時(shí)間：2022-10-07 00:33:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目經(jīng)理；施工管理
引言：
電力工程項(xiàng)目經(jīng)理是電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的簡稱，是施工項(xiàng)目中的最高負(fù)責(zé)人，因此，在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)管理過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，與管理的成敗具有緊密的聯(lián)系。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的電力工程市場(chǎng)競爭力越來越激烈，為在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的作用，從而更好的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。
一、項(xiàng)目經(jīng)理在電力工程施工管理工作中的作用
（一）制定項(xiàng)目施工計(jì)劃。
電力工程在施工過程中，要想不斷提高施工質(zhì)量，在施工之前必須做好施工準(zhǔn)備工作，在施工管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮自身的重要作用，制定完善的項(xiàng)目施工計(jì)劃。在電力項(xiàng)目實(shí)施的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)利也有義務(wù)對(duì)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行控制和管理，在各種信息的收集和中也發(fā)揮著重要的作用[1]。因此，在接受了施工任務(wù)之后，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該制定工作計(jì)劃，從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，然后知道項(xiàng)目部的人按照計(jì)劃完成工作。在制定施工計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該從施工進(jìn)度計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、人員、材料等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃等方面著手，所有的計(jì)劃在制定之后一定要嚴(yán)格按照計(jì)劃完成。
（二）協(xié)調(diào)管理。
電力工程項(xiàng)目在施工完成的過程中，需要不同的部門和不同人員的共同分工完成才能順利進(jìn)行，僅僅依靠某一個(gè)部門或者某一方的工作是不行的。因此，在項(xiàng)目施工管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，讓各方能夠協(xié)調(diào)配合工作，共同完成整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)作用在多個(gè)方面都有體現(xiàn)，例如協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工方的關(guān)系，協(xié)調(diào)好施工方和監(jiān)理單位的關(guān)系等，同時(shí)還應(yīng)該協(xié)調(diào)好和本企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位之間的關(guān)系，同時(shí)還要協(xié)調(diào)好和外界政府機(jī)構(gòu)、商家等的關(guān)系。在整個(gè)項(xiàng)目的完成過程中，各方之間存在著利益關(guān)系，因此在協(xié)調(diào)工作方面難免遇到一定的困難，當(dāng)遇到問題的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理必須出面解決。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的不同成員之間出現(xiàn)意見分歧時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理也要出面解決。
（三）控制工程成本。
項(xiàng)目經(jīng)理還具有控制工程成本的義務(wù)。在電力工程的項(xiàng)目管理中，電力工程成本的控制是一項(xiàng)關(guān)鍵的工作，項(xiàng)目經(jīng)理在控制工程成本時(shí)，應(yīng)該從各種施工原材料、施工設(shè)備以及施工過程中進(jìn)行管理。項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，需要各個(gè)部門和各個(gè)專業(yè)的人才進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算等，需要所有人的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。因此，在管理的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該跟隨者施工的進(jìn)展進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不能時(shí)緊時(shí)松，而是應(yīng)該對(duì)整個(gè)過程都進(jìn)行有效的控制。
二、提高電力工程施工管理工作的措施
（一）采用合適的項(xiàng)目施工管理方法。
為了更好的對(duì)電力工程的施工管理進(jìn)行有效的控制，項(xiàng)目經(jīng)理在管理的過程中，應(yīng)該采用合適的項(xiàng)目施工管理方式。在項(xiàng)目施工管理中，常見的項(xiàng)目管理方法主要包括質(zhì)量管理法、進(jìn)度管理法、安全管理法、成本管理法和現(xiàn)場(chǎng)管理等，這些是按照管理的目標(biāo)來進(jìn)行劃分的。如果按照管理的專業(yè)性質(zhì)來進(jìn)行劃分，可以將項(xiàng)目施工管理方法劃分為經(jīng)濟(jì)管理、行政管理和法律管理等。在項(xiàng)目施工的過程中，不論運(yùn)用哪種方式進(jìn)行管理，都應(yīng)該保證取得預(yù)期的成效，并且要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目施工情況來進(jìn)行選擇，保證管理方法的適用性。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理工作中，不能死板的應(yīng)用某一種方法進(jìn)行管理，而是要合理靈活的使用各種管理方法，通過對(duì)管理的任務(wù)進(jìn)行調(diào)查，選擇最適合和可靠的管理方式。一旦選定某一種管理方法之后，應(yīng)該合理的將管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，找出管理工作中的關(guān)鍵問題，制定相應(yīng)的措施，從而取得良好的管理效果。
（二）對(duì)電力工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行控制。
項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該注重對(duì)項(xiàng)目的全過程管理，最好施工前管理、施工過程中管理和施工驗(yàn)收的管理，才能全面提升電力工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理時(shí)，一定要注重對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，質(zhì)量控制是最基本和最重要的工作。為了保證施工質(zhì)量，應(yīng)該將施工質(zhì)量的控制范圍貫徹在施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的工作沒有做好都會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成不利的影響。
三、結(jié)語
在電力工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮著非常重要的作用，項(xiàng)目經(jīng)理的管理效果的高低直接關(guān)系到工程項(xiàng)目成功與否。因此，在施工項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重返發(fā)揮自身的作用，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各方的工作，采用合適的項(xiàng)目施工管理方法進(jìn)行管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳旭.在建筑工程施工全過程管理中項(xiàng)目經(jīng)理作用探討[J].福建建材,2014，24(3):106-107.
下面重點(diǎn)從項(xiàng)目的質(zhì)量管理及項(xiàng)目經(jīng)理本身的管理素質(zhì)談?wù)勴?xiàng)目管理模式。
一、質(zhì)量管理是項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé) ：
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，項(xiàng)目質(zhì)量的控制，不單是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)路燈處的發(fā)展具有重大的意義。所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，把認(rèn)真抓好工程質(zhì)量當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任。本人作為從事多年項(xiàng)目管理管理人員，在日常項(xiàng)目管理工作中可能存在的一些問題。將這些問題歸攏來，有以下幾點(diǎn)：
要控制好工程質(zhì)量，就要明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性：
有些項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)質(zhì)量管理的概念還搞不拎清，沒有真正懂得工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)或職能人員這個(gè)基本概念；沒有真正懂得項(xiàng)目質(zhì)量管理是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點(diǎn)是工序質(zhì)量的管理這個(gè)基本內(nèi)容。一些項(xiàng)目經(jīng)理在工程上出了質(zhì)量問題時(shí)，就找企業(yè)管理部門，就等企業(yè)有關(guān)人員來處理，自己不是干瞪眼，就是想要推委責(zé)任。
其實(shí)，現(xiàn)在隨著工程項(xiàng)目規(guī)模、難度等的越來越大、越來越復(fù)雜、技術(shù)含量越來越高、施工工序越來越精細(xì)，項(xiàng)目部各種生產(chǎn)要素的配置越來越優(yōu)化，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任也越來越大，越來越重要，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的涵義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。所以，項(xiàng)目經(jīng)理一定要在質(zhì)量管理上克服傳統(tǒng)的、低層次的、明顯不合時(shí)宜的企業(yè)質(zhì)量管理存在的弊端，對(duì)一切直接或間接影響工程質(zhì)量的因素，都納入到項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的范疇內(nèi)，親自抓好這一重要環(huán)節(jié)。
工程項(xiàng)目的質(zhì)量，是關(guān)系到企業(yè)和項(xiàng)目部的生存大計(jì)的。項(xiàng)目經(jīng)理不能嘴上重視，實(shí)際老想著“效益”，“快點(diǎn)干完，拿錢走人”。要知道，工程項(xiàng)目的質(zhì)量，是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。履行這個(gè)職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說，就是要親自認(rèn)真抓工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制。
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求，就是為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)對(duì)所控制的對(duì)象采取的計(jì)劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正，使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求有：項(xiàng)目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理一定要責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員，在制定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)實(shí)施工程過程中的要素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
按目標(biāo)實(shí)施方案，有計(jì)劃、有步驟地抓好質(zhì)量控制，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量始終處于良好狀態(tài)，關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理要自始自終親自抓質(zhì)量檢查。
二、項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì)：
項(xiàng)目經(jīng)理是在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理的手中，通過指令計(jì)劃和辦法，對(duì)下對(duì)外信息，通過信息的集散達(dá)到控制的目的。由于施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織管理者，因此是施工項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的主體。培養(yǎng)、鍛煉優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是施工企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)建筑市場(chǎng)競爭規(guī)律的必然要求。本人認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本管理素質(zhì)有以下幾個(gè)方面：
I、組織素質(zhì)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。
工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著科學(xué)組織、精心施工、節(jié)約成本的艱巨任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的組織理念，即團(tuán)結(jié)、向上、公正、無私，在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)，融入項(xiàng)目管理體系，職能、職責(zé)明確，每一位管理者積極配合，主動(dòng)工作，共同完成項(xiàng)目施工、項(xiàng)目管理任務(wù)，也就是所謂的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。組織理念最突出的特點(diǎn)是目標(biāo)明確、職責(zé)分明、工作團(tuán)結(jié)，遇到困難共同克服，強(qiáng)調(diào)的不是個(gè)人技能而是集體意識(shí)、集體智慧。組織理念還包括項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員之間的溝通、配合：項(xiàng)目經(jīng)理管理層積極主動(dòng)，按規(guī)定程序開展工程；項(xiàng)目經(jīng)理注重每個(gè)項(xiàng)目成員的客觀存在，善于發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短；項(xiàng)目經(jīng)理能吃苦耐勞，以大局為重。
II、綜合素質(zhì)
選擇什么類型的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，主要注重綜合素質(zhì)的考核，包括領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、身體素質(zhì)等。素質(zhì)分為兩類：定性素質(zhì)和定量素質(zhì)。定性素質(zhì)以實(shí)踐考核為主，定量素質(zhì)則以業(yè)績考核為內(nèi)容。
1.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求具備較高的組織、協(xié)調(diào)能力、善于謀斷、思維敏銳，自覺維護(hù)企業(yè)、社會(huì)、國家利益、正確管理、勇于負(fù)責(zé)、有較強(qiáng)的事業(yè)心和成就感。
2.技術(shù)素質(zhì)主要精通專業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程技術(shù)、施工工藝、技術(shù)管理等有一定的研究或精通某一專業(yè)課題，經(jīng)過工程項(xiàng)目的鍛煉和操作，具備不同程度的潛在能力，對(duì)企業(yè)而言，能進(jìn)一步推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，相應(yīng)積累專業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備或節(jié)約工程成本。
3.管理素質(zhì)側(cè)重于現(xiàn)代管理知識(shí)和管理技術(shù)。理解現(xiàn)代管理思想、管理程序、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目洽談等，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，項(xiàng)目計(jì)劃綜合管理、項(xiàng)目成本控制、價(jià)值工程、行為科學(xué)等將管理素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)綜合效益的提高。身體素質(zhì)則以年富力強(qiáng)、精力充沛、身體健康為標(biāo)志。
III、業(yè)務(wù)素質(zhì)
1.全局觀念
項(xiàng)目部所處的環(huán)境是一個(gè)小社會(huì)，存在著社會(huì)上方方面面的關(guān)系，如與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及政府各有關(guān)執(zhí)法部門的關(guān)系，這些關(guān)系處理不妥，將會(huì)給企業(yè)帶來不良的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益也受損，所以項(xiàng)目經(jīng)理必須有全局觀念。對(duì)上述有關(guān)單位應(yīng)采取禮中有讓，不卑不亢的態(tài)度，對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目有益的事情立即去辦，有損企業(yè)、項(xiàng)目利益的事要充分分析事情的緣由，視對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目利益損害的程度來決策是否退讓，嚴(yán)重?fù)p害國家、企業(yè)利益的行為要堅(jiān)決反對(duì)。
2.勞務(wù)意識(shí)
項(xiàng)目經(jīng)理與勞務(wù)人員只是一種合同約束關(guān)系，并無更多的紐帶關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從人格上尊重勞務(wù)人員，生活上關(guān)心勞務(wù)人員，工作上指導(dǎo)勞務(wù)人員，使勞務(wù)人員在項(xiàng)目部有如在家的感覺，同項(xiàng)目管理人員的關(guān)系如兄弟一般，在實(shí)際工作中才能心甘情愿，認(rèn)認(rèn)真真，爭分奪秒地完成各項(xiàng)工程。
3.現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)
施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)外在的一面鏡子、一個(gè)窗口。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)著企業(yè)管理的好壞。在整個(gè)施工過程中，會(huì)有不少人從現(xiàn)場(chǎng)路過或到現(xiàn)場(chǎng)參觀、學(xué)習(xí)、考察，留給人們印象的好壞，從某一個(gè)側(cè)面也可以決定今后市場(chǎng)所占有的份額，從另一方面講現(xiàn)場(chǎng)管理工作搞好了，安全管理也就搞好了，現(xiàn)場(chǎng)管理搞不好安全管理工作也就一團(tuán)糟。安全管理不善，勢(shì)必造成大大小小的安全事故，出現(xiàn)任何安全事故，給個(gè)人、家庭、項(xiàng)目、企業(yè)均帶來不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也帶來永久的不可抹平的創(chuàng)傷。現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是社會(huì)的需要，企業(yè)發(fā)展的要求，更是體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理是否稱職的一個(gè)必備的條件。
IV、質(zhì)量管理素質(zhì)鑒于工程項(xiàng)目實(shí)施的一次性，單件性原則，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真對(duì)待承建的每一項(xiàng)建設(shè)工程，樹立精品意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，創(chuàng)信譽(yù)工程、優(yōu)質(zhì)工程。
V、服務(wù)素質(zhì)
工程質(zhì)量包含產(chǎn)品形成過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量兩部分，服務(wù)與產(chǎn)品形成過程相輔相承，施工企業(yè)往往只重視產(chǎn)品形成過程質(zhì)量，而忽視服務(wù)的功能與功效。
VI、成本控制素質(zhì)成本控制理念以項(xiàng)目目標(biāo)成本、制造成本為基數(shù)，運(yùn)用成本控制技術(shù)，合理降低生產(chǎn)成本，獲得最佳收益，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核主要是成本的控制。
按施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制成本，支出單價(jià)不得高于定額單價(jià)，且損耗在規(guī)定范圍內(nèi)；招標(biāo)比價(jià)、限額領(lǐng)料，勞務(wù)作業(yè)隊(duì)實(shí)行招投標(biāo)，材料采購執(zhí)行比價(jià)采購，物料損耗限定指標(biāo)；成本會(huì)簽，成本分析，防止管理失控；加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理，控制質(zhì)量、安全可比成本；現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堵塞漏洞。
VII、競爭素質(zhì)
【關(guān)鍵字】項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、成本控制、安全文明施工管理
中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的重要作用
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，既要承擔(dān)起對(duì)公司應(yīng)負(fù)的責(zé)任，又要承擔(dān)起對(duì)項(xiàng)目應(yīng)負(fù)的責(zé)任，還要承擔(dān)起對(duì)項(xiàng)目員工應(yīng)負(fù)的責(zé)任，可以說項(xiàng)目經(jīng)理所處的位置是十分關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理其領(lǐng)導(dǎo)行為、決策行為都會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來深刻的影響，其工作能力、個(gè)人素質(zhì)、管理理念、知識(shí)水平在很大程度上決定著項(xiàng)目的發(fā)展和成敗。每一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中都具有自己的“特色”和“亮點(diǎn)”，而這些“特色”和“亮點(diǎn)”往往折射出項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)特色和工作思路。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)特色和工作思路還會(huì)帶動(dòng)項(xiàng)目的整體作風(fēng)和工作氛圍，不同項(xiàng)目的員工有不同的精神風(fēng)貌，這些與項(xiàng)目經(jīng)理所主導(dǎo)的管理理念和個(gè)性特征是密切相關(guān)的。
一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)（包括政治素質(zhì)和道德素質(zhì)）、優(yōu)化完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力和敏銳的判斷力。其表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）政治素質(zhì)
有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策遵守國家的法律、法規(guī)正確處理好國家、企業(yè)和職工三者之間的關(guān)系。
（二）個(gè)性因素
應(yīng)具有較強(qiáng)的號(hào)召力，能夠充分調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目員工的積極性；有較強(qiáng)的交流溝通能力，能夠有效傾聽、勸告并理解員工行為；有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，處事靈活，對(duì)政策敏感，自信、熱情。
（三）管理能力
將項(xiàng)目放在整個(gè)公司的全局角度來看，把項(xiàng)目看作是一個(gè)整體和系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目總體環(huán)境和狀況有著清楚的認(rèn)識(shí)。同時(shí)具備科學(xué)計(jì)劃、周密組織的能力，能夠及時(shí)對(duì)項(xiàng)目過程目標(biāo)和重大實(shí)施性策略做出果斷調(diào)整，妥善處理好項(xiàng)目內(nèi)部之間各類關(guān)系和矛盾。
（四）領(lǐng)導(dǎo)能力
能夠知人善任，用好下屬。實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。能夠合理劃分領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的責(zé)權(quán)利，做到分工明確，協(xié)作緊密。能夠最大限度的發(fā)揮項(xiàng)目班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，形成一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并以之帶動(dòng)全體員工的積極性，使員工真正"享受"工作。
（五）技術(shù)能力
應(yīng)該具備工程項(xiàng)目所需要的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，能夠在具體情況下運(yùn)用管理工具和技巧來分析處理問題。對(duì)于我們的項(xiàng)目經(jīng)理除必須精通工程技術(shù)外還要掌握機(jī)械物資管理知識(shí)，更要掌握一些項(xiàng)目管理的工具及管理技術(shù)。
二、項(xiàng)目管理中外部協(xié)調(diào)管理
在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。項(xiàng)目經(jīng)理有眾多的職責(zé)，其中要記住重要的一點(diǎn)，那就是：項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作更多的是行為藝術(shù)，而不是數(shù)據(jù)的分析、照本宣科地循規(guī)蹈矩。要做好項(xiàng)目經(jīng)理工作，須與參建各方共同建立良好的溝通環(huán)境、溝通渠道、溝通方式。
（一）與業(yè)主的溝通管理
與業(yè)主的請(qǐng)示、報(bào)告一般應(yīng)通過項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。向業(yè)主提交的報(bào)告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項(xiàng)目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。業(yè)主給項(xiàng)目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨(dú)立檔保存。指導(dǎo)日常工作的月、周工作計(jì)劃，管理月報(bào)由文控工程師準(zhǔn)時(shí)報(bào)送業(yè)主。及時(shí)收集業(yè)主的反饋意見，對(duì)于業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和公司匯報(bào)，并做出相應(yīng)處理。與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。
（二）與監(jiān)理單位的溝通管理
與監(jiān)理單位的溝通一般通過會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對(duì)口的原則對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度存在的問題，一般應(yīng)通過監(jiān)理單位處理，必要時(shí)可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會(huì)。準(zhǔn)時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會(huì)、工程例會(huì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。對(duì)施工單位的指示和安排，一般應(yīng)由監(jiān)理單位和安排。督促監(jiān)理單位及時(shí)提出有關(guān)的監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知及對(duì)施工單位申報(bào)資料的審批。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工總包建造師的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對(duì)重大問題的處理與決策。對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與進(jìn)度的管理，一般應(yīng)通過總包進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)注意收集監(jiān)理單位的反饋意見。與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。
（三）與設(shè)計(jì)單位的溝通管理
由項(xiàng)目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等文件的管理信息應(yīng)由文控工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù)。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)、工程例會(huì)及其他專題會(huì)。項(xiàng)目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通及對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視與設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的溝通、協(xié)調(diào)。凡涉及設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃應(yīng)抄報(bào)設(shè)計(jì)單位。與設(shè)計(jì)單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存。
（四）與政府監(jiān)督部門的溝通管理
與政府相關(guān)監(jiān)督部門溝通與協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目的實(shí)施符合國家的法律法規(guī)，在質(zhì)量、安全方面杜絕事故的發(fā)生，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行順利進(jìn)行。
三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理
（一）做好項(xiàng)目可行性分析
做好項(xiàng)目的可行性分析，研究工程項(xiàng)目是否合理可行，而在實(shí)施前對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法，由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，真正把可行性研究與建設(shè)期的項(xiàng)目管理與控制同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
（二）采用現(xiàn)代化管理手段
采用計(jì)算機(jī)輔助的手段進(jìn)行項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲(chǔ)大量信息，沒有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。利用項(xiàng)目管理軟件輔助工程項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的必由之路，好的項(xiàng)目管理軟件不僅僅帶來一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段與方法，還蘊(yùn)藏著豐富的項(xiàng)目管理思維。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。
（三）建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作人員，再加上工程項(xiàng)目施工周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此，建筑施工管理必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照IS09000國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋項(xiàng)目施工質(zhì)量的全過程管理，才能保證工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平。
（四）強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理與控制
項(xiàng)目管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須在嚴(yán)肅科學(xué)的計(jì)劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項(xiàng)管理的有機(jī)、綜合的適時(shí)過程控制才能達(dá)到。在工程項(xiàng)目發(fā)生的總成本過程中，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的，是為了達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的各階段進(jìn)度目標(biāo)，并取得過程業(yè)務(wù)收入以彌補(bǔ)過程投入，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)和總項(xiàng)目收益目標(biāo)。施工進(jìn)度目標(biāo)是通過分階段、分層次進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和控制，各類人、財(cái)、物等資源圍繞進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實(shí)現(xiàn)的。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，以適應(yīng)內(nèi)抓管理，使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理手段同其他資源計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到綜合控制的最佳效果，確保工程項(xiàng)目順利完成。
（五）加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，項(xiàng)目成本控制體系，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的決策機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的好與壞，主要決定于成本機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)和管理水平，項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)一大部分工作是成本管理，在其領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行成本計(jì)劃、成本控制、成本核算的工作，分析項(xiàng)目的走勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)工作做出決策。
加強(qiáng)索賠管理，是建筑企業(yè)取得競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。工程索賠是業(yè)務(wù)性很強(qiáng)、基礎(chǔ)工作很細(xì)的工作，在索賠工作中要充分理解施工圖紙，技術(shù)規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理、簽訂的合同協(xié)議和各項(xiàng)往來性文件，必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽(yù)，踏踏實(shí)實(shí)地做好索賠管理基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格按程序辦事。工程索賠是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是建筑企業(yè)贏取利潤的重要手段。只有把索賠工作處理好，才能切實(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益，取得效益最大化
（六）工程建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工管理
項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，日常施工安全管理中，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，是項(xiàng)目安全管理的主題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想理念。要健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
第一、徹底落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理方法：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是目前國際上項(xiàng)目管理的主要形式之一。要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來抓。項(xiàng)目經(jīng)理選用后，要對(duì)其制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，提前制止或預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理除了承擔(dān)基本職責(zé)外，還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵(lì)員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時(shí)，他們還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。
第二、注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推行能否取得應(yīng)有的成效，不僅取決于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人，還取決于是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。確保項(xiàng)目目標(biāo)高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，還取決于是否能有一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理固然是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的核心人物，但他的工作還需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的緊密配合。項(xiàng)目經(jīng)理確定后，一般由項(xiàng)目經(jīng)理親自選拔和配置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員，這樣才能保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。
第三、管理應(yīng)該從項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估、承包合同的簽訂做起：任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施無外乎圍繞“質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保”五大要素進(jìn)行。這些要素實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的目標(biāo)值的制定，都要在工程項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目評(píng)估后進(jìn)行科學(xué)制定。我們把它看做是堵塞項(xiàng)目管理失敗第一道關(guān)口。其方法就是要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估和測(cè)算小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系，在思想上與實(shí)踐上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算認(rèn)真來抓好做好。制定好項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包經(jīng)營合同，委派有工程管理經(jīng)驗(yàn)的主管會(huì)計(jì)。從而可以在項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)行中的進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。
第四、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理：要把原材料、勞務(wù)隊(duì)伍管理做為重點(diǎn)，注意施工機(jī)械設(shè)備的選用。在勞力隊(duì)伍的選用上，要選取實(shí)力較強(qiáng)、有良好的社會(huì)信譽(yù)、有營業(yè)執(zhí)照的隊(duì)伍，嚴(yán)禁使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，以免造成項(xiàng)目虧損，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。
原材料選擇采用無標(biāo)底招標(biāo)采購模式，確保采購物資性能價(jià)格比最優(yōu)。在機(jī)械使用中注意選用良好工作性能的機(jī)械，對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、對(duì)進(jìn)度的順利進(jìn)行有著不可忽視的作用，所以做好必要的監(jiān)督也是不可少的。
第五、把實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制，作為工程項(xiàng)目管理的主要突破口：工程項(xiàng)目的實(shí)施能夠在預(yù)定的軌道上行駛，按計(jì)劃有步驟地實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)，企業(yè)主管部門必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。
首先，要全面推行項(xiàng)目考核制度。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營狀況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。
其次，實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。
最后，搞好項(xiàng)目管理過程民主監(jiān)督。堅(jiān)持依靠職工群眾監(jiān)督，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。
第六、施工管理的“四大控制”
1.進(jìn)度控制。編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。
2.進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。
3.明確工程質(zhì)量控制目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。
1）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
2）抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，既是施工難點(diǎn)，又是檢點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。
3）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。
4）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安全問題倍受人們的關(guān)注。安全生產(chǎn)才能確保人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定。對(duì)于建筑企業(yè)而言，安全就是企業(yè)的社會(huì)形象，安全就是企業(yè)發(fā)展的基本保障。因此，施工安全控制在整個(gè)項(xiàng)目管理中占據(jù)重要地位。但是很多建筑施工企業(yè)迫于業(yè)主過分追趕工期的壓力，未能遵循安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，存在安全隱患，甚至造成安全事故的發(fā)生。
2優(yōu)化建筑施工項(xiàng)目管理的措施
2.1做好管理規(guī)劃，確定管理目標(biāo)建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高水平的項(xiàng)目管理，促使項(xiàng)目工程有序進(jìn)行，就必須要做好管理規(guī)劃，確定管理目標(biāo)，做好前期施工準(zhǔn)備。首先，企業(yè)應(yīng)就與業(yè)主簽訂的施工合同中規(guī)定的施工質(zhì)量要求、工期完工期限以及施工費(fèi)用控制等進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，并將這些目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)施工階段和各個(gè)項(xiàng)目分部，努力做到人力、物力、財(cái)力統(tǒng)一協(xié)調(diào)。此外，施工企業(yè)還要對(duì)各個(gè)施工階段、各個(gè)施工部門以及相關(guān)的施工人員進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，確保分解的管理目標(biāo)得到充分實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)工程如期進(jìn)行。
2.2強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)管理
建筑施工項(xiàng)目管理的主導(dǎo)機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目工程的最高管理者，他負(fù)責(zé)全面管理施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制以及部門之間的協(xié)調(diào)工作。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須具有以下基本特質(zhì)：具備專業(yè)的施工技術(shù)知識(shí)，能夠充分了解項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，在做決策時(shí)能夠綜合各專業(yè)角度來看問題。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)，使得項(xiàng)目管理的目標(biāo)逐步分解達(dá)成，將項(xiàng)目經(jīng)理部打造成為一個(gè)高效管理團(tuán)隊(duì)。
2.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
質(zhì)量是項(xiàng)目工程的軸心骨，因此，施工質(zhì)量控制是整個(gè)項(xiàng)目管理中最重要的環(huán)節(jié)，所有的項(xiàng)目管理工作必須圍繞質(zhì)量控制來進(jìn)行。施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，首先必須建立完善的質(zhì)量保證管理系統(tǒng)，確定可操性、可驗(yàn)查性強(qiáng)的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。其次，還要進(jìn)行人員控制。人是整個(gè)施工活動(dòng)的主導(dǎo)者，所有的施工環(huán)節(jié)都是由人來操控，參與施工的全體施工人員都是質(zhì)量的保證者。因此，在施工項(xiàng)目管理中，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，提高他們的責(zé)任心，樹立質(zhì)量至上的觀念，嚴(yán)把每一道工序的質(zhì)量關(guān)。
2.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
為確保項(xiàng)目工程能夠按照與業(yè)主的約定如期完工，項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度的控制。在確定了項(xiàng)目工程的進(jìn)度計(jì)劃之后，應(yīng)該將進(jìn)度目標(biāo)分解到項(xiàng)目各部，并在可控期內(nèi)抽檢實(shí)際的施工進(jìn)度完成狀況，與施工進(jìn)度計(jì)劃相比較，如若出現(xiàn)較大偏差，則進(jìn)行分析原因和調(diào)整措施，避免出現(xiàn)嚴(yán)重影響工期的情況；如有必要時(shí)，還要對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改。為確保工程項(xiàng)目按原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，項(xiàng)目部應(yīng)充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。建筑材料的供應(yīng)不到位、監(jiān)理方未及時(shí)驗(yàn)檢、施工未如期施工、政府部門抽檢等情況都會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度無法按原計(jì)劃進(jìn)行。因此，項(xiàng)目部要做好這幾個(gè)單位的組織協(xié)調(diào)工作。
2.5加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制
成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，如果沒有對(duì)人力、物力、費(fèi)用開支進(jìn)行調(diào)節(jié)控制，及時(shí)糾正實(shí)際偏差，則會(huì)造成施工成本無法控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目經(jīng)理成本控制責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)建立成本控制體系，強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本控制，確保施工企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.6完善工程項(xiàng)目安全控制
安全生產(chǎn)是每一個(gè)施工企業(yè)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。工程項(xiàng)目安全控制是以不造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失、不出事故為目標(biāo)，可以通過以下方式實(shí)現(xiàn)：第一，加強(qiáng)安全教育，提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)；第二，采用安全技術(shù)防護(hù)，提高施工自動(dòng)化、科學(xué)化程度；第三，強(qiáng)化安全檢查，查找安全隱患，從根源上杜絕事故的發(fā)生。
3結(jié)語
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；問題；強(qiáng)化措施
1 建筑工程項(xiàng)目管理的定義
建筑工程項(xiàng)目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容可歸納為：項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理等九個(gè)方面。
2 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
（1）缺乏完善的項(xiàng)目管理體制。要想保證建筑工程能夠按時(shí)保質(zhì)的完成，項(xiàng)目管理體制起著至關(guān)重要的作用， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)意識(shí)到管理體制的重要性，同時(shí)設(shè)立一次性的項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目的高效運(yùn)作發(fā)揮作用。但在一些企業(yè)中，企業(yè)管理仍繼承了許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，無法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率降低，成本急劇上升。
（2）缺乏清晰的項(xiàng)目管理內(nèi)涵。不少企業(yè)仍然缺乏對(duì)項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和了解，認(rèn)識(shí)觀念模糊，造成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范、固化等現(xiàn)象；有些企業(yè)在招標(biāo)時(shí)拿建造師資質(zhì)證去投標(biāo)，可中標(biāo)后卻由別的甚至連資質(zhì)證都沒有的人去干，項(xiàng)目經(jīng)理只掛名不出征；很多企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利方面還比較明確，可在項(xiàng)目經(jīng)理的利益方面干好干壞一個(gè)樣，責(zé)權(quán)利的不清嚴(yán)重阻礙和挫傷了項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性；當(dāng)前“項(xiàng)目管理就是個(gè)人承包”的誤區(qū)還沒有徹底消除，“以包代管”、“掛靠單干” 的現(xiàn)象仍然存在，兩層關(guān)系不清造成越權(quán)爭利的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些項(xiàng)目管理過程中的問題，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理的推行成效。
（3）缺乏正確的項(xiàng)目管理方法。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理不能完全根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制具體的施工組織設(shè)計(jì)，只是套用以往相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行修編，與施工實(shí)際的欠相吻合必然給施工帶來麻煩。同時(shí)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的制定多為沿襲古老的橫道圖編制，而很少采用先進(jìn)網(wǎng)咯計(jì)劃技術(shù)；對(duì)結(jié)算款的處理為避免與業(yè)主的矛盾，通常不能及時(shí)結(jié)算；對(duì)工程控制的日常控制和前期控制，往往缺乏理論知識(shí)的運(yùn)用和正確方法的實(shí)踐等。這些欠合理方面的存在，不利于企業(yè)的發(fā)展。
（4）缺乏經(jīng)營管理的穩(wěn)定性。由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上的特點(diǎn)與其它企業(yè)相比有較大的不同，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
①投標(biāo)方式的競爭性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標(biāo)競爭的方式來承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過簽訂工程施工承包合同來確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系，但由于進(jìn)入壁壘低、企業(yè)眾多，競爭非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價(jià)競標(biāo)方式來取得業(yè)務(wù)。
②經(jīng)營業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)量的不穩(wěn)定性，從某一個(gè)具體項(xiàng)目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、管理、資金等綜合實(shí)力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、信息掌握有很大的關(guān)系，具體項(xiàng)目的中標(biāo)具有很大的偶然性。
③管理環(huán)境的多變性。在作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大，作業(yè)條件較差；在管理環(huán)境方面，不同的投資主體、多變的項(xiàng)目管理模式、不同地方的政策，都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。
3 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的措施
（1）明確建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的特殊性，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)概括為“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”（“四控制”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；“三管理” 即現(xiàn)場(chǎng)、信息、合同管理；“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)）。項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等作為靈魂，以組織協(xié)調(diào)為動(dòng)力，以合同管理、信息管理為手段，以現(xiàn)場(chǎng)管理為保證。
（2）規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的定位與管理。
①明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是企業(yè)內(nèi)的一種崗位職務(wù)，是由企業(yè)法定代表人聘用或任命的在項(xiàng)目上的一次性授權(quán)管理者和責(zé)任主體。
②對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理 。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理必須實(shí)行兩個(gè)制度：一是必須是具有相應(yīng)資質(zhì)證并經(jīng)過注冊(cè)的人員，方可以項(xiàng)目經(jīng)理的名義從業(yè)。二是必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)資格證書與企業(yè)資質(zhì)證書配套使用制度，將兩個(gè)證書配套使用。
③對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求。第一，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)從開工準(zhǔn)備到全面竣工驗(yàn)收階段的項(xiàng)目管理 。第二，項(xiàng)目經(jīng)理只宜承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目的管理。第三，項(xiàng)目經(jīng)理必須取得相應(yīng)等級(jí)的建造師執(zhí)業(yè)資格證書”。第四，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、建設(shè)單位和管理部門的檢查與監(jiān)督。
（3）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則應(yīng)是：“精干、高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則。按照這個(gè)原則，項(xiàng)目經(jīng)理部的組建形式應(yīng)為：實(shí)行以矩陣制管理（或事業(yè)部制管理）為主的組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式管理是指項(xiàng)目管理與企業(yè)專業(yè)職能部門管理成矩陣關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)崗位，其成員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，由專業(yè)職能部門委派。項(xiàng)目遠(yuǎn)距單位總部的可實(shí)行事業(yè)部制管理，公司可授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營管理權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)是有彈性的、可變的、動(dòng)態(tài)的，其人員隨項(xiàng)目管理的需要而有序的流動(dòng)。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部只能承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目經(jīng)理部必須解體。
（4）建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理部。建立能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做到以下四點(diǎn)：
①按合理步驟設(shè)立。第一步是確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式；第二步是確定項(xiàng)目經(jīng)理部的工作崗位；第三步是確定人員、職責(zé)、權(quán)限；第四步是對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)進(jìn)行分解；第五步是制定規(guī)章制度和目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度。
②合理配置人員。項(xiàng)目經(jīng)理部人員的設(shè)置應(yīng)緊緊圍繞項(xiàng)目管理內(nèi)容的需要，也就是“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”和有關(guān)管理規(guī)定的需要，貫徹精干高效的原則。對(duì)項(xiàng)目管理工作究竟需要多少人，這就應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模大小和復(fù)雜程度來決定。
③制定必要的規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理部必須執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，當(dāng)企業(yè)的規(guī)章制度不能滿足項(xiàng)目經(jīng)理部的需要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以自行制定項(xiàng)目管理制度，但是應(yīng)報(bào)企業(yè)批準(zhǔn)。
④適時(shí)解體。項(xiàng)目完成后，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目經(jīng)理部解體。項(xiàng)目經(jīng)理部解體的理由有四點(diǎn)：第一，有利于建立適應(yīng)一次性項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)；第二，有利于建立彈性的組織機(jī)構(gòu)，以適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整；第三，有利于對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、總結(jié)、清算和清理；第四，有利于企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層的兩層分離和兩層結(jié)合，既強(qiáng)化企業(yè)管理層，又強(qiáng)化項(xiàng)目管理層。實(shí)行項(xiàng)目部解體，是在組織體制改革中改變傳統(tǒng)組織習(xí)慣的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。
4 結(jié)語
總之，建筑工程項(xiàng)目管理無論是面對(duì)建筑市場(chǎng)相對(duì)繁榮的今天還是即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流、未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保項(xiàng)目管理健康發(fā)展。本文利用動(dòng)態(tài)工程管理的原理和方法在施工企業(yè)項(xiàng)目管理上提出改進(jìn)和創(chuàng)新對(duì)策，為施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作提供借鑒。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程：項(xiàng)目管理：存在問題：研究應(yīng)用
1.引言
在深化全面改革的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，建筑市場(chǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度趨勢(shì)勢(shì)在必行。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作重要性顯現(xiàn)出必要性。按照項(xiàng)目合同所規(guī)定實(shí)施計(jì)劃、組織施工、協(xié)調(diào)各方及控制（質(zhì)量、成本、工期、安全等）目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的內(nèi)在施工運(yùn)行規(guī)律為目的。通過現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的優(yōu)化組合，合理配置，挖掘在實(shí)踐過程的施工工藝、技術(shù)，確保建筑工程施工過程進(jìn)度，提高項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是一個(gè)綜合的全面的管理方法，形成四個(gè)控制（進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全）、四個(gè)管理（信息、合同、現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)要素）、一個(gè)協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，明確責(zé)任分工，有利于縮短工期，降低工程投資，減少財(cái)務(wù)成本。項(xiàng)目管理運(yùn)用到建筑工程管理工作中，使企業(yè)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，取得較好的效益。作為全面、程序與科學(xué)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)化，越來越突出項(xiàng)目管理地位的重要性。
2. 設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理制對(duì)項(xiàng)目管理的重要性
建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理必須實(shí)現(xiàn)控制、管理、協(xié)調(diào)三方面的的考核。因此，必須要依賴于項(xiàng)目責(zé)任人，也是實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理的人選，應(yīng)做到具備對(duì)深入了解法律法規(guī)，擅長項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)，具有一定閱歷的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及基本知識(shí)，對(duì)于建筑項(xiàng)目的經(jīng)營有一定的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理人選直接影響工程建設(shè)，也是關(guān)系整個(gè)工程的效益。作為企業(yè)的生存取決于質(zhì)量，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量管理極其重要，控制質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)控制成本、進(jìn)度為目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益具有重大意義。
項(xiàng)目經(jīng)理制管理，作為總負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，有綜合、協(xié)調(diào)能力。在授權(quán)范圍內(nèi)處理好用人、分配、市場(chǎng)、服務(wù)、監(jiān)督等機(jī)制，確保實(shí)施工程項(xiàng)目的有效協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理核算辦法、獎(jiǎng)懲制度等。制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)各核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)，因此，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理制對(duì)項(xiàng)目管理至關(guān)重要的作用。
3.建筑管理中項(xiàng)目管理存在的問題
建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理包括機(jī)械設(shè)備使用、采購原材料、勞動(dòng)力資源的配備，支持施工的技術(shù)及資金，生產(chǎn)管理之間具有協(xié)調(diào)，互相結(jié)合的關(guān)系，在生產(chǎn)活動(dòng)的特征具備目的性 、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應(yīng)性，形成建筑工程項(xiàng)目的系統(tǒng)化體系。因而設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理制是系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法，而對(duì)于建筑企業(yè)現(xiàn)存的問題得與解決的途徑。實(shí)際而言，建筑企業(yè)存在許多不規(guī)范的管理問題：（1）項(xiàng)目管理責(zé)任不明確：沒有制定項(xiàng)目經(jīng)理制，建筑企業(yè)項(xiàng)目各生產(chǎn)管理落實(shí)存在不一致的現(xiàn)象，建設(shè)項(xiàng)目的投資不能夠合理利用資金，生產(chǎn)要素的運(yùn)行呈現(xiàn)多樣化，扎堆問題無法理清，施工現(xiàn)場(chǎng)顯得雜亂無章，管理無頭緒、運(yùn)營混亂、重復(fù)資金使用。（2）資源的配備不合理：具體體現(xiàn)在：人力資源管理臨時(shí)性，專業(yè)資源人才不足，隊(duì)伍人員技能殘差不齊，層層分包，沒有相應(yīng)制定的制度、措施及辦法等。項(xiàng)目法人普遍缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)，無法適應(yīng)現(xiàn)代化建筑的需要。（3）設(shè)備、材料管理混亂：由于機(jī)械設(shè)備是租賃公司的，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)欠佳，安全隱患較多，以致容易損壞和產(chǎn)生安全隱患。（4）安全管理不規(guī)范：隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的廣泛應(yīng)用，由于施工隊(duì)伍不能滿足現(xiàn)代施工的需要，安全操作新規(guī)范沒有很好掌握，生產(chǎn)與安全脫節(jié)現(xiàn)象。由于上述的原因，造成安全隱患。
4.研究建筑工程項(xiàng)目過程的管理
作為工程項(xiàng)目的管理必須實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、工期、安全的控制，這些方面也集中在施工過程。因此，有必要對(duì)施工階段的整體控制，確保施工過程的順利運(yùn)行，應(yīng)該從四個(gè)方面入手：（1）成本的合理調(diào)配：施工階段建筑企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，有計(jì)劃地協(xié)調(diào)資金投入量，采取有效措施控制籌措資金需求分配等方面的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)合理的投資。另外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門了解工程單價(jià)、其它費(fèi)用所構(gòu)成總價(jià)，確實(shí)控制工程中資金的流動(dòng)范圍，對(duì)市場(chǎng)行情有得罪大致的判斷，最大限度地確保流動(dòng)資金的運(yùn)作，在施工全過程中獲取收益。（2）
安全質(zhì)量控制：施工過程的安全質(zhì)量管理的建立，必須注重培訓(xùn)教育為主，以人為本，從嚴(yán)管理。制定獎(jiǎng)罰分明的制度，強(qiáng)化安全事故的防范工作，達(dá)到安全管理的目標(biāo)。同時(shí)控制施工工序中的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的要求，依照合同的標(biāo)準(zhǔn)確定施工工序的質(zhì)量。（3）控制進(jìn)度：施工前，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，作為參考來控制進(jìn)度的運(yùn)行，跟蹤檢查建筑工程的進(jìn)度，分析調(diào)整及控制，確保建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃性。通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的對(duì)照，找出施工問題的根源，及時(shí)調(diào)整偏離。以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展的過程控制，有利于全方面多角度開展進(jìn)度和質(zhì)量。
5.項(xiàng)目管理的研究應(yīng)用
5.1研究項(xiàng)目經(jīng)理制的管理組織結(jié)構(gòu)
管理項(xiàng)目運(yùn)行的機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目實(shí)施的決策者，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，滿足工作的順利開展。在管理組織結(jié)構(gòu)可以根據(jù)職能的需求設(shè)立市場(chǎng)、技術(shù)、施工、設(shè)備物資、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)、監(jiān)管和綜合等部門.各職能部門相互協(xié)調(diào)，職能范圍不同，總體圍繞項(xiàng)目工程服務(wù)，滿足工程施工需求。主要職責(zé)明確分工，如市場(chǎng)經(jīng)營核算（合同）部主要功能合同、預(yù)算、索賠、成本核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、報(bào)銷結(jié)算、成本管理等管理。工程技 術(shù)部主要功能生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、實(shí)施過程監(jiān)控、施工組織設(shè)計(jì)、編制施工進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作。施工管理部的主要職能貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的施工指令，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工根據(jù)合同的要求，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全符合標(biāo)準(zhǔn)。合理資源配置、根據(jù)工程計(jì)劃調(diào)配勞動(dòng)力、組織并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作。其它部門根據(jù)自身職能，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目工程的實(shí)施。通過全方位的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施和協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理，進(jìn)而推進(jìn)落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制。管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，對(duì)于在項(xiàng)目工程實(shí)施控制、管理、協(xié)調(diào)三方面具有重要性：（1）項(xiàng)目授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理委托各部門根據(jù)自身的職能，在所屬的范圍協(xié)調(diào)建筑各方（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等），包括對(duì)總包與分包方、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的等各方面關(guān)系，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施。（2）各部門根據(jù)自身的職能范圍，健全完善整套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，明確項(xiàng)目管理責(zé)任的分工，總包與分包方的管理責(zé)任和義務(wù)，制定規(guī)章制度和項(xiàng)目管理核算辦法，健全各類培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)置獎(jiǎng)懲方法等。（3）部門之間形成制約，既有聯(lián)系又互相監(jiān)督約束，有利于各項(xiàng)規(guī)章制度在項(xiàng)目管理實(shí)施，使控制、管理、協(xié)調(diào)能夠落實(shí)到實(shí)處，也有利于項(xiàng)目經(jīng)理制的實(shí)施項(xiàng)目管理。
5.2研究資源配置的合理性
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工程實(shí)施控制進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全，合理優(yōu)化資源配置，有利于四個(gè)控制的正常運(yùn)行，也是建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。因此，根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，利用資源配置，提高的效工作率，從而達(dá)到降低成本。因此，有必要認(rèn)真研究生產(chǎn)要素使用計(jì)劃，既能滿足施工過程中的需要，又能保證施工進(jìn)度。同時(shí)，完善用人、分配、市場(chǎng)、服務(wù)、監(jiān)督的機(jī)制，用人也是人才資源考核體系，儲(chǔ)備懂技術(shù)、善管理高效人才資源，從而按能力合理分配人才資源。組建一支懂法律法規(guī)、善經(jīng)營的項(xiàng)目市場(chǎng)經(jīng)營核算（合同）人才資源，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)合理采購材料，核算資金收支，審查合同和核算，易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分包商的關(guān)系。強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程控制和跟蹤管理，服務(wù)于項(xiàng)目施工，使項(xiàng)目施工更加合理化，進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全合理運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)有效優(yōu)化資源配置。
【關(guān)鍵詞】市政工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目經(jīng)理部；質(zhì)保體系
1.市政工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
市政工程項(xiàng)目是由部分具有專業(yè)技術(shù)的施工管理人員組成的具有一定的團(tuán)隊(duì)精神的集體，共同參加建設(shè)某一個(gè)特定工程，具有一次性的特點(diǎn)。所謂市政工程項(xiàng)目管理是如何以高效益地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的規(guī)律技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
1.1 工程項(xiàng)目實(shí)體
任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單項(xiàng)工程所組成，而工程項(xiàng)目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的。所以，工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單項(xiàng)工程質(zhì)量；而單項(xiàng)工程質(zhì)量又包含建筑工程、安裝工程和生產(chǎn)設(shè)備本身的質(zhì)量。
1.2 功能和使用價(jià)值
從功能和使用價(jià)值上來看，工程項(xiàng)目質(zhì)量又體現(xiàn)在適用性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。由于工程項(xiàng)目是根據(jù)業(yè)主的要求而興建的，不同的業(yè)主也就有不同的功能要求，所以工程項(xiàng)目的功能與適用價(jià)值的質(zhì)量是相對(duì)于業(yè)主的需要而言，并無一個(gè)固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
1.3 工作質(zhì)量
工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者，為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就要求市政工程項(xiàng)目人員及施工人員精心工作，對(duì)決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
2.加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目的基本策略
在市政工程項(xiàng)目中，服從生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的要求及市政工程項(xiàng)目組織優(yōu)化的原則， 而項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的含義更明確的闡明了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任，據(jù)此可以明確項(xiàng)目經(jīng)理的范圍即在建筑工程實(shí)體的形成工程中，對(duì)一切直接影響工程產(chǎn)品的質(zhì)量特性，形成的因素進(jìn)行管理都是項(xiàng)目質(zhì)量控制的范疇。
2.1 人員管理
市場(chǎng)競爭，歸根到底是人才的競爭，人是工作的主觀能動(dòng)因素，管理人是其它一切工作的前提和保證。在工程施工第一線上鍛煉人才，培養(yǎng)人才是非常重要的。
（1）管理人員的思想工作。提高項(xiàng)目凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作熱情。一個(gè)人的力量是有限的，集體的力量是巨大的。擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，那將給工程建設(shè)帶來巨大的能量，然而，要將團(tuán)結(jié)合作的精神應(yīng)用于實(shí)際工作中卻需要付出很大的努力。 這就要求我們努力營造一種團(tuán)結(jié)合作、立足本崗、無私奉獻(xiàn)的工作氛圍。其次，要用愛心去關(guān)心項(xiàng)目中的每名成員，技術(shù)、思想均應(yīng)交流，及時(shí)了解每個(gè)人的思想，這樣，即提高了項(xiàng)目人員的技術(shù)素質(zhì)，有拉近了人與人之間的關(guān)系，政治上關(guān)心項(xiàng)目成員的進(jìn)步，生活上解除家庭負(fù)擔(dān)，排除每個(gè)員工的后顧之憂。項(xiàng)目班子應(yīng)是一個(gè)團(tuán)結(jié)、工作氛圍很濃的集體，項(xiàng)目經(jīng)理做任何事情都應(yīng)身先士卒，一切以工作為主，創(chuàng)造快速、高質(zhì)的產(chǎn)品。
（2）健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，形成以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，工長、分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部控制工程質(zhì)量的執(zhí)行人健全質(zhì)量管理各項(xiàng)制度，牢固的樹立誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量的觀念。
（3）加強(qiáng)對(duì)分包單位的控制和管理。首先項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分包方的資質(zhì)、施工能力和以往項(xiàng)目的施工質(zhì)量水平進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇，選定合適的分包方后對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的交底，并對(duì)其進(jìn)行試工考核，對(duì)于不符合要求的應(yīng)辭退。對(duì)于被選中的分包方，項(xiàng)目經(jīng)理部先檢查其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證、操作人員上崗證，之后由工長對(duì)操作人員進(jìn)行全面質(zhì)量教育，確保按圖和規(guī)范施工。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)質(zhì)量要求及工程實(shí)際特點(diǎn)制定具體的質(zhì)量保證措施，編制《分包工程管理細(xì)則》，并要求其嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。
2.2 施工組織管理
（1）做好施工前的準(zhǔn)備工作，為順利施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。明確工程質(zhì)量目標(biāo)。開工前根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及質(zhì)量要求、工期等因素制定工程的管理目標(biāo)，分別從質(zhì)量目標(biāo)和其他質(zhì)量目標(biāo)兩方面制定。質(zhì)量目標(biāo)即質(zhì)量等級(jí)，其他質(zhì)量目標(biāo)分為施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工、成本幾個(gè)方面。 做好圖紙會(huì)審工作。組織圖紙會(huì)審并認(rèn)真審核圖紙，進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程質(zhì)量計(jì)劃與工程質(zhì)量預(yù)控措施。對(duì)于設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問題或圖紙不詳?shù)牡胤椒奖M快與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系并取得監(jiān)理的認(rèn)可，以便及時(shí)解決，保證工程順利開展。
（2）施工工程中嚴(yán)格控制，確保工程質(zhì)量。建立項(xiàng)目工程質(zhì)量環(huán)，實(shí)施施工全過程的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。質(zhì)量環(huán)是指導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量體系的主要依據(jù)和原則，是影響產(chǎn)品過程或服務(wù)質(zhì)量的相互作用活動(dòng)的一種理論模式。建立項(xiàng)目工程質(zhì)量環(huán)，分析質(zhì)量形成的一般規(guī)律和階段內(nèi)容，用系統(tǒng)的觀念把它們聯(lián)系起來，形成項(xiàng)目工程的質(zhì)量環(huán)，落實(shí)質(zhì)量環(huán)各個(gè)階段的質(zhì)量職能的分配，并進(jìn)行質(zhì)量職能的展開，組織協(xié)調(diào)使它們相互依存，相互作用，相互促進(jìn)，形成有機(jī)的活動(dòng)整體，實(shí)施過程的質(zhì)量控制。
2.3 安全質(zhì)量管理
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理；成本；管理
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的總負(fù)責(zé)人，是施工全過程、全方位的管理者。建筑工程最終的總體效果，反應(yīng)了整個(gè)工程施工的管理水平。要想真正的管理好工程，取得更好的總體效益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本理念如下：
一、人力資源的價(jià)值觀念
在經(jīng)濟(jì)建設(shè)與科學(xué)技術(shù)發(fā)展初見端倪的今天，人是一種最有價(jià)值的資源。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才的價(jià)值要有足夠的認(rèn)識(shí)，要懂得“人是最重要的資產(chǎn)”這個(gè)價(jià)值觀念。人的內(nèi)在素質(zhì)高低、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力等反映出勞動(dòng)力的價(jià)值。人力資源的使用情況，即人的勞動(dòng)成果，反映出人的行為價(jià)值。不衡量人力資源價(jià)值，往往會(huì)導(dǎo)致人的潛力不能充分發(fā)揮，最終影響經(jīng)濟(jì)效益。
二、成本與效益觀念
在施工全過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在考慮正常的成本支出如何降低的同時(shí)，還要方方面面的控制和降低各種消耗。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備很強(qiáng)的成本效益觀念，通過工程預(yù)算資料以及在工程施工管理過程中反饋的各種信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效控制各種不合理的支出，避免無用的人、材、物的消耗和占用。具體作法是：
1、確認(rèn)建筑工程的成本目標(biāo)值。
2、分析為達(dá)到計(jì)劃成本應(yīng)需的人、材、物。
3、安排處理富余人、材、物及設(shè)備。
4、了解工程施工應(yīng)采用的技術(shù)，各種材料，設(shè)備的價(jià)值地位等。
三、質(zhì)量成本觀念
建筑工程的質(zhì)量成本是指達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而發(fā)生的費(fèi)用或未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所造成的損失，質(zhì)量成本包括有形和無形質(zhì)量成本兩個(gè)方面：
1、有形質(zhì)量成本是指施工企業(yè)為保證工程質(zhì)量而付出的成本或因質(zhì)量事故，質(zhì)量缺陷而產(chǎn)生的費(fèi)用。如采用了不合格的材料或質(zhì)量低劣而返工、返修等費(fèi)用。
2、無形質(zhì)量成本是指質(zhì)量低劣，使企業(yè)在資質(zhì)、社會(huì)信譽(yù)、社會(huì)形象上產(chǎn)生的影響，是無法以數(shù)字來計(jì)算的成本。
正確的質(zhì)量成本觀念，不是說質(zhì)量要求越高越好，所有工程都去創(chuàng)精品，拿獎(jiǎng)牌。而是根據(jù)具體工程具體特點(diǎn)，綜合考慮各方面的因素，使工程質(zhì)量既符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有效益和可操作性。
四、安全生產(chǎn)成本觀念
安全第一、預(yù)防為主，尊紀(jì)守法、以人為本、持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)是最大的節(jié)約，項(xiàng)目經(jīng)理必須將安全生產(chǎn)放在第一位，確保整個(gè)工程項(xiàng)目施工全過程每個(gè)環(huán)節(jié)的安全。工程施工前，對(duì)整個(gè)工程施工的各項(xiàng)安全措施、安全設(shè)施、安全費(fèi)用等，都要有一個(gè)可行的計(jì)劃安排。施工中要定期或不定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施整改。項(xiàng)目經(jīng)理還要隨時(shí)了解掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，對(duì)施工的每道工序，各作業(yè)點(diǎn)及一些專業(yè)工種施工環(huán)境的危險(xiǎn)源，不安全的隱患，及時(shí)采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)還應(yīng)建立一整套施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，分工明確、制度健全、責(zé)任到人、措施有效。
五、文明施工觀念
施工現(xiàn)場(chǎng)布置合理，清潔整齊。無積水、無粉塵，噪聲、廢物、污水排放達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工，既是人類生活、健康的需要，又是體現(xiàn)企業(yè)形象的對(duì)外宣傳廣告。文明施工的前期規(guī)劃非常重要，不管是總體規(guī)劃布置或施工中人、材、物的投入，都要有可行的計(jì)劃安排。施工中要嚴(yán)格過程監(jiān)督管理，對(duì)存在問題，措施要具體，處理要及時(shí)。同時(shí)在具體施工過程中，分工應(yīng)明確，責(zé)任到人，從每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，每道工序?qū)訉涌刂疲瑖?yán)格按文明施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方案施工，以確保達(dá)到文明施工目標(biāo)。
六、項(xiàng)目溝通管理觀念
協(xié)調(diào)是為了解決各系統(tǒng)之間，各系統(tǒng)要素之間的界面問題，解決它們之間的不一致和矛盾，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。
結(jié)束語：項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的核心，而項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目經(jīng)理部工作。所以項(xiàng)目經(jīng)理居于整個(gè)項(xiàng)目的核心地位。工程實(shí)踐證明，一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)弱的項(xiàng)目小組，比一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目小組成就會(huì)更大。
【參考資料】
隨著我國改革、開放形勢(shì)的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，水利水電建筑工程和其他建筑工程一樣，在建設(shè)、施工和管理等方面的體制也在進(jìn)一步改革、完善和規(guī)范化。在完成一個(gè)工程施工項(xiàng)目任務(wù)過程中，必須有一個(gè)最高的責(zé)任者和組織者，這就是建筑工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理。施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項(xiàng)目的管理中心和施工項(xiàng)目的責(zé)任主體。下面結(jié)合本行業(yè)建筑工程的特點(diǎn)，對(duì)水利水電工程施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、行使的權(quán)力和得到的利益作一探討。
2施工項(xiàng)目經(jīng)理的職貴
施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由其所承擔(dān)的任務(wù)所決定，根據(jù)《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行以下4個(gè)方面的職責(zé):貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系;執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)盤和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目經(jīng)理，除了認(rèn)真執(zhí)行上述職責(zé)外，還要執(zhí)行本企業(yè)所制定的相應(yīng)而更具體的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，使項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工時(shí)，更好地履行自己應(yīng)負(fù)的職責(zé)，保證完成工程施工項(xiàng)目的任務(wù)。
3施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
施工項(xiàng)目經(jīng)理有一定的權(quán)力，是確保項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的先決條件。為了履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限應(yīng)由企業(yè)法定代表人授予，并通過企業(yè)的制度和合同具體確定，施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限大致有以下幾方面。
3.1用人決定權(quán)
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)決定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)班子的設(shè)置、選擇和聘任有關(guān)人員，對(duì)班子內(nèi)的成員任職情況進(jìn)行考核監(jiān)督，決定獎(jiǎng)懲，乃至辭退。但是，項(xiàng)目經(jīng)理的用人權(quán)應(yīng)當(dāng)不違背企業(yè)的人事制度和國家的法律、法規(guī)。
3.2財(cái)務(wù)安排權(quán)
在財(cái)務(wù)制度和國家有關(guān)法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)工程需要和計(jì)劃的安排，作出投資動(dòng)用、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)購置、大修和計(jì)提折舊的決定，對(duì)項(xiàng)目管理班子內(nèi)的計(jì)酬方式、分配辦法、分配方案等作出決定。
3.3進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行調(diào)配，從而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。
3.4技術(shù)質(zhì)量保陣權(quán)
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)批準(zhǔn)本項(xiàng)目重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時(shí)召開技術(shù)方案論證會(huì)，把好技術(shù)關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止技術(shù)上失誤及主持處理重大質(zhì)量事故。
3.5有權(quán)參與設(shè)備、物資采購招標(biāo)
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)參與企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)備、物資及其它材料采購的招標(biāo)，有權(quán)決定施工項(xiàng)目的材料庫存數(shù)量。項(xiàng)目經(jīng)理除有以上決定權(quán)外，在管理方面還應(yīng)有以下管理權(quán)力:組織項(xiàng)目管理班子;受企業(yè)法定代表人的委托處理與承擔(dān)本工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，其中包括簽署與本項(xiàng)目有關(guān)的合同;指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;以及企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
4施工項(xiàng)目經(jīng)理的利益
施工項(xiàng)目經(jīng)理最終的利益，是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)職責(zé)和行使權(quán)力的結(jié)果，也是在社會(huì)主義市場(chǎng)商品經(jīng)濟(jì)條件下責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的具體體現(xiàn)。利益可以分為兩大類，即物質(zhì)報(bào)酬和精神獎(jiǎng)勵(lì)。施工項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受崗位效益工資和月度獎(jiǎng)金、年終各項(xiàng)指標(biāo)以及當(dāng)整個(gè)工程項(xiàng)目都達(dá)到承包合同指標(biāo)要求的，按合同獎(jiǎng)勵(lì)一次性兌現(xiàn)，其年度獎(jiǎng)勵(lì)可為風(fēng)險(xiǎn)抵押金額的2一3倍。項(xiàng)目終審盈余時(shí)，可按利潤超額比例提成予以獎(jiǎng)勵(lì)。分配方法按企業(yè)制定的規(guī)定執(zhí)行。整個(gè)工程項(xiàng)目竣工綜合承包指標(biāo)全面完成貢獻(xiàn)突出的，除按項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，可以晉升一級(jí)檔案工資，或者授予優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)，給予精神獎(jiǎng)勵(lì)。有條件時(shí)可實(shí)行年薪制。如果承包指標(biāo)未按合同要求完成，可根據(jù)年度工程項(xiàng)目承包合同獎(jiǎng)罰條款扣減風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至月度獎(jiǎng)金全部免除。如屬個(gè)人直接責(zé)任，使工程項(xiàng)目造成質(zhì)量差、工期拖延、成本虧損或重大安全事故的，除全部沒收抵押金和36扣發(fā)獎(jiǎng)金外，還要承擔(dān)一次性賠償并下浮一級(jí)檔案工資，或取消其項(xiàng)目經(jīng)理資格。性質(zhì)嚴(yán)重或違法者要按有關(guān)法律、法規(guī)追究責(zé)任。從行為科學(xué)的理論觀點(diǎn)來看，對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理的利益兌現(xiàn)應(yīng)在分析的基礎(chǔ)上區(qū)別對(duì)待，滿足其最迫切的需要，以真正通過激勵(lì)調(diào)動(dòng)其積極性。人的需要由低層次到高層次大致可分為:物質(zhì)的、安全的、社會(huì)的、自尊的和理想的幾種。如果把前兩種需要稱為“物質(zhì)的”，則其它3種需要稱為“精神的”，應(yīng)分析該項(xiàng)目經(jīng)理的最迫切需要，不能盲目地只講物質(zhì)激勵(lì)。就一定意義上說，精神激勵(lì)的面要大，作用會(huì)更顯著，以體現(xiàn)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下按勞分配的原則。
5施工項(xiàng)目經(jīng)理貴、權(quán)、利之間的關(guān)系
施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托人。從企業(yè)內(nèi)部看，施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目承包責(zé)任者，是項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的體現(xiàn)者也是施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。從對(duì)外方面看，作為企業(yè)法定代表人的企業(yè)經(jīng)理，不直接對(duì)每個(gè)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，而是由施工項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)。施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對(duì)施工單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)。施工項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的職責(zé)，是各方相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)著全部責(zé)任，即承擔(dān)合同責(zé)任、履行合同義務(wù)、執(zhí)行合同條款、處理合同糾紛等。施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息，通過各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理的手中;項(xiàng)目經(jīng)理又通過指令、計(jì)劃和(建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，對(duì)下、對(duì)外信息，通過信息的集散達(dá)到控制的月的，使項(xiàng)目管理取得成功。項(xiàng)目經(jīng)理必須把組織管理職責(zé)放在首位，管理職責(zé)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的核心，是項(xiàng)目經(jīng)理工作的壓力，是確定項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力和利益的依據(jù);權(quán)力是確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠承擔(dān)起責(zé)任的條件與手段，其范圍，必須視項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任要求而定。如果沒有必要的權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理就無法對(duì)工作負(fù)責(zé);利益是項(xiàng)目經(jīng)理工作的動(dòng)力，是由于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任而得到的回報(bào)，利益的形式及多少應(yīng)視該項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任而定。如果沒有一定的利益，項(xiàng)目經(jīng)理就不愿負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任，也不會(huì)認(rèn)真行使相應(yīng)的權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理也難以處理好國家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目管理；管理技巧
中圖分類號(hào)：U416.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）18-0093-04
引言
項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，管理、協(xié)調(diào)項(xiàng)目全過程，對(duì)項(xiàng)目的參與人員、可用資金、工作內(nèi)容、工程進(jìn)度等各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度、合理計(jì)劃，督查項(xiàng)目實(shí)施過程，處理項(xiàng)目進(jìn)行中各類矛盾、確保項(xiàng)目成功的重要角色。筆者試圖從五個(gè)方面就項(xiàng)目經(jīng)理的管理策略進(jìn)行探討。
一、人員的管理
建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目部是代表企業(yè)的基本單元，如同足球場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員，非常需要團(tuán)結(jié)和團(tuán)隊(duì)精神；要想盡一切辦法，讓每一名管理人員在自己的崗位上盡可能地、最大限度地發(fā)揮自己的能力。這就要求必須給項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的權(quán)利，調(diào)動(dòng)其積極性，使之各盡其能。科學(xué)化高成效的管理可以使項(xiàng)目中的每一個(gè)人都樹立為項(xiàng)目著想、為企業(yè)著想等于為每個(gè)人命運(yùn)和前途著想的思想。改變?cè)械乃枷胗^念，把全員管理和經(jīng)濟(jì)管理滲透到每一個(gè)成員的思想中。
1.科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)人員管理制度，以使管理工作正規(guī)化、制度化。制訂崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。制定崗位責(zé)任制度可以明確職責(zé)與范圍，可以避免出現(xiàn)管理混亂，如多人管或無人管現(xiàn)象。責(zé)任落實(shí)到人，權(quán)利下放到人，讓每個(gè)人都明確了解自己的本職工作和責(zé)權(quán)范圍，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。在工地建立簡報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度，從而大大加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)施工管理。聘用員工最好是合同制，明確員工的責(zé)任和義務(wù)，雙方就都有義務(wù)而且應(yīng)該完全按合同辦事。因此，應(yīng)制定解聘制度。為激勵(lì)員工還應(yīng)制訂獎(jiǎng)懲制度。該獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，該處罰的也不能手軟。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部人員的教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部人員的教育培訓(xùn)，能夠使項(xiàng)目部成員學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，科學(xué)是第一生產(chǎn)力。新工藝和新材料的使用、新規(guī)范的出臺(tái)，老的施工經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能滿足管理工作的要求，培訓(xùn)和教育可以解決這個(gè)矛盾，這是一人多崗、一專多能的要求。在熟悉本專業(yè)技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)上還要掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)，使項(xiàng)目成員在施工管理、施工技術(shù)、施工預(yù)算、成本核算上都有所提高，這樣利于本項(xiàng)目和后續(xù)項(xiàng)目的管理工作的開展。教育培訓(xùn)工作不要走形式，要避免形式主義，要使項(xiàng)目成員從教育培訓(xùn)中得到益處。教育培訓(xùn)工作可聘請(qǐng)外部人員和企業(yè)上層管理人員來進(jìn)行。在項(xiàng)目部成員知識(shí)水平提高的基礎(chǔ)上，還可以加強(qiáng)項(xiàng)目與外部的關(guān)系。
3.善于用人。用人是一個(gè)宏觀的管理概念，用人當(dāng)與不當(dāng)直接影響了管理績效。企業(yè)選用項(xiàng)目經(jīng)理是用人，項(xiàng)目經(jīng)理選定各部門經(jīng)理及員工的工作分配均是用人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)自己的員工有全面了解，誰適合做什么，誰能做什么，有什么不足，都應(yīng)很清楚，再根據(jù)經(jīng)理部實(shí)際情況分配各員工具體工作和適當(dāng)權(quán)限。實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的彈性用工制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，做到物盡其用，人盡其才。
4.做好員工的思想工作，經(jīng)常與員工進(jìn)行交流。做好員工思想工作，盡量解決員工后顧之憂，尊重員工勞動(dòng)，精神上、人格上平等對(duì)待，為鼓勵(lì)員工的工作積極性而采取各種相應(yīng)措施。項(xiàng)目經(jīng)理要做到“輕許諾、重承諾”，言出必行，這樣才能使內(nèi)部成員信服。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部人員的選用有絕對(duì)的選擇權(quán)，這樣有利于項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和管理工作的展開。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層的意圖應(yīng)時(shí)刻為員工所了解，應(yīng)經(jīng)常提出一個(gè)可行的積極性的可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)作為經(jīng)理部的宗旨，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)更多地利用個(gè)人威望而不是職位權(quán)利把全體員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起。
二、資金的管理
在項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理抓好財(cái)務(wù)管理，抓好資金管理，及時(shí)拿回工程款、管好工程款、用好工程款，保證和促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展是項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵。為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
1.項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自抓好根據(jù)上級(jí)財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部具體實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度的制定工作。規(guī)定要科學(xué)、合理，操作性強(qiáng)，涵蓋項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，只要有財(cái)務(wù)收支、現(xiàn)金收付的地方都要加以制度規(guī)定，不留漏洞和死角。靠制度來規(guī)范開支，靠監(jiān)督來約束開支。項(xiàng)目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金需求預(yù)算，增強(qiáng)計(jì)劃性，減少資金的浪費(fèi)和損失，在保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下，追求閑置資金的增值，以提高資金使用效益。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)保證金、墊付款的回收與管理。對(duì)墊資方式的使用辦法、歸還方式、歸還期限、違約責(zé)任等作出細(xì)致、明確的規(guī)定，最大限度地減少墊資風(fēng)險(xiǎn)。在合約墊資履行時(shí)，要實(shí)施嚴(yán)格的過程管理，關(guān)注并研究業(yè)主綜合實(shí)力的變化、了解資金運(yùn)作的情況，按時(shí)催付工程款。對(duì)不能正常還款而且信譽(yù)有下降趨勢(shì)的業(yè)主，應(yīng)采取果斷措施，必要時(shí)停工、并敦促業(yè)主履約，以減少損失。對(duì)付出的保證金應(yīng)及時(shí)催還，最大限度地減少墊資風(fēng)險(xiǎn)。尤其要重點(diǎn)加強(qiáng)備用金制度、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表、臺(tái)賬等制度的制定。
2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)抓好材料和非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理。項(xiàng)目施工成本管理的好與壞，影響到項(xiàng)目的經(jīng)營狀況，影響著項(xiàng)目能否盈利，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好成本管理，重點(diǎn)抓好材料費(fèi)和非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理，材料費(fèi)在工程成本中一般占施工總成本的40%～60%，抓好材料成本的管理，降低施工成本是增加效益的要害。非生產(chǎn)性費(fèi)用項(xiàng)目較多，涉及面廣，管控難度較大，很容易失控，易突破預(yù)算、超支而導(dǎo)致成本增加。故應(yīng)重點(diǎn)抓好這兩方面費(fèi)用的管理。
3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理要熟悉和掌握各種財(cái)務(wù)信息，要求財(cái)務(wù)人員每月及時(shí)提供項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，盈虧分析表，資金情況表，預(yù)付款和撥付款統(tǒng)計(jì)表，固定資產(chǎn)變動(dòng)表，經(jīng)費(fèi)開支等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息報(bào)表，便于財(cái)務(wù)狀況分析，便于決策，讓專業(yè)財(cái)務(wù)人員給自己當(dāng)好參謀助手，協(xié)助管理。根據(jù)財(cái)務(wù)信息定期親自組織召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，研究和分析項(xiàng)目經(jīng)營狀況，采取措施，積極改進(jìn)，從而達(dá)到項(xiàng)目盈利目標(biāo)。
4.項(xiàng)目經(jīng)理要重點(diǎn)抓好周轉(zhuǎn)資金的保障工作確保項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，財(cái)務(wù)管理的第一要?jiǎng)?wù)就是抓好周轉(zhuǎn)資金的保障工作，尤其是幾個(gè)特殊時(shí)段，工程關(guān)鍵時(shí)期、春節(jié)、農(nóng)忙、小孩開學(xué)及工程所在地少數(shù)民族的傳統(tǒng)節(jié)日等時(shí)段的資金必須保證。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)每月提供的資金需用計(jì)劃籌措資金，應(yīng)從以下幾方面抓好資金的籌措工作：（1）抓好工程進(jìn)度款的及時(shí)回籠。項(xiàng)目周轉(zhuǎn)資金的主要來源是工程款，尤其是進(jìn)度款。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)抓好工程計(jì)量工作，確保投入資金及時(shí)回籠。計(jì)量工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要項(xiàng)目各科室、各協(xié)作隊(duì)、班組積極參與配合的工作，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的親自協(xié)調(diào)下進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取各種管理手段和措施保證計(jì)量工作的及時(shí)、順利進(jìn)行，保證中間多計(jì)量，避免漏計(jì)量。還應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的溝通，縮短進(jìn)度款審核支付時(shí)間，確保款項(xiàng)及時(shí)到賬。（2）及時(shí)做好變更索賠工作。如果變更簽證不及時(shí)，因各種原因造成施工計(jì)劃未完成，索賠未達(dá)成一致意見、造成投入資金未能及時(shí)收回、資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)緊張時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極想辦法，對(duì)外應(yīng)加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主的及時(shí)溝通，請(qǐng)求業(yè)主暫緩扣回預(yù)付款、暫結(jié)部分未達(dá)成一致意見的變更索賠費(fèi)用，或向業(yè)主借款等措施來保障工程的周轉(zhuǎn)資金。對(duì)內(nèi)應(yīng)向上級(jí)申請(qǐng)借款或及時(shí)與項(xiàng)目各協(xié)作隊(duì)伍和材料供應(yīng)商溝通延緩支付款項(xiàng)，共同渡過難關(guān)，確保不因資金周轉(zhuǎn)影響生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。其次就是采用進(jìn)場(chǎng)時(shí)收取協(xié)作隊(duì)履約保證金或暫扣協(xié)作隊(duì)部分進(jìn)度款的措施來保障工地的周轉(zhuǎn)資金也是可行的。
5.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)抓好資金的使用管理。資金回籠后，項(xiàng)目經(jīng)理管理好資金、使用好資金也極為重要。資金用好了，對(duì)項(xiàng)目施工能起到四兩撥千斤的作用；相反，資金使用不好會(huì)給工程施工產(chǎn)生副作用，對(duì)工程造成不利影響，甚至浪費(fèi)、流失資金。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)科學(xué)、全面、仔細(xì)地研究安排好周轉(zhuǎn)資金的使用。應(yīng)從以下幾方面抓好資金的使用：（1）應(yīng)抓好資金的使用計(jì)劃，對(duì)于每一筆資金都應(yīng)作一份詳細(xì)、周密、切實(shí)可行的資金計(jì)劃，確保資金使用按計(jì)劃進(jìn)行。資金使用計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織項(xiàng)目科室以上負(fù)責(zé)人開會(huì)研究制訂，在開會(huì)研究之前，物資部門應(yīng)提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的本月外欠材料設(shè)備款金額，并初步提出每個(gè)供應(yīng)商的計(jì)劃付款額，工程部門應(yīng)在每個(gè)協(xié)作隊(duì)每月中間結(jié)算的基礎(chǔ)上提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的外欠工程款額，初步提出每個(gè)協(xié)作隊(duì)的計(jì)劃付款額，辦公室應(yīng)初步提出需付的、詳細(xì)的外欠辦公費(fèi)等款額，財(cái)務(wù)部門亦應(yīng)提出項(xiàng)目部所需日常開支總額。在此基礎(chǔ)上，充分討論，全面考慮制訂資金計(jì)劃。資金計(jì)劃一旦制訂，就要嚴(yán)格執(zhí)行，千萬不要在資金撥付上心腸軟。要樹立項(xiàng)目經(jīng)理說一不二的形象，否則會(huì)造成資金撥付失控，影響整個(gè)資金計(jì)劃的改變，對(duì)財(cái)務(wù)管理造成不利影響。（2）要把好資金撥付關(guān)。每筆款支付時(shí)都要聯(lián)簽，以體現(xiàn)科室負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利，有利于工作的開展，互相監(jiān)督，避免資金超付，不能項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人簽字就付。每筆款都要盡量小心支付，尤其是給協(xié)作隊(duì)付款時(shí)，應(yīng)根據(jù)資金計(jì)劃，結(jié)合不同協(xié)作隊(duì)的履約能力、信譽(yù)度、表現(xiàn)按不同比例分批次支付，有的協(xié)作隊(duì)信譽(yù)差，拿到資金后，立馬轉(zhuǎn)移挪用、揮霍，而不將資金用在本工程上，不及時(shí)支付民工工資，待資金用完后利用適當(dāng)時(shí)機(jī)，利用民工工資敏感話題逼迫項(xiàng)目部再支付其款項(xiàng)因此，對(duì)付這樣的協(xié)作隊(duì)，付款要像擠牙膏一樣，才能保證資金不超付，避免資金損失。（3）應(yīng)保證每月項(xiàng)目部人員工資和各種福利的發(fā)放，應(yīng)保證每月報(bào)銷的各種費(fèi)用，及時(shí)兌現(xiàn)各種獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，在每月項(xiàng)目經(jīng)營分析的基礎(chǔ)上有盈利時(shí)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金，從而提高項(xiàng)目全體人員的積極性和主動(dòng)性。
三、工程質(zhì)量的管理
質(zhì)量問題是一個(gè)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)，工程項(xiàng)目質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也是一個(gè)施工企業(yè)生存和發(fā)展的立足之本。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目的第一管理者，應(yīng)把工程質(zhì)量問題作為工作的重中之重，要從項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件做起，處理好各方面的關(guān)系，從施工質(zhì)量控制的依據(jù)、從施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容著手、施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、做好施工準(zhǔn)備工作、抓好施工過稱的作業(yè)質(zhì)量控制、做好施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施。
1.認(rèn)真做好工程材料和施工設(shè)備的核驗(yàn)。材料是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每種材料，嚴(yán)格檢查其規(guī)格、型號(hào)，核對(duì)進(jìn)貨單及質(zhì)保書中該材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)成品管等關(guān)鍵材料，要到生產(chǎn)廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)制作考察。對(duì)不符合要求的材料，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)檢查其是否經(jīng)過維修保養(yǎng)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工前應(yīng)對(duì)全套設(shè)備及各類機(jī)具均應(yīng)進(jìn)行單機(jī)、整機(jī)聯(lián)動(dòng)及模擬操作，確認(rèn)正常后方可投入使用。
2.制定標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)略高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3.落實(shí)操作過程中的管理和監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)技術(shù)交底制度，交底內(nèi)容須包括圖紙要求、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃以及具體的施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、進(jìn)度要求等方面。在向作業(yè)班組交底時(shí)，必要時(shí)應(yīng)輔以樣板或示范；落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃中的各項(xiàng)具體技術(shù)和管理措施，針對(duì)質(zhì)量策劃中確定的關(guān)鍵過程，設(shè)立關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制和特殊管理，確保關(guān)鍵工序施工的規(guī)范運(yùn)行；對(duì)于各項(xiàng)需要技術(shù)復(fù)核的項(xiàng)目，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)；執(zhí)行工序施工過程中的“三檢制”，即：施工人員自檢、班組互檢和工序交接檢制度，在工序交接管理中必須嚴(yán)肅工序交接紀(jì)律，要求上一道工序不合格決不允許轉(zhuǎn)入下一道工序施工；參與人員應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，技監(jiān)人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和檢查。各專業(yè)施工單位、各工種間對(duì)相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)、控制點(diǎn)線、作業(yè)技術(shù)程度及有關(guān)關(guān)鍵的作業(yè)時(shí)間安排，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的相互通報(bào)，并做好成品保護(hù)工作。由于特殊過程的施工質(zhì)量不能通過其后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證，所以必須預(yù)先鑒定工序能力，并派遣具備資格的人員進(jìn)行操作和連續(xù)監(jiān)控。
4.正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題。正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題，以創(chuàng)造正常的施工條件，保證建筑物、構(gòu)筑物的安全使用，減少事故的損失。事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查處理。調(diào)查的主要目的，是要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)，一定要力求全面、準(zhǔn)確、客觀。調(diào)查結(jié)果，要整理撰寫成事故調(diào)查報(bào)告。
四、工程進(jìn)程的管理
建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理控制的有效實(shí)施對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素較多，涵蓋外因與內(nèi)因等，例如施工方因素、環(huán)境天氣因素、監(jiān)理方、業(yè)主方與設(shè)計(jì)方因素等。為確保建筑工程項(xiàng)目合理按照施工進(jìn)度開展，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取有效的控制管理措施。
首先應(yīng)合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確保其切實(shí)可行，包含一定的前瞻性與預(yù)見性，并能夠充分考慮人為因素與天氣因素，令計(jì)劃施工進(jìn)度有效符合實(shí)施條件的變化。同時(shí)、應(yīng)在熟悉與了解工程施工圖紙基礎(chǔ)上，展開編制工作，為促進(jìn)安裝與土建工程的有效配合，可聘請(qǐng)安裝人員參與編制進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)相應(yīng)計(jì)劃具體進(jìn)行人數(shù)配置、合理選擇設(shè)備機(jī)械與周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)而令建筑工程施工進(jìn)度得到良好的保障。為令建筑工程規(guī)范有序，建設(shè)方對(duì)每一項(xiàng)合同要求應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，按照其規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度款的及時(shí)支付進(jìn)而確保良好的建筑工程建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)施工方也應(yīng)由合同規(guī)范要求保證建筑工程施工質(zhì)量及建設(shè)進(jìn)度。在實(shí)施建筑工程施工建設(shè)進(jìn)程中，其完成工程的實(shí)際時(shí)間通常與計(jì)劃安排包含一定出入，遇到該類情況我們應(yīng)依據(jù)具體差異變化，在保持不對(duì)工程總體計(jì)劃進(jìn)度影響的前提下及時(shí)、合理的調(diào)整與修正建筑工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而通過動(dòng)態(tài)控制優(yōu)化施工建設(shè)效果。
五、工程文件的管理
針對(duì)于項(xiàng)目來講，文件控制是項(xiàng)目管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)之一，在每個(gè)環(huán)節(jié)中都有舉足輕重的地位并且貫穿項(xiàng)目始終。一個(gè)項(xiàng)目如果沒有嚴(yán)格的文件控制程序，文件編號(hào)混亂，往來文件無法有效識(shí)別并及時(shí)接收、發(fā)送，設(shè)計(jì)內(nèi)容隨意變更……這個(gè)項(xiàng)目將喪失執(zhí)行能力、控制能力。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須重視文件控制工作，樹立“文件是金”的理念，并在工作中認(rèn)真貫徹這一理念。主要包括以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本規(guī)定的具體實(shí)施進(jìn)行落實(shí)及監(jiān)督；（2）項(xiàng)目控制的來往文件主要有設(shè)計(jì)圖紙、來往信函、電子郵件、傳真、技術(shù)資料、會(huì)議記錄、施工簡報(bào)、變更文件、工程計(jì)劃、工作日志、調(diào)試記錄；（3）總工程師指派綜合辦公室向施工單位移交設(shè)計(jì)圖紙，并填寫圖紙移交記錄；（4）總工程師指派各專業(yè)施工工程師將工程變更的內(nèi)容在設(shè)計(jì)圖紙上作標(biāo)記，并及時(shí)在工作日志中記錄，在工程末期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和檢查；（5）項(xiàng)目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)所有來往信函、傳真、收發(fā)的電子郵件的管理；總工程師應(yīng)安排有關(guān)人員定期刻錄電子郵件；所有來往電子郵件、傳真、信函必須編號(hào)、登記、定期歸檔；（6）在發(fā)送電子郵件、傳真前應(yīng)打印為書面文字材料，且須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人確認(rèn)并簽發(fā)留檔后，方可發(fā)出；（7）發(fā)送電子郵件時(shí)應(yīng)加注“返回標(biāo)識(shí)”，以便確認(rèn)收件方已收到郵件，及時(shí)處理有關(guān)問題；（8）專業(yè)施工工程師負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)資料的整理；（9）總工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、重要施工方案等涉及專業(yè)交叉的技術(shù)資料的整理；（10）總工程師負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)來往信函、傳真、電子郵件、技術(shù)資料的整理歸檔進(jìn)行檢查或抽查；（11）項(xiàng)目上任何會(huì)議都必須有會(huì)議記錄，項(xiàng)目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理；（12）會(huì)議記錄根據(jù)內(nèi)容的不同進(jìn)行分類整理、歸檔，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)統(tǒng)一進(jìn)行刻錄做成電子文檔以便查閱；（13）會(huì)議記錄需向合作單位提供時(shí)，必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人的確認(rèn)、簽發(fā)；（14）施工月報(bào)每月一次，由總工程師負(fù)責(zé)撰稿；（15）施工月報(bào)的發(fā)放對(duì)象為業(yè)主、公司副總、公司總工、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司企管部、施工單位、工程部；（16）施工月報(bào)的內(nèi)容為：工程進(jìn)度情況、工程質(zhì)量情況、工地安全情況、設(shè)備材料到貨情況、當(dāng)前存在的問題和解決的方案、對(duì)未來可能發(fā)生問題的預(yù)判、其他有關(guān)事件。
結(jié)論
施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、資金等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。一名成功的項(xiàng)目經(jīng)理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)不斷的開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
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Scientific and High Efficiency Management Skills Research of the Project Manager
WANG Bo1，LIU Kai2，GU Qin2，JI Xiao-fei2，HUA Song-yi2
（1.Anhui Expressway Holding Group CO.，LTD.Engineering Construction Department，Hefei 230088，China；
2.The Traffic Engineering Department of Huaiyin Institute of Technology，Huaian 223001，China）
（昌吉市凈達(dá)市政園林工程有限責(zé)任公司新疆昌吉831100）
摘要市政公路工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項(xiàng)目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同。作為施工單位的管理者，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，大膽探索新的管理思路，通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷得到提高。
關(guān)鍵詞 市政公路 公路工程 工程項(xiàng)目 項(xiàng)目管理
市政公路工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項(xiàng)目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同。作為施工單位的管理者，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，大膽探索新的管理思路，通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷得到提高。
一、市政公路工程項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段的管理
建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的管理包括兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部的組建；另一方面是公路工程準(zhǔn)備的內(nèi)容。
(1)作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)整個(gè)公路工程施工項(xiàng)目進(jìn)行從開工到竣工的全程的工程施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理部的工作質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)施工工程的質(zhì)量。
項(xiàng)目經(jīng)理部作為一個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，通常把項(xiàng)目經(jīng)理放在核心位置，它的成員的職責(zé)是給項(xiàng)目經(jīng)理提供優(yōu)質(zhì)的信息、提供切實(shí)可行的點(diǎn)子、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)等，與此同時(shí)順利完成工程項(xiàng)目和專業(yè)管理等方面的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)是：組建各種作業(yè)團(tuán)隊(duì)、聘用人員、購買機(jī)械和決策材料來源等。它在聚集各管理人員力量，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，協(xié)調(diào)部門之間及其管理人員之間的聯(lián)系等很多方面發(fā)揮著重要作用。
項(xiàng)目經(jīng)理部組成程序是：先項(xiàng)目經(jīng)理提名，并把包括項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、財(cái)務(wù)主管等同時(shí)報(bào)告上一級(jí)單位審批，之后再組建實(shí)驗(yàn)室、質(zhì)量監(jiān)控部、工程技術(shù)部和物資設(shè)備部等與公路工程施工有關(guān)的部門。
(2)在市政公路工程施工項(xiàng)目正式投產(chǎn)前，為保證施工工程的順利進(jìn)行，需要如下的準(zhǔn)備工作：向業(yè)主單位索要水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)和施工設(shè)計(jì)圖紙等資料，還需要請(qǐng)相關(guān)施工技術(shù)人員審核圖紙，揣測(cè)出設(shè)計(jì)意圖；安排施工機(jī)械就位，訂購原材料；依照公路工程的實(shí)際情況敲定施工的組織形式；結(jié)合圖紙編制施工方案；以上工作完成后遞交開工報(bào)告給業(yè)主及監(jiān)理部門審核。
二、市政公路工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理
進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成、合理安排投資供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
(1)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)?shù)乜s短施工工期。
(2)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，按照施工組織設(shè)計(jì)的安排編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工任務(wù)；編制單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程與季、月、旬的施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，分析產(chǎn)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)。
三、市政公路工程項(xiàng)目成本控制管理
施工企業(yè)經(jīng)營的最終目的是追求利潤，成本管理直接影響工程項(xiàng)目的盈虧。而成本管理則要從以下幾個(gè)步驟來實(shí)現(xiàn)。
1.成本計(jì)劃。接到施工任務(wù)后，從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格制定出項(xiàng)目成本計(jì)劃表，作為對(duì)成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。然后對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行分解，把人、材、機(jī)消耗指標(biāo)落實(shí)到施工段和個(gè)人，并分階段考核、分析施工管理當(dāng)中存在的不足。
2.預(yù)算控制。對(duì)于直接費(fèi)支出主要運(yùn)用定額控制、對(duì)用間接費(fèi)支出建議用包干預(yù)算，一次性包死預(yù)算總額，全年不變。
3.成本控制。（1）人工費(fèi)。工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)，勞資人員進(jìn)行人工清查和登記，同時(shí)在施工期間進(jìn)行不定期的檢查，然后與工長報(bào)告單人數(shù)進(jìn)行核對(duì)，加強(qiáng)人工費(fèi)的控制。
（2）材料費(fèi)。材料費(fèi)支出在施工成本中占有很大比例，因此控制材料費(fèi)支出是成本管理的重中之重，尤其應(yīng)嚴(yán)格控制大宗材料的采購工作，大宗材料采購原則為：貨比三家、物美價(jià)廉，如果條件允許還可以考慮以招標(biāo)方式使材料費(fèi)支出降到最低。
（3）機(jī)械使用費(fèi)。自有機(jī)械采用單車核算，建立單車修理費(fèi)和油料消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，同時(shí)建立以設(shè)備完好率為考核目標(biāo)的操作手獎(jiǎng)罰制度。外租機(jī)械嚴(yán)格簽訂租賃合同，明確規(guī)定租賃時(shí)應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用，同時(shí)按小時(shí)核定臺(tái)班，減少不必要的機(jī)械費(fèi)用支出。
（4）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。把現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)按部門進(jìn)行分解，實(shí)行層層包干制度，一次性包死。
（5）管理費(fèi)用。主要控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，檢查或者其他活動(dòng)，一律統(tǒng)一招待，設(shè)定招待標(biāo)準(zhǔn)，群眾監(jiān)督，外出聯(lián)系業(yè)務(wù)要比節(jié)約，禁止奢侈浪費(fèi)。
四、市政公路工程項(xiàng)目安全控制管理
(1)項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施，根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。
(3)項(xiàng)目安全控制遵循下列程序：確定施工安全目標(biāo)，編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施，項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)及兌現(xiàn)合同承諾。
五、加強(qiáng)市政公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施
1.規(guī)范工程建設(shè)程序。在市政公路工程建設(shè)中，要像對(duì)待其他項(xiàng)目一樣嚴(yán)格規(guī)范市政公路工程建設(shè)程序，從工程源頭做起，規(guī)范工程建設(shè)程序，緊抓工程質(zhì)量管理，使市政公路嚴(yán)格按照法定建設(shè)程序進(jìn)行建設(shè)。杜絕為提高政績和應(yīng)付檢查的不規(guī)范工程，杜絕利用市政公路建設(shè)的特殊地位以政府名義不執(zhí)行公路建設(shè)程序。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量責(zé)任主體的法律監(jiān)督，保證市政公路工程的質(zhì)量，為城市建設(shè)出實(shí)用的精品公路工程。
2.加強(qiáng)工程施工圖設(shè)計(jì)和審查。市政公路工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是整個(gè)工程施工的主要依據(jù)，加強(qiáng)培養(yǎng)市政公用工程勘察設(shè)計(jì)專業(yè)人才，建立專業(yè)的市政公用工程施工圖審查機(jī)構(gòu)，才能更好地保證市政公路工程的質(zhì)量。另外，施工企業(yè)也要重視工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，增強(qiáng)圖紙審查意識(shí)，嚴(yán)格按照市政公路工程的建設(shè)程序進(jìn)行施工，為市政公路工程建設(shè)施工打好基礎(chǔ)。在市政公路工程的建設(shè)中，如果發(fā)現(xiàn)沒有施工圖設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)沒有經(jīng)過審查就進(jìn)行施工的，施工企業(yè)一定要嚴(yán)格按照法律程序進(jìn)行處理，讓施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到施工圖設(shè)計(jì)的重要性。
3.增強(qiáng)工程質(zhì)量管理意識(shí)。增強(qiáng)市政公路工程質(zhì)量管理意識(shí)，要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。對(duì)市政公路工程的質(zhì)量管理，政府及相關(guān)部門可以指派專人負(fù)責(zé)，并將各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任明確到人，公路工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，可以查找原因，并追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。通過質(zhì)量管理責(zé)任制的實(shí)施，可以提高相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識(shí)，有效保證市政公路工程的建設(shè)質(zhì)量。
4.強(qiáng)化監(jiān)理職能。監(jiān)理單位的有效監(jiān)理是保證市政公路工程質(zhì)量的關(guān)鍵，配備必要的人員，強(qiáng)化監(jiān)理單位的建立職能，才能保證監(jiān)理工作的有效性。對(duì)于監(jiān)理單位的監(jiān)理工作，先關(guān)部門要積極地給予理解和支持，做到嚴(yán)格按法律法規(guī)開展監(jiān)理工作。
六、結(jié)束語
總之，市政公路作為城市中最重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之一，在城市的發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。市政公路工程是城市系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，因此公路質(zhì)量舉足輕重。為了確保公路質(zhì)量，市政公路工程項(xiàng)目管理就顯得尤為重要。
