時間：2022-07-05 03:48:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務(wù)管理交流材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
單位各科室實行成本核算管理，科室收入減去成本后實行再分配，效益分配堅持單位占大頭，科室和個人占小頭。堅持按責任、工作量、工作效益優(yōu)先的原則，堅持公正、激勵先進、鞭策后進,適當拉開檔次的原則進行分配。
第二條成本計算內(nèi)容及分擔
1、各科室成本計算內(nèi)容有：藥品及醫(yī)用耗材、水電費用、醫(yī)療器械及水電設(shè)備維修費用、科室的清洗消毒費用、電話費、飲用水費用、辦公用品、夜班費、加班費及處方等印刷品費用。財務(wù)科按月統(tǒng)計后，形成財務(wù)統(tǒng)計報表報主管領(lǐng)導(dǎo)。
2、醫(yī)療設(shè)備維修費用的分擔。詳見附件。
3、無收入部門用電規(guī)定
核給辦公用電（每月）：收費室60度、藥房60度、農(nóng)合辦60度，兒檢室20度，院辦100度，藥庫60度，不積累，用超者從獎金中扣出。
第三條科室純收入的計算
科室純收入＝科室總收入－科室成本＋藥品純收入（藥品純收入＝藥品總收入10%）
第四條科室實得獎金的計算
科室實得獎金＝科室純利－承擔的臨時工工資－科室醫(yī)療糾紛差錯事故－各項考核所扣分值等。
第五條效益分配辦法
科室實行綜合目標管理責任制，有經(jīng)濟收入的科室確定利潤提成比例，無經(jīng)濟收入的科室按有收入科室的平均數(shù)由單位負責分配兌現(xiàn)到科室，由科室再分配，分配實行多勞多得，不搞平均主義。
l、各科室純利潤提成比例為：婦產(chǎn)科25％，功能科25%，兒科30％。
2各級各類人員獎金分配
辦公室、財務(wù)、后勤、基層科、藥房、庫房、收費室、農(nóng)合辦根據(jù)責任目標完成情況，發(fā)放獎金基數(shù)為有收入科室的平均獎。
⑴按職務(wù)崗位分五個等級：院長上浮40％，書記、副院長上浮35％，科主任上浮25％，護士長上浮25％，一般職工為平均獎，上浮部份由單位承擔。
⑵臨床科主任、護士長在科室獎金中上浮10%。
⑶臨時工工資獎金問題：
①內(nèi)兒科承擔本科清潔員和收費室臨時工工資和獎金；
②婦產(chǎn)科承擔本科清潔員和臨床護理臨時工工資和獎金；
③各科室承擔的臨/！/時工工資獎金計入科室成本，財務(wù)從各科室收入中提出，由單位考核發(fā)放；
④其余臨時工的工資由單位承擔。
⑤臨時工獎金：臨時工占一般職工的1/2，臨床科專業(yè)技術(shù)臨時工比其他上浮10%。
⑷外出進修學(xué)習(xí)者獎金由所在科室承擔，15天（含15天）以內(nèi)領(lǐng)全獎，1個月以內(nèi)（含1個月）領(lǐng)3/4，3個月（含3個月）領(lǐng)2/3，6個月（含6個月）以內(nèi)領(lǐng)1/2，6個月以上領(lǐng)1/3。進修學(xué)習(xí)回單位1月內(nèi)不培訓(xùn)、不應(yīng)用所學(xué)技術(shù)者扣除所領(lǐng)獎金，且2年內(nèi)不得外出進修學(xué)習(xí)，2年內(nèi)考核不能評為優(yōu)秀。
⑸外借調(diào)人員不享受獎金。
⑹內(nèi)借調(diào)人員與單位正式職工享受同等待遇。
⑺不能履行崗位職責者獎金下調(diào)50%。
⑻為了使年度履職考核與年度工作獎掛鉤，凡年度履職考核不合格者，不得領(lǐng)取年終獎金。
第六條責任追究及處罰
1、對工作任務(wù)不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故，有違法違紀行為，給單位帶來不良影響或損失的科室和個人，科室領(lǐng)導(dǎo)、職工、單位分管領(lǐng)導(dǎo)年度履職考核不得評為優(yōu)秀，并承擔相應(yīng)責任。
2、如科室或個人不按規(guī)定和相關(guān)要求開展工作，發(fā)生安全生產(chǎn)事故、違法違紀行為、醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛，對單位造成不良影響和損失的按《麻栗坡縣婦幼保健院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量責任追究制度》、《麻婦幼保健院醫(yī)療服務(wù)價格管理責任追究制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第七條通過檢查考核，次月兌現(xiàn)上月到各科室，每次兌現(xiàn)80％，剩余20％作為單位考核年終統(tǒng)一發(fā)放。
第八條職工積極為單位爭取資金1萬元以上的，可按爭取到位金額的10％給予獎勵，并在履職考核時定為優(yōu)秀、外出進修學(xué)習(xí)優(yōu)先、職稱競爭上崗中直接進入。
第九條各科室工作協(xié)調(diào)的相關(guān)要求
1、b超室、化驗室劃歸功能科，收入劃分為：開單科室占30%，檢查科室占70%，麻醉手術(shù)費歸內(nèi)兒科，成本由所屬科室承擔；術(shù)后鎮(zhèn)壓痛收入及材料內(nèi)兒科和婦產(chǎn)科各50%。
2、各科室之間的其他設(shè)備使用按開單科室占30%，檢查科室占70%執(zhí)行。
3、各項體檢由相應(yīng)科室負責組織實施，各相關(guān)科室協(xié)調(diào)配和，體檢收入按檢查科目劃入相應(yīng)科室。
4、兒童保健體檢收入除成本外其余收入歸單位。
5、藥房、收費室材料支出由內(nèi)兒科婦產(chǎn)科各負責50%。
6、漿洗房水電費、維修費由內(nèi)兒科、婦產(chǎn)科各負責50%。
7、婦產(chǎn)科、內(nèi)科、藥房實行24小時值班制度；檢驗室、收費室每天值班到20：00，且檢驗室20：00后如遇特殊情況隨喊隨到。藥房人員夜班值班費由婦產(chǎn)科、兒科各承擔50%，麻醉加班時加班費由內(nèi)兒科承擔。其他加班人員加班費由所叫科室承擔，院辦加班由單位承擔。
第十條既往有與本方案相沖突的以本方案為準。
文獻標識碼：A
doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.12.047
隨著十九世紀末二十世紀初工業(yè)革命的發(fā)展，促進了企業(yè)規(guī)模會計的擴大，生產(chǎn)技術(shù)的重大改進，股份公司快速發(fā)展，也推動了企業(yè)財務(wù)管理的成長成熟。財務(wù)管理是一項對經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制、監(jiān)督和考核的，系統(tǒng)完整的經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理的發(fā)展使其在企業(yè)管理中的日漸重要。企業(yè)不僅要注重生產(chǎn)效益，更要緊抓管理效益，財務(wù)管理是企業(yè)中的另一重要生產(chǎn)力，與經(jīng)濟效益有著密不可分的聯(lián)系。
1現(xiàn)代企業(yè)的管理以財務(wù)管理為中心，是內(nèi)部管理的中樞
企業(yè)日常經(jīng)營活動中對存貨等流動資產(chǎn)的管理就是體現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)管理中中樞作用的主要體現(xiàn)之一。美的電器作為我國家電產(chǎn)業(yè)的巨頭之一，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中關(guān)于存貨管理的理念使其在生產(chǎn)和銷售成本方面的領(lǐng)先造就了他在市場上強有力的競爭力。在此方面，美的采用“供應(yīng)商管理庫存”的方法。根據(jù)市場消費者的信息反饋來好供應(yīng)商溝通，供應(yīng)商據(jù)此計劃和調(diào)配原材料給美的，改變了以往有美的計劃采購累積所產(chǎn)生了巨大庫存成本的情況。根據(jù)對市場的分析，美的與供應(yīng)商的交流有保證了原材料的充足和及時供應(yīng)。從美的2006年―2009年間存貨管理情況來看，美的電器的原材料占庫存20%左右，原材料周轉(zhuǎn)率達到30倍左右。同時，美的與其經(jīng)銷商之間的溝通也采用類似的方法，高效利用互聯(lián)網(wǎng)信息交流的及時性，實施“信息代替庫存”這一經(jīng)營思想。根據(jù)市場消費者信息生產(chǎn)、調(diào)撥和銷售，美的不僅將存貨在庫存方面所占用的產(chǎn)品成本降到最低，而且還極大地提高了存貨的周轉(zhuǎn)率，形成了美的電器的成本優(yōu)勢并增強了企業(yè)活力。美的以“成本領(lǐng)先”為導(dǎo)向的內(nèi)部資源整合模式極大的提高了產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)資源整合效率，制造了利潤空間，與市場戰(zhàn)略的配合，形成了美的從生產(chǎn)到營銷的全面成本優(yōu)勢。在存貨管理方面，美的電器的財務(wù)管理方法是極其成功的一個案例。美的充分利用財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部成產(chǎn)經(jīng)營中的中樞管理作用，全面把控各個環(huán)節(jié)形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。美的的管理方法中，所采用的供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Inventory，VIM）上游企業(yè)根據(jù)對下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存情況的了解，從而進行控制和管理下游客戶庫存的方法。這樣的管理方法使得供應(yīng)商、分銷商和消費者都極大地獲益，各方注重提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是真正意義上的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。
此外，企業(yè)財務(wù)管理涉及企業(yè)經(jīng)營中的各個階段，不僅是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中的計劃預(yù)算、存貨調(diào)撥，還要對企業(yè)資金的籌集、使用和分配進行方面。在日常經(jīng)營活動中對營運資本、短期資產(chǎn)、短期金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款各方面進行控制管理。企業(yè)資金的流動性極大程度上決定了企業(yè)在日常經(jīng)營中的活力，資金是企業(yè)運轉(zhuǎn)的血液，因此對于企業(yè)中現(xiàn)金和流動資產(chǎn)的管理尤其重要。對此，蘇寧云商在對現(xiàn)金管理方面采用OPM（Other People’s Money）的戰(zhàn)略降低現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期，縮短了在其經(jīng)營過程中從付出現(xiàn)金到收回現(xiàn)金所需的時間，提高了企業(yè)資金的使用效率。而現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期（現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)+存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)）的變化直接影響到了企業(yè)所需運營資金的數(shù)額。
表來看，在2007年―2009年蘇寧的貨幣資金占流動資均為50%以上，相對的應(yīng)收款項則會較少，這說明了蘇寧在銷售貨款收回方面有較好的方式。蘇寧采用OPM的模式，通過加快應(yīng)收賬款和存貨的周轉(zhuǎn)速度，同時延長應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)來降低現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期。這樣的意義在于蘇寧可以更大程度的利用其供應(yīng)商的資金留存在本企業(yè)，為蘇寧創(chuàng)更大的收益，同時加速應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率也將資本占用和其中的資本成本轉(zhuǎn)嫁給其供應(yīng)商。蘇寧成功的運用OPM模式不僅增加了企業(yè)日常經(jīng)營中的現(xiàn)金流量，還有助于提高企業(yè)的財務(wù)彈性。蘇寧有充足的閑置資金和剩余的負債能力來應(yīng)對企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)的突發(fā)危機和及時把握出現(xiàn)的投資機會，使蘇寧處于一個安全的發(fā)展環(huán)境。
高效的財務(wù)管理增強了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的活力，可以通過聯(lián)通企業(yè)內(nèi)部各個部門協(xié)同作用，進行生產(chǎn)過程中的成本優(yōu)化控制，盡可能的用最少的消耗取得更多的匯報；合理調(diào)度資金，高效應(yīng)收賬款和短期負債，提高資金使用效率，防止資金的浪費；加快存貨的流通，減少庫存積壓，降低庫存成本，充分發(fā)揮財務(wù)管理活動的龍頭作用，利用財務(wù)管理的中樞控制作用，全面把控經(jīng)營活動，更加有效地提高經(jīng)濟效益。
2財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)與外部交流的橋梁
企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，在市場經(jīng)濟中有著不可替代的地位。這是因為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不可能是單個主體能完成的，它必須要和市場相互聯(lián)系。從企業(yè)的籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營和利潤分配各類財務(wù)活動都與政府和市場保持著密切的聯(lián)系。企業(yè)在經(jīng)營過程中也必要的承擔了相應(yīng)的社會責任：遵守相關(guān)法律、依法納稅、增加就業(yè)等各個方面。企業(yè)協(xié)同好這種種之間的關(guān)系，財務(wù)管理在其中起了不可替代的橋梁作用。
在企業(yè)營運過程中，隨著自身實力的增長或市場的變動，企業(yè)為了調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，亦或是為實現(xiàn)企業(yè)擴張都需要通過資金的籌集來實現(xiàn)。這個過程需要與外部投資者、銀行或其他金融機構(gòu)相互合作才能夠完成。例如我們現(xiàn)今家喻戶曉的美國“蘋果公司”，它是其主要創(chuàng)始人喬布斯在自家車庫里成立并從事新型電腦的組裝公司。然而蘋果在發(fā)展的初始階段就遇到了難以克服的資金難題：由于沒有足夠的運營資金，蘋果沒法采購到足夠的組裝材料完成客戶所需訂單。在危急關(guān)頭，喬布斯找到了新的合作伙伴――馬庫拉，他以自己出資9.1萬美元，占蘋果公司當時30%股權(quán)的方式加入蘋果公司。在此之后馬庫拉利用它的籌資才能，通過私募的方式向16為投資人籌集七百多萬美元，同時銀行貸款的增加為蘋果公司的擴張?zhí)峁┝藦娪辛Φ馁Y金保證。隨著蘋果公司新型電腦的不斷研發(fā)，市場需求供不應(yīng)求，蘋果公司的發(fā)展步上了快車道。1982年蘋果公示成功上市，發(fā)行股票450萬股，共籌集17.78億美元。在這過程中，蘋果公司綜合運用債務(wù)性籌資和股權(quán)性籌資的方式籌集資本，利用財務(wù)管理的原理合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，處理好與其債權(quán)人和股東的利益關(guān)系。
與籌資相對應(yīng)的一面是投資，企業(yè)不只是市場經(jīng)濟活動的實施者，也是參與者。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中也要從事部分投資活動。投資是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的前提，也是發(fā)展的必要手段，還可以很大程度的降低企業(yè)經(jīng)營的風險。因此，財務(wù)管理在企業(yè)做出投資決策的時刻就顯得直掛重要。與籌資相比，投資是對外投出資金以期望獲得回報的活動，對投資目標的選擇和該項目的評估是財務(wù)管理在這項財務(wù)活動的主要任務(wù)。通過對投資項目預(yù)計凈現(xiàn)金流量、獲利指數(shù)、內(nèi)含報酬率和匯報回收期等指標的估算，綜合考慮外部市場、政策和投資目標的狀況確定投資決策。對投資期間內(nèi)的成本和風險控制能夠使得投資項目保持在預(yù)計范圍內(nèi)，獲得預(yù)期收入。
于企業(yè)而言，不管是投資活動、生產(chǎn)經(jīng)營還是對外投資，其最終目的均是獲取收益。當經(jīng)營成果形成，協(xié)調(diào)好企業(yè)各關(guān)聯(lián)主主體之間的利潤分配也是財務(wù)管理體現(xiàn)其橋梁作用的形式之一。在此方面，財務(wù)管理工作對利潤分配政策的制定的重要性可以從北京用友軟件公司的利潤分配中得以體現(xiàn)。2002年4月用友軟件股東大會通過了對2001年凈利潤分配方案的決議。決議中規(guī)定2001年凈利潤在提取法定公積金和任意公積金之后的可供分配利潤60126947元，對凈利潤進行一次性分配：每股10股發(fā)放現(xiàn)金6元（含稅），占本次可供分配利潤的99.79%。這得到大股東們的歡迎，卻造成了小股東們的不滿情緒，也引起了各界的廣泛討論，更是直接影響了用友軟件的股價。次年，用友軟件對股利政策進行了調(diào)整：每10股轉(zhuǎn)增2股派現(xiàn)金股利6元。這充分考慮了各方股東的實際情況，保證了流通股股東的利益，但仍然持續(xù)其高現(xiàn)金分紅行為。從用友軟件的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，上市之后的12年公司平均現(xiàn)金分紅比例高達60.7%，通過資本公積轉(zhuǎn)增股票，股本擴張8.6倍，股票市值增長50%以上。用友軟件利潤分配政策的制定直接影響到了企業(yè)外部投資者對于該企業(yè)的進一步投資決策，合理的分配政策為用友挽留并吸引了更多的投資者，為其進一步發(fā)展提供保證。用友軟件公司采用發(fā)放現(xiàn)金股利和股票股利相結(jié)合的方式，這既保證了部分投資者對短期現(xiàn)金收入的需求，也滿足了其他股東對遠期收益的訴求。在企業(yè)實際經(jīng)營中還出現(xiàn)了“股票分割”和“股票回購”兩種對股票價格和普通股股數(shù)進行控制的方法。股票分割不會使企業(yè)總價值和股東財富發(fā)生改變，但是可是降低股票單位價格和增加普通股股數(shù)，使其在市場上更加活躍，向市場傳達企業(yè)未來業(yè)績會保持持續(xù)增長的趨勢的信息，變相為公司價值的增加和發(fā)展提供動力。對于股票回購，是指企業(yè)將流通在外的部分通普股收回作為庫存股或注銷的行為。這會使股票價格的上漲，改變企業(yè)股票價值在市場上被低估的局勢，其也可以被看作一種特殊的股利發(fā)放方式，增加股東的權(quán)益。
財務(wù)管理在與外部交流溝通方面，起到了連接企業(yè)與各相關(guān)主體之間的財務(wù)關(guān)系的作用，使企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下能夠隨著市場所反映的經(jīng)濟信息進行對發(fā)展戰(zhàn)略實時調(diào)整，聯(lián)通了企業(yè)內(nèi)部與外部的信息交流。
一、目前企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的難題
雖然我國企業(yè)規(guī)章制度在不斷完善，但現(xiàn)有建筑企業(yè)的財務(wù)管理方面仍存在著一些難題尚未解決。
（一）企業(yè)內(nèi)部信息交流不暢，信息可用度低
建筑企業(yè)內(nèi)部信息交流存在障礙，大中型建筑企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，信息交流更加困難，個別部門存在營私舞弊現(xiàn)象，偽造虛假信息，加大了財務(wù)管理難度。由于信息的可用度較低，嚴重影響公司其他活動流程的正常運作。為了更好地推動建筑企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極促進企業(yè)各部門之間的信息溝通與交流，為企業(yè)提供真實可信的信息資源，避免造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。
（二）管理體系分散，難以達到整體發(fā)展
在現(xiàn)行的建筑企業(yè)管理制度中，大型企業(yè)整體布局松散，上層管理者的全面調(diào)控能力減弱，使建筑企業(yè)財政權(quán)力過于分散，導(dǎo)致旗下企業(yè)發(fā)展不同步，甚至與企業(yè)整體發(fā)展理念相悖。針對這一局面，必須努力調(diào)整企業(yè)財政權(quán)力的合理配置，完善管理體系，提高財務(wù)管理部門相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力，實現(xiàn)財權(quán)的集中并發(fā)揮財務(wù)管理部門的作用。
（三）財務(wù)管理缺少合理規(guī)劃
建筑企業(yè)缺少合理的財務(wù)管理規(guī)劃，在實際運作中就無法對情況加以適時調(diào)控和預(yù)測。如果制定好科學(xué)可行的計劃，做好每項支出的財務(wù)預(yù)算以及項目流程，即使面對突況也會有合理的判斷及應(yīng)對策略，能最大程度地提高建筑企業(yè)的競爭力及創(chuàng)造力，從而達到利益最大化。
（四）中小企業(yè)資金匱乏，資產(chǎn)管理存在漏洞
資金在建筑企業(yè)的的日常運作中，起到至關(guān)重要的作用，如果資金鏈斷裂，將會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展及規(guī)模的擴大，甚至有面臨破產(chǎn)的風險。在建筑行業(yè)中，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重點項目。我國的建筑企業(yè)大部分以中小型企業(yè)為主，融資渠道單一，導(dǎo)致資金匱乏[3]。同時，公司內(nèi)部管理系統(tǒng)不專業(yè)，存在財務(wù)漏洞，常常會出現(xiàn)資產(chǎn)閑置或周轉(zhuǎn)不靈。在管理過程中，缺少合理的計劃安排，很可能會使企業(yè)陷入困境。面對這些問題，首先，應(yīng)嘗試拓展中小型企業(yè)的融資渠道，通過健全的社會主義市場經(jīng)濟體制予以扶持。其次，完善建筑企業(yè)財務(wù)管理制度，嚴格審查賬目，制定合理的發(fā)展策略。最后，學(xué)會運用企業(yè)資產(chǎn)進行合理的項目投資，提高公司資本的利用率。使企業(yè)的財務(wù)周轉(zhuǎn)處于最佳狀態(tài)。
（五）法律意識薄弱，個別企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟犯罪行為
在財務(wù)管理活動運作中，由于人們法律意識薄弱，建筑企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)不健全，內(nèi)部監(jiān)督不完善，企業(yè)會出現(xiàn)管理人員濫用職權(quán)，胡亂行使特權(quán)，偽造信息等現(xiàn)象，嚴重破壞了我國企業(yè)的正常運作秩序。然而這一系列非法行為只靠執(zhí)法力度并不能從根本上杜絕。建筑企業(yè)應(yīng)建設(shè)健全的財務(wù)管理制度和條例，領(lǐng)導(dǎo)者要重視財務(wù)管理的監(jiān)督工作，不斷深化企業(yè)內(nèi)部人員的法律意識，使指引、監(jiān)督、懲處共同作用，達到依法理財?shù)哪康摹?/p>
二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施
經(jīng)濟效益是企業(yè)正常運行的命脈，建筑企業(yè)只有不斷地提高自身的綜合競爭力，才能獲得最大的經(jīng)濟效益。為自己在市場經(jīng)濟體制中打下堅實的基礎(chǔ)。相應(yīng)的，只有提高經(jīng)濟效益，才能促進建筑企業(yè)的健康和諧發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟實力。
（一）培養(yǎng)全新理念，健全建筑企業(yè)財務(wù)管理制度
建筑企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理工作的重視，培養(yǎng)全新的財務(wù)管理理念，健全財務(wù)管理體系，對企業(yè)資金進行合理利用，在保證工程質(zhì)量的前提下降低成本。對工程項目的成本進行準確預(yù)測和評估，使項目滿足市場的需求，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑企業(yè)的內(nèi)部運作中，要保證企業(yè)各部門做到權(quán)責明確，合理分工，全面改善企業(yè)的財務(wù)管理制度。
（二）注重建筑企業(yè)施工項目的效率，減少資源浪費
在建筑施工環(huán)節(jié)中，要在保證工程質(zhì)量的前提下全面提高施工效率。隨著科技化的不斷深入，企業(yè)為了增強競爭力，應(yīng)不斷引進新設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，減少原材料的消耗。資源消耗的減少不代表偷工減料，而是在保證原有質(zhì)量的前提下通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來調(diào)整資源的使用，依靠技術(shù)的進步，減少商品的生產(chǎn)成本。相反，若因偷工減料而損害了建筑質(zhì)量，不僅會減少企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也會對名譽造成損害。
（三）合理利用企業(yè)資金，提高利潤率
在資金利用方面，公司應(yīng)建立健全的資金管理制度，提高管理者的專業(yè)能力。建筑企業(yè)如果沒有從上至下健全的等級管理制度，便會導(dǎo)致內(nèi)部松散混亂，對公司項目的正常運行產(chǎn)生阻礙，從而失去市場競爭力。建筑企業(yè)在財務(wù)方面應(yīng)做到分工明確，實現(xiàn)資產(chǎn)透明化管理，根據(jù)不同項目，對資金使用進行合理分配，避免出現(xiàn)資本閑置或周轉(zhuǎn)不靈的局面，嚴格遵守企業(yè)的財務(wù)制度，不任意超額使用流動資金，用有限的資本收獲最大的效益。只有合理利用資金，才能在市場競爭中取得勝利，獲得豐厚的經(jīng)濟收益。
（四）提高企業(yè)員工思想素質(zhì)和管理水平
當代建筑企業(yè)仍存在著較多員工或經(jīng)營管理者水平不足的現(xiàn)象。因此，企業(yè)如果要獲得更高的利益，經(jīng)營管理者必須不斷提高自身的管理能力和道德素質(zhì)，培養(yǎng)高尚的品德情操和文化素養(yǎng)，對建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有足夠的專業(yè)知識作為支撐，同時，具有強大的號召力，組織決策能力，能在關(guān)鍵時刻做出有利于企業(yè)發(fā)展的正確決策，做到對企業(yè)的妥善經(jīng)營。
在做好自身管理水平強化的同時，對員工的思想素質(zhì)也應(yīng)做到足夠的重視，為了企業(yè)和個人的不斷發(fā)展，管理者應(yīng)積極組織培訓(xùn)項目，鼓勵員工踴躍參與，做到員工思想與公司的經(jīng)營理念相一致。只有這樣，才能促進建筑企業(yè)的和諧發(fā)展及壯大。
Abstract: This paper contacts company and individual work closely, discusses how to build operation mode which is helpful for logistics accountingsystem of financial management and innovative financial management, summarizes the preliminary results obtained by strengthening financial management.
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理模式;后勤系統(tǒng)市場化;精細管理
Key words: financial management mode;logistics market system;fine management
中圖分類號:F275 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)16-0053-01
0引言
自2002年10月份集團公司實施專業(yè)化重組以來,林南倉社區(qū)財務(wù)部在建立后勤系統(tǒng)會計核算體系、規(guī)范和理順財會工作的同時,在服務(wù)分公司財務(wù)部的指導(dǎo)下,按照財會工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的要求,從后勤所負擔的經(jīng)營與社會雙重職能的特點出發(fā),積極探索和創(chuàng)新適合后勤管理的財務(wù)管理模式,不僅理清了服務(wù)分公司每年給社區(qū)五百多萬元的補貼的使用去向,而且通過對預(yù)算執(zhí)行情況的分析,查找并提出了管理的薄弱環(huán)節(jié)和增收節(jié)支的潛力所在,從而有效地促進了后勤系統(tǒng)市場化精細管理不斷向縱深發(fā)展,保證了經(jīng)營工作的平穩(wěn)運行,提升了財務(wù)工作的管理水平,較好地發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。
1建立有利于財務(wù)管理的后勤會計核算體系
1.1 模擬兩大主體核算結(jié)合后勤服務(wù)的特點,從其職責范圍上劃分兩大主體,即社會職能和經(jīng)營系統(tǒng)。社會職能部分反映企業(yè)辦社會的情況,包括企業(yè)辦社會的管理機構(gòu)及其所管理對象。經(jīng)營系統(tǒng)是指后勤服務(wù)按經(jīng)營內(nèi)容劃分出11個經(jīng)營行業(yè),即供水、供電、供暖、餐飲、洗浴、物業(yè)管理、廠區(qū)服務(wù)、綠化保潔、托幼、加工制修。
1.2 規(guī)范細化行業(yè)核算按照設(shè)定的“兩分”職能,把社區(qū)經(jīng)營系統(tǒng)的經(jīng)營項目模擬劃分11個行業(yè)均視為市場主體,并以行業(yè)界定為前提,將原來的管理體制、核算形式、收入費用歸集、考核方式等做出調(diào)整,并逐步理順規(guī)范。達到真正規(guī)范、細化核算的目的。
1.3 實施全成本核算在“兩分”設(shè)置下,以規(guī)范、細化核算為基礎(chǔ),以會計核算為前提,輔之以統(tǒng)計核算為保障,對每個核算主體實施全成本核算。分別以工資、材料、電力、折舊、修理費等成本費用要素為項目歸集核算,對兩個不同行業(yè)之間也要實施有償結(jié)算;管理費用按照現(xiàn)核算口徑在管理費核算,凡屬于某一行業(yè)直接發(fā)生的費用,簡稱為直接管理費,進入各行業(yè)直接管理費項下;凡屬機關(guān)管理費用,則按管理機構(gòu)及行業(yè)工資權(quán)重分攤,計入各管理機構(gòu)和行業(yè)成本中。為此下發(fā)“兩分”結(jié)算的管理辦法、核算管理暫行辦法,指導(dǎo)各單位實施全成本核算。
1.4 實現(xiàn)財務(wù)核算網(wǎng)絡(luò)化在創(chuàng)建后勤會計核算系進程中,著手組織財務(wù)核算網(wǎng)絡(luò)化管理,先是自行研制設(shè)計一套服務(wù)分公司內(nèi)部財務(wù)核算系統(tǒng),統(tǒng)一規(guī)定設(shè)置、規(guī)范運行,資源共享;在集團公司會計核算軟件啟動運行之際,服務(wù)分公司與集團公司一道將“兩分”財務(wù)管理模式及核算系統(tǒng)并入新的核算軟件,通過私有設(shè)置、輔助功能,使原軟件數(shù)據(jù)同新核算軟件平穩(wěn)有效銜接,充分運用了現(xiàn)代化的管理手段,實施財務(wù)管理。
2創(chuàng)新財務(wù)管理的運行方式
2.1 按行業(yè)經(jīng)營方式調(diào)整、重組基層組織2005年已經(jīng)對經(jīng)營系統(tǒng)開始進行行業(yè)核算,但只是粗線條的,通過運行發(fā)現(xiàn)好多核算由于體制機構(gòu)因素沒有到位。為了進一步推行行業(yè)核算,同時實現(xiàn)社區(qū)對下屬單位的考核與行業(yè)經(jīng)營狀況的考核有機銜接,財務(wù)部提出了各社區(qū)應(yīng)按行業(yè)經(jīng)營方式調(diào)整基層單位設(shè)置的建議。為此,各單位分別理順、調(diào)整了基層組織,確保了行業(yè)核算的順利組織實施。
2.2 深入調(diào)查研究,提供有價值的財務(wù)分析報告落實貫徹服務(wù)分公司下基層學(xué)習(xí)實踐的要求,深入基層各單位,了解、學(xué)習(xí)、掌握各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,指導(dǎo)基層統(tǒng)計核算。通過行業(yè)核算的結(jié)果,以及了解掌握基層生產(chǎn)實際情況,比較分析各行業(yè)不同階段的運行情況,為各層面領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的財務(wù)信息。
2.3 參與重大決策,實施超前控制根據(jù)行業(yè)核算運行情況及結(jié)果的反映,深入基層調(diào)查研究掌握的資料和急需解決的問題,財務(wù)部門參與企業(yè)的重大決策。分公司在研究各月工程開工項目,發(fā)展基金的投向,內(nèi)部投資統(tǒng)籌資金的使用,上報集團公司立項項目的經(jīng)濟效益分析論證時,財務(wù)部門都積極參與,并從資金使用、投向上提出意見。財務(wù)部建立各項經(jīng)濟合同、項目立項經(jīng)濟效益分析,都必須有財務(wù)人員參加、財務(wù)科長簽字,否則有權(quán)不予辦理付款。
2.4 理順業(yè)務(wù)流程,規(guī)范經(jīng)營管理為更好地規(guī)范經(jīng)營管理,分公司財務(wù)部起草并以服務(wù)分公司文件下發(fā)“兩分”核算暫行辦法、“兩分”核算補充管理辦法、內(nèi)部有償結(jié)算辦法、資金管理辦法等相關(guān)的管理制度,規(guī)范業(yè)務(wù)流程。另外,請集團公司財務(wù)部有關(guān)人員講解工程核算、稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)知識,我們自己又組織稅務(wù)交流座談會、行業(yè)核算交流座談會、預(yù)算執(zhí)行控制交流座談會等,起到了相互交流、促進的作用,相應(yīng)規(guī)范管理行為。
3強化財務(wù)管理取得的初步效果
3.1 保證了經(jīng)營工作在預(yù)算軌道上平穩(wěn)運行 2006年編報集團公司預(yù)算時,按照2005年已實施的行業(yè)核算的運行情況編報行業(yè)預(yù)算,在分公司下發(fā)“兩分”核算辦法后,各單位按照“兩分”核算的要求,重新編制了“兩分”預(yù)算。通過強化財務(wù)管理,確保了經(jīng)營工作在預(yù)算軌道上平穩(wěn)運行。
3.2 摸清了各行業(yè)的經(jīng)營底數(shù),強化了行業(yè)經(jīng)營意識通過“兩分”財務(wù)管理模式,尤其是行業(yè)核算的應(yīng)用,基本上摸清了各行業(yè)的經(jīng)營底數(shù),基本上分清了服務(wù)分公司補貼的去向。通過細化核算,社區(qū)以“兩分”數(shù)據(jù)為支撐,分別核算到單位區(qū)科、班組、崗位、部位。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 質(zhì)量提高 發(fā)展策略
一、企業(yè)管理存在的問題
（一）生產(chǎn)管理的問題
企業(yè)的生產(chǎn)管理流程具有復(fù)雜性和煩瑣性的特點，在生產(chǎn)的過程中經(jīng)常出現(xiàn)以下的問題：一方面，企業(yè)的生產(chǎn)要以客戶需求為導(dǎo)向，但由于客戶的個性化需求的獲取渠道單一，很多客戶的需求信息無法反饋到企業(yè)的生產(chǎn)線上，而企業(yè)的信息化水平一直處于低下水平，相關(guān)的信息化設(shè)備也沒有在企業(yè)生產(chǎn)中得以廣泛普及，使得企業(yè)生產(chǎn)的信息應(yīng)用形勢嚴峻。另一方面則是生產(chǎn)資金的流動性問題，體現(xiàn)在產(chǎn)品庫存的資金積壓，在生產(chǎn)的過程中，半成品和成品積壓倉庫，不利于企業(yè)的成本管理，也容易造成生產(chǎn)的質(zhì)量事故。
（二）財務(wù)管理問題
企業(yè)的財務(wù)管理是其發(fā)展壯大的重要工作之一，筆者根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，對其存在的問題進行了如下羅列：隨著新會計準則的頒布，企業(yè)的財務(wù)管理工作進入了一個全新的環(huán)境，而財務(wù)管理人員的觀念仍然滯留于傳統(tǒng)管理氛圍，在思想上沒能完全轉(zhuǎn)變過來，對于全新的經(jīng)濟環(huán)境無所適從，再加上企業(yè)內(nèi)控結(jié)構(gòu)的不合理，使得財務(wù)管理工作缺乏凝聚力，不合理的財務(wù)管理方式，不僅損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益，而且限制了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，不利于企業(yè)核心競爭力的提高。
（三）企業(yè)人力資源管理的問題
企業(yè)在人力資源管理方面，存在以下幾方面的問題：首先是對人力資源管理的重要性認識不足，很多企業(yè)的人力資源管理體系不完善，缺乏專門的管理部門和管理人員，而且在管理方面的投資很少。其次是人力資源招聘、選拔和培訓(xùn)的機制不健全，招聘的計劃不詳盡，一般情況下采用的是現(xiàn)招現(xiàn)用的方式，招聘之后也沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，不利于企業(yè)人力資源儲備事業(yè)的發(fā)展。再次是企業(yè)對本身核心文化的重視程度不足，企業(yè)文化未能融入到人力資源管理工作當中，員工對企業(yè)的發(fā)展目標不清楚，企業(yè)文化中的凝聚功能、激勵功能、約束功能等都難以被有效發(fā)掘，不利于企業(yè)質(zhì)量的長遠發(fā)展。
（四）企業(yè)營銷管理的問題
企業(yè)營銷管理的問題，主要存在于營銷渠道、營銷品牌和營銷理念三方面：首先是營銷渠道的單一性，市場開發(fā)以后，在輸往市場的通道上由于定價不合理和宣傳不到位，削弱了市場營銷的力度。其次是營銷品牌缺乏競爭優(yōu)勢，在遭遇強勁的市場競爭對手時，將會出現(xiàn)束手無策的僵局，而往往寄托在“價格”優(yōu)勢方面，造成了互相壓價的惡性競爭局面。再次是營銷理念單一，無論是在營銷調(diào)研、營銷計劃、營銷管理，還是營銷服務(wù)、營銷管理維護、營銷人員培訓(xùn)，企業(yè)把握不住全局，自然難以創(chuàng)造營銷的佳話，再加上企業(yè)市場營銷信息的封閉，更難以適應(yīng)新的市場環(huán)境，也難以適應(yīng)外來的市場變化或者市場競爭。
二、如何強化企業(yè)的管理能力，促進質(zhì)量發(fā)展
（一）企業(yè)的生產(chǎn)管理方法
針對企業(yè)的生產(chǎn)管理問題，筆者提出以下的管理方法：（1）提高企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)信息的暢通性，通過各種渠道獲取客戶的需求信息，并通過信息平臺的建設(shè)，為客戶開通提供需求信息的途徑。筆者認為企業(yè)要引入信息交換與管理技術(shù)，利用電子商務(wù)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等，建立服務(wù)型的內(nèi)外信息平臺，定時收集客戶的需求信息，并針對信息與客戶進行產(chǎn)品開發(fā)溝通，在需求信息確定之后，將產(chǎn)品開發(fā)需求反饋給設(shè)計單位。設(shè)計單位在分解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過信息平臺生產(chǎn)指令，最終將定制的產(chǎn)品交付給客戶。（2）生產(chǎn)信息交流能力的加強，是生產(chǎn)供應(yīng)鏈信息共享工作的重點，為了有效實現(xiàn)生產(chǎn)信息共享，一方面要建立統(tǒng)一的生產(chǎn)系統(tǒng)信息功能標準，針對生產(chǎn)的需求改善信息化渠道，另一方面是集成企業(yè)與客戶之間的信息計劃，通過相應(yīng)的技術(shù)手段，提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運行效率，側(cè)面上也能夠降低信息運行的成本。（3）生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本分配標準的建立，通過科學(xué)的成本控制，根據(jù)生產(chǎn)要求對生產(chǎn)成本進行層層分解，并精細化成本消耗標準，對生產(chǎn)材料等物質(zhì)消耗進行控制，針對多步驟、多環(huán)節(jié)的產(chǎn)品生產(chǎn)，對成本進行核算和考評。（4）分解目標成本，根據(jù)企業(yè)的歷史生產(chǎn)利潤信息以及銷售業(yè)績指標，對企業(yè)的生產(chǎn)目標成本進行確定，推算出生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料、人工、設(shè)備和制造費用等成本總額。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院 精細化財務(wù)管理 對策
一、醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀及精細化管理的必要性和可行性
（一）醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀
如今我國醫(yī)院逐漸轉(zhuǎn)向市場化經(jīng)營模式，因此為了保證醫(yī)院的效益，則需要注重加強財務(wù)管理。然而目前我國很多醫(yī)院財務(wù)管理都存在問題，嚴重影響了醫(yī)院的改革和發(fā)展。很多醫(yī)院沒有認識到財務(wù)管理的全面性，只通過財務(wù)部門進行財務(wù)管理，其他部門則沒有財務(wù)管理的職責，導(dǎo)致財務(wù)管理主體不夠全面。另外傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)管理模式還處在辦公室報賬階段，沒有樹立醫(yī)院整體財務(wù)理念，即財務(wù)工作人員對醫(yī)療服務(wù)不夠了解，無法結(jié)合實際醫(yī)療環(huán)境和義務(wù)工作進行財務(wù)分析，繼而無法提出合理的建議。此外一些小型醫(yī)院缺乏財務(wù)工作人員數(shù)量，且專業(yè)素質(zhì)較低，只能夠完成簡單的日常財務(wù)管理工作，不能有效推動醫(yī)院的整體發(fā)展，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷增大，經(jīng)濟成分也越來越復(fù)雜，如果沒有良好的財務(wù)管理考核評價機制，則無法實現(xiàn)財務(wù)精細化管理。
（二）醫(yī)院財務(wù)精細化管理的必要性
隨著我國醫(yī)療機制的改革，如今我國逐漸形成多元化辦醫(yī)格局，因此完善財務(wù)跨級管理制度，加強財務(wù)監(jiān)督勢在必行。隨著醫(yī)療改革，傳統(tǒng)藥品收入被取消，醫(yī)院收入來源主要為醫(yī)療服務(wù)收入和財政補助收入，即需要依靠提高工作效率和質(zhì)量獲得經(jīng)濟效益，而要達到這些目標，醫(yī)院必須實施精細化管理模式。醫(yī)院經(jīng)濟活動和核算越來越多樣化和復(fù)雜化，醫(yī)院不僅需要核算醫(yī)療服務(wù)活動的費用，還需要核算臨床教學(xué)、科學(xué)實驗等活動費用，同時還要進行項目成本、單病種成本核算，因此醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)當向精細化管理模式發(fā)展。
（三）醫(yī)院財務(wù)精細化管理的可行性
精細化管理模式作為全新的管理理念，其逐漸在各領(lǐng)域中得到應(yīng)用，其主要是將管理內(nèi)容細致化，即通過制定精確計劃、決策、控制和考核等進行管理。如今醫(yī)院開始實行全面預(yù)算管理，管理內(nèi)容增加細致化，為精細化管理模式的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。財務(wù)精細化管理逐漸成為當前醫(yī)院管理的主要模式，其是促進醫(yī)院財務(wù)管理向全新財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的動力，使醫(yī)院實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的目標。如今醫(yī)院已經(jīng)開始實施信息化管理，有效規(guī)范了醫(yī)院業(yè)務(wù)和管理流程，提高了財務(wù)信息的管理效率，為精細化管理模式的應(yīng)用提供了保障。
二、醫(yī)院財務(wù)精細化管理的完善措施
（一）完善醫(yī)院財務(wù)信息管理系統(tǒng)
醫(yī)院首先要注重完善財務(wù)信息管理系統(tǒng)，確保提高各科室之間的交流效率，并及時收集準確和提供精確的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而為醫(yī)院決策者提供合理的建議，使決策者為醫(yī)院制定妥當?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略。醫(yī)院還可以通過財務(wù)信息系統(tǒng)明確財務(wù)管理中存在的弊端，并加以改善，從而促進醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。
（二）完善財務(wù)預(yù)算管理制度
全面預(yù)算作為一種重要的管理手段，是促進精細化財務(wù)管理的有效途徑。全面預(yù)算涉及的層面比較廣，但主要包括醫(yī)院總預(yù)算、科室預(yù)算及歸口支出預(yù)算等。而科室的預(yù)算在內(nèi)容上也有極大的不同，應(yīng)該結(jié)合醫(yī)院自身情況來進行規(guī)范。一般情況下，醫(yī)療科室預(yù)算包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、業(yè)務(wù)量預(yù)算及其歸口申報預(yù)算等，醫(yī)技及藥品科室預(yù)算包括收入預(yù)算、支出預(yù)算及其口申報預(yù)算；后勤部門預(yù)算包括歸口申報預(yù)算、院級收支預(yù)算及其科室支出預(yù)算。在進行醫(yī)院全面預(yù)算時，應(yīng)該遵循“分級編制，逐級預(yù)算”的程序開展，這樣既能全面反映醫(yī)院的發(fā)展情況，調(diào)動管理人員的工作積極性，又能最大限度推進全面預(yù)算及精細化管理。
（三）加強醫(yī)院財務(wù)預(yù)算審核能力
醫(yī)院財務(wù)工作人員需要對社?；乜睢⑨t(yī)保墊付基金等進行分析，并通過財務(wù)預(yù)算審核內(nèi)容對預(yù)算和財務(wù)內(nèi)控進行調(diào)整，提升醫(yī)院預(yù)算能力和核算能力，從而獲取精確的財務(wù)數(shù)據(jù)。醫(yī)院應(yīng)該將財務(wù)評價指標標準化，對所需要扣款費用的明細及時進行清算，確保財務(wù)管理的細致性和精確性。
（四）加強成本管理和資產(chǎn)管理
在醫(yī)院日常工作中，需要應(yīng)用到各類醫(yī)療儀器和設(shè)備，因此醫(yī)院應(yīng)當加強對固定資產(chǎn)的管理，通過實施精細化管理模式，確保固定資產(chǎn)的完善性，提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平。對于固定資產(chǎn)的購置、存放和使用都必須進行精細化管理，以達到減少資產(chǎn)的損耗，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的目的。另外醫(yī)院還需要加強成本的控制，通過把握預(yù)算方法，考慮執(zhí)行成本和效率，確保在成本范圍內(nèi)獲得最大的效益。
（五）庫存材料精細化管理
當前我國醫(yī)院庫存材料管理模式主要為二級管理模式和條碼管理模式。其中二級管理模式主要是指將材料經(jīng)由一級庫房驗收貼碼后，由二級庫房進行收費和管理，隨后一級庫房根據(jù)二級庫房材料的使用情況進行補充。條碼管理模式則是指材料在入庫時進行貼碼，而且材料的使用階段和轉(zhuǎn)移都需要通過條碼進行記錄，從而起到材料控制的作用。將精細化管理應(yīng)用到庫存材料管理中，需要通過細化會計科目和材料跟蹤檢查等方式進行管理，保障及時補充材料和明確當前材料的使用情況。
三、結(jié)束語
總之，在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中實行精細化管理可以有效推進醫(yī)院的全面預(yù)算管理，提高醫(yī)院的財務(wù)管理工作效率。在實施過程中運用信息技術(shù)手段，以有效的控制成本，從而為醫(yī)院帶來更多的效益。
參考文獻：
隨著經(jīng)濟全球化進程的推動，各國的經(jīng)濟、文化相互滲透和融合。在市場經(jīng)濟的背景下，石油工程事業(yè)正蓬勃發(fā)展。面對國內(nèi)、國外激烈的競爭環(huán)境，我國的石油工程受到嚴峻的挑戰(zhàn)。對于石油行業(yè)來說，要想在激烈的環(huán)境下得以生存，就要提高石油公司的財務(wù)管理水平，減少公司的運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)利潤最大化。而石油工程的外部項目是石油公司所有項目的核心部分，是石油工程得以運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在各國石油技術(shù)的相互交流，資源的相互共享和利用的背景下，我國傳統(tǒng)的外部項目財務(wù)管理模式已經(jīng)不適用變幻莫測的國際環(huán)境。因此，就如何提高外部項目財務(wù)管理的水平，建立新型的財務(wù)管理模式，是現(xiàn)階段石油工程改革的重中之重。
1、石油工程外部項目財務(wù)管理存在的模式
1.1自主模式。
所謂自主模式就是指石油工程外部項目的財務(wù)管理完全由外部項目的負責人或負責小組進行管理，該模式不受總公司的控制。外部項目的負責人有權(quán)對于各項目的經(jīng)營、預(yù)算、材料購買、人員調(diào)配等活動進行干預(yù)，并對各個環(huán)節(jié)負責。外部項目按照總公司下達的任務(wù)進行科學(xué)化的預(yù)算，并及時完成目標。這種獨立的管理模式優(yōu)點是比較靈活，員工調(diào)配方便、決策期限較短；缺點是容易造成資金流失、材料損耗大、成本較高、易出現(xiàn)貪污受賄等現(xiàn)象。
1.2控制模式。
控制模式是和自主模式截然不同的模式，外部項目作為一個子公司隸屬于總公司，總公司不僅是工程目標的下達者，還是各個項目的負責者。外部項目的成本控制、經(jīng)營決策等諸多細節(jié)，全權(quán)交予總公司控制，因此，也被稱為“金字塔”模式?？刂颇Ｊ降膬?yōu)勢是能夠使管理更加規(guī)范化，人員的調(diào)配和財務(wù)項目管理更加嚴格；缺點是靈活性較差、決策期限較長、管理方式僵硬、呆板，由于管理的層次較多，幅度較窄，員工的積極性就較弱，有時也會出現(xiàn)決策失效等情況。
2、改善石油工程外部項目財務(wù)管理的具體措施
2.1加強外部項目的經(jīng)營權(quán)威
新型的財務(wù)管理模式主要是將自主模式和控制模式相結(jié)合的模式，既能體現(xiàn)出管理的靈活性，提高員工的積極性，又能改善決策、經(jīng)營出現(xiàn)的呆板、僵硬等缺點。因此，在總公司的總體控制的前提下，要加強外部項目的財務(wù)經(jīng)營管理權(quán)威。首先，加強外部項目經(jīng)營權(quán)威就要完善外部項目財務(wù)的監(jiān)督機制。監(jiān)督分為財務(wù)監(jiān)督和員工監(jiān)督。財務(wù)監(jiān)督是對于工程的成本、材料以及固定金額的監(jiān)督，看是否存在偷稅漏稅、浪費材料等現(xiàn)象，從而達到工程成本內(nèi)控作用。員工監(jiān)督是指對員工的積極性以及是否存在私自動用工程款等問題的監(jiān)督，避免負責人貪污受賄和中飽私囊等現(xiàn)象。所以，在監(jiān)督的過程中，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的漏洞并糾正，及時校對資金的具體數(shù)額和流向，及時履行和落實財務(wù)管理的各項指標。其次，強化外部項目的經(jīng)營權(quán)威應(yīng)明確具體事項：①財務(wù)管理小組及負責人要定期審計和檢查財務(wù)，對工程有關(guān)的各項財產(chǎn)進行校對和驗收，認真核對工程賬務(wù)。②沒有經(jīng)過外部項目負責人的批準，任何組織及個人不能擅自購買材料及設(shè)備，不能收取發(fā)票進行報銷。③及時收集與工程相關(guān)的各類財務(wù)信息，比如所需材料和設(shè)備的價格、工人用工的勞務(wù)費等。管理人員和負責小組要對材料及成本的信息了如指掌，做到心中有數(shù)，才能準確無誤的進行預(yù)算及審計工作。
2.2強化財務(wù)管理的意識
提高財務(wù)管理的水平，第一步就是加強財務(wù)管理的意識，有了意識才會有所行動，才能完善和改進。強化財務(wù)管理意識從2個方面出發(fā)：①強化預(yù)算管理的意識。預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要組成部分，所以，公司要提高財務(wù)管理意識首先就要提高預(yù)算管理的意識。一些公司往往都是進行事后核算，而對于石油工程來說，事后核算會造成大量人力、物力、財力的浪費。進行工程預(yù)算，能夠很好的推進工程的進度，能夠抓緊工程的資金消耗，能夠嚴格控制工程的施工質(zhì)量。所以，為了減少成本，提高效益，企業(yè)要強化預(yù)算管理的意識。②強化項目風險意識。項目風險是指工程前、中、后期整個階段存在的施工風險，包括人員傷亡、材料損壞、工期推遲等事故。由于項目風險帶來的財務(wù)損失巨大，有時會使整個外部項目造成癱瘓等現(xiàn)象，需要相關(guān)負責人員嚴格、謹慎的對待。所以，外部項目更要加強項目風險意識，防范于未然，使損失降到最低。
3、結(jié)論
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理專業(yè)；經(jīng)濟法；課堂教學(xué)改革；案例教學(xué)改革；教學(xué)效果
中圖分類號：G712；D912.29-4 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-02
隨著全球經(jīng)濟一體化不斷向縱深推進和我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國對于高素質(zhì)的財務(wù)管理人員的需求呈逐年上升趨勢，我國經(jīng)濟的良性發(fā)展也離不開具有專業(yè)法律知識的經(jīng)濟高端人才。財務(wù)管理專業(yè)的《經(jīng)濟法》課程正式為了適應(yīng)這一需求而設(shè)立的，它的設(shè)置能夠為我國廣大的經(jīng)濟人才奠定堅持的法律基礎(chǔ)。近幾年來，各高校立足于21世紀發(fā)展的戰(zhàn)略高度，審時度勢、與時俱進地改革人才培養(yǎng)模式，以市場為導(dǎo)向，以提高教學(xué)質(zhì)量為目的，對經(jīng)濟類專業(yè)人才模式進行了積極的探索與實踐，將經(jīng)濟類專業(yè)人才的培養(yǎng)目標定位在既要精經(jīng)濟又要懂法律的復(fù)合型人才。經(jīng)濟法的課程內(nèi)容繁雜，教學(xué)方式較多，其最初的教學(xué)對象設(shè)置為法學(xué)專業(yè)的學(xué)生，所以在財務(wù)管理專業(yè)的經(jīng)濟法教學(xué)當中，不可避免的會出現(xiàn)一些問題。怎樣能夠在保留經(jīng)濟法理論體系的同時，與財務(wù)管理專業(yè)知識相結(jié)合，讓財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生更好的靈活運用，是值得每一名經(jīng)濟學(xué)教師研究的問題。
一、經(jīng)濟法教材分析
在我國財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生當中，大部分學(xué)生考取了財務(wù)管理相關(guān)的資格證書，這些資質(zhì)證書能夠證明自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。在考取每個資格證書的過程當中，都需要用到我國財務(wù)管理專業(yè)經(jīng)濟法課程內(nèi)容或涉及到經(jīng)濟法課程的相關(guān)內(nèi)容，而我國財務(wù)管理專業(yè)經(jīng)濟法的諸多內(nèi)容多與實際案例具有緊密聯(lián)系，諸如：破產(chǎn)法、證券法、知識產(chǎn)權(quán)法以及公司法、合同法等等。所以，我國財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生學(xué)好經(jīng)濟法不僅僅能夠做到在今后的學(xué)習(xí)和工作當中有法可依，還能夠提升自身的財務(wù)管理專業(yè)技能。
在我國財務(wù)管理專業(yè)經(jīng)濟法課程當中，與實際具有緊密聯(lián)系的經(jīng)濟法課程內(nèi)容，去案例的資源非常豐富[1]。在財務(wù)管理專業(yè)經(jīng)濟法課堂教學(xué)當中，使用案例教學(xué)法，能夠摒棄枯燥的法律知識帶來的消極影響，能夠使得學(xué)生充分體會到法律理論知識與實際案例相結(jié)合帶來的趣味，能夠提升我國財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生對于經(jīng)濟法相關(guān)知識的實際應(yīng)用能力。
二、經(jīng)濟法課程案例教學(xué)改革的重要意義
（一）案例教學(xué)能夠促進理論與實踐相結(jié)合
我國財務(wù)管理專業(yè)經(jīng)濟法案例教學(xué)法的應(yīng)用，充分體現(xiàn)了理論知識與實際應(yīng)用相結(jié)合的原則。在我國財務(wù)管理專業(yè)課堂教學(xué)當中，教師將枯燥乏味的經(jīng)濟法理論知識引入到實際的案例當中，運用專業(yè)的經(jīng)濟法理論知識對實際案例進行講解，利用教師提問和學(xué)生回答的互動模式，在財務(wù)管理專業(yè)經(jīng)濟法課堂上構(gòu)建交流溝通的平臺，不僅僅增加了教師和學(xué)生之間的和諧關(guān)系，還加強了對于相關(guān)問題的深入交流[2]。利用教師和學(xué)生交流互動的平等對話機制和討論平臺，對于同一案例各抒己見，提出自己對于此類問題的看法和建議，提出具有創(chuàng)造性、建設(shè)性、可操作性較強的對策，為他人對于該問題的解決提供一些參考。在我國財務(wù)管理專業(yè)課堂教學(xué)當中，使用案例教學(xué)法能夠加深財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生對于經(jīng)濟法知識的理解，能夠令學(xué)生更好的掌握和應(yīng)用經(jīng)濟法知識，不僅僅豐富了學(xué)生對于我國財務(wù)管理專業(yè)經(jīng)濟法案例的積累、擴大了自己的知識儲備，還提高了我國財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生對于經(jīng)濟法相關(guān)問題的表述能力，對于提升其專業(yè)的表述水平具有重要作用[3]。
（二）案例教學(xué)能夠提高學(xué)生分析解決問題的能力
在財務(wù)管理專業(yè)經(jīng)濟法課堂教學(xué)當中，教師運用案例教學(xué)法能夠促進教師和學(xué)生之間的交流，能夠促進學(xué)生和學(xué)生之間的溝通，這種雙向的交流和溝通能夠?qū)崿F(xiàn)溝通雙方的雙贏。案例教學(xué)法的運用，也顛覆了我國傳統(tǒng)教學(xué)課堂上的“填鴨式”教學(xué)模式，解決了我國財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)較為被動的問題，能夠啟發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)濟法的情緒，培養(yǎng)學(xué)生對于經(jīng)濟法理論知識的學(xué)習(xí)熱情[4]。傳統(tǒng)課堂上，教師傳授枯燥乏味的經(jīng)濟法理論知識，學(xué)生聽的更是索然無味，這是一種教師占據(jù)主導(dǎo)的授課模式，不利于學(xué)生掌握經(jīng)濟法理論知識。但是，案例教學(xué)法的引入改變了這一情況，它讓教師和學(xué)生在思想上a生劇烈的碰撞，在碰撞中進行合作、共同學(xué)習(xí)、共同進步。案例教學(xué)法的應(yīng)用，能夠積極調(diào)動學(xué)生們的參與意愿，在實踐案例的探討和研究當中，掌握經(jīng)濟法理論知識。
（三）案例教學(xué)能夠提高學(xué)生獨立思考的能力
眾所周知，我國經(jīng)濟法理論知識具有繁雜、易變等特點，因此在實際的課堂教學(xué)當中，教師將所有關(guān)于財務(wù)管理專業(yè)的經(jīng)濟法理論知識都傳授給學(xué)生是不現(xiàn)實的[5]。我國財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生必須在日后的學(xué)習(xí)和工作中不斷學(xué)習(xí)、補充相關(guān)的經(jīng)濟法理論知識。而案例教學(xué)法恰恰符合這一財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的需求，將日后工作所需要的東西提前搬到我國財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)的課堂上來，提前學(xué)習(xí)如何將在實踐當中應(yīng)用我國財務(wù)管理專業(yè)經(jīng)濟法理論知識[6]。經(jīng)濟學(xué)案例本身具有理論知識和具體事例兩種屬性，其具有兩個意義：其一，利用實際、生動、具體的經(jīng)濟案例詮釋生硬的經(jīng)濟法條；其二，鍛煉學(xué)生對于案例分析的獨立性，引導(dǎo)者學(xué)生對于案例當中存在的問題進行深入發(fā)掘，并思考利用經(jīng)濟學(xué)的哪一則法條，找到問題的本質(zhì)，提出具有創(chuàng)造性的建議和對策。因此，案例教學(xué)法的運用，能夠培養(yǎng)財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性，并能夠提高學(xué)生分析和解決問題的能力。
三、經(jīng)濟法在財務(wù)管理專業(yè)經(jīng)濟法教學(xué)中存在的諸多問題
（一）教材能夠為案例教學(xué)服務(wù)的內(nèi)容較少
當前，我國的財務(wù)管理專業(yè)經(jīng)濟法課程教材具有重口碑輕內(nèi)容的傾向，教材的選擇不是以內(nèi)容為核心，而是將口碑作為選擇的主要依據(jù)。隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟出現(xiàn)的問題也不斷變得更加復(fù)雜，經(jīng)濟法的修訂周期和內(nèi)容也不斷縮短和豐富[7]。這就對我國財務(wù)管理專業(yè)經(jīng)濟法課程教材的選擇提出了更高的要求，既要符合現(xiàn)行教學(xué)內(nèi)容的需求，又要進行適時的修訂和完善。有些教材雖然編創(chuàng)者的水平很高，但是由于長時間沒有修改，已經(jīng)不能適應(yīng)當前的社會實際和教學(xué)需求，能夠為案例教學(xué)服務(wù)的內(nèi)容更是少之又少。
（二）教師缺乏案例教學(xué)的專業(yè)性素養(yǎng)
對于經(jīng)濟法理論知識的授課，教師應(yīng)該是法律專業(yè)還是財務(wù)管理專業(yè)，直接決定著我國財務(wù)管理專業(yè)經(jīng)濟法的授課效果。經(jīng)濟學(xué)課程設(shè)置在我國財務(wù)管理專業(yè)當中，授課的教師或者是經(jīng)濟學(xué)專業(yè)教師或者是財務(wù)管理專業(yè)教師，為了規(guī)避授課教師的頻繁調(diào)動，就順理成章的講授經(jīng)濟法課程[8]。但是這些授課教師并沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，亦沒有專業(yè)的法律和經(jīng)濟法理論知識，對于經(jīng)濟法理論知識當中的繁雜性難以把握，對于經(jīng)濟法更加深入的理論內(nèi)容也難以駕馭，對于使用案例詮釋經(jīng)濟法理論知識更是難上加難。
（三）教學(xué)模式單一且落后
我國財務(wù)管理專業(yè)的實踐教學(xué)部分主要是對于財務(wù)管理專業(yè)方面的訓(xùn)練和實踐，我國大多數(shù)高等院校并沒有針對經(jīng)濟法的實踐教學(xué)，這樣的實踐教學(xué)設(shè)置很大程度上減少了經(jīng)濟法教學(xué)實踐的課堂效果[9]。在財務(wù)管理專業(yè)經(jīng)濟法課堂教學(xué)當中，采用傳統(tǒng)授課方式占比較高，教學(xué)方式也較為單一。經(jīng)濟法理論知識的枯燥無味和自身的抽象性特征，造成了學(xué)生對于經(jīng)濟法理論知識被動的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，將精力更多的傾注到課堂筆記和整理當中，多學(xué)習(xí)經(jīng)濟法理論知識，少應(yīng)用于實踐當中。而有部分授課教師認為案例教學(xué)法的備課時間較長，需要大量的案頭工作，因此較為排斥案例教學(xué)法在我國財務(wù)管理專業(yè)經(jīng)濟法當中的應(yīng)用。
四、經(jīng)濟法案例課堂案例教學(xué)改革探究――以破產(chǎn)法為例
授課教師在對于破產(chǎn)案例的講授之前，需要對國內(nèi)外的破產(chǎn)案例進行相關(guān)查閱和整理，對學(xué)生下發(fā)案例資料的查閱任務(wù)，并將此任務(wù)分配給由幾個學(xué)生組成的小組，選擇一個案例作為典型，讓學(xué)生了解案例的發(fā)生背景，對案例的內(nèi)容、案例糾紛產(chǎn)生的原因、案例處理的最終結(jié)果等相關(guān)內(nèi)容，運用經(jīng)濟法理論知識進行分析和講解，并在此基礎(chǔ)之上，小組內(nèi)部和小組與小組之間展開討論和探討，加深對于相關(guān)經(jīng)濟法理論知識的理解。
（一）對破產(chǎn)程序結(jié)構(gòu)進行分析，整理出基本思路。
對破產(chǎn)原因進行分析，對破產(chǎn)界限進行界定，進行破產(chǎn)申請，進行破產(chǎn)受理（包括指定管理人、債權(quán)人申報債權(quán)形成債務(wù)人財產(chǎn)和破產(chǎn)費用），召開債權(quán)人會議，宣告破產(chǎn)（包括開始清算破產(chǎn)、形成破產(chǎn)財產(chǎn)），破產(chǎn)財產(chǎn)的變價，破產(chǎn)財產(chǎn)的分配，破產(chǎn)終結(jié)。此外，在宣告破產(chǎn)之前，具有啟動重整、和解程序的可能性[10]。
（二）理論知識與案例材料相結(jié)合
石家莊三鹿集團股份有限公司經(jīng)過不斷的發(fā)展和壯大，在我國乳制品行業(yè)當中創(chuàng)造了諸多奇跡。還曾入選《福布斯》中國頂尖企業(yè)百強榜單榜首。但隨著三氯氰胺事件的發(fā)酵，三鹿集團股份有限公司宣告破產(chǎn)。
1.三鹿集團的破產(chǎn)原因和界限（討論對于缺乏清償能力的理解）；
2.破產(chǎn)申請人（討論三鹿集團申請人的權(quán)利和義務(wù)）；
3.破產(chǎn)受理；
4.宣告破產(chǎn)（討論破產(chǎn)清算開始的標志是什么、破產(chǎn)財產(chǎn)的形成）；
5.召開債權(quán)人會議（討論三鹿集團債權(quán)人會議的主持人選、討論在債權(quán)人無法得到全部清償?shù)默F(xiàn)狀之下，怎么分配能夠更加科學(xué)合理）；
6.破產(chǎn)財產(chǎn)變價以及分配（討論三鹿集團破產(chǎn)財產(chǎn)變價的方式以及怎樣對分配的順序問題進行相關(guān)界定）；
7.破產(chǎn)終結(jié)。在對三鹿集團具體案例的分析和講授當中，將三鹿集團破產(chǎn)案例當中涉及的主要經(jīng)濟法理論知識點讓學(xué)生們進行全面、系統(tǒng)、深入、透徹的研究和分析，并將經(jīng)濟法理論知識點作為重點的分析內(nèi)容，包括在啟動重整以及和解程序當中所適用的具體法律條等等。授課教師要注意，在進行理論與案例相結(jié)合分析時，必須要對相關(guān)問題進行深入討論，讓學(xué)生們充分理解其中的本質(zhì)原因，這樣能夠調(diào)動學(xué)生們的學(xué)習(xí)積極性和自主性。
五、結(jié)語
在我國財務(wù)管理專業(yè)經(jīng)濟法課堂教學(xué)當中，開展案例教學(xué)能夠?qū)咐虒W(xué)法引入到具有較強實踐性的財務(wù)管理教學(xué)當中，能夠充分將經(jīng)濟法理論知識和財務(wù)管理實踐應(yīng)用完美結(jié)合并發(fā)揮其優(yōu)勢，對于我國財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生掌握經(jīng)濟法理論知識和實際運用能力具有重要的積極作用和正面效應(yīng)。但是在我國財務(wù)管理專業(yè)經(jīng)濟法課堂教學(xué)當中引入案例教學(xué)法任重而道遠，還有一段很長的路要走，不僅僅對于實施案例教學(xué)的授課講師提出了較高的專業(yè)理論要求，對于我國財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生也突出了更高的綜合素質(zhì)的要求。因此，在我國財務(wù)管理專業(yè)課堂實踐案例教學(xué)當中，應(yīng)該對各方面進行不斷的完善，不斷培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識和專業(yè)素養(yǎng)的新型專業(yè)財務(wù)管理人才。
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)管理；對策
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01
一、財務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用
我國的房地產(chǎn)企業(yè)涉及資金面廣、融資渠道單一等問題，而房地產(chǎn)恰恰是資本密集型企業(yè)；因其項目大、周期長等特點，從而使財務(wù)管理對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。比如恒大地產(chǎn)在財務(wù)管理方面就做的很好，在新形勢下采取走緊密型集團化管理模式，在“恒大模式”創(chuàng)造無數(shù)輝煌的背后，財務(wù)管理在成功中是不可缺少的一部分。 “緊密型集團化管理模式”體現(xiàn)在公司財務(wù)和資金的管理模式上，使財務(wù)和資金由集團統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行集團財務(wù)管理制度及資金計劃。集團資金中心負責集團及各地公司所有地產(chǎn)項目的資金計劃管理、資金籌措、融資管理及自己統(tǒng)籌管理等工作。在資金財務(wù)管理上，集團實行統(tǒng)籌調(diào)配制度，集團資金中心和財務(wù)中心對各地公司資金使用嚴格把關(guān)，嚴格執(zhí)行資金審批制度，并建立資金使用臺賬，保證各地公司資金使用的安全和收支平衡。恒大地產(chǎn)正式在“緊密型集團化管理模式”下，是企業(yè)的財務(wù)管理走在同行的前列，進而創(chuàng)造了被譽為地產(chǎn)界的奇跡。由此可見，財務(wù)管理對于我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，需要高度的重視。
二、當前我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的問題
1.財務(wù)管理制度方面。良好的規(guī)章制度對于企業(yè)起到規(guī)范作用，對于企業(yè)來講必須經(jīng)歷從無到有的發(fā)展一個過程；企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展，制定出符合實際的規(guī)章制度。房地產(chǎn)企業(yè)在最初的發(fā)展都是憑借管理者的個人決斷，很多工作都無據(jù)可循，尤其是財務(wù)管理相關(guān)工作雜亂無章，毫無章法可言，表現(xiàn)為財權(quán)分割、資金分散、私設(shè)小金庫、賬外循環(huán)等情況時有發(fā)生；缺乏對實際成本的嚴格控制，過多的戶頭，導(dǎo)致財務(wù)部門無法了解公司的具體財政情況，無法提供最新的財務(wù)信息。
2.財務(wù)員工的責任意識不強。在諸多房地產(chǎn)企業(yè)中，員工的流動性很大，加上企業(yè)在文化環(huán)境建設(shè)的滯后，導(dǎo)致員工無法找到歸屬感，往往缺乏的是集體意識，主動奉獻精神；在業(yè)務(wù)能力上的欠缺，對規(guī)章制度不了解，和其他部門員工缺乏交流，導(dǎo)致公司缺乏活力；在具體承擔責任的時候容易推卸，導(dǎo)致矛盾激化；這些都嚴重的制約著財務(wù)工作的開展，不利于公司管理層掌握第一手財務(wù)信息。
3.部門之間協(xié)調(diào)效率低下。公司是個部門的組合，其中財務(wù)部門是打交道最多的，往往涉及資金問題，按照一般的公司規(guī)定，每月需把個部門的開銷逐一列出，報經(jīng)理審批，一層層的上報?？墒窃诰唧w部門不一樣的，比如投資部門就無法預(yù)知資金的支出，每月的投資開發(fā)金額都是不等數(shù)，導(dǎo)致許多項目不能立馬開工；反之比如設(shè)計部門，在設(shè)計新戶型的同時，需要一定的周期，資金的使用就不是很急迫，往往占據(jù)了大量的閑置資金，使資金的使用率減低。同時各部門之間缺乏應(yīng)有的交流，導(dǎo)致信息無法跟上公司的發(fā)展節(jié)奏，使得財政管理拖了公司的后退。
4.成本管理的不規(guī)范。在每期的項目開始之時，公司對于投標以后的成本估算缺乏有效的監(jiān)督。是否的要求能否達到合同標準，及其工地上發(fā)生的意外情況都沒有納入后期成本管理之中；比如施工沒有按照合同要求，進而出現(xiàn)材料浪費，工人工資的預(yù)算增加，工期的延長等現(xiàn)象，這些都與財務(wù)成本的管理有關(guān)。
5.財務(wù)管理中獎懲機制不完善。對于一般公司而言，在獎勵這一塊主要是根據(jù)業(yè)績，隨意性大，往往取決于老板的態(tài)度，公司缺乏應(yīng)有的獎懲條例，完全不能適應(yīng)公司的發(fā)展需要。在制度的落實上缺乏監(jiān)督，主管起著重要的作用，許多公司實行的委派制，財務(wù)主管在同級管理中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，主要是靠道德的力量來約束，容易出新個人的主觀偏差。在實踐中公司的獎懲機制并沒有被完全的有效利用起來，對于財政預(yù)算和獎懲機制幾乎是紙上談兵，并沒有得到很好的實施。
6.銷售收入脫離財政預(yù)算。對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，更多的是靠融資，可是銷售也是不可或缺的一部分，當融資遇到困難的時候，更多的依靠自身的籌資來開展。隨著房源的增加，投資環(huán)境的惡化，人們對于房子不再像以前瘋狂，更多的傾向理性投資。對于房地產(chǎn)公司的銷售將是嚴重影響，而更多的公司采取的是先投資后籌資，往往造成資金缺口很大，無法及時回籠資金，進而影響公司的正常經(jīng)營，嚴重的甚至破產(chǎn)。
三、解決財務(wù)管理危機的措施
在面臨國家新的一輪調(diào)控下，各大房地產(chǎn)企業(yè)都在打折出售房源，作為處于轉(zhuǎn)型期的大量房地產(chǎn)企業(yè)，更應(yīng)該知道財務(wù)管理在企業(yè)競爭中的重要性。對此我們需要建立完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，健全財務(wù)管理組織體系，從制度上落實；進而其他組織要為財務(wù)機構(gòu)提供及時的信息，保證各項政策能夠落實到實處。應(yīng)建立良好的上去溝通渠道，把民主的精髓注入公司的管理，從而有利于各方表達訴求，早點發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。員工是公司發(fā)展壯大不可或缺的主要組成部分，公司不僅要提供廣闊的發(fā)展空間，良好的工作環(huán)境，讓員工找到家的感覺；員工更應(yīng)該進一步的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，用技能武裝自己，把自己當作企業(yè)的主人，全心全意為公司謀發(fā)展。正確處理各部門之間的關(guān)系，需要建立由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理的模式，樹立大局觀念，從公司長遠利益出發(fā)；打破各種為陣的小團體主義，把更多的精力投入到公司的可持續(xù)發(fā)展中來。對于公司財務(wù)成本管理不規(guī)范的問題，建立責任落實制度，落實到具體人身上，從投標到后期維修都要納入預(yù)算之內(nèi)，更多的要把邊際成本納入總預(yù)算；同時嚴格控制不必要的開銷，從而壓縮成本，提高盈利點。在公司的發(fā)展中，我們要做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，按照公司制度的發(fā)展戰(zhàn)略去實施；切記大冒險，應(yīng)該根據(jù)公司的實際情況，制度相應(yīng)的發(fā)展計劃。
參考文獻：
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隨著網(wǎng)絡(luò)商業(yè)貿(mào)易活動的日益廣泛，買賣雙方無需見面就可以進行各種交易活動，一種新型的電子商業(yè)運營模式逐步建立。下面我們就從電子商務(wù)對財務(wù)管理的提升著手，簡要論述了電子商務(wù)對財務(wù)會計產(chǎn)生的影響，以便于增進企業(yè)對電子商務(wù)環(huán)境下的經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展的了解，提升財務(wù)管理的有效性、及時性和適應(yīng)性等方面要求。
1.電子商務(wù)對財務(wù)管理的提升作用
所謂的電子商務(wù)就是貿(mào)易雙方的整個交易活動過程均在互聯(lián)網(wǎng)上完成，貿(mào)易雙方無需進行見面就可以達成貿(mào)易交流協(xié)議。電子商務(wù)是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，它需要使用者以系統(tǒng)化的企業(yè)生產(chǎn)管理思想，建立科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營決策管理平臺，并充分發(fā)揮系統(tǒng)信息資源共享，不同模塊接口的協(xié)同合作，從而更好的完成貿(mào)易雙方的經(jīng)營管理活動。企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動可以通過無縫鏈接系統(tǒng)完成企業(yè)的經(jīng)營決策、各種業(yè)務(wù)處理等等。例如，采購業(yè)需要按照計劃向供應(yīng)部門請購，經(jīng)過審批后向供貨商采購，然后由物流部門進行材料運輸驗收入庫，企業(yè)還需在網(wǎng)上支付采購貨款，可以說一項采購活動就需要經(jīng)過層層手續(xù)，而互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)的出現(xiàn)，實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)一體化網(wǎng)上辦公。而我們所需要研究的就是資金流、信息流和物流高度統(tǒng)一的以財務(wù)管理為核心的會計信息系統(tǒng)。會計信息系統(tǒng)建立在企業(yè)財務(wù)管理和會計核算的基礎(chǔ)上，進一步實現(xiàn)了進銷存業(yè)務(wù)處理、財務(wù)監(jiān)督、會計核算等業(yè)務(wù)的一體化管理，有效提高了企業(yè)經(jīng)營決策分析、預(yù)測、控制水平，實現(xiàn)了對企業(yè)經(jīng)營風險和經(jīng)營成本的有效控制，提升企業(yè)市場競爭力，建立完善的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)。
2.電力商務(wù)推動協(xié)同化財務(wù)會計
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)極大的推動了電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用，很好的滿足了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息應(yīng)用需求，同時企業(yè)還可以對外信息。電子商務(wù)軟件的開發(fā)和利用實現(xiàn)了對企業(yè)內(nèi)部信息資源的有效管理和利用，同時電力商務(wù)平臺也為協(xié)同化財務(wù)會計建立創(chuàng)造了良好的技術(shù)應(yīng)用條件，協(xié)同化財務(wù)會計指的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)處理、人力資源管理以及供應(yīng)管理等，企業(yè)和社會組織協(xié)同就是利用互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間的保稅、報關(guān)、保險、詢價等等。協(xié)同化財務(wù)會計管理系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)活動信息自動生成財務(wù)信息，并做出相應(yīng)的信息處理，將結(jié)果及時反饋給企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理和各種管理信息生成處理。
3.電子商務(wù)推動了會計線上管理
電子商務(wù)在財務(wù)會計中的應(yīng)用進一步拓展了會計線上服務(wù)，，退出了互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理軟件，并按照會計標準制定了財務(wù)會計網(wǎng)上憑證、賬務(wù)、報表等日常財務(wù)處理和財務(wù)分析模塊，全面提升了會計專業(yè)化處理，提高了財務(wù)管理服務(wù)水平，改變了傳統(tǒng)會計手工處理的方式，為企業(yè)會計處理創(chuàng)造了極大的便利。電子商務(wù)在財務(wù)會計的應(yīng)用使得會計人員可以不受時間和地點限制，只需要一臺能夠聯(lián)網(wǎng)的電腦就可以完成在線記賬、結(jié)賬、保稅等財務(wù)管理工作，有效實現(xiàn)了財務(wù)會計信息共享，會計數(shù)據(jù)信息的網(wǎng)上業(yè)務(wù)處理能夠增強業(yè)務(wù)的便捷性。會計核算軟件和在線會計均具有同樣的初始化功能，可以進行平整錄入并自動登賬，提供會計信息的實時報表提供。通過OA辦公系統(tǒng)使用時，可以將財務(wù)分析、財務(wù)包包自動生成電子檔文件，郵件辦公系統(tǒng)則可以根據(jù)需要進行報表信息報送，電子商務(wù)的運用實現(xiàn)了辦公自動化與財務(wù)信息化的有效銜接。網(wǎng)上銀行相連財務(wù)人員就可以在網(wǎng)上完成資金的轉(zhuǎn)賬匯款、理財?shù)鹊?，為會計信息?chuàng)造了極大的便利。
4.電子商務(wù)引發(fā)的問題及解決對策
4.1網(wǎng)絡(luò)安全問題
隨著電子商務(wù)應(yīng)用的逐漸深入，會計信息系統(tǒng)要求財務(wù)會計必須進行互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上業(yè)務(wù)操作，電子商務(wù)平臺下交易雙方也可以在網(wǎng)上進行交易，雙方互不見面，就可以利用互聯(lián)網(wǎng)開放式的IP協(xié)議完成溝通和交流，它通過廣播形式傳播，但這種方式容易被偵聽、攔截、易于被身份假冒、信息竊取，造成巨大的網(wǎng)絡(luò)安全威脅。這就對企業(yè)重要的財務(wù)數(shù)據(jù)造成威脅，造成難以估計的損失?；ヂ?lián)網(wǎng)安全技術(shù)和立法保證措施急需完善，企業(yè)要求不斷提升電子商務(wù)交易安全性。目前，安全技術(shù)主要有：數(shù)據(jù)加密技術(shù)、防火墻技術(shù)、電子證書、雙重簽名、電子信封等。立法保證，1996年由聯(lián)合國正式通過的《電子商務(wù)示范法》法律范本明確指出了電子數(shù)據(jù)具有一定的法律效力，可以作為法律證據(jù)。隨后，我國也推出了《電子簽名法》進一步確認了電子簽名的法律效力，提供了電子簽名的法律制度保障，保證了電子商務(wù)交易安全，這是我國在信息化立法上取得的重要突破。
4.2復(fù)合型會計人才培養(yǎng)問題
電子商務(wù)活動需要圍繞財務(wù)會計進行賬、證、表、發(fā)票以及結(jié)算單據(jù)等介質(zhì)，網(wǎng)上支付、結(jié)算的普及化應(yīng)用也將會越來越好，網(wǎng)上財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用的發(fā)展也對財務(wù)人員提出了更高的要求，會計人員必須能夠熟練賬務(wù)傳統(tǒng)的稅收法規(guī)和財經(jīng)審計等知識，還需要整我一些物流配送、稅收法規(guī)等相關(guān)專業(yè)知識。
4.3會計軟件問題
網(wǎng)絡(luò)環(huán)境簡化了會計核算流程，會計管理經(jīng)營決策職能逐步加強。我們應(yīng)當在網(wǎng)絡(luò)計算技術(shù)的基礎(chǔ)上，進行企業(yè)電子商務(wù)目標的整合，綜合全面開展企業(yè)電子商務(wù)核算軟件，進行企業(yè)信息的管理、利用，推動企業(yè)實際的生產(chǎn)運營，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策的智能化、信息化。
電子商務(wù)推動了會計體系的發(fā)展，它為財務(wù)會計發(fā)展創(chuàng)造了極大地機遇和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了過程的有效控制、協(xié)同業(yè)務(wù)、過程管理，極大的提升了財務(wù)會計工作效率。財務(wù)會計應(yīng)當順應(yīng)時展的潮流，逐漸完善各方面的系統(tǒng)功能。
【關(guān)鍵詞】職業(yè)能力；財管專業(yè)；實踐教學(xué)體系
一、高職財管專業(yè)學(xué)生應(yīng)具備的職業(yè)能力
（一）職業(yè)能力的內(nèi)涵
職業(yè)教育培養(yǎng)目標的核心內(nèi)容是職業(yè)能力，所謂職業(yè)能力是指人們在職業(yè)活動中表現(xiàn)出來的實踐能力，也就是從業(yè)者在職業(yè)活動中表現(xiàn)出來的能動地改造自然和改造社會的能力。按職業(yè)對從業(yè)者從事職業(yè)活動必備的能力為依據(jù)，職業(yè)能力主要由專業(yè)能力、方法能力和社會能力三個方面構(gòu)成。
專業(yè)能力是個體職業(yè)工作中的核心能力。專業(yè)不同的學(xué)生，其專業(yè)能力的要求也不相同，但主要的都是培養(yǎng)學(xué)生在特定方法引導(dǎo)下具有合理的知識能力結(jié)構(gòu)，能夠有目的地、合理地利用專業(yè)知識和職業(yè)技能（包含工作過程的綜合知識和綜合技能）獨立解決問題并評價其成果的能力，其中包括工作過程的方式方法以及對勞動工具、生產(chǎn)材料等的認識等能力。
方法能力是指個體持續(xù)發(fā)展的基本能力，主要培養(yǎng)學(xué)生具有：獨立學(xué)習(xí)的能力；獲取新知識、新技能的能力；運用已獲得的知識、技能和經(jīng)驗解決新問題的能力；制定工作計劃的能力和管理能力。
社會能力既是個體基本生存能力，也是個體基本發(fā)展能力，主要培養(yǎng)學(xué)生構(gòu)建社會關(guān)系，與他人和諧相處的能力，重點培養(yǎng)學(xué)生的交往能力、交流能力、相處能力、協(xié)作能力、組織能力、批評與自我批評的能力，以及群體意識、安全意識、社會責任心和奉獻精神等。
企業(yè)調(diào)研表明，高職財管專業(yè)畢業(yè)生可從事的職業(yè)崗位主要為：出納、會計核算、籌資管理、投資管理、成本管理、資金管理、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、財務(wù)咨詢等崗位，主要從事出納、會計核算、籌資管理、投資管理、成本管理、資金管理、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、財務(wù)咨詢等，這些崗位要求從業(yè)人員具備相應(yīng)的的職業(yè)能力。
（二）財務(wù)管理職業(yè)崗位應(yīng)該具備的職業(yè)能力
1.財務(wù)管理職業(yè)崗位應(yīng)該具備的專業(yè)能力
財務(wù)管理職業(yè)崗位應(yīng)該具備的專業(yè)能力指財務(wù)人員在履行企業(yè)財務(wù)管理職能時所必須具備的財務(wù)能力，具體包括：會計核算與全盤賬務(wù)處理能力、稅務(wù)處理能力、財務(wù)分析和診斷能力、資產(chǎn)管理能力、融資籌劃能力、預(yù)算管理能力、投資決策與管理能力、財務(wù)成本控制能力和財務(wù)工具應(yīng)用能力等。專業(yè)能力主要是通過專業(yè)核心課程的教學(xué)和專業(yè)實踐體系來進行培養(yǎng)。
2.財務(wù)管理職業(yè)崗位應(yīng)該具備的方法能力
財務(wù)管理職業(yè)崗位應(yīng)該具備的方法能力主要包括：職業(yè)生涯規(guī)劃能力、獨立學(xué)習(xí)能力、獲取新知識能力、決策能力、拓展自我天賦、可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造性解決問題的能力。
3.財務(wù)管理職業(yè)崗位應(yīng)該具備的社會能力
財務(wù)管理職業(yè)崗位應(yīng)該具備的社會能力主要包括：人際交流能力、公共關(guān)系處理能力、勞動組織能力、具有良好的團隊精神、職業(yè)道德和社會責任感。
二、以職業(yè)能力為本的高職財管專業(yè)實踐體系
職業(yè)能力是在實踐活動特別是職業(yè)活動中經(jīng)過反復(fù)訓(xùn)練而獲得的一種能力，所以高職院校在教學(xué)過程中應(yīng)科學(xué)合理地安排實踐教學(xué)活動，由淺入深，由簡單到復(fù)雜，由局部到整體反復(fù)進行實踐訓(xùn)練，構(gòu)建“點、線、面”相結(jié)合的高職院校財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)體系，即以課程單元實訓(xùn)為“點”，以課程綜合實訓(xùn)為“線”，以專業(yè)頂崗實習(xí)為“面”。
（一）課程單項實訓(xùn)
課程單項實訓(xùn)應(yīng)涵蓋財務(wù)管理專業(yè)相關(guān)的主要課程，如《基礎(chǔ)會計》、《財務(wù)會計》、《稅收實務(wù)》、《成本會計》、《財務(wù)管理》、《會計電算化》、《財務(wù)報表分析》等專業(yè)主干課程。例如《基礎(chǔ)會計》實訓(xùn)主要進行會計記錄的書寫、會計科目設(shè)置、復(fù)式記賬法的應(yīng)用、原始憑證、記賬憑證的填制和審核、各種賬簿的登記以及資產(chǎn)負債表和利潤表的編制等單項實訓(xùn)，通過這些單項實訓(xùn)讓學(xué)生增加對賬證表等會計資料的感性認識。對《財務(wù)會計》、《財務(wù)管理》、《稅收實務(wù)》《成本會計》等核心課程的實訓(xùn)，要根據(jù)各學(xué)科的特點，進行專門的技能訓(xùn)練，如《財務(wù)會計》主要進行貨幣資金、存貨核算、應(yīng)收應(yīng)付往來、固定資產(chǎn)、交易性金融資產(chǎn)、財務(wù)成果崗位、總賬報表崗位等單項實訓(xùn)，《財務(wù)管理》主要進行貨幣時間價值、風險價值、籌資活動實訓(xùn)、投資活動實訓(xùn)、利潤分配實訓(xùn)和財務(wù)分析、預(yù)算編制等單項實訓(xùn)，《稅收實務(wù)》主要進行增值稅、營業(yè)稅、消費稅等主要稅種的計算以及納稅申報的實訓(xùn)，《成本會計》主要進行成本核算、成本控制、成本預(yù)測和成本決策等實訓(xùn)。通過單項實訓(xùn)使學(xué)生熟練掌握財務(wù)管理專業(yè)的實務(wù)操作基本技能，促進知識技能向?qū)嶋H操作技能的轉(zhuǎn)移。
（二）課堂綜合模擬實訓(xùn)
學(xué)完《基礎(chǔ)會計》后應(yīng)安排一門《會計基礎(chǔ)實習(xí)》課程，讓學(xué)生進行一套較系統(tǒng)的實操演練，讓學(xué)生對從填制原始憑證到編制會計報表的整個過程有一定的感性認識，掌握會計核算的基本程序和方法。學(xué)完《會計電算化》后，安排《用友軟件實訓(xùn)》或《金蝶軟件實訓(xùn)》課程；學(xué)完《財務(wù)會計》、《成本會計》、《稅務(wù)實務(wù)》、《財務(wù)管理》等課程后，安排《會計崗位模擬綜合實訓(xùn)》和《財務(wù)管理崗位模擬綜合實訓(xùn)》，專業(yè)核心課程中實訓(xùn)和實習(xí)的實踐課時應(yīng)占總課時比例的50%以上，通過綜合實訓(xùn)提高學(xué)生財務(wù)管理知識和會計知識的綜合運用能力。
（三）進行校外實習(xí)
此環(huán)節(jié)可分為兩個階段：第一階段是課程認知實習(xí)。認知實習(xí)主要是指在進行相關(guān)專業(yè)課程的教學(xué)過程中，根據(jù)需要到企業(yè)參觀、調(diào)查，讓學(xué)生身臨其境，及時了解理論與現(xiàn)實工作的差異。第二階段是學(xué)生到企業(yè)進行畢業(yè)綜合實習(xí)，畢業(yè)綜合實習(xí)是學(xué)生就業(yè)前的一項重要準備工作，可以讓學(xué)生熟悉將來可能承擔的工作，盡快把知識轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。畢業(yè)綜合實習(xí)是直接讓學(xué)生到校外實習(xí)基地跟班或頂班參加財務(wù)管理實務(wù)工作，可以由學(xué)校統(tǒng)一安排學(xué)生到實習(xí)基地，或者由學(xué)生自己選擇實習(xí)單位進行實習(xí)。畢業(yè)綜合實習(xí)可與學(xué)生就業(yè)同步進行，實踐的內(nèi)容包括頂崗實習(xí)，同時完成相關(guān)崗位的畢業(yè)綜合實踐報告。這一環(huán)節(jié)實習(xí)內(nèi)容較廣，包括財務(wù)管理、會計、審計、稅收以及金融等方面的業(yè)務(wù)。
校外實習(xí)包括會計、財務(wù)管理課程開課之初進行的認知實習(xí)和最后一學(xué)年的綜合畢業(yè)實習(xí)兩個模塊。校外實習(xí)使學(xué)生處于現(xiàn)實的工作環(huán)境中，學(xué)生通過身臨其境主動式的實踐性學(xué)習(xí)，從中親自感受或體驗這些專業(yè)知識在實際中的應(yīng)用，從而更有利于學(xué)生對專業(yè)知識的主動自覺吸收，增強了實習(xí)的真實性，較好地調(diào)動了學(xué)生積極參與的意識，有利于培養(yǎng)學(xué)生的表達能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力、應(yīng)變能力、綜合分析問題和解決問題能力等職業(yè)素質(zhì)。
三、實施實踐教學(xué)體系的條件與保障
由于目前高職財管專業(yè)實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)條件薄弱，經(jīng)費投入相對不足，制約著學(xué)生的創(chuàng)新能力和動手能力，所以應(yīng)在實驗室、校外實習(xí)基地、師資以及實踐教材等方面加大建設(shè)力度。
（一）建立和完善校內(nèi)財務(wù)管理模擬實驗室
高職院校財務(wù)管理專業(yè)首先應(yīng)建立模擬財務(wù)管理實驗室，從硬件和軟件兩方面進行經(jīng)費投入，以保證場地、設(shè)備、教學(xué)軟件的需要，盡量為學(xué)生創(chuàng)造一個仿真的企業(yè)財務(wù)管理實驗環(huán)境。模擬實驗對于提高學(xué)生的動手操作、綜合分析問題、適應(yīng)社會需要等方面具有非常重要的作用。建立和完善校內(nèi)財務(wù)管理模擬實驗室是實施實驗教學(xué)的保證，實驗室建設(shè)的規(guī)模要能滿足學(xué)生實訓(xùn)的需要，同時應(yīng)注意高仿真性與綜合性。
（二）積極拓展校外實訓(xùn)基地
單靠建設(shè)校內(nèi)實驗室遠遠不能滿足實踐教學(xué)的需要，學(xué)校還必須拓展校外實訓(xùn)基地。企業(yè)具有一定的實體資源優(yōu)勢，學(xué)校具有智力資源和企業(yè)所需專門職業(yè)人才的優(yōu)勢，學(xué)校應(yīng)協(xié)助企業(yè)搞好員工培訓(xùn)并為企業(yè)提供所需的職業(yè)人才，實現(xiàn)供需對接，校企雙贏。高職院校應(yīng)該充分利用各種資源，與企業(yè)、銀行、證券公司、保險公司、會計師事務(wù)所等涉及財務(wù)管理專業(yè)的單位簽訂校企合作協(xié)議，建立長期穩(wěn)定的校外實習(xí)基地，以幫助學(xué)生進一步接觸社會，了解社會，提高他們的實踐能力，從而提高學(xué)生就業(yè)的競爭力。
（三）打造一支“雙師”型師資隊伍
教師是實施教育的主體，學(xué)生實踐技能的高低在很大程度上取決于教師的素質(zhì)和能力，因此高職院校應(yīng)堅持“專兼結(jié)合、外引內(nèi)培”的原則，以專業(yè)帶頭人的培養(yǎng)為重點，以中青年專業(yè)骨干教師的培養(yǎng)為支撐，以優(yōu)化學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)為主線，以加強“雙師”型師資隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，建設(shè)一支由專業(yè)帶頭人、骨干教師、“雙師”型和從行業(yè)企業(yè)聘請的技術(shù)專家、能工巧匠構(gòu)成的專兼結(jié)合的專業(yè)師資隊伍。
各個高職院?？筛鶕?jù)自己不同的需要，以“請進來”的方式多渠道地從校外大力引進“雙師”人才，增加實驗實訓(xùn)人手，如配置實踐教學(xué)秘書等，還可以以“走出去”的方式提供和創(chuàng)造更多的機會給校內(nèi)的教師，讓他們到真實的生產(chǎn)社會環(huán)境中豐富和檢驗自己的專業(yè)理論知識和技能。高職院校還應(yīng)和本地區(qū)的企業(yè)建立長期友好的合作關(guān)系，定期聘請校外企業(yè)專家到學(xué)校給學(xué)生講課、指導(dǎo)，定期組織教師進行廣泛的專業(yè)交流，并積極地為教師進修、培訓(xùn)、下企業(yè)調(diào)研提供條件，加大對教師實踐能力的培訓(xùn)和觀念的改變。
（四）加強實踐教學(xué)教材建設(shè)
實踐教材的建設(shè)是實施實踐教學(xué)的基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)實踐教學(xué)內(nèi)容的要求，進行實踐教材建設(shè)規(guī)劃，按統(tǒng)一規(guī)范制定實踐大綱、實踐指導(dǎo)書、教材、課件等，并根據(jù)企業(yè)理財環(huán)境的變化及人才培養(yǎng)規(guī)格的變化，適時調(diào)整實踐類教材的內(nèi)容，使財務(wù)管理專業(yè)的實踐類教材建設(shè)符合未來社會對人才培養(yǎng)的要求，教材在編寫過程中應(yīng)以財務(wù)能力為導(dǎo)向。
四、高職財管專業(yè)實踐教學(xué)體系的評價
實踐教學(xué)體系的評價是指對實踐教學(xué)設(shè)計安排、實踐教學(xué)組織實施、實踐教學(xué)目標達成等方面進行的全方位評價，評價所獲得的信息資料是改進實踐教學(xué)體系的寶貴資料。實踐教學(xué)體系評價主體包括行業(yè)企業(yè)專家、校內(nèi)實踐指導(dǎo)教師、企業(yè)指導(dǎo)教師、學(xué)院督導(dǎo)、學(xué)院教學(xué)工作委員會、學(xué)生。
評價的關(guān)鍵是學(xué)生能否通過實踐教學(xué)的實施提升了其職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)。由于財務(wù)管理專業(yè)的特殊性，可以以技能競賽獲獎和獲取從業(yè)資格或初級的資格證書來評價實踐教學(xué)的效果。按照財務(wù)管理崗位所需要的職業(yè)能力，確定財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)的目標和實踐教學(xué)內(nèi)容，設(shè)置實用性的財務(wù)管理專業(yè)實踐課程，讓學(xué)生在“做中學(xué)、學(xué)中做”。通過加強師資隊伍建設(shè)、校內(nèi)外實踐教學(xué)基地建設(shè)，由多主體進行評價，將財務(wù)管理的職業(yè)技能由點到面?zhèn)魇诮o學(xué)生，從而提高學(xué)生的財務(wù)管理職業(yè)能力，以期通過科學(xué)的評價和考核，促使財務(wù)管理專業(yè)的實踐教學(xué)達到較好的效果。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目預(yù)算管理；問題優(yōu)化策略；財務(wù)管理組織部門人員
建設(shè)工程預(yù)算管理可以定義為，在建設(shè)工程項目的全部施工環(huán)節(jié)和階段中，通過有關(guān)財務(wù)管理組織部門及其財務(wù)工作人員開展科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算，為建設(shè)工程項目的順利開展提供指導(dǎo)，確保建筑項目工程的成本資金、經(jīng)濟收入明細和各項花費支出都符合建設(shè)項目最終目標。于此同時，企業(yè)能夠根據(jù)財務(wù)預(yù)算目標和預(yù)算標準，將施工費用成本支出、設(shè)備與原材料的采購等都控制在合理范圍內(nèi)。
一、 建筑預(yù)算管理中存在的不合理因素
（一）建設(shè)預(yù)算管理的理論知識缺乏
從我國現(xiàn)階段的建設(shè)行業(yè)發(fā)展情況了解，很多城市建設(shè)項目的開展都缺少科學(xué)財務(wù)預(yù)算管理方法和理論知識的指導(dǎo)，部分建設(shè)工程項目僅僅對個別下屬施工環(huán)節(jié)進行了預(yù)算管理，但是沒有從建設(shè)工程管理上進行整體、全面的財務(wù)預(yù)算管理。另一方面的原因，是因為建設(shè)項目工程通常繁雜龐大，涵蓋眾多施工環(huán)節(jié)和下分施工項目，從整體上做好財務(wù)預(yù)算難度比較大；另一方面的原因，是由于各建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)督管理單位之間的工作權(quán)限分工模糊不清，財務(wù)預(yù)算管理不明容易造成建設(shè)設(shè)計單位的設(shè)計或者求新求異地脫離實際，或者受到財務(wù)預(yù)算的限制過于保守、沒有創(chuàng)新性。
（二） 各有關(guān)建設(shè)單位之間缺少對話和交流
由于建設(shè)設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)督管理單位之間常常缺乏有效的對話和交流，在各單位之間存在管理權(quán)限分工混亂，對某項工作存在多個管理權(quán)，多方干涉進行領(lǐng)導(dǎo)的矛盾，或者是有管理權(quán)限的多方單位之間相互推脫責任，造成無人管理的情況。針對以上問題的解決方式是通過建設(shè)項目工程的預(yù)算管理工作，對整體建設(shè)施工進行階段劃分，各有關(guān)單位在不同的施工階段中承擔不同的管理職權(quán)和監(jiān)督責任，并且可以通過包含各種形式的設(shè)計圖分析和修改、建設(shè)環(huán)境與施工條件考察，避免在工程設(shè)計與實際施工條件相互矛盾，也避免在施工環(huán)節(jié)中隨意對建筑設(shè)計作出修改和調(diào)整。
（三）財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平不高
在建設(shè)項目工程的財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理人員的專業(yè)能力對建設(shè)施工組織進程、建設(shè)工程的財務(wù)預(yù)算管理和結(jié)算審核、建設(shè)施工安全監(jiān)督管理等方面都起到了積極作用，因此財務(wù)管理人員的職業(yè)能力和專業(yè)水平的提高是非常重要的。但是部分建設(shè)單位在對財務(wù)管理人員的資格評定和人才選拔標準不嚴格，造成財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，有的財務(wù)管理人員并不具備這樣的能力，也沒有得到相應(yīng)的工作培訓(xùn)和經(jīng)驗傳授與指導(dǎo)。對此，各建設(shè)單位應(yīng)當對其內(nèi)部的財務(wù)管理組織部門和財務(wù)人員專業(yè)能力提高重視，并定期為其組織相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和安排學(xué)習(xí)，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，建立明確的責任承擔和智能分工機制，提高財務(wù)人員的工作責任心和工作積極性。
（四）原材料和設(shè)備費用管理是建筑預(yù)算管理中的弱項
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，城市化進程的急劇加快，建筑原材料市場和建筑設(shè)備機器的生產(chǎn)發(fā)展也受到了帶動。由于對建筑原材料和建筑設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的缺乏統(tǒng)一的管理和調(diào)控，各生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量和價格存在高低差異，產(chǎn)品質(zhì)量也高低不齊。為了在建筑行業(yè)中，規(guī)范采購行為，有效控制建設(shè)工程項目中的采購支出費用。經(jīng)過對原材料和設(shè)備采購的情況的實際考察，發(fā)現(xiàn)其價格從建設(shè)施工的初步預(yù)算階段到施工實際采購階段發(fā)生了變化，按照原財務(wù)預(yù)算已經(jīng)無法完成采購計劃。
（五）建設(shè)財務(wù)預(yù)算管理失去市場自由調(diào)節(jié)
現(xiàn)階段我國大多數(shù)建設(shè)項目工程的財務(wù)預(yù)算管理都受到定額計算方法的限制，導(dǎo)致建設(shè)單位在進行財務(wù)預(yù)算的時候，依據(jù)建設(shè)承包方與發(fā)包方之間的雙方定價方式進行項目工程的招投標工作，將市場自由調(diào)節(jié)機制排除在財務(wù)預(yù)算管理之外。失去了市場經(jīng)濟中供需關(guān)系的引導(dǎo)和推動，建設(shè)工程預(yù)算管理與實際經(jīng)濟發(fā)展情況脫離開來，不利于建設(shè)單位在市場經(jīng)濟中參與良性競爭提高自身綜合實力，也造成市場經(jīng)濟的資源優(yōu)化配置作用失去原有效力。建設(shè)單位的自主創(chuàng)新能力沒有發(fā)揮的空間。部分建設(shè)單位貪圖定額計算方法的財務(wù)管理結(jié)算方式簡便，并從建設(shè)單位自己的利益和需求出發(fā)進行財務(wù)預(yù)算定價和報價，但在實際操作中因為財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和經(jīng)驗的不足，沒有將市場變化因素考慮到財務(wù)預(yù)算之中。
二、建筑預(yù)算管理的優(yōu)化策略
（一）提高建設(shè)預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)功能
預(yù)算組織機構(gòu)可以由全面預(yù)算管理委員會和預(yù)算管理辦公室兩個層面組成。全面預(yù)算管理委員會是實施全面預(yù)算管理的最高管理機構(gòu)，其成員由單位負責人和各部門的第一負責人組成。預(yù)算管理辦公室是具體處理全面預(yù)算管理日常事務(wù)的職能部門，主要由財務(wù)部門的人員組成，其他職能部門各抽一人參加預(yù)算管理辦公室。預(yù)算管理的兩級組織應(yīng)在事前事中事后都積極地發(fā)揮作用，尤其在事中，要積極進行差異分析，及時調(diào)整預(yù)算差異較大的項目，及時調(diào)整目標，保證預(yù)算管理的順利實施。
（二）提高建筑預(yù)算管理的監(jiān)督管理功能
在預(yù)算中期和后期我們要加強審查力度，督促人員要保質(zhì)保量的完成任務(wù)，依據(jù)各責任部門對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核。沒有考核，預(yù)算工作就無法執(zhí)行，全面預(yù)算管理就變得毫無意義。將建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理實施過程和結(jié)果納入企業(yè)績效評價體系，與經(jīng)營管理者年薪和職工工資總額聯(lián)系，其目的在十避免預(yù)算的執(zhí)行流于形式，促使各預(yù)算主管部門和相關(guān)人員加強責任心，同時建立有效的獎懲制度，提高人員的積極性。
（三）在建筑預(yù)算管理中加入市場調(diào)控機制
建筑預(yù)算人員應(yīng)多走訪建材市場做好統(tǒng)計，并掌握建筑材料的一些新變化、新動態(tài)、新趨勢外，還要深入到建筑市場了解建筑材料的價格，進而做到審核決算中的材料調(diào)差項目時心中有數(shù)，這樣才能進一步提高預(yù)算結(jié)果的準確性。并可根據(jù)實際情況，如人力、物力、財力，進行全審、抽審、或在一份決算中審核一些造價比較高的項目，以實事求是為原則，以完善制約機制為目的，與項目主管負責人員積極配合，盡量做到支付給建設(shè)單位的建設(shè)資金支付合理，不流失、不浪費。同時能減少那些另有用心的施工人員有機可乘的機會。
（四）使用科學(xué)的建筑預(yù)算計算方法
各企業(yè)要推行清單計價方式取代傳統(tǒng)定額計價方式，并在滿足質(zhì)量的要求下，再來追求利潤，但需要盡量做到物超所值。這樣才能在建筑市場上具有競爭力，同時在工程預(yù)算環(huán)節(jié)中進行監(jiān)督和校審，防止出現(xiàn)大面積錯誤和人為錯誤。讓有不良用心的人員從中謀取私利，而不顧市場競爭力。然后嚴明建筑預(yù)算校審工作紀律，防止工程預(yù)算校審走形式，造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè)，最后企業(yè)在挑選校審人員時，必須要挑選那種具備豐富的建筑預(yù)算經(jīng)驗，并要有能力承擔起工程校審的職責的人員。
綜上所述，合理、全面的建筑工程預(yù)算管理方法能夠為建設(shè)項目工程的順利開展提供標準和保證，有關(guān)建設(shè)單位及其財務(wù)人員應(yīng)當提高建設(shè)預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)功能和監(jiān)督管理功能，在建筑預(yù)算管理中加入市場調(diào)控機制，使用科學(xué)的建筑預(yù)算計算方法，促使企業(yè)合理分配和使用建設(shè)資金，為建設(shè)項目的順利實施提供幫助。（作者單位：大連藍敦實業(yè)有限公司）
參考文獻：
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