時(shí)間：2022-05-29 22:47:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全文明工地匯報(bào)材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)11月17日蘇澤群常務(wù)副市長(zhǎng)和簡(jiǎn)文豪主任在全市建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作會(huì)議上的指示精神，結(jié)合省建設(shè)廳和市安委會(huì)關(guān)于開展建筑施工安全督查“回頭看”暨第四季度施工安全大檢查的工作要求，深刻吸取山東淄博10.7塔吊倒塌事故和11.15杭州地鐵坍塌事故教訓(xùn)，杜絕類似事故在我市在建工地發(fā)生,督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，提高我市建設(shè)工程質(zhì)量、安全和文明施工監(jiān)管水平，我委決定開展全市建筑施工安全生產(chǎn)督查行動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、時(shí)間安排
（一）自查自改階段，時(shí)間從12月1日至12月15日。由各區(qū)（縣級(jí)市）建設(shè)（和市政局）對(duì)監(jiān)管責(zé)任范圍的工地部署安全生產(chǎn)自查自糾工作，對(duì)在建工地進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，全面排查安全隱患。市管工地由市建設(shè)工程安全監(jiān)督站和市市政工程安全質(zhì)量監(jiān)督站按管轄范圍分別組織檢查。對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)，安全隱患多，問題比較突出的工地要重點(diǎn)監(jiān)督和復(fù)查，切實(shí)落實(shí)隱患整改工作。
（二）督查抽查階段，時(shí)間從12月16日—12月31日。我委將組成3個(gè)檢查小組，對(duì)各單位開展安全大檢查情況進(jìn)行督查。
二、檢查內(nèi)容
（一）施工、監(jiān)理單位安全管理機(jī)構(gòu)是否健全，安全管理人員是否符合從業(yè)資格要求，管理人員是否到位。
（二）深基坑、高支模、地下暗挖等危險(xiǎn)性較大工程的施工方案審查、施工過程變形監(jiān)測(cè)、隱患處置等工作情況。
（三）建筑起重機(jī)械安裝拆卸專項(xiàng)方案編審、安全技術(shù)交底、安全檢測(cè)與驗(yàn)收、維護(hù)與保養(yǎng)情況,特種作業(yè)人員參加省建設(shè)廳統(tǒng)一組織的培訓(xùn)考試和持證上崗情況。
（四）施工單位對(duì)工程周邊道路、管線和建筑屋的保護(hù)情況。
（五）臨邊、洞口等易發(fā)高空墜落和物體打擊等事故部位的安全防護(hù)情況。
（六）應(yīng)急救援預(yù)案編制與演練和救援物資設(shè)備儲(chǔ)備情況。
（七）建筑工地內(nèi)的余泥渣土運(yùn)輸車輛落實(shí)“一不準(zhǔn)進(jìn)”，“三不準(zhǔn)出”等安全文明施工管理規(guī)定的情況。
（八）企業(yè)落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和建筑節(jié)能等政策規(guī)定情況。
三、督查方式
（一）聽取各區(qū)（縣級(jí)市）建設(shè)（和市政）局匯報(bào)落實(shí)自查自改工作情況（提供書面匯報(bào)材料）。
（二）隨機(jī)抽查所在區(qū)域內(nèi)1個(gè)市管（沒有市管項(xiàng)目的除外）和3個(gè)區(qū)管在建工地情況。
（三）督查組講評(píng)檢查情況。
四、督查組人員分組和工作安排
五、工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織檢查，確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處。
（二）周密部署，務(wù)求實(shí)效。各單位要做到工作有計(jì)劃、檢查有重點(diǎn)、整改有落實(shí)、安全有保障。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要落實(shí)專人跟蹤監(jiān)督整改，對(duì)整改不力的責(zé)任單位和責(zé)任人要依法嚴(yán)處，堅(jiān)決做到不安全不得施工，施工必須有安全保障。
一． 實(shí)習(xí)目的
認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是工程管理專業(yè)基礎(chǔ)必修的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。通過實(shí)地參觀，使我們通過實(shí)踐對(duì)土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)和施工體系進(jìn)行考查，了解土木工程建筑、結(jié)構(gòu)、施工的基本知識(shí)，建立起初步的工程意識(shí)，激發(fā)我們對(duì)土木工程專業(yè)后續(xù)課程的求知欲，為學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課奠定感性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)。使我們進(jìn)一步了解土木工程專業(yè)，培養(yǎng)學(xué)生熱愛專業(yè)，增加學(xué)習(xí)和從事本專業(yè)的自信心。
二． 實(shí)習(xí)內(nèi)容
1． 認(rèn)識(shí)建筑結(jié)構(gòu)，建筑材料，建筑機(jī)械。
2． 了解某些結(jié)構(gòu)的施工工藝。
3． 觀看建筑施工視頻。
4． 輔導(dǎo)老師講解理論知識(shí)。
5． 了解施工圖的表達(dá)內(nèi)容，初步掌握閱讀施工圖的方法。
三． 實(shí)習(xí)時(shí)間
2011年7月2日——2011年7月11日
四． 實(shí)習(xí)地點(diǎn)shixi.exam8/
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認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是工程管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中重要的教學(xué)環(huán)節(jié)，是學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間理論聯(lián)系實(shí)際、增長(zhǎng)實(shí)踐知識(shí)的重要手段和方法之一。認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)主要對(duì)工地進(jìn)行參觀，了解工程施工和管理的主要流程。為了讓我們對(duì)這門自己即將從事的專業(yè)獲得一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，為今后專業(yè)課的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們?cè)旱睦蠋煄ьI(lǐng)我們進(jìn)行了為期2個(gè)禮拜的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)過程中，我們以老師幫我們找的建筑工地及講座為主，我們對(duì)工地進(jìn)行了參觀，了解了工程施工和管理的主要流程，認(rèn)識(shí)建筑材料，建筑機(jī)械，施工技術(shù)并且熟悉工程管理制度，為將來從事工程施工和管理打下實(shí)踐基礎(chǔ)。現(xiàn)將實(shí)習(xí)成果匯報(bào)如下：
實(shí)習(xí)第一天老師為我們播放了安全施工的視頻，為同學(xué)們講解安全施工的重要性，并要求同學(xué)們?cè)谶M(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后要有較強(qiáng)的自我保護(hù)意識(shí)。提到安全文明施工，我在學(xué)校的工地看到了很多的不足之處。
整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，安全文明施工標(biāo)語少得可憐；大門上雖寫著“施工重地，閑人免進(jìn)”，但字跡早已不清晰，一般很難看到；施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各工作區(qū)分隔不明確；施工材料似乎是隨意堆放，拆卸掉的腳手架雜亂的堆在場(chǎng)內(nèi)，未能及時(shí)清理出場(chǎng)；有很大一部分施工人員未戴安全帽，有些施工人員工作時(shí)很隨意，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)。有一次進(jìn)工地時(shí)我居然還在正在施工的樓層看到了無人看管，到處亂跑的四五歲大的孩子。以上所列各項(xiàng)足以說明該工地的安全員相當(dāng)失職。一項(xiàng)工程本應(yīng)是服務(wù)于人，惠及于人的，如果由于有關(guān)人員及部分監(jiān)管人員的監(jiān)管不力使一項(xiàng)工程
關(guān)鍵詞施工總承包管理體系策劃管理
引言
我國(guó)自上世紀(jì)80年代開始推廣魯布革項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以來，經(jīng)過20余年的不斷研究和探索，已經(jīng)形成了一套完整的、符合我國(guó)國(guó)情的施工總承包管理體系和理論體系。施工總承包管理模式已經(jīng)為我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)所認(rèn)同和接受。 1、 施工總承包管理概述 施工總承包管理是這樣一種項(xiàng)目管理方式：建設(shè)單位將一項(xiàng)工程的施工安裝任務(wù)全部發(fā)包給符合資質(zhì)要求的施工單位，通過簽訂施工總承包合同明確雙方的責(zé)任、義務(wù)。施工總承包單位在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，將工程按部位或?qū)I(yè)進(jìn)行分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、信譽(yù)等條件符合要求的分包商，施工總承包單位對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 施工總承包管理的主要特征是：動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核。
2、健全施工總承包組織管理體系是項(xiàng)目管理的前提
施工總承包的兩級(jí)組織體系：一是建設(shè)單位成立施工總承包管理部，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案的策劃、承包合同的簽訂、成本核算及財(cái)務(wù)管理；二是項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工管理班子，設(shè)總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理各一名，下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)安全部、材料設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)管理部及綜合辦公室等“五部一室”。明確上下級(jí)及部門之間管理流程幾個(gè)部門、各崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)直線職能式管理體系。
材料供應(yīng)由材料設(shè)備部統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)，并負(fù)責(zé)各供應(yīng)商的管理，大宗材料必須通過招標(biāo)，擇優(yōu)選取。并簽訂材料設(shè)備合同，合同訂立后交總承包管理部備案。
總工程師負(fù)責(zé)整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)、文明施工策劃制定與貫徹落實(shí)，制定各項(xiàng)管理制度及崗位責(zé)任制的制定，負(fù)責(zé)日常的技術(shù)質(zhì)量管理工作；生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程總體工期計(jì)劃的制定與實(shí)施，負(fù)責(zé)施工的安全及文明施工管理，負(fù)責(zé)人材物的合理調(diào)配及與生產(chǎn)安全有關(guān)的日常管理工作；經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)公司、專業(yè)分包公司及材料供應(yīng)合同的審定，負(fù)責(zé)與合同方的結(jié)算及日常的經(jīng)營(yíng)核算。
3、做好施工策劃是項(xiàng)目管理工作的靈魂
項(xiàng)目施工前，總承包管理部與項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人針對(duì)工程的規(guī)模及要求，制定各種策劃，做好工程管理預(yù)控工作，用以指導(dǎo)項(xiàng)目施工按預(yù)期目標(biāo)完成。
3.1、質(zhì)量策劃
根據(jù)項(xiàng)目合同要求和公司戰(zhàn)略要求，依據(jù)國(guó)家建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在吸取以往同類工程優(yōu)缺點(diǎn)和參觀先進(jìn)施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)工程的基礎(chǔ)上，明確質(zhì)量控制目標(biāo)，由項(xiàng)目總工程師組織編寫工程施工質(zhì)量策劃書。
3.2、安全、文明施工策劃
安全文明施工的策劃應(yīng)根據(jù)工程不同施工階段編制相應(yīng)的措施，同時(shí)對(duì)安全文明施工管理制度、措施、檢查等內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行策劃，做到規(guī)范、統(tǒng)一。
根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模和施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，對(duì)小區(qū)的用電、用水線路進(jìn)行統(tǒng)一布置，各能配電箱（柜）按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制作，供電線路按“三相五線制”統(tǒng)一架設(shè)（或埋地）；場(chǎng)地設(shè)置鋼筋集中加工配送中心和集中混凝土攪拌站；樓本體統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)施工通道、懸掛統(tǒng)一樓號(hào)、宣傳牌、安全防護(hù)統(tǒng)一使用落地式雙排腳手架并外掛密目網(wǎng)；小區(qū)施工大門設(shè)置統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、醒目處設(shè)置大型小區(qū)效果圖和企業(yè)簡(jiǎn)介牌；設(shè)置企業(yè)安全文化長(zhǎng)廊；統(tǒng)一懸掛各種安全標(biāo)志等。
3.3、成本策劃
根據(jù)工程合同和總承包管理部對(duì)項(xiàng)目部的合同要求，確定項(xiàng)目施工成本總額，運(yùn)用項(xiàng)目管理WBS工作分解結(jié)構(gòu)圖，細(xì)分到各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及各施工工序，分析出各工序的成本組成，制定出各階層的目標(biāo)成本和控制成本要求，最后責(zé)任分配至各施工班組，通過合同的形式確定各班組的施工成本。
成本策劃的內(nèi)容主要包括：工程簡(jiǎn)介、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本和控制成本、成本控制措施及年季月成本分析和成本考核制度等。
3.4、生產(chǎn)進(jìn)度策劃
依據(jù)合同對(duì)工程的供求要求，編制總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單位工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。計(jì)劃的編制要考慮劃片管理、流水作業(yè)的要求，合理組織施工隊(duì)伍、材料、設(shè)備按需投入。編制工期控制措施，將工期計(jì)劃細(xì)化并分解到分部工程、分項(xiàng)工程及每個(gè)施工工序，并以計(jì)劃任務(wù)書和施工合同形式保證各工序按期完成。制定生產(chǎn)進(jìn)度考核制度，搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，制作評(píng)比宣傳牌板，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
生產(chǎn)進(jìn)度策劃內(nèi)容：目標(biāo)工期、總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程及分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃、施工段及流水段的劃分，擬投入的勞動(dòng)力計(jì)劃和材料設(shè)備計(jì)劃、生產(chǎn)的組織管理制度、計(jì)劃的糾編措施，勞動(dòng)競(jìng)賽制度和工期考核制度等。
當(dāng)然還有工程風(fēng)險(xiǎn)策劃、合同策劃、物資設(shè)備策劃等其它內(nèi)容，各項(xiàng)策劃必須統(tǒng)一在整個(gè)施工目標(biāo)上，不能互相沖突，策劃是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的總綱，是一切工作的靈魂，所有資源統(tǒng)一按策劃要求實(shí)施，是保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵。
4、制定各項(xiàng)管理制度是各項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證
為了保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部制定了各項(xiàng)管理制度：
4.1工程例會(huì)制度
由于大型小區(qū)工程人多，需協(xié)調(diào)的事情也多，會(huì)議制度是解決各種問題和傳達(dá)上級(jí)部門要求和項(xiàng)目部指示的最好渠道。工地有日例會(huì)制度，項(xiàng)目部有周例會(huì)制度，項(xiàng)目管理部有月例會(huì)制度等。參加會(huì)議的包括所有參建方代表和相關(guān)管理人員，會(huì)議首先由各方代變匯報(bào)本日（或本周、本月）工程進(jìn)度情況、存在問題及下一步計(jì)劃，然后由項(xiàng)目部相關(guān)管理人員通報(bào)本日（或本周、本月）生產(chǎn)完成、質(zhì)量及安全文明施工管理、承辦經(jīng)營(yíng)情況等存在問題、傳達(dá)上級(jí)及項(xiàng)目部對(duì)工程的要求，協(xié)調(diào)解決各參建方所提出的問題并形成決議，以會(huì)議紀(jì)要形式下發(fā)給各參建方，以期統(tǒng)一要求。
4.2、工程檢查制度
包括質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全文明施工及成本檢查制度。比如質(zhì)量和安全方面有日檢查制度（由各片質(zhì)量、安全檢查員負(fù)責(zé)）、周檢查制度（由項(xiàng)目部組織）、月檢查制度（由公司項(xiàng)目總承包管理部組織），每月的綜合大檢查還要形成文件，將每一個(gè)單位工程當(dāng)月質(zhì)量、安全文明施工、工期和成本管理情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)檢查中存在問題提出限期整改措施，最后找出綜合或單項(xiàng)表現(xiàn)突出的隊(duì)伍和較差的隊(duì)伍分別進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)，并將每期檢查文件下發(fā)到各個(gè)施工班組手中。
4.3、綜合評(píng)比制度、
為了激發(fā)各施工班組的積極性，項(xiàng)目部建立“綜合評(píng)比制度”即將施工班組的名字、評(píng)比的內(nèi)容（如質(zhì)量、工期、安全、文明施工、成本）按“百分制”分項(xiàng)進(jìn)行打分，并計(jì)算綜合得分，每月月底評(píng)比一次，工地顯著位置設(shè)置大型綜合評(píng)比牌，對(duì)得分前幾名貼上紅旗，以示表?yè)P(yáng)，得分后幾名貼上黃旗，以示警告，并根據(jù)得分情況分別進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)連續(xù)三個(gè)月綜合評(píng)比后三名的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)其進(jìn)行更換，公司不得對(duì)淘汰下來的隊(duì)伍進(jìn)行使用。
4.4、績(jī)效考核制度
各項(xiàng)制度落實(shí)的好壞，關(guān)鍵是各級(jí)管理人員的責(zé)任心是否到位，績(jī)效考核制度就是對(duì)各級(jí)管理人員工作成效的考核，績(jī)效考核的部門是公司總承包管理部，考核根據(jù)管理人員的不同崗位職責(zé)以及分階段目標(biāo)和總體目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，對(duì)較好完成目標(biāo)任務(wù)的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)完不成目標(biāo)任務(wù)的管理人員進(jìn)行處罰并批評(píng)，連續(xù)三個(gè)月完不成任務(wù)、權(quán)利與義務(wù)及獎(jiǎng)罰細(xì)則，績(jī)效考核制激發(fā)了管理人員責(zé)任心，有效地保證了組織體系的健康運(yùn)作。
5、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是提升項(xiàng)目管理的動(dòng)力
一個(gè)施工項(xiàng)目如何做到與眾不同，如何能體現(xiàn)一個(gè)施工企業(yè)的管理水平，展現(xiàn)公司的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，經(jīng)項(xiàng)目部集體研究，認(rèn)為只有通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能打造一支有技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的強(qiáng)有力的施工團(tuán)隊(duì)，只有實(shí)行“精細(xì)化管理”，拉高標(biāo)桿，制定較高的施工目標(biāo)，通過不斷學(xué)習(xí)和提高，才能達(dá)到或超過合同目標(biāo)，打造企業(yè)的品牌。
一是組織參觀學(xué)習(xí)，通過對(duì)外地先進(jìn)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目的考察學(xué)習(xí)，可以開闊管理人員的視野，激發(fā)管理人員的創(chuàng)新積極性；二是開辦“大講堂”學(xué)習(xí)室，定期邀請(qǐng)專家進(jìn)行講座，使管理人員在此平臺(tái)上能相互學(xué)習(xí)，共同提高；三是充分發(fā)揮管理人員的創(chuàng)新積極性，博眾所長(zhǎng)，在別人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，為我所用。四是在工地建立職工及農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，定期對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的素質(zhì)不斷提高，這樣，通過以上渠道，制定詳細(xì)的技術(shù)措施和管理措施，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，使工程創(chuàng)新點(diǎn)不斷翻新。
通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不僅激發(fā)的廣大管理人員和施工班組的創(chuàng)新積極性，形成了良好的創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)的氛圍，而且鍛造了一支施工素質(zhì)過硬的管理團(tuán)隊(duì)，整個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全、工期、成本等各項(xiàng)目標(biāo)；在2008年6月份，全市“建設(shè)工程質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”在平煤股份四礦平安家園召開，各界人士，對(duì)本群體工程的管理給予了極高的評(píng)價(jià)，整個(gè)小區(qū)分別被河南省和平頂山市評(píng)為“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”“頂山鷹城杯”和省市級(jí)文明工地的榮譽(yù)。
（X年X月X日）
在這一年里，我擔(dān)任XXX項(xiàng)目部XXX，主要分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)及安全文明施工管理工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在安全生產(chǎn)，工程管理上認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合工作不敢有絲毫懈怠。
一、工程概況
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二、加快進(jìn)度，促進(jìn)管理措施
現(xiàn)場(chǎng)管理做到實(shí)行全過程、全工序和全員的管理，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)辦公，把主要精力和大部分時(shí)間用于解決現(xiàn)場(chǎng)問題、指揮和控制施工中的一切日常生產(chǎn)，要做到生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場(chǎng)，思想工作在現(xiàn)場(chǎng)，料具供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)等，在施工過程中從質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工方面采取的措施如下：
（一）、質(zhì)量措施
1、加強(qiáng)技術(shù)力量的指導(dǎo)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量可控。
2、做好技術(shù)三級(jí)交底，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)程、規(guī)范施工，堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，保證工程質(zhì)量，通過對(duì)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)決解決。
3、堅(jiān)持質(zhì)量分析是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，把“事”后把關(guān)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆隆鼻翱刂啤?/p>
（二）、安全措施
1、經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，反復(fù)宣傳，警鐘長(zhǎng)鳴，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目的安全標(biāo)志，安全防護(hù)設(shè)施齊全，指導(dǎo)施工人員照章作業(yè)，并有專人在工地上檢查，發(fā)現(xiàn)安全違章行為及時(shí)糾正和處理。
2、安全第一的原則，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和參加施工生產(chǎn)的人員，都必須樹立安全第一的思想，抓生產(chǎn)首先要抓安全的重要性。
3、堅(jiān)決執(zhí)行嚴(yán)禁操作的原則。開展定期不定期的檢查活動(dòng)，按照“四不放過” 原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。（四不放過：事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人和職工未受教育不放過，防范措施未制定和落實(shí)不放過，責(zé)任人未追究責(zé)任不放過）
（三）、施工進(jìn)度措施
1、根據(jù)施工進(jìn)度，配合征拆協(xié)調(diào)解決阻工現(xiàn)象，滿足施工進(jìn)度。
2、從“安全、質(zhì)量”方面要求施工隊(duì)伍的人員要達(dá)到施工技術(shù)要求。
3、施工中的材料、機(jī)械設(shè)備，按照施工進(jìn)度的供應(yīng)，以保證施工順利進(jìn)行。
（四）、文明施工
1、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要佩戴安全帽、穿工作服及持證上崗。
2、施工材料拉到現(xiàn)場(chǎng)和過程中要下墊上蓋、堆放整齊，成品半成品的標(biāo)志清楚。
3、重要路基要設(shè)置五牌一圖（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護(hù)牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖）
4、施工現(xiàn)場(chǎng)及施工便道經(jīng)常灑水，防止揚(yáng)塵亂刮。
5、施工車輛運(yùn)輸按要求進(jìn)行作業(yè)，防止亂開亂壓場(chǎng)地。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)電機(jī)、電纜線、配電箱等，擺放整齊，禁止電纜線隨地敷設(shè)。
7、現(xiàn)場(chǎng)禁止隨地出現(xiàn)油污及泥漿外泄。
8、施工用水和污水禁止隨地外排。
堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織各部門進(jìn)行定期或不定期的專項(xiàng)大檢查，結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，以XXX等為施工安全重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。
除項(xiàng)目部組織各部門檢查之外，施工管理人員通過日常的施工過程中進(jìn)行檢查，了解施工條件落實(shí)情況，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況并與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出存在的問題。具體檢查內(nèi)容如下:
1、檢查月度計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況。
2、檢查各工序之間的交接和各施工隊(duì)伍之間的協(xié)作配合落實(shí)情況。
3、檢查安全、消防措施和個(gè)人保護(hù)措施落實(shí)情況。
4、檢查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)和水土保持落實(shí)情況。
5、及時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防暑降溫、防寒、防凍、防雨、防風(fēng)、防水等工作。
6、檢查文明施工，要求現(xiàn)場(chǎng)整潔、道路暢通。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)際管理能力，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己，不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。同時(shí)，我還從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做合格的管理者。
四、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效，但與自己期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，自我壓力大，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平還需加強(qiáng)。
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；管理要點(diǎn)分析
引言
建筑工程是一個(gè)龐大的工程，也是與民生息息相關(guān)的一個(gè)工程，其施工質(zhì)量的好壞直接影響人民的生命財(cái)產(chǎn)安安全。每一個(gè)精品工程的落成都離不開一套持之有效的管理模式，也是建筑施工中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如何加強(qiáng)建筑工程施工管理水平，是建筑企業(yè)值得研究的課題。本人根據(jù)自己多年來的經(jīng)驗(yàn)從安全管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制管理等幾方面入手，分析建筑工程管理要點(diǎn)。
1.建筑工程施工安全管理
施工項(xiàng)目安全管理，就是在項(xiàng)目施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
1.1堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須抓安全，”安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，明確各級(jí)管理人員的安全崗位責(zé)任制，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工員、班組長(zhǎng)、專職安全員等。明確其應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和應(yīng)做的工作，并打印成冊(cè)，人手一冊(cè)，互相監(jiān)督。
實(shí)行逐級(jí)安全交底制度，嚴(yán)格實(shí)施安全“三寶”的使用與檢查，針對(duì)工程臨邊位置較多，必須在臨邊處加設(shè)護(hù)欄，加強(qiáng)對(duì)“四口”、“五臨邊”的防護(hù)。把施工安全作為頭等大事來抓。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，施工人員不得穿高跟鞋和拖鞋進(jìn)入工地，嚴(yán)禁酒后作業(yè)和工作時(shí)間飲酒。
1.2對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員必須全部進(jìn)行三級(jí)安全教育交底制度。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。各班組每天上班前，應(yīng)由工班長(zhǎng)做班前安全文明施工教育。
1.3規(guī)定每月由項(xiàng)目質(zhì)安部長(zhǎng)牽頭對(duì)工地進(jìn)行兩次安全檢查，質(zhì)安部要不定期地組織人員進(jìn)行檢查，專職安全員必須天天檢查。對(duì)檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實(shí)到人，限期整改完畢，對(duì)危及人身安全的險(xiǎn)情，必須立即整改。
1.4現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進(jìn)行處理，查明原因，教育大家，并落實(shí)整改措施。大、重大事故必須及時(shí)地向上級(jí)部門及地方有關(guān)部門匯報(bào)，積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理。
2.建筑工程施工技術(shù)管理
由于建筑工程施工涉及到多項(xiàng)施工技術(shù)，因此，施工過程中要充分重視技術(shù)管理在建筑管理中的重要作用。在施工過程中引起安全、質(zhì)量問題的根本原因是因?yàn)榧夹g(shù)的方案的薄弱和不完善導(dǎo)致的。為此，必須制定一套合理、可行的施工技術(shù)管理措施：
2.1項(xiàng)目部建立項(xiàng)目技術(shù)管理體系，健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。施工中所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不可以低于國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，必須執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，尤其對(duì)施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。
2.2項(xiàng)目圖紙會(huì)審由項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織，并在開工前進(jìn)行。技術(shù)部門協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計(jì)意圖，組織進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審，準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。
2.3組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)的要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。
2.4遵循建筑施工工藝及技術(shù)規(guī)律，確定合理的施工程序和施工順序，采用流水施工、網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)和工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理等現(xiàn)代化管理辦法，做好人力、物力的綜合平衡，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有序、均衡和連續(xù)施工。
3.建筑工程施工進(jìn)度管理
在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)首先要制定施工計(jì)劃，施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段要精確到旬，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日。出現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與各負(fù)責(zé)人相互協(xié)調(diào)解決，保證工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成，為了確保能夠在合同周期內(nèi)竣工，必要時(shí)應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。在施工過程中要嚴(yán)格按照計(jì)劃施工，這樣才能使計(jì)劃不流于形式，使施工得到有效的指導(dǎo)。
4.建筑工程施工質(zhì)量控制管理
4.1貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范全員的質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量方針和程序文件進(jìn)行施工管理。成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量QC管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)牽頭，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制難題進(jìn)行研究，落實(shí)解決。
4.2施工人員要熟悉設(shè)計(jì)圖紙，施工前應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，掌握各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量要求，并在開工前進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量技術(shù)要求，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工。
4.3所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)前必須向監(jiān)理工程師申報(bào)，在監(jiān)理工程師完成審核后方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)場(chǎng)后立即申報(bào)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收。
常規(guī)材料均需具有相關(guān)質(zhì)量證明資料，并按規(guī)定進(jìn)行送檢，送檢合格后才可以使用。
4.4各項(xiàng)工程要嚴(yán)格施工，不偷工減料，不粗制濫造。質(zhì)檢員要經(jīng)常檢查施工時(shí)的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要及時(shí)糾正。
4.5對(duì)工程的關(guān)鍵及特殊工序，如防開裂、混凝土澆注等工序，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并落實(shí)到人的施工過程控制程序和操作細(xì)則。
4.6嚴(yán)格執(zhí)行上下工序交檢驗(yàn)收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。
對(duì)于某些工序會(huì)出現(xiàn)常見的質(zhì)量通病，要做到時(shí)刻監(jiān)控，并制定有效的預(yù)防措施，減少質(zhì)量通病的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量。
4.7加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收；隱蔽工程要經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表驗(yàn)收簽證后方可進(jìn)行下一道工序的施工。
4.8做好成品保護(hù)，是各分項(xiàng)工程完工后的重要工作，忽視成品保護(hù)，往往對(duì)工期、工程質(zhì)量造成不可估量的影響。
5.文明施工管理
5.1文明施工管理措施
（1）項(xiàng)目部應(yīng)教育工人嚴(yán)格遵守文明施工的規(guī)定，自覺遵守城市環(huán)保環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例，做文明職工，共同為創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生城市作出貢獻(xiàn)。
（2）工地的門前做到三包環(huán)境保潔責(zé)任制，不在工地門前圍欄外側(cè)公用場(chǎng)地堆放材料、余泥、垃圾等。
（3）在施工過程中確保城市公共設(shè)施的安全，如在施工中造成下水道及其他地下管線堵塞或損壞的，應(yīng)立即疏浚或修復(fù)，對(duì)工地周圍的單位或居民財(cái)產(chǎn)造成損失的，應(yīng)立即停工，分析處理，并應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
5.2環(huán)境保護(hù)措施
（1）噪聲污染及控制
① 采取合理的施工方案，使用性能良好的施工機(jī)械，設(shè)法減少噪聲擾民，在施工過程中不得喧嘩，禁止按喇叭。②在施工開始前，對(duì)使用的機(jī)械、設(shè)備的類型和使用計(jì)劃，進(jìn)行詳細(xì)的影響評(píng)估，對(duì)噪聲大的設(shè)備制定降噪措施或設(shè)置防護(hù)設(shè)施。
（2）減少粉塵措施
① 在設(shè)備選型時(shí)，盡量選擇低污染設(shè)備。 ② 定期打掃和用水噴灑工地道路，減少灰塵排放. ③ 大門出口安裝沖洗設(shè)備，確保離開工地的車輛不帶泥上路。④ 施工現(xiàn)場(chǎng)屬特殊情況外，不得焚燒能產(chǎn)生煙或其它污染空氣物的燃料。禁止在工地點(diǎn)火燃燒殘留廢物或其它物品。
6.結(jié)語
建筑工程管理是創(chuàng)新時(shí)代的要求，同時(shí)也是建筑行業(yè)不斷發(fā)展和完善的需要。建筑工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須高度重視，精心組織， 科學(xué)管理，不遺余力的提高建筑施工管理水平，使企業(yè)保持持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。
六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。
九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。
十、深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。
施 工 員 崗 位 職 責(zé)
一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、 認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。
三、編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。
六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。
八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作
安 全 員 崗 位 職 責(zé)
一、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。
二、 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉(cāng)儲(chǔ)防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)不改進(jìn)的，提出處置意見報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。
三、 正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見。
四、 處理一般性的安全事故。
五、 按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。
六、 同各施工班組及個(gè)人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。
七、 隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對(duì)不符合安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時(shí)責(zé)令整改。
八、 在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級(jí)匯報(bào)，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。
一人安全、全家幸福
質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)
一、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督保證體系。
二、 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。
三、 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程，寫出返工意見并出具罰款單。
四、 提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。
五、 對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。
六、 向每個(gè)施工班組做（質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）交底。
七、 每個(gè)項(xiàng)目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。如：混凝土柱：（澆灌時(shí)間、拆模時(shí)間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。
以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。
技 術(shù) 員 崗 位 職 責(zé)
一、 認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會(huì)審工作。
二、 編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計(jì)劃表。
三、 做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。
四、 負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測(cè)平、沉降、觀測(cè)記錄。
五、 負(fù)責(zé)測(cè)量用具、儀器的保管，并定期校正測(cè)量?jī)x器。
六、 收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
七、 做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書。
八、 應(yīng)對(duì)自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。
九、 認(rèn)真配合好項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）的工作。
優(yōu)質(zhì)高效、求實(shí)創(chuàng)新
資料員崗位職責(zé)
一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。
二、 按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。
三、 做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。
四、 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績(jī)工整，裝訂整齊。
五、 填寫施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表。
六、 登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。
七、 收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。
八、 及時(shí)做好資料的審查備案工作。
及時(shí)認(rèn)真、不誤竣工
試驗(yàn)員崗位職責(zé)
一、 按照設(shè)計(jì)要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁邊。
二、 隨時(shí)監(jiān)督配合比的正確使用。
三、 認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗(yàn)、化驗(yàn)、檢驗(yàn)、復(fù)試工作及報(bào)告。
四、 收集、整理好各種進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。
五、 按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。
六、 管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。
七、 做好混凝土、砂漿過磅計(jì)量臺(tái)帳。
八、 配合好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的工作。
愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)求實(shí)
成本核算員崗位職責(zé)
一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。
二、 精通現(xiàn)行定額的全部?jī)?nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項(xiàng)目部的施工圖紙。
三、 參加各項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。
四、 整理齊全各項(xiàng)目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。
五、 做出每個(gè)項(xiàng)目部施工 圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項(xiàng)、分層、分類計(jì)算，以備后用。
六、 做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算。分：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。
七、 審核每個(gè)項(xiàng)目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額。
八、 工程竣工后做工程決算和成本核算。
一絲不茍 兢兢業(yè)業(yè)
實(shí)事求是 認(rèn)認(rèn)真真
現(xiàn)場(chǎng)電工崗位職責(zé)
1、 按照施工組織設(shè)計(jì)要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電計(jì)劃方案。
2、 按照計(jì)劃方案，做好：施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的安全用電保護(hù)及線路。
3、 樹立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的用電安全。
4、 定期對(duì)用電線路和用電設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進(jìn)行。
5、 除工程需要外，工地及生活辦公區(qū)嚴(yán)禁使用電爐，如有發(fā)現(xiàn)沒收其用電設(shè)備并處于200元以上罰款。
6、 嚴(yán)禁私拉電線，如有發(fā)現(xiàn)處100元以上罰款并沒收線路及用電設(shè)備。
7、 維修、保奍施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備。
8、 配合項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部做好安全用電工作及機(jī)械設(shè)備安全施用工作。
材 料 員 崗 位 職 責(zé)
一、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在2日內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。
二、材料員應(yīng)對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。
三、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購(gòu)回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購(gòu)材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。
四、按照項(xiàng)目部提供的鋼化材料計(jì)劃單、在2日內(nèi)及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。
五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料科長(zhǎng)復(fù)核，交于會(huì)計(jì)處掛賬。
六、采購(gòu)材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。
七、必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，對(duì)提供的材料必須及時(shí)要求供方在材料達(dá)到工地的同時(shí)隨帶材料的附件（檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。
九、積極督促、檢查收料員、庫(kù)管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。
兢兢業(yè)業(yè) 一絲不茍
倉(cāng) 管 員 崗 位 職 責(zé)
一、 配合材料員做好各種材料和收方計(jì)量工作。
二、 收方計(jì)量以實(shí)際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。
三、 開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時(shí)間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價(jià)、金額、車號(hào)、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開票。
四、收料時(shí)必須清點(diǎn)好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗(yàn)；
五、 出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。
六、 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)方實(shí)量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。
八、 對(duì)不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。
九、 搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的整理、堆放及現(xiàn)場(chǎng)整潔工作。
十、 認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。
工程電氣承包合同范文一合同編號(hào)：
甲方(發(fā)包人)(全稱)： 乙方(承包人)(全稱)：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)用工合同》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，為明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確保工程質(zhì)量，保證施工安全，使本工程達(dá)到文明施工，按期竣工。雙方本著自愿、互利的原則簽訂本合同。
一、工程概況及承包內(nèi)容和價(jià)格:
1.1工程名稱：
1.2工程地點(diǎn)：
1.3工程結(jié)構(gòu)： 建筑面積約 M2。(以實(shí)際面積為準(zhǔn))
1.4承包工作內(nèi)容： 照明系統(tǒng)：管路預(yù)留預(yù)埋、穿線、照明燈具、插座、開關(guān)、配電箱和電表、防雷接地安裝及調(diào)試等施工圖紙所包含的內(nèi)容 動(dòng)力系統(tǒng)：管路及套管預(yù)留預(yù)埋 、電纜橋架安裝、線纜敷設(shè)、配電設(shè)備安裝及調(diào)試等施工圖紙要求的內(nèi)容 。弱電系統(tǒng)(電視、電話、寬帶等)：管路及套管預(yù)留預(yù)埋、消防系統(tǒng)管路預(yù)留預(yù)埋、應(yīng)急照明燈的安裝及調(diào)試。
1.5承包價(jià)格：
18元/m2(不含臨電) 18.5元/m2(含臨電)(按建筑面積計(jì)算)。
1.6承包方式：
包人工費(fèi)、包輔材(鐵絲、釘子、絕緣膠帶和塑料膠帶等)、包工具(手持電動(dòng)工具及鋼卷尺、劃線筆、壓線鉗等)、包質(zhì)量、包安全、包工期、包文明施工
1.7付款方式：1、按照工程形象進(jìn)度進(jìn)行支付或者借支。
2、乙方在領(lǐng)取或借支工程進(jìn)度款時(shí)應(yīng)按實(shí)提供職工領(lǐng)取工資花名冊(cè)，由本人領(lǐng)取工資時(shí)必須本人簽字確認(rèn)，不能代領(lǐng)，更不得私自挪用人工工資，如發(fā)現(xiàn)承包人挪用人工工資，由乙方自行承擔(dān)一切責(zé)任。
二、 合同雙方的權(quán)利和義務(wù)：
1、甲方負(fù)責(zé)主材料供應(yīng)。
2、乙方必須按設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、安全交底要求施工。在施工中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題及時(shí)匯報(bào)。
3、乙方要提前一周提出材料計(jì)劃，材料計(jì)劃要準(zhǔn)確，甲方根據(jù)乙方提供的材料計(jì)劃供應(yīng)材料，若實(shí)際使用量超出乙方的材料計(jì)劃，超出部分乙方自行負(fù)責(zé)，甲方有權(quán)從工程承包費(fèi)中扣除多余材料費(fèi)用。
4、乙方負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施的建立、維護(hù)、拆除。各種電氣的孔洞預(yù)留與封堵。
5、進(jìn)場(chǎng)材料與甲方保管人員共同驗(yàn)收(包括型號(hào)、規(guī)格)，發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題、型號(hào)、規(guī)格不符合要求及時(shí)匯報(bào)。
6、乙方負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的卸車入庫(kù)，配合甲方做好進(jìn)場(chǎng)材料的保管工作。避免丟失與損壞。
三、工期：按甲方規(guī)定的工期按時(shí)組織施工，在實(shí)際開工日至甲方規(guī)定的工期內(nèi)完成施工。
四、甲方責(zé)任：
1.對(duì)乙方進(jìn)行技術(shù)和安全交底。為乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)提供臨時(shí)庫(kù)房。
2、負(fù)責(zé)提供施工圖紙壹套及相關(guān)的設(shè)計(jì)變更通知。
3.按工程進(jìn)度向乙方撥付工程款。
4.監(jiān)督檢查乙方的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料和機(jī)具的使用情況，并對(duì)問題提出整改要求，并視情節(jié)輕重給予處罰。
5、負(fù)責(zé)工程的整體進(jìn)度及各分包單位的進(jìn)度協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)有關(guān)工程會(huì)議，協(xié)調(diào)各協(xié)同單位施工中出現(xiàn)的矛盾。
6、隨時(shí)檢查乙方施工設(shè)備的運(yùn)行、材料保管使用情況，檢查乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員的有效證件及持證上崗情況。當(dāng)乙方違反規(guī)定或工作達(dá)不到所要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要求乙方進(jìn)行整改、返修。
五、乙方責(zé)任：
1、乙方應(yīng)認(rèn)真核查甲方所提供的施工圖紙，有義務(wù)指出甲提供施工圖紙中可能存在的缺陷和漏點(diǎn)并在施工之前將發(fā)現(xiàn)的圖紙上的錯(cuò)漏及時(shí)通知甲方，避免造成損失，否則，在施工過程中因乙方的職責(zé)未盡而導(dǎo)致一切變更不予增加費(fèi)用。
2、乙方施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須服從甲方的安全、生產(chǎn)管理，統(tǒng)一管理和指揮，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章施工。
3、嚴(yán)格執(zhí)行甲方的技術(shù)交底，按交底和設(shè)計(jì)做法進(jìn)行施工，對(duì)甲方的交底和通知(包括口頭通知)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行。
4、嚴(yán)格遵守甲方工地的各項(xiàng)管理制度，接受甲方對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工、材料和機(jī)具的使用方面的合理處罰。
5、乙方必須樹立節(jié)約意識(shí)，做到工完料凈場(chǎng)地清。對(duì)乙方出現(xiàn)的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，甲方將以實(shí)際情況對(duì)乙方處以罰款。
6、對(duì)監(jiān)理公司和甲方提出的整改要求和通知，乙方應(yīng)立即整改，不得消極拖延。若甲方提出問題后，乙方不進(jìn)行整改和整改不利，甲方將視情節(jié)輕重對(duì)乙方處以500元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重者清出現(xiàn)場(chǎng)，乙方必須組織充足且素質(zhì)高的勞動(dòng)力進(jìn)行施工，對(duì)素質(zhì)差的勞動(dòng)力甲方提出后乙方必須及時(shí)更換。
7.乙方必須保證安全文明施工，嚴(yán)格按甲方的要求組織施工，工人必須佩戴安全帽。在高處作業(yè)時(shí)必須正確使用安全帶。物料認(rèn)真堆放，垃圾及時(shí)清理。對(duì)乙方違反操作規(guī)程和工地管理要求的行為，甲方視情節(jié)輕重對(duì)乙方進(jìn)行處罰：每人次不戴安全帽罰款100元，物料不認(rèn)真堆放罰款100元，確保創(chuàng)建文明工地。
8.甲方在施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)向乙方提出整改，如乙方整改不到位甲方有權(quán)停工。乙方違反安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，野蠻施工造成傷亡事故乙方責(zé)任自負(fù)。
9.乙方必須執(zhí)行甲方進(jìn)度計(jì)劃，若因乙方原因不能按期完成，每延期一天罰500元。
10、乙方人員進(jìn)入甲方施工現(xiàn)場(chǎng)7日內(nèi)必須向甲方項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)進(jìn)行備案，并每人交1寸彩色正面相片兩張、身份證復(fù)印件一張;并保證進(jìn)場(chǎng)工人無違法犯罪人員。負(fù)責(zé)出現(xiàn)一切責(zé)任后果自負(fù)。未向甲方報(bào)送名冊(cè)、照片、身份證的人員，甲方不承認(rèn)其在甲方的工作關(guān)系。按甲方要求組織足量且部分特殊工種需經(jīng)培訓(xùn)合格取得上崗操作證的施工人員進(jìn)場(chǎng)。
11.乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)不得發(fā)生賭博、酗酒、打架斗毆現(xiàn)象，每發(fā)生一次甲方對(duì)乙方處以1000元處罰。若同其它分包單位發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，情節(jié)較輕的，處責(zé)任方每次罰款1000元，違反法律公安機(jī)關(guān)處理，項(xiàng)目部不予承擔(dān)任何責(zé)任。
12、確保工作面及施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，做到日清;工程完工后，清運(yùn)所做工程項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料、自用工具、機(jī)械和設(shè)備。交工前做好半成品、成品的保護(hù)工作，并負(fù)責(zé)修復(fù)造成的損壞。(尤其因改線路造成對(duì)已抹灰墻面的破壞)參與交工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)交工驗(yàn)收時(shí)提出的缺陷，并進(jìn)行無償?shù)男蘩恚敝吝_(dá)到交工驗(yàn)收合格為止。
六、違約責(zé)任：
1.乙方違約對(duì)于所干工程不符合要求的，負(fù)責(zé)無償修理或返工，直至符合要求，并承擔(dān)由此造成的損失或責(zé)任。對(duì)由于乙方施工原因驗(yàn)收達(dá)不到質(zhì)量要求，各單項(xiàng)工程均按實(shí)際造成的損失價(jià)值從人工費(fèi)中扣除。對(duì)單個(gè)工程延期交工的，每延期一天罰500元違約金。
2、乙方在施工中隊(duì)伍素質(zhì)太低，達(dá)不到施工合同要求，工期不能保證，技術(shù)過硬的工人少，工程質(zhì)量和工期達(dá)不到要求時(shí)甲方隨時(shí)要求乙方退場(chǎng)，在施工途中不能隨便向甲方要求加價(jià)或停工，否則甲方有權(quán)另?yè)Q施工隊(duì)伍，甲方只能按乙方的工作量的60%結(jié)算。
3、乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備充足的勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力不受季節(jié)、節(jié)假日的影響，如中途因勞動(dòng)力不足或其它原因停工，甲方有權(quán)隨時(shí)解除合同。乙方放棄完成本工程的承包內(nèi)容時(shí)，乙方應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)后果，并且甲方將只支付乙方已完成工程量 60%的工程款。
4、乙方出現(xiàn)轉(zhuǎn)包工程現(xiàn)象且乙方人員不服從甲方調(diào)動(dòng)安排、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工達(dá)不到本合同要求、或違法、違規(guī)或盜竊、損壞甲方機(jī)具、設(shè)施及浪費(fèi)材料等，甲方有權(quán)單方解除合同;解除合同后如乙方人員不退場(chǎng)，且鬧事，乙方必須承擔(dān)由此造成甲方的一切經(jīng)濟(jì)損失和相關(guān)責(zé)任。
七、施工質(zhì)量
1、依據(jù)國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，本合同作業(yè)范圍內(nèi)所有工程必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量以甲方、監(jiān)理方驗(yàn)收認(rèn)定為準(zhǔn);
2、乙方必須嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)要求精心組織施工，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部分，乙方應(yīng)按甲方要求及時(shí)返修直到滿足質(zhì)量要求。
3、雙方對(duì)工程質(zhì)量有異議，由工程質(zhì)量監(jiān)督部門裁決。裁決費(fèi)用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。
4、質(zhì)量檢查：乙方完成約定工程應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求以及甲方代表發(fā)出的指令施工，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，為檢驗(yàn)提供便利條件，隨時(shí)接受甲方以及各級(jí)質(zhì)檢部門的檢查、檢驗(yàn)，并按要求返工、修改，承擔(dān)由自身原因?qū)е碌姆倒ぁ⑿薷馁M(fèi)用。
5、隱蔽工程驗(yàn)收：乙方應(yīng)在自檢合格后，驗(yàn)收24小時(shí)前通知甲方組織驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理公司驗(yàn)收合格，在驗(yàn)收記錄簽字后方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。如驗(yàn)收不符合質(zhì)量要求，乙方應(yīng)按驗(yàn)收提出的整改意見進(jìn)行返修自檢，合格后重新通知驗(yàn)收，返修費(fèi)用乙方承擔(dān)，未經(jīng)驗(yàn)收不得自行隱蔽，如有自行隱蔽，乙方必須按照甲方或有關(guān)單位的驗(yàn)收要求剝露和開口并負(fù)責(zé)恢復(fù)，承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用及損失。
八、安全與文明施工：
1、按現(xiàn)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工，乙方必須按規(guī)定配戴進(jìn)場(chǎng)所需的勞保用品，乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所需的安全帽、高空作業(yè)所需安全帶在甲方領(lǐng)取，工程完工后如數(shù)退還給甲方，如有丟失乙方按原價(jià)賠償，如乙方不按規(guī)定配戴，及正確使用勞保用品，甲方有權(quán)進(jìn)行處罰，凡罰款金額均在乙方人工費(fèi)總金額中扣除。
2、乙方必須文明、安全施工，在施工過程中及上、下班途中及施工現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)的任何大小安全事故全部由乙方負(fù)責(zé)，甲方不負(fù)責(zé)任何費(fèi)用，不承擔(dān)任何責(zé)任。乙方負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，否則，甲方有權(quán)按缺勤一天罰款500元。(不影響工作請(qǐng)假同意的不罰)。
九、后勤：乙方食宿自行負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)費(fèi)用。
十、其他：
1、合同中如有未盡事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商解決。雙方履行完全部義務(wù)，勞務(wù)報(bào)酬支付完畢，除保修條款外，其他條款即告終止。保修期滿，完結(jié)保修事項(xiàng)，結(jié)清保修金后，有關(guān)保修條款終止。
2、乙方必須細(xì)閱遵守《工程質(zhì)量保修協(xié)議書》。
十一、爭(zhēng)議解決方式：雙方爭(zhēng)議協(xié)商不成可向合同簽訂地仲裁委仲裁或向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
本合同一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份，雙方簽字生效，具有法律效力
甲方(蓋章) 乙方(蓋章)
甲方法定(或委托)代表人: 乙方法定(或委托)代表人:
時(shí)間： 年 月 日 時(shí)間： 年 月 日
工程電氣承包合同范文二發(fā)包方(簡(jiǎn)稱甲方)
承包方(簡(jiǎn)稱乙方)
為保證工程質(zhì)量，按期完成施工任務(wù)，根據(jù)國(guó)家合同法，國(guó)家建筑法等有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)雙方共同協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
一、工程地點(diǎn)：吉林省松原市
二、工程名稱：春興花園小區(qū)式 號(hào)樓。
三、施工項(xiàng)目：給水、排水、采暖和電氣包工包料安裝。
四、建筑面積：(約) 平方米，(注)結(jié)算時(shí)以實(shí)際建筑面積為準(zhǔn)。
五、開竣工日期： 年 月 日開工， 年月 日竣工。
六、承包方式：甲方以包工包料形式發(fā)包給乙方，一次性包死，乙方自行組織購(gòu)料并在施工前向甲方報(bào)驗(yàn)主要材料檢測(cè)報(bào)告及合格證，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。
七、承包價(jià)格及付款方式：甲方以建筑面積(暖、水、電包工包料安裝)每平方米 元的價(jià)格包給乙方進(jìn)行施工，甲方根據(jù)土建主體工程進(jìn)度起到三層，按照乙方三層總進(jìn)度的75%，給乙方撥款。其余四層同樣根據(jù)土建工程進(jìn)度主體封頂時(shí)，再按照乙方四層總進(jìn)度的75%給乙方撥款。交工后除按總造價(jià)預(yù)留5%的質(zhì)保金外，余款全部付清。
八、保修期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在保修期內(nèi)，由于乙方原因發(fā)生的人工費(fèi)和材料費(fèi)由乙方承擔(dān)，由于外部其它人為損壞原因，由甲方指定行為人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，乙方可進(jìn)行有償維修。
九、因甲方不能按本合同第七條及時(shí)撥付工程款，影響施工進(jìn)度，造成不能按期完工，給乙方造成停工等經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)由甲方承擔(dān)責(zé)任。由于乙方組織施工不利，延誤工期，給甲造成的損失，應(yīng)由乙方承擔(dān)責(zé)任。
十、在施工中，甲方臨時(shí)提出設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由甲方給乙方下達(dá)書面變更通知單，涉及金額在一萬元以內(nèi)的，甲方不算帳，反之按實(shí)際發(fā)生額給予鑒證。
十一、給排水、采暖和電氣包工包料安裝工程，包括設(shè)計(jì)和會(huì)審圖紙全部?jī)?nèi)容。
十二、關(guān)于施工用電和作內(nèi)業(yè)問題：
十三、乙方在施工中，必須保證工程質(zhì)量，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 十四、乙方必須遵守甲方的規(guī)章和制度，服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮，做到文明施工，安全第一。由乙方原因，給甲方造成機(jī)具損壞等事故的，可根據(jù)損壞程度，由乙方承擔(dān)責(zé)任。
十五、需要說明的事項(xiàng)：
⑴此工程不包括給水，排水和采暖的外網(wǎng)在內(nèi)。
⑵不包括熱表和卡式水表在內(nèi)。電表為普通式的。
⑶不包括隔油器和三盒在內(nèi)。
此合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字后生效。
甲 方：
代表簽字(蓋章)：
乙 方：
代表簽字(蓋章)：
20xx年 月 日
工程電氣承包合同范文三發(fā)包方(簡(jiǎn)稱甲方)
承包方(簡(jiǎn)稱乙方)
為保證工程質(zhì)量，按期完成施工任務(wù)，根據(jù)國(guó)家合同法，國(guó)家建筑法等有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)雙方共同協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
一、工程概況：
1、工程地點(diǎn)：太原市義井西街
2、工程名稱：山西省化工研究所多層住宅樓
3、工程結(jié)構(gòu)：框剪結(jié)構(gòu)
4、建筑面積：以施工圖紙為依據(jù)，按20xx年預(yù)算定額《山西省建筑工程消耗定額》的建筑面積計(jì)算規(guī)則結(jié)算(地下室算全面積，陽(yáng)臺(tái)按規(guī)定計(jì)算)。
二、承包范圍
1、施工項(xiàng)目：給水、排水、采暖和電氣避雷接地等包工包料包機(jī)械(安裝工程需要的一切機(jī)械及手用工具)的所有安裝工程，并負(fù)責(zé)消防的所有預(yù)留洞、預(yù)留孔及套管等。
2、甲方以包工包料包機(jī)械形式發(fā)包給乙方，一次性包死，乙方自行組織購(gòu)料并在施工前向甲方報(bào)驗(yàn)主要材料檢測(cè)報(bào)告及合格證，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。(乙方包括一切水暖電試驗(yàn)費(fèi)用)給排水、采暖和電氣及避雷接地等包工包料安裝工程，包括設(shè)計(jì)和會(huì)審圖紙全部?jī)?nèi)容。
三、開竣工日期
20xx年8月15日開工，20xx 年5月 15日竣工。
四、承包價(jià)格及付款方式
元的價(jià)格發(fā)包給乙方進(jìn)行施工，付款方法：三層結(jié)構(gòu)主體完成后，甲方以建筑面積(暖、水、電包工包料安裝)每平方米155
發(fā)包方支付給承包方承包總價(jià)的13%，單位工程主體工程驗(yàn)收完成后發(fā)包方付給承包方承包總價(jià)的25%，管道工程(包括地暖盤管)完畢后發(fā)包方支付給承包方承包總價(jià)的50%，工程竣工后付承包總價(jià)的80%，工程驗(yàn)收合格后付承包總價(jià)的95%，留5%質(zhì)保金自工程交付使用起一年后無質(zhì)量問題付給承包人。
五、履約保證金
設(shè)單位第一次支付進(jìn)度款時(shí)，甲方返還給乙方所交納的履約保證金款50%;在建設(shè)單位第二次支付進(jìn)度款時(shí)甲方全部返還清履約保證金。
六、違約責(zé)任
賠償對(duì)方工程總價(jià)10%違約金;
乙方責(zé)任中途退場(chǎng)，按實(shí)際完成工程量的50%結(jié)算。
七、雙方責(zé)任
1、乙方責(zé)任：
(1)保修期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在保修期內(nèi)，由于乙方原因發(fā)生的人工費(fèi)和材料費(fèi)由乙方承擔(dān)，由于外部其它人為損壞原因，由甲方指定行為人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，乙方可進(jìn)行有償維修。
(2)施工用電、用水的電費(fèi)由甲方負(fù)責(zé)，其它全歸乙方負(fù)責(zé)。
(3)乙方在施工中，必須保證工程質(zhì)量，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
(4)乙方必須遵守甲方的規(guī)章和制度，服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮，做到文明施工，安全第一。由乙方原因，給甲方造成機(jī)具損壞等事故的，可根據(jù)損壞程度，由乙方承擔(dān)責(zé)任。
2、甲方責(zé)任：
(1)因甲方不能及時(shí)撥付工程款，影響施工進(jìn)度，造成不能按期完工，給乙方造成停工等經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)由甲方承擔(dān)責(zé)任。由于乙方組織施工不利，延誤工期，給甲方造成的損失，應(yīng)由乙方全部承擔(dān)責(zé)任，并負(fù)責(zé)賠償。
(2)在施工中，甲方臨時(shí)提出設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由甲方給乙方下達(dá)書面變更通知單，涉及金額在五千元以內(nèi)的，甲方不算帳，反之按實(shí)際發(fā)生額給予鑒證。
八、其它約定事項(xiàng)
1、乙方在施工過程中必須嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工藍(lán)圖進(jìn)行施工，不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的必須返工，如因返工造成材料損失、工期延誤由乙方全部承擔(dān);
2、乙方在施工過程中必須確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，材料堆放整齊，成品、半成品分類堆放;
3、嚴(yán)禁乙方違章作業(yè)，及違反安全操作規(guī)程操作，因違章作業(yè)造成的人身傷亡事故由乙方承擔(dān)全部責(zé)任;
4、乙方必須聽從發(fā)包人指揮，杜絕打架事件的發(fā)生，違者按甲方施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的有關(guān)規(guī)定處理;
九、工程安全生產(chǎn)要求
1、乙方對(duì)其雇傭并參與工程施工的所有勞工必須進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。對(duì)于特種崗位(如塔吊、機(jī)修工、電工等)操作人員，必須持證上崗，其有效證件需交甲方備案。
2、乙方需對(duì)其雇傭的所有參與工程施工的勞工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用具(如手套、安全帽、安全帶、安全繩索等)。
3、主要分部分項(xiàng)工程甲方對(duì)乙方進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽訂交底單，乙方心須按安全操作規(guī)程施工。
4、乙方必須遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患，由于乙方自身原因造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由乙方自行承擔(dān)。
5、凡由甲方向乙方提供的安全設(shè)施，乙方不得損壞丟失，否則除原價(jià)賠償外，還要處以一倍以上的罰款。
十、工程文明施工要求
1、乙方心須遵守甲方及甲方項(xiàng)目部的安全文明施工制度，服從甲方項(xiàng)目部管理人員的安全文明指導(dǎo)和監(jiān)督，必須做到安全生產(chǎn)、文明施工，堅(jiān)決杜絕非文明事件的發(fā)生。
2、乙方負(fù)責(zé)工地所需工人的雇傭、解雇及其他管理的權(quán)利和義務(wù)，乙方不得雇傭身份不明人員或有明顯惡習(xí)的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，乙方須將所有人員的身份證復(fù)印件或相片(指模)交給甲方備案，如果乙方雇傭人員發(fā)生違法事件，乙方承擔(dān)連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任、連帶民事責(zé)任。
3、乙方負(fù)責(zé)定期清理責(zé)任區(qū)，營(yíng)造文明施工現(xiàn)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清潔有序。如乙方達(dá)不到甲方要求，甲方自行整改的費(fèi)用乙方負(fù)責(zé)80%。
4、其他事宜見安全、文明施工牌。
十一、工程施工的返工責(zé)任
1、甲方對(duì)乙方工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，有權(quán)要求乙方停工拆除或返工，所有的停工、返工、甲方的材料及形象損失均由乙方承擔(dān)因此而造成的工期延誤乙方要承擔(dān)違約責(zé)任。
2、經(jīng)返工整改后，乙方工程質(zhì)量達(dá)不到甲方的要求，甲方有權(quán)處罰乙方，也可責(zé)令其退出工地，因此所造成的一切損失，均由乙方負(fù)責(zé)，在此之前發(fā)生的工作量，甲方扣除30%，乙方無條件接受。
十二、合同爭(zhēng)議的解決方式
本合同在履行過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決，如解決不成也可由當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T調(diào)解，協(xié)商解決，調(diào)解不成提交法院仲裁委員仲裁，或向人民法院起訴。
十三、此合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，簽字后生效。
甲方(簽章)： 乙 方 簽 字：
委托人：
地 址：
聯(lián)系電話：
一、工程進(jìn)度完成情況：
1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44.8%（總工期為16個(gè)月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期、脫期。
二、項(xiàng)目投資情況：
1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價(jià)的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%。
1#樓投資對(duì)比圖 2#樓投資對(duì)比圖
三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
（一）、項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)XX工程特點(diǎn)，編制了XX工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得XX工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。
再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)《項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié)》出自：
化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再?gòu)淖詸z開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
（三）、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
（四）、項(xiàng)目投資控制情況：
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。
2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《XX與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合。
5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
（五）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
（六）、項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
關(guān)鍵詞:工程；管理模式；全過程管理
中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
勝浦濱江路工程位于蘇州工業(yè)園區(qū)勝浦鎮(zhèn)，西起唯勝路，沿吳淞江北岸向東至勝浦路西側(cè)，并設(shè)置回車場(chǎng)。道路總長(zhǎng)1940米，車行道寬14米，采用瀝青混凝土路面。跨越沽浦河建一座3孔25米簡(jiǎn)支橋梁。工程總投資約6000萬元。由蘇州工業(yè)園區(qū)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司投資，勝浦鎮(zhèn)實(shí)施，是區(qū)鎮(zhèn)一體化建設(shè)的重點(diǎn)工程之一。工程管理模式采用具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的并有相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)的單位對(duì)工程進(jìn)行全過程管理（監(jiān)理）。濱江路于2009年9月30日開工，2010年9月8日通車。結(jié)合工程實(shí)施情況，在以下幾方面取得一定的成效。
一、質(zhì)量控制方面
項(xiàng)目管理（監(jiān)理）部制定了切實(shí)可行的實(shí)施規(guī)劃，設(shè)計(jì)階段，審核設(shè)計(jì)圖紙，不僅考慮工程總體質(zhì)量，而且考慮設(shè)計(jì)中某些節(jié)點(diǎn)的做法是否存在質(zhì)量隱患。在工程施工準(zhǔn)確備階段，審核施工單位上報(bào)的施工方案是否可行、工人完成某些節(jié)點(diǎn)有沒有安全隱患、保護(hù)措施是否滿足。工程施工階段對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)格審查，凡是材料品牌和標(biāo)書不一致的、檢測(cè)不合格的予以退場(chǎng)；通過平行檢驗(yàn)、旁站、巡視檢查等手段，嚴(yán)格工序監(jiān)理。項(xiàng)目管理與施工階段監(jiān)理為同一單位，有利于工程質(zhì)量控制工作有效執(zhí)行，避免了項(xiàng)目管理公司只注重總體質(zhì)量的控制與單純施工階段監(jiān)理單位只注重施工方法間的矛盾。濱江路在整個(gè)工程施工中，未出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，出現(xiàn)的一般的施工通病，經(jīng)項(xiàng)目管理（監(jiān)理）部督促得到及時(shí)整改，各工序、分項(xiàng)及分部工程均得到有效的控制，總體施工質(zhì)量好，達(dá)到了合同規(guī)定的要求。
二、進(jìn)度控制方面
1、采用由監(jiān)理單位全過程管理與項(xiàng)目管理加監(jiān)理并行模式相比，由監(jiān)理單位全過程管理只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，減少了招標(biāo)環(huán)節(jié)，加快了工程實(shí)施進(jìn)程。勝浦濱江路工程于2009年4月中旬落實(shí)管理（監(jiān)理）單位，管理（監(jiān)理）單位立即按照委托管理（監(jiān)理）合同要求組建管理（監(jiān)理）部，安排人員進(jìn)行障礙物統(tǒng)計(jì)，落實(shí)勘察、測(cè)量、方案及施工圖設(shè)計(jì)工作，將前期報(bào)建與工程施工招標(biāo)并行進(jìn)行，工程于2009年9月順利開工。與同類工程采用項(xiàng)目管理與監(jiān)理并行模式相比工程實(shí)施周期至少提前45個(gè)日歷天。
2、項(xiàng)目管理（監(jiān)理）部依據(jù)于委托管理（監(jiān)理）合同結(jié)合工程實(shí)際情況，制定工程總進(jìn)度計(jì)劃（包括設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、工程報(bào)批報(bào)建、竣工驗(yàn)收、移交）。在對(duì)各個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)給予要求的同時(shí)，綜合考慮施工工藝、人、物、天氣等因素的干擾。避免了項(xiàng)目公司只顧提前完成為目標(biāo)與監(jiān)理公司以安全、保質(zhì)量、保工期為目標(biāo)間不統(tǒng)一。勝浦濱江路工程施工階段工期的設(shè)置充分考慮了工程施工條件、水泥攪拌樁、灰土、水穩(wěn)、橋梁混凝土的施工要求及試驗(yàn)檢測(cè)時(shí)間的要求，同時(shí)也明確了通車時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在瀝青路面施工過程中落實(shí)了標(biāo)線標(biāo)牌的完成時(shí)間，工程于2010年9月8日順利通車，為吳淞江大橋北連接道路維修封閉施工提供了保障。
三、工程費(fèi)用控制方面
采用由監(jiān)理單位全過程管理，設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理人員參與審圖，有利于減少因節(jié)點(diǎn)無法施工而導(dǎo)致的工程變更，避免增加工程投資。工程進(jìn)度款按施工合同有關(guān)條款支付，工程造價(jià)控制在合同價(jià)內(nèi)。工程變更嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)的變更程序，先認(rèn)可再變更然后施工，否則不予計(jì)量。勝浦濱江路工程發(fā)生的變更主要是在施工過程中為配合道路周邊建設(shè)而增減工作量所實(shí)施的工程變更，工程變更總額控制在原合同價(jià)的5%以內(nèi)。
四、安全文明管理方面
在施工招標(biāo)階段，監(jiān)理人員參與施工招標(biāo)文件編制，就要求本工程爭(zhēng)創(chuàng)“蘇州市文明工地”稱號(hào)。項(xiàng)目管理（監(jiān)理）部始終把安全工作擺在工程建設(shè)的首位，制定各項(xiàng)安全文明施工管理制度，規(guī)定了安全管理工作的具體措施及實(shí)施方法，職責(zé)清晰明確。堅(jiān)持做到認(rèn)識(shí)、機(jī)構(gòu)、制度、措施、活動(dòng)五到位，形成了建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、處處講安全”的良好局面。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員堅(jiān)持每天巡視監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章現(xiàn)象或安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理和解決；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工器械的安全管理，加大安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔力度，做到安全組織體系化、安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全教育經(jīng)常化。始終保持現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的良好局面。勝浦濱江路工程建設(shè)期間，整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)了無重大安全事故發(fā)生，獲蘇州市2010年度安全文明工地稱號(hào)。
五、合同管理方面
合同管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、政策性和法規(guī)性很強(qiáng)的綜合管理工作。采用由監(jiān)理單位會(huì)過程管理模式，由項(xiàng)目管理（監(jiān)理）部依據(jù)建設(shè)單位的合同管理制度，制定了合同管理辦法，明確合同管理的組織、職責(zé)和工作內(nèi)容、工作流程，對(duì)合同價(jià)款支付的申報(bào)審批格式、支付條件、合同變更等各項(xiàng)工作做出了詳盡的規(guī)定。項(xiàng)目管理（監(jiān)理）部參與招標(biāo)文件的編制、招投標(biāo)會(huì)議、合同文本的準(zhǔn)備、簽訂的全過程管理工作，及時(shí)收集與合同管理相關(guān)的各類資料。在工程施工過程中，項(xiàng)目管理（監(jiān)理）部及時(shí)組織召開合同管理工作會(huì)議研究和處理合同履行中出現(xiàn)的問題、制訂工作計(jì)劃并形成會(huì)議紀(jì)要。與采用管理加監(jiān)理并行模式相比，有效提高了合同管理工作效率。
六、信息管理方面
項(xiàng)目管理（監(jiān)理）部制定資料收發(fā)流程、資料格式、資料編碼原則等管理辦法，并依靠蘇州工業(yè)園區(qū)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司實(shí)施的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，資源共享。采用由監(jiān)理單位全過程管理，減少中間流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，通過項(xiàng)目管理（監(jiān)理）部?jī)?nèi)部合理分工，現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)信息，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)建設(shè)單位的要求，來指導(dǎo)承包單位施工，避免了采用項(xiàng)目管理與監(jiān)理模式中項(xiàng)目管理部與監(jiān)理部權(quán)限重復(fù)的矛盾，加速了信息傳遞，提高了工作效率。
七、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理方面
采用監(jiān)理單位全過程管理模式，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作更加便利。從工程一開始，項(xiàng)目管理（監(jiān)理）部制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理制度，每周五上午召開工地例會(huì)。通過會(huì)議形式解決現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問題，并形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)放給相關(guān)單位。每次會(huì)議對(duì)上一次會(huì)議提出的問題逐項(xiàng)檢查落實(shí)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的矛盾比較突出的階段性問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)組織召開專題會(huì)議集中解決。對(duì)沽浦河橋東側(cè)綠化、沽浦河閘、沽浦河上方高壓電線等影響施工問題，項(xiàng)目管理（監(jiān)理）部及時(shí)與勝浦鎮(zhèn)相關(guān)單位聯(lián)系，通過多次召開專題會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)，作業(yè)時(shí)間計(jì)算到每一天，充分發(fā)揮群智群策，在各方的共同努力下，贏得了工期。
在勝浦濱江路工程實(shí)踐中，探索了采用具有類似工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位進(jìn)行全過程管理模式。在各參建單位的支持和幫助下，圓滿完成了工程建設(shè)任務(wù)，既取得了較為理想的效果，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。為建設(shè)“三區(qū)、三城”、推進(jìn)蘇州工業(yè)園區(qū)區(qū)鎮(zhèn)一體化建設(shè)管理模式提供借簽。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵字：10kv配網(wǎng)工程施工監(jiān)理
相關(guān)站中站：電線電纜無功補(bǔ)償電線電纜專題低壓成套配電柜專題無功補(bǔ)償專題
1、工程概況：
1．1．建設(shè)規(guī)模：
本工程建設(shè)項(xiàng)目包括五個(gè)單位工程，分布在茶山鎮(zhèn)所屬下朗管理區(qū)、上元管理區(qū)、粟邊管理區(qū)、超朗管理區(qū)、圩鎮(zhèn)管理區(qū)。新建6座變（配）電房，敷設(shè)6條10kv高壓進(jìn)線電纜，新裝7臺(tái)變壓器共2600kVA，安裝7套低壓配電盤，新裝無功補(bǔ)償?shù)蛪弘娙萜鞴?560kVAr，有8個(gè)臺(tái)區(qū)的低壓配電網(wǎng)路需要改造，新架設(shè)10kv架空線路0.4km,新架設(shè)0.4kv架空線路共156.5km，工程總概算￥507.5萬元,施工單位承包價(jià)￥101.77萬元.
五個(gè)單位工程詳見附表.
1．2工程參建單位：
1．2．1建設(shè)單位：XXX供電公司
1．2．2設(shè)計(jì)單位：XXX供電分公司設(shè)計(jì)室
1．2．3承建單位：XXX電氣安裝有限公司
1．2．4監(jiān)理單位：XXX有限公司
1．3工程開竣工日期：
2002年11月11日開工（注：此前各電房的土建工作已完成），
2002年12月31日竣工。
1．4工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)：
對(duì)各單位工程預(yù)驗(yàn)收認(rèn)為，總的來說，整個(gè)工程的施工質(zhì)量是好的，基本上符合國(guó)家相應(yīng)安裝和驗(yàn)收規(guī)范的要求。施工全過程沒有發(fā)生大小人身傷害和設(shè)備損壞事件，按期完成了全工程的施工任務(wù)。
由于對(duì)10kv及以下配網(wǎng)工程缺少具體劃分“合格“與”優(yōu)良“的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，所以對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程預(yù)驗(yàn)收時(shí)都未劃分質(zhì)量等級(jí)。
本工程尚未經(jīng)正式竣工驗(yàn)收，待東莞供電分公司組織安排。
2、監(jiān)理組織及監(jiān)理工作：
2.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：
2.2監(jiān)理依據(jù)及監(jiān)理主要工作內(nèi)容:
2.2.1監(jiān)理依據(jù)：
⑴國(guó)家和地方的法律、法規(guī)；
⑵國(guó)家對(duì)電力建設(shè)工程相應(yīng)的施工和驗(yàn)收規(guī)范；
⑶本工程委托監(jiān)理合同；
⑷本工程承建合同；
⑸本工程設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件以及設(shè)備制造廠提供的圖紙和技術(shù)文件；
⑹經(jīng)批準(zhǔn)的本工程施工過程中形成的文件（如會(huì)議紀(jì)要、工程變更決定等）。
2.2.2監(jiān)理主要工作內(nèi)容:
1)質(zhì)量的事前控制：
⑴督促茶山供電公司提供有效的施工圖紙和對(duì)施工人員作技術(shù)交底。
⑵審查承建單位的“施工方案”。
⑶對(duì)工程所需的設(shè)備和主要材料，使用前按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。
⑷審查承建單位的質(zhì)管體系、質(zhì)保措施、施工班人員組成。
⑸確認(rèn)承建單位的開工條件。
2)施工過程中的質(zhì)量控制：
⑴嚴(yán)格工序交接檢查，本工序未經(jīng)檢查合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。
⑵對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵工序要全過程跟蹤和旁站。
⑶監(jiān)督施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙（包括經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更）、廠家的圖紙及技術(shù)文件和承建單位編寫的“施工方案”施工，通過巡視和旁站等方式進(jìn)行質(zhì)量檢查。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)提出處理意見和防范措施。
⑷檢查施工過程中所用的設(shè)備、材料，質(zhì)量合格方可使用。
⑸不定期檢查特殊工種人員的上崗證，確保施工人員的素質(zhì)。
3）質(zhì)量的事后控制：
⑴對(duì)完工的分部工程，按照國(guó)家規(guī)范組織中間驗(yàn)收。
⑵對(duì)完工的單位工程，審查承建單位提供的竣工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，在現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)際對(duì)照檢查。審查產(chǎn)品質(zhì)量合格證和試驗(yàn)報(bào)告。
⑶組織或參與單位工程竣工的預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，指令承建單位進(jìn)行處理。預(yù)驗(yàn)收合格后，上報(bào)建設(shè)單位作竣工驗(yàn)收。
4）工程投資控制：
⑴嚴(yán)格審查和控制設(shè)計(jì)變更，盡可能不超出工程預(yù)算。
⑵根據(jù)圖紙和實(shí)際變更情況，及時(shí)做好工程計(jì)量工作，審查承建單位提交的工程結(jié)算書，對(duì)支付憑證簽署意見。
⑶及時(shí)進(jìn)行工程投資的動(dòng)態(tài)分析，提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。
5）工程進(jìn)度控制：
⑴審查施工總進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)是否符合施工合同工期目標(biāo)的要求。
⑵及時(shí)審查承建單位提交的進(jìn)度報(bào)表及工程計(jì)量和工程款支付申請(qǐng)。
⑶組織或參加施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)有關(guān)問題提出解決意見。
⑷當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，組織分析發(fā)生差異的原因，并提出調(diào)整方案和措施。
⑸嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理旬報(bào)、月報(bào)制度，定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況。
6）安全控制：
⑴督促承建單位建立安全網(wǎng)，落實(shí)定期安全活動(dòng)和安全檢查制度，執(zhí)行安全文明施工措施。
⑵檢查安全用具和安全設(shè)施、防火設(shè)施。
⑶施工中發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)指出和消除，防患于未然。
7）工程合同管理：
落實(shí)好關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等各項(xiàng)監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)合同約定目標(biāo)。
本工程的監(jiān)理不承擔(dān)對(duì)合同管理的其它工作。
8）工程信息管理：
⑴每天認(rèn)真填寫監(jiān)理日志和做好各項(xiàng)原始記錄。
⑵及時(shí)收集、整理工程信息，匯總歸檔。
⑶按要求編寫工程監(jiān)理總結(jié)，移交全部有關(guān)資料。
9）工程協(xié)調(diào)：
做好各參建方之間的協(xié)調(diào)工作，充分利用工地例會(huì)、專題會(huì)議等及時(shí)解決施工中發(fā)生的各種問題，使各方相互配合，避免延誤工期，保證工程質(zhì)量。
2.3監(jiān)理進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間:
進(jìn)場(chǎng)時(shí)間:本監(jiān)理2002年10月18日到達(dá)茶山供電公司,當(dāng)時(shí)本工程各電房的土建工作已完成。
退場(chǎng)時(shí)間：2003年元月10日由茶山供電公司游慶棠經(jīng)理主持召開工程總結(jié)座談會(huì)。元月14日本監(jiān)理退場(chǎng)。
3、監(jiān)理工作成果與分析：
3.1配網(wǎng)工程特點(diǎn)：
農(nóng)村10kv及以下配網(wǎng)工程最大的特點(diǎn)有兩個(gè)：
1）施工隊(duì)伍是鎮(zhèn)供電公司自辦的安裝公司和基層的農(nóng)村電工，施工力量薄弱。
2）規(guī)模小、分散性大，直接面對(duì)廣大基層民眾，把電力送到千家萬戶居民家中。
3.2監(jiān)理工作遇到的困難及解決:
1)由于以前對(duì)配網(wǎng)工程未實(shí)施監(jiān)理，承建單位對(duì)監(jiān)理工作程序不了解,不知道在開工前、施工過程中和竣工后需要編寫那些技術(shù)文件和應(yīng)填報(bào)那些報(bào)表。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后首先遇到的問題是督促承建方編寫“施工方案”,并逐字逐句審閱和幫助修改。接下來就是幫助填報(bào)“開工報(bào)審表”、“工程計(jì)劃進(jìn)度表”、“特殊工種作業(yè)人員統(tǒng)計(jì)表”、“主要測(cè)量、計(jì)量器具檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表”……盡快創(chuàng)造開工的條件；在工程施工過程中，還要幫助承建單位及時(shí)填報(bào)“工程月進(jìn)度表”、“安全文明施工檢查表”；工程竣工后及時(shí)填報(bào)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”。對(duì)承建單位要多花精力“促”和“幫”，讓其按監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)表式和要求填報(bào)，使監(jiān)理工作盡可能符合規(guī)范。
2）由于承建方不熟識(shí)電力工程建設(shè)及驗(yàn)收規(guī)范，安裝人員往往只是按照過去的習(xí)慣做法施工。為了使安裝質(zhì)量有保證，監(jiān)理人員就要用加倍的精力巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和提出處理意見。施工人員既缺乏有效的施工圖紙，又不做安裝記錄，這就要求監(jiān)理人多深入現(xiàn)場(chǎng)，特別是對(duì)于隱蔽工程，要用更多的時(shí)間“旁站”，做好隱蔽工程的詳細(xì)記錄。
3）農(nóng)村配網(wǎng)的服務(wù)對(duì)象是千家萬戶的基層民眾，直接關(guān)系到廣大群眾的切身利益，農(nóng)村的民房各式各樣，農(nóng)村的胡同九曲十三彎，要求低壓配電網(wǎng)路必須采用靈活多變的方式，因地制宜地架設(shè)，不可能事先有完整的設(shè)計(jì)圖紙，這給監(jiān)理工作增加了難度，為了適應(yīng)農(nóng)村的特點(diǎn)，就必須隨時(shí)了解情況，解決實(shí)際問題，把住質(zhì)量關(guān)，使送電至千家萬戶的線路既安全可靠，又經(jīng)濟(jì)合理，并適當(dāng)兼顧美觀。
4）在線路鐵塔砼基礎(chǔ)的施工中，遇到了多處因土質(zhì)條件惡劣，塌方嚴(yán)重，難以開挖的基坑，針對(duì)這一難題，先后召開了兩次技術(shù)攻關(guān)專題會(huì)，集思廣益，商議出切實(shí)可行的施工措施并付諸實(shí)施，困難迎刃而解，保證了鐵塔砼基礎(chǔ)的質(zhì)量。
5)針對(duì)一些對(duì)工程有較大影響的問題，先后向承建單位簽發(fā)了6份“監(jiān)理工作聯(lián)系單”。由于對(duì)方不熟識(shí)監(jiān)理制度，不知道“監(jiān)理工作聯(lián)系單”的分量，對(duì)它并不重視，聯(lián)系單發(fā)出后，還必須反復(fù)口頭催促才予辦理。
6）本工程共召開了三次定期工程例會(huì)，聽取各施工隊(duì)的匯報(bào)和了解存在問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署下步工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程順利進(jìn)行，效果較好。
每次工程例會(huì)，都反復(fù)強(qiáng)調(diào)各施工隊(duì)一定要切實(shí)抓好安全文明生產(chǎn)工作，力圖使每一個(gè)職工都明白生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，更是為了自己個(gè)人和家庭幸福。
7）在對(duì)本工程開展監(jiān)理的全過程，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)，通過旁站和巡視，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)和解決問題。例如個(gè)別鐵塔抗傾斜力不足、轉(zhuǎn)角鐵塔未預(yù)傾斜、電纜溝個(gè)別轉(zhuǎn)彎處曲率半徑不足、低壓線路個(gè)別支架強(qiáng)度不足、大截面線路緊線點(diǎn)瓷瓶因受力大爆裂、部分大電流電氣接頭接觸不良、部分鐵塔接地電阻不合格等，均已采取必要的措施，及時(shí)消除缺陷，保證了工程質(zhì)量。
4、監(jiān)理工作體會(huì)：
4.1對(duì)配網(wǎng)工程實(shí)行監(jiān)理，要實(shí)施前述的各項(xiàng)監(jiān)理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程“四控制”，就必須做到一個(gè)“勤”字和一個(gè)“說”字。“勤”就是要勤下工地，深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握情況，解決實(shí)際問題；勤作記錄；勤與承建單位和建設(shè)單位溝通。“說”就是要把發(fā)現(xiàn)的問題和自己的意見說出來，這要注意方式方法，結(jié)合具體問題，必要時(shí)向?qū)Ψ浇榻B監(jiān)理制度或國(guó)家相應(yīng)安裝和驗(yàn)收規(guī)范上的條文規(guī)定，耐心講清道理，讓對(duì)方心悅誠(chéng)服地采納和執(zhí)行。
4.2雖然對(duì)10kv及以下配網(wǎng)實(shí)行監(jiān)理是個(gè)新課題，尚沒有現(xiàn)成的范例可借鑒，但通過這次對(duì)茶山2002年10kv配網(wǎng)工程實(shí)施監(jiān)理的實(shí)踐，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。今后，在創(chuàng)成公司和監(jiān)理站的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在這些尚不成熟的零碎經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合新的實(shí)踐，不斷探索，有信心做好對(duì)10kv及以下配網(wǎng)的監(jiān)理工作，可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)成公司的宗旨，做到“顧客百分之百滿意”
1城域網(wǎng)是長(zhǎng)途網(wǎng)和接入網(wǎng)的橋接區(qū)，主要完成接入網(wǎng)中的企業(yè)和個(gè)人用戶與運(yùn)營(yíng)商骨干業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)之間全方位的協(xié)議互通。城域網(wǎng)應(yīng)以寬帶光傳輸網(wǎng)為基礎(chǔ)平臺(tái)，因此城域網(wǎng)的定位是在解決傳輸距離和網(wǎng)絡(luò)容量問題的同時(shí)，為城域應(yīng)用提供多業(yè)務(wù)傳送的綜合解決方案。
2驗(yàn)收及運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段的管理
在工程完成后,組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘測(cè)單位對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行初驗(yàn)檢查,由各單位出具工程質(zhì)量檢查報(bào)告,同時(shí)匯總施工資料,報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行工程驗(yàn)收。工程驗(yàn)收的重點(diǎn)為:①驗(yàn)收資料的管理:首先要保證施工中工程技術(shù)記錄的真實(shí)性,查對(duì)工程記錄和施工日志,絕對(duì)不允許后補(bǔ)技術(shù)資料；②已完工程量與設(shè)計(jì)內(nèi)容是否相符；③工程質(zhì)量和特殊工藝要求部分，是否滿足規(guī)范與設(shè)計(jì)要求；④變更部分是否合理，手續(xù)健全；⑤工程實(shí)際造價(jià)與預(yù)算是否相符。
二、監(jiān)理業(yè)務(wù)履行情況
㈠、編制了通信設(shè)備工程項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》交業(yè)主審查，審核并將該規(guī)劃作為開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。
㈡、監(jiān)理工作接受后，立即將工程施工質(zhì)量、進(jìn)度做為本次工程施工階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)，按照施工驗(yàn)收規(guī)范、電信城域網(wǎng)入網(wǎng)設(shè)備驗(yàn)收規(guī)范、陜西電信數(shù)據(jù)網(wǎng)工程安全實(shí)施及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,對(duì)施工單位的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
㈢、按照監(jiān)理規(guī)范堅(jiān)持對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)機(jī)具儀表報(bào)驗(yàn)制度，工程器材報(bào)驗(yàn)制度，工序報(bào)驗(yàn)制度，隨工檢查制度。
㈣、督促施工單位安全施工、文明施工，本工程未發(fā)生重大施工安全事故。
㈤、監(jiān)理項(xiàng)目部在工程實(shí)施過程中注意安全：為工程負(fù)責(zé)、為工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)，將不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，保障工程施工安全進(jìn)行。
㈥、工程進(jìn)度情況按時(shí)反饋，及時(shí)匯報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部和維護(hù)部門了解工程進(jìn)展情部。
㈦、按照陜西電信公司西安分公司的資料要求格式和內(nèi)容，審查施工單位跳纖表和中繼資料及時(shí)做好資料的收集整理工作，為工程維護(hù)創(chuàng)造良好條件，確保工程資料內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
㈧、協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)備廠家和工程公司各方關(guān)系，促進(jìn)本次工程順利實(shí)施。
由其是在協(xié)調(diào)西安電信工程公司與中興精誠(chéng)公司在工程的準(zhǔn)備階段布放尾纖和光路打通工作，協(xié)調(diào)兩家公司在規(guī)訂的時(shí)間內(nèi)積極配合、出現(xiàn)問題一同分析、一同解決。
三、監(jiān)理工作成效
（一）堅(jiān)持質(zhì)量第一，提高施工水平
大部分工作時(shí)間是打通局點(diǎn)間的光路、檢測(cè)對(duì)接GE、POS光口的功率在正常范圍內(nèi)。
監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)本次工程的特點(diǎn)涉及的局所多、涉及的數(shù)據(jù)設(shè)備多、涉及的供貨廠家多的三多情況，再加上供貨廠家和施工單位第一次接受過監(jiān)理、監(jiān)理公司把本次工程做為電信公司的試點(diǎn)工程等原因，監(jiān)理項(xiàng)目部要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，本著對(duì)業(yè)主的負(fù)責(zé)、對(duì)工程的負(fù)責(zé)，根據(jù)監(jiān)理工作的性質(zhì)即；服務(wù)性、獨(dú)立性、科學(xué)性、公正性，依據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則指導(dǎo)監(jiān)理工作，并組織施工單位有關(guān)人員學(xué)習(xí)，對(duì)施工圖紙和技術(shù)規(guī)范的熟悉、了解掌握，落實(shí)責(zé)任制，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程施工的實(shí)際情況和特點(diǎn)，對(duì)本次工程硬件質(zhì)量和軟件質(zhì)量的控制要點(diǎn)及施工序之間的交接程序，施工中按照監(jiān)理程序把好硬件質(zhì)量和軟件質(zhì)量關(guān)：
1、電源線、保護(hù)地線敷設(shè)質(zhì)量關(guān)：主要檢查電源線和保護(hù)地線連接的可靠、機(jī)打標(biāo)簽內(nèi)容準(zhǔn)確清晰、電源線及地線的線鼻柄和裸線需用套管或絕緣膠布包裹，線鼻、端子處無銅線，平墊、彈墊安裝正確。
2、尾纖敷設(shè)的質(zhì)量關(guān)，下走線時(shí)尾纖敷設(shè)必須套波紋管、上走線時(shí)在下線處要采取保護(hù)措施如用塑料纏繞管或是波紋管，過長(zhǎng)的尾纖在機(jī)柜內(nèi)盤留整齊。
3、局間GE、POS光路及光功的檢測(cè)的質(zhì)量關(guān)，局間GE、POS光路的好壞直接影響本次工程成功關(guān)鍵之一，光路的質(zhì)量的好壞與設(shè)備端口的發(fā)光功率、尾纖的質(zhì)量、光纜中繼段的品質(zhì)、光纜的長(zhǎng)度都有很大的關(guān)系。有些光路用OTDR測(cè)光纖品質(zhì)，確切查清光路指標(biāo)，以保證質(zhì)量要求。它們之間一其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都影響整個(gè)光路的質(zhì)量，從設(shè)備的端口開始一級(jí)一級(jí)檢測(cè)，直至對(duì)接GE、POS光口的功率在正常范圍內(nèi)（-5dBm～-15dBm）。
4、軟件質(zhì)量關(guān)，軟件的主要是路由器、交換機(jī)端口間進(jìn)行PING命令進(jìn)行大包和長(zhǎng)時(shí)間的測(cè)試，觀察是否有丟包和CRC檢測(cè)錯(cuò)誤，如有錯(cuò)誤發(fā)生，與維護(hù)單位、集成商、設(shè)備供應(yīng)商一同分析問題和解決問題，將有問題的光模塊或是設(shè)備單板及時(shí)更換，將設(shè)備割接到網(wǎng)上運(yùn)行。
5、標(biāo)簽質(zhì)量關(guān)，中繼光路標(biāo)簽入網(wǎng)設(shè)備有關(guān)的所有端口及光纖跳接點(diǎn)必須做好標(biāo)簽，標(biāo)簽必須為統(tǒng)一格式并且標(biāo)注用途、雙端端口、路由等相關(guān)信息，標(biāo)簽機(jī)打標(biāo)簽。（二）、堅(jiān)持材料報(bào)審檢驗(yàn)確保工程質(zhì)量
監(jiān)理人員認(rèn)真執(zhí)行工程材料報(bào)審程序，對(duì)進(jìn)場(chǎng)器材進(jìn)行檢驗(yàn)、核查，對(duì)不合格的器材及時(shí)退換。對(duì)材料廠家生產(chǎn)許可證、出廠合格證、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告單等原始憑證報(bào)審，憑感官直覺、器具、計(jì)量手段定性定量的檢查材料質(zhì)量。
工程公司所有的尾纖在布放前都經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，衰耗過大的尾纖不得在現(xiàn)場(chǎng)使用。
（三）工程進(jìn)度控制是保證工程質(zhì)量的重要因素
⒈準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制
按照陜西電信公司西安分公司的要求在每次割接前3天時(shí)間內(nèi)，將所需的跳纖、帶外網(wǎng)管數(shù)據(jù)線等全部布放到位、所需光路全部打通，滿足工程需要。審查施工單位和集成商對(duì)本次工程施工人員組織、安全措施、車輛、儀表、材料和工器具，配備是否滿足本工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)不符合要求的，提出意見，要求施工單位和集成商按照提出的要求進(jìn)行修正。
⒉事中控制
（1）、現(xiàn)場(chǎng)核查施工單位和集成商硬件施工質(zhì)量、車輛、機(jī)具儀表、配備是否齊全，所有材料是否滿足工程需要。
（2）、重點(diǎn)設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)和關(guān)鍵部位
（3）、根據(jù)工程實(shí)際情況，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，跟蹤檢查施工進(jìn)度情況和檢查工程資料按時(shí)提交，對(duì)不能按規(guī)定進(jìn)度完成施工任務(wù)和工程資料，提出加快施工進(jìn)度的改進(jìn)措施。
（4）、過程原始資料的及時(shí)收集，并完整準(zhǔn)確、可靠規(guī)范。
3、割接時(shí)的進(jìn)度控制
(1)、確定割接方案
各參與方人員、系統(tǒng)關(guān)系設(shè)備組網(wǎng)連接、材料、施工情況、圖圖紙、割接步驟、系統(tǒng)圖、拓?fù)鋱D、框圖、連接圖、布線圖、設(shè)備位置、ODF位置、端口圖、跳纖表。各工作內(nèi)容界面及完成時(shí)間必須確定。
(2)、割接方案的審核
落實(shí)各相關(guān)實(shí)施可行性、措施、準(zhǔn)備情況、圖紙各方工作界面的劃分界定及怎樣完成各方相關(guān)任務(wù)準(zhǔn)備完成情況是否確保實(shí)施完成。
(3)、割接方案的實(shí)施
各相關(guān)方案各自工作內(nèi)容完成的時(shí)間點(diǎn)、檢查確定時(shí)間、各方全部工作內(nèi)部完成檢查確認(rèn)后，申報(bào)割接時(shí)間。
（四）堅(jiān)持安全文明施工確保工程質(zhì)量
安全文明施工是施工過程中的一件大事，安全無小事、施工中堅(jiān)持安全第一的原則，每個(gè)施工人員必須高度重視，牢固樹立安全文明生產(chǎn)，人人有責(zé)的責(zé)任到人的原則，加強(qiáng)管理體制人員及施工人員安全責(zé)任心，形成責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同把安全施工落實(shí)到實(shí)處。
（五）信息管理
1、本工程的監(jiān)理人員，每人都配備了手機(jī)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題能夠得到及時(shí)處理，工地監(jiān)理與業(yè)主，各施工單位對(duì)于工程進(jìn)行中的有關(guān)信息和指令，都能及時(shí)上報(bào)下達(dá)。
2、審查施工單位和集成商的工程資料（路由跳纖表和端口對(duì)應(yīng)表）及時(shí)完整、基本準(zhǔn)確，向建設(shè)單位發(fā)送。第六十九監(jiān)理項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員對(duì)該工程實(shí)施了施工階段的監(jiān)理監(jiān)理工作中實(shí)施三控二管一協(xié)調(diào)，加強(qiáng)管道工程文明、安全施工，充分發(fā)揮了監(jiān)理人員的才能及四勤：腿勤、嘴勤、手勤、腦勤。在監(jiān)理工作中緊緊圍繞著影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資的五大因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）進(jìn)行控制，工程質(zhì)量達(dá)到合格，工程進(jìn)度要求按時(shí)完成。
四、監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)和建議
（一）監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)
本工程的監(jiān)理工作主要取得了以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)：
1、監(jiān)理與業(yè)主相互支持、密切配合，按工作界面的劃分，責(zé)任一追到底，落實(shí)到位，使工程中出現(xiàn)的問題迅速得到解決。施工圖設(shè)計(jì)不夠詳細(xì)和不夠準(zhǔn)確，協(xié)調(diào)工作隨著工程進(jìn)展同步辦理的難度較大。工程建設(shè)單位和維護(hù)單位的主管同志竭盡全力積極配合協(xié)調(diào)，克服了困難，取得了工程步步進(jìn)展。
2、監(jiān)理與施工單位、集成商和設(shè)備供貨廠家相互理解、密切配合協(xié)同工作，大大增進(jìn)了合作精神，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。盡管本工程施工任務(wù)重、時(shí)間緊，工程一開工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員就嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍地要求施工單位和集成商，我監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)忠于職守認(rèn)真服務(wù)，以及在施工技術(shù)方面真心實(shí)意的指導(dǎo)幫助，使施工單位真正感到監(jiān)理與施工這對(duì)矛盾，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度上的一致性。盡管在工程監(jiān)理中，基本上都能在國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的原則下達(dá)成一致。
（二）監(jiān)理工作建議
1、監(jiān)理工作的重點(diǎn)，更應(yīng)注重事前控制，針對(duì)施工不同階段容易出現(xiàn)的問題，事前提醒施工單位注意并加強(qiáng)監(jiān)控，防止出現(xiàn)本可避免的問題或事故，由于施工單位在接受工程施工階段監(jiān)理思想認(rèn)識(shí)不夠，事后控制多于事前控制造成不必要的返工。
2、施工工序報(bào)驗(yàn)是控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，由于上述原因各種監(jiān)理表格不能及時(shí)填寫上報(bào)，對(duì)掌握分析工程質(zhì)量、進(jìn)度帶來不便。
【關(guān)鍵詞】建筑工程施工安全施工管理安全制度
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1.引言
安全施工問題是關(guān)系到企業(yè)職工的幸福和經(jīng)濟(jì)效益，還涉及到許多社會(huì)問題，從實(shí)踐表明，對(duì)于施工企業(yè)安全管理應(yīng)當(dāng)采取以下原則：（1）預(yù)防為主、綜合考慮的原則。從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事先控制，要有專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)抓安全工作，要相應(yīng)設(shè)置必要的安全設(shè)施。（2）安全管理貫穿項(xiàng)目施工全過程的原則。事前要充分的調(diào)查研究，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的安全問題、不安全因素加以認(rèn)真分析，制定施工方案，采取對(duì)策措施。（3）全員管理，安全第一的原則，在整個(gè)安全管理中，樹立安全第一的思想，“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”在整個(gè)安全管理中，使全體參與施工的人員自覺地共同遵守，保證安全施工。
2.安全施工責(zé)任制度實(shí)施
對(duì)于施工安全實(shí)行來說，關(guān)鍵是落實(shí)到每個(gè)人身上，因此筆者認(rèn)為落實(shí)每個(gè)人的安全施工責(zé)任制度是相當(dāng)關(guān)鍵。
（1）實(shí)行由項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)任，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度以上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，制定貫徹實(shí)施細(xì)則，建立和健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作崗們責(zé)任制，并檢查執(zhí)行情況。堅(jiān)持貫徹“安全第一”預(yù)防為主方針，把安全生產(chǎn)工作擺在日常工作首位，定期研究和解決安全生和生產(chǎn)中存在的問題。不違章指揮，經(jīng)常督促專職安全員進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)，發(fā)生傷亡要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析原因，提出和實(shí)現(xiàn)整改措施以及獎(jiǎng)懲規(guī)定。每周組織一次安全檢查。
（2）實(shí)行項(xiàng)目副經(jīng)理總施工安全生產(chǎn)職責(zé)。由項(xiàng)目副經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行本項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目的職工在生產(chǎn)中的健康負(fù)全面直接責(zé)任。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比生產(chǎn)工作。經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和建筑物、機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、成品、工作地點(diǎn)以及生活設(shè)施等是否安全達(dá)衛(wèi)生要求。
按時(shí)提出本項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施。制定和修訂本項(xiàng)目的安全管理制度，經(jīng)安管部門審查，提出意見，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或安委會(huì)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。經(jīng)常對(duì)本項(xiàng)目職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對(duì)新調(diào)入項(xiàng)目的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教育，對(duì)特種作業(yè)的工人，必須嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨(dú)立操作。發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。開展各項(xiàng)安全管理工作，制定具體的安全管理措施。定期向公司質(zhì)安部門填報(bào)季度報(bào)告書。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。
（3）實(shí)行專職安全督導(dǎo)員生產(chǎn)職責(zé)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全檢查監(jiān)督管理和安全生產(chǎn)的日常工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)安全文明施工的方針政策法規(guī)及要求，掌握安全動(dòng)態(tài)，并經(jīng)常向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)定時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持原則，立即制止，并按規(guī)定停止施工，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。不違章指揮，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，抓好安全教育工作。督促所管工程的防火治安工作，認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查處理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的排山架和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備與安全防護(hù)裝置，要組織驗(yàn)收，合格后方能使用。
（4）實(shí)行施工組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)。對(duì)本工程的班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，不違章指揮、制止冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)班組布置施工任務(wù)的同時(shí)對(duì)班組安全技術(shù)交底。協(xié)助工地負(fù)責(zé)人，對(duì)本工程內(nèi)一切安全防護(hù)設(shè)施負(fù)責(zé)，但進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。做好安全技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全活動(dòng)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人正確使用防護(hù)用品，檢查執(zhí)行情況。有權(quán)拒絕違章指揮、注意防火工作，發(fā)生安全事故要立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，并立即上報(bào)，參加事故調(diào)查分析。
（5）實(shí)行材料員的安全職責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)及上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，對(duì)所購(gòu)買的材料的安全性能負(fù)責(zé)。按規(guī)定購(gòu)買勞動(dòng)保護(hù)用品及符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的材料，如：安全網(wǎng)、安全帽等。按規(guī)定做好材料保管，防止失竊、防止失火。對(duì)易燃易爆的物品要規(guī)定隔離存放。
（6）班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)。認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，有關(guān)安全生產(chǎn)等各項(xiàng)法規(guī)、法令，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況，合理安排工作，做好安全交底，對(duì)班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。組織搞好班組安全活動(dòng)，開好班前安全會(huì)。組織本班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對(duì)新調(diào)入的工人要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，同時(shí)辦好安全教育交底卡的簽證工作。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并及時(shí)上報(bào)。
（7）操作工人安全生產(chǎn)職責(zé)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不蠻干亂干，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的勞動(dòng)紀(jì)律，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)玩耍，兒戲和打鬧，不得擅自離開工作崗位和到工作區(qū)域外的地方去。參加各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)，提出改進(jìn)安全工作的意見，搞好安全生產(chǎn)、不斷提高自我防護(hù)意識(shí)和能力。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，工作時(shí)思想要集中，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙、動(dòng)火。嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全規(guī)定，正確使用安全“三寶”愛護(hù)各種安全設(shè)施及安全標(biāo)語，不得任意拆除和隨意挪動(dòng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)要注意安全，不得攀爬腳手架、井字架、龍門架和乘吊籠上落.堅(jiān)持三級(jí)安全教育，凡未經(jīng)安全教育的不得上崗作業(yè)。發(fā)生事故要立即上報(bào)，并迅速及時(shí)搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，按“四不標(biāo)準(zhǔn)”原則處理。
3.安全施工防護(hù)技術(shù)措施
為搞好本工地安全生產(chǎn)工作，我公司將成立專門安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地設(shè)立安全監(jiān)督小組，班組設(shè)安全員，形成一個(gè)健全的三級(jí)安全保證體系。負(fù)責(zé)工地日常的安全工作，定期組織安全檢查。明確各管理人員、施工技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在本工程中的安全責(zé)任。對(duì)施工人員實(shí)行強(qiáng)化安全教育，堅(jiān)持“三級(jí)安全教育”，規(guī)范“三級(jí)安全交底”制度，施工中堅(jiān)持“班組安全活動(dòng)”制度。采取改善施工勞動(dòng)條件，積極改進(jìn)施工工藝和操作方法，改善勞動(dòng)環(huán)境條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，消除危險(xiǎn)因素。對(duì)施工人員實(shí)行人身安全保險(xiǎn)，所有施工人員工均參與人身安全保險(xiǎn)。加強(qiáng)施工安全監(jiān)控，采用數(shù)碼相機(jī)，照下安全生產(chǎn)過程，確保施工安全（包括地面建筑物、道路、地下管線安全）。完善現(xiàn)場(chǎng)急救措施，對(duì)工地內(nèi)將常駐兼職急救員，在出現(xiàn)緊急情況做好現(xiàn)場(chǎng)急救措施。同時(shí)與附近大醫(yī)院保持聯(lián)系，一有特殊情況打電話可立即到。
4.結(jié)語
隨著安全管理工作的逐步深入，施工企業(yè)的安全管理首先必須落實(shí)每個(gè)人的施工安全責(zé)任，同結(jié)合在施工中加強(qiáng)施工安全防護(hù)，強(qiáng)化整個(gè)工程的安全監(jiān)管，充分發(fā)揮施工安全管理的重要性。
參考文獻(xiàn)：
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