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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務預算報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、第8年年財政預算執行情況
2010年，在ceo、財務部、生產部、銷售部、物流部等的領導下，在工商行政部門、稅局等的監督支持下，皇家電子股份有限公司認真貫徹落實公司會計制度、財務規章制度、生產部門規章制度，采購部門規章制度，嚴格按照有關會計法律法規，努力增收節支，強化預算管理，但由于銷售情況差，成本費用居高，全年企業預算執行情況出現不良的結果。
1.2010年企業收支總體情況
2010，我企業收入完成1235.36萬元，比上年減少約265萬元，負增長17.7%，完成預算的105%。其中：固定收入107355萬元，增長11.5%；非稅收入18896萬元，增長62.9%；營業稅405451萬元，完成預算的111.5%；房產稅82444萬元，完成預算的102.2%。
2010年主營業務成本完成1300多萬元，比上年增加300萬元，超過預算的833.33％；
主要支出科目完成情況是：基本建設及城市維護費支出109699萬元，完成預算的123.7%；
以上相抵，實現"收支不平衡、虧損巨大"。其他需要說明的有：
營業費用支出136萬元，完成預算的97.8%；管理費用支出606萬元，完成預算的600.13％；財務費用支出45萬元，完成預算的127.21％。
以上數字急需決算，希望下一年會有所改善。
2.XX年財政收支特點
1、銷售收入的低迷使得企業的再發展帶來一定的挑戰，使得企業的市場，前景都帶來了威脅。
2、人工的成本高與銷售成本居高。人工約為1400多萬元，銷售成本約為1300多萬元，這些都大大威脅著企業的發展前景，急需改善。
3.2010年管理工作
1）努力增收節支，確保財務收支平衡
一是大力組織收入，確保完成年度預算任務。依法加強收入征管，確保應收盡收；完善收入分析制度，及時監控財務收入動態；嚴格按照有關法律法規，認真落實預算執行情況年分析和年匯報；建立健全稅源管理信息系統，加強稅源建設。二是硬化預算約束，節約財務資金。
2）生產成本控制不夠到位，人員散慢，各部門之間不協調，溝通不夠，導致采購、生產出現不必要的浪費，導致資金的進一步浪費。
2010年的財務預算成本、費用沒有較好的控制，導致財正運行中存在一些很突出的問題：一是財政收支矛盾依然尖銳, 財政支出范圍和結構不盡合理。二是支出管理的精細化程度仍有待進一步加強，財政的基層、基礎工作仍需常抓不懈。三是財政對重點大額資金以及對中介機構和定點供應商的監管力度仍需進一步加強。
二、預計利潤表與現狀利潤表的相對比：
單位：元
項目
預算利潤情況
第8年利潤情況
銷售收入
1176，0000
1235，3600
減：產品銷售成本（變動成本）
155，7456
1301,2256
變動性銷售費用
181，4500
減：固定性制造費用
201，4300
135,9626.31
固定性銷售費用
269，1200
管理費用
109，4820
605，0913
財務費用
45，0000
57，2444.72
利潤總額
213，7724
-8643860.10
減：所得稅（33%）
70，5448.92
0.00
凈利潤
143，2275.08
-864，3860.10
從上表可看出第8年度的銷售成本過于高與銷售收入的低迷造成了業績的低沉，與去年相比，管理費用的增長也給公司的經營成果帶來了一定的負面影響。
三、存在的問題和建議
1．資金占用增長過快，結算資金占用比重較大，比例失調。特別是其他應收款和銷貨應收款大幅度上升，如不及時清理，對企業經濟效益將產生很大影響。因此，建議各企業領導要引起重視，應收款較多的單位，要領導帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調動回收人員積極性。同時，要求企業經理要嚴格控制賒銷商品管理，嚴防新的三角債產生。
2．經營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業未彌補虧損額較大。建議各企業領導要加強對虧損企業的整頓、管理，做好扭虧轉盈工作。
關鍵詞：財務預算管理；預算編制；企業管理；預測；控制
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01
對于國內絕大多數的大中型企業來說，財務預算管理早已不再是新話題。只要形成了一定規模的企業，都陸續實施了財務預算管理。財務預算管理幫助企業管理者詳細地了解企業的生產運營狀況和企業資金周轉情況，并對下一階段的各項經濟指標進行科學的預測、調整，為企業領導者制定企業戰略規劃提供了重要依據。
一、企業財務預算管理存在的問題
雖然很多企業領導者都已經意識到了財務預算在企業管理中的重要作用，但在實際工作中，對企業財務預算管理中存在的問題以及在實際的預算編制和執行的過程中存在著的問題不甚了解，而這些問題對預算所應有的實際作用產生了一定的影響。通過對財務預算管理所存在的常見問題進行歸納和總結，主要有以下幾方面：
1.財務預算編制不嚴謹
（1）財務預算編制制度不規范
有些企業并沒有建立規范的財務預算制度，編制人員缺少編制財務預算的經驗，只能根據自己對財務預算的理解進行編制。數據來源偏離實際、死板、沒有可比性，如此地編制難以保障財務預算報告的合理性和可用性。還有的企業財務預算制度制定有誤，沒有選用適當的預算方法，直接影響預測的結果，導致預算數據不準確。
（2）財務預算編制脫離實際
財務預算的編制是以企業近期已發生的數據作為基準進行預測的。這就要求編制人員不但要有熟練的專業水平，還要熟悉企業的全部操作流程。企業若不是按照企業的實際情況和所處的市場環境進行預測分析，而是一味地追求理想化的經營模式，這種預算結果對于企業就沒有任何的指導意義可言，企業財務預算的編制一旦脫離了企業生產、銷售的實際情況，就無法起到預算應有的效用，甚至會起到反作用。
2.財務預算編制人員不固定
財務預算編制工作的落實不充分，沒有指定專崗專人對財務預算進行編制或者誰有時間誰就來編制財務預算。預算編制完成后，無人進行二次審核或無人監督預算執行情況，也有財務部門沒有時間去寫，也就不去按照制度要求對預算進行編制，而是化繁為簡，直接將上一階段的預算謄寫到下一階段的預算中，這種不負責任的做法對預算的準確性有很大的影響，甚至影響到企業資金的運轉。所以，財務預算的編制，必須由專人依據企業上期產生的實際數據，綜合本預算期內企業的需求及未來的變化，經過預測分析后進行準確的編制，并有人對此報告結果負責任。
3.企業領導者對財務預算管理重視程度不夠
雖然實行了財務預算管理，有的企業卻因企業領導者的重視程度不夠而無法真正落實。有些企業雖有財務預算，但領導者卻以企業需要為理由一再的超預算。另一些企業領導者不按要求去看財務預算報告，或者看了以后草草了事，更沒有監督預算的實際執行情況，這將導致財務預算工作失去了本來的意義，既沒有起到成本費用的控制作用，也沒有對企業的戰略發展規劃起到指導性作用。
4.財務預算沒有起到控制作用
企業做財務預算，就是要將企業的成本和費用控制在一定的范圍內，以保證企業在某一階段內的利潤的實現。而有些企業的財務預算報告所希望達到的成本、費用控制作用并沒有被實現。當財務預算報告的指標被分解到企業各部門時，業務部門經常能夠找到不能在指定的預算內完成任務的借口，常常忽略財務預算的要求，很少有部門能夠花費心思去考慮如何能將各項成本、費用控制在預算之內，甚至在不超預算指標的前提下去尋找辦法突擊消費以達到預算指標，目的是防止下一期減少預算。由此可見，財務預算不僅僅是財務預算編制部門的工作，更重要的是財務預算分解后在其他部門的執行力度，只有將各部門的各項指標控制在預算內才算有效的預算，有意義的預算。還有一種很常見的現象，預算執行后，對于超出預算的一些指標缺少相應的分析和解決方案，沒有下一步的解決措施，長此以往，各項控制指標很難會被降低。
二、解決企業財務預算管理問題的對策
企業財務預算管理工作的順利開展，對于企業的經營發展有著至關重要的影響。只有財務預算指標被企業嚴格執行，才能對企業的成本進行有效控制。面對上述財務預算管理工作中存在的問題，可以通過以下方法進行解決，以保證企業財務預算工作正常有效進行。
1.財務預算編制精細化、合理化
財務預算管理工作是一項科學的管理工作，需要財務預算編制人員將企業運營的歷史數據進行分析處理。若要財務預算起到其應有的作用，在財務預算編制的過程中就必須做到精細、嚴謹。企業應當建立起一套嚴謹的財務預算編制制度，作為編制人員編制財務預算報告的依據。編制人員應根據制度要求，遵循企業的歷史發展規律，并結合不同時期市場的不同情況，進行預測。
2.設置專崗專人負責財務預算工作
企業應設置專崗專人負責財務預算編制工作，并且指定專人對財務預算報告進行復核，減少預算的錯誤幾率。財務預算編制人員應具備財務預算編制的基本能力，全面了解企業的運行體系。財務預算，除了要了解分析同行業市場狀況外，更要掌握本企業全部的經濟狀況以及各個部門的實際需求。企業也應定期組織該崗位人員進行培訓，不斷提高其業務能力，以求其更好地為企業所服務。
3.提高管理者對財務預算管理的重視程度
提高企業管理者素質，加強對財務預算工作的管理。企業管理者應督促財務預算編制部門準時完成財務預算報告，將收到的下一階段的財務預算報告結果進行仔細的審核，并根據報告要求對下一階段的各項工作進行部署，分解落實成本費用控制指標。企業各部門業務人員都應按照財務預算報告所要求的指標嚴格控制各項成本、費用的消耗。
4.預算執行后進行必要的對比分析
財務預算報告所預測的各項成本、費用指標，是企業各部門業務人員工作的依據，盡一切辦法將成本、費用控制在預算之內，是一個部門一個崗位所應完成的任務。但畢竟預算屬于計劃，企業實際的執行情況仍很有可能有悖于預算，超出預算的范疇。當企業實際完成的成本和費用超出預算時，企業領導者和部門負責人應組織本公司或部門進行專題分析，共同研究討論超出預算的原因，并找出解決問題的辦法。這一步驟在預算管理中是十分重要的，只有經過事后的分析，才能更好的進行事前控制同時也為下一期的財務預算打下良好的基礎。
簡而言之，財務預算管理已經成為企業必不可少的一項基本管理工作，要想真正的將財務預算管理在企業推行下去需要企業管理者與企業各部門進行全力的配合。企業管理者應高度重視財務預算在企業管理中的重要作用，對所存在的問題，積極尋找解決的辦法。除了上述的問題，隨著市場需求的變化和企業的快速發展，財務預算管理工作仍會出現更多更棘手的問題需要我們解決，我們還應不斷地進行探索研究，以保證財務預算管理工作的順利進行。
參考文獻：
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[2]羊俊輝.淺議企業財務預算管理[J].現代經濟信息，2011（08）：16-19.
【關鍵詞】 財務預算 財務編制 財務運用
引言
財務預算可以反映出企業在未來一段時期內的經營成果與財務狀況，是保障企業正常運營的一項重要管理工具，主要包含預計的現金流量表、資產負債表、利潤表、以及現金預算等諸多內容。
1. 企業財務預算工作的重要作用
1.1財務預算能夠明晰企業的經營目標
健全、完善財務預算工作，加強日常工作的計劃性，在管理經營中以計劃為源頭，較好地規避由于企業諸多不確定性引發的風險，盡可能地減少不確定性給企業經營目標到來的影響，使企業能夠不斷明晰經營目標，促進自身穩定經營與持久發展。
1.2財務預算能夠對企業業績做出客觀評價，加強員工積極性
現代企業在發展中講求戰略管理，要求企業以戰略的高度對整體工作進行協調與管理。而科學、合理的財務預算工作正是企業日常經營與管理戰略的結合，它能夠明晰企業在一段時期內的總體經營目標，約束經濟行為。“戰略指向”是預算工作的靈魂所在，它能夠促進企業對自身業績做出客觀、準確評價，這就加大了員工的工作積極性。企業通過進行財務預算編制，充分發揮出計劃職能作用，明晰各部門權責分配，后期再對工作結果展開總結與分析，并將其數量化表示出來，充分體現出企業經營管理的客觀性，發揮了財務預算促進評價企業業績的重要作用。
1.3財務預算能夠促進企業防范風險
財務預算能夠有效結合企業的實際生產經營狀況，安排使用企業資金，積極處理好收益與風險之間的矛盾關系，盡可能地使有限的資源發揮出其最大的效應。通過管理工作與預算工作的相互結合，能夠加大應收賬款回收效率，對回收資金方面的風險進行有效地防范。企業應該根據自身的實際需要對財務預算進行編制，制定出合理科學的收益留存與利潤分配，盡可能將企業風險降到最低。
2. 財務預算編制工作的相關探討
2.1企業財務預算編制依據
企業在進行預算編制時，要具有全局性，要站在戰略的高度上，結合企業自身發展規劃與需要，圍繞現金流量進行預算編制。編制出的預算要以實現企業整體利潤為最終目標，要在對國家相關政策作出分析的基礎上，結合一系列的市場調研與判斷來展開。只有這樣，財務預算才能促進企業經營目標的順利實現，對企業有限的資源進行優化合理配置，促使企業達到效益最大化。企業通過一系列的財務報表，能夠積極協調與組織企業各項生產活動，有效監督與控制內部各項資源，從而保證既定目標的順利實現。
2.2企業財務預算編制范圍
完善財務預算編制的依據以后，我們應該探討其編制的范圍。從戰略角度來講，預算編制的范圍應當包含企業所有部門與機構、下屬各公司的管理經營活動、以及各個經營項目等。企業通過對全部經濟信息的搜集與整理，做出詳盡地分析，通過預算編制對未來一段時期的經營成果與財務狀況進行較好地預測。
2.3企業財務預算編制模式
通常來講，從編制形成的過程進行考慮，預算編制的模式主要有兩種：“自上而下”與“自下而上”。就目前企業現狀而言，大部分企業都會選擇“自下而上”的模式進行預算的編制工作。企業采取該模式，由各部門的責任中心提供各自的預算指標，層層匯總，并積極結合企業的總體戰略目標，最終由企業財務部門進行統一的整理與分析。這種模式的優點是能夠發揮出企業各部門以及全體員工的工作積極性，能夠在最大程度上加強預算編制的準確性與客觀性，從而保證預算目標的順利實現。
2.4企業財務預算編制內容
在探討財務編制的內容時，應該從全局性的角度出發，從戰略上對其進行研究。綜合來看，財務編制的內容應該包含資產、負債、費用、利潤、成本、收入、資金等，企業應該通過這一系列的內容，綜合設計出合理的預算指標體系，并保證各指標間的相互聯系與相互約束。
2.5企業財務預算編制方法
2.5.1固定預算與彈性預算
固定預算，也叫做靜態預算，指的是在企業編制預算時，依據預算期內某一可實現的、正常的固定業務量（銷售量、生產量）水平當做唯一基礎，進行預算編制的方法，該方法比較呆板，可比性較差。對比彈性預算方法，也叫做滑動預算法、變動預算法，它能夠將全部的成本按照其性態分成固定成本與變動成本兩個部分，是固定預算方法的對稱。在實際工作中，可考慮采用二者相結合的方法進行預算。
2.5.2增量預算與零基預算
增量預算也叫做分項預算，是以上年各項目支出額為基數，綜合考慮各影響因素，按照一定比例，確定下年各項支出的預算方法。零基預算，也叫做零底預算，指在預算編制時，將全部預算支出以零為出發點，從實際需要出發，對預算期內的各項費用內容及開支標準進行逐項審議，是一種以綜合平衡為基礎的預算方法。
2.5.3定期預算與滾動預算
定期預算，也叫做階段性預算，指的是在預算編制的過程中，以不變的會計期間（日歷年度）當做預算期的預算編制方法。滾動預算，也叫做連續預算、永續預算，指的是在預算編制時，時預算期和會計年度相互脫離，伴隨預算的展開執行，對其進行延伸補充，按期向后滾動，保障預算始終為一固定期間的編制方法。
3. 企業財務預算工作的運用
3.1利用好財務預算運用媒介，即財務預算報告
預算報告能夠體現出企業在年度預算期內的綜合運營狀況，包含現金流量、經濟效益等眾多指標。一般來講，財務預算報告的形成有一定的過程，要對企業各項財務信息進行搜集和匯總，按照統一規定的標準與格式，來進行財務預算報告的編制工作。同時要建立完善財務報告的評價機制，客觀、準確地評價財務報告的質量。并將評價的結果及時反饋到相關的部門單位中去，使其能夠做出有效及時的糾正與調整。
3.2財務預算的運用
企業在財務預算的運用上，應對相關業務機構及重要的財務預算指標實施逐層分解，將財務預算的指標逐項細化，劃分成為季度和月度預算，明晰各部門權責，并在工作中實施到位。并在相關部門的監控下，切實執行財務預算，加強對融資、投資、資金調度等重大經營決策事項的實時跟蹤與監督，完善追加資金的審批權限與程序。
3.3財務預算指標的運用
企業在執行預算工作時，應該重點對那些可以量化的預算指標進行監控，圍繞其展開預算管理工作，通過各項指標完成情況，能夠對企業領導者、高管人員以及各部門員工的業績逐層進行考核。同時，按照月度的財務報告，企業可以完善預算反饋機制與監督機制，對各項預算指標的執行狀況實現有效監督，并將結果及時反饋給相關的管理部門及人員，確保企業能夠及時發現問題，找出相應對策。
3.4財務預算運用的管理與監督
想要保障企業制定出的財務預算得到有效、切實的執行，不但要在編制預算過程中進行嚴格審核，還要做好預算執行中的管理與監督。通常來講，應該完善一套健全的預算執行的考核體系，并建立起相應的獎懲機制，對于那些能夠按期完成預算目標的人員予以一定的鼓勵，調動起他們的積極性，充分發揮出激勵因素的有效作用。同時總結分析有關經驗，找出財務預算和實際執行出現差異的原因，積極完善相應對策。
參考文獻：
[1] 任志紅.企業財務預算及其應用研究[J].中國城市經濟，2011（12）.
關鍵詞 財務 預算分析 作用 準確性 對策
一、前言
財務預算工作是企業在經營管理中保持信息暢通的依據，是企業經營成果的直接反映。財務預算工作需要整理好多項資料。企業的財務預算工作要做到實處，就需要對企業的內部管理實施強化控制。企業要根據財務預算情況對其運營情況進行適當的調整，保證企業能夠始終維持在規范的運營范圍內。財務預算分析需要在實際操作中，不斷地進行完善，在預算編制方面創新工作方法，促進預算編制工作對企業生產和管理的積極作用。
二、財務預算分析對企業發展的重要作用
（1）財務預算是企業明確經營目標的基礎。企業財務預算的重要性在于能夠明確企業經營發展目標。預算是預知性的設定，預算做得準確，企業就會在競爭中，保持穩定的發展態勢，不會過多受外界因素的影響而產生經營偏差。在現代企業發展過程中，財務預算已經得到企業高層的重視和關注，財務預算工作的重要性在企業的長期發展中，會得到明顯的驗證。財務預算分析的準確性能夠為企業財務工作提供精準的信息。
（2）財務預算是評價企業業績的重要參考依據。在現代企業發展中，企業的戰略管理已經成為一個明顯的標志。企業決策者一般都要從橫向和縱向對企業發展做出一定的戰略規劃，這種整體上的協調發展，需要企業在資源上進行有利整合，在內部管理和外部管理上實施科學性的分工。財務預算工作與企業的經營管理密不可分，財務預算工作可以理解為是企業對經濟行為的一種約束。財務預算作為評價企業業績的參考依據，需要具有指導性和總結性。
（3）財務預算能夠有效規避企業經營管理風險。市場經濟具有自由性，同樣也具有明顯的風險。企業在發展過程中，必然會遇到經營和管理上的多種局面，財務預算工作在規避企業多種風險上具有重要的作用。通過預算和管理的結合，企業能夠在經營的同時，處理好經營和風險之間的關系，能夠發揮企業在資源整合方面的優勢。財務預算在風險防范方面具有其他專項工作沒有的優勢。
三、提高財務預算分析準確性的主要方式
（1）明確企業戰略目標，重視發展長期利益。企業在發展過程中，實施全面預算管理是衡量企業經營管理的一個標準。企業的管理階層需要首先認識到預算分析對于企業的重要意義。在安排和實施預算管理的過程中，各個時期的編制需要進行良好的銜接。預算和分析都要圍繞著企業的長期戰略目標，在資金運用上有細致的安排。財務預算管理在明確目標的前提下，避免了預算的盲目性，保障了與企業長遠利益的相適應和相協調。
（2）健全預算管理組織機構，強調財會部門的預算分析工作。我國企業在預算管理組織建立方面存在很多弊端，在很大程度上，企業都沒有建立法人治理的結構，在財務編制過程中，企業決策者參與的程度較低。企業的發展和財務預算工作密不可分，預算分析的基礎需要企業決策者的智力參與，所以在財務預算過程中，健全預算管理組織尤為重要。無論是財會部門還是預算小組都要發揮財務預算的控制作用，財務預算有政策法規作為支撐，才能夠將財務預算工作的準確性提升到一個新的高度，做到企業的預算管理部門和企業的高層對預算管理都有明確的知曉。
（3）財務預算要具有應用性、市場性、體制性特點。在企業編制預算過程中，要考慮到應用性，注意重要領域和重要項目，不能造成預算的空洞局面。預算的細化過程要適合部門、崗位和成本項目的基礎條件，遵循市場變化規律，在人文環境、物質環境變化時，能夠形成穩定的發展格局。在財務預算過程中，從業人員需要對企業的歷史沿革有足夠的了解，并且能夠根據歷史數據進行分析處理。每一個企業都應該建立一整套完善的財務預算編制制度，在執行過程中，嚴格按照制度要求進行操作，企業的具體經營發展情況，需要在不同的歷史時期，根據社會發展現實進行預測，這種預測不是單純意義上的目標指導，而是要細化到具體的企業經營的每一個部分和細節。特別是在市場環境動蕩的情況下，財務預算編制要明確市場變化，預知企業未來經營風險，利用專業的分析進行預算的準確管理。
（4）掌握并準確的運用多種財務預算方法。財務預算方法大致可以分為三種，分別是固定預算和彈性預算，增量預算和零基預算，定期預算和滾動預算。預算方法的選擇要根據企業各個時期的經營管理具體情況而定，預算方法選用的準確快捷，財務工作就是顯現出高效率和精準度。在財務預算過程中，要運用好預算報告，預算報告是財務信息的整理和匯總，財務預算報告的作用就在于能夠客觀、公平、準確地評價企業經營情況，而且對于各個部門的日常操作具有指導性作用。同時，有利于企業的各個部門糾正錯誤，更新調整經營方式，形成企業整體運營的高效率，有利于現代企業制度的建立和穩步發展。
（5）加強財務預算的執行控制，做到動態管理。財務預算工作要達到準確性高就需要在整個預算過程中，實施執行控制。也就是說，財務預算工作要講究硬指標和軟指標的雙重肯定。預算管理需要實施常態化管理要求，預算一經批準，各個單位和部門就必須按照財務預算指標進行任務實施。財務預算指標在執行過程中，是需要進行層層分解的，只有這樣才能夠將預算指標落實到具體的部門和具體工作細節中。預算執行控制的動態管理就是在預算執行的各個階段，進行跟蹤管理，各個部門之間要形成相互支持相互依靠的合作關系，對財務預算執行的進度進行定期整理和分析，對財務信息有準確的梳理和系統報告，形成財務預算分析的動態觀察。
四、結語
財務預算是預算管理體系中重要的組成部分。財務預算分析的準確性決定了企業在經營發展中戰略計劃的準確性。在現代企業發展過程中，財務工作管理效果對企業發展具有重要作用，而財務預算的準確性，對企業發展具有重要意義。在具體操作中，財務預算工作需要掌握嚴謹的原則性，需要建立專業化、科學化的管理模式，使財務預算工作能夠保持長期的精確性。我國的企業發展歷程不同于其他國家，企業的運行發展需要建立自我發展的特殊性，把握財務預算分析的準確性，是我國企業能夠健康穩步發展的重要依托。
（作者單位為中石化股份有限公司天津分公司化工部）
參考文獻
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關鍵詞： 資金預算；企業管理；對策
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）23-0163-02
0 引言
企業財務預算是對企業將來一定時期內對資金支出、收入、分配和投資等所進行的具體安排，企業財務預算是緊緊圍繞著企業戰略目標所開展的預算工作，它對于企業的財務管理手段來說是很有成效的。財務預算管理是對企業內部的各個部門單位的各種經濟開銷進行分配、控制和考核，它的存在對于企業的生產經營活動起到了良好的調配和組織作用，能夠有效地提高企業所指定的經營目標。企業能夠通過預算管理來確定企業的經營目標、規范企業的管理、明確各級責任、提供考核數據，從而為企業提高競爭力，為企業的成功保駕護航。
1 財務預算的意義
財務預算是對企業未來的經營活動與財務支出收入所進行的充分的、完全的預測和規劃。它是一種有效的管理企業的手段，同時也是優化企業管理的方法。在企業執行財務預算后，通過對企業活動的監控，不斷的將預算目標和企業現實的經營情況相對比分析，然后通過分析的結果對企業的經營活動進行及時的調整和指導，以幫助企業最大限度的實現其戰略目標。
財務預算能夠促進企業內部的監督機制的建立健全，提高企業的管理水平。同時，財務預算也是企業全面預算的一部分，究其根本，財務預算是在企業的資本和業務上所進行的資金支配指標，以及在一定時期內資金的支出預計。目前，世界上大多數企業都進行了財務預算管理。
進行財務預算的目的就是為了將企業的財務利益最大化，能夠在成本與財務收益之間起到協調的作用，能夠將企業的成本降低，并提高收益，它完全規避了傳統財務活動的死板。財務預算對于企業今后所進行的財務控制有著很大的影響，其目的是為了降低企業的成本，從而達到企業預訂的戰略目標。財務預算管理工作能否做到位，是企業能否降低成本提高自身競爭力的一項重要工作，因此，財務預算管理工作需要企業的大力支持。企業要鼓勵各個部門的所有人員都參與到預算管理中來，上至各部門經理，下至各單位基層人員，都應積極的參與進來，有利于財務預算有關部門對預算的制定和控制，以提高財務預算管理的科學性和權威性，使得財務預算管理真正的為企業服務。
財務預算的結果容易受到市場的環境、政策調整和經營條件等影響，可能導致預算的結果出現重大的偏差，使得企業需要追加預算或預算過多。而在追加預算時，有臨時的追加項目，需要執行預算的單位向經理部提交追加預算報告，介紹增加預算的具體情況和增加預算的客觀因素，并提出增加預算的幅度。財務部門要對提交的預算報告進行分析審核，分析增加預算是否必要，并根據研究結果對企業的財務預算進行調整，上交至管理部門，經管理部門下達執行。
2 財務預算的作用
2.1 財務預算能夠減少企業的經營風險。財務預算是對未來一定時期內企業的經濟支出和收入，是一種計劃，因此，財務預算的存在使得企業的各個部門能夠提前制定經濟計劃，在一定限度內避免了企業的盲目發展，大大減少了企業可能遭受的經營風險，它在一定程度上讓企業將自己的經濟資源和企業的發展相掛鉤，使企業的發展處于一個相對的動態平衡過程中。
2.2 財務預算協調了企業內部各部門的關系，使得各個部門之間開始合作與交流，大大減少了各部門之間的沖突與矛盾。財務預算能夠使企業的高層管理人員意識到企業的整體價值，意識到保持企業整體協調的重要性以及各個部門之間的相互關系。使高層管理人員明確各個部門的責任和權利，以便于各個部門之間的協調，避免了發生事情各個部門因責任不明而造成的互相“踢皮球”的情況，從整體來看，開展財務預算管理能夠調動企業各個部門人員的積極性，促進企業的成長與發展。
2.3 財務預算提供了企業對各個部門的考核數據，便于內部管理。財務預算具有計劃性，能夠體現企業的價值，因此，財務預算能夠為企業成員提供業績評價標準，大大方便了企業內各個部門對成員實施業績考核與獎罰制度，有利于提高員工的積極性。同時，實施財務預算能夠對企業各個部門以及各員工的日常行為進行規范，使得企業的經營活動更加合法，更加具有活力。因此，開展財務預算工作能夠加強企業的內部控制。
3 企業財務預算管理存在的問題
開展財務預算管理能夠提高企業的整體競爭力，增強企業的內部管理，從而提高企業的經濟效益。但是目前我國的財務預算管理還在起步階段，國內各大企業對財務預算管理還在認知理解階段，時間短，經驗少，這是國內各個企業的普遍現象，因此，國內的財務預算管理不可避免的存在著一些缺陷。其主要存在的問題有：
科學正確的財務預算管理能夠全面反映企業現金流量的不確定性和到期債務間具有的聯系性，是企業規避財務風險最為理想的一種手段。本文以進出口貿易公司為基礎，論述了其實行財務預算管理的必要性以及加強財務預算管理的對策。
關鍵詞：
進出口貿易公司；財務預算管理；對策
財務預算主要指的是從業務預算和資本預算的角度出發進行的一種現金流量安排，同時，科學預計企業一段時間范圍內的損益表與資產負債表。財務預算管理已經成為企業做出正確經營決策及持續穩定發展的前提保障。所以，加強財務預算管理十分有必要。
一、進出口貿易公司財務預算管理的必要性
（一）有助于提高公司內部管理水平
科學合理地財務預算管理對公司的長期穩定發展具有重要現實意義。隨著市場競爭的日益激烈，為了實現利潤最大化，公司不能一直使用過去陳舊的管理方法，應貫徹落實先進高效的財務預算管理機制。在全局意識與整體觀念的基礎上根據公司的經營發展目標，加快推動公司在整體管理工作的順利運行。財務預算管理在公司中應用，能夠保證內部各部門與下屬單位的目標高度符合公司的整體目標要求，投資者的目的和決策同公司管理行為協調統一，對公司內部管理水平及經濟效益的提升均奠定了堅實的基礎。
（二）有助于深化公司預算管理體制
財務預算管理的實行直接決定了對公司各運營環節的有效管控，是一種需要全員參與和涉及企業各環節階段的管理。所以，為了保證財務預算管理的高效率，應配備一批綜合性強的管理人才，認真負責預算編制、預算執行、預算考評及分析總結工作，同時，公司內部制度應給予必要的支持。由于預算具有硬性、約束性特點，根據目標利潤的預算情況，是一種事前控制手段，預算執行在事中控制中體現，預算考評、分析總結屬于事后控制范疇。所以，要想提高已確立預算的安全可靠性，就必須提出各環節控制的規范標準，在該規范標準的基礎上開展預算考評工作。不難看出，實行財務預算管理能夠有效深化公司控制工作，加強預算執行對公司利潤目標的落實。
（三）有助于促進體制改革
強化公司財務預算管理有助于促進體制深化改革。在市場經濟體制下，公司內部產權結構逐步向多元化方向發展，涌現了大量分散的投資群體。公司所有權與經營權相分離，發展越來越多元化。投資人實際投資過程中，除了高度重視公司現階段的發展水平外，還特別關注公司今后的市場發展前景等。為了滿足投資人的多樣化要求，公司應對財務預算進行有效控制與科學規劃，具體涉及了利潤預算、業務預算、資金預算、資產負債預算、現金流量預算。
（四）有助于增強公司整體效益
強化財務預算管理有助于增強公司整體效益，合理地財務預算能夠對公司內部資源進行優化配置，盡可能達到市場要求并始終處于市場最前沿，獲取更高的效益。財務預算滲透于公司各個環節，是增強公司經濟效益的有利途徑。
（五）有助于提高財務人員素質
財務管理是預算工作的核心，財務人員素質水平的高低決定了預算管理的最終效率。根據預算管理規定，財務人員必須強化財務管理的廣度、深度、力度，其中，廣度指的是廣泛性，針對預算管理的綜合性特點，財務人員應建立大財務觀念，參加專業培訓，豐富自身知識水平，從而成為各方面能力都很強的人，注重將財務管理與生產營銷管理緊密聯系；深度指的是精細化，預算執行及考核過程中，應嚴格遵循精細化原則，追究責任人的責任。只有這樣，預算管理的優勢作用才會淋漓盡致發揮。
二、加強進出口貿易公司財務預算管理的對策
財務預算管理將公司的發展戰略目標作為重要依據，將提高公司的經濟效益作為根本目的。由此可見，加強財務預算管理已經成為了公司當前必須高度重視的焦點。
（一）構建公司全員參與的完善預算體系
首先，明確全員參與的預算管理理念。公司應準確定位財務預算的位置，構建相配套的責任制度，將科學的預算管理理念落實到每一位員工的心中。其次，設立由高層領導帶頭的預算管理委員會。委員會主要負責預算的授權、審議、批準等環節工作，確保預算應有的嚴肅性，同時，處理好各部門之間的利益矛盾問題，委員會成員由利潤中心、成本中心、投資中心共同組成，財務部門在整個預算體系中負責溝通協調任務。最后，構建一套行之有效的規章制度。涉及預算編制、預算執行、預算調整、預算考核等整體預算管理環節，為預算工作的有序運行提供制度依據。
（二）有效監督財務預算執行過程，構建清晰的獎懲制度
財務預算管理涉及了預算的決策、監督、調整，為了確保公司的生產經營各環節滿足預算目標要求，公司應加強財務預算的調控，監督整個財務預算的執行過程。構建基于預算控制的規章制度，及時發現并采取措施有效處理預算工作過程中的漏洞問題。此外，公司還應構建一套完善的預算報告制度，內部各部門應及時向上級主管報告財務預算實際執行信息，從而保證公司充分掌握預算運行狀況，對于報告中涉及的核心事項，應深入調查預算執行全過程，追究相關責任人的責任，并命其采取有效措施改善經營管理。財政預算在預算調節方面具有很強的權威性，預算編制是從全體角度出發而制定的，因此，財務預算編制應突出科學性。公司生產經營過程中如果需要進一步調整預算，那么有關部門應提交合理的書面文件，經過經營部門與財務部門的嚴格審核批準，由領導層做出最終的決定。一套獎罰分明的制度能夠有效規范全員的行為，并調動員工的工作積極性，增強全員的責任心，從而為財務預算管理的順利實施提供優質服務。
（三）基于公司發展戰略的財務預算管理目標
財務預算管理是公司內部財務管理的核心組成部分，對公司整體財務行為加以約束與管理，從而實現節約公司成本、提高公司效益的目的，公司應基于內部發展戰略制定相配套的財務預算管理目標。實際調查顯示，公司財務預算管理偏離了其發展戰略的短期行為，盡管近期時間內可以提高公司的效益，但不利于公司長遠發展目標的實現，針對這一情況，公司在制定財務預算管理目標時應嚴格將公司的發展戰略作為核心依據，同時，公司還要從發展戰略目標與戰略導向的角度出發，明確有助于公司發展的財務預算管理模式。總體而言，公司推行財務預算管理過程中必須緊密聯系自身的經營狀況、現代市場的需求以及發展戰略，在公司發展戰略的基礎上制定財務預算管理目標，對財務預算管理的有序運行具有重要幫助。
（四）科學編制預算
在編制預算過程中，應充分了解預算的執行情況，借鑒成功的編制經驗，并對現代市場的發展動態予以深入調研和準確預測，分析公司生產經營過程中的產出與投入在現代市場中的行情，最終進行合理的決策，提高數據信息的真實可靠，從而保證預算工作科學有效運行。只有預算工作具有較高的科學性，才能激發全員的工作熱情并清楚獲悉公司的綜合目標。此外，用于財務預算的數據信息必須客觀真實，財務預算一旦確認后沒有特殊情況不得隨意更改。公司內部各部門應科學預計財務預算的整體經濟活動，并做好相應的測算工作。
三、結語
綜上所述可知，隨著我國市場經濟體制改革的不斷深化，市場越來越活躍，公司間的競爭日益嚴峻。所以，公司要想在市場中長盛不衰，獲取更多的經濟效益，就必須優化配置和管理內部資源，建立健全切實可行的管理體系。預算管理在公司財務管理中占據重要地位，能夠有效提高公司整體管理水平。只要我們全面掌握了解財務預算管理的必要性，提出加強財務預算管理的對策，公司才會更加健康穩定的發展。
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【關鍵詞】預算管理;目標;執行;舉措;效果
一、財務預算定義及特點
財政部在《關于企業實行財務預算管理的指導意見》中指出:“企業財務預算是在預測和決策的基礎上,圍繞企業戰略目標,對一定時期內企業取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。”一方面企業財務預算是在預測的基礎上完成的,因此具有不確定性,同時是在科學分析各環境因素后,根據企業內外部環境的要求作出的,必須能夠指導企業一定時期的工作,因此又具有相對的穩定性;另一方面財務預算是為企業決策服務的,是實現企業戰略目標的一個階段性的控制,因此必須是全面的、系統性的。
財務預算管理作為管理會計理論的重要內容,是企業管理系統的主要組成部分,成為企業計劃、協調、控制、激勵、評價生產經營活動的一種綜合貫徹企業戰略方針的機制,以及對企業相關的投融資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的一種有效管理手段。科學合理的財務預算管理有助于企業戰略目標的順利實現,但企業戰略目標的實現卻不能只依賴財務預算管理制度本身,關鍵是對財務預算管理的貫徹和執行。一項制度或政策制定不管多么科學合理,如果得不到貫徹執行或執行不到位不合理,都不能達到管理的預期目標。
二、影響企業財務預算管理執行力的原因分析
多年來的財務預算管理現狀表明,很多企業財務預算管理并不能達到預期效果,究其原因,一方面是財務預算本身不科學不合理;另一方面是環境和技術因素的不客觀不完善。這些都在一定程度上影響了企業財務預算管理的執行力。
(一)財務預算制定不科學不合理,執行力差
1.企業財務預算與企業戰略目標脫節
財務預算只服務于當期或短期的經營目標,重視眼前利益,使企業長期利益受損,與企業長期發展目標不一致,使得各期編制的企業財務預算銜接性差,造成預算調整跨度太大,執行困難。
2.企業財務預算缺乏管理彈性
在預算編制方法的選擇上,多數企業對業務預算、資本支出預算和企業財務預算等仍采用傳統的固定預算、定期預算等方法編制,所有的預算指標在執行過程中都保持不變,運行結束時將結果直接與預算指標進行比較。這種靜態預算編制方法適用于業務量波動不大的企業。當企業銷售量、價格和成本等因素變化較大時,靜態預算指標則表現出盲目性、滯后性和缺乏彈性,難以成為考核和評價員工的有效基準。
3.企業財務預算忽視資金成本管理
企業主要以業務預算和資本支出預算為基礎編制企業財務預算,非常重視成本費用預算和投資項目的資金支出安排,而忽視資金占用成本。這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費,而且造成資金結構不盡合理,資金成本增高,財務風險加大。
4.企業財務預算只重視內部因素分析,忽視外部環境研究
部分企業在進行企業財務預算管理過程中,主要以歷史指標和過去的活動為基礎,不對客觀環境進行科學分析,憑經驗預測,忽視對外部環境的詳盡調研與預測,使很多企業財務預算指標難以與外部環境相適應,更難以在企業中實施。甚至一些企業將財務預算管理淪為調節期間指標的有用工具。
(二)環境和技術因素影響財務預算的執行力
1.實施財務預算管理組織機構不健全
由于我國企業尚未具備真正有效的法人治理結構,企業決策高層在企業財務預算編制過程中的參與程度較低,加之多數企業對有無必要開展企業財務預算管理這一問題的認識并不十分清楚和統一,所以企業財務預算的編制和調整工作都落在財會部門或預算小組,致使企業財務預算管理缺乏權威性和前瞻性,難以發揮企業財務預算的控制作用。
2.企業財務預算管理方法滯后
目前,企業仍然采用傳統的制造成本法計算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結合起來,能使成本指標與會計準則保持一致,同時對提高員工生產積極性、增強規模效應起到一定的作用,但在確定產品價格、控制未來成本方面,仍不能發揮積極作用。先進的成本管理方法如變動成本法,雖然在理論上的研究已趨于成熟,但在實踐中由于管理者的認識、員工的素質等原因一直未能得到廣泛運用。
3.企業財務預算管理缺乏有效監督與考核
企業的財務預算要達到應有的效果,除了編制科學合理外,還必須有有效的措施和手段保證,盡管大多數企業認識到財務預算管理的重要性,但只是形成了一些財務預算管理文件,或只是編制了一些財務預算報表,企業缺乏對預算執行過程的監督控制,缺乏對財務預算執行結果的考核與激勵,對財務預算執行差異及其原因的分析不及時,這些都在一定程度上影響了企業財務預算的執行力。
三、加強企業財務預算執行力的舉措
(一)健全和完善企業財務預算管理組織機構
健全和完善相應的財務預算管理組織機構,負責企業財務預算管理的組織實施。為了促進企業建立健全內部約束機制,加強企業財務預算管理工作,企業必須結合相應的政策法規,成立預算管理組織機構,如企業財務預算委員會或總經理辦公會,負責企業財務預算管理工作的具體事宜,提高企業各決策層的財務預算管理意識,并確定企業法人代表為第一責任人,切實加強領導,明確責任。預算管理是一項將預算的編制、執行、控制以及考評與激勵等預算活動融合到企業生產經營活動中的系統工程,涉及企業管理和生產經營的各個方面、各個環節,而這些環節都是由不同部門和員工分工執行的,因此需要全體員工直接或間接參與預算管理的過程。決策層應在財務預算管理過程中給予極大的支持,溝通和協調上下級之間、部門之間以及員工之間的權益與責任,調動各個部門參與財務預算管理的積極性,以期實現全員預算管理。
(二)根據企業發展戰略確定企業預算管理目標
以企業戰略目標為基礎進行企業財務預算管理,可使企業把眼前利益與長遠發展有機結合起來,促進企業的可持續發展。沒有戰略意識的財務預算就是企業的短期行為,就會失去正確的方向,不可能增強企業的市場競爭優勢。因此,企業在開展企業財務預算管理之前應明確自己的戰略目標,圍繞企業戰略的制定、實施、控制而采取一系列措施。在此基礎上編制各期的預算,使企業各期的預算前后銜接,避免預算工作的盲目性。企業的財務預算管理從屬于企業的戰略管理,而不是簡單的企業預測的戰術和方法。企業的戰略導向、戰略目標將直接決定預算模式的選擇,決定預算重點及其需要從哪方面進行重點保障,決定預算目標如何具體確定。財務預算只有這樣定位,即定位在企業戰略目標上,預算管理才能有生命力。因此,企業要實行財務預算管理,必須根據市場環境和企業的現有資源,制定企業發展戰略,確定企業戰略目標,把握財務預算管理的正確目標和方向。
(三)正確運用財務預算編制程序和方法
企業的財務預算應根據企業長期戰略、發展規劃,考慮未來政策、法規、經濟、自然因素,由下至上搜集匯總編制企業財務總預算,經企業預算委員會審核批準后作為企業的正式預算方案。但該方案的實施必須整體分解到內部各單位,這是企業財務預算管理中的關鍵環節之一。企業在做好戰略定位和目標分析后,應該結合企業的實際情況,確定企業財務預算編制應采取的程序和方法。財務預算編制程序在各個企業盡管大同小異,但比較科學的做法應該在程序上按照由下而上、由上而下、上下結合、分級編制、逐級匯總的程序進行編制。財務預算具體到企業內部各個層面,應按照各預算單位所承擔的經濟業務的類型及其責任權限,編制不同形式的財務預算。在財務預算編制順序上,企業應當按照先業務預算、資本預算、籌資預算,后財務預算的流程進行。同時企業應積極尋求更加科學、合理的方法,加強動態管理。例如:采用零基預算,不受現有項目的限制,能夠調動各級管理人員的積極性、主動性和創造性,挖掘降低費用的潛力,有助于企業未來的發展;利用概率預算,在不確定性環境中提高預算編制的可靠性和預算值的準確性,降低預算指標的風險;實行滾動預算,不僅能及時調整近期預算,使預算更加切合實際,而且實現了與日常管理的銜接,使管理人員始終從動態的角度把握企業近期的規劃目標和遠期的戰略布局。
(四)嚴格財務預算的執行、分析與考核
首先,預算執行過程是整個預算的關鍵環節。預算一經確定,在企業內部具有“法律效力”。預算編制完成以后,企業各部門不僅明確了本部門的工作任務,同時也清楚地看到了整個企業的工作目標,以及本部門各項活動對整體目標的影響。所以,各部門必須嚴格執行預算,在整個企業樹立起“預算概念”。只有嚴格、認真地執行預算,使每一項業務的發生都與相應的預算項目聯系起來,才能真正達到預算管理控制的目的。其次,要及時總結分析預算執行情況。每個預算期末,通過財務決算報表與預算報表的對比,編制出詳盡的預、決算分析報告,找出實際指標與預算指標的偏差,分析差異形成的原因:屬于預算偏差,則及時調整預算指標;屬于執行偏差的,要正確分析癥結所在,總結生產經營過程中的問題和矛盾,給企業的持續經營或改變經營策略提供真實的情況,并為下一步的考核獎懲做好基礎工作。再次,嚴格考核,樹立“考核與獎懲是預算工作生命線”的觀念,確保預算管理落實到位。沒有考核,預算工作無法執行,預算管理變得毫無意義。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執行結果進行比較,肯定成績,找出問題,分析原因,改進以后的工作,也是為了對員工實施公正的獎懲,調動員工的積極性,確保企業戰略目標的最終實現。獎懲兌現是保障預算目標完成的重要環節,只有獎懲兌現才可保障預算的嚴肅性,確保管理過程各環節的銜接。在預算控制的時間選擇上,我國多數企業對企業財務預算實行結果控制。在這種控制下,實際的偏差已經形成,損失已經產生,除了調整下年度的企業財務預算別無他法。如果選擇過程控制與結果控制相結合,則不但能實現結果控制的效果,而且通過過程控制尤其是建立企業財務預算報告制度,既能及時調整預算執行過程中出現的偏差,又能保證預算的順利執行。
【參考文獻】
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關鍵詞 企業 財務預算 不足 對策
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
財務預算（以下簡稱預算）是指與企業現金收支、經營成果和財務狀況有關的各項預算。財務預算是預算管理體系中的重要組成部分。從時間上可劃為年度預算、季度預算和月度預算。而財務預算管理則是對財務預算的編制、執行、分析、考核等各個環節實施自始至終的過程控制。財務預算管理是企業財務管理工作的具體化。它涵蓋了成本管理、銷售管理、資金管理等諸多方面的內容，是企業經濟鏈條中的首要環節，也是在市場經濟條件下，財務工作由被動的核算型向主動的管理型轉變的一項突破。預算是現代企業下一步發展戰略與經營目標的細化發展的要求，預算管理是企業發展的重要保證機制，是企業經營過程中最主要和有效的內部控制機制，是財務集中控制的重要一環。因此，我們要理順預算管理體制，劃清預算工作界面，強化管理預算基礎工作，科學測算預算定額，使預算實現對各業務計劃和規劃的歸納與綜合，確保預算貫徹企業整體經營戰略。
一、財務預算管理中的不足
（一）編制程序和方法方面存在的主要問題。
1、預算編制滯后。一般編制預算按照上下結合、分級編制、逐級匯總的程序進行，即財務預算委員會于每年10月底以前提出下一年度財務預算目標，并確定財務預算編制的政策，下達各預算執行單位；各預算執行單位結合自身特點以及預測的執行條件，于11月底以前提出本單位下一年度的財務預算方案，上報預算委員會辦公室；預算委員會辦公室對各單位上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議；在各單位修正調整的基礎上，預算委員會辦公室正式編制出企業財務預算草案，提交預算委員會審議批準。
在實際工作中，企業總的預算目標和預算編制政策遲遲不能下達或上下級單位之間溝通不暢等原因，以致預算在預算年度一季度甚至二季度末才能下達，預算編制滯后，影響預算控制的效用。
2、預算執行單位從自身的短期利益出發，對預算所需要的有關信息有所保留，不能進行有效的溝通，或夸大預算需求，導致預算松弛，缺乏科學性、客觀性，預算有效性差。
3、預算審查平衡、審議批準缺乏科學性，不泛上級領導根據硬性指標壓縮下屬單位預算指標的情況，導致預算指標不合理。
（二）財務預算執行和控制方面存在的主要問題。
1、預算指導不能貫徹執行，經營業務和財務收支隨意性大，導致預算管理虎頭蛇尾。個別預算執行單位不重視預算執行，聽之任之，經常超預算支出。 預算計劃的編制，就是要讓企業各個部門的開支按照預算計劃進行，統一安排，節約資源，提高資金使用效率。但是企業在財務預算執行過程中，并沒有建立完善的內部控制制度，開支隨意，支出審批程序不完整，按照經驗進行資金支出，開支浪費，支出隨意性大，使得預算計劃執行不實，影響了預算計劃的約束作用，使得預算計劃形同虛設。
2、對預算執行過程中出現的新情況、新問題及出現偏差較大的重大項目等異常情況，未能及時查明原因，提出改進經營管理的措施和建議。 在預算計劃執行過程中，往往可能遇到新的情況，預算計劃也應進行應當調整。但部分企業在實際遇到問題時，并未提出相關措施和建議，僅是隨意超支，不按照預算計劃進行。造成預算執行不符合實際。
（三）預算的調整方面存在的主要問題。
個別預算執行單位濫用預算調整政策。不注重日常預算控制，一旦出現超預算指標情況，馬上向預算委員會提交預算指標的調整報告，甚至存在一個預算年度多次調整預算的情況，導致超預算或無預算的項目可能因為預算調整權的濫用而照樣展開，預算對實際行為的預控作用嚴重受損。結果則是：預算執行單位圓滿完成年度預算指標，而上級匯總單位卻是預算超支。
（四）預算分析、考核、評價和獎罰方面存在的主要問題。
1、預算執行單位對執行預算的偏差，未能充分、客觀、詳細地分析產生偏差的原因，未能及時提出相應的解決措施和建議。
2、考評制度未能貫徹、落實到位，造成預算不能成為企業的硬約束，使預算失去其應有的權威性和嚴肅性。
3、獎罰激勵機制作用不明顯。上級管理部門在年終考核預算責任單位時，一方面被考核方過多強調客觀因素對活動績效的影響故意回避主觀方面的原因，考核方常常有濃重的個人感情去評價被考核方，使考核工作流于形式；另一方面對預算工作富有成效的單位和個人很少獎勵，對實際發生的預算內浪費嚴重或突擊花錢等問題的違規單位和個人的處罰手段很輕微，不痛不癢，獎罰激勵機制如同虛設，導致影響預算管理工作的深入開展。
二、有效實施預算管理的措施
（一）落實預算目標，加強信息溝通，解決預算滯后和預算松弛問題。
預算管理是以價值形式和其他數量形式綜合反映企業未來計劃和目標等各個方面信息的預算，企業應根據企業戰略目標確定總的預算目標和預算編制政策，指導下屬預算執行單位及時編制預算。企業在編制預算時，應實現資源共享，多方及時溝通，解決預算編制過程中出現的信息不對稱和過分強調本單位（部門）利益等根源性問題。
（二）預算編制兼顧剛性原則和彈性原則。
預算編制和執行強調剛性原則，同時考慮預算環境的變化，業務流程結構的變化和外部市場環境的變化對預算指標的影響，同時考慮個別單位業務的特殊性，嚴格按規定的調整預算的程序進行審批調整。對例外事項進行管理，保證預算指標的科學性、準確性和有效性。
（三）強化預算執行控制，及時反饋信息。
預算管理要發揮作用不僅要堅持過程控制更要注重結果考核。預算一經批準下達，各責任單位就必須認真組織實施，將財務預算指標層層分解，形成全方位的財務預算執行責任體系。預算開始執行后，必須以預算為標準進行嚴格的控制，支出性項目必須控制在預算之內，收入性項目必要完成，現金流必須要滿足企業日常和長期發展的需要，預算的執行和控制是核心環節，需要企業上下各部門和全體員工的通力合作完成。財務預算委員會日常工作機構跟蹤監督財務預算的執行情況，及時向預算執行單位、財務預算管理委員會提供財務預算的執行進度、執行差異及其對企業財務預算總目標的影響等財務信息。
（四）建立預算執行情況報告制度，強化預算差異分析。
企業實行預算管理各層次的經營者和部門負責人都有明確的經營責任和行政責任，所以預算執行情況便是他們首要關心的信息。這是一種常規的、制度化的分析，在建立企業局域網的條件下，一般由公司財務部直接從計算機中取數，對一些變動異常的指標加以簡練的文字說明。在季度和半年度時則進行詳細的指標分析和趨勢分析。同時，自半年度后，每月的分析都要預測年度預算完成情況，以便經營者心中有數，嚴格控制預算的執行。
財務預算委員會的日常工作機構人員要定期組織召開預算執行分析會議，通報預算指標執行情況，責成有關單位分析財務預算與實際執行的差異原因（對預算差異進行深入的、定量的分析），提出改進管理的措施及建議。研究、落實解決財務預算執行中存在問題的政策措施，糾正財務預算執行的偏差。
（五）落實預算考評和強化獎罰激勵機制的作用。
在企業預算管理體系中，預算考評起著檢查、督促各級責任部門和個人積極落實預算任務，及時提供相關信息以便糾正實際和偏差，幫助管理者了解企業生產經營情況，為實現企業總體目標發揮重要作用。預算提供了明確的一定期間要求達到的經營目標，是業績評價的考評標準和重要依據。
預算年度終了，預算管理委員會應報告財務預算執行情況，并依據預算的編報質量、預算完成情況和預算審計情況對預算執行單位進行量化考核，考核單位應嚴肅預算考核紀律，對預算執行單位做出客觀、公平公正的評價，落實獎罰的方式。獎罰的力度要適當加大，以鼓勵先進，鞭策后進，同時使單位預算管理的作用得以充分發揮。
三、結論
總之，明確以預算管理為核心，強化預算管理制度建設，規范預算管理體系，擴大預算管理范圍，確立自下而上和自上而下相結合的預算管理方式，完善預算管理基礎。
（作者：中國水利水電第八工程局有限公司資金管理部，會計師，大學本科，畢業于湖南省委黨校，研究方向：財務管理）
參考文獻：
關鍵詞:財務預算管理；施工企業
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
1企業財務預算管理的概念和作用
預算管理是利用預算對企業內部各部門的財務和非財務資源進行分配、考核、控制，以便于組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。財務預算是企業全面預算的重要組成部分，財務預算與業務預算、資本預算、籌資預算共同組成企業的全面預算。企業的財務預算是在預算和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金取得和投放、各項收人和支出、企業經營成果及分配等資金流動所作的具體安排。就定義而言，財務預算是在業務預算和資本預算基礎上做出的現金流量安排，以及一定時間內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計。開展財務預算管理是加強和完善內部控制的重要工作，財務預算能夠促進企業計劃工作的開展與完善，有效地減少企業的經營風險和財務風險。財務預算能夠促進企業內部各部門之間的合作與交流，減少相互間的矛盾和沖突，調動了部門的積極性。財務預算還能夠為企業的績效評價提供標準，便于實施量化業績考核和獎罰制度。
2施工企業實施財務預算管理的必要性
2.1實行財務預算管理是項目管理的迫切需要
全額承包制施工企業中，一個項目部就是一個商場競爭的實體，如何使工程成本管理最優化、利潤最大化是項目管理者首要解決的問題。所以注重項目內部綜合協調管理，強化項目管理的計劃、組織、領導、控制職能非常重要，因此就需要一項措施把項目部各個部門有機地組織起來，權責分明、各盡其職。根據成功企業的經驗，財務預算在這方面是最優選擇。
2.2實施財務預算管理是項目提高經濟效益的有效途徑
項目成本管理過程中，在保證工作質量的基礎上，費用、成本的最低就是贏利最多。預算是在項目管理者對工程預測的前提下，結合以往經驗并采取適當方法得出的結果，具有現實指導性和可靠性。所以，成本、費用的支出要嚴格按照預算進行控制，以保證項目效益最大化。
2.3實行財務預算管理是考核項目管理者的重要措施
目前大多數施工企業成本管理過程中，費用、成本均以實用實銷形式發生，沒有總體預算，獎罰措施不明確，工程如果贏利則大家分享，一旦工程虧損則無人承擔責任。財務預算是對未來一定時期的資金、費用、成本的籌劃和控制，對工程成本管理綜合規劃的同時，明確分工了項目部門的職責。因此在財務預算基礎上建立的績效考核制度能夠降低成本、避免資金流失，促使每個人都為項目成本控制做出貢獻。
2.4實行財務預算管理是綜合評價項目質量的標準
評價一個項目管理的優劣，首先要看相對利潤數，其次是看在成本控制的各個環節中項目部采取的方法是否本著項目價值最大化的目標。成本控制可分為三方面:財務預算、財務核算、財務分析。財務預算作為成本控制的第一個環節，從量化的角度對特定項目的一個未來時期的成本費用開支做整體規劃，是財務核算的框架體系，也是財務分析的基本點。
3施工企業如何做好財務預算管理工作
要扭轉施工企業財務預算管理工作的滯后局面，建立科學、協調、高效的財務預算管理體系，就必須推行全面預算管理制度，使施工企業的預算管理實現從粗放型轉向集約型，將預算管理關注的重點從經營結果( 利潤預算) 延伸到經營過程( 生產預算和資金預算) ，真正實現各預算表之間的平衡制約，為施工企業實現預算對企業資源的優化配置和生產經營的事前事中控制奠定堅實的基礎。為此，筆者認為施工企業應從以下幾方面做出努力:
3.1建立健全財務預算管理的組織機構
根據財政部《關于企業實行財務預算管理的指導意見》的規定，施工企業的法定代表人應對企業財務預算管理負總責，施工企業可以下設財務預算職能部門或指定財務管理部門負責財務預算管理工作。財務預算管理部門負責擬訂財務預算方案，組織下達財務預算，組織審計、考核預算執行情況等; 財務部門具體負責組織施工企業財務預算的編制、審核、匯總、上報、下達、報告等; 施工企業內部的生產、投資、物資、人力資源等職能部門，具體負責本部門涉及的財務預算的編制、執行、分析、控制等工作，并協助做好企業總預算的綜合平衡、協調、分析、控制、考核等; 施工企業的基層單位是財務預算的執行單位，負責本單位現金流量、經營成果及成本費用的編制、控制、分析等工作，接受企業的檢查和考核。
3.2圍繞經營戰略和發展規劃編制財務預算
施工企業應在認真進行市場調研和企業資源分析的前提下，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金為核心進行編制，并主要以財務報表的形式予以反映。施工企業財務預算的編制應當注意預算前后各期的銜接，將組織經營的各個階段有機地聯系在一起，并與企業的實踐相結合，保證預算指標的全面性和有機聯系，避免預算工作的片面和盲目。
3.3以市場為導向編制適應市場經濟的財務預算
當今市場竟爭日益激烈，使施工企業的生存環境更加惡劣。低價優質、按時完工是承攬工程的最佳標準。為控制投人、保證產出，就必須依賴嚴格的預算管理。施工企業在預算編制及管理過程中，應加強對市場的調研和預測，使編制出來的預算指標與市場外部環境兼容，具備對市場的適應能力。
3.4遵循財務預算編制的墓本原則、程序和方法
施工企業在編制預算時要統一財務預算指標的計算口徑，并按照各預算執行單位所承擔的經濟業務類型及其責任權限，編制不同形式的財務預算。編制財務預算時，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。可分為下達目標、編制上報、審查平衡、審議批準、下達執行等幾個過程。編制財務預算可以根據不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算等方法。
3.5強化資金和材料采購管理，重點抓好資金預算和成本預算
施工企業材料和費用投放量大，資金需求相對比較集中，但在大多數施工企業存在資金分散、管理混亂、利用效率差的問題，為此應加大資金集中管理力度，保證貨幣資金安全可控，預算資金按進度撥付，利用資金手段調控成本預算的執行，提高資金使用效率。在預算執行過程中應重點抓好采購管理，實施物資采購招標制度，從源頭上加強成本預算的管理。
3.6建立財務預算的分析考核和獎懲激勵機制
施工企業預算執行情況考核是施工企業績效評價的主要內容，應當結合年度內部經濟責任制考核進行，并視財務預算執行情況落實獎懲措施。施工企業財務管理部門及各預算執行單位應當充分收集相關信息資料，從定量和定性兩個層面充分反映預算執行單位的現狀和發展趨勢。預算年度終了，財務預算管理部門應向董事會或總經理辦公室報告預算執行情況，并依據預算完成情況對預算執行單位進行考核，肯定成績，找出不足，分析原因，獎懲分明，以此激發全體員工參與預算管理的積極性和主動性，激勵他們共同努力，確保企業財務預算目標的最終實現。
總之，財務預算不僅能夠促進企業計劃工作的開展與完善，還有效地減少企業的經營風險和財務風險。財務預算能夠促進企業內部各部門之間的合作與交流，減少相互間的矛盾和沖突，調動了部門的積極性。
參考文獻:
[1]淺談企業如何提高財務管理水平[J].財經界(學術版),2010(3) .
關鍵詞：財務預算 問題 建議
一、財務預算的含義
財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，是以企業未來一定時期經營決策和經營的目標規劃財務數據以及責任約束為依據，通過一系列科學的模型和公式，結合市場外部環境和企業的具體情況，圍繞著利潤最大化目標制定的預算。
二、目前企業財務預算管理中存在的問題
（一）只重視短期活動，忽視戰略目標
由于部分企業在財務預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發展目標，使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業長期發展戰略不相適應。以企業戰略目標為基礎進行財務預算管理，可使企業把眼前利益與長遠發展有機結合起來，促進企業的可持續發展。
（二）財務預算管理組織和制度體系不健全
在已經實行財務預算管理的企業中，部分企業沒有設立專門的財務預算管理機構，是由企業的財務部門來兼任，而有的企業甚至由計劃部門來擔當這個職責。由于財務預算管理工作沒有組織上的保障，導致在企業財務預算管理的日常工作中，經常會出現的一些矛盾和沖突，但企業內部又沒有一個權威機構來進行協調和仲裁。另外，現階段許多企業普遍沒有制定一個相對完整的財務預算管理制度，導致企業編制財務預算時過于簡單，使財務預算的管理工作變得有名無實，也使企業預算管理人員沒有一個可供遵循的嚴格規范，從而影響財務預算管理機制的有效運行，甚至失去了應有的作用。
（三）只重視靜態管理，忽視動態管理
在預算編制方法的選擇上，多數企業仍采用傳統的固定預算、定期預算等方法編制，所有的預算指標在執行過程中都保持不變，運行結束時將結果直接與預算指標進行比較。這種靜態預算編制方法適用于業務量波動不大的企業，忽略了動態管理要求。當市場環境、經營條件發生變化時，靜態預算指標則表現出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。
（四）只強調財務部門的預算管理工作，忽視預算管理的全員性
財務預算是在財務部門制定的年度收支預算基礎上的延伸和發展得來的，這使得很多人認為預算僅僅是一種財務行為，所以應該由企業財務部門全面負責制定和控制。而事實上，隨著現代企業管理中，管理者的計劃性逐步在加強，全面的財務預算早已發展成為集業務預算、資金預算、利潤預算、投資預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系。各級管理人員都要融入預算管理，需要專業人才來組織和控制預算管理。許多企業的生產、銷售等業務部門并不參加預算的編制過程，這就進一步削弱了預算的科學性、權威性和前瞻性，使預算缺乏可操作性，而且即使預算不脫離實際，沒有業務人員的參與，在預算執行過程中也會遇到很大的阻力，難以發揮財務預算的控制作用。
（五）激勵機制不健全
預算是把企業全部經濟活動的過程和結果，用文字和表格形式反映出來的規劃文件，企業預算完成得好壞對高層管理來說是業績，對企業員工來說，就意味著更多的付出。根據經濟規律，更多的付出應該得到更多的回報。只有這樣員工的付出才會長久，員工的這種行為才會得到正面的強化，這樣的管理才會有效。然而許多企業在實施預算管理時并沒有建立健全相應的激勵機制，企業員工工作的好與壞，結果都近似一樣，這就必然不利于調動員工的積極性。
三、使財務預算管理工作取得預期效果的幾點建議
（一）根據企業的發展戰略，確定企業財務預算管理目標
沒有長遠發展戰略意識的財務預算只能算是企業的短期行為，會使企業失去正確的發展方向，也就不能增強企業的市場競爭優勢，所以財務預算管理過程必須是圍繞企業戰略來制定、實施、控制的。企業的發展戰略導向和戰略目標直接決定著企業財務預算模式的選擇，決定著預算的重點，也決定著預算目標應當如何具體確定。因此，企業在實施財務預算管理之前，應該認真地進行市場調研和企業資源的分析，明確自己的長期發展目標，以此為基礎編制各期的預算，使企業各期的預算前后銜接起來，避免預算工作的盲目性，使日常的財務預算管理成為企業實現長期發展戰略的基石。
（二）健全企業內部各項財務預算管理制度
企業內部有效的財務預算管理制度是保證財務預算可以得到準確執行的條件，財務預算管理制度是企業制定的參與預算制定的所有人員必須遵守的規范，是企業實行財務預算管理的方法和依據。在企業實行財務預算管理時，首先根據本企業的實際情況制定出《財務預算管理制度》，明確財務預算管理的目的、原則、內容、管理體制、組織機構設置及其職責、權限、業務流程、預算指標等；然后，根據《財務預算管理制度》的要求，制定出預算編制、審批、執行、調整、監控、評價和考核等各個環節的工作流程和內容，使整個財務預算管理過程規范化、制度化、程序化，保證財務預算機制的有效運行。
（三）加強預算的動態管理
企業的市場環境、經營條件、政策條件不是一成不變的，當銷售量、價格和成本等因素發生變化時，靜態指標完全無法適應企業發展需求。所以，企業應積極尋求科學、合理的方法，加強動態管理。例如：采用零基預算，不受現有項目的限制；實行滾動預算，不僅能及時調整近期預算，使預算更加切合實際，而且能實現與日常管理的銜接，使管理人員始終從動態的角度把握企業近期的規劃目標和遠期的戰略布局。此外企業還應當建立財務預算報告制度， 要求各預算執行部門定期報告財務預算的執行情況。對于財務預算執行中發生的新情況、新問題及出現偏差較大的重大項目， 財務預算管理委員會應當責成有關預算執行部門查找原因， 提出改進經營管理的措施和建議。
（四）樹立全員參與意識
全員參與是指企業的全體員工都要直接或間接地參與預算管理過 程。首先，企業預算涉及企業生產經營活動的方方面面、各個環節，而這些工作都是由企業不同的部門和個人分擔的，特別是銷售和生產部門。就所承擔的工作而言，預算的實際執行者應當最為熟悉情況。預算編制的水平如何，如何完成預算，他們最有發言權。其次，財務預算從編制、執行、控制和考核的全過程需要企業每個部門和每個員工的參與，使每個部門和員工清楚的知道自己的工作目標，明確實現目標的途徑。所以，我們應當動員全體員工主動參與預算的編制和控制，為更好地實施預算管理獻計獻策。只有全體員工積極參與了預算的制定，并且使他們得到重視，預算才易于被員工接受，預算管理工作的推進才有可靠的基礎。預算管理是一個整體工程，僅僅靠財務一個部門努力不行，必須與相關部門連動起來推行全員、全范圍、全過程的管理。
（五）建立健全激勵機制，確保預算管理落到實處
建立與預算評價結果相對應的激勵機制，既要反映員工所創造的企業價值并強調企業的長期業績而非短期效益，又要考慮企業的文化背景并獲得全體員工的認同；既要具有足夠的激勵作用和吸引力。又要注意激勵中的約束問題。只有通過科學的考核，嚴明獎懲，才能確保預算管理落到實處。預算考核要有全面性，對全員進行考核，將預算編制的及時性與準確性、預算執行與調整情況等均納入考核體系，做到適時評價、及時獎勵，表彰創新、指出缺點和不足，使管理者、員工與企業形成責權利相統一的共同體。此外，考核要突出重點，突出關鍵業績指標的考核。每一個崗位、每一個員工都要設置關鍵業績考核指標，將各預算責任單位、部門的薪酬與關鍵業績指標完成情況掛鉤，從而激勵各層次的員工共同為實現預算指標而努力。
企業只有對全面預算管理有了全面而深刻地認識，才能有效實施全面預算管理，最終使其成為實施企業戰略與提高經營績效的工具，從而保證企業戰略的進一步落實，降低企業經營風險，提高企業管理效率與經營效益，實現企業價值最大化。
【參考文獻】
1.司麗榮.論全面預算管理適時的問題及對策[J].《鐵道財會》2009第Z5期
摘 要 預算管理是現代企業管理中的重要組成部分，而財務預算管理預算管理中的關鍵所在。隨著市場經濟的深入發展，財務預算管理在我國施工企業預算管理中的作用越來越突出，但實施難度隨著企業的發展逐漸加大。如何有效地加強財務預算管理是當前企業面臨的一大難題，本文將從財務預算管理的角度出發，分析施工企業財務預算管理所存在的問題，并提出相應的解決方案。
關鍵詞 施工企業 財務預算管理 問題 解決方案
隨著市場經濟的發展和企業間競爭的加大，財務預算管理在企業發展中的作用越來越重要，它是建立健全企業內部監督約束機制的有效手段，是提高企業財務管理水平的有效途徑，有助于促進企業長遠健康發展。
一、關于財務預算管理的概述
（一）財務預算管理的含義
所謂財務預算管理，是指企業開展財務預算編制、報告、執行、調整、控制等一系列管理活動，以確保實現年度經營目標，它貫穿于單位財務預算的編制和執行全過程 ,預算管理質量的優劣直接關系到企業總體目標的實現。
（二）財務預算管理的作用
首先，財務預算管理有助于企業控制生產成本，是提高經濟效益的關鍵，可以直接為提高經濟效益奠定堅實的基礎。
其次，財務預算管理實行程序化管理，指標層層分解，落實到各個部門么可以將經濟效益落實到實處，為提高企業經濟效益提供科學可靠的保障。
最后，財務預算管理能夠減少決策的盲目性，降低財務風險，科學合理的挖掘現有資源的潛力，使得企業的經濟決策符合市場經濟發展的要求，提高企業的經濟效益。
二、施工企業實施財務預算管理的重要性
（一）施工企業實施財務預算管理，有助于實現企業現代化管理的要求，提升企業的財務管理水平和質量。
（二）施工企業實施財務預算管理有助于加快企業產權制度變革的進程，也是企業的必然選擇。
（三）施工企業實施財務預算管理是企業資本經營機制順利運行的必然要求，有助于幫助企業有效地管理資金、提升科學決策的水平。
（四）施工企業實施財務預算管理是提高企業經濟效益的有效措施，在成本、費用方面加強監督考核、控制，從而保障經濟效益的最大化。
三、施工企業實施財務預算管理存在的問題
（一）企業各部門及領導對財務預算管理缺乏全面認識
市場經濟的發展，使得企業之間的競爭壓力越來越大，財務預算管理的作用越來越突出。但在現實的生產生活中，企業尤其是施工企業的大部分部門及其領導對財務預算管理的作用缺乏正確的系統的認識。比如說，一些施工企業的領導認為財務預算管理是屬于財務部門的工作，與其他部門沒有什么關系，對財務預算管理的意識模糊，這極易造成施工企業的職工參與財務預算管理的熱情與積極性低下。將財務預算管理的工作想當然的承包給財務部門，預算也沒有和企業的未來發展戰略、企業的管理相結合，做出的預算是不符合企業實際的生產狀況和財務狀況的。預算只是單純地根據相關財務管理制度來編制，同時也缺乏與企業內部各個部門的有效溝通，這會加大財務預算的執行難度。
（二）財務預算管理程中組織與協調工作沒有得到真正落實
當前很多施工企業的管理結構中都設有自己的子公司或者獨立的項目部門，這些下屬機構擁有絕對的自，只要每一個子公司和獨立項目部門按照制定好的預算完成任務就可以實現企業的預期目的。但在實踐過程中，很多施工企業的高層只單純地考慮企業的整體經濟利益，缺乏對各個子公司或者獨立項目部門的監督檢查，使得預算與實際的市場需求不相符合，預算管理的執行能力差。
（三）缺乏完善的財務預算管理監督考核機制
在預算管理的過程中，對其執行情況進行及時地監督與考核，有助于提升預算管理執行的效率與質量。但當前很多施工企業內部缺乏完善的財務預算管理監督考核機制，比如說，考核內容比較寬泛，沒有相應的重點、考核部門的職權范圍是交叉的，界限是不明確的、考核結果落實難。
四、加強施工企業財務預算管理的措施與方法
（一）加強培訓與宣傳力度，增強人們的財務預算管理意識
要提升施工企業財務預算管理的效率與質量，就要加強對企業全體人員的培訓，增強他們的財務預算管理知識與技能。另外要利用各種傳播媒介加強財務預算管理的宣傳力度，做到全員參與，加深全體職工對財務預算管理的認識，明確財務預算管理是企業在財務管理過程中的重要組成部分，發揮著至關重要的作用。同時，要加強各部門的合作與溝通，增強企業各部門的參與熱情。
（二）加強企業內部的組織協調工作，提升企業財務預算管理的執行力
在企業進行財務預算管理的過程中，要加強企業內部各部門的組織與協調工作。按照企業發展的實際情況編制科學合理的企業財務預算，在執行過程中，加快各部門之信息的反饋，結合實際情況，對預算中所出現的偏差及時地進行改正，提出正確的解決方案，充分發揮財務預算管理的作用。
（三）建立健全企業財務預算管理監督考核機制
企業制定正確的財務預算和獲得科學有效的數據信息，就必須建立健全財務預算管理機制。首先要明確每一個部門、每一個人員的權利與責任；其次，將預算的各項具體任務落實到部門與個人；第三，建立專門的財務預算管理監督機構，監督執行部門與個人的工作；第四，要建立合理的考核標準，將預算管理的執行結果與獎懲制度相結合，防治執行人員、弄虛作假，從而提升財務預算管理的水平。
五、結語
企業財務預算管理作為提升企業財務管理水平的重要途徑，在改善企業經營狀況、提高企業經濟效益、增強企業競爭力方面發揮著至關重要的作用。但在執行過程中遇到了許多問題與挑戰，施工企業要向持續、穩定、健康的發展，就要加強對財務預算管理的研究，尋找科學有效的解決方案。
參考文獻：
[1]陳曉玲.施工企業財務預算管理探討.合作經濟與科技.2012(436).
【關鍵詞】房地產行業；財務預算管理；問題；應對措施；分析
財務預算管理是現代化企業核心管控形式之一，也是企業財務管理工作“具體化、詳細化”必不可少的重要方式之一。在運營管理過程中，房地產行業必須充分意識到加強財務預算管理的重要性，由于受到各種主客觀因素影響，財務預算管理存在一系列問題，急需要采取可行的措施加以解決，促使內部財務預算管理更加科學、合理，避免增加運營成本。
一、房地產行業財務預算管理問題
1.缺乏健全的財務預算管理體系
在運營管理過程中，很多房地產企業都意識到預算管理的重要性，但在實際操作過程中，沒有專門的組織機構來實施所制定的預算管理計劃，導致預算管理執行工作流于形式，沒有落到實處，無法達到預期的效果，加上預算管理機制不夠完善，導致財務預算管理一系列工作無法順利開展，比如，執行、評估，相關人員也無法及時發現財務預算管理中存在的問題，大大增加企業運營成本。同時，大部分房地產企業都把財務預算管理工作劃分到財務部門，大大增加了財務人員工作量與工作壓力，加上內部各部門并沒有統一網絡體系中，一系列財務預算管理工作無法順利開展，預算管理效果低下。這些都是因為已有的財務預算管理體系不夠健全，導致所制定的財務預算管理計劃無法落到實處，無法有效指導實踐工作，必須引起高度的重視。
2.財務預算管理方法落后，財務預算執行力度較差
在財務預算管理過程中，部分房地產企業并沒有根據自身運營情況，采取適宜的財務預算管理方法，無法全面、動態控制、管理房地產企業，影響房地產財務預算工作無法順利開展。此外，房地產企業管理者并沒有結合各方面具體情況，完善已有的財務預算責任管理制度、激烈考核制度，沒有逐一分解房地產財務預算目標，將其順利落實到具體的工作崗位上，制定的很多規章制度都流于形式，沒有多少實質價值，不利于提高房地產企業整體的財務預算管理水平，這都和財務預算執行力度較差緊密相連。
3.缺乏健全的財務預算考核機制
就房地產企業而言，財務預算管理執行具體效果、作用和相關工作人員密切相關，對其進行考核、獎懲是非常必要的。但在實際工作中，房地產企業管理者并沒有意識到財務預算管理考核的重要性，導致工作人員的付出與回報不成正比，工作積極性、主動性并不高。同時，在考核過程中，財務預算負責人常常帶有濃厚個人色彩去考核、評估相關工作人員，沒有采用定性與定量相結合的評價方法，對相關人員的評價并不客觀、公正，也沒有制定可行的財務預算考核機制，導致一系列考核工作無法順利開展。
二、應對措施
1.健全財務預算管理體系
在運營管理過程中，房地產企業管理者必須與時俱進，轉變已有的預算理念，樹立全面預算理念，即財務、業務、資本乃至籌資方面的預算理念，全方位分析新時期房地產企業發展的客觀需求、特點，根據國家制定的相關政策，客觀分析新時期房地產市場客觀需求、具體發展趨勢，結合動態經濟信息數據，準確預測房地產行業資金客觀需求，制定可行的資金使用需求計劃、評估報告，動態監督房地產項目建設投資情況，進一步完善已有的財務預算管理體系，健全財務預算管理制度，將其落到實處，避免形式化，改變財務預算管理現狀，提高財務預算管理效率與質量。
2.完善績效考核與激勵機制
房地產企業必須綜合分析各影響因素，完善已有的績效考核、激勵機制，促使房地產企業獲取更多的濟利潤，必須構建“公平、公正”的績效考核機制，堅持對應的績效考核原則，采用定性與定量相結合的評價方法，全面、客觀評價財務預算管理人員，實現績效考核，調動他們工作的積極性。
3.加強預算責任控制管理，動態控制管理財務預算管理
房地產企業必須制定可行的責任制度，層層劃分，將其落實到具體的工作崗位上，明確各崗位職責，有效防止權與責混淆，促使工作人員認真做好本職工作，為房地產企業實現全面預算管理提供有利的保障，層層分解財務預算管理目標，做好責任控制管理工作，提高其財務預算管理計劃具體執行力度。還要優化利用各種先進技術，借助信息化手段，構建科學化的財務信息數據管理庫，將日常經濟活動數據錄入其中，對其進行動態的監督、控制，確保財務預算管理工作順利開展。還可以在一定程度上提高房地產企業財務預算執行效率，提高財務預算管理人員的工作效率與質量。
三、結語
總而言之，在房地產企業運營管理中，財務預算管理是不可忽視的關鍵性內容，是實現房地產企業戰略規劃目標的重要保障，必須引起高度的重視。作為一項重要的基礎性管理工作，房地產企業必須通過不同途徑進一步完善財務預算管理體系，健全財務預算管理考核與激勵機制，層層劃分財務預算管理目標，將其落到實處，借助信息化手段，動態監控、管理企業財務預算，確保一系列財務預算管理工作順利開展，促使已有的資金得到優化利用，增強自身綜合實力，為國民經濟注入新鮮的血液。
參考文獻：
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