時間：2022-10-11 14:43:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全員年底總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
安全是非常重要的，遠離危險，安全生產，才能使公司健康快速的發展。總結工作查漏補缺。下面是由小編為大家整理的“2019安全員個人工作總結_安去員安全工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
2019安全員個人工作總結_安去員安全工作總結(一)
自去年11月份從事安全工作以來，我在各級領導的關懷和同事的幫助下，認真貫徹落實安全生產和“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，履行自己的安全生產職責，認真做好每一項工作，積累了一定的工作經驗，取得了一定的成績。
近一年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業健康、安全、環保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經驗還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內熟悉各項業務，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個合格的安全員。
以下簡單介紹一下我在2020__20__年做的主要工作，以及今后工作的打算。
一、按照《20__20__20__》要求開展各項安全工作
去年9月，我參加了省安科中心舉辦的“危險化學品從業單位安全標準化”一期培訓班，《危險化學品從業單位安全標準化規范》正處于試行階段，它對安全生產的各項工作，做出了更加明確、具體的規定。作為一名安全員，我積極主動的學習《規范》，按照10個A級要素和51個B級要素編制了詳細的“安全標準化實施方案”，并按照這些要素逐步開展工作，以使規范內容真正貫穿于生產活動中，發揮其應有的作用，促進我廠的安全生產。
2020__20__年7月，安全標準化考核小組對工作進行了自評，評得了98分的好成績。在此次自評結束后，對自評中不符合的項目逐一進行了整改，并于2008年12月2日至3日順利通過了省安科中心的驗收。
二、多多扎根生產一線，廣泛吸取各方經驗
在新的一年里，我希望自己能有更多機會投身到生產一線，因為那里能給與我成長的充足養分。只有真正扎根于生產一線，才能對于職業健康、安全與環保有更深入地了解，促進我更好的工作;與生產一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經驗，才能及時發現問題，拓展我的工作思路，真正實現職業健康、安全與環境的協調發展。
三、正確處理好人際關系
在日常的工作中，同上級、機關同事、車間人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現摩擦。這就要求我擺正態度，積極避免此類問題的發生。年輕人很容易在工作中表現得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在今后的工作中我會努力避免。正確處理好與其他同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
四、對化工廠今后工作的建議
希望安全管理更加人性化，在對車間的檢查中，不僅要發現不足，還要更多地發現優點，鼓勵員工提出對安全工作有幫助的建議，并適時對其進行獎勵。
不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉變。
2019安全員個人工作總結_安去員安全工作總結(二)
悠悠萬事，制度為先，安全為大，質量為本，這是我今年一切工作的出發點。以計劃作為先導，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、安全生產、質量控制、計劃統計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作，總結如下：
一、建章立制明確責任
公司運作后不久，在領導支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業會上，公司領導與所屬11個主要負責人簽訂了安全責任狀，落實安全責任。建立并完善了各項規章制度，參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質量創優等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規定，規范機關和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經理部工作的責任和權利的關系，使公司施工生產日常工作有序進行。
二、計劃施工文明生產
2020__20__司的生產任務，相比而言，結構要合理一些。在建的6個項目中，20__20__20__20__20__20__工程在進行地下室施工，20__20__20__，20__20__20__兩項目在進行主體施工，20__20__20__、20__20__20__在進行裝修收尾，20__20__20__進場作前期準備。9月底，20__20__20__、20__20__20__項目先后交付業主使用。在上級領導的關心、幫助下，通過全體員工的共同努力，2020__20__累計完成施工生產產值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項目4個，建筑面積251
我受領導委托，主管公司施工生產，從施工計劃入手，在監督、協調、控制、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產調度，協助項目解決生產中存在的疑難，總是在第一時間到存在質量、安全等的問題施工一線，確保生產順利進行。
在抓生產的同時，我十分注重現場的文明施工。因為它不僅是一個企業的形象，提高企業的知名度，而且為項目創造和諧的施工環境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協助項目開展CI創優工作。
三、安全預防立體防護
堅持項目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參加，對所屬的在建項目，進行了以安全生產為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設施，對高處作業、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。
今年前11個月，共發整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中出現的違章指揮、違章作業行為，當場進行糾正，查出的安全隱患，發整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強安全工作的統一管理，實現安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產情況，增進安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。
四、全員教育專業培訓
強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質量創優意識，部門訂購了《建設工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35O，《建筑安全檢查標準(JGJ59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發到項目和機關有關部門。
為加快公司發展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產經營的實際，推動公司管理向縱深發展，適應建筑技術日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發展的空間，將公司辦成“學習型”的企業，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創建成為一個員工接受學習和再學習的學校。依據公司施工生產的實際，機關和項目經理部兩個層面，開展全員學習的活動，先后學習了《建設工程安全管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質量技術資料驗收管理規定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務中，抽出時間學習，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經驗和好的做法，來提高公司的管理水平。
五、維修回訪實現雙贏
到去年底，公司有5個項目交付業主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現的問題，及時維修，及時幫助業主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業主和主管部門的交口稱贊。
同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業主投訴和曝光電話。
通過上述工作，不僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結算和后續工程承接作了良好的鋪墊。
六、質量創優過程精品
為進一步擴大分公司在當地的知名度，為經營工作提供強有力的品牌支持強調精品意識，在公司在成立之初，明確工程質量的創優目標，響亮提出精品戰略口號，按相關規定，建立了質量委員會，健全了內部監理機構和人員，質量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強調了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發生一項工程質量事故。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統的水準。5個工程主體驗收均一次通過。
七、總結不足展望未來
總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績，自評“良好”!但離分公司領導對我的期望，有很大差距。
1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導、管理、監督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執行貫標要求的同時，針對管理人員施工不規范的實際，繼續抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制。
2、轉變思想，改進方法，將工作做得更仔細，更扎實。
3、公司聯營隊伍專職安全管理人員不到位，生產一線安全管理還停留在粗放管理階段。
在安全管理上繼續推行和深化三大措施，一是安全風險抵押金制度。凡勞務隊伍進場，除簽訂安全責任狀之外，還要交納一定數額的安全風險抵押金;真正做到安全生產，人人有責。二是對勞務隊伍安全員實行直管制度。督促勞務隊設置專(兼)職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業隊伍安全評價體系，加強作業一線人員安全意識，真正從源頭上降低安全風險。
4、積極協助其他部門，按照《建筑法》的規定，并根據地方政府的要求，做好現場施工人員意外傷害保險工作。
5、加強個人學習，不斷充實自己。
今年的學習計劃制定，在時間的安排上，過于集中，學習的效果不是很好。我們要結合地區的情況，結合個人實際，以參加國家一級建造師考試為契機，積極學習新知識，并將科學的方法應用到生產實際當中。
雄關漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結歷史，找出不足，發揚長處，為了創造更美好的未來。在公司領導班子的帶領下，我將繼續盡自己個人的能力，兢兢業業，為做大作強公司而努力。
2019安全員個人工作總結_安去員安全工作總結(三)
“做一名合格的安全員”是我現行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，在現行崗位上任職一年來，嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主的方針 ， 強化安全生產管理。
20__20__ 年在所長的正確領導下，農電公司有關領導的信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態度投入工作，今年的工作我感到非常充實的一年。現將一年來工作總結
1.以“
做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協助所長認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規、決定、條例，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現公司三級安全生產目標。在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動、生產運行分析會一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓，總結事故教訓，不斷增進業務水平的提高，只要利于企業發展利于安全生產的自己身先立足。
2.在所長的正確領導下，認真對轄區的設備和人員進行職能監督，在計劃、布置、檢查、總結、考核生產工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠殺無票工作，堅決懲治保護器退出運行行為，使自己能掌握分管的設備運行情況以及威脅安全生產的重大隱患與薄弱環節。
3.在農電設備組的親自指導和工作布置下，及時了解安全生產情況。
月月能深入村檢查安全生產、每月分四次對設備進行夜巡和特巡 ，對設備的缺陷進行分類，落實督促設備組進行完善。使設備能健康穩定運行。能及時完成上級領導交給的工作任務。
4.積極主動牽頭做好“
安全性評價工作”、“創一流供電企業”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。
5.認真履行職責，在落實“
安評”工作中嚴把安全關，督促電工切實做好查評工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改 1452 條缺陷的整改工作，進一步提高了設備的健康水平，大大改善了全鎮安全用電局面。
今年以來，安全管理中心堅持“三個聚焦”，抓實抓細安全生產工作，主要從以下三個方面：
一、聚焦安全隊伍建設，強化安全組織保障
一是建立覆蓋各專業各層級的安全管理隊伍，建立“橫向到邊、縱向到底”安全管理組織體系，所有生產單元、管理單元、經營單元、合作單位均設置專兼職安全員，隊伍到位，責任明確，持證上崗。做到體系健全、人員到位、職責清晰、流程順暢。二是開展安全管理人員提能提素行動，開展“六個一”行動，編制下發安全知識題庫、開展在線考試、鼓勵安全員參與資格認證、定期開展安全員履職能力評估等，加大對各級安全管理人員的培訓，著力解決部分安全管理者安全意識不夠、安全知識不足、管理能力不強方面的問題。三是建立安全督查員制度，為充實安全監管隊伍，提升安全監管綜合實力，以資深經理為主體建立安全督查員制度，負責對各單位安全生產工作進行監督、檢查與指導。制定管理辦法，明確職責權利，建立日常工作制度，每季度對聯系點地市開展“四個一”指導幫扶。即參加一次會議，開展一次培訓，深入一次檢查，形成一次問題整改建議。
二、聚焦工作載體搭建，強化安全制度執行
1.開展季度安全專項活動，以活動載體落實安全各項制度。為確保年度重點工作的有效落地，每季度開展一次專項活動，結合季度特點和階段性工作重點，細化活動方案，以固定動作和自選動作相結合，開展監督檢查和成果評比，推動安全各項工作抓實抓細。一季度開展“安全四查”專項活動，二季度開展“查問題、定標準、提能力、抓落實”安全專項活動，三季度結合高溫酷暑和惡劣天氣的季節性特點，開展“戰高溫、保安全、我們在行動”攻堅活動。四季度根據冬季安全作業特點，結合年底安全的總結謀劃，開展防火災、防觸電、防墜落、防交通意外 “安全四防”專項活動。
2.一季度開展查思想、查制度、查管理、查隱患 “安全四查”活動，制定123項檢查項點，開展自查和專項檢查。開展分管領導訪談16人，安全管理人員考試120人次，參加班組晨會，檢查案例學習及培訓計劃兌現情況，現場知識提問150人，發現問題隱患151個，其中安全防護用品用具問題15個。通過安全“四查”專項活動，一是完善了安全管理組織架構，配齊配強各層級安全管理人員。二是強化了安全管理基礎，規范了晨會、安全培訓、勞動防護用品發放、保險購置、安全檢查考核等。三是發現并及時整改了151個安全風險隱患。
3.二季度開展“查問題、定標準、提能力、抓落實”安全專項活動，重點開展了工程領域的安全專項檢查，開展了安全大討論和領導干部帶頭說案，實施了中心經理安全員現場一對一幫扶，加大了對維護及工程現場施工作業安全管控，發現了工程領域安全突出問題，推動安全生產管理向制度化、標準化、體系化方向發展。通過活動開展，一是完善了工程安全管理實施細則、應急預案等安全管理制度。二是建立了工程條線信息報送及安全檢查機制。三是細化了工程施工“十步法”和施工安全“三預想”等現場安全管控措施。四是總結推廣了宣誓墻、家屬共簽責任書等地市安全管理的亮點。
4.開展安全標準化班組達標建設，安全管理的最小顆粒在地市支撐服務中心和項目部，只有管好一線班組的安全工作，安全才有保障。目前基層一線班組安全管理普遍存在層層衰減問題，急需通過安全標準化示范班組達標建設推動安全工作落地落實。為此開展了以下具體工作，一是制定標準，列出清單，二是選樹典型，樹立標桿，三是總結經驗，復制推廣，四是強化驗收，鞏固成果，五是加大獎罰，激活動力，六是全面總結，動態評估。目前已開展21個一線基層班組的標準化達標建設，計劃年底達標40個，明年年底全部達標。
三、聚焦制度手段建設，強化安全現場管控
為強化安全現場管控，采取了以下措施。措施一建立裝維作業前“一分鐘安全預想”制度，提升裝維人員現場作業安全風險識別及安全自控能力，內容概括為：一打開、二觀察、三檢查、四確認。通過作業前“一分鐘安全預想”措施降低了違章違規作業的概率，增強了作業人員安全風險防范意識，達到了在不具備作業條件下的堅決停止作業，具備作業條件的又細化了安全應對措施。措施二建立線下工單報備登記制度，由于線下工單缺少系統監管，存在較大的安全隱患，安徽分公司在全省范圍內推行線下工單報備登記制度，線下工單報備登記工作實行統一管理，由各地市分公司綜調中心負責線下工單的記錄、跟蹤、回訪、周月分析、存檔等工作。比照線上工單納入日常的安全監控、現場檢查、風險提示、質量分析、考核通報等。措施三完善工程現場安全管理制度，加強工程現場安全管控，針對涉電、涉高、臨邊、有限空間等作業場景制定具體的防控措施和注意事項，加強工程現場施工的全過程管控，落實勞動安全“八防”措施、推行工程施工“十步法”等現場安全管控制度。措施四為加強工程施工全過程安全管控，開展工程施工前、施工中和施工后安全“三預想”制度，由施工隊安全員進行現場具體操作實施。措施五：采用多種技術手段加強安全管控，提升安全管控能力，包括通過云視訊召開晨會，有效解決農村偏遠鄉鎮人員常年無法參加晨會問題。使用風險源作業預警監控系統，建立每日風險源區域內作業工單的有效監管。通過服務支撐管家APP定位作業人員位置軌跡，管理人員實時掌控現場作業人員位置，開展“四不二直”突擊檢查。措施六加大安全自控、互控、她控，實現“聯防聯控”，進一步強化安全意識，共同防控安全風險。包括制作宣誓墻，開展安全寄語，組織員工家屬座談，簽訂共管安全承諾書，建立員工家屬安全微信群，建立日常安全宣傳與教育引導。
第二部分：下一步安全重點工作
一 、緊盯重點工作，確保計劃有效落地
對標年度安全生產工作要點和分階段推進計劃，以安全專項活動為統領，推進安全各項重點工作有效落地。一是開展好三、四季度安全專項活動和安全標準化示范班組達標建設，完成活動確定目標，筑牢基層班組安全管理基礎。二是開展安全管理人員提能提素行動，兌現年度培訓計劃，著力培養打造一支高素質的專兼職安全管理隊伍。三是深化公司開展的“人身安全百日競賽”活動，持續推動安全防護用品用具質量的檢查，加強事故案例的警示教育和安全宣傳，提高全員安全意識，用心營造人人懂安全人人重安全的氛圍。四是嚴格落實安全生產責任制，開展好領導跟單寫實，提升安全生產履職能力。
二、緊盯重點業務，狠抓現場安全管控
目前工程領域安全管理薄弱，安全風險高，安全管理難度大，下一步將重點加強安全制度建設，狠抓現場施工安全管控。一是優化完善工程領域安全管理隊伍體系。二是優化完善工程安全管理制度。三是完善工程安全管理檢查機制。四是強化施工作業現場管控：強化對“人、機、料、法、環”五要素的現場安全管理，做到安全管理無盲點、全嵌入、全覆蓋。
剛才聽了陳鎮長所作的安全生產“鐵網三號”行動動員報告，深受鼓舞。我們集團公司近幾年發展比較快，我們的經驗之一是始終不逾地抓好安全生產。在2005年企業安全生產，尤其是“鐵網二號行動”中，我們主要作了以下幾方面工作。
一、堅持科學管理，構筑安全網絡體系
科學管理是實現安全生產的根本保證。為了編織嚴密的安全生產防控體系，我們一是建立安全生產責任制。集團公司、原創：各控參股企業都建立了安全生產委員會，集團董事長親自掛帥，車間、班組配備了安全員，逐級簽訂安全生產責任書，將責任落實到人，使安全職責明確，形成了覆蓋全企業、全過程的安全生產監督管理網絡體系。二是加強對危險源的識別和控制。集團公司對所屬企業的所有特殊工種、危險崗位和危險源，逐一進行識別，確定專人負責，繪制出專門的圖表，使各類危險源時刻處于各級安全管理人員的嚴密監控之下。三是落實監督檢查制度。集團公司每季度、控參股企業每半月、車間每周堅持一次安全生產檢查，發現安全隱患問題，不徹底整改不放過。四是把安全生產納入環境和職業健康安全運行體系，保證了安全生產各項措施的持續改進，不斷完善。五是把安全生產納入績效管理，將安全生產狀況同企業第一責任者的獎懲和任職資格掛鉤，實行重獎重罰，一票否決。六是在為員工辦理意外傷害保險和互助合作保險，以降低安全風險。
二、加強教育培訓，提升員工的安全防控能力
安全生產是一項全員參與的體系工程，教育培訓至關重要。我們一是緊密結合崗位特點，組織開展各類安全生產培訓。集團公司和各控參股企業堅持對新入廠以及轉崗的員工進行了崗前安全教育培訓，有效地提高了崗位員工的安全素質。公司還對每一名員工建立一份安全生產培訓檔案。二是加強安全管理干部和安全員培訓。公司舉行了安全骨干人員培訓班，邀請安全生產管理專家和鎮有關領導授課，使安全生產管理人員業務素質得到增強。三是開展主題鮮明、形式多樣的安全活動。去年我們先后組織開展了“安全月”活動、“鐵網二號行動”、“安康杯”競賽活動，取得的效果比較明顯。我們還積極參加樂清市“安全生產月”有獎征文活動，并取得了獎勵。四是廣泛開展安全生產宣傳教育活動。公司利用網站、報紙、簡報、手機短信平臺、電子顯示屏等輿論工具和各種會議，開展經常性的宣傳教育活動，使廣大員工對安全生產工作思想更重視，行動更自覺。
三、建立安全應急預案，提高快速反應能力
去年，我市遭受了歷史上罕見多臺風襲擊，給企業帶來了一定的經濟損失。為增強抗御自然災害的能力，我們及時編制了防洪防汛、抗臺風、公共事件等應急救援預案，并加強培訓，提高了崗位員工的安全應急反應能力。年底前，我們還組織開展了安全應急演練，通過實地演練提高了隊伍的安全應急和搶險能力。
值得欣慰的是，近幾年，我集團的安全生產運行情況一直比較平穩。但安全工作是沒有終點的賽跑，任重道遠。安全生產面臨的形勢還比較嚴峻，任務還很艱巨。我們集團下一步安全生產工作的重點有6個方面：
1、各級領導干部進一步強化安全生產思想，進一步樹立安全生產重于泰山的理念。
2、加強安全生產管理干部隊伍建設，加大培訓力度，提高全體員工的安全生產意識和素養。
3、對已經納入安全生產管控體系的危險源、安全隱患進行重點監控，重點管理；對新發現的不安全因素，要集中精力打殲滅戰，并迅速建立檔案，納入體系管理。
4、擺正安全生產與企業經濟效益和企業日常管理工作關系，把開展有特色的安全生產活動與日常安全生產工作結合起來，原創：納入企業績效管理體系，并占據較大的權重。
5、繼續開展不間斷安全生產集中檢查活動和安全生產自查自糾活動，同時利用企業內部各種載體進行宣傳發動，在企業內部形成全員重視，全員參與的安全生產輿論氛圍。
6、重視安全生產管理，基礎管理工作，總結以往的安全生產管理經驗，找出規律，不斷創新，開成可持續發展的安全生產新局面。
為全面貫徹執行上級領導部門的安全生產方針、政策、法規,確保國家和我局職工的生命財產安全，順利完成公路養建的各項工作任務，特制定2007年安全生產勞動教育計劃：
一、成立安全領導小組負責全局的安全生產管理工作，各養護站、工地設置安全員
二、建立健全各項安全生產管理制度，即：
1、機械生產安全管理制度
2、交通運輸安全管理制度
3、爆破器材及燃料管理制度
4、施工及日常養護安全制度
三、具體做法
1、加強紀律教育：實踐證明，遵守勞動紀律，遵守操作規程是安全生產的前提和重要保證。在工作中玩忽職守，擅離崗位是影響安全生產的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產勞動紀律教育，局安全領導小組必須經常下各養護站，施工工地檢查勞動紀律的執行情況、對不遵守紀律的職工，給予批評教育，并視情節輕重，按有關規定進行處理
2、加強安全生產管理。局安全領導小組貫徹執行安全生產部門勞動操作規程，經常深入各站、工地督促落實各項安全生產管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”三不放過原則；一是不放過對廣大干部職工的教育及對責任者的處理：二是不放過事故發生的原因；三是不放過今后的防范措施。
3、領導堅持把安全生產擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結工作的同時，要布置、檢查、總結安全生產工作。
云南省玉溪市新平縣的戛灑鎮，素來以花腰傣的聚集地著稱，這支充滿神秘色彩的古滇王后裔因精美的服飾、古老的習俗引得人嘖嘖稱奇。然而現在，同樣是在戛灑鎮，一座年輕的現代化的大型礦山也吸引著越來越多人的關注，這座礦山就是昆明鋼鐵集團玉溪大紅山礦業有限公司(以下簡稱“大紅山礦業”)。
大紅山礦業是昆明鋼鐵集團有限責任公司的全資子公司，是昆鋼集團主要的鐵礦石生產礦山，礦石儲量約5億t。年輕的礦山，一切都是新的，“觀念新、體制新、機制新、管理新”，新模式辦礦使大紅山礦業獲得經濟與安全的雙豐收。談及安全管理的秘訣，大紅山礦業的總經理徐煒開門見山地說道：“我們的安全管理模式是伴隨著我們的辦礦模式而產生的，最突出的特點可以簡單地概括為‘管票子’和‘管帽子’。”
“管票子” 由下而上教育人
“通過系統地分析大紅山礦業的生產安全事故，90%的工亡事故和‘三違’有直接關系，所以，這兩年我們下大力氣抓‘三違’的檢查和考核。”徐煒說，“對于我們的職工，一起A類違章行為罰款600元。”大紅山礦業，把違章行為導致的生產安全事故，根據嚴重程度，由高到低分為A類、B類和C類3級，A類違章可能直接導致生產安全事故，故處罰力度最高。
乍一聽，這么嚴厲的處罰，會不會引起員工的不滿？徐煒毫不隱瞞地說，矛盾和沖突是有的，但是作為礦業公司，為了抓好安全生產工作，礦領導都統一了思想，不管有多大阻力，必須要按照高標準嚴要求來抓。
有人曾向徐煒反映說，農民工掙點錢不容易，一個A類違章就罰600塊，太不人性了吧。徐煒就耐心地向職工講道理，也向外協單位的領導解釋說，扣他600塊錢，不是不人性，是最人性。為什么這么說？有些農民工的素質相對較低，對安全作業、按章作業沒記在心上，人教人教不會，事教人可能就教得會了。扣他600塊錢，是叫他記得這事不能做了，下次再做還要扣600塊錢。所以，徐煒經常告誡公司的4個“三違”檢查組，下去檢查時要“寧聽罵聲，不聽哭聲”。雖然罰他600塊錢，是比較多，他們可能不理解，可能罵你，但是把“三違”查出來，就可能避免了一起生產安全事故，甚至避免了工亡事故，救了他一條命甚至更多人的命，這是我們最終希望的。
徐煒向記者介紹了一個在大紅山礦業真實發生的案例。他說，2011年，大紅山礦業有一名老職工轉崗，因這位老職工歲數比較大，55歲，文化水平也不高，小學畢業，單位照顧他，安排在綠化組澆花。后來企業因發展需要，撤銷綠化組，把他們都充實到工作崗位，這名老職工就被調到了選礦廠。調到選礦廠后，公司仍然很照顧他，沒安排什么重體力活兒，就讓他在礦倉那兒看著推土機、裝載機推礦，就是推土機、裝載機把礦石推到礦倉去。本身這個工作很簡單，但是，他自己偏偏工作時不注意，站在礦倉邊上，站邊上就站邊上吧，可他還要站石頭上，非常不穩當。選礦廠的安全員看到了就過去批評他說：“你不能這么做，站在那個地方不安全，會掉下去。”因為礦倉下面是一個高坎兒。誰知，安全員說，之后，這位老職工一次不聽，說第二次還不聽，選礦廠安全員比較負責任，第三次就下了違章作業考核通知單。這下，老職工不高興了，跑到徐煒的辦公室，拍著他的桌子說：“XX(安全員名字)罰我，扣我300塊錢，這事我和他沒完，我要和他白刀子進去，紅刀子出來！”當時矛盾很激烈。正好公司領導剛開完會，選礦廠廠長還在，徐煒就讓廠長把這職工領走，有什么問題下去弄清楚解決掉。選礦廠長知道這事后，也批評教育這名老職工，還叫他去給安全員承認錯誤，但是這名老職工就是不服氣。大約過了兩個月，就在礦倉的那個地方，這名老職工從礦倉的坎兒上掉下去，把鎖骨摔骨折了，不幸讓安全員的話應驗了。2012年3月，這名老職工差不多把傷養好了，要回大紅山礦業繼續上班。徐煒靈機一動，跟選礦廠長說：“回來上班可以，什么活都不用他干了，讓他專門給各個班組上課，做反面典型。只要把這個工作做好了，該發工資照發，該發獎金照發。”
當然，這只是極個別現象。徐煒補充說，反“三違”工作并不是嘴上說說就行，而是納入到具體的安全管理考核工作。像大紅山礦業有4個“三違”檢查組，每組每星期必須檢查一次，納入工資考核，差一次扣相應部門人員的工資。
安全檢查前會不會有人通風報信呢？徐煒笑笑說，到2011年底，大紅山礦業井下通東風卡車的公路有150多km，井下采礦單位8家，施工單位16家，250多個作業面，每天在井下的作業人員近2000多人，靠電話通知的可能性不太大，就算打電話通知也得有時間呀。因為每周哪天檢查是不固定的，檢查內容也是臨時布置，不提前通知。徐煒又說，有些“三違”在檢查前可能臨時糊弄下做做表面工作，比如看到檢查人員來了，把安全帽戴好，把防護鞋穿好；而有些違章作業的現狀不是一兩個小時就能解決的。比如作業面頂上有一浮石，撬鉚工沒有撬；作業面照明不足，照明線路沒拉到作業面上；作業面的局部通風連風筒都沒架過去等，這些違章作業或者安全隱患即使知道要來檢查，兩個小時也做不好。對于“三違”的檢查效果，徐煒深有感觸地說，2011年下半年，大紅山礦業沒有發生一起輕傷、重傷、工亡事故，是與嚴格抓“三違”分不開的。
“管帽子” 從上而下抓安全
2011年，大紅山礦業對職工“三違”行為的罰款累計有21.8萬元之多，力度不可謂不大。然而，面對職工人數遠遠超過本公司人數的外協施工單位，徐煒坦言，安全監管難度比管自己的職工隊伍要難很多。
為什么這么說？因為大紅山礦業采用新的辦礦模式，除選礦生產和部分通風、供電、供水公輔系統由公司組織管理外，其他生產建設均采用合同承包模式。徐煒介紹說，新模式的礦山企業和傳統的礦山企業不一樣，大紅山礦業只有昆鋼自己的職工757人，而外委協作單位的勞務工卻有3600余人。所以，徐煒稱，大紅山礦業既是安全管理的主體單位，也負有對外協施工單位的安全監管責任。
話雖這樣說，事實卻并盡如人意。徐煒說，曾要求一施工單位把溜井的復廊、安全標識弄弄，為了規范作業，也為了安全作業。說一次不起作用，說兩次還不起作用，下通知也不見效果。徐煒就開始思索問題究竟出在哪。因為大紅山礦業在選擇協作單位時也非常慎重，一般都選擇像像攀枝花鋼鐵集團冶建公司、中國二十三冶、安徽銅陵中都礦建等國企，這些施工單位都應該非常重視安全生產才對。
后來，徐煒分析可能是管不了這些外協單位的“帽子”。于是，自2011年，徐煒想了一個辦法，就是每季度由大紅山礦業的安監部門發函，邀請施工單位上級部門分管安全的領導和安全部門主管，到大紅山礦業現場來，和大紅山礦業的安監部門一起，對各外協單位的作業施工現場進行安全檢查，檢查范圍要達到該單位在大紅山礦業所承擔工程作業場所的80%以上。檢查完后提交檢查報告，檢查報告要包括對安全隱患提出的整改措施和落實上次整改措施的到位情況。徐煒補充說，不僅要檢查自己的作業現場，大紅山礦業還讓各外協單位的領導到其他承包單位的作業現場互檢互查。目的是讓各承包單位相互了解安全管理狀況、相互激勵改進，別人安全管理做得好的，可以學習借鑒；做得不好的，幫別人指出來完善。
大家好
2014年以來，我隊始終把安全生產放在首位來抓,因地制宜，銳意改革，實行”三個五”模式、三員一體制和績效管理，確保全年安全生產工作的順利進行，同時也保證了業務工作的穩步推進。具體做法匯報如下：
（一）加強屬地管理觀念教育，有效轉變落后意識
思想是行動的先導。有效運行屬地管理的先決條件就是要轉變員工的思想觀念。我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會要求、安全知識講座、安全知識賽等形式，強化職工的安全意識和屬地管理意識，增強職工安全責任，規范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據屬地管理推行過程中不同階段，有針對性采取不同的教育內容，有的放矢，對癥下藥。同時，組織骨干進行屬地職責的安全內容學習，督導屬地區域的個人安全行動計劃的實施，定期有重點地進行屬地區域內重點領域、要害部位和薄弱環節的監管進行檢查，每天記錄計劃執行情況。通過強有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識發生了明顯的轉變，營造了濃郁的安全管理范圍。
（二）實施屬地區域劃分，強化安全職責
在現場，區域劃分實現標準化，結合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運作模式。（五按：按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度；五檢：由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實）。
五按：就是按工作程序進行生產，按作業程序規定的線路進行生產，按作業程序統一制定的設備操作標準進行生產，按本隊計劃完成生產的各個階段的限期內生產，按統一規定的操作指令有序生產。如由監督安全員審核簽署安全工作許可和特種作業許可，確保屬地區域的各種非常規工作按照特種作業相關安全標準進行。由副隊長組織實施對配屬承包商、員工的入場培訓，確保配屬承包商員工了解作業屬地區域內的危害和安全規定。由屬地區域操作工通過安全審核、工作許可、安全措施的復查等措施，對所在屬地區域內配屬承包商的工作予以監管，確保安全措施和安全管理規定的落實。
五干：“干什么”就是工作內容明確、工作崗位明確和工作責任明確，“怎么干”就是工作分工明確，誰在什么崗位發揮什么樣的作用一目了然；“什么時間干”就是按生產計劃確定的時間段開始操作和結束操作；“按什么線路干”就是循著作業程序規定的線路操作，不偏不倚；“干到什么程度”就是工作達到什么驗收標準，確保工作質量和效果。如落實區域管理負責制。將作業現場所有設備和場所劃分成不同的區域，實行“按崗劃區，掛牌明示”，將“屬地管理”落實到現場各區域，將屬地安全責任落實到崗位，并融入生產作業過程。
五檢：“由誰來檢查”就是明確規定什么范圍或者時間段的工作情況由隊領導檢查，什么范圍或者時間段的工作情況有班組長檢查；“什么時間檢查”就是在什么時間段開始檢查，檢查的期限規定；“檢查什么項目”就是檢查者在實施檢查過程中所涉及的具體內容包括哪些方面；“檢查的標準是什么”就是在檢查者在實施檢查過程中所依據的工作標準、生產標準，檢查是否達到規定要求的程度；“檢查的結果由誰來落實”就是檢查者檢查出結果以后，每天下午召開碰頭會，討論哪個區域里檢查的內容落實到人頭，以及怎樣根據檢查結果去改進工作。
員工在日常工作中嚴格遵循5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養)的現場管理方法，改善和增加作業面積，確保現場無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節約資金。工作場所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續培養全體員工養成良好的工作習慣、勞動紀律和愛崗敬業精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標準低的漏洞，確保了設備設施能標準化安裝擺放、分類清楚、標志醒目、現場標準有序，規范了員工上崗行為，基本實現了“只有規定動作，沒有自選動作”。各崗位根據了解的工況，認真分析風險，人人做到按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令作業，形成了現在隊上“今天我當班，現場零違章”的良好氣氛。
（三）實施環節控制，強化安全過程管理
推行“三員一體制”。在運行屬地管理的過程中，在外來人員在崗位區域內檢查工作時，由崗位職工進行本區域內安全風險提示，對區域內存在的隱患進行自查自改。在當班期間，面對各項重復繁雜的工序，風險，由當班副司鉆兼職安全員進行督促當班人員落實制定的風險消減和控制措施，落實兼職安全員屬地管理安全職責，強化過程監控。屬地管理要求，每個領導對分管領域、分管業務、分管系統的安全環保管理工作負責，每個員工對自己崗位涉及的生產作業區域的安全環保負責，包括對區域內設備設施、工作人員和施工作業活動的安全環保負責。實行作業安全負責制。崗位員工負責對崗位所在區域內物的不安全狀態、人的不安全行為、環境的不安全因素進行全面管理，即對自己崗位涉及的生產作業區域的安全環保負責，實行“誰上班誰負責，交班交責任”，“誰操作，誰負責”，為員工提供參與過程安全管理的平臺。
（四）建立安全績效考核機制，有效提高運行質量
安全績效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關系著安全屬地管理的落實執行情況，只有抓好績效考核，才能充分地調動崗位屬地管理的責任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過制定結果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現場運行質量和效果。
1、結果績效考核
在推進屬地管理的中，當班作業中，設備設施崗位巡檢不到，造成等停進行兌現獎考核，司鉆，副司鉆負連帶責任；當班作業中職工發生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進行理論培訓，規范行為；在操作中發現不安全操作行為的，由“三員”進行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標準化操作等方面結對子幫促。通過制度的嚴格執行，提高了全員的工作責任心。
2、過程績效考核
在《屬地管理過程績效考核細則》中，從設備設施，職工安全行為規范、風險消減和控制措施、責任落實等方面與“一鋒四范崗”相結合，每月開展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優秀職工在職工大會上評優，并在班組當月"星級職工"考核中，屬地管理等安全工作優秀的職工才能評為五星級職工，當班跟班干部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責任，并與年底安全先進掛鉤。這種全員、全過程績效考核促進了崗位安全責任落實。
對當月屬地管理運行一般的職工，進行義務勞動2小時或安全理論問答，跟班干部、跟班大班，當班司鉆當月不得評為"五星級職工"。通過嚴格的屬地管理評優活動，明顯激發和調動了職工參與屬地管理，不斷總結提高運行效果。同時，結合現場安全觀察與溝通、工作安全分析等HSE風險控制工具的運用，使現場屬地管理安全生產秩序更加規范。
（五）工作效果與體會
工作實踐中，我們產生以下幾點粗淺的體會：
1、提高人員認識是推進屬地管理的基礎
沒有深刻的認識，就沒有積極主動的行動。沒有真正從思想深處解決問題，再好的制度也是紙上談兵，成為擺設。
2、健全工作機制是推進屬地管理的條件
推進屬地管理，離不開必要的工作制度和一整套機制。我們制定了《屬地管理過程績效考核細則》，推行工作安全分析、作業許可等制度，明確作業流程、細化作業工序，保證屬地管理有序推進。
3、明確標準是推進屬地管理的關鍵
扎實有效的基礎管理工作是HSE體系推進的前提。為此，我們從設備、井下、材料的管理、人員安全、職工現場操作行為，都制訂了明確的細則，和獎懲標準等。
4、落實措施是推進屬地管理的根本
安全第一。我們把屬地安全管理作為頭等大事來抓，采取有力措施，抓住關鍵環節，加強績效考核。才能增強職工的安全意識，提高參與安全生產積極性。
【關鍵詞】勞動競賽；項目建設；管理水平
中交一航局一公司第十項目部承建的天津港國際郵輪碼頭二期工程，是天津市十大示范重點工程之一，此項工程的按時履約、質量創優和品牌塑造，對于一公司在天津港市場的深入開發有著舉足輕重的意義。
然而，面對該項工程工期緊、工藝復雜的形勢，以及高創優高目標導向的要求，項目部始終將勞動競賽貫穿整個工程建設，自開工以來，該工程參加了天津市“加強全面管理，創建一流工程”重點工程勞動競賽，自行開展了兩次大干60天短途勞動競賽活動，并在勞動競賽中堅持“四融入、四提升”的特色做法，推動項目部管理水平提升。
一、競賽中融入團隊建設，提升協同作戰能力
在競賽中項目部注重團隊建設，力求從領導班子到青年職工再到協作單位，打造一個有協同作戰能力的隊伍。
在領導班子上，明確每名班子成員的分管區域和職責分工，班子成員要靠前指揮，帶頭奉獻，幫助協調解決實際問題，競賽期間還要求各相關責任人分別簽訂軍令狀，以此強化目標考核，推動各競賽目標的實現。在青年職工上，項目部創建“信譽號”青年突擊隊，積極發揮青年生力軍作用，號召廣大青年全身投入勞動競賽，帶動周圍群眾拼搏進取，圍繞施工重點、難點開展攻關活動。在協作單位上，設置碼頭現場和預制場兩個突擊隊，調動全體參戰工人的積極性，共同確保勞動競賽各項預期目標順利實現。
全員在競賽活動中，積極響應項目部競賽要求，不斷掀起大干熱潮，通過施工不間斷，輪班上崗等方式，確保進度提前。區域調度張秉海緊盯現場，頂烈日，冒酷暑奉獻一線。測量班在市勞模吳玉平的領班下，更加忘我工作，不辭辛勞，對各項構件安裝線嚴格控制，不斷涌現出了王文勇、沈勝友等多位優秀典范。
二、競賽中融入基礎管理，提升項目管理品質
在工程籌備伊始項目經理在動員大會上即明確了“我們在郵輪二期工程上，無論是安全、質量，還是工程的進度和文明施工都要做到最好，必須奉獻信譽工程”。這在勞動競賽中得到了充分體現，項目部工會把項目的各項管理目標定為勞動競賽考核的主要指標，各主管領導根據分解指標，制定具體的分項競賽方案，發動職工緊緊圍繞實現項目管理目標開展競賽。
一是實行捆綁式管理模式，樹立大局意識。在競賽中，對生產及技術主管、現場調度與技術人員實行責任連帶捆綁，共擔進度、安全、質量等方面責任，共獎共罰，要求大家務必樹立“一盤棋”的大局意識，各盡其責，加強溝通，統籌兼顧，及時協調解決施工中存在的各種問題，確保施工順利進行。
二是加強安全管理，確保安全無事故。在開展競賽過程中，項目部以“賽安全、零事故”為目標，以標準化管理為檢驗標準，在安全管理工作中，健全組織機構，堅持“三結合”的方式，抓好過程聯檢和重點專檢，做到了每次檢查不走過場、不走馬觀花，力爭出成果、見實效。還根據各個工序施工特點，確定安全管理的重點和關鍵點，關注天氣變化，做好防臺風、防突風，防雷雨，防大潮等應急演練，提高實戰能力。此外，項目部還深入推進協作單位一體化管理，實行“協作單位班組安全員”制度，每月考核評比，獎優罰劣，對于始終處于落后的予以清場處理。
三是充分發揮工藝創新杠桿作用，助推勞動競賽。競賽中，項目部積極開展“月度合理化建議評審大會”，鼓勵全員進行技術創新，對于采納的合理化建議和工藝創新，根據職代會有關制度進行月度獎勵。從而使工藝創新發揮強有力的杠桿作用，既保證了工程的質量和安全，又加快了現場施工進度。項目部在郵輪碼頭二期工程中先后總結出出螺絲連接圍囹工藝、保護層鋼管工藝等技術創新，實現了以最優化的工藝提高施工效率，降本增效的目的。
四是實行“報表制”管理，比成本管理精細化。項目部工會把比“成本管理精細化”納入了競賽的攻關項目。項目部各個部門的成本控制負責人實行報表管理，規范各種成本數據報表格式。每月20日前，由各成本控制責任人以報表形式，將成本數據歸集上報至預算員。預算員月底組織成本控制各相關責任人召開成本分析會，將本月各經濟指標完成情況進行分析，對于成本控制偏離點，相應責任人給予解釋，并提出控制建議，對于存在問題的地方，找出問題的原因，制定相應的控制措施，保證項目部成本控制有效運行。
三、競賽中融入技能培訓，提升職工素質建設
一是競賽期間項目部加強技術質量教育培訓。采取“請進來，走出去”的方法，邀請交通部、集團的專家到項目部進行授課，還開展與黃驊港神華煤炭碼頭工程對標學習，吸取工藝精華，切實提高技術管理人員的業務技能，擴寬管理者的知識面。
二是競賽期間開展質量月專項技術比武活動。在施工現場組織了專項“通廊現澆梁施工”技術比武活動，在比賽過程中，參賽人員充分展示了鋼筋綁扎、鋪底、吊裝鋼筋籠、側模安裝、混凝土施工等多道工序技藝，推動了現場工人的實際操作能力，進一步提升了工作效率。
三是多種形式，加強青年員工素質建設。競賽期間項目部堅持月度質量、安全授課，崗位輪換，導師帶徒，施工日志評比等制度，切實加強青年職工素質建設，使之早日成才。
四、競賽中融入人文關懷，提升文化建設
勞動競賽期間，項目部工會充分發揮自身優勢，做好思想發動、宣傳動員工作，引導全員高度重視勞動競賽活動，提高競優爭先的意識。同時，積極改進食堂伙食，定期召開伙委會，調整食譜，合理安排作息時間，解決好辦公住宿、環境衛生、洗浴保障、交通車輛、防暑降溫、勞保用品等職工關心的熱點問題，落實每月兩次文體活動，惡劣天氣早下班等制度。還與員工進行思想溝通交流，幫助解決職工及協作單位的實際困難和后顧之憂，為前方生產做好服務。
一、充分認識開展創建食鹽安全村活動的重要性
食鹽安全工作是食品安全和消除碘缺乏危害工作的重要內容，直接關系到人民群眾的身體健康和生命安全，關系到社會穩定和經濟發展大局。近年來，全市各級各有關部門認真落實以食鹽加碘防治碘缺乏病為主的綜合措施，清理整治鹽業市場，強化食鹽專營，加強碘鹽檢測，確保合格碘鹽供應，使全市的消除碘缺乏病工作如期實現了階段性目標，食鹽市場秩序得到了明顯好轉。但我們也清醒地看到，當前危及食鹽安全的隱患還未能徹底消除，特別是在農村地區，部分群眾對碘缺乏危害的認知率還不高，自覺抵制私鹽的意識還不強；假冒偽劣食鹽、無碘私鹽沖擊食鹽市場的問題依然存在。在全市范圍內開展創建“食鹽安全村”活動，是針對全市農村食鹽安全形勢采取的一項重要治本之策，是貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本、執政為民、建設和諧社會的具體體現。抓好“食鹽安全村”創建活動對于建立全市食品安全新秩序，保證農村居民的身體健康，提高農村人口素質，推進社會主義新農村建設都具有極其重要的作用。
二、指導思想、總體目標及創建標準
（一）指導思想：以黨的十七大精神為指導，全面落實科學發展觀，通過建立現代食鹽流通服務網絡，建立和完善全市食鹽安全新秩序，做到食鹽專營服務到鄉、到村、到戶，保障用鹽安全，消除碘缺乏危害，不斷提高人民群眾的健康水平，推進社會主義新農村經濟社會和諧發展。
（二）總體目標：到年以上縣區實現消除碘缺乏病總體目標的要求。年，全市各縣區要結合本地實際選擇-個鄉、村先行試點，積極開展“食鹽安全村”建設活動。年，在總結試點經驗的基礎上，在全市范圍內逐步推行，下半年全面展開，最終達到覆蓋全市各個鄉村。
（三）創建標準：
1、各縣區政府要結合本地實際，制定《創建食鹽安全村活動實施細則》，并組織所屬各鄉鎮村層層創建組織機構，要明確專人負責此項工作。
2、全市縣、鄉、村逐級簽訂創建“食鹽安全村”責任書，村委會與居民簽訂食鹽安全公約。做到責任明確，措施有力，村中無私鹽購銷網點，居民自覺購買并食用碘鹽。
3、經常性地對居民開展碘鹽知識、法律政策和食鹽安全宣傳教育活動，免費發放有關宣傳資料到居民手中。各行政村要有宣傳標語（宣傳欄），鹽業法規和碘鹽知識得到普及，居民對碘鹽的認知率達到以上。
4、按照海晶食鹽特許連鎖經營網絡建設要求，零售網點建設要布局合理、方便供應、持證經營，無違法經營行為。
5、村碘鹽覆蓋率達到以上，合格碘鹽食用率達到，-歲兒童甲狀腺腫大率在以下。
三、實施步驟
（一）動員準備階段：各縣區政府要利用-個月的時間，做好創建活動宣傳，發動各項準備工作，成立創建組織、制定目標計劃和工作方案，組織召開動員大會。
（二）組織實施階段：年年底前，各縣區要通過廣泛宣傳發動，營造創建環境；縣、鄉、村逐級簽訂創建責任書，村對居民簽訂食鹽安全公約；完善食鹽銷售網絡，建立食鹽安全員、信息員制度；落實食鹽安全村標準。
（三）檢查驗收階段：年底或年初，由各縣區供銷社會同衛生、食安等部門負責對當地食鹽安全村的驗收。要嚴格按照創建標準驗收，成熟一個驗收一個，嚴禁流于形式、走過場，保證創建質量。對驗收合格者頒發《食鹽安全村標牌》。《食鹽安全村標牌》由省供銷社統一設計，各縣區供銷社制作并發放。省、市供銷社及市政府有關部門將對各縣區工作開展情況進行檢查督導。
（四）全面推廣階段：在總結試點經驗成功的基礎上，結合實際，按照動員準備、組織實施、檢查驗收三個階段，逐步擴大推廣范圍，最終實現全覆蓋。
四、保障措施
（一）健全組織，加強領導。各縣區政府要切實加強對創建食鹽安全村活動的組織領導，并將此項工作納入到政府總體工作部署之中。成立專門的組織機構，具體負責創建食鹽安全村活動的組織、協調、檢查和驗收工作。要結合本地實際，科學合理地制定創建規劃。要逐級簽定責任書，建立目標責任制，層層分解任務，責任明確到人。各有關部門要按照職責分工，加強協作，密切配合，確保創建活動有組織、有計劃、有步驟地進行。
（二）嚴格執法，凈化市場。各級鹽業主管部門要認真貫徹執行《食鹽加碘消除碘缺乏危害管理條例》、《鹽業管理條例》、《食鹽專營辦法》等有關法律法規，加強市場監管，采取針對性措施，嚴厲打擊販銷私鹽行為，防止非碘鹽、劣質碘鹽、工業鹽等沖銷食鹽市場。各級公安部門要積極配合鹽政執法部門開展對重點區域市場的清查行動，查處妨礙鹽政公務的違法犯罪行為，保證鹽政執法活動正常開展。各級工商部門要積極配合鹽政執法部門加強市場巡查，加大查處違法行為的工作力度，并按《省食鹽加碘消除碘缺乏危害監督管理條例》有關規定，嚴格執行食鹽市場準入制度。
傳統安全管理的誤區
在2007年前，中集下屬的制造企業，跟國內其他制造型企業一樣，同樣面臨著嚴峻的安全生產形勢。那時候中集下屬企業的內部管理特別是安全管理遠遠跟不上企業的經營發展需要，現場的隱患無法徹底解決，各種傷害事故無法避免。各企業也在嘗試投入更多的精力做好安全管理工作，不斷地向外部企業學習安全管理經驗，但因為都是一些局部的改善，不夠系統，也很難固化。安全管理工作陷入學習、改進、回潮的惡性循環，收效甚微。
首先，公司安全管理的導向存在問題，大多數生產管理干部，都存在以生產計劃和產量為主的思想。在這種思想下，“安全第一”變成了美麗的口號。為了完成公司對產量和生產計劃的考核，經常有“趕產”的現象。安全與生產是相互依存的，安全在生產過程中產生，生產過程中必須保證安全。但在實際工作中，因為生產能力、交貨期等因素，經常存在搶工期的“趕產”現象，特別是在市場旺季的情況下，安全工作存在著“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想。
其次，不切實際的安全目標，是導致安全數據瞞報漏報的根源之一。過分地強調事故率實際上是鼓勵下級人員去玩數字游戲，安全部門就算知道車間發生了輕微傷害，如果生產部門沒有報，也就假裝沒有發生，而這種虛假的數據導致安全管理在員工心中失去公信力。
再次，往往出現安全事故之后，將安全事故的原因片面地歸于員工的冒險行為，從而喪失了查找事故真正原因的機會。一般傳統企業在出現事故后，成立事故調查組并對相關負責人進行處理，雖為必要，但存在以罰代管的現象，過分地注重對事故責任人的處理，對原因分析得不深不透。
現代安全管理體系的開發和實踐
2007年，在距離江東中集1000多公里、位于深圳的中集集團總部，中集集團基于安全生產新的任務和挑戰以及中集自身的生產特點，經過熱烈的討論，提出“管理升級”戰略，推動企業運營管理及安全管理變革，構建一套具備世界級水平并且立足本土化的安全體系，形成可持續改善管理能力的平臺。會議明確了發展“世界級企業需要世界級管理模式”的理念，決定“精益生產，從安全開始”，并指定集團企管部作為牽頭部門開發和實施。
為了更快更好地推進安全體系建設，集團決定在集團范圍內選取5家企業試點推進精益安全體系。江東中集作為中集集團下屬的一家重要制造基地，成為其中一家試點企業。
通過不斷向豐田、杜邦等世界級安全管理標桿企業學習，中集逐漸總結出世界級標桿企業安全管理的七大特點：以“社會責任”為企業使命;安全地位至高無上并且全員識別和理解安全的重要性;對安全績效有正確的理解并且真正使安全具有壓倒一切的優先地位;將安全視作為一項系統工程的基礎上全方面審視企業安全管理的持續改善;關注“零事故”的實現途徑;關注人的安全行為同時識別和解決現場安全問題并推行改善;構建符合企業自身特點的安全文化。
體系開發小組通過反復對世界級標桿企業的安全特點進行研討，確定了中集安全體系的構建思路。把安全管理作為一項系統工程，樹立“安全第一、全員參與、持續改善”的安全管理理念。以危險源的持續降低為核心，營造全員參與的安全氛圍，各級管理者積極參與改善，從“人、物、管理”的角度持續提升作業環境的安全性，形成可積累的持續改善機制，從系統上搭建可積累的持續改善的安全管理平臺，使安全事故處于持續下降和預防可控的狀態，使安全績效指標取得正向效果，向本質安全邁進。
精益安全“9+8”體系的要素和創新
在集團企管部和5家試點企業的共同努力下，通過不斷汲取、借鑒世界一流制造企業和先進安全標桿企業的寶貴經驗和方法，并且充分結合中集企業的實際情況，不斷改進并最終轉化成適合國內制造企業特點的安全管理體系。2008年9月，形成了中集集團精益安全“9+8”體系。
體系的“管理制度”中包含26項安全管理制度，“技術標準”中包括與行業相關的28項安全技術標準。在中集精益安全“9+8”體系中，充分的闡釋了“領導作用、全員參與”的管理內涵，使“安全管理、人人有責”不再停留在口號上。在這套體系中，上至企業的總經理，下至一線的普通員工，都明確了在體系中的職責以及必須開展的活動，踐行了“以人為本、共同事業”的管理理念。通過完善的體系與豐富的現場活動相結合，使安全管理工作更好地落地，徹底地消除了傳統管理體系“兩層皮”和“難落地”的現象。
在安全管理中引用精益是這套體系最大的特色。精益的核心是持續改善，在中集精益安全“9+8”體系中，不管是9項體系要素如“危險源”的持續改善和降低，還是8項現場活動如現場員工開展的“一日安全員、危險隱患提案、危險預知訓練、低頻次作業”以及一線管理干部開展的“安全專念”等各個模塊，都體現出改善的思維。中集精益安全“9+8”體系以“危險源管控”為體系核心，通過PDCA的持續改進循環將各個模塊有機地融為一體，體現出“持續改善、永無止境”的精益思想，持續消除和改善各類安全隱患，從人、物、管理等各個層面全方位地進行安全管控。
中集精益安全“9+8”體系的落地
中集精益安全“9+8”體系形成后，首先在集裝箱、車輛板塊中比較有代表性的公司如江東中集、深圳車輛等12家企業開展試點推廣工作。為保證推進效果，中集集團實施了“精益先鋒”安全人才的培養工作。體系開發小組的20名成員全部要通過一周集中培訓和嚴格的封閉式考試。
在江東中集的推進中，總經理親自掛帥，各相關部門經理為本部門的推進責任人，在公司內轟轟烈烈地開展起來。
中集精益安全“9+8”體系開展過程中，兩件小事，體現了精益“9+8”安全管理體系的精髓與成效。
第一件事，開展精益安全“9+8”體系工作后，維修班有一位維修工，半年時間提出了近80件《危險隱患提案》并且全部得到了落實，這名員工在公司被評為“改善明星”。對其中的多項改善提議，公司準備投入大筆預算完成，但這名維修工通過“不花錢、少花錢”的精益改善理念，為公司節約了近200萬資金，而且這些改善在作業現場全部得到了應用。由于現場問題的多重屬性，一個問題往往不僅僅涉及到安全，還涉及到效率、質量、成本等其它方面，所以，在消除和防范安全隱患的同時，相關的效率、質量、成本控制等也得到了改善。這件事說明，安全管理做好了，是和效益相關聯的。另外，員工的智慧是無窮的，全員參與到改善中的力量太巨大了。員工對企業最大的貢獻不是體力勞動，而是智力的付出。
第二件事，有一天，總經理去生產現場的噴漆線檢查生產情況，剛要進噴漆房，就被里面的一名噴漆工“請”了出來，因為總經理沒有戴噴漆專用的防塵口罩，那名員工說了一句話：“為了你的身體健康，未按要求佩戴勞保用品請勿入內。”盡管總經理被“請”出來了，但這件事情說明，通過推行精益安全，一線員工的安全意識越來越強，不但保護自己的安全，而且開始保護他人安全，現場員工也逐步接受了精益安全的管理理念，完成了從“要我安全”到“我要安全”的思想意識轉變。另外，基層管理者也不再隱瞞問題，而以更加敞開的胸懷去面對問題，逐漸地理解和吸納了“將問題視作財富”的思想。
自2008年底開始，江中中集每年至少要迎接一次集團的檢查審核。為了評價企業精益安全的推行效果，集團按照中集精益安全“9+8”體系達標審核細則要求，對各個企業進行嚴格的審核，并根據審核結果評價為“合格”和“銅牌”企業，審核結果直接與企業總經理薪酬掛鉤。通過審核，企業可以接納來自集團優秀審核員的改善建議，并且分享其它企業的優秀安全管理經驗，明確企業的改進方向，持續提升企業的安全管理水平。
從5家企業試點開始，到第一批12家企業試點推廣，再到2012年完成全集團60家企業的全部推廣，中集精益安全“9+8”體系培養出了300余名具備“宣導師、培訓師、輔導師、評估師”能力的“四位一體”精益安全專員，2012年度安全提案達8萬份，改善性課題300余項。集團各企業已經初步達到“安全第一、零違章、零傷害”安全狀態。
2012年底，集團首次舉辦了“精益安全領軍者研討會”。會議旨在讓集團制造業高管團隊掌握集團安全管理模式及精益安全“9+8”管理的精髓概要，進一步明確各企業經營管理層在“9+8”管理體系中的重要作用，分享各企業的優秀管理經驗，探索各企業主要管理者如何高效地履行安全管理職能，營造良好的安全文化，提升精益安全生產領導力。
中集推行精益安全管理體系以來，千人事故率2012年比2007年下降了72%，各類事故都出現不同程度下降，無新發職業病確診病例發生。各企業的設備本質安全化得到極大提高，在危險源管控方面，重要危險源的數量同比下降20%。
王曉暉：中山大學嶺南學院中國企業環保衛生和安全管理研究與發展中心執行主任、教授
標準在前夯實安全基礎
近年來，南平鋁業有限公司以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》及省、市政府《關于進一步加強企業安全生產工作的意見》，按GB／T19001―2008《質量管理體系要求》、GB／T24001―2004《環境管理體系要求及使用指南》、GB／T28001―2001《職業健康安全管理體系規范》標準要求，建立了完善的管理體系。
依照《安全生產法》、《福建省安全生產條例》等法律法規及行業標準，公司成立安全生產委員會，明確企業主體責任。同時公司綜合業務部為安全生產管理職能部門，配備專職安全管理人員3人。下設公司專職安全管理人員14名，在各班組配備兼職安全員400多人，設青安哨員94人。
公司制定了以《安全生產責任制》為核心的各項安全生產管理制度和各個工種、崗位安全操作規程。制度包括安全生產責任制、安全教育、安全檢查、隱患排查及隱患治理、工傷事故、職業健康、安全“三同時”、消防安全、勞保用品發放使用與監督管理、外協單位安全生產管理、安全生產激勵機制等。從領導到員工，都需要遵守相應的安全生產管理制度，并通過《安全生產責任狀》的形式，將安全生產責任層層落實分解到各個班組、落實到每個人身上，真正做到了“安全生產千斤重擔大家挑，人人肩上有安全指標”!
與時俱進制度三年一完善
自2007年以來，公司將制度三年一完善列為常規工作任務，一方面是為了與國家新頒布的安全生產法律法規的變動相同步，另一方面是為彌補現場管理過程中出現的制度缺失。
“如之前規定生產現場抽煙是違章行為。而員工對生產現場的認識存在誤解，以為露天工作場所不在此規定之內。因對禁煙場所界定不清，處罰的依據就不明確。制度三年一完善及時彌補了管理過程中出現的不足，提高了企業的本質化安全水平!”南平鋁業有限公司綜合業務部負責安全生產管理的劉南平說。
在《南平鋁業管理制度匯編》中，各項安全管理制度都有明確詳細的說明。目前的版本是2011年4月的。《匯編》根據公司機構及職能調整，對安全生產責任制及安全生產管理制度進行修訂，新增《危險作業審批管理辦法》和《危險物品安全管理辦法》兩項制度。新制度最大的一個變化是懲罰力度加大。2D09年《南平鋁業管理制度匯編》中對安全生產過程中存在安全隱患的處罰是一百元，新的規定就改為兩百元。為著安全生產的共同目的，員工對此也都表示接受。
嚴抓落實突出工作重點
為落實安全管理制度，規范安全生產行為，確保公司安全生產，從2009年至今，公司先后組織各類安全生產專項檢查87次，下發《現場安全整改通知單》163份，下發安全檢查通報29份，查出整改各種安全生產隱患847項，每年處罰的人次在幾十到一百多人次(2010年處罰140多人次)，與外來施工隊簽訂《安全生產管理協議》63份。
公司分階段制定安全管理重點。目前，安全生產管理的重點有兩個：一是生產現場的通風，包括通風設備的配備情況檢查；二是員工防暑降溫清涼飲料等供應情況檢查。
“每年6月至9月，公司均下撥120多萬元專款用于開展防暑降溫工作。其中購買的綠豆、花生等物品，各部門安排專人負責煮制。每天下午兩三點左右，他們負責在工作現場發放。為防止防暑專款被用于購買其他非防暑降溫物品，公司要求相關部門上報供應點、計劃供應品種；同時派人去現場檢查煮綠豆湯的鍋、存放的冰柜等物品。”劉南平高興地說：“根據今年的檢查情況看，公司的防暑降溫專款落實的很好。”
獎懲分明強化安全意識
安全意識一刻也不能掉以輕心。劉南平在談到員工違規行為時說：“習慣性違章，真的是屢禁不止。究其原因，一方面是員工圖省事嫌麻煩，存在僥幸心理：另一方面是員工對危險的判斷太過大意，尤其是年輕員工或者新員工。在遇到設備出現不正常狀況時，老員工的處理辦法是找設備維修人員處理，而新員工多是先考慮自己解決，習慣用手亂碰亂撥。比如，有一位新員工看到軋板上有一個氣泡，就用手去摸，未意識到作業過程中軋板很燙。還好手套被粘住的時候，員工迅速把手抽回，只是手指受了點輕微傷。還有一個新員工在工作時發現隔熱穿條設備突然停止運行后，直接用手觸碰感應觸頭有無反應時，造成手指輕微傷。”
為此，南平鋁業有限公司進一步強化精細管理，加強了新員工的培訓力度，實行三級培訓管理制度。第一級：按照國家24小時學時的新員工培訓規定，公司首先進行為期一天的安全教育培訓，包括企業安全生產管理狀況、常見的一危險地帶介紹等，最后以考試的方式進行考核。第二級：員工所屬單位進行本單位的相關安全管理教育。第三級：班組培訓。這是最詳細的安全管理培訓階段，包括班組安全狀況、環境狀況、生產特點、設備危險源、設備防護措施、班組近幾年發生事故案例介紹等。考試的方式很靈活，以筆試為主。考慮到部分員工年齡偏大、學歷較低等因素，班組指定幫帶人，負責向其傳授安全作業知識、介紹易受傷的危險點、指導他們學習。一個月后由所在部門進行考試，對于寫字吃力的員工，采用口述的方式進行，十分人性化。如果幫帶期新員工出現問題，幫帶人要負連帶責任。班組按月召開安全活動會，總結上月安全工作開展情況，制定下月工作計劃。
公司安全生產管理人員每日進行隨機檢查，發現問題立即下處罰單。需要整改的，比如現場設施設備損壞、安全防護裝置被移動，以及有些可能是前期準備不足的問題，經溝通后，會根據具體項目制定合理的時間限定。對于可以立即整改的，如個人違章，就地進行批評教育，讓其加強安全學習，提高認識，避免再犯。
供電公司是指將電能通過輸配電裝置安全、可靠、連續、合格的銷售給廣大電力客戶，滿足廣大客戶經濟建設和生活用電的需要。今天小編給大家為您整理了供電所上半年工作總結，希望對大家有所幫助。
供電所上半年工作總結范文一
今年以來，我局認真貫徹落實省電力公司及市委市政府安全生產決策部署，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞“安全生產年”活動，以“反違章、除隱患、控風險”為重點，扎實推進“安全風險管控年”活動和安全生產事故隱患排查治理“樹典型、傳經驗”工作，認真開展電氣化鐵路安全檢查、電力二次系統安全監督專項檢查、信息安全監督專項
檢查、秋季農電安全督查等檢查活動，大力實施安全管理標準化、生產管理精益化，結合“向同志學習”系列化活動，推進安全生產、優質服務工作不斷深化，不斷完善安全工作長效機制，全局安全生產保持平穩、有序。
一、安全生產工作開展情況
(一)加強安全考核，促進安全責任層層落實
我局始終將安全責任落實放在首要位置。一是堅持安全生產分析匯報制度和聯責制度。局領導班子始終堅持“安全生產情況匯報周例會”和“調度早會”制度，使各級領導干部直接、全面地掌握全局安全生產動態。建立領導班子成員與基層單位安全聯責制度，開展基層員工面對面座談活動，將安全生產壓力層層傳遞，落實到每個員工身上。二是完善安全生產獎懲考核。完善《安全生產獎懲規定實施細則》、《安全日考核辦法》、《安全生產綜合管理考評暫行辦法》等制度，建立覆蓋全局的安全績效精益積分考核機制，將安全績效與月度、季度、年度獎金掛鉤，充分調動了單位和員工的工作積極性、主動性和創造性。去年年底還首次實施了員工安全生產風險金考核。三是開展安全生產責任落實和宣貫。今年國慶后結合“安全周”活動，全局職工開展了安全規章制度學習宣貫，使廣大職工明確自己的安全責任。今年針對《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，我們開展了專門的分析，大力實施宣貫，結合電網和安全生產實際，進一步梳理和完善安全生產工作重點，落實事故防范措施，杜絕考核事故的發生。四是嚴格落實領導和管理人員到崗到位。從局安全第一責任人做起，局各級領導直接面對基層廣大職工，親自下班組參加安全活動，實施重要施工項目的領導干部到崗到位和同進同出，確保安全工作重心下移，形成了領導干部和廣大職工共同關心安全、關注生命的良好氛圍。
(二)落實宣傳培訓，促進安全素質全員提高
根據全員安全素質“人人過關”培訓計劃，我局通過實施這一系列分層培訓步驟，達到全員安全培訓、“人人過關”的目的。5月份參加了參加省公司組織的內訓師培訓;7月份組織各單位部門管理人員、生產班組優秀技術骨干開展了全員安全素質“人人過關”培訓，并對現場授課進行視頻攝錄。8月份，視頻教學內容在我局考試系統中上掛，各單位相關領導、管理人員和生產崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進行學習。9月下旬，在局培訓中心開展了全員安全素質“人人過關”及安規考試，至9月底，已開展全員安全素質“人人過關”考試對8596名。
今年的安全月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動。組織開展“生命第一、安全發展”征文評選、安全知識競賽等活動，營造“人人講安全”的氛圍;組織班組事故案例學習，送安全知識到現場，現場安全知識抽考、抽問，提高員工事故防范意識;統一開展了“電力安全生產宣傳咨詢日”活動。今年我們還開展了心肺復蘇法的取證培訓，共辦班50多期，全局有多人通過了培訓。
(三)強化安全管理，促進管理水平全面提升
在管理層面，嚴格執行領導干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標準”和“到崗到位管理規定”，把領導干部和管理人員到崗到位納入生產控制流程，每周制定到崗到位計劃，嚴格考核管理，確保每個生產現場責任到位、組織到位、措施到位。在生產一線，全面開展變電檢修、變電運行、輸電線路、電網調度專業準軍事化管理工作，組織開展準軍事化宣貫、訓練和實戰演練。將準軍事化與生產作業的標準化和規范化結合，極大提升了我局生產管理標準化、規范化和精益化水平。6月份，我局生產系統準軍事化管理通過省公司驗收。通過落實到崗到位和推行準軍事化管理，使施工現場管理更加規范，規章制度執行更加到位，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高。
(四)做好設備和運行管理，促進電網設備安全運行
認真宣貫《電力事故應急處置和調查處理條例》，開展專業性評估工作，梳理電網存在的薄弱環節，結合隱患排查治理工作，積極開展電網安全風險預控工作，通過流程化管控，積極推進現場到崗到位和安全生產基礎的夯實，全面保障了全社會安全可靠用電。
認真開展了輸變電設備專業化巡視和狀態評估，全面應用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測、超聲波局部放電檢測等狀態檢測手段,集中對220千伏及以上主設備進行帶電檢測，完成了余公里輸電線路直升機巡線;加強“紅線”設備管理和消除工作，共消除紅線設備46項;專項開展了電氣化鐵路相關設備安全檢查、電纜防火隱患排查、輸電線路重要跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關柜更換等易發熱設備整治。在今年電網最高負荷突破900萬千瓦的情況下，迎峰度夏期間電網仍然保持安全穩定運行。我們認真部署防止惡劣天氣的各項措施，今年還成功應對了頻發的雷暴天氣和“梅花”超強臺風等惡劣氣象。
(五)推行精益生產，促進電網建設有序推進
針對今年依然繁重的生產任務，我局通過推行精益生產，加強計劃剛性管理，合理
安排運行方式，既保障電網建設順利推進，又保障了施工安全。1至9月，建成投產了220千伏屯山變等一大批項目，基建工程累計投產變電187萬千伏安，配合軌道交通、鐵路樞紐北環線、穿好高速和象山跨海大橋等重點工程建設，累計投產線路96.58公里;完成了莼湖主變增容、寶山、孔浦、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計14項，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務。今年，電力安全文明設施配送中心正式掛牌成立，負責對地區110千伏及以上輸變電工程進行安全文明設施配送，目前有標示牌、孔洞蓋板、成品保護等安全設施30類、數量2500個左右，具備1個220千伏、2個110千伏變電站的全所安全文明設施配送能力。這也是浙江省電力公司首個安全文明設施配送中心。
(六)開展風險評估，促進安全風險不斷降低
根據“安全風險管控年”活動要求，在省公司《安全風險辨識評估與控制實施辦法》基礎上，結合我局的實際情況，制定風險管控各項管理制度，扎實推進風險管理。一是開展電網風險評估。按照我局電網風險評估管理辦法，當檢修狀態不滿足“n-1”時，通過開展風險評估，提出存在的電網風險等級，落實運行、檢修、線路等專業風險控制措施，保障電網的安全運行。我們對于四星及以上風險的項目，召開專題分析會，確保風險控制措施得到落實。由于國務院頒布了《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，日前，我們召開專題會議，對電網風險等級進行了修訂，使其更加符合“條例”標準。二是開展專業風險評估。以防誤操作、防人身和設備誤碰、防電力設施破壞為重點，分運行、檢修、線路三個專業開展風險評估。在實施中，我們力求去繁求精，切合實際，對原危險點預控內容進行了整合，使廣大員工容易操作又有實效。同時檢修專業還開展了承載力分析的探索應用。三是開展縣級供電局風險管控試點。根據省公司的要求，鄞州供電局開展了縣級供電局風險管控試點。通過改進手段，不但將三級反違章檢查納入風險管控體系，通過反違章稽查來監督風險管控措施的執行，而且增加了安全風險措施庫的積累功能，使系統安全風險措施庫的數據得到不斷地補充完善，同時深化班組安全風險評估功能，將生產班組分為綜合類和作業班組分別評估，并將外施協作隊伍的班組也逐步納入到班組安全風險評估體系中。
(七)完善工作機制，促進隱患問題有效整改
作為國網公司、省公司安全生產事故隱患排查治理“樹典型、傳經驗”工作重點推廣單位，我局以建機制、查隱患、抓治理、防事故為主線，從隱患排查、評估、治理、防控等環節，總結提煉出具有指導作用和推廣價值的工作經驗，推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階。一是完善隱患定義。將隱患排查治理工作作為安全生產重要問題的綜合督辦，著手開展了國網公司隱患范例的修訂工作，同時我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制。二是強化工作機制。明確了隱患排查治理的專業部門主體責任，成立了以專業小組為核心的隱患排查治理網絡組織，建立以專業職能部門為核心，由安監部門綜合協調的隱患排查治理機制。三是明確隱患報送流程。開展了“事故隱患排查治理信息系統”的開發，克服了原系統中無法體現隱患排查治理流程的缺點。并以“事故隱患排查治理系統報送和填寫要求表”的形式，明確了各個環節的填寫內容和報送要求。提出了障礙隱患的概念，開展隱患分級控制。四是完善隱患制度建設。重新制定了“安全生產隱患排查治理管理辦法”。規范了隱患排查治理的例會通報。每季的安委會上進行通報，每月的局務會議上進行報送情況數據分析，每月的安全分析會上進行詳細通報，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報下發各單位。制定了《電業局事故隱患排查治理工作評價考核實施細則》，對部門、基層單位的隱患排查治理工作實施考核。9月份，國網公司事故隱患管理專責人員現場交流會在召開，我局在會議上作了典型經驗發言，獲得了大家一致好評。今年，我局報國網安監系統的隱患有26條被省公司錄用，已整改22條，其余將在年底前完成整改。
供電所上半年工作總結范文二
××鎮供電所負責14條10kv線路、240多個配電臺區運行維護、安全管理等工作，同時承擔著城區和永和鄉13000多戶客戶的報裝接電、抄表收費、營銷管理等一系列工作，地位舉足輕重，管理工作也要因地制宜，目前供電所工作仍以安全生產為重點，以拓展市場為主題，以優質服務為宗旨，以實現經營目標為中心。結合供電所的工作實際，我擬定××供電所的管理方案，具體如下：
一、以人為本，轉變員工觀念，使每位員工積極融入集體，盡快進入角色，適應工作崗位的需要，履行好各自職責。
公司人力資源優化配置工作結束后，我將調整自己的心態，以新的精神狀態和工作作風，迎接新的挑戰。同時積極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行”的精神風貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團結協作，各司其職，又密切配合，關系融洽，合作愉快的集體，努力打造一支紀律嚴明、執行力強、組織能力、協作能力強，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團隊。
二、加強配網的巡查、維護，做好防微杜漸，將安全隱患及時排除，確保配電網絡的安全，為優質服務工作提供良好的基礎。
按照責任到人的原則，將城區及永和鄉的配網設備分配到人，做到責任到人，設備管理無空白;按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作，保障供電的連續性、安全性、可靠性;同時根據輕重緩急的原則，采取不同的措施，及時處理電能質量存在突出問題臺區的增容工作;認真做好10kv、400v配電設施的維護、消缺(主要認真開展月度計劃性消缺、維護工作)，保障供電質量;結合秋季安全檢查工作對全供區的高、低壓線路進行詳細的巡查，為迎峰度冬奠定基礎。
三、進一步落實責任，切實落實安全保證體系和監督體系，保證各種規章制度執行有力，確保安全管理工作到位。
提高各種規章制度執行力的當務之急是要轉變員工的工作作風。長期以來，大家對安全相關的規章制度置若罔聞，安全流于形式，違章指揮、違章作業和違反規章規程現象時有發生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業和違反規章制度的活動，把工作作風認真轉變到“嚴、細、實、快、勤”的五字方針。開展安全大檢查，不放過一個安全的漏洞和死角，不放過一個人為疏忽的苗頭，一切按規程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發生。
四、××供電所作為服務于廣泛用戶的，認真開展優質服務尤為重要，供電所將按照優質服務的要求，做好“四個服務”、“四個追求”、四“化”工作，不斷提高服務質量和水平。
在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務理念。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服務質量至關重要。按照規則意識，供電所將一如既往地嚴格履行服務承諾，按照公司的“十必須、十不準”、富源員工服務準則認真開展服務工作。同時，供電所將根據《國家電網公司供電服務規范》的要求進一步保持兩個營業窗口形象，繼續發揚吃苦耐勞，甘于奉獻的精神。
五、多措施，努力降低農村低壓綜合線損率
一是管理到位。相關的線損考核獎懲辦法，將線損指標完成情況與線損考核獎懲掛鉤，逐月考核、獎懲分明，通過考核提高供電臺區管理人員的工作積極性。二是責任到位。綜合線損理論計算及電網損耗實際，分解下達線損指標，把線損指標分解到每條線路、每個臺區，明確相關人員的責任。三是措施到位，將高線損臺區作為重點營業稽查對象，開展供電營業普查，防止違章用電、竊電等現象的發生;四是加大樹障清理力度，確保線路暢通;加強線路設備維護與更新，確保供電變壓器三相負荷平衡運行。
六、在電費回收工作上下功夫，圍繞電費回收抓經營目標，形成全員共同關注電費回收、關心經營指標完成情況的局面。
總之，我將嚴于律己，模范帶頭，與企業同心，貫徹落實公司領導的意圖，以開拓創新的精神抓好××供電所工作，作出自己的貢獻!
供電所上半年工作總結范文三
今年是開發區所實現新突破的一年，貫徹落實國網公司大營銷、大管理思路，將原良田、開發區、白楊三個所合并成立了現在開發區供電所，自三月份擔任所長以來，為了搞好電網建設和改造，提高標準化供電所管理水平，始終遵循“打基礎、利長遠”的工作要求，緊緊圍繞“安全、規范、穩定、和諧”的工作方針以發展為主題，以改革創
新為動力，以優質服務為宗旨，以創一流同業對標為主線，以實現經營目標為中心，抓住安全生產、降損節能和電費回收三個關鍵，在各位領導的大力支持和全所員工的共同努力下，為我所完成年終目標奠定了良好的基礎。現將一年來主要工作匯報如下：
一、狠抓安全管理強化安全意識
強化安全生產監管力度，防范重傷和事故發生。一是抓好員工的安全教育，加強每周學習安全規程，吸取經驗教訓、總結事故存在問題。著重加強安全員、工作負責人、工作票簽發人、工作許可人的管理和技術培訓，提高綜合素質及業務技能水平;在“轉變思想觀念，提高安全意識”的基礎上，夯實抓好供用電安全管理，盡量不發生因用電引起的傷亡事故。不定期的進行安全教育，組織員工學習、觀看安全警示片，讓每位員工接受一次系統的安全思想教育，從而使全體員工提高安全意識，避免發生各種用電事故。二是抓好線路、設備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患;三是抓好現場安全管理，嚴格執行兩票三制，嚴厲查處違章現象;四是抓好安全性評價工作;五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進措施，將檢查結果納入月度績效考核，加大考核力度。通過檢查來促進安全管理不斷發展。最終全面完成了安全目標。
二、狠抓用電管理規范用電秩序
今年我所圍繞年初確定的管理目標，狠抓線損管理，從臺區考核，線損分級管理，嚴格考核，把降損增效工作抓到實處。全年共完成售電量1600萬kwh，比上年同期增長20%，完成售電單價0.52元/kwh，電費回收率達到100%。認真開展了用電抄核收效能監察工作和用電營銷普查工作，進一步規范了用電管理工作。
我所自成立開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標責任到人，指標完成情況直接與績效工資掛鉤，有獎有罰，同時所內成立了用電稽查小組，在用電檢查過程中，對農家樂、商店等營業性用電進行檢查，糾正不正確電價20余戶，對執行不合理電價及時進行了糾正，使本所的電價政策執行率達到100%。今年4-5月份對白楊用電秩序混亂，進行全面整頓，對960戶用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶60余戶，違章用電120余戶，無表戶及關系電30余戶，為電力局挽回損失35000元，同時與新聞媒體和當地派出所聯手，宣傳安全用電和依法用電，在村道張貼宣傳標語1000余份、發放用電宣傳單1500余份、懸掛橫幅等形式，使用電秩序有了明顯的好轉，增加了售電量、降低了線損，杜絕了“三電”“三亂”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”等現象的發生。根據張義目前存在表箱損壞嚴重的情況，及時與局領導協商更換了電能表箱61處。通過規范管理，現已使在用電管理上逐步規范化。
三、落實服務承諾，提高服務質量
堅持“人民電業為人民”的宗旨，本著“優質、方便、高效、規范、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，規范服務行為，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。
1、有計劃的定期對員工進行服務理念教育，優質服務培訓、禮儀模擬演練等一系列培訓，來提高服務質量，并每月進行考核評比，不定期的進行現場抽查，全年來未發現投訴事件。
2、一如繼往的堅持所長接待日，并在營業窗口設立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解我所存在的問題及客戶的需要，做到了企業與客戶面對面的交談，心與心的溝通。
3、加大了對企業、群眾的服務力度，在規定時限內通電到戶，不讓群眾跑冤枉路。
4、將每次計劃或非計劃性停電的有關情況及時張貼停電通知，告知轄區群眾，確保廣大群眾的正常生產生活用電。
5、定期走訪五保戶，指定專人，為特殊客戶上門服務，免費檢修室內線路，更換開關燈頭，打掃衛生，全年累計共走訪34戶。
在今后的工作中我所將不斷規范服務行為，繼續做好各方面工作，嚴格按上級要求執行，進一步提升服務質量，力爭讓政府放心，群眾滿意。
200C年，公司在煤炭建筑市場放緩、內外競爭加劇、上年接轉任務少、一季度工程銜接不上等嚴峻形勢下，廣大干部職工弘揚“奉獻真誠，永攀新高”的企業精神和“秉持誠信、追求卓越”的經營理念，心系企業、攻堅克難、敢為人先、勇攀高峰，使公司繼續保持強勁的發展勢頭。全年承攬任務突破3億元大關，在鞏固魯、豫、皖主戰場的同時，在晉、陜、內蒙等西部市場加大力度擴大戰果，并首次挺進四川、甘肅等建筑市場。在建工程項目達47個，實現總產值3.5億元，同比增長16%，完成施工產值2.8億元。分項工程221項，優良率100%，安全、質量、利潤等經濟技術指標再創同期歷史最好水平，其中在口孜東礦主井井架吊裝中，再次刷新井架吊裝世界紀錄，在劉莊礦主井提升系統等工程施工中創出了多項國內新紀錄。職工凝心聚力、士氣高昂，企業信譽卓著，聲名遠播，成為國內安裝領域中的一支王牌勁旅，較好地完成了集團下達的各項奮斗目標。現把公司二00X年創爭工作總結如下：
一、加強組織領導落實責任目標
今年黨委進一步加強對創爭工作的組織領導。一是根據企業的實際和人員的變動情況，重新調整了公司創爭指導委員會，選齊配強各專項創爭領導小組成員。二是建立了創爭工作領導責任制，明確了各自的分工和職責。制定了各專項創爭考評實施細則，定期召開創爭領導小組會，切實加強各專項小組之間的協調與配合，使各專項創爭領導小組不僅能充分發揮各自的優勢，同時還做到了目標同向、工作同步，提高了公司創爭工作的整體水平。
二、深入動員，營造創爭氛圍
為提高各級領導干部和職工群眾對開展創爭工作的重要性的認識，我們一是從加強領導干部思想認識入手，組織各級領導干部尤其是公司黨政班子成員，認真學習集團領導在創爭動員會上的重要講話，增強了各級領導抓好創爭工作的自覺性和主動性。二是層層動員，營造創爭氛圍。公司召開了創爭動員大會，認真總結了公司開展創爭工作8年來取得的成績，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明確了下步工作目標、方法和措施。各總支、支部按照黨委的要求，分別召開黨員和職工大會，充分利用板報、櫥窗、標語等形象化宣傳工具，認真宣傳貫徹集團和公司創爭動員會精神，提高了廣大黨員以及職工群眾對開展創爭工作重要性和必要性的認識，為抓好今年的創爭工作奠定了堅實的基礎。
三、夯實基礎，突出重點，切實抓好四個專項創爭工作
“抓管理、創效益”專項創爭工作
今年公司“抓管理、創效益”專項創爭工作，突出五個重點：
一是加強學習培訓，提高業務能力。圍繞提高管理人員素質，制定培訓計劃，采取以會代訓、脫產輪訓、定期組織管理人員到相應的部室培訓等形式，加大專業培訓力度，其中財務部每月集中培訓時間達到8至12小時，確保了在崗財會人員都能熟練地運用最新財務軟件，都能夠按要求編制高質量的會計報表。物質供應部堅持正常學習制度，3月份以來已經舉辦了5期培訓班，大家在一起學習新業務，探討新模式，交流經驗體會，互相取長補短，管理人員的業務能力和管理水平有了進一步提高，受到集團以及公司領導的高度評介。
二是堅持目標管理，提高工作質量。為保證會計資料的信息準確，我們首先加強了財務監督，堅持對會計人員實行目標管理和月度打分考核制度，提高了會計人員的責任心，為經營決策提供了及時、準確的信息。其次是把好分包工程關，在分包工程招標時，優選資質、信譽、業績好的施工隊伍，控制風險，把好工程款的支付關。
三是完善監督機制，確保經營健康有序進行。針對公司施工點多面廣、流動頻繁的特點，對涉及到基層項目部的人力資源、材料采購及非生產性開支，以施工預算為基礎，以承包合同為依據，以取得最佳經濟效益為目的，實施全過程監控。對設備及大宗材料，實行集中批量、采購招標等形式，嚴把質量關、價格關,較好地發揮了規模優勢和成本優勢。為加強對基層零星材料采購的管理，公司建立了輔助材料采購管理辦法，物質供應部每季一次輔助材料信息指導價，基層單位在指導價以下自行采購，不僅增加采購的透明度，降低了成本，還有效地堵塞了漏洞，提高了企業的經濟效益。對報銷工傷、醫藥費等職工群眾關心的熱點問題，采取多個部門聯合審批的方法，堅持全過程公開公示，有效地防止了虛報、瞞報現象的發生，受到廣大職工群眾的歡迎。
四是切實抓好清欠工作。公司領導高度重視清欠工作，充分認識到清欠就是理財，清欠就是效益，并把今年定為清欠攻堅年。從年初開始，公司就把清欠工作擺上了重要的議事日程，對各類債權摸底排隊，建立臺帳，下達指標，責任到人，限期清欠。將重難點清欠任務落實到主要領導身上，由他們親自督導清欠，并同項目部經理簽訂清欠責任書，全年資金回收率78%，清欠成效顯著。五是加強審計監督和效能監察。創爭領導小組對項目部及公司經營實體，堅持以合同的形式，規范了內部承包經營行為，對各項經濟技術指標完成情況進行全面考核評價，根據績效獎罰兌現。公司效能監察領導小組堅持把企業管理的難點作為效能監察的重點，認真選題立項，把安全生產、從嚴控制非生產性開支作為監督監察的重點，堵漏增效，源頭防腐，提升了管理效能，促進了公司的黨風正氣和經濟效益的全面提高。
“安全文明工地”專項創爭工作
我們在“安全文明工地”專項創爭中，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，落實安全生產責任制，全面提升安全文化素質，推進企業安全、質量管理標準化、制度化建設，創建品牌信譽工程，有力地促進了企業持續、快速發展。
一、以人為本，抓好安全教育。
今年公司在建工程項目多達47個，主要分布于魯、豫、皖、陜、晉、內蒙等地，施工戰線長、跨度大，井架、井筒高空作業項目多，人員流動頻繁，給施工和安全管理工作帶來較大壓力。為此，我們從安全教育入手，為抓好安全生產奠定了良好的基礎。
一是召開了各級領導、部門負責人、專職安全員參加的大型安全生產工作會，針對近年來出現的安全問題，認真分析事故產生的根源，查找安全生產薄弱環節，深刻吸取了事故教訓，對抓好今后的安全工作進行了規劃，出臺了措施，提出了目標和要求。
二是抓好安全宣傳月活動。6月份，我們牢牢把握“安全發展，國泰民安”這一主題，扎扎實實地開發了“安全生產月”活動，向公司所屬各單位印發了《安全慰問信》500張，懸掛46條大型安全橫幅，張帖1300多張標語，發放安全毛巾、肥皂各1100條、綠豆800斤，向高溫期間奮斗在一線的全體將士表示慰問。同時，我們還利用施工間隙，舉辦了安全知識有獎問答和猜謎活動，掀起了職工學習安全知識的熱潮，營造了濃厚的安全氛圍。
三是我們結合CI達標活動，著力加強企業安全文化建設。我們為各項目部購置了大量的安全警示標志牌，按要求統一制作了安全生產方針、安全規章制度、安全操作規程圖片展板，放置在施工現場和職工生活小區顯著位置;充分利用板報、櫥窗、內刊、光盤錄像、多媒體技術、編印了安全警示格言小冊子，采取以會代訓等多種形式，開展了重、特、大安全事故警示教育，大力宣傳貫徹黨和國家安全生產方針以及抓好安全工地的重大意義。
通過一系列的宣傳教育活動，廣大干部職工深刻認識到，抓好安全文明施工，不僅是展示公司實力和社會形象的窗口，同時也是促進企業管理、增加職工收入的一個重要體現，從而自覺地參與到安全文明工地創建活動之中。
二、夯實基礎、抓好安全管理。
一是抓好安全培訓。我們先后組織有公司領導、項目經理、分管安全副經理、專職安全員參加的有關各方舉辦安全技能培訓，取得了上崗證書和管理人員資格證書;選派5名同志到省安全培訓機構學習，取得安全教師任職資格，建立了四級安全培訓機構;我們自編了《井筒施工安全細則》、《井架安裝安全細則》，組織井架、井筒相關施工人員進行專項安全教育培訓，培訓人員達220人次。堅持定期組織特種作業人員進行安全復訓，共有314人參加了復訓，對45名新工人進行了崗前培訓和考核，考試不及格者一律不準上崗。
二、提高安全防護水平。今年公司在安全設施上投入的資金達到10多萬元，根據施工需求，確保安全防護設施配置到位，如在山西寺家莊副井(盲井)施工中，配置了瓦斯檢測儀、發電機和一套視頻監控設備。在泰汶石膏礦井下施工中，安裝了硫化氫氣體檢測報警儀。為保證資金投入的有效性，確保安全防護用品質量，公司安全技術部對安全防護用品做到了嚴格把關、控制、使安全防護用品的質量有了可靠的保證。
三是加強現場監督檢查。我們建立了一支經驗豐富、敢說敢管、認真負責的安全監察管理員隊伍。牢固樹立“解決問題在井下，工作重點在現場”的觀念，每月定期對各項目部進行安全和質量情況進行檢查，堅持對重點工程、關鍵工序、高危作業場所等進行不定期檢查，對種類隱患和事故及時分析，并在每月的安全質量檢查通報中公布。在安全管理工作中，公司領導深入基層，堅持井下跟班作業制度，進行安全檢查和指導，及時處理和解決施工中出現的各種安全技術難題。對重點工程或關鍵項目，均有公司領導坐陣指揮，各把一方，較好地發揮表率帶頭作用。
四是實行安全重獎重罰制度。今年公司大幅度提高安全相關人員的風險抵押金標準，實行重獎重罰。還建立了安全責任連帶處罰制度，如一個作業點發生事故，作業點上的所有人都要承擔責任，一個項目部發生重傷以上事故，所有項目部安全獎金全被取消。同時還對項目經理、分管安全的副經理以及安全員實行安全滾動獎金，其中項目經理每月獎金基數240元，如全年沒有發生事故，年底可獲獎金18720元。截止到11月份，按規定發放安全風險抵押金120多萬元，罰款7100元。
三、秉持誠信，爭創信譽品牌工程。
一是精心組織、統籌規劃。我們針對今年施工點多面廣、流動頻繁的實際，根據各工程時間要求，施工量大小，難易程度，設計好整體施工流程圖，從勞動力安排，設備機具準備，材料供應，加工制作防腐等各個環節做出細致部署，按照施工區域設置了五個片區，建立了公司領導和總經理助理分工負責制，對工程項目做到統籌規劃，有水快流。如劉莊礦安裝工程，攤子大、時間緊、人員多，是公司今年最大的一個工程項目，我們最多時投入180名職工參與施工，施工緊張階段，每天工作時間長達10多個小時，為加強現場指揮，妥善協調各方關系，公司副總經理陳誠親臨現場，抓大事、抓要事，促進了工程任務的順利進展，確保了8月28日全面移交投產。二是聯系實際，開展勞動競賽。我們在二季度和四季度先后組織開展了“創水平，增效益，確保實現雙過半”和“決戰六十天，譜寫新篇章”為內容的勞動競賽。各項目部還結合各自施工生產實際，都開展了各具特色的多種形式的勞動競賽，如第十五項目部在口孜東煤礦主井井架施工中，開展了“奉獻企業、勇攀高峰”為內容的勞動競賽，項目部優化方案，合理安排工序，廣大職工放棄了國慶、中秋“雙節”與親人團聚的機會，爭分奪秒，鏖戰在施工現場，僅用38天就順利實現了主、副斜架一次合攏，再次刷新井架吊裝世界紀錄。受到甲方和業內同行的高度評價。第十一項目部在臥龍湖工地，開展了“百日大會戰”勞動競賽，在甲方制定的五大系統工程任務中，率先完成目標，受到甲方和監理部門的高度評價，礦方授予項目經理張士權“十佳明星”稱號，并獎勵項目部一萬元。
