時(shí)間：2022-08-18 08:18:27
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇化工企業(yè)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
化工企業(yè)的創(chuàng)新相比其它類(lèi)型企業(yè)而言,要更復(fù)雜,難度也要更大一些。因?yàn)樗袃蓚€(gè)條件需要遵守。一般的企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新,只需要遵循一個(gè)條件,那就是商品經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律。無(wú)論企業(yè)管理者的能力有多強(qiáng)、思維有多么敏捷,他在進(jìn)行主觀創(chuàng)造的時(shí)候都必須要結(jié)合市場(chǎng),只有在充分調(diào)查、分析市場(chǎng)的基礎(chǔ)之上,他才能有效地利用自己所掌握的管理方面的知識(shí)來(lái)進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新。而化工企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候除了要遵循這個(gè)條件之外,還必須遵循化學(xué)的規(guī)律?；瘜W(xué)作為一門(mén)科學(xué),發(fā)展至今雖然取得了很多成就,但科學(xué)的發(fā)展史永無(wú)止境的,因此化工企業(yè)的創(chuàng)新還必須以現(xiàn)有的化學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ),即任何創(chuàng)新都不能超過(guò)現(xiàn)有化學(xué)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)的范圍,否則創(chuàng)新不但無(wú)法帶來(lái)進(jìn)步,還會(huì)造成巨大的損失。通過(guò)這樣的分析,我們就應(yīng)當(dāng)明白化工企業(yè)的創(chuàng)新其實(shí)就應(yīng)該包括兩個(gè)方面,即管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。這兩個(gè)方面并不是毫不相關(guān)的,它們既有相融合的一面,也有相互分離的一面。融合是指技術(shù)的創(chuàng)新會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)率的提高,進(jìn)而造成生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,所需要的管理也就需要加強(qiáng)。因此技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的不竭動(dòng)力。
同樣也只有管理不斷成熟才能更好地將資金應(yīng)用于技術(shù)創(chuàng)新,使得技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步,形成一個(gè)良險(xiǎn)循環(huán)。至于兩者相分離的方面就在于兩者的根本出發(fā)點(diǎn)不同,管理創(chuàng)新是管理方面的內(nèi)容,而技術(shù)創(chuàng)新則是科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與提高。目前,我國(guó)大多數(shù)的化工企業(yè)之所以發(fā)展緩慢,很大程度上就是因?yàn)樗鼈冎恢匾暳思夹g(shù)創(chuàng)新而忽視了管理創(chuàng)新。這主要是因?yàn)楣芾碚咚季S太過(guò)狹隘,無(wú)法從過(guò)去傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的陰影中走出來(lái)。他們忽視了化工市場(chǎng)的作用,也就懶得去對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查思考,他們中的大部分都不了解現(xiàn)代企業(yè)比較先進(jìn)的管理手段和方法,更不用說(shuō)熟練運(yùn)用這些方式方法來(lái)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)了。他們只知道一味地強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新,從事科研的人員一定要培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。但他們卻不明白市場(chǎng)是在不斷擴(kuò)大的道理,他們每年要將一大筆錢(qián)用于生產(chǎn)投人,名義上是用于新的技術(shù)研發(fā),但實(shí)質(zhì)上因?yàn)殡x開(kāi)了管理的幫助,投人的錢(qián)都只能用于滿(mǎn)足不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)需求,真正倡導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新也只能成為一張空頭支票。經(jīng)過(guò)調(diào)查顯示,我國(guó)化工企業(yè)的科技貢獻(xiàn)率要比發(fā)達(dá)國(guó)家低的多,這其實(shí)也是因?yàn)楹鲆暳斯芾韯?chuàng)新所致。長(zhǎng)此以往,企業(yè)就只能被卷進(jìn)強(qiáng)大的市場(chǎng)之中,而自身無(wú)論是管理方面還是技術(shù)方面都無(wú)法取得明顯的提高,最終只能在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前敗下陣來(lái)。因此我國(guó)化工企業(yè)落后的根本原因其實(shí)是因?yàn)楣芾砺浜?要想提高化工企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平,當(dāng)務(wù)之急我們應(yīng)該積極投身市場(chǎng),尤其是要對(duì)國(guó)外市場(chǎng)展開(kāi)深人調(diào)查,加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理,倡導(dǎo)管理創(chuàng)新。這樣才能在不斷增強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展。
二、我國(guó)化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的主要途徑
我國(guó)化工企業(yè)的管理創(chuàng)新一定要以我國(guó)現(xiàn)有的化工企業(yè)水平為基礎(chǔ),在加強(qiáng)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)行。總體來(lái)說(shuō)化工企業(yè)的管理創(chuàng)新主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容,即思想創(chuàng)新、組織創(chuàng)新及管理技術(shù)創(chuàng)新。思想創(chuàng)新主要是指企業(yè)上下員工觀念上的轉(zhuǎn)變。通過(guò)引進(jìn)新的管理方面的人才來(lái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,同時(shí)管理者自身也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),鼓勵(lì)員工勇于表達(dá)自己的思想見(jiàn)解,培育員工要敢于創(chuàng)新的意識(shí)。總之就是要在企業(yè)內(nèi)部興起一股思想解放之風(fēng)。同時(shí)創(chuàng)新并總是一帆風(fēng)順的,要明白創(chuàng)新的長(zhǎng)期性,培育員工敢于面對(duì)挫折的勇氣,同時(shí)管理者也不能因?yàn)橐粫r(shí)的挫折而放棄。觀念上的轉(zhuǎn)變是進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)。組織創(chuàng)新是要求對(duì)現(xiàn)有的中央集權(quán)的管理模式進(jìn)行改變。要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)即分成若干管理小組,充分發(fā)揮市場(chǎng)的導(dǎo)向作用,同時(shí)還要加強(qiáng)研發(fā)、銷(xiāo)售等管理機(jī)構(gòu)的人員配置,提高研發(fā)銷(xiāo)售等工作的工作質(zhì)量。管理的技術(shù)創(chuàng)新是指管理者要學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的信息處理技術(shù)時(shí)刻了解市場(chǎng)的變化行情,提高自身快速做出決策的能力,因?yàn)檫@往往決定一個(gè)企業(yè)是否能夠及時(shí)抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇來(lái)讓企業(yè)取得發(fā)展。要協(xié)調(diào)好管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系,注意兩者之間的資金投人一定要滿(mǎn)足合適的比例,使得兩者一定要齊頭并進(jìn),堅(jiān)決不能出現(xiàn)一頭大的情況。最后企業(yè)一定要樹(shù)立以人為本的思想,管理者要加強(qiáng)與員工之間的溝通,了解每一位員工的特長(zhǎng),然后將他安排到最適合的崗位,這樣才能讓他的能力可以充分發(fā)揮,為企業(yè)的效益作出貢獻(xiàn)。
三、我國(guó)化工企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方式
(一)營(yíng)造企業(yè)自發(fā)學(xué)習(xí)的氛圍
俗話(huà)說(shuō)“活到老,學(xué)到老”,人如此,企業(yè)更是需要如此。因此管理者需要在企業(yè)內(nèi)部大興學(xué)習(xí)之風(fēng),建立開(kāi)放式圖書(shū)館,鼓勵(lì)員工在工作之余多去閱讀一些有用書(shū)籍。除此以外,企業(yè)還可以定期舉辦學(xué)術(shù)交流活動(dòng),讓企業(yè)員工可以相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短?？傊?就是要將企業(yè)組織建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,要讓每位員工都深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,從而不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。因?yàn)橹挥胁粩鄬W(xué)習(xí),員工的素質(zhì)才能不斷提高,只有每位員工的素質(zhì)都提高了,整個(gè)企業(yè)才會(huì)不斷的進(jìn)步。才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展。
(二)建立完善的激勵(lì)機(jī)制.最大限度的激發(fā)員工的主觀創(chuàng)造性
首先要結(jié)合員工自身的特長(zhǎng)將他安排到最適合的崗位,然后根據(jù)崗位的具體情況為每位員工都制定出嚴(yán)格的激勵(lì)機(jī)制,提前完成任務(wù)或提出有建設(shè)性意見(jiàn)者可根據(jù)貢獻(xiàn)大小給與合適的獎(jiǎng)勵(lì)。反之,對(duì)于那些不用心工作導(dǎo)致超出規(guī)定期限尚不能完成任務(wù)者將根據(jù)損失大小給予相應(yīng)的懲罰。同時(shí)為了激勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí),可激勵(lì)員工勇于提出自己的看法,對(duì)于那些比較好的想法積極給與肯定,即使有言過(guò)其實(shí)者,也要給與相應(yīng)鼓勵(lì)。
(三)積極推進(jìn)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維.使管理者成為創(chuàng)新的推動(dòng)者
企業(yè)的管理者擁有最后的決定權(quán)。一個(gè)優(yōu)秀的建議最終能否被采納,取決于管理者。一個(gè)突然出現(xiàn)難得的且會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝的發(fā)展機(jī)遇,企業(yè)最終能否把握,也取決于管理者。因此,管理者的決定對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展將起著決定性的作用。作為企業(yè)的管理者任重而道遠(yuǎn),他不但要隨時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)及知識(shí)積累,要培養(yǎng)出長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性眼光,更重要的是還要有靈活的創(chuàng)新思維。只有一個(gè)具備以上特質(zhì)的管理者才有潛力成為一個(gè)真正的企業(yè)家,才有可能將企業(yè)帶到高速發(fā)展之路。
(四)加大企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新
關(guān)鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計(jì) 作用 準(zhǔn)確 及時(shí) 問(wèn)題
一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要參考依據(jù)
統(tǒng)計(jì)的重要性在于能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的參考依據(jù)。對(duì)企業(yè)而言，切實(shí)加強(qiáng)自身統(tǒng)計(jì)工作，定期統(tǒng)計(jì)各方面數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的一些突出問(wèn)題作深入調(diào)查，分析報(bào)告，提出建議和設(shè)想，同樣能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理決策提供重要依據(jù)。如果沒(méi)有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，企業(yè)的各項(xiàng)管理就將如空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過(guò)程中就不能很好地找到切入點(diǎn)。
1.充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)工作的重要作用
統(tǒng)計(jì)的作用體現(xiàn)在信息、咨詢(xún)、監(jiān)督三大功能上。統(tǒng)計(jì)工作依據(jù)崗位工作量化指標(biāo)進(jìn)行全面真實(shí)的數(shù)據(jù)反饋，系統(tǒng)地反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的變化，為企業(yè)管理中的崗位績(jī)效提供真實(shí)的數(shù)據(jù)反映并起到監(jiān)督作用。統(tǒng)計(jì)工作以上三大功能有利于對(duì)照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程變化，有利于對(duì)照歷史資料變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。形成一套科學(xué)、完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理向綜合管理型統(tǒng)計(jì)發(fā)展，逐步建立一個(gè)上下成線，縱橫成網(wǎng)，專(zhuān)職負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理的綜合統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)。有專(zhuān)管部門(mén)負(fù)責(zé)，配備了專(zhuān)職綜合統(tǒng)計(jì)人員，各部室、車(chē)間設(shè)置了專(zhuān)、兼職統(tǒng)計(jì)人員形成縱向聯(lián)系；在橫向上，基層各有關(guān)職能科室均有統(tǒng)計(jì)人員，既與車(chē)間統(tǒng)計(jì)緊密相聯(lián)又與專(zhuān)業(yè)處室相溝通。專(zhuān)兼職統(tǒng)計(jì)人員在每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)車(chē)間，形成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)專(zhuān)遞及時(shí)、數(shù)字真實(shí)可靠、報(bào)表完整的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系。確保了統(tǒng)計(jì)能夠準(zhǔn)確及時(shí)地取得各類(lèi)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量較高。
2.制度化，規(guī)范化的統(tǒng)計(jì)管理保障了統(tǒng)計(jì)工作的有效性
2.1根據(jù)《統(tǒng)計(jì)法》的規(guī)定，先后制定了 “統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度” “專(zhuān)兼職統(tǒng)計(jì)人員崗位職責(zé)”“倉(cāng)儲(chǔ)管理統(tǒng)計(jì)的規(guī)定”“能源統(tǒng)計(jì)管理細(xì)則”“生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理細(xì)則”等一系列制度、規(guī)定，使公司統(tǒng)計(jì)工作走上有法可依，有章可循的管理軌道。依據(jù)制度對(duì)各單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量、及時(shí)性、規(guī)范性進(jìn)行考核，對(duì)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)各數(shù)據(jù)來(lái)源不定期進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題。規(guī)范化、制度化確保了公司統(tǒng)計(jì)工作健康發(fā)展。
2.2科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)生存的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作提出了更高的要。在具體設(shè)置和完善指標(biāo)體系時(shí)，遵循以下原則：一是全面性原則。指標(biāo)體系的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行、效益和投資情況，并且盡量使指標(biāo)按市場(chǎng)要求細(xì)化；二是規(guī)范性原則。指標(biāo)體系應(yīng)從指標(biāo)名稱(chēng)、指標(biāo)概念、統(tǒng)計(jì)口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來(lái)源等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標(biāo)設(shè)置科學(xué)化；三是及時(shí)性原則。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局不斷變化，要對(duì)指標(biāo)體系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)上報(bào)；四是客觀性的原則。指標(biāo)體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息。
2.3穩(wěn)定統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，加強(qiáng)自身改造。要想做好企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，必須要有一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。注重統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)工作，定期組織廣大統(tǒng)計(jì)人員參加上級(jí)舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加《統(tǒng)計(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)學(xué)原理》《統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)》《社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查方法與實(shí)務(wù)》《調(diào)查分析基本寫(xiě)作》《調(diào)查報(bào)告寫(xiě)作》《工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)》《能源統(tǒng)計(jì)》等科目的學(xué)習(xí)，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。
2.4加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量提供技術(shù)支持。信息就是生產(chǎn)力，信息中蘊(yùn)涵著社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的巨大能量。企業(yè)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)手段現(xiàn)代化，使統(tǒng)計(jì)信息及時(shí)地為統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供必要的統(tǒng)計(jì)資料。
2.5統(tǒng)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化是當(dāng)前統(tǒng)計(jì)改革的一個(gè)重要目標(biāo)。實(shí)事求是是統(tǒng)計(jì)工作的靈魂，統(tǒng)計(jì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)作為一根主線，貫穿于統(tǒng)計(jì)工作的全過(guò)程，任何以犧牲質(zhì)量為代價(jià)的工作都是不允許的。為保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，在統(tǒng)計(jì)工作各環(huán)節(jié)，提出“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)性”的要求，上道工序應(yīng)達(dá)到使下道工序滿(mǎn)意的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，下道工序有權(quán)監(jiān)督和追究上道工序的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量責(zé)任。
2.6提高統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)水平，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)為決策服務(wù)能力。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以為其他崗位的分析預(yù)測(cè)提供真實(shí)的信息數(shù)據(jù)，為各個(gè)崗位工作者提供全方位的咨詢(xún)。一是利用某一種信息進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，如分析生產(chǎn)進(jìn)度情況；二是利用多方面信息進(jìn)行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量行情等多方面的統(tǒng)計(jì)信息分析產(chǎn)銷(xiāo)增減原因；三是利用各種統(tǒng)計(jì)信息對(duì)企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，搜集匯總的各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行更高層次的配套綜合分析，使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)有效的信息交換與共享，對(duì)工作中存在著弊端及時(shí)溝通交流，使大量的、有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得以有效利用，最大限度發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的作用，杜絕統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象。
做到統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告內(nèi)容有數(shù)字、有情況、有分析、有建議。數(shù)字要準(zhǔn)確，情況要清楚，分析要得當(dāng)，建議要可行。從而為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準(zhǔn)確的參考依據(jù)，發(fā)揮其他任何工作都難以發(fā)揮的參謀作用，促進(jìn)企業(yè)管理與決策水平的提高。
二、統(tǒng)計(jì)工作的問(wèn)題
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的表現(xiàn)形式就體現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)工作上，科學(xué)的數(shù)據(jù)可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)依據(jù)，作出準(zhǔn)確的判斷。但目前企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作仍未徹底擺脫傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)模式，統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中未能充分發(fā)揮其基本職能，還不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
1.企業(yè)統(tǒng)計(jì)不夠完善
在當(dāng)前的企業(yè)工作中，統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，缺乏行之有效的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)管理體系?，F(xiàn)如今，在企業(yè)內(nèi)的綜合統(tǒng)計(jì)，事實(shí)上只不過(guò)是一種生產(chǎn)記錄，對(duì)企業(yè)各方面如產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)量、能源、環(huán)保等的統(tǒng)計(jì)工作仍無(wú)專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)。除此之外，還有一些企業(yè)平常對(duì)上級(jí)下達(dá)的專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表不求質(zhì)量，只是敷衍而已。
2.統(tǒng)計(jì)方式不夠健全
當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，需要不斷充實(shí)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和完善反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，這就需要掌握先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、反饋、檢索、傳輸作用，為企業(yè)科學(xué)、客觀的經(jīng)營(yíng)決策提供適用的統(tǒng)計(jì)信息。而在實(shí)際中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作手段雖然已做到人機(jī)結(jié)合，但基本上還是以手工為主，使用計(jì)算機(jī)的水準(zhǔn)還只限于利用上級(jí)部門(mén)下發(fā)的現(xiàn)成軟件來(lái)完成數(shù)據(jù)匯總、計(jì)算和報(bào)表生成任務(wù)。對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用能力的嚴(yán)重不足，制約了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和進(jìn)一步發(fā)展。
3.企業(yè)統(tǒng)計(jì)不夠科學(xué)化
企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄越來(lái)越不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的下降。在個(gè)別企業(yè)中，沒(méi)有建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，甚至沒(méi)有明確設(shè)立統(tǒng)計(jì)職能部門(mén)和統(tǒng)計(jì)工作崗位。
三、結(jié)論
總之，統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中處于重要位置，它是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有把企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作抓緊抓好，切實(shí)解決統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，才能保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，使企業(yè)立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1]程毅.加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)思考[J].科技信息，2010（1）.
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本核算；內(nèi)涵；現(xiàn)狀；有效管理；對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000—8772（2012）13—0091—02
近年來(lái)，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革發(fā)展的影響，我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，眾多化工企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生、迅速崛起。面對(duì)越來(lái)越強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，化工企業(yè)供大于求的現(xiàn)象不斷發(fā)生。這就給化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了很大的困難。因此，合理而有效的成本管理逐漸成為化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，只有在結(jié)合自身發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本核算，不斷調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
一、成本核算的內(nèi)涵
成本核算是通過(guò)一定的手段對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本和產(chǎn)品成本的計(jì)算，并將核算結(jié)果作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各類(lèi)費(fèi)用歸集和分配的依據(jù)。在成本的核算過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)核算部門(mén)要將企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用按照性質(zhì)和地點(diǎn)不同，進(jìn)行分類(lèi)、歸集和匯總處理，計(jì)算出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用總和及單項(xiàng)產(chǎn)品的實(shí)際成本，從而將正確的成本數(shù)據(jù)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要科學(xué)依據(jù)，并通過(guò)成本管理計(jì)劃的執(zhí)行情況考察，綜合反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
作為促進(jìn)企業(yè)厲行節(jié)約、強(qiáng)化成本管理的重要手段，成本核算本著控制和補(bǔ)償?shù)哪康?，有著?yán)格的執(zhí)行要求。在具體的操作實(shí)施中，成本的計(jì)算必須遵循合法性原則、可靠性原則、相關(guān)性原則、分期核算原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則、一致性原則和重要性原則等多方面的管理規(guī)范。在確定成本核算的目的之后，必須明確成本核算的對(duì)象及內(nèi)容，按照企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，對(duì)企業(yè)的成本管理作出科學(xué)準(zhǔn)確的核算。
對(duì)于化工企業(yè)的成本核算來(lái)說(shuō)，由于大多數(shù)的化工企業(yè)是以生產(chǎn)成品為主，其成本歸集和分配方法對(duì)于核算結(jié)果有著重要影響。在成本核算過(guò)程中，企業(yè)首先要將成本數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集，在運(yùn)用合理有效的分配方法進(jìn)行處理后才能得出相關(guān)數(shù)據(jù)，再作用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各類(lèi)費(fèi)用的歸集和分配。完善的成本管理是成本核算的前提，成本信息的全面是成本核算的重要依據(jù)。
二、我國(guó)化工企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀
（一）化工企業(yè)成本核算的內(nèi)容忽視了無(wú)形資產(chǎn)
目前，我國(guó)相當(dāng)一部分化工企業(yè)中依舊在使用陳舊的設(shè)備和落后的技術(shù)工藝，主要使用有形的消耗性資產(chǎn)作為生產(chǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)效率較低，浪費(fèi)和環(huán)境污染也較為嚴(yán)重。在當(dāng)今的信息化時(shí)代，知識(shí)資源也逐漸成為化工企業(yè)重要的生產(chǎn)要素之一。但許多化工企業(yè)對(duì)于成本核算的內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足，將知識(shí)資源、人才資源等無(wú)形資產(chǎn)攤?cè)牍芾碣M(fèi)用，而并未列入成本核算的內(nèi)容中。這就使得成本核算不完整，造成了產(chǎn)權(quán)交易中產(chǎn)生不應(yīng)有的資產(chǎn)流失和低估。與此同時(shí)，一些化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中操作不當(dāng)或工藝不精造成了大量的資源浪費(fèi)和生態(tài)污染，這些環(huán)境成本也理應(yīng)納入成本核算的范圍。
（二）化工企業(yè)成本核算的方法缺乏科學(xué)性
在化工企業(yè)成本核算的過(guò)程中，科學(xué)而合理的核算方法是進(jìn)行準(zhǔn)確核算的關(guān)鍵。就傳統(tǒng)的成本核算而言，只重視化工產(chǎn)品的生產(chǎn)制造而忽視了對(duì)生產(chǎn)前和生產(chǎn)后的評(píng)估環(huán)節(jié)。我國(guó)目前化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境已進(jìn)行了很大的改善，傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式下的成本核算方法很難適應(yīng)現(xiàn)代化工企業(yè)的管理要求，不能提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本信息。此外，成本計(jì)算的方法過(guò)于簡(jiǎn)單，難以滿(mǎn)足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)品個(gè)性化導(dǎo)致的產(chǎn)品差異化帶來(lái)的成本核算問(wèn)題的需求。
（三）化工企業(yè)成本核算分析未得到充分重視
成本核算的重要目標(biāo)在于為化工企業(yè)的生產(chǎn)管理和決策制定提供依據(jù)。而目前，我國(guó)許多化工企業(yè)并未將成本核算的價(jià)值充分重視起來(lái)。一方面，是由于會(huì)計(jì)人員對(duì)成本核算對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)不足，未將成本核算的資料進(jìn)行及時(shí)、客觀的分析反饋。另一方面，是由于在化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，管理人員忽視了成本核算的作用，沒(méi)有運(yùn)用成本核算的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果進(jìn)行化工企業(yè)生產(chǎn)成本及期間費(fèi)用的控制。這些原因造成的對(duì)成本核算的重視不足，都將在很大程度上造成化工企業(yè)成本核算中問(wèn)題的出現(xiàn)。
三、如何進(jìn)行化工企業(yè)成本核算的有效管理
成本核算是化工企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)于提高化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提高化工企業(yè)成本核算的有效性逐漸成為了企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)求得生存和發(fā)展的必然手段。針對(duì)如何進(jìn)行化工企業(yè)成本合算的有效管理，從以下幾個(gè)方面提出了可行性對(duì)策。
（一）嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督
目前，我國(guó)已制定了《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，對(duì)于不同的行業(yè)建立了國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，為企業(yè)成本管理提供了統(tǒng)一的法律依據(jù)。在化工企業(yè)的成本核算過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中規(guī)定的準(zhǔn)則進(jìn)行，在結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，減少人為因素對(duì)成本核算真實(shí)性所造成的影響。同時(shí)，要重視制度中關(guān)于環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，切實(shí)貫徹環(huán)保理念，維護(hù)生態(tài)平衡，保證我國(guó)化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?/p>
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本管理是企業(yè)取得戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的重要措施。這就要求化工企業(yè)能夠搞好成本核算，從而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。而成本核算的順利進(jìn)行必須在結(jié)合化工企業(yè)自身生產(chǎn)和發(fā)展實(shí)際需要的基礎(chǔ)上，靈活選取適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?。在進(jìn)行成本核算方法的選取時(shí)，要求必須明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定各成本因素之間的影響，并積極拓展企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）拓展成本核算內(nèi)容，加強(qiáng)化工企業(yè)管理流程建設(shè)
在我國(guó)化工企業(yè)管理的過(guò)程中，成本核算內(nèi)容的缺失是造成企業(yè)成本管理不足的重要因素之一。要實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)成本核算的有效實(shí)施，必須對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行細(xì)化，爭(zhēng)取將每一項(xiàng)費(fèi)用都納入成本核算的內(nèi)容范圍內(nèi)，關(guān)注有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的所有方面。同時(shí)，要加強(qiáng)化工企業(yè)管理流程的建設(shè)，保證成本核算各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通，促進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
從當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度分析，化工企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的壓力。要達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的目的，要求企業(yè)必須不斷提高成本核算管理的有效性，妥善解決當(dāng)前化工企業(yè)成本核算和管理中存在的遺留問(wèn)題。成本核算是企業(yè)發(fā)展的重要管理內(nèi)容之一，要結(jié)合化工企業(yè)的自身發(fā)展情況，運(yùn)用科學(xué)合理的核算方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面進(jìn)行成本核算，以促進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 范敏，張松濤.現(xiàn)代企業(yè)成本核算探析[J].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，2009，（8）.
關(guān)鍵詞 化工企業(yè) 基層班組長(zhǎng) 培養(yǎng)
中圖分類(lèi)號(hào)：C961
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛躍式發(fā)展，化工企業(yè)也呈現(xiàn)出快速的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)看到，由于化工業(yè)是高危行業(yè)，因此，化工企業(yè)的可持續(xù)安全生產(chǎn)愈加突出，這就要求化工企業(yè)要有一支精干的管理隊(duì)伍，特別是基層班組長(zhǎng)的培養(yǎng)與使用成為企業(yè)工作的重中之重。毋庸置疑，化工企業(yè)中班組長(zhǎng)是企業(yè)管理隊(duì)伍的重要部分，他們長(zhǎng)年堅(jiān)守第一線，為基層管理、企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)進(jìn)步提供了堅(jiān)強(qiáng)保證，在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，如何加強(qiáng)化工企業(yè)班組長(zhǎng)建設(shè)，提高他們的管理能力，事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局。
一、班組長(zhǎng)的重要性及基層管理中存在的問(wèn)題
化工企業(yè)有著許許多多的基層班組長(zhǎng)，他們常年堅(jiān)守生產(chǎn)一線，是企業(yè)運(yùn)作的神經(jīng)末梢，他們最接近一線員工，第一時(shí)間了解員工的生產(chǎn)生活狀況，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，他們是企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，是貫徹執(zhí)行企業(yè)各種規(guī)章制度和企業(yè)建設(shè)的骨干力量，肩負(fù)著聯(lián)系一線員工，宣傳企業(yè)制度、落實(shí)企業(yè)制度的的重任。但是也要看到，由于受各種條件的限制，化工企業(yè)在基層班組長(zhǎng)的培養(yǎng)和使用中還存在諸多問(wèn)題，具體而言：
1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺 基層班組長(zhǎng)既是管理者，也是生產(chǎn)者，這就要求他們不僅要有生產(chǎn)技術(shù)，更要有管理知識(shí)。但在不少化工企業(yè)，基層班組長(zhǎng)學(xué)歷偏低、年齡偏大、管理能力較弱。懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的人才更少。不少基層班組長(zhǎng)由于管理經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏，工作方法簡(jiǎn)單，思想封閉，觀念落后，很難接受新思想、新觀念，缺乏進(jìn)取精神，這也導(dǎo)致基層管理工作裹足不前。
2、管理缺乏民主 不少基層班組長(zhǎng)獨(dú)斷專(zhuān)行，強(qiáng)勢(shì)管理，個(gè)人說(shuō)了算，聽(tīng)不進(jìn)其他員工的訴求；有的把民主管理與人際關(guān)系混為一談，認(rèn)為只要人緣好、工作到位，實(shí)行不實(shí)行民主無(wú)關(guān)緊要；有的認(rèn)為員工知不知道企業(yè)決定無(wú)所謂，知道了反而會(huì)影響自己職權(quán)的行使，甚至?xí)a(chǎn)生不穩(wěn)定因素。一些班組長(zhǎng)辦事不公，民主意識(shí)淡薄，在員工心目中地位淡化。
3、工作積極性不高 一些班組長(zhǎng)認(rèn)為管理是公司的事，最后還是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算；有的把與企業(yè)的關(guān)系看成純粹的雇傭關(guān)系，一切只向“錢(qián)”看，認(rèn)為只要完成生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)就得付給我報(bào)酬，對(duì)企業(yè)各種活動(dòng)不聞不問(wèn)、漠不關(guān)心；認(rèn)為企業(yè)實(shí)行民主管理是虛的，只是走走過(guò)場(chǎng)，不積極主動(dòng)地參與企業(yè)管理活動(dòng)，意志消沉，牢騷滿(mǎn)腹，工作遇到困難能推則推、能躲則躲，缺乏應(yīng)有的事業(yè)心、責(zé)任心和上進(jìn)心。
4、缺乏創(chuàng)新 不少基層班組長(zhǎng)借口工作忙，勞動(dòng)強(qiáng)度大，不看書(shū)不讀報(bào)不學(xué)習(xí)、遇事不能理性思考問(wèn)題；更有甚者，不積極參加崗位培訓(xùn)，借口“學(xué)不進(jìn)”，知識(shí)結(jié)構(gòu)、自身素質(zhì)明顯落后于時(shí)展的要求。
二、重視班組長(zhǎng)培養(yǎng)和使用
化工企業(yè)與眾不同的生產(chǎn)特點(diǎn)，要求企業(yè)高速重視生產(chǎn)，重視管理，因此，企業(yè)必須重視基層管理隊(duì)伍存在的問(wèn)題，加強(qiáng)基層管理伍建設(shè)：
1、科學(xué)選拔 班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量，企業(yè)的安全生產(chǎn)可謂是命系于此。因此，有一支高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍至關(guān)重要，所以，企業(yè)要采取民主、公開(kāi)、公正的方式，將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、員工信賴(lài)的骨干選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。實(shí)行班組長(zhǎng)無(wú)任期聘任制度，由各單位通過(guò)民主選舉、公開(kāi)競(jìng)聘和組織選聘等方式，確定班組長(zhǎng)擬任人選；采取員工無(wú)記名投票或民主評(píng)議等方式選舉，得票多者獲得任職資格，經(jīng)張榜公示后履行聘任程序；公開(kāi)競(jìng)聘由本人提出競(jìng)聘申請(qǐng)，經(jīng)資格審查合格后，由公司組織相應(yīng)筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)張榜公示后履行聘任程序；行政任命由車(chē)間按照班組長(zhǎng)任職條件選定擬任人選，提交公司審核，經(jīng)員工評(píng)議合格、張榜公示后履行聘任程序；擬聘任的班組長(zhǎng)人選須廣泛征求員工意見(jiàn)，經(jīng)本單位公示無(wú)異議后，由公司人力資源部和企業(yè)管理部備案；對(duì)因工作失職或違反公司有關(guān)規(guī)章制度、年度考核不合格或工作調(diào)動(dòng)、調(diào)整以及其它原因，不能繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)的，由所在單位解聘并報(bào)公司人力資源部和企業(yè)管理部備案。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高能力 化工企業(yè)要加強(qiáng)基層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)集中培訓(xùn)、外出參觀、自學(xué)交流等提高他們的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，使基層管理人員能接受最新成果的理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)理論素養(yǎng)的提高，把思想統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展建設(shè)上來(lái)。企業(yè)要堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合，邀請(qǐng)專(zhuān)家教授為基層管理人員授課，開(kāi)展培訓(xùn)班，努力在真學(xué)真懂真信真用上下功夫，激發(fā)他們的工作熱情；組織基層管理人員外出觀摩學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，感受先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，起到良好的帶動(dòng)作用。
3、強(qiáng)化考核考評(píng) 企業(yè)要積極探索尋求考核考評(píng)基層管理人員的有效制度，通過(guò)量化的手段強(qiáng)化細(xì)化對(duì)基層管理人員的考核，促進(jìn)基層工作的開(kāi)展，并把考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性；企業(yè)要全面推行基層管理人員考核制度，經(jīng)過(guò)全體員工民意測(cè)評(píng)，由專(zhuān)業(yè)考核小組對(duì)做出綜合評(píng)定，使考核結(jié)果科學(xué)合理，符合實(shí)際。
4、加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作潛能 基層管理者做為企業(yè)生產(chǎn)骨干，是企業(yè)財(cái)富的生產(chǎn)創(chuàng)造者，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，提高對(duì)他們的待遇，是對(duì)他們工作的最直接肯定，在政治上多關(guān)心、待遇上多傾斜?；て髽I(yè)要建立并運(yùn)行管理人員晉升機(jī)制，按考評(píng)制度，對(duì)工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的給予重點(diǎn)提拔和重用，形成管理人員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)扎根一線多年，工作成績(jī)突出的基層管理人員優(yōu)先提拔使用，政治上形成工作有干頭，有奔頭的氛圍，有效調(diào)動(dòng)基層管理人員工作積極性；為進(jìn)一步提高基層管理人員工作的主動(dòng)性，企業(yè)在待遇上多為他們傾斜，給予基層人員學(xué)歷、職稱(chēng)、交通等方面的補(bǔ)貼，全面提高基層管理人員的經(jīng)濟(jì)待遇。
做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，班組安全管理是重要基石。作為企業(yè)管理的中堅(jiān)力量，化工企業(yè)必須做好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。
（一）內(nèi)部控制的含義
內(nèi)控指的是某組織的管理人員為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理，而事實(shí)的一種有效的管理和配置活動(dòng)。他包括各種核算和審計(jì)，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。企業(yè)內(nèi)部控制體制貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)階段，也在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用。不同的企業(yè)處在不同的行業(yè)，擁有不同的所有制和組織形式，規(guī)模也存在較大差異。因此對(duì)于不同的企業(yè)而言，要結(jié)合企業(yè)自身情況，從不同的層面入手進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)。
（二）中小化工企業(yè)內(nèi)部控制的重要性
第一，內(nèi)部控制體制可以有效地管理好中小化工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)問(wèn)題，可以在無(wú)形之中防止財(cái)產(chǎn)的流失和滯留；一個(gè)中小化工企業(yè)內(nèi)部如果具有科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部控制體制，那么其內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)就可以有效的施行，這樣就可以保證中小化工企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)的完整性和安全性。第二，國(guó)內(nèi)中小化工企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的事務(wù)上，常常會(huì)出現(xiàn)信息失真的情況。其主要的原因是：中小企業(yè)缺乏必要的內(nèi)部控制，沒(méi)有辦法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行必要的約束。當(dāng)前會(huì)計(jì)的改革應(yīng)該放在這一問(wèn)題之上，這樣才可以保證中小化工企業(yè)的正常運(yùn)行。第三，國(guó)家進(jìn)行財(cái)政法規(guī)的制定，都需要通過(guò)內(nèi)部控制體制來(lái)完成。需要在內(nèi)部控制相關(guān)的法律法規(guī)的前提下，進(jìn)行有效的管理。因而在企業(yè)管理方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部管理體制進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)管活動(dòng)。并需要對(duì)這一系列監(jiān)管活動(dòng)進(jìn)行有效的管理和控制。第四，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部如果具有科學(xué)的內(nèi)部控制制度，可以有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，包括人力資源的管理、協(xié)調(diào)和考核，可以使中小化工企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行有效的分配，做到資源的有效配置，明確的做到分工明確。
二、鑫宇化工有限公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
鑫宇化工有限公司屬于一家中小型家族企業(yè)，公司的主要業(yè)務(wù)范圍牽涉到化學(xué)溶劑、精細(xì)化學(xué)品等高端產(chǎn)品的與銷(xiāo)售。公司創(chuàng)立于2002年，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，公司法人代表羅先生出資40萬(wàn)元，其表弟投入10萬(wàn)元，并一起經(jīng)營(yíng)公司，并且此后幾年，他們的一些親戚也參與其中。經(jīng)過(guò)近10年的經(jīng)營(yíng)，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，在化工行業(yè)有一定的基礎(chǔ)和客戶(hù)群體，現(xiàn)有員工58名，倉(cāng)庫(kù)1個(gè)，實(shí)驗(yàn)室2個(gè)，2011年盈利在760萬(wàn)元左右。但是隨著2012年國(guó)內(nèi)化工行業(yè)發(fā)展受阻，鑫宇化工的業(yè)績(jī)量也出現(xiàn)一定的下滑。且隨著化工領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的盈利空間越來(lái)越小，導(dǎo)致公司面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。造成中小化工企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的原因是多方面的，其中一項(xiàng)非常重要的因素就來(lái)源于企業(yè)的內(nèi)部控制上，由于是中小家族企業(yè)，鑫宇化工的公司治理和內(nèi)部控制存在較多的問(wèn)題，有內(nèi)部環(huán)境的問(wèn)題，有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面的問(wèn)題，也有監(jiān)督存在的問(wèn)題。上述這些問(wèn)題從側(cè)面也表現(xiàn)出了我國(guó)很多中小化工企業(yè)的內(nèi)控問(wèn)題，具體如下所示：
（一）內(nèi)部環(huán)境方面
1、內(nèi)部控制意識(shí)薄弱
鑫宇化工有限公司的管理者缺乏在內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行上的意識(shí)。即便該企業(yè)建立其所謂的內(nèi)部控制制度，在工作中各個(gè)部門(mén)和員工也沒(méi)有依照內(nèi)部控制的原則來(lái)實(shí)施內(nèi)部控制工作。這主要是因?yàn)轹斡罨び邢薰臼侵行⌒退綘I(yíng)企業(yè)，該企業(yè)的所有者是企業(yè)的最高管理人員，并且其親戚朋友也加入到企業(yè)的管理中，他們的個(gè)人素質(zhì)和管理能力較低，無(wú)法對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)保持較高的關(guān)注力度?？梢?jiàn)，鑫宇化工有限公司的內(nèi)部控制存在著內(nèi)部控制意識(shí)較為薄弱的問(wèn)題。
2、公司治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)不完善
從現(xiàn)在看來(lái)，鑫宇化工有限公司無(wú)論是在實(shí)施科學(xué)決策、完善公司治理結(jié)構(gòu)還是在實(shí)施權(quán)責(zé)利對(duì)等方面上都存在不同程度的問(wèn)題，這也表明了鑫宇化工有限公司存在較大的組織結(jié)構(gòu)和智力體質(zhì)不健全的現(xiàn)實(shí)。另外，鑫宇化工有限公司的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)較為簡(jiǎn)單，通過(guò)上述案例介紹可以看到，鑫宇化工為了節(jié)省開(kāi)支，會(huì)讓自己的員工負(fù)責(zé)很多工作，導(dǎo)致一些員工身兼數(shù)職的狀況，甚至一些核心部門(mén)也會(huì)被削減，這對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展和企業(yè)的內(nèi)部控制制度的執(zhí)行極為不利。
3、內(nèi)部控制制度不健全
鑫宇化工有限公司缺乏健全的內(nèi)部控制制度，更沒(méi)有將其覆蓋到企業(yè)的全部員工和部門(mén)，也沒(méi)有很好的體現(xiàn)在具體的業(yè)務(wù)流程中。這就使得該企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作雜亂無(wú)章，信息失真。在鑫宇化工公司中，其沒(méi)有將制度化的管理模式滲透到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)。對(duì)于公司要害部門(mén)——財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，鑫宇化工的財(cái)務(wù)部一共有2人，都是老板羅先生的親戚，并且其中1人還負(fù)責(zé)行政和人力資源。這樣由一人負(fù)責(zé)多崗的情況，很容易導(dǎo)致崗位間缺乏牽制和監(jiān)督性。并且財(cái)務(wù)方面的會(huì)計(jì)、審核和出納業(yè)務(wù)全部由1人包辦，業(yè)務(wù)方面的銷(xiāo)售、發(fā)貨、收款環(huán)節(jié)也全部是一人負(fù)責(zé)，這些就導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。
（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面
1、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
就當(dāng)前的情況來(lái)說(shuō)，鑫宇化工公司的老板和管理者缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部還未建立起風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。在一般狀況下，鑫宇化工的管理者只有在意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才會(huì)采取措施加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，所采取的措施也是基于管理層和權(quán)威的個(gè)人偏好和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的，缺乏必要的制度支撐。所以，對(duì)于鑫宇化工來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的單薄是其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上的最大問(wèn)題。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全
鑫宇化工公司的規(guī)模很小，在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中追逐利益最大化而忽視了科學(xué)的管理。加上其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)單薄，導(dǎo)致目前鑫宇化工公司還沒(méi)有建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。
（三）內(nèi)部監(jiān)督方面存在的問(wèn)題
通常來(lái)說(shuō)，中小化工企業(yè)會(huì)計(jì)造假?gòu)谋举|(zhì)上是會(huì)計(jì)工作人員導(dǎo)致的。因此，會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)能力的監(jiān)督就非常關(guān)鍵。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則逐漸和國(guó)際接軌，但是我國(guó)高水平的會(huì)計(jì)人才稀缺。在當(dāng)前，盡管會(huì)計(jì)從業(yè)人員眾多，已經(jīng)滿(mǎn)足企業(yè)的數(shù)量需要，但是從總的來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)偏低，知識(shí)、學(xué)歷水平以及業(yè)務(wù)水平較低，很多人沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)性的教育，甚至有一些人沒(méi)有相關(guān)的從業(yè)資格證。而且，個(gè)別會(huì)計(jì)工作人員缺乏足夠的法律意識(shí)和自制能力，職業(yè)道德思想缺失，很容易在個(gè)人利益的誘惑下聽(tīng)命上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，故意進(jìn)行造假，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。在鑫宇化工公司中，企業(yè)管理層往往控制著企業(yè)所有的事務(wù)，操縱著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這很容易為企業(yè)放松約束做假賬埋下風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)為了追求短期的利益而忽略長(zhǎng)期的發(fā)展，命令會(huì)計(jì)人員編制假賬，做一些違背道德規(guī)范的事情，從而嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的展開(kāi)，而破壞了企業(yè)的利益。
三、改進(jìn)中小化工企業(yè)內(nèi)部控制的建議
上文中我們列舉了鑫宇化工公司內(nèi)部控制的案例，該企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題是我國(guó)很多中小化工企業(yè)內(nèi)控問(wèn)題的縮影。因此，如何有效的提升中小化工企業(yè)的內(nèi)部控制水平，提升中小化工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保障中小化工企業(yè)健康發(fā)展，成為非常關(guān)鍵的問(wèn)題。要解決中小化工企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題，需要從優(yōu)化中小化工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范能力和加強(qiáng)監(jiān)督等方面著手，具體如下：
（一）優(yōu)化中小化工企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境
1、提高管理層的內(nèi)部控制的意識(shí)
中小化工企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是其實(shí)施內(nèi)部控制的重要氛圍所在，它直接影響到中小化工企業(yè)全體員工參與內(nèi)部控制的主動(dòng)性和熱情，是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。但是由于中小化工企業(yè)本身的特點(diǎn)，其內(nèi)部環(huán)境很容易受到管理層的干擾和影響。企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制的重視程度直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制工作開(kāi)展的力度上面，更會(huì)直接反射到全員對(duì)內(nèi)部控制的重視程度上面來(lái)。所以，中小化工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的好與壞，是否得到有效的執(zhí)行和管理層的意識(shí)與重視程度有很大的內(nèi)在聯(lián)系。因此，要充分提出企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部意識(shí)，使其充分意識(shí)到內(nèi)部控制工作對(duì)企業(yè)的意義和建設(shè)的緊迫性。只有這樣才能確保內(nèi)控的內(nèi)部環(huán)境，才可以確保內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部得到有效發(fā)揮。
2、健全完善公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理和內(nèi)控工作緊密相連，全面的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)較為和諧的內(nèi)部控制建設(shè)氛圍。內(nèi)部控制制度的良好運(yùn)行，離不開(kāi)合理的組織結(jié)構(gòu)，同樣，良好的內(nèi)部控制機(jī)制可以?xún)?nèi)部管理監(jiān)督的有效性，進(jìn)而有利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善，提升公司治理效率。所以，要想完善中小化工企業(yè)的內(nèi)部控制制度，必須要健全和完善中小化工企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)。一個(gè)科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括民主的內(nèi)部決策、快速的監(jiān)控反饋機(jī)制和健全的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等。中小化工企業(yè)要想完善其公司治理結(jié)構(gòu)，第一要按照我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的客觀情況，建立健全企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)內(nèi)部控制的健康運(yùn)行。第二，企業(yè)要完善內(nèi)部各個(gè)權(quán)力主體間的權(quán)力平衡機(jī)制，降低內(nèi)部控制實(shí)施的阻力，促進(jìn)其正常執(zhí)行。
（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建設(shè)和實(shí)施
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小化工企業(yè)面臨著前所未有的內(nèi)外部壓力。與此同時(shí)，經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)也成為企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。具體而言，這些風(fēng)險(xiǎn)有來(lái)自于財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，有來(lái)自于自然外界的風(fēng)險(xiǎn)，也有來(lái)自于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，也有來(lái)自于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。自然和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)不可控的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)則屬于企業(yè)可以控制的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)借助內(nèi)控機(jī)制的提升可以充分的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1、建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
針對(duì)中小化工企業(yè)目前存在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題，就需要實(shí)施和建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。首先需要在中小化工企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)文化，強(qiáng)化中小化工企業(yè)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)效性的工作，中小化工企業(yè)只有將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)融入到企業(yè)文化，形成獨(dú)特的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，才可以保證風(fēng)險(xiǎn)防范的長(zhǎng)期性。第一，加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，領(lǐng)導(dǎo)要在其中發(fā)揮出表率帶頭的作用。領(lǐng)導(dǎo)可以借助現(xiàn)實(shí)的案例讓員工吸收經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理理念。第二，中小化工企業(yè)可以依靠培訓(xùn)手段，邀請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域的相關(guān)專(zhuān)家對(duì)員工和企業(yè)的管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范文化，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
2、運(yùn)用合適風(fēng)險(xiǎn)工具，提風(fēng)險(xiǎn)管理能力高
使用合適的風(fēng)險(xiǎn)工具，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，還是風(fēng)險(xiǎn)防范等，都大有裨益。當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理工具各式各樣，不同企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境存在差異，面臨的風(fēng)險(xiǎn)自然也不盡相同。因此，中小化工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，選取合理的風(fēng)險(xiǎn)工具，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
（三）提高內(nèi)部監(jiān)督能力
1、健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制
內(nèi)審是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，內(nèi)部審計(jì)通過(guò)企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)、健全和執(zhí)行的有效性實(shí)施評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)對(duì)自身的內(nèi)控體系不斷的完善和改進(jìn)。其在企業(yè)內(nèi)部控制的健全和完善中發(fā)揮著關(guān)鍵的過(guò)渡作用。所以，企業(yè)要通過(guò)健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制來(lái)提升企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督能力。要提升企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視。當(dāng)前很多中小化工企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)缺乏足夠的重視，甚至一些企業(yè)的管理者不知道內(nèi)部審計(jì)為何物，更談不上企業(yè)存在內(nèi)部審計(jì)工作。所以，在當(dāng)前，各個(gè)企業(yè)要充分意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的作用和功效，高度的重視內(nèi)部審計(jì)工作，主動(dòng)出擊，明確內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)，提升內(nèi)部監(jiān)督水平。
2、明確內(nèi)部審計(jì)責(zé)任人
當(dāng)前，我國(guó)中小化工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置較為簡(jiǎn)單，并且科學(xué)性較低。同時(shí)，員工的數(shù)量較少，一些企業(yè)不會(huì)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)進(jìn)行內(nèi)審工作。所以，中小化工企業(yè)可以結(jié)合自身的特點(diǎn)，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部明確內(nèi)部審計(jì)責(zé)任人的方式來(lái)實(shí)施監(jiān)督，為內(nèi)部控制的建設(shè)提供支撐。
3、轉(zhuǎn)變內(nèi)審觀念，切實(shí)做好工作
在很多設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和崗位的中小化工企業(yè)，由于企業(yè)不重視等各方面的原因，這些部門(mén)形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的功能。另外，其他部門(mén)的員工也缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的了解，認(rèn)為這項(xiàng)工作沒(méi)有意義?；诖?，中小化工企業(yè)要在提升內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上，不斷轉(zhuǎn)變工作理念，在保證審計(jì)工作客觀性和獨(dú)立性的基礎(chǔ)之上，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，多向上級(jí)反映審計(jì)的工作情況，做好工作，實(shí)現(xiàn)審計(jì)的監(jiān)督效果。
4、構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)控體系
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，完善企業(yè)的內(nèi)控制度是企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境、提升管理水平、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重要途徑。所以，要想完善企業(yè)的內(nèi)部控制首先要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。中小化工企業(yè)可以強(qiáng)化重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督等來(lái)打造企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。從總體上來(lái)對(duì)企業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控，為提升財(cái)務(wù)監(jiān)控在內(nèi)部控制中的作用打下了基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語(yǔ)
由上可知，現(xiàn)代信息管理技術(shù)已經(jīng)相繼引入到了化工企業(yè)的生產(chǎn)管理當(dāng)中，只是該技術(shù)在引入的過(guò)程當(dāng)中以及使用的過(guò)程中出現(xiàn)了些許問(wèn)題。并且一些企業(yè)盲目追隨優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，不能做到從自身實(shí)際出發(fā)、不了解自家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況導(dǎo)致管理上的失敗?；どa(chǎn)管理指的是在化工企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，管理人員能夠有效利用自家企業(yè)的先天條件，并且以最為經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作手段、最高效的生產(chǎn)效率，為公司帶來(lái)可觀的收益并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)部門(mén)做到科學(xué)的、有序的管理。對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)管理工作是其工作中最重要的一環(huán)，其工作內(nèi)容主要包括了對(duì)生產(chǎn)管理程序進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)、然后根據(jù)公司的規(guī)定以及實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀態(tài)制訂科學(xué)有效的執(zhí)行方案、接著就是對(duì)其生產(chǎn)人員的管理和培訓(xùn)，從而保證這些工作人員對(duì)其工作能夠有效完成，最后一項(xiàng)工作就是對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或者關(guān)鍵的崗位進(jìn)行區(qū)別對(duì)待或者格外關(guān)注，從而保證工作的順利進(jìn)行。
2.現(xiàn)代化信息技術(shù)
隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)技術(shù)的不可或缺，相繼開(kāi)始引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。這也充分說(shuō)明了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有一定積極作用的，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)也是具有深遠(yuǎn)意義的。近年來(lái)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在各大領(lǐng)域的投入使用，使得現(xiàn)代化信息管理技術(shù)也在不斷的進(jìn)步，在企業(yè)中也由原來(lái)的控制固定的信息化管理流程變成了控制整個(gè)企業(yè)的發(fā)展的階段，說(shuō)明現(xiàn)代化信息管理應(yīng)用技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展起著非常重要的作用。在未來(lái)，該技術(shù)的作用將是無(wú)可限量的?，F(xiàn)代信息技術(shù)主要是指計(jì)算機(jī)的應(yīng)用技術(shù)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)具有幾項(xiàng)非常明顯的特點(diǎn)。比如說(shuō)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的操作非常簡(jiǎn)單，計(jì)算機(jī)之所以能夠在短時(shí)間內(nèi)快速的普及，其操作較為簡(jiǎn)單、便捷的功能實(shí)在是功不可沒(méi)；除了操作較為簡(jiǎn)單以外，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)還具有信息共享的特點(diǎn)，人們常說(shuō)由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和使用，現(xiàn)如今的地球不再是地球，而是一個(gè)“地球村”。這都?xì)w功于計(jì)算機(jī)的資源共享性。通過(guò)計(jì)算機(jī)的資源共享性，哪怕是在千里之外也能夠瞬間掌握信息的變化。最后是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的安全性，之所以越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)使用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理并進(jìn)行重要的企業(yè)數(shù)據(jù)分析，這離不開(kāi)計(jì)算機(jī)的操作安全性，計(jì)算機(jī)通過(guò)一層又一層的加密處理，使得企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)非常安全。
3.現(xiàn)代化信息技術(shù)在化工信息技術(shù)中的應(yīng)用
3.1化工企業(yè)圖紙管理
化工企業(yè)圖紙管理是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要保證措施，如何保證各層工藝管理人員、生產(chǎn)管理人員獲取的圖紙信息的一致性、唯一性，對(duì)于化工生產(chǎn)的高效和安全至關(guān)重要。話(huà)劇話(huà)說(shuō)，即保證化工企業(yè)生產(chǎn)管路過(guò)程中的信息平衡?，F(xiàn)代化工企業(yè)生產(chǎn)時(shí)通過(guò)運(yùn)用特定的軟件來(lái)對(duì)工作文件進(jìn)行全程管理，該種軟件使用起來(lái)非常方便，其操作人員只要輸入正確的關(guān)鍵詞，該軟件就會(huì)將所有相關(guān)文件呈現(xiàn)出來(lái)，以及該文件的建立/修改過(guò)程版本。使用人員不但可以查看最終版本文件，亦可根據(jù)過(guò)程文件了解到工作開(kāi)展得各個(gè)階段情況。此類(lèi)信息化的代表軟件為OpenText，DMC等。
3.2班組報(bào)表管理
班組報(bào)表管理也可以稱(chēng)之為班組管理，其工作內(nèi)容主要有班組操作平穩(wěn)報(bào)表、班組成本報(bào)表，產(chǎn)品質(zhì)量合格率報(bào)表等。通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)的引入，該系統(tǒng)將生產(chǎn)裝置中正確的實(shí)時(shí)參數(shù)輸入到監(jiān)控系統(tǒng)中，該系統(tǒng)會(huì)為各項(xiàng)報(bào)表的工作進(jìn)展提供最智能的判斷和最正確的記錄，最后再以班組報(bào)表的形式輸出。同樣，通過(guò)此類(lèi)現(xiàn)代信息技術(shù)亦可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)報(bào)表的實(shí)時(shí)化報(bào)送，以及與企業(yè)ERP系統(tǒng)的無(wú)縫連接。
3.3數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)管理是化工企業(yè)管理中最重要的工作之一，所以引入現(xiàn)代信息技術(shù)也是非常有必要的。典型的現(xiàn)代信息技術(shù)在化工企業(yè)的應(yīng)用是ERP的實(shí)施。通過(guò)與MES（生產(chǎn)信息采集系統(tǒng)）和LIMS（實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)）的系統(tǒng)集成實(shí)施，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的相關(guān)數(shù)據(jù)可以有機(jī)的進(jìn)行組合和及時(shí)傳輸。生產(chǎn)管理人員可以通過(guò)信息化系統(tǒng)及時(shí)了解各單元的運(yùn)行參數(shù)，原料消耗情況，并及時(shí)做出應(yīng)對(duì)調(diào)整。相較于為實(shí)施信息化管理的企業(yè)，信息化技術(shù)可以極高的提高企業(yè)管理效率，降低管理的時(shí)間成本。數(shù)據(jù)管理的信息化典型代表軟件為：SAP，PIM等同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施信息化技術(shù)時(shí)必須進(jìn)行整體計(jì)劃和布局考量，避免分步實(shí)施過(guò)程中容易產(chǎn)生的信息孤島。
4.結(jié)束語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】零庫(kù)存管理 化工企業(yè) 應(yīng)用及影響
零庫(kù)存管理模式對(duì)于企業(yè)而言，是一種提升銷(xiāo)售管理水平的有效方法。而且經(jīng)過(guò)多年對(duì)這種管理模式的研究，國(guó)內(nèi)學(xué)界已經(jīng)取得了一定的成績(jī)。隨著當(dāng)前市場(chǎng)所發(fā)生的變化，銷(xiāo)售管理也隨之發(fā)生著變化。因此，化工企業(yè)要結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行化工企業(yè)零庫(kù)存管理工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、化工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)零庫(kù)存管理的正確認(rèn)識(shí)
對(duì)于化工企業(yè)而言，應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，綜合考慮化工行業(yè)的銷(xiāo)售方式以及渠道、客戶(hù)等諸多因素，有效地把自身企業(yè)的物資庫(kù)存量控制在一個(gè)較為合理的范圍之內(nèi)。應(yīng)該采用適應(yīng)化工企業(yè)的庫(kù)存管理模式，以最少的物、人、財(cái)力來(lái)實(shí)現(xiàn)最佳的庫(kù)存狀態(tài)。盡可能的讓化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，這樣才能有效地把控住化工產(chǎn)品的銷(xiāo)售主動(dòng)權(quán)。因此，化工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)零庫(kù)存管理的正確認(rèn)識(shí)，讓化工企業(yè)都能夠了解到零庫(kù)存管理對(duì)于化工企業(yè)所具有的巨大推動(dòng)力。
首先，通過(guò)零庫(kù)存管理能夠讓化工企業(yè)的庫(kù)存物料所占用企業(yè)的流動(dòng)資金大幅度下降。有效地提高了化工企業(yè)資金使用率以及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度?；て髽I(yè)屬于安全生產(chǎn)企業(yè)，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)會(huì)大量地投資建設(shè)一些安全生產(chǎn)設(shè)備，這樣就占用了企業(yè)大量的資金，嚴(yán)重地加重了企業(yè)的資金壓力與負(fù)擔(dān)。對(duì)于化工產(chǎn)品的生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生一定的影響，從而容易導(dǎo)致化工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出困難，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。
其次，通過(guò)零庫(kù)存管理，能夠避免化工企業(yè)積壓過(guò)多的物資，產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都普遍不景氣，而且化工產(chǎn)品也面臨著市場(chǎng)蕭條的問(wèn)題。從而導(dǎo)致一些化工企業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)確地對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售進(jìn)行預(yù)測(cè)，出現(xiàn)了積壓的問(wèn)題。當(dāng)化工企業(yè)出現(xiàn)物資積壓?jiǎn)栴}時(shí)，很容易引起原料損耗、偷盜等問(wèn)題的發(fā)生，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生了直接的影響。因此，化工企業(yè)的工作人員，應(yīng)該清楚地意識(shí)到零庫(kù)存管理模式可以有效地避免化工企業(yè)庫(kù)存積壓的問(wèn)題，在很大程度上能夠降低企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
最后，通過(guò)零庫(kù)存管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理效率的提升，有效地減少了企業(yè)的管理成本。以往化工企業(yè)的管理費(fèi)用很大部分是用來(lái)支付企業(yè)庫(kù)存管理費(fèi)用。這些費(fèi)用包括了管理人員工資、物資儲(chǔ)存費(fèi)、庫(kù)房場(chǎng)地租金、物資運(yùn)輸費(fèi)等多個(gè)方面的費(fèi)用。如果企業(yè)開(kāi)始零庫(kù)存管理模式，讓化工企業(yè)的庫(kù)存規(guī)模在很大程度上縮小，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)費(fèi)用地減少，有效地提升了化工企業(yè)資金使用率，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省很大一筆開(kāi)支，有效地提高了企業(yè)的利潤(rùn)。
二、零庫(kù)存管理模式在化工企業(yè)中的應(yīng)用
以往化工企業(yè)在進(jìn)行庫(kù)存管理時(shí)所采用的是儲(chǔ)備式管理模式，這樣的管理模式會(huì)讓所有的庫(kù)存物資達(dá)到一個(gè)非常龐大的金額。由于庫(kù)存物資占用了企業(yè)的大部分資金，企業(yè)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，化工企業(yè)應(yīng)該盡快的實(shí)施零庫(kù)存管理模式來(lái)改變傳統(tǒng)的儲(chǔ)備式管理模式，具體可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)完成零庫(kù)存管理模式的實(shí)施。
首先，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售策略?；て髽I(yè)應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，發(fā)揮出企業(yè)各方面的優(yōu)勢(shì)，采用地銷(xiāo)與外運(yùn)相結(jié)合的模式來(lái)提高產(chǎn)品銷(xiāo)售量。如果本地市場(chǎng)較好時(shí)，可以重點(diǎn)采用地銷(xiāo)形式，能夠讓企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)隨產(chǎn)隨銷(xiāo)的效果。從而能夠有效地降低產(chǎn)品以及物資的庫(kù)存量。如果本地市場(chǎng)出現(xiàn)不景氣的問(wèn)題時(shí)，就需要通過(guò)打開(kāi)產(chǎn)品的外地銷(xiāo)售渠道，及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的銷(xiāo)售策略，盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的暢通。
其次，解決相應(yīng)矛盾，降低對(duì)銷(xiāo)售的影響。對(duì)于化工企業(yè)而言，會(huì)存在有一定的矛盾，就是生產(chǎn)企業(yè)與附近鄉(xiāng)村之間的矛盾。由于化工企業(yè)會(huì)給環(huán)境帶來(lái)一定的污染，雖然已經(jīng)采取了相應(yīng)的解決措施，但是在鄉(xiāng)村群眾不理解的情況下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)封堵運(yùn)輸產(chǎn)品路線等情況。這樣情況在企業(yè)應(yīng)該與鄉(xiāng)村管理干部進(jìn)行溝通，更好化解雙方矛盾，保證產(chǎn)品運(yùn)輸線路的通暢。同時(shí)，企業(yè)也可以采用在生產(chǎn)企業(yè)零庫(kù)存的形式，把適量的化工產(chǎn)品存放到鐵路站臺(tái)，有條件的企業(yè)可以考慮建設(shè)鐵路外運(yùn)通道，以此來(lái)確保運(yùn)輸有通道、銷(xiāo)售有余量。在與運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行合作時(shí)，要針對(duì)該企業(yè)的業(yè)績(jī)以及資質(zhì)進(jìn)行多方面的考察，把一些影響企業(yè)的矛盾以及因素進(jìn)行化解，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存打下基礎(chǔ)。
另外，要不斷加強(qiáng)企業(yè)管理水平?；て髽I(yè)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售有著一定的制約關(guān)系，當(dāng)化工企業(yè)所生產(chǎn)的化工產(chǎn)品超過(guò)市場(chǎng)需求時(shí)，企業(yè)中就會(huì)積壓過(guò)多的產(chǎn)品。當(dāng)化工產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)，又會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)量跟不上的問(wèn)題。因此，要加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，要針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)地分析，并且要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行有效地、精確地判斷與預(yù)測(cè)，這樣才能夠確保企業(yè)不會(huì)產(chǎn)生過(guò)多的產(chǎn)品積壓，有效地保持化工企業(yè)的零庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，為了能夠降低成本，建議有條件的化工企業(yè)可以建設(shè)裝車(chē)一體化的儲(chǔ)物倉(cāng)。有效地提高裝運(yùn)效率，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，降低庫(kù)存管理費(fèi)用。
關(guān)鍵詞:化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；影響因素；管理措施
化工是一項(xiàng)與人們生活息息相關(guān)的行業(yè)，人們?cè)谏町?dāng)中所使用的絕大多數(shù)物品都源自于化工行業(yè)，有的化工產(chǎn)品甚至改變了人們的生活方式，成為了具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，化工產(chǎn)品也代表了人類(lèi)在某個(gè)時(shí)期的文明。因此，世界各國(guó)都在著重發(fā)展化工行業(yè)，希望通過(guò)化工產(chǎn)品進(jìn)一步改善人們的生活。但在化工企業(yè)不斷發(fā)展和生產(chǎn)的同時(shí)，更應(yīng)重視其生產(chǎn)的安全性，找出影響其安全生產(chǎn)的重要因素。下面筆者就針對(duì)于此進(jìn)行闡述。
1影響當(dāng)代化工企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素
1.1缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)
在化工企業(yè)的管理中，其沒(méi)有將安全生產(chǎn)納入到對(duì)工作人員日常工作的考核當(dāng)中，使企業(yè)在安全生產(chǎn)上的管理十分薄弱。這種情況的出現(xiàn)，主要應(yīng)該歸咎于化工企業(yè)管理人員缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)[1]。這種意識(shí)的缺乏會(huì)使其在對(duì)工作人員的管理過(guò)程中，只會(huì)重視產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。不會(huì)重視安全生產(chǎn)的管理，基層工作人員也就不會(huì)產(chǎn)生安全生產(chǎn)意識(shí)，使化工企業(yè)的安全生產(chǎn)成為了紙上談兵。一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)通常都只會(huì)投入大量的資金進(jìn)行補(bǔ)救，很少有企業(yè)會(huì)真正分析事故發(fā)生的原因，不能夠從根本上解決此類(lèi)事故的發(fā)生，使企業(yè)在這個(gè)問(wèn)題重復(fù)投入補(bǔ)救資金，增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了一定的負(fù)擔(dān)。
1.2缺乏安全生產(chǎn)設(shè)施
很多化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只重視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了安全生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)，有的化工企業(yè)甚至為了提高其本身的利潤(rùn)，所采取的發(fā)展模式依然為粗放式發(fā)展，沒(méi)有根據(jù)時(shí)代的需要和社會(huì)的發(fā)展做出相應(yīng)的改變。還存在一些化工企業(yè)，由于其本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力還較為欠缺，在設(shè)備更換上還不能夠跟上企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，常會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象，這在很大程度上會(huì)給化工企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)重大隱患[2]。除了上述問(wèn)題以外，企業(yè)所建設(shè)的事故應(yīng)急設(shè)施也不夠完善，對(duì)這些應(yīng)急設(shè)施的維護(hù)工作也沒(méi)有做到位，導(dǎo)致當(dāng)化工企業(yè)發(fā)生安全事故時(shí)，難以使用這些應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行解決，不僅增加了企業(yè)的損失，還在一定程度上嚴(yán)重威脅到了工作人員的人身安全。
2當(dāng)代化工企業(yè)安全生產(chǎn)的管理措施
2.1提高管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)
雖然化工企業(yè)所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故是由生產(chǎn)人員直接引發(fā)的，但是究其最終的原因還是由于管理人員管理的不到位。管理人員在一個(gè)企業(yè)的管理當(dāng)中起著至關(guān)重要的作用，如果想從根本上改善安全事故的發(fā)生，應(yīng)培養(yǎng)管理人員具有較高的安全意識(shí)，在對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中起到表率的作用，能夠有效遏制化工企業(yè)發(fā)生安全事故的概率。由于企業(yè)管理人員安全意識(shí)的提高，使其在生產(chǎn)管理過(guò)程中嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度進(jìn)行管理，對(duì)一些所存在的不安全行為規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的處理，如此才能夠降低安全事故的發(fā)生。此外，管理人員在實(shí)際的生產(chǎn)管理過(guò)程中能夠?qū)踩a(chǎn)意識(shí)傳遞給生產(chǎn)人員，能夠在一定程度上培養(yǎng)生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保障化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)。只有管理人員和生產(chǎn)人員兩者同時(shí)擁有良好的安全生產(chǎn)意識(shí)，才能夠最大程度保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進(jìn)化工企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
2.2及時(shí)更新和維護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)備
生產(chǎn)設(shè)備是化工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的要素，生產(chǎn)設(shè)備所具有的性能能夠?qū)ぎa(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)生重要的作用，性能越好的設(shè)備所生產(chǎn)出來(lái)化工產(chǎn)品的質(zhì)量和性能也就越好。并且，生產(chǎn)設(shè)備越先進(jìn)，其所具有的安全性能也就越好，能夠在一定程度上降低安全事故發(fā)生的概率[3]。因此，化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)所使用的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新，避免設(shè)備長(zhǎng)期使用出現(xiàn)性能不佳的現(xiàn)象。對(duì)于更新后的設(shè)備，應(yīng)該定期對(duì)其進(jìn)行維修和保養(yǎng)，從而保障其在生產(chǎn)過(guò)程中的安全性能，能夠有效控制安全事故發(fā)生的概率。此外，安全事故應(yīng)急設(shè)施也是十分重要的，其能夠在發(fā)生安全事故時(shí)最大程度降低化工企業(yè)和生產(chǎn)人員的損失。
3結(jié)語(yǔ)
總之，人們的生活越來(lái)越依賴(lài)化工產(chǎn)品，提高化工產(chǎn)品的質(zhì)量，保障化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)是化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。但是，我國(guó)化工行業(yè)的發(fā)展還處于一個(gè)發(fā)展階段，存在很多的不足和問(wèn)題，這給化工企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重的隱患。所以，化工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況分析存在的問(wèn)題，并制定有效的管理措施，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，避免安全事故的發(fā)生，提高化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性，從而降低化工企業(yè)和生產(chǎn)人員所遭受的損失。
作者:汪佳曉 單位:沈陽(yáng)科技學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
[1]王民安.影響當(dāng)代化工企業(yè)安全生產(chǎn)因素的管理對(duì)策探究[J].科技與企業(yè)，2014，10（18）:34.
關(guān)鍵詞:化工企業(yè);環(huán)境保護(hù);問(wèn)題;對(duì)策
化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中自身具備一定的獨(dú)特性，特別是目前大的環(huán)境壓力下，人們環(huán)保意識(shí)的提升，就必須采用比較現(xiàn)代化的技術(shù)來(lái)進(jìn)行處理，從化工實(shí)際的情況來(lái)進(jìn)行分析，特別是從化工企業(yè)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展方面相呼應(yīng)，可以通過(guò)選取防腐材料，建立環(huán)保意識(shí)，環(huán)保措施等方面進(jìn)行分析，這樣以方便形成很好地發(fā)展模式。
1化工企業(yè)環(huán)保管理的必要性
1.1社會(huì)發(fā)展需要
在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，環(huán)保問(wèn)題是其中不容忽視的一個(gè)重要問(wèn)題。尤其是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，人們對(duì)環(huán)保的關(guān)注度越來(lái)越高。化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生廢水、廢渣、廢氣，影響環(huán)境質(zhì)量，所以，化工企業(yè)環(huán)保管理，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生問(wèn)題，要想維護(hù)社會(huì)安定，就應(yīng)該加緊解決環(huán)保問(wèn)題，提出環(huán)保管理措施。
1.2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求
盡管說(shuō)企業(yè)管理的目的為了最大限度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)處理好環(huán)保問(wèn)題，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期有效的發(fā)展可以創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍，這樣就能夠更加使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有很好的形象，容易被人們接受。所以，從某種意義上來(lái)說(shuō)，化工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)環(huán)保管理。
2分析化工企業(yè)環(huán)保管理的現(xiàn)狀
2.1環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)
隨著我國(guó)社會(huì)各界人士環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，化工企業(yè)在環(huán)保管理中應(yīng)用了許多新能源、新技能。然而，隨之在市場(chǎng)中出現(xiàn)了許多假冒偽劣產(chǎn)品，借節(jié)能減排的名義，實(shí)際上卻沒(méi)有節(jié)能減排的效果。這些應(yīng)用到化工企業(yè)環(huán)保管理中的產(chǎn)品，取得很少的功效。還有，許多化工企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問(wèn)題，采取比較簡(jiǎn)單的環(huán)保措施來(lái)實(shí)施環(huán)保節(jié)能，但是這些環(huán)保設(shè)施和技術(shù)并沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。
2.2意識(shí)不濃厚
在一些化工企業(yè)中，以追求經(jīng)濟(jì)效益為朱，沒(méi)有足夠的投入環(huán)保，環(huán)保意識(shí)不是很強(qiáng)，特別是具體應(yīng)用中，機(jī)制不夠完整，并沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)處，也沒(méi)有全面的對(duì)企業(yè)環(huán)保發(fā)展以及現(xiàn)代化技術(shù)處理進(jìn)行分析應(yīng)用。許多企業(yè)主沒(méi)有完善的環(huán)保意識(shí)，增加了企業(yè)環(huán)保的負(fù)面效應(yīng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的良性形象有所損害。
2.3污染處理設(shè)施有效運(yùn)行率較低
許多化工企業(yè)的污染設(shè)施處理的運(yùn)轉(zhuǎn)效率低，發(fā)生了對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染的很大問(wèn)題，這樣的結(jié)果就會(huì)引起群眾不滿(mǎn)，上訪、上訴的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定構(gòu)成威脅。許多企業(yè)對(duì)治污、排污沒(méi)有進(jìn)行徹底的處理，只是進(jìn)行了一些比較簡(jiǎn)單的污染處理方法，沒(méi)有進(jìn)行完善的污染處理技術(shù)。許多企業(yè)沒(méi)有足夠的對(duì)環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行投入，使得設(shè)施念舊失修，不能投入使用，從而成為擺設(shè)，甚至有可能出現(xiàn)管理和制度保障缺失的情況，建成環(huán)保設(shè)施滯后，對(duì)正常的操作和運(yùn)轉(zhuǎn)沒(méi)有認(rèn)真的進(jìn)行管理，造成無(wú)法達(dá)到生產(chǎn)要求的情況；還有一些企業(yè)甚至沒(méi)有對(duì)污染處理設(shè)施進(jìn)行檢查應(yīng)付的局面，檢查環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候沒(méi)有完善的體系，倉(cāng)促開(kāi)機(jī)，快速停機(jī)。
3探討環(huán)保管理方法在化工企業(yè)中的運(yùn)用
3.1構(gòu)建綠色環(huán)保管理模式
化工企業(yè)環(huán)保管理的主要問(wèn)題就是綠色環(huán)保模式的構(gòu)建，對(duì)化工企業(yè)的實(shí)際要求出發(fā)，根據(jù)環(huán)境保護(hù)以及企業(yè)發(fā)展的情況進(jìn)行分析，對(duì)節(jié)能減排，環(huán)境污染等問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真考慮，從而加強(qiáng)投入環(huán)保管理，使得現(xiàn)代化設(shè)施得到廣泛的應(yīng)用。自覺(jué)地利用一些現(xiàn)代的信息技術(shù)，接受政府和相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督管理，保證企業(yè)內(nèi)部信息的處理科學(xué)有效，從而保證環(huán)保信息披露渠道可信，內(nèi)容真實(shí)有效，從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)保管理層、基層院等更加深刻認(rèn)真的了解到國(guó)家環(huán)保政策以及企業(yè)制度；通過(guò)對(duì)其中存在高污染的一些環(huán)節(jié)進(jìn)行淘汰，關(guān)停，改變一直以來(lái)對(duì)環(huán)境粗放的管理形式，在化工最嚴(yán)重的地方進(jìn)行廢水處理，建設(shè)廢水以及處理的設(shè)施，集中將收集到的事故廢水、消防廢水等進(jìn)行集中處理，對(duì)救援人員以及生產(chǎn)重地配備應(yīng)急的器材，更好地鼓勵(lì)并促進(jìn)環(huán)保部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和改造，使得企業(yè)環(huán)保管理質(zhì)量得到提高，從而達(dá)到節(jié)能減排目的。
3.2成強(qiáng)有力的監(jiān)管機(jī)制
嚴(yán)格的管理機(jī)制是化工企業(yè)環(huán)保管理的重要保障，特別是將化工企業(yè)環(huán)保進(jìn)行監(jiān)管是實(shí)現(xiàn)環(huán)保部門(mén)職能的重要作用，這種管理模式更好地融入輿論監(jiān)管以及現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)，貫穿到化工企業(yè)環(huán)境保護(hù)的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更好地強(qiáng)化了企業(yè)管理的程序。更好地建立良好的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在監(jiān)督的同時(shí)，對(duì)于環(huán)境問(wèn)題應(yīng)該加強(qiáng)控制，可以采取專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)以及排污征收工作，從而更好地制定監(jiān)察工作，提供一些環(huán)境破壞的數(shù)據(jù)，形成好的聯(lián)合執(zhí)法組，嚴(yán)格的對(duì)超標(biāo)、不合格、污染嚴(yán)重的情況進(jìn)行登記監(jiān)察部門(mén)收到關(guān)于環(huán)境污染的相關(guān)舉報(bào)或者上訪的，必須提前通知檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行快速監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)法，以違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)為基準(zhǔn)。4結(jié)語(yǔ)目前，我國(guó)化工企業(yè)發(fā)展迅速，同時(shí)其化工污染也是非常重要的。因此，要想更好地解決化工環(huán)境污染是非常重要的一個(gè)人居，所以，化工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)環(huán)保意識(shí)的理解和切實(shí)認(rèn)知，更好地培養(yǎng)員工的環(huán)保意識(shí)，重視環(huán)保的根本，加大環(huán)保力度，解決環(huán)境污染，以求達(dá)到環(huán)境和經(jīng)濟(jì)共贏的狀態(tài)。
作者:張宇晟 單位:長(zhǎng)沙高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)隆平高科技園管理委員會(huì)
參考文獻(xiàn)：
[1]楊東．企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］．科技與企業(yè)，2014(11):46.
一、化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
(一)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)
當(dāng)前，化工企業(yè)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響?；て髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員受到傳統(tǒng)的化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和落后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的制約，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏充分的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在許多不穩(wěn)定因素?；て髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中具有其特殊性，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的意義，企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，會(huì)制約企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
(二)缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境
企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制制度運(yùn)行的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制環(huán)境的好壞對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行具有十分重要的影響?；て髽I(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境諸如企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、員工的價(jià)值觀念和職業(yè)道德以及企業(yè)人力資源政策等方面，都存在許多問(wèn)題，影響化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理?；て髽I(yè)缺乏現(xiàn)代科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，不注重內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，內(nèi)部控制存在諸多問(wèn)題，制約了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定和執(zhí)行。
(三)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全
化工企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)人員。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的作用和地位得不到體現(xiàn)，并且化工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門(mén)的權(quán)限范圍受到了限制，制約了對(duì)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的審計(jì)和監(jiān)督，造成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的作用和功能得不到發(fā)揮，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。雖然許多化工企業(yè)都設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，但是由于缺乏健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，造成了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制存在問(wèn)題。另外，對(duì)化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理大多處于事后監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)缺乏有效的運(yùn)用，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行事前的評(píng)估、預(yù)警和監(jiān)控，這嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
(四)缺乏健全的財(cái)務(wù)控制
制度化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，忽視了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建。雖然化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中制定許多加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制的財(cái)務(wù)管理制度，但是，表面上健全的財(cái)務(wù)控制制度，在實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中難以有效的發(fā)揮效力，這制約了化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的效率，造成對(duì)企業(yè)的資金管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不到位，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大壓力。化工企業(yè)由于財(cái)務(wù)控制制度不健全，造成了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中，缺乏有效的監(jiān)督和制約機(jī)制，財(cái)務(wù)控制流于形式，沒(méi)有真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)控制的權(quán)威性和獨(dú)立性，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)決策的主觀性和獨(dú)斷性。例如，化工企業(yè)對(duì)企業(yè)的資金使用缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，造成企業(yè)的資金使用效率存在問(wèn)題。企業(yè)對(duì)原材料的庫(kù)存控制不嚴(yán)，易造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理缺乏力度，造成化工企業(yè)的資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。
(五)缺乏良好的成本控制
化工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，融資成本的提升成為制約化工企業(yè)融資和企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的重要障礙。同時(shí)，由于粗放式的管理模式，缺乏有效的成本管理，造成企業(yè)的成本控制存在許多問(wèn)題。另外，隨著原材料價(jià)格和能源價(jià)格的上漲，以及企業(yè)用人成本的上升，企業(yè)面臨巨大的成本控制問(wèn)題，造成企業(yè)的資金管理和成本控制存在嚴(yán)重問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生借貸風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二、提升化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施建議
(一)提高化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
化工企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理意識(shí)的提升。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)知識(shí)體系的更新，提高應(yīng)變環(huán)境變化的能力，分析和應(yīng)對(duì)來(lái)自外部環(huán)境變化產(chǎn)生的不確定性因素，提高化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和預(yù)警能力。另外，化工企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部控制文化的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制文化和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的結(jié)合，充分利用企業(yè)的內(nèi)部控制文化，培養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍。通過(guò)樹(shù)立化工企業(yè)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，幫助企業(yè)構(gòu)建有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范體系，促進(jìn)化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。
(二)完善化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度
加強(qiáng)化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。通過(guò)明確化工企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)形成企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提高化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到任何環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作失誤都會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)?；て髽I(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率提升，建立完善的化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制。只有通過(guò)健全的財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，才能夠推動(dòng)化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有章可循，促進(jìn)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，保證化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。
(三)完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度
化工企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境包括了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化和企業(yè)的財(cái)務(wù)制度等，健全的企業(yè)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度能夠保證企業(yè)的權(quán)利與責(zé)任的明確劃分，解決企業(yè)內(nèi)部決策、執(zhí)行和監(jiān)督等權(quán)力的配置問(wèn)題，能夠有效的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系?；て髽I(yè)應(yīng)該重視加強(qiáng)內(nèi)部管理流程的完善，通過(guò)系統(tǒng)化和流程化的培訓(xùn)，促進(jìn)化工企業(yè)員工明確崗位權(quán)限和責(zé)任，確保企業(yè)的內(nèi)部控制制度的有效貫徹和落實(shí)。企業(yè)應(yīng)該制度健全的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格規(guī)范各個(gè)職能和崗位的職責(zé)權(quán)限，設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
(四)加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程
現(xiàn)代化工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須不斷的完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，而推行財(cái)務(wù)管理信息化是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，適應(yīng)化工企業(yè)管理模式變革的重要內(nèi)容，是構(gòu)建化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式的重要通道。實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化，有效的提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到人為因素的不利影響，提高對(duì)企業(yè)的資金管理和控制，促進(jìn)企業(yè)資金的使用效益的提升。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的信息化改進(jìn)，企業(yè)的資金運(yùn)行和周轉(zhuǎn)的效率得到明顯的改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的活力，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
(五)健全成本控制體系
化工企業(yè)應(yīng)該積極采取應(yīng)對(duì)措施，構(gòu)建化工企業(yè)的成本控制體系，從而有效的降低企業(yè)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在成本控制過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)成本進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，從而采取有效的成本控制方法加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置科學(xué)的目標(biāo)成本，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、管理成本進(jìn)行有效的控制，從而有效的降低企業(yè)的整體成本投入。其次，加強(qiáng)化工企業(yè)的成本意識(shí)，建立完善的成本費(fèi)用管理責(zé)任制，提高企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)的成本控制意識(shí)，將企業(yè)的成本控制落實(shí)到每一個(gè)員工身上。最后，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)化工企業(yè)成本控制的監(jiān)督。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的監(jiān)督和考核，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警機(jī)制
一、化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
（一）外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。伴隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)規(guī)劃，準(zhǔn)確地把握行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境，才能根據(jù)外部的市場(chǎng)環(huán)境，合理的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；谖覈?guó)特色的市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，化工企業(yè)要進(jìn)行市場(chǎng)分析，通過(guò)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)劃政策，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，再根據(jù)內(nèi)部管理角度分析，結(jié)合一些重要的產(chǎn)業(yè)資源，不斷地進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，針對(duì)政府相關(guān)行業(yè)的要求，達(dá)到節(jié)能節(jié)約的目的。但是，現(xiàn)階段的化工企業(yè)大部分沒(méi)有面向市場(chǎng)，沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，沒(méi)有充分的利用好宏觀經(jīng)濟(jì)政策，沒(méi)有從企業(yè)宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，進(jìn)行政策的有效利用，并通過(guò)政府的政策優(yōu)惠，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（二）化工企業(yè)內(nèi)部制度及資金結(jié)構(gòu)不夠合理。同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下，化工企業(yè)本身具有明顯的內(nèi)部資金管理不夠完善的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在負(fù)債規(guī)模、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，以及負(fù)債期限等相關(guān)內(nèi)容。大部分化工企業(yè)都是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的資金沒(méi)有有效的利用，運(yùn)營(yíng)收益風(fēng)險(xiǎn)較大，特別是一些過(guò)高的負(fù)債比重，導(dǎo)致大部分的企業(yè)面臨著破產(chǎn)的邊緣。另外從資本結(jié)構(gòu)來(lái)看，大部分化工企業(yè)借入資金較高，導(dǎo)致存在的債務(wù)較多，如果經(jīng)營(yíng)狀況一旦不夠理想，就會(huì)面臨著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，直接影響到企業(yè)內(nèi)部的資本運(yùn)轉(zhuǎn)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這一問(wèn)題對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅。另外，從企業(yè)的內(nèi)部管理來(lái)看，其內(nèi)控制度仍需進(jìn)一步的完善。（三）內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系及管理意識(shí)淡薄?；て髽I(yè)很多內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容較為混亂，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)所產(chǎn)生的內(nèi)部核算關(guān)系較為混亂，導(dǎo)致很多化工企業(yè)難以進(jìn)行資產(chǎn)管理，利潤(rùn)分成管理，無(wú)法規(guī)范各個(gè)部門(mén)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，缺少有效的管理，導(dǎo)致化工企業(yè)會(huì)存在資本管理漏洞，不能正確的協(xié)調(diào)會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效率低下的狀況，最終會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，很多化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，管理層忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，特別是一些化工企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理人員，如果不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，將影響整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理，嚴(yán)重會(huì)影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，造成一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，所以化工企業(yè)必須給予高度的重視。
二、化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略
（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的防范意識(shí)。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)管理的核心，能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要財(cái)務(wù)管理人員提高思想意識(shí)，要從時(shí)代背景出發(fā)，不斷的完善內(nèi)部知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高專(zhuān)業(yè)水平。建立嚴(yán)格規(guī)范的人才選拔機(jī)制，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和相關(guān)法律出發(fā)，全面武裝財(cái)務(wù)管理人員的思想認(rèn)識(shí)，特別是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，在技術(shù)方面提高層次。企業(yè)還需要加大培訓(xùn)力度，讓財(cái)務(wù)人員真正掌握財(cái)務(wù)分析方法，才能提高管理效率。（二）注重宏觀經(jīng)濟(jì)政策的支持。國(guó)家針對(duì)化工企業(yè)方面的優(yōu)惠政策也較多，化工企業(yè)需要根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，綜合利用國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，合理的規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注相關(guān)稅費(fèi)政策，保持與政府部門(mén)的高效溝通，充分利用國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過(guò)政府的指引作用，成功地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的高效，財(cái)務(wù)方面注重市場(chǎng)調(diào)研，注重財(cái)務(wù)成本的核算和分析，正確地進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)控，結(jié)合外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，還能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)降本增效才是目的。（三）統(tǒng)籌各方資源，加強(qiáng)內(nèi)部管理。首先注重財(cái)務(wù)管理，才能建立適合企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部管理制度，實(shí)施內(nèi)控制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，構(gòu)建起一套適合企業(yè)內(nèi)部管理的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，才能最終實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要注重財(cái)務(wù)管理體系的建立，注重相關(guān)精細(xì)化管理內(nèi)容，將企業(yè)資源和降本增效相結(jié)合，采取創(chuàng)新相關(guān)管理手段，建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，才能實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部管理。建立具有科學(xué)謹(jǐn)慎的管理制度，引進(jìn)先進(jìn)的管理體系和產(chǎn)業(yè)技術(shù)，充分高效地利用相關(guān)資源，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)快速的發(fā)展。建立高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，例如可以建立財(cái)務(wù)預(yù)警咨詢(xún)系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)，這樣再結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況，充分利用國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行稅收籌劃，納稅籌劃的同時(shí)，要充分的結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，以及內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)容，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，才能及時(shí)的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)限定在一定的范圍內(nèi)，才能保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革，世界經(jīng)濟(jì)全球化，我國(guó)在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，必須重視企業(yè)管理，注重內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，因此企業(yè)必須建立一定的預(yù)警機(jī)制，加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施研究，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最小化，最終達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化，這樣才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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一、在事故致因理論影響下的化工企業(yè)安全評(píng)價(jià)應(yīng)用的實(shí)際狀況研究
在化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)論是生產(chǎn)原料還是生產(chǎn)工藝都存在一定的危險(xiǎn)性，因此，化工企業(yè)的安全評(píng)價(jià)管理對(duì)于維系良性的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)而言極為關(guān)鍵。
1.化工企業(yè)安全評(píng)價(jià)狀況分析從理論上來(lái)看，化工企業(yè)安全評(píng)價(jià)被認(rèn)為是各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)，是屬于事前管理手段的一種，盡可能甄別出生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，并采取切實(shí)可行的安全評(píng)價(jià)方法去避免事故的發(fā)生，進(jìn)而保證安全生產(chǎn)。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，并不能夠完全按照理想的安全評(píng)價(jià)來(lái)推進(jìn)生產(chǎn)。如若能夠按照事故致因理論來(lái)倒推安全評(píng)估管理的步驟，則可以在一定程度上提升生產(chǎn)過(guò)程中的安全性。在實(shí)際工作中，很多化工企業(yè)也是這樣做的，首先，系統(tǒng)籌劃安全控制管理，從化工企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、制造等環(huán)節(jié)著手，將每個(gè)步驟都進(jìn)行安全評(píng)估，從而探尋到可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并將其扼殺在萌芽狀態(tài)之中，或著監(jiān)督操作執(zhí)行者針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理。
2.在事故致因理論影響下的化工企業(yè)安全評(píng)價(jià)應(yīng)用中存在的問(wèn)題事故致因理論是從大量典型事故本質(zhì)原因的分析中所提煉出的事故機(jī)理，能夠?yàn)槭鹿实亩ㄐ远糠治雠c事故的預(yù)測(cè)預(yù)防，從理論上提供科學(xué)的依據(jù)。從實(shí)踐中觀察，即便基于事故致因理論對(duì)于化工企業(yè)的安全評(píng)價(jià)方法的改進(jìn)是一種促動(dòng)，但就目前的實(shí)際應(yīng)用狀況來(lái)看，在這其中仍存在諸多問(wèn)題亟待解決。最初，化工企業(yè)對(duì)于安全評(píng)價(jià)方法的實(shí)踐應(yīng)用較為漠視，認(rèn)為只要按照既定工序來(lái)執(zhí)行操作，就可以避免事故發(fā)生，這是相關(guān)責(zé)任人對(duì)化工企業(yè)安全評(píng)價(jià)管理環(huán)節(jié)不夠重視所導(dǎo)致的。
二、強(qiáng)化化工企業(yè)安全評(píng)價(jià)實(shí)效的策略分析
通過(guò)對(duì)事故致因理論的深入研究，了解到事故致因理論對(duì)于人們正確的認(rèn)識(shí)事故發(fā)生的本源，以及如何開(kāi)展事故調(diào)查有一定的幫助。在具體的工作中，對(duì)于化工企業(yè)安全評(píng)價(jià)管理而言，需要逐層挖掘到事故態(tài)勢(shì)蔓延的情形，借助一些線索來(lái)判斷事故的責(zé)任方，并盡最大可能降低經(jīng)濟(jì)損失與縮小波及范圍。在事故致因理論的影響下，并結(jié)合我國(guó)目前化工企業(yè)執(zhí)行生產(chǎn)安全管理過(guò)程中所遇到的一些問(wèn)題，提出能夠強(qiáng)化化工企業(yè)安全評(píng)價(jià)實(shí)效的具體策略。
1.明確化工企業(yè)管理中各環(huán)節(jié)的責(zé)任在實(shí)踐過(guò)程中，受到事故致因理論的影響，化工企業(yè)生產(chǎn)管理者采取了預(yù)先危險(xiǎn)性分析的策略來(lái)強(qiáng)化安全管理，并且取得了一定的實(shí)效。利用這種方式可以對(duì)化工企業(yè)中的各類(lèi)危險(xiǎn)設(shè)備的危險(xiǎn)性進(jìn)行分析，從而責(zé)令相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的使用及維護(hù)狀態(tài)負(fù)責(zé)，如若出現(xiàn)危險(xiǎn)苗頭，則及時(shí)對(duì)其進(jìn)行糾正或修理，從而避免事態(tài)的擴(kuò)大。
2.降低化工企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)安全評(píng)價(jià)管理從以往化工企業(yè)生產(chǎn)事故的發(fā)生狀況來(lái)看，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生存在著一定的概率。因此，在實(shí)踐過(guò)程中，就要針對(duì)幾類(lèi)常發(fā)事故進(jìn)行分析，從事故致因理論中探究到各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系性，進(jìn)而將事故逐層偵破，有效降低化工企業(yè)生產(chǎn)事故發(fā)生的概率。另外，要適時(shí)在企業(yè)中進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，借鑒業(yè)界維系安全生產(chǎn)的有效手段，推進(jìn)本級(jí)企業(yè)單位的安全生產(chǎn)管理的效能，不斷加強(qiáng)安全評(píng)價(jià)管理的投入力度，維護(hù)好各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備。只有每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能夠不斷完善，才能提升化工企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)的安全性。
三、結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于我國(guó)化工企業(yè)生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，最重要的就是維系整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全性與經(jīng)濟(jì)性，從而推進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速崛起。為了鞏固化工企業(yè)安全評(píng)價(jià)的效能，采取了事故致因理論來(lái)進(jìn)行整合應(yīng)用，將化工企業(yè)內(nèi)部的每一項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)中的安全管理責(zé)任人，鼓勵(lì)其采取有效手段來(lái)保障化工企業(yè)的生產(chǎn)安全。從實(shí)際管理效果來(lái)看，盡管基于事故致因理論的化工企業(yè)安全評(píng)價(jià)應(yīng)用仍存在一定的不確定性，但該項(xiàng)整合措施的提出足以在一定程度上提升化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性，值得在業(yè)界推廣實(shí)施。
作者：貝少華單位：浙江天為企業(yè)評(píng)價(jià)咨詢(xún)有限公司
