時(shí)間：2022-06-06 11:25:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇技術(shù)科工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
2015年基本工作思路是：貫徹落實(shí)十三中、四中全會(huì)精神和市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞 “建設(shè)美麗__、打造幸福家園”目標(biāo)，著力拓展企業(yè)成長(zhǎng)空間、創(chuàng)新機(jī)制、完善內(nèi)部管理、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面提高工作執(zhí)行力和推動(dòng)力，確保供水事業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)任務(wù)，要做好以下八方面工作：
1、集中力量抓好市三水廠第三期擴(kuò)改工程。市第三水廠第三期擴(kuò)建工程（續(xù)建），經(jīng)報(bào)請(qǐng)市政府批準(zhǔn)，在年初已納入2015年全市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。今年要繼續(xù)抓好三水廠第三期工程建設(shè)工作，做好工藝管道、自動(dòng)化設(shè)備的安裝調(diào)試，力爭(zhēng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)投產(chǎn)運(yùn)行，確保今年供水高峰期城區(qū)供水安全。
2、做好新老城區(qū)管網(wǎng)建設(shè)工作。以市委、市政府“交通融城”戰(zhàn)略為契機(jī)，推進(jìn)__南區(qū)、西北環(huán)線、長(zhǎng)興湖、道吾山、新屋嶺等片區(qū)的供水設(shè)施建設(shè)。推進(jìn)供水管道建設(shè)輻射關(guān)口、溪江以東片區(qū)。同時(shí)，積極為大型房產(chǎn)項(xiàng)目、公益改造項(xiàng)目服務(wù)，做好棚戶區(qū)老舊管網(wǎng)改造工作。
3、做好水質(zhì)檢測(cè)增項(xiàng)工作。去年，公司投資70多萬元進(jìn)口全新水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備氣相色譜儀，今年，水質(zhì)監(jiān)測(cè)站要加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的硬、軟件操作培訓(xùn)，積極探尋非常規(guī)檢測(cè)指標(biāo)的方法，使之與新儀器的各項(xiàng)性能相匹配，爭(zhēng)取盡早實(shí)現(xiàn)水質(zhì)檢測(cè)能力達(dá)到70項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目的目標(biāo)。
4、啟動(dòng)供水管網(wǎng)GIS地理信息系統(tǒng)建設(shè)。供水管網(wǎng)GIS地理信息系統(tǒng)能有效解決“海量”管網(wǎng)信息的存儲(chǔ)、管理、分析和應(yīng)用等問題，為管網(wǎng)改造、爆管搶修等業(yè)務(wù)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。今年，管網(wǎng)科、工程技術(shù)科、稽查科要做好管網(wǎng)、消火栓、閥門等管網(wǎng)GIS系統(tǒng)基礎(chǔ)參數(shù)的搜集、統(tǒng)計(jì)，信息中心要根據(jù)公司實(shí)際情況，科學(xué)制定出GIS系統(tǒng)建設(shè)方案，相關(guān)科室要通力合作、相互配合推進(jìn)此項(xiàng)工作的開展。
5、做好三水廠中控室升級(jí)改造工作。對(duì)供水管網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)和水廠自動(dòng)化控制系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)水廠各生產(chǎn)單元關(guān)鍵參數(shù)和供水管網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)的集中控制和監(jiān)測(cè)。
6、做好供水專項(xiàng)規(guī)劃修編工作。目前，全新的__城市建設(shè)總體規(guī)劃已經(jīng)基本制定完成，對(duì)城市的土地利用、空間布局以及各項(xiàng)建設(shè)重新進(jìn)行了綜合部署，今年，工程技術(shù)科要加強(qiáng)與市規(guī)劃局、規(guī)劃設(shè)計(jì)院銜接，高標(biāo)準(zhǔn)編制城區(qū)供水專項(xiàng)規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)城區(qū)供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
7、加強(qiáng)內(nèi)部管理。進(jìn)一步梳理工作節(jié)點(diǎn)，對(duì)機(jī)關(guān)管理、設(shè)備管理、表務(wù)管理、固定資產(chǎn)及廢舊物資管理、工程質(zhì)量監(jiān)管等工作制定行之有效的制度，嚴(yán)格規(guī)范工作流程。完善管網(wǎng)巡查維修機(jī)制，加大城區(qū)供水管網(wǎng)的巡查力度和密度，確保供水管網(wǎng)運(yùn)行安全。加強(qiáng)城市供水稽查整治力度，嚴(yán)肅查處盜用、偷接自來水及破壞城市供水管網(wǎng)及其附屬設(shè)施的違法違章行為。
8、加大宣傳力度。進(jìn)一步深化供水服務(wù)品牌建設(shè)，加強(qiáng)與報(bào)社、電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等媒體聯(lián)系，不斷在宣傳觀念上應(yīng)變求新，在內(nèi)容上推陳出新，在方式上開拓創(chuàng)新，使宣傳工作更緊密地服務(wù)于供水事業(yè)的改革發(fā)展。
根據(jù)20xx年至20xx年度上學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃，圍繞區(qū)電教站20xx年上半年工作思路，緊緊抓住教育信息化發(fā)展的契機(jī)，努力開展我校現(xiàn)代教育技術(shù)的新局面，推進(jìn)教育現(xiàn)代化的進(jìn)程。
二、具體工作：
1、加大投入完善設(shè)施
教育投入是教育發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是實(shí)施教育現(xiàn)代化的必要條件。教育部柳斌同志說：“教育現(xiàn)代化，除了教育思想、教育內(nèi)容、教學(xué)方法現(xiàn)代化外，要下大力氣抓教育裝備條件現(xiàn)代化，通過教育裝備條件、教育手段的現(xiàn)代化來推動(dòng)和促進(jìn)教育思想、教育內(nèi)容、教學(xué)方法的現(xiàn)代化。
近年我校已添置了40多臺(tái)電腦，組建了一個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室并已上網(wǎng)。今年我校要爭(zhēng)取教育局等有關(guān)部門的支持，架好校園網(wǎng)，在新的科技綜合樓建成之后，籌建一間多媒體大教室，為學(xué)校提供進(jìn)行信息技術(shù)教育的環(huán)境。
2、明確目標(biāo)，加強(qiáng)管理
（1）健全電教、教學(xué)信息化管理各項(xiàng)規(guī)章制度。現(xiàn)有《電教設(shè)備管理制度》。使教學(xué)信息化工作逐步納入制度化、規(guī)范化的管理軌道。
（2）規(guī)范電教工作考核制度。由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)采取“聽”、“查”、“評(píng)”的方法來加強(qiáng)對(duì)教師平時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的過程管理。“聽”：有目標(biāo)、有計(jì)劃的到課堂、電教室聽課；“查”：查電化教學(xué)的使用率、電教軟件的研制情況；“評(píng)”：評(píng)選優(yōu)秀電教教案、優(yōu)秀電教教材、優(yōu)秀多媒體課件，以科學(xué)化、規(guī)范化的管理，充分調(diào)動(dòng)教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)手段的積極性，大大提高電教設(shè)備的使用率。
3、注重培訓(xùn)提高素質(zhì)
教育形式已越來越要求我們創(chuàng)建一支具有現(xiàn)代的教育思想和教育技能，尤其是熟練掌握運(yùn)用教育信息化技能師資隊(duì)伍是發(fā)展現(xiàn)代學(xué)校教育的核心。
（1）成立一支現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組。小組由14名校領(lǐng)導(dǎo)和老師組成。平時(shí)經(jīng)常組織老師學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)。
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組 員：
（2）加強(qiáng)教師現(xiàn)代教育技術(shù)的培訓(xùn)。
①繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)教師進(jìn)行電教培訓(xùn)，定期進(jìn)行驗(yàn)收；
②要對(duì)男50周歲、女45周歲以下的教師進(jìn)行《信息技術(shù)與教育》的校內(nèi)培訓(xùn)，以適應(yīng)當(dāng)前信息教育普及的需要。本學(xué)期培訓(xùn)內(nèi)容：網(wǎng)頁制作。
③對(duì)現(xiàn)有骨干教師著力培訓(xùn)信息教育的學(xué)科帶頭人以適應(yīng)未來教育發(fā)展的需要。
通過培訓(xùn)活動(dòng)讓教師逐步掌握信息技術(shù)新知識(shí)，提高使用計(jì)算機(jī)，運(yùn)用多媒體輔助教學(xué)以及處理加工信息和開發(fā)CAI軟件的基本功。
4、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)，開展電教教研
現(xiàn)代教育技術(shù)是當(dāng)今教育改革的制高點(diǎn)，推進(jìn)教育信息化，旨在運(yùn)用現(xiàn)代教育信息技術(shù)的實(shí)踐中，充分發(fā)揮其育人的功能，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。
（1）重視課堂教學(xué)實(shí)踐中的應(yīng)用。
①本學(xué)期我校要求全體教師上好一定數(shù)量的多媒體計(jì)算機(jī)課（根據(jù)不同學(xué)科上不同的節(jié)數(shù)）。
②抓多媒體課件制作。發(fā)動(dòng)教師自制教學(xué)軟件，力求內(nèi)容符合大綱要求，突出教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)，發(fā)揮多媒體的優(yōu)勢(shì)。
（2）加強(qiáng)信息教育技術(shù)科研
一、2xx年重點(diǎn)工作
(一)以財(cái)務(wù)保障為目標(biāo)，積極籌措資金
近幾年來我們公司生產(chǎn)形勢(shì)喜人，銷售收入、貨款回籠、利潤(rùn)均連年大幅上而升、生產(chǎn)資金較為充足。但因我公司近幾年的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，為了保障公司正常生產(chǎn)的資金，2xx年，我公司主動(dòng)改變過去單一依靠工商銀行的做法，與中國(guó)銀行建立了信貸關(guān)系，并在中國(guó)銀行獲得貸款3萬元。正因此舉，在2015年下半年國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，銀根緊縮的情況下，我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能保持正常。
(二)以效益為目標(biāo)，確保重點(diǎn)支出
企業(yè)的最終目標(biāo)是體現(xiàn)在效益上。為此，我堅(jiān)持有所為有所不為的指導(dǎo)思想。
2、2xx年公司新建了一個(gè)4平方米的總裝車間及技術(shù)科辦公室，同時(shí)購買了部分現(xiàn)代化設(shè)備，我部門在確保重點(diǎn)項(xiàng)目的支出的同時(shí)，積極引導(dǎo)其它用款單位更多地關(guān)注資金使用效益，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。
(三)以制度建設(shè)為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面
2xx年，繼續(xù)把制度建設(shè)擺在更加突出的位置，以制度規(guī)范人和事。
2、建立了與主機(jī)廠和供應(yīng)商的對(duì)賬制度，通過對(duì)賬，不僅收回了部分貨款，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)和解決了我們公司存在的問題，如我們公司職工向客戶單位借款2.6萬元得到及時(shí)處理。
(四)以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，拓展服務(wù)功能
隨著公司業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，這不僅對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了新任務(wù)、新要求，而且隨著資金收付總量的大幅度增加，財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)處理量、工作強(qiáng)度急劇增大，隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要和迫切。
1、增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)。努力營(yíng)造積極向上、奮發(fā)有為、干凈干事的良好氛圍。
2、加增業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)。堅(jiān)持勤練內(nèi)功，推進(jìn)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)操作技能水平，財(cái)務(wù)部實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化。
3、強(qiáng)化了零件計(jì)價(jià)管理。通過招收專業(yè)力量，成本計(jì)價(jià)方面有了進(jìn)一步提高。
4、提高辦事效率。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)工作效能建設(shè)，提升隊(duì)伍整體形象。
總之，過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、財(cái)會(huì)人員的共同努力下，較好地完成了年初制訂的工作計(jì)劃。在此，我謹(jǐn)代表財(cái)務(wù)部對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)給予財(cái)務(wù)工作的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝。
二、存在的主要問題
1、組織理論學(xué)習(xí)的密度比較低，學(xué)得不深不透，實(shí)用主義比較明顯、創(chuàng)新不足;
2、疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性、系統(tǒng)性研究比較欠缺，財(cái)務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢;
3、財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)水平有待提高，財(cái)務(wù)信息的決策有用性亟待增強(qiáng);
4、管理上比較粗放，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的跟蹤問效缺乏;
5、報(bào)表的準(zhǔn)確性有待提高，其中現(xiàn)金流量表科目歸屬存在問題。如2xx年xx月份的現(xiàn)金流量中反映的歸還銀行貸款支出與實(shí)際還貸不符;
三、2xx年工作思路
隨著我國(guó)新一輪宏觀調(diào)控政策的全面啟動(dòng)，2xx年我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將發(fā)生深刻變化。其間，蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如我能繼續(xù)應(yīng)聘財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，我將繼續(xù)搞好服務(wù)，努力堅(jiān)持規(guī)范，著力推進(jìn)創(chuàng)新，積極探索解決新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作面臨的新情況新問題，逐步把計(jì)財(cái)處建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型組織，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財(cái)，服好務(wù)，辦好事。
(一)在確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)正確及時(shí)的提前下，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析，試編財(cái)務(wù)規(guī)劃。
(二)健全層層負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格內(nèi)部控制制度，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
［關(guān)鍵詞］科技檔案工作；服務(wù)；創(chuàng)新
［中圖分類號(hào)］G271 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2009）01-0126-02
一個(gè)企業(yè)要保持生命活力，提高生存質(zhì)量與空間，關(guān)鍵在于不斷完善和加強(qiáng)企業(yè)管理機(jī)制以及產(chǎn)品的質(zhì)量，而這一運(yùn)行的過程則需要科技檔案管理技術(shù)作為重要的支撐手段來實(shí)現(xiàn)。通過最大限度地開發(fā)和利用科技檔案資源使之提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下科技檔案管理工作的中心目標(biāo)。
1 思想觀念要?jiǎng)?chuàng)新
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下,要用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)科技檔案工作，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和敏銳性，使科技檔案管理工作努力為發(fā)展生產(chǎn)力服務(wù)。
1.1 提高業(yè)務(wù)水平，樹立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)
過去對(duì)科技檔案管理工作的評(píng)判，主要看這個(gè)企業(yè)的科技檔案管理制度是否完善，科技檔案的歸檔是否齊備，科技檔案的檢索是否便捷，科技檔案的信息是否準(zhǔn)確。而在新的市場(chǎng)環(huán)境下和技術(shù)手段不斷更新的情況下，科技檔案管理工作要順應(yīng)時(shí)代要求，建立新的理念，以“小平臺(tái)”存儲(chǔ)“大資源”，充分發(fā)揮信息資源的優(yōu)勢(shì)，從以往的“被動(dòng)”服務(wù)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)方式。
我所是一個(gè)科研企業(yè)，其主要科技檔案包括企業(yè)管理文獻(xiàn)記錄、資產(chǎn)記錄、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)記錄、科研成果記錄、工程項(xiàng)目記錄等內(nèi)容。在實(shí)際工作過程中，我們通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，在規(guī)范科技檔案工作的同時(shí)，對(duì)我所多年來市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)科技檔案進(jìn)行了分類，從不同角度對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和分析，并生成了客戶群體按地理區(qū)域、按行業(yè)劃分以及市場(chǎng)的占有率等情況的多種數(shù)據(jù)和圖形，供領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)了解、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以決定主營(yíng)市場(chǎng)的發(fā)展方向；通過建立標(biāo)準(zhǔn)鋼材市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)價(jià)格科技檔案，提供給工程技術(shù)部門做好工程項(xiàng)目的成本預(yù)算；通過利用科研成果和工程項(xiàng)目科技檔案，主動(dòng)制訂我所的參展和宣傳戰(zhàn)略，有效地?cái)U(kuò)大我所的市場(chǎng)知名度。
1.2 增強(qiáng)全員科技檔案意識(shí)
不少同志對(duì)科技檔案工作的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)，科技檔案意識(shí)不強(qiáng)，不懂得做過工作以后，應(yīng)當(dāng)總結(jié)、組卷、歸檔，留存必要的活動(dòng)記錄，以備日后工作查找和借鑒。要知道只有掌握已知的基礎(chǔ)，才能探求未知，只有充分利用現(xiàn)有的成果，才能在新的探索中少走彎路，節(jié)約人力、物力、財(cái)力，而這一切都需要科技檔案。
技術(shù)科技檔案管理工作有其重要的特點(diǎn)，一個(gè)完整、準(zhǔn)確的圖紙和數(shù)據(jù)記錄，可以使設(shè)計(jì)者在原有的基礎(chǔ)上避免重復(fù)錯(cuò)誤和在技術(shù)進(jìn)步上得到快速和有效的提高，使企業(yè)產(chǎn)品得到不斷的完善和更新；反之，圖紙和數(shù)據(jù)記錄的不完整則會(huì)造成不斷的重復(fù)設(shè)計(jì)和錯(cuò)誤，造成企業(yè)產(chǎn)品的停滯不前，以至于被社會(huì)淘汰。隨著我國(guó)法制化體系的不斷健全，科技檔案管理工作的逐步規(guī)范，科技檔案作為國(guó)家、企業(yè)的資產(chǎn)，勢(shì)必要成為企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容。隨著企業(yè)國(guó)際交往的日趨頻繁,以及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的逐步規(guī)范,無論是內(nèi)部工作還是與外界交往,都更需要用事實(shí)說話,用證據(jù)解決問題。而這些證據(jù)有相當(dāng)?shù)牟糠謩t是存在于科技檔案的原始記錄、原始憑證、原始數(shù)據(jù)之中。今后科技檔案的憑證作用會(huì)隨著國(guó)家的法制化、經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化、管理的規(guī)范化而越來越顯出重要作用。那種認(rèn)為科技檔案工作與己無關(guān),只是少數(shù)人的工作,與單位發(fā)展無關(guān)緊要的思想，將直接影響有關(guān)業(yè)務(wù)及管理工作的正常進(jìn)行，我們必須要引起重視，要正確引導(dǎo),加強(qiáng)科技檔案方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),增強(qiáng)全員的科技檔案意識(shí)。
2 科技檔案管理體系要?jiǎng)?chuàng)新
在我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新的歷史時(shí)期,我們必須建立能夠適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。科技檔案工作,必須與我所發(fā)展,提升我所的競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān),必須把我所科技檔案工作從過去只能在事后查證服務(wù)的定位上,提高到與我所管理融為一體的有機(jī)整體,及時(shí)變革科技檔案工作的思維方式,建立起一個(gè)能與我所管理同步運(yùn)行的科技檔案管理制度體系,在新的社會(huì)環(huán)境中謀求我所科技檔案工作的繼續(xù)發(fā)展。
3 科技檔案工作思路要?jiǎng)?chuàng)新
3.1 拓寬科技檔案工作發(fā)展空間
在空間上，科技檔案類別十分廣泛；在時(shí)間上，科技檔案工作是“對(duì)歷史負(fù)責(zé)，為現(xiàn)實(shí)服務(wù)，替未來著想”，要完成時(shí)代賦予科技檔案工作的光榮使命，就需要科技檔案工作者更好地適應(yīng)時(shí)代,結(jié)合本身的工作特點(diǎn),不僅應(yīng)具備科技檔案方面的專業(yè)知識(shí),還要有較高的素質(zhì),廣博的知識(shí),現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用能力,信息加工處理能力,樹立超前意識(shí),發(fā)展隱性知識(shí)(科技檔案工作者的認(rèn)知、情感、信仰、經(jīng)驗(yàn)、技能),拓寬科技檔案室以外信息和非科技檔案信息收集渠道,及時(shí)將各門類、各種載體的科技檔案征集、分類、整理、歸檔,使豐富的科技檔案資料為科技檔案利用打下良好的物質(zhì)基礎(chǔ),為向科技成果的轉(zhuǎn)化創(chuàng)造必要的條件。
3.2 創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制
科技檔案工作者要用“假如我是利用者”的換位思考提高服務(wù)意識(shí),及時(shí)捕捉科技檔案工作服務(wù)與現(xiàn)實(shí)需求的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)；必須變單一的保管、查檔為深入一線基層，了解用戶對(duì)科技檔案的需求，提高科技檔案服務(wù)的及時(shí)性、針對(duì)性和實(shí)效性。服務(wù)空間要拓展，服務(wù)形式要多樣，服務(wù)水平要提高，多方面、多角度地為利用者提供方便，把科技檔案服務(wù)工作提高到新的水平。
3.3 統(tǒng)籌兼顧,樹立全局觀念
在做到科技檔案信息資料的開發(fā)利用的同時(shí),要抓好科技檔案的安全保管;在做好科技檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí),不要忽視了科技檔案的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè);在科技檔案信息化的實(shí)現(xiàn)中,科技檔案管理現(xiàn)代化也要緊跟其后。無論社會(huì)怎樣發(fā)展,一些基礎(chǔ)性、最原始性、最傳統(tǒng)性的工作還是必須堅(jiān)持做下去,只有在堅(jiān)持中求創(chuàng)新、求改革,科技檔案工作才能做到解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取。因此,科技檔案工作者要統(tǒng)籌兼顧,樹立全局觀念,從過去的單純“保管科技檔案”的小圈子里解放出來,充分認(rèn)識(shí)自己所肩負(fù)的新的歷史使命,增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,使科技檔案信息搜集、分析、整理、綜合、篩選、研究、儲(chǔ)存、利用工作的開展適應(yīng)信息時(shí)代的要求,要把自己所從事的科技檔案工作置于全局整體服務(wù)的大視野中謀劃和發(fā)展,不斷開創(chuàng)科技檔案工作的新局面。
4 服務(wù)方式要?jiǎng)?chuàng)新
隨著高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，技術(shù)科技檔案的保管條件逐步改善，利用范圍越來越廣，科技檔案的服務(wù)方式也應(yīng)隨著形勢(shì)的變化而不斷創(chuàng)新。
4.1 科技檔案信息的開發(fā)服務(wù)
科技檔案工作者應(yīng)當(dāng)樹立服務(wù)意識(shí)和產(chǎn)業(yè)意識(shí)，面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)出擊。積極開發(fā)科技信息，幫助企業(yè)引進(jìn)開發(fā)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品；開發(fā)經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)；開發(fā)市場(chǎng)信息，為企業(yè)提供營(yíng)銷機(jī)會(huì)；開發(fā)法律信息，為企業(yè)維護(hù)合法權(quán)益服務(wù)，將死檔變成活檔，使科技檔案信息發(fā)揮最大的作用，充分體現(xiàn)它的價(jià)值。
4.2 科技檔案信息推銷服務(wù)
從信息資源開發(fā)的角度看，科技檔案工作人員不再單純是科技檔案的保管員，還應(yīng)是科技檔案信息財(cái)富的擁有者和提供者；科技檔案管理部門也不再是單純的收藏部門，還應(yīng)是科技檔案信息的聚集中心、交流中心和信息技術(shù)的用戶。要將科技檔案信息主動(dòng)介紹給利用者，使其能及時(shí)利用所需科技檔案信息，提高科技檔案信息的利用率。科技檔案信息推銷服務(wù)以發(fā)揮科技檔案人員的主觀能動(dòng)性為前提，以激發(fā)利用者的科技檔案意識(shí)、喚起利用科技檔案信息的需要為目的。
4.3 科技檔案信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)
電子網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)方式是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的。它以計(jì)算機(jī)硬件及通信設(shè)備為依托，以應(yīng)用軟件為手段，以數(shù)據(jù)庫信息資料為利用對(duì)象。一方面可以將信息資源傳遞和信息咨詢統(tǒng)一起來，另一方面又有助于最大限度地實(shí)現(xiàn)個(gè)別化服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在科技檔案工作中廣泛應(yīng)用，為科技檔案信息服務(wù)提供了最佳的技術(shù)手段和實(shí)現(xiàn)途徑。它具有節(jié)奏快，周期短的特點(diǎn)。科技檔案機(jī)構(gòu)應(yīng)該建立網(wǎng)絡(luò)，利用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)傳輸科技檔案信息，不僅能促使具有悠久歷史傳統(tǒng)的科技檔案提供利用服務(wù)跟上時(shí)代的步伐，與現(xiàn)代技術(shù)同步發(fā)展，同時(shí)也能使用戶享受到現(xiàn)代化數(shù)字信息服務(wù)的快捷與樂趣，激發(fā)人們對(duì)新知識(shí)的不懈探求。
5 服務(wù)手段要?jiǎng)?chuàng)新
科技檔案工作管理手段的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)科技檔案事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要因素之一。科技檔案工作的技術(shù)手段和條件是提高科技檔案工作效率，確保科技檔案服務(wù)工作質(zhì)量的重要條件，是科技檔案工作創(chuàng)新的硬件基礎(chǔ)，因此，在科技檔案工作管理的手段上，要從單一的媒體到多媒體，從延時(shí)提供到及時(shí)提供等運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)化方面進(jìn)行探索。要努力實(shí)現(xiàn)科技檔案裝備技術(shù)現(xiàn)代化，解決手工操作運(yùn)轉(zhuǎn)速度慢、效率低的問題，積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)碼技術(shù)、影像技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)和手段，來提高科技檔案工作的技術(shù)含量和水平，使科技檔案管理手段由“舊”變“新”。
現(xiàn)將一年來的青安杯競(jìng)賽工作總結(jié)如下：
基本情況
今年重新調(diào)整了全廠的青安崗分布，將以前的青安崗崗員年齡超齡，達(dá)不到公司要求的青安崗撤消，今年重新進(jìn)行了確認(rèn)了。現(xiàn)在全廠共設(shè)9個(gè)青安分崗，20個(gè)青安崗，主要以冶煉、天車、一連鑄、二連鑄四個(gè)主體車間為主。
具體工作回顧
今年的重點(diǎn)之一是抓好兩位一體化機(jī)制的實(shí)施。在開展青安杯競(jìng)賽工作時(shí)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的原則，將青安杯競(jìng)賽工作納入廠一體化考核，安委會(huì)上定期通報(bào)召開會(huì)議。廠安委會(huì)就____廠推行青安崗長(zhǎng)、班組安全員兩位一體化機(jī)制多次研究、討論，最后決定將其納入廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中，從20__年1月1日起執(zhí)行。通過實(shí)施兩位一體化考核，將會(huì)極大地調(diào)動(dòng)青安崗長(zhǎng)的工作積極性與主觀能動(dòng)性，促進(jìn)____廠安全工作的開展。
突出四項(xiàng)教育，抓好五項(xiàng)活動(dòng)。通過開展班組長(zhǎng)安全述職、青安崗建設(shè)研討、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，總結(jié)提煉出____廠安全文化理念，即安全工作無小事；安全人本管理；安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；安全工作只有滿分，沒有及格；標(biāo)準(zhǔn)不能創(chuàng)新，安全不能偷懶等等，構(gòu)建全員性參與，規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化工作的安全文化理念，營(yíng)造出濃厚的安全文化氛圍，強(qiáng)化了青工的安全意識(shí)。
舉辦豐富多彩的安全教育活動(dòng)。廠團(tuán)委將青安杯競(jìng)賽活動(dòng)分上、下半年兩個(gè)階段進(jìn)行，上半年主要集中在安全生產(chǎn)月中開展活動(dòng)。為確保安全月活動(dòng)收到實(shí)效，廠團(tuán)委與安全科合作，加大安全月的宣傳教育活動(dòng)，開展了漫畫賽、事故演練、安全知識(shí)競(jìng)賽等多項(xiàng)活動(dòng)，做到安全月活動(dòng)系列化、連續(xù)化、生動(dòng)化、效果化。首先用一個(gè)星期的時(shí)間，組織全廠職工1400余名職工分批觀看了“臨鋼事故案例警示片”，血淋淋的事實(shí)警醒并教育了大家，大家表示要從思想上高度重視安全，人人遵章守紀(jì)，人人關(guān)愛生命，達(dá)到安全互保聯(lián)保。
6月上旬組織了班組（青安崗）列隊(duì)上下崗比賽，除進(jìn)行隊(duì)列行走比賽外，重點(diǎn)查班前或班后會(huì)或周四安全日活動(dòng)情況，在比賽中冶煉、一連鑄等青安崗都開展了八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化中的時(shí)間序列標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)內(nèi)容的演示，開展了每周一題、安全規(guī)程抽背等活動(dòng)。這一舉措使青安崗活動(dòng)的內(nèi)容、形式等都得到了相應(yīng)的規(guī)范。此外，冶煉車間甲乙丙丁四個(gè)青安崗的爐前工、清渣工、上料工、合金工組織了安全規(guī)程接力賽，這項(xiàng)活動(dòng)的開展使青安崗員更加熟知本崗操作規(guī)程及安全注意要點(diǎn)，對(duì)崗員安全作業(yè)起到了很好的促進(jìn)作用。在6月底組織開展了“青安崗安全伴我行”知識(shí)競(jìng)賽，競(jìng)賽題包括安全常識(shí)、安全生產(chǎn)法、電器等多方面內(nèi)容。在本次知識(shí)競(jìng)賽中為達(dá)到增強(qiáng)崗員的現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)能力及互保聯(lián)保，廠團(tuán)委自行編排并拍攝了27例違章違紀(jì)行為，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)畫面找錯(cuò)，同時(shí)在競(jìng)賽中引入“話說安全”即興演說，參賽隊(duì)員從“細(xì)節(jié)與安全”、“安全執(zhí)行力”“安全工作說起來重要干起來不要”等六個(gè)角度進(jìn)行了闡述，使競(jìng)賽活動(dòng)達(dá)到，最后一連鑄車間獲第一名，運(yùn)行、精整分獲二、三名。
加強(qiáng)危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)知預(yù)控，開展多內(nèi)容的事故演練。冶煉在四個(gè)青安崗中開展了轉(zhuǎn)爐停電事故演練，運(yùn)行風(fēng)機(jī)青安崗開展了防煤氣中毒事故演練，一連鑄則組織四個(gè)青安崗部分崗員觀看了車間電工班開展的“防觸電事故演練”。演練均收到良好效果，大家對(duì)應(yīng)急事件的處理能力及防備意識(shí)大大提高。此外各車間還針對(duì)車間實(shí)際情況還開展了融安全教育于趣味活動(dòng)于一體的職工活動(dòng)，活動(dòng)寓教于樂，職工受益匪淺。
在下半年，廠團(tuán)委舉辦了青工安全漫畫展，同時(shí)根據(jù)廠安委會(huì)安排，在四季度開展了“反三違、保安全、保質(zhì)量，奮力沖刺200萬噸鋼安全競(jìng)賽”，重拳出擊“三違”，消除一切不安全因素，1—11月份共查出三違60人次，整改隱患80項(xiàng)，整改率達(dá)到85以上。
認(rèn)真開展好周四安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)內(nèi)容以冶金安全報(bào)、安全規(guī)程、事故案例等內(nèi)容為主，各青安崗均能做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三保證。青安崗堅(jiān)持開展“每周一題”活動(dòng)，或是抽背安全規(guī)程、或是技術(shù)規(guī)程解答，或是當(dāng)前安全形勢(shì)及重大事故要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，題目?jī)?nèi)容涉及面廣。同時(shí)青安崗堅(jiān)持做到班前、班中、班后三查活動(dòng)，車間領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)青安崗工作常抓不懈，實(shí)行包片制，進(jìn)行專項(xiàng)檢查與安全形勢(shì)任務(wù)教育，保證青安崗的教育、學(xué)習(xí)兩到位，使職工時(shí)刻繃緊安全意識(shí)弦。
安全培訓(xùn)工作不放松。廠團(tuán)委積極配合安全科開展此項(xiàng)工作，根據(jù)廠里統(tǒng)一安排，組織學(xué)習(xí)了“鋼鐵生產(chǎn)危險(xiǎn)分析與安全設(shè)計(jì)”，此項(xiàng)學(xué)習(xí)率達(dá)到100，并且青安崗員全部參加了考試，取得考試合格后才上崗作業(yè)。同時(shí)廠團(tuán)委還利用舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合____廠實(shí)際，編集匯總集煤氣、鉗工、電工、焊工安全操作知識(shí)、安全生產(chǎn)法規(guī)、安全常識(shí)于一體的復(fù)習(xí)題300余道，下發(fā)至各青安分崗，由各青安分崗組織崗員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了崗員的安全知識(shí)。
認(rèn)真開展好五項(xiàng)活動(dòng)。積極開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)。在廠內(nèi)加大宣傳力度，在天車間車間以山西省安全生產(chǎn)示范崗——天車甲班青安崗為樣板，將其工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，將該青安崗總結(jié)出的“三嚴(yán)一確認(rèn)”即“交接班嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)化操作嚴(yán)，責(zé)任設(shè)施維護(hù)嚴(yán)，事事有確認(rèn)”進(jìn)行推廣、運(yùn)用。冶煉車間丙班青安崗為公司命名的青年安全生產(chǎn)示范崗，在工作中也起到促進(jìn)與推動(dòng)作用，其堅(jiān)持做到的同四安全日活動(dòng)，時(shí)間序列標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作標(biāo)準(zhǔn)化、服裝標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)確化等帶動(dòng)了其它三個(gè)青安崗，各崗之間比學(xué)趕超，今年冶煉丁班就獨(dú)樹一幟，成為青安崗的示范點(diǎn)。一連鑄車間丙班開展青安崗活動(dòng)突出青工特色，該崗根據(jù)生產(chǎn)形勢(shì)，不斷創(chuàng)新青安崗管理，引用借用
班組自主安全管理，建立動(dòng)態(tài)序列考核制，將青工平時(shí)各方面的表現(xiàn)和成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤，既調(diào)動(dòng)起了青工的安全生產(chǎn)積極性，又提高了個(gè)人安全技術(shù)素質(zhì)和班組的整體綜合素質(zhì)。
嚴(yán)格各青安崗標(biāo)準(zhǔn)化操作。以冶煉、一連鑄車間8個(gè)青安崗為重點(diǎn)，訂出了8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，冶煉車間還將各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化制作成版面掛于爐前操作室內(nèi)，使職工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。各青安崗認(rèn)真填寫廠里統(tǒng)一編制的安全檢查表，全年20個(gè)青安崗共查出三違60人次。在今年11月份，廠團(tuán)委還結(jié)合公司形勢(shì)，對(duì)冶煉、一連鑄、二連鑄、精煉、精整等車間下發(fā)通知，要求上交各車間重點(diǎn)崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，由廠團(tuán)委協(xié)助廠生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行重新核定與完善，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，廠團(tuán)委則將在以上車間的重點(diǎn)崗位的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演示圖，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展。
堅(jiān)持仿宋化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。上半年因機(jī)構(gòu)整合，青安崗的調(diào)整，各青安崗的仿宋字記錄并不是很好，在明[，！]年將繼續(xù)堅(jiān)持由廠團(tuán)委統(tǒng)一發(fā)放仿宋字練習(xí)本，每月定期檢查練習(xí)情況，開展仿宋字比賽，使全廠青安崗的記錄達(dá)到仿宋化、標(biāo)準(zhǔn)化。
將共青團(tuán)責(zé)任區(qū)活動(dòng)融入廠“5S”管理當(dāng)中。要求各共青團(tuán)責(zé)任區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行廠“5S”標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任區(qū)內(nèi)物品定置擺放，既達(dá)到了工作環(huán)境的整潔，又確保了工作效率的提高。
成立安全督查小組，加強(qiáng)安全督查力度。小組成員認(rèn)真履行督查職責(zé)，尤其是節(jié)、假日，安全督查小組更是加強(qiáng)安全工作的督查力度，五一長(zhǎng)假共查出三違6人次，隱患整改3項(xiàng)，國(guó)慶長(zhǎng)假共查出5人次，下發(fā)隱患整改通知書5項(xiàng)。
縣委開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)近半年時(shí)間來，__縣科協(xié)在縣委和縣直工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣學(xué)習(xí)實(shí)踐辦的指導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，把科學(xué)發(fā)展觀作為本單位工作的指針，并納入本單位工作的重要議事日程，通過近半年的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，本單位積極組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照縣委的統(tǒng)一部署，努力做好各個(gè)階段的工作，學(xué)習(xí)調(diào)研、檢查分析、整改落實(shí)各項(xiàng)工作不斷引向深入，活動(dòng)取得一定的成效。
一、健全活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定各個(gè)階段的實(shí)施方案
縣委召開學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后，本單位于20__年10月12日接著召開本單位成員會(huì)議，認(rèn)真討論和研究這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)事宜。10月15日召開單位全體黨員干部會(huì)議，傳達(dá)縣委動(dòng)員大會(huì)精神，全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的總結(jié)方案，成立縣科協(xié)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由張思耿主席擔(dān)任，副組長(zhǎng)由周旭才副主席擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，抽調(diào)足夠人員專門負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的各項(xiàng)工作。根據(jù)博委發(fā)〔20__〕19號(hào)文件，我們制定了《__縣科協(xié)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施意見》，結(jié)合每個(gè)階段的活動(dòng)內(nèi)容和要求，我們還制定出《__縣科協(xié)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)調(diào)研階段的實(shí)施意見》、《__縣科協(xié)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查階段的實(shí)施意見》、《__縣科協(xié)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改方案》，我們按照已定方案有序地開展工作，較好地完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)有效開展
1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，親自輔導(dǎo)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。
開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，縣科協(xié)積極組織，周密安排，單位雖然黨員人數(shù)不多，但領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，親自輔導(dǎo)報(bào)告，大家學(xué)習(xí)熱情高漲，每次學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)必須親自主持，每周單位都要組織一次集中學(xué)習(xí)，并規(guī)定自學(xué)內(nèi)容，這一階段，縣科協(xié)組織本單位黨員干部學(xué)習(xí)達(dá)10次足有5天時(shí)間。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的第一要義、科學(xué)發(fā)展觀的核心、科學(xué)發(fā)展觀的基本要求及其根本方法等，同時(shí)還認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的重要講活精神。通過這階段的學(xué)習(xí)，單位全體黨員認(rèn)真做好筆記，完成學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章6篇，各位黨員學(xué)習(xí)認(rèn)真，精神煥發(fā)，工作熱情高，機(jī)關(guān)作風(fēng)有了明顯的轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)收到了一定的效果。
2、積極開展調(diào)研活動(dòng)，著力解決科普惠農(nóng)問題。
學(xué)習(xí)調(diào)研階段，縣科協(xié)根據(jù)收集到的征求意見，認(rèn)真開展調(diào)研活動(dòng)，單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自帶隊(duì)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村進(jìn)行科普調(diào)研，深入到農(nóng)戶和專業(yè)戶家庭了解農(nóng)民對(duì)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)的掌握程度，撰寫了《__縣科普工作的現(xiàn)狀和發(fā)展方向》的調(diào)研報(bào)告。在科普工作中，一方面我們積極開展農(nóng)村實(shí)用知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)工作，去年我們分別在龍溪鎮(zhèn)、湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)舉辦了五期農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，有效地提高了農(nóng)民技術(shù)水平，增加了農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)收入。另一方面，我們主動(dòng)爭(zhēng)取市科協(xié)的大力支持，積極開展科普惠農(nóng)方面的活動(dòng)，極力推薦科普惠農(nóng)項(xiàng)目，將柏塘鎮(zhèn)光華食品有限公司科普惠農(nóng)項(xiàng)目申報(bào)到市科協(xié)，并送省科協(xié)參加評(píng)審，得到科普惠農(nóng)項(xiàng)目的資金幫助，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，縣科協(xié)還積極配合縣人事局認(rèn)真做好惠州市農(nóng)村實(shí)用技術(shù)職稱評(píng)定工作，我們深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村挖掘農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才，認(rèn)真做好相關(guān)材料組織和報(bào)送工作，經(jīng)過市級(jí)評(píng)審，縣科協(xié)送評(píng)的23名農(nóng)村技術(shù)員有22人評(píng)上了農(nóng)村技術(shù)高級(jí)職稱。
3、主題實(shí)踐活動(dòng)和“四民”活動(dòng)并舉
__縣科協(xié)組織黨員干部認(rèn)真開展學(xué)習(xí)主題實(shí)踐活動(dòng)和“四民”活動(dòng)，做到兩個(gè)活動(dòng)同時(shí)開展。20__年11月，縣科協(xié)在張思耿主席的帶領(lǐng)下，組織6名黨員到掛鉤聯(lián)系點(diǎn)——柏塘鎮(zhèn)古調(diào)村開展主題實(shí)踐和“四民”活動(dòng)，在活動(dòng)中，了解到古調(diào)村遇到冬種啟動(dòng)資金不足問題，縣科協(xié)在經(jīng)濟(jì)困難的情況下決定支持該3000元冬種資金種值6畝豌豆，目的帶動(dòng)全村農(nóng)戶掀起各種，同時(shí)，縣科協(xié)6名黨員與該村支部6名困難黨員結(jié)隊(duì)，進(jìn)行一對(duì)一幫扶，為解決該困難的實(shí)際困難，我們分別組給他們6名黨每人200元慰問金，并送去有關(guān)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)科普資料100多份，鼓勵(lì)困難黨員要樹立科學(xué)發(fā)展觀理論，立志勤勞致富，依靠科技發(fā)展生產(chǎn)，科學(xué)種田，安心搞好生活和生產(chǎn) ，不斷改善生活條件，提高家庭經(jīng)濟(jì)收入。
三、分析檢查階段準(zhǔn)確查找問題，深刻分析問題，注重發(fā)展思路
根據(jù)博學(xué)組發(fā)〔20__〕14號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈__縣深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)分析檢查階段的實(shí)施意見〉的通知》精神，縣科協(xié)認(rèn)真按照“重要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重在完善發(fā)展思路”的要求，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，積極開展檢查分析階段的各項(xiàng)工作。
1、查找問題分析問題
縣科協(xié)積極開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，但對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)還是理解得不夠透切，尤其是在工作理念和工作機(jī)制創(chuàng)新上沒有徹底解放出來。為了進(jìn)一步提高本單位工作效率，我們努力追求工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。一是開展科普新工作，科普工作不只局限于傳統(tǒng)的科技宣傳和科技咨詢，工作要與時(shí)俱進(jìn)，要以人為本，科技要?jiǎng)?chuàng)新，離不開人才的培養(yǎng)，首先要注重培養(yǎng)一批農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才。要深入農(nóng)村，利用農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才再培訓(xùn)和指導(dǎo)農(nóng)村專業(yè)戶用科學(xué)技術(shù)發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，增加經(jīng)濟(jì)收入，提高農(nóng)民的勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升農(nóng)民的生活質(zhì)量。二是要利用現(xiàn)有的科普示范基地的輻射作用，影響和帶動(dòng)一批農(nóng)民依靠科技發(fā)展生產(chǎn)。三是重點(diǎn)做好廠會(huì)協(xié)作工作，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)科技單位專家與農(nóng)民企業(yè)建立廠會(huì)協(xié)作關(guān)系，切實(shí)解決農(nóng)民企業(yè)技術(shù)難題，提高企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的生存力和競(jìng)爭(zhēng)力。
2、積極開展機(jī)關(guān)作風(fēng)“三評(píng)議”活動(dòng)，認(rèn)真開好民主生活會(huì)。
根據(jù)科協(xié)工作實(shí)際，我們?cè)陂_展“三評(píng)議”活動(dòng)中，深入基層農(nóng)村專業(yè)戶和一些農(nóng)民企業(yè)中進(jìn)行調(diào)查研究，虛心在求農(nóng)民意見和建議，正確對(duì)待所反映的問題。例如，科技工作者提出要不斷改善工作條件和生活待遇等問題，我們通過不同形式向縣委和縣政府反映，盡力為科技工作者服務(wù)，調(diào)動(dòng)他們的積極性，鼓勵(lì)他們要為“科技興縣，人才強(qiáng)縣”的戰(zhàn)略努力工作。關(guān)于開展批評(píng)和自我批評(píng)和民主生活會(huì)上，單位班子成員作好了首先發(fā)言的充分準(zhǔn)備，班子成員各自較為深刻地?cái)[出了自己在工作中存在的問題，認(rèn)真分析其存在的原因，同時(shí)也虛心地接受同志們提出的意見和建議，各位黨員要抒已見，客觀地查擺問題，深刻地分析問題，力求在工作上達(dá)成共識(shí)，推動(dòng)本單位工作向前發(fā)展。
3、認(rèn)真落實(shí)工作創(chuàng)新。
縣科協(xié)在開展經(jīng)常性科普工作的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，科協(xié)工作與時(shí)俱進(jìn)，力求創(chuàng)新，經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真研究，大膽地創(chuàng)新工作方法。根據(jù)科協(xié)工作實(shí)際，不斷開展科技創(chuàng)新活動(dòng)。20__年1月，縣科協(xié)首次召開__縣青少年科技創(chuàng)新活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，通報(bào)表彰了一批在青少年科技創(chuàng)新活動(dòng)取得優(yōu)異成績(jī)的青少年學(xué)生和科技指導(dǎo)老師，為我縣青少年科技創(chuàng)新工作開了先例。
四、確定整改項(xiàng)目，落實(shí)整改措施
縣科協(xié)在學(xué)習(xí)調(diào)研和分析檢查階段梳理出來的突出問題，召開全體黨員會(huì)議，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，對(duì)本單位的工作思路重新審視，用實(shí)際行動(dòng)加以整改和落實(shí)。
1、進(jìn)一步解放思想，繼續(xù)開展科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員頭腦，統(tǒng)攬科協(xié)工作全局，鞏固開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的成果。首先正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，制定學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高黨員干部的工作能力，樹立縣科協(xié)的良好形象，提高縣科協(xié)在社會(huì)上的知名度。其次是要及時(shí)調(diào)整工作心態(tài)，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)，圍繞縣委縣政府的中心工作，努力創(chuàng)新工作機(jī)制，結(jié)合我縣新農(nóng)村建設(shè)大學(xué)的要求，適時(shí)開展科技活動(dòng)，服務(wù)大局、服務(wù)基層，把我縣的科普工作落實(shí)到農(nóng)村，積極培養(yǎng)農(nóng)民實(shí)用技術(shù)人才，為我縣新農(nóng)村建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1、從規(guī)范管理、計(jì)劃落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善
一是規(guī)范了計(jì)劃管理，下發(fā)了生產(chǎn)計(jì)劃管理考核辦法，明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核，整體落實(shí)，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確，各項(xiàng)工作規(guī)范、有序。
二是規(guī)范了全廠10個(gè)工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點(diǎn)、方式、方法等，全年環(huán)節(jié)檢查近128次，所有檢查做到了及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，
三是充分利用計(jì)算機(jī)，對(duì)各種煤質(zhì)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時(shí)入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。
四是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對(duì)全廠所有工序現(xiàn)場(chǎng)檢查一至兩次，1/3工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，多次積極組織召開了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專題討論會(huì)，對(duì)各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及操作情況不斷進(jìn)行總結(jié)，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。
五是重點(diǎn)對(duì)跳汰、浮選、過濾、離心機(jī)、配煤工序進(jìn)行了過程監(jiān)控，積極組織了各級(jí)人員參加的工序活動(dòng)，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。
2、以技術(shù)攻關(guān)、強(qiáng)化兩機(jī)操作為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化
一是針對(duì)精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問題，積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施，取得了較好的效果。進(jìn)行了11#煤?jiǎn)蜗幢．a(chǎn)率完計(jì)劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤?jiǎn)蜗幢．a(chǎn)率最大、配洗保硫分穩(wěn)定，2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計(jì)劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率最大、中煤灰分放開等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施，較好地解決了各個(gè)時(shí)期煤種不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機(jī)，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成。
二是針對(duì)跳汰機(jī)、浮選機(jī)分選特征及產(chǎn)率的配比，靈活地采取了級(jí)差生產(chǎn)，同級(jí)生產(chǎn)的方案，得到了最佳精煤產(chǎn)率。
三是針對(duì)浮選機(jī)抽出率低、尾灰低的問題進(jìn)行了專題整治，嚴(yán)格執(zhí)行“一次選凈、二次選精”的原則，科學(xué)調(diào)整了尾灰考核方案，對(duì)浮選藥劑、尾灰進(jìn)行了嚴(yán)格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)濾液存在的細(xì)泥含量高、入料量不穩(wěn)進(jìn)入浮選機(jī)問題進(jìn)行了整治，對(duì)浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對(duì)浮選機(jī)效果的影響。
四是針對(duì)跳汰機(jī)矸石污染高，精煤損失嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)行了專題治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設(shè)人工床層、加強(qiáng)矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法，將矸石污染穩(wěn)定在8~10之間。
3、開展技術(shù)改造、小改小革，促進(jìn)洗煤生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展
一是針對(duì)煤泥水系統(tǒng)薄弱，無法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求，進(jìn)行了壓濾機(jī)風(fēng)壓凈水改造，安裝了壓風(fēng)機(jī)、風(fēng)包及相應(yīng)配套的閥門管路，對(duì)壓濾機(jī)中心孔殘存液進(jìn)行風(fēng)壓凈水，減少了控水和卸料時(shí)間及運(yùn)輸系統(tǒng)事故影響，提高壓濾效率22。
二是進(jìn)行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了洗水快速平衡，滿足了生產(chǎn)的正常用水，減少了系統(tǒng)補(bǔ)水慢帶來的運(yùn)行費(fèi)用增高的問題。
三是針對(duì)浮選機(jī)抽出率低、泡沫發(fā)虛等問題進(jìn)行了浮選一段脫泥改造，在浮選機(jī)前兩室加噴水，脫除泡沫中的細(xì)泥污染，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象，降低了二次浮選和過濾機(jī)的負(fù)荷。
四是組織編寫了洗煤廠自動(dòng)配洗配裝技術(shù)改造鑒定書，于10月27日通過了省科技廳組織的科技術(shù)項(xiàng)目鑒定會(huì)，獲得了國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目的鑒定認(rèn)可及焦煤集團(tuán)科技大會(huì)一等獎(jiǎng)。
五是組織編寫了ISO9002：20__版質(zhì)量體系文件，并組織實(shí)施，于6月21日通過了山西省質(zhì)量審核中心的換版認(rèn)證，并獲得了證書，使質(zhì)量體系進(jìn)一步完善，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。
六是進(jìn)行了__洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學(xué)合作開發(fā)了適用于__洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量。
4、堅(jiān)持限額使用、四項(xiàng)審批、節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)成本管理，求得最大節(jié)約
一是堅(jiān)持執(zhí)行限額使用制度，每日對(duì)各單位材料消耗及出庫情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，宏觀把據(jù)材料消耗情況，每5日與職能科室及車間進(jìn)行核對(duì)，傳遞材料消耗情況，并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況，下達(dá)材料限額領(lǐng)料單，嚴(yán)控材料的領(lǐng)用，同時(shí)嚴(yán)格控制各類材料費(fèi)用的相互擠占、挪用；
二是堅(jiān)持執(zhí)行四項(xiàng)審批制度，即材料計(jì)劃的預(yù)審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項(xiàng)工程材料審批，使成本消耗計(jì)劃到位，使用明了，對(duì)于各項(xiàng)審批結(jié)果，均做到了專人管理，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。
三是堅(jiān)持執(zhí)行了節(jié)超獎(jiǎng)罰制，每月在綜合性管理考核中，對(duì)材料進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)20、超罰10--15的考核。
四是堅(jiān)持做到了成本控制每五日一小結(jié)，每旬一分析通報(bào)，對(duì)超耗嚴(yán)格分析，尋找原因，針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。
五是堅(jiān)持開展技術(shù)降耗工作，特別是針對(duì)今年以來，煤泥水負(fù)荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對(duì)策，嚴(yán)控加入量，實(shí)施多點(diǎn)加藥，并在濾布的回收復(fù)用上做文章，剔除煤質(zhì)原因外，最大限度減少了專用材料的投入。
5、開展星級(jí)建設(shè)、旬檢月驗(yàn)、技術(shù)比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺(tái)階
一是作為洗煤廠星級(jí)建設(shè)辦公會(huì)，制定出臺(tái)了洗煤廠星級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，推行了四項(xiàng)制度，在班組建設(shè)中，動(dòng)態(tài)管理，積極引導(dǎo)，從班組制度的完善、目標(biāo)的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓(xùn)上給以指導(dǎo)，保證了班組建設(shè)的健康、有序發(fā)展，累計(jì)表彰星級(jí)班組155個(gè)，涌現(xiàn)出壓風(fēng)機(jī)班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級(jí)級(jí)班組。
二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及旬檢月驗(yàn)制度中，做到了技術(shù)管理與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，達(dá)到了以檢代培、以檢代會(huì)的目的，做到了動(dòng)態(tài) 與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
三是協(xié)同職工學(xué)校組織了7月份帶班長(zhǎng)以上管理人員不少100課時(shí)的培訓(xùn)，參培人員達(dá)89人次。同時(shí)積極組織開展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵，組織了集團(tuán)公司浮選司機(jī)的比武，帶隊(duì)參加了焦煤集團(tuán)公司組織的浮選司機(jī)和跳汰司機(jī)的技術(shù)比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績(jī)，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，學(xué)技術(shù)的熱情。
四是編制下發(fā)了《洗煤廠20__年綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大點(diǎn)，將全廠的經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一化、制度化，并于7月份進(jìn)行了修訂完善，使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有章可依，各項(xiàng)管理考核條理規(guī)范。
五是在開展安全五項(xiàng)整頓中，對(duì)全廠45個(gè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，79個(gè)崗位運(yùn)行記錄、檢修記錄進(jìn)行了規(guī)范，并在現(xiàn)場(chǎng)操作中，積極下現(xiàn)場(chǎng)糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現(xiàn)場(chǎng)的治理效果。
二、存在的問題與不足
1、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強(qiáng)，雖開發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，但由于開發(fā)費(fèi)用問題，無法正常使用。
2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒有切實(shí)與生產(chǎn)實(shí)際、動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來。
3、尾灰、矸石污染兩大指標(biāo)，仍不穩(wěn)定，制約著產(chǎn)率的提高。
4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、20__年工作思路
1、總體思路
以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)，精細(xì)成本控制，實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈。
2、重點(diǎn)工作
⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化
一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實(shí)施，實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示，使各級(jí)管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息。
二是借助ISO質(zhì)量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對(duì)精細(xì)化管理模式，真正推廣實(shí)施，解決現(xiàn)場(chǎng)中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象，進(jìn)一步提升洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理。
三是定期組織召開洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會(huì)，就生產(chǎn)中存在的問題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對(duì)策進(jìn)行討論，并實(shí)行一會(huì)一題培訓(xùn)制，切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。
⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強(qiáng)工序管理，保能力最佳
一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析礦井1#、2#及外調(diào)10#、11#原煤特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案，在保精煤產(chǎn)率最大的同時(shí)，兼顧綜合產(chǎn)率，積極消化高硫煤。
二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日常活動(dòng)，將活動(dòng)與考核掛鉤。
三是針對(duì)煤種復(fù)雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對(duì)外與廠家、科研院所聯(lián)系，調(diào)研M--COL浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長(zhǎng)期以來煤泥回收率低，二次倒運(yùn)成本高、污染高的問題。
⑶做好技術(shù)改造方案，階段性組織實(shí)施
一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案，改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng)，采用加壓過濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現(xiàn)狀，積極做好工藝技術(shù)的調(diào)研，提供改造初步設(shè)計(jì)等。
二是做好運(yùn)輸系統(tǒng)提效改造，包括改造原選前給料系統(tǒng)，解決設(shè)備維護(hù)費(fèi)用高、事故多，無法調(diào)節(jié)給煤量，影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀；改造精煤倉上配煤設(shè)施，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫對(duì)生產(chǎn)效率的影響；在鐵路1道專用線安裝調(diào)度絞車，解決機(jī)車帶裝，裝車時(shí)間長(zhǎng)費(fèi)用高的問題；在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機(jī)，解決228煤場(chǎng)回煤能力不足的問題。
⑷合理控制成本消耗，堅(jiān)決杜絕無序浪費(fèi)
一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算、全員理財(cái)，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。
二是抓好專用材料的消耗，從技術(shù)角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機(jī)清水層與藥劑消耗的互控等。
三是抓好大材的投入，堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度，除安全補(bǔ)欠外，可投可不投入的堅(jiān)決不投入，避免無畏的消耗，并堅(jiān)持大材投入驗(yàn)收制。
四是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕事故損失。
2020年采煤戰(zhàn)線在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，牢記“三不四可”，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以“六個(gè)堅(jiān)持”基本方略為抓手，以“安全伙伴”星級(jí)管理、“三零”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)為載體，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查工作，全年實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)，圓滿完成既定目標(biāo)，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，現(xiàn)將2020年度工作完成情況及2021年度工作規(guī)劃做以下匯報(bào)。
第一部分 2020年采煤戰(zhàn)線工作完成情況
一、2020年采煤戰(zhàn)線各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
2020年1-10月份采煤戰(zhàn)線各項(xiàng)指標(biāo)
序號(hào)
項(xiàng)目
計(jì)劃
實(shí)際
超/欠
單位
1
原煤產(chǎn)量
228
241.5
超13.5
萬噸
2
安全管理方面
杜絕了煤與瓦斯突出事故，計(jì)劃外瓦斯超限事故，三級(jí)以上非傷亡事故，輕傷以上工傷事故。戰(zhàn)線全年成功創(chuàng)建“三零”區(qū)隊(duì)3次。
3
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面
在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化季度排名中，二季度榮獲第一的成績(jī)，采面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平始終處于集團(tuán)前列。
4
工作面安裝回收方面
2020年安全順利完成己15-17—12090采面大采高設(shè)備的回收工作
5
新技術(shù)新裝備使用方面
2020年采煤戰(zhàn)線新技術(shù)新裝備得到前所未有的發(fā)展，全省首套6.5米大采高智能化綜采工作面建設(shè)成功，無反復(fù)支撐式超前支架效果顯著，一項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)、新裝備的使用，改變了對(duì)傳統(tǒng)綜采工作面的認(rèn)知，使公司處于集團(tuán)科技發(fā)展前列，引領(lǐng)技術(shù)革新。
6
機(jī)電管理方面
強(qiáng)化機(jī)電管理主體地位，全年機(jī)電事故較去年有明顯減少，加快檢修人才培養(yǎng)，尤其是在智能化設(shè)備管理方面，摸索出一套更符合現(xiàn)場(chǎng)的檢修模式。
7
隊(duì)伍建設(shè)方面
科學(xué)規(guī)范管理制度，堅(jiān)持以人為本原則，提升隊(duì)伍核心競(jìng)爭(zhēng)力。
8
材料管理方面
1-10月材料消耗772.4萬元，噸煤材料費(fèi)3.47元/噸，與計(jì)劃3.3元/噸相比，超0.17元/噸（37.9萬元）。加強(qiáng)安裝期間材料管理工作，做到材料不浪費(fèi)，做到材料有計(jì)劃、入井有記錄、使用有臺(tái)賬、回收有明細(xì)。
二、2020年采煤戰(zhàn)線主要工作開展情況
（一）堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2020年采煤戰(zhàn)線安全工作態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，杜絕了煤與瓦斯突出事故，計(jì)劃外瓦斯超限事故，三級(jí)以上非傷亡事故，輕傷以上工傷事故。全年采煤戰(zhàn)線僅出現(xiàn)工傷9起，其中綜采一隊(duì)5起、綜采二隊(duì)4起;我們將繼續(xù)做好“六個(gè)堅(jiān)持”基本方略，以瓦斯治理和防突為重點(diǎn)，以“安全伙伴”星級(jí)管理為抓手，深入開展“三零”區(qū)隊(duì)建設(shè)，要在安全管理方面不斷創(chuàng)新工作思路和方法提高安全管理水平，真正做到安全生產(chǎn)。
（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)戰(zhàn)線生產(chǎn)組織，創(chuàng)建智能化工作面，實(shí)現(xiàn)大采高工作面安全高效生產(chǎn)。
1、截至2020年10月份末，采煤戰(zhàn)線完成原煤生產(chǎn)241.5萬噸，其中綜采一隊(duì)完成原煤生產(chǎn)225萬噸.，全年預(yù)計(jì)完成275萬噸；綜采二隊(duì)完成原煤生產(chǎn)16.5萬噸，全年預(yù)計(jì)完成21.5萬噸，圓滿完成產(chǎn)量計(jì)劃，且在7-9月3個(gè)月持續(xù)刷新采面月最高單產(chǎn)。
2、作為全省首套6.5米大采高智能化綜采工作面，不僅突破了全省智能化工作面由薄煤層向厚煤層發(fā)展的限制，具有準(zhǔn)確的圍巖與支架狀態(tài)控制、快速移架技術(shù)、高清可視化視頻監(jiān)測(cè)技術(shù)等優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)智能化工作面三機(jī)一鍵啟車、采煤機(jī)記憶割煤、可視化遠(yuǎn)程干預(yù)、智能化跟機(jī)拉架、自動(dòng)推溜、自動(dòng)伸收護(hù)幫板、自動(dòng)噴霧等功能，井下有人巡視、無人值守的全新工作模式。有效保證了采面正規(guī)循環(huán)率不低于95%，采面自動(dòng)割煤率、自動(dòng)跟機(jī)率不低于80%，礦井安全生產(chǎn)、減人增效，實(shí)現(xiàn)單班生產(chǎn)作業(yè)人員降到9人，全隊(duì)人員由160人減少至58人，從而打造出一支“人人都是巡檢工、人人都是崗位工”的高效精干的智能化綜采隊(duì)伍。
3、1-3月份采面受低抽巷出水點(diǎn)影響，超前謀劃、群策群力積極治理底板出水，提前在機(jī)巷挖設(shè)水泵窩6個(gè)，風(fēng)巷出水點(diǎn)處深挖引水，采面出水點(diǎn)設(shè)風(fēng)泵引至風(fēng)巷排出，設(shè)治水獎(jiǎng)鼓勵(lì)職工多出好點(diǎn)子，杜絕水上皮帶，安全順利通過低抽巷出水影響區(qū)域。
4、采面過煤厚相對(duì)較薄區(qū)域E和落差2米的A4斷層及物探構(gòu)造異常帶f、煤厚相對(duì)較薄區(qū)域B，煤層變薄從中煤巷至機(jī)尾破底矸0.5m至1m；瓦斯變大，校檢超標(biāo)，生產(chǎn)期間煤機(jī)多次停機(jī)。面對(duì)此種不利局面戰(zhàn)線詳細(xì)安排部署，要求打鉆在煤墻均勻布孔（每架不少于4個(gè)殘孔），底排孔探煤層底板，并在采面后半段加密淺孔；進(jìn)一步規(guī)范煤層注水，淺孔注水孔深由6m調(diào)到8m，推行兩巷注水；制定嚴(yán)格制度控制煤機(jī)速度并規(guī)范使用支架互幫板；割底矸段嚴(yán)格控制采高減少破巖厚度；科隊(duì)干部盯現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)等一系列措施實(shí)行后，確保了安全生產(chǎn)。
5、戰(zhàn)線推廣干部日清日結(jié)工作，推動(dòng)干部工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化，每名管理人員根據(jù)自身工作崗位，制定本人的工作流程，并根據(jù)工作流程制定自己的日清日結(jié)工作清單，當(dāng)日的日清日結(jié)清單下班前完不成的自主留礦；此項(xiàng)活動(dòng)不僅提高了工作效率，更便于日常工作的開展（如一個(gè)人休班的情況下，科室或區(qū)隊(duì)根據(jù)休班人員的工作流程和日清日結(jié)清單都可以正常開展工作）
6、以“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)為契機(jī)，以培訓(xùn)“一規(guī)程三細(xì)則二標(biāo)準(zhǔn)”為重點(diǎn)，全面強(qiáng)化安全管理，切實(shí)提升干部區(qū)隊(duì)職工的安全培訓(xùn)效果，提高安全管理水平、業(yè)務(wù)水平。
（三）按照“堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”的疫情防控總要求，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)
采煤戰(zhàn)線按照上級(jí)的部署，落實(shí)最嚴(yán)格的防控措施，在做好疫情防控工作的同時(shí)全力克服各種困難保障安全生產(chǎn)，做到“疫情、生產(chǎn)”兩手抓；
1、因受疫情影響，區(qū)隊(duì)部分關(guān)鍵崗位職工未能出勤，造成生產(chǎn)崗位人員不足。面對(duì)此種不利局面戰(zhàn)線詳細(xì)安排部署，廣大黨員干部沖鋒在前，在這個(gè)時(shí)候勇挑重?fù)?dān)，自2月初采煤戰(zhàn)線管理人員就堅(jiān)持吃住在礦，站關(guān)鍵崗，確保了井下正常生產(chǎn)。并要求區(qū)隊(duì)制定保勤獎(jiǎng)勵(lì)政策。
2、住礦期間，實(shí)行干部包保制度，對(duì)外出人員進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，落實(shí)清楚外出時(shí)間、地點(diǎn)及接觸人員，班前會(huì)測(cè)體溫、每天對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行消毒，嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷假制度，做到一人一檔，確保職工身體健康。
（四）對(duì)標(biāo)對(duì)表，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)
1、嚴(yán)格采高管理，采高控制在5.5-5.8米；支架初撐力不低于26MPa；采面采用慣導(dǎo)取直，兩頭設(shè)激光定位儀，人工參照激光輔助校準(zhǔn)；嚴(yán)格控制運(yùn)輸機(jī)起落幅度不大于12°，立柱傾角不少于10°，保證支架姿態(tài)；風(fēng)巷超前支護(hù)間距1.6m，人行道寬度不低于1.3m，動(dòng)壓區(qū)底板平整，“明架腳見巷角”，確保高度4m以上。
2、2020年通過國(guó)家一級(jí)智能化礦井驗(yàn)收，并成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范采面，兩次召開集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，多次迎接國(guó)家局、省局等上級(jí)部門檢查，在9月份迎接省長(zhǎng)尹弘到采面指導(dǎo)工作，迎接眾多兄弟單位及外省煤礦相關(guān)單位到采面交流學(xué)習(xí)；二季度在集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中榮獲第一名，采面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平始終處于集團(tuán)前列。
（四）精細(xì)組織，現(xiàn)大采高設(shè)備安全回收
1、采面回架空間采用錨網(wǎng)索+W型鋼帶聯(lián)合支護(hù)；采面機(jī)巷動(dòng)壓區(qū)采用單體液壓支柱和“π”形梁傾向棚支護(hù)；風(fēng)巷動(dòng)壓區(qū)采用垛式支架上下幫走向貼幫排列支護(hù)，取得了良好支護(hù)效果；此次收尾上網(wǎng)用時(shí)14天，做回架通道用時(shí)15天，安裝絞車、單軌吊梁、清浮煤拉底、做組裝間、回撤機(jī)巷破碎機(jī)以外轉(zhuǎn)載機(jī)部件用時(shí)9天。
2、強(qiáng)化運(yùn)輸設(shè)備檢修，每天安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)單軌道檢修工作，確保了己15-17-12090采面回收期間單軌吊機(jī)車的安全高效運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)了零事故，確保按時(shí)完成回收工作。
（五）優(yōu)化工藝、技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)生產(chǎn)跨越式發(fā)展
1、優(yōu)化超前支護(hù)新模式，利用新型垛式超前支架替代單體柱支護(hù)，成為全省首家取消單體柱超前支護(hù)采面。己15-17-12100采面機(jī)巷、中煤巷、風(fēng)巷三條巷道均采用垛式超前支架支護(hù)，有效加強(qiáng)了支護(hù)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
2、創(chuàng)新風(fēng)巷煤體注漿方法，突破注漿瓶頸，實(shí)現(xiàn)了注漿量和注漿時(shí)間雙提升。在風(fēng)巷實(shí)施煤體注漿期間通過探索和改進(jìn)，對(duì)風(fēng)巷上下幫使用注漿封孔器進(jìn)行煤體注漿，替代了注漿錨桿注漿工藝，操作簡(jiǎn)易、工序簡(jiǎn)單、成本低，單孔注漿時(shí)間和注漿量提高一倍，提高了煤墻堅(jiān)固性，頂?shù)装逡平拷档土?0%，兩幫收縮變形量降低了66%，大大緩解了風(fēng)巷超前支護(hù)內(nèi)斷面不足的局面，而且大大降低了注漿成本消耗，經(jīng)濟(jì)效益明顯，全巷道注漿節(jié)約18萬元。
3、強(qiáng)化注水工作，采面采用多輪分段高低壓交錯(cuò)淺孔注水法，在采面施工8米淺孔和利用卸壓注水鉆孔進(jìn)行注水，并成立專業(yè)注水小組，實(shí)現(xiàn)了專用注水管路，專用注水鉆孔，專人注水施工。強(qiáng)化了采面注水的規(guī)范性，人員的專業(yè)性和設(shè)備的系統(tǒng)化，提高煤體塑性和含水率，大大減少煤墻片幫程度，為采面頂板管理提供保障，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)注水前后全塵和呼塵濃度降低了2/3，從而在防片幫和防塵管理上奠定了基礎(chǔ)。
4、己15-17-12100中煤巷施工注漿錨索加強(qiáng)超前支護(hù)。提前對(duì)動(dòng)壓區(qū)頂板加打注漿錨索進(jìn)行注漿加固，不僅無需再挪移垛式支架的運(yùn)輸系統(tǒng)，且生產(chǎn)期間減少打超前工序，達(dá)到生產(chǎn)減人提效的目的，適應(yīng)智能化綜采工作面的發(fā)展趨勢(shì)。
5、探索應(yīng)用磁化水噴霧降塵，在采煤機(jī)和支架上安裝70套磁化水噴霧進(jìn)行降塵，大大減少生產(chǎn)期間的煤塵，為安全生產(chǎn)及職工身心安全提供有力保障。
（五）加強(qiáng)機(jī)電管理，確保設(shè)備運(yùn)行正常
1、強(qiáng)化采面機(jī)電檢修，技術(shù)科成立機(jī)電管理小組，并指派專人指導(dǎo)、督促區(qū)隊(duì)機(jī)電檢修工作。實(shí)行機(jī)電管理網(wǎng)格化、設(shè)備檢修菜單化的新模式。并制定了《智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備應(yīng)急處置方案》，把現(xiàn)場(chǎng)常見突發(fā)機(jī)電事故的類別、常見問題、處置方法、應(yīng)急處置人員、處置人聯(lián)系方式、配件，工具存放位置形成表格和文字裝訂成冊(cè)，可以依據(jù)應(yīng)急處置方案內(nèi)容，快速指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故應(yīng)急處置，大大降低了事故處理時(shí)間。
2、為了保證智能化工作面機(jī)電安全管理，為高產(chǎn)高效保駕護(hù)航。我們組織人員編寫了《平寶公司智能化工作面操作規(guī)范》、《平寶公司智能化工作面系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)制度》、《平寶公司智能化工作面各崗位責(zé)任制度匯編》、《平寶公司智能化工作面各崗位交接班制度》、《智能化綜采工作面生產(chǎn)工藝操作流程圖》、《智能化綜采工作面機(jī)電考核制度》等標(biāo)準(zhǔn)及制度，為智能化綜采工作面安全生產(chǎn)管理提供了保障。
通過以上措施及制度的實(shí)施，有效保證了采面正規(guī)循環(huán)率不低于95%，采面自動(dòng)割煤率、自動(dòng)跟機(jī)率不低于80%，連續(xù)多個(gè)月實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備零事故，有力的保證了采面安全高效。
（六）強(qiáng)化技術(shù)管理。
1、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理，為安全生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)支撐和保障。戰(zhàn)線每周召開技術(shù)分析會(huì)，針對(duì)采面情況進(jìn)行分析并制定針對(duì)性措施；技術(shù)人員每天對(duì)采面水文地質(zhì)、壓力數(shù)據(jù)、頂?shù)装鍫顩r、構(gòu)造情況進(jìn)行上圖分析，班前會(huì)向生產(chǎn)班說明采面管控重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。
2、綜采二隊(duì)從3月份開始干雜活，嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施，確保安全生產(chǎn)。
（七）嚴(yán)格控制材料消耗，認(rèn)真開展修舊利廢活動(dòng)。
2020年采煤戰(zhàn)線更加重視材料管理工作，在公司材料評(píng)比的基礎(chǔ)上，戰(zhàn)線采取材料月度考核的機(jī)制，每月由戰(zhàn)線牽頭組織檢查，采取獎(jiǎng)罰互補(bǔ)的原則。加強(qiáng)采面生產(chǎn)、回收、安裝期間材料管理工作，做到材料有計(jì)劃、入井有記錄、使用有臺(tái)賬、回收有明細(xì)，確保材料費(fèi)用不超支，全年計(jì)劃有節(jié)余。
（八）隊(duì)伍建設(shè)和民主管理工作
在公司發(fā)展的日益健全和越來越嚴(yán)格的形式下，制度逐步完善，戰(zhàn)線大力實(shí)施民主化管理，鼓勵(lì)職工對(duì)隊(duì)伍建設(shè)提出好的意見和建議．只要有利于隊(duì)伍建設(shè)的好意見、好建議，一律采納，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)了戰(zhàn)線全體干部職工勇躍參與隊(duì)建工作的熱情
第二部分2020年工作不足之處
1、職工安全意識(shí)需再提高，爭(zhēng)取杜絕工傷事故。
2020年戰(zhàn)線出現(xiàn)9起輕微傷工傷事故，暴露戰(zhàn)線安全管理上還存在紕漏，需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工安全教育，且加強(qiáng)規(guī)程學(xué)習(xí)，從而避免零星工傷事故的發(fā)生。
2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不持續(xù)，思想有松懈現(xiàn)象。在采面?zhèn)雾斂刂啤⑦\(yùn)輸機(jī)起伏和支架姿態(tài)管理上都出現(xiàn)過不足，個(gè)別時(shí)段標(biāo)準(zhǔn)化工作存在標(biāo)準(zhǔn)滑坡現(xiàn)象。
3、機(jī)電檢修存在薄弱環(huán)節(jié)，技術(shù)水平有待提升。在事故處理過程中暴露出檢修班事故現(xiàn)場(chǎng)緊急處置能力不足，未能第一時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。還需加強(qiáng)檢修班業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)人員水平的提升。
4、技術(shù)管理方面有待加強(qiáng)
在12100采面過落差2m的A4斷層時(shí)，措施落實(shí)不到位，造成采面17-25#架掉頂，影響采面正規(guī)循環(huán)，要強(qiáng)化技術(shù)管理，超前預(yù)判，嚴(yán)格措施落實(shí)。
第三部分采煤戰(zhàn)線2021年工作安排
一、2021年工作目標(biāo)
全年以“六個(gè)堅(jiān)持”基本方略為指導(dǎo)，牢記“三不四可”，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，以防突管理為重點(diǎn)，深入開展“三零”區(qū)隊(duì)建設(shè)，持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升超前防范能力，注重職業(yè)健康，提高綜合管理水平。
二、2021年工作思路
（一）牢記“紅線”意識(shí)，確保安全生產(chǎn)
（二）細(xì)化智能化工作面建設(shè)，打造一流智能化工作面
1、結(jié)合己15-17—12100智能化工作面生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整管理思路，明確將智能化設(shè)備管理作為重點(diǎn)制定健全的管理制度、考核制度、激勵(lì)制度等。做到完善智能化綜采工作面操控工藝規(guī)程，建立了適應(yīng)智能化生產(chǎn)需要的生產(chǎn)工序、流程和管理規(guī)范，真正的做到智能化減人。打造首山第二個(gè)大采高智能化工作面
（三）穩(wěn)定礦井產(chǎn)量，打造集團(tuán)一流智能化綜采隊(duì)
2021年己15-17—12110采面月產(chǎn)不低于25萬噸，打造單面年300萬噸一流智能化綜采隊(duì)
（四）、抓好八項(xiàng)工作。
三、具體實(shí)施舉措
（一）一如既往做好各項(xiàng)安全工作，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定
以安全風(fēng)險(xiǎn)管控為突破點(diǎn)，準(zhǔn)確研判不利安全生產(chǎn)因素，強(qiáng)化“三種”意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任感；嚴(yán)格措施落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大隱患排查力度，堅(jiān)決遏制各類安全事故發(fā)生，全面提升安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控能力，確保安全生產(chǎn)。
（二）穩(wěn)產(chǎn)高效，打造集團(tuán)一流智能化工作面。
結(jié)合己15-17-12100智能化工作面成功經(jīng)驗(yàn)下，超前謀劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定安全可靠的技術(shù)措施，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，在己15-17-12110打造平寶公司第二個(gè)智能化工作面。
（三）以一通三防和防突工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)采面安全管理，創(chuàng)建綜合防塵示范化工作面。
1、嚴(yán)格落實(shí)卸壓注水鉆孔的施工和注水措施，通過對(duì)注水方式的優(yōu)化提升，組織成立專業(yè)注水小組，采面實(shí)現(xiàn)“三專”體制，即專用注水管路，專用注水鉆孔，專人注水施工。
2、大力推進(jìn)磁化水噴霧使用，力爭(zhēng)創(chuàng)建集團(tuán)公司綜合防塵示范化工作面。
（四）規(guī)范管理，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一層樓。
2021年在智能化工作面的平臺(tái)上積極開展工作，加快采面兩巷及外圍的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)程，推動(dòng)采面達(dá)標(biāo)再升級(jí)。在采面進(jìn)一步探索激光應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)采面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)巷動(dòng)壓區(qū)管理，堅(jiān)持好采面注水和風(fēng)巷注漿；通過召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司大采高智能化綜采工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦的目標(biāo)。
（五）狠抓機(jī)電管理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)。
機(jī)電設(shè)備管理是正常生產(chǎn)的前提，首先加大特殊工種培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)人員和受訓(xùn)人員進(jìn)行考核，提高培訓(xùn)質(zhì)量。其次戰(zhàn)線成立機(jī)電管理小組，制定采面機(jī)電“0”事故為目標(biāo)的激勵(lì)約束機(jī)制，并指派專人指導(dǎo)、督促采面機(jī)電檢修工作。實(shí)行機(jī)電設(shè)備網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)每個(gè)設(shè)備都有不同干部管理，確保檢修人員和檢修時(shí)間得到保障，檢修項(xiàng)目按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。。
（六）開展科技創(chuàng)新，強(qiáng)化技術(shù)管理。
以技術(shù)革新和管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，大力開展五小創(chuàng)新和職工合理化建議活動(dòng)，深入大采高智能化綜采工作面的現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題和難題，充分發(fā)揮全體干部職工的創(chuàng)新積極性，鼓勵(lì)和發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新，做好、做強(qiáng)己15-17-12110大采高智能化綜采工作面的管理和安全高效生產(chǎn)。
（七）抓好經(jīng)營(yíng)管理。
（1）開展修舊利廢活動(dòng)。加強(qiáng)材料回收復(fù)用暨各種小件的回收檢修復(fù)用，并進(jìn)行合理獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）加強(qiáng)煤質(zhì)管理，大力抓頂板管理，杜絕掉頂事故，過構(gòu)造帶制定切實(shí)可行的管理措施，從源頭上抓煤質(zhì)，向煤質(zhì)要效益。
（3）根據(jù)生產(chǎn)情況預(yù)計(jì)全年材料費(fèi)用，做好材料使用計(jì)劃，合理分配使用，做到材料費(fèi)用不超支使用。
（八）督促各區(qū)隊(duì)抓好區(qū)隊(duì)和班組建設(shè)工作
扎實(shí)推進(jìn)淄博分公司工程項(xiàng)目管理水平
—在x,xx分公司2006年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上的講話
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
況經(jīng)理就如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作了重要講話，技術(shù)科長(zhǎng)劉恒新同志就就優(yōu)化施工方案方面作了講話，高經(jīng)理就加強(qiáng)物資設(shè)備管理工作也作了講話，領(lǐng)導(dǎo)們的講話都圍繞項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的作用和意義大家早就清楚，我不用細(xì)講，關(guān)鍵是如何推進(jìn)，如何抓好落實(shí)，我重點(diǎn)要講如何貫徹落實(shí)分公司項(xiàng)目管理辦法，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理工作。
前一段時(shí)間，分公司出臺(tái)了一系列關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的文件，突出強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營(yíng)方式、管理模式，體現(xiàn)出兩個(gè)責(zé)任制，一個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，另一個(gè)就是項(xiàng)目成本核算制。分公司出臺(tái)的一系列文件，就是根據(jù)濟(jì)鐵公司的要求和我們分公司的實(shí)際情況。領(lǐng)導(dǎo)們大會(huì)小會(huì)的講，不是喊喊口號(hào)，流于形式，而恰恰說明項(xiàng)目管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的分量，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，恰恰說明了項(xiàng)目管理工作已經(jīng)到了非抓不可的地步，是內(nèi)憂外患的形勢(shì)所逼（內(nèi)憂是潛虧2300萬，外患是欠濟(jì)鐵公司6000萬）。造成項(xiàng)目虧損的原因很多，至少說明我們?cè)陧?xiàng)目管理的水平上還有很大差距，我們的管理還比較粗放，沒有落實(shí)成本意識(shí)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制總目標(biāo)，有的項(xiàng)目根本就沒有成本控制總目標(biāo)；機(jī)械設(shè)備的利用率不高；物資消耗制度不健全，限額領(lǐng)料發(fā)料制度沒有落實(shí)；材料配備的計(jì)劃性不強(qiáng)，超數(shù)量、超范圍情況經(jīng)常發(fā)生；財(cái)務(wù)管理、合同管理比較混亂；分包工程沒有落實(shí)招議標(biāo)辦法，隨意性較大，單價(jià)降不下來；大部分項(xiàng)目部沿用過去的工作思路，新的工作思路沒學(xué)到，好的傳統(tǒng)到丟了。總認(rèn)為過去就是這樣干，以前的分包合同就是這樣，單價(jià)也是這么高；公司發(fā)的文件根本就不學(xué)習(xí)，分不清公司的、項(xiàng)目部的，說白了有的項(xiàng)目經(jīng)理連家底都不清楚，根本談不上管理、成本控制。
就目前分公司的項(xiàng)目管理，我認(rèn)為有八個(gè)突出的問題：
1、執(zhí)行辦法制定不嚴(yán)，有令不行、有禁不止。
比如說招議標(biāo)工作，某一個(gè)工點(diǎn)或一個(gè)單項(xiàng)工程，議標(biāo)單位只有一家或兩家，根本就形成不了競(jìng)爭(zhēng)，形成不了競(jìng)爭(zhēng)，就沒辦法比質(zhì)比價(jià)，不比價(jià)又如何能把價(jià)格降下來；有的項(xiàng)目干脆定向議標(biāo)，談合同如同市場(chǎng)買菜，反過來說工期緊，那我想問問你，準(zhǔn)備工作都準(zhǔn)備什么了，早干什么了，情況真是圖紙到手第二天開工？如果說通過招議標(biāo)價(jià)格再降不下來，那么下一步，我們將有條件的在濟(jì)鐵公司公布的合格分包商名錄中引進(jìn)新的分包隊(duì)伍。像這種壞風(fēng)氣要堅(jiān)決剎住，嚴(yán)格按制度辦事，今后凡形成不了競(jìng)爭(zhēng)和議標(biāo)條件而定標(biāo)的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，分管的副職要堅(jiān)決把好關(guān)。
2、項(xiàng)目部與分包單位關(guān)系不清，界定不明確，管理不完善。
項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)，落實(shí)好分包隊(duì)伍，本來已經(jīng)確定的分包單價(jià)，過程中人為將工序分解，將本來單價(jià)中已經(jīng)包含的內(nèi)容又再次分包、轉(zhuǎn)包，或者項(xiàng)目部自己承擔(dān)，忙搶忙后，又出現(xiàn)大量的零工、機(jī)械費(fèi)，結(jié)算時(shí)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的水電費(fèi)也沒分?jǐn)偅瓦B包工隊(duì)的臨時(shí)房屋也項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)就搭好的。諸如此類，舉不勝數(shù)，2005年12月31日召開的技術(shù)人員座談會(huì)，就是分公司的一次很好的自我批評(píng)、自我檢討的大會(huì)，項(xiàng)目部各抒己見，指出分公司項(xiàng)目管理中存在的諸多問題、通病，也提出了解決問題的辦法。關(guān)鍵看我們項(xiàng)目部如何落實(shí)，杜絕類似事情的發(fā)生。問題找出來，也給你提出來，如果同樣的錯(cuò)誤你再犯，依我看不是你水平的問題，而是你人品有問題。分公司要逐步在體制上、機(jī)制上不斷加強(qiáng)，強(qiáng)化分包隊(duì)伍管理，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和淘汰制，逐步降低分包費(fèi)用和管理成本。下一步，我們?cè)谛麻_的工點(diǎn)，推行項(xiàng)目部駐地規(guī)模審批制，項(xiàng)目部根據(jù)人數(shù)，規(guī)模做出臨時(shí)駐地的建議計(jì)劃，經(jīng)分公司審批后辦理，納入項(xiàng)目部成本核算，嚴(yán)格控制臨時(shí)房屋數(shù)量和規(guī)模。
3、項(xiàng)目部成本測(cè)算、分解不到位
4、施工方案和施工組織不切合實(shí)際
5、過程控制不嚴(yán)，成本管理有漏洞
主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目部分包的工程，分包數(shù)量、價(jià)值超過公司下達(dá)的責(zé)任成本，甚至于超過公司承包合同價(jià)而擅自定標(biāo)，而沒有按規(guī)定途徑上報(bào)，經(jīng)公司有關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。另一方面，項(xiàng)目管理工程中，隨意性較大，建設(shè)單位或上級(jí)單位某一個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)一比劃，項(xiàng)目部馬上落實(shí)。第三方面，公司考核不嚴(yán)，流于形式，沒有起到監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制。
6、物資設(shè)備采購漏洞多、計(jì)劃不嚴(yán)，隨意性大
7、變更設(shè)計(jì)漏洞多，二次創(chuàng)效意識(shí)不強(qiáng)
8、作風(fēng)不扎實(shí)，愛企愛崗意識(shí)不強(qiáng)
企業(yè)的發(fā)展靠我們每一個(gè)人，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不發(fā)展我們就沒有市場(chǎng)，沒有市場(chǎng)我們就無法生存。我們要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，維護(hù)企業(yè)利益，敬業(yè)愛崗，立足崗位，踏實(shí)奉獻(xiàn)，扎扎實(shí)實(shí)做出點(diǎn)實(shí)際成績(jī)來，要樹立一種“人人是人才，人人是管家”的管理意識(shí)。有句話說：今天工作不努力，明天努力找工作，這不正說明個(gè)人和企業(yè)的關(guān)系嗎。預(yù)算管理科的張建平同志，我們分公司一個(gè)普通職工，負(fù)責(zé)分公司的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和合同管理工作，就她這樣一個(gè)女同志，很有一股較真的勁，不合規(guī)定不辦理；手續(xù)不全不辦理；他管理的工作，基礎(chǔ)資料明了，臺(tái)賬齊全，而且還針對(duì)合同管理工作自己寫出年度總結(jié)，在2006年2月日濟(jì)鐵公司的年度經(jīng)營(yíng)成果考核中，受到三個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、表揚(yáng)，用總公司領(lǐng)導(dǎo)的話說：規(guī)范健全、辦法有、管理細(xì)，可操作性很強(qiáng)。制定的合同專用章使用管理辦法，是這次檢查中其他單位沒有的，這就是你們的特色，走在其他分公司的前面。領(lǐng)導(dǎo)的幾句話，既認(rèn)可了她的工作，同時(shí)也肯定了我們淄博分公司的合同管理水準(zhǔn)。我們的企業(yè)不就是依靠一個(gè)個(gè)責(zé)任心強(qiáng)、工作扎實(shí)的員工，我們的才能無愧說對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，對(duì)外走向市場(chǎng)，才能規(guī)劃構(gòu)建和諧企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)盈利的能力。
目前，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越殘酷，利潤(rùn)空間越來越小，建筑企業(yè)的生存是越來越困難，一方面是投標(biāo)的難度越來越大，另一方面是投標(biāo)的成本越來越高。抬高標(biāo)價(jià)，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，這種中標(biāo)的機(jī)會(huì)幾乎是沒有；降低標(biāo)價(jià)，可企業(yè)的管理成本又制約著，貼錢干工程的企業(yè)也持續(xù)不了幾年，可就在這樣的社會(huì)環(huán)境中，如果我們不干，別的企業(yè)還有爭(zhēng)著搶著干的，同樣標(biāo)價(jià)的項(xiàng)目，我們不敢承攬，就說明我們?cè)陧?xiàng)目管理中還有很大差距，那么我們的企業(yè)還有什么競(jìng)爭(zhēng)力，還能在建筑市場(chǎng)生存幾年，在這種情況下，要想保持企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，唯一的途徑就是強(qiáng)化項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一門科學(xué)，需要不但學(xué)習(xí)、實(shí)踐。就實(shí)踐而言，它是一門綜合的科學(xué)，需要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、材料等多個(gè)部門共同協(xié)調(diào)來完成，這一方面，我們逐步完善，就目前而言，我們?cè)陧?xiàng)目管理方面已經(jīng)初有成效，具體5個(gè)方面為：
1、項(xiàng)目管理的制度逐步完善
我們已經(jīng)出臺(tái)了一系列關(guān)于項(xiàng)目管理方面的制度，如《分公司工程項(xiàng)目管理辦法》、《分公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》、《分公司概預(yù)算管理辦法》、《分公司工程項(xiàng)目招議標(biāo)管理辦法》、《分公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核暫行辦法》等，制度形成后，要堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行，任何人都要嚴(yán)格辦事，堅(jiān)決做到有令必行、有禁必止。
2、工程項(xiàng)目管理體系基本形成
工程項(xiàng)目管理體系指分公司領(lǐng)導(dǎo)層的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定公司工程項(xiàng)目管理政策，有關(guān)辦法、制度，項(xiàng)目管理模式，確定對(duì)項(xiàng)目部的考核評(píng)價(jià)，決定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；管理層的成本測(cè)算、考核兌現(xiàn)、內(nèi)部招議標(biāo)工作組，指導(dǎo)過程控制，擬定考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)事宜；實(shí)施層的項(xiàng)目部依照責(zé)任成本、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書分解落實(shí)。
3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確，簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
今后，凡新開工項(xiàng)目，公司下達(dá)責(zé)任成本后，隨即和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并不斷加大風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額，不斷細(xì)化項(xiàng)目部管理費(fèi)用指標(biāo)，爭(zhēng)取在最短時(shí)間實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、人員和管理費(fèi)用掛鉤，由管理費(fèi)用指標(biāo)對(duì)等考核項(xiàng)目部管理水平。
4、加強(qiáng)過程控制和考核兌現(xiàn)
2006年，分公司管理的項(xiàng)目，要強(qiáng)化工程控制，項(xiàng)目不論大小，都要做到有序可控，項(xiàng)目部要有強(qiáng)烈的使命感，危機(jī)感，要有大局意識(shí)，把管項(xiàng)目當(dāng)做自己家的事，把花項(xiàng)目的錢當(dāng)作花自己的錢，實(shí)際也就是自己的錢，虧損了就要按比例從管理人員工資里扣。機(jī)關(guān)各部門，要切實(shí)負(fù)起責(zé)、把好關(guān)、服好務(wù)，從嚴(yán)要求，按制度辦事，有了文件，不去落實(shí)，那叫什么事，企業(yè)還有正氣嗎。構(gòu)建和諧企業(yè)，最起碼是一個(gè)盈利企業(yè)。和諧企業(yè)有四個(gè)內(nèi)涵：結(jié)構(gòu)和諧、制度和諧、文化結(jié)構(gòu)和諧、生產(chǎn)基礎(chǔ)和諧，如果項(xiàng)目都虧損了，企業(yè)垮了，職工飯碗都沒了，那還和諧什么。
5、管理員工的思想有了初步改變
2006年，是公司推進(jìn)項(xiàng)目管理、降本減費(fèi)取得效益最大化非常關(guān)鍵的一年，但是目前我們的項(xiàng)目管理水平還有很大差距，現(xiàn)場(chǎng)管理還比較粗放，還沒有達(dá)到有序可控；文件制定了，還沒有很好的落實(shí)，我們不但要深刻學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)有關(guān)項(xiàng)目管理的文件，還要領(lǐng)會(huì)文件背后出臺(tái)文件管理者的管理思想和管理理念。
2006年，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1、完善各項(xiàng)管理制度，大力推行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度
建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施過程、竣工驗(yàn)交、轉(zhuǎn)產(chǎn)清算四個(gè)不同階段對(duì)分公司所管的項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過程的風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程中的成本費(fèi)用、資金運(yùn)作、分包隊(duì)伍招選擇、物資采購、設(shè)備租賃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理、工地文明建設(shè)以及工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、人事安排等進(jìn)行全過程的監(jiān)控。建立分公司工程項(xiàng)目與分管副經(jīng)理掛鉤的考核、獎(jiǎng)罰制度，通過分公司經(jīng)理與分管項(xiàng)目副經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任書的方式明確分管副經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本的控制和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的考核，考核結(jié)果將作為分管副經(jīng)理年度收入、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的依據(jù)。
2、調(diào)整崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)高風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
不適應(yīng)形勢(shì)需要、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、不符合項(xiàng)目管理規(guī)律的要修改、完善。加大項(xiàng)目考核力度，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，做到責(zé)任和利益相一致，逐步調(diào)高風(fēng)險(xiǎn)低押金數(shù)額。
3、確定合理的責(zé)任成本。
進(jìn)一步提高責(zé)任成本編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工、控制成本的目的，并不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)、幫助，指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行分解、落實(shí)。
4、加強(qiáng)核算，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，完善過程控制。
過程控制：施工組織優(yōu)化、分包管理加強(qiáng)、物資設(shè)備招議標(biāo)比價(jià)采購、嚴(yán)格間接費(fèi)計(jì)劃、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、嚴(yán)格分包結(jié)算
5、抓好變更索賠工作。
嚴(yán)格變更制度，堅(jiān)決做到先變更后施工，做好原始資料的積累，施工和完善手續(xù)同時(shí)進(jìn)行，為索賠提供依據(jù)。另一方面要嚴(yán)格控制變更質(zhì)量，樹立效益是第一位的思想。
6、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率。
近年來，平煤集團(tuán)站在發(fā)展戰(zhàn)略高度，堅(jiān)持以發(fā)展為要義，以安全為前提，做實(shí)安全基礎(chǔ)，做強(qiáng)煤炭主業(yè)，做大非煤產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資本運(yùn)作，細(xì)化內(nèi)部管理，科學(xué)制定規(guī)劃，出臺(tái)了一系列發(fā)展戰(zhàn)略舉措，全面推進(jìn)“新型能源化工集團(tuán)、和諧安康百年平煤”建設(shè)，明確提出安全管理“五個(gè)到位、三基三化一重點(diǎn)”的總體工作思路，并要求要穩(wěn)步推進(jìn)安全層次化管理。這既是集團(tuán)公司根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、涉及行業(yè)增加、地域范圍拓展的實(shí)際，以創(chuàng)新的思路，謀求安全管理水平的不斷提高客觀需要，又是保持企業(yè)又好又快發(fā)展態(tài)勢(shì)的必然要求。那么，如何以目標(biāo)作激勵(lì)，在礦井科學(xué)發(fā)展建設(shè)中全方面實(shí)踐安全管理層次化，我認(rèn)為要突出以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極推進(jìn)“五優(yōu)”礦井建設(shè)，努力提升員工綜合素質(zhì)，大力實(shí)施本質(zhì)安全工程，著力改善職工作業(yè)環(huán)境，科學(xué)制定本單位安全層次管理實(shí)施細(xì)則，高標(biāo)準(zhǔn)定位，新視角入視，大力度運(yùn)作，全方位實(shí)踐，全面推進(jìn)企業(yè)安康和諧發(fā)展。
一、創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，推進(jìn)安全層次化管理的根本著力點(diǎn)
長(zhǎng)期以來，煤礦事故多發(fā)、管理粗放、標(biāo)準(zhǔn)低下、井上井下環(huán)境臟亂差等問題的存在，不僅嚴(yán)重影響了煤炭行業(yè)的形象，也制約著煤炭工業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。近年來，通過抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全高效礦井建設(shè)，讓煤礦人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，極大地推動(dòng)了煤礦安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。為進(jìn)一步建立煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面推動(dòng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展，省煤炭工業(yè)管理局決定率先在全省范圍內(nèi)開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)。內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)高效、科技創(chuàng)新、文明建設(shè)五個(gè)方面。其中在安全生產(chǎn)上，要求參評(píng)礦井必須達(dá)到年度死亡人數(shù)為零，可以說安全任務(wù)十分繁重。那么，如何以創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井為最佳載體，充分發(fā)揮安全管理層次化的重要作用，我認(rèn)為決策要科學(xué)，目標(biāo)要明確，組織監(jiān)管要到位，在繼承原有好經(jīng)驗(yàn)好做法的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步鞏固、完善和深化，并不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容，合理制定符合實(shí)際的方案和標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)創(chuàng)建工作。作為集團(tuán)公司骨干礦井，六礦在去年初職代會(huì)和黨委工作會(huì)議上明確提出了“創(chuàng)建河南省‘五優(yōu)’礦井工作目標(biāo)。為確保安全質(zhì)量創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，成立創(chuàng)建機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任主體，強(qiáng)力宣傳灌輸，制定創(chuàng)建規(guī)劃，逐級(jí)落實(shí)考核，相應(yīng)制定出臺(tái)了年度“加強(qiáng)安全工作的決定”、“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法”、“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法”、“年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)總體規(guī)劃”、“質(zhì)量達(dá)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法”、“安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制”、“工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度”、“工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)考核細(xì)則”、“工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)檢查評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法”等一系列指導(dǎo)性文件，形成了全員參與、全員管理的激勵(lì)機(jī)制，有力地保證了創(chuàng)建工作的全面推進(jìn)，既推進(jìn)了安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，固化了安全基礎(chǔ)，又促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的全面完成，實(shí)現(xiàn)了安全與生產(chǎn)建設(shè)的同步發(fā)展。2008年，全礦生產(chǎn)原煤達(dá)到416萬噸，實(shí)現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)，并創(chuàng)出了20項(xiàng)建礦歷史最高水平，保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，建成了河南省“五優(yōu)”礦井。在今后的礦井建設(shè)中，我們?nèi)匀灰試@鞏固創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)“五優(yōu)”礦井為發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)深化領(lǐng)域，拓展內(nèi)容，常抓不懈，不斷把創(chuàng)建工作引向深入，積極推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)“又好又快”發(fā)展。
二、以人為本，推進(jìn)安全層次化管理的直接出發(fā)點(diǎn)
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在這項(xiàng)工程中，不管設(shè)備先進(jìn)程度如何，人始終是決定性因素。那么如何作好企業(yè)基本元素――人的安全文章，我認(rèn)為要突出從提高員工安全思想和安全素質(zhì)入手，積極推進(jìn)安全層次化管理，努力打造一流團(tuán)隊(duì)，為礦井安全生產(chǎn)提供有力保障。
以強(qiáng)勢(shì)安全文化為先導(dǎo)，牢固樹立“大安全”理念。思想影響文化，文化促進(jìn)安全，安全文化是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和強(qiáng)大動(dòng)力。發(fā)展安全文化，要在做細(xì)、做實(shí)上下工夫，要努力打造具有鮮明特色的安全文化，使之成為本單位從上到下，從決策、執(zhí)行到作業(yè)的文化參照體系和管理機(jī)制。要本著實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，堅(jiān)持以人為本，用理念去引導(dǎo)職工的思想、用制度去規(guī)范職工的安全行為、用考核去改變職工的不良習(xí)慣，使安全目標(biāo)內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，培育共同的安全理念和安全文化氛圍。在實(shí)際工作中，為使安全工作深入人心，六礦首先從宣傳造勢(shì)和規(guī)范行為入手，不斷強(qiáng)化“講大局、講協(xié)調(diào)、講奉獻(xiàn)”、“嚴(yán)細(xì)管理、狠抓落實(shí)、認(rèn)真考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”、“人人遵章守紀(jì)、事事循規(guī)蹈矩”等企業(yè)理念，利用多種形式開展安全文化宣傳教育活動(dòng)，有效地促進(jìn)了全礦的安全生產(chǎn)。組織宣講團(tuán)深入基層區(qū)隊(duì)、家屬區(qū)進(jìn)行廣泛宣傳，礦廣播、電視連續(xù)播放礦有關(guān)文件和先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，大造輿論聲勢(shì)，安全八條線周周有活動(dòng)。通過活動(dòng)，強(qiáng)力引導(dǎo)干部職工牢固樹立“安全怎么抓都不為過、誰抓安全都不越位、干部不抓安全就是失職”的安全理念，做到了安全思想教育內(nèi)容家喻戶曉，人人皆知，從而營(yíng)造了濃厚的安全宣傳教育氛圍。
以安全培訓(xùn)基地為依托，努力提高全員素質(zhì)。要深化安全質(zhì)量培訓(xùn)和崗位練兵，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)教育培訓(xùn)不放松，建立“礦、區(qū)、隊(duì)”三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，利用三級(jí)培訓(xùn)基地，加大對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和井下作業(yè)人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)力度。要積極推進(jìn)安全長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)余安全培訓(xùn)，各戰(zhàn)線以區(qū)為單位，組織本戰(zhàn)線內(nèi)部培訓(xùn)，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃，編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)題庫，指導(dǎo)各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。有關(guān)科室要定期對(duì)分線包隊(duì)進(jìn)行檢查和考試，有職教中心的單位要充分利用“國(guó)家三級(jí)安全培訓(xùn)基地”優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)突出特殊工種、新工人和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)。近幾年來，我們?cè)谌V啟動(dòng)了“六礦大學(xué)校”安全技術(shù)培訓(xùn)教育工程，由戰(zhàn)線牽頭，定內(nèi)容、定人員、定時(shí)間，定獎(jiǎng)懲，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自為學(xué)員授課，并定期聘請(qǐng)外單位專家來礦講課，干部職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論技能素質(zhì)不斷提高，全礦安全管理水平得到不斷攀升。同時(shí)，也極大地促進(jìn)了干部隊(duì)伍建設(shè)，2008年在選拔優(yōu)秀職工參加集團(tuán)公司職工職業(yè)技能大賽中，取得6項(xiàng)冠軍，冠軍總數(shù)連續(xù)三年位居全公司第一。在集團(tuán)公司黨委公開選拔“五職”礦長(zhǎng)、中層副職后備干部中，六礦共有9名同志入圍，總?cè)藬?shù)居各單位之首。今年1－2月份，六礦有6名干部得到集團(tuán)公司提拔重用。
以先進(jìn)典型作激勵(lì)，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用。在安全宣傳導(dǎo)向上，要進(jìn)一步加大獎(jiǎng)罰力度，體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰。對(duì)安全成績(jī)突出的單位，除給予物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)外，還要給予精神上鼓勵(lì)。六礦在這方面，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)安全健康管理體系、安全培訓(xùn)和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，每月都要進(jìn)行綜合考核。對(duì)每月評(píng)選安全“十佳”，對(duì)當(dāng)選的“十佳”標(biāo)兵，除了在物質(zhì)方面給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還采取照光榮像、上光榮榜等形式，在精神方面進(jìn)行表彰，充分發(fā)揮了典型示范作用，帶動(dòng)了全礦安全工作全面展開，從而有效地促進(jìn)了全礦職工整體素質(zhì)的提高。
三、實(shí)施質(zhì)量安全工程作為推進(jìn)安全層次化管理的長(zhǎng)久激勵(lì)點(diǎn)
質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，要大力推進(jìn)本質(zhì)安全工程建設(shè)，拓展內(nèi)涵，大膽創(chuàng)新，完善機(jī)制，創(chuàng)出特色，不斷改善工作和生活環(huán)境；要狠抓工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，從機(jī)關(guān)到基層，從井下到地面，從設(shè)計(jì)、施工到生產(chǎn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要按照工作規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)化要求認(rèn)真實(shí)施；要進(jìn)一步建立和完善以安全為核心的區(qū)隊(duì)和班組管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全管理，嚴(yán)格干部帶班跟班制度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，從嚴(yán)責(zé)任追究，進(jìn)一步嚴(yán)抓流程，嚴(yán)控過程，實(shí)行全方位全過程的安全生產(chǎn)控制。要抓好典型帶動(dòng)，樹立正反兩方面典型，強(qiáng)力推行手指口述、崗位描述，將工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，以工作質(zhì)量帶動(dòng)工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化取得實(shí)實(shí)在在的效果。通過采取多種手段，帶動(dòng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向“工程質(zhì)量精品化、職工行為規(guī)范化、安全管理人性化、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔化”的目標(biāo)邁進(jìn)。在生產(chǎn)建設(shè)中，六礦始終把抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為效益工程和民心工程。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)無論大會(huì)、小會(huì)逢會(huì)就講“全礦干部職工要牢固樹立抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是提高職工生活待遇、維護(hù)職工權(quán)益；要牢固樹立抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是改善我們生產(chǎn)條件、創(chuàng)造良好的生活環(huán)境的指導(dǎo)思想，做到高標(biāo)準(zhǔn)定位，平臺(tái)式發(fā)展，螺旋式上升”。為抓好工作落實(shí)，礦黨政每年都要召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題工作會(huì)議，每月都要召開安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲會(huì)議，每周都要召開安全質(zhì)量辦公會(huì)議，對(duì)全礦安全質(zhì)量工作作出具體的安排部署，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作天天有安排、月月有變化、年年上臺(tái)階。尤其是近兩年來，全礦以“塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井”為契機(jī)，圍繞“工程全優(yōu)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為文明化、創(chuàng)建有序化”的整體目標(biāo)，大力推進(jìn)安全高效礦井建設(shè)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為企業(yè)的基礎(chǔ)工程、形象工程、效益工程和安全工程，突出安全責(zé)任主體，強(qiáng)化安全第一責(zé)任，由點(diǎn)到面，由井上到井下，在全礦范圍內(nèi)深入開展了本質(zhì)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和隱患排查整改活動(dòng)，抓調(diào)整，搞優(yōu)化，抓質(zhì)量，打基礎(chǔ)，抓試點(diǎn)，帶全局，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平直線攀升。
四、改善職工作業(yè)環(huán)境作為推進(jìn)安全層次化管理的最終落腳點(diǎn)
2014年7月24日～25日，第四屆城市教育裝備合作與發(fā)展工作交流會(huì)在山西太原成功舉辦。作為工作交流會(huì)的主辦方，我刊特開設(shè)專題收錄會(huì)議綜述、主題報(bào)告，展示交流會(huì)成果，借助雜志及網(wǎng)站（http：///）平臺(tái)與大家交流、分享。
第四屆城市教育裝備合作與發(fā)展工作交流會(huì)由中國(guó)現(xiàn)代教育裝備雜志社主辦，教育部基礎(chǔ)教育二司技術(shù)裝備處處長(zhǎng)喬玉全等作主題報(bào)告，教育部教育裝備研究與發(fā)展中心副主任劉詩海對(duì)交流會(huì)工作報(bào)告進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。北京、上海、天津、太原、南京、廣州、成都、南昌、石家莊、呼和浩特、鄭州、長(zhǎng)春、蘭州、武漢、福州、杭州、深圳、青島、寧波、廈門等60多多個(gè)城市的300余名教育裝備部門及學(xué)校代表應(yīng)邀參會(huì)，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)、新加坡南洋理工大學(xué)的專家學(xué)者到會(huì)交流，德州儀器、北京中慶、上海順途、北京鴻合等教育裝備企業(yè)積極參與。
本屆工作交流會(huì)共收到有效論文218篇，評(píng)選出南昌市現(xiàn)代教育技術(shù)中心萬《且行且思考―南昌市中小學(xué)圖書館建設(shè)的實(shí)踐和思考》等優(yōu)秀論文70篇；共收到教育裝備視頻交流案例64個(gè)，分組提名推薦案例28個(gè)，評(píng)選出《北京市東城區(qū)教育裝備工作風(fēng)采》等優(yōu)秀案例7個(gè)。2天的會(huì)期共進(jìn)行了3場(chǎng)大會(huì)主報(bào)告和2場(chǎng)分會(huì)場(chǎng)報(bào)告，主題報(bào)告共計(jì)35份，其中裝備工作報(bào)告25份、企業(yè)產(chǎn)品報(bào)告10份。與會(huì)人員圍繞主題“教育裝備專業(yè)化發(fā)展”，聚焦“教育裝備專業(yè)發(fā)展與宏觀治理”“區(qū)域教育裝備改革與發(fā)展”“功能教室規(guī)劃建設(shè)”“教育裝備采購實(shí)施”“教育裝備管理績(jī)效”“教育裝備與學(xué)習(xí)環(huán)境構(gòu)建”等熱點(diǎn)問題，在教育裝備的多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)層面與多個(gè)環(huán)節(jié)展開了理論、政策和實(shí)踐等方面的交流與研討。
一、教育裝備專業(yè)化發(fā)展與宏觀治理
專業(yè)化發(fā)展是時(shí)代、社會(huì)和教育自身對(duì)教育裝備工作的現(xiàn)實(shí)要求，也是教育裝備工作自身發(fā)展的階段性任務(wù)。當(dāng)前，新一輪基礎(chǔ)教育課程改革正在深入推進(jìn)，教育裝備如何更好地服務(wù)于教育教學(xué)，如何更好地落實(shí)立德樹人根本任務(wù)，成為教育裝備專業(yè)化發(fā)展的時(shí)代命題。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，教育裝備在理論上的突破、業(yè)務(wù)上的提升、人才上的積累以及貢獻(xiàn)上的增加，使得專業(yè)化發(fā)展態(tài)勢(shì)初顯，不斷促進(jìn)專業(yè)化發(fā)展成為教育裝備近期改革與發(fā)展的重要目標(biāo)和基本任務(wù)。
喬玉全從新一輪課程改革破題，同與會(huì)者分享了深化課程改革與教育裝備工作的設(shè)想與思路。喬玉全認(rèn)為，教育裝備和信息技術(shù)的快速發(fā)展對(duì)新一輪課程改革提出了更高的要求，整合和利用優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源成為重要內(nèi)容。他強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)技術(shù)裝備與教育教學(xué)走向融合必須改革創(chuàng)新，加強(qiáng)和改進(jìn)中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)，提升技術(shù)裝備管理水平，在認(rèn)識(shí)和工作上協(xié)同發(fā)力。在認(rèn)識(shí)上，要從戰(zhàn)略高度重新定位教育技術(shù)裝備工作，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮實(shí)驗(yàn)教學(xué)育人功能，明確中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)目錄和質(zhì)量要求，推動(dòng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)全面普及和提高，推動(dòng)課程改革深入發(fā)展。在工作中，要開齊開足開好實(shí)驗(yàn)課，加強(qiáng)和改進(jìn)技術(shù)裝備管理工作；充分發(fā)揮農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃效益，推進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；鼓勵(lì)有條件的地區(qū)積極應(yīng)用先進(jìn)教育技術(shù)裝備，引領(lǐng)教育現(xiàn)代化發(fā)展；建立健全懂教育教學(xué)的技術(shù)裝備管理隊(duì)伍；大力推進(jìn)教育技術(shù)裝備管理信息化進(jìn)程。
北京市教育技術(shù)設(shè)備中心主任丁書林歸納了當(dāng)前教育裝備專業(yè)化發(fā)展面臨的困境，分析了破解困境的思路和方法，介紹了該市推進(jìn)教育裝備專業(yè)化發(fā)展的情況。丁書林指出，教育裝備專業(yè)化發(fā)展面臨著四個(gè)方面的困境，即政策之困、理論之困、實(shí)踐之困、人才之困，其表現(xiàn)為行政支持不力、工作體系不暢、理論研究不夠、人才隊(duì)伍匱乏。針對(duì)這些問題，他從五方面介紹了北京市教育技術(shù)設(shè)備中心破解教育裝備專業(yè)化發(fā)展困境的思考與探索：第一，轉(zhuǎn)變思想，營(yíng)造專業(yè)化發(fā)展氛圍；第二，強(qiáng)化研究，建造專業(yè)化發(fā)展基礎(chǔ)；第三，建設(shè)平臺(tái)，創(chuàng)造專業(yè)化發(fā)展空間；第四，提升隊(duì)伍，塑造專業(yè)化發(fā)展核心；第五，爭(zhēng)取政策，構(gòu)造專業(yè)化發(fā)展保障。
南京市教育裝備與勤工儉學(xué)辦公室主任后有為闡釋了他對(duì)教育裝備專業(yè)化發(fā)展的理解，介紹了南京市教育裝備信息化建設(shè)的思路和做法。后有為從利伯曼專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，提出教育裝備專業(yè)化發(fā)展的三個(gè)基本觀點(diǎn)：教育裝備是教育的重要組成部分，教育裝備有自己獨(dú)立的內(nèi)涵與體系，教育裝備應(yīng)與其他體系協(xié)同發(fā)展。他認(rèn)為教育裝備的專業(yè)內(nèi)涵包括建設(shè)、配備、管理三個(gè)方面。在教育裝備信息化建設(shè)方面，強(qiáng)調(diào)裝備部門需弄清自身職責(zé)與專業(yè)分工，通過率先裝備與提升自己，推動(dòng)裝備工作的專業(yè)化，只有裝備部門率先實(shí)現(xiàn)信息化，才有能力與資格去推動(dòng)教育的信息化。
二、區(qū)域教育裝備改革與發(fā)展
不同地區(qū)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同，文化、教育情況也有差異，形成了特征各異的區(qū)域教育生態(tài)。教育裝備作為區(qū)域教育生態(tài)圈的重要組成部分，既帶有本區(qū)域教育的基本屬性，也參與區(qū)域教育的動(dòng)態(tài)發(fā)展，為區(qū)域教育發(fā)展提供保障與服務(wù)。針對(duì)教育裝備如何服務(wù)區(qū)域教育發(fā)展，區(qū)域教育裝備如何轉(zhuǎn)型、升級(jí)、提高績(jī)效等問題，與會(huì)專家進(jìn)行了深入交流。
太原市教育裝備中心堅(jiān)持“強(qiáng)管理、重應(yīng)用、促均衡、謀發(fā)展”的工作思路，以創(chuàng)新推動(dòng)工作，重視多支隊(duì)伍建設(shè)，使教育裝備事業(yè)取得了很大的發(fā)展。該中心主任許原芝從“加大資金投入，建好教育平臺(tái)”“加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)，完善裝備體系”“掌握時(shí)代脈搏，開展讀書活動(dòng)”“緊跟時(shí)代步伐，不斷探索新路”四個(gè)方面系統(tǒng)介紹了太原市教育裝備的改革與發(fā)展情況。
為了讓“佛山教育”更好地應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)，成功構(gòu)建創(chuàng)新型學(xué)習(xí)環(huán)境，佛山市教育裝備部門不僅編印了《佛山市教育裝備建設(shè)指南（試行）》，還以STEM教育理念為指導(dǎo)，統(tǒng)籌各學(xué)段，開展跨學(xué)科教學(xué)研究。佛山市教育局電教站負(fù)責(zé)人區(qū)建峰指出，該市將教育裝備創(chuàng)新的突破口放在現(xiàn)有基礎(chǔ)學(xué)科（數(shù)學(xué)、科學(xué)技術(shù)等）的跨學(xué)科創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)探索方面，同時(shí)以綜合實(shí)踐等課程作為補(bǔ)充，將STEM理念融入實(shí)驗(yàn)室、活動(dòng)室等功能室的建設(shè)中。區(qū)建峰還介紹了該市正在積極開展的教育裝備改革與創(chuàng)新發(fā)展研究，該研究以構(gòu)建學(xué)習(xí)者能力發(fā)展為核心，依托科學(xué)技術(shù)，以儀器裝備為載體，開展裝備綜合應(yīng)用，旨在培養(yǎng)面向21世紀(jì)的復(fù)合型創(chuàng)新人才。
上海市虹口區(qū)教育校產(chǎn)基建管理站黨支部書記蔣荇認(rèn)為，運(yùn)維服務(wù)管理是信息化建設(shè)的核心和重點(diǎn)部分，是對(duì)信息系統(tǒng)整個(gè)生命周期的管理，對(duì)于保障教育教學(xué)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要意義。該站通過對(duì)多媒體設(shè)備、廚房設(shè)備、空調(diào)設(shè)備的專項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)學(xué)校不重視設(shè)備的清洗、維護(hù)以及保養(yǎng)，在一定程度上影響了教育質(zhì)量；而服務(wù)外包又面臨維修企業(yè)的資質(zhì)、維修人員能力水平、維修人員的誠(chéng)信等諸多難以把控的問題，嚴(yán)重困擾學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和總務(wù)教師。針對(duì)這些問題，他們嘗試建設(shè)區(qū)域運(yùn)維服務(wù)保障體系，統(tǒng)一集中管理，推進(jìn)運(yùn)維服務(wù)的社會(huì)化、信息化、節(jié)約化，采用購買服務(wù)的方式，通過政府公開招標(biāo)，對(duì)全區(qū)學(xué)校的多媒體、空調(diào)、廚房實(shí)施全面管理，取得了不錯(cuò)的效果。
針對(duì)學(xué)科教師信息技術(shù)能力發(fā)展問題，成都市錦江區(qū)教育局電教館館長(zhǎng)曾乾炳認(rèn)為，在信息化和“新課改”的雙重背景下，急需提升的絕不僅僅是教師的ICT能力，而應(yīng)該是TPACK能力（Technological Pedagogical Content Knowledge的縮寫，即整合技術(shù)的學(xué)科教學(xué)知識(shí)）。曾乾炳指出，教育技術(shù)裝備的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是應(yīng)用，而應(yīng)用的關(guān)鍵是教師；教師能力問題是信息化環(huán)境下教育技術(shù)設(shè)備能否高效應(yīng)用的瓶頸性問題。
三、教育裝備采購實(shí)施
采購是教育裝備部門的主要工作之一。多位來自教育裝備采購一線的工作者匯報(bào)了他們的政策理解、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論思考。
青島平度市教體局裝備中心主任朱風(fēng)彬?qū)h域教育裝備政府采購專業(yè)化發(fā)展進(jìn)行了探索與思考。他指出，縣域教育技術(shù)裝備政府采購任務(wù)最重、問題最多、競(jìng)爭(zhēng)最激烈，采購人、領(lǐng)導(dǎo)、政府采購管理和監(jiān)督部門、專家都可能“綁架”項(xiàng)目，教育裝備市場(chǎng)招標(biāo)被廢標(biāo)的多、項(xiàng)目被擱淺的多、人員被調(diào)整的多，科室人員從業(yè)安全、分管事業(yè)發(fā)展安全、執(zhí)業(yè)過程操作安全值得關(guān)注。有鑒于此，他認(rèn)為裝備采購核心導(dǎo)向應(yīng)該是“規(guī)范采購，保證質(zhì)量”，采購工作專業(yè)化發(fā)展要重視人員專業(yè)化、預(yù)算科學(xué)化、招標(biāo)精細(xì)化、采購規(guī)范化，采購人員崗位履職要有大局意識(shí)、產(chǎn)品定型要有品牌意識(shí)、投資核算要有市場(chǎng)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)確立要有公平意識(shí)、招標(biāo)投標(biāo)要有安全意識(shí)、項(xiàng)目建設(shè)要有精品意識(shí)。在教育裝備采購實(shí)踐中，平度市強(qiáng)化裝備專業(yè)技術(shù)和采購專業(yè)技能兩大支撐，抓好立項(xiàng)、招標(biāo)文件編制、招標(biāo)與投標(biāo)、履約驗(yàn)收四個(gè)采購環(huán)節(jié)。具體做法是：立項(xiàng)前掌握學(xué)校的實(shí)際需要、掌握裝備項(xiàng)目的主流產(chǎn)品、把握市場(chǎng)價(jià)格；經(jīng)過充分論證后，遵照《政府采購法》《招投標(biāo)法》《合同法》等法律法規(guī)編制招標(biāo)文件，明確核心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把握變數(shù)和定數(shù)；在招標(biāo)與投標(biāo)中，建立專家?guī)欤瑒?dòng)態(tài)抽聘項(xiàng)目專家，嚴(yán)格把控質(zhì)量，建立招標(biāo)預(yù)警機(jī)制，爭(zhēng)取管理和監(jiān)督部門能及時(shí)參與監(jiān)察，共同做好招標(biāo)過程中突發(fā)事件的處理；履約驗(yàn)收中，合同文本的內(nèi)容、要求保持與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的高度一致，加強(qiáng)施工過程和隱蔽工程的監(jiān)管，成立以采購人、合同履約管理成員、外聘技術(shù)專家為主要成員的驗(yàn)收小組，分層實(shí)施驗(yàn)收。為了確保采購工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)成效，平度市出臺(tái)了《平度市教育體育局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范教育技術(shù)裝備采購工作的意見》，逐步建立了采購標(biāo)準(zhǔn)和采購流程，完善專家?guī)臁S（商）家資料庫、政策法規(guī)庫和檔案庫建設(shè)。
南京市教育裝備與勤工儉學(xué)辦公室招標(biāo)科科長(zhǎng)楊峰結(jié)合崗位工作，詳細(xì)論述了政府采購中如何成為合格的采購人。他指出采購人要與供應(yīng)商、機(jī)構(gòu)、評(píng)審專家處理好合作與制約的關(guān)系，采購中要明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、做好招標(biāo)文件、熟悉政采法令、依法履行職責(zé)。他強(qiáng)調(diào)，做好采購人是個(gè)技術(shù)活，基線在于恪守法律，關(guān)鍵在于實(shí)踐歷練。
南京市教育裝備與勤工儉學(xué)辦公室技術(shù)科科長(zhǎng)宋濤基于合作型博弈理論提出了合同履約管理的策略與方法。宋濤從博弈的五大要素展開論述，即博弈的參與者、博弈的信息、博弈的規(guī)則、博弈的順序、博弈的收益。具體來說就是：在時(shí)間上要抓住履約節(jié)點(diǎn)，包括合同簽署、項(xiàng)目實(shí)施、工程驗(yàn)收等關(guān)鍵時(shí)機(jī)；針對(duì)博弈中的商務(wù)資質(zhì)、產(chǎn)品信息、交付技術(shù)等方面的信息不對(duì)稱，可以采取閱讀各種文件報(bào)告、善用樣品、質(zhì)量檢測(cè)、征求團(tuán)隊(duì)意見等方法來改變；完善規(guī)則與流程，實(shí)施形成性評(píng)價(jià)，重視中間環(huán)節(jié)，科學(xué)界定定性與定量評(píng)價(jià)的尺度；不斷自我提升，提高專業(yè)素養(yǎng)。
對(duì)于提高教育技術(shù)裝備采購工作的有效性，杭州市教育技術(shù)中心技術(shù)裝備科科長(zhǎng)盧紅旭形成了自己獨(dú)到的見解和有效的做法。盧紅旭認(rèn)為，采購工作的有效性包括需求方案可行性、采購工作可靠性和項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效性，提高采購工作的有效性應(yīng)該從需求方案、采購流程、項(xiàng)目跟蹤三個(gè)方面著手。杭州的做法是堅(jiān)持把有效性放在首位，以專項(xiàng)培訓(xùn)提高需求方案可行性、多層把關(guān)提高采購工作可靠性、項(xiàng)目跟蹤提高項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效性，建立技術(shù)審核制、用戶代表庫，實(shí)行電子化評(píng)標(biāo)，注重采購文件編制的科學(xué)性、采購過程的程序性、采購信息的公開性、采購工作的廉潔性、采購項(xiàng)目的績(jī)效性，落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施流程制度和教育技術(shù)中心監(jiān)督驗(yàn)收制度。
成都市雙流縣教育局教儀電教站副站長(zhǎng)周根源認(rèn)為，教育裝備必須規(guī)范采購流程、完善采購檔案，唯有如此才能保證教育裝備的質(zhì)量。規(guī)范的采購流程保證了教育技術(shù)的質(zhì)量，科學(xué)的檔案管理再現(xiàn)了采購工作的真實(shí)過程，兩者結(jié)合推進(jìn)了教育裝備工作的健康發(fā)展。
四、功能教室規(guī)劃建設(shè)
功能教室是學(xué)校開展教育教學(xué)的主陣地，功能教室的功能發(fā)揮離不開教育裝備設(shè)施的保障和促進(jìn)。隨著新一輪課程改革的深入推進(jìn)，傳統(tǒng)的功能教室需要升級(jí)換代，新的功能教室又在不斷涌現(xiàn)，如何更好地規(guī)劃、建設(shè)功能教室，各地進(jìn)行了積極探索。
義務(wù)教育數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)和普通高中數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)，都在強(qiáng)調(diào)“動(dòng)手實(shí)踐、自主探索、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新”的教學(xué)理念。數(shù)學(xué)能不能也像理化生一樣建立起自己的實(shí)驗(yàn)室，讓學(xué)生在其中“動(dòng)手實(shí)踐、自主探索、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新”呢？廣州市教育裝備中心主任余青松給出了肯定的回答，他們積極投身數(shù)學(xué)探究實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，開展數(shù)學(xué)教學(xué)研究。余青松介紹了廣州市開展數(shù)學(xué)探究實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的情況，已有12所學(xué)校參加了實(shí)驗(yàn)研究，建成了一個(gè)配備圖形計(jì)算器的數(shù)學(xué)探究實(shí)驗(yàn)室。下一步，廣州市將繼續(xù)推進(jìn)數(shù)學(xué)探究實(shí)驗(yàn)室試點(diǎn)建設(shè)工作，完善數(shù)學(xué)教學(xué)模型配套，并將聯(lián)合市教育局教學(xué)研究室與學(xué)校骨干教師協(xié)同研究，提出數(shù)學(xué)探究實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與應(yīng)用指導(dǎo)性意見。
學(xué)校心理輔導(dǎo)室建設(shè)是當(dāng)前教育裝備的一大熱點(diǎn)。華東師范大學(xué)科教儀器廠市場(chǎng)部主管蔡可介紹了該廠心理輔導(dǎo)室的建設(shè)方案。該方案強(qiáng)調(diào)學(xué)校心理輔導(dǎo)室要以學(xué)生為主體，同時(shí)面向教師及家長(zhǎng)進(jìn)行心理輔導(dǎo)、指導(dǎo)與服務(wù)等工作，具體包括關(guān)注全體學(xué)生心理健康成長(zhǎng)、開發(fā)學(xué)生潛能、輔導(dǎo)或及時(shí)轉(zhuǎn)介、開展學(xué)校教職員工培訓(xùn)、提供家庭教育咨詢服務(wù)等。心理輔導(dǎo)室的整體設(shè)計(jì)綜合考慮了環(huán)境要求（選址、面積、裝修裝飾等）、功能區(qū)劃分與設(shè)備配置、培訓(xùn)與應(yīng)用指導(dǎo)。蔡可展示了中小學(xué)、職業(yè)學(xué)校心理輔導(dǎo)室的效果圖，介紹了認(rèn)知訓(xùn)練區(qū)、放松區(qū)、職業(yè)測(cè)評(píng)區(qū)、個(gè)體輔導(dǎo)區(qū)、沙盤游戲區(qū)等多個(gè)功能區(qū)的設(shè)備配置。
寧波GQY數(shù)字信息技術(shù)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理張文清介紹了該公司的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)課程體系及相關(guān)設(shè)備、軟件，指出創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)課程體系旨在激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新思維，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力。該體系以知匯云資源服務(wù)平臺(tái)為依托，開發(fā)了數(shù)字實(shí)驗(yàn)室、3D課堂、物聯(lián)網(wǎng)溫室植物培養(yǎng)、潮汐式智能路燈、高效復(fù)合水處理等項(xiàng)目，并從整體解決方案、課程體系、教學(xué)資源、導(dǎo)師計(jì)劃、互動(dòng)式平臺(tái)五個(gè)方面推進(jìn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的應(yīng)用。
五、教育裝備與學(xué)習(xí)環(huán)境構(gòu)建
學(xué)習(xí)環(huán)境的構(gòu)建與教育裝備有著直接、緊密的聯(lián)系，教育裝備的基本內(nèi)容之一就是設(shè)計(jì)、建設(shè)、優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，而學(xué)習(xí)環(huán)境的功能發(fā)揮也正是教育裝備效益的反映。正因?yàn)檫@樣，各級(jí)各類的教育裝備主管部門以及各個(gè)領(lǐng)域的教育裝備工作者都在關(guān)注、思考、研究學(xué)習(xí)環(huán)境的構(gòu)建。
教育部教育裝備研究與發(fā)展中心理科研究室主任劉強(qiáng)作了題為《學(xué)習(xí)環(huán)境和教育裝備變革與發(fā)展的新視野》的報(bào)告。劉強(qiáng)指出，人類生活環(huán)境正在由自然生態(tài)系統(tǒng)向數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)變遷，人類社會(huì)正由農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)向信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變，而社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中每一次重大轉(zhuǎn)折、每個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，原有教育理念主導(dǎo)下的教育格局就不能適應(yīng)變革的需求，新的教育思想、新的教育實(shí)踐以及新的教育機(jī)構(gòu)就會(huì)出現(xiàn)；這就需要從更廣泛的背景來看教育裝備所面臨的挑戰(zhàn)，即新工業(yè)革命的挑戰(zhàn)、信息技術(shù)帶來的變化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)，必須將教育裝備及其功能放在社會(huì)大變革、新技術(shù)革命、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下加以重新審視；而教育目標(biāo)、教育內(nèi)容發(fā)生改變就意味著我們必須探索新的教育方法體系。學(xué)習(xí)環(huán)境是指促進(jìn)學(xué)習(xí)者發(fā)展的各種支持性條件的統(tǒng)合，包括教學(xué)空間、空間的布局、技術(shù)工具（硬件設(shè)備設(shè)施、資源）及其扮演的角色、活動(dòng)、師生關(guān)系、教學(xué)氛圍等要件；面向第三次工業(yè)革命的理想的教室應(yīng)該具有開放、平等、舒適和多功能等基本要素。探索新型學(xué)習(xí)環(huán)境的構(gòu)建，關(guān)鍵是教育的先進(jìn)性而不是技術(shù)的先進(jìn)性，要運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)裝備促進(jìn)基礎(chǔ)教育實(shí)踐教學(xué)模式的改革與創(chuàng)新，并通過創(chuàng)新教學(xué)設(shè)計(jì)來促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。關(guān)于教育裝備專業(yè)化發(fā)展，劉強(qiáng)認(rèn)為，教育裝備是指實(shí)施和保障教育教學(xué)活動(dòng)所需的物化技術(shù)和智能技術(shù)的配置、應(yīng)用、管理與評(píng)估有效組織起來的“巨”系統(tǒng)。教育裝備的專業(yè)化發(fā)展，要重視理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，努力建立起包括理論體系、方法體系、技術(shù)體系、制度體系、人才體系、學(xué)術(shù)體系在內(nèi)的教育裝備專業(yè)體系。此外，劉強(qiáng)還介紹了新型學(xué)習(xí)環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)研究、未來教室的設(shè)計(jì)研究、教室環(huán)境質(zhì)量測(cè)評(píng)框架和測(cè)評(píng)工具的研究以及校園文化建設(shè)研究的進(jìn)展情況。
本屆工作交流會(huì)顧問龍樹基解讀了《3～6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》的要點(diǎn)，提出了“以創(chuàng)新的信息化及科學(xué)玩教具為主體，以信息化手段整合學(xué)前教育的學(xué)習(xí)資源”的觀點(diǎn)。龍樹基指出，當(dāng)前幼兒園信息化基礎(chǔ)設(shè)施，如多媒體、“園園通”、監(jiān)控系統(tǒng)等大多是管理者的工具，缺少幼兒自主操作的信息化玩具。我們應(yīng)該努力讓幼兒感知和體驗(yàn)信息化環(huán)境，以信息化手段整合學(xué)前教育五大領(lǐng)域。
都江堰外國(guó)語實(shí)驗(yàn)學(xué)校副校長(zhǎng)王元中認(rèn)為，裝備標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與辦學(xué)特色相適應(yīng)，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。在學(xué)校發(fā)展過程中，《中小學(xué)理科實(shí)驗(yàn)室裝備規(guī)范》等文件中“基本要求”和“規(guī)劃建議”的裝備要求已不能或很難滿足學(xué)校教育教學(xué)的需要。為此，該校圍繞特色發(fā)展，采取校內(nèi)資源和區(qū)域資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的方法來提高教育裝備的使用效益，擴(kuò)充“規(guī)劃建議”內(nèi)涵或增加“學(xué)校自選”項(xiàng)目，以滿足學(xué)校特色建設(shè)需要，通過將學(xué)校配置與學(xué)校教學(xué)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合、現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)裝備與學(xué)生興趣相結(jié)合、學(xué)校配置與強(qiáng)化傳統(tǒng)特色相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)教學(xué)技術(shù)裝備促進(jìn)學(xué)校特色的形成和發(fā)展。
新加坡南洋理工大學(xué)Dr.Ng Wee Leng介紹了圖形計(jì)算機(jī)融入新加坡高中數(shù)學(xué)課程的情況。新加坡教育部認(rèn)為，在課堂教學(xué)中引入圖形計(jì)算器可以轉(zhuǎn)變以教師為中心的傳統(tǒng)觀念，有利于突出學(xué)生在教學(xué)過程中的主體地位，圖形計(jì)算器能夠?yàn)閷W(xué)習(xí)者開展數(shù)學(xué)探究、數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)、問題解決提供強(qiáng)有力的支持。自2006年起，新加坡教育部明確要求全國(guó)高中數(shù)學(xué)課程全面使用圖形計(jì)算器教學(xué)。實(shí)踐表明，圖形計(jì)算器有利于學(xué)生掌握函數(shù)知識(shí)的重點(diǎn)，為改進(jìn)數(shù)學(xué)教學(xué)創(chuàng)造了條件，為師生進(jìn)行探索和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造了有利的情境；同時(shí)，不能過分夸大圖形計(jì)算器的作用，不能看到圖形計(jì)算器的弊端就棄而不用，使用圖形計(jì)算器進(jìn)行教學(xué)應(yīng)結(jié)合學(xué)生實(shí)際情況。
來自臺(tái)灣的王緒溢博士分享了云端智慧學(xué)校和一對(duì)一學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)和做法。在他看來，智慧教室的目標(biāo)是易學(xué)易教，E化必須覆蓋教學(xué)的完整流程（包括課堂教學(xué)、評(píng)量、診斷、補(bǔ)救四個(gè)環(huán)節(jié)的E化）。電子書包應(yīng)該具備5R功能，即Reading（電子書）、Research（搜尋）、Response（互動(dòng)反饋）、Report（診斷報(bào)告）、Remediation（補(bǔ)救教學(xué)），為學(xué)生提供學(xué)習(xí)伙伴和小老師。王緒溢設(shè)計(jì)并實(shí)施了一對(duì)一云端智慧學(xué)校建設(shè)，其路線是：智慧教室―智慧教師―智慧課堂―一對(duì)一教學(xué)―智慧學(xué)校。
六、教育裝備管理績(jī)效
如何提高教育裝備管理績(jī)效是一個(gè)熱點(diǎn)問題。在實(shí)踐中，部分地區(qū)和學(xué)校摸索出一些有益的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用做法。
成都市教育技術(shù)裝備管理所設(shè)備管理科楊先勇分享了該市利用圖書管理平臺(tái)干預(yù)師生閱讀行為、提高管理效益的經(jīng)驗(yàn)。成都市在圖書管理中發(fā)現(xiàn)全市圖書的流通情況無法有效監(jiān)控、中小學(xué)校的圖書配置不能有效掌握、師生閱讀情況和需求情況無法把握等情況，導(dǎo)致師生借閱情況不理想，于是開發(fā)了成都市中小學(xué)數(shù)字化圖書管理共享平臺(tái)。該平臺(tái)利用陽光閱讀頻道、新書推薦、讀者排行榜、圖書排行榜、閱讀分享等板塊功能，對(duì)師生閱讀行為進(jìn)行有效干預(yù)：利用“讀者排行榜”，展示近90天以來的借閱量排名前100位讀者，激發(fā)師生閱讀興趣；利用數(shù)字圖書共享管理平臺(tái)，整合全市1 300余所學(xué)校的圖書館，建成擁有藏書3 000多萬冊(cè)的“超級(jí)圖書館”，方便師生檢索；“借閱排行榜”適時(shí)展示教師最喜愛的10本書、學(xué)生最喜愛的10本書，引導(dǎo)師生選好書、讀好書；利用圖書平臺(tái)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)了解學(xué)生的閱讀數(shù)量、閱讀偏好、閱讀時(shí)間、閱讀質(zhì)量等，分析學(xué)生閱讀行為，找到學(xué)生間的差距，有針對(duì)性地提出意見或建議，幫助學(xué)生把握閱讀方向；“管理心得”可以展示全市各中小學(xué)圖書管理員的心得，促進(jìn)學(xué)校圖書管理教師的交流學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)師生閱讀的指導(dǎo)能力。通過近兩年平臺(tái)上的宣傳和各區(qū)（市）縣的行政干預(yù)，越來越多的學(xué)生體會(huì)到了讀書帶來的好處，提高了全市圖書館的管理和服務(wù)水平，促進(jìn)多方面效益提升。
成都市成華區(qū)雙林小學(xué)充分發(fā)揮學(xué)校科技館裝備優(yōu)勢(shì)，提高了科技館的利用績(jī)效，提升了學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)。該校副校長(zhǎng)姚勁介紹了“室內(nèi)+室外、校內(nèi)+校外”的學(xué)校科技館建設(shè)思路，形成了包括基礎(chǔ)體驗(yàn)平臺(tái)（科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、教室）、專項(xiàng)體驗(yàn)平臺(tái)（學(xué)校生命館、天文館、綜合館等）、活動(dòng)區(qū)體驗(yàn)平臺(tái)（海模室、賽車區(qū)、機(jī)器人室、學(xué)校植物園等）、延伸體驗(yàn)平臺(tái)（公園、海洋館、生活區(qū)等）的學(xué)校科技館體系，重視與學(xué)科課程的對(duì)接，挖掘科技館課程的價(jià)值，發(fā)揮“一館多能”，有效管理和科學(xué)評(píng)價(jià)科技館效益。通過這些措施，該校科技館充分發(fā)揮了育人功能，提升了裝備的效益，為學(xué)生的現(xiàn)展和終身發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
七、工作交流報(bào)告點(diǎn)評(píng)
教育部教育裝備研究與發(fā)展中心副主任劉詩海對(duì)大會(huì)交流報(bào)告進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他認(rèn)為，本次工作交流會(huì)有三大特點(diǎn)，一是暢所欲言、各抒己見，二是內(nèi)容豐富、異彩紛呈，三是上下聯(lián)動(dòng)、各具特色，很有意義，很有質(zhì)量，很受啟發(fā)。劉詩海分析了當(dāng)前的形勢(shì)，指出教育裝備專業(yè)化發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)教育裝備專業(yè)化發(fā)展要抓住兩個(gè)核心，一是培養(yǎng)學(xué)生的核心能力，二是核心能力培養(yǎng)需要的核心裝備。教育需要新技術(shù)，技術(shù)要為教育服務(wù)；新技術(shù)能夠推動(dòng)教育的發(fā)展，會(huì)給教育插上翅膀；要注意技術(shù)的兩面性，要加強(qiáng)新技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用研究，技術(shù)的使用要講科學(xué)。
