時間：2023-02-03 02:01:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇幼兒園董事長總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在2014年2月28日胡潤最新公布的富豪榜中，娃哈哈集團董事長宗慶后再次成為中國內地首富，這已經是他第三次榮膺這一頭銜。
一家媒體對宗慶后做了訪談，記者問了他三個問題。第一個問題：“您怎樣看待財富給您帶來的這一頭銜？”
宗慶后不假思索地回答道：“我的財富是賣水一瓶一瓶積累起來的，評上首富沒什么不好，對我來講，財富體現了自己的人生價值，也能更好地為社會做貢獻。”
“既然如此，比爾?蓋茨和巴菲特于2010年9月在中國舉辦了一場‘慈善晚宴’，邀請您參加時為什么被拒絕呢？”記者追問道。
宗慶后微笑道：“請不要誤會，因為我當時要參加福布斯CEO大會，時間正好沖突了。退一步講，我想捐不用勸也會捐，不想捐誰勸也沒用，但從內心來說，我并不欣賞動輒就捐資產的慈善行為。在我看來，捐出全部資產的行為背后，不過是無法支付高額遺產稅和企業避稅的變通做法，并不是真慈善，只有持續地為社會創造財富才是真正的慈善。當然，我也不會在災難面前袖手旁觀，我的觀點是，‘救急不救貧，救貧也要先造血’，企業家若把辛苦賺來的錢用來投資，就能產生更多的就業機會，能為國家和社會帶來更多財政收入，但若是捐出去，這些資產就失去了‘生命力’，‘殺富濟貧’是不對的。所以除了在災難后捐款外，娃哈哈一直堅持對口三峽扶貧和西部大開發等長期的慈善項目，同時還要堅持把娃哈哈做成世界一流的大品牌，真正的民族品牌，讓更多人因為娃哈哈的存在而生活無憂，這樣才是大善。更重要的是，做慈善應該讓自己的員工先富起來，具體到我來講，作為董事長，要長著一顆懂得員工心事的心，這才算一個基本合格的董事長。”
“您剛才說，董事長‘要長著一顆懂得員工心事的心’，這句話該如何理解？”記者拋出了第三個問題。
“您應該知道，現在人們最關心的事情是什么？我作為董事長，讓員工為企業發展做貢獻的同時，必須懂得他們當前最迫切的心情，那就是看病、住房和子女上學問題。”宗慶后如數家珍：“從1993年開始，娃哈哈就采取了全員持股策略，當年有1.7萬名員工持有公司股份，現在3萬多名員工已全部持股了。員工持股后，既是員工，又是真正的主人，可以通過分紅享受到企業發展的成果;很早就解決了員工子女讀書問題，企業為員工子女提供幼兒園到初中畢業期間的全部學費;看病就更不用說了，醫藥費全部報銷;解決了員工的住房問題。這幾年杭州房價高漲，員工生活壓力很大，如果員工連個窩也沒有，何以談得上樂業。公司為此積極建設廉租房，同時跟地方政府申請了一些經濟適用房，還補貼員工每平方米1200元。經濟適用房在杭州每平方米3000元，員工相當于可以用每平方米1800元就能買到房。公司有很多外來青工，大部分是生產崗位的技術工人，工作六七年后面臨結婚生子，但因為戶口不在城市，住房太貴，只能回老家。所以我們建了七八十平方米左右的中等戶型的廉租房，這樣他們就可以在公司所在地成家立業了。”
宗慶后話音剛落，記者就對他說：“我是不是可以用一個公式總結您關于‘董事長要長著一顆懂得員工心事的心’的涵義：情感+分享=成功。換句話說就是，企業為員工考慮得更周到，員工對企業的忠誠度就更高，企業發展越快，員工就越有奔頭。”宗慶后微笑著點點頭，隨即點燃一支煙，慢悠悠地吸起來。
如果你是一名董事長或即將成為董事長，你是否也“長著一顆懂得員工的心”？這顆心，宗慶后有，你也應該有，因為“情感+分享=成功”這個公式也一定適合于你。
歲月如梭，時光飛逝，又到了年終歲末，每到此時，我們總要對過去的一年進行回顧和總結，對未來的一年進行規劃和設想，總結一年的成敗得失、經驗教訓，展望未來的前景。
首先，今天我能夠站在這里代表全體員工發言，感到非常的榮幸；并且對領導給予我這次學習與鍛煉的機會表示由衷的感謝。回想過去，與各位同事一起工作的每一個日日夜夜，我心里感慨萬千；我們為了同一個希望，為了同一個目的，我們走到了一起，從相知，相識，直到成為工作伙伴，成為生活中的朋友。我們一起分擔工作的壓力，一起分享工作的樂趣，共同為了我們明天而付出辛勤的勞動。
在集團公司對我們的任務不斷加壓下，我們始終保持著對工作的熱忱，一步一個腳印，腳踏實地的往前走。在各領導的英明領導下，在全體員工的共同努力下，我們不負重望，完成了集團所布屬的任務，也經住了公司對我們的考驗。我們只是一名普普通通的員工，同時我們也是的主人，因為我們的心早已和的興衰緊緊的連在了一起。俗話說“店興我昌，店衰我辱”，所以我們怎么可能不擔心我們的賓館，我們的家呢？__年，我們賓館響應集團領導的號召，在工作中取得了一定的成績，這不但得益于領導的正確決策，同時和我們每一位員工的共同努力是分不開的。
在工作中我們相互支持和配合，在生活中我們相互體貼和關心，游子思鄉情，到哪都不停！一句樸實的話深深的敲碎了我們的心靈門檻，說實話，哪一個在外的游子不想家呢？但是在這里，卻讓我感到了如家一樣的溫暖，從吃、住、洗、漱，領導無時無刻不都在掛念著我們；一句叮嚀，一聲問侯，一絲關切，都讓我們感到了無微不至的關懷。所以今天我借此機會向所有的領導道一聲感謝！__年已經成為歷史，__年已悄然而至，__，多么吉祥的數子，希望在這個吉祥年，上下同心讓我們同創未來，共建我們美好和協的大家園。
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
在這個歡樂的日子里，作為__的一名普通員工，我很榮幸能被評為本年度的優秀員工。在此要感謝公司，為我提供這個平臺，讓我能充分發揮自己的能力;其次要感謝公司領導，感謝他們給予我的關懷;再次要感謝我的同事，感謝他們對我的幫助和支持。雖然我來__工作(才短短三個月)工作時間不是太久,但在領導的關懷和同事的幫助下學到不少東西,能力大有提高。
短短三個月的時間，有喜有憂，有笑有淚。對我來說一切都是那么新鮮好奇，剛來到公司就參加了短期培訓學習，我象回到了年少時代，作回了教室，我認真聽取所學的知識，好用于以后的實踐中。經過培訓后我來到了業務部，得到了同事們對我的幫助，使我備感親切，我認真學習企業文化，業務知識，熟記險種條款、保險責任范圍、責任免除范圍，學習投保單的填寫，做到不懂就問，學習上有了極大的進步。
要出去展業了，我想營銷員是公司的先鋒兵，是代表公司形象的體現，一定要牢記公司文明禮貌用語，按照公司儀表要求著裝，把公司的良好形象傳遞給客戶。第一個客戶成為我追求的第一個目標，我記得跟第一個客戶接觸，向客戶介紹__、條款險種、特色服務后，得到的是拒絕，我失望、沮喪，經過同事們對我精神上的鼓勵，通過再與客戶接觸，最后得到了信任。由最初與客戶接觸、懷疑、拒絕、再接觸、憂慮、信任，最后得到了支持理解，使我邁開了成功的第一步。通過對第一個客戶宣傳__，讓第二個……讓更多的客戶了解__
感謝領導、同事對我的幫助，感謝客戶對我工作的支持。通過學習企業文化，使我由一個沒有從事過保險業，沒有朝氣的我轉變成朝氣蓬勃、積極進取的人，公司發展了，員工才有好的未來。企業文化也無時無刻都在激勵著我，使我感到青春、主動、進取，要對事認真，對人感恩，對物珍惜。同學朋友也感到我的變化，說我比以前有涵養，又年輕了，在這個變化中也給公司進行了傳播。
__讓我們攜手共進，把公司變成所有人為之自豪的公司!謝謝。
最后祝諸位新年快樂.工作順利.身體安康.萬事如意!
各位領導、老師：
大家新年好！首先感謝大家把這份榮譽給了我，借此機會，向所有關心、幫助我成長的領導和老師們，表示誠摯的感謝！現在我代表后勤人員和大家分享一些我的體會：
__年，我和大家一樣努力奮斗在自己的工作崗位上，認真的完成上級布置的各項任務，在工作中，我很慶幸自己能遇到三位讓我充滿敬重、溫暖和感動的領導；能擁有一位寬容純真的好搭檔龐老師；能相識一群活潑可愛的同事們，是領導們的無數個挑燈夜戰讓我明白了責任的內涵，是搭檔的認真負責讓我懂得了付出的細節，是同事們的滿腔熱情讓我深知收獲的內容，你們是我快樂工作的源泉，是我不斷成長的助推器。
在這一年的工作中，雖然沒有卓越成績，但是每一天每一步，都在認真踏實地往前走，記得剛來到這里，從一個帶班老師到后勤工作的角色轉換，我找不到自己的位置，是園長們的鼓勵和肯定給了我無窮的力量，曾經我以為園長們的工作就是發號施令，沒事查崗的美差，以為后勤工作就是清閑自在的象征，而這個觀念在我自己的親眼所見和親身體驗中完全改變了，原來我曾經不以為然的制度，在制定的時候需要如此用心的反復修改，在這個過程里我體會了無規則不成方圓的道理，后勤工作包含了很多很多瑣碎的事，看似簡單卻同樣需要注入像對待孩子一般的耐心和細心，統籌大局的領導們常常需要反復的商討幼兒園發展的方針大事，深夜加班完成上級部門下發的任務，負責幼兒園醫療保健的老師需要每天確保食品、幼兒等工作的萬無一失，不斷往返在
醫院、社保所等地方，辦公室人員需要隨時做好為站在一線工作的老師們服務的準備，常常聽到很多同事費解地問我：后勤工作有那么多事需要加班嗎？我總是肯定地回答是的！因為白天我們忙完日常的服務工作，還需要在安靜的時間里加班整理或撰寫很多幼兒園文字材料，在后勤工作中經歷了無數次和領導一起加班工作到深夜，在這樣的經歷中我感受到的是領導們的這份責任心，也正是這份責任的感染力帶動了我們后勤人員勤懇、努力地奮戰在自己的崗位上，就猶如每一位帶班的老師回家還依然認真地備課加班一樣，需要辛勤地付出，今天相聚在一起的我們因為同樣的行業有了同樣的感受，那便是愛和用心，我們幸苦并幸福著。回顧即將過去的一年，我總覺得成長的不夠快，能為大家服務的還太少，心中常感不安和自責。所以在未來的一年中，我將嚴格要求自己，積極分擔任務，努力提高個人素養，更好地為教師、幼兒、家長服務，為幼教中心的發展奉獻自己的一份力量。最后再次祝大家在新的一年里，工作順利，心想事成！謝謝大家!
尊敬的董事長、林總、尊敬的各位領導、各位同仁：
大家下午好！
我是來自產品部的謝__，非常榮幸代表__科技的各位精英在此發言。
新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂，在此，我謹代表__科技全體員工并以我個人的名義，向董事長、林總、各位領導及全體__同仁致以誠摯的問候、新年的祝福、美好的祝愿！
回想我在__成長的經歷，不由得使我感慨萬千，我于__年底步入__科技，初來乍到，周邊的人和事也很陌生，新的環境，新的挑戰，一時我有點適應不了，有過猶豫和茫然，公司領導看到我這一點，及時找我談話開導我：你剛剛接觸一卡通這一塊，是人生的一個重大轉折點，要想盡快融入社會，不能讓環境去適應你，而是讓自己去適應環境，教我大膽嘗試新的事物，對自己要充滿自信，而且信任我，在生活上關心我，同時其他同事如陶工、王工、嚴工等也在工作中給我很多幫助與支持，經過一段時間磨合，我漸漸融入到了__這個溫暖的大家庭，苦練技術，認真工作，保質保量的完成職責工作，取得公司領導對我工作更多的信任。在此期間，成功協助研發完成廣東電信、江蘇移動等重點項目工程及無線多媒體門禁、手機消費機等新產品項目驗收等，并分別獲得7、9月份tib成長之星及《二·三發展規劃綱要》學習優秀獎等榮耀。因為職責工作任務本來就很多，但領導還要一件又一件的新工作增加進來，真的有點吃不消。這期間我也有過抵觸情緒，在公司領導的開導與各位同事特別是陶工的幫助下，更重要的想到三月份以來我們一直在學習的公司《二·三發展規劃綱要》及林總的《致員工一封信》等時，感受到林總對我們每個成員的語重心長，明確了自己要如何在公司二三時期提升自我、自我奉獻，在公司獨特的tib品牌文化的熏陶下，讓我逐漸形成了積極的態度與人生觀，讓我能夠積極主動承擔部門的工作、參加文化活動，深切體會到了‘快樂工作，幸福生活’的真諦，借此，我要感謝林總對我們孜孜不倦的教誨，感謝__這個美麗的平臺，感謝公司領導及同事對我的信任和幫助。
各位同仁：誰是最可愛的人？是那些吃苦耐勞、認真負責、默默無聞的員工，在__，還有許許多多先進的典型，我也經常會看到一些員工廢寢忘食，夜以繼日的忙碌在生產、銷售、研發第一線，當時我看了很感動，先不說其它，單說這種責任感，就值得我們敬畏和學習，我想他們這就是先進，他們在激發他人、鞭策他人，讓所有的員工樹立起價值觀，呈現出一派先進的企業文化氛圍。更使我想起__科技的企業價值觀“誠信、感恩、快樂、分享”，還有__文化的特征“虔誠服務”。把工作當成自己的事業來做，在平凡的崗位上發揮主觀能動性，描繪自己的職業生涯，我想企業有這樣的員工就是值得我們去好好學習。
各位公司領導：今天我被評為__年度優秀員工，但不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中，我也還存在很多不足，成績只能說明過去，昨天，我努力了，明天，我會更加努力，在此，我代表__科技鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，認真履行崗位職責，認真工作，愛崗敬業，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報公司領導和同事們的鼓勵和期盼。謝謝大家！。
最后：祝愿公司的發展更上一層樓！
保利海德公園首期開盤
9月16日，保利海德公園于項目售樓處舉辦保利海德公園首期熱銷業績媒體說明會，保利地產北京公司營銷中心總經理牛毅、保利北京公司總經理杜平、思源企業事業部助理總裁趙輝以及全國各地百家媒體人士參會。說明會現場，牛毅第一時間公布了銷售數據：9月13日，保利海德公園首期開盤熱銷25億元，創下北京2014年房地產市場新盤單次開盤銷售業績紀錄。同時，三位嘉賓就項目熱銷及其原因等相關話題同在場媒體人士進行了全面剖析與解讀。說明會伊始，牛毅指出：“9月13日開盤當天，110多套房子被當場認購，最終創下了熱銷25億元的傲人成績。”（孟卓奇）
戴德梁行舉行2014年第三季度媒體會
DTZ戴德梁行舉行了2014年第三季度媒體會，總結北京寫字樓市場在本季度的發展。2014年第三季度，中關村商圈的互聯網金融中心和東二環商圈的朝陽廣場PICC人壽保險大廈兩個項目入市，為北京甲級寫字樓市場帶來89700平方米的新增供應。本季度甲級寫字樓平均空置率環比下降0.14個百分點，至3.5%。本季度新入市項目較好的預租狀況，將甲級寫字樓市場的凈吸納量拉升至94，245平方米，環比顯著上升79.55%。本年前三個季度累計吸納量達146，736平方米，與去年同期相比下降6.34%。（孟卓奇）
萬科頂級科技樓王重新定義科技環境系統新標準
9月17日，五礦萬科如園隆重舉辦了全新樓王紫碧山房樣板間開放儀式。北京萬科與中國建筑科學研究院、RBM公司共同頒布了《維瓦爾第輻射冷暖室內環境全面解決方案白皮書》，并宣布紫碧山房將全面引進意大利R B M頂級科技環境系統，這也是北京首次引入該系統，紫碧山房也因此成為北京首個高端科技住宅樓王。即將參展2015年意大利米蘭世博會的萬科，再次與意大利品牌深度合作，成為了各界關注的焦點。（孟卓奇）
永泰地產及南豐發展攜手打造新項目
8月29日，上海永泰地產及南豐發展首度向媒體隆重介紹兩大發展商于上海攜手悉心策劃的矚目新作，并正式命名為“尚濱江”Upper Riverside。“尚濱江”Upper Riverside地處上海金融核心區域――陸家嘴金融開發區濱江大道，位于浦明路路段，前臨黃浦江及外灘，是上海中心城區最為稀缺的江景住宅。此次“尚濱江”共提供97個大小戶型單位，當中標準單位共有90個，面積介于85至336平方米之間，一房至三房全套房均有。此外設有7個尊貴特色單位，面積寬達448平方米，間隔多樣化且實用性絕佳。（孟卓奇）
西山藝境攜手藍天幼兒園業主媒體會成功舉辦
9月21日下午，北京西山藝境售樓處賓客云集，西山藝境攜手藍天幼兒園業主暨媒體會隆重舉行。門頭溝區教委主任李永生、藍天幼兒園園長秦書華、北京金水房地產開發有限公司董事長遇繡峰、北京金水房地產開發有限公司總經理朱成林，及40家京城主流媒體、百余組客戶共同出席了此次活動。
21日下午2點30分，西山藝境攜手藍天幼兒園業主暨媒體會正式開始。藍天幼兒園的小朋友們為大家帶來了精彩的舞蹈表演，孩子們活潑、陽光、自信的舞姿感染了在場的所有人，大家紛紛拿出相機記錄下這美好的一刻。（孟卓奇）
鴻坤?原鄉郡旗艦示范區盛大啟幕
8月23日，萬眾期待的鴻坤?原鄉郡旗艦示范區傾城啟幕，鴻坤地產京東區域公司總經理姜銀峰、運營副總靳武軍、鴻坤地產商業地產事業部副總經理鄧有堯、鴻坤?原鄉郡項目副總經理史雷、鴻坤地產京東區域公司營銷總監吳艷出席了啟幕儀式，與多家主流媒體、千余位客戶一同見證了原鄉郡一站式家庭生活的精彩起航，親身感受原鄉郡作為京津城際休閑樣本的獨特魅力。鴻坤?原鄉郡旗艦示范區開放的當天，同時舉辦了北京幼師實驗幼兒園簽約、商業戰略部署及溫泉授牌和金鑰匙物業聯盟啟動儀式及授牌儀式，三大簽約儀式的順利完成也讓在場的所有客戶更加期待原鄉郡未來一站式的家庭生活體驗。（曾林華）
北京北居然家之尊國際館5層SCHIFFINI開業
10月12日，SCHIFFINI在北居然家之尊國際館5層正式開業。SCHIFFINI 為意大利頂級櫥柜品牌，1825年創立，它的廚房設計總是在不斷更新，功能不斷增多。Schiffini無論設計還是做工都極其考究，其最顯著的特點是生產由意大利國父級設計大師Vico Magistretti設計的全鋁合金材料的櫥柜系列。而SCHIFFINI北京北居然展廳主要展示了設計大師VICO MAGISTRETTI設計的CINQUETERRE和SOVIORE系列，作為世界上第一件全鋁合金材料的廚房產品，其結構完全由天然或黑色、金色電鍍鋁拉絲而成，這使它成為獨一無二的可以浸沒在水中的櫥柜，也意味著它是可以放置在花園中的櫥柜系統。（孟卓奇）
20xx年教師節主持人演講稿篇【1】各位領導老師同學們大家好：
感謝校領導給我這個機會，在這個特別的日子里，代表所有教師表達我們共同的心聲，送上我們對同學們的承諾和希望。
作為撫順一中教師，我們肩負著社會、家長及每一位學生給予的重任，在嚴謹務實爭創一流的學校精神指引下，力爭成為教學水平一流，盡職盡責，師德高尚的教師。師德是教師最重要的素質，是教師之靈魂。俗話說，親其師，則信其道;信其道，則循其步。喊破嗓子不如做出樣子，所以說教師是旗幟，是路標。我們常聽到這樣的說法：有什么樣的老師就有什么樣的學生。教師的一舉一動、一言一行，都清晰而準確地印在學生的腦海里，都有意或無意地熏染著影響著學生，正如古詩所云:“隨風潛入夜，潤物細無聲。” 因此在面對課程改革的新標準、新要求下，面對學生們天真無邪的眼神，我們要進一步加強師德修養，提高自身素質。
首先，我們要自覺創造教師職業內在的尊嚴與幸福。讓自己有價值、有尊嚴地活著，只有這樣，我們在喧囂的花花世界才不至于輕易迷失自己。面對市場經濟的遍地誘惑，我們該如何固守自己的價值觀念，堅持自己的生活信條呢?我想最關鍵的還是，你是否找到了從事這個職業的尊嚴、價值與激動人心的幸福?如果找到了，我們就會從容、快樂的面對重復而繁重的工作。只有這樣，樸素而平凡的教師生活才會變得充滿智慧與人格的挑戰，天天面對的學生在我們眼中才會每天都是新的。這就是教師獨有的享受。
其次，我們要珍惜每一位學生，尊重并平等對待每一位學生，善于發現每位學生身上的閃光點，與他們進行心靈的溝通，我們不僅要成為知識的傳播者，也要成為他們人生的導航者，因為只有我們可以做到，而每一位選擇一中的學生又是如此的信任我們。
最后，我們要堅持學習，不斷豐富發展自己的精神世界。師德不是靠講出來的，而是靠內心世界的豐富、文化底蘊的提升、人格素養的完善。時代與社會賦予了我們這樣艱巨的任務和光榮的使命，我相信我們每一個一中人都會不求回報的奉獻自己的一份力量，而事實上自工作4年以來我也在感受著每位領導和教師所做的一切，這讓我感動和驕傲。
借此機會，祝愿我們的學校蒸蒸日上、越辦越好;愿所有教師節日快樂、身體健康，愿祖國的未來，撫順一中的希望——我們可愛的學生們為自己創造美好的人生，為撫順一中增添無限的精彩，謝謝大家!!
20xx年教師節主持人演講稿篇【2】甲：學為人師樹形象， 乙：德為師范正行風。
甲：尊敬的各位領導
乙：敬愛的各位老師，親愛的同學們
合：大家上午好!
甲：今天是一個激情飛揚的日子! 乙：今天是一個振奮人心的日子!
甲：今天，我們相聚這里，展示教師風采! 乙：今天，我們友好競賽，暢敘教育風情!
甲：我們不會忘記美麗的頌歌： 教師，太陽底下最光輝的事業! 他們以蠟燭的精神去燃燒，讓未來之光永駐; 以春蠶的行為去吐絲，讓希望之樹長青; 以人梯的態度去架橋，讓鮮花遍地開放; 以黃牛的風致去耕耘，讓綠樹擴展年輪!
乙：我們更不會忘記責任： 教師，人類靈魂的工程師! 他們傳道，授業，解惑用智慧的雙手，雕塑著懵懂的靈魂; 用知識的火種，照亮著成功的彼岸; 用神奇的話語，化解旅程的冰封! 驀然回首，已是粉筆染鶴發; 終究無悔，仍要雛鷹上云端!
甲：這，就是我們——光榮的人民教師!
乙：在這樣一個明媚的日子，為了進一步弘揚正氣，加強師德師風建設，提升教師整體素質，充分展示我校教師風采，特舉辦以“為了心中那份愛，圓我的中國夢”為主題的演講比賽。
甲：今天，將有十一位選手走上這個舞臺。他們是我們師德師風的形象代言人!相信今天的他們一定會在這個舞臺上留下最亮麗的風景!
乙：希望通過這次比賽可以豐富老師們的文化生活，切實增強全體教師的責任意識。同時也希望參賽老師能夠在比賽中發揮出最好的水平，展現出自己的最佳風采。
甲：現在，我榮幸地向大家介紹本次比賽的評委：遲玉忱 邵桂玉 趙金 鄒存明 陳艷麗 姚學慧 張海林 單志翠 王秀芬 李萬江 以上幾位評委，有著豐富的臨場經驗。我提議：大家用最熱烈的掌聲，向參加此次活動的各位領導、評委老師，表示我們最衷心的感謝和深深的敬意!
乙：有請姚老師為今天的演講比賽講話。 評比標準演講內容：主題鮮明，結構精巧，富有啟發性 語言表達：普通話標準，表達流暢，抑揚頓挫 表情儀態：感情充沛，儀態端莊，自然大方
甲：我宣布，“為了心中那份愛，圓我的中國夢”為主題的師德師風演講比賽現在開始。
乙：執著，如同天際的北極星，點亮我們的靈魂;如同小小的指南針，指引給我們奮斗的方向。漫步人生路，唯有執著才會有彼岸花開的欣愉歡悅。請欣賞石寶巖為我們演講《為了心中的執著》請2號選手做準備
甲(總結語)：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。屈原的精神將永遠支撐著這份執著的追求。 學校是培養花朵的花園，學校是種植棟梁的森林，學校是養育神鷹藍天。一路走來，它記錄了我們成長的點滴,時時給予我們未來的希望;我們終身感謝這所校園的一切。下面請欣賞李曉艷為我們演講《我與學校共成長》請3 號選手做準備。
乙(總結語)：“我，會善待每一個生命;我，會衷情于特殊教育事業!”多么真誠、豪邁的誓言啊!我提議：請大家用掌聲來回饋李老師的無悔選擇!” 太陽無語，卻放射出光輝;藍天無語，卻顯露出高遠;鮮花無語，卻散發出芬芳。默默奉獻中，我們看到桃李滿園的芬芳。請欣賞王海燕為我們演講《平凡而偉大，奉獻而快樂》請 4號選手做準備
甲(總結語)：
感謝王老師的出色演講!魯迅先生說過：“中國自古以來，就有埋頭苦干的人，就有拼命硬干的人，就有為民請命的人，就有舍身求法的人。”向他們致敬! 每天我們忙忙碌碌，我們為著心中的追求不懈努力，我們在工作中充實自己，我們在工作中獲得快樂。請欣賞王冬梅為我們演講《工作中的快樂》請 5號選手做準備。
乙(總束語)：這份快樂的起點就是和諧，快樂的過程就是幸福，快樂的終點就是美滿。 是啊，我們心中的這份愛，是我們心底的明燈，照亮我們前行的路。那份愛好象一把尺子，衡量奮斗者前進的進程;那份愛猶如一面戰鼓，激勵我們加快前進的腳步。請欣賞王顯麗為我們演講《為了心中的那份愛》有請 6號選手做準備。
甲(總結語)： 感謝王老師的動情演說!關愛每一個學生，用愛心去塑造一個個稚嫩的心靈。我想，這是我校教師義不容辭的責任! 不是演員，卻吸引著學子饑渴的目光;不是雕塑家，卻塑造著一批批青年人的靈魂。因為您的一片愛心的灌澆，一番耕耘的辛勞，才會有桃李的絢麗，稻麥的金黃。請欣賞張冬梅為我們演講《那份渴盼，堅定了我的信念》請7號選手做準備
乙(總結語)：
聽了張老師的演講，更堅定了我的一種信念，那就是：學生的眼睛是雪亮的，付出終有回報!我們確實應當知足——因為，我們身貧而心富。 瀑布選擇了懸崖,它便跌宕成了一首奔騰的歌;老鷹選擇了藍天,它才成為勇敢者的化身;有人選擇了服務，才詮釋了一份多姿多彩的生活。請欣賞魏雪梅為我們演講《服務是無悔的選擇》請8號選手做準備
甲(總結語)：
感謝魏老師的動情演說!關注每一個學生的發展，為他們不懼勞累，鞠躬盡瘁，無怨無悔。我想，這就是我們作為本校教師的責任。 每一株小草都有沖破泥土的夢想，每一粒種子都有長成參天大樹的夢想，每一只蝴蝶都有破繭而出飛向天空的夢想。其實夢想就是一個人給自己定的一個大目標，必須認真的面對它，堅持了，熬過了，夢想就實現了。請欣賞楊中專為我們演講《放飛夢想》請9號選手做準備。
乙(結束語)每個人的心中都有一個夢想，夢想是美好的，盡管如此，他們依舊大步向前;;一個實現夢想的人，就是一個成功的人。教師是火種，點燃了學生的心靈之火，這無私的奉獻，令人永志不忘。春蠶一生沒說過自詡的話，那吐出的銀絲就是丈量生命價值的尺子。盛開的桃李，就是最高的評價。請欣賞婁月芝為我們演講《教師的愛》請10 號選手做準備。
甲(總結語)： “誰愛孩子，孩子就愛他，只有愛孩子的人，他才能教育孩子。”婁老師的這句話擲地有聲，令我們受益匪淺，也必將引發我們反思。謝謝她! 人們都說，教師是太陽下最燦爛的職業。老師,是靈魂的工程師,為打造出祖國的棟梁,奉獻出自己寶貴的青春。這份職業的光芒照亮孩子的未來，照亮祖國的明天。請欣賞于婷婷為我們演講《光輝的職業》
乙 (總結語)：感謝于老師的出色演繹。 雨果說：“人間如果沒有愛,太陽也會滅。”愛是一片照射在冬日的陽光，使貧病交迫的人感到人間的溫暖;愛是一首飄蕩在夜空的歌謠，使孤苦無依的人獲得心靈的慰藉。人生如花而愛便是花的蜜.愛是生命的火焰, 沒有它, 一切變成黑夜。請欣賞張志春為我們演講《有愛就有一切》
甲(總結語)： 張老師發出了真誠的召喚。老師們，就讓我們循著她的呼喚奮勇向前吧! 經過一番激烈的角逐，參賽的教師們顯示出了高超的演講水平，經過評委的認證之后，得出了本次比賽的三名演講優秀教師。他們是 。下面有請我校遲校長、邵主任、姚老師為優秀教師頒獎，以示鼓勵。
乙： 遲校長講話。
(總結語)
甲：短短一上午的時間，11名選手的演講，真是多姿多彩，精彩紛呈。我們領略了各位選手的風采，也經歷了一次心靈的洗滌，師德教育提升了教師素養、修為。
乙：愿我們的老師以這次演講為起點，在今后的教育教學中，不斷錘煉自己，提升自己，越做越好，成為名副其實的人之模范!
甲：讓我們的激情燃燒成明天的希望! 乙：讓我們的汗水譜寫成——教育更加亮麗的篇章!
甲：本次演講到此結束。
乙：謝謝大家!
20xx年教師節主持人演講稿篇【3】各位老師： 大家好。
開場白：“感動身邊事，學習身邊人”，楊浦幼兒園“身邊的感動”教師演講比賽終于與大家見面了。為了進一步加強我園教師師德建設，提高教師的思想道德素養和敬業奉獻精神，激發教師工作的熱情和潛力。我們以紀念建黨90周年為契機，我園黨支部、工會、團支部組織策劃了這次楊浦幼兒園“身邊的感動”教師演講比賽。經過各教研小組的討論推薦，今天將有8位教師一展風采，他們分別是托班組教師楊小燕、薛夢鈺，小班組教師呂倩、范亞萍，中班組教師張潔穎、莊賽花，大班組教師金達文、洪婷婷。
介紹評委組教師：本次活動得到了園領導的大力支持，今天我們很榮幸地邀請到李董事長、張園長、邊園長來參加我們的活動，同時他們將和工會主席陸群老師、家教部主任李晶老師以及科研部主任牛廷瑋老師一起組成評委團，讓我們用最熱烈地掌聲歡迎他們的到來。
同時也祝愿參賽教師們能夠在比賽中發揮出最好的水平，展現出自己最佳的風采!
下面我來介紹一下本次比賽的評比規則：
評比方式：
1、以組為單位現場抽簽決定比賽順序。
2、演講形式:站立式演講，可準備演講稿，脫稿演講優先加分(2分)。如果照稿子朗讀，評委可以酌情扣分。
3、評分采取10分制，評委根據三項評分標準分成三組打分，
評委組成員分組：
思想內容組：李麗娟 陸群
語言表達組：張麗萍 李晶
演講效果組：邊曉敏 牛廷瑋
每組根據評分項目的具體要求評分，綜合得出該項項目的得分。打分時可保留小數點后一位數。由統分人員將三項評委打分相加即為參賽教師最后得分。例如：教師在思想內容方面得3分，語言表達方面得2分，演講效果方面得3分，該教師最后得分為8分。
4、每位選手的演講時間為3—5分鐘，超過時間或時間不足的另酌情扣分，最高扣1分。
5、演講稿要求演講者原創，并切合演講主題。演講內容若與主題不符應適當扣分，最高可扣1分。
中班組：
人們把教師比喻成園丁，播種知識，播種希望;把教師比喻成人類的工程師，為人類靈魂的塑造耗盡心血;而有的人卻把老師老師比喻成一名樂師!現在有請 號教師選手，她演講的題目是《花的使者愛的樂師》。掌聲有請。
謝謝莊老師的演講。雨果曾說：比陸地更大的是海洋，比海洋更大的是天空，比天空更大的是人的胸懷。不是嗎?當我們的心中充滿了對孩子們的愛，我們會覺得，我們的工作也會發出動人的光彩!現在有請 號選手張潔瑩，她演講的題目是《母親般的愛》。 號選手 老師作準備。
托班組：
感謝張老師的演講。師德就是堅持，師德就是奉獻，師德就是愛心。有請 號選手楊小燕，她演講的題目是《堅持 奉獻 愛心》。
感謝楊老師的精彩演講。比賽繼續進行。作為一名普通的幼兒教師她，從沒有什么豪言壯語，但卻有著無私的奉獻精神和勇于挑戰的干勁，她會不懈努力，將愛永無止境地奉獻于楊浦幼兒園的孩子們。
下面有請 號選手薛夢鈺，她演講的題目是《敬業的“老顧”》。
大班組：
感謝薛老師的演講。感動楊浦，是因為我校有一支勇于開拓、甘于奉獻、作風正派、身正務實的領導干部隊伍。感動楊浦，因為這里有一大批愛崗敬業，無私奉獻、以校為家、愛生如子的教師。有請 號選手金達文，她演講的題目是《平凡中的感動》。
感謝金老師的精彩演講。在我們的生活中，沒有轟轟烈烈的英雄壯舉，沒有驚天動地的感人事跡;有的只是平凡，有的只是繁瑣。但就是在這諸多的平凡和繁瑣中，我們楊浦幼兒園的老師們卻執著地傾注著她們的熱情，奉獻著她們的真情，也在無盡而又快樂的付出中收獲著……下面有請 號選手洪婷婷老師，她演講的題目是《心中的感動》。
小班組：
感謝 老師的精彩演講。
她們是一支情如家人的團隊，他們年齡不同，性格不同，學識不同，經歷不同，因為他們有著同樣的責任，同樣的博愛，同樣的無私，大家走到了一起。有請 號選手呂倩老師，她演講的題目是《平凡的她們》。
感謝呂倩老師的精彩演講。
一個年級組可以是一個小家，而一所幼兒園就是我們的一個大家庭。在我們楊浦幼兒園這個大家庭中，有許多好老師，每天都帶給我們不一樣的感動，是她們引領著我們，感染著我們，讓我們這個“家”越來越好。有請 號選手范亞萍老師，她演講的題目是《一切為了“家》
學校每年都會舉辦職工運動會，為的就是豐富廣大職工的業余生活，那么你知道該如何主持好這場體育盛會嗎?下面是小編為大家整理的關于教職工運動會主持詞范文，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友!
教職工運動會主持詞范文1老師們：
大家下午好!
今天我鎮270名教職工以無比飽滿的熱情歡聚一堂，喜迎首屆教職工趣味運動會的勝利召開。首先，我代表長寧鎮中心學校領導班子，向前來參加運動會的各位老師表示熱
烈的歡迎!向忠誠教育事業、辛勤耕耘的園丁們，致以崇高的敬意和親切的問候!
身體是我們工作、學習和生活之本，沒有健康的身體，就不可能全身心地投入工作和學習。可是長期以來，大多數老師由于教學任務重，工作時間長，心理壓力大，又很少有時間進行鍛煉，身體處于亞健康狀態，給大家的生活、學習和工作帶來不利的影響。今天我們舉行的這一屆教職工趣味運動會，是為進一步貫徹實施《全民健身計劃綱要》，以倡導“每天鍛煉一小時，健康工作五十年，幸福生活一輩子!”健康理念為主題的盛會。通過這屆運動會，我們旨在豐富全鎮教職工的文化體育生活，樹立教職工的健康意識，促進體育運動的開展，提高教職工的身體素質，搭建一個教師之間相互交流的平臺，加強教職工之間的交流與合作，增進友誼，進一步增強我鎮教職工的凝聚力，使全體教職工心往一處想，勁往一處使，更好的開展教研和教學活動，為提高長寧鎮的教育教學質量而奮斗。
今天我們要把這次運動會開成一個“團結、健康、和諧、陽光”的盛會。在注重“更快、更高、更強”的體育競賽觀念的同時，更加突出了“以人為本、面向全體教工、為了每一個教工的身心健康”的
理念，設置了集趣味性和競技性為一體的大家喜聞樂見的個人和集體比賽項目，這是為了給大家提供盡可能多的參與機會，讓同志們都有興趣和熱情參與到運動中來。本次運動會的主題是：“積極參與、熱愛運動、增強體質，快樂工作”，因此，希望參賽隊員發揚“友誼第一，比賽第二”的拼搏精神，充分發揮出自己的競技水平，緊密配合，團結協作，爭取賽出風格，賽出水平，真正形成“我運動，我健康、我快樂”的良好局面;希望全體裁判員和工作人員，要遵守規則，做到公平、公正，以細致的工作為運動會做好服務，維護賽場紀律，保證賽場安全，讓賽場成為廣大教職工情感互動、團結友誼、和諧快樂的平臺。
最后，預祝我校首屆教職工趣味運動會取得圓滿成功!
謝謝大家!
教職工運動會主持詞范文2主持人：尊敬的各位領導、親愛的老師們，大家下午好。
主持人：又是一年的初冬季節，但天氣依就溫暖，正如我們此刻的心
情。看到老師們臉上洋溢的笑容，我們知道屬于我們的第五屆教師趣味運動會即將拉開帷幕，這將是一次促進教師體育鍛煉，增強教職工身體素質，增進教師之間團結凝聚力的運動盛會。在這里我們要向所有支持我校體育事業發展的領導和老師們，表示衷心的感謝。
主持人：下面請允許我向大家介紹出席本屆教師運動會的領導及嘉
賓，他們是：讓我們再次用掌聲歡迎各位領導的到來。
主持人：請全體肅立，奏中華人民共和國國歌。
主持人：讓我們掌聲有請劉成昌副校長為本屆教師運動會致開幕辭
并宣布第五屆教師趣味運動會開幕。有請。
主持人：有請運動員代表上臺宣誓。
主持人：有請裁判員代表上臺宣誓。
主持人：本次教師運動會將分同心、同德、同樂、同趣4個組進行
10個項目的比賽。就讓我們在本屆教師運動會上盡情的展現運動風采。我們相信，我校教師運動員將賽出成績，賽出
風格。“萬江實驗小學第五屆教師趣味運動會”開幕式到此結束，感謝各位領導的光臨，感謝老師們的積極參與。謝謝大家!
主持人：請運動員退場。請同趣隊、同樂隊做好比賽準備。
教職工運動會主持詞范文3尊敬的各位領導、老師們：
大家晚上好。
第五屆教師趣味運動會在今天即將拉下帷幕。本屆教師運動會得到了學校領導以及老師們的大力支持和參與，在此我們要向所有為本屆教師運動會付出辛勤汗水的領導、老師們表示衷心的感謝。
在本屆教師運動會上，老師們共參加了8項體育比賽項目，大家都發揮出了的水平，賽出了風格，賽出了成績。下面就讓我們有請裁判長為我們宣布本屆教師趣味運動會的比賽結果。掌聲有請陳瑞標老師。
恭喜以上獲獎的隊伍，也希望我們老師能在下一屆運動會上再接再厲，發揮出更好的水平。
下面讓我們掌聲有請蘇偉民校長為本屆教師運動會做總結講話并宣布第五屆教師趣味運動會閉幕。有請。
感謝蘇校長。
萬江實驗小學第五屆教師趣味運動會圓滿結束，感謝大家的參與。食堂已經為大家準備了豐盛的晚餐，請大家屆時享用。謝謝!
教職工運動會主持詞范文4一、開場白：
張：尊愛的各位領導，嘉賓
田--：親愛的老師、小朋友們:
合：上午好!(主持人自我介紹)
張老師：追逐臘月的和風，沐浴深冬的陽光!今天，在美麗的---幼兒園，我們--教育機構迎來了大家翹首期盼的教職工健康節。
田--：迎著絢爛的萬丈陽光，懷著熱切的成功欲望，我們相聚在這青春的世界，相會在這活力的海洋。讓眼淚流淌在心中，讓汗水揮灑在賽場。讓豪情燃燒，讓生命放光。
張老師：今天的--教育機構，在幾位領導的關心支持下，群情激昂，英姿勃發。
田--：內強素質，外樹形象，正邁著堅實的步伐，向著更高、更快，更強的目標邁進。
張老師：在新年來臨之際，為了激發全體--教育機構各園員工的凝聚力，萌發作為--人的自豪與幸福感，增強員工的自信心，提高各園的團隊合作精神，體現--教育機構的企業文化，打造--教育航母之艦，中心特決定開展《--教育機構迎新年-教工健康節》運動會，讓每一位員工都充分發揮他們積極向上的健康風采。
合：讓我們共同祝愿運動會取得圓滿成功。
二、嘉賓、裁判入席：
田--：親愛的同事們，激動人心的入場儀式馬上就要開始了，現在，讓我們用最激動的心情，最最熱烈的掌聲恭請各位領導、嘉賓、運動員及裁判入場!
張老師：首先步入會場的是劉敬東先生---教育機構董事長劉總，他從白忙之中抽出時間，出席今天的--教育機構教職工運動會，讓我們對他一直對--教育事業的辛勤付出道一聲：您辛苦了!
田--：接下來進入會場的是李亞男女士---教育機構李校長，作為--教育機構一員，她在自己的崗位上默默奉獻著她的聰明才智，才讓我們--教育機構創造出不平凡的成績，我們也真誠的向你表示：“你辛苦了!”
張老師：接著走過來的是本次運動會裁判員代表隊。也是對--教育機構大力支持的各園家委代表。這是一支無私奉獻的隊伍，為使本次運動會成功開展，全體裁判將本著公平、公正、實事求是的態度和穩健、熱情、大公無私的工作精神，統一尺度，全心全意為賽事護航。我們期待著本次運動會在裁判員公正執法中，運動會所有賽事圓滿告捷。
三、運動員入場
張老師：現在正向大家走來的是童約國際幼兒園-國旗隊方陣，在這個集體中，有著--顆火熱的心，她們意氣風發，激情豪放，帶著自強弘毅的精神，團結一致的向大家證明，她們正帶著自己的理想邁出穩重的步伐，昂首挺胸的向著那個堅定地目標前進。口號：
田--：接著正向主席臺緩緩走來的是梧桐山幼兒園-彩帶方隊。看,他們精神飽滿,氣宇軒昂;聽,整齊劃一,鏗鏘有力的步伐。這是他們的朝氣和必勝的信念。運動會上,梧桐山幼兒園本著:“友誼第一,比賽第二,全民健身,增強體質”的宗旨,發揚“團結、拼搏”的精神,向“更快、更高、更強”的目標邁進。讓我們留一分期待,存一份期盼,共同祝愿他們在運動會中取得優異的成績!口號：頑強拼搏!超越自我!--下快樂成長!梧桐山中幸福生活!
田--：一群意氣風發、精神抖擻的德興幼兒園-呼啦圈方隊正向我們走來。整齊的步伐踏著他們的堅定，燦爛的微笑抒寫著他們的熱情，嘹亮的口號體現著他們的實力。他們用拼搏的汗水揮灑賽場，用晶瑩的淚水擁抱勝利的輝煌。這就是他們，這就是永遠的、激情飛揚的德興幼兒園。
口號：
張老師：瞧，太子幼兒園-扇子方隊整齊的走過來了，他們精神抖擻，步履從容。他們沒有賽前的豪言壯語，卻知道平時在運動場上轟轟烈烈;他們并不是時時以別人的步伐前進，卻能在比賽中不斷努力的超越自我、奮力前行。他們要把自己當作體育健兒的代表，要用自己的拚搏進去詮釋時代的體育精神。讓我們一起衷心的祝愿，祝愿太子幼兒園在此次比賽中取得優異的成績!
口號：
四、升國旗：請童約幼兒園小棋手出旗。
田--：升國旗，奏國歌，全體面向國旗，保持肅靜、行注目禮。
五、劉總致開幕詞
張老師：現在讓我們用熱烈的掌聲請出劉總為本次為運動會致辭!宣布--教育機構迎新年-教工健康節開幕!
田-：請裁判員代表宣誓--主持人帶領各園家長進行宣誓。
田-：請太子幼兒園代表運動員宣誓。
六、火炬接力賽
張老師：春敲起了戰鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業的口哨響起，和--教育機構一起在明天的跑道上沖次!現在請劉總站在第一棒，李校長站在第二棒，王園長站在第三棒，紀園長站在第四棒，李園長站在第五棒，林園長站在第六棒。同事們，我們一起祝愿吧，--教育機構在幾位領導的帶領下，一定會創造更大的輝煌，一年更比一年好!
田-：感謝各位的參與，現在我宣布開幕式到此結束，請各方隊依次退場，運動員到各比賽場地做好比賽準備。
七、團體操比賽張老師：火熱的青春，斑斕的夢想，我們用無悔的節奏追逐太陽的光芒!決定理性，在拼搏中成長，我們以年輕的活力托起未來的希望。是共同的暢想讓我們手拉手來到這里，是夢想讓我們的心靈碰撞，今天，是我們用青春的朝氣將激情的火焰點燃，跟隨著節拍，讓我們一起與《德興飛揚》。田--：我想我們都知道最近火遍全球的神曲是什么?那就是來自韓國鳥叔的《江南style》，他自創的馬式舞步和深具感染力的音樂節奏，讓全世界都為之瘋狂，如今已儼然成為全世界的Style。
接下來，讓我們一起來欣賞來自太子山莊幼兒園的同事們為我們帶來江南style團體操表演。在場的同事們，讓我們跟隨著動感的旋律，一起high起來吧。田--：青春涌動，我無比精彩，激情散發，就在這現在，我大力跳起來，我全身搖擺，放出我光彩，我今天會為你釋放我所有的所有的精彩，藍藍的天空無邊的大地是我自由舞臺，時光永遠不停留，我已充滿力量激情現在釋放，《我愿我強》，梧桐山幼兒園即刻奉上，請掌聲欣賞。
張老師：用盡人間詞匯寫不出對祖國的深情，窮竭詞曲唱不完頌揚祖國的贊歌。今天童約幼兒園的同事們，和我們相聚在一起，用歌聲唱出對大家的敬意，用舞蹈跳出我們心中的理想，請跟隨著童約園的《大中華舞起來》，舞出我們--教育機構更輝煌、燦爛的明天。
八、競賽項目及規則
張老師：1、4-100接力跑：規則，每園4人，分兩組進行，最先跑到終點者為勝。
田-：2、單人跳繩：每園2人，分兩組進行，在規定時間內累計跳最多次數者為勝。
張老師：3、跳大繩：每園10人，站在繩內，當繩子搖起來時，誰踩到繩誰出局，在規定時間內繩內留下人數最多者為勝。
田-：4、拔河比賽：每園5男5女，采用分組、單場淘汰制。(梧桐山—太子)，(童約—德興)
九、助場表演：《火紅的青春》
田--：一群充滿朝氣的年輕人來了，一群充滿陽光的年輕人來了，輕快地舞步踏著奮進的節拍，年輕的臉龐綻放出青春燦爛的風采，請欣賞太子山莊幼兒園帶來的助場表演《火紅的青春》。
十、全體運動員入場，進行頒獎儀式
張老師：熱鬧的運動場，所有的歡聲如歌，所有的笑語如潮，燦爛的陽光里，所有的風景如畫，所有的身影如嬌，在運動場上我們洋溢著蓬勃的朝氣，在運動場上我們沐浴著新春的艷陽，在工作時我們發揮自己的才氣，編織著我們的美麗夢想，用敬業精神讓我們篤信“工作著是最美麗的”。感謝你們，所有的運動員，感謝你們帶來的精彩。感謝你們，所有的工作人員，感謝你們的付出。現在我宣布，--教育機構教職工健康節頒獎儀式
合：現在開始。
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十一、李校長宣布健康節閉幕
張老師：尊敬的領導、嘉賓、運動員，大家辛苦了!經過今天的頑強拼搏，在各位領導及同事的共同努力下，--教育機構教職工健康節即將落幕。這次運動大會，展現了--人積極進取、和諧奮進的精神風貌，展現了運動員頑強拼搏、永爭第一的積極心態。
在這里，我首先向取得優異成績的園集體和運動員表示最誠摯的祝賀!向永爭第一的運動團隊表達最崇高的敬意!向健康節所有的工作人員和積極參與本次運動會的領導、裁判、同事們表示最衷心的感謝!下面讓我們用最熱烈的掌聲請出李校長為本次健康節致閉幕詞。
十二、全場互動。(太子園方--老師負責)
張老師：現場解說，請出方--老師主持。
結束語：
張老師：尊敬的領導、嘉賓、親愛的同事、小朋友們，我們的努力創造了輝煌的過去，我們的暢想預示了燦爛的明天，
田--：讓我們--教育機構全體工作人員和家長朋友一同攜手，共同努力，在蔚藍的天空下，在燦爛的陽光中
合：延續輝煌，創造輝煌!
教職工運動會主持詞范文5合：各位領導、老師、親愛的同學們，大家好!
女：春暖花開，惠風和暢，沐浴著四月和煦的陽光，我們滿懷喜悅的心情迎來了--一高第5屆“和諧杯”教職工運動會的隆重召開。
男：根植于周漢故城，屹立舞水之陽，--一高從無到有，從小變大，從弱變強，60年風雨歲月，幾代人承前啟后，凝練出了--一高人團結奮斗，拼搏進取，與時俱進，開拓創新的精神。
女：薪火相傳。增強辦學實力，提升辦學層次，提高教育教學質量。近年來，在我校領導班子的帶領下，全體師生以創建“漯河強校，中原名校”為目標，在漯河教育大業中奮然前行。
男：今天，我校隆重召開第5屆“和諧杯”教職工運動會，這是對我校辦學水平的一次大檢閱，是一高人精神風貌的大展示，也是--一高獨特校園文化的一次大展現。
女：這屆運動會，必將給我校總體工作的發展，帶來勃勃生機。
合：用健康擁抱新世紀，用健康擁抱未來!預祝大會圓滿成功!
——(工會主席郭瑞君同志宣布代表隊入場儀式開始。)
女：我們在春天播種希望，
男：我們在秋天收獲成長，
女：我們清晨和晨光相約，
男：我們傍晚把晚霞采擷，
女：今天，
我們還要飛馳過紅色的跑道，
男：讓生命在蔥蔥校園里延長，
女：聽，雄壯有力的運動員進行曲奏響了!
男：看，意氣風發的檢閱隊伍走來了!
國旗方陣：
女：英姿颯爽的國旗護衛員擎著鮮艷的五星紅旗走來了。國旗——你是美麗深情的大海，在我們心頭漾起神奇的波浪;
男：你是旭日里快樂的百靈，揮動金色的翅膀翩翩飛翔;
女：你是智慧燦爛的紅云彩，在我們心頭揮灑著無盡的熱情與剛毅;
男：你是我們心中紫色的夢想，深情地把祝福蘊藏。
女：你是無數先烈拋灑的熱血，你是無數靈魂歷經滄桑卻高高挺起的胸膛。
男：你是愛，是溫暖;
女：是快樂，是剛強;
合：是一高人百舸爭流的身影，炎黃赤子心中永遠不落的太陽。
校旗鮮花方陣：
男：迎風飄揚的校旗引領著由49名女生組成的鮮花方隊向我們走來，她們手持嬌艷的花朵，臉上綻放著熱情洋溢的微笑，青春在她們身上閃光，年輕的心永遠都會飛翔，她們手捧五彩繽紛的花束向運動會獻禮，朵朵鮮花獻給奮勇拼搏的運動健兒。在本次運動會上，祝愿女選手們取得好的成績。
彩旗方陣：
女：手舉彩旗，步伐輕快。現在走來的是49個學生組成的彩旗方隊。光彩奪目的彩旗，艷過朝霞，勝過花紅，這是全校師生顆顆心靈的凝聚，是我們同心同德、奮力拼搏、振興教育的結晶。
男：飄舞的彩旗揮灑著我們的熱情，顯示著我們蓬勃的青春與活力。我們奮發，我們拼搏。迎風招展的彩旗隊預示著我們一高人必將向著太陽、向著明天，以始終如一的求實態度，繼往開來，開拓進取!
裁判員代表隊：
女：現在走來的是裁判員代表隊。這是一支公正無私、熱情奉獻的隊伍，本次運動會將在他們嚴謹、公正的執法中順利進行。
男：我們相信全體裁判員將本著公平、公正、實事求是的態度，和穩健、熱情的工作作風，統一尺度，秉公執法，全心全意為賽事護航。
女：我們期待著本屆教職工運動會上的紀錄能夠再次突破，我們期待著在裁判員公正的執法中，運動會所有賽事圓滿成功。
對于當前處于水深火熱之中的房地產市場，這是個好消息。
“商業銀行對房地產貸款比較謹慎，存準率下調不會緩解開發商的資金緊張，但個人住房貸款可能會有所松動，從而會適度增加我們樓盤的成交量，只要能多賣幾套房子，什么都好說。”河南一家做地級市樓盤開發的開發商負責人如是表示。
政策的不可持續性給房企帶來的還是陣痛。
“個貸業務現在普遍難做，幾次存準上調，整體額度都有限，”交通銀行鄭州分行個貸中心這樣解釋房地產企業對銀行信貸的依賴。
并且依賴有增無減，現在，開發商需要排隊等支行頭寸。有的銀行相對寬裕，可能要等上一兩個月，個貸業務多、頭寸又緊張的，要拖三四個月甚至更長時間。
“救急難。只能斷斷續續地放，我們這種大支行，每次從分行只能批下來個五六千萬，放一家都不夠，要不斷跟開發商做工作。”貨幣政策過去一年多的緊縮，是導致房企面對弱市壓力陡增的原因。在交易端，開發商也碰到了銷售回款的新問題。
營銷大戰升級
唯一能夠拖延“死期”的辦法就是價格戰。
知名房地產咨詢公司世聯地產近期公告稱，目前各大城市開發商的庫存量都達到了歷史高點，北京、上海、廣州三地的消化時間預計分別在23個月、18個月和13個月。這些庫存仍然將受到市場預期的影響。
著名經濟學家巴曙松近日在其撰文的《房地產研究報告》中說，開發商未來可能參考不同城市居民住房可承受能力的上限空間選擇降價幅度。根據不同城市的房價和收入水平粗略測算，一線城市的平均房價降幅應在20%～30%之間，二線城市則在10%～20%之間。
與之相伴的是，越來越多的開發商加入到降價促銷的行列之中，力求在現金流的供給上收獲效果。2月份，河南房企正商置業營銷中層接到上級座談會通知，該通知總結了四條過冬策略：一是現金為王，現金流比利潤率更重要；二是積極銷售，不囤地、不捂盤；三是謹慎買地，不當地王；四是開源節流，管控運營成本。
這就是用降價策略保證成本從而保障現金流，開發商沒錢，促銷降價如果不能改變這一點，便不可能取得成績。
“價格戰打響之前就是先要嘗試各種促銷手段，這樣才能把回籠資金的風險降到最低。在鄭州這樣的三線城市大的本土開發商也得‘斤斤計較’才行。”正商置業一位銷售案場經理表示。
相比而言，河南建業更是憑借其雄厚的“家底”另辟蹊徑，用縱深的策略探索出新的商業模式。2011年8月6日，在上街雅樂軒酒店開業慶典上，建業集團“大服務體系建設”正式亮相，作為其房地產營銷的升值配套服務。
在這個“大服務體系建設”里，建業將教育、足球、物業、酒店、商業地產、至尊服務公司六項服務優化組合在一起，利用建業獨有的資源優勢，依托于建業全省建成社區，通過自身的呼叫平臺9617777和建業至尊卡兩條線，從而串聯起“六大板塊”。
此舉，建業希望通過這個大服務體系深度挖掘客戶“潛能”，不乏是減壓的極好方式。 “凡是建業的客戶都有權利享受到六大板塊中的任何一項服務，讓業主住上好房子的同時，更能體驗出建業大家庭的溫暖，它是建業房地產開發服務的重要組成部分。”建業副總裁張少鴻說。
針對大服務體系建設的市場預期與效果，張解釋說，首先要讓客戶有質的飛躍，就是讓業主感受到買建業的房子要跟買其他地產商的房子不一樣，比如到哪兒都能住建業酒店，閑時能到建業的商業街享受VIP服務，周末能看球，孩子到建業學校、幼兒園上學也能享受到優惠，從而體現一種身份的象征。
在河南，建業是第一家。在全國，為業主提供大服務系統已經開始成為一個趨勢。早在去年11月底，中信了房地產界首個具有金融功能的會員卡。中信地產投入重金，擁有中信會的鉆石和藍鉆會員可以直接享受到中信銀行的客戶專屬增值服務，包括機場貴賓登機服務、24小時免費“貴賓汽車救援服務”、醫療健康顧問服務、白金律師顧問服務等。而為上述服務，中信地產每年約支付千萬元。
這只是一部分功能。中信會的會員卡，還具有金融功能，同時還嫁接有中信旗下酒店、旅游、保險等諸多業務。
根據中信地產的五年規劃，未來5年內，每年還將新增2萬至3萬名的新客戶，至“十二五”末期，預計將實現20萬的客戶總量。在已經有品牌認同感的客戶里推銷新的產品，似乎更容易。
試水電子商務
房地產營銷與電子商務的結合，被開發商當成了淡市下的另一把救命稻草。
一些前瞻性的地產公司、機構、中介媒體，都在進行著大膽的嘗試。越來越多的知名地產公司嘗試實施電子商務營銷，如萬科、中信、華遠地產等。
2011年，在易居中國董事會主席周忻的推動下，房產大鱷SOHO中國聯席總裁潘石屹聯合華遠地產董事長任志強等20家開發商，11月28號成立了中國房產電商競價聯盟，首批百套房源零底價登錄易居平臺。
與傳統的售樓處銷售相比，電子商務營銷在營銷方式上有許多創新之處。例如網上0元起拍賣，團購、秒殺、專賣等，成交的方式不拘一格。
特別是微博，通過轉發有獎銷售的方式能吸引到更多的客源與信息，并利用互聯網技術，及時有效全方位了解項目的優劣勢，而且不受地域、時間的限制，隨時隨地實現成交。
這種銷售方式也引發不同聲音。
“房地產不同于普通的日常消費品，房地產產品屬于較大支出的消費，多數人可能一生只有一次購房機會，因此對產品的品質勢必非常關注。”河南王牌投資管理有限公司董事長上官同君說，“對周邊環境的現場考察是電子商務營銷所欠缺的。”
更多的輿論是，許多產品都是期房銷售，實際交房時不能排除會與當時承諾的產品品質、規格產生較明顯的出入。這些問題，即便是傳統銷售也可能出現，更何況是僅憑圖文資料就成交的電子商務營銷方式。
在誠信體系不夠健全的市場環境下，電子商務營銷作為新型的營銷方式，只能是對傳統營銷方式的有力補充，短期內很難成為主流的營銷模式。但這或許既是是房地產商眼下的無奈之舉，也是有益嘗試。
師豪公司在完成日常的經營管理和服務工作的同時，在下述幾方面取得了明顯的成效：實現了積極而平穩的改制過渡；基本理順了公司與學校、公司內部之間的關系；初步建立了現代企業的內部管理和運行機制；高管層的團隊建設和中管層的隊伍培養工作有了新的進展；重視了公司企業文化建設和企業發展戰略的思考；校外市場有了新的拓展；經濟效益有了明顯的提高，等等。
一、經營業績情況
上半年，通過多層面討論商議，經過認真測算研究，通過董事會審定，出臺了師豪公司內部分配辦法，制定了師豪公司及各子、分公司年度經營管理指標與發展計劃，簽署了經營管理目標責任書。具體經營結果詳見《師豪公司03年度財務報告》。
二、加強內部管理，努力做好師豪公司起步階段的基礎工作
在這一年工作中，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎工作，以務實高效的態度，為公司的持續發展做好準備。
在理順公司與學校的關系上，貫徹《南京師范大學后勤改制方案》（寧師大〈20xx〉6號文）的精神，以合同化管理為基礎，強化服務意識，主動服從甲方的具體服務要求，服務質量和水平有所提高。在理順總公司與各子、分公司的關系上，對前三年（尤其是02年）經營情況進行分析后，與各公司總經理簽定了年度經營管理目標責任書，明確責權利的關系；對各子、分公司的經營管理以指導、協調和監督為主，給各位總經理人事權和財權；積極配合各子、分公司拓展校外市場（飲食公司和高校社區公司今年都獲得了新的校外市場）。
在制度建設上，根據董事會的要求，在黨總支的支持下、計劃財務部和行政人事部的配合下，本年度已經和即將制定頒布的制度有：《師豪公司分配辦法》、《師豪公司財務管理規定》及相關規定（三項費用提取及使用、費用開支標準及審批權限、貨幣資金管理辦法、應收款項管理、存貨管理、固定資產管理、票據管理、經濟合同管理、對外投資管理），《師豪公司有關人事工作的若干規定》、《師豪公務購車及私車公用的暫行規定》、《師豪公司關于“內退”人員待遇的有關規定》、《師豪公司崗位聘任暫行辦法》、《進一步加強干部隊伍建設的暫行辦法》、《師豪公司關于員工職稱評審、職業資格考試和學歷進修的管理辦法》、《董事會獎勵基金管理辦法》等。并已開始了ISO9001質量管理體系的貫標工作。
三、建構發展戰略支持型企業文化，創建學習型企業
企業改制后，師豪公司在發展空間和潛力擴展的同時，也正面臨著日益增強的挑戰和壓力。這就要求全公司上下同心同德、艱苦創業、努力工作，為提升公司整體競爭力和綜合實力而奮斗。同時，在公司董事長王小鵬的倡導下，提出了師豪公司“更大（規模化、集約化）、更高（高水平、深內涵）、更精（專業化、效益化）、更強（創品牌、增實力）”的發展理念，號召造就學習型企業，建構發展戰略支持型企業文化。
03年，是師豪公司學習制度創建之年。1月和4月，分別由師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭，舉辦了兩次經營管理干部培訓班，董事長推薦并帶領閱讀《總裁智慧》、《致加西亞的信》等現代企業管理書籍。培訓班后，師豪公司企業文化建設課題組與企業發展戰略課題組組建成立，采用“走出去”（參觀蘇州現代企業）和“引進來”（邀請管理、經濟等專家授課）的形式，相繼開展多次學習和交流活動。另外，師豪公司還利用周六時間，組織各級管理等相關人員進行財務管理、績效考評、質量貫標等知識的系統培訓和學習。
03年，是師豪公司企業文化創建之年。3月3日的師豪成立慶典邁出了文化建設的起始步伐，樹立了南師后勤企業的新形象“技高為師，業精顯豪”；在南師大網站主目錄下創建師豪公司及各子、分公司網頁，出版內部期刊《師豪動態》，及時刊登公司改革走勢和最新舉措，以快捷高效的渠道加強對內和對外的交流與溝通；舉辦“我與師豪”演講比賽，圍繞師豪公司的企業戰略規劃以及個人定位與發展等主題，展示出當代師豪公司員工的風采；舉辦師豪年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點子”活動；組織后勤退休職工在重陽節前夕參觀新校區和仙林大學城；年終開展評優活動，召開公司年度總結暨“先進個人”表彰大會。
四、提升師豪公司專業水平，拓展校外市場
以大學城發展為市場契機，由師豪公司牽頭，6月20日，南京仙林大學城后勤協作會在南師大召開，以教育資源共享化和運行機制市場化為切入點，共同探討了“跨校區合作、資源共享、優勢互補”的新后勤運作模式。
20xx年，師豪公司各子、分公司結合自身發展實際，明確企業定位，提高專業化水平，加快發展步伐；利用體制與機制的優勢，努力拓展校外市場，參與市場競爭，以股份制的形式，以資本為紐帶，促進企業向規模化、集約化的方向發展。
高校社區公司在03年度取得南師大北區學生公寓、南京工程學院方山校區、江蘇經貿職業技術學院方山校區、江蘇工業學院武進校區、南京理工大學、河海大學老校區、應天學院、南京中醫藥大學、南京森林公安專科學校仙林校區、淮安信息職業技術學院城南校區等10所高校的物業管理，使得該公司物管的高校及單位已達16所（個），為公司規模化發展奠定基礎。飲食服務公司承接南理工紫金學院食堂，淮安信息職業技術學院食堂。接待服務中心將與南京中北集團和中北學院聯合創辦駕駛學校。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車場、河海大學體育場圍墻欄桿以及南大學生食堂裝飾等校外工程的招投標。環境藝術公司參與河海大學、瀚宇彩欣、森林公安、總統府等綠化市場的投標，對大學城高校綠化環境市場和資源的整合方面進行了探索和嘗試。
五、積極主動為學校各項中心工作提供有力的后勤保障
緊密圍繞學校20xx年工作重點，改制后的師豪公司始終堅持姓“教”的屬性，貫徹“三服務、兩育人”的服務宗旨，從學校大局出發，全力以赴為抗擊非典、仙林北區建設、高考閱卷和創優迎評等工作提供有力的后勤保障，確保學校重點工作的順利完成。
1、師豪公司堅持戰斗在抗擊非典的第一線
非典突如其來，師豪公司堅持長期戰斗在抗擊非典的第一線。高校社區公司物管人員二十四小時值班，不厭其煩地在每個角落噴灑消毒水，為同學們測量體溫，密切注意他們身體狀況，與他們交流談心；食堂師傅們使校內飲食貨源充足、貨真價實、飯菜可口，師生員工吃得放心、舒心；駕駛員統一帶上口罩，奔波在各個校區之間，保障運輸安全；幼兒園老師們堅持在教育第一線，更細致入微地做好守護工作；建筑裝飾人員積極配合拆遷工作，趕工期，不辭辛苦。面對重大任務，面對嚴峻考驗，師豪公司始終謹記“學校師生員工的健康重于泰山”，為學校的教學、科研及師生員工的生活提供有力的后勤保障。
2、非常時期做好高考閱卷后勤保障的各項工作
江蘇省03年高考閱卷工作在我校進行，高考人數多于往年，閱卷任務量加大。在防治非典形勢不明朗的情況下，為了確保此項工作順利開展，高校社區公司、飲食服務公司、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作，制定多套工作方案，圓滿完成任務，贏得一致好評。
3、參與仙林校區北區建設
非典疫情延誤工期，北區地形復雜，施工難度大，長時間梅雨和高溫酷暑影響正常施工。面對不利因素，建筑裝飾公司、高校社區公司、環境工程公司、飲食服務公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力，完成了北區校園公共設施的建設，環境綜合整治，綠化布置和衛生保潔，生活區的飲食服務等工作，確保北區建設工程全面按期完成。
4、師豪公司爭當南師大“迎評創優”得分手。
迎評創優過程中，根據學校統一部署，師豪公司擬定“迎評創優”后勤工作預案；在全公司范圍內全面發出書面動員，要求員工進一步明確各自崗位職責和工作要求，將各項日常服務工作做細、做扎實，做到守土有責；公司領導加大現場協調與監督力度，使得飲食供應、交通運輸、物業管理和環境布置等各項工作落到實處，圓滿完成任務。
師豪公司起步之年，在后勤改制新的形勢下，各子、分公司進一步轉變觀念，主動思考本企業的未來發展，準確進行企業定位和遠景規劃；根據現代企業制度的要求，加強全成本核算，由模擬企業化運行逐步向完全企業化運行；加強企業內部規范管理，適應事業發展的需要；加大管理和技術骨干的引進和培養力度，提升企業的綜合競爭實力。
一、高校社區公司
1、在高校社區公司與南師大物管公司合并過程中，通過重組運行，在不斷磨合中，化解各種矛盾，最終實現平穩過渡，形成優勢互補的合力，促進公司業務規模的發展。
2、在學生公寓和教學樓推行質量體系貫標，加大員工關于體系文件的培訓、檢查和監督力度，使各級員工明確崗位職責和工作流程。
3、在公司和部門等多層面完善辦公例會制度，加強制度建設，涉及物資采購、人事管理、福利待遇等內容，使公司內部各項工作更加規范有序。
4、根據公司發展需要，通過競聘上崗，合理安排崗位；通過集中培訓、個別培訓、外出專業培訓等形式，提高服務質量。
二、建筑裝飾公司
1、獲得裝飾二級資質，積極爭取建筑三級資質，在市場競爭中不斷提升專業水平。
2、進行公司領導班子建設，加大專業技術和管理骨干隊伍的引進和培養工作，加強對建筑施工隊伍的管理。
3、根據公司的建筑行業特點，出臺《薪酬分配辦法》、《公司獎懲制度》、《員工考核管理辦法》等制度，將個人薪酬與公司業績緊密結合，更好地調動員工的工作積極性。
4、抓住南師大北區建設的契機，暑期奮戰兩個多月，并在學校創優迎評等中心工作中積極主動承接各項工程，強化過程管理和成本控制，公司今年營業額突破指標數。
三、環境藝術公司
我們招遠這片金色的土地，自古就是一個禮儀之邦。“招攜以禮，懷遠以德”就告訴了我們禮儀的重要性。我們九曲蔣家村在王金勇書記的帶領下，取得了物質文明和精神文明的雙豐收，現如今我們更要將文明禮儀更好地弘揚和傳承下去。
首先我簡單地介紹一下什么是文明禮儀，“禮”是一種道德規范是“尊重”。“儀”是恰到好處的向他人表示尊重的形式。“禮儀”是指在人際交往中，自始至終地以一定的，約定成熟的程序、方式來表現的律己、敬人的完整行為。語言是心靈的窗戶，好的言談舉止既可以給人以清新愉悅的好感，又能促進雙方彼此的溝通。隨著社會的發展，文明禮儀早已成為了人們的第二外貌。生活中、工作中注重文明禮儀給我們帶來的不僅僅是對事業的促進，還有自我氣質的形成，人格上的升華。更重要的是我們共同注重文明禮儀是對集團文化的宣傳，有利于提高集團的整體形象，增強集團的核心競爭力。
下面請允許我和大家分享一下，我講給我們老師的三個故事。
第一個故事：一口痰終止的外商談判。國內的一家藥廠，為了擴大生產引進外資，邀請了德國拜爾公司的代表來藥廠考察。就在制藥廠車間的參觀過程中，一個技術人員隨口吐了一口痰，拜爾公司代表看到這一場景，馬上要求終止與這家公司的談判。這個故事讓我想到，我們每一個人的一舉一動代表著集團公司的形象，也影響著公司。
第二個故事：意外的收獲。一天午后在美國費城，瞬間傾盆大雨迫使一位老婦人走進百貨商店避雨，狼狽的姿容和簡樸的素裝讓所有的售貨員對她視而不見。只有一個叫菲利的年輕人誠懇地走過來對她說“夫人，我能為您做點什么嗎？”老婦人微笑著回答說：“我在這躲會兒雨，馬上就走。”隨后老婦人心神不定地想，不買人家東西，卻在這躲雨，似乎不近情理，于是想轉一轉買點頭發上的小飾物，這時小伙子主動給老婦人搬了把椅子放在門口，說道：“您不用為難，坐著休息就是了。”雨過天晴老婦人向他要了張名片。幾個月后，年輕人接到一份巨額采購訂單，相當于本百貨商店整整兩年的利潤。后來菲利才知那位老人是美國億萬富翁“鋼鐵大王”卡內基的母親。隨后的幾年里菲利成為了卡內基的左膀右臂，事業扶搖直上成為鋼鐵行業僅次于卡內基一樣富可敵國的重量級人物。菲利用一把椅子，就輕易地與卡內基攀親附源，從此走上了所有人都夢寐以求的成功之路。這個故事讓我想到，當文明禮儀成為一種習慣，自然會帶來意想不到的回報。
第三個故事：細節決定成敗。海爾集團董事長張瑞敏管理公司十分注重文明禮儀。一位記者走進鄭州海爾公司最先看到的一行字是“海爾請你不要在此吸煙”。入眼的到處都是淡藍色的服裝，他在電梯里不經意和同事說了一句，不知道網絡部在什么位置？一位身著藍色上衣的員工主動走向前來引領他到了網絡部。在海爾每個人上下樓梯都是靠右邊走，我們不僅僅應當欽佩海爾雄踞國產家電行業大半壁江山，更應當欽佩他們把文明禮儀做得如此之細。
通過以上故事，我告訴老師：文明禮儀可以塑造企業的靈魂，是建設高素質員工隊伍的必然選擇，也是提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰略舉措。可以形成企業文化，可以引領企業方向，樹立企業精神，凝聚企業士氣，助推企業發展。每一個員工都應該明白，文明禮儀不是小事，也不只是個人的事，是關系到集體工作，關系到企業發展的大事。
活動中心在文明禮儀學習方面做了如下要求：
首先要求老師轉變觀念，加強內在修養，完善制度，保障外在形象。提高對文明禮儀的認識，嚴格要求自己，讓制度成為習慣，提高自身素質修養。平時多讀書以提高內在修養，“腹有詩書氣自華”，有知識才能有底氣，有自信，有氣度，知榮辱。
其次我們要求老師做到如下內容。
一、自尊與尊他。尊重他人就是尊重自己，禮貌地對待自己接觸的每一人，包括我們的每一個學生。
二、著裝整齊，端莊大方，有親和力，以個人形象，維護集體形象。
三、教養體現細節，細節展現素質。我們對接電話做了明確的規定。（一）要簡明、清晰、柔和地把話說完。（二）通話結束前要說聲“謝謝”。掛電話時我們要求上級單位先掛、位高者先掛、客人先掛、主叫方先掛、女士先掛。（三）要求電話聲響三聲立即接電話，并說春雨集團校外活動中心。嚴禁說“你是誰”“嗨嘍”等不尊重的話語。（四）嚴謹用公共電話聊天，接聽私人電話，工作時應做到長話短說。
四、出入房門要求敲門，動作要柔和，得到允許才進門，注意隨手關門。
五、對待來訪客人，要使用文明禮貌用語，要熱情。
對以上要求，老師們都認真地履行，嚴格要求自我，做好每一個小細節，在活動中心形成了文明禮貌的風氣，給我們的辦公室帶來清新積極的氛圍，更重要的是我們的育人工作得以有條不紊地順利開展。
在村黨委的正確領導下，在孫總的具體指導下，學生校外活動中心積極開展了各類德育活動。每項活動我們都十分注重對孩子們加強文明禮儀學習，也取得了不錯的效果。
接下來再匯報一下，做為一名教師，要注意“言傳身教”。每天在文明禮儀方面，我重點做的三件事情。
一、蹲下身子，和孩子平等地溝通
我當班以來，每天早上7點以前必須站到工作崗位上去。第一件事情就是：首先是蹲下身子和上幼兒園的小朋友打招呼問好！然后開始對不同層面的孩子或是家長進行觀察，摸底，發現問題及時解決，把問題消滅在萌芽之中。例如：幼兒園的孩子們爭先恐后，你爭我搶，上車排隊要占第一，回家開樓梯大門要搶第一，幾乎每天早上都會因為這點小事，不是孩子急得哇哇大哭，就是大人們把孩子拖前拖后折騰得又叫又喊。針對這一現象，我告訴家長，不要給孩子灌輸站隊第一的思想，要學會謙讓。同時進行疏導，讓孩子知道“第一”有很多種類，人人可以從不同方面當第一。誰不爭不搶最有讓得？誰昨晚寫得數字正正當當，有勁又有神？誰能區別拼音字母b、d，p、q？誰不用家長提醒主動向老師問好？誰能復述老師講的一個故事？誰記住了一首小詩？誰知道“少兒節目”的主持人都有誰？……慢慢地不管是家長還是孩子，遇事情首先從多角度看問題，明辨是非。我把怎樣教育小孩的方法，潛移默化滲透到家長身上。因為自己做到了文明守禮，所以才會得到孩子和家長的認可，這也是我開展工作的基礎。
教育幼兒園的小朋友，讓我有了這樣的感受：想被孩子接受，應找準自己的位置，蹲下身，這不僅是位置和角度與他們一致，更是一種思想、觀念的“放低”，和孩子站在同一視平線上交談，了解他們的思想，用孩子的眼光看世界，才能真正了解孩子的所思所想，與他們更好地溝通，孩子才更樂意聽大人的話。
二、讓行為習慣養成教育走進孩子們的內心深處
活動中心工作的重點是針對小學和中學的孩子們，我設計了工作思路，制定了具體措施，正在有序展開。每天早上，對學生進行三種行為習慣養成教育：1、形象美穿著整齊，和顏悅色來站隊；2、語言美上車前必須發自內心真誠地問“老師好”，看誰這三個字說得最真誠。通過一聲“老師好”這三個字的不同表達，聲音的大小，語氣的輕重，感情地飽滿度，眼神地傳遞……每個孩子對老師愛的程度自然地流露出來了，此時此刻大小兩顆心是不是緊緊貼在一起？兩顆心零距離，OK，這些孩子的工作幾乎不用做，他們是發自內心地愛老師，他們會按照老師的指令不折不扣地服從，盡快地成長與進步。如果孩子的心與老師的心距離大，孩子就不愛老師，老師無法感動一個不愛自己的孩子，就像我們大人的情感一樣--你永遠叫不醒一個裝睡的人！孩子不愛我，是我做得不好，我讀不懂孩子，我不會引導孩子，我身上沒有討孩子喜愛的地方，我會仔細耐心地去尋找自身的不足，彌補孩子所需，一次次地，慢慢嘗試著抵達孩子的內心深處。3、行為美守紀律，講衛生。針對這一問題，我們天天從不同切入點教育每一個孩子。現在很多孩子發現車上有幾根發屑，幾粒鞋上帶的泥沙，都會主動彎腰揀起來。講衛生意識得以慢慢提升：很多孩子對車體的每一個角落像愛護自己的每一寸肌膚一樣用心呵護！
每天我都在車上講故事，一個個故事，讓孩子明白更多的道理，很有教育意義。
前幾天我在車上，給小學生講：《一把雨傘的故事》：講完故事我引導孩子要明白“強大者要保護弱小者的道理”，我們一年級的小朋友很快都受到高年級同學的關心與幫助。給中學生講《三個小偷的故事》最后我告訴孩子們不是真有如此聰明智慧的小偷，而是有這樣真正聰明智慧的作家。人生是要做點事情的，那首先要長上做事情的真本領。看看你有什么本事？快快來加入你喜歡的小組。
我們即將成立《講故事小組》，《創新學習圖示展》，《學習標兵》，《習作委員會》，《書畫小組》，《識字大王》，組建《學生干部委員會》，評選學生會主席等，讓每個孩子心里都陽光燦爛，向往美好，快樂學習，扎實做事。
我常常對孩子們說“同學們每天排著整齊的隊上車，朝氣蓬勃地步入學校，有秩序去餐廳打飯，高高興興上學，快快樂樂回家。這就是你們講文明習禮儀養成的好習慣；大家見到老師，司機師傅，村里的人主動問好，坐在車上不但不隨手亂丟垃圾而且是主動彎腰撿起，這就是你們文明素質提高的具體表現；小學生的干部積極配合老師的各項工作，不但自己做得好！用眼睛示意隨意說話的同學遵守紀律，大家在車上互相學習互相幫助，這就是你們做春雨小主人的一個個好的行為習慣的自然流露。初中的大學生處處起到大哥哥大姐姐的模范帶頭作用，他們對自己的人生提出更高的目標和要求，并能夠嚴格約束管理好自己，這就是我們村黨委及各位領導，家長和老師要達到教育你們的目的--今天管你們，就是為了明天不管你們，你們從現在就開始學會自主管理，咱們春雨的孩子已經站在高高的起點上了！我為你們的自主管理行為掌聲喝彩！”
每個成人都需要別人認可，才會更有激情，孩子更是如此。我告訴老師對于每一個孩子每一天的一點點進步都要看在眼里，記在心里，老師間互通聲氣，真誠地及時地給予表揚與認可。因為每個孩子對別人的認可就像嬰兒需要吃奶一樣迫不及待地渴望。多給孩子鼓勵的話；快樂的話；肯定的話；贊許的話，孩子的生命就會奮起飛揚。
有行動，有堅持，就有收獲。孩子們在我們的鼓勵和帶動下，深深地受到了教育，進步很大，有問題的孩子也正在步入正確的軌道，工作局面十分可喜。
三、和大家一起攜手、互助、合作、快樂地做好每一項工作。
我是一個喜悅幸福的人。走到哪里身邊都會遇到貴人，好人，呵護我，支持我，幫助我，保佑我。“凡是人，皆須敬”，“拍打一下自己，抬高一下他人”“蜷縮一下自己的身軀向別人鞠躬行禮”這是咱們集團王書記，梁主席，張老師，邢部長及各位領導，尤其是孫總來活動中心無聲息地傳遞給我們“講文明，行禮儀”的正能量，也是打造一個金牌團隊的一把金鑰匙，這逐漸成了我們工作的錦囊法寶。
學生校外活動中心是培養人才的搖籃，展示文明的窗口。也是咱春雨集團一面鮮艷奪目的小紅旗。經常有各級領導或是一些企業，農村社區團體來向我們取經淘寶，學習我們方方面面的好做法，好經驗。每一次我和所有的老師都是到樓梯下一字列隊，微笑，鞠躬，問好！迎接每一位來訪的客人，并熱情地向客人介紹我們春雨集團在培育關心下一代工作的具體做法。每一次我們都親自將來客送上車，向他們行禮，祝好！每個來訪者都給予春雨集團和活動中心很好的評價。
我們每次的周會，每一天的工作，每一件事情的落實，第一要總結的就是：“我”發現同事的正能量--在---哪---里？
“這是力氣活，我來了”眼尖手快的小老師會首當其沖；剛剛完成某項工作，大家正在休閑小憩一會兒，咦，小張老師不見了！他又發現我們工作中有疏露的地方，正悄悄地在小教室里用砂紙打磨墻壁的污漬；“我能干什么，窗簾我拿回家去洗一洗吧”，這是默默無聞的老王老師又一感人的舉動。莊校長，這個通知我接收了，這份材料我擬定好了，這件事情我辦妥了，這個方案我這樣設計的……您看看有什么建議？不用問這就是的董主任的為人處事。他很優秀，但是他才高不自傲，把事情做得盡善盡美，他是個好當家人。遇到這樣的合作伙伴，是我的福氣，運氣，所以我每天都不敢怠慢每一項工作，報答每一個恩人，好人！
在我和活動中心各位老師的努力下，孩子們受到了教育，行為習慣方面有很大提高，學習也取得了進步。老師們工作有了激情，水平和能力得到了一定地提高，工作氛圍更加和諧向上。這與我們認真學習開展文明禮儀學習活動是分不開的。
以上是我帶領活動中心開展文明禮儀學習活動的一點經驗心得，有不當之處敬請批評指正。
在這春意盎然的美好時節，今天，**鎮干部工作會議隆重召開。在此，我代表鎮黨委、政府向各位并通過你們向辛勤工作在全鎮各條戰線、各行各業的同志們致以誠摯的問候和新春的祝福！
這次會議的主要任務是：貫徹落實全縣三級干部會議精神，總結**年的工作，部署**年工作任務，表彰先進、鼓舞斗志，動員全鎮廣大干部進一步解放思想，搶抓機遇，加快發展，為建設和諧富裕的新**而努力奮斗！
**年是實施“十一五”計劃的重要之年，也是我鎮經濟快速發展，各項社會事業獲得整體快速推進的一年。一年來，在縣委、縣政府的堅強領導和社會各界的大力支持下，鎮黨委、政府團結帶領全鎮人民，堅持以科學的發展觀統領經濟社會發展全局，抓住機遇，共謀發展，全面實現了年初制定的各項工作目標。主要表現在以下幾個方面：
一、國民經濟穩步增長，經濟總量快速提升
全鎮國民生產總值比去年增長11%，全鎮財政收入完成150萬元，其中國稅完成58萬元，地稅完成92萬元，占年度任務的143.5%，吸引外資4060萬元。人民生活進一步得到改善，社會事業發展加快，全鎮上下呈現出一派和諧穩定、蒸蒸日上的良好局面。
（一）農業經濟創新高，農村呈現新面貌。
堅持注重市場導向，堅持科技創新與農民意愿相結合，調整農業產業結構，逐步擴大茶、桑、果、藥四大產業規模。新建高標準茶葉基地200畝，成活率達90%，加強對前期建成的1700畝茶園管理，其中1100畝已進入采摘期。我鎮茶產業年產值達450萬元，創歷史最高。成立了**鎮生姜產業協會，無公害生姜種植面積達3560畝，總產值達1400萬元。同時，蠶桑、畜禽養殖、中藥材生產經濟收入首次突破千萬元。為提高農業經濟含量，著重推廣普及農業新技術，強化技術任務，分村舉辦農業實用技術培訓班11期，印發農技情報1950份。擴大桃、梨的產業規模，新增種植面積80多畝，對黃花梨進行套袋培植，產量和品質均有較大提高。**果蔬花木協會生產基地在品種開發上有突破，在中心村新開發了60畝花卉盆景、觀賞花木新品種26種，農業經濟逐步走向多樣化，農業產業更具活力。
（二）工業經濟走向振興，市場調整成果顯現。
經過企業改制的陣痛和入世后市場的殘酷競爭，我鎮的企業從迷惘中復蘇，逐步適應市場導向環境，通過轉產、提高科技含量、轉變經營模式等措施，在**年取得較大突破，工業總產值達到1.1億元。邦玉鐵系顏料廠、竹坪醫藥站相繼被列入縣規模企業，通過增強科技投入和硬件建設，企業產品質量和經濟效益逐步攀升。
（三）招商引資機制更加完善，成效更加突出。
我們把招商引資作為突出重點工作來抓，成立招商引資小分隊，黨政主要領導親自抓。向社會各界征求擴大引資策略和獎勵措施，出臺《鼓勵外地客商來**鎮投資獎勵政策若干規定》，充分利用區位優勢、資源優勢、勞動力優勢，因地制宜，多渠道地開展招商引資工作，積極營造“大招商，招大商，招好商”的氛圍。**年招商引資超額完成縣下達任務的10%，完成固定資產投資1.16億元。引資企業產業類型進一步優化，引進第三產業——旅游服務業占投資總額的60%，無高能耗、環境污染項目，建設勞動密集型企業一家。
（四）勞務經濟發展壯大。
我鎮繼續將勞務輸出作為農民增收的重要產業來抓，積極鼓勵農村富余勞動力外出務工創業。全鎮外出務工人數達8200人，勞務收入7100萬元，勞務經濟成為農民增收的主渠道。為增強勞務經濟，鎮政府加強了對農民工的技能培訓，通過扶貧項目的實施，對貧困農民開展縫紉、汽車駕駛、電子電腦等技術培訓，使他們掌握了1-2項實用技術，為赴外務工打下了良好的基礎。二是實施外出務工人員回鄉創業工程，積極引導務工人員回鄉投資創業，為他們返鄉投資經商辦廠提供便到條件和優質服務。利用多年在外打拼的資金積累、掌握的先進技術和市場資源，很多外出務工人員通過合營、合資、獨資等方式回鄉創業，解決了近千名不能外出但有技術的農民就業。如河西無煙炭廠、服裝加工、皮鞋制做中小型私營加工廠都呈現出良好的發展態勢，為農民工所青睞。
二、著力推進新農村建設，城鎮建設規范化
我鎮堅持“小城鎮，大戰略”理念，突出基礎設施配套建設，著力培育產業支撐，進一步加快小城鎮建設步伐，有力地帶動了全鎮社會主義新農村建設，促進了經濟和社會事業的快速發展。今年，我鎮被省評為“省級文明”鄉鎮創建先進單位。
（一）加大投入力度，夯實城鎮功能基礎。
在今年的小城鎮建設工作中，我鎮把完善城鎮基礎設施作為重點，一大批重點工程和重點項目相繼實施，極大地提高了我鎮經濟發展能力和鎮區輻射能力。其中重點國債項目——日供水2500噸的**自來水廠建設工程正在抓緊進行，預計今年3月正式投產供水；總投資300萬元的岳西縣第二人民醫院已全面竣工投入使用；農貿市場建設工程已完成規劃設計，項目用地已通過審批；緊抓省道211改造的契機，爭取城鎮區街道路面改造和拓寬工程，并著力實施街道排水工程；投入資金8萬余元，購置環衛車等環衛設備，裝備城鎮管理巡查隊。
（二）加強執法管理力度，規范城鎮建設用地。
近兩年我鎮城鎮人口急驟增加，居民建房烽起云涌，違規建設和
違規用地時有發生。為整頓建設市場，規范建設用地環境，使我鎮城鎮建設更加科學、更加有序，成立了政府分管領導牽頭，抽調黨政辦、土地分局、城建辦、財政所、司法所骨干人員組成調查清理組，開展了為期3個月的專項整治工作，收效明顯。
（三）新農村建設得到整體推進。
一是抓鞏固：對縣級中心村莊集中點的基礎設施進行全面建設，該村莊已有57戶建成入住，19戶正在興建。進行電力線路建設4.6公里，投資14萬元將道路填鋪增高1米，建設道路排水涵管1026米。二是抓規劃設計：對徐良柳林、河西千竹和杏花路集中點請縣設計院進行了高標準規劃，用地規劃科學合理，設計風格獨具特色。
三、**山開發取得實質性進展
**山開發一期工程擬投資5000萬元，目前已投入350萬元，完成了下院建設用地147畝的征地工作。香港旭日集團董事長楊釗多次專程來到**山安排部署開發工作，現已完成初步勘測，組建了兩套班子對**山進行新的規劃設計和下院詳規。上院投資300萬元的齋房和寮房建設工程已進入掃尾階段。
四、各項工作全面推進，社會和諧穩定
人口與計劃生育工作扎實推進，低生育水平得到鞏固。加大了性別比治理工作力度，大力推進計生工作“村為主”機制，積極創建計生優質服務鄉鎮。統計年度全鎮共出生241人，其中一孩174人，二孩67人。總性別比為119.09。共完成手術404例，結扎70例、上環、皮埋296例、人流引產38例，新婚掌握率5.01‰，孕情掌握率4.79‰。
宣傳工作再創佳績。各宣傳部門及時宣傳報道全鎮的新人、新事、新成就、新風貌。新聞報道被《安徽日報》、《安徽工人日報》、《皖江晚報》、《合肥晚報》、《安慶日報》、《岳西周刊》等省、市、縣報刊、網站等新聞單位采用260多篇，在全國各地報刊雜志發表詩歌、散文等文學作品100多件。此外，安慶電視臺、岳西電視臺也多次播出我鎮的電視新聞，發稿數量在全縣鄉鎮中位居第一。鼓舞了全鎮廣大干群的精神和斗志，擴大了我鎮在外的知名度和影響力。起到了內鼓干勁、外樹形象作用。我鎮成功舉辦了“紀念改革開放30周年”征文、書畫、攝影大賽，豐富了群眾文化生活，文藝、文學創作成果豐碩。群眾性體育文化活動常年開展，我鎮籃球隊多次赴縣參加比賽，均取得較好成績。
文化衛生事業取得長足進步。新型農村醫療工作在全縣率先完成，在一周時間內，廣大鎮村干部通過廣泛宣傳，上門服務等形式，全面完成入保金征收任務，參保率100%。各村規范化衛生室建設工作也全面完成。義務教育普及率100%，“兩免一補”政策全面落實，中心幼兒園建設工程進展順利，教育基礎設施進一步完善，教學質量顯著提高。
切實維護社會穩定，高度重視新時期工作。成立了以鎮長任組長的工作領導小組，設立了辦公室，抽調業務骨干負責事務。堅持每天有一名副科級領導專職接待來信來訪工作，并限時辦結。全年辦共受理案件16起，辦結16起，辦結率100%。無一起赴京、省上訪案件。北京奧運會和國慶期間，成立專項工作組，及時調處、化解群眾矛盾糾紛，保證了重大活動和節日的社會穩定。安全生產堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極實施安全生產專項治理，確保我鎮無安全生產事故發生。
民生工程全面貫徹落實，及時調整農村低保、五保供養對象，認真落實五保和低保人口農村醫療救助工作，第七屆村委會換屆選舉工作順利完成；林權改革穩步推進，第二次全國經濟普查順利完成，此外，武裝、林業、土地、水利、團婦、統計、檔案、為民服務全程和老干部工作都取得了可喜成績。
同志們，以上成績的取得，是上級黨委、政府正確領導的結果，是鎮領導班子團結協作、勵精圖治、共同努力的結果；是全鎮上下凝心聚力、頑強拼搏的結果。在肯定成績的同時，我們要清醒地看到經濟社會發展中存在的矛盾和問題，主要是：經濟總量不大，旅游產業尚未形成規模，牽動全鎮發展的大項目還比較少，土地征用、建設環境有待優化，少數部門工作作風不夠扎實，發展環境仍需進一步優化。對此，我們必須高度重視，繼續采取切實有效措施，認真加以解決，推動我們的事業再上新臺階。
**年工作展望
**年，是全面貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會精神，大力推進“十一五”規劃的重要一年，也是保持我鎮經濟平穩較快發展的關鍵之年。新的一年，我鎮將緊緊圍繞縣委、縣政府“五大戰略”決策，按照統籌發展的要求，全面貫徹落實科學發展觀，加快推進農業產業化，加快推進工業化進程，積極發展旅游業，千方百計地增加農民收入，努力構建和諧、平安**，使我鎮經濟和社會事業得到更大發展。為實現上述目標，重點抓好以下幾項工作：
（一）著力改善農民生產生活條件，增加農民收入
完成通村水泥路建設16公里，完成5個臺區農電網改造工程，實施好第六批整村推進工程，繼續抓好貧困人口勞動力轉移培訓工程，拓寬勞力資源有序輸出渠道，抓好林業資源、水利資源保護，推進現代農業建設，進一步優化產業結構，加強農村專業經濟合作組織建設，培育各類專業經濟人才，抓好高標準茶園后期管理，發展蠶桑養殖，促使農民增收。
（二）大力發展**山，弘揚禪宗文化
圍繞安慶大旅游線“天柱山——明堂山——**山——花亭湖”做好規劃，同時要突出**山佛教禪宗文化特色，發揚禪宗文化“為上、為先、為主”的思想，詳細做好上院禪堂、齋堂、下院五重殿的規劃，修通鎮區到**山下院2.5公里快車通道。修建**山一級索道及千層巖觀光臺，擴大旅游景點，增加第三產業從業人數，保護生態資源環境，充分發揮佛教文化和生態資源優勢，做好**山風景區旅游開發建設，集禪宗文化、旅游，峽谷探險、水上娛樂、休閑為一體的生態旅游環境，力爭將**山建設成為國家“aaaaa”級風景區。
（三）搶抓政策機遇，全面推進新農村建設
**年，我鎮將搶抓各項政策的機遇，扎實推進新農村建設進程，以生態旅游型商貿小城為特色，優先發展與生態保護，旅游服務有關的項目和配套設施，加強基礎設施建設，進一步健全鎮、村公路網絡，加快環城路建設，進一步夯實農業水利設施基礎，解決部分人口飲水困難和飲水安全，進一步實施重點工程和中心村莊建設，大力引進外來資金加快集體建設步伐。
（四）加強經濟建設，努力拓展招商引資渠道，加快發展步伐
運用激勵機制和親商、安商的有效辦法，解放思想，強化服務，努力營造利商的良好投資環境。同時，通過各種方式廣大招商引資門路，重點是做好土地收儲、房地產開發、旅游開發項目，結合我鎮實際，積極探索一條工業與投資環境與資源環境協調發展的新型工業化道路。
（五）堅持以人為本，繼續做好以民生工程為重點的社會建設
著力保障和改善民生，高度重視做好困難群眾生活安排，認真做好各類扶貧、救濟、保障、補貼資金以及過冬衣被的發放工作，確保受災困難群眾、低收入群眾和特困群眾的基本生活不出問題，繼續實施民生工程，支持鼓勵外出務工農民自主創業，以創業帶動就業，進一步完善社會保障體系，著力提高城鄉居民最低生活保障標準。
著力維護社會穩定，認真落實新頒布的《條例》，嚴格執行責任制和責任追究制，強化事項包保責任制和責任倒責追究制。繼續實施“五五”普法規劃，維護人民群眾合法權益。高度重視安全生產，進一步落實安全生產責任制，著力抓好重點行業和領域的安全生產整治工作，加強社會治安綜合治理，努力建設平安**、和諧**。
（六）堅持勤政為民，**年興辦十二件實事
1、新自來水廠交付使用，管網力爭向周邊輻射；
2、中心幼兒園交付使用，并完善配套設施；
3、完善城鎮區街道排水工程；
4、完成省道211恢復改造工程，拓寬民兵橋；
5、實施2—3個村村通水泥路建設；
6、爭取啟動**農貿市場建設工程；
7、爭取實施敬老院擴建工程；
8、實施5個臺區農電網改造工程；
9、積極協助香港旭日集團做好**山開發建設工作；
10、實施鎮區路燈改造工程；
11、爭取繼續實施鎮區防洪工程；
12、完成縣“一山二鎮兩條河”總體規劃**部分詳規；
13、實施**至前河片網絡建設，力爭全覆蓋；
14、實施紅星水庫除險加固工程；
15、爭取實施徐銀路路面改造工程。
（七）加強政府自身建設，嚴格依法行政，建設廉政高效服務型政府
一要以政務公開為重點，打造陽光政府。建立健全決策、執行、監督既相互協調又相互制約的機制，認真受理來自群眾正確意見和建議，自覺接受新聞媒體、社會各界群眾的監督，切實改進政府工作。
二要以為民辦事為平臺，打造誠信政府。認真履行對人民群眾的各項承諾，以講信重諾的實際行動贏得群眾的信賴支持。保持政策的連續性，克服行政行為的隨意性。堅持以政風促民風，增強公民誠信意識，樹立“誠信為本、操守為重”的社會風尚。
回顧2007年，房價、地價居然在接二連三的宏觀調控政策下比翼雙飛、疊創新高，而且“全國山河一片紅”。業內總結說，2007年的樓市用“瘋癲”兩字來概括最恰當不過了。
進入2008年，始自2005年的宏觀調控終于起了作用，全國許多地方房價出現了量跌價滯的局面，自住者持幣觀望，投資客掃樓不再。
房價將邁入下跌通道還是調整周期？漲還是跌？這可能是個永恒的話題。
地王不再
盡管中國“地王”北辰實業澄清了“退地傳言”，但開發商日子不好過的事實再也無法遮擋，因為今年以來，地產商退地早就不是新聞了。
2007年，是全國各地地王頻現的一年，地產商高價拿地幾乎貫穿了整個2007年一年。隨著地王頻頻產生，土地款自然就成為去年房地產公司主要資金支出。SOHO中國董事長潘石屹在其博客中透露，去年開發商投入買地的資金達到3萬億元，超過房地產業全年的銷售收入。
回顧2007年，這是全國各地地王頻現的一年，支撐地產商瘋狂拿地舉動的是，2007年股市一路向上挺進6000點過程中，房地產上市公司在股市、房市和地市間上演了一出“儲地為王”的對賭大戲。
根據今年4月底中國社會科學院的2008年房地產藍皮書《中國房地產發展報告NO.5》的不完全統計，2007年房地產企業通過IPO、增發等手段從股市融得的資金在1000億元以上。藍皮書認為，正是資本在2007年釋放出了前所未有的能量，使得“地王”頻頻出現。
然而，今年開發商們再也沒有了這種氣魄，來自于銷售市場上的戰績讓他們偃旗息鼓。市場上幾乎所有項目的銷售量都在下降，不是“少收了三五斗”，而是少收了一大半。與記者相熟的一位開發商看到報紙刊出某項目熱銷100多套后，急切地上網去查交易記錄，發現實際只賣出6套，不免身心大慰。我們看到，今年春天以來，地產銷售經理們的日子同樣開始不好過，不過銷控表做起來卻更加隨心所欲。
中建國際發展股份有限公司運營副總裁雷越姝說，地王不退出，勢必要開發進入市場，一個高成本的土地進入市場，不利于控制房價，也不利于刺激購買。只有地王退出，泡沫被擠出，才意味著這個市場逐漸恢復正常水平，意味著向上行情有可能開始。雷越姝表示，那個時候，地產投資的價值才會再次顯現出來。
降還是不降？
持續的宏觀調控對房地產市場產生的影響毋庸置疑。
從房地產市場的成交數據來看，主要一、二線城市成交量大幅下滑，深圳地區無疑是最為嚴重的。根據截至5月份的統計局數據，1－5月份深圳的商品房成交面積同比下降超過50%；北京的成交面積同比下降也超過了40%；廣州、武漢、蘇州、南京等地的成交面積同比下降也有約30－40%；上海情況可能稍好，天津下降幅度相對也較少，均在15%左右；只有重慶、西安等少數城市的成交量維持了小幅增長態勢。
再來看看上半年上海的GDP， 同比增長10.3%，低于全國水平。上海市統計局總經濟師蔡旭初在新聞會上表示，原因之一是證券和房地產行業受到行業波動影響，增長有所減緩。其中，房地產的貢獻率為負，導致GDP少增0.4個百分點。而就在2005年，上海房地產投資的熱度曾經引得國家強行其年內減速。
在北京，1月至7月間已經有11家房地產經紀公司放棄存量房資金監管資格，這意味著它 們在放棄二手房交易業務。北京市房地產交易信息網上的數據顯示，此前北京市共有58家企業具備存量房資金監管資格，現在選擇“退市”的企業幾乎占到了1/5。
伴隨著宏觀調控的收緊，房地產業進入了寒冬！北京市地稅局公布的數據也顯示，上半年北京市房地產行業稅收同比增長14.7%，低于總體稅收16.3%；與2007年房地產業稅收占總稅收的23%相比，2008年上半年已降至20%， 這是兩年內首次出現明顯下降。欠稅的房地產企業也達到50余家，較兩個月之前增加了20多家。
但從價格來看，房地產市場似乎還沒有那么凄慘，據國家發展改革委、國家統計局調查數據顯示，今年6月份，全國70個大中城市房屋銷售價格同比上漲8.2%，漲幅比5月低1個百分點；環比價格與上月持平，這是近幾年首次出現月度環比不再增長的情形。
有關專家因此提醒說，其實，每個房產投資客都明白一個道理，更能反映市場真實情況的是二手住宅價格環比增幅，而今年五、六兩個月國內二手房價格環比增幅已開始連續出現負增長。
造成這個局面的原因是，全國3萬多家開發商大部分都在等著、看著、憋著，少開一點盤、少趕一點工，慢一點、再慢一點是目前大部分開發商的行為選擇。房地產商硬挺不降價，但五花八門的促銷手段早已用上。北京一些開發商開始替消費者繳契稅，杭州濱江區一些樓盤推出買樓送車活動，上海還出現了買別墅送寶馬、買房送黃金、送十年物業費、送小孩幼兒園學費等等促銷活動。
但無論如何，前兩年排隊搶購的場景不再，房地產市場上，開發商與消費者的房價較量正在上演。這個時候，再也沒有人懷疑，房地產市場真真切切地進入了調整中。
有人問，房地產市場會發生前些年在彩電行業出現過的價格大戰嗎？早已習慣了買房排隊和開盤即售馨的房地產商們，又能適應那樣慘烈的市場競爭嗎？這需要時間才能見分曉，目前房地產商大多還愿守株待兔，期待著有一天能再度撥云見日，柳暗花明。
當持幣待購已非偶然的時候，地產圈內蔓延著憂慮。消費者在等待那些資金緊張的房地產企業率先降價賣房，而大多數房企又執意地認為，可能越降老百姓越不敢買。
活躍在上海房地產界、以獨立思考者自稱的顧海波在給記者的郵件中表示，2008下半年上海（長三角）房價作為全國房價的“風向標”和高房價最后的堡壘，將繼續呈現窄幅縮量盤整的格局，但已是“強弩之末”，上海樓市的“拐點”為期不遠。
根據北京市統計局公布的數據，北京樓市上半年商品房銷售面積457萬平方米，同比下降近5成，北京房價下半年的松動已不可避免；作為全國房價率先盤整的深圳，下半年房價將繼續小幅下滑；全國其他地區的房價將呈現窄幅箱型波動或穩中微降的態勢。
房價下跌，看來只是時間問題。
買還是不買？
金色雅筑是萬科在上海的一個著名樓盤，最近，價格由原來的每平米18000元左右降到14000元左右，若折算裝修標準的同步下降，實質性降價約2000元左右，結果被購房者一搶而空。北京三里屯SOHO項目的逆市熱銷，更被視為這個季節最激動人心的事件。
對此，市場解釋為，剛性需求依然是存在的。持這種觀點的不僅在房地產業內，也存在于經濟學界。中國社科院欠發達地區研究中心主任袁鋼明表示，盡管目前市場觀望氣氛嚴重，樓市的剛性需求依舊占主導位置，從全國范圍看，大多數地區房價依舊在高位堅挺，房價下降的只是極個別地區。
作為投資者，此時買房還是不買呢？買，會不會買在高位？不買，又會不會在高通脹下后悔？在有的開發商看來，因為鋼筋、水泥等主要材料的價格上漲迅速，使得開發成本升高，高成本已封殺了樓市下跌空間。再加上上半年以來的調整，地產價值已經接近理性。真是這樣嗎？顧海波仍然堅持表示，現在世界平均產業的利潤率在5%左右，而我國的房地產業利潤率高達100%以上。只要2008年上海房價不跌，那么2008年就不是入場的機會。
近日，在國家統計局中國經濟景氣監測中心的主持下進行的一項調查顯示，今年全國房價漲幅已經連續5個月下降。統計顯示，今年6月份，全國70個大中城市房價同比上漲8.2%，漲幅比5月份低1個百分點，創下了今年以來房價單月漲幅的最大下跌，這也是2月份以來房價漲幅第5個月出現下降。
近百名參與此項調查的國內經濟學家認為，目前房價依舊處于高位，調控部門應繼續堅持政策的連續性。52%的經濟學家認為房價“較高”，31%認為“過高”。在全部參與調查的經濟學家中，只有1%認為房價“較低”。
中建國際副總裁雷越姝也表示，目前遇到的危機恰恰是在市場波動之中，價滯量跌，甚至量價齊跌，當大部分企業能夠正確認識危機，正確調整自己對市場的認識，對利潤的估值，價格會逐漸回歸理性，短期盤整是市場恢復正常狀態的前提。
房地產市場的調整已然是共識，只是這個調整將持續多長時間，調整多大幅度，這將影響每個投資者的投資決策。上海易居房地產研究院高級評論員楊紅旭表示，國內經濟減速已成事實，在經濟下行期間，期望樓市短期內迅速止跌反彈的可能性很小。但從長期看，中國房地產業確實至少還有10年的好日子，這是我國工業化、城市化、人口紅利、城市舊改等因素所決定的。
我是1990年回到中國的，當時給自己定了三個人生目標，可以說，這20年一直在圍繞著這些目標而努力即成為一位國際型學者；成為國際型企業家：成為國際文化使者。我覺得：人如果想在某方面做得好，想挑戰自己，只要每天花一小時做一件事，憑著毅力和悟性，幾十年后一定是這方面的專家。
我的哲學觀
我祖籍浙江，很小就隨父母去了德國，從幼兒園到大學，我都在德國的人文環境中浸潤著。當然在家也跟母親說家鄉話。
我從小酷愛數學，從15歲開始就喜歡上了哲學，熟讀了西方各家各派非常抽象的哲學著作，那些深邃卻又散發著人類智慧光芒的思想豐富著我，同時也深深地困擾著我，促使我開始考慮人生。我經常思索諸如人最初是從哪兒來?最后又往哪兒去了?如何能掌握宇宙的真理?“人為什么活著”、“人生的價值”之類的問題，最后得出一個結論：人之初一切是空的，人生的意義在于創造。
19歲那年，因為讀過康德的《純理性》而為宇宙的真理、人生的意義等問題所困擾，我背起背包，一頭扎進美國西部的荒野之中。3個月游歷中，我遭遇過五月飛雪、幾乎把人凍斃的惡劣天氣，經歷過險些被熊襲擊的恐怖之夜，在艱苦的野外生活以及生與死的考驗中，我領悟到了那些苦苦困擾我的問題的答案：
人生本來沒有意義，人生，就是創造意義的過程，也是找感覺的過程。
變化是宇宙的永恒真理，人只有適應變化，并主動去認識、把握和創造變化，才能更好適應和生存。
人有激情才會有動力和創造力，有智慧才能使人懂得如何善用自己的力量。
但在危機或者機遇面前，人必須學會自我控制。只有懂得冷靜和自我控制，才能夠運用智慧去爭取成功。1990年我回到中國，來到北京大學攻讀中國古代經濟思想史博士學位。在那幾年里，我深入研究了中國古代各家學派的思想體系，其中老子的學說對我啟發最大人的一切要從變化出發，不要害怕變化，要迎接并創造變化，這樣才能把握變化。
此外，中國古代兵法中所體現的傳統智慧，促使我形成了動態平衡的人生觀和世界觀，對我的人生有極其深刻的影響。我把其精髓概括為：“在變化中求發展，在動態中求平衡”。變化提供壓力也提供機會，而如何把握這種機遇，就看你如何做出選擇，如何在實現你的選擇的過程中保持一種動態的平衡。雖然萬物在變化，但都是為了找到平衡。宇宙處于不斷變化之中，但不能失去平衡。所以，我是結合了東西方哲學精華，尤其汲取了中國古老的哲學思想后，提出“動態平衡論”。
我的華商公司標志很像陰陽，是我在飛機上設計的，寓意萬物都在變化，但最終都在求平衡。這形象地闡釋了“動態平衡論”。我在96年提出企業文化理論變化中求發展，動態中求生存。企業的價值在于創造價值，給客戶、員工、股東、社會都要創造價值，但各方利益點不同，學問就在于如何把握平衡點，把握度，才能雙贏，才能使社會和諧穩定。企業是滾動的球，作為個人要跟著球一起動，否則會摔下來，所以企業用人很簡單：誰創造價值大就用誰，誰心理平衡就留誰。
“動態平衡論”帶給我很多人生啟示，其實人忙忙碌碌為什么?就為了心理感覺平衡。人生在世，靜態平衡不可能實現，只能不斷設計小目標，實現動態平衡。不管是植物還是有生命的生物，世間萬物都要保持平衡。人們追來追去，就是為了一個平衡點，失衡就有可能失態，因為人的本性是善惡均有，再善良的人也會做壞事，再惡的人有好環境也會做好事。保持平衡是一件藝術的事，很難保持，所以要不斷學習，活到老學到老。
目標，是人生活的動力
因為我有東西方文化雙重背景，我不過于強調民族主義。90年世界已開始出現全球化趨勢，我的碩士畢業論文寫的就是《歐共體對企業與物流的影響》。作為一個中國人，可以立足中國，但最后還是要走向世界，所以每個地球人都要把自己當作一個世界公民來看待，大家肩上的責任都是一樣的，如環保、和平等。中國人想做一個世界的公民，首先要了解世界，了解世界的游戲規則，同時要幫中國樹立良好的形象，形象要靠對方認同，而不是一味宣傳“民族性”。
因此，我給自己確立的三個目標都帶有“國際性”。
在大的計劃指引下，我每年都做小調整，很快收到成效。1996年開始，三個目標的框架基本形成。在出書和寫文章方面，當時我作為北大經濟學院外國專家局最年輕的副教授，出版專著《企業兵法管理》；2004年出版《商戰新論》。作為學者，我在德國大學里作為客座教授，專門講授中國兵法，這是一門本科和研究生都會修習的課程。兵法在企業管理中的應用自然成為我這20年不間斷的研究課題；另外一個不停看書、研究的課題，是跨文化管理，今年下半年準備出版《中國與西歐企業文化研究比較》，明年上半年還準備出一本文化導向論的相關書籍。我還想在德國大學再開一門跨文化管理的課程。我已經意識到，跨文化管理是當今世界最重要的一個命題。
在經營管理企業方面，我最深的體會是：做任何事不一定要偉大、轟動，只要有意義、和別人有區別，即使是小事也可以。最重要的一條是要找感受，不在于最后的結果輝煌與否，而在于如何感受。這其實是我給自己的人生挑戰，但挑戰不能過大，要能實現，這樣才易于把握平衡。我不追求極端，從沒有過“我在這個行業要做到最大”的想法。我經營過十幾個行業，從投資咨詢與并購到貿易、做實業建工廠，金融，現在做文化藝術，跨度很大，每個行業都留下了我的痕跡；從國外到國內，我都有企業和工廠，而且還是國內惟一的一家上市公司的外籍董事長。我只是需要嘗試，以普通人的心態去體驗人生，這就是我的人生價值和人生取向。
在文化使者方面，我94、95年就開始在北大搞文化項目，后來開始做大項目；德國汽車協會和中國汽車協會合作，今年4月組織中國各省畫家去日本，以及其他省與省之間的文化交流。我在英國、德國、奧地利等歐洲國家的大學和知名企業做報告時，傾力宣傳中國文化，因為我覺得做報告是一個很好的表演舞臺，一小時內你可以盡情發揮，這對于樹立中國人的形象非常重要。一個國家的崛起是綜合形象的崛起，如能提升中華民族的品牌，受益者是全體中國人和海外華人。我在德國長大，知道外國人喜歡聽什么，人必須認知對方，知道對方想聽什么，喜歡什么，才可能直抵其心扉。
40歲是我人生的分水嶺
比較一下我的40歲前后，40歲之前我總結了人生幾大難：選擇、自我控制、
平衡點的把握；40歲之后人生幾大歡樂：追求靈魂解放、找到美的感覺，把握人生平衡。40歲之前結交朋友，看的是誰能給我帶來利益，40歲之后，看的是誰能給我帶來快樂。
40歲之前，我做事目標性很強，認為自我價值觀的體現無非就是事業成功。成就和金錢，多少都有些與名利掛鉤。因為好奇心重，對各方面知識都很渴望，所以處于不斷的體驗之中，找的感覺就是事業成就感。用一句話來概括，當時的狀況就是：把生活工作化，把工作職業化。
經歷了人生的歷練，40歲之后再用一句話來概括，便是把工作生活化，把生活藝術化。現在，我所有的工作都要圍繞著生活，比如前一陣子出國談判，我就帶著好朋友、助理和兒子一道，談判工作幾乎全部由助理承擔，我主要帶著朋友和兒子去旅游、度假。就這樣，生活慢慢轉向于品酒、聊天、賞書畫、運動，撿起了丟失許久的愛好，旅游、度假、滑雪、高爾夫、網球，羽毛球、乒乓球……沒有了具體的目標，只有大方向。
我現在所做的一切就是為了找到美好的感覺，其中最注重的是感情的經營。感情有三方面：親情，友情、交情，人總會遇到困惑，需要和朋友交流，人的內心最終還是需要一種單純和美好的力量，這樣生命才有意義，才感到充實。快樂、幸福，愉快，歸根結蒂是人的終極追求。現在社會發展過快，人對物質的追求過多，就會忽略感情的經營。而現代人最需要的是靈感與自由。因為人越放松，思想越容易提升，越容易把事情做得漂亮。而當人開始追求美好的感覺時，看事情的深度會不同，會抓到事情的本質。從知識的積累到經過感悟把知識上升到智慧，用藝術的感覺去體會，智慧產生的能量更大。心態轉變后，我覺得自己的心理壓力變小了，也更健康了，學會了如何不把壓力轉移到身體之內，這樣壓力就不會影響我正常思考問題。
杜宇村是天津家世界集團創始人杜廈的兒子。在家世界，杜宇村從一個超市的見習經理干起，后來成為負責采購的副總，最后以集團CEO的身份，坐在了家世界集團出售交易的談判桌前。家世界賣掉之后，杜廈到美國投資高爾夫球場，杜宇村則把家搬到了北京，自己創業。
杜廈是個傳奇，老鬼的小說《血色黃昏》的男主角就是以他為原型。他是“黑五類”子女、“”中懷揣手槍參加武斗的憤怒青年，也是改革開放后參與莫干山會議的青年經濟學家，更是成功的企業家，家世界曾經是商務部重點扶持的國內20家大型流通企業之一。
在采訪中，杜宇村時時提及自己的父親，津津樂道于他的傳奇經歷和他對自己的影響。但這并不妨礙他離開父親，走一條屬于自己的路。賣掉家世界，杜宇村覺得自己是最大的受益者，因為他不必像國內其他的富二代那樣，硬著頭皮去承擔自己或許并不喜歡的家族事業。他有了重新選擇的機會，做他真正想做的事。
走出父親的光環
家世界賣掉之后，杜廈去了美國。杜宇村又跟著父親干了半年，決定自己另立門戶。
杜宇村想明白了一件事：“人一輩子最重要的事情，就是知道自己想要什么。”那個時候，杜宇村想要的就是不跟在強勢的父親后面了。至于以后想要干什么，還不知道：“可能是開個小餐館或者做個小生意，自己滿足就好。”
父子二人性格很不一樣，杜廈極其強勢，杜宇村卻是個比較溫和、喜歡合作的人。“父親的理想跟我的不一樣，包括在美國的生意，我們心目中的方向也不一樣。他太強勢，最終我是幫著他做他想做的事情。”
杜宇村想要去做自己希望做的事情。
杜廈很理解，也很支持。杜廈父子的關系，和中國傳統的父子關系一樣，孩子小時是嚴父，孩子成年之后，父子慢慢變成朋友。
來北京之后，杜宇村跟太太創辦了一個進口的家居裝飾品的連鎖店，但是定位太高端，開了兩年，賠了幾百萬元。
這次賠錢的創業經歷卻讓杜宇村第一次找到了真正當老板的感覺。原來在家世界，人們都把他當成老板，可是他自己卻從沒有這種角色感。
“真正當老板的時候，所有最終的問題都得你自己解決。當年永遠有我爸在背后，搞不定就往上一交。這次真的體會到了當老板的壓力。”
杜宇村2002年從伯克利大學畢業以后，一直跟在父親身邊。當時，家世界已經初具規模，杜廈讓兒子自己做選擇，回國，還是留在海外當一個職業經理人。杜宇村選擇回來。
杜宇村在家世界的第一個職務是天津友誼路店的糧油副食部見習部門經理。這是家世界超市體系當中的第21家門店。
半年以后，杜宇村跳過副店長這一級，直接成了友誼路店的店長。“我算是坐火箭往上走，別人沒法比。”他說。那時候家世界進入了北京、青島、沈陽，形成了幾個大區，杜宇村被天津大區的負責人升為友誼路店的店長，管理著公司銷售額第二高的店，時年25歲。
當上店長兩個月之后，杜宇村遇到了最值得紀念的一件事。那年“非典”，當時的總書記來店里視察，杜廈正在加拿大，是杜宇村負責接待的。
采訪過程中，杜宇村特意到另外的房間拿來一個鏡框，上面是還顯青澀的他與總書記的握手留念照。
2004年，本來要調到總部負責采購的北京大區負責人因故離開家世界。杜廈原本是安排杜宇村去當那位副總的助手，這樣一來，杜廈索性決定直接讓自己的兒子上。
杜宇村記得非常清楚，當時父子倆在一輛車上，父親問自己：你準備好了沒有？你自己能不能干？他回答：可能永遠都準備不好，但是你讓，我肯定能夠干好。
當杜宇村還在上大學、對整個集團業務還不怎么了解的時候，杜廈就讓他自己飛到英國去，跟百安居母公司翠豐集團的董事長見面，談百安居收購家世界家居的事兒。“雖然其實就是一個傳話的人，不過很長見識。”
這樣長見識的事，杜廈讓杜宇村做過不少。最讓他受益的，是跟家得寶的商品采購副總裁詹姆斯·英格利斯的會面。家得寶是美國頭號家居倉儲集團，詹姆斯則是家得寶創始時期的四大高層人員之一，曾經是家得寶的第三把手。他曾長期擔任家世界的獨立董事，算是父子倆在零售業的導師。
跟詹姆斯第一次見面時，杜宇村在讀大四，年輕人想給老前輩出道難題。
“你認為零售業有沒有一句話能總結的秘訣？”年輕人問。
老前輩竟然回答出來了：“零售業最重要的是，對顧客的需求有個急迫解決的心態。”
杜宇村說，這句話我會記一輩子。
他把這句話解讀成為兩個方面。一方面是零售業不管做什么，顧客永遠是最重要的，一旦眼里沒有了顧客，離走下坡路就不遠了；第二個方面是不能等，反應的速度要快。因而，當機構變得很龐大的時候，怎么樣才能夠有快速的反應機制，就變成了特別復雜的問題。
“我為什么這么自信？這既有一點初生牛犢不怕虎，同時又覺得自己的見識跟知識結構已經準備好了。”
從伯克利畢業兩年之后，杜宇村就坐在了一個辦公桌前，負責家世界幾十億元采購額的大盤子。家世界在2004～2006年短短兩年間，開出了二三十家店，這個速度在今天看來也非常快。杜宇村說：“那是我在零售跟連鎖這個業態當中，知識積累最密集的一段時間。”
富1.5代
1978出生的杜宇村經歷了父親杜廈整個的創業過程，親眼見過父親創業的艱辛，并分擔了他能夠承擔的責任。
杜廈曾經開玩笑說，自己每8年會遇到一個大坎兒。1990年，他在深圳炒外匯賠了很多錢，負債2000萬元。這些錢都是從銀行和朋友那里借來的。杜宇村說，說真的，那時候父親都想過要跳樓。后來杜廈引進了一個蘇聯大馬戲團，在國內十幾個城市演了108場，把這個窟窿填平了。
1997年，杜廈在天津東麗區開了第一家倉儲型的超市，第二年剛要開第二家、第三家的時候，京塘路修路，唯一去店里的路不能通行了。一個店的投資上千萬元，都是銀行貸款，顧客來不了，連高管的工資都發不出來。后來花了好幾百萬元自己修了一條土路，開免費班車，拉顧客過來，才算渡過難關。
2006年不能上市，賣掉公司，算是杜廈的第三個坎兒，這一次，他的兒子和他在一起。
杜廈這樣的父親無疑讓每一個兒子感到驕傲。杜宇村認為自己不算真正的富二代，而是“富1.5代”，因為他也參與過父親的事業，也為之奮斗過。
杜宇村的童年與少年時代隨著父親命運的轉折在不斷遷徙中度過。他出生在黑龍江佳木斯，5歲那年，杜廈從南京大學研究生畢業，到南開大學經濟學研究所任教，舉家搬到了天津。一直到十歲，杜宇村都是在南開大學大院里度過的。
1988年，杜廈在香港跟香港大學的一位經濟學教授一塊吃飯，對比自己和香港同行的收入差距，大受刺激。很快，杜廈決定“下海”到蛇口經商，杜宇村于是在深圳上完了小學和初中。
后來，他跟著母親去美國讀高中，考上了加州大學伯克利分校的EECS（電子工程和計算機系），這是伯克利最牛的系之一。
在天津友誼路店當見習部門經理的時候，他手下管著8個人，一個月賺2200元，騎著自行車去上班。每天的工作是發訂單、訂貨，管理員工和促銷員，還有上貨。
糧油副食部是超市當中最辛苦的一個部門，米、面、油最重，流動性最大，賣得最多。友誼路店正式開業的那一個星期，做樣板店促銷，5升的調和油賣29.9元，5斤一袋的大米賣9.8元，都是當年的驚爆價。杜宇村對這兩個價格記憶深刻，因為這兩個單品讓他瘦了10斤。
那個時候超市很少，剛開一個大超市又促銷，為了省幾塊錢，顧客蜂擁而至，場面極其火爆。杜宇村和超市工作人員不斷地用“地牛”將米、面、油從置貨區拉到賣貨區，再擺上貨架。有的時候還在運送的過程當中，東西就被人搶光了，那就回來再拉。
“當年我們那個部門的銷售額占了整個店銷售額的1/3。”杜宇村說。
當年杜宇村對采購懷恨在心，覺得這些商品賣得那么便宜，不賺錢，還把員工們都累趴下了。后來做了采購他才了解，一個新開的店得讓周圍的顧客通過反復購買，才能形成新的購買習慣。
當了友誼路店的店長以后，家世界自己的員工有300多人，還有供應商的促銷員300多人，加在一起有600多人。杜宇村每天早上去開晨會，拿著大喇叭沖員工喊話。每個禮拜要開店長助理、部門經理的例會，負責起一個店的日常運營管理。
運營管理是個服務顧客的細致活兒。收銀速度、商品展示、斷貨率的掌握，這些細節需要管理者日復一日、年復一年地執行到位。可是大部分的人做得時間長了，就會找各種各樣的方式偷懶。“細節的管理跟持續的激勵，對一個連鎖企業來講，是非常關鍵的。”杜宇村說。
家世界從2004年到2006年的快速擴張，是為了赴香港上市。但計劃趕不上變化，外管局10號文出臺，阻斷了國內企業赴海外上市之路。 家世界遇到了現金流危機，新拓展的城市，業務也不是很好，開始拖欠供應商的貨款。
當時，杜廈父子也試圖找過風險投資，甚至跟美國一個知名基金簽了合同。但交易始終無法交割。同時，面對家樂福、沃爾瑪的競爭，家世界在各方面的欠缺都逐漸暴露出來。當時，杜廈覺得未來的市場在變差，做連鎖會是一個特別辛苦的生意。杜宇村說：“我們就尊重我父親的意見，把這個生意賣掉了。”
家世界的業務分成三塊：家居店是12家門店，超市有65家門店，還有18處商業房地產，在金融危機之前分三次出售。家居店的交易杜宇村沒怎么參與，后面的兩個交易都是他主導的。
在交易的過程中，杜宇村也曾承受巨大的壓力。甚至一覺醒來，后腦勺的頭發脫落一片，俗稱“鬼剃頭”。但杜宇村覺得自己有承受更大壓力的能力，這能力無疑來自他父親的影響。
從投資“開心麻花”開始
早在賣掉家世界的過程中，杜宇村就對投資非常感興趣，也跟海外的很多VC有過接觸。那個時候人民幣基金剛剛出現。后來金融危機了，他又覺得自己還不太成熟，應該創業歷練一下，就把投資這事暫時放下了。
第一次創業不順利，杜宇村開始認真地考慮做投資這件事。他覺得在國內當老板，自己的性格有些不足的地方：“在國內當老板，需要有很強的執行力，對市場的反應要很快，我缺少這種強勢的手腕。”他更喜歡合作，給別人出謀劃策。
對“開心麻花”的投資就是給朋友出謀劃策的結果。杜宇村的太太和“開心麻花”創始人張晨的太太是同事，后來兩位老公也認識了，成了朋友。張晨有什么事兒就來找杜宇村商量商量，后來有個機會，杜宇村就投了點錢進去，算是天使投資，結果還不錯，翻了15倍。
現在，他打算從投資的業余選手轉變成專業選手，于是成立了遠鏡連鎖投資，開始跟企業接觸，跟一些基金共同看項目。
“遠鏡連鎖投資的定位就是專注于懂的行業。”杜宇村能夠看得懂的東西是直接跟消費者打交道的，是那些有品牌，賣產品、賣服務的企業。他關注的重點，是看這個老板是不是真正愿意為顧客服務。
杜宇村理想的投資對象，是年利潤水平在1000萬元以上，已經在一個區域內有一定的影響力的企業。他不看初創企業，也不看概念。這個行業門檻低，他要找那些有自己的核心競爭力的企業。
遠鏡能幫助企業做的，是提煉競爭優勢，進行跨區域的擴張。
很多企業在跨區域擴張的時候，碰到了很大困難。主要問題就是企業根本不知道自己的核心競爭力在哪里，或者干脆就沒有自己的核心競爭力。在一個區域內做得好，可能只是因為商業嗅覺比較好，占了先機。但當這樣的企業進行跨區域發展的時候，先發優勢就沒有了，因為每一個新區域里，都有當地的地頭蛇。北京的很多教育培訓公司都是這個問題，在北京很牛，一去外地就不行了。
杜宇村說，遠鏡要幫這些企業進行判斷：第一，他們有沒有真正的核心優勢；第二，這個核心優勢能不能復制，怎么復制；第三，這個核心優勢在市場當中的價值到底是多少。
杜宇村希望遠鏡投資能幫助企業少走彎路。連鎖企業成長過程當中，最大的風險是管理風險，就是說，團隊是不是能夠快速地造血，按照創始人的思路往前發展；是不是能夠在合適的時間做出合適的進入新市場的選擇。每進入一個新市場投資都很大，失敗了都會傷筋動骨。
遠鏡還比較小，是個目前只有三個人的小團隊。投資案例也還比較少。
“開心麻花”是杜宇村個人的一個成功案例，他還投了一家做連鎖幼兒園的，那時基金還沒成立，他拿自己的200萬美金先墊進去的。還有一個做社區農業的，遠鏡既做客戶，也是重要的投資人。
杜宇村希望遠鏡能夠在專業領域當中做出品牌。他也堅信在未來發展中，還會像過去一樣，有很多連鎖的品牌和企業，出現爆發性的增長。
他現在比較關注的是醫療健康服務領域，像連鎖的專科醫院，以及針對退休后老年人的一些服務機構。他覺得，現在人們退休的年齡差不多都是60來歲，但人類的生命在不斷延長，退休之后這些人的生意，未來應該會是一個很大的機會；他還關注線上線下互動的教育領域，認為中國人的教育行業現在還遠遠沒有達到成熟的狀態，還有很多新的發展機會。
什么是零售企業的核心競爭力
杜宇村在零售方面的導師，家得寶創始人之一詹姆斯·英格利斯認為，一個零售企業的核心競爭力，本質上有三方面。
第一方面，運營效率特別高，規模特別大，成本結構比別人低，別人無法拷貝，像沃爾瑪、宜家、麥當勞都是這樣。
第二方面，有獨特的產品，這個產品在其他地方買不到。比如可口可樂就屬于獨特的產品，蘋果手機也是，半年前拿一個蘋果的手機也是挺牛的事兒。
第三方面，服務——跟顧客之間形成緊密的聯系，就是我最懂你，我最愿意為你服務，我愿意做靈活的調整為你服務。比如海底撈，價格不是最便宜的，產品又不是最有特色的，但就是能充分滿足顧客的需求。
這三類企業形成的文化是不一樣的。
第一類企業的文化是執行的文化，像軍隊，指到哪兒打到哪兒。
