時間：2022-02-06 05:42:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇二級建造師重點總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
張軍奇
本人于2015年10月21日至10月25日期間在平頂山參加了公路專業(yè)第六期二級注冊建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使我對于二級建造師有了一個新的定義和認(rèn)識。
下面結(jié)合我個人自身情況與學(xué)習(xí)期間的體會自我總結(jié)了以下幾點學(xué)習(xí)心得：
一、如何提高建造師執(zhí)業(yè)素質(zhì)及個人素質(zhì)
現(xiàn)階段施工項目增多，加之行業(yè)競爭激烈，致使各項目在施工過程中為了趕進(jìn)度，減成本，可能會忽略質(zhì)量控制及安全控制方面，而質(zhì)量及安全控制正好是一名建造師工作內(nèi)容的重點。近年來媒體報道的各類施工項目發(fā)生的質(zhì)量事故舉不勝數(shù)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，老師們也列舉了很多工程質(zhì)量安全事故實例，歸根結(jié)底還是因為我們在施工過程中不能嚴(yán)格要求，不按照預(yù)定的施工方案進(jìn)行施工，施工過程中控制不嚴(yán)格，建造師本身專業(yè)素質(zhì)不過硬導(dǎo)致。就像學(xué)習(xí)中老師講到的，有的項目經(jīng)理經(jīng)常說工人什么沒有做好，卻說不出來應(yīng)該怎么去做，怎么去指導(dǎo)工人施工，不能做到以理服人。
二、工程項目的管理與控制
施工項目管理控制是一項多層面、全方位的管理控制，工程的質(zhì)量是否合格、安全是否達(dá)標(biāo)、成本是否合理均是體現(xiàn)項目管理工作的好壞與否。只有做好施工項目的管理控制，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)。
我個人認(rèn)為項目管理與控制主要分為以下幾方面：
1、工程安全管理與控制
安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理，應(yīng)給予高度重視。在為期五天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，幾乎每堂課老師都有講到安全問題。如果不重視安全管理，一旦發(fā)生
安全事故，一則給受傷害的工程施工人員蒙受災(zāi)難，給家庭造成巨大的不幸；二則施工企業(yè)要停工整頓，支付巨額的經(jīng)濟賠償，賠償標(biāo)準(zhǔn)每年都在增加，影響企業(yè)的形象和經(jīng)濟效益。三則造成員工的思想情緒低落，影響工作積極性發(fā)揮。因此安全生產(chǎn)，責(zé)任重大。安全主要靠制度管人，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度能使各崗位負(fù)起責(zé)任，建立健全安全專職機構(gòu)加強安全部門的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制做到安全生產(chǎn)"事事有其主，人人有其責(zé)".
2、工程進(jìn)度控制
工程進(jìn)度控制對各階段的工作順序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)，以周密、合理的進(jìn)度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的最終目的是確保項目動用時間目標(biāo)的實現(xiàn)。為了工程項目有計劃地進(jìn)行施工，需要制定進(jìn)度計劃，并按計劃進(jìn)行施工。
3、工程質(zhì)量管理與控制
今年以來，我局緊緊圍繞市建委簽訂的安全生產(chǎn)（防火）管理目標(biāo)責(zé)任制和區(qū)安全生產(chǎn)委員會簽訂的綜合管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全年的安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，緊扣“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”活動這一主線，抓好全年的質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作；以開展“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等活動為抓手，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實；以我區(qū)創(chuàng)建“省級示范文明城區(qū)”為依托，進(jìn)一步推動施工現(xiàn)場文明施工的管理工作；以構(gòu)建和諧社會、打造共建共享生活品質(zhì)之城為目標(biāo)，堅持以人為本，科學(xué)管理，全區(qū)建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢較為平穩(wěn)，沒有發(fā)生重、特大事故?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、去年度質(zhì)量、安全、文明施工工作的基本情況
去年，我局質(zhì)量安全監(jiān)督站共受理監(jiān)督工程項目*個,歷年結(jié)轉(zhuǎn)工程*個，共計*個工程，受監(jiān)面積*萬平方米。回顧一年來的工作，我們主要抓了以下幾方面：
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)管理作用
一是建立健全安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強對全區(qū)建設(shè)企業(yè)和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實各級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，我局成立健全、完善了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，相關(guān)部門具體抓”的安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，建立定期例會制度和報告制度，做到每季對安全生產(chǎn)、文明施工工作有分析、有總結(jié)、有步驟、有要求，及時通報安全生產(chǎn)工作中存在的問題，做到舉一反三，及時整改，警鐘長鳴，常抓不懈。二是調(diào)整企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理人員網(wǎng)絡(luò)。由于目前人員流動性大，為了將有關(guān)安全生產(chǎn)管理工作的信息在第一時間內(nèi)傳達(dá)到全區(qū)建設(shè)企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作的具體負(fù)責(zé)人，今年年初，我局對手機短信平臺進(jìn)行了升級，對全區(qū)建設(shè)企業(yè)的相關(guān)人員手機號碼進(jìn)行了重新核對并輸入信息庫，使安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)更加完善，信息更加暢通，傳遞更加及時。在這同時，為進(jìn)一步加強與企業(yè)的溝通，今年我局新增設(shè)QQ群，目前已有120余家企業(yè)的相關(guān)人員加入，形成了上下互通的管理網(wǎng)絡(luò)，從而使安全生產(chǎn)管理體系得到了進(jìn)一步完善。
（二）加大宣傳進(jìn)一步增強從業(yè)人員安全意識。一是發(fā)揮民工學(xué)校的作用。我局根據(jù)市建委《關(guān)于去年市建設(shè)工地民工學(xué)校工作的意見》,以“關(guān)愛民工提素質(zhì)，構(gòu)建和諧提品質(zhì)”為主題，以“服務(wù)工程、按需培訓(xùn)、學(xué)以致用、改善民生”為主線，以解決民工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為落腳點，堅持“在建樓中育人，在育人中建樓”的宗旨，全區(qū)14家二級以上總承包企業(yè)均建立了民工學(xué)?？傂?。我局質(zhì)量安全監(jiān)督站在新受監(jiān)符創(chuàng)建民工學(xué)校合要求的16個工地，都要求并推動建立了民工學(xué)校。監(jiān)督人員不定期為施工現(xiàn)場民工授課，今年共授課23次，受教育人數(shù)達(dá)1200余人。二是積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。6月8日，我局積極組織企業(yè)，參與區(qū)安全生產(chǎn)委員在閘弄口街道中心花園舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳圖片展及咨詢贈書活動，在這次活動中，50家企業(yè)提供了安全知識宣傳展板；我局贈送安全知識書籍500本。在這同時，全區(qū)建設(shè)企業(yè)積極征訂安全生產(chǎn)宣傳掛圖650套，懸掛橫幅296條，培訓(xùn)務(wù)工人員4158人次，有523人參與省安監(jiān)局舉辦的“電力杯”安全知識競賽，征訂去年《勞動保護(hù)雜志》130份，以開展這一活動為載體，進(jìn)一步加大了安全生產(chǎn)的宣傳力度，倡導(dǎo)形成“心中牢記安全，事故必定減少，生命才有保障”的安全意識。三是組織現(xiàn)場觀摩宣傳?，F(xiàn)場觀摩是一種直接的宣傳教育工作，在安全生產(chǎn)月活動期間，我局于6月3日、6月13日先后二次組織全區(qū)總承包企業(yè)分管安全生產(chǎn)的副總和質(zhì)安科人員到中豪公司承建的“三新大廈綜合樓”和通達(dá)公司承建的“綠城·蔚藍(lán)公寓”項目部召開現(xiàn)場觀摩會，對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行再宣傳、再發(fā)動、再落實，通過觀摩會，相互學(xué)習(xí)、相互溝通，取人之長，補己之短，收到了較好的宣傳效果。
（三）強化責(zé)任充分發(fā)揮綜合職能
一是積極應(yīng)對雪災(zāi)。年初的大雪，造成鐵路、公路交通中斷，許多民工不能返鄉(xiāng)過節(jié)，從而造成民工返鄉(xiāng)心切，不可預(yù)見因素增多，安全隱患隨之增多，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。對此，我局及時啟動了應(yīng)急救援預(yù)案，加強值班工作，利用手機短信平臺向全區(qū)建筑企業(yè)及時發(fā)送有關(guān)雪災(zāi)信息和做好抗雪防災(zāi)的各項要求，全力以赴做好民工的勸導(dǎo)工作，并積極投入抗雪防災(zāi)工作。各建設(shè)企業(yè)、建筑工地按照市、區(qū)政府的要求，強化了對建設(shè)工地的安全管理，落實安全措施，明確各項責(zé)任，在抗雪防災(zāi)工作中為全力維護(hù)社會穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。二是積極引導(dǎo)強化社會責(zé)任。特別是面對四川“5·12”特大地震的時候，我局充分發(fā)揮建設(shè)行政主管部門的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理等綜合職能，會同區(qū)建筑行業(yè)協(xié)會及時向全區(qū)建設(shè)企業(yè)發(fā)出倡議，倡導(dǎo)全區(qū)建設(shè)企業(yè)發(fā)揚“一方有難，八方支援”的精神，積極行動起來，為災(zāi)區(qū)人民共度困難獻(xiàn)愛心活動，得到全區(qū)建設(shè)企業(yè)的積極響應(yīng)，在短短的一個星期內(nèi)，全區(qū)建設(shè)企業(yè)通過各種渠道向災(zāi)區(qū)捐款達(dá)150余萬元。尤其是我區(qū)接到市委、市政府第二批向四川災(zāi)區(qū)援建過渡安置房1000套的任務(wù)后，我局迅速組織全區(qū)主要骨干企業(yè)具體實施，并嚴(yán)格按照市委、市政府的要求在7月10日前完成任務(wù)。這次援建工作時間特別緊張，責(zé)任特別重大，任務(wù)特別艱巨，是我區(qū)歷史上援建路線最遠(yuǎn)的一項政治任務(wù)，責(zé)任重大。我局精心組織，在各大企業(yè)積極報名的同時，挑選技術(shù)力量最強的5家企業(yè)參與援建工作。由于各種板材均要進(jìn)行長途跋涉運抵四川災(zāi)區(qū)，再加上我區(qū)援建點多面廣、道路崎嶇，安全運輸工作對整個援建任務(wù)的完成顯得尤為重要，我局抓安全運輸?shù)耐瑫r抓安全施工，在第二批援建單位中，我區(qū)在全市城區(qū)中率先完成施工任務(wù)。整個援建過程中，共動用各類車輛3500余臺，組織板材搬運人員達(dá)1.5萬余人次，沒有發(fā)生任何事故，得到當(dāng)?shù)卣母叨仍u價，取得了安全生產(chǎn)和社會責(zé)任的雙豐收。三是明確安全管理目標(biāo)責(zé)任。為了進(jìn)一步明確責(zé)任，根據(jù)市建委、區(qū)安全生產(chǎn)委員會的要求，我局與轄區(qū)所有建設(shè)企業(yè)（182家）簽訂《區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)防火工作管理目標(biāo)責(zé)任書》，并在每個工地開工前進(jìn)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的交底，與各項目部簽訂責(zé)任書。同時,堅持定期召開安全生產(chǎn)例會，及時分析和通報安全生產(chǎn)工作中暴露的問題，對帶有普遍存在的問題組織大家討論，群策群力，形成了管理合力。為預(yù)防突發(fā)性災(zāi)害事故的發(fā)生，減少國家和人民生命財產(chǎn)的損失，專門下發(fā)了《防火、防汛、抗臺（抗雪、防凍）應(yīng)急救援預(yù)案》和建立避難所的通知，做到分工明確，任務(wù)到人。同時，我局在根據(jù)市建委和區(qū)政府的要求，積極承擔(dān)其它管理工作。在今年“西博會”煙花大會期間，我局首次承擔(dān)了煙花大會燃放點（錢江新城）的安全防護(hù)設(shè)施搭建，為確保萬無一失，我局領(lǐng)導(dǎo)多次踏勘現(xiàn)場，編制專項方案，精心組織施工，圓滿完成煙花大會錢江新城燃放點的安全保衛(wèi)工作。
（四）認(rèn)真檢查切實消除安全隱患
今年以來，我局在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，根據(jù)市建委和區(qū)安全生產(chǎn)委員會的統(tǒng)一布置，開展了元旦、春節(jié)期間、抗雪防災(zāi)、“兩會”期間、五一期間、安全生產(chǎn)百日督查、安全生產(chǎn)月、十一長假、質(zhì)量月等專項檢查工作。將整治活動貫穿于“安全隱患排查治理年”活動之中，做到排查與整治結(jié)合，整改與隱患消除結(jié)合，日常監(jiān)督與專項整治結(jié)合。隨著我區(qū)城市化推進(jìn)步伐的加快，建設(shè)任務(wù)十分繁重，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。針對這一現(xiàn)狀，今年來，我局對187個工地在開展日常檢查的同時,共進(jìn)行了10次專項檢查，發(fā)整改通知書232份，2家責(zé)任單位進(jìn)行扣分,對27名項目經(jīng)理和項目總監(jiān)進(jìn)行了扣分處理。通過檢查，消除安全隱患，為我區(qū)加快城市化推進(jìn)提供了安全生產(chǎn)環(huán)境，一年來，全區(qū)建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)總體較為平穩(wěn)，未發(fā)生較大安全事故。
（五）抓好創(chuàng)建全力改善施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境
今年，是我區(qū)第二次參加“省級示范文明城區(qū)”的創(chuàng)建工作，我局按照區(qū)委、區(qū)政府“志在必得”的要求，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)在建工地的“創(chuàng)建”，任務(wù)重、難度大、標(biāo)準(zhǔn)高的實際情況，著重抓了以下幾個環(huán)節(jié)。一是建立制度。建立了工作例會制、日報制、工作聯(lián)系制。堅持每天召開工作碰頭會、每天書面上報工作情況，涉及有關(guān)部門的問題發(fā)送工作聯(lián)系單，爭取相關(guān)部門的支持和配合。二是明確責(zé)任。根據(jù)屬地管理的原則，將轄區(qū)內(nèi)所有的在建工地按照區(qū)域進(jìn)行了劃塊，并將“建筑工地創(chuàng)建要求”分發(fā)給各鎮(zhèn)、街道，明確責(zé)任，共同管理，特別是在迎檢關(guān)鍵階段，局黨委果斷決策，集全局之力，決定從6月14日至7月20日，利用雙休日，組織全局機關(guān)工作人員深入工地，定人蹲點對18個重點區(qū)域內(nèi)的工地進(jìn)行監(jiān)督管理，幫助和配合施工現(xiàn)場管理人員搞好“創(chuàng)建”工作。三是狠抓落實。進(jìn)入六月份以后，區(qū)創(chuàng)建辦進(jìn)一步加大了對創(chuàng)建工作的抽查密度和力度，對此，我局及時將有關(guān)的信息通過短信平臺發(fā)送到各項目部管理人員和公司負(fù)責(zé)人，同時加大了檢查頻率。除了要求蹲點人員堅守崗位，盡心盡責(zé)的做好檢查督促工作外，局領(lǐng)導(dǎo)每天堅持帶隊巡查工地，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。對存在問題較多的工地發(fā)出限期整改通知書，并進(jìn)行復(fù)查。僅在一周的檢查中，就發(fā)出整改通知書11份。四是成效顯著。通過全局干部和全區(qū)建設(shè)企業(yè)及相關(guān)項目部的共同努力，建筑工地文明施工得到根本性的改觀，現(xiàn)場環(huán)境整潔有序，在區(qū)文明辦、區(qū)創(chuàng)建辦領(lǐng)導(dǎo)多次檢查和抽查中，得到充分肯定，確保了在省考核驗收過程中不失責(zé)任分。
（六）嚴(yán)格管理全力提高管理人員素質(zhì)
一是加強安全生產(chǎn)許可證管理。今年一月,第一批取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)均將到期,我局根據(jù)省、市建設(shè)行政主管部門的要求，通過手機短信平臺，多次要求全區(qū)建設(shè)企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)許可證的延期工作，做到早準(zhǔn)備、早部署、早落實，使安全生產(chǎn)延期工作順利進(jìn)行，截止目前，全區(qū)建設(shè)企業(yè)辦理安全生產(chǎn)許可證延期68家，今年新取得安全生產(chǎn)許可證18家，共164家，占應(yīng)取得安全生產(chǎn)許可證企業(yè)的95%。二是加強三類人員管理。第一批三類人員證書今年5月份到，涉及企業(yè)多、人員數(shù)量多，針對這一現(xiàn)狀，我局根據(jù)省、市的要求，充分發(fā)揮協(xié)會作用，專門招聘了協(xié)會工作人員，并將三類人員的相關(guān)工作委托協(xié)會實施，今年共辦理三類人員延期1108人，新取得三類人員證書439人，全區(qū)建設(shè)企業(yè)已取得三類人員合格取證3417人。期中A類629人，B類1832人，C類956人。三是加強建造師管理。今年以來，建造師全面啟用，為了使已取得建造師資格證書的人員早日注冊，早日使用，我局采取專人負(fù)責(zé)，日常受理，集中上報的工作機制，不僅方便企業(yè)，而且早日注冊贏得時間，受到企業(yè)的一致公認(rèn)。今年新注冊成功一級建造師193人，二級建造師513人，共有一、二級建造師1533人取得注冊證書和職業(yè)印章。
二、存在問題。
新春伊始，萬象更新。今天，縣委、縣政府在這里召開全縣建筑業(yè)工作會議，充分體現(xiàn)了對建筑業(yè)發(fā)展的高度重視。今天會議的主要任務(wù)是，貫徹落實全市建筑業(yè)發(fā)展大會和縣委十一屆十次全體（擴大）會議精神，回顧總結(jié)去年工作，全面部署今年任務(wù)，動員全縣上下特別是建筑戰(zhàn)線上的廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，開拓進(jìn)取，務(wù)實奮進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)全縣建筑業(yè)加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級。
一、充分肯定成績，切實增強加快建筑業(yè)發(fā)展的信心決心
__年，全縣建筑業(yè)在宏觀環(huán)境復(fù)雜多變、市場競爭日趨激烈的形勢下，以加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為主線，搶抓機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，圓滿完成各項既定目標(biāo)任務(wù)。一是綜合實力再攀新高。全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值351億元、增加值80.4億元，分別增長20.6%和20.2%；完成施工面積4199萬平方米，其中，縣外雙包面積1900萬平方米，分別增長16.6%和26.7%。建筑業(yè)企業(yè)全年實現(xiàn)稅收1.87億元，增長31%。吸納縣內(nèi)就業(yè)6萬多人。全年新批企業(yè)資質(zhì)16家，增項8家，升級9家，全縣資質(zhì)企業(yè)總量突破110家，比__年增長了近一倍。省住建廳、省統(tǒng)計局__年6月的__年江蘇建筑業(yè)發(fā)展報告確認(rèn)：__年我縣建筑企業(yè)營業(yè)額在全省排名由__年第22位上升到第15位，晉升7個位次。二是市場開拓成效明顯。天宇集團(tuán)充分發(fā)揮龍頭帶動作用，在鞏固原五大基地的基礎(chǔ)上，新開拓了黑龍江以南、四川成都、寧夏等市場，新承接總包工程500多萬平方米，累計縣外雙包工程近1200萬平方米。安宜集團(tuán)和華軒公司分別在廣西、云南、山東等省注冊了分公司，縣外新承接工程近500萬平方米。__年各建安企業(yè)共完成省外施工產(chǎn)值200億元，增長21%。三是創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)加快推進(jìn)。獲批國家級工法4 項，省級工法19項，省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程6項。天宇集團(tuán)研發(fā)中心獲批省級研發(fā)中心。9人通過國家高級職稱評審、35人通過國家中級職稱評審。引進(jìn)一級建造師50人，縣外建筑能人22名。新注冊一級建造師62人、二級建造師329人。四是品牌爭創(chuàng)力度加大。天宇集團(tuán)創(chuàng)國家級獎項3項，分別是國優(yōu)工程2項、國家3a級文明工地1項，其中，國優(yōu)工程獎實現(xiàn)了我縣建筑企業(yè)單獨承建工程創(chuàng)建國家級質(zhì)量獎項“零”的突破。全年新創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程5個、省文明工地11個，市優(yōu)質(zhì)工程23個、市文明工地34個、優(yōu)秀項目經(jīng)理部15個。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到全縣建筑業(yè)發(fā)展存在的困難和挑戰(zhàn)。一是宏觀形勢依然嚴(yán)峻。當(dāng)前，國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境不確定因素較多，造成經(jīng)濟運行和房地產(chǎn)市場的起伏，對建筑業(yè)影響仍然較大。二是整體實力有待加強。目前全縣房建總承包一級資質(zhì)僅有4家，特級資質(zhì)至今未有突破，與其他縣（市、區(qū)）相比，競爭實力不強。三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理。一直以來，我縣建筑企業(yè)以傳統(tǒng)的房建施工為主，從事鐵路、公路、機場、水利等特色工程建設(shè)的企業(yè)很少。對于這些問題，我們必須高度重視，采取有效措施，切實加以解決。
二、圍繞目標(biāo)任務(wù)，有效落實加快發(fā)展建筑業(yè)的各項舉措
__年建筑業(yè)發(fā)展的主要工作目標(biāo)是：完成施工總產(chǎn)值400億元以上，增加值92億元以上，縣外雙包面積2300萬平方米，稅收增長20%以上。建筑業(yè)發(fā)展質(zhì)態(tài)穩(wěn)步提升，加快向集約型、創(chuàng)新型、高效益型轉(zhuǎn)變。在具體措施上，重點抓好以下幾方面工作。
1、突出群體培育。一要沖刺特級資質(zhì)。力爭1-2年內(nèi)幫助天宇集團(tuán)盡快成功申報特級資質(zhì)，為其進(jìn)一步做大做強龍頭奠定基礎(chǔ)。同時對安宜集團(tuán)、華軒公司3-5年內(nèi)晉升特級資質(zhì)做好超前謀劃、及早安排。二要培育中小企業(yè)。多著并舉新辦、升級一批資質(zhì)企業(yè)。新辦方面：對縣內(nèi)有一定基礎(chǔ)的小施工隊、項目經(jīng)理部，用足用活政策，鼓勵他們申報資質(zhì)，同時鼓勵在外建筑能人回鄉(xiāng)新辦企業(yè)，確保今年新辦資質(zhì)企業(yè)5家以上。升級方面：幫助指導(dǎo)有條件的企業(yè)做好資質(zhì)升級和增項工作，力爭在房建總承包、裝飾裝璜、機電安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝等資質(zhì)升級、增項上取得新突破。努力實現(xiàn)全年新升一級總承包資質(zhì)1家、二級總承包3家。三要強化服務(wù)指導(dǎo)。建管部門要繼續(xù)為建安企業(yè)資質(zhì)申報和提升提供全方位服務(wù)，為具備條件的企業(yè)及時上門指導(dǎo)，做好釋疑解惑，努力新辦一批資質(zhì)、提升一批資質(zhì)，增強我縣建安企業(yè)的整體實力。
2、加快轉(zhuǎn)型升級。一要拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。鼓勵有實力、有門路的企業(yè)不斷向新型建材、工程設(shè)計、幕墻裝飾、房地產(chǎn)等建筑業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)延伸；向商貿(mào)服務(wù)、工業(yè)制造、交通運輸、水利工程等領(lǐng)域跨越，推動建筑業(yè)由單一向多元轉(zhuǎn)變。二要推進(jìn)科技創(chuàng)新。支持有條件的企業(yè)加強與高校和科研院所的合作，大力推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運用，積極探索建筑業(yè)
工廠化生產(chǎn)路徑，提高科技進(jìn)步在建筑業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)率。三要注重人才培養(yǎng)。建管部門要定期舉辦建筑業(yè)各類人員培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高他們的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。繼續(xù)招引建筑業(yè)發(fā)展急需的各類人才，動員在外建筑能人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，通過他們引進(jìn)先進(jìn)理念、雄厚資金和人脈資源。四要提升企業(yè)內(nèi)涵。各建安企業(yè)要以現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加強內(nèi)部管理，健全監(jiān)管機制，培植企業(yè)文化，切實增強職工對企業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。
3、奮力開拓市場。一是龍頭企業(yè)要發(fā)揮帶動作用。天宇集團(tuán)在鞏固好現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，要抓好輻射延伸，積極開辟新的市場。同時，要強化裝備投入、科技投入，創(chuàng)新施工方式，努力爭取在科技含量高、利潤份額多的建筑領(lǐng)域占有更多市場。二是新生力量要展示企業(yè)形象。近三年來，安宜集團(tuán)、華軒建設(shè)、銀河建設(shè)先后晉升為一級總承包資質(zhì)。希望三家發(fā)企業(yè)充分發(fā)揮好一級資質(zhì)的作用，以天宇集團(tuán)為榜樣，高目標(biāo)定位，高起點謀劃，用足各種資源，加大縣外市場的開拓力度，使企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績和資質(zhì)水平相當(dāng)。三是鼓勵中小企業(yè)走出縣門。去年，二級企業(yè)偉業(yè)公司、榮翔公司、金氾水公司打破常規(guī)出省注冊分公司，在市場開拓方面取得了一定成績。各鎮(zhèn)區(qū)要鼓勵有資質(zhì)的企業(yè)積極走出縣門，尋求更大發(fā)展，以總量保增量。四要用足人脈關(guān)系拓展市場。各鎮(zhèn)區(qū)要對在外建筑能人進(jìn)行排查，梳理出一批實力強、路子廣的能人，主動登門拜訪，用親情、鄉(xiāng)情、友情打動他們，尋求拓展市場。確保今年全縣實現(xiàn)10億元規(guī)模以上市場7個，其中，50億元市場1個、20億元市場2個。
4、強化規(guī)范監(jiān)管。一要強化市場行為監(jiān)管。繼續(xù)推進(jìn)建筑市場誠信體系建設(shè)，完善建筑市場準(zhǔn)入和清出機制，深化建筑企業(yè)信用管理，著力提升建筑企業(yè)的誠信意識和誠信度。建立健全農(nóng)民工工資支付監(jiān)控制度，保證農(nóng)民工工資及時足額發(fā)放，切實維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益。二要強化安全生產(chǎn)監(jiān)管。充分發(fā)揮行業(yè)監(jiān)管職能，突出源頭控制，經(jīng)常性開展建筑安全生產(chǎn)專項治理，全面排查安全生產(chǎn)隱患，最大限度地杜絕安全生產(chǎn)事故。三要強化建筑質(zhì)量監(jiān)管。嚴(yán)格落實建設(shè)工程各方主體質(zhì)量責(zé)任，全面加強對重點工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。通過檢查巡查、抽查抽測，確保無重大質(zhì)量事故發(fā)生。
大家好
轉(zhuǎn)眼之間，2012年就又過去了，恍如小沈陽說的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天。回首這一年來的工作、生活，可總結(jié)的東西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位；從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在 “實施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守的中層管理者。
雖然今年自己的發(fā)生了崗位變動，由熟悉的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及大力幫助下，再加上同事們的大力支持及認(rèn)真努力的工作。因此，這一年來的工作相對還比較順利。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高。這一年來的點點滴滴，心中感觸頗多。值此機會，現(xiàn)簡要述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。
一、一年來主要工作回顧
（一）崗位調(diào)整前的人力資源部工作
1、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，編制整理集團(tuán)所屬各公司各崗位管理目標(biāo)責(zé)任書。
2、招聘工作
2010 年隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，認(rèn)真完成各公司所需人員招聘工作。
1 2 3 43、培訓(xùn)管理工作
為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度，認(rèn)清管理職責(zé)，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進(jìn)行了為期一周的集中培訓(xùn)，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團(tuán)隊》、《執(zhí)行能力提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)；根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，及時下發(fā)考試通知，并協(xié)助報考人員完成報名工作。2012年上半年集團(tuán)公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。
4、離職管理工作
（二）崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運營工作
因工作調(diào)整，我于2012年9月8日調(diào)整至歐安達(dá)物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運營部同事對招商前期的基礎(chǔ)工作進(jìn)行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績。
1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿；《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。
2、完成了公司物流園區(qū)招商目標(biāo)商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進(jìn)行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。
1 2 3 43、完成了物流園區(qū)招商重點目標(biāo)商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。
4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
另外，公司根據(jù)市場調(diào)研，又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97100平米，共計收取經(jīng)營場地租賃費183.75萬元。
二、其他方面的匯報
因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響。
2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產(chǎn)生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達(dá)了要求退房的想法。因此，公司目前當(dāng)全力抓工程進(jìn)度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。
1 2 3 4真誠的希望舉集團(tuán)之力，力爭園區(qū)于2011年5月前整體開業(yè)，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。
三、存在的不足和今后努力的方向
一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠。
面對明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實際，以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的所有工作，并帶領(lǐng)好我們的團(tuán)隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。
回顧一年來的工作，我感到困難雖比預(yù)想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于集團(tuán)所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職作為一個重要契機，認(rèn)真做好總結(jié)，遵照集團(tuán)的部署和要求,認(rèn)真規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。
以上是我的述職報告，請予審議，不足之處，請予指正。
多年來，湖北省鄂西北地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查所以開展勞動競賽為推手，團(tuán)結(jié)動員全所干部職工，積極投身到地質(zhì)事業(yè)中，以競賽促工作，以競賽提效率，以競賽出成果，形成了“黨政支持、基層需要、職工樂意”的良好氛圍。通過積極謀劃、精心組織開展形式多樣的技能競賽，全面提升職工隊伍素質(zhì)，推動地勘技能人才隊伍建設(shè)，凝聚職工力量，為實施荊楚富礦、民生地質(zhì)、特色礦業(yè)三項重點工作積蓄正能量。
1 “黨政支持、基層需要、職工樂意”，為開展勞動競賽提供得天獨厚的條件
湖北省鄂西北地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查所是一家從事地質(zhì)找礦、地學(xué)研究、礦產(chǎn)勘探、地形測繪、地基處理、巖土工程、地災(zāi)防治的綜合性地質(zhì)事業(yè)單位。涵蓋的基層單位多、工種多、專業(yè)多，施工作業(yè)場地極其分散，可謂點多、線長、面廣，如何組織這么多不同單位、不同性質(zhì)、不同專業(yè)、不同工種的職工開展勞動競賽，一直是困擾工會的主要問題。近年來，工會多次深入基層，與基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、分會委員、技術(shù)骨干及一線工人交流探討，經(jīng)過多次醞釀，反復(fù)討論，一個分領(lǐng)域、分行業(yè)、分工種開展競賽活動的方案逐步形成。在全所開展勞動競賽，工會的這個提議立即得到了所黨政的贊同，給予了從競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)到經(jīng)費、政策等方面的強有力支持。
開展勞動競賽活動，基層需要。工會在基層開展勞動競賽可行性調(diào)研時，每到一個單位，首先做的就是與基層黨政的交流，力爭達(dá)成共識。地勘行業(yè)是知識和技術(shù)密集行業(yè)，涵蓋的各行業(yè)科學(xué)實踐性、應(yīng)用性很強，地質(zhì)專業(yè)人才和技能人才的優(yōu)劣直接決定著地質(zhì)找礦成果、地形測繪水平等等。基層黨政領(lǐng)導(dǎo)也紛紛反饋，開展勞動競賽是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高技能人才的重要手段，是職工間、單位間相互學(xué)習(xí)交流、共同提高的平臺。希望通過開展勞動競賽，激勵職工熱愛本職工作、立足崗位建功立業(yè)，提升職工的技能水平，建設(shè)一支技術(shù)全面、作風(fēng)頑強的地質(zhì)工作隊伍，促進(jìn)單位全面健康發(fā)展。
開展勞動競賽活動，職工樂意。隨著科學(xué)技術(shù)的飛躍發(fā)展，職工們面臨著如何盡快掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等的難題，迫切需要提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。作為培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)能力的重要課堂和提高職工操作技能的練兵場，開展勞動競賽，職工們打心眼里樂意，他們希望能有這樣的平臺來提升自身能力，提高工作效率，應(yīng)對工作難題，創(chuàng)造更多效益，讓單位和自己雙贏。
競賽活動在各基層單位引起了強烈的反響，各基層單位紛紛根據(jù)單位實際研究并制定競賽方案，積極引導(dǎo)組織職工參與，營造了競賽活動的良好氛圍。
2 注重過程，抓好落實，建設(shè)獎勵機制，在開展勞動競賽中進(jìn)一步凝聚職工力量
勞動競賽是一項系統(tǒng)工程，整個過程涉及很多環(huán)節(jié)，在開展勞動競賽中，要特別注重過程管理，落實好每一個環(huán)節(jié)。在組織實施中要堅持做到了“三到位”。即宣傳到位、組織到位、獎勵到位。
宣傳到位，是在全所范圍內(nèi)營造濃厚的學(xué)技能、比技藝的競賽氛圍，使廣大職工參與競賽的主動性和自覺性進(jìn)一步增強；組織到位，是按照“多方配合、共同參與”的原則，聯(lián)合各單位、各部門共同開展勞動競賽、技能大比武，強化勞動競賽活動的效果；獎勵到位，是競賽的重要環(huán)節(jié)。有效的激勵措施是搞好勞動競賽的最基本保證，在制定每一項競賽方案時，要將競賽獎勵方式、獎勵標(biāo)準(zhǔn)納入其中，有效激發(fā)基層單位和職工參與競賽的積極性。
對大力推行勞動競賽的基層單位，所工會既在技術(shù)上給予指導(dǎo)，也在資金上給予了支持。我所基層的勞動競賽活動已形成了固定的模式和程序。各基層單位開展勞動競賽時，首先想到的就是到工會來申報立項，與工會共同商討競賽內(nèi)容和方式、參與面、獎勵辦法等細(xì)節(jié)，并提出一定的資金申請。工會在勞動競賽的初期即參與進(jìn)去，與基層單位一塊大力宣傳，全程指導(dǎo)、記錄勞動競賽的實施過程，并根據(jù)競賽規(guī)模及參與人數(shù)等給予一定的資金支持。競賽結(jié)束時，大張旗鼓的表彰，現(xiàn)場由所級領(lǐng)導(dǎo)宣布獲獎情況、頒發(fā)獎勵證書并發(fā)放獎金。
如果說勞動競賽全面激發(fā)了職工的工作熱情，獎勵制度無疑成為了競賽的催化劑。我所在開展勞動競賽時，營造激勵機制，將精神獎勵與物質(zhì)獎勵并重的舉措受到了單位和職工的歡迎。對涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人，既給予榮譽，又給予相應(yīng)的報酬和獎勵，讓職工更加樂意參與勞動競賽活動。
全員勞動競賽的開展，進(jìn)一步凝聚了職工力量，鼓舞了職工士氣，在推動“三項重點行動”中展示了新的作為。
3 全面覆蓋，注重創(chuàng)新，在開展勞動競賽活動時打造其應(yīng)有的價值
圍繞我所基層單位從業(yè)范圍各不相同，各種工種一應(yīng)俱全的現(xiàn)狀，既要全面開展勞動競賽，又要在勞動競賽中創(chuàng)新形式內(nèi)容，是擺在工會面前的第一道難題。分領(lǐng)域、分行業(yè)、分工種開展競賽活動的方案已經(jīng)得到全所由上至下的贊同，拓寬競賽層面、拓深競賽內(nèi)容、拓展競賽形式在開展勞動競賽活動中得到了貫徹實施。
拓寬競賽層面，是改變以往勞動競賽只局限在工人這個群體的狀況，既要在工人層面開展，也要在技術(shù)干部層面上開展，還要在管理干部層面上延伸。
拓深競賽內(nèi)容，是指既開展常規(guī)的技能競賽，如固體鉆探技能、工程鉆探技能、安全規(guī)程競賽等，又開展MPGS制圖技能、勘察報告的編寫、地質(zhì)找礦成果多媒體演示賽、地質(zhì)規(guī)程規(guī)范基礎(chǔ)知識競賽、地質(zhì)編錄技能競賽等新的競賽項目。
拓展競賽形式，是指將勞動競賽由單純的體力型向體力與智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，既開展以往單一的技術(shù)比武，又開展技術(shù)革新、節(jié)能增效等。
工作方式的轉(zhuǎn)變，將勞動競賽活動在全所全面推動起來，突出重點，分級組織實施，標(biāo)樹各類典型，以點帶面，各基層單位的勞動競賽活動開展得如火如荼。
3.1以增強單位競爭能力為著力點，大力開展勞動競賽，為“三項重點行動”提供強有力的戰(zhàn)斗力
我所從事的勘察設(shè)計施工、實驗檢測、地形測繪等行業(yè)競爭非常激烈，如果沒有領(lǐng)先的技術(shù)，沒有一流的業(yè)績，極易被市場所淘汰。在開展勞動競賽時，我所在塑造良好單位形象、樹立可靠信譽、促進(jìn)單位多承攬項目等方面大做文章、做好文章，使單位立于不敗之地。所基層單位勘察總公司和襄勘院在每年的勘察過程中，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、地質(zhì)情況復(fù)雜的特點，積極開展“比安全、比質(zhì)量、比技術(shù)，促縮短工期、促節(jié)約成本”的“三比兩促”勞動競賽活動。通過競賽，職工們克服了天氣惡劣、地形復(fù)雜等種種困難，加班加點，按期優(yōu)質(zhì)安全的完成勘察任務(wù)，帶來較好經(jīng)濟效益和品牌效益。所基層單位實驗室，今年引進(jìn)了新的設(shè)備儀器，以提高測試分析水平，為局“三項重點工作方案”的實施提供可靠的分析保障。目前，已安排專人外出學(xué)習(xí)操作應(yīng)用，并打算以新設(shè)備應(yīng)用為契機，著手準(zhǔn)備開展檢測技能競賽，以提升職工技術(shù)水平，提高檢測結(jié)果準(zhǔn)確率，促進(jìn)單位的市場競爭能力。
3.2以促進(jìn)單位技術(shù)創(chuàng)新為著力點，深入開展勞動競賽，為“三項重點行動”提供強有力的生命力
在開展勞動競賽過程中，我所結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和市場發(fā)展方向，大力開展合理化建議、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，以促進(jìn)單位技術(shù)創(chuàng)新，讓勞動競賽由傳統(tǒng)的體力型向現(xiàn)代的體力與智力型結(jié)合轉(zhuǎn)變。多年來，我所在探礦隊開展小指標(biāo)競賽，機臺工作人員打破工種界限一專多能，鉆探、拆建塔、設(shè)備安裝、管道鋪設(shè)、水電焊、鉗工、樣樣都干，形成了“一切圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)，一切為了效益干”的良好氛圍，達(dá)到了單位增效、職工增收的雙贏目標(biāo)，讓勞動競賽起到了鼓舞士氣、調(diào)動職工積極性，提高鉆探工作效率，促進(jìn)鉆探生產(chǎn)的目的。
所探礦隊在神農(nóng)架野外施工時，該地區(qū)布置的深孔鉆探任務(wù)較多，但地質(zhì)情況卻很復(fù)雜、破碎帶多、溶洞多，相對高差大，切割深，且人跡罕至，交通極為不便，極不利于深孔鉆探，鉆孔護(hù)壁有難度，隨著鉆進(jìn)地層的變化要不斷調(diào)整鉆探工藝，隨時應(yīng)對孔內(nèi)應(yīng)急事項。以深孔鉆探為主品牌和優(yōu)勢的探礦隊，在接到任務(wù)時，也感覺困難重重。經(jīng)過技術(shù)部門的充分論證，探礦隊變壓力為動力，在職工中開展“深孔鉆探勞動競賽活動”。讓原本對深孔鉆探并不陌生，但整體實力卻參差不齊的各機臺，通過勞動競賽來交流技術(shù)，從而提升整體實力，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。通過開展勞動競賽，有力的推動和促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)和提高深孔鉆探技術(shù)的積極性。通過熟練應(yīng)用繩索取芯鉆探技術(shù)，科學(xué)配比泥漿等工藝，有效預(yù)防孔內(nèi)事故發(fā)生，提高了鉆進(jìn)效率和質(zhì)量。通過勞動競賽促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，湖北省地礦局最深孔記錄不斷被探礦隊刷新。2013年5月，探礦隊再次創(chuàng)造了省局新的最深孔記錄――單孔1661.97米的超深孔。
一次次的不斷探索，一次次地刷新記錄，標(biāo)志著我所在固體礦產(chǎn)巖心鉆探超深孔鉆探技術(shù)和綜合管理上取得了重大突破，為我所乃至我局在固體礦產(chǎn)巖心鉆探超深孔施工上積累了寶貴的經(jīng)驗，為服務(wù)地質(zhì)找礦事業(yè)提供了有力的保障，為我局“荊楚富礦行動”做好了充足準(zhǔn)備。
3.3以提高職工隊伍素質(zhì)為立足點，全面開展勞動競賽，為“三項重點行動”提供強有力的技術(shù)支撐
一流的單位離不開一流的職工隊伍。單位要增強市場競爭能力，職工要增強崗位適應(yīng)能力，首先需要提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。我所在勞動競賽時以“干一個項目、鍛煉一支隊伍”為宗旨，達(dá)到錘煉職工隊伍的目的。近年來，因地質(zhì)找礦和鉆探生產(chǎn)任務(wù)比較重、項目比較多，我所一直堅持在地勘院開展地質(zhì)找礦建功立業(yè)競賽活動，對野外施工設(shè)計書、階段性工作小結(jié)、年終找礦成果總結(jié)書、相關(guān)地質(zhì)圖件、質(zhì)量評審書、安全作業(yè)等方面提出了具體的活動實施方案和活動考核標(biāo)準(zhǔn)，年末進(jìn)行總結(jié)評比并給予獎勵。
正是源于堅持不懈地開展勞動競賽活動，職工的綜合素質(zhì)不斷提升。2011年7月，國土資源部下發(fā)了舉辦第一屆全國地勘鉆探職業(yè)技能大賽的通知，我所選派12名選手參加了湖北賽區(qū)“固鉆”和“工鉆”初賽，所有選手總分排名在前15名，其中有三名隊員在固體巖芯鉆探比賽中獲得第二、第四、第五名的好成績，并代表湖北省參加了在昆明舉辦的全國總決賽。決賽時，我所3名職工不負(fù)眾望，獲得了優(yōu)秀獎，1名職工榮獲“湖北省行業(yè)技術(shù)能手” 榮譽稱號，2名職工榮獲“湖北省國土資源系統(tǒng)技術(shù)能手”榮譽稱號。
通過勞動競賽和培訓(xùn)，職工踴躍學(xué)習(xí)、提高職業(yè)技能水平已蔚然成風(fēng)，我所職工學(xué)歷層次和職稱水平逐年提高，職工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力進(jìn)一步優(yōu)化，全所技師人數(shù)已達(dá)198人；一級建造師9人（注冊8人）；二級建造師28人（注冊26人）；造價工程師1人（注冊1人）；監(jiān)理工程師3人（注冊2人）；安全工程師12人（注冊10人）；巖土工程師6人（注冊6人）；通過司法考試1人（注冊1人）。
與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，賦予我所勞動競賽蓬勃的生機和活力。勞動競賽在提高職工隊伍技術(shù)素質(zhì)、提高單位競爭能力、促進(jìn)單位快速發(fā)展的同時，也體現(xiàn)了工會的獨特作用，提升了工會的形象和地位。勞動競賽在我所涵蓋各領(lǐng)域、各單位、各行業(yè)的開展，更是凝聚了職工的力量，為實施“三項重點行動”積蓄了正能量。
在一線實現(xiàn)自我價值
——崔永太在第七屆“勝建十杰”表彰會上的發(fā)言材料
2016-05-12 中石化勝利建設(shè)工程有限公司
我叫崔永太，2004年參加工作，現(xiàn)任第三工程處宿揚高速項目副經(jīng)理兼總工。今天能夠作為公司第七屆“十大杰出青年”發(fā)言，我感到很光榮也很自豪，我覺得這項殊榮不僅僅是屬于我，更屬于我們奮戰(zhàn)在江蘇項目部的同事。在此我代表項目部的同事感謝公司、工程處對我們年輕人的培養(yǎng)和肯定，感謝公司為我們創(chuàng)造了實現(xiàn)自我價值的舞臺，感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助。謝謝大家！下面我結(jié)合自己的工作，談以下幾點體會，不當(dāng)之處請各位批評指正。
干技術(shù)就要懂技術(shù)
參加工作以來，我一直在外埠市場一線從事技術(shù)工作，施工的足跡遍布青島、江蘇宿遷、常州，四川元壩、新疆阿勒泰等多個省市，參與了大小十余個工程項目的施工。累計產(chǎn)值達(dá)到7.83億元。
我一直認(rèn)為項目技術(shù)人員就一定要學(xué)技術(shù)、懂技術(shù)、精技術(shù)。2009年，對于年輕的我來說，是不尋常的一年，那是我第一次接觸高速公路項目，當(dāng)時我擔(dān)任宿新高速項目的總工。宿新高速項目的核心工程徐宿連運河大橋全長996米，主跨75米，是公司獨立施工的最大橋梁，也是公司首次在高速公路主線上應(yīng)用掛籃懸臂現(xiàn)澆技術(shù)。工期緊，施工難度大，又沒有可借鑒的經(jīng)驗。我?guī)ьI(lǐng)項目部技術(shù)人員白天詳細(xì)的調(diào)查現(xiàn)場，晚上認(rèn)真的編制技術(shù)方案，遇到解決不了的問題就去查書籍、找資料，當(dāng)時最難的工作就是進(jìn)行掛籃的力學(xué)結(jié)構(gòu)驗算，光是手算的稿紙就用了50多張，憑著這種細(xì)致和鉆研的勁，我快速掌握了掛籃現(xiàn)澆工藝的關(guān)鍵技術(shù)，編寫的《徐宿連運河大橋施工技術(shù)方案》順利通過省局專家組的評審。
在大橋施工過程中，掛籃懸澆工藝對混凝土的性能要求特別高，宿遷地區(qū)地材質(zhì)量不穩(wěn)定，要想配制出性能良好的高標(biāo)號混凝土是個難題。為此我?guī)ьI(lǐng)項目部試驗室人員進(jìn)行了30多次的混凝土配比試驗，用大量的數(shù)據(jù)分析出最優(yōu)的配比，找出影響性能最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，重點進(jìn)行控制。大橋建成后，線形順直、棱角分明，混凝土內(nèi)實外光，合龍時的高差僅為12mm，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于設(shè)計要求，得到了業(yè)主8萬的單項獎勵。
通過對工藝不斷的完善總結(jié)，2013年我參與完成的宿新項目的《掛籃懸臂施工技術(shù)》榮獲了省級工法和中石化集團(tuán)公司工法，宿新高速項目也獲得了2014年江蘇省優(yōu)質(zhì)工程獎。
后來在常溧高速項目和宿揚高速項目中，我積極參與雙向水泥攪拌樁施工技術(shù)的研究，。并將此技術(shù)應(yīng)用到常溧項目全線140萬延米的水泥攪拌樁施工中，在短短的三個月完成任務(wù)，成樁檢測優(yōu)良率達(dá)95％以上，贏得了業(yè)主對項目部技術(shù)水平的贊嘆！在目前施工的宿揚高速項目中，我積極推行智能張拉、智能循環(huán)壓漿、數(shù)控鋼筋加工、小型預(yù)制構(gòu)件集中生產(chǎn)線等新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用，結(jié)合宿揚項目實際情況，與設(shè)備廠家溝通、進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，新設(shè)備新工藝的效率是傳統(tǒng)工藝的5-8倍，不但節(jié)省了人工，降低了施工成本，而且大大提高了施工質(zhì)量。項目部技術(shù)創(chuàng)新的做法也贏得了上級公司的認(rèn)可，宿揚項目部被公司推薦為質(zhì)量管理典型，在石工建2015年度質(zhì)量工作會議上進(jìn)行了經(jīng)驗交流。
干管理就要會管理
管理是項目的核心，如何不斷提高項目的管理水平，直接關(guān)系著項目的有序運行。
2014年，我被提拔為宿揚高速項目部副經(jīng)理兼總工。面對2.8個億的大項目，對我來說是個挑戰(zhàn)。如何做好技術(shù)質(zhì)量管理工作，同時把安全、進(jìn)度、成本控制最優(yōu)的融合在一起，實現(xiàn)項目效益的最大化。我首先從團(tuán)隊建設(shè)入手，把人才培養(yǎng)作為重點工作來抓。通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，技術(shù)總結(jié)、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式進(jìn)一步提高項目人員的技術(shù)水平。我個人在學(xué)習(xí)方面也積極做好帶頭作用，先后考取了市政、公路二級建造師、公路水運試驗工程師、公路造價工程師及市政一級建造師資格證。創(chuàng)造全項目部“比學(xué)趕幫超”的氛圍，鼓勵技術(shù)人員多寫技術(shù)論文、技術(shù)成果，積極參加專業(yè)考試。項目部團(tuán)隊能力的提升促進(jìn)了項目管理水平的提升。
其次緊抓技術(shù)創(chuàng)效，通過技術(shù)優(yōu)化降低成本，通過變更簽證提高效益。高速公路工程實行工程量清單計價，復(fù)核清單工程量是影響造價關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中標(biāo)后業(yè)主會提出對不平衡單價進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合以往高速公路施工的經(jīng)驗，對日后施工有可能發(fā)生變更，數(shù)量增加的項目盡量提高其綜合單價，對有可能減少數(shù)量的項目盡量降低其綜合單價。清單復(fù)核在開工前期短時間內(nèi)就得完成，這可是個龐大的工作量，二十多本，總計上千頁的圖紙，要詳細(xì)統(tǒng)計到每個構(gòu)件的尺寸、混凝土用量、用多少根不同型號的鋼筋，而且還要分析圖紙給的數(shù)據(jù)參數(shù)是否準(zhǔn)確。技術(shù)員統(tǒng)計完成后，我都是要自己再核對兩遍，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。清單復(fù)核的將近一個月的時間，基本每天都是凌晨才睡覺。宿揚項目查找出圖紙計算錯誤、清單漏列項349萬元。
通過各種技術(shù)方案優(yōu)化，有效降低施工成本。分項工程實施前，我都會組織帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進(jìn)行方案會審，大家對方案的技術(shù)細(xì)節(jié)、可行性、實用性進(jìn)行分析，暢所欲言。對不同方案進(jìn)行造價分析比較，確定最優(yōu)的實施方案。宿新項目通過優(yōu)化混凝土配合比，節(jié)省成本60余萬；常溧項目通過推行“水泥攪拌樁用散裝水泥管理辦法”，打破江蘇省水泥攪拌樁施工必須采用袋裝水泥的管理規(guī)定，為項目節(jié)約材料成本230萬元；宿揚項目采用入巖選挖鉆機代替沖擊鉆施工，節(jié)約成本40萬元。
積極推行項目標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化是建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢。宿揚項目部很多技術(shù)人員雖然都干過高速公路，但是面對業(yè)主的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，很多人都不太適應(yīng)。為了幫大家理清思路，我給現(xiàn)場負(fù)責(zé)每人配備了一套關(guān)于高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化指南，通過理論結(jié)合實際，引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化的工作的開展。結(jié)合高速公路建設(shè)市場的要求和公司的相關(guān)規(guī)定，我主持編制項目部的各項管理制度，把標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容融合在制度內(nèi)。規(guī)范管理的程序，促進(jìn)現(xiàn)場的施工符合標(biāo)準(zhǔn)，提出了“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的口號。通過標(biāo)準(zhǔn)化推行，取得很好的社會效益和可觀的經(jīng)濟效益，宿新高速獲得部級平安工地示范工程，贏得優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎勵金230余萬。宿揚項目多次被省市級建設(shè)單位觀摩學(xué)習(xí)，累計獲得優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎勵金702余萬。
會統(tǒng)籌才能精算全盤
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。一個工程項目的實施，必須要有正確的謀劃，優(yōu)化的頂層設(shè)計。
2014年在宿揚項目開工伊始，我便積極參與項目的規(guī)劃設(shè)計。從項目駐地的選址建設(shè)，到臨時設(shè)施的設(shè)計實施，施工力量配置，節(jié)點工程的計劃安排，輔助材料的選擇供應(yīng)等，均進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)劃。每個細(xì)節(jié)都經(jīng)過討論，比選，確定最優(yōu)方案。
施工便道設(shè)計現(xiàn)場調(diào)查的時候，正值七月份，南方夏季高溫悶熱，一個星期時間，11.8公里的線路反復(fù)走了四五遍，路都是田埂小道，有時碰上河道還要繞行一兩公里，泥巴糊滿了鞋子，汗水浸濕了衣襟。但是我知道前期的規(guī)劃工作很重要，一旦因考慮不周全出現(xiàn)問題，后期彌補要付出幾倍的代價。通過合理論證規(guī)劃，不僅為項目節(jié)省成本，也為推進(jìn)后續(xù)工程的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。目前宿揚項目已完成產(chǎn)值1.8億元，實現(xiàn)利潤1600萬元，有望實現(xiàn)最終創(chuàng)效突破2000萬。
關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；合同管理；合同風(fēng)險
Abstract: as the enterprise contract with all the economic transactions occur legal documents, and the enterprise the management activities closely related. Practice has proved, contract management is the key of enterprise make the economic benefits, to strengthen the contract management, has become the enterprise standard economic operation order, block efficiency loss and ensure safe and stable development holes of the day. This paper construction and installation contract management each, discusses the for your reference.
Keywords: construction and installation; Contract management; Contract risk
中圖分類號：TU758文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建設(shè)市場風(fēng)險不斷加大，建筑市場管理體制逐步完善，市場監(jiān)管力度進(jìn)一步增強，建筑安裝工程風(fēng)險意識也普遍的加強，在這一新的形勢下，合同管理是建筑安裝工程管理的核心之一，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，建筑安裝工程合同管理已經(jīng)成為實現(xiàn)建筑安裝工程科學(xué)管理的重要內(nèi)容。因此，要在高度重視建筑安裝工程合同管理、深刻了解其在工程管理中的重要地位的基礎(chǔ)上，在實踐中探索及歸納建筑安裝工程合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使合同各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑安裝工程風(fēng)險，保障合同雙方的權(quán)益，確保建筑安裝工程的順利進(jìn)行。
1 建筑安裝工程前期合同管理要點
1.1 招標(biāo)階段合同管理
對建筑安裝工程的合同管理在招標(biāo)階段，有以下幾方面的管理要點：
首先要確定工程承包形式。必須按具體工程的限制條件而確定最佳的承發(fā)包組合，采用總承包、聯(lián)合體承包或者分包，要根據(jù)工程特點在法規(guī)框架內(nèi)合理設(shè)計。標(biāo)段的劃分要在工作分解的基礎(chǔ)上實施，各項擬發(fā)包的工作分界必須清晰，要實現(xiàn)便于協(xié)調(diào)、利于管理。工程承包形式確定要滿足總工期和持續(xù)施工的需要、要滿足工程質(zhì)量的需要、要滿足統(tǒng)一物料采購以形成品質(zhì)統(tǒng)一的需要。
其次要做好資格預(yù)審。通過資格預(yù)審，保證參與投標(biāo)的單位在資質(zhì)業(yè)績和履約能力方面能夠滿足工程建設(shè)的要求，同時擇優(yōu)選出最符合的投標(biāo)單位，為評標(biāo)和定標(biāo)做好準(zhǔn)備工作。資格預(yù)審分為強制性要件審查和一般性要件審查，強制性要件審查需要審查投標(biāo)單位的法人資格、資質(zhì)、近期類似工程經(jīng)歷等，一般性要件審查包括： 擬派項目管理人員資格、建筑安裝機械設(shè)備、財務(wù)狀況等。
第三要做好招標(biāo)文件編制。建筑安裝工程招標(biāo)文件編制中合同框架必須要明確發(fā)包承包雙方責(zé)任、工程價格和款項支付、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求等，便于各投標(biāo)單位能夠按統(tǒng)一的合同條件執(zhí)行投標(biāo)，使工程標(biāo)的、價款、合同責(zé)任、風(fēng)險及索賠相結(jié)合，且在關(guān)鍵合同不宜留有多項不確定事宜待定標(biāo)后再具體洽談的合同條件。盡量避免合同定標(biāo)后因雙方就具體條款意見不一的爭議，影響到合同的簽訂。
1.2 建筑安裝工程合同洽談階段的管理
第一，建筑安裝工程中，合同文本的形式上，應(yīng)該盡量采用國家規(guī)定的合同示范文本。工程實際中，由于使用不同格式的合同而產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛的例子并不少見。因此，應(yīng)該盡量使用城鄉(xiāng)住房與建設(shè)部規(guī)定的合同樣本，避免因使用自行擬設(shè)的合同文本格式，出現(xiàn)缺項、漏項及不平等條款，也有利于建設(shè)管理部門對建筑安裝工程合同實施監(jiān)管，有助于仲裁機構(gòu)裁定和法院判決，最大限度地維護(hù)發(fā)包、承包方的合法利益。
第二，在建筑安裝工程合同擬定時，合同管理人員必須對建筑安裝工程實地踏勘，了解初步情況，對擬定合同具有預(yù)見性，并對合同條款進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析，避免所擬定的條款出現(xiàn)歧義。擬定建筑安裝合同文本要把握以下要點：
1) 明確合同訂立時間及合同組成文件的解釋優(yōu)先順序；
2) 明確合同價款，核定工程量清單、價款和支付的時間期限；
3) 明確違約和索賠條款；
4) 明確合同工期、質(zhì)量目標(biāo)；
5) 對所擬定的合同初稿進(jìn)行合法性及完備性分析。
2建筑安裝工程實施階段合同管理要點
建筑安裝工程實施階段要通過規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，在簽訂、下達(dá)交底、責(zé)任分解、履行跟蹤、變更簽證、索賠、終止等全過程的每一個環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。
2.1 抓好合同交底和責(zé)任分解是合同管理的基礎(chǔ)
合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該在對合同充分認(rèn)識掌握后，對公司各部門、項目管理人員和有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使合同履行的每一個參與者都掌握到合同的實質(zhì)。公司合同管理部門還應(yīng)將合同賦予的各項責(zé)任分解落實到各部門和責(zé)任人，明確各自工作范圍和責(zé)任，通過合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實到人，協(xié)調(diào)各方面積極配合共同實施合同。
2.2 做好建筑安裝工程合同的動態(tài)管理是關(guān)鍵
工程實際施工中，往往會出現(xiàn)各種形式的合同變更，而合同變更經(jīng)常會導(dǎo)致索賠糾紛，對建筑安裝工程合同進(jìn)行動態(tài)管理，重點把握以下兩點：
1) 嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，嚴(yán)格履行合同，嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單和定額。重視現(xiàn)場簽證，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，及時處理停工損失，按雙方合同約定的形式、程序和期限簽認(rèn)停工的相關(guān)具體內(nèi)容。
2) 及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件( 如圖紙、計劃、技術(shù)說明、規(guī)范、變更指令等) ，對合同變更部分進(jìn)行審核與分析。合同變更應(yīng)該與提出索賠同步進(jìn)行，須業(yè)主與承包商雙方達(dá)成一致后再進(jìn)行合同變更。
2.3 進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度是合同管理的有力保證
建立進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度有利于建筑安裝工程合同管理部門從合同角度對進(jìn)度款進(jìn)行審核，有利于公司和項目對合同管理效果考核評價。熟練運用建筑安裝企業(yè)所設(shè)立的各項合同管理制度，要將各項制度落到實處，將其作為實現(xiàn)合同管理工作的有力武器。
3 建筑安裝工程竣工階段合同履行情況評價
建筑安裝工程合同管理貫穿建設(shè)的全過程，認(rèn)真開展建筑安裝工程合同履行情況評價，能夠總結(jié)和歸納在建設(shè)過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在合同履行結(jié)束之后，應(yīng)該做好建筑安裝工程合同資料的收集整理、登記編號、分類裝訂、歸檔備案等工作，實現(xiàn)工程合同檔案管理程序化和規(guī)范化。同時，對建筑安裝工程合同履行情況與具體的工程實施計劃進(jìn)行分析比較，對合同履行情況做出客觀評價，從中找出差異和干擾因素并分析其原因。通過開展建筑工程項目合同履行情況評價工作，總結(jié)合同履行與管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)，用于指導(dǎo)今后的合同管理工作，實現(xiàn)提高建筑工程合同談判的成交率和合同現(xiàn)代化管理水平的目標(biāo)。
4 建筑安裝工程承包合同風(fēng)險及防范措施
建筑安裝工程一般具有投資大、工期長的特點。工程實施過程中，發(fā)包方和承包方最初僅僅依靠圖紙，從圖紙到建筑安裝產(chǎn)品的實現(xiàn)，不僅有賴于建設(shè)相關(guān)各單位的工作質(zhì)量，還與建材、設(shè)備的質(zhì)量、選用的工藝、建筑安裝工人的技術(shù)水平的優(yōu)劣有直接關(guān)系。建筑安裝工程全過程面臨諸多風(fēng)險： 前期難以預(yù)料的風(fēng)險，不可抗力造成的風(fēng)險，政策或漲價造成的經(jīng)濟風(fēng)險，合同條款風(fēng)險，管理、技術(shù)造成的風(fēng)險等。如何防范和控制風(fēng)險損失，是建筑安裝工程合同規(guī)定中的一個重要內(nèi)容。控制風(fēng)險損失主要是在工程實施階段注意風(fēng)險因素，分析風(fēng)險概率，及時發(fā)現(xiàn)并采取措施。首先要加強合同實施中的成本控制，經(jīng)常統(tǒng)計和考核建筑安裝直接費和間接費的使用，隨時注意風(fēng)險的發(fā)生和發(fā)展的征兆，提出風(fēng)險損失預(yù)測； 其次要密切注意政治經(jīng)濟形式的變化及業(yè)主的支付能力和信譽，熟悉合同條款和保險條例，利用索賠控制損失； 第三要適當(dāng)考慮留有一定比例的風(fēng)險費用來減輕風(fēng)險； 第四要分散合同風(fēng)險，一種形式是通過聯(lián)合體承包或分包來分散風(fēng)險，另一種是通過投保將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。在建筑安裝工程合同的實施中，業(yè)主和承包商要共同努力，規(guī)范合同風(fēng)險的分擔(dān)，降低合同風(fēng)險，重視風(fēng)險問題，防患于未然，并在合同管理的各個階段、各個環(huán)節(jié)上實施有效的風(fēng)險控制，有利于增強各方主體責(zé)任和防風(fēng)險意識，確保建筑安裝工程的順利實施。
5 結(jié)語
我國推行建設(shè)工程合同管理制度之后，建筑業(yè)不斷朝著規(guī)范、健康的軌道發(fā)展，隨著我國加入WTO 并逐步按照國際規(guī)則進(jìn)行工程建設(shè)，建筑安裝工程合同管理也必須要與國際模式接軌。建筑安裝工程合同是以書面形式明確了承發(fā)包雙方的責(zé)任、義務(wù)以及違約責(zé)任，同時也明確了工程的價格、工程質(zhì)量目標(biāo)和工期。在市場經(jīng)濟和法制社會條件下，承發(fā)包雙方通過合同約束，依照合同中約定來進(jìn)行建筑安裝工程的實施，合同承包方會努力改進(jìn)技術(shù)方案，提高勞動生產(chǎn)效率，降低成本，保證工程質(zhì)量，確保施工進(jìn)度，避免違約損失，獲得更多的利潤。合同管理中的約束條件促進(jìn)建設(shè)各方在建設(shè)過程中行為的規(guī)范化，合同管理的各種激勵手段同時積極促進(jìn)了建筑業(yè)努力創(chuàng)新、積極進(jìn)取、健康發(fā)展。發(fā)包方通過委托監(jiān)理方對其進(jìn)行監(jiān)管，降低了工程有關(guān)風(fēng)險發(fā)生的可能性。
參考文獻(xiàn)：
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按照省廳通知要求，現(xiàn)將我市上半年主要工作完成情況作以總結(jié)，同時提出下半年基本工作思路。
一、上半年主要工作完成情況
（一）調(diào)整職能，轉(zhuǎn)換思路，人才資源開發(fā)取得新突破。一是成功組織三次大型招考。承擔(dān)石油石化大企業(yè)人才市場交流職能，先后為__石油管理局、油田公司、石化總廠、石化公司、煉化公司等五大中直企業(yè)組織招考大中專畢業(yè)生，共受理報考人員1.2萬人，通過公開考試先后有1700多人上崗工作，極大地滿足了大企業(yè)的用人需求。二是人事業(yè)務(wù)蓬勃開展。推行新型人事制度，新增企業(yè)130家、個人2199人；開展人才派遣業(yè)務(wù)，向市建設(shè)銀行派遣20名儲蓄代辦員，新型業(yè)務(wù)蓬勃興起。目前，市人才中心人事總量達(dá)到292家5346人，取得了歷史性新突破。三是人才市場交流日趨活躍。堅持專場招聘與定期招聘相結(jié)合，積極搭建高校與企業(yè)的對接平臺，成功舉辦人才交流集市24場，專場招聘會5場，大型人才交流會1場，提供就業(yè)崗位9000多個，達(dá)成意向性協(xié)議2300人，市場配置人才資源的基礎(chǔ)性作用充分顯現(xiàn)。四是招才引智工作初見成效。根據(jù)市屬學(xué)校的用人需求，從北京師范大學(xué)、東北師范大學(xué)等院校選拔優(yōu)秀師范類畢業(yè)生85人，全部補充到教學(xué)一線，緩解了部分學(xué)校一線教師嚴(yán)重短缺問題；組織市內(nèi)20多家企業(yè)參加哈爾濱經(jīng)濟貿(mào)易洽談會、黑龍江省對俄人才智力合作項目洽談會，達(dá)成意向性引智協(xié)議19項，報批國家級重點引智服務(wù)項目6個，協(xié)助企業(yè)引進(jìn)外國專家13人，智力成果轉(zhuǎn)化對經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)率初步顯現(xiàn)。
（二）超前謀劃，大膽創(chuàng)新，各項改革平穩(wěn)有序推進(jìn)。一是事業(yè)單位改革已經(jīng)破題。遵循國家和省關(guān)于事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見，擬定了《__市事業(yè)單位改革總體方案》等1 17配套政策體系，提出了分類管理、資源整合、管理體制、分配制度、人事制度、社會保障、資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)制度、供養(yǎng)體制等9個方面的改革意見，分別提交市事業(yè)單位改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議和市委常委會議討論，正在進(jìn)一步修改完善。目前，已初步完成市直屬及市直機關(guān)所屬438家事業(yè)單位的模擬分類工作；__廣電集團(tuán)政事分開、局團(tuán)分離的體制改革已進(jìn)入組織實施階段；現(xiàn)有駐外辦事處機構(gòu)改革思路正報送市領(lǐng)導(dǎo)審定，將擇機予以啟動。二是繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任改革。根據(jù)我市各縣區(qū)事業(yè)單位的實際情況，啟動了專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作。對縣區(qū)上報的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任方案進(jìn)行了審核，共批復(fù)高級崗位4422個，中級崗位13383個。目前，正按照批復(fù)方案要求，指導(dǎo)各縣區(qū)開展評聘分開工作。同時，繼續(xù)推行初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)以聘代評，將聘任權(quán)真正交由基層單位，對初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)只聘任、不審批；對各用人單位的聘任，只備案、不審批，目前已有476人實行以聘代評。
（三）嚴(yán)格管理，規(guī)范運行，管理水平有新的提高。一是加強人事計劃管理。制定了《關(guān)于加強人員工資計劃管理的通知》，明確了市區(qū)機關(guān)、企事業(yè)單位人員之間的調(diào)整政策和辦理程序，基本消除了機關(guān)事業(yè)單位人員混崗、混編問題，人事調(diào)配工作步入了規(guī)范化軌道。二是加強工資基金管理。建立了工資基金分類管理制度，將年度工資計劃額度細(xì)化到每個具體單位，用計劃約束力控制住各單位工資基金的機械增長，上半年審核工資基金6億元，做到了準(zhǔn)確無誤。規(guī)范臨時用工聘用工作，對107個機關(guān)事業(yè)單位聘用臨時用工的數(shù)量進(jìn)行重新核定，減少臨時用工2110人，年節(jié)約公共財政支出1775萬元。三是加強干部管理。抓實企業(yè)干部解困工作，籌措解困專項資金1259萬元，全部用于生活困難企業(yè)干部維穩(wěn)解困工作。完善企業(yè)干部和下崗失業(yè)企業(yè)干部生活補助金發(fā)放工作，通過辦理活期儲蓄的方式，實現(xiàn)了“點對點”發(fā)放。四是加強人事考試管理。組織全國、全省專業(yè)性技術(shù)資格考試8次，為事業(yè)單位組織補充工作人員考試2次，承辦簽約畢業(yè)生考試、西城工業(yè)園區(qū)開發(fā)公司招聘工作人員考試、司法警察招聘考試各一次，累計報考人數(shù)3萬余人次，考試嚴(yán)密組織，考務(wù)操作與考風(fēng)考紀(jì)得到了社會各界的充分肯定，考試中
心承擔(dān)大型考務(wù)的能力不斷加強。五是加強工資福利管理。審批職務(wù)（職等）工資滾動晉升3899人；發(fā)放20__年技術(shù)工人考核合格證3177份；組織工傷鑒定130人，辦理退休手續(xù)234人，審批喪葬費和一次性撫恤金79人，全部審批程序嚴(yán)謹(jǐn)、政策規(guī)范。六是加強培訓(xùn)教育管理。打破內(nèi)循環(huán)的培訓(xùn)格局，引入經(jīng)濟領(lǐng)域的招標(biāo)制，通過競爭性談判方式確定施教機構(gòu)，共舉辦公務(wù)員法培訓(xùn)班、電子政務(wù)培訓(xùn)班、社區(qū)管理骨干培訓(xùn)班6期，累計培訓(xùn)人員1800人次，培訓(xùn)質(zhì)量與以往相比有新的提高。二、下半年基本工作思路
（一）全面貫徹落實公務(wù)員法。一是認(rèn)真開展公務(wù)員登記工作。我們將在前期調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家和省關(guān)于公務(wù)員登記的文件精神，研究擬定全市公務(wù)員登記工作實施方案，明確公務(wù)員登記的范圍、對象、條件、步驟、方法，按照先市直后區(qū)縣，先試點后推開的順序，采取自上而下、組織登記的方式進(jìn)行，確保公務(wù)員登記準(zhǔn)確無誤，做到人員登記合規(guī)、流動方式合理、進(jìn)入程序合法。二是做好參照公務(wù)員法管理單位報批工作。我們將按照公務(wù)員法的有關(guān)要求，對經(jīng)法律法規(guī)授權(quán)具有公共事務(wù)管理職能的事業(yè)單位進(jìn)行嚴(yán)格初審，做好符合條件事業(yè)單位的審查申報工作，不符合條件的堅決不予上報。對經(jīng)審廳批準(zhǔn)的參照公務(wù)員法管理單位，嚴(yán)格按照公務(wù)員法的規(guī)定和要求，規(guī)范人員管理行為和工資管理制度。
（二）穩(wěn)步推進(jìn)分配制度改革。一是做好工資制度改行工作。根據(jù)國家和省關(guān)于機關(guān)事業(yè)單位工資制度改革方案的總體要求，研究制定我市工資制度改行方案。經(jīng)批準(zhǔn)實施后，對已完成公務(wù)員登記人員在進(jìn)行職務(wù)和級別確認(rèn)的基礎(chǔ)上，實行國家統(tǒng)一的職務(wù)與級別相結(jié)合的公務(wù)員工資制度；對事業(yè)單位工作人員在對單位類別進(jìn)行合理劃定的基礎(chǔ)上，實行崗位績效工資制度。二是做好津補貼規(guī)范調(diào)整工作。積極爭取設(shè)立艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼，研究建立與我市經(jīng)濟社會發(fā)展相協(xié)調(diào)的津貼補貼動態(tài)增長機制。在工資政策允許范圍內(nèi)，研究建立健全工資水平正常增長機制。
（三）加快人才市場體系建設(shè)。圍繞年內(nèi)實現(xiàn)500家企業(yè)、5000名人員的工作目標(biāo)，著重做好以下工作。一是提升服務(wù)意識，主動開拓市場。轉(zhuǎn)變工作理念，變管理為服務(wù)，變坐等上門為主動出擊，變單一服務(wù)為綜合立體式服務(wù)，從服務(wù)非公有制經(jīng)濟單位向服務(wù)國有企事業(yè)單位拓展，從服務(wù)市屬單位向服務(wù)中省直大企業(yè)拓展，從服務(wù)本市客戶向服務(wù)外地客戶拓展，不斷提升我市人才市場的影響力、輻射面、服務(wù)群，努力將人才市場建成輻射黑龍江省西部地區(qū)的人才大市場。二是簡化辦事程序，提高工作效率。擯棄程序繁瑣、環(huán)節(jié)過多等可能影響工作效率的問題，不設(shè)門檻、標(biāo)準(zhǔn)和條件，簡化程序，減少環(huán)節(jié)，變多道審核為一次性審核，變多次服務(wù)為一次性辦結(jié)，讓服務(wù)對象少跑路、少等待、少花錢。三是拓展服務(wù)功能，提升服務(wù)層次。根據(jù)市場需求，適時開展人才測評、人才獵頭等新型業(yè)務(wù)，把服務(wù)項目制定成“工作套餐”。針對不同群體的不同需要，提供層次分明的套餐服務(wù)。探索建立“五險合一”的工作機制，健全完善一站式辦公的服務(wù)平臺。四是加強市場監(jiān)管，維護(hù)市場秩序。加強人才市場監(jiān)管，明確界定政府人事部門所屬人才市場與其他人才市場的業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)范疇。以市人才中心為龍頭，聯(lián)手縣區(qū)共同研究人才市場網(wǎng)點的鋪設(shè)事宜，逐步將工作觸角向全市布點，實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)式辦公、全方位覆蓋、一體化服務(wù)，在全市范圍內(nèi)真正做到一點受理，多點服務(wù)。
（四）積極深化事業(yè)單位改革。一是完善事業(yè)單位分類管理工作。參照黑發(fā)[20__]14號文件精神，根據(jù)事業(yè)單位管理體制、運行機制、供給方式、經(jīng)費形式和工資制度的不同，進(jìn)一步完善分類管理意見，明確不同類型事業(yè)單位的管理方式。二是著手整合事業(yè)單位資源。結(jié)合事業(yè)單位分類情況，同時突出事業(yè)發(fā)展和社會需求，對相同類別、設(shè)置分散的教育、衛(wèi)生、建設(shè)、規(guī)劃、國土、農(nóng)業(yè)、畜牧等行業(yè)性質(zhì)事業(yè)單位，提出資源整合意見，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。三是積極推進(jìn)機構(gòu)改革。凡使用財政經(jīng)費的事業(yè)單位，嚴(yán)格控制機構(gòu)編制，新進(jìn)人員實行凡進(jìn)必考。對因職能萎縮、任務(wù)不夠飽和、長期空編的事業(yè)單位，收縮編制，重新核定。四是繼續(xù)推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開。進(jìn)一步加大評聘分開的指導(dǎo)力度，督促各縣區(qū)在文件規(guī)定的框架內(nèi)，于8月底前全部完成聘任工作。同時，指導(dǎo)各縣區(qū)建立臺賬，實現(xiàn)對專業(yè)技術(shù)人員由身份管理向崗位管理、結(jié)構(gòu)管理、比例管理轉(zhuǎn)變。實施檢查驗收，及時總結(jié)聘任工作中好的做法。對驗收合格的單位，及時兌現(xiàn)相應(yīng)的工資福利待遇；不合格的單位，限期整改，驗收合格后再兌現(xiàn)相關(guān)待遇。五是促進(jìn)企業(yè)化管理事業(yè)單位盡快進(jìn)入市場。通過政策性扶持，積極推動企業(yè)化管理的事業(yè)單位進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運營，創(chuàng)造條件使其逐步轉(zhuǎn)制為獨立的企業(yè)法人實體和市場競爭主體，同時停發(fā)一切財政補助，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。六是積極推進(jìn)廣電體制改革。按照《__市廣電體制改革總體方案》關(guān)于政事分開、局團(tuán)分離的要求，做好廣電集團(tuán)機構(gòu)分立、人員分離、崗位競聘等工作，確保廣電體制改革見到實效。
[關(guān)鍵詞]高等職業(yè)院校 房屋建筑學(xué) 數(shù)字化環(huán)境 實踐教學(xué)
[作者簡介]劇秀梅（1975- ），女，吉林四平人，吉林農(nóng)業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師、國家注冊二級建造師，碩士，研究方向為建筑工程與工程造價。（吉林 四平 136001）
[中圖分類號]G642.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1004-3985（2013）18-0131-02
一、高等職業(yè)院校學(xué)生的特點
高等職業(yè)院校的學(xué)生來源于普通高中畢業(yè)生、職業(yè)高中和職業(yè)中專畢業(yè)生及相當(dāng)于高中文化程度的社會人員，他們的文化基礎(chǔ)相對薄弱，精力充沛但組織紀(jì)律性較差，大多數(shù)人不是學(xué)習(xí)不努力，主要是沒有好的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)習(xí)慣，甚至不少同學(xué)對十幾年來一貫沿用的“教師教――學(xué)生學(xué)”的傳統(tǒng)教學(xué)模式產(chǎn)生了抵觸心理，導(dǎo)致他們不愿意在學(xué)習(xí)上投入過多的精力。也有部分學(xué)生習(xí)慣了傳統(tǒng)教學(xué)模式，只會被動地充當(dāng)知識灌輸?shù)膶ο?，老師教多少就學(xué)多少，不會自主學(xué)習(xí)也從不對所學(xué)知識產(chǎn)生懷疑，毫無創(chuàng)造性，依賴教師的心理特別嚴(yán)重。
二、“房屋建筑學(xué)”課程現(xiàn)狀
（一）課程的內(nèi)容和特點
“房屋建筑學(xué)”課程是所有建筑工程相關(guān)專業(yè)普遍設(shè)置的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程。其教學(xué)目的是使學(xué)生了解建筑設(shè)計的基本知識以及房屋的基本構(gòu)造，理解建筑和結(jié)構(gòu)專業(yè)在工程實踐中的相互影響（包括相互制約和促進(jìn)），為他們將來從業(yè)后在工作中與建筑工程各工種的溝通以及協(xié)作打下良好的基礎(chǔ)。
該課程的主要內(nèi)容涵蓋了民用建筑和工業(yè)建筑兩大部分，涉及公共、民用建筑設(shè)計，單層、多層廠房設(shè)計以及重要組成部分的細(xì)部構(gòu)造，內(nèi)容較豐富。
（二）課程教學(xué)中出現(xiàn)的問題
首先，“房屋建筑學(xué)”這一學(xué)科屬于工科，選擇建筑專業(yè)的學(xué)生一般習(xí)慣于較為抽象的思維方式，各建筑部位的構(gòu)造做法具體且紛繁復(fù)雜，例如基礎(chǔ)的構(gòu)造這一章，單就結(jié)構(gòu)形式來說就分為條形基礎(chǔ)、箱形基礎(chǔ)、筏形基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)等；樓梯的構(gòu)造這一章，樓梯的設(shè)計、平面、立面、剖面的畫法也是一大難點，另外還有屋頂?shù)臉?gòu)造、樓地層的構(gòu)造等等……而這些剛剛步入大學(xué)校門的學(xué)生，他們一直以來的成長歷程就是從一個校門跨進(jìn)另一個校門，幾乎所有的時間都消耗在課堂上和家里的書桌前，可以說幾乎沒有除書本以外的生活積累。這些復(fù)雜的建筑做法和施工工藝對他們來說宛如天書，即使死記硬背下來過段時間就忘了，沒有達(dá)到深入理解并熟練掌握的程度。而且本課程教學(xué)計劃安排的課時量相對比較少，正常授課加上課程設(shè)計，總共只有68學(xué)時左右，部分內(nèi)容的講授只能一帶而過，學(xué)生往往一知半解，不能做到由點到面的掌握。
其次，本課程的特點是內(nèi)容多、覆蓋面廣，而且各部分之間往往缺乏聯(lián)系，知識的系統(tǒng)性和邏輯性較差，例如前面提到的許多建筑做法、構(gòu)造的要求等，往往是一些建筑規(guī)范性做法，并且?guī)в幸欢ǖ牡赜蛐?，不同民族、不同地區(qū)的做法不盡相同。學(xué)生在學(xué)習(xí)時往往分不清主次，容易面面俱到而面面不通，不能將所學(xué)知識系統(tǒng)掌握住并且輕松自如地運用。近年來，“出書熱”席卷整個教育業(yè)，某些院校教師為了評定職稱或為獲取一定的經(jīng)濟利益紛紛出書，各式各樣的教材層出不窮，大多數(shù)教材主要內(nèi)容基本一致，只不過把章節(jié)順序進(jìn)行前后改動，這樣一來學(xué)生選擇參考書的時候往往一頭霧水，原本就不太明白，現(xiàn)在更加搞不懂各施工工藝之間的邏輯關(guān)系了。
再次，本課程的應(yīng)用性較強，理論與實際結(jié)合緊密。傳統(tǒng)教學(xué)模式主要以課堂講授為主，而高等職業(yè)院校學(xué)生的文化基礎(chǔ)本身就相對薄弱，再加上建筑構(gòu)造、建筑規(guī)范等理論知識略顯枯燥難懂，所以單憑課堂聽講，很難使學(xué)生從理論聯(lián)系到實際的施工過程，而且受可實際參觀的建筑工地的限制，學(xué)生對本課程的理解存在很大的難度，學(xué)習(xí)效果不佳。
另外，許多教師在教學(xué)中意識到了以上問題，并針對自身教學(xué)過程總結(jié)出很多改進(jìn)的方法，如教學(xué)反思、課程改革新思路等，但是這些只是站在“施教者”的立場上去考慮問題，而沒有站在“受教者”的立場上去思考作為學(xué)生用何種學(xué)習(xí)方法才能學(xué)好這一課程，所以學(xué)生們幾乎得不到有關(guān)學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)。
三、“教+學(xué)+實踐”三者并重的教學(xué)體系思考
（一）如何“教”
長期以來，我國的教育體制沿用的是“以教師為主”的原則，把教師認(rèn)真?zhèn)湔n，講課內(nèi)容豐富、有條理，學(xué)生成績好作為判定一門好課的標(biāo)準(zhǔn)。在課堂上，教師總是以“師長”的身份凌駕于學(xué)生之上，對學(xué)生的要求是“整齊劃一”，從學(xué)習(xí)內(nèi)容的選擇、學(xué)習(xí)進(jìn)度的掌控到學(xué)習(xí)結(jié)果的評定都由教師決定。教師極少刻意引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行獨立思考和創(chuàng)新，傳統(tǒng)的教學(xué)模式與學(xué)習(xí)模式使學(xué)生成了知識的消極接受者。
對于“房屋建筑學(xué)”這門課程來說，大量的專業(yè)術(shù)語、復(fù)雜的構(gòu)造做法和各種施工規(guī)范讓學(xué)生們望而卻步。作為教師，我們要做到認(rèn)真地了解每個學(xué)生的個人需求，并由此為不同理解層次的學(xué)生制訂不同的學(xué)習(xí)方法和策略，引導(dǎo)他們對必須牢固記憶的知識，如規(guī)范和一些強制性做法等，由淺入深，由易到難，由理解到掌握；而對那些可以活學(xué)活用的知識，如工業(yè)與民用建筑涉及設(shè)計方面的內(nèi)容時，運用啟發(fā)式教學(xué)，側(cè)重引導(dǎo)，點到即止，激發(fā)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)積極性，提高他們的創(chuàng)新能力。
近年來，隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)走進(jìn)了教育，對傳統(tǒng)的教育觀念、教育模式、教育內(nèi)容、學(xué)習(xí)模式、思維模式等方面形成了巨大的沖擊，同時也帶給了學(xué)生更為廣闊的學(xué)習(xí)空間和多維的學(xué)習(xí)模式。所以，除了在課堂教學(xué)中全面使用多媒體課件輔助教學(xué)外，對于學(xué)習(xí)中的難點問題，盡量為學(xué)生提供施工現(xiàn)場的實景照片、影音、影像或模擬施工過程的動畫等，使教學(xué)過程變得更直觀、更容易理解，并且最好能實現(xiàn)全課程課件上網(wǎng)，使教學(xué)資源得到充分利用，并隨時利用網(wǎng)絡(luò)更新教學(xué)內(nèi)容，提供更多的學(xué)科發(fā)展的新信息。
（二）怎樣“學(xué)”
傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式下，學(xué)生的學(xué)習(xí)局限于教材之內(nèi)，可學(xué)習(xí)的知識面狹窄，學(xué)生沒有自主能力，教師教什么學(xué)生就學(xué)什么，重學(xué)習(xí)結(jié)果，輕知識的學(xué)習(xí)過程與能力培養(yǎng)，不能充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，不利于創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的發(fā)展。那么在信息技術(shù)不斷發(fā)展的數(shù)字化環(huán)境下，作為學(xué)生該怎樣去學(xué)呢？
1.樹立終身學(xué)習(xí)的信念。高等職業(yè)院校的學(xué)生文化基礎(chǔ)相對薄弱，很多同學(xué)“不愿學(xué)”或者“不會學(xué)”。眾所周知，高職院校培養(yǎng)的是應(yīng)用型、技能型、工藝型的、既懂得專業(yè)知識又熟練掌握各種實用技術(shù)的優(yōu)秀人才，對學(xué)習(xí)建筑專業(yè)的學(xué)生尤其如此。相對于一些文科專業(yè)，建筑業(yè)人才需求市場廣闊，就業(yè)后工作量大，但相應(yīng)的回報也比較豐厚，所以理工科學(xué)生拼的就是“技能熟練”，因而僅僅滿足于學(xué)校學(xué)到的教材內(nèi)容難以滿足實際工作的需要，應(yīng)該根據(jù)社會人才需求，確定繼續(xù)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，并有意識地自我計劃、自我管理、自主努力，通過多種途徑實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)，在實踐中不斷充實自己，在不斷的學(xué)習(xí)中完善自己，并把終身學(xué)習(xí)作為人生的目標(biāo)。
2.具備良好的信息素養(yǎng)和熟練的計算機操作能力。面對數(shù)字化資源的包羅萬象和現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)絡(luò)式交互教育的發(fā)展，高等職業(yè)院校的學(xué)生只有具備駕馭信息技術(shù)的能力，才能夠享有信息時代、數(shù)字化世界所帶來的機遇；只有具備良好的信息素養(yǎng)，才能夠理解數(shù)字化信息蘊涵的知識并形成自己的觀點和知識結(jié)構(gòu)。例如“房屋建筑學(xué)”課程，網(wǎng)絡(luò)資源多如過江之鯽，各種視頻教程、現(xiàn)場施工錄像、實景照片、局部做法、新型材料等等，從主要內(nèi)容到課程設(shè)計，資料應(yīng)有盡有，在如此多的資料中找到適合自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并且熟練掌握，需要學(xué)生有良好的計算機操作能力和良好的信息素養(yǎng)。
3.具有積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和主動探索的精神。具有積極學(xué)習(xí)態(tài)度的學(xué)生主動嘗試解決某個問題的多種方法，查閱眾多資料，構(gòu)建自己的想法，形成自己的觀念，得出自己的結(jié)論。我們鼓勵學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中主動探索，主動思考，努力理解和構(gòu)建所學(xué)到的知識，而不是依賴教師、死記硬背、被動接納。對“房屋建筑學(xué)”這門課程來說，除了強制性規(guī)范，有些實際施工過程、工程材料之間的搭配選用，都有可分析可改進(jìn)的空間，學(xué)習(xí)者不能盲目遵從而放棄自己的創(chuàng)造性思維。
4.具有自主學(xué)習(xí)能力和良好的自控能力。學(xué)習(xí)是學(xué)生自己主動地建構(gòu)知識的過程，是在自己原有的知識和經(jīng)驗與新的信息之間的不斷交互過程中實現(xiàn)的。可以說，對新知識的意義建構(gòu)能否成功是學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。因此，在學(xué)習(xí)中得到的各種教學(xué)信息呈現(xiàn)的形式、結(jié)構(gòu)順序等方面一定要最大限度地符合學(xué)生本身的認(rèn)知結(jié)構(gòu)特征，以有利于自己對學(xué)習(xí)內(nèi)容的分析、概括和吸收。
學(xué)習(xí)本課程的學(xué)生應(yīng)該有能力確定自己應(yīng)在學(xué)習(xí)上投入多少時間，為某一目標(biāo)投入多少精力，要達(dá)到什么樣的結(jié)果，從而據(jù)此制訂最佳的學(xué)習(xí)計劃。并且運用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)時，能夠控制自己不被某個網(wǎng)站、某個網(wǎng)絡(luò)游戲所吸引而轉(zhuǎn)移興趣，導(dǎo)致最終不能完成學(xué)習(xí)目標(biāo)。
（三）全面實施實踐教學(xué)體系
1.課堂教學(xué)與課程設(shè)計結(jié)合。為了保證“房屋建筑學(xué)”這門課程的理論與實際結(jié)合緊密，在課堂講授的同時配合課程設(shè)計，首先對各章重點和難點進(jìn)行階段性總結(jié)，對教材提及但未詳細(xì)介紹的部分做補充，然后與章節(jié)結(jié)合給出具體的設(shè)計任務(wù)。例如，在講完第四章民用建筑設(shè)計原理后，安排學(xué)生做教學(xué)樓設(shè)計和住宅設(shè)計，內(nèi)容包括平面空間的劃分與組織、立面造型設(shè)計、剖面結(jié)構(gòu)設(shè)計和總平面設(shè)計；在第八章樓梯構(gòu)造中，安排學(xué)生做平臺下有出入口的教學(xué)樓樓梯設(shè)計。再如，在本書所有內(nèi)容講授完畢后，安排學(xué)生畫出樓地面構(gòu)造圖、屋面防水和保溫隔熱構(gòu)造圖、門窗構(gòu)造圖等，在課程設(shè)計過程中，結(jié)合任務(wù)書要求，精選典型實例分析，增強學(xué)生的感性認(rèn)識，激發(fā)學(xué)生開拓性建筑設(shè)計的新思想、新方法；強化學(xué)生的動手實踐能力，準(zhǔn)確表達(dá)其設(shè)計意圖。
2.以競賽帶動實踐教學(xué)。在高等職業(yè)教育中，培養(yǎng)學(xué)生主動探索、主動學(xué)習(xí)的能力尤為重要。院系定期組織知識競賽、課程設(shè)計競賽等，鼓勵學(xué)生參加社會上舉辦的各種專業(yè)競賽，鼓勵學(xué)生假期進(jìn)入工地實習(xí)，通過這些活動給學(xué)生提供較大的自主學(xué)習(xí)時間和空間，易于調(diào)動學(xué)生的主觀能動性，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣和創(chuàng)造性思維能力，有利于對本課程的掌握，有利于專業(yè)理論與實踐相結(jié)合。
3.實踐教學(xué)與崗位技能培訓(xùn)相結(jié)合。建筑專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后，可考取工程造價員、施工員、注冊造價師、注冊建造師、注冊結(jié)構(gòu)工程師等，而“房屋建筑學(xué)”這門課程的知識是必需的基礎(chǔ)儲備，在教學(xué)過程中結(jié)合社會培訓(xùn)機構(gòu)成功的經(jīng)驗，推進(jìn)“三個相結(jié)合”，即課堂、實驗實訓(xùn)場所、企業(yè)環(huán)境相結(jié)合，學(xué)生、教師、工程技術(shù)人員相結(jié)合，教學(xué)、科研、工程項目相結(jié)合。以崗位技能要求，指導(dǎo)實踐教學(xué)，努力摸索出符合本課程實踐教學(xué)的方法。
4.校企共建，為學(xué)生提供實踐場所。建立與建筑施工企業(yè)密切而廣泛的聯(lián)系，深入到企業(yè)的內(nèi)部，建立水融的校企合作關(guān)系，才能率先掌握本行業(yè)內(nèi)最新科技和最新技術(shù)、設(shè)備的使用情況，才能為學(xué)生找到一個能夠最大限度使理論上升為實踐的空間。
5.實踐教師隊伍的建設(shè)。實踐教師是學(xué)院教師隊伍的重要組成部分，主要包括任課教師、擔(dān)任各實踐教學(xué)管理的教師、指導(dǎo)實踐教學(xué)的教師等，鼓勵他們走進(jìn)工地，化理論知識為實踐技能，同時鼓勵他們帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)入工地，在不影響正常施工的情況下，邊觀看邊講解，甚至可以讓學(xué)生參與一些小的施工過程，將呆板的“我說你聽”式的封閉型的教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放型的教學(xué)，使得學(xué)生能有機會通過獨立思考、相互討論以及接觸工程實踐來感悟和理解建筑專業(yè)的思維方式和工作方式，并領(lǐng)會需要協(xié)同工作的相關(guān)專業(yè)之間知識點的相互穿插及其實際應(yīng)用，使“言傳與身教”統(tǒng)一起來，進(jìn)一步加深學(xué)生對知識的理解與掌握。
高等職業(yè)院校開設(shè)“房屋建筑學(xué)”這門課程的專業(yè)各自具有不同的專業(yè)特點和需求，開課的時間段也不盡相同，所以在教學(xué)實踐過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同專業(yè)的特點，各有側(cè)重。由于實際上建筑工程設(shè)計和施工具有需要多工種協(xié)同工作的特點以及建筑和結(jié)構(gòu)專業(yè)在工程設(shè)計和建設(shè)中所具有的重要相關(guān)關(guān)系，因此本課程在專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)中的定位，是在專業(yè)知識鏈的相應(yīng)環(huán)節(jié)上與重要的相關(guān)建筑專業(yè)的知識形成交叉。課程目標(biāo)旨在幫助學(xué)生拓寬知識面，了解必要的建筑專業(yè)的相關(guān)基本知識，尤其是建筑設(shè)計的基本思路和方法，以及房屋建筑的基本構(gòu)造；理解建筑和結(jié)構(gòu)專業(yè)在工程實踐中的相互影響，以培養(yǎng)學(xué)生將來在實際工作中與建筑工種協(xié)同工作的能力，適應(yīng)國家工程建設(shè)的實際需要。
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關(guān)鍵詞：安全監(jiān)理；工程建設(shè)；安全管理
中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
監(jiān)理工作人員既要熟知工程技術(shù)方面的專業(yè)知識，又要對經(jīng)濟及法律法規(guī)了如指掌，同時也要懂得安全管理的知識，他們行使著法律法規(guī)及監(jiān)理合同賦予的權(quán)利。如，對工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、投資及進(jìn)度均需做到控制合理；對工程的合同及信息的管理要準(zhǔn)確無誤；對工程現(xiàn)場的建設(shè)、施工及政府主管部門等關(guān)系處理和諧。
其中，現(xiàn)場的安全管理是其主要的核心環(huán)節(jié)之一。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（2003年11月開始執(zhí)行）的規(guī)定：工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照國家制定的法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
一、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)責(zé)任的界定
1.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第三章第十四條規(guī)定了監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，如果不履行，則在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第五十七條中明確規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整改，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)理單位的行為則包括一是對施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笇彶椤?/p>
2.發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時要求施工單位整改或暫時停止施工。
3.施工單位拒不整改或不停止施工，未及時向有關(guān)部門報告的。
4.未依照法律，法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的第五十八條規(guī)定注冊執(zhí)業(yè)人員未執(zhí)行法律，法規(guī)和工程建設(shè)強制性的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)3個月以上1 年以下，情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5 年內(nèi)不予注冊，造成重大事故的，終身不予注冊，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。
可見監(jiān)理單位如果不認(rèn)真履行其職責(zé)，則要受到處罰，但是如果履行了安全監(jiān)理的職責(zé)，再發(fā)生安全事故，則追究監(jiān)理單位以外其他單位和人員的責(zé)任了。
二、工程建設(shè)各個階段的安全監(jiān)理要點
1.工程建設(shè)準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)督與管理
現(xiàn)場監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，編制出符合工程所具規(guī)模和特點的安全管理內(nèi)容。主要包括監(jiān)理的實施規(guī)劃、現(xiàn)場安全的監(jiān)理范圍、監(jiān)理人員的配備及職責(zé)的分配等。針對具有相對危險性大的分項目工程的建設(shè)，現(xiàn)場
監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)危險性工程的相關(guān)法律法規(guī)編制出具有針對性的現(xiàn)場安全監(jiān)理方法、措施和控制重點等方面的內(nèi)容。
根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的有關(guān)施工合同及協(xié)議等，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立起現(xiàn)場安全管理的經(jīng)濟處罰及獎勵制度。
對于現(xiàn)場參建的各個施工單位，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的有關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格審查其編制的建設(shè)工程施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程的安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。
2.工程建設(shè)階段的安全監(jiān)督與管理
監(jiān)理單位應(yīng)檢查現(xiàn)場的各種安全標(biāo)志、安全防護(hù)措施及臨時安全通道搭設(shè)等是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并不定期的抽查施工單位有關(guān)的安全生產(chǎn)費用的使用情況。
監(jiān)理單位應(yīng)重點監(jiān)督檢查危險性較大的分部分項工程按批準(zhǔn)的專項方案的執(zhí)行情況，復(fù)核施工單位大中型施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，核查施工單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)等，參與施工單位的專項安全檢查，健全巡查及檢驗制度，配合工程安全事故的調(diào)查，分析和處理。
對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等位置監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)采取專項防護(hù)措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染，對施工現(xiàn)場實行封閉圍欄防護(hù)。施工現(xiàn)場應(yīng)建立消防安全責(zé)任制度。
監(jiān)理人員對于現(xiàn)場檢查后發(fā)現(xiàn)的有關(guān)安全隱患，應(yīng)及時口頭通知及下發(fā)書面的監(jiān)理工程師通知單至相關(guān)責(zé)任施工單位，要求其必須限期整改，并視具體情況按照有關(guān)現(xiàn)場安全及文明管理的經(jīng)濟處罰及獎勵制度對相關(guān)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰，并對整改情況及時進(jìn)行復(fù)查。
在工程建設(shè)中，監(jiān)理師對于安全監(jiān)理的材料要歸置完整，安全監(jiān)理資料大體包括以下主要內(nèi)容：安全監(jiān)理方案，安全監(jiān)理實施細(xì)則，工地例會，告知書，監(jiān)理工程通知單及回復(fù)單，工程暫停令，報告書，專項方案報審表，施工單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員上崗證報審表，安全監(jiān)理日志，安全監(jiān)理月報，安全事故處理及分析報告，監(jiān)理工作總結(jié)中安全監(jiān)理的內(nèi)容等。做到事故發(fā)生后有據(jù)可查，監(jiān)理資料齊全。
當(dāng)建設(shè)工程竣工后，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將有關(guān)的安全及文明生產(chǎn)技術(shù)文件、有關(guān)驗收記錄、監(jiān)理實施規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行立卷及歸檔。
三、工程建設(shè)中事故發(fā)生后的安全事故處理對策
在工程建設(shè)中發(fā)生意外安全事故后，監(jiān)理方應(yīng)該馬上展開相關(guān)責(zé)任單位的應(yīng)急救援預(yù)案，第一時間搶救傷員，并且安排人員保護(hù)好事故發(fā)生現(xiàn)場。同時，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽發(fā)工程暫停令至相關(guān)安全責(zé)任施工單位，責(zé)令其立刻停止工作，并及時的向工程建設(shè)所在地的政府建設(shè)安全主管人員、建設(shè)單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及監(jiān)理企業(yè)技術(shù)及安全責(zé)任人做詳細(xì)的匯報。并且要把安全事故的發(fā)生緣由做一個詳細(xì)的描述和記錄，并附以書面形式。在上級有關(guān)安全主管部門等來現(xiàn)場進(jìn)行安全事故的調(diào)查及取證期間，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)積極配合其工作。當(dāng)有關(guān)的安全事故調(diào)查處理完畢，相關(guān)安全事故責(zé)任施工單位及相關(guān)人員等受到處理后，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時召開本次安全事故總結(jié)專題會議，并就本次安全事故發(fā)生的原因和事故處理進(jìn)行認(rèn)真的分析及總結(jié)，并要求相關(guān)安全責(zé)任施工單位必須從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并避免再次發(fā)生類似的安全事故。當(dāng)相關(guān)安全責(zé)任施工單位提出書面的復(fù)工申請后，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)進(jìn)行全面的現(xiàn)場安全大檢查，當(dāng)現(xiàn)場所有的安全隱患已消除，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時通報至上級有關(guān)安全主管部門，并就本次安全事故的整改情況作出書面說明，在經(jīng)過上級有關(guān)安全主管部門復(fù)查通過或取得書面同意復(fù)工的意見后，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時簽署同意復(fù)工的書面意見，方能恢復(fù)正常的工程建設(shè)。
四、結(jié)束語
本文從事前控制、事中控制及事后控制三個方面較為全面的討論了現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)對于工程建設(shè)各階段的有關(guān)安全監(jiān)督及管理的相關(guān)內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)該結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)工程的規(guī)模大小，工程特點等情況，重點的把握好建設(shè)工程各個階段的安全問題，把問題隱患第一時間消除，減少安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，并且對工程建設(shè)現(xiàn)場發(fā)生的安全事故能夠合理合法的應(yīng)對，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，使建設(shè)單位的投資目標(biāo)穩(wěn)定準(zhǔn)時的完成。
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[2]何佰洲：建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識，中國監(jiān)理工業(yè)出版社，全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書（第二版）2007.4
[3]《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》-2004.2.1；
[4]《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》-2008.1.28；
總結(jié)主要寫一下重點的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足得出結(jié)論，以此改正缺點及吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便更好地做好今后的工作。下面就讓小編帶你去看看工地年終工作總結(jié)報告范文5篇，希望能幫助到大家!
工地年終總結(jié)報告1自20____年__月來到____分公司____部參加工作，這一年來，一直在項目部擔(dān)任技術(shù)員一職，先后參與建設(shè)了____工程、____工程，通過這兩個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。
在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團(tuán)隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對一年情況進(jìn)行個人工作總結(jié)，請給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：
一、主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收。
2、負(fù)責(zé)鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。
3、負(fù)責(zé)天氣情況記錄、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。
4、負(fù)責(zé)四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結(jié)算工作。
5、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊伍管理，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
二、工作心得
1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。
2、一個項目的成敗取決于團(tuán)隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團(tuán)隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!
3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動溝通，避免信息滯后。
4、技術(shù)、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠!
三、不足之處
1、由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達(dá)運用不熟練，需要不斷的加強學(xué)習(xí)。
3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。
4、做事容易沖動。
四、今后的打算
1、逐步掌握施工方案的編制。
2、爭取20____年考上二級建造師，然后再考一級建造師。
3、在工程管理方面多下功夫，加強目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。
總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。
一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望20____年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
工地年終總結(jié)報告2小區(qū)是公司20____年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。
工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇鬧柿空紉饈丁m毆こ討氐憧刂屏隧諾慕階⒑脫すぷ鰲9娣督階?、及时养护蕽揤ろ胖柿康母就揪丁T謖鮒魈迨┕て詡洌頤僑險辛寺涫怠F裎?，未发县i帕遜煜窒蟆U鮒魈騫こ痰氖┕?，经过项目的入U嬋刂?，全部施工闹R莘仙杓埔螅魈逯柿拷蝦?，受禂囁晋_蕕夭慕崩?，达禂囁预圃戶[柿磕勘輟?/p>一、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20____年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為2008年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
二、安全、設(shè)備管理
施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。
加強建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了15%以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
三、材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
四、全年工作存在的不足
①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
五、年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20____年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。
考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。
2、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。
所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
3、步作好施工管理工作
20____年工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20____年我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
工地年終總結(jié)報告320____年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結(jié)如下：
一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實
為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的.實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責(zé)任制，按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。
二、工程完成情況
20____年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在及，基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護(hù)和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務(wù)樓等余項工程項目。目前在建工程為工程，已順利完成的土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至20____年12月底，我公司已完成稅前利潤萬元，超額完成了年初董事會下達(dá)的萬的目標(biāo)。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。
三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機制
1、提高資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。
根據(jù)20____年度各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對工程項目點多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各的工程可做到項目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時做強維修、維護(hù)及的專業(yè)骨干力量;
2、除各工程外，酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機構(gòu)實施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
3、根據(jù)工程規(guī)模和特點，公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。
通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，在20____年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。
四、拓展市場、提供多元化服務(wù)
20____年公司主要從事維護(hù)、及房屋維修業(yè)務(wù)，20____年公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了20____年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且20____年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。
五、加強學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有建筑工程公司特色企業(yè)文化
1、公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。
按照省建設(shè)廳20____年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年月份順利通過省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識;
2、為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動。
公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上;
3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進(jìn)一步加強團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽度而努力。
六、重視精神文明建設(shè)
積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅強團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，20____年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅定信念、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了20____年預(yù)期目標(biāo)。
在20____年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確?！耙环降钠桨病?，促進(jìn)社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的而努力奮斗。
工地年終總結(jié)報告4一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔(dān)任公司項目經(jīng)理。20____年月畢業(yè)于大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
20____年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度5725m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。
質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，
為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期天，節(jié)省投資近萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)省費用15萬元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20____年以來，我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。
我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。
對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。
在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。
我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)。
以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，在今后的工作中，我會更加努力地工作!
工地年終總結(jié)報告520____年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的20____，我們____建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個句號，給項目部和集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷。在過去的一年中，我們建筑工程部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在項目部安保部的帶領(lǐng)下、在各位現(xiàn)場安全員和管理人員的共同努力下，我們部門做到了在自己管轄的范圍內(nèi)“零安全事故，無重復(fù)違章，安全促生產(chǎn)”的目標(biāo)。現(xiàn)在就將我部門在20____年的安全工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，是我們安心工作的堅強后盾
安全重于泰山，安全與質(zhì)量同行。每個工號開工前必須先對工人進(jìn)行安全交底，這是項目領(lǐng)導(dǎo)要求堅決執(zhí)行的“鐵的紀(jì)律”。由于現(xiàn)場施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中，各個專業(yè)還要交叉甚至同時進(jìn)行工作，這個時候遇到工程進(jìn)度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當(dāng)遇到這個問題，領(lǐng)導(dǎo)們都會把各個專業(yè)的相關(guān)人員集合到一塊兒進(jìn)行協(xié)調(diào)，這個時候的前提條件就是“安全第一”。
二、賞罰分明、違章必糾、立竿見影
防隱患從小處著手;多看一眼，安全保險;多防一步，少出事故;安全無小事?，F(xiàn)場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現(xiàn)各種違章行為，像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進(jìn)入現(xiàn)場衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內(nèi)進(jìn)行地下作業(yè)時周圍沒有采取有效的防護(hù)措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章事件我們現(xiàn)場的安全員和管理人員發(fā)現(xiàn)一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進(jìn)行自糾自查，壞的習(xí)慣立馬進(jìn)行改正，好的行為我們工程部還會向項目部申請給予相關(guān)人員一定的物質(zhì)和精神上的獎勵。
三、各工區(qū)分工明確，同心協(xié)力抓好現(xiàn)場的安全管理
大家在平時的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內(nèi)的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時不至于被雪堵住去路影響出行?，F(xiàn)場施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠房基礎(chǔ)的大體積混凝土澆筑、取水口復(fù)雜的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、1465米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內(nèi)筒的頂升、兩個放空水后分別有530t重消防水罐的支護(hù)等等，但我們都一一的順順利利的完成了，并且我們還要求現(xiàn)場的文明施工天天保持，做到“工完料凈場地清”。
四、安全問題和普及安全知識、提高大家的安全意識
關(guān)鍵詞：工程屬地化；委托協(xié)議；建設(shè)管理
中圖分類號：TM72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）28-0107-03
1 概述
根據(jù)國網(wǎng)杭州供電公司電網(wǎng)總體發(fā)展規(guī)劃，“十二五”期間富陽市電網(wǎng)建設(shè)將累計新建9座、擴建4座110千伏變電站，合計新增主變?nèi)萘?10萬千伏安。
為了全面做好這些110千伏輸變電工程項目的建設(shè)過程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，國網(wǎng)富陽市供電公司（簡稱縣級供電公司，下同）近年來一直在積極配合國網(wǎng)杭州供電公司（簡稱地市供電公司，下同）推行工程屬地化委托建設(shè)管理。縣級供電公司在地市供電公司的指導(dǎo)下，依據(jù)現(xiàn)行的輸變電工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真執(zhí)行工程項目建設(shè)計劃，確保項目能按期竣工投產(chǎn)，對富陽縣域及整個杭州地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的支撐。
本文以現(xiàn)行的輸變電工程項目建設(shè)管理流程為主線，對110千伏輸變電工程屬地化委托建設(shè)管理過程中縣級供電公司所配合開展的相關(guān)工作進(jìn)行全面梳理，總結(jié)經(jīng)驗，提出看法。
2 總體管理思路
對屬地內(nèi)的電網(wǎng)規(guī)劃項目，縣級供電公司認(rèn)真配合上級單位開展項目前期工作，負(fù)責(zé)與屬地發(fā)展、土地、規(guī)劃、建設(shè)等行政主管單位的直接聯(lián)系，完成可研支撐材料收集、站址路徑方案報批、土地預(yù)審、環(huán)境評估等項目前期工作，然后由上級單位按照規(guī)范流程開展可研評審、核準(zhǔn)申請等項目前期收口工作。
對屬地內(nèi)的220千伏及以上電壓等級的輸變電工程建設(shè)項目，縣級供電公司的主要職責(zé)是配合開展政策處理工作，建設(shè)全過程管理仍然是由上級單位負(fù)責(zé)。
目前110千伏輸變電項目投資主體一般為省公司，工程建設(shè)管理單位是地市供電公司。對屬地內(nèi)的110千伏輸變電工程，地市供電公司通過“建設(shè)管理委托協(xié)議”，委托縣級供電公司做好建設(shè)全過程管理。地市供電公司負(fù)責(zé)項目的全面管理工作，明確工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價等工作要求，重點做好造價內(nèi)容的監(jiān)督和控制，實現(xiàn)整個工程的規(guī)范管理?？h級供電公司的主要工作就是按照上級單位明確的工程進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)工程前期、建設(shè)、總結(jié)評價等階段的具體管理工作，做好工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項管理重點及要求的具體落實工作，確保工程按期投產(chǎn)。
這里需要說明的是，目前杭州地區(qū)各個縣級供電公司屬地內(nèi)的110千伏輸電線路、110千伏變電站內(nèi)所有設(shè)備的運行管理、檢修維護(hù)權(quán)限已下發(fā)至各個縣級供電公司。
3 工程前期階段
對屬地內(nèi)的110千伏輸變電工程，縣級供電公司依據(jù)上級單位下發(fā)的工程建設(shè)開工、投產(chǎn)任務(wù)計劃，落實工程具體實施進(jìn)度安排和策劃管理，并按時間節(jié)點開展各項具體工作。依據(jù)工程前期階段管理流程，對屬地化委托建設(shè)管理中屬地縣級供電公司的相關(guān)工作匯總?cè)缦拢?/p>
3.1 業(yè)主項目部組建
地市供電公司針對縣級供電公司屬地內(nèi)的110千伏輸變電工程年度計劃項目，組建地市供電公司層面的業(yè)主項目部，負(fù)責(zé)整個項目的組織協(xié)調(diào)及與省公司之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)?？h級供電公司組建屬地化委托建設(shè)代管業(yè)主項目部（簡稱代管業(yè)主項目部，下同），確定項目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等項目崗位人員，并向地市供電公司基建部報批。
3.2 項目策劃管理
3.2.1 代管業(yè)主項目部根據(jù)省公司下達(dá)的電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計劃，結(jié)合工程實際編制“項目進(jìn)度實施計劃”，落實合理工期要求，制定工程各階段具體工作計劃，并上報地市供電公司基建部審核。
3.2.2 代管業(yè)主項目部根據(jù)基建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，依據(jù)項目可研報告以及項目建設(shè)目標(biāo)，編制項目“建設(shè)管理綱要”、“安全文明施工總體策劃”、“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施計劃”、“項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”、“質(zhì)量通病防治任務(wù)書”等項目管理策劃文件。
3.2.3 設(shè)計、監(jiān)理、施工單位確定后，屬地縣級供電公司負(fù)責(zé)審查各參建單位的項目管理組織、專業(yè)管理策劃、重要施工技術(shù)方案、強條執(zhí)行計劃等工程管理資料。
3.3 設(shè)計、監(jiān)理招標(biāo)
該項工作可在項目可研評審后開展，一般在項目前期階段由地市供電公司上報省公司組織完成。中標(biāo)結(jié)果下發(fā)后，由地市供電公司基建部組織簽訂設(shè)計、監(jiān)理合同。
3.4 初步設(shè)計及評審
地市供電公司基建部督促設(shè)計單位按計劃完成初步設(shè)計編制?？h級供電公司配合地市供電公司提供初設(shè)編制所需資料，并組織本企業(yè)調(diào)控、運檢、通信等專業(yè)部門配合參加初步設(shè)計及概算評審工作。
3.5 物資招標(biāo)
代管業(yè)主項目部負(fù)責(zé)完成建設(shè)管理層面的工作，上報物資招標(biāo)申請，并組織本企業(yè)相關(guān)專業(yè)部門對采購技術(shù)規(guī)范書進(jìn)行預(yù)審。地市供電公司物資部負(fù)責(zé)編制、匯總招標(biāo)文件并統(tǒng)一上報，在物資中標(biāo)結(jié)果下達(dá)后，負(fù)責(zé)簽訂物資供貨合同，并督促物資供應(yīng)商按計劃供貨。代管業(yè)主項目部根據(jù)施工單位意見、結(jié)合工程實際進(jìn)度情況提供物資到貨計劃?？h級供電企業(yè)物資部作為本企業(yè)和地市供電公司物資部之間的聯(lián)絡(luò)部門，協(xié)助做好工程物資管理工作。
3.6 施工招標(biāo)
在取得初步設(shè)計評審意見后，代管業(yè)主項目部在地市供電公司基建部的協(xié)調(diào)下上報施工招標(biāo)需求，參與招標(biāo)文件、工程量清單和控制價的編審。變電站建筑工程的施工招標(biāo)，一般由縣級供電公司報地方公共招標(biāo)平臺開展，相關(guān)招標(biāo)管理工作由縣級供電公司負(fù)責(zé)。中標(biāo)結(jié)果下發(fā)后，由地市供電公司基建部組織簽訂施工合同。代管業(yè)主項目部依據(jù)統(tǒng)一的合同范本，結(jié)合工程建設(shè)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價目標(biāo)，組織編制完善其中的專用條款。
3.7 施工圖設(shè)計
設(shè)計聯(lián)絡(luò)會由地市供電公司基建部組織召開。接下來的設(shè)計交底及施工圖會檢一般由代管業(yè)主項目部負(fù)責(zé)。設(shè)計變更（簽證）由參建單位提出，代管業(yè)主項目部現(xiàn)場確認(rèn)后，由地市供電公司層面的業(yè)主項目部按標(biāo)準(zhǔn)流程履行審批手續(xù)。
3.8 施工許可辦理
屬地縣級供電公司負(fù)責(zé)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地征用、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)、消防部門手續(xù)、建設(shè)規(guī)劃許可證、施工許可證等前期手續(xù)，做好施工現(xiàn)場四通一平。
4 工程建設(shè)階段
工程建設(shè)階段主要管理工作就是督促設(shè)計、監(jiān)理、施工等參建單位根據(jù)合同約定完成工程建設(shè)各項工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化開工、現(xiàn)場施工、驗收及啟動投運、工程移交等流程做好建設(shè)過程管理，實現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效管控，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，工程順利竣工投產(chǎn)。工程建設(shè)階段屬地縣級供電公司相關(guān)的主要工作如下所述。
4.1 協(xié)調(diào)管理
標(biāo)準(zhǔn)化開工、進(jìn)度控制、物資供應(yīng)、停電計劃報送等方面的內(nèi)容。
4.1.1 縣級供電公司負(fù)責(zé)落實標(biāo)準(zhǔn)化開工條件，履行開工報審手續(xù)。
4.1.2 第一次工地例會由地市供電公司基建部負(fù)責(zé)組織召開。
4.1.3 縣級供電公司及代管業(yè)主項目部定期組織召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會、月度例會及專題協(xié)調(diào)會議，宣貫、傳達(dá)上級單位最新管理要求，協(xié)調(diào)工程建設(shè)及合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，掌控安全、質(zhì)量、造價等管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場落實和工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
4.1.4 屬地縣級供電公司負(fù)責(zé)做好項目建設(shè)外部協(xié)調(diào)和政策處理工作。
4.1.5 代管業(yè)主項目部動態(tài)跟蹤設(shè)備、材料供貨情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報地市供電公司基建部和物資部。
4.1.6 代管業(yè)主項目部做好工程相關(guān)的停電方案初審，通過地市供電公司基建部上報計劃管理部門，通過評審后，屬地縣級供電公司組織各參建單位執(zhí)行。
4.1.7 代管業(yè)主項目部做好工程信息與檔案資料的收集、整理，在基建管理信息系統(tǒng)中做好相關(guān)數(shù)據(jù)錄入和維護(hù)工作。
4.2 安全管理
按照基建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，屬地縣級供電公司及代管業(yè)主項目部對施工現(xiàn)場的安全文明管理全面負(fù)責(zé)。代管業(yè)主項目部負(fù)責(zé)貫徹上級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求，督促各參建單位做好施工現(xiàn)場安全文明措施的落實。
項目安委會主任由地市供電公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，常務(wù)副主任由地市供電公司層面的業(yè)主項目部經(jīng)理及代管業(yè)主項目部經(jīng)理擔(dān)任。第一次項目安委會會議由地市供電公司組織召開。
4.3 質(zhì)量管理
屬地縣級供電公司及代管業(yè)主項目部代表地市供電公司執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)的質(zhì)量、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理。
對變電站建筑工程，屬地縣級供電公司組織參建單位，除了需配合由地市供電公司質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)組織開展的質(zhì)量監(jiān)督工作，還要認(rèn)真配合地方質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)組織開展的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。
4.4 造價管理
按照施工進(jìn)度要求，代管業(yè)主項目部根據(jù)各參建單位合同履約情況初步審核設(shè)計、監(jiān)理合同款、工程預(yù)付款、進(jìn)度款等費用支付申請，定期向地市供電公司上報項目用款計劃和支付初審意見，由地市供電公司基建部發(fā)起報銷流程，合同款支付由地市供電公司財務(wù)部負(fù)責(zé)。物資合同款支付申請由地市供電公司物資部負(fù)責(zé)審批和發(fā)起報銷流程。
對項目法人管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備費等相關(guān)費用，由地市供電公司基建部根據(jù)“建設(shè)管理委托協(xié)議”按批復(fù)概算的一定比例向財務(wù)部申請專用資金，劃撥給縣級供電公司，供其結(jié)合工程實際情況使用。屬地縣級供電公司基建部及運檢部在本企業(yè)財務(wù)部的監(jiān)督下，報銷項目法人管理（含政策處理）、生產(chǎn)準(zhǔn)備等相關(guān)工作實際使用的資金。
4.5 竣工驗收及啟動投產(chǎn)
4.5.1 地市供電公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目啟動驗收委員會主任委員，副主任委員由地市供電公司基建部主任和屬地縣級供電公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，項目啟動驗收委員會由地市供電公司發(fā)文成立。
4.5.2 按照項目實施進(jìn)度計劃，代管業(yè)主項目部組織運檢、調(diào)控、物流等管理部門及工程施工、監(jiān)理項目部召開工程啟動協(xié)調(diào)預(yù)備會議，對工程實施過程中的各項工作進(jìn)行梳理，初步排定后續(xù)工作計劃，對工程驗收和項目啟動投產(chǎn)時間提出建議，形成工程啟動預(yù)備會匯報材料上報地市供電公司。工程啟動協(xié)調(diào)會議由地市供電公司基建部組織召開，會議中明確工程驗收階段及啟動投產(chǎn)期間的具體工作安排。然后由縣級供電公司組織召開工程啟動落實會議，傳達(dá)地市供電公司工程啟動協(xié)調(diào)會議精神，對啟動投產(chǎn)階段的具體工作，包括配網(wǎng)配合、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作要求進(jìn)一步明確。
4.5.3 代管業(yè)主項目部督促施工單位完成三級自檢和監(jiān)理單位完成初檢。屬地縣級供電公司組織竣工預(yù)驗收。地市供電公司組織竣工驗收。
4.5.4 啟委會負(fù)責(zé)組織工程啟動。工程啟動具體操作人員主要來自屬地縣級供電公司運檢中心。業(yè)主項目部、代管業(yè)主項目部配合做好協(xié)調(diào)工作。
4.5.5 試運行完成后，代管業(yè)主項目部協(xié)助地市供電公司基建部辦理項目啟動投產(chǎn)簽證和工程移交手續(xù)，屬地縣級供電公司運檢部代表地市供電公司運檢部履行接收手續(xù)。
5 總結(jié)評價階段
總結(jié)評價階段主要包括項目管理綜合評價、檔案移交、工程結(jié)算、竣工決算、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程評選等工作內(nèi)容。屬地化委托建設(shè)管理中，屬地縣級供電公司在工程總結(jié)評價階段開展的相關(guān)工作如下：
5.1 項目管理綜合評價
地市供電公司基建部對代管業(yè)主項目部進(jìn)行綜合評價，評價結(jié)果作為屬地縣級供電公司年度基建管理工作及企業(yè)綜合績效評價依據(jù)。代管業(yè)主項目部負(fù)責(zé)對設(shè)計單位、監(jiān)理、施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其取得的實際效果進(jìn)行綜合評價，評價結(jié)果按照工程合同相關(guān)條款，作為參建單位資信評價、工程結(jié)算的依據(jù)。
5.2 檔案移交
按照“誰主導(dǎo)、誰負(fù)責(zé)，屬地管理”的原則，依據(jù)設(shè)備管理權(quán)限劃分原則，代管業(yè)主項目部負(fù)責(zé)做好工程實施階段形成的管理資料收集，并督促各參建單位按照規(guī)范要求做好竣工資料的整理，移交屬地縣級供電公司。項目前期、招標(biāo)采購、竣工結(jié)算、財務(wù)決算等方面的資料由地市供電公司主管部門負(fù)責(zé)歸檔，存地市供電公司。對變電站建筑工程，屬地縣級供電公司還應(yīng)按照城市建設(shè)檔案管理規(guī)定，向地方建設(shè)檔案館報送完整的項目竣工資料。
5.3 工程結(jié)算
工程竣工驗收后，建筑、安裝等施工承包人按要求編制相應(yīng)的施工結(jié)算文件，提交代管業(yè)主項目部。代管業(yè)主項目部負(fù)責(zé)組織開展結(jié)算審價工作，施工結(jié)算審價報告提交地市供電公司基建部。地市供電公司基建部匯總建筑、安裝、項目法人管理費、生產(chǎn)準(zhǔn)備費和其他費用有關(guān)結(jié)算資料，編制竣工結(jié)算報告并報省公司基建部審核，定稿后的結(jié)算報告移交地市供電公司財務(wù)部。對其中的項目法人管理費、生產(chǎn)準(zhǔn)備費及相關(guān)費用，在工程投產(chǎn)后，由縣級供電公司財務(wù)部向地市供電公司財務(wù)部提交費用清單及相關(guān)票據(jù)，由地市供電公司基建部審核后完成清算工作。
5.4 竣工決算
地市供電公司財務(wù)部負(fù)責(zé)工程全部結(jié)算資料收集和財務(wù)竣工決算的編制，在規(guī)定時間里向省公司上報經(jīng)審計的正式財務(wù)竣工決算報告。根據(jù)批復(fù)后的財務(wù)竣工決算報告，縣級供電公司在地市供電公司基建部的指導(dǎo)下辦理最終結(jié)算和付款手續(xù)。
5.5 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程評選
結(jié)合工程實際進(jìn)度情況，屬地縣級供電公司按照上級單位的要求組織做好工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核和優(yōu)質(zhì)工程評選具體工作。組織參建單位開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、復(fù)檢工作，做好優(yōu)質(zhì)工程評選迎檢準(zhǔn)備。
5.6 土地證、房產(chǎn)證辦理
由屬地縣級供電公司代為開展。
6 結(jié)語
