時間：2022-12-17 23:55:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目施工計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
為了項目計劃管理的順利實施，促進生產，加快工程進度，確保工程質量，更好的進行各工序施工與控制，根據項目部的工作實際，體現獎優罰劣的原則，制定本辦法。
1、總體施工組織計劃由項目部按照合同文件要求和投標書的承諾，結合工程實際制定。年度施工組織計劃由項目部根據總體施工計劃及上級要求制定。月度計劃根據年度施工組織計劃和工程進度實際制定并分解下發到各分部。
2、各施工分部須根據計劃要求合理組織人力、物力、資金，周密安排，制定出年、月、旬計劃及確保計劃實施的措施并落實，用旬計劃來確保月計劃的完成，用月計劃確保年計劃的完成。
3、項目部根據工程進展狀況，對照計劃安排，每旬落實一次，發現旬計劃未能按時完成的，有權要求相關分部對下旬加大投入，確保計劃實施。若卻因客觀原因無法進行某計劃施工，由項目部根據工作實際對該項計劃進行調整。
4、月計劃的實際日期為每月的月初至本月的月底，各分部必須在每月的月底填寫本月計劃完成情況統計表和下個月工作計劃表（包括工程量及工作量），并上報項目部，由項目部進行核實。上報的工程數量必須真實，不能漏報、瞞報、虛報。若未能按期上報，當月完成工程量按當月計量支付數量計算。
5、為維護計劃的嚴肅性，調動各分部的生產積極性，項目部將根據各分部完成計劃的實際情況給予一定數額的獎罰。計劃完成情況按月度考核，月底兌現。對完成月度計劃的分部，給予2000-10000元獎勵，具體數額根據實際情況由項目部決定。對未能按計劃完成任務的分部，扣罰計劃工作量與實際完成工作量差額的2-8%，以現金形式繳付或者在計量支付中扣留，作為計劃管理的獎勵基金。
6、當某分部的工程進度嚴重滯后且對十合同整體進度產生重大影響時，項目部將根據具體情況對該分部工程量進行分割，將部分工程量交由其他分部完成。若分割后仍不能滿足整體工程進度要求時，項目部請示公司后將對該分部清除出場，對此造成的經濟損失由該分部自己承擔。
7、項目考核的內容主要有：
(1)、計劃管理：對每月的計劃，項目部將把工作量落實到各分部的每個工程項目中，各分部要把工程項目計劃落實到人，督促計劃完成。對只完成工作量而沒有完成工程項目，視為未完成計劃；對未完成工作量而只完成工程項目，但確因計量或者單價變動原因未完成工作量的，視為完成計劃；對即完成工作量又完成工程項目的，視為完成計劃。計劃管理既要看工作量，又要看形象進度。
（2）、質量管理：各分部施工過程中要始終堅持“百年大計，質量第一”的原則，采取全員抓質量的管理辦法，確保工程質量始終處于受控狀態。在對每月完成的工程項目進行考核時，如果出現質量問題的，一律按未完成計劃處理。同時如果出現重大的質量問題，各分部除承擔返工等損失外，項目部將另外給與嚴厲的處罰。
（3）、試驗管理：材料試驗必須跟上工程進度，按規定的頻率進行試驗，且試驗能滿足工程進度的要求，如果試驗不能滿足工程進度要求，或未能滿足工程質量要求的按未完成計劃處理。
（4）、資料管理：資料管理必須要由專人管理，專人填寫，填寫要規范，對已完成的工程必須及時安排填寫完畢，并由監理簽字后存放。對完成較好的視為完成工程計劃；對資料整理不及時、不完善的按未能完成工程計劃處理。同時如果因資料整理不及時不規范對十合同工程計量造成重大影響的，項目部除延緩支付相關分部的計量款外，將另外給予一定的經濟處罰。
（5）、安全管理：各分部必須堅持安全第一的原則，時刻繃緊安全生產這跟弦。在施工過程中，各分部必須安排專人負責日常安全生產管理、巡查、排除隱患，確保不發生安全事故。一旦發生安全事故，各分部除承擔全部損失外，項目部將另外給予嚴厲的處罰。
關鍵詞：建筑工程；施工；現場管理
Abstract: the construction enterprise in order to realize the project's general objective, ensure the engineering quality, shorten the construction period and cut down engineering cost, must on project management of the whole process of target. In this paper, the construction total plane management, progress management, quality management, project management, budget and settlement management and completion data management are discussed.
Keywords: building engineering; The construction; Site management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
前言
建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展，為了實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。下面，本人就工程項目的現場施工管理談幾點看法。
1 施工總平面管理
施工總平面管理是合理使用場地，保證現場交通道路水、電、排水系統暢通，文明施工的主要措施。施工現場的布置是以施工總平面為依據的；施工總平面一般由主任工程師主持規劃、安排，項目經理參與協調；根據整個工程現場情況，單位工程大小情況，施工用地申報量，采取就近的原則分配施工臨時用地。這樣，主任工程師就要掌握現場動態，統籌兼顧，合理調整。具體做法有以下幾點:
（1）運輸道路的布置:盡量利用原有永久路基，應與現場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結合布置并與場外道路要保證連接暢通。
（2）臨建設施的布置:盡量避免二次搭設，臨建設施布置應緊湊合理，保證安全防火等，現場辦公室要盡量靠近施工現場。
（3）臨時水、電管線布置:盡量利用現場原有的水源和永久線路。
2 施工進度管理
編制一份完整的切實可行的，既能符合合同，又能指導施工的網絡進度計劃，是履約合同的保證，指導工程的依據是控制進度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎上，保證網絡計劃落到實處，協調各方面的關系，組織好連續施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付生產和使用。具體做法有以下幾點:
（1）合理控制工期、質量和費用，使項目管理達到綜合優化。
（2）通過施工網絡進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理。
（3）除充分考慮時間控制外，同時還應考慮勞動力、材料施工機具設備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經濟地配置與利用。
（4）通過計劃、組織、協調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現。
（5）影響工程施工進度的因素很多，如工程技術、組織與協調，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應、地基情況等。如發生以上原因影響工程施工進度，應及時對進度計劃加以調整，并作好記錄，
以保證工程施工進度目標的實現。
3 施工質量管理
在工程建設中，質量是工程建設的關鍵，任何一個環節任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的經濟損失。因此，工程質量是建設的生命。高質量的產品和服務是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領市場和發展企業的根本保證。各專業技術人員應按以下幾項要求進行工作:
（1）熟悉并掌握工程項目施工承包合同。
（2）認真熟悉施工圖紙及有關圖集，掌握《施工技術規范》和《質量評定標準》，積極組織和參與圖紙會審，并對圖紙發現的問題提出來，并作好圖紙會審記錄。
（3）根據審定批準的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學合理，施工措施是否得當，有無工程質量方面的潛在隱患，并根據實際施工變化速度情況，及時對計劃作調整。
（4）做好進場原材料、半成品，設備的規格、性能、技術參數質量的檢查驗收工作，并做好記錄，對未經檢查驗收的或經檢查不合要求的材料、設備一律不準在工程中使用。
（5）做好隱蔽工程的記錄和預驗工作，發現問題及時糾正進行處理，并積極通知，組織業主、設計院、總監理工程師等參加隱蔽工程驗收，并作好隱蔽工程簽證。
（6）在施工過程各環節中，必須注意加強經過巡視檢查，及時發現問題及時糾正，“防患于未然”。特別是主要的結構部位，關鍵設備、關鍵部位的施工，施工現場一定要有專業技術管理人員，并根據施工圖紙、《施工技術規范》、《施工操作規程》提出自己的意見及要求。
（7）協助設計單位作好設計變更的簽證，作好技術資料的收集和保管。
（8）竣工前，項目經理部一定要組織各專業技術人員及施工隊對已完工程進行預驗，發現問題，要及時糾正處理，經各方同意后，再組織驗收，并辦理好驗收手續。
（9）加強質量信息管理，對異常信息的反饋和處理進行動態控制，從而使各項質量活動和工程實體質量保持受控狀態，保證質量體系的有效運行。
4 施工計劃管理
施工計劃管理是通過計劃把承包人項目施工管理的各項工作組織起來，以施工生產活動為主體，制定各項專業性計劃，并對其進行平衡、協調、監督與控制。施工計劃管理的具體做法是，首先編制一個完整的項目施工管理計劃，使承包人的各項施工管理都納入計劃，并進行綜合平衡與協調；其次在施工計劃執行過程中，加強檢查、監督與控制，盡量保證計劃實施過程中按原計劃進行；最后調整計劃，計劃實施過程中因具體情況的改變，必須對原計劃進行必要的調整，以適應變化了的情況。
施工計劃管理的主要任務是，努力完成工程任務招攬計劃；確保項目施工按合同工期要求交工及竣工驗收；合理地利用有限的人力、物力和財力，最大限度地挖掘施工中的潛力；施工計劃安排要結合工程任務的多少和工程規模的大小及工地現場分布情況進行統籌計劃，使其發揮最大的經濟效益；施工計劃安排應適當，既不能太緊，又不能太松，計劃太緊造成無法完成，計劃太松則不能發揮施工效率。施工計劃管理的作用具體表現在:
（1）通過計劃向各級施工組織機構下達任務，明確各自的奮斗目標，調動全體職工的積極性。
（2）為材料、勞資、設備等專業部門編制材料供應計劃、勞動力需要量計劃、施工機具設備用量計劃等提供可靠性數據。
（3）項目施工準備工作根據施工計劃進行，保證項目正常開工。
（4）項目施工實施過程中各專業部門按施工計劃運作，確保項目工期按時完成。
（5）可以促使各職能部門開展勞動競賽，挖掘施工潛力，提高項目施工管理水平。
5 施工預算、結算管理
施工預算是保證企業收入及控制支出的依據，是搞好項目核算的基礎，是項目管理的命脈。搞好工程項目預、結算，對加強和促進施工單位的各項管理有著重要意義，具體做法表現在以下幾點:
（1）熟悉(定額)及取費方面的政策法令和上級主管部門的有關規定。
（2）熟悉工程項目施工承包合同，掌握具體的結算方式。
（3）及時、準確地根據各種變更資料對預算作調整，為調整結算打下基礎。
（4）單位工程完工后，及時向業主提供結算資料并辦理結算手續，為工程項目結算作好前期準備工作。
（5）整理好索賠資料，積極主動地向業主提出并辦理好索賠手續。
6 竣工資料的管理
竣工資料是建設工程項目的永久性技術文件，是進行竣工質量驗收、評定單位工程質量等級的重要依據。竣工內業資料要做到資料完整、部位準確、內容真實。具體做法如下:
（1）熟悉工程內業資料的有關規定及要求。
（2）積極同業主內業資料人員聯系，弄清業主具體的要求與規定。
（3）項目經理部工程技術人員應按業主要求，及時收集整理、匯總、裝訂成冊，為工程項目資料的全部移交做好準備。
（4）送審移交的竣工資料一定要準確、真實、完整、齊全，符合業主要求。
參考文獻
[1]蘇振民．建筑施工現場管理手冊．北京：中國建材工業出版社，2006
關鍵詞：建筑施工；現場管理；初探
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程的現場管理是對提高人員的技術素質、保證工程質量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環境等進行深入有效的、 全方位的施工管理。對于現場施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業業、一絲不茍的工作態度，這樣才能使工程項目的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。
1 施工總平面管理
對于建筑施工總平面管理是合理使用場地，保證現場交通道路水、電、排水系統暢通，文明施工的主要措施。施工現場的布置是以施工總平面為依據的；施工總平面一般由主任工程師主持規劃、安排，項目經理參與協調；根據整個工程現場情況，單位工程大小情況，施工用地申報量，采取就近的原則分配施工臨時用地。這樣，主任工程師就要掌握現場動態，統籌兼顧，合理調整。具體做法有以下幾點：①運輸道路的布置：盡量利用原有永久路基，應與現場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結合布置并與場外道路要保證連接暢通。②臨建設施的布置：盡量避免二次搭設，臨建設施布置應緊湊合理，保證安全防火等，現場辦公室要盡量靠近施工現場。③臨時水、電管線布置：盡量利用現場原有的水源和永久線路。
2 施工進度管理
編制一份完整的切實可行的既能符合合同又能指導施工的網絡進度計劃，是履約合同的保證，指導工程的依據是控制進度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎上，保證網絡計劃落到實處，協調各方面的關系，組織好連續施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付生產和使用。具體做法有以下幾點：①合理控制工期、質量和費用，使項目管理達到綜合優化。②通過施工網絡進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理。③除充分考慮時間控制外，還應考慮勞動力、材料施工機具設備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經濟地配置與利用。④通過計劃、組織、協調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現。⑤影響工程施工進度的因素很多，如工程技術、組織與協調，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應、地基情況等。如發生以上原因影響工程施工進度，應及時對進度計劃加以調整，并作好記錄，以保證工程施工進度目標的實現。
3 施工質量管理
在工程建設中，質量是工程建設的關鍵，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的經濟損失。因此，工程質量是建設的生命。高質量的產品和服務是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領市場和發展企業的根本保證。各專業技術人員應按以下幾項要求進行工作：①熟悉并掌握工程項目施工承包合同。②認真熟悉施工圖紙及有關圖集，掌握《施工技術規范》和《質量評定標準》，積極組織和參與圖紙會審，并對圖紙發現的問題提出來，且作好圖紙會審記錄。③根據審定批準的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學合理，施工措施是否得當，有無工程質量方面的潛在隱患，并根據實際施工變化速度情況，及時對計劃作調整。④做好進場原材料、半成品，設備的規格、性能、技術參數質量的檢查驗收工作，并做好記錄，對未經檢查驗收的或經檢查不合要求的材料、設備一律不準在工程中使用。⑤做好隱蔽工程的記錄和預驗工作，發現問題及時糾正進行處理，并積極通知，組織業主、設計院、總監理工程師等參加隱蔽工程驗收，并作好隱蔽工程簽證。⑥在施工過程各環節中，必須注意加強經過巡視檢查，及時發現問題及時糾正，“防患于未然”。特別是主要的結構部位，關鍵設備、關鍵部位的施工，施工現場一定要有專業技術管理人員，并根據施工圖紙、《施工技術規范》、《施工操作規程》提出自己的意見及要求。⑦協助設計單位作好設計變更的簽證，作好技術資料的收集和保管。⑧竣工前，項目經理部一定要組織各專業技術人員及施工隊對已完工程進行預驗，發現問題，要及時糾正處理，經各方同意后，再組織驗收，并辦理好驗收手續。⑨加強質量信息管理，對異常信息的反饋和處理進行動態控制，從而使各項質量活動和工程實體質量保持受控狀態，保證質量體系的有效運行。
4 施工計劃管理
施工計劃管理是通過計劃把承包人項目施工管理的各項工作組織起來，以施工生產活動為主體，制定各項專業性計劃，并對其進行平衡、協調、監督與控制。施工計劃管理的具體做法是：首先編制一個完整的項目施工管理計劃，使承包人的各項施工管理都納入計劃，并進行綜合平衡與協調；其次在施工計劃執行過程中，加強檢查、監督與控制，盡量保證計劃實施過程中按原計劃進行；最后調整計劃，計劃實施過程中因具體情況的改變，必須對原計劃進行必要的調整，以適應變化了的情況。
施工計劃管理的主要任務是：努力完成工程任務招攬計劃；確保項目施工按合同工期要求交工及竣工驗收；合理地利用有限的人力、物力和財力，最大限度地挖掘施工中的潛力；施工計劃安排要結合工程任務的多少和工程規模的大小及工地現場分布情況進行統籌計劃，使其發揮最大的經濟效益；施工計劃安排應適當，既不能太緊，又不能太松，計劃太緊造成無法完成，計劃太松則不能發揮施工效率。施工計劃管理的作用具體表現在：①通過計劃向各級施工組織機構下達任務，明確各自的奮斗目標，調動全體職工的積極性。②為材料、勞資、設備等專業部門編制材料供應計劃、勞動力需要量計劃、施工機具設備用量計劃等提供可靠性數據。③項目施工準備工作根據施工計劃進行，保證項目正常開工。④項目施工實施過程中各專業部門按施工計劃運作，確保項目工期按時完成。⑤可以促使各職能部門開展勞動競賽，挖掘施工潛力，提高項目施工管理水平。
5 施工預算、結算管理
施工預算是保證企業收入及控制支出的依據，是搞好項目核算的基礎，是項目管理的命脈。搞好工程項目預、結算，對加強和促進施工單位的各項管理有著重要意義，具體做法表現在以下幾點：①熟悉（定額）及取費方面的政策法令和上級主管部門的有關規定。②熟悉工程項目施工承包合同，掌握具體的結算方式。③及時、準確地根據各種變更資料對預算作調整，為調整結算打下基礎。④單位工程完工后，及時向業主提供結算資料并辦理結算手續，為工程項目結算作好前期準備工作。⑤整理好索賠資料，積極主動地向業主提出并辦理好索賠手續。
6 竣工資料的管理
竣工資料是建設工程項目的永久性技術文件，是進行竣工質量驗收、評定單工程質量等級的重要依據。竣工驗收資料要做到資料完整、部位準確、內容真實。具體做法如下：①熟悉工程內業資料的有關規定及要求。②積極同業主內部資料人員聯系，弄清業主具體的要求與規定。③項目經理部工程技術人員應按業主要求，及時收集整理、匯總、裝訂成冊，為工程項目資料的全部移交做好準備。④送審移交的竣工資料一定要準確、真實、完整、齊全，符合業主要求。
7 結束語
建筑工程質量創優是推動建筑業工程質量進步的基本舉措和戰略思想，對建筑工程質量的提高起到了極大的推動作用。隨著近年來建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展，為了實現工程項目的總目標確保工程質量，縮短建設工期降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。
參考文獻：
[1] 鄭立，張晚生.提高建筑施工現場管理水平的策略性思考.科技資訊.2009，（23）.
（一）挑選推行基建施工的精英團隊
基建工程施工是個創新的事務，因而推行項目施工對公司來說，必定是一項改革，而公司的改革，稍有遲疑，就會被打折扣，永遠達不成目標，改革對任何公司都是一件重大的事。改革初期最需要對基建工程施工有先知先覺的員工，針對公司施工所制定的階段性目標，確信不移勇往直前，務必達成目標。因此，重要的施工組成員，一定要精挑細選，他們必須是推行基建工程施工的精英團隊。
（二）建立支持組織
國內施工企業的組織，都采用功能性的專業分工性組織，每個部門負責某個專業，如結構部、基礎工程部；或者負責某種工程，如港灣工程部、道路工程部。這些部門為了推行合理施工，除了原有的部門內部組織之外，還必須進行稍微的變動調整，也即建立基建施工的支持組織。這雖然不會引發組織再造，但是關于組織的任何變動，公司都不可輕忽，必須謹慎行事。
（三）建立執行基建施工的標準作業程序
把基建施工當成公司最新增的一項業務，必須先建立一套標準作業程序(簡稱SOP)，導員工要如何使用。SOP寫得越簡單明白，執行者不須花費太多時間，就能輕易上手，順利推行基建施工。
（四）建立基建施工的數據庫
基建施工是一種重要的施工，公司必須累積改善基建施工的經驗，成為公司寶貴的智慧財產。基建施工的數據庫中，除了公司本身經驗的累積之外，還可以收集各式各樣的創新工法，提供執行基建施工的時候選擇采用。
二、基建工程項目投標階段管理的注意事項
（一）召集主要成員成立項目組織
施工企業的業務來源主要是業主的采購項目，若業主是政府機關，則必須受采購法的約束，通過公開招標或限制性招標的方式辦理。施工企業通過參與投標，得標后取得工程施工的資格，然后簽約，開始進行工程的可行性研究、規劃、基本設計或細節設計的服務。在公司決定參加投標后，就必須召集主要成員，成立項目組織，這是個小型的項目組織，只有少數的主要成員參加，當然包括具有基建施工專業的成員，任務是撰寫服務建議書，投標并且得標。
（二）制定項目基建施工的目標
基建施工公司應利用自身優勢，在該階段發揮基建施工的技術，在服務建議書，利用基建施工專業人員，向業主宣傳公司基建施工實施的成果，并預先制定項目基建施工的目標，向業主承諾得標后，將如何實施基建施工，會帶來哪些利益，讓公司基建施工的專業技術成為市場區隔得標的利器。
（三）撰寫項目服務建議書
根據相關投標規定，撰寫項目服務建議書(proposal)，內容通常包括對工程項目內容的了解、打算如何完成項目、項目組織人員介紹等。最常見的情形是，各施工企業為了急于表現，希望能得標搶到業務，在撰寫服務建議書階段，就提出規劃或設計的主要構想，把服務工作的主要部份提前呈現，獲取評審委員的青睞，寄望得到最高分或最高名次。
（四）投標
工程施工企業通過參與投標來爭取業務，若得標則正式成立項目組織，替業主規劃或設計工程項目。
三、基建工程項目施工階段管理的注意事項
（一）確認項目的障礙及困難點
項目基建施工也會面對許多障礙及困難點，必須事先找出來加以解決。目前很多施工企業不習慣于事先承認會有障礙或困難點，為了改善這種不足，可參考美國建設研究院的基建施工研究，其中有許多項目推行基建施工的障礙表，可以做為參張秀婷寧波中建投資服務公司考。
（二）強化施工成本管理
施工成本控制就是在保證工期和質量滿足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，且進一步采取措施，消除施工中的損失浪費現象，尋求最大程度的成本節約。成本控制貫穿于施工全過程，是企業全面成本管理的重要環節。
（三）保障施工進度的有效開展
施工方進度管理的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。施工進度的檢查與進度計劃的實施是并行的。施工進度管理主要是通過進度計劃的檢查進行的，把實際的進度和計劃的進度進行比較，找出偏差，并對產生偏差的因素和影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。
四、基建工程項目執行階段管理的注意事項
（一）執行基建施工計劃
項目開始進行后，即應依照基建施工計劃，在適當的時機，投入施工的專業人員，依照預定的執行程序，執行基建施工計劃的所有作業。在設計期間，各類專業工程師，依基建施工檢核表，逐項建構項目基建施工的完整性，使項目的基建施工維持良好的狀態，不致有基建施工的缺失。而不是等設計成果都完成了，才依據基建施工檢核表，逐項檢核，遇有缺失才思改進，增加重做的機會。
（二）監測、評估執行基建施工計劃的效益
在項目設計成果產出的期間，利用項目基建施工檢核表，逐項改進項目基建施工的同時，必須逐項評估，因為執行基建施工計劃，帶來的各種效益，包括：縮短的工期、節省的成本、減少重做。至于執行項目基建施工計劃，所花費的成本，在成本管理計劃中，很容易就可以分離計算出來，然后計算出益本比。
（三）執行基建施工計劃過程文件化
跟所有的項目管理計劃一樣，執行基建施工計劃也必須留存紀錄，定期分析、評估執行績效，不斷地改進缺失。最后做整體評估，分析出優缺點，建檔文件化。
五、基建工程項目反饋階段管理的注意事項
（一）評估公司基建施工計劃的有效性
公司的基建施工計劃，尤其是在建立的初期，大都是間接引用從外部獲得的資料，有部分甚至是想象出來的，并非全來自真實經驗累積的知識。通過項目實際的演練，產生的有效性，與原先的猜測，當然會有相當程度的差距。但是不可否認，公司的基建施工計劃，在項目初期，的確提供了項目一個依據。如今項目完成了，應將執行的心得反饋公司，項目的基建施工工程師，評估公司基建施工計劃的有效性，提出應該或值得改進的地方，對改善或充實公司的基建施工計劃，有很大的幫助。
（二）修正基建施工組織
公司的基建施工支持組織及項目的基建施工組織，經過項目執行的實際演練，應檢討其缺失，提出改進的建議，使下一個項目的基建施工作業，在公司內的運作，能更為順暢。
（三）修正基建施工的標準作業程序
與修正組織一樣，公司的標準作業程序(SOP)，經過項目執行的實際演練，也應檢討其缺失，提出改進的建議，使下一個項目，依據公司的標準作業程序，執行基建施工的各項作業時，能更為順利。
（四）更新公司基建施工的歷史數據庫
【關鍵詞】工程項目；成本管理；經濟效益
1. 工程項目成本管理的概念
（1）工程項目的成本通常分為投標成本和施工成本兩類。對于成本依據計算方法的不同，可以分為預算成本、實際成本和目標成本三類，預算成本指依據設計圖以及預算單價算出的工程費用支出總和，實際成本指在施工階段，實際發生的生產費用支出總和，目標成本是指預先確定的工程項目生產費用總支出目標。
（2）工程項目成本管理是指在計算了預算成本，確定了目標成本之后，在投標和施工的過程中，根據工程項目的具體要求和成本目標，隨時采取積極有效的措施，對影響成本的各種因素進行管理和控制，致使各項生產費用支出被嚴格控制在目標成本范圍內，隨時進行反饋，分析實際成本與目標成本的差異，找出原因，總結經驗和消除浪費，最終實現或者超過預期的成本目標。
2. 施工項目成本控制的原則
2.1成本最低化原則。
施工單位的盈利是由項目經濟效益最大化和成本最小化之差來完成的，在合同價格確定之后，影響其盈利的主要因素就是成本的控制，目標成本的控制是非常重要的環節。但是施工單位不能僅僅為了降低成本，而不顧工程實施的質量，應該進行成本最低化的合理估計和注意降低成本的可能性。施工單位可以從各個方面尋找減少成本支出的能力，并通過主觀的努力來實現，致使可能性成為現實，最大限度地減少成本支出。
2.2全面成本控制原則。
全面成本控制原則是指要求整個施工單位、全體人員在整個過程中對成本進行控制，也稱為“三全管理”，三者缺少一個便不是全面成本控制管理。只有三者共同管理，才可以使施工項目成本支出一直得到有效地控制與管理。
2.3動態控制原則。
成本控制應該是在整個項目實施過程中進行的，貫穿于項目實施的各個階段，并根據項目實施的具體情況，按照成本目標，隨時對項目成本進行控制和調整，以保證最終成本目標的實現。在項目的施工準備階段僅僅確定了成本控制的目標，確定了成本管理控制的方案和計劃，真正需要成本支出以及進行成本控制是在項目實施的過程中進行的，不能等到工程完工的時候，各項成本支出已經支出，致使已經不可能對成本進行控制和管理了。需要在項目實施的過程中對每一個環節的成本支出進行控制和管理。
2.4責、權、利相結合的原則。
將成本管理控制的目標責任具體落實到各單位、各部門和各人，將成本控制的成果與個人利益聯系起來，確定目標責任，連續定期在項目實施的各階段進行經濟核算，檢查目標的執行情況，隨時對目標進行評價和修正。實施有效的考核制度、獎懲制度、激勵制度、充分調動員工積極性。
3. 工程項目成本管理中存在的問題
3.1工程項目成本管理沒有責、權、利相結合。
部分施工企業的工程項目成本管理體制建設不健全，沒有形成各單位、各部門和個人各負其責的成本管理體制，沒有形成責任、權力、利益相統一的激勵和約束制度。工程項目成本管理體系的建立是實施成本控制的前提。項目經理在項目的管理過程中發揮著最重要的作用，但是他們往往將成本的管理問題推給成本管理主管進行，其認為自己的任務僅僅是如何保質保量地、如期地完成施工任務。其最關心的問題是工程資金是否到賬，而不是想方設法控制工程項目實施的成本問題。工程技術人員認為自己的主要工作是解決技術難題，確保工程質量。建筑工人最關心的是自己的工資能否及時發放。各部門都把成本管理的責任推給了財務管理部門，但是財務管理部門認為自己的責任僅僅是進行成本核算，成本控制問題不是自己的責任，沒有權力指揮其它部門。項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創造的。目前，部分施工企業的成本控制處在手工操作階段，離電子化、現代化的操作有很大差距，要求立即實施會計電算化管理。部分施工企業為了獲得工程項目的施工權，常常以低價中標，損害了企業的經濟利潤。
3.2對工程項目質量成本的管理缺乏。
質量成本即是為了確保工程質量而支出的所有合理費用，及工程質量不達標造成的經濟損失。其含有內部故障成本，像停工、返工等需要支付的成本；外部故障成本，像索賠、保修等需要支付的成本；以及質量預防和檢驗費用等。質量和成本之間存在既矛盾又統一的關系，二者必須和諧統一才能保證工程項目的成本支出較低。如果質量不合格，停工、返工所造成的成本損失會更大，還會對施工企業的信譽有不良影響。在進行材料采購時，項目經理和采購員掌握了材料的采購權，這些人不進行市場調查和比較，采購高價材料，大大提高了成本支出，存在隨意性和盲目采購的現象。還有可能進行暗箱操作，收取回扣，采購不合格材料，對工程質量造成影響。在材料的保管和領用方面、機械設備的使用方面也存在比較嚴重的問題，造成材料的變質，影響施工質量。還有工程的安全措施不規范引起停工或者返工而造成的成本支出。
3.3對工程項目工期成本的管理缺乏。
工期成本即是為了如期完成合同工期目標而付出的所有成本支出，關系到企業的信譽問題。部分施工企業對項目工期與成本的關系沒有進行細致的研究，在前期沒有按照工程工期進度進行施工，在后期為了趕工期，需要支付更多的成本，例如：超期罰款、支付更多的工資。因此，應該詳細做好施工組織設計計劃，循序漸進、有步驟，合理的、安全進行施工。
3.4人員管理不到位。
工程項目成本管理要求整個施工單位、全體人員在整個過程中對成本進行控制，全體成員的素質都與工程項目成本管理有關。項目部的各個施工隊直接擔負著工程施工的重任，施工隊伍人員素質的高低會對施工成本造成直接的影響。工程項目管理人員以及施工人員通常文化水平都比較低，對成本管理缺乏了解，專業理論知識儲備不足，缺乏相應的工作經驗，缺乏成本控制意識以及合同觀念意識。工程項目管理各有關部門缺少相互溝通以及工作落實不夠。加之各部門人員流動頻繁，提高了對相關人員進行專業知識培訓的難度，工作也很難具有連續性。缺乏相應的激勵、約束和競爭機制，各部門工作人員的成本控制意識不強，管理松懈。
4. 降低工程項目成本的有效建議
4.1建立科學有效的工程項目成本管理體制。
施工企業在投標前應該對投標人員進行培訓，提高其業務素質并培養其責任心，并對需要投標的項目進行詳細的考察，確定之后再進行投標，并且要控制投標的價格。中標后要進行詳細的合同交底，制定項目策劃書。在對影響成本的因素進行詳細分析的基礎上，做好單價分解工作，結合施工單位施工技術條件，制定詳細的成本預算，確定成本目標，對成本目標量化分解，具體細化到每個項目實施階段，確定成本控制的對象、范圍。建立責、權、利相統一的工程項目成本管理體系，對各單位、各部門以及個人的責任和權力進行明確地界定，實施有效的績效考核制度，競爭機制和激勵懲罰制度，使員工具有成本意識，積極主動地節約成本。
4.2制定科學合理的施工計劃。
施工計劃將指導整個施工過程的進行，具有非常重要的指導意義，因此其制定需要具有可行性、科學性、先進性，同時要實現經濟與技術的完美結合，利用先進的管理技術，來獲得較好的經濟效益。在工程項目投標成功之后，施工企業應該充分勘察和研究施工現場的自然環境、水文地質狀況、氣象和氣候狀況以及交通運輸狀況等，以便制定切實可行的、科學有效的項目工程實施計劃，并做好成本的節約計劃。詳細的施工計劃一般含有：施工工藝的選擇和確定、施工設備的選擇、施工順序的制定和安排、流水施工的組織確定等。施工計劃不同將會對施工工期以及施工成本造成非常大的影響。
4.3加強對施工過程的控制與管理。
在工程項目實施的過程中，項目執行部門要與投資方、監督管理部門進行良好地溝通，充分接受其提出的意見，對于工程變更要求先批準、后變更，先變更、后施工的原則，防止工程變更造成的成本損失。嚴格按照施工合同、設計圖紙的要求，按照施工計劃，有序地、按步驟地實現施工各個工序，兼顧質量和成本控制之間的關系。同時要注重施工環境的安全和對建筑工人進行安全培訓，讓其熟悉安全操作規定，管理部門應該定期對施工現場進行安全檢查，排除一切安全隱患，并做好積極的宣傳工作。要派專人每天對施工現場進行勘察，出現問題立即收集證據并做好記錄，建立科學完整的施工檔案。在施工過程中要嚴格控制質量成本，嚴格按工程質量要求施工，協調質量與成本的關系，在確保質量的情況下，盡量降低成本。嚴格按照施工計劃施工，確定最佳的工期時間，確保工期的順利完成，避免因延誤工期而增加成本。在施工過程中，會出現很多工程分包現象，尤其是一些零星分包的工程，對其成本控制也具有非常重要的意義。
4.4加強對材料和施工設施的管理。
對于材料采購要做到統一管理和統一招標采購，要根據之前合作供應商名單以及合作伙伴的推薦名單，整理供應商資料，對供應商進行選擇和比較，擇優選用，避免暗箱操作。對于大宗商品的采購需要與供應商確定價格、確定材料標準、確定供貨時間、地點和方式等，并與供應商簽訂合同。對于零星商品的采購要用多少賣多少，避免囤積。嚴格控制材料收發制度，進場時嚴格點查、合理存放；發放材料的過程中，按工程分部、分項限額發放；加強運輸、裝卸、保存等環節的管理和控制。對價格波動比較大的材料在預期漲價前按照項目需求進行適當貯存，減少預期成本支出。定期對材料的使用進行分析，調整其使用。對于施工機械設備的使用，要根據具體的工程實施狀況，合理和有效地配制機械設備，加強對其檢修和保養維護，對機械操作人員要進行專業知識培訓，致使其熟悉機械操作方式，并了解一般維修和保養方式，防止機械設備事故的發生。并對機械設備的用油情況做好記錄。對外部租用的機械設備尤其要做好工序銜接和登記記錄。
4.5加強對人員的控制與管理。
對各部門人員進行專業培訓，致使其對工作職責比較熟悉，提高工作效率，保證工作質量。對建筑工人要加強安全規則的培訓，進行安全知識考核，考核合格后才能上崗，避免安全事故的發生。
參考文獻
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【關鍵詞】電力工程；施工管理；開展工作
電力工程的施工管理特點具備資金、技術密集、涉及專業廣泛、施工中交叉應用較多等，與此同時受到工程項目設計、設備、材料、其他外部人為因素的影響，如何科學合理的做好施工管理工作中的計劃、組織、協調和管理工作成了電力工程項目的熱點討論研究課題。
施工管理是指施工企業從工程項目前期準備、工程項目竣工驗收的全過程所實行的各管理工作的統稱。而施工項目管理則是將施工的工程項目作為管理對象，以項目責任制為核心，依據施工合同、施工項目的特點與規律、正確處理好工程項目施工中的各因素間的關系，并進行科學系統化的管理，用以提升工程項目施工質量，提高工程施工效率以保障工程項目的順利進行并按期完成。
一、電力工程施工管理存在的問題
（一）施工整體素質。工程的管理層與專業技術人員存在著效益理念的淡薄、缺少項目合同意識、缺乏造價控制的基礎知識，導致在設備采購時沒有嚴格控制預算，許多在工程項目中使用的附屬設備未能在控制預算之內，最后造成工程造價預算不嚴謹，缺乏科學依據。
（二）施工進度控制。在整個工程項目的進度控制中，施工的技術工程方沒有起到應有的貫穿全過程的引導作用，相關部門結構的臃腫導致了在工程項目施工中參與部門眾多，經歷的手續繁雜，嚴重影響到電力工程項目施工進度的控制。
（三）違規作業。在工程項目施工過程中及驗收項目后，都應嚴格控制工程決算，經過權威部門審核后，才能向相關公司撥付工程款項。但是在實際操作過程中，往往會產生違規操作的現象，使電力工程施工管理的規范性受到極大影響。
二、電力工程施工管理中的應對策略
（一）計劃管理
施工計劃的主要內容包括，規定項目施工的范圍、方法及措施，使其能符合項目計劃中所規定的目標與原則。在編制相關施工計劃的時候，應仔細研究合同等資料，明確目的及要求、合同要求的條件、項目所在地的實際情況，同時結合施工單位的情況，制定出高效率、高收益的施工計劃。不管是哪個階段的施工計劃，都要具備明確目標及對應的措施。施工計劃是動態的，必須根據工程項目的進度與實際情況進行不斷調整，使之更切合實際。
（二）質量管理
建設單位的信譽與效益都建立于工程的質量之上，是建設單位的立足點，工程項目施工質量能直接體現在建設單位在施工管理工作上。只有對施工過程中的每道工序質量進行有效的控制，工程項目的質量才能有所保證。同時將工程質量與工程費用的管理工作有機結合，實行綜合管理，根據工程項目施工完成項目的質量來決定工程款項的支付，從一定程度上用質量的控制管理是非常有效且合理的。
（三）技術管理
技術管理工作的好壞，是建設單位生存的關鍵，也是工程項目施工過程的重要方面。施工過程中的技術管理工作應該以工程項目為基礎，將重心放在現場實際生產施工之上。
（四）安全管理
施工過程中的安全管理對于保護施工人員的生命財產安全、保障工程項目施工的順利開展十分重要。必須要求建設單位嚴格制定相關安全管理措施，嚴格按照制定的措施執行，并落實責任人。
三、電力工程施工管理開展的方法
（一）施工的準備工作
1、施工方案。根據施工企業所提交的施工方案，結合電力工程項目現場實際情況，應組織相關人員對該方案進行研討，對方案中的關鍵點，如施工內容、方法、相關安全措施等展開分析。
2、危險點。從施工過程中保證安全的立場出發，對施工方案細致開展危險點排查工作。組織管理者應集思廣益，積極將此項工程落實到每個參與人員身上，其后進行專業的梳理整理，形成危險點的控制圖表，并將該圖表向每個參與工程項目建設的人員進行交底。此項工作應緊抓重點，把握主危險源，提出安全控制措施，切合實際情況對危險點進行控制。
3、實地調查研究。在電力工程的施工過程中，如果脫離了實際調查研究，就使工程項目喪失了對了項目所在地的地質、地形、道路結構等的針對性，不能按照實地條件對工程施工中的設備、駐地、工程使用的材料進行確定。從而導致選擇不合理，工程項目施工過程頻繁變更。
4、施工隊伍選擇。電力工程項目施工要選擇技術實力強、公司信譽好的大施工企業，以規范電力工程施工管理工作，減少非規范因素影響施工過程的情況發生。
（二）電力工程施工過程中的質量控制
質量控制的目標要緊抓目標的、展開、實現等三個階段控制。質量目標的制定，是落實責任制，以實現目標的落實。施工過程中各個專業和各道工序都應該以全面的項目質量控制作為中心點，實施全方位管理，全面發揮工程項目質量保障的作用。
1、施工隊伍的綜合素質
首先要切實提升施工相關人員的質量方面的意識，按全面質管的規定，形成施工人員的主要理念，即質量第一的理念。加強對施工人員的培訓并進行一定程度的考核。
其次是施工隊伍的專業技術水平的提高，要求施工生產人員具備專業的技能與嚴謹的工作作風，通過專業的技術來保障電力工程施工過程中的質量。
2、材料與設備質量
材料與設備管理是整個工程項目施工過程中的重要環節之一，關系到工程項目施工的成本控制。工程項目的建材采購、供應會直接影響到工程項目施工的進度、質量與成本。
3、質量管理水平
提高施工質量管理人員的思想認識，堅持正確的質量管理理念，科學合理的不斷保持質量管理人員的水平穩步提升，使意識創新、質量管理水平提高成為相關企業發展的動力。
4、安全管理工作
安全管理工作在工程項目施工管理中的根本目的就是保護施工人員生命財產安全，是施工過程中的基本要求。是保障項目施工的順利開展、項目完成的基本前提。
在電力工程項目施工管理中，基于電力工程項目人員流動大、施工周期長、涉及專業廣、受自然環境條件影響大、技術要求高的特點，安全管理工作在其中顯得尤為重要。
四、電力工程施工管理關鍵點
（一）管理者
施工項目的項目經理是工程項目建設的全面負責人，是企業法人在所承包的工程項目上的人。其必須具備的能力有：對施工活動的全面控制、協調、組織能力。各項目的項目經理應該加強協調，為工程項目的開展和按照完成提供有力保障。項目經理的能力直接決定這個項目的成敗。
（二）部門間的協調
施工部門間的協調工作主要是指參與該工程項目的各建設施工單位，進行與工程項目有關的各類問題、關系的協調溝通管理。由于電力工程項目施工過程涉及到的部門眾多，導致各項諸如：交接、施工工藝等手續繁雜，從而影響到工程項目的進度與計劃。因此規范、正確、合理的協調方法，建立高效率的管理流程，是工程項目順利進行的基礎。
（三）施工隊伍的素質
在工程項目施工管理中，管理層及施工隊伍的綜合素質仍然需要一定程度的提升，施工管理過程是一個對實施者要求很高的項目，只有提升了建設隊伍的整體水平與素質，保證施工隊伍具備應有的綜合素質，使工程項目有序進行、合理開展、按時完工，是工程項目施工管理的重要前提。
五、電力工程施工管理的相關建議
（一）提高相關人員水平與施工人員綜合素質。它是提高施工管理工作水平的基礎點所在，我國施工企業應該要利用在國內外工程項目實踐經驗，采取引入新理念、結合自身實際情況與特點的方式，尋找各類專業突出的人才來對工程項目中的施工工作進行管理。
（二）健全、完善規章制度與工序。加快標準化建設的步伐，健全標準化系統，建立相關的施工管理標準，從根本上強化人員的管理意識并規范好管理工作，與國際接軌。
（三）企業科技進步。引入并應用現代化管理系統，提高工程管理效率。隨著電子技術發展與計算機技術的發展，一些專業的工程管理軟件也開始在被廣泛的使用到實際工程項目管理工作中去。它以其精密、精確的特點，滿足了工程項目管理上的諸多需求，合理控制好工程項目的進度、費用與資源，并結合上述工程分項，制定科學、合理、符合實際的工程管理計劃。
六、結語
電力工程的施工管理是一項科學，只有通過不斷探求施工管理的新觀念、思路，去尋找更先進的、符合我國社會經濟發展的科學管理方法與技術，是工程企業追求的共同目標。在電力項目施工管理工作中，施工團隊領導的好壞，直接影響著整個項目的順利開展，能夠處理好項目工期、質量及成本的關系是其中心點，協調、完善好項目施工過程的眾多關鍵點間的關系是前提，同時應注重科技的創新，不斷提升施工隊伍的業務水平與綜合素質，工程項目施工管理工作才能提高，電力行業才能更繁榮。
參考文獻
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關鍵詞：土木工程；施工管理 ；探討
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
引言
在我國工程建設迅猛發展的今天，土木工程作為現代工程建設的重要組成部分，其施工質量和管理是工程施工的重點工作，是整體工程質量控制和管理的關鍵。土木工程建設項目的關鍵與成敗在于質量，質量偏離了，一切都無從談起，因此在工程施工中需要將質量管理納入整個項目的施工流程和實際規劃之中。
一、土木工程項目施工管理的概念
土木工程施工管理是施工企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、協調、控制、監督等全方位、全過程的管理，實現安全、優質、低耗的項目管理目標。
二、土木工程項目施工管理主要內容
1、土木工程建筑企業制度管理 建筑企業制度管理也是土木工程施工管理的一項內容。建筑企業制度管理直接關系到工程施工的日常工作，對控制質量和成本工期等有重要的影響，進而關系到建筑企業的經濟效益和是否能在競爭激烈的建筑市場中取得優勢，因此管理者必須組織成立專門的制度管理機構，并負責制定土木工程的實施方案，按照這個方案來對土木工程的施工進行指導和監督。2、土木工程項目施工進度管理 土木工程項目施工進度管理就是對施工進度進行控制。施工進度的管理直接影響工程的成本和質量，對建筑企業的生存有著至關重要的作用，因此必須要加強土木工程項目的進度管理。對施工進度進行控制必須要按照施工承包合同所規定的時間和進度要求來完成土木工程施工建設。想要加強土木工程施工進度管理首先要依照合同規定和相關制度編制詳細的土木工程施工計劃，將工程細分為各個階段，精確到日，并進行實時監控，以便在出現意外情況時能夠隨時調整施工計劃。同時，要加強日常工作管理，使得施工計劃不僅是一種形式，更是要促各施工人員嚴格按照計劃進行施工執行單。
3、土木工程項目施工質量管理 質量管理是施工管理的重中之重，工程質量好壞直接關系企業的生存和人民的生命安全。土木工程施工質量管理是指在現代先進管理的思想和方法的指導下，按照相關質量控制標準來建立質量管理體系，并采取具體日常控制措施來保證工程的施工質量。土木工程施工質量管理也貫穿于整個工程的全過程，要通過控制施工過程的各個工序來控制整個施工質量。 4、土木工程項目施工成本管理 土木工程項目施工成本管理也是土木工程項目施工管理的一項重要內容。所謂的成本管理是指在保證工期和質量要求的基礎上，對土木工程項目實施過程中所發生的一切費用進行有效規劃和控制，也就是通過組織、計劃、控制和協調等管理工作來實現組織設計的成本目標，并盡可能地采取各種措施，比如通過更新技術，加強日常管理等來降低成本費用。土木工程項目成本管理的內容非常廣泛，并且貫穿于整個項目的整個過程和每個方面。
三、施工進度管理職責
由于土木工程施工量大、工期長、涉及面廣，在施工過程中往往會出現各種情況，從而導致實際施工進度與計劃進度不符等狀況，因此在安排施工進度計劃的同時，監督計劃的執行尤為重要。施工進度計劃應該結合現場施工方案、施工條件及合同期限的要求制定，其內容要以施工前的準備工作、工種的協調、施工方法的選擇、施工設備的搭配為主。當施工進度受到阻礙時，要及時對影響因素進行分析并解決，必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定，確保施工進度的順利進行。
四、施工質量管理規范
4.1 合理引進先進施工技術，以提高施工效率，加強施工質量。
4.2 對于施工管理人員的培訓要注重技術規范與圖紙標準的培訓工作，對各級施工人員也要進行培訓，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項。
4.3 施工前要做好施工準備工作，如方案設計、施工組織設計等，并結合業主關于工程質量的要求及根據工程情況制定合理的工程質量標準。
4.4 使用施工設備要合理協調，嚴格要求施工設備操作人員定期對施工設備進行維修保養工作，以確保施工設備的正常使用。
4.5 定期對施工人員及分包商進行相關工程質量安全意識培訓，并實施現場施工質量管理責任制，加強其對于施工質量的責任感，從而加強工程施工質量。
4.6 根據相關規定及企業自身文化制度制定施工質量獎罰制度，規范施工質量管理。
五、質量管理注意事項
5.1 在工程施工前，將制定好的施工計劃設計方案上報監理部門審核，經審批之后方可進行施工。
5.2 對于引進的新技術和新材料，首先要出示相關的技術檢測數據及材料鑒定證明并上報監理工程師審批，審批通過方可進行使用。在施工過程中，如發生意外情況應對其仔細分析并及時解決，保證工程施工步驟符合施工計劃設計及相關規范。
5.3 對于工程關鍵部位的施工，要建立質量管理專點并安排質量意識、責任感較強的施工管理人員負責，還要在施工之前出具具體的施工計劃方案報監理工程師審批，審批通過方可施工。
5.4 對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關質量管理規范進行施工檢查，每個施工階段完成后都要進行嚴格檢查，并對檢查項目進行抽查復核，以確保其質量。
六、質量管理基本措施
6.1 合理控制協調施工工種與施工設備。人土木工程質量管理中要將人作為管理核心，作為質量控制的動力，充分調動施工人員的主動性，對其進行質量觀念培訓，幫助其樹立質量第一的思想觀念。
6.2 建立完善的質量保證體系。要想將質量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質量保證體系，制定科學的質量保證模式，并以此作為依據進而制定質量目標，編寫質量手冊，建立全面的質量保證系統，將土木工程質量管理更加系統化、可行化。
6.3 規范施工環境，優化施工工序。土木工程建設中影響工程質量因素眾多，包括工程管理環境、工程技術環境、勞動環境等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項目建設的特點和施工條件進行分析，對于影響施工質量的環境因素，要采取適當的措施進行規范。如對勞動環境進行規范，可以保持工作場所中材料設備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡綠色施工、文明施工等措施，從而為工程的施工質量創造良好的基礎條件。
結束語
總而言之，以上內容的探討都是為了確保建筑工程的質量安全，保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產安全。通過分析國內土木工程管理方面容易出現的問題，尋求有效、科學的管理模式和方法，從推行項目經理責任制、狠抓質量、控制項目進度和成本、以及注重技術創新、加強管理人員培訓等多個方面提高管理水平。對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質量以及落實安全比天大，責任重于山的觀念，才能實現卓越的管理，從而鑄造精品工程。
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關鍵詞：電力項目；EPC計劃管理、
中圖分類號： F407.61 文獻標識碼： A
前言
眾所周知，電力建設工程是一項涉及多個系統、多個專業、多工程的復雜的生產技術活動。對于EPC總承包商而言，其管理工作集中體現在“組織、指揮、協調、服務”四個環節上，其中協調服務于其他各個環節，計劃貫穿始終，并為各個環節提供指導和依據，是工程項目的“綱”。任何事情都必須有計劃，有了計劃，才能提前做好準備，才能將工作有條不紊地持續進行，才能最終達到目的。EPC 合同模式下承包商在項目初期和設計階段就考慮到采購階段和施工階段的影響，盡量避免設計、采購和施工之間的矛盾，減少由于設計的可施工性引起的變更，從而減少項目成本和縮短工期。在管理過程中對于 電力EPC 項目的各階段各個環節進行詳細的計劃與控制，通過項目進度計劃管理，協調電力 EPC 項目各階段的工作有序開展，從而實現項目工程建設目標。
1 建立項目進度計劃管理體系，加強進度計劃的系統性管理
工程項目經過規劃、設計，以工程藍圖的形式體現需要建設的項目，項目的實施最終通過施工階段的建設以工程實體形式反映出項目藍圖，實現工程建設目標。在項目從設計開始到施工完成并交付使用的項目建設生命周期中，承包商根據合同中的進度目標制定出項目的總體進度計劃，以項目總體進度計劃統籌指導項目的實施。對于 電力EPC 項目而言，承包商作為項目的施工主體，負責設計、采購、施工直至交付給業主一個符合合同要求的工程項目，項目最終的建設實施階段在工程項目施工環節，其設計、采購均是以滿足施工需要而展開的前端工作。在項目執行過程中，體現“以項目施工建設為中心，帶動設計，推動采購”的管理理念，始終以進度計劃管理為主線，在項目總體計劃的控制下，以最終施工交付成果為執行目標，采用進度計劃倒排方式，制定項目施工進度計劃，并以施工進度計劃反推項目的設計出圖需求計劃及采購供貨需求計劃，最終確立項目設計及采購進度計劃，以確保項目最終如期建成。
在電力 EPC 項目模式下，項目進度計劃體系的建立與完善，對于項目的有效執行起著重要作用，對于項目進度目標管理具有提綱攜領地作用。對于 EPC 工程項目而言，項目管理工作涉及到設計、采購以及施工階段的方方面面的工作，各階段工作接口條件復雜，相互之間的關聯度高，通過構建各層級各階段的進度計劃管理體系，將這些相互關聯的工作聯動起來，形成一個自上而下的計劃分解體系，以及實現一個自下而上的跟蹤監督匯總體系，通過計劃分解以及進度跟蹤的聯動，從而實現對總體計劃目標的有效跟蹤管理。
項目總體進度計劃作為電力 EPC 項目的計劃管理的綱領性計劃，統籌安排設計 / 采購 / 施工控制性進度計劃。設計 / 采購/ 施工進度計劃作為電力 EPC 項目各階段的工作統籌安排的控制性計劃，指導各階段的作業級進度計劃，從而形成了自上而下的進度計劃管理體系。在這個基于計劃編制深度的層級式計劃管理體系中，設計、采購、施工的各級進度計劃之間存在相對復雜的接口條件關系，同時設計、采購、施工計劃存在相互交叉與融合，交叉的深度與廣度同其接口條件關系相關，從而形成了設計、采購、施工計劃適度交叉、各階段計劃分層級關聯的縱橫交錯式的計劃管理體系。他們之間有著系統性的聯系，存在著比較高的關聯度，對該計劃體系的管理應該注重系統性，不能孤立的調整某一級（如：作業級、控制級）或者某一階段（如：設計、采購、施工）的進度計劃，而忽視其對系統中的其他計劃的影響。因而，對于電力 EPC 項目的計劃管理工作，在構建完善的計劃管理體系后，更應加強進度計劃的系統性管理。
2 以施工計劃為中心，構建項目計劃互動體系
對于電力 EPC 項目，通常的進度計劃的制定是以上游向下游反饋信息編制計劃，即：順排計劃，采購計劃的制定依據設計計劃、施工計劃的制定依據設計及采購計劃。采用順排計劃，往往將實現項目的最終進度目標風險因前端的設計、采購延誤而全部轉移至施工階段，造成施工現場搶工期，因趕工期而帶來安全及質量的重大隱患以及施工人力成本的急劇加大。因而形成了前松后緊，末端進度風險極大的局面。以施工計劃為中心，反推項目的設計及采購計劃，即：倒排計劃。采用這種模式，以滿足施工需求為目標，設計、采購為施工提供服務，可以將進度風險前置，形成前緊后松，降低不能按期實現項目最終進度目標的風險。在項目執行過程中，基于“以施工計劃為中心”的進度控制理念，協調設計、采購工作，促進項目有效運行，以保證項目如期建成。
根據項目最終進度目標以及總體進度計劃，制定各階段控制計劃。在制定各階段控制計劃過程中，以施工計劃為中心，反推項目的設計及采購控制計劃，形成項目各階段控制計劃的聯動，構建項目計劃的互動體系。其計劃制定的主要過程如下：
（1） 根據總體計劃，確定項目施工計劃。在施工計劃編制過程中，依據項目總體計劃目標，細分施工過程各階段計劃，如：樁基施工、基礎施工、主體結構施工、設備管道安裝、電氣儀表安裝等工作計劃。（2） 依據項目施工計劃，提出設計文件需求計劃以及采購到貨需求計劃。根據各施工階段對于設計文件以及設備材料的需求，加以細化整理，反饋給設計、采購。（3） 根據采購到貨需求計劃，制定項目采購計劃。在制定項目采購計劃過程中，依據施工反饋的到貨需求計劃，細化設備及材料的請購單需求計劃。（4） 依據施工的設計文件需求計劃以及采購的請購單需求計劃，制定項目設計計劃。項目設計計劃根據設計文件需求計劃以及請購單需求計劃，制定設計各專業計劃表，并向采購提出廠商資料反饋需求計劃。（5） 采購根據廠商資料反饋需求計劃，修訂項目采購計劃。上述計劃制定程序，是一個動態的過程，經過設計、采購以及施工相互提出條件、反饋信息，不斷調整以達到相適應的項目各階段進度計劃，以此作各階段工作進度控制基準，跟蹤控制項目進度。
3 建立項目進度跟蹤檢測體系，加強過程跟蹤控制
在建立了項目的進度計劃的基礎上，應該建立項目進度跟蹤檢測體系，在項目執行過程中有效地跟蹤檢測項目進度執行情況，對過程中產生的進度偏差進行分析糾偏，而從保證項目進度目標的實現。對于電力 EPC 項目而言，項目的進度跟蹤檢測體系主要通過應用“贏得值原理”建立項目的進度費用綜合管理控制系統，以實現項目目標執行的最優化。通過贏得值原理對項目執行效果進行測量、監控，能夠及時有效地反應項目進度 / 費用狀況和趨勢，以便采取控制措施使得項目按照控制基準有效地執行，確保項目目標的實現。
電力 EPC 項目的設計、采購及施工進度控制計劃制定后，以該計劃作為控制的基準，通過項目工作分解結構將項目予以分解至最低層次的工作包（或工作項），并測算其預算費用或工時，并按照層級劃分逐級累計預算費用或工時，測算出同一層級中各工作內容的權重，以此形成工作權重分配表。同時，對分解至最低層次的工作包（或工作項），設定進度測量里程碑并賦予相應權重，建立項目進度狀態檢測表。按照項目的進度計劃，確定分解至最低層次的工作包（或工作項）的進度日程，并將其預算費用或工時按照檢測周期進行加載，以此形成項目的進度控制檢測基準曲線。
結束語
在電力 EPC 項目中，進度計劃管理作為項目管理工作的重點，對整個項目的實施起著統領的作用，項目所有工作緊緊圍繞著計劃的執行落實而展開。其計劃管理具有復雜性、聯動性、系統性的特點，在項目管理工作中應該重視計劃管理體系的建設與維護，系統性的管理電力 EPC 項目中的設計、采購以及施工進度計劃，對于高效而有序的執行項目、節約項目成本、如期完成項目建設具有重要的意義。
參考文獻：
關鍵詞： 公路工程；進度；監理；計劃；措施
Abstract: highway construction progress is to ensure that the key construction completed on time, the construction unit and the owners and supervision from all three more important, the article discusses in detail the specific engineering schedule control measures and supervision key.
Key words: the highway engineering; Progress; Supervision; Plan; measures
中圖分類號：U412.36文獻標識碼：A文章編號：
1任務
監理工程師應及時審批承包商編制的施工進度計劃，并對、已批準的進度計劃執行情況進行監督，監理工程師還應從全局出發，掌握影響施工進度計劃所有條件的變化情況，對進度計劃的執行進行控制。
2 方法
對承包商施工進度計劃的要求：合理計劃，充分保證，認真落實，及時調整。
3 重點
（1）審查承包商的施工組織設計，就其中最關鍵的線路；工序進行分析、論證。
（2）要求承包商及時提交項目工程施工計劃、分部（分項）工程施工計劃、年度施工計劃和月施工計劃，以便進行審批，以此為計劃目標，檢查計劃的完成情況。
（3）專業監理工程師每日開監理人員與承包商碰頭會，了解施工計劃的完成情況；每周應開例會總結，當周施工計劃的落實情況，批準次周的施工計劃。
（4）積極與業主聯系，以監理月報和電話、文件、簡報等形式定期向業主匯報計劃的完成情況及影響進度的主要問題。
（5）監理工程師對于無能力實施計劃的承包商，應對其作出限期整改的指令，或向總監辦和業主提出對其強行分包的建議。
4 具體的進度
為確保工期順利實現，進度監理工作尤為重要。要求各承包商做到“長計劃短安排”認真做好計劃，認真分析多種不利因素可能造成的影響，根據實際情況進行必要的計劃調整，實行動態控制。監理工程師要有針對性地采取措施，使周計劃落到實處。在施工進度計劃實施工程中，監理工程師必須經常評估和監督進度計劃的實際執行情況。如果出現工期延誤及實際進度的其他變化，則應將執行的進度計劃予以部分或全部地修改與調整，調整的工作內容及其調整的期限，應依據工程項目實際情況確定，目的是符合變化的實際情況，以保證施工進度計劃的順利實現。具體進度及控制措施如下：
（1）監理工程師應督促承包商強化領導職能，建立優質高效的進度管理體系，支持“以質量為中心，以計劃為龍頭”的施工監理指導理念。
（2）監理工程師應嚴格審核承包商提交的工程項目實施總進度計劃。總進度計劃必須符合業主對總工期目標的要求，必須具有合理性和可靠性，計劃的實施必須以保證工程質量和工程投資費用控制為前提。承包商的技術、管理水平以及施工經驗和施工能力必須與合同條件與技術規范相適應。
（3）監理工程師應要求承包商根據被批準的總進度計劃和業主、總監下達的階段性計劃編制詳細的年度、季度、月度施工計劃和分項工程施工進度計劃，必要時再作分解。階段性進度計劃或分項工程進度計劃作為控制施工進展的依據，必須真實可行、便于操作。
（4）監理工程師應運用網狀圖、橫道圖等手段倒排工期，并對承包商的施工組織設計、人員、機械、材料等方面的投入進行檢查，以檢驗其能否完成預計的工程進度，如果不能則應立即要求承包商進行調整。
（5）監理工程師針對進度目標計劃，從氣候的變化、剩余工程量、承包商本身的施工力量進行分析和準備，分析當地的天氣情況對施工計劃的正常執行影響力，要協同承包商仔細分解剩余工程量、階段進度目標剩余工程量，分析現有的材料供應能力、現場技術裝備能力（如路面工程中的拌和樓生產能力、運輸能力、攤鋪能力、吊裝能力、碾壓能力）和現場的施工技術力量是否能滿足完成目標的要求，如果出現偏差應盡快進行調整，不能因為監理本身的客觀原因對進度計劃執行造成延誤和影響。并將進度計劃細排到每一天要完成的工作量，如果出現影響進度的天氣，要根據造成的延誤及時調整加大機械設備和人員的投入，在短期內將偏差消除。
（6）要嚴格程序、加強組織管理，良好地運作質量保證體系；應監督承包商提高人員素質、明確人員分工，在人員、機械和材料等方面做好充分的準備，合理安排、合理施工；要求必須以優良的工程質量來確保工程進度。
5 控制措施
監理工程師要協助承包商狠抓內部管理，從思想上重視進度管理，樹立目標觀念，明確進度目標，細化階段目標，分析節點工程，督促承包商建立健全工期保證崗位責任制，建立生產計劃考核制度。應圍繞節點工程項目、周密部署、合理安排施工順序；要良好運作質量保證體系，提高人員素質、明確人員分工、做好機械材料的準備。監理組還應加強關鍵節點工程的計劃安排和實施，定人定崗，專人落實各節點工程的建設，以確保節點工程優質按期完成，從而保證總工期的實現。監理工程師應要求承包商從技術準備上、施工工藝上、工序安排上編制周密、詳盡的施工生產計劃、形成良好的流水作業，加強現場管理，堅決避免施工計劃的隨意性。監理工程師應制訂“日報、周報、月報”等各種報表的上報制度，對工程進度進行日檢查、周落實、月匯報。監理工程師應要求承包商認真填寫每份報表，按時以電子郵件的形式上報，及時準確地反映工程的實際情況，對進度計劃及時進行相應的調整。加強協調工作，必須努力做到日保周、周保月、月保季、季保年、年保總工期的工期保障格局。堅持會議制度，貫徹三日檢查會，實時解決施工中的進度問題，必要時可邀請業主等有關單位參加。以總進度計劃為依據，按照業主制訂的階段性戰略目標和計劃，督促承包商精心組織施工，力爭和保證計劃實現。對計劃進行動態管理，加強預見性，要求各級監理人員及時深入施工現場，及時地發現問題，責令或幫助承包商及時解決諸如影響進度的材料、設備供應，技術、質量、安全及現場管理等事宜，保證工程施工順利進展。
摘要：現代的工程項目投資規模大、建設周期長、涉及風險因素多，對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。因此如何很好的能在規定的時間內合同工期內,利用有限的資源,運用較低的成本按期來完成施工目標,是施工企業能否贏得市場的關鍵。Project 2010軟件提供了一個全面的工程建設管理解決方案，在新品研發、工程設計、工程建設、投資項目、設備安裝與大修項目、EPC、PMC及項目群管理中發揮著巨大的作用。在施工過程中運用管理軟件代替人工管理,具有較高的計劃性和可靠性,對提高施工企業的管理水平具有一定積極意義。
關鍵字：施工計劃，項目管理，動態管理，project 2010
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A 文章編號：
編制施工進度計劃，是為了指導施工并控制項目的總體施工進度，使其始終處于受控狀態。依據運用Project 2010軟件對有關項目施工進度計劃的動態管理，簡述運用Project 2010 軟件對工程項目進度計劃管理控制的一些具體做法。 施工進度計劃的編制與管理工作是一個動態管理過程。施工進度計劃編制完成，工程項目開始施工后，為實現工程項目實施的預期目標，有必要定期（或不定期）對實施情況實施跟蹤管理。根據施工的實際進展情況，及時發現問題，及時修改、完善原定的施工進度計劃。Project 2010 軟件為我們實施上述工作準備了較為完善的工具和相應圖表，在實際工程項目中對施工計劃的管理主要體現在以下幾個方面：（1）比較基準。為了有效地積累工程項目的管理經驗，我們可以創建一個體現項目預期進程的比較基準計劃。隨后，如果要使用 Project 軟件跟蹤實際的進度，則可以使用比較基準將項目的最初計劃和項目的實際進程進行比較，可看到哪項任務早于或晚于計劃開始，哪項任務花費的時間比計劃的要多。這些信息有助于防止將來項目計劃中出現的問題，作出更好的時間估計，還可以發現并解決二者之間存在的差異。項目結束后，可以將此比較基準計劃應用于以后的類似項目，這會使項目的日程排定更加準確。在保存計劃文本時，系統會提示是否保存為有比較基準的計劃文本，為實施跟蹤作好準備。（2）跟蹤甘特圖。單擊“視圖欄”上的“甘特圖”子菜單，點擊“跟蹤甘特圖”，指向“視圖”菜單中的“表格”子菜單，然后單擊“差異”命令，向右拖動分隔條以顯示差異域。跟蹤任務是否按時開始和完成非常重要。拖后開始或完成的任務通過延遲相關任務的開始日期或完成日期，可以使整個項目脫離日程。提前開始或完成的任務可以為落后于日程的任務騰出資源。 Project 2010 軟件將使用輸入的實際值來重新排定項目中的剩余部分。
（3）更新任務。指向“工具”菜單中的“跟蹤”子菜單，然后單擊“更新任務”命令，在“實際”下的“開始”框和“完成”框中鍵入日期。輸入任務的實際開始日期或完成日期將更改該任務相應的目前規劃日期。但是，比較基準日期并不受實際日期或目前規劃日期變化的影響。如果多個任務按時開始和完成，則可以一次為所有這些任務設置實際開始信息和實際完成信息。具體方法是：在“任務名稱”域中選擇按時開始和完成的任務。指向“工具”菜單中的“跟蹤”子菜單，單擊“更新任務”命令，然后輸入任務的實際開始日期與實際完成日期。“跟蹤表”、“跟蹤”工具欄、“更新任務”對話框、“任務信息”對話框，供我們輸入任務實施的實際執行工期、剩余工期以及已完成任務百分比等數據信息。如果知道任務進行的天數并且任務正按計劃進展，則可以輸入該任務上已完成的工期來跟蹤進度。輸入任務的實際工期時， Project 2010軟件將更新實際開始日期、任務的完成百分比和日程中任務的剩余工期。（4）資源導向日程排定。使用資源導向日程排定方法時，不應該更改任務的目前排定工期或實際工期。替代做法是：調整資源的工時量或資源單位來更改任務工期。（5）進度線。它是一個可視描述工具。對于一個給定的日期，Project 2010軟件畫出一條連接正在進行中任務的線，建立一個線形圖。利用該線形圖，可直觀地判斷任務實施的超前或延遲情況。如果要為項目進度創建一個可視化的表示方法，則可以在“甘特圖”中顯示進度線。對于給定的進度日期，Project 2010軟件 繪制一條進度線，來連接進行中的任務。并由此在“甘特圖”中創建一個圖表：對于落后于日程的工作有指向左方的峰線，對于提前于日程的工作有指向右方的峰線。峰線到垂直線的距離指示在進度日期上，任務提前或者落后于日程的程度。我們還可以為項目中不同的日期顯示多個進度線，并可以改變線的外觀。還可以相對于實際計劃或者保存的比較基準計劃來顯示進度線。（6）報表和自定義報表。單擊“項目”菜單欄，選擇“報表”子命令，再選擇“當前操作”項，即可出現：“未開始任務”、“即將開始的任務”、“進行中的任務”、“已完成的任務”、“應該已開始的任務”、“進度落后的任務”等六個信息窗口，我們可以選擇其中任一項來考察計劃的執行情況，并且經編輯后輸出報表。對于自定義報表，我們可在選擇“報表”子命令后，選擇“自定義”項，即可出現：“關鍵任務”、“階段點”、“任務分配狀況”、“誰在何時做什么”、“預算報告”等二十五類自定義報表以供選擇，我們可根據實際情況，選擇其中的一種或多種報表來滿足實際需要。調整相關要素形成新的計劃。運用有關工具、圖表對已編制的計劃實施跟蹤或根據實際施工進展，發現計劃存在不完善或存在錯誤之處后，我們就可以使用Project 2010軟件的編輯功能，增、刪任務；修改任務的開工、完工時間；改變任務之間的邏輯關系等形成新的計劃。然后，根據新的計劃，繼續實施跟蹤，根據新的問題，再次進行修改、完善。如此循環往復，從而使我們編制的計劃更加符合實際，更具指導作用。
通過Project 2010項目管理軟件對施工計劃的管理控制介紹，在實際工程項目管理上，我們完全可以借助計算機來實現施工計劃諸多方面的實時動態管理，做到整個項目自始至終信息化管理，在提高項目管理水平的同時，也挑高了管理效率，尤其對以后工程項目管理上積累了更全面、更科學的可參考經驗。
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3.Project 2010中文版項目管理,清華大學出版社;2012年6月
1．1工程質量管理下的施工計劃組織要素分析
井下坑道施工是一個復雜的系統工程，需要系統全面地對整個坑道建設項目工程進行工程質量控制與管理，而施工計劃組織是工程質量控制與管理最主要的構成部分，只有構建起完善的工程施工計劃組織，才能保證施工過程中的施工工藝、操作技術和施工工序的標準化和規范化。作為工程質量控制與管理中的一個重要要素，施工計劃組織在整個工程中起到一個“標桿”的作用。施工計劃組織的制定，能夠明確工程實施標準，確定工程施工階段工序、具體施工技術要求以及施工技術控制關鍵，保證了后續施工的進度和施工質量。工程施工計劃組織從施工準備工作計劃、工程概況、工程特點、施工方案、工程進度、資源需量計劃等方面，為工程控制與管理，建立起了一套完善的框架支持。施工計劃組織，全面的反映了工程初期的工程執行標準和工程進度計劃。從整個工程總體考慮，是一個整體的初期規劃工程，對保證整個井下坑道工程的按質按量完成，提供了準確的科學依據和完善的質量監管。于整個礦山井巷工程質量控制和管理來說，工程施工計劃組織從制定階段開始，就成為其最重要的工程執行標準，它從工程的構成出發，考慮到礦山井下工程的各種困難，以解決施工過程中工程施工階段的工序技術標準不明確、施工技術要求不到位以及施工技術控制未執行等問題，是確保整個礦山井下工程建設的關鍵。
1．2礦井坑道建設過程中的質量因素分析
礦井坑道建設過程中，工程質量關系到整個礦井的安全性、實用性、耐久性和可靠性，因此控制和管理好礦井工程的工程質量是保證工程安全性和后續開采的一個重要環節。從坑道工程建設來看，坑道工程建設具有單一性、過程性、綜合性和重要性的特點，其坑道建設工程擁有其獨特的施工環境和施工條件，施工過程中也擁有獨特環境下不一樣的施工工序和施工工藝，所以說，保證礦山井巷工程的質量，就必須在工程質量控制和管理上花功夫花時間，在工程質量的管理上，嚴格遵循國家相關工藝標準，確定目標，明確責任;分解落實，詳細交底;針對難點，組織攻關;樣板示范，摸索經驗;跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制;定期對產品質量進行有效監測。建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。由于礦山井下工程是一個復雜的工程體系，其工程質量涉及到的影響因素很多，如施工設備、井下的工程地質狀況、施工工藝、井下地質周圍環境溫度、施工材料質量及配比、質量執行標準等，因此，在礦井坑道施工過程中，對工程質量的有效控制，就成為決定工程質量是否合格的重要手段，而這一過程中，需要科學可靠的技術手段對質量缺陷進行缺陷類型、位置、程度、可靠性等級進行評判，并通過大量的測試樣本進行統計分析評價，進而調整質量控制方案采取有針對性的技術及質量管理解決方案。因此，礦山井巷工程質量控制，是對影響工程質量的各因素進行調整的一種重要手段，是保證井巷工程質量達標的一種有效方法。
1．3工程質量管理中的人力資源要素分析
作為工程質量控制與管理中的一種客觀因素，人力資源要素在控制與管理中起到一個執行的作用。在礦山井下工程中，人作為主要的操作主體，其對工程質量及工程進度的作用是最直接也是最客觀的。因此，只有在控制和管理中充分運用人力資源要素，才能確保工程的質量。工程質量控制與管理過程中，人力資源要素集中體現在礦山井下工程建設隊伍素質、技術人員現場技術水平，在整個礦井工程質量建設過程中是最直接也是最重要的。礦山井下工程是一個復雜的系統性工程，其要求各系統要素相互協調，相互補充，作為工程的主體，人力資源要素是監管和實施相關工程工藝的主要實施因素，其在整個系統中起到一個執行的能動作用。從工程質量控制與管理中人力資源要素的特點和作用出發，其在礦山井下工程的建設過程中，具有能動性、時效性、有序性的特點，在整個工程中，它處于工程建設的主要環節，處于工程建設的主動地位，是工程建設過程中最積極最活躍的因素。在工程各個階段，如工程初期施工計劃組織方面、施工中期施工建設方面及施工后期工程質量驗收方面，人力資源均存在于工程每個階段，并與工程質量、工程進度直接關聯，因此說，在工程質量控制與管理中，人力資源因素是整個系統工程的主體。
2工程質量管理的系統結構與分析
2．1工程質量管理的系統結構
礦山井下工程是一個系統的、復雜的整體工程，其基本結構同樣也較為復雜，它在時空次序結構觀念中既相互交錯又相互融合，從時空角度的層次原理出發，礦山井巷工程質量控制與管理系統可分為:初級原料層次、次級人力資源要素層次和要素間關聯層次。其中，初級原料層次，包含了礦山井下工程所需的建筑原材料及相關設備，次級人力資源要素則囊括了工程各階段的責任主體，而要素間關聯層次，是對初級原材料層與次級人力資源層次間相互關聯，相互作用的一個總體呈現。該系統內部各要素間存在著較為復雜的關系，在由人力資源構成的次級系統內，作為工程的主體，人力資源存在于工程整體的各個部門，建設過程中工程各人力主體在礦井建設中既相互關聯，又相互作用與制約，人力要素之間是一種交叉存在的關系，從人力資源存在的各部門分析，從上至下存在著工程項目總部———工程監管———施工單位的三級組織，他們從項目工程計劃組織，施工工程監管及主要施工工序方面呈自上而下的監督管理模式，同時，又能實現工程總體的三級組織責任落實，實現工程主體間的相互協調、相互制約，使整個系統實現總體的穩定性。在由工程原料構成的初級原料層次中，從礦山井下工程所需的各種設備與材料到工程質量監測的儀器和機械，存在著相互間監督檢測的關系，同時初級原料層次中各要素間也存在長關聯、時效性的特征。對整個工程系統結構而言確保初級原料層次間各要素間的穩定性，是保證工程質量的一個重要條件。在要素間關聯層次角度分析，其涵蓋了初級原料層次和次級人力資源要素層次，該層次從空間角度，分析工程要素間的整體關聯性，并依此協調配置好礦山井下工程各要素間的關系，保證工程質量安全。
2．2工程質量管理的系統結構分析
對工程質量控制與管理系統結構分析，要構建起完整的分析方法，在此我們選用從巴雷洛圖演變而來的工程主體到工程要素的多維評價體系，從工程質量單一性、過程性、綜合性和重要性角度出發，按初級原料層次、次級人力資源要素層次和要素間關聯層次的層次構成角度，對工程質量控制與管理結構做出相應評價，評價選用各層次的主要相關要素，并按其在礦山井下工程中的重要度，按大小排列，采用巴雷洛圖的形式體現出來。在整個礦山井下工程中，按初級原料層次、次級人力資源要素層次和要素間關聯層次的三層要素結構構成分析，對工程質量控制與管理影響最大的是工程所需原材料、施工工藝、人力資源要素和施工條件，次要因素是工程操作工藝、設備狀況等，而其他因素，雖對整個工程有一定影響，但其作為一般影響因素存在。為進一步分析礦山井下工程中各要素在工程中對工程質量的影響，進一步總結出了影響整體工程質量的各因素，并對其進行詳細分析，得出工程質量控制與管理系統結構分析圖，如圖:
3礦山井巷工程質量管理措施
礦山井巷工程質量控制與管理作為井下坑道工程管理工作的重點，是確保礦山井巷工程質量及工程進度以及工程建設項目順利開展的關鍵。從礦山井巷工程質量控制與管理的特點出發，針對工程中所存在的問題，強
化礦山井巷工程施工質量管理工作，從以下幾點出發確保工程進度及工程質量:
3．1施工質量與管理體系的充分融合
(1)建立起完備的施工組織方案。在礦山井巷工程施工組織計劃編制過程中，必須從工程質量角度出發，統籌施工過程中存在的各項因素，從工程質量、監督、成本以及安全管理計劃考慮。從施工組織方案編制初期開始，考慮到不同的施工階段存在的問題，建立起完備的應急處置預案，同時嚴格執行質量控制管理條例，以提高礦山井巷工程施工質量控制與管理水平。
(2)健全礦山井巷工程施工管理制度，從工程質量出發，采取和落實相關有效措施嚴把工程質量關。根據礦山井巷工程施工組織方案，從工程施工管理的角度出發，嚴格質量控制措施，保證工程質量，同時還要落實完善管理制度，實現管理制度的責任化和有序化。所以，健全礦山井巷工程施工管理制度，要從工程特有的自身實際情況出發，以工程質量角度出發，建立健全工程施工管理制度。
(3)礦山井巷工程項目實施階段，動態控制管理的加入。在礦山井巷工程項目建設實施階段，必須從工程項目建設的實際情況出發，有目的的開展工程建設項目動態控制管理。在項目建設的開展階段，按工程實施組織計劃要求，根據前期項目建設預案中的相關要求進行研究，建立并明確質量保障體系，在技術和人員培訓和運用過程中，以項目建設的基本要求作為出發點，保證技術人員達到項目技術要求。工程開展階段，從工程項目主體開始，落實工程項目監理負責制度，從項目設計和規范要求的角度出發，對施工工序以及施工技術進行全面有序監管。工程結束階段，則嚴格相應質量標準體系要求，從技術技標準的角度出發，對礦山井巷工程實施全方位，有效的質量驗收工作。
3．2礦山井巷工程施工階段的質量控制與管理工作
(1)補充和完善工程質量控制方法，強調工程質量控制在工程實施階段的重要性。針對礦山井巷工程的特點，強化施工過程中的質量控制，同時完善工程建設計劃組織過程中質量管理體系的缺陷，以礦山井巷工程項目的實際情況作為出發點，從礦山井巷工程中的工程復雜性和建設質量多發性問題的實際情況出發，對質量控制和管理辦法進行有針對行的調整與補充，保證施工過程中各環節的質量控制與管理工作能夠有序開展。
(2)對工程施工隊伍的專業化和素質化建設是保證工程質量和工程進度的關鍵所在，從施工隊伍的專業化和技術水平全面化角度分析，礦山井巷工程項目是一個復雜的難度極大的工程主體，在施工中其包含較多層面的施工主體和施工要素，因此加強施工隊伍建設是保證工程有序實施的前提。在確保礦山井巷工程施工質量的要求下，對施工隊伍專業化和素質化要求就變得非常重要，在這一過程中，對項目施工參與人員的技術水平和管理素質的要求較高，同時要求項目施工人員能夠明確施工過程中不同施工環節的質量控制要點，嚴格按照施工技術規范開展施工作業，確保施工質量控制目標得以實現。
(3)從礦山井巷工程施工材料與設備的角度出發，對工程所需的原材料及機械設備應該加強管理。由于礦山井巷工程項目是一個較為復雜的工程體系，其施工所需的原材料和設備要求也比較嚴格，為強化礦山井巷工程
質量保證，提高施工安全水平，因此要控制礦山井巷工程施工質量，保證礦山井巷工程施工原材料和設備符合相關質量水平，滿足工程特殊施工環境的需要。
關鍵詞：電氣工程；項目進度；進度管理
中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）20-0071-02
1 施工前適當對項目進度進行控制
1.1 控制施工節點的進度
很長時間以來，在我國眾多的電氣項目施工合同中，經常會提到一些與工期時長、獎懲標準等相關的內容，這些內容主要起到規范合作過程的作用。但是在項目的實際實施過程當中，如果真的出現了因為某些原因導致的進度延誤、工期延長等現象，承包商又會百般推卸責任，使得后果沒人承擔。對于某些承包商的這種違反法律法規的行為，沒有相關的責任部門來進行監督，沒有有效的手段來進行預防和制止，所以導致工程進度款在支付上存在一些困難，支付審查也僅僅變為一種形式，而沒有進行實際實施，名存實亡。為了應對這種現象，應該最大程度地發揮進度管理者的職能，任命專職人員來控制項目工程的進度，對工程進度和承包商的活動進行實時監測，以確保工程項目的順利完工。
1.2 注重對施工設計的審查
在施工過程中，要注意根據施工設計的具體要求來對施工的質量、安全、進度、成本等進行監督管理。因此，施工設計要具備可行性、科學性和合理性，進度管理才會更有效率、高質量，同時工程才能安全有序地進行下去。因此，在項目施工設計上要更加注意審查工作，要明確項目的具體措施、標準、條件和責任方，認真細心地考慮到問題的細節，使施工設計能最大程度地發揮作用，規范進度。在實際審查的時候，要把工程項目部設計的施工計劃，跟項目的合同、投標等文件進行細致對比，保證彼此的具體內容、工程標準以及硬性條款等保持一致，同時還要注意審查設計中施工過程的各道工序、整體計劃以及現場組織等方面的內容是不是合理。在審核的過程中，有時候會碰到施工設計圖紙，面對這種設計圖紙，要重點分析會不會有運輸規模過大、存在重復工序等可能影響到工期的因素及事項，同時還要考慮施工設計中的每項內容會不會有矛盾沖突等，大型設備的安裝條件和安裝周期會不會跟總進度不一致，對于一些相關施工設備、人力勞動以及材料的供應設計中，還要考慮到供應是不是充足合理。在安裝大型設備的時候，要保證供水源位置、化糞池的位置、溝及電器管道的位置要盡量地大型設備相鄰，以利于生產中水的供應和排放。此外還要注意考慮基礎設施會不會和輔助設施存在沖突，電氣工程項目的施工條件要確保不影響到其他一些項目的總進度，以及在施工的整體過程中，水電的供應能不能確保工程圓滿完工。需要指出的是，為了能夠使得設計審查工作更加快速有效地完成，就需要要求管理者提高其自身的綜合素質，其要能堅持學習，不斷接受新的專業技術和專業知識，提高自身的業務能力，在長期的實踐中積累經驗，高標準要求自己，不斷學習不斷進步，這樣在進度設計的審查工作當中才能更加地得心應手，更加有利于進度方案的審查、補充和修訂，好的進度設計能在很大程度上幫助做好施工現場的組織工作，從而確保項目圓滿完工。
1.3 做好現場的組織工作
一般來說，施工設計中對于網絡進度的計劃，都是根據總工程的盡量來進行確定的，但是由于電氣施工的影響因素比較多，要做到隨時調整網絡進度計劃就比較困難了。所以，以保障控制進度關鍵處為基礎，來詳細了解計劃的大體開展方向，把計劃進行細化，對每個階段小計劃進行協調控制，再利用組織、協調施工現場的活動來保證計劃順利實施。
2 電氣項目的進度計劃
2.1 進度計劃在總施工中占據很重要的地位
電氣工程項目的進度計劃，要把總工程分解為多個小的階段，再逐一進行落實，從而達到實現總目標的目的。在進度設計之前，需要設計者對現場有足夠的了解，要求設計者深入到施工現場中去，通過專業的手段組織各工序，把既定計劃進行落實，提高工程的效率，并使最終能在預定工期內準時完成或者超前完成項目。由于電氣工程項目做過之后便不能再進行修改，這種特殊性質使得其施工存在一次性的特點，所以電氣項目的施工計劃，不能只是施工現場材料、勞動力、設備等進場時候的基礎、前提，還是評價和檢驗工程實際施工情況以及項目施工效率的判斷標準和依據。項目工程不能缺少完善的計劃，還要必須保證嚴格落實、執行計劃，因為當出現問題的時候，就會導致施工進度的延緩或使得超出工期等問題。
2.2 對施工總體進度進行規劃
對電氣工程項目施工進度進行總體的規劃，需要利用某一特定時間段內取得的效率或成果，以及施工的完成部分在總工程中占的比重來說明施工進度。這些年來，我國判斷電氣項目施工總進度的計劃，都會以工作量的多少來進行計算，輔助會用到產值和工人工時等指標來表示。但是在實際情況中，如若單一地根據耗費的工人工時等來代表總體進度，由于人工時和工程總體完成量不會一直是線性關系，所以人工時不能很直觀有效地表現工程進度，故通過人工時來表示進度就又會失去進度管理的功效。這么說來，工程項目的進度計劃，要盡量根據工程已完成部分的計劃人工時以及費用來確定。
3 優化項目施工進度
