時(shí)間：2022-07-10 20:03:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇日常管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
作為一個(gè)經(jīng)營者，經(jīng)營一個(gè)苗圃日常管理尤其重要，以下簡要介紹一下苗圃的日常管理：
1.成本管理
成本管理就如同“市場經(jīng)濟(jì)”中的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”，只有有效的做好成本計(jì)劃、成本控制、成本核算，才能賺取最大的利潤值。對(duì)于一個(gè)中型及以上的苗圃來說，建議采取分塊承包制，這樣既節(jié)約了管理成本，又提高了工人的工作效率。當(dāng)然，成本管理還包括其他諸多層面，如合理施肥、適時(shí)用藥、適季修剪、提高成活率及及時(shí)中耕除草等等。
2.技術(shù)管理
對(duì)于技術(shù)管理來說應(yīng)因地制宜，具體可以劃分為四季，依據(jù)不同季節(jié)的氣候特點(diǎn)及植物的生長規(guī)律來進(jìn)行有效的管理，促進(jìn)苗木的快速、健壯生長，從而縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)盡快盈利的目的。
2.1冬季管理
冬是春的開始也是秋的延續(xù)，此時(shí)雖邁入冬季，但部分苗木的木質(zhì)化程度仍未完全完成，極易受到突然寒潮的傷害。故，此時(shí)應(yīng)密切關(guān)注天氣變化，提前做好防寒準(zhǔn)備。并做好冬剪工作，為苗木來年春天的生長儲(chǔ)存養(yǎng)分及提高苗木的抗寒性，以保證苗木安全越冬。具體管理措施如下：
2.1.1冬剪
除去苗木下部弱枝、徒長枝、交叉枝、病蟲枝等，并隨著冬剪工作，完成苗木的整形、定桿。
2.1.2病蟲防治
此時(shí)病蟲防治工作，主要體現(xiàn)在清理易發(fā)病蟲害圃問的雜草、落葉。將雜草、落葉進(jìn)行集中燒毀，以破壞病蟲害的越冬環(huán)境。并配合使用石硫合劑對(duì)易感病蟲害的苗木進(jìn)行樹干涂白處理。
2.1.3深施基肥
基肥的肥效較慢。故，應(yīng)在苗木的生長期到來之前完成施肥工作，只有這樣才能為春季苗木的生長提供充足的養(yǎng)分。
2.1.4越冬防寒
隨著冬季的來臨，應(yīng)提前做好新栽苗木及不耐寒苗木的越冬保暖措施。
2.1.5苗木存活率統(tǒng)計(jì)
做好本年度苗木存活率的統(tǒng)計(jì)核查工作，為來年田間補(bǔ)苗做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。
2.2春季管理
隨著氣溫回暖、雨水增多，一些感溫性強(qiáng)的苗木開始萌芽，病蟲害也隨之而來。此時(shí)，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)對(duì)苗圃的早春管理，具體措施如下：
2.2.1施肥
對(duì)于冬季未完成施肥工作的，應(yīng)抓緊施肥，并在苗木發(fā)芽前完成施肥工作。
2.2.2清溝排水
此時(shí)屬于苗圃管理上的相對(duì)淡季，應(yīng)抓緊時(shí)間完成苗圃排水溝的清理工作，為雨季的到來提前做好排澇準(zhǔn)備。
2.2.3清除冬草
對(duì)于成年苗木來說，基本上不會(huì)受到冬草的危害，但對(duì)于小苗及地被來說，隨著氣溫的回升，受冬草的危害就較大。此時(shí)應(yīng)加強(qiáng)冬草的清理工作。（特別是南方，部分冬草對(duì)小苗及地被的危害相當(dāng)大。）
2.2.4蟲害防治
此時(shí)對(duì)于北方來說，基本上不會(huì)受到任何蟲害的影響。但在南方，隨著氣溫升高、天氣干旱及苗木嫩芽的萌發(fā)，極易發(fā)生蚜蟲危害。應(yīng)引起注意，提前做好防治工作。
2.2.5病害防治
主要針對(duì)繁殖圃及花卉生產(chǎn)，此時(shí)主要病害有猝倒病、立枯病、炭疽病等，此類病害是繁殖圃及花卉生產(chǎn)中的大敵，而且會(huì)伴隨著整個(gè)生產(chǎn)周期，應(yīng)引起高度重施。
2.2.6做好苗木的繁殖、移栽、補(bǔ)苗工作
2.2.7做好抗旱工作：遇到春早年份，應(yīng)及時(shí)澆水抗旱
2.3夏季管理
夏初是苗木一年中生長的第一個(gè)高峰期，但也是病蟲害高發(fā)期。此時(shí)應(yīng)加大管理力度，具體管理措施如下：
2.3.1防旱、防澇
遇到干旱天氣，要及時(shí)進(jìn)行灌溉。苗木速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要澆透澆勻，且盡量避開中午陽光最強(qiáng)烈時(shí)候澆水（特別是小苗、新栽苗及地被等植物）。此時(shí)亦是陣雨多發(fā)期，雨前、雨后應(yīng)及時(shí)做好清溝排水工作。
2.3.2除草
夏季是田間雜草生長的旺盛期，必須做好雜草的清理計(jì)劃，應(yīng)盡量做到“除早、除小、除了”的原則。并結(jié)合使用一些觸殺性的除草劑，來達(dá)到控制田間雜草的目的。
2.3.3蟲害防治防治
隨著苗木的旺盛生長，田間大量的食葉性害蟲（如：刺蛾類、天蛾類、蠶蛾類）、蛀桿性害蟲（如：天牛類、蠹蛾類）及地下害蟲（主要是蠐螬）等大量出現(xiàn)危害苗木。此時(shí)應(yīng)加強(qiáng)田間調(diào)查，提前做好害蟲預(yù)測。并及時(shí)地、合理地采取防治措施。
2.3.4、夏剪
夏剪相對(duì)于冬剪來說工作量就較小了，主要做好苗木的抹芽、過密枝的疏剪及分蘗枝的清除工作。如果此時(shí)不能及時(shí)對(duì)苗木采取進(jìn)行修剪措施，不僅造成了苗木的營養(yǎng)消耗，而整理且加大了冬剪的工作量，還影響了苗木的品質(zhì)。
2.3.5追肥
為了滿足苗木的旺盛生長需求，應(yīng)及時(shí)地對(duì)苗木進(jìn)行追肥，追肥以速效肥為主。盡量采取溝施、穴施的方法，以提高肥料的利用率。
2.3.6防風(fēng)
夏季天氣風(fēng)云莫測，大風(fēng)天氣極易給苗木造成損傷，應(yīng)提前做好大樹及新栽苗木防風(fēng)工作。
2.4秋季管理
秋季管理與夏季管理基本類似，具體管理措施如下：
2.4.1除草
初秋仍是田間雜草猖獗的時(shí)候，必須加強(qiáng)田問雜草的清除管理工作，并可結(jié)合除草進(jìn)行田間松土。
2.4.2防旱、防澇
秋季是苗木的生長的第二高峰期，遇到干旱天氣應(yīng)及時(shí)進(jìn)行田間灌溉。遇到秋雨連陰天，應(yīng)及時(shí)排澇。
2.4.3蟲害防治
此時(shí)仍是蛀桿害蟲及地下害蟲的高發(fā)期，應(yīng)加強(qiáng)防治力度。
2.4.4科學(xué)施肥
對(duì)于小苗及地被來說，秋季應(yīng)加強(qiáng)磷、鉀的施用，以促進(jìn)其木質(zhì)化程度，提高其苗木的抗逆性。盡量減少或停止施用氮肥。
2.4.5繁殖、移栽
秋季氣溫適宜，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行苗木扦插繁殖、移栽等工作。
1、學(xué)生日常管理工作中加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育的重要性
近年來，包括大專院校在內(nèi)的高校招生人數(shù)不斷增加，同時(shí)學(xué)生面臨著就業(yè)難的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)這些問題，學(xué)校教育管理應(yīng)更加重視對(duì)學(xué)生的思想政治教育和日常管理工作。當(dāng)前，學(xué)校生活社會(huì)化趨勢不斷增強(qiáng)，學(xué)生生活環(huán)境、生活服務(wù)質(zhì)量對(duì)學(xué)生學(xué)業(yè)、良好思想意識(shí)的形成都會(huì)產(chǎn)生重要影響。由于學(xué)生所經(jīng)歷的家庭教育和社會(huì)影響不同，學(xué)生個(gè)體思想上的差異會(huì)對(duì)他人產(chǎn)生影響。因此，在學(xué)生日常管理工作中必須加大政治思想教育的力度，對(duì)學(xué)生進(jìn)行科學(xué)合理的思想引導(dǎo)，提高其綜合素質(zhì)。其次，現(xiàn)代部分大學(xué)生存在個(gè)人意識(shí)與獨(dú)立意識(shí)較強(qiáng)而社會(huì)意識(shí)和自立能力較弱的問題，而這些問題很容易在日常生活中顯露，所以在學(xué)生日常管理工作中深入了解學(xué)生的實(shí)際問題，根據(jù)學(xué)校與社會(huì)的發(fā)展情況，結(jié)合思想政治教育，不斷完善學(xué)生日常管理工作。因此，學(xué)生日常管理工作必須圍繞思想教育這個(gè)中心來展開，從而逐步提高學(xué)生整體素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生健康成長。
2、當(dāng)前學(xué)生日常管理工作中存在的問題。
2.1學(xué)校教育觀念存在問題。目前，有很多學(xué)校對(duì)學(xué)生日常管理工作和思想政治教育重視程度較低。“只教書、不育人，只顧教學(xué)、不顧思想教育”的現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)存在。（1）部分學(xué)校實(shí)施的學(xué)生日常管理工作體制不健全，特別是學(xué)生日常管理工作的評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制等的不完善；（2）一些學(xué)校在學(xué)生思想政治教育與日常管理工作的中對(duì)學(xué)生的“管”多于引導(dǎo)和關(guān)心服務(wù)，學(xué)生沒有得到應(yīng)有的尊重和保護(hù)，師生之間很難達(dá)到理解與認(rèn)同的；（3）目前很多學(xué)校不斷擴(kuò)招，但是學(xué)生思想政治教育與日常管理人員數(shù)量嚴(yán)重不足，素質(zhì)也有待提高。
2.2學(xué)生思想觀念及外在環(huán)境影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)的利益驅(qū)動(dòng)和競爭機(jī)制的發(fā)展，當(dāng)代大學(xué)生的人生價(jià)值觀逐步轉(zhuǎn)變，大學(xué)生中以自我為中心、唯利是圖的不良行為不斷出現(xiàn)。一方面，社會(huì)上腐敗和不正之風(fēng)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生的負(fù)面影響使他們的信念和理想發(fā)生動(dòng)搖。另一方面，學(xué)生自身的弱點(diǎn)與思想政治教育機(jī)制的缺陷使部分大學(xué)生迷失了方向。索取與奉獻(xiàn)、享樂與艱苦等方面存在的矛盾逐漸膨脹，同時(shí)學(xué)校的思想政治教育機(jī)制的滯后造成了學(xué)生知識(shí)灌輸與思想品質(zhì)及綜合素質(zhì)培養(yǎng)的不平衡。
3、如何在學(xué)生日常管理工作中加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育
3.1學(xué)校應(yīng)不斷更新思想教育觀念，完善管理工作體制。學(xué)校應(yīng)全面深入理解黨的教育方針并不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，實(shí)現(xiàn)教育觀念的更新，確立“以學(xué)生為本”的觀念，重視對(duì)學(xué)生科學(xué)人生價(jià)值觀的引導(dǎo)，強(qiáng)化民主、責(zé)任、法治和服務(wù)意識(shí)，給予學(xué)生更多的尊重和保護(hù)，使思想政治教育與學(xué)生日常管理工作更具自覺性和創(chuàng)造性。同時(shí)要不斷健全和完善學(xué)生日常管理工作和思想政治教育的評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)把思想政治教育與日常管理工作做細(xì)做深做實(shí)落到實(shí)處，不斷實(shí)現(xiàn)學(xué)生綜合素質(zhì)的全面提升。
3.2把握日常管理工作的重心，增強(qiáng)工作的實(shí)效性。學(xué)生日常管理工作涉及到學(xué)生的日常生活，很多事情都較為繁雜和瑣碎，在管理工作中容易出現(xiàn)眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象。因此，許多學(xué)生思想上和價(jià)值觀方面一下深層次的問題容易被忽略。因此在日常管理工作中應(yīng)把握重心，分清事情的輕重緩急。輔導(dǎo)員在學(xué)生日常管理工作中應(yīng)處理好情感與理智的關(guān)系，充分考慮學(xué)校要求與學(xué)生實(shí)際情況，通過對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行理性思考，從而達(dá)到“動(dòng)之以情，曉之以理，以理服人”的效果，正確處理管理工作中存在的問題，增強(qiáng)管理工作的實(shí)效性。
3.3加強(qiáng)思想政治教育和學(xué)生日常管理工作隊(duì)伍建設(shè)。目前，高校思想政治教育面臨著教育管理隊(duì)伍相對(duì)薄弱的問題，要做好學(xué)生的教育管理工作，必須要建立一支優(yōu)秀的教育管理隊(duì)伍。首先，學(xué)生輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)是重中之重，學(xué)校教育與管理的很多工作都是依靠輔導(dǎo)員來完成，輔導(dǎo)員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)直接影響到校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)。學(xué)校要做好教育管理工作，就必須建立優(yōu)秀的輔導(dǎo)員隊(duì)伍。不僅要加強(qiáng)輔導(dǎo)員師德、師風(fēng)建設(shè)而且要積極培養(yǎng)輔導(dǎo)員的管理教育能力，并設(shè)置嚴(yán)格的輔導(dǎo)員工作評(píng)價(jià)與考核制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，真正把輔導(dǎo)員的教育管理工作落到實(shí)處。其次，還要充分發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒模范作用和班團(tuán)干部班子的群體力量，引導(dǎo)學(xué)生做好自我管理與教育工作。
關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款 日常管理制度 控制
企業(yè)的應(yīng)收賬款是在激烈的市場競爭條件下出現(xiàn)的，由于賒銷商品形成的一種企業(yè)債券，而應(yīng)收賬款的日常管理水平對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)營有著直接的影響，影響到企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力，因此，做好企業(yè)應(yīng)收賬款的日常管理至關(guān)重要。完善企業(yè)的應(yīng)收賬款日常管理，可以提高企業(yè)的應(yīng)收賬款的回收水平，對(duì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也是很必要的，因此，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理，可以有效的提高企業(yè)的資金使用效率，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
一、做好合同的簽訂工作
在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)，一定要對(duì)合同的款項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的審查與核對(duì)，因?yàn)楹贤拿宽?xiàng)條款都可能會(huì)成為產(chǎn)生信用問題的依據(jù)，因此，做好合同的簽訂工作是做好企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重要的條件。
二、事前控制：（簽約到發(fā)貨）
初識(shí)客戶，要收集客戶的基礎(chǔ)資料，建立好客戶的檔案。維護(hù)老客戶，相關(guān)的管理人員都要對(duì)客戶有一個(gè)全面的了解，并且盡量的選擇那些資信情況好的客戶與之進(jìn)行交易。簽訂合同時(shí)要明確以下內(nèi)容：
明確涉及到雙方權(quán)利義務(wù)的各項(xiàng)條款，如：規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、付款方式、以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；明確供需雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系；明確合同的簽訂時(shí)間、負(fù)責(zé)人簽名，還要加蓋公司印章；合同簽訂后，必須要由公司的法定人審核才能蓋章。
三、事中控制：（發(fā)貨到收款）
做好發(fā)貨工作。銷售部門在發(fā)貨之前要與簽訂的銷售合同做比對(duì)并且保持一致；發(fā)貨之后還要對(duì)貨物進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，還要根據(jù)客戶的不同的資信情況做好應(yīng)收賬款的收賬策略，并且盡早的催促貨款，但是，要注意與客戶保持合作關(guān)系。
做好賬款核對(duì)工作。企業(yè)要定期對(duì)賬務(wù)進(jìn)行核對(duì)，完成對(duì)賬后還要出具具有法律效應(yīng)的文書，而不是口頭承諾。定期進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)工作，可以避免出現(xiàn)賬務(wù)的混亂，同時(shí)還可以及時(shí)的催款，使應(yīng)收賬款盡快的回收。
四、事后控制：（欠款到追收）
（一）及時(shí)追收欠款
對(duì)企業(yè)形成的應(yīng)收賬款，要積極地采取有效地措施進(jìn)行追收。要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的責(zé)任制，由財(cái)務(wù)部門的主管負(fù)責(zé)，然后落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人身上，同時(shí)，對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，可以根據(jù)催收難度以及時(shí)間進(jìn)行排序，并找出原因，從而做好應(yīng)收賬款的催收工作。
（二）實(shí)行分級(jí)管理原則
財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的控制與考核工作，而業(yè)務(wù)部門是應(yīng)收賬款的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)收賬款最后期限的前一周，要通過直接拜訪或者是電話回訪的方式，通知債務(wù)人，以及時(shí)回收應(yīng)收賬款。
對(duì)應(yīng)收賬款可以采取以下幾個(gè)步驟進(jìn)行追款：
1、及時(shí)的電話聯(lián)系
相關(guān)的責(zé)任人員要及時(shí)與債務(wù)人保持電話聯(lián)系，保證可以對(duì)客戶的資信情況、經(jīng)營情況以及企業(yè)的財(cái)務(wù)情況詳細(xì)的了解，這是做好應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)。
2、對(duì)客戶要及時(shí)跟進(jìn)
相關(guān)的責(zé)任人要及時(shí)的對(duì)客戶進(jìn)行全程的跟進(jìn)，這是與應(yīng)收賬款的回收率成正向相關(guān)的關(guān)系的，并且還要與客戶及時(shí)的進(jìn)行溝通，對(duì)應(yīng)收賬款的催收成為可能。
3、直接走訪客戶
相關(guān)的責(zé)任人員還要對(duì)客戶進(jìn)行定期的拜訪，對(duì)于已經(jīng)到催收期限的賬款可以通過電話進(jìn)行催收或者是直接上門拜訪，這樣可以保證應(yīng)收賬款的及時(shí)到賬。
（三）對(duì)于已過催收期限的賬款的處理方式
審查相關(guān)的文件。要對(duì)已過期限的應(yīng)收賬款的相關(guān)文件進(jìn)行審查，審查銷售合同以及出庫單是否完備；做好資料的收集工作。對(duì)于已過期限的應(yīng)收賬款，要求債務(wù)人提供合理的理由，并且還要進(jìn)行資料的收集以證明理由的正當(dāng)性；建立追討文件。對(duì)于已過期限的應(yīng)收賬款要做好催收預(yù)急方案，還可以根據(jù)不同客戶的不同情況，建立追討文件，如警告、預(yù)告或者是律師函等文件；確定最后期限：已過期限的應(yīng)收賬款，要讓客戶了解到后果，并確定一個(gè)最后期限；可以通過法律手段維護(hù)自己的合法權(quán)益。
五、預(yù)警管理
要確保會(huì)計(jì)年度終結(jié)時(shí)，可以取得債務(wù)人對(duì)應(yīng)收賬款的書面確認(rèn)。對(duì)于應(yīng)收賬款，都要在發(fā)貨后的六個(gè)月內(nèi)上報(bào)公司的管理人員，并啟動(dòng)賬款的催討程序。 那么，如何降低應(yīng)收賬款損失呢？本人以為主要有以下四條條途徑：
（一）應(yīng)收賬款的質(zhì)押
這是一種實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的有利方式，是由企業(yè)將其應(yīng)收賬款出質(zhì)作為抵押品而想向銀行出質(zhì)而獲得貸款的融資方式。企業(yè)以自己的應(yīng)收賬款作質(zhì)押向銀行申請(qǐng)貸款。
（二）委托專業(yè)機(jī)構(gòu)
對(duì)于有能力付款卻惡意拖欠的，企業(yè)可以委托專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施應(yīng)收賬款的追討工作，如果仍然不能達(dá)到目的，只有通過法律手段——訴訟或者是仲裁來維護(hù)自己的權(quán)利。
（三）合同簽訂時(shí)制定保留條款
《合同法》第134條明確規(guī)定：“當(dāng)事人可以在買賣合同中規(guī)定買受人未履行支付價(jià)款或其他義務(wù)的，標(biāo)的物所有權(quán)屬出賣人。”針對(duì)這一條款，可以制定這樣的合同內(nèi)容：只有客戶付清全部款項(xiàng)，才可以取得貨物，而即使企業(yè)破產(chǎn)，也不可以當(dāng)作破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清算，仍然由銷售企業(yè)取得其所有權(quán)。
（四）應(yīng)收賬款的出售及應(yīng)收賬款的無追索權(quán)讓售
企業(yè)將特定應(yīng)收賬款出售給商、銀行或其他經(jīng)融機(jī)構(gòu)，以取得相應(yīng)的現(xiàn)金。出售后與應(yīng)收賬款有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給購買方。這樣可以使得企業(yè)將應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給金融機(jī)構(gòu)。
參考文獻(xiàn)：
[1]宋秋萍.應(yīng)收賬款居高不下的原因及對(duì)策[J].山西統(tǒng)計(jì).2000
【摘要】當(dāng)代大學(xué)生的思想、思維活躍，在社會(huì)上接觸的事物較多，特別是高職學(xué)生相當(dāng)一部分學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)不感興趣，做事不積極主動(dòng)，這給學(xué)生管理工作帶來了很大的難度。如何做好高職學(xué)生的日常管理工作，根據(jù)我的實(shí)際工作做如下探討。
【關(guān)鍵詞】高職；學(xué)生；日常管理
1高職院校學(xué)生的特點(diǎn)
根據(jù)我院的實(shí)際生源情況，一是通過高考正常考入本院學(xué)習(xí)，二是自主招生考試的生源，而且后者還占生源的比例較大，學(xué)生個(gè)人的基本情況有所不同差距較大，對(duì)大多數(shù)同學(xué)剛剛離開父母到學(xué)校學(xué)習(xí)，新的生活環(huán)境下所表現(xiàn)出來的學(xué)習(xí)、生活、行為、態(tài)度等方面都表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。
1．1多數(shù)同學(xué)學(xué)習(xí)成績偏低，自主學(xué)習(xí)能力差
通過幾年的輔導(dǎo)員工作了解大部分學(xué)生家長無論家里條件如何，都會(huì)盡力給孩子提供優(yōu)越的物質(zhì)條件，有些父母忙于工作疏于對(duì)孩子的管理，導(dǎo)致學(xué)生自制力差，不能積極主動(dòng)去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成績較差，有的學(xué)生學(xué)期末甚至幾門功課不及格。
1．2學(xué)生在學(xué)校和社會(huì)活動(dòng)參與度不夠
相當(dāng)一部分學(xué)生認(rèn)為到大學(xué)了，只要學(xué)期末考試及格就可以無憂無慮的享受大學(xué)生活，事不關(guān)己高高掛起，不管是學(xué)生社團(tuán)還是學(xué)校及分院舉行的各類活動(dòng)都不參加，多數(shù)時(shí)間在上網(wǎng)、玩手機(jī)、宿舍睡覺等。
1．3無良好的生活習(xí)慣
入學(xué)初上課遲到、曠課現(xiàn)象較多，宿舍內(nèi)務(wù)及衛(wèi)生較差，吸煙問題較嚴(yán)重，學(xué)生晚上上網(wǎng)玩游戲睡覺較晚，白天上課時(shí)間玩手機(jī)，睡覺同學(xué)較多。
2針對(duì)以上實(shí)際問題采取有效方式加強(qiáng)管理
針對(duì)以上高職學(xué)生的特點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)有的資源調(diào)整與時(shí)俱進(jìn)的管理方案，加強(qiáng)管理。
2．1學(xué)習(xí)方面
根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)嚴(yán)格要求，按時(shí)完成各科老師所講的知識(shí)點(diǎn)，每天安排學(xué)習(xí)較好的同學(xué)利用自習(xí)時(shí)間復(fù)習(xí)當(dāng)天所學(xué)課程的知識(shí)要點(diǎn)。課下組成一對(duì)一幫扶對(duì)子，利用有限的時(shí)間學(xué)到更多的本領(lǐng)，安排班干部多組織學(xué)習(xí)興趣活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力，組織學(xué)生到學(xué)院的幾十個(gè)實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室參觀學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)生感興趣的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室引薦給實(shí)踐老師做實(shí)驗(yàn)助理，引導(dǎo)班上學(xué)習(xí)較好的學(xué)生積極準(zhǔn)備學(xué)歷的提升參加專升本考試，同時(shí)也鼓勵(lì)學(xué)生多參加國家級(jí)、省級(jí)、校級(jí)各類職業(yè)技能競賽，如:在長沙舉辦的“2016中國機(jī)器人大賽”上，我校三組選手憑借扎實(shí)的基本功，出色的臨場發(fā)揮力克對(duì)手獲得一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、我校師生在2016年全國應(yīng)用型人才綜合技能大賽中學(xué)生制作的“蜻蜓”號(hào)3D打印四軸無人機(jī)和學(xué)生制作的“飛星”號(hào)3D打印無人機(jī)分別獲得此次賽事創(chuàng)新創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽的二、三等獎(jiǎng)等等，各類競賽的學(xué)習(xí)和實(shí)踐為學(xué)生以后的就業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2．2社團(tuán)和社會(huì)實(shí)踐方面
我院非常重視學(xué)生的業(yè)余文化生活，每年都投入大量的人力、物力、財(cái)力幫助并指導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)，學(xué)校現(xiàn)有學(xué)生社團(tuán)幾十個(gè)，經(jīng)常鼓勵(lì)學(xué)生們發(fā)揮自己的特長，積極參與各類學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)，嚴(yán)格要求每名同學(xué)至少參與一項(xiàng)以上社團(tuán)活動(dòng)，如:我院航模隊(duì)、131樂隊(duì)、恒武社團(tuán)、街舞社團(tuán)等學(xué)生社團(tuán)受邀赴藍(lán)田某中學(xué)開展科技文化展演，通過各種方式力爭提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，在中學(xué)生中營造熱愛科學(xué)、勇于創(chuàng)新、敢于競爭的環(huán)境和氛圍，激發(fā)中學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、苦練專業(yè)技能的積極性，全面提高創(chuàng)新能力與實(shí)踐能力。使他們?cè)趯W(xué)習(xí)文化知識(shí)的同時(shí)也豐富了自己的業(yè)余文化生活。
2．3良好習(xí)慣的養(yǎng)成
日常生活初每個(gè)宿舍長負(fù)責(zé)本宿舍成員的日常管理，還專門指定每個(gè)班干部負(fù)責(zé)一個(gè)宿舍的管理工作，無論是上課還是生活的各個(gè)方面，都按時(shí)提醒同學(xué)們按照學(xué)校的規(guī)章制度進(jìn)行。如:我院每年舉行學(xué)生安全文明宿舍月、春冬季健身跑、英語角活動(dòng)等。時(shí)間久了，同學(xué)們也都適應(yīng)新的生活方式，良好的生活習(xí)慣就養(yǎng)成了。
2．4學(xué)生心理健康教育
積極開展學(xué)生心理健康教育講座，每學(xué)期學(xué)院組織學(xué)生參加“學(xué)生心理健康測評(píng)”，在測評(píng)中對(duì)“問題學(xué)生”一對(duì)一開展心里健康教育并做好學(xué)生信息的保密工作，如:在2016年開展以“善待自我，關(guān)愛他人，珍愛生命，健康成長”為主題的心理健康情景劇活動(dòng)，宣傳心理健康知識(shí)，提高大學(xué)生對(duì)心理問題的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)心理問題的免疫能力，培養(yǎng)大學(xué)生堅(jiān)強(qiáng)意志，促進(jìn)大學(xué)生的全面發(fā)展，豐富校園文化生活。培養(yǎng)學(xué)生的自尊、自愛、自律、自強(qiáng)的優(yōu)良品質(zhì)，讓更多的同學(xué)受益。
2．5積極開展自我教育工作
把自我作為教育對(duì)象并依據(jù)一定的規(guī)范，自覺主動(dòng)地自我認(rèn)識(shí)、自我調(diào)控，不斷矯正自己的目標(biāo)，激勵(lì)自我向更高的境界攀登，最終實(shí)現(xiàn)自我超越，塑造完善人格的活動(dòng)。如:我院在2016年開展“提升自我，厚積薄發(fā)”的主題活動(dòng)，整個(gè)活動(dòng)過程通過制作PPT、演講、經(jīng)驗(yàn)交流等方式展開用學(xué)生們自己的方式詮釋了專業(yè)技能在學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中的重要性。同時(shí)又使學(xué)生在固定的時(shí)間段掌握需要的技能和合理的安排學(xué)習(xí)與生活。
3結(jié)語
高職學(xué)生管理是我國高等學(xué)校教育的重要組成部分，做好高職學(xué)生的日常管理工作，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，為社會(huì)培養(yǎng)出更多的高技能人才，為祖國建設(shè)添磚加瓦，在教育過程中我們要積極面對(duì)各種各樣的變化，根據(jù)實(shí)際情況研究出新的方法，進(jìn)一步創(chuàng)造出更具成效的學(xué)生管理工作方式，確保在國際激烈的競爭中立于不敗之地具有重要意義。
參考文獻(xiàn):
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為進(jìn)一步加強(qiáng)干部的日常管理，強(qiáng)化崗位責(zé)任，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，保持正常的工作秩序，努力做到干部管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究，特制定本制度，請(qǐng)全體鄉(xiāng)干部參照?qǐng)?zhí)行。
一、嚴(yán)格簽到、簽退制度
1、鄉(xiāng)干部上下班實(shí)行考勤登記。嚴(yán)格按照國家規(guī)定的作息時(shí)間上下班，上午在8：15分鐘以前簽到有效，下午提前15分鐘以內(nèi)簽退有效。每遲到或早退一次罰款30元，每曠工一次罰款50元，嚴(yán)禁代簽等作弊行為發(fā)生，一經(jīng)查實(shí)，代者和被代者分別按缺勤和曠工論處。
2、鄉(xiāng)干部因公不能按時(shí)簽到、簽退的，一天內(nèi)需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)提供證明，否則按缺勤論處。
3、凡各種會(huì)議或重大活動(dòng)點(diǎn)名遲到的罰款30元，缺席的罰款50元。因工作原因不能到場的，班子成員應(yīng)提前向黨委書記請(qǐng)假，其他干部應(yīng)提前向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，再由分管領(lǐng)導(dǎo)向點(diǎn)名組織者解釋，若分管領(lǐng)導(dǎo)不在由辦公室主任負(fù)責(zé)解釋，其他特殊情況由黨委研究決定。
4、堅(jiān)持對(duì)全鄉(xiāng)干部實(shí)行日考勤、周通報(bào)、月公布，并將考勤結(jié)果列入年度考核。一年內(nèi)遲到早退累計(jì)超過10次，不得評(píng)為優(yōu)秀等次；遲到早退累計(jì)20次以上的，只能評(píng)為基本稱職以下等次；曠工5天以上的，定為不稱職。
5、在日常考勤管理中因違紀(jì)受到縣以上部門處理的，除按照上級(jí)處理外，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。
二、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度
1、鄉(xiāng)干部因生病、婚事、喪事、探親、休假、生育、妊娠、哺乳等原因請(qǐng)假時(shí)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和審批程序向鄉(xiāng)黨政辦公室辦理正式手續(xù)，請(qǐng)假一律以書面形式進(jìn)行，其它形式無效。
2、鄉(xiāng)干部請(qǐng)假必須以書面形式報(bào)批(特殊情況事后補(bǔ)交假條)。請(qǐng)假一天以內(nèi)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；請(qǐng)假一天以上由鄉(xiāng)長審批；如是班子成員請(qǐng)假，必須經(jīng)書記同意。假條經(jīng)審批人簽字后，統(tǒng)一交黨政辦留存?zhèn)洳椤?/p>
3、全年請(qǐng)事假時(shí)間累計(jì)超過10天的不得評(píng)為優(yōu)秀等次；累計(jì)超過20天的只能評(píng)為基本稱職以下等次；請(qǐng)事假超過30天以上的定為不稱職，將考勤結(jié)果列入年度考核。未請(qǐng)假和未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意請(qǐng)假者，一經(jīng)查實(shí)，按曠工處理。
4、干部請(qǐng)假時(shí)請(qǐng)認(rèn)真履行請(qǐng)銷假手續(xù)，如遇特殊情況來不及履行請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，應(yīng)先電話聯(lián)系請(qǐng)銷假，事后補(bǔ)辦手續(xù)。請(qǐng)假人要嚴(yán)格遵守請(qǐng)假的規(guī)定時(shí)間，不得擅自超假，無故擅自超假視同曠工。在請(qǐng)假期間要保持通訊暢通，不得關(guān)閉通訊工具，否則視為曠工。
三、嚴(yán)格坐班制度
鄉(xiāng)干部上班時(shí)，必須堅(jiān)守崗位，著裝整潔，講求儀表，文明服務(wù)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，提高辦事效率，不得在坐班期間發(fā)生下列行為：
1、做與工作無關(guān)的事情;
2、到其他辦公室串門、閑聊；
3、擅離工作崗位；
4、上網(wǎng)炒股、聊天、網(wǎng)上購物、玩電腦游戲等；
5、其他違反上級(jí)規(guī)定的事項(xiàng)。
發(fā)現(xiàn)一次罰款30元，月累計(jì)超過3次的，給予行政誡勉。
四、嚴(yán)格值班制度
1、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。每次夜間值班由一名班子成員帶班，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)值班期間發(fā)生的事件負(fù)直接責(zé)任。
2、每班的值班人員必須按時(shí)到崗值班。正常工作日內(nèi)值班時(shí)間為下午18:00時(shí)——次日8:00時(shí)（因作息時(shí)間調(diào)整另行通知為準(zhǔn)），雙休、節(jié)假日全天值班。
3、值班組成員按時(shí)參加值班，服從安排，不得無故遲到、早退、缺席。因特殊情況不能到崗值班的，必須事前向帶班領(lǐng)導(dǎo)說明，調(diào)好班，經(jīng)同意后方可請(qǐng)假。
4、各值班組在值班期間必須主動(dòng)處理好來電、傳真、政務(wù)網(wǎng)信息的傳達(dá)，來人的接待和日常工作。對(duì)突發(fā)事件，必須先報(bào)告帶班領(lǐng)導(dǎo)，由帶班領(lǐng)導(dǎo)作出處理。做好值班記錄。考勤、值班記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確。
5、雙休日、節(jié)假日值班組與值班組之間按規(guī)定時(shí)間做好交接班工作，完善好交接班手續(xù)。
6、每天值班人員由帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召集，由帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)每班的值班考勤，考勤情況在交接班后報(bào)黨政辦。遲到或早退一次罰款30元，缺崗1次罰款50元，對(duì)造成重大責(zé)任后果的，概由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)。
7、鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)紀(jì)委查崗，查到一次罰款50元；縣以上部門督查，查到一次，帶班領(lǐng)導(dǎo)罰100元，值班鄉(xiāng)干部罰50元。
關(guān)鍵詞：Visual FoxPro項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理
0 引言
中小型企業(yè)的日常項(xiàng)目管理多采用手工記帳和Excel數(shù)據(jù)處理的模式，根據(jù)資料員和技術(shù)員的現(xiàn)場記錄單一張一張計(jì)算分析，不但效率低下，而且容易出錯(cuò)，同時(shí)也造成員工抱怨工作量大，難于管理，甚至造成項(xiàng)目停滯不前。再加上，目前中小企業(yè)招工本來就困難，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，大大制約著中小企業(yè)的發(fā)展。因此，如何提高員工工作效率，留住好的員工，更好的為項(xiàng)目管理服務(wù)，是中小企業(yè)管理者急待解決的一個(gè)難題。
Excel作為數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，具有操作方便，容易入門，上手較快等特點(diǎn)，同時(shí)，它的優(yōu)勢還在于數(shù)據(jù)的計(jì)算和分析，并能以圖表、透視表、透視圖等生動(dòng)的將結(jié)果展現(xiàn)出來，因此，很受企業(yè)管理者青睞。但是對(duì)于表與表之間的數(shù)據(jù)替換或者合并，用Excel處理將會(huì)非常復(fù)雜，初學(xué)者極易出錯(cuò)。如果我們使用Visual FoxPro來處理這些問題將會(huì)變得相當(dāng)簡單，不需要使用者有太深?yuàn)W的數(shù)據(jù)庫知識(shí)，而且通過visual FoxPro編程設(shè)計(jì)作好前臺(tái)開發(fā)，再和Excel表格進(jìn)行關(guān)聯(lián)，它能提供一種可視化的、窗口式的操作，極易掌握，對(duì)使用人員的要求不高。
1 前臺(tái)開發(fā)準(zhǔn)備
1.1 系統(tǒng)功能開發(fā)
結(jié)合日常項(xiàng)目管理內(nèi)容調(diào)查分析，開發(fā)系統(tǒng)需要有以下功能[1]。
1.1.1 用戶管理――添加登陸用戶名、用戶描述、用戶密碼修改以及確定密碼。
1.1.2 工資管理――創(chuàng)建項(xiàng)目部人員的基本資料，可以進(jìn)行添加、修改、查詢等功能，例如對(duì)人員的職稱進(jìn)行查詢和修改，可關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)工資的調(diào)整。
1.1.3 材料管理――填寫工程材料的相關(guān)信息庫（分類、品名及規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、部門、倉庫號(hào)），建立材料出入庫、借還時(shí)間、經(jīng)手人等信息庫，保存在相應(yīng)的表格內(nèi)。
1.1.4 機(jī)械管理――填寫工程機(jī)械的相關(guān)信息庫（型號(hào)及規(guī)格、租用類別、部門、費(fèi)用），建立機(jī)械進(jìn)場日期、工作時(shí)間、記錄人等信息庫，保存在相應(yīng)的表格內(nèi)。
1.1.5 資料管理――填寫工程施工資料，如合同資料、文件記錄及其他相關(guān)資料信息，可以添加、修改、保存、取消等操作并保存在相應(yīng)的表格內(nèi)。
1.1.6 各種報(bào)表管理。
1.2 Excel文件轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)庫文件的方法
上述系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)的原始數(shù)據(jù)的整理都是在簡單的Excel表格狀態(tài)下完成的，在基本數(shù)據(jù)整理完成后，就需要將Excel表格轉(zhuǎn)換成Visual FoxPro數(shù)據(jù)庫文件，轉(zhuǎn)換方法很多，最簡單的一種方法是：打開要轉(zhuǎn)換成Visual FoxPro的Excel文件，選擇“文件”下拉菜單中的“另存為”命令，在彈出的“另存為”對(duì)話框中選擇保存的文件名和路徑[2]。
這里只要注意一點(diǎn)，就是在一定要“保存類型”中選擇“DBF 4(DBASEIV)(*.dbf)”，否則就不能成功轉(zhuǎn)換保存。另外，在打開的Excel文件中，鼠標(biāo)應(yīng)放在有內(nèi)容的單元格內(nèi)，否則它就會(huì)提示“找不到數(shù)據(jù)”。
Excel表格轉(zhuǎn)換為Visual FoxPro數(shù)據(jù)庫文件后，也可以實(shí)現(xiàn)在Visual FoxPro環(huán)境中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行編輯和處理。
2 設(shè)計(jì)應(yīng)用實(shí)例[3-4]
由于篇幅關(guān)系，只列舉出了其中的一部分程序應(yīng)用。
2.省略bol.value)
if found () and 密碼=alltrim(thisform.text1.value)
do 登錄功能菜單1.mpr
release thisform
else
=messagebox(“用戶名或密碼錯(cuò)誤！”)
endif
2.2 工資查詢管理設(shè)計(jì)
if! used(“工資表”)
use database\工資表
endif
thisform.grid1.省略bo2.listindex=1
thisform.grid1.省略bo1.省略bo2.value)
ctext=alltrim(thisform.text1.value)
if cooperate=”=”
coperate=”==”
endif
if empty(ctext)
select * from 工資表order by工資表.姓名into cursor臨時(shí)表
else
if cooperate < >‘like’
mysql=cfield+””+coperate+””+ctext
else
mysql=cfield+””+coperate+””+”%”+ctext+”%”
endif
select * from 工資表order by 工資表.姓名into cursor 臨時(shí)表
endif
if empty(姓名)
messagebox(“該人員非項(xiàng)目員工”)
else
thisform.grid1.recordsource=’臨時(shí)表’
thisform.refresh
endif
3 結(jié)論
3.1 在工程項(xiàng)目管理中，將辦公軟件Excel和Visual FoxPro結(jié)合使用，各取所長，就會(huì)將復(fù)雜的Excel運(yùn)算和處理變得十分簡單，當(dāng)然，需要?jiǎng)倕⒓庸ぷ鞯墓こ碳夹g(shù)人員具有一定的程序設(shè)計(jì)知識(shí)。
3.2 從系統(tǒng)的設(shè)計(jì)來看，能滿足現(xiàn)場所需，達(dá)到了提高日常管理效果的目的。
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近年來，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和人民物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，人們對(duì)園林綠化的要求也將愈來愈高，對(duì)苗木數(shù)量、種類和質(zhì)量提出了更高的要求。園林苗圃是城市綠化發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，建設(shè)低成本、多品種類型、多樣化的可持續(xù)園林苗圃生產(chǎn)基地，可為城市園林綠化提供大量品種豐富、品質(zhì)優(yōu)良，具有良好適應(yīng)性的優(yōu)質(zhì)苗木，使苗圃創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。可見園林苗圃建設(shè)的好壞，直接影響城市園林綠化的效果。
作為一個(gè)經(jīng)營者，經(jīng)營一個(gè)苗圃日常管理尤其重要，以下簡要介紹一下苗圃的日常管理：
1 成本管理
成本管理就如同“市場經(jīng)濟(jì)”中的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”，只有有效的做好成本計(jì)劃、成本控制、成本核算，才能賺取最大的利潤值。對(duì)于一個(gè)中型及以上的苗圃來說，建議采取分塊承包制，這樣既節(jié)約了管理成本，又提高了工人的工作效率。當(dāng)然，成本管理還包括其他諸多層面，如合理施肥、適時(shí)用藥、適季修剪、提高成活率及及時(shí)中耕除草等等。
2 技術(shù)管理
對(duì)于技術(shù)管理來說應(yīng)因地制宜，具體可以劃分為四季，依據(jù)不同季節(jié)的氣候特點(diǎn)及植物的生長規(guī)律來進(jìn)行有效的管理，促進(jìn)苗木的快速、健壯生長，從而縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)盡快盈利的目的。
2.1 冬季管理
冬是春的開始也是秋的延續(xù)，此時(shí)雖邁入冬季，但部分苗木的木質(zhì)化程度仍未完全完成，極易受到突然寒潮的傷害。故，此時(shí)應(yīng)密切關(guān)注天氣變化，提前做好防寒準(zhǔn)備。并做好冬剪工作，為苗木來年春天的生長儲(chǔ)存養(yǎng)分及提高苗木的抗寒性，以保證苗木安全越冬。具體管理措施如下：
2.1.1冬剪
除去苗木下部弱枝、徒長枝、交叉枝、病蟲枝等，并隨著冬剪工作，完成苗木的整形、定桿。
2.1.2病蟲防治
此時(shí)病蟲防治工作，主要體現(xiàn)在清理易發(fā)病蟲害圃間的雜草、落葉。將雜草、落葉進(jìn)行集中燒毀，以破壞病蟲害的越冬環(huán)境。并配合使用石硫合劑對(duì)易感病蟲害的苗木進(jìn)行樹干涂白處理。
2.1.3深施基肥
基肥的肥效較慢。故，應(yīng)在苗木的生長期到來之前完成施肥工作，只有這樣才能為春季苗木的生長提供充足的養(yǎng)分。
2.1.4越冬防寒
隨著冬季的來臨，應(yīng)提前做好新栽苗木及不耐寒苗木的越冬保暖措施。
2.1.5苗木存活率統(tǒng)計(jì)
做好本年度苗木存活率的統(tǒng)計(jì)核查工作，為來年田間補(bǔ)苗做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。
2.2 春季管理
隨著氣溫回暖、雨水增多，一些感溫性強(qiáng)的苗木開始萌芽，病蟲害也隨之而來。此時(shí)，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)對(duì)苗圃的早春管理，具體措施如下：
2.2.1施肥
對(duì)于冬季未完成施肥工作的，應(yīng)抓緊施肥，并在苗木發(fā)芽前完成施肥工作。
2.2.2清溝排水
此時(shí)屬于苗圃管理上的相對(duì)淡季，應(yīng)抓緊時(shí)間完成苗圃排水溝的清理工作，為雨季的到來提前做好排澇準(zhǔn)備。
2.2.3清除冬草
對(duì)于成年苗木來說，基本上不會(huì)受到冬草的危害，但對(duì)于小苗及地被來說，隨著氣溫的回升，受冬草的危害就較大。此時(shí)應(yīng)加強(qiáng)冬草的清理工作。（特別是南方，部分冬草對(duì)小苗及地被的危害相當(dāng)大。）
2.2.4蟲害防治
此時(shí)對(duì)于北方來說，基本上不會(huì)受到任何蟲害的影響。但在南方，隨著氣溫升高、天氣干旱及苗木嫩芽的萌發(fā)，極易發(fā)生蚜蟲危害。應(yīng)引起注意，提前做好防治工作。
2.2.5病害防治
主要針對(duì)繁殖圃及花卉生產(chǎn)，此時(shí)主要病害有猝倒病、立枯病、炭疽病等，此類病害是繁殖圃及花卉生產(chǎn)中的大敵，而且會(huì)伴隨著整個(gè)生產(chǎn)周期，應(yīng)引起高度重施。
2.2.6做好苗木的繁殖、移栽、補(bǔ)苗工作
2.2.7做好抗旱工作：遇到春旱年份，應(yīng)及時(shí)澆水抗旱
2.3 夏季管理
夏初是苗木一年中生長的第一個(gè)高峰期，但也是病蟲害高發(fā)期。此時(shí)應(yīng)加大管理力度，具體管理措施如下：
2.3.1防旱、防澇
遇到干旱天氣，要及時(shí)進(jìn)行灌溉。苗木速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要澆透澆勻，且盡量避開中午陽光最強(qiáng)烈時(shí)候澆水（特別是小苗、新栽苗及地被等植物）。此時(shí)亦是陣雨多發(fā)期，雨前、雨后應(yīng)及時(shí)做好清溝排水工作。
2.3.2除草
夏季是田間雜草生長的旺盛期，必須做好雜草的清理計(jì)劃，應(yīng)盡量做到“除早、除小、除了”的原則。并結(jié)合使用一些觸殺性的除草劑，來達(dá)到控制田間雜草的目的。
2.3.3蟲害防治防治
隨著苗木的旺盛生長，田間大量的食葉性害蟲（如：刺蛾類、天蛾類、蠶蛾類）、蛀桿性害蟲（如：天牛類、蠹蛾類）及地下害蟲（主要是蠐螬）等大量出現(xiàn)危害苗木。此時(shí)應(yīng)加強(qiáng)田間調(diào)查，提前做好害蟲預(yù)測，并及時(shí)地、合理地采取防治措施。
2.3.4、夏剪
夏剪相對(duì)于冬剪來說工作量就較小了，主要做好苗木的抹芽、過密枝的疏剪及分蘗枝的清除工作。如果此時(shí)不能及時(shí)對(duì)苗木采取進(jìn)行修剪措施，不僅造成了苗木的營養(yǎng)消耗，而整理且加大了冬剪的工作量，還影響了苗木的品質(zhì)。
2.3.5追肥
為了滿足苗木的旺盛生長需求，應(yīng)及時(shí)地對(duì)苗木進(jìn)行追肥，追肥以速效肥為主。盡量采取溝施、穴施的方法，以提高肥料的利用率。
2.3.6防風(fēng)
夏季天氣風(fēng)云莫測，大風(fēng)天氣極易給苗木造成損傷，應(yīng)提前做好大樹及新栽苗木防風(fēng)工作。
2.4 秋季管理
秋季管理與夏季管理基本類似，具體管理措施如下：
2.4.1除草
初秋仍是田間雜草猖獗的時(shí)候，必須加強(qiáng)田間雜草的清除管理工作，并可結(jié)合除草進(jìn)行田間松土。
2.4.2防旱、防澇
秋季是苗木的生長的第二高峰期，遇到干旱天氣應(yīng)及時(shí)進(jìn)行田間灌溉。遇到秋雨連陰天，應(yīng)及時(shí)排澇。
2.4.3蟲害防治
此時(shí)仍是蛀桿害蟲及地下害蟲的高發(fā)期，應(yīng)加強(qiáng)防治力度。
2.4.4科學(xué)施肥
對(duì)于小苗及地被來說，秋季應(yīng)加強(qiáng)磷、鉀的施用，以促進(jìn)其木質(zhì)化程度，提高其苗木的抗逆性。盡量減少或停止施用氮肥。
2.4.5繁殖、移栽
大家好！為了保持戰(zhàn)隊(duì)的長期活力，讓本次培訓(xùn)的效果延長，確保實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作不走樣，有效果，有落地，西安集優(yōu)特意為長沙聯(lián)通各戰(zhàn)隊(duì)長編纂了一版《戰(zhàn)隊(duì)長日常管理動(dòng)作明白書》。
一、綜述
戰(zhàn)隊(duì)長的一項(xiàng)重要職責(zé)就是管理團(tuán)隊(duì)。所謂管理無外乎計(jì)劃、組織、實(shí)施、復(fù)盤、評(píng)價(jià)五個(gè)環(huán)節(jié)。為了使大家能對(duì)管理落地，我們將這些內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作落地。分別是：晨會(huì)、拜訪、夕會(huì)、總結(jié)、點(diǎn)評(píng)。也要求了隊(duì)員們要完成曬單（含成交快報(bào)）、拜訪拍照、經(jīng)驗(yàn)分享三個(gè)環(huán)節(jié)。
各位戰(zhàn)隊(duì)長的實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作在老師帶隊(duì)中都能完成，但隊(duì)員們就三個(gè)動(dòng)作依然執(zhí)行的不到位，很多情況還需要主任來協(xié)助完成，這個(gè)需要讓隊(duì)員來完成。這點(diǎn)務(wù)必通知到位。
二、如何開好晨會(huì)
一個(gè)好的晨會(huì)核心就是九個(gè)字，三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作“定目標(biāo)、列計(jì)劃、做輔導(dǎo)”
樣本為：
【第一步：】針對(duì)每位或者每小隊(duì)：今日你打算拜訪多少個(gè)客戶，其中陌拜多少個(gè)，存量多少個(gè)？簽單多少戶？
【第二步：】其次：為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。路線是否有計(jì)劃？做了什么準(zhǔn)備，都預(yù)約到位了沒有，打算帶什么物資，如何建立客情？
【第三步：】聽完匯報(bào)后，根據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)，提醒或輔導(dǎo)隊(duì)員如何去做。讓隊(duì)員們形成目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向。
三、關(guān)于如何管控隊(duì)員們的實(shí)施過程
就兩個(gè)字，一個(gè)看，一個(gè)聽。
【看】：看群里照片。隊(duì)員們是否拜訪，先看誰曬了照片。雖然不能完全評(píng)判他真的去拜訪了，而且是有效拜訪，但至少是有態(tài)度。
【聽】：夕會(huì)中，聽匯報(bào)。告訴隊(duì)員們的今日匯報(bào)情況。要求隊(duì)員們按照如下格式進(jìn)行匯報(bào)。
1、今日共計(jì)走訪客戶X家，其中存量X家，陌生客戶X家，簽單X戶。
2、拜訪結(jié)果：今日建立客情X戶，都拿到了對(duì)方的電話號(hào)碼并加了微信。存量客戶挖掘了一些需求，也進(jìn)行了一些重點(diǎn)業(yè)務(wù)的介紹，客戶的反映是什么？
3、今日工作中存在的問題。
4、如何進(jìn)行改進(jìn)。
四、如何做好夕會(huì)
夕會(huì)很重要。是整個(gè)團(tuán)隊(duì)績效能力提升的最關(guān)鍵一步。做了一天的工作，總是要一個(gè)結(jié)果的。
總結(jié)做的好，做的到位，可以使你的團(tuán)隊(duì)績效在短期內(nèi)有迅速的提高。
1、當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)績效水平不高的時(shí)候，復(fù)盤可以讓每個(gè)人在選擇客戶，選擇產(chǎn)品，銷售技巧等方面都能自我反思。從而知恥而后勇。
2、當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)績效水平參差不齊的時(shí)候，復(fù)盤可以讓后來者學(xué)習(xí)優(yōu)秀者，優(yōu)秀者更加優(yōu)秀，優(yōu)秀者做一次自我總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享的時(shí)候，也能對(duì)自己下一次營銷的時(shí)候更加清晰思路。而新手們，也能從高手的經(jīng)驗(yàn)中，少走彎路。
3、當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)績效水平很差的時(shí)候，復(fù)盤可以讓你盡快的走向正軌，不會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)在失敗的路上越走越遠(yuǎn)，甚至讓你的團(tuán)隊(duì)失去信心和打單的信念。
4、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作如下：
【聽匯報(bào)】按照第三條內(nèi)容聽取大家的工作匯報(bào)。
【分享優(yōu)】讓優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)講講成功的案例，可從客情、技巧、客戶需求的挖掘、商機(jī)的嗅覺捕捉等方面探討。
【做扶貧】針對(duì)績效差的團(tuán)隊(duì)，需要挨個(gè)進(jìn)行輔導(dǎo)，尤其是存在的問題，要進(jìn)行留作業(yè)，做考試等形式的績效提升計(jì)劃。
【聚經(jīng)驗(yàn)】把做法好的，成功的案例，及時(shí)的進(jìn)行匯總，形成經(jīng)驗(yàn)，做好分享和儲(chǔ)備。很有必要的一個(gè)動(dòng)作，既方便團(tuán)隊(duì)，還方便自己。
五、管理中錯(cuò)誤的行為
1、漫無目的的晨會(huì)。沒有計(jì)劃、沒有目標(biāo)、一言堂。
2、只有目標(biāo)，沒有方法。不告訴員工如何完成，明知沒有效果，卻依然任其發(fā)展。
3、批評(píng)隊(duì)員。隊(duì)員沒有做好，原因有很多，當(dāng)然有員工自身的問題，但原因可能是多樣的。多做正向激勵(lì)。
工資關(guān)系到每一位職工的切身利益，是醫(yī)院穩(wěn)健運(yùn)行的最基本一環(huán)。工資的客觀、準(zhǔn)確對(duì)醫(yī)院的管理與發(fā)展具有重要意義。曾有衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)會(huì)科在工資核算人員變動(dòng)職工工資操作過程中，對(duì)其審核的力度不夠，使不法分子有機(jī)可乘，對(duì)工資數(shù)據(jù)進(jìn)行人為修改，人為增加個(gè)人賬戶套取工資，使醫(yī)院蒙受了巨大損失。因此，我們更應(yīng)引以為戒，加強(qiáng)對(duì)工資核算的管理與審計(jì)。
現(xiàn)有工資已應(yīng)用專業(yè)工資軟件，實(shí)行全面微機(jī)化管理，工資變動(dòng)操作日趨簡便，于是乎有些單位認(rèn)為可以免去工資審核這一崗位，或者僅僅是核對(duì)工資匯總表總額與銀行轉(zhuǎn)賬單金額。其實(shí)不然，工資核算人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)全院職工工資的補(bǔ)、扣款及各項(xiàng)變動(dòng)的整理，及時(shí)填報(bào)職工人員工資金額，編制工資表，按時(shí)發(fā)放工資,并做到內(nèi)容真實(shí)、分類清楚、數(shù)字準(zhǔn)確，這也是工資核算人員應(yīng)遵守的最基本的職業(yè)操守。
那么，要保證工資的真實(shí)、準(zhǔn)確，應(yīng)該注意哪幾方面的問題呢？
一、操作密碼的管理
工資核算人員的操作密碼應(yīng)注意保密，不能隨意泄露，而且操作人員的密碼最好每個(gè)月變更一次，這樣可以降低其他人員隨意更改工資數(shù)據(jù)的可能性，工資審核人員要定期檢查工資日志文件，對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。
二、控制差錯(cuò)率
控制工資核算人員的差錯(cuò)率，差錯(cuò)率=當(dāng)月工資核算差錯(cuò)筆數(shù)/當(dāng)月工資核算變動(dòng)總筆數(shù)*100%，差錯(cuò)率應(yīng)控制在1%以內(nèi)，出現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)更正。若核算人員差錯(cuò)率達(dá)到2%，就應(yīng)該在當(dāng)月的績效考核上予以記載。同時(shí)要控制工資審核人員（下文將詳細(xì)介紹）的差錯(cuò)率，并在績效考核上予以體現(xiàn)。
三、設(shè)置專門的工資審核人員
財(cái)會(huì)科應(yīng)專門配置審核人員進(jìn)行審核工資，內(nèi)部審計(jì)人員辦理審計(jì)事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守內(nèi)部審計(jì)職業(yè)規(guī)范,忠于職守,做到獨(dú)立、客觀、公正、保密。
1、工資審核人員的首審
財(cái)會(huì)科工資核算人員根據(jù)上級(jí)規(guī)定和人事科的通知負(fù)責(zé)辦理全院職工的調(diào)入、調(diào)出及工資的增減調(diào)整，以及工資、津貼、補(bǔ)貼的發(fā)放工作和辦理人員工資增減手續(xù)。人事部門的有關(guān)人員工資變動(dòng)表，在被送達(dá)財(cái)會(huì)科后，由工資核算人員進(jìn)行工資操作變動(dòng)，然后由工資審核人員對(duì)其工資變動(dòng)單進(jìn)行首次審核，審核要求每張工資變動(dòng)單必須有科室領(lǐng)導(dǎo)簽字，并清晰寫明工資變動(dòng)人員工資變動(dòng)的原因、人員名單、變動(dòng)的明細(xì)數(shù)和匯總數(shù)，如有不一致的地方要及時(shí)與過單人員溝通，對(duì)于必要的變動(dòng)通知單要進(jìn)行復(fù)印，以備將來職工查閱咨詢。通過首審能杜絕由于客觀因素造成的工資差錯(cuò)，為工資核算人員開展下一步的工作打下良好基礎(chǔ)。
2、工資審核人員的二審，審核是應(yīng)始終遵循三個(gè)一致。
（1）當(dāng)月工資增減變動(dòng)后與工資匯總表金額完全一致：將上月工資匯總表的臨時(shí)性增減項(xiàng)目（如其他補(bǔ)貼、其他扣款）去掉，便得出本月工資變動(dòng)調(diào)整的基數(shù)；然后將本月每筆工資變動(dòng)單都數(shù)值化，將工資增加額匯總，減少額匯總，在本月工資基數(shù)上加增加額，減減少額，所得金額應(yīng)和工資匯總表的數(shù)額完全一致。
當(dāng)匯總數(shù)核對(duì)一致后是不是就大功告成了呢？其實(shí)這僅僅是審核工作的開始，對(duì)于規(guī)模較小，職工人數(shù)較少，工資變動(dòng)不大的醫(yī)院，審核人員則應(yīng)在匯總數(shù)核對(duì)之后對(duì)工資有變動(dòng)職工的工資進(jìn)行逐筆審核；對(duì)于規(guī)模較大的醫(yī)院，職工較多，工作量較大的醫(yī)院，很難對(duì)每筆工資變動(dòng)都予以審核，尤其是工資調(diào)標(biāo)或套改時(shí)，涉及工資變動(dòng)量巨大，幾乎涉及所有職工，故對(duì)于當(dāng)月發(fā)生的工資變動(dòng)，僅能對(duì)其中若干筆進(jìn)行抽檢審核，但也應(yīng)盡可能增加抽查數(shù)量，以保證準(zhǔn)確性。
（2）每月末工資變動(dòng)結(jié)束后，產(chǎn)生工資匯總表，工資匯總表的工資實(shí)發(fā)額要與銀行轉(zhuǎn)賬單的金額完全一致。工資匯總表要一式打印叁份，一份財(cái)務(wù)做賬，一份貼在人員工資明細(xì)表的封皮上，一份存檔備查。
（3）工資匯總表的人數(shù)要與人事科當(dāng)月在冊(cè)的人數(shù)完全一致。
醫(yī)院的職工人數(shù)應(yīng)與在銀行開立的賬戶數(shù)額相等，以避免人為增加個(gè)人賬戶套取工資。
四、工資審核人員的日常審計(jì)
1、“眼要勤，口要快”。工資審核人員要經(jīng)常檢查人員工資明細(xì)表，對(duì)于工資表上個(gè)別人工資出現(xiàn)的臨時(shí)性補(bǔ)貼與臨時(shí)性扣款要及時(shí)與工資操作人員溝通，弄清增減原委；核算人員對(duì)工資明細(xì)表要每月定時(shí)打印出兩份，一份備職工查閱，一份存檔；審核人員對(duì)其工資數(shù)據(jù)及工資報(bào)表結(jié)構(gòu)也要定期復(fù)制，以防止數(shù)據(jù)的丟失。
2、“好記性不如爛筆頭”。工資核算人員要隨時(shí)記載對(duì)于平時(shí)有些職工提出的工資問題和由于錯(cuò)誤操作而需要在下月修改的數(shù)據(jù)，這些都需要及時(shí)以文字形式記錄下來。
五、加強(qiáng)工資核算、審核人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德
1、“職業(yè)素質(zhì)決定一切“。無論是工資核算人員還是工資審核人員都要具備良好的職業(yè)素質(zhì)，認(rèn)識(shí)到工資的客觀公正、真實(shí)準(zhǔn)確對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要意義。所以每個(gè)人都要時(shí)刻不放松對(duì)自己的要求，全面提高所任崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì)—提高技能，加強(qiáng)自身職業(yè)道德—廉潔自律，這樣才能使工作日臻完善。
關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；日常管理
中圖分類號(hào)：DF412.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)的單位收取的款項(xiàng)或代墊的運(yùn)雜費(fèi)等，是企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等經(jīng)營活動(dòng)所形成的債權(quán)。
會(huì)計(jì)上所指的應(yīng)收賬款有其特定的范圍。一是應(yīng)收賬款是指因銷售活動(dòng)形成的債權(quán)，不包括應(yīng)收職工欠款、應(yīng)收債務(wù)入的利息等其他應(yīng)收款。二是應(yīng)收賬款是指流動(dòng)資產(chǎn)性質(zhì)的債權(quán)，不包括長期債權(quán)，如購買的長期債券等。三是應(yīng)收賬款是指企業(yè)應(yīng)收客戶的款項(xiàng)，不包括本企業(yè)付出的各類存出保證金，如投標(biāo)保證金和租入包裝物保證金等。應(yīng)收賬款應(yīng)于收入實(shí)現(xiàn)時(shí)予以確認(rèn)。
1 應(yīng)收賬款的性質(zhì)和作用
在企業(yè)資本循環(huán)過程中，企業(yè)之間的生產(chǎn)時(shí)間和流通時(shí)間存在不一致，造成了一些企業(yè)的商品正待出售，而另一些需要這些商品的企業(yè)又因?yàn)楝F(xiàn)金不足無法立即購買的現(xiàn)象。倘若只允許現(xiàn)金銷售，必然會(huì)導(dǎo)致商品待售時(shí)間的延長以及企業(yè)生產(chǎn)過程的延遲和中斷。因此，基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，賒購和賒銷現(xiàn)象的發(fā)生與發(fā)展就有了客觀基礎(chǔ)。
2 應(yīng)收款項(xiàng)的內(nèi)容
應(yīng)收賬款通常包括應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款等。
應(yīng)收票據(jù)指的是企業(yè)采用匯票結(jié)算方式時(shí)，因銷售產(chǎn)品等而收到的商業(yè)匯票，應(yīng)收票據(jù)應(yīng)當(dāng)按其賬面價(jià)值計(jì)價(jià)。如企業(yè)在應(yīng)收票據(jù)未到期前急需資金，也可以向開戶銀行申請(qǐng)票據(jù)貼現(xiàn)，銀行則要收取相應(yīng)的貼現(xiàn)利息。由于我國商業(yè)匯票是不帶息的，企業(yè)貼現(xiàn)應(yīng)收票據(jù)實(shí)得款項(xiàng)一般低于應(yīng)收票據(jù)的面值，其差額對(duì)企業(yè)來說是一種利息支出，應(yīng)當(dāng)計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用.如果商業(yè)匯票是帶息的，企業(yè)應(yīng)收票據(jù)的貼現(xiàn)息支出應(yīng)在沖減利息收入后，計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用應(yīng)收賬款指的是企業(yè)對(duì)外銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)等所形成的尚未收回的，被購貨單位或接受勞務(wù)單位所占有的本企業(yè)資金。企業(yè)只有在實(shí)現(xiàn)銷售并取得貨幣資金時(shí)，才能補(bǔ)償企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種耗費(fèi)，確保企業(yè)資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)，因此，企業(yè)應(yīng)控制應(yīng)收賬款的限額和收回的時(shí)間．采取有效措施，及時(shí)組織催收，避免企業(yè)資金被其他單位占用。
其他應(yīng)收款指的是應(yīng)收票據(jù)、府收賬款之外的應(yīng)收或暫存給其他單位或個(gè)入的款項(xiàng)，包括應(yīng)收的各種賠款、罰款以及應(yīng)向職工收取的各種暫存款項(xiàng)等。其他應(yīng)收款一般與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)沒有直接關(guān)系，但也是其他單位或個(gè)入占用本企業(yè)的資金，企業(yè)也應(yīng)及時(shí)組織結(jié)算、催收。
在商品的交易過程中，發(fā)貨與收款往往不能同時(shí)進(jìn)行，因?yàn)閭鶆?wù)入由于種種原因無力償還債務(wù)時(shí)，債權(quán)入就有可能無法收回款項(xiàng)或不能按期收回賬款，發(fā)生壞賬損失。可以說，企業(yè)發(fā)生壞賬損失是難免的，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中一項(xiàng)必不可少的支出。為了增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)及時(shí)處理壞賬損失，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，多數(shù)企業(yè)通常會(huì)采用提取壞賬準(zhǔn)備金的辦法。但具體辦法是多種多樣的，有按賒銷貨款金額的一定比例計(jì)算的銷貨百分比法，有按應(yīng)收賬款賬齡長短計(jì)算壞賬準(zhǔn)備的賬齡分析法.還有按應(yīng)收賬款余額一定比例計(jì)算的應(yīng)收賬款余額百分比法。具體表述為:企業(yè)可以在年度終了按年末應(yīng)收賬款余額的一定比例計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，計(jì)入管理費(fèi)用。
3 應(yīng)收賬款的計(jì)價(jià)
應(yīng)收賬款通常應(yīng)按實(shí)際發(fā)生額計(jì)價(jià)入賬。計(jì)價(jià)時(shí)還需要考慮商業(yè)折扣和現(xiàn)金折扣等因素。
3.1 商業(yè)折扣
商業(yè)折扣是指企業(yè)根據(jù)市場供需情況，或針對(duì)不同的顧客，在商品標(biāo)價(jià)上給予的折扣。
商業(yè)折扣是企業(yè)最常用的促銷手段。企業(yè)為了擴(kuò)大銷售、占領(lǐng)市場，對(duì)于批發(fā)商往往給予商業(yè)折扣，采用價(jià)格越低、銷量越多的促銷策略，即通常所說的“薄利多銷”。對(duì)于季節(jié)性的商品，在銷售的淡季，為了擴(kuò)大銷售，企業(yè)通常采用商業(yè)折扣的方式。但也并非完全如此，在市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)也往往利用入們的消費(fèi)心理，即使在銷售的旺季也把商業(yè)折扣作為一種常用的促銷競爭手段。
商業(yè)折扣一般在交易發(fā)生時(shí)即已確定，它僅僅是確定實(shí)際銷售價(jià)格的一種手段，不需要在買賣雙方任何一方的賬上反映，所以商業(yè)折扣對(duì)應(yīng)收賬款的入賬價(jià)值沒有什么實(shí)質(zhì)性影響。因此，在存在商業(yè)折扣的情況下，企業(yè)應(yīng)收賬款入賬金額應(yīng)按扣除商業(yè)折扣以后的實(shí)際售價(jià)確認(rèn)。
3.2 現(xiàn)金折扣
現(xiàn)金折扣是指債權(quán)人為了鼓勵(lì)債務(wù)人在規(guī)定的期限內(nèi)付款，而向債務(wù)人提供的債務(wù)扣除。現(xiàn)金折扣通常發(fā)生在以賒銷方式銷售產(chǎn)品及提供勞務(wù)的交易中。企業(yè)為了鼓勵(lì)客戶提前償付貨款，通常與債務(wù)人達(dá)成協(xié)議，債務(wù)人在不同期限內(nèi)付款可享受不同比例的折扣。現(xiàn)金折扣一般用符號(hào)“折扣/付款期限”表示。例如買方在10天內(nèi)付款可按售價(jià)給予2%的折扣，用符號(hào)“2/10”表示;在20天內(nèi)付款按售價(jià)給予1%的折扣，用符號(hào)“1/20”表示;在30天內(nèi)付款，則不給折扣，用符號(hào)“n/30”表示。
存在現(xiàn)金折扣的情況下，應(yīng)收賬款入賬金額的確認(rèn)有兩種方法:一種是總價(jià)法;另一種是凈價(jià)法。
總價(jià)法是將未減去現(xiàn)金折扣前的金額作為實(shí)際售價(jià)，記作應(yīng)收賬款的入賬價(jià)值。現(xiàn)金折扣只有客戶在折扣期內(nèi)支付貨款時(shí)，才予以確認(rèn)，在這種情況下，銷售方把給予客戶的現(xiàn)金折扣視為融資的理財(cái)費(fèi)用，會(huì)計(jì)上作為財(cái)務(wù)費(fèi)用處理。我國的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中通常采用此方法。
凈價(jià)法是將扣減現(xiàn)金折扣后的金額作為實(shí)際售價(jià)，據(jù)以確認(rèn)應(yīng)收賬款的入賬價(jià)值。這種方法是把客戶取得折扣視為正常現(xiàn)象，認(rèn)為客戶一般都會(huì)提前付款，而將由于客戶超過折扣期限而多收入的金額，視為提供信貸獲得的收入。
4 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理工作
4.1 做好基礎(chǔ)記錄。了解用戶付款的及時(shí)程度，基礎(chǔ)記錄工作包括企業(yè)對(duì)用戶提供的信用條件，建立信用關(guān)系的日期，用戶付款的時(shí)間，目前尚欠款數(shù)額以及用戶信用等級(jí)變化等，企業(yè)只有掌握這些信息，才能及時(shí)地采取相應(yīng)的對(duì)策。
4.2 檢查用戶是否突破信用額度。企業(yè)對(duì)用戶提供的每一筆賒銷業(yè)務(wù)，都要檢查是否有超過信用期限的記錄，并注意檢驗(yàn)用戶欠債總額是否突破了信用額度。
4.3 掌握用戶已過信用期限的債務(wù)。密切監(jiān)控用戶已到期債務(wù)的增減動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取措施與用戶聯(lián)系，提醒其盡快付款。
4.4 分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和平均收賬期。看流動(dòng)資金是否處于正常水平，企業(yè)可通過該項(xiàng)指標(biāo)，與以前實(shí)際、現(xiàn)在計(jì)劃及同行業(yè)相比，借以評(píng)價(jià)應(yīng)收賬款管理中的成績與不足，并修正信用條件。
4.5 考察拒付狀況。考察應(yīng)收賬款被拒付的百分比，即壞賬損失率，以決定企業(yè)信用政策是否應(yīng)改變，如實(shí)際壞賬損失率大于或低于預(yù)計(jì)壞賬損失率，企業(yè)必須看信用標(biāo)準(zhǔn)是否過于嚴(yán)格或太松，從而修正信用標(biāo)準(zhǔn)。
4.6 編制賬齡分析表。檢查應(yīng)收賬款的實(shí)際占用天數(shù)，企業(yè)對(duì)其收回的監(jiān)督，可通過編制賬齡分析表進(jìn)行，據(jù)此了解，有多少欠款尚在信用期內(nèi)，應(yīng)及時(shí)監(jiān)督，有多少欠款已超過信用期，計(jì)算出超時(shí)長短的款項(xiàng)各占多少百分比，估計(jì)有多少欠款會(huì)造成壞賬，如有大部分超期，企業(yè)應(yīng)檢查其信用政策。
結(jié)束語
企業(yè)在應(yīng)收賬款管理上，應(yīng)合理利用應(yīng)收賬款投資，完善企業(yè)信用管理，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，在努力擴(kuò)大銷售的基礎(chǔ)上，控制和降低應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本、管理成本和壞賬損失，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)；量值溯源；管理；考核
中圖分類號(hào)：TB9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
計(jì)量能夠保證工作的準(zhǔn)確性，并為決策人提供切實(shí)可靠的決策依據(jù)，使工作的有序進(jìn)行得到切實(shí)保證，所以計(jì)量工作是十分必要的，應(yīng)該推進(jìn)這項(xiàng)工作向著更完整更科學(xué)的方向發(fā)展。
1 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理
世界各國對(duì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)關(guān)和方式不完全相同。例如：日本政府規(guī)定由東京工業(yè)試驗(yàn)所和計(jì)量研究院負(fù)責(zé)提供一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，化學(xué)產(chǎn)品協(xié)會(huì)、各級(jí)檢定所再向各廠家和用戶進(jìn)行量值傳遞。美國則由美國國家計(jì)量院(NIST)管理計(jì)量基準(zhǔn)，國家授權(quán)的各大著名實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)據(jù)此制造二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，各生產(chǎn)廠家再根據(jù)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)各種實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)向用戶出售。同樣，荷蘭由國家計(jì)量研究院(NMI)負(fù)責(zé)計(jì)量基準(zhǔn)，其它計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)與NMI的基準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)，繼而實(shí)現(xiàn)量值傳遞。
我國計(jì)量工作實(shí)行“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”，即“以保證計(jì)量單位制統(tǒng)一、量值準(zhǔn)確可靠”為中心，以“監(jiān)督好計(jì)量數(shù)據(jù)，管理好計(jì)量器具”為基本點(diǎn)，計(jì)量工作執(zhí)行《中華人民共和國計(jì)量法》。按照《計(jì)量法》的規(guī)定，計(jì)量基準(zhǔn)和有證標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)由國家質(zhì)監(jiān)總局負(fù)責(zé)鑒定、審批、管理，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)則以考核的方式進(jìn)行管理，并納入行政許可的管理范疇，由各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門負(fù)責(zé)實(shí)施。
各級(jí)法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)、一般計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)和授權(quán)計(jì)量機(jī)構(gòu)按照計(jì)量檢定系統(tǒng)表開展計(jì)量檢定工作，從計(jì)量基準(zhǔn)到計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)直至工作計(jì)量器具。
2 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的考核
計(jì)量工作是一項(xiàng)使工作嚴(yán)謹(jǐn)化精密化的手段之一，將實(shí)際工作的科學(xué)性提升到一個(gè)極為有效的位置。計(jì)量工作的普及能夠帶來行業(yè)的規(guī)范化，為數(shù)據(jù)的流通帶來可能性，為了保證計(jì)量工作地位和程序的持續(xù)化，進(jìn)行《計(jì)量法》工作的開展。
2．1 考核方式、制度及依據(jù)
2．1．1 考核方式
計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的考核始于1986年，從環(huán)境、人員、設(shè)施、設(shè)備等四方面實(shí)行打分制考核。1992年出臺(tái)《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范》，2001年對(duì)其進(jìn)行了修訂，2008年再次進(jìn)行了修訂、完善和補(bǔ)充，新的《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范》JJFl033-2008自2008年9月1日起正式實(shí)施。
2．1．2 考核制度
實(shí)行考評(píng)員考評(píng)制度，遵循《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范》。
2．1．3 考核依據(jù)
《中華人民共和國計(jì)量法》、《中華人民共和國計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》、《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》、《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范》、計(jì)量檢定系統(tǒng)表以及相應(yīng)的計(jì)量檢定規(guī)程或技術(shù)規(guī)范。
2．2 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容
計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容包括計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器及其配套設(shè)備、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要計(jì)量特性、環(huán)境條件及設(shè)施、人員、文件集、測量能力的確認(rèn)等6部分。
2．2．1 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器及其配套設(shè)備
設(shè)備必須準(zhǔn)備得當(dāng)并保證質(zhì)量和數(shù)量。質(zhì)量的保證體現(xiàn)在對(duì)于設(shè)備必須有權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定并發(fā)送有關(guān)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可。如果達(dá)不到上述要求，根據(jù)已經(jīng)認(rèn)可的機(jī)器來調(diào)配現(xiàn)在的機(jī)器。
2．2．2 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要計(jì)量特性
計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要計(jì)量特性包括計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的測量范圍、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的不確定度或準(zhǔn)確度或者最大允許誤差、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)性、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的其他計(jì)量特性(如：靈敏度、鑒別力、分辨力、漂移、響應(yīng)特性等)，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要計(jì)量特性應(yīng)當(dāng)滿足所開展檢定或校準(zhǔn)工作的需要。
2．2．3 環(huán)境條件及設(shè)施
客觀環(huán)境，包括空氣密度；電能供給；日照等，設(shè)備機(jī)器方面，包括溫度調(diào)控裝置，降噪裝置，防過電，減少晃動(dòng)，減少輻射裝置等，對(duì)溫度和濕度控制得當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)將會(huì)引起干擾的工作和關(guān)聯(lián)性小的地區(qū)進(jìn)行隔離。只有這些裝置齊全才能保證工作的穩(wěn)定開展，并得到有效而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
2．2．4 人員
人員必須有認(rèn)可證件，經(jīng)過相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和理論準(zhǔn)備，上崗之前經(jīng)過單位的培訓(xùn)和技能提升，受到認(rèn)可之后上崗，杜絕人員的冗雜。
2．2．5 文件集
文件集應(yīng)完整、真實(shí)、正確、有效，以滿足計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)選擇、使用、保存、考核及管理的需要。包括18個(gè)文件，其中比較重要的有9項(xiàng)：1)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)報(bào)告；2)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核(復(fù)查)申請(qǐng)書；3)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)性試驗(yàn)記錄；4)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性考核記錄；5)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)履歷書；6)計(jì)量檢定規(guī)程或技術(shù)規(guī)范；7)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器及其主要配套設(shè)備的檢定或校準(zhǔn)證書；8)實(shí)驗(yàn)室的相關(guān)管理制度；9)開展計(jì)量檢定或校準(zhǔn)工作的原始記錄及相應(yīng)的檢定或校準(zhǔn)證書副本等。
2．2．6 測量能力的確認(rèn)
確認(rèn)方式主要分為兩種。一個(gè)是后期審查確認(rèn)，另一種屬于現(xiàn)場監(jiān)工。前一種方法比較間接，是根據(jù)審核單位交付的數(shù)據(jù)和報(bào)告等書面的文件進(jìn)行材料合理性的論證，發(fā)現(xiàn)其中的矛盾之處，檢查是不是在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的工作。
后一種工作有通過親眼所見以及與工作人員的交流來檢查工作的水平和使用效果。來判斷有無必要進(jìn)行檢定工作，以及完善當(dāng)前工作所欠缺之處的需要。推薦使用盲樣，如果這一點(diǎn)無法滿足，也可用考核單位的資料參數(shù)來作為標(biāo)準(zhǔn)，如果仍不可得，就以已經(jīng)成型的工作來作為樣本，進(jìn)行對(duì)比性的工作。
3 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)日常管理中的幾個(gè)問題
考核證書一般在4年之內(nèi)是有效的。但是4年之內(nèi)不能保證工作就已經(jīng)沒有紕漏，而過期后的證書更不可以繼續(xù)使用。問題的表現(xiàn)主要集中在下面幾個(gè)方面。
1)計(jì)量技術(shù)準(zhǔn)則的填寫和使用沒有按照正規(guī)文件來進(jìn)行。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)的選擇和利用不到位。具有隨意性，對(duì)于某些數(shù)據(jù)的加工原因不明，驗(yàn)證方法錯(cuò)用和濫用。各種資源的利用相互占用，沒有規(guī)劃。2)對(duì)于記錄方面做得不到位。變動(dòng)性和隨意性太大。3）對(duì)于該考查的對(duì)象不明確或出錯(cuò)。4)對(duì)于表格的掌握和填寫都不夠快速準(zhǔn)確，一些設(shè)備的整修記錄，人的更換記錄更新不夠快甚至不更新，不全面甚至不到位。5)一些過期和已經(jīng)不允許使用的規(guī)范和程序仍然用于作業(yè)。使得工作的效率低下，沒法達(dá)到規(guī)定的時(shí)間和程度。6)檢定的范圍把握不好，缺少和超過的情況時(shí)有發(fā)生。7)過去的記錄不充分，沒有辦法根據(jù)記錄得到想要的數(shù)據(jù)。缺少必要的準(zhǔn)備數(shù)據(jù)。8)計(jì)量工作不能穩(wěn)定持續(xù)，常有間斷出現(xiàn)。9)對(duì)于周圍環(huán)境沒有做出規(guī)劃和記錄。一些溫度和濕度方面的要求都不過關(guān)，甚至缺少這些因素的規(guī)定。
以上問題都不能輕易放過，應(yīng)當(dāng)提升到一個(gè)相當(dāng)?shù)乃健＜哟蟾鞣N資金和能源的利用力度。
結(jié)語
無論計(jì)量單位是何種形式的機(jī)構(gòu)，都不能放松計(jì)量工作的管理。計(jì)量工作要遵循一定的法律規(guī)章制度，從總值的計(jì)算上，人員的流動(dòng)性上，文件處理方面提升公司的整體素質(zhì)，為計(jì)量事業(yè)的準(zhǔn)確和細(xì)致作出努力。通過加派人手，分化工作能力使得工作有序進(jìn)行，不能由于工作的量度大和平日里的疏忽而導(dǎo)致工作的水準(zhǔn)下降。要明白這類工作有著歷史性的意義，對(duì)未來的工作有鋪墊和借鑒意義。
參考文獻(xiàn)
[1]中華人民共和國計(jì)量法實(shí)施細(xì)則．國家計(jì)量局，1987.
關(guān)鍵詞：輸配電；運(yùn)行管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；應(yīng)用
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，輸配電日常管理中對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用也越來越廣泛，科學(xué)的管理方法使輸配電日常管理更加的規(guī)范。在輸配電日常運(yùn)行管理中，采用風(fēng)險(xiǎn)管理策略，有效的提高了日常管理工作的效率，保證了輸配電系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
1輸配電運(yùn)行概況
對(duì)于輸配電工程而言，其將發(fā)電廠與用戶進(jìn)行連接，是電力輸送的樞紐，發(fā)揮著分配電能的重要作用，因此電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行與輸配電系統(tǒng)的安全運(yùn)行有直接關(guān)系，也保證了人民的正常生活和工農(nóng)業(yè)的正常生產(chǎn)。在電力系統(tǒng)整個(gè)運(yùn)行過程中，輸配電運(yùn)行是電網(wǎng)管理中的重要機(jī)構(gòu)。輸配電日常運(yùn)行管理的要點(diǎn)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作及維護(hù)管理工作。該管理工作主要的特點(diǎn)是電力設(shè)備多，容易出現(xiàn)故障與運(yùn)行異常；工作比較復(fù)雜枯燥，操作人員思想上容易出現(xiàn)懈怠；系統(tǒng)一旦發(fā)生故障，對(duì)經(jīng)濟(jì)上會(huì)帶來一定的損失，嚴(yán)重時(shí)對(duì)電力設(shè)備及人員的生命安全會(huì)帶來嚴(yán)重威脅，影響社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。
2輸變電運(yùn)行中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問題
在輸變電運(yùn)行中，通常主要發(fā)生兩類故障：系統(tǒng)故障與設(shè)備故障。而設(shè)備故障有可能引發(fā)系統(tǒng)故障，對(duì)整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行帶來嚴(yán)重影響，相反系統(tǒng)故障對(duì)某些設(shè)備也會(huì)造成損害，因此兩種故障類型可以互相影響。輸變電運(yùn)行中，出現(xiàn)此類安全風(fēng)險(xiǎn)的原因較多，現(xiàn)代安全管理理念認(rèn)為，不管是何種安全事故，存在的主要原因是安全管理的不到位或不完善，缺乏有效的安全管控措施。所以，管理失誤是安全事故出現(xiàn)的根本原因。對(duì)于很多電力企業(yè)而言，僅僅依靠相關(guān)技術(shù)來預(yù)防或解決可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)事故，是不夠的，還需要建立起完善的安全管理制度，才能對(duì)輸變電運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)因素有效的進(jìn)行避免。在輸變電運(yùn)行日常管理中，安全管理的主要問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1安全管理不到位
對(duì)于一些重要工作在管理中沒有重視，管理要求沒有貫徹落實(shí)。對(duì)工作制度、工作監(jiān)護(hù)制度及工作許可制度等，安全措施沒有落實(shí)，在工作中缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制。如操作人員思想懈怠，在工作中注意力不集中，責(zé)任心不強(qiáng)；無票操作，在工作中盡管開了票，卻沒有帶到現(xiàn)場，或者干脆不開票，有的只是為了應(yīng)付檢查而開票，流于形式；不唱票，不核查名稱編號(hào)，監(jiān)督制度缺失，監(jiān)護(hù)人員與操作人員錯(cuò)位，對(duì)自己的職責(zé)履行不到位，出現(xiàn)單人操作的現(xiàn)象；沒有執(zhí)行復(fù)誦、逐項(xiàng)打鉤的程序，漏項(xiàng)或跳項(xiàng)操作，導(dǎo)致事故發(fā)生；操作過程中對(duì)保護(hù)壓板未進(jìn)行檢查，不清楚系統(tǒng)運(yùn)行的方式；兩班交接時(shí)，沒有認(rèn)真執(zhí)行交接手續(xù)，對(duì)操作票與調(diào)度令沒有認(rèn)真核對(duì)；部分設(shè)別管理缺失。
2.2預(yù)防措施不完善
對(duì)于一些誤操作措施，企業(yè)管理者沒有嚴(yán)格落實(shí)到位，例如在沒有經(jīng)過管理人員許可，值班人員就使用接地刀閘機(jī)構(gòu)箱的機(jī)械掛鎖要是。對(duì)運(yùn)行過程中，系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析和控制的時(shí)候，工作不仔細(xì)，對(duì)相關(guān)預(yù)防措施沒有嚴(yán)格執(zhí)行，流于形式，存在應(yīng)付檢查的現(xiàn)象，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)故障未檢查出來，造成事故的發(fā)生。
2.3員工安全培訓(xùn)工作缺失
在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能和安全管理培訓(xùn)過程中，缺少針對(duì)性和實(shí)效性，培訓(xùn)后員工的專業(yè)技能與安全素養(yǎng)無法達(dá)到實(shí)際工作需求，導(dǎo)致真正的安全制度、措施及相關(guān)安全要求對(duì)沒有落實(shí)到員工的日常管理工作中。輸變電運(yùn)行日常管理工作人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，一些員工長期形成的習(xí)慣性誤操作或違章行為，都沒有有效的糾正，為風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生埋下隱患。
2.4設(shè)備陳舊，未及時(shí)更新
隨著時(shí)間的推移，很多電氣設(shè)備從出廠到投入使用，都逐漸出現(xiàn)了老化現(xiàn)象，甚至有超年限使用的情況，設(shè)備自身出現(xiàn)的隱患問題對(duì)整個(gè)輸變電系統(tǒng)，甚至整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)都帶來嚴(yán)重的安全隱患。對(duì)輸配電運(yùn)行中涉及到的相關(guān)電力設(shè)備的使用中，對(duì)一些陳舊的設(shè)備沒有及時(shí)更換，是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的一個(gè)主要原因。
3強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理在輸配電日常管理中的應(yīng)用
3.1提高操作人員的綜合素養(yǎng)
對(duì)于輸配電運(yùn)行管理操作人員而言，其個(gè)人素養(yǎng)主要包含心理素質(zhì)、意識(shí)素質(zhì)及技術(shù)素質(zhì)，因此個(gè)人素養(yǎng)的高低，對(duì)輸配電系統(tǒng)的安全運(yùn)行有直接的保障作用，因此在輸配電日常運(yùn)行管理工作中，應(yīng)該對(duì)相關(guān)工作人員的心理素質(zhì)、意識(shí)素質(zhì)及技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)和提高。從實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來看，提高操作人員的綜合素養(yǎng)應(yīng)該以個(gè)人主動(dòng)提高為主，單位輔助，結(jié)合實(shí)際分層次來提高。同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行教育與引導(dǎo)，讓其學(xué)會(huì)善于吸取教訓(xùn)和總結(jié)，不斷強(qiáng)化個(gè)人素養(yǎng)。為了做好這一工作，在工作中，首先要讓員工有壓力和緊迫感，當(dāng)然這種壓力不能只是通過制度進(jìn)行施壓，應(yīng)該源于員工自己的自覺性和思想教育，要讓員工真正理解通過自身素養(yǎng)提高，才能保證企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，從而使員工在提高個(gè)人綜合素養(yǎng)方面的積極性和主動(dòng)性得到提高。輸配電日常管理人員應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)相關(guān)制度進(jìn)行貫徹落實(shí)，通過學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷提高其專業(yè)技術(shù)能力，提高管理水平，對(duì)輸配電運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效的控制和處理，保證輸配電運(yùn)行設(shè)別的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
3.2對(duì)輸配電運(yùn)行定矛盾進(jìn)行解決
對(duì)于輸配電運(yùn)行人員而言，認(rèn)識(shí)到安全管理工作開展的重要性是保證輸配電運(yùn)行安全的保障。可以確保操作人員心中有數(shù)，提高工作的針對(duì)性，減少盲目性，保證了工作的安全性。對(duì)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要準(zhǔn)確識(shí)別，對(duì)事故的發(fā)展態(tài)勢要有效的控制，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制的目標(biāo)，做到這一點(diǎn)，主要是要掌握正確的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。一般情況下，一些負(fù)責(zé)的員工在上班前都要思考今天的工作內(nèi)容，并對(duì)相互困難的、危險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析，考慮如何去做，誰適合做等，也就是將危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制的內(nèi)容在準(zhǔn)備工作中已經(jīng)落實(shí)到位。
3.3規(guī)章制度與安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)
通過安全標(biāo)語、黑板報(bào)、安全簡報(bào)、事故快報(bào)及事故教育錄像等形式開展安全教育活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全思想的培訓(xùn)，提高輸配電操作人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任，使其能夠按照相關(guān)安全操作規(guī)范要求自己，進(jìn)行實(shí)際操作。同時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該按照實(shí)際情況，制定給相關(guān)的規(guī)章制度，與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)制度不斷進(jìn)行完善，修改不合理制度。此外，對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)問題，通過量化、細(xì)化等手段，使每一項(xiàng)工作可操作性得到提升，將責(zé)任落實(shí)到人，通過合理的獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任心。
3.4加強(qiáng)設(shè)備安全管理
通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)，通過技術(shù)管理不斷提高技術(shù)能力。要求操作人員通過相關(guān)培訓(xùn)，熟練掌握設(shè)備現(xiàn)場布置、結(jié)構(gòu)原理、系統(tǒng)連接、性能作用及操作程序等，并掌握簡單的設(shè)備維修及保養(yǎng)常識(shí)，通過事故演習(xí)提高員工應(yīng)對(duì)事故的能力和自我保護(hù)能力。為了有效的防止設(shè)備故障的發(fā)生，要不斷強(qiáng)化設(shè)備安全管理，從設(shè)備基建、設(shè)備巡視、設(shè)備檢查及設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行安全管理。
4結(jié)束語
在輸配電運(yùn)行日常管理工作中，要全方位、全人員、全過程進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，通過提高操作人員的素養(yǎng)、預(yù)防和處理事故的能力培訓(xùn)、設(shè)備安全管理內(nèi)容，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理在輸配電日常管理工作中的應(yīng)用，保證輸配電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
作者:陳田華 單位:云南耀聯(lián)電力工程有限公司
參考文獻(xiàn):
[1]孟福崗.輸變電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與控制[J].黑龍江科技信息，2011（2）：118-119.
