時間：2022-09-07 15:07:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程項(xiàng)目，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
企業(yè)成敗靠項(xiàng)目，項(xiàng)目成敗靠管理，管理成敗靠各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).因此，項(xiàng)目的目標(biāo)管理作為項(xiàng)目管理的一個重要內(nèi)容，越來越受到廣大管理者的關(guān)注.在建筑工程管理方面，幾年來，一些專家、學(xué)者提出了許多目標(biāo)管理的思想、方法，但就目標(biāo)控制方面，其理論研究還很不夠，在實(shí)際工程中，目標(biāo)控制流于形式，控制方法缺乏動態(tài)，這對工程實(shí)時狀態(tài)的監(jiān)控提供了許多偽數(shù)據(jù)，甚至給工程帶來不可估量的損失;這里，本人僅從理論研究方面就主要目標(biāo)動態(tài)控制提一點(diǎn)自己的拙見，希望能對實(shí)際工作提供一點(diǎn)理論參考.
1目標(biāo)管理和建筑工程目標(biāo)控制
目標(biāo)管理是20世紀(jì)50年代由美國的德魯克提出的，其基本點(diǎn)是以管理活動的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)施和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù).目標(biāo)管理重視成功的管理，重視人的管理，它實(shí)際上是參與管理和自主管理，這正符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑施工企業(yè)管理的特性.
PMBOK2000把項(xiàng)目管理知識劃分為九個知識領(lǐng)域(集成、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購）每個知識領(lǐng)域包括數(shù)量不等的項(xiàng)目管理過程121.
從目標(biāo)管理的角度講，該九大知識領(lǐng)域的管理所涉及到的目標(biāo)系統(tǒng)主要表現(xiàn)在兩個方面，即成果性目標(biāo)系統(tǒng)和約束性目標(biāo)系統(tǒng);其中成果性目標(biāo)是項(xiàng)目的來源，也是項(xiàng)目的最終目標(biāo).在項(xiàng)目的實(shí)施過程中成果性目標(biāo)被分解為項(xiàng)目的各項(xiàng)功能性要求，是項(xiàng)目全過程的主導(dǎo)目標(biāo).約束性目標(biāo)通常又稱為限制性條件，是實(shí)施項(xiàng)目成果性目標(biāo)的客觀條件和約束條件的統(tǒng)稱，是實(shí)施項(xiàng)目過程中必須遵循的條件，從而成為項(xiàng)目實(shí)施過程中管理的主要目標(biāo).體現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目上主要是投資、工期和質(zhì)量等控制目標(biāo),這也是Oisen在PM定義中揭示出的判斷項(xiàng)目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，即近50年來沒有太大變化的鐵二角準(zhǔn)則（TheIronTriangle,成本、質(zhì)量、時間）|
2建筑工程項(xiàng)目三大目標(biāo)控制系統(tǒng)特征2.1系統(tǒng)的時變性
建筑工程由于其產(chǎn)品固定、產(chǎn)品差異大、體積大、投資大、周期長、物料多、參與人員多、工序多而繁雜等特點(diǎn)，使得建筑工程三大目標(biāo)管理具有不確定性和動態(tài)變化性，因而，其三大目標(biāo)的控制構(gòu)成為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程.在項(xiàng)目實(shí)施前就必須按照工程項(xiàng)目目標(biāo)管理方法，對工程項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究、風(fēng)險分析，制定正確的、科學(xué)的、符合客觀實(shí)際的、具有可行性的項(xiàng)目目標(biāo)管理系統(tǒng)，尋求目標(biāo)系統(tǒng)的整體最優(yōu)化11.其控制狀態(tài)也是隨著時間的變化而變化，同時，由于系統(tǒng)內(nèi)部狀態(tài)的不確定性和系統(tǒng)外界環(huán)境的隨意性，系統(tǒng)僅能提出而不能確定下一時刻的狀態(tài)，因此該系統(tǒng)又是一個非決定性的時變系統(tǒng).
2.2系統(tǒng)的多級不確定參數(shù)調(diào)整性
由于建筑工程三大目標(biāo)管理系統(tǒng)具有不確定性和動態(tài)的時變性，決定了其控制過程具有模糊性和動態(tài)性，在實(shí)際操作中必須通過觀測獲得信息，并將信息反饋到原決策部門，通過控制策略做出新的調(diào)整策略:若系統(tǒng)過程時變狀態(tài)系數(shù)較小，可取自適應(yīng)能力控制策略;若系統(tǒng)過程時變狀態(tài)系數(shù)過大，可取外輸入資源控制策略.由于該控制過程具有閉環(huán)控制的所有特征，所以其控制程序仍然是周期性循環(huán)的:如以一個月或一周為一個控制周期循環(huán)，通過每一個控制周期循環(huán)，都要使中間結(jié)果達(dá)到或逼近預(yù)期目標(biāo)，因此系統(tǒng)具有多級不確定參數(shù)調(diào)整特征.
3建筑工程三大目標(biāo)動態(tài)控制系統(tǒng)模型
3.1建筑工程三大目標(biāo)的關(guān)系
建筑工程項(xiàng)目管理涉及到進(jìn)度、質(zhì)量、成本和資源平衡等多個目標(biāo)，在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)的協(xié)同管理和綜合優(yōu)化控制是管理者追求的理想狀態(tài)161.作為建筑工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)一工期、成本和質(zhì)量是相互依存、相互作用，共同形成一個辯證的統(tǒng)一體.Atkinson(1999)171分析了項(xiàng)目質(zhì)量、成本和工期的關(guān)系，認(rèn)為一個成功的項(xiàng)目的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是:在符合特殊的要求的前提下，以合理的成本和工期實(shí)現(xiàn)所要求質(zhì)量的項(xiàng)目.所以，針對同一個工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定，我們只能追求卓越，不求完美，因?yàn)樵撓到y(tǒng)的特性決定了同一個項(xiàng)目不能同時達(dá)到單目標(biāo)最優(yōu);有效的控制要求我們對該時變系統(tǒng)中各單目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，進(jìn)而才能進(jìn)行動態(tài)的控制.
3.2模型建立
為便于表述，這里首先假定工程項(xiàng)目優(yōu)化后的目標(biāo)為期望目標(biāo)，設(shè)期望成本目標(biāo)為C、期望質(zhì)量目標(biāo)為Q期望工期目標(biāo)為T,其動態(tài)控制可描述為尋求一個控制作用S,使得狀態(tài)方程X(()=(GQT)的受控過程在S控制作用下，由給定的某個初始狀態(tài)轉(zhuǎn)移到某個期望狀態(tài)X(+1)=(G+\Q+\T+1),并使目標(biāo)函數(shù)J=L[(C,QT)S]為最優(yōu).故建立工程項(xiàng)目三大目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)學(xué)模型如下：
目標(biāo)函數(shù):：=,f[(C,QT)S]為最優(yōu)決策變量:citi),q{ti\titi)((),qiti)t()分別為工序的成本、質(zhì)量和工期）
G=^c(ti\Q='Zq{td,Tt()(C,QT分別為工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和工期）
狀態(tài)參數(shù):初始狀態(tài)X()=(C，Q,T)
期望狀態(tài)X(t+1)=(Ct+1，Q+1，^+丨)(1)
控制參數(shù):s=Is()l<e(為允許的接近度）
Ce<C(c(ti))<C?(ce<c(ti)<c")
Qe=^Q(q(ti))^^Q?(qe：^q(t,)：S^qu)
KT(())Tu(?t()t")
約束條件'言.((ac()》0q()》合格式中：M分別表示下限、上限.
3.3模型解法
為便于模型的求解根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程的一般實(shí)際情況，這里引入以下五個參變量：
(1)指標(biāo)狀態(tài)空間
設(shè)施工過程控制的期望目標(biāo)為成本C質(zhì)量0和工期T,其指標(biāo)狀態(tài)空間為：
X(()=(C，0，T")(2)
(2)模糊轉(zhuǎn)移矩陣
取觀測算子Q=X(()°D，D為模糊動態(tài)映射的轉(zhuǎn)移矩陣它使?fàn)顟B(tài)空間中的點(diǎn)成為其網(wǎng)點(diǎn).根據(jù)專家經(jīng)驗(yàn)，它與以下因素有關(guān):第一，施工調(diào)度的行為可能性指標(biāo)K1;第二，施工調(diào)度的措施難易性指標(biāo)[2;第三，施工調(diào)度的條件可行性指標(biāo)K3；第四，狀態(tài)空間點(diǎn)的變化梯度dX/dt.
設(shè)轉(zhuǎn)移矩陣D正比于dX/dt和反比于K1、K2、K3，且為便于計算，把轉(zhuǎn)移矩陣D簡化為正定的三角元矩陣，則轉(zhuǎn)移矩陣為
其中:a，ft7表示成本、質(zhì)量和進(jìn)度.
(3)模糊控制策略
設(shè)G為模糊期望目標(biāo)，且假定施工過程資源R是可保證的，則狀態(tài)空間0T)的模糊反饋控制量集合F(uz)取9個控制量
Ku/)={-4()-3(+)，一2(-H■-)，一1(()0(000)，1(-++)，2()3
(+H■-)4(+++)}
式中(0)為不變量，（+)為增變量，（一）為減變量，其變化率為
由式(8)可知，己知時刻的C、Q、T及其變化梯度，就可求得(t+1)時刻的C、Q、T及其變化梯度.循此下去，可求得施工過程控制階段各時刻的C、Q、T及其變化梯度.
(5)允許接近度
上述的模糊反饋控制過程需重復(fù)進(jìn)行，直至模糊目標(biāo)的期望值達(dá)到允許的接近度^由式(6)可得：
式中：?c，?q，&分別表示成本、質(zhì)量、進(jìn)度允許的接近度.
4建筑工程三大目標(biāo)動態(tài)控制的實(shí)現(xiàn)程序
把三大目標(biāo)管理的全過程離散化為周期性控制，如以一個月或一周為一個控制周期，則其計算機(jī)實(shí)現(xiàn)的流程如圖1所示：
第一步，狀態(tài)參數(shù).由統(tǒng)計人員從管理現(xiàn)場采集適時數(shù)據(jù)C、Q和T?’
第二步，對比分析.將狀態(tài)參數(shù)與計劃目標(biāo)比較，若在允許接近度內(nèi)，輸出；若超過允許接近度，
進(jìn)入第三步；
第三步，信息反饋.把狀態(tài)參數(shù)與計劃目標(biāo)偏差值A(chǔ)C、A0和匕T作為信息反饋；
第四步，調(diào)整決策.根據(jù)偏差值ac、aq和AT按照模糊反饋控制程序，做出調(diào)整決策的控制策略，使調(diào)整決策后的投資、質(zhì)量和進(jìn)度與計劃目標(biāo)相比較，在允許接近度內(nèi)；
第五步，適時輸出，進(jìn)入下一個周期的管理控制循環(huán).
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；管理；創(chuàng)新
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1前言
建筑工程項(xiàng)目是最常見、最典型的工程項(xiàng)目類型，建筑工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在建筑工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。我國的建筑工程項(xiàng)目管理從20世紀(jì) 80 年代開始，在政府的領(lǐng)導(dǎo)和推動下， 取得了一定的成就。但是隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。 因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新， 不斷深化項(xiàng)目管理體制改革。
2建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必然性
（1） 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是時代的要求，縱觀歷史發(fā)展的長河，無論從社會學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力
發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要的建筑工程項(xiàng)目管理模式，是建筑工程項(xiàng)目管理亟需面對的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使建筑工程項(xiàng)目管理具有強(qiáng)大的生命力。
（2） 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目管理嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過創(chuàng)新才能使建筑工程項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
（3） 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求，建筑市場是整個市場經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的建筑工程項(xiàng)目管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。
3建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則
3.1建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展
生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。使生產(chǎn)力三要素很好、 有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新所應(yīng)遵循的原則。
3.2建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要
市場是動態(tài)的、變化的，建筑工程項(xiàng)目管理只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。從市場的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場，即從市場中得到項(xiàng)目，在市場中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，深度上更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場的競爭能力。
4建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的方案
4.1更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制
通過向廣大建筑工程項(xiàng)目管理人員反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)管理人員樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟(jì)影響。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、施工管理部、工程技術(shù)部。市
場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、 成本控制相脫離的弊端。 施
工管理部賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、 質(zhì)量、 安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能， 有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。工程技術(shù)部以適應(yīng)工程技術(shù)新、 設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換， 并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。
4.2推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大，分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。其中項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、 監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?建筑工程項(xiàng)目管理必須逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。
4.3建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、 激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制， 在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照 “公平、 公開、 公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液，使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。第二要建立激勵機(jī)制，建立各項(xiàng)獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)， 促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。第三要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。第四要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。
4.4加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。為確保工程施工質(zhì)量，要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實(shí)做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時，設(shè)立
高額獎金，用以獎勵工程質(zhì)量好的單位和個人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感， 建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)， 落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
4.5強(qiáng)化安全文明施工
落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速發(fā)展的重要因素之一。 建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把 “安全第一”作為建筑工程項(xiàng)目管理的基本經(jīng)營方針，樹立 “一切事故都是可以預(yù)防并避免” 的指導(dǎo)思想， 全面開展“事故零目標(biāo)” 推進(jìn)活動。
5結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理；管理作用；管理方法；信息化建設(shè)
中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
引言：目前我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，帶動了工程建筑行業(yè)的快速前進(jìn)。“百年大計，質(zhì)量第一”。建筑業(yè)內(nèi)，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證主要通過建筑工程項(xiàng)目的管理和控制來實(shí)現(xiàn)。其中包括：建筑工程項(xiàng)目的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理等，建筑工程質(zhì)量的好壞不僅直接關(guān)系到國家財產(chǎn)與人民生命安全，而且關(guān)系的建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1、建筑工程項(xiàng)目管理的作用
建筑工程項(xiàng)目管理是在一定的約束條件（質(zhì)量、工期、投資）下，以建筑工程項(xiàng)目為對象，以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。根據(jù)各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，主要有業(yè)主方、總承包方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理、供貨方等的項(xiàng)目管理。不論是哪方主體，其管理的最終目的是一致的，即通過各個階段的建設(shè)活動，在預(yù)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)下，盡可能的追求最大利潤。那么，怎樣才能更多的獲得利潤呢？靠降低工程成本，怎樣能降低成本？它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本控制的主體主要是企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)和各級管理人員，成本降低的方法，除了大力控制成本支出外，還必須加強(qiáng)工程預(yù)算收入，即所謂開源節(jié)流，都要靠管理。
2、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法
工程項(xiàng)目管理的任務(wù),集中在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全這四個具體目標(biāo)上。 這四個目標(biāo)的特點(diǎn)不一樣,就必須有針對性地采用相應(yīng)的管理方法。 質(zhì)量目標(biāo)控制的主要方法是“全面質(zhì)量管理方法”、進(jìn)度目標(biāo)控制的主要方法是“網(wǎng)絡(luò)計劃方法”、成本目標(biāo)控制的主要方法是“可控責(zé)任成本方法”、安全目標(biāo)控制的主要方法是“安全生產(chǎn)責(zé)任制”。
2.1目標(biāo)管理方法是項(xiàng)目管理的基本方法
目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定,在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué),借助人們的事業(yè)感、能力、自信和自尊等,進(jìn)行自我控制,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”,目標(biāo)管理是面向未來的管理,是主動的、系統(tǒng)整體的管理,是一種重視人的主觀能動性、參與性和自主性的管理。 由于它確定了人們的努力方向,因此是一種可以獲得顯著績效的管理。
2.2全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法
全面質(zhì)量管理作為一種現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方面的地位是不可替代的,它具有豐富的內(nèi)涵,尤其包含了企業(yè)長期的經(jīng)營管理戰(zhàn)略,其核心思想是,企業(yè)的一切活動都圍繞著質(zhì)量來進(jìn)行,它要求從企業(yè)最高決策者到一般員工均應(yīng)參加到質(zhì)量管理過程中。 因此,全面質(zhì)量管理是一種全員參加、全過程、全面運(yùn)用一切有效方法、全面控制質(zhì)量因素、力求全面提高經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。
2.3網(wǎng)絡(luò)計劃方法是進(jìn)度控制的主要方法
在進(jìn)度控制上目前最常用的方法是網(wǎng)絡(luò)圖法， 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖畫出關(guān)鍵線路，進(jìn)行進(jìn)度控制。利用網(wǎng)絡(luò)圖還可以對項(xiàng)目進(jìn)行分析計算、控制和優(yōu)化,使其達(dá)到要求的目標(biāo)。隨著網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用全過程計算機(jī)化的普及,它將在項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制方面發(fā)揮越來越大的作用。
2.4可控責(zé)任成本方法是成本控制的主要方法
成本是工程項(xiàng)目各種消耗的綜合價值體現(xiàn), 是消耗指標(biāo)的全面代表。 工程項(xiàng)目成本控制,就是在其建設(shè)過程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。 建筑企業(yè)應(yīng)以成本控制為中心,將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個崗位、落實(shí)到專人,對成本進(jìn)行全過程、全員和動態(tài)管理。 形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。 可控責(zé)任成本方法就是通過明確每個職工的可控責(zé)任成本目標(biāo)而達(dá)到對每項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行成本控制以最終導(dǎo)致項(xiàng)目總成本得以控制的方法。 可控責(zé)任成本方法本質(zhì)上是成本控制的責(zé)任制,也是“目標(biāo)管理方法”責(zé)任目標(biāo)落實(shí)的方法。
2.5安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全控制的主要方法
正所謂“安全無小事”。安全管理是一項(xiàng)綜合性管理,是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,它是唯一涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理,應(yīng)給予高度重視。 安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全生產(chǎn)“安全無小事”。每個工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn),成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組, 同時配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員,保證工程項(xiàng)目管理順利進(jìn)行。
3、建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)
3.1建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的意義
3.1.1建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)利用公共的信息管理平臺，以信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，可以加快項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度，從而使參建各方在信息交流速度上可以加快，減輕項(xiàng)目參與方管理工作的負(fù)擔(dān)，及時查詢工程進(jìn)展情況的信息，進(jìn)而能及時地發(fā)現(xiàn)問題并做出處理意見，大大提高工作效率。
3.1.2建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是適應(yīng)建筑工程項(xiàng)目管理對信息量急劇增長的需要，為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理及其優(yōu)化，需要及時對每天的各種項(xiàng)目管理活動信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時采集，實(shí)施項(xiàng)目管理信息化建設(shè)可以對各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時便利的督促與檢查，實(shí)行規(guī)范化管理，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理工作質(zhì)量和速度的提高。
3.1.3建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是把建筑工程項(xiàng)目的全部信息以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲起來，從而可以為項(xiàng)目管理提供定量的分析數(shù)據(jù)，通過對大量積累信息的分析可以支持項(xiàng)目的科學(xué)決策，進(jìn)而為后續(xù)項(xiàng)目以及其它項(xiàng)目的管理和進(jìn)行提供指導(dǎo)方向。
3.1.4建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)可以大大提高項(xiàng)目風(fēng)險管理的能力和水平。由于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險越來越大。風(fēng)險管理需要大量的信息，而且要迅速獲得這些信息，需要十分復(fù)雜的信息處理過程，而現(xiàn)代信息技術(shù)給風(fēng)險管理提供了很好的方法、手段和工具，因此，信息化建設(shè)可以使人們對風(fēng)險進(jìn)行有效的、迅速的預(yù)測、分析、防范和控制。
3.2加強(qiáng)推廣建筑工程項(xiàng)目管理信息化
推廣建筑工程項(xiàng)目信息化重點(diǎn)關(guān)注兩方面的內(nèi)容：一方面是消除從業(yè)人員對于計算機(jī)和軟件的抵觸心理和不信任感，這方面要充分發(fā)揮政府和行業(yè)組織的作用。另一方面是加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)，包括軟件開發(fā)人員的工程知識、管理知識與計算機(jī)知識等多方面綜合培訓(xùn)和軟件使用者的多種技能尤其是計算機(jī)技能的培訓(xùn)，還包括組織雙方人員的溝通，可以使信息化軟件開發(fā)成果接近使用者的習(xí)慣，更優(yōu)化更易被接受。
3.3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺
目前我國在這方面的政策還比較少，有的只是一些指導(dǎo)思想，要想建筑工程項(xiàng)目管理信息化迅速在我國普及，需要強(qiáng)有力的政策作為支撐，國家相關(guān)部門應(yīng)該出臺加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的相關(guān)政策。
3.4明確建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)目標(biāo)
要想發(fā)展建筑工程項(xiàng)目信息化管理，就應(yīng)確定發(fā)展的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，才能明確工作的方向和重點(diǎn)。運(yùn)用信息技術(shù)全面提升建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理水平和核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理跨越式發(fā)展，提高建設(shè)行政主管部門的管理、決策和服務(wù)水平，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化軟件產(chǎn)業(yè)化。
4、結(jié)語
總之,只有選用素質(zhì)全面、具有現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理觀念的項(xiàng)目經(jīng)理,同時組建切合項(xiàng)目特點(diǎn)、精干高效的項(xiàng)目管理組織,善于學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法,才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的高水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳志平，衛(wèi)軍豪，郭林強(qiáng)．淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理中小企業(yè)管理與科技[J]．2012.
1．1特點(diǎn)
建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險的特點(diǎn):自然界中人為所控制不了的地震、水災(zāi)、火災(zāi)、風(fēng)暴，以及社會中人類憑意志所控制不了的戰(zhàn)爭、沖突矛盾等，這些因素都是客觀存在的;在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，風(fēng)險是處處時時存在的，我們無法徹底的消除或避免它，因此我們只能盡最大努力把它的概率和損失降到最低。由此可見建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險是客觀、普遍存在的。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，風(fēng)險什么時候發(fā)生、能不能發(fā)生、即使發(fā)生了，那發(fā)生后對工程會造成什么樣的后果等，這些都是不確定的;但是我們應(yīng)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)，按照前輩們所留下的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，對風(fēng)險能發(fā)生的概率和造成的損失進(jìn)行統(tǒng)計分析研究，這樣就可以做到提前對風(fēng)險預(yù)測了。由此可見風(fēng)險是不確定和能測量的。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，地方不同、季節(jié)不同等都會引起因素的變化，只要因素一發(fā)生變化，風(fēng)險必會發(fā)生變化，以至于風(fēng)險的性質(zhì)、造成的后果等都會發(fā)生變化。因此，風(fēng)險是可變的。
1．2分類
建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險一般分為外風(fēng)險和內(nèi)風(fēng)險。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中由各種不確定的因素引起的風(fēng)險，即是建筑工程項(xiàng)目外風(fēng)險。它主要包括:自然風(fēng)險，如惡劣的天氣、惡劣的工作環(huán)境、地震、海嘯等;政治風(fēng)險，如上級對建筑工程項(xiàng)目的過多干涉和指揮不當(dāng)、在建設(shè)過程中所設(shè)置的體制法規(guī)的變化或不合理性、在國際性的建設(shè)項(xiàng)目中國家之間發(fā)生了分歧等;經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，如國家的經(jīng)濟(jì)下跌、工程項(xiàng)目投資到了一個環(huán)境較差的地方、工程建設(shè)過程中施工材料的價格突然持續(xù)上漲、國家的稅收過高等。建筑工程項(xiàng)目內(nèi)風(fēng)險又被分成了技術(shù)風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險。由施工技術(shù)的不確定對工程項(xiàng)目造成的損失，這是建筑工程項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險;工程項(xiàng)目不能按如期進(jìn)度進(jìn)行、提高了成本、沒有達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量和目標(biāo)，此損失要是因?yàn)橛媱潯⒔M織、管理等不確定的非技術(shù)因素引起，則是非技術(shù)風(fēng)險。
2建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險的分析
2．1分析概述
只有清楚確切的知道風(fēng)險的情況和根源，再對其做出詳細(xì)精確的分析和評估，才能解決工程項(xiàng)目中存在風(fēng)險的問題。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險識別做到了這一點(diǎn)。風(fēng)險分析，是在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中用各種分析技術(shù)，定性、定量的分析風(fēng)險的存在，進(jìn)而評價出它對工程項(xiàng)目的影響。要想做到很好的風(fēng)險識別和風(fēng)險決策，就必須做好風(fēng)險分析和風(fēng)險評估，因?yàn)轱L(fēng)險分析和風(fēng)險評估是風(fēng)險管理決策和風(fēng)險管理的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種不確定因素，都會對工程項(xiàng)目的完工產(chǎn)生一定的影響，我們必須分析出這些影響是積極的還是消極的，以及它們對工程進(jìn)度和質(zhì)量會造成哪些損失或帶來了哪些利益，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險分析就是用來完成這些問題的。它通過對那些產(chǎn)生風(fēng)險的不確定因素進(jìn)行分析和評估，來揭示這些風(fēng)險的影響，從而可以有目的性的采取有效措施進(jìn)行防御，進(jìn)而把不利影響降到最低。
2．2風(fēng)險分析的步驟
首先，從市場、經(jīng)濟(jì)、氣象等方面收集風(fēng)險能否發(fā)生的數(shù)據(jù)資料。把這些數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行客觀、真實(shí)的統(tǒng)計和分析;然后，根據(jù)所統(tǒng)計分析出來的結(jié)果建立一個風(fēng)險分析模型，將風(fēng)險事件發(fā)生的可能性更直接的表示出來，并對分析的結(jié)果進(jìn)行一個明確化的定量;最后，再根據(jù)模型對風(fēng)險事件發(fā)生的概率和造成的后果進(jìn)行評價，即項(xiàng)目評價。
3建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險的控制
風(fēng)險不是一發(fā)不可收拾的，它是客觀存在的，是可控制的。在工程項(xiàng)目建設(shè)中我們要將風(fēng)險降到最低，把損失也最大化的降低，使收益達(dá)到最大。這就要求風(fēng)險管理者不僅要進(jìn)行風(fēng)險的識別、分析、評價，還要根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)看到存在風(fēng)險的性質(zhì)以及分析潛在的危害，及早的制定好防范計劃，有效的控制風(fēng)險。在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中遇到風(fēng)險的主要應(yīng)對措施是:回避風(fēng)險、緩解風(fēng)險、自留風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、利用風(fēng)險。但最好還是控制風(fēng)險。風(fēng)險控制就是在工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生風(fēng)險事件時，及時的采取應(yīng)對措施。
在工程項(xiàng)目施工期間要不斷的對風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和評估，隨時修改風(fēng)險應(yīng)對計劃，因?yàn)轱L(fēng)險它不是一成不變的，而是時刻變化，還會出現(xiàn)始料未及的情況。要在發(fā)現(xiàn)問題時能及時的做到有措施可使，有計劃可依。風(fēng)險控制含有成本控制和提出索賠，并通過它們把風(fēng)險損失降低。成本風(fēng)險把建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中控制所需要的各種費(fèi)用都控制在預(yù)先制定的計劃之內(nèi)。因此，風(fēng)險管理者不僅要制定出詳細(xì)的成本計劃，還應(yīng)在成本計劃中提前預(yù)算出不能預(yù)見的風(fēng)險費(fèi)。承包商則應(yīng)時刻注意風(fēng)險的變化、潛在風(fēng)險以及風(fēng)險的趨向，并應(yīng)在投標(biāo)時都提前留出了風(fēng)險的應(yīng)急費(fèi)，待風(fēng)險發(fā)生時，能迅速采取有效的治理方案。提出索賠就是在風(fēng)險發(fā)生后按照提前簽訂的合同條約向業(yè)主、分包商、保險公司索要經(jīng)濟(jì)賠償?shù)囊环N方式。
在工程項(xiàng)目施工過程中若是設(shè)計計劃、施工條件、工程量、合同所涉及的內(nèi)容、規(guī)定的施工方法、自然條件、進(jìn)度安排等發(fā)生了變化，致使增加了施工費(fèi)用，則承包商就可以向項(xiàng)目業(yè)主提出要延長一定的施工時間或是索要額外附加費(fèi)用;若是工程項(xiàng)目的進(jìn)度延長或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，是由于承包商的原因造成的，如偷工減料、分配組織能力太差、勞動人員不足、每天的工作量降低等，項(xiàng)目業(yè)主就可以根據(jù)給自己帶來的損失，按照預(yù)先簽訂的合同條約，向承包商索求符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)賠償。要想將風(fēng)險造成的損失降到最低，使項(xiàng)目利益獲得最大，風(fēng)險管理者就不能只靠以往的經(jīng)驗(yàn)對風(fēng)險進(jìn)行主觀的判斷，而應(yīng)該制定一個具有科學(xué)性、合理性的決策來直接管理項(xiàng)目。風(fēng)險管理決策能使風(fēng)險管理者以最小的成本獲取到最大的安全保障和一定的風(fēng)險收益。因此，風(fēng)險控制的核心就是風(fēng)險管理決策。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全；管理
0引言
隨著建筑工程安全問題的日漸顯露，人們越來越關(guān)注其安全管理。而對于建筑工程來講，安全問題是一個重大的問題，必須從各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制建筑工程中的安全。建筑工程項(xiàng)目的安全管理包括很多部分，從采購建筑材料、施工管理、項(xiàng)目驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)都有對項(xiàng)目安全方面的監(jiān)督和控制，通過不斷提高安全監(jiān)督能力、加大安全巡視力度、提高安全施工系數(shù)等等，從各個方面提高建筑工程中的項(xiàng)目安全管理，從而使得安全問題發(fā)生的概率大大降低，保證建筑施工和建筑使用過程中的安全。
1建筑工程的安全與管理概述
建筑工程的安全管理就是在項(xiàng)目工程施工的過程中，項(xiàng)目的管理者會對整個項(xiàng)目的安全與生產(chǎn)做好控制與協(xié)調(diào)。隨著安全監(jiān)督與保證體系的逐漸發(fā)展，項(xiàng)目管理部門要對工程項(xiàng)目施工中的安全管理工作做好更加充分的控制。把一些各種原因?qū)е碌牟话踩蛩囟枷麥纭Ｖ笠M(jìn)一步地對各類的管理活動進(jìn)行改善，以保證施工工期、施工質(zhì)量以及施工費(fèi)用等具體目標(biāo)的完成。
安全管理方面的工作是建筑工程項(xiàng)目在整個管理過程中的主要任務(wù)，安全管理與整個實(shí)施過程聯(lián)系的會非常的緊密，在施工過程中它們的管理基礎(chǔ)是一樣的。對生產(chǎn)進(jìn)行管理的同時一定也要對安全進(jìn)行管理，這不單單是對各層管理人員對安全責(zé)任進(jìn)行明確，所有與項(xiàng)目施工有關(guān)系的部門以及工作人員都要參與到安全與管理工作當(dāng)中，同時還要在管理當(dāng)中承擔(dān)起一定的責(zé)任。安全管理的主要對象是建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的人以及物。目的是為了能夠盡量避免或控制很多人和物所帶來的不安全因素，以防止人員傷亡事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目工作人員的生命健康和安全，進(jìn)而保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2建筑工程安全管理因素
建筑工程安全管理因素主要是工作的人員和工作的環(huán)境。要想確保安全目標(biāo)的完成，重點(diǎn)是要確保人的因素，主要包括人的意識和素質(zhì)。人的素質(zhì)包含技能以及知識兩個方面，人的意識主要是指一些行為上面的動機(jī)。增強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，對安全方面的技能和知識進(jìn)行提高。對工作人員的安全意識要不斷的強(qiáng)化。核心是要能夠?qū)ξｋU源進(jìn)行識別，并且還要制訂一些有效的應(yīng)對方法。工作環(huán)境管理的內(nèi)容主要包含工作人員所面臨的各種工作環(huán)境，其中組織環(huán)境是指生產(chǎn)管理系統(tǒng)過程，包含員工系統(tǒng)、物流系統(tǒng)以及抗災(zāi)系統(tǒng)等；其中工作的空間以及通行的空間是由裝備的條件以及支護(hù)的條件來決定的。
3建筑工程項(xiàng)目安全管理辦法
安全與管理的主要對象是建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的人以及物。目的是為了能夠盡量避免或控制很多人和物所帶來的不安全因素，以防止人員傷亡事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目工作人員的生命健康和安全，進(jìn)而保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。建筑工程項(xiàng)目安全管理辦法具體分為以下幾個方面：
3.1使用價值工程對工作進(jìn)行分解
對所分析對象的費(fèi)用以及功能進(jìn)行系統(tǒng)研究并進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，目的是為了提高所分析對象價值的管理技術(shù)和思想方法。其核心的思想是利用集體的智慧以及有組織性的活動對服務(wù)或者產(chǎn)品進(jìn)行功能研究，讓目標(biāo)用最低的成本，實(shí)現(xiàn)服務(wù)或產(chǎn)品的主要功能，進(jìn)而提高服務(wù)或產(chǎn)品的價值。參照價值工程理論工作的具體程序，按照安全價值工程的具體要求，與企業(yè)的具體情況相結(jié)合，可使用不一樣的工作流程。一般的情況之下，分成以下四個步驟：第一，對研究對象的確定；第二，對風(fēng)險以及安全的分析；第三，對方法或者措施的評價和制定；第四，對方案的落實(shí)。要分解安全工作，首先要分解其中的一些影響因素，要進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注，從而項(xiàng)目的工作人員可以把對安全與管理方面的工作影響非常大的工作流程進(jìn)一步的細(xì)化。安全管理方面的管理人員要把分解之后的工作表進(jìn)行對比，能夠充分掌握其中存在的一些安全方面的問題，最后做好協(xié)調(diào)。這樣做可以提高安全管理工作的效率，提高其質(zhì)量。
3.2人員管理
安全管理是建筑工程項(xiàng)目管理任務(wù)的核心，所以需要所有項(xiàng)目人員的共同努力，包括：項(xiàng)目管理人員、安全監(jiān)督人員、項(xiàng)目施工人員等等，一定要分配好每個人員的角色，提高他們的安全意識，使得他們在建筑施工過程中，明確自己承擔(dān)的安全責(zé)任，同時要真正肩負(fù)起安全管理的角色，使得所有人員能夠相互合作、相互協(xié)調(diào)、共同努力，保證項(xiàng)目的安全管理保證。安全管理的目的。安全管理的內(nèi)容主要是對建筑施工過程中的人、物或者其他因素進(jìn)行管理，從而能夠有效地控制人的不安全行為，同時消除施工設(shè)備的故障，防止人員的受傷或者是財產(chǎn)的損失，從而能夠保障項(xiàng)目的順利施工和安全管理。第一，對于全體人員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識講解，使得他們了解相關(guān)的安全事宜，同時也需要提高他們的安全意識，從而保證項(xiàng)目施工的安全；第二，針對管理存在安全隱患的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使得他們了解相關(guān)設(shè)備或者是建筑材料的知識，保證按照正確的操作步驟或者是儲藏方式進(jìn)行施工。
3.3施工環(huán)境安全管理
從施工環(huán)境來看，對建筑工程項(xiàng)目的安全管理需要注意以下幾個方面：第一，優(yōu)化施工方案，需要協(xié)調(diào)施工過程中的各項(xiàng)資源，同時能夠改善施工設(shè)備的安全管理，提高設(shè)備作業(yè)的安全系數(shù)等等；第二，在開始施工以前，需要對施工環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的檢查，從而保證施工環(huán)境的安全，然后再進(jìn)行相應(yīng)的施工；第三，需要對存在安全隱患的有毒氣體、易燃易爆物品等等做好相關(guān)的存儲工作，同時在施工附近設(shè)置相應(yīng)的滅火或者是消毒、防毒的設(shè)備，保證施工人員的安全。
4結(jié)束語
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，安全管理方面的工作是其整體管理工作中的核心部分，同時安全管理也是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)化工程。安全與管理工作的核心是要“以人為本”，同時不斷地把建筑工程工作人員安全方面的意識增強(qiáng)。工程項(xiàng)目中的各層領(lǐng)導(dǎo)都要對項(xiàng)目的安全與管理工作給予高度的重視，之后不斷的增強(qiáng)安全施工方面的培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識，進(jìn)而確保安全的施工，保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]王慶善，陳雪峰.建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀調(diào)查與簡析[J].中小企業(yè)管理與科技，2012（15）：56-57.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理
早在上個世紀(jì)60 年代，著名數(shù)學(xué)家華羅庚便從國外引入了項(xiàng)目管理的思想。上世紀(jì) 80 年代初修建的魯布革水電站工程在引入項(xiàng)目管理的思想后，在縮短工期五個月的同時，工程造價也降低了40%。此后，項(xiàng)目管理在工程領(lǐng)域的應(yīng)用便逐漸推廣發(fā)展起來，對我國的工程建設(shè)也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。建筑工程作為工程領(lǐng)域的一個分支，也是一項(xiàng)關(guān)乎民生的工程。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及不斷的吸取國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，我國的建筑工程管理水平也有了很大的提高，已經(jīng)形成了一套符合我國實(shí)際需要的項(xiàng)目管理體系，也擁有了大批建筑工程項(xiàng)目管理人才。但是，我國的項(xiàng)目管理總體水平還是和國外有著很大的差距，需要我們在看到成績的同時，也要不斷的完善我國的項(xiàng)目管理體制，提高我們的項(xiàng)目管理水平。
1 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題
1.1招投標(biāo)管理不規(guī)范
工程項(xiàng)目招投標(biāo)方式已經(jīng)在我國實(shí)行了多年，但項(xiàng)目招投標(biāo)管理還很不規(guī)范，仍存在很多漏洞。①明招暗定。②輪流中標(biāo)。③肢解整體項(xiàng)目。④資質(zhì)掛靠。部分人沒有資質(zhì)以及部分施工單位不具備招標(biāo)相應(yīng)的資質(zhì)等級，借用其他單位資質(zhì)投標(biāo)，掛靠單位收取一定的資質(zhì)管理費(fèi)。這樣，不具備資質(zhì)的單位中標(biāo)了，工程質(zhì)量將難以保證。
1.2 第三方監(jiān)管機(jī)制不完善
我國雖然一再強(qiáng)調(diào)以市場為主，行政干預(yù)為輔，發(fā)展我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但是，政府的過度干預(yù)有可能給項(xiàng)目管理的實(shí)施造成某種程度上的不便和尷尬。由于我國很多大型建筑工程項(xiàng)目都由政府和國企擔(dān)當(dāng)實(shí)施，被授予過多權(quán)力的同時卻缺乏相應(yīng)責(zé)任，以及透明的監(jiān)督機(jī)制和業(yè)績考評系統(tǒng)。而在國外，雖然大型項(xiàng)目同樣由聯(lián)邦或地方政府以及大型上市公司承擔(dān)，但是他們都會有相應(yīng)的董事會或建設(shè)委員會來監(jiān)督工程實(shí)施，確保工程質(zhì)量。我國《建筑法》第 30 條已明確規(guī)定：“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”，第 32 條規(guī)定監(jiān)理單位的任務(wù)是“對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督。”但在實(shí)際操作中，卻與規(guī)定相距甚遠(yuǎn)。建筑工程監(jiān)理僅僅履行了“施工監(jiān)理”的職責(zé)，對整個工程項(xiàng)目缺乏全方位咨詢服務(wù)和管理的職能，這在某種程度上制約了工程項(xiàng)目管理模式的有效應(yīng)用。
1.3 成本管理粗放
很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于粗放，缺乏對項(xiàng)目的制造成本、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析，有的對現(xiàn)場究竟會用多少錢沒有一點(diǎn)概念。在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，而沒有落實(shí)到具體誰落實(shí)，誰承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，都是一些空洞的理論性規(guī)定，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)起來。在工程管理實(shí)踐中，一般都是由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核。但不論哪種形式，都存在著一個普遍的問題就是是權(quán)利與義務(wù)不對稱，利益與風(fēng)險不對等。有些項(xiàng)目的盈虧很大程度上是依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個人素質(zhì)，忽視了財務(wù)成本管理的重要性，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的管理者對各項(xiàng)成本不重視，管理不精細(xì)。而項(xiàng)目的員工更會由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系，也會對成本漠不關(guān)心，于是成本管理也就僅僅成為了一句空話。
2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施
2.1 完善招投標(biāo)制度
對依法公開招標(biāo)的工程，要實(shí)行資格預(yù)審結(jié)果、中標(biāo)排序公示，在沒有投訴的情況下才能進(jìn)入下一程序，增加招投標(biāo)過程及結(jié)果的透明度，使得招投標(biāo)活動公開、公平、公正。在加強(qiáng)招投標(biāo)流程制度的同時，逐漸推進(jìn)電子化招標(biāo)，打造陽光交易平臺。紙質(zhì)招投標(biāo)，人工操作難免百密一疏，專家評標(biāo)難免人情世故，評標(biāo)費(fèi)時又費(fèi)力。電子化招投標(biāo)，全面推行網(wǎng)上直接下載標(biāo)書，有針對性地解決圍標(biāo)、串標(biāo)等一些市場不規(guī)范行為。還有一點(diǎn)需強(qiáng)調(diào)的是，要加強(qiáng)對招投標(biāo)投訴處理工作的管理。招投標(biāo)投訴處理是法律賦予招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重要職能，是招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重要工作內(nèi)容之一。因此，對于我國現(xiàn)行招投標(biāo)制度，不僅要完善流程制度，還要改進(jìn)招投標(biāo)的方式方法，最后，還要發(fā)揮好監(jiān)管機(jī)構(gòu)的作用。
2.2 提高監(jiān)理人員素質(zhì)
監(jiān)理單位在與業(yè)主與承包商的關(guān)系中充當(dāng)?shù)谌剑?fù)責(zé)建立承包商的合同執(zhí)行情況和業(yè)主對承包商的支付，它是一個相對獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，具有較高公正性和權(quán)威性。因此，需要加強(qiáng)對每個監(jiān)理人員的培訓(xùn)，規(guī)范監(jiān)理工程師定期培訓(xùn)，執(zhí)證上崗制度，保證監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)。簽訂監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書時，既要給予監(jiān)理工程師充分的權(quán)力，同時也要建立有效的制約。在對監(jiān)理工程師嚴(yán)格要求的同時，也要給予監(jiān)理工程師比較優(yōu)厚的待遇，這樣，才會使得我們的監(jiān)理從業(yè)人員不會為了蠅頭小利進(jìn)行違規(guī)執(zhí)業(yè)。
2.3 加強(qiáng)工程管理人員的培養(yǎng)
針對不同的項(xiàng)目，要求我們的工程管理人員要有相應(yīng)的技能。于是，我們要著重培養(yǎng)三種不同類型的管理、技術(shù)人才：一是熟悉國際慣例并掌握一定外語知識的中高級工程技術(shù)外向型人才；二是熟悉項(xiàng)目管理和工程建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)合型知識人才；三是能適應(yīng)技術(shù)革新和建筑業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的開拓型經(jīng)營管理人才。
2.4 努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化
新經(jīng)濟(jì)時代的重要特征便是網(wǎng)絡(luò)化和軟件工程的發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)可以將龐大的項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程細(xì)化、量化。未來的工程項(xiàng)目管理也必將會借助先進(jìn)的信息工具，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、客戶關(guān)系管理充分有效應(yīng)用。特別是近些年來隨著價值工程、系統(tǒng)工程在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)成了提高企業(yè)競爭力和運(yùn)營效率的有效武器。將工程技術(shù)和信息技術(shù)結(jié)合，利用計算機(jī)輔助管理，將大大提高項(xiàng)目管理效率和效益，在項(xiàng)目人員調(diào)配、進(jìn)程控制、資源配置等方面起到良好的作用。另一方面，計算機(jī)控制能夠直觀、有效地控制項(xiàng)目管理成本，借助計算機(jī)管理系統(tǒng)，管理人員可以直觀清楚地看到人財物等資源的流向以及分析出成本的動態(tài)變化。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制
1 引言
建筑工程項(xiàng)目管理是一個動態(tài)的、系統(tǒng)的過程，它包括風(fēng)險、投資、進(jìn)度、合同、質(zhì)量、人員、安全以及環(huán)保等多個方面的工作，它涉及到施工企業(yè)的監(jiān)理、設(shè)計、施工、物資、設(shè)備以及運(yùn)營等多個部門和單位。由于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，因此， 為了節(jié)約投資成本，達(dá)到既能夠節(jié)能減排，又能夠和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)相一致，建造出符合需求的建筑產(chǎn)品的目的，作為建筑工程項(xiàng)目管理的管理人員必須清醒的認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，這就對項(xiàng)目管理人員提出了更高層次的要求，要求他們不僅僅具有優(yōu)秀的品格，還要能夠積極的運(yùn)用新的管理手段。
2 對項(xiàng)目管理人員自身素質(zhì)的要求
一個成功的項(xiàng)目管理人員必須具備以下方面的素質(zhì)：能夠帶領(lǐng)和組織一個團(tuán)結(jié)向上的項(xiàng)目團(tuán)隊；具有非常強(qiáng)的心理承受能力，從而抵御各種內(nèi)外壓力；能夠在項(xiàng)目的實(shí)施過程中為團(tuán)隊成員提供項(xiàng)目的目標(biāo)感以及成就感；具有較強(qiáng)的人格魅力，從而能夠影響或勸服別人；有較強(qiáng)的大局觀、視野，從而使得自己所做出的決定具有高額的回報；能夠熟練地建筑工程項(xiàng)目管理的計劃、資源以及日程；能夠保證將安全、質(zhì)量作為工作的重點(diǎn)和根本目標(biāo)；能夠熟練有效地執(zhí)行建筑工程項(xiàng)目管理過程中的各項(xiàng)任務(wù)；能夠持續(xù)的與項(xiàng)目團(tuán)隊或風(fēng)險承擔(dān)人溝通。
提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，應(yīng)該從以下幾個方面入手：
2.1 實(shí)行一種項(xiàng)目管理人員的資格認(rèn)證制度，即通過考核和考試相結(jié)合的辦法篩選出項(xiàng)目管理人員，以此來實(shí)現(xiàn)人盡其才。
2.2 要實(shí)行一種建筑工程項(xiàng)目管理的答辯制度，即在任何工程項(xiàng)目的投標(biāo)或者承包施工之前，都要由專家評委根據(jù)該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及需要向項(xiàng)目管理人員提出相關(guān)問題，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的管理人員所回答問題的情況，確定是否中標(biāo)或者承擔(dān)相應(yīng)的施工。
2.3 要運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競爭原則，加強(qiáng)對建筑工程管理人員的跟蹤管理，即一次的表現(xiàn)不足以代表建筑工程管理人員的真實(shí)水平，要通過持續(xù)的跟蹤觀察，以發(fā)現(xiàn)全面的資料，從而反映出該管理人員的真實(shí)水平，促進(jìn)管理人員自身綜合素質(zhì)的提高。
3 抓好中心環(huán)節(jié)施工項(xiàng)目――成本控制
建筑工程項(xiàng)目的成本主要分為預(yù)算成本、實(shí)際成本以及計劃成本。預(yù)算成本所反映的是該地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，主要是根據(jù)工程量計算規(guī)則以及施工圖計算出來的工程量，通過套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)而計算得出的；計劃成本，是指建筑工程的項(xiàng)目管理部門在實(shí)際成本發(fā)生之前按照所做的計劃工期的有關(guān)資料而計算的成本；實(shí)際成本，則是指建筑工程項(xiàng)目在施工期內(nèi)所發(fā)生的各項(xiàng)實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用的綜合。通過計劃成本和實(shí)際成本的相互比較可以反應(yīng)目前的成本節(jié)約或超支情況，以此來說明施工經(jīng)營的效果；通過預(yù)算成本和實(shí)際成本的相互比較，可以反映出施工項(xiàng)目管理的盈虧情況。要想搞好施工項(xiàng)目的成本管理，關(guān)鍵是能夠制定出合理可行的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，并且能夠按照該目標(biāo)成本有效地貫徹執(zhí)行下去。
3.1 制定科學(xué)的目標(biāo)成本
能否制定出科學(xué)合理的目標(biāo)成本關(guān)乎到項(xiàng)目在今后施工過程中的成敗，目標(biāo)成本過大，則會降低施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)的健康發(fā)展；過小，則會限制施工企業(yè)在施工過程中的物流、投資、安全、質(zhì)量、風(fēng)險等多個方面資金投入，容易產(chǎn)生“爛尾樓”、“豆腐渣工程”等現(xiàn)象，因此，施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本必須科學(xué)合理，具體而言，主要應(yīng)該遵循以下幾個方面的原則：（1）以市場為導(dǎo)向，目標(biāo)成本的制定要嚴(yán)格按照市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按社會可比的市場價格進(jìn)行相應(yīng)的取價；（2）以效益為目標(biāo)，要分析研究項(xiàng)目成本和施工各項(xiàng)因素之間的依存關(guān)系，通過一定的手段和方法對項(xiàng)目的成本水平進(jìn)行相應(yīng)的分析、預(yù)測和預(yù)見，正確處理好進(jìn)度、質(zhì)量與成本三者之間的關(guān)系，要統(tǒng)籌兼顧項(xiàng)目施工過程中的成本和效益，做到在降低項(xiàng)目成本的前提下，全面完成其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（3）具有可操作性，要想使目標(biāo)成本發(fā)揮其真正的作用，做到真正控制，則所指定的目標(biāo)成本必須具有很強(qiáng)的可操作性，即各個指標(biāo)要相應(yīng)的落實(shí)到每位員工、每道崗位以及每道工序上。
3.2 建立保障項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的體系
施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理是一個全員的、整體的、全過程的、多層次的動態(tài)管理，因此，這就需要一個保障項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的體系，具體而言，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
3.2.1 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，這就需要按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。“責(zé)”是指要完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任；“權(quán)”是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制指標(biāo)，對于必須采取的措施應(yīng)具有的權(quán)限，即實(shí)施控制的權(quán)力；“利”是指根據(jù)成本控制指標(biāo)完成的好壞，給予責(zé)任承擔(dān)者的獎懲。有責(zé)有權(quán)，才能保證完成所分擔(dān)的責(zé)任；有責(zé)有利，才有推動履行職責(zé)的動力。
3.2.2 抓好制度建設(shè)，開展目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)就是制定配套的科學(xué)、合理以及具有可操作的制度，這些制度主要包括責(zé)任制度、工作制度、獎懲制度、技術(shù)規(guī)程以及標(biāo)準(zhǔn)等。除此之外，還應(yīng)該建立一整套與制度相匹配的可操作的模擬程序文件。
3.2.3 健全核算價格體系，目標(biāo)成本管理的推行，一定要按照市場動態(tài)的即時價格進(jìn)行相應(yīng)的測算，即要以市場價格為導(dǎo)向，只有這樣，所編制的目標(biāo)成本才能夠準(zhǔn)確。加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確測算，必須樹立一種強(qiáng)烈的成本意識，要將各個方面的費(fèi)用認(rèn)真統(tǒng)計、整理與分析，不僅僅大到單項(xiàng)工程，還要小到每一道工序，逐步的來健全施工企業(yè)的內(nèi)部核算價格體系，從而科學(xué)合理的編制出合理的內(nèi)部成本價格。
3.2.4 提高經(jīng)濟(jì)成本管理人員的綜合素質(zhì)，由于項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，因此有必要經(jīng)常地對經(jīng)濟(jì)成本管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以此來提高管理人員的綜合素質(zhì)，造就出一批內(nèi)行人來管理，從而使得施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及都處于一種可控的狀態(tài)。
3.2.5 運(yùn)用激勵機(jī)制，利潤最大化是成本控制的最大目標(biāo)，這就需要最大的限度的調(diào)度全體員工的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，施工單位要為項(xiàng)目設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，各部門要將部門目標(biāo)以責(zé)任的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門和員工身上，并且要設(shè)定相應(yīng)的獎懲辦法，根據(jù)施工進(jìn)度，按照工程點(diǎn)或者時間段進(jìn)行考核，并且實(shí)施獎罰，這是保證施工單位成本管理取得成效的關(guān)鍵。
4 結(jié)束語
建筑工程項(xiàng)目管理是一個系統(tǒng)的工程，只有充分發(fā)揮建筑工程管理人員的聰明才智，抓好質(zhì)量、安全、成本控制的中心環(huán)節(jié)，搞好各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)，實(shí)行全員、全過程和全方位的科學(xué)管理，才能夠取得應(yīng)有的效果。
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關(guān)鍵詞:建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量監(jiān)控
1引言
對于建筑工程項(xiàng)目來說，相關(guān)質(zhì)量管理工作的開展需要對于整個建設(shè)活動進(jìn)行全局的把控，并且結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建可靠的質(zhì)量管控體系，確保各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的有效落實(shí)。對于建筑工程來說，質(zhì)量管理工作一直是項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵一環(huán)內(nèi)容，只有全面地落實(shí)好施工管理工作，整個施工活動才能更加高效、順利的開展。相對于其他類型工程來說，建筑工程本身在施工中容易受到多種因素的影響，并且施工建設(shè)的工期相對較長，施工中很多施工環(huán)節(jié)都存在一定的危險性和隱蔽性，并且一旦出現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量問題，就會很容易導(dǎo)致產(chǎn)生嚴(yán)重的事故和影響。建筑工程是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目建設(shè)從前期的規(guī)劃設(shè)計到施工實(shí)施以及驗(yàn)收等全過程，其中任何一個環(huán)節(jié)都會對于項(xiàng)目的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。在一些隱蔽施工環(huán)節(jié)施工中，其相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管工作的開展具有較高的難度，對于質(zhì)量監(jiān)管的技術(shù)要求較高，如果質(zhì)量監(jiān)管人員自身專業(yè)水平不足，那么質(zhì)量管理工作的效果就很難得到保證。建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)全面、深入的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的整個過程，不僅僅需要企業(yè)管理層的高度重視支持，還需要廣大施工人員的積極配合。
2影響項(xiàng)目質(zhì)量的多方面因素
(1)人員因素。作為工程施工建設(shè)活動的重要主體，施工參與人員自身的專業(yè)素質(zhì)水平對于工程施工的質(zhì)量會造成很大的影響。工程的規(guī)劃設(shè)計是否科學(xué)、決策是否可行、施工是否規(guī)范、管理是否有效等都對于工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。與此同時，在建筑工程項(xiàng)目施工中，參與人員數(shù)量較多，施工隊伍構(gòu)成復(fù)雜，如果不能對于人員方面采取科學(xué)有效地策略進(jìn)行管控，那么就會導(dǎo)致出現(xiàn)諸多的質(zhì)量問題。
(2)技術(shù)因素。建筑工程具有較強(qiáng)的專業(yè)性，施工活動涉及了多個專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容，并且需要多個施工組織部門進(jìn)行配合。技術(shù)因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素，同時也是需要項(xiàng)目管理人員重點(diǎn)控制的一個因素。在施工過程中，技術(shù)方案的制定、施工技術(shù)交底、施工工藝控制管理等都很有可能從技術(shù)角度對于工程的質(zhì)量造成影響。在施工中，質(zhì)量人員要關(guān)注對新工藝技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高整體施工技術(shù)水平，提出新的技術(shù)發(fā)展應(yīng)用思路，為提高工程質(zhì)量和施工水平奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
(3)機(jī)械因素。在建筑工程施工中，施工機(jī)械設(shè)備是施工中的重要主體。現(xiàn)代化施工中，相關(guān)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用非常廣泛。如果機(jī)械設(shè)備管理不到位，就會導(dǎo)致施工不規(guī)范的問題，很多設(shè)備的使用不能嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致了諸多質(zhì)量問題。
(4)環(huán)境因素。建筑工程施工周期長，并且施工現(xiàn)場的情況較為復(fù)雜，這就對于質(zhì)量管理工作提出了更高的挑戰(zhàn)。在施工現(xiàn)場中，施工現(xiàn)場的氣候、地址以及水文等都會對于施工的質(zhì)量造成影響。施工周邊環(huán)境中，既有的建筑、管線等，也都很容易會對施工造成影響。
(5)材料因素。在建筑工程施工中，施工材料的種類和數(shù)量較多，并且不同產(chǎn)品的不同品牌和規(guī)格，導(dǎo)致了材料管理工作具備較強(qiáng)的難度。作為工程施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其材料本身的質(zhì)量水平對于工程的整體質(zhì)量會產(chǎn)生很大的影響，很多質(zhì)量問題的出現(xiàn)都是由于材料質(zhì)量管控不力所造成的。
3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控對策
(1)重視事前質(zhì)量監(jiān)控的實(shí)現(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，要提高質(zhì)量管理工作的提前性，將以往事后質(zhì)量管理逐漸轉(zhuǎn)化為事前質(zhì)量管理。質(zhì)量監(jiān)管工作要提高工作的主動性，對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量隱患和風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)估和分析，提高質(zhì)量監(jiān)控工作的前置性。在一些關(guān)鍵工程施工中，質(zhì)量管理人員要提前做好技術(shù)交底，并且對其中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行提前交代，減少質(zhì)量問題出現(xiàn)的幾率。事前控制相對于以往的事后控制策略來說，其質(zhì)量控制效果更加富有預(yù)見性，這也對于質(zhì)量管理人員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平提出了更高的要求。質(zhì)量管理人員在日常工作中，要加強(qiáng)對質(zhì)量管控工作的落實(shí)，提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量意識，讓施工參與人員可以更好地遵守施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行作業(yè)。
(2)提高質(zhì)量監(jiān)控的動態(tài)性。建筑工程施工周期較長，施工活動由很多施工環(huán)節(jié)共同構(gòu)成，施工中的情況變化較多，死板的質(zhì)量監(jiān)控工作很難確保質(zhì)量管控的效果。在展開質(zhì)量監(jiān)管工作的過程中，要對于施工中的變化情況進(jìn)行有效控制，并且對施工中的每一道工序和細(xì)節(jié)進(jìn)行有效把控，以實(shí)時跟蹤的方式，確保每一道施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都處于可靠的受控狀態(tài)之下。
(3)對于質(zhì)量責(zé)任體系進(jìn)行完善。對于施工單位來說，其要主動承擔(dān)自身的質(zhì)量責(zé)任，并且對承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管控，禁止采取違法分包和轉(zhuǎn)包的方式，結(jié)合自身的具體情況，對于內(nèi)部質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善，明確內(nèi)部責(zé)任管理制度，真正地將施工中各個環(huán)節(jié)的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行明確，減少施工質(zhì)量問題。相關(guān)監(jiān)理單位要提高自身的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任意識和態(tài)度，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、合同內(nèi)容以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對于工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和監(jiān)管。對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行及時的指出和記錄，并且責(zé)令進(jìn)行及時整改，確保監(jiān)理工作開展的有效性。勘察、設(shè)計單位一定要在其能力范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的勘察與設(shè)計工作，不要承擔(dān)一些已經(jīng)超出其能力范圍的工作，并且也不要將一些承攬的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包，一定要明確自身的質(zhì)量責(zé)任，進(jìn)而為保證建筑工程質(zhì)量提供可靠的保障。業(yè)主單位在進(jìn)行招投標(biāo)工作中，要確保招投標(biāo)活動的規(guī)范性和透明性，公正公開的對相關(guān)參與施工建設(shè)的單位進(jìn)行審核篩選。建筑工程本身具有較強(qiáng)的綜合性，很多施工活動都需要多個組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的配合與執(zhí)行。質(zhì)量責(zé)任體系的完善需要從多個方面和角度入手，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，進(jìn)行不斷地細(xì)化和調(diào)整，以可靠、科學(xué)的責(zé)任體系為質(zhì)量監(jiān)控工作的開展保駕護(hù)航。
(4)構(gòu)建專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控隊伍。對于建筑工程項(xiàng)目施工活動來說，質(zhì)量管控工作的開展效果從另一方面來說也取決于質(zhì)量監(jiān)控隊伍的專業(yè)素質(zhì)和能力水平。質(zhì)量管理人員要積極參與相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，可以更好地適應(yīng)和勝任當(dāng)前的質(zhì)量管控工作，提高質(zhì)量管理工作的有效性。
4結(jié)束語
總而言之，對于建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)活動來說，質(zhì)量監(jiān)控工作必須要從全過程的角度入手，并且本著預(yù)防為主的重要原則，提高監(jiān)控工作的動態(tài)性，細(xì)化質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量管理工作得到有效地執(zhí)行。在質(zhì)量管理工作開展中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要明確對施工質(zhì)量影響的幾方面因素，提出具備針對性和可行性的質(zhì)量管控措施，確保質(zhì)量監(jiān)控工作的有效落實(shí)。
作者:王平峰 單位:山東華元建設(shè)集團(tuán)有限公司
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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；管理與策劃；相互關(guān)系
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、前言
新時代賦予我們建筑工程更高的要求，更好的完成費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量的目的，對于完成這些工作的前提基礎(chǔ)，就是要做好建筑工程的項(xiàng)目管理，注重設(shè)計前的策劃創(chuàng)新，只有采取有效規(guī)整的措施，才能夠徹底轉(zhuǎn)變我國建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。
在今日的社會，處處要求創(chuàng)新、隨時講究創(chuàng)意，人們的生活能不斷地受到考驗(yàn)，無論在家庭、在學(xué)校或是在職場，“適應(yīng)”不足以安身，“創(chuàng)造”才能生存已是眾所周知的事實(shí)。然而當(dāng)我們高唱培養(yǎng)創(chuàng)造力的時，是否應(yīng)當(dāng)先了解其意義呢？陳龍安曾為此下一定義：“創(chuàng)造力是指一各個體在支持的環(huán)境下結(jié)合敏覺、流暢、變通、獨(dú)創(chuàng)、精進(jìn)的特性，透過思考的歷程，對于一些事物所產(chǎn)生分歧的觀點(diǎn)，賦予該事物具有獨(dú)特新穎的含義，其結(jié)果不但能夠使自己也能夠使別人獲得滿足”。
二、建筑工程項(xiàng)目管理的分解
對于一個好的建筑項(xiàng)目而言，逐層分解是一個工程項(xiàng)目管理的重心，具體內(nèi)容包括，項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目的投資、項(xiàng)目的啟動、項(xiàng)目過程中的管理監(jiān)督及安全控制等，對于這些過程，可以依照工程的進(jìn)度，將其分解眾多分，交予其他專業(yè)機(jī)構(gòu)人士負(fù)責(zé)實(shí)施，這樣一方面便于合理利用社會優(yōu)質(zhì)資源，另一方面為社會提供眾多就業(yè)機(jī)會，對于建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人而言，秩序整體控制項(xiàng)目的進(jìn)度，做好組織、技術(shù)、資金、安全管理的保障即行。對此，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)管理，這樣有助于整體工程進(jìn)度及分解管理。
建筑信息化在國外發(fā)展比較早，同時在這些建筑信息進(jìn)行現(xiàn)代技術(shù)重整的基礎(chǔ)上，在企業(yè)資源匯整上，充分建立建筑信息技術(shù)與建筑學(xué)科完美融合的、充分開放的現(xiàn)代建筑信息系統(tǒng)。這種新的建筑信息系統(tǒng)會在系統(tǒng)的安排下自動將所需要的信息匯到一起，在通過現(xiàn)代信息技術(shù)的利用，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來對建筑信息進(jìn)行采集、整理、傳輸、存儲、檢索等技術(shù)處理，讓建筑信息處于高度安全運(yùn)轉(zhuǎn)，它的信息充分共享，更加清晰為企業(yè)組織的管理、控制和決策提供實(shí)時建筑信息，同時這樣還為企業(yè)的外部投資者提供詳細(xì)真實(shí)的建筑信息，以供投資作為參考。
在此基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)從兩大方面進(jìn)行實(shí)施項(xiàng)目工程的分解工作，即前期的工作與后期的工作。項(xiàng)目工程的前期工作包括項(xiàng)目合同的分解，在訂立項(xiàng)目工程分解合同時，一定要遵守我國相關(guān)法律要求，切勿私自解決合同分解問題，應(yīng)通過合法程序訂立，注重界定各自的責(zé)任；其次是項(xiàng)目管理工作內(nèi)容的分解，這就需要工程負(fù)責(zé)人依據(jù)具體項(xiàng)目工程，對整個工程進(jìn)行有效地分解，對整個工程項(xiàng)目的分解進(jìn)行周密的策劃，利用創(chuàng)造性的思維，策劃一個好的項(xiàng)目工程分解內(nèi)容，只有這樣才能夠保證整個工程的繼續(xù)。
后期內(nèi)容比較多，也是具體實(shí)施的過程，具體包括：一、設(shè)計管理，由項(xiàng)目工程管理方制定該項(xiàng)目的規(guī)劃方案及建筑風(fēng)格，進(jìn)行事中、事后的技術(shù)控制；二是招標(biāo)管理，合法公正、透明地進(jìn)行工程招標(biāo)，維護(hù)我國建筑行業(yè)的良好信譽(yù)；三是施工管理，由工程項(xiàng)目管理方具體負(fù)責(zé)，監(jiān)督工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全，進(jìn)行人員、材料的配置，做好產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)將資金到位等；四是竣工結(jié)算及投資總控管理，這是后期工程的收尾工作，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人必須編制具體的工程任務(wù)書，實(shí)施工程總預(yù)算與最終實(shí)際支出的財務(wù)表，進(jìn)行投資總控管理，為保證工程的進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)實(shí)施竣工結(jié)算，以此維持社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與工人的信任等。
三、建筑工程項(xiàng)目的策劃思維
建筑工程也像一個完美的藝術(shù)品，需要其獨(dú)有的設(shè)計、策劃思維才能夠設(shè)計出一個獨(dú)具匠心的工藝品，這就需要高效的設(shè)計、策劃思維人才，在我國實(shí)行建筑信息化的企業(yè)組織中，懂信息化人員不少，許多地區(qū)已經(jīng)普及計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)化，但建筑工程項(xiàng)目策劃思維的人才比較匱乏。在現(xiàn)代建筑中，建筑信息化要求復(fù)合型人才為企業(yè)服務(wù)，這樣就需要企業(yè)管理層認(rèn)真培養(yǎng)建筑策劃思維的人才，可以在對建筑人員的基礎(chǔ)上，對它們進(jìn)行高級建筑策劃意識培訓(xùn)，定期對它們開展課程教育，并結(jié)合本企業(yè)具體情況，因時施教，回去的很好的效果。
對于一個策劃思維而言，現(xiàn)今與信息化聯(lián)系的非常緊密，具體過程可以包括“信息的輸入、加工、輸出、反饋”，一個策劃方案就需要建筑策劃人員對這些信息進(jìn)行收集、整理、加工，將企業(yè)的獨(dú)有的策劃思維貫穿于這一過程。項(xiàng)目工程的策劃思維一般分為兩個基本模式：一是策劃思維中的歸納模式，他就是合理運(yùn)用自然資源，將一個房地產(chǎn)項(xiàng)目按照其地理屬性，將其劃分為水景項(xiàng)目、名勝項(xiàng)目、山景項(xiàng)目等。目前這一思維廣泛應(yīng)用于我國高檔小區(qū)的建筑，例如深圳的海灣花園、成都的浣花別墅區(qū)、廣州的翠湖山莊等。二是策劃思維推理模式，這是由工程項(xiàng)目策劃人員經(jīng)過豐富的策劃經(jīng)驗(yàn)與策劃過程中的資料的收集等，全面的進(jìn)行深入地分析，與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境聯(lián)系在一起，獲得有市場價值的策劃構(gòu)思，并將其推廣開來，例如廣東順德的碧桂園公司、武漢美聯(lián)地產(chǎn)等均以辦學(xué)校的模式，大量地，逮許多人進(jìn)入自己興辦的學(xué)校后，就在其周圍屬于自己的地產(chǎn)興建住宅區(qū)，炒高房地產(chǎn)價格，以此獲取豐厚利潤，其經(jīng)營模式一直備受業(yè)界同行追捧。
對于房地產(chǎn)行業(yè)而言，財務(wù)運(yùn)作一直是企業(yè)成功的關(guān)鍵之處，為有效解決這些問題，就應(yīng)當(dāng)借助立融資平臺公司，增加融資主體等方面就能夠通過新型項(xiàng)目融資的模式，可以吸引房地產(chǎn)商等企業(yè)以股東身份參與保障房項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營當(dāng)中，同時將房地產(chǎn)商等非政府部門的融資渠道引入保障房建設(shè)。
房地產(chǎn)在開發(fā)理念中更加偏向于舒適浪漫，為人營造良好的氛圍，其中基本因素應(yīng)該在于“生態(tài)、人性、文化”這三個方面，相應(yīng)的形成了三個領(lǐng)域，也可以說是三種形態(tài)，即生態(tài)推理型，人性推理型，文化推理型。而像廣州的碧桂圓公司和位于北京SOHO的現(xiàn)代城是屬于文化推理型，廣州的光大花園被歸于生態(tài)推理型的，各個房地產(chǎn)項(xiàng)目都有其獨(dú)特的理念，這樣才容易吸引消費(fèi)者也容易讓人接受。對此，一個房地產(chǎn)建筑策劃的思維模式是有其規(guī)律的，只有切實(shí)提高思維設(shè)計、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，合理與市場接軌，這樣才能夠?qū)⒏邷?zhǔn)的設(shè)計、策劃方案運(yùn)用實(shí)際建筑行業(yè)中，獲取最大的成功。
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關(guān)鍵詞:成本控制 建筑企業(yè) 工程項(xiàng)目
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各行業(yè)之間的競爭也就越發(fā)的激烈,這種激烈的企業(yè)競爭對企業(yè)的發(fā)展要求也就越來越高,我國建筑行業(yè)同樣如此。建筑工程項(xiàng)目的施工成本,在建筑項(xiàng)目建設(shè)的整個周期都處于最核心的部分,而在施工的各階段對建筑成本的控制,具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。
一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本內(nèi)容
建筑工程項(xiàng)目成本控制,是指在項(xiàng)目成本的施工過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題
(一)管理人員缺乏協(xié)作,經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)
建筑成本的控制管理是一個整體上的管理過程,成本控制的主體不單單只是建筑企業(yè)中的財務(wù)會計人員,同時也包括企業(yè)的管理者、施工項(xiàng)目的管理者和直接的施工人員。可是在我國目前的建筑企業(yè)成本控制中,施工項(xiàng)目的管理者往往只是單純的考慮工程的技術(shù)和質(zhì)量,認(rèn)為對施工成本的控制只是具體的財務(wù)人員的責(zé)任,這樣的分工看似明確,但是在實(shí)際的操作中缺乏溝通和協(xié)作。
(二)無法協(xié)調(diào)好質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系
我國目前在具體的建筑施工中,對于質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系處理上存在一定的誤區(qū)。對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制上,一方面,如果單純的追求工程項(xiàng)目的質(zhì)量,忽略對建筑成本的控制,這樣雖然提高了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量,但是也會增加項(xiàng)目的質(zhì)量成本,帶來一些不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi);但是如果只追求建筑項(xiàng)目的成本控制,片面的追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽視項(xiàng)目的質(zhì)量,這樣必然就達(dá)不到項(xiàng)目的質(zhì)量要求,這是一個需要在實(shí)際建設(shè)中協(xié)調(diào)好的關(guān)系。
(三)非生產(chǎn)性開支高,資源浪費(fèi)嚴(yán)重
此外,除了建筑施工項(xiàng)目本身出現(xiàn)問題所帶來的資源消耗,建筑企業(yè)在非生產(chǎn)性費(fèi)用開支上面也出現(xiàn)相應(yīng)的問題。隨著建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和區(qū)域的盲目擴(kuò)大,建筑項(xiàng)目的內(nèi)部機(jī)構(gòu)也就隨之增加,管理人員也相應(yīng)的增多,這必然會帶來費(fèi)用上的增加。
三、確立成本控制目標(biāo),建立成本控制體系
根據(jù)每個工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況,確立成本控制目標(biāo),使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性,以達(dá)到企業(yè)能夠增效的目的。為此,要教育和強(qiáng)化全員、全過程、全方位的成本控制意識,動員一切力量,從各個方面控制成本支出。企業(yè)中每個人的工作都是成本控制的對象,直接影響成本,要樹立強(qiáng)烈的成本控制意識,要使降低成本成為每個員工的自覺行為。
四、建筑工程項(xiàng)目成本控制的技術(shù)措施
(一)提高勞動生產(chǎn)率
勞動生產(chǎn)率是人的勞動在生產(chǎn)過程中的效能或效益,一般用工人單位時間內(nèi)完成的工作量來表示。需要控制實(shí)耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù),并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的情況對各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制,同時培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人,便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況,加快工程進(jìn)度,以此來提高勞動生產(chǎn)率。
(二)節(jié)約材料消耗
材料構(gòu)成成本的實(shí)體,材料消耗在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)很大的比重,一般約占60%-70%。隨著技術(shù)的進(jìn)步和勞動生產(chǎn)率的提高,材料消耗在成本中的比重還會增加。因此,應(yīng)著重把好材料的價格關(guān)和數(shù)量關(guān),實(shí)行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨,拉大與預(yù)算價的降幅,爭取更大的利潤空間,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制;材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù),實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析。
(三)提高機(jī)械設(shè)備利用率
對機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng),提高其完好率和利用率,對確需租用外部機(jī)械的,要做好工序的銜接,提高利用率,促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備,要做好原始記錄,計量準(zhǔn)確。同時,還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作,正確計算月度工程成本,并按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異,以防止對后續(xù)施工造成不利影響及成本失控;對盈虧比例異常的現(xiàn)象,要特別引起重視,及時準(zhǔn)確查清原因。這樣就可以加快工程進(jìn)展,減少機(jī)械使用費(fèi)支出,從而降低工程成本。
(四)加強(qiáng)施工管理、節(jié)約施工管理費(fèi)
在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下,項(xiàng)目施工任務(wù)提前或推遲完成會影響管理費(fèi)支出的減少或超支,另外施工管理費(fèi)支出水平的升降也同樣影響整個施工管理費(fèi)。因此,提高勞動生產(chǎn)率,力爭提前完成項(xiàng)目施工任務(wù)及加強(qiáng)對管理費(fèi)支出的控制可以有效地控制施工管理費(fèi),對管理費(fèi)支出水平的控制可根據(jù)“精簡、節(jié)約、效能”的原則,精簡管理機(jī)構(gòu),減少管理層次,提高工作效率和質(zhì)量,并嚴(yán)格按費(fèi)用支出項(xiàng)目管理,對超支較大的費(fèi)用支出項(xiàng)目經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或成本控制工程師審核簽訂。
綜上所述,建筑成本的控制不是一個單一的靜止的過程,它需要全體建筑項(xiàng)目人員的共同協(xié)作,也需要隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷的改善和創(chuàng)新自身的控制模式。認(rèn)真的處理好建筑成本和質(zhì)量之間的辯證關(guān)系,充分認(rèn)識成本控制在建筑施工項(xiàng)目中的重要性,加強(qiáng)對項(xiàng)目中各種費(fèi)用的管理,才能將建筑項(xiàng)目中的成本控制在一個最優(yōu)值,實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終要求。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；分承包管理
中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
由于市場競爭的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全，而是精而強(qiáng)。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用外包的形式，利用更有效率的資源。現(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。在項(xiàng)目管理中如何更好地做好分包形式的管理工作，將會有更為廣闊的天地。
1 建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性
1.1 建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢
1.1.1 社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。
1.1.2 以顧客為中心的市場需要，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。
1.1.3 國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展要求建立完善的分包體系。
1.2 建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢
1.2.1 增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的需要。為增強(qiáng)核心競爭力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項(xiàng)目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊來說，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員；勞務(wù)隊將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項(xiàng)工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。
1.2.2 降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng)；而專業(yè)的分包隊伍和勞務(wù)隊必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。
1.2.3 提高效率和應(yīng)變能力的需求。為了適應(yīng)變化，大型建筑企業(yè)會授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力，更多地依賴外部資源，從而對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項(xiàng)目管理，最終使項(xiàng)目變得更有效率。小型專業(yè)施工隊伍和勞務(wù)隊提高管理和技術(shù)能力，加強(qiáng)競爭力，可以在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。對社會來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤儲存起來，社會生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。
1.3 建筑市場發(fā)達(dá)的分包體系是國外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一
國外大型工程承包公司管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會提高項(xiàng)目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面，專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。
2 分包管理常見問題及應(yīng)對措施
我國建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是：復(fù)雜程度高，項(xiàng)目進(jìn)行中不確定程度大，建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較明確，雖然由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變已多年，但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。除部分專業(yè)程度較高的工程分項(xiàng)由專業(yè)分包商完成外，大部分具體的施工任務(wù)是由建筑總承包企業(yè)將勞務(wù)隊和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的。專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定，總承包要花費(fèi)大量的人力和資源投入勞務(wù)隊的管理，總包方的管理水平也被牽制，不能提高。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具不能擁有良好的應(yīng)用條件，工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國際化，建筑工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型。
2.1 分包商工程質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好；施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)范。對策：合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)，總包方深入了解相關(guān)材料知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子。
2.2 分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。對策：合同詢價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的辦法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊伍進(jìn)入；總包方督促分包采取措施增加培訓(xùn)投入，必要時直接介入專項(xiàng)管理。
2.3 分包商工期拖延。對策：總包加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度檢查監(jiān)控，制定激勵、獎罰措施，與有關(guān)各方及時溝通。
2.4 分包商只顧自身施工管理，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。對策：在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施，強(qiáng)化分包商主動配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。
2.5 總包商逃避自身義務(wù)。對策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實(shí)履行合同，承擔(dān)各自義務(wù)；同時建立同期記錄，完善書面憑證。
3 對未來建筑工程項(xiàng)目分包管理的展望
3.1 專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化。總包對分包的依賴度進(jìn)一步增強(qiáng)，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。
3.2 組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對任務(wù)的臨時性團(tuán)隊組合（任務(wù)小組）來完成工作。項(xiàng)目組織將會更趨靈活地組建，分包商會更多地參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會有更多的補(bǔ)充協(xié)議。
3.3 管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴(yán)格。
3.4 分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會增大，總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)；分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受歡迎。
4 結(jié)束語
由于項(xiàng)目管理的獨(dú)特特點(diǎn)，而產(chǎn)生的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具和思想，對分承包形式的管理有著很強(qiáng)的整合和管理能力，是與分承包體系相適應(yīng)的。對分包商的管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。在實(shí)際工作中怎樣選擇合適的管理方法，應(yīng)該在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，采取“實(shí)事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)：
[1] 尹貽林，何紅鋒.工程合同管理[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2007.
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；造價控制；措施
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們物質(zhì)文化生活水平的提高，國內(nèi)建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建筑行業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可忽視的中堅力量。隨著改革開放的進(jìn)一步深入，國外先進(jìn)技術(shù)和理念不斷引進(jìn)，建筑行業(yè)中的新材料、新技術(shù)、新工藝的推陳出新以及新穎的設(shè)計給建筑行業(yè)的工程造價控制提出了更高的要求。建筑工程造價最有效的控制階段在決策、設(shè)計前期的階段，而在施工階段節(jié)約投資的可能性很小，額外增加投資的可能性最大。因此，采取有效措施加強(qiáng)建筑工程各個階段的工程造價控制對管好用好有限的建設(shè)資金，提高投資效益有著十分重要的意義。
建筑工程投資決策階段造價控制的重要性
投資決策是產(chǎn)生工程造價的源頭，決策階段的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，對該項(xiàng)目的工程造價有著重要的影響。特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設(shè)備的選用等。這一階段耗資約占總投資額的0.5%~3%，但能有效提高項(xiàng)目的投資效益。對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的選擇是對經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段，項(xiàng)目投資效益影響到國民經(jīng)濟(jì)的效率和效益。
2.建筑工程設(shè)計階段的造價控制
設(shè)計階段是建設(shè)工程項(xiàng)目造價控制的龍頭。工程造價控制的關(guān)鍵在于前期階段和設(shè)計階段，而且在項(xiàng)目決策完成后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。建設(shè)工程全壽命周期費(fèi)用包括工程造價、工程維護(hù)費(fèi)用、工程壽命期滿后的保費(fèi)拆除費(fèi)用等。據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示，工程設(shè)計費(fèi)一般只占到建設(shè)工程全壽命周期費(fèi)用的1%左右，但是正是這個1%費(fèi)用，且影響到整個工程造價的75%以上。因此要有效掌控工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個方面采取措施，使經(jīng)濟(jì)和技術(shù)密切結(jié)合。從設(shè)計和施工組織合各個階段的技術(shù)可行上，正確處理技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性的關(guān)系，采取有效的經(jīng)濟(jì)措施，力求在技術(shù)先進(jìn)性條件下的經(jīng)濟(jì)合理，動態(tài)控制工程造價，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對節(jié)省成本、節(jié)約投資的有力獎勵措施來有效控制工程造價。
3.建筑工程施工階段的造價控制
建筑工程實(shí)施階段是建筑產(chǎn)品的形成階段，即從施工圖設(shè)計完成并通過審查提交建設(shè)方開始直到工程竣工驗(yàn)收合格投入使用為止。工程造價的形成先后要經(jīng)歷工程招投標(biāo)、合同簽訂與管理、施工圖會審、施工組織設(shè)計審查、材料管理、竣工結(jié)算等主要環(huán)節(jié)，這些均不同程度地影響工程結(jié)算造價的高低。在這個過程中，工程造價經(jīng)過預(yù)算價、中標(biāo)價、合同價、合同調(diào)整價的一步步演變，最后以竣工結(jié)算價的形式確定下來。
影響工程造價的因素是多方面的，從造價形成的過程分析來看主要有以下幾方面原因：1）工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的影響；2）合同簽訂與管理環(huán)節(jié)的影響；3）施工組織設(shè)計審查環(huán)節(jié)的影響；4）材料管理環(huán)節(jié)的影響，材料價格是中標(biāo)價與合同價的重要組成，在建筑造價中占有較大比例，因此，材料價格的高低決定了工程造價的高低；5）竣工結(jié)算審核的影響，結(jié)算審核是實(shí)施階段工程造價控制的最后環(huán)節(jié)，通過嚴(yán)格、細(xì)致的結(jié)算審核，可以確保工程結(jié)算造價的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
根據(jù)上述分析，造價控制的各個環(huán)節(jié)均會對工程造價的形成產(chǎn)生影響，其中工程招投標(biāo)、合同簽訂與管理、施工組織設(shè)計審查與材料管理環(huán)節(jié)對工程造價的形成具有決定性作用，是工程實(shí)施階段造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對這四個環(huán)節(jié)的忽視就是導(dǎo)致造價失控的直接原因。
建筑工程實(shí)施階段造價控制的措施：建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目管理方式的策劃、建筑項(xiàng)目管理方式的合理選擇是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的主要保證。熟悉建筑設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，對可能出現(xiàn)的工程費(fèi)用變化大的部分和環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)工程造價控制對象。造價工程師對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全面跟蹤，對經(jīng)濟(jì)技術(shù)變更及時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，并進(jìn)行預(yù)測和分析，嚴(yán)格控制工程變更。詳細(xì)進(jìn)行工程計量，復(fù)核工程付款帳單，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理。保存好各種施工文件、圖紙及相關(guān)施工記錄，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。造價工程師定期進(jìn)行洽商變更索賠的處理工作，對建筑費(fèi)用超支部分進(jìn)行分析，提出控制工程造價突破預(yù)算的方案和措施。注重合同修改和補(bǔ)充工作,著重考慮對項(xiàng)目造價的影響。把好施工組織設(shè)計和施工方案的審核關(guān)，合理開支施工措施費(fèi)。建筑工程計量是工程造價控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是工程進(jìn)度款支付的直接依據(jù)。工程量的確定，尤其是隱蔽工程量的確定，對工程造價產(chǎn)生直接影響。因此，盡管工程量的計量工作耗時費(fèi)力，建設(shè)單位應(yīng)委托專業(yè)造價師親力親為，把好工程復(fù)核和簽證審核關(guān)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程，要及時簽證，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。嚴(yán)格現(xiàn)場計量簽證管理，是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。
建筑施工實(shí)施階段造價控制的組織措施：建立合理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確組織分工，落實(shí)造價控制人員、任務(wù)分工和職能分工；編制本階段造價控制的工作計劃，建立主要管理工作的詳細(xì)工作流程，如支付的程序、采購的程序等；委托或邀請有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)或工程經(jīng)濟(jì)專家做好施工階段必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與論證。在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，合同的簽訂與合同價的確定都是至關(guān)重要的，它不僅能使工程造價比較明確、清晰，還可以明確甲乙雙方的責(zé)任，使得建設(shè)項(xiàng)目能夠順利地實(shí)施。所以，合同價格的確定與合同的管理是一項(xiàng)非常重要的工作。
建筑工程實(shí)施階段造價控制的技術(shù)措施：對建筑實(shí)施階段的建筑設(shè)計變更要進(jìn)行科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析，嚴(yán)格控制施工設(shè)計變更。建筑工程設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生的越早損失越小，要繼續(xù)改進(jìn)設(shè)計方案，挖掘建筑成本，節(jié)約施工潛力；審核承包商編制的施工組織計劃，對主要方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。建筑實(shí)施階段造價控制的經(jīng)濟(jì)措施是建筑工程編制資金使用計劃，確定分解成本控制目標(biāo)；進(jìn)行科學(xué)的工程造價計量；復(fù)核建筑工程付款,賬單，簽發(fā)付款證書，在建筑施工過程中進(jìn)行支出的跟蹤控制，定期地進(jìn)行支出實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差、分析原因，采取糾偏措施；定期定時收集施工工程項(xiàng)目中的建筑成本信息、已完成的任務(wù)量情況信息和建筑市場相關(guān)成本指數(shù)等數(shù)據(jù)，進(jìn)行施工成本分析，對工程施工過程中的成本支出做好分析預(yù)測；對節(jié)約成本的合理化建議進(jìn)行獎勵。建筑工程的合同措施，是在施工合同實(shí)施、修改、補(bǔ)充過程中進(jìn)一步進(jìn)行合同評審；在施工過程中及時收集、整理有關(guān)的施工、監(jiān)理、變更等工程信息資料，為正確地處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；參與處理工程索賠事宜；參與施工合同修訂、補(bǔ)充工作，并要著重考慮建筑合同對成本的影響。
3結(jié)束語
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)成為整個社會發(fā)展中的重要部分。對于建筑行業(yè)的全面預(yù)算管理，它已經(jīng)成為了在建筑行業(yè)發(fā)展變化中的一項(xiàng)十分重要的、具有一定實(shí)效性的管理工具，全面預(yù)算管理工作對于推進(jìn)和實(shí)施建筑行業(yè)的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，到時將會有越來越多的建筑企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)自身的全面預(yù)算管理工作，并針對自身建筑行業(yè)的特點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算工作、財務(wù)管理工作以及一些其他的常規(guī)管理預(yù)算。總而言之，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理是可以真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會的經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。所以，我們在進(jìn)行建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作中，一定要因地制宜，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理應(yīng)用。 參考文獻(xiàn)：
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