開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全員個(gè)人申報(bào)材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

一、指導(dǎo)思想和原則

（一）指導(dǎo)思想

依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工許可管理辦法》等建設(shè)行業(yè)法律法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，按照“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效、便民”的原則，最大限度地優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，切實(shí)提高辦事效率，確保并聯(lián)審批服務(wù)效能最大化，為建設(shè)單位和群眾提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

（二）工作原則

一是一窗受理的原則。建設(shè)單位在資料準(zhǔn)備完備后向市建委窗口提出申請(qǐng)，窗口組織人員在規(guī)定時(shí)限內(nèi)對(duì)并聯(lián)審批申報(bào)資料進(jìn)行初審，對(duì)符合送審條件的項(xiàng)目予以受理，對(duì)不符合送審條件的進(jìn)行退回并告知原因。

二是同步辦理的原則。受理后，窗口向建委機(jī)關(guān)相關(guān)科室、單位發(fā)放并聯(lián)審批審查表并分派相關(guān)資料，建委機(jī)關(guān)相關(guān)科室和單位受理申報(bào)材料和并聯(lián)審批技術(shù)性審查表后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出具技術(shù)性審查意見(jiàn)并按照工作程序返回窗口。

三是責(zé)任到位的原則。建立配套的并聯(lián)審批各項(xiàng)管理制度，要求窗口、相關(guān)科室和單位確定專人負(fù)責(zé)，做到嚴(yán)格按時(shí)限取件、閱件、審件、送件，對(duì)填報(bào)的各類表格進(jìn)行整合歸并。建立責(zé)任追究制度，對(duì)不按時(shí)辦理的單位和個(gè)人要追究責(zé)任，確保窗口內(nèi)部、窗口與相關(guān)科室、單位運(yùn)行規(guī)范高效。

四是限時(shí)辦結(jié)的原則。嚴(yán)格按照辦理時(shí)限，在7個(gè)工作日內(nèi)審批辦結(jié)發(fā)證。在規(guī)定審批時(shí)間內(nèi)，相關(guān)科室、單位沒(méi)有及時(shí)反饋技術(shù)性審查意見(jiàn)的，窗口視為技術(shù)性審查通過(guò)。

五是一次性告知的原則。在建設(shè)單位首次到窗口時(shí)，窗口工作人員要一次性告知建設(shè)單位辦理施工許可階段并聯(lián)審批的申報(bào)要求；在建設(shè)單位申報(bào)的施工許可資料初審不合格時(shí)，要一次性告知建設(shè)單位資料初審不合格的原因和事項(xiàng)；在各科室、各單位反饋的技術(shù)性審查意見(jiàn)為不合格時(shí)，應(yīng)在審查表中注明不合格原因和事項(xiàng)；在建設(shè)單位申報(bào)的施工許可審批不合格時(shí)，要一次性告知建設(shè)單位審批不合格原因和事項(xiàng)。

二、并聯(lián)審批內(nèi)容

將原來(lái)分別到多個(gè)科室、單位辦理的施工許可審批的8項(xiàng)前置辦理事項(xiàng)，實(shí)行一窗受理，并聯(lián)審批。8項(xiàng)前置事項(xiàng)具體如下：1、建筑工程施工許可手續(xù)；2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)證明；3、建筑工程安全報(bào)監(jiān)；4、建筑工程質(zhì)量報(bào)監(jiān)；5、市政配套責(zé)任書(shū)；6、園林綠化配套建設(shè)申請(qǐng)手續(xù)；7、市區(qū)城市建筑垃圾處置核準(zhǔn)；8、省建設(shè)工程檔案移交責(zé)任書(shū)。

三、并聯(lián)審批流程

施工許可階段并聯(lián)審批從建設(shè)單位完成工程招投標(biāo)階段工作后開(kāi)始接受申報(bào)，分受理申報(bào)、并聯(lián)審批、辦結(jié)發(fā)證三個(gè)步驟：

（一）受理申報(bào)。建設(shè)單位在市建委窗口領(lǐng)取施工許可一次性告知清單，根據(jù)清單要求準(zhǔn)備相關(guān)申報(bào)資料，資料準(zhǔn)備齊全后，提交建委窗口。市建委窗口在收到申報(bào)單位的申報(bào)資料后對(duì)資料進(jìn)行初審。經(jīng)過(guò)初審，決定受理的，打印受理通知書(shū)；對(duì)資料不符合要求尚需要增補(bǔ)修改申報(bào)資料的，決定不予受理，告知不予受理的理由，打印不予受理通知書(shū)，并一次性告知需要補(bǔ)正補(bǔ)齊的材料。

（二）并聯(lián)審批。受理后即進(jìn)入審批程序。行政許可窗口向相關(guān)科室、單位發(fā)放《并聯(lián)審批審查表》，并分派相關(guān)資料，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)上審批程序，分配審批任務(wù)。相關(guān)科室和單位在收到申報(bào)材料和《并聯(lián)審批審查表》后，不需要考慮各相關(guān)科室、單位間相互前置條件，而是實(shí)施并聯(lián)審批，同步辦理。期間，需現(xiàn)場(chǎng)踏勘的由行政許可科組織相關(guān)科室和單位進(jìn)行一次性現(xiàn)場(chǎng)踏勘，填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)踏勘意見(jiàn)。行政許可科匯總各相關(guān)部門(mén)和科室意見(jiàn)反饋，如需申請(qǐng)人補(bǔ)充資料或整改等，由窗口統(tǒng)一通知申請(qǐng)人。在資料齊全合格、現(xiàn)場(chǎng)整改達(dá)標(biāo)后，報(bào)各分管領(lǐng)導(dǎo)審批。在5個(gè)工作日內(nèi)做出具體審查意見(jiàn)，簽字蓋章后送到窗口匯總。在審批流程中，要充分利用市行政審批中心電子審批系統(tǒng)辦理許可審批事項(xiàng)，做到從受理到審核、批準(zhǔn)、辦結(jié)全過(guò)程的網(wǎng)上審批，確保審批效能規(guī)范化、高效化。

（三）辦結(jié)發(fā)證。并聯(lián)審批完畢后，審查合格的項(xiàng)目在市建委窗口即時(shí)發(fā)放《建筑工程施工許可證》、《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)證明》、《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記證書(shū)》、《建筑工程安全報(bào)監(jiān)》、《市政設(shè)施配套建設(shè)責(zé)任書(shū)》、《園林綠化配套建設(shè)責(zé)任書(shū)》、《園林綠化配套建設(shè)申請(qǐng)表》、《省建設(shè)工程檔案移交責(zé)任書(shū)》、《市區(qū)城市建筑垃圾處置核準(zhǔn)證》等相關(guān)并聯(lián)審批的證件。對(duì)審查不合格的項(xiàng)目予以退回，并一次性告知不合格原因和需要改正的事項(xiàng)。

四、并聯(lián)審批申報(bào)資料

建設(shè)單位應(yīng)一次性提交的建筑工程施工許可階段相關(guān)的申報(bào)資料如下：

1.建設(shè)工程施工許可并聯(lián)審批綜合申報(bào)表，主要有《建筑工程施工許可證申請(qǐng)表》一式兩份、《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)表》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合同書(shū)》一式兩份、《建筑工程安全報(bào)監(jiān)書(shū)》一式四份、《施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境安全評(píng)估表》一式四份、《市市政設(shè)施配套建設(shè)申請(qǐng)表》一式三份、《市政設(shè)施配套建設(shè)責(zé)任書(shū)》一式兩份、《園林綠化配套建設(shè)申請(qǐng)表》一式三份、《園林綠化配套建設(shè)責(zé)任書(shū)》一式三份、《市城市建筑垃圾處置申請(qǐng)表》一式兩份、《省建設(shè)工程檔案移交責(zé)任書(shū)》一式兩份、《工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)申請(qǐng)表》一式四份；上述表格均可以在(市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì))網(wǎng)站首頁(yè)“行政審批模板下載”、（市行政審批中心）網(wǎng)站直接下載使用。

2.土地使用證；

3.用地紅線圖；

4.建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證；

5.規(guī)劃總平面圖；

6.建設(shè)單位企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書(shū)；

7.園林綠化工程設(shè)計(jì)方案審查意見(jiàn)書(shū)、經(jīng)審查合格的綠化工程施工圖紙；

8.施工單位中標(biāo)通知書(shū)、施工合同及施工單位資質(zhì)證書(shū)、項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)；

9.監(jiān)理單位中標(biāo)通知書(shū)、監(jiān)理合同及監(jiān)理單位資質(zhì)證書(shū)、項(xiàng)目總監(jiān)資格證書(shū)；

10.市建設(shè)工程施工圖審查備案意見(jiàn)書(shū)；

11.經(jīng)審查合格的全套施工圖紙、工程地質(zhì)勘察報(bào)告；

12.《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》復(fù)印件；

13.施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施及臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)（設(shè)置）計(jì)劃（提供臨建設(shè)施阻燃合格證，檔設(shè)置方案）；

14.建設(shè)單位已預(yù)付給施工單位所需安全防護(hù)、文明施工費(fèi)用的相關(guān)記賬收據(jù)憑證復(fù)印件及支付計(jì)劃；

15.專項(xiàng)安全施工設(shè)計(jì)（方案、措施），有深基坑的基礎(chǔ)用提交具有專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)方案（圖紙），基坑支護(hù)圖紙審查意見(jiàn)書(shū)及支護(hù)、開(kāi)挖專家論證；

16.已安裝塔吊的檢測(cè)合格證書(shū)；

17.建筑施工企業(yè)職工意外傷害保險(xiǎn)單復(fù)印件；

18.工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員安全生產(chǎn)考核證書(shū)及特種作業(yè)人員持證上崗情況；

19.監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

20.經(jīng)審查合格的總平面圖、管線布置圖、道路豎向定位圖；

21.工程項(xiàng)目各單體建筑的中水設(shè)計(jì)圖，建設(shè)用地范圍內(nèi)的防汛設(shè)施施工圖；

22.施工區(qū)域的綜合地下管線圖和《地下管線技術(shù)數(shù)據(jù)證明書(shū)》；

23.建筑垃圾運(yùn)輸申請(qǐng)企業(yè)與運(yùn)輸單位簽訂的運(yùn)輸合同；

24.運(yùn)輸企業(yè)的道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證、車輛行駛證；

25.運(yùn)輸車輛的《道路運(yùn)輸證》和道路散流物體運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)標(biāo)志牌復(fù)印件；

26.消納場(chǎng)所管理單位出具的同意消納證明；

27.建筑企業(yè)養(yǎng)老保障金和農(nóng)民工工資保障金繳納憑證；

28．法律、法規(guī)規(guī)定的其他材料。

五、網(wǎng)上并聯(lián)審批

第2篇

懈的努力，取得了生產(chǎn)安全文明、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量一流、職工隊(duì)伍建設(shè)高效的可喜成績(jī)

____年的工作成績(jī)主要表現(xiàn)在：

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：(略)

二、強(qiáng)化科學(xué)管理提升產(chǎn)品質(zhì)量控制生產(chǎn)成本。

對(duì)企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展的生命力在于：科學(xué)系統(tǒng)的管理、優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)、具有前瞻性的創(chuàng)新。因此，廠領(lǐng)導(dǎo)把管理、質(zhì)量視為生存、發(fā)展的命脈，早在年初，就根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康三標(biāo)一體體系標(biāo)準(zhǔn)，編寫(xiě)了新型材料廠內(nèi)部管理文件及生產(chǎn)線各工種操作規(guī)程，制定了各類產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖和蒸氣系統(tǒng)操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)做到有章可依，有理可循。

1、在生產(chǎn)文明治理方面，我們對(duì)一些環(huán)境污染較大得設(shè)備投入資金進(jìn)行專項(xiàng)治理，如對(duì)原來(lái)排汽時(shí)噪音較大得蒸養(yǎng)釜加裝了消音器，對(duì)原濕磨工段進(jìn)行改造，加裝了干粉貯藏罐，使原來(lái)露天存放得粉煤灰改為罐裝，不僅改善了員工得作業(yè)條件，也減少了噪聲和揚(yáng)塵對(duì)周邊環(huán)境得污染，使生產(chǎn)過(guò)程符合“三標(biāo)一體”中環(huán)境方面得體系標(biāo)準(zhǔn)。二

2、在人員調(diào)配上，本著高效精煉的工作宗旨，結(jié)合本廠運(yùn)營(yíng)管理的需要，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)得整合、精簡(jiǎn)。在體現(xiàn)能者上，庸者下的用人原則下，完成了管理人員和生產(chǎn)人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，使一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。近一年的工作實(shí)踐證明：機(jī)會(huì)均等與等級(jí)差別有效結(jié)合得等級(jí)差別理念，提高效率與追求公平有效結(jié)合得績(jī)效至上理念，正逐漸為全體員工所接受。

3、依靠科學(xué)管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存得保障。____年我廠依靠科學(xué)管理，建成一套原材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、廢料回收利用得完整產(chǎn)業(yè)鏈，按照體系要求，嚴(yán)格控制生產(chǎn)流通得每一環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理得各個(gè)環(huán)節(jié)建立和完善了一整套規(guī)章制度，對(duì)員工得生產(chǎn)活動(dòng)形成完善的監(jiān)督約束機(jī)制。對(duì)每個(gè)班、組實(shí)行產(chǎn)量、合格率單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，以此作為考核績(jī)效工資的重要依據(jù)。同時(shí)對(duì)關(guān)鍵工段細(xì)化到每個(gè)人得考核，根據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。廢品率從最初批量生產(chǎn)得12左右下降到6左右。如今產(chǎn)品無(wú)論是外觀還是內(nèi)在質(zhì)量都有了質(zhì)得飛躍。同時(shí)，通過(guò)科學(xué)管理，建成一套原材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、廢料回收利用的完整產(chǎn)業(yè)鏈，按照體系要求，嚴(yán)格控制生產(chǎn)流通得每一環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

4、靠市場(chǎng)要求體系來(lái)規(guī)范成本管理，接軌市場(chǎng)核算。根據(jù)不同的產(chǎn)品，分別采用目標(biāo)管理責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任制，將各類產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加以量化，并分解到人。一線職工的績(jī)效工資直接與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，使每個(gè)職工都有責(zé)任目標(biāo)，效益與收入直接掛鉤得分配制度，有效的控制了生產(chǎn)成本。與此同時(shí)，對(duì)原料配方進(jìn)行改進(jìn)，將原有配方中得粉煤灰改用分選灰，將原有配方中價(jià)格較貴得水泥，減少用量或不用，大大降低了成本，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”的貫標(biāo)認(rèn)證；企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證及環(huán)評(píng)竣工驗(yàn)收工作取得了重大進(jìn)展。

從去年四月份到今年四月份經(jīng)過(guò)一年多的努力，通過(guò)公司內(nèi)審和專家組外審，初步理順規(guī)范了各項(xiàng)管理過(guò)程和生產(chǎn)過(guò)程，使管理體系逐步接近和符合“三標(biāo)一體的”的要求。今年四月份通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全得貫標(biāo)認(rèn)證。企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證及環(huán)評(píng)竣工驗(yàn)收工作從今年年初開(kāi)始，廠里專門(mén)抽出專人進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證申報(bào)材料和環(huán)評(píng)驗(yàn)收工作報(bào)告的編寫(xiě)工作，經(jīng)過(guò)設(shè)備調(diào)試及試生產(chǎn)。目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和產(chǎn)品質(zhì)量已趨于穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也初具規(guī)模，并且反饋信息良好。試生產(chǎn)期間，各生產(chǎn)設(shè)備及環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常。已具備墻體材料生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證申請(qǐng)及環(huán)評(píng)竣工驗(yàn)收條件，現(xiàn)各項(xiàng)材料已報(bào)墻改辦和環(huán)保局。

四、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，狠抓設(shè)備治理不斷提高安全生產(chǎn)工作水平

我廠產(chǎn)品種類多，各生產(chǎn)線分布較分散，大多是傳動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械，電氣設(shè)備電流大，更有行車等特種工種，安全生產(chǎn)尤為重要。在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合本單位的行業(yè)特點(diǎn)，把安全文明生產(chǎn)與設(shè)備治理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，放在工作第一位，全員發(fā)動(dòng)使安全文明生產(chǎn)的工作逐步深入。

1、全廠上下強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)體系要求，認(rèn)真開(kāi)展環(huán)境因素和危險(xiǎn)因素的調(diào)查識(shí)別，評(píng)價(jià)工作，制定方針目標(biāo)。完善各級(jí)安全培訓(xùn)臺(tái)帳，設(shè)置班組兼職安全員，明確各級(jí)人員責(zé)任，定期組織檢查。“全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”逐級(jí)簽訂，層層落實(shí)，為安全目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的組織保證。

2、堅(jiān)持預(yù)防為主，把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。組織春、秋季安全大檢查，對(duì)查出的缺陷全部整改到位，做好設(shè)備越冬工作，同時(shí)在班組開(kāi)展安全互助活動(dòng)，有力的防止了習(xí)慣性違章事故的發(fā)生。

3、加大設(shè)備整治力度，加強(qiáng)設(shè)備管理。對(duì)各類設(shè)備按職責(zé)劃分到人，定期對(duì)設(shè)備評(píng)級(jí)，把好各類設(shè)備的檢修質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，提高運(yùn)行中設(shè)備的健康水平，為全廠各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展，提供了可靠的保障。

五、企業(yè) 文化建設(shè)活動(dòng)成效顯著。

企業(yè)的發(fā)展來(lái)自于員工隊(duì)伍的內(nèi)聚力和戰(zhàn)斗力，我們高度重視企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在公司舉辦得排球比賽中，取得女子第三名的好成績(jī)，充分展示了新型材料廠全體員工良好的精神面貌。在企業(yè)內(nèi)部，我們始終以建設(shè)和諧的工作環(huán)境、和睦的人際交往、和藹的干群關(guān)系為目標(biāo)，始終把維護(hù)職工的切身利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，盡一切可能為職工服務(wù)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，為全年工作目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)的雙贏夯實(shí)了基礎(chǔ)、提供了保證。

在全面完成全年任務(wù)，促進(jìn)我廠快速發(fā)展的同時(shí)，我們也清醒的看到，在我們的工作中還存在這樣那樣的問(wèn)題，還需要我們撲下身子，深入調(diào)查，認(rèn)真解決。

1、加氣砌塊生產(chǎn)線雖然投入批量生產(chǎn)，但離年產(chǎn)五萬(wàn)立方得設(shè)計(jì)要求還有一定得差距。這一方面是設(shè)備治理不及時(shí)，制約了生產(chǎn)；另一方面是部分員工技術(shù)不熟練，思想觀念滯后，行為渙散，等靠要思想比較嚴(yán)重。對(duì)此我們已制定了《設(shè)備消缺制度》、《交接班管理制度》等一系列制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底得整改和消缺，消除設(shè)備隱患，對(duì)重大設(shè)備每班進(jìn)行巡檢，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，提高設(shè)備健康水平，保證生產(chǎn)得安全進(jìn)行。同時(shí)我們還加大考核力度，把績(jī)效工資和產(chǎn)量進(jìn)行掛鉤，多勞多得，少勞少得或不得，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，爭(zhēng)取早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

2、保溫及灰場(chǎng)部分生產(chǎn)線設(shè)備沒(méi)有得到及時(shí)得維護(hù)和保養(yǎng)，老化破損現(xiàn)象嚴(yán)重，我們將利用春檢或節(jié)假日時(shí)間對(duì)其進(jìn)行消缺治理，確保其安全正常得生產(chǎn)。

3、臨時(shí)工管理一度失控，擾亂了正常得生產(chǎn)秩序，對(duì)此我們制定了《臨時(shí)用工管理辦法》，和臨時(shí)工簽定《勞務(wù)合同》及《三不傷害保證書(shū)》，對(duì)臨時(shí)工收取抵押金，實(shí)行掛牌上崗制，規(guī)范臨時(shí)用工的管理。

4、安全生產(chǎn)工作水平有了很大提升，但一些安全措施不到位，一些職工得安全意識(shí)和責(zé)任心比較差。為此我們加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員得安全教育，以班前班后會(huì)得形式把安全第一得意識(shí)落實(shí)到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中；強(qiáng)化安全措施的落實(shí)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)容量產(chǎn)生危險(xiǎn)得區(qū)域設(shè)立安全警示標(biāo)志。大力提高每一個(gè)職工的安全意識(shí)，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核。

過(guò)去的____年，留給我們很多的有益經(jīng)驗(yàn)，也引起了我們對(duì)新的一年工作的很多思考。對(duì)如何做好20__年的工作，全面開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效的新局面，我們想著重從一下幾個(gè)方面入手：

一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)的核心，是實(shí)現(xiàn)實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)得保證。我們是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，也是安全生產(chǎn)的主體，要按國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和國(guó)家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，切實(shí)承擔(dān)起自己的安全生產(chǎn)責(zé)任來(lái)。

二是堅(jiān)決杜絕人員責(zé)任事故，尤其是誤操作事故。要樹(shù)立安全為天的意識(shí)，把防范安全責(zé)任事故的發(fā)生作為生產(chǎn)的重中之重。事故的發(fā)生，不僅使人身安全受到危害、設(shè)備遭受損失，也給企來(lái)帶來(lái)不良得社會(huì)影響。防止人員責(zé)任事故，一要靠規(guī)章制度，二要靠技術(shù)措施，三要靠嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，四靠落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格考核和嚴(yán)肅處理主要責(zé)任者。今后在安全生產(chǎn)工作中要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任到位，包括領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，對(duì)責(zé)任不到位而造成后果得應(yīng)當(dāng)做出嚴(yán)肅處理文秘站:。