開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇農(nóng)村黨員工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

近年來，我村始終“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、強(qiáng)村富民，為群眾辦實(shí)事，辦好事”的目標(biāo)。新一屆村黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子于08年12月?lián)Q屆選舉以來，始終把群眾的利益放在第一位，以切實(shí)為謀求發(fā)展、改善農(nóng)民生活為目標(biāo)，全心全意為人民服務(wù)。這一屆班子成員工作以來，是全村面貌變化最大、人民得到實(shí)惠最多的時(shí)期。2008年，村綜合工作績效考評(píng)在全鎮(zhèn)排在第一位。回顧新的村領(lǐng)導(dǎo)班子一年來，主要做了以下幾點(diǎn)：

1、深化村情認(rèn)識(shí)，優(yōu)化發(fā)展思路。村支部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)我村的實(shí)際進(jìn)行了相關(guān)的分析，結(jié)合村情實(shí)際，作出了新一屆村支委發(fā)展規(guī)劃，力爭在新的班子成員努力下，始終做到為群眾辦實(shí)事為目標(biāo)，要求每年都要為群眾辦幾件能看得見，用得上，實(shí)實(shí)在在的事情。

2、強(qiáng)化工作措施，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。近年來，在穩(wěn)定兩面基礎(chǔ)上，形成蛋雞養(yǎng)殖、銷售等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，成為村域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)。目前，成立了Xx鎮(zhèn)興隆蛋雞養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，09年申請(qǐng)了Xx村三組水泥路面改造工程項(xiàng)目和Xx村四組的農(nóng)田園林化建設(shè)項(xiàng)目，Xx村三組水泥路面已修建成功。Xx村七、十一組移民示范村項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)，小組正在積極開展村莊綠化整治工作。目前，村支部班子成員正帶動(dòng)全村百姓，進(jìn)一步完善村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、村民的生活環(huán)境。

3、堅(jiān)持以人為本，落實(shí)民生工程。在一年多的時(shí)間里，村支部班子成員實(shí)實(shí)在在為民辦實(shí)事。一組、六組的村民集中飲用水問題，村領(lǐng)導(dǎo)班子積極向上爭取資金，在縣水務(wù)局和民政局的幫扶資金投入10萬下，得到了全面的解決。二組靠近山江湖附近的水溝坍塌300米，嚴(yán)重影響了村民的生活和出行，09年年初，小組長積極向村支部反映，村“兩委”班子多方協(xié)調(diào)，籌措資金2000元，在春耕前得到解決。解決了三組Xx老街的出行難問題，村支部在8月多方組織資金，墊資修建了水泥路面，準(zhǔn)備加強(qiáng)老街的改造。解決了八組的旱田灌溉問題，擴(kuò)大了水稻種植面積，改變了原來單一的棉花作物種植。投入了5萬余元建設(shè)了七組、十一組的停車場(chǎng)，協(xié)調(diào)了活動(dòng)中心的地基問題，在縣移民辦的幫扶下，申請(qǐng)立項(xiàng)建設(shè)完工。11月底，村支部按照十組的要求，向上爭取項(xiàng)目，籌措資金，在Xx村十組修建了標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)及設(shè)施，為村民提供業(yè)余活動(dòng)場(chǎng)所。

4、加強(qiáng)黨建工作，提供組織保障。在黨建工作方面，村班子成員帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常組織黨員開展活動(dòng)，黨員的先鋒模范作用得到了發(fā)揮。今年，村黨支部將農(nóng)村年青創(chuàng)業(yè)致富能手Xx發(fā)展為預(yù)備黨員，將優(yōu)秀小組長Xx、Xx同志預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。在黨員致富方面，村支委Xx、村委委員Xx積極通過在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)、蛋雞養(yǎng)殖專業(yè)戶帶動(dòng)村民致富。在黨員教育方面，積極通過農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，每月不定期向村民開放，組織觀看遠(yuǎn)程教育活動(dòng)，做到“觀看方便，隨到隨學(xué)”。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，村落實(shí)好黨務(wù)公開、村(財(cái))務(wù)的公開，申報(bào)九江市黨風(fēng)廉政建設(shè)五星級(jí)評(píng)優(yōu)活動(dòng)。“七一”節(jié)日組織了老黨員參加送戲下鄉(xiāng)觀看的活動(dòng)，得到了黨員的熱烈歡迎。

二、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)主要問題及原因分析

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展以來，村支部班子成員組織了5次的深入調(diào)研，獲得了相關(guān)調(diào)研成果：村干部隊(duì)伍建設(shè)、我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理等系列建議。此外，村支部發(fā)放了50余份征求意見表，向廣大群眾廣泛征求意見，征集到意見共9條，梳理匯總意見3項(xiàng)，及時(shí)解決了3項(xiàng)，正在落實(shí)解決問題3項(xiàng)。經(jīng)過認(rèn)真梳理前階段的調(diào)研成果和征求來的意見，總結(jié)影響和制約Xx村科學(xué)發(fā)展的突出問題以及群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題如下：

1、從發(fā)展質(zhì)量來看，粗放增長問題比較突出。我村基本沒有形成特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，仍舊處在落后的狀態(tài)和地步。村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，村莊分布散，良好的農(nóng)田少，發(fā)展緩慢，北高南低地形，影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的發(fā)展。目前，村民的主要是種植棉花為主，少量的水稻，經(jīng)濟(jì)收入來源少。大部分收入來源于年青人出外務(wù)工、部分農(nóng)民在農(nóng)閑時(shí)做零工。

2、從民生發(fā)展來看，有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。新農(nóng)村建設(shè)，在全鎮(zhèn)一直處在落后的位置，農(nóng)村垃圾處理工作，環(huán)境改善問題也有待于進(jìn)一步的解決。同時(shí)，村大部分自然組上的路面硬化問題都得到解決，靠近街道的群眾由于受街道的影響，出行問題落后。幫扶困難群眾，除通過上級(jí)的幫扶外，村集體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，在幫扶資金上，還存在一定的差距；幫扶困難群眾的機(jī)制還有待進(jìn)一步的完善。

3、從組織建設(shè)方面，相關(guān)工作制度有待完善。主要是針對(duì)農(nóng)村黨員的作用發(fā)揮，提高農(nóng)村黨員的黨性方面，以及農(nóng)村黨員的發(fā)展問題。“三培兩帶兩服務(wù)”措施還要進(jìn)一步加大力度，增強(qiáng)帶動(dòng)廣大村民致富途徑。

依照科學(xué)發(fā)展觀，針對(duì)以上問題分析原因，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1.思想觀念有不解放的地方。對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)水平和理解程度還比較低，思想解放的程度還不夠高，搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新的意識(shí)還不夠強(qiáng)，思想觀念和思維方式還不完全符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，具體工作中存在著"三重三輕"，即：重快輕好、重物輕人、重近輕遠(yuǎn)。致使在認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)偏差，與科學(xué)發(fā)展觀存在差距。在思想上沒有大膽解放。

2.工作指導(dǎo)有不科學(xué)的地方。我們對(duì)如何推進(jìn)科學(xué)發(fā)展在理念、模式、路徑和體制機(jī)制方面研究得還不夠深入透徹，不善于運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的方法論研究問題，謀劃工作，指導(dǎo)基層。謀劃工作缺乏長遠(yuǎn)眼光，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展措施力度不夠大。新理念、新思路和新舉措運(yùn)用得不夠多，習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)辦事情、想問題，開拓創(chuàng)新的力度不大，在一定程度上影響了干部群眾力量的凝聚、突出問題的解決，影響了整體工作的開展。

3.體制機(jī)制有不完善的地方。一是民主科學(xué)決策機(jī)制尚不健全，決策評(píng)估制度尚未完全建立起來，村民自治制度落實(shí)機(jī)制還存在的落后。二是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的考核評(píng)價(jià)體系還沒有完全建立健全。經(jīng)濟(jì)增長等因素，有利于科學(xué)發(fā)展的政績觀還沒有牢固樹立。三是制定的一些發(fā)展規(guī)劃，有的在執(zhí)行過程中隨意變動(dòng)，有的沒有很好地體現(xiàn)在實(shí)際工作中，規(guī)劃的導(dǎo)向和約束作用沒有得到充分發(fā)揮。

三、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思路和重點(diǎn)。

在學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查階段，村黨支部堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改，通過學(xué)習(xí)討論、調(diào)查研究、征求意見、查找問題、分析原因，研究提出了今后一段時(shí)期深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思路和措施。

1、進(jìn)一步用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，著力營造穩(wěn)定發(fā)展的社會(huì)局面。在今后的工作過程中，維護(hù)村莊的和諧穩(wěn)定，為發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、按照相關(guān)的群眾需求，科學(xué)的制定相關(guān)發(fā)展規(guī)劃。將Xx村四組大屋周家農(nóng)田園林化項(xiàng)目建設(shè)列入規(guī)劃，在建設(shè)500多畝的平地之后，組織發(fā)展農(nóng)作物集中種植工作，促進(jìn)四組的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。將Xx村七、十一組移民示范村建設(shè)工作作為下年度工作重點(diǎn)，村“兩委”班子成員加強(qiáng)協(xié)調(diào)，力爭努力建立全縣移民示范村優(yōu)秀村莊，促進(jìn)我村新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展。

第2篇

一、主要做法及成效

加強(qiáng)站點(diǎn)管理員隊(duì)伍建設(shè)是農(nóng)村開展遠(yuǎn)程教育能否取得成效的前提。為此，我們把管理員隊(duì)伍建設(shè)作為遠(yuǎn)程教育工作的重點(diǎn)和突破口，著重從以下四方面入手，努力培養(yǎng)一支素質(zhì)好、熱情高、會(huì)操作、懂技術(shù)的管理員隊(duì)伍。

一是嚴(yán)把選配關(guān)，建強(qiáng)管理員隊(duì)伍。縣委將村級(jí)管理員納入到縣公益性崗位，通過公開招考，選配部分優(yōu)秀大中專畢業(yè)生到村擔(dān)任遠(yuǎn)程教育管理員，解決工資待遇，確保了設(shè)備有人管、工作有人干、活動(dòng)有人組織。同時(shí)還將管理員與選派大學(xué)生到村任職結(jié)合起來、與培養(yǎng)村級(jí)后備干部結(jié)合起來，著眼長遠(yuǎn)，專兼結(jié)合。目前，全縣23個(gè)行政村和1個(gè)園藝場(chǎng)已選配管理員48名，其中專職操作員24名，兼職操作員24名，做到了管理員“AB”崗制。

二是加大操作員培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，加大對(duì)管理員隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。自遠(yuǎn)程教育工作開展以來，我們先后派出60余名專兼職站點(diǎn)管理員參加了自治區(qū)、自治州農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育骨干培訓(xùn)班。同時(shí)，采取每年舉辦縣級(jí)管理員培訓(xùn)班、村級(jí)管理員到縣遠(yuǎn)程辦跟班學(xué)習(xí)、管理員以老帶新“結(jié)對(duì)子”幫學(xué)和邀請(qǐng)技術(shù)人員集中授課等形式，加強(qiáng)對(duì)管理員業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了管理員的綜合素質(zhì)和操作能力。

三是實(shí)行管理員上崗制，提升服務(wù)水平。培訓(xùn)結(jié)束后，按照“統(tǒng)一命題、統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”的原則，對(duì)參加培訓(xùn)的管理員進(jìn)行考核測(cè)試，考試合格的方可上崗履責(zé)。經(jīng)過培訓(xùn)考核后，管理員達(dá)到了會(huì)操作、會(huì)收集、會(huì)維護(hù)、會(huì)傳播的業(yè)務(wù)水平。此外，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)還建立了《遠(yuǎn)程管理員管理考核辦法》，明確了管理員工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)，建立健全了績效獎(jiǎng)懲工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了管理員服務(wù)黨員群眾的積極性和主動(dòng)性。

四是建立操作員參與實(shí)踐活動(dòng)機(jī)制，提高操作員授課解答能力。縣遠(yuǎn)程教育管理中心結(jié)合6鄉(xiāng)1鎮(zhèn)工作特色，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)村操作員赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育基地進(jìn)行觀摩。通過操作員授課、組織觀摩，開闊遠(yuǎn)程教育管理員、操作員視野，拓寬工作思路，提高了操作員為農(nóng)牧民群眾講授科學(xué)技術(shù)和解答疑難問題的能力。截至目前，全縣已舉辦遠(yuǎn)程教育“抓學(xué)用 出特色”觀摩活動(dòng)2期，推選出優(yōu)秀講解員4名。

五是建立考核激勵(lì)制度。按照《新疆黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育“五好”終端接收站點(diǎn)創(chuàng)建考核量化細(xì)則》，把平時(shí)的工作督查、落實(shí)各項(xiàng)工作部署、半年檢查與年終考核相結(jié)合，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和社區(qū)站點(diǎn)進(jìn)行全面考核量化。對(duì)工作認(rèn)真、成績突出的給予通報(bào)表彰；對(duì)工作重視不夠、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，致使工作明顯滯后的給予通報(bào)批評(píng)，并限期整改。每年在遠(yuǎn)程教育工作會(huì)議上分別對(duì)年度遠(yuǎn)程教育、黨員電化教育工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、黨建信息報(bào)送工作先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀遠(yuǎn)程教育管理員、操作員進(jìn)行表彰，充分調(diào)動(dòng)了基層站點(diǎn)和遠(yuǎn)程教育工作者的積極性。

二、存在的問題

通過近幾年的探索和實(shí)踐，和碩縣黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育管理員隊(duì)伍建設(shè)工作取得了一些成績，但是還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

一是由于縣財(cái)力相對(duì)困難，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)站點(diǎn)和社區(qū)站點(diǎn)沒有配備專職管理員，均由其他干部兼任，而這些兼職的管理人員都身兼數(shù)職，工作繁雜，無法專注于遠(yuǎn)程教育工作，給工作的深入開展帶來了一定困難。

二是雖然目前各村級(jí)站點(diǎn)均配備了專職管理員，但這些專職管理員均為公益性崗位，工資待遇低、人員流動(dòng)性大，存在一定的不穩(wěn)定性。

三是站點(diǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，計(jì)算機(jī)知識(shí)欠缺，培訓(xùn)難度大、任務(wù)重。特別是一些少數(shù)民族管理員面對(duì)簡單的操作步驟培訓(xùn)還可以接受，如果培訓(xùn)的內(nèi)容稍微復(fù)雜、繁瑣一點(diǎn)，就不能有效地領(lǐng)會(huì)和掌握，還因此會(huì)對(duì)遠(yuǎn)教工作產(chǎn)生畏難情緒，甚至有的不愿再做遠(yuǎn)教管理工作。

三、對(duì)策及建議

一是改善管理員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。管理員肩負(fù)著維護(hù)設(shè)備、接收節(jié)目、組織培訓(xùn)等重要任務(wù)，是開展遠(yuǎn)程教育工作的主力軍。建設(shè)一支高素質(zhì)的管理員隊(duì)伍，是做好遠(yuǎn)程教育工作的基礎(chǔ)。因此，要想抓好遠(yuǎn)程教育工作，就必須從操作員隊(duì)伍建設(shè)入手，每年從大中專畢業(yè)生中選拔一批素質(zhì)高、作風(fēng)好、技術(shù)硬的人員充實(shí)到站點(diǎn)管理員隊(duì)伍中來，切實(shí)提高站點(diǎn)管理員隊(duì)伍整體素質(zhì)水平。

二是加強(qiáng)操作員隊(duì)伍思想教育。就開展遠(yuǎn)程教育工作的目的、意義，遠(yuǎn)程教育管理員職責(zé)等開展管理員思想教育工作，提高管理員對(duì)做好遠(yuǎn)程教育工作的認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定工作情緒，充分發(fā)揮好現(xiàn)有專職管理員的作用，把村級(jí)站點(diǎn)工作做細(xì)做實(shí)。

三是加強(qiáng)管理員隊(duì)伍管理。根據(jù)管理員隊(duì)伍水平不均衡的現(xiàn)狀，對(duì)村管理員實(shí)施分級(jí)管理。初級(jí)管理員標(biāo)準(zhǔn)：掌握現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作常識(shí)，熟悉站點(diǎn)設(shè)備構(gòu)成及基本運(yùn)行原理，能比較熟練地操作設(shè)備，能夠根據(jù)黨員群眾的學(xué)習(xí)需求及時(shí)準(zhǔn)確地播放教學(xué)課件和查詢相關(guān)信息等。中級(jí)管理員標(biāo)準(zhǔn)：除具備初級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)要求外，還應(yīng)掌握運(yùn)用計(jì)算機(jī)打字、統(tǒng)計(jì)等基本知識(shí)和操作技能，具備對(duì)站點(diǎn)設(shè)備常見故障的處理能力，能夠獨(dú)立承擔(dān)站點(diǎn)設(shè)備日常管理維護(hù)和教學(xué)組織管理工作。

四是提升管理員隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過有計(jì)劃、分步驟抓好站點(diǎn)管理員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，逐步提高管理員隊(duì)伍素質(zhì)。縣遠(yuǎn)程辦按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)負(fù)責(zé)、分層實(shí)施”的原則，采取個(gè)人自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合、直接面授與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相結(jié)合、請(qǐng)進(jìn)來教與走出去學(xué)相結(jié)合等方式，對(duì)全縣所有的專兼職管理員全部輪訓(xùn)一遍，從而使所有的村級(jí)管理員普遍達(dá)到初級(jí)以上業(yè)務(wù)水平，30%以上的村管理員達(dá)到中級(jí)業(yè)務(wù)水平。

第3篇

當(dāng)我收到這份故事的時(shí)候，說實(shí)話，很吃驚。首先吃驚的是故事中的圖書館遠(yuǎn)沒有我想像的那么困難，在湖南，能夠有這樣條件的縣級(jí)公共圖書館應(yīng)該是鳳毛麟角；其次是這個(gè)圖書館的兩位女館長是從圖書館的宣傳推廣入手來改變他們的服務(wù)狀況的，這一點(diǎn)在國內(nèi)基層圖書館中，除了沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，的確是很難得的。

所謂這個(gè)館辦館條件遠(yuǎn)沒有想像中的那么困難，是與李國新教授調(diào)研報(bào)告中反映的那些極其困難的湖南縣級(jí)圖書館相比較而言的，實(shí)際上，當(dāng)兩位“利華”館長走馬上任的時(shí)候，她們面對(duì)的圖書館仍然是一個(gè)毫無生氣、不死不活的圖書館。尤其是在寧鄉(xiāng)縣的整體環(huán)境中，圖書館顯然是一個(gè)讓人難以找到興奮點(diǎn)的單位。兩位“利華”館長改變現(xiàn)狀的切入點(diǎn)實(shí)在是太好了，一個(gè)不死不活的圖書館，首先要讓它“活”起來，而圖書館怎么樣才能“活”起來呢？僅僅在領(lǐng)導(dǎo)面前“活”那不算是真正的“活”，只有在公眾心目中“活”了，才是真正的“活”。兩位“利華”館長的見識(shí)的確讓人敬佩不已。

讓圖書館“活”起來，除了人氣，當(dāng)然還是需要經(jīng)費(fèi)，有了錢，才能買資源，有了資源，人氣才能持久，圖書館才能“活”得長久。故事沒有講述她們要錢的過程，但是告訴了我們結(jié)論，那就是“有為才能有位”。這一點(diǎn)，對(duì)于中國所有的縣級(jí)公共圖書館，堪稱是“真理”呀！因此，除了把人氣做起來，還得不斷地折騰出事情來，折騰出動(dòng)靜來，這就是兩位“利華”館長的“為”！

在她們“折騰”出來的事情中，關(guān)于“共享工程”的一段真稱得上精彩！這幾年，我所聽到的很多“共享工程”的狀況，坦率地說，讓我覺得欣慰的并不多，在很多基層圖書館，“共享工程”就是擺設(shè)。寧鄉(xiāng)縣圖書館把“共享工程”這盤棋下“活”了，她們的送卡上門讓寧鄉(xiāng)縣那些原本被“數(shù)字鴻溝”擋住的老百姓跨過了這道“鴻溝”，圖書館和“共享工程”的疊加效應(yīng)就這么顯現(xiàn)出來了。

她們“折騰”事情的故事還在繼續(xù)著：免費(fèi)服務(wù)，為三農(nóng)服務(wù)，辦分館……，或許她們的出發(fā)點(diǎn)并非為了圖書館自己的精彩，而是讓寧鄉(xiāng)縣老百姓的生活因了圖書館的存在而精彩，但是，圖書館的故事的確被她們演繹得精彩起來了……

主持人：李超平

我所在的寧鄉(xiāng)縣圖書館，成立于1912年，稱得上百年老館了。雖說它歷史悠久，但社會(huì)上不少人認(rèn)為圖書館是個(gè)無關(guān)緊要的單位，可有可無。領(lǐng)導(dǎo)也不是很重視，財(cái)政預(yù)算偏低，從2000年到2008年，寧鄉(xiāng)縣的經(jīng)濟(jì)總量節(jié)節(jié)攀升，而我館的全年經(jīng)費(fèi)卻雷打不動(dòng)，一直是53萬元，八年間預(yù)算經(jīng)費(fèi)沒有加過一分錢。經(jīng)費(fèi)不足導(dǎo)致圖書館運(yùn)行困難，讀者閱讀環(huán)境差，館員工作積極性不高。就這樣，新世紀(jì)的前八年，寧鄉(xiāng)縣的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力躍居湖南省十強(qiáng)縣前列，圖書館卻一直在原地踏步。說起圖書館，很多寧鄉(xiāng)市民以為就是新華書店，根本不知道圖書館里收藏有十幾萬冊(cè)書，不用買就能借回家看。

分析癥結(jié)，對(duì)癥下藥，三年預(yù)算經(jīng)費(fèi)翻兩番，老館煥發(fā)新機(jī)

2009年，楊利華臨危受命，擔(dān)任寧鄉(xiāng)縣圖書館館長兼書記，我擔(dān)任副館長。楊館長和我被人笑稱是“同名同性”，我們倆都是女性，都叫“利華”，骨子里有股湖南堂客的利落，下決心把死水無瀾的圖書館搞得風(fēng)生水起。甫一上任，我們就認(rèn)真分析圖書館近幾年發(fā)展緩慢的原因。我們組織召開全館大會(huì)，和大家一起討論圖書館面臨的困難，探求解決自身困境的渠道。經(jīng)過深入調(diào)查和認(rèn)真分析，我們認(rèn)為必須要從自身抓起，通過提升自身形象、提高辦事效率、改善服務(wù)水平，充分發(fā)揮圖書和文化共享資源的積極作用，以“有為”爭“有位”，逐步提升圖書館的社會(huì)地位。經(jīng)過多次討論，我們確定了圖書館發(fā)展的全新思路。

工作思路一旦明晰，各項(xiàng)工作就風(fēng)風(fēng)火火地鋪開了。為了宣傳推廣圖書館，我們要求全館員工都去思考提高圖書館知名度和社會(huì)影響的辦法，并對(duì)提出的建議進(jìn)行整合，確立了 “走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的發(fā)展思路。我們鼓勵(lì)每個(gè)職工走出去，到學(xué)校、到社區(qū)、到單位、到農(nóng)村以各種形式宣傳推介圖書館。根據(jù)輻射范圍新增讀者的個(gè)數(shù)來確定工作的效率，給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)職工想方設(shè)法宣傳圖書館。此舉一出，館員們各顯神通，有的到社區(qū)送發(fā)宣傳單，有的到學(xué)校舉辦閱讀興趣講座，有的到各單位去送書上門，有的到企業(yè)開展流動(dòng)圖書服務(wù)。

這樣一來，圖書館的知名度提高了，社會(huì)效益與日俱增，楊館長和我也四處出擊，想方設(shè)法多渠道爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視。就這樣，從2009年開始，此前8年沒有增加過的財(cái)政經(jīng)費(fèi)逐年增加， 2009年增至66萬，2010年達(dá)到78萬，2011年突破100萬，2012年增至148萬元。楊利華館長和我?guī)ьI(lǐng)全館職工，用心地用好每一分錢。三年來，我館的閱讀環(huán)境、設(shè)備設(shè)施和讀者服務(wù)水平都得到了很大改觀，館員精神風(fēng)貌也為之一新。

用足共享工程資源，縣館也要做數(shù)字化的弄潮兒

我們欣喜地看到，越來越多的讀者走進(jìn)寧鄉(xiāng)縣圖書館借閱紙質(zhì)圖書，但他們對(duì)圖書館里的電子資源知之甚少。我館2007年就被列為湖南省文化共享中心試點(diǎn)縣，擁有大量文化共享的電子書刊。但很多讀者認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，在家就能找到自己需要的資料，沒必要去為了查點(diǎn)資料專門去圖書館。針對(duì)這一情況，為了方便讀者，推廣支中心的資源，我們決定向廣大市民發(fā)放文化共享工程免費(fèi)上網(wǎng)卡，讓讀者足不出戶就能查閱電子資源。

2010年12月，為了讓廣大讀者能趕在新年前暢享文化大餐，我館制作了1200張文化共享工程服務(wù)卡，介紹共享工程的相關(guān)內(nèi)容，并將登錄文化共享網(wǎng)站的用戶名和密碼印在卡上，準(zhǔn)備送發(fā)給市民。歲暮天寒，大雪紛飛，地面到處結(jié)冰，寧鄉(xiāng)縣城的公交車車輪都掛著鐵鏈，防止打滑。楊利華館長和我?guī)е^員們，頂著漫天飛雪，到各個(gè)單位和社區(qū)發(fā)放服務(wù)卡。我們?yōu)榱朔乐顾さ梗继匾獯┝吮容^防滑的鞋子。但是有一天去縣民政局的路上，在花明北路下坡的路段，楊館長還是滑了一跤，摔了個(gè)四腳朝天。同行的同事都勸她回館休息，她拍拍身上的雪，笑著說不痛，繼續(xù)往前走。趕到民政局，向機(jī)關(guān)干部們分發(fā)了共享工程服務(wù)卡。那天運(yùn)氣還不錯(cuò)，民政局局長也在，楊利華找到他，坦誠地說了圖書館面臨的困難。她冒雪送服務(wù)的敬業(yè)精神和懇切的言語打動(dòng)了對(duì)方，最終爭取到5000元的經(jīng)費(fèi)。回到家中，她才發(fā)現(xiàn)背上瘀青了一大片。

我們每到一個(gè)單位、社區(qū)，就告訴大家文化共享網(wǎng)內(nèi)有文章下載、視頻點(diǎn)播、電視劇、電影、相聲小品、專家知識(shí)講座、科技致富、有聲讀物等，并現(xiàn)場(chǎng)操作教大家如何使用。不少中老年讀者非常喜歡有聲讀物，認(rèn)為這么冷的天，可以足不出戶坐在電腦前，一邊聽故事，一邊閉目養(yǎng)神，很享受。那段時(shí)間我們一共贈(zèng)送共享工程免費(fèi)上網(wǎng)卡1200張，也讓更多人了解了圖書館的生存窘境。我們的敬業(yè)奉獻(xiàn)和真誠打動(dòng)了許多單位的領(lǐng)導(dǎo)，他們感嘆圖書館工作之艱難，也感動(dòng)于我們?yōu)閷庎l(xiāng)文化建設(shè)付出的辛勞，于是你一萬，我兩萬地拿出經(jīng)費(fèi)贊助圖書館。就這樣，我們爭取到各單位的贊助資金28萬元。

2011年圖書館免費(fèi)開放，我館更換機(jī)讀借書證，楊利華館長和我商議后，決定將文化共享工程信息網(wǎng)的登錄方式印在借書證上，廣大讀者既可以來圖書館坐擁書城，也可以在家瀏覽文化共享的電子資源。

為縣城市民做好服務(wù)的同時(shí)，我們也積極為三農(nóng)服務(wù)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，寧鄉(xiāng)縣每100戶城鎮(zhèn)居民中56戶人家有電腦，每個(gè)行政村村民平均有300臺(tái)電腦。廣大農(nóng)戶到圖書館借書距離太遠(yuǎn)，我們就從網(wǎng)上服務(wù)入手，向農(nóng)民免費(fèi)提供文化共享工程網(wǎng)站登錄賬號(hào)和密碼，讓他們鼠標(biāo)一點(diǎn)，農(nóng)技知識(shí)都能學(xué)到手。共享工程國家中心每年都向我館贈(zèng)送許多光碟，我們及時(shí)精選一些能幫助我縣農(nóng)民致富的內(nèi)容，上傳到農(nóng)村遠(yuǎn)程教育網(wǎng)，供廣大農(nóng)民朋友在網(wǎng)上查閱。2010年3月我們復(fù)制40套“文化共享助春耕”光碟，贈(zèng)送到寧鄉(xiāng)縣人民政府農(nóng)村工作辦、農(nóng)業(yè)局、科技局、畜牧局、縣委組織部農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)教中心等單位。各單位試看后認(rèn)為這些光碟能幫助廣大農(nóng)民豐富農(nóng)業(yè)科技知識(shí)，提高生產(chǎn)技能，立即趕在春耕之前組織農(nóng)業(yè)科技員和農(nóng)戶收看，成為寧鄉(xiāng)縣當(dāng)年春耕生產(chǎn)的一場(chǎng)及時(shí)雨。

借書辦分館——一個(gè)縣館的艱難與堅(jiān)持

近年來總分館服務(wù)模式遍地開花，我們館也不甘人后。

2009年，我們通過調(diào)研，決定在寧鄉(xiāng)縣行政中心開設(shè)分館。寧鄉(xiāng)縣委、縣人民政府的行政中心是寧鄉(xiāng)縣的行政職能部門核心辦公區(qū)域，樓內(nèi)共有重要科局單位60多家，辦公人員近3000人。他們離圖書館較遠(yuǎn)，借書不方便。我們?cè)谛姓行脑O(shè)立分館，可以為寧鄉(xiāng)縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部職工提供圖書借閱、電子圖書在線閱覽等多種服務(wù)。這個(gè)想法是很好，但是實(shí)施起來卻很不容易。行政中心設(shè)立圖書館，必須征得縣委領(lǐng)導(dǎo)的重視和同意，需要層層遞交請(qǐng)示報(bào)告，匯報(bào)工作。由于我們的前期工作做得非常到位，縣領(lǐng)導(dǎo)都很贊賞，同意在行政中心二樓免費(fèi)提供50平米的場(chǎng)地設(shè)立分館，并免除水電費(fèi)等全部費(fèi)用。

分館場(chǎng)地落實(shí)了，我們又為書源著急。行政中心的讀者多為公務(wù)員，喜歡閱讀經(jīng)濟(jì)、政治、國學(xué)、歷史等暢銷書籍。我館由于購書經(jīng)費(fèi)不足，暢銷圖書較少。楊館長和我為了分館的館藏直犯愁，思來想去，想到了一個(gè)方法——到湖南圖書館去辦一個(gè)團(tuán)體借書證，借100本較新的書，再從寧鄉(xiāng)館精選400本書。無論如何，要讓分館順順當(dāng)當(dāng)?shù)卦?009年“世界讀書日”那天開館。