時間：2022-04-02 05:00:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇董事長半年工作報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
7月x日，公司召開2021年年中工作會議。公司領導班子成員、部門以上負責人和各子公司相關人員參加了會議。
會上，公司董事長作了半年工作報告，全面客觀總結了今年上半年公司各項工作開展情況，詳細安排部署了下半年的重點工作任務。
董事長對上半年公司取得的工作成績給予了充分肯定和認可。上半年，在公司董事會的正確領導下，公司上下齊心協力，積極應對嚴峻市場形勢帶來的困難與挑戰，各級各單位共同努力，凝心聚力、攻堅克難，重點提升效率效益。在困難和挑戰面前，經受住了考驗，各項工作取得了較好的成績。
會議從六個方面明確了下半年的重點工作部署：
一、持續強化安全生產，努力創建本質安全型企業。
1、要牢固樹立安全發展的理念，把確保安全擺在更加突出的位置。要強化安全生產組織領導和安全責任制落實，進一步完善以責任、保證、監督、技術為支撐的管理體系。
2、要加強安全隱患治理，深化反違章、安全性評價和隱患排查治理工作機制建設，加大安全生產考核和責任追究力度，嚴防事故發生。
二、切實加強經營管理，全力實現增產增效。
下半年，整體形勢仍不容樂觀，各種困難難以預料。加強經營管理，促進增產增效，是下半年工作的重中之重。
三、強化基礎管理，全面提升精細化管理水平。
公司上下務必高度重視，精心組織，全力推進，通過“管理規范年”活動的開展，向管理要效益，向管理要發展，向管理要競爭力。
四、加強資本資金運作，有效防控經營風險。
要認真貫徹落實上市公司全面風險管理體系建設，切實把防范資金風險、保持企業正常運轉作為重中之重，妥善處理好加快發展與防范風險的關系。
五、加大科技環保力度，提高節能減排水平。扎實推進節能減排工作，建設資源節約型和環境友好型企業。
六、加強和諧企業建設，構建和諧發展環境。進一步完善富有公司特色的企業文化體系，重點培育與本單位發展相適應的管理文化。
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。2019年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以2019年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對XX年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定2019年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬市場，開發公路養護市場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發工作方面：在前任劉總經理的領導下，公司發展勢態良好。年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬市場，開發公路養護市場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。
謝謝大家!
演講稿也叫演說辭，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場所發表的講話文稿。下面是關于執行總經理的就職演講稿樣本參閱，希望內容對你有幫助。
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。2011年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以2011年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項)目成本管理力度，尤其針對XX年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定2011年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
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我信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理我、發展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。
2、在場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良我。年下半年，公司的經營班子將繼續以場為導向，繼續創新場開發策略并進一步拓展場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和場競爭力。
在公司良我的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發公路養護場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。
今年省政府工作報告在關于2019年工作部分提出，落實帶薪休假制度、鼓勵錯峰休假、彈性作息，促進旅游消費。這讓很多上班族充滿期待。
在成都總府路上班的王茜一直憧憬著帶薪休假，好與男朋友去遠一點的地方旅游。可期待之余，她心中也有一絲隱憂：這會不會是張空頭支票?四川怎么來落實帶薪休假呢?
27日，華西都市報記者從四川省人社廳獲悉，春節后，我省將出臺保障勞動者帶薪休假的政策，通過集體協商和集體合同制度，要求企業落實政策。
機制助推
帶薪休假將納入集體合同內容
省人社廳勞動關系處相關負責人透露，我省將從機制上推動帶薪休假政策，要求企業把落實帶薪休假政策列為企業的重大事項，還要通過集體協商和集體合同制度來推動其落到實處。要求企業工會與企業代表協商，簽訂集體合同。據了解，過去一些企業的集體合同簽得太過籠統，只有一些原則性的條款。春節后，要求企業簽的集體合同更細致，要把落實的細則和具體措施納入合同中。
與此同時，人社部門在日常巡查中，會將帶薪休假落實情況納入監督檢查范疇，讓企業員工參與對企業集體合同滿意度的評價。四川還將要求企業把帶薪休假納入單位的規章制度。
現身說法
保障福利會更有利于員工創新
對帶薪休假抱有期待的人很多，但如何說服企業主主動落實?
現在企業發展靠什么?不是單靠加班加點了，更多要靠創新!省人社廳勞動關系處相關負責人說，首先要加大政策的宣傳力度，提高企業經營者對帶薪休假制度的認識。用身邊的榜樣現身說法，員工休息好了，員工福利得到更好保障了，會加倍投入到工作中去，這也更加有利于創新，推動企業的發展。
同時，省人社廳還要推動企業高層領導休假。因為去年我省落實職工帶薪年休假制度情況的調研報告顯示，一線職工休假比例遠高于管理和技術人員，企業高管帶薪休假比例僅為23.2%。
該負責人說，企業高管帶頭休假，會在企業形成一種良性的休假風氣，也更能推動帶薪休假的進程。
焦點回應
企業獎勵旅游也可算是落實帶薪休假
我省對落實帶薪休假政策的推動，還將表現在考核的彈性方面。比如一個企業對優秀員工進行獎勵，獎勵項目是華東五市七日游，旅游的這幾天，算不算被獎勵者帶薪休假?
省人社廳勞動關系處相關負責人明確，可以算帶薪休假。
不能想休就休 企業根據生產情況安排
落實帶薪休假，對員工來說是個好消息，對企業而言卻有些發愁。有企業經營者擔心：如果員工集中休假，影響生產經營工作怎么辦?該負責人明確表示，帶薪休假不是員工想休就休，而是由員工提出申請，由企業根據生產經營情況進行安排。一句話，何時休假要企業與員工達成共識后才能實施。
兩會現場熱議
省政協委員、川開集團董事長簡興福：
應根據企業情況彈性休假
實行帶薪休假我覺得挺好，可以減輕職工的心理壓力，做到勞逸結合。省政協委員、川開集團董事長簡興福在接受華西都市報記者采訪時表示，落實帶薪休假制度是一件好事，但對于企業來說，還要根據實際情況靈活安排。
簡興福所在的企業主要從事電器設備生產，公司每年會接到大量國外訂單，今年上半年的生產計劃已排滿，按照這個節奏，下半年的生產量應該也是滿的。與此同時，由于大量的生產都是按照國外的訂單來安排，這就意味著，公司很多員工不會有太多想走就走的旅行。
像我們這樣的企業，不可能隨時想休就休。簡興福說，很多時間都是集中安排休息。以即將到來的春節為例，一般企事業單位休假7天，公司員工最長可休15天。多出來的假期，算是年休了。他告訴記者，休假時間長短主要是按員工工齡計算的，工齡長，耍的時間自然會長一點。公司關于帶薪休假的安排，一般是通過這種方式實現的。對于帶薪休假，希望政府部門在制定具體政策時，應該有個彈性機制，充分考慮各個企業的情況。
省政協委員、蒙頂集團董事長韓東：
帶薪休假有利于拉動內需
(帶薪休假)我認為這是一個趨勢。省政協委員，蒙頂集團董事長韓東說，帶薪休假是國外通行的做法，也是我們國家不斷跟國際接軌的一個具體舉措。他舉例說，休假制度不完善，很多企業無法落實帶薪休假，導致大多數國人不得不在法定節假日打堆堆出游。游客集中出行，超過景區接待能力，不僅是對景區的傷害，游客的旅游體驗也不好，休假沒有起到真正休息的作用。
落實帶薪休假，將一窩蜂的游客分散到平時，有利于提高休假的幸福指數。韓東說，工作生活兩不誤的同時，還有利于拉動內需、刺激消費，可謂多重利好。
作為民營企業家，是否愿意在企業內部推行帶薪休假?從旅游產業來說，我是百分之百贊成。從企業經營的角度來說，我也全力支持。韓東說，當然，帶薪休假的前提是要充分安排好工作，根據每個人的時間，分批次休。既要保證休息，也要保證工作正常開展。
據他了解，很多經濟效益好的民營企業或者領導比較開明的企業，早就開始在企業內部實施帶薪休假了。他建議這種休假方式應盡快在企事業單位推廣。
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連續工作1年以上可享受帶薪年休假
[關鍵詞]集團公司；外派；財務負責人
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278(2011)09-019-01
集團公司通常通過對下子公司委派財務負責人來實現財務控制，對任職單位的重大經營活動進行財務監督，以保證集團公司的合法權益。為了保障子公司財務負責人能夠履行職責，集團公司對外派財務負責人應從以下幾個方面進行管理。
一、規定外派財務負責人的任職資格
對外派財務負責人的任職資格，應該主要從以下幾個方面進行把握：一是職業道德和工作責任心，以及對公司文化的認同度；二是專業勝任能力；三是財務工作以及行業管理經驗。
同時，還要注意一些限制條件，例如是否因瀆職給任職企業造成過重大經濟損失，是否有過違反國家法規，弄虛作假、貪污受賄等違法亂紀行為等。
二、明確外派財務負責人的任免權限
公司法規定，企業財務負責人由總經理提名，董事會任命，但作為集團公司，對子公司財務的集中管理是大股東的天然權力，外派的財務負責人應該由集團公司行使任免權，這是集團公司作為大股東行使管理權的客觀要求。無論是從企業內部員工中選拔還是從社會上直接招聘，都要經集團公司財務部和人力資源部進行初步審核，由集團公司董事會審任免。
三、明確外派的財務負責人的權限職責
對外派財務負責人的權限職責要有明確規定，以便真正地履行其職責。外派財務負責人主要包括：
1、制定公司的財務管理規定、內部控制制度、監督檢查下屬公司財務制度執行情況、效益情況和資金收支情況；
2、組織公司日常的財務會計管理和資金管理；檢查公司財務會計活動及相關業務活動的合法性、真實性和有效性；
3、企業內部財務人員的任免、聘用、晉升、獎懲等管理；
4、對集團公司批準或授權的公司董事會做出的重大經營計劃、方案的執行情況進行財務監督；
5、審核公司的重要財務報表和報告：報告企業經營管理業績；
6、擬定公司財務預算算方案、公司資金使用和調度計劃、成本費用控制計劃、融資方案；參與擬定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
7、參與公司項目投資、對外投資和捐贈、債務擔保、資產抵押、股權轉讓、資產重組、債務重組等重大財務決策。
同時，對于重大資金調度、對外提供擔保、資產抵押、重大固定資產投資或購置、核銷壞賬及處置不良資產、工程項目招投標，重大信用銷售和經濟合同的簽訂、向外部單位或個人提供資金和重大關聯方交易等重大事項，應當實行財務負責人與總經理或董事長聯簽制度。
對于違反規定的事項，財務負責人有權拒絕簽字并停止支付資金，并有責任予以勸阻，對于不聽勸阻的，財務負責人應及時向集團公司報告。
四、完善外派財務負責人報告制度
對外派的財務負責人要實行工作報告制度，工作報告分為定期報告和重大事項即時報告。
財務負責人述職報告是定期報告的主要形式之一，財務負責人在述職報告中應全面報告任職單位執行集團公司各項財務資金管理制度情況、財務負責人職責的履行情況、任職單位的財務狀況、效益情況、稅務情況、資金使用和融資情況、成本費用控制情況等。通過述職報告，集團公司可以全面了解下屬企業的基本財務管理狀況。為了規范外派財務負責人的述職報告，保證信息的有用性和及時性，集團公司一般可以要求財務負責人每季度或半年述職一次，并結合集團公司的實際情況，對述職的重點內容做出要求。
重大事項即時報告是指對于任職單位所發生的對其財務狀況和經營成果等有重大影響的經濟事項和任職單位的重大違規事項，財務負責人應該及時向集團公司報告，以保障集團公司的合法權益不受損害。
五、注重業務培訓，提高勝任能力
作為企業的財務負責人，不僅要具備會計核算、財務管理等方面的專業知識和技能，還要了解企業所在行業的行業知識，具備良好的溝通能力、表達能力，要懂得一些領導藝術。為了讓外派財務負責人更好地履行職責，集團公司應該根據實際的情況，每年組織外派財務負責人參加培訓，以不斷提高外派財務財務負責人的業務素質，有效促進行業財務管理水平提升。
六、加強考核與評價管理
為全面衡量和正確評價外派財務負責人的工作業績，集團公司應該制訂外派財務負責人的業績考核與評價管理辦法，采用定期考核與不定期業務檢查的形式，對外派財務負責人的履職情況進行考核。通過考核，激勵工作優秀者，鞭策落后者，督促外派財務負責人認真履行監督與管理職責。
集團公司對外派財務負責人履行職責考核的主要內容包括：工作態度和工作紀律、履行財務監督職能的情況、對企業的財務管理情況、會計核算和監督管理情況、資金管理情況、上級公司安排任務完成情況、財務會計團隊建設情況等方面。
本文結合民生銀行公司治理實踐,就如何加強董事會建設、提高公司治理水平,談幾點看法與體會。
正確區分“三會一層”的職責界面,明確董事會職責定位
在商業銀行公司治理中,董事會具有“決策與控制”的職能,居于公司治理的中心環節。董事會的有效運行,決定著商業銀行內部治理機制的健全與否,從而直接影響著商業銀行的效率與風險狀況。有些專家學者認為:“唯有強大的董事會,才有強大的公司。”其正是強調董事會在公司治理中的核心作用。
強調董事會在公司治理中的核心作用,提高公司治理效果,首先要抓好董事會建設。但是,突出董事會的核心作用,并不是說董事會可以在公司治理中“包打天下”、“唯我獨尊”,而是應該在正確劃分并明晰“三會一層”職責邊界的前提下,界定清楚董事會職能定位和工作重點,要保障董事會工作既不能“缺位”,也不能“越位”。從根本上講,只有保障“三會一層”各司其職又相互配合,才能提高公司治理的整體效果。
以民生銀行為例,劃分并明晰“三會一層”職責邊界及其基本工作機制是通過不斷修訂《公司章程》來實現的。我們認為,《公司章程》是銀行內部的“基本法”或“根本大法”,一個完善的《公司章程》是商業銀行法人治理結構高效運營的關鍵和基礎。民生銀行成立伊始,即在第一次股東大會上通過自身的公司章程,該章程借鑒現代企業制度的基本要求,對各方的責權利、職責邊界進行了約定。但由于當時對現代企業制度的認識不足以及相關部門也缺乏明確的指引,使得最初的公司章程顯得比較膚淺(整個公司章程僅有32條)。隨著公司治理實踐的不斷深化及監管部門對公司治理結構監管的不斷完善,民生銀行公司章程也經歷了一個反復修訂、不斷完善的過程。目前民生銀行公司章程已經歷20余次修訂,幾次重要的修訂時機主要是在A股上市、《公司法》及《證券法》的出臺和修訂、監管部門(包括人民銀行、銀監會、證監會、證券交易所等)關于公司治理法規的出臺及其修訂、適應申請香港上市要求等時進行的。每次修訂我們都十分重視,董事會設章程修改小組,并在法律顧問的配合下,力爭使公司章程滿足監管要求并適應本行公司治理的實際需求。目前,民生銀行公司章程全文23章,共計336條。通過公司章程的修訂和完善,民生銀行“三會一層”之間權責劃分越來越明晰,為民生銀行公司治理機制的有效運行奠定了堅實基礎。
按照《公司章程》的規定,界定清楚了董事會的職責范圍后,確定董事會的重點工作就成為董事會建設首先要解決的問題。本人認為,戰略管理、風險管控、績效管理和不斷完善公司治理是商業銀行董事會的基本職責,也是商業銀行董事會的工作重點。緊緊抓住這四個環節開展工作,才能發揮董事會在公司治理中的核心作用。
在這四項基本職責中,最重要的一項是戰略管理。董事會必須為經理管理層明確發展方向、發展目標及發展路徑。通過風險戰略制訂、資本管理及督導完善內控框架和風險管理體系等方式履行風險管控職能。要倡導良好的績效文化,重點做好高級管理層的績效管理工作,對高管層組織實施發展戰略、風險戰略情況以及經營目標完成情況進行的考核與獎懲。對于民生銀行,董事會也把建立“公開透明、高效和諧”的公司治理機制作為重要職責,力爭不斷提高公司治理水平。
經營管理層負責銀行的日常經營管理活動,但在經營管理中必須貫徹執行董事會制訂的發展戰略、風險戰略,并根據董事會制訂的發展戰略、風險戰略制訂年度經營計劃和經營目標,上報董事會審議批準。在民生銀行,董事會不直接插手日常經營管理,而是通過制訂發展戰略、風險管理戰略去指揮銀行的經營活動,并通過經營績效的考核與評價,兌現業績薪酬,來保障戰略規劃的實施。
然而,按照《公司章程》及相關制度規定,“三會一層”各司其職開展工作,僅僅是完善公司治理的基本要求。從提高公司治理水平和效率的角度講,僅僅強調“三會一層”各司其職是不夠的,還必須強化“三會一層”之間相互協調和配合問題,要形成合力,步調一致。否則,各自為戰甚至相互矛盾,公司治理的效率就必然會下降。
董事會作為公司治理的中心環節,必須加強“三會一層”之間的溝通交流工作,對重要問題要通過溝通交流達成共識。本人認為,董事會在公司治理中起核心作用的一個關鍵就體現在溝通交流環節上。“制度與規定”是冷冰冰的東西,缺乏人情味,有效的溝通交流機制能夠促進“三會一層”之間的相互配合,從而提高公司治理的水平。另外一個問題是,商業銀行董事長也要有一個良好的定位。在民生銀行,本人是董事長,但本人并不認為自己是老板、最高決策者。本人對自己的定位是:董事會的牽頭人,會議的主持人。作為董事會的牽頭人、協調人,一項重要的工作是加強“三會一層”的溝通交流工作,促進公司治理的和諧高效。同時,作為董事會戰略發展委員會的主席,本人工作的重點是戰略制訂、戰略調整,推動戰略規劃的實施,包括推動戰略性的重大改革及經營模式的轉變。
董事會要貫徹科學發展觀,抓好戰略管理
董事會工作不能陷入具體事務,必須高瞻遠矚,審時度勢,圍繞經營理念、企業文化和發展戰略三個環節輸出“軟實力”,其中經營理念、企業文化決定著未來的發展方向,是銀行健康發展的靈魂,而發展戰略則是經營理念和企業文化的集中體現。商業銀行董事會應在樹立正確經營發展理念、優良企業文化的基礎上,集中力量編制出一個符合自身實際的行動綱領,這是董事會行使戰略管理職能的關鍵環節。就民生銀行而言,我們的董事會主要從戰略制訂、戰略實施、戰略調整三個方面強化戰略管理職能。
戰略制訂。2006年,本人當選董事長后,著手處理的第一件事就是制訂《民生銀行五年發展綱要》(簡稱《綱要》)。當時,董事會專門設立了工作組召開研討會,認真回顧民生銀行十年發展旅程,研究分析國際國內金融發展趨勢,工作組起草了《綱要》。那時我們認為,民生銀行已經成功渡過了生存階段,正步入戰略轉型階段。《綱要》分析了實施戰略轉型的必要性,描述了轉型期戰略性調整的涵義,確定了戰略轉型階段的總體目標,并從公司治理、建立金融控股公司、對外并購、風險管控、國際化、人力資源管理、文化與品牌等八個方面構建了目標體系及其實現策略。本人認為,董事會研究制訂發展戰略的過程也是董事會內部對重大發展問題充分溝通交流、達成共識的一個過程;發展戰略作為一個共同的行動指南和綱領,有利于統一董事會成員的思想認識,也有利于提高未來董事會的決策效率。
推動戰略實施。《綱要》編制完成后,經董事會戰略發展委員會研究通過,提交董事會審議批準。然后開始組織戰略實施,主要舉措包括:一是宣講《綱要》,統一全行思想認識。董事會組織開展了一系列宣傳與推廣活動,包括印制下發《綱要》單行本、邀請總行相關部門負責人和分行領導班子暢談五年規劃、在分行行長會議上召開“五年發展綱要專題會”、組織《綱要》巡講團分別到分行進行巡講。這些活動促進了基層員工對《綱要》的深入理解,得到了全行各級員工的廣泛認同,使之成為全行上下一致的行動指南。同時,通過媒體見面會、投資者交流會等多種形式對外宣傳《綱要》的精神及民生銀行未來的發展藍圖。
二是在宣傳推廣的基礎上,制訂《五年發展綱要實施方案》,對《綱要》的實施工作做出具體安排,并編制《五年發展綱要重點工作任務分解表》,推動總行和相關責任部門制訂初步實施方案。對于《綱要》的實施進展情況和行內重大改革情況,全面啟動監測評估工作,以保障《綱要》的順利實施及董事會決議的全面貫徹落實。
三是適應戰略轉型需要,全面實施內部的調整提升。為適應戰略轉型的需要,董事會借鑒國際先進經驗,集中全行上下的智慧,反復研究討論,推動經營管理層制訂了《公司金融事業部改革方案》,對全行公司業務主要產品線和行業線實行事業部管理體制,并重新界定了分行、支行的定位與職能,優化中后臺機構設置,按照流程銀行的要求打造專業化管理與專業化銷售模式。
四是探索多元化、國際化的發展模式。經營多元化、國際化是《綱要》確立的發展方向,根據《綱要》實施方案,在董事會的統一領導下,探索推進多元化、國際化的發展進程,目前以民生銀行為主體投資設立的金融租賃公司、基金公司已經開業運營,另外,民生銀行于2009年11月26日H股成功發行上市也實現了資本國際化。
戰略調整。戰略發展規劃不是一成不變的東西,必須結合國際國內經濟形勢的變化以及戰略實施過程中遇到的實際問題進行必要的調整,這是董事會戰略管理的重要內容。目前,《綱要》已經實施了幾年的時間,國際國內經濟形勢也發生深刻的變化,現在看來,原來的《綱要》還是稍顯單薄,內涵不足,因此,民生銀行董事會于2010年著手修訂《綱要》,進行戰略調整。未來目標是要把民生銀行辦成一家最具特色、盈利能力強的銀行,那么,市場該如何定位?如何實現未來目標?這些就成為目前實施戰略調整的具體內容。
董事會要明晰風險管理政策,推動實施全面風險管理,做好風險管控工作
依據中國銀監會的監管要求,董事會對銀行風險負有最終責任,董事會在風險管理中要發揮核心作用。我們的體會是:董事會主要是通過風險管理基本政策的制訂、資本管理以及督導完善內控框架和風險管理體系等方式履行風險管控職能,發揮在風險管理中的核心作用。民生銀行董事會主要從以下幾個方面強化風險管理:
制訂年度風險管理基本政策并監督執行
民生銀行每年由董事會風險管理委員會牽頭,組成領導小組和起草小組,聘請國際知名咨詢公司參與,共同編制《中國民生銀行年度風險管理指導意見》(簡稱《指導意見》),該《指導意見》緊密結合宏觀經濟形勢和民生銀行風險管理工作實踐,指出年度風險管理的關注要點,提出年度風險管理的指導思想和工作目標,明晰風險管理政策、風險標準、風險偏好,并對《指導意見》的貫徹、落實與評估工作提出具體要求。《指導意見》編制完成后經董事會風險管理委員會研究討論,報董事會審議批準。
《指導意見》作為董事會風險管理工作的綱領性文件,董事會要求全行上下應高度重視,積極貫徹落實。管理層要根據《指導意見》的要求做出具體安排部署,提出定量指標的年度目標值,落實風險管理各項工作的目標責任和完成時限,于《指導意見》發文后15個工作日內報董事會備案。二季度末和年底,管理層要對《指導意見》的貫徹落實情況進行自檢、自評和總結,并分別于6月和12月后10個工作日內向董事會風險管理委員會提交專題工作報告。同時,董事會風險管理委員會要加強對《指導意見》執行情況的監督、檢查和評估工作,每半年向董事會做一次報告。全行各級機構要將貫徹落實《指導意見》的情況作為銀行經營管理工作績效評定的重要內容。
督導促進建立、健全全面風險管理體系
根據董事會的部署,董事會風險管理委員會會同管理層已經制訂了《民生銀行全面風險管理體系建設規劃》(簡稱《規劃》),并已經提交董事會風險管理委員會和董事會審議通過。在規劃期內,民生銀行將以建設成為中國銀行業風險管理領先的銀行為發展愿景,按照巴塞爾新資本協議和COSO全面風險管理總體要求,借鑒國際國內風險管理先進銀行的最佳實踐,立足于民生銀行實際情況,根據業務發展戰略需要,堅持“風險與業務發展相協調,風險與收益相均衡,風險與資本約束相適應”的風險管理原則,建設體制完善、技術先進、流程高效、服務優良的風險管理公共平臺,大力提升全面風險管理能力,實現民生銀行風險管理的六大轉變。即:從“單一信用風險管理”轉向“全面風險管理”,從“控制風險”轉向“主動管理與經營風險”,從“資產負債管理”轉向“資本管理”,從“簡單關注風控指標”轉向“全過程風險管理”,從“經驗定性管理”轉向“定性與定量結合的管理”,從“靜態創利與不良考核”轉向“動態風險調整后收益(RAROC)和經濟增加值(EVA)考核”。董事會及董事會風險管理委員會將督促管理層依據《規劃》要求,建立領先的全面風險管理體系,實施全面風險管理。
督促管理層制訂實施《新資本協議實施工作方案》,進一步提升風險管理水平
新資本協議從表面上看是資本充足率計算方法的改進,但其核心是完善風險管理體制和制度,將風險管理視野拓展到全面風險管理,保證銀行的穩健經營。因此,為進一步提升風險管理水平,根據董事會部署,由董事會風險管理委員會督辦,民生銀行已經制訂了《中國民生銀行新資本協議實施工作方案》,并已經董事會風險管理委員會和董事會審計委員會審議通過,目前民生銀行董事會也已審議批準。民生銀行實施新資本協議的總目標是到2013 年底前,成為被銀監會批準的新資本協議達標銀行。
加強超風險限額業務審批管理,強化董事會風險管理職能
為加強董事會對銀行重大風險業務的把控能力,切實發揮董事會的風險管理職能,根據董事會風險管理工作的需要,董事會風險管理委員會制訂了《中國民生銀行董事會超風險限額業務審批管理辦法》。風險限額是指董事會在資本耗用、資本收益、風險控制等方面設定的額度、條件及標準,超風險限額業務須經審批后方可辦理。董事會風險管理委員會將受董事會授權,負責設定與調險限額,審核超風險限額業務的審批要件,并遵照節約資本、提高收益、降低風險的原則進行審批與管理。
完善資本管理制度,加強資本管理與規劃,努力保障資本充足
為了強化民生銀行的資本統籌管理,強化資本約束觀念,提高資本配置效率,董事會戰略發展與投資管理委員會牽頭修訂了《中國民生銀行資本管理辦法》。新修訂的《資本管理辦法》進一步明確了民生集團層面的資本管理架構、工作要素和相關部門的工作職責等內容。同時,根據《中國民生銀行資本管理辦法》,制訂了《中國民生銀行董事會資本分配與考核管理辦法》,其基本原則是根據經營環境和融資環境的變化,建立資本提前配置和有償使用機制,明確對經營管理層的資本考核指標、資本分配流程和資本考核與評價等具體內容,目的是防止發生資本充足率失控的現象。另外,董事會也加強了資本規劃管理,2009年8月份,根據銀監會的監管要求(資本充足率不低于10%),民生銀行董事會戰略發展與投資管理委員會牽頭制訂了《中國民生銀行2009〜2011年資本規劃》、《中國民生銀行2009〜2011年資本補充規劃》,力爭保障資本充足穩健。
建立風險報告制度,確保董事會的風險知情權
董事會及其風險管理委員會必須有渠道獲取有效的風險信息,而且風險信息必須及時、準確、全面、易于理解和重點突出,否則,董事會無法履行風險管理的指導與評估職責。為此,董事會風險管理委員會制訂了《中國民生銀行董事會風險報告制度》,對風險報告的內容、時限、報告方式以及隱瞞不報的責任等都做了明確規定。風險報告制度的建立,確保了董事會的風險知情權,有利于發揮董事會在風險管理中的核心作用。
完善績效考評制度,發揮董事會績效管理職能
董事會績效管理的主要對象是董事會直接聘任的高級管理層人員,其績效管理職能首先要倡導積極健康的績效文化,健全激勵約束機制。一般而言,董事會績效管理要以發展戰略為導向,建立績效考評制度,不斷完善績效考核的指標體系,并嚴格依據考評結果兌現獎懲,就能夠有效發揮“指揮棒”的作用。在民生銀行,董事會績效管理主要工作從以下方面著手:
建立高管人員盡職考評制度
為了建立、健全高級管理人員的激勵約束機制,引導高級管理人員不斷提升勝任能力,促進經營目標的實現,董事會研究制訂了《民生銀行高級管理人員盡職考評試行辦法》。在民生銀行,高級管理人員盡職考評是董事會發起組織的,基于高級管理人員履行崗位職責,完成董事會下達的經營管理目標情況所進行的考評工作,不同于上級組織部門發起和實施的領導班子及成員年度綜合考評。高級管理人員的盡職考評內容分兩個部分即領導力綜合評價和績效考核。依據制度規定,董事會每年組織一次考評工作,由董事會薪酬與考核委員會具體組織實施。
不斷完善績效考核指標體系
早期民生銀行績效考核指標比較注重凈利潤指標的完成情況,而且考核指標單一。近年來董事會根據《綱要》的要求,為了提高經營效率,降低經營成本,注重股東回報,修訂了高級管理人員關鍵經營業績考核指標體系,考核指標擴展到凈利潤、凈資產回報率、市值增長率、不良資產率、營業費用占營業凈收入比例。近期,民生銀行董事會薪酬考核委員會又進一步完善高管人員績效考核指標體系,增加了風險調整后資本收益率的考核指標,這對于提高全行資本收益水平、風險管理水平將起到很好的積極作用。
督導管理層完善對分支機構的績效考核
董事會應督導經營管理層按照董事會確定的經營發展理念和戰略發展目標,結合戰略轉型和業務結構調整的需要,完善對分支機構的績效考核指標體系和考核制度,引導全行“一盤棋”地去爭取實現戰略發展目標。比如,為貫徹民生銀行董事會提出的“資本約束理念”,董事會在考評上引導高級管理層必須在資本約束下實施精細化管理,改變高資本消耗和粗放式的傳統發展模式。同時,督促高級管理層建立以資本收益為核心的考核體制,開展對分支機構資本收益考核,促進各分支機構節約使用資本,鼓勵分支機構轉變經營理念和經營模式,大力發展中間收入業務,積極采取差異化發展政策,盡快改善客戶結構、業務結構和盈利結構,提高資本收益和整體經營效益。
加強董事會自身建設,提高公司治理效率
民生銀行是一家民營經濟為主體的股份制銀行,產權清晰,股權比較分散(單一最大股東也只占股份的百分之幾),主要股東都是國內著名的民營企業家。這種股權結構決定了民生銀行的董事會、股東大會具有高度民主化的決策機制。因此,在民生銀行董事會的討論中,董事踴躍表達觀點甚至出現激烈爭論,是常有的現象。
本人向來認為,股權結構合理,產權關系明晰,是建立良好公司治理的重要基礎,由此產生的民主決策也有利于董事會和股東大會的科學決策。這本身不是什么壞事情。但是,新聞媒體往往不這樣看。媒體一看到董事會公告中有反對票,就得出“民生銀行董事會爭斗”之類的結論。其實,每年民生銀行董事會都要召開多次會議,審議上百個議案,每年總會有董事對議案提出異議,從而投反對票或者棄權票。這在民生銀行是一件再正常不過的事了。難道每個議案都全票通過就正常了?難道董事會一團和氣沒有爭論就正常嗎?在本人看來,存在爭論和反對票,恰恰表明了民生銀行公司治理的優點和民主決策的特點。
另一方面,股權分散、決策高度民主化,雖然有利于科學決策,但容易產生不同意見,往往影響董事會的決策效率。因此如何構建“和諧、高效的董事會”就成為民生銀行的面臨的一個重要問題。
2006年本人當選董事長以后,就把“公開透明、和諧高效”作為公司治理的追求目標,并采取多種措施以加強董事會的自身建設,提高董事會的決策效率,其主要如下:
加強制度建設
從2006年下半年開始,我們修訂或者重新制訂了近40項公司治理的制度,包括議事規則、工作程序、關聯交易管理辦法等等,本著“公開透明”的原則,完善制度建設,優化決策程序。比如修訂后的《董事會議事規則》把董事會會議分為“決策性會議”和“非決策性會議”,即增加了“非決策性會議”制度,并制訂了“非決策性會議規則”。簡單地說,就是把務虛和決策分開,每個季度董事會要召開一次議事務虛會,努力把它辦成全體董事信息共享、溝通協調、達成共識的交流平臺,董事們可以把各種聲音充分表達清楚。但到了決策時間,董事就要獨立行使自己的表決權,不能再議而不決。再比如,原來董事會專門委員會職責范圍不夠明晰,工作程序也缺乏可操作性,必須修訂。因此,我們借鑒國內外董事會專門委員會運作的經驗,根據公司章程賦予的委員會職能范圍,細化了各個董事會專門委員會的職責權限,進一步明確了董事會專門委員會的工作程序(工作程序分為提案工作程序、決策事項工作程序、報告工作程序、臨時特殊提案處置程序及反饋,提案工作程序又分為提案動議、提案審議、提案提交),使專門委員會的工作細則更具有可操作性。同時,根據不同委員會的職責范圍,確定其授權決策事項。
強化董事履職責任
為強化民生銀行董事自律約束,促進董事勤勉盡責,提高董事會及其專門委員會的工作水平,民生銀行制訂了《中國民生銀行董事履職盡責自律條例》。該條例明確了全體董事的義務,規定了基本職責、盡職要求、不當行為及失職問責,并對董事履職情況進行評價與通報。對董事履職情況,民生銀行監事會每年都要進行監督,出具監督評價報告。
做實董事會專門委員會工作
首先,從制度上強調委員會工作的重要性,我們規定:“董事會決策性會議提案必須先由董事會專門委員會研究,討論通過后再提交董事會審議,委員會審議不通過的議案一律不上董事會。”
其次,明確委員會的工作程序和授權事項。
再次,制訂董事會專門委員會年度工作計劃,明確年度工作目標。
最后,委員會主席要向董事會報告議案在委員會討論的情況、表決的情況以及不同的意見。
民生銀行的體會是:委員會工作做實了,董事會決策效率和決策水平就容易提高。據統計,2009年董事會戰略發展與投資管理委員會共召開會議10次,風險管理委員會召開會議5次、審計委員會召開會議7次、關聯交易控制委員會召開會議7次,提名委員會召開會議4次、薪酬與考核委員會召開會議3次,共審議公司財務報告、決算、年度預算、不良資產的核銷,設立信用卡公司、設立民生村鎮銀行等提案100多項,為董事會的高效工作和科學決策打下堅實基礎。
實行獨立董事上班制度
依據國際經驗,設立董事會專門委員會的一個重要目的在于發揮獨立董事的專家作用,以強化董事會工作的有效性。但是,獨立董事一般為兼職董事,多為社會名流或專家,工作繁忙,很難有時間和精力去履行董事義務,因此,獨立董事及以獨立董事為主席的專門委員會就很難有效地開展工作。為解決這一矛盾,民生銀行自2007年3月份開始實施了獨立董事到行內上班制度,規定獨立董事每月上班1〜2天,并為獨立董事安排了專門的辦公室和辦公設備。目前6名獨立董事均能夠按規定執行上班制度。民生銀行董事會下設6個專門委員會,其中5個專門委員會的主席由獨立董事出任,獨立董事上班制度將有利于推動專門委員會工作的開展。從實施情況看,獨立董事上班的主要工作是:研究所屬委員會的工作事項,研究并確定委員會提出的議案,聽取管理層或總行部門的工作匯報,討論制訂相關制度等。
據統計,2009年董事會6名獨立董事累計到行內工作超過60個工作日,工作內容函蓋課題研究、主持委員會日常工作、聽取業務部門匯報、提出專業性指導意見等,有力地促進了委員會和董事會的工作。
加強董事培訓
董事培訓是董事會加強自身建設的一項重要工作。為此,民生銀行每年都制訂《董事培訓計劃》。通過專家講座、同業研討會、出國考察、參加監管部門統一組織的培訓等形式的培訓活動,使得本行董事會成員能夠跟蹤國內外先進公司治理的模式和實踐,學習金融和商業銀行經營管理的新知識新理念,了解國際國內經濟形勢和宏觀經濟政策,熟知各項監管法規,深入了解本行經營狀況。通過培訓,有利于提升董事會的決策能力、決策水平和決策效率,迎接多元化、國際化的挑戰,保障銀行戰略轉型和戰略目標的順利實現。在2009年,利用四次董事會非決策性會議平臺,先后聘請國內外著名學者、投行專家、監管部門領導,給全體董事做了12個主題培訓。2009年下半年,還安排了一次董事、監事到歐洲國際化大銀行的考察、學習活動。
打造研究型董事會
主要方法是以董事會專門委員會主席或獨立董事為主體,結合公司發展的實際需要,精選調查研究課題,開展調查研究工作,形成階段性研究成果,為董事會主動性決策提供科學依據,為公司經營管理提供前瞻性的指導意見。2008年,根據《綱要》和董事會的相關決議,精選出九個研究課題開展研究,到2009年初,這九個課題全部完成,質量非常高,并得到了銀監會和證監會領導們的高度評價。2009年董事會成立了專題研究小組,研究公司價值管理、品牌建設問題,確立未來公司價值管理和品牌建設的目標體系,擬定品牌建設規劃和相應策略,不斷提升公司品牌形象。董事會風險管理委員會先后就微小企業貸款、信用卡業務風險、董事會風險治理、董事會風險指標體系、通脹預期下的信貸行業趨勢及調整、通脹預期下民生銀行業務發展等內容開展了六項調研工作。
建立信息交流平臺,加強信息溝通
實踐表明,影響董事會及其專門委員會決策效率和決策水平的一個重要因素是缺乏足夠的信息。信息不及時、不對稱,直接影響對議案的討論和決策。為此民生銀行建立了多層次的信息溝通機制,搭建信息交流平臺,加強董事會、監事會和管理層之間的信息共享及溝通。主要措施包括:逐步完善經營管理層面向董事會的經營報告制度及重大事項報告制度;建立董事會專業委員會與總行相關部室工作對接聯系制度;編輯《董事會工作通訊》(2009年有12期)、《內部參考》(2009年出了50期),及時反映董事會重大決策、中心工作及熱點問題,從而促進董事會與監事會、經營管理層的溝通;專門委員會組織的內部調研與座談。另外,獨立董事上班制度、董事會非決策性會議平臺本身也是加強信息溝通交流的重要渠道。
公司 經理在全系統總結會上的發言
各位領導、各位同仁，大家好！
剛才聽了商貿局*局長的工作報告，全面系統地總結了過去一年中同志們付出的辛勤勞動，詳細周密地安排了09年的各項工作，思路清晰，目標明確，重點突出，措施有力。與會者無不為之振奮，受到極大地鼓舞！現在，我代表__連鎖有限責任公司就今年的項目建設作一個表態發言。
__連鎖有限責任公司是商務部核準的“萬村千鄉市場工程”實施企業，三年來，按照“以物流配送中心為核心，城區大超市為龍頭，鄉鎮超市為骨干，村級超市和加盟店為基礎，以點帶面、點面結合，直營帶加盟，小超市，大連鎖”的發展思路，帶領全體員工奮發努力，頑強拼搏，在__、__、*縣、__、__5縣區共發展改造農家店____戶、其中投資建設鄉鎮直營超市*戶、村級直營超市__戶，配送中心*個，總投資____萬元，商業網點營業面積____*平方米，商品流通網絡覆蓋5縣區90%以上鄉鎮，70%以上行政村，特別是把直營超市建設到鄉鎮和農村，富有前瞻性和創造性，為全國首創，帶了個好頭。多次受到商務部、省、市、縣商務主管部門的肯定和表揚。
3年來共得到財政專項資金____萬元，其中__*萬元已經撥付到帳。
20__年實現商品銷售總額____萬元，其中公司鄉、村直屬超市實現銷售____萬元，實現利潤__*萬元，上繳稅金__*萬元，經營商品6100余種，安排下崗職工和農村富余勞動力582人，為公司__*名職工繳納養老保險__*萬元。各項經濟指標均有較大輻度的增長，取得歷史新高。
20__年,我公司在抓好日常經營工作的同時，重點仍然是抓緊抓好項目建設工作。安排的項目有：
1、積極籌措資金，落實貸款，爭取在__新區申報征地__畝，投資____萬元建設新區大型農貿市場和配送中心。并爭取將這一工程項目列入國家“雙百市場工程”，得到政策性資金扶持。*
2、繼續在__、__、__、*縣、__五個縣區全年投資__*萬元，發展加盟店__*戶（戶均____元，共計__*萬元），其中：①__縣投資__萬元，發展加盟店__戶，經營品種____余種，配送車__輛，人員__人，配送率達到60%。②__縣投資__萬元，發展加盟店__*戶，配送部經營品種____余種，配送車*輛，人員*人，配送率達到50%。③__區投資__萬元，發展加盟店__*戶，配送部經營品種____余種，配送車*輛，人員*人，配送率達到50%。④*縣投資__萬元，發展加盟店__戶，配送部經營品種____余種，配送車*輛，人員*人，配送率達到50%。⑤__區投資__萬元，發展加盟店__*戶，商品配送由__區配送部代管，經營品種____余種，配送率達到50%。
3、積極與省商務廳、__市商務局聯系，爭取得到__市所轄__縣、*縣、__縣、__縣、__區這5 縣區的“萬村千鄉市場工程”實施區域。為了得到__市商務局和所在縣區商務局的信任支持,我們在這5縣區的投資達__*萬元以上，在每個縣區建設一個面積在__*平方米以上、標準高的配送中心及直營展銷廳，共發展農家店__*戶以上。為爭取這些實施區域，董事長__*連續5天奔跑在__，與__市商務局、省廳進行洽談，最終感動了對方，答應了區域，同意我們實施，09年上半年先給2—3縣區，考驗我們是否能承擔得起此項工程，同時也在檢驗企業的實力。
4、繼續在本縣__鄉、__鎮、__鄉、__鄉、__鎮建設5個鄉鎮直營超市，建設面積均在500平方米以上，總投資在__*萬元以上。
5、在全縣發展村級超市__個，每戶投資__萬元以上，總投資__*萬元以上。
6、新區超市建筑面積____平方米，總投資____萬元，預計在5月1日前開業。
7、對代管的__公司冷庫設施進行改造，總投資__萬元，此項工程改造后，爭取列入省級“雙百市場工程”支持，可得到直補資金50萬元。
完成上述建設項目，我們有三年來不斷發展的成功經驗,有一個團結協作的領導班子,有一支特別能戰斗的員工隊伍,因而有堅定的決心和信心完成任務。
需要解決的困難有兩個,一是建設用地。20__年，我公司就打報告在__新區征地__畝，但一直不能實現。二是建設資金，完成這些項目需總投資____萬元，其中銀行貸款____萬元，爭取國家直補及貼息____萬元。
為了解決這些困難，我們一直在努力做工作，相信在
縣委、縣政府和經貿局的大力支持下，在金融企業的通力合作下，20__年能夠順利完成我公司的項目建設目標任務。
剛剛過去的2011年，溫州老板出逃、“倒閉潮”等說法不絕于耳，“高利貸”又成了人們提及溫州時的一個熱詞。如何破解“企業融資難”的困局，代表們紛紛建言獻策。
規范民間借貸根本之策在立法
長期關注溫州資本市場的省人大代表、溫州管理科學研究院院長周德文認為，民間借貸亂象的出現，“冰凍三尺，非一日之寒”。
周德文說，溫州民間資本約有8000億元，而民間借貸的規模在1200億元左右，這些資本在地下橫流。
“按照國家規定，正常借貸的利率，不能高于基準利率的4倍。但實際上，溫州民間借貸的利率，普遍高于基準利率4倍。長期民間借貸利率的月息一般為3分到4分，尤其是一個月內的短期民間借貸利率，達到8分、1毛，有的甚至高達1毛5。”
“參與民間借貸的，一般都是資金相對較少的中小企業。這些中小企業本來利潤就很微薄，這么高的利息，已經遠超他們的承受能力。”周德文說，據他了解，2011年溫州幾乎所有實業行業的利潤，都只能保持在1%~3%，而2007年和2008年時，實業行業的利潤，還在8%~10%之間。“因為高利貸參與者多，一旦資金鏈上任何一個環節發生斷裂，就會引發‘多米諾骨牌’效應。”
政府工作報告提出，要規范發展民間借貸。在周德文代表看來，規范民間借貸的根本之策，在于立法。
“加快金融改革，政府應開放小銀行注冊登記，將‘地下’資金引導到地面，讓民間借貸公開化、合法化，建立規范的民間借貸市場。”
周德文向大會提交了《關于加快“民間投資”和“民間借貸”立法的建議》，“浙江民間借貸活躍，應該而且可以先行先試”。
在審議省人大常委會、省高院、省檢察院的工作報告時，來自金華代表團的劉淑芬代表也建議省人大常委會加強對民間借貸的立法，“合理疏導民間資金，規范民間借貸行為，防范金融風險”。
采取切實措施，解決中小企業融資難
隨著市場經濟的不斷發展和完善，中小企業在國民經濟和社會發展中占據了重要地位，為促進我省經濟持續增長、緩解就業壓力、吸引民間投資和優化經濟結構作出了積極貢獻。不過，受國際、國內經濟形勢影響，我省中小企業長期面臨融資難問題。
“目前，中小企業的融資方式首選自由資金，其次是銀行貸款，僅有極少數中小企業才能通過發行股票和債券進行融資。”省人大代表、溫州空港國際購物中心董事長張福龍對于中小企業融資難問題深有感觸。張福龍說，盡管政府建立了各項中小企業的專項補助資金，但由于數量有限，能得到財政扶持的中小企業屈指可數。
張福龍認為，當前的金融體制亟待完善。“信用擔保機構方面，擔保機構資金規模小、來源單一，缺乏有效的風險管理機制和高素質的擔保人才；企業方面，企業信用意識薄弱，參與擔保興趣不濃；銀行方面，銀行不愿承擔風險，對小額擔保貸款不感興趣；政府方面，擔保系統存在不同程度的行政干預。”
他在調研中發現，因為中小企業與金融市場信息不對稱，缺乏與金融市場的對話與溝通渠道，需求與信貸體制滯后，全省中小企業直接融資企業個數少，融資規模小。
“盡管現行的信用擔保機構數量不少，但多數‘不務正業’，服務對象大多不是中小企業，所以不能實實在在為中小企業融資起到作用。有些擔保公司實際卻從事高利貸，高昂的利息給一部分中小企業帶來了‘金融黑洞’，陷入劫難。”
為此，張福龍向大會提交了《關于緩解中小企業融資難的建議》，“要推進利率市場化，使得金融機構在法規指引下，能夠根據中小企業的風險狀況決定貸款水平、利率的形成機制和市場利率體制”。
他希望商業銀行對中小企業加強專業化金融服務。“政府應該為商業銀行開展中小企業貸款提供信用征集和監管，促進更多的商業銀行進入中小企業貸款領域，為廣大中小企業創造一個寬松、高效、低成本的融資環境。”
同時，應加強對中小企業的金融監管。“由于中小企業存在所有制成分復雜，個別企業存在洗錢、關聯企業交易、欺詐行為、過度無序競爭等隱患，所以需要加強監管。”
“在政府的倡導和引導下，企業與金融機構參與其中，使得中小企業資金周轉快，無后顧之憂，金融機構則放心大膽地借貸，形成良性的互動。”張福龍說。
加快農村金融創新發展
農村金融改革一直是金融體系中的薄弱環節。如何加快農村金融創新發展、提升農村金融服務水平？省人大代表、溫嶺市箬橫西瓜專業合作社理事長彭友達認為，“保險”和“貸款”是關鍵。
“不解決農業保險問題，農業就沒有出路。”彭友達說，對農民而言，主要的收入來源就是農作物，而一旦遇到自然災害，一年的辛苦勞作很可能顆粒無收。目前的情況是，雖然國家有政策性農業保險，但是局限很大。如西瓜大棚使用的塑料薄膜，就不讓保險，所以2011年下半年的海南臺風，他們西瓜專業合作社損失了近3000萬元。“我建議盡快研究出臺農業保險相關扶持政策，切實保護農民生產積極性。”
彭友達被媒體稱為“追著太陽種西瓜”的人，他告訴記者，箬橫西瓜專業合作社在全國共有26個種植基地，每年需投資近1.6億元。
“專業合作社由于沒有實物做抵押，很難從銀行貸到錢。我們所需資金主要依靠合作社社員投資。”彭友達說，如果風調雨順，資金沒有問題，一旦遇上洪水、臺風，要補種自救，就要為資金問題擔憂。
“在這種情況下，我們最需資金。可銀行說，你臺風刮了，用什么抵押，用什么償還？即使能夠貸款，手續一辦，耗時個把月，也就錯過了補種的時節了。”
彭友達建議，應該允許將農民土地上的經濟作物作為貸款抵押物。農業發展基金要多向農業合作社傾斜，支持農村資金互助社規范發展，切實解決農業發展融資難題。“目前，農業政策性銀行主要放款給農業龍頭企業，應該一視同仁，將上規模的專業合作社也納入放貸范圍。”彭友達說。
在王健林的計劃中，未來至2020年，不動產、文化旅游、金融、零售、電商這五大板塊將成為萬達主要商業架構，其中前四項目前已經初具規模，電商因為基礎薄弱而稍微落后。近年來萬達開始引入各種互聯網專業人才，讓萬達電商具備了技術上的后發優勢，加上集團高層近年來流行互聯網思維，萬達的“智慧廣場”以線上線下相結合的O2O模式逐漸清晰，未來3年在此基礎之上的電商利潤模式將會得到不斷完善。
萬達的“智慧”轉型
據公開的數據顯示，2014年上半年萬達的資產規模已經達到4600億元，同比增長21%，企業的營業收入為920.7億元，完成了全年銷售額的38%，上半年目標的105%。萬達廣場上半年的人流量為7.2億人次，全年有望突破15億。通過這些數據，我們可以看到作為一家商業地產業收入占50%以上的傳統企業實力和影響。
近年來中國人口紅利逐步減少，既有的地產行業增長萎縮，新興的房地產市場缺乏空間。作為地產企業必須要高瞻遠矚，提前布局。王健林作為國內首富顯然已經意識到危機的存在，為此，他曾公開表示，萬達電商只許成功，不能失敗，并要求2014年電商覆蓋所有廣場，重點抓會員和數據。
提到萬達電商，已經離職的CEO龔義濤確立的“智慧廣場”目標基本上獲得集團認可，并被王健林在全集團進行推廣。所謂“智慧廣場”，即是利用信息網絡和互聯網技術、理念和運營方式來重新定義傳統賣場的規則，實現線上資源和線下賣場的資源統一整合。這一點和當前熱門的O2O電商非常相似，萬達只不過將之前在零售業和制造業盛行的這一理念搬運到大賣場里。
2013年9月份，作為鏈接線上線下資源的萬匯網初次露面，即入駐萬達的商家，通過統一的智能化體系，實現線上線下同步銷售。這樣一來，商家通過線上成交線下提貨的方式，逐步擴展銷售半徑，提升銷售業績。據了解，萬匯網業務涵蓋百貨、美食、影院、KTV等領域，隸屬于萬達集團，實時為用戶提供最新的廣場活動、商家資訊、商品導購、優惠折扣、電影資訊、美食團購、積分查詢、禮品兌換等全方位資訊與服務。
2013年底，作為萬達電商的另一個拳頭產品，萬匯APP也開始亮相，它的功能與萬匯網相同，定位類似于“逛萬達助手”。據了解，萬匯APP具備萬達廣場所有的主打功能包括會員登錄、找車位、曬寶貝、找商戶、團購、優惠券等。此外，萬匯APP有意打通原有的大歌星和萬達影院兩個獨立APP，實現各業態的互補。
雖然之后萬達引入了CIO朱戰備，由他領銜對電商業務部門進行了調整，但是這絲毫沒有影響萬達要做“智慧廣場”的決心。今年3月28日，龔義濤離開萬達的時候，萬達電商發展越來越快，上線的智慧廣場由開始的零已經增加到20多個。
從當初沸沸揚揚的百萬年薪招聘電商CEO，到今年以來技術人才紛紛出走，多數分析人士并不太看好萬達“智慧廣場”計劃今后的發展。但是7月份，王健林在上半年工作總結大會上宣布投資50億元再次重啟電商計劃，多少讓外界吃驚，而其主打的電商定位仍是以線上線下資源結合的“智慧廣場”概念。為了挽留技術人才，王健林提出將聯合其他電商公司入股，在外界看來，這將從股權激勵和管理機制上實現人員的平穩過渡。
大數據整合O2O的懸念
在電商分析人士看來，萬達做電商一直具備兩大優勢：首先是資金，50億元有可能只是前期投入資金，后續的投入可能會更多；其次就是萬達具備的各種平臺資源和會員信息。2008～2012年，四年時間萬達都在全面發展購物中心。到2013年發力電商時，已經開始具備線下巨大的商家資源，這些資源都是線上企業不具備而且最難搞定的生活服務類商家。“再過幾年，萬達有近200家萬達廣場，100多家酒店，8至10家開業的度假區，每年幾十億人次客流，這些消費者可以發上億張卡。”王健林預測。
更為重要的是，王健林強調，這些資源對于電商部門來說是全部無條件放開，而不會出現大家擔心的吃獨食的情況。“所有網上資源全部給電商公司。這不是要求，而是紀律，今后不允許各系統單獨搞電商，資源要集中，所有網上資源統一劃給電商公司。”
在互聯網行業流量為王的背景下，未來萬達電商部門將成為集團巨大的流量入口。隨著智能硬件和互聯網的普及，以及消費者網絡購物、電子支付等習慣已逐漸養成，國內發展O2O有了工具和土壤。在有連接工具的情況下，O2O終于可以從概念開始不斷落地。比如，萬達可以讓線下強大的人流資源通過“一卡通”轉換至線上，成為其可管理的用戶。這在線上流量集中度這么高且越來越貴的情況下，固定成本的線下租金帶來的人流分攤到可管理的流量上，成本比線上做直通車、SEM獲得流量更可控且更穩定。
據此，萬達電商還可以通過分析消費行為得出大數據，進而指導萬達百貨等業務進行調增、招商和定價；另外，一旦萬達電商會員數量足夠多，達到過億級別，龐大的會員體量就能轉化成廣告價值，為萬達增加新的盈利點。
恐怕沒有人會拒絕，但恐怕也沒有人會相信，這在成熟市場人士看來，就是天方夜譚。
在A股，一切皆有可能。 整合全流程
受整合信號影響，二級市場上，中國南車的股價從去年10月24日停牌前一個交易日的5.80元，上漲至今年5月6日停牌時的29.45元；中國北車也是如此。
面對兩只個股短時間內的兇猛表現，不少“看不懂”的投資者驚呼，這哪是中國南車和中國北車，這完全是“中國神車”。
一尊神不是神，神仙下凡才可怕。
南北車成功合并為央企“強強聯合”提供了可復制的經驗。
中國電力投資集團與國家核電技術公司5月29日宣布重組，亦采取了南北車的合并方式。
除已經確認合并的國核與中電投外，“南北船”因高層對調一直傳聞不斷。
與此同時，中國遠洋、中海集團、中外運長航集團、招商局集團四大航運集團也傳出了整合消息。
中國中鐵、中國鐵建的合并傳聞曾經一度成為焦點。中石油、中石化、中海油、中化四家國有石油化工企業一直“曖昧”，而中石油與中石化的合并猜想更是多次被各大媒體提及。
事情絕非巧合，只要涉及換帥，一般改革就要啟動已經成為了市場判斷的風向標。
5月4―7日，短短四天內，共有7家央企集體換帥。除了“三桶油”外，還包括五礦、一汽集團、東方汽車、中國建筑工程總公司。一汽集團與東風汽車的董事長均來自對方的管理班子。
細觀可見，發消息、換帥、整合、停牌、暴漲、更名、巨無霸，這就是國企整合的全流程。
業內普遍認為，本輪央企整合重組正在啟動，它瞄準的對象正是能源、資源等戰略行業中的企業巨頭，與此同時，大型國企也將在2015下半年迎來重組。
數據顯示，國資委目前共有112家央企，旗下共有277家A股上市公司，當前總市值超過10萬億元。根據有關人士的預測，未來5―7年之內，112家央企可能會重組為30―50家，屆時如今的央企也將有一半以上不再控股。 神股政策造
神仙下凡，不帶點兒“神通”怎么可以，神通多了，總要有點兒秘笈流傳于世。
最新的重磅信息是，中央全面深化改革領導小組近日審議通過的國企改革相關文件為下一步改革指明了方向，國企改革指導意見有望在一兩個月內下發。
“強強聯合”已成央企兼并重組的主基調。
2014年底的中央經濟工作會議明確提出“提高國企的核心競爭力”，總理在今年3月的國務院常務會議上也明確提出“促進強強聯合”。而剛剛召開的深改組第13次會議亦強調，把國有企業做強做優做大。
今年全國兩會期間公布的政府工作報告提出，加快國有資本投資公司、運營公司試點，打造市場化運作平臺，提高國有資本運營效率。其中，對國有資本投資運營公司試點的提法由2014年的“推進”升格為“加快”。5月18日，國務院批轉的《關于2015年深化經濟體制改革重點工作的意見》提出，加快推進國有資本運營公司和投資公司試點，形成國有資本流動重組、布局調整的有效平臺。
多家券商的研究報告都指出，國企改革將是未來并購市場的最大主題性機會。
中金公司就提出，十八屆三中全會提出要積極發展混合所有制經濟，國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟，是基本經濟制度的重要實現形式。地方國企改革的重點在于優化產業布局，提升運營效率、盤活存量資產、推動經濟轉型。未來幾年，地方國企的資本運作、并購重組將非常頻繁。
去年7月國資委宣布6家央企啟動“四項改革”試點，目前6家試點央企尚未公布具體改革方案，但相關上市公司公告中已露端倪。“四項改革”試點啟動一年來，6家試點央企集團旗下上市公司受到市場關注，股價大幅跑贏滬深300指數。
有神就有人，有人就有狂熱。
顯然，在國企改革的大背景下，央企積極落實產業結構調整振興規劃，加快推進并購重組，優化資源配置，延伸行業產業鏈勢在必行，未來部分大型國企的兼并重組為大概率事件，這種大概率事件下，錢自然“蠢蠢欲動”。 市場躁動
對于央企整合的“神股”有戲，需要的是足夠的耐心。
2015年6月8日，閃亮登場的中國中車（601766.SH）以“一”字漲停強勢回歸，投資者可謂“笑開了花”。
然而，當數十億資金懷揣賺錢美夢于6月9日集合競價階段以漲停價匆匆上車之后，迎來的卻是令人談之色變的“一字斷魂刀”。
當日，中國中車股價盤中一度砸至跌停，最后收盤下跌9.32%。6月10日，中國中車股價依舊萎靡不振，全天下跌9.73%，跌幅位居兩市第二。
如此表現，令大批追高買入的資金欲哭無淚。
要買國企整合，就要早下手，多耐心。
民生證券研究院執行院長管清友的話頗為中肯：“期待央企大規模的集中整合是不現實的，未來央企的整合必定是謹慎而有選擇的推進，市場必將經歷一個去偽存真的過程。國家重點鼓勵走出去、高附加值、有一定國際競爭力、業內競爭比較需要國家品牌、非生活性領域的行業應重點關注。”
