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工業園考察報告

時間:2022-08-08 07:54:17

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工業園考察報告,希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

赴浦蘇昆學習考察小組

(====年=月==日)

為進一步解放思想、開拓視野、學習先進經驗,按照黨工委、管委會統一要求和部署,=月==日至==日,由黨工委副書記鄭玉霞、管委會副主任梁作芹帶隊一行=人,赴某省浦東新區、蘇州工業園、昆山經濟技術開發區三地圍繞政府效能、行政審批、園區建設等方面進行了學習和考察。同時,拜訪了中國華源集團某省總部、新加坡駐某省總領事館,與寧波市外經貿局建立了初步聯系,為下一步招商引資打下了良好的基礎?,F將學習考察情況以及招商情況報告如下:

一、三地經濟發展的基本現狀

(一)經濟總量不斷擴大。三地留給我們的最深印象是經濟發展富有生機和活力。====年浦東國內生產總值(gdp)達====億元,全社會固定資產投資===億元;地方財政收入==億元。蘇州工業園====年全區實現國內生產總值===.=億元;完成財政收入==.=億元;實現進出口==.=億美元。昆山====年全市gdp完成===.==億元,財政收入==.==億元,進出口總額==.==億美元。

(二)發展速度持續加快。浦東自====年開發開放以來,國內生產總值(gdp)保持了==.=%的年均增長速度,占全市的比重由不足=/==躍升到=/=;工業總產值從====年的===億元開始,到====年達====億元;地方財政收入由====年的=.==億元增加到====年的==億元。蘇州工業園設立==年以來,主要經濟指標一直保持著年均==%左右的增幅,====年全區實現國內生產總值增長==.=%;財政收入增長==.=%;實現進出口增長==.=%。

(三)經濟外向度高。利用外資規模不斷膨脹,====年浦東新區全年合同利用外資==.==億美元,增長==.=%。蘇州工業園外向型經濟占==%左右,世界===強企業中有==家落戶蘇州工業園。====年新增合同外資==.=億美元,實際利用外資==.=億美元,同口徑分別增長==%和==%,累計合同利用外資===.=億美元,實際到位外資==.=億美元。昆山目前有來自==個國家和地區的投資項目====多個,合同外資超過===億美元,實際利用外資超過==億美元,其資項目占到==%左右,成為祖國大陸臺商投資最密集的地區之一,世界===強企業中有==家在昆山投資。

二、招商活動情況

(一)拜訪了中國華源集團某省總部。=月==日下午,考察隊員沖破集團與我們無業務聯系等阻力,成功拜訪了中國華源集團某省總部??偛弥硇靽巯蛭覀冊敿毥榻B了公司的發展歷程及現狀。目前公司在海內外擁有全資和控股子公司==家及華源股份、華源發展、華源制藥、某省醫藥等=家上市公司,基本形成了醫藥、紡織和流通的產業體系和國際化的經營格局,成為中國最大的醫藥集團和紡織集團。考察隊員詳細介紹了日照及開發區的環境、區位、政策等,尤其是大力推介了在日照經濟開發區發展紡織行業的比較優勢。徐國雄非常感興趣,表示一定要抽時間單獨來日照實地考察,并進一步探討合作、投資事宜。

(二)與新加坡駐某省總領事館領事商務部、新加坡國際企業發展局建立了合作關系。=月==日下午,考察隊員拜訪了新加坡駐某省總領事館商務領事許振義先生。許振義領事是新加坡在中國華東地區的商務負責人,深為考察隊員的誠心和敬業精神所感動,表示一定要多引導、多介紹,讓新加坡企業更多的了解開發區、了解日照,鼓勵他們到日照經濟開發區投資興業。

(三)與寧波市外經貿局建立了初步聯系。在此次考察學習及招商活動中,計劃到寧波拜訪當地一些著名的服裝紡織民營企業,但是由于影響而被迫暫時取消。但考察隊員經過各種途徑與寧波市外經貿局建立了聯系,這為我們下一步招商打下了良好的基礎。

三、幾點感受和建議

三地之所以發展快,關鍵在于他們的思想解放程度高,創新意識濃厚,各地都十分注重在各方面的創新。在短短幾天的考察中,我們初步了解了三地政府現代化的經營理念、高效能的管理模式以及靈活的運作機制,體驗了他們嚴謹細致的工作作風、高效率的工作節奏和精益求精的負責精神。為此,建議:

(一)進一步解放思想,更新觀念。(=)選派部分干部到先進經濟園區工作一段時間,以學得真經。通過參觀浦東新區投資項目管理辦公室高效能的政府管理機構和快捷的行政審批程序,我們深感需要學習的東西太多,僅靠一次短時間的考察很難領會其實質性的內容。建議管委選派部分干部到先進經濟園區邊工作邊學習,如浦東新區、蘇州工業園等,時間為=—=個月,身臨其境、耳濡目染,以達到學習、提高、推廣的目的。(=)邀請一批先進地區的專家、學者、企業家來我區講課。=月==日,考察隊員在昆山經濟開發區考察時,開發區政策研究室主任黃承圯接待了我們,黃承圯主任兼任中國管理科學研究院研究員、中國未來研究會未來研究所研究員,見證了昆山經濟開發區起步、發展、壯大的歷程,對開發區如何擺脫束縛、創新發展等都有著獨特的見解。特別是其開放的思想,淵博的經濟理論知識,對開發區的定位及市區的關系協調等一系列問題的理性分析,給考察團成員留下了深刻的印象。建議邀請這樣一批專家、學者、企業家來我區講課,不只我區的工作人員要聽,更要邀請我市市直各職能部門的負責人來聽。一方面,增強我區全體人員的壓力感、緊迫感、責任感。另一方面讓市直職能部門認識到開發區是全市的開發區,進而支持、幫助開發區加快發展??傊?,我們認為,解放思想是全方位、多層次的,不僅是領導干部,而且包括全體機關工作人員,包括社會各個階層,都要通過解放思想,更新觀念,在全區堅決破除傳統落后的思維模式,在全市打破狹隘的局部利益思想觀念,增強整體意識,進一步激起敢闖敢冒、敢想敢干的精神,走出一條加快開發區發展的新路子。

(二)強化服務意識,營造與國際接軌的良好的投資軟環境。(=)積極爭取享受市級行政審批權限,以“便捷、快速、高效”為目標,全面借鑒某省浦東新區“一門式”服務體系,集中所有職能部門,改革目前的行政審批程序。借鑒實行“告知承諾制”,將行政審批有關部門的相關規定內容“告知”企業申請人,申請人只需簽字蓋章,“承諾”履行相關告知事項,就可取得相應的許可證。加快“電子政務”的建設,推行網上辦事。(=)增強服務理念,變“管理型”政府為“服務型”政府,全面營造“親商、富商、親民、富民”的氛圍。借鑒蘇州工業園“零費率”政策,除國家法律規定的稅收依法繳納外,地方性的行政收費一律減免。(=)加強對行政職能部門的監督。借鑒蘇州工業園的做法,將我區行政效能投訴中心設立在“一站式”服務大廳,隨時接受、監督和處理客戶投訴案件。

第2篇

——赴崇川、鐘樓、武進三區學習考察報告

12月2日至3日,xx區黨政代表團赴南通崇川、常州鐘樓和武進三個區進行學習考察,以學習先進地區的發展經驗,進一步貫徹落實省委書記李源潮視察鎮江時的講話和全市領導干部大會精神,推動全區奮力實現“雙超半”,為沖刺“百億”勇立新功。考察團一行參觀了麥德隆超市、易初蓮花等大型市場,富士通微電子、莫本通訊、新科集團等高新技術企業,南亞塑膠、常松訊匯、裕興樹脂等工業企業,也領略了常州大學城、武進市民廣場等人文風采。崇川等地發展速度之快、手筆之大、亮點之多、面貌之新,給我們以強烈的震撼:

一是大解放意識強。這幾個地方發展速度之所以快,關鍵在于思想解放邁出的步伐大。南通和常州兩市在稅收地方留成、拆遷安置政策、標準廠房建設規費等方面,都為區級政府提供了強有力的支持。區級政府在園區開發和項目建設的推進中,并不按部就班、死搬教條,而是創新思維進行巧干,充分做好應做的一切手續,嚴格按照程序做好各項工作,贏得了市里部門的充分支持。

二是大項目支撐強。這些區域的發展都有一個共同的特點,就是大項目的支撐和帶動作用十分明顯。武進區超億元企業達到100家,在全國民營企業500強中占有10個席位。崇川區不搞星羅棋布,只求頂天立地,超億元企業有15家,在骨干企業的帶動下,形成了以臺資為主體,以塑膠、電子為特色的產業集群,去年骨干企業拉動工業增幅16個百分點。

三是大開發勢頭猛??疾靾F所到之處,都能感受到熱火朝天的開發氛圍。武進津通國際工業園占地近1500畝,建筑面積110萬平方米,一期就建成標準廠房20萬平方米,租出80%。鐘樓經濟開發區作為全省最年輕的開發區,2003年1月27日正式啟動,經過兩年多的發展,現在已擁有企業74家,僅去年就實現業務總收入65.7億元,財政收入2億元。鐘樓區在去年大環境趨緊的情況下,仍然克服萬難全力推進拆遷,全年共拆遷10余萬平方米,累計拆遷100萬多平方米,使得園區建設和項目落戶能夠快速推進。

四是大市場結構優。原創:鐘樓區的服務業發展十分迅猛,主城區商貿服務業和物流業投入以百億計,市場建成后市場成交額將達到300-500億元。崇川區和鐘樓區在三產發展上突出錯位競爭,既有旗艦型的集購物、餐飲、休閑、商貿、辦公于一體的南大街商業步行街,也有嘉業國際廣場、中油國際大酒店等現代化商務辦公樓;同時在地域上避免集中,形成錯落有致的發展格局。武進區著力發展一鎮一品、一鄉一品的特色產業,在避免重復建設、惡性競爭的同時,起到了優化產業布局、促進經濟協調發展的良好效果。

五是大人文氛圍濃。在感受經濟發展撲面熱潮的同時,我們也體味到人文關懷的清新氣息。鐘樓區安置拆遷居民秉承“三優”(群眾利益優先、事情處理優待、生活環境優化)的理念,拆遷工作得以順利開展。他們都非常注重城市環境、人文景觀的建設,武進區斥資興建900畝的森林公園,武進市民廣場、常州大學城的建設折射著現代文明的光芒。武進區還大力開發文化資源,將春秋淹城打造成文化遺產和自然風光相結合的旅游圣地,在商業文化價值的疊加中獲取雙贏。

xx和崇川等區同處長三角地區,地域相近,大環境相似,面臨的發展機遇和發展瓶頸也是同質的,他們的快速發展為我區帶來了很多有益的啟示:

1、振奮精神是靈魂。同這些地區相比,我們的發展理念并不落后,發展思路也是不謀而合,但發展的成效為什么不能一致,值得我們深思。在同樣的困難面前,他們以生動的發展實踐證明,只要具備攻堅克難的勇氣和智慧,就一定能夠贏得發展的空間和機遇。

2、高點規劃是基礎。這些地區的飛速發展,還由于他們有超前的規劃和高遠的定位。武進已經描繪出全區發展的總體藍圖,為經濟社會事業的跨越發展指明了方向;鐘樓開發區瞄準“高效園區、綠色園區、精品園區”目標,著力打造“電子信息、新材料、精密儀器”三大高新技術產業。只有堅持規劃先行,才能為今后抬升發展的起點,奠定騰飛的基石。

3、園區突破是核心。三區的發展實踐證明,園區是區域經濟發展的增長極,是工業經濟騰飛最重要的載體。鐘樓開發區規劃面積11.65平方公里,已經完成固定資產投資52億元,利用外資占到全區總量的85%。武進高新區去年培植產值超2000萬元以上企業70家,其中超億元企業16家,工業銷售達148億元,占全區經濟總量的1/7,成為武進經濟最大的增長極。

4、規模培植是關鍵。三區在宏觀環境趨緊、市場要素波動的情況下,仍然能夠保持強勁的增長勢頭,一個很重要的原因就是有大項目在支撐,而且規模企業具有互補性、容差性,可以很好的防范市場風險。相比之下,xx規模企業不僅數量少,而且群體規模實力不強,僅靠鴻泰鋼鐵、中盛糧油等規模企業支撐,抗風險能力弱,今年以來全區的工業經濟運行情況就已經得到證明。只有繼續繃緊項目弦,加快扶持、培育和引進更多的規模企業,才能確保經濟快速穩健地持續發展。

崇川、鐘樓、武進三地之行,激發我們多層次、多角度的思考,吸取經驗、取長補短,化驚嘆為動力,變震撼為行動,演化為全區上下加快發展的生動實踐。

第一,要更加振奮精神,提升信心指數。面對xx當前發展的不利局面,我們必須徹底拋卻舊觀念的束縛,以思想更解放、精神更振奮,促進工作大推進、發展大提速。堅決不做坐井觀天的青蛙。去年我區經濟發展的各項主要指標“全線飄紅”,多只指標增幅在全市位居首位,良好的發展態勢讓許多人產生了松一松、歇一歇的思想。機遇稍縱即逝,特別在當前長三角區域經濟競賽日趨激烈的大環境下,放松就意味著喪失機遇,休息就意味著停滯不前。此次崇川等三地之行,讓我們感受到差距,也堅定了信心,只要我們努力,就一定能躋身“蘇南名區”行列。堅決不做怨天尤人的庸者。發展是硬道理,不發展是沒道理,創造條件發展是真道理。雖然當前“四緊”要素約束依然存在,審批環節、優惠政策等方面還沒有全面放開。但整體的發展趨勢還是好的,關鍵就是看敢不敢去做、愿不愿去闖。我們不能就此畏懼困難、動搖信心,必須沉下心分析形勢,想辦法破解制約,多渠道爭取政策,同心協力做好對上爭取、項目報批等前期工作,打好“主動仗”。堅決不做游離發展的閑人。干多少是機會問題,干不干則是態度問題。現在許多機關干部認為,招商引資、項目推進是鄉鎮、街道及經濟職能部門的事,干多干少一個樣,無需主動作為,只需坐享其成。必須從根本上打破這種觀念,工業園主要領導必須集中80%精力抓招商引資,鄉鎮、街道、場圃主要領導必須集中50%精力抓項目推進,村組(社區)的主要領導也必須集中30%精力抓經濟發展。

第二,要堅持高點定位,提升發展層次。機遇是公平的,要在激烈的區域經濟競爭中“脫穎而出”,關鍵就要看其目標是否廣遠、意識是否超前、動作是否創新、舉措是否有力。結合xx發展實際,就是要強化“四種意識”。強化“大目標”意識。壓力越大,責任越大,干勁也就越大。當前必須緊盯“財政收入超十億、工業銷售沖百億”目標,深層次剖析存在困難,高標準實現加快發展,確保2007年工業園、諫壁鎮工業產出和銷售規模均超百億,在“蘇南板塊”中提檔升位。強化“大規劃”意識。城區規劃要突出改善環境、提升品位、彰顯人文特色,重點制訂學府路、xx路、禹山北路和谷陽北路等沿路開發的控制性詳規;產業規劃要突出循環發展、集約發展、提升規模質態,加快形成糧油加工、金屬冶煉、機械制造、新型飾材、電光源等產業集群。強化“大招商”意識。招商引資是區域經濟發展的“第一要事”,必須引導全區上下進一步樹立年年都是招商引資年、年年都是項目推進年的意識。區四套班子領導要帶頭抓好招商引資,每季度通報招商引資情況;原創:經濟職能部門必須全力投入招商引資,每月通報項目推進情況;其他機關干部則要積極參與招商引資,形成人人關心招商、人人支持項目的濃厚氛圍。強化“大項目”意識。xx區域小、資源少,要在“蘇南板塊”中“站穩腳跟”,必須要靠“大項目”的支撐。要緊盯世界500強或國內100強企業,力爭年內引進1-2家。加快推進第一樓街等在建大項目、船舶制造等在手大項目,確保全年引進總投資1000萬元以上的項目50個,培植銷售1000萬元以上的企業50家,形成年銷售超20億元企業3家、超5億元企業1家、超億元企業8家的發展格局。

第三,要強推園區建設,加快集約發展。潤揚大橋通車后鎮江的“交點”效應日趨明顯,xx的沿江、區位、產業優勢日趨放大,必須科學規劃園區、集約利用資源,按照“適度超前、整體配套、資源共享”的原則,充分挖掘科技工業園、新民洲生態工業園、中盛產業園、癩元墩物流園“沿江四大黃金基地”的潛能,提升園區的產出能力。重點以“項目進園區”競賽為抓手,實現科技工業園配套能力和產出能力的新突破。盡快明晰產業定位,加緊與市規劃設計院溝通聯系,結合本區域產業特色,科學借鑒先進地區成功經驗,力爭6月底完成,實現“招商引資”向“招商選資”的“嬗變”;盡快搞好規劃方案,抓好概念性總體規劃,確定路網等級,同時進行水、電、氣配套規劃設計,并請專業公司進行包裝設計。園區規劃中的其他服務配套,要充分利用諫壁鎮的資源;盡快實現凈地招商,正確對待整體利益和個別利益、長遠利益和眼前利益,想方設法向市爭取拆遷安置房等特殊政策,加快推進征地補償等有效措施;盡快推進基建工程,盡快啟動園區內道路、管網、橋涵、運河碼頭、雨水污水泵站等基礎設施建設,力爭年內拉開“一縱一橫”兩條道路主體框架;盡快啟動標準廠房,按照“誰投資、誰所有、誰收益”原則,采取措施鼓勵、推動鄉鎮、街道及其他經濟單位通過“筑巢引鳳”、“量體裁衣”等方式在園區投資建設多層標準廠房,大辦“樓宇工業”,力爭全年建成標準廠房10萬平方米以上,吸納總投資1000萬元以上項目30個以上。

第3篇

一、調查對象的基本情況

二、專門調查部分

(一)酒類產品的消費情況

1、白酒比紅酒消費量大。分析其原因,一是白酒除了顧客自己消費以外,用于送禮的較多,而紅酒主要用于自己消費;二是商家做廣告也多數是白酒廣告,紅酒的廣告很少。這直接導致白酒的市場大于紅酒的市場。

2、白酒消費多元化。

(2)購買因素比較鮮明,調查資料顯示,消費者關注的因素依次為價格、品牌、質量、包裝、廣告、酒精度,這樣就可以得出結論,生產廠商的合理定價是十分重要的,創名牌、求質量、巧包裝、做好廣告也很重要。

(3)顧客忠誠度調查表明,經常換品牌的消費者占樣本總數的32.95%,偶爾換的占43.75%,對新品牌的酒持喜歡態度的占樣本總數的32.39%,持無所謂態度的占52.27%,明確表示不喜歡的占3.4%??梢钥闯?,一旦某個品牌在消費者心目中形成,是很難改變的,因此,廠商應在樹立企業形象、爭創名牌上狠下功夫,這對企業的發展十分重要。

(4)動因分析。主要在于消費者自己的選擇,其次是廣告宣傳,然后是親友介紹,最后才是營業員推薦。不難發現,怎樣吸引消費者的注意力,對于企業來說是關鍵,怎樣做好廣告宣傳,消費者的口碑如何建立,將直接影響酒類市場的規模。而對于商家來說,營業員的素質也應重視,因為其對酒類產品的銷售有著一定的影響作用。

(二)飲食類產品的消費情況

本次調查主要針對一些飲食消費場所和消費者比較喜歡的飲食進行,調查表明,消費有以下幾個重要特點:

消費者認為最好的酒店不是最佳選擇,而最常去的酒店往往又不是最好的酒店,消費者最常去的酒店大部分是中檔的,這與本市居民的消費水平是相適應的,現將幾個主要酒店比較如下:

2、消費者大多選擇在自己工作或住所的周圍,有一定的區域性。雖然在酒店的選擇上有很大的隨機性,但也并非絕對如此,例如,長城酒樓、淮揚酒樓,也有一定的遠距離消費者惠顧。

3、消費者追求時尚消費,如對手抓龍蝦、糖醋排骨、糖醋里脊、宮爆雞丁的消費比較多,特別是手抓龍蝦,在調查樣本總數中約占26.14%,以絕對優勢占領餐飲類市場。

4、近年來,海鮮與火鍋成為市民飲食市場的兩個亮點,市場潛力很大,目前的消費量也很大。調查顯示,表示喜歡海鮮的占樣本總數的60.8%,喜歡火鍋的約占51.14%,在對季節的調查中,喜歡在夏季吃火鍋的約有81.83%,在冬天的約為36.93%,火鍋不但在冬季有很大的市場,在夏季也有較大的市場潛力。目前,本市的火鍋店和海鮮館遍布街頭,形成居民消費的一大景觀和特色。

三、結論

1、本市的居民消費水平還不算太高,屬于中等消費水平,平均收入在1000元左右,相當一部分居民還沒有達到小康水平。

2、居民在酒類產品消費上主要是用于自己消費,并且以白酒居多,紅酒的消費比較少,用于個人消費的酒品,無論是白酒還是紅酒,其品牌以家鄉酒為主。

3、消費者在買酒時多注重酒的價格、質量、包裝和宣傳,也有相當一部分消費者持無所謂的態度。對新牌子的酒認知度較高。

4、對酒店的消費,主要集中在中檔消費水平上,火鍋和海鮮的消費潛力較大,并且已經有相當大的消費市場。

市場考察報告(二)

一、市場概述

20**年末全市戶籍總人口590.97萬人,地區生產總值2802億元,城鎮居民人均可支配收入12361元,農民人均純收入6750元。蘇州是著名的“魚米之鄉”、“絲綢之府”、“工藝之都”。改革開放以來,國民經濟加速發展,成為全國經濟發達地區之一。

二、商家格局

隨著永樂、蘇寧、五星等家電專營連鎖店紛紛進駐蘇州市場以來,蘇州的家電銷售格局也悄悄起了些變化,改變了傳統大型百貨商店長期以來在經營家電領域占據統治地位的局面,但蘇州市人民商場股份有限公司、蘇州市石路國際商城、蘇州長發商廈、蘇州泰華商城等憑借其良好的信譽、優美的環境、大而全的商品,仍是廣大消費者的首選之地。另外一些小的家電商家,憑借其靈活的銷售方式及相關渠道也占有相當的一些市場份額。

蘇州空調市場調研報告

蘇州經濟在“長三角”一直是高居前列的,它不僅有姑蘇園林、蘇州樂園、太湖美景、觀前街這些旅游景點作為支柱產業。而且中新合作蘇州工業園區開發建設來,實際利用外資超過55億美元,蘇州高新區完成國內生產總值204億元,財政收入28.6億元,區內有名列世界500強企業45家,也為蘇州市的經濟帶來了不小的發展。良好的市場背景,使得居民的消費成熟也理性。據統計數字表明,空調在蘇州家庭的普及率為45%以上,今年蘇州的空調市場容量近6億多,可見蘇州空調市場還是有很大的發展空間。

今年蘇州整個空調市場呈現出“淡季不淡,旺季不旺”的均衡態勢,這和居民消費的理性化有很大關聯??照{銷售市場受到家電專營店的一些沖擊,專營店中以蘇寧、永樂和五星為三大巨頭,百貨商廈中又以蘇州市人民商場股份有限公司和蘇州市石路國際商城見長。蘇寧空調的銷量要略好于其它商家,總體來說連鎖的家電專營店的份額較之百貨商廈要高,基本上兩者之間市場份額比為60%:40%。

與“長三角”整個地區的經濟相適應,蘇州消費者在選擇空調上首先考慮的是品牌,一些高中檔產品普遍受到歡迎,品牌意味著質量和售后服務。目前,在蘇州市場上,空調銷售占主要地位的是海爾、美的、新科、奧克斯、格力等國產品牌,這幾個品牌占據了蘇州空調市場的60%左右的份額。據各大專營店和商廈銷售數據顯示,海爾在蘇州空調市場位列第一,占了約19%的市場份額。主要原因是在于其品牌認知度高以及良好的售后服務。其次為美的,占了約16%的市場份額。新科和奧克斯在蘇州市場上也有不俗的表現,各自搶占了約10%的市場份額,格力在蘇州的銷量尚可,占據了5%的市場份額。

另外,蘇州本地品牌三星空調今年的表現也不錯,但由于三星空調起步比較晚,所以全年總的份額相對較低。同時,我們在調研中也發現,春蘭在蘇州市場上的銷量平平,不盡如人意,究其原因可能與消費者對該品牌的認知程度有關。

市場考察報告(三)

熱水器作為一種家庭耐用型消費品,使用壽命一般在5至6年以上,因其與人的安全相關,是消費者購買時關心度最高的一種家庭生活用品。

熱水器和人們的生活息息相關,故市場普及率達到了90%。由于使用方便和快捷,蘇州城市居民家庭擁有的熱水器仍以燃氣熱水器為主,約占熱水器市場總量的58%。電熱水器和太陽能熱水器經歷了多年發展,也具備了一定規模,其中電熱水器的發展比較穩定,其市場占有率為35%。太陽能熱水器雖然受氣溫自然條件的影響較大,對安裝場地也有所限制,但其發展仍很迅猛,購買群體不僅在農村,頂層住戶也購買太陽能熱水器,其市場份額也達到了7%。

電熱水器市場的快速成長,吸引了眾多民營資本和國外品牌加入,國內一些有影響力的家電品牌亦快速進入這一行業,提高了消費者對電熱水器產品的信任度,消費者對電熱水器的需求量也在逐漸上升。外資品牌中賣得最好的是a.o.史密斯和阿里斯頓,該兩大品牌占據了近85%的市場份額,兩大品牌的銷售基本是平分天下。

海爾進入熱水器市場比較晚,但海爾借助其強大的品牌影響力,在熱水器行業內奮起直追,已完全讓消費者接受了其生產熱水器的概念,在蘇州電熱水器市場上海爾也占得了8%的市場份額。

燃氣熱水器由于其發展時間較早,因而其品牌集中度不像電熱水器那么高。櫻花、光芒、萬和、能率和創爾特是蘇州市場上主要的燃氣熱水器品牌,該幾大品牌占據了市場75%的份額。

據商家統計,今年蘇州熱水器市場容量為3萬臺左右,其中蘇州市人民商場股份有限公司以其長久的影響力和信譽占據了約28%的份額,其次為專營店蘇寧、永樂、五星共占了65%的份額,其余由其它大型商場分食。

油煙機、灶具的普及率在蘇州市區基本上占到了92%。但隨著蘇州市區的整體改造,大批老城區的居民住進了新房,這也迎來了一次新房裝修的大潮,廚房是一個家庭裝修的重點,油煙機、灶具作為家庭必備器具,消費者在其購買上也比較舍得花錢,不僅要求產品質量好,而且對款式也有不小的偏好。越來越多的人青睞整體廚房的時尚和美觀,且趨向歐式風格,并且比較看重品牌。

目前蘇州油煙機、灶具市場上品牌也相對較集中,商家普遍反映方太和帥康兩者由于進入油煙機領域時間早,市場占有的份額較大,兩者占據了約43%的市場份額,而且兩者不分仲伯。老板和櫻花的表現也相當出色,各自占據了16%和11%的市場份額,華帝在進軍整體廚房后,其市場定位更加明顯,突顯其品味和時尚,也受到消費者的歡迎,占據了約14%的市場份額。其次太太、光芒和普田等也是油煙機、灶具市場的強勁之師,這幾大品牌共同占據了15%的市場。

由于整體廚房的現代、整潔、舒適而受到廣大消費者的喜愛,海爾整體廚房在蘇州市場也很受消費者青睞。

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