時間：2022-12-13 16:50:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇部門經營管理工作思路，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
會議宣傳報道范文一10月5日至7日集團第二屆企業經營管理工作會議在公司總部溫州召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團20xx年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結1-8月公司經營管理工作的基礎上，明確下半年乃至今后一段時間經營管理工作思路、經營目標和重點工作，創新的提出了大布局、小團隊、精分工、再創新的戰略目標。
集團各分公司和部門負責人重點匯報了20xx年任務目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。
1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預定的經營目標，積極落實抓產品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規范經營，創新舉措，深挖潛力，開源節流，進一步提高公司抗風險的能力。
努力化解市場不利因素，積極做好項目的規劃落實和公司發展管理，科學制定完成經營任務的舉措和方法，責任落實到人，任務層層分解，為公司實現穩步健康發展打下良好的基礎。
集團董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負責人的工作匯報發言后做了重要講話。
他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎上，進一步加強規范管理，突出重點，在節約成本的同時提高單位成本的產出率，并積極開拓市場，搶占資源，創造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經營任務。
沈董強調，戰略決定成敗，細節成就完美，各分公司和部門要從公司發展、經營效益、管理創新、財務管理和加強學習等方面，努力提高核心競爭力和企業健康快速發展的后續動力。
各分公司負責人要進一步增強戰略決策能力，各部門要提高管理創新能力，從而保證中天昊宇富有創造力、影響力和戰斗力的現代化企業。
沈董指出，1-8月企業能在各種環境影響下取得又好又快發展，這說明經過大家共同努力，戰略管控、科學發展在公司是富有成效的。
這些成績的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅定不移地貫徹落實公司的發展戰略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體;得益于公司經營管理體制機制的改善，促進了生產經營活動健康發展;得益于領導團隊的經營管理領導能力和經營管理能力的提升。
沈董在總結成績的同時，客觀地分析了公司發展存在的問題。
他指出，當前公司一是要抓住老客戶進行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實采取措施解決同質化的企業發展問題，及其定位、規模效益問題;三是要解決分公司專業能力培養、專業化定位和綜合大型化定位的導向問題。
針對公司今后的經營管理工作，沈董強調，要以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，切實加強經營管理能力，促進經營管理工作創新、升級、增效。
經營管理是質量效益企業的一個主要抓手，是公司可持續發展的一個重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎工程，是企業軟實力一個本質要素。
沈董要求各分公司和部門把經營管理工作作為主攻方向來抓，加強經營管理的領導力建設，主要負責人要把經營管理工作當成重中之重，列入主要議事日程;加強培養經營管理職能機構和管理團隊。
把技術系統尖子培養成經理管理高層高級人才，把經營管理工作與生產放在同等地位;提升團隊經營管理能力，提升企業質量效益;強化合同管理和成本管理，創造無障礙發展環境;堅持標準化、程序化、規范化、精細化過程管理;堅持提高認識，做好企業考核評價工作，引導我們發展方式轉變和經營管理能力提升。
此次會議由溫州公司總經理張亮主持，會議在圓滿完成各項議程后于10月7日落下帷幕。
會議宣傳報道范文二7月16日上午，由武漢大學中國傳統文化研究中心、武漢大學國家文化創
新研究中心聯合舉辦的長江文明館策劃研討會在武漢大學政治與公共管理學院二樓會議室舉行,文化產業研究領域的權威專家齊聚一堂，ESCFP董事長康偉作為城鎮運營服務商的代表受邀出席。
據悉，本次會議主要著力于解決長江文明館的展示內容與布展形式以及長江文化長廊的展示內容及展示方式兩個主要問題。
會上，與會的專家、學者就以上議題展開了熱烈的討論。
ESCFP董事長康偉認為要解決以上兩個主要問題，則必須要逐個解決其引申出來的五個問題，即長江文明是什么文明、國家和民眾需要怎樣的展示場館、武漢需要怎樣的城市名片、怎樣的場館才能得以持續和保留、什么是長江文明館的靈魂和定位，如此才能形成一個系統而合理的解決方案。
隨后，康偉根據其首創的五劃合一理論，從國家戰略高度和區位發展層面深入剖析了建設長江文明館的時代背景，認為在全球經濟轉型，中國大國崛起，中國由沿海經濟轉入內河經濟，以長江為中軸的經濟、文明崛起。
并串聯起生態文明美麗中國的歷史實踐巨幅畫卷的背景之下，建設長江文明館承擔著讓世界因長江認識轉型中的中國，讓外界因長江文明館認識發展中的武漢的重任，從而提出國家文明引擎，江河文明典范的總體定位。
接著，康偉從長江文明館及長江文化長廊的布展與總體要求、展現方式、展示內容、后期運營等四個方面分別作了具體闡述。
康偉認為，在項目的布展上，應力求體現真誠、振奮、互動、與時俱進四個核心點，凸顯長江崛起、中部崛起及中華復興，串聯起構筑生態文明、美麗中國的核心內涵。
因為，長江文明館不應只是靜態的展示與羅列，更重要的是要體現新時期國家發展意志，是長江文明的宣言，中華文明的宣言;要凝聚文明的
力量，喚起全社會的共鳴，共創未來。
在展現的方式上，康偉認為要統籌策劃整合，實現展館建筑設計、外部園林景觀、室內陳列題材(含科技表現運用)、展館品牌宣傳、后期維護運營五位渾然一體。
在展示的內容上，應圍繞文化文明、政治文明、經濟文明、生態文明、社會文明五個主線，貫穿交叉展現，并引發思考;外加長江之城武漢文明展廳，以借力長江文明之勢、構筑生態文明美麗中國為目標，從國家戰略高度上拔升長江文明的同時，也從城市發展高度上整合武漢文明特色。
此外，在項目的后期運營上，康偉則建議一方面可賦予其文化傳承與學術研究功能，如設有具有高度而非規模化的長江文明論壇會址、學術研究機構，長江文明之聲等，不僅讓其成為建筑名片，更將其打造成為新時期的文化名片;另一方面，也可按照市場化方式運作，邀請企業冠名，與知名企業共建，體現長江文明的共鳴與合力。
康偉從城鎮運營服務商的角度所作的戰略分析和具體闡述贏得了所有與會專家、學者的一致認可與好評。
據悉，武漢大學城市設計學院教授、博導張薇，武漢大學歷史學院教授、博導羅運環，武漢大學國家文化創新研究中心主任、教授、博導傅才武，長江科學院空間所所長、教授級高工譚德寶。
湖北省博物館館長、湖北省文物考古研究所所長方勤，湖北省美術館館長、一級美術師傅中望，湖北省發展戰略規劃辦公室專職副主任、研究員徐新橋，武漢園林綠化建設發展有限公司董事長吳濤，武漢園發文化旅游控股有限公司總經理羅旭等也參加了本次策劃研討會。
會議宣傳報道范文三10月14日，《市中區旅游產業發展總體規劃》評審會議在區招待所二樓會議室召開。
來自國家旅游局、北京第二外國語學院、中國旅游報社、浙江省旅游科學研究院、山東大學等部門的七位旅游專家擔任《規劃》評審委員會委員。
區委副書記、區長朱國偉，區長助理胡安玉參加了評審會議。
會議由市旅游局副局長張玉涵主持，區委副書記、區長朱國偉致歡迎辭。
評審委員會專家在認真聽取了北京大衍致用旅游規劃設計院課題組的《規劃》文本和圖件展示和匯報后，逐一進行了會議評審發言。
專家評審意見認為：該《規劃》內容豐富，重點突出，結構清晰，體例科學，圖件完備，符合國家旅游局《旅游發展規劃管理辦法》和《旅游規劃通則》(國家標準)的技術要求。
旅游主題與產業目標定位準確，功能分區合理，產品設計科學，項目規劃富有創意且十分詳細，規劃具有很好的前瞻性和很強的可操作性。
采取的4162的技術路線、SWOT-P分析、旅游形象系統設計、線路營銷，旅游項目黑帝城、齊魯武當山，旅游產業中的旅游餐飲、特色旅游商品的設計以及規劃體例結構富有創新性。
同時，《規劃》能夠依據區位特色，以休閑度假旅游產品為核心競爭力，為我區旅游產業的發展找到了一條可行之路。
評審專家還對《規劃》中諸如法規依據、與周圍城市銜接、非優勢旅游地區如何打造度假目的地和大企業參與旅游事業等方面提出的修改意見。
大家好！感謝省局黨組給予的這次公開競爭、交流學習、展示自我的機會，能夠在此就自己的個人能力、優勢以及今后的工作思路向各位領導和評委進行匯報，我感到非常自豪。
我的經歷并不復雜，1985年參加工作就在郵電行業，1993年到省郵政儲匯局，這個期間始終從事技術開發工作；1996年擔任技術科副科長主持工作，1998年擔任技術支援中心主任，從事技術管理工作，主要開展全省“綠卡”工程建設及運行維護工作；2000年底被省局黨組任命擔任儲匯局副局長，協助局長分管郵政儲蓄、匯兌業務的經營管理工作和儲匯稽查工作。
隨著社會的進步，大膽參與競爭是現代郵政企業干部所必備的能力之一。今天，我競聘省郵政儲匯局局長這個崗位。
郵政金融業務是郵政企業生存和發展的基礎，郵政儲匯局是遵循按照省局總體經營發展戰略方針，統領全省深入開展郵政金融各項工作的具體實施部門。儲匯局長這個崗位要承擔負責全省郵政金融業務的經營管理、檢查指導工作；要完成省局和國家局布置的各項工作任務；要主持制定全省專業發展規劃、工作總目標和具體實施方案；要采取行之有效的措施對全省經營和管理工作進行全過程控制；要在省局的領導下正確行使省局賦予的權力，對儲匯局行政工作負責，努力營造儲匯局良好的工作環境；要具有一定的領導和推動力，突出的組織協調能力，富有創新精神，具有強烈的事業心和責任感。
我競聘這個崗位有以下幾點優勢：
第一：有11年從事郵政儲匯技術、業務工作的經歷。親身經歷了我省郵政從三年扭虧到步入良性循環發展的歷程，深刻理解了省局“商業化經營、多元化發展”，向可持續發展邁進的戰略方針，特別是對深入開展郵政金融工作的總體要求和思路，這是今后把握大局、把握方向的基礎；
第二：有三年多擔任儲匯局副局長的工作經歷，并分管具體業務和稽查工作，對全省郵政金融整體的經營、運行、管理各環節工作有全面的掌握，熟知各項業務及技術應用的工作內容和存在的問題，有利于今后工作的順利開展；
第三：了解和掌握國家宏觀經濟及金融運行狀況，與省內金融機構和省內金融行業管理部門建立了密切的聯系，與國家局專業局領導和各部門以及外省同行密切接觸，為今后工作的開展創造了良好的環境；
第四：通過多年的努力，自己在綜合信息、分析問題、判斷事務、決策指導方面的能力有了明顯提高，學習能力強，善于用腦，工作有主見，在經營管理方面有獨自的見解。為人正直而不固執，做事穩重而不死板，講求原則、誠實守信、不弄虛作假，工作有責任心、有激情。
如果我競聘成功，我將遵循總結過去、把握現在、著眼未來的原則，重點從以下五個方面開展工作：
第一：認真總結郵政儲蓄開辦18年的經歷，特別是認真汲取分營后郵政儲蓄快速發展進程中的工作經驗，面對郵政儲蓄政策的改革，立足于業務創新，盡快形成“以吸收個人存款為基礎，在資金運用上，以資金批發為主、兼營小額零售業務，同時，大力開展保險和中間業務”的經營模式。在開展資產業務的經營中，一是加強與金融機構的合作，逐步參與金融產品的承銷與分銷，參與銀行間貨幣市場業務，在兼顧風險的基礎上提高資金運作的收益；二是抓住振興東北及解決“三農”問題的契機，努力形成資金回流地方機制；三是積極探索個人小額信貸業務，為今后業務發展闖出新路。在保險業務的經營上，要深化與保險公司的合作內涵，特別是在銷售險種上，要設計開發出具有郵政企業和郵政儲蓄特色的新產品，同步發展分紅型和保障型險種，在銷售渠道上，要逐步擺脫對儲蓄營業平臺的依賴，真正組建專業的營銷隊伍，真正面向社會進行保險業務的展業。在中間業務開發上，要轉變觀念，在發展類業務基礎上，重點發展代收、代繳、代售、代辦類業務，擴大業務領域，通過獲得手續費收入，真正形成新的效益增長點。將匯兌業務的大客戶營銷納入中間業務的市場開發中，加大發展批量匯款，企事業單位通過匯兌繳款的業務發展，年內使匯兌業務啟穩回升。
第二：通過理念的創新，充分利用郵政“綠卡”品牌優勢和網絡的特點，不斷推出適合郵政金融特點的新產品，加快郵政金融信息類業務的開發和應用，在電子商務結算、“綠卡”網絡支付、個人消費信息和匯兌信息回執短信業務以及網上銷售金融產品業務上做文章，敢于并善于同商業銀行競爭，真正作到你無我有、你有我優。同時，通過連網聯合，發揮郵政投遞的作用，擴大與金融機構的合作領域，開辦代他行網上匯款等項業務，提高郵政金融的市場競爭能力。
第三：按著金融行業規范，本著審慎原則，加強專業基礎管理工作，對當前郵政金融業務的管理系統進行嚴肅認真梳理，整合完善各項規程，建立并執行專業責任管理體系，嚴密控制，最大限度地防范經營風險、財務風險和資金安全風險，為郵政金融業務穩步、健康發展打好基礎。
第四：迅速建立適合現代金融業務生存、發展要求的人才隊伍。重點抓好能夠勝任經營資產業務的人才隊伍建設和具有金融理論知識的管理人才、營銷人才隊伍建設，滿足業務發展要求。
第五：在全省經營管理工作中，發揮好專業局策劃、組織、協調和推動作用，推進專業化經營工作，全面完成省局交給的經營管理任務；在局內工作中，要加強精神文明和政治文明建設，誠實、守信、勤政、廉政；要加強學習，不斷提高自身素質，適應崗位需要；要以求真務實的工作作風、無私奉獻的堅強毅力向省局和職工交一份滿意的答卷。
下面，我就競聘儲匯局副局長這個崗位發表演講：
儲匯局副局長是局長的參謀和助手，要按照省局經營管理的總體思路，協助局長開展工作。協助局長負責指導全省郵政金融專業中各項業務的經營、管理、檢查和指導工作；協助局長負責制定全省郵政金融業務的發展規劃、工作目標和具體實施方案，并將任務進行分解貫穿到整個時期、各個部門，對發展目標進行考核，確保目標的實現；協助局長負責郵政金融新業務的實施及推廣應用；協助局長負責局內行政工作的有序進行；及時掌握經營管理動態，及時向局長和班子提供工作意見和建議；要具有較強的組織能力、管理能力及綜合協調能力，善于學習，表達能力較強，工作嚴謹、講求效率，有強烈的責任心和使命感，具有開拓創新的意識和能力。
如果我競聘成功，我將重點從以下四個方面開展工作：
第一：講求團結務實的工作作風，堅決執行省局決策，堅決執行班子決議，聽從局長指揮，做到步調一致，全力以赴協助局長完成各項工作，做到讓省局滿意，讓職工放心。
第二：發揮好副手作用，突出責任意識。對所分管的各項工作盡職盡責，敢于創新，團結和帶領部門同事確保全省經營管理工作 和全局整體工作的有序進行。
第三：堅持主動學習，不斷提高自身素質，適應崗位需要，對分管工作要迅速進入角色，要善于創新，積極探求新的經營和管理思路，努力成為分管工作的專家。
由于巨龍集團董事長兼總裁同時承擔著集團公司、部分專業公司的董事長、管委會主席、總裁、行政副總裁、銷售副總裁、物業副總裁、總經理、副總經理、區供銷聯社主任、等的工作內容。其工作面廣、工作量大、工作點多、承擔責任重是遠遠超過正常公司總裁、董事長工作內容的。所以作為總裁辦就不能只簡單的認為是給董事長、總裁服務，不是圍繞總裁或董事長的工作內容加上一些簡單的勤雜工作去劃定。而是要認識清楚老板承擔著多少工作內容，完全起到老板的“備用大腦”、“專用四肢”的作用。無論老板哪個范疇的工作都能隨時跟得上需要。
老板的工作內容：
、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實。（包括分管的專業公司）
、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項。（包括分管的專業公司）
、提名、批準和備案公司高級管理人員的聘用、解職、報酬、待遇和支付方式。（包括分管的專業公司）
、審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制權公司系統的財務狀況。（包括分管的專業公司）
、簽署批準調入公司的各級管理人員和一般干部。（包括分管的專業公司）
、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料和日常行政、業務文件。
、通過公司的發展戰略、規劃、經營方針和年度計劃。
、通過公司內部的機構設置、調整、職責劃分。
、通過公司的工資、獎罰方案、內部管理制度和年終分配方案。
、通過公司新發展項目、更新改造項目、股權收購和轉讓。
、通過公司的分紅派息方案。
、決定各專業公司負責人的年工作責任指標。
、協調、處理各專業公司之間的糾紛和沖突。
、決定經營管理工作中的其他重要事項。
、組織制定公司年度經營實施計劃，負責組織實施。
、主持公司經營班子日常各項經營管理工作。
、全面執行和檢查落實有關經營班子的各項工作決定。
、負責召集和主持總裁辦公會議，檢查、督促和協調各專業公司工作進展。確定辦公會議召開時間。
、負責處理公司重大突發事件。
、負責全公司系統思想、文化建設和精神文明建設，籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動。
、行使集團公司、各專業公司內部日常行政監督權利，對違法亂紀、違反公司規章制度、泄露公司機密、盜竊和破壞公私財產的有關人員進行調查和處罰。
、搞好與政府主管部門的公共關系，協調好業務部門與財務、行政部門和專業公司的關系。
、決定集團公司、各專業公司新項目的開發。
、決定房地產方面的業務發展規劃。
、決定房地產業管理的各種規定、制度和房地產開發內部的機構設置。
、審定房地產年度開發計劃以及各開發項目的報批、設計、施工計劃和進度安排。
在理事長的正確領導下，在班子成員的支持幫助下，圍繞經營管理工作，在上一年度我履職盡責地重點做了以下幾項工作：
一、 在經營管理上下功夫，經營業績顯著提高
為適應市場經濟的發展變化，提高經營管理的能力，我始終自覺堅持學習業務和市場營銷知識，堅定不移地用科學發展觀武裝頭腦，指導工作。通過全面推行精細化管理，使各項工作始終保持良好的運行態勢，聯社的經營業績也實現了平穩較快的發展，各項工作都取得了一定的成效。全年各項存款余額達 萬元，比年初凈增 萬元，增長 ，完成全年任務的 ；各項貸款余額為 萬元，比年初增加 萬元，增長 ；實現財務總收入 萬元，同比增加 萬元，增長 %。經營利潤 萬元，同比增加 元，完成全年任務的 。累計清收不良資產 萬元，不良貸款余額 萬元，完成指標控制任務的 ；涉農貸款余額 萬元，比年初增加 萬元，增幅 ，中小微企業貸款 萬元，比年初增加 萬元，增幅 %，涉農與中小微企業貸款增量同比去年分別增加 萬元。
二、 在綜合提素上下功夫，工作能力不斷增強
作為聯社的管理人員，我深知自身素質和能力對企業發展大局的影響。因此，在工作中，注重培養礪練四種能力。一是戰略思維能力。一年來，我堅持統籌全局，和班子成員一道研究制定了落實好 的工作要求，執行好 重點工作任務，推進實施了風險防控機制建設工作，并帶領各級業務人員制定出臺了多項新舉措，為企業當前及長遠發展明確了方向。二是領導經濟工作能力。在市場經濟環境下，我注重分析銀行市場運行情況，適時結合央行、人行、銀監等上級的政策要求，加大聯社業務發展力度，大幅提高了經濟效益。三是做好群眾工作能力。我始終認為員工群眾是企業發展的基礎，堅持密切聯系群眾，工作貼近員工群眾，管理依靠群眾，積極維護員工群眾的各項權益，嚴肅查處侵害員工利益的行為，密切了黨群干群關系。四是創造性開展工作能力。我堅持以科學發展觀為統領，突出工作重點，創新工作思路，依托聯社實際，在延伸業務鏈條，壯大經營項目上，優化管理結構，強化新業務的發展潛力，也取得了一定效果，全年累計新增活躍卡 張，完成指標任務 張的 %；發卡方POS清算金額 萬元，完成指標任務 萬元的 %；收單方銀聯清算金額 萬元，增強了企業可持續發展的能力。
三、在求真務實上下功夫，堅持三貼近原則解決實際問題
工作中，我以身作則，大力倡導三種作風。一是貼近基層，大興調查研究之風。堅持每天都利用三分之一的時間，深入聯社工作一線，靠前指揮，了解實情，掌握第一手資料，解決問題，推進工作。二是貼近實際，大興實事求是之風。堅決不搞形式主義，不急功近利，務實工作，減少應酬，以實際行動影響和帶動各級人員將主要精力投放到謀發展和辦實事上。三是貼近群眾，大興聯系群眾之風。緊緊依靠群眾，尊重群眾，把員工群眾的利益、疾苦放在心上，傾聽意見，解決難題。
四、在協調配合上下功夫，推進整體工作健康發展
一年來，在理事長的領導下，遵循“精心謀事、科學辦事、認真做事”的經營理念，堅持“高標準、講科學、不懈怠”的工作要求，帶領班子成員協助理事長抓好經營管理工作。一是認真落實各項業務指標，明確責任分工，確保經營管理實現高標準高效率。二是突出各部門之間的業務溝通，嚴控業務流程的規范化，實現優質高效運營。三是抓實業務考核，對每一項工作都嚴肅按業績考核，有力地促進了聯社經營質量和效益雙提升。
一、主要經濟指標完成情況
⒈供電量
完成供電量億，同比增長，超出任務指標萬。
⒉線損率
完成全部公用線損率，同比下降個百分點；線損率，同比升高個百分點，比任務指標低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務指標低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務指標低個百分點。
⒊電費回收
上半年應收電費⒎萬元，實收萬元，電費回收率；其中沖減舊欠電費萬元，占舊欠總額的；上交電費萬元，實現毛收入萬元。
⒋電價
完成售電單價元千度，比去年同期增長元千度；千度差價元千度，比去年同期增長元千度。
⒌平均功率因數
平均功率因數完成，比去年同期上升；平均功率因數完成，比去年同期上升。
二、主要工作任務完成情況
⒈農電管理常抓不懈，供電所規范化管理水平明顯提高
早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規范化管理主要做了以下幾項工作：
制定了《供電所規范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優的依據，促使各所把規范化管理工作納入常態運行機制。月份，會同生技、運行、安監等部室對供電所進行了第一季度規范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
制定了《供電組建設標準》、《供電組規范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環境衛生等諸多方面，總分前三名頒發流動紅旗。上半年，先后于月份和月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規范化管理的死角。
針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統一規范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。
為提高農電工隊伍素質，利用天時間分批對全局名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動態，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業培訓和考核，沒有進行軍事訓練。
按照我局今年開展爭創“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創“十佳農電工”活動實施方案》，并于月份開始實行。本次活動與以往的“評先創優”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發了農電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創對象進行動態管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業素質高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專業競賽、技術比武等活動儲備人才。
根據省公司下發的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣大農電工的工作積極性。
在落實農電工待遇的同時，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營村農電工私立收費項目等三起案件進行了調查核實和嚴肅處理。
⒉營銷管理持之以恒，全力提高我局經濟效益
營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：
修訂《供電所經濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電所職工工作積極性的作用。
購置抄表器臺，在城鎮所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線路安裝了大用戶遠程抄表系統，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現在的人工、遠紅外、三種，工作效率和抄表準確性大大提高。
加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經審核糾正了多起因算費程序等原因出現的電費差錯，避免經濟損失萬余元。
積極與銀行部門協調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經鄉鎮信用社、縣聯社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環節出問題，都會影響電費如期如數到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協調解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協議，零幣問題迎刃而解。
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嚴格執行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執行情況進行了調查，為上級物價部門制定電價提供準確依據。月份，按照省物價局冀價工字文件要求，對電價進行了調整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發的上訪事件妥善進行了處理。
重新考察選定了水利預付費電能表生產廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現的電量糾紛進行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業不吃虧。
定期召開經營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經濟活動分析報告，為領導經營決策提供參考。及時匯總上報各種經營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調整，力求反映真實經營情況。
關鍵詞：電力設計院；大計劃大預算；管理辦法；信息化建設；組織保障
為深入踐行集團企業和電力設計院發展戰略，提升電力設計院計劃和預算管理水平，加強資本性項目投資和成本性項目支出的管控，改變當前計劃管理以“條塊分割”和“切塊式”管理為主的粗放管理模式，解決長期以來計劃管理與預算管理相脫節的問題，實現電力設計院計劃管理與預算管理的有效融合，現對電力設計院大計劃大預算管理工作開展有以下思路。
一、背景及現狀
電力設計院當前正處于大規模發展和建設時期，每年的資本性投資和成本性項目支出金額十分龐大。在現有的電力體制環境下，如何有效地提高電力設計院的投資及成本項目的管理水平，防范經營風險，實現電力設計院投資效益和成本支出效益最大化，是對企業經營管理能力的一種考驗。
電力設計院計劃管理一直沿用傳統的基于各專業部門分工的“切塊式”管理，而預算資金需要統一規劃和安排，致使計劃與預算管理過程中出現了一定程度的不統一、不協調問題。而且項目批準缺少全面、科學的評價方法，管理手段較為粗放，難以實現整體投資效益最大化。因此，必須對現有的計劃管理模式進行管理變革，通過實施“大計劃大預算”管理，提升項目計劃和預算管理水平。
二、工作思路
圍繞電力設計院總體目標，貫徹落實企業發展戰略，以制度建設為基礎，以提升經營管理水平和經濟效益為目的，以項目計劃管理為核心，以評價考核為手段，規范、有序、高效地推進大計劃大預算管理的實施工作，促進企業的協調、可持續發展。
三、工作目標
大計劃大預算管理工作實施的總體目標：通過實施大計劃大預算管理模式，對企業資本性項目投資計劃和成本性項目支出計劃進行統籌協調、綜合平衡，有效加強資本性投資和成本性項目支出的管控，實現計劃管理與預算管理的有效融合，防范經營風險，提高經營管理水平和經濟效益，促進企業的協調、可持續發展，確保企業戰略目標的實現。
四、工作內容
（一）大計劃大預算管理的內涵和實質
大計劃大預算管理是指對資本性項目投資計劃和成本性項目成本支出計劃，進行統籌協調、綜合平衡，并通過計劃管理與預算管理的有效融合，確保計劃和預算的統一性、協調性和科學性，促進整體投資效益的最大化。主要具有以下特點。
1.大計劃大預算管理需要充分考慮對企業戰略的有效銜接。在大計劃大預算管理模式下，企業的年度計劃和預算應根據企業經營業績滾動規劃和企業發展方向進行編制，量化并承接企業戰略，以實現企業戰略和規劃的切實落地。
2.大計劃大預算管理需要實行統籌協調、綜合平衡的管理模式。大計劃大預算管理是要求將企業所有的經營活動和各專業項目全部納入計劃和預算管理，并改變以往“條塊分割”和“切塊式”的計劃編報和下達模式，實施由統一的歸口管理部門對企業計劃和預算分別進行統籌協調及綜合平衡，以實現業務計劃和財務預算的有效融合，促進計劃與預算的協調一致。
3.強調項目的投入產出效益分析和評價，引入項目優選方法。對上報的計劃項目按照安全性、經濟性、政策性等因素進行優選排序，以綜合最優的目標進行項目預算安排，以保證項目計劃的科學性，合理安排投資規模，優化企業的項目資金投入，提高項目管理水平和經濟效益。
（二）大計劃大預算管理的實施內容
1.制定大計劃大預算管理辦法
通過制定《大計劃大預算管理辦法》，明確和規范大計劃大預算管理模式下的具體管理內容、職責分工、管理流程及執行分析等相關內容，落實大計劃大預算管理機制。
第一，大計劃大預算管理內容：明確大計劃大預算管理所覆蓋的業務范圍及項目類型。
第二，大計劃大預算職責分工：明確大計劃大預算管理工作所涉及的主要部門/分公司的職責分工。其中，涉及的部門/分公司包括計劃發展部、財務部、后勤管理中心、市場開發部、國際分企業、勘測分企業、國際分公司和工程管理部等相關部門。
第三，大計劃大預算管理主要流程環節：規范大計劃大預算的主要業務流程及時間節點。其中包括年度預算總規模、各部門/分公司年度計劃預控數分解及下達、項目優選排序及評價審核、各類項目的專業評審、各專業計劃的匯總、優化及平衡等相關業務環節。
第四，大計劃大預算執行分析：通過對計劃執行情況進行及時、準確地統計和分析；并通過制定合理的評估考核制度，對計劃執行情況實施考核，以確保計劃執行的剛性。
2.結合信息系統建設，實現大計劃大預算管理信息化信息系統建設，是做好大計劃大預算管理的重要手段。大計劃大預算項目眾多，各部門/分公司管理任務十分繁重，通過管理信息系統建設，建立強大的信息平臺支撐體系，固化大計劃大預算管理流程及項目優選模型，以提高大計劃大預算的編制、上報、下達、調整、查詢、分析等工作的效率和質量。
第一，信息系統建設的基本目標：固化大計劃大預算管理業務流程及項目優選模型，實現投資計劃業務的縱向貫通，以及與各計劃執行部門/分公司業務的橫向融合；提高計劃編制、上報、下達、調整、查詢、分析等工作的準確性、及時性和可追溯性，實現企業計劃編制與管理的標準化、規范化，以及計劃編制、管理與執行、分析的信息一體化，加強企業計劃管理和控制的剛性。
第二，基本功能需求：為實現信息系統建設的目標，大計劃大預算管理系統必須具備的主要功能，包括年度計劃總預控數測算、年度計劃總預控數分解（按部門及分公司分解）、年度計劃預控數下達、預控數的在線控制功能（即在年度計劃編制過程中，各部門和分公司的年度計劃必須不能超出預控數）、計劃編制功能、項目儲備庫管理、項目優選評價、計劃在線審核及審批功能、計劃在線上報、計劃匯總、計劃下達、計劃調整、計劃分析（包括與計劃實際執行情況的對比分析）、計劃查詢等功能。
第三，信息系統建設方案：計劃發展部、財務部、科技信息部對建設方案進行了深入的對比分析，最終確定獨立建立大計劃大預算信息支撐系統。
五、大計劃大預算建設工作組織保障
大計劃大預算涉及企業經營發展的方方面面，大計劃大預算工作涉及多個部門，工作量大、協調任務重。為保證大計劃大預算工作的順利實施，必須成立一支相對穩定、配合密切、溝通順暢、反應快速的大計劃大預算管理機構。該機構由大計劃大預算管理領導小組、綜合管理工作組和部門管理工作組組成。
第一，大計劃大預算管理領導小組：把握大計劃大預算管理總體方向，實施總體部署。
第二，綜合管理工作組：制定企業大計劃大預算管理工作實施方案，把握方案實施進度；實施企業層面大計劃大預算管理工作內容；監督、總結各部門和分公司管理工作組工作成果，主持階段匯報會議。
第三，部門/分公司管理工作組：確定本部門/分公司工作方向，組織制定工作方案；把握本部門/分公司大計劃大預算管理各項目工作進度；實施本部門/分公司大計劃大預算管理工作內容；按要求向綜合管理工作組反饋工作狀況。
參考文獻：
1.馬稱付.大預算管理模式在企業中的應用[J].企業研究，2011（24）.
一、加強工作協調，認真履行職責。
總經辦作為后勤服務和辦公協調的核心部室，在理順內外關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。XX年度總經辦以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好迎來送往、辦文、辦會工作的同時，注重與各部室、車間的信息共享和協作配合。通過發揮部室整體職能，保證了工程建設和經營管理活動的順利進行。
XX年度，總經辦通過加強與技改辦的協作，做到了信息暢通，服務及時。在招標采購、合同審簽、督促送貨、車輛服務等方面關口前移，及時到位，增強了后勤保障工作的主動性。按照公司領導意圖，通過向江西鍋爐廠發送感謝信，贈錦旗等方式，較好地達到了催貨目的。在工程驗收后，總經辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優秀供應商授牌活動，密切了合作關系，增進了理解和友誼。在與生產計劃部和技術裝備部的協作中，順利完成了中央電視臺環保萬里行的接待工作，通過真誠交流和一線調查，使們了解了企業形勢，轉變了對企業的態度，維護了公司形象，并且在公司領導的努力下，主動在技改增容工程竣工慶典中，深入現場宣傳報道企業。在“環境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中，總經辦與兄弟部室積極協作，在編發材料、制作展板、組織上街宣傳的同時，利用廣電局“3.15”和消協等業務優勢，為企業階段性目標營造氛圍，協調處理爭議。并壓價200xxxx簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協議。
總經辦在人員管理和福利發放工作中，跟人力部積極配合，使《人性化管理》和《贏在執行》的培訓活動達到了預期目的。保證了春節、中秋節業務走訪和職工福利發放順暢及時。通過與財務部的相互協作，順利完成了基建工程款的支付工作。XX年度，總經辦較好地組織了公司季度工作總結和董事會議，完成了半年總結會、公司工程總結表彰會和工會換屆、年度考核等大型會議的籌備服務工作。順利辦理了營業執照、機構代碼證、市級重合同守信用企業年審手續，做好了縣安全協會入會和市級衛生先進單位的檢查復審等工作。
正是由于主動協作，積極溝通，總經辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產轉讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領導部署的任務得以較好地貫徹落實。
觀念變、天地寬，我感覺到總經辦XX年度的工作不論是在服務水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進步，與XX年相比實現了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加積極主動地開展好溝通協調工作，使總經辦“三個服務”職能的發揮更加主動、更為超前。
二、嚴格績效考核，提高執行力度。
在企管部職能合并到總經辦以后，我們利用工作便利等優勢，加快了簽呈業務和票據、合同的批轉速度，提高了傳遞效率。同時，及時做好了企業統計和資料外報等工作。XX年度未發生一起簽呈表滯留延誤問題，未出現一次報表紕漏。
在日場管理工作中，總經辦根據機構調整情況，及時修訂了管理程序，從計劃收集和總結落實等環節入手，利用晨會和總經辦掌握信息全面的優勢，加強了對月度工作要點、部門計劃的考核。在月度考評中，按照實事求是、客觀公正的原則，嚴格考核兌現，使績效考評工作得到了貫徹落實。由于工作周密，嚴以律己，全年未發生一次考核失誤，得到了公司領導和大家的認可。
總經辦根據領導要求，嚴格執行《公司例會制度》，按時組織召開管理例會，做到了部門月月有計劃，公司月月有考評，月月工作有總結。使廣大管理人員鞏固并養成了良好的工作習慣。XX年度總經辦印制《月度工作要點》12期，編發《生產經營簡報》16期，并結合企業實際刊登了管理文摘，開闊了員工思路，受到了大家的好評。
通過嚴格細致的績效考核工作，使大家的工作每月得以客觀評價，不僅增強了工作責任感，而且促進了勞酬掛鉤，提高了企業的執行力度，保證了規章制度的貫徹落實。
一、統一思想，明確工作目標，量化和細化考核評比辦法
繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了2004年工作會議，把風險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向：以規范化管理為基礎，以風險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創新為動力，以凸現機關處室的指導職能和服務職能為宗旨，靈活務實地開展計劃信貸管理工作。并且對照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內容進行了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了計劃管理人員崗位責任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現金及利率管理、統計管理、等級行管理、業務綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確，切合實際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導性和針對性。
二、加強資金營運管理，提高資金使用效益。
今年以來，我行進一步加強信貸資金營運管理，信貸資金回籠后及時歸還系統內借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持較高的營運水平。
1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行計劃部門進一步提高經營核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業務開展的前提下，各行根據自身情況在限額內盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時調整，保證了各行科學合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。
2、完善資金調度管理。在資金調度環節上，市縣明確專人負責資金調撥管理工作。在請調資金時，做到資金調撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重宏觀調控作用，避免了資金供應脫節情況的發生。今年以來電子聯行資金請調系統運行正常，我行繼續堅持“小額度、勤調度”的資金調度原則，尤其是總行調整了資金請調時間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調時間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調資金87筆23350萬元。同時我行嚴格按上級行的要求，規范使用《中國農業發展銀行信貸資金調撥通知書》、《資金請調單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統內資金往來臺帳》，按月通過電子聯行系統與總行對賬，全年賬務無差錯，保證了資金的安全運行。
三、加強統計管理工作，提高統計資料質量
（一）我行各級統計人員克服統計工作量比往年有大幅提增、統計報表上報時間節假日不順延等實際情況，加班加點，任勞任怨，保質、保量、按時做好統計工作。準確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統計報表，統計工作質量有了較大的提高。
（二）為加強對現金計劃執行情況的監測和分析。我行建立了現金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內支行、部現金收支情況及其特點進行分析，并對造成當期現金投放（或回籠）的原因予以重點分析。
（三）我行在統計管理上始終堅持按照國家統計法以及人民銀行和農發行的有關規定進行，統計數據完全來源于各支行（部）會計部門的各項報表，堅持報真情、報真數，不擅自公開發表統計資料和泄露統計機密，在按時完成好省分行規定的各項統計資料的同時，認真地做好當地人民銀行要求上報的各類統計報表。
四、加強財補資金管理，做好監督撥付工作
今年以來我行對財政補貼資金管理的重點是加強與財政、糧食部門的聯系，積極向政府、財政、糧食主管部門匯報糧食銷售、保管情況，補貼資金能否及時撥付到位直接影響到我行各項工作順利開展。
（一）自糧食市場放開后，國有糧食購銷企業的各項財政補貼已逐步減少，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業經營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度，也嚴重影響到我行信貸資產的安全性和效益性。在新形勢下，我行年初對所轄支行、部的財政補貼情況進行了調查摸底，及時掌握各級糧棉油儲備數量、庫存值的增減變化及其原因，(文章來源：)對各項補貼的項目、金額、來源、時間要做到心中有數。并對已掌握的各項財政補貼政策和財政補貼資金撥補情況，認真實施規范化操作，切實加強財政補貼資金的督促到位和監督撥補等管理工作，按時正確上報各類財政補貼報表及有關情況分析；認真及時登記各類財政補貼臺帳，確保臺帳間數據準確、銜接。
（二）積極加強宣傳，密切與財政、企業主管部門的聯系，爭取理解和支持，為管理財政補貼資金營造了良好的內外部環境。各支行、部落實配備了財政補貼資金管理的兼職人員，積極主動督促同級財政和企業主管部門及時撥付財政補貼資金，弄清每一筆補貼資金的來龍去脈，及時將補貼資金到位情況反饋財政部門，督促下撥資金，避免了由于職責不清、信息不對稱造成補貼資金滯留的情況，并與會計部門積極配合，做好柜面監督，共同做好了財政補貼資金專戶和撥付手續的管理。
（三）經過我行與當地財政部門、企業主管部門的共同努力，財政補貼資金到位情況及監測管理水平有了較大的提高。至6月末，全市應收各項財政補貼資金6243萬元，實收各項財政補貼資金4857萬元，財政補貼資金到位率77.8％。
五、監測和分析等級行管理指標，適時調整工作思路
2004年度等級行考核與以前年度相比有很大的調整，首先市行要求各支行認真領會等級行管理文件，掌握新的指標精神，并對考核指標提出反饋意見，分析各項指標完成的難易程度，指導全年工作。其次根據各行按月經營指標的完成情況，市行對各行的失分項進行原因和對策分析，通過對經營指標的監測反映，適時調整工作思路，找出工作重點，明確工作方向，為領導的預測決策提供了保障，有效提高了各行的經營管理水平。
六、加大調查研究深度，做好業務經營分析，發揮業務綜合職能
為了充分發揮資金計劃業務部門的綜合職能作用，我行十分注重提高業務經營分析水平，增強業務分析的實用性，做好領導的參謀助手。通過對所轄支行、部和糧食購銷企業信貸資金運用、糧油物資運動、信貸資金活動的變化、信貸資產結構變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動態情況，深入分析影響全行業務活動的各種因素，并且堅持靜態分析與動態分態相結合、近期分析與遠期分析相結合、銀行信貸業務活動分析與企業經營活動分析相結合、微觀分析與宏觀分析相結合的分析方法，緊緊抓住收購資金封閉管理重點和疑點，揭示規律，找出特點，反映問題，提出對策，增強了全行業務經營分析的前瞻性和指導性。
七、加強現金和利率檢查，確保政策正確執行
（一）今年以來，我行按照有關現金管理的文件精神及具體實施辦法，繼續抓好現金管理工作。一是做好現金計劃管理，現金計劃一經下達，認真組織執行，同時要做好與當地人行現金投放計劃的銜接工作。二是做好大額現金支付的內部審批工作，嚴格按照大額現金支付三級審批制度。三是加強糧棉購銷企業現金帳戶管理，嚴格控制糧棉購銷企業帳戶現金的支取，合理核定企業淡旺季庫存現金限額，切實改進金融服務，積極引導企業減少現金使用。各支行（部）在信貸監管中強化了現金管理，并不定期地進行現金專項檢查。市分行也在利率檢查的同時對各支行（部）進行了檢查。從檢查情況來看，企業現金收支基本能按照管理要求執行。
（二）我行利用多種形式向購銷企業宣傳利率政策，明確公布人行規定的企業存款利率、正常貸款利率，按合同利率計息、按利率調整分段計息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導企業計算好利息收支帳；銀行內部嚴格執行各項存貸款利率及收息政策，切實維護利率政策的嚴肅性，有效地發揮利率的調控、激勵和約束作用。在嚴格執行利率政策的同時，我行要求各支行（部）每季對利率執行情況進行一次自查，并書面上報市分行。市分行也對各支行（部）全部貸款的利率執行情況進行了全面的檢查，從檢查情況來看，利率執行情況基本能按照國家有關政策要求。
八、認真做好夏季信貸資金需求預測，為經營決策服務。
為進一步做好2004年夏季糧油收購工作，保證糧油收購資金的供應，我行主動和糧食、農業等部門聯系，
搜集相關農業經濟部門的信息資料，如農業生產結構調整變化情況，糧棉油種植面積變化、產量變化，糧棉企業改革改制進程等。并深入企業，獲取企業的經營信息量，為計劃預測服務。通過對今年夏季糧油購銷形勢的分析，預計前期收購進度較慢，收購時間會拉長，可能會出現收糧困難的現象。隨著糧食收購準入條件放開，糧食收購主體呈多元化，收購量勢必降低。結合多方面因素考慮，預計全市將收購小麥約6200萬公斤、收購油菜籽1945萬公斤。
回顧2004年上半年我行資金計劃管理工作，雖然做了大量的工作，但是對照省分行的要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環節，主要表現在：一是在新形勢下，全市計劃在崗人員的業務理論水平有待進一步充實，業務綜合素質有待進一步提高。二是所轄各支行、部每月（季）財政補貼資金到位情況不甚理想，有待進一步加大與當地財政部門協調力度。
九、下半年工作打算
二四年下半年我行資金計劃管理工作要積極適應當前新形勢，迎接新挑戰，緊緊圍繞年初制訂的資金計劃管理工作意見，積極性地開展工作，充分發揮資金計劃管理工作的綜合職能作用，更好地為全行的各項業務工作服務。
（一）根據年初確定的工作目標和考核內容，加大資金計劃工作考核力度，按季向所轄支行、部公布考核指標完成情況，促進全市資金計劃管理工作的順利進行。
（二）建立適應市場化要求的信貸投放預測機制。按照“購得進、銷得出、有效益”的原則預測年、季度企業購銷量，編制年、季度糧棉購銷計劃；根據糧棉市場供需情況和預期購銷價格測算，按照“以效定貸，以銷定貸”的貸款原則預測信貸投放量，編制年、季度貸款投放計劃。同時結合我市實際情況和糧棉市場變化趨勢，及時修正年、季度糧棉購銷計劃和貸款投放計劃，以逐步建立適應市場化要求的信貸投放預測機制。
20__年監管科將在分局領導和市局監管處的指導下，繼續做好分類管理工作，強化監管效能；以新版的監管執法工作評價體系為標準，繼續加強基層工作的標準化、規范化建設，提高市場監管能力；加強對經濟小區（招商中心）的管理，扎實推進經濟小區（招商中心）協同管理軟件試點工作；繼續深入研究無照經營的長效管理措施，立足本職、著眼大局，不斷提高市場監管的能力和水平，不斷適應新形勢發展的需要。
一、進一步做好分類管理工作，提升監管工作能力。
20__年分類管理工作主要抓以下二項工作：
1、做好20__年企業年檢、驗照及吊照工作。認真貫徹執行企業年檢和驗照制度改革，按照市局的工作要求，在分局的領導下，加強組織領導，做好各項年檢驗照準備工作，繼續大力推進網上年檢工作，并緊密圍繞市局提出的“無紙化”網上年檢工作思路，積極探索便捷、有效的年檢工作方式。同時做好吊照的各項準備工作，確保分局的吊照工作能夠高質量地按時完成。
2、抓好經濟小區（招商中心）協同管理軟件試點工作。一是加強對該管理軟件的培訓和指導工作，確保工商所監管干部和經濟小區（招商中心）的負責人能夠熟練運用該軟件系統，充分掌握該軟件系統的各項操作要領。二是及時總結該軟件試點過程中基層工商所和經濟小區（招商中心）提出的問題和難點，并進行認真總結反饋，加強與市局處室的溝通匯報，提出工作建議和意見，積極參與市局經濟小區（招商中心）協同管理軟件的完善工作。
二、積極推進工商所監管執法工作評價體系，進一步提高整體監管水平。
根據《××市工商行政管理系統工商所等級標準第二輪評定工作實施方案》的精神，按照市局的工作要求和分局的工作目標，分局將在20__年申報2個aaa級本文來源：文秘站 工商所、4個aa級工商所及2個a級工商所，為了能夠完成預定的工作目標，分局將采取有效措施積極推進工商所監管執法工作評價體系，努力提高基層工商所的整體監管能力和水平。一是會同相關科室認真組織開展新版《評價體系》有關文件的培訓和指導，促使分局干部理解和掌握新版《評價體系》的框架、內容和應用方法，切實將新版《評價體系》作為日常監管執法工作的導向標；二是按照《評價體系》的工作標準和評價內容，對20__年度監管工作考核驗收標準進行合理調整，緊緊圍繞“體系建設”的總體目標開展監管工作考核，不斷提高基層工商所監管工作的標準化和規范化；三是及時匯總總結《評價體系》實施過程中基層工商所提出的問題和難點，加強與市局處室的溝通匯報，確保將該項工作落到實處。
三、研究無照管理工作有效措施，有效提高日常監管效能。
進一步研究取締與疏導相結合的無照監管措施，促進無照經營整治工作取得顯著成效。一是按照無照經營管理工作目標控制三年計劃的初步方案，制定相應的工作措施，確保有計劃、有目標地完成全年工作任務；二是進一步加大對無照經營底數信息的采集力度，將基礎信息采集作為無照經營整治工作的一項長期性重點內容，確保無照經營管理的底數清、信息準、動態明；三是會同相關部門，深入開展無照經營整治工作的調查研究，提煉共性問題、分析個性難點，積極研究制定工作方案和辦法，提高措施的針對性和有效性，建立無照經營長效管理機制；四是結合日常考核工作，完善無照經營考核評估機制，并就考核過程中發現的共性和個性問題加以歸納總結，提出工作改進建議，提高無照經營日常監管效能。
隨著時代的發展和進步，在現代基層水利企業中，進一步地強調和凸顯人力資源經濟管理工作的重要性。人力資源管理工作的開展效果，對于水利企業自身的發展有著密切的影響，是水利企業發展的根基和前提。文章對于基層水利企業中人力資源管理工作的相關問題進行了分析，并探討了人力資源管理工作的開展思路，以期更好地促進我國水利事業的健康發展。
［關鍵詞］
水利企業;人力資源;經濟管理工作
1引言
在水利企業單位開展日常的經營管理工作過程中，人力資源管理工作的重要性是毋庸置疑的，其是整個經營發展中的關鍵內容，同時也是影響水利企業單位自身發展戰略規劃的一項重要的內容。提高人力資源管理工作的開展效果，可以有效地推進企業的長效發展，讓廣大員工可以更加主動的參與到水利企業單位的發展當中，實現個人與企業目標的融合。相對于其他行業來說，水利企業內部的崗位和專業數量較多，人員管理具有較大的難度，很多人力資源管理方面的問題都會對企業的發展造成不同程度的影響。筆者從事于遼寧省東港市友誼灌區管理處工作，在長期的基層實踐工作中，對于現階段基層水利單位內部人力資源管理工作開展存在的問題有了一定的認知，下文就將其相關問題和工作思路進行進一步的探討和分析。
2當前基層水利單位人力資源管理工作開展中存在的問題
第一，人力資源管理工作沒有和發展戰略工作進行有效的融合。人力資源經濟管理工作的開展作為企業管理工作中的重點，其應該與企業的發展保持嚴格的一致性。但是，現階段部分水利企業單位內部對于人力資源管理工作的認識有限，沒有將人力資源管理工作納入到企業的經營發展戰略當中，人力資源管理工作的規劃不夠科學有效，存在相當嚴重的因事、因人設崗，人力資源的配置和開發缺乏前瞻性，人事部門的管理工作開展中服務職能沒有進行全面的發揮。企業的文化建設工作開展中也沒有關注和重視人力資源管理工作，企業文化建設活動與人力資源管理活動存在一定的脫節，廣大基層員工的認同感和集體榮譽感沒有得到進一步的激發。第二，人力資源管理工作缺乏足夠的規范性。人力資源管理工作的開展，需要一套科學規范的考核評定制度作為保障。水利企業單位相對于其他行業的企業單位來說，其所處行業具有較強的特殊性，并且內部經營管理受到以往計劃經濟影響較為嚴重，很多內部考核評定工作的開展都缺乏足夠的規范性。整個考核評價過程中，相關指標不夠科學和標準，考核活動的開展缺乏足夠的深度，其考核評價工作的效果難以得到深入的發揮。與此同時，現階段的薪酬激勵制度也不夠規范，很多員工在日常工作中不管做多少，都不會在薪酬方面得到體現，很多業績方面的激勵工作開展沒有得到有效的執行，廣大基層員工的工作熱情在長期工作中逐漸受到影響，其人力資源的效能也就難以得到更好的發揮。第三，管理機制不夠科學。水利企業單位屬于國有企業，其內部管理制度具有較強的行政性特點，傳統的管理體制不夠科學，對于人力資源的配置難以適應新時期的企業發展需求。雖然人才招聘工作一直在不斷地進行，并且為企業補充了大量的人才，但是人才的留存一直是困擾水利企業基層工作的一個重要問題。基層單位內部的人才管理機制不夠完善，人才流失現象較為嚴重。部分閑置部門和人員的數量較多，這對于水利企業的發展來說會造成一定的影響。另外，水利企業內部的人力資源結構相對復雜，人才的學歷、年齡、技能水平、專業等情況不盡相同，再加上人才結構分布和構建不太合理，從而導致了人力資源管理工作的開展效果十分有限。第四，人才培養工作開展效果不佳。在人力資源經濟管理工作中，人才的培養和人力資源的開發一直是其中的重點內容。但是受限于傳統的管理思路，部分水利企業單位在開展人才培養和人力資源開發工作中還缺乏足夠的主動性和有效的創新，人力資源的開發過度重視經濟效益，管理方式相對落后和單一，刻板生硬的管理模式導致優秀人才的自身價值和潛力難以得到真正的發揮。基層人才培訓工作開展中，整個培訓的內容不夠先進，知識結構相對單一，培訓形式不夠高效，缺乏一個科學的規劃和安排。
3如何更好地在基層水利企業中開展人力資源經濟管理工作
第一，將人力資源管理工作與企業發展戰略相融合，從戰略層面上重視人力資源管理工作的開展。人力資源管理工作的開展需要水利企業提供一個良好的環境，并且將人力資源管理工作納入到戰略發展規劃中，對于人才的配置、選拔、配用、開發等相關工作進行進一步的改進和完善，讓人力資源的利用得到有效的統籌保證，真正地從戰略層面上來推進人力資源管理工作的有效開展。在管理創新的過程中，要對于現有人力資源管理的機制與體系進行相應的優化和完善，并且突出人力資源管理工作的服務性特點，以人為本地開展各項日常工作。水利企業基層工作開展中，人力資源管理工作也要結合具體的人才需求，對于人力資源的需求情況進行細致的分析和科學的預測，通過提高人力資源管理工作的前瞻性，為水利企業的發展提供一個良好的人才保障。在崗位設置和管理的過程中，要對不同崗位的職能與責任進行明確，結合科學的激勵、考核評價的方式，對于在崗員工的工作積極性進行激發和引導，讓廣大基層員工真正的獻身于我國水利事業發展的過程中。第二，規范人力資源管理工作，提高管理工作的有效性。在水利企業開展人力資源管理工作的過程中，對績效考核體系要進行完善，提高薪酬福利管理工作的規范性，從而更好地對人力資源管理工作的開展提供一個良好的執行環境和落實保障。在人才的選拔與任用上，要更加關注人才的專業能力和業績，打造一個公平、公正、公開的考核競爭環境，給予廣大基層員工一個良好的公平競爭氛圍。在考核過程中，也要結合不同崗位的特點，采取多層次的考核方式，真正的讓考核評價結果對于崗位的情況進行反應。在薪酬激勵制度調整的過程中，要結合考核評價結果，構建客觀、科學的薪酬激勵體系，實現薪資分配的合理化發展。為了更好地激勵員工，提高員工的工作積極性，激勵工作的開展要引入目標、精神、情感等多種激勵方式，從而更好地激發員工的工作熱情，提高水利企業對優秀人才的吸引力。第三，科學地配置人力資源。在用人機制和崗位設置的過程中，要提高合理性和科學性，保障人力資源得到充分的利用，人力資源的價值得到最大程度的發揮。基層水利企業要對自身的用人需求進行深入的分析，并對于招聘渠道進行拓寬，提高對人力資源的引進力度，為水利企業的發展提供更多的專業人才。針對于內部現有的人力資源，要進行進一步的開發和配置，通過引入合理的崗位輪換機制和競爭機制，讓員工自身的綜合能力得到更好地提高。第四，重視人力資源的開發。加大培訓力度，通過人才的繼續教育，提高員工的科學文化素質和道德素質，重點培養員工的創新能力。結合水利企業特點，通過制定科學可行的培養計劃，分別對經營管理人員、專業技術人員、技能操作人員進行有針對性的培訓和教育，強調不同人才的開發利用。
4結論
總而言之，在基層水利企業開展人力資源管理工作的過程中，我們要對當前人力資源管理工作中存在的不足進行深入的分析，并且提高對人力資源管理工作的重視程度，認識到當今知識經濟時代下人力資源的重要性，真正的為水利企業的發展提供一個良好的人力資源保障。在各項工作開展和改進的過程中，人力資源管理工作者要更好地關注廣大員工的發展，構建符合我國水利事業發展需求的專業人才培養體系，為我國水利事業的發展培養更多的優秀專業人才。在基層水利企業工作開展的過程中，要不斷地創新探索，構建出一條新的人力資源管理思路，促進水利企業的健康發展。
參考文獻:
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一、上半年主要工作：
1、為貫徹實施省局“*業主導，多元經營”的發展戰略，達到鍛煉隊伍、積累經驗、提高營銷能力的目的，本單位開展了以***、***以及各**的經營業務，這給我們原本簡單的*業財務工作帶來了很多新問題、新挑戰，**產品名稱多、規格雜、分類細使財務核算工作量成倍增長，但每一位財務人員都能本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，在財務核算工作中盡職盡責，認真處理每一筆業務；各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。為公司節省各項開支費用盡自己的努力。企業的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來，及時準確地出具各類會計報表。
2、隨著**產品經營的展開，原來的營業執照經營范圍已經不符合需求，*類產品屬于許可經營項目，辦理前置許可需要標準倉庫、標準陳列室、平面圖等等手續繁瑣，在相關部門同志的合作下，順利地完成了營業執照變更。
3、根據縣**要求，今年我**經費統一納入縣*****集中支付，這對于幾十年傳承下來的*業財務支付習慣又是一個新的挑戰，我科室同志不厭其煩，手把手教下屬單位報賬員整理原始憑證、填制各類相關表格，嚴格要求下屬各單位按照規定報銷各類費用，對于不符合要求的，堅決予以拒絕。
4、近年來，隨著企業精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了公司財務組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、車輛管理制度、預算管理制度等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在下屬單位費用控制方面，一是采取預算包干的方式，將下屬單位經費等進行預算控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式，對超預算的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付。在職工借款還款方面，規定了借款必須于發生當月還款，起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的積極作用。通過預算管理這一有效的手段，全局從上至下的規范意識進一步增強。經過半年的運作，大部分單位經費都能很好地按計劃合理使用。
5、按上級關于做好小金庫專項治理的通知的要求，在***領導的指導下我部展開了自查自糾工作，通過認真自查自糾以及回顧，公司無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我們深刻的認識到，“小金庫”的預防和治理是一項長期的工作任務，需要長抓不懈，已經有類似行為的單位或個人應該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實際，通過提高政治覺悟，加強思想認識、完善制度機制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。
二、下步工作思路：
財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我們財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。下面談談我們下步主要工作思路：
1*****改制進入關鍵時刻，改制經費涉及面廣資金量大，專項資金專款專用，分類具體，****往來賬務涉及年份久遠，歷年****欠款清理工作量大。****改制的賬務處理是當前工作的重中之重，下步我們財務工作重心將向這方面傾斜，按時保質完成此項任務。
關鍵詞：電力企業；標準化；創新
近年來，全國電力企業都在大力推進生產標準化建設管理，面對新形勢、新任務和新要求，首先要做的就是明確發展思路：以電力生產標準化建設為契機，以安全生產減虧扭虧為主線，以市場營銷、電煤供應、資金保障、設備治理、節能降耗、創新創效為著力點，全面提升企業安全生產標準化管理水平，向一流的行業管理水平邁進。
標準化是推進企業管理創新的重要途徑之一，標準化管理模式受到越來越多的企業的重視。目前，電力企業發展迅速，企業發展和轉型越來越需要以標準化管理模式來夯實企業的管理基礎。電力企業想要在激烈的市場競爭中健康持續的發展，必須完善企業管理體系，利用標準化管理手段，提高企業的市場競爭力，從而促進電力企業的健康發展。
一、電力企業標準化工作的總體要求
企業要貫徹執行國家、地方有關標準化法律、法規、方針和政策；建立和實施企業標準體系；實施國家標準、行業標準和地方標準；制定和實施企業標準；對標準的實施進行監督檢查；采用國際標準和國外先進標準；參加國內、國際有關標準化活動。
標準化管理工作要求電力企業必須改變標準化管理現狀，以建立差別優勢，更好的滿足顧客的期望和需要，提高企業競爭能力，實現企業的可持續發展；在標準化管理的觀念、標準體系、模式及管理機制等方面賦予新的含義。
電力企業的標準體系建設要能夠滿足企業生產、技術和經營管理的需要；以技術標準體系為主體，以管理標準體系和工作標準體系相配套；企業標準體系內的標準之間相互協調；企業標準體系應與企業其他管理體系相協調，并對其他體系提供支持；符合國家有關法律、法規、規章和強制性標準；貫徹有關國家標準、行業標準和地方標準。
二、電力企業標準化建設的必要性
標準化建設是現代企業科學管理的基本手段，是企業安全生產、經營管理的必然要求。加強標準化建設，是現代企業集約高效發展的基本規律，更是增強核心競爭力的重要途徑。企業應以創建標準化良好行為活動為載體，建立標準體系，堅持系統推進和全員參與的工作思路，通過“自下而上”和“自上而下”相結合的方法，將企業在安全生產、經營管理活動中的管理經驗和實踐成果進行總結、固化和凝煉，形成標準，并不斷深化標準的有效運行、實施監督與持續改進，使其融入日常工作。
隨著電力企業生產規模不斷擴大及社會生產力的快速發展，導致電力企業的勞動分工越來越細，往往一項工作需要多個部門來協作完成，這就要求電力企業需要充分利用標準化管理手段來開展生產分工和協作，優化配置電力企業的勞動、質量、成本、服務等四大要素，推進標準化管理，從而提高勞動生產率。另外，為了有效提高企業的經濟效益，應充分運用標準化管理，引進新技術、新工藝和新科研成果來促進電力企業各類資源的合理利用，這樣不僅可以有效降低生產成本，也可以促進企業間的技術合作，從而實現企業的共同發展。
通過標準體系的建立與實施，達到“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查”，做到職責明確、界面清楚、流轉合理、資料規范、證據充分，獎罰考核分明。實現結構、人員、流程及資源的最佳配置，推動企業的效益效率最大化。
三、電力企業標準化建設的主要措施和手段
1.快速推進“三標一體化”的建設，并應用于安全生產管理
我們要先明確企業三大標準體系之間的關系：技術標準對的是“物”，是指對技術的具體要求；管理標準對的是“事”，是指對工作流程的描述，重點是弄清楚工作程序與部門之間的分工；工作標準對的是“人”，是指要明確崗位的責任，責任的來源是管理標準的相關條款。
“三標一體化”管理體系就是要按照“做你所寫，寫你所做”的實施原則，認真依照管理流程、制度、標準進行設備檢修維護及運行調整管理，形成設備管理標準化、流程化、制度化模式，真正達到動態管理、數字說話、程序辦事、制度管理的長效機制。
電力企業要借助“三標一體化”建設的契機，從各級管理、生產崗位入手，成立標準化管理委員會、公司質量管理組織機構，制定《設備檢修與質量管理實施細則》等一系列質量管理規章制度。對企業管理標準、技術標準和工作標準進行全面梳理，進一步修編完善。
2.大力宣傳標準化管理的重要性，使相關標準能夠落實到位
要想標準化管理水平得以提高，就要加強宣傳力度，其第一步就是要對員工開展培訓。首先依據生產經營實際情況，專業的標準化管理人員要對標準化工作思路予以及時更新，對標準化知識予以補充。將標準化培訓計劃制定出來，使其符合生產實際，再依據計劃開展培訓工作。標準化教育培訓應當對培訓方式予以合理創新，使其朝多樣化方向發展，不應當限定在集中授課以及定期考核等模式內，分層次對不同工作崗位的員工進行培訓。借助標準化宣傳培訓，讓每個員工對與自己所在崗位的相關標準有一定的掌握，從而促進標準化管理工作的順利進行。
對于標準宣傳工作的落實，企業應當每年年初對標準宣傳貫徹計劃和標準培訓計劃等進行制定。為了使計劃的順利實施得以保障，在對相關規章制度予以完善的同時，應當對嚴格的保證措施予以制定。與此同時，企業要對“質量至上”的目標方針予以堅持，對相關運行和檢修規程予以嚴格執行，依據相關標準規范實行自查并認真接受檢查，以保證企業生產經營的的整體安全。
3.健全企業標準化建設的組織機構，構建完整的管理網絡？
企業對標準化管理工作的開展應當具備的基本條件就是組織機構和管理網絡，各級管理人員必須將管理工作落實到位，必須就標準化組織機構和管理網絡予以完善，使其健全，讓全員、全方位的標準化管理體系得以形成，使其工作得以順利開展。企業必須就標準化管理的領導機構予以成立和承認，依據企業的方針、目標，將相應的方針、政策等提出來，使標準化任務和指標得以確定，對積極開展標準化工作進行督促。標準化管理員必須具備過硬的專業技術，對企業標準化管理工作予以全面負責，使標準和標準化體系結構間的接口得以協調好；與標準化管理工作有關的計劃規劃、經費、重大事項的組織等都應當由專職的標準化管理員負責；還要負責收集標準信息，審批組織標準等。各企業都應當就兼職標準化管理員予以設立，讓他們負責修訂職能標準和宣傳標準化管理工作，加強對標準化管理工作隊伍的綜合素質的培養，讓他們得以在崗位上切實履行自身職責，確保企業標準化管理工作得以順利開展。
4.強化企業標準化管理的創新理念，帶動企業的加速發展
標準創新是企業標準化管理創新的核心要件，企業標準化實質就是制定和實施標準的活動。電力企業要改變生搬硬套國家標準的傳統思路，以市場為導向，參照國家標準的基礎上，在標準確定和使用程序上進行創新。標準的內容除了必備的質量、技術和功能要求外，還要充分體現各企業的實際特點，反映企業的優勢資源；要充分滿足市場的潛在需求，電力企業要充分考慮到市場的隱性消費需求，實現企業的可持續發展；標準體系不是固定一成不變的，企業要根據對市場需求、國內外技術發展以及競爭者等多方面情況進行綜合分析，適時修改和完善，始終保持標準的先進性、適合性、協調性和配套性；在進行標準創新的同時也不能落下對技術的創新，標準是技術要素和特性的載體，標準創新是技術創新的一部分，技術創新需要把具體的技術要求變為現實，這就要求企業增加技術和資源投入，不斷創新，帶動企業的加速發展。
