時間：2022-05-02 00:02:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇專業演出策劃案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【文章編號】0450-9889（2016）06C-0060-03
“十二五”時期是我國文化產業快速發展的時期，與此相應，越來越多的高校開設了與文化產業相關的課程。由于文化產業在我國興起的時間不長，屬于新興產業，其發展水平還處于初、中級階段，因此高校開設的文化產業相關課程很多還處于摸索、完善的階段。一些高校課程的教學模式及方法還比較粗淺，教學質量不高，教學效果不佳，需要在教學過程中加以改革完善。本文以廣西藝術學院人文學院為例，對文化產業創意與策劃課程存在的問題及相應的改革進行探索。
一、文化產業創意與策劃課程教學存在的問題
廣西藝術學院的文化產業創意與策劃課程為72學時，是文化產業管理專業及藝術管理專業的核心課程。該課開設目的旨在鍛煉學生的創意性思維，培養學生在文化產業各行業的項目策劃能力，從理論方面講述策劃的原則、方法、流程、前期籌備等工作，從實踐方面提高學生的文案撰寫水平，并考核策劃案的可實施性及可操作性。文化產業創意與策劃課程在廣西藝術學院開設時間不長，在教學過程中發現有如下一些問題：
（一）教材種類繁多，卻難以因材施教。具體表現在以下三方面：
1.教材內容偏于宏觀。文化產業涉及的行業很多，除文化行業本身外，工業、農業、科技、旅游甚至是房地產都可涉及文化產業；文化產業涵蓋的門類也很廣，就藝術領域來說，包括電影、電視、音樂、美術、舞蹈等藝術門類，每一行業或門類都有自己的特點及不同的發展方式。而現有的很多教材將它們歸統起來，提出一些宏觀的項目策劃原則和方法，來指導所有行業和門類的策劃和發展。如將這些理論運用到實踐項目中就會出現理論與實際不相符的情況。
2.教材對于理論性的闡述偏多，對于項目策劃案例分析及及策劃方法的講述偏少。學生學習本課的目的在于學會如何策劃項目、執行項目，并使策劃能力成為一種技能。故教師在授課時，要多通過案例來啟發學生的創意思維，通過創意思維來進行項目策劃，而策劃的最終目的在于使項目能夠實施及操作。但現有的很多教材，只適用于理論層面上的參考，不能作為實施層面上的依據與指導。
3.教材中的案例較為陳舊。社會的快速發展，使得人們對文化產品的需求在不斷地變化，也使得文化產業項目的內容及其運作方式在不斷地發生轉變，比如電影營銷方式、電視節目編排方式、戲劇歌舞演出方式等都發生了巨大的變化，而現有的很多教材中列舉的還是十年前甚至更早期的案例，已不合時宜，說服力已不強，借鑒作用不大。
（二）教學內容及方法存在“兩重兩輕”現象。具體是重統一輕差異、重理論輕實踐。
1.重統一輕差異。廣西藝術學院開設文化產業創意與策劃課程的班級有美術學（文化藝術管理）、音樂學（文化藝術管理）、文化產業管理等專業。這3個專業對于學生培養的方向各自不同，在教學內容上應體現出差異性，但以往任課老師受到教材書目的限制，也為了教學便利，對3個專業班級授課內容都是統一的，缺乏差異性，沒有體現出各專業的不同教學特點以及不同的培養方向。
2.重理論輕實踐。具體表現在以下四個方面：
（1）偏重于理論性授課。文化產業創意與策劃屬于技能型、實踐型的課程，教學方式應以實踐為主、理論為輔，但以往的授課多以理論性授課為主，如講授項目創意策劃的原理、原則，以及項目立項、環境分析、市場分析等理論性的內容偏多，講授項目策劃及項目實施的具體運作手段、途徑、策略偏少，使得學生只是了解及把握文化產業策劃的一般理論，而對策劃實施的運作方法了解及掌握不多，導致學生寫出來的項目策劃案往往偏重于理論上的闡述而缺乏可操作性。
（2）偏重于課堂式教學。作為一門應用性較強的課程，要使項目策劃具有較高的執行性、可操作性并最終能落地運作，需要在真正的社會項目上進行實戰演練。但廣西藝術學院缺乏教學實踐平臺，也缺乏校企合作的項目進行實地觀摩、考察，只能受限于課堂式教學。學生學完課程后，不能將所學知識運用于實際，所做出的策劃案往往停留在“紙上談兵”的層面，常常出現方案不切實際、過于理想化的現象。
（3）不注重案例分析。案例分析是實踐教學的一個極為重要的手段。由于文化產業涉及行業及門類繁多，而其中的每個項目策劃理念、執行方式、運作模式及所要達到的效果都不盡相同，因此，在實踐教學中，對各種案例的分析顯得尤為重要。但以往教學中，雖然也有案例的分析內容，但所占的分量不多，比重不夠，而且案例也比較單一，不能滿足不同專業對不同案例分析的需要，加上所列舉的案例陳舊，學生的實際策劃能力難以提高。
（4）不重視開放式實踐教學。很少“走出去，請進來”，也就是很少有針對性地組織學生到校外對實實在在的社會項目進行實地考察、觀摩、調研，也很少邀請校外業界的專家來校進行實戰講授。這種自我封閉式的與現實相脫節的教學方式，既不利于提高學生的學習積極性，也不利于開闊學生的視野，不利于培養和鍛煉學生的開放性、創造性思維能力，而易于養成“井底之蛙”的思維習慣及“閉門造車”的動手能力。
二、教學改革措施
（一）針對不同專業，選擇相應內容備課、授課。根據不同專業方向的培養方案、培養目標及計劃，對所要開設文化產業創意與策劃的班級采取“對癥下藥”的方式制訂教學大綱、教學計劃、授課計劃及課件。如針對美術學（文化藝術管理）專業的學生，項目策劃可著重講解會展產業策劃、廣告產業策劃、動漫產業策劃等方面的內容；對音樂學（文化藝術管理）專業的學生，可側重于音樂產業策劃、演出娛樂業策劃等方面的內容；針對文化產業管理專業的學生，可側重于影視文化產業策劃、文化旅游產業策劃、傳媒產業策劃等方面的內容。授課內容細化后，會大大增加同一位任課教師的工作量，可采取由院系根據教師的學科背景及研究的專業方向，選擇與課程相符的2-3名教師共同完成該門課程，使專業方向與所學內容精準應對。
（二）調整課程內容設置的占比，強化外出實踐教學，突出實踐成效的應用。改變以理論為主的教學方式，將課程設置為：理論30%+調研實踐30%+作業（項目策劃案）40%（實踐教學共占70%）。以3-4次小組策劃案的成績作為期末的成績。授課內容按產業板塊劃分為若干個單元，每個單元計劃用12個課時完成。如講授電視產業策劃的授課，第1-4個課時根據教材的電視產業策劃理論向學生講授策劃的原則、方法、流程等問題；第5-8個課時帶領學生到電視臺考察調研，借助電視臺的實踐平臺，學習電視節目如何策劃，并參與電視節目的錄制，讓學生了解一臺節目產生的過程，所做的工作處于電視產業鏈的什么環節，知曉課程學習的目的，也從中啟發學生如何策劃電視節目。外出實踐調研結束后，布置小組作業，學生根據授課、實踐調研內容做相應的策劃案。第9-12課時，各小組進行策劃案成果匯報，并由指導老師及行業專家進行點評、判分。
（三）校外業界專家授課指導。在采取以項目單元為主題、注重實踐教學的基礎上，邀請校外業界專家來校授課指導。如在講授電視節目策劃單元時，邀請著名時尚欄目《時尚中國》的制片人講解電視節目策劃；在講授電影營銷策劃單元，邀請電影《殺戒》的制片人向學生剖析電影產業鏈的各個環節及各環節的相互關系及作用。
（四）強化互動式教學。一是學生之間的互動。首先，學生小組內的互動。將一個班級的學生分成若干個小組，課堂上可讓學生按小組就近編排座位，便于討論課堂上的問題。作業也是以小組為單位進行布置及完成，便于小組內的學生共同策劃、討論、修改。其次，學生組與組之間的互動。由于作業是以組的形式來進行的，各組之間的競爭、溝通、交流增多了。最后，在項目單元授課的第9-12課時，由任課教師組織學生進行小組作業匯報，每組指定一名學生進行8-10分鐘的項目演講，將本組的成果與別組同學分享，并發現自身的不足，學習別組作業的優點。二是學生與教師、專家之間的互動。一方面，在課堂上，教師、專家可以向學生提問，學生也可以向老師、專家提問，雙方可以討論交流。通過幾堂課發現，專家在授課特別是分析項目時，課堂氣氛非常活躍，學生們踴躍發表意見，主動與專家討論問題。另一方面，在學生作業匯報會上，邀請2-3名專家與任課教師組成專家組，對每組的學生進行點評，指出優點與不足，并提出修改意見。
（五）注重案例分析。一是授課時增加對案例的分析；二是針對不同專業剖析不同的案例；三是專家授課重點講解案例；四是將真實社會項目引進課堂，讓學生進行實戰性演練。如在文化產業園策劃單元授課時，將潘多拉恩華產業園項目引進課堂，通過重新為園區命名，重新為園區定位，分析園區競爭力，制定園區發展目標、發展規劃、業態規劃等，鍛煉并考核學生的策劃能力，并且邀請該園區領導及管理團隊進行點評。最終，該產業園的領導及管理團隊從9組作業中評選出1組作業作為最佳方案，并以此為園區發展規劃的參考藍本，并邀請我方院校老師帶領學生實際參與到對產業園的發展規劃制定中去。
三、教學改革措施取得的成效
第一，差異化教學有較強的針對性，使專業方向與所學內容更為精準地對接。學生認為教師所講述的知識更為貼近本專業的要求，對自己是有用的，從而提高學習的主動性。在教學過程中教師也確實感覺到學生對學習更重視了，課堂上注意力更集中、更用心。
第二，強化實踐性教學，符合文化產業創意與策劃課程實踐型、技能型的內在要求。特別是外出實踐教學，讓學生開闊了眼界，增長了見識，身臨其境接觸文化產業項目是如何策劃的，是如何運作運營的，感受深刻。這種在第一線的授課教學，加深了學生對所學知識的理解，更有利于對所學知識的消化、掌握和運用。
第三，邀請業界專家來校授課指導，也屬于開放式實踐教學的重要環節。首先，所請的專家都是業界內的行家里手，他們的職場經歷與經驗是任課老師所無法比擬的，彌補了任課老師專業知識的短板；他們的授課對學生更具吸引力和影響力，更能激發學生的學習熱情和興趣。其次，他們以操作過的或正在操作的項目作為案例向學生進行講述，更具真實性，也更有說服力，讓學生所學到的知識是實用的、真實的，也使學生所思所想更切合實際，更切合職場的要求，所完成的作業也更具可行性和可操作性。
坐等傅維伯的過程是漫長的――緊張、忐忑、又夾雜著一些期待，或許正是這種狀態，讓我看到了一個真實的傅維伯，因為他的一切對于我來說，都是空白?？瞻?，是最好的禮物。
多奉獻，少索取，混個好人緣
傅維伯畢業于北京人藝，他把自己最美好的30年留給了人藝，留給了他所心愛的話劇事業，但他所從事的，卻不僅僅是做一名話劇演員，因為做市場才更有創造力，更有挑戰性……風風雨雨，從無名小卒，到呼風喚雨，這期間傅先生所經歷的坎坷，是常人所難以想象的。但是他有一大幫好朋友的幫忙和支持，這條路才不再顯得那么苦澀。誰都知道，搞市場的風險是巨大的，一夜之間可以傾家蕩產，一夜之間也可以家財萬貫。傅維伯哪一種都不屬于，因為他就是他自己。認認真真做自己喜歡做的事，是最快樂的。
傅維伯迎面進來，黑色的上衣，樸素而沉穩、肩上橫背一個挎包，帶著陌生卻又熟悉的笑容。當你放下事先準備好的戒備心時，你們就已經成為了朋友。我與傅先生就是如此。兩個朋友對話，不免輕松許多。
傅維伯1955年8月11日出生于北京。17歲之前他是在宣傳隊里跳舞或者搞一些其他文藝活動，1972年考入北京藝術學校，因為是定向招生，因此1974年畢業后，傅維伯便留在了北京人藝工作。在校期間主修表演專業，剛畢業的幾年中，傅維伯仍然從事表演工作。但是由于劇院方面的人員變動，1980年，傳維伯開始從事一些劇場的劇務、舞臺監督、藝術生產排練計劃等工作、這些基礎性的工作為傅先生后來的成功打下了堅實的基礎、1983年傅維伯作了藝術生產排練處的副處長，緊接著1985年～1989年擔任首都劇場的副經理。
隨著自己工作難度的增大，傅維伯意識到了自己知識結構的不完善，意識到了充電對于自己的重要性，因此他辭去了首都劇場副經理的職務，毅然決定遠赴日本繼續深造。在日本，他主修外語和室內裝修、裝潢設計，因為裝潢、裝修本身就是一門創造性極強的學科，因此在日本學習的五年中，傅維伯的思想得到了一個質的飛躍，他漸漸懂得了捕捉“創意”的靈感來自生活，得到新鮮“點子”的想法源于自己對生活的感悟、這對于從事藝術行業的人來說是至關重要的、可以這樣說．在日本傅維伯學會了尋找、學會了創造，學會了生活、
1994年學成歸來，人藝劇場任命傅維伯為辦公室副主任，1995年到北京人藝小劇場演出處并兼任經理。2004年9月至今，擔任國家話劇院東方先鋒劇場經理。
傅維伯是一個感性的人，或者說他是一位富有愛心與仁慈的商人。做市場，傅維伯是一位事業心極強的人，因為男人有了成功的事業才能算是真正的成功，傅維伯幫助北京人藝小劇場確立了王者地位，《盜版浮士德》、《非常麻將》、《切?格瓦拉》、《霸王別姬》四郎大戲各具特色的運作方式，吸引眼球的戲劇情節，美輪美奐的舞臺設計，以及可觀的票房收入，每一項都是傅維伯市場駕馭能力的見證。
當然，與此同時，他又希望自己是一個好兒子、好丈夫、好父親、他知道妻子多希望在熱騰騰的飯菜端上桌后得到全家人的表揚、看到丈夫狼吞虎咽的模樣，他知道兒子多希望爸爸能和自己在周末外出放風箏，能給自己開一年一度的家長會，他也知道過年時自己的一句簡單問候對父母來說有多重要……因此1994年從日本回來，傅先生沒有做劇場的管理工作。
俗話說：有其父必有其子。傅維伯的兒子如今也在北京話劇市場上小有名氣，且實力不凡、他成功運作了《最后一個情圣》。傅維伯的教子之方就是培養他豐富的想象能力，鼓勵他獨立生活。
找市場，抓重點，理清總思路
工作與生活中的矛盾出現，傅維伯選擇話劇事業。
經理與投資方出現矛盾，傅維伯選擇堅持自己的原則。
一場演出在制作的過程中，沒有矛盾就不會出現創新，演出商和投資方必須要在不斷磨合，不斷碰撞中才能擦出靈感的火花。劇場方面妥協是必然會有的，但一定是原則范圍之內的妥協，不能單方面的投資方喜歡什么演出形式就是什么演出形式。傅維伯喜歡與眾不同，又不失分寸。每一場演出都要有它的特點和突破，決不允許出現照貓畫虎、依葫蘆畫瓢的情況、在可能的情況下一定要向投資方盡力闡明自己的創新意圖，用道理說服投資方，探索一條雙方都能接受的通向羅馬的便捷之路，
由此談到了做市場的不易，其中最大的困難有兩個，一個是資金，即尋求贊助，與合作方共同探討演出事宜，以最大努力爭取成功。在《非常麻將》的前期籌資中，沒有一個贊助商投資，這是非常難做的一件事，最后傅維伯及工作人員在這樣一種條件下，集思廣益，最終決定采取股份制的辦法；以個人投資為主的這樣一種運作方式?成功運作了這部作品。
另一個困難是前期的案頭和劇本工作。制作一場演出，前期策劃最重要，這其中策劃案又是重中之重，這里包含此次演出的目的。市場調研、預期社會效果分析、選定劇場。劇本、演員等等。沒有確定這些，演出就猶如霧里看花、水中望月一樣不切實際了、所以策劃案最重要，策劃案里則是演出的目的最重要，現在的市場體制，已經由導演中心制逐步轉變為制作人中心制了，這就增強了演出質量的正確性。前期的案頭工作一定要扎實。全面地考慮問題，雖然任何事情都不可能面面俱到?但至少心里有數，能夠胸有成竹地面對以后隨時出現的各種問題。
在制作《切?格瓦拉》的時候，籌資同樣成為傅維伯的一大難題。當時投資公司只給了6萬，但運作這部戲需要八九萬的經費，這時另外一家投資公司又要投資5萬，而這5萬有沒有都沒有多大意義，一個公司決定投資某郎戲是要求得到回報的、因此，傅維伯便毅然決定節約節約再節約，重新預算、整合，放棄后一家公司的投資，自己投資1.5萬。這樣把前期的資金問題解決了-任何一個決定的出爐，都是在經過了層層思考、層層審核后作出的。所以說，傅維伯的市場經驗其中一點便是紙上談兵是大忌。
整理思路的日子，思維是的刻快速運轉的、因為這意味著成功或是失敗。這就是幕后工作的辛苦和不易。雖然此刻傅維伯是笑著的?但是我儼然看到了無數個不眠之夜。
小劇場，小投資，干番大事業
做小劇場已經有十幾年的時間，這一路走來，不乏諸多的感動。因為傅維伯是一個十分注重生活的人，在他眼里，所有的人都應該成為朋友。傅先生給人的第一印象便是親和，他能和所有的人成為朋友，因為這是一種與生俱來的魅力。
他出口成章，能說出很多平凡卻又深刻的道理。
他很低調，因為他認為人生原本就是這樣。
這么多年一直有很多很多放不下的人．放不下的事，可以這樣說，是他們支撐著傅維伯一路做下來，也是他們堅定了傅維伯繼續前行的信念。1996年人藝小劇場還不景氣，當時的火狐貍同仁劇社的社長鄭崢(與李保田合作室內喜劇)在外地拍了戲賺了錢，用這些錢來投資傅維伯當時的人藝小劇場作演出，他不在乎經濟利益，不在乎輸贏，只關心小劇場推出的作品是真正的藝術，有這一點就夠了-他那種執著的精神，在那樣一種物欲橫流的年代是非常非?？少F的-這令傅維伯至今難忘。
一、目的：
1、充分展現人民醫院10年的發展歷史、成就和成果；
2、進一步宣傳健康知識，增強人們關注健康和擁有健康的意識；
3、進一步提升人民醫院的良好形象和品牌價值，促進更多病、患者首選、優選人民醫院接受和享受優良醫療服務。
活動主題：
主推：真情關愛六十載 齊頭奮進展翱翔
二、組織保證：
1、成立人民醫院10周年院慶委員會：
2、設立人民醫院10周年院慶委員會辦公室
三、主要活動：
（一）"迎接十周年華誕、爭創更大光榮"動員會
召開人民醫院"迎接十周年誕、爭創更大光榮"動員會，設立并啟用倒計時牌，每天由各個科室/部門按照順序翻牌接力！營造出激動人心的氛圍，積極向上的工作態度！
（二）舉辦人民醫院10周年院慶慈善晚會：
慈善晚會演出要本著"歡快熱烈、高雅樸實"的原則，邀請調動離退休老干部、各科室各部門參與聯歡活動的積極性；邀請 有名劇團、歌手、專業舞蹈演員；以展示校院歷史成就、溝通廣大同事感情為目的，充分體現深厚的文化底蘊、優良的歷史傳統、蓬勃向上的精神風貌和對未來的展望和憧憬。要充分把握節目的層次和水平，使晚會真正體現六十年院慶的指導思想。
1、時間：20xx年x月x日
2、地點：人民醫院禮堂或省委禮堂
3、主要議程：
（1）領導、嘉賓講話；
（2）宣讀賀電、賀信；
（3）病、患者代表講話；
（4）聘請"醫護服務質量義務監督員";
（5）表彰優秀醫護人員；
（6）演出活動：匯報節目演出，院歌合唱等；
（7）晚會募資捐贈活動，捐贈款項交由慈善基金會或在省醫設立一個慈善基金組織。
（8）院慶宴會、贈送禮品（標有"紀念人民醫院成立10周年 "字樣的禮品）。
4、擬邀人員：
（1）國家相關部門：
（2）關聯企、事業單位：
（3）兄弟醫院；
（4）本院供藥商
5、場景重點布置：
（1）10華誕10展；
（2）彩虹門、氣球、條幅：
（3）橫幅：真情關愛六十載 齊頭奮進展翱翔
本次晚會由各供藥商提供贊助
（三）系列主題活動：
1、"真情關愛 情暖人間":
制作"真情關愛 情暖人間"愛心卡：持卡掛號的人全部免費或者其它優惠活動（具體優惠由貴院擬定）。
2、"與省醫相伴，和健康同行"慰問活動：
對2007年x月x日住院的、x月x日出院的、x月x日住院滿10天的、x月x日仍在省醫住院的病、患者，發放禮品或慰問品。
3、"眾里尋他千百度，那人原自省醫出"系列活動：
A、征尋1947年在省醫出生的10人，并贈送免費體檢卡；如有超過10人，則通過抽簽方式確定10人。
B、征尋同出省醫的夫妻，對夫妻都是在省醫出生的家庭給以獎勵，這類家庭再到省醫生產小孩的時候，費用優惠；報道中重點體現"同出一院，共享人生".
C、征尋一家人的出生地全是在省醫 的家庭，贈送黃果樹、紅楓湖、兩景點"合家福"旅游票。
4、女性健康方程式；
在院慶期間，針對女性健康問題，舉辦"女性健康方程式"套餐服務體檢。（具體優惠由貴院擬定）
5、護士關愛暖人間；
結合醫院的特點，組織救護、護理等比賽活動
6、舉辦院慶征文活動《我與省醫的故事》
結合病患、醫務工作人員、社會各界，通過故事表達對省醫真摯的感情，進行感情造勢贏的市場良好的口碑。
7、院歌征集：
面向社會征集省院院歌，請專業人士譜曲、錄制CD
四、宣傳工作：
1、制作介紹省醫電視宣傳片DD《xxxxx》；
2、編印《人民醫院10年輝煌紀念冊》；
3、制作人民醫院10年的掛歷；
4、人民醫院10周年成就展：
A、領導關懷；
B、組織信任；
C、發展歷程；
D、光榮和榮譽；
F、特色醫療技術、專家譜；
F、特色醫療技術、專家譜；
G、醫療護理專業技術成果；
H、社會評價、媒體報道；
I、病患者的祝福和感謝信；
J、醫院文化、醫護人員精神面貌；
五、關聯媒體宣傳報道：
重點宣傳、報道內容：結合軟性新聞，在xx等各大主流媒體，在專業類雜志如《健康報》等等媒體上發表，充分體現省醫的"團結、博愛、求新、創新"的醫院精神和"永攀新高豪情滿懷，柔情似水愛灑人間"的主題。
（1） 日報連載報道《騰飛的人民醫院》
（2） 日報院慶即日報導（含祝賀版）
（3） 都市報院慶即日報導（含祝賀版）
（4） 電視臺連載報導《人民醫院10周年院慶》
（5） 電視臺、電臺院慶即日報導
（6） 新聞廣播電臺即日報導
六、醫院內部宣傳媒體：
《院報》宣傳
（1）慶祝建院10周年專欄宣傳
（2）名醫撰寫行醫手記
（3）醫院近年來改革開放取得的成就
網站宣傳
（1）將院慶各階段的工作在網上宣傳
（2）及時轉載各項宣傳內容
七、相關物料的籌備：
1、院慶宣傳畫冊
2、醫院電視宣傳（VCD）
3、、院慶請貼
4、院慶紀念品
5、院慶標語橫額
6、院慶典禮場地設計、布置
7、院慶活動拍錄
老金煎餅
這家店的?？投冀兴辖?，這家店的名字也就叫老金煎餅。老金其實不老，也就是35歲的樣子。他大學學的是中國研究，是名校哥倫比亞大學的商科碩士，后來到北京、哈爾濱留學，煎餅果子代替了漢堡，成了他的最愛。在哥大念書的時候，他寫了第一份關于在紐約開“老金煎餅”的策劃案，那還只是個在流動車里的夢想。直到兩年前他回到北京，再嘗了煎餅以后才意識到，自己到底有多愛它。此時的老金，在香港已經買了房子安定下來，于是他想到了這個很久以前的策劃案，想到了越來越多來香港的內地人，還有和他一樣愛吃煎餅的外國人。如今這個夢想，終于在中環實現了。
這間店不大，客人多的時候擠得水泄不通。四周涂上了黃色的油漆，貼了王菲和港片《甜蜜蜜》的海報。老金吃遍了北京、天津、深圳大街小巷的各種煎餅，聽取了不同朋友的意見，除了保留北京的風味，還希望能帶上點香港味道。
“在香港賣煎餅，就一定要考慮這里的口味，比如我們會有叉燒煎餅。我喜歡煎餅，因為可以加不同的東西進去，但一定要有傳統的煎餅的味道。無論將來我的店開到哪里，菜單上的第一個選擇，一定是北京傳統味道的老金煎餅?！?/p>
老金在現場給我們示范做煎餅，第一個做砸了，他笑著說自己開店前做得多做得好，現在當老板了，要考慮很多事，手藝大不如前。倒是店里的伙計，一天要做幾百個煎餅，熟能生巧，個個成了行家。
如果這就是老金生活的全部，故事就沒有那么好玩。這個瘋狂熱愛中國文化的老外，除了開煎餅店，其實還有份正職，一家澳資投行的股票交易員，那也是他喜歡的工作，也是因為這工作，他才和香港結緣。選擇在中環開店，很重要的一個原因就是可以在中午和收工的時間，都來煎餅店照看生意。他說，他現在每天的生活由四部分組成：游泳、金融、老金煎餅和女朋友。
和正職不同，老金說，煎餅是他自己的事業，所有的事都得自己負責，設計商標、保質保量、選擇開店地址等等，都親歷親為。而在投行，其他很多的資源都已經具備――研究報告有了，公司的運作模式也有了，他要做的就是合理調配這些資源。而在老金煎餅，他說：“你要從零開始經營一切事物?！?/p>
人需要平衡
當然，煎餅雖小，也是一種商品，無論你面對的是怎樣的客戶，都要提供最好的服務。老金說，金融和煎餅在某些地方是相通的，都要和客人溝通，提供最好的商品讓他們滿意，有問題的時候都要先道歉，然后想辦法盡快解決。還要和最優秀的團隊一起共事，管理團隊。老金把自己在學校學的課，在這個狹小的煎餅店，都化成了最好的實踐。
老金大學一年級時上過一堂哲學課，老師是一位研究中國哲學的學者，因為這樣，他有機會學習了孔子、老子、莊子的思想，覺得非常有意思。第二年他開始學中文，這還不算，從山水畫到中國歷史，甚至亞洲電影和亞洲文學也都有涉獵，一下子讓自己成了半個“中國通”。
大學時，老金曾經是專業的無舵雪橇運動員，這項運動的技巧，與老莊的哲學，有異曲同工之妙――滑行在軌道之中，身體的纖毫發力，都會影響雪橇的平衡、降低雪橇滑行的速度。置身于雪橇之上，運動員唯一可以做的，只有把握住雪橇運行的那口氣，然后順氣而行。老金覺得為人處世，也是這個道理――只要掌握了平衡之道，不需要太多的外力，順勢而動就夠了。
“我了解莊子的想法，比如他說庖丁解牛，切牛肉不碰到骨頭，甚至可以閉著眼就切了，這就是道家哲學。做運動的時候，也是這個道理，不要想得太多，不要多做無用功，一切都順其自然?！崩辖鹫f，“我喜歡這樣的哲學思想，以及生活中的陰陽調和。人需要平衡，如果某件事做得太過了，壞事一定會在另一邊發生。”
“老金，你現在的生活平衡嗎？”我們發問?！安?，太忙，要做的工作太多了，睡眠不夠，運動也不夠?！崩辖鸷軣o奈地搖搖頭，“當你開始一門生意，真的要投入很多精力，這――是你自己的孩子呀?！崩辖鹣肓讼耄袷窃谧匝宰哉Z，“總的來說我沒有完全失去平衡。我想我可以做得再好一點。”
機遇對了，就去做
老金不單是賣煎餅，對于第一次來店里的客人，他還會不厭其煩地介紹一些煎餅的歷史、北方文化，在他的小店里，墻上到處貼滿了各地煎餅的圖片。店里放的音樂，他傾向于北方歌手：崔健、許巍、樸樹。他說，最喜歡的歌手是王菲――王菲是地道的北京人，在香港出道，在香港成名。他專門在店里掛了王菲演出的海報，想著自己的這門生意，背后是北京文化，現在從香港出發，希望走得更遠。
制定一份工作總結，可以幫助我們更好的展望來年工作?？偨Y的對象是過去做過的工作或完成的某項任務，進行總結時。下面就讓小編帶你去看看食品公司工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!
食品公司總結報告1在這一年的工作中，我得到了部門領導及周圍同事的指導和幫助，基本完成了年初與公司簽訂的《目標責任書》上的各項工作任務，在業務素質和思想政治方面都有了更進一步的提高?，F將20__年來取得的成績和存在的不足總結如下：
一、工作能力和具體業務方面
1、隨部門領導赴山東、大連、遼寧等省市考察調研當地部分食品企業的發展狀況。
通過參加企業座談會及與行業專業分析員的溝通，使自身的業務能力有一定的提高。
2、調查收集整理了啤酒花產業、礦泉水行業、涼茶行業的行業規模、市場行情、競爭態勢的簡要指標及行業主要企業的公司概況和相關財務數據。
3、收集整理了“中國食品產業發展方向”、“集團十二五發展規劃”、“食品產業園策劃案”等方面的相關資料，已上報部門領導。
4、協助部門領導完成向項目申報的資料準備、部分地方政府函件往來及部門年度總結等文案工作。
5、參與整理完成了相關行業上市公司概況及主要財務數據庫的建設。
6、整理完成了項目的前期考察資料收集工作及領導交辦的其它工作任務。
二、工作態度及職業素養方面
1、積極參加公司黨支部組織的集體學習活動，認真學習規定的學習內容和篇目，并認真撰寫心得體會和學習筆記，使自身思想政治素質有了一定提高。
2、積極主動學習投資行業的專業知識，爭取取長補短。
于2012年5月申請參加“戰略規劃與產業政策前期研究、項目申報高級培訓班”的培訓，提升自己的業務能力。
另外，本人嚴格遵守公司的規章制度、按時出勤;有效利用工作時間，保證工作能按時完成，工作態度較為端正，認真負責地對待每一項工作。
以上是我這一年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了一定的進步，但是還存在著不足：
三、存在的不足
個人的工作敏感性不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前為項目發展的謀思路、想辦法，許多工作還只是處于被動指導的狀態，個別時候導致工作效率不是很高。
四、今后的工作打算
在今后的工作中，我將進一步強化投資行業專業知識的學習意識，在提高自身業務能力上下功夫。爭取由被動完成領導交辦的任務向主動性方向轉變;同時，加強與同事之間的協同配合，理清工作思路，提高辦事效率。全力做好本職工作。
以上是我這一年的工作總結。
食品公司總結報告2今年的工作結束了，回想在這一年的工作中，自己有很多的收獲。在我們部門的同事的支持下，我們部門以最好的狀態完成了所有的任務。這都多虧于我們員工的責任心和敬業精神，才能出色的完成了這些艱難的任務。在今后的工作里，我相信我們會繼續努力下去，努力去突破我們自己的極限，繼續創造更多的輝煌。
下面向公司領導匯報一下財務部20__年度的工作：
一、公司本部的財務管理和財務核算工作
(一)作為職能工作部門，合理控制成本費用，以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發揮企業內部監督管理職能是我們工作的重中之重。20__年財務部在成本控制方面比往年有了一定的.提高，隨著公司業務的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設備是一筆不小的開支，財務部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴格把關，成本控制方面取得了一定成效。
(二)20__年度，財務部的日常會計核算工作具體如下：
1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環節中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。
2、在憑證審核環節中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據，不把問題帶到下個環節。
3、每月核算100多人的工資是財務部最為繁重的工作，除了計算發放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構成及公司相關規定，這就要求財務人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。
經過努力，公司每月基本上能準時發放工資。
4、按時完成公司的納稅申報、發票購買和管理、臺帳登記工作。
5、完成各政府相關部門下達的工作：公司的工商年檢、會計師事務所的財務審計、對統計局的季度申報等。
6、催收款項是財務部門最為重要的工作。
由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。
總之，隨著公司業務的不斷擴大，20__年度財務部工作量越來越大，財務人員的人數并沒有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務部的日常核算工作，并及時提供了各項準確有效的財務數據，基本上滿足了公司各部門及外部有關單位對我部的財務要求。
二、分公司及合作方的財務核算工作
(一)跟進收取各分公司的款項，在經營部的幫助下，基本上能夠按照協議準時收取各分公司的款項。
本年度，由于A分部的業務量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業務轉到總公司開具發票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，A分部的年產值比20__年增長了50%;對B、C和D三個分公司20__年的開具發票、合作款的收取跟進、核算退回、投標保證金的支付收取等工作，財務部做了全力配合。
(二)今年合作方的業務量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發票、工程款的收取跟進、核算退回，投標保證金的支付收取等工作，財務部也全力予以配合完成，工作態度和工作成績得到了合作方的充分肯定。
三、不足和有待改善的地方
一年中，財務部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在規范財務核算程序、統一財務管理表格方面，在更及時準確地向公司領導提供財務數據、實施財務分析等方面。在財務工作中我們也發現公司的一些基礎管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;這些應是20__年財務管理要著重思考和解決的問題。
作為財務人員，我們在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。
食品公司總結報告3本人于__年__月加入__公司__部門，至今，已工作一年。在這一年的工作中，我得到了部門領導及周圍同事的指導和幫助，基本完成了年初與公司簽訂的《目標責任書》上的各項工作任務，在業務素質和思想政治方面都有了更進一步的提高。現將__年來取得的成績和存在的不足總結如下：
一、工作能力和具體業務方面
1.完成了《__公司__-20__發展戰略規劃》的制定
在公司領導和部門負責人的指導和幫助下，依據《__公司__-__發展戰略征求意見稿》，結合國家產業政策、行業發展動態、資本市場等諸多方面，撰寫了《__公司__-20__發展戰略規劃》，內容主要包括__公司未來三年的戰略定位、發展目標、競爭策略等。
2、隨部門領導赴山東、大連、遼寧等省市考察調研當地部分食品企業的發展狀況，如：__有限公司、__有限公司、__有限公司等。
通過參加企業座談會及與行業專業分析員的溝通，使自身的業務能力有一定的提高。
3、調查收集整理了啤酒花產業、礦泉水行業、涼茶行業的行業規模、市場行情、競爭態勢的簡要指標及行業主要企業的公司概況和相關財務數據。
4、收集整理了“中國__食品產業發展方向”、“__集團__發展規劃”、“__食品產業園策劃案”等方面的相關資料，已上報部門領導。
5、協助部門領導完成向__項目申報的資料準備、部分地方政府函件往來及部門年度總結等文案工作。
6、參與整理完成了相關__行業上市公司概況及主要財務數據庫的建設。
7、整理完成了__項目的前期考察資料收集工作及領導交辦的其它工作任務。
二、工作態度及職業素養方面
1.積極參加公司黨支部組織的集體學習活動，認真學習規定的學習內容和篇目，并認真撰寫心得體會和學習筆記，使自身思想政治素質有了一定提高。
2.積極主動學習投資行業的專業知識，爭取取長補短。
于__年5月申請參加“戰略規劃與產業政策前期研究、項目申報高級培訓班”的培訓，提升自己的業務能力。
另外，本人嚴格遵守公司的規章制度、按時出勤;有效利用工作時間，保證工作能按時完成，工作態度較為端正，認真負責地對待每一項工作。
以上是我這一年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了一定的進步，但是還存在著不足：
三、存在的不足
個人的工作敏感性不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前為項目發展的謀思路、想辦法，許多工作還只是處于被動指導的狀態，個別時候導致工作效率不是很高。
四、今后的工作打算
在今后的工作中，我將進一步強化投資行業專業知識的學習意識，在提高自身業務能力上下功夫。爭取由被動完成領導交辦的任務向主動性方向轉變;同時，加強與同事之間的協同配合，理清工作思路，提高辦事效率。全力做好本職工作。
食品公司總結報告4時間如流水，在我們的忙碌中，20__年就悄然過去了?；厥走^去一年的工作情況，內心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門的工作及得失作出總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
在過去的一年里,生產部門進行了大量的工藝摸索試驗，面包方面：克服產品形狀差(如:收腰、扁身)等問題!得到了很大的改善!同時還對面包生產的工藝做了很大改革。是產品在質量上有了很大的提升.經過一段時間的試驗產品成本不但降低,而且口感、及保質期都有較大的進步.
一、產品質量方面
在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。在培訓方面注重理論和實踐的同步進行。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
二、生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、工具沒有做到定置管理。還有就是員工的衛生意識薄弱，我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。
三、人員管理方面
由于生產部有部分員工都是從社會招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。
在這方面我正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、生產效率，協同品質部對生產過程、門店反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。
面對即將到來的20__年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，抓好安全生產，為企業的發展盡我們的努力!
食品公司總結報告520__年1月27日，我公司的年會如期而至，全體員工歡聚一堂，細數20__年一年中大家風雨同舟，奮力拼搏的點點滴滴，聆聽各部門對于去年的工作總結，展望公司未來發展的蓬勃藍圖，在喜悅、歡快中度過了一個難忘的下午。1月27號下午2點，我們從山西、湖南、重慶、泰州、成都等各工地相繼趕回來的員工，都來到了聯歡現場，會議開始時，我們李總做了鼓舞人心的動員，對我們20__年的工作做了肯定，極大的鼓舞大家的士氣;接著，市場部經理，工程部經理分別對本部門工作做了總結和20__年的展望。
表揚了20__年度的優秀員工，在熱烈的氣氛中，我們全體員工展開了豐富多彩的文藝演出，文藝演出中穿插舉行了掰手腕、蘿卜蹲游戲。全體員工積極參與，整個氣氛熱烈歡騰。文藝匯演特別是串燒，由公司員工自編自導自演，何美美、吉娃娃、宗哥、美女主持等，幽默風趣的語言，生動形象的表演，極大限度的體現了我公司員工多才多藝的一面。節目還有“老當益壯”的市場部經理表演的霹靂舞，工程部員工齊唱的氣勢磅礴的“精忠報國”，財務部纖柔美女演唱會的“說愛你”，“浮夸”。不同風格，體現了我們不同的風采，但有一點是共同的：為了公司美好的明天，我們全力以赴，努力拼搏。
此次活動加強企業文化建設，提高全體員工的凝聚力，向心力，更體現員工堅強意志，拼搏進取的精神;體現了同事之間良好的合作精神。期待馬年里，我們全體員工為了公司美好的明天，策馬揚鞭，馬到功成。
通過調研了解當地消費特點，選出適銷對路的產品
在一個區域做推廣，首先應該派出業務人員去了解當地市場的消費特點和農村消費者的個性需求。主要包括當地冰洗產品的家庭擁有情況、品牌構成、功能、價位、容積、購買時機等，一般來說，農村消費者品牌忠誠度還不是很高，在購買產品時，偏重功能性需求。要求產品價格底、實用、操作簡單、耐用，不太注重產品的附加價值和精神享受。比如農村消費者選擇冰箱主要是用來冷凍肉類食品，較少用來保存蔬菜瓜果，因此冷凍室比較大的冰箱更受歡迎。經過充分的市場調研以后，將信息進行匯總，作為推廣活動策劃案的基本參考依據。同時要根據當地的消費特點，有針對性地選取適合當地需求的產品。比如一個市場大冷凍冰箱受歡迎，那么就應該將主推的型號確定為冷凍室容積較大的產品。一般來說，性價比高，功能實用，外觀靚麗的產品更受農村消費者的歡迎。值得注意的是，近年來，個別比較富裕的農村市場消費結構也在不斷升級，他們對于中高端的冰洗產品同樣有需求，因此，農村市場不一定就是低價機的“主戰場”，選擇什么樣的機型做推廣，主要還是取決于調研報告。
低價促銷是最有效的推廣手段，定價要具有可議性
一般來說，農村消費者對于冰洗產品最敏感的就是價格，他們更愿意去選取價格低、功能多的冰洗產品，對于產品的附加值要求不是很高，因此降價促銷是最能打動消費者的推廣手段，冰洗產品在農村市場的推廣也主要是以讓利為主。當今農村市場的競爭，價格的競爭最直接，也是最激烈的，許多不知名的品牌往往能以低價打動消費者，而一些知名品牌的價格體系往往控制的比較嚴格，在低價競爭中，優勢不大，可以采取特價機、買贈等多種方式組合。價格促銷是最實際的，因此一般品牌搞活動也是價格至上，以特價機來沖擊市場。值得注意的是，農村的消費者在價格方面，往往比較喜歡討價還價，即使是價格很低的情況下，也希望能夠再有所讓利才會覺得“物有所值”，因此在推廣定價時，還要預留出合理的議價空間。
采取老百姓喜聞樂見的推廣方式，活動要多樣化
農村市場的推廣一定要結合當地特色，采取一些老百姓容易接受的推廣方式，比如在主要的節日和有一定規模的集市廟會，進行“花車游覽”，派發宣傳單頁，使用氣模、帳篷進行氣氛營造，每天一鎮（村），條件允許的可進行現場陳列產品展示和銷售。另外還可以采取播放熱映電影、小場地露天演出等方式來聚集人氣，增強宣傳效果。在推廣活動現場，通過多樣化的活動方式，如免費派送禮品、抽獎、樣機打折促銷、拍賣等，來調動農村消費者參與的積極性。
多種宣傳手段相結合，增加品牌和產品的可見度
相對于城市市場消費者對于廣告的抵觸心理，農村消費者對于廣告的接受和依賴程度明顯要高出許多，而且往往投入的費用也不是很高。所以要盡可能地通過當地電視臺、燈箱、路橋廣告、墻體廣告、街區條幅以及派發單頁等方式，來宣傳品牌和產品。不僅如此，還要充分利用當地的人脈關系，通過親戚朋友推薦、鄉鎮門店老板推銷的方式，對當地消費者進行滲透。
推廣活動規模不論大小，頻次要有保證
很多人都認為，農村消費者只有在過年過節或者結婚的時候，才會考慮購買冰洗這種大件家電產品，因此只要在過節前做一些推廣促銷就可以了。然而，實際上這種消費習慣已經慢慢地發生著改變，尤其是在家電下鄉政策的推動下，農村消費者購買大件家電產品已經更具分散性，能否引導他們消費，還要看廠商的推廣力度如何。因此，針對目標消費群體，要經常性地開展小規模、多頻次的戶外動態促銷活動，做到活動無大小每月一定有活動，刺激消費者的購買欲望，拉動引導性的消費。
贈品的選取要實用，要有數量優勢
很多冰洗品牌在推廣促銷中，往往采取的是購買大家電，加贈小家電的方式，或者是打包捆綁銷售。有的商家為了吸引消費者購買，附送的贈品價（下轉43頁）（上接24頁）值還非常高，大大地提高了成本，最終落得個“有量無利”。針對農村市場的消費者，要設計出符合他們需求的贈品，可以選取一些單品價格低的贈品，件數盡量多一點，這樣更容易滿足他們的消費心理。比如買冰箱送茶壺、餃子盤、水杯5件套、刀具套裝等一系列物品，這樣的贈品不但實用，用途廣泛，而且總價也比送一件小家電要低。當然了，贈品的選取還是要有靈活性，以消費者實際需求為參考依據。
劉志彥，博睿傳播董事總經理，但人們更多的時候稱呼他Jim。從外表看，他是可以用優雅來形容的。他待人非常有禮貌，很細心，這種細心不是出于客套，而是長年累月養成的習慣，或者說是他的性格。他穿著白襯衫，干凈，整潔，留著短發，使他看起來很精神。他做事極有耐心，沉著，穩重。
在這樣的外表背后，可敘述的細節是：2001年，他從臺灣來到上海，加入實力傳播，一個人著手成立整合行銷部。當時，有很多公司，完全不懂得整合行銷是什么。一些人在看，看這個以寫策劃案聞名的小伙子，如何翻“整合”的天，覆“行銷”的地。也有人等著看他卷起鋪蓋走人――那不僅僅是針對他的，而是否定一個媒體商涉足“整合傳播”新領域。
結果如何呢?
隔年，看好互聯網發展的Jim成立了互動行銷部門，15個月后，在“中國首屆互聯網廣告大賽”中，Jim和他的團隊就大放異彩，一舉為自己、客戶和合作創意團隊拿下了“最佳廣告公司”、“最佳廣告主”、“最佳技術團隊”三項桂冠。18個月后，Jim又成立了一個部門――戶外媒體，將戶外廣告的操作提升到更專業、更系統化的層面，在上海全面開始了試驗性的大規模戶外調研。在此過程中，結合整合營銷經驗，Jim大力提倡“戶外營銷”(Out-Of-Home Communication)，更是超越了平常的Out Door Media的投放概念，為業界所矚目。
2006年5月，整合了實力傳播和星傳媒體媒介購買業務的博睿傳播成立，Jim出任董事總經理。在這個中國最大的媒介購買機構中，Jim負責四大傳統媒體以外的媒介購買業務，管理著整合行銷、互動行銷、戶外媒體三個團隊，團隊成員多達70多人。一心想將他挖走的公司對他說：我們可能沒有博睿傳播的眼光，在5年前就請你來做事，但是，我們可以給你更好的位置和更高的待遇。
Jim在博睿傳播上海總部的辦公室很小，一整面墻的透明玻璃看得到外面全部的世界。在這樣的房間里，很容易產生要飛出去的感覺。在回答有沒有對外在的誘惑動過心時，他攤開雙手說：“Idon't care。我想做的是一些有意思的事情。從一個人到目前幾十人的團隊，從5年前沒人知道整合行銷是什么到現在我們開創的新概念Target AudienceMeeting Points(目標人群聚會點)，我們能做并且在做的，不是用創新兩個字可以概括的。這個過程本身有意義，也有意思。更好的位置和更高的待遇?那不是最吸引我的。”
三個關鍵性的5年和一個新的開始
在Jim的工作經歷中，有三個關鍵性的5年。第一個5年中，他在中國臺灣的凱悅飯店工作，從前臺服務人員一直做到行銷業務部資深業務經理。這5年里，他先后成功地將客戶忠誠活動和第一個旅游策劃大師獎引入臺北，了解應該如何操作公關，如何與媒體互動，以及如何舉辦活動等。但他也并不總是成功，挫敗的時候，甚至已經到了懸崖邊上，令自己和凱悅飯店都身處險境。好在凱悅飯店主管親自帶著他去向客戶道歉，終于度過了那段難熬的日子。這讓他懂得了沒有人永遠正確，適當地允許別人犯錯也許將是更好的選擇。
如今部門里的同事常常會覺得他嚴厲，不是那個可以開玩笑、輕松主持公司活動的Jim。他不是不愿意做那個領著犯錯的同事登門道歉的主管，他只是不想同事像曾經的自己，身處險境。“遇到什么事，我總是先問我的同事是不是有什么地方做得不對。這樣做并不是說我不信任我的同事，因為我知道每個人都會犯錯，我只是覺得我必須要先清楚了解所有情況后，才能做出相應正確的反應和義無反顧地保護自己的同事，爭取該爭取的權益?！?/p>
第二個5年中，他擔任臺灣Saatchi& Saatchi Integrated(盛世長城整合行銷)客戶總監。這是一個跟他過去擁有的常識完全不相干的行業，他沒有任何經驗。關于成功，Jim強調都是自然而然來的，工作中付出的每一次努力，即使不能立即變現，也總有開花結果的一天。去盛世長城工作的機會，便是在凱悅飯店時他曾經服務過的一個客戶推薦得來的。這個客戶對Jim做事很是欣賞，他自己開辦了一家獵頭公司，他認為Jim雖然沒有任何廣告行業的從業經驗，但在營銷和客戶服務方面的很多理念都非常全面，很容易融會貫通，因此將Jim推薦到了盛世長城。這次轉折的收獲除了工作能力上的跨越和提升，對他現在選才用人方面也有著很大的影響。Jim說：“我一直相信要挑選對的人，主要還是要看你要用的是什么，如何去發掘人才的潛力，而對他實際擁有的知識，倒并不需要很重視。”
在盛世長城的5年，他學會了如何在傳統的廣告公司下面去運作一個整合行銷公司，并真正了解了這一商業模式。Jim認為：“對我而言，那5年的經歷對我現在的工作是至關重要的，因為我們現在面臨的挑戰，就是如何建立一個自立自強的，不僅自己是利潤中心，而且可以服務整個實力傳播和星傳媒體客戶的整合行銷部門?！?/p>
第三個5年，便是上面說過的Jim從臺灣來到上海加入實力傳播。
而再一個5年故事，就是現在正在書寫的Jim了。
TAMP行銷(Target AudienceMeeting Points)
現在，是另一個關鍵的時刻。一個成長性的5年過去了，另一個發力的5年或者10年又要開始了，而工作，是超負荷的。但一旦聊起較為獨特的工作內容，比如在影城、KTV等場所推廣的消費者互動體驗，被他稱為TAMP(TargetAudience Meeting Points)的行銷，他整個人馬上就會輕松起來。
所謂的TAMP――目標人群聚會點，是從全新的角度去定義目標消費群。不再單純地以年齡、性別、收入、受教育程度等進行簡單的界定，理論上是利用受眾的活動聚集點進行深度、互動的溝通。物以類聚，在某種地方出現的人，無論其年齡、性別、職業甚至于收入等有多么不同，他們一定有一些共通點把他們拉在一起――愿意花比盜版碟高出數倍的價錢到影院看電影的人們，一定有某種行為特性；選擇到錢柜唱KTV的消費者，在與朋友互動上、消費與金錢觀、個性與生活形態上也必然可以找出共同點。掌握目標人群在這些聚會場所活動的時間，為品牌、產品設計適合當時情境的互動溝通，就可以讓目標人群對品牌、產品有更深的體驗。聽他說如何進入KTV，如何跟里面的年輕人互動，說得高興，可他自己，完全并不是一個經常出入KTV的人，他沒有時間。“如果有機會，有朋友來上海，愿意去KTV坐坐，只要有時間，我還是會過去。就像我們的TAMP目標人群聚會點營銷，那是一種生活方式，一種互動游戲?！?/p>
