時間：2022-07-15 04:31:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇生產(chǎn)調(diào)度崗位轉(zhuǎn)正工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
目前公司運行部共有人員38名（其中古城20人。副主任2人，值長10人、備用值長1人，主值班員8人、值班員14人、學員2人。通過考試、考核，都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產(chǎn)運行奠定了良好的基礎。
二、主要工作完成情況
1、日常工作
運行當班值及時聯(lián)系調(diào)度，合理安排開停機工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志，各種報表由專人負責上傳水電公司及省調(diào)、地調(diào)。每月1號統(tǒng)計月度電量，總結月度生產(chǎn)運行情況上報水電公司，以便于水電公司領導指導工作。根據(jù)季節(jié)、負荷和設備狀況調(diào)整運行方式，及時總結運行經(jīng)驗。
在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電站安全運營。
年累計辦理各種工作票404份（其中古城電站234份，電站170份）；操作項25270項（其中古城電站16774項，電站8496項）；發(fā)現(xiàn)大小缺陷310個（其中古城電站137個，處理115個，電站173個，處理163個）。工作中無任何事故發(fā)生，安全長周期運行古城電站1193天，電站896天。
2、生產(chǎn)情況完成情況
年水庫來水量23.66億m3，古城水庫來水量26.92億m3。結合實際水文氣象情況，參考當時入庫流量、機組運轉(zhuǎn)特性曲線，盡最大可能合理利用上游來水，安排機組運行方式，保證機組在高效區(qū)運行。公司年完成發(fā)電量為16653.916萬KW.h,完成全年發(fā)電任務17863萬KW.h的93.23%。上網(wǎng)電量16337.84萬KW.h，完成全年上網(wǎng)電量任務17500的93.36%。
分析未能完成計劃發(fā)電量主要原因如下：
1、年洮河實際來水量較預計來水量低，是一個平水偏枯年份。
2、系統(tǒng)在夏大方式下檢修工作安排及岷縣110KV變電站輸電導流載體原因造成部分時間段內(nèi)限制發(fā)電機出力也略微影響了全年的發(fā)電量。
3、地方政府干預和農(nóng)民無理取鬧，是電站無法在汛期高水位運行，機組利用率和效率均未達到最優(yōu)化工況。
4、電站尾水水位較設計水位高，不能滿足機組在額定工況下滿負荷運行。
5、夏季洮河漂浮雜物多造成攔污柵壓差過大被迫停機清污，費時費力影響發(fā)電量的完成。
到目前為止，古城、電站機組主機設備整體運轉(zhuǎn)正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設備整體運轉(zhuǎn)正常。
3、安全
長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行把安全始終放在首位，在保證正常運行和配合設備消缺的同時，組織大家學習新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關安全的知識，增強大家的安全意識。規(guī)定運行各值每個倒班進行安全學習，并不定期組織進行檢查，組織運行各值學習安全文件，并要求進行安全活動記錄，對存在的問題進行安全分析并記錄，并組織進行安全考試。督促大家時刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了全年沒有發(fā)生人為誤操作事故。
3、防汛
今年是洮河平水偏枯年，汛期來臨之前，運行做了大量的工作，進行了泄洪閘的提落試驗、壩頂柴油發(fā)電機的運行試驗、各類反事故演戲等，確保汛期階段電站的安全。汛期階段，運行根據(jù)公司制定的防汛要求,全面落實防汛方案，完成了公司制定的防汛任務，在確保防汛的同時，大力發(fā)電，做好電站的經(jīng)濟運行工作。
4、運行技術培訓
作為一名水電站運行人員，必須有過硬的技術、堅實的的理論基礎以及豐富的工作經(jīng)驗。為使大家熟練掌握電站各方面的知識，提高實際工作能力，結合實際情況，開展了多種形式的培訓工作。
督促運行各值組織學習規(guī)章制度,設備構造原理，技術管理和操作方法，做好技術問答、事故預想等技術培訓工作，按要求進行崗位上崗考試，并定期進行考試、考核。根據(jù)調(diào)度下發(fā)的有關事故預案擬定運行反事故演習內(nèi)容，組織運行人員進行演習，并做好評價和記錄。
完成天工公司的49名新學員培訓。結合以往的培訓辦法，總結以往的培訓經(jīng)驗，現(xiàn)已對公司分入運行部的新學員開始了系統(tǒng)的培訓，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些學員能夠在規(guī)定的時間內(nèi)掌握一定的水電站業(yè)務技能，順利走上自己的工作崗位。
三、存在問題
1、電站下游冰橋灣電站的建成將會抬高電站尾水水位，從而影響發(fā)電出力，電站需提前采取解決方案。
2、古城電站投運時間已達5年，輔機設備及自動化元件故障幾率增高。
3、部分運行人員的調(diào)離和辭職影響運行部整體的工作經(jīng)驗和業(yè)務水平。
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實習生轉(zhuǎn)正申請書2021最新版模板1尊敬的公司領導：
你們好!
我于7月15日成為公司的試用員工，到今天試用已滿3個月，另外，自3月27日以來，我就一直在公司實習，至今已有7個月的時間，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
作為一名應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。
自從三月底進入公司以來，我一直在打印技術二部實習，雖然本部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的，也和我的專業(yè)知識相差較大;但是部門領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。
在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這幾個月的學習，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的簡單業(yè)務，整理部門內(nèi)部各種資料，進行各種輔的研發(fā)工作。當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力。
這是我的第一份工作，這半年來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
申請人：
實習生轉(zhuǎn)正申請書2021最新版模板2尊敬的人事部：
我于_年_月_日進入__，根據(jù)_的需要，目前擔任___一職，負責__工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用下班時間通過培訓學習，來提高自己的綜合素質(zhì)，目前正自學__課程，計劃報考__，以期將來能學以致用，同__共同發(fā)展、進步。
三個多月來，我在__、__和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：一、思想上個人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹慎，尊重服從;二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領導的要求還有一定的距離;四、業(yè)務知識方面特別是相關法律法規(guī)掌握的還不夠扎實等等。在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。根據(jù)__規(guī)章制度，即可被錄用成為__正式員工。因此，我特向__申請：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)__的薪金福利情況，從__年_月起，轉(zhuǎn)正工資調(diào)整為____元/月。
來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。
此致
敬禮
申請人：___
_年_月_日
實習生轉(zhuǎn)正申請書2021最新版模板3尊敬的各位領導：
我叫__，__崗位。我于__年__月__日加入公司，到現(xiàn)在已_個月。在領導的指導下和同事們的幫助下，我很快融入這個團隊，開始相應的工作。在公司上班近__個月的時間，我先后參與__項目、參與修改項目、參與準備__方案，均在規(guī)定的時間內(nèi)按有關要求完成領導分配的任務，并能與本部門及其他部門同事們和諧相處。一直以來，不管在什么環(huán)境中，我始終堅持對工作負責就是對自己負責的工作態(tài)度和恪守應有的職業(yè)精神，今后，我將使個人規(guī)劃符合公司戰(zhàn)略的要求，以為公司盡自己微薄之力，以與公司同發(fā)展。
對個人來說，__集團是個理想的廣闊平臺，雖然在有些方面有待逐步完善，由于公司所處的行業(yè)因資源的有限性、資本的實力要求、組織的影響力等因素在一定程度上增加了進入壁壘，但未來的競爭必將加劇，這就要求我們每一個員工都需要不斷的提高，適應明天市場的競爭和變化，以與公司共前進。在以后的工作中，我會嚴格要求自己，提高綜合能力，學為所用。在此，要特別感謝部門領導和分管領導的關心以及同事們的幫助。
最后，我正式申請正式加入鴻__團這個團隊!
此致
敬禮
申請人：___
時間
實習生轉(zhuǎn)正申請書2021最新版模板4尊敬的公司領導：
當踏出了大學這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對于應屆生的我來說，還沒有足夠的社會經(jīng)驗，經(jīng)過了這幾個月我學到了很多，感悟了很多,特別是在公司領導和同事的關心和指導下，我學會了很多技能，增加了相關的經(jīng)驗。當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己辦事能力。
我希望能成為公司的一名正式員工，憑著自己的能力，與公司全體員工一起創(chuàng)造公司輝煌的明天!
此致
敬禮!
申請人：__
實習生轉(zhuǎn)正申請書2021最新版模板5我于__年__月__日來到__銷售部，開始我的實習工作生活，銷售部領導委派我到公司倉儲部實習一個月半后，于四月中旬轉(zhuǎn)入運輸部配送組實習。在倉儲部實習的一個半月中，我主要負責奶粉和化學品的的收發(fā)貨及庫管工作。在運輸部實習的這兩個月我主要從事tms系統(tǒng)錄入以及捷普項目的轉(zhuǎn)倉工作。這將近四個月的時間對于我來說有著不同尋常的意義。從學校到社會，從學生到職員，從學習到工作，環(huán)境有改變，身份有改變，職責有改變。四個月的時間，我努力適應并不斷成長;我學以致用并積極學習積累新知識、新經(jīng)驗。四個月的時間，不管是工作還是生活，我都已經(jīng)融入進__這個大家庭。這段實習的過程是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。
在實習期的這段短暫的日子里，使我收獲良多，我對公司的了解和認識更加全面和透徹，看到我們公司不斷成長，規(guī)模不斷擴大，公司制度不斷完善，令我對于公司未來的發(fā)展產(chǎn)生無限期待。從中我經(jīng)歷了許多事情，譬如自己和運輸部同事一起參與公司舉行的倉儲知識競賽，并獲得了一等獎;自己剛來實習一個半月，就擔任公司《__文苑》特約編輯等，讓我感受到了__物流所蘊含的巨大魅力，對于剛踏出學校的我，產(chǎn)生了深深的吸引，吸引我將自己與__緊緊的融合在一起，用__的豐富填補我的不足，用我的熱情為__的成長稍盡微薄之力。
這一個月來，我全身心投入工作。工作認真、踏實且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情，先后掌握了公司的運輸管理系統(tǒng)(tms)、倉儲管理系統(tǒng)(wms)、gps系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)等系統(tǒng)等;樂于與他人溝通，有很強的團隊協(xié)作能力，譬如，由于自己曾經(jīng)在總倉工作過，對總倉的運作情況較為熟悉，為我開展捷普轉(zhuǎn)倉工作提供了諸多方便;責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作，公司與我校于__年__月__日共同進行了實習基地揭牌儀式，我陪同公司領導前去學校調(diào)研，我司在引進第四批城市職業(yè)學院實習生的同時，我受運輸部經(jīng)理的委托，協(xié)同行政部李麗君經(jīng)理前去學校招聘等;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，自己不斷的產(chǎn)生更多的求知欲望，努力學習倉儲的業(yè)務流程，并多次就物品堆存、拼裝分類、質(zhì)量管理向倉儲高管提出可行性建議等。
現(xiàn)在我從事捷普項目調(diào)度員這個職位，對于知識要求比較高，比較全，所以學習對于我是甚為重要!在公司里，我不斷的學習和擴充運輸知識，做好本職工作，不懂就問，努力提高自己的綜合能力，不斷的查資料，學習貨運安全管理控制程序、顧客財產(chǎn)管理控制程序、產(chǎn)品防護與交付管理控制程序以及專門針對不同客戶的操作步驟和流程等，從而進一步提高自己的配送業(yè)務能力。因此，我現(xiàn)在已經(jīng)能熟練進行配送線路的設計，運輸成本控制分析、在途信息跟蹤，異常事故處理、客戶運輸操作步驟的設計等單工作，我基本上擁有了一名調(diào)度員最基本的才能。今后，我將會去更深入學習運輸專業(yè)知識，并向其他同事學習處理如何在節(jié)約成本的情況下，安全、準時、高效的將貨物送達到客戶，從而為自己爭取更大的學習發(fā)展平臺。
在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，爭取在各方面取得更大的進步。目前，自己知道對運輸系統(tǒng)的開發(fā)使用，物流供應鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟等企業(yè)組織形式的應用還知之甚少，所以以后我會加強這方面的學習，爭取有更大的進步。
這是我的第一份工作，這段時間來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
實習生轉(zhuǎn)正申請書2021最新版模板6尊敬的領導：
本人非常榮幸加入__公司，并在3月11日開始正式調(diào)到物控部負責計劃跟蹤工作。
由于我在營銷部當跟單員的時候，對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)還是比較熟悉，所以對開展新的工作并不難。但物控部作為整個公司的中樞紐帶，我要關注的并不只是生產(chǎn)那一塊，還要對生產(chǎn)的上、下工序了解，這也是作為我剛開展計劃跟蹤工作的首要目標。自那以后從爐臺直到生產(chǎn)成品這一系列的環(huán)節(jié)，我都作了進一步的了解。
在三月下旬到四月中旬，營銷部下達的‘交貨計劃’遠遠超出了當時的生產(chǎn)力，對計劃的完成造成很大的壓力。我經(jīng)常穿梭在各個車間、部門之間，了解生產(chǎn)情況及進度。我把壓力轉(zhuǎn)化為動力，下決心把計劃跟蹤這項工作做好。總的來說，這段期間小扁線的完成率還未達到莫總的要求。
到了四月下旬，營銷部下達的‘交貨計劃’明顯減少，我吸取上段時間做得不足的地方，主動向營銷部提供當前的生產(chǎn)力及線坯情況，(因為當時過程中的線坯數(shù)量并不穩(wěn)定)力求計劃做到按客戶實際需求下達，又可以合理運用當前庫存的材料，變成熱銷的產(chǎn)品讓營銷部及時售出。明白到計劃的完成并不能只看最終的結果，如果某個環(huán)節(jié)出了問題也會影響到交期及計劃的完成率。有了前段時間的經(jīng)驗教訓，現(xiàn)在我著重于線坯的存量還有轉(zhuǎn)序備線的安排，如發(fā)現(xiàn)異常，向相關人員及時咨詢，并與各個部門溝通，讓營銷部作出相應的調(diào)整。，營銷部下達的‘交貨計劃’完成率比以前大大提高，以后我還要繼續(xù)努力，做好各個部門之間的溝通及協(xié)調(diào)工作，把計劃跟蹤作為首要任務，并完成上司下達給我的任務。
現(xiàn)在我的見習期已過，轉(zhuǎn)正申請，請領導考慮，予以批準。謝謝!!
此致
作為當代求職的必要手段,簡歷已經(jīng)越來越引起人們的重視。以下是小編整理的個人簡歷模板wps格式范文，以供大家參考。
個人簡歷模板wps格式范文一：姓
名：
性
別： 女
婚姻狀況： 已婚
民
族： 漢族
年
齡： 24
戶
籍： 福建-龍巖
現(xiàn)所在地： 廣東-深圳
身
高： 158cm
聯(lián)系電話： ×××××××××××
電子郵箱：
求職意向
希望地區(qū)： 廣東-深圳
希望崗位： 公司文職類-其他相關職位
物流/采購類-物流調(diào)度員
尋求職位： 采購文員、PMC文員、跟單
教育經(jīng)歷
2004-09 ～ 2007-07 福建**職業(yè)技術學院 物流管理 專科
培訓經(jīng)歷
2009-06 ～ 2009-09 新生代人才培訓 ERP采購管理
工作經(jīng)驗至今5年0月工作經(jīng)驗，曾在2家公司工作
**公司 (2011-05 ～ 2012-09)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位： 采購文員 崗位類別： 物流專員/助理
工作描述： 1、下達日常訂單及作相應登記。
2、每日更新新物料到貨情況一覽表。
3、對下達的訂單交期回復的跟進。
4、采購部文件整理及部門間的文件傳遞。
5、協(xié)助采購員完成價格談判等工作;
6、月底與供應商對賬。
7、部門經(jīng)理交代的其他臨時性工作。
離職原因： 幫親戚開店
**公司 (2007-09 ～ 2011-04)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位： PMC文員 崗位類別： 其他相關職位
工作描述： 1、每日報表數(shù)據(jù)錄入，統(tǒng)計，核對，更新。
2、跟進生產(chǎn)發(fā)料/廢料退料情況。
3、負責部門文件整理，資料發(fā)放。
4、在ERP系統(tǒng)里開立、更改、關閉發(fā)料單。
5、和相關部門溝通處理ERP相關問題。
6、做每周會議記錄。
7、負責PMC人員相關考勤及加班申請。
8、協(xié)助PMC經(jīng)理處理其它相關事宜。
離職原因： 提升自已
技能專長
專業(yè)職稱： ERP采購管理應用師
計算機水平： 初級
計算機詳細技能： 熟練操作，EXCEL/word/PPT辦公軟件，熟練應用金碟K3/統(tǒng)率ERP系統(tǒng)/用友ERP系統(tǒng)。
技能專長： 有日語基礎，學過ERP采購管理
語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平： 一般 口語一般
英語： 一般 日語： 良好
求職意向
發(fā)展方向： 采購相關工作
自我評價
經(jīng)驗方面：做文職方面工作將近5年，熟悉工廠(PMC、采購、倉庫、生產(chǎn)等)流程，熟悉ERP運作(已操作4年以上)，了解ISO9001運作流程。了解五金/電子生產(chǎn)流程。
本人方面：性格開朗，做事積極主動，工作極其認真負責且有條理，口才較好，能和各部門進行有效溝通，悟性較強，學習能力較強，工作上手快，能保質(zhì)保量的完成工作。
個人簡歷模板wps格式范文二：姓
名：
性
別： 女
民
族： 漢族
婚姻狀況： 未婚
年
齡： 23
戶
籍： 廣東東莞
現(xiàn)所在地： 廣東東莞
身
高： 160 cm
聯(lián)系電話： ***********
電子郵箱：
求職意向
希望地區(qū)： 廣東-東莞
希望崗位： 行政/人事類-人力資源專員
行政/人事類-人事專員
行政/人事類-人事助理/文員
尋求職位： 人力資源專員、人事專員、人事助理
教育經(jīng)歷
2011-09 ～ 2014-06 南海東軟信息技術職業(yè)學院 人力資源管理 大專
工作經(jīng)歷
**公司 (2014-10 ～ 2021-11)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè)
行業(yè)類別： 電子、微電子技術、集成電路
擔任職位： 人力資源專員
崗位類別： 人力資源專員
工作描述： 在職期間，主要負責人事相關工作：
(一)關于招聘與培訓
1、人員的招聘(網(wǎng)絡、現(xiàn)場、內(nèi)聘、廣告、中介)
2、招聘情況的分析與改善
3、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職的辦理
4、人員的異動、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪手續(xù)的辦理
5、員工的入職、崗前、在職和年度培訓
(二)關于考勤
1、每月考勤報表的核算與統(tǒng)計
2、每天人員出勤情況的處理(請銷假、補卡、考勤異常等)
3、各部門加班時間的統(tǒng)計與分析
4、人員的異動、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪手續(xù)的辦理
5、使用方天、中控、鼎新考勤系統(tǒng)
6、績效獎、年終獎的核算
(三)其他
1、社保的辦理與工傷事故的跟進
2、組織架構圖的編寫與變更
3、參與相關管理辦法的變更
4、起草各種公司文件、公告
5、勞資關系的處理
6、完成上司交代的臨時工作任務和配合上司處理突發(fā)事件
**公司 (2013-12 ～ 2014-10)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè)
行業(yè)類別： 原材料及加工
擔任職位： 人力資源助理
崗位類別： 人力資源專員
工作描述： 在職期間，主要負責人力資源的六大模塊：
1、對新員工的招聘、培訓;
2、對員工的考勤管理;
3、員工入職和離職手續(xù)的辦理;
4、人員的異動、調(diào)薪手續(xù)的辦理;
5、負責每月員工薪資的核算;
6、社保的辦理以及工傷事故的處理;
7、勞動合同的簽訂以及勞資糾紛的處理;
8、負責所有員工的檔案管理、公司資料、財產(chǎn)的統(tǒng)計和管理;
9、協(xié)助績效制度的制定和改善;
10、宿舍、飯?zhí)玫墓芾砗凸緝?nèi)部物品的請購與發(fā)放;
11、負責起草各種公司文件，撰寫會議紀要等;
12、完成上司交代的臨時工作任務和配合上司處理突發(fā)事件。
技能專長
計算機水平： 高校非計算機專業(yè)二級
計算機詳細技能： 熟練運用OFFICE軟件、outlook，懂得美圖和基本了解PS，掌握鼎新ERP系統(tǒng)的操作。
技能專長： 英語水平良好，有一定的聽、說、讀、寫能力，熟悉并靈活運用所學到的知識到工作中。
語言能力
普通話： 流利
粵語： 流利
英語水平： 口語一般
英語： 良好
自我評價
熟練運用在工作中所學到的知識，能夠?qū)XCEL、word、PPT進行熟練操作、熟練打字，對英語有一定的聽、說、讀、寫能力;在工作兩年的期間，通過各種各樣的磨練，增強了自身的溝通能力以及為人處事、應變能力，善于與人溝通、協(xié)調(diào)，平易近人，工作認真、負責，從不會推卸責任，做事果斷、嚴謹，團隊合作性是我做事的一大動力，對企業(yè)有高度的認同感和歸屬感。
個人簡歷模板wps格式范文三：姓
名：
性
別： 女
婚姻狀況： 未婚
民
族： 漢族
年
齡： 20
戶
籍： 廣西-百色
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞
身
高： 162cm
聯(lián)系電話： ×××××××××××
電子郵箱：
求職意向
希望地區(qū)： 廣東-東莞
希望崗位： 財務/審(統(tǒng))計類-會計
財務/審(統(tǒng))計類-出納員
財務/審(統(tǒng))計類-會計助理
財務/審(統(tǒng))計類-其他相關職位
財務/審(統(tǒng))計類-成本分析/核算員
尋求職位： 財務
教育經(jīng)歷
2007-09 ～ 2010-06 百色 會計 中專
培訓經(jīng)歷
2010-05 ～ 2011-07 新活力培訓中心 會計專業(yè)知識 會計從業(yè)資格證
**公司 (2011-02 ～ 2012-04)
公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 行業(yè)類別： 物業(yè)管理、商業(yè)中心
擔任職位： 客服專員 崗位類別： 客戶服務專員/助理
工作描述： 1、負責公司前期各項物業(yè)服務工作的推動與跟進;
2、負責對日常區(qū)域進行不定時檢查，并及時提出建議和意見，及時解決突發(fā)性的工作;
3、客戶對公司服務引起的建議、意見、咨詢、投訴等相關問題給于相關解決的方案
4、負責公司倉庫的管理、維護;
5、不定期的對客戶進行服務調(diào)查工作;
6、公司領導分配的其它工作;
**公司 (2009-09 ～ 2010-08)
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 批發(fā)零售
擔任職位： 會計文員 崗位類別： 會計助理
工作描述：
1、客戶每天傳真過來所要購買的物品信息一一整理再復印給每一位采購，自己備份;
2、每天對采購前一天已購買的實際物品與數(shù)量錄入電腦，再輸入物品的單價算出總價存檔;
3、將業(yè)務員及管理人員用于作中開銷的發(fā)票整理并保管做為原始憑證;
4、每天對已回來的整套稅務單據(jù)進行檢查，入檔做出明細表并復印備份，原件交由相關責任人;
5、每天對辦公用品庫存情況進行核實，掌握庫存量確保辦公用品不會出現(xiàn)緊缺的情況;
6、月初必須做好上月所購買物品數(shù)量及賣價的匯總及明細表，檢查核對無誤后打印交給相關人員再轉(zhuǎn)交給客戶;
7、月初做好員工考勤交由相關會計人員;
8、配合會計人員及上級領導分配的其它工作;
離職原因： 更換工作地點
技能專長
計算機水平： 中級
計算機詳細技能： 計算機word，Excel，金碟財務軟件，數(shù)據(jù)庫等軟件熟練。
技能專長： 除了對計算機一些基本軟件熟練，最主要的是賬務會計專業(yè)知識也比較熟悉。
語言能力
普通話： 流利 粵語： 較差
其 他： 漢語
求職意向
發(fā)展方向： 本人學的是會計專業(yè)，熟悉文秘的相關工作及電腦知識及財務知識，還在深圳市參加會計培訓考取會計證，希望能從事相關的工作發(fā)揮所學到的知識，在財會方面能有更大的進步。不求能有多高的薪水，只希望能有一個發(fā)展的空間。
其他要求： 給我一個機會，希望把學到的知識在工作中充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)做出最大的貢獻。
自我評價
一、提高認識，加強領導
按照“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”活動及相關文件、會議精神，區(qū)教育局在第一次局機關行政辦公會上就專題研究了安全工作，要求全區(qū)各學校幼兒園要高度重視當前安全工作，克服松懈麻痹思想，結合學校實際，制定好全年安全工作計劃和總體流程，并進一步加強學校安全工作，提升“三防”水平，細化責任目標，要把每一項安全工作落實到部門、崗位和具體工作人員，確保全國“兩會”期間和開學初全區(qū)校園安全。
二、排查隱患，及時整治
開學前，區(qū)教育局安全辦結合上級會議精神、我區(qū)教育實際，利用網(wǎng)絡及時進行安全工作調(diào)度，要求各學校幼兒園在學生報到前進行一次安全隱患大檢查，對自查出的隱患立即進行整改，確保學生開學報到前人防到位、物防落實、技防運轉(zhuǎn)正常；開學初，區(qū)教育局召開了全區(qū)教育系統(tǒng)安全工作會議，傳達了各級相關會議文件精神，部署了教育系統(tǒng)上半年安全工作，就完善制度、預案、檔案、提升“三防”水平作了具體部署，同時進行了消防知識培訓，并要求各單位要立即全面進行一次學校安全工作再檢查，加強安全隱患排查整治力度，及時整改2010年度學校安全工作專項督導考核和學校自查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，確保各項隱患整改到位。我局將三月份確定為“安全隱患整改月”，會同公安等有關部門對各中小學、幼兒園進行了安全督導大檢查，對查出的安全隱患落實限期整改。教育局組成四個檢查組對全區(qū)124所學校、幼兒園（含民辦園）進行了全方位拉網(wǎng)式安全檢查，依法履行安全監(jiān)管責任，落實限期整改制度。
三、加強教育，落實責任
積極要求各學校開學后認真落實好安全教育課程每兩周1課時的要求，開足安全教育課程。按照《關于在學校幼兒園開展消防安全“四個能力”建設的通知》等文件精神，要求各學校幼兒園扎實開展消防安全“四個能力”建設，切實提升單位消防安全管理水平和自防自救水平，有效防范火災事故的發(fā)生。開學后立即對學生進行一次交通安全、消防、防踩踏、防意外傷害等方面的安全教育，加強學生法制教育和行為規(guī)范教育；落實好“一崗雙責”和校長安全工作第一責任人的職責，對全體教職工做一次校園安全形勢報告，根據(jù)崗位安全職責，與各部門、教職工層層簽訂安全責任書。
四、建章立制，規(guī)范工作
為切實做好新學期學校安全工作，教育局要求各學校結合實際，對安全制度、安全預案、崗位安全職責重新進行梳理、修訂和完善，并上報教育局相關科室備案。月底前，我局及各學校幼兒園安全檔案整理歸檔工作順利結束，切實謀劃好新學期學校安全工作，確保“十二五”開局之年開好頭，起好步。
五、摸清底數(shù)，關注健康
關注師生心理健康，要求各學校開學后認真組織學生身體狀況摸底，建立學生患心臟病等重大疾病家長報告制度，并通報班主任、體育教師和學校醫(yī)務人員，建立學生重大疾病檔案，并在教育教學活動中給予適當關注，切實將推動教育和諧發(fā)展落到實處。
六、落實經(jīng)費，加強管理
目前，義務教育階段學校校園安全保衛(wèi)中央專項資金已全部撥付全區(qū)各義務教育階段學校，專項用于加強校園安保、防火等設備設施以及加固改造校園圍墻、校門等方面支出，嚴格要求各校確保專款專用，不得用于其他支出，區(qū)教育局將切實加強校園安全經(jīng)費的使用和管理，逐步提高各項報警監(jiān)控等技防設施建設水平，不斷提高校園及周邊安全防范能力，確保校園安全。現(xiàn)全區(qū)公辦學校50所，在校生39878人，聘請專職保安136名，內(nèi)聘專職內(nèi)保人員239名，幼兒園74所，在園學生14137名，聘請專職保安147名，達到了上級要求。
有一種“美”來源于平凡，正如北新建材的一線美麗員工，他們沒有驚天動地的壯舉，沒有轟轟烈烈的事跡，但他們卻在各自崗位上不怕臟、不怕累、斗志昂揚、兢兢業(yè)業(yè)，無怨無悔地奉獻著青春，綻放著青春華彩。
他們不一定是眾多一線工人中技術最嫻熟的，也不一定是工人中成績最出色的。但是他們代表了奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的青年人，代表了通過辛勤努力逐步成為北新建材生產(chǎn)主力軍的年輕一代。
艱苦的環(huán)境造就堅韌的意志
宋世恒，北新建材石膏板淮南廠的一名年輕但經(jīng)驗豐富的電氣技術員。淮南廠建廠初期，他就加入這支隊伍，為淮南項目一期工程的準時完工、試生產(chǎn)順利進行、淮南廠整條生產(chǎn)線各環(huán)節(jié)的流暢運行以及為減少故障的發(fā)生，一直努力工作著、奉獻著。他依然記得淮南廠建廠初期工作條件極其簡陋但卻瘋狂工作的歲月：臨時搭建的飯?zhí)茫喴椎耐沧訕撬奚幔赐旯さ霓k公樓，塵土飛揚的工地。艱苦的環(huán)境造就堅韌的意志，經(jīng)過那段時光的磨煉，宋世恒發(fā)生了由內(nèi)到外的變化，從熟悉全線的電氣設備開始，到后來能熟練應用電氣控制軟件，對生產(chǎn)設備的電氣動作進行調(diào)整、改進，每一臺設備的調(diào)試到正常運轉(zhuǎn)都有他的參與和默默奉獻。而他的專業(yè)技能也得到一步步地提升，小到接線端子的緊固，大到生產(chǎn)線設備運行程序的編制、改進以及電氣設備的技術改造，最終電氣設備運行時的每個動作、每個細節(jié)都深深印在他的腦海里。
宋世恒常開玩笑地說：“青春是要跑著前行的。”在生產(chǎn)車間常會看到他跑著的身影：設備調(diào)試時他跑著檢測電路，設備故障時他跑著到現(xiàn)場處理問題，缺少工具時他跑向庫房取工具。就是在這一次次的青春奔跑中，他調(diào)試著、改進著、維護著生產(chǎn)設備，為生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)做著強有力的保障。
生產(chǎn)期間，宋世恒緊盯生產(chǎn)一線，對發(fā)現(xiàn)的設備問題、存在的設備隱患及時處理；有問題時隨叫隨到，不論上班期間還是班后休息。某個冬天的凌晨，生產(chǎn)設備由于電氣故障突然無法運轉(zhuǎn)，加班后剛躺下休息的宋世恒被急促的電話聲喚起，他甚至來不及穿上襪子，直接穿上鞋子、披上大衣就迅速趕到生產(chǎn)現(xiàn)場，開始認真地調(diào)試、維修……
檢修期間，宋世恒會逐臺記錄電氣設備的信息，檢查、維護各電氣設備的故障點；反復推敲各電氣裝置的動作、節(jié)拍，消除電氣設備存在的潛在故障及設備隱患；來回琢磨現(xiàn)有的電氣控制程序，梳理、改善控制程序的各項指令，杜絕控制程序的潛在缺陷導致生產(chǎn)設備的無故停機。他的逐臺記錄、檢查，反復推敲，來回琢磨確保了電氣設備的正常運轉(zhuǎn)，設備有效開機率節(jié)節(jié)攀升。
宋世恒是一名電氣技術員，卻堅定地認為自己先要做一名“大于電工”的電工：技術水平要高于電工，工作責任要大于電工，工作量更要大于電工。只要有問題，他總是走在電工最前面，他曾說過“電工不會干的我來干，電工不敢做的我去做，無論如何都不能讓電氣故障影響工廠生產(chǎn)”。他以身作則、嚴謹、負責的態(tài)度為工廠年輕人樹立了榜樣。
昂首闊步在成長的道路上
在石膏板寧海廠的試制車間總有這樣一個身影，一個黑小伙穿戴著絕緣手套與防護面具，手握焊槍蹲在金屬部件旁，在一片火花四射中認真作業(yè)，每當他做完工作，臉上就會洋溢著自信的笑容。他，就是維修工高敬。
高敬，山東聊城人，2012年11月畢業(yè)于山東工程技師學院機電專業(yè)，同月加入寧波北新建材。作為家里唯一的兒子，告別自己熟悉的環(huán)境，他滿懷著對工作和生活的美好設想，不遠千里來到寧波開始自己職業(yè)生涯。但是當他來到工廠，看到艱苦的工作環(huán)境，卻發(fā)現(xiàn)自己在學校學的知識技能無法服務實踐，眼前的困難讓他意識到自己也并不像過去那樣“太有才了”。但是困難最終沒有嚇倒高敬，他內(nèi)心深處有一個聲音一直在告誡他：在學校里學習沒有難住我，既然來了，大不了在這里從頭學起。正是這股倔勁和拼搏精神，幫助他度過了最難熬的前幾天。后來他開始轉(zhuǎn)變心態(tài)，在師傅的帶領下，“多問、多聽、多想、多學、多干”。
高敬在學校中并未接觸過大型設備的維修，而且對維修的基本技能——電焊也僅知皮毛，一切可謂是從頭開始。那段時間，他跟著維修師傅邊干邊學，奔波于生產(chǎn)車間、鍋爐房、水泵房等各個生產(chǎn)區(qū)域，不斷在隨身攜帶的小記錄本上寫寫畫畫，汲取著前輩的經(jīng)驗，并通過實操轉(zhuǎn)化為個人收獲。下班后，他放下自己喜愛的籃球運動，將更多時間用于學習焊接工藝視頻，梳理當天的工作筆記。一個多月后，高敬通過自己勤奮好學的工作態(tài)度與基礎扎實的工作技能，贏得了同事與領導的認可，并順利通過了崗位測試，只用了其他人一半的時間就成為了一名正式的維修工人。
快速轉(zhuǎn)正的喜悅并未沖昏高敬的頭腦，他認為“轉(zhuǎn)正只是第一步，要對得起領導和同事的信任，爭取早日能夠獨立擔當重要工作”。在不長的工作經(jīng)歷中，令他印象較為深刻的是跟著師傅在工廠大檢修時修理鍋爐水泵設備。他跟著師傅在設備室邊看邊聽——看水泵和電機的連接狀況，聽設備各種運轉(zhuǎn)狀態(tài)的聲音。經(jīng)過近一個月的努力，高敬不僅配合師傅順利完成了水泵房設備修理任務，自己也掌握了獨立修理同類設備的能力，甚至有把握僅憑耳朵就能夠判斷故障部位和大致問題。此后他便迎難而上，開始獨立承擔此類工作。
“電收塵”裝置里滿是灰塵，人一進去就像掉進了灰堆，鍋爐里常年100多度的高溫，回轉(zhuǎn)窯密閉容器里密不透風，各種惡劣的工作環(huán)境都沒有嚇退這個年輕人，他就是憑借那么一股韌勁，從不推辭臟活累活，在平凡的工作崗位中一點一點地做出了成績。目前，他已經(jīng)能夠獨自承擔20公斤級壓力設備的焊接任務。
剛過完23歲生日的高敬，現(xiàn)在已經(jīng)是一個不到一歲孩子的爸爸了。作為一個年輕的父親，他切實感受到了家庭的重擔。他的愛人在山東老家全心照顧年幼的孩子，家里的經(jīng)濟完全依賴于他的收入，盡管壓力較大，但是他感受到的是滿滿的幸福。讓他唯一感到內(nèi)疚的是，自孩子出生后，他僅匆匆見過一面，繁忙的日常工作使得他無法抽空回家探望家人，平時也只能通過電話和網(wǎng)絡視頻表達自己對家庭對妻兒濃濃的愛戀。
高敬，正是這樣一個瘦瘦高高的“90后大男孩”，用自己并不寬厚的肩膀，撐起了工廠的設備維修，也撐起了家庭的脊梁，他通過自己的勤奮好學與踏實肯干，不斷進步，昂首闊步在成長的道路上。
最美“小黑”
邱珂，雖然長得有些黑，但性格活潑開朗，所以大家都親切地叫他“小黑”。這位來自太倉北新的基層干部，自2008年畢業(yè)起就投身到北新大家庭中，初來乍到的他見證了太倉北新從無到有的過程，并與它共同成長，從剛來的時候廠房初建、生活條件艱苦，到擁有美麗的北新家園，看到生產(chǎn)規(guī)模、效益與日俱增，他為自己的付出感到驕傲。今天，他通過自己的勤奮努力和艱辛付出已從一名普通維修鉗工成長為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)調(diào)度。
生產(chǎn)部門要做到生產(chǎn)的正常持續(xù)，就要求設備運行良好、產(chǎn)品環(huán)節(jié)檢測合格。為了更好地保障生產(chǎn)，他每天來回無數(shù)次地奔波于生產(chǎn)控段之間，監(jiān)督檢查工藝執(zhí)行情況。
維修工出身的他，對設備工作了解甚詳；每當設備故障損壞或板材在設備運行時出現(xiàn)不合格品等問題，他總是第一時間發(fā)現(xiàn)，為故障設備號脈，并帶領大家盡快完成設備修復工作，為生產(chǎn)工作爭取寶貴的時間。幾年來，在他帶領的班組，設備故障總是能很快解決。每當受到表揚，他總會笑著說：“流水式生產(chǎn)線要把握好每個環(huán)節(jié)，一旦出問題沒有及時處理，將會停止生產(chǎn)或出現(xiàn)不合格品，必須認真分析原因、及時決斷，才不會耽誤生產(chǎn)。”他就是這樣一個特別盡心盡責的人。
“衣服臟了、手油了，用心洗洗就會干凈，要是心懶了、手拙了，那真是會變得一塌糊涂！”這是經(jīng)常掛在他嘴邊的一句話。生產(chǎn)中，紙跑偏問題會對生產(chǎn)造成嚴重沖擊，處理不好不但會產(chǎn)生大量副品板材，更嚴重的會迫使停機調(diào)整。針對這種情況，他專門叮囑上紙崗位的同事，出現(xiàn)接紙工作時一定及時通知他。他連續(xù)細心觀察了半個月的時間，終于找出了紙跑偏的根源，經(jīng)過一次次現(xiàn)場試驗，他總結出了規(guī)范上紙的關鍵操作要點，并傳授給上紙崗的同事。從此以后，生產(chǎn)過程中紙跑偏情況大大減少，有力保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定進行。
“小黑、小黑”，同事間都這樣親切地叫他，他也微笑答應著；心態(tài)積極的他總是樂于參加工會組織的各項活動，積極建言獻策。工作之余隨處都可以看到，他經(jīng)常和團隊的員工聊天，隨時了解員工的思想動態(tài)，用自己的力量為他們排憂解難，調(diào)動大家的積極性。他用實際行動在為建設北新和諧大家庭熱情奉獻著。發(fā)揮了積極的作用邱珂說：“我相信，我們能夠也必須將我們的工作當成事業(yè)來奮斗，不要計較太多的得與失；我相信，我們要互敬互愛，團結起來，如同兄弟手足；我相信，我們要放遠目光，節(jié)約資源，把工廠的事情當自家的事情來對待；我相信，我樂意成為你們的榜樣，我更高興你們是我的導師！”
“小身板，大能量”
陳媛媛，這位外表看上去弱不禁風的女子，內(nèi)心卻強大無比，思維敏捷，做事干練。自2005年進入北新以來，已成長為北新外墻屋面及房屋事業(yè)部的一名優(yōu)秀員工。外墻屋面及木結構房屋業(yè)務板塊是北新建材旗下較年輕的一個事業(yè)部，陳媛媛在事業(yè)部成立之初就進入技術支持崗位，她從最基本的日文技術資料匯總、整理做起，積極向同事多學、多問，成功完成了金邦板、金邦瓦手冊第一稿的編制，為新產(chǎn)品的銷售奠定了基礎。由于金邦板、金邦瓦為國內(nèi)首家引進的新型護材料，用戶對材料的性能、使用等都比較陌生，因此諸多項目的節(jié)點設計、板材的布置、材料的用量等一系列深化工作均需要專業(yè)的技術支持才能完成，她通過勤學勤問，很快成為事業(yè)部專業(yè)的技術人員，為項目的順利簽單與施工立下了汗馬功勞。
2011年，事業(yè)部投標北京太陽宮重點項目，無論是國內(nèi)還是國外，從外墻板的應用高度到應用技術，這都是一個前所未有的挑戰(zhàn)。之前，外墻板產(chǎn)品從未在超過50米高度的墻上使用過，因為隨著建筑物不斷增高，結構體系的抗風壓強度和外墻產(chǎn)品自身的穩(wěn)定性是決定應用成敗的關鍵因素。
作為一名老技術人員，陳媛媛多次與該項目總設計單位、幕墻施工單位進行技術溝通交流，加班加點完善相關節(jié)點設計，從應用技術角度解除了業(yè)主、設計師對于外墻板應用的顧慮。最終，以她為首的技術團隊合力研發(fā)出了新的掛裝體系并順利達到最高的抗風壓9級強度檢測，使該項目成功簽約。在后期施工過程中，她一直跟在現(xiàn)場，同施工人員一起上吊籃，隨時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，出色地完成了項目技術支持工作。她用實際行動，讓身邊的男人們對她豎起了大拇指。
在同事眼中，陳媛媛是一個吃苦耐勞，能勝任多種崗位的好伙伴；在領導眼中，她是一個任勞任怨，勇挑重擔的好下屬。2006年，蘇州金邦瓦生產(chǎn)車間主體結構完成，外墻需安裝外墻板，在現(xiàn)場人們總能看到一個頭戴安全帽和項目經(jīng)理一起探討、檢查的身影，那就是陳媛媛。當時正值蘇州最炎熱的夏季，她一直堅守在現(xiàn)場，以極強的責任感和事業(yè)心、扎實的業(yè)務知識，協(xié)助施工隊伍在一個多月的時間內(nèi)順利完成了外立面的施工。該項目立面的平整度及安裝效果直到現(xiàn)在仍然是廠房項目的標桿工程。
作為一名女性，陳媛媛在施工現(xiàn)場和男同事卻沒有什么分別，做相同的工作，淌一樣的汗水；吃得了苦，受得了累，默默承擔，無私奉獻，豪無怨言。這樣的精神風貌感染了身邊的同事和施工隊伍，他們由衷地敬佩，稱贊她真是“小身板，大能量！”
“一個人可以沒有學歷，但絕不能沒有追求”
徐昊，石膏板棗莊廠破碎崗位的一名普通員工。破碎崗位是石膏板生產(chǎn)中的第一道工序，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，需要嚴格控制脫硫石膏與天然石膏配比的添加量。如果添加量配比不能保證的話，對后續(xù)的生產(chǎn)會有很大的影響，一旦出現(xiàn)問題將會產(chǎn)出大批量不合格石膏板廢品，將為企業(yè)帶來巨大損失。另一方面，由于添加的脫硫石膏水分含量高，很容易造成破碎機喂料口堵料，操作難度也非常大，所以這個崗位上的工作非常重要，需要員工擁有高度的責任心和細心，不能有半點馬虎。為了保障脫硫石膏的配比添加量，徐昊每天開機前，都要用近一個多小時的時間把幾噸的積料清除干凈，他勞記工作要求規(guī)范，嚴格按生產(chǎn)工藝要求操作，在他工作期間未出現(xiàn)一起由于配料的摻加配比問題而引起生產(chǎn)事故。他的認真態(tài)度為石膏板棗莊廠的產(chǎn)品質(zhì)量把好了第一關。
破碎崗位較于其它崗位來說，噪音、粉塵、體力勞動等都比較大。由于個別石膏石的個頭較大，破碎機口無法進入，容易卡住，所以該崗位員工必須要時刻緊盯進料情況，發(fā)現(xiàn)大塊的要提前停機，然后人工用大錘或風鎬敲碎，避免堵料。每班8小時都必須緊盯機器下料的狀態(tài)，日日如此、分秒如此，勞動強度之大可想而知。即便如是，日復一日年復一年，徐昊也從來沒有厭煩過，他始終堅守在崗位上，從沒有半點懈怠。石塊卡料清理過程是一個比較費力而危險的工作，但徐昊作為機長，只要有堵料的情況他都是第一個沖上前去進行清理，一點一點地摳，一小塊一小塊地拿，一干就是兩三個小時。每一次的清理都見他揮汗如雨，之后身上就披上了滿滿的石膏粉，有時只有摘下眼鏡后才可以認出是他。面對這樣又臟又累的工作，徐昊從無怨言，總是一絲不茍地工作著。
[摘 要]EPC模式；電建工程；管理實踐
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）16-0092-01
1、項目概況
某電廠新建2臺125MW燃煤發(fā)電機組，采用EPC模式承建，包括項目設計、管理、采購、施工、生產(chǎn)試運行等。該項目地處高海拔地區(qū)，風沙大，環(huán)境惡劣，晝夜溫差大。因此，施工組織是否能有效的實施，以及主機設備效率能否達到設計要求，都給總包方帶來嚴峻的考驗。
2、項目管理策劃
EPC合同簽訂以后，立即對項目進行策劃，主要從以下幾個方面展開工作：
（1）編制項目計劃文本、開展初步設計、組織設計評審、組織編制和審核控制預算和項目管理預算、編制和審核項目總進度計劃，根據(jù)總進度計劃審核確定設計計劃、采購計劃、施工計劃、調(diào)試計劃、安全計劃、質(zhì)量計劃、財務計劃、施工總體組織設計等。
（2）確定項目部崗位職責。確定項目部組織機構和人員計劃后，根據(jù)工作需要確定崗位，項目部確定了50多個崗位，并編制了相應的崗位職責，崗位根據(jù)工作需要可以有計劃的調(diào)換，以節(jié)省人力資源，提高效率，但崗位職責均非常明確。
（3）確定電廠項目管理標準
項目結合其它工地建設的管理制度，并參考電力行業(yè)管理標準，制定了此電廠項目管理標準。包括綜合管理、計劃管理、財務管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理、檔案管理、信息管理、行政管理、后勤管理等方面內(nèi)容，下面就主要的幾個管理標準進行論述。
3、項目管理
3.1 項目進度計劃管理
根據(jù)當?shù)睾０魏蜌夂驐l件，如何充分利用有效施工期安排施工計劃是完成合同目標的關鍵。按照合同里程碑計劃，首先制定項目一級網(wǎng)絡進度計劃，根據(jù)一級網(wǎng)絡進度計劃制定設計進度計劃，根據(jù)設計進度計劃制定了采購計劃，按照總體計劃制定二級網(wǎng)絡進度計劃和設備到貨計劃。在項目實施過程中組織施工分包單位編制三級、四級進度計劃，根據(jù)三級、四級進度計劃編制每周滾動進度計劃，每周通過工程調(diào)度會檢查進度計劃實施情況，通過P6項目管理軟件的運行，利用贏得值原理測量進度偏差（SV），然后分析原因，形成月進度報告，采取糾正措施。通過控制關鍵路線的工作，保證了工程按計劃進度順利進行。
3.2 項目費用控制管理
工程項目管理中，費用控制是其中關鍵。因為質(zhì)量、安全、進度控制最終均和費用控制發(fā)生關系，因此必須嚴格進行費用控制才能獲得最佳效益。該電廠EPC合同簽訂后，按照合同價格編制了合同預算，在初步設計完成后編制了控制預算，根據(jù)控制預算將費用按照項目工作分解結構（WBS）和編碼進行費用分解，編制了限額設計工程量，嚴格控制項目成本。項目部費用控制工程師對分解的工程量和對應的費用進行監(jiān)控。設計經(jīng)理、各專業(yè)負責人、費用控制工程師按照限額設計工程量，各負其責做好控制工作。
3.3 項目質(zhì)量控制管理
實現(xiàn)質(zhì)量目標對于完成合同目標和樹立項目管理品牌都有十分重要的意義。
（1）項目部設質(zhì)檢部。該部門負責質(zhì)量工作，在項目實施前進行項目質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量總體目標，質(zhì)量分解目標，全員參與質(zhì)量管理，制定質(zhì)量保證措施，落實到人。
（2）依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，制定項目的質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理制度，并由質(zhì)檢部負責貫徹執(zhí)行，行使檢查、監(jiān)督權。
3.4 項目人力資源管理
由于項目管理的各項工作都是靠人來完成的，沒有勝任各種崗位的人員和項目部成員之間良好合作是不可能很好完成項目管理工作的，項目人力資源管理在項目管理中有著舉足輕重的作用。因此，項目部一經(jīng)成立就確定了項目的組織機構，明確各崗位的職責和分工，編制了人員計劃，并注重人員業(yè)務和各項培訓工作，開展了多次全員教育。
3.5 項目采購管理
該項目總進度計劃獲得批準后，進行了項目采購策劃，編制了設備/材料采購計劃和施工單位招標計劃，計劃考慮了與設計計劃、施工計劃、資金計劃、質(zhì)量計劃、進度計劃的協(xié)調(diào)一致性。建立了采購管理制度和采購程序，使采購技術規(guī)范書、合同文本、說明書、各種表格等規(guī)范化、標準化。項目實際操作中，設備材料采購工作由物資管理部負責歸口管理，建筑安裝施工單位招標由計劃財務部負責歸口管理，為確保招標和合同質(zhì)量，招標文件、合同文本均進行各級評審，分承包商的選擇根據(jù)公司建立的分承包商信息庫和市場情況相結合，確保分承包商的穩(wěn)定性，減少風險。
3.6 項目風險管理
項目從合同簽訂到項目結束的整個生命周期，都存在著不同的風險，項目管理的職責就是及早發(fā)現(xiàn)和處理風險，避免和減少失誤。項目部組建之后，成立以項目經(jīng)理為第一責任人的風險管理體系，明確各層次管理人員的風險管理責任，減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。
項目風險管理過程包括：項目實施全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制；風險的識別主要就是根據(jù)各層次管理人員的風險管理責任，負責識別項目實施過程中的存在的各種風險。識別項目風險的步驟是：首先收集與項目風險有關的信息，然后根據(jù)信息確定風險因素，最后編制項目風險識別報告。
4 結語
該項目兩機發(fā)電間隔時間要求短、兩臺鍋爐幾乎同時安裝，以及施工環(huán)境惡劣，工作人員不適應等諸多困難，但自《EPC總承包合同書》簽訂之后，項目部做好了各項管理，主廠房、輸煤系統(tǒng)、化水車間等主體土建工程比里程碑計劃提前完成。整個項目管理模式、管理體系和各項管理制度的執(zhí)行接受了考驗，實踐證明，項目管理模式和組織機構是適宜的，管理體系運轉(zhuǎn)正常，各項管理制度能夠順利執(zhí)行。
參考文獻：
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一、以建設社會主義***企業(yè)為核心，不斷加強公司系統(tǒng)團員青年的思想政治素質(zhì)教育
加強理論學習，認真組織學習黨的十七大精神。扎實深進學習貫徹局職代會和20**年工作會精神，正確把握我局全年工作脈搏，牢牢圍繞企業(yè)中心任務和重點工作，全局共青團工作的方向和思路。加強青年思想政治工作，深進開展形勢任務教育，提升危機意識。充分熟悉在廣大團員青年員工中開展形勢任務教育的重要性，開動腦筋，結合我局實際，組織職員編寫團員青年企業(yè)形勢任務教育學綱，加強企業(yè)文化理念的學習，彰顯國家電網(wǎng)品牌，增強青年員工對局重大決策的理解和執(zhí)行力，增強青年員工擴大經(jīng)營、進步效益、效率的緊迫感，促進青年員工提升“雙效”意識。
二、加強團組織自身建設
加強團干部隊伍建設。通過舉辦經(jīng)驗交流會、座談會、學習成果展示等方式，增強團干部的服務意識、團隊意識、學習交流意識，不斷進步整個團干部隊伍的整體素質(zhì)，真正建立一支綜合能力強，辦事效率高、熱心為團員青年服務的團干部隊伍。
堅持團的組織生活，按照“”的具體要求，規(guī)范團組織日常治理。繼續(xù)遵循同一標準、特色鮮明、規(guī)范實施、務求實效的原則，開展好青年文明號、青年突擊隊、青年安全生產(chǎn)示范崗等青字號創(chuàng)建活動。
切實做好雙推工作。推薦優(yōu)秀團員青年進黨，推薦優(yōu)秀團員青年走上重要崗位，是團組織服務青年景長成才，進步團組織威信和公信力的重要抓手，各團支部要將此作為基礎工作的重中之重抓實抓好，要積極和各黨支部、組織部分溝通，明確職責，主動承擔35歲以下青年員工的教育培養(yǎng)工作；要積極組織開展各團支部書記如何做好雙推工作的專題培訓，增強為團員青年服務的能力。
三、以提升青工素質(zhì)修養(yǎng)為目標，大力實施青工技能振興計劃
扎實深進開展青工技能振興活動：一是實施讀書計劃，每季度根據(jù)青工學習需求，向全局青工推薦一批專業(yè)圖書、勵志書籍、參考文獻等，便于青年職工有書讀、讀好書；利用網(wǎng)絡資源，建立網(wǎng)上書庫，便于青工利用工作之余閱讀學習；各團支部、青工小組每月利用一天節(jié)假日時間，組織團員青年進行一次集中讀書學習座談，了解青工學習狀況和學習需求；活動辦公室根據(jù)青年職工崗位的需要，進行專業(yè)培訓，聘請局內(nèi)相關專業(yè)的專責為學習教員，每季度開展一次專業(yè)技術集中培訓。二是實施技能提升計劃，幫助新進局青工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，在見習期滿能通過技能考核順利轉(zhuǎn)正；幫助青工在工作崗位上經(jīng)過努力使專業(yè)技術等級逐步提升；每年組織1-2次青工相關專業(yè)技術和業(yè)務知識理論培訓和實際操縱培訓和專業(yè)技能評定預考，把握青工實際情況，作為培訓的依據(jù)。三是實施導師帶徒計劃，選擇有經(jīng)驗、技術強的職工作為師傅，與有上進心、基礎較好、踏實肯學的青年職工作結為師徒對子，簽訂師徒合同。師傅要認真向徒弟傳授技術理論和實際操縱技能，徒弟要達到本工種所要求的技術水平，每半年采取理論考試、實際操縱、答辯等多種形式進行考核。合同期滿后，由相關部分成立指導小組進行綜合鑒定。四是實施勞動競賽計劃，認真分析研究本單位青工的業(yè)務技術現(xiàn)狀和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞安全生產(chǎn)、配網(wǎng)運行和檢驗、優(yōu)質(zhì)服務、工作流程規(guī)范等為主要內(nèi)容開展青工勞動競賽，樹立高技能青年典型，帶動全局青年職工愛崗敬業(yè)、勇于拼搏的工作***，不斷進步我局在陜西省電力公司系統(tǒng)內(nèi)技術比武的成績。五是實施技術進步計劃，倡導青工根據(jù)崗位工作實際，開展工藝創(chuàng)新、技術進步、班組qc成果活動。送電處青工小組要重點對鳥害區(qū)域進行調(diào)查，提出防范措施，改進防鳥刺工藝及安裝；變電處青工小組要重點對防止誤操縱進行工藝改良及增加明顯標識等。團支部、青工小組每半年上報一次技術進步開展情況，每年進行一次總結，并及時報送基層青工的活動成果，每年開展一次青工技術革新、工藝創(chuàng)新展示會，并組織有關專家對活動成果進行審核、評定。六是實施團干素質(zhì)提升計劃，每年組織1-2次對團青干部進行治理、企業(yè)文化、組織策劃、寫作、心理素質(zhì)等方面的學習和培訓；每年組一次團青骨干到兄弟單位進行交流學習，學習好的工作經(jīng)驗，宣傳我局企業(yè)文化及青年文化理念。七是實施服務明星培養(yǎng)計劃，以劉星為標桿，培訓一批服務明星和標兵，在營業(yè)窗口評選“微笑大使”、誠信服務獎、不怕委屈獎、最佳禮節(jié)獎；每年組織一次以業(yè)務知識、文明禮節(jié)展示為主的服務明星評選活動。八是實施治理創(chuàng)新計劃，成立治理創(chuàng)新策劃小組，每年根據(jù)局中心工作，確立治理創(chuàng)新課題、項目。主要圍繞設備治理、風險評估、績效治理等項目設立課題，組織青工有目的的進行研究；每年開展一次青工治理成果會，進行治理創(chuàng)新評選。局將按照青工技能振興基金治理辦法對局屬團支部、青工小組實施計劃情況進行評選獎勵。積極倡導青年員工爭當科技興企排頭兵，牢牢依靠青年群體推進技術創(chuàng)新和新技術的應用。
四、大力開展“青春在重點工程閃光”系列活動
以“迎奧運、塑形象、添光彩”為主題，以電網(wǎng)建設項目為主戰(zhàn)場，在全局繼續(xù)開展“青春在重點工程閃光”系列主題活動。通過安全生產(chǎn)示范崗、青年突擊隊等系列活動，廣泛開展青字號工程、安全監(jiān)視、科技技術創(chuàng)新、公道化建議等活動，充分調(diào)動重點工程建設者的積極性，推動全局重點工程建設的進度，提升工程質(zhì)量。
五、大力開展“安全生產(chǎn)，青年當先”活動
以深化安全生產(chǎn)“百問百查”活動為主線，以“安全生產(chǎn)、青年爭先”為主題，堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，以團支部、青工小組為活動重點，集中開展針對青年安全生產(chǎn)的主題實踐活動和強化崗位安全意識技能活動。以座談、討論、故事會、班前會、觀看安全教育宣傳片等形式組織團員青年深刻領會安全生產(chǎn)工作要求。通過撰寫安全心得體會、提交安全警示格言、簽訂安全承諾書等形式，總結安全經(jīng)驗，交流安全心得，增強安全理念，進步崗位安全意識。要組織團支部、青工小組結合崗位和工種特性，組織青工進一步學習安全常識及各種崗位操縱標準、規(guī)范和相關勞動防護知識，提升青工的崗位操縱水平。
開展好三項安全隱患自查自糾活動。一是開展反習慣性違章安全隱患自查活動。要以青工崗位操縱中習慣性違章行為為查找重點，對習慣性違章“百分之百登記，百分之百教育，百分之百整改”，通過開展自查和互查，消除青工麻痹思想，規(guī)范青工安全行為。二是開展設備、流程安全隱患自查活動。要針對設備使用、操縱流程運行等情況，查找設備是否老化、操縱流程是否規(guī)范，及時向安全生產(chǎn)治理部分反饋自查情況，確保隱患得到整改。三是開展現(xiàn)場安全隱患自查活動。要以青年安全監(jiān)視員、青年安全提示員為監(jiān)視主體，配合安全監(jiān)察部分對現(xiàn)場不安全行為及安全隱患進行糾正并責令其整改，將安全隱患消除在生產(chǎn)一線。
要以樹立安全理念、提升安全能力、營造安全文化氛圍為突破點，開展好三項安全創(chuàng)優(yōu)實踐活動。一是開展提公道化建議活動。要組織團員青年開展一次以“我為安全獻一計”為主題的提公道化建議活動，圍繞安全生產(chǎn)重點、難點題目，提出一批有針對性的公道化建議，實施一批有價值的公道化建議。二是開展青年安全示范行動。要以青年典型為龍頭，以團員為主體，在班組、崗位中開展一次“做安全先鋒，展青年風采”安全示范行動，營造安全創(chuàng)優(yōu)氛圍，養(yǎng)成遵章守制的安全習慣。三是開展青年安全生產(chǎn)示范崗爭創(chuàng)活動。要緊扣安全生產(chǎn)規(guī)范和標準，開展一次“爭創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗”、“爭當青年安全生產(chǎn)明星”活動，進步班組治理水平，增強安全生產(chǎn)執(zhí)行力，提升本質(zhì)安全生產(chǎn)能力。
六、以“五小”為主要內(nèi)容，進一步深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動
積極投身“收支治理效益年”活動，繼續(xù)實施創(chuàng)新創(chuàng)效活動，增強團員青年的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，促進青年的成長成才和企業(yè)的快速健康發(fā)展。活動的主要內(nèi)容是開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議征集評選活動，年底各評選1-2項獲獎項目。根據(jù)項目進展和評選情況，適時進行青年創(chuàng)新成果、成果展示和成果交流活動，評選上局優(yōu)秀成果的項目將擇優(yōu)推薦參加省公司、國家電網(wǎng)公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果評選。年初就要進行摸底立項，確定項目的負責人，制定“五小”活動開展的意向書，年中要進行督促檢查，年底擇優(yōu)上報參加全局評選。
七、以“供電服務年”活動為載體，扎實深進開展好“青春光明行”優(yōu)質(zhì)服務宣傳系列活動
以“迎奧運、塑形象、添光彩”為主題，積極組織以“青年文明號”等先進青年群體為主力軍的“供電服務年”活動，組織青年志愿者電力小紅帽進社區(qū)；“愛電日”青年志愿者四走進活動；爭當優(yōu)質(zhì)服務明星等形式多樣的活動。在全國“青春光明行”活動日當天，發(fā)放宣傳資料，舉辦現(xiàn)場用電咨詢活動，為群眾先容用電常識、宣傳電力法規(guī)、保護電力設施、解釋用電政策；現(xiàn)場組織群眾開展有獎用電知識問答；陳列宣傳展板，大力宣傳國家電網(wǎng)公司社會責任報告，員工服務“十個不準”、三公調(diào)度的“十項措施”、供電服務的“十項承諾”以及其它優(yōu)質(zhì)服務內(nèi)容。通過此項活動塑造我局良好的社會形象，營造良好的外部環(huán)境。
八、舉辦“謳歌電網(wǎng)情感動青春”攝影大賽
關鍵字：建筑工程 施工技術管理體系 優(yōu)化措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
就建筑工程施工技術管理而言，其囊括了技術管理制度、技術培訓、檔案管理、安全技術、圖紙會審、技術交底、編制施組、“四新”技術開發(fā)應用等。近年來，建筑工程施工技術管理已經(jīng)成為了建筑工程施工企業(yè)高度關注的一大話題，理由是其關乎到企業(yè)的市場競爭力及工程施工質(zhì)量等。隨著技術的發(fā)展及建筑工程施工規(guī)模的擴大，建筑施工技術管理體系的優(yōu)化已成為了建筑工程施工企業(yè)尋求發(fā)展及壯大的必要途徑。
一、建筑工程施工技術管理存在的問題
（一）施工技術管理組織體系不完善
我國建筑工程施工企業(yè)規(guī)模大小不一，且實力參差不齊，其嚴重制約了我國建筑工程施工企業(yè)施工技術管理組織綜合水平的提高。我國建筑行業(yè)多實行總分包制度，在這樣的體制下，總包控制技術管理工作的全局，分包處細管技術管理工作。針對我國現(xiàn)行建筑施工技術組織管理體制，其管理關系確立的標準均為工程承包合同結構，并形成總包為核心 總包及分包密切合作、總包指導分包、分包依托總包聯(lián)動運行的技術工作機制。但是，施工單位總包與分包間缺少信息渠道的情況時有發(fā)生，從而導致了不少問題。若施工技術管理不完善，其必將導致原材料堆放或存儲混亂、原材料入庫不合格率高等現(xiàn)象，進而導致經(jīng)濟損失嚴重、管理成本增加、工程施工進度及施工質(zhì)量受損等問題。
（二）技術管理制度體系不完善
我國建筑工程施工企業(yè)普遍存在工程施工技術規(guī)范標準不完善或落實不到位。若建筑工程施工技術管理組織結構及施工技術責任機制不健全，其必將導致各項技術崗位上缺失技術負責人、無責任人或職責不明確等現(xiàn)象。此外，我國多數(shù)建筑工程施工企業(yè)在建立制度體系時往往脫離《建筑工程施工規(guī)范》，亦或有悖于工程項目的實際情況。與此同時，建筑工程施工企業(yè)的安全措施管理混亂（即安全負責人缺失）現(xiàn)象十分突出。就操作人員而言，其往往因安全意識薄弱而違章操作，這一問題當歸咎于施工企業(yè)未在工程施工之前對操作人員進行專業(yè)技能培訓及安全教育，亦或安全技術交底工作不到位等。建筑工程施工現(xiàn)場防護措施（如腳手架搭設等）缺失、消防設施虛設及必要的檢查驗收工作不到等現(xiàn)象十分突出。以上問題均應歸咎于技術管理制度體系不完善。
（三）監(jiān)督管理工作不到位
建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)督管理活動不當多表現(xiàn)為重建不重管，其普遍存在于各個工程施工現(xiàn)場。建筑工程施工管理人員及施工人員施工作業(yè)多與工程操作章程及規(guī)章制度相脫離。近年來，我國建筑工程事故頻發(fā)，究其主要原因：管理人員責任意識缺失，隨意縱容操作人員違章操作行為；施工規(guī)范落實不到位，細節(jié)監(jiān)督措施不健全；操作人員崗前培訓工作不到位，自我防護意識薄弱或?qū)I(yè)技能低等。此外，針對工程中出現(xiàn)的原材料浪費率高、工程施工進度慢、工程返工率高、施工安全問題突出等，其出現(xiàn)的原因可歸咎于建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作不到位。
二、建筑施工技術管理體系的優(yōu)化措施
（一）審視自身管理體系，優(yōu)化組織管理體系
建筑工程施工企業(yè)務必要嚴格按照國家相關政策法規(guī)創(chuàng)建符合所建工程項目特點及要求及技術管理體系，并把自身技術管理體系與國家相關政策法規(guī)向?qū)Ρ龋槍Υ嬖诘膯栴}或缺失的內(nèi)容，應該及時做修補處理。為了順應現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)務必要基于對自身實際情況及企業(yè)規(guī)模的分析創(chuàng)建一支實戰(zhàn)能力強、綜合素養(yǎng)高的項目經(jīng)理部門及設計師團隊，并根據(jù)各工程項目的規(guī)模任命1個或2個總工程設計師，并就各分包項目任命1個項目負責人。在增設崗位時，務必要及時完善施工技術標準管理體系，并嚴格按照該管理制度的相關要求開展工作，注意各技術管理人員的崗位職責應明確。由于建筑工程施工準備階段、施工階段及竣工階段均涉及到人員調(diào)度的問題，則應該嚴格按照工程需要及管理制度合理調(diào)度人員。此外，建筑工程施工管理人員的綜合素養(yǎng)很大程度上影響著工程施工安全及施工質(zhì)量，則應定期組織各管理人員就專業(yè)知識及基礎理論知識進行培訓，以提高各管理人員的專業(yè)知識水平及理論知識水平。與此同時，在工程開工之前，務必要組織各操作人員就專業(yè)技能及安全知識進行培訓，進而提高各操作人員的自我防護意識及專業(yè)技能。最后，筆者認為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應該高度重視人才的培養(yǎng)及人才的引進，及時健全后備管理人才庫。
（二）健全管理制度體系，優(yōu)化操作規(guī)范
《建筑法》是現(xiàn)代建筑工程施工的導航，其應該被切切實實地貫穿到工程建設的始終。在工程開工之前，應該及時組織各管理人員及操作人員就各項制度進行學習，并準確掌握可行性研究、施工技術交底、原料審核、安檢、施工、安保等運作細節(jié)。此外，工程施工單位務必要針對各道施工工序制定實用性強的監(jiān)控細則，并堅持“大局入手、局部齊抓”的管理思路，即施工技術管理人員應該立足于項目結構的整體，不放過任何一個小項目的施工質(zhì)量，并針對土方工程、砼工程、模板工程、鋼筋工程、砌體工程等指派責任人。
針對建筑工程施工階段，建筑工程施工企業(yè)務必要明確：現(xiàn)場勘查，制定施工方案；測量定位放線；土方清理車輛全部到位，并及時將施工現(xiàn)場清理平整；現(xiàn)場排水降水作業(yè)；學習施工圖紙、完成技術交底、落實崗位責任制；復核挖方標高軸線的標高；執(zhí)行質(zhì)量評定標準（GBJ201-83/300-88/301-88/123-88的規(guī)定）；完善測量定位記錄、質(zhì)量檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、驗槽記錄及驗收記錄等。
（三）加強監(jiān)管力度
建筑工程施工企業(yè)務必要明確工程監(jiān)管負責人的各項職責，并實行無死角、全方位的工程全程監(jiān)管。監(jiān)管力度的加強要求各項監(jiān)管責任人全面掌握《安全生產(chǎn)條例》的各項規(guī)定，并組織各監(jiān)管負責人就安全思想教育進行培訓，積極踐行預防為主、安全第一的生產(chǎn)思路，進而實現(xiàn)管理人員及操作人員的安全意識及質(zhì)量意識的提高。此外，監(jiān)管力度的加強要求建筑工程施工企業(yè)管理手段的加強，即對工程施工全過程進行嚴格監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作行為及時糾正，確保設備運轉(zhuǎn)正常及設備檢修及時等。就腳手架的架體及防護欄等而言，務必要隨時跟進其檢查及驗收工作，嚴防安全隱患的存在。
結束語
綜上所述，建筑施工技術管理制度及管理體系的健全是建筑工程安全生產(chǎn)的保障，技術管理工作貫穿在整個工程建設的準備階段、施工階段及竣工驗收階段，其是實現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的必要途徑。所以，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)務必要健全施工技術管理體系，并做好相應的優(yōu)化工作，在積極踐行國家相關政策法規(guī)的前提下，實現(xiàn)我國建筑工程施工企業(yè)綜合效益的提高。
參考文獻：
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[關鍵詞]港口作業(yè) 機械設備 管理
中圖分類號：U65 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）30-0295-01
改革開放政策的切實貫徹，我國經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展。我國已經(jīng)躍升為世界第一大經(jīng)濟體，進出口貿(mào)易量也躋身世界第一，在這其中，港口運輸發(fā)揮著重要作用。我們都知道，人類社會運輸發(fā)展首先是從水路開始的，正是由于水路運輸?shù)牟粩嗯畈l(fā)展，才使得世界貿(mào)易一步一步走向繁榮。港口運輸是水路運輸中的重要樞紐，在經(jīng)濟快速穩(wěn)健發(fā)展中起著不可替代的作用。大型機械設備的廣泛應用港口作業(yè)中，使得其具有了大型化、機械化、高速化、自動化等特點，這樣對港口機械設備管理就提出了更高的要求。
一、港口機械設備管理定義、內(nèi)容及其作用
（一）港口機械設備管理定義
通常所說的港口機械設備管理就是以從事港口運輸行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標作為核算依據(jù)，以港口機械設備本身為研究的對象，意在追求機械設備的使用壽命最長，周期費用最經(jīng)濟，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。在整個港口機械設備的管理過程中，運用新的理論知識、科學的操作方法、高素質(zhì)的人才資源，通過技術支持、一系列的經(jīng)濟舉措，對設備進行規(guī)劃設計，修理改造以達到利用最大化、效率最優(yōu)化的科學管理。
（二）港口機械設備管理內(nèi)容
港口機械設備管理的范圍主要包括機械設備的安裝、防盜、維修、改造、保養(yǎng)等方面，還涉及到對港口機械設備管理人員的管理工作。其中的每一個環(huán)節(jié)在其管理工作中都就具有不可替代的作用，如果其中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，其港口機械設備運行風險就會加大。確保港口機械設備管理的順利有效進行，是港口運輸行業(yè)的重要工作，是其有力的屏障，是其高效穩(wěn)健運行的關鍵。
（三）港口機械設備管理作用
雖然目前和航空業(yè)和鐵路的高速發(fā)展使得他們在整個世界運輸中占據(jù)著越來越重要的位置，但是水路運輸在物流運營中仍然是不可或缺的重要組成部分。日益繁忙的港口作業(yè)也開始需要更為先進的大型設備，大量地運用新型機械設備不僅能夠提升港口的作業(yè)效率，還能夠?qū)崿F(xiàn)港口的現(xiàn)代化發(fā)展，使港口機械管理的水平得到快速地提高。通過高水平的管理可以有效提高貨物的裝卸效率，縮短船舶的停留時間，保障港口貨物的快速吞吐，推動了港口貿(mào)易的持續(xù)增長，所以說其在社會經(jīng)濟發(fā)展中所發(fā)揮的作用是不容小覷的。加強港口機械設備的合理使用和維護管理不僅是港口自身發(fā)展、提高綜合競爭能力的需要，更是社會發(fā)展和實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的基本要求。
二、港口機械設備管理存在的主要問題
（一）管理意識相對滯后
在港口作業(yè)中，機械設備的使用、檢修、維護和管理是我們必須面對并應科學處理的核心問題。任一環(huán)節(jié)發(fā)生異常都會導致設備的工作性能產(chǎn)生不良現(xiàn)象，引起運營成本和安全風險系數(shù)的增大，造成港口作業(yè)出現(xiàn)異常。在實際工作中，不少作業(yè)人員及其管理人員缺乏對這項工作的足夠重視，對于設備作業(yè)過程中出現(xiàn)的各種故障難以及時有效地予以修復，加之某些單位缺乏科學完備的檢修制度和調(diào)度運行計劃，對設備的維護與管理造成極大滯后，對港口的吞吐量、服務質(zhì)量和經(jīng)濟效益都產(chǎn)生了較大影響。
（二）管理體制還需完善
目前從事港口作業(yè)企業(yè)都有一些規(guī)章制度，但是很多都是在很長時間建立的，經(jīng)過多年的實施也沒有進行修改，對于形勢和情況的變化沒有做到及時修訂和完善，在管理工作中還存存著一定的隨意性、盲目性，造成了資源的浪費。同時，在很多企業(yè)往往針對管理工作懲罰多，獎勵少，嚴重的打擊了管理維護人員的積極性，并且造成了設備維護人員的逆反心理，使得管理工作難以發(fā)揮出最大效益。
（三）管理機制比較缺失
體制需要靠有效的機制來運行的。港口作業(yè)常常存在重效益輕維護的現(xiàn)象，對于日常的機械設備運行維護存在著漠視的情況，忽視了對其進行定期檢查、修理等管理工作，缺乏對港口機械設備裝卸作業(yè)運行狀況的了解，也不能做到對港口作業(yè)機械設備的性能和操作技能進行分析。更談不上對于相應的機械設備構成、選型搭配和技術整改與升級等要素進行歸納和考慮；缺少從實際情況出發(fā)，結合實際展開定量、定性的分析，未將港口設備的使用年限、工作性能等要素有效結合起來，長遠的系統(tǒng)規(guī)劃與港口機械設備質(zhì)量管理體系的建設等方面的工作還缺少謀劃。
三、提高港口機械設備管理水平的措施
（一）繼續(xù)更新管理意識
重新樹立對港口機械設備的新意識，特別是要引入系統(tǒng)化、可持續(xù)化得管理理念，不僅僅是硬件設備的加強，而且要更注重對設備維護保障以及對軟件的更新。意識的提高是港口機械設備運行的重要保障，是其高效穩(wěn)健運行的關鍵。發(fā)揮整體性，不再是單一注重對設備高強度大功率運轉(zhuǎn)，而是重視設備為企業(yè)創(chuàng)造的整體價值，不單單看短期里設備的利用能力，而是從長期看設備給企業(yè)所帶來的價值水平。
（二）不斷規(guī)范各項制度
要實現(xiàn)港口設備的高完好率、高利用率和高工作效益，規(guī)范的設備維修保養(yǎng)與運行管理制度是基本保障。要對機械設備綜合情況進行分析和統(tǒng)計，與企業(yè)發(fā)展計劃相結合，建立起規(guī)范可靠的“三位一體”，即使用、維修、保養(yǎng)的維護與運行管理制度，使不同機械設備的運行性能得以充分挖掘。在實際的維護與檢修工作中，針對于港口機械設備，其工作手段應以加強檢查力度為主，以側重于設備保養(yǎng)為前提，以充足的備用零件和成品供應為保障，確保設備運轉(zhuǎn)正常，在出現(xiàn)意外事故或故障時能夠及時采取有效的修復措施。
（三）促進機械設備升級
設備的技術改造簡單地說就是對設備進行現(xiàn)代化的改裝，是根據(jù)科學技術以及相關經(jīng)驗對現(xiàn)有機械結構的改變或者是更新部件，從而提高了設備的技術性能。通過科學的技術改造，能夠使原有機械設備的技術性能有較大的提高，增加機械設備的額外功能，使設備能夠在一定意義上實現(xiàn)新設備的功能。要借助自身力量和生產(chǎn)廠家不斷對機械設備進行改造，從而提升港口作業(yè)效率和經(jīng)濟效益。
[論文摘要]貨幣資金是企業(yè)流動性最強、控制風險最高的資產(chǎn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。大多數(shù)貪污、詐騙、挪用公款等違法亂紀的行為都與貨幣資金有關，因此，必須加強對企業(yè)貨幣資金的管理和控制，建立健全貨幣資金內(nèi)部控制，確保經(jīng)營管理活動合法而有效。
一、貨幣資金的含義
貨幣資金是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中處于貨幣形態(tài)的那部分資金，包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。現(xiàn)金是指企業(yè)擁有的由出納人員保管的貨幣，即庫存現(xiàn)金；銀行存款是指企業(yè)存放在開戶銀行的可隨時支用的貨幣資金；其他貨幣資金是指除庫存現(xiàn)金和銀行存款以外的貨幣資金，包括企業(yè)的外埠存款、銀行本票存款、銀行匯票存款、信用卡存款、信用證存款、在途貨幣資金等。
二、貨幣資金內(nèi)部控制目標及環(huán)境
（一）貨幣資金內(nèi)部控制目標。內(nèi)部控制目標是企業(yè)管理當局建立健全內(nèi)部控制的根本出發(fā)點。貨幣資金內(nèi)部控制目標有四個：①貨幣資金的安全性。通過良好的內(nèi)部控制，確保企業(yè)庫存現(xiàn)金安全，預防被盜竊、詐騙和挪用；②貨幣資金的完整性。即檢查企業(yè)收到的貨幣是否已全部人賬，預防私設“小金庫”等侵占企業(yè)收入的違法行為出現(xiàn)；③貨幣資金的合法性。即檢查貨幣資金取得、使用是否符合國家財經(jīng)法規(guī)，手續(xù)是否齊備；④貨幣資金的效益性。即合理調(diào)度貨幣資金，便其發(fā)揮最大的效益。
（二）貨幣資金內(nèi)部控制環(huán)境。所謂貨幣資金內(nèi)部控制環(huán)境是對企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制的建立和實施有重大影響的因素的統(tǒng)稱。控制環(huán)境的好壞直接決定著企業(yè)內(nèi)部控制能否實施或?qū)嵤┑男Ч绊懼囟刂频挠行浴Ｘ泿刨Y金內(nèi)部控制環(huán)境主要包括以下因素。
1．管理決策者。管理決策者是貨幣資金內(nèi)部控制環(huán)境中的決定性因素，特別在推行企業(yè)領導個人負責制的情況下，管理決策者的領導風格、管理方式、知識水平、法制意識、道德觀念都直接影響貨幣資金內(nèi)部控制執(zhí)行的效果。因此，管理決策者本人應加強自身約束，同時通過民主集中制、黨政聯(lián)席會等制度加強對其的監(jiān)督。
2．員工的職業(yè)道德和業(yè)務素質(zhì)。在內(nèi)部控制每個環(huán)節(jié)中，各崗位都處于相互牽制和制約之中，如果任何一崗位的工作出現(xiàn)疏忽大意，均可以導致某項控制失效。3．內(nèi)部審計。內(nèi)部審計是企業(yè)自我評價的一種活動，內(nèi)部審計可協(xié)助管理當局監(jiān)督控制措施和程序的有效性，能及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。內(nèi)部審計力度的強弱同樣影響貨幣資金內(nèi)部控制的效果。
三、貨幣資金內(nèi)部控制存在的問題
（一）貨幣資金內(nèi)部控制中存在問題的具體表現(xiàn)
1．現(xiàn)金收支業(yè)務管理的漏洞。一是更改憑證金額，虛構內(nèi)容。二是無證無賬或和票據(jù)不一致。無證無賬是指出納人員或收款人員利用經(jīng)手現(xiàn)金收入的機會，在收入現(xiàn)金時既不給付款方開據(jù)收據(jù)或發(fā)票，也不報賬和記賬，而是直接將現(xiàn)金占為己有；票據(jù)不一致是指出票時套寫或利用假復寫的方法，使發(fā)票聯(lián)與記賬聯(lián)不一致，貪污差額部分。三是撕毀票據(jù)、盜用憑證。會計人員或出納人員對收入現(xiàn)金的票據(jù)，乘機撕毀，從而將票款私吞；或用盜取的發(fā)票，向客戶開票重復收款或報銷，隱匿現(xiàn)金。四是少列、多列總額。出納人員或收款人員將現(xiàn)金收入或現(xiàn)金支出合計數(shù)加錯，致使現(xiàn)金收入日記賬合計數(shù)少記，支出日記賬合計數(shù)多記，從而將多余庫存現(xiàn)金占為己有。
2．銀行存款收支業(yè)務的管理漏洞。一是私自提現(xiàn)、支票套物。會計人員或出納人員私自簽發(fā)現(xiàn)金支票，用于提現(xiàn)或購商品、物資，不留存根，不記賬，將所提現(xiàn)金、所購商品、物資據(jù)為己有。二是涂改銀行對賬單。
出納人員私自提現(xiàn)，然后涂改銀行對賬單上的發(fā)生額，使其與銀行存款日記賬上的金額相符，以掩蓋銀行存款減少的事實。三是私自背書轉(zhuǎn)讓，出借支票。會計將轉(zhuǎn)賬支票、匯票及銀行本票私自轉(zhuǎn)讓給其他單位，或?qū)⒅苯杞o他人用于結算，允許他人使用本企業(yè)開設的銀行賬戶為其辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務，從中謀取私利。四是多頭開戶，套取利息，截留公款。會計人員利用個別銀行間相互拉客戶的機會，私自利用企業(yè)印章在他行開設存款賬戶，對收進的款項存入私設的戶頭，等期末再存入單位賬號，將私存期間的利息據(jù)為己有。
四、貨幣資金的內(nèi)部控制
貨幣資金的內(nèi)部控制主要包括三個方面的內(nèi)容：1．規(guī)定貨幣資金使用的職權和責任，保證權責密切結合。2．規(guī)定貨幣資金核算和管理的處理程序及手續(xù)制度，使貨幣資金運轉(zhuǎn)正常。3．健全和完善內(nèi)部財務控制制度，使貨幣資金業(yè)務建立在相互聯(lián)系和相互制約的基礎上。貨幣資金的內(nèi)部控制方法具體有以下幾種。
（一）職能分離控制
它是指將某些職務分別由兩個或兩個以上的部門或工作人員擔任，以避免或減少發(fā)生差錯和弊端而進行的控制。企業(yè)應建立嚴格的組織分工和貨幣資金業(yè)務的崗位責任制，即在制定組織組織機構方案和向工作人員分配工作時，都應考慮不相容職務的分離。明確相關部門和崗位的職責、權限，確保辦理貨幣資金業(yè)務的不相容崗位分離、制約和監(jiān)督，實行錢、帳、印鑒分管責任制。（二）效益性控制。
它是通過運用各種籌資、投資手段，合理而有效益地持有貨幣資金的控制性方法。貨幣資金效益性控制方法是制定貨幣資金收支中、長期計劃。為實現(xiàn)以上目的，在進行籌資、投資決策時，對各種方案進行綜合分析，并要求對備選方案進行可行性研究。貨幣資金效益性控制涉及企業(yè)的整個經(jīng)營活動，由于企業(yè)實際情況千差萬別，效益性控制方法應與其經(jīng)營實際緊密聯(lián)系。
（三）現(xiàn)金收支審批權控制
企業(yè)應當對貨幣資金業(yè)務建立嚴格的授權批準制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務的職責范圍和工作要求。
（四）安全性控制
1．賬實盤點控制。通過定期或不定期對貨幣資金進行盤點，以確保企業(yè)資產(chǎn)安全。2．庫存限額控制。對各企業(yè)規(guī)定一定的資金庫存限額，將超過限額的貨幣資金送存銀行，可降低貨幣資金被盜風險，還能高度集中貨幣資金，統(tǒng)籌使用。3．崗位分離控制，不相容的崗位由不同的人負責，以達到相互牽制、相互監(jiān)督的作用。4．實物隔離控制，采取妥善措施確保除實物保管外，其他人員不得接觸實物。
（五）預算控制
貨幣資金預算的控制就是通過對現(xiàn)金投資或現(xiàn)金使用的預算，幫助企業(yè)獲得最大的收益。其主要手段是對貨幣資金的收支預測和對貨幣資金預算的編制。通過較為詳細和較為遠期的現(xiàn)金收支預測和貨幣資金預算來規(guī)劃出期望的收入和所需的現(xiàn)金支出，可精確地規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)有閑置資金是否進行投資和經(jīng)營中需要借款的額度和時間，以利充分發(fā)揮資金效用和盈利能力。通過對貨幣資金收支預算在執(zhí)行中的調(diào)節(jié)有利于企業(yè)貨幣資金收支不斷保持平衡，從事前對貨幣資金的來源和使用加以控制，使企業(yè)在預算期內(nèi)保持一個合理的貨幣資金余額。
（六）內(nèi)部銀行控制
內(nèi)部銀行是將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內(nèi)部管理機制而建立起來的一種內(nèi)部資金管理機構，主要是進行企業(yè)內(nèi)部日常往來結算和資金調(diào)撥、運籌，已被證明是實現(xiàn)貨幣資金內(nèi)部控制目標的有效手段。但是這種制度在企業(yè)的實踐發(fā)展還不平衡，一些企業(yè)只是停留于內(nèi)部資金調(diào)度的功能，對控制企業(yè)內(nèi)部資金流量、流向、流程的功能并沒有得到應有的重視。如果內(nèi)部銀行對集中起來的資金使用缺少有效的控制，就可能導致重大投資的失誤。
參考文獻
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[2]朱海芳，《管理會計學》中國財政經(jīng)濟出版社
關鍵詞：水利工程施工組織管理問題策略
中圖分類號： TV文獻標識碼：A 文章編號：
我國地域較廣、幅員遼闊，各個地區(qū)的自然條件也大不相同，因此在不同施工條件下，要考慮形式不同的施工特性。在水利工程的施工過程中，會受到當?shù)厮臍庀蟮葪l件的制約，還會受到地形地質(zhì)條件的影響，如果是在偏遠的山區(qū)中，那么施工條件則更加復雜。工程實踐告訴我們，施工組織管理不僅是水利工程的一個重要組成部分，同時還是業(yè)主方面控制工程總投資的一個重要參考。水利工程的施工組織管理對于合理組織施工、保證工程質(zhì)量、正確選址、整體優(yōu)化方案、縮短施工周期、降低工程造價、提高工程效率和效益等都有著較為重要的作用。
一、水利工程施工組織管理存在的主要問題
1、體制問題
社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和日益完善，為我國水利工程施工管理創(chuàng)造了一個新的外部環(huán)境。在這樣一個條件下，傳統(tǒng)的管理體制的缺點日漸顯露，落后、保守、紕漏百出，已不能適應目前發(fā)展迅速的水利建筑行業(yè)，不利于水利工程施工管理工作的順利開展。
2、質(zhì)量問題
工程質(zhì)量問題是所有問題中的重中之重，目前很多企業(yè)為了追求最大的利益，往往忽視了工程質(zhì)量。目前，水利工程施工管理部門并沒有對水利工程質(zhì)量進行較完善的管理。部門管理人員的不足、或者工程管理人員專業(yè)知識的匱乏一直是這個問題的癥結所在，導致工程的施工質(zhì)量沒有得到強有力的監(jiān)督，出現(xiàn)大量質(zhì)量低劣的建筑材料在工程施工過程中使用的情況，更有甚者連相應的質(zhì)量管理部門都沒有設立，最終帶來了嚴重的質(zhì)量安全隱患。
3、安全問題
安全事故經(jīng)常發(fā)生在工程建設過程中。相對來說，水利工程的工期緊任務重，施工環(huán)境復雜惡劣，在有限的場地內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)大量的施工人員與機器同時混合作業(yè)的情況，存在巨大的安全隱患，給施工人員的安全造成了嚴重的威脅。但在我國的施工管理中更多的是把精力放在技術管理上，而對安全管理問題并沒有引起足夠的重視，使施工人員的人身安全得不到保障。
4、成本控制問題
水利工程建設的成本大，協(xié)調(diào)好成本控制與施工組織和工程進度之間的關系具有十分重要的意義。目前，日益激烈的市場經(jīng)濟導致的投標報價風險加劇、項目評估依據(jù)不統(tǒng)一以及成本核算基礎工作薄弱，以致水利工程造價不斷上升，成本日漸增加，造成嚴重的資源浪費。
5、人員素質(zhì)問題
施工管理專業(yè)技術人員的缺乏以及在職施工管理人員專業(yè)技能知識的缺乏造成管理人員的知識結構嚴重老化，不能很好地進行有效的管理工作，不能適應現(xiàn)代水利工程施工管理發(fā)展的要求。
二、加強水利工程施工組織管理的策略
1、建立科學的質(zhì)量管理機制
建立健全科學的質(zhì)量責任機制是水利施工管理的重要內(nèi)容。要想建立健全科學的質(zhì)量責任機制，應該做到以下幾個要點：
（1）健全施工監(jiān)管工作機制，落實管理人員崗位責任制；
（2）規(guī)范、健全審核批準程序；
（3）按規(guī)定組織分部工程驗收，參加單位工程驗收，并提出相應的質(zhì)量評估報告。只有做到以上三點，才能從根本上建立健全科學的質(zhì)量責任機制。
2、做好工程施工組織設計
施工準備階段應根據(jù)工程的具體情況、施工機械和施工時間計劃，編寫詳細并具可操作性的施工組織設計。施工過程中必須嚴格按照施工組織設計的要求去做。在每個施工階段，加強工程的階段檢查，對比設計中具體要求，找出偏差，并合理靈活地改正。做到按時按質(zhì)完成階段目標。
3、建立員工崗位職能培訓機制
施工人員是施工過程的主要執(zhí)行人員，所以在崗員工的職業(yè)技能、素質(zhì)關系到工程質(zhì)量好壞。這要求對員工進行定期的職能培訓，做到以下幾點：
（1）對施工人員進行思想上的教育和引導，加強他們的責任意識和職業(yè)道德；
（2）定期對相關人員進行培訓或者讓部分人員去進修，及時更新他們的知識結構，提高他們的相關技能；
（3）制定一套科學的可行的技術考核制度，通過考核及時了解人員的技術水平并及時采取相應的措施；
（4）加強內(nèi)部溝通交流，相互幫助，共同進步。
4、認真抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量在施工中必須認真抓好施工質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量。為此要做好以下幾點：
（1）現(xiàn)場施工材料管理
材料質(zhì)量是施工項目質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎，所以加強材料的質(zhì)量控制是提高施工項目質(zhì)量的重要保證。材料質(zhì)量控制包括以下幾個環(huán)節(jié)。
第一、材料的采購
施工所需要采購的材料應根據(jù)工程特點、施工合同、材料性能、施工具體要求等因素綜合考慮。主要因素，包括優(yōu)選供應廠家、中間商和專業(yè)供方；對供應廠家、專業(yè)供方及協(xié)作廠家的產(chǎn)品質(zhì)量保證能力進行調(diào)查、認可，建立收貨檢驗的質(zhì)量認定和質(zhì)量跟蹤檔案制度；健全材料采購質(zhì)量責任制，落實到每個人；建立必要的采購質(zhì)量審核制度；進行采購人員的技術培訓等。
第二、材料的試驗和檢驗
材料的試驗和檢驗就是通過一系列的檢測手段， 將所取得的檢測數(shù)據(jù)與材料標準及工藝規(guī)范相比較， 借以判斷其質(zhì)量的可靠性及能否使用于施工過程之中。
材料的檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗。根據(jù)材料質(zhì)量信息和保證資料的具體情況，材料的檢驗程度分為免檢、抽檢和全檢驗。
第三、材料的存儲和使用
加強材料進場后的存儲和使用管理， 避免材料變質(zhì)和使用規(guī)格、性能不符合要求的材料而造成質(zhì)量事故，如水泥的受潮結塊、鋼筋的銹蝕等。為此，施工承包單位既要對材料合理調(diào)度， 避免現(xiàn)場材料大量積壓，又要對材料合理堆放，減少2 次搬運。在正確使用各種材料的同時， 還要進行及時的檢查和監(jiān)督，做到場清料凈、周轉(zhuǎn)材料及時退還和材料往來有據(jù)可查。
（2）現(xiàn)場施工設備管理
第一、施工機械設備的控制
施工機械設備控制是使施工機械設備的類型性能參數(shù)等與施工現(xiàn)場的實際生產(chǎn)條件、施工工藝、技術要求等因素相匹配，符合施工生產(chǎn)的實際要求。
要做好施工機械設備的控制，一是要按照技術上先進、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟上合理等原則選配施工生產(chǎn)機械設備， 合理地組織施工； 二是要正確使用、管理、保養(yǎng)和檢修好施工機械設備，嚴格實行定人、定機、定崗位責任的使用管理制度，在使用中遵守機械設備的技術規(guī)定， 做好機械設備的例行保養(yǎng)工作，包括清潔、、調(diào)整、緊固和防腐工作，使機械設備經(jīng)常保持良好的技術狀態(tài)，以確保施工生產(chǎn)質(zhì)量。
第二、工程項目設備的控制
工程項目設備的控制主要包括設備的檢查驗收、設備的安裝質(zhì)量、設備的調(diào)試和試車運轉(zhuǎn)。
首先，要求按設備選型購置設備，優(yōu)選設備供應廠家和專業(yè)供方。設備進場后， 要對設備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗收，確保工程項目設備的質(zhì)量符合設計要求； 設備安裝要符合有關設備的技術要求和質(zhì)量標準， 安裝過程中控制好土建和設備安裝的交叉流水作業(yè)； 設備調(diào)試要按照設計要求和程序進行，分析調(diào)試結果；試車運轉(zhuǎn)正常，并能配套投產(chǎn)，滿足項目的設計生產(chǎn)要求。
5、抓好安全管理，保障人身安全
抓好施工過程中的安全管理工作，可從以下方面進行：
建立相關的安全規(guī)章制度并完善安全保證體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，明確責任；
完善施工現(xiàn)場的安全保護設施的設置，及時投入安全施工措施費并正確使用，給施工人員的安全提供切實有效的保障；
（3）從思想上著手，對工程項目部的所有人員特別是新員工及農(nóng)民工進行必要的安全教育，增強他們的安全保障意識和自我保護的知識；另外施工作業(yè)人員要做到持證上崗，特別是重要技術工種、特殊工種和危險作業(yè)等，也要時刻做好安全巡視和安全檢查工作。
參考文獻：
[1] 黃德書.施工組織設計在水利工程施工中的應用[J]. 中國城市經(jīng)濟. 2010(08)
關鍵詞： 分子篩 帶水 原因 預防措施
中圖分類號：O658文獻標識碼： A
前言
分子篩的吸附是一種物理變化過程。產(chǎn)生吸附的原因主要是由于分子的引力作用在固體表面產(chǎn)生一種“表面力”，當流體流過時，流體中的一些分子由于做不規(guī)則運動而碰撞到吸附劑表面，被表面力吸引，在表面產(chǎn)生分子濃聚，使流體中這種分子數(shù)目減少，達到分離、清除的目的。由于吸附不發(fā)生化學變化，因此，只要設法將濃聚在表面的分子趕跑，分子篩就又具有吸附能力，這一過程是吸附的逆過程，叫解析或再生。
一、流程說明
1、空氣預冷系統(tǒng)流程說明
由空壓機來的熱空氣≤100 ℃進入空冷塔下部，由下而上穿過每塊塔板，而被冷卻到＜8 ℃，然后由分子篩上部引出進入分子篩純化器。外界供水≤32 ℃由冷卻水泵（一開一備）送入空冷塔中部，空冷塔下部出水溫度為42 ℃。從空冷塔中部引出的冷凍水13.5 ℃由冷凍水泵（1 開1備）送入約克冷水機組，通過冷水機組冷卻到5 ℃，然后進入空冷塔上部。為了補充冷凍水的飛濺損失，補充水通過節(jié)流閥V1141 進入冷凍水管路。來自膨脹機增壓機后冷卻器的回水，經(jīng)過冷凍水泵前的進水總管混合進入約克冷水機組，出約克冷水機組的冷凍水，一部分被引出到膨脹機增壓機后冷卻器。
空冷塔下部出水42 ℃經(jīng)空冷塔下部自動排水閥LCV1101 去涼水塔。空冷塔下部液位LICAS-1101 的正常操作范圍在1.55～1.7 m 之間,液位過高，有可能造成分子篩帶水;若液位過低,空氣會進入循環(huán)水系統(tǒng)。在正常情況空冷塔下部液位由自調(diào)閥LCV-1101 控制，空冷塔下部液位設定值一般為1.6 m。
2、分子篩純化器流程說明
從原料空氣壓縮機出來的原料空氣經(jīng)空氣冷卻系統(tǒng)冷卻至＜8 ℃并清除其中的有害雜質(zhì)（如SO2、 HCl、Cl2、NH3等）后進入分子篩純化器MS1201（MS1202）.空氣自下而上地流經(jīng)活性氧化鋁和分子篩，其所含的水分、二氧化碳及碳氫化合物被清除，當空氣中的H20＜5×10-6、CO2＜2×10-6 時，方可開啟空氣進冷箱的閥門，把空氣倒入換熱器和精餾系統(tǒng)。分子篩純化器為臥室雙床層，上層為13X 條形分子篩，下層為球形活性氧化鋁。2 臺分子篩純化器切換工作。1 臺工作時另1 臺再生。
二、帶水的危害性
空分設備安全操作的重點是預冷和純化系統(tǒng)。分子篩吸附器是純化系統(tǒng)的重要設備, 如果它發(fā)生帶水事故, 將會產(chǎn)生危害。帶水事故較輕時, 可造成冷箱解凍困難, 生產(chǎn)時間長;帶水事故嚴重時,分餾塔被CO2 和水凍結堵塞, 相關管道會被凍裂損壞, 需要花費大量的人力和物力重新檢查維修, 停車周期長, 企業(yè)損失大。此外, 發(fā)生帶水事故時, 會降低甚至終止分子篩吸附劑的使用壽命, 給企業(yè)造成無可挽回的損失。
1、分子篩帶水事故經(jīng)過
某中控室操作人員在2:50 分發(fā)現(xiàn)空氣冷卻塔下部液位LICAS-1101 下降，聯(lián)系現(xiàn)場確認冷卻水泵運轉(zhuǎn)正常，二循水壓穩(wěn)定。聯(lián)系調(diào)度室，找儀表校閥，經(jīng)儀表校閥后確認此閥無問題。3:46 空氣冷卻塔下部液位LICAS-1101 高限連鎖跳車。為了防止分子篩帶水事故的發(fā)生空氣冷卻塔設有兩個連鎖保護點:
（1）當空氣冷卻塔下部液位LICAS-1101 升高到2.3 m 時，運行中的冷卻水泵，冷凍水泵，冰機機組跳車。
（2）當空氣冷卻塔空氣出口壓力PIAS1102 低于0.44 MPa 時，運行中的冷卻水泵，冷凍水泵，冰機機組跳車。現(xiàn)場操作人員到分子篩入口處空氣管路手動排水閥處檢查沒有水排出，于是重新啟動冷卻水泵，準備恢復生產(chǎn)。3:50空氣冷卻塔下部液位LICAS-1101 波動很大，中控操作員和現(xiàn)場一起核對LCV1101 的閥位，同時儀表工也對LCV1101 進行了校驗，經(jīng)校驗后中控室LCV1101 的閥位與現(xiàn)場LCV1101 的閥位一致，但LCV1101 的自動調(diào)節(jié)仍跟不上。4:19 空氣冷卻塔下部液位LICAS-1101 再次高限連鎖跳車，操作人員考慮到空氣冷卻塔下部液位的現(xiàn)場液位計有可能不準，讓儀表校驗空氣冷卻塔下部液位現(xiàn)場液位計，但是空氣冷卻塔下部液位現(xiàn)場液位計為雙法蘭薄膜式液位計，無法校驗。此時空氣冷卻塔下部液位LICAS-1101 也為仍舊居高不下，且空冷塔下部自動排水閥LCV1101 開度已為100%無調(diào)節(jié)余地，因此沒有再開水泵。4:27 空氣冷卻塔下部液位LICAS-1101 降至1.68 m，現(xiàn)場第三次啟動冷卻水泵，啟動后發(fā)現(xiàn)空氣冷卻塔下部液位LICAS-1101顯示為0 m，4:30 冷卻水泵第三次跳車，4:40 現(xiàn)場操作員發(fā)現(xiàn)空氣冷卻塔下部液位現(xiàn)場液位計指示為-60 m，此時操作人員到分子篩入口處空氣管路手動排水閥處檢查發(fā)現(xiàn)有水排出，分子篩進水。于是聯(lián)系調(diào)度室停車，將空分系統(tǒng)切出。
2、此次事故的原因分析
本次事故發(fā)生后經(jīng)操作人員到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)空氣冷卻塔下部液位現(xiàn)場液位計指示為-60 m，才判斷空氣冷卻塔下部液位現(xiàn)場液位計指示不準，在冷卻水泵第一次和第二次跳車時，只判斷為空冷塔下部自動排水閥LCV1101 的問題，忽視了液位計指示不準，從而盲目校閥，致使冷卻水泵第三次跳車后才懷疑到液位計指示不準，導致空氣冷卻塔下部液位大幅波動，發(fā)生分子篩帶水事故。
3、處理過程及預防措施
（1）聯(lián)系調(diào)度停送氧、氮氣并將液氮蒸發(fā)投入使用。
（2）馬上啟動3 臺儀表空氣壓縮機，供全尿素廠儀表風系統(tǒng)使用。
（3）打開分子篩純化器上部人孔，檢查進水情況。
（4）由于本次帶水不是很嚴重，分子篩經(jīng)過3個周期的高溫活化再生，再生時的冷吹峰值控制在180 ℃以上，分子篩恢復了使用效果，但使用壽命大大縮短。
（5）為此制定了預防分子篩帶水事故應急預案，下發(fā)給相關操作人員認真學習。預案如下：
4、分子篩帶水的原因
（1）空冷塔下部液位自調(diào)閥失靈。
（2）空冷塔下部液位計失靈：a儀表顯示誤差大。b取樣管被雜質(zhì)或局部結垢堵塞。c冬季氣溫低，取樣管內(nèi)結冰凍死，造成假液位。
（3）空冷塔投入使用時先開水泵后導氣。
（4）分子篩切換系統(tǒng)閥門故障，造成空氣壓力波動。
（5）循環(huán)水使用殺菌、滅藻劑不當，造成循環(huán)水夾帶過多泡沫。
（6）分子篩純化器沒有按程序正常切換，使用時間過長。
（7）停車狀態(tài)下，空氣冷卻塔有壓回水閥系統(tǒng)關閉不嚴或循環(huán)水系統(tǒng)閥門泄漏，造成循環(huán)水直接進入空冷塔，而空冷塔又沒有及時打開排水閥，或由于空分設備短期停車，沒有計劃排水，造成循環(huán)水自回水管倒流，導致分子篩帶水。
5、防止分子篩帶水事故的措施
（1）應加強對空冷塔的精心操作，確保空冷塔下部液位在正常工藝指標范圍內(nèi)。
（2）在正常運轉(zhuǎn)中注意系統(tǒng)壓力下降時，應適當打開空壓機出口空氣放空閥減少進塔空氣量，保持塔內(nèi)空氣的正常流速。
（3）發(fā)現(xiàn)液位指標異常，可通過就地儀表變送器來監(jiān)測液位，控制在量程的50%～60%，超過60%應適當減少水量，超過80%應立即停止水泵運轉(zhuǎn)，避免將水分帶入分子篩。
（4）如果水位自調(diào)閥失靈，可改用手動調(diào)節(jié)液位，絕不能讓儀表盲目校驗或開關。
（5）中控崗位發(fā)現(xiàn)空冷塔下部液位自動調(diào)節(jié)跟不上時，應打手動調(diào)節(jié)，和現(xiàn)場配合調(diào)節(jié)液位，絕不能讓液位升至連鎖值。
（6）空冷塔啟動應按操作規(guī)程先通氣，待空冷塔內(nèi)壓力穩(wěn)定＞0.5 MPa 后再啟動水泵。
（7）盡量降低二循水溫，保證空冷塔出口空氣溫度＜8 ℃，循環(huán)水質(zhì)達到要求，減少水垢。
（8）巡檢時應重點檢查空冷塔上部分離水吹除閥和分子篩入口處空氣管路手動排水閥。
（9）冷卻水、冷凍水流量不可過多，控制在工藝范圍內(nèi)。
（10）冷卻水泵因液位高連鎖停車后，一定要查出原因，不可盲目再啟動。
（11）盡快將現(xiàn)場空氣冷卻塔下部液位現(xiàn)場液位計修復，為操作人員提供準確的判斷依據(jù)。
結束語
總之，分子篩純化器擔負著清除空氣中的水分、二氧化碳及碳氫化合物的作用。必須保證進入冷箱的空氣干燥、潔凈。使在低溫狀態(tài)下工作的換熱器及精餾塔內(nèi)部不會形成水分和二氧化碳的凍結物，保證氣體的換熱及精餾的正常進行。
參考文獻
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