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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑成本，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A
前言：
隨著市場經濟的快速發展，工程項目日益擴大，更多的資金投入到了工程建設當中，建筑成本的合理核算對工程項目管理起到了越來越大的作用，加快對項目管理的改善變得更加迫切。在項目的實施過程中，建筑成本核算須貫穿項目的各個階段，包括項目的決策和設計階段，項目的招投標階段，項目的施工階段和項目的竣工決算階段等，只有這樣才能使企業在高效高質完成施工任務的同時不斷發展壯大。建筑施工企業也要加強自身的憂患意識，提高自身經營管理能力，促進企業在成本戰略下健康發展。
一、建筑成本核算的內容
成本核算作為成本管理工作的核心組成部分，能夠將施工企業生產經營中的消耗支出進行有條理有目的的分配與歸集，通過成本核算進行總成本以及單位成本的計算。目前施工企業所面臨的資金消耗不能及時得到補償的問題屢見不鮮，呆死賬問題也十分棘手，這些影響企業資金周轉和經營運行的因素，都需要成本核算發揮作用，避免資金流轉的惡性循環加重企業負擔，影響企業的經濟效益。建筑成本管理的管理內容目前可以分為兩大分支，第一是遵照國家的相關財務會計準則以及企業自身制定的相關財務制度來進行企業財務成本的核算，第二是進行由施工項目管理出發，通過合理決策核算成本。項目管理成本的核算主要是為成本控制來提供相關的數據依據，有利于企業進行成本的預測與計劃，通常由項目經理指派項目管理人員對項目進行實際成本核算，核算對象是具體的工程項目中的材料成本、人工成本、施工成本等方面，采用靈活多樣的核算方法對核算信息進行處理。
二、成本核算對建筑施工企業的重要性
我國通常將項目成本管理進行六個環節的劃分，分別是：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，但多數施工企業并沒有建立較為完善的項目成本核算體系，這也就使施工項目成本的控制迷失了目標，缺少了有序的步驟，無法為成本預測和成本計劃提供有效依據，所以成本核算對施工企業的意義重大。加強項目成本核算不僅能為施工企業營造良好的外部經營環境，更好地適應招標投標市場的激烈競爭還能夠契合施工企業的長期戰略發展需要。正如美國會計界兩位著名的教授庫珀與斯拉莫特所說：“戰略成本管理是企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的。”可見企業推行成本核算戰略才能適應當前的競爭形勢并充分發揮信息資源優勢，促進企業的利潤最大化。
三、建筑項目成本核算的基礎
建立以項目為成本核算中心的核算體系 項目經理部與企業內部勞務市場、材料市場、機械設備租賃市場、技術市場、資金市場等內部市場主體之間的關系是租賃或買賣關系，一切都以經濟合同結算關系為基礎。它們以外部市場通行的市場規則和企業內部相應的調控手段相結合的原則運行，構成了以項目經理部為成本核算中心的輻射型項目成本核算體系；理順項目成本核算的工作流程。項目經理部在承建工程項目，并收到設計圖樣之后，一方面要進行現場“三通一平”等施工前期準備工作，另一方面還要組織力量編制施工圖預算、施工組織設計，制訂降低成本計劃及其實施和控制措施，最后將項目總成本與各個成本項目、實際成本與預算成本、計劃成本對比考核，以分析施工項目成本的降低水平和管理水平。
四、建筑成本核算的步驟及方法
1成本核算指標的確立成本核算工作的第一步是進行成本核算指標的確立，指標的設置與確立要遵照成本計劃的相關內容，并將核算結果比對成本計劃，檢驗成本計劃的施行。我們以機械實際臺班的支出、成本計劃機械費支出的比值為例，作為對該類施工機械的使用費的成本核算指標，這一指標的確立不僅能夠綜合地進行施工機械利用率的反映，還能夠對機械的完好率以及實際的使用情況進行表現，也就是說這一指標能夠及時地反映成本計劃的實際執行，以此類推，這種方法能夠最大程度杜絕成本核算中繁瑣的核算報表，科學有效地精簡核算過程，也為成本核算人員的具體工作的可操作性提供了便利。
2成本核算的因素分析一般來說成本核算的科目眾多，對于復雜的施工項目而言更是如此，因此在成本核算各個科目的核算當中必須以嚴謹的態度嚴格遵照規定，避免信息成本過高等一系列的核算失誤。成本核算的因素分析既包括對實際作業中的資源消耗數量的重視，也包括其價格的浮動所帶來的影響。以鋼筋加工作業為例，在這項工作中工人的工作效率以及鋼材加工的耗損情況，甚至是其市場價格的臨時變動都能夠成為成本核算的因素。通常可以采用因果分析圖法、ABC分析法、排列圖法等分析方法盡可能周全和真實的進行成本核算因素分析工作。
3成本核算指標的敏感性分析項目成本的敏感性分析是設置成本控制界限的重要方法，通過這一核算分析過程能夠科學合理地判斷成本核算因素的控制與核算的強度。成本核算的核算成果 項目成本核算成果的系統存儲是企業成本戰略得以順利實施的重要環節，更是項目成本核算工作得以順利進行并得到高度收效的重要保障。在此過程中每個項目管理人員都要嚴格要求自己，不斷提升自身的職業素養，不僅要參與工程的質量檢查、實時監督工程進度，也要保證內部作業時間進行成本控制與核算。在當前的成本核算工作中項目管理軟件的使用范圍更加廣泛，項目管理人員要進行信息的加工匯總，為成本控制提供有效的真實數據，提高成本管理水平為企業創造經濟效益。
五、建筑成本核算的措施及注意事項施工項目成本核算的注意事項
1著手加強施工項目的成本管理首先要加強施工項目的合同管理，包括印章管理、合同審核制度的建立、同一合同文本的規范等，保證合同的嚴密性與合法性，避免企業面臨不必要的損失；其次要全方位的進行成本核算工作，充分考慮到施工項目實施的實際條件以及進度安排等現實工作以及由此引發的新成本，特別是在籌建期間的成本費用防止人為虧損現象的發生；再次，建立科學的獎懲機制來規范和完善各項工作為成本的有效管理提供良好的實施環境，使工程的各個環節都有所約束以確保成本計劃的合理展開，加強成本控制責任制的落實，為成本核算肅清不必要的多余因素。最后，項目成本核算是進行成本控制的手段，同時也需要及時的成本分析以更好地實現成本改進措施的落實。
2首先是成本核算中成本的均衡性。由于施工項目的復雜性在這一過程中包括人、財、物等各個方面的階段性投入有所不同，因此每個階段的成本核算都有其自身特點，所以在實際的核算業務中務必要注意這一點。第二，施工項目的施工前期與施工期都有著需要注意的細節問題，例如開工前的籌建工作要將大量投入的固定資產費用進行合理的計入以避免引起當期虧損等現象，施工期更是要充分考慮到地域、天氣、環境等特點所發生的費用的合理計算。第三，對于成本合算的節約與超支進行成本口徑的合理選擇。
結語：
有效的成本管理是實現企業利潤最大化的重要手段，同時也可以促進企業的良性發展，在激烈的市場競爭當中，成本管理可以有效的提高企業的企業的競爭力，從而贏得進一步的發展空間。施工企業的項目成本核算問題是施工企業進行項目管理的核心內容，加強項目成本核算不僅能合理地減支增效，還能夠為企業的長期經營發展提供有力保障，隨著市場經濟的快速發展，工程項目日益擴大，更多的資金投入到了工程建設當中，建筑成本的合理核算對工程項目管理起到了越來越大的作用，加快對項目管理的改善變得更加迫切。
參考文獻：
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[2]. 王春梅.施工項目成本管理探討[J].中國外資.2011(22)
1.1注意權責相結合。對建筑成本的控制及其管理，必須要有一套相應的權責結合的形式，這樣才能對建筑成本施行有效的控制，同時，這個過程中，還要注意各個部門之間的協調與溝通，以確保良好工程質量基礎上的建筑成本的最小化。對于權責結合的形式的建立，首先要對個各個部門各人員的權利和職責進行明確的界定，使施工人員清楚各自職責及權利范圍內的開支是否處于一個正常的范圍內。其次，還需要對施工中各個環節的成本控制進行嚴格的監控，并將其成本控制任務落實到每個個體的身上，將成本控制工作細化到每個個體。
1.2建筑成本與經濟效益之間的關系。在建筑施工過程中，建筑工程的質量控制及其成本之間并無直接的內在聯系，有時候建筑質量的好與壞并不能直接或完全由建筑成本來決定，建筑質量越高，建筑成本越高的說法顯然是不成立的。而且成本的控制也不僅僅是單方面考慮如何降低成本而不顧其他，而是要把握好建筑成本與經濟效益之間的關系，要將建筑成本與各種可能影響到經濟效益的因素密切聯系，全面考慮，力爭在保證建筑質量的基礎上，將成本控制到最低，同時盡量保證經濟效益最大化。此外，施工中一些臨時事件的發生會導致成本的變化，因此，做好相關的預防和控制及其重要。因此，施工質量的保證是控制臨時事件的關鍵，所以，控制好施工質量也是在間接地控制建筑成本，間接地提高企業效益。
1.3全方面進行成本控制。在實際施工過程中，成本的控制受到多方面因素的影響，這些因素存在于施工的整個過程中，因此，各個環節都不能馬虎。成本管理的方法也很多，但必須要將其運用建筑管理的過程中，尤其在施工過程中，要注意將各個工程環節的成本細節全面了解清楚，在此基礎上充分控制建筑成本，此外，各個環節的標準費用需要被嚴格控制及監控，尤其是技術人員在成本控制方面更應具備較強的意識和一定的敏感性。
2成本管理中存在的問題
2.1成本管理制度不健全。成本管理是建筑工程管理的一個重要組成部分，要想實施好對項目成本的控制，就必須要有成熟的管理體系和成本管理制度。尤其在實際工作中，對于一些實際項目而言，必要的制度是必不可少的。當下，很多建筑單位在成本管理方面的制度還很不完善，在權責方面也缺乏明確的分工，這就導致工作中出現問題，互相推諉指責，加之沒有相應的獎懲規定，以致施工人員對成本的管理很難有較高的積極性，對于問題往往不能夠引起足夠的重視。由于沒有嚴格的成本管理制度來約束人員，導致施工人員對成本的細節漠不關心。這種情況，表明施工人員對于施工項目的成本管理沒有引起一定的重視意識，進一步導致了本不完善的管理制度逐漸變成應付上級檢查的條條框框，這樣不但不利與成本管理及其控制，也會對項目的實際實施性產生一定的影響。
2.2成本管理意識薄弱。當下的建筑行業，由于市場競爭十分激烈，不僅僅是經濟效益、質量管理等方面的競爭，建筑成本也是很重要的一個方面，因此，一個企業要想長遠發展，就必須對市場的趨勢有一個準確的把握，還要對市場的訊息做出較快的反映，此外，對競爭環境還有競爭對手也需要有全面的了解，這樣才能在競爭中處于不敗之地。這些都是建筑企業需要考慮的問題，因此，合理的成本控制和有效的成本管理對于企業的發展和經濟效益的影響是十分重要的。但實際中，很多企業由于種種條件的限制，沒有及時去了解同行業的競爭對象，加之前期的項目預算不夠準確，市場瞬息萬變，使得實際施工中成本控制不到位，這與施工人員的成本管理意識是分不開的，而這種意識往往自上而下的，管理人員不重視，進而導致施工人員成本管理意識的松懈，無形中增加了建筑的成本，比如，隨意進行原料采購等。
3通過建筑管理來控制建筑成本的方法
3.1優化管理層次和組織模式。項目經理作為項目的第一負責人，必須要對建筑項目的成本進行全面的控制，及時了解項目的盈虧情況，并對影響企業效益的情況及時控制。運營部門主觀項目的運營和合同的管理，同時負責工程的進度和相關賬款的催收，此外，還要處理施工的賠償等問題，基本它的每一項工作都與支出有關，在工作中應做好相應的預算，將建筑成本控制在合理范圍內。財務部應做好統計工作，隨時整理好項目的各項支出和收支情況，為成本控制提供必要的依據。技術部在保證施工順利進行的過程中，在保證建筑質量的條件下，應盡量降低建筑成本。
3.2提高管理水平。為確保成本目標的順利完成，應落實成本控制責任制，將成本控制的任務具體分配到每一個人員的頭上，將全員都納入到成本控制的活動中來。從施工現場到管理營銷，從領導到員工，從不同項目組到不同的崗位都應落實相應的責任。另外，加強領導對各單位資金的運用和管理，每一筆支出都應全面檢查。對歷年的一些典型建筑項目的分析不難發現，對缺口因素的失慮是導致成本變化的一大因素。因此，應嚴格按照成本管理目標，進行實際的成本定額的控制，將缺口計劃逐個分解，將每個管理層次和崗位的月支出都控制自在固定范圍內。采用倒排計劃實施一包到底，不再補給的方案。良好的成本控制體系是成本和一定經濟效益的必要保障，各部門都應密切配合成本的管理和控制，尤其應注意對一些資料的保管，如材料采購清單、施工方案、技術交底資料等，再由相應的技術預算人員進行分析，及時發現實際施工中與預算不符或是差距較大的地方，然后及時采取補救措施，力爭將成本控制在合理范圍內。
3.3以人文本的管理理念。很多企業都在強調以人為本的管理理念，尤其在成本的控制中，人的因素更為重要。在招投標、施工方案的設計、施工過程每一個環節都離不開人的作用，他們的任何一個環節和細節的操作都會影響施工的成本。因此，要實現企業成本的最優化，企業就必須要在任何涉及到工程成本的細節上實行一定的激勵機制，使施工人員重視對成本的控制。
關鍵詞：建筑成本 成本管理 評價 問題 措施
中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）09（a）-0053-01
國內建筑工程建設市場的競爭日趨激烈。我國加入WTO，加快了國外工程建設承包商進入國內市場的步伐，從而導致工程項目競爭加劇。建筑施工企業如果想實現利潤最大化，就要在管理中合理地壓縮管理成本，從而提高企業的利潤。
1 影響建筑成本管理的因素
1.1 設計因素
一方面，建筑成本會因為設計理念的不同而有所差異。如果設計理念側重高科技、安全、美觀、環保，建筑成本可能會較大；如果設計理念側重經濟、適用，建筑成本就較小。另一方面，從建筑方案來看，主要體現在建設方采用何種方式把建筑工程交給施工單位。直接外包或招標的建筑成本會較易控制，還可防止腐敗，而非公開招標的建筑成本就有可能因合作雙方合謀而增加。另外，如果建筑工程多次轉包，也可能會給工程增加成本，如談判成本、監督成本等。
1.2 建筑因素
建筑因素主要體現在二個方面：一是不同的建筑結構有不同的建筑材料和建筑方案，從而產生建筑成本上的差異，即便是同一材料，談判雙方不同的談判力量，也會使材料價格存在差異；二是不同的建筑用途也會造成建造成本相差較大，即使是同一用途，例如寫字樓，也會因建筑規格不同使成本產生差異。
1.3 管理因素
就施工技術而言，高水平施工隊伍會把握好整個施工過程，使返工率或修整率大大降低，工程驗收時就減少了復雜的協商談判，使整個建筑成本得以降低。就施工管理而言，管理理念先進，管理方法得當，會使建筑材料的使用更為科學，建筑成本可能就會更低。
1.4 其它因素
影響建筑成本管理的因素還有很多，如地質條件差異、氣候變化、合作雙方信譽度、項目參與方的合作程度等。
2 當前建筑成本管理中存在的問題
2.1 成本管理目標不科學
一些建筑施工企業成本核算沒有根據施工實況，沒有按照最終的施工圖紙重新計算，也沒有考慮物價上漲對原材料和人工成本的影響，而天氣的變動也會對成本管理目標產生一定的影響，當前很多施工企業的成本管理目標還不夠科學。
2.2 管理手段相對落后
建筑成本管理是一項較為復雜的系統工程，其成功的關鍵在于各子系統、各環節間要相互協調配合。因此，先進的管理手段、管理工具必不可少。目前卻少有施工項目能利用計算機進行施工計劃和施工控制，計算機多被用作制定預算、處理文字和儲存資料，這說明我國施工企業的項目管理手段還比較落后。
2.3 成本分析缺乏實質成效
大部分建筑施工企業都缺乏對建筑成本的認真分析，這表現為一個工程完工后，財務人員、管理人員很快就進入下一個項目的工作，沒有分析該建筑項目的盈虧情況，或是粗略地分析，無法向下一項目的成本管理提供切實可行的意見。
2.4 成本管理體制不健全
成本管理體制中的責權利關系不明確。有些企業由項目小組定期匯報工程進展情況，權責關系不夠明確；有些項目經理則將成本交給財務人員簡單了事，對成本管理缺乏足夠的認識；有些項目的成本管理過程幾乎完全割裂，項目經理部、預算部門、設備部、財務部各自為政，責權不明，缺乏一套完整的成本管理體制。
3 建筑成本管理的優化措施
3.1 科學制定成本控制目標
一方面，目標測算要科學化。施工成本的測算要經過嚴密的可行性論證，借助專門的工程預算軟件，結合實際情況和以往的經驗，對成本控制目標做出有效的修正，使其更科學合理。另一方面，實施彈性考核目標。明確基本的總量目標之后，要針對性地設置彈性考核目標，使這種目標與項目經理的薪資直接掛鉤，以此形成一套科學、有效的成本控制目標體系。
3.2 減少合同管理的漏洞
與甲方簽訂的合同，就是與建設單位簽訂的合同。雖然合同上明確了甲、乙雙方的責權關系，但工程具有復雜性和不可預見性，可能會使合同清單的部分計量發生改變，導致合同計價更加復雜化，甚至造成索賠部分計量變更程度大，成為施工單位和業主的爭議點。
與乙方簽訂的合同，分為與其他單位簽訂的外部合同和與本單位人員簽訂的內部合同。外部合同，首先要明確雙方的權責利，包括工程內容、工程質量、施工工期以及工程安全，其次要明確計價。施工周期較短的項目，可以忽略施工期間物價波動造成的影響，因此在外部合同中，可以結合市場情況一次敲定，以防日后雙方對于單價爭論不休，否則就在合同中明確何種情況應該采取何種處理辦法。內部合同，對企業加強內部成本管理是一個很好的方法。它既有利于調動施工人員的積極性，加強員工的主人翁意識，又有利于降低建筑成本，增加企業的經濟效益。
合同管理是建筑成本管理中的重要環節，因此，要重視與甲方、乙方的合同管理工作，減少合同中存在的漏洞。
3.3 動態管理與合理配置成本
建筑企業的生產過程會受外界影響而發生變化，因此，建筑成本的管理也不斷發展變化的。堅持動態控制的原則，適應不斷變化的新環境，將原材料、機械成本、工程管理等要素綜合考慮，一方面要針對建筑工程的投資，即流動資金和工程造價兩方面進行動態管理。另一方面要針對技術管理、合同管理、經濟管理等建筑流程進行動態管理。此外，在比較成本實際值與設定值后，對各方面資源實行優化配置，利用信息系統確保信息及時匯總，使建筑成本、建筑質量與工程進度保持平衡態勢。
3.4 降低施工材料成本
材料成本通常占建筑項目總成本的60%～70%，因此材料成本管理是建筑成本管理的關鍵。建筑施工企業要做好材料的申請計劃，其中材料部門要制定一個適當的耗量限制標準，認真核對各班組當日的材料消耗量，對材料分配和領取認真把關，明確各班組的責任，避免材料浪費；建筑施工企業還要完善庫房的相關設施，做好防水、防火、防盜措施，避免不必要的成本支出。
3.5 加強制度建設，強化成本意識
首先，要把關好施工人員的工作安排，明確崗位和職責，減少人力物力浪費，同時做好人員的管理和培訓工作，培養他們的成本意識和主人翁意識；其次，建筑施工企業要做好材料成本的控制工作，保證物料供應能跟上進度計劃，避免物料耽誤施工造成損失，另外對于材料損耗較大的工作流程，要做好節約工作；再次，科學合理地使用建筑施工設備，完善設備的維護與保養制度，延長施工設備的使用壽命。
4 結語
在市場競爭日趨激烈的今天，建筑施工企業之間競爭的不止是品牌、價格和質量，還有對成本的有效管理。降低建筑工程的成本，挖掘企業潛在的經濟效益，已經成為建筑施工企業可持續發展的必要條件。
參考文獻
關鍵詞：房屋建筑；成本控制；重要性；心得體會
當今社會，加強房屋建筑成本控制是從激烈競爭中獲得經濟效益的重要手段之一。筆者從多年的具體施工中總結得到了在這方面的一些措施，我把它以分為三個方面，第一個方面是加強施工中人力資源的控制，第二個方面是降低原材料在工程施工中浪費的現象，第三方面是合理地控制各項費用的開支。另外我們還要注意，工程施工包括建設前期準備、工程的實施及工程竣工這三個階段。每個階段都離不開成本的控制管理。
1房屋建筑成本控制重要性概述
要想控制房屋建筑的成本就要弄清楚它的重要性。筆者根據多年來房屋的施工經驗可知，施工項目成本控制的重要性，主要是在于降低項目成本，提高房屋建設的經濟效益，增加施工企業利潤。同時，筆者也認為房屋建筑工程成本的控制，應該隨著項目施工的進展發生變化，更要與生產諸要素的經營管理相結合。只有這樣的結合才能做好房屋建筑成本的控制。
2.房屋建筑成本控制管理原則
任何建筑都要考慮它的成本控制，時下房屋建筑成本控制也要遵循一定的原則。本文作者在實際工作中找到了房屋建筑成本控制方面的一些規律，做到這些會對其成本管控有一定的借鑒意義。具體行文如下。
第一方面要遵守責權利相結合原則。在此基礎上，第二方面要采取全面介入的原則。第三方面我們還要采取經濟效益原則。就成本控制而言并非工程質量越高成本控制就越好，兩者關系并不成正比。
總之，實現成本控制不僅要依靠降低成本，更重要的是實現相對的節約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗來取得更多的經濟效益。
3.房屋建筑工程成本控制措施
上面筆者概述了房屋建筑成本控制重要性及控制原則，這些只是在整個控制的過程中起到輔作用，最重要的還是控制措施。現在筆者再加以論述。
3.1編制施工成本計劃。筆者認為，編制施工成本計劃是房屋建筑工程成本控制的根本。現在很多企業的房屋建筑項目都與施工企業簽定的內部承包合同，項目部經濟核算結果，施工組織設計、機械設備及利用情況緊密地相連，項目負責人在充分理解房屋工程的特點、重點、難點后，就要及時地研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預測采取這些措施后取得的經濟效果，以制定降低成本的目標，并不斷測算調整。
3.2加強施工材料的管理。這里所述施工材料管理有別于傳統施工材料的管理，這里所述的材料管理首先通過對工程進度的掌握與科學的計劃，明確施工用材料的進場數量進行控制，明確施工材料采購數量，減少材料堆積造成的企業資金占用。
3.3及時做好施工人員的日常管理工作。房屋具體的施工人員是影響工程施工質量的重要因素，施工整個團隊為了嚴格執行施工管理規定，就必須建立健全施工人員的管理體系。筆者認為要對施工安全檢查人員也要進行職業素質與道德的培養，嚴格施工過程的安全檢查，避免非設備操作人員操作設備、避免設備操作人員操作規定外設備等，以此保障施工過程的安全，保障施工過程人員的職責明確，奠定施工質量的基礎。
3.4加強施工過程技術管理及現場管理。這個環節對于整個施工過程中都很重要。多年來的實踐證明，筆者認為，施工企業必須重視施工過程技術管理，通過對技術人員責任制的建立，明確技術管理責任，保障工程施工質量，減少由于施工技術問題造成的事故及質量通病，降低成本。另外，我們還有一個最重要的環節就是現場技術管理人員還要加強旁站、加強現場管理，降低消耗，促進成本控制的有效實施。
3.5做好最后的結算審核工作。房屋工程竣工結算是整個工程的重中之重，起著關鍵性作用。一般地來說這個環節是被諸多的房屋建筑施工企業視為房屋質量好壞的生命線。在這筆者建議要核對合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結算，并在結算過程中嚴格執行合同約定的結算方法等；落實設計變更洽商，只有經建設單位和監理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結算；還要注意的是必須按圖核實工程數量，招投標工程按工程量清單發包的，需逐一核對實際完成的工程量，然后對工程量清單以外的部分按合同約定的結算辦法與要求進行結算。
綜上所述，在目前房屋建筑市場上來說，房屋建筑成本控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，文章所述的對其實施成本控制，對降低工程成本，改善經營管理等方面都對房屋建筑成本管理都有著極其重要的作用。特別是在提高工程質量、確保安全施工等方面也有著深遠的意義。
但是，也有在實際工程施工中出現這樣那樣的問題，導致房屋建筑質量嚴重下滑，這其中與我們的施工人員責任不到位，沒有責任心有直接的關系。如何加以改善，需要我們每個施工人員用心細心去做。筆者認為，只有加強施工企業項目管理中的成本控制才是向科學管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業生命力，才能使企業在激烈的市場競爭中持續發展。
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關鍵詞：建筑；成本控制；全面預算管理
隨著經濟的不斷發展和我國社會主義建設的不斷完善，我國的建筑事業發展突飛猛進，一時間高樓大廈如雨后春筍般涌現，城市用地中建筑用地的比例不斷加大，不僅如此，鄉鎮、農業用地中，有很大一部分被圈為建筑用地；我國的國民生產總值的增長，很大一部分歸功于建筑行業創造的利潤。目前國家出臺相關政策來規范建筑市場，建筑行業內部也確實存在著管理不到位的問題。其中，建筑成本控制中的全面預算管理是重要的一方面。全面預算管理不僅在建筑行業內適用，在其他行業內也是企業預算管理的一種有效的管理策略。一般來說，實踐全面預算管理體系，就要以企業的利潤目標和社會效益為主，其中經濟利潤是關注的主要方面，然后展開的一系列預算管理活動要緊緊圍繞既定的利潤目標進行。
一、我國建筑行業的主要特征分析
我國的建筑市場是很“興旺”的，這種興旺體現在建筑企業數量的繁多和一些大規模、實力雄厚的建筑公司不斷涌現，許多商人都看到了房地產業的巨大利潤，都有意將自己的業務向此方面擴展。但是大部分建筑企業的經營性質是單一的，僅圍繞房地產這一方面，經營的范圍極其有限，建筑行業的特征如下：
首先，行業的組織結構的發展是多極化的；我國的建筑企業的組織機構是分層次設置的，主要分為四個方面，主要是二級組織機構、三級組織機構、二三混合的組織機構和集團式機構。建筑企業的這種不同機構的劃分會影響企業預算管理；建筑行業的組織形態是矩陣式的，項目管理方面，職工要對雙重領導負責，即職工對項目經理和職能部門的上級管理者負責。
第二，我國的建筑行業的企業組織形式是多種多樣的，但是經營范圍大致相同，主要圍繞一個方面。我國的建筑企業有國營企業、國家控股企業和民營企業，國有企業的財力基礎和相關保障是民營企業很難企及的，因此民營企業在承包建筑工程的規模方面，一般以中小型為主，創造的經濟利潤極其有限，很難在市場中形成推波助瀾之勢；建筑行業的經營范圍包括樓盤建設、土木工程和裝修領域，是比較狹窄的，而工程預算和造價方面沒有充分發掘；目前，隨著我國市場經濟向多元化方面拓展，許多建筑企業已經意識到了經營范圍和經營方向比較單一的問題，因此通過各種途徑向相關的行業拓展，期望取得更高的經濟利潤和社會效益。
第三，我國的建筑行業管理上不夠精細，仍然以粗放型管理為主，造成了管理效率不高，管理效能較低的情形，使資本和人力資源沒有充分發揮作用。建筑商受經濟利益的驅動，對基層工人嚴加督促，一再要求工程竣工時間提前，而對建筑工程的質量置若罔聞。我國的建筑行業的發展目前仍舊局限于國內的獨立發展，對國外建筑企業的入住給予了很大的限制，同時我國本土內的建筑企業走出國門、承包國外工程的數量也極為有限，即使一些規模龐大實力雄厚的企業能夠參與到國外的建筑行業，但是進行的工作也是以基層的建筑工程為主，沒有多大的設計創意和技術含量，處于工程建設的低級階段；因此我國的建筑行業參與國際市場的質量和能力都有待提高。
二、建筑成本控制中的全面預算管理分析
（一）工程施工前建立全面預算管理機構
建筑企業的施工部門要進行全面的預算管理工作，就必須根據自身發展的相關特點籌建預算管理機構。預算管理機構應該劃分不同的部門，各司其職，在制度上對建筑項目施工的成本控制進行規范地管理，并對全面預算管理體系的制度規范、管理策略、管理方式、和管理的過程進行優化，對于出現的問題要進行深思研究，群策群力，共同探索解決問題的策略和方法，使建筑成本控制中的全面預算管理體系更加完善，從而更好地為建筑行業服務。
（二）完善建筑企業的組織結構
第一，建筑企業的管理組織形態可以借鑒事業單位的管理制度，比如在建筑企業的人力資源管理方面，可以采用金字塔形的管理模式，最上層是領導層，最下層是基層職工；有利于建筑企業向其他領域進行業務擴展，同時可以提供建筑工程施工的高技術幫助。第二，在建筑行業內實行全面的預算管理制度，由于建筑行業內部缺乏全面預算管理制度的專業人員，因此，必須讓相關人員接受培訓或者請專業人員到企業進行指導；如果建筑企業的管理比較完善，在實行全面的預算管理制度時可以任用企業管理部門的優秀人員，由他們組成專門的組織機構，將建筑企業的全面預算管理工作落實到實處。
（三）建立全面的預算管理體系
全面預算管理體系，本質看來是一個涉及財政的全面的計劃，包含了企業的經營、財會、支出和投資工作；企業的全面預算管理一般分為三方面，第一是業務預算，第二是財務預算，第三是資本支出預算。其中，業務預算主要針對建筑行業的收益情況，對建筑行業中的業務收益進行預測和估算，并包括人工費用的預算和工作量的預算等方面；財務預算主要指籌集資金和使用資金兩項；資本支出預算則指購置建筑行業需要的設備、材料等固定資產時產生的資金預算和資本作投資項目時進行的預算。對于這些不同的預算方面，要建立不同的體系，并且需要有明確的責任分工，使全面預算管理工作有條不紊地進行。
（四）尋求積極的策略應對建筑成本控制中的全面預算管理暴露的問題
在任何一個行業中的預算管理都有一個共同的弊端或者說是不足，就是預算管理附屬于企業的財務部門，甚至有些企業的預算管理體系是財務管理的一部分，實際上這是很不全面的，預算管理是一個涉及眾多領域的系統，需要綜合全面的眼光進行看待和分析，要有全局意識和系統觀念，不能將預算管理局限于財務部門的職能之內。在建筑成本控制中，全面預算管理除了包括財務方面的預算管理外，還應該加上以下內容，比如成本管理、企業文化建設、風險評估等；建筑成本控制中，實行全面的預算管理體系需要一套嚴謹的制度來規范，必須符合法律的規定，建筑行業是一個大的范圍，每個建筑企業都有自己發展的個性和特點，因此，在解決預算管理中出現的相關問題時，必須結合建筑企業的相關狀況，然后不能照搬已有的預算管理經驗，可以將其他企業的預算管理經驗進行歸納和總結，找出精華之處為我所用，另一方面，要明確，全面預算管理體系的建立不能是孤立進行的，應該和其他部門結合起來，使預算管理真正在建筑成本控制中發揮應有的作用。
（五） 合理對待建筑行業中全面預算所出現的問題
長久以來，實施在任何一個行業中的全面預算管理都不同程度的存在著一個誤區——預算工作單純的屬于財務部門。實際上，建筑行業中的全面預算管理工作是一項綜合性的、整合性的管理系統。不僅包含財務工作的各項內容，還包括與之相關的成本管理、企業文化建設等多個方面。因此，在進行全面預算管理工作的過程中，我們不僅要體現出一定的制度嚴肅性，還要根據實際情況，靈活運用，緊密結合各單位的實際，避免割裂。
總結：
以上首先闡述了我國建筑行業的特征，然后分析了建筑成本控制中的全面預算管理，希望對建筑行業的相關人員有所啟示，建立全面的預算管理體系，完善建筑企業的管理工作。上述的分析有值得借鑒之處，也有不足的方面需要進一步完善，讀者能夠進行適當的修正和補充，探索出更加有效的全面預算管理體系，使建筑的成本資金能夠得到有效的使用，避免浪費；建筑行業的發展，必然會對全面預算管理提出更大的挑戰，全面預算管理體系的建立不是一蹴而就的，需要一個長時間的過程，需要經驗的積累和不斷的創新管理。（作者單位：廣西浩天建筑工程有限公司）
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企業的開發成本核算，指的是某些施工企業在進行開發一定數量的商品房后，企業為開發所進行支出的全部的費用都會按照成本項目進行歸結和分配，最終按照總成本以及單位面積建筑成本進行開發和計算。企業進行成本的開發核算時，必須要嚴格的對于國家制定的房屋建筑開發企業會計制度進行執行，并在開發的同時對以下幾個問題進行解決。
1.1企業成本的歸集對象問題
房屋建筑開發性企業在進行成本的核算時，與其他的一般性企業相同之處便是首先企業需要確定其進行成本歸集的對象，也就是成本合算的部門，對于小規模的開發是，例如對于幾棟性房屋進行開發和建造，需要將全部的開發量都將其作為成本歸集的對象，同時需要成立專門進行成本核算的部門，但是，這種方式僅僅只是用來進行小規模的成本核算和歸集，在對于大規模的項目開發的時候，比如說是街坊的改造工程等，就必須要讓企業制定正確科學的成本歸集對象，進行專業的科學的核算。在這種大規模項目開發的情況下，成本核算的對象便不能再為小規模的單一房屋，因為將單棟房屋作為核算對象會大幅度的增加工作量，讓產業的核算工作變得十分繁瑣，因此，成本的歸集不能簡單的用整個小區作為歸集對象，因為根據其建造的工期來進行核算就很產生很嚴重的滯后現象，最終導致管理方面失去其原有的管理效果，建筑企業應該以建筑施工開發的工期及進度進行歸納總結，這樣可以對較大的開發項目進行模塊的劃分，這樣才能更加便于費用的歸集以及成本的核算，才能充分的發揮成本核算的作用。
1.2確定成本項目
成本項目需要正確的客觀的進行劃分，產品結構的客觀劃分會十分方便與對于降低成本途徑的分析和研究，按照現行的房屋開發制度，項目成本不應過多，在選擇各種配套費用的進行支出的同時，可以將配套費用的明細科進行設立并配合企業工程進行及時的核算，例如土地建設費用等，各種配套費用都可以讓各個系統分工合作共同進行核算，以方便于企業及時的對于工作來那個以及付款情況進行了解。
2工程成本降低的合理方式
在企業進行建筑項目施工的過程中，企業要嚴格按照事先所商定的方案進行合理的施工的同時還要加強建筑成本有效管理、控制，并加以實施這其中還包括對與生產資料費用的控制以下為合理方式。
2.1控制所需材料成本
建筑材料，對施工十分重要，主要材料的限額發料，需要推行三級收科制度以及限額對于材料進行領取，降低材料成本便可以降低工程成本、同時組成工程成本的材料主要包括主材科和輔助理論用量等并加上合理損耗的方式同時和施工作業隊相并在最終結束時給予一定獎勵，工作超出預定時間則需要由施工作業隊對于損失進行承擔，損失費用需要從施工作業隊結算金額中扣除，因此施工作業隊將會更合理的使用材料，一定程度上將浪費損失減少到最小。
2.2現場管理費用的節省方法
臨時設施和現場經費是現場管理費用的效益都是根據建筑施工項目的規模大小而進行核定的。但由于它項目工程的大小量和它支出的部分成正比的原因，日后建筑用的主要支出，這兩種費大小而進行核定的。但由正本費用的支出都由項目部門自己來進行合理支配，這種管理制度并不能符合當前施工過程中的節約成本的需求，管理部門根據不同情況進行有計劃的施工費用配比，正確的進行管理。
3結束語
【論文摘要】隨著我國社會主義建設事業的不斷發展和變化，我國的建筑行業正在以迅猛之勢發展著，全國各地的高樓建筑已經成為覆蓋我國城鄉土地的主要力量。國家目前已經推出新的針對建筑行業的相關政策，由此帶來的行業壓力逐漸增加。我國的建筑行業與我國的制造等工業相比較來說，我國的建筑行業在其自身的內部管理方面還存在著一些問題，建筑行業的內部管理相對顯得較為弱化，整個的建筑投資在成本費用方面的開支偏多，因此，建筑成本控制中的全面預算管理工作已經成為我國在建筑行業進行發展的一個重要課題。本文主要從我國的建筑行業、建筑企業中的一些基礎特點進行分析，進而研究整個的建筑成本控制中的全面預算管理流程，不斷對整個建筑行業的實施過程中存在的問題進行相關的探討與研究。
全面預算管理在本質上來說指的是一種可以對本行業進行駕馭的特殊技術、策略性質的工具以及系統的管理體系。全面預算管理通常是以一個企業的目標、利潤為重要主線，以實現自身企業在目標方面的利潤為主要目的，進而促使整個企業的預算管理活動不斷的圍繞目標利潤這個方面而展開活動。
1 我國建筑行業存在的主要特點
就我國目前的市場經濟的發展來看，我國建筑行業中企業的數量相當龐大，大多數的建筑企業在企業性質方面較為單一，在企業的屬性以及經營范圍等方面都存在著許多的特點。首先，我國建筑行業的企業存在屬性多樣化的特點，但是卻在經營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業中的建筑企業大部分比例都屬于是國有企業或者是國有的絕對控股企業，只有一小部分的建筑企業屬于私人的民營性質。但是這種民營性質的企業在施工產值方面，市場份額方面的影響能力較弱。我國在建筑領域中的經營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設工程、土木工程以及相應的安裝工作等，在造價等的相關領域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場經濟的發展過程中，一部分大型的建筑企業正在逐步的向相關領域進行多元化的發展。其次，我國建筑行業在組織機構方面的形式呈現出多極化、矩陣式的發展趨勢。我國建筑行業中的建筑企業一抖分為二級組織機構、三級組織機構以及二、三級的混合機構、集團式的機構等四個方面。這些不同的層次機構都會導致建筑行業在建筑企業全面預算以及管理領域中的設計以及實施方面的差異。在建筑行業方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態，在工程的項目管理部門方面，我們通常采用雙重領導的方式，也就是說，項目的員工既可以對該項目的經理進行相關的負責，同時也可以對企業的職能部門的相關領導進行相應的負責管理工作。除此之外，我們還可以在相關的數據資料中看出，我國建筑行業在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場占有率方面偏低。在我國的建筑行業領域，除了一些大型的建筑企業之外，我們的建筑企業大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時間內收回相應的投資成本，都會在不理智的情況下，導致進行盲目的趕進度工作，一定情況下忽視了安全質量問題。我國在世界建筑市場方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對國外建筑行業領域進行全面的、系統的開放，整體來說，我國的建筑行業在國際市場領域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業在國外進行了相應的市場開闊工作，但是承包的項目一般都是一些技術含量相對較低的土建工程。總而言之，我國的建筑行業在國際市場方面短時間內還沒有進行大規模的市場開闊工作的能力。
2 建筑成本控制中的全面預算管理工作的研究
2.1 進一步的優化我國建筑企業在組織結構方面的體系
首先，在我國的建筑行業領域實行事業部制的企業管理組織形態，也就是在建筑行業實施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業在施工過程中的高技術指標的要求，而且還可以在最法范圍內實現企業在內外環境中的業務拓展空間。其次，在我國建筑行業領域實施全面預算的管理制度系統，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實施的過程中通過聘請一些專業的組織機構或者成立專門的組織機構對建筑過程中的環節進行相對應的實施、培訓工作。這樣，就可以在最大限度中實現節約時間成本、提高企業效率的目標，最終達到建筑施工過程中的事半功倍。當然，一些管理基礎較好的企業還可以通過相關部門進行優秀人員的選拔，進而成立起專門的組織機構對建筑工作過程中的全面預算管理工作進行相應的實施、貫徹以及執行。
2.2 在建筑施工前建立全面的預算管理機構
建筑領域中的施工單位在進行全面預算管理工作過程中，要針對企業自身的情況建立起相對應的預算組織機構。例如，預算管理委員會、預算管理審批機構等，這樣不僅能夠在制度上對建筑施工過程進行合理的約束，還可以對建筑施工過程中的管理制度、管理方法以及相應的工作流程進行研究，并根據出現的一些問題采取相應的措施、手段，督促建筑行業領域的預算管理工作的實施和實現。
2.3 在建筑行業建立起全面的預算管理體系
全面的預算管理體系，在定義上來說指的是對經營、財務工作、投資以及相應的戰略進行全方位的計劃。一般針對企業來看，全面預算大體可以分為三個方面：第一，業務預算。業務預算主要包括對建筑行業領域中的業務收入進行的預算、工作量的預算、人工費用的預算以及其他各個方面的預算費用。業務預算可以涉及到建筑行業領域中的收入、成本以及業務等各個方面。第二，財務預算。一般建筑行業的財務預算包括相關資金的籌措以及相關的資金使用等兩個方面。第三，建筑行業的資本支出預算通常指得是固定的資產購置所需的預算以及資本在投資時候的預算等。
2.4 合理對待建筑行業中全面預算所出現的問題
長久以來，實施在任何一個行業中的全面預算管理都不同程度的存在著一個誤區——預算工作單純的屬于財務部門。實際上，建筑行業中的全面預算管理工作是一項綜合性的、整合性的管理系統。不僅包含財務工作的各項內容，還包括與之相關的成本管理、企業文化建設等多個方面。因此，在進行全面預算管理工作的過程中，我們不僅要體現出一定的制度嚴肅性，還要根據實際情況，靈活運用，緊密結合各單位的實際，避免割裂。
結束語：
隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和變化，我國的建筑行業已經成為整個社會發展中的重要部分。對于建筑行業的全面預算管理，它已經成為了在建筑行業發展變化中的一項十分重要的、具有一定實效性的管理工具，全面預算管理工作對于推進和實施建筑行業的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國社會的不斷發展和進步，我國的建筑行業在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，到時將會有越來越多的建筑企業實施和推進自身的全面預算管理工作，并針對自身建筑行業的特點，有針對性的進行業務預算工作、財務管理工作以及一些其他的常規管理預算。總而言之，建筑成本控制中的全面預算管理是可以真正達到實現建筑行業整體發展的戰略目標，可以最大限度的整合企業自身的資源，提高整體社會的經濟效益的有效手段。所以，我們在進行建筑成本控制中的全面預算管理工作中，一定要因地制宜，結合自身企業的實際情況進行合理應用。
參考文獻：
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【關鍵詞】綠色建筑；成本；效益
0 引言
目前，世界許多國家和組織都制定了綠色建筑相關的評價體系，重視綠色建筑的建設和發展。例如：1990年英國建筑研究組織環境評價法（BREEAM ）、1994年美國能源及環境設計先導計劃LEED）、1996年加拿大發起綠色建筑挑戰行動確立的評價方法體系（GBTool）、2001年日本“建筑綜合環境評價委員會”開發了的環境評價方法（CASBEE）、2006年我國頒布《綠色建筑評價標準》（GB/T50378-2006）。
綠色建筑發展的直接推動力還是在于市場兩大主體――開發商和使用者的接受上，他們最為關注的問題就是綠色建筑的成本效益的問題。可惜的是，由于數據有限，這些標準都忽略了這方面的評價。基于此，本文以我國頒布的《綠色建筑評價標準》（GB/T50378-2006）為基礎，利用全壽命周期理論去分析綠色建筑的增量成本和增量效益，并嘗試從開發商和使用者兩個角度對綠色建筑的經濟性進行分析，旨在為綠色建筑的推廣提供理論依據。
1 全壽命周期理論
全壽命周期是指事物從產生到消失全過程經歷的時間。所以，建筑的全壽命周期是指項目從前期決策到設計、施工、運營、維護和翻新拆除的整個過程，即建筑的全壽命周期主要注重的是時間。對綠色建筑的成本和效益評價應該從整個全壽命周期進行，結果才會更加客觀和準確。
1.1 全壽命周期成本
綠色建筑的全壽命周期的成本可以劃分為四個階段的成本，分別為前期階段成本、建造階段成本、運營維護階段成本和回收階段成本。
1.2 全壽命周期效益
綠色建筑的經濟效益包括直接效益與間接效益兩大部分。
直接效益主要指由于采取生態技術建設低能耗的綠色建筑后，由于節約能源所產生的節能、節水、節材、節地的直接經濟效益，可以進行貨幣量化。
間接效益主要指環境與社會效益，環境效益是指改善了室內的環境質量，極大的減少了污染物排放；社會效益是指由于改善環境，使得居民提高了工作效率，提升了居民的居住滿意度與舒適度，降低了財政損失等。間接效益的主要收益者是綠色建筑的使用者，所以使用者必然會對享有的間接效益支付一定的費用，也就是綠色建筑高出的售價，所以，可以對間接效益進行貨幣量化，這樣才能與經濟效益、高售價一同進行計算比較。
1.3 綠色建筑增量成本和增量效益
事實上，我們研究的綠色建筑全生命周期成本與效益是指為實現綠色建筑的目標，采用綠色方案設計、綠色施工技術之后，所產生的比傳統建筑增加的成本與效益。所以，強調的是基于傳統建筑成本的增加值，即為增量成本與增量效益。
2 按階段對不同主體經濟效益進行測算
2.1 成本及效益的具體構成
2.1.1 決策設計階段
綠色建筑決策設計階段成本包括：項目策劃、進行市場調查收集信息、可行性研究分析、優選方案、籌措資金等決策階段的費用，完成綠色建筑方案設計、計算機軟件模擬的費用，以及綠色建筑申報及認證的費用。這個階段綠色建筑比非綠色建筑的花費要多，所以，主要考慮的是綠色建筑的增量成本C1。從具體內容上可以分為市場調查增量成本C11，可行性研究增量成本C12和規劃設計增量成本C13。
這個階段，還要考慮到地方政府和中央政府對綠色建筑是有相關優惠和補貼政策的。例如， 2012年5月財政部和住建部聯合頒發的《關于加快推動我國綠色建筑發展的實施意見》中規定，對三星級綠色建筑獎勵為每平米80元，二星級獎勵為每平米45元，各省市也陸續出臺相關補貼政策。所以，這個階段還要考慮綠色建筑的增量效益S1 ，即政府補貼S11。
2.1.2 施工建造階段
施工建造階段的增量成本是整個綠色建筑增量成本中最主要的部分，主要體現為技術增量成本。也就是在建造符合《綠色建筑評價標準》的綠色建筑時，因選擇了“四節一環保”――節地、節能、節水、節材、環境保護的技術措施，而比非綠色建筑增加的成本。施工建造階段增量成本C2是綠色建筑增量成本中最重要的部分。可以分為節地增量成本C21、節能增量成本C22、節水增量成本C23、節材增量成本C24、室內環境增量成本C25五個方面。
2.1.3 運營維護階段
運營維護階段由于延續期長，綠色建筑的運營維護成本在整個全壽命周期成本中占的比重很大。這個階段的維護費用主要是能耗費用、維護費用和物業管理費用等。在該階段，由于在施工建造過程中采用了各種先進的綠色技術措施，只需采取相關措施，例如，對垃圾進行分類投放及管理；及時對綠地進行修剪、灌溉等；設置分戶、分類計量收費設備；安裝同時實現通信和自動監控功能的智能化系統；安裝安全及信息管理網絡系統。這些措施必然給運營維護階段帶來一些增量成本，但是數值遠遠小于各種先進綠色技術帶來的能耗費用的減少。所以在這個階段綠色建筑的維護費用比一般建筑大為降低，主要體現的是增量效益S3。按照節地、節能、節水、節材、室內環境、運營管理六個方面，將運營維護階段的增量效益細分為增量效益S31，S32，S33，S34，S35和S36。
2.1.4 回收報廢階段
回收報廢階段，是指綠色建筑已經達到了它的耐用年限，要對廢棄物進行回收處理，需要消耗大量資源，從而產生成本。但由于綠色建筑在施工建造階段采用了先進技術，使得回收的建材可以循環使用，從而廢棄物的回收處理費用大大降低，所以在這個階段更多的考慮綠色建筑的增量效益S4。從具體內容上還可以劃分為拆除費用S41、場地清理費用S42、殘值回收S43。
2.2 不同主體經濟效益測算
綠色建筑的推廣過程中，最重要的兩個主體就是開發商和使用者，綠色建筑的建造成本比非綠色建筑要高，而這部分的成本是有開發商支付的；高成本意味著高售價，而這部分高出的售價是由使用者去買單的，那么開發商是否愿意開發綠色建筑，使用者又是否愿意為綠色建筑支付更多的成本，歸根結底，是不同主體站在自己的角度上對綠色建筑全壽命周期中的成本和效益進行分析的過程。
2.2.1 開發商
在綠色建筑的整個壽命周期中，開發商承擔了絕大多數的綠色建筑增量成本，即：
C開發商=C1+C2+C3
而綠色建筑給開發商所帶來的增量效益卻只涉及了增量效益中的一部分，剩余部分為使用者享有，即：
S開發商=S1+ S31+ S34+ S36+ S4
計算S開發商時，還要考慮到在運營管理階段的增量收益S36不是一次性的，而是在使用年限內逐年計算后累加的。
開發商在進行綠色建筑的決策時，一定會將綠色建筑在全壽命周期的成本效益與定價結合考慮，從而決定是否建造綠色建筑的決策是否合理。
假定綠色建筑的售價比非綠色建筑的售價高出P，有：
C開發商>S開發商+P，則開發綠色建筑不可行；
C開發商
2.2.2 使用者
對于使用者或者購買者來說，他們每年都能享有綠色建筑的部分增量效益，由于綠色建筑的使用期限很長，使用者所得到的增量收益會相當可觀，而使用者沒有支付綠色建筑的任何增量成本，但他們要承擔比非綠色建筑高的售價P，則有：
S使用者=S32+ S33+ S35
計算S使用者時，也要考慮到在運營管理階段的增量收益S32、 S32、S35不是一次性的，而是在使用年限內逐年計算后累加的。
P>S使用者，則購買綠色建筑值得；
P
關鍵詞：建筑成本；常見問題；對策
1引言
隨著中國經濟的不斷提高，建筑市場日益完善，競爭也越來越激烈。企業要想在這場戰斗中存活下來，就必須注重企業內部的成本管理工作，從而更好的控制建筑成本，提高項目的決策、管理和監控能力。在建筑成本管理的過程中會有許多問題存在，不予以重視并解決的話，可能會適得其反，造成人力物力的極大浪費。所以對建筑成本管理中出現的每個問題都要嚴肅對待，以使施工過程順利進行。
2建筑成本的概念及構成
2.1建筑成本管理的概念
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，是企業管理的一個重要組成部分。進行合理的建筑成本管理可以減少建造成本，增加企業利潤。
2.2建筑成本的構成
建筑成本是指在建筑過程中消耗的資源，包括了建筑施工過程中各階段的資源消耗，通常用貨幣單位來衡量。建筑行業把建筑成本分為直接和間接兩部分。
2.2.1直接成本
直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他費組成。
2.2.2間接成本
間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發生的各項支出。
3影響建筑成本管理的因素
3.1建筑因素
建筑因素主要分為兩點：①不同的建筑結構對應不同的建筑方案，因此常常會導致建筑成本上有所差異，即使是同一種材料，由于買賣雙方的不同，也會是價格存在差異。②建筑的不同功能會導致建造成本存在差異，即便是同一種功能，比如大型商場，但由于其建造規模不同，也會造成建造成本不相同。
3.2設計因素
①不同的設計理念會導致成本的不同。如果設計理念偏向于舒適、大方、環保，建筑成本可能會相應的提高；如果設計理念偏向于便宜、合理，建筑成本就較小。②不同的建筑方案也會使建筑成本有差異，表現在采取哪種方式把建筑工程交給施工單位。如果選用招標或直接外包的建筑成本比較容易控制，而非公開招標的建筑成本就會高一些。另外，如果建筑工程被多次轉包，也可能增加建筑成本。
3.3管理因素
施工單位的施工技術各有不同，技術高的施工單位會認真準確的完成整個施工過程，減少了補休綠與返工率，同時工程驗收時減少了繁雜的協商談判，大大減少了建筑成本。從施工管理來說，管理理念正確，方法妥當會使建筑材料的應用更科學，建筑成本相應的也會減少。
3.4其他因素
造成建筑成本差異的因素還有很多，例如政府政策、氣候的不同、地理位置等都會導致建造成本不同。
4建筑成本管理中常見問題
4.1忽視“質量成本”的管控
成本質量是指施工單位過分追求建筑質量而引起的一切花銷和為能夠達到標準而造成的損失。目前，我國的企業普遍存在過分要求工程質量而忽略工程成本的問題。相反，如果單純減低成本追求經濟利益而忽視工程的質量，更是害人害己，適得其反。有效的質量成本管理，可以使質量為企業提供利潤，具有很大的現實意義。降低建筑的質量成本實際上就是降低了產品成本，同時也促進了商品的市場占有率，提高了企業在行業內的競爭力。
4.2缺乏合適的獎勵機制
目前，我國很多企業施工單位缺乏一套完整可實行的責任、權利、義務相結合的獎勵機制，職工們的積極性不高、責任心差，都覺得可以偷懶，干多干少沒差別，干好干壞都一樣，因而導致企業內部人力物力資源利用率不高，資源浪費嚴重，企業效益低等問題。還有一些企業內的員工還有“大鍋飯”的思想，對企業的激勵制度不予理睬。責任成本管理不嚴是造成項目成本超出定額，費用支出過多的根本原因，由于此種原因致使成本管理的相關人員的工作效果并不能按標準進行考核，更是影響了職工工作的積極性，阻礙了企業的發展。
4.3成本管理意識淡薄
有些企業在施工前沒有統領全局，制定具體的問題解決方案，總是在問題出現后進行一定程度的時候控制，或者只是監督其中的一個方面。沒有從項目招標到項目竣工全過程中進行嚴厲的看管和監督，也沒有有目的的加強對建筑成本的控制，這樣往往在竣工結算審計結束進行成本計算的時候發現實際成本遠遠超過計劃成本，沒有在施工前對施工過程中所需要的材料、機器、施工人員等各種費用進行科學的分析，計算出精確的目標成本值；沒有在施工過程中對成本樣本進行抽查分析，檢測成本是否失控。
4.4職責權限劃分不清晰
由于很多企業沒有對負責成本管理的各職能部門的職權和職權進行清晰的區分，導致整個企業中的成本管理系統混亂，各個部門協調起十分困難。在成本管理體制方面沒有形成一套完整的體系，使得各個部門都不清楚自己的職權和職能，而管理體系也就成了一種說法，并沒有明顯的作用。
5加強成本管理的措施
5.1精確記錄建筑成本的數據
精準的計量，準確的初始記錄和統計資料，正確的計劃價格是增強對成本的管理，精準的計算成本的基礎和條件，成本的計劃核算、分析、控制等工作的依據。①建立健全定額管理制度；②建立健全原始記錄和統計工作；③搞好計量工作。
5.2增強完善目標激勵機制
激勵機制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對企業及工作的承諾最大化的一種方式，是成本管理工作的需要，也是加強成本管理的一種有效的手段。它能明確員工的目標、鼓勵他們工作、激勵他們的動機。因此，為充分調動員工的積極性、想象力、創造性，必須實施激勵制度。給他們一個明確的目標，這個目標是確實存在的，也是可以通過努力實現的。建立并完善由考核評價體系和激勵措施體系構成的目標激勵體系。首先從確立成本管理標準開始，建立一個成本指標體系。然后完善激勵體系，充分指引調動員工們的積極性和創造力。
5.3科學制定成本控制目標
能準確的預測出成本是成本管理的基礎，為制定科學合理的成本控制方案提供依據。成本預測是指使用科學合理的方案，通過對合同還有項目的施工情況、裝備情況、職工情況等對項目的成本進行系統的預測。該過程要經過嚴謹的觀察、計算、評估等一系列流程，同時還要理論與實際相結合，利用以往的經驗對其進行修改。
5.4加強施工過程中對成本的控制
材料的費用在建筑成本中占有很大的比重，所以要想控制建筑成本，節約材料成本是重中之重。可以采取的方法有：改善材料的選購、運輸、保管等工作，盡量降低材料在各個環節的損耗。選擇材料供方時，要認真調查，保證價格和質量；貨比三家（比價、比質、比距），可能買不到最低的，但不能買到最高，應當買到最合理的；采購時比質控制（同質同價，高價高質），到貨驗收嚴格控制。當然，采購過程還應當注意：運輸控制，采購人員數量控制等。
6結束語
在競爭日益激烈的建筑行業中，成本高低成為決定企業成敗的關鍵。加強建筑工程項目管理的成本控制，應從實際出發，對工程項目成本進行科學的管理，整體提高成本管理水平，實現成本管理目標對成本的有效管理。降低建筑工程中的成本，挖掘企業潛在的經濟效益，已經成為建筑施工企業可持續發展的必要條件。
參考文獻：
[1]于文凱.對建筑成本管理的探討[J].森林工程，2001（6）：14~23.
[2]張黎智.分析建筑工程成本管理中存在的問題及其相應對策[J].經營管理者，2014（4）：105~132.
關鍵詞：建筑成本；工程質量；安全
1.引言
建筑工程的成本控制貫穿于建設的各個環節，原料的購買、工人的聘用等都需要成本支出，從總體上看，建筑成本和建筑工程質量安全之間是是矛盾的，同時又是統一的，它們是既對立又統一的關系，雙方在工程的開展中互相制約、互相影響。
2.兩者的對立關系
在一項對專家意見的調查中顯示這樣一個結果：有百分之二十九點一五的專家認為加大或減少建筑成本的投入都會對質量水平有所影響；有百分之二十三點二零的專業則認為若是對建筑質量有高要求必定會增加成本的投入；只有百分之十五的專家支持要保證合格的質量需要合理的成本投入這一觀點。從這個調查中我們可以看到建筑成本與建筑工程質量安全的對立的關系。具體的表現就是：假如工程投資方要求高質量高安全的建筑，那么就要在工程建筑過程中耗費更多的時間和更多的金錢，即如果追求的是質量目標，建筑商的施工進度就要相對緩慢，成本目標的也要有所降低。若是業主在成本上不給予足夠的支持，而工作量又是固定的，那么就會造成工程質量得不到有效保障的后果。
比如在迎接一些大型活動的時候要在很短的時間內建立相關的建筑場地，這要求建筑商必須要在活動開始之前完工，不然的話這批工程就不具備它原本該有的使用價值了。而在不充足的時間里完成時間里完成與時間不符的工作數量和質量，那必然要求施工方使用效率更高的施工機械，聘用水平更高的管理人才，這樣工程的很多項費用都要增加，工程的建設成本也會隨之上升。這些表明在一定時候建筑成本和工程質量安全之間是存在矛盾的。
3.兩者的統一關系
為了降低成本支出，盡可能謀取更高的利潤，有的建筑商挖空心思想盡各種辦法造假。比如在選取建筑材料的時候選用不合格的或者是劣質的建筑材料，或者是在施工過程里不顧法紀偷工減料，這肯可能剝奪很多人的生命。例如在一九九九年一月四日，剛剛建成的只工作了三年的重慶綦江彩虹橋發生了整座橋的坍塌，這個事故一下子就讓四十人失去了寶貴的生命。一九九八年二月二十號，在湖北省巴東縣內的焦家灣地帶，一座還沒竣工的大橋一下子就坍塌了，有十一個人就當場喪命于這個“豆腐渣工程”。這些狀況造成的影響不僅僅是威脅群眾的生命，并且還會對相關企業的形象帶來極大的破壞，影響企業的長遠發展。另外，假如有的工程質量在檢查過程中顯示不合格，那就要進行重新返工或者是停工整改的命運，這不僅不能夠節約成本，還會加大成本的支出。相反地，如果企業在施工之初就嚴格質量關，就不會出現需要二次投入資金的情況，這其實也是降低成本的一種方式。
另外，質量安全有保障的建筑在投入使用后將會獲得更大的收益，同時這個建筑企業的聲譽將會大大提高，更多的人想要與這樣的企業合作，這會為企業的發展帶來更大的機遇。這樣一來，即使在建筑商在施工之初花費了較多的成本，在后期也能得到相應的回報。
越高質量的工程并不一定是最好的，因為工程質量的好與不好更應該取決于是否符合人們的需求。不同的人對建筑有不同的需求，這種需求又是呈現多方位性以及多層次性的特點，所以一味地強調高標準的質量也非最明智之舉。并且，高成本不一定造就出質量安全系數高的建筑，低成本也并非不能確保建筑的質量安全
這樣，建筑成本與建筑工程質量安全體現的又是一種統一的關系。
4.如何協調兩者關系
綜上所述，我們可以知道建筑成本與建筑工程質量安全之間是一種既對立又統一的關系。我們既要看到他們的對立面，也要看到他們的統一面，如何協調好他們之間的關系是建筑商更應該考慮的問題。我們可以從以下方面對優化這兩者的關系提出幾點建議。
第一，制定合理的目標質量和目標成本。在質量和成本之間尋找一個契合點，讓兩者都能達到合格的水平，是解決兩者矛盾的有效辦法。在施工過程中，如果目標成本達到了預期的數目，而質量水平也與定好的目標質量相差無幾，那在工程過程中就沒有必要再增加大量的成本，成本的資金就不會造成浪費了。同理，如果目標成本已經應經和預期的相等，但是質量安全還與原本的定位相差甚遠，那就需要加大成本的投入，確保質量達標。
第二，全體人員加入成本控制。要完成質量安全有保障的工程并不是只有加大材料成本投入等方法，我們可以從工程的每一個成員入手，比如讓全體人員都加入成本的控制。這種做法就是勉勵工程的各個部門、各個人員都要有控制成本意識。假如全隊形成了這種意識，那么他們就會在工作中保質保量，減少浪費，這也是一種協調成本和質量安全的有效方法。這種方法最重要的是讓員工都樂意參與成本控制，對此，我們可以采取一些激勵措施，比如哪一個部門成本控制方面做得好給予各種形式的獎勵，這雖然也會占據一定的成本支出，但是比起返工的成本而言這筆支出已經是微乎其微，并且見效快。
5.結語
所以，建筑成本與建筑工程質量安全雖然在一定程度上是相互對立的，但是它們之間也是可以找到最佳結合點的，只有著眼于協調這兩者的關系才能實現建筑成本與建筑工程質量安全的雙贏。
參考文獻
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作者簡介：
【關鍵詞】建設單位；工程成本；控制；問題
工程建筑成本控制是一項綜合性很強的工作，它不同于簡單、獨立的施工管理，它是對一個或多個工程建設項目的前期投資、中期建設、后期使用功能以及資金、工程進度、質量等多種因素所進行的綜合的、宏觀的協調和監控的過程。目前，工程建設項目的成本控制主要分為對施工前期的成本預測，施工過程的成本管理以及工程完工后的成本總核算三個部分。因此，如何有效的在項目上馬之前就進行好項目可行性分析，以及做好成本預測工作，以適應大規模基礎設施平臺的建設要求，是擺在建設單位面前的一項十分重要的任務。本文主要從成本控制中存在的問題入手，對單位工程建設項目的成本控制工作進行分析，最后提出成本控制的提升措施，以增強其管理能力，使得企業的投資更加切實有效，能夠獲得最大的利益。
1 建設單位工程成本控制中存在的問題
1.1 投資嚴重超預算
由于施工單位缺乏基本建設的專業管理人才，以至于對工期、工量、工款評估不足，而臨時成立的管理機構對工程的了解不足，因而雙方之間缺乏有效的溝通與科學管理，使得有關單位在項目評估、招投標、施工等重要階段有了抬高造價的機會，最終導致了投資總額嚴重超過預算標準，從而造成施工單位的投資沒法發揮最大的經濟效益。這不僅體現在前期可行性分析所做出的成本預測不夠準確上，還體現在項目實施過程中諸多人為因素的干預上。
1.2 建設項目附加功能過多
參與工程建設的相關單位普遍會出于提高各方自身利益的考慮，想方設法提高不必要的標準、增加一些附屬功能等方式來抬高造價。這就使得施工方無法合理使用每一筆資金，使其物有所用，物盡其值。這樣的高標準、多功能造成了施工的極大浪費。此外，由于施工方缺乏基本建設的專業管理經驗，還比較容易出現工程質量差，工期過長，甚至“爛尾”等問題。
1.3 管理人員責任心不強
管理人員不僅僅包括企業的決策者，好包括項目的總負責人、工程師、監理人員、會計人員等等。由于決策者對于項目施工成本控制的認識度不足，導致了其對于項目成本控制相對放松的局面。造成了下屬管理人員利用職務之便，私自購置自身福利用品，而相關會計人員也對此持有默許的態度，這就導致了成本控制成為了一紙空談，而沒法在施工中落到實處。
1.4 缺乏完備的成本管理制度和體系
即使大多數企業都比較重視成本控制管理，但他們都缺乏專門的部門或個人負責控制和管理工程成本，也未建立完善的 規范的可行性的成本管理體系，在絕大多數工程施工中都無法在項目開發的過程中及時了解到最新的動態成本情況，項目的實際成本都需要在項目完成后才可核算出來。
1.5 技術設備更新不夠。
雖然成本控制的理念已經深入到了許多施工單位的文件中，可是其應用還處于初期，因為可以對成本控制中收集到的數據進行全面分析的配套的軟件開發相對還是不足的，所以導致了許多成本控制信息，即使收集到位，也沒法更加便捷的輸出成決策者可使用的形式。
1.6 織協調工作不完善
由于很多施工企業只重視短期的建設項目，而忽視了企業的長期發展，由此導致了許多單位所編制的年度預算與企業長期的發展戰略不相適應，。除此之外，在企業的縱向可比性來看，各期編制的預算銜接性較差，身之后出現矛盾以及本末倒置的情況。因而導致了各年度、季度和月的預算報告的推行，與實際工作產生很大的沖撞，進而惡性循環，又加重了企業對于預算的不重視。
2 建筑單位施工成本控制中存在問題的對策
2.1 在工程建設前做好項目評估工作
在工程施工前，請相關部門進行施工可行性研究，以得出項目的施工概預算報告，以控制好項目的管理進程和科學成本，在此前提下,達到資源的合理配置。在對建設項目進行可行性研究時,要做到真實、審慎，以保證項目決策的正確性,避免決策失誤,提高建設投資效益。
2.2 科學設置管理機構和監督機構。
設立專門的管理和監督機構，對于不同的部門，分層建立平行監督機制，各部門彼此監督，定期公布工程的進度、資金使用等情況，以求降低管理費用等軟化費用的使用，創建廉潔、高效和優質工程。其次，要求工程管理、財務、審計等部門各司其職，從而能夠使單位領導對建設的全過程進行宏觀管理和監督。
2.3 抓好設計環節，做好成本控制。
項目成本控制貫穿于項目建設的始終, 成本控制的關鍵在于投資的決策和設計。這就要求施工單位應該聘請專業的項目可行性分析公司，對項目的投資回收進行分析。這不僅包括施工項目的進程設計，還有資金投入的時間、數量設計等。這樣才能更有效地控制建筑工程造價,避免超標，功能過剩。
2.4 招投標是控制投資的重要手段。
要抓好招標的公平性、透明性工作，防止腐敗的滋生，以保證資金的最高效使用。招標工程建設從設計、設備供應、施工、監理等實行全過程招標,關鍵是要擬定好標書，把材料、設備等的規格、等級和品牌都一一明確，并做好保密工作，杜絕招標過程中的不正之風與不正當行為。并且采取擴大競爭范圍的方式，增加競爭主體，使建設項目有更多的選擇權，選擇最合適的承包商，從而盡可能以較低的建筑成本來進行工程建設，同時還保證工程質量。
2.5 實行全過程控制
施工項目成本的發生涉及到項目的整個周期。因此，要從項目上馬前就對項目成本進行合理規劃做好成本預測，制定好成本計劃和成本目標；在投標開始至中標后的實施及竣工驗交過程中，實行全過程成本控制，優化施工組織設計和施工方案，提高勞動生產效率，采取技術和組織管理相結合的手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要及時辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，并在竣工結算包括中對項目成本如實進行反應。
2.6 工程竣工驗收過程中成本核算與管理
工程項目完工后，要及時進行竣工審計。對于基本建設單位進行預驗收，提出相關問題的意見后，再進行最后的竣工。要以目標責任合同中確定的各項指標為依據，逐項核實、對比、分析，精確計算各項考核指標，客觀地進行審計評價。并且還應對項目成本控制的全程技術指標及人員管理進行總結。
2.7 強化教育
首先，要加強企業管理人員的業務培訓和職業道德教育。因為企業管理人員是該過程的直接接觸者，必須加強其業務技能素養和職業道德修養。除此之外，還要加強中層人員的經濟管理知識教育，使其不定期地進行經濟政策、法律、法規及管理等方面知識的培訓，以求掌握經濟的發展動向，以此更好的對企業進行管理。
3 結束語
工程建筑成本控制在其建設活動中應始終遵守：堅持質量標準，堅持以人為核心，堅持以預防為主，堅持科學公正守法的職業道德規范。以主動控制為宗旨，對施工階段所產生的人工、耗材進行預先規劃；在施工過程中，應督促承包單位的質量保證體系對于工程的成本預算進行及時的調整，監督其在不浪費的基礎上充分發揮自身應有的質量保證作用，并且應嚴格掌握未經審查或審查不合格的承包單位、供貨單位分包工程；嚴格禁止未經檢驗或檢驗不合格的原材料、構配件、設備在工程上使用，對鋪張、浪費、私款公報的現象進行嚴厲打擊。只有這樣，才能保證工程的成本控制落到了實處。
參考文獻：
[1]孫琳琳. 工程項目管理模式的研究探索[D]. 山東科技大學, 2006 .
[2]韓雪. 代建制管理模式及代建單位的培育發展研究[D]. 西安建筑科技大學, 2007 .
[關鍵詞]市政建筑；成本控制；思路研究
文章編號：2095-4085（2016）09-0178-02
市政建筑施工過程是一項規模浩大、技術繁雜、跨度時間長、物料消耗大的工程，所以，市政工程企業應當重視和健全工程的成本管理工作，進而降低施工成本，提高企業經濟效益。
1市政建筑成本控制的新思路
1.1投標控制管理
在市政工程投標前期，管理人員要介入研究工程的可行性以及規劃方案、設計圖紙、預算資金，應當做到：（1）投標前要積極勘察項目工程基本情況，對投標重點有一個清晰的了解。（2）明確掌握資格條件和招標要求，根據側重劃分研究市政工程企業的優勢與劣勢。（3）根據當地實際情況分析市場資源，了解報價水平，提前聯系供應商，優化進貨渠道。（4）勘探施工現場的基本情況，對基本地勢環境以及水文情況有全面的了解，檢查投標策略的合理性。（5）與同類施工項目進行對比，了解當地同時進行的工程項目成本，并且結合施工企業自身水平對未來成本進行大致估算。
在確定工程項目的投標決策后，管理人員應當重視編制市政工程的概預算，科學的成本預算能夠提高中標幾率，并且可以作為施工后期管理的一項參考標準。在進行市政工程的成本預算編制時，管理人員要綜合考慮項目工程量、工程定額、執行設計、工程方案、費用構成等多個方面[1]。
1.2合同控制管理
施工合同的簽訂工作是項目工程款的撥付、變更、索賠以及結算的重要體現，在市政工程建設中有著決策性價值。加強合同管理的控制力度需要完善合同管理制度，建立健全相關控制機構，以此保障合同管理在整個市政工程的全面覆蓋。因此，市政工程企業應當聘用具備專業知識的合同管理人員，其不僅要掌握工程的結構以及層次，了解合同的擬定、變更與索賠流程，熟練掌握工程造價的基本原理。
施工企業應當定期對工作人員進行法律教育與專業培訓，將法規法律和合同擬定相結合，以此規避由于合同糾紛造成的財務損失，最大限度減少工程造價、進度、質量各方面存在的誤差。另外，對施工單位和物料供應商違反合同義務的，應當及時提出索賠要求。在工程項目進行階段，應當從廣泛引進新材料、新工藝、新技術等，提高工作效率，從根本上降低市政工程的施工成本，并且從經濟措施上合理使用經費，嚴格控制其他費用，盡可能降低間接成本；嚴格控制施工進度，估算資金風險，以合同條款作為依據編排工作進度報表以及工資結算標準，同時對物料供應商和分包商提出科學的投資要求，以此降低資金成本。
1.3施工控制管理
施工成本計量是指利用科學的方法，對生產生活過程中量與質的數值進行檢測，對其資金與成本情況提供準確的參考數據[2]。在市政項目施工過程中，計量標準不統一將無法保證基礎數據的準確性，導致決策者難以獲取成本資料。施工成本計量工作系統性比較強，計量項目、類別繁多，時間跨度長，為了實現計量數據的準確無誤，計量人員需要進行分項、分類、分月的計量計算，按時到施工現場進行實地檢測，并且以合同計量標準的細則進行計量工作，錄入施工計量報表，根據專用條款規定的時期，將實際情況上報施工企業或監理單位，以此保障施工計量的準確性，為施工進度以及成本管理提供有效參考。一方面，設計方案的經濟性對項目成本有著一定影響力。經濟性的評價標準就是設計方案應當保證工程的質量、安全性以及合理性，制定施工方案時，設計人員應當將施工現場的地理條件、氣候情況、企業的施工水平以及施工技術納入考慮范疇。另一方面，管理人員應當重視施工前的準備工作對工程成本以及工作人員安全的重要性，在分配工作以及建立相關制度時進行準備，以確保在發生工程故障時能夠進行及時調控與處理，保障工作人員的人身安全以及工程的按期交工，進而規避經濟損失，控制施工成本。
1.4簽證控制管理
工程簽證是項目工程承發包雙方經過溝通協調簽訂的，主要用于約束施工過程中的費用支付。在施工過程中，工程方案與實際情況有出入時，需要調整基本設計、方案圖紙、成本預算、工程量、工程造價、交工時期等，承發包雙方應當統一意見進行簽證工作，以此作為之后的施工造價和費用驗收的根據。
簽證工作涉及費用的驗收，因此，錄入簽證單內容時，應當明確簽證內容以及費用價格，以便作為資金結算時的有力保證，市政工程企業在簽證時，盡量使用文字敘述，優先簽寫總價，避免工程量的簽訂。總之，施工企業應當盡可能按照計價情況以及費用結算方式進行簽證，在費用驗收與結算時，在沒有簽證協議的基礎下，一般以合同條約規定作為依據，此外，簽證方式要盡量以計價規則作為出發點，施工企業應當根據合同的不同類別進行簽證，有針對性的使錄入細節化[3]。
1.5索賠控制管理
市政工程索賠指的是施工企業在施工過程中由招標方原因造成經濟損失后，根據合同的規定向非承包方索求經濟賠償。需要注意的是，工程索賠必須建立在以合同為背景的基礎下，索賠性質要求施工現場各級管理機構以及相關工作人員必須對合同簽訂的工期長短、工作范圍、技術規范等方面有確切了解，進而為工程變更時提出索賠要求、編寫索賠資料以及談判索賠條件時打下良好的基礎。
2結語
市政工程企業進行有效的成本控制管理，有利于擴大企業的盈利空間，提高施工企業的市場競爭力，促進企業的快速發展。因此，在市政工程企業的成本控制中，管理人員應當嚴格控制投標方案、注意施工進度、結合實際情況簽訂合同、全面了解索賠條件，逐漸實現企業成本控制管理的科學性和高效性。
參考文獻：
[1]杜勝利.淺談市政工程項目經營管理工作中的成本控制[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2015，（12）：125.
