時間：2022-04-20 06:21:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇班組事跡材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
＊＊＊＊發(fā)電公司燃料計量班是個以女職工為主的班組，班組共有員工15人，其中，女員工13人。雖為女性，她們卻有著大氣超然的胸懷，拼搏奮斗的勇氣，她們平凡卻美麗、忙碌卻快樂，她們舍小家、為大家，在計量戰(zhàn)線上書寫了一段又一段巾幗不讓須眉的感人傳奇。
弱不禁風的女班長是個超級女強人
班長＊＊，擔任這支團隊的排頭兵已經(jīng)多年，身體虛弱、長年患有腰間盤突出病的她看起來弱不禁風，但實際上，她可是個堅強隱忍，剛毅果敢的超級女強人。不論是三九的嚴寒還是酷暑的炎熱都擋不住她每天多次奔波于汽車衡和火車衡之間巡回指導(dǎo)工作的腳步，盡管有時病痛讓她身子趔歪、眉頭緊皺、冷汗直流。檢斤計量工作單調(diào)繁瑣，沒有固定作息時間，經(jīng)常是因儲煤量的多少而隨時更改上下班時間，在崗位和家庭之間，身為女人的她，天平的砝碼也同樣更偏向自己熱愛的工作崗位。趕上工作量大，班組人手不夠的時候，她每天同姐妹們一樣，從早上七點鐘就來到單位，七點二十分就準時開秤檢斤，晚上九點多鐘下班也是常事。發(fā)現(xiàn)異常煤，她堅持原則，敢于硬碰硬，第一時間通知驗收人員，同時向部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。在她的帶領(lǐng)下，20__年，班組人員在檢斤時，共計發(fā)現(xiàn)異常煤179批次，全年扣噸 達1628.45噸，為該公司挽回了大量的經(jīng)濟損失。
樂觀聰明的小計量員說自己是不夠溫暖的“小棉襖”
計量員＊＊，心態(tài)樂觀，笑容每天在她的臉上浮現(xiàn)，是有名的“樂天派”。同時，她頭腦靈活，雖然加入這支團隊不足一年，但早已成為團隊的主力。開票、留心是否超噸、導(dǎo)入數(shù)據(jù)、分單元、上報煤量……什么工作一學(xué)就會，也是大伙口中的“小機靈鬼兒”。可是，一段時間以來，同班工作的姐妹們發(fā)現(xiàn)她怎么也笑不起來。后來，才知道她的母親重病正在雙鴨山醫(yī)院住院。當時，該公司來煤量大，檢斤時間長，加上班組人手有些不足，為了不因自己影響該公司的儲煤任務(wù)，經(jīng)過激烈的思想斗爭，她還是選擇了堅守崗位，照顧母親的義務(wù)只能委托弟弟、弟妹了。除了偶爾一通安慰的電話，她不知道自己還能做些什么，而電話那頭，母親一如既往地叮囑她注意身體，安心工作，不要總惦記著她的話，更讓她心里不是滋味！她說，“女兒是母親的貼心‘小棉襖’，可我在母親最需要的時候不能在母親身邊照顧，我太不夠溫暖”。
手臂中植有鋼板的臨退休老工人依然堅守崗位
手臂中植有鋼板、已臨近退休年齡的計量員王欣仍默默地堅守在自己的崗位上，對于她來說，干好這項工作，要比常人多付出三分的汗水，五分的毅力！但她從沒有半句抱怨聲、不滿聲，相反，卻常常能聽到她開懷的笑聲。她說：“這點兒痛算不上什么，與姐妹們在一起工作我很開心，我快退休了，企業(yè)是我們的大家庭，能多發(fā)揮點兒余熱我就多發(fā)揮點兒吧”。
應(yīng)該說，她們是普通的，她們是平凡的，但普通中深含著不普通，平凡中透示著不平凡。在她們心里，個人利益為小，企業(yè)利益為大，工作任務(wù)為首要。計量戰(zhàn)線上的13名優(yōu)秀的女職工正如綻放在企業(yè)的13朵鏗鏘玫瑰，散發(fā)著沁人心脾的幽香。
制藥廠車間標兵班組推薦事跡材料 片劑一車間糖衣班組，全班現(xiàn)有職工21人，管理人員2人，擔負著本車間技術(shù)含量較高的工序。該班組一直以來，緊緊圍繞質(zhì)量第一和安全生產(chǎn)為中心，以教育職工遵紀守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識、GMP規(guī)范和質(zhì)量為重點，加強班組管理和現(xiàn)場培訓(xùn)，嚴格落實各項規(guī)章制度，連年完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)，得到車間管理層的一致好評。
一、班組求真務(wù)實，當好車間7個工序的領(lǐng)頭雁。該班組從制度管理上著手，從GMP規(guī)范上強化班組建設(shè)，該班組成員首先認識到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，該班組時刻注意從我做起，用言行帶動職工，每年車間的兩個沉淀池和夾層的管道的輸通，由于女職工較多，工作很難開展，他們克服重重困難，面對多方面影響因素，該班班長領(lǐng)頭苦干，做最難的，做最重的，做最臟的，把住關(guān)鍵，班組長以身作則，工作扎實，善于管理，班組成員已緊緊的團結(jié)在一起，抓緊時間完成，不僅節(jié)約時間而且干得相當漂亮。
二、形成班長員工合力，創(chuàng)建和諧班組。該班組在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重班長和員工關(guān)系的和諧，把凝聚員工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行藥品GMP、愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使班長員工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標上，使班長員工一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績。把員工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法，設(shè)立班組事物公開，讓員工參與管理，通過多種形式讓員工發(fā)表意見和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，如：員工提出的包衣技術(shù)改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動保護等問題，班里及時研究，立即著手解決并及時對員工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了班長員工關(guān)系，增強了員工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。##
三、堅持質(zhì)量第一、文明生產(chǎn)，搞好安全、質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理。生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規(guī)范程度，是我車間生產(chǎn)管理的形象代表。對生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無積水，物料堆放整齊、標示清楚，物料臺賬下賬及時，現(xiàn)場隨時保持干凈整齊，生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的，視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對生產(chǎn)所用設(shè)備、容器工具，堅持定期清潔消毒。質(zhì)量是藥品生產(chǎn)的頭等大事。近年來，該班組堅持質(zhì)量管理不松懈，認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實，在現(xiàn)場生產(chǎn)中，嚴格按生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn)，從精細化管理入手，強化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，建立了班組不合格品防范機制，使班組長、組員，各有責任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動。去年來，班組查出整改包衣技術(shù)，減少了不合格產(chǎn)品現(xiàn)象。由于該班組注重質(zhì)量標準化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動車間的安全生產(chǎn)。截至目前，該班組無安全事故的發(fā)生。
四、該班組員工團結(jié)合作，互相幫助。該班組去年有位員工生重病，巨額醫(yī)療費用使原本不富裕的家陷入困境，該班班長組織捐款，原則要出于自愿，該班組全體員工都付出了一份愛心。該班組不但關(guān)愛自己的團隊，也關(guān)愛其他工序的成員。該班組員工對新進人員的指導(dǎo)也是毫無保留的，給車間生產(chǎn)帶來了很有利的支持。該班組的號召力已感染了整個車間的員工。
立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們數(shù)控分廠電氣安裝全體成員對自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。在公司的帶領(lǐng)下，以公司發(fā)展為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風，贏得了數(shù)控分廠管理團隊的稱贊。
一 始終抓好安全這件頭等大事
班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時，經(jīng)常行車頻繁運行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故!
二 始終保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績
員工在以安全為前提的條件下，團結(jié)拼搏，圓滿完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)，特別是在多次面臨突擊任務(wù)時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
在10年初的時候我們?yōu)榱粟s做兩臺新產(chǎn)品VMC650L三軸線軌立式加工中心機床，系統(tǒng)是第一次接觸的臺灣新代系統(tǒng)，第一次接觸三軸線軌機床，一切都是從新開始，工作任務(wù)重，交貨時間短，天氣嚴寒，我們的員工在摸索中前進，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我們心中，顧客是上帝，按時交貨，是我們責無旁貸的責任。第四季度大干期間，公司里下達兩個月120臺任務(wù)，這是我們以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿的完成任務(wù)，等等。
20xx年我們分廠生產(chǎn)出555臺機床，20xx年生產(chǎn)299臺，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高(去年年底是9位員工，今年是11位員工)，我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果 。
三 始終做好傳、幫、帶，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組。
今年年初，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務(wù)的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。
九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習(xí)，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學(xué)習(xí)占全公司50%的名額，還有一名參加專科學(xué)習(xí) ，他們在利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)電大課程，把所學(xué)的知識運用到日常工作中，這樣的學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的。20xx年度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場，如XK5042，XK6042,VMC650L,VMC855,VMC2011等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為我們公司的產(chǎn)品在市場上創(chuàng)造很好的效益。
***是**車間對比流量計崗位的班長，自201*年從**車間卸油班轉(zhuǎn)崗來到對比流量計班組后，不斷學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)，他以腳踏實地的工作作風贏得了車間同事及領(lǐng)導(dǎo)對他的好評。
2021年**車間管輸原油進廠任務(wù)量大，管輸原油性質(zhì)變化起伏較大。面臨嚴峻的生產(chǎn)形勢，車間對計量設(shè)施進行了施工改造，針對原油管線增加了在線含水分析儀，加強含水監(jiān)控力度。自攻堅創(chuàng)效號角吹響以來，***在對比流量計在線含水分析儀施工作業(yè)中以高標準嚴要求來提高自我，工作中盡心盡力，在班組人員緊缺的情況下，他主動頂崗，主動幫助同事。在管理好班組的同時，他嚴格監(jiān)測油品交接含水，立足崗位，掌握崗位必備技能，做好班組“傳、幫、帶”工作。他帶領(lǐng)班組各族員工學(xué)習(xí)《**車間東疆混油直供方案》，促進生產(chǎn)任務(wù)按計劃完成。他在崗位上多次發(fā)現(xiàn)管輸原油超標和管線閥門漏油隱患，避免了因含水起伏過大及漏油帶來的工藝波動影響，在青年中起到了良好的示范作用。
作為一名班組長，他始終樂于助人，團結(jié)同事，平日他總是和班組的同事們一起交流安全生產(chǎn)、應(yīng)急處置、搶險救援知識，在班組營造了良好的安全文化氛圍。他始終以扎根基層、求真務(wù)實的工作作風，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展奉獻自己的青春力量。
××縣人民醫(yī)院內(nèi)三科成立于2005年6月，在院黨委、院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室和社會各界的大力支持下，經(jīng)過兩年多的不斷努力，科室取得了迅猛的發(fā)展，技術(shù)力量不斷增強，腫瘤的綜合治療水平處于市級先進行列，其中腫瘤全身熱療系統(tǒng)在整個魯南地區(qū)唯一一臺。年收治病人1000多人，取得了良好的臨床療效和社會效益。科室主任張學(xué)軍多次被縣人事局、衛(wèi)生局授予“全縣優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者”、“全縣衛(wèi)生工作先進個人”，內(nèi)三科連續(xù)兩年被授予“先進科室”等榮譽稱號。
一、積極創(chuàng)造條件，加快人才儲備和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐
科室成立之初就是高起點起步，設(shè)備配置先進，配有et－space全身熱療系統(tǒng)；6－mvx線直線加速器、模擬定位機、全自動多葉準直器、多參數(shù)監(jiān)護儀、除顫儀等先進設(shè)備，從而具備綜合治療腫瘤的較高的手段。科室的發(fā)展，技術(shù)水平的提高，除了先進設(shè)備外，還要有高水平的技術(shù)人員隊伍，科室目前有副主任醫(yī)師1名，主任醫(yī)師3名，主管護師5名，所有醫(yī)師分別先后在山東省腫瘤醫(yī)院、三0一醫(yī)院、西京醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，并與上述醫(yī)院專家建立良好的學(xué)術(shù)關(guān)系，為業(yè)務(wù)的進一步提高和科室的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高核心競爭力
知識改變命運，學(xué)習(xí)成就未來。科室要得快速持續(xù)的發(fā)展，必須要有不斷學(xué)習(xí)進步的團隊，只有人才水平提高了，才能更好的利用先進設(shè)備為廣大病患解除痛苦。因此學(xué)習(xí)型團隊的建立非常重要。內(nèi)三科很好的做到了這一點。在完成繁重的日常診療工作外，利用業(yè)務(wù)時間進一步學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識和相關(guān)專業(yè)的進展情況。
科室內(nèi)定期舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和病例討論，科內(nèi)每位主要技術(shù)人員均先準備不同的講課題目，詳細準備好講課內(nèi)容，然后在科內(nèi)講課，使科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員共同提高，對疑難危重病人，鼓勵大家查資料，然后科內(nèi)討論，這樣使科內(nèi)人員的技術(shù)基礎(chǔ)比較牢固，解決疑難危重病人的能力得到了進一步提高。同時加強對年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，高年資、業(yè)務(wù)強的醫(yī)師一對一幫教年輕醫(yī)師，使他們的整體業(yè)務(wù)水平得到了快速的提高。科室內(nèi)每一位醫(yī)生包括年輕醫(yī)生一對一帶教實習(xí)醫(yī)生和進修醫(yī)生，一方面促進他（她）們進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，另一方面提高了大家的教學(xué)能力。在做好本職工作的前提下，鼓勵大家不斷總結(jié)經(jīng)驗，撰寫醫(yī)學(xué)論文，兩年來發(fā)表學(xué)術(shù)論文9篇，從而推動大家的科研意識。通過不斷的學(xué)習(xí)，科室的整體水平不斷提高，綜合治療水平處于市級先進行列，收治病人不斷增多，年收治各類腫瘤患者1000余人次，使病人足不出縣就得到高水平的診治和服務(wù)，特別是腫瘤全身熱療在我市是率先也是唯一開展的腫瘤治療方法，截至目前共治療62例腫瘤病人，取得了良好的臨床療效和社會效益，為廣大腫瘤患者提高了另一種治療希望，得到了醫(yī)院和社會各界的廣泛贊揚。
三、加強學(xué)術(shù)交流，促進學(xué)科迅猛發(fā)展
科室主要技術(shù)人員先后在省、國家級著名醫(yī)院進修，因此與上級醫(yī)院的專家教授建立了良好的師生關(guān)系和學(xué)術(shù)聯(lián)系，不定期邀請山東省腫瘤醫(yī)院、齊魯醫(yī)院腫瘤中心及北京三0一醫(yī)院的專家來該科教學(xué)、查房，使他們能夠緊跟腫瘤專業(yè)的最新學(xué)術(shù)動態(tài)和發(fā)展，進一步了解上級醫(yī)院的治療水平，使我們的診治水平也有了進一步提高。
6月8日—9日，由中華放射學(xué)會熱療專業(yè)委員會主辦，北京大學(xué)臨床腫瘤學(xué)院等承辦的第十屆全國腫瘤熱療學(xué)術(shù)會議在北京腫瘤醫(yī)院召開，我院內(nèi)三科作為全國縣級醫(yī)院的唯一代表受邀出席，會上，科室劉新華護士長的學(xué)術(shù)論文《晚期腫瘤熱療患者全身熱療中臨床護理的重要性—附53例報告》一文，作為本次會議的重點材料進行交流、研討，受到與會人員和專家的高度稱贊。
社會在飛速發(fā)展，病人的要求也在不斷提高。病人除了要得到良好的技術(shù)治療外，還要得到良好的服務(wù)，這就廣大醫(yī)務(wù)人員提出了更高的要求，因此科室把提高服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平也作為了學(xué)習(xí)的重點。鼓勵大家參加院內(nèi)培訓(xùn)如禮儀服務(wù)培訓(xùn)、團隊融入培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、以法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，使大家自覺地搞好服務(wù)。細心周到熱情服務(wù)病人，兩年來實現(xiàn)病人零投訴，真心建立起了和諧的醫(yī)患關(guān)系。
正是由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，以及社會各界的大力支持，通過這個團隊的不斷學(xué)習(xí)努力，才會使這個年輕的團隊在短時間內(nèi)就取得了很大的成績，相信通過他們的不斷努力和學(xué)習(xí)，××縣人民醫(yī)院內(nèi)三科的未來將更加美好。
信陽供水生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)室于2013年正式成立，現(xiàn)有人員7名，平均年齡29歲，人均具備本科以上學(xué)歷。作為公司專業(yè)技術(shù)部室，主要負責勘查工地，設(shè)計施工方案，繪制圖紙和施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)。他們正值青春，風華正茂；他們勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)新，憑借著扎實的專業(yè)技術(shù)知識和實踐經(jīng)驗，服務(wù)于我市供水事業(yè)長效發(fā)展。他們本著"真誠待人、恪盡職守、不斷追求"的工作宗旨，立足平凡，從點滴做起，通過不懈努力，得到了公司的充分肯定，取得了顯而易見的成績。他們的每一次進步，都凝聚了全體技術(shù)人員的智慧和汗水，實現(xiàn)了從一個新生部門到公司中堅力量的轉(zhuǎn)變。
一、勤于學(xué)習(xí)，重實踐。
工程建設(shè)，規(guī)劃設(shè)計先行，規(guī)劃布局的好壞直接關(guān)系到整個工程項目的優(yōu)劣。由于技術(shù)室成立時間短，技術(shù)資料不夠完善，他們不怕辛苦，走遍浉河、平橋各區(qū)加壓站點和各條輸水主管線，熟悉每座閥門井、排氣井，了解湖東、南灣各水廠制水生產(chǎn)工藝，掌握各個供水重點環(huán)節(jié)。工作中，他們堅持不斷學(xué)習(xí)。為了多學(xué)，每當接到周生產(chǎn)例會下達詳看的工地任務(wù)，他們都積極爭先趕到施工工地。他們把反思問題、制定落實、整改提高貫穿于工作全過程，不斷完善自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平。先后組織總結(jié)了供水設(shè)計詳看工地要點、供水設(shè)計實施流程、供水設(shè)計施工組織方案編制規(guī)范等。為供水技術(shù)設(shè)計的科學(xué)化、制度化提供了充分的技術(shù)保障和有力支持。
他們清楚的認識到，實踐是永不關(guān)門的大學(xué)，是最好的老師。他們學(xué)以致用，先后參與了湖東水廠供水復(fù)線、高鐵供水改擴建、東方紅大道DN800改造、南灣水廠DN1200/1000下山管改建工程和南灣水廠工藝改造等數(shù)項市級重點工程建設(shè)任務(wù)。他們以標尺、水準儀為舞，定坐標、測標高，不用言語一個手勢就知道標尺是抬起還是平移，他們配合的是那樣的嫻熟、默契。
在項目建設(shè)期間，技術(shù)員們扛著測量儀，拿著圖紙奔走現(xiàn)場勘察工地，研究圖紙，制定施工方案、收集基礎(chǔ)資料。湖東水廠供水復(fù)線建設(shè)時，面對復(fù)雜的現(xiàn)場環(huán)境，他們采取分段推進辦法，每天堅守在工地，積極與相關(guān)人員配合，協(xié)調(diào)，及時跟進，時刻注意施工安全、施工質(zhì)量，施工進度，并會同設(shè)計單位優(yōu)化方案。2014年8月14日取水頭部DN1400管網(wǎng)安裝完成：9月1日第三工作面開始施工；9月10日第二、三工作面連接貫通；10月5日第三工作面推進到燕尾島；10月15日管道安裝全線完成，全工程歷時77天，也被信陽市領(lǐng)導(dǎo)贊譽為市政工程短、頻、快的典范。無論是在各個重點項目施工現(xiàn)場，還是在齊腰水深的管網(wǎng)碰接現(xiàn)場都能見到他們的身影，這點點滴滴的辛勤努力，為使各項工程穩(wěn)步推進奠定了基礎(chǔ)。他們在人生的坐標上，用一個又一個向上的點，組成了一條堅韌又充滿張力曲線。
二、善于攻堅，繪藍圖
為做好供用水方案的勘察設(shè)計工作，他們科學(xué)設(shè)計，精心繪圖，反復(fù)勘察，無論烈日酷暑還是寒冬雨雪，朝氣蓬勃的技術(shù)員們都熱情洋溢。他們拿著圖本，推著量輪，拉著皮尺，深入工程現(xiàn)場認真勘查和測量。新增零散用水戶分布范圍廣，他們走街串巷，耐心溝通，收集信息，勘察車輛不足他們就自行騎車從不延誤，有時要往返數(shù)十公里，晚上加班整理數(shù)據(jù)，繪制方案。平橋區(qū)某家屬院200多戶居民一戶一表工程改造，由于該區(qū)域面積大，工程費用高，居民生活困難。為盡快解決用戶水費拖欠，加快戶改進度，在盡量節(jié)約成本的情況下，他們合理控制施工工期，優(yōu)化施工方案，每天駐守施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，在最短時間完成了戶改施工，解決了長期困擾小區(qū)居民的用水問題。"桃李不言，下自成蹊"他們就是這樣誠懇待人，真摯為民。用戶吃上了水他們的工作還沒結(jié)束，繁瑣的竣工資料整理正等著他們，每個報裝工程的八項資料都需搜集齊全，反復(fù)核對，并井然有序的存儲于電子檔已備查詢需要，工作量大的每天下來手和眼睛都疼，但他們毫無怨言。
三、愛崗敬業(yè)，齊奉獻
技術(shù)室不僅是對內(nèi)技術(shù)服務(wù)的能手，還是對外服務(wù)的窗口。用戶提交報裝用水申請后，他們負責協(xié)議和合同的簽訂，面對個別用戶對于價格和施工前各項手續(xù)的異議甚至刁難，他們常常承受著重大壓力，但仍然耐心聽取、真誠解釋、及時反饋，一次次解決了棘手難題并逐步減少著類似問題的產(chǎn)生。對內(nèi)他們增強創(chuàng)新意識，改革傳統(tǒng)施工方法，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，依靠科技手段實現(xiàn)節(jié)能降耗。加強成本控制，做好月、季成本核算。大力推動實行分工、分區(qū)負責制，切實加強對工程施工全過程的技術(shù)指導(dǎo)，使施工現(xiàn)場做到安全、高效作業(yè)。為了增強集體榮譽感，他們充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢和作用，老成員帶領(lǐng)新成員，傳授供水工程技術(shù)方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗，新成員向老隊員介紹當前新信息，利用信息技術(shù)解決技術(shù)難題。形成了以老帶新，相互幫助，相互信任的良好格局，有效的促進了新成員從"小、低、差"向"高、大、精"的轉(zhuǎn)變。繁忙的工作沒有磨滅他們青春澎湃的激情，企業(yè)文化建設(shè)活動以來，技術(shù)室員工積極參加，5名年輕的技術(shù)員在干好本職工作的同時加班加點勤學(xué)苦練，精心準備舞蹈節(jié)目，同時配合了公司開場舞、結(jié)束舞的演出，他們以活潑歡快的旋律展現(xiàn)出年輕員工們青春激昂，奮發(fā)向上的精神面貌。技術(shù)室3名成員在公司籃球比賽中表現(xiàn)顯著，取得二等獎的優(yōu)秀成績。這些成績的取得沒有耽誤一天工作，都是他們利用業(yè)余時間苦練的結(jié)果。辛勤的耕耘也贏得了碩果，技術(shù)室成立一年多來，被公司授予"勞動模范"一人，"先進班組"稱號一次。
技術(shù)室就是這樣一個勤于實踐、善于攻堅、樂于奉獻的班組，年輕的技術(shù)員們將青春的熱情和激情投入到工程建設(shè)的工作中，將理論與實際經(jīng)驗相結(jié)合，刻苦耐勞，認真勘查，精心規(guī)劃，出色的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。成績積累在過去，展望未來，任重而道遠，她們將一如即往，踏實工作，為全力推進供水事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
20__年度已過，回顧一年來高資BOP專業(yè)公司技術(shù)管理組的各方面工作，成績緋然。一、圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。
20__年是鎮(zhèn)江電廠三期工程兩臺600MW機組雙投的一年，高資BOP專業(yè)公司施工任務(wù)飽滿，工作量大，專業(yè)公司既要完成#5、6機組的調(diào)試投產(chǎn)工作，還要完成脫硫工程的安裝與調(diào)試投產(chǎn)工作。一年來專業(yè)公司在制作方面完成全#5、6爐煙風道以及輸煤棧橋的掃尾制作工作、1500多噸脫硫煙道、石灰石粉倉等的制作工作。在主體工程安裝方面，完成#6爐電除塵1800噸安裝工作量，完成工業(yè)廢水處理裝置、循環(huán)水加氯間、供氫站、空壓機房、煤水處理裝置、灰渣煤油的所有安裝工作，完成全廠廠區(qū)管道的安裝工作，完成主體工程#5、6機組300多臺設(shè)備的分部試運轉(zhuǎn)調(diào)試工作，確保了#5、6機組的順利投產(chǎn)。在脫硫工程方面，完成#5脫硫以及脫硫廢水的安裝、調(diào)試投用的工作，基本完成#6脫硫的安裝工作，有望在明年的3月份完成168移交業(yè)主生產(chǎn)。另外05年度高資BOP專業(yè)公司還完成金陵燃氣機組1000噸循環(huán)水管的制作與安裝工作。在這么大的工作量面前，高資BOP專業(yè)公司技術(shù)管理組及時做好各項技術(shù)措施，積極做好人、機、料、法、環(huán)的各項準備，以優(yōu)>:請記住我站域名/
二、質(zhì)量管理成效顯然
高資BOP專業(yè)公司技術(shù)管理組在工程起步階段就制定了與專業(yè)公司現(xiàn)實情況相適應(yīng)的質(zhì)量管理制度，05年度繼續(xù)秉承04年的質(zhì)量管理，效果明顯，05年度專業(yè)公司沒有收到外部的任何一份投訴單，相反受到監(jiān)理、甲方的多次表揚，例如在專業(yè)公司的脫硫安裝質(zhì)量管理上，專業(yè)公司管理組任何人都嚴把安裝質(zhì)量關(guān)，并制定相應(yīng)的措施，對違規(guī)者一概按制度進行懲治，有力地保障了專業(yè)公司的安裝質(zhì)量，做到了讓監(jiān)理、甲方滿意與放心，形成了相互信任的良好氛圍，給施工創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境。同時主體工程在安裝過程中，專業(yè)公司技術(shù)管理組成員積極與監(jiān)理、業(yè)主專業(yè)人員溝通聯(lián)系，創(chuàng)造好的施工環(huán)境，而專業(yè)公司內(nèi)部也強化質(zhì)量管理，安裝質(zhì)量令監(jiān)理、業(yè)主非常滿意，至該主體系統(tǒng)調(diào)試時，各系統(tǒng)實現(xiàn)了無跑冒滴漏，分部試運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量優(yōu)良，高水平、高質(zhì)量移交給業(yè)主，得到了業(yè)主、監(jiān)理的高度贊揚。其它的諸如非標制作等同樣得到了監(jiān)理、業(yè)主的肯定。
三、技術(shù)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，技術(shù)學(xué)習(xí)效果明顯。
專業(yè)公司技術(shù)管理組從成立至今，整體呈現(xiàn)了一個生機勃勃、朝氣向上的態(tài)勢。為適應(yīng)形勢的需要，強化自身各方面管理能力，從施工作業(yè)崗位上轉(zhuǎn)到技術(shù)管理崗位的班組長掀起學(xué)習(xí)的，從普通的電腦操作到編制技術(shù)資料，再到技術(shù)管理流程，有一個學(xué)一個，從而很快適應(yīng)新崗位的需要，成為非常出色的管理能力全面的分包專管員。另外為使新來的大學(xué)生們很快很快適應(yīng)他們的崗位，技術(shù)管理組利用工程不忙時舉辦了內(nèi)容豐富的技術(shù)學(xué)習(xí)交流會，內(nèi)容從技術(shù)管理流程、各種技術(shù)工作的做法、各種技術(shù)資料的整理、竣工資料的編制，到學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)范，再到各種設(shè)備的安裝方法以及安裝施工通常需要的注意點，還有安全規(guī)程以及到施工現(xiàn)場通常要注意的一些安全注意事項，通過這些技術(shù)學(xué)習(xí)交流會，使得新來的大學(xué)生在工作上快速地成長起來，并高質(zhì)量地完成他們所承擔的各項工作，快速地擔當起專業(yè)公司的大梁，成為出色的技術(shù)人員。
四、成立技術(shù)攻關(guān)小組，進行技術(shù)創(chuàng)新，做到技術(shù)先行，為工程施工保駕護航，做到安全施工和便捷施工的技術(shù)保障作用。
在專業(yè)公司的各項施工中，專業(yè)公司技術(shù)管理組技術(shù)管理非常注重技術(shù)對施工的保障作用。對于每項作業(yè)，必須做到有技術(shù)措施，每項作業(yè)必須經(jīng)技術(shù)交底后方可施工，對于大型作業(yè)，成立技術(shù)攻關(guān)小組，成員包括施工班組、技術(shù)管理組及專業(yè)公司經(jīng)理，技術(shù)措施編制必須經(jīng)過攻關(guān)小組的多方討論，集思廣益，做到技術(shù)方案的萬無一失以及技術(shù)方案的最佳性。例如在脫硫煙道和GGH大梁的吊裝方案編制中，攻關(guān)小組在仔細研究熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，成立攻關(guān)小組，討論吊裝方案，制定出最佳的吊裝方案，使得吊裝工作既安全又方便快捷。
五、技術(shù)管理組成員互幫互助，形成生動活潑、團結(jié)的集體。
專業(yè)公司技術(shù)管理組的每個成員在積極做好自已工作的同時，開展各種交流，使得集體內(nèi)部形成融洽的氛圍。每個成員互相關(guān)心、互幫互助，不僅在工作上，同樣體現(xiàn)在生活上，一人有困難，大家齊幫助，讓每個成員都能感覺到集體的溫暖。
以上為高資BOP專業(yè)公司技術(shù)管理組05年度的主要事跡簡介，在接下來的06年度里我們將再接再勵，更進一步地做好我們的技術(shù)管理工作，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。
一、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年來，他能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。
二、完善制度的修訂工作
按照公司的安排XX年度要將《安全一崗一責制》重新改版，為了有崗必有責，呂慶偉他深入車間、工段、班組，細化了每個崗位，在原《安全一崗一責制》基礎(chǔ)修改了483個崗位，重新編制了51個崗位，事跡材料《公司青年崗位能手先進事跡材料》。新的《崗位hse職責匯編》已于8月份印刷成冊下發(fā)到公司每個崗位。為全廠職工責任制的落實打下了基礎(chǔ)。
對照中石化安全生產(chǎn)監(jiān)督制度修改了公司安全制度中的有關(guān)技術(shù)內(nèi)容，完善了臨時用電制度、動土作業(yè)制度、高溫作業(yè)制度等。另外還對公司hse體系文件、hse管理手冊有關(guān)內(nèi)容進行了修改，草稿已印刷成冊。
三、.加強現(xiàn)場管理，及時糾正違章行為。XX年度他加強了對公司所有的現(xiàn)場檢查管理工作，除積極參與了公司的年檢、季檢、月檢、周檢和上級單位的各項檢查外，他還時常到車間了解情況，檢查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及違章及時糾正，特別是對在乙烯、罐區(qū)、聚乙烯、水氣、成品、丁烯車間施工的外來車輛及人員的違章，都及時給予教育和嚴肅批評，有嚴重違章者就給予一定的經(jīng)濟處罰。這使外來施工人員的違章行為有所收斂。另外，他還積極參與各車間的班組安全活動，與大家共同探討加強現(xiàn)場管理的辦法和建議，開拓了思路，增加了管理方式，又能促使大家在進入現(xiàn)場工作時都自我約束，起到表率作用，從而有效地遏制了現(xiàn)場混亂的現(xiàn)象。
四、.結(jié)合《職業(yè)病防治法》的要求，加強了職業(yè)衛(wèi)生的管理。一是重新規(guī)范了職業(yè)衛(wèi)生檔案，特別是對公司新的丁烯裝置安全和職業(yè)衛(wèi)生驗收的材料進行了重新整理，報省市安全、衛(wèi)生等部門審批，現(xiàn)公司已得到了省衛(wèi)生廳職業(yè)衛(wèi)生驗收批復(fù)。二是堅持做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測工作，XX年積極配合市職防所對公司職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀進行了監(jiān)測評價，確保了職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測率100%，合格率大于95%的目標。
五、嚴格動火程序及審批權(quán)限制度，凡現(xiàn)場動火作業(yè)都是親自到現(xiàn)場落實措施。XX年，共審批動火65次，都確保了動火安全。
六、、加強教育，促進安全管理工作。
要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是化工廠安全工作的基礎(chǔ)。
20xx年小車班網(wǎng)頁從無到有，是誰讓班組建設(shè)邁上一個臺階？是誰始終堅持任務(wù)就是命令，風里來雨里去，不分晝夜，沒有節(jié)假日，卻毫無怨言，用自己的汗水踏踏實實地實踐了鄭廠長提出的“四個用心”？又是誰始終如一地以思想文明、語言文明、行為文明、儀表文明、生活文明作為自己的行動指針，很好地樹起了企業(yè)的“門面”和“窗口”形象？
---念好“安全經(jīng)”，確保安全行車，*廠小車班司機先進事跡。小車班的工作性質(zhì)是長年累月都在外面跑，真是“手握方向，心系萬家”。交通安全工作是駕駛員重中之重的大事。因此，他時刻緊繃安全這根弦，始終如一地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在每周的安全日活動中，認真消化有關(guān)安全規(guī)定和上級文件精神，以及安全簡報、事故快報、報刊上的事故分析、網(wǎng)上的安全文件精神，多層次、多方面、多渠道地進行安全學(xué)習(xí)。并對一些不安全事例舉一反三，吸取教訓(xùn)。他常常根據(jù)自己多年的行車經(jīng)驗，按道路、季節(jié)、車況、任務(wù)等情況，對危險點進行預(yù)控分析，提出許多安全小建議，還編制成安全注意事項，使大家在行車中做到心中有數(shù)。他常常利用休息時間熟悉道路及交通狀況，為安全行車打下基礎(chǔ)。特別是以季節(jié)性的安全大檢查為契機，他本著自己的職責，配合班長認真組織安排活動時間、計劃，有條不紊地實施自查，每每整改一次，班組的安全水平都上一個臺階，事跡材料《*廠小車班司機先進事跡》。由于他在安全方面的出色表現(xiàn)，去年被古田駕協(xié)評為“陳靖姑文化旅游節(jié)安全先進個人”稱號。
——精心維護，愛車如愛自己的眼睛。空閑的時候，或每每用車回來，他總是把車擦洗得干干凈凈，有條件的話，再把車晾干，打上蠟，以延長車輛壽命。車子有了哪怕一點點小毛病，他都擱在心上，非得修好才踏實。他常說：“天不怕，地不怕，就怕車子壞在路途中，耽誤了領(lǐng)導(dǎo)的時間又堵塞了交通。”因此，他從不帶“病車”上路，讓交通安全可控在控。他勤思考、勤動手，在車輛的維護和保養(yǎng)工作中，當好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色。對于車輛的外送維修、故障原因等，他都一字不漏地體現(xiàn)在臺帳上，每一部車的健康狀況在他的腦子里形成一個無形的檔案。
——用心工作，做誠信古電人。作為我廠小車班的司機，作為我廠對外服務(wù)的“門面”和“窗口”之一，他十分重視駕駛員的職業(yè)道德，講風格，講禮讓，對外樹立良好的企業(yè)形象。行車時遇到橫沖直撞的行人或車輛，他總是寧停三分，并時常提醒他們注意安全。此外，他還處處做好事，時時急他人所急，想他人所想。——召之即來，堅持任務(wù)即命令。他平時虛心求教，不恥下問，不斷提升自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。他把每一次出車作為鍛煉自己的良好機會。本著這種良好的心態(tài)，因此他都能堅持365天微笑服務(wù)。
——主動投入班組建，有一分光，發(fā)一分熱。班組創(chuàng)一流工作是企業(yè)發(fā)展的需要，是市場經(jīng)濟中競爭生存的需要。班組是企業(yè)的細胞，班組建設(shè)是企業(yè)提升基礎(chǔ)管理的有效手段。看到班組建設(shè)工作還有一定的差距，他決心挑起班組網(wǎng)頁制作的重任，以前他從來沒有涉及過此項工作，只是摸著石頭過河。從網(wǎng)頁的設(shè)計、編排、材料收集到輸入，他請教過多少人，加過多少班已記不清了……可他總是笑著說：“年輕人多學(xué)些總是好的，成為多面手正是競爭生存的需要”。“一分耕耘，一分收獲”，經(jīng)過一段時間的努力，他終于勝任了這一工作，小車班的網(wǎng)頁獨具特色，內(nèi)容豐富。為此，還得到了工會領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的首肯。“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”是他孜孜不倦的追求，“勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤動手”是他應(yīng)對挑戰(zhàn)的唯一戰(zhàn)略。就是這樣，他不斷地錘煉，不辭勞苦，不怕連續(xù)作戰(zhàn)，不斷提升自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。也為古田溪服務(wù)崗位上的同事們留下一個榜樣。
2020年公司安全員先進事跡材料
XX同志，男，26歲，2014年參加工作，現(xiàn)在聚酯事業(yè)部工藝現(xiàn)場工作，任工藝丙班安全員。XX同志作為基層生產(chǎn)一線的一名安全員，認真工作，深入了解安全生產(chǎn)的重要性，熟練掌握安全技能，不論是遵守規(guī)章制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)，還是標準化作業(yè)，都做出了表率，是一名合格的安全先鋒、安全衛(wèi)士！
在生產(chǎn)一線中，他牢記崗位職責，將“安全就是形象、安全就是重心、安全就是效益、安全就是發(fā)展”的觀念根植于心，落實到日常的安全巡檢中，保證車間生產(chǎn)安全。自任職以來，班組從未出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，樹立了車間安全生產(chǎn)的新形象。
在意識推廣上，他積極響應(yīng)公司安全文化氛圍的營造、參與公司安全競賽。2018年7月，XX同志參加公司安全技能競賽榮獲三等獎；2018年11月，參加公司微型消防站安全技能競賽榮獲一等獎；2019年11月，參加公司安全月消防安全技能競賽榮獲三等獎。盡個人力量為車間、為班組爭取最大的榮譽，在車間里形成了正確良好的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)和提高了車間成員的安全生產(chǎn)意識。
安全是一種觀念，觀念決定行動；安全是一種態(tài)度，態(tài)度促進安全；安全是一種責任，責任源自于企業(yè)的發(fā)展與興旺。工藝丙班的安全工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和班組成員的共同努力下，取得了階段性的成績。在接下來的工作中，XX同志更當再接再厲、砥礪前行，與公司、車間一道，促進安全工作再落實、安全意識再提升。
安全生產(chǎn)個人先進事跡材料一**同志，男，43歲，1993年參加工作，至今已有十多年，在這么多年來實踐工作中，他緊緊圍繞礦逐年總體工作目標，全面貫徹黨政各項方針、政策，結(jié)合本隊工作實際，堅持“機電為生產(chǎn)服務(wù)”的原則，以推行6S管理為手段，加強設(shè)備檢修力度，克服困難，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術(shù)，不折不扣的完成好了各項安全生產(chǎn)任務(wù)。
一、注重自身修養(yǎng)，提升專業(yè)水平
打鐵先須自身硬。自韓建平參加工作以來，就埋下頭來，一心一意學(xué)技術(shù)，立志要干一行、精一行。平時學(xué)習(xí)中，韓建平總是將理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合，十幾年來他認真研讀了《礦山電工學(xué)》、《弱電管理》、《電鉗維修》等教材，遇到不懂的地方，就隨時記在本子上，實際工作中虛心向身邊師傅請教。由于學(xué)習(xí)方法得當，學(xué)習(xí)形式多樣，他很快熟練掌握了各種電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，成為了一名不可多得的“尖子生”。
二、強化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)。
安全是一切工作的重要前提。他深知從事設(shè)備檢修，方方面面的工作細節(jié)比較復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，安全管理需要更加細致。日常工作中，他嚴格要求分管工長各司其位，各負其責，既要做到分工明確，又要做到相互協(xié)作。一但發(fā)現(xiàn)問題隱患，立即采取有效措施進行整改，關(guān)鍵時刻就親自操作，總是把最危險的工作留給自己。此外，他還嚴格要求職工按崗位標準化作業(yè)標準作業(yè)，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保全工段職工安全無事故，從而促進了班組整體水平的不斷提升。特別是在去年,我隊先后幾次遇到過地質(zhì)構(gòu)造段等特殊困難的情況下，他身先士卒，帶頭苦干，帶領(lǐng)檢修班全體職工不畏艱難，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，一上就是24小時，每月下來的出勤率總是在25個班以上，從而確保了所有設(shè)備的正常運行，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)。
三、合理組織用工，提高隊伍素質(zhì)。
他合理組織用工，以便做到人盡其才。讓工作積極主動、業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)水平高的職工多掙，讓工作不積極、業(yè)務(wù)能力差、技術(shù)水平低的職工少掙甚至不掙，技術(shù)工人的工資有的時候都能超過工長，切實體現(xiàn)了多勞多得和按效分配的原則。通過這種機制，職工學(xué)技術(shù)、爭先進的積極性得到了明顯的提高，先后涌現(xiàn)出接管檢修工楊軍、電氣檢修工張新民等一批技術(shù)尖子。
他十分注重老工人的傳、幫、帶作用，在安排工作時，讓老工人和新工人結(jié)對子，在工作中手把手地教，同時大膽地讓新工人挑重擔，將他們安排在重要的崗位上鍛練，充分調(diào)動了新工人學(xué)技術(shù)的積極性、主動性。每當一批新工人入隊后，他就專門把學(xué)電氣專業(yè)的挑選出來，直接安排在設(shè)備檢修的工作崗位上，有針對性的加強培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，使他們盡快地適應(yīng)了崗位工作，緩解了近年來出現(xiàn)的電氣檢修工嚴重短缺的現(xiàn)狀。
四、培育市場理念，搞好班組核算。
檢修工段是材料配件消耗大戶，為此，他經(jīng)常強調(diào)職工要“愛隊如家、勤儉節(jié)約”。嚴格要求職工在作業(yè)過程中，能回收的必須回收，不能回收的必須說明情況，決不允許有浪費現(xiàn)象。對于在回收工作中表現(xiàn)好的職工，他都按規(guī)定給予一定獎勵;對不按規(guī)定回收的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都要根據(jù)實際情況嚴格處罰，決不濫權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，各個班組內(nèi)形成了一種人人講節(jié)約、個個有責任的良好的經(jīng)營風氣。同時，為進一步搞好班組核算，他建議隊里專門制作了回收物件存放箱，避免了諸如五小電器、壞拖滾、學(xué)雷鋒先進事跡材料電纜勾等小型物件在運輸過程中的丟失現(xiàn)象，保證了按量回收。此外，他還要求職工在檢修設(shè)備時必須做到認真、細致，及時把問題處理在最小程度，盡量避免大投入、大消耗，為降低全隊成本指標的節(jié)約做出了積極貢獻。
五、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，創(chuàng)新技術(shù)水平。
在工作實踐中，他認真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身技術(shù)水平，積極為隊里的技術(shù)改造出謀劃策，為生產(chǎn)效率的不斷提高做出了突出貢獻。
一年多來，他先后參與開展了多項技術(shù)革新，促進了生產(chǎn)效率的提高。他先后成功進行了120掘進機超前支護工業(yè)性試驗，掘錨一體機工業(yè)性試驗。掘進面的臨時支護一直困饒煤礦安全第一難題，他立足自身，改進了超前支護置換閥，油路冷卻系統(tǒng)，實現(xiàn)了一割兩排，三個循環(huán)6架棚的記錄，為綜掘臨時支護進行了有益的探索。他還改進了掘錨機電液控制水路系統(tǒng)，掘進機升降油缸液壓閥及管路，掘進機裝煤系統(tǒng)，革新了掘錨操作工藝，首次使用了加長鉆桿，加長了攪拌器，特殊鋼帶、快速螺母等工藝，有效的促進了生產(chǎn)效率的提高。
六、推行6S管理，提升管理水平。
當前公司、全礦上下正在大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，他深知這項工作帶來的益處，在日常的工作中，他嚴格按照6S考評細則約束職工，規(guī)范職工的作業(yè)行為，要求職工干標準活、干放心活。他狠抓崗前儀式質(zhì)量，要求職工要以良好的精神風貌對待崗前儀式，要體現(xiàn)出軍事化管理的雷厲風行特色。對待職工的講評，他嚴格要求大家必須把工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)、心得、體會講出來，在促進自己提高的同時，也幫助他人提高。在全工段內(nèi)部形成了相互學(xué)習(xí)、相互促進、相互提高、人人爭當先進的良好氛圍，提升了管理水平，促進了隊伍建設(shè)。
有付出就有收獲，同志就是這樣憑著對工作的嚴謹、對安全的執(zhí)著、對企業(yè)的忠誠，影響和感染著他身邊的每一個人，從而鍛造出一個強有力的戰(zhàn)斗集體，取得一個個輝煌的成績;正是有了這樣能干事、干實事的好同志。
安全生產(chǎn)個人先進事跡材料二XXX同志從事設(shè)備工作近二十年，一直擔任公司設(shè)備技術(shù)員。說他是個大忙人，是因為他不僅在公司負責設(shè)備管理，還兼任安全員，協(xié)助主管抓安全。
我公司大多數(shù)員工為設(shè)備操作員為了安全起見，公司領(lǐng)導(dǎo)決定由XXX同志來主管生產(chǎn)車間安全這項重要工作。這樣，他除了每天要帶著修理工對全廠設(shè)備進行巡檢外，生產(chǎn)車間的安全也在他的巡視之內(nèi)。
因為他是設(shè)備技術(shù)員，懂機械設(shè)備，還懂電器設(shè)備，因為他是干了20多年的電工，在機械方面和電器方面，他是內(nèi)行,他非常清楚這方面管理在安全這個天平上的份量，所以，在對車間設(shè)備及電器的檢修過程中，他都要求修理人員要細之又細。每次安全檢查，他都親自帶隊，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。
在工作中他認真研究安全方面的問題,比如有的崗位用蒸汽混合器，但在開啟蒸汽混合器時，汽閥很不容易控制，有時剛剛調(diào)好，就又變大了。經(jīng)常會因為汽流大了，將水管頂?shù)倪沁亲黜懀屓诵捏@。有時汽流還會將連接的膠管鼓開，沖出一股熱汽，雖未傷及到人，卻讓操作人員心有余悸。XXX同志這時又開始琢磨了，閥門前裝上一個帶孔的小小鐵片便把這個問題解決了。他把這鐵片叫做蒸汽截流閥。從那以后車間里也再也沒有聽到水管“咔”“咔”作響的聲音，也有效的避免了事故的發(fā)生。
他每天都在生產(chǎn)車間,檢查設(shè)備的運行情況,檢查防護裝置的安全可靠性,檢查操作工的操作是否正確,有錯誤他都及時的指出,在安全隱患整改方面,無論是上級領(lǐng)導(dǎo)提出的,公司自己檢查出的還是員工提出的,他都帶領(lǐng)修理人員迅速的進行整改,達到要求為止,公司有重大危險的工作，他都配合好領(lǐng)導(dǎo),采取各種安全措施,參加的人員都進行那些內(nèi)容的安全教育及注意事項，分工明確，確保危險工作安全順利的完成。
一、 扎扎實實做好勞模評選工作
做好勞模評選工作，是勞模管理工作的基礎(chǔ)。只有勞模評選工作抓得實，評選出的勞模響鐺鐺，廣大職工心服口服，才能使勞模起到榜樣和表率作用。因此，各級工會組織必須把勞模評選工作抓實抓好。一要務(wù)實勞模評選的基礎(chǔ)。那就是要深化開展以“當好主力軍，建功十二五”為主題的勞動競賽，認真實施工會的“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”，為廣大職工提供發(fā)揮勞模精神的主戰(zhàn)場。并要根據(jù)新時期的新任務(wù)創(chuàng)新勞動競賽和“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”的內(nèi)容，使廣大職工明確施展聰明才智的目標。二要創(chuàng)新勞模評選條件。過去，評選勞模大都以職工的勞動態(tài)度、勞動成果為依據(jù)，將那些肯干、實干、超定額、破紀錄的職工評為勞模，這是應(yīng)當肯定的。新時期的勞模評選應(yīng)當向那些勇于改革創(chuàng)新，善于發(fā)明創(chuàng)造，對經(jīng)濟發(fā)展做出重大貢獻者傾斜。三要把握勞模評選重點。同志強調(diào)指出：“勞動是財富的源泉。”“必須牢固樹立勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的觀念。”因此，評選勞模要以一線職工為重點。這樣的勞模“接地氣”,影響力最強。四要拓寬勞模評選領(lǐng)域。一方面，工、商、建、運、服各業(yè)都要樹典型；一方面，對非公職工、農(nóng)民工和農(nóng)民也要樹榜樣，真正體現(xiàn)行行出狀元。五要嚴格評審程序。評選勞模必須堅持公正、公平、公開原則，切實體現(xiàn)職工群眾的意愿，并經(jīng)職代會討論通過。上級工會組織要嚴格審核把關(guān)，對被評出來的勞模一定要經(jīng)過公示，增強透明度。尤其是對被評出來的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)經(jīng)營者的審核把關(guān)更得嚴上加嚴，一定要讓他們站得住、立得穩(wěn)。
二、 加大勞模先進思想和先進事跡的宣傳力度
勞模精神是民族精神和時代精神。為了激勵廣大職工向勞模學(xué)習(xí)，以勞模為榜樣，弘揚勞模愛崗敬業(yè)、立功奉獻精神，形成學(xué)習(xí)勞模、趕超勞模、爭當勞模的氛圍，各級黨委、政府和工會組織必須加大勞模先進思想和先進事跡的宣傳力度。要向建國后宣傳王進喜、時傳祥，改革開放時宣傳蔣筑英、鄧稼先，新時期宣傳袁隆平、郭明義等先進人物那樣，使勞模事跡家喻戶曉、人人皆知，使勞模精神鼓舞人心、激發(fā)斗志。
（一）宣傳聲勢要大。各級黨委、政府要定期或不定期地
隆重地召開勞模表彰大會，為他們披紅戴花，頒發(fā)勞模證書，以此大造聲勢，擴大影響，起到轟動效應(yīng)。要使廣大職工樹立起勞動光榮、當勞模光榮的榮譽感。
（二）宣傳形式要多。一是各級黨委、政府對本級評選出來的勞模，要認真總結(jié)他們的先進事跡材料和經(jīng)驗，并組成勞模事跡宣講團，深入各地進行宣講或報告，用勞模的先進思想和先進事跡感化廣大職工，充分發(fā)揮勞模的榜樣作用和典型引路作用。二是要加大新聞媒體的宣傳力度。各級報紙、刊物、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，都要開設(shè)專欄，定期或不定期地宣傳勞模先進思想和先進事跡，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用。三是注重抓好企業(yè)內(nèi)部宣傳。規(guī)模以上重點企業(yè)對本單位評選的勞模，除召開會議進行表彰獎勵外，還要通過光榮榜、廠報、廠刊、黑板報、廣播等多種形式進行直觀宣傳，還可以按照“接地氣”的要求，組織勞模進車間、進班組、進宿舍，面對面地與職工進行交流。
（三）宣傳方法要新。一是宣傳勞模精神與社會主義核心價值觀教育結(jié)合起來。要深入開展理想信念教育，民族精神和時代精神教育，使廣大職工牢固樹立中國特色社會主理論自信、道路自信、制度自信，增強他們的自信心和自豪感。二是宣傳勞模精神與開展“中國夢”主題教育活動結(jié)合起來。要使廣大職工明確中國夢就是人民的夢，就是自己的夢。在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的事業(yè)中，人人都應(yīng)該當好排頭兵。三是宣傳勞模精神與職業(yè)道德教育結(jié)合起來。引導(dǎo)職工向勞模那樣爭做知榮辱、講正氣、爭奉獻、促和諧的模范。
三、 切實加強勞模管理工作
勞動模范是黨和國家的寶貴財富。做好勞模管理工作，不僅能夠不斷調(diào)動勞模奉獻立功的積極性和創(chuàng)造性，而且能夠在全社會形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，增強廣大職工向勞模學(xué)習(xí)，以勞模為榜樣的自覺性。因此，各級工會組織一定要注重勞模管理工作。
（一）立案工作要到位。按照全總的要求，各級工會要建立起完整的勞模檔案管理制度。一方面，要在扎好普查的基礎(chǔ)上，將各級勞模的基本情況錄入微機，并做到不漏人、不漏項；一方面，要將各級勞模的事跡材料整理好，建起文字檔案長期保管。
（二）待遇落實要到位。為了關(guān)愛勞模、保護勞模、維護勞模的合法權(quán)益，各級政府的 主管部門和全總、省總先后印發(fā)了一系列文件，對各級勞模的政治待遇和經(jīng)濟待遇，分別作出了明確的規(guī)定。各級工會組織一定要監(jiān)督黨政機關(guān)和企事業(yè)單位抓好落實。對勞模待遇不落實、不兌現(xiàn)的單位要采取必要的干預(yù)措施。
（三) 勞模保護工作要到位。對市級以上勞模，要建起每年體檢一次的制度和定期療養(yǎng)制度；要著力改善勞模的住房條件；嚴格控制勞模加班加點；切實解決勞模兼職多、會議多、社會活動多的問題，千方百計保護勞模的身體健康。
