時間：2022-03-18 15:22:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程施工進(jìn)度總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工進(jìn)度；管理目標(biāo)
對于國家安全而言，能源建設(shè)工程具有重要的戰(zhàn)略意義而電力工程是一個國家能源建設(shè)的核心工程。我國現(xiàn)在已經(jīng)成為世界工業(yè)產(chǎn)品的制造中心。因此，我國近年來加大了對電力系統(tǒng)工程的投入，以滿足工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活的需要。隨著我國科技水平的提高，發(fā)電系統(tǒng)、配電系統(tǒng)以及輸變電系統(tǒng)等有關(guān)設(shè)備的制造和應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到國際先進(jìn)水平，但是電力工程的建設(shè)和施工同樣重要。電力工程施工的科學(xué)管理和流程控制是保證電力工程正常投產(chǎn)發(fā)電前提和基礎(chǔ)。因此，施工前必須科學(xué)規(guī)劃，施工期間動態(tài)管理，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
1、影響電力工程施工進(jìn)度的各種因素
電力工程施工進(jìn)度管理就是根據(jù)該項目的施工目標(biāo)和施工工期，對施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工人員等資源進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)配。在保證施工質(zhì)量、工程造價、施工安全等指標(biāo)的基礎(chǔ)上，來達(dá)到施工目標(biāo)的過程。如果希望完全實現(xiàn)施工進(jìn)度管理的目標(biāo)，主要的方法就是采用最優(yōu)控制原理，設(shè)計最合理的施工方案，在施工過程中，實施實時動態(tài)監(jiān)控。電力工程施工過程中，一定要考慮影響施工的各種因素，并準(zhǔn)備好各種應(yīng)對預(yù)案，保證施工進(jìn)度。實際上，影響施工的因素很多，但究其本質(zhì)可分為主觀因素和客觀因素兩大類別。
1.1主觀因素
主觀因素就是人為因素。一個電力工程項目是否能正常施工主要取決施工的工程人員素質(zhì)和相關(guān)隊伍的配合。一般會出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的主觀因素包括：
（1）科學(xué)施工計劃的缺失。一般大型電力工程項目會有詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和資金使用規(guī)劃，但是有些小型項目管理較為混亂，施工進(jìn)度計劃缺失或制定不合理；資金預(yù)算存在多算或漏算現(xiàn)象。由此造成項目施工進(jìn)度失控，過度超額預(yù)算也能令工程進(jìn)度受阻。
（2）施工組織不合理。一個大型項目要對所有的資源如施工人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料等進(jìn)行合理組合、科學(xué)調(diào)配。如果管理水平低下，經(jīng)常造成工程反攻，不但影響施工進(jìn)度，還有能造成人員傷亡或財產(chǎn)損失。
（3）施工前的準(zhǔn)備工作。開工前一些技術(shù)資料準(zhǔn)備不完全或是錯誤?？辈觳粶?zhǔn)確，地質(zhì)資料錯誤；施工圖紙供應(yīng)不及時，不配套；現(xiàn)場服務(wù)不到位等，都會影響工程驗收和下一道工序的正常進(jìn)行。
（4）業(yè)主因素。業(yè)主在施工前考慮不周，可能提出修改施工方案，要求變更施工設(shè)計內(nèi)容。這會在一定程度上影響施工進(jìn)度。
（5）施工單位與其他單位協(xié)調(diào)不一致。施工單位在施工前一定和拆遷部門溝通，以防一些拆遷群眾因為拆遷費(fèi)用、環(huán)境污染等問題將本應(yīng)由拆遷部門解決的矛盾轉(zhuǎn)移到施工部門，影響電力工程的正常施工；施工單位也應(yīng)及時和水、電、通信等部門簽訂好合同，否則施工過程中可能會因為水電等供應(yīng)出現(xiàn)問題，耽誤工期；施工前，有關(guān)工程施工需要的手續(xù)沒有及時向有關(guān)部門提交或延誤，其他參加建設(shè)的各單位、各專業(yè)、各施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。
1.2客觀因素是指自然因素。自然因素主要包括由于自然現(xiàn)象造成的或人不可抗因素致使不能正常施工。這類因素一般不能完全預(yù)測，也不能完全杜絕，只能盡量降低其造成的工程進(jìn)度延緩。
（1）自然災(zāi)害因素。臺風(fēng)、洪水、地震等自然災(zāi)害造成的損失和范圍都是巨大的。有些地質(zhì)、水文條件復(fù)雜或惡劣會令施工部門難以施工。惡劣的施工環(huán)境經(jīng)常致使施工時出現(xiàn)塌方、水淹等工程安全事件，嚴(yán)重時可能使工程停止施工，甚至取消工程項目。
（2）國際政治和經(jīng)濟(jì)形勢的因素。國際政治和經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變，有些政治因素和經(jīng)濟(jì)因素會影響正常的電力工程的施工。這種情況也是國內(nèi)企業(yè)人力所不能掌控的。比如一些進(jìn)口的施工材料和專用施工設(shè)備會隨著國際市場供給關(guān)系變化，一旦因為政治因素（如戰(zhàn)爭、社會動蕩等）或經(jīng)濟(jì)因素價格發(fā)生大的上漲，甚至原材料、設(shè)備短缺，可能會給施工帶來巨大損失。
（3）國內(nèi)法律和政策的變化的因素。由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略變化或是環(huán)保等需要，推出新的經(jīng)濟(jì)或法律政策，也可能影響電力工程的施工。
2、電力工程施工進(jìn)度管理的具體措施
電力工程項目施工進(jìn)度控制的過程一般分成計劃階段、實施階段、檢查階段、調(diào)整階段。針對眾多影響電力工程項目施工進(jìn)度的主客觀因素，必須全面考量、科學(xué)規(guī)劃，制定合理的工程進(jìn)度計劃；實行多點(diǎn)反饋式動態(tài)質(zhì)量管理；嚴(yán)格施工進(jìn)度檢查；建立快速調(diào)整機(jī)制。
（1）為了更好的實施管理，施工前應(yīng)該制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃和資金預(yù)算。編制工程施工進(jìn)度計劃能夠?qū)M(jìn)度安排作出最好的事先預(yù)防，保證電力工程施工進(jìn)度能夠按步驟進(jìn)行，確保工程施工能夠準(zhǔn)時竣工。因此，可以分解總的工期目標(biāo)為一系列分期施工單元的目標(biāo)并注意各個單元的銜接，保證工程的連續(xù)性。另外，嚴(yán)格控制電力工程施工過程中的資金管理，對預(yù)算定額、基礎(chǔ)單價計算依據(jù)和方法、其他費(fèi)用的計算依據(jù)和內(nèi)容等都作出明確的規(guī)定。一般預(yù)算過程從大到小，從全局到局部，分層計算，逐步細(xì)化。在執(zhí)行時，嚴(yán)格財務(wù)制度，杜絕浪費(fèi)。堅決不讓工程施工時出現(xiàn)大的超預(yù)算現(xiàn)象。
（2）在施工過程中，進(jìn)行跟蹤分析，建立多點(diǎn)實時信息反饋系統(tǒng)，對工程實施實時監(jiān)控。有條件的施工單位可以編寫施工實時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。采樣多點(diǎn)工程信息，根據(jù)現(xiàn)場采樣的工程參數(shù)，利用優(yōu)化算法實現(xiàn)施工人員、材料、資金等調(diào)度。優(yōu)化算法可選擇二次型性能指標(biāo)優(yōu)化、多目標(biāo)線性規(guī)劃、智能優(yōu)化等方法。采用反饋式動態(tài)管理保證工程進(jìn)度和最初設(shè)定一致。
（3）建立嚴(yán)格的工程檢查制度。為了保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，一定建立健全良好的檢查制度。確保進(jìn)度控制檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看，檢查結(jié)果落實到人。對日施工作業(yè)效率、周施工進(jìn)度情況、月施工進(jìn)度情況進(jìn)行明確記錄和反饋，以求全面控制施工進(jìn)度。
（4）建立快速調(diào)整機(jī)制。調(diào)整階段的主要任務(wù)是對當(dāng)前的施工進(jìn)度是否符合要求，對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行相應(yīng)措施的調(diào)整，以保證其影響最小。施工單位的各個部門建立現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)制度，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題立即會商解決。另外，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和施工單位加強(qiáng)相互間的溝通，不定期開會研討，可大大提高工作效率，確保進(jìn)度計劃的有效實施。
【關(guān)鍵詞】土建工程施工，進(jìn)度管理，控制，因素，措施
土建工程施工進(jìn)度控制是工程施工中的重點(diǎn)控制工作，自始至終的貫穿于整個工程施工的全過程，其控制直接影響著工程的施工工期，工作量、資源的消耗量等等。施工進(jìn)度管理及控制的好壞，將直接決定著工程整體的工期是否可以按期完工及交付使用，也影響著工程的成本及項目的經(jīng)濟(jì)效益的形成。因此，對工程施工進(jìn)度非常有必要進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制，以保證工程的工期按時完工、成本最低化效益最大化。
一、目前影響土建工程施工進(jìn)度管理和控制工作的因素
1、人為影響因素。首先，在任何管理工作中人為的影響因素是最大的，土建施工進(jìn)度管理也無例外。施工人員的技術(shù)水平、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、施工進(jìn)度計劃的實施、施工質(zhì)量的好壞等等都是與人有關(guān)，而且凡是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其個人素質(zhì)及對工程工作的態(tài)度和能力都是影響施工進(jìn)度的重要因素。其次，物資、材料因素，管理混亂、人員不整，采購困難、供應(yīng)不及時、材料不合格等都是影響施工進(jìn)度的因素；還有施工設(shè)備沒有合理安排，常常會出現(xiàn)起資源浪費(fèi)，堵塞現(xiàn)場；或是設(shè)備不足之處施工效率極低，資源閑置等等，都會影響到施工的進(jìn)度。再有，施工技術(shù)影響因素，不科學(xué)、不先進(jìn)、不合理的施工工藝及施工方法；施工技術(shù)力量的欠缺，現(xiàn)場沒有強(qiáng)有力的技術(shù)支持，解決技術(shù)問題緩慢；不熟悉規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無法統(tǒng)籌全局等都直接的影響著施工進(jìn)度。
2、自然因素影響。土建施工受自然因素的影響也是十分關(guān)鍵的，室外施工對季節(jié)、氣候、地質(zhì)、水文等自然因素的依賴性是極強(qiáng)的。例如：惡劣的天氣（強(qiáng)風(fēng)天氣、雨雪天氣、高溫天氣等）極硬的地質(zhì)等等都會或多或少影響到施工的進(jìn)度。
3、施工資金的因素影響。施工資金不足這是一個普遍的現(xiàn)象，大家都非常關(guān)注的拖欠農(nóng)民工工資就是一個典型的事例，資金的不足，物資、材料無法及時采購是施工進(jìn)度無限期延長；拖欠工資導(dǎo)致施工進(jìn)度及質(zhì)量就更加無法保證。
二、加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度管理和控制工作的意見及措施
1、強(qiáng)化管理、提高效率。對任何的建筑工程施工來說，施工進(jìn)度管理是最直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的環(huán)節(jié)，那么如何才能管理好工程現(xiàn)場施工這重要的環(huán)節(jié)？首先要有建立一個高水平的工程項目管理團(tuán)隊，包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。首先要加強(qiáng)他們彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，構(gòu)建團(tuán)隊文化，發(fā)揮團(tuán)隊知識。有了高效的團(tuán)隊，在運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的項目管理模式和管理方法，實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊成員的行為。再有他們還要具備實際現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，在現(xiàn)場施工管理過程中要及時、準(zhǔn)確的掌握施工進(jìn)度，了解施工的技術(shù)要求，做好現(xiàn)場對施工隊伍相互施工的協(xié)調(diào)，對施工現(xiàn)場各級負(fù)責(zé)人要經(jīng)常的監(jiān)督檢查他們的工作情況。每個項目經(jīng)理都要全面的、仔細(xì)的把工作做到實處，使施工現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、安全施工、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、整體合一”的一個高水平、高效率的管理狀態(tài)。
2、建立明確的進(jìn)度控制目標(biāo)、責(zé)任分工、綜合協(xié)調(diào)。施工前根據(jù)工程的實際情況制定出明確的進(jìn)度控制目標(biāo)，然后再以總目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行制定分項進(jìn)度計劃，同時施工過程中進(jìn)度報告要及時準(zhǔn)確，保證進(jìn)度信息的溝通可以暢通無阻。施工進(jìn)度計劃出來科學(xué)合理的制定，其還應(yīng)該建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍思皺z查制度，好對進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)可控制。施工過程中的綜合協(xié)調(diào)也是進(jìn)度控制的有力保證，各施工隊伍協(xié)調(diào)、物質(zhì)、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)、施工控制協(xié)調(diào)、進(jìn)度款項支付協(xié)調(diào)、施工設(shè)備協(xié)調(diào)等等，所有工程施工參與的各方都要給予充分的配合及大力的支持，積極響應(yīng)協(xié)調(diào)及時溝通協(xié)作，使工程施工進(jìn)度的控制和管理工作一切盡在掌控之中。
3、設(shè)定工程項目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)。工程項目進(jìn)度管理既然以項目的建設(shè)工期為管理對象，那么工程項目進(jìn)度管理的成效就必然由項目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。工程施工進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)要以施工工期為目標(biāo)，其確定有以下幾種常見的方式：
1）利潤目標(biāo)工期。施工企業(yè)承包任何工程都是要取得利潤的，在目前激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭下，施工企業(yè)都以工程能夠取得預(yù)期利潤為判斷準(zhǔn)繩，來確定是否競標(biāo)。一旦參與不競標(biāo)成功，施工企業(yè)就會投入大量的人力、物力、財力來進(jìn)行工程施工，通過科學(xué)的技術(shù)管理完成整體施工而達(dá)到預(yù)期的工程利潤。
2）費(fèi)用目標(biāo)工期。為了保證施工進(jìn)度的同時，把施工的成本費(fèi)用降到最低，我們施工企業(yè)經(jīng)常以追求施工成本費(fèi)用最低為目標(biāo)工期。其‘工期短、成本低’是工程施工進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)以這種‘費(fèi)用最低工期’為施工進(jìn)度管理目標(biāo)，正是保證用最低的成本來完成工程的整體施工任務(wù)，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3）資源目標(biāo)工期。施工企業(yè)的進(jìn)度計劃將根據(jù)施工過程中實際可以調(diào)配的勞動力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。資源目標(biāo)工期特點(diǎn)就是‘資源受限，工期最短，任何的施工都會受到資源的限制的不利因素，我們要以客觀現(xiàn)實存在的資源情況，制定合理的施工進(jìn)度計劃，實現(xiàn)充分利用存在資源，有效控制施工進(jìn)度，確保工期按進(jìn)度計劃完成，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動。
結(jié)束語：在土建工程施工進(jìn)度管理和控制的過程中，還涉及許多的因素，不管哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量，所以在工程項目的施工進(jìn)度控制管理上一定要采取切實有效的措施策略，及時總結(jié)及時改進(jìn)，認(rèn)真做好施工的計劃安排，通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，確保土建工程項目的順利竣工。
參考文獻(xiàn)：
[1] 季時雨. 關(guān)于土建工程施工進(jìn)度控制與管理的分析[J]. 黑龍江科技信息.2011（08）
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；影響因素；控制措施
Abstract: the construction progress of construction project management is the most important part of management, and its management level directly determine the project can be completed on time. This paper first introduced the construction schedule control of the main stage, based on the analysis of the influence on the construction of the progress of the main factors, based on the engineering practice, this paper discusses the construction progress the main control measures, and relative staff is of certain reference.
Keywords: building engineering; Construction progress; Influencing factors; Control measures
中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑工程施工項目管理中，質(zhì)量管理、造價管理以及進(jìn)度管理是最基本的內(nèi)容，而工程項目進(jìn)度管理又是一項綜合性的指標(biāo)，它可以較為全面的反映工程項目的進(jìn)展情況。施工進(jìn)度控制是一項動態(tài)過程，它需要結(jié)合工程項目實施情況進(jìn)行控制，是對工程施工進(jìn)度計劃糾偏、檢查以及實施等活動的總稱。因而可以說，建筑工程項目施工進(jìn)度控制是整個項目管理的靈魂，有必要對施工進(jìn)度控制的措施進(jìn)行探討。
1 建筑工程施工進(jìn)度控制的主要階段
建筑工程施工進(jìn)度控制流程主要有四個階段組成，第一階段為進(jìn)度計劃制定階段，主要是結(jié)合工程項目的實際情況，制定工程項目施工進(jìn)度控制的目標(biāo)和方針等；第二階段是施工進(jìn)度計劃實施階段，該階段主要是進(jìn)度計劃的執(zhí)行，并采取必要措施保證進(jìn)度計劃能夠順利實施；第三階段是對施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的檢查，將實施情況與計劃進(jìn)行對比，找出二者之間存在的偏差；第四階段是對二者之間的偏差進(jìn)行糾偏，查找問題出現(xiàn)的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似情況再次發(fā)生。在工程項目實施過程中，應(yīng)當(dāng)按照以上四個階段來進(jìn)行施工進(jìn)度控制，并將控制措施落實到每道工序、每個班組中，形成“大環(huán)帶小環(huán)”的模式，并確保每個環(huán)都能按照預(yù)定計劃移動。
2 建筑工程施工進(jìn)度影響因素分析
建筑工程項目實施過程中，很多因素會對施工進(jìn)度造成影響，如人為因素、材料因素、技術(shù)因素、計劃因素等，但在這些因素中，最主要是人為因素和材料因素，現(xiàn)分析如下。
2.1人為因素影響
在施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，人為因素的干擾是最為主要的影響因素，施工中較為常見的人為因素影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員不重視施工方案的執(zhí)行，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度滯后；一些技術(shù)人員在施工過程中忽視既定的施工方案，依照自己的施工管理經(jīng)驗或以往采用的工程模式和流程組織工程施工，由于不同的工程項目影響因素有所區(qū)別，使得一些技術(shù)環(huán)節(jié)與實際情況不符，進(jìn)而導(dǎo)致工程項目實施過程中出現(xiàn)窩工和返工現(xiàn)象。②工程項目設(shè)計單位未能按時交付設(shè)計文件；當(dāng)前工程項目存在著邊設(shè)計、邊施工的情況，這就要求設(shè)計單位能夠按照既定計劃按時交圖，而因設(shè)計單位辦事拖沓導(dǎo)致無法按時交圖或所交圖中存在嚴(yán)重的技術(shù)問題，將導(dǎo)致施工單位無法正常施工，進(jìn)而導(dǎo)致窩工、停工等現(xiàn)象的出現(xiàn)。③甲方?jīng)Q策的影響；有的工程項目建設(shè)單位的組織結(jié)構(gòu)較為龐大，同級別的部門比較多；當(dāng)工程項目實施過程中遇到問題需要甲方作出決策時，尤其是對影響項目走向的問題作出決策時，需要進(jìn)行反復(fù)的討論和研究，因沒有指定的主管人員而導(dǎo)致長時間不能做出決策，使得工程項目只能停工或放慢施工進(jìn)度，直接導(dǎo)致工程項目進(jìn)度計劃不能順利進(jìn)行。
2.2 材料因素影響
材料因素對工程項目施工進(jìn)度的影響主要表現(xiàn)在以下兩個方面：①材料質(zhì)量的影響。在建筑工程項目施工過程中，一些施工單位為了降低項目成本，忽視國家規(guī)范及工程質(zhì)量的要求，從具備建筑材料生產(chǎn)許可證的廠家購買原材料。由于這種原材料未經(jīng)國家項目部門批準(zhǔn)，材料的質(zhì)量和性能無法保證，應(yīng)用到工程項目后將給工程項目帶來安全和質(zhì)量隱患。因這種材料普遍存在質(zhì)量缺陷，應(yīng)用到工程中后可能導(dǎo)致工程項目不能正常進(jìn)行，或者在項目局部驗收檢查中被發(fā)現(xiàn)而不能通過，而后期的補(bǔ)強(qiáng)、加固甚至拆除重建又將花費(fèi)大量的時間，這將使工程項目進(jìn)度計劃被打亂，不得不修改進(jìn)度計劃。②到貨時間的影響。建筑材料的到貨時間相比材料質(zhì)量對施工進(jìn)度計劃的影響更加直觀，也同樣很難彌補(bǔ)。工程項目施工單位對同種材料通常會選擇從同一廠家長期采購，以便獲得優(yōu)于他人的采購價格，但一些供貨廠家因訂單較多或生產(chǎn)規(guī)模小，有時會出現(xiàn)不能按期交貨的情況，這就使得工程項目因材料不能及時到位而致整個項目停工，這不但影響了工程項目工期、導(dǎo)致項目不能按期完工，同時也造成不小的經(jīng)濟(jì)損失。
3 建筑工程施工進(jìn)度控制的措施
建筑工程施工進(jìn)度控制是一項系統(tǒng)性工程，應(yīng)當(dāng)從施工全過程進(jìn)行立體式管理，以下結(jié)合建筑工程施工實際情況，提出幾項進(jìn)度控制措施。
3.1 制定合理的施工進(jìn)度計劃
任何建筑工程項目在開工建設(shè)前，都需要制定一個合理的施工進(jìn)度計劃。根據(jù)工程項目總體的復(fù)雜程度、工程量、資金供應(yīng)情況以及甲方對工期的要求等因素，進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的制定。工程項目施工進(jìn)度控制需要依據(jù)工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo)來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實際進(jìn)度對計劃進(jìn)行糾偏和控制，以求工程進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)相符。具體的說就是在工程項目實施期間做好以下工作：首先應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃及預(yù)期目標(biāo)的制定；其次，依照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，并將工程實際進(jìn)展情況與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來糾正偏差；最后，需要對工程項目進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，包括分包單位與總包單位、土建施工單位與安裝單位之間的進(jìn)度上的搭接，空間與時間上的協(xié)調(diào)等。
3.2 全面落實施工進(jìn)度控制理念
作為建筑工程項目管理的重要組成部分，工程施工進(jìn)度控制不應(yīng)當(dāng)只有項目部的高層管理人員進(jìn)行監(jiān)督和策劃，而是應(yīng)當(dāng)將其當(dāng)成一種理念，灌輸?shù)焦こ淌┕がF(xiàn)場每一位管理人員中。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化腳步的加快，建筑行業(yè)的競爭日加激烈，而工程施工進(jìn)度的快慢對工程項目的經(jīng)濟(jì)效益有直接影響。對于工程項目進(jìn)度控制，施工現(xiàn)場管理人員的全員有著特別的意義，同樣也是管理人員職責(zé)所在。為此，工程項目部應(yīng)當(dāng)在全員中貫徹施工進(jìn)度控制理念，不定期進(jìn)行施工進(jìn)度控制方法培訓(xùn)，進(jìn)而提高施工進(jìn)度控制水平。
3.3 做好工程開工準(zhǔn)備工作
在工程項目開工建設(shè)前應(yīng)當(dāng)做好施工前期的準(zhǔn)備給工作，主要有施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、組織結(jié)構(gòu)建立、工作分解、物資儲備以及人員準(zhǔn)備等，這些前期準(zhǔn)備工作對于施工進(jìn)度計劃的順利執(zhí)行有著十分重要的作用。但有的工程項目卻沒有認(rèn)識到開工準(zhǔn)備的重要性，為了能夠使工程盡快完工，簽訂工程項目施工合同以后，在未做好開工準(zhǔn)備工作前就盲目的開工建設(shè)；從眼前看的確節(jié)省了工程施工時間，但后期的效果卻總是事與愿違。因開工前準(zhǔn)備工作不足，經(jīng)常導(dǎo)致缺少施工材料、設(shè)備以及人員配備不足等情況發(fā)生，有時還會出現(xiàn)交叉作業(yè)環(huán)節(jié)沒有管理人員協(xié)調(diào)、相互之間推卸責(zé)任等情況，這就會在一定程度上延誤工程項目施工工期。若在開工建設(shè)前重視準(zhǔn)備工作，就能夠在很大程度上避免類似情況的發(fā)生，進(jìn)而保證工程施工進(jìn)度計劃得以順利執(zhí)行。
3.4 建立完善的進(jìn)度管理控制體系
為了確保工程項目施工能夠按期保質(zhì)、保量的完工，應(yīng)當(dāng)建立由施工、監(jiān)理、設(shè)計及甲方共同組成的多級進(jìn)度控制管理體系，采取多方位檢查、控制的辦法來確保工程項目施工進(jìn)度。建立相對完善的進(jìn)度管理組織體系，并建立管理人員的聯(lián)系總表，明確各方在工程項目進(jìn)度控制中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，指定專人負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃控制；當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在可能導(dǎo)致工期延誤或者已經(jīng)出現(xiàn)工期延誤時，應(yīng)將延誤情況及時上報，并召集各方負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商和討論，制定合理的解決方案，進(jìn)而保證實際施工進(jìn)度得到有效控制。
4 結(jié)語
在建筑工程項目施工中，人為因素和材料因素對施工進(jìn)度控制的影響最大。為了對工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，應(yīng)當(dāng)制定合理的施工進(jìn)度計劃，全面落實施工進(jìn)度控制理念，做好工程開工準(zhǔn)備工作，建立完善的進(jìn)度管理控制體系，進(jìn)而確保工程項目能夠按照預(yù)定計劃按期完工。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：土建；施工進(jìn)度；控制；管理
Abstract: the author is engaged in the accumulation of construction quality management work experience, has carried on the discussion to the construction quality control measures. Along with the construction market increasingly fierce competition, advanced and the complexity of the construction project and technical requirements of the higher. As the construction unit, must recognize situation, improve the construction quality management level, ensure the absolute clearance construction quality, ensure the user's personal and property safety.
Keywords: Civil Engineering; construction progress; control; management
中圖分類號： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
引言：
建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目的主要管理內(nèi)容，但是影響建筑工程施工現(xiàn)場管理的因素是非常多的，因此必須加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場管理的重視程度，積極尋求現(xiàn)場管理的創(chuàng)新途徑。只有如此，才能夠提升現(xiàn)場管理水平，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，進(jìn)而打造出精品施工工程。土建工程作為當(dāng)今建筑中非常重要的建筑工程，精準(zhǔn)的控制其施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，對于工程是否能如期竣工，有效控制成本以及保證工程質(zhì)量意義重大，因此，在施工過程中必須加強(qiáng)施工管理，應(yīng)勤于檢查工程施工的進(jìn)度，是否與工程計劃一致。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)問題要及時的進(jìn)行分析，并且尋求有效的措施來解決問題，保障工程順利進(jìn)行以及如期交付。
一、土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性
進(jìn)度管理和控制是貫穿于整個施工過程的重要工作，也是決定工程是否能如期完成和保證工程質(zhì)量的重要階段，其影響著工程的工期，資源消耗量，成本支出等各項。因此要想使得工程如期竣工和提高工程質(zhì)量，就必須嚴(yán)抓工程施工進(jìn)度。土建工程由于施工復(fù)雜，涉及面廣，容易受到施工材料，環(huán)境，技術(shù)，設(shè)備等因素的制約和影響，如果沒有嚴(yán)格控制和科學(xué)管理施工進(jìn)度，則容易造成工期拖延，物資浪費(fèi)，施工成本增加等損失，甚至影響工程質(zhì)量，因而需加強(qiáng)對土建工程施工進(jìn)度的控制和管理，是保障工程施工有序進(jìn)行和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵階段。
二、影響土建工程施工進(jìn)度的要素分析
2.1 人為因素
在土建工程建筑施工過程中，由于建筑施工需要大量的人力勞動力，因此工程的施工時間，施工質(zhì)量，施工管理以及施工工藝等說到底其實都是由人進(jìn)行控制，所以人為因素是影響工程進(jìn)度的重要因素。在工程施工過程中，由于涉及到的各方面比較廣泛，合作部門也相對較多，因此這其中方方面面形成的各種利益和因素都與施工進(jìn)度有很大的關(guān)系，并且會因這其中產(chǎn)生的問題而影響工程的施工進(jìn)程。其中不僅是施工單位，只要是參與了工程建設(shè)的任何相關(guān)單位，其中某一單位的工作進(jìn)度拖延都會讓整個工程的施工進(jìn)度受到影響。
2.2 施工物資配置以及現(xiàn)場施工設(shè)備配置因素
在土建工程施工過程中，施工材料是建筑建設(shè)的重要物資，對整個建筑工程是否能順利進(jìn)行還有工程是否能夠如期竣工都會產(chǎn)生很大的影響。當(dāng)出現(xiàn)施工材料不足、供應(yīng)不及時、使用不合理或者施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況時，工程就無法繼續(xù)施工，從而耽誤了工程的施工進(jìn)程。施工現(xiàn)場的施工設(shè)備一般包括施工單位自己的施工設(shè)備和租賃的施工設(shè)備。如果施工設(shè)備配置不合理，使得部分施工設(shè)置處于閑置狀態(tài)亂堆亂放，不僅會造成資源浪費(fèi)增加施工成本，而且會使得現(xiàn)場混亂不利于施工進(jìn)行，但如果施工設(shè)備過少，也會使得部分施工人員閑置和部分工序無法如期進(jìn)行，從而降低施工效率，拖延施工進(jìn)度。另外，施工設(shè)備的不當(dāng)使用和保養(yǎng)也會造成設(shè)備損耗和損壞，同樣會增加施工設(shè)備的租賃成本，造成經(jīng)濟(jì)損失，還將會影響到施工進(jìn)度。
2.3 資金因素
工程的資金投入對于施工進(jìn)度來講，其是否充足，使用是否合理都是工程項目進(jìn)度管理中一個重要的環(huán)節(jié)。提前做好工程施工中所用到的各方面資金預(yù)算和對施工成本的管理，保證資金使用充足和合理使用，才能讓各個階段的施工工序有序進(jìn)行，使得工程如期竣工，并且降低工程施工成本。假如施工單位經(jīng)費(fèi)緊張，出現(xiàn)資金危機(jī)，引起對施工材料供應(yīng)、建筑構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備租賃購買使用、施工人員的勞力支付、以及施工現(xiàn)場的管理所產(chǎn)生的費(fèi)用支出等任何一方方面的影響，都會影響工程的進(jìn)行，給施工進(jìn)度帶來不同程度的影響。
2.4 環(huán)境因素以及施工技術(shù)因素
由于環(huán)境復(fù)雜多變，比如說氣候，寒冷酷熱的溫度、濕度、以及暴雨大風(fēng)，還有建筑物的地質(zhì)特點(diǎn)、高空作業(yè)等施工環(huán)境都是影響施工進(jìn)度的重要因素。如果沒有結(jié)合工程特點(diǎn)對環(huán)境影響因素提前做防范措施，應(yīng)對好氣候的影響，結(jié)合地質(zhì)的特點(diǎn)做好施工準(zhǔn)備，做好高空作業(yè)等保護(hù)措施，改善施工現(xiàn)場的環(huán)境以及管理，則會很容易拖延到施工進(jìn)度，應(yīng)該做到每一步工序環(huán)環(huán)相扣，不被環(huán)境因素所影響。土建工程施工的工藝、方法以及技術(shù)對施工進(jìn)度的影響也較大。在施工期以及施工階段，如果沒有結(jié)合技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等各方面的因素對施工技術(shù)進(jìn)行分析，確保施工方案合理并且可行，并且預(yù)先尋找補(bǔ)救措施，則容易影響工程質(zhì)量，對施工工序造成阻礙，當(dāng)施工出現(xiàn)問題時無法及時解決等，給施工進(jìn)度帶來影響和工期的延遲。
三、加強(qiáng)土建施工進(jìn)度控制與管理的措施
3.1 制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃
完整科學(xué)的施工進(jìn)度計劃關(guān)乎工程的整體進(jìn)程。制定好工程項目各階段的建設(shè)工作、完成工期、資金投入和計算、風(fēng)險分析、施工問題應(yīng)對措施、環(huán)境因素進(jìn)行科學(xué)的分析、施工方案等會對施工進(jìn)度造成影響的各方面計劃。在施工進(jìn)行過程才能有序的跟進(jìn)以及對工程出現(xiàn)的偏差及時糾正，以保障工程的質(zhì)量和保證工程是否能如期竣工，因此在施工前務(wù)必結(jié)合工程的特點(diǎn)以及實際情況編制完整的施工進(jìn)度目標(biāo)和計劃。
3.2 科學(xué)控制施工進(jìn)度，及時對比原計劃進(jìn)度
土建工程施工過程中，要根據(jù)施工計劃表對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的控制和管理。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，定期對工程進(jìn)度進(jìn)行探討，改進(jìn)工程中存在的問題。建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度，以減少修改和對修改及時變更做出處理，讓工程施工進(jìn)度及時跟上。做好工期控制，定期對工程施工進(jìn)度進(jìn)行檢查控制，并與原計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，確保施工進(jìn)度是否與原計劃工期進(jìn)度一致，如出現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先要分析工期滯后的原因，并根據(jù)原因和設(shè)計情況做出修改，調(diào)整工程進(jìn)度，確保工程的進(jìn)度在原計劃控制范圍內(nèi)。此項工作必須一直持續(xù)進(jìn)行，直到工程交付竣工。
3.3 落實責(zé)任人，加強(qiáng)各單位協(xié)調(diào)溝通
對參與工程人員，施工單位進(jìn)行合理、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)，將總目標(biāo)進(jìn)行具體分解，確定相應(yīng)的目標(biāo)負(fù)責(zé)人，落實責(zé)任。另外還要對參與工程的所有單位進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，確保各單位在施工過程中給予支持和配合，如有問題需及時溝通，以確保施工進(jìn)度的控制和管理可以有效進(jìn)行。
3.4 強(qiáng)化工程資金管理以及及時協(xié)調(diào)施工材料設(shè)備供應(yīng)
成本控制作為工程施工的重要指標(biāo)，其決定了施工效率的高低，對工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用，也是施工進(jìn)度的決定性因素。編制施工成本計劃，并將其落實到每項工序中，合理安排資金，使得各項施工資源能夠及時運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)工程資金管理，做好工程施工預(yù)算，監(jiān)理單位還要對工程的預(yù)付款和進(jìn)度款撥付進(jìn)行及時處理嚴(yán)格控制管理，以保證資金可以順利投入到各個控制目標(biāo)中。加強(qiáng)協(xié)調(diào)好施工原材料和設(shè)備的使用管理，原材料和設(shè)備既要滿足工程所需，價格也必須合理化，以控制施工成本。另外要杜絕材料和設(shè)備的浪費(fèi)，提高其使用率，但也要準(zhǔn)備充足，能滿足工程所需，確保工程能順利進(jìn)行。
四、總結(jié)
土建工程的進(jìn)度控制和管理直接關(guān)系到工程是否能夠如期竣工以及提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和前提，同時其進(jìn)度控制和管理也是一項綜合性的管理工作，因此在工程施工中，必須做好施工進(jìn)度計劃的安排，取得相關(guān)單位的密切配合，要對施工進(jìn)度嚴(yán)格跟進(jìn)，及時調(diào)整各方面的影響因素，才能確保工程如期完成及交付。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)度管理控制策略
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
施工進(jìn)度是建筑工程項目管理三大控制重點(diǎn)之一，與工程質(zhì)量、工程成本相有機(jī)結(jié)合形成一個反應(yīng)工程項目實施狀況的綜合性指標(biāo)，對于工程建設(shè)項目，不可以說三大目標(biāo)之間哪個最重要，不同的工程建設(shè)項目，不同的時期地點(diǎn)，目標(biāo)的重要程度有所不同，按最佳工期施工，可以在合理的時間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，在預(yù)定的期限內(nèi)盡早的收回投資。因此建筑工程施工進(jìn)度管理已經(jīng)不僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。
1施工中進(jìn)度控制的作用
1.1工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過程中的一項重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2通過進(jìn)度協(xié)調(diào)可以促進(jìn)建設(shè)工程的單項工程、單位工程、分部分項工程中各施工單位之間，人員、材料、機(jī)械進(jìn)場相互在空間和時間上的搭接，促進(jìn)施工資料的整理交驗，為建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量驗收做好工作準(zhǔn)備。
1.3施工進(jìn)度控制的勻衡、協(xié)調(diào)是保證建設(shè)工程能如期，保質(zhì)的最有效的手段。通過進(jìn)度控制可以避免在施工中無序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計算，就會在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強(qiáng)度加大，質(zhì)量目標(biāo)難以操控，產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題。
2工程進(jìn)度控制的主要內(nèi)容
2.1工程進(jìn)度的規(guī)劃。工程施工中項目部根據(jù)總進(jìn)度計劃的要求，對每個分項、分部工程由項目部編制月度計劃和周計劃進(jìn)行日常控制。
2.2工程進(jìn)度的檢查。通過每周例會檢查落實、工程進(jìn)度報表、現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目等形式，在對工程實際進(jìn)度檢查的基礎(chǔ)上，采用橫道圖比較法與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以判斷實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。
2.3工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)。在每周例會上通報工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。
2.4工程進(jìn)度的工序。工程施工過程中必須由項目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào)；合同措施上實行工期獎罰制度；經(jīng)濟(jì)措施上做到工資和材料款及時支付，滿足工程進(jìn)度；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序，只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。
3 施工進(jìn)度管理中需要注意的問題
3.1存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計劃時，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。
3.2缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計劃。我國目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進(jìn)度計劃，再根據(jù)經(jīng)驗積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
3.3施工進(jìn)度計劃執(zhí)行不力。目前，我國建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運(yùn)行，施工進(jìn)度計劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
3.4 施工進(jìn)度計劃調(diào)整能力欠佳。當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械，要么調(diào)整后也無法符合工程實際情況需要，反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。
4工程施工進(jìn)度管理的具體措施
4.1加強(qiáng)施工項目的信息調(diào)查和管理。施工單位要對現(xiàn)場施工中的各種資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等加強(qiáng)編制和記錄，在計劃施工進(jìn)度之前，要對已經(jīng)建成的或者類似的施工項目監(jiān)督資料進(jìn)行收集和整合，分析其特點(diǎn)，列出控制的約束條件，找出會影響施工質(zhì)量的原因，為編制項目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。
4.2注意施工進(jìn)度計劃的合理編排。合理的施工進(jìn)度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計劃時，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計劃應(yīng)用于施工中。
4.3注意施工進(jìn)度計劃交底工作。施工進(jìn)度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進(jìn)度計劃實施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實責(zé)任，要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務(wù)。
4.4全程對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設(shè)項目進(jìn)展的全過程，對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅決糾正。
4.5強(qiáng)化進(jìn)度協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度管理涉及方方面面的配合協(xié)作，所以在進(jìn)度管理中必須做好整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。
4.6提高項目組施工進(jìn)度控制水平。項目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計劃的實施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項復(fù)雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗豐富、能力突出的項目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。而且要提升項目組成員的能動性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，對于實現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計劃的完成。
4.7嚴(yán)格控制工期。應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
5結(jié)束語
綜上所述，盡管建筑工程存在千差萬別，但追求良好的施工質(zhì)量，提高施工進(jìn)度，完成社會、經(jīng)濟(jì)效益是整個建筑行業(yè)的共同目標(biāo)。因此，我們要深刻認(rèn)識到施工進(jìn)度在工程施工中的重要性，依據(jù)企業(yè)實際來制定施工進(jìn)度計劃，把進(jìn)度管理落實到施工中的每一個環(huán)節(jié)之中，從而切實提升建筑工程施工能力以及核心競爭力。
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關(guān)鍵詞：施工管理；現(xiàn)場管理；成本管理
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著城鎮(zhèn)居民對于生活景觀環(huán)境質(zhì)量的要求不斷提高，城市園林工程的建設(shè)規(guī)模不斷增大，園林工程藝術(shù)水平要求不斷提高。園林工程做為一個城市精神文明的體現(xiàn)，必須要嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量，這就要緊抓園林工程施工管理工作，而園林做為一項綜合性的工程，包括了景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內(nèi)容，因而園林管理工作也包含了許許多多的內(nèi)容。
一、園林工程施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)，因此，必須要抓好施工現(xiàn)場管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
1、現(xiàn)場施工工作內(nèi)容
園林工程現(xiàn)場施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準(zhǔn)備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養(yǎng)護(hù)管理。其中準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有核對設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內(nèi)容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結(jié)材料等。
2、園林工程現(xiàn)場施工管理
建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理制度，在相應(yīng)的園林工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組建現(xiàn)場施工管理小組，小組對項目部直接負(fù)責(zé)，設(shè)立小組時應(yīng)稟承著高效精干的原則進(jìn)行，并將現(xiàn)場施工管理的具體任務(wù)落實到各個小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級代表的命令一經(jīng)下達(dá)，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權(quán)責(zé)明確，但當(dāng)工程量較大量，會產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調(diào)，使多個項目與不同職能部門有機(jī)結(jié)合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內(nèi)各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，利大于弊。
二、園林工程施工進(jìn)度管理
園林工程施工進(jìn)度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點(diǎn)控制的目標(biāo)之一，因此，必須要嚴(yán)格對其進(jìn)行控制。
1、園林工程施工進(jìn)度管理原則
首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)，并將總的控制目標(biāo)劃分為各個階段的控制目標(biāo)，再根據(jù)各個階段的目標(biāo)編制本階段的進(jìn)度計劃及相應(yīng)的控制措施，每個階段施工結(jié)束后，應(yīng)對上階段進(jìn)度的完成情況進(jìn)行總結(jié)，未按計劃進(jìn)度完成的應(yīng)及時總結(jié)原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。
2、園林工程施工進(jìn)度管理措施
施工進(jìn)度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手，控制施工組織指的是在確認(rèn)工程中標(biāo)后，就應(yīng)及時安排施工人員，明確雙方權(quán)責(zé)，提前組織好施工前的準(zhǔn)備工作，在施工過程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計劃文件，根據(jù)各個工種、工序的特點(diǎn)合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態(tài)施工計劃管理施工過程，當(dāng)出現(xiàn)施工事故影響工程進(jìn)度時，應(yīng)及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應(yīng)的進(jìn)度補(bǔ)救措施及進(jìn)度變更計劃，除此之外，應(yīng)盡可能使工程施工機(jī)械化，發(fā)揮工程機(jī)械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內(nèi)完成。
三、園林工程施工成本管理
要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點(diǎn)：
1、制定科學(xué)的施工方案
施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進(jìn)性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。
2、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生
任何工程的實現(xiàn)過程都必須把質(zhì)量放在第一，園林工程也不例外。而園林施工的質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量管理圖設(shè)計核心的把握以及能否將工程理論設(shè)計通過圖表的形式準(zhǔn)確的表現(xiàn)出來，并從中發(fā)現(xiàn)不足之處做到及時改正。這樣才能有效的保證園林工程的施工質(zhì)量。
3、提高機(jī)械利用率，控制材料成本
在施工中應(yīng)通過合理組織機(jī)械調(diào)配，減少機(jī)械的空閑率，同時加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)維修工作，提高機(jī)械的利用率。材料花費(fèi)在整個工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應(yīng)采取嚴(yán)格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細(xì)了解市場行情，仔細(xì)對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費(fèi)而造成的材料開銷。
現(xiàn)代城市園林在城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中已經(jīng)占據(jù)著越來越重要的地位，園林工程的施工是實現(xiàn)園林建設(shè)的關(guān)鍵步驟，因此把握好園林施工環(huán)節(jié)對于整個園林工程的質(zhì)量保證尤為關(guān)鍵。所以，加強(qiáng)園林施工過程中的管理尤為重要，它是保證整個工程井然有序進(jìn)行的必要手段。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：公路工程、進(jìn)度控制、措施
中圖分類號：F 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
在當(dāng)今公路建設(shè)迅猛發(fā)展的時期，迫切需要公路工程項目建設(shè)管理水平日益提高，進(jìn)度控制作為三大控制目標(biāo)之一，其起著極其重要的作用。進(jìn)度控制是一個聯(lián)系上下環(huán)節(jié)且重要的一項任務(wù)，它直接聯(lián)系著施工進(jìn)度計劃和實際施工進(jìn)度，關(guān)系到施工進(jìn)度計劃能否實現(xiàn)和評價施工進(jìn)度計劃制定的合理性。本文主要對公路工程施工進(jìn)度控制方法和改進(jìn)措施進(jìn)行分析探討，闡明進(jìn)度控制在公路工程施工管理中的重大作用。
一、公路工程施工進(jìn)度控制方法
施工單位進(jìn)行的公路工程施工進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，同時也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。歸納總結(jié)也就是所講的工程項目進(jìn)度控制 PDCA循環(huán)控制理論，即開始于Plan(計劃)、通過Do( 實施)、Check (檢查), Action( 處理)這四個過程循環(huán)的進(jìn)行，直到竣工驗收完成。
（一）編制施工進(jìn)度計劃的原則和步驟
在編制施工進(jìn)度計劃前，要認(rèn)真分析工藝流程關(guān)系、搭接關(guān)系、組織關(guān)系、勞動力計劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃、材料采購計劃等因素，綜合各個因素進(jìn)行編制。當(dāng)前編制工程進(jìn)度計劃主要是橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種方法。利用橫道圖對進(jìn)度計劃進(jìn)行標(biāo)示，具有直觀形象、簡單易懂的特點(diǎn)，但是關(guān)鍵工作和計劃內(nèi)的矛盾不能在橫道圖中顯示。利用網(wǎng)絡(luò)法制定施工進(jìn)度計劃并進(jìn)行施工進(jìn)度控制，能夠快速抓住關(guān)鍵工序，各個工作環(huán)節(jié)安排緊湊，對人力、物力、施工機(jī)械、時間的分配都能夠很好的把握，做到合理利用。在編制施工進(jìn)度控制計劃中，通過橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合，可以發(fā)揮各自的優(yōu)點(diǎn)，在施工進(jìn)度控制時更加簡潔明了。例如，在月、旬計劃的制定、工作的分解可以用橫道圖來編制；對于需要區(qū)分輕重緩解，需要對人力、物力、財力等進(jìn)行周密安排的計劃通過網(wǎng)絡(luò)圖來制定。制定一個合理的施工進(jìn)度計劃應(yīng)該按照以下幾個步驟進(jìn)行：
1、分析施工對象全局或者局部是否采用流水施工，如果需要采用流水作業(yè)，應(yīng)該依據(jù)一定規(guī)則確定出分段方案。
2、根據(jù)進(jìn)度計劃的性質(zhì)和工藝將施工對象劃分為幾個施工過程。
3、對施工過程中的實物工程量進(jìn)行認(rèn)真計算。
4、對施工過程中的機(jī)械臺班量和勞動量進(jìn)行計算。
5、對施工過程的施工時間、施工班次和施工人數(shù)進(jìn)行計算。
6、根據(jù)選定的施工方案對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行初步的安排。
7、以成本、工期、資源等為優(yōu)化因素，對初期的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行合理優(yōu)化，最后編制成正式的施工進(jìn)度計劃。
（二）施工進(jìn)度計劃的實施
做到對施工進(jìn)度計劃的有效實施，首先需要得到從上級到下級工作人員高度重視其權(quán)威性，同時還要建立起責(zé)任制，把各項任務(wù)分級分解到責(zé)任人、管理層和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人，各個負(fù)責(zé)人根據(jù)計劃的安排嚴(yán)格計劃規(guī)定的時間開工、完工。一般通過周計劃，對施工進(jìn)度計劃和相應(yīng)的資源需求計劃按周進(jìn)行分解，編制成周作業(yè)計劃。施工中要同時進(jìn)行，前一周的分析及處理，當(dāng)前周計劃實施和下一周的準(zhǔn)備工作。
（三）檢查施工進(jìn)度計劃
施工進(jìn)度計劃實施期間，應(yīng)該根據(jù)管理的需要設(shè)定檢查點(diǎn)，可以按照時間（周、旬）對檢查點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。當(dāng)施工到每一個檢查點(diǎn)時，要及時檢查，對檢查的結(jié)果做出準(zhǔn)確的評價，同時分析出現(xiàn)的異常，分析其產(chǎn)生的原因，并要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，消除異常，使計劃能夠正常執(zhí)行。
1通過橫道圖形式進(jìn)行計劃檢查
進(jìn)度計劃通過橫道圖制定可以根據(jù)設(shè)置的檢查點(diǎn)統(tǒng)計實際進(jìn)度，在施工進(jìn)度計劃標(biāo)上標(biāo)出各個施工過程的實際進(jìn)度點(diǎn)并將其連接起來，形成檢查點(diǎn)處的進(jìn)度前峰線。當(dāng)檢查點(diǎn)出進(jìn)度正常的情況下前峰線為直線；如果出現(xiàn)異常時其為折線。進(jìn)度滯后表現(xiàn)為左折，進(jìn)度超出表現(xiàn)為右折。
2通過網(wǎng)絡(luò)圖形式進(jìn)行進(jìn)度計劃檢查
進(jìn)度計劃通過網(wǎng)絡(luò)圖形式制定可以應(yīng)用工程進(jìn)度曲線進(jìn)行檢查。所謂工程進(jìn)度曲線也就是橫軸代表計劃工期，縱軸代表完成工程量所繪制的關(guān)系曲線。進(jìn)度計劃制定后，通過計劃出各個活動最早和最遲執(zhí)行時間繪制工程進(jìn)度曲線，這兩條曲線起、終點(diǎn)重合，形成人們熟悉的香蕉曲線( banana curve)。在執(zhí)行計劃過程中，當(dāng)時間到達(dá)各個檢查點(diǎn)時候應(yīng)及時統(tǒng)計實際完成的工程量，做出實際進(jìn)度曲線，如果實際進(jìn)度曲線在檢查點(diǎn)的實際位置在橡膠圖內(nèi)，說明進(jìn)度正常；相反如果出現(xiàn)曲線圖之外，說明進(jìn)度異常。進(jìn)度滯后表現(xiàn)為下移，進(jìn)度超前表現(xiàn)為上移?？梢酝ㄟ^作圖的方式對這種異常確定出檢查點(diǎn)處的工期的拖延或者縮短的準(zhǔn)確值，作為評價處理的量化參數(shù)。
（四）處理進(jìn)度計劃檢查結(jié)果
要及時分析在各個檢查點(diǎn)檢查出的異常情況，可以通過調(diào)查表法、排列圖法、因果分析法綜合進(jìn)行，通過分析找出主要的產(chǎn)生異常的原因并提出處理措施同時加以實施。按照計劃執(zhí)行系統(tǒng)的責(zé)任制要求落實到個人，及時糾正，避免在下一個檢查點(diǎn)出現(xiàn)同樣原因的異常。同時對產(chǎn)生異常的職能塊、管理層和責(zé)任人要進(jìn)行賞罰分明，同時對控制系統(tǒng)的責(zé)任制要不斷進(jìn)行強(qiáng)化，在檢查點(diǎn)中確定出的具有全局性的因素要作為重要控制點(diǎn)，進(jìn)行全程監(jiān)控、控制。
二、公路工程施工進(jìn)度控制措施
公路工程施工進(jìn)度控制具有復(fù)雜、全面、綜合性強(qiáng)等特點(diǎn)。工程實施的各個環(huán)節(jié)都影響著工程進(jìn)度計劃的有效實施，通過系統(tǒng)工程管理方法，編制網(wǎng)絡(luò)計劃只是其中一道工序，按照時間主線進(jìn)行控制才是其最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在施工過程中，不同的時間和施工階段都有可能出現(xiàn)一些施工進(jìn)度失控的現(xiàn)象，這就要求對進(jìn)度采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，公路工程進(jìn)度控制措施主要有以下幾個方面：
（一）抓工程重點(diǎn)，突出關(guān)鍵線路的控制。
最基本的進(jìn)度控制方法就是對重點(diǎn)工序和關(guān)鍵線路進(jìn)行全程監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，因為其是組織管理的基本點(diǎn)是影響工程進(jìn)度的核心。
（二）對生產(chǎn)要素要進(jìn)行合理配置管理
配置生產(chǎn)要素主要是對人力、資金、設(shè)備、材料的存量、流向分布進(jìn)行調(diào)查、分析和控制。
想要提高施工效率、增加管理能力合理的配置生產(chǎn)要素是關(guān)鍵，其也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)動態(tài)控制的關(guān)鍵。動態(tài)控制過程中，也高高度重視工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)外部的變化，及時對現(xiàn)場主、客觀條件的發(fā)展變化提出相應(yīng)的措施。每天用足夠的時間來分析人力、物力、機(jī)械及工程的進(jìn)展，分析各個工序資源需求量，規(guī)范投入方向采取調(diào)整措施，確保工期能夠順利實現(xiàn)。
（三）組織措施
不但施工單位內(nèi)部組織需要周密安排，同時在監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位也要和施工單位之間建立中的施工進(jìn)度控制體系，明確各方的人員配置、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系；建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)度報告制度；建立進(jìn)度計劃審核制度、進(jìn)度計劃控制檢查進(jìn)度及分析制度。從全局出發(fā)，統(tǒng)一安排人力、物力和設(shè)備，在組織上是使計劃的實施成為每個人員必須遵守的文件，為計劃的實施創(chuàng)造了依據(jù)、指明了方向。
（四）經(jīng)濟(jì)措施
進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要有：對工期縮短有功的部門給予獎勵；對應(yīng)急需要趕工期的部門或者個人給予趕工費(fèi)；同時也有對工期拖延的部分給以一定的懲罰；及時對預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)進(jìn)行辦理。
三、總結(jié)
公路工程進(jìn)度控制是一個動態(tài)的、循環(huán)的過程，不僅需要前期的周密計劃，而且需要施工中的實時監(jiān)控，對出現(xiàn)的異常要及時分析，提出相應(yīng)的措施，爭取在下一道工序中消除異常，使計劃能夠順利進(jìn)行。施工的同時可以檢查施工進(jìn)度計劃制定的合理性，對施工進(jìn)度計劃不合理的部分及時調(diào)整。如此循環(huán)至到竣工驗收。
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關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程；項目管理；施工進(jìn)度；控制
1施工進(jìn)度控制管理的地位及作用
工程施工項目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。工程進(jìn)度拖延的負(fù)面影響有: ①帶來資金利息的損失；②施工管理及工程相關(guān)費(fèi)用會大幅度增加；③造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機(jī)會。
工程項目建設(shè)中3大管理目標(biāo)分別是建設(shè)工程進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理及投資管理，這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。正常情況下，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)，為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設(shè)項目必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作，這樣才不致返工，又保證工程建設(shè)進(jìn)度，減少不必要的投資支出。從企業(yè)角度來看，加快工程進(jìn)度，提前竣工能減少工程管理等費(fèi)用，使公司效益最大化。工程管理就是要處理好工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資三者之間的關(guān)系，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。
2 影響工程項目施工進(jìn)度的主要因素
由于工程項目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目，具有規(guī)模大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，因此影響工程進(jìn)度的因素很多。
這些因素可歸納為人為因素、技術(shù)因素、工程材料及設(shè)備因素、資金因素、自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等。編制施工進(jìn)度計劃、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度計劃時，必須充分考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行。其主要因素有:
（1）工程進(jìn)度人為因素的影響。工程項目施工進(jìn)度不僅受工程施工本身影響，與工程建設(shè)有關(guān)的單位，如監(jiān)理單位、承包商、業(yè)主，因各自需要提出新的意見，都會使工程項目工作有所調(diào)整，從而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，需要高度重視。影響工程進(jìn)度的人為因素來源于開發(fā)商、設(shè)計單位圖紙設(shè)計、承包商( 分包商) 、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位、業(yè)主、政府主管部門等因素。其次，雖然工程項目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。
（2）施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。同時施工中需要的各種材料、機(jī)器、設(shè)備配件等，如果不能按時間、按規(guī)格要求運(yùn)抵施工現(xiàn)場，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)采取有效措施事前控制好工程材料及設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度。
（3）技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。
（4）施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。
（5）綜合因素或意外事件的出現(xiàn)造成的影響。施工中如果出現(xiàn)不可預(yù)見的意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害，如洪水、地震、泥石流等；火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工、經(jīng)濟(jì)因素如通貨膨脹、匯率浮動等。這些綜合因素都會對工程進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。
（6）資金因素的影響。資金是保障工程施工順利進(jìn)行的前提，工程預(yù)付款不及時，拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的還會影響工程進(jìn)度。
（7）承包單位自身管理水平的影響。工程施工現(xiàn)場協(xié)作單位多，隨時面對各種復(fù)雜情況，若承包單位采取的施工方案不當(dāng)，工程進(jìn)度計劃不周全，工程進(jìn)度管理不善，相關(guān)施工建設(shè)制度不全，不及時解決問題等，都會影響工程項目的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)，組織精干項目領(lǐng)導(dǎo)及施工隊進(jìn)行工程建設(shè)。
3 工程項目進(jìn)度控制的原理
3.1 項目進(jìn)度控制的系統(tǒng)原理
工程項目實行進(jìn)度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進(jìn)度計劃。包括工程項目進(jìn)度總計劃、單位工程進(jìn)度計劃分部分項工程進(jìn)度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍。工程項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實。最后還應(yīng)有一個項目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報，整理實際施工進(jìn)度資料，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。
3.2 項目進(jìn)度控制的信息反饋原理
施工的實際進(jìn)度通過信息反饋給基層工程項目進(jìn)度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。
3.3 項目進(jìn)度控制的動態(tài)控制原理
工程項目進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。實際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行時，兩者相吻合；當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進(jìn)行。
3.4 項目進(jìn)度控制的封閉循環(huán)原理
項目的進(jìn)度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。
3.5 項目進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理
在工程項目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃，根據(jù)收集的實際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。
4 工程項目進(jìn)度控制方法
4.1 高度重視工程項目實施前的準(zhǔn)備工作
工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。
4. 2 按照項目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計劃
計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進(jìn)度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證計劃合同工期的完成。
在編制施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面: 所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場的時間；材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進(jìn)度計劃的要求等。
4.3 工程項目進(jìn)度計劃的貫徹
檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書；計劃全面交底，發(fā)動基層實施計劃。
4.4 工程項目進(jìn)度計劃的實施
為了保證施工進(jìn)度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作: 一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。工程項目的所有施工進(jìn)度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進(jìn)行計劃交底工作，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，保證項目階段各項任務(wù)目標(biāo)以及時間進(jìn)度的實現(xiàn)。三是做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作。施工過程中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，以及進(jìn)度調(diào)整的指揮核心。
4.5 跟蹤檢查項目施工進(jìn)度計劃
在工程項目的實施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度情況。一是跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。這是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報表或定期召開進(jìn)度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進(jìn)度。二是整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項目實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。常用方法有橫道圖比較法、S 型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否一致，若不一致要及時加以調(diào)整。
5 結(jié)束語
施工項目的管理是全方位的，進(jìn)度控制與管理的目的就是為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期總目標(biāo)。為達(dá)此目的，項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等實施正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能使施工項目各項工作有條不紊地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目、企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，還能促進(jìn)項目和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，通過總結(jié)經(jīng)驗，不斷探索，不斷總結(jié)改進(jìn)進(jìn)度控制與管理的方法，提高進(jìn)度控制與管理的工作效率，實現(xiàn)項目建設(shè)工期總目標(biāo)。最終走出一條施工項目管理的成功之路。
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關(guān)鍵詞：工程項目，施工進(jìn)度，控制與管理
建筑企業(yè)在工程項目的施工過程中，合理地安排施工進(jìn)度，保證按期完成各項施工的任務(wù)，這是實現(xiàn)項目目標(biāo)的重要要求，也是對工程項目實現(xiàn)有效管理的一個重要方面，建筑施工中，如何通過有效的進(jìn)度控制與管理，確保工程工期，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，這真正體現(xiàn)了企業(yè)施工管理的水平。而且建筑施工的過程長，每個工程特點(diǎn)都各不相同，施工環(huán)節(jié)交接多、工序多，參建人員復(fù)雜，對技術(shù)水平的要求高，所以做好建筑項目的施工管理具有一定的難度，下面從工程進(jìn)度管理的角度展開分析：
一．首先對施工項目的進(jìn)度管理的含義做一個認(rèn)識：施工項目的進(jìn)度管理主要是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目的進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或在保證施工質(zhì)量而不增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。
項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，做到事前、事中、事后全過程控制。項目經(jīng)理部應(yīng)按項目管理的工作分解結(jié)構(gòu)，將項目進(jìn)度控制總目標(biāo)分解為可以管理的項目單元，通過控制這些項目單元的進(jìn)度，達(dá)到控制整個項目進(jìn)度的目的。項目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。
二．施工企業(yè)進(jìn)行施工的進(jìn)度控制的意義：施工進(jìn)度控制是項目管理的的三大控制目標(biāo)之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度控制不僅能夠確保工程項目按期交付使用，及時發(fā)揮投資收益，而且有利于施工企業(yè)節(jié)約費(fèi)用、增加收益，提高項目管理水平。
三．下面根據(jù)工程項目進(jìn)度控制的步驟，探討如何在工程項目的實施過程中，對工程進(jìn)度進(jìn)行控制與管理：
1．進(jìn)度控制程序。
（1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。
（2）編制工程施工的進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合來確定。
（3）實施施工的進(jìn)度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差，導(dǎo)致工程出現(xiàn)不必要的提前或延誤時，應(yīng)及時進(jìn)行施工的調(diào)整，并根據(jù)施工的進(jìn)展情況合理預(yù)測未來的進(jìn)度狀況。
（4）全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，并編寫進(jìn)度控制報告。
2．施工進(jìn)度計劃的編制。
施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等進(jìn)行編制。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核。工程編制施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用帶時標(biāo)的工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，根據(jù)關(guān)鍵線路的工作，實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡項目部在施工過程中應(yīng)及時收集實際進(jìn)度信息，整理加工后一進(jìn)度計劃進(jìn)行比較和分析，利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論以及進(jìn)度控制檢查結(jié)果不斷調(diào)整計劃。勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制。
3．施工中對進(jìn)度管理方案的實施分析。
項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)，并應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。在施工進(jìn)度計劃實施的過程中項目經(jīng)理部應(yīng)做好以下工作：
（1）對進(jìn)度控制計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施進(jìn)行合理調(diào)配；在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況等；執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
（2）跟蹤工程的進(jìn)度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
（3）做好調(diào)度工作，調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容有：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；調(diào)度令等。
在進(jìn)度控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時，或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行處理。同時，項目經(jīng)理部應(yīng)將分包人根據(jù)進(jìn)度計劃編制的分包工程施工進(jìn)度計劃納入到項目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題；當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化，不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。做好調(diào)度工作，使施工銜接緊密、及時，從一定程度上縮短了工期，保證了工程進(jìn)度。
4．對項目施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。
（1）對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃檢查要求以定期檢查的方式進(jìn)行，重點(diǎn)檢查下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
施工進(jìn)度計劃的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果，采用科學(xué)的調(diào)整方法進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、資源供應(yīng)等；在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃及其執(zhí)行的實際記錄、檢查結(jié)果、進(jìn)度計劃的調(diào)整資料等及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制的總結(jié)，包括合同工期目標(biāo)及計劃期目標(biāo)完成情況、進(jìn)度控制中存在的問題及分析，施工進(jìn)度計劃的應(yīng)用情況及改進(jìn)意見等。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度；管理；措施
中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
一個建筑單位在工程管理上占據(jù)優(yōu)勢后，才能促進(jìn)建筑施工項目完成的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)最佳的企業(yè)效益，并促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖。加強(qiáng)和完善施工企業(yè)的施工管理制度，建立科學(xué)的工程進(jìn)度管理方式對維系建筑施工企業(yè)發(fā)展意義重大，必須為建筑施工單位制定相應(yīng)的施工進(jìn)度管理措施。
一、施工進(jìn)度管理的特點(diǎn)
1、影響建筑工程建設(shè)進(jìn)度的外部因素眾多
第一，主觀因素是建筑工程管理中進(jìn)度影響最關(guān)鍵的一個方面。因為在工程建設(shè)過程中，人是活動的主體，施工前期的設(shè)計、勘察，施工中的計劃、物資調(diào)配、協(xié)調(diào)工作以及供電、通信等保障工作都是由各負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌完成的，可以看出進(jìn)度的快慢也不是完全由施工單位決定的。第二是資金的影響。資金保障對工程施工至關(guān)重要，如果資金不能保障，對人員、施工材料、周轉(zhuǎn)等方方面面都會產(chǎn)生影響。第三是環(huán)境的影響。建筑工程對環(huán)境的依賴性很強(qiáng)，一些惡劣的環(huán)境，例如暴雪、暴雨、風(fēng)暴、疾病、停電等，都會對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。第四是施工技術(shù)。工程施工講究細(xì)節(jié)，任何一個看似微小的細(xì)節(jié)都有可能會給工程進(jìn)度帶來影響。例如，一些問題的不及時解決、招標(biāo)設(shè)計粗略、對采用的工藝不熟悉等等。
2、建筑工程管理過程中多目標(biāo)對進(jìn)度的持續(xù)影響
建筑工程項目的建設(shè)管理目標(biāo)具有可分性、多角度的特點(diǎn)，從不同的方面看會得到不同的結(jié)果。例如從項目的階段來看，項目目標(biāo)可以分為前期目標(biāo)、中期進(jìn)度目標(biāo)和后期目標(biāo)，從項目的建設(shè)組成來看，項目目標(biāo)又可以分為設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)等，因此這也對建筑工程的進(jìn)度控制帶來了影響。從另一個角度來看，工程項目除了進(jìn)度目標(biāo)還有成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等。這些目標(biāo)直接都是相互影響的，而且它們之間的影響還有持續(xù)性、復(fù)雜性等特點(diǎn)。盲目的追求一個方面而忽視其他方面都有可能造成無法挽回的局面。具體說，例如單純追求加快建設(shè)進(jìn)度，很有可能會造成建設(shè)成本的迅速上升和建設(shè)質(zhì)量的下降；再比如一味的想要節(jié)約成本，則會使工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，而且還會影響建設(shè)的進(jìn)度[1]。
二、施工進(jìn)度管理的要點(diǎn)
1、編制好施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃由項目技術(shù)部門編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)副經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，建設(shè)單位有要求時，還應(yīng)報建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)；項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)后的進(jìn)度計劃發(fā)至項目工程部門、物資部門、分包方和項目經(jīng)理等有關(guān)單位和人員，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實進(jìn)度計劃；施工進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)合同工期、施工部署和主要工程施工方案等編制，編制過程中項目技術(shù)部門應(yīng)征求項目工程部門、物資部門等有關(guān)部門的意見；為保證總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，應(yīng)編各項資源需求計劃，必要時還應(yīng)編制周進(jìn)度計劃、專項計劃、關(guān)鍵控制點(diǎn)計劃等；總進(jìn)度計劃以月或旬（周）為單位，月、周計劃編制以日為單位，搶工計劃編制以小時為單位。
2、加強(qiáng)進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整工作。項目工程部門負(fù)責(zé)對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差情況應(yīng)及時向項目生產(chǎn)副經(jīng)理報告，并一起分析造成偏差的原因，采取措施予以調(diào)整；項目生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)隨時檢查進(jìn)度計劃及與之配套的資源計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決；當(dāng)總工期改變時，項目技術(shù)部門應(yīng)對總進(jìn)度計劃及與之配套的資源計劃進(jìn)行修訂和重新確認(rèn)，當(dāng)總工期沒有改變而僅需要對某些工序的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整時，可將這些調(diào)整體現(xiàn)在月計劃和周計劃中，不再對原計劃進(jìn)行修訂；每月底，項目工程部門應(yīng)統(tǒng)計本月完成的工程量，填寫月度施工進(jìn)度報告報項目經(jīng)理和公司/分公司工程部門。
3、開好生產(chǎn)例會。開工前項目生產(chǎn)副經(jīng)理組織召開生產(chǎn)會議，明確施工管理規(guī)定；每周由項目生產(chǎn)副經(jīng)理召開一次生產(chǎn)例會，各項目經(jīng)理部門和分包方的負(fù)責(zé)人必須參加，總結(jié)前一周的生產(chǎn)情況，布置下一周的生產(chǎn)工作，會議后應(yīng)形成會議紀(jì)要，其內(nèi)容包括上周決議完成情況、本周會議決議，并將其發(fā)至所有相關(guān)人員實施；施工高峰期，應(yīng)增加生產(chǎn)例會的頻次[2]。
三、加強(qiáng)施工中進(jìn)度管理的有效措施探究
1、合理編排施工進(jìn)度計劃
在制定施工進(jìn)度計劃的時候要充分合理的分配資源配置，合理的安排各個工種之間的協(xié)同流水作業(yè)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的分配人力物力資源，在制定施工計劃的時候要注意其的動態(tài)性，系統(tǒng)性，不僅要注意計劃的編制問題，同時也要考慮到計劃的動態(tài)調(diào)整能力，多方案的計劃和選擇施工進(jìn)度的計劃，這有利于工程質(zhì)量的提升和工期的控制，有益于文明施工，更有利于縮短工期減少成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)項目組施工進(jìn)度的控制水平
工程項目部的工作能力可以直接影響施工進(jìn)度的實際意義。第一應(yīng)該提高項目部工作人員的整體素質(zhì)。因為施工工作不是簡單普通的工作，而是一項綜合性極強(qiáng)的，復(fù)雜的工作，在實際的施工過程中會發(fā)生各種突況，涉及到很多的沖突并且面臨著很多方面的問題。所以一定要有以為經(jīng)驗豐富，工作能力溝通能力強(qiáng)的項目經(jīng)理來帶領(lǐng)好項目部的工作人員。利用項目經(jīng)理的技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、人脈關(guān)系等。全項目部下設(shè)多個項目組，大家要協(xié)調(diào)統(tǒng)一好，避免內(nèi)部發(fā)生摩擦，提高施工進(jìn)度計劃實施辦法，我們要采用網(wǎng)格式制定施工進(jìn)度計劃的辦法，對于科學(xué)的控制施工進(jìn)度有著重要作用，這一方法也可以作為項目部整體的管理辦法，提升項目組與施工部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一能力，這能夠有效地開展施工進(jìn)度計劃。
3、做好施工進(jìn)度計劃的總結(jié)交底工作
整體的實施進(jìn)度計劃，不單單是項目組總覺得事情，而是整個工程和工程參與人員一起共同努力來實施的，所以一定要做好施工進(jìn)度計劃的總結(jié)和交底工作。在施工進(jìn)度計劃進(jìn)行實際實施之前要召開全體人員動員大會，和全體工程參與人員詳細(xì)的介紹計劃編制中的各個細(xì)節(jié)，把各個管理部門的實際工作按照計劃編制中的任務(wù)具體的落實到實處，交到清楚，分以責(zé)任制。要求各部門管理人員熟悉施工進(jìn)度計劃，為實施施工進(jìn)度計劃提供良好條件。
4、完善施工管理措施，提高進(jìn)度管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
首先，完善施工管理措施能有效控制施工進(jìn)度的影響因素對施工進(jìn)度的影響，確保工程項目能高質(zhì)量的按時完成。對施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對施工管理措施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是加強(qiáng)對施工管理措施的執(zhí)行。想要對施工的進(jìn)度進(jìn)行有效管理與控制，就必須加強(qiáng)對施工管理措施的執(zhí)行，把具體措施落實到每個人身上，落實到實處，而不是把施工管理措施當(dāng)作擺設(shè)。與此同時，還應(yīng)該執(zhí)行工程項目進(jìn)度管理目標(biāo)責(zé)任制，把工程順利完成的責(zé)任落實到具體每個人身上，讓每個人深刻意識到自己身上的責(zé)任。并對工作完成情況進(jìn)行公平的獎罰制度，激發(fā)全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質(zhì)量。其次，強(qiáng)化對施工進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)。對于施工項目的進(jìn)度管理人員要提高其進(jìn)度控制理論以及相關(guān)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制水平，并且提高其專業(yè)的項目進(jìn)度管理軟件的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平。同時，通過聘用專業(yè)的高質(zhì)量施工工程項目管理人才，正確的分析進(jìn)度偏差、糾正偏差，針對具體施工進(jìn)度管理問題提出可行方案，為施工工程項目進(jìn)度管理工作提供堅實的保障[3]。
結(jié)束語
隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的逐步推進(jìn)，建筑工程項目也在不斷增加，建筑單位將繼續(xù)發(fā)揮它的巨大推動作用。而現(xiàn)在建筑單位數(shù)量大大增加，使得市場競爭越來越激烈，一個建筑單位若想在激烈的市場斗爭中占據(jù)不敗之地，收貨良好企業(yè)效益，必須加強(qiáng)單位自身建筑施工管理制度，不斷完善工程進(jìn)度管理方式，在保證建筑施工項目質(zhì)量的同時提高工作效率。
參考文獻(xiàn)：
[1]張華.建筑工程施工進(jìn)度管理[J].神州，2013（27）：285.
關(guān)鍵詞：鐵路工程施工進(jìn)度與質(zhì)量綜合評價
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
在鐵路工程建設(shè)過程中，施工進(jìn)度與施工質(zhì)量是兩個核心目標(biāo)。理想的施工狀態(tài)就是高標(biāo)準(zhǔn)、高強(qiáng)度的連續(xù)施工，使施工工期最短的同時工程質(zhì)量也達(dá)到最高。但這在實際中很難實現(xiàn)，進(jìn)度和質(zhì)量兩個目標(biāo)之間相互制約，其中任何一個目標(biāo)的變化，必然會引起另外一個目標(biāo)的變化，二者共同受到來自工程其他各方面相關(guān)因素的影響。正確分析、處理進(jìn)度與質(zhì)量二者之間的辯證關(guān)系，最大限度地提高施工效率，是達(dá)到工期短、質(zhì)量高的建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，有必要將鐵路工程施工期間的各種影響因素有機(jī)地聯(lián)系起來，進(jìn)行比較和分析，對鐵路工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行綜合評價研究，結(jié)合實際工程對施工進(jìn)度與施工質(zhì)量二者之間的關(guān)系進(jìn)行深入的定量研究，從中發(fā)現(xiàn)有益的規(guī)律服務(wù)于現(xiàn)場施工。鐵路工程施工進(jìn)度與質(zhì)量綜合評價的實質(zhì)是將已完成的工程劃分為多個施工評價單元，將各個評價單元的施工情況按照一定的意義進(jìn)行比較和優(yōu)劣排序，從中選出綜合施工效果最佳的單元，通過比較發(fā)現(xiàn)差距和查找原因，以便及時采取更合理的控制措施對后續(xù)的施工過程進(jìn)行改進(jìn)。
1 鐵路工程施工進(jìn)度與質(zhì)量影響因素分析
鐵路工程施工過程中，影響其進(jìn)度與質(zhì)量的因素較多，可以歸納為人員、材料、機(jī)械、環(huán)境和工藝五個方面。
（1）人員因素
施工作業(yè)人員參與到鐵路工程施工中的方方面面，各工種作業(yè)人員數(shù)量不足或技術(shù)水平不過關(guān)，會直接關(guān)系到施工各環(huán)節(jié)的施工效率，進(jìn)而影響到整個工程的施工速度。此外，質(zhì)量管理人員直接負(fù)責(zé)鐵路工程施工過程中的質(zhì)量控制工作，直接關(guān)系到施工過程質(zhì)量巡視和檢查的范圍和精度，如果其工作不認(rèn)真或者對施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的要點(diǎn)不了解，從而可能留下質(zhì)量隱患，甚至造成質(zhì)量事故。
（2）材料因素
鐵路工程的施工過程也就是各種材料的消耗過程。材料的供應(yīng)情況對鐵路工程施工的影響主要有兩方面，一是材料供應(yīng)的數(shù)量不足，造成作業(yè)面不能正常按時開工，并延誤后續(xù)工序的進(jìn)行，形成窩工，影響施工進(jìn)度；二是材料供應(yīng)的質(zhì)量不過關(guān)，整個工程的施工質(zhì)量就不可能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還需要對相應(yīng)施工部位進(jìn)行整改處理，進(jìn)一步增加了施工所用時間。
（3）機(jī)械因素
施工機(jī)械的配置對鐵路工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的影響是最重要的。施工機(jī)械數(shù)量充足，工作效率高，必然會縮短工程的完成時間，有效地加快施工進(jìn)度；相反的話則會使各項工作不能順暢完成，還可能影響到整個工程施工流水作業(yè)的展開。另外，施工機(jī)械性能的改進(jìn)為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件，降低了對材料性質(zhì)的要求，而且用機(jī)械施工取代一部分手工作業(yè)，在一定程度上減少了人為因素對施工質(zhì)量的干擾。
（4）環(huán)境因素
施工環(huán)境的好壞也會對鐵路工程施工過程產(chǎn)生直接影響。好的施工環(huán)境能夠使施工作業(yè)人員心情愉快，保持旺盛的工作熱情，并且有利于施工機(jī)械的最優(yōu)效率的發(fā)揮，減少故障率，從而提高工作效率，保證各施工工序的順利完成；不良的施工環(huán)境則會對施工產(chǎn)生很大的不利影響，當(dāng)施工環(huán)境過于惡劣時將不適宜繼續(xù)施工，否則會對人員和機(jī)械的安全以及施工質(zhì)量造成很大威脅，從而導(dǎo)致施工臨時中斷或者正常施工效率的降低，甚至使已完工部位遭到破壞。
（5）工藝因素
施工工藝是實現(xiàn)鐵路工程施工進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)的重要手段，施工過程中所采取的技術(shù)與方法對于施工計劃的完成和工程質(zhì)量的保證有很大的影響。科學(xué)、合理的施工工藝有利于提高工作效率，減少施工干擾，提高施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，確保關(guān)鍵工序的工期，并避免質(zhì)量事故的出現(xiàn)，從而達(dá)到事半功倍的效果。
2 鐵路工程施工進(jìn)度與質(zhì)量綜合評價指標(biāo)的選擇
鐵路工程施工進(jìn)度與質(zhì)量的影響因素眾多，需要將多項指標(biāo)的信息加以匯集，從不同角度，不同側(cè)面來反映被評價單元的整體優(yōu)劣情況。同時，在鐵路工程施工進(jìn)度與質(zhì)量影響因素中，有些是獨(dú)立的，有些是相互關(guān)聯(lián)的；有些對工程施工效果影響小，有些對工程施工效果影響大；有些隨時間變化不大，有些隨時間變化靈敏，這就需要分析和總結(jié)各個因素對單個施工評價單元的影響作用，抓住主要因子，剔除次要因子，進(jìn)行評價指標(biāo)的選擇。指標(biāo)選取太多會使評價過于復(fù)雜，且指標(biāo)間容易相互重復(fù)干擾，指標(biāo)選取太少則會使評價過于簡單，導(dǎo)致評價結(jié)果產(chǎn)生片面性，只有選擇科學(xué)合理的評價指標(biāo)，才可能得出科學(xué)公正的綜合評價結(jié)論。
鐵路工程施工進(jìn)度與質(zhì)量綜合評價指標(biāo)的選擇具有很強(qiáng)的針對性。不同的鐵路工程，施工特點(diǎn)有所不同，施工進(jìn)度與質(zhì)量控制也都有各自不同的側(cè)重點(diǎn)，即使是同一鐵路工程，不同專業(yè)工程之間的施工方法和參數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)也不完全相同，評價指標(biāo)的構(gòu)成必然有所差別。因此，在選擇綜合評價指標(biāo)時，必須具體問題具體分析，選擇適宜的評價指標(biāo)和計量方法，并隨著施工的進(jìn)展，在實踐中進(jìn)行必要的修改、補(bǔ)充和更新，以選擇出高層次的、具有標(biāo)志性的指標(biāo)集，保證客觀、系統(tǒng)地評價不同類型和層次的施工對象，體現(xiàn)出被評價施工對象的整體施工狀況。
3 鐵路工程施工進(jìn)度與質(zhì)量綜合評價方法及步驟
TOPSIS法是一種應(yīng)用廣泛的有限方案多目標(biāo)決策方法， 基于該方法進(jìn)行鐵路工程施工進(jìn)度與質(zhì)量綜合評價的步驟如下：
（1）利用選出的綜合評價目標(biāo)各基礎(chǔ)指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)，建立鐵路工程施工進(jìn)度與質(zhì)量綜合評價原始矩陣。
（2）對原始評價矩陣中各指標(biāo)按照如下公式進(jìn)行規(guī)范化處理，建立規(guī)范化評價矩陣。
效益性指標(biāo)：
成本型指標(biāo)：
其中，為第個施工評價單元第個評價指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)，為規(guī)范化后的值，和分別為所有施工評價單元中第個評價指標(biāo)原始數(shù)據(jù)中的最大值和最小值。
（3）確定理想解和負(fù)理想解。在本文中定義鐵路工程施工評價單元的最好施工效果為由各綜合評價指標(biāo)在所有評價單元中最優(yōu)隸屬狀況所組成的集合；最差施工效果為由各綜合評價指標(biāo)在所有評價單元中最劣隸屬狀況所組成的集合。
（4）用AHP法計算各評價指標(biāo)對于評價單元施工效果這一目標(biāo)的綜合權(quán)重，分為建立層次結(jié)構(gòu)模型、構(gòu)造判斷矩陣、層次單排序、一致性檢驗和層次總排序五個步驟。
（5）計算各施工評價單元綜合評價指標(biāo)的隸屬值與理想解和負(fù)理想解之間的加權(quán)歐氏距離。
（6）計算各評價單元的目標(biāo)優(yōu)屬度，并按照目標(biāo)優(yōu)屬度的大小對各單元進(jìn)行排序。與最好施工效果的相似程度越大，則該單元的施工過程越優(yōu)，目標(biāo)優(yōu)屬度最大的即為施工效果最佳的評價單元。
4 結(jié)語
通過對鐵路工程施工進(jìn)度與質(zhì)量綜合評價進(jìn)行研究，可以直觀的展示出施工進(jìn)度與施工質(zhì)量之間的綜合量化關(guān)系，有利于決策者找到二者之間的平衡點(diǎn)，為鐵路工程施工進(jìn)度與質(zhì)量的綜合管理和控制起到一定的理論指導(dǎo)作用。
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【關(guān)鍵詞】水利工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度管理；措施
水利水電工程進(jìn)度控制是施工組織設(shè)計的一個重要組成部分，對進(jìn)度進(jìn)行管理同做其他任何事情一樣，需要按一定的步驟和程序進(jìn)行。下面筆者將結(jié)合以往工作經(jīng)驗及進(jìn)度管理實踐情況展開分析，具體如下。
1.水利工程施工進(jìn)度管理
1.1水利工程施工進(jìn)度管理概述
水利工程施工進(jìn)度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。使工程進(jìn)度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。
1.2 水利工程施工進(jìn)度管理注意事項
1.2.1制定工程建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃
進(jìn)度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進(jìn)度規(guī)劃。
1.2.2 嚴(yán)格落實好實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否一致
要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設(shè)項目進(jìn)展的全過程，對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅決糾正。
2.水利工程施工進(jìn)度管理措施
2.1規(guī)范施工管理體系
規(guī)范施工管理體系，有助于加強(qiáng)土木工程的施工管理，通過規(guī)范施工管理體系，加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃的落實，提高施工效率及施工管理水平。
首先，通過建立健全的工程質(zhì)量管理制度和保障體系，嚴(yán)格工程施工技術(shù)交底及質(zhì)量交底程序。
其次，強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量自檢制度、互檢制度、交接檢制度，在施工前做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。通過實行現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的施工操作工藝及流程。
再次，施工單位在施工前結(jié)合現(xiàn)場施工條件及計劃工期，編制合理的施工進(jìn)度計劃表，內(nèi)容包括：施工前的各項準(zhǔn)備工作、施工方法選擇、組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的技術(shù)交接、勞動力安排、各種施工物資供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期與單位工程的總工期等。
最后，嚴(yán)格按照施工計劃表組織施工進(jìn)度計劃的實施，合理調(diào)配人力、物資和資金。及時檢查施工進(jìn)度，確保其與進(jìn)度計劃表一致；對于影響施工進(jìn)度的因素，及時排查，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處理。
2.2加強(qiáng)施工工序管理
一方面，通過制定合理、全面的施工工序組織計劃，控制施工過程，尤其要重點(diǎn)控制施工工序。嚴(yán)格按施工工藝施工，結(jié)合影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)施工及質(zhì)檢。
另一方面，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高施工技術(shù)水平，在施工中不斷進(jìn)行工藝創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新，確保土木工程項目的施工質(zhì)量符合我國工程項目的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。
2.3加強(qiáng)施工圖紙及施工組織設(shè)計
（1）施工單位在施工前結(jié)合現(xiàn)場施工條件及計劃工期，編制合理的施工進(jìn)度計劃表，內(nèi)容包括：施工前的各項準(zhǔn)備工作、施工方法選擇、組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的技術(shù)交接、勞動力安排、各種施工物資供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期與單位工程的總工期等。
（2）施工企業(yè)在工程開展前應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工圖紙及施工設(shè)計的審核，確保施工工序嚴(yán)格按照相應(yīng)的圖紙設(shè)計開展，便于施工管理人員更好的調(diào)配施工工作人員、施工材料及機(jī)械設(shè)備等，從而保證施工項目的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理有序的進(jìn)行，以便縮短工程項目的施工時間，加強(qiáng)進(jìn)度管理。
2.4加強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)督與管理
2.4.1落實好每日施工進(jìn)度監(jiān)管工作
施工負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照施工現(xiàn)場日常檢查與監(jiān)督制度，加大力度對施工材料、設(shè)備、工作人員的管理與監(jiān)督，確保施工進(jìn)度與施工組織保持一致。在開展施工監(jiān)督的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工計劃表組織施工進(jìn)度計劃的實施，合理調(diào)配人力、物資和資金。若在日常檢查中發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)及時排查，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處理。
2.4.2建立月例會制
每月月底召開由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和承包商參加的例會，在例會上檢查承包商的工程實際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問題的措施，以保證工期目標(biāo)的按期實施。
2.4.3建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)令制度
通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和承包商一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，同時加強(qiáng)了相互間的溝通，大大提高了工作效率，確保了進(jìn)度計劃的有效實施。
2.4.4及時解決施工中的“瓶頸”
對于施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)項目，要求承包商制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)；對有些施工過程中出現(xiàn)的合同外資金問題，在堅持合同原則的前提下，實事求是地解決承包商的困難，只要對總進(jìn)表1 調(diào)整前后的大壩總進(jìn)度計劃度計劃的實施有利，決不在細(xì)枝末節(jié)上糾纏而拖延工期。如在大壩混凝土澆筑初期，由于承包商的骨料生產(chǎn)能力達(dá)不到原設(shè)計要求，骨科遠(yuǎn)不能滿足施工的需要，嚴(yán)重影響了大壩施工進(jìn)度，業(yè)主及時投資改造另一承包商的天然骨料加工系統(tǒng)，終于解決了這個問題，以較少的代價確保了總進(jìn)度計劃的順利實施。
2.4.5大力采用新技術(shù)
在工程施工過程中，承包商創(chuàng)造性地開發(fā)了碾壓混凝土斜層平推鋪筑法，在確保施工質(zhì)量的同時，大大提高了施工效率，降低了生產(chǎn)成本，這一新技術(shù)的應(yīng)用是在進(jìn)度已滯后的情況下保證1997年度目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵措施之一；在大壩上下游面模板、岸坡、止水片、電梯井和廊道周邊等部位采用我國首創(chuàng)的變態(tài)混凝土代替常態(tài)混凝土，減少了施工工序，提高了施工效率；采用高速深槽皮帶和負(fù)壓溜槽聯(lián)合輸送系統(tǒng)解決了高陡邊坡混凝土垂直輸送問題，既提高了混凝土的輸送效率，又大大節(jié)省開支。新技術(shù)的應(yīng)用，充分顯示了科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用，為總進(jìn)度計劃的實施奠定了基礎(chǔ)。
3.結(jié)語
綜上所言，水利工程是我國的重要基礎(chǔ)工程之一，它關(guān)系到居民的生活用水及工廠、農(nóng)業(yè)等運(yùn)作，因而提高水利工程施工效率、縮短施工周期具有重要意義。做好水利工程施工進(jìn)度管理，不僅要做好施工進(jìn)度管理計劃，而且要嚴(yán)格落實好各進(jìn)度計劃是否與實際進(jìn)度情況相符，保障水利工程的質(zhì)量與效率目標(biāo)。■
【參考文獻(xiàn)】
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