時間：2022-08-29 11:16:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務管理創新，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：大數據環境；醫院財務管理；創新
互聯網信息技術的大力發展，促使大數據被廣泛應用于社會經濟發展的各個領域，大數據依托于前沿的信息技術，實現了對海量數據資源的收集和整合，借助于科學合理的分析指明事物發展前進的方向，促進資源的進一步優化和配置，有助力于各項內部機制的進一步完善。將大數據與醫院財務管理工作進行結合，是推動我國醫療改革事業深化發展，加速醫院現代化建設的重要手段，進行大數據環境下醫院財務改革管理的創新性研究具有十分重要的實踐意義。
一、醫院財務管理創新中運用大數據的重要性
近年來，大數據技術發展趨于成熟，實現了數據信息同互聯網科技的完美結合，使數據分析的快速性、精準性、有效性得到進一步提升。進行醫院財務管理工作的創新是醫院深化改革的重要組成部分，對于提升財務工作在醫院發展建設過程中的作用和地位意義重大。
（一）推動醫院財務管理數字化發展，提升現代化管理水平
大數據的采用能夠有效推進醫院財務管理實現數字化和網絡化發展，有利于提高醫院管理運營信息同財務信息的集成水平，同時能夠推動醫院財務管理模式的優化升級，使醫院會計核算、財務解析、財務監管等工作內容向現代化管理轉化。
（二）加速醫院財務管理信息化建設，推進醫院改革發展
大數據技術的有效運用，對于醫院財務管理的信息化建設起著加速器的作用。醫院財務管理中大數據的運用，主要依托于互聯網信息技術，通過借助信息分析技術，進而為快速做出正確、有效的決策提供參考，在提高醫院財務管理工作效率的同時，提升醫院財務管理信息的共享性，為醫院各項事業的發展提供全方位支持。
二、大數據在醫院財務管理創新中的有效應用
（一）創新財務管理模式，加強在醫院管理事務中的滲透融合
大數據環境是醫院財務管理進行管理模式創新發展的重要契機，醫院財務管理大數據化是醫院未來財務管理的基本形式。當前，受到大數據發展的影響，醫院財務管理呈現出財務數據信息持續性擴張，并向外部不斷延伸融合的特點，而且數據種類具有多樣性。財務管理中引入大數據技術，將進一步拓展財務管理的外延，使數據信息的整合、分析能力提升，財務管理更趨規范化。通過對財務數據進行分析，與醫院發展戰略制定、業務運營進行高度融合，進而實現對全新的醫院財務管理模式的構建。這就要求，在進行醫院財務管理數據化發展的過程中，進行醫院數據深挖，進行數據的全面采集和整合，并加強對數據的規范化管理，同時要做好信息數據資源的共享，有效發揮出大數據在進行預測、分析方面的核心優勢，實現醫院財務管理綜合水平的提升。
（二）利用醫院財務數據分析，提升醫院財務管理風控能力
在實際工作中，醫院的運營管理面臨著各種突發事件和問題，導致醫院財務管理工作存在較大的風險，比如設備器械采購預算與實際費用支出存在偏差，對醫院營收判斷失誤等，都會造成醫院經濟的巨大損失。這就對醫院財務管理的風險防控能力提出了嚴格要求，醫院需要對財務管理中潛在的風險能夠及時察覺并采取有關措施，確保醫院財務管理工作能夠順利平穩開展。由于，大數據技術具有進行信息分析預測的顯著優勢，將其充分而合理的運用在醫院財務管理中，通過建立完善的醫院管理信息數據庫，使財務管理部門夠獲取有效的數據資料，進行相關信息的分析和梳理，搭建體系化的風險量化結構，并根據對有關數據和指標的比較分析，進行風險指數的預測判斷，進而做出應對策略的制定，實現醫院財務風險管控能力與水平的提升，為醫院發展事業保駕護航。
（三）注重醫院財務管理人才隊伍的建設
醫院財務管理工作的創新于發展根本動力在于人才。大數據技術作為新興的科技力量，對于人才的綜合能力要求較高，不僅要求財務管理人員具有扎實的財務專業能力，也要求其具備優秀的互聯網信息管理技能，并具有較強的數據資源分析整合能力。這就需要醫院加大對現代化財務管理人員技能的培訓，加強醫院財務管理人員隊伍建設，在注重財務管理部門業務效率與質量提升的同時，進行財務管理隊伍信息化運用能力的提升，通過構建素質高、能力強的現代化財務管理團隊，提升醫院深化發展綜合實力。
結語
總之，通過上述分析我們清晰地看到，大數據環境下各個行業領域都在尋求創新與變革，以借助時代的風帆實現自身的裂變升級，開辟出更加廣闊的發展天地。加強醫院財務管理工作的創新，在醫院財務管理中進行大數據技術的開發融入，是醫院現代化建設對時代的回應。大數據影響下，醫院財務管理將打破傳統的財務邊界，以信息資源共享為紐帶，促進醫院各項管理運營工作之間的連接，助力醫院決策與風控水平的提升，同時醫院財務管理人才隊伍能力的強化，將共同發力，為醫院的發展注入源源不斷的動力。
參考文獻：
[1]王莉.大數據視角下我國醫院財務管理實現創新的途徑及策略[J].中國管理信息化,2018,21(23):47-48.
1新經濟環境下對企業財務管理的影晌
1.1當前宏觀經濟的變化及影響1.1.1世界經濟呈現一體化趨勢經濟全球化浪潮，使網絡經濟帶動服務業市場的擴張，形成國際金融網絡。交易量的增長，使得全球貿易自由化得到發展。金融交易業務實現跨國進行，貸款，證券發行以及跨國并購體系已經形成，幾秒鐘就能完成上億元的交易，特別的方便，實現金融全球化。全球一體化的表現:市場的全球化和資源配置的全球化。1.1.2知識經濟的到來知識經濟就是"以知識為基礎的經濟'在新經濟時代，人們通過知識創造財富。例如，美國的微軟公司，從外觀上來看，它并沒有高大雄偉的廠房，也沒有堆積如山的原料，從內在上來看，有的只是軟盤中存儲的知識，但是它的成功大家都是知道的。所以，知識是創造財富最重要的資源。在財務管理方面，企業的資源配置結構發生了改變，主要以無形資產為主，其中知識經濟尤為重要。所以知識經濟在新經濟時代成為了標志。1.1.3信息通信技術與電子商務的蓬勃發展因特網建立之后，企業的資源配置，產品的銷售都可以在網絡上進行.信息技術、電子商務高速發展以后，企業的財務管理也可以在網上進行，使管理數字化，更加方便、快捷，真正的實現網絡財務管理。1.2當前微觀經濟的變化及影響1.2.1對企業組織結構的影響在新經濟環橫下，由于信息網絡的普及，改變了組織的信息基礎，使得獲取信息變得很容易。標準化信息，勞資財務通過系統集成和計算機聯網，實現實時處理和共享。非標準化信息，可以通過信息網絡由人的大腦決策。這樣，使企業的組織結構由縱向轉為橫向，管理層次少，結構緊湊，效率高。1.2.2對企業市場環境的影響在新經濟環境下，電子商務的應用，.由工業經濟向網絡經濟過渡，其特征是人、資源、環境可持續發展，其實質是減少中間費用、庫存和流動資金，使生產"直達"消費。1.2.3對企業生產方式的影響在新經濟環境下，知識產品成為主流產品，它不隨產品的成本上下波動，與制造成本也沒有直接的聯系。產品的價值主要與產品中包含的知識量有關。這樣，生產方式就會向分散的、生產規模適度的方式轉變。
2新經濟環境下企業財務管理面臨的問題
2.1傳統財務管理理論不適應新經濟時代傳統的財務管理理論，主要以有形資產為主，而在新經濟環境下，把知識作為主導的一系列無形資產的比重大幅度上升，此時，無形資產占據主導地位，成為企業主要的投資對象。2.2傳統產權理論造成利益的神突在新經濟環境下，我國的一些大中型企業，由于傳統的產權理論造成利益的沖突，使得所有者權益受到損害，國家要做的就是明確財務管理人員的權利，使所有者的合法權益得到保護，認真衡量股東經營者和顧客之間的利益關系，使三窮的利益關系平等。2.3企業財務管理中的相關風險問題突出2.3.1在新經濟環境下由于信息網絡技術的飛速發展，經濟活動的網絡化，使得信息的傳播得到及時的反饋，所以加劇了企業決策的風險。2.3.2高新技術的發展，加劇了產品設計開發的風險。2.3.3企業把主要精力放在高新技術開發上，加劇了投資風險。2.4籌資方式單一與投資范周有限在我國企業中，企業靠銀行貸款或者國家撥款獲得資金，中小企業大多數也是通過銀行貸款，由于過程特別繁瑣，造成資金不到位，項目開展不了，影響企業的發展。并且主要對國內企業投資，范圍有限，無法得到更多收益。2.5網絡財務勢在必行在新經濟環繞下企業原有的財務管理方式逐漸出現弊端，不適應新時代的發展。隨著因特網的出現以及電子商務的蓬勃發展，財務管理可以通過互聯網進行，這樣使財務人員的工作比之前方便，保證工作效率，減少誤差.所以，企業管理者應該把網絡財務管理的方式引入到新經濟環境當中。
3新經濟環境下企業財務管理創新的策略
3.1創新財務目標企業的財務目標與它的經濟發展有著必然聯系。傳統的經濟環繞下，企業財務管理目標是追求其經濟效益，使企業的價值實現最大化。而在新經濟環境下，客戶的要求更高，迫使企業的財務目標不得不發生轉變，由原來的追求"經濟"轉變為追求"知識此時，企業認識到擁有知識的高素質人才，才是企業發展的關鍵。3.2創新財務活動3.2.1建立起完善的企業集團財務管理體制第一，應該遵循集權與分權的原則，通常是指多問題的集中戰略方面，多放權是指問題的具體方面:第二，建立財政，將負責的制度。從而就要求企業集團的財務管理和會計管理實行獨立的財務部門主要負責的計量和確認的會計，財務管理部主要負責資產管理的核心資金。3.2.2規范資金運作從而就要求逐步盤活存貨資產，最大限度減少資金的占用率;其次，要不斷增強資金的使用效率，強化對活資金的管理。與此同時，要最大限度縮短運作的時間，科學地處理好資金時間價值以及資金效益兩者間的關系，以便實現企業經濟效益最大化。3.2.3建立起多元化的融資渠道第一，努力增加直接融資。在當前的市場經濟中，企業集團的錢在業主手中直接勝資已經成為一種常用的方法，其次，實行合資等方式，有效地引進外資團在當前國際經濟一體化的重視國際合作的形式已經成為中國企業集團發展的必然選擇。同時要積極引進外國資金，不僅能夠緩解資金困難，而且能夠積極借鑒國外先進的技術管理。
4結束語
面對新經濟環境，網絡技術的應用，跨國企業逐漸出現，并且與我國的企業合作，由于合作次數越來越多，我國企業財務管理的問題也隨之出現，傳統企業財務管理已經不適應新經濟時代的需要，企業管理者首先要做的就是改進財務管理方法，所以，企業要不斷的進行創新，才能提高企業自身的財務管理水平，才能使其適應新經濟時代的發展。
作者：王鳳艷 單位：平頂山天安煤業股份有限公司二礦
關鍵詞：事業單位；財務管理；創新
當前，我國的行政事業單位正在進行體制改革，相伴而來的是財務管理的改革，事業單位中傳統老舊的財務管理模式已不能適應新形勢下的發展要求，財務管理理念和方式必須更新，基于此，對事業單位的財務管理進行創新，不僅是提高財務管理水平的新要求，也是改革完善事業單位體制的必然要求。
一、事業單位財務管理的工作內容
事業單位資金來源多樣，使用范圍廣，財務管理工作比較復雜。根據《事業單位財務規則》（2012年2月財政部令第68號）第四條，事業單位財務管理的主要任務是：合理編制單位預算，嚴格預算執行，完整、準確編制單位決算，真實反映單位財務狀況；依法組織收入，努力節約支出；建立健全財務制度，加強經濟核算，實施績效評價，提高資金使用效益；加強資產管理，合理配置和有效利用資產，防止資產流失；加強對單位經濟活動的財務控制和監督，防范財務風險。
二、新形勢下事業單位財務管理中存在的問題
（1）財務管理的意識薄弱。事業單位中財務管理的意識普遍比較淡薄，從單位領導到財務管理工作人員都缺乏對財務管理工作應有的重視和正確科學的認識。第一，部分單位分管財務的領導對財務管理工作的重要性認識不足，加上財務管理專業知識的欠缺，疏于對財務管理工作的監督和指導，沒有發揮好對財務管理工作的決策作用和監督職能。第二，財務管理的具體工作人員觀念不強，在實際工作中缺乏責任感和主動性，不能保證所有工作都按照制度約束規范執行，工作方法因循守舊不懂變通和創新，工作效率低下，質量不高。（2）內部財會制度不健全。目前，事業單位內部的財會制度不健全，可操作性不高，形同虛設，財務管理工作并未依循會計制度和有關規定嚴格規范執行，各項會計信息的真實性難以全面保證；加之財務力量有限，部分財務管理人員還身兼多職、權責不明，使會計管理的基礎工作僅停留在會計核算和日常保障的層面上，財務管理水平一直停滯不前。（3）財務預算的編制欠缺合理性。目前來講，事業單位在財務管理的過程中往往忽視了預算編制工作的重要性，對預算編制及管理工作的新要求認識不到位，主要表現在：第一，多數單位的預算編制尚停留于傳統模式下的對年度財務狀況的整體估算上，并未對資金項目有針對性地進行細化和預算分解。第二，預算的約束力比較弱，決算和預算間的差距比較大，沒有發揮預算應有的控制和約束作用。第三，財政支出方面，經費支出并未根據單位實際和資金狀況進行合理規劃，支出隨意性大，臨時性支出和超支情況大量存在，導致資源使用不合理，浪費嚴重。（4）資產管理混亂，賬務和實際大多不符。事業單位中資產管理的內容主要包括貨幣資產和實物資產兩類，目前來講，對兩類資產的實際管理都存在著一定的問題。第一，在對貨幣資產進行管理時，主要問題是票據管理不規范和銀行開戶混亂。多頭開戶使事業單位的資金分散不集中，提高了資金管理的難度，導致入賬金額和票據存根不相符的現象經常發生，另外，部分事業單位中還存在著現金的使用和管理不規范的現象，費用開支的公開和透明性不高，甚至資金流向不明。第二，對實物資產，特別是固定資產的管理中，資產的清查制度不完善，管理權責不明確，造成實物資產不明流失的現象經常發生，不能充分發揮實物資產的使用價值，同時，在實物資產購置、使用和報廢處理的過程中，不能按照相關規定和制度嚴格執行，入賬、出賬不及時，賬務和實際發生的資金流動不相符。
三、新形勢下事業單位財務管理創新的對策探討
（1）提高創新意識。要實現事業單位財務管理工作的高效創新，必須先從觀念意識上著手，確保上至領導下至工作人員均能認識到財務管理創新在新形勢下對事業單位改制和發展的極端重要性。一方面，領導層要對財務管理的創新工作給予高度重視，學習必要的專業理論知識，切實加強對財務管理工作的安排部署和檢查監督；另一方面，財務工作人員管理創新意識的提高也是重中之重，在提高其專業技術和業務能力的同時，轉變其管理觀念，以不斷滿足事業單位在新形勢下實現良性發展的需求。總之，全體職工都要樹立全局觀念和團隊意識，將個人發展與單位整體利益緊密結合，為單位的財務管理創新做出應有的貢獻。
（2）健全單位內部管控制度和措施。內部管控制度的健全和相關措施的完善是財務管理工作順利高效開展的保障，重點應做好以下三項制度措施的創新和完善：第一，切實做好資產管理的基礎性工作，對管理權責進行明確細化的分配，資產管理和處置程序嚴格按照規定和要求實施；第二，進一步完善財務管理相關制度，審批制度是重點，使財務人員明確各自的職責范圍，使財務核算的流程更加規范高效，從而保證各項經費的合理有效使用；第三，大力建設監督機制，完善財務工作的領導責任制，強化對資金的各個使用環節的監督，單位內部的審計機構也要充分發揮其職能和作用，對財會工作的質量進行必要的檢查和指導，逐步提升財務管理水平。
（3）創新完善預算的編制。預算編制的傳統方法已遠遠不能滿足當前事業單位改制和發展的需要，預算編制的創新和完善勢在必行。第一，轉變原有的粗放式財務預算編制模式，在年度總體預算的基礎上，不斷細化，使資金的使用落到具體項目上，使預算編制的針對性更強，同時也要考慮應急資金的預留，提高對財務突發狀況的應對能力。第二，預算要根據項目的時間、進度嚴格執行，不能隨意變動。編制預算時，有關部門要廣泛收集資料和數據，征求意見，選擇性采納，并使預算編制實現內外相統籌，更加細化和公開化。第三，財務部門要加強政策宣傳，在各個層面普及預算的重要性和嚴肅性，認真嚴格執行預算，形成崇尚節儉的良好氛圍，最大限度發揮經費的社會效益。
（4）完善會計集中核算制度。賬務和實際不相符是事業單位財務管理中一直存在的問題，而會計集中核算制度的建立和不斷完善是行之有效的解決途徑。事業單位必須將財務核算的流程規范化，將會計部門和人員的職責明確并細化，對資產信息定期進行核對，確保信息及時、準確，保證賬務和實際相符；會計集中核算制度同時也要求會計核算更加集中，即對各部門的預算資金實行集中管控和監督，杜絕部門小金庫和超預算資金等不合規行為的出現，努力實現賬務和實際的對應一致。
（5）加強技術創新。技術創新是事業單位財務管理創新的一項重要內容，大力發揮信息技術的優勢將顯著提高財務管理的水平。事業單位要大力構建財務管理網絡，實現在財務再生管理和虛擬管理等方面的多角度創新，切實提高管理工作水平和效率。
參考文獻：
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關鍵詞：醫院財務管理；創新價值；動力模型；途徑
財務管理創新正在被越來越多的人所認識和重視，但我國對管理創新的研究大都集中于體系創新、制度創新、組織創新等宏觀層面，很少有人在微觀層面上對人進行研究。醫院財務管理創新的主體包括財務工作人員、各級管理者和醫務工作者，歸根到底都是由人能動地實現，是身處特定環境中的人在與環境的交互作用過程中完成一個又一個的創新。因此，本文欲從創新價值角度，對財務管理創新過程中人的創新動力進行研究，摸清人的創新動機，并就如何激發財務管理創新的動力提出建議和看法。
一、醫院財務管理創新的本質
創新的概念在學術界有各種不同的表述，但在本質和內涵上都大同小異。按彼德?德魯克的觀點，所謂創新，就是賦予資源創造財富的新能力，使資源成為真正的資源。因此，創新就是去探索和尋找一條新的更好的途徑，使同樣的資源創造出更多的財富，或者使較少的資源創造出同樣多的財富。醫院財務管理創新作為醫院管理創新的重要組成部分，是財務管理者借助于系統的觀點，利用新思維、新技術、新方法，創立一種新的更有效的財力資源整合范式，以促進管理系統綜合效益不斷提高，達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的綜合效益的具有動態反饋機制的全過程管理。財務管理創新是以追求經濟效益為目標的行動，而目標是構成管理者創新活動經久不衰的動機和動力。醫院財務管理創新的目標一旦設定，就成為管理創新行為的導向，每一項創新行動向創新目標靠近一步，就會給創新主體帶來成就感而刺激采取下一步行動，從而維持管理創新行為的進行。經濟效益創造的復雜性和困難性決定了財務管理創新途徑的復雜性和多元性，有已知的途徑，也有未知的途徑。在已知的途徑中有過時被否定的途徑，也有目前存在的途徑。醫院財務管理創新就是對財務管理現存途徑的否定，對未知途徑的探索，創新勢必要“糾正”、發展或否定現存的途徑。而未知的途徑具有不確定性，可能有一條或數條，也可能不存在。假定確實存在更具價值的途徑，由于人們知識水平和認知能力的局限，以及創新所需成本的制約，人們可能會發現新的途徑，也可能無法發現新的途徑。創新成果的不確定性和創新成本能否得到補償的不確定性的客觀存在，表現為創新的風險，這在某種程度上制約和阻礙著財務管理創新。因此，醫院財務管理創新一方面受新增效益的誘惑和驅動，另一方面又受到創新風險的制約和阻礙，創新正是效益和風險這兩方面相互作用的產物。
二、醫院財務管理創新動力的決定因素
（一）創新的動力與創新的預期價值
醫院財務管理創新的最終實踐者是具體的個人。雖然財務管理組織也存在創新的動力，但其本身無法完成創新的過程，在創新中的作用也是通過構造適當的財務管理機制、營造適當的財務管理環境，將創新的動力通過這些“觸媒劑”轉移到財務管理組織成員的身上，才能由組織成員實現組織期望的創新。創新動力與創新者預期的創新價值（非創新的實際價值）有關，預期價值越大，動力就越強。財務管理創新的預期價值特點表現在：
1、主觀性。美國學者弗羅姆于1964年提出期望理論，以后經其他學者發展補充，成為學術界廣泛接受的一種激勵理論。該理論的模式是：激勵力=目標效價×期望概率，即激勵力的大小取決于目標價值和期望概率，激勵對象對目標價值看得越大，估計能實現的概率就越高，激勵的力量也越大。目標價值表示某種需要對某一個人來說有多大強度，同樣目標對不同的人卻有不同的價值，一個人認為毫無意義的事情而另一個人卻可能“樂此不疲”。期望概率是指達到這一目標的可能性，目標價值再大，如果期望概率很小，使人感到失望，也不可能調動人的積極性。按照這種理論，創新動力的大小受到創新者的主觀認識影響。首先，創新者所認識到的創新成功給自身帶來的收益越大，創新的動力也就越強；當創新者認為創新的結果對自身毫無益處時，不管創新對組織、對他人、對社會有多大的益處，都不會有創新的動力。其次，創新者所認識到的創新成功的可能性越大，創新的動力也就越強；當創新者認為創新成功的可能性很小時，不管創新成功的預期收益有多大，都不會有創新的動力。
2、相對性。所謂創新就是尋找一條更具價值的創造財富的途徑。有已經存在的和可能的兩條途徑，都可能給財務管理創新者帶來某種利益（包括物質的和精神的）：一是維持財務管理現狀的既得利益；二是財務管理創新帶來的可能利益。個人對獲得財務管理創新利益的可能認識是財務管理創新價值的絕對值。財務管理創新動力大小不僅取決于該絕對價值的大小，而且還取決于創新者對維持財務管理現狀的價值認識。財務管理創新的預期價值，是新的可能途徑的財務管理預期價值與現實途徑的財務管理預期價值的差額，創新動力的大小與此差額成正比，差額越大，創新動力就越大。因此，創新者如果對財務管理現狀十分滿足，他就對財務管理創新不可能表現出任何興趣。相反，若對目前財務管理現狀難以維持，就會涌現出創新的動力。在有關創新理論的研究成果中，創新的瓶頸誘導論、需求拉動論等結論在某種程度上就是創新動力的特殊表現形式。
（二）影響創新預期價值的因素
創新者在做出創新決策時，通常會對現有途徑與未來途徑進行對比分析，權衡利弊得失，影響財務管理創新動力。創新動力的大小又取決于創新預期價值的大小，而創新預期價值因素有三個方面：
一是創新的預期效用。即現實途徑的預期效用越小或可能途徑的預期效用越大，創新者對現狀越不滿足，尋求可能途徑的吸引力就越大。
二是效用實現可能性的預期。在穩定的環境下，由于財務管理經驗的積累，維持現狀的可能性客觀上要比探索新途徑的可能性大，而主觀上由于人們的行為普遍存在痛苦規避模式（Pain Avoidance Model，PAM），創新者會把探索財務管理新途徑想象得困難得多，而把維持現狀想象得容易得多，這都會影響創新者對財務管理創新價值的判斷。
三是創新的預期成本。財務管理預期成本不僅指物質方面的，還包括時間、精力等方面。維持現狀的財務管理成本越大或探索財務管理新途徑的成本越小，財務管理創新價值越大，越有利于創新。
三、激發醫院財務管理創新動力主要途徑
醫院財務管理要促進和實現創新，其根本途徑在于通過適當的策略改變管理者對現實途徑及新途徑的效用、實現可能性及其成本的評價或預期，從而提高財務管理創新的認知價值，為財務管理創新提供強有力的動力源泉。具體而言，醫院財務管理創新的途徑主要包括以下五個方面：
（一）營造良好的創新氛圍
環境對創造有著重要的影響力，處在較為緊密人際關系中的管理領域內創新更是如此。由于人的素質水平和權力因素的作用，可能造成氣氛壓抑的環境，使人的價值表達受到壓制，人的自信心泯滅，人的安全和穩定意識、人的被強迫和雇傭的意識將超過創造意識，這將成為創新的巨大障礙。創新氛圍的形成主要依賴于領導者方面的原因，因此，領導者應改進領導方法，增強群眾觀念和民主意識，營造平等、民主、和諧的財務管理“軟”環境，有利于創新精神的萌生，激發管理者的創新動力。同時，要加大輿論宣傳力度，大力提倡和鼓勵創新，形成一股“比、趕、超”的創新競爭勢頭，為創新者營造良好的創新氛圍，最大限度激發創新者的創新動力。
（二）拓展廣闊的創新空間
財務管理創新動力不足，創新程度不高，主要在于創新空間的狹窄。創新空間越小，創新的靈活性就越小，創新思維難以發揮，創新的預期效用及其實現的可能性大大降低，創新動力將受到壓抑，特別是在財務管理組織創新或制度創新的空間大小表現尤為突出。因此，為創新主體提供和拓展廣闊的創新空間十分必要。目前我軍正在深化后勤保障體制改革，在這一復雜的系統工程中，不僅為財務管理創新提供良好的基礎工程，而且營造有利于財務管理創新的政策、體制、法律、法規和文化環境，使創新者能夠有充分選擇余地和創新空間，有效地激發其創新動力，不斷創造出最適合軍事經濟管理的創新成果，為提高醫院財務管理水平，增強我軍軍事經濟效益做出應有的貢獻。
（三）建立健全創新獎勵制度
完善的獎勵制度能滿足個人不同程度的需要，有效激發人的潛在的創新動力。依據美國心理學家斯金納的強化理論，如果對個人符合組織目標的行為提供某種獎勵，就能使這些行為得到進一步加強，從而產生更大的激勵效果。因此，要按照創新者的創新績效和成果，實施靈活多樣的獎勵方式，將物質獎勵和精神獎勵相結合對創新主體進行獎勵，以滿足個人不同層次的需要，從而產生較大的創新激勵。對創新成果進行合理獎勵，還有利于降低財務管理創新成功的預期成本，提高維持現狀的成本，增強財務管理創新動力。
（四）提供優質的創新環境
為財務管理創新者提供優質的創新環境，是提高其創新的預期效用和價值，加大實現預期效用的可能性，從而進一步激發創新者的創新動力。
1、改善工作“硬”環境。財務管理創新不僅需要高素質的人才，而且需要為之提供良好的工作環境。加大利用計算機、電傳、網絡等高科技技術，降低創新的信息成本、操作成本，使原有制度安排下的成本與收益對比關系發生變化，使潛在的收益變為現實收益，加大財務管理的創新動力。
2、培育良好的競爭環境。充分有效地競爭是財務管理創新的重要外部推動力量，要根據市場經濟規律，加快與市場接軌的創新體系的培育，營造一種充分、公正、有效的競爭環境，形成“創新-應用-推廣-再創新”的良性創新鏈環。
3、提供完善的制度環境。制度環境即基礎性制度，制度環境發生改變，與其相關的制度安排就不得不進行調整或改革，從而與變化了的制度環境相適應。傳統的計劃經濟體制下，創新主體潛在收益的最大化動機難以實現，在市場經濟體制下，由于制度環境的變化，這種動機由潛在變成現實的可能性增大，從而提高了創新者的創新動力。因此，要建立健全與市場經濟相適應的具有醫院特色的財務管理法律、法規、制度體系，為財務管理提供良好的制度環境，使創新主體的創新動力得到有效發揮。
參考文獻：
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關鍵詞：管理層；改革；優勢
一、財務管理創新發揮的重要意義
我們通常所指的企業財務管理創新是從過往的經營當中吸取了大量的管理經驗，已經由此基礎但是劇烈的市場環境變化導致這些經驗跟不上新的形式，因此急需做出改變以適應時展。財務管理創新的實質是將原來的作為基礎并對其進行相應的改變，這能夠生化公司的競爭機制，是質的改變。財務管理創新雖然有很明顯的效果，然而現在被接受的面積還不是很廣泛，在實際生產經營中依然問題重重。財務創新要求將財務管理當中相關的一切管理手段和生產要素優化組合到一起，以達到企業資本結構優化的目標。很多企業都因為本身財務管理的轉變太慢，跟不上市場發展的部分最終面臨被淘汰的命運。
二、企業普遍存在的財務管理的問題
1、企業財務管理人員缺乏創新觀念現在很多企業不僅是管理層沒認識到企業財務管理創新所給企業帶來的好處，很多財務人員一樣沒有本企業的財務管理工作創新意識。因此出現了企業對財務人員能力的要求普遍較低的狀況，同時企業的財務管理者對于財務創新的認知普遍處在較膚淺的狀況。我國財務管理的現在總的趨勢是朝著財務管理信息化方向轉變，雖然如今很多企業都有相應網絡，然而網絡的實際運用水平卻過于低下。出現這種狀況的主要原因就是企業的財務管理人員的能力較低，只曉得利用網絡對財務進行管理，卻不懂得通過對獲取的結果加以利用來實現對企業全面管控以及管理的優化。
2、企業管理層對于財務管理的認識度不夠部分企業因為幾年來總體的發展趨勢較為平穩，造成企業的管理層忽視市場的變化，對外部環境沒有足夠的了解。因此在企業的財務管理上必然會做出失誤決策。一些企業的管理者對財務管理人員的認識不正確，覺得財務人員只要管理公司的財務和企業資金的使用周轉就夠了。如今國外很多企業在具體的運營過程中都會讓自身財務管理人員參與到決策當中，同時還有著監督控制等權利，而經營理念在如今的國內還沒有普遍實現，甚至有的企業的管理者的思維直接決定了企業的發展以及規章等，這種方式對于企業的未來是非常不負責任的。這樣除了會破壞掉企業自身原有的管理制度和規章，同時也會引發企業管理層面的混亂。如果有事故發生的話，沒法辦立刻找到相應的責任人。
三、財務管理創新應遵循的幾點原則
1、持續性原則財務管理創新是一項長期任務，它并非一日、一月九能夠完成的。企業管理層首先應當對充分支持，有相應貢獻的財務人員要予以一定的獎勵。這樣做能夠讓公司的創新能力保持永久的活力，讓管理當中存在的問題得以改善。企業還可以把創新活動納入到企業的實際管理當中，這樣有利于讓財務管理部門參與進企業的管理中。
2、資金適度緊張原則一些企業擁有大量的流動資金，使得企業出現安于現狀，沒有進取精神的狀況。出現這種狀態主要是因為：企業流動資金足夠花錢比較容易，幾乎沒有資金的顧慮，這樣的狀況企業很難進行財務管理的創新。
3、廣泛參與原則企業的財務管理不只是財務管理一個部門的工作，它同企業中所有的在職人員密切相關，這是每個企業工作者都需要承擔的責任。企業進行財務管理創新應當讓所有部門都參與進來，這樣能夠確保企業管理創新的效率，讓其可以快速執行。參與范圍的廣泛還有利于企業能夠及時發現潛在的風險，看到潛在的利潤源，這樣有利于確保企業一直具有一定的競爭能力。
四、財務管理創新的措施
1、加強建設企業財務管理結構說過：知識是第一生產力，如今隨著知識經濟時代的全面步入，企業所有的工作人都都應當明白知識是重要生產力這一點，它對企業未來的利潤起著重要影響。因此企業在管理過程中應當努力轉為知識型，這個轉變過程比較緩慢，在短期內無法實現并且無法幫助所有者實現期望的收益，但長遠來看其益處卻非常大。企業需要在知識產權資產管理方面增加更多的注意力，并增加知識類收益的比重。
2、創新管理模式企業不同，其實際的管理狀況也不盡相同，那么企業的管理模式也不可能完全一樣，這方面沒有必要求同。企業的財務管理創新需要在實際的財務管理工作當中不斷增加新的活力。企業的管理者在推進財務管理的創新的實行的過程中應當首先以企業實際狀況為基礎，明確自身的短板以及優勢，并對其他企業成功的先進經驗進行改進以及吸收。所有這些的最終的目標就是幫助企業形成適合自身發展狀況的管理模式。
3、創新財務管理理念我國一直以來都是實行計劃經濟，雖然在經濟發展過程中對企業的財會研究也產生過積極的作用，可是隨著時展作用越來越小，其劣勢與弊端也逐漸顯現。使我國企業的管理水平明顯落后于西方發達國家企業管理水平。所以改變現在的企業財務管理理念必須立即進行。總體來講，轉變理念主要從兩方面入手：①緊跟市場變化，改變坐井觀天的狀態。②企業應當建立健全自身的規章制度，并制定有效的財務管理規則。確保資金實現有效運轉。要想適應時代，就必須加以轉變，從傳統的控制型轉為服務型，讓部門主觀能動性很好的發揮出來。
作者:朱葉云 單位:黑龍江省東京城林業局
參考文獻:
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【摘要】 國有企業在我國經濟發展中占據著重要的支柱地位，隨著我國經濟的飛速發展，國有企業中的財務管理在很多方面已經不能與之相適應。所以，國有企業財務管理創新迫在眉睫，本文分析了財務管理創新的含義，財務管理創新的必要性，目前我國財務管理存在的問題，提出了國有企業財務管理創新的措施。
【關鍵詞】 國有企業 財務管理創新
一、財務管理創新的含義
財務管理創新指企業在財務管理上有了足夠的量變后，由于其他因素的插入導致財務管理發生了質的變化。這一變化的過程就是財務管理的創新。財務管理的創新能給企業帶來很大的效益，但是目前還尚未被廣泛使用。財務管理是企業管理的重要部分，企業想要有更好的發展就必須改革財務管理，實現財務管理的創新。財務管理創新是把企業原有的財務管理要素、技術、生產和經營管理的固有模式打亂，淘汰不合理的，對剩下的進行優化整合，形成新的管理模式。
二、財務管理創新的必要性
自加入wto以來，我國經濟正在逐步實施“走出去”的戰略。隨之經濟發展面臨大好的前途，但是同時挑戰也增多。我國大多數國有企業的管理模式已經不能適應現代經濟的發展。為了迎接機遇和挑戰，我國國有企業應該改革企業管理模式。財務管理是企業管理的重中之重，所以，我國國有企業應該加快企業財務管理的創新。財務管理創新的內容包括：財務預算控制體系的創新；財務機構設置和管理的創新；財務人員管理的創新等等。做好國有企業財務管理的創新，可以提高國有企業的競爭力和抗風險力，加快企業的發展。
三、目前我國財務管理存在的問題
1、預算管理不到位，資金管理混亂
財務預算是經濟活動進行的重要階段，要做好一項經濟活動，必須做好預算的管理。但是目前我國一些企業內部根本沒有形成系統的預算體系，一些企業雖然擁有完整的預算體系，但是沒有很好地執行：人為地對預算制度進行修改，經濟活動的進行不遵守預算等等，造成預算體系變成了擺設。這樣會造成很多嚴重的結果，例如：資金管理缺乏固定的制度，收支控制缺乏統一性，使用隨意，資金亂占用造成資金使用不合理；預算制度不健全，資金缺乏管理，造成資金流失、企業利益受到嚴重損害；預算制度不健全造成企業預算失真，資金管理工作難以進行，最后可能會影響經濟活動順利進行；預算管理不到位，企業財務做假賬的現象依然存在，有些企業看起來發展很好，但實際上已經入不敷出。
2、財務監督力度不夠，資金的使用效率很低
由于財務管理在一個企業的管理中占據著非常重要的地位，所以必須有一個完整的監督體系。但目前我國在財務監督這方面做得并不到位，財務的管理只是按照領導的指示做，監督部門只是走過場，應付相關檢查，并沒有真正起到監督的作用。再者，財務考核也缺乏相應措施，部分考核也是走過場而已。這些導致企業的財務管理混亂，資金使用沒有發揮它應有的作用，最后嚴重影響企業的經濟效益。
3、財務監控不到位，會計信息質量差
企業缺乏對財務的監控，資金漏洞大，使得有心之人做假賬以謀取私利。有些企業的重大權利集中在一人身上，這樣容易發生越權的現象，他可能會鉆法律的漏洞，借此偷稅漏稅。這在一定程度上是增加了企業效益，但這種做法是違法的和不道德的。財務監控不嚴格，一些企業就會做假賬，做虛假的財務報告來蒙騙有關監察部門以謀取不正當利益。
4、財務管理方法陳舊，管理模式老化
近年來，我國經濟發展迅速，但是很多企業財務管理方法依然沿襲以前的老舊方法，即靠手工做賬來記錄財務信息，做報告。因為不同財務人員具備的財務素質和工作經驗不同，所以他們在對會計憑證和會計報表進行審查時，可能會做出一些與實際發生的財務情況不同的判斷。這樣會導致做出的財務報告不符合現實。有些企業為了夸大企業的經濟效益或者追逐企業利益最大化，偏離現實，對真實的財務報告加以改正。
四、國有企業財務管理創新的內容和措施
1、培養財務管理理念的創新
雖然國有企業擁有科學合理的財務管理系統，但是大多數國有企業的財務管理理念明顯存在問題，即：重視核算，輕視財務管理。管理者認為做好核算工作是最利于擴大經濟效益的。然而財務的管理有其固定的法律法規和制度來規范管理，只需要遵循這些法律法規和制度就可以了，沒有必要對其進行創新改革。這樣的傳統思想存在很多財務人員思想里，嚴重制約了他們對財務管理的創新。所以，要創新財務管理，首先要改變財務人員的這種傳統消極的思想觀念，培養他們創新的理念。主要方法有以下幾種：在財務人員聚集的不同的場合（例會、慶典等）強調財務管理創新的重要性，否定財務管理不需要創新的觀點，鼓勵財務管理的創新；在財務管理創新工作中強調“新”字，鼓勵員工以效益最大化為基礎，放寬眼界、開闊思想、提出問題、解決問題；在財務管理工作中營造創新的良好氛圍，讓員工積極創新、大膽創新。
2、在制度上尋求創新，建立健全科學合理的管理創新平臺
國有企業應遵循科學創新的原則，在財務的專業制度和內部管理制度兩個方面上開展工作，進行創新。一是財務的專業制度創新。全面審查原有的財務管理專業制度，結合企業的實際發展情況和財務管理要求的變化，修改原有的財務管理制度。同時制定和完善新的財務管理制度。以此形成系統合理的財務管理制度。二是內部管理制度的創新。創新人員獎勵制度和內部分配制度。建立會計崗位上的權責分明制度和經濟責任制度。三是加強制度執行監督力度。一旦建立了完整體系的財務管理制度，必須嚴格按照制度規定執行。使按規定、按程序工作深入財務人員的心里，為財務管理創新工作的執行提供可靠的制度保障。
3、實現財務管理機制的創新，提高財務人員素質
財務人員素質的高低是財務管理水平高低的根本。但是，一個完善的財務管理系統既要有高素質的財務管理人員，還要有一個能培養鼓勵員工進行創新的管理機制。我國國有企業財務管理機制相對于其他企業比較穩固，但是整體缺乏活力，員工積極性創造性更是嚴重缺乏。企業應該認識到這一缺點，對企業內部財務管理機制進行大刀闊斧的改革創新，創造一個積極向上的企業氛圍，讓員工能夠充分發揮自己的積極性和創新性，為企業的發展注入新鮮的活力。
（1）簡化組織機構，提升組織業績。我國很多國有企業內部組織結構不完善：職位設置重復，遇到事情相互推讓，辦事效率低下的現象普遍存在。國有企業應該改革這種機構設置，對財務推行扁平化的管理方式，精簡管理部門數量，減少基層管理人員的數量，提高管理人員的專業管理素質。
（2）創新人事制度，建立合理公平的人才競爭制度。一是建立新的員工發展職位。在相同的財務管理技術崗位上設置不同的級別，不同級別之間的工資待遇與行政工作工資可以有小的差別，這樣能夠激勵不能在行
政崗位上有所作為的員工提高自己的技術水平，在行政和技術兩個崗位上自由選擇，激發財務人員的工作積極性。二是建立優勝劣汰的崗位競爭機制。企業建立完善的考核制度，定期對財務人員進行考核評估。對考核成績優秀的員工進行獎勵和提拔，對考核成績排后的員工實行淘汰，以此激勵員工的工作積極性。三是競聘實行公開制。重要職位人員的選拔實行公開競聘。競聘內容包括競聘演講、平時業績、上級考核成績等。給所有員工營造一個公平的競爭舞臺，讓他們看到升職的希望，從而奮發向上，積極工作。
（3）實行崗位輪換制，提升財務管理人員的綜合素質。我國國有企業在財務方面經常有違法現象出現，一方面是財務人員自身問題，一方面是財務管理上存在很大漏洞。具體表現為：財務人員在一個崗位上任職幾年、十幾年、甚至幾十年，這么長的時間內很容易形成自己的人際關系網，這樣就易發生問題。企業實行輪換制，會計人員2—3年輪換一次，科層人員可以3—5年輪換一次，這樣可以有效避免此類事情的發生。還可以讓財務管理人員熟悉各個崗位的工作，提升自己綜合素質。
4、業務創新
（1）實行“課題工作法”，進行財務工作的創新管理。結合財務工作的實際情況，展開思路，進行課題設置、課題探討、課題研究、課題解決。把企業的發展財務問題具體化、課題化。具體方法如下：各個科室根據自己的職責范圍挑選課題，然后進行課題內容、時間、人員的劃分，協調好各方資源努力做好課題工作，推動企業發展。把課題任務交給關鍵的財務專業技術人員，規定他們在一定任職期間參與完成一定量的課題。這樣以一個人帶動一個科室，一個科室帶動一個部門層層向上的參與方式來提高整個企業的財務管理水平，同時還可以體現財務人員的個人價值。
（2）加強課題執行過程控制。首先，企業應該轉變過去“重結果輕過程”的思想觀念。加強課題時間的管理，嚴格規定課題完成時間，避免人員拖拉造成的工作損失。多召開財務人員總結大會，通過會議的方式總結前一階段工作、部署下一階段工作，發現問題、解決問題，明確規定員工的獎金和待遇直接跟課題業績掛鉤。以此提高財務人員工作的積極性和工作效率。
對創新課題進行定期或者不定期的成果，在年底總結大會上對有成果的創新課題進行項目團隊獎勵和個人獎勵，在企業內部形成良好的積極向上的創新氛圍，培養財務人員的創新思維和創新能力。
5、利用互聯網進行財務管理
互聯網的應用對如今社會的經濟發展有著不可取代的作用。同時，互聯網也可以應用在國有企業的財務管理上。互聯網可以為企業財務管理創造一個公開自由的信息平臺，另外，利用互聯網進行財務數據處理可以保證財務信息的完整性、準確性和及時性，還可以避免人為因素造成的財務管理混亂。
五、結語
財務管理創新對國有企業的發展至關重要，隨著我國經濟實行“走出去”戰略，財務管理創新面臨許多的機遇和挑戰，國有企業要抓住機遇，面接受戰，做好財務管理的改革和創新，全力推動我國國有企業的發展。
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關鍵詞：知識經濟時代；財務；管理；創新
在現代企業管理中財務管理是必不可少的一部分，它是財務關系和財務活動的總稱[1]，是企業利用其價值性進行管理，是處理財務關系和組織財務活動的一系列的綜合性管理工程。從世界總體經濟形勢看來，世界經濟已經進入了互聯網時代，創新是當今時代的主題，知識經濟的到來把財務管理推向時展的前沿，財務管理工作將面臨顛覆性的改變。本文以分析知識經濟時代下的財務管理工作為視角，從知識經濟的本質特征、知識經濟時代對財務管理創新的要求方面出發，提出目前財務管理創新的對策和建議。
一、知識經濟的本質特征
（一）知識經濟的概念
對于大多數人來說對于知識經濟的認識是有差異的，因此，國際經濟合作與發展組織（OECD）[2]對知識經濟做出了以下定義，即直接建筑在知識和信息的生產、分配和使用上的經濟。它是以知識基礎為資源的一種經濟形態，與工業、農業經濟相對應，是工業經濟發展和深化的產物，將人的創造性知識為最重要的生產要素，對現有的思維、生產、生活方式產生了巨大的影響。
（二）知識經濟基本特征
首先，知識經濟應該建立在知識基礎上，這里指的知識基礎是與物質基礎相對而言的，現今農業和工業經濟中雖然也以知識為基礎但最終還是取決于原料、能源和勞動力，即所謂的以物質為經濟基礎，特別是科學技術知識在經濟增長中起到掌控作用，知識經濟必須依靠先進的科學技術。另外，知識經濟追求的是創新。其發展關鍵是知識生產率即創新能力，創新已經成為當今時代的主要發展趨勢，勞動者需要具備創新能力和創新意識才能帶動整個國家的科學技術生產力的發展。此外，信息是知識經濟的命脈，它是可持續發展的經濟體系，以現今社會互聯網經濟為背景將信息生產、信息存儲、信息使用和消費融入到知識經濟當中，人的能力只有在信息共享背景下才能有效地產生新知識，信息的網絡化、數字化和資源共享都會為技術的變革帶來巨大的利益。
二、知識經濟時代對財務管理創新的要求
（一）財務管理觀念的創新
以往的財務管理認為財務行為是短期行為，而知識經濟條件下財務管理觀念開始發生變化，客觀上樹立以人為主體的觀念。企業應該提起對財務管理人才的重視與開發利用，在保證生態和社會效益的同事更加重視人才的培養，在企業內部形成最佳的知識流動秩序。在企業內部建立合作與競爭的財務管理人員任用機制，促使財務管理人員專業水平、創新能力、綜合能力不斷提升，合理配置企業優先資源，使企業在行業競爭中立于不敗之地。
（二）財務管理內容和管理模式的創新
知識經濟時代財務管理由原來的管理有形資產到管理無形資產，側重點發生了變化，財務管理內容也應該適應這一規則。財務管理模式應該向著高效、快捷、靈敏的方向發展，信息高速公路、數字信息化技術都可以使交易瞬間完成。知識經濟改變了經濟活動的方式，開啟了新的財務管理局面，為適應工業經濟向知識經濟轉變的需要企業財務管理要順應潮流發展。
三、財務管理創新的對策
（一）提高知識水平，提高管理人員業務水平
物質資本轉為知識資本[5]是知識經濟時代的明顯特征，如何運作知識資本是企業現代化管理的重大決策和實踐問題。企業應該主動提高財務管理人員的知識理論水平，尤其對知識資本和市場化形式應該著重學習，培養一支具有專業性、預見性、技術性的綜合財務管理人員隊伍，以適應不斷變化的社會環境和行業大環境，更好地發揮財務管理者的主導作用。
（二）建立集中財務管理模式，普及網絡信息技術
互聯網時代對企業提出的最基本要求就是網絡信息技術的普及，網絡信息技術的應用和普及程度關系到企業財務管理制度是否成功，運用金融工程開發投資風險管理和融資工具需要有針對性地對財務人員進行網絡信息技術培訓，提高其業務水平。現實證明，財務人員的網絡信息化普及培訓是科學有效的，可以極大地促進財務人員的業務水平，增強他們對信息技術的認識并激發他們的創新能力，提高工作效率。
（三）建立新的企業財務管理目標機制，明確財務關系
企業中的財務關系包括企業與受資者、投資者的財務關系，企業與債務人、債權人的關系，企業與政府或監管部門的財務關系，企業內部各單位的關系以及企業員工之間的財務關系等。知識經濟時代下這5種財務關系還會存在，但側重點會發生變化，在以信息產業為代表的知識經濟中，最重要的是人，人的因素占知識經濟的主導地位，人才能夠發揮創造力是企業發展的關鍵，知識是創造財富的根本，是第一生產力。企業財務管理目標與企業發展總目標不可分離，建立良好的人才任用制度、鼓勵創新、獎懲分明，是財務管理人才真正的和企業發展融為一體。
總之，當今時代物質資本的地位最終將被知識經濟資本所取代，這一重大變化將日漸顯現在各個行業中，在經濟時代中企業不再僅歸屬于股東，而是各利益主體共有的，企業員工、債權人、顧客、股東和委托代表都為企業的發展投入過相應的資本，因此都享有企業凈資產，這是知識經濟對企業財務目標提出的新要求。知識經濟時代將所有企業推向了新的運行規則之中，企業要順應大趨勢建立適應時展的財務管理體系，為建設我國和諧的未來知識經濟時代做好充分的準備。
作者:李曦明 單位:哈爾濱鐵道職業技術學院
參考文獻：
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關鍵詞：社區醫院；財務管理；創新
隨著醫療水平的不斷提高，醫療企業現代管理制度的不斷完善，醫院管理理念已經逐步轉變。社區醫院財務管理也同樣處于積極的創新變革之中，在市場環境和醫院自身條件變化的過程中，實施財務管理創新成為發展趨勢。社區醫院傳統財務管理模式下，財務管理普遍弱化，長期存儲管理松散、制度混亂現象，整體效益差。為了推動社區醫院的進一步發展，社區醫院即要實現不以盈利為目的的目標，而且要依據經濟發展需求，考慮自身的發展和生存。
一、社區醫院的定義
社區醫院是在國家政策指導，服務于社區，服務于大眾的醫院。社區醫院以服務于社區人民為重任，所以社區醫院發展的好壞關系到當地人民的健康狀況。而社區醫院的健康發展離不開良好的財務管理。
二、社區醫院財務管理創新的必要性
（一）有利于提高員工工作積極性
合理的薪資福利制度是醫院留住人才的重要手段。合理的薪資待遇，才能提高工作積極性和工作效率，才能提高醫院的凝聚力。通過對社區醫院財務管理的創新，制定出合理的薪資福利制度，使員工身心愉悅，積極主動工作，為醫院的發展奠定基礎。
（二）有利于提高資金利用率
資金作為社區醫院的經濟命脈，因此創新財務管理提高資金利用率具有重要的意義。隨著市場環境的變化，醫療單位競爭越來越激烈。為了確保社區醫院的正常運行，應不斷提高自身競爭力，不斷引進先進技術，購買新型設備，培養高水平醫療人才等。面對這種情況，財務管理創新的作用尤為突出。通過財務管理創新，實現合理分配資金，提高資金利用度的目標。
（三）有利于醫院的健康發展
社區醫院財務管理是確保醫院組織正常運行的基本條件，使醫院管理的重要組成部分，對社區醫院的發展具有積極的促進作用。在新的市場環境下，社區醫院財務管理面臨新的問題。新的市場環境影響了社區醫院的健康發展。因此，積極開展社區醫院財務管理創新，實現對醫院收入、支出、成本等各方面創新，為醫院健康發展提供有力的保障。
（四）利于社會和諧發展
社區醫院應為患者創造優質的就醫環境，并制定合理的藥品價格，購置優質的醫療儀器，取得患者的信任，與患者建立相互信任的和諧關系。為了實現以上的目標，必須有良好的醫療財務作為支持。醫患關系的協調是促進社會關系協調的基礎。所以，社區醫院財務管理的創新，對社會有序、健康、和諧發展具有積極的促進作用。
三、社區醫院財務管理不足
（一）財務管理人員素質偏低
由于財務管理人員缺乏對管理知識的不斷學習，管理知識結構單一，理論知識匱乏，加之管理理念落后，學歷和業務水平參差不齊，財務管理工作質量和效率低。同時財務管理人員逐步呈現出老齡化現狀，難以保證社區醫院財務管理有效性。從而影響醫院各項業務的順利進行，長此以往會給醫院造成巨大的經濟損失。
（二）財務管理人員缺乏風險意識
由于社區醫院財務管理一直屬于計劃經濟，其各項資金都由政府財政部門撥付。所以，長此以往導致社區醫院財務管理人員風險意識淡薄。但是隨著市場環境的變化，醫院也同樣處于激烈的競爭環境中。為了維持醫院的正常運行，財務管理人員應有風險意識，積極了解市場環境，正確認識財務管理現狀，為醫院獲得高經濟效益做出貢獻。
（三）預算機制松散
社區醫院普遍存在預算機制松散，預算管理意識淡薄的問題。社區醫院處于新的市場環境中，傳統的預算機制已經不能適應醫院的發展要求，嚴重阻礙了醫院的發展。同時當前的預算機制對醫院財務管理創新也具有一定程度的影響。由于預算制度不能對醫院財務狀況進行科學的預算，影響了醫院的有效決策。此外，部分預算制度落實不到位，僅停留于表面，影響醫院經濟效益的實現。故，對社區醫院預算機制進行創新具有重要的作用。
（四）財務管理體制僵化
社區醫院財務管理體制內容較多，財政收入、財政支出等方面都存在不同程度的問題。主要體現在以下幾方面：1、財政收支失衡。社區醫院的主要財政收入為醫療收入、國家財政補貼等多個部分組成，從而導致財務管理人員對醫院的整體運行狀態不能做到了如指掌，容易導致資金分配不合理問題。例如分配購買藥品的資金過多，用于購置醫療器械、員工薪資酬勞較少。這些問題影響醫院正常運營，嚴重時甚至會導致醫院破產。2、不重視固定資產管理。醫療器械、醫院建筑等均是醫院固定資產的重要組成部分。當前，社區醫院普遍存在醫療器械購買缺乏預算，造成預算金額超出實付金額，影響醫院的購買計劃。而在醫療器械安裝方面，不能有效納入財產管理范圍。而在醫院建筑物方面，財務管理分配的資金較少，不能維持有效的日常維護。從而導致醫院固定資產損耗嚴重，造成醫院財政無形中虧損。
（五）財務管理模式過于落后
目前，社區醫院多數仍然采用單純的財務管理模式，導致醫院缺乏有效的資金管理制度，對資金不能有效、科學、合理的規劃，嚴重影響資金的利用率，影響醫院的快速發展。此外，在藥品采購方面，社區醫院不能進行合理預測，造成藥品采購量與使用情況不成比例，占用資金，出現存貨過多，浪費資金的現象。
（六）缺乏資金管理意識
社區意義使社會的重要組成部分，不可缺少。但是當前醫療單位競爭激烈，創新社區醫院財務管理成為促進醫院發展的重要手段。社區醫院資金管理主要體現在融資與投資。融資方面社區醫院渠道單一，不能選擇準確的融資方式，容易造成融資失敗。投資角度看，缺少對資金的有效管理，出現盲目投資，不以市場環境為依據，容易導致資金浪費現象。
四、創新社區醫院財務管理措施
（一）創新財務管理模式
社區醫院改變傳統的財務管理模式，不斷進行創新，并以自身的經濟條件和未來發展方向為依據，制定符合自身的財務管理模式，成為社區醫院發展的重要途徑。尤其是面臨競爭激烈的市場環境，社區醫院為了提高經濟效益，更好的發展，必須創新財務管理模式。例如實行單純業務管理向市場經濟管理的轉變，徹底擺脫依靠預算管理的財務管理模式。進行財務管理模式創新，主要是對社區醫院財務各個部門運營進行預算，并以實際收入和支持為基礎，進行相應模式的創新。
（二）創新預算管理制度
預算管理作為醫院財務管理的重要職能，對醫院的發展具有重要的意義。預算管理是以醫院的收支、業務發展、經濟效益以及資金運轉等為依據，做出科學合理的規劃，使決策更具有有效性，從而促進醫院向著可持續化的方向發展。社區醫院創新預算管理制度，是做好醫院預算工作的基礎。具體可從以下幾方面開展：制定專門的財務管理、業務管理、決策部門等等，建立預算監督機制和審核制度，改變社區醫院預算管理現狀，充分發揮預算管理的作用和功能。
（三）創新資金管理制度
創新社區醫院資金管理，提示醫院管理水平。在融資方面，可依據醫院實際情況建立多元化的融資渠道，科學合理的選擇融資方式，合理調整資金結構，確保資金的有效運轉和利用。在投資方面，醫院在投資前應進行投資成本估算和預算，并充分了解市場環境，制定有效可行的投資方案，確保資金利用度，降低投資方向，防止出現資金浪費的現象。
（四）提高財務人員綜合素質
社區醫院為了適應發展的需要，必須提高財務管理人員綜合素質。因為財務管理人員使創新管理的主要實施者，其綜合素質直接影響財務管理水平[21]。與此同時，財務人員還要具備專業的財務知識和相關經濟學知識，以提高財務管理水平。例如熟練使用計算機，并建立數據庫或可自如操作辦公軟件。此外，社區醫院應重視對財務工作人員的培訓和學習，通過再教育、培訓等方式，提示財務人員綜合素質，為創新社區醫院整體財務管理奠定基礎。
（五）完善醫院財務管理體制
1、合理分配財政。為了實現社區醫院財政的合理分配，財務管理人員應切合社區醫院財政實際，合理分配財政，確保各方面資金的均衡和有效利用。2、加強固定資產管理。合理管理固定資產，即做到購買請合理預算，防止超出醫院經濟能力。同時加強對醫療設備、器械、建筑物的維護，延長使用壽命。此外，制定合理的醫院固定資產管理制度，適應社區醫院發展的需求。
五、結語
綜上所述，隨著經濟的快速發展，我們要充分認識社區醫院財務管理創新的重要性。同時針對當前財務管理存在的問題要正確對待，并及時尋找解決方法。只有不斷創新社區醫院財務管理，才能提高財務管理水平，才能為億元的發展點點基礎。
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1.企業財務管理創新的必要性
現代企業財務管理是以傳統財務管理為基礎發展而來，其更加重視對于財務預測，財務控制等環節的工作，是企業實現現代化改制的重要環節。對于企業財務管理創新的必要性，我們可以從以下幾個角度去進行分析和歸納：其一，從財務制度的角度來看，建立健全財務管理機制，是財務管理職能發揮的具體體現，是做好企業財務管理工作的前提和基礎；其二，從財務管理目標的角度來看，建立健全財務管理機制，能夠使得財務管理目標與企業整體發展戰略保持一致，由此發揮財務管理在促進企業全面發展方面的作用；其三，從財務核算的角度來看，財務核算真實有效，資金結構科學合理，資金控制嚴格守法，能夠為現代企業發展營造良好的內部管理環境。
2.當前企業財務管理工作存在的缺陷和不足
通過對于當前企業財務管理工作的總結來看，財務管理工作質量不高，效率偏低，已然成為不爭的現實：其一，財務制度建設意識不強，沒有依據企業的特點和發展規劃進行財務管理體制調整和改善，由此形成企業管理的極大漏洞；其二，財務管理目標不明確，難以與企業長遠發展戰略保持一致，不懂得統籌規劃，難以保證財務管理朝著有利于實現企業整體價值的方向發展；其三，企業財務核算信息失真，資金結構不合理，資金控制措施不當，難以對于財務管理狀態進行分析，由此也使得財務管理陷入混亂的局面。
二、現代企業財務管理創新的主要措施
1.實現財務管理結構調整
現代企業制度的建立，不僅僅使得企業會計信息量不斷增加，還對于會計信息內容的質量提出了更高的要求。從這個角度來講，我們應該高度重視信息化網絡平臺的利用，保證信息查詢和處理效率，以動態化掌握企業內部運作情況，及時發展其中存在的缺陷和不足，以采取對應的預防措施。除此之外，在信息技術利用的基礎上，盡可能的實現企業供應鏈業務系統的構建，形成健全的物供網站，以保證各部門之間能夠切實實現溝通，保證財務管理的效率。
2.發揮財務預算的效能
從理論上來講，財務預算體現了各種價值指標預算，并且能夠對于未來一定時間內的財務狀態，經營成果，現金收支情況進行預測，管理者可以在此基礎上對于未來的企業發展進行構想。從這個角度來講，財務預算應該成為企業財務管理工作的重要內容。為此，企業應該積極做好以下幾個方面的工作：其一，樹立統籌規劃意識，實現預算管理的全面性，以定量說明的方式體現出企業既定發展戰略和未來經營情況之間的關系，以保證預算方案的合理性；其二，高度重視企業生產經營活動的協調，切實的將預算分配到各個部門中去，實現有限財務資源的充分利用，避免出現財務資源的浪費；其三，通過對于當前銷售前景的分析，將市場因素，企業生產營銷因素，企業發展戰略納入到全面預算中去，使得企業預算目標與企業的目標利潤之間實現一一對應。
3.注重資本運營的作用
市場經濟條件下，資本運營發生了很大的改變，這就注定企業經營戰略也要做到與時俱進。從理論上來講，資本運營的重點在于以合適的資本運營模式實現資本的迅速擴張，以保證資本資源能夠得到最大化的利用。由此去理解資本運營職能，是在企業價值和利益主體的衡量之后，以實現資本資源優化配置為目的，保證企業的資源都能夠運用到實際企業經營戰略中去。為此，一方面，積極改變資本運營職能理念，將企業經營領域狀態與資本運營之間實現聯系，保證其符合企業戰略管理的要求；另外一方面，以資本經營的方式，實現企業各類資源的充足，構建動態化重組產業結構，使得生產要素得到優化配置，從而使得企業的運行狀態達到最佳，以實現企業現有資本的效能發揮。
4.改變企業風險管理方式
企業財務管理活動難免會遇到風險，這是客觀存在的，是我們難以避免的，但是這不意味著我們就應該坐以待斃。為此，應該積極改變企業風險管理方式，做好如下幾方面的工作：其一，結合企業財務管理工作情況，建立健全財務風險管理機制，保證將企業財務管理風險降到最低；其二，冷靜面對當前財務風險多樣化的特點，注重企業財務管理中無形資產的管理，將不確定性因素考慮在企業財務風險管理中去，以保證企業風險管理的全面性。
5.促進財務管理信息化
企業財務管理的現代化，應該積極利用現代化信息技術，對于企業財務管理和經營情況進行分析，總結和歸納企業經營管理存在的缺陷和不足，從而為制定更加完善的改善措施打下信息基礎。具體來講，在促進財務管理信息化的過程中，還應該積極做好以下幾方面的工作：其一，積極購買相應的硬件軟件設備，構建財務管理信息系統；其二，培養專業化的信息化人才，保證其能夠切實的使用現代化信息技術去開展企業財務管理工作。
三、結語
【關鍵詞】 電力企業 財務管理 創新
1. 電力企業的財務管理現狀
1.1電力企業缺乏精密全面的財務預算管理體系
首先是電力企業財務預算編制的科學合理性有待進步。在理論中，很多電力企業簡單的設定單一增長率或者某一指標，招致預算編制的辦法不科學.或者是使預算流于方式。正確的做法應該是確保編制預算要依據企業的業務方案以及戰略規劃來停止。
其次就是對財務預算管理的認識的片面性。企業財務管理辦法落后。首先是企業財務軟件運用不統一。企業內部的信息規范不統一，財務軟件應用反復現象比擬嚴重，而且呈現財務信息共享水平不高。財務信息在一個電力企業集團內部缺乏必要的控制和集中，與此同時。電力企業的各種專項業務信息不能完成及時的傳送和共享，構成諸多財務信息和業務信息的孤島。使得包括財務信息在內的各種業務信息數據按縱向和橫向分割不利于信息及時傳送。其次是企業財務管理辦法過于滯后，電力企業的財務部門普通都具有相對較多人數的財務人員以及管理人員，但是在實踐工作中，我們卻發現，財務上無法及時精確地提供一個電力企業高層所關懷的財務信息。事關嚴重的電力集團企業的資金流、企業物流以及信息流卻未能及時有效地構成共享和集成。這其中也包括不少財務人員只能在每一筆經濟業務實踐發作之后才遵照財務會計言語停止會計憑證的編制以及財務信息的記賬和報賬等。
1.2企業財務管理認識淡薄
局部電力企業沒有充分認識到財務管理在企業管理中的作用，一些管理者管理認識淡薄，使得企業的管理活動僅僅局限于對消費運營活動的管理，沒有給予財務管理足夠的注重。
1.3財務管理的目的定位不精確
電力企業財務管理作為電力企業運營管理的中心環節，是以價值化、資本化管理為特征，并以價值和資本的增值為目的的一項管理活動。很多企業錯誤地把追求利益最大化作為財務管理的最終目的。在我國國有經濟占主導位置的社會主義經濟制度的特性下，企業財務管理目的既要爭取最大利潤以照顧到企業一切者的利益，也需求統籌其他主體的利益，服從于國度宏觀調控的請求，真正做到效率優先，統籌公平。
1.4企業財務控制不到位
一些在方案經濟時期構成的如行業過度壟斷、政企不分、糜費嚴重、消費效率低下、缺乏本錢、效勞和開展認識等問題仍限制著電力企業財務管理工作的有效展開；在有些電力企業中，股權構造存在較為嚴重的“一股獨大”的現象，企業的高層管理者，對經濟活動越權管理，沒有科學健全的內部控制制度，使企業呈現了自我監控才能降低、財務次序紊亂、會計根底工作單薄、缺乏風險控制系統等問題。
1.5財務風險與危機不可防止
普通而言，電力企業面臨的財務風險主要有政策性風險、運營性風險、投融資風險、本錢控制風險等。隨著電力體制變革不時深化和市場經濟開展的不時深化，電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，遇到的財務風險管理的應戰也越來越嚴峻。但是電力企業的風險認識還沒有進步到應有的程度，沒有構成良好的財務風險認識，相應的風險管理機制還不健全。因而，增強和完善企業財務風險控制，是電力企業可持續開展、提升企業本身競爭力的前提。
1.6財務人員素質有待進步
我國的電力企業近年來管理相對封鎖，沒有將科學現代的財務管理制度歸入企業管理的有效機制中。加上企業內部不注重高素質財務人員的培育，使得財務管理人員的觀念滯后、學問欠缺、缺乏創新肉體和控制學問的主動性，不具備將會計信息轉化為企業的決策信息資源的才能，不能為電力企業的開展提供有效的倡議，限制了企業將來的生存和開展。
2. 我國電力企業財務管理創新
資源配置是現代財務最根本的職能，財務的這一職能是經過財務決策完成的。這一切都是從資金運動開端到資金增值完畢，詳細包括資金籌集、資金投放、資金消耗、資金收入與分配，其目的是完成企業價值最大化。而學問經濟時期，企業價值更多地表現為對學問和智力的占有，因此企業的活動應該從學問積聚開端，到學問增長完畢，詳細包括學問和財富的獲取和分配。在學問流轉的過程中，企業也需求資金，但不是主要的。資金的籌集和投放應當盤繞學問投資來停止。由此招致在學問經濟時期，必需對電力企業財務管理觀念、財務管理目的、財務管理內容停止大的創新。
2.1創新財務管理目的
企業財務管理目的總是與經濟開展嚴密相連的，總是隨著經濟形態的轉變和社會的進步而不時變化。由于企業在消費中大量采用新技術、新能源，企業將減少環境污染和對自然資源的掠取性消耗，注重進步產質量量特別是售后效勞，增加就業時機，企業的生態效益和社會效益將得到較好的表現。在消費中，原來以追求企業本身利益和財富最大化為目的，必需轉向以企業價值最大化的綜合管理為目的。因而，企業認識到具有高素質的人才和員工隊伍就有了取得財富和更多學問的可能。此時取得優秀人才，構成最佳學問構造及良好的學問活動次序便成為企業財務管理的根本目的。
2.2創新財務管理內容
傳統的財務管理是對企業有形資產確實認、記載、計量、報告、評價。但是，往常我們必需對財務管理的內容停止創新，以順應新時期對財務管理提出的新請求。在電力企業內部，財務管理內容的創新主要表如今以下兩方面：
第一，本錢管理方面。本錢管理的目的在于在保證產質量量的前提下，發掘降低本錢的潛力，到達以最少的消費消耗獲得最大的消費成果。對電力企業而言，本錢降低反映在電價上就是電價降低，電價降低可為工業消費和國度產品在世界市場上進步競爭力帶來益處。電力企業為確保長期競爭優勢，要對原有的本錢管理制度停止變革創新。
第二，財務決策方面。財務決策是財務制度全面開展的趨向之一。是現代電力企業經濟管理的重要組成局部。財務決策在電力企業中的重要性主要表現在投資決策和定價決策上。電力行業為資金密集型企業，因而事前投資收益剖析就尤為重要，財務剖析結果是投資決策的重要根據。
2.3電力企業財務管理創新的意義
2.3.1財務管理創新有助于企業管理
隨著電力系統的企業化停止，電力企業的產權構造向多元化開展，也呈現了一切權和運營權的兩全別離，產權一切者不只關注企業當前的運營成果，也關注企業的開展前景，不只關注企業當前的利潤，而且關注企業將來的營利才能和開展才能。不只關注利潤的總額，而且關注利潤的質量。而這一切都是由企業的管理所決議的，其中財務管理是電力企業盈利的關鍵，這必然請求電力企業的財務管理不時開展和創新。因而，電力企業停止現代財務管理創新是電力企業優化管理的必然，更是現代企業制度請求的必然。
2.3.2財務管理創新能促進企業資本運營機制的運轉展開
企業財務管理的目的是使企業和投資者得到最大限度的財富，即滿足資本利潤最大化的請求。要使資本真正可以完成利潤最大化的功用.就必需樹立和完善資本運營機制。必需促使企業依照資本運營機制的內在請求停止運作，普遍有效地停止資本運營。資本運營機制就是對資金有效管理、控制和運轉的機制，這必然離不開企業財務管理的創新。因而，停止財務管理創新是企業資本運營機制運轉的必然需求。
結語
關鍵詞：電子商務財務管理網絡財務
隨著電子商務的發展，商業活動越來越多地在互聯網上進行，企業的經營管理活動也不同于傳統的管理模式，財務管理作為企業經營管理的重要組成部分，更需要及時進行創新，適應電子商務時代的挑戰，這樣才能在國內外市場競爭中取得領先地位。
一、財務管理創新的內容
電子商務時代的一個重要標志就是人類生產經營活動和社會活動的網絡化，財務管理必須順應潮流，充分利用互聯網資源，從管理目標、管理模式和工作方式等多方面進行創新。
1.財務管理目標的創新
隨著網絡經濟的到來，客戶目標、業務流程發生了巨大變化，具有共享性和可轉移性的知識資本將占主導地位。原來以追求企業自身利益和財富最大化為目標者，必須轉向以“知識最大化”的綜合管理為目標。知識最大化目標不排斥物質資本作用，它的實現是有形物質資本和無形知識資本的在電子商務下的有機結合。
2.財務管理模式的創新
企業集團利用互聯網，可以對所有的分支機構實行數據的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務監控，也可以掌握和監控遠程庫存、銷售點經營等業務情況。這種管理模式的創新，使得企業集團在互聯網上通過Web頁登錄，即可輕松地實現集中式管理，對所有分支機構進行集中記賬，集中資金調配，從而提高企業競爭力。
3.財務工作方式的創新
傳統的固定辦公室要轉變為互聯網上的虛擬辦公室，使財務工作方式實現網上辦公、移動辦公。這樣，財務管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常辦公，無論身在何處都可以實時查詢到全集團的資金信息和分支機構財務狀況，在線監督客戶及供應商的資金往來情況，實時監督往來款余額。企業集團內外,以及與銀行、稅務、保險、海關等社會資源之間的業務往來，均在互聯網上進行，將會大大加快各種報表的處理速度，這也是工作方式創新的根本目的。
4.財務管理軟件的創新
運用Web數據庫開發技術，研制基于互聯網的財務及企業管理應用軟件，可實現遠程報表、遠程查賬、網上支付、網上信息查詢等，支持網上銀行提供網上詢價、網上采購等多種服務。這樣，企業的財務管理和業務管理將在Web的層次上協同運作，統籌資金與存貨的力度將會空前加大；業務數據一體化的正確傳遞，保證了財務部門和供應鏈的相關部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發與電子商務時代相適應的新型網絡財務系統。
二、實施財務管理創新的對策
企業財務管理創新是新形勢下企業發展的當務之急，也是電子商務全球化發展的客觀要求。要實現財務管理的創新，主要從以下方面入手：
1.必須認識到財務管理的發展在電子商務發展中的重要地位
適應電子商務的財務管理就是網絡財務。網絡財務是一種基于網絡計算的技術，以整合實現企業電子商務為目標，能夠提供互聯網環境下財務管理模式、財會工作方式及其各種功能的財務管理系統。網絡財務一方面作為電子商務的前提和重要內容而存在，另一方面也是電子商務的客觀要求。首先，它使財務管理從桌面走向網絡，實現了遠程處理，使物理距離轉變為鼠標距離，突破了時空界限。其次，網絡財務使財會工作的介質和工作方式徹底改變，電子單據、賬表直至電子貨幣的廣泛應用，使網上支付、網上結算這些電子事物的關鍵環節成為現實；而且，網絡財務使企業在機制上與現行的管理、服務、金融等部門相協調一致，與網上銀行、網上保險、網上報稅、網上報關等社會部門相適應。2.企業必須迅速解決技術人才的問題
由于Internet和電子商務的真正快速發展也就是最近幾年才有的事情，因而現在許多企業都缺乏足夠的技術人才來處理電子商務和網絡財務所遇到的各種問題，尤其是在全球Internet上的電子商務和網絡財務具有24×7（每天24小時，每周7天都能工作）的要求，因而迫切需要有一大批專業技術人員進行管理。技術人才的短缺問題可能成為阻礙電子商務和網絡財務發展的一個重要因素。
3.完善電子商務模式下的財務軟件
先進的財務會計管理軟件系統是企業實現經營管理目標必不可少的技術手段。電子商務模式下的財務軟件應當能夠整合并有效地管理信息，以實現企業物流、資金流、信息流高度一致為目標，提供互聯網環境下的財務管理模式，使財務管理從桌面財務走向網絡財務。該系統能夠從資金流的角度，正確地記錄、計算、匯總企業本身發生的各種經濟業務，及時準確地提供各種會計憑證、會計賬簿和會計報表等，實現對資金流的核算和管理。財務系統的良好運行是實施網上付款、網上納稅、遠程報賬等電子交易的前提。
4.建立網絡信息安全保障體系
首先，需要制定相關的法律政策，以法制手段來強化網絡安全。這主要涉及網絡規劃與建設的法律、網絡管理與經營的法律、網絡安全的法律、電子資金劃轉的法律認證等法律問題。其次，從管理上維護系統的安全，建立信息安全管理機構和切實可行的網絡管理規章制度，加強信息安全意識的教育和培訓，提高財務人員素質，特別是高層管理者的安全意識，以保證網絡信息安全。第三，從技術上采取措施，在企業內部網和互聯網之間要加一道防火墻，防止黑客或計算機病毒的襲擊，保護企業內部網中的敏感數據。另外，將數字簽名技術應用于電子商務的身份認證，可以防止非法用戶假冒身份，從而保證電子支付的安全，為實現財務管理創新提供重要保障。
總之，隨著電子商務技術的發展，IT產業以及全球經濟和社會的重大變革，企業管理的自動化、數字化已成為企業生存、發展的必然。電子商務時代的網絡財務提供了一個網絡環境下的財務管理模式，使企業的財務管理得到了新的發展。
參考文獻：
關鍵詞：網絡經濟；網絡財務；財務管理；創新
互聯網（Internet）產業的迅速崛起，以其強大的信息和服務功能正在改變和影響著社會各個階層、各個領域，全球經濟網絡化、數字化逐步形成，這給企業參與市場競爭帶來新的機遇與挑戰，對企業經營管理全面創新發揮了推動作用。財務管理作為企業經營管理的重要組成部分，面臨著自身能否快速跟進新技術、適應網絡經濟的挑戰。筆者認為在網絡經濟下，傳統財務管理存在許多弊端，企業只有及時進行財務管理創新會計論文，才能在國內外市場競爭中占先，在網絡經濟大潮中站穩腳跟。
一、網絡經濟下傳統財務管理的弊端
網絡經濟時代，由于經濟活動的數字化、網絡化，出現了許多新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統的商業運作方式將隨之消失，而代之以電子支付、電子采購和電子定單，商業活動將主要以電子商務的形式在互聯網上進行，使企業購銷活動更便捷，費用更低廉，對存貨的量化監控更精確。這種特殊的商業模式，使得企業傳統的財務管理已不能適應基于互聯網的商業交易結算。具體表現在以下幾個方面。
（一）難以防避企業管理出現的新風險
首先是網絡安全問題。網絡經濟要求財務管理必須通過互聯網進行，而互聯網體系使用的是開放式的TCP/IP協議，它以廣播的形式進行傳播，易于搭截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網絡安全帶來極大威脅。而傳統的財務管理大多采用基于內部網（Intranet）的財務軟件，沒有考慮到來自互聯網的安全威脅，特別是企業的財務數據屬重大商業機密，如遭破壞或泄密，將造成不可估量的損失。因此，財務管理首先必須解決的是復雜的計算機網絡安全問題，這一點傳統財務管理是難以做到的。
其次是身份確認和文件的管理方式問題。網絡經濟下參與商業交易均在互聯網上進行，雙方互不見面，這就需要通過一定的技術手段相互認證，保證電子商務交易的安全。而傳統的財務管理軟件一般采用口令來確認身份，不同的用戶有不同的口令。如果繼續沿用這種口令身份驗證方式，那么隨著互聯網用戶和應用的增加，口令維護工作將耗費大量的人力和財力，顯然這種身份驗證技術已不適合基于互聯網的財務管理。另外，傳統的財務管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內容。而在網絡環境下，電子報表、電子合同等無紙介質的使用，無法沿用傳統的簽字方式，從而在辨別真偽上存在新的風險。
此外，電子商務作為網絡經濟下的主要交易手段，財務管理和業務管理必須一體化，電子單據、分布式操作使得可能受到非法攻擊的點增多。而目前的財務管理缺少與網絡經濟相適應的法律規范體系和技術保障。例如，在電子商務中如何征稅、交易的安全性如何保證、數字簽名的確認、知識產權的保護等。所有這些問題都是在網絡經濟環境下出現的，企業的財務管理所面臨的新的風險是難以防范和規避的。
（二）難以滿足電子商務要求
電子商務的貿易雙方從貿易磋商、簽定合同到支付等均通過互聯網完成，使整個交易遠程化、實時化、虛擬化。這些變化，首先對財務管理方法的及時性、適應性、彈性等提出了更高的要求。傳統的財務管理沒有實現網絡在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財務預測、計劃、決策等各個環節工作的時間相對較長，不能適應電子商務發展的需要。再者，分散的財務管理模式不利于電子商務的發展。在網絡經濟下，要求企業通過網絡對其下屬分支機構實行數據處理和財務資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，并可將眾多的財務數據進行集中處理，集中調配集團內的所有資金。然而，傳統的財務管理由于受到網絡技術的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監管信息反饋滯后、對下屬機構控制不力、工作效率低等不良后果，無法適應網絡經濟發展的要求。
此外，傳統的財務控制和財務分析的內容不能滿足電子商務的要求。在網絡經濟下，企業資產結構中以網絡為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、產品創新等無形資產所占比重將大大提高。但現今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，因為過去經濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產，致使在現實財務管理活動中不能完全正確地評價無形資產的價值，不善于利用無形資產進行資本運營。所以，傳統的財務管理理論與內容已不適應網絡經濟時代電子商務運營的需要。
（三）不能適應新的管理模式和工作方式
在網絡環境下，企業的原料采購、產品生產、需求與銷售、銀行匯兌、保險、貨物托運及申報等過程均可通過計算機網絡完成，無需人工干預。因此，它要求財務管理從管理方式上，能夠實現業務協同、遠程處理、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，能夠支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電子單據、電子貨幣、網頁數據等新的介質。然而，傳統的財務管理使用基于內部網的財務軟件，企業可以通過內部網實現在線管理，但是它不能真正打破時空的限制，使企業財務管理變得即時和迅速畢業論文。由于傳統的財務管理與業務活動在運作上存在時間差，企業各職能部門之間信息不能相互連接，因而企業的財務資源配置與業務動作難以協調同步，不利于實現資源配置最優化。
另外，傳統的財務管理軟件要求管理人員只能在特定環境下辦公，因為它是基于內部網的系統，離開內部網將無法辦公。而網絡經濟下，要求財務人員在離開辦公室的情況下也能辦公（即移動辦公），這樣財務軟件必須是基于互聯網的系統，而只有實現從企業內部網到互聯網的轉變，才能實現真正的網上辦公。由此可見，在網絡經濟下，傳統的財務管理存在許多弊端，必須及時研究財務管理創新，構造出與網絡時代相適應的財務管理，企業才能在激烈的全球市場競爭中立于不敗之地。
二、財務管理創新的內容
網絡經濟的一個重要標志是人類生產經營活動和社會活動的網絡化。財務管理必須順應潮流，充分利用互聯網資源，從管理目標、管理模式和工作方式等多方面進行創新。
（一）財務管理目標的創新
企業財務管理目標總是與經濟發展緊密相連的，總是隨經濟形態的轉化和社會進步而不斷深化。隨著網絡經濟的到來，客戶目標、業務流程發生了巨大變化，具有共享性和可轉移性的知識資本將占主導地位。知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業生產經營管理活動的各個方面，客觀需求企業財務管理的目標必須向高層次演變。原來以追求企業自身利益和財富最大化為目標者，必須轉向以“知識最大化”的綜合管理為目標。其原因在于，知識最大化目標可以減少非企業股東當事人對企業經營目標的抵觸行為，防止企業不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求“股東權益最大化”；知識資源的共享性和可轉移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業內外利益，維護社會生活質量，達到企業目標與社會目標的統一。知識最大化目標不排斥物質資本作用，它的實現是有形物質資本和無形知識資本的在網絡經濟下的有機結合。
（二）財務管理模式的創新
在互聯網環境下，任何物理距離都將變成鼠標距離，財務管理的能力必須延伸到全球任何一個結點。財務管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉變，才能實時監控財務狀況以回避高速度運營產生的巨大風險。企業集團利用互聯網，可以對所有的分支機構實行數據的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務監控，也可以掌握和監控遠程庫存、銷售點經營等業務情況。這種管理模式的創新，使得企業集團在互聯網上通過Web頁登錄，即可輕松地實現集中式管理，對所有分支機構進行集中記賬，集中資金調配，從而提高企業競爭力。
（三）財務工作方式的創新
互聯網技術改變了全球的經濟模式，相應地必須改變財務人員的工作方式。傳統的固定辦公室要轉變為互聯網上的虛擬辦公室，使財務工作方式實現網上辦公、移動辦公。這樣，財務管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常辦公，無論身在何處都可以實時查詢到全集團的資金信息和分支機構財務狀況，在線監督客戶及供應商的資金往來情況，實時監督往來款余額。企業集團內外以及與銀行、稅務、保險、海關等社會資源之間的業務往來，均在互聯網上進行，將會大大加快各種報表的處理速度，這也是工作方式創新的根本目的。（四）財務管理軟件的創新過去國內各財務軟件功能獨立，數據不能共享，企業在人、財、物和產、供、銷管理中難以實現一體化。運用Web數據庫開發技術，研制基于互聯網的財務及企業管理應用軟件，可實現遠程報表、遠程查賬、網上支付、網上信息查詢等，支持網上銀行提供網上詢價、網上采購等多種服務。這樣，企業的財務管理和業務管理將在Web的層次上協同運作，統籌資金與存貨的力度將會空前加大；業務數據一體化的正確傳遞，保證了財務部門和供應鏈的相關部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發與網絡經濟時代相適應的新型網絡財務系統。
三、實現財務管理創新的構想
企業財務管理創新是新形勢下企業發展的當務之急，也是網絡經濟全球化的客觀要求，在此筆者提幾點實現創新的構想：
（一）轉變企業理財觀念
網絡經濟的興起，使創造企業財富的核心要素由物質資本轉向知識資本。企業理財必須轉變觀念，不能只盯住物質資產和金融資本。首先，要認識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構成要素和特殊的表現形式。其次，要承認知識資本，即認可知識資本是企業總資本的一部分，搞清知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系，以及知識資本應分享的企業財富。最后，要重視和利用知識資本。企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產，又要充分利用知識資本使企業保持持續的利潤增長。可以說，轉變企業理財觀念是實現財務管理目標創新的根本保證，不可不予以高度重視。
（二）加強網絡技術培訓
網絡技術的普及與應用程度直接關系到財務管理創新的成功與否。有針對性地對財務人員進行網絡技術培訓，可以提高財務人員的適應能力和創新能力。因為，首先財務人員已具有堅實的經濟和財會理論基礎，如果再學習一些現代網絡技術，將經濟、財會、網絡有機地結合，則面對知識快速更新和經濟、金融活動的網絡化、數字化，就能夠從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的理財策略。其次，通過技術培訓可使財務人員不斷吸取新的知識，開發企業信息，并根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析。為此，要適應網絡經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投資風險。事實表明，對財務人員加強現代信息科學與網絡技術教育，有利于在網絡經濟下實現財務管理創新。
（三）積極開展對知識資本的理論研究
網絡經濟的發展將使財務管理目標轉向知識最大化，但目前知識資本的理論尚未成熟，必須積極開展理論研究和實踐。知識資本是一種無形資本，對知識資本的管理是新形勢下企業理財的重大創新。對此，首先應研究知識資本的構成要素及其市場化形式，探討知識資本的有效運作管理方法。其次，要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法。第三，要對知識資本運作的案例進行分析，總結企業知識資本運作的具體操作方案。第四，研究知識產權保護問題，它是知識資本保值增值的基本前提。總之，知識資本是網絡經濟下一種新的資本形態，對知識資本的理論研究也是實現財務管理創新的基本條件。
（四）對企業進行業務流程重組
網絡經濟是一種全新的貿易服務方式，它以數字化介質替代了傳統的紙介質，將打破傳統企業中以單向物流運作的格局，實現以物流為依據、信息流為核心、資金流為主體的全新運作方式。這就要求企業必須對現有業務流程進行重組，將工作重心放在價值鏈分析上。首先，企業要從行業價值鏈（原材料供應商—產品—制造商—銷售商）進行分析，以了解企業在行業價值鏈中的位置，判斷企業是否有必要沿價值鏈向前或向后延伸，以實現企業管理目標。其次，對企業內部價值鏈（定單—產品研究設計—生產制造—銷售—售后服務）進行分析，以判斷如何降低成本，優化企業流程。第三，從競爭對手價值鏈分析入手，通過與競爭對手的相應指標進行比較，找出與競爭對手的差異和自己的成本態勢，從而提高整體競爭力。
（五）建立財務風險預測模型
隨著互聯網在商業中的廣泛應用，在企業內部作為數據管理的計算機往往成為逃避內部控制的工具，經濟資源中智能因素的認定將比無形資產更加困難。在企業外部，由于“媒體空間”的擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業交易的無地域化和無紙化，使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成。總之，由于網絡經濟的非線性、突變性和爆炸性等特點，建立新的財務風險預測模型勢在必行。該模型應該由監測范圍與定性分析、預警指標選擇、相應閥值和發生概率的確定等多方面的內容組成，并能對企業經濟運行過程中的敏感性指標，（如保本點、收人安全線、最大負債極限等）予以反映。這樣，將風險管理變為主動的、有預見性的風險管理，就能系統地辨認可能出現的財務風險。
（六）采用集中式財務管理模式
互聯網的出現，使桌面管理轉化成非桌面化的網絡方式有了技術保證，也使得集中式管理成為可能。企業可以綜合運用各種現代化的計算機和網絡技術手段，以整合實現企業電子商務為目標，開發能夠提供互聯網環境下財務管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務管理軟件系統，該系統至少應包括會計核算的集中化、財務控制的集中化、財務決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務數據處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯系，管理決策人員可以根據需求進行虛擬結算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速作出決策。
（七）創建企業財務管理信息系統
以數字化技術為先導的網絡經濟，其經濟活動可以通過互聯網在線進行，如：在線訂貨、在線資金調度、異地轉賬、在線證券投資、在線外匯買賣等。因而產生的會計信息都是動態的，更具有不可捉摸性；同時，市場需求信息的公開化，形成了多層次、立體化的信息格局。誰能占領信息的制高點，誰就將在市場競爭中占優勢。創建基于互聯網的企業財務信息系統，綜合運用計算機網絡的超文本、超媒體技術，使信息更形象、直觀，提供多樣化的各類信息，包括數量信息與質量信息、財務信息與非財務信息、物質層面的信息和精神層面的信息等，實現信息理財。
（八）建立網絡信息安全保障體系
首先，需要制定相關的法律政策，以法制手段來強化網絡安全。這主要涉及網絡規劃與建設的法律、網絡管理與經營的法律、網絡安全的法律、電子資金劃轉的法律認證等法律問題。其次，從管理上維護系統的安全，建立信息安全管理機構和切實可行的網絡管理規章制度，加強信息安全意識的教育和培訓，提高財務人員素質，特別是高層管理者的安全意識，以保證網絡信息安全。第三，從技術上采取措施，在企業內部網和互聯網之間要加一道防火墻，防止黑客或計算機病毒的襲擊，保護企業內部網中的敏感數據。另外，將數字簽名技術應用于電子商務的身份認證，可以防止非法用戶假冒身份，從而保證電子支付的安全，為實現財務管理創新提供重要保障。
參考文獻：
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