時(shí)間：2022-05-06 03:51:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇生產(chǎn)車間管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1、 生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
2、 廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
3、 愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。
4、 服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、 嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。
7、 保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
8、 當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
第二條 操作規(guī)程
1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。
2、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
第三條 產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹立質(zhì)量第一、用戶至上的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。
3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按圖紙配料，配好料，確保符合規(guī)范。
3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、型號(hào)規(guī)格、做到萬無一失。
6、裝車前需最后檢查、核對(duì)(產(chǎn)品名稱，規(guī)格、數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條 安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。
3、生產(chǎn)時(shí)必須戴好防護(hù)口罩、手套，防止機(jī)械傷人。
4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。
7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊。
第五條 設(shè)備管理與維修
1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。
關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；車間電氣設(shè)備；管理創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）28-0160-02
對(duì)煙草企業(yè)來說，車間的電氣設(shè)備是企業(yè)在固定資產(chǎn)中的重要組成部分，那么對(duì)車間電氣設(shè)備的管理自然也就成為了煙草企業(yè)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。煙草電氣設(shè)備是煙草制品生產(chǎn)中的一項(xiàng)重要物質(zhì)條件，而煙草設(shè)備管理的現(xiàn)狀也直接關(guān)系到煙草制品的質(zhì)量。從工業(yè)生產(chǎn)的模式來說，設(shè)備在工作時(shí)效率的高低程度直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效益，而在我國煙草企業(yè)中的佼佼者，其在電氣設(shè)備的管理上都處于國家前沿。從這個(gè)角度出發(fā)，煙草企業(yè)要想提高產(chǎn)品的質(zhì)量，贏得市場就需要在車間的電氣設(shè)備管理上采取新的管理方式。
1 設(shè)備管理制度的創(chuàng)新
對(duì)于任何一家企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)車間電氣設(shè)備管理制度的創(chuàng)新都是加強(qiáng)電氣設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)的有力手段，都是規(guī)范操作行為和維修行為，指導(dǎo)車間電氣設(shè)備管理工作朝著一個(gè)正規(guī)化方向發(fā)展的重要條件。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，這句話應(yīng)用在任何企業(yè)的任何管理上都是非常適用的。在煙草企業(yè)的生產(chǎn)車間，其需要用到的電氣設(shè)備非常多，而車間的生產(chǎn)操作在白天和黑夜都會(huì)實(shí)施。那么，煙草企業(yè)在車間電氣設(shè)備上的管理制度就需要和各種標(biāo)準(zhǔn)化的體系相互銜接，對(duì)車間電氣設(shè)備中原有設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等多項(xiàng)工作建立好相關(guān)的管理制度，明確各車間電氣設(shè)備管理人員的工作職責(zé)，對(duì)車間電氣設(shè)備的檢查和保養(yǎng)的工作內(nèi)容進(jìn)行全面地修訂和規(guī)范，同時(shí)在這些管理措施實(shí)施的基礎(chǔ)上全面地提高設(shè)備的預(yù)防維修水平，這樣才可以使電氣設(shè)備管理的基礎(chǔ)建設(shè)得更加完善和
科學(xué)。
在煙草在線廣豐消息中有這樣一則內(nèi)容，江西某煙草企業(yè)本著設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù)的思想，對(duì)車間電氣設(shè)備的采用了一種先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)理念。其根據(jù)夏季車間溫度較高和設(shè)備容易積灰塵的現(xiàn)象，根據(jù)電氣設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律和實(shí)際情況，對(duì)20kW以上電動(dòng)機(jī)的接線端子進(jìn)行了加固，對(duì)各電控柜、動(dòng)力柜的空氣開關(guān)都進(jìn)行了檢查保養(yǎng)，同時(shí)對(duì)PC控制器的集成電路板也做了相應(yīng)的檢查。在這一設(shè)備維護(hù)理念的實(shí)施下，該煙草公司通過對(duì)車間電氣設(shè)備所實(shí)施的預(yù)防性維護(hù)措施，不僅杜絕了由于環(huán)境溫度因素所導(dǎo)致的故障，同時(shí)還保證了電源的穩(wěn)定性和電氣設(shè)備的正常運(yùn)行，為車間的順利生產(chǎn)提供了良好的保證。
2 設(shè)備管理觀念的更新
煙草企業(yè)之中，車間電氣設(shè)備管理觀念的更新需要從三個(gè)方面著手：觀念先行、制定詳細(xì)的電氣設(shè)備管理分布實(shí)施計(jì)劃、制定嚴(yán)格的電氣設(shè)備管理考核新模式。首先從觀念先行的角度出發(fā)，要充分地利用廣播、征文、知識(shí)競賽等活動(dòng)形式來開展電氣設(shè)備的管理新模式。以一種求真務(wù)實(shí)和深化改革的觀念來在電氣設(shè)備的宣傳管理中將“精保養(yǎng)、強(qiáng)規(guī)范和零容忍”的管理理念深入到車間中的每一個(gè)人中。同時(shí)還需要積極地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對(duì)電氣設(shè)備管理新模式、新觀念的實(shí)踐意識(shí)，增強(qiáng)干部職工對(duì)電氣設(shè)備管理新模式的落實(shí)性。其次從詳細(xì)電氣設(shè)備管理分布實(shí)施計(jì)劃的制定來看，煙草企業(yè)需要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)在電氣設(shè)備管理新模式中的內(nèi)涵和推行的目的、意義達(dá)成一個(gè)共識(shí)。在制定的新的管理模式中，其不僅需要具備一定的超前性和規(guī)范性，同時(shí)還需要具有一定的可行性，這樣才可以將新的管理模式長久地應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)之中。最后從嚴(yán)格的電氣設(shè)備管理考核新模式的制定上來說，而這個(gè)模式需要貫穿到煙草企業(yè)中的每一個(gè)生產(chǎn)車間中的每一個(gè)人之中。在煙草生產(chǎn)車間，將電氣設(shè)備管理中的各項(xiàng)內(nèi)容都分層、分項(xiàng)地落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人之中，在生產(chǎn)車間形成車間考核、小組自檢、設(shè)備管理職能部門三級(jí)檢查制。同時(shí)將相關(guān)責(zé)任人在車間電氣設(shè)備上的管理效果融入到年終考核之中，進(jìn)一步對(duì)車間電氣設(shè)備的各項(xiàng)管理規(guī)章制度進(jìn)行完善，以此來全面地提高煙草企業(yè)在車間電氣設(shè)備管理中新模式的實(shí)施。
3 在電氣設(shè)備的管理中融入信息化的手段
信息技術(shù)的發(fā)展使其在很多企業(yè)之中都進(jìn)行了有效的融入，在現(xiàn)代的煙草企業(yè)之中，大多數(shù)的企業(yè)在其內(nèi)部都建立起了一套企業(yè)電氣設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)，有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)電氣設(shè)備管理系統(tǒng)和其他信息系統(tǒng)的集成和對(duì)接。煙草企業(yè)信息化技術(shù)的實(shí)施給企業(yè)車間電氣設(shè)備的管理部門提出了更多的要求，那么電氣設(shè)備管理部門就需要借助這一信息手段來提升自己在電氣設(shè)備上的管理水平。煙草企業(yè)一般在規(guī)模上都比較大，在生產(chǎn)的過程中需要根據(jù)國家的相關(guān)煙草生產(chǎn)規(guī)范來實(shí)施的，那么在其電氣設(shè)備的應(yīng)用上也具有一定的全面化。生產(chǎn)車間，電氣設(shè)備相關(guān)資料的整理歸納工作、電氣設(shè)備的備品與備件的庫存管理工作、電氣設(shè)備的清查工作、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)校正工作等，在信息化的手段的實(shí)施下都可以得到有效的解決，同時(shí)工作的效率也是非常高的。電氣設(shè)備中的很多基礎(chǔ)信息都是保證電氣設(shè)備管理信息系統(tǒng)能夠有效運(yùn)行的基礎(chǔ)與前提，同時(shí)其還具有大量的專業(yè)性特點(diǎn)，那么煙草企業(yè)的電氣設(shè)備管理部門和管理人員一定要把握好這個(gè)機(jī)會(huì)，穩(wěn)定而又踏實(shí)地做好電氣設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、糾正和管理工作，這樣才可以有效地保證企業(yè)車間電氣設(shè)備信息的準(zhǔn)確性，在此基礎(chǔ)之上來全面地提高煙草企業(yè)在車間電氣設(shè)備的管理
水平。
4 結(jié)語
綜上所述，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使著現(xiàn)代煙草企業(yè)在卷煙設(shè)備上朝著一個(gè)大型化、精密化和自動(dòng)化的方向發(fā)展著，而煙草企業(yè)在生產(chǎn)中的規(guī)模也在不斷地壯大，那么煙草企業(yè)就需要根據(jù)這種變化對(duì)車間的電氣設(shè)備在管理模式上采取一種新的方法。通過本文的闡述可以得知，目前煙草企業(yè)在電氣設(shè)備的管理創(chuàng)新上已經(jīng)在朝著一個(gè)新的方向發(fā)展，在這種發(fā)展的基礎(chǔ)上，煙草企業(yè)的市場競爭力必將會(huì)得到有效的提高，這對(duì)我國煙草企業(yè)向世界方向的發(fā)展有著重要的價(jià)值。
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1肉制品生產(chǎn)企業(yè)申領(lǐng)《食品生產(chǎn)許可證》基本流程
質(zhì)檢總局在2003年制定并推行食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入制度，至今為止已經(jīng)有大約30類食品納入市場準(zhǔn)入準(zhǔn)度管轄范圍，制度要求肉制品生產(chǎn)企業(yè)必須申請(qǐng)并取得《食品生產(chǎn)許可證》方可進(jìn)行肉制品生產(chǎn)與銷售。肉制品生產(chǎn)企業(yè)申領(lǐng)《食品生產(chǎn)許可證》基本流程如下：首先，準(zhǔn)備各項(xiàng)申領(lǐng)《食品生產(chǎn)許可證》的材料，包括食品生產(chǎn)許可申請(qǐng)書、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照與復(fù)印件、肉制品加工場所平面圖、所有功能區(qū)平面圖與設(shè)備布置圖、肉制品生產(chǎn)清單、關(guān)于肉制品安全自查、生產(chǎn)過程與人員健康證明等的記錄表格等，并向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門提出申請(qǐng)；其次，質(zhì)檢部門按照肉制品生產(chǎn)企業(yè)提交的資料，依法、依流程展開對(duì)各項(xiàng)資料的仔細(xì)審查，并到生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)比資料一一核查與抽樣檢查；最后，在各項(xiàng)檢查結(jié)果確保無誤的情況下，由質(zhì)檢總局向肉制品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)放《食品生產(chǎn)許可證》。
2肉制品生產(chǎn)企業(yè)食品生產(chǎn)許可現(xiàn)場核查存在問題及整改措施
肉制品生產(chǎn)企業(yè)食品生產(chǎn)許可現(xiàn)場核查主要是依據(jù)《食品生產(chǎn)許可管理方法》《食品質(zhì)量安全質(zhì)量準(zhǔn)入核查通則》以及《食品安全法》等政策法規(guī)，依據(jù)肉制品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的肉類品種，有針對(duì)性地對(duì)其加以現(xiàn)場核查。但是，在核查過程中，我們發(fā)現(xiàn)肉制品生產(chǎn)企業(yè)會(huì)因各個(gè)方面的影響而出現(xiàn)較多的問題，有必要以問題為導(dǎo)向制定對(duì)應(yīng)的整改措施，主要包括以下數(shù)點(diǎn)：
2.1質(zhì)量管理職責(zé)不明與整改措施
肉制品質(zhì)量管理職責(zé)通常包括五個(gè)核查項(xiàng)目，從管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)層面探析并核查肉制品生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理責(zé)任與考核評(píng)價(jià)等。（1）問題。為滿足國家質(zhì)量監(jiān)管要求，雖然很多肉制品生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)制定并完善了質(zhì)量管理制度與系列文件，但因缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，使得很多企業(yè)的質(zhì)量管理制度乏善可陳，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)肉制品加工流程的規(guī)范作用，且可操作性較低，未細(xì)致記錄整個(gè)質(zhì)量管理過程。（2）整改措施。根據(jù)以上所闡述的問題，從以下數(shù)點(diǎn)著手：其一，要求肉制品加工企業(yè)能夠?qū)①|(zhì)量管理置于企業(yè)發(fā)展的核心位置，針對(duì)不同的肉制品，分析其質(zhì)量安全易發(fā)問題，制定對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化管理。比如，針對(duì)生香腸類、生培根類、中國火腿類、中國臘腸類、風(fēng)干肉類、臘肉類、咸肉類等腌臘肉制品，明確其質(zhì)量問題主要包括酸敗、產(chǎn)品氧化、污染、添加劑超量，明確主要控制環(huán)節(jié)：原輔料質(zhì)量、溫度控制、添加劑、產(chǎn)品包裝等；針對(duì)肉干類、肉松類、油炸肉類、肉凍類、肉糕類、白煮肉類等醬鹵肉制品，明確其問題主要在于微生物污染、添加劑超量等，其主要控制環(huán)節(jié)依舊是原輔料質(zhì)量、溫度控制、添加劑、產(chǎn)品包裝。通過該種方式明確各項(xiàng)肉制品的質(zhì)量控制要點(diǎn)，制定對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理制度，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)肉制品質(zhì)量的專項(xiàng)管理。其二，要求系統(tǒng)性地分析肉制品生產(chǎn)企業(yè)制定的質(zhì)量管理制度的可行性、先進(jìn)性、全面性，預(yù)測其質(zhì)量管理效果，對(duì)比同類型、同規(guī)模肉制品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理效果，提出整改意見，并對(duì)企業(yè)后續(xù)的質(zhì)量管理效果加以監(jiān)督管理，以此來不斷提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平。其三，要求推進(jìn)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，根據(jù)肉制品的整體生產(chǎn)流程來落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理責(zé)任，比如，熏煮香腸火腿制品，其流程主要包括：選料、修整、配料、腌制、灌裝、成型、熏烤、蒸煮、冷卻、包裝。在明確整個(gè)生產(chǎn)流程與各個(gè)流程任務(wù)量的同時(shí)，科學(xué)分配各個(gè)生產(chǎn)車間的人員，讓對(duì)應(yīng)的人員能夠負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)的崗位，摒除以往一崗多職或者一職多崗的生產(chǎn)方式。如此，不但可實(shí)現(xiàn)整體生產(chǎn)流程的系統(tǒng)化管理，還可在相應(yīng)流程出現(xiàn)問題時(shí)，直接按照質(zhì)量管理制度鎖定對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，明確質(zhì)量問題，制定對(duì)應(yīng)的解決措施，從而避免問題的進(jìn)一步擴(kuò)大[1]。
2.2肉制品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)場所存在的問題及整改措施
肉制品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)場所，生產(chǎn)場所核查主要針對(duì)的是其生產(chǎn)廠區(qū)、排水系統(tǒng)、庫房、加工間等硬件設(shè)施，判斷其是否滿足《審查細(xì)則》和《審查通則》要求。（1）問題。其問題主要集中在以下六點(diǎn)：其一，肉制品企業(yè)廠房設(shè)計(jì)與布局缺乏合理性，各個(gè)工序間存在迂回防范，可能會(huì)造成交叉感染；其二，廠區(qū)各個(gè)位置整潔度不夠，存在胡亂擺放、堆積雜物的問題，且在生產(chǎn)車間布滿油污；其三，生產(chǎn)車間濕度、溫度、空氣潔凈度滿足不了肉產(chǎn)品加工需求，部分小型肉產(chǎn)品加工企業(yè)會(huì)選擇以電風(fēng)扇來替代空調(diào)，導(dǎo)致生產(chǎn)車間內(nèi)非潔凈的空氣不斷流動(dòng)，導(dǎo)致肉質(zhì)產(chǎn)品被污染；其四，生產(chǎn)廠區(qū)防蟲、防鼠、防蠅等設(shè)備不足；其五，照明設(shè)施缺乏保護(hù)裝置；其六，各種原輔料、成品在倉庫內(nèi)胡亂堆放，或者與消毒、洗滌用品混放，容易造成較大的食品安全隱患。（2）整改措施。從以下幾個(gè)方面著手整改生產(chǎn)場所存在的諸多問題：其一，合理布局生產(chǎn)廠房，重新改造。①針對(duì)腌臘肉制品，要求設(shè)置獨(dú)立的原料冷庫與輔料庫，并具有原料解凍車間、選料車間、配料車間、包裝車間等，各個(gè)車間按照生產(chǎn)流程進(jìn)行布置，避免出現(xiàn)交叉感染，若是生香腸類企業(yè)，還需建設(shè)成型車間，若是臘腸類企業(yè)，還需配備成型車間、晾曬車間與烘烤車間；②針對(duì)熏煮香腸火腿制品、熏燒烤肉制品、醬鹵肉制品等，除了配備以上的車間外，還需將熱加工車間布置為生熟加工區(qū)的分界線，并在熱加工車間布置熟料出口、生料入口，讓生產(chǎn)人員直接通向熟料加工區(qū)、生料加工區(qū)；③針對(duì)發(fā)酵肉制品，除了以上車間外，還需配備發(fā)酵車間，并將發(fā)酵車間當(dāng)作生熟加工區(qū)的分界線，設(shè)置熟料出口、生料入口，讓生產(chǎn)人員直接通向熟料加工區(qū)、生料加工區(qū)。其二，在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置覆蓋各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的給排水系統(tǒng)，以此來更好地處理各種生產(chǎn)廢水與污水，嚴(yán)禁廠區(qū)內(nèi)設(shè)置坑式廁所、垃圾堆、臭水溝等影響生產(chǎn)衛(wèi)生的場所。其三，各個(gè)生產(chǎn)廠房墻壁、地面要求使用無毒、可沖洗、防水防潮的材料，地面各個(gè)位置平整，不存在大面積積水，在排水口位置設(shè)置網(wǎng)罩，用來防鼠；定期清掃生產(chǎn)現(xiàn)場各個(gè)區(qū)域，包括天花板、門窗、墻壁、地面，使其不會(huì)堆積污染物。其四，在各個(gè)加工區(qū)域布置防蠅蟲設(shè)備設(shè)施，引入利于清洗消毒的廢棄物存放設(shè)施，避免害蟲滋生，并定期安排保潔人員使用消毒工具對(duì)其加以清洗。其五，在車間人員入口處設(shè)置更衣室、消毒池、消毒設(shè)施；在車間外側(cè)布置廁所，選擇水沖式廁所，配備排臭裝置、手清洗消毒設(shè)施，出入口位置裝上屏障，避免廁所正對(duì)車間出入口，排污通道嚴(yán)禁與車間給排水管道共用一條通道；按照各種肉產(chǎn)品加工的要求，設(shè)定好生產(chǎn)車間的溫度、濕度，加裝空氣清新裝置，提升室內(nèi)空氣流動(dòng)速度的同時(shí)，避免污染氣體涌入[2]。
2.3生產(chǎn)資源提供問題與整改措施
生產(chǎn)資源提供核查，主要核查內(nèi)容包括：生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員配置與專業(yè)水平、文件管理等能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。（1）問題。問題主要表現(xiàn)在以下四點(diǎn)：其一，肉產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備精度、性能難以滿足各項(xiàng)肉產(chǎn)品的生產(chǎn)所需，比如，部分肉產(chǎn)品企業(yè)為節(jié)省開支，在引入相應(yīng)檢驗(yàn)設(shè)備時(shí)會(huì)以次充好，從而難以真實(shí)、全面地檢測出肉產(chǎn)品的真正質(zhì)量；其二，生產(chǎn)設(shè)備未定期清理，其中存在滯留物，導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生輕度霉變；其三，生產(chǎn)人員、質(zhì)量管理人員對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)與技能掌握程度不足，他們未能按照國家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來展開肉產(chǎn)品系統(tǒng)性的生產(chǎn)與檢測，難以保障肉產(chǎn)品質(zhì)量；其四，提供的肉產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不全，比如，部分肉產(chǎn)品企業(yè)難以及時(shí)提供包裝物標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。（2）整改措施。其一，要求按照國家標(biāo)準(zhǔn)，引入各項(xiàng)專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)應(yīng)各項(xiàng)肉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，引入對(duì)應(yīng)的選料設(shè)備、修整設(shè)備、配料設(shè)備、包裝設(shè)備等，不同的肉產(chǎn)品種類還應(yīng)補(bǔ)足相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備。比如，臘腸類需配備灌裝設(shè)備、晾曬設(shè)備、烘烤設(shè)備等，火腿類則需配備發(fā)酵設(shè)備與晾曬設(shè)備等，所有的設(shè)備都必須滿足其生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其二，引入溫度控制設(shè)備，裝入智能化溫控系統(tǒng)，使其滿足各個(gè)工序的加工要求；直接用于肉產(chǎn)品加工的設(shè)備應(yīng)選擇無毒無害、不生銹、耐腐蝕、不易滋生微生物病菌、易清洗消毒的類型；裝備與肉產(chǎn)品生產(chǎn)能力匹配的包裝設(shè)備、裝填設(shè)備與運(yùn)輸工具等。其三，對(duì)生產(chǎn)人員、質(zhì)量管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)。把握以下要點(diǎn)：1）進(jìn)行有針對(duì)性、個(gè)性化的培訓(xùn)。針對(duì)生產(chǎn)人員、質(zhì)量管理人員所處的崗位以及負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，制定培訓(xùn)內(nèi)容。比如，針對(duì)生產(chǎn)人員，培訓(xùn)內(nèi)容主要集中在各項(xiàng)設(shè)備的正確使用、無菌操作、生產(chǎn)注意事項(xiàng)等，以此來降低培訓(xùn)壓力，使生產(chǎn)人員快速掌握當(dāng)前階段切實(shí)所需的知識(shí)與關(guān)鍵性技能。2）注重長效培訓(xùn)。因肉產(chǎn)品生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，各項(xiàng)政策法規(guī)、安全生產(chǎn)理念、生產(chǎn)設(shè)備等在不斷地更新，要保障生產(chǎn)人員、質(zhì)量管理人員在各個(gè)階段皆能保額完成其崗位任務(wù)，有必要推行長效培訓(xùn)機(jī)制。每月分批次安排所有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并可引入其他肉產(chǎn)品的安全管理案例來進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)，提升工作人員的安全操作意識(shí)，避免其因?qū)I(yè)知識(shí)或者技能不到位而出現(xiàn)食品安全問題；3）注重考核評(píng)價(jià)。定期對(duì)各個(gè)崗位的工作人員展開考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要集中在其培訓(xùn)結(jié)果、日常操作失誤率、對(duì)生產(chǎn)流程優(yōu)化提出的建設(shè)性意見等，并構(gòu)建對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以此來提升工作人員的積極性，使其更好地完成培訓(xùn)任務(wù)，履行好崗位責(zé)任[3]。
3結(jié)語
一、精益成本管理的基本思路
首先思考如何確保成本降低目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在總結(jié)原有經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷完善和創(chuàng)新，通過延伸成本預(yù)算管理，將成本預(yù)算范圍擴(kuò)大到了辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用上，切實(shí)把成本管理提高到了一個(gè)新的水平。其次擴(kuò)大了預(yù)算管理覆蓋面，提高了準(zhǔn)確度。在成本管理上實(shí)施了“成本預(yù)算管理、單項(xiàng)成本分析、細(xì)化三級(jí)核算”為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理方式。形成了一個(gè)縱向到底，橫向到邊的成本交互管理網(wǎng)絡(luò)，并且制定了嚴(yán)格的工作流程，細(xì)化了節(jié)點(diǎn)上人員的權(quán)利和責(zé)任。從而達(dá)到了“事先預(yù)算，事中控制，事后分析考核”的閉合管理流程。尤其是發(fā)揮了科室在精益成本管理中的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，走出了以技術(shù)創(chuàng)新大幅度降低成本的新路子。
二、具體實(shí)施方法
2.1前期成本策劃是精益成本管理的基礎(chǔ)。精益成本管理的目的是降低成本消耗，所以車集選煤廠在前期進(jìn)行總體成本策劃時(shí)，將成本中的洗煤加工成本和期間費(fèi)用都納入控制范圍內(nèi)，采取不同的目標(biāo)和管理方式進(jìn)行控制，將商品煤生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)材料、工資、電費(fèi)、修理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用消耗都定義在策劃范圍之內(nèi)。以噸煤工資、噸煤材料、噸煤電費(fèi)的方式將材料、電費(fèi)、工資與生產(chǎn)車間商品煤產(chǎn)量質(zhì)量相掛鉤，通過內(nèi)部市場、績效考核的方式嚴(yán)控成本。
2.2中期的成本目標(biāo)分解是精益成本管理的重點(diǎn)。為保證成本策劃目標(biāo)的完成，制定《洗選加工制造成本管理辦法》、《全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》，編制了洗煤加工制造成本控制明細(xì)表、管理及銷售費(fèi)用控制明細(xì)表。其中管理費(fèi)用及銷售費(fèi)用控制計(jì)劃按照上年度消耗總量下降10%編制計(jì)劃。管理制度將可控成本部分與有關(guān)管理科室、生產(chǎn)車間責(zé)任掛鉤，各生產(chǎn)車間按照經(jīng)營部門下達(dá)的材料費(fèi)用、電費(fèi)指標(biāo)，油料消耗分解到班組，并制定相應(yīng)的管理辦法。形成一個(gè)橫向控制到邊（指有關(guān)業(yè)務(wù)科室），縱向控制到底（廠-科室-車間-班組）的縱橫交互管理網(wǎng)絡(luò)。
2.3過程中交互管理是精益成本管理的關(guān)鍵。精益成本管理的精髓就是過程中的交互管理，它在各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷消除不為產(chǎn)品增值的作業(yè)，有效進(jìn)行全過程、全方位的對(duì)成本的使用進(jìn)行控制，是降低成本消耗的主要抓手。一是通過及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整洗選工藝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，努力搞好各系統(tǒng)間的綜合平衡和協(xié)調(diào)工作，保證煤流系統(tǒng)和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證商品煤質(zhì)量和商品煤綜合回收率，努力實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)、效益的最佳結(jié)合。二是通過加強(qiáng)煤質(zhì)管理，把煤質(zhì)目標(biāo)與管理者、職工個(gè)人收入掛鉤，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，將產(chǎn)品質(zhì)量壓力傳遞到職能科室、生產(chǎn)車間和一線員工身上，確保商品煤批批合格，杜絕煤質(zhì)糾紛。三是通過對(duì)生產(chǎn)過程控制、最終產(chǎn)品裝運(yùn)等不同階段細(xì)化考核，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量效益的目標(biāo)管理。
2.4三級(jí)內(nèi)部市場核算降成本。選煤廠確立了廠、車間、班組三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算體系，形成了以廠為控制中心、車間（科室）為重要環(huán)節(jié)、班組為核算基礎(chǔ)的全員、全過程、全方位的成本管理架構(gòu)，激活了體制和機(jī)制活力，最大限度地挖掘了成本控制潛力。推行合同成本目標(biāo)管理，在車集選煤廠內(nèi)部指標(biāo)承包中，將材料、電力等可控制的成本按噸煤指標(biāo)考核，按超節(jié)的20%對(duì)責(zé)任部門及車間、班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。以績效考核進(jìn)行成本管理，根據(jù)廠職能科室、生產(chǎn)車間的工作性質(zhì)，將成本納入考核，按其當(dāng)期完成情況進(jìn)行考核個(gè)人工資，獎(jiǎng)金按得分進(jìn)行掛鉤，兌現(xiàn)當(dāng)期收入。
三、精益成本管理的實(shí)施效果
通過科學(xué)合理的生產(chǎn)組織、成本超前管理，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超計(jì)劃完成目標(biāo)。特別是洗煤加工費(fèi)較上年同期降低10%，管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用中的非生產(chǎn)性支出較上年同期相比降低11.39%。通過精益成本管理，形成“精于內(nèi)部市場核算”、“運(yùn)用管理精髓”、“掌握技術(shù)精華”、“追求質(zhì)量精品”、“精通營銷之道”、“保持精密關(guān)系”的“六精”、“細(xì)化分解和落實(shí)”、“細(xì)控成本管理”、“細(xì)化制度編制和實(shí)施”、“細(xì)化職能和崗位”的“四細(xì)”精益成本管理思路和方法。
作者：趙亞玲 單位：河南龍宇能源股份有限公司
一、***年工作總結(jié)
***年，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。在進(jìn)一步抓好公司基礎(chǔ)管理的同時(shí)，大力推進(jìn)公司的安全生產(chǎn)管理工作，明確各級(jí)管理人員及重要崗位工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，確保了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)事故為零，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利進(jìn)行提供了保障?；仡?015年的安全生產(chǎn)工作，主要做了以下工作：
（一）、安全管理制度的建立
***年為適應(yīng)新的安全管理要求，進(jìn)一步強(qiáng)化主體責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，構(gòu)建“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任部門全面負(fù)責(zé)，全體員工遵章守紀(jì)”的安全管理格局。
***年*月綜合辦公室對(duì)公司原有《安全管理制度》進(jìn)行修編，建立完善公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全考核表，逐級(jí)分解，層層簽訂，責(zé)任具體到人。
董事長與安全生產(chǎn)主要責(zé)任人簽訂了《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”》責(zé)任書。安全生產(chǎn)主要責(zé)任人與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，各部門負(fù)責(zé)人與部門員工簽訂《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》。
（二）、安全管理制度的落實(shí)
1、依據(jù)《安全管理制度》的要求各責(zé)任部門建立并完善了安全管理臺(tái)賬，如《危險(xiǎn)源登記》、《安全會(huì)議》、《安全教育》等12個(gè)臺(tái)賬；
2、依據(jù)《安全管理制度》的要求，公司各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守各自的崗位安全職責(zé)，全年無安全生產(chǎn)事故；
3、依據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲辦法》，實(shí)行公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任保證金制度，公司依據(jù)各級(jí)人員在安全生產(chǎn)管理工作中的責(zé)任大小，經(jīng)年終考核后依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)。做到有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲分明，責(zé)任對(duì)等。
4、安全教育方面全年組織全公司人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)4次，上半年和下半年各進(jìn)行一次請(qǐng)昆明火災(zāi)防治宣傳中心老師至公司講解消防安全知識(shí)，普及《中華人民共和國消防安全法》知識(shí)，使大家在提高安全意識(shí)的同時(shí)學(xué)習(xí)到正確的逃生方法及滅火常識(shí)，取得了非常好的培訓(xùn)效果；
組織公司內(nèi)部安全應(yīng)急演練一次，在公司生產(chǎn)車間和倉庫進(jìn)行假設(shè)觸電和發(fā)生火災(zāi)事故的安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，以理論培訓(xùn)和實(shí)際演練相結(jié)合的方式，通過演練確保本單位的人身財(cái)產(chǎn)安全的目的。
5、落實(shí)《安全檢查制度》，每月由相關(guān)安全員進(jìn)行公司、車間月度安全檢查，督促檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，由安全組長組織每季度進(jìn)行全公司范圍的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，并在規(guī)定的時(shí)間落實(shí)整改，真正做到有檢查、有記錄、有整改、有落實(shí)，有效防止事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
6、落實(shí)《安全生產(chǎn)例會(huì)》制度，每季度定期召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)形勢(shì)，并對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析、總結(jié)，積極采取應(yīng)對(duì)措施，形成了書面的會(huì)議記錄，并在相應(yīng)范圍內(nèi)做到及時(shí)傳達(dá)，加以貫徹落實(shí)。
7、嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)動(dòng)車輛及駕駛員安全管理制度》，完善駕駛員檔案，督促內(nèi)部準(zhǔn)駕人員駕駛證件到期更換，確保不在檔案內(nèi)的人員禁止駕駛公司車輛規(guī)定的執(zhí)行，每季度安全小組進(jìn)行車輛安全狀況檢查，由辦公室負(fù)責(zé)車輛的定期保養(yǎng)和維護(hù)，確保外出公務(wù)的安全。
8、于***年**月對(duì)公司電路進(jìn)行專項(xiàng)安全隱患整改，因建廠初期設(shè)計(jì)施工時(shí)未考慮到漏電保護(hù)的預(yù)防，只有過流和過壓保護(hù)裝置，沒有加裝漏電保護(hù)裝置，現(xiàn)已將公司生產(chǎn)車間和二樓辦公區(qū)照明辦公電路及電源插座全部加裝漏電保護(hù)裝置，加強(qiáng)用電安全，確保生產(chǎn)、辦公用電安全。
二、***年安全工作計(jì)劃
（一）、于***年*月份組織簽訂《安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”》責(zé)任書及相應(yīng)公司、部門、個(gè)人的《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》。
（二）、將提高員工安全意識(shí)作為重點(diǎn)，加大公司的防火、防盜、安全生產(chǎn)管理和宣傳教育培訓(xùn)工作力度；***年上半年、下半年繼續(xù)請(qǐng)昆明火災(zāi)防治宣傳中心老師至公司講解消防安全知識(shí)，計(jì)劃于***年**月份組織全體員工進(jìn)行一次安全應(yīng)急演練。
（三）、組織相關(guān)安全管理及工作人員參加安全資格證書復(fù)審和新取證培訓(xùn)；
（四）、嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度，及時(shí)組織進(jìn)行安全巡檢和隱患排查；做到每月、每季度定期檢查消防器材配置；
（五）、做好安全生產(chǎn)責(zé)任制考核相關(guān)工作，落實(shí)責(zé)任到人，將安全工作開展到實(shí)處；
（六）、不定期由安全小組組織對(duì)各部門安全臺(tái)帳進(jìn)行抽查，確保有據(jù)可查，臺(tái)賬建立落實(shí)到位；
（七）、于***年***月前完成對(duì)公司生產(chǎn)照明電路的改造工作，保障安全生產(chǎn)；
（八）、完成公司以及其他上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)安排的安全工作。
關(guān)鍵詞：成本核算 管理 現(xiàn)狀
我國中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)注入了新的活力。在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)追求利潤最大化成為必然，然而，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平?jīng)]有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，尤其是在成本核算方面，存在的問題比較突出。
一、企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀
（一）企業(yè)成本核算賬冊(cè)設(shè)置不全
企業(yè)的成本核算，是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、管理要求、工藝流程而確定的，分別設(shè)置原材料、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、庫存商品等會(huì)計(jì)科目，按照原材料的購進(jìn)、生產(chǎn)的組織、產(chǎn)品的銷售，以及相關(guān)費(fèi)用的攤銷或預(yù)提等分別進(jìn)行核算，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制和成本與收入相配比的原則正確歸集產(chǎn)品成本、確定期間成本、結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期銷售成本，等等。
（二）企業(yè)采用綜合成本法結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本
這類企業(yè)一般沒有在產(chǎn)品，采用綜合成本法結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本，年末庫存商品的余額較小，本期完工陳品成本通過估算得出，依據(jù)不可靠，理由不充分，隨意性也很大，即使本期完工產(chǎn)品的成本根據(jù)賬面記錄得到，而企業(yè)往往將在產(chǎn)品的成本擠占到本期完工產(chǎn)品成本中去，導(dǎo)致本期結(jié)轉(zhuǎn)的完工產(chǎn)品成本增大。
（三）在統(tǒng)一會(huì)計(jì)年度內(nèi)隨意選擇、變更會(huì)計(jì)處理方法
這類企業(yè)一般設(shè)置了原材料與庫存商品明細(xì)賬。原材料的購進(jìn)、領(lǐng)用均根據(jù)詳細(xì)的原始資料進(jìn)行核算，月末編制盤存表，但在結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本、商品銷售成本時(shí)，在同一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，企業(yè)在會(huì)計(jì)處理方法的選擇上，存在較大的隨意性與不固定性，導(dǎo)致產(chǎn)品期末庫存數(shù)與實(shí)際盤存數(shù)嚴(yán)重不符，這樣做有利于企業(yè)的考慮，減少了會(huì)計(jì)利潤，從而達(dá)到少繳所得稅的目的。
（四）企業(yè)成本核算混亂
企業(yè)財(cái)務(wù)核算是進(jìn)行稅收日常管理與稅收稽查的基礎(chǔ)。混亂的成本核算，使稅收機(jī)關(guān)無法了解企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況，很難覺察到企業(yè)的帳外銷售行為。企業(yè)成本構(gòu)成的相關(guān)數(shù)據(jù)難以在同行業(yè)之間進(jìn)行對(duì)比分析，使一些稅收違法行為更具隱蔽性，稅務(wù)機(jī)關(guān)無法對(duì)所得稅實(shí)施有效監(jiān)管；稅務(wù)稽查整理時(shí)，數(shù)據(jù)無從查證，難以對(duì)成本資料實(shí)施查驗(yàn)，甚至出現(xiàn)盡量回避檢查成本核算資料的現(xiàn)象，影響了稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)稅收違法行為的打擊力度。
二、生產(chǎn)過程中的成本核算源頭管理
（一）材料消耗的核算與控制
材料消耗約占車間生產(chǎn)總成本的20%以上，是車間生產(chǎn)成本核算與控制的重中之重，必須抓實(shí)、抓細(xì)、抓深，抓出成效。
1、全面行限額領(lǐng)料制度
車間生產(chǎn)領(lǐng)料必須由生產(chǎn)主管科室依據(jù)有關(guān)產(chǎn)品單位的耗料定額。給車間簽發(fā)《公司領(lǐng)料單》，作為庫房人員對(duì)其發(fā)料的唯一指令。庫房必須嚴(yán)格按限額用量發(fā)料，一旦發(fā)現(xiàn)庫房人員向有關(guān)單位和人發(fā)“人情料”、“面子料”，必須嚴(yán)加追究處理。財(cái)會(huì)部門以主管科室向車間簽發(fā)限額用料單核算車間生產(chǎn)成本，考核結(jié)果，按有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。堅(jiān)決杜絕車間長料短用、大料小用、優(yōu)材劣用、無限額超用和無項(xiàng)目冒用等浪費(fèi)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用料，做到料盡其益。
2、加強(qiáng)車間余料的管理與回收退庫
生產(chǎn)車間雖按定額消耗量領(lǐng)用物料，但定額本身就有誤差用量因素，再加上合理化建議、對(duì)標(biāo)挖潛措施、科技進(jìn)步、工藝改造等原因，使得車間的領(lǐng)用物料往往剩余，必須加強(qiáng)管理，及時(shí)組織驗(yàn)量回收退庫，以防止物料的流失和浪費(fèi)，才能如實(shí)反映車間生產(chǎn)物料消耗成本。
3、按月清查和盤點(diǎn)庫存原燃材料、產(chǎn)成品與半成品
如有帳物不符必須查明原因，按不同情況及時(shí)作出會(huì)計(jì)處理。及時(shí)調(diào)整車間年度成本，真實(shí)核算和反映生產(chǎn)車間的年度經(jīng)濟(jì)效益。
（二）全面推行計(jì)件工資制度
在生產(chǎn)車間內(nèi)部各個(gè)崗位全面實(shí)施計(jì)件工資，對(duì)無量化勞動(dòng)定額的崗位，也要盡量制定個(gè)人“定額”，并通過實(shí)踐加以修正和完善，總之決不能讓“反正不是咱家的”和“你好我好大家好”有生存的空間，以體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)生產(chǎn)工人的積極性和創(chuàng)造性。對(duì)生產(chǎn)工人要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，用好一技多能的復(fù)合型人才，使之人盡其才，實(shí)現(xiàn)車間人工成本的效益最大化。
（三）強(qiáng)化車間各項(xiàng)費(fèi)用的核算和控制
1、車間的使用資金必須量化、透明，正確的使用好資金是降低成本的最好辦法。車間將使用資金按工段、班組、個(gè)人分級(jí)量化，減少資金流失。2、企業(yè)對(duì)各生產(chǎn)車間統(tǒng)一供用的水、電、氣等動(dòng)力介質(zhì)單獨(dú)裝表計(jì)量，即可量化又明確責(zé)任，指標(biāo)考核又有可據(jù)性，杜絕跑、冒、滴、漏、常明燈、常流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。3、企業(yè)歸工人配發(fā)的生產(chǎn)工器具，各種勞動(dòng)防護(hù)用品，要立卡、建帳，按規(guī)定時(shí)間使用。到規(guī)定使用年限后，要以舊換新，對(duì)丟失損壞者按規(guī)定賠償或自買。給車間配發(fā)的共用的大型工器具，要建立管理制度，責(zé)任到人。4、車間用車要實(shí)行嚴(yán)格審批制度。車間用車有主管部門確認(rèn)統(tǒng)一調(diào)配。車間使用內(nèi)部機(jī)械車輛要依據(jù)工作量大小程度，按量定時(shí)，杜絕大車小用， 能自行處理的還任意瞎用，非正常無償借用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用車。5、嚴(yán)格控制和機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用。對(duì)主要的機(jī)械設(shè)備下達(dá)臺(tái)班工時(shí)產(chǎn)量，不斷提高臺(tái)班臺(tái)時(shí)效能，對(duì)其使用、維護(hù)保養(yǎng)要建立有效的管理制度，責(zé)任到人，杜絕拼設(shè)備、拼設(shè)備的野蠻操作和短期行為。對(duì)需要維修的機(jī)械設(shè)備，維修需要的備件，要與同類車間和單位之間互通有無，互調(diào)解決，對(duì)確實(shí)須要外委修理的，有關(guān)科室要嚴(yán)格實(shí)行審批和技術(shù)鑒定手續(xù)，嚴(yán)格控制企業(yè)資金外流和加大車間生產(chǎn)成本。6、對(duì)所領(lǐng)的物料要嚴(yán)格驗(yàn)收，有質(zhì)量問題，堅(jiān)決退庫，杜絕非生產(chǎn)運(yùn)行過程中的損壞和人力因素所為，造成可控成本的浪費(fèi)。
（四）產(chǎn)出環(huán)節(jié)的核算與控制
1、推行全面質(zhì)量管理，確保車間為生產(chǎn)產(chǎn)品所投入的一切耗費(fèi)都有效，產(chǎn)出成品都合格、優(yōu)良，消滅次品、廢品。對(duì)確保產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)要制定各項(xiàng)規(guī)章制度，責(zé)任到人，指標(biāo)到班，使之有考核、有落實(shí)，是非清楚，責(zé)任分明，獎(jiǎng)罰有據(jù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)格而完善的制度保證。2、企業(yè)要求車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須是適銷對(duì)路的產(chǎn)品，而不是過時(shí)淘汰品和廢、次品，使車間生產(chǎn)消耗費(fèi)用得到補(bǔ)償，以提高經(jīng)濟(jì)效益。3、強(qiáng)化成品的入庫驗(yàn)收管理。車間生產(chǎn)的產(chǎn)成品交付驗(yàn)收入庫，要分門別類定置擺放整齊，科學(xué)管理，保持狀態(tài)良好，帳物清楚，防止亂堆亂放，丟失損壞，霉?fàn)€變形。
三、生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的核算與控制
（一）成本核算與控制體系
建立會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)核算為一體和專業(yè)群核算有機(jī)結(jié)合的成本核算與控制體系。各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的反映力求簡便快捷、易懂、全面正確。方便生產(chǎn)車間及其工人對(duì)成本的核算與控制。
（二）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核體系
主要有成本降低率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)資金利用率和周轉(zhuǎn)率、主要機(jī)械設(shè)利用率和完好率、固定資產(chǎn)折舊率、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及環(huán)保等指標(biāo)?？傊怪笜?biāo)起到遏止車間為了一點(diǎn)眼前利益而拼機(jī)械設(shè)備、拼勞動(dòng)力、拼消耗等短期行為，遏止車間搞虛盈實(shí)虧。
（三）制度保證體系
主要制度有限額領(lǐng)料、計(jì)件工資、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)成品出入庫、安全生產(chǎn)、工器具勞防用品發(fā)放使用、機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)維修、車輛使用管理、清倉核資制度、衛(wèi)生環(huán)境以及實(shí)績考核與工資獎(jiǎng)金結(jié)算掛勾等，要在實(shí)踐中不斷修訂完善，堅(jiān)持執(zhí)行，規(guī)范作業(yè)。
四、結(jié)論
通過加強(qiáng)生產(chǎn)耗費(fèi)、生產(chǎn)產(chǎn)出、生產(chǎn)管理三大環(huán)節(jié)的核算與控制，實(shí)現(xiàn)了降本增效的目的，有利于企業(yè)的長足發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]郝春元.搞好成本控制.提高企業(yè)效益[J].蘇南科技開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2012；（05）
一、領(lǐng)導(dǎo)重視建章立制責(zé)任明確
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視安全生產(chǎn)工作，深知企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性。確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，視安全生產(chǎn)工作為一切工作的頭等大事，重中之重。公司成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理王堅(jiān)先生直接擔(dān)任組長，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，各部門主管為安全管理機(jī)構(gòu)成員，配備專職安全生產(chǎn)管理員(注冊(cè)安全主任)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，做好安全生產(chǎn)工作，做到安全管理制度落實(shí)有人抓，安全生產(chǎn)工作有人管。
該公司不斷建立和完善一套行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，如安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全考核與獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)工作檔案與檔案管理制度和制定設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程和工種（崗位）的安全操作規(guī)程等共計(jì)編寫制定了44個(gè)安全管理的規(guī)章制度，覆蓋各個(gè)生產(chǎn)車間的每一個(gè)崗位。安全生產(chǎn)制度化，保障安全生產(chǎn)工作有章可循，以制度管人，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為。
該公司根據(jù)《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求和安全生產(chǎn)管理方面的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則，層層簽訂了責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任層級(jí)分解，將責(zé)任和指標(biāo)明確到部門、班組、個(gè)人，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。
二、真抓實(shí)干突出安全制度落實(shí)
一是落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度。第一，狠抓班組長的安全教育，班組長是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。第二，狠抓崗位員工的安全教育。我們從強(qiáng)化員工的安全意識(shí)入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育。今年上半年共舉辦了18期培訓(xùn)班，共600人次接受安全培訓(xùn)教育。第三，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)。現(xiàn)有7人持有安全管理人員資格證，1人持有中級(jí)安全主任證，4人持有初級(jí)安全主任證，2人持有安全標(biāo)準(zhǔn)化證，3人持有?；返怯涀C，7人持有特殊工種作業(yè)證。通過教育培訓(xùn)等手段，加強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理及操作水平，增強(qiáng)自我防護(hù)能力，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二是落實(shí)安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改制度。該公司實(shí)行“周檢查、月考評(píng)”的形式，檢查和評(píng)比的主要內(nèi)容有：消防設(shè)備、安全教育、安全制度的落實(shí)、現(xiàn)場管理、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)保護(hù)等。公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員堅(jiān)持每天到各生產(chǎn)場所進(jìn)行安全檢查，并且還實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度。發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正，并將檢查工作與考核工作有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)行安全檢查制度化、經(jīng)?；畲笙薅认鹿孰[患的發(fā)生。
三是落實(shí)安全獎(jiǎng)懲制度。該公司從在冊(cè)職工月工資提取20元/人月，作為職工安全保證金，由安全管理部按月考核、當(dāng)月結(jié)算，當(dāng)月無“三違”、無事故，保證金全額返回。班組出現(xiàn)“三違”行為，取消該班組當(dāng)月全部保證金的發(fā)還。部門月累計(jì)出現(xiàn)兩次“三違”現(xiàn)象，加扣部門經(jīng)理當(dāng)月50%的保證金；部門月累計(jì)出現(xiàn)三次以上“三違”現(xiàn)象，取消該部門經(jīng)理當(dāng)月全部保證金的返還。公司還設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金10萬元。
三、探索創(chuàng)新追求最佳安全管理水平
該公司在廠區(qū)管理方面，實(shí)施了《人員進(jìn)入廠區(qū)的安全管理規(guī)定》。
在現(xiàn)場管理方面，采取安全教育方式及同員工簽訂《崗位責(zé)任狀》和《工作環(huán)境告知書》，按《設(shè)備日常保養(yǎng)計(jì)劃》定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。車間實(shí)行劃線管理，物品按區(qū)域分類存放，禁止通道上擺放物品；在各作業(yè)場懸掛了安全技術(shù)說明及崗位操作規(guī)格，設(shè)置了明顯醒目的安全警示標(biāo)志。
在對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理方面，溶劑貯罐區(qū)非工作人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入，進(jìn)入溶劑貯罐區(qū)的工作人員必須嚴(yán)格操作規(guī)程，方可入內(nèi)。劇毒倉庫實(shí)行“五雙”制度管理，安裝了洗眼器、噴淋裝置。
在消防設(shè)施方面，制定《消防設(shè)施檢查維護(hù)計(jì)劃》，認(rèn)真落實(shí)日常檢查及維護(hù)并做好相關(guān)的記錄。
在安全投入方面，今年上半年該公司投入的安全費(fèi)用共計(jì)50余萬元。成立義務(wù)消防隊(duì)，每月給予了相應(yīng)的補(bǔ)助，每月訓(xùn)練一次，每年組織兩次事故應(yīng)急演練。生產(chǎn)車間、倉庫安裝可燃?xì)怏w報(bào)警裝置114個(gè)，按規(guī)定設(shè)置防靜電裝置。為操作人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，配備了工作鞋、工作服、手套和口罩。此外還建起iso14000的環(huán)境管理體系。
[關(guān)鍵詞] 桶裝飲用水；衛(wèi)生質(zhì)量；檢測；管理對(duì)策
[中圖分類號(hào)] R155 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-7210（2007）12（b）-127-02
隨著人們生活水平的日益提高，桶裝飲用水已經(jīng)進(jìn)入尋常百姓家庭，飲水水質(zhì)成了人們的關(guān)注焦點(diǎn)[1]。為了掌握四平市桶裝飲用水產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量，四平市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所分別于2005、2006、2007年開展了3次桶裝飲用水專項(xiàng)抽檢工作。根據(jù)現(xiàn)場檢查和產(chǎn)品的抽檢結(jié)果，找出監(jiān)管中存在的問題，為今后桶裝飲用水衛(wèi)生管理提出相應(yīng)的對(duì)策。
1 材料與方法
1.1 樣品來源
四平市桶裝飲用水種類：按制水工藝分為純凈水、礦泉水、離子水3種。2005年共有桶裝飲用水生產(chǎn)企業(yè)17戶，其中純凈水廠15戶，礦泉水廠1戶，離子水廠1戶。在其生產(chǎn)車間或庫房隨機(jī)抽取水樣51份進(jìn)行檢測，2006年共有桶裝飲用水生產(chǎn)企業(yè)21戶，其中，純凈水廠19戶，礦泉水廠1戶，離子水廠1戶。在其生產(chǎn)車間或庫房隨機(jī)取水樣63份。2007年共有桶裝飲用水生產(chǎn)企業(yè)18戶，其中，純凈水廠15戶，礦泉水廠2戶，離子水廠1戶。在其生產(chǎn)車間或庫房隨機(jī)取水樣54份。
1.2 檢測指標(biāo)
按照國家《瓶（桶）裝飲用純凈水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB17324-2003）、《飲用天然礦泉水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB8537-1995）和離子水企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法進(jìn)行檢測，項(xiàng)目包括微生物指標(biāo)和純凈水電導(dǎo)率、pH值指標(biāo)，亞硝酸鹽氮、氰化物、耗氧量、氯化物、揮發(fā)酚、鉛、砷等指標(biāo)。
1.3 統(tǒng)計(jì)分析
檢測結(jié)果評(píng)價(jià)按GB19298-2003、GB8537-1995和離子水企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中一項(xiàng)不合格即判定該產(chǎn)品不合格。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)用χ2檢驗(yàn)。
2 結(jié)果
2.1 桶裝飲用水衛(wèi)生質(zhì)量抽檢情況
四平市2005年隨機(jī)抽取水樣51份檢驗(yàn)，33份合格，合格率為64.7%；2006年隨機(jī)取水樣63份，合格45份，合格率為71.4%，2007年隨機(jī)取水樣54份，合格42份，合格率為77.8%。見表1。
2.2 桶裝飲用水各項(xiàng)指標(biāo)抽檢情況
四平市2005~2007年桶裝飲用水各項(xiàng)指標(biāo)抽檢情況見表2。桶裝飲用水其他衛(wèi)生指標(biāo)（包括亞硝酸鹽氮、氰化物、耗氧量、氯化物、揮發(fā)酚、鉛、砷等指標(biāo)）均合格。微生物指標(biāo)不合格率明顯高于其他指標(biāo)（P＜0.05）。
與其他指標(biāo)比較，*P＜0.05
3 討論
3.1 微生物指標(biāo)超標(biāo)的原因分析
檢測的2005、2006、2007年桶裝飲用水樣分別為51、63、54份，合格率分別為64.7%、71.4%、77.8%，與報(bào)道一致[2]，其中微生物指標(biāo)超標(biāo)分別占不合格的66.67%、72.22%、58.33%，究其原因，主要有以下幾方面：①生產(chǎn)車間功能間不全或布局不合理，生產(chǎn)設(shè)備陳舊，工藝流程倒置?；厥账暗那逑础⑾静粡氐?，灌裝、壓蓋為手工或半手工操作，缺乏全自動(dòng)密閉潔凈生產(chǎn)線，污染環(huán)節(jié)多。②企業(yè)不重視食品衛(wèi)生工作。在生產(chǎn)過程中各項(xiàng)操作規(guī)程和制度沒有得到落實(shí)和實(shí)施，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能造成污染。③從業(yè)人員衛(wèi)生意識(shí)淡薄，操作時(shí)不穿戴整潔的工作服、工作鞋，上崗不消毒手和腳部，違反無菌操作規(guī)程。④缺乏質(zhì)量保證措施，大部分生產(chǎn)企業(yè)無自身檢驗(yàn)手段。⑤生產(chǎn)用水衛(wèi)生質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。我市地下水質(zhì)pH值偏高，一些以深井為桶裝飲用水水源的生產(chǎn)企業(yè)，因水質(zhì)不符合國家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749），使產(chǎn)品pH值高出正常標(biāo)準(zhǔn)。⑥設(shè)備投入不足，預(yù)處理不完善。有的生產(chǎn)企業(yè)只有一級(jí)反滲透裝置；有的生產(chǎn)企業(yè)反滲透膜不及時(shí)清洗、更換，造成水質(zhì)過濾效果降低，這是純凈水電導(dǎo)率超標(biāo)的主要原因。
3.2 管理及對(duì)策
3.2.1 在桶裝飲用水生產(chǎn)企業(yè)中，全面推行食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理制度。認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生許可證管理辦法》，嚴(yán)把衛(wèi)生許可準(zhǔn)入關(guān)，扶持符合衛(wèi)生許可條件的企業(yè)發(fā)展，淘汰作坊式和不具備生產(chǎn)條件的企業(yè)。
3.2.2 加大監(jiān)督執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊桶裝飲用水的違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，加強(qiáng)對(duì)市場上銷售的桶裝飲用水的抽查，杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。
3.2.3 生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)行業(yè)自律性。不斷增加對(duì)廠房及設(shè)備的投入，過濾裝置要定期清洗，及時(shí)更換。建立健全各規(guī)章制度和操作規(guī)程，逐步建立和完善HACCP體系，消除生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量危害因素，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量檢測手段，確保出廠產(chǎn)品合格。
3.2.4 加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，配備專職衛(wèi)生管理人員，不斷完善單位的生產(chǎn)條件和衛(wèi)生條件，從業(yè)人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，正確地按照操作規(guī)程操作，防止交叉污染。
[參考文獻(xiàn)]
[1]何雄武.2002~2004年漢川市桶裝飲用水的微生物學(xué)檢測結(jié)果[J].中國公共衛(wèi)生管理,2006,22(4):319.
[2]張冠峰,陸幸兒,陳寶妍,等.中山市桶裝飲用水衛(wèi)生質(zhì)量分析及管理對(duì)策[J]. 職業(yè)與健康,2006,22(2): 1856-1857.
生產(chǎn)車間要嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。以下是小編整理的生產(chǎn)車間工作計(jì)劃2021，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。
生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范文一
生產(chǎn)車間主任工作安排、計(jì)劃 干部負(fù)責(zé)人員，物料，機(jī)械，產(chǎn)品，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的各種目標(biāo)，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對(duì)于個(gè)人工作安排更要確實(shí)，徹底事前計(jì)劃，白紙黑字，將要進(jìn)行的工作先行列出，可避免遺漏之憾。
如果將個(gè)人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點(diǎn)分別寫下來，然后按查核事項(xiàng)，每天分別處理，則工作安排將更順利。
有鑒于此，現(xiàn)在就試著將上述構(gòu)想列出查核重點(diǎn)如下：
(一) 每天上班前
1、今天生產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)?產(chǎn)品品質(zhì)要求?特殊規(guī)定?指令?
2、今天上線人員預(yù)計(jì)多少人?人員怎么安排?
3、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎?足夠嗎?
4、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗(yàn)儀器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎?正常嗎?
5、今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎?人員技術(shù)純熟嗎?
6、今天換線情形如何?換線前準(zhǔn)備查核表運(yùn)用的程度。
7、今天要傳達(dá)的目標(biāo)是什么?
8、昨天實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量;達(dá)成率;差異原因;不良數(shù);不良原因及改善方法等。
9、各站所放物料足夠嗎?
10、今天朝會(huì)如何報(bào)告?報(bào)告重點(diǎn)準(zhǔn)備了嗎?
11、今天必須參加之會(huì)議或活動(dòng)，那段時(shí)間由何人?負(fù)責(zé)?
12、今天打算教育部屬之重點(diǎn)，教材?
13、今天如果發(fā)生異常斷線時(shí)，人員之運(yùn)用?
14、今天新人來所安排計(jì)劃訓(xùn)練之站別?
15、上級(jí)交辦的事項(xiàng)處理狀況及報(bào)告重點(diǎn)?
16、今天擬退料批號(hào)及數(shù)量等;
17、交辦事項(xiàng)擬追蹤人事;
18、班員反映事項(xiàng)的回饋。
(二) 每天上班中
1、新制品首件檢查;
2、生產(chǎn)線上需要加強(qiáng)注意到站別人員?
3、生產(chǎn)線上人員士氣及作業(yè)情況?
4、生產(chǎn)線上不良品過多?
5、生產(chǎn)線平衡否?
6、線上人員服裝整齊否?
7、新人作業(yè)方式正確否?
8、地上物料散落?整理整頓?
9、作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行?
10、換線時(shí)確實(shí)做好?
11、包裝數(shù)量正確?
12、不良品，物料等按定位放置了嗎?
13、線上物料及有關(guān)資料，工具是否足夠?
14、人員加班資料掌握?
15、生產(chǎn)數(shù)量如何?(每小時(shí))
16、不良品修復(fù)后，確實(shí)再檢驗(yàn)。
(三) 休息或下班后
1、燈火管制?
2、機(jī)械，儀器等電源開關(guān)?
3、收集檢驗(yàn)及修護(hù)不良品資料?
4、工具、治具等集中管理?不良之反映處理?
5、看板確實(shí)填寫?數(shù)字掌握?
6、明日請(qǐng)假人員?請(qǐng)求支援事項(xiàng)?
7、明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料?指令上特別注意事項(xiàng)。
8、地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。
9、班員反映事項(xiàng)整理。
10、今日須填的報(bào)表完成否?
11、今日異常事項(xiàng)之檢討?
12、人員缺席資料之整理.
13、機(jī)械不良之反映處理?
14、明日開會(huì)之報(bào)告準(zhǔn)備?
15、今日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理?
(四)每周
1、機(jī)械及有關(guān)設(shè)備之保養(yǎng)?
2、周效率?品質(zhì)狀況?達(dá)成狀況?
3、整理整頓，降低成本檢討。
4、周目標(biāo)檢討。
5、部屬教育安排。
(五)每月
(六)
1、儀器校正。
2、人員盤點(diǎn)(工作，技術(shù)，考核)
3、人員訓(xùn)練安排計(jì)劃。
4、目標(biāo)達(dá)成率檢討。
生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范文二
一、目標(biāo)概述：
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。__年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。
人員流淌控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，認(rèn)識(shí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
二、詳細(xì)施行方案：
1、 __年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。
2、 __年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
3、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在__年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測評(píng)，還要對(duì)忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。
三、施行目標(biāo)需注意事項(xiàng)：
1、 勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、 人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對(duì)工作的認(rèn)識(shí)度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)辰注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流淌。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)
五、施行目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門：
1、 完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問予以協(xié)助;
2、 控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理。
生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范文三
20___年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將下半年的工作計(jì)劃結(jié)如下：
一、設(shè)備管理
1、態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。
2、加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄。通過對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理。
3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
二、節(jié)能降耗
1、降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長，這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。
2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對(duì)于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
三、安全管理
1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。
2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。
3、加強(qiáng)車間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。
4、特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：
1)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核
5、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對(duì)性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：
電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng)，檢修總費(fèi)用為：1196761元，其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元。
五、電儀車間存在的問題
1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為公司服務(wù)。
2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高
對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。
六、個(gè)人工作思路
關(guān)鍵詞：校企合作；車工生產(chǎn)車間；實(shí)訓(xùn)課；實(shí)效性
中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-0568（2012）32-0169-03
近幾年在國家支持下很多職校建設(shè)了實(shí)訓(xùn)基地，為學(xué)生提供了實(shí)訓(xùn)條件，大大縮小了課堂教學(xué)和實(shí)際生產(chǎn)的距離，顯著提高了學(xué)生的技能，是當(dāng)前職業(yè)教育不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是這種方法具有先天的不足，實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)目標(biāo)是為學(xué)生提供訓(xùn)練環(huán)境而不是實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)訓(xùn)基地和學(xué)生就業(yè)后面臨的工作環(huán)境有很大差距，無法實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)過程和工作過程深度緊密結(jié)合。例如，廣東省肇慶市四會(huì)中等專業(yè)學(xué)校（以下簡稱“我?！保┑能嚬?shí)訓(xùn)存在很多不足之處，主要表現(xiàn)在：第一，實(shí)驗(yàn)設(shè)備不完善，實(shí)驗(yàn)材料不充分。實(shí)訓(xùn)基地許多設(shè)備功能不全，沒有工藝和精度的保障，達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)要求。實(shí)驗(yàn)材料短缺，用真實(shí)的工業(yè)原材料讓學(xué)生練習(xí)成本很高，為節(jié)省成本，往往用木棒和塑料代替鋼材。學(xué)生只能學(xué)一些最簡單、最基本的東西，與生產(chǎn)實(shí)際要求有很大差距；第二，教師專業(yè)技能水平不高，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足，沒有企業(yè)工作經(jīng)歷。教學(xué)過程與生產(chǎn)過程結(jié)合存在很大困難；第三，學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中以完成教學(xué)課題為主，不是真實(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程，沒有嚴(yán)格的技術(shù)要求和完整的企業(yè)操作規(guī)范，感受不到真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境和工廠的管理制度，學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)塑造不充分，離適合企業(yè)發(fā)展的“準(zhǔn)職業(yè)人”，還有很大的差距。在辦學(xué)模式上，國家十分提倡走校企合作之路，希望雙方達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
一、校企合作建車工生產(chǎn)車間，探索新型人才培養(yǎng)模式
我校與四會(huì)市互感器廠及其他有實(shí)力的企業(yè)簽訂了合同，在校內(nèi)建車工生產(chǎn)車間，將實(shí)際的企業(yè)環(huán)境引入教學(xué)環(huán)境之中，并將兩者融合在一起，有計(jì)劃地派教師到企業(yè)掛職鍛煉并和企業(yè)技術(shù)骨干共同制定培養(yǎng)方案，按企業(yè)需要調(diào)整實(shí)訓(xùn)課程設(shè)置及校本教材的開發(fā)，探索開辟校企合作、產(chǎn)學(xué)結(jié)合、校企共贏的人才培養(yǎng)模式新途徑。
二、校企合作車工生產(chǎn)車間的運(yùn)行模式
生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)并非自己辦企業(yè)，而是采用替企業(yè)加工產(chǎn)品的方式，學(xué)校不負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與銷售，不承擔(dān)任何經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)校采用工學(xué)交替的方式，接受企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或加工某個(gè)零件的訂單。企業(yè)在產(chǎn)品驗(yàn)收合格后給學(xué)校發(fā)放計(jì)件報(bào)酬。學(xué)校所得收入一部分用于學(xué)生的報(bào)酬，一部分用于維持實(shí)訓(xùn)基地的運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、推進(jìn)校企合作車工生產(chǎn)車間五合一，打造“準(zhǔn)職業(yè)人”
1. 實(shí)現(xiàn)校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)環(huán)境合一。按照企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)車工模擬車間，使學(xué)生在學(xué)校期間即能感受到企業(yè)環(huán)境的影響和熏陶，實(shí)現(xiàn)教學(xué)過程與生產(chǎn)過程的有機(jī)銜接。在管理上實(shí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的7S管理。全面實(shí)現(xiàn)仿真、全真企業(yè)實(shí)訓(xùn)環(huán)境的改造。
2. 實(shí)現(xiàn)教室與車間合一。轉(zhuǎn)變教學(xué)方式，將“理論課、實(shí)習(xí)課”合并為“理實(shí)合一課”，教室搬到車間，讓理論與實(shí)踐緊密結(jié)合一起，實(shí)現(xiàn)“教、學(xué)、做”合一?？菰锏睦碚摬辉偈浅橄?，工與學(xué)真正融為一體，學(xué)習(xí)積極性空前高漲。
3. 實(shí)現(xiàn)課堂與工廠合一。教師和企業(yè)的技術(shù)人員有針對(duì)性指導(dǎo)學(xué)生開展實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，把專業(yè)理論教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)融為一體，在企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)環(huán)境中提升學(xué)生技能水平，實(shí)現(xiàn)校企產(chǎn)學(xué)真實(shí)合一。我們也為教師開辟了第二課堂，有計(jì)劃安排教師到企業(yè)參加生產(chǎn)實(shí)踐，掌握崗位技能要求，參與企業(yè)技術(shù)改造，了解企業(yè)技術(shù)發(fā)展，提高教師專業(yè)技能和教學(xué)管理能力，加快學(xué)校“一體化”教師建設(shè)。通過學(xué)習(xí)、企業(yè)實(shí)踐、回課堂，教師和學(xué)生的職業(yè)技能和實(shí)踐能力都得到了系統(tǒng)的培養(yǎng)。
4. 實(shí)現(xiàn)實(shí)訓(xùn)與生產(chǎn)合一。變“模擬任務(wù)”教學(xué)為“真實(shí)任務(wù)”教學(xué)，讓學(xué)生進(jìn)行“真刀真槍”的實(shí)戰(zhàn)，形成校內(nèi)實(shí)踐與企業(yè)生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，大大提高了實(shí)訓(xùn)效果。
5. 實(shí)現(xiàn)學(xué)生與工人合一。實(shí)施“行業(yè)出標(biāo)準(zhǔn)，校企定課程，企業(yè)派老師，學(xué)生寫日志，師傅出鑒定，學(xué)校做總結(jié)，最后定人選”的訂單培養(yǎng)。
四、堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向，深化車工生產(chǎn)車間的教學(xué)改革
1. 合理安排教學(xué)內(nèi)容，抓好學(xué)生的基礎(chǔ)訓(xùn)練。第一和第二學(xué)期，重點(diǎn)抓好學(xué)生基礎(chǔ)訓(xùn)練，以“精一、會(huì)二、知三”為實(shí)訓(xùn)目標(biāo)，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與理論教學(xué)相銜接，遵循從簡單到復(fù)雜的學(xué)習(xí)訓(xùn)練過程，通過模塊教學(xué)突出實(shí)訓(xùn)的重點(diǎn)部分，根據(jù)理論教學(xué)的各個(gè)模塊的內(nèi)容配以適當(dāng)?shù)恼n時(shí)實(shí)訓(xùn)，具體分配如右表：
第三學(xué)期至第五學(xué)期，到車工生產(chǎn)車間進(jìn)行體驗(yàn)式產(chǎn)品加工實(shí)踐，同時(shí)要求98%以上的同學(xué)達(dá)到車工中級(jí)工水平，并考取中級(jí)車工資格證書。第六學(xué)期到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)。
2. 建起三級(jí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)生產(chǎn)或組織管理體系，并實(shí)行考核上崗制度。按四會(huì)市互感器廠的生產(chǎn)管理體制和模式，在實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理部門建立企業(yè)管理組織體系（并列），它應(yīng)兼有車間、班組三級(jí)管理職能，實(shí)習(xí)管理人員兼任車間主任、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)檢員等工作；實(shí)習(xí)班級(jí)分組參照企業(yè)班組管理模式，實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師任班長或師兄，師姐任組長，從而構(gòu)建起三級(jí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)生產(chǎn)或組織管理體系。
第三學(xué)期開始采取學(xué)生部分時(shí)間制輪流在學(xué)校的車工生產(chǎn)車間進(jìn)行專業(yè)技能和體驗(yàn)式產(chǎn)品加工實(shí)踐，嚴(yán)格按照企業(yè)對(duì)新員工的培訓(xùn)的要求進(jìn)行，由企業(yè)技術(shù)人員、班、組長為培訓(xùn)技術(shù)骨干、初步培養(yǎng)學(xué)生的質(zhì)量意識(shí)、產(chǎn)品意識(shí)、精度意識(shí)。把勞動(dòng)紀(jì)律，職業(yè)道德規(guī)范、產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)等融入課堂教學(xué)，并要求能初步編制加工工藝規(guī)程的能力，能達(dá)到以下要求：①能分析零件圖樣；②能分析加工輪廓的幾何條件：主要目的是針對(duì)圖樣上不清楚尺寸及封閉的尺寸鏈進(jìn)行理；③能分析零件圖樣上的尺寸公差要求，以確定控制其尺寸精度的加工工藝，如刀具的選擇及切削用量的確定等；④能分析形狀和位置公差；⑤能分析零件的表面粗糙度要求，材料與熱處理要求，毛坯的要求，件數(shù)的要求也是對(duì)工序安排及走刀路線的確定等都是不可忽視的參數(shù)；⑥能正確使用工量具。車工實(shí)訓(xùn)教學(xué)，除按原評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)將所加工的工件進(jìn)行評(píng)分（百分制）外，還要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定等級(jí)（次品、合格品、優(yōu)質(zhì)品、精品），只有兩項(xiàng)均在合格以上，該項(xiàng)產(chǎn)品訓(xùn)練才算合格，即實(shí)行考核上崗制度。這樣下一環(huán)節(jié)就進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)演練階段。
3. 實(shí)戰(zhàn)演練出產(chǎn)品。首先生產(chǎn)班、組長在生產(chǎn)現(xiàn)場為學(xué)生講解技術(shù)要求，并進(jìn)行操作演示。然后指導(dǎo)學(xué)生親自上機(jī)練習(xí)，加強(qiáng)巡回指導(dǎo)，即時(shí)糾正學(xué)生不正確的操作。學(xué)生在生產(chǎn)班、組長監(jiān)督下加工一定數(shù)量產(chǎn)品。根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求，對(duì)學(xué)生的操作方法、加工程序、安全操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量、加工時(shí)間進(jìn)行全面考核。
4. 量化考核，促進(jìn)專業(yè)技能的全面提升。依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)學(xué)生在教學(xué)準(zhǔn)備階段、實(shí)戰(zhàn)演練階段和產(chǎn)品生產(chǎn)階段中的行為表現(xiàn)和知識(shí)技能掌握情況進(jìn)行量化考核?？己私Y(jié)果作為學(xué)生實(shí)訓(xùn)成績和就業(yè)參考，以此促進(jìn)專業(yè)技能的全面提升。
這種生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)車間模式，從實(shí)訓(xùn)效果看，加強(qiáng)了專業(yè)對(duì)學(xué)生的吸引力，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)生在“職境”中訓(xùn)練技能、感悟、職業(yè)情感——“職情”。體現(xiàn)了德國雙元制的精髓，真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)工程和工作過程的緊密結(jié)合，這種模式破解了我國職業(yè)教育實(shí)習(xí)不足的難題，提高了學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和聲譽(yù)。學(xué)生畢業(yè)后很容易和企業(yè)對(duì)接，縮短員工和企業(yè)的磨合期，也為企業(yè)選才和入職培訓(xùn)節(jié)約了成本，對(duì)我國職業(yè)教育的改革和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]姜大源.德國職業(yè)教育的最新改革與發(fā)展動(dòng)態(tài)[J].中國職業(yè)技術(shù)教育，2010，（2）.
工業(yè)企業(yè)環(huán)境污染是我國環(huán)境污染的主要來源。防治工業(yè)污染，建設(shè)現(xiàn)代化工業(yè)新文明，是深化改革、建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，保障國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要。因此，搞好工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理是控制我國環(huán)境污染的重要途徑。
工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理就是以管理工程和環(huán)境科學(xué)的理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、教育和行政等手段，對(duì)損害環(huán)境質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)施加影響，協(xié)調(diào)發(fā)展生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境的關(guān)系，使生產(chǎn)目標(biāo)與環(huán)境目標(biāo)統(tǒng)一起來。在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程，一方面只要生產(chǎn)中的資源能源利用率高，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益也就必然好，而另一方面，生產(chǎn)中的副產(chǎn)品（污染物）也會(huì)破壞環(huán)境，因此，發(fā)展生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境既是相輔相承的，又是矛盾對(duì)立的。如何協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系，則是企業(yè)環(huán)境管理中的關(guān)鍵問題。
一、首先必須提高企業(yè)管理層的環(huán)保意識(shí)
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為求得生存和發(fā)展，為追求經(jīng)濟(jì)效益，將提高生產(chǎn)效率放在第一位。企業(yè)片面追求利潤容易產(chǎn)生短期行為，忽視環(huán)境效益，對(duì)環(huán)境污染的治理缺乏積極性。加上環(huán)境問題一般具有潛伏性和滯后性的特點(diǎn)，故針對(duì)那些投入較大而無助于降低成本或增加利潤的污染治理項(xiàng)目，在沒有外界壓力的情況下，難以主動(dòng)去實(shí)施。即使在日常經(jīng)營中的環(huán)境管理措施，也常常僅是一種應(yīng)付法律或行政強(qiáng)制的被動(dòng)反應(yīng)，求得環(huán)保部門少找麻煩，得過且過；甚至有的企業(yè)甘愿繳納排污費(fèi)或受罰而污染環(huán)境，也不愿積極投入資金實(shí)施有效的環(huán)境治理。
二、提高企業(yè)整體環(huán)境管理水平
企業(yè)環(huán)保部門應(yīng)落實(shí)“規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查”為主要職責(zé)?！耙?guī)劃”就是指企業(yè)環(huán)保部門根據(jù)掌握的有關(guān)情報(bào)資料以及有關(guān)國家環(huán)境保護(hù)政策等，針對(duì)本廠的污染現(xiàn)狀，以及生產(chǎn)發(fā)展過程中污染發(fā)展的趨勢(shì)等等，為廠領(lǐng)導(dǎo)在環(huán)境保護(hù)方面的決策提供依據(jù)，并根據(jù)決策制定污染控制以及改善環(huán)境質(zhì)量的計(jì)劃?！敖M織協(xié)調(diào)”就是把環(huán)境工作納入各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，使各生產(chǎn)車間都自覺地結(jié)合自己的生產(chǎn)過程，對(duì)污染源進(jìn)行控制和管理，在技術(shù)改造過程中積極推行環(huán)境低害和無害新技術(shù)，使得生產(chǎn)效益和環(huán)境效益兩不誤?！氨O(jiān)督檢查”就是監(jiān)督各生產(chǎn)車間是否貫徹執(zhí)行了環(huán)境保護(hù)法、上級(jí)環(huán)境保護(hù)部門制定的環(huán)境保護(hù)條例等，是否制定和貫徹本廠的環(huán)境管理辦法，以及通過本廠監(jiān)測站的監(jiān)測，掌握污染動(dòng)態(tài)，并對(duì)污染源進(jìn)行監(jiān)控。根據(jù)控制指標(biāo)的要求，對(duì)生產(chǎn)車間、操作崗位進(jìn)行監(jiān)督、考核，作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
但企業(yè)普遍缺乏實(shí)用的環(huán)境管理工具，缺乏有關(guān)環(huán)境管理的知識(shí)信息與技能，環(huán)境管理手段落后，沒有形成切實(shí)可行的環(huán)境方針與環(huán)境管理目標(biāo)，難以選擇到適用的環(huán)境管理工具。目前，許多企業(yè)單位雖然設(shè)立了環(huán)保部門，但大多數(shù)僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，在本廠內(nèi)部卻無一席之位，如同虛設(shè)。根本談不上發(fā)揮其職責(zé)。
三、工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理應(yīng)落實(shí)到基層
我們都知道，工業(yè)企業(yè)中的污染主要來自各生產(chǎn)車間，也就是我們所說的基層。若企業(yè)環(huán)保部門在人力、物力、財(cái)力都有限的情況下，去解決全廠基層的環(huán)境問題，顯然是不切實(shí)際的。因此，企業(yè)可“化整為零”，實(shí)行“誰污染，誰治理”，也就是把環(huán)境管理真正落實(shí)到基層?；鶎訂挝豢筛鶕?jù)本企業(yè)環(huán)保管理總目標(biāo)，在生產(chǎn)車間、班組中建立環(huán)境保護(hù)崗位責(zé)任制，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)或管理人員。這樣，環(huán)境管理工作才能起到“依靠群眾，大家動(dòng)手，保護(hù)環(huán)境”的目的。
四、工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理應(yīng)以預(yù)防為主，防范于未然
隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向了市場經(jīng)濟(jì)，而紛紛呈現(xiàn)不景氣現(xiàn)象。為了能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中獲得生存，許多工業(yè)企業(yè)單位紛紛投入大量資金，采取技術(shù)改造，引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備等手段來占領(lǐng)市場。但在技改、引進(jìn)設(shè)備時(shí)，許多企業(yè)為了追求眼前的高效益，明知該工程項(xiàng)目在投產(chǎn)后會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重環(huán)境問題，但卻置之度外。目前許多發(fā)達(dá)國家，為了保證本國的環(huán)境質(zhì)量，而把一些會(huì)造成較大污染的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家去建設(shè)投產(chǎn)，即謀取了利潤，又逃避了環(huán)境投資。這種污染轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)象，很值得引起我們的重視。
五、工業(yè)企業(yè)環(huán)保建設(shè)資金的主要來源應(yīng)是技改資金
在環(huán)境保護(hù)工作八項(xiàng)制度中，其中一條是排污收費(fèi)制度，其征收的排污費(fèi)，即作為環(huán)境保護(hù)補(bǔ)助資金，基金的貸款對(duì)象為繳納超標(biāo)準(zhǔn)排污費(fèi)的企業(yè)。工業(yè)企業(yè)在新擴(kuò)改建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃中，首先必須列出一部分資金作為環(huán)保建設(shè)資金，如確有不足，再向環(huán)保主管部門申請(qǐng)，并且所貸款項(xiàng)一定必須專款專用，不得挪為它用。只有這樣，才能增強(qiáng)企業(yè)自身的環(huán)境治理能力，促使企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理和環(huán)境管理，取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。
六、實(shí)施ISO14000環(huán)境管理體系
環(huán)境管體系是個(gè)系統(tǒng)化的管理，該體系的文件化系統(tǒng)共有四個(gè)層次：環(huán)境管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和環(huán)境相關(guān)記錄。在建立體系文件的過程中要注意文件的系統(tǒng)性、權(quán)威性、見證性、適宜性和符合性。環(huán)境管理體系的運(yùn)行 與ISO9000質(zhì)量管理體系一樣，環(huán)境管理體系也重在全員參與，在建立實(shí)施ISO14000體系后，通過運(yùn)行文件化體系來確保體系的持續(xù)改進(jìn)。但企業(yè)在貫徹實(shí)施ISO14000、清潔生產(chǎn)等方面問題多多，基本上流于形式，成了形象工程，沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。
環(huán)境管理所包括的內(nèi)容是多方面的，不同的企業(yè)有不同的管理方式，也就是說企業(yè)環(huán)境管理具有其獨(dú)特性。以上所談僅僅是企業(yè)環(huán)境管理中的某幾個(gè)方面?？傊?，企業(yè)環(huán)境管理既要遵照國家和行業(yè)系統(tǒng)的規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)的指示，又要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，力求做技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，環(huán)境上允許，使發(fā)展生產(chǎn)和保護(hù)環(huán)境相協(xié)調(diào)。
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 男 | 24歲（1987年1月1日）
居住地：深圳
電 話：139********（手機(jī)）
E-mail：
最近工作 [1年4個(gè)月]
公 司：XX汽車零件制造有限公司
行 業(yè)：汽車及零配件
職 位：冶金工程師
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
?！I(yè)：冶金工程
學(xué) 校：內(nèi)蒙古科技大學(xué)
自我評(píng)價(jià)
為人直率誠懇、誠實(shí)守信，有上進(jìn)心，與同事關(guān)系融洽。具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力和專業(yè)技術(shù)水平，有較高的工作熱情和良好的職業(yè)道德，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作和敬業(yè)精神；具有獨(dú)立分析和解決問題的能力；具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和很強(qiáng)的自學(xué)能力，有較強(qiáng)的工作壓力承受能力。
求職意向
到崗時(shí)間： 一周以內(nèi)
工作性質(zhì)： 全職
希望行業(yè)： 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
目標(biāo)地點(diǎn)： 深圳
期望月薪： 面議/月
目標(biāo)職能： 工程師
工作經(jīng)驗(yàn)
2010/8—至今：XX汽車零件制造有限公司 [1年4個(gè)月]
所屬行業(yè)： 汽車及零配件
工程部 冶金工程師
1、與潛在的供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)協(xié)商，制定鋼材的生產(chǎn)工藝與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，起草鋼材的技術(shù)協(xié)議。
2、與客戶溝通，并在材料的選擇上達(dá)成共識(shí)。
3、編寫生產(chǎn)車間的工藝文件，控制計(jì)劃，新項(xiàng)目PPAP文件準(zhǔn)備等。
4、對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，為公司減少運(yùn)行成本。
5、編制項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營期的各類技術(shù)報(bào)表模板、各類事故應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)管理制度及考核體系。
6、協(xié)助主管對(duì)各種設(shè)備制造、安裝、維修質(zhì)量保證體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)。
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2009 /7—2010 /7：XX化工有限公司 [ 1年]
所屬行業(yè)： 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
生產(chǎn)準(zhǔn)備部 職員
1、鍛件供應(yīng)商的開發(fā)。尋找供應(yīng)商，評(píng)估客戶的設(shè)計(jì)圖紙和工藝過程，與公司溝通，明確產(chǎn)品要求，對(duì)產(chǎn)品的PPAP進(jìn)行過程審核，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，幫助供應(yīng)商與總部溝通，解決技術(shù)難題和鍛件產(chǎn)品的接受標(biāo)準(zhǔn)。
2、工藝過程的改進(jìn)與優(yōu)化，熱處理生產(chǎn)車間質(zhì)量的跟蹤與控制。
3、負(fù)責(zé)熱處理車間管道供應(yīng)商開發(fā)，氣體供應(yīng)商開發(fā)，明確生產(chǎn)使用要求，選擇合適供應(yīng)商，并負(fù)責(zé)施工建設(shè)和工程驗(yàn)收。
4、參與項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營期各類技術(shù)資料的編寫及翻譯工作。
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)。
教育經(jīng)歷
2005/9--2009 /6 內(nèi)蒙古科技大學(xué) 冶金工程 本科
證書
2007/6 大學(xué)英語六級(jí)
2006/12 大學(xué)英語四級(jí)
