時間：2022-07-08 14:33:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現(xiàn)場員工管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理水平
施工現(xiàn)場是反映一個建筑企業(yè)管理水平的重要窗口，它是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，企業(yè)的施工現(xiàn)場管理與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相聯(lián)，加強施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)的一個重要管理方面。現(xiàn)場施工管理的成功與否決定了一個企業(yè)的效益及發(fā)展?fàn)顩r，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的規(guī)范化和科學(xué)化不斷推進，現(xiàn)場管理已成為施工企業(yè)提升效益的決定性因素，加強現(xiàn)場管理同時也成為施工企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力和應(yīng)對市場競爭的需要。但是由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及社會對施工擾民問題日益關(guān)注等多方面原因，因而如何改進對施工現(xiàn)場的管理，仍是建筑施工企業(yè)急待解決的一個重要課題。
一、提升管理人員的定位和員工素質(zhì)
項目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的第一領(lǐng)導(dǎo)者及責(zé)任人，他必須具備一定的素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、實踐經(jīng)驗和時間觀念。由于企業(yè)施工項目的不斷增加，地域不斷拓展，很多項目經(jīng)理不適應(yīng)市場的變化，所以，項目中標(biāo)后選擇什么樣的項目經(jīng)理負責(zé)工程施工，很大程度上決定了現(xiàn)場管理的成敗。
管理人員是現(xiàn)場管理的實施者，起著鏈條的作用，他們把項目經(jīng)理對現(xiàn)場管理的組織、策劃落實到實際工作中，并把落實效果反饋給項目經(jīng)理，然后又通過領(lǐng)導(dǎo)的決策去處理問題。管理人員的定位從很大程度上講，就意味著現(xiàn)場管理的決策落實。
作為施工現(xiàn)場管理人員，首先，應(yīng)當(dāng)腳踏實地、嚴(yán)謹(jǐn)細致。工程管理部是個相對任務(wù)繁雜、工作較重的部門，且因為工程與工程的不同，在工作中遇到的難題也沒有什么規(guī)律可循。我們在現(xiàn)場的日常巡檢過程中，注重觀察和思考，勤上工地，仔細觀察，通過努力及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位，同時需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與監(jiān)理單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督，并采取相應(yīng)措施，將工作落實到細處，一步到位。其次，要端正作風(fēng)，團隊協(xié)作。施工現(xiàn)場每天有大量細致、煩瑣的工作要準(zhǔn)確的去落實、安排，包括土建、強電、弱電、給排水、暖通、消防等專業(yè)需要員工與員工間高效緊密的相互協(xié)作，制定實用高效的具體計劃并深入貫徹執(zhí)行。另外，因為工程部在施工現(xiàn)場辦公，同其他單位和企業(yè)的協(xié)商工作也比較多，我們在處理上述事情中，時刻注意自己的舉止是代表著企業(yè)的形象，對待工作積極主動，對待外來人熱情接待，不因為自己的舉止過失而損害到企業(yè)的形象。
現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性凸顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。此外，員工是現(xiàn)場管理的執(zhí)行者，他們的文化水平和技術(shù)能力參差不齊，完成工作的自覺性就有差異，從而影響各施工環(huán)節(jié)。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為本的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。只有提升員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮員工的主觀能動性，讓他們自覺地按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)，才能真正實現(xiàn)一個標(biāo)準(zhǔn)化工地，規(guī)范化作業(yè)場地。
二、建立和完善施工現(xiàn)場管理制度
健全完善管理制度，認真落實崗位責(zé)任制是規(guī)范工程項目現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。施工單位要想保證項目現(xiàn)場管理的良性運轉(zhuǎn)，必須在建章立制上下工夫，靠制度約束人，靠制度管理人、靠制度激勵人。企業(yè)制定管理制度是為了保證企業(yè)管理體系的正常運行，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同樣，作為企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場也必須有著自身的管理制度，并且必須與企業(yè)的總體制度保持一致。建筑工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括技術(shù)管理制度，安全、質(zhì)量管理制度，物資設(shè)備管理制度，水土保持、環(huán)境保護制度、現(xiàn)場文明管理制度，以及員工崗位職責(zé)等，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的體系，建立實施有規(guī)范、操作有程序、過程受控制、結(jié)果有考核的生產(chǎn)管理制度。廣大施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)該從企業(yè)實際和工作環(huán)境情況出發(fā)，不斷健全和完善管理制定，制定一系列切實可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為，如施工現(xiàn)場考勤制度，施工現(xiàn)場文明施工管理制度，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場臨時用電管理制度，質(zhì)量管理制度、文明衛(wèi)生制度、材料采購驗收制度，消防制度等，使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依，有章可循，也讓職工有章可循，有法可依。這樣才能實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；才能健全和完善管理制度，變以“人管理人”的方式為用制度管理人。
三、切實抓好現(xiàn)場安全管理工作
一、兩票管理制度概述
兩票是指工作票、操作票，是增強電力生產(chǎn)與加工的重要保障，能降低安全隱患，風(fēng)險發(fā)生的幾率會變小。工作票是指被允許參與到電子生產(chǎn)與加工過程的書面證明和命令，只有持有工作票才能參與工作，具備參與電氣設(shè)備、系統(tǒng)軟件等的資格。工作票的內(nèi)容包括工作編號、負責(zé)人、員工、地點和具體的工作內(nèi)容等要素，涉及的內(nèi)容之多，范圍之廣。工作票是由命令和任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)進行填寫，工作開展前下發(fā)到電力工程隊伍中，從工作票的填寫、簽發(fā)到執(zhí)行，需要經(jīng)過一個復(fù)雜的流程，如高壓電力電纜需停電的工作、控制盤和低壓配電盤工作等，必須具備工作票才可參與。操作票是指經(jīng)過許可，能參與電氣設(shè)備及系統(tǒng)操作的書面證明，是對操作人員技術(shù)的肯定和保證，主要操作內(nèi)容是調(diào)度指令和變電操作。操作票的設(shè)置，是避免操作失誤的有效途徑，在進行事故處理、拉合斷路器的單向操作可以不用操作票。操作票和工作票如出一轍，其操作內(nèi)容包含編號、工作內(nèi)容、流程、操作人員、時間等，記錄著詳細的操作細節(jié)。通過操作票的設(shè)定，能更為直接的規(guī)范操作技術(shù)，可大大提高操作水平，降低電力安全生產(chǎn)的隱患，建立操作票制度具有必要性。
二、電力安全生產(chǎn)中兩票管理制度的運作現(xiàn)狀
1.無票工作現(xiàn)象嚴(yán)重。
通過對電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中兩票管理制度運行現(xiàn)狀的分析，從中解讀出大量問題，其中無票現(xiàn)象嚴(yán)重是其突出性問題。所謂的無票工作就是未按照規(guī)定提前填寫兩票的就開展工作，缺乏票據(jù)作為重要依據(jù)，員工的資格和技術(shù)有待考量。造成無票現(xiàn)象嚴(yán)重的主要原因有很多，工作人員本身不重視、無所謂，以開具工作票或操作票麻煩為借口，未嚴(yán)格按照流程開票手續(xù)，是導(dǎo)致無票工作現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)的主要原因。例如，電路中電線老化，要對電線進行更換，工作人員并未按照規(guī)定制定辦理工作票，停電與驗電手續(xù)未辦理，且缺乏有效的安全防護措施，導(dǎo)致部分工作人員出現(xiàn)了輕微的觸電現(xiàn)象，還有一名工作人員雙臂燒傷嚴(yán)重，若是更為嚴(yán)重的電路問題，后果不堪設(shè)想。
2.搭票帶來的局限性。
搭票是指缺乏針對性、專業(yè)性的設(shè)計的工作票，并不是根據(jù)具體電力施工項目而專門填寫的票據(jù)，在電力安全生產(chǎn)過程中的措施防護以及工作都缺乏專業(yè)性與目標(biāo)性，施工對象的安全性堪憂，只是在辦理某項工作時附帶辦理該任務(wù)，在專注度和專業(yè)性上都有所欠缺，無法保證工作內(nèi)容的安全性與科學(xué)性，是電力工程項目不負責(zé)任的表現(xiàn)。搭票是兩票制度管理中的常見現(xiàn)象，對附帶項的要求并不是很高，會滋生電力安全隱患。
3.工作票設(shè)置不合理。
在兩票管理中，工作票的設(shè)置不合理是另一個突出性的問題，工作票中工作內(nèi)容、項目詳情和地點不夠明確，且不夠具體。例如，任務(wù)下達者并未將工作任務(wù)進行明確的表述和分派，也有可能是填票人對自身的工作內(nèi)容不夠明確，都屬于工作票設(shè)置不合理的表現(xiàn)，會影響電力工程施工質(zhì)量。
三、電力安全生產(chǎn)中兩票管理制度的優(yōu)化措施
1.強化對無票工作的制止。
電力企業(yè)在生產(chǎn)與運營的過程中，難免會出現(xiàn)安全事故，其中大部分的事故都是由無票現(xiàn)象而引發(fā)的，主要歸咎于電力企業(yè)的不重視。為此，企業(yè)應(yīng)加強對兩票制度的重視，堅決制止和杜絕無票現(xiàn)象的發(fā)生，注重對工作票內(nèi)容的及時補充，對電氣設(shè)備、系統(tǒng)軟件等的應(yīng)用應(yīng)予以嚴(yán)格要求，構(gòu)建安全預(yù)警機制，強化對工作票據(jù)的專業(yè)性和目標(biāo)性設(shè)置，針對項目開具專屬的、專項的工作票，以保證項目施工的安全性。另外，對原有的工作票制度進行不斷的優(yōu)化，對無票現(xiàn)象應(yīng)予懲處和監(jiān)督，必須經(jīng)過工作票的審核，才能投入到工作中，是對電力安全生產(chǎn)工作人員的基本要求。為了杜絕無票類現(xiàn)象的發(fā)生，我國專門發(fā)起來緊抓無票的管理活動，取得了成效，降低了電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的安全事故。
2.建立兩票管理的標(biāo)準(zhǔn)。
為了進一步管理工作票和操作票，可以通過開票率和合格率來考核電力企業(yè)，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁兩票被撕毀，否則會失去真實的計量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格遵循兩票管理制度，一旦發(fā)現(xiàn)其中有缺項、漏項、錯項、工作地點不明等現(xiàn)象，全都不符合規(guī)定，違背了兩票管理制度。在考核時，應(yīng)根據(jù)停電記錄、事故跳閘現(xiàn)象等來判斷開票率，對應(yīng)該填票卻未填票的人員應(yīng)予以警告或處理，根據(jù)開票概率以及票面內(nèi)容的合格率來決定最終的兩票管理質(zhì)量。另外，也應(yīng)加強對票面的管理，其是決定任務(wù)安全性的關(guān)鍵，諸多工作的內(nèi)容、細節(jié)和票面的整潔度都會對票據(jù)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。
3.注重對票據(jù)使用的管理。
為了提高兩票的管理質(zhì)量，應(yīng)注重對票據(jù)現(xiàn)場使用時的管理，對票據(jù)的現(xiàn)場填寫、審核、檢查等進行嚴(yán)格的把關(guān)，強調(diào)對施工現(xiàn)場的票據(jù)存放，一式兩份，一份由施工負責(zé)人持有，另一份由工作許可人員持有，完工后全交于任務(wù)許可人手中。另外，操作票應(yīng)在操作前填寫操作票，在操作的過程中，操作票由監(jiān)護人員掌握，并進行唱票，而操作人員的職責(zé)就是進行操作技術(shù)和技巧的應(yīng)用，電力企業(yè)應(yīng)強化對員工專業(yè)能力的培訓(xùn)，注重員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提升，對兩票管理重要性予以宣傳與推廣，借助以往電力企業(yè)安全事故案例的解讀與回顧，對兩票管理不善而導(dǎo)致的后果灌輸給員工，以提升其責(zé)任感和使命感，優(yōu)化與完善兩票管理制度是關(guān)鍵。
四、結(jié)語
項目管理者的職業(yè)素養(yǎng)：職業(yè)精神
精神素質(zhì)是培訓(xùn)項目管理者首先要具備的基本素質(zhì)，它包括價值觀、政治素養(yǎng)、職業(yè)精神等。精神素質(zhì)的高低決定著培訓(xùn)項目管理工作的價值取向，必然會帶來不同的工作方式和工作態(tài)度。
良好的職業(yè)精神必然在培訓(xùn)項目管理實踐中體現(xiàn)為較強的事業(yè)心、責(zé)任心、原則性、服務(wù)意識、團隊合作的作風(fēng)以及積極主動的工作態(tài)度等。當(dāng)培訓(xùn)項目管理者樂此不疲地對待工作的時候，他們將會直接感染參培的學(xué)員，也會使越來越多的人積極主動地面對自己的工作。有句話說的好，認真只能把事做對，用心才能把事做好。
項目管理者的職業(yè)素養(yǎng)：技能方法
當(dāng)前，企業(yè)技術(shù)進步和管理水平與過去相比已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，員工素質(zhì)也有了很大程度的提高。員工培訓(xùn)的管理再也不能恪守以往的管理辦法了，必須運用新的培訓(xùn)管理方法，這就要求培訓(xùn)項目管理者要始終注重鍛煉和掌握新的管理技能和方法。比如，現(xiàn)在運用比較多的團隊管理法、目標(biāo)管理法等。當(dāng)然，沒有規(guī)矩，不成方圓。
每一個培訓(xùn)項目管理者都應(yīng)當(dāng)從培訓(xùn)管理工作流程中總結(jié)科學(xué)的培訓(xùn)管理制度，實施制度化管理。例如，培訓(xùn)師資管理制度、學(xué)員管理制度、培訓(xùn)考核管理制度、現(xiàn)場演練管理制度等。只有將制度納入培訓(xùn)管理的整個流程，培訓(xùn)管理工作才能走上規(guī)范化的道路。現(xiàn)在筆者經(jīng)常會到中國石化下屬單位的實訓(xùn)基地或生產(chǎn)現(xiàn)場組織開展現(xiàn)場教學(xué)和技能操作，這會對項目管理者帶來較大的壓力和挑戰(zhàn)。
首先需要提前和任課老師對接課程，在開班前再詳細交流細節(jié)，在出發(fā)前再核實演練流程及現(xiàn)場組織。最終這些內(nèi)容都以表單的形式得到落實和確認，大大提高了項目管理者對現(xiàn)場教學(xué)環(huán)節(jié)的掌控能力，有效保障了培訓(xùn)質(zhì)量和實施效果。
項目管理者的職業(yè)素養(yǎng)：管理能力
培訓(xùn)項目管理者每天面對的工作可能是千頭萬緒，其管理能力的內(nèi)涵也是十分豐富，包括溝通協(xié)調(diào)能力、組織指揮能力、激勵考核能力、危機管理能力、謀劃決斷能力等。從當(dāng)前培訓(xùn)項目管理的實踐來看，尤其要提高以下幾方面的能力。
(一)是溝通能力
溝通體現(xiàn)了培訓(xùn)項目管理者的親和力、感召力，是增強培訓(xùn)項目凝聚力的重要途徑和手段。溝通是發(fā)現(xiàn)問題的方法之一，也是解決問題的重要基礎(chǔ)。一句話，不善于溝通就不可能做好培訓(xùn)項目管理工作。
(二)是協(xié)調(diào)能力
一個項目的實施，涉及到方方面面，有時還會遇到工作沖突。我們要善于協(xié)調(diào)，整合多種資源和力量，妥善化解矛盾。
(三)是創(chuàng)新能力
無論是培訓(xùn)理念、培訓(xùn)內(nèi)容，還是培訓(xùn)手段、培訓(xùn)方法，都需要我們勤于思考，勇于探索，敢于創(chuàng)新。
總之，培訓(xùn)管理者從事的是以人為主要管理對象的工作，其各方面的綜合素養(yǎng)直接關(guān)系著員工培訓(xùn)的效果。每一名培訓(xùn)項目管理者應(yīng)當(dāng)在日常的管理實踐中不斷學(xué)。
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1.1違章操作，情緒操作員工具有很高的責(zé)任意識是保證電力安全生產(chǎn)的一大前提條件，然而在實際的電力生產(chǎn)工作中，有些員工忽視了責(zé)任意識的重要性，這主要表現(xiàn)在員工沒有按照規(guī)范要求進行實際操作，甚至在日常工作中形成了違章操作的壞習(xí)慣，這對于電力安全生產(chǎn)構(gòu)成了很大的威脅。更可怕的是，這種現(xiàn)象具有很強的傳染性，如果一個員工具有這樣的不良習(xí)慣，他身邊同時出現(xiàn)違章操作的幾率就會大大增加；此外，由于員工養(yǎng)成了錯誤操作的習(xí)慣，會使得其在進行違章操作時難以發(fā)現(xiàn)問題，從而增加了其危險性。另外，員工的精神狀態(tài)也會對電力的安全生產(chǎn)造成影響，即便再優(yōu)秀的工作人員，在工作中如果有很大的情緒變動，也會使其注意力難以集中，從而增加安全事故發(fā)生的概率。
1.2電力設(shè)備方面存在的安全問題電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展與電力設(shè)備的穩(wěn)定有著直接的關(guān)系。但是，如果電力設(shè)備缺乏較為穩(wěn)定的安全狀況，就會使得電力的安全生產(chǎn)受到極大的影響。（1）設(shè)備安全狀況不樂觀。在電力企業(yè)中，投入運行的電力設(shè)備或多或少都存在著一些事故隱患，比如，企業(yè)沒有對電力系統(tǒng)運行過程中存在的潛在危險因素進行系統(tǒng)的發(fā)掘；由于缺乏資金，沒有及時地對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進行處理；有的電電力訊息161力企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，不同程度的存在著設(shè)備超負荷運行等情況。（2）電力設(shè)施保護工作形式嚴(yán)峻。現(xiàn)階段在部分電力企業(yè)中，電力設(shè)施的安全沒有得到足夠重視，使得電力設(shè)施得不到有效的保護，因此電力設(shè)施存在著日漸受損的情況，電力設(shè)施保護的工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。（3）電力設(shè)備會受到自然災(zāi)害的影響。在電力設(shè)備運行的過程中，一場大的自然災(zāi)害會對個別地區(qū)的電力設(shè)備造成嚴(yán)重的破壞。而近年來，由于自然災(zāi)害而受到破壞的電力設(shè)備引發(fā)的安全事故呈現(xiàn)出一種遞增的態(tài)勢。
1.3安全管理制度和監(jiān)管制度不到位目前電力行業(yè)雖然已經(jīng)制定一系列規(guī)章制度來保障安全生產(chǎn)，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但一些電力企業(yè)在日常管理方面只停留在表面工作上，不注重通過規(guī)章制度管理和抓事前控制來預(yù)防事故。除了安全管理制度的不完善外，監(jiān)管制度也很不完善，導(dǎo)致現(xiàn)有制度也不能規(guī)范執(zhí)行。如果只制定不落實，那么制度也就只是一紙空文，但是制度的執(zhí)行不能完全靠員工的自覺，還要有一定的監(jiān)管機制促使其認真執(zhí)行。
1.4安全防范意識淡薄部分電力工作人員在現(xiàn)場實際的生產(chǎn)工作中安全生產(chǎn)責(zé)任意識不高，在工作時忽視了現(xiàn)場防護措施的作用，缺乏較高的自我保護能力，習(xí)慣性違章的現(xiàn)象時有發(fā)生，人員責(zé)任事故也屢見不鮮。在日常檢修工作以及施工作業(yè)中不能認真履行現(xiàn)場組織措施及技術(shù)措施，尤其是在時間緊迫或任務(wù)繁重的情況下，現(xiàn)場施工人員安全防范意識淡薄，自我保護意識不高，對操作程序進行簡化，違反操作規(guī)程的規(guī)定，不按照現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求實施作業(yè)，從而造成安全事故的發(fā)生。
2電力企業(yè)安全管理對策
2.1改進安全管理和監(jiān)管制度正所謂無規(guī)矩不成方圓，制度就是規(guī)矩，是企業(yè)的內(nèi)部“法律”，貫穿于企業(yè)的整個管理過程，是用人單位行使管理權(quán)的重要依據(jù)。安全管理制度就是每一個員工應(yīng)該遵守的基本制度，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身組織形式特點制定相應(yīng)的安全管理制度，并按實用原則和必要原則完善制度運行。獎懲制度是安全管理制度順利實施的根本保障，所以電力企業(yè)不僅要完善安全管理制度，還需建立健全監(jiān)管制度和獎懲制度，讓員工明白應(yīng)該做什么不應(yīng)該做什么，做到有章必循，責(zé)任到人，用嚴(yán)格的監(jiān)管制度創(chuàng)造出健康的安全形勢。
2.2完善電力安全設(shè)備管理（1）消除電力設(shè)備事故隱患。在維護電力設(shè)備方面，要堅持“精修治本”的指導(dǎo)思想，對于那些接近或者超過使用年限的設(shè)備必須進行檢修或者更換，不能等出問題了再去搶修，導(dǎo)致“亡羊補牢，為時已晚”。對新更換的設(shè)備也要定期檢查，尤其是對一些負荷較重、設(shè)備工況較差的地方，在檢修后也要進行設(shè)備運行跟蹤分析。另外，要保持電力設(shè)備安全運行，還必須加強設(shè)備運行管理和維護工作，及時消除各類隱形缺陷和不安全因素，真正做到對各類不安全隱患的“可控”、“能控”、“在控”。（2）減輕電力設(shè)施破壞現(xiàn)象。在人為因素方面，電力企業(yè)可以與公安部門相互配合，嚴(yán)懲違法犯罪分子，以減少盜竊電力設(shè)施等案件的發(fā)生。在自然災(zāi)害因素方面應(yīng)提高我國電力設(shè)備抵御自然災(zāi)害的能力，對臺風(fēng)、暴風(fēng)雪等自然災(zāi)害可能造成的安全問題，應(yīng)盡快建立相應(yīng)的事故預(yù)警機制和應(yīng)急機制；另外還要加大電力系統(tǒng)防御重大自然災(zāi)害的科技投入，努力提高電力系統(tǒng)的防災(zāi)能力。
2.3提高員工安全意識（1）提高員工安全責(zé)任意識。必須把提高員工安全責(zé)任意識作為一項重要內(nèi)容，提到與提高經(jīng)濟效益同等重要的層面上來。管理者在這方面要以身作則，用自己堅實的技術(shù)和專業(yè)的素養(yǎng)為員工樹立好的榜樣。在提高員工思想素質(zhì)方面可以通過舉辦專題講座、技能培訓(xùn)、實踐教育等方式對員工進行思想教育，使他們的綜合素質(zhì)得到提高，使其安全責(zé)任意識能夠滿足實際安全生產(chǎn)的需要，這是對員工自身安全的保障，也是對電力企業(yè)經(jīng)濟效益的保障。（2）組織員工學(xué)習(xí)電力安全知識。提高員工安全責(zé)任意識就必須讓員工充分認識電力安全工作的重要性。可以通過事故案例分析、視頻影像展示等方式對員工進行教育，讓他們清楚地認識到電力事故的嚴(yán)重危害，讓員工從思想上真正樹立起責(zé)任意識，認識到電力安全工作的重要性之后員工就會自覺加強對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，發(fā)自內(nèi)心地掌握并落實到行動上。
3結(jié)束語
為提高公司員工隊伍的素質(zhì)及專業(yè)技能，增加企業(yè)在市場中的競爭能力，公司決定對員工進行有效培訓(xùn)，特制定公司年度培訓(xùn)計劃如下：
一、參加培訓(xùn)人員
各部門人員，包括：人事行政、財務(wù)、工程/工模、生產(chǎn)、品管、采購等。
二、培訓(xùn)計劃大型培訓(xùn)課程計劃
(1)公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。
(2)部門協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業(yè)凝聚力。
(3)員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃。
(4)如何打造高績效、學(xué)習(xí)型團隊
(5)人力資源管理實務(wù)
(6)內(nèi)部培訓(xùn)(外培)
(7)卓越班組長的現(xiàn)場管理
(8)客戶關(guān)系管理及金牌服務(wù)
(9)創(chuàng)新思維的培訓(xùn)
(10)政令法規(guī)合同：包括貨款方面政令及合同規(guī)范。
(11)電腦應(yīng)用：普及電腦基礎(chǔ)應(yīng)用，熟悉硬件軟件基礎(chǔ)知識，對常用軟件進行專業(yè)培訓(xùn)。
外拓訓(xùn)練計劃按每個季度一次全年四次
1.以提升團隊理念、團隊協(xié)作為主的戶外訓(xùn)練
2.以提升溝通交流為主的戶外訓(xùn)練
3.以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓(xùn)練
4.以提升經(jīng)營管理為主的戶外訓(xùn)練
公司內(nèi)部培訓(xùn)：
(1)企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建過程、公司現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、公司目標(biāo)、宗旨、文化氛圍、整合營銷、營銷技員工。
(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項規(guī)律制度。
崗位聘訓(xùn)：人事行政部、文控中心：(行政/文控人員培訓(xùn)內(nèi)容：)
(1)行政管理制度：包括文書檔案管理、電話管理、車輛管理、辦公用品管理。
(2)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。
(3)公文書寫：包括公文概念、種類、格式、規(guī)范性文字、禮貌用語。
(4)計算機辦公軟件應(yīng)用：包括辦公軟件word、Excel、point;硬件管理：電腦配置、構(gòu)成、基礎(chǔ)維修。
(5)法律、政策知識：包括裝修、住房、貨款等相關(guān)信息。
(6)合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的書寫規(guī)范、法律依據(jù)、糾紛處理。
(7)突發(fā)事件應(yīng)對：包括對突發(fā)事件的預(yù)見、計劃、調(diào)解、處理。
人事行政人員培訓(xùn)計劃表
注：部門每次培訓(xùn)安排1-2小時工程/工模部/生產(chǎn)部門：(培訓(xùn)內(nèi)容)
(1)管理制度：計件工資、獎金、業(yè)績考核、管理方法。
(2)規(guī)范工藝：包括作業(yè)規(guī)范程序、注意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
(3)安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應(yīng)注意的問題。
(4)材料、新工藝：介紹材料的特性、技術(shù)工作人員提供演示操作方法。
(5)文明素質(zhì)：爭做文明員工、爭當(dāng)良好市民，加強素質(zhì)教育。
(6)與設(shè)計員配合：解決在作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題。
(7)現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的能力。
品管部/QA部培訓(xùn)計劃(質(zhì)檢員培訓(xùn)內(nèi)容)
(1)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)：認真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗規(guī)定。
(2)檢驗法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)：認真學(xué)習(xí)檢驗法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)匯編。
(3)環(huán)保創(chuàng)新：堅持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性發(fā)展的原則，貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保方針，講解材料有害物質(zhì)，國家限量標(biāo)準(zhǔn)。
(4)現(xiàn)場問題處理：現(xiàn)場處理客戶意見、問題、投訴的方法和技巧
(5)質(zhì)量管理：學(xué)習(xí)如何提高質(zhì)量管理效率，使檢驗實現(xiàn)有序化、條理化、標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)檢員培訓(xùn)計劃表
注：部門每次培訓(xùn)安排1-2小時營業(yè)部(業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容)
(1)公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金、提成、設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)。
(2)營銷基礎(chǔ)知識：目標(biāo)與使命感、入門須知、基本動作訓(xùn)練、早會進行方法、實行計劃與決心宣言、營銷骨干研習(xí)
(3)客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率.
(4)市場了解:了解開發(fā)客戶、數(shù)量、交貨日期、到貸期限。掌握第一手資料。
(5)市場分析：比較分析各企業(yè)收費、質(zhì)量、售后，著重了解本公司的的配套體系、設(shè)計能力、售后服務(wù)。
(6)用戶100問：收集、整理客戶提問率最高的100個問題，由經(jīng)理總結(jié)出最合理的答案，為業(yè)務(wù)員的作答統(tǒng)一口徑。
(7)素養(yǎng)培訓(xùn)：綜合素質(zhì)、職為道德教育。
業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)計劃表
注：部門每次培訓(xùn)安排1-2小時人事辦公培訓(xùn)內(nèi)容
(1)規(guī)范工藝：產(chǎn)品規(guī)范操作工藝、步驟、驗收標(biāo)準(zhǔn)。
(2)設(shè)計規(guī)范：包括圖紙、封面的線型、文字(字體、字號)、標(biāo)注、尺寸統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計制度。
(3)優(yōu)秀作品賞析：對國內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學(xué)習(xí)會，交流心得、造型比例。
(4)計算機應(yīng)用：設(shè)計軟件每年升級、更新，及時對硬件的維護。熟練運用繪圖技巧，提高工作效率。
培訓(xùn)計劃表
注：部門每次培訓(xùn)安排1-2小時財務(wù)部(財務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容)
(1)財務(wù)人員每年繼續(xù)教育的培訓(xùn)，培訓(xùn)時間3天。
(2)稅務(wù)收屬地化管理。
(3)稅收政策學(xué)習(xí)。
(4)財政方面新出臺政策、制度的學(xué)習(xí)。
(5)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。(
6)財務(wù)電算化：學(xué)習(xí)財務(wù)軟件應(yīng)用。
財務(wù)人員培訓(xùn)計劃表注：部門每次培訓(xùn)安排1-2小時
采購部(采購人員培訓(xùn)內(nèi)容)
(1)原材料：了解各大小材料基地材料品種、價格、產(chǎn)地、性能、性價比。
(2)新型材料及工藝：及時了解新材料的特點、適用范圍、效果、工藝、性價比。
(3)銅、鐵、合金、塑膠材料國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：認真學(xué)習(xí)關(guān)于材料有害物質(zhì)的國家材料通知、加強材料監(jiān)督檢查力度。
采購員培訓(xùn)計劃表
注：部門每次培訓(xùn)安排1-2小時新進員工培訓(xùn)
(1)企業(yè)文化;包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。
(2)崗位職責(zé)：崗位結(jié)構(gòu)、崗位關(guān)系、崗位職責(zé)范圍、考核目標(biāo)。
(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設(shè)備管理制度、文明辦公制度、來文來函制度、用餐制度、宿舍制度。
(4)公司禮儀：電話禮儀、接待禮儀。新進人員培訓(xùn)計劃表注：部門每次培訓(xùn)安排1-2小時
三、時間安排表
在總體安排上，我們建議每月一次專題培訓(xùn)，每三個月做一次團隊?wèi)敉馔卣褂?xùn)練活動，以達到循序漸進和持續(xù)有效，并不斷修正和完善培訓(xùn)效果。
1、專題培訓(xùn)安排表
2、外拓訓(xùn)練安排按每個季度一次，全年共四次
四、講師安排
公司將安排或聘請專業(yè)講師進行培訓(xùn)工作，公司將整合最優(yōu)秀的講師資源和專業(yè)培訓(xùn)場地資源按照預(yù)定的目標(biāo)去實施，以求達到最好的效果。
五、配合工作
培訓(xùn)的最終效果是與各部門的大力支持與配合分不開的。公司希望在培訓(xùn)意識的宣導(dǎo)、培訓(xùn)時間的安排、培訓(xùn)場地的落實、培訓(xùn)會務(wù)的準(zhǔn)備、培訓(xùn)之后的督促執(zhí)行等方面得到各部門的協(xié)助和大力支持。公司對各部門的每一次的培訓(xùn)，都將會有項目組成員對的相關(guān)部門或終端作詳盡調(diào)研，以作針對性的精確、實戰(zhàn)培訓(xùn)，收到實效。
六、執(zhí)行建議
以上計劃是一個初步的安排，具體的培訓(xùn)主題與時間的安排請各部門根據(jù)具體情況靈活處理，只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關(guān)的事項以便我們做好講師的安排。我們還建議各部門有一個負責(zé)本培訓(xùn)的人員，來具體負責(zé)落實培訓(xùn)的具體事宜。我們建議各部門在培訓(xùn)之后的執(zhí)行、督促、檢查方面加大力度，因為這是培訓(xùn)真正產(chǎn)生效益的保證。最好是能夠形成制度，并落實到每個人。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工；管理現(xiàn)狀；管理對策
中圖分類號：TE99 文獻標(biāo)識碼：A
一、石油項目施工現(xiàn)場管理中存在的問題
1.1管理層對施工現(xiàn)場不夠重視
隨著石油需求量的增加，石油工程項目建設(shè)也隨之不斷的增多，施工的安全性問題跟工程的質(zhì)量性問題也在不斷的增長，出現(xiàn)施工安全問題和工程質(zhì)量問題的原因歸根結(jié)底跟項目部施工管理人員緊緊聯(lián)系，項目部工程管理人員對施工現(xiàn)場管理工作的認識程度過低。總部安排的很多施工現(xiàn)場管理制度由于施工現(xiàn)場管理工作得不到項目部施工管理人員的重視，部分應(yīng)采取的措施做不到位，沒能有效的落實，導(dǎo)致了近幾年來石油項目工程質(zhì)量問題頻發(fā)，安全事故不斷的一個情況。石油工程質(zhì)量的問題和安全事故問題很大程度的影響了石油工程項目的進展空間，跟安全生產(chǎn)建設(shè)的初衷更是背道而馳。
1.2管理人員的責(zé)任感有待提高
作為一名優(yōu)秀的石油工程施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)該對現(xiàn)場施工的安全問題加以重視，要以石油工程項目施工人員的生命安全保障為首要，對現(xiàn)場施工工程質(zhì)量的按著程序規(guī)定進行管理和監(jiān)督。但是工程現(xiàn)場的施工管理人員都非專業(yè)人員，有時都是從普通施工工程中篩選出來的，現(xiàn)場施工管理人員的流通性太大，致使工程施工管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和工作職業(yè)道德素質(zhì)得不到保障，因這些原因就有可能在施工現(xiàn)場出現(xiàn)因管理人員工作的失誤造成的安全問題。如果嚴(yán)格把關(guān)管理人員的任用，一部分安全事故是可以避免的。還有伴隨項目施工難度上要求越來越高，工程施工現(xiàn)場管理人員的工作壓力也越來越大，給專業(yè)技術(shù)水平不合格的施工現(xiàn)場管理人員增加更大的難度。當(dāng)面對不常見的施工問題時，工程施工現(xiàn)場管理人員沒能及時的進行處理和提出正確的解決辦法，施工現(xiàn)場因沒能及時解決問題而影響項目施工的進度。
1.3管理制度不夠完善
當(dāng)前，為數(shù)居多的石油項目施工現(xiàn)場的如同一盤散沙，沒有制定一套完善施工現(xiàn)場管理的全面的管理制度，致使施工現(xiàn)場管理工作一片混亂。沒有完整的現(xiàn)場管理制度致使施工現(xiàn)場工作人員對工作沒有積極性，工程項目的工程進度受到影響，在管理和監(jiān)督上失去了監(jiān)督力度和約束性。同時，沒有規(guī)范的管理制度，在實際施工過程中沒能把具體責(zé)任確認到個人，出現(xiàn)安全事故時沒有人能為其事故負責(zé)任，工程施工人員沒有最基本的安全保障。
二、怎樣加強石油項目施工現(xiàn)場管理工作的對策
2.1現(xiàn)場管理的重要性
要想是工程項目建設(shè)既保證工程的質(zhì)量又能夠在期限內(nèi)完成工程施工進度，必須完善施工現(xiàn)場的管理制度，大力度的推行施工現(xiàn)場管理工作重要性，加強施工人員對施工現(xiàn)場管理的認識，把施工現(xiàn)場管理的宣傳落實到每位工人，使他們對施工現(xiàn)場管理有個正確的認識，讓每位員工都真正的認識到運用合理而有效的施工現(xiàn)場管理制度會使工程質(zhì)量得到保障，工程安全得到保障，加快工程的建設(shè)進度。
2.2運用石油施工現(xiàn)場管理模式
中石油企業(yè)不同于其他企業(yè)施工項目，其施工管理模式必然有它的特殊性。收集近年來中石油施工企業(yè)的施工模式進行分析，大部分都使用了項目管理的運行機制。項目管理模式跟之前實行的分公司管理及現(xiàn)場施工管理的那種具有組織性的管理模式相比的的特點是：第一，運行機制使工作更加順利，通過多次實施研究政策，石油施工單位絕大部分都運用了公司總部決策層、項目部管理層和施工作業(yè)層稱為“三層分離”的運行機制。具體實施過程是由公司總部決定重要決策跟總體的協(xié)調(diào)動作，項目部人員負責(zé)施工管理工作和施工過程具體的項目實施，而施工作業(yè)則由專業(yè)的施工單位負責(zé)。由此公司總部、項目工程部和專業(yè)施工公司就各負其責(zé)、各司其職，形成了一個通順的、具有科學(xué)性的運行機制。第二，監(jiān)督管理力度得到提高。信息化正在逐步占領(lǐng)著這個時代，所以信息化建設(shè)也得到石油施工各個單位的注重，都在企業(yè)內(nèi)部建立起了企業(yè)信息管理化系統(tǒng)，使公司總部和項目管理部、施工現(xiàn)場的信息能夠得以同步，增強了總部的監(jiān)督與管理性能，大大的提高了管理效率。第三，更加先進的資源配置。伴隨時代的發(fā)展，各國家信息資源的共享，通過學(xué)習(xí)借鑒西方國家的部分施工管理技術(shù)，加以整理運用到施工過程中，并且在施工過程中不斷的吸取經(jīng)驗，逐漸的形成了一套較為完善的項目管理制度體系，使公司總部、項目管理部和專業(yè)施工單位的人力、物力、財力都充分的得以調(diào)配，能夠在正常的軌道上運行，工程項目施工能夠在正常期限內(nèi)按著標(biāo)準(zhǔn)并且高質(zhì)量的完成。
結(jié)語
作為不可再生能源的石油為我國社會發(fā)展起到了很重要的作用，石油挖掘工程伴隨著社會越來越大的石油需求量也在逐年增加，但是由于施工工程管理方面的不足，導(dǎo)致石油工程在工程實施過程中出現(xiàn)了質(zhì)量和安全方面的問題，石油工程管理者應(yīng)充分的認識到項目工程管理的重要性。建立并運用正確完善的管理制度及措施，充分的發(fā)揮現(xiàn)場管理制度的重要作用，使石油工程在工程項目施工過程的開展和運行得到保障，使我國的經(jīng)濟發(fā)展得到一份客觀的保障。
參考文獻
關(guān)鍵詞：水電廠 安全施工 措施
中圖分類號：TM622 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0148-02
水電廠在人們的生活中起著重要的作用，但是當(dāng)前的水電廠管理中仍然存在著一些問題，這些問題對現(xiàn)場的管理人員的安全造成一定的威脅，對水電廠的安全生產(chǎn)也埋下了很大的安全隱患。所以，針對現(xiàn)在的主要問題，應(yīng)該采取以下措施來加強對水電廠的安全管理工作。
1 嚴(yán)格規(guī)范管理制度，加強現(xiàn)場的安全管理
水電站有關(guān)部門和負責(zé)人應(yīng)根據(jù)國家頒布的有關(guān)法律法規(guī)同時結(jié)合本地的實際情況制定出一套符合國家有關(guān)規(guī)定的、適合企業(yè)實際生產(chǎn)需要的、切實可行的安全管理工作規(guī)章制度，在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的操作制度，糾正水電廠現(xiàn)場操作人員的不良習(xí)慣，并注意做好設(shè)備的運行記錄。
水電廠應(yīng)有一套完善的安全獎懲制度和完整的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。在年初的時候應(yīng)該根據(jù)當(dāng)時的情況制定出全年安全生產(chǎn)的工作計劃，并將計劃中的各項工作任務(wù)進行分級量化，確定具體考核指標(biāo)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到員工都要簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書可以和每個人的待遇相聯(lián)系，根據(jù)每個人的表現(xiàn)情況對其進行一定的獎懲，每月工資可將安全指標(biāo)按照一定分值參與績效考核。堅持實行月度安全總結(jié)考核例會制度，對各部門當(dāng)月安全管理工作進行檢查、考核、評比，對各個部門反映的安全隱患可以在會上進行討論，尋求解決辦法，做好預(yù)防工作，并根據(jù)本月的考核情況來安排下月安全生產(chǎn)工作，形成月初計劃，月中執(zhí)行和檢查，月末整改的良性循環(huán)制度。
同時，還要加強設(shè)備安全評價和定員定置管理，強化生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在工作中作到有章可循，有法必依，按照章程規(guī)范操作。并樹立高度的安全意識，實施管理單位控制事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級控制制度，確保安全生產(chǎn)在可控制的范圍之內(nèi)。把安全責(zé)任細化到每一個具體的人身上，真正做到職責(zé)明確，有獎勵和表揚，也有懲罰和批評，在懲、罰鮮明中充分調(diào)動生產(chǎn)人員和技術(shù)管理人員的工作積極性，讓安全生產(chǎn)形成一種良性的循環(huán)。
除了對水電廠現(xiàn)場操作人員的規(guī)范管理外，還要加強對水電廠現(xiàn)場設(shè)備的管理。在運行過程中要重視對機組設(shè)備的運行、檢修和故障進行統(tǒng)計分析，對于此類水電站還應(yīng)建立相應(yīng)的運行分析制度，加強對設(shè)備的運行狀況、檢修及故障等的管理和分析，以便對設(shè)備的運行規(guī)律、發(fā)生故障前的征兆等進行掌握，從而采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少因設(shè)備故障所帶來的損失，可以穩(wěn)定現(xiàn)場操作人員的軍心，也可以提高工作效率，在保證安全的前提下加快工作進程。
安全決定著水電廠是否能夠保證日益增長的供水、供電需求的供給，因此，必須切實落實水電廠安全管理制度及操作規(guī)程，要不折不扣地將安全管理貫穿于整個水電廠所有工作的始終，杜絕制度執(zhí)行的形式主義，切實貫徹安全管理獎懲制度，賞罰分明，對按照安全管理制度規(guī)范操作的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢`反安全規(guī)章制度，敷衍了事的員工給予重重的懲罰，堅決杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證水電廠運行的安全。
2 加強現(xiàn)場的檢查
對水電廠生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查一方面是對操作人員行為規(guī)范的督促；另一方面是對現(xiàn)場機器設(shè)備的檢查，因此，要加強對設(shè)備的巡檢，這也是水電站值班人員的日常工作之一，高效的質(zhì)量巡檢工作能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的異常情況，從而在第一時間消除安全隱患。
對設(shè)備的檢查中也要有一定的側(cè)重，對關(guān)鍵的和容易出現(xiàn)故障的設(shè)備要給予特別的關(guān)注，發(fā)電機是整個水電站發(fā)電設(shè)備中最關(guān)鍵的部分，承擔(dān)著將動能轉(zhuǎn)化為電能的任務(wù)，它運行質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著水電站基本功能的實現(xiàn)，因此巡檢時應(yīng)將對發(fā)電機的檢查作為重中之重，最大限度的避免發(fā)動機故障的發(fā)生。而水輪機在水電站的各項設(shè)備中是比較容易出現(xiàn)故障的一個，因此在對水輪機進行檢查時要做到細心、全面、周到，對其它的輔助設(shè)備、二次設(shè)備、室內(nèi)電器設(shè)備也要進行一定的關(guān)注，這樣分清主次的檢查既可以最快地找出故障的發(fā)生點，最大限度地減少事故的發(fā)生，也可以節(jié)約檢查的時間，加快工作效率。
安全檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)、檢修和建設(shè)施工各自不同作業(yè)階段、不同時間段及不同專業(yè)的安全管理要點，由管理單位、部門、班組采取對作業(yè)場所定人、定期、專項、交叉換位等檢查方法，查找違章行為和排查隱患，并針對薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施加以糾正和控制。對于安全生產(chǎn)事故隱患建立隱患整改制度，并指派專人進行跟進，對事故的整改情況和整改過程中出現(xiàn)的問題進行詳細的把握，以便于及時糾正與解決。
將安全工作落實到生產(chǎn)的方方面面，做到有備無患，確保萬無一失。對水電廠的全體成員嚴(yán)密把控，對水電廠 的各個方面嚴(yán)格管理，對生產(chǎn)的全過程嚴(yán)格監(jiān)督，時刻警惕，對每一個環(huán)節(jié)都要做好防控工作。
3 加大對設(shè)備的成本投入，保證設(shè)備質(zhì)量
水電廠的安全事故許多都是由于操作現(xiàn)場的設(shè)備所造成的，因此，要重視對現(xiàn)場的設(shè)備管理工作，加大設(shè)備技術(shù)改革及安全經(jīng)費的投入，根據(jù)設(shè)備的運行狀況結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)的需要對其進行一定的技術(shù)革新與改造，對落后的設(shè)備進行及時的淘汰，從根本上消除設(shè)備的安全隱患，同時確保安全管理費用的投入，定期校驗安全工器具，按規(guī)定購置安全防護用品和安全設(shè)施，對安全費用的申請、使用應(yīng)進行嚴(yán)格的審查和監(jiān)管，做到專款專用，確保安全技術(shù)措施得以正常開展和實施。
4 增強對現(xiàn)場人員的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的專業(yè)素質(zhì)
水電廠的現(xiàn)場操作人員是安全管理的核心因素，讓員工牢牢樹立全面的安全意識是確保水電站安全生產(chǎn)的最基本條件，因此，安全管理部門應(yīng)將樹立員工的安全意識當(dāng)成一項重要的工作來抓，把對員工的安全教育落到實處，積極開展對員工的培訓(xùn)和教育工作。對在生產(chǎn)操作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的安全管理制度的員工給予表揚，對表現(xiàn)特別突出的員工進行重重的獎勵，對不執(zhí)行安全規(guī)章制度而導(dǎo)致一定的安全事故的員工給予處罰，使員工可以切身體會到遵守安全的積極作用和不遵守安全制度，消極怠工的后果。
由于在水電廠的工作中會接觸到許多專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，并且在操作細節(jié)中如果稍不注意就會造成嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，所以水電廠對員工的技術(shù)水平要求較高，因此，應(yīng)該對新員工進行上崗前的技術(shù)和安全意識的培訓(xùn)，對老員工進行定期的安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)，并對培訓(xùn)情況進行專門的考核，讓培訓(xùn)不要只是流于形式，而是真正起到現(xiàn)實的效果。
水電廠應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，提高生產(chǎn)現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)。通過不斷的培訓(xùn)來提高生產(chǎn)現(xiàn)場人員的安全意識、技能水平和綜合素質(zhì)，有側(cè)重地針對主要工種進行重點培訓(xùn)，并重視實踐技能培訓(xùn)，把理論知識運用到實踐當(dāng)中，使員工真正能夠掌握專業(yè)的技術(shù)，真正能夠提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而達到水電廠安全管理的規(guī)范要求和專業(yè)人才的具體要求。為水電廠安全管理提供合格的復(fù)合型人才。
水電廠具有其自身的特殊性，因此應(yīng)該加強對現(xiàn)場操作人員的應(yīng)急意識的培養(yǎng)，提高他們的應(yīng)急事故的處理能力，把安全事故的損失減少到最小化。水電站的管理部門和有關(guān)負責(zé)人應(yīng)重視應(yīng)急管理工作，建立健全能夠滿足預(yù)防、預(yù)備、應(yīng)急和恢復(fù)四項基本工作內(nèi)容的應(yīng)急管理體系，并將認真編制各級應(yīng)急預(yù)案作為進一步完善水電廠安全生產(chǎn)管理工作的切入點。要發(fā)揮各個部門的總體力量，培養(yǎng)各個部門相關(guān)配合，相互協(xié)調(diào)的能力，針對培訓(xùn)內(nèi)容進行定期的演習(xí)活動，在演習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題、積累經(jīng)驗，完善應(yīng)急預(yù)案，在具體的實踐活動中找出預(yù)防措施的不足并結(jié)合實際情況進行一定的改進，在實踐中找出應(yīng)急措施的不足并加以改善，對好的方面積極宣揚，落到實處，提高員工面對突發(fā)事故的應(yīng)對能力，盡可能地減少突發(fā)事件給水電廠帶來的人力和物力上的損失，保護員工的生命安全。
增強員工的事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，在員工心中樹立強烈的預(yù)防意識，不要把任何事故的發(fā)生都盲目的歸結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備和其它客觀因素上，要著力從員工自身這一主觀因素上找原因，杜絕事故發(fā)生的主體淵源。同時，要充分利用現(xiàn)代的傳播媒介的作用，對員工進行安全知識的宣傳和不遵守安全生產(chǎn)制度所釀成的安全事故的危害，對當(dāng)前水電廠的安全現(xiàn)狀進行一定的普及與講解，使員工對當(dāng)前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀有一個大致的了解，進而針對容易發(fā)生危險的地方進行強力的預(yù)防和控制。
安全管理是水電廠日常工作中的重要組成部分，有效的開展安全管理工作，可以增強水電廠設(shè)備的安全性，為員工的生命安全提供更大的保障。可以增強員工的安全意識，增強員工的責(zé)任心，使每一個員工都能夠意識到安全的重要性，意識到不進行安全操作的危害，在提高自身技術(shù)水平的同時提高自己綜合的安全防控素質(zhì)，這樣，不僅可以最大化地保護員工的生命安全，可以促進水電廠的生產(chǎn)效率的提升，也可以避免因為安全事故給工廠帶來的損失和危害。所以，水電廠務(wù)必要重視安全工作，使其不僅僅流于形式，而是切實貫徹到水電廠的生產(chǎn)中，切實深入到每一個員工的心里，使員工嚴(yán)格自律，踐行安全管理的規(guī)則和章程，形成良好的安全管理文化和積極向上的工作態(tài)度，在工作中無后顧之憂，為水電廠增加更多的生產(chǎn)效益。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：精細化管理；輸油管道；安全運行；具體應(yīng)用
隨著工業(yè)化和城市化的不斷發(fā)展，當(dāng)下各類產(chǎn)業(yè)建設(shè)和群眾生產(chǎn)生活對能源開發(fā)的要求，相較以往而言，也有了更加明顯的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，不再以簡單的量化生產(chǎn)為本位，而是更加強調(diào)質(zhì)量的提升與安全管理的進步，這一變化也給企業(yè)的創(chuàng)新提供了更加清晰的思路。輸油管道作為支撐能源分配的重要基礎(chǔ)，在這種情況下也應(yīng)當(dāng)受到更加高度的重視和關(guān)注，特別是就其安全運行來講，要尤為強調(diào)與精細化管理理念的結(jié)合。
1輸油管道的安全隱患及成因分析
目前在我國較為常見的輸油管道方面的問題可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，將其分成多種類型。按照位置可以將其分為內(nèi)泄漏和外泄漏，按照泄漏的狀態(tài)，可以將其分為動態(tài)泄漏和靜態(tài)泄漏。無論發(fā)生哪種泄漏事故都會導(dǎo)致管道工程不能夠正常的工作，甚至引發(fā)一定的安全隱患，使工作人員的安全無法得到保障，為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟損失。如何才能加深企業(yè)對于管道輸油的重視程度，是保障安全問題的主要因素。企業(yè)只有不斷地轉(zhuǎn)變思想觀念，將保障輸油管道的安全作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，才能使輸油管道更好地為企業(yè)服務(wù)。管道在運行過程中受到多種因素的干擾容易產(chǎn)生不同的運行狀態(tài)，只有選擇合理、有效的管理方式，加強操作人員識別安全隱患的能力，才會保證輸油管道順暢地運行。輸油管道之所以會存在一定的安全隱患，與多種因素相關(guān)。首先是企業(yè)在安全管理過程中缺乏安全意識。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在管理輸油管道時更加傾向于將提升生產(chǎn)效益放在企業(yè)發(fā)展的首位，對于相應(yīng)的安全管理工作缺乏足夠的重視，甚至認為安全管理工作不足以對企業(yè)的運行造成影響。除了思想層面對安全管理忽視以外，也缺乏相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度。并沒有在企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃過程中將完善安全管理制度作為重點來開展，更不愿意增加人力和物力的投入來建立完善的管道安全管理體系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于安全層面的忽視是安全管理問題存在巨大隱患的主要原因。除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏安全意識以外，管道的施工人員以及管理人員也不具備較高的專業(yè)文化素養(yǎng)，在工作和管理過程中對安全管理沒有整體的概念，施工過程中為了避免麻煩，不愿意采取相應(yīng)的安全管理措施，存在僥幸心理。這種不按照規(guī)章制度進行施工的行為，使安全管理機制形同虛設(shè)，不能發(fā)揮作用，最終導(dǎo)致輸油管道發(fā)生安全事故的概率大大增加。輸油管道缺乏健全的安全管理制度也會導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。管道在運行之前為了保障運行的順暢度，需要遵循相應(yīng)的管理制度，不斷地對各個層面進行完善。在遵循管理制度的前提下完成管道運行是避免事故發(fā)生的主要方式，使各項工作在開展的過程中更加規(guī)范和科學(xué)。但我國大部分企業(yè)在發(fā)展過程中，忽視了建立完善安全管理制度的重要性，規(guī)章制度本身存在一定的劣勢，操作過程中有沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進行工作。建立的安全責(zé)任制主要是指，將保證管道安全運行的規(guī)定以及要求落實到相應(yīng)的單位以及個人頭上，一旦哪個層面出現(xiàn)了問題，可以準(zhǔn)確地找到責(zé)任人，也便于在第一時間內(nèi)解決問題。但大部分企業(yè)并沒有按照預(yù)先建立的安全責(zé)任制執(zhí)行規(guī)范，導(dǎo)致管道發(fā)生安全問題時各個部門出現(xiàn)推諉責(zé)任的情況。安全管理制度在實行過程中為了確保企業(yè)按照規(guī)章制度辦事，需要相應(yīng)的監(jiān)管部門定期和不定期地對安全制度的實行進行檢查，監(jiān)管部門監(jiān)管力度不到位、對監(jiān)管事項不重視以及發(fā)現(xiàn)問題后沒有及時地采取解決措施，都是安全隱患逐漸放大、無法按時排除的主要原因，從而引發(fā)了輸油管道的安全事故。
2分析精細化管理的主要內(nèi)容
通常意義上所說的精細化管理，主要是以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，確保各個部門的職能明確，權(quán)責(zé)范圍清晰，并以此來劃分員工在工作中承擔(dān)的責(zé)任，以精簡和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，加強對員工工作的內(nèi)部控制和調(diào)整。并且，精細化管理還牽涉到績效考核與量化考核細則。相較于傳統(tǒng)的粗放型管理方式來講，精細化管理在責(zé)任分工上要更加明確，能夠讓員工把握好自身任務(wù)的范圍和尺度，并且也避免了任務(wù)交叉和重疊問題的產(chǎn)生。同時，精細化管理擁有更加完善的監(jiān)督體系，能夠約束企業(yè)部門和企業(yè)員工的言行，確保各項工作的嚴(yán)謹(jǐn)開展。在精細化管理落實的過程中，企業(yè)必須要確保上下層級行動的一致性，不應(yīng)當(dāng)急于求成，而是要確保內(nèi)部的員工能夠樹立相同的目標(biāo)，思想理念的發(fā)展也應(yīng)當(dāng)達到平衡的高度，把管理的思想與管理的實踐深度結(jié)合到一起。另外，企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)確保管理的細致性，必須要提高自身的核心競爭力，盡可能從細化的工作中降低投資成本，節(jié)省不必要的步驟和流程。由于精細化管理要比粗放型模式更為全面，所以企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)以身作則，調(diào)整經(jīng)濟化管理的手段和方法，確保管理細致的同時，也不能過于累贅。另外，企業(yè)必須要積極引進先進的信息技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)信息的一體化，建設(shè)內(nèi)部交流平臺，各部門和各員工都能夠在平臺上獲取需要的信息和數(shù)據(jù)，及時分析企業(yè)的市場發(fā)展情況，為企業(yè)的后續(xù)決策提供堅實的參考依據(jù)，讓企業(yè)的發(fā)展能夠真正適應(yīng)時代的潮流和腳步。也就是說，精細化管理在本質(zhì)上也是員工思想理念與行動統(tǒng)一的鮮明表現(xiàn)。
3精細化管理在輸油管道安全運行中的具體應(yīng)用
1）企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)用更加包容且開放的態(tài)度去吸收新的理念，并轉(zhuǎn)變自身的思想，要推動企業(yè)從被動狀態(tài)轉(zhuǎn)化為主動狀態(tài)，不以事后查處為主要處理手段，而是要針對安全事故進行預(yù)先的管理和防范。同時，企業(yè)要充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，來支撐精細化管理理念的落實，除了要實現(xiàn)生產(chǎn)的勞動力置換之外，同時也要完善現(xiàn)有的辦公系統(tǒng)，讓辦公系統(tǒng)向著更加智能化的方向發(fā)展，構(gòu)建完善的線上網(wǎng)絡(luò)辦公平臺，及時促進部門之間員工的交流和溝通，傳遞信息。另外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)堅持安全第一的原則，建立以安全生產(chǎn)為中心的管理制度和體系，深入貫徹落實部門和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，并合理分配隊伍，調(diào)整人員的編制，確保安全管理這張網(wǎng)能夠涉及上下層級的每位員工身上，建立起縱橫交錯的安全體系，提高管理的效率和質(zhì)量。而且，安全責(zé)任人員也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況，分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，凸顯出安全生產(chǎn)管理的預(yù)測性，指導(dǎo)后續(xù)的生產(chǎn)作業(yè)。2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，要確保員工的作業(yè)行為符合宏觀上的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。從始至終，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作都是引導(dǎo)石油企業(yè)安全作業(yè)的重中之重，所以企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強對現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理，要不斷抬高現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，以此來激發(fā)出員工的安全意識和防范意識，提高員工工作的積極性和主動性。另外，監(jiān)督人員也應(yīng)當(dāng)做好驗收工作，強化對輸油管道工程的現(xiàn)場檢查，及時對施工現(xiàn)場的問題和隱患進行排查和篩選，避免主觀因素帶來的不良影響，及時與現(xiàn)場的工作人員進行溝通和交流，確保整個輸油運行過程的精細化發(fā)展[1]。3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對輸油管道在運行中出現(xiàn)的安全隱患進行分析，并探究這些事故發(fā)生的成因。目前，較為常見的安全隱患，包括內(nèi)部和外部的泄漏、設(shè)備自身的故障、外部的破壞等，這些風(fēng)險不僅破壞了管道運行的穩(wěn)定性，同時也有可能帶來次生災(zāi)害，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，危及社會安全。而之所以會出現(xiàn)以上這些問題，主要原因有兩點，①企業(yè)自身的安全管理意識較為淡薄，②安全管理制度建設(shè)存在不足，沒有發(fā)揮出外部權(quán)力的約束作用。對此，企業(yè)必須要加強對內(nèi)部員工的宣傳和教育，除了要及時與安全生產(chǎn)相關(guān)的知識和信息之外，還應(yīng)當(dāng)鼓勵員工針對現(xiàn)場的施工情況提出自己的建議和看法，總結(jié)自身在階段性工作中存在的不足與問題。另外，企業(yè)在施工的時候也應(yīng)當(dāng)注重對周圍環(huán)境的觀察和分析，盡可能降低作業(yè)帶來的不良影響[2]。4）企業(yè)的施工必須要嚴(yán)格遵守輸油管道的規(guī)章制度，并且要完善巡檢體系，安排專業(yè)的人員進行日常監(jiān)督，一旦在巡檢的過程中發(fā)現(xiàn)了問題和隱患，應(yīng)當(dāng)立即向上報告，并與技術(shù)和安全部門商議解決方案。另外，企業(yè)要針對輸油管道的運行狀況進行定期的檢測和保養(yǎng)，以此來維持管道運行狀態(tài)的穩(wěn)定，特別是對那些處于事故高發(fā)區(qū)域的管道來講，應(yīng)當(dāng)根據(jù)安全事故發(fā)生的類型，制定針對性的監(jiān)測方案，并采取有效的措施降低事故發(fā)生的可能性。與此同時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)針對輸油管道的安全隱患，展開階段性的專項整治活動，并強化對員工的現(xiàn)場演練，讓員工能夠在實踐過程中積累更多的經(jīng)驗和技巧，提高自身的安全質(zhì)量管理意識，優(yōu)化現(xiàn)場管理流程[3]。采取相應(yīng)的措施，及時地對可能產(chǎn)生的隱患進行預(yù)測和評判是減弱隱患引發(fā)不利影響的主要方式，再通過完善應(yīng)急救援制度，可以確保事故發(fā)生之后采取最優(yōu)的應(yīng)急預(yù)案減弱事故帶來的經(jīng)濟損失與企業(yè)壓力，使輸油管道工程運行的更加順暢。
4結(jié)束語
持續(xù)性推動精細化管理在輸油管道安全運行中的應(yīng)用是符合我國能源安全保障的重要選擇，并且也能夠幫助企業(yè)調(diào)整現(xiàn)有的管理模式和結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文通過觀念的調(diào)整、作業(yè)行為的監(jiān)督、安全隱患的分析、規(guī)章制度的完善這幾個角度論述了精細化管理的應(yīng)用方法，整體上符合精細化管理的基本概念和特征，并且也結(jié)合了輸油管道建設(shè)的特點，具有理論上的合理性與時間上的可行性。在未來實踐的過程中，企業(yè)也需要利用這一理念規(guī)避風(fēng)險。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場管理；工程管理
在近幾年里我國許多施工工地由于各種施工人員混亂龐雜而頻繁出現(xiàn)各種事故。許多施工人員的安全意識非常低，加之施工現(xiàn)場管理人員管理不當(dāng)，很多問題不能得到及時解決，所以導(dǎo)致了很多施工事故，這些問題給施工人員的人身安全造成很大威脅，也給經(jīng)濟和財產(chǎn)帶來了重大損失。所以施工現(xiàn)場的工程管理問題是一個重大的問題，只有在施工現(xiàn)場管理上進一步加強，才能保證工程質(zhì)量降低成本、縮短施工的時間，同時保證了施工的安全。
1. 建筑施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
建筑施工現(xiàn)場的管理的主要內(nèi)容是運用先進科學(xué)的管理思想、組織、手段方法，對施工現(xiàn)場的各個要素（人、機械設(shè)備、施工環(huán)境、施工材料、資金、環(huán)境、信息、能源）進行組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)等。使施工現(xiàn)場可以按照預(yù)定的目標(biāo)進行，保證施工現(xiàn)場的高效、優(yōu)質(zhì)、安全和低耗。建筑施工現(xiàn)場管理的主要任務(wù)是確保建筑施工能夠高效有序的進行，面對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，施工現(xiàn)場的管理人員必須現(xiàn)場進行解決，以保證不受問題干擾，施工工作順利進行。
2. 現(xiàn)階段建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題
2.1施工現(xiàn)場管理制度不完善
施工現(xiàn)場現(xiàn)場的管理制度不完善是許多建筑工程企業(yè)的通病，他們?nèi)稳辉谑褂迷械氖┕がF(xiàn)場管理制度，而這種制度又很不完善，亟待改進。由于缺乏應(yīng)有的項目經(jīng)理負責(zé)制，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理模式有很多缺點，比如不能及時對建筑施工的工期進行合理的預(yù)測和規(guī)劃，因此無法詳細了解建筑工程的進度，也就無法控制在預(yù)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)。此外建筑施工所需材料的安全性和可靠性也值得懷疑，因為原有的施工現(xiàn)場管理對于建筑材料的使用沒有嚴(yán)格的規(guī)定，員工可能見到所用材料就使用，不考慮其安全性和耐久性。還有就是建筑施工人員的自身安全在施工時也沒有保障，因為缺少良好的施工安全管理和隱患排除機制。傳統(tǒng)的建筑施工現(xiàn)場管理還有一個最大的缺點就是沒有將施工質(zhì)量進行分體式的管理，沒有將施工現(xiàn)場的管理責(zé)任和具體管理任務(wù)具體分配給個人，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理十分混亂[1]。
2.2管理人員綜合素質(zhì)較低
綜合素質(zhì)較低是另一個嚴(yán)重地問題，主要表現(xiàn)在兩方面上，一方面，管理人員對于建筑工程施工現(xiàn)場管理的認識程度和認真程度都不夠，許多施工現(xiàn)場的管理人員認為，施工現(xiàn)場的管理的主要任務(wù)只是嚴(yán)格抓好施工工程的施工質(zhì)量問題，只要保證有一個較好的質(zhì)量即可，而對于其他問題的管理則屬于不必要的負擔(dān)，因此許多建筑施工現(xiàn)場管理人員往往忽視各種必要的管理工作和對出現(xiàn)的問題的解決，比如文明施工的問題，安全生產(chǎn)的問題。而這一看似不重要的問題卻導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂松弛，塌陷事故人員傷亡事故時有發(fā)生臟亂差現(xiàn)象存在嚴(yán)重，不斷有各種問題出現(xiàn)[2]。另一方面，由于專業(yè)的施工現(xiàn)場管理人才十分匱乏，許多臨時上崗進行管理的人的管理能力和管理水平欠缺，甚至根本不熟悉如何對施工現(xiàn)場進行安全、合理、有效的管理。
2.3現(xiàn)場安全管理不到位
許多施工現(xiàn)場的安全管理工作不到位，許多建筑企業(yè)負有責(zé)任，首先缺乏日常安全監(jiān)督管理制度，沒有認真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)考核規(guī)定，不能有效的建立安全生產(chǎn)管理制度，安全管理機構(gòu)和安全管理人員也不能滿足實際施工工作的需求。另外，建筑企業(yè)缺乏對于建筑施工的管理員工安全責(zé)任意識的培養(yǎng)，沒有將安全管理工作和安全責(zé)任意識具體向每一位管理人員闡明，也沒有對每位員工負責(zé)的安全責(zé)任工作任務(wù)和安全責(zé)任區(qū)進行詳細劃分，沒有將安全管理的責(zé)任落實到個人，這是建筑企業(yè)在安全管理方面不到位的表現(xiàn)。這種情況常常式的建筑施工出現(xiàn)差錯得不到糾正，施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患時，管理人員會由于相互推諉或者松懈而不會第一時間到達現(xiàn)場進行隱患排除和給予警告，這就難免會有一些事故發(fā)生。
3. 優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理的幾點建議
3.1加強建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制
相關(guān)的建筑工程施工單位必須加強建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，對于質(zhì)量的控制，不僅僅局限在施工完成后對于所施工的建筑的完成情況進行質(zhì)量檢測，還應(yīng)該在施工之處就嚴(yán)格把控一切施工問題。加強建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制十分重要，對施工質(zhì)量的優(yōu)略的控制能夠把握住施工的整體情況，包括施工人員對于此次施工情況的態(tài)度，還有施工管理人員對于建筑施工的管理情況等等。因為建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量往往是整體施工人員對施工質(zhì)量和施工態(tài)度的反映，也是施工管理人員對施工現(xiàn)場管理情況和管理態(tài)度的直接反映。因此為了培養(yǎng)建筑人員的質(zhì)量意識，保證施工正常有效的進行，加強對建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。只有建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，才能促使員工施工的質(zhì)量意識提高，才能使建筑工程施工質(zhì)量得到有力保障。[3]
3.2落實相關(guān)管理責(zé)任制度
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強有關(guān)員工個人的責(zé)任管理，將建筑企業(yè)的施工的管理責(zé)任落實到每一位員工，并對各部門所負責(zé)的問題進行嚴(yán)格考核，特別是建筑施工現(xiàn)場的管理人員。建筑企業(yè)為了便于管理和保證施工的質(zhì)量，應(yīng)該建立和落實相關(guān)建筑施工現(xiàn)場管理責(zé)任制度，將具體的建筑施工現(xiàn)場管理中的各方面問題分配到個員工，并要求在每個人負責(zé)的具體工作上明確標(biāo)注自己的名字，和自己所承擔(dān)的責(zé)任，例如哪位管理員工負責(zé)那片區(qū)域的安全保護工作、哪位管理員工負責(zé)各種施工工作的協(xié)調(diào)那個施工現(xiàn)場的管理員工負責(zé)建筑材料的供給和優(yōu)質(zhì)適合的建筑材料的篩選等等。只有建立和落實相關(guān)管理責(zé)任制度，將管理責(zé)任落實到個人，給建筑施工現(xiàn)場管理員工以責(zé)任感和施工緊迫感，激發(fā)相關(guān)管理員工的責(zé)任心，才能保證建筑施工安全順利高效地進行。
3.3加強對管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)
應(yīng)當(dāng)加強對管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，特別是管理人員對于施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督能力，這些能力包括現(xiàn)場工程監(jiān)理和事故抑制與解決管理（不僅包括對突發(fā)事故現(xiàn)場的迅速解決和應(yīng)對，還有對事前的各種安全隱患的排除及事故發(fā)生后盡量減小損失的緊急措施和事故教訓(xùn)的總結(jié)），必須定期組織相關(guān)工作人員進行一些在管理方面的專業(yè)能力的培訓(xùn)，這些能力是建筑工程施工能夠順利進行的最基本保障保障。建筑施工企業(yè)在平時就應(yīng)著力培養(yǎng)其每一位員工員工的責(zé)任意識和安全意識，以及各項施工任務(wù)的組織、計劃、協(xié)調(diào)能力，努力引導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守建筑各項管理制度，做到思想覺悟上的提高。此外還要經(jīng)常培養(yǎng)和倡導(dǎo)員工使用一些現(xiàn)代化高科技手段對施工進行及時性監(jiān)督管理，如信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用。
4. 結(jié)語
建筑施工管理企業(yè)必須要抓好建筑施工現(xiàn)場的管理工作，認真地對待在施工建筑管理過程中出現(xiàn)的一些問題，并努力解決掉這些問題和隱患。隨著現(xiàn)代建筑工程的日益復(fù)雜化和多樣化，對施工現(xiàn)場的管理工作要求更加嚴(yán)格。但無論施工現(xiàn)場有多復(fù)雜，對于施工管理的要求都是很簡單得，那就是，施工現(xiàn)場的管理工作必須將建筑工程安全問題放在第一位的同時，統(tǒng)籌兼顧的做好各項工作，努力做好各項管理任務(wù)，保證建筑施工安全順利高質(zhì)高效地進行。
參考文獻：
[1].夏燕燕，建筑施工管理[M]廣東：廣東出版社2011：43
【關(guān)鍵詞】建筑工程，工程管理，激勵員工
一、充分提高人員素質(zhì)
項目管理中人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的優(yōu)劣受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是工程質(zhì)量好與差的主要因素。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀：即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。其次，是人的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進行崗位技術(shù)練兵。
二、善于有效溝通
對于現(xiàn)場管理來說， 有效溝通不容忽視。因為管理的每一件事都包含著溝通。管理者沒有信息就不能決策， 而信息只能靠溝通獲得， 一旦作出決策， 又要進行溝通， 否則決策無法傳達落實。上述溝通一般多指技術(shù)程序等方面的溝通， 在管理中已經(jīng)得到了相當(dāng)?shù)闹匾暎?而另一方面的溝通———人際溝通則常常被忽視。人際溝通通俗的講就是情感溝通， 職工的情感， 是當(dāng)前形勢下一種亟待開發(fā)的人力資源。情感對職工的思想理念和敬業(yè)精神都有重要的影響。建筑施工企業(yè)常年在外施工、工作條件艱苦， 應(yīng)更加注重對職工進行情感溝通。所謂情感溝通就是管理者以真摯的情感， 增強管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通， 滿足員工的心理需求， 形成和諧融洽的工作氛圍， 體現(xiàn)了人與人之間的相互尊重、相互關(guān)心的人際關(guān)系， 從而培育親密的人際關(guān)系、充分激發(fā)員工的工作熱情， 使員工形成強大的團隊合力。因此， 要把情感溝通作為管理的一項重要內(nèi)容， 尊重員工、關(guān)心員工， 搞好人力資源開發(fā)和管理， 使人才充分發(fā)揮潛能來更好服務(wù)于企業(yè)。實際上， 現(xiàn)代工程管理在制度上也融入了情感溝通的成分， 如人身、設(shè)備以及工程的安全及現(xiàn)場的文明施工被提到一定的高度上來認識， 將其納入管理的職責(zé)范圍并付諸實施， 而這兩項在工程建設(shè)中有其獨特的間接效應(yīng)。工程的實施、機械的使用均掌握在人的主觀能動性之下，現(xiàn)場安全文明會影響到人的情緒， 人的情緒控制著人在生產(chǎn)和社會活動中發(fā)揮作用的力度和質(zhì)量。當(dāng)然在做好規(guī)范要求的職責(zé)以外， 還應(yīng)根據(jù)自身實際情況把握情感溝通。
三、切實有效地激勵員工
一般來講， 要切實有效地激勵員工， 可以從以下幾方面著手：
1、認清個體差異。眾所周知每個員工都是一個獨特的不同于他人的個體， 個體之間的差異是顯而易見的， 如體型、力量、文化，個性等差異， 他們的需要、態(tài)度、個性及其他重要的個體變量各不相同， 必須據(jù)實際動機加以激勵。
2、量才而用， 人盡其才。大量的研究證明將個體與職務(wù)進行合理的匹配能夠起到激勵員工的作用。如給高成就需要者賦予一定的權(quán)力或獨立性， 而不要使其從事與其需要不一致的工作， 當(dāng)他們面對中度挑戰(zhàn)水平的目標(biāo)， 并且具有自主性和可以獲得信息反饋時， 能夠做得最好。但是， 并不是每一名員工都會因工作的自主性、變化性和責(zé)任感而受到激勵， 這種激勵只對高成就需要者起作用。
3、確保個體認為的目標(biāo)是可達到的。無論目標(biāo)是否可以真正達到， 如果員工認為目標(biāo)無法達到， 則他們的努力程度就會降低。因而， 必須保證員工充滿自信心， 讓他們感到只要更加努力， 就可以實現(xiàn)績效目標(biāo)， 得到應(yīng)有的報酬。
4、獎勵與績效掛鉤。管理者必須使獎勵與績效相統(tǒng)一， 金錢是大多數(shù)人從事工作的主要原因， 以績效為基礎(chǔ)的加薪、獎勵及其他物質(zhì)刺激在決定員工工作積極性上起著重要的作用， 并且要增加獎勵的透明度， 以便更大程度的達到激勵的效果。
5、個別化獎勵。由于每位員工的需要不同， 因此對某人有效的激勵措施并不一定適合于他人， 應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的差異對他們進行個別化的獎勵， 如加薪、晉升、授權(quán)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參與目標(biāo)設(shè)定和決策的機會。
6、檢查公平性。員工應(yīng)當(dāng)感到自己的付出與所得是對等的。即員工的經(jīng)驗、能力、努力等明顯的付出應(yīng)當(dāng)在其收入、職責(zé)和其它所得方面得以體現(xiàn)， 并各不相同。但是在公平性的問題上， 由于工作崗位的不同和員工認識上的差異， 使得這一問題十分復(fù)雜。絕對的公平是無法實現(xiàn)的， 只能在制度和崗位的約束下， 達到相對的公平， 并加以引導(dǎo)， 使員工不公平感轉(zhuǎn)化為獲取更高報酬的動力。
關(guān)鍵詞：培訓(xùn)項目；管理者；職業(yè)素養(yǎng)
作為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)項目管理者，應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達能力和知識傳授能力，具備與培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)（工種）的工作經(jīng)驗或教學(xué)經(jīng)驗，還應(yīng)擁有一定的人力資源管理的專業(yè)知識，這樣才能全方位地掌控培訓(xùn)進程，更好地為學(xué)員服務(wù)，為項目服務(wù)，從而達到事半功倍的效果。如果培訓(xùn)項目管理者的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)都不達標(biāo)，就會對培訓(xùn)結(jié)果產(chǎn)生不好的影響。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)工作的需要，筆者認為應(yīng)當(dāng)從職業(yè)精神、技能方法、管理能力等方面全面提高自身素質(zhì)，不斷提高培訓(xùn)項目管理者的業(yè)務(wù)水平和管理能力。
一、職業(yè)精神
精神素質(zhì)是培訓(xùn)項目管理者首先要具備的基本素質(zhì)，它包括價值觀、政治素養(yǎng)、職業(yè)精神等。精神素質(zhì)的高低決定著培訓(xùn)項目管理工作的價值取向，必然會帶來不同的工作方式和工作態(tài)度。良好的職業(yè)精神必然在培訓(xùn)項目管理實踐中體現(xiàn)為較強的事業(yè)心、責(zé)任心、原則性、服務(wù)意識、團隊合作的作風(fēng)以及積極主動的工作態(tài)度等。當(dāng)培訓(xùn)項目管理者樂此不疲地對待工作的時候，他們將會直接感染參培的學(xué)員，也會使越來越多的人積極主動地面對自己的工作。有句話說的好，認真只能把事做對，用心才能把事做好。
二、技能方法
當(dāng)前，企業(yè)技術(shù)進步和管理水平與過去相比已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，員工素質(zhì)也有了很大程度的提高。員工培訓(xùn)的管理再也不能恪守以往的管理辦法了，必須運用新的培訓(xùn)管理方法，這就要求培訓(xùn)項目管理者要始終注重鍛煉和掌握新的管理技能和方法。比如，現(xiàn)在運用比較多的團隊管理法、目標(biāo)管理法等。當(dāng)然，沒有規(guī)矩，不成方圓。每一個培訓(xùn)項目管理者都應(yīng)當(dāng)從培訓(xùn)管理工作流程中總結(jié)科學(xué)的培訓(xùn)管理制度，實施制度化管理。例如，培訓(xùn)師資管理制度、學(xué)員管理制度、培訓(xùn)考核管理制度、現(xiàn)場演練管理制度等。只有將制度納入培訓(xùn)管理的整個流程，培訓(xùn)管理工作才能走上規(guī)范化的道路。現(xiàn)在筆者經(jīng)常會到中國石化下屬單位的實訓(xùn)基地或生產(chǎn)現(xiàn)場組織開展現(xiàn)場教學(xué)和技能操作，這會對項目管理者帶來較大的壓力和挑戰(zhàn)。首先需要提前和任課老師對接課程，在開班前再詳細交流細節(jié)，在出發(fā)前再核實演練流程及現(xiàn)場組織。最終這些內(nèi)容都以表單的形式得到落實和確認，大大提高了項目管理者對現(xiàn)場教學(xué)環(huán)節(jié)的掌控能力，有效保障了培訓(xùn)質(zhì)量和實施效果。
三、管理能力
培訓(xùn)項目管理者每天面對的工作可能是千頭萬緒，其管理能力的內(nèi)涵也是十分豐富，包括溝通協(xié)調(diào)能力、組織指揮能力、激勵考核能力、危機管理能力、謀劃決斷能力等。從當(dāng)前培訓(xùn)項目管理的實踐來看，尤其要提高以下幾方面的能力。
（一）是溝通能力
溝通體現(xiàn)了培訓(xùn)項目管理者的親和力、感召力，是增強培訓(xùn)項目凝聚力的重要途徑和手段。溝通是發(fā)現(xiàn)問題的方法之一，也是解決問題的重要基礎(chǔ)。一句話，不善于溝通就不可能做好培訓(xùn)項目管理工作。
（二）是協(xié)調(diào)能力
一個項目的實施，涉及到方方面面，有時還會遇到工作沖突。我們要善于協(xié)調(diào)，整合多種資源和力量，妥善化解矛盾。
（三）是創(chuàng)新能力
無論是培訓(xùn)理念、培訓(xùn)內(nèi)容，還是培訓(xùn)手段、培訓(xùn)方法，都需要我們勤于思考，勇于探索，敢于創(chuàng)新。
四、結(jié)束語
總之，培訓(xùn)管理者從事的是以人為主要管理對象的工作，其各方面的綜合素養(yǎng)直接關(guān)系著員工培訓(xùn)的效果。每一名培訓(xùn)項目管理者應(yīng)當(dāng)在日常的管理實踐中不斷學(xué)習(xí)、反復(fù)鍛煉、勤于思考、善于總結(jié)，有效提升自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力。
參考文獻：
[1]覃容.班主任是企業(yè)培訓(xùn)工作的靈魂.現(xiàn)代企業(yè)教育，2012（03）.
[2]周金堂. 加強培訓(xùn)管理者培訓(xùn)的思考.中國井岡山干部學(xué)院學(xué)報，2012（02）.
[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 基礎(chǔ)管理 工作
當(dāng)前,在一些企業(yè)中由于忙于重組,忽視了企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作,基礎(chǔ)管理薄弱是一個十分突出的問題。比如,管理者的心態(tài)浮躁,臨時思想嚴(yán)重;管理混亂,紀(jì)律松弛,有章不循,自律不夠;消耗破定額,成本超核算,跑冒滴漏嚴(yán)重等,形成了明顯的“陰溝”現(xiàn)象。暴露出內(nèi)部管理上存在的問題,致使存量不活,效益不高,未能達到理想效果。所以,做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,是企業(yè)生存、發(fā)展的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。
一、加大基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行方案,遵章循規(guī),依法管理
強化基礎(chǔ)管理工作沒有什么捷徑可走,必須從認真建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度做起。有規(guī)矩,才能有方圓。只有規(guī)矩現(xiàn)代化、科學(xué)化、企業(yè)才能現(xiàn)代化、科學(xué)化。為此,企業(yè)要建立基礎(chǔ)的規(guī)章制度和行為規(guī)范,使企業(yè)科學(xué)、合理、高效地運轉(zhuǎn)。過去企業(yè)曾根據(jù)實際情況制訂了財務(wù)管理、勞動管理、質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度,隨著新形勢、新情況、新問題的出現(xiàn),有些制度已經(jīng)老化,大部分規(guī)章制度急需健全。比如,定額制度、標(biāo)準(zhǔn)制度、財務(wù)制度、作業(yè)制度、設(shè)備管理制度、材料管理制度、質(zhì)量管理制度、信息收集制度、交接班和考核制度、應(yīng)知應(yīng)會制度、安全衛(wèi)生制度等等。健全這些制度是辦好企業(yè)不可缺少的。基本制度不在多,而在于科學(xué)適用符合實際。要明確,必須做什么,怎么做,什么時候做,在什么情況下應(yīng)該怎么做,在什么情況下達到什么目標(biāo),以及什么不能做,做錯了怎么辦等,使企業(yè)人人心中有數(shù),大家有個共同的標(biāo)準(zhǔn),不僅使企業(yè)有章可循,而且使基礎(chǔ)管理制度具有針對性、適應(yīng)性和可操作性,形成企業(yè)有自身特點的管理特色,既符合經(jīng)濟客觀規(guī)律又遵章守法。
二、從班組建設(shè)入手,抓緊抓牢現(xiàn)場管理
班組是企業(yè)管理的基本單位,沒有過硬的班組就不可能有過硬的現(xiàn)場,也就不可能有過硬的施工質(zhì)量。
要提高員工的基本素質(zhì)。體現(xiàn)人本領(lǐng)先凝聚管理的特色,人在企業(yè)的人力、資金、信息、時間、物資、資源諸要素中是最寶貴的,也是企業(yè)一切活動的中心。所以,尤以提倡野外單獨作業(yè)為主的企業(yè)要以人為中心進行管理,也就是把對物對人的管理結(jié)合起來,并以人的管理為中心,提高員工的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和文化素質(zhì),使員工不僅敬業(yè),而且要樂業(yè)。培養(yǎng)良好的企業(yè)精神,建立企業(yè)文化,凝聚人力,聚集合力,激發(fā)員工的智慧和積極性,為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。
要健全嚴(yán)格控制的崗位責(zé)任制度。崗位責(zé)任制度不僅包括交接班巡回檢查制、設(shè)備維修制、安全生產(chǎn)制,還要增設(shè)文明生產(chǎn)制、質(zhì)量負責(zé)制、班組核算制、崗位練兵制、班組政治思想工作制等。如:崗位責(zé)任制。這是班組建設(shè)的核心,要通過“定崗位、定工作、定人員、定責(zé)任”真正做到事事有人管,物物有人管,人人有專責(zé)。要建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn),員工標(biāo)準(zhǔn)要從“職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核”四個方面作出明確的規(guī)定。又如:班組核算制。這是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ),一般包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、工時利用率、修舊利廢、事故損失等七項指標(biāo),結(jié)合企業(yè)實際訂出指標(biāo),訂出標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制考核,使各制度一項一項的落實。要通過這些制度,使班組建設(shè)逐步達到“五化”即:行為規(guī)范化、行為文化、管理制度化、工作目標(biāo)化、崗位責(zé)任化。
要科學(xué)管理,提高水平。首先是設(shè)施水平,加強硬件配套建設(shè),如現(xiàn)代先進工具設(shè)備等;其次是人才,即培養(yǎng)高、中級技師、通用專業(yè)人才等。有了基礎(chǔ)設(shè)施,又有人才,就為科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。
三、實現(xiàn)管理的公平性、科學(xué)性,抓好量化管理
實施量化管理具有實在性、公平性和科學(xué)性。通過具體實在的數(shù)據(jù)反饋主體行為,判斷是否臨界、越界,是一種科學(xué)的管理方法。全面推行量化管理,有利于追求實際效果,規(guī)范管理行為,促進職工技術(shù)水平的不斷提高,提高經(jīng)濟效益。
要提高對量化管理工作的認識。量化管理是一項很復(fù)雜的工作,涉及面廣,初始階段人們往往不習(xí)慣,怕麻煩。因此,必須通過學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想,提高認識,高起點的要求,針對本企業(yè)的實際,對量化管理精心設(shè)計,謀篇布局,勇于開拓,大膽創(chuàng)新,嚴(yán)控運行,建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧炕芾硐到y(tǒng),駕馭企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程。使職工產(chǎn)生共識,上下共同推行量化管理工作。
