卓有成效，他一共做了4個個展：舊金山亞洲藝術博物館的“點石成金”、舊金山漢尼斯畫廊的“展望”、中國美術館的“園林烏托邦”以及空間的“86尊圣像”。 他在舊金山的兩個展覽，當時舊金山時報和洛杉磯時報都做了報道，洛杉磯時報的報道很獨立，作者避免見藝術家，不想受干擾，也不跟策展人碰頭，自己從網上找資料，到現場去看展覽，做研究，然后寫文章。

中國美術館的展覽2006年就開始談了，當時范迪安找展望的時候，展望提的要求是在圓廳里展一個月， “園林烏托邦”這個主題是他自己出的，符合他一貫的思想：東西兩個概念，也即精神物質兩個概念放在一起。這個展覽期間，正逢汶川大地震，藝術圈都在進行捐款活動，展望拿出兩件作品去參加拍賣，都是（汶川大地震時）臨時組織的拍賣，一邊是彭禹，一邊是呂澎，展望就一邊拿出一件作品，一個拍了70多萬，另一個拍了幾十萬，一共一百多萬。后來藝術圈在保利開了一次會，討論怎么用這個錢，當時呂澎那邊所有參與者捐了快一個億，討論了一陣子，大家也沒有更好的辦法，還是交給紅十字會去了。

這一年，展望對荷蘭的一個群展印象很深：“當時是做了一個中國當代藝術展，20個中國藝術家，每人一個展廳，做得很經典，畫冊出得也特別好。是在一個叫格羅寧根的城市，距離阿姆斯特丹大概兩小時的車程，是個旅游城市。博物館是由菲利普•斯達專為展示當代藝術設計的，每個廳一個顏色。中國這個20人的展覽，在當地反響特別大，甚至整個北歐都很多人去。”

關于“86尊圣像”這個展覽，還有些小插曲，展望說：“其實是一個純實驗展。現在回憶起來，兩個展覽應該分開，讓觀眾能專心看一個就行了，兩個展覽就分神了，這也算是一個經驗。整個砸的過程都可以參觀，砸了22天，但當時我有點吃虧，正好汶川大地震，人們都關注地震了。一天砸三個，上午砸一個，下午砸兩個。一開始砸了幾個后工人不干了，說‘我這不是作孽嘛’，他們把這個看作神，我就跟他們說砸完85個，最后一個是要豎起來的，勸他們，后來才繼續下去。”

Q&A

Q：舊金山亞洲藝術博物館的展覽意向怎么達成的？

A：當時是這個館的策展人杰夫•凱利策劃，做一個中國藝術家的系列展，每年一個，博物館拿出一個廳來做，大概三、四百平米。我出了“點石成金”這么一個題目，因為當時我和策展人在一起聊，他年輕時候淘過金，我想到我以前看的石譜都是中國石頭，沒有外國石頭，就想用金礦石來做一個作品。

Q：舊金山的漢尼斯畫廊是一個怎樣的畫廊？

A：是一個特地道的西方畫廊，但不是那種很有錢的二手畫廊，是一手畫廊，它跟藝術家的聯系、合作比較多。這個畫廊等于是協助美術館（亞洲藝術博物館）的那個展覽，美術館展的是新的作品，畫廊展的是一些老作品。漢尼斯畫廊經常幫助美術館做一些工作，推薦藝術家等等，美國很多美術館的收藏都是這樣由畫廊來幫助協調。全美國有十個美術館收藏我的作品，其中差不多一半都是漢尼斯畫廊在協調。目前美國美術館收藏的我的作品，有90%的都在外邊陳列展出。

Q：“園林烏托邦”這個展覽中，空間主要做了哪些工作？

A：行政方面的。其實在國際上畫廊和美術館的合作已經成為一種模式了，因為美術館有很多行政的制約，一些事情不好做，畫廊可以協助來做。

Q：2008年你在英國畫廊展覽的流產是怎么回事？

A：趕上金融危機了，作品運過去了一部分，按協議他們應該付錢，但當時他們資金周轉不過來，希望能通融一下，后給錢，最后我們還是把作品運回來了，金融危機影響很多事情，我這也算是一件。、蔡國強、艾未未都跟這家畫廊合作過，奧本畫廊，就在泰晤士河邊上，一家很有名的畫廊。最后來回折騰的運輸費兩邊各承擔了一半。

Q：回顧一下合作過的畫廊？

A：最早是四合苑，希克最早就在那買東西。我跟路青在那做過一個聯展，大概1997年。四合苑（的合作）之后畫廊圈有點亂，我很長時間沒有與畫廊合作，一直到2005年找我，才開始跟他們合作。最早1994年翁菱的中央美院畫廊，我做過展覽。早期的畫廊就是一個展覽空間，沒有和藝術家的關系。我的藝術史可以說伴隨著中國畫廊史成長起來的，第一個畫廊我就做展覽，后來第一個商業畫廊我也合作，后來是。亂七八糟的畫廊我就不理會了，我就找比較靠譜的。

Q：有和藏家成為朋友的嗎？

A：以前沒有畫廊的時候，藏家都是來藝術家工作室跟你聊，聊著聊著覺得喜歡，就買你的東西。希克也是這樣，我最早的那個小工作室，他去過兩次。

楊少斌 職業藝術家總有緊迫感

從2005年開始下礦，楊少斌的“煤礦”系列前后持續了四、五年，2008年他在空間做了“煤礦”系列的第二個展覽“后視盲區”；國際上比較重要的展覽則是荷蘭格羅寧格藝術博物館中國20位藝術家的群展。他最近的一個展覽是2010年在UCCA舉辦的個展“藍屋”，對于這個展覽，他對記者說：“這個展覽就是為那個空間設計的，它更像一個項目，而不是畫展，試想一下，把作品分開放，那種力量就出不來了，全在一起密不透風的就給人一種空間上的壓力，跟一般的畫展不太一樣。我挺滿意。這批作品在做的時候就是按照這個空間的特點設計著去做的。這是我第一次專門為一個展廳來做作品，提前一年多開始策劃，差不多2009年9、10月份開始做。”

這陣子楊少斌在準備下一個展覽，目前正在計劃當中，初步定的是明年5月份在上海民生現代美術館，具體還要看作品完成情況，他說差不多兩年一個個展這種節奏是比較合適的。

Q&A

Q：煤礦這個系列作品的收藏怎樣？

A：第二批剛出來不久就遇上金融危機，人呼啦就跑了，第一批收藏情況很不錯。這系列作品參加過利物浦泰特美術館的展覽，后來又巡回到西班牙的瓦倫西亞美術館，美術館策展人腦子很清楚，原先他們其實想要我國際政治系列的作品，但我礦工系列的個展他來看了以后就說“我要這個”，覺得這系列作品更有震撼力，有中國的現實。

Q：2008年包括你自己在內你感到的藝術圈創作以及整體氛圍怎樣？

A：我覺得一直都很火熱，到現在為止也是。都沒閑著，大家都在做事。市場只是一個方面，作為一個職業藝術家來說，總會有緊迫感。

Q：你自己有沒有和藏家成為朋友的經歷？西方歷史上有很多藏家和畫家關系很好的例子。

A：我自己很少。西方這種情況確實很多，我們2005年去馬賽，當地的一個收藏家請我們吃飯，去他家的時候，客廳里掛了一幅達利的《捕殺金槍魚》，非常大的一張畫，這個藏家的爺爺和達利的關系非常好，留下很多照片，當年達利畫畫，畫到什么步驟，都會跟他爺爺聊。這就是合適了，就能聊到一塊兒。

我覺得中國現在挺恐怖的――把單一標準作為標準，把心態弄壞了，包括媒體宣傳什么的，都偏向市場，很少有人談這個展覽怎樣怎樣，主流的媒體還是在談作品賣多少錢，更關心這個。真正的藏家很少，很多藏家只關心價格，作品怎樣并不關心。

Q：希克是你早期的支持者之一，你們如果碰面聊的都是什么內容？

A：我跟他已經很多年沒聯系了，不知道他現在來中國都找誰，哈哈。如果談的話都是談展覽，一般他不會給你提意見，說你畫這個那個。現在他也應該知道我在畫什么，每次展覽都會給他發消息的。

Q：當年的國外畫廊是通過第48屆威尼斯雙年展認識你作品的？

A：不是。之前有的就知道。最早我是跟烏斯麥勒畫廊合作，后來是亞歷山大畫廊。威尼斯雙年展的第二年我在亞歷山大畫廊做了個展。我跟這個畫廊合作10年了，基本沒出什么問題，也可能是我沒在意，也可能是他沒在意。我覺得藝術家應該跟一個畫廊好好做很長時間。

Q：2008年拍賣的、價格至今仍是最高的那件《No.25》的創作背景怎樣？

A：當時從威尼斯回來不久，原先是畫肖像的，當時加了一些場景，消費文化、或者對最美好的東西的爭奪、批判，實際上基本是一脈相承的，只不過加了一個汽車，就覺得有一個另外的內容。

Q：跟少勵畫廊的合作主要是哪些方面？

A：差不多1993年到1996年合作，早期的作品都是他經營的，包括早期的肖像，2000年以前我畫的作品都不多，主要也沒什么展覽機會。

Q：空間對你而言是怎樣的？

A：生活上的密友，事業上的伙伴。我覺得這個畫廊和其他地方不一樣的就在于盧杰是學策展出身的，會跟你提意見，會從他的角度給你提供很大的幫助，對心理上的支持，能跟你聊，其實創作沒有團隊做后備還是覺得很孤單。想不通的地方都可以找他聊，我習慣跟盧杰聊，邊喝邊聊，聊著聊著就出現點什么。

盧杰 藝術家的最好聊伴

“以學術訴求出發，來策劃它的展覽、會議、教育、研究、宣傳和傳播，這些都不是畫廊必須做或擅長做的。的展覽和作品在學術為前提下出現了營利的可能，而營利的回報支撐了整個一攤子事情的運作。”盧杰曾經在接受本刊采訪時如此談過的定位。