時間：2022-11-11 18:34:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全月度總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
車間由于很多機(jī)器運(yùn)作，容易出現(xiàn)安全事故，我們應(yīng)該對安全生產(chǎn)引起重視。小編為大家準(zhǔn)備了車間安全生產(chǎn)月度總結(jié)范文參考，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車間安全生產(chǎn)月度總結(jié)范文參考一
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，我國將6月份定為“安全月”，以堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，來立足防范，強(qiáng)化監(jiān)管，今年的活動主題是“安全責(zé)任重于泰山。
在“安全月”期間，我同大伙一道認(rèn)真學(xué)習(xí)上級精神，認(rèn)真貫徹廠、車間下達(dá)的各項安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格按照“十個一”要求進(jìn)行工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對電氣設(shè)備和水泵進(jìn)行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，6月中旬的一天，我在巡視中發(fā)現(xiàn)泵房溫度較高，并有較大雜音，經(jīng)仔細(xì)觀察，查出是風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞，不能運(yùn)轉(zhuǎn)，若不及時排除，會使電機(jī)溫度升高，引起事故，因此，我立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并得到及時的維修，杜絕了一起事故的發(fā)生。
本人一直負(fù)責(zé)管理和填寫班組臺帳工作，為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學(xué)習(xí)安全知識，并以臺帳形式進(jìn)行宣傳，協(xié)助班長搞好每一次的安全生產(chǎn)例會的記錄和教育，刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識，按照要求讀一本安全生產(chǎn)的書，記一次事故教訓(xùn)等活動。雖然6月份我輪休，但是逢班組召開安全會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我都積極參加，從不缺席，并且在一次防事故演習(xí)中同副班一起成功地演練了有關(guān)預(yù)案。
總之“遵循科學(xué)，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會翻船”。“安全月”即將過去，但是作為我來說，會把每一天、每一月當(dāng)作安全天、安全月。工作中以科學(xué)的態(tài)度老老實(shí)實(shí)地干，因?yàn)榘踩a(chǎn)的改進(jìn)和提高是無止境的。
車間安全生產(chǎn)月度總結(jié)范文參考二
x月份以來我班組，圍繞車間的生產(chǎn)計劃，通過全班人員的努力圓滿完成各類指標(biāo)任務(wù)。全月無違章，無安全事故，全月總結(jié)如下：
1、班前會組長認(rèn)真布置，把當(dāng)班生產(chǎn)原料規(guī)格生產(chǎn)的難點(diǎn)，要點(diǎn)告訴相關(guān)崗位人員。成品擺放時要注意什么，事無巨細(xì)都要一一過問。班后會總結(jié)對當(dāng)天班中存在的問題做簡單的點(diǎn)撥提醒，鋼板卡在輥道上時處理過程中，人多要注意跟行車的配合好特別不要多人指揮。注意所站位置。
2、發(fā)揮好戶聯(lián)保對子作用，相互幫助，喊一聲，拉一把，盡最大可能保證崗位間人身安全，丁班15個人根據(jù)崗位間的聯(lián)系程度細(xì)分為5個戶聯(lián)保對子。對子互保結(jié)合崗位互保，上下工序間的聯(lián)系，前后的配合。通過這些有效手段，避免安全事故的發(fā)生。
3、黨員負(fù)責(zé)制，把崗位劃分為開卷，主操，打包3個區(qū)域。每個區(qū)域都有黨員負(fù)責(zé)。由點(diǎn)帶面發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。確保一方平安。
車間安全生產(chǎn)月度總結(jié)范文參考三
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，全面提高廣大員工的安全意識，根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于開展20x年安全生產(chǎn)月活動的通知的精神，我項目結(jié)合目前安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，深入開展了安全生產(chǎn)月活動。現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署
項目領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，及時召開安全生產(chǎn)月活動動員大會，傳達(dá)通知精神，認(rèn)真分析項目的安全生產(chǎn)形式，對全標(biāo)段的安全生產(chǎn)工作做了詳細(xì)安排和周密部署，做到了活動組織到位，人員到位，措施到位，確保了活動的順利開展。
二、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識，營造氛圍
在活動開展中，全項目圍繞安全責(zé)任，重在落實(shí)活動主題，深入學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識，規(guī)范員工的安全行為。利用宣傳標(biāo)語、橫幅、黑板報、宣傳冊等多種形式，廣泛開展安全生產(chǎn)月宣傳教育活動，營造了一個良好的安全宣傳氛圍。在安全生產(chǎn)月活動期間，投入資金近1萬余元，查出安全隱患5起，整改5起，懸掛橫幅32幅，張貼標(biāo)語8張，安全生產(chǎn)宣傳教育日那天散發(fā)宣傳單360多份。
三、加強(qiáng)檢查，狠抓整改，確保安全
活動開期間，項目安質(zhì)部組織有人員對全標(biāo)段人員參加到安全生產(chǎn)月活動中。
1、工程施工安全管理方面：切實(shí)加強(qiáng)了對施工人員的安全管理和教育。項目的各施工點(diǎn)都配備了專職安全員，每個安全員配戴紅袖章對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)控，防止違章作業(yè)。施工便道與橋梁施工交叉地段兩端有專人指揮車輛，施工工地現(xiàn)場設(shè)立了明顯的安全標(biāo)志和安全標(biāo)語。并且舉行了防洪防汛應(yīng)急救援演練，同時定期不定期對現(xiàn)場管理人員、施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)教育，有效提高了施工人員的安全防范意識，把安全施工貫穿到了工程施工的全過程，保障了工程施工的質(zhì)量、安全、效益和進(jìn)度。特種作業(yè)人員持證上崗，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，易燃易爆危險物品的使用、儲存按照國家消防安全有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。安質(zhì)部要求每處進(jìn)行高空作業(yè)施工時必須張拉安，并配備了安全帶、安全帽，與民工簽訂了安全生產(chǎn)合同，確保了施工人員安全。
2、內(nèi)部安全方面：現(xiàn)場施工認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、員工輪流值班、夜間巡查制度，切實(shí)加強(qiáng)了內(nèi)部安全防范工作。
3、開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動情況：6月20日至6月21日隱患排查階段，項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)通知精神，召集班子成員、安質(zhì)部成員及時召開專題會議，分析討論了本項目存在的安全隱患，針對存在的隱患，落實(shí)責(zé)任，制定措施，確定工作內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)和階段性工作計劃，收到了良好的效果，消除了安全隱患，保證了施工生產(chǎn)在安全、高效的情況下順利開展。
一、事故隱患排查方面
1、每月參加月度及安全礦長組織事故隱患排查，并將檢查出的所有隱患按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整理，匯總形成整改落實(shí)表，下發(fā)各區(qū)隊整改落實(shí)后經(jīng)驗(yàn)收人簽字確認(rèn)，做到每條隱患從排查、整改、驗(yàn)收、銷號實(shí)現(xiàn)閉合管理。
2、每月底進(jìn)行統(tǒng)計本月隱患排查情況并形成臺賬，經(jīng)科長、安全礦長、總工程師、礦長簽字確認(rèn)后蓋章送至煤監(jiān)鄂爾多斯分局備案，2018年1至6月份共6份臺賬，共計640條隱患已完成備案并存檔。
3、每月底將本月隱患排查情況進(jìn)行分類統(tǒng)計并分析發(fā)生隱患的主要原因，下月的工作計劃等形成隱患整改報告和隱患排查治理分析會議紀(jì)要。2018年1至6月份完成各6份整改報告和會議紀(jì)要現(xiàn)已存檔。
二、迎接上級檢查及上級檢查隱患落實(shí)方面
上級檢查準(zhǔn)備資料現(xiàn)場陪檢并將下達(dá)的文書通過QQ或紙質(zhì)版下發(fā)至聯(lián)建各生產(chǎn)科室/區(qū)隊負(fù)責(zé)人辦公室，上級單位查出的隱患，按照上級單位整改要求，統(tǒng)一匯總隱患整改表落實(shí)各部門整改，驗(yàn)收，經(jīng)礦長簽字后將整改情況反饋至上級檢查部門。
上級部門檢查情況：1-6月準(zhǔn)旗煤炭綜合執(zhí)法局檢查6次，查出隱患39條，現(xiàn)已全部落實(shí)整改完畢并驗(yàn)收合格。3.8煤監(jiān)鄂爾多斯市分局檢查隱患7條，現(xiàn)已全部落實(shí)整改完畢并驗(yàn)收合格。
三、事故隱患公示方面
1、每天隱患公示
①、每天收集礦領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)員隱患統(tǒng)一制表后在井口公示，2018年1至6月份共收集匯總公示隱患1494條。
2、每旬隱患公示
①、每旬收集各專業(yè)科室排查出隱患，制表后在井口公示，2018年1至6月份共收集匯總公示隱患640條。
3、月度隱患排查公示
①、每月礦長組織隱患排查整改完畢經(jīng)驗(yàn)收合格后在井口進(jìn)行公示，2018年1至6月份共收集匯總公示隱患166條。
4、上級檢查隱患公示
①、上級單位查出的隱患整改完畢經(jīng)驗(yàn)收合格后在井口進(jìn)行公示，2018年1至6月份共公示隱患46條。
四、煤礦重大隱患統(tǒng)計
每月編寫重大隱患統(tǒng)計分析表，并經(jīng)礦長審核簽字確認(rèn)，2018年1至6月份共編寫重大隱患分析表6份現(xiàn)已存檔。
五、入井情況
在完成地面工作后，積極深入生產(chǎn)一線，了解井下生產(chǎn)狀況，隨時排查現(xiàn)場存在的隱患，升井后將檢查出的隱患統(tǒng)一匯總至隱患排查臺賬進(jìn)行落實(shí)整改。2018年1至6月份共入井73次。
六、安監(jiān)科其他工作事項
安監(jiān)科的日常工作形式多樣，很多時候需要辦理應(yīng)對上級部門的各類指示及文件等緊急事務(wù)，在完成本職工作前提下，積極協(xié)助或直接辦理科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急事務(wù)。
6月份安全月活動，安監(jiān)科作為主導(dǎo)科室之一，在礦及科室的統(tǒng)一安排下，我積極參與安全宣誓、安全知識競賽，安全知識現(xiàn)場問答活動，協(xié)助同事完成安全月活動現(xiàn)場布置、獎品發(fā)放等事項，為煤礦安全生產(chǎn)月成功開展貢獻(xiàn)一份力量。
七、下半年工作計劃
1、繼續(xù)完成事故隱患排查方面工作事項，把每項工作做細(xì)、做精，爭取上級單位檢查中順利過關(guān)、不存在較大問題。
2、繼續(xù)完成上級單位檢查陪檢及下達(dá)隱患督促整改落實(shí)工作，隱患公示工作，重大隱患統(tǒng)計等方面工作。
時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，這時候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！可是怎樣寫工作總結(jié)才能出彩呢?小編為大家準(zhǔn)備了保安主管月度工作總結(jié)范文，希望對大家有幫助。
保安主管月度工作總結(jié)范文一
20_年就快結(jié)束，回首20_年的工作有碩果累累的喜悅也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中充滿希望的20_年就要伴隨著新年伊始的鐘聲來臨了。回顧20_年，可以說咱們物業(yè)公司改革的第一年是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，現(xiàn)就本年工作情況總結(jié)如下：
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成工作。
一年來，在上級主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，消防工作在20_年的工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)《消防法》緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化了消防安全工作的管理，加大宣傳力度，全面提高了廣大干部職工的消防安全意識，使公司的消防安全工作落到了實(shí)處。通過公司各部門和全體職工的共同努力，公司全年實(shí)現(xiàn)無重大生產(chǎn)事故、無火災(zāi)責(zé)任事故。
1、我是20_年12底月調(diào)到消防安全保衛(wèi)部，擔(dān)任消防主管，一上任就面臨元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，針對物業(yè)公司特點(diǎn)我們認(rèn)真安排部署元旦期間的防火和安全生產(chǎn)工作，逐步落實(shí)了各小區(qū)與商戶簽訂防火責(zé)任狀情況，通過簽訂防火責(zé)任狀使廣大業(yè)主從思想上重視防火工作，自覺加強(qiáng)防范。春節(jié)臨近，我們多次召開消防安全會議針對小區(qū)存在火災(zāi)隱患的違規(guī)搭建及時清理和根據(jù)小區(qū)（大廈）本區(qū)的實(shí)際情況制定了春節(jié)放炮時間的管理措施和巡邏辦法，避免火災(zāi)事故的發(fā)生。由于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，全體員工的不懈努力，兩節(jié)期間末發(fā)生一起責(zé)任火災(zāi)事故和安全責(zé)任事故。
2、物業(yè)公司小區(qū)多、大廈多、點(diǎn)多面廣消防管理難度大，針對這一特點(diǎn)我們加強(qiáng)了，重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位的消防安全管理工作，重點(diǎn)部位的安全管理是安全管理工作的核心，做好重點(diǎn)部位的消防安全管理工作是關(guān)鍵，為此加強(qiáng)了監(jiān)督、檢查和日常工作管理工作，我們加強(qiáng)了三級管理、三級檢查、制度。使安全生產(chǎn)管理體系全面得到落實(shí)。避免意外事故的發(fā)生。認(rèn)真做好每月對所屬單位，平衡計分卡檢查考核工作，對發(fā)現(xiàn)的消防隱患及時要求單位整改，對小區(qū)反饋工作中無法解決的各類問題與上級聯(lián)系溝通，使問題及時得到解決。
3、根據(jù)實(shí)業(yè)集團(tuán)要求在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行火災(zāi)隱患整治工作的通知，為了進(jìn)一步摸清本公司、小區(qū)（大廈）內(nèi)部火災(zāi)隱患情況，深入扎實(shí)地開展好火災(zāi)隱患整治工作，有效預(yù)防火災(zāi)事故，結(jié)合冬、春季火災(zāi)發(fā)生特點(diǎn)以及物業(yè)公司實(shí)際情況，我們積極開展了火災(zāi)隱患整治工作，并將個小區(qū)（大廈）存在問題進(jìn)行匯總，及時上報集團(tuán)和相關(guān)部門。
4、20_年1月4至3月30日結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際，在所屬各單位保安隊伍中開展民族團(tuán)結(jié)教育活動，活動期間各單位按照公司的安排要求，開展一系列的民族團(tuán)結(jié)教育工作。通過為期三個月的學(xué)習(xí)教育，使物業(yè)公司保安隊伍中形成了民族團(tuán)結(jié)的良好氛圍，通過此次學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步拉近了各民族之間的距離，以及民族團(tuán)結(jié)的重要性，并在保安隊伍中涌現(xiàn)出了一批民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。根據(jù)各公司推薦、領(lǐng)導(dǎo)小組審核，經(jīng)有限公司研究決定：兩個先進(jìn)集體和5名先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵。并號召公司全體員工向他們學(xué)習(xí)，牢固樹立民族大團(tuán)結(jié)是新疆各族人民的生命線和三個離不開的思想，做好各項工作，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制。
為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，把消防安全工作作為各項工作的重中之重來抓，管理人消防安全培訓(xùn)，提高管理者的消防意識，明確消防管理責(zé)任，根據(jù)簽訂《重點(diǎn)單位消防工作目標(biāo)管理責(zé)任狀》并實(shí)行隱患事故排查責(zé)任制，建立了防火例會制度、消防活動日制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、安全隱患零報告制度及消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。
三、創(chuàng)新宣傳形式，深入開展消防安全宣傳教育。
長期以來，由于種種原因，消防宣傳教育形式局限于拉幾條橫幅、貼幾張標(biāo)語、印發(fā)幾本宣傳資料，過于單調(diào)和表面化。針對這些問題，我們在確保搞好以上活動的同時，采取以廣大人民群眾喜聞樂見的形式和各種傳播媒體大力開展消防安全宣傳教育。在實(shí)際工作中，積極開展六月安全月、“119”消防宣傳日等活動，深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育；通過對開展圖片、火災(zāi)紀(jì)實(shí)、法律法規(guī)、安全知識等的宣傳，有力地提高了人民群眾的消防安全意識和消防法制意識。各公司、小區(qū)（大廈）開展了形式多樣、豐富多彩的消防安全宣傳教育活動、組織員工進(jìn)行，常見火災(zāi)的案例分析、火災(zāi)燃燒周期的分析和初期火災(zāi)的正確撲救、火災(zāi)的種類及消防器材的正確使用方法、火災(zāi)現(xiàn)場逃生的各種技巧等內(nèi)容的消防安全知識培訓(xùn)，提高了員工自救防范意識。
四、注重消防投入，加強(qiáng)消防基礎(chǔ)設(shè)施及培訓(xùn)建設(shè)。
從眾多的火災(zāi)事故來看，完善消防設(shè)施是減輕火災(zāi)損失的重要保障。因此，我們本著“一分消防投入，十分安全回報”的理念，在加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，十分重視消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是搞好消防規(guī)劃。在總體規(guī)劃編制的同時重新編制了消防基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，以適應(yīng)在今后我公司消防工作發(fā)展的需要。二是加大消防硬件投入。2014年投資100萬元對消防設(shè)施、消防器材進(jìn)行了更新和維護(hù)，完善了監(jiān)控系統(tǒng)和報警系統(tǒng)。三是邀請消防大隊到公司檢查指導(dǎo)工作，及時消除安全隱患，組織員工進(jìn)行消防知識和消防器材使用培訓(xùn)，開展火場逃生、防震疏散演練，通過培訓(xùn)和演練，有效地提高員工防患意識和應(yīng)急、自救、逃生的能力，為現(xiàn)實(shí)生命安全提供了保障。
五、組建消防隊伍，積極發(fā)揮社會消防力量的作用。
在抓消防工作中，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合公司實(shí)際，把消防工作不斷推向深入。在公司范圍內(nèi)建立了群防群治隊伍，全力構(gòu)筑“網(wǎng)絡(luò)化”的消防防控體系。
六、開展檢查整治，確保不發(fā)生重特大消防安全事故。
為保障公司消防安全管理制度和措施得到認(rèn)真貫徹和落實(shí)，確保公司安全管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，消防保衛(wèi)部在重大節(jié)日期間開展專項消防安全檢查，20_年6月安全月、9月15日至30日、11月9日期間開展“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主題的安全大檢查，對所管轄區(qū)內(nèi)的安全設(shè)施、消防器材完好情況，危險源、危險點(diǎn)控制情況，安全知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和安全制度、職責(zé)落實(shí)情況，思想政治工作情況等進(jìn)行了徹底的排查，并對存在的隱患進(jìn)行了認(rèn)真的整改。通過整治消防隱患，不斷增添消防設(shè)施，完善了消防責(zé)任制，努力把火災(zāi)事故降低到最低限度。
回顧20_年，公司的消防安全工作較好的完成了年初既定的目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)了財產(chǎn)、人身安全生產(chǎn)，20_年我們將建立完善消防安全管理制度，切實(shí)做好公司的消防安全日常檢查、定期檢測消防設(shè)備和消防器材、及時進(jìn)行整改維護(hù)，加大對一線職工、新進(jìn)職工的消防知識技能培訓(xùn)力度，力求全公司消防安全培訓(xùn)形成長效機(jī)制，使職工自我安全防范意識、技能水平更高，能有效應(yīng)對、處置各種突發(fā)事件，確保人身和財產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)安全、和諧發(fā)展。
在即將到來的20_年，我仍然會鼓足干勁，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。爭取實(shí)現(xiàn)自己和集體的工作成績雙豐收。完善自己，提高自己，與時俱進(jìn)的給自己的工作開創(chuàng)一個新局面。
保安主管月度工作總結(jié)范文二
XX月份已經(jīng)結(jié)束，回顧全月的工作，在緊張、忙碌、充實(shí)、學(xué)習(xí)中XX月過去了，回顧XX月份的工作，全體員工出色的完成部門交付的各項任務(wù)，在治安安全工作方面，我們的員工始終以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，立足本職、講求實(shí)效、積極進(jìn)取。
總的看來，我們的工作還存在著許多明顯的不足，為了能在今后的工作中，揚(yáng)長避短，取得更大的成績，作如下總結(jié)：
一、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，提升部門形象；增強(qiáng)員工服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量。
抓緊培訓(xùn)不放松，由于部門新進(jìn)員工增多，服務(wù)意思比較薄弱，部門為此保證員工牢固樹立服務(wù)意識，在服務(wù)水平和服務(wù)技能上爭取有較大的提升，部門在班組上開展了有效的專業(yè)陪訓(xùn)。因此，部門所有員工得到了全面強(qiáng)化、細(xì)致化的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)無處不在，無時不在。部門主要突出了對崗位服務(wù)技能、服務(wù)基礎(chǔ)知識、愛崗敬業(yè)思想教育等內(nèi)容的培訓(xùn)。
通過多樣的培訓(xùn)方式方法，開展崗位帶訓(xùn)、以老帶新、以強(qiáng)帶弱、部門指導(dǎo)。利用崗位執(zhí)勤前后，領(lǐng)導(dǎo)層走動式管理，現(xiàn)場培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作更具實(shí)效性、針對性、可操作性，確實(shí)以培訓(xùn)帶動和促進(jìn)部門各項工作順利完成，使得我們的員工服務(wù)水平和服務(wù)技能有了較大的進(jìn)步，服務(wù)質(zhì)量也得到了有效的提升。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，部門領(lǐng)導(dǎo)層及時覺醒，集中了大量的時間和精力安排布署員工服務(wù)意識、服務(wù)技能的培訓(xùn)工作，為了使培訓(xùn)工作更系統(tǒng)、更具體、更有目標(biāo)，部門領(lǐng)導(dǎo)細(xì)化制訂安保部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程。我們從員工進(jìn)入園區(qū)的那一刻起到員工下班離開園區(qū)，員工都能較準(zhǔn)確的掌握自己在服務(wù)方面應(yīng)該做到哪些，他們的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句細(xì)小的問候語言，我們都做了比較詳細(xì)的規(guī)定。提升了員工形象、直觀的掌握了崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)流程，為提高部門的全面工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
二、增強(qiáng)安全意識，時刻牢記責(zé)任使命。
部門始終懷著以抓安全，勝過抓一切工作的高度責(zé)任感，增強(qiáng)安全防范措施、落實(shí)安全管理制度，確保園區(qū)安全管理。把“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的警示時刻牢記在心。要對中心領(lǐng)導(dǎo)提出“抓安全就是抓成效”的指示精神認(rèn)識到位。部門在安全工作管理上，從不懈怠，嚴(yán)肅認(rèn)真狠抓落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)章制度，落實(shí)安全責(zé)任制、切實(shí)的把安全防范工作落實(shí)到日常的工作管理中。要充分利用視屏監(jiān)控設(shè)備的作用對樓層，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時段。對可疑情況的監(jiān)視巡查力度，確保園區(qū)每個區(qū)域都是安全的，給業(yè)主創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，給員工一個安全的生活環(huán)境。
在中心領(lǐng)導(dǎo)對消防工作的大力支持下，及時糾正消防安全隱患，在__月_日、__月__日保安部和工程部陪同凱安人員對中心園區(qū)22#、31#、30#、35#、29#、26#、38#、60#樓層內(nèi)及地下室的煙感、溫感進(jìn)行測試，對各樓宇內(nèi)的消防設(shè)施進(jìn)行了消防聯(lián)動測試（如煙感、溫感、手動報警器控制測試、防火卷簾聯(lián)動測試、正壓排煙抽風(fēng)機(jī)聯(lián)動測試、室內(nèi)消火栓遠(yuǎn)程水泵啟動測試、消防廣播啟動測試）本次測試結(jié)果正常。在__月__日、__月__日凱安人員對中心園區(qū)23#樓進(jìn)行消防設(shè)備的檢測。以保證23#機(jī)房樓的消防設(shè)施設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，確保園區(qū)工作正常運(yùn)營。在對部門員工安全管理上，嚴(yán)格按照消防安全工作要求，利用各類器材設(shè)施，強(qiáng)化專業(yè)知識技能的學(xué)習(xí)。使每一名員工都能了解設(shè)施設(shè)備基本性能和用途，熟練操作使用，確保所有隊員遂行各種突發(fā)急難險重任務(wù)的能力。
三、安全工作的基礎(chǔ)，勞動紀(jì)律工作。
要使部門工作正常進(jìn)行，必須將違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)。這首先要使我們的隊員端正態(tài)度，統(tǒng)一思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。__月_日的白班，一名新進(jìn)保安隊員在小木橋崗位執(zhí)勤時玩手機(jī)沒有站好自己的工作崗位被中心行政部戎經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，部門經(jīng)理李平及當(dāng)班領(lǐng)班調(diào)查清楚此事后，對其進(jìn)行了口頭嚴(yán)肅批評和相應(yīng)的懲罰，當(dāng)值領(lǐng)班為其指出了問題的嚴(yán)重性，責(zé)令其對照員工手冊進(jìn)行書面檢查和罰款的處理。通過部門的討論，認(rèn)為其行為雖然已達(dá)到了處罰的程度，而他們已做了深刻的檢查，又主動的向部門管理層承認(rèn)了自己的錯誤，部門根據(jù)他們認(rèn)錯態(tài)度，畢竟處罰是一種手段而不是目的，所以按員工手冊的條款對他進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰；通過這件事件的發(fā)生和懲罰措施對大家的震動很大，在一定程度上也教育了廣大員工，使大家引以為戒。
四、存在的問題
1、個別員工服務(wù)意識不強(qiáng)，服務(wù)技能水平較低，履行職責(zé)能力差。
2、在培養(yǎng)保安員應(yīng)對突發(fā)事件的能力方面做的不夠。
3、基層領(lǐng)班對班組成員的培訓(xùn)能力有所欠缺。
五、五月部門工作計劃
1、加強(qiáng)各班組人員的業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，尤其是新員工的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2、高溫季節(jié)來臨之際，做好防暑降溫工作，關(guān)心生活條件困難的員工，并進(jìn)行家訪。
3、配合各部門做好工作，同負(fù)責(zé)人多溝通，共同完成上級交給的各項工作任務(wù)。
4、按照中心行政部要求，落實(shí)安全措施，做好6號樓的安全接收工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成搬運(yùn)工作。
5、積極響應(yīng)管理處的工作安排，完成臨時的指派任務(wù)。
主管領(lǐng)班崗位檢查共計162次保安隊員日常巡邏共計680次城市經(jīng)典一期巡視共計12次重要崗位錄像檢查共計30次周界報警共計69次滅火器點(diǎn)檢共計1次，60+1培訓(xùn)共計1次消火栓點(diǎn)檢共計1次，部門管理層例會共計1次部門經(jīng)理查夜共計1次，管理處總經(jīng)理查夜共計1次非辦公時間人員出入登記97人次大件物品出門單共計22張郵件掛號收發(fā)共計536件
保安主管月度工作總結(jié)范文三
___物業(yè)管理處是___物業(yè)管理有限公司新組建的第一個物業(yè)管理處，對于這個“年輕”的管理處來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年。在酒店的支持下，在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，自接管以來，公司倡導(dǎo)“以人為本”的服務(wù)理念。堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶至上”的工作標(biāo)準(zhǔn)。開展日常安全管理服務(wù)工作，從前期介入時的混亂工地到如今優(yōu)美的居住環(huán)境。無不體現(xiàn)了我們?nèi)〉玫目上渤煽儭，F(xiàn)對半年來的工作做如下總結(jié):
一、治安防范方面
保安部自組建以來，一直肩負(fù)著維護(hù)公司利益，保護(hù)業(yè)主生命、財產(chǎn)安全的神圣職責(zé)。由于新隊員來自五湖四海，綜合素質(zhì)參差不齊，務(wù)必對隊員進(jìn)行綜合培訓(xùn)。為了加強(qiáng)小區(qū)的治安防范力度，實(shí)行外來人員登記制度，盡量把安全隱患減小。8月份以前___物業(yè)保安由酒店統(tǒng)一管理，得到了酒店的大力支持。8月份以后，根據(jù)公司的發(fā)展需要及實(shí)際情況，___物業(yè)保安由物業(yè)管理處直接管理。在此期間共對隊員培訓(xùn)40余次，內(nèi)容包括:軍訓(xùn)、思想品德、崗位職責(zé)、服務(wù)意識、物業(yè)常識、外來人員及車輛管理、裝修管理、消防、突發(fā)事件的處理等。通過綜合培訓(xùn)，保安部從一支素質(zhì)參差不齊的隊伍轉(zhuǎn)變成一支具有較強(qiáng)的服務(wù)意識、責(zé)任感和戰(zhàn)斗力的隊伍。期間處理突發(fā)事件5起，抓獲犯罪嫌疑人5名，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和鼓勵。為了更好的規(guī)范隊員的工作行為，制定了《保安員服務(wù)管理規(guī)程》、《崗位職責(zé)》、《交接班制度》、《來放人員登記制度》、《裝修管理規(guī)定》、《對講機(jī)使用管理規(guī)定》等。
二、消防、監(jiān)控方面
前期介入階段，同開發(fā)商對消防、監(jiān)控設(shè)備設(shè)施不完善的做了大量協(xié)調(diào)工作。使其更好的發(fā)揮作用，正常運(yùn)做。監(jiān)控中心是整個小區(qū)的中心樞紐，實(shí)行24小時輪班監(jiān)控制度。為了更好的完善消防監(jiān)控工作規(guī)程，制定了《消防安全管理制度》，定期組織隊員進(jìn)行消防演練，開展防火宣傳教育。在此期間共處理火警誤報40余次，處理電梯使用違章25起，利用房間對講接待業(yè)主投訴8次，都及時的進(jìn)行了處理和回復(fù)。實(shí)行每月1次消防設(shè)施設(shè)備項目統(tǒng)計，能夠及時把損壞的部件反饋給工程部進(jìn)行維修。
三、裝修管理方面
為了更好的規(guī)范裝修行為，組織了全體隊員進(jìn)行裝修管理知識培訓(xùn)。從開始的裝修管理不規(guī)范，到現(xiàn)在的井井有條，摸索出了一套行之有效的裝修管理規(guī)程。對進(jìn)場施工人員嚴(yán)格把關(guān)，憑證出入小區(qū)；對進(jìn)出物品嚴(yán)格檢查，確保了公司和業(yè)主的財產(chǎn)安全；對進(jìn)場裝修材料實(shí)行定點(diǎn)擺放，及時清理、清運(yùn)，確保了轄區(qū)內(nèi)無亂堆亂放現(xiàn)象；對所有進(jìn)場機(jī)動車輛實(shí)行一車一位，規(guī)范了車輛管理；對裝修材料使用電梯實(shí)行跟蹤監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止；對電梯衛(wèi)生實(shí)行誰污染誰負(fù)責(zé)，確保了電梯的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及環(huán)境衛(wèi)生。
四、服務(wù)規(guī)范方面
我們一貫本著“酒店式管家服務(wù)”的經(jīng)營理念，是我們工作的指導(dǎo)思想，時刻心系客戶，讓業(yè)主感到家的溫暖和舒適。保安作為公司的一面窗口，服務(wù)水平的高低直接反映著整個物業(yè)公司的管理和形象。第一時間接觸客戶的是我們保安，我們要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，心系客戶，主動熱情的為業(yè)主服務(wù)，把業(yè)主的點(diǎn)點(diǎn)滴滴要求當(dāng)作我們的大事來做，細(xì)小之處見真情。要想提高我們的服務(wù)水平，只有高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，來規(guī)范我們的服務(wù)行為。建立完善的工作制度，管理制度，使我們的工作規(guī)范化、制度化、公開化，做到高效優(yōu)質(zhì)，這樣才能為我們的業(yè)主創(chuàng)造一個良好的工作、生活、秩序和優(yōu)美舒適的環(huán)境。
當(dāng)然我們的工作還有許多做的不到位之處：
1、上級安排的工作沒有落到實(shí)處，個別員工不重視，直接影響了工作效率。
2、服務(wù)意識淡薄，轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念還有待加強(qiáng)培訓(xùn)。
3、對裝修施工的監(jiān)管力度不夠，個別員工膽小怕事，原則性不強(qiáng)，致使裝修管理現(xiàn)狀有些混亂。
4、對物業(yè)管理知識了解的還不夠透徹，希望通過強(qiáng)化培訓(xùn)來改變員工的管理意識。
一、重要工作事項
1、綜合大聯(lián)調(diào)。綜合聯(lián)調(diào)是今年工作當(dāng)中的重中之重，主要包括T27綜合監(jiān)控與BAS系統(tǒng)聯(lián)調(diào)（站內(nèi)BAS監(jiān)控大、小系統(tǒng)設(shè)備、冷水機(jī)組群控設(shè)備、扶梯、水泵）補(bǔ)測和T01BAS系統(tǒng)與FAS、氣體滅火專業(yè)聯(lián)調(diào)兩項。其主要針對全線17個站內(nèi)的各項設(shè)備的性能進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢測調(diào)試，以備運(yùn)營后設(shè)備的良好運(yùn)行與正常工作，確保地鐵開通后各方面實(shí)際工作，全方位有序的順利開展。在此期間，我低壓配電專業(yè)主要負(fù)責(zé)對相關(guān)電氣設(shè)備的各項功能進(jìn)行檢測和調(diào)試，主要設(shè)備包括：通風(fēng)空調(diào)電控柜、EPS應(yīng)急照明裝置、照明配電箱三大部分。
細(xì)致劃分為：
1通風(fēng)空調(diào)柜各風(fēng)機(jī)連鎖風(fēng)閥和風(fēng)機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測以及故障模擬等工作重點(diǎn)；
2EPS應(yīng)急照明裝置11個狀態(tài)測試和9個故障點(diǎn)模擬；
3照明配電箱各項照明回路測試。按照聯(lián)調(diào)方案安排，我專業(yè)與車輛段OCC中心、站內(nèi)車控室、環(huán)控專業(yè)協(xié)作配合實(shí)現(xiàn)四級單元聯(lián)動，充分實(shí)現(xiàn)了各項聯(lián)調(diào)任務(wù)的扎實(shí)有效進(jìn)行，也基本達(dá)到了公司部門等相關(guān)規(guī)章制度的要求和指標(biāo)。同時，個人的業(yè)務(wù)技能知識水平也有了較大的提高，基本上熟練的掌握了對各項設(shè)備聯(lián)調(diào)測試的相關(guān)步驟和要點(diǎn)方法。
2、全線設(shè)備巡檢。根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)安排，在相關(guān)技術(shù)人員的一致協(xié)商與指導(dǎo)下，車間各大專業(yè)分別組織成立巡檢小組，對全線17個站各專業(yè)設(shè)備，實(shí)行循環(huán)制不間斷的檢查工作，并詳細(xì)記錄設(shè)備的具體運(yùn)行情況，并將發(fā)現(xiàn)問題作以詳細(xì)匯總上報。我低壓專業(yè)主要負(fù)責(zé)通風(fēng)空調(diào)電控柜、EPS應(yīng)急照明裝置、照明配電箱三大部分。
3、設(shè)備資產(chǎn)清點(diǎn)移交。按照計劃任務(wù)安排，個人主要參加了南稍門站、鳳城五路站的資產(chǎn)清點(diǎn)接收。期間，主要由廠家人員、施工單位人員共同協(xié)助，針對站內(nèi)所有電氣設(shè)備進(jìn)行逐一清點(diǎn)核查。
4、參加部門車間相關(guān)培訓(xùn)及考試。
①相關(guān)培訓(xùn)：升降機(jī)理論實(shí)操培訓(xùn)，工器具使用方法培訓(xùn)，綜合聯(lián)調(diào)相關(guān)專業(yè)理論知識培訓(xùn)等。
②相關(guān)考試：安全月度考試、技術(shù)月度考試，臨時上崗證考試，行規(guī)考試等。
二、個人實(shí)際工作成績匯總
1、專業(yè)方面：首先，個人主要通過綜合聯(lián)調(diào)，對低壓系統(tǒng)的各項設(shè)備的原理、性能及操作方法有了更加清晰的認(rèn)知和掌握，主要包括有：
①通風(fēng)空調(diào)電控柜的三級（就地、環(huán)控、遠(yuǎn)方）的聯(lián)動操控，及變頻器、軟啟動器故障、風(fēng)閥錯誤、故障、E3Plus故障模擬復(fù)位方法等;
②EPS人機(jī)界面的運(yùn)用操作方法、各項狀態(tài)測試和故障點(diǎn)模擬復(fù)位等。
③照明配電箱各項回路的測試。其次，通過參加相關(guān)具體的培訓(xùn)考試和相關(guān)設(shè)備清點(diǎn)、切非調(diào)試、巡檢、設(shè)備驗(yàn)收等工作，個人對低壓配電專業(yè)日后的具體工作模式和重點(diǎn)要點(diǎn)有了更為全面的了解。
2、宣傳方面：個人作為工班宣傳員，在階段性的工作中先后撰寫《夢想與蛻變》、《地鐵與地鐵安全簡敘》、《綜合聯(lián)調(diào)概況總結(jié)》、《先進(jìn)工班考核材料》、《我們地鐵》、《黨頌2011》等文章進(jìn)行匯報和投稿，在鍛煉自己的同時，在在一定程度上履行了作為宣傳員的職責(zé)和義務(wù)。
變電運(yùn)維工區(qū)培訓(xùn)心得
馬晉佩
2015年8月10日起，我們國網(wǎng)太原供電公司2015年新進(jìn)員工第二小組開始了為期一月的崗位培訓(xùn)，讓我們對變電運(yùn)維工區(qū)的工作建立一個基本的認(rèn)識。
我們所在培訓(xùn)基地是110kV親賢變電站，由變電運(yùn)維五班負(fù)責(zé)。該運(yùn)維班成立于2001年2月20日，隸屬國網(wǎng)太原供電公司變電運(yùn)維室。在110kV親賢變電站設(shè)立基地站，負(fù)責(zé)管轄9座變電站，3座220kV變電站：長風(fēng)變電站、濱河變電站、康寧變電站；6座110kV變電站：親賢變電站、麗華苑變電站、南屯變電站、恒大變電站、南畔變電站、嘉節(jié)變電站，主要負(fù)責(zé)無人值班站的巡視檢查、日常維護(hù)、倒閘操作及事故處理等工作，擔(dān)負(fù)著太原市中南部地區(qū)的供電任務(wù)。變電運(yùn)維五班是太原供電公司變電運(yùn)行專業(yè)成立的第一個操作隊，采取三值一運(yùn)轉(zhuǎn)值班方式。變電運(yùn)維五班自成立以來，在探索中前進(jìn)，在創(chuàng)新中發(fā)展，一代代親賢人銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新；努力營造"良好人員發(fā)展環(huán)境、良好安全生產(chǎn)環(huán)境、良好工作生產(chǎn)環(huán)境、良好新年文化環(huán)境、良好班組發(fā)展環(huán)境",不斷提高無人值班變電站管理水平，先后榮獲全國能源化學(xué)系統(tǒng)和山西省電力公司"工人先鋒號"以及太原市安全生產(chǎn)標(biāo)兵班組等榮譽(yù)稱號。
這些榮譽(yù)的取得都離不開全體班組成員認(rèn)真、積極向上的工作態(tài)度。該工區(qū)的例行工作有：1）統(tǒng)計兩票執(zhí)行情況，整理上月各種切換卡、維護(hù)卡、出車記錄卡；2）基地全站衛(wèi)生清掃；3）核心小組例會；4）采集受控站電量底碼；5）全月電量核算上報；6）本月各種記錄閉環(huán)檢查；7）進(jìn)行本班組月度總結(jié)和工作考評，召開民主生活會；8）所轄分站例行巡視；9）對班組成員的培訓(xùn)：運(yùn)行分析、反事故演習(xí)，技術(shù)講座、政治學(xué)習(xí)、現(xiàn)場拷問、技術(shù)問答、事故預(yù)想、季度考試等。
師傅跟我們講，任何工作都要把安全問題放在首位。安全是一切工作的基礎(chǔ)，變電運(yùn)行專業(yè)始終堅持"安全高于一切"的工作理念。作為新進(jìn)員工，進(jìn)入工區(qū)的首要工作就是學(xué)習(xí)安全規(guī)程，其中包括了高壓設(shè)備工作的基本要求，保證安全的組織措施，帶電作業(yè)，發(fā)電機(jī)，同期調(diào)相機(jī)和高壓電動機(jī)的檢修、維護(hù)工作以及在低壓配電裝置和低壓導(dǎo)線上的工作，二次系統(tǒng)上的工作等。現(xiàn)場作業(yè)的任何步驟都能有規(guī)程可依托，做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保障人員、設(shè)備及電網(wǎng)的安全，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
"兩票三制"是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和依據(jù)。要充分認(rèn)識執(zhí)行"兩票三制"的重要性，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度、嚴(yán)厲的違章考核、嚴(yán)細(xì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來約束自身行為，通過嚴(yán)格考核，遏制違章行為，"以零違章"確保"零事故".
濱河變電站是智能化程度較高的一個站，但是他本身卻沒有起到智能化程度高的作用，所以在以后的工作中要積極提升自我素質(zhì)，積極參加公司培訓(xùn)。活到老，學(xué)到老的精神在以后的工作中顯得尤為重要。
現(xiàn)隨著設(shè)備狀態(tài)檢修工作的開展，變電運(yùn)行的相關(guān)工作也有所變化。因此將繼續(xù)加大運(yùn)行人員培訓(xùn)力度，熟悉狀態(tài)檢修各項工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作認(rèn)識。而且目前緊密結(jié)合運(yùn)行人員目前知識結(jié)構(gòu)和技能層次參差不齊、智能變電站等新設(shè)備及保護(hù)不斷投入運(yùn)行的實(shí)際情況，作為員工應(yīng)該多參加實(shí)際業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，提高全員素質(zhì)的提高，緩解緊張的壓力。
一個月基層的變電運(yùn)維實(shí)習(xí)，既對該工區(qū)的工作有了一定的了解，同時也認(rèn)識到作為以后至少四年基層工作應(yīng)該保持的態(tài)度，謙虛向師傅學(xué)習(xí)，抓住一切可以學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高自身各方面的素質(zhì)，做到愛崗敬業(yè)。并且現(xiàn)場的作業(yè)一定做到有章法可循，依規(guī)程辦事。
2015年9月8日
關(guān)健詞 預(yù)算；執(zhí)行；考核；啟示
一、預(yù)算簡介
1．編制內(nèi)容：①產(chǎn)、銷量能預(yù)算；②銷售收入預(yù)算；③成本預(yù)算；④銷售費(fèi)用預(yù)算；⑤管理費(fèi)用預(yù)算；⑥財務(wù)費(fèi)用預(yù)算；⑦現(xiàn)金預(yù)算；⑧總預(yù)算。
2．編制時間：預(yù)算期間分為年度、季度、月度預(yù)算。年度預(yù)算在前一年的11月份開始著手搜集、分析、整理各類相關(guān)資料；季度、月度預(yù)算動態(tài)結(jié)合不同時期市場走向和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況滾動編制。
3．編制基礎(chǔ)：總部預(yù)測目標(biāo)。
4．編制前提：公司生產(chǎn)經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)。
5．編制模式：成本控制為起點(diǎn)（適應(yīng)“市場成熟期”特點(diǎn)）。
6．編制方法：彈性預(yù)算與滾動預(yù)算相結(jié)合。
7．編制程序：自上而下、自下而上、上下結(jié)合。
8．審核確定：年度預(yù)算提交公司股東大會審議批準(zhǔn)，季、月度調(diào)整預(yù)董事會批準(zhǔn)。
二、預(yù)算內(nèi)容
永進(jìn)公司財務(wù)預(yù)算內(nèi)容涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，每個環(huán)節(jié)疏而不漏。參與部門涵蓋財務(wù)部、公司辦、生產(chǎn)部、供應(yīng)科、銷售科、技質(zhì)部、安保部、勞資科、各主業(yè)和輔業(yè)車間等。預(yù)算包括近四十份左右表格，具體細(xì)化到：⑴每一品種規(guī)格的產(chǎn)銷、量；⑵每一品種規(guī)格的營業(yè)收入、成本、稅金、利潤；⑶各項稅費(fèi)；⑷銷售費(fèi)用各主要項目；⑸管理費(fèi)用各固定和可控主要項目；⑹財務(wù)費(fèi)用細(xì)分至各項利息支出、收入、手續(xù)費(fèi)等；⑺各部門工資總額（產(chǎn)銷、利潤靠掛）；⑻各部門定員；⑼勞保保護(hù)費(fèi)明細(xì)；⑽福利費(fèi)用明細(xì)；⑾固定資產(chǎn)更新、改造、新增預(yù)測；⑿大修、安措費(fèi)用等等。預(yù)算過程中的各類數(shù)據(jù)均經(jīng)過嚴(yán)密計算和充分證實(shí)，不隨意捏造。
三、預(yù)算下達(dá)
財務(wù)預(yù)算確定后，層層分解到各車間、部門、科室，然后再落實(shí)到工段、班組長，最后落實(shí)到每人，從而使每個人都緊緊圍繞預(yù)算目標(biāo)各負(fù)其責(zé)，各司其職。
四、預(yù)算執(zhí)行
預(yù)算與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，利用責(zé)任制的方式來確保預(yù)算目標(biāo)的完成，是永進(jìn)公司預(yù)算管理的一大特色、亮點(diǎn)。公司通過與部門簽訂責(zé)任書，與部門收入掛鉤，節(jié)獎超罰，部門又將指標(biāo)細(xì)分到工段、班組、員工，讓每一位員工都參加到預(yù)算管理中來，把責(zé)權(quán)利落實(shí)到個人，使每個職工在工作中有責(zé)可負(fù)，有財可理，有利可得，增強(qiáng)了職工責(zé)任感和使命感，這樣一來，無論在原材料的節(jié)耗、燃料動力的節(jié)能、各項期間費(fèi)用的壓縮上都取得了較好的控制效果。為公司連年較好完成經(jīng)營目標(biāo)起到了非常重要的作用。
五、分析考核
永進(jìn)公司建立了財務(wù)預(yù)算的分析考核機(jī)制，財務(wù)部每月參照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和預(yù)算對各車間、部門如實(shí)考核，節(jié)獎超罰；并按期召開季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議，對各項預(yù)算指標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面分析說明，找差距，查原因，找點(diǎn)子，想方設(shè)法挖潛降耗。
六、預(yù)算調(diào)整
預(yù)算不是僵化的，一成不變的預(yù)算是只一種形式，計劃總是沒有變化快，原材料、燃料動力價格等都會隨市場大環(huán)境變化而變化，永進(jìn)公司意識到這一點(diǎn)后 ，便隨時關(guān)注市場信息變化，在遇價格波動較大，原先預(yù)算的基礎(chǔ)假設(shè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離實(shí)際時，就會進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。當(dāng)然，調(diào)整不是隨意的，只有存在充分的事實(shí)依據(jù)，滿足“國資委”關(guān)于全面預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定時，才能調(diào)整。程序上，預(yù)算調(diào)整必須上報總部批準(zhǔn)，同時提交公司股東大會審議批準(zhǔn)后作出。
七、永進(jìn)公司財務(wù)預(yù)算管理啟示
1．理念要擺正
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的“助推器”，永進(jìn)公司本著對財務(wù)預(yù)算管理的高度重視，在實(shí)踐中逐步進(jìn)行完善與提高。目前我們很多企業(yè)缺少財務(wù)預(yù)算管理理念，認(rèn)為預(yù)算管理可有可無，從而造成經(jīng)營管理過程中的“事前無計劃，事中無控制，事后無考核”的“三無”現(xiàn)象，不知不覺中縮小了企業(yè)效益最大化的空間，還易出現(xiàn)經(jīng)營管理過程中“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的片面現(xiàn)象。
2．方法要得當(dāng)
不同行業(yè)，不同企業(yè)，同一企業(yè)的不同階段，財務(wù)預(yù)算管理所選的模式、方法都是不同的。以同一企業(yè)不同階段為例，企業(yè)初創(chuàng)期應(yīng)選資本預(yù)算為起點(diǎn)的模式；增長期則選銷售為起點(diǎn)的模式；市場成熟期則選成本控制為起點(diǎn)的模式；衰退期則選現(xiàn)金流量為起點(diǎn)的模式。選好了適合企業(yè)自身不同階段的預(yù)算模式后，還要考慮采用不同的預(yù)算方法，永進(jìn)公司通過彈性預(yù)算和滾動預(yù)算相結(jié)合的方法，在不斷的實(shí)踐中形成了一套適合自己企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)的預(yù)算體系，給公司效益最大化提供了保障。不同的預(yù)算模式和方法，就好比同是鞋子的不同尺碼，企業(yè)只有找對了尺碼才能“穿得進(jìn)去走得舒服”，所以，財務(wù)預(yù)算模式要對應(yīng)，方法要得當(dāng)，千萬別讓預(yù)算穿小鞋，瞎折騰。
3．執(zhí)行要有力
有些公司預(yù)算做得好，但執(zhí)行不力，最終事倍功半，這是很可惜的。如果把預(yù)算比喻成企業(yè)通向成功的一艘船，企業(yè)的全體員工是船員，那么，僅靠少數(shù)幾個人的力量是前進(jìn)不了多遠(yuǎn)的，只有靠全體成員的參于，抱筷成團(tuán)，才能把船推向成功的彼岸。永進(jìn)公司深暗其理，首先通過各部辦、班組與各員工的聯(lián)合、調(diào)動“全員”參與，比如通過舉辦“安全月”、“質(zhì)量月”等活動，廣泛收集職工的“金點(diǎn)子”建議，讓全體員工參于到提高公司效益的隊伍中來，發(fā)揮團(tuán)隊精神，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而共同努力；然后公司經(jīng)營管理層通過與責(zé)任制相結(jié)合的具體實(shí)踐方法，使財務(wù)預(yù)算得以真正貫徹執(zhí)行，通過控制、考核、分析，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使財務(wù)預(yù)算管理帶動公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入良性循環(huán)，從真正意義讓財務(wù)預(yù)算成為了企業(yè)發(fā)展的助推器。目前有好多公司認(rèn)為財務(wù)預(yù)算是財務(wù)部的事情，與已無關(guān)，高高掛起；或者把財務(wù)預(yù)算當(dāng)成一種形式加以應(yīng)付，更別說相應(yīng)的分析考核機(jī)制跟進(jìn)，從而最終使預(yù)算管理成為一紙空文。
關(guān)鍵詞：遵循 PDCA 防范 事故
中圖分類號：TD791 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）08（a）-0078-03
PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，是能使任何一項活動有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛應(yīng)用并獲得了經(jīng)濟(jì)成效。P、D、C、A 4個英文字母所代表的意義如下：P（Plan）――計劃，包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計劃的制定；D（DO）――執(zhí)行，執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；C（Check）――檢查，就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題； A（Action）――行動，對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，認(rèn)可或否定。成功的經(jīng)驗(yàn)要加以肯定，或者模式化或者標(biāo)準(zhǔn)化以適當(dāng)推廣；失敗的教訓(xùn)要加以總結(jié)，以免重現(xiàn)；這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。
冀中能源股份有限公司結(jié)合公司具體情況，遵循全面質(zhì)量管理所遵循的科學(xué)程序、全面質(zhì)量管理活動的全部過程即PDCA循環(huán)，開創(chuàng)性地推出了煤礦安全管理重點(diǎn)項目分級制、重點(diǎn)部位兩級防控、兩級點(diǎn)檢制度，實(shí)現(xiàn)了煤礦安全隱患的全過程閉環(huán)管理，將PDCA有效地運(yùn)用到煤礦安全管理之中，使煤炭企業(yè)的安全管理工作由過去的“群眾運(yùn)動式管理”“安全月、安全年式管理”轉(zhuǎn)化為連續(xù)、動態(tài)循環(huán)式的過程管理，由此大大強(qiáng)化了企業(yè)全方位的、系統(tǒng)的安全管理工作，提高了煤炭企業(yè)的安全管理水平。制度推行以來安全管理效果明顯，具有很高的科學(xué)性和實(shí)用性，走出了一條安全管理的改革創(chuàng)新之路。
1 安全生產(chǎn)重點(diǎn)管理項目制度的意義及內(nèi)涵
煤礦上的重大安全事故是由千千萬萬個物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及管理的不安全因素所造成的。而這些不安全的因素存在于煤礦的各個方面，要想完全消滅這些因素是不可能的。但是采用“突出重點(diǎn)”“以點(diǎn)帶面”的方式，把礦上的重點(diǎn)部位、區(qū)域、項目、設(shè)備等監(jiān)控起來，就有可能把重點(diǎn)部位的不安全因素消滅與防患于未然，從而大大降低煤礦安全事故發(fā)生的概率。
冀中能源股份有限公司創(chuàng)立的安全生產(chǎn)重點(diǎn)項目制度實(shí)質(zhì)就是將發(fā)生事故概率較大的或曾經(jīng)發(fā)生過安全事故的地區(qū)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)；受水、瓦斯、頂板、運(yùn)輸、煤塵、火等一個或多個因素影響較大的生產(chǎn)區(qū)域列入安全生產(chǎn)重點(diǎn)項目，確定紅、橙級別，分級管理。紅色代表著存在高度風(fēng)險需要公司上下高度關(guān)注的項目；橙色代表著存在重大風(fēng)險需要公司相關(guān)部室重點(diǎn)關(guān)注的項目。
2 確定月度安全管理重點(diǎn)部位、實(shí)施“五定”管理（P）
公司每月月底召開由公司安全副總經(jīng)理組織、各生產(chǎn)職能管理部室負(fù)責(zé)人參加的月度重點(diǎn)項目會，會上對各礦下月生產(chǎn)中的所有采掘頭面逐一討論，最終確定每個工作面的紅、橙等級等。對確定的重點(diǎn)項目進(jìn)行定方案、定措施、定時間、定任務(wù)、定責(zé)任人的“五定”管理，由公司和礦兩級部門從施工開始至結(jié)束進(jìn)行全程監(jiān)控、全方位管理，保障其依規(guī)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，從根本上消除隱患。
重點(diǎn)項目按照易發(fā)隱患所屬專業(yè)（采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水）確定下月點(diǎn)檢部位、重點(diǎn)點(diǎn)檢部門等，并形成書面和電子材料公布執(zhí)行，接受監(jiān)督，點(diǎn)檢實(shí)行公司與礦兩級監(jiān)控。
會議具體包括三方面內(nèi)容：排查、確定生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵部位，作為公司、礦兩級點(diǎn)檢對象；根據(jù)點(diǎn)檢對象，確定點(diǎn)檢內(nèi)容、人員、次數(shù)；督促點(diǎn)檢制度的落實(shí)和正常運(yùn)行。
3 落實(shí)“五定”內(nèi)容，實(shí)施公司、礦兩級管理（D）
公司確定的安全重點(diǎn)項目牽涉的礦、公司部室根據(jù)要求明確方案、措施、時間、任務(wù)及責(zé)任人。“五定”確定后進(jìn)行全程兩級點(diǎn)檢監(jiān)控管理。
公司點(diǎn)檢人員按照公司專題會議確定的點(diǎn)檢內(nèi)容及點(diǎn)檢次數(shù)按時、按規(guī)定地點(diǎn)對煤礦重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，點(diǎn)檢次數(shù)不得少于規(guī)定，檢查完畢后認(rèn)真填寫各專業(yè)專門制定的點(diǎn)檢記錄。點(diǎn)檢記錄，共一式3份，一份留礦，一份交礦山安全部，一份自留。
礦級點(diǎn)檢記錄，由各礦建立點(diǎn)檢記錄臺賬，礦點(diǎn)檢人員升井后及時填寫，并于每月28日前傳公司礦山安全部。礦山安全部負(fù)責(zé)審核統(tǒng)計并形成當(dāng)月兩級點(diǎn)檢記錄總賬。
對查出的隱患，點(diǎn)檢人員要求責(zé)任單位限期完成，完成后由檢查人進(jìn)行復(fù)查保證整改質(zhì)量。
4 管理創(chuàng)新回頭看，深挖細(xì)查找問題（C）
2008年推行該制度以來，安全成效明顯，制度得以迅速在全公司推廣，并延伸到了地面洗選、電力等行業(yè)。“再好的管理制度如果一成不變，也會變?yōu)槁浜蟮牟贿m用的方法。”秉承這一理念，安全管理人員經(jīng)常回頭看制度在實(shí)際運(yùn)作過程中的不足之處或不適用之處，3年多來發(fā)現(xiàn)了一些問題。
一是點(diǎn)檢密度的分配不太合理，同一地點(diǎn)可能連續(xù)3 d進(jìn)行檢查，又可能連續(xù)10 d未檢查；二是由于檢查出來的隱患記錄在紙質(zhì)材料上，統(tǒng)計工作量大，難以對隱患進(jìn)行分類、分級，難以針對性管理；三是公司各部室及各礦的點(diǎn)檢質(zhì)量難以評估，不能保證制度真正落實(shí)并發(fā)揮其先進(jìn)作用。
5 梳理問題及時整改，建立制度長效機(jī)制（A）
5.1 重點(diǎn)部位動態(tài)更新，點(diǎn)檢密度合理分配
（1）關(guān)鍵部位點(diǎn)檢表內(nèi)容覆蓋了水、火、瓦斯、頂板、運(yùn)輸、機(jī)電等井下各個易發(fā)生事故點(diǎn)。根據(jù)井下工程進(jìn)展、作業(yè)場所變更情況及時調(diào)整點(diǎn)檢部位和點(diǎn)檢內(nèi)容，及時更新公司級點(diǎn)檢部位、礦級點(diǎn)檢，確保了兩級點(diǎn)檢部位都是當(dāng)前最需要加強(qiáng)安全監(jiān)督管理的部位。
（2）公司各部室、礦領(lǐng)導(dǎo)、礦職能科室的點(diǎn)檢次數(shù)合理安排點(diǎn)檢日期，將點(diǎn)檢次數(shù)平均分配到每個月中，使安全重點(diǎn)部位受到均衡、持續(xù)的監(jiān)管，避免了扎堆點(diǎn)檢的現(xiàn)象，保證了點(diǎn)檢密度、點(diǎn)檢效果。
5.2 管理系統(tǒng)統(tǒng)計分析，科學(xué)制定針對措施
冀中能源股份公司與中國礦業(yè)大學(xué)合作為重點(diǎn)項目的檢查流程量身定做了安全信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過對重點(diǎn)項目從確定到隱患整改復(fù)查結(jié)束進(jìn)行全面統(tǒng)計分析，旨在可以掌握生產(chǎn)過程中事先預(yù)測事故發(fā)生的可能性，摸清和掌握事故發(fā)生的規(guī)律，進(jìn)而做出定性的和定量的分析，以期向生產(chǎn)人員提供預(yù)報事故可能發(fā)生的危險并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。各級點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢后將所查出的隱患信息輸入公司與中國礦業(yè)大學(xué)合作開發(fā)的安全信息管理系統(tǒng)中，通過系統(tǒng)功能分析當(dāng)前隱患的類別、數(shù)量等，從中發(fā)現(xiàn)隱患發(fā)生的規(guī)律，從而制定針對性的辦法。例如2011年公司根據(jù)前3年點(diǎn)檢的結(jié)果，通過系統(tǒng)統(tǒng)計分析總結(jié)得出了煤礦井下經(jīng)常發(fā)生的隱患，制度了習(xí)慣性“三違”治理辦法，對井下經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行專項治理，取得了良好的效果。系統(tǒng)具有以下幾大功能。
5.2.1 實(shí)現(xiàn)了公司級點(diǎn)檢信息的閉環(huán)控制處理
系統(tǒng)在一定程度上實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)檢信息在公司和礦級的自動化流轉(zhuǎn)，對點(diǎn)檢的流程進(jìn)行全過程的監(jiān)控，記錄了各環(huán)節(jié)的信息，同時可以在每個階段查詢到錄入的信息。
5.2.2 實(shí)現(xiàn)了報表的綜合查詢和統(tǒng)計分析功能
綜合閉環(huán)處理過程產(chǎn)生的各種信息，生成關(guān)鍵的報表，同時對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析，給各級安全管理人員提供決策支持。
5.2.3 實(shí)現(xiàn)了GIS的信息展示功能
可以通過GIS地圖直觀的顯示本礦具體地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的所有點(diǎn)檢信息，以及可以調(diào)出點(diǎn)檢信息列表，便于查詢信息的分布情況。
5.3 考核兩級機(jī)構(gòu)，促進(jìn)制度落實(shí)
（1）考核分兩個層次：一是對公司各點(diǎn)檢部室的考核，安全部每半月將點(diǎn)檢情況匯總成表，在公司調(diào)度室上墻公布，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督；二是對各礦點(diǎn)檢情況要求其每月對點(diǎn)檢次數(shù)、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢時間進(jìn)行統(tǒng)計，報礦山安全部備案。安全部不定時到各礦進(jìn)行抽查核實(shí)點(diǎn)檢工作執(zhí)行和落實(shí)情況。
（2）月底主管安全的公司、礦領(lǐng)導(dǎo)分別組織各部室（單位）召開公司、礦點(diǎn)檢分析會，總結(jié)分析當(dāng)月點(diǎn)檢制度落實(shí)情況、取得的成果及暴露出的問題，并安排布置下月的點(diǎn)檢任務(wù)，此舉使得點(diǎn)檢制度在反復(fù)的實(shí)踐與總結(jié)中進(jìn)一步得到完善。
6 重點(diǎn)項目兩級防控、兩級點(diǎn)檢制度推行以來效果顯著
6.1 杜絕了重、特大事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)
點(diǎn)檢制度的實(shí)施，從時間上、內(nèi)容上、空間上避免了漏檢，尤其杜絕了偏遠(yuǎn)、難點(diǎn)地區(qū)的漏檢現(xiàn)象，將以往檢查的主觀隨意性變?yōu)閺?qiáng)制規(guī)范性，誰發(fā)現(xiàn)隱患誰負(fù)責(zé)處理隱患，提高了點(diǎn)檢人員責(zé)任感，對預(yù)防重大事故起到了重要作用。煤礦安全管理重點(diǎn)部位兩級防控、兩級點(diǎn)檢制度運(yùn)行近4年來，公司本部6對礦井共有近260個采掘工作面進(jìn)行生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量完成8 000萬t，進(jìn)尺86萬m，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級水平，精品工程覆蓋率達(dá)54%以上，杜絕了重大及以上事故的發(fā)生，2008年更是原煤生產(chǎn)零工亡，實(shí)現(xiàn)安全年，保障了職工的生命安全和身體健康，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
6.2 建成了有效防范生產(chǎn)事故的安全管理體系
公司本部所屬礦井通過實(shí)行重點(diǎn)部位兩級防控、兩級點(diǎn)檢制度進(jìn)一步完善了安全管理制度，形成了公司特色的安全管理體系，各礦井防范事故的能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供了可靠保障。
參考文獻(xiàn)
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為全面落實(shí)股份公司《施工安全專項治理行動實(shí)施方案》xxx安質(zhì)〔2018〕77號）及集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)<開展施工安全專項治理行動實(shí)施方案>的通知》（xx安質(zhì)〔2018〕113號）文件精神，強(qiáng)化體系建設(shè)，實(shí)施紅線管理，實(shí)踐責(zé)任包保，落實(shí)安全質(zhì)量管理各項工作，本公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織各項目公司及總承包指揮部召開了第二季度安全專項治理工作部署會議，明確各項工作要求，以風(fēng)險管理為重心，強(qiáng)化管理措施落實(shí)。截止目前，本公司安全質(zhì)量管理工作切實(shí)可控，沒有出現(xiàn)一起“一般”及以上等級的安全質(zhì)量責(zé)任事故。現(xiàn)將第二季度的安全專項治理工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
為加強(qiáng)本次施工安全專項治理行動，確保本次專項治理行動落實(shí)到位，本公司在傳達(dá)和組織學(xué)習(xí)股份公司、集團(tuán)公司施工安全專項治理文件精神的基礎(chǔ)上。成立了施工安全專項治理行動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次專項治理行動的組織實(shí)施。并要求各相關(guān)單位也成立安全專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照文件指示精神明確責(zé)任分工，結(jié)合各項目實(shí)際，認(rèn)真組織，抓好落實(shí)，制定安全專項治理工作方案，保障人、財、物等方面的資源投入，確保活動有計劃、有組織、有安排、有落實(shí)、有成效。
本公司安全專項治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組如下：
組 長：
副組長：
組 員：
活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在本公司安質(zhì)部，負(fù)責(zé)本公司及各項目公司安全專項治理行動的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及信息收集、報送等工作。
二、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)
按照股份公司及昆侖集團(tuán)公司對施工安全專項治理行動有關(guān)要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，督促項目公司及各施工單位落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，本公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開了工作部署會，會上明確了安全專項治理工作的相關(guān)要求和工作目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，努力做到層層抓落實(shí)、人人講安全、事事保安全。在建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及自查自糾的基礎(chǔ)上，組織并督促各項目公司及總承包指揮部對施工現(xiàn)場的重點(diǎn)部位開展專項的安全檢查，做到嚴(yán)格檢查制度落實(shí)和措施到位情況、認(rèn)真排查安全隱患，確保施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三、加大宣傳教育，增強(qiáng)安全意識
在施工安全專項治理行動期間，本公司全面落實(shí)股份公司《開展施工安全專項治理行動實(shí)施方案》（xx安質(zhì)〔2018〕77號）及集團(tuán)有限公司《關(guān)于印發(fā)<開展施工安全專項治理行動實(shí)施方案>的通知》安質(zhì)〔2018〕113號）文件要求；同時加強(qiáng)宣傳、檢查、復(fù)查活動的力度，要求各單位細(xì)致謀劃、精心部署、制定實(shí)施方案、落實(shí)經(jīng)費(fèi)，確保行動順利進(jìn)行。并突出宣傳加強(qiáng)與內(nèi)部、外部的協(xié)調(diào)、溝通工作，營造濃郁的活動氛圍，使參建人員隨時隨地都能感受到活動的印記，進(jìn)行學(xué)習(xí)，使全員提升安全責(zé)任意識，提高安全知識水平。
四、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理 強(qiáng)化過程管控
公司除了組織相關(guān)外業(yè)檢查外，同時注重安全內(nèi)業(yè)資料的管理，督促各單位做好施工人員的安全教育培訓(xùn)和特殊工種專業(yè)崗位的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行操作前的安全技術(shù)交底；同時督促各單位組織開展班組安全活動，進(jìn)行班前安全生產(chǎn)會，建立安全管理臺賬，對安全隱患實(shí)行“月建月銷”制度。進(jìn)一步規(guī)范本公司及各單位安全生產(chǎn)管理資料的收集、整理、歸檔工作；并對單位的有關(guān)安全資料進(jìn)行復(fù)查，對內(nèi)業(yè)資料反應(yīng)出的現(xiàn)場隱患問題進(jìn)行跟蹤管理，做到有隱患必改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，以確保安全專項治理行動的時效性和真實(shí)性，做到安全管理工作有跡可循。同時有效提高了作業(yè)人員的自我防范意識和安全操作技能，提升了公司及相關(guān)單位的安全管理水平。
五、安全專項治理工作活動開展具體情況
根據(jù)集團(tuán)公司施工安全專項治理的工作安排，分別針對安全風(fēng)險評估與管控識別，隱患排查治理，安全包保責(zé)任書簽訂和考核，工前安全教育，危險性大的作業(yè)活動，內(nèi)部安全許可，應(yīng)急救援工作，安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)立和專職安全管理人員配置等方面做了部署和專項檢查。
（一）安全風(fēng)險評估與管控識別情況。
本公司認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司和集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作評價辦法》、《安全風(fēng)險分級管理暫行辦法》等相關(guān)文件要求，建立了風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙控機(jī)制，以風(fēng)險管控和隱患治理為主線，制定了相關(guān)實(shí)施細(xì)則，扎實(shí)開展安全風(fēng)險評估與管控工作和隱患排查治理工作。公司組織并督促各單位對橋梁工程、高邊坡等高風(fēng)險環(huán)節(jié)進(jìn)行了專項評估。要求各單位建立了風(fēng)險管控責(zé)任清單，安全隱患數(shù)據(jù)庫和事故隱患數(shù)據(jù)庫。
（二）安全隱患排查治理情況
在組織相關(guān)單位開展安全生產(chǎn)專項檢查的同時定期進(jìn)行了月度安全檢查，其中重點(diǎn)檢查了蒲都高速公路項目隧道施工、橋梁高墩、深大基坑、人工挖孔樁、高邊坡等作業(yè)環(huán)境，實(shí)行邊檢查邊整改，及時消除安全隱患。并對違反規(guī)定、存在嚴(yán)重安全事故隱患的施工現(xiàn)場責(zé)令停工整改。其中對xx高速公路項目共檢查了11家施工單位的施工現(xiàn)場和3個總監(jiān)辦的駐地。對施工單位進(jìn)行了專項的安全檢查，檢查出的隱患問題55項，整改復(fù)查驗(yàn)收55項，整改完成率100%。
（三）全員安全包保責(zé)任落實(shí)情況
公司與各相關(guān)單位實(shí)行了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確和落實(shí)崗位安全責(zé)任，與相關(guān)單位逐級簽訂了安全包保責(zé)任書，并定期進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
（四）工前安全教育落實(shí)情況
通過檢查情況來看，各項目公司有效落實(shí)了對相關(guān)參建單位的工前教育督促及檢查工作，各施工單位基本上執(zhí)行了工前教育，施工單位設(shè)置了工前教育講評臺，將工前教育做到簡單有效，工前教育分層次、有記錄、有講評。
（五）危險性較大作業(yè)環(huán)境安全管控情況
本公司始終把高風(fēng)險工程、危險性大的作業(yè)活動和人員密集場所等作為安全工作的重點(diǎn)管控對象，采取切實(shí)有效的管理措施。要求各項目公司對相關(guān)施工單位進(jìn)行全面的危險源辨識、現(xiàn)場踏勘與風(fēng)險評價工作，編制了安全專項施工方案，明確了相關(guān)責(zé)任人。把“隧道施工防坍塌、高空作業(yè)防墜落、基坑作業(yè)防掩埋、支撐體系防垮塌、起重設(shè)備防傾覆、季節(jié)性防洪防汛”等重點(diǎn)領(lǐng)域高風(fēng)險工程、危險性較大的作業(yè)活動作為管控重點(diǎn)，實(shí)時開展專項安全檢查，確保安全風(fēng)險管控到位。
（六） 內(nèi)部安全許可情況
經(jīng)檢查，各項目公司對施工單位的項目駐地、施工作業(yè)場所、特種設(shè)備與機(jī)械等開展了安全許可，做到每月一許可、一發(fā)證。有個別單位存在覆蓋不全、更新不及時的現(xiàn)象發(fā)生。公司對其作了明確的整改要求和整改期限，目前個別單位整改整改中，待下一步復(fù)查驗(yàn)收。
（七）安全管理人員情況
為加強(qiáng)安全管理工作，本公司及各項目公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。本公司在安全管理人力資源配備方面，公司組織對新聘用的安質(zhì)管理職工在蒲都項目統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對培訓(xùn)合格的管理人員根據(jù)公司及項目需求，分派到各個缺口崗位，彌補(bǔ)管理人員不足的情況。并對各項目公司及施工單位的安全管理組織體系進(jìn)行了檢查，各單位基本按照相關(guān)要求配齊了安質(zhì)管理人員，并明確了安全生產(chǎn)管理工作人員的職責(zé)，并根據(jù)股份公司和集團(tuán)公司相關(guān)管理辦法的要求，結(jié)合項目實(shí)際，編制印發(fā)了相關(guān)制度辦法。
（八）認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會2018年6月4日股份公司建筑施工安全專項治理督導(dǎo)檢查組領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，貫徹落實(shí)工作中存在的問題，迅速部署整改方案，專人負(fù)責(zé)督促整改落實(shí)。主要開展一是跨公路施工安全管理，特別是對xx高速公路項目xx大橋安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。二是重視季節(jié)性安全工作。針對雨季施工，公司要求各單位對所轄的高邊坡施工、河道施工、深基坑施工安全等方面加強(qiáng)觀測，避免泥石流、山體滑坡等災(zāi)害事故。三是落實(shí)安全專項治理工作，通過信用評價的手段，落實(shí)好股份公司安全生產(chǎn)評價的9項工作。
三、下一步工作計劃
根據(jù)安全專項治理工作的檢查和開展，進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了深化和完善施工安全管理的措施和計劃，具體計劃如下:
（一）加深對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)問題，事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局。對此要高度重視，努力減少和排除各種重大事故隱患，切實(shí)把有關(guān)安全生產(chǎn)的各項工作落到實(shí)處，務(wù)必加深對新形勢下做好安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。
（二）開展好“安全生產(chǎn)月”活動工作。切實(shí)開展安全月活動，為安全生產(chǎn)工作的有效開展提供思想保障，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，以安全責(zé)任教育、安全警示教育，作業(yè)行為規(guī)范等為主要內(nèi)容，強(qiáng)化全員安全意識、責(zé)任意識、風(fēng)險意識，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為下階段安全隱患排查治理專項活動的全面開展，進(jìn)行思想動員，奠定思想基礎(chǔ)。在開展安全生產(chǎn)月活動的同時，進(jìn)一步督促相關(guān)單位安全隱患排查治理專項行動的深入開展，切實(shí)防止各類事故的發(fā)生。
（三）持續(xù)開展“平安交通”活動，遏制重特大事故發(fā)生。按照交通運(yùn)輸廳工程質(zhì)量監(jiān)督局、市交委關(guān)于持續(xù)深入開展平安交通專項整治行動的要求，積極開展平安交通專項整治活動，定期開展考核工作。重視施工存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，強(qiáng)化安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，履行企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任，以月度安全質(zhì)量大檢查、季度信用評價等專項檢查手段，對突出的問題采取處罰、信用評價扣分等措施，消除事故隱患，提高安全意識，遏制重特大事故發(fā)生。
【關(guān)鍵詞】基層，區(qū)隊，規(guī)范化，創(chuàng)先爭優(yōu)
正文：2013年，XX礦先后在掘進(jìn)二隊施工的己15-17―13042機(jī)巷、風(fēng)巷、切眼召開了3次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會；2014年9月，集團(tuán)在該隊施工的己15-17―12022機(jī)巷召開煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，集團(tuán)90多個兄弟單位前來觀摩學(xué)習(xí)。同時，該隊在2014年8月，在己15-17―12022機(jī)巷創(chuàng)造了單月進(jìn)尺310.3米的最高記錄；2015年4月28日，XX礦在該隊施工的己15-17―11072機(jī)巷召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，等等。面對不同條件的工作地點(diǎn)，掘進(jìn)二隊都能做到“質(zhì)量精品化、生產(chǎn)創(chuàng)水平”。該隊以“章”管事，以“嚴(yán)”管理，以“比”促升，以“情”感人，“四輪驅(qū)動”打造一流隊伍的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)值得煤礦企業(yè)基層區(qū)隊學(xué)習(xí)借鑒。
一、以“章”管事，規(guī)范制度
為了使隊里的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道，該隊在大家共同討論并同意的基礎(chǔ)上，先后制定和完善了一系列制度和措施，使各項工作走向規(guī)范化、流程化。一是建立完善了“菜單式管理法”。該隊堅持依靠各項管理制度進(jìn)行規(guī)范化管理，建立完善了“菜單式管理法”，實(shí)施表格規(guī)范化管理，包括“自主管理日報”、“值班干部流程表”、“干部出勤工作量化細(xì)化考核表”、“機(jī)電設(shè)備檢修計劃表”和“二三級構(gòu)建考核表”等內(nèi)容。“自主管理日報”：每天一期，將前一日的質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、進(jìn)尺任務(wù)完成情況、隱患排查整改情況、責(zé)任追究結(jié)果以及當(dāng)日工作安排等如實(shí)地統(tǒng)計在日報表上，并公示在班前會上，讓每個職工干部都能做到心中有數(shù)。便于安排工作，達(dá)到了動態(tài)考核，精細(xì)化考核的目的。“干部值班流程表”：以表格的形式明確值班干部在值班期間每一個時間段需要開展的工作，要求值班干部嚴(yán)格按照流程逐條落實(shí)，并將工作情況認(rèn)真填寫在值班干部流程表上，這種方法大大提高了值班干部的工作效率，有效杜絕了工作漏洞。“干部出勤工作量化細(xì)化考核表”：相當(dāng)于干部的工作日記，要求每名干部每天將當(dāng)班的工作完成情況填寫到考核表中，作為月底工作量考核的依據(jù)。“機(jī)電設(shè)備檢修計劃表”：將所管轄的每臺機(jī)電設(shè)備登記在冊，詳細(xì)標(biāo)注檢修周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)，檢修人員檢修后填寫檢修結(jié)果并簽字，確保責(zé)任到人，檢修到位。“二三級構(gòu)建考核表”：根據(jù)礦規(guī)定，該隊認(rèn)真開展區(qū)隊對班組、班組對職工安全考核的二、三級構(gòu)建工作。
二是制定實(shí)施了“五位一體”驗(yàn)收模式。在抓工程施工質(zhì)量這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，該隊堅持工程質(zhì)量齊抓共管原則，同時進(jìn)一步明確誰管理、誰落實(shí)、誰考核、誰獎懲，實(shí)施“五位一體”驗(yàn)收模式。一是施工人員自我驗(yàn)收，要求施工人員在施工時必須帶有尺子、小線，對照工程質(zhì)量驗(yàn)收制度規(guī)定的詳細(xì)參數(shù)進(jìn)行邊施工邊自檢，確保達(dá)到合格要求；二是驗(yàn)收員跟班驗(yàn)收，每班安排一個驗(yàn)收員與當(dāng)班施工班組的職工同上同下，記錄當(dāng)班的施工情況，施工結(jié)束時以抽檢的方式進(jìn)行檢查；三是班組長互檢驗(yàn)收，接班班組的班組長對上班工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)上班工程質(zhì)量出現(xiàn)問題并當(dāng)班進(jìn)行整改的，可對上班進(jìn)行扣尺，對當(dāng)班進(jìn)尺數(shù)進(jìn)行獎勵；四是跟班干部把關(guān)驗(yàn)收，每班結(jié)束后，跟班干部將當(dāng)班驗(yàn)收情況填寫到自主管理日報中，作為當(dāng)班工作質(zhì)量的考核依據(jù)；五是主管技術(shù)員總體驗(yàn)收，對整個巷道的質(zhì)量、安全、文明衛(wèi)生從頭到尾不留死角的排查一遍，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅決推倒重來，并實(shí)行跟蹤管理直至達(dá)標(biāo)，絕不讓小問題拖延變成大問題。通過層層驗(yàn)收把關(guān)，有效提升了該隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
制度和措施的健全與落實(shí)，調(diào)動了全隊干部職工的工作熱情，激發(fā)了大家的斗志。大家心往一處想，勁往一處使，在各自的工作崗位上敬業(yè)奉獻(xiàn)，單位自主管理上取得了顯著成績。
二、以“嚴(yán)”管理，強(qiáng)化執(zhí)行
掘進(jìn)二隊一切以制度為準(zhǔn)繩，在考核方面不講“人情”，不論干部或是職工，違反規(guī)章制度，一視同仁處理。
一是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。在不斷完善干部考核細(xì)則的同時，掘進(jìn)二隊安排專人對干部進(jìn)行考核，按照考核結(jié)果支付干部工資。要求值班干部必須嚴(yán)格按照值班流程條款進(jìn)行逐條落實(shí)，入井干部升井后第一時間到隊里填寫當(dāng)班的工作量、排查的隱患及制約生產(chǎn)的問題，并對干部的入井時間進(jìn)行統(tǒng)計。要求干部平時工作中必須消除“慵懶散”現(xiàn)象，隊管理干部必須著力解決思想平庸、能力平庸、消極懈怠、工作不作為、辦事效率低、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識差、紀(jì)律觀念淡薄等問題，反對做“太平官”。通過嚴(yán)管干部，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升干部的執(zhí)行力。
二是規(guī)范職工行為。一方面掘進(jìn)二隊結(jié)合自身實(shí)際，制定了內(nèi)部反“三違”管理規(guī)定，大力開展內(nèi)部反“三違”工作。實(shí)行反“三違”指標(biāo)分解管理。班組長以上干部每人每月一個反“三違”指標(biāo)。對完不成反“三違”指標(biāo)的人員進(jìn)行處罰，對查處“三違”有功的人員進(jìn)行獎勵，激勵管理人員嚴(yán)抓安全管理，杜絕干部職工“三違”現(xiàn)象發(fā)生。對“三違”人員本人進(jìn)行處罰，月底工資降級考核，并要求其寫出深刻檢查。通過加強(qiáng)內(nèi)部反“三違”工作，規(guī)范了職工的遵章守紀(jì)意識，基本杜絕了“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全。
三是嚴(yán)格考核獎懲。一是掘進(jìn)二隊每個月月底召集班組長以上管理人員召開考核總結(jié)會，對本月的考核情況進(jìn)行分析，找出存在的問題和不足，對存在問題較多的班組或個人進(jìn)行重點(diǎn)分析，查擺出問題產(chǎn)生的根源，并對考核細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充完善，保證考核細(xì)則的科學(xué)性、合理性和實(shí)用性。二是掘進(jìn)二隊將每項考核結(jié)果都及時公布到隊會議室的牌板上，確保每名職工都能夠清楚的知道自己被查出的問題，每日的考核得分，做到公開、公正、公平。三是掘進(jìn)二隊在考核獎懲上做到獎罰分明，不斷提升職工的工作積極性。
通過對干部職工的嚴(yán)格約束和管理，掘進(jìn)二隊的隊伍整體素質(zhì)得到了不斷提高，確保了政令暢通，各項工作得到了有效落實(shí)。
三、以“比”促升，爭先創(chuàng)優(yōu)
為提升單位自主管理水平，不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)各項工作的順利開展，掘進(jìn)二隊大力開展“三個品牌、一個優(yōu)秀”活動，激發(fā)各班組和每名干部職工的“創(chuàng)先爭優(yōu)”意識。掘進(jìn)二隊制定了“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比辦法，將安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、材料管控、班組建設(shè)情況作為考核內(nèi)容，每日根據(jù)各班組當(dāng)班有無安全事故、質(zhì)量事故、生產(chǎn)事故，當(dāng)班有無扣尺情況，當(dāng)班材料消耗情況，當(dāng)班有無“三違”情況，職工有無不規(guī)范行為等情況進(jìn)行考核，評出品牌班組、品牌班組長以及品牌職工，月底按照全月各品牌評選綜合排名情況進(jìn)行獎勵。同時，將各班組五項考核情況與礦“兩抓一追究”（抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、抓工作作風(fēng)落實(shí)、嚴(yán)肅責(zé)任追究）情況作為跟班干部考核依據(jù)，每日評選出一名“優(yōu)秀干部”和一名“落后干部”，月底根據(jù)全月綜合評比情況評選出月度“優(yōu)秀干部”以及“落后干部”，對“優(yōu)秀干部”及“落后干部”進(jìn)行獎懲。通過激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，在單位形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，促進(jìn)各項工作的不斷提升。
四、以“情”感人，凝聚人心
掘進(jìn)二隊在干部職工隊伍管理上，堅持以情管人，加強(qiáng)干部與職工之間的情感溝通，時刻關(guān)心、關(guān)愛職工，與職工建立了深厚的工友情，確保了隊伍的和諧穩(wěn)定。
一是以真情贏得職工信任。該隊隊管干部圍繞“七必談”開展“4、6、8、10”談心工程（班組長每周與4名職工談心；跟班干部每周與6名職工談心；副隊長每周與8名職工談心；隊長、書記每周與10名職工談心），有的放矢的談心工程，在工作進(jìn)步時，及時談心鼓勵；在工作變動時，提前談心解除顧慮；發(fā)現(xiàn)不良行為時，主動談心剖析，幫助放下思想包袱；發(fā)現(xiàn)人員關(guān)系矛盾時，及時談心解開心結(jié)；工作出現(xiàn)差錯時，積極談心找原因糾偏差。貫穿于日常工作中的談心工程，解開了許多職工的“心結(jié)”，營造了一種團(tuán)結(jié)互助、共同進(jìn)步的和風(fēng)細(xì)雨般的環(huán)境。
二是以深情拉近干群關(guān)系。掘進(jìn)二隊從關(guān)愛職工入手，始終把職工的冷暖放在心坎上，認(rèn)真開展“六必訪”工作，為職工分憂解難。該隊規(guī)定包班干部每個月必須家訪兩家困難職工，班前會時留意考察職工精神狀態(tài)，做到職工不帶病、不帶情緒上班。定期召開職工生活會，解決職工思想、生活上遇到的難題。
三是以激情感染干部職工。激情是實(shí)現(xiàn)愿望最有效的工作方式，只有那些對自己的愿望真正有激情的人，才有可能把自己的愿望變成美好的現(xiàn)實(shí)。要使干部職工隊伍工作有激情，隊長的率先垂范作用很重要。該隊隊長上任伊始，便在全隊干部職工大會上提出了“抓落實(shí)向我看，抓落實(shí)跟”的鄭重承諾，決心用自己的實(shí)際行動為掘進(jìn)二隊引好路，導(dǎo)好航，把掘進(jìn)二隊建設(shè)成一個精誠團(tuán)結(jié)、朝氣蓬勃、奮發(fā)進(jìn)取的戰(zhàn)斗堡壘。因此，工作中，他時時以身作則，處處率先垂范，堅持以自己的人格魅力影響和帶動身邊干部職工。他要求讓職工做到的，自己必須先做到。
供電公司是指將電能通過輸配電裝置安全、可靠、連續(xù)、合格的銷售給廣大電力客戶，滿足廣大客戶經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生活用電的需要。今天小編給大家為您整理了供電所上半年工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
供電所上半年工作總結(jié)范文一
今年以來，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司及市委市政府安全生產(chǎn)決策部署，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，圍繞“安全生產(chǎn)年”活動，以“反違章、除隱患、控風(fēng)險”為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“安全風(fēng)險管控年”活動和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”工作，認(rèn)真開展電氣化鐵路安全檢查、電力二次系統(tǒng)安全監(jiān)督專項檢查、信息安全監(jiān)督專項
檢查、秋季農(nóng)電安全督查等檢查活動，大力實(shí)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化，結(jié)合“向同志學(xué)習(xí)”系列化活動，推進(jìn)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷深化，不斷完善安全工作長效機(jī)制，全局安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)、有序。
一、安全生產(chǎn)工作開展情況
(一)加強(qiáng)安全考核，促進(jìn)安全責(zé)任層層落實(shí)
我局始終將安全責(zé)任落實(shí)放在首要位置。一是堅持安全生產(chǎn)分析匯報制度和聯(lián)責(zé)制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“安全生產(chǎn)情況匯報周例會”和“調(diào)度早會”制度，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部直接、全面地掌握全局安全生產(chǎn)動態(tài)。建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層單位安全聯(lián)責(zé)制度，開展基層員工面對面座談活動，將安全生產(chǎn)壓力層層傳遞，落實(shí)到每個員工身上。二是完善安全生產(chǎn)獎懲考核。完善《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《安全日考核辦法》、《安全生產(chǎn)綜合管理考評暫行辦法》等制度，建立覆蓋全局的安全績效精益積分考核機(jī)制，將安全績效與月度、季度、年度獎金掛鉤，充分調(diào)動了單位和員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。去年年底還首次實(shí)施了員工安全生產(chǎn)風(fēng)險金考核。三是開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和宣貫。今年國慶后結(jié)合“安全周”活動，全局職工開展了安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫，使廣大職工明確自己的安全責(zé)任。今年針對《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》，我們開展了專門的分析，大力實(shí)施宣貫，結(jié)合電網(wǎng)和安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步梳理和完善安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，落實(shí)事故防范措施，杜絕考核事故的發(fā)生。四是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位。從局安全第一責(zé)任人做起，局各級領(lǐng)導(dǎo)直接面對基層廣大職工，親自下班組參加安全活動，實(shí)施重要施工項目的領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位和同進(jìn)同出，確保安全工作重心下移，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工共同關(guān)心安全、關(guān)注生命的良好氛圍。
(二)落實(shí)宣傳培訓(xùn)，促進(jìn)安全素質(zhì)全員提高
根據(jù)全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)計劃，我局通過實(shí)施這一系列分層培訓(xùn)步驟，達(dá)到全員安全培訓(xùn)、“人人過關(guān)”的目的。5月份參加了參加省公司組織的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn);7月份組織各單位部門管理人員、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)，并對現(xiàn)場授課進(jìn)行視頻攝錄。8月份，視頻教學(xué)內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛，各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。9月下旬，在局培訓(xùn)中心開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”及安規(guī)考試，至9月底，已開展全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”考試對8596名。
今年的安全月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動。組織開展“生命第一、安全發(fā)展”征文評選、安全知識競賽等活動，營造“人人講安全”的氛圍;組織班組事故案例學(xué)習(xí)，送安全知識到現(xiàn)場，現(xiàn)場安全知識抽考、抽問，提高員工事故防范意識;統(tǒng)一開展了“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?rdquo;活動。今年我們還開展了心肺復(fù)蘇法的取證培訓(xùn)，共辦班50多期，全局有多人通過了培訓(xùn)。
(三)強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)管理水平全面提升
在管理層面，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標(biāo)準(zhǔn)”和“到崗到位管理規(guī)定”，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程，每周制定到崗到位計劃，嚴(yán)格考核管理，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任到位、組織到位、措施到位。在生產(chǎn)一線，全面開展變電檢修、變電運(yùn)行、輸電線路、電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準(zhǔn)軍事化管理工作，組織開展準(zhǔn)軍事化宣貫、訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演練。將準(zhǔn)軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化結(jié)合，極大提升了我局生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精益化水平。6月份，我局生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理通過省公司驗(yàn)收。通過落實(shí)到崗到位和推行準(zhǔn)軍事化管理，使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范，規(guī)章制度執(zhí)行更加到位，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高。
(四)做好設(shè)備和運(yùn)行管理，促進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行
認(rèn)真宣貫《電力事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》，開展專業(yè)性評估工作，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合隱患排查治理工作，積極開展電網(wǎng)安全風(fēng)險預(yù)控工作，通過流程化管控，積極推進(jìn)現(xiàn)場到崗到位和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的夯實(shí)，全面保障了全社會安全可靠用電。
認(rèn)真開展了輸變電設(shè)備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評估，全面應(yīng)用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測、超聲波局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段,集中對220千伏及以上主設(shè)備進(jìn)行帶電檢測，完成了余公里輸電線路直升機(jī)巡線;加強(qiáng)“紅線”設(shè)備管理和消除工作，共消除紅線設(shè)備46項;專項開展了電氣化鐵路相關(guān)設(shè)備安全檢查、電纜防火隱患排查、輸電線路重要跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關(guān)柜更換等易發(fā)熱設(shè)備整治。在今年電網(wǎng)最高負(fù)荷突破900萬千瓦的情況下，迎峰度夏期間電網(wǎng)仍然保持安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們認(rèn)真部署防止惡劣天氣的各項措施，今年還成功應(yīng)對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強(qiáng)臺風(fēng)等惡劣氣象。
(五)推行精益生產(chǎn)，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)有序推進(jìn)
針對今年依然繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我局通過推行精益生產(chǎn)，加強(qiáng)計劃剛性管理，合理
安排運(yùn)行方式，既保障電網(wǎng)建設(shè)順利推進(jìn)，又保障了施工安全。1至9月，建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項目，基建工程累計投產(chǎn)變電187萬千伏安，配合軌道交通、鐵路樞紐北環(huán)線、穿好高速和象山跨海大橋等重點(diǎn)工程建設(shè)，累計投產(chǎn)線路96.58公里;完成了莼湖主變增容、寶山、孔浦、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計14項，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務(wù)。今年，電力安全文明設(shè)施配送中心正式掛牌成立，負(fù)責(zé)對地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進(jìn)行安全文明設(shè)施配送，目前有標(biāo)示牌、孔洞蓋板、成品保護(hù)等安全設(shè)施30類、數(shù)量2500個左右，具備1個220千伏、2個110千伏變電站的全所安全文明設(shè)施配送能力。這也是浙江省電力公司首個安全文明設(shè)施配送中心。
(六)開展風(fēng)險評估，促進(jìn)安全風(fēng)險不斷降低
根據(jù)“安全風(fēng)險管控年”活動要求，在省公司《安全風(fēng)險辨識評估與控制實(shí)施辦法》基礎(chǔ)上，結(jié)合我局的實(shí)際情況，制定風(fēng)險管控各項管理制度，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險管理。一是開展電網(wǎng)風(fēng)險評估。按照我局電網(wǎng)風(fēng)險評估管理辦法，當(dāng)檢修狀態(tài)不滿足“n-1”時，通過開展風(fēng)險評估，提出存在的電網(wǎng)風(fēng)險等級，落實(shí)運(yùn)行、檢修、線路等專業(yè)風(fēng)險控制措施，保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行。我們對于四星及以上風(fēng)險的項目，召開專題分析會，確保風(fēng)險控制措施得到落實(shí)。由于國務(wù)院頒布了《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》，日前，我們召開專題會議，對電網(wǎng)風(fēng)險等級進(jìn)行了修訂，使其更加符合“條例”標(biāo)準(zhǔn)。二是開展專業(yè)風(fēng)險評估。以防誤操作、防人身和設(shè)備誤碰、防電力設(shè)施破壞為重點(diǎn)，分運(yùn)行、檢修、線路三個專業(yè)開展風(fēng)險評估。在實(shí)施中，我們力求去繁求精，切合實(shí)際，對原危險點(diǎn)預(yù)控內(nèi)容進(jìn)行了整合，使廣大員工容易操作又有實(shí)效。同時檢修專業(yè)還開展了承載力分析的探索應(yīng)用。三是開展縣級供電局風(fēng)險管控試點(diǎn)。根據(jù)省公司的要求，鄞州供電局開展了縣級供電局風(fēng)險管控試點(diǎn)。通過改進(jìn)手段，不但將三級反違章檢查納入風(fēng)險管控體系，通過反違章稽查來監(jiān)督風(fēng)險管控措施的執(zhí)行，而且增加了安全風(fēng)險措施庫的積累功能，使系統(tǒng)安全風(fēng)險措施庫的數(shù)據(jù)得到不斷地補(bǔ)充完善，同時深化班組安全風(fēng)險評估功能，將生產(chǎn)班組分為綜合類和作業(yè)班組分別評估，并將外施協(xié)作隊伍的班組也逐步納入到班組安全風(fēng)險評估體系中。
(七)完善工作機(jī)制，促進(jìn)隱患問題有效整改
作為國網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”工作重點(diǎn)推廣單位，我局以建機(jī)制、查隱患、抓治理、防事故為主線，從隱患排查、評估、治理、防控等環(huán)節(jié)，總結(jié)提煉出具有指導(dǎo)作用和推廣價值的工作經(jīng)驗(yàn)，推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階。一是完善隱患定義。將隱患排查治理工作作為安全生產(chǎn)重要問題的綜合督辦，著手開展了國網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作，同時我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制。二是強(qiáng)化工作機(jī)制。明確了隱患排查治理的專業(yè)部門主體責(zé)任，成立了以專業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)組織，建立以專業(yè)職能部門為核心，由安監(jiān)部門綜合協(xié)調(diào)的隱患排查治理機(jī)制。三是明確隱患報送流程。開展了“事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”的開發(fā)，克服了原系統(tǒng)中無法體現(xiàn)隱患排查治理流程的缺點(diǎn)。并以“事故隱患排查治理系統(tǒng)報送和填寫要求表”的形式，明確了各個環(huán)節(jié)的填寫內(nèi)容和報送要求。提出了障礙隱患的概念，開展隱患分級控制。四是完善隱患制度建設(shè)。重新制定了“安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法”。規(guī)范了隱患排查治理的例會通報。每季的安委會上進(jìn)行通報，每月的局務(wù)會議上進(jìn)行報送情況數(shù)據(jù)分析，每月的安全分析會上進(jìn)行詳細(xì)通報，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報下發(fā)各單位。制定了《電業(yè)局事故隱患排查治理工作評價考核實(shí)施細(xì)則》，對部門、基層單位的隱患排查治理工作實(shí)施考核。9月份，國網(wǎng)公司事故隱患管理專責(zé)人員現(xiàn)場交流會在召開，我局在會議上作了典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言，獲得了大家一致好評。今年，我局報國網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)的隱患有26條被省公司錄用，已整改22條，其余將在年底前完成整改。
供電所上半年工作總結(jié)范文二
××鎮(zhèn)供電所負(fù)責(zé)14條10kv線路、240多個配電臺區(qū)運(yùn)行維護(hù)、安全管理等工作，同時承擔(dān)著城區(qū)和永和鄉(xiāng)13000多戶客戶的報裝接電、抄表收費(fèi)、營銷管理等一系列工作，地位舉足輕重，管理工作也要因地制宜，目前供電所工作仍以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以拓展市場為主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心。結(jié)合供電所的工作實(shí)際，我擬定××供電所的管理方案，具體如下：
一、以人為本，轉(zhuǎn)變員工觀念，使每位員工積極融入集體，盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)工作崗位的需要，履行好各自職責(zé)。
公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后，我將調(diào)整自己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)。同時積極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其職，又密切配合，關(guān)系融洽，合作愉快的集體，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)、組織能力、協(xié)作能力強(qiáng)，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團(tuán)隊。
二、加強(qiáng)配網(wǎng)的巡查、維護(hù)，做好防微杜漸，將安全隱患及時排除，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ)。
按照責(zé)任到人的原則，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配到人，做到責(zé)任到人，設(shè)備管理無空白;按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作，保障供電的連續(xù)性、安全性、可靠性;同時根據(jù)輕重緩急的原則，采取不同的措施，及時處理電能質(zhì)量存在突出問題臺區(qū)的增容工作;認(rèn)真做好10kv、400v配電設(shè)施的維護(hù)、消缺(主要認(rèn)真開展月度計劃性消缺、維護(hù)工作)，保障供電質(zhì)量;結(jié)合秋季安全檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路進(jìn)行詳細(xì)的巡查，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ)。
三、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，切實(shí)落實(shí)安全保證體系和監(jiān)督體系，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保安全管理工作到位。
提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)。長期以來，大家對安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞，安全流于形式，違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動，把工作作風(fēng)認(rèn)真轉(zhuǎn)變到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤”的五字方針。開展安全大檢查，不放過一個安全的漏洞和死角，不放過一個人為疏忽的苗頭，一切按規(guī)程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生。
四、××供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要，供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，做好“四個服務(wù)”、“四個追求”、四“化”工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。
在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務(wù)理念。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。按照規(guī)則意識，供電所將一如既往地嚴(yán)格履行服務(wù)承諾，按照公司的“十必須、十不準(zhǔn)”、富源員工服務(wù)準(zhǔn)則認(rèn)真開展服務(wù)工作。同時，供電所將根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進(jìn)一步保持兩個營業(yè)窗口形象，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)的精神。
五、多措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率
一是管理到位。相關(guān)的線損考核獎懲辦法，將線損指標(biāo)完成情況與線損考核獎懲掛鉤，逐月考核、獎懲分明，通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作積極性。二是責(zé)任到位。綜合線損理論計算及電網(wǎng)損耗實(shí)際，分解下達(dá)線損指標(biāo)，把線損指標(biāo)分解到每條線路、每個臺區(qū)，明確相關(guān)人員的責(zé)任。三是措施到位，將高線損臺區(qū)作為重點(diǎn)營業(yè)稽查對象，開展供電營業(yè)普查，防止違章用電、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生;四是加大樹障清理力度，確保線路暢通;加強(qiáng)線路設(shè)備維護(hù)與更新，確保供電變壓器三相負(fù)荷平衡運(yùn)行。
六、在電費(fèi)回收工作上下功夫，圍繞電費(fèi)回收抓經(jīng)營目標(biāo)，形成全員共同關(guān)注電費(fèi)回收、關(guān)心經(jīng)營指標(biāo)完成情況的局面。
總之，我將嚴(yán)于律己，模范帶頭，與企業(yè)同心，貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，以開拓創(chuàng)新的精神抓好××供電所工作，作出自己的貢獻(xiàn)!
供電所上半年工作總結(jié)范文三
今年是開發(fā)區(qū)所實(shí)現(xiàn)新突破的一年，貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司大營銷、大管理思路，將原良田、開發(fā)區(qū)、白楊三個所合并成立了現(xiàn)在開發(fā)區(qū)供電所，自三月份擔(dān)任所長以來，為了搞好電網(wǎng)建設(shè)和改造，提高標(biāo)準(zhǔn)化供電所管理水平，始終遵循“打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)”的工作要求，緊緊圍繞“安全、規(guī)范、穩(wěn)定、和諧”的工作方針以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)
新為動力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，抓住安全生產(chǎn)、降損節(jié)能和電費(fèi)回收三個關(guān)鍵，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全所員工的共同努力下，為我所完成年終目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：
一、狠抓安全管理強(qiáng)化安全意識
強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，防范重傷和事故發(fā)生。一是抓好員工的安全教育，加強(qiáng)每周學(xué)習(xí)安全規(guī)程，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、總結(jié)事故存在問題。著重加強(qiáng)安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能水平;在“轉(zhuǎn)變思想觀念，提高安全意識”的基礎(chǔ)上，夯實(shí)抓好供用電安全管理，盡量不發(fā)生因用電引起的傷亡事故。不定期的進(jìn)行安全教育，組織員工學(xué)習(xí)、觀看安全警示片，讓每位員工接受一次系統(tǒng)的安全思想教育，從而使全體員工提高安全意識，避免發(fā)生各種用電事故。二是抓好線路、設(shè)備管理，做好危險點(diǎn)分析與控制，及時消除隱患;三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好安全性評價工作;五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進(jìn)措施，將檢查結(jié)果納入月度績效考核，加大考核力度。通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。最終全面完成了安全目標(biāo)。
二、狠抓用電管理規(guī)范用電秩序
今年我所圍繞年初確定的管理目標(biāo)，狠抓線損管理，從臺區(qū)考核，線損分級管理，嚴(yán)格考核，把降損增效工作抓到實(shí)處。全年共完成售電量1600萬kwh，比上年同期增長20%，完成售電單價0.52元/kwh，電費(fèi)回收率達(dá)到100%。認(rèn)真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作，進(jìn)一步規(guī)范了用電管理工作。
我所自成立開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)責(zé)任到人，指標(biāo)完成情況直接與績效工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，在用電檢查過程中，對農(nóng)家樂、商店等營業(yè)性用電進(jìn)行檢查，糾正不正確電價20余戶，對執(zhí)行不合理電價及時進(jìn)行了糾正，使本所的電價政策執(zhí)行率達(dá)到100%。今年4-5月份對白楊用電秩序混亂，進(jìn)行全面整頓，對960戶用電表計進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶60余戶，違章用電120余戶，無表戶及關(guān)系電30余戶，為電力局挽回?fù)p失35000元，同時與新聞媒體和當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)手，宣傳安全用電和依法用電，在村道張貼宣傳標(biāo)語1000余份、發(fā)放用電宣傳單1500余份、懸掛橫幅等形式，使用電秩序有了明顯的好轉(zhuǎn)，增加了售電量、降低了線損，杜絕了“三電”“三亂”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”等現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)張義目前存在表箱損壞嚴(yán)重的情況，及時與局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商更換了電能表箱61處。通過規(guī)范管理，現(xiàn)已使在用電管理上逐步規(guī)范化。
三、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量
堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為，堅持為民辦實(shí)事的精神，開展了一系列重要舉措。
1、有計劃的定期對員工進(jìn)行服務(wù)理念教育，優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)、禮儀模擬演練等一系列培訓(xùn)，來提高服務(wù)質(zhì)量，并每月進(jìn)行考核評比，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場抽查，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。
2、一如繼往的堅持所長接待日，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解我所存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通。
3、加大了對企業(yè)、群眾的服務(wù)力度，在規(guī)定時限內(nèi)通電到戶，不讓群眾跑冤枉路。
4、將每次計劃或非計劃性停電的有關(guān)情況及時張貼停電通知，告知轄區(qū)群眾，確保廣大群眾的正常生產(chǎn)生活用電。
5、定期走訪五保戶，指定專人，為特殊客戶上門服務(wù)，免費(fèi)檢修室內(nèi)線路，更換開關(guān)燈頭，打掃衛(wèi)生，全年累計共走訪34戶。
在今后的工作中我所將不斷規(guī)范服務(wù)行為，繼續(xù)做好各方面工作，嚴(yán)格按上級要求執(zhí)行，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，力爭讓政府放心，群眾滿意。
安全是關(guān)系到員工生命安全的大事,是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的大事,專職安全員這樣做實(shí)質(zhì)上是在保護(hù)員工的生命安全,提高企業(yè)生產(chǎn)力,是為員工服務(wù)。下面就讓小編帶你去看看專職安全員述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
專職安全員述職報告1“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職兩年多來，每年嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)治理，20____年在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，緊緊圍繞創(chuàng)建省公司一流工作方針，在工作中我以積極的態(tài)度投入了本職工作，對今年的工作是我感到是非常充實(shí)的一年。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
一、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上緊緊圍繞愛國愛黨的方針，行動上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例等;扎實(shí)的作好各項安全培訓(xùn)工作，堅定履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。
二、在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運(yùn)行分析會一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故原因，不斷增進(jìn)提高綜合業(yè)務(wù)水平，只要有利于企業(yè)發(fā)展;有利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。
三、在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，對計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的工作中，堅決杜絕習(xí)慣性違章行為與狠殺無票工作，懲治總保護(hù)器及分級保護(hù)退出運(yùn)行的行為，促使自己掌握分管的設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
四、加強(qiáng)危險點(diǎn)預(yù)控分析、開展安全性評價工作、根據(jù)公司要求，結(jié)合我所實(shí)際情況，積極開展危險點(diǎn)預(yù)控工作，在7月把清掃、操作中或者其他工作可能會帶來人身威脅的或影響到系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的危險點(diǎn)找出來，制定相關(guān)的危險點(diǎn)預(yù)控措施表和危險點(diǎn)預(yù)控措施圖。有效地杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。所內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理等三個方面可能引發(fā)事故的危險因素，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)性事故為重點(diǎn)，進(jìn)行查評診斷，綜合評定我所的安全現(xiàn)狀和水平，通過評價來明確我所反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的反事故措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。到目前為止我所沒有發(fā)生惡性誤操作事故、人員責(zé)任事故、輕傷事故及違反命令的行為，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)部門肯定。
五、在20____年初的冰災(zāi)來臨之際，主動請戰(zhàn)，和我所同事完成了本供電轄區(qū)的搶修任務(wù)后，又先后參加了35KV藤上線，石馬供電所中村10KV線路，上溪10KV線路是搶修任務(wù)，受到了同事及領(lǐng)導(dǎo)的好評。
六、20____年是我公司創(chuàng)建省電力公司一流供電企業(yè)的關(guān)鍵年，我以飽滿的熱情投入到創(chuàng)一流的工作中，帥先完善了各種基礎(chǔ)資料建立，并作為標(biāo)準(zhǔn)向全公司生產(chǎn)單位推廣，并同公司安監(jiān)部門先后兩次到各供電所檢查指導(dǎo)創(chuàng)一流工作，使全公司的一流資料有了一個統(tǒng)一的模板。在省公司創(chuàng)一流檢查中，我所的安全生產(chǎn)工作管理得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)高度表揚(yáng)。
總之一年來，經(jīng)過努力，雖然取得一定成績，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，還有不足。今后工作中，要揚(yáng)長避短，克服不足，更加勤奮工作，為供電事業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
專職安全員述職報告2我是20____年入職公司，從事專職安全員工作，根據(jù)公司制定的《專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》中的有關(guān)規(guī)定要求。現(xiàn)在，我對20____年的工作履職情況做如下陳述：
一、安全宣傳教育工作：
入職后，在公司各部門人員陸續(xù)進(jìn)入的時候，組織新入職人員進(jìn)行“三級安全教育”和崗位安全培訓(xùn)的工作，三級安全教育后都進(jìn)行了考試，考試成績合格后將培訓(xùn)記錄編輯入檔。
在20____年的工作中，我先后通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了19次安全法律法規(guī)的宣傳，以及安全知識的講解和培訓(xùn)工作，包括公司各級管理人員、各項目部各級管理人員、作業(yè)人員。安全宣傳教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī);施工現(xiàn)場的安全管理條例;各工種的安全操作規(guī)程;冬季施工的安全技術(shù)交底;高處作業(yè)的安全注意事項;高溫天氣的安全預(yù)防;還有安全教育視頻等等。
我在進(jìn)行安全宣傳和教育工作時遇到的困難有： 一是實(shí)際工作與理論的結(jié)合，二是宣傳教育的執(zhí)行情況，三是安全宣傳教育的方式方法的多樣性
二、安全檢查與督促整改工作：
作為公司專職安全員，我每周到現(xiàn)場檢查安全隱患，糾正違章作業(yè)。比如吊裝作業(yè)中重物綁扎的方法不對;安全網(wǎng)張掛不及時;氧氣瓶、乙炔瓶的安全距離不夠;作業(yè)人員不戴安全帽等等。這些安全隱患我都會在項目檢查時，向項目部安全員提出，并根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，出具安全隱患整改通知單，要求項目部按規(guī)范要求在限期內(nèi)整改。項目部整改后，再次進(jìn)行復(fù)查銷項
處理。
施工現(xiàn)場常見的安全隱患有：
1、用電設(shè)備在使用時，未執(zhí)行“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”，三級用電二級保護(hù)的規(guī)定。
2、施工作業(yè)層臨邊洞口防護(hù)滯后。
3、進(jìn)入施工現(xiàn)場未正確佩戴安全帽。
以上安全隱患是在各個項目都反復(fù)發(fā)現(xiàn)，反復(fù)要求整改。這些問題說明我們的安全教育宣傳工作做得還不夠深入，不夠持久，不夠全面。在落實(shí)整改的能力方面，還欠缺督促的力度!
三、安全會議記錄：
參加的公司月度安全委員會會議，會上傳達(dá)的會議精神我都按領(lǐng)導(dǎo)要求認(rèn)真落實(shí)。(1)及時整理會議紀(jì)要，并將會議紀(jì)要發(fā)至公司群共享，便于公司各級管理人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會。(2)按會議紀(jì)要要求安排月度安全工作的重點(diǎn)并及時跟蹤推進(jìn)(3)根據(jù)會議紀(jì)要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，制作PPt等文檔，進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)工作。
四、專項安全施工方案的檢查：
專項安全施工方案的檢查是每次檢查的重點(diǎn)工作，有的項目因?yàn)槟承┰驅(qū)ｍ棸踩┕し桨覆荒芗皶r上報，就要求項目部先發(fā)電子版進(jìn)行審核校對，對存在的問題事先進(jìn)行溝通，項目部及時更正后上報，避免了方案審批時，發(fā)現(xiàn)問題又要反復(fù)修改浪費(fèi)時間的做法，減少項目部方案報批的時間和人力。根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，對所轄項目部的臨時用電管理、腳手架搭設(shè)拆除、卸料平臺專項方案、模板工程、塔吊基礎(chǔ)、多塔作業(yè)、專項應(yīng)急預(yù)案、深基坑、臨邊洞口防護(hù)等方案進(jìn)行檢查。并在現(xiàn)場進(jìn)行施工具體實(shí)施的比對，確保現(xiàn)場如實(shí)按方案實(shí)施。
五、應(yīng)急預(yù)案的制訂與實(shí)施演習(xí)：
按照規(guī)范要求規(guī)定，每半年就要進(jìn)行一次應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)工作，根據(jù)公司項目的實(shí)際情況，制訂了演習(xí)的計劃，具體安排在6月18日在渝能。嘉灣一號項目部進(jìn)行現(xiàn)場滅火救援應(yīng)急演習(xí)，模擬施工現(xiàn)場發(fā)生火情并有人員被困。項目部組織力量進(jìn)行救援和對火情的控制。整個演習(xí)過程井然有序，得到甲方、監(jiān)理單位的肯定，在演習(xí)結(jié)束后，及時進(jìn)行點(diǎn)評。同時在項目上還請專業(yè)在職的醫(yī)護(hù)人員，對心肺復(fù)蘇急救的.全過程進(jìn)行演示和講解。并攝錄影像作為今后安全教育培訓(xùn)的資料。
六、內(nèi)業(yè)資料的收集與整理統(tǒng)計
根據(jù)集團(tuán)公司的要求，對公司的安全資料進(jìn)行了收集和整理，建立健全了19本安全臺賬，并隨時間推移情況及時更新補(bǔ)充。著重加強(qiáng)對項目資料的收集，收集項目上特種設(shè)備備案資料，特種人員持證情況、各專項方案的審批記錄、安全隱患的整改記錄等資料。統(tǒng)計項目部安全教育的情況，包括受教育人數(shù)、教育的次數(shù)、各工序、各工種、各階段的教育情況。統(tǒng)計項目部安全生產(chǎn)費(fèi)用的支出情況，檢查安全費(fèi)用支出的用途，保證項目安全生產(chǎn)費(fèi)用的專款專用。統(tǒng)計檢查項目安全檢查的次數(shù)，項目專職安全員巡查記錄。以及職能部門對項目檢查記錄，項目整改回復(fù)情況。整改照片、影像資料等情況。
七、參與公司制度規(guī)章和安全生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作
20____年國家先后出臺了一系列安全管理法律法規(guī)，地方政府也了相應(yīng)的管理條例，規(guī)范了建筑施工安全的要求，提高了建筑施工的安全標(biāo)準(zhǔn)，公司原有的管理制度和規(guī)章就有些不能滿足。公司總經(jīng)理要求工程質(zhì)安部按照國家、地方的要求，修訂公司的管理制度規(guī)章，和安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。共計修訂15個安
全管理制度，增加了《應(yīng)急救援管理制度》《分包安全管理制度》，并收集各企業(yè)的施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的資料，做好對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的制訂著好準(zhǔn)備。以上是我一年來的工作述職，一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全公司同志表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。
專職安全員述職報告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
新的一年即將開始，對于過去半年的工作無論完整與否，都需要一個標(biāo)點(diǎn)來結(jié)束，是句號是逗號還需領(lǐng)導(dǎo)來認(rèn)可。
對過去工作的回顧總結(jié)，對于我這個初出校門的畢業(yè)生來說這個模式很好，他有益于我對上半年見習(xí)工作中的不足進(jìn)行反思，在今后工作中有針對性的去提高、去進(jìn)步。對于這半年的工作我從如下兩個大的方面給予匯報，并對明年工作方向做下一步的構(gòu)想。
1、以“做一名合格的安全員”為工作的動力，以“抓安全就是做善事”為個人工作理念，協(xié)助嚴(yán)經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)做好安全培訓(xùn)工作，切實(shí)將安全知識傳達(dá)給施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，堅定的履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。
在管理中敬業(yè)愛崗，對安全意識淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作崇的苗頭，通過現(xiàn)場分析教育將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
2、在嚴(yán)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真對施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在檢查工作中組織相關(guān)人員對現(xiàn)場腳手架、特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，使所有施工設(shè)施及設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行;
堅決狠抓無證作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章行為，嚴(yán)格處罰不落實(shí)整改制度的隊伍，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3、圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系，所謂的“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”也就是我們現(xiàn)實(shí)行的HSE管理模式，從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面展開，由于剛開始從事安全工作，工作經(jīng)驗(yàn)還不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。
這就需要我在今后的工作中不斷的去摸索去實(shí)踐來全面自己，實(shí)實(shí)在在的掌握“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的精髓。
4、按照嚴(yán)經(jīng)理安排積極實(shí)施冬季施工安全技術(shù)工作，做好冬季大檢查工作，針對生活區(qū)和施工現(xiàn)場編制了冬季施工安全技術(shù)方案與生活區(qū)冬季安全管理方案及相關(guān)應(yīng)急預(yù)，進(jìn)而對東西生活區(qū)進(jìn)行了徹底檢查，尤其是臨電使用，對大功率用電器進(jìn)行了清查，對破損線路進(jìn)行了整修，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故的發(fā)生，確保了生活區(qū)冬季用電的安全。
5、正確處理好人際關(guān)系。
在日常工作中，同上級、同事、施工人員主動溝通，盡量避免出現(xiàn)摩擦。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)的血?dú)夥絼偂⑿母庠辏谔幚韱栴}的時候經(jīng)常會考慮不夠周全，意氣用事，頭腦一熱容易做出不理智的事情，在工作中我努力避免，正確處理好自己與他人的關(guān)系。
6、不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變。
安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋是浩瀚無邊的，需要我們自己去把握去學(xué)習(xí)，因?yàn)槲覀冞€年輕將來還有很長的路要走，熟練掌握相關(guān)工種安全操作規(guī)程及相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)是最基本的要素，俗話說“干一行就得愛一行”既然選擇了就不要去抱怨去后悔，扎扎實(shí)實(shí)的干好自己的本職工作，真正做一個新時代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。
在肯定成績的同時，我也清楚的認(rèn)識到項目安全管理的障礙和自己的不足：
1、對安全宣傳檢查工作力度不夠。
2.以人為本抓安全，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，最終實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)。
在這方面需要強(qiáng)化每一位員工包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按規(guī)范干活。
今后打算：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)建議，提高學(xué)習(xí)效率，除掌握更多的理論知識外，更要注重自身工作能力的鍛煉和提高，盡職盡責(zé)地完成本職工作;
2、俗話說“天道酬勤”，所以我更應(yīng)該敢于承擔(dān)責(zé)任，主動找事做，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、腦子勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作環(huán)境中磨礪自己增長才干;
3、當(dāng)好助手。
現(xiàn)在嚴(yán)經(jīng)理既是我的直屬領(lǐng)導(dǎo)又是我的師傅，在工作中應(yīng)對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法，配合嚴(yán)經(jīng)理使我們項目部的安全工作更進(jìn)一步;
4、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理模式的繼續(xù)摸索和實(shí)踐
總之，新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，尤其是鍋爐房這個重點(diǎn)防火部位，加大檢查力度，認(rèn)真落實(shí)各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守“六條禁令”，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無故，保障小區(qū)居民有一個良好的生活環(huán)境，使我所的安全工作更上一個新的臺階!
以上述職如有不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
專職安全員述職報告4本人自________年3月份以“專職安全員”身份參加工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職____年來，嚴(yán)格按照每年年初制定的安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，六年來的工作我感到非常充實(shí)。現(xiàn)將個人近年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。
在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。
2、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)，天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對項目部所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，落實(shí)督促相關(guān)部門、作業(yè)隊進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。
4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，做好每年的安全月活動等，在這些活動中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展，取得良好的效果，受到上級的表揚(yáng)。
5、認(rèn)真履行職責(zé)，在落實(shí)“安評”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評工作，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度，進(jìn)一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。
6、近幾年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。
剛開始從事安全工作時，工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識來充實(shí)自己，并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。
7、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)。
在工作中，我希望自己能有更多機(jī)會投身到生產(chǎn)一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
8、正確處理好人際關(guān)系。
在日常的工作中，同上級、機(jī)關(guān)同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
9、認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作,進(jìn)行了專項整治行動和綜合督查。
在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，例如：“三違”“三不傷害”等活動，認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作。對相關(guān)人員進(jìn)行電力安全知識、特殊工種安全知識等的專項培訓(xùn)。不斷對職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強(qiáng)職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識。
10、做好外協(xié)隊伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作。
外協(xié)隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，切實(shí)將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生;嚴(yán)格審查外協(xié)單位資質(zhì)，對農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險購買進(jìn)行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。
11、做好特種設(shè)備及車輛管理工作。
每當(dāng)?shù)搅艘粋€新的項目部工作，我都會立即著手對車輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計。近年來，國家及相關(guān)部門對特種設(shè)備的管理越來越嚴(yán)格，如果消息閉塞，特種設(shè)備管理不到位，項目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)，所以在特種設(shè)備安裝前，我都會積極到相關(guān)部門進(jìn)行特種設(shè)備安裝告知工作，與他們進(jìn)行溝通和咨詢，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備審驗(yàn)工作順利展開;每個項目部車輛都比較多，種類也繁雜，規(guī)范、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機(jī)師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。
12、積極開展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù)。
我在每個項目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作，切實(shí)對治理過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級切實(shí)反映職工的安全心聲。
13、對環(huán)境方面，我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求，制定了自己的環(huán)境控制目標(biāo)，并對重要環(huán)境因素進(jìn)行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災(zāi)。
控制措施有：生活區(qū)設(shè)置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點(diǎn)堆放，并定期掩埋;在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱，收集一般的廢棄物;施工現(xiàn)場固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，由項目部物資部組織及時回收，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費(fèi);為施工人員配備防塵勞保用品;對生活區(qū)和施工區(qū)實(shí)行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。
14、依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神，我協(xié)助項目部順利完成了每年的防汛檢查和準(zhǔn)備工作，建立了生活區(qū)安全巡查制度，并制定、上報了詳細(xì)的防汛應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案演習(xí)計劃。
積極組織項目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習(xí)，在演習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，確保真正時刻來臨時，能夠?qū)p失降低到最小。
專職安全員述職報告5悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作進(jìn)行總結(jié)：
一、建章立制明確責(zé)任
公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。
二、計劃施工文明生產(chǎn)
2019年公司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個項目中，______工程在進(jìn)行地下室施工，___，___兩項目在進(jìn)行主體施工，___、___在進(jìn)行裝修收尾，___進(jìn)場作前期準(zhǔn)備。9月底，___、___項目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力，2019年，累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值__億元，其中自行完成__億元，目前在建項目4個，建筑面積251130㎡;竣工項目2個，竣工面積94733㎡。
我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。
三、安全預(yù)防立體防護(hù)
堅持項目施工檢查，每月19～20日，公司部門安全管理人員依實(shí)際對各項目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門參加，對所屬的在建項目，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。
今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款___元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項目對檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開安全例會是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進(jìn)行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。
四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)
強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35㎡，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。
為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實(shí)際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理條例》、《國標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習(xí)，采取走出去請進(jìn)來的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，來提高公司的管理水平。
五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏
到去年底，公司有5個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實(shí)際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。
同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進(jìn)行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。
通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。
六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品
為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個工程主體驗(yàn)收均。
七、總結(jié)不足展望未來
總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績，自評“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，有很大差距。
1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時，針對管理人員施工不規(guī)范的實(shí)際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制;
2、轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實(shí);
3、公司聯(lián)營隊伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。
在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險抵押金制度。凡勞務(wù)隊伍進(jìn)場，除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險抵押金;真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對勞務(wù)隊伍安全員實(shí)行直管制度。督促勞務(wù)隊設(shè)置專(兼)職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊伍安全評價體系，加強(qiáng)作業(yè)一線人員安全意識，真正從源頭上降低安全風(fēng)險;
4、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場施工人員意外傷害保險工作;
5、加強(qiáng)個人學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。
今年的學(xué)習(xí)計劃制定，在時間的安排上，過于集中，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個人實(shí)際，以參加國家一級建造師考試為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)新知識，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中。
供電所基礎(chǔ)資料作為安全文明生產(chǎn)“雙達(dá)標(biāo)”和“創(chuàng)一流”工作的必備軟件，是供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要內(nèi)容之一，也是供電所生產(chǎn)經(jīng)營向精細(xì)化、專業(yè)化、集約化管理邁進(jìn)的一個重要環(huán)節(jié)，是對已完成工作的真實(shí)記錄和寫照。基礎(chǔ)資料的填寫、歸檔、整理完善的水平，不僅能反映出供電所規(guī)范化管理的成果，而且能真實(shí)的說明供電所日常工作優(yōu)劣的水平。近年來，隨著供電所規(guī)范化管理的不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的逐步提高，我局雖然在供電所基礎(chǔ)資料的管理上投入了很多的人力和物力，但在資料具體的填寫、流轉(zhuǎn)和歸檔上仍然存在著一些問題，特別是在基礎(chǔ)資料的填寫上還存在不統(tǒng)一和不規(guī)范，各項資料與實(shí)際工作的上下銜接上還有空檔。在實(shí)際操作當(dāng)中，個別職工還不知道怎樣將日常工作及時、準(zhǔn)確的反映到記錄上。所以，為了加強(qiáng)供電所基礎(chǔ)資料規(guī)范化管理，為供電所各個崗位、各項工作的基礎(chǔ)資料從填寫、歸檔、整理及檢查、考核提供一個翔實(shí)、具體、細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，各相關(guān)股室配合，客戶中心組織專人，加班加點(diǎn)，對供電所各類必備基礎(chǔ)資料進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的規(guī)范、修訂，編制了這本《供電所基礎(chǔ)資料規(guī)范化管理讀本》。
《讀本》對供電所各類資料的填寫、記錄、歸檔都進(jìn)行了詳細(xì)的說明，并附有大量翔實(shí)的規(guī)范化樣表，旨在給供電所基礎(chǔ)資料填寫及記錄人員提供一個明確、簡單的規(guī)范，使各項基礎(chǔ)資料、記錄真正做到有章可循、有樣可查、有本可依，即使是沒有從事過供電所工作的職工，也會按照此書的填寫說明，做好資料的填寫和管理工作，這也是編制本書的目的之一。
總之，該《讀本》比較全面的總結(jié)了我局近年來供電所基礎(chǔ)資料管理方面的經(jīng)驗(yàn)，也凝聚了廣大干部職工的集體智慧和心血。下發(fā)后，希望各供電所組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，將供電所基礎(chǔ)資料的管理工作作為安全文明生產(chǎn)“雙達(dá)標(biāo)”和“創(chuàng)一流”工作的一項重要工作來抓，嚴(yán)格按照《讀本》要求做好基礎(chǔ)資料的規(guī)范化管理工作，努力推動供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁上一個新的更高的臺階，為以后的創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
XXX縣電力工業(yè)局
二00六年二月二十四日
《內(nèi)控管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)》填寫說明一、資料名稱：
1、內(nèi)控管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)。
2、資料盒編號：01#。
3、資料管理責(zé)任者：營業(yè)管理員。
二、二級目錄：
1、XXX縣電力局內(nèi)控管理制度。
2、XXX縣電力局崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。
《供電所各類文件資料》填寫說明
一、資料名稱：
1、供電所各類文件資料。
2、資料盒編號：02#。
3、資料管理責(zé)任者：營業(yè)管理員。
二、二級目錄：
1、收文登記本。
2、下發(fā)文件。
三、裝訂：
按月份順序裝訂：第一頁應(yīng)附文件目錄（附表1）。
《電價電費(fèi)文件資料》填寫說明
一、資料名稱：
1、電價電費(fèi)文件資料。
2、資料盒編號：03#。
3、資料管理責(zé)任者：營業(yè)管理員。
二、二級目錄：
1、電價電費(fèi)文件和通知。
2、電價電費(fèi)宣傳資料。
三、裝訂：
1、應(yīng)統(tǒng)一使用局辦公室下發(fā)的資料封面。
2、電價電費(fèi)文件和通知用活頁夾（大）裝訂，第一頁應(yīng)附文件目錄（附表1）。
3、電價電費(fèi)宣傳資料用活頁夾裝訂。
四、填寫說明：
1、供電所收到上級單位和部門下發(fā)的電價、電費(fèi)文件和有關(guān)通知后，首先填寫收文登記薄，然后由營銷管理員填寫供電所公文處理單并交供電所所長填寫處理意見，根據(jù)處理意見組織職工學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄。
2、電價電費(fèi)宣傳資料：接到上級單位或部門下發(fā)的有關(guān)電價電費(fèi)變更的文件和通知后，應(yīng)制作相應(yīng)的電價電費(fèi)宣傳資料，并向客戶發(fā)放。
《供電所安全生產(chǎn)規(guī)程》填寫說明
一、資料名稱：
1、供電所安全生產(chǎn)規(guī)程。
2、資料盒編號：04#。
3、資料管理責(zé)任者：營業(yè)管理員。
二、二級目錄：
1、電力設(shè)施保護(hù)條例。
2、電業(yè)安全工作規(guī)程（電力線路部分）。
3、架空配電線路及其設(shè)備運(yùn)行規(guī)程。
4、架空配電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)程。
5、電氣裝置安裝規(guī)程35KV及以下架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范。
6、電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程。
7、電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度。
8、安全生產(chǎn)工作規(guī)定。
9、農(nóng)電事故調(diào)查統(tǒng)計規(guī)程。
10、供電設(shè)施評級標(biāo)準(zhǔn)試行辦法。
11、帶電作業(yè)管理制度。
12、帶電作業(yè)現(xiàn)場安全工作規(guī)定。
《供電所會議記錄》填寫說明
一、資料名稱：
1、供電所會議記錄。
2、資料盒編號：05#。
3、資料管理責(zé)任者：營業(yè)管理員、安全員。
二、二級目錄
1、供電所政治學(xué)習(xí)及班務(wù)會記錄。
2、供電所業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄。
3、供電所設(shè)備運(yùn)行分析。
4、安全活動記錄。
5、安全例會記錄。
6、供電所線損分析會議記錄。
7、供電所經(jīng)濟(jì)分析會議記錄。
8、供電所經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核表（附表2）。
三、裝訂：
1、應(yīng)統(tǒng)一使用局辦公室下發(fā)的資料封面。
2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核表按月份順序裝訂。
3、經(jīng)濟(jì)活動分析第一頁供電所月度經(jīng)濟(jì)分析報告，第二頁變臺負(fù)責(zé)人或線路負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)分析報告，并按月份順序裝訂。
4、其他會議記錄按月份順序裝訂，用活頁夾包裝封面。
四、填寫說明：
1、供電所政治學(xué)習(xí)及班務(wù)會記錄
政治學(xué)習(xí)每月開展2次，學(xué)習(xí)內(nèi)容為政治時事，國家及上級部門方針、政策。會議記錄內(nèi)容要有個人發(fā)言，會議記錄要充實(shí)完整，要與個人筆記相對應(yīng)。班務(wù)會每月開展1次，由供電所負(fù)責(zé)人組織召開，內(nèi)容為供電所經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核會議記錄、供電所其他工作會議記錄等，作記錄時可以將以上會議內(nèi)容填寫在一起，但要注明會議標(biāo)題。
2、供電所業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄
每月開展2次，學(xué)習(xí)內(nèi)容為相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，記錄要和個人筆記相對應(yīng)。
3、供電所設(shè)備運(yùn)行分析會議記錄
由供電所所長每月組織開展，會議內(nèi)容：針對供電所所屬電氣設(shè)備、線路運(yùn)行狀況及發(fā)生的故障、供電可靠率、電壓合格率進(jìn)行分析，對存在的問題提出整改措施。
4、安全活動會議記錄：
該記錄每月4次。會議內(nèi)容：記錄本單位開展安全日活動的真實(shí)內(nèi)容，如：學(xué)習(xí)省、市供電公司、安全快報，通報簡報；學(xué)習(xí)我局關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件，安全簡報，通知和安全活動安排，要求記錄人員不能全篇照抄學(xué)習(xí)內(nèi)容，應(yīng)有班組人員開展討論的內(nèi)容。對事故通報要求參加學(xué)習(xí)人員提出自己對本事故的看法，通過學(xué)習(xí)吸取了哪些事故教訓(xùn)，針對開展的同類工作提出今后自我防范的措施和要求；結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)增強(qiáng)危險點(diǎn)超前預(yù)控意識，進(jìn)行開展事故預(yù)想活動等，由局安監(jiān)股逐月抽查。
5、安全例會記錄內(nèi)容
每月由單位負(fù)責(zé)人組織召開一次會議，安全員將會議中所傳達(dá)的縣局例會會議內(nèi)容及本所在例會上所安排、布置、討論的安全生產(chǎn)事項全部記錄，由局安監(jiān)股逐月抽查。
6、供電所線損分析會議記錄
由供電所所長每月組織開展，會議內(nèi)容：針對本月線損指標(biāo)開展的專項會議，要從根本上查找線損升降的原因及采取的整改措施。
7、經(jīng)濟(jì)活動分析記錄
由供電所所長每月組織開展，經(jīng)濟(jì)活動分析分為供電所月度經(jīng)濟(jì)分析報告和變臺負(fù)責(zé)人或線路負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)分析報告，內(nèi)容要按照局下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行分析填寫。
8、供電所經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核表
根據(jù)各供電所內(nèi)部考核情況填寫考核表，表格內(nèi)容可根據(jù)各供電所情況更改填寫。
9、以上會議記錄有記錄的按照原記錄填寫，無記錄的根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)會議記錄（附表3）格式填寫。
《同業(yè)對標(biāo)及綜合評價資料》填寫說明
一、資料名稱：
1、同業(yè)對標(biāo)及綜合評價資料。
2、資料盒編號：06#。
3、資料管理責(zé)任者：營業(yè)管理員。
二、二級目錄：
1、同業(yè)對標(biāo)綜合性評價報告。
2、綜合評價指標(biāo)體系報表。
3、同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系報表。
4、安全性評價整改計劃、總結(jié)。
三、裝訂：
1、評價報告使用局統(tǒng)一下發(fā)的資料封面。
2、用活頁夾包裝封面。
四、填寫說明：
1、同業(yè)對標(biāo)綜合性評價報告
（1）基本情況：供電所基本情況（2）綜合評價情況：各供電所根據(jù)指標(biāo)情況分別從以下四個方面進(jìn)行詳細(xì)分析：①電網(wǎng)狀況②資產(chǎn)運(yùn)營③供電服務(wù)④發(fā)展?jié)摿Γ?）綜合分析及采取的措施：針對低指標(biāo)提出整改措施（4）對標(biāo)結(jié)果及標(biāo)桿選定。
2、綜合評價指標(biāo)體系報表
各供電所根據(jù)局下達(dá)的綜合評價指標(biāo)體系報表內(nèi)容進(jìn)行填寫，上、下半年各向局上報一次。
3、同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系報表
各供電所根據(jù)局下達(dá)的同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系報表內(nèi)容進(jìn)行填寫，每季向局上報一次。
4、安全性評價整改計劃、總結(jié)
根據(jù)局年初下發(fā)的安全性評價整改措施計劃，對照春、秋檢及日常檢修逐項進(jìn)行整改，年底進(jìn)行匯總上報安監(jiān)股、生技股。
《供電所工會活動記錄及資料》填寫說明
一、資料名稱：
1、供電所工會活動記錄及資料。
2、資料盒編號：07#。
3、資料管理責(zé)任者：工會小組長。
二、二級目錄：
1、工會活動記錄。
2、QC活動記錄（附表4）。
3、技術(shù)比武記錄（附表5）。
三、裝訂：
按順序用活頁夾裝訂，技術(shù)比武記錄可用會議記錄（附表一）填寫。
四、填寫說明：
根據(jù)局下發(fā)的記錄內(nèi)容進(jìn)行填寫。
《供電所職工培訓(xùn)資料》填寫說明
一、資料名稱：
1、供電所職工培訓(xùn)資料。
2、資料盒編號：08#。
3、資料管理責(zé)任者：營業(yè)管理員。
二、二級目錄：
1、上級部門和局有關(guān)部門下發(fā)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排計劃。
2、供電所職工年度培訓(xùn)計劃。
3、供電所職工花名冊（附表6）。
4、客戶電工花名冊（附表7）。
5、安全培訓(xùn)記錄（附表8）。
6、XXX縣電力局《安規(guī)》考試記錄（附表9）。
7、《安規(guī)》考試試卷。
8、職工教育、培訓(xùn)記錄（附表10）。
9、技術(shù)培訓(xùn)記錄（附表11）。
10、政治、業(yè)務(wù)、安全自測試卷。
11、自測成績統(tǒng)計表（附表12）。
三、裝訂：
1、應(yīng)統(tǒng)一使用局辦公室下發(fā)的資料封面。
2、供電所職工花名冊、客戶電工花名冊合在一起裝訂。
3、政治、業(yè)務(wù)、安全自測試卷：第一頁自測成績統(tǒng)計表，第二頁政治、業(yè)務(wù)、安全自測試卷。
4、XXX縣電力局職工《安規(guī)》考試記錄：裝訂時第一頁《安規(guī)》考試記錄、第二頁《安規(guī)》考試試卷。
5、其余資料單個裝訂。
6、用訂書機(jī)裝訂后，用活頁夾包裝封面。
四、填寫說明：
1、供電所職工年度培訓(xùn)計劃
按月編制，內(nèi)容包括政治、業(yè)務(wù)、安全等相關(guān)方面的知識。
2、供電所職工花名冊、客戶電工花名冊
根據(jù)內(nèi)容進(jìn)行填寫，內(nèi)容要真實(shí)，字跡工整、清晰。
3、職工教育培訓(xùn)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)記錄
內(nèi)容要填寫到具體的章節(jié)、課題，培訓(xùn)內(nèi)容以本局培訓(xùn)為主，也可填寫自學(xué)或上級部門培訓(xùn)的內(nèi)容。
4、XXX縣電力局職工《安規(guī)》考試記錄
局、供電所每年各舉行兩次考試，根據(jù)考試結(jié)果填寫。
5、自測成績統(tǒng)計表
根據(jù)每季測試成績?nèi)鐚?shí)填寫，自測工作每季進(jìn)行一次，試卷由各供電所自行命題，考試采用閉卷形式。
《行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作資料》填寫說明
一、資料名稱：
1、行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作資料。
2、資料盒編號：09#。
3、資料管理責(zé)任者：營業(yè)管理員。
二、二級目錄：
1、行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作計劃、總結(jié)。
2、供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶評價登記表（附表13）。
3、供電服務(wù)質(zhì)量客戶評價卡（附表14）。
4、客戶滿意率統(tǒng)計表（附表15）。
5、供電服務(wù)質(zhì)量征求意見書（附表16）。
6、便民服務(wù)記錄（附表17）。
7、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動記錄（附表18）。
8、用電監(jiān)督員座談會記錄（附表19）。
9、走訪客戶記錄（附表20）。
10、客戶接待記錄（附表21）。
11、客戶來信、來訪投訴記錄（附表22）。
三、裝訂：
1、應(yīng)統(tǒng)一使用局辦公室下發(fā)的資料封面。
2、文件及通知裝訂：第一頁應(yīng)有詳細(xì)的目錄，內(nèi)容包括序號、發(fā)文單位、文件標(biāo)題、頁數(shù)、發(fā)文時間。
3、客戶滿意率統(tǒng)計表應(yīng)和供電服務(wù)質(zhì)量征求意見書按季度裝訂在一起。
4、供電服務(wù)質(zhì)量客戶評價卡和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶評價登記表按月裝訂在一起。
5、用活頁夾包裝封面。
四、填寫說明：
1、客戶滿意率統(tǒng)計表
按季度統(tǒng)計，統(tǒng)計依據(jù)供電服務(wù)質(zhì)量征求意見書，供電服務(wù)質(zhì)量征求意見書由營業(yè)管理員負(fù)責(zé)整理匯總，各臺區(qū)管理員負(fù)責(zé)發(fā)放和收回，填寫工作按季度開展，每個臺區(qū)發(fā)放數(shù)量不少于該臺區(qū)用戶數(shù)的5%，每季根據(jù)工作開展情況要有文字說明。客戶滿意率統(tǒng)計表、文字說明由營業(yè)管理員統(tǒng)計填報后報請供電所所長簽字審核并在每季上報局用電股和紀(jì)檢審計股。
2、供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶評價登記表
按月度統(tǒng)計，統(tǒng)計依據(jù)供電服務(wù)質(zhì)量客戶評價卡，供電服務(wù)質(zhì)量客戶評價卡由營業(yè)管理員負(fù)責(zé)整理匯總，相關(guān)部門、班組及人員在每月的正常工作中（如電價政策執(zhí)行、抄表收費(fèi)、搶修、報修、急修、報裝等工作）負(fù)責(zé)發(fā)放和收回，每月根據(jù)開展情況寫出文字說明，評價卡及文字說明內(nèi)容要和相關(guān)的記錄相對應(yīng)（如急修、報裝記錄）。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動記錄
根據(jù)上級主管部門下達(dá)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動安排和各供電所自行安排開展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的詳細(xì)記錄。內(nèi)容包括：①活動的簡介②活動的具體過程和步驟③活動的總結(jié)情況。
4、便民服務(wù)記錄
針對孤寡老人、殘疾人、軍烈屬等社會弱勢群體開展的免費(fèi)服務(wù)活動（如免費(fèi)報裝、上門服務(wù)等）情況進(jìn)行填寫。
5、用電監(jiān)督員座談會記錄
有會議主題，要詳細(xì)記錄會議發(fā)言人的發(fā)言，由營業(yè)管理員及時記錄。
6、走訪客戶記錄
必須由供電所負(fù)責(zé)人、供電所安全員、供電所生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、供電所營銷負(fù)責(zé)人每月對供電所管轄范圍內(nèi)的用戶進(jìn)行走訪填寫。
7、客戶接待記錄
客戶咨詢、查詢相關(guān)用電業(yè)務(wù)時由營銷管理員填寫。
8、客戶來信、來訪投訴記錄
客戶來信、或來訪投訴時填寫該記錄，記錄內(nèi)容要如實(shí)填寫，不得隱瞞事實(shí)。
《供電所電話值班記錄》填寫說明
一、資料名稱：
1、供電所電話值班記錄。
2、資料盒編號：10#。
3、資料管理責(zé)任者：營業(yè)管理員。
二、二級目錄：
1、XXX縣電力局電話記錄（附表23）。
2、XXX縣電力局報修記錄（附表24）。
3、用戶停電通知記錄（附表25）。
三、裝訂：
1、應(yīng)統(tǒng)一使用局辦公室下發(fā)的資料封面。
2、用活頁夾包裝封面。
四、填寫說明：
1、XXX縣電力局電話記錄
真實(shí)、詳細(xì)填寫來電時間、來電單位或來電人姓名，來電內(nèi)容中應(yīng)填寫上級單位、政府部門、來電的通知、安排、要求及用戶詢問、查詢有關(guān)用電工作業(yè)務(wù)的內(nèi)容，其中包括報修工作，通話結(jié)束后應(yīng)及時填寫辦理情況及辦理時間，記錄內(nèi)容要和其他記錄相對應(yīng)。
2、XXX縣電力局報修記錄
報修內(nèi)容應(yīng)根據(jù)用戶反映的實(shí)際情況填寫，如：家中無電、線路接頭放電等內(nèi)容。搶修內(nèi)容應(yīng)根據(jù)報修內(nèi)容的情況填寫，如：填寫重新接線、更換保險絲、開關(guān)、小型斷路器、電表等內(nèi)容。報修人簽字欄內(nèi)必須由報修工作人員本人簽字。
3、用戶停電通知記錄
當(dāng)供電所實(shí)施檢修停電、計劃停電等工作向大用戶及重要用戶通知時填寫該記錄，內(nèi)容按照記錄中的要求填寫。
《供電所兩措資料》填寫說明
一、資料名稱：
1、供電所兩措資料。
2、資料盒編號：11#。
3、資料管理責(zé)任者：安全員。
二、二級目錄：
1、兩措計劃。
2、三措報告。
3、安全目標(biāo)責(zé)任書。
4、防誤操作措施。
5、反習(xí)慣性違章措施。
6、事故應(yīng)急預(yù)案及反事故演習(xí)記錄（附表26）。
三、裝訂：
1、應(yīng)統(tǒng)一使用局辦公室下發(fā)的資料封面。
2、用活頁夾包裝封面。
四、填寫說明：
1、“兩措”資料
存放本年度全局“兩措”計劃、本單位“兩措”完成情況記錄、“兩措”管理辦法、“兩措”檢查制度。“兩措”完成情況記錄要詳細(xì)填寫每年列入“兩措”計劃的安全技術(shù)措施計劃項目，如實(shí)記錄參加全局《安規(guī)》培訓(xùn)、考試的時間參加人員及學(xué)習(xí)內(nèi)容，本站、所自己舉辦的安全學(xué)習(xí)、考試；記錄局下發(fā)的安全規(guī)程、安全宣傳書籍及相關(guān)規(guī)程名稱；配發(fā)和更換的安全工器具、消防工具；反事故技術(shù)措施計劃項目中更換的漏電保安器，并寫明型號、數(shù)量，更換的臺區(qū)名稱。
2、“三措”資料
存放本站、所本年度開展的施工項目中制定的“三措”報告。要求全面，不能有遺漏。“三措”報告既要全面又要避免重復(fù)、羅列和虛套，要求做到簡單、全面圍繞組織措施、技術(shù)措施和安全措施三項制定。
3、防誤操作措施、反習(xí)慣性違章措施
根據(jù)縣局安全監(jiān)督股制定下發(fā)的《防止誤操作措施》和《反習(xí)慣性違章措施》的通知，結(jié)合本所實(shí)際編制出本所的防誤操作措施、反習(xí)慣性違章措施，制定要詳細(xì)、具體、可操作性強(qiáng)，措施可行，對防止誤操作和反習(xí)慣性違章措施的預(yù)控管理要全面、周到，處理的措施詳盡，堅決杜絕習(xí)慣性違章和誤操作事故的發(fā)生。
4、事故應(yīng)急預(yù)案及反事故演習(xí)記錄
根據(jù)縣局調(diào)度室制定的《XXX縣電力局事故緊急處理預(yù)案》，結(jié)合站、所實(shí)際編制本所的事故緊急處理預(yù)案，制定要詳細(xì)、具體，可操作性強(qiáng)，措施可行，對事故現(xiàn)場和環(huán)境預(yù)想的全面、周到、處理的措施詳盡，杜絕意外發(fā)生。《反事故演習(xí)記錄》：每季度記錄一次，記錄內(nèi)容為處理設(shè)想的事故現(xiàn)場和需要緊急處理搶修現(xiàn)場。當(dāng)時運(yùn)行方式一欄寫明故障線路最大負(fù)荷、最小負(fù)荷、故障發(fā)生時的負(fù)荷及電流值；演習(xí)時的安全及注意事項一欄填寫羅列設(shè)想勘察事故現(xiàn)場存在的危險點(diǎn)及隱患，并針對每個危險點(diǎn)和存在的隱患寫明采取的安全防范措施；詳細(xì)事故現(xiàn)象一欄描述設(shè)想的事故發(fā)生的全過程以及現(xiàn)場勘察中看到的現(xiàn)場要點(diǎn)；正確的事故處理程序一欄填寫開展工作的詳細(xì)步驟，主要寫明在現(xiàn)場布置安全措施的順序及搶修工作的步驟，包括拆除現(xiàn)場安全措施、恢復(fù)工作票等安全注意事項及恢復(fù)送電后對運(yùn)行情況是否正常的描述。
《供電所兩票管理資料》填寫說明
一、資料名稱：
1、供電所兩票管理資料。
2、資料盒編號：12#。
3、資料管理責(zé)任者：安全員。
二、二級目錄：
1、年度工作票（附表27）、操作票（附表28）及危險點(diǎn)預(yù)控卡（附表29）。
2、工作票登記記錄（附表30）。
3、兩票檢查統(tǒng)計記錄（附表31）。
4、操作命令卡（附表32）。
5、檢修申請批準(zhǔn)書（附表33）。
三、裝訂：
1、記錄應(yīng)統(tǒng)一使用局辦公室下發(fā)的資料封面。
2、用活頁夾包裝封面。
3、工作票、操作票危險點(diǎn)預(yù)控卡分季度用活頁夾裝訂。
四、填寫說明：
1、工作票、操作票
根據(jù)張掖供電公司下發(fā)的《兩票填寫說明》進(jìn)行填寫，執(zhí)行票加蓋“已執(zhí)行”和“合格章”，未執(zhí)行票加蓋“未執(zhí)行”章，作廢票加蓋“作廢”章，蓋章位置均在工作票下邊。裝訂：的工作票封面由安全員簽注執(zhí)行及完成情況意見，在封面表格內(nèi)注明本月共有工作票幾份，其中線路一種票幾份，線路二種幾份，事故應(yīng)急搶修單幾份，已執(zhí)行幾份，合格幾份，未執(zhí)行幾份，作廢幾份。安全員、所長簽字，生產(chǎn)技術(shù)股、安全監(jiān)督股抽查后簽字。統(tǒng)計裝訂：的工作票保存一年。
2、危險點(diǎn)預(yù)控卡
根據(jù)《供電所危險點(diǎn)預(yù)控分析說明》結(jié)合自身工作的實(shí)際情況找出準(zhǔn)確的危險點(diǎn)，采取可靠的防范措施，防止事故發(fā)生的目的，對作業(yè)全過程的危險因素進(jìn)行分析預(yù)控填寫。
3、工作票登記記錄
根據(jù)登記記錄的內(nèi)容進(jìn)行填寫，字跡要工整、清晰。
4、兩票檢查統(tǒng)計記錄
按月度統(tǒng)計工作票和操作票，按記錄內(nèi)容要求填寫。
5、操作命令卡
字跡要工整，使用黑筆填寫。調(diào)令編號、發(fā)令人姓名、發(fā)令時間、要求執(zhí)行時間、執(zhí)行完時間、命令任務(wù)如運(yùn)行、檢修、熱備用、冷備用等重要字眼必須寫清楚；操作命令卡編號由局調(diào)度室統(tǒng)一編號，編號規(guī)定為5位，例如6月X日第三張操作命令卡編為06003#；操作任務(wù)：任務(wù)應(yīng)具體明確，并能簡練的表達(dá)執(zhí)行操作任務(wù)的目的及設(shè)備雙重編號。如XX線路由運(yùn)行轉(zhuǎn)檢修、XX線路由檢修轉(zhuǎn)運(yùn)行、XX線路由檢修轉(zhuǎn)熱備用、XX主變由運(yùn)行轉(zhuǎn)冷備用；口頭命令：以下情況可不填寫操作命令卡，調(diào)度員可以以口頭命令的方式下達(dá)，如：事故處理、拉合開關(guān)、調(diào)整變壓器檔位。
6、檢修申請批準(zhǔn)書
在線路上工作需要變電站停某饋路必須辦理檢修申請書，如線路工作在線路分支線上工作需要變電站配合停電的，不許要辦理此票，但在工作開始前必須匯報調(diào)度。
檢修申請批準(zhǔn)書的編號：必須由局調(diào)度室統(tǒng)一編號，編號的形式為肅電2005-XX-XX，如肅電-2006-01-01；申請單位：填寫檢修單位；申請人：必須是有權(quán)擔(dān)任線路檢修的工作負(fù)責(zé)人或有權(quán)進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員；檢修性質(zhì)：一般填寫計檢、臨檢或節(jié)日檢修；檢修內(nèi)容：必須寫明檢修工作的主要內(nèi)容、工作地段、桿號和該線路的雙重編號；檢修停電設(shè)備及停電范圍：必須填明檢修班組要求該線路熱備用、冷備用、檢修。如城區(qū)113線城東支線由運(yùn)行轉(zhuǎn)檢修；批準(zhǔn)工作時間：此項目由調(diào)度通知后填寫；申請延期：檢修工作因故不能按時完成，檢修單位應(yīng)向肅調(diào)申請辦理延期手續(xù)，局調(diào)度室應(yīng)向聯(lián)系人說明同意延期工作，單在統(tǒng)計考核上對電網(wǎng)造成什么影響，應(yīng)按《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》執(zhí)行；工作終結(jié)：工作負(fù)責(zé)人應(yīng)將拆除接地線、人員撤離情況和時間同時報告調(diào)度，并加蓋“已執(zhí)行”章。
《供電所安全生產(chǎn)獎罰記錄》填寫說明
一、資料名稱：
1、供電所安全生產(chǎn)獎罰記錄。
2、資料盒編號：13#。
3、資料管理責(zé)任者：安全員。
二、二級目錄：
1、安全生產(chǎn)與管理獎勵記錄（附表34）。
2、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查處罰記錄（附表35）。
3、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查記錄（附表36）。
三、裝訂：
根據(jù)局下發(fā)的資料封面裝訂。
四、填寫說明：
1、安全生產(chǎn)與管理獎勵記錄
貫徹安全生產(chǎn)重獎重罰規(guī)定，對在安全生產(chǎn)中作出顯著工作的集體和個人給予獎勵。
2、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查處罰記錄
對嚴(yán)重失職、違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰。
3、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查記錄
詳細(xì)記錄本單位施工現(xiàn)場所長，安全員查出的設(shè)備安全隱患，指出責(zé)任人，提出整改措施，限定整改日期整改，并由安全員組織復(fù)查。每月可以記錄多次，但每月至少記錄一次。記錄清楚檢查地點(diǎn)的線路名稱，臺區(qū)名稱，存在的問題，整改內(nèi)容，提出整改措施，限定整改時間，指明整改負(fù)責(zé)人，沒有整改的注明原因。
《供電所安全用電協(xié)議》填寫說明
一、資料名稱：
1、供電所安全用電協(xié)議。
2、資料盒編號：14#。
3、資料管理責(zé)任者：安全員。
二、二級目錄：
雙電源、自備電源使用安全協(xié)議（附表37）。
三、填寫說明：
1、凡有雙電源的用戶必須簽訂協(xié)議。
2、協(xié)議要明確安全責(zé)任，雙方負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位或個人公章。
3、要有可靠的防止倒送電措施。
《安全生產(chǎn)計劃、檢查、總結(jié)》填寫說明
一、資料名稱：
1、安全生產(chǎn)計劃、檢查、總結(jié)。
2、資料盒編號：15#。
3、資料管理責(zé)任者：安全員。
二、二級目錄：
1、春、秋季檢修安全大檢查計劃、檢查、總結(jié)。
2、“安全生產(chǎn)月”活動計劃、檢查、總結(jié)。
3、年度安全工作計劃、月度落實(shí)情況、年度總結(jié)。
4、百日安全無事故活動記錄（附表38）。
三、裝訂：
1、應(yīng)統(tǒng)一使用局辦公室下發(fā)的資料封面。
2、用活頁夾包裝封面。
四、填寫說明：
1、春、秋季檢修安全大檢查計劃、檢查、總結(jié)
根據(jù)局下達(dá)的春、秋檢計劃、安排，制定本所春、秋檢安全檢查計劃，落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任項目，工作進(jìn)度和要求，整改結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)考核。
2、“安全生產(chǎn)月”活動計劃、檢查、總結(jié)
每年六月根據(jù)上級要求進(jìn)行活動，有計劃、檢查、總結(jié)。
3、年度安全工作計劃、月度落實(shí)情況、年度總結(jié)
根據(jù)局安全監(jiān)督股年初下發(fā)的年度安全工作計劃結(jié)合本所情況制定年度安全工作計劃，月度落實(shí)情況，年終要有總結(jié)。
4、百日安全無事故活動記錄
本所選定活動時間，制定計劃，落實(shí)整改情況，對查出的各類隱患及時上報處理，按照本所活動安排將整改的全過程責(zé)任到人，進(jìn)行全面分工，達(dá)到百日安全無事故的目的。
《供電所線路設(shè)備臺帳》填寫說明
一、資料名稱：
1、供電所線路設(shè)備臺帳。
2、資料盒編號：16#。
3、資料管理責(zé)任者：變臺、線路管理員。
二、二級目錄：
1、10KV線路設(shè)備總計臺帳（附表39）。
2、10KV線路設(shè)備分條統(tǒng)計臺帳（附表40）。
3、配電變壓器、0.4KV線路設(shè)備臺帳（附表41）。
4、配電變壓器及低壓線路分類登記一覽表（附表42）。
三、裝訂：
（1）1、2、3由局統(tǒng)一訂做臺帳合訂本，按順序裝入。
（2）由局統(tǒng)一封面用活頁夾裝訂。
四、填寫說明：
1、10KV線路設(shè)備總計臺帳、10KV線路設(shè)備分條統(tǒng)計臺帳（按饋路）
每年11月根據(jù)設(shè)備線路增減情況重新填寫一次，原有設(shè)備臺帳保留不變，所填數(shù)據(jù)應(yīng)與設(shè)備、分條臺帳、線路圖相符。
2、配電變壓器、0.4KV線路設(shè)備臺帳
根據(jù)設(shè)備變化情況每半年填寫一次，原始臺帳保留不變。
3、配電變壓器及低壓線路分類登記一覽表
詳細(xì)填列臺區(qū)名稱、安裝地址、配變編號及變壓器參數(shù)。低壓線路填明線路長度（單相、三相）、桿塔基數(shù)，繪制0.4KV線路圖要求：準(zhǔn)確繪制線路走向，標(biāo)明耐張桿、轉(zhuǎn)角桿、分支桿、變臺T接桿號，如有線路設(shè)備變更，及時更改換表。
《供電所開關(guān)設(shè)備臺帳》填寫說明
一、資料名稱：
1、供電所開關(guān)設(shè)備臺帳。
2、資料盒編號：17#。
3、資料管理責(zé)任者：變臺、線路管理員。
二、二級目錄：
1、10KV開關(guān)、刀閘統(tǒng)計臺帳；（附表43）。
2、10KV避雷器臺帳（附表44）。
3、設(shè)備評級匯總表（附表45）。
三、填寫說明：
1、10KV開關(guān)、刀閘統(tǒng)計臺帳
按饋路統(tǒng)計，填明饋路名稱、開關(guān)編號、所在桿號、安裝地址、安裝時間，在其控制作用范圍一覽內(nèi)打“√”。
2、10KV避雷器臺帳
按饋路分條統(tǒng)計，填明避雷器編號、所在桿號、安裝地址、型號，在其保護(hù)范圍一覽內(nèi)打“√”。
3、設(shè)備評級匯總表
按設(shè)備評級管理辦法進(jìn)行統(tǒng)計分類，評級統(tǒng)計分線路部分和變臺部分，排列順序?yàn)椋旱谝弧⒃O(shè)備評級匯總表；第二、設(shè)備評級統(tǒng)計表（變臺部分）；第三、設(shè)備評級匯總表（線路部分）。
《供電所運(yùn)行記錄》填寫說明
一、資料名稱：
1、供電所運(yùn)行記錄。
2、資料盒編號：18#。
3、資料管理責(zé)任者：變臺、線路管理員。
二、二級目錄：
1、線路周期巡視表（附表46）。
2、線路設(shè)備巡視記錄（附表47）。
3、設(shè)備缺陷及檢修、消除記錄（附表48）。
4、事故、障礙及異常記錄（附表49）。
三、填寫說明：
1、線路設(shè)備巡視記錄
按線路巡視周期進(jìn)行巡視，準(zhǔn)確記錄缺陷部位。
2、設(shè)備缺陷及檢修、消除記錄
將巡視結(jié)果填入缺陷檢修、消除記錄，注明消除日期，未消除的空格，等消除后按實(shí)際消除時間填寫。
（1）缺陷定性。a、危急缺陷：設(shè)備或建筑物發(fā)生了直接威脅安全運(yùn)行并需立即處理的缺陷，否則，隨時可能造成設(shè)備損壞、人生傷亡、大面積停電、火災(zāi)等事故；b、嚴(yán)重缺陷：對人身或設(shè)備有嚴(yán)重威脅，暫時尚能堅持運(yùn)行但需盡快處理的缺陷；c、一般缺陷：上述危急、嚴(yán)重缺陷以外的設(shè)備缺陷，是指性質(zhì)一般，情況較輕，對安全運(yùn)行影響不大，可列入月度計劃檢修處理的缺陷。
（2）運(yùn)行單位發(fā)現(xiàn)危急、嚴(yán)重缺陷后，應(yīng)立即上報。
（3）一般缺陷每月上報一次，以便安排處理。
（4）消缺計劃應(yīng)列入各單位月度生產(chǎn)計劃中去。嚴(yán)重缺陷應(yīng)在1個月內(nèi)安排處理，一般缺陷視實(shí)際情況，在3個月內(nèi)安排處理。
3、事故、障礙及異常記錄
（1）人身事故分類：①電力生產(chǎn)人身傷亡事故；電力職工、電力企業(yè)聘用人員、租用民工等從事生產(chǎn)工作發(fā)生的人身傷亡。②農(nóng)村人身觸電傷亡事故；在農(nóng)村電網(wǎng)設(shè)備或用電設(shè)施上發(fā)生的非電力生產(chǎn)人身觸電事故定為農(nóng)村人身觸電傷亡事故。下列原因千萬人身觸電傷亡事故，不作為農(nóng)村人身觸電傷亡事故認(rèn)定：A、不可抗力；B、受害人以觸電方式自殺、自傷：C、受害人盜竊電能、盜竊破壞電力設(shè)施或因其它犯罪行為而引發(fā)起觸電事故；D、私設(shè)電網(wǎng)、私自向停電設(shè)備送電、私自攀登合格的變壓器臺區(qū)、電桿或搖動拉線的；E、在電力線路走廊內(nèi)違章蓋房、打井或從事其它活動誤觸合格的電力設(shè)備；F、車輛或機(jī)械碰撞電力設(shè)施；超高、超寬物品通過電力設(shè)施，引起安全距離不夠的。
（2）人身事故等級劃分：①特大人身事故：一次事故傷亡10人以上的；②一次事故傷亡3人及以上，或一次事故傷亡和重傷10人以及以上，為構(gòu)成特大人身事故的；③一般人身事故；未構(gòu)成特大、重大人身事故的輕傷、重傷及死亡事故。
（3）設(shè)備障礙分類：一類障礙；二類障礙；
①一類障礙分類：A、10KV供電設(shè)備異常運(yùn)行或被迫停運(yùn)引起對客戶少送電。B、線路的倒桿斷線；C、配電變壓器燒壞，且24h（山區(qū)或邊遠(yuǎn)地區(qū)可延長到36h）不能恢復(fù)送電的；D、電力電纜（含電纜頭）發(fā)生爆炸的；E、其它設(shè)備異常，被控停止運(yùn)行36h的。
②二類障礙：根據(jù)國家電網(wǎng)公司農(nóng)電事故調(diào)查與統(tǒng)計規(guī)定，由自治區(qū)、直轄市電力公司自行制定。
4、設(shè)備檢修記錄
主要填寫計劃檢修、春秋檢檢修內(nèi)容（不反映檢修數(shù)目情況）。本記錄由線路負(fù)責(zé)人和臺區(qū)管理員填寫，①檢修日期要填清年月日；②線路名稱要填寫雙名稱，設(shè)備名稱要填寫全稱；③檢修內(nèi)容要簡明扼要，準(zhǔn)確具體；④檢修人一欄填寫工作負(fù)責(zé)人姓名，驗(yàn)收人填組織本次驗(yàn)收的負(fù)責(zé)人姓名。
《供電所設(shè)備測量記錄》填寫說明
一、資料名稱：
1、供電所設(shè)備測量記錄。
2、資料盒編號：19#。
3、資料管理責(zé)任者：變臺、線路管理員。
二、二級目錄：
1、配電變壓器負(fù)荷及二次側(cè)電壓測量記錄（附表50）。
2、配電線路及其它設(shè)備絕緣電阻測試記錄（附表51）。
3、設(shè)備接地電阻測試記錄（附表52）。
4、線路交叉、跨越測量記錄（附表53）。
5、漏電保護(hù)測試記錄（附表54）。
三、填寫說明：
1、配電變壓器負(fù)荷及二次側(cè)電壓測量記錄
變臺每年要求測試二至三次，負(fù)荷不平衡率計算公式：（最大一相電流-最小一相電流/最大一相電流×100%），負(fù)荷不平衡率≤10%。
2、配電線路及其它設(shè)備絕緣電阻測試記錄
包括線路及令克、刀閘、開關(guān)、電容器等設(shè)備。變壓器只填寫變壓器測試內(nèi)容（該記錄一年一次，測試的要求值以相關(guān)的規(guī)程數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。
3、設(shè)備接地電阻測試記錄
變壓器標(biāo)準(zhǔn)絕緣值為100KVA以下變壓器接地電阻為≤4Ω。100KVA及以上變壓器絕緣電阻≤10Ω包括變壓器、電容器、開關(guān)接地電阻。該記錄一年一次，在雷雨季節(jié)測試，測試的要求值以相關(guān)的規(guī)程數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
4、線路交叉、跨越測量記錄
①垂直方向、水平方向，應(yīng)根據(jù)實(shí)際跨越的線路、房屋畫圖標(biāo)示。②對跨越物垂直距離應(yīng)填交叉物之間的距離。③導(dǎo)線在跨越點(diǎn)對地距離應(yīng)填導(dǎo)線對地距離。④填寫實(shí)測數(shù)據(jù)。⑤規(guī)定每年高溫7—8月測試一次。
5、漏電保護(hù)測試記錄
要求變壓器一月一次，動力戶兩月一次，照明戶每季一次。
《供電所工器具、備品備件記錄》填寫說明
一、資料名稱：
1、供電所工器具、備品備件記錄。
2、資料盒編號：20#。
3、資料管理責(zé)任者：工器具管理員。
二、二級目錄：
1、工器具領(lǐng)用記錄（附表55）。
2、常用工器具登記臺帳（附表56）。
3、工器具檢查試驗(yàn)記錄（附表57）。
4、備品備件登記記錄（附表58）。
5、備品備件領(lǐng)用記錄（附表59）。
三、填寫說明：
1、工器具領(lǐng)用記錄
個人工器具一次性配發(fā)領(lǐng)用，注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用時間；常用工器具（包括封鉗、封絲、鉛封）詳細(xì)登記領(lǐng)用時間、領(lǐng)用人、歸還時間。
2、常用工器具登記臺帳
填寫全所配發(fā)的工器具，注明配發(fā)時間、配發(fā)單位。
3、備品備件登記記錄
根據(jù)局配發(fā)的備品備件及時登記，注明配發(fā)時間、數(shù)量。
4、備品備件領(lǐng)用記錄
注明領(lǐng)用數(shù)量、名稱、用途，與檢修記錄相符。
《供電所三率資料》填寫說明
一、資料名稱：
1、供電所三率資料。
2、資料盒編號：21#。
3、資料管理責(zé)任者：變臺、線路負(fù)責(zé)人。
二、二級目錄：
1、供電可靠性和電壓、無功管理辦法及流程。
2、中壓用戶供電系統(tǒng)基本情況統(tǒng)計表（附表60）。
3、電壓檢測儀數(shù)據(jù)報表（附表61）。
4、供電可靠率報表（附表62）。
5、供電系統(tǒng)可靠性運(yùn)行情況統(tǒng)計表（附表63）。
6、供電系統(tǒng)按停電原因分類統(tǒng)計表（附表64）。
7、供電系統(tǒng)按停電設(shè)備分類統(tǒng)計表（附表65）。
8、電容器投退記錄（附表66）。
9、線路電力電容器臺帳（附表67）。
10、配變電力電容器臺帳（附表68）。
11、電壓監(jiān)測裝置設(shè)置臺帳（附表69）。
12、停、送電記錄（附表70）。
三、填寫說明：
1、供電可靠性和電壓、無功管理辦法及流程，制定后由生技股按局統(tǒng)一封面用活頁夾裝訂后下發(fā)。
2、中壓用戶供電系統(tǒng)基本情況統(tǒng)計表，此表由生技股、調(diào)度室根據(jù)各站上報情況匯總后統(tǒng)一下發(fā)。
3、電壓檢測儀數(shù)據(jù)報表，此表每月由生技股根據(jù)各站交回的電壓監(jiān)測IC卡讀卡后把各站電壓完成情況填完整后反饋給各站。
4、供電可靠率報表，此表每月由生技股根據(jù)供電可靠性完成情況填寫后反饋給各站。
5、供電系統(tǒng)可靠性運(yùn)行情況統(tǒng)計表
（1）停電性質(zhì)分為故障停電、預(yù)安排停電及限電。a、故障停電包括內(nèi)部故障停電及外部故障停電兩種；b、預(yù)安排停電分為：計劃停電和臨時停電。計劃停電包括檢修停電、施工停電、用戶申請停電；臨時停電包括臨時檢修停電、臨時施工停電、用戶臨時申請停電。c、限電分為：系統(tǒng)電源不足限電及供電網(wǎng)限電。
（2）線段編碼應(yīng)與“中壓用戶供電系統(tǒng)基本情況統(tǒng)計表”相同。
（3）停電事件編碼應(yīng)與“供電系統(tǒng)按停電原因分類統(tǒng)計表”中的編碼相同。
（4）用戶數(shù)應(yīng)填寫變壓器臺數(shù)。
（5）時戶數(shù)：為每小時平均停電用戶數(shù)（用戶數(shù)為變壓器臺數(shù)）。此表應(yīng)直接上報調(diào)度室，然后由調(diào)度室將真實(shí)數(shù)據(jù)報生技股。
6、供電系統(tǒng)按停電原因分類統(tǒng)計表
此表為各站填寫停電原因提供依據(jù)。
7、供電系統(tǒng)按停電設(shè)備分類統(tǒng)計表
（1）戶數(shù)：應(yīng)填寫變壓器臺數(shù)；
（2）時戶數(shù)：為每小時平均停電用戶數(shù)（用戶數(shù)為變壓器臺數(shù)）；
（3）停電缺供電量是指供電系統(tǒng)停電期間，對用戶少供的電量，其計算方法為：W=K×S1×T，式中：W——停電缺供電量（千瓦時）；S1——停電容量，即停止供電的各用戶的裝見容量之和（千伏安）；T——停電持續(xù)時間，或等效停電時間小時；K——載容比系數(shù)，該值根據(jù)我局情況定為30。
8、電容器投退記錄
根據(jù)力率及調(diào)令及時投退填寫線路名稱、電容器編號、投入時間及退出時間。
9、線路電力電容器臺帳
按各站實(shí)際填寫線路名稱、電容器所在桿號、型號等，每年于12月20日前上報新增電容器臺帳。
10、配變電力電容器臺帳
按各站實(shí)際填寫配變名稱、線路名稱、型號等，每年于12月20日前上報新增電容器臺帳。
11、電壓監(jiān)測裝置設(shè)置臺帳
按各站所裝電壓監(jiān)測儀數(shù)量進(jìn)行逐一填寫，主要填明安裝位置、監(jiān)測電壓、整定值等。
《供電所生產(chǎn)報表》填寫說明
一、資料名稱：
1、供電所生產(chǎn)報表。
2、資料盒編號：22#。
3、資料管理責(zé)任者：變臺、線路負(fù)責(zé)人。
二、二級目錄：
1、設(shè)備缺陷檢修及消除統(tǒng)計（附表71）。
2、月度任務(wù)計劃表（附表72）。
3、年度設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)計報表（附表73）。
4、設(shè)備定級統(tǒng)計臺帳（附表74）。
5、電力生產(chǎn)事故一類障礙月度統(tǒng)計表（75）。
三、裝訂：
應(yīng)統(tǒng)一使用活頁夾。
四、填寫說明：
1、設(shè)備缺陷檢修及消除統(tǒng)計報表
（1）缺陷定性。a、危急缺陷：設(shè)備或建筑物發(fā)生了直接威脅安全運(yùn)行并需立即處理的缺陷，否則，隨時可能造成設(shè)備損壞、人生傷亡、大面積停電、火災(zāi)等事故；b、嚴(yán)重缺陷：對人身或設(shè)備有嚴(yán)重威脅，暫時尚能堅持運(yùn)行但需盡快處理的缺陷；c、一般缺陷：上述危急、嚴(yán)重缺陷以外的設(shè)備缺陷，指性質(zhì)一般，情況較輕，對安全運(yùn)行影響不大，可列入月度計劃檢修處理的缺陷。
（2）運(yùn)行單位發(fā)現(xiàn)危急、嚴(yán)重缺陷后，應(yīng)立即上報。
（3）一般缺陷每月上報一次，以便安排處理。
（4）消缺計劃應(yīng)列入各單位月度生產(chǎn)計劃中去。嚴(yán)重缺陷應(yīng)在1個月內(nèi)安排處理，一般缺陷視實(shí)際情況，在3個月內(nèi)安排處理。
根據(jù)巡視記錄分類上報缺陷，上月已統(tǒng)計上報未消除的缺陷本月不再反映、上報，此報表于每月20日前上報。
2、月度任務(wù)計劃表
上報本單位下月生產(chǎn)任務(wù)計劃，缺陷消除應(yīng)列入月度生產(chǎn)任務(wù)計劃。
3、年度設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)計報表
每年11月20日前對所轄設(shè)備進(jìn)行匯總統(tǒng)計，并有上年對比數(shù)據(jù)。
4、設(shè)備定級統(tǒng)計臺帳
嚴(yán)格按照設(shè)備評級辦法進(jìn)行設(shè)備分類評級，根據(jù)評級匯總結(jié)果分線路部分和變臺部分分別上報，上報時間為每年11月20日前。
5、電力生產(chǎn)事故一類障礙月度統(tǒng)計表
每月25以前有單位負(fù)責(zé)人簽字安全員將安全月報表報安全監(jiān)督股，將1—6月份報表一軟皮夾分裝，7—12月份安全生產(chǎn)月報表用一軟皮夾分裝。無事故、障礙則填寫零，不許空格。
《供電所營銷報表》填寫說明
一、資料名稱：
1、供電所營銷報表。
2、資料盒編號：23#。
3、資料管理責(zé)任者：營業(yè)管理員。
二、二級目錄：
1、XXX縣電力局售電分類月報表（附表76）。
2、XXX縣電力局應(yīng)收電費(fèi)月報表（附表77）。
3、XXX縣電力局三峽基金報表（附表78）。
4、XXX縣電力局售電收入累計分析統(tǒng)計表（附表79）。
5、XXX縣電力局售電收入累計分析統(tǒng)計表（續(xù)表）（附表80）。
6、XXX縣電力局電費(fèi)工作月報表（附表81）。
7、XXX縣電力局欠費(fèi)報表（附表82）。
8、10-35KV線路用電容量核對表（附表83）。
9、XXX縣電力局行業(yè)用電分類表（附表84）。
10、電力銷售情況明細(xì)表（附表85）。
11、綜合線損報表（附表86）。
12、0.4KV線損報表（附表87）。
13、報裝工作月報表（附表88）。
三、裝訂：
1、應(yīng)統(tǒng)一使用局辦公室下發(fā)的資料封面。
2、以上十三種報表依次按順序、月份裝訂在一起。
3、報表應(yīng)每月填寫，一式三份，一份報局用電股，一份各供電所存檔備查，一份報財務(wù)股存檔。
4、用訂書機(jī)裝訂后，用活頁夾包裝封面，可分為上、下半年裝訂。
四、填寫說明：
1、XXX縣電力局售電分類月報表、XXX縣電力局應(yīng)收電費(fèi)月報表、XXX縣電力局售電收入累計分析統(tǒng)計表、XXX縣電力局售電收入累計分析統(tǒng)計表（續(xù)表）、XXX縣電力局三峽基金報表、XXX縣電力局欠費(fèi)報表的填寫。
（1）報表應(yīng)用Excel程序繪制，在每月20日前必須上報局用電股。
（2）各饋路名稱、線路編號應(yīng)填寫清楚。
（3）合計電量等于各分類電量之和。
（4）售電收入等于各分類售電收入之和，電價須剔除三峽基金。
（5）橫豎欄電量、金額應(yīng)相平衡。
（6）欠費(fèi)報表填寫應(yīng)準(zhǔn)確、無誤。
2、XXX縣電力局電費(fèi)工作月報表的填寫
（1）報表應(yīng)用Excel程序繪制，在每月20日前必須上報局用電股。
（2）應(yīng)收電費(fèi)=正常電費(fèi)+三峽基金+違約金。
（3）兩部制電價與單一制電價力率考核字體應(yīng)清晰、數(shù)字準(zhǔn)確。
3、XXX縣電力局行業(yè)用電分類表的填寫
（1）報表應(yīng)用Excel程序繪制，在每月20日前必須上報局用電股。
（2）全社會行業(yè)總計指行政區(qū)域內(nèi)全行業(yè)和居民用電量（供電企業(yè)向本行政區(qū)域所供電量<供電量+線損電量>）。
（3）全行業(yè)用電總計=第一產(chǎn)業(yè)+第二產(chǎn)業(yè)+第三產(chǎn)業(yè)
（4）城鄉(xiāng)居民生活用電合計=城鎮(zhèn)居民+鄉(xiāng)村居民
（5）產(chǎn)業(yè)分類
第一產(chǎn)業(yè)：農(nóng)、林、牧、漁業(yè)
第二產(chǎn)業(yè)：工業(yè)合計、建筑業(yè)
第三產(chǎn)業(yè)：交通運(yùn)輸、信息傳輸計算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)、商業(yè)、住宿、餐飲業(yè)、金融、房地產(chǎn)、商務(wù)及居民服務(wù)業(yè)、公共事業(yè)及管理組織
4、電力銷售情況明細(xì)表
（1）報表應(yīng)用Excel程序繪制，在每月20日前必須上報局用電股。
（2）除居民以外，其他用戶按下公式收取維管費(fèi)：[非居民：0.258元；商業(yè)：0.248元；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)：0.296元；非普：0.304元；排灌（客戶中心、馬蹄、皇城）：0.189元；許三灣：0.099元；明花：0.139元；]
維管費(fèi)=綜合電價-目錄電價（1-10KV）。
（3）維管費(fèi)金額：各分類售電量×各分類電價。
5、綜合線損報表
（1）報表應(yīng)用Excel程序繪制，在每月20日前必須上報局用電股。
（2）供電量：電力電網(wǎng)購入電量。
（3）售電量：10KV及以上客戶計費(fèi)表抄見電量（含高供低計）+城鎮(zhèn)公用變、農(nóng)村公用變低壓總表抄見電量。
（4）10KV線損率：（供電量-售電量）/供電量×100%。
6、0.4KV線損報表
（1）報表應(yīng)用Excel程序繪制，在每月20日前必須上報局用電股。
（2）供電量：城鎮(zhèn)公用變、農(nóng)村公用變低壓總表抄見電量。
（3）售電量：0.4KV及以下客戶計費(fèi)表抄見電量。
（4）0.4KV線損率：（供電量-售電量）/供電量×100%。
7、報裝工作月報表
報裝工作月報表應(yīng)每月填寫，一式兩份，一份報局用電股，一份各供電所存檔備查。
（1）新裝與增容
1.用電申請：指本月的用電申請戶數(shù)（照明、動力）。
2.按期答復(fù)：指本月接受用電申請后答復(fù)客戶的戶數(shù)。
3.答復(fù)率：按期答復(fù)戶數(shù)/用電申請戶數(shù)×100%。
4.答復(fù)同意：指本月接受用電申請后下發(fā)用電同意書的戶數(shù)。
5.同意率：（答復(fù)同意戶數(shù)/用電申請戶數(shù)）×100%。
6.驗(yàn)收合格：指本月接受用電申請，下發(fā)同意書，裝表接電并通過驗(yàn)收的實(shí)際戶數(shù)。
7.按期供電：指本月接受用電申請，下發(fā)同意書，裝表接電并通過驗(yàn)收，且在規(guī)定的時限內(nèi)通電的戶數(shù)。
8.接電率：（按期供電戶數(shù)/答復(fù)同意戶數(shù)）×100%。
9.新增容量：指本月按期通電的用戶的總?cè)萘浚ㄕ彰鳌恿Γ?/p>
10.拆表銷戶：本月總的銷戶總戶數(shù)。
11.減少容量：本月拆表銷戶后所減少的總?cè)萘俊?/p>
（2）集資辦電：指城市及農(nóng)村用戶合資辦電的用戶數(shù)量。
（3）業(yè)擴(kuò)工程
1.批準(zhǔn)工程：指局用電股本月接受高壓用電申請并批準(zhǔn)各供電所進(jìn)行架設(shè)的用戶數(shù)量。
2.完成工程：指本月各供電所收到局用電股批準(zhǔn)的高壓申請及同意書后，所完成的用戶工程數(shù)量。
3.完成率：（完成工程/批準(zhǔn)工程）×100%
4.業(yè)擴(kuò)線路：指各供電所本月完成用戶高壓工程中所架設(shè)的10KV和0.4KV線路的總長度。
5.業(yè)擴(kuò)變壓器：指各供電所本月完成用戶高壓工程中所架設(shè)的變壓器的總臺數(shù)。
6.容量：指各供電所本月完成用戶高壓工程中所架設(shè)的變壓器的容量總和。
（4）合計
1.管轄總戶數(shù)：本月供電所報裝工作（低壓照明、低壓動力、高壓業(yè)擴(kuò)）完畢后，各供電所所管轄的用戶總戶數(shù)。
2.用電總?cè)萘浚褐副驹赂鞴╇娝鶊笱b工作（低壓照明、低壓動力、高壓業(yè)擴(kuò)）完畢后所管轄配電變壓器（公用變、專用變、專線）的容量之和。
（5）戶數(shù)容量
1.大工業(yè)用戶：指本月供電所報裝工作完畢后用電容量在315KVA及以上的用戶數(shù)量之和。
2.容量：指本月供電所報裝工作完畢后用電容量在315KVA及以上動力用戶的變壓器（專變）容量之和。
3.100及以上動力：指本月供電所報裝工作完畢后用電容量在100KVA-315KVA以下的動力用戶數(shù)量之和。
4.容量：指本月供電所報裝工作完畢后用電容量在100KVA-315KVA以下的動力用戶的變壓器（專變）容量之和。
5.100以下動力：指本月供電所報裝工作完畢后用電容量在100KVA以下的動力用戶數(shù)量之和。
6.容量：指本月供電所報裝工作完畢后用電容量在100KVA以下的動力用戶的變壓器容量之和。
7.照明用戶：指本月供電所報裝工作完畢后所管轄的照明用戶的數(shù)量總和。
8.總戶數(shù)增長率：
（本月用戶總數(shù)-上月用戶總數(shù)）/上月用戶總數(shù)×100
9.總?cè)萘吭鲩L率：
（本月用電容量總數(shù)-上月用電容量總數(shù)）/上月用電容量總數(shù)×100
注：大工業(yè)用戶+100及以上動力+100以下動力+照明=管轄總戶數(shù)
（6）電壓劃分
1.低壓用戶：指本月供電所報裝工作完畢后所管轄的0.4KV用戶的數(shù)量總和。
2.10KV用戶：指本月供電所報裝工作完畢后所管轄的10KV用戶的數(shù)量總和。
3.35KV用戶：指本月供電所報裝工作完畢后所管轄的35KV用戶的數(shù)量總和。
4.110KV及以上：指本月供電所報裝工作完畢后所管轄的110KV及以上用戶的數(shù)量總和。
注：低壓用戶+10KV用戶+35KV用戶+110KV及以上=管轄總戶數(shù)
（7）農(nóng)業(yè)用戶
1.照明用戶：指各供電所完成本月低壓照明報裝任務(wù)后的照明用戶數(shù)。
2.低壓動力：指各供電所完成本月低壓動力報裝任務(wù)后的動力用戶數(shù)。
3.10KV用戶：指各供電所完成本月10KV報裝任務(wù)后的10KV用戶數(shù)。
4.35KV用戶：指各供電所完成本月35KV報裝任務(wù)后的35KV用戶數(shù)。
注：照明用戶+動力用戶+10KV用戶+35KV用戶=管轄總戶數(shù)
（8）接戶裝置
1.搶修任務(wù)：指本月各供電所所接到的報修、急修任務(wù)數(shù)量的總和。
2.實(shí)際完成：指本月各供電所接到報修、急修任務(wù)后，完成任務(wù)數(shù)量的總和。
3.完成率：（實(shí)際完成/搶修任務(wù)）×100%
（9）竊電與違章用電
1.竊電戶數(shù)：指根據(jù)本月各供電所的用電檢查計劃檢查出竊電用戶的戶數(shù)。
2.追補(bǔ)電量：指根據(jù)用戶竊電的情況所計算出的竊電量。
3.追補(bǔ)電費(fèi)：指根據(jù)用戶竊電量的情況所計算出的追補(bǔ)電費(fèi)。
4.竊電違約金：指根據(jù)竊電戶的追補(bǔ)電費(fèi)所計算出的竊電違約金。
5.違章用戶：指根據(jù)本月各供電所的用電檢查計劃檢查出違章用電用戶的戶數(shù)。
6.追補(bǔ)電量：指根據(jù)用戶違章用電的情況所計算出的竊電量。
7.追補(bǔ)電費(fèi)：指根據(jù)用戶違章用電量的情況所計算出的追補(bǔ)電費(fèi)。
8.違章違約金：指根據(jù)違章用電戶的追補(bǔ)電費(fèi)所計算出的違章用電違約金。
（10）年累計
年累計按照營銷報表的年累計填寫方法進(jìn)行填寫。
《供電所業(yè)擴(kuò)報裝資料》填寫說明
一、資料名稱：
1、供電所業(yè)擴(kuò)報裝資料。
2、資料盒編號：24#。
3、資料管理責(zé)任者：營業(yè)管理員。
二、二級目錄
1、照明用電資料（附表89-1、89-2、89-3、89-4）。
2、動力用電資料（附表90-1、90-2、89-3、89-4）。
3、高壓用電資料（附表91、89-3、89-4、）。
4、低壓業(yè)擴(kuò)報裝臺帳（附表92）。
5、高壓業(yè)擴(kuò)報裝臺帳（附表93）。
6、新裝、增容用電申請登記表（附表94）。
三、裝訂：
1、照明、動力、高壓用電資料的裝訂：
A、每一項報裝工作即視為一份用電資料，并按月份裝訂。
B、用電資料應(yīng)統(tǒng)一使用局辦公室下發(fā)的資料封面。
C、每份用電資料第一頁用電申請，第二頁用電同意書，第三頁裝表接電工作票（第一聯(lián)），第四頁電價核準(zhǔn)單。
D、用訂書機(jī)裝訂。
2、業(yè)擴(kuò)報裝臺帳的裝訂：
A、應(yīng)根據(jù)每項報裝工程按高壓、低壓分兩冊填寫。
B、應(yīng)統(tǒng)一使用局辦公室下發(fā)的資料封面。
C、用活頁夾每月按高、低壓分別裝訂。
四、填寫說明：
1、照明用電申請表的填寫（供電所工作人員可代替用戶簽寫）
A、書寫公正，字跡清晰，一律用碳素筆填寫。
B、報裝時間與供電時間符合照明報裝時限。
C、申請編號：申請編號一律用英文大寫字母編寫，如：XXX縣電力局客戶中心2006年一月第一份照明報裝申請，申請編號為SDKH照-2006-1-1，許三灣供電所為SDXG照-2006-1-1。
D、申請表中應(yīng)詳細(xì)填寫戶名、地址、電話。
E、用電設(shè)備欄中應(yīng)結(jié)合用戶實(shí)際用電設(shè)備進(jìn)行填寫，工作人員不得隨意增加或減少用戶用電設(shè)備容量。
F、在供電方案確定后，在剪裁線處蓋章，并由報裝管理工作負(fù)責(zé)人填寫答復(fù)內(nèi)容，在規(guī)定的時限內(nèi)答復(fù)客戶。
2、照明用電同意書的填寫
A、申請編號：申請編號一律用英文大寫字母編寫，如：XXX縣電力局客戶中心2006年一月第一份照明用電同意書，申請編號為SDKH照-2006-1-1，許三灣供電所為SDXG照-2006-1-1。
B、簽發(fā)部門指各供電所主管報裝工作的部門或班組，填寫后要有供電所蓋章。
C、根據(jù)用戶申請表的用電設(shè)備情況及供電方案填寫用電同意書中的“同意申請設(shè)備容量”、“供電方式”、“計量裝置”欄，并畫出相應(yīng)的簡圖；供電方案的填寫：該用戶經(jīng)現(xiàn)場勘察由XXX變電站10KVXXX線路XXX變臺0.4KV線路X號線路進(jìn)行供電，供電方式采取單相兩線制；計量裝置采取DXXX-X型（XX-XX）A單相電能表（單相電子式電能表）一塊；保護(hù)裝置采取220V（XX）A漏電保護(hù)器一臺和XXX型（XX）A負(fù)荷開關(guān)(小型斷路器)一臺。計量裝置、保護(hù)裝置容量必須按照用戶實(shí)際用電容量配置。產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)的填寫：電能表進(jìn)線端子處或進(jìn)戶線接火點(diǎn)處。
D、用戶報裝接電前必須報請供電所報裝管理部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收完畢后填寫“用戶工程竣工通知欄”、“供電前檢查記事”欄。
E、“記事”一欄中應(yīng)填寫“該用戶工程已于XX年XX月XX日安裝架設(shè)完畢”。
3、XXX縣電力局低壓動力用電申請表的填寫（供電所工作人員可代替用戶簽寫）
A、書寫公正，字跡清晰，一律用碳素筆填寫。
B、報裝時間與供電時間符合動力報裝時限。
C、申請編號：申請編號一律用英文大寫字母編寫，如：XXX縣電力局客戶中心2006年一月第一份動力報裝申請，申請編號為SDKH動-2006-1-1，許三灣供電所為SDXG動-2006-1-1。
D、申請表中應(yīng)詳細(xì)填寫戶名、地址、電話、用途、聯(lián)系人等相關(guān)信息。
E、供電所應(yīng)根據(jù)用戶用電的實(shí)際用電類別情況填寫“用電設(shè)備”欄，并詳細(xì)填寫用電設(shè)備一覽表，工作人員不得隨意增加或減少用戶用電設(shè)備容量。
F、根據(jù)0.4KV線路走徑，畫出簡圖。
G、“調(diào)查意見”欄中應(yīng)填寫“經(jīng)現(xiàn)場勘察，同意該用戶增容報裝”或“同意該用戶新增報裝”；“經(jīng)現(xiàn)場勘察，該用戶增容后配變超負(fù)荷不同意增容報裝”或“該用戶增容后配變超負(fù)荷不同意新增報裝”的字樣。填寫完畢后由報裝管理負(fù)責(zé)人簽字。
H、“供電方案”的填寫：該用戶經(jīng)現(xiàn)場勘察由XXX變電站10KVXXX線路XXX變臺0.4KV線路X號線路進(jìn)行供電，供電方式采取三相四線制（三相三線制）供電；計量裝置采取DXXX-X型（XX-XX）A三相四線電能表（三相四線電子式電能表）一塊；保護(hù)裝置采取380V/220V（XX）A漏電保護(hù)器一臺和XXX型（XX）A負(fù)荷開關(guān)(斷路器)一臺。計量裝置、保護(hù)裝置容量必須按動力用戶實(shí)際用電容量配置。如遇到動力、照明分離的情況時，將照明用電的計量裝置、保護(hù)裝置參數(shù)隨動力用電參數(shù)之后填寫。填寫完畢后由報裝管理負(fù)責(zé)人簽字并報請供電所長簽字審核，審核完畢后在規(guī)定的時限內(nèi)聯(lián)系通知客戶。
4、XXX縣電力局低壓用電同意書的填寫
A、申請編號：申請編號一律用英文大寫字母編寫，如：XXX縣電力局客戶中心2006年一月第一份動力用電同意書，申請編號為SDKH動-2006-1-1，許三灣供電所為SDXG動-2006-1-1，馬蹄供電所為SDMTG動-2006-1-1，皇城供電所為SDHG動2006-1-1，明花供電所為SDMHG動2006-1-1（與低壓用電申請表的編號一致）。
B、詳細(xì)填寫申請單位、申請人、用電地址、電話等相關(guān)信息。（簽發(fā)單位指各供電所主管報裝工作的部門或班組）填寫后要有供電所蓋章。
C、根據(jù)用戶申請表的用電設(shè)備情況及供電方案填寫低壓用電同意書中的“同意申請用電設(shè)備容量”、“供電方式”欄。
D、低壓用電同意書“供電方式”欄中的用電性質(zhì)應(yīng)根據(jù)用戶用電分類填寫“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”、“農(nóng)業(yè)排灌”、“非普工業(yè)”、“商業(yè)”、“居民”、“非居民”字樣；“計費(fèi)方式”應(yīng)填寫“單一制電價”字樣。“勘察意見”欄中應(yīng)填寫“經(jīng)現(xiàn)場勘察，同意該用戶增容報裝”或“經(jīng)現(xiàn)場勘察，同意該用戶新增報裝”；“經(jīng)現(xiàn)場勘察，該用戶增容后配變超負(fù)荷不同意增容報裝”或“經(jīng)現(xiàn)場勘察，該用戶增容后配變超負(fù)荷不同意新增報裝”的字樣。填寫完畢后由供電所長簽字審核。
E、如用戶需在用電過程中改變用電性質(zhì)時，要在“用電變更記錄”一欄中詳細(xì)填寫變更用電的時間及新的用電類別。
5、XXX縣電力局高壓用電申請表的填寫
A、申請編號：申請編號一律用英文大寫字母編寫，如：XXX縣電力局客戶中心2006年一月第一份高壓用電同意書，申請編號為SDKH高-2006-1-1，許三灣供電所為SDXG高-2006-1-1。
B、詳細(xì)填寫戶名、地址、申請日期、電力用途、經(jīng)辦人、電話等相關(guān)信息。
C、在“一次受電變壓器”一欄中詳細(xì)填寫新裝（增容）變壓器的型號、容量、阻抗值，
D、在“設(shè)計最大負(fù)荷”一欄中填寫用戶所有用電設(shè)備容量的總和。
E、在“用戶自備電源情況”一欄中填寫“該用戶無自備電源”或“該用戶有XXXKW自備電源”字樣。
F、根據(jù)用戶用電設(shè)備的情況詳細(xì)填寫“二次裝見設(shè)備”一欄中的項目。
G、在“調(diào)查意見”一欄中填寫“同意該用戶增容報裝”或“同意該用戶新增報裝”；“不同意該用戶增容報裝”或“不同意該用戶新增報裝”字樣，并由供電所報裝管理負(fù)責(zé)人簽字。
H、在“初步供電方案”一欄中填寫：
（1）經(jīng)XXX變10KV（XXX）線路XXX支線XXX分支線XXX#桿處進(jìn)行搭火接線。
（2）新建（增容）（XXX）KVA變壓器X臺，新架10KV線路（XXX）M，0.4KV線路（XXX）M。
（3）計量方式采取高供高計計量方式，采用電流比為XX/XX和電壓比為10000/100的高壓計量裝置X臺，電能表為DXXX-X型（XX-XX）A三相三線有功電能表和DXXX-X型（XX-XX）A三相三線無功電能表各一塊。
（4）計量方式采取高供低計計量方式，采用電流比為XX/XX的電流互感器X只，電能表為DXXX-X型（XX-XX）A三相四線有功電能表和DXXX-X型（XX-XX）A三相四線無功電能表各一塊。
（5）在“調(diào)查意見”欄畫出該用戶工程的線路走徑和用電位置簡圖（申請表中如無法繪制時，應(yīng)另外附A4紙繪制）。
（6）該用戶電價應(yīng)執(zhí)行農(nóng)村綜合分類電價或目錄電價中的XXXX電價（XXX元/KWH）。
（7）內(nèi)容填寫完畢后由填寫完畢后由報裝管理負(fù)責(zé)人簽字并報請供電所長簽字審核，審核完畢后上報局用電股對供電方案在規(guī)定的時限內(nèi)對用戶進(jìn)行審批答復(fù)。
6、業(yè)擴(kuò)報裝臺帳的填寫
A、每項業(yè)擴(kuò)工程結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)工程情況相應(yīng)的填寫業(yè)擴(kuò)報裝臺帳。
B、用電性質(zhì)：居民生活、非普工業(yè)、排灌、商業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、非居民生活、混用（如居民/商業(yè)或居民/排灌等）。
C、高、低壓分開填寫。
D、產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)：注明確切的產(chǎn)權(quán)分界位置（如：XXX110變10KV（農(nóng)村114）線路雪泉支線27#桿高壓引下線接火點(diǎn)處，電源側(cè)屬供電方，負(fù)荷側(cè)屬用電方。）。
E、計量方式：分高壓計量（高供高計、高供低計）或低壓計量（低供低計），計量地點(diǎn)寫清確切位置。
7、新裝、增容用電申請登記表的填寫
根據(jù)用戶用電申請表內(nèi)容對照登記表填寫。
8、各供電所申請表及同意書編號
供電所名稱照明編號動力編號高壓申請編號
客戶中心SDKH照-2006-x-xSDKH動-2006-x-xSDKH高-2006-x-x
許三灣SDXG照-2006-x-xSDXG動-2006-x-xSDXG高-2006-x-x
馬蹄SDMTG照-2006-x-xSDMTG動-2006-x-xSDMTG高-2006-x-x
皇城SDHG照-2006-x-xSDHG動-2006-x-xSDHG高-2006-x-x
明花SDMHG照-2006-x-xSDMHG動-2006-x-xSDMHG高-2006-x-x
《供電所電費(fèi)管理資料》填寫說明
一、資料名稱：
1、供電所電費(fèi)管理資料。
2、資料盒編號：25#。
3、資料管理責(zé)任者：營業(yè)管理員。
二、二級目錄：
1、供電所電費(fèi)發(fā)票領(lǐng)取記錄（附表95）。
2、供電所表卡領(lǐng)用記錄（附表96）。
3、供電所電費(fèi)臺帳表（附表97）。
4、農(nóng)村電費(fèi)公布表（附表98）。
5、農(nóng)村電力營銷四到戶、五統(tǒng)一統(tǒng)計表（附表99）。
6、裝表接電工作票(第二聯(lián))。
7、換表工作票(第二聯(lián))（附表100）。
8、拆表工作票(第二聯(lián))（附表101）。
三、裝訂：
1、應(yīng)統(tǒng)一使用局辦公室下發(fā)的資料封面。
2、以上資料按月份順序分開裝訂。
3、用活頁夾包裝封面。
四、填寫說明：
1、供電所表卡領(lǐng)用記錄
每月抄表前及查詢表卡內(nèi)容時填寫。
2、供電所電費(fèi)發(fā)票領(lǐng)取記錄
每月收費(fèi)人員進(jìn)行收費(fèi)時，所領(lǐng)出的收費(fèi)票據(jù)對照記錄進(jìn)行登記填寫。
3、供電所電費(fèi)臺帳表
每月根據(jù)抄表及收費(fèi)情況填寫，內(nèi)容要真實(shí)。
4、農(nóng)村電費(fèi)公布表
根據(jù)公布表格式填寫。
5、農(nóng)村電力營銷四到戶、五統(tǒng)一統(tǒng)計表
根據(jù)統(tǒng)計表格式填寫。
《供電所計量管理資料》填寫說明
一、資料名稱：
1、供電所計量管理資料。
2、資料盒編號：26#。
3、資料管理責(zé)任者：營業(yè)管理員。
二、二級目錄：
1、供電所計量裝置校驗(yàn)計劃。
2、裝表接電工作票(第三聯(lián))。
3、換表工作票(第三聯(lián))。
4、拆表工作票(第三聯(lián))。
5、電能計量裝置臺帳（配變）表（附表102）。
6、電能計量裝置臺帳（用戶）表（附表103）。
7、電能計量裝置故障處理工作票（附表104）。
三、裝訂：
1、應(yīng)統(tǒng)一使用局辦公室下發(fā)的資料封面。
2、電能計量裝置故障處理工作票應(yīng)按月份順序裝訂。
3、電能計量裝置臺帳（配變）表按線路裝訂：電能計量裝置臺帳（用戶）表按變臺裝訂，在此盒裝不下時可另外裝盒。
4、用活頁夾包裝封面。
四、填寫說明：
1、供電所計量裝置校驗(yàn)計劃
根據(jù)局下達(dá)的計量裝置校驗(yàn)計劃制定本所的校驗(yàn)計劃。
2、電能計量裝置故障處理工作票
A、故障類別：電能表機(jī)械故障或電氣故障（包括卡字、倒轉(zhuǎn)、擦盤、潛動等）。
B、故障情況反映：由故障發(fā)現(xiàn)人（抄表員、用電檢查員）填寫，如電能表玻璃出現(xiàn)霧氣。
C、現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果、處理意見：由計量管理員經(jīng)現(xiàn)場勘察后填寫，如根據(jù)故障反映情況，經(jīng)現(xiàn)場檢查，電能表已燒毀、需要更換新表。
D、處理結(jié)果：由處理人根據(jù)處理結(jié)果詳細(xì)填寫，如電能表已更換。
E、電量加減：當(dāng)出現(xiàn)追補(bǔ)電量或退補(bǔ)電量情況時，在此欄填寫具體電量數(shù)目及金額。
F、故障處理帳卡：由相關(guān)的處理部門（班組）班長簽字。
G、審核：由供電所負(fù)責(zé)人簽字審核。
3、電能計量裝置臺帳表
A、供電所所轄配變及供電部門計費(fèi)到戶電能計量裝置填寫此表。
B、計量性質(zhì)：高供高計、高供低計、低供低計。
C、按臺帳中的項目內(nèi)容填寫齊全。
D、電能計量裝置安裝地點(diǎn)要填明安裝地理位置。
E、配變及農(nóng)戶按各自表格內(nèi)的內(nèi)容分開詳細(xì)填寫。
《供電所變更用電資料》填寫說明
一、資料名稱：
1、供電所變更用電資料。
2、資料盒編號：27#。
3、資料管理責(zé)任者：營業(yè)管理員。
二、二級目錄：
1、換表工作票(第一聯(lián))。
2、拆表工作票(第一聯(lián))。
3、電價變更申請（附表105）。
4、電價核準(zhǔn)單。
5、變更用電雜項申請（附表106）。
6、過戶申請（附表107）。
7、用戶申請暫停（恢復(fù)）用電協(xié)議（附表108）。
三、裝訂：
1、應(yīng)統(tǒng)一使用局辦公室下發(fā)的資料封面。
2、換表工作票(第一聯(lián))應(yīng)按按月份順序裝訂。
3、拆表工作票(第一聯(lián))應(yīng)按月份順序裝訂。
4、電價變更申請第一頁用戶書面電價變更申請，第二頁電價變更申請，第三頁電價核準(zhǔn)單并按月份順序裝訂。
5、變更用電雜項申請按月份順序裝訂。
6、過戶申請第一頁用戶書面過戶申請，第二頁過戶申請，并按月份順序裝訂。
7、用戶申請暫停（恢復(fù)）用電協(xié)議：第一頁用戶書面申請暫停（恢復(fù)）用電申請，第二頁用戶申請暫停（恢復(fù)）用電協(xié)議，并按月份順序裝訂。
8、用活頁夾包裝封面。
四、填寫說明：
1、換表工作票
A、接表原因：根據(jù)用戶計量裝置的情況進(jìn)行填寫，如過戶換表、原計量裝置故障、原計量裝置屬于淘汰型號等內(nèi)容。
B、電度表：根據(jù)新?lián)Q表和原裝表的參數(shù)填寫，電度表底度必須核對無誤后填寫。
C、表用變壓器、表用變流器：當(dāng)原裝電能表所配互感器需要更換時，根據(jù)新?lián)Q、原裝互感器參數(shù)填寫。
D、供電方式：應(yīng)填寫三相三線、三相四線、單相等內(nèi)容。
E、產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)：電能表進(jìn)線端子XXCM處或進(jìn)戶線接火點(diǎn)XXCM處。
2、拆表工作票
A、拆表原因：如銷戶、暫停用電等內(nèi)容。
B、電度表：根據(jù)拆除表的參數(shù)填寫，電度表底度必須核對無誤后填寫。
C、表用變壓器、表用變流器：當(dāng)拆除電表所配互感器也需要更換時，根據(jù)拆除互感器參數(shù)填寫。
3、變更電價申請
A、當(dāng)用戶申請電價變更或電費(fèi)分比例計算時，應(yīng)填寫電價變更申請。
B、用戶應(yīng)有書面的電價變更申請，內(nèi)容應(yīng)包括用電設(shè)備的容量臺數(shù)及用電行業(yè)。
C、用電性質(zhì)：居民生活、非普工業(yè)、排灌、商業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、非居民生活、混用（如居民/商業(yè)或居民/排灌等）。
D、電價變更理由中填寫用戶書面申請中所陳述的變更理由。
E、現(xiàn)場檢查結(jié)果：應(yīng)填寫經(jīng)現(xiàn)場勘察，用戶實(shí)際情況屬實(shí)，同意電價變更或經(jīng)現(xiàn)場勘察，用戶實(shí)際情況與申請情況不符，不同意電價變更。
F、由用電檢查人員現(xiàn)場核查填寫檢查結(jié)果后報請供電所負(fù)責(zé)人審批，并填寫電價核準(zhǔn)單。
4、變更用電雜項申請
A、申請內(nèi)容：根據(jù)備注欄中的內(nèi)容填寫。并寫清楚用電設(shè)備的容量、臺數(shù)。
B、調(diào)查處理意見：根據(jù)申請的內(nèi)容由相關(guān)各部門或班組填寫調(diào)查情況及辦理情況。
C、附表：填寫用戶用電設(shè)備的容量、臺數(shù)。
5、用戶申請暫停（恢復(fù)）用電協(xié)議
當(dāng)用戶申請暫時停用使用用電設(shè)備不超過6個月時，填寫用電協(xié)議。
6、XXX縣電力局過戶申請
收費(fèi)方式：填寫預(yù)購、坐收、預(yù)儲。
《供電所用電檢查資料》填寫說明
一、資料名稱：
1、供電所用電檢查資料。
2、資料盒編號：28#。
3、資料管理責(zé)任者：營業(yè)管理員。
二、二級目錄：
1、用電檢查證登記表（附表109）。
2、用電檢查計劃。
3、供電所用電檢查登記表（附表110）。
4、用電檢查總結(jié)。
5、用電檢查工作單（附表111）。
6、違章用電竊電通知書（附表112）。
7、用電檢查結(jié)果通知書（附表113）。
8、違章用電竊電登記本（附表114）。
9、營業(yè)普查記錄（附表115）。
三、裝訂：
1、應(yīng)統(tǒng)一使用局辦公室下發(fā)的資料封面。
2、用電檢查計劃、供電所用電檢查登記表（附文字說明）、用電檢查總結(jié)合在一起用活頁夾裝訂。
3、用電檢查工作單、用電檢查結(jié)果通知書、違章用電竊電通知書合在一起裝訂。
4、用訂書機(jī)裝訂后，用活頁夾包裝封面。
四、填寫說明：
1、用電檢查證登記表
根據(jù)用電檢查登記表的內(nèi)容具體填寫。
2、用電檢查計劃的填寫。
根據(jù)年初局下達(dá)的“用電檢查工作計劃”按月度進(jìn)行制定填寫。
3、用電檢查總結(jié)的填寫說明
用電檢查總結(jié)的主要內(nèi)容應(yīng)從下面四個方面進(jìn)行填寫
A、檢查的主要內(nèi)容。
B、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
C、整改落實(shí)情況。
D、今后采取的措施。
4、供電所用電檢查登記表的填寫說明
A、用電性質(zhì)：居民生活、非普工業(yè)、排灌、商業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、非居民生活、混用。
B、電價執(zhí)行：正確或不正確。
C、電價比例：正確或不正確
D、電費(fèi)收繳：已收或未收。
E、設(shè)備名稱及容量：應(yīng)按照用戶的實(shí)際使用的設(shè)備容量進(jìn)行填寫。
F、運(yùn)行情況：正常或異常。
G、檢查意見：限期整改或檢查通過。
H、每次用電檢查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)供電所用電檢查登記表的內(nèi)容寫出文字說明。
5、用電檢查工作單
A、檢查性質(zhì)：安全檢查或用電檢查。
B、行業(yè)：居民生活、非普工業(yè)、排灌、商業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、非居民生活、混用。
C、工作單編號：工作單編號以XXX縣電力局及各供電所簡稱開頭，其次是年份-月份-數(shù)字編號，如XXX縣電力局客戶中心2006年1月第一份用電檢查工作單編號為肅電客戶2006-01-01#，許三灣供電所為肅電許供2006-01-01#
D、檢查內(nèi)容：根據(jù)用電檢查工作內(nèi)容進(jìn)行填寫。
E、檢查結(jié)果：根據(jù)檢查內(nèi)容詳細(xì)填寫結(jié)果。
F、工作單一式兩份，一份各供電所存檔備查，一份交被檢查用戶處保留。
G、簽發(fā)：由各供電所所長負(fù)責(zé)簽發(fā)。
6、XXX縣電力局用電檢查結(jié)果通知書
A、通知書用于安全檢查，當(dāng)用戶用電存在安全隱患時填寫通知書。
B、通知書編號：通知書編號以各供電所的簡稱開頭，其次是月份和數(shù)字編號，如XXX縣電力局客戶服務(wù)中心2006年一月第一份通知書，通知書編號為客戶01-01#，許三灣供電所為許供-01-01#。
C、工作單編號：與相應(yīng)的XXX縣電力局用電檢查工作單編號一致。
D、存在問題：根據(jù)檢查用戶安全用電的情況進(jìn)行填寫，要詳細(xì)指出用戶存在的安全問題。
E、整改要求及期限：根據(jù)用戶存在的安全問題提出整改意見建議和整改時間。
F、通知書一式兩份，一份各供電所存檔備查，一份交被檢查用戶處保留。
7、XXX縣電力局違章用電竊電通知書
A、通知書用于用電檢查，當(dāng)用戶發(fā)現(xiàn)有違章用電或竊電行為時填寫通知書。
B、通知書編號：通知書編號以各供電所的簡稱開頭，其次是月份和數(shù)字編號，如XXX縣電力局客戶服務(wù)中心2006年一月第一份通知書，通知書編號為客戶01-01#，許三灣供電所為許供-01-01#。
C、工作單編號：與相應(yīng)的XXX縣電力局用電檢查工作單編號一致。
D、違章事實(shí)：當(dāng)用戶存在違章用電行為時，在此欄填寫確認(rèn)用戶的違章用電的原因，并且詳細(xì)填寫違章的設(shè)備容量、臺數(shù)。
E、竊電事實(shí)：當(dāng)用戶存在竊電行為時，在此欄中填寫確認(rèn)用戶竊電行為的原因，并且詳細(xì)填寫竊電設(shè)備的容量、臺數(shù)。
F、用戶簽認(rèn)：當(dāng)用戶發(fā)生違章用電或竊電行為時，經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)后，由用戶簽字認(rèn)可。
G、處理意見及結(jié)果：根據(jù)《供用電營業(yè)規(guī)則》中的違約用電行為和竊電行為的相關(guān)條款進(jìn)行填寫，并且寫清楚補(bǔ)收電費(fèi)、違約使用電費(fèi)和合計金額的數(shù)目。
8、違章用電竊電登記本
當(dāng)用戶發(fā)生違章用電竊電行為后，根據(jù)登記本內(nèi)容填寫。
9、營業(yè)普查記錄
各供電所根據(jù)每月制定的計劃進(jìn)行營業(yè)普查，記錄填寫要詳細(xì)真實(shí)。
《供電所供用電合同》填寫說明
一、資料名稱：
1、供電所供用電合同。
2、資料盒編號：29#。
3、資料管理責(zé)任者：營業(yè)管理員。
二、二級目錄：
1、高壓供用電合同。
2、低壓供用電合同。
3、農(nóng)村居民供用電合同。
三、裝訂：
1、應(yīng)統(tǒng)一使用局辦公室下發(fā)的資料封面。
2、低壓供用電合同、農(nóng)村居民供用電合同在一個資料盒中裝不下時可放置在另外的資料盒中，資料盒名稱仍為《供電所用電合同》。
3、用活頁夾包裝封面。
四、填寫說明：
1、高壓供用電合同
適用于供電電壓為10KV（含6KV）及以上的且用電容量在1000KVA以下的高壓電力用戶，合同有效期2年，由供電企業(yè)法定代表人委托其二級機(jī)構(gòu)人負(fù)責(zé)組織簽訂。我局委托人為各供電所所長。產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)的劃分：XXX變電站XXX10KV線路XXX#桿變壓器高壓引下線接火點(diǎn)處，電源側(cè)屬供電方，負(fù)荷側(cè)屬用電方。
2、低壓供用電合同
適用于供電電壓為380V且用電容量在20KW及以下的低壓動力用戶，合同有效期3年，由供電企業(yè)法定代表人委托其二級機(jī)構(gòu)人負(fù)責(zé)組織簽訂。我局委托人為各供電所所長。產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)的劃分：XXX變0.4KV主線路XXX分支XXX#桿電源引線搭火點(diǎn)處，電源進(jìn)線以上屬供電方，電表、負(fù)荷側(cè)線路、用電設(shè)備屬用電方。
3、農(nóng)村居民供用電合同
適用于供電電壓為220V的低壓照明動力用戶，合同有效期3年，由供電企業(yè)法定代表人委托其二級機(jī)構(gòu)人負(fù)責(zé)組織簽訂。我局委托人為各供電所所長。產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)的劃分：XXX變0.4KV主線路XXX分支XXX#桿電源引線搭火點(diǎn)處，電源進(jìn)線以上屬供電方，電表、負(fù)荷側(cè)線路、用電設(shè)備屬用電方。
《供電所業(yè)務(wù)聯(lián)系單》填寫說明
一、資料名稱：
1、供電所業(yè)務(wù)聯(lián)系單。
2、資料盒編號：30#。
3、資料管理責(zé)任者：營業(yè)管理員。
二、二級目錄：
1、限期交費(fèi)通知單（附表116）。
2、停電通知單（附表117）。
3、內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)系單（附表118）。
4、電力客戶功率因數(shù)傳遞單（通知單）（附表119）。
三、裝訂：
1、應(yīng)統(tǒng)一使用局辦公室下發(fā)的資料封面。
2、內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)系單、電力客戶功率因數(shù)傳遞單按逐月裝訂。
3、用活頁夾包裝封面。
四、填寫說明：
1、限期交費(fèi)通知單
由各變臺負(fù)責(zé)（承包）人按照具體內(nèi)容填寫，中縫線應(yīng)有供電所蓋章。
2、停電通知單
由各變臺負(fù)責(zé)（承包）人按照具體內(nèi)容填寫。停電事由：在相應(yīng)的條款序號上打“√”，批準(zhǔn)人：用戶停電時，由各供電所所長簽字審批。
3、內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)系單
業(yè)務(wù)單用于各部門或班組之間工作業(yè)務(wù)聯(lián)系時使用。要求完成時間：當(dāng)具體時間不能確定時，可填寫“月底前”等字樣：工作內(nèi)容：內(nèi)容要簡潔、明晰，字體要工整。
