時間：2022-02-15 02:37:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理匯報材料，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：水利工程；管理考核；實踐與體會
中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：
1工程概況
石梁河水庫位于新沭河中游，蘇魯兩省的贛榆、東海、臨沭縣三縣交界處，水庫于1958年開工興建，1962年建成。水庫承泄新沭河上游和沂河、沭河部分洪水，擔負沂沭泗流域洪水調蓄任務，可有效地將沂沭河洪水就近東調，減輕南四湖、駱馬湖及下游周邊地區的防洪壓力，提高沂沭泗地區的防洪標準。是一座具有防洪、灌溉、供水、發電、水產養殖、旅游等綜合功能的大（2）型水庫，水庫防洪保護范圍2000余平方公里，主要包括連云港市區、隴海鐵路、淮北鹽場、田灣核電站、贛榆和東海兩縣三十余鄉鎮及90萬畝耕地，近100萬人口。它既是沂沭泗洪水東調南下工程的重要組成部分，又是連云港市重點防洪保安工程。另外，石梁河水庫是連云港市工業和居民生活用水的備用水源，當薔薇河水源不足，可向市區調水，確保連云港市工業和居民生活用水。
2水庫工程管理考核過程與結果
石梁河水庫管理處積極組織開展水利工程考核的準備工作，克服時間緊、任務重的困難，對照考核標準，逐項檢查落實，發現問題及時整改。2008年l2月初，省水利廳專家組對水庫所屬的各類水工建筑物、設施設備及工程管理檔案進行現場檢查，聽取管理單位自檢情況匯報，并進行了充分討論，對照《江蘇省水利工程管理核標準》分類逐項賦分，最后得出綜合評分為926分，且各類得分均不低于85％，依據《江蘇省水利工程管理考核辦法》規定，考核專家一致認為連云港市石梁河水庫管理處已具備江蘇省一級水利工程管理單位的條件，同意評定為“省一級水利工程管理單位”。2011年12月底，石梁河水庫管理處通過省水利廳組織的“省一級水利工程管理單位”的復核驗收。
3水庫工程管理考核的目的和意義
《水庫工程管理考核標準》分為組織管理、安全管理、運行管理和經濟管理四大類，三十一個小項，每一個小項中又包含大量具體的內容。考核內容十分全面，涵蓋了管理工作軟、硬件的各方面，考核的對象不僅僅是水管單位的工程管理，還包括水利工程管理單位的精神文明建設、規章制度建設、工資福利及社會保障、土地資源利用、水政執法等方面的內容。可以看出，水庫工程管理考核對水庫工程管理單位提出了更高的要求和標準，更好地促進了水管單位全面、協調、科學發展。同時,水利工程管理考核也是對水利工程管理單位工作狀況的衡量，對國家、行業制定的政策、法規、技術標準和規范、辦法的貫徹執行情況的檢查，對水庫工程的運行管理狀況、安全管理狀況進行有效的監督和評價。
另外，開展水利工程管理考核，對加強水利工程管理，提高管理水平，促進工程管理逐步走向規范化、法制化、現代化軌道具有十分重要的意義，通過不斷的考核、整改、提高，使工程管理上臺階、上等級，達到提高管理水平的目的。被評定為“省一級水管”單位是全省水管單位的典范，代表著水管單位的形象和工程管理水平。因此，水管單位的考核評定應遵從高標準，嚴要求，在行業內能起到典范、表率的作用。
4管理考核實施過程中遇到的困難和不足
1)工程日常維修、養護工作比較薄弱，缺乏高素質、高技能的技術工人。2)職工業務技能培訓的深度和力量還需要加強。3)對水庫工程管理考核的標準和要求，理解分析不夠深入，考核工作不夠到位。4）水庫庫區確權劃界，歷史遺留問題較多，牽連的單位多，涉及的關系很復雜，單靠管理單位的力量很難完成。5)檔案管理工作比較薄弱，缺乏專業的檔案管理人員，需要進一步規范和提高。
5水利工程管理考核注意事項和體會
5．1領導重視，強化組織，落實責任，齊心協力，推進工程管理考核工作
連云港市水利局領導非常重視水庫工程管理考核工作，局領導及有關處室多次到石梁河水庫管理處指導考核工作。管理處還專門成立了管理考核工作領導小組，由管理處主任擔任組長，副主任擔任副組長，各部門負責人和主要技術人員為成員，組成職能型組織管理機構，是水庫工程管理考核得以順利推進的重要基礎。水庫管理處以工程管理考核為契機，通過組織宣傳，動員全處的干部職工關心、支持，并積極參與考核工作。同時，組織學習《江蘇省水利工程管理考核辦法》，吃透文件精神，處領導班子高度重視，分管領導親自抓，按照辦法及標準要求，立足自身實際情況，認真梳理工程管理中存在的不足，實事求是地制定全面的、詳細考核實施方案，做到分工明確，責任到人，要求各職能部門各司其職、密切配合，積極開展水庫工程管理考核工作。同時，對考核工作進行具體分工和安排，制定考核工作進度計劃表，每月召開考核工作匯報會，解決考核工作中的重點和難點，進一步督促水庫考核工作，確保考核工作順利推進。
5．2針對考核中存在的問題和不足，邀請有關專家現場指導
水庫工程檢查、觀測、維修養護工作，按照各科室、站所的工作規程、崗位職責等，規范職責范圍和工作程序。針對水庫建筑物正常運行管理工作，編制了《石梁河水庫水庫技術管理辦法》；結合管理處調度權現狀，編制具體的調度規程和調度方案，整理防汛責任制度。完善了閘門與啟閉機操作規程，金屬結構及機電設備維護制度，閘門啟閉機房管理辦法，并明示。完善觀測記錄表格，制訂一整套水文和監測記錄表格，并且裝訂成冊，結束了過去原始資料零散跡象。
5．3精心編寫自檢材料，突出管理特色
對照《江蘇省水利工程管理考核辦法》的有關內容，管理處進行了全面的自檢，認真編寫《石梁河水庫工程管理考核自檢報告》和收集備查資料，并整理編印成冊，還制作了圖文并茂的多媒體匯報材料。在多媒體匯報材料中，既按照考核標準逐項說明，又突出了自己的特色，匯報材料突出了——工程安全、環境優美、管理現代化程度高、經濟條件好等特色，給專家組留了深刻的印象。
5．4對照考核標準，逐項檢查落實
《水庫工程管理考核標準》分4大類、31個項目，每一項目分為若干小點考核內容。在準備工作中，要認真領會每一點考核內容的精髓，對其進行詳盡的分析，準備充分的工程管理資料作為考核的基礎，涉及到考核檢查現場的，按要求布置整理好。對未能達到考核內容要求的方面，盡力采取有效的完善措施和整改方案。比如完善管理規章制度、完善防洪預案的可操作性、抓緊在工程管理范圍內樹立界樁和加大人力清理衛生死角等，切實按照考核內容的要求，逐一檢查落實。
5．5缺乏專業檔案管理人員，檔案的專業化程度需要進一步提高
水利工程管理單位多以工程管理人員為主，對檔案管理工作不太重視，認為只要有檔案資料可以查閱即可，具體管理程度的好壞，不太重要，重要的是把工程管理工作抓好就行，導致，管理單位很少有專門從事檔案管理的專業人員，而管理人員只是通過一般業務培訓，培養檔案管理人員專業水平和專業技能比較欠缺，檔案管理專業化程度不高，大多數管理單位檔案管理水平和標準相對考核標準要求甚遠，在管理制度上，要建立健全檔案管理、保密、立卷歸檔、銷毀等制度，在檔案管理方面，還需要進一步重視和加強，促進水管單位檔案管理工作逐步走向規范化、制度化軌道。
總之，要重視水利工程管理考核工作，必需要統一思想，加強領導，全面系統地解讀考核標準和要求，認真吃透和領會考核標準和辦法中的各個要素和要點，分析自身的優勢和不足，切實做到發揚長處，彌補不足，加大整改落實力度，進一步完善提高工程管理中的不足，促進工程管理工作逐步走向規范化、制度化、科學化軌道。
一、 作為公司的一員，我能按照公司及公司項目部的各項規章制度，按時保質保量地完成公司及公司項目部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況。根據項目的情況及要求，每月的月底統計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現場隨時發生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關分析會議，對項目部每月的現場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現場管理日志，及時將公司項目部及業主相關會議內容作到上傳下達，指定到位。
在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調整，使該項目管理工作規范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關項目經理進行相關工程管理。
根據公司的規定并結合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程項目現場進行針對性的跟蹤管理。 每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務（包括業主方及項目設計用材的講解、分析并及時向項目領導匯報），在施工過程中，實行定向管理和項目設計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經營資料和相關數據，及時做好項目的設計管理及現場協調工作。并及時參加項目的相關會議，按公司的規章制度進行值班等。
2、對外（對業主和監理及材料供應商等）的工作情況。每月月底向業主提交下月的材料計劃及項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發生的相關問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。
并及時與監理核對工程量，及時向業主進行工程簽證，做好相關工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，并積極的配合業主做好相關工作，以便使材料供應商能及時加工生產，使得工程順利施工。
總之，在工程項目設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內對外相關管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業主、監理與施工方的關系，隨時遇到工作問題，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創造最大的利潤。
二、 積極做好工程的設計管理工作。
做好了**大廈工程項目的設計管理、匯報及送審工作。
三、 服從公司領導的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。
本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關工作會議;積極參加工程現場管理;積極參加工程設計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領導的各項工作安排，認真執行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業知識，加班加點，科學合理地利用時間，圓滿完成了項目部的各項任務，同時又完成了公司安排的其他任務。
四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責任心和榮譽感。
自從我加入公司以來，發現公司的各項規章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和精裝工程師的職業道德為準則，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的工作。
五、 利用工作之余加強學習。
國企事故處理意見與整改措施匯報材料
關于針對聯營項目存在突出問題的處理意見匯報
自__年*月*日收到《關于對聯營項目前期存在突出問題予以核查處理的通知》后，公司領導班子高度重視，專門組織召開經營班子擴大會議，引導各級干部充分認識事故危害，并討論處理意見與整改事宜。
一分析原因，深查事故根源。
在經營班子擴大會議上，責成相關部門人員對所涉及的問題進行匯報說明，并對問題進行逐條分析、討論，深入查找事件的根本原因與主觀原因。經分析認定，相關部門責任人執行力不夠，遇事推諉，相關部門領導貫徹政策制度不力，協調不力是造成事故的直接原因。公司各部門職責不清，工作流程不科學，管控機制不完善，未健全適應新體制發展的科學管理機制，是出現問題的深層次原因。
二追究責任，開展警示教育。
公司將堅持嚴格追究責任、物質與精神處罰相結合原則的原則，對相關人員進行問責，提出以下處理意見：直接責任人員和相關部門領導寫出書面檢查，并在公司會議深刻檢討自己的過失和失誤；對責任人員在全公司范圍內通報批評，取消20__年年度評優資格；將問題列入年度經營考核重要內容，視情節輕重扣除責任人員部分年底獎金。同時，以事故為反面案例，在全公司尤其是經營管理層開展警示性教育，提高警惕意識、責任意識和執行意識。
三強化整改，力行標本兼治。
一是科學分工，明確部門崗位職責。成立招投標委員會、工程成本管理中心、工程管理中心，各項目公司增設客服部，將總工室更名為技術管理中心，將投資策劃中心更名為營銷管理中心，將材料采購中心并入合同預算中心，細化部門責任，健全崗位責任制，強化集團管控，理清機構關系，力求分工明確，責任明確，預防扯皮推諉。二是優化流程，完善管理制度。公司成立制度流程建設小組，對各職能部門及集團公司各方面制度進行全面梳理，修訂，完善，爭取于春節前建立一套科學完善的管理制度體系，以此達到預防事故、長效管理目的。三是自查自糾，及時消除問題隱患。結合《通知》提出的問題以及公司日常檢查中出現的問題，在全公司范圍內開展自查自糾活動，及時消除隱患，堅決預防類似事故和其他問題再次發生。
以上處理意見，可否？請批示。（編輯：圓圓）
【摘要】嚴格控制混凝土拌合時間和坍落度，降低配合比中的用水量，避免混凝土產生早期凍害，并盡量縮短運輸時間和距離，加快澆筑速度，防止熱量散失過多，采取相應的保溫保濕措施，以保證混凝土強度。文章通過實例，分析了建筑工程混凝土受凍害損傷的主要原因，并分析了施工過程中應采取的抗凍施工措施。
【關鍵詞】建筑工程；混凝土工程；冬季施工；質量控制
混凝土工程冬季施工，是指根據當地多年氣溫資料，室外日平均氣溫連續5d穩定低于5℃或最低氣溫連續5d穩定在- 3℃以下時，混凝土工程即進入冬季施工。在冬季施工中，如何避免混凝土受凍，對保證施工質量具有重要意義。
一、混凝土冬季施工質量控制
（1）技術措施。粗細骨料保溫加熱措施采用了表面覆蓋塑料布和土工膜，并將其表面的凍結層、冰塊等進行清除，保證骨料溫度能夠滿足混凝土施工要求。為了減少混凝土凍害，將配合比中的用水量降低至最低限度，采取的措施是嚴格控制坍落度，加入高效減水劑。（2）混凝土運輸和澆筑保溫加熱措施。一是混凝土的運輸過程是熱量損失的關鍵階段，對混凝土運輸罐車外包裹保溫材料，并盡量縮短運輸時間和距離，減少熱量的散失。二是混凝土澆筑前，保證良好的和易性并需現場測溫，應保證入模溫度不小于5℃。三是在混凝土澆筑時，盡量加快澆筑速度，防止熱量散失過多，以便利用混凝土的水化熱，加快混凝土強度的增加。四是分層進行澆筑時，嚴格控制混凝土澆筑的連續性，以防止出現冷縫影響工程質量。（3）混凝土的養護。一是冬季澆筑的混凝土，由正溫轉入負溫養護前，混凝土的抗壓強度不應低于設計強度的40% ，對于C10以下的混凝土不得小于5MPa。二是采用的保溫材料（草袋，麻袋）應保持干燥。三是在模板外部保溫時，除基礎可隨澆筑隨保溫外，其它結構必須在設置保溫材料后方可澆筑混凝土。四是保溫材料不宜直接覆蓋在剛澆筑完畢的混凝土層上，可先覆蓋塑料薄膜，上部再覆蓋草袋、麻袋等保溫材料，保溫材料的鋪設厚度為：一般情況下0℃以上鋪1層；0℃以下鋪2～3層。五是拆模后的混凝土也應及時覆蓋保溫材料，以防混凝土表面溫度的驟降而產生裂縫。
二、混凝土冬季施工的管理措施
（1）試驗人員負責每天天氣預報的收聽和氣象記錄，掌握近期氣溫變化情況，并及時傳達和匯報氣象信息，以便及時采取措施應付氣溫驟變；（2）在施工中，安排專人定時測量日大氣最高和最低溫度時的混凝土出機口和攤鋪階段的溫度；（3）為了驗證冬季混凝土強度的發展情況，要求每班制作一組同建筑物相同養護條件的試件；（4）在混凝土澆筑過程中，工程管理人員日夜輪流值班，并不定期檢查施工情況。
三、工程實例分析
（1）工程概況。某地區酒店公寓項目建筑為框架結構，樓層28層，高度99m，主體工程按施工進度兩次進入冬季施工。為保證工程質量，制定了冬季施工的方案。（2）冬季施工質量控制措施。第一，施工措施。本工程混凝土采用攪拌站送料，混凝土中加入防凍劑1％，早強劑1‰，加入熱水攪拌，保證將混凝土的入模溫度控制在15℃以上。混凝土中防凍劑等外加劑質量（有無沉淀及雜質等）和濃度由攪拌站控制。第二，施工測溫。在整個工地上選取了3軸、9軸、lx軸3個有代表性的位置，將測溫孔編號，繪制出測溫孔位置圖，專人負責測溫工作，按“測溫安排表”進行測溫工作。對澆筑混凝土完畢后的前3天每2h測量一次，以后每晝夜測量4 次，每次測量采集2：00、8：00、14：00、20：00等4個時間點的大氣環境溫度和混凝土溫度。在測溫管理中，必須做到：一是每天將測溫記錄報給工長與技術管理人員，發現異常及時采取措施并匯報有關領導及技術負責人；二是測溫人員在每層或每段停止測溫時交一次測溫記錄，平時發現問題及時向現場管理人員和技術人員匯報，以便及時采取措施；第三，保溫措施。每天砌筑后，用草簾對砌筑表面進行覆蓋保溫。梁板混凝土澆筑完后，在上部及時覆蓋草簾子，搭接長度100mm，草簾應該壓牢。柱子采取以草簾子包裹和綁固的方法。（3）效果分析。一是溫度數據統計分析該工程所在地區溫度，在施工過程中冬季室外平均- 3℃，夜間最低溫度- 8℃，由于采用了充分的保溫措施，工程測溫的溫度記錄顯示養護期間混凝土的溫度能夠達到5℃～9℃，符合混凝土的施工質量要求。二是現場回彈儀檢測強度分析為了檢驗混凝土強度的發展情況，利用回彈儀對不同齡期的22個區間設計強度為30MPa的冬季施工混凝土進行了現場強度檢驗。結果表明每個區間的混凝土強度均達到要求。
在混凝土冬季施工中對質量控制應注意以下四點：（1）嚴格控制混凝土拌合時間和坍落度，通過添加高效減水劑，使配合比中的用水量降到最低，以提高混凝土早期強度及抗凍性能，避免混凝土的早期凍害；（2）應嚴格控制混凝土出機口溫度及入模溫度，使之滿足冬季混凝土施工對溫度的要求；（3）冬季混凝土的養護，應根據施工時的氣溫和現場實際情況，采取相應的保溫保濕措施，合理布置測溫點，為科學養護提供依據；（4）在運輸和澆筑過程中，應盡量縮短運輸時間和距離，加快澆筑速度，防止熱量散失過多，以利用混凝土的水化熱，加快混凝土強度的增加。綜上所述，采用保溫措施進行拌合、澆筑和養護，能夠滿足混凝土質量要求，而且控制效果比較顯著。
公司物資管理運營情況報告
xxx公司現有物資管理人員xx人，其中總部物設管理部xx人，項目、處場物資管理人員共計xx人。分公司近半年通過修訂物資管理辦法，逐個項目開展物資管理宣貫工作，每月物資管理月報，全員物資管理意識已有所提高，整個物資管理情況開始逐步規范，各項工作開展情況也更加有效，但還是存在一些問題需進一步完善。下面將近半年的物資管理運營情況作如下匯報：
1、分公司成立了物資管理聯合小組，組織修訂了物資管理實施細則，完成了部分項目的物資管理宣貫工作
分公司成立了由物設管理部、工程管理部、商務管理部、財務資金部等部門組成的物資管理聯合小組，已進行開展物資管理聯合檢查，利于全面發現問題、解決問題；完成了《物資管理實施細則》的修訂工作，并完成了對14個項目進行物資管理宣貫工作。
2、組織編制和物資管理月報
開始每月編制物資管理月報，截止目前已物資管理月報共xxx期。月報內容包括物資核銷情況、輔材采購情況、周轉材料庫存情況、主輔材占比情況、廢舊物資處理情況、現場檢查發現的問題、重點工作提醒等。
3、部門嚴格審核輔材采購計劃，輔材采購額逐步下降
部門嚴格對照分包合同約定的材料供應條款進行審核采購計劃，不應該由項目部供應或代購的及時退回采購計劃單，從源頭上控制材料采購，大量減少了項目輔材采購及代購，輔材采購金額逐步下降，具體下降情況詳見以下對比表。
關鍵詞：工程管理；實訓教學體系；實踐教學
中圖分類號：G642.0；TU71 文獻標志碼：A 文章編號：1005-2909（2016）05-0134-07
我國正處于快速的社會經濟結構性轉變和城鎮化改革進程之中，迫切需要大量高素質的應用型工程管理人才，這為工程管理學科提供了良好的發展機遇，同時也對工程管理專業人才培養的方向和質量提出了更高的要求[1-2]：既要求從事工程建設的人員具備土木工程技術及工程管理相關的管理、經濟和法律等基本知識，又必須具有一定的實踐能力和創新能力；既要有解決固定答案問題的能力，更要有解決開放問題的能力。
然而，在社會發展需要高水平應用型工程管理人才的同時，當前工程管理專業教育培養的學生往往難以達到行業企業的工作能力要求，畢業生無法直接將學校所學同工程所用及社會所需有效、無縫接軌，其中最突出的表現是學生的實操能力和實踐經驗存在較大差距[3]。
高校中的專業教育同社會需求之間的錯位與脫節，已嚴重制約了建筑行業的發展和專業人才自身的提升。對此，住建部“高等學校工程管理專業指導委員會”近期在工程管理本科專業教學的指導性文件中對畢業生的基本能力要求作了詳細說明[4]，“能力結構”中要求：學生應具備專業綜合素質與能力、實踐能力、創新能力、健康的個性品質和良好的社會適應能力等四個主要能力。這就要求在工程管理專業教學活動中，在符合社會需求的專業培養體系改革指導下，教學單位和專任教師都必須及時做出角色和理念的轉變，從傳統的強調知識和技能傳授的教學方法向能培養和促進大學生達到預期能力的教學方法轉變，從現有對知識轉化效果的評估向對學生學習能力評估轉變，從教師講授知識、學生被動接收知識的固有模式向學生為主、教師為輔的新型實踐育人體系轉變。
基于以上工程管理專業教育的現實不足及轉型需求，結合筆者多年來在工程管理專業教學中設計、策劃及引入校內實訓實操活動的實踐積累，重點探討初步構建工程管理校內實踐教學體系的方法及具體內容。
一、校內實踐教學體系的構建需求
當前高校工程管理專業教育中，對學生實踐能力的培養大多存在著以下幾種亟待解決的問題。
一是仍普遍存在“重理論，輕實踐；重課堂，輕課外”的傾向。盡管近年來反復強調實踐教學的重要性，但事實上部分學校或教師仍慣性地將指導課程設計或實習作為課堂教學之外的“輔工作”、“小報告、大作業”。
二是當前大多數的實踐教學環節形式傳統、表現單一，易使學生產生枯燥厭學情緒，難以有效激發學生主動解決問題、主導實踐活動的積極性，所學理論知識無法同工程實際應用有效對接。
三是缺乏貫穿工程管理人才培養全過程的校內實訓頂層設計，特別是尚未基于BIM平臺對課程資源及校內實踐環節進行有效整合，校內實踐育人體系亟待完善。
此外，還存在課堂教學與實踐教學結合不到位，課外科技創新活動等并未獲得足夠重視、缺乏專業教學資源和案例庫及實踐教學效果評測困難等諸多問題。
由于以上問題的存在，當前工程管理專業學生參與實訓和實踐的積極性較低，動手能力普遍不足，校內實踐實訓的成效與初衷背道而馳。
二、策劃管理全過程校內實訓體系構建
基于以上分析，筆者近年在工程管理專業教學過程中致力于突破以往理論教學和設計指導環節中“教師主導、學生接受”這一傳統模式，以專業教學的預期成果為導向，以實現工程全過程策劃管理為目標，以全員協同、情境模擬、角色體驗為手段，創新構建學生主導，基于工程策劃管理全過程的校內實訓教學體系，緊密圍繞工程管理專業各核心課程的教學進程和成果目標，在常規教學模式基礎上，提升實訓教學的比重和成效，同時在組織方式和考核評價方法上大膽創新。
該校內實訓教學體系主要由工程項目投融資策劃全過程實訓、工程項目可行性評估全過程實訓、工程招投標全過程實訓及工程建設合同案例全情境模擬等初步構建而成，涉及知識體系和內容涵蓋了工程項目前期策劃、可行性研究、融資方案設計、招投標及評標組織、造價文件編制、施工組織設計、建設法規及合同管理等工程管理全過程的核心課程。各類實訓活動承上啟下，相輔相成，運用角色扮演、情境體驗、團隊競爭、會議模擬等各類豐富形式，使學生在自主策劃的活動中主動學習、自我提升，在工程管理意識、專業綜合素質、創新能力、實踐能力、團隊協作能力、社會適應能力及職業道德和個人品質等方面均對學生起到了十分有益的促進作用，使學生在學習理論知識的同時，能通過第一視角直觀地感受和體驗項目策劃、評估、招投標、工程概預算、施工管理等未來可能從事的工程領域，積累經驗、摸索技巧、形成能力，有效彌補了校外工程實習過程中實踐內容同工程進度和崗位性質關聯性小，實踐訓練單一，學生求知熱情不足等弊端，為最終順利完成綜合性畢業設計，走上工作崗位奠定了堅實基礎。
三、校內實訓教學方案設計與實踐
（一）工程項目投融資策劃全過程實訓方案
實訓學期：第五學期。
主導學生：工管、土木專業學生。
課程依托：工程項目投資與融資。
課程基礎：工程經濟學、房地產開發與經營、工程管理概論等。
學期之初，結合專業課程教學進度及學生已有專業知識基礎，學生在教師的引導下自主組建政府規劃團隊1支、項目策劃團隊4～5支、風險投資團隊3支，在政府規劃團隊的全程組織推進下先后開展不同地塊的拍賣出讓、開發策劃及融資比選等工作，通過學期中及學期末兩輪評選最終選出優秀的投融資策劃方案，給予表彰。該活動貫穿整個學期，與投融資課程教學進度同步（圖2）。
各學生團隊的主要職責任務有以下3項。
1.政府規劃團隊
（1）在某劃定的地區范圍內，依據電子地圖、規劃圖等手段，調查選取適合開發的地塊4～5塊，規劃土地使用用途。
（2）編制土地拍賣公告，以文字及圖片等形式說明地塊面積、地理位置、規劃用途、起拍價格等。
（3）拍賣會現場公告，組織拍賣活動，確定各地塊開發單位。
（4）組織及主持后續的方案評選活動。
2.項目策劃團隊
（1）根據團隊人數多少，獲得金額不等的法人資本金（5人團隊為2 000萬，每多一人增加500萬）。
（2）各團隊參加土地拍賣活動，通過競拍獲得某塊土地的開發權。
（3）在土地規劃用途范圍內，設計土地開發計劃，編制項目策劃書（上），內容需包括但不限于公司介紹、項目分析、市場分析、管理團隊、財務計劃等。
（4）第九周前后，現場展示并介紹策劃方案，由政府規劃團隊及風投團隊代表共同投票選出優秀策劃方案前三名進入下一輪融資方案比選。
3.風投及融資團隊
（1）每個風險投資團隊擁有2 500萬資金。
（2）風投團隊在前三名策劃項目中選擇投資對象，抽簽確定優先選擇的順序，先選先得。
（3）根據投資的對象項目及策劃書（上），編制融資計劃方案，并與策劃書（上）合并為完整的項目投融資策劃文件，在學期末進行綜合評比。
（4）融資計劃方案應包括但不限于融資方式、資金結構、來源及可靠性分析、融資成本分析及融資風險分析等。
（二）工程項目可行性評估全過程實訓方案
實訓學期：第六學期。
主導學生：工管、土木專業學生。
課程依托：建設項目評估。
課程基礎：工程經濟學、財務原理、管理學原理等。
基于工程項目可行性分析的主要工作內容及成果編排順序，在課程教學初期即設定工程開發建設項目的基本背景，然后伴隨著理論章節的講解，逐步推進該項目各項評估內容的設計、編制、完善。每周由學生個人或2～3人的團隊在上一周團隊編制的評估內容基礎上，進一步完成下一階段評估工作，并在下一周課堂予以展示討論，教師則負責引導整個實訓活動進程以及每次展示成果的點評。
該全過程項目評估的實訓活動共分為12期，每周依序分別進行投資者資信評估、產業背景及發展思路分析、市場調查分析、生成規模分析、場地及環保條件評估、技術條件可行性評估、建設投資費用估算、流動資金及總投資費用估算、資金籌措計劃編制、營業收入及費用估算、利潤及利潤分配表編制、財務分析及風險評價等評估工作，每一階段工作既是對上一階段的承接，又將成為下一階段評估的論點及數據基礎。整個評估實訓工作完成后，該工程項目完整的可行性研究成果也即編制完成，并得出最終評估結論。
該實訓活動貫穿學期始終，既是對理論課程學習的同步實踐體驗，也為學期末既有的項目評估課程設計打下了良好的基礎。
（三）工程招投標全過程實訓方案
實訓學期：第七學期。
主導學生：工管、土木專業學生。
課程依托：工程招投標實務。
課程基礎：工程造價與管理、施工組織與管理、建設法規概論等。
在已學習工程造價、施工組織管理、建筑法規等課程知識基礎上，隨著工程招投標課程的教學進度，由教師引導學生在學期初組建5～7人的學生團隊，并自愿劃分成“招標團隊”和“投標團隊”，根據教師提供的實際工程項目信息資料，在招標團隊的全程組織及進度控制下，按照工程項目招標、投標、評標、中標等規范程序開展工程招投標全過程實訓模擬，最終在學期末召開評標大會，會議全程由學生組織和主持，教師擔任評標委員會成員，全程錄像。
該實訓活動全過程框架如圖4所示。
1.分組準備
學生以自愿為原則組成5～7人的小組，每組設組長1名。各組認真做好如下準備：了解實訓活動的具體程序及要求，熟悉工程項目背景及施工圖，收集招標、投標相關資料及工具書，落實工作任務分工。
2.招標團隊編制招標文件
通過自薦或教師優選，由其中一個小組首先根據工程項目資料設計編制規范完整的招標文件，包含招標公告、投標須知、合同條款、投標文件格式、評標組織及評分細則、圖紙資料、工程量清單及標底等材料。
3.投標團隊開展競爭性投標
招標文件經指導教師審閱修改通過后按時，作為工程投標的基本依據，標底文件交由教師密封保存。各投標小組獲取招標文件后，分工協作完成投標文件的設計編制及投標報價計算，并按時定點向招標小組提交密封的投標材料。在投標編制過程中，招標小組需向各投標小組提供服務。
4.組織開標評標會
在投標小組編制投標文件的同時，招標小組著手籌備評標會議，做好開標、評標及定標等各環節組織工作，根據招標文件規則組建評標委員會，明確評審及計分流程等。
各小組按照規定時間、地點參加評標會議，由招標小組代表主持會議，各投標小組派代表介紹該組投標材料并答辯。
評標會議基本流程包括：
（1）招標人、投標人、評標委員及其他會務人員按時到場簽到，并按投標小組匯報順序抽簽。
（2）評委現場檢查標底文件及各投標文件的密封情況。
（3）招標小組代表介紹項目情況及招標要求等，并現場開啟公布標底。
（4）各投標小組依抽簽順序匯報各自的投標設計思路、內容及投標報價等，并回答評委問題，每組時間不超過10分鐘。
（5）評標委員會依據評分規則對各投標組的經濟標、技術標、材料完整性及匯報情況等進行現場評審并打分。
（6）招標組會務人員現場依據評委即時打分情況統計各組綜合得分，并按照綜合得分的高低順序依次確定中標候選人（評分細則以招標文件為準），由評標委員會組長現場宣布評標結果。
5.成果提交及評價評標會結束后，各投標小組需在24小時內修改完善投標文件，并向指導教師提交最終成果的紙質版及電子版，注明各組成員信息及任務分工情況。
各小組成績=成果材料評分（60%）+實訓活動評分（40%）。
個人成績=所在小組成績（60%）+個人分工部分成績（40%）。
評標綜合得分前三名的小組，成績可分別乘以權重系數1.3，1.2，1.1。
6.“一票否決”情形
對出現以下情況的小組或個人，直接評定成績為“不合格”：有確切證據證明在招投標過程中有泄密、違規操作等行為的小組或個人，逾期未提交相關成果或未參加模擬活動的小組，經組長及其他成員確認未參與任何工作的個人。
（四）工程建設合同管理實訓方案
實訓學期：第七學期。
主導學生：工管、土木專業學生。
課程依托：建設工程合同管理。
課程基礎：建設法規概論、工程質量管理、工程監理概論等。
結合工程建設合同管理及建筑法規等課程的學習，首先由教師展示已有的合同糾紛情境模擬案例，然后引導學生自主組建多人的情境模擬團隊，每周由1～2個小組自行搜集選擇招投標、合同管理及糾紛、工程索賠等方面的真實案例，結合PPT、音效、視頻、場景等模擬手段，扮演案例中的不同角色，展示并再現案例的真實情境，并對相關法律、管理方面的問題進行剖析，引發全體師生討論。
該實訓活動要求各小組成員共同參與，合理分工，大膽創新，體現出綜合能力和團隊精神，同時避免案例類型的重復，鼓勵案例展現手段多樣化、生動化。案例模擬的參考主題包括：招投標違法違規行為、招投標程序方法問題、工程合同總承包及發包、建設工程BOT承包模式，合同訂立過程中的要約和承諾、合同締約過失責任、合同效力，合同履行中的抗辯權、合同違約責任、合同擔保責任、工程合同爭議解決、合同的解除或變更、合同談判技巧等。
四、校內實訓教學體系評價
（一）理論創新評價
教學研究及創新實踐成果在理論上的創新點主要包括三方面。
一是教學理念創新。結合工程管理教育需求，提出以工程管理全過程理念為基礎驅動的校內實訓教學體系，最終實現人才培養目標。
二是教學模式創新。積極構建“4∶4∶2”新教學模式，合理分配理論教學、實訓活動與學生自學之間的時間比例，突出理論與實際的有機整合。
三是教學方法創新。以實訓教學為基礎框架，采用引導式自主交互教學方法，創新構建符合專業特點和學生需求的各類實訓模擬活動。
（二）實踐創新評價
在校內實訓教學體系構建、實施過程中，堅持在實踐檢驗過程中不斷檢討、調整、完善，不斷豐富和發展實訓教學的形式、方法等。
一是革新實訓教學同課程教學的關聯機制。以往理論教學在前，課程設計實踐任務在學期中后期才下達，造成知識體系同實踐環節脫節嚴重，學生在理論學習時不明知識的應用價值，在后期課程設計時又常無法將前期的理論學習融會貫通。本課題構建的全過程實訓教學體系，均在學期初期同理論教學同步啟動，使學生在理論學習的同時開展實踐學習，將知識點同實際應用有效關聯，效果顯著。
二是革新教師與學生的角色及作用。在構建的實訓教學體系中，始終以學生為主導，賦予學生足夠的自由度和裁量權，由學生自主組織、推進整個活動，充分調動學生的積極性和主觀能動性，培養學生的團隊精神和獨立思考能力。而教師大多時間退居幕后，做好督促和指導作用。
三是革新實訓教學效果的評價機制。建立形成性考核機制，通過實訓模擬活動、團隊現場答辯等方式，綜合考察學生從事實際案例分析和實務操作的能力，綜合考察學生動手、表達、答辯及組織活動的能力，摒棄以往僅通過期末考試或設計成果考核的局限性。
五、實踐效果跟蹤調查
課題組近年來積極實踐完善實訓教學體系構建成果，并進行了同步跟蹤評價調查。調查分析可見，近九成受調查學生認為該實訓教學體系的融入在不同程度上激發了其學習興趣。80%以上的學生保持聽課注意力的時間有所增長，每堂課消化吸收知識的效率也有所提高，對其專業能力有較大促進。跟蹤調查結果摘要如圖6所示。
六、結語
文章重點介紹了課題組近年來在學生實訓及教學實踐工作中的積累及成效，提出并初步構建校內實訓教學體系同校外實踐環節有效銜接，并能同社會、企業工程實務合理無縫接軌。一方面，在探索設計、實踐檢討過程中形成了較為系統的基于工程管理全過程的校內實訓教學體系，取得了寶貴的經驗和推廣應用價值，有助于培養滿足地區服務要求和社會企業需求的高水平應用型人才；另一方面，在實施過程中通過與學生的積極互動，充分調動學生的主觀能動性，獲得了良好的教學效果和師生的廣泛好評。
參考文獻：
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關鍵詞：交通企業；成本；戰略對策
交通工程是國家的基礎設施。對國民經濟的發展具有重要的作用。隨著科學發展的深入實施。交通工程施工企業發展迅速，對安全快速實現國家的基礎設施建設、推動國民經濟健康發展起著關鍵作用。但是通過對目前的交通施工企業管理現狀的調查發現，交通工程的施工企業在項目成本管理的實施過程中存在一定問題。有的問題如不改正。會制約施工企業的科學發展，最終在激烈的市場競爭中失敗。基于此。充分認識項目成本管理的重要性并高度重視，分析項目管理中存在的問題，提出科學的執行方法確保企業的科學持續發展，保證國家基礎設施的完成和經濟的健康發展。
一、施工企業項目成本管理的意義
(一)企業外部環境發展的迫切要求
交通施工企業的外部發展環境，主要的表現形式為國家及各個部委制定的法律、法規及技術標準，以及交通工程行業之間的經營、發展和企業的愿景等。中國加入WTO后，交通工程領域與世界同行業間在技術標準、管理方法等方面接軌日益完善，在管理體制方面開展并逐步完善實施了工程項目經理法人責任制、重大交通施工工程招投標制和工程施工項目建設監理制。工程項目經理法人責任制的實施，對于明確經理人在工程管理過程中所擁有的權利以及必須履行的義務、保障經理人的權威性及對其的約束提供了法律意義上的保障：招投標制對于有效的建立交通施工領域內建設工程的公平競爭機制提供了法律保障，從國家法律層面有效規范了施工企業工程承接的方法和方式：建設監理制的實施加速業主對企業技術水平的重視和現有技術力量的升級改造。從法律的角度避免了個別施工個體在工程進行中存在的降低工程質量、減少工程成本等違法事情的存在，從而起到維護業主正當權益、提高工程質量的效果。施工技術方面突出的效率提高是在近幾年，計算機軟件在工程管理與經濟核算成本管理等全過程中的實施。通過使用計算機，項目管理的效率明顯加速。數據的準確性提高：成本核算的速度和精準率增強；互聯網的出現和普及、微博的流行，加之如雨后春筍般工程材料銷售網站的涌現，使工程的施工成本日益走向公開和透明。這些外部環境的發展及存在加劇了目前交通工程市場的競爭。
(二)施工企業戰略發展的需要
對于交通工程的企業，戰略存在于不同的管理層次。成本核算屬于企業的經營單位戰略，集中于某一給定的經營業務內確定如何競爭的問題。當前施工在日常企業管理過程中，成本核算進展速度不盡人意，分析其中的原因發現主要是施工企業缺乏戰略眼光、只顧眼前利益的短視造成。縱觀當前國際經濟的發展潮流。隨著行業發展，戰略管理到了成熟階段。企業想生存發展，戰略管理重點必然的轉向內涵素質的提升，向內部管理要效益，向內部管理要企業的市場競爭力，成本戰略管理的理論應運而生。施工企業可以通過技術領先、卓越的商標、企業規模經濟優勢、低成本的資源。增加競爭力，確保企業經營的最佳整體效益，從而在未來的市場競爭中立于不敗之地。
二、施工項目成本核算特點
施工項目的成本管理與目前流行的企業管理存在諸多區別。依據管理理論劃分為兩大體系即企業財務成本和項目管理成本。本文從四個方面分析兩類成本管理的特點和不同：
(一)核算對象不同
企業的財務成本核算對象是企業本身：作為企業的法人代表是企業財務的責任人：項目管理成本核算的主體是一個特定的工程項日本身，項目經理通過科學管理，組織項目部的內部管理人員，根據國家法律和行業標準，依據項目管理的需要以及上級有關企業的布置和要求。對項目運營中出現的各種與成本有關的技術、材料、培訓、機械等相關內容進行的計算與審核。
(二)核算的指標體系不同
企業成本核算的范圍涵蓋了整個企業的方方面面，核算的內容不僅包含企業正在施工運營的在建工程、也包括企業日常經營活動中的費用。項目成本核算的范圍與之相反，僅是一個具體的正在運營的工程項目，核算的成本有工地工人的勞務支出、工程建設所用的建筑材料以及為組織安全施工購買的防護網腳手架等、建筑施工機械的購置及租賃費用，還包括為組織項目的順利安全施工而進行的安全培訓、防暑降溫、冬季施工等費用。
(三)核算的方法的不同
交通工程成本核算的依據。包括國家頒發的財務通則和會計準則，其核算的方法和程序過程基本是固定的。而目前交通施工項目的成本核算的統一標準還為實施。不同的地區、不同的時間、不同的企業之間差異較大。核算中常用的方法有會計方法、統計計算學、工程技術經濟學、運籌學等。核算得方法也具有多樣性和靈活性。
(四)核算的程序存在差異
當前的企業財務管理，工程的成本計算審計國家和行業主管部門規定了明確的程序和過程。從業的人員必須取得國家頒發的行業證書，而且必須具備一定年限的從業經歷，憑著國家和有關部門頒發的合格證件、企業的財務賬簿、企業一定時期內的報表等，按照會計程序進行，保證賬證、賬表、和實際的支出賬單一致。數據的計算應該準確。項目成本核算不存在固定的處理程序。要求不是非常嚴謹。只要滿足重要性的要求。符合管理的要求就可以了。
三、成本核算的執行方法與策略
(一)預期成本核算的內容
項目經理人執行成本核算的首要步驟是必須建立適應本項目特點和環境的成本核算達到的內容和目標體系。調控工程施工的成本使之達到最優化，成本核算目標的確定要與成本的愿景吻合。在制定的過程中，經常的比較核算結果與成本計劃。及時發現存在的問題，并認真組織專家分析存在的原因，使其能夠及時準確的反映成本與計劃的執行狀況。
(二)分析制約成本核算的關鍵因素
任何一個施工項目，必然包含眾多的成本核算制約因素，如果對每一因素進行分析核算，必然造成信息費用超支，加大成本的投入。譬如交通工程施工中主要的也是最重要的結構材料鋼筋混凝土。工程施工中進行的混凝土運輸、澆筑、振搗、養護直至模板的拆除，整個的施工成本包括人工效率、混凝土材料加工、施工過程中造成的損耗及周圍材料市場價格波動等因素。這些都有可能是造成成本核算變化的不穩定因素。科學的項目管理者應當認清項目成本的核算對象是可以通過改變管理方式加以控制的，譬如集團公司統一到大型的正規國有企業購買主要施工材料，那么此時混凝土的價格就成為不可控的，其作為成本核算的變動因素就已經失去意義。
(三)建立評價成本核算指標的科學體系
施工企業把項目成本核算的各項指標量化分解使之在過程管理中易于操作可控并形成體系化，通過設計的程序信息化，那么各項成本核算的指標成果就系統儲存，保障成本核算體系的科學實施和可持續發展。這是企業成本管理的前提和關鍵環節。為與國際工程的大市場接軌，實施“走出去”的國際發展大戰略，在目前的項目管理工作中，通過學習、培訓、進修等多種繼續教育的渠道。把員工打造成一專多能的“多面手”，不僅合格完成工程質量的檢查監督、時間進度的監控調整實施。又能夠完成成本的控制和必要的核算工作。在交通工程項目的運營過程中，合格的管理員在當天的工程任務完成后，施工人員撤離工程現場的前提下，在下班前至少拿出30分鐘的時間，把當天的施工情況、發生的問題及原因、處理意見及整改措施等向上一級的管理者匯報，匯報中的核心任務是成本核算的執行與整改。通過企業自身的管理運營軟件的創建與投入使用，管理者的這些匯報核算數據通過軟件中既定的核算指標體系，通過計算機集成匯總并將最后的當日數據信息提交呈現到項目經理的計算機桌面，為項目經理調整決策管理的程序提供依據。在每天的項目成本核算、校對、分析整理、甄別篩選、匯報總結及調整決策的中，項目經理和管理員及技術人員的業務水平、專業技術和管理水平及駕馭項目運營的能力必將增長，而這些歷練成為的能力必然又促進企業成本核算整體水平的提高。
四、結束語
交通工程是國民經濟的支柱產業，交通施工企業的質量安全和企業效益決定企業的發展生存。做好項目成本核算，推動企業自身的發展和內涵提升，提高企業的市場競爭力和國際地位。建立企業科學發展的管理保障體系，是當前交通施工項目管理的重要任務和目標。
參考文獻：
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第二條本辦法適用于全國河道（包括湖泊、人工水道、灌溉渠道、蓄滯洪區）、堤防（包括海堤）上依法修建的水閘。不包括水庫大壩、水電站輸、泄水建筑物上的水閘和灌溉渠系上過閘流量小于1m3/s的水閘。
第三條水閘注冊登記是水工程管理考核、改建、擴建、除險加固等的主要依據之一。
第四條水閘注冊登記實行分級負責制。
第五條國務院水行政主管部門負責指導和監督全國水閘注冊登記工作，委托水利部水利建設與管理總站負責全國水閘注冊登記的匯總工作。縣級以上地方人民政府水行政主管部門負責本地區所管轄水閘的注冊登記和匯報、逐級上報工作。流域機構、新疆生產建設兵團水利局負責所屬水閘的注冊登記和匯總、上報工作。其它行業管轄的水閘向所在地縣級水行政主管部門注冊。
第六條凡符合本辦法第二條規定的已建成運行的水閘，由其管理單位申請注冊登記；新建水閘竣工驗收之后3個月以內，由其管理單位申請注冊登記。無專門管理單位的水閘，由主管部門或建設單位申請辦理注冊登記。
第七條水閘注冊登記實行一閘一證制度。
第八條水閘注冊登記需履行下列程序：
（一）申報
由申請注冊登記單位向注冊登記機構提供以下材料，一式二份：
1、水閘注冊登記表；
2、管理單位法人登記證復印件；
3、工程建設立項文件復印件；
4、工程竣工驗收鑒定書復印件；
5、水閘安全鑒定報告書或由具備該等級水閘設計資質的勘測設計單位出具的工程安全評估意見；
6、河道上新建水閘工程應提供有管轄權的水行政主管部門或流域機構審批的綜合規劃審查意見；
7、水閘全景照片。
不具備以上第3、4項材料，可由其上級主管部門出具證明材料。
（二）受理
水閘注冊登記機構接到申請注冊登記單位的水閘注冊登記申報材料后，負責受理水閘注冊登記工作。
（三）審核
水閘注冊登記機構對申報材料進行審核。
（四）登記
水閘注冊登記機構對審核合格的申報材料予以登記。
（五）發證
水閘注冊登記機構應在登記后2個月內，核發注冊登記證。
第九條水閘注冊登記證包括一個正本和二個副本。其中，正本和一個副本發放水閘管理單位，另一個副本由注冊登記機構存檔備查。水閘管理單位應在適當地點明示水閘注冊登記證正本。
第十條已注冊登記的水閘，如管理水閘的單位或水閘管理單位的隸屬關系發生變化，或者因加固、擴建、改建、降等而導致水閘的主要技術經濟指標發生變化，水閘管理單位應在3個月內，持水閘注冊登記證、水閘注冊登記變更事項登記表及相關材料，向水閘注冊登記機構申請辦理變更事項登記。水閘注冊登記機構應在收到水閘注冊登記變更事項申報材料1個月內，辦理完審核及變更事項登記。
第十一條經主管部門批準報廢的水閘，其管理單位應在3個月內，持批準報廢文件、水閘注冊登記證、水閘注銷登記表，向水閘注冊登記機構申請辦理注銷登記。水閘注冊登記機構應在1個月內，收回原注冊登記證。
第十二條申請注冊登記單位應提供準確真實的材料和數據，按第八條、第十條、第十一條的有關規定，及時履行登記、變更、注銷程序。注冊登記機構除認真審核和按時發證之外，應將注冊登記申報材料、注冊登記證副本、變更及注銷申報材料等建檔存查。縣級以上地方人民政府水行政主管部門、流域機構、新疆生產建設兵團水利局應定期組織、指導、監督所管轄水閘的注冊登記工作，逐級匯總上報。
第十三條水閘注冊登記證每5年由水閘注冊登記機構復驗一次。復驗時，申請注冊登記單位應向注冊登記機構提供水閘注冊登記證原件、管理單位法人登記證復印件及5年來的水閘運行情況綜合報告。
第十四條水閘注冊登記證由國務院水行政主管部門統一印制。水閘注冊登記表，按國務院水行政主管部門統一格式印制。
農村飲水解困工程是區、市、縣黨委、政府決定實施的“為民辦實事”的民心工程之一。我局按照上級部署，高度重視，科學規劃，精心組織，抓好落實，圓滿完成了任務。—年，我局共建設農村飲水解困工程處，投入資金萬元，解決了人飲水困難。現將情況匯報如下：
一、加強領導、落實責任
為確保我縣農村飲水工程建設任務如期完成任務，縣人民政府專門成立了由縣長任組長，分管農村工作的副縣長任副組長，成員由水利、發改、審計、監察等單位的領導組成的“農村飲水安全安全建設工作領導小組”，負責統籌協調解決農村飲水困難工程的規劃與建設。
我縣認真制訂了工作責任制，保證該項工作順利進行。一是縣農村飲水安全工程建設工作領導小組同各鄉鎮簽訂了目標管理責任書，明確各鎮解困人數、建設內容、完成時間；二是每宗飲水工程落實了行政責任人和技術責任人；三是將農村飲水解困工作納入年度考核目標，做到一級抓一級，把責任落實到相關部門、鎮、村、人員，形成上下配合，齊抓共管的良好局面；四是組成以水利局為主的飲水工程建設工作組，深入各個工程點，對每宗飲水工程的技術要求施工進度和施工質量進行監督。
二、公開公平，規范運作
農村飲水解困工程是“小工程，大德政”，我們在規劃和實施過程中一直按照“八公開”制度運作，做到：下達指標公開、補助政策公開、規劃項目公開、實施方案公開、工程設計公開、責任人公開、項目招標公開、工程投資公開。確保把資金用到農村飲水最困難的群眾，切實把飲水解困工程辦成陽光工程、廉潔工程。
三、因地制宜、科學規劃
針對我縣農村飲水解困工程分布點多面廣，勘測設計的時間緊任務重，我局組建專門的設計班子，深入到飲水困難的鎮、村、自然村，按照因地制宜、確保有充足飲用水源的原則做好工程的規劃設計，工程的規劃設計方案以取用地表水、引山溪水措施為主，逐一與鄉（鎮）、村、自然村的干部群眾落實規劃設計方案，設計將有限建設資金建成項目發揮最大的工程效益。
四、多渠道籌措、確保資金到位。
由于解決農村飲水難問題資金投入大，我縣針對農村稅費改革后的新形勢，積極調整工作思路，創新投入機制，充分調動各級政府和群眾的積極性，除政策性補助資金投入外，想方設法多層次、多渠道的籌集配套資金，千方百計確保農村飲水工程項目資金到位。同時，設立了飲水解困資金專戶，保證資金做到專款專用。全市解決飲水難工程完成投資共萬元，其中國債投入萬元，地方配套投入萬元，群眾自籌投入萬元。
五、搶抓時間，完成任務
—年，我局共完成上級下達的農村飲水安全工程建設任務處，鄉鎮集中供水工程建設任務處，共解決人飲水困難。這些農村飲水安全安全安全項目點多，面廣，大多數都在邊遠的高山地區，交能相對落后，施工條件非常艱苦，相當多的材料都上用人抬，用馬馱，但是為趕時間完成任務，工程技術人員不怕辛苦，與組織的民工一道吃住在工地，艱苦奮戰，抓質量，抓工期，在規定的時間內完成了建設任務。
六、執行四制、確保質量。
為了認真抓好農村飲水難工程建設，確保工程的建設質量，一是招標投標制，管材和消毒設備全部由市一級進行統一招投標；對工程投資較大的飲水工程（鄉鎮集中供水工程）項目采用公開招標方式選擇中標施工單位，對工程投資較小（農村飲水安全工程）的飲水工程項目，土建中的水池擇優選擇具有水電施工資質的施工企業承包，管溝開挖由受益群眾投工投勞完成。二是實行項目法人制，明確項目實施法人為縣水利局，負責飲水工程項目的實施。三是施工監理制，邀請桂林市寶鼎監理公司擔任監理單位，負責飲水工程項目的施工監理；四是合同管理制，對飲水工程的工程進度、工程質量、工程造價實行合同管理，使工程施工管理有章可循。
由于項目建設嚴格按程序規范操作，確保了工程質量，經過一段時間的試運行，情況良好，經縣級初步驗收質量合格。
一、簡述本年度的主要工作
（一）董事會工作良性運轉
（二）行政管理，履行助手職能
1、在董事長、總經理的指導下，完成了向陳xx省長、蒙啟良和王江平副省長的匯報材料；編寫了“百千萬工程”匯報材料，并發送給發改委、經信委、省內多家媒體；組織編寫了半年工作總結及向集團職能部門調研需要的各項匯報材料。
2、嚴格公司各類發文管理，按時審閱每期《安全生產調度會紀要》。
3、嚴格按照公司規定管理公司印章，有效控制印章使用風險。
4、營業執照、組織機構代碼證的管理和使用由專人負責，做到了用途不清、權責不明不出門的管理。
5、收取上級部門各項公文，及時傳達到相關單位，跟蹤執行情況，有效發揮了公司內外的橋梁紐帶作用。
6、合理有效地安排會議室，做好會前準備及會后總結，使各項會議能夠有序、高效召開。
（三）基礎管理，助推有序經營
1、加強內部控制。從制度上進一步規范經營活動、投資活動、籌資活動，組織制訂了《外協單位管理辦法》、《零星工程管理辦法》、《發票管理辦法》等制度，《銷售管理制度》在完善中。
2、加強基礎管理考核。促進經營績效提升。升級完善了《基礎管理考評實施細則》，組織宣貫外協單位學習。每月召開一次基礎管理考評會，并通報。
3、持續推進“6S管理”。規范了來賓停車位和車輛定置管理，及時查處通報違規停放，車輛停放更加有序。
（四）量化考核，強化結果導向
今年采取“3+X”的指標模式，將產量、消耗、利潤指標與部門關鍵職責和年度主要工作相結合，與各二級單位簽定目標任務分解責任書，每月召開一次目標量化考核會議，形成目標量化考核專題請示，并以此作為薪酬發放的依據。將“員工正能量”凝聚到公司目標上來，使員工與公司發展息息相關，促使企業與員工形成利益共同體，為完成2014年生產經營任務作出了積極地貢獻。
（五）數據管理，服務領導決策
企業管理是數據管理。我們運用“大數據”理念，把企業運營的海量數據通過高速的采集、整理、分析、挖掘，從大容量的多樣數據中經濟地提取價值。
1、建立了數據報表體系，每月向市統計局、工信局、集團企劃部報送各類統計報表，并為各項匯報材料提供數據、圖表及分析，用數據體現公司最真實的現狀。
2、每日跟蹤《物料投入產出對比表》，形成“到崗就算算”的工作模式。每周一將上周投入產出表發送給公司領導；每月更新《可控費用發生情況表》，幫助領導及時把握生產經營狀態。
3、升級產量、供應、銷售、物流等內部報表，設計企業運營數據報告、財務管理、銷售統計分析、匯票管理工具，提升數據整理、分析、挖掘能力。
4、數據質量是企業實現卓越經營的一個重要保障。組織建立數據報告體系的培訓，為形成真實、準確、完整的數據報告服務。
（六）信息管理，護航生產運營
2、視頻監控系統是企業管理提升安全技防能力的內在需要，更是企業實現信息化和工業化戰略共生耦合的載體。將視頻設備完好率列入量化考核，并作為部門效能監察項目。視頻維保費用比2012年下降了xxxxx元；視頻設備維護分ABC等級管理；視頻完好率從85%升至98.04%，預計11月底視頻完好率100%。成功實現了PC終端授權監控，也實現了從“看不見”到“看得見”的轉變，從“看得見”到“看得清”的升華。
（七）法律事務，規避潛在風險
1、嚴格履行合同評審職責，將風險消弭于萌芽狀態。
2、跟蹤并反饋合同執行情況，為合同的續簽及改簽等提供建議，提前規避可能出現的法律風險。
3、負責牽頭甕馬高速施工高度危險作業至高壓線路斷電導致的侵權糾紛起訴及起訴前調解工作，合理維護公司的最大利益。
4、為推進合同管理的科學化、制度化、規范化建設，傳遞先進的合同管理理念，組織召開了兩次合同管理例會，邀請外聘法律顧問對合同履行中存在的情況進行點評交流和案例分析，將“合同風險”列入“風控體系”重要內容。
（八）后勤保障，措施得力
后勤工作樹立“保障有力、服務到位”的后勤工作理念，強化保障和服務兩項任務，牢記安全和衛生兩個重點。
1、加強員工食堂管控
（1）每季度做一次食堂問卷調查，收集匯總員工意見，協調食堂不斷改進膳食結構、變換花樣、豐富菜品，滿足員工不同層次的就餐需求。
（2）強化食堂主要食材質量控制，公司主導采購大米、油品，切實解決最關心最直接最現實的熱點、焦點問題。
（3）充份發揮攝像頭的作用，食堂操作間視頻監控后廚衛生，取食物處視頻推進光盤行動。
（4）改善食堂衛生環境，清洗抽油煙機、粉刷食堂內墻、清洗窗簾等。
2、員工住宿
二、存在問題 亟待提升
（一）團隊缺少“一專多能”的復合型人才，需推進導師制，加強人才培養。
（二） 員工“吃住行”三件事亟待加強，如員工食堂菜品質量、員工宿舍配套設施質量、交通車和公務車衛生等。
（三）數據分析、數據挖掘不夠。應將企業運營（產供銷、人財物等模塊）的大量數據，適時采集、分析、挖掘、提取價值，最終形成真實、準確、完整的數據報告，洞見數據背后的商業價值，從而提升企業管理水平。
三、下一步工作打算
（一）企業管理方面。一是加強公司治理和內部控制，完善規章制度，強化合規管理、風險管理、流程管理、缺陷管理等；二是提升精益生產、設備管理、財務管理、人力資源管理、團隊建設等領域的管理水平；三是組織升級完善操作手冊、檢修規程；四是用好基礎管理考核工具，促進企業形成良好的精神風貌，提升企業凝聚力；五是進一步加強目標量化分解考核，依據“集團考核指標”相應調整“公司共性考核指標”；六為發揮銷售人員潛能，將市場開發部打造為公司的“創利中心”，需重新設計、簽訂考核責任書；七是助推公司加強數據收集、數據分析、數據挖掘、數據變現、數據報告管理工作，推進數據報告體系建設；八是協同完成十年頂層設計的煤化工發展規劃；九是籌劃引進戰略投資，積極推進“混改”工作。
（二）法律事務方面。一是加強合同履約管理，建立大宗原料、備品備件供應商淘汰管理機制；二是認真貫徹《企業信息公示暫行條例》，用好企業信用信息公示系統，定期報送年度報告并公示；三是規范和加強網絡輿情管理，為營造健康發展環境，維護企業形象，教育引導員工不得在網絡媒體企業營銷以外的商業信息。
（三）信息化管理方面。一是加速推進公司信息化建設，進一步深挖DCS、EMS、ERP等系統功能，助推兩化融合；二是申報兩化融合試點示范項目，爭取政府資金支持；三是加快視頻監控系統的第二期整合，提升安防、技防水平。
關鍵詞：P6軟件；進度計劃；WBS編碼；邏輯關系；六月滾動計劃
大型工程項目建設具有資金密集、技術密集、資源密集、專業眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。在工程開工前須正確地表示這些錯綜復雜的關系，在工程實施過程中，當某些主客觀原因導致某些進度提前或推遲時，又須動態地反映這種變化對整個工程進度的影響，并及時作出相應的調整，使整個工程項目的建設和施工始終在可知可控、優質高效、安全文明的情況下完成，為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設中方方面面的工作，就需要利用P6軟件進行工程進度計劃控制及管理。本人結合大型工業建設項目及核電項目中對P6軟件的認識，淺談其在工程施工過程的實際應用。
一、軟件的優點
Primavera Project Planner軟件是專業的工程項目管理軟件，簡稱為P3軟件。Primavera P6薈萃了P3軟件20年的項目管理精髓和經驗，是一款更優良的工程項目管理軟件，簡稱P6軟件。
P6作為專業的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量/工作量并結合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。 另外，作為商業軟件，P6軟件能夠共享數據資源，使得工程的眾多參建各方如業主、工程技術公司、施工承包商可以同時共享同一個P6工程數據庫的數據；操作靈活方便也是P6軟件的一大特色，豐富的視圖管理，作業分類碼，WBS編碼，多種工程日歷、作業類型和邏輯關系，用戶自定義編碼，整體更新，資源平衡，自動匯總，數據組織、輸入輸出、網上等等，尤其是過濾器的使用，非常靈活。
二、P6軟件在工程項目管理中的應用
1、工程項目管理的主要內容。
工程項目建設管理的主要內容包括“四控兩管一協調”。具體來講，“四控”管理包括工程的進度控制管理、質量控制管理、費用控制管理和安全文明施工控制管理；“兩管”管理包括工程合同管理和工程信息管理，“一協調”管理則是指和工程項目建設現場參建各方，如業主、工程技術公司、材料供應商、施工承包商之間，與工程建設有關的外部條件之間各種關系的協調管理。
2、工程進度計劃管理是重點。
在工程管理的諸多內容當中，進度計劃管理是重點，是核心，抓住了進度計劃管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了提綱。工程管理的很多內容都是圍繞著進度計劃管理來進行的。進度計劃做好了，后面的工作才有依據。完成一項計劃需要多少費用，需要完成多少工程量或者工作量，需要多少人工、材料、機械，不同專業和標段的工序如何交接，何時安排質量控制和檢查驗收等，哪些工種和工序的安全問題應予特別重視，各種關系依據什么來協調等等，都是建立在進度計劃基礎之上的。
3、利用P6軟件編制工程施工進度計劃
工程進度計劃的編制應采用四級計劃管理體系、甚至五級計劃管理體系。
一級計劃稱為里程碑計劃，反映的是重要的形象進度控制點以及合同支付控制點。二級計劃分為指導性計劃與控制性計劃，其中指導性計劃由業主工程部門編制，而控制性計劃是由各承包商根據指導性計劃編制初步三級計劃并上報審批，由業主工程部門匯總、平衡形成的總進度計劃，該計劃經過業主審批后作為控制性目標計劃。三級進度計劃是由工程管理公司根據二級控制性計劃編制，反映工程管理公司對所承包的項目內容的總體安排。而四級計劃則是三級計劃的作業實施計劃，是承包商對三級計劃的進一步分解，是現場進度協調的依據。
作為工程管理專業公司，在利用P6軟件編制工程施工進度計劃時，主要是根據已經確定的二級計劃進行三級計劃的編制及四級作業實施計劃的審核，以工程施工工序作業為實體，根據相近工程的定額工期，參考已完和在建同類工程的工期，再結合本工程的具體情況，定出該作業的合理工期，再加上完成該作業需要的其它時間因素開工時間，完工時間，以及和其它作業之間的邏輯關系，就構成了基本的施工進度計劃。
在核電項目中，使用的是Primavera軟件的P6網絡版，可以將設計、采購、施工、調試等四大部分有機組織起來，通過設定工序作業接口，有效的進行幾者之間的邏輯連接。通過各個部門的定期計劃更新，反映出現場狀況，提前做好工程計劃預警。
進度計劃管理的主要過程為：編制計劃、進展跟蹤、預判計劃、評估進展、分析偏差、預警計劃、糾偏建議、進展匯報。P6軟件的使用貫穿整個計劃管理過程。使用P6軟件編制計劃，在P6軟件編制的計劃中標注出進展跟蹤狀態，對已經開始施工而且未完成的計劃條目進行預判完成時間，用P6軟件展示評估進展的狀態，通過P6軟件、采用目標計劃分析偏差，在P6軟件中分析出關鍵路徑、對關鍵路徑進行預警，這些都可以使用P6軟件的功能進行。糾偏建議，則側重于工程技術方案類，不能使用P6軟件；進展匯報，是個綜合工作，P6展示&專題會議是主要的方式。簡而言之，P6軟件的使用貫穿整個進度計劃管理過程。
4、利用P6軟件輔助編制計劃報表
利用傳統的方式核對本月完成情況并下達下月計劃，是十分費時費力的事情，而且準確性及完整性不是十分好，尤其是在大型項目中，傳統方式已經無能為力。為此，在核電項目建設中，利用P6軟件更新本月的完成情況并過濾出下月計劃，形成下月目標計劃，并在工程中最后使用的是六月滾動計劃，過濾出本月完成的計劃作為本月進展狀態，下2個月的計劃作為控制計劃，再前瞻3個月計劃作為目標計劃。
當項目進入高峰期后，月度計劃報表需要進一步細化。為此，在六月滾動計劃的基礎上，利用P6軟件更新本周的完成情況并過濾出下三周計劃，并形成四周前瞻滾動計劃，作為月度計劃的補充。根據項目管理需要，對于一些特定的工作也可以編制專項計劃，作為月度計劃的補充。對項目進度的關注點各部門有不同程度的側重點，如設計、采購、施工、調試等對計劃條目的關注是不完全一致的，根據需求不同、利用P6軟件的強大布局功能、靈活調整、相同計劃的不同布局格式，有利于各部門之間的信息交流與溝通。
P6軟件的功能是很多的，本文僅簡單介紹了幾個方面。多年以來，P6軟件在大型項目建設中得到了廣泛的應用，尤其是在工業建設項目管理與核電建設項目管理中得到了使用和推廣，并且取得了良好的使用效果。隨著科技的進步，隨著大型項目陸續增多，P6軟件的使用功能也在不斷增強和拓展、在不斷完善和優化，也將在更多的項目管理中取得更好的成績。
參考文獻：
[1] 建筑施工手冊.
［關鍵詞］信息化；建筑工程；管理策略
隨著科技的不斷發展，我國當前已經進入到全面信息化時代，信息技術被應用到各個領域當中，在現代化生活生產中已經起到了不可替代的作用，在建筑工程管理中也是極為重要的存在，要想提高建筑工程管理工作的水平和質量，就必須在實際管理中加強信息技術人才的培養與專業素質的提升，完善建筑工程的內部管理制度，強化信息化建設。
1建筑工程管理信息化的內涵
工程項目管理信息化是通過現代化技術，對相關信息的不斷收集、加工和處理，不斷提升企業的經濟效益與管理水平，具體技術包括計算機技術和網絡技術。
2建筑工程管理信息化的意義
2.1改進管理方式
建筑施工管理是一項非常復雜的工作，需要對各個流程進行交叉工作，比如技術工作管理、人員工作管理、材料設備管理、資金管理等各個方面。因此需要管理人員從自身做起，同時代的步伐共同進步，改進以往陳舊的管理方法。隨著技術的更迭，科技的進步，越來越多的施工企業在日常工作中使用信息化技術，以此確保工作流程的正常運轉和工作質量效率的提升。不得不說，將信息化技術與管理方式相結合，是當下根據工程實際情況而改進的最佳方式之一。根據建筑工程的復雜程度采取不同的方案，改變管理方式，因地制宜的處理工程中可能遇到的各種問題，如施工進度、資金鏈、工程質量安全等。依靠信息化管理模式提升整體的管理水平，讓建筑工程的施工技術和管理水平得到提升。
2.2提高管理效率
目前，在我國建筑施工行業中，具有工程施工的分布面較廣，施工人員的流動性大，專業化要求高等特點，也正是由于建筑工程施工中的這些特點，讓實際施工管理難度增大，隨著我國信息技術和建筑行業的發展，互聯網信息技術在建筑領域中得到了廣泛的應用，這一發展突破了建筑施工領域中的諸多局限。例如，智能手機的廣泛應用，將互聯網信息技術與用戶端連接，讓建筑施工管理人員可以隨時掌握工程的進度并且對施工中遇到的問題可以及時處理，提高了建筑施工的工程效率。在信息技術不斷更新中“效率”成為了各個企業的制勝法寶。將管理工作與互聯網信息技術相結合既是造福于管理人員，更是造福于企業的不二之選，企業也因此能夠獲得良好的經濟效益。
3建筑工程管理信息化的措施
3.1建立信息系統和信息分類
建筑工程信息可分為以下四個方面：進度管理信息、投資控制信息、合同管理信息和質量管理信息。首先，進度管理信息指的是建筑工程的進程，將建筑工程在各個階段的進展進行跟蹤整理，為了方便管理工程項目的進展，因此將信息歸類整理，方便日后查閱。投資控制信息指為了在項目中獲得良好的收益，對項目的生產成本和預計利潤進行匯總分析，并將分析匯總表整理后保存在工程管理系統中，方便日后查閱。合同管理信息是一種有法可依的保障，指為了保障在工程施工過程中如有發生事故，或事故索賠的紙質依據，需要建筑企業方和業主方共同簽訂合同的指定信息。質量管理信息指，在工程中為了避免出現有關安全質量問題而整理的信息，該信息是保證企業質量的管理信息。建筑工程管理信息與普通信息不同，信息來源多、雜、散。包括有關建筑工程的各個有關方面：行政管理方，勘察設計方，建筑方，監督管理方，建筑材料供應方等。工程操作和工程管理的復雜性又導致了在大型復雜工程管理項目中需要利用不同的學科資源進行合理的規劃，確保工程實施的順利實施。再依據方案并作出相關分析，控制和管理工程進度和質量的同時，降低工程施工成本，同時需要提高企業經濟效益。
3.2建筑工程信息化管理高素質人才
建筑工程管理需要流程化、系統化工作，在人員安排上需要健全管理人員具備完整的理論知識體系，同時需要具備相關的信息化技術，需要的是全方位的綜合性素質人才。更重要的是，要具備基本的職業操守和職業道德，對信息化管理中的各個環節都能夠認真負責的把控，合理衡量利弊，細心有耐心的對待管理工作，要總結工作中的經驗，對良好的管理方式及時記錄和反饋，對有紕漏的環節及時完善。此外，建筑工程管理人員還需具有先進的思想，當前社會的發展快速，科技信息更新速度快，信息化工程管理工作人員需具備良好的學習能力和適應能力，以保證建筑工程管理人員在工作中能夠將信息化技術靈活的應用到工程管理中去，同時要根據建筑工程管理的實際情況，盡可能將本職工作做到最好，保證建筑工程的管理水平與質量。
3.3加強數據化應用
BIM技術是一種在當下比較先進的建筑信息處理技術，熟練運用該項技術并把有關核心內容與管理工作結合，會進一步提升管理工作的質量和效率。需要管理人員在工作中，熟練應用信息的數據化，對建筑工程作業中影響較大的部分進行探討和科學化的分析，確保該項技術的有效開展。此外，在實現數據信息化作業的工作中，要嚴格遵守職業操守，規范管理人員的基本行為，要求相關人員必須跟隨當下的技術潮流，適應工作發展需要，對相關人員進行技術化信息化培訓，保證其在日常工作中可以勝任該項工作。
3.4改進信息化技術
信息技術發展快速，需要與時俱進及時更新和改進。以往的技術已經不適應工作需要，應該及時更新技術。而該項工作涉及的工種和部門較多，改進技術需要多個部門的相互配合，從而實現部門間的信息資源共享。因此，改進技術可以從建立信息管理系統開始，設立統一的信息化管理平臺，依據不同部門的不同工作特點對平臺的設施進行更新改進，如創建共享電子公告欄，共享信息模塊，為多個部門的工作人員提供便捷。此外，對各部門的基礎設施如文件資料的使用也要嚴加管控，實現各個部門資源的有效利用，不浪費不破壞。在技術更新改進下，確保工作的正常運轉和穩定運作。
3.5完善信息平臺透明度
建筑工程信息化的不完善根源于建筑工程作業的不透明。完善平臺即提高平臺的透明度，實現建筑工程讓業主安心，讓政府放心，讓企業舒心的效果。由于建筑管理中包含了許多外部企業，因此企業信息化平臺項目需要科學化管理，使用企業局域網，目的說是充分利用信息的便捷性，降低企業的外部風險。根據企業的不同需要完善信息化管理體制制度，工程的信息化要朝著規范化、合理化方向前進。把以往傳統的工作模式取其精華，去其糟粕，讓傳統與新技術融合。數據化整理方面要避免數據的重復化，浪費資源的同時又降低了工作效率。對待業主方面，首先考慮的是業主的需要，在與業主溝通后進行工程作業，而不是對業主的需求棄之腦后，考慮不同用戶需求可安裝遠程遙控設施，對特殊需求用戶以遠程觀看模式操作。對政府工作匯報方面，要落實信息的透明度，準確無誤的向上級有關部門交代施工的進展和施工的作業情況。完善工作平臺化，完善工作的透明化，達到讓業主滿意，讓社會各界滿意。
3.6注重企業自身信息化建設
各個管理單位都應該具體了解自身的管理特點，并且加大信息管理系統的建設力度，以便顯著提升工程管理效率。在這過程中，每個單位都必須高度的重視信息化建設，并根據本單位的實際需要，不斷的完善和更新信息化管理系統。因為軟件對于信息化建設起著至關重要的作用，因此，如果軟件資源非常匱乏，那么及時硬件資源多，也不能幫助企業實現建筑工程管理信息化。所以建設部門必須不斷更新現有的系統軟件，也只有這樣才能夠提高工程管理的高效性，滿足建筑工程管理的實際需要。還有，在進行建筑工程管理信息化建設的環節中，需要不斷的完善已有的考核制度，加強對信息化管理重視程度。對于那些在建筑工程管理工作中表現較好的工作人員，需要視程度給予相應的獎勵。
4總結
綜上，建筑工程管理信息化已經在那些具有較大規模的企業中得到了廣泛應用，管理人員通過科學合理的創建、利用信息化管理系統，讓工作效率得到了明顯提高，因此，企業必須拔建筑工程信息化管理看做工作中的重點，在充分認識建筑工程管理信息化的基礎上，加快信息化建設進程，技術和思想上不斷進行補充、更新，以保證建筑工程管理信息化的快速、健康、有效的創建和實施。
參考文獻
[1]張利君.巧用信息化管理方法，提升建筑工程管理水平[J].建筑工程技術與設計，2018，（9）：3708.
