時間：2023-01-05 18:10:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇勞動競賽活動方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、活動內容
以技術創新和工作創新為內容，開展全員職工勞動競賽，其中技術創新包括：
1、應用新技術：在地質勘查、物探、測繪、地災防治與評估、巖土工程勘察與施工、礦山恢復治理、地源空調等主要經營領域，應用新的技術手段方法，在某一方面有所突破，取得了較好的經濟效益。
2、推廣新工藝：在生產施工中，突破我局傳統的施工手段方法，通過應用新的施工工藝，促進了安全，保障了質量，降低了生產成本，顯著提高生產效率和效益。
3、使用新設備：改進或引進、應用較先進的設備、儀器，能盡快掌握新裝備的使用技術，效率高，效益好。
4、拓展新領域：突破我局傳統的創收手段和經營范圍，拓展了新的技術領域，培育了新的經濟增長點。
工作創新包括：
1、管理創新：在局各項管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理機制等方面有創新，明顯提高了工作效率、管理水平或經濟效益。
2、經營創新：堅持“大地質、大市場”理念，在拓展市場領域方面有重大突破，在某一專業或區域的市場份額明顯擴大，或通過努力，取得了單項合同金額500萬元以上的項目或合同金額100萬元以上且經營利潤率10%以上的項目。
3、服務創新：緊緊圍繞局中心工作，在服務質量、服務內容、服務方式上有創新，受到經營單位或基層干部職工廣泛好評。
4、成果創新：在礦權申報運作、資質升級、基地建設、項目立項等重要工作方面取得較大成果，對我局的生存發展可能產生較為重要的積極影響。
二、活動時間
20__年開始，以后每年評比表彰一次。
三、評比方式
1、以項目為單元進行評比。每年年未，各單位采取基層申報和單位推薦結合的方式，將項目的參與人員、項目的主要內容、特點及取得的成果整理后，集中上報局工會。
2、局成立創新項目評比領導小組，由局長擔任組長，副局長、副書記任領導小組成員，負責項目的審定。領導小組下設辦公室，辦公室設在局工會，工作人員由局工會、局安全生產部、地質科技部負責人和各隊（基地）工會及局機關工會主席組成，負責項目的收集和初審。
3、創新項目以各單位、部門自愿申報為主，局創新評比領導小組根據平時掌握的工作情況，對重要的創新項目也可直接給予表彰。
四、表彰獎勵
技術創新獎和工作創新獎各設獎項3-5名，局工作會上對:請記住我站域名獲獎項目所在單位、部門授牌表彰并給予項目相關人員一次性物質獎勵，每一獲獎項目獎勵20__-5000元。獎勵基金由局行政和局工會共同籌集，其中局行政每年劃撥3萬元，工會籌集1萬元。
五、組織領導
1、全局各單位各部門都要對這項活動高度重視，把技術創新、工作創新作為強化管理、促進工作、提高效益和增強單位核心競爭力的重要舉措，以活動為契機，精心組織，抓出成效。
2、各單位和部門要組織職工學習本活動方案，通過宣傳活動的意義和內容，動員職工參與到創新創效的活動中來。
3、宣傳部門要及時宣傳各單位和部門創新創效活動的落實方案，宣傳活動中涌現出的好的做法，報道創新創效的成果，在全局營造注重創新、敢于創新、善于創新的良好氛圍。
創新活動項目申報表
項目名稱
項目主要參與人員
項目主要內容
項目實施效果
一、認真抓好各項活動目標任務，確保勞動競賽取得實效
1、“為民服務，五比五賽”
目標任務
根據我公司的具體情況確定了“為民服務 五比五賽”崗位立功競賽”的目標任務是：保供應、穩菜價，全力提升窗口服務形象。
競賽內容
比服務 賽和諧；比管理賽標準；比誠信 賽放心；
比環境 賽秩序；比質量賽保障。
通過開展以“五比五賽”為內容的崗位立功競賽活動，結合各菜場全年綜合考核情況，以顧客投票為評選主要形式，在公司全體員工和各菜場經營者的范圍內評選出一批具有服務技能、管理技能、誠信經營等人才，更好的提升菜市場窗口服務形象。
2、“關注消防 平安你我”
目標任務
安全生產是我公司第一要務，消防演練，實地操作是日常必不可少的工作任務。
演練內容
全員參加11.9日的消防演練，各菜場自行組織人員，場地，模擬失火情況。讓所有職工都熟悉滅火器的使用方法和滅火器日常檢查項目。
3、“菜場‘三準’比武”
目標任務
弘揚工匠精神，充分發揮干一行愛一行的敬業精神，調動全體經營戶參加。通過活動增強經營戶對我公司的認可，進一步提升菜場服務精神。
活動內容
全體經營戶參加比賽，“三準”為“一抓準、一刀準、一掂準”。蔬菜柜臺一抓準、豬肉柜臺一刀準、水產柜臺一掂準。
所有菜場先自行比武，比武后的狀元，再參加5個菜場的比武，最后選出各項目比武狀元。以技能競賽更好的弘揚服務行業的“工匠精神”，使全體員工和經營者們成為“工匠精神”的倡導者、傳播者和踐行者。
二、充分發揮好工會的紐帶作用，抓好競賽評比機制，促進競賽活動持久性
一、現狀與成效
勞動競賽不僅僅是工會建設職能的表現，它也表現著工會維護、教育、參與的職能。今年以來，為使全縣各級工會組織進一步增強履職能力，提升服務水平，我們緊緊圍繞加速推進“工業立縣”戰略的中心工作，按照市總工會統一部署，在開展“進千家企業，訪萬名職工”大調研，推動非公企業“共同約定”行動的基礎上，認真謀劃以“同舟共濟保增長、建功立業促發展”為主題的勞動競賽活動，提出了50家企業的10000名職工參與，評選出50名技能狀元的“萬名職工大比武”活動思路。自今年3月份在全縣啟動勞動競賽活動以來，特別是5月份以后，在市總工會和縣委縣政府的大力支持下，“萬名職工大比武”活動分三個階段，以各鄉鎮、各行業工會工作委員會為單位全面開展。
第一階段，宣傳發動階段。今年3至5月，我們主要抓好宣傳發動工作，在組織召開縣職工勞動競賽委員會會議，討論確定活動思路的基礎上，及時制定《縣“五一五”勞動競賽活動實施方案》，組織全縣職工認真學習相關文件精神，動員參與競賽，為活動在全縣范圍內順利啟動提供了必要的思想保證。
第二階段，組織實施階段。5至6月，在全縣各工會工作委員會的領導和組織下，89家企事業單位的12086名職工參加了預賽，占全縣產業工人的86%。從6月26日到8月11日，縣總工會在預賽基礎上，集中組織了19場決賽，決出技能狀元55名。其中，在永安車橋有限責任公司組織開展的勞動競賽活動中，485名職工經過8天激烈角逐，產生技術能手6名，充分展現了職工直面危機、銳意進取、趕超一流的良好精神風貌。
第三階段，總結表彰階段。8月份以來，我們積極督促各參賽單位及時總結活動中呈現出來的先進經驗和先進事跡，目前已推薦創業就業之星、技術創新之星、“五小”活動之星、技能學習之星共20名。
通過5個多月的努力，我縣今年開展的“同舟共濟保增長、建功立業促發展”萬名職工大比武勞動競賽活動初顯成效，基本做到了依靠創新勞動競賽形式，不斷提升工會服務水平，得到了省市總工會相關領導和縣委的充分肯定。
成效一：極大地調動了職工群眾的主動性、積極性和創造性，推動了“擴內需、調結構、保增長”相關政策措施的貫徹落實，促進了經濟社會又好又快發展。其中，縣宏業陶瓷有限責任公司、宜昌市巡洋建材有限責任公司和縣花林水泥有限責任公司作為全縣第一批參與勞動競賽活動的企業，于5月份分別舉辦了酒瓶上釉、碼磚肧和節能降耗技能競賽，3家企業職工均全員參與，為積極培育并快速發展我縣建材產業激發了新的活力。
成效二：有力地提升了職工隊伍的整體素質，鍛造了一支技藝精湛、素質全面的職工隊伍。5月中旬，全縣10家醫療單位在對全體醫護人員進行技能培訓的基礎上，以徒手心肺復蘇、靜脈輸液等五個項目的護理技能及急救技術技能操作為重點進行了預決賽。賽后，縣人民醫院急診科護士長現場演示徒手心肺復蘇術等操作技能，進一步鞏固了賽前培訓成果。
成效三：有效地提高了職工群眾的創新意識和創新能力，為每名職工在推進創新的實踐中實現自我價值營造了良好氛圍。湖北楚園春酒業有限責任公司勞動競賽活動過程中，公司積極鼓勵每名職工在改善管理方法、改進工藝流程等方面提思路、出點子，將原來酒瓶包裝中普遍使用的泡沫底托改進為標準折疊紙板，不僅節約了成本，而且更加注重環保效益。
二、做法與體會
我縣的勞動競賽工作以“分散比賽，集中頒獎”的創新形式為重點，在探索中開展，在開展中提高，在提高中受益，主要形成了三個方面的認識。
1、領導重視，組織周密。一是縣委、縣政府高度重視該項活動，縣政府辦公室專門發文成立了以縣委常委、縣政府副縣長為主任的勞動競賽委員會(政辦發[]16號)。縣總工會、縣發改局和縣勞動保障局三家聯合下發了《關于開展“同舟共濟保增長、建功立業促發展”勞動競賽活動的通知》（工字[]6號），對該項工作進行了總體要求和安排。二是縣總工會及時召開專題主席辦公會，成立了以常務副主席王繼平同志為組長的活動領導小組，針對我縣企業實際，認真研究該項工作，及時制定出臺了《縣“五一五”勞動競賽活動方案》（工字[]19號），使該項工作得到了進一步細化。三是全縣各級政府和企業行政以極大熱情支持勞動競賽活動，主要領導親臨賽場具體指導。
2、積極引導，參與面廣。一是確定各基層工會主席為第一責任人，在職工隊伍中廣泛開展宣傳動員。二是結合“共同約定”行動，圍繞“職工展風采，企業樹形象”的要求唱響“同舟共濟保增長、建功立業促發展”活動主題，鼓勵職工踴躍參賽，敢于冒尖。三是每個項目的比賽都事先全員參加預賽，再組織決賽，確保了每名職工都參與到活動中來。四是從工作中選項目，以比促學，使廣大職工的技能在比學中得到提高。
3、突出重點，注重實效。一是突出以磷化工、機械加工、新型建材和農產品深加工四大支柱產業為重點開展勞動競賽活動。分別確定東圣化工、永安車橋、花林水泥和楚園春酒業4家重點企業，作為本次活動重點，精心指導，有序開展。二是競賽項目設置有重點，突出生產一線的勞動技能。如食用菌脫袋、碼磚肧等項目雖然無過多技術含量，但其操作技能的用途在縣內十分廣泛，從而提高了廣大職工和農民工的就業能力。三是注重與企業生產相結合。在花林水泥有限責任公司勞動競賽活動中，我們緊密結合企業生產自動化程度高的特點，以超額完成年初產能計劃為目標，動員職工在生產流水線上開展勞動競賽活動，有效激發了職工活力，提高了企業經濟效益。
三、打算與建議
經過前段時間的努力，我縣勞動競賽活動初見成效，但與市總的要求，還有一些工作要做，與兄弟縣市區相比，還有一定差距。這些薄弱環節主要是，如何完善勞動競賽的長效運作機制、落實勞動競賽經費、整合社會資源推進勞動競賽工作等三個方面。我們將以這次會議為契機，加力度，加措施，向內使勁，從三個方面進一步抓好該項工作，不辜負市總的期望。
1、在“常搞常新”上下功夫。進一步創新勞動競賽活動形式，豐富勞動競賽內容，將增產增效、職工之家創建、巾幗建功等活動有機結合起來，努力使勞動競賽活動延伸到全縣各條生產戰線，融入到日常生產的各個環節。
X項目作為目前公司規模最大，技術含量最高，工程本體風險最大，施工管理跨度大等綜合難度大的項目，在整個公司施工管理中，也在整個X工程建設中都占有非常重要的地位，干好X，對公司的管理與發展的積極影響至關重要。擔負X工程建設的全體參建人員，使命光榮，責任重大，職責神圣。
客觀、全面、正確地分析和認識當前項目形勢，有助于我們把握大局、把握方向、樹立信心、爭取勝利。對X目前的形勢，我總的感覺是：形勢嚴峻，壓力很大，前景光明，管理趨于常態，并不斷結合實際積極完善，全體參建人員勇挑重擔，不畏艱難，默默擔當，頑強拼搏，積極奉獻，表現出了主動為企業分憂的強烈使命感和責任感。
X自開工以來，至今已經兩年有余，任務依舊繁重。X項目部正確研判形勢，根據形勢與任務，積極思考，適時以勞動競賽的方式，以階段性的任務目標為導向，動員大家積極投身施工生產，集聚進一步干好X的正能量，符合X施工管理的需要，符合公司在X全面實現各項目標的要求，以及公司正在開展的“項目管理提升年”活動精神，符合集團公司X指揮部對X工程施工的要求和對項目班子的熱切厚望，也符合業主對X公司的期待與要求。可以說，在這個春暖花開和充滿希望的季節，隆重召開“七比七創”勞動競賽暨“決戰一百天，實現上半年目標任務”的動員大會，意義重要，引人注目。這將對進一步動員項目全體參建員工認清形勢，振奮精神，堅定信念，正視困難，迎難而上。黨政工團齊上手，集中項目全部的力量，凝聚全體員工的智慧，迅速掀起大干與整體推進施工生產的，打一場規范化管理、加快施工進度的攻堅克難之戰，為圓滿完成今年項目各項業績指標奠定堅實基礎。同時，也為全公司迅速掀起施工大干，取得好的成績，起到一個積極的引導作用。
剛才，X副經理宣讀了勞動競賽活動方案，對競賽活動進行了系統和具體的安排，X經理作了動員講話，兩個工程隊代表也作了表態發言，都表示堅決完成活動的各項指標任務的決心與信心。在當前面臨工期、安全、管理、征拆、穩定、廉政六大風險的關鍵時刻，項目部組織此次勞動競賽活動，非常及時，非常必要。希望各參建單位、全體參建人員，在項目班子的堅強領導下，齊心協力，按照方案部署認真組織，積極參與，拼搏奉獻，創造性地、扎扎實實的開展競賽活動，使出前所未有的干勁，拿出大干快上的實招，強化工作措施，確保取得實實在在的效果。
具體的講，要做到“五個到位”：
一是組織領導到位。在指揮部的正確領導與幫助下，緊密結合指揮部的整體工作部署和施工生產要求，開展好這項活動，指揮部，進一步加強組織領導，加強班子建設、隊伍建設、作風建設，進一步提高對現場的管控力。各級領導班子在這次競賽活動中要發揚核心帶頭作用，工作中要有雷厲風行的氣魂，果斷干練的作風，一抓到底的決心。定下來的事情，要迅速行動，抓緊落實；部署了的工作，要督促檢查，抓住不放；認準了的事情，要以只爭朝夕的精神，抓緊、抓實、抓出成效，使每項工作部署都落到實處、見到實效。項目部各部室要切實改進作風，樹立服務基層的觀念，完善管理的理念。以創建學習型領導班子、學習型干部隊伍活動為載體，努力建設一支作風硬、會管理、技術精的優秀團隊。圍繞年度目標，緊扣中心工作，落實責任，齊抓共管，為工程建設提供堅強有力的政治保障。
二是宣傳引導到位。注重輿論導向，扎實搞好宣傳工作。進一步圍繞X集團公司“錘煉自我，打造組織，提升發展品質”，以及公司“項目管理提升年活動”主題教育活動，結合實際，積極進行具有X特色的勞動競賽活動的策劃，開展全方位的宣傳教育，堅定“轉方式、調結構、控風險、增效益”的信念，要通過內部刊物、網絡、系統內外報刊等載體，大力宣傳競賽活動中涌現出的先進典型。在項目內營造“七比七創”的濃厚氛圍。同時，黨政工團要齊上手，廣泛發動員工，充分依靠員工，讓每一名員工都積極投身到“決戰一百天，全面實現上半年目標任務”的熱潮中來，集各方之力支持保障工程建設。
三是環境保障到位。牢記政治使命，傾力提供服務保障，營造一流施工環境。深入開展“工程隊建設達標”和“項目管理提升年”活動，推進“路地共建”，凝聚促進工程建設的合力，爭創全段最優施工環境。深入開展矛盾糾紛排查調處化解工作，妥善處理群眾合理訴求，維護群眾切身利益，防止發生和越級上訪。進一步健全征遷快速反應處置機制，強化溝通協調，及時處置各種突發阻工事件，確保工程建設一天都不能不誤、全速推進。
四是督導落實到位。進一步強化各級責任，加大督導力度，對工作組織得力、成效顯著的大力表彰獎勵。對不作為、慢作為、作風浮漂的，要指導他們、改造他們、提高他們，使之勝任高鐵建設的需要，融入我們的文化；對于個別作風懶惰、我行我素、政令不暢的人員堅決予以嚴肅處理，必要時給與撤換，以過硬的措施抓落實、求實效，促進工程建設。
五是文化創新到位。“管理再造，文化創新”的工作思路，這是一項具有震撼力的管理工程，這項工程的意義之一是弘揚X公司“誠信、創新永恒，精品、人品同在”的主體文化理念，拓展公司文化建設的新視野和新動力，推廣公司文化在X項目落地生根，樹立“質量立項、薈萃精英、打造雙品牌；自主創新、科學發展、助圓中國夢”的經營理念，讓“標準化施工現場、規范化施工作業”成為我們工作習慣和常態，培養創新型企業文化人才，為X工程質量的百年大計，盡職盡責，恪盡職守，力爭創造“國優工程”、“魯班獎工程”，為公司留下寶貴的文化財富。
“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”。決戰的號角已經吹響，新一輪的工程會戰即將展開。我們深知攻堅之戰無退路，身擔責任千鈞重。無論任務有多艱巨、壓力有多大，我們都將義無反顧，全力以赴，勇往直前，不留遺憾，創造奇跡。全體員工要精誠協作！積極主動地投入到”七比七創“勞動競賽中來，千方百計地加快進度，盡心盡責地抓好管理，全心全意做好服務，忠于職守地保障安全，迎難而上，排難而進，團結一心地推動X建設的進步。
公司領導班子和廣大員工在關注和期待著你們！相信你們能不斷創造出新的業績，不辜負期望，不揮霍信任！
1、廣泛開展以“推進創業創新、推動科學發展”為主題的大討論活動。各企業工會要組織職工廣泛開展創業創新大討論，深入學習黨的十七大精神，深刻理解、全面把握富陽市對創業創新作出的一系列部署，進一步增強新形勢下推進創業創新的緊迫感和責任感，堅持在創新中創業、在創業中創新，不斷加快科技創新、體制創新和要素創新，把職工的思想和行動統一到創業創新的偉大實踐中來，凝聚全民創新創業的智慧和力量，切實推動我鎮經濟社會又好又快發展。
2、積極開展“為創業搭平臺、為創新送服務”活動。各企業工會要根據自身實際切實解決職工在創業創新中遇到的實際困難和問題，積極為職工創業創新搭建平臺、營造氛圍、提供服務，做到思想上重視、經費上保證、輿論上加強，努力為職工創業創新提供良好的環境。
3、全鎮各企業工會要進一步明確目標任務，建立健全競賽組織機構，完善競賽方案，創新競賽形式，落實保障措施，使競賽目標更明確、組織更有力、形式更新穎、成效更明顯、影響更深遠。
二、以創建“工人先鋒號”活動為抓手，進一步深化社會主義勞動競賽
1、全面開展創建“工人先鋒號”活動。全鎮各生產經營性企業、服務性行業等要進一步深化社會主義勞動競賽，堅持以點帶面，全面開展創建“工人先鋒號”活動，引導職工立足本職，樹立愛崗敬業，不斷進取、甘于奉獻的精神。各企業工會要切實加強對本企業創建活動的領導，拓寬創建領域，深化創建內容，進一步激發職工的工作熱情和創造活力，引導廣大職工立足本職崗位創造一流業績，廣泛扎實地開展創建“工人先鋒號”活動，充分發揮“工人先鋒號”的示范引導作用，使“工人先鋒號”永葆先進性。
2、大力開展節能減排立功競賽活動。各企業工會要圍繞發展循環經濟和節能減排目標，教育和引導職工樹立資源憂患意識、危機意識和節約意識。廣泛開展“我為節能減排獻一策”和“五小活動”（小革新、小發明、小設計、小創新、小竅門），積極引導職工為節約資源、環境保護貢獻智慧和力量。通過開展技術創新、技術培訓等活動，積極組織職工參與企業管理，發動職工群防群治，促進企業節能減排。把職工參與管理貫穿于企業生產經營的全過程，發動職工從點滴著手，從班組抓起，加強“三廢”利用和處理，推進企業從高消耗、高污染、低效益“兩高一低”發展模式向低消耗、低污染、高效益“兩低一高”發展模式轉變，減少資源浪費。
3、積極推廣以職工名字命名先進操作法。各企業工會要圍繞解決困擾生產效率、產品質量等方面的難題，組織職工廣泛開展群眾性技術創新、操作創新、工藝創新和管理創新。對職工技術創新活動中產生的重大技術成果、先進操作法，用成果或操作法發明人的名字命名，激發工人的主人翁責任感，營造重視技能人才、尊重技工人才的良好氛圍，促進企業淘汰落后生產能力，加快先進適用技術的推廣和應用。
4、積極參與藍領成才工程。各企業要積極參與市組織的開展第二輪萬名職工免費技能培訓活動，注重職業技能帶頭人的培養，深入開展“名師帶高徒”活動。積極參與市組織開展的職業技能競賽（比武）活動。
三、工作步驟
活動分三個階段：
一、考核范圍：各局工會。
二、考核時間：2009年11月至12月上旬。
三、考核內容和賦分辦法：
（一）組織宣傳和女職工工作（30分）
1、具備“八有”、掛“兩牌”、建“三檔”標準的基層工會達到90%以上得13分。（有組織機構、有法人登記、有辦公場所、
有工會印章、有工會賬戶、有會員名冊、有工作計劃、有活動記錄，單位門前掛工會委員會牌子、工會辦公地點掛工會牌子，建立
工會組織檔案、會員檔案、活動檔案）。
2、3a等級五好工會規范化建設實現80%以上得7分。
3、每年至少舉辦一次大型職工文體活動得2分；
4、開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動有記錄，有陣地得2分。
5、本級工會女職工組織健全，有專職或兼職女職工干部得2分。
6、“三有”活動有布置、有成果、有典型、有上報材料得2分。
7、企業的女職工專項集體合同簽訂率達100%得2分；
（二）維護職工權益工作（25）
1、建立工會組織的企事業單位職代會建制率和廠務公開建制率達95%以上得6分。
2、所屬企業集體合同簽訂率達100%，開展工資集體協商、簽訂工資專項集體合同達70%以上得3分，履約率達95%以上得2分。
3、健全完善困難職工檔案動態管理機制，全年對檔案內管理的困難職工的幫扶基本滿意得4分。
4、開展好就業援助春風行動，完成下達的實名制安置下崗失業人員、實名制培訓下崗失業人員、實名制扶持創業帶頭人指標的得8分。
5、所屬企事業單位職工到上級工會集體訪控制為零的得2分。
（三）經濟技術和勞動保護工作（25分）
1、廣泛開展“同舟共濟保增長，建功立業促發展”競賽活動有方案、有典型得6分。看方案和典型材料。
2、開展以創建“工人先鋒號”活動為載體的勞動競賽活動有安排、有典型得8分。看方案和典型材料。
3、組織廣大職工圍繞發展大局開展合理化建議活動有部署、有內容、有效果得6分。看建議內容和效果。
4、所屬企事業單位工會勞動保護組織建立健全得5分。看組織名冊。
（四）工會基礎性工作（20）
1、及時上報反映工作情況和工作計劃總結等方面信息得4分。
2、搞好典型的樹立和推廣工作得4分。看材料，抽查典型單位。
3、按要求做好統計工作的得1分。
4、做好工會經費審查監督工作2分。看記錄。
5、按市總規定時間上報各種材料、報表得3分。（以市總各部掌握和考核為準）。
6、加強調查研究工作，按要求及時上報各種調查報告和理論文章得4分。
7、開展“雙走”活動有組織，有安排，有效果得2分。看活動方案和走訪情況反饋表。
四、考核辦法
1、日常考核：市總各部門對各局工會的日常工作進行考核，建立考核登記，作為年終考核的依據參與考核。
2、集中考核：年終市總將集中時間分組分片依據考核內容和標準到局工會和直屬基層工會進行考核，對每個被考核單位的工作進行打分。
3、綜合考評：一是看整體工作完成情況，主要來源集中考核；二是根據市總各部門日常對基層工會工作的考核情況。綜合考評結果匯總后，經市總常委會討論確定，形成最后分數，依此對被考核單位進行排序。其結果將作為評先和向上級推薦先進的主要依據。
目前，黨的群眾路線教育實踐活動已在我縣全面開展，活動要求統籌兼顧，促進各項工作。物業管理服務工作可以說與職工群眾聯系最緊密最直接，如何借教育實踐活動的東風，將該項工作抓緊抓實抓出成效――電力企業的經驗是物業管理，以開展“黨員服務隊”活動為抓手，以創建“電網先鋒黨支部”為切入點，通過實際開展有效的黨員服務活動，突出“為民服務”宗旨，發動物業員工，掀起“優質服務、創先爭優”活動熱潮，引導員工愛崗敬業、心系群眾，努力提高創新服務意識和能力，確保后勤保障各項任務的圓滿完成。在創建活動中，以創先爭優促進公司各項工作全面開展，為全面超額完成今年各項任務提供強有力的保證。深入開展“黨員服務隊”的實踐活動，通過活動帶動物業員工達到道德品質好、精神狀態好、職責履行好、業務素質好、團結協作好的工作目標，全面提升后勤服務的綜合能力。
一健全機制筑牢根基。一是，加強組織領導。物業班子要按照黨委要求，努力加強自身建設，自覺做到交流思想、凝聚共識，團結干事，充分發揮黨員在工作中發揮表率作用。組織開展“黨員服務隊”活動，努力打造和諧文明、高素質職工隊伍，關心職工的思想和生活，隊伍的團結協作精神和工作效率會明顯提高。成立領導小組，具體組織實施，年底對符合條件者，上報資料和照片，集中進行評審，選出先進典型，進行宣傳表彰。二是，加大宣傳力度。制定活動實施具體步驟和保障措施，通過對活動的具體策劃，完善操作實施步驟，有效確保活動取得良好效果，召開啟動大會，進行宣傳動員，廣泛征求意見，使方案更具可操作性，更符合崗位提升素質的要求。在實施過程中，組織交流會，通過大家交流學習談體會感想，增強活動的互動性，有效推動活動的開展。三是，強化專業培訓，爭做學習型員工。積極參加培訓，虛心好學，努力掌握服務本領，業務精通，技術熟練，具有一定的能力，業務素質好，進一步搞好物業管理服務。根據物業公司的工作實際，主要進行物業服務崗位培訓和維修技能培訓，通過舉辦“物業黨員服務培訓班”和“物業維修培訓班”，分別從業主溝通、處理投訴、客戶滿意度、物業維修技能等四個方面進行系統講授，使物業公司員工增長知識和技能，為進一步搞好優質服務奠定基礎。
二把握關鍵激發動力。一是，抓思想。緊緊圍繞為民服務創先爭優的要求，開展黨員先鋒勞動競賽活動，促進服務水平提高。后勤工作關系廣大職工的切身利益，是關系穩定工作的重要因素，同時，廣大職工不斷提高的期望也對后勤服務工作提出了新要求。因此，后勤服務工作的意義越來越顯得重要。“黨員服務隊”帶頭到基層單位、職工住宅小區、離退休職工家庭實地進行服務調研，經過調查研究就會認識到，搞好后勤服務工作的動力來源于廣大員工群眾的集體智慧，組織動員廣大員工群眾以主人翁精神投入到做好物業服務工作中去，充分展示自我價值，后勤服務工作同樣會充滿生機和活力。二是，抓重點。加強后勤設備的安全運行管理，完善小型基建和水電暖設施維修維護檔案，使設備設施每次維修時間和質保期限一目了然，落實設備主人制度和安全運行責任制，確保后勤設施和設備安全、經濟、準時運行。抓節水節能工作。將節能工作納入常態管理機制，安排專人負責公共照明和公用水設備巡視，杜絕水浪費現象，同時隨著季節變化，隨時調整公共照明開啟時間，既保證照明需要，又降低了損耗。三是，抓考評。開展流動紅旗競賽，為物業服務注入活力。開展“物業服務流動紅旗競賽”活動，是創先爭優工作的有效載體。制定競賽活動方案和評比標準，在物業公司開展全方位的競賽活動。活動開展后，每季度評選一個優勝班組并授予流動紅旗，極大地調動廣大職工的工作積極性。注重引導大家進一步解放思想，轉變觀念，增強服務意識，提高工作效率，將做好后勤服務工作作為實現自我價值的平臺，滿腔熱情投入到物業管理服務工作中去，自覺為企業發展作貢獻。由物業公司“黨員服務隊”帶頭積極行動起來，對衛生綠化的管理工作加大力度，清理杜絕垃圾亂扔亂倒等現象，讓院子更亮堂，樓梯更潔凈，燈光更明亮，職工的滿意度會大大提高。尤其是做到檢查評價工作常態化，采取定期和不定期、縱向和橫向結合等評價方法，保證競賽活動健康發展。
三創新載體提升水平。一是，組織“黨員服務隊”啟動儀式。召開職工大會，部署“黨員優質服務示范崗”活動方案，統一思想認識，統一行動步驟，明確目標任務，樹立創建信心。廣大員工積極參與創建活動，黨員要更好地發揮模范帶頭作用，在創建活動中努力做出優異成績。通過黨員模范影響帶動家庭及周圍的人，多做好事，多行善事，積德行善，成為對企業、對家庭、對大眾負責人的人，促進物業公司的健康發展和優質服務水平，促進隊伍的和諧穩定。二是，搞好保健服務讓職工感受溫暖。堅持定期為全體職工體檢，提供健康咨詢服務。認真組織職工健康查體工作，查體結束后，及時開展健康提醒、注射疫苗、病情跟蹤等健康管理工作，讓職工感受到家的溫暖。三是，創建櫥窗文化。通過櫥窗建立廉潔文化、傳統文化、安全文化、企業文化，使職工接收教育，提高個人素質，促進員工隊伍素質的提高。四是，不斷提高物業服務水平。認真做好物業設施設備的維護保養，使水電暖等設備始終處于良好狀態。住宅小區認真搞好日常衛生，加強保安巡邏和管理巡視，保證小區秩序良好，打造了物業管理服務品牌。
結合黨的群眾路線教育實踐活動，通過“黨員服務隊”創新活動的深入開展，不斷加大管理的創新力度以及服務的靈活性，將物業服務的持續提升作為企業發展的特色，物業公司員工工作效率、群眾滿意度將會大大提高。
一、抓好競賽組織工作，做到有序進行
指揮部黨委高度重視這次知識競賽活動，把它作為深化安全環保基礎年宣傳教育工作的一項重要內容。黨委副書記魏銀廣和副指揮佟德安分別批示，要求認真組織好這項活動。黨委工作部和質量安全環保處專門召開會議，研究制定活動方案，對競賽工作作出具體安排，要求各單位充分認識開展這項活動的重要意義，做好廣大干部員工的思想動員和參賽組織工作，確保活動順利進行。黨委工作部、質量安全環保處分工協作，密切配合，在查閱大量資料的基礎上，結合指揮部安全環保工作現狀，精心做好試題的編印工作，1.9萬份試題在兩天之內分發到二級單位，保證答題活動順利開展。各單位專門作出部署，要求必須將答卷發到班組，確保全員參賽。鉆井二公司為了搶速度，從網上下載試題后，迅速組織加印，并安排專人專車分送試題。錄井公司、供水供電處把學習資料、試卷按照員工人數分發到隊站，由各支部分發到班組。鉆井三公司為保證在海外員工能夠和國內員工同步參賽，將試題和參考資料通過電子郵件發給海外員工，保證不留死角，不掛空擋。
二、掀起學習培訓熱潮，做到寓教于賽
為了防止答題活動流于形式，各單位以此次競賽活動為契機，及時對員工進行相關法規的學習輔導，加大安全環保知識的培訓力度，使參賽過程成為學習知識、討論問題、提高安全環保思想認識、關心企業安全清潔發展的過程。各單位認真組織員工學習《安全生產法》、《指揮部交通安全管理規定》、《指揮部環境保護管理規定》、《指揮部反“三違”辦法》等制度文件，并因勢利導，不失時機地強化對員工的安全環保知識教育。錄井公司、特車公司組織員工統一觀看安全環保教育專題片和安全環保知識展覽，通過模擬事故應急處理演習等安全防范措施和方式進行教育，使廣大員工進一步熟悉安全生產規章制度，準確掌握安全生產操作內容和流程，提高了員工的安全生產和安全防范意識。鉆井一公司組織開展安全環保案例教育活動，讓員工對照檢查自己是否嚴格按照規章制度操作，是否有“三違”行為，發動員工深入分析原因，總結經驗，舉一反三。小車服務中心以《指揮部交通安全管理規定》為主要內容，舉辦了交通安全專題講座，使所有駕駛員認識到按規定駕駛的重要性。機械廠舉辦安全環保知識培訓班，強化對新招員工的培訓，堅持做到培訓合格在上崗。據統計，指揮部有8300多人直接參加了不同形式的培訓或學習活動。
三、全員參與競賽答題,做到保質保量
在競賽答題過程中，各單位都明確要求不能為答題而答題，更不能安排少數人答題應付交差，要認真組織好競賽工作。廣大干部員工更是把競賽活動作為豐富自身安全環保知識，提升自身安全環保意識的一項重要內容來對待。一是各級領導干部切實負起責任，認真組織，帶頭學習，帶頭答題。有的領導干部白天跑現場，利用晚上時間找資料答題，為干部員工作出榜樣。二是各單位結合指揮部開展的“安全、高效、優質、低耗”主題勞動競賽，發動干部員工廣泛參與。有的單位還組織了答題互助組，一起學習討論，利用休息日聚在一起共同查找答案；有的員工為了弄準答案，通過網絡查閱相關資料，直到全部答完。離退休管理中心以黨支部為單位，將試題發給居住在西安、蘭州、蘇州、成都等地的離退休人員，組織3000多名離退休人員參賽，有些老同志遇到弄不懂的問題，就打電話給子女，幫助尋找正確答案，使教育的覆蓋面得以擴大，延伸了教育的空間。三是為保證競賽活動有序進行，競賽辦公室還加大督察力度，通過隨機抽查基層單位答卷、審閱各單位總結等形式，掌握各單位活動的開展情況。技術監測中心、鄯善物業公司等單位將競賽試題作為考卷，專門設立考場，對領導干部、安全總監、hse監督員進行閉卷考試。物資供應處在答題結束后，結合案例，對試卷進行講評，達到了加深印象，提高素質的目的。四、聯系實際求實效，活動取得圓滿成功
在各級領導的高度重視和廣大員工的積極參與下，此次安全環保知識競賽活動落到了實處，收到了實效。一是這次學習競賽活動摒棄了以往競賽活動中答題者只抄答案，甚至不看試題內容的答題方式，各單位普遍結合實際，采取專題宣講、演講比賽、宣傳欄等方式，宣傳安全環保知識及規章制度，組織員工多層次參加競賽活動，掀起學習掌握安全環保知識的新。二是通過這次競賽活動，對于提高員工的安全環保意識、安全環保技能和自身素質，對于搞好企業安全生產秩序，促進安全環保基礎年活動的順利開展起到了積極的作用。廣大員工認為，在工作和生活中嚴格按照規章制度辦事，樹立良好的安全環保意識，堅決杜絕小隱患、小違章，是實現本質安全的根本。三是針對個別單位、部門安全環保意識比較薄弱，安全環保管理力度不夠和安全環保規章制度不落實的問題，指揮部安全和宣傳部門采取有針對性的培訓和宣傳方式，深入基層，跟蹤摸底，掌握第一手資料并采取有效措施，人盯人、點對點地解決安全隱患，把安全環保防范和宣傳工作落到實處，有效地保障了指揮部安全環保工作順利推進。
總之，各單位都能根據實際情況，組織開展競賽活動，既做到轟轟烈烈，又注意扎扎實實，領導重視帶頭，工作扎實講實效，出現了規模宏大、生動活潑的喜人局面。廣大干部員工反映，這項活動時機好，主題好，組織發動的好，學習了知識，提高了素質，振奮了精神，鼓舞了士氣，獲得了很好地教育效果和社會反響。指揮部安全形勢局面喜人，今年前5個月，指揮部安全環保形勢好于任何一年。
二七年六月八日
“我是湯丹鎮梨坪村下坪山小組13號居民周榮昌，由于天氣干旱，耕地又少，所以幾年前棄耕外出打工，在過很多礦區，今年工作于云南省金沙礦業有限責任公司湯丹公司1770片區，不幸的是，幾個月前，我由于工傷導致右手大拇指不能動彈，其他手指也受影響。妻子不得不在家照顧我和一雙兒女，沒有了經濟來源。今年我的長女考起了云南財經大學，負擔加重，加之次子正在讀初三，這一現狀使我供兒女讀書困難重重，請各位領導給予救助為謝。”
這是今年8月區總工會接到的一份申請書，工會工作人員根據東川區開展“政企同心渡難關”送溫暖活動方案，結合周榮昌的實際困難，為他們一家送上了2500元寒窗助學金，解決了大女兒的上學問題。
家住因民礦區家屬大院的黃永榮患有肺癌，今年住院治療下來，需要自理的醫藥費近2萬元，恰在此時，和她相依為命的孫女考上普洱一所大學，經濟支出一時捉襟見肘。區總工會了解到黃永榮的實際困難，為她們送去了3000元的困難幫扶金。
自今年年初以來，受國際金屬價格波動和“牛奶河”事件的影響，針對部分涉礦企業的生產現狀，東川區委、區政府在全區開展了“政企同心渡難關”送溫暖活動，既有單位聯系企業、干部聯系職工的結對幫扶，又有崗位技能培訓、臨時救助和專項救助。其中送溫暖活動企業困難職工幫扶工作領導小組下設的辦公室，就在區總工會，由東川區總工會常務副主席呂松兼任辦公室主任，活動內容包括困難職工低保救助、寒窗助學、為符合條件的困難職工優先提供廉租房、公租房以及特困職工的臨時救助和法律援助等。上述周榮昌和黃永榮，就是這一活動的受益者。7月30日的啟動儀式上，工會對符合條件的233名困難職工和25名考取大學的職工子女進行了資助，支出救助金32 . 85萬元。
8月11日，工會聯合勞動部門在東川區湯丹鎮舉行了一次招聘會，共有17家企業300個崗位虛位以待，崗位涵蓋了文員、電工、護衛、財務、美容師等多個工種。為方便求職人員辦理各類業務，現場提供了培訓、貸款、參保、辦證等系列服務，目的就是讓待崗失業職工盡快實現再就業。
呂松介紹說，作為自己的一個工作品牌，工會在健全幫扶網絡，實施動態管理的基礎上，已實現了幫扶工作的常態化和長效化。2013年春節期間，慰問的困難職工、環衛工人和勞動模范達到1198人，“三八”節時慰問了川金諾化工股份有限公司的57名在崗女工，“五一”節時慰問了227名防火一線的護林員、企業在崗職工、社區干部和勞模。歷年來組織發放的小額貸款、“貸免扶補”創業貸款帶動全區就業創業3213人。
為困難勞模優先提供廉租房、公租房，解決他們的住房困難，亦是區總工會關愛勞模的重要舉措。
今年74歲的勞模雷昌萍，總算為自己和老伴晚年的安居之所松了一口氣。因為，由工會幫她申請的一套35平米廉租房，已經拿到鑰匙了。
現在的雷昌萍，看上去是一位慈祥的大媽，可是在當初，她是東川礦務局響當當的人物。她曾擔任礦務局6000米掘進組組長，50公斤的掘進機頭，一扛就是16年。曾獲省特級勞動模范、全國三八紅旗手、全國五一勞動獎章等榮譽稱號。
40多歲的時候，雷昌萍下崗回到家中，為了生計，她和家人一起開始艱苦創業，從自己最拿手的酸腌菜做起，逐漸在東川街頭小有名氣。
同為省級勞模的老伴患有矽肺病，為了治病，雷昌萍把原有的房子賣了，把酸菜店交給親戚打理，租住了距離醫院較近的一處房子，每月的租金300多元。這種租房看病的日子，她已堅持了好多年。
等到老伴的病稍好一些，她就可以搬到自家的廉租房了，每月的租金只需100多元。
各級工會的掛鉤幫扶，溫暖了東川的紅土山鄉。
東川區阿旺鎮木多村、新碧嘎村、海科村和關中村，既是區總工會的掛鉤聯系點，也是昆明市總工會的掛鉤聯系村。前幾年干旱時節，還得到省總工會的大力支持。
今年4月28日，呂松和副主席徐建文等一行來到阿旺鎮木多村開展慶“五一”慰問活動，共為41戶村民送去了8200元慰問金。市總工會在去年幫扶65萬元的基礎上，今年又安排50萬元的資金幫扶。7月3日召開了市總、區總、阿旺鎮和四個聯系村的四方聯席會議，明確了專項資金的安排使用：木多村的15萬元，用于火柱良子、阿基足兩個村民小組道路修繕；新碧嘎村的15萬元，用于群眾文化活動室建設；海科村和關中村各10萬元，用于道路硬化建設。由區總工會負責做好項目督促檢查，并按建設進度撥付資金。
“兩書”維權求實效
企業有“違法”，工會提“意見”；企業不整改，工會“建議”管，這是昆明市總工會對維權模式的創新和實踐。“兩書”維權在東川區的實施，取得了良好的效果。
2012年4月10日，區總工會收到姑海電力公司部分職工反映企業工資偏低要求加薪等問題，于是向姑海電力公司發出了《工會維權意見書》。
4月20日，姑海電力公司作出書面回復稱，企業2003年改制時，歷史負債較多，視同政府負債的209萬元未能兌現，資金壓力較大，只能保證職工目前工資和五險的繳納，故未能給職工加薪，職工工資在同行業中偏低。同時表示，公司近期將召開廠務會議研究決定，在今年豐水期（大概六七月份），為全體職工加薪，計劃人均增資300元左右，具體方案待召開股東大會通過后實施。
同年4月30日，昆明川金諾化工股份有限公司職工張發萬反映，自己與公司解除勞動關系及受工傷發生爭議，要求區總工會調查處理。
接到區總工會的《維權意見書》以后，5月8日，川金諾公司在東川區人力資源和社會保障局仲裁科就張發萬受工傷一事進行了調解處理，公司將于5月15日前一次性支付工傷賠償金95100元后，與張發萬的勞動關系即行終止。
2012年5月，有職工反映云南龍輝特種鋼鑄造有限公司效益不好，處于停產狀態，職工生活困難的問題，區總工會隨即發出《工會維權意見書》要求企業書面作出答復。
5月15日，龍輝公司回復稱，該公司位于四方地工業園南區，屬特區企業，2006年入駐，2008年以來，由于受金融危機影響，公司生產一直不正常。2009年底徹底停產，并與公司所有職工解除了勞動合同。2011年下半年，因公司接到一部分訂單，為了恢復生產，就在綠茂當地招用了一批農民工到廠里工作，簽訂了用工協議，并按照“工傷先行”的精神，為他們在東川區社保局購買了工傷保險。2012年春節前，訂單已基本完成，公司通知這批農民工放假回家休息，但并沒有與他們解除用工協議，仍繼續為他們購買工傷保險，并按月發放500元生活費。2012年5月，部分職工到公司反映放假待崗期間這點生活費偏低。現經公司董事會研究，決定將職工放假待崗期間的生活費按昆明市最低工資標準發放，由原來的500元/月提高到845元/月，并將之前不足部分補齊，已發放到職工手上。
技能提升的課堂
2004年，云南省委、省政府決定建立東川再就業特區，以特殊的稅收、土地、勞動就業等優惠政策吸引資金、人才和技術，東川經濟得到迅速發展。隨著入駐企業逐漸增多，職工隊伍不斷發展壯大，區總工會依法推進工會組建和職工入會工作，到今年8月，全區擁有基層工會組織638個，涵蓋法人單位1025家，工會會員50207人。
會員隊伍的發展壯大，需要工會不斷提升自己的服務水平。開展勞動競賽是培養職工成才的重要課堂，是提高職工操作技能的練兵場所。2012年，全區共有140家企事業單位工會開展了內容豐富和形式多樣的勞動競賽活動，9687名職工參與其中；“安康杯”競賽活動也吸引了123個單位、800個班組、一萬多名職工積極參與。
一、創建工作思路與目標
20__年要以提升員工素質為核心，以規范管理、提高管理水平和執行力為目標，以自主管理活動、學習培訓活動為主線，把員工素質的提升幅度、工作指標的完成情況、勞動競賽的活動效果、群眾對保衛隊伍的滿意度作為檢驗標準，全面開展學習培訓活動，通過富有成效的學習、培訓、創建工作，努力提升保衛部的整體管理水平，為股份公司實現又好又快發展提供安全、和諧、穩定、順暢的生產建設環境。
二、創建工作措施
（一）開展教育活動,進一步轉換員工心智模式。
要以引導員工提升學習意識、責任意識和管理意識、服務意識為重點，進一步轉換員工心智模式。
一是要結合實際組織員工認真學習股份公司創建學習型企業教育宣講材料、形勢任務教育材料，使員工在思想上與公司的發展思路相契合，進一步提升員工創建熱情與意識，把員工的思想和行動引領到如何做好管理和服務工作上來，增強員工干好工作的使命感和責任感。
二是要以樹立保衛部形象為核心，提煉、優化保衛部、科室隊、中隊、個人愿景，形成和諧、統一并被員工所認可的愿景體系，為團隊和個人發展提供內在動力。要把愿景提煉活動與保衛部、各部門當前和今后一段時期的工作目標結合起來，從而起到對各項工作的引領作用。
三是要按照系統而不繁雜、實際而又有效的原則開展職業生涯設計，為員工設計成長路徑。各部門要依據本部門員工個人意愿，分層次為員工設計職業生涯，明確成長路徑，確立培訓目標，并設置與之相適應的培訓方式和內容。
（二）以“立足崗位精一技”為核心，扎實開展培訓和學習活動，推進員工素質提升。
20__年，要以“立足崗位精一技”為核心，扎實開展好富有特色的學習培訓活動，引導員工熟識本崗工作知識，精通崗位工作技能，不斷提升工作效率和工作質量。
一是要本著簡單實用的原則，按照20__年培訓方案的要求，通過導師帶徒、崗位比武等形式，扎實開展標準化崗位培訓練兵活動，并把崗位培訓納入學習激勵機制和績效評價體系，三季度末四季度初進行培訓驗收考核，對表現突出的集體和個人進行獎勵。
二是要按照學有所用、學有所為和學習工作化、工作學習化的要求，扎實開展好學習活動。要充分利用時間，通過各種形式組織員工認真學習公司整合后的理念、崗位規范、管理規定和相關的法律法規等，使員工做到思想上有準則、行為上有規范、工作上有標準、管理上有依據，體現保衛隊伍的特色。學習中要建立必要的學習記錄和考核記錄，嚴格考核，保證學習效果。
（三）認真開展自查自糾活動，有效提升執行力。
一是要分層面開展自查自糾活動，提升制度執行力。建立及時的信息溝通、反饋、督辦、整改運行機制是提升執行力的有效途徑，更是推動各項工作協調、有序、順暢開展的重要保證，因此各部門要根據自己承擔的主要工作任務，分不同層面建立必要的工作反思問責反饋機制。
在個人層面要建立個人反思日記，認真反思檢討當天的工作，針對查找出來的問題及不足及時明確改正措施，在工作中加以改正，從而做到日事日畢，日清日高。
在團隊層面要以科室隊、中隊、小隊為單位，建立每周的團隊問題反思協調會制度，對自身承擔的工作認真開展自查自糾活動，找出具體問題，明確整改措施，落實專人督辦，并根據當周或當月的工作完成情況，合理確定下月的工作重點和工作措施。
二是要強化工作問責追究，各部門要將承擔的主要工作進行量化分解，明確具體執行人的責任，強化工作的督辦與落實，出現問題層層進行責任追究，使員工牢記不出問題要盡責，出了問題要問責，從而做到人人有任務、肩肩責任，努力提升工作效率和工作質量。
（四）優化活動載體，不斷提升員工自主管理能力。
20__年要圍繞集團公司黨委開展的“愛通鋼、促和諧、做貢獻”主題教育活動的要求，以提升素質、文明執勤、嚴格管理、優質服務為主要內容，以自主管理、學習培訓、標準化執勤達標競賽和專項整治等黨群活動為載體，扎實開展創建活動，以/，！/活動促進工作，用工作質量檢驗活動效果，從而不斷提升員工隊伍的整體素質。
一是要認真按照保衛部20__年學習培訓活動方案的要求，扎實組織學習培訓活動，努力提升員工的職業技能素質。
二是要認真開展“爭創選樹”典型活動，在創建活動中要及時發現、收集、培養和樹立在學習、執勤、管理、服務、培訓等方面涌現出來的典型集體和個人，以典型的力量帶動、感召和影響不同的群體和個人，同時建立必要的激勵機制，在適當時機對在上述等方面表現突出的集體和個人進行大張旗鼓的獎勵，同時加大經濟責任制和競賽活動的考核，激勵先進，鞭策后進，通過選樹和考核，形成外部有壓力、內部有動力的學習工作氛圍和不重關系、只看工作的用人、工作導向。
三是要按照評估驗收標準，開展好打造學習型團隊達標活動，提高團隊的學習能力、工作能力和團隊意識，努力提升團隊的凝聚力、戰斗力和榮辱感，促進團隊的和諧共進。
三、組織機構
打造學習型團隊領導小組：
組長：__*
副組長：__*
成員：__*、__*、__*、__*、__*、__*
四、創建工作要求
1、強化領導，精細組織。各部門要站在生存與發展的高度，進一步增強創建意識，把創建工作切實納入工作日程,高度重視，精心組織，強化措施，精細落實，確保實現保衛部20__年打造學習型團隊的目標。
一、領導高度重視，加強組織保證
一是成立了以黨政主要領導為組長的“西部大慶”文化建設標桿創建工作領導小組以及專業測評組等辦事機構，明確了職責和分工。制定了“西部大慶”文化建設標桿創建活動方案，從指導思想、創建目標、創建原則、創建標準、創建重點、創建程序、組織領導、工作要求等八個方面進行了策劃，并利用黨群工作例會先后對全年企業文化建設工作以及文化標桿創建工作進行部署動員。二是建立了領導干部文化建設基層聯系點制度，聯系人通過聽取匯報、現場辦公等形式，定期深系點了解文化建設情況，指導、參與理念實踐、文化測評、陣地打造、文化主題活動等具體工作，解決聯系點實際問題，提高了聯系點文化建設水平。三是建立企業文化建設工作例會制度。堅持每2月一次黨群工作例會（基層支部書記、機關黨群等部門全體人員、處相關領導參加），總結階段性企業文化工作及標桿創建工作，安排部署下階段工作重點，推動宣傳思想企業文化及標桿創建工作順利開展。
二、堅持價值引導，提升道德水準
一是持續開展社會主義核心價值體系教育，并通過“主題宣傳、公益實踐、主題征文、知識答題、專題講座、公益展播”等形式，用中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神、中國夢等中國化時代化大眾化的最新成果武裝頭腦，讓“富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業、誠信、友善”的社會主義核心價值觀入心、入腦、入行，著力培養和樹立適應現代企業制度要求的新思想、新觀念。二是持續開展社會公德、職業道德等四德教育。認真貫徹《公民道德建設實施綱要》、集團公司《員工職業道德建設規范》，深入開展社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德四德教育，定期開展“講文明、樹新風、做貢獻”活動，積極參加援助救災、幫扶濟貧、救助失學兒童、義務獻血、義務理發、獻書送書等奉獻實踐活動，積極倡導文明健康的生活方式，有效增強了員工的奉獻意識和道德素養。三是持續開展企業文化理念宣貫。在處網站開辟了“企業文化理念”專欄，通過“卡片（手冊）宣傳、櫥窗展示、標桿引領、感恩教育、典型示范、媒體宣傳、知識競賽、形勢目標宣講、業績宣示”等形式，大力弘揚大慶精神鐵人精神、中石油核心企業理念以及長慶“磨刀石”精神等，積極引導員工自覺遵守長慶員工行為信條，樹立了新時期石油工人的良好形象，唱響了“我為祖國獻石油”的主旋律。
三、開展文化活動，陶冶員工情操
一是健全文化陣地，開展文體娛樂活動。先后在各場站建設了員工活動室、員工書屋、員工培訓室、文化長廊、黨支部活動室、道德講堂、健身房、羽毛球館、籃球場等文化陣地，并配備了大量的文體娛樂用品。以文化陣地為依托，開展乒乓球、排球、羽毛球等球賽，以及文藝演出、晚會舞會等群眾性文化體育活動，寓教于樂，營造了積極健康向上的文化氛圍。組建文學創作、攝影藝術、車友、志愿者等興趣團體，開展讀書創作、文學論壇、征文比賽、歌詠賽詩、知識競賽等活動，寓教于文，用健康豐富的文化生活調節員工的情感和心理。開展音樂欣賞、攝影書法、美術繪畫、工藝制作、種草養花等活動，寓教于行，陶冶員工情操。二是加強人文關懷，開展文化五促活動。強化“全員學習、終生學習”的意識培育，引導員工牢固樹立“知識轉化成技能、知識技能互促”的理念，深刻理解“多一份技能，多一份空間”的觀念，把崗位職責變成學習的動力，把敬業精神變為崗位技能，為發展企業、發展自身建功立業。實施“文化促安全、促和諧、促生產、促廉潔、促管理”活動，以親情寄語、安全連心卡、崗位溫馨提示牌、班站文化宣傳牌、文化窗簾、文化小報等細致入微的人文關懷凝心聚力，提升了企業文化張力。三是強化協作意識，開展戶外拓展訓練。組織“信任背摔、同舟共濟、強渡金沙江、人生九宮格、習慣的力量、火線救物、翻越障礙、伊甸橋、快樂圈、解手鏈、急速六十秒、團隊七巧板、合力擊鼓、風雨人生路、游戲比拼”等拓展活動，強化團隊意識訓練，啟發個人思維，促進身心健康。
四、深化理念實踐，規范行為素養
組織業務部門深入基層站點對6個實踐專題進行培訓講解、現場分析指導，研究制定實踐方案，提出實踐建議與對策。一是抓起來，堅持抓，抓落實。對于“人人登臺當老師、人人都是安全員、人人都是講解員”，以及“我當一天安全員、我當一天班（站）長、我當一天操作員”這些在促進員工成長、改善干群（隊伍）關系、凝聚團隊合力方面取得良好效果并且一直在堅持的好的作法與工具，堅持全面實施、常抓不懈，在基層6個站庫進行了全面推廣。二是用起來，靈活用，用熟練。對于LUTI學習機制、PDCA循環工作法以及工作=工作1（按照標準操作）+工作2（持續改進）等工具和方法，通過廣泛的學習、培訓、推廣以及探討交流，讓大家與日常工作業務緊密結合起來，做到了靈活應用、熟練使用。三是學起來，用心學，學到家。對于以前也曾搞過，但做得不深入、浮于表面、效果不明顯的一些工具，通過向油田其他兄弟單位學習，收到了良好的效果。比如：姬馬聯合站通過學習，開展合理化意見、員工交心會、安全懇談會、褒獎感謝墻等工具的運用，并通過不斷改進深化，及時糾正工作、生活中的偏差，拉近了干部與員工的距離，改善了干群關系。四是賽起來，多交流，成習慣。充分利用員工培訓室、崗位練兵室、小擂臺等員工參與性強的練兵平臺，積極推動“一題一講一練一考一比”崗位練兵、技術比武活動，大力開展“五賽五比”勞動競賽活動，通過持續不斷的比賽、比拼，促進隊伍素質的提升和工作效能的提高。五是做起來，持續做，做深入。對于“生日送溫暖、五必訪五必談”這些成熟方法、套路我們堅持以工會、黨支部或班組為單元持續不斷的開展起來，做深做細，并且每年投入許多資金加以支持。同時，在8個基層站庫設置心情角、設立榮譽墻、開設讀書角，為員工搭建起釋放情緒的平臺、激發員工榮譽感自豪感的平臺。
五、打造文化品牌，壯大媒體效應
依托基層文化陣地，開展了四個品牌的打造活動，提升了企業知名度。一是抓典型、樹樣板，選樹英模群體，打造企業英模品牌。在選樹油田公司級、集團公司級管理能手、勞動模范等傳統先進典型的基礎上，重點選樹了全國職工職業道德楷模、自治區五一勞動獎章、職業道德建設十佳標兵等一批特點鮮明的全國性、自治區級英模。在網站開設了“最美一線員工”事跡宣傳專欄，并通過寧夏電視臺、寧夏廣播電臺、寧夏日報等地方主流媒體對英模事跡進行了深入的專訪和報道，保證了員工學有榜樣，趕有目標，營造了“學先進、趕先進、比貢獻”的氛圍。二是講文明、樹新風，創建文明單位，打造精神文明品牌。通過開展“六無”（無紙屑、無果皮、無痰跡、無煙頭、無灰塵、無油漬）達標活動、“六化”（綠化、美化、硬化、凈化、亮化、香化）環境整治活動，六個文明（文明科室、文明隊站、文明班組、文明寢室、文明家庭、文明員工）創建活動，一年一個臺階，提升了精神文明建設水平，并受到地方各級文明委的高度評價。三是抓理念、促實踐，創建示范窗口，打造企業文化品牌。堅持以公司推廣的五個文化理念實踐專題為主要內容，以文化陣地為依托，培育和選樹了一批“工人先鋒號”、“鐵人先鋒號”、“青年文明號”等全國性、省部級榮譽稱號的文化窗口。四是抓特色、聚亮點，選塑形象窗口，打造對外宣傳品牌。把“寧夏石油商業儲備庫、油房莊生產運行庫、姬馬聯合站、長慶寧夏數字化指揮中心”四個大庫大站作為對外宣傳的形象窗口，抓熱點、聚焦點、推亮點，加強網絡攻勢、做好報刊宣傳、做深專題報道、拓展地方媒介、擴大電視報道、放大視頻效應、拓寬宣傳領域，實現了“學術領域有成果、管理領域有案例、重點媒體有報道、行業媒體有頭條，形象展示有窗口”的目標。
六、成效測評檢驗，交流評比推廣
一是開展成效測評，明確改進方向。采取現場訪談的形式，圍繞現階段及未來一段時期內“學習和改進、團隊協作、解決問題、關懷和發展員工、步調一致性”五個方面進行訪談，對訪談要點進行詳細記錄，結合現場記錄和測評掌握的事實情況，按照統一的評分標準進行合議評分。測評結束后，征求各單位、部門對測評結果的意見并以通報的形式對測評總分和每題評分進行反饋，形成測評報告。報告中對存在問題、不足地方、低分項做出具體說明，明確改進方向；對測評中發現的一些好的經驗與做法，在全處范圍內進行推廣。二是提煉典型案例，交流推廣經驗。定期、不定期組織宣傳思想企業文化建設工作交流會，或編印案例選編以書面形式進行交流。并采取“實地觀摩、會議研討、學習交流、經驗分享”等方式，積極組織案例成果的推廣工作，推動成果轉化為指導實踐、促進發展的具體措施。三是檢查指導推動，培訓交流推廣。建立企業文化工作監督檢查考評交流機制。每季度一次基礎工作檢查（宣傳思想企業文化權重10%），檢查驗收宣傳思想企業文化工作開展情況，有針對性提出意見建議，檢查情況與月度、季度獎金考核相掛鉤。堅持每年不少于兩次的現場理念實踐培訓與現場指導交流，查找不足，分析不足與差距，交流共享經驗與亮點。四是定期總結評比，建立激勵機制。每年組織一次宣傳思想企業文化成果評審表彰，開展一次政研成果（論文）評選，組織一次文明單位、文明科室、文明班組、文明員工、文明宿舍、文明家庭評選，促進了文化建設工作良性循環。
