時(shí)間：2022-05-31 21:03:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇機(jī)電培訓(xùn)總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：露天；設(shè)備運(yùn)行；問題；改進(jìn)措施
黑岱溝露天礦生產(chǎn)設(shè)備主要是從國外引進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備，電氣化程度高，對人員操作技能的要求也越來越高。操作人員的培養(yǎng)都采取師帶徒形式，存在人員培養(yǎng)周期長，效率低的特點(diǎn)，高技能操作、檢修人員已不能滿足現(xiàn)階段人員需求，且出現(xiàn)新老交替脫節(jié)現(xiàn)象，年輕司機(jī)所占比例偏高。設(shè)備服務(wù)年限不均衡，故障時(shí)間也是參差不齊，沒有得到很好的控制，具體存在問題如下：設(shè)備操作不規(guī)范，造成故障率高；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，不徹底；各類記錄不完整，總結(jié)分析不到位。因此，研究如何做好設(shè)備運(yùn)行管理，是一個(gè)十分具有現(xiàn)實(shí)意義的問題。
1. 當(dāng)前露天礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理中存在的問題及原因
1.1設(shè)備操作不規(guī)范
操作人員對設(shè)備參數(shù)性能及操作規(guī)程了解掌握深度不夠，設(shè)備操作達(dá)不到規(guī)范化，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每年因人員操作不當(dāng)或誤操作造成設(shè)備損壞、設(shè)備故障影響正常生產(chǎn)時(shí)間達(dá)72小時(shí)左右；年輕司機(jī)所占比例大，年輕司機(jī)操作水平不高，規(guī)范化操作意識不強(qiáng)；對設(shè)備突發(fā)故障處理能力不強(qiáng)，高技能人員少，技能素質(zhì)參差不齊，對設(shè)備的檢查檢修不能做出準(zhǔn)確的分析判斷，制定其相應(yīng)檢修計(jì)劃。
1.2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，不徹底。
設(shè)備運(yùn)行過程中需要根據(jù)不同的維護(hù)級別定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，這需要設(shè)備操作人員和維修人員做好配合，設(shè)備操作人員注意觀察記錄設(shè)備運(yùn)行的小時(shí)數(shù)，維修人員及時(shí)做好維護(hù)保養(yǎng)準(zhǔn)備工作。在設(shè)備運(yùn)行過程中，經(jīng)常發(fā)生需要進(jìn)行保養(yǎng)的設(shè)備不能及時(shí)得到保養(yǎng)，或延期保養(yǎng)，從而給設(shè)備運(yùn)行造成了隱患。
1.3各類記錄不完整，總結(jié)分析不到位
設(shè)備運(yùn)行過程中，要求操作人員填寫設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)行記錄等各種記錄。但是，這些記錄只停留于一種形式，很多司機(jī)對設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)行記錄填寫的不詳細(xì)，不能按要求認(rèn)真點(diǎn)檢設(shè)備，記錄內(nèi)容不能反映真實(shí)情況。沒有組織相關(guān)檢修人員對檢修記錄中的設(shè)備配件使用更換、設(shè)備故障處理過程進(jìn)行討論分析，有些總結(jié)分析很淺顯，不能抓住問題的本質(zhì)，總結(jié)分析不到位，對設(shè)備運(yùn)行管理不能提供科學(xué)的依據(jù)。
2.完善機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理的幾點(diǎn)對策
2.1人員規(guī)范化操作培訓(xùn)
2.1.1設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程是操作人員規(guī)范化操作的理論基礎(chǔ)，加強(qiáng)操作人員安全技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，使其在操作人員頭腦中固化，養(yǎng)成一種習(xí)慣。
例：煤礦設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程及規(guī)范化操作培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)計(jì)劃：
根據(jù)生產(chǎn)生產(chǎn)情況，制定《煤礦設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)周期。培訓(xùn)計(jì)劃可根據(jù)實(shí)際配套使用情況，臨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。
培訓(xùn)時(shí)間及人員：
培訓(xùn)時(shí)間實(shí)行周期性培訓(xùn)，第一次培訓(xùn)在設(shè)備使用前，以后周期為每半年培訓(xùn)一次，被培訓(xùn)人員包括：設(shè)備操作人員，操作規(guī)范化監(jiān)管人員及相關(guān)管理人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：
設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程、本質(zhì)安全管理知識
培訓(xùn)要求：
（1）培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)人員、考試成績應(yīng)有詳細(xì)記錄并存檔。
（2）被培訓(xùn)人員要認(rèn)真聽講，嚴(yán)格執(zhí)行考勤和請銷假制定，必須做到被培訓(xùn)人員全部參與，不留死角。
（3）培訓(xùn)完畢后實(shí)行閉卷考試。不及格的人員不準(zhǔn)上崗操作設(shè)備。
（4）培訓(xùn)老師應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和一定資質(zhì)。
2.1.2操作人員現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)
現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)，請老師傅或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，對設(shè)備實(shí)際操作，并對每一步操作步驟中是如何操作，且操作的目的意義進(jìn)行講解，保證員工清楚了解操作規(guī)范化的意義，讓其在潛移默化的過程中形成良好的操作規(guī)范。
2.1.3制定人員操作規(guī)范化監(jiān)管措施
首先通過班前會、班委會、隊(duì)務(wù)會進(jìn)行宣傳教育，使其耳濡目染。
其次由于實(shí)際工作中有很多突發(fā)性因素，有些員工在從事某項(xiàng)操作時(shí)易走捷徑，隨意跳過甚至更改某項(xiàng)操作規(guī)范。因此，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對員工的不良作業(yè)行為及時(shí)制止，并從思想和經(jīng)濟(jì)雙方面進(jìn)行教育，使其養(yǎng)成良好的規(guī)范化操作習(xí)慣。
再次對于習(xí)慣性出現(xiàn)不規(guī)范操作的員工，要建立檔案，有針對性地管理。不僅要對其進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育，而且要對其評價(jià)，是否需要調(diào)離本崗位。
最后通過技術(shù)比武或考試，尋找員工之間的差距，促使員工認(rèn)識到自己的不足，同時(shí)學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)。
2.2科學(xué)分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，制定合理的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)需要操作人員與維修人員相互配合進(jìn)行，操作人員記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)及時(shí)與維修人員溝通，維修人員及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維修人員應(yīng)制定合理的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，同時(shí)做好設(shè)備點(diǎn)檢工作。
點(diǎn)檢維修制是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，它是利用人的感官和各種儀表指示，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點(diǎn)、定期地對設(shè)備進(jìn)行檢查的一種管理方法。通過數(shù)據(jù)及時(shí)分析，可以有效防止“過維修”、“欠維修”，提高設(shè)備可靠性，降低故障發(fā)生率，減少設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用。
2.3各類記錄分析總結(jié)
2.3.1設(shè)備運(yùn)行記錄分析總結(jié)
各級機(jī)電技術(shù)人員定期總結(jié)設(shè)備運(yùn)行狀況，檢修人員負(fù)責(zé)按照檢修標(biāo)準(zhǔn)填好當(dāng)次檢修記錄，若設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)故障影響運(yùn)行，除組織人員安排應(yīng)急檢修外，追查分析設(shè)備故障原因。管理人員應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，操作人員由于操作不當(dāng)造成故障的，根據(jù)影響程度對其操作人員相應(yīng)處罰，并進(jìn)行操作規(guī)范化培訓(xùn)。檢修人員檢修不到位，檢修負(fù)責(zé)人沒有對檢修人員檢修內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致驗(yàn)收，根據(jù)影響程度對其檢修人員及檢修負(fù)責(zé)人相應(yīng)處罰，并進(jìn)行崗位職責(zé)培訓(xùn)。設(shè)備故障部位或配件已達(dá)到使用壽命，做好故障處理記錄，以備后續(xù)數(shù)據(jù)分析，制定相應(yīng)的檢修計(jì)劃。
2.3.2設(shè)備配件使用跟蹤記錄分析總結(jié)
核算員以EAM系統(tǒng)為信息平臺查詢每臺設(shè)備配件領(lǐng)用記錄、檢修人員必須做好設(shè)備配件使用方向、更換時(shí)間、原因及損壞程度記錄，定期對設(shè)備配件消耗情況進(jìn)行分析，為合理制定設(shè)備配件移庫及采購計(jì)劃提供科學(xué)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。建立準(zhǔn)確的設(shè)備配件安全庫存量，保證設(shè)備正常生產(chǎn)運(yùn)行中的備件儲備能夠滿足生產(chǎn)需求。
機(jī)電專業(yè)技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)
回顧這些機(jī)電工作有收獲，也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行安全一號文，以人為本、與時(shí)俱進(jìn)、狠抓管理基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)修系統(tǒng)的安全、安裝、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效的運(yùn)行。通過以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的提高和充實(shí)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
在長年累月的工作實(shí)踐中我深深的意識到歲月的磨練，讓我變得更加成熟，更加睿智，通過不斷努力的學(xué)習(xí)和鍛煉。從細(xì)小處一點(diǎn)一滴做起，不求名不逐利，一晃就是十幾年，這十幾年是我的人生觀，世界觀和價(jià)值觀不斷成熟不斷深化的時(shí)期。至今我一直工作在機(jī)修車間，從事機(jī)電設(shè)備維修、機(jī)電設(shè)備檢修、機(jī)電設(shè)備安裝等技術(shù)工作，得到了廠領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)一直好評，并擔(dān)任車間副主任。在公司領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，解放思想、實(shí)事求是、踏實(shí)工作，回眸走過的串串腳印，收獲頗豐。無論是從自身政治素質(zhì)文化修養(yǎng)還是業(yè)務(wù)水平都有了長足的進(jìn)步。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下工作流暢，富有效率辦事得手，深受好評，思想政治上理論水平上和工作人員都躍上了新的臺階。
在參加工作以來，每年車間大修期間我都積極參加，并對照自己原有的各項(xiàng)知識結(jié)合。廠設(shè)備的具體運(yùn)行情況是自己的理論知識和實(shí)踐更好的結(jié)合。一方面放棄休息時(shí)間利用各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，有針對性地強(qiáng)化自己的專業(yè)知識儲備，另一方面對自己不清楚的問題項(xiàng)向老師傅求教青絲多做苦學(xué)，牢記利用較短的時(shí)間學(xué)會各種設(shè)備的安裝圖機(jī)械圖弄清各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行原理和各個(gè)機(jī)電設(shè)備的。安裝程序結(jié)構(gòu)和工作原理是自己能夠更準(zhǔn)確的在運(yùn)行中判斷設(shè)備的故障和維修的過程。
在工作中嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持學(xué)習(xí)靈活創(chuàng)新，總是向著領(lǐng)導(dǎo)和同事最需要地方靠攏，參加了集團(tuán)公司組織的職工技術(shù)比武及中層領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升培訓(xùn)參，不斷提升自身的業(yè)務(wù)和技能。立足生產(chǎn)現(xiàn)場帶著思考和創(chuàng)新工作。及時(shí)完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，同時(shí)根據(jù)廠年度的培訓(xùn)計(jì)劃全年共組織車間培訓(xùn)二十余次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了集團(tuán)安全一號文學(xué)系、手指口述強(qiáng)化學(xué)習(xí)、崗位危險(xiǎn)源辨識，職業(yè)病預(yù)防知識、職業(yè)健康知識、消防安全知識、事故案例分析和警示教育、安全生產(chǎn)法律法規(guī)等。努力做好機(jī)電設(shè)備維修工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，更新生產(chǎn)設(shè)備臺帳以及備用設(shè)備臺賬重新核對，并制定了各類主副設(shè)備的統(tǒng)計(jì)簡表，設(shè)計(jì)建立軸承臺賬，規(guī)范了班組日常工作中的設(shè)備巡查記錄、設(shè)備計(jì)劃檢修記錄、溜槽檢查記錄、壓力容器檢查記錄、設(shè)備記錄、班組材料使用記錄、重新整理了主要機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案。
總結(jié)這些年的工作，經(jīng)管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一方面還存在著不足，比如創(chuàng)造性的工作思維還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，還有待于在今后工作中加以改進(jìn)。在實(shí)際工作中，我深刻認(rèn)識到要作為一名合格的機(jī)電技術(shù)人員，要不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為今后的工作打好基礎(chǔ)；必須時(shí)刻增強(qiáng)安全責(zé)任心，時(shí)刻到現(xiàn)場聽取有經(jīng)驗(yàn)老師傅的意見，不斷改進(jìn)和完善各類設(shè)備維修安裝的技術(shù)。在確保安全的前提下再施工，做到關(guān)鍵時(shí)刻沖上去，危險(xiǎn)時(shí)刻趕在前，充分利用班前會進(jìn)行安全知識學(xué)，牢固樹立安全第一的觀念不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識和自我保安意識。
【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電；安全事故；礦井；生產(chǎn)
據(jù)煤礦事故有關(guān)報(bào)道資料顯示，全國煤炭礦井作業(yè)重大事故主要以煤礦機(jī)電為主的安全事故發(fā)生占據(jù)全部特大、重大礦井事故的第4位。礦井機(jī)電事故發(fā)生不僅直觀影響著礦井的生產(chǎn)作業(yè)效率，同時(shí)對設(shè)備設(shè)施與人身安全都有著直觀的重大影響，即對人身財(cái)產(chǎn)保障造成重大威脅。基于此，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)與管理，分析煤礦機(jī)電事故多發(fā)的常見原因，不斷總結(jié)事故案例的實(shí)踐教訓(xùn)，增強(qiáng)煤礦機(jī)電管理等就顯得難能可貴與至關(guān)重要。
1.煤礦機(jī)電事故多發(fā)的主要原因分析
1.1人員安全意識與素質(zhì)問題
機(jī)電操作班組的整體素質(zhì)水平參差不齊，個(gè)別工作人員業(yè)務(wù)技能不夠嫻熟，沒有較高的安全責(zé)任意識與大局觀念。隨著目前礦井作業(yè)趨于高科技含量與礦井機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化程越來越高的大環(huán)境下，機(jī)電操作人員的基本業(yè)務(wù)技能已經(jīng)略顯匱乏。如此一來，機(jī)電設(shè)備操作就需要本領(lǐng)到家、操作技術(shù)嫻熟的專業(yè)工種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每10例礦井機(jī)電事故發(fā)生，其當(dāng)事人中中學(xué)小文化教育程度占全部機(jī)電設(shè)備操作人員的70%～80%。因此，文化程度差、操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低、安全責(zé)任意識不足是直接造成操作人員不能按規(guī)操作而誘發(fā)事故的主要原因。此外，由于井下運(yùn)輸作業(yè)多以“一條龍”作業(yè)流程主線為主的各工種作業(yè)，諸如皮帶、溜子、小絞車等某些工種作業(yè)出現(xiàn)問題，都可能造成設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行暫時(shí)擱淺，進(jìn)而影響作業(yè)進(jìn)度，為安全生產(chǎn)埋下較大隱患。
1.2設(shè)備維修與保養(yǎng)不到位
機(jī)電設(shè)備需要例行必要的常規(guī)巡檢或運(yùn)行維護(hù)等組織活動(dòng)。由于部分機(jī)電設(shè)備運(yùn)維工作人員持以“小車不倒只管推”的消極怠工思想，往往對設(shè)備運(yùn)行只負(fù)責(zé)交班的8小時(shí)工作，所以不少班組都得過且過，那么必然會對設(shè)備出現(xiàn)的異響、特殊氣味等的發(fā)覺相對滯后，即使發(fā)覺故障或異常也僅是“治標(biāo)不治本”，不少設(shè)備都是帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，最終小毛病引發(fā)大問題，出現(xiàn)造成機(jī)電事故發(fā)生，經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任承擔(dān)卻難以落實(shí)具體人頭責(zé)任。
1.3事故發(fā)生后懲治不足
許多礦井機(jī)電事故發(fā)生以后仍然得不到職工的足夠重視。雖然機(jī)電事故發(fā)生按照常規(guī)慣例進(jìn)行了事后案例教訓(xùn)總結(jié)，分析了設(shè)備故障原因等，但是卻難以落實(shí)行業(yè)中的“四不放過”原則進(jìn)行懲處。這主要是因?yàn)橐话闶鹿拾l(fā)生都不會傷及人身安全，不會危及生命，或者是沒有造成重大經(jīng)濟(jì)損失，于是不少職工仍然報(bào)以“大事化小、小事化無”的不負(fù)責(zé)任心態(tài)。同時(shí)，由于處罰、懲治手段相對較輕，很多職工難以認(rèn)識到事態(tài)的嚴(yán)重性，不能虛心受教，進(jìn)而導(dǎo)致不少設(shè)備故障與事故發(fā)生重蹈覆轍。
1.4安全培訓(xùn)投入不夠
個(gè)別單位由于資金周轉(zhuǎn)困難，材料費(fèi)投入相對匱乏，對于一些高負(fù)、超齡服役的高能耗設(shè)備不能予以及早更新?lián)Q代。同時(shí)，超齡服役的設(shè)備不少都是帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又未能及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造，所以許多事故發(fā)生后，員工即使加強(qiáng)培訓(xùn)也不能明白設(shè)備故障發(fā)生的原因機(jī)理。同時(shí)，許多職工都是8小時(shí)超負(fù)荷交接班連班工作，所以也給技能培訓(xùn)活動(dòng)的組織安排帶來了較大困難；同樣，職工自主學(xué)習(xí)受到文化教育水平差異影響，其學(xué)習(xí)積極性也相對欠缺，所以許多職工實(shí)際操作面對困難處理時(shí)往往不能及時(shí)解決。
2.控制機(jī)電礦井事故多發(fā)的預(yù)防措施探究
2.1安全技術(shù)培訓(xùn)
強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，按照井下作業(yè)現(xiàn)場考核標(biāo)準(zhǔn)要求例行技術(shù)指導(dǎo)考核；機(jī)電操作人員待考核合格以后才能持證上崗，并要依據(jù)規(guī)章規(guī)范要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格杜絕無證上崗。此外，考核內(nèi)容中要針對設(shè)備原理、操作條件、設(shè)備性能、設(shè)備維修等進(jìn)行重點(diǎn)考核，以使得操作人員能夠知曉設(shè)備是否處于帶病、負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等；同時(shí)要針對采、掘工作面流動(dòng)情況貫徹包機(jī)責(zé)任制等。
2.2設(shè)備日常維修
對于機(jī)電安裝設(shè)備組件必須要按照技術(shù)操作說明或者相關(guān)規(guī)章要求的指定程序進(jìn)行安裝。安全過程中要詳細(xì)記錄具體設(shè)備數(shù)據(jù)參數(shù)，當(dāng)設(shè)備安裝后經(jīng)調(diào)試合格后才能移交使用。同時(shí)，對于機(jī)電設(shè)備運(yùn)維班組工作人員應(yīng)能樹立較強(qiáng)的工作責(zé)任心態(tài)，務(wù)必做到勤于動(dòng)手、勤于說話、勤于觀察、勤于維修等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)故障問題或事故應(yīng)能第一時(shí)間控制事態(tài)，待事態(tài)控制后及早解決故障事故問題。此外，要經(jīng)常性的加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維保養(yǎng)，例行常規(guī)維護(hù)及保養(yǎng)組織活動(dòng)，需要加強(qiáng)設(shè)備的注油、防銹處理、及時(shí)清理設(shè)備，并要巡檢設(shè)備是否磨損過度等，以針對不同問題針對性解決；對于大型故障設(shè)備，應(yīng)能按照班組、日、月、季等檢查機(jī)制巡檢維修；綜采工作要認(rèn)真貫徹日、旬檢查機(jī)制，落實(shí)必要的一班檢修與兩班生產(chǎn)、及班班維護(hù)體系制度等。
2.3事故分析
對于各類設(shè)備故障與事故發(fā)生后，不論事件發(fā)生的責(zé)任輕重、時(shí)間長短，都應(yīng)能高度集中精神認(rèn)真聽取技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，從中吸取責(zé)任教訓(xùn)。此外，要在結(jié)合不同事故案例分析后，落實(shí)必要的詢問考核機(jī)制，并嚴(yán)抓考核，例行獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，使職工心服口服，不斷吸取教訓(xùn)，掌握知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效遏制同類事件發(fā)生。
2.4設(shè)備更新
加大設(shè)施經(jīng)費(fèi)投入執(zhí)行力度，能夠?qū)?jié)能耗的新型設(shè)備予以替換更新，以替代老舊、陳舊的超齡高能耗設(shè)備。同時(shí)，要加強(qiáng)組織技術(shù)指導(dǎo)人員對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，重點(diǎn)需要針對降噪、光污染、能耗控制等進(jìn)行改造。此外，組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)應(yīng)能利用獎(jiǎng)懲機(jī)制考核機(jī)制，以調(diào)動(dòng)員工積極參與性，強(qiáng)調(diào)利用星級評定、業(yè)務(wù)技能水平等驗(yàn)收學(xué)習(xí)成果。
3.結(jié)語
煤礦機(jī)電事故發(fā)生并非偶然，與人員安全意識不足，疏于防范有關(guān)，同時(shí)也與設(shè)備維修、安全培訓(xùn)、經(jīng)費(fèi)投入不到位等有關(guān)。因此，礦井機(jī)電操作人員應(yīng)能提高責(zé)任意識，能夠勤觀察、勤維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及早解決處理，并要樹立安全責(zé)任意識與大局觀念，從而才能有效防范煤礦機(jī)電事故發(fā)生。
【參考文獻(xiàn)】
[1]王薈.煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理體系的研究分析[J].科技信息，2013（21）.
1.1機(jī)電專業(yè)管理人員的培訓(xùn)不到位
機(jī)電的專業(yè)性很強(qiáng)，一名新手只學(xué)習(xí)了專業(yè)理論后，需要在崗位上培訓(xùn)鍛煉半年以上時(shí)間才能熟練。但有些煤礦企業(yè)急功近利，新招的工人只進(jìn)行短時(shí)的培訓(xùn)，就匆匆上崗，給工作安全帶來很大的隱患，結(jié)果造成很多安全事故。有些煤礦企業(yè)也專門建立了安全教育的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)往往沒少搞，經(jīng)費(fèi)也花了不少，但效果一直不好。主要表現(xiàn)為：培訓(xùn)觀念落后，重視理論缺少實(shí)踐，學(xué)與用分離；目標(biāo)分散，教育形式枯燥，參加培訓(xùn)員工沒有興趣；考核不嚴(yán)格；只要來上課，人人都能過；培訓(xùn)走形式，雖然培訓(xùn)拿證了，但真正上崗時(shí)，依然缺少實(shí)際工作能力。
1.2設(shè)備存在較多隱患
如今很多煤礦企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備非常陳舊落后，經(jīng)常帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全配套不夠，與目前我國相關(guān)的煤礦安全規(guī)定要求還有很大一段距離。由于煤礦企業(yè)工作環(huán)境比較差，濕度又高，空氣灰塵較多，機(jī)電設(shè)備在礦井中實(shí)施存放、運(yùn)輸時(shí)，如果不采取防銹、防塵以及防潮等措施，則會加快機(jī)電設(shè)備的腐蝕與損壞；再加上操作人員的認(rèn)識不到位，往往會導(dǎo)致事故發(fā)生。
1.3機(jī)電設(shè)備使用不按要求進(jìn)行
一些礦井企業(yè)有大生產(chǎn)主義觀念，重視生產(chǎn)忽略機(jī)電，只要機(jī)電設(shè)備能啟動(dòng)就行，電機(jī)只要能轉(zhuǎn)就不會理會，野蠻使用設(shè)備，超能力生產(chǎn)，連軸轉(zhuǎn)拼設(shè)備，機(jī)電設(shè)備維修時(shí)間沒有保障，維修保養(yǎng)不到位，尤其在生產(chǎn)任務(wù)較重時(shí)，更加不安規(guī)程操作，設(shè)備運(yùn)行狀況嚴(yán)重惡化。
1.4機(jī)電管理制度不夠完善
一些煤礦機(jī)電安全管理監(jiān)察人員工作責(zé)任心不到位，標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠嚴(yán)謹(jǐn)，檢查廣度與深度不夠，井下監(jiān)察只看表面，不看關(guān)鍵工作與隱蔽工程，查不到實(shí)質(zhì)的隱患。甚至有的監(jiān)察人員查到隱患后，輕松放過、執(zhí)法不嚴(yán)，或者是把隱患的單子開完就一走了之，既沒有整改指導(dǎo)意見，也沒有跟蹤落實(shí)，隱患整改沒有反饋，同類的隱患經(jīng)常出現(xiàn),一直存在，給事故留下了不安全因素。
1.5對安全管理的資金投入過少
由于種種原因，一些煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備一二十年都沒有大的資金投入，大量的已經(jīng)超出服務(wù)年限的煤礦機(jī)電設(shè)備仍然在使用，對照“煤礦安全規(guī)程”標(biāo)準(zhǔn)要求，很多機(jī)電設(shè)備的工作性能及參數(shù)已經(jīng)達(dá)不到，但一直沒有更新與替換。正是因?yàn)榫聶C(jī)電設(shè)備已經(jīng)老化，新的設(shè)備卻不能及時(shí)更新，最終產(chǎn)生煤礦機(jī)電安全事故。尤其在進(jìn)行煤礦深度開采時(shí)，長期服役的老化設(shè)備顯得力不從心，給安全生產(chǎn)帶來了隱患。
2管理方法及整改措施
2.1設(shè)備綜合管理及設(shè)備點(diǎn)檢制
針對上述的煤礦設(shè)備存在的多種問題，本文提出一種煤礦設(shè)備綜合管理機(jī)制，就是在繼承傳統(tǒng)煤礦設(shè)備管理好的方面的前提下，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理理論以及管理方法，以提高機(jī)電設(shè)備的綜合效率與追求壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性為指標(biāo)，對設(shè)備壽命周期的整個(gè)過程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)營管理等方面實(shí)施綜合研究與管理，管理好、使用好、維修好、改造好機(jī)電設(shè)備，不斷完善和提升企業(yè)裝備素質(zhì)，發(fā)揮設(shè)備最大的效能，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。設(shè)備綜合管理最大的特點(diǎn)可總結(jié)為“一生管理，兩個(gè)目標(biāo)，五個(gè)結(jié)合”。一生管理，是指設(shè)備從前半生的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造和安裝，到后半生的使用、修理、改造、更新、報(bào)廢全過程的壽命周期管理。兩個(gè)目標(biāo)，是指提高機(jī)電設(shè)備綜合效率，并在此基礎(chǔ)上追求壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性。其中壽命周期費(fèi)用是當(dāng)今國際上機(jī)電設(shè)備研究的一個(gè)重要方向。五個(gè)結(jié)合，就是堅(jiān)持技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合。本文采用的設(shè)備管理方法是點(diǎn)檢制，點(diǎn)檢制是點(diǎn)檢員根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和周期，對機(jī)電設(shè)備規(guī)定的部位定期檢查，以便更早察覺設(shè)備的故障隱患與異常現(xiàn)象，立即采取防范措施，保證機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)行的一種設(shè)備管理方法。點(diǎn)檢是動(dòng)態(tài)預(yù)防性的管理和維修的緊密結(jié)合，點(diǎn)檢的類型可分為日常點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢與定期點(diǎn)檢。設(shè)備的點(diǎn)檢制通常采用日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢較多。通過點(diǎn)檢制記錄日常機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，并按照點(diǎn)檢周期，提前產(chǎn)生出點(diǎn)檢提醒，提醒操作人員完成點(diǎn)檢任務(wù)。點(diǎn)檢制的主要做法有“三位一體”點(diǎn)檢制和“五層防護(hù)線”。“三位一體”是指崗位操作人員的日常點(diǎn)檢，專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢以及專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢。“五層防護(hù)線”中的第一層防護(hù)線是崗位操作人員的日常點(diǎn)檢行為；第二層防護(hù)線是專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢行為；第三層防護(hù)線是專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢行為；根據(jù)前三層防護(hù)線，對前三層點(diǎn)檢中找到的問題，實(shí)施技術(shù)診斷與傾向分析，提出解決方案，做出決策，這是第四層防護(hù)線；第五層防護(hù)線是每半年或一年一次的精密檢測。
2.2整改措施
2.2.1制定方案留住機(jī)電專業(yè)人才
企業(yè)的競爭實(shí)力最終看企業(yè)人才的實(shí)力，尤其煤炭企業(yè)引進(jìn)和穩(wěn)住專業(yè)人才不容易，因此煤炭企業(yè)要大力進(jìn)行人才資金的投入,盡最大可能的把那些思想端正、有真材實(shí)料、對企業(yè)誠實(shí)守信的人留住。盡可能的創(chuàng)造待遇留人、事業(yè)留人、感情留人的氛圍。要提高技術(shù)熟練工人也是人才的意識,對這類工人給予照顧，解決生活困難，提高福利待遇，在提干、技師評聘與深造上，給以同等的機(jī)會；以企業(yè)大局為出發(fā)點(diǎn)，積極主動(dòng)培養(yǎng)企業(yè)緊缺的機(jī)電專業(yè)人才，培養(yǎng)一批機(jī)電設(shè)備方向的技師、高級技師、高級工程師、機(jī)電專業(yè)技術(shù)卓越人才；開展有見效快有目標(biāo)性的專業(yè)培訓(xùn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠的人才保障。
2.2.2增強(qiáng)機(jī)電管理信息化建設(shè)
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理在各生產(chǎn)部位有著非常重要的地位。機(jī)電設(shè)備管理的好與壞，直接影響到煤炭生產(chǎn)是否正常開展。所以，對機(jī)電設(shè)備實(shí)施完善的綜合信息管理顯得不可缺少。開展采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理,引進(jìn)“煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)”管理軟件,對整個(gè)礦上機(jī)電設(shè)備實(shí)施全方位的跟蹤管理，方便、快速、全面的掌握機(jī)電設(shè)備的情況，規(guī)范了機(jī)電設(shè)備的管理，規(guī)范了操作人員的管理。
2.2.3提高員工技術(shù)素養(yǎng)
必須掌握先進(jìn)技術(shù)知識的專業(yè)人才，才能管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，才能展現(xiàn)先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。因此，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是煤礦機(jī)電管理的一項(xiàng)不可缺少的基礎(chǔ)工作。參加培訓(xùn)的人員，不但要學(xué)習(xí)基本知識，還要學(xué)習(xí)如今管理、使用和修理煤礦機(jī)電設(shè)備所需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也要形式多樣，不論采取哪種方式方法，都必須做到切合實(shí)際，學(xué)用一致。
3結(jié)束語
為滿足燃機(jī)發(fā)展需求，解決燃機(jī)電廠人才需求，公司培訓(xùn)中心積極發(fā)揮在燃機(jī)領(lǐng)域率先發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，探索燃機(jī)技術(shù)培訓(xùn)的新思路，在培訓(xùn)模式、培訓(xùn)流程、績效考核等多個(gè)方面進(jìn)行管理創(chuàng)新，開辟了一個(gè)既對內(nèi)、又對外，有運(yùn)行有檢修、有理論有實(shí)踐，出人才出成果的技術(shù)培訓(xùn)體系。實(shí)踐證明，正是由于燃機(jī)技術(shù)培訓(xùn)創(chuàng)新和實(shí)踐，推動(dòng)該公司逐步掌握了燃機(jī)發(fā)電的生產(chǎn)技術(shù)，并獲得了多項(xiàng)省部級榮譽(yù)、資質(zhì)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)，也得到系統(tǒng)內(nèi)外參培單位的高度認(rèn)可和肯定。
【關(guān)鍵詞】燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組；仿真模型
公司的培訓(xùn)中心是目前國內(nèi)唯一的一家擁有GE、三菱、西門子世界三大燃機(jī)廠家、五種燃機(jī)仿真模型的培訓(xùn)中心，是國內(nèi)仿真機(jī)型最多、規(guī)模最大的燃機(jī)培訓(xùn)基地。
（一）培訓(xùn)思路體系建設(shè)
1.方式多樣化
公司燃機(jī)培訓(xùn)打破常規(guī)培訓(xùn)理論多，實(shí)際操作少；抽象內(nèi)容多，直觀內(nèi)容少的現(xiàn)象，開發(fā)利用仿真機(jī)系統(tǒng)開展生產(chǎn)運(yùn)行人員開停機(jī)操作、反事故演習(xí)和技術(shù)比武；利用燃機(jī)模型、現(xiàn)場實(shí)物、電氣實(shí)操等不同培訓(xùn)方式，從視覺、動(dòng)手體驗(yàn)全面提高燃機(jī)技術(shù)人員的操作能力。
2.培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)化
由于近幾年燃機(jī)電廠建設(shè)迅速，公司看準(zhǔn)培訓(xùn)市場，不僅對內(nèi)培訓(xùn)，公司還積極開拓外部培訓(xùn)市場。目前已為大唐、中電投、中海油、華電運(yùn)營以及華電系統(tǒng)內(nèi)的多家單位培訓(xùn)。該公司將培訓(xùn)作為一個(gè)切入口，在培訓(xùn)流程和質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，積極與送培單位構(gòu)建良好的合作伙伴關(guān)系，承接部分燃機(jī)電廠的調(diào)試、保運(yùn)和檢修事宜，謀求企業(yè)的多方位發(fā)展經(jīng)營之路。
（二）培訓(xùn)模式體系建設(shè)
培訓(xùn)中心不同于一般的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以理論上課為主，而是通過實(shí)踐，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，逐步總結(jié)出了一套有理論、重實(shí)操，適合燃機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的快捷有效的培訓(xùn)模式。
燃機(jī)模型強(qiáng)感性
培訓(xùn)中心根據(jù)現(xiàn)場GE F級、三菱E級燃機(jī)機(jī)組設(shè)備，等比例縮小、四分之一剖面定制了兩套燃機(jī)機(jī)組模型。兩套模型較系統(tǒng)全面的展示了燃機(jī)的結(jié)構(gòu)和發(fā)電流程，極大的方便了學(xué)員更加直觀的認(rèn)識燃機(jī)結(jié)構(gòu)，熟悉燃機(jī)電廠的發(fā)電生產(chǎn)過程。
仿真系統(tǒng)增理性
培訓(xùn)中心建有一機(jī)五模仿真系統(tǒng)：GE F級單軸聯(lián)合循環(huán)仿真機(jī)，GE F級多軸燃機(jī)仿真機(jī)，GE E級多軸燃機(jī)仿真機(jī)，三菱E級多軸燃機(jī)仿真機(jī)，西門子E級多軸燃機(jī)仿真機(jī)。全面模擬了燃機(jī)集控運(yùn)行操作畫面和操作系統(tǒng)，為燃機(jī)集控運(yùn)行人員提供了良好的操作和實(shí)踐平臺。不僅具有冷、熱態(tài)開、停機(jī)，多種事故處理等功能，還能進(jìn)行科研項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)、現(xiàn)場控制邏輯的研究等。
電氣實(shí)操顯身手
結(jié)合燃機(jī)電廠集控制管理模式和電氣薄弱的通病，建設(shè)了一套電氣廠用電實(shí)操系統(tǒng)，由6KV開關(guān)、400V開關(guān)、變壓器、電壓互感器、電流互感器等設(shè)備組成，模擬電氣6KV、400V廠用電系統(tǒng)，培訓(xùn)學(xué)員工器具的規(guī)范使用，操作票的正確填寫以及開關(guān)設(shè)備的停送電、隔離等操作，重點(diǎn)、全面的培訓(xùn)電氣系統(tǒng)的一、二次知識和規(guī)范操作。
（三）培訓(xùn)流程體系建設(shè)
在培訓(xùn)流程上，培訓(xùn)中心從培訓(xùn)需求分析開始到培訓(xùn)結(jié)束反饋整改，整個(gè)培訓(xùn)過程閉環(huán)管理，專人負(fù)責(zé)。
規(guī)定動(dòng)作不走樣
多年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)中心已總結(jié)出了一套規(guī)范的培訓(xùn)管理流程。項(xiàng)目初期，根據(jù)送培單位的需求和培訓(xùn)目標(biāo)制定一個(gè)總體的培訓(xùn)計(jì)劃。開班前，做好住宿、餐飲、交通、安全等各項(xiàng)開班準(zhǔn)備工作。開班時(shí)做好學(xué)員登記、學(xué)習(xí)用品發(fā)放、指定班主任，介紹培訓(xùn)的總體安排等工作。在執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃的過程中，班主任會定期了解學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，同時(shí)配合送培單位做好學(xué)員的管理工作。
個(gè)性計(jì)劃重實(shí)際
培訓(xùn)中心在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，除了解對方的培訓(xùn)需求、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間和要達(dá)到的目標(biāo)外，還將根據(jù)對方單位的人員結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)等相關(guān)信息，準(zhǔn)備和確認(rèn)教材、培訓(xùn)課件的內(nèi)容以及考核方式，制定一個(gè)更加細(xì)化和適合對方的培訓(xùn)計(jì)劃。
專人負(fù)責(zé)便學(xué)員
在培訓(xùn)開班之際，指定兩位老師作為該培訓(xùn)班的生活班主任和教學(xué)班主任，專門負(fù)責(zé)后勤管理和教學(xué)過程管理。培訓(xùn)班學(xué)員有任何問題或需要都可直接聯(lián)系兩位老師，極大的方便了學(xué)員，同時(shí)在內(nèi)部管理上也更有序和清晰明了。
（四）績效考核體系建設(shè)
培訓(xùn)班的整個(gè)培訓(xùn)過程分三大部分進(jìn)行：現(xiàn)場實(shí)習(xí)、理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作。每一部分培訓(xùn)中心都制定了培訓(xùn)目標(biāo)和應(yīng)掌握的知識要點(diǎn)。培訓(xùn)中心將培訓(xùn)內(nèi)容分解到各個(gè)部門或落實(shí)到人，根據(jù)培訓(xùn)效果、考核成績對部門和個(gè)人進(jìn)行績效考核。
考核受托部門
中心要求受托部門（運(yùn)行部、檢修部）指定專人負(fù)責(zé)每次的培訓(xùn)講解工作，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)人員的現(xiàn)場及安全管理，對學(xué)員進(jìn)行燃機(jī)知識培訓(xùn)和系統(tǒng)講解。培訓(xùn)結(jié)束，部門根據(jù)培訓(xùn)中心要求，對學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)習(xí)培訓(xùn)考核，給出成績。根據(jù)學(xué)員的現(xiàn)場考核成績以及對部門培訓(xùn)組織情況的反饋，培訓(xùn)中心對部門進(jìn)行績效考核，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
考核現(xiàn)場師傅
由學(xué)員對現(xiàn)場跟班實(shí)習(xí)的師傅進(jìn)行打分，培訓(xùn)中心根據(jù)打分情況和學(xué)員的成績，評選出優(yōu)秀師傅，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
核兼職教師
授課期間，培訓(xùn)中心要求老師準(zhǔn)備PPT課件，每天需留思考題，由學(xué)員將根據(jù)老師上課情況進(jìn)行打分，培訓(xùn)中心會根據(jù)學(xué)員的反饋意見和要求與老師溝通，調(diào)整上課內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并根據(jù)老師的課件和學(xué)員的評分情況對老師進(jìn)行考核。
考核專職教師
1.1機(jī)電基礎(chǔ)管理的規(guī)范化、精細(xì)化
（1）機(jī)電技術(shù)管理人員要具備機(jī)電服務(wù)生產(chǎn)的思想，按照生產(chǎn)需要事先謀劃機(jī)電設(shè)備維護(hù)和檢修，確保相關(guān)機(jī)電設(shè)備能夠正常地運(yùn)行，新設(shè)備按時(shí)保質(zhì)地投入到生產(chǎn)中，從而獲得最大的機(jī)電系統(tǒng)生產(chǎn)能力，確保設(shè)備正常運(yùn)行的效率；（2）要在準(zhǔn)備階段建立相關(guān)設(shè)備設(shè)施的工程網(wǎng)絡(luò)圖，并在投產(chǎn)前實(shí)施調(diào)試，確保機(jī)電設(shè)備能夠一次性成功地安裝試產(chǎn)；（3）在機(jī)電設(shè)備被投入運(yùn)行后，安排專人統(tǒng)計(jì)設(shè)備的型號、規(guī)格以及數(shù)量等多種信息，無論是小零部件還是大型機(jī)電設(shè)備，均要匯總相關(guān)圖表圖紙圖表，并將其編入到相關(guān)的工作手冊中，確保設(shè)備的精細(xì)化以及規(guī)范化管理。
1.2確保設(shè)備完好檢查質(zhì)量關(guān)
（1）在機(jī)電技術(shù)管理過程中，重點(diǎn)做好安全管理以及供電管理，主提升系統(tǒng)以及地面變電所的機(jī)電管理是主要內(nèi)容，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。（2）要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化檢查。（3）強(qiáng)化采掘設(shè)備回收安裝時(shí)的安全檢查，做好邊緣地帶的機(jī)電設(shè)備的安檢工作，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員分別負(fù)責(zé)“片”以及“面”的責(zé)任管理要求。
1.3嚴(yán)格控制設(shè)備檢修質(zhì)量
（1）要貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備設(shè)施的停產(chǎn)檢修規(guī)定；（2）保證礦內(nèi)檢修的質(zhì)量和檢修設(shè)備的能力和水平，切實(shí)落實(shí)檢修質(zhì)量責(zé)任制，提升廣大檢修人員的責(zé)任意識，提升檢修質(zhì)量。
2加強(qiáng)工況監(jiān)測監(jiān)控，實(shí)施預(yù)防性檢修
企業(yè)要落實(shí)管理責(zé)任制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)考核、管理考核以及績效考核，才能更好地提升機(jī)電設(shè)備安全管理質(zhì)量。如實(shí)施崗位巡回檢查措施，針對各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域和相關(guān)的機(jī)電設(shè)備，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。在各個(gè)班組中開展多種形式的爭優(yōu)評比活動(dòng)，切實(shí)提升企業(yè)中各個(gè)小團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和競爭意識。提前預(yù)防設(shè)備檢測發(fā)生故障，步入到設(shè)備管理的程序化、規(guī)范化以及周期化軌道。完善、健全以及切實(shí)實(shí)施機(jī)電管理制度，檢驗(yàn)部分機(jī)械保護(hù)、部以及聯(lián)結(jié)件；要細(xì)致地檢測重點(diǎn)區(qū)域的接地保護(hù)措施以及設(shè)備電氣保護(hù)；要針對一部分大型機(jī)電設(shè)備實(shí)行定期事故預(yù)防和診斷工作，通過運(yùn)用高新檢測技術(shù)，定期檢測設(shè)備使用中、下井前的情況確保設(shè)備安全運(yùn)行；針對調(diào)撥來的電氣配件，要嚴(yán)格地開展檢測實(shí)驗(yàn)，規(guī)避安全隱患；盡可能地運(yùn)用煤礦停產(chǎn)期，開展預(yù)防性的停產(chǎn)檢修檢測活動(dòng)，從而更好地消除和規(guī)避部分機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中無法解決或者難以處理的缺陷問題。
3做好人才培養(yǎng)工作
要提升技術(shù)人員的薪資待遇，穩(wěn)定當(dāng)前的技術(shù)隊(duì)伍，要重點(diǎn)培養(yǎng)事業(yè)心強(qiáng)、基礎(chǔ)好的技術(shù)工人，由各個(gè)班、組、隊(duì)的技術(shù)主管確定需要的傳、幫、帶，既要定目標(biāo)又要壓擔(dān)子，逐步使他們進(jìn)入自身角色，強(qiáng)化企業(yè)的技術(shù)后備力量。在全礦中打造出尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造的健康氛圍，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。面向職工開展技術(shù)大評定活動(dòng)，各隊(duì)、班、組也能夠確定和評聘內(nèi)部技術(shù)能手，促使廣大職工主動(dòng)地掌握業(yè)務(wù)技能。比如內(nèi)部考核、評聘工人技師以及技術(shù)大拿，確保干部職工能下能上，最大限度地發(fā)揮這些技術(shù)骨干的作用；每2年考評一次，督促他們繼續(xù)學(xué)習(xí)。
4加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合、分散培訓(xùn)以及集中培訓(xùn)相結(jié)合的途徑，增強(qiáng)機(jī)電不同崗位的職工培訓(xùn)的力度，探索和創(chuàng)新培訓(xùn)方式、制度以及教材等方面。和有關(guān)部門通力協(xié)作，編寫出理論水平高，貼近操作實(shí)際的專業(yè)化教材；還可以采取全員培訓(xùn)以及分工種培訓(xùn)的方式，組織各個(gè)區(qū)隊(duì)的職工掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)技能；從而更好地提升培訓(xùn)效果。每年年初都要制定相關(guān)規(guī)劃，擬定企業(yè)年度職工技術(shù)培訓(xùn)的綱要，而且把訓(xùn)計(jì)劃具體地分解到每個(gè)季度，確定培訓(xùn)目標(biāo)以及安排培訓(xùn)進(jìn)度，圈定培訓(xùn)人員。除此之外，要求不同單位根據(jù)培訓(xùn)大綱的相關(guān)要求，每月上報(bào)上月培訓(xùn)的總結(jié)狀況和當(dāng)月的培訓(xùn)計(jì)劃。組織人員開展不定期抽查，查閱培訓(xùn)教案、會議點(diǎn)名冊、職工考卷、授課記錄和成績統(tǒng)計(jì)，旁聽授課，檢查各個(gè)班組的學(xué)習(xí)狀況。團(tuán)委應(yīng)該積極地實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，精選技術(shù)骨干以及技術(shù)大拿擔(dān)任導(dǎo)師，挑選勤學(xué)奮進(jìn)、有事業(yè)心的技校生做徒弟，逐月有目的、按計(jì)劃地開展培訓(xùn)，做好季度考核，順利地開展各種活動(dòng)，提升帶徒質(zhì)量，為礦企培養(yǎng)業(yè)務(wù)精湛的機(jī)電設(shè)備維修后備人才。礦工會每年都要組織職工開展職業(yè)技能比賽，實(shí)施崗位練兵以及技術(shù)對抗賽，鼓勵(lì)廣大員工鉆研業(yè)務(wù)、掌握業(yè)務(wù)技能。技術(shù)業(yè)務(wù)以及安全培訓(xùn)能夠提升員工的業(yè)務(wù)技能以及安全理念。
5增加資金投入，提升信息化管理能力
增加資金投入，實(shí)現(xiàn)辦公實(shí)現(xiàn)信息化，購入所需要的AutoCAD以及CAD繪圖軟件，實(shí)現(xiàn)制圖和供電設(shè)計(jì)的電腦化。每個(gè)單位店都要為全體職工配備必不可少的學(xué)習(xí)用品，為所有技術(shù)人員備齊技術(shù)資料、工具書以及工作用具。針對微機(jī)輔助管理，構(gòu)建全礦設(shè)備數(shù)據(jù)庫，第一時(shí)間搜集、掌握、查詢以及分析設(shè)備使用狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài)；構(gòu)建大型機(jī)電設(shè)備的檢修臺賬及技術(shù)特征臺賬，第一時(shí)間把握設(shè)備的檢修狀況和技術(shù)特征；運(yùn)用FoxPro數(shù)據(jù)庫制訂可以共享的大型固定設(shè)備檢修履歷。如每日統(tǒng)計(jì)副井提升和用電的具體情況等，將其上傳到礦內(nèi)信息平臺，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決策提供充分依據(jù)；設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理和內(nèi)部租賃的微機(jī)管理水平也得到了大幅度提升。
6結(jié)語
關(guān)鍵詞： 煤礦機(jī)電；事故分析；預(yù)防措施
中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）01-0083-02
0 引言
隨著煤礦業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備的管理在煤礦生產(chǎn)中的地位也發(fā)揮日益重要的作用。然而，煤礦機(jī)電設(shè)備在得到廣泛的應(yīng)用的同時(shí)，事故的發(fā)生也日漸頻繁。機(jī)電事故不但會造成人員傷害和設(shè)備的損壞，還會極大地限制煤礦業(yè)的生產(chǎn)及發(fā)展。煤礦機(jī)電事故的發(fā)生與否直接關(guān)系著煤礦業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。因此，針對煤礦機(jī)電事故預(yù)防與減少的措施研究就顯得十分必要。
1 煤礦機(jī)電事故發(fā)生的原因
1.1 煤礦管理心存僥幸 煤礦的安全生產(chǎn)管理人員沒有強(qiáng)烈的危機(jī)感，總是覺得機(jī)電事故不會這么容易發(fā)生。安全意識淡薄，麻痹大意，沒有樹立“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的安全思想。
1.2 機(jī)電操作人員素質(zhì)參差不齊、安全意識淡薄 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在10起機(jī)電設(shè)備事故當(dāng)事人中，文化教育程度低于初中文化的達(dá)到近80%，從業(yè)人員大多是未經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)的農(nóng)民工。各種因素造成了掌握特種作業(yè)人員的技術(shù)不嫻熟，對技術(shù)工種安全操作知識掌握不牢，是事故發(fā)生的重要原因。而且多數(shù)時(shí)候是讓新來人員進(jìn)行頂替。由于代崗人員頂替時(shí)間短，對頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓(xùn)，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。在部分特種作業(yè)人員經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)訓(xùn)練之后，經(jīng)常進(jìn)行崗位的調(diào)整，這樣臨時(shí)性的工作調(diào)整，并不會對臨時(shí)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)因此也會帶來安全隱患。因此為了避免埋下隱患，就需要提高從業(yè)人員的安全技能，特別是要有遵章守紀(jì)的意識，為自己和他人的生命負(fù)責(zé)。
1.3 安全投入不足、設(shè)備陳舊老化 由于歷史遺留問題，在湖南地區(qū)很多煤礦設(shè)備自90年代至今一直沒有新的投入，設(shè)備都較為陳舊。而且機(jī)電設(shè)備較為復(fù)雜，品種多，因此事故發(fā)生的原因也不盡相同。煤礦設(shè)備的一般都是成套投入，所以一次性投入資金的數(shù)目相當(dāng)大。由于巨大規(guī)模的資金使得部分國企和絕大部分私營企業(yè)無法承受。很多煤礦也由于這個(gè)原因，使得設(shè)備大多都是超期服役，只能靠修修補(bǔ)補(bǔ)來維持使用壽命，因此為煤礦機(jī)電事故的發(fā)生埋下隱患。
1.4 設(shè)備預(yù)防性維修、保養(yǎng)不到位 電設(shè)備長時(shí)間的運(yùn)行或者因?yàn)椴僮鞯氖д`都會引發(fā)設(shè)備的損壞，這就要求我們定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，而且要認(rèn)真、仔細(xì)和全面進(jìn)行檢修。現(xiàn)在很多維修工都存在“只要設(shè)備在自己負(fù)責(zé)的八小時(shí)不出問題”的消極意識，因此對設(shè)備的檢修只能是哪壞修哪，并不會仔細(xì)觀察設(shè)備，因此設(shè)備存在異常的振動(dòng)和聲音等情況時(shí)也不會認(rèn)真檢測，所以導(dǎo)致設(shè)備從小毛病演變成大問題，大問題變成了安全事故。
2 預(yù)防煤礦機(jī)電事故發(fā)生的措施
2.1 加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全教育工作 煤礦安全作為一個(gè)系統(tǒng)的工程，無論是管理者、職工還是安全員，都要在確保煤礦職工生命和國家財(cái)產(chǎn)的安全基礎(chǔ)上，從講政治的高度上做好安全工作，盡可能避免出現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。煤礦管理人員還要通過各種途徑增強(qiáng)員工的安全意識，消除安全僥幸心理。結(jié)合典型的事故案例對職工進(jìn)行教育，用生動(dòng)的案例形象教育職工，以此引起職工思想上的共鳴，從而強(qiáng)化職工安全的防范意識。
2.2 加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全技術(shù)培訓(xùn)工作 ①完善管理人員的競爭機(jī)制，對所有職工都要采用崗位技能工資，要采用劃分工資等級的形式來強(qiáng)迫引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識；②加大專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，打造高素質(zhì)的職工技術(shù)隊(duì)伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造就一批懂技術(shù)、重安全的專業(yè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)通過規(guī)范技術(shù)操作向安全作業(yè)過渡；③每隔一段時(shí)間都要組織員工進(jìn)行技術(shù)考核，要實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，以此來調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，促使員工按照《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè)；④對于培訓(xùn)方式要采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合，全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的“三結(jié)合”的形式來提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.3 加大煤礦機(jī)電方面的投入 ①按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，要對陳舊的設(shè)備進(jìn)行更換，主要用現(xiàn)代較為先進(jìn)的節(jié)能降耗的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行替換。②科學(xué)檢修，加強(qiáng)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。③進(jìn)一步深化包機(jī)責(zé)任制。將機(jī)電設(shè)備的管理權(quán)真正落實(shí)到個(gè)人，在交接班時(shí)要互相檢查完并且簽字確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行登記，如有問題要及時(shí)解決，以此保持設(shè)備的使用壽命。
2.4 建立健全的規(guī)章制度 ①堅(jiān)決按照國家最新出臺的煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，建立17種基本制度。②強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用，同時(shí)，還要建立和完善各部門的崗位責(zé)任制，讓每個(gè)人都了解安全職責(zé)。③為了激發(fā)大家對安全的重視，就需要采取資金激勵(lì)機(jī)制，要獎(jiǎng)罰嚴(yán)格，從而促進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度得到落實(shí)。只有各方面都注意，才能把措施真正的落到實(shí)處，才能真正做到從思想預(yù)防，從源頭預(yù)防。
3 總結(jié)
煤礦機(jī)電事故的發(fā)生具有隨機(jī)性、漸進(jìn)性和突發(fā)性，由于造成事故的原因很多且復(fù)雜，導(dǎo)致了事故的不可預(yù)見性，所以建立科學(xué)合理的事故預(yù)防體系是預(yù)防煤礦機(jī)電事故的重要手段。機(jī)電部門工作人員應(yīng)當(dāng)以提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全可靠性為中心，扎扎實(shí)實(shí)搞好煤礦機(jī)電管理工作。在保證生產(chǎn)安全的同時(shí)，鼓勵(lì)技術(shù)革新，提高安全裝備水平，引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展。只有消滅了機(jī)電事故安全隱患，才能保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)能力和發(fā)展水平的穩(wěn)步增長。
參考文獻(xiàn)：
[1]張磊磊.煤礦機(jī)電事故原因分析及預(yù)防措施[J].科技信息，2010（04）.
【關(guān)鍵詞】機(jī)電；系統(tǒng)運(yùn)行；維護(hù)管理
體現(xiàn)著企業(yè)的利潤、消費(fèi)者的需要以及社會利益共同發(fā)展共處的觀廣深高速公路機(jī)電系統(tǒng)從1995年陸續(xù)開始投入運(yùn)行使用，隨著車流量的不斷增加，區(qū)域聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)對系統(tǒng)設(shè)備的要求，機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施也與日俱增，同時(shí)設(shè)備老化日益嚴(yán)重，特別是在保暢通工作常態(tài)下，對機(jī)電系統(tǒng)的正常運(yùn)行有著較高的要求。
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù)管理制度，落實(shí)責(zé)任制。
要搞好聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)，保證聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)工作的準(zhǔn)確和快速，機(jī)電設(shè)備的完好和有效運(yùn)轉(zhuǎn)是關(guān)鍵。而要維護(hù)好設(shè)備，人是最根本的因素，因此充分調(diào)動(dòng)各級人員的工作主動(dòng)性和能動(dòng)性，將機(jī)電設(shè)備維護(hù)納入全方位的管理和考核，使他們認(rèn)識到設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作的重要性、緊迫性和長期性，切實(shí)保障機(jī)電系統(tǒng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，確保費(fèi)收工作正常開展。
在設(shè)備管理上，為了更好的責(zé)任到人，強(qiáng)調(diào)誰使用，誰保養(yǎng)；誰使用，誰負(fù)責(zé)的原則。根據(jù)設(shè)備使用者和維護(hù)者的不同，在機(jī)電部《三大系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)維修考核管理辦法規(guī)程》的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理處維修工作的實(shí)際情況，修訂及完善了《收費(fèi)站機(jī)電設(shè)備管理目標(biāo)考評辦法》及《系統(tǒng)維修員管理考核試行辦法》。主要體現(xiàn)在：第一明確了各站對設(shè)備的管理養(yǎng)護(hù)職責(zé)，并將設(shè)備維護(hù)和正確使用設(shè)備管理納入到日常目標(biāo)考評中，很大程度上提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性，減少了設(shè)備故障，延長了使用壽命；第二明確設(shè)備管理職責(zé)，樹立保障設(shè)備正常運(yùn)行和為運(yùn)營管理服務(wù)的意識，及時(shí)解決機(jī)電系統(tǒng)中發(fā)生的故障，確保收費(fèi)工作的正常開展；第三明確了機(jī)電維護(hù)管理工作納入績效考核，將系統(tǒng)維修員的工作分解為收費(fèi)站和業(yè)務(wù)辦兩個(gè)層面進(jìn)行考核，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)系統(tǒng)維修員的責(zé)任心和工作積極性。
二、增強(qiáng)設(shè)備使用者對系統(tǒng)設(shè)備的正確使用，合力做好設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)工作。
收費(fèi)站既是設(shè)備的直接使用者，又是設(shè)備的管理者，是否能正確使用設(shè)備關(guān)系到設(shè)備的使用壽命。我們結(jié)合實(shí)際，通過系統(tǒng)維修員自行編寫一些維修操作簡易教材、參加收費(fèi)站管理人員會議或現(xiàn)場講解等方式、途徑，由系統(tǒng)維修員對站場人員進(jìn)行培訓(xùn)講解有關(guān)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備和軟件的使用、維護(hù)方法和簡單故障的初步判斷及排除，以及使用過程中注意事項(xiàng)等各種專項(xiàng)培訓(xùn)。例如，對站場管理人員培訓(xùn)了VPN、硬盤錄像機(jī)、硬盤錄像機(jī)管理電腦及手持讀寫器、人工錄入程序等的操作方法。另外，要求系統(tǒng)維修員參加收費(fèi)站管理人員會議及員工大會，向他們傳達(dá)使用設(shè)備的注意事項(xiàng)和要求，聽取了解他們對設(shè)備的使用意見及遇到的問題，并現(xiàn)場作出解答。通過一系列的知識傳授和溝通，使站場人員對設(shè)備的性能、操作有了一定的認(rèn)識，既有利于合力管理好設(shè)備，用好設(shè)備，也為我們進(jìn)行機(jī)電系統(tǒng)的維修養(yǎng)護(hù)工作起到了一定的推動(dòng)作用。
三、設(shè)備保養(yǎng)以預(yù)防為主，防治結(jié)合。
機(jī)電系統(tǒng)故障具有不可預(yù)見性和緊迫的時(shí)間要求，在日常工作中，要求系統(tǒng)維修員養(yǎng)成防患勝于救災(zāi)的防范意識，摒棄消極的事后處理思想，養(yǎng)成仔細(xì)保養(yǎng)、積極檢查的正確態(tài)度。對小毛病、小問題也絕不能放過，防止事故的擴(kuò)大化。為了規(guī)范日常維護(hù)工作，我們將維護(hù)內(nèi)容劃分為周、月、季、半年和年等5個(gè)作業(yè)周期，按照每個(gè)作業(yè)周期做好日常性保養(yǎng)工作，保證系統(tǒng)設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
東莞處根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)工序難易程度的不同進(jìn)行分級實(shí)施，對一些比較簡單、維護(hù)所需時(shí)間較短的設(shè)備由各駐站系統(tǒng)維修員自行保養(yǎng)，而對于如電腦主機(jī)、工控機(jī)等維護(hù)所需時(shí)間較長的設(shè)備則在保證站場正常的設(shè)備維修工作前提下，合理安排各系統(tǒng)維修員的工作分工，集中一部分維修員對各站此類設(shè)備進(jìn)行有目的、有針對性的維護(hù)保養(yǎng)工作，而其余維修員負(fù)責(zé)站場日常維修，從實(shí)施情況來看成效顯著，對減少和降低設(shè)備故障的機(jī)率起到較大作用。
雖然電子設(shè)備的故障現(xiàn)象是多種多樣的，其故障原因也是不同的。但通過不斷的總結(jié)可以找到一些共性，為我們盡快找到故障的癥結(jié)和及時(shí)搶修提供第一手資料。為此，我們要求系統(tǒng)維修員每月對故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對故障原因和維修經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行分析及總結(jié)，并通過這些總結(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)在管理和養(yǎng)護(hù)中存在的問題。
四、加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員維護(hù)水平。
收費(fèi)站的設(shè)備維護(hù)人員是設(shè)備維護(hù)工作的基礎(chǔ)。在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，要求他們能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地判斷出故障點(diǎn)和故障零部件，快速解決一般性故障。然而，處于收費(fèi)站的系統(tǒng)維修人員多數(shù)是從一線抽調(diào)上來的，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，對系統(tǒng)的熟悉程度不夠，對系統(tǒng)運(yùn)行只有初淺的認(rèn)識，往往不能迅速解決系統(tǒng)故障。為此，分層次、分步驟、分故障加強(qiáng)對系統(tǒng)維修人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度。
一是組織維修人員參加公司和機(jī)電部組織的各種機(jī)電設(shè)備的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。針對工作的需要和系統(tǒng)的運(yùn)行情況，通過這些針對性強(qiáng)的專業(yè)知識培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使系統(tǒng)維修人員對機(jī)電系統(tǒng)能有一個(gè)全面的認(rèn)識與了解。
二是開展豐富多彩的機(jī)電系統(tǒng)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。為了達(dá)到交流、提高的目的，組織系統(tǒng)維修人員到鄰近的兄弟站參觀、學(xué)習(xí)，聽取兄弟站好的經(jīng)驗(yàn)與做法，把日常的設(shè)備故障提出來在學(xué)習(xí)交流過程中進(jìn)行探討。同時(shí)，開展內(nèi)部學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓專業(yè)業(yè)務(wù)較強(qiáng)的系統(tǒng)維修人員走上講臺，把自己的工作經(jīng)驗(yàn)介紹給同事，達(dá)到互相促進(jìn)、互相提高的效果。其次，采用座談會的形式開展交流活動(dòng)，在會上大家暢談對設(shè)備維護(hù)工作的心得，對日常工作中設(shè)備故障的分析排除方法，同時(shí)做好學(xué)習(xí)記錄，以便工作中快速查找、排除設(shè)備故障。再次，利用管理處建立的維修QQ群大大彌補(bǔ)了由于駐站維修員上班時(shí)單兵站作戰(zhàn)，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)沒有商量和交流對象的缺點(diǎn)，對于發(fā)現(xiàn)疑難故障也可以及時(shí)集思廣益，共同解決。并利用QQ群的共享空間鼓勵(lì)大家將日常維修的心得和感想寫成案例分析檔案，更好的將維修經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。
關(guān)鍵詞：機(jī)電運(yùn)輸 原因分析 管理
中圖分類號：TD791 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（b）-000-01
1 煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故頻發(fā)原因分析
根據(jù)全國煤礦重大事故的調(diào)查分析顯示，機(jī)電事故發(fā)生頻率在各種事故中位居。對各個(gè)事故進(jìn)行深度分析可以大致總結(jié)出如下原因。
（1）人員文化程度參差不齊，對技術(shù)工種安全操作知識掌握不牢，掌握作業(yè)技術(shù)不深刻，操作不嫻熟。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，十九起機(jī)電運(yùn)輸事故中當(dāng)時(shí)人為小學(xué)文化程度的占總比例40%。而目前臨時(shí)工較多且無長期工作打算，文化程度不高，沒有興趣學(xué)習(xí)作業(yè)技術(shù)，這些都給機(jī)運(yùn)安全帶來了極大的隱患。
（2）崗位培訓(xùn)基礎(chǔ)工作薄弱，相關(guān)技術(shù)工作人員專業(yè)素質(zhì)較低。生產(chǎn)單位在機(jī)電和提升運(yùn)輸安全知識教育的投入上嚴(yán)重不足，對于特種作業(yè)人員的培訓(xùn)不夠，考核不嚴(yán)，致使崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作無法到位。而在目前新的并崗用工的體制下，工作人員都是滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷狀態(tài)下工作，不僅如此有的崗位更是破除了八小時(shí)工作制，實(shí)行連班制。因此生產(chǎn)單位對工作人員的培訓(xùn)難以進(jìn)行有效 的組織，導(dǎo)致工作人員得不到有效及時(shí)的培訓(xùn)，技術(shù)素質(zhì)得不到長期的提高，安全知識掌握不牢，幾乎沒有什么安全意識，粗心大意，沒有從根本上樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定。
（3）安全制度不嚴(yán)，遺留安全隱患。①崗位責(zé)任制度不健全，責(zé)任制度落實(shí)不到個(gè)人，隱患得不到及時(shí)的整改落實(shí)；②安全制度執(zhí)行不嚴(yán)，對安全隱患考核不嚴(yán)，安全獎(jiǎng)罰無法落實(shí)到個(gè)人，不能及時(shí)兌現(xiàn)，對管理人員反“三違”的積極性有嚴(yán)重不良影響；③對事故處理不能嚴(yán)格按照“三不放過”原則分析處理，不嚴(yán)肅追責(zé)任，工作人員無法受到應(yīng)有的教育。
（4）特種技術(shù)工作人員頻繁調(diào)換，崗位頻繁調(diào)整，工作人員工作不穩(wěn)定，也給安全埋下隱患。特種技術(shù)工作人員大多數(shù)是經(jīng)過當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門或供電部門的專業(yè)培訓(xùn)后的特種技術(shù)人才，對于他們的工種不宜隨意予以變動(dòng)。但是目前產(chǎn)業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不考慮工作人員的學(xué)識水平，不講究用工要求，并且通過自己的位置將不合格的工作人員安排到技術(shù)崗位，致使違章現(xiàn)象比較突出。另外臨時(shí)性的不嚴(yán)格、不及時(shí)的安全培訓(xùn)也給安全帶來隱患。
（5）系統(tǒng)設(shè)備落后陳舊老化，設(shè)備選型不合理，存在嚴(yán)重隱患。系統(tǒng)設(shè)備制造質(zhì)量差，各種安全保護(hù)體系不完善，生產(chǎn)條件和環(huán)境較差，管理水平較低，使得整個(gè)系統(tǒng)的安全可靠性進(jìn)一步降低。而對于機(jī)電設(shè)備而言，由于在煤礦設(shè)備投入時(shí)，必須成套，而且相互之間必須配套，所以一次性投入資金數(shù)目較大，導(dǎo)致煤礦設(shè)備更新速度較慢，設(shè)備就顯得相對老化。目前對于設(shè)備的日常維修與保養(yǎng)明顯不夠，本身而言維護(hù)的工作量很大，在加之設(shè)備成就，工作人員設(shè)備不高，這使得設(shè)備維修率也大大提高。
2 煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故防范措施
通過以上分析不難發(fā)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸事故的原因大致可以分為兩個(gè)方面：設(shè)備和環(huán)境的不安全因素、工作人員的人為不安全因素。隨著煤礦機(jī)械化程度的提高，對各種設(shè)備配件也提出了更高的要求。因此，做好煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的防范措施要做好以下
幾點(diǎn)。
（1）要把好設(shè)備選型關(guān)，技術(shù)主管部門要根據(jù)礦井的生產(chǎn)能力，提升高度，服務(wù)年限等資料，合理計(jì)算選擇配套設(shè)備。在煤礦購進(jìn)機(jī)電設(shè)備時(shí)，各個(gè)廠家所生產(chǎn)的配件在細(xì)節(jié)上存在差異，更有一些小廠家為了自身利益，偷工減料，降低成本，這也給機(jī)電設(shè)備的購進(jìn)、正常運(yùn)行和檢修帶來一定影響，所以要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在實(shí)施機(jī)電運(yùn)輸新工藝、新技術(shù)、使用新設(shè)備、新材料時(shí)、需提前加強(qiáng)安全培訓(xùn)。引進(jìn)新設(shè)備后，要進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備使用的管理體制，堅(jiān)持落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》的技術(shù)要求。
（2）嚴(yán)格規(guī)范的落實(shí)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查與維修。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題與工作人員進(jìn)行必要溝通。這一點(diǎn)至關(guān)重要，可以排除大部分因設(shè)備損壞帶來的安全隱患。
（3）統(tǒng)一工作人員的思想認(rèn)識，牢固樹立“安全第一”的思想。而“安全第一”是指如何看待和處理安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系。要強(qiáng)調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首要位置。各個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)要加大安全監(jiān)察力度，全面協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，時(shí)時(shí)講安全工作擺在首位，引起各個(gè)單位部門的高度注意，始終堅(jiān)持“安全第一”
（4）加強(qiáng)對工作人員的管理與培訓(xùn)。煤礦機(jī)電工作是技術(shù)性較強(qiáng)的工種，如果沒有特出情況下，就盡量不要用臨時(shí)工，特殊工作人員不能隨意調(diào)換，要嚴(yán)格考核，持證上崗。加強(qiáng)對上崗工作人員的思想和安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過各種途徑教育職工，使其對事故的危害性有正確的認(rèn)識，消除其安全僥幸心理，增強(qiáng)安全意識。要注意掌握在職人員的思想狀態(tài)，根據(jù)個(gè)人的因素進(jìn)行思想教育，加以護(hù)理，防止不安全的心理造成的突發(fā)事故。對于各個(gè)崗位要采取以崗定人的措施。要建立競爭機(jī)制，對技術(shù)工種和管理人員采取競爭上崗，對不同的崗位采用崗位技能工資，劃分工資等級。對特殊技術(shù)工種采用業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主。而對新工人與新技術(shù)就進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以安全生產(chǎn)為前提打下“以人為本”的基礎(chǔ)。
（5）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)安全管理。實(shí)踐證明，礦井質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化工作投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益。要做好安全工作，及時(shí)有效的監(jiān)督是必不可少的有效手段。事故的屢次發(fā)生是監(jiān)督不嚴(yán)格的表現(xiàn)。因此要強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督人員的作用；同時(shí)要制定并堅(jiān)持行之有效的安全管理制度。可以采取安全資金獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，賞罰分明，從而促進(jìn)安全管理制度的落實(shí)。
3 結(jié)語
總之煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全工作是一項(xiàng)需長期執(zhí)行的工作。其包括多個(gè)環(huán)節(jié)，極易存在隱患。要實(shí)行有效的管理手段，提高特殊技術(shù)工作的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)意識。提高機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾硭胶褪鹿暑A(yù)防技術(shù)的保障能力，具有十分重要的意義。
參考文獻(xiàn)
[1] 王軟平.煤礦機(jī)電事故多發(fā)的原因及預(yù)防措施[J].科學(xué)之友（B版），2008（9）.
關(guān)鍵詞:煤礦;機(jī)電技術(shù)管理;安全生產(chǎn)
1機(jī)電技術(shù)管理中存在的問題與不足
在煤礦企業(yè)中，大量的機(jī)電設(shè)備處于運(yùn)行狀態(tài)，然而卻欠缺相應(yīng)的管理技術(shù)，這樣就會導(dǎo)致運(yùn)行機(jī)電設(shè)備的過程中出現(xiàn)非常混亂的狀況，產(chǎn)生一些比較大的安全隱患［1］。另外，操作機(jī)電設(shè)備的人員具有流動(dòng)性大的特點(diǎn)，并且沒有正規(guī)的系統(tǒng)培訓(xùn)，這樣就不能夠達(dá)到安全操作以及規(guī)范運(yùn)行機(jī)電設(shè)備的要求，導(dǎo)致出現(xiàn)一些比較嚴(yán)重的機(jī)電設(shè)備故障，同時(shí)還缺乏正常的維護(hù)［2］。先進(jìn)的煤炭機(jī)電設(shè)備，簡化了開采的過程，在一定程度上提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，也提供給煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)更高的保障［3］。同時(shí)，還具有非常顯著的瓦斯治理效果，制定了更加標(biāo)準(zhǔn)的瓦斯治理示范礦井，制定標(biāo)準(zhǔn)化的安全質(zhì)量取得了初步成果。
2機(jī)電系統(tǒng)存在的問題
2．1機(jī)電設(shè)備的維護(hù)問題
在煤礦企業(yè)中，大多數(shù)維修機(jī)電設(shè)備的人員都不具備專業(yè)的維修技術(shù)，這樣就會產(chǎn)生非常多的維修機(jī)電設(shè)備的問題，也會更加容易出現(xiàn)損壞機(jī)電設(shè)備等問題，對煤礦的安全采礦工作造成不良的影響［4］。
2．2操作人員的去留問題
煤礦生產(chǎn)環(huán)境相對都比較惡劣，激勵(lì)制度和晉升渠道的缺失，這些問題將會直接導(dǎo)致技術(shù)人才的流動(dòng)，難以將專業(yè)、高質(zhì)量的技術(shù)人員留下來［5］。
2．3管理體制問題
在我國，對管理煤礦電氣設(shè)備的制度有很多，然而，在煤礦開采過程中，大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中無法根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督管理，有的煤礦企業(yè)將機(jī)電管理制度制定出來，但沒有將制度以及計(jì)劃真正落實(shí)下去，這樣將會促使開采煤礦的整個(gè)過程更加容易出現(xiàn)安全問題，甚至對人員安全以及財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響［6］。
3機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的運(yùn)用
3．1提高專業(yè)素質(zhì)
在煤礦日常生產(chǎn)工作過程中，所有工作都需要相關(guān)的人員進(jìn)行管理以及操作，主要的決定性因素就是人為因素。所以，在開展實(shí)際管理工作的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)人員管理，重視培養(yǎng)相關(guān)的操作技術(shù)人才以及管理人才。一方面，煤礦企業(yè)在人才引入的過程中需要改善實(shí)際工作的待遇以及環(huán)境，不斷充實(shí)礦山機(jī)電技術(shù)人員;另外一方面，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)電技師的專業(yè)技術(shù)，在專業(yè)培訓(xùn)的過程中，需要結(jié)合學(xué)習(xí)和知識、實(shí)踐技能訓(xùn)練以及案例研究理論，這樣可以更好地幫助技術(shù)人員掌握技能。構(gòu)建良好的獎(jiǎng)勵(lì)制度以及考評制度，有助于業(yè)務(wù)水平以及自身綜合素質(zhì)的提高。
3．2制定安全制度
在開展實(shí)際工作的過程中，需要制定出更加完善的煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高系統(tǒng)的執(zhí)行力。同時(shí)，相關(guān)管理部門應(yīng)該更加關(guān)注安全管理以及安全系統(tǒng)的研究，這樣才能夠在新形勢下制定出有效的實(shí)施方案，提高安全管理能力，加強(qiáng)培訓(xùn)合格管理人才的專業(yè)技術(shù)，提高全體員工的安全意識。
3．3增加資金投入
在煤礦企業(yè)開展實(shí)際工作的過程中，需要增加機(jī)械電氣設(shè)備管理的資金投入，確保煤礦機(jī)械電氣設(shè)備安全運(yùn)行，更好地保障相關(guān)人員的安全。
4結(jié)語
煤礦安全生產(chǎn)涉及安全管理制度、施工人員素質(zhì)以及機(jī)電技術(shù)管理等方面。在不斷快速提高煤礦開采技術(shù)的過程中，在將機(jī)電技術(shù)管理水平提高的同時(shí)，需要更好地保障整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行的合理性以及安全性，并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
作者:張哲健 單位:河北工程大學(xué)
技術(shù)的升級使高速公路隧道機(jī)電消防系統(tǒng)工程建設(shè)發(fā)展迅速，建設(shè)人員繼續(xù)沿用傳統(tǒng)建設(shè)方式并不能保證建設(shè)質(zhì)量，但是在目前的高速公路隧道機(jī)電消防系統(tǒng)建設(shè)中，多數(shù)建設(shè)人員并沒有針對新技術(shù)進(jìn)行有效的培訓(xùn)，所以他們的專業(yè)技術(shù)水平并不能滿足全方位建設(shè)、監(jiān)督建設(shè)工作的需求。比如一些建設(shè)人員在工作過程中，并不能識別建設(shè)中存在的技術(shù)錯(cuò)誤，不能及時(shí)控制建設(shè)人員的行為，容易造成高速公路隧道機(jī)電消防系統(tǒng)工程現(xiàn)場發(fā)生建設(shè)安全事故[1]。
2.2缺少工程建設(shè)意識
在建設(shè)過程中，經(jīng)常會存在不科學(xué)、不規(guī)范建設(shè)現(xiàn)象，主要是因?yàn)殡姍C(jī)工程建設(shè)意識不足，這類問題在很多高速公路隧道機(jī)電消防系統(tǒng)工程企業(yè)中都存在。一些工程的建設(shè)水平也難以得到提升，導(dǎo)致高速公路隧道機(jī)電消防系統(tǒng)工程建設(shè)過程中，安全事故頻發(fā)，建設(shè)質(zhì)量問題較多。在缺少規(guī)范建設(shè)的情況下，一些建設(shè)人員還經(jīng)常出現(xiàn)玩忽職守的問題，造成了十分惡劣的影響，嚴(yán)重降低了工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[2]。隧道消防設(shè)計(jì)需與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合中國不同地區(qū)的地理、天氣情況進(jìn)行精細(xì)化、創(chuàng)新設(shè)計(jì)。比如中國高原或者北方地區(qū)冬天天氣寒冷，消防管道一般設(shè)計(jì)為電伴熱加管道保溫。實(shí)際運(yùn)行中因高速公路隧道處于偏遠(yuǎn)山區(qū)，供電線路普遍存在連續(xù)停電現(xiàn)象，電伴熱停止工作、管道保溫作用幾乎為零，導(dǎo)致管道出現(xiàn)大面積結(jié)冰、凍壞的現(xiàn)象，針對這種情況，建議采取與北方地區(qū)大樓干式消火栓系統(tǒng)類似的設(shè)計(jì)。
2.3工程材料質(zhì)量控制水平不足
很多企業(yè)為了提升自身經(jīng)濟(jì)利益，在不同的環(huán)節(jié)不合理地控制成本，選擇那些質(zhì)量得不到保證的材料，嚴(yán)重影響了材料的質(zhì)量，降低了高速公路隧道機(jī)電消防系統(tǒng)工程的整體水平。對于建設(shè)企業(yè)而言，建設(shè)過程中的不正當(dāng)收益雖然給他們帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益，卻嚴(yán)重影響了企業(yè)的社會形象，不利于未來的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收入[3]。
3工程建設(shè)精細(xì)化措施
對高速公路隧道機(jī)電消防系統(tǒng)工程建設(shè)精細(xì)化措施進(jìn)行全面研究，可以將研究內(nèi)容總結(jié)為建立完善的建設(shè)制度、實(shí)行信息化建設(shè)、加強(qiáng)建設(shè)材料的建設(shè)工作、提升建設(shè)人員整體素質(zhì)、做好合同建設(shè)工作五點(diǎn)，總結(jié)歸納如下。
3.1建立完善的建設(shè)制度
要以完善的建設(shè)制度作為基礎(chǔ)，保證高速公路隧道機(jī)電消防系統(tǒng)工程建設(shè)方式符合現(xiàn)代技術(shù)和建設(shè)的相關(guān)要求。企業(yè)首先要了解和明確自身在高速公路隧道機(jī)電消防系統(tǒng)工程建設(shè)中所存在的各種問題，并結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)、相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)來制定建設(shè)制度，比如研究材料問題、設(shè)計(jì)問題、建設(shè)問題、運(yùn)輸問題等，并且要形成完善建設(shè)制度的機(jī)制，發(fā)現(xiàn)建設(shè)制度盲區(qū)，有效完善建設(shè)制度。在構(gòu)建好建設(shè)制度之后，需要做好制度內(nèi)容的宣傳工作，確保每一名建設(shè)人員和建設(shè)人員都熟悉建設(shè)要求。還可以將建設(shè)制度和績效考核相結(jié)合，從建設(shè)安全、標(biāo)準(zhǔn)化控制等方面進(jìn)行效考核，提升建設(shè)人員對建設(shè)制度的重視度。還需要明確每個(gè)崗位人員的職責(zé)、工作內(nèi)容、責(zé)任等內(nèi)容，有效細(xì)化建設(shè)要求，避免人員出現(xiàn)不清楚自身工作內(nèi)容的情況。高速公路隧道機(jī)電消防系統(tǒng)工程建設(shè)如圖1所示。
3.2實(shí)行信息化建設(shè)
為了進(jìn)一步滿足精細(xì)化建設(shè)的需要，提升建設(shè)部門的反應(yīng)速度和協(xié)同水平，需要進(jìn)行信息化建設(shè)，滿足建設(shè)的整體需要。同時(shí)，高速公路隧道機(jī)電消防系統(tǒng)工程具有繁雜的特點(diǎn)，涉及大量技術(shù)，建設(shè)過程中會產(chǎn)生很多信息，所以建設(shè)任務(wù)比較繁重。為此，需要進(jìn)行信息化處理，例如可以利用BIM技術(shù)，時(shí)刻同步當(dāng)前高速公路隧道機(jī)電消防系統(tǒng)工程建設(shè)情況，建設(shè)人員依靠BIM模型能知曉當(dāng)前高速公路隧道機(jī)電消防系統(tǒng)建設(shè)的建設(shè)進(jìn)度，對當(dāng)前建設(shè)做出判斷和調(diào)整，在提升建設(shè)質(zhì)量水平的同時(shí)，也保證安全生產(chǎn)。不同的建設(shè)部門在同一個(gè)平臺獲取信息，確保部門之間信息共享，避免出現(xiàn)信息孤島，有效保證了部門之間的協(xié)同。
3.3加強(qiáng)建設(shè)材料的建設(shè)工作
建設(shè)材料是工程的整體保障，所以建設(shè)企業(yè)需要重視對建設(shè)材料的管理，滿足成本控制、材料質(zhì)量等多方面的需求。為此，必須選拔具有豐富知識水平的人員來負(fù)責(zé)材料采購工作，嚴(yán)格按照材料的采購要求監(jiān)管材料質(zhì)量。通過合作的方式，保證材料供應(yīng)的穩(wěn)定性。為此，需要選擇具有相關(guān)資質(zhì)證明的公司，不能選沒有資質(zhì)證明的黑公司。建設(shè)過程中，建設(shè)人員也需要加強(qiáng)對材料使用情況的監(jiān)督，有效保證材料合理使用，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行材料分配，避免建設(shè)人員浪費(fèi)材料，從而在保證建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[5]。
3.4提升建設(shè)人員整體素質(zhì)
建設(shè)人員的素質(zhì)需要通過一定的培訓(xùn)來提升，為此企業(yè)需要重視建設(shè)人員的培訓(xùn)工作，積極設(shè)置合理的培訓(xùn)內(nèi)容，以保證建設(shè)人員具有較高的技術(shù)水平。在培訓(xùn)過程中，企業(yè)需要讓建設(shè)人員了解各種建筑質(zhì)量問題、安全事故的原因，并且將這些事故和日常監(jiān)督建設(shè)內(nèi)容聯(lián)系起來，讓建設(shè)人員能具備較強(qiáng)的責(zé)任感，確保他們重視安全建設(shè)工作。3.5做好合同建設(shè)工作合同建設(shè)工作是精細(xì)化建設(shè)的重要內(nèi)容，做好相關(guān)工作有利于保護(hù)雙方的權(quán)利，避免雙方不履行義務(wù)，這種建設(shè)模式有著絕對的約束性和權(quán)威性。建設(shè)高速公路隧道機(jī)電消防系統(tǒng)工程時(shí)，做好合同建設(shè)有利于避免合作雙方出現(xiàn)糾紛，保證建設(shè)工作順利進(jìn)行，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：高速公路；機(jī)電設(shè)備；維修策略；研究
實(shí)踐證明，高速公路機(jī)電設(shè)備是高速公路管理的重要組成部分，同時(shí)也是各項(xiàng)建設(shè)的基礎(chǔ)。高速公路機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系著高速公路能否正常運(yùn)行，機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定性與可靠性直接關(guān)系著高速公路的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。在高速公路機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中，難免會出現(xiàn)一些故障，因此設(shè)備的維修成為設(shè)備管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是保障機(jī)電設(shè)備使用壽命和生命周期的關(guān)鍵所在，對于保證高速公路的正常運(yùn)行和減少交通事故的發(fā)生具有至關(guān)重要的作用。
一、 高速公路機(jī)電設(shè)備故障分析
據(jù)調(diào)查顯示，在高速公路的機(jī)電設(shè)備實(shí)際運(yùn)作過程中，由于作環(huán)境、使用者操作水平、保養(yǎng)情況、出廠時(shí)間以及維護(hù)條件和周圍環(huán)境等因素的不同，機(jī)電設(shè)備難免會產(chǎn)生各種各樣的磨損、變形、疲勞和損壞，同時(shí)這些設(shè)備的技術(shù)性能也會逐漸降低。但當(dāng)高速公路機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行維修，否則可能引發(fā)更為嚴(yán)重的故障。目前來看，高速公路機(jī)電設(shè)備運(yùn)作過程中最常出現(xiàn)的故障主要包括以下類型。第一，損耗型故障。這種類型的故障主要是由于機(jī)電設(shè)備的長時(shí)間、連續(xù)使用造成的，機(jī)電設(shè)備的很多元件及耗材會出現(xiàn)自然的老化、損耗，當(dāng)這種損耗超出了一定的允許范圍或者極限時(shí)，就會出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備故障；第二，隨機(jī)性的故障。造成這一故障的原因主要是因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的外部或者內(nèi)部一些因素發(fā)生了突發(fā)性的改變、漸進(jìn)型的改變，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障。從構(gòu)成形式上來看，該種故障又可以分為外源型的故障與內(nèi)源型的故障；第三，人為因素引起的故障。除以上客觀因素引起的機(jī)電設(shè)備故障外，還有人為因素引起的故障，主要可以分為兩種情況：一種是由于機(jī)電設(shè)備操作人員的技術(shù)基礎(chǔ)太差，缺乏或者根本沒有預(yù)防和控制機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生的能力，或者操作機(jī)電設(shè)備過程中不熟悉操作規(guī)范，存在違規(guī)操作的行為；另一種是由于沒有對機(jī)電設(shè)備按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，沒有對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，以至于沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并作出處理。
二、 高速公路機(jī)電設(shè)備有效維護(hù)策略
基于以上對目前我國高速公路機(jī)電設(shè)備損壞故障及其原因分析，筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面著手解決：
1、 做好維護(hù)維修計(jì)劃
定期維修維護(hù)：對于高速公路機(jī)電系統(tǒng)中必須嚴(yán)格保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，要定期查看其工作環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)行情況，如監(jiān)控室機(jī)房環(huán)境、收費(fèi)站內(nèi)部設(shè)備運(yùn)行、通信線路和管道、光纖傳輸設(shè)備等。這些設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，將嚴(yán)重影響收費(fèi)系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)的正常運(yùn)行，情節(jié)嚴(yán)重的將會造成車輛擁堵等社會負(fù)面影響，甚至釀成火災(zāi)等重大事故。
實(shí)時(shí)維修維護(hù)：可以根據(jù)目前機(jī)電設(shè)備的實(shí)際使用情況，調(diào)整原來的維修維護(hù)計(jì)劃，使其更加符合現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備管理要求。實(shí)行維修維護(hù)計(jì)劃的好處在于：在事先安排好設(shè)備的使用和維修時(shí)間，做好維修前的準(zhǔn)備后，可以及時(shí)有效的恢復(fù)設(shè)備的工作能力。預(yù)防可能發(fā)生的事故；同時(shí)可以縮短維修時(shí)間，提高維修質(zhì)量。合理的維修策略應(yīng)融合不同的維護(hù)方式，狀態(tài)維修與定期維修并不是完全對立的，只是其維修計(jì)劃不是時(shí)間，而是所掌握機(jī)電設(shè)備的狀態(tài)。對于重要的高速公路機(jī)電設(shè)備，可同時(shí)采用定期檢修和狀態(tài)檢修2種方式。在制定維修策略時(shí)，不能局限于狀態(tài)檢修本身。合理的維修策略應(yīng)融事后維修、定期維修、狀態(tài)維修于一體，將各種維修方式進(jìn)行優(yōu)化組合，在保證合理可靠性的前提下，降低維修成本。
2、 匹配現(xiàn)有設(shè)備，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)
新設(shè)備在投入使用后，需要維護(hù)員花費(fèi)較多的時(shí)間和精力去了解和熟悉。因此，在機(jī)電設(shè)備批量采購和更換的過程中，最好做到與實(shí)際情況相結(jié)合，盡量選擇與目前在用設(shè)備同廠家生產(chǎn)的或者相互匹配的設(shè)備。這樣既可以保證技術(shù)的延續(xù)性，又可以減少備件采購，降低采購資金的投入。為了提高高速公路機(jī)電維護(hù)人員的維護(hù)水平，確保設(shè)備的完好率，應(yīng)該有計(jì)劃、有步驟的開展好專項(xiàng)培訓(xùn)工作，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。高速公路收費(fèi)從通行卷到通行IC卡，完成了從手工向半自動(dòng)化的轉(zhuǎn)變；從儲值卡收費(fèi)到ECT不停車收費(fèi)。完成了從半自動(dòng)化到完全自動(dòng)化的轉(zhuǎn)變。這就要求機(jī)電維護(hù)人員在通過相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)后，必須盡快熟
悉和掌握這些新的技術(shù)，為將來的維修維護(hù)工作做準(zhǔn)備。特別是廣西現(xiàn)行的計(jì)重收費(fèi)模式，更需要機(jī)電維護(hù)員在經(jīng)過培訓(xùn)后，能熟練掌握故障判別和維修方法，快捷有效的排除設(shè)備故障，這樣才能為高速公路收費(fèi)工作穩(wěn)定有序的開展提供有力的保障。
3、做好備件采購和資源調(diào)配工作
為了確保高速公路機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，除了做好必要的維修維護(hù)計(jì)劃外，還需要有針對性的做好備件的采購工作。在非固定成本中，備件的采購和維修維護(hù)是維護(hù)經(jīng)費(fèi)中的主要部分。為確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無論企業(yè)資金如何運(yùn)行，機(jī)電系統(tǒng)管理部門都要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況和使用情況，作出資金使用計(jì)劃，來確保備件采購工作的完成。要嚴(yán)格控制備件的庫存，防止因采購不合理而造成的
積壓浪費(fèi)。同時(shí)，為了減少閑置資源所造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，在采購過程中針對所涉及金額較大的設(shè)備，采取“集中采購，按需調(diào)配”的原則，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，最大
限度的降低管理成本，提高設(shè)備利用率。同時(shí)，對返修回來的備件要及時(shí)入庫登記，這樣既保證了設(shè)備損壞后的及時(shí)更換，又避免了同型號設(shè)備的重復(fù)采購所造成的資金浪費(fèi)。
4、系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)手冊更新
系統(tǒng)建設(shè)的目的是通過科學(xué)有效的流程控制和信息處理，及時(shí)準(zhǔn)確地提供機(jī)電設(shè)備維修的策略，進(jìn)而達(dá)到最優(yōu)成本控制。高速公路機(jī)電設(shè)備維修系統(tǒng)具有完善的體系結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格的權(quán)限管理，科學(xué)的流程管理以及無縫的信息整合和享處理。為了提高機(jī)電設(shè)備的維護(hù)效率，根據(jù)設(shè)備更新的實(shí)際情況，應(yīng)該及時(shí)有效的將新臺勺維護(hù)技術(shù)內(nèi)容增加到維護(hù)手冊中，同時(shí)要將在維護(hù)中出現(xiàn)的不同維護(hù)方法進(jìn)行歸納總結(jié)，使其形成～套不斷完善的維護(hù)寶典。同時(shí)，對原有的維護(hù)資料進(jìn)行歸檔存放，確保維護(hù)資料的及時(shí)、有效，而原有的資料也可以查詢，從而形成—份更加完善的維護(hù)手冊。
結(jié)語：總而言之，高速公路機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系著高速公路能否正常運(yùn)行，機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定性與可靠性直接關(guān)系著高速公路的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和維護(hù)維修技能的創(chuàng)新，只有這樣才能為我國高速公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
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