時(shí)間：2022-12-27 00:09:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇園林景觀施工合同，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
工程地點(diǎn)：
建設(shè)單位：（以下簡(jiǎn)稱甲方）
施工單位：（以下簡(jiǎn)稱乙方）
經(jīng)甲、乙雙方協(xié)議，本工程由乙方負(fù)責(zé)為甲方進(jìn)行_______________園林綠化工程施工，本著互相協(xié)作、緊密配合的原則和保證工程順利進(jìn)行，特簽訂此合同以共同遵守。
一、工程內(nèi)容和承包方式：
1、工程內(nèi)容包括、、等工程。
2、按包工、包料、包工期、包質(zhì)量的大包干式承包。
3、園林綠化所需的材料、植物品種、數(shù)量、規(guī)格按配置方案及工程預(yù)算書。
二、工程造價(jià)：
乙方按工程施工范圍、施工圖紙?zhí)峤灰环莨こ填A(yù)算書，按園林建筑、綠化____類工程標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，人工、材料、機(jī)械調(diào)差按施工期間有關(guān)文件執(zhí)行，工程造價(jià)暫定為人民幣元。
三、付款方式
1、方簽訂合同后，甲方支付工程造價(jià)的______%給乙方作為工程預(yù)付款。
2、工程完工甲方初驗(yàn)合格后付款項(xiàng)______%，余款待保養(yǎng)期滿（三個(gè)月）甲方驗(yàn)收合格后十天內(nèi)一次付清。
四、工期
1、本工程總工期天（日歷從開工之日算起）。
2、開工日期______年月日。
3、竣工日期______年月日。
五、雙方責(zé)任：
（一）甲方責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)辦理施工報(bào)建手續(xù)，領(lǐng)取建筑許可證和施工許可證。
2、組織工程竣工驗(yàn)收，并按合同規(guī)定辦理結(jié)算。
相關(guān)的合同范本·弱電施工合同·消防工程施工合同·防水工程施工合同·爆破施工合同·電力建設(shè)工程施工合同·水利水電工程施工協(xié)議書·綠化施工合同·水利水電工程施工協(xié)議書·裝修施工協(xié)議書
（二）乙方責(zé)任：
1、按施工圖紙及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。
2、承擔(dān)綠化工程完工后的保養(yǎng)責(zé)任，保證綠化工程苗木成活率100%.保養(yǎng)期內(nèi)補(bǔ)種苗木的保養(yǎng)順延1個(gè)月。
3、工程竣工后清理現(xiàn)場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清。
六、本合同一式兩份，雙方簽字生效，各執(zhí)一份，具同等效力。
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
代表（簽字）： 代表（簽字）：
關(guān)鍵詞：園林景觀項(xiàng)目；全過(guò)程；成本控制
園林景觀項(xiàng)目的成本控制是十分重要的，因?yàn)槲覈?guó)當(dāng)前在園林景觀項(xiàng)目管理中存在一些不合理之處，導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平不高，也導(dǎo)致資金和人力的浪費(fèi)。園林景觀項(xiàng)目對(duì)于成本控制起到至關(guān)重要的作用，因此對(duì)園林景觀項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的成本控制，具有十分現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐價(jià)值。將成本控制貫穿于園林景觀項(xiàng)目的全周期，也能夠在很大程度上提升項(xiàng)目管理水平，避免不必要的之支出，為企業(yè)增加效益[1]。
1園林景觀項(xiàng)目的事前成本控制
1.1園林景觀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段
首先，園林景觀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)以招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。在設(shè)計(jì)階段引入招投標(biāo)，能夠部分地分散項(xiàng)目本身可能的風(fēng)險(xiǎn)[2]。為了減少工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)于注重方案，忽略計(jì)劃投資額，在方案招標(biāo)階段，須結(jié)合方案進(jìn)行全面評(píng)標(biāo)，包括設(shè)計(jì)、造價(jià)等，從而真正遴選出最合理的競(jìng)標(biāo)者。其次，應(yīng)該對(duì)園林景觀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)引入經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這種制度可以保障設(shè)計(jì)方和甲方積極進(jìn)行包括成本在內(nèi)的所有事項(xiàng)的交流[3]。不少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)均可證明，經(jīng)理負(fù)責(zé)制能夠較好地保證設(shè)計(jì)成果的成本與質(zhì)量。最后，應(yīng)該引入限額設(shè)計(jì)理念，結(jié)合事前園林景觀項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書以及資金情況，在能夠保證園林基本功能情況下，得到較為合理的設(shè)計(jì)方案。對(duì)項(xiàng)目之中比較容易計(jì)算工程量的部分，較為容易控制其投資額度，而對(duì)園林中一些復(fù)雜的工藝效果，則投資有可能發(fā)生較大的變化，這種情況下，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核，采用限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理和控制[4]。
1.2園林景觀項(xiàng)目施工招標(biāo)階段
由于園林項(xiàng)目的特點(diǎn)，與普通的工程項(xiàng)目相比較，具有一定的特殊性：為確保合理的工程項(xiàng)目成本，應(yīng)選擇適合的招標(biāo)方式，而具體方式的選擇應(yīng)基于承包形式、合同類型等多種因素來(lái)確定，我國(guó)已經(jīng)開始執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)的工程量清單計(jì)價(jià)，這是甲方在成本管理過(guò)程中尤為需要注意的。首先，大部分園林項(xiàng)目招標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法以經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)中標(biāo)為主，而且園林工程項(xiàng)目的中標(biāo)人具有不可預(yù)見性，難以提前對(duì)其資質(zhì)和實(shí)力進(jìn)行有效的了解和評(píng)估；其次，從2003年開始，我國(guó)開始推行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2003)，在投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)由招標(biāo)人主持開標(biāo)會(huì)議，所有投標(biāo)人均應(yīng)參見；采用工程量清單招標(biāo)后，實(shí)行量?jī)r(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，強(qiáng)化中標(biāo)價(jià)的合理性。評(píng)標(biāo)后，中標(biāo)人造價(jià)的綜合單價(jià)不會(huì)因施工數(shù)量、施工難易度、施工技術(shù)措施差異、價(jià)格及取費(fèi)的變化而調(diào)整，這就有利于處理變更和避免承包單位的不合理索賠。招標(biāo)階段還應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況為其制定準(zhǔn)確的工程量清單，并將此清單作為工程甲方計(jì)價(jià)的重要依據(jù)。在清單的編制過(guò)程中，應(yīng)依照具體的招標(biāo)文件，涵蓋所有的項(xiàng)目細(xì)則。此外，也應(yīng)注明工程量清單的糾錯(cuò)機(jī)制，避免由于重復(fù)和遺漏導(dǎo)致成本的超支[5]。
1.3園林景觀項(xiàng)目的合同簽訂階段
合同管理與成本管理之間有著密切的聯(lián)系，其中較為重要的是工程項(xiàng)目的施工合同，因此在合同條款方面應(yīng)該仔細(xì)考量，使其能夠囊括盡可能全面的內(nèi)容，此外還應(yīng)選擇具體的合同種類。合同簽訂后，中標(biāo)企業(yè)根據(jù)承諾，通過(guò)對(duì)工程成本和利潤(rùn)分析，選擇合理施工方案，合理的確定人工、材料、機(jī)械的投入和配置，優(yōu)化組合，降低成本。
2園林景觀項(xiàng)目施工階段成本控制
園林景觀項(xiàng)目的施工階段的成本管理應(yīng)該具備有效的策略。首先應(yīng)該完善現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)，進(jìn)行合理的分工，使管理水平得到提升。其次應(yīng)該在組織內(nèi)部構(gòu)建良好運(yùn)行的管理責(zé)任制，通過(guò)制定有效的成本核量指標(biāo)，來(lái)評(píng)估管理人員的成本管理水平，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制。基于以上的施工階段成本控制策略，有如下的成本控制內(nèi)容。首先是對(duì)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度的管理，本文推薦贏得值法，通過(guò)周期性的檢查來(lái)保證施工的合理進(jìn)度，從而使工程項(xiàng)目的成本能夠控制在有效范圍內(nèi)。其次是對(duì)工程的質(zhì)量管理和安全管理嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于園林工程項(xiàng)目的使用材料規(guī)格、是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、采用何種施工方式均應(yīng)嚴(yán)格審核與檢測(cè)。結(jié)合相關(guān)行業(yè)的工程規(guī)范對(duì)工程做好質(zhì)量管理與安全管理，目標(biāo)是降低由于意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而為工程項(xiàng)目成本帶來(lái)的不必要損失。第三是對(duì)園林工程項(xiàng)目的施工材料損耗進(jìn)行良好的管理。應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)圖紙細(xì)節(jié)、園林工程所需的各類苗木等進(jìn)行綜合測(cè)定，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)交底。
3園林景觀項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收后成本控制
在園林景觀項(xiàng)目的質(zhì)保階段，可以采取的成本控制措施有：一是合同條款設(shè)置一定的質(zhì)保金，在園林景觀施工完成的時(shí)候，為了保障因施工質(zhì)量引起的維修，將此部分款項(xiàng)作為監(jiān)督施工方的保證金。二是適當(dāng)延長(zhǎng)質(zhì)保期，結(jié)合園林景觀工程的具體情況，通常按合同條款適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)質(zhì)保期，質(zhì)保金支付也相應(yīng)延長(zhǎng)時(shí)間。此外還可以實(shí)現(xiàn)約定質(zhì)保獎(jiǎng)罰手段，施工企業(yè)之后做好各項(xiàng)質(zhì)保措施，才能免于罰款，從而保障施工質(zhì)量。
4園林景觀項(xiàng)目成本控制案例
某園林景觀工程是某新建房地產(chǎn)項(xiàng)目的生態(tài)環(huán)境建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。工程原地貌屬沿海濕地。該工程占地面積456700平方米，由土方、地形整理、栽植土工程，鹽堿地排鹽工程，植物材料工程，栽植工程，土建工程，給水排水工程，電氣工程等7個(gè)部分工程組成，甲方通過(guò)招標(biāo)選擇2家施工單位組織[6]。結(jié)合本文的成本控制模式，對(duì)該園林景觀工程進(jìn)行了全過(guò)程的成本控制，簡(jiǎn)述如下：在該園林景觀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，甲方為保證流程的合理，在國(guó)家招投標(biāo)網(wǎng)公告，并且制定時(shí)間表，按時(shí)完成投標(biāo)方案的分析和預(yù)評(píng)估，接著組織本園林景觀項(xiàng)目的業(yè)主委員會(huì)選舉出評(píng)委會(huì)，對(duì)所有的競(jìng)標(biāo)進(jìn)行評(píng)選，從而遴選出方案較為合理且費(fèi)用不超支的作為最終中標(biāo)者[7]。在初步選出合理方案之后，甲方的項(xiàng)目管理人員應(yīng)將選擇的結(jié)果及時(shí)告知主管部門，同時(shí)結(jié)合事先擬定的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃表，進(jìn)行公開的施工招標(biāo)。并且聘請(qǐng)具有行業(yè)資質(zhì)的咨詢方，結(jié)合工程項(xiàng)目來(lái)對(duì)工程量清單進(jìn)行編制，核定工程的價(jià)格。此時(shí)，各投標(biāo)方所準(zhǔn)備的投標(biāo)文件必須含有技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)[8]。依據(jù)相關(guān)法律，本項(xiàng)目的招標(biāo)人組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，最終選取7人作為評(píng)委團(tuán)，其中包括來(lái)自甲方的代表共2人。使用綜合評(píng)標(biāo)法作為方法，綜合分?jǐn)?shù)最高值所代表的投標(biāo)方被選中為最終的中標(biāo)者。在幾次談判之后，甲方督促施工方在合同中明確以下的事項(xiàng)，分別是工期的時(shí)間表、園林項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、所需的材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用支付的具體流程、項(xiàng)目完工后的質(zhì)保期、甲方乙方的責(zé)任界限、工程結(jié)算計(jì)價(jià)模式、違約責(zé)任等等。在園林項(xiàng)目的施工期間，甲方督促項(xiàng)目管理者以及工程監(jiān)理者引入贏得值法，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行合理的管理。在施工期間對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并設(shè)置合理的安全措施，充分體現(xiàn)出監(jiān)理管理在成本控制方面的作用。在工程項(xiàng)目的質(zhì)保期，最終通過(guò)談判，將質(zhì)保期延長(zhǎng)為兩年整。在質(zhì)保期時(shí)間段內(nèi)，以月為單位，對(duì)質(zhì)保措施進(jìn)行嚴(yán)格檢查，一旦出現(xiàn)問題則要求修復(fù)，最終實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。
5結(jié)束語(yǔ)
園林景觀項(xiàng)目涉及到方方面面的內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行成本控制的復(fù)雜度較高，是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程，項(xiàng)目管理方應(yīng)該站在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的高度，對(duì)工程進(jìn)行成本管理與控制。
作者:陳榮芳 單位:廣西南都建筑設(shè)計(jì)有限公司
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：住宅區(qū)；園林景觀工程；階段；控制
中圖分類號(hào)：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編碼：
前言:住宅區(qū)園林景觀工程是整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)的重要組成部分，隨著人們生活水平、經(jīng)濟(jì)條件的不斷提高，人們開始越來(lái)越注重自身的居住環(huán)境。所以住宅區(qū)的園林景觀效果也就成為人們選擇居住環(huán)境的重要條件之一，園林景觀效果直接影響到人們的居住心情和生活質(zhì)量，所以我們要通過(guò)對(duì)園林景觀工程各個(gè)階段的有效控制來(lái)實(shí)現(xiàn)園林景觀工程的最終完美效果。
1、園林景觀工程的各個(gè)階段及其有效控制：
1.1設(shè)計(jì)階段的控制：
設(shè)計(jì)階段作為園林景觀工程的第一步是至關(guān)重要的，同時(shí)也受到項(xiàng)目的定位、投資成本控制、項(xiàng)目空間、大小及位置等諸多因素的影響和制約。所以在設(shè)計(jì)階段應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效控制：
1.1.1設(shè)計(jì)單位的選擇：應(yīng)選擇有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苓\(yùn)用較少的投資成本實(shí)現(xiàn)最佳園林景觀效果，并在后期施工過(guò)程中能積極配合提供現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)的設(shè)計(jì)單位。從而保證施工完成后的景觀效果與設(shè)計(jì)要求的景觀效果相一致。
1.1.2設(shè)計(jì)方案的選擇：現(xiàn)在有很多設(shè)計(jì)單位借助于手繪、計(jì)算機(jī)等制圖軟件運(yùn)用藝術(shù)的手段虛幻園林景觀的效果，從而達(dá)到中標(biāo)的目的，所以我們?cè)诜桨高x擇時(shí)要特別注重方案的可行性，不要被效果圖表現(xiàn)的藝術(shù)效果所蒙蔽，選擇符合項(xiàng)目各方面要求的設(shè)計(jì)方案。
1.1.3施工圖的審核：施工圖是表示施工對(duì)象的全部尺寸、用料、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造以及施工要求，用于指導(dǎo)施工用的圖樣。是進(jìn)行工程施工、編制施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)，也是進(jìn)行技術(shù)管理的重要技術(shù)文件。所以對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的施工圖進(jìn)行審核是十分必要的，可以在施工前將圖紙中的錯(cuò)、漏、缺的嚴(yán)重影響景觀工程質(zhì)量和進(jìn)度的因素規(guī)避掉，在審圖時(shí)還要特別注意園林景觀施工圖與建筑、結(jié)構(gòu)、室外給排水、電器等項(xiàng)目其它相關(guān)專業(yè)施工圖是否存在相沖突之處，如有應(yīng)立即通知相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行修改。
1.2招投標(biāo)階段的控制：
招標(biāo)文件及投標(biāo)文件是工程實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，是工程實(shí)施過(guò)程中的依據(jù)，所以在編制招標(biāo)文件、投標(biāo)文件時(shí)一定要詳細(xì)、準(zhǔn)確，明確招標(biāo)方和投標(biāo)方的責(zé)、權(quán)、利。
做好投標(biāo)的資格預(yù)審工作，禁止不具備施工資質(zhì)的、無(wú)施工能力和施工經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)單位參與投標(biāo)。并要求投標(biāo)單位提供履約保證金，作為招標(biāo)單位和中標(biāo)單位之間簽署施工合同的附件。
防止投標(biāo)單位之間的惡意串標(biāo)和低于成本價(jià)中標(biāo)。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中選擇合理低價(jià)中標(biāo)的模式。俗話說(shuō)的好“便宜沒好貨、好貨不便宜”。現(xiàn)在有許多信用不良的施工單位為了能在工程投標(biāo)階段中標(biāo)，在投標(biāo)階段不惜成本的承諾低于工程成本的超低價(jià)，等簽訂施工合同后，在施工過(guò)程中使用偷工減料、材料以差充好等各種手段來(lái)降低成本，這就大大的影響了工程質(zhì)量和景觀效果，同時(shí)也給施工現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來(lái)了極大的困難。
對(duì)投標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)標(biāo)審查極其重要，有些招標(biāo)單位只注重投標(biāo)單位的總報(bào)價(jià)，而忽略每道工序的綜合單價(jià)，而投標(biāo)單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)將施工過(guò)程中可能發(fā)生變更的項(xiàng)目綜合單價(jià)報(bào)的很高，而將其它項(xiàng)目報(bào)的很低，如在施工過(guò)程中發(fā)生增加工程則單價(jià)按清單計(jì)算，在結(jié)算時(shí)就會(huì)大大增加工程的總造價(jià)。所以每道工序的綜合單價(jià)都要控制在合理的范圍內(nèi)，規(guī)避在后續(xù)施工過(guò)程中發(fā)生施工變更時(shí)給公司造成大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.3施工階段的控制：
1.3.1園林水景工程：園林水景除要求具有觀賞性外，還要有結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、安全性，不能有滲、漏水現(xiàn)象，同時(shí)還要有防止兒童落水的措施。這就要求我們?cè)谑┕み^(guò)程中嚴(yán)格控制水景工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)部分，防止在使用過(guò)程中水景滲、漏水，造成水資源的浪費(fèi)。主要控制池底、池壁的鋼筋砼澆筑施工，一定要一次成型，防止新、舊砼結(jié)合處滲、漏水，如因特殊原因不能一次澆筑成型的，要在結(jié)合處設(shè)止水板，在砼澆筑時(shí)一定要使用插入式震動(dòng)棒震搗。砼澆筑后要按規(guī)范要求養(yǎng)護(hù)到位。另防水層也要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工。在泵坑、給排水管等與砼結(jié)合處應(yīng)作特殊防水處理。
園林室外車行道路在竣工后經(jīng)常會(huì)有車輛通行，使用的頻率最高，所以在施工過(guò)程中要嚴(yán)格控制道路的基礎(chǔ)部分，嚴(yán)格按施工圖要求施工，現(xiàn)場(chǎng)路基礎(chǔ)土方存在特殊情況的，在施工前必須對(duì)現(xiàn)有路基礎(chǔ)土方進(jìn)行換填等有效的處理。如是回填土的一定要滿足土壤夯實(shí)密實(shí)度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，有必要的一定要在混凝土基礎(chǔ)內(nèi)增加鋼筋網(wǎng)片預(yù)防基礎(chǔ)開裂、下沉。鋪裝面層施工一定要按施工圖紙施工，保證鋪裝效果與設(shè)計(jì)要求效果一致。
1.3.2園林圍墻工程：住宅園林圍墻是住宅區(qū)與周邊（住宅紅線外）空間的分隔，起安全防護(hù)作用。在施工過(guò)程中一定要控制好圍墻的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)部分，做好圍墻施工中的旁站和隱蔽部位驗(yàn)收工作，有效控制施工單位偷工減料，造成圍墻存在安全。圍墻面層施工要注意柱子立面的碰角部位，滿足設(shè)計(jì)的要求。
1.3.3園林建筑小品工程：園林中體量小巧，功能簡(jiǎn)明，造型別致，富有情趣，選址恰當(dāng)?shù)木澜ㄖ铮Q為園林建筑小品。在施工中要嚴(yán)格按施工圖規(guī)格、尺寸、材料及所要表達(dá)的藝術(shù)效果施工；要求施工方安排有施工經(jīng)驗(yàn)、有藝術(shù)感的專業(yè)施工人員施工；在一些細(xì)部處理上要由專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；施工用材料要與設(shè)計(jì)單位提供的樣版完成一致，由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員進(jìn)行核對(duì)。
1.3.4木結(jié)構(gòu)部分：在施工過(guò)程中首先控制材料，在園林工程中有些施工單位經(jīng)常偷梁換柱，將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的木材種類更換成價(jià)格較低的木材種類，其次是面層打磨及油漆工程，有的單位在施工過(guò)程中不按要求遍數(shù)進(jìn)行打磨及油漆，節(jié)點(diǎn)應(yīng)由專業(yè)的人員進(jìn)行控制。另油漆調(diào)色應(yīng)由設(shè)計(jì)單位人員進(jìn)行確認(rèn)，確保施工色與設(shè)計(jì)色效果一致。
1.3.5綠化種植部分：首先，要控制好地形，在園林綠化工程中講究地形的連綿起伏，所以在施工中在機(jī)械平整完場(chǎng)地后，一定要由人工進(jìn)行細(xì)部地形處理。其次，在苗木規(guī)格、造型、病蟲害、有無(wú)損傷等幾方面上控制，嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)要求的規(guī)格選苗，造型不佳、樹桿有損傷、有病蟲害不滿足要求的苗木堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。最后，在種植過(guò)程中，一定要由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，特別是樹穴規(guī)格、更換種植土、施基肥、樹木吊運(yùn)、支撐、澆定根水等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。最后應(yīng)交由專業(yè)的人員進(jìn)行護(hù)理，保證苗木的成活率。
1.4后期養(yǎng)護(hù)階段的控制：園林景觀工程施工完成后，后期養(yǎng)護(hù)管理最重要的部分是綠化養(yǎng)護(hù)，俗話說(shuō)“三分種七分養(yǎng)”，養(yǎng)護(hù)人員要了解植物的品種、生態(tài)習(xí)性，做好肥、水、病、蟲、剪五個(gè)方面的養(yǎng)護(hù)管理工作。園建部分主要做好園林建筑及小品木飾面的養(yǎng)護(hù)工作，定期刷油保養(yǎng)，防止木材退色、開裂。
2、結(jié)束語(yǔ)
隨著城市化進(jìn)程的不斷加快,住宅區(qū)景觀在人們的日常生活中將占據(jù)更加重要的位置。住宅區(qū)景觀必須立足景觀大環(huán)境基礎(chǔ)、以多學(xué)科理論為指導(dǎo),挖掘地域特征,才能滿足人們生
活、精神等多方面需要,形成一個(gè)生態(tài)穩(wěn)定、形式優(yōu)美的理想家園環(huán)境。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：園林景觀；工程施工階段；造價(jià)控制
中圖分類號(hào)： K928 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
園林工程主要是指園林工程師運(yùn)用一定的工程技術(shù)和藝術(shù)手段，人工修筑出一些具有自然美的園林景觀，如假山、噴泉、花草、亭臺(tái)等，為人們提供一個(gè)良好的休息、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場(chǎng)所，是保護(hù)生態(tài)環(huán)境、改善城市生活環(huán)境的重要措施，隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，人們對(duì)于城市環(huán)境的要求越來(lái)越高，園林綠化工程越來(lái)越受到重視。
一、園林景觀工程施工階段造價(jià)控制的目的與作用
施工階段造價(jià)控制的目的是最大限度降低工程施工成本，獲取項(xiàng)目效益最大化。在滿足合同約定的前提下，盡可能降低施工中各項(xiàng)成本費(fèi)用，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造最大利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以及增強(qiáng)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的競(jìng)爭(zhēng)力。施工階段造價(jià)控制的顯著作用是能提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。確保園林景觀工程按工期和質(zhì)量要求完成施工任務(wù)，提高企業(yè)員工的工作效益和積極性，增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、園林景觀工程施工階段造價(jià)控制的影響因素
施工階段可以說(shuō)是整個(gè)園林工程項(xiàng)目中過(guò)的最主要的過(guò)程，是園林工程項(xiàng)目的主體，它對(duì)園林工程項(xiàng)目的造價(jià)有著很大的影響，施工階段對(duì)園林造價(jià)的影響因素主要有以下幾點(diǎn):
（一）物價(jià)因素
物價(jià)因素對(duì)工程造價(jià)的影響非常的敏感在施工進(jìn)行之前，應(yīng)該對(duì)物價(jià)的上漲對(duì)工程造價(jià)的影響情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算，比如價(jià)格差額預(yù)備費(fèi)的計(jì)算，但是在工程實(shí)施的時(shí)候這已經(jīng)成為了一個(gè)實(shí)際問題，是雙方利益的焦點(diǎn)。
（二）政府的調(diào)控
政府的宏觀財(cái)政稅收政策以及利率、匯率的改變和調(diào)整，都會(huì)直接影響到工程的造價(jià)。
（三）施工技術(shù)
施工技術(shù)是施工階段對(duì)造價(jià)影響最大的因素之一，先進(jìn)施工技術(shù)，可以節(jié)省材料、節(jié)省人力和物力，從而達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。
（四）施工管理
施工方案不合理或者施工組織不完善會(huì)導(dǎo)致工效降低，如窩工現(xiàn)象，而科學(xué)的施工管理可以合理利用資源，使生產(chǎn)資源最優(yōu)化，進(jìn)而降低造價(jià)。
（五）業(yè)主的影響
業(yè)主在整個(gè)工程項(xiàng)目中處于一個(gè)指揮者的地位，由于業(yè)主的原因會(huì)造成工期的延遲、暫停、趕工等，這些都會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響。
二、園林景觀工程施工階段造價(jià)控制的措施
（一）通過(guò)進(jìn)度控制加強(qiáng)造價(jià)控制
工程施工的目標(biāo)一般是希望工期短、質(zhì)量高、造價(jià)低，同時(shí)實(shí)現(xiàn)但這種成功的機(jī)率是極少的，也可以說(shuō)僅是一種理想狀態(tài)因?yàn)椋?xiàng)目目標(biāo)是一個(gè)相互制約相互影響的統(tǒng)一體組成目標(biāo)系統(tǒng)，并受到它們的影響和制約，如果主要目標(biāo)是工程造價(jià)和工程質(zhì)量，那么就不應(yīng)安排的過(guò)于緊張的工期，如果造價(jià)和工期強(qiáng)調(diào)，那么就難以保證質(zhì)量，質(zhì)量和工期強(qiáng)調(diào)，造價(jià)就不能確定過(guò)低。
只有采取積極的組織措施、合同措施、技術(shù)措施才能縮短工期目標(biāo)，它們主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn): 主要是根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料的積累，進(jìn)行分析影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)各種因素影響工期拖延的損失值與工期的概率；合理安排各階段的工作進(jìn)度，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織各項(xiàng)工作的同步交叉作業(yè)達(dá)到最大限度，利用非關(guān)鍵工序的時(shí)差，抓關(guān)鍵工序，人力，物力得以更好地調(diào)動(dòng)，向非關(guān)鍵工序要節(jié)約，向關(guān)鍵工序要工期，從而達(dá)到既快又省的目的。
在施工過(guò)程中要保持適當(dāng)?shù)墓ぷ髅娼M織均衡施工，以便各工種的工人在同一時(shí)間配合施工并連續(xù)作業(yè)，達(dá)到合理組織，盡量發(fā)揮連續(xù)使用施工機(jī)械的效率，最終完成施工任務(wù)組織均衡施工達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度，工時(shí)能夠最大限度地提高，設(shè)備利用率最大化，在簽訂施工合同中降低工程造價(jià)，保證工人多勞多得，對(duì)建設(shè)工期提出明確要求，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，以經(jīng)濟(jì)手段管理經(jīng)濟(jì)。確保建設(shè)資金的供應(yīng)，通過(guò)計(jì)劃工期與實(shí)際工期的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。
（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，在很大的程度上影響著工程造價(jià)的高低，提高施工人員的技術(shù)裝備和操作水平，提高施工人員的素質(zhì)，另一方面嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)定額，落實(shí)層層分解的承包責(zé)任制，建立明確的獎(jiǎng)罰制度，把施工人員的收入和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，從而達(dá)到降低造價(jià)的目的。
（三）處理好工期、造價(jià)、質(zhì)量這三者的關(guān)系
施工階段工程造價(jià)最理想的目標(biāo)是：質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低。但是這三者的關(guān)系往往是相互矛盾的，要達(dá)到上述最理想的目標(biāo)基本是不可能實(shí)現(xiàn)的，高質(zhì)量和短工期需要以高造價(jià)為前提，保證施工階段的控制目標(biāo)是在保證質(zhì)量合格和滿足計(jì)劃工期的前提下，盡可能的降低工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容，就是正確處理質(zhì)量、工期和工程造價(jià)的編制關(guān)系，最優(yōu)化這三者的組合關(guān)系，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）嚴(yán)格把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證
現(xiàn)場(chǎng)簽證是施工階段影響造價(jià)的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)簽證在造價(jià)工程中被稱為工程變更，屬于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，它是合同之外變化施工內(nèi)容的文字記錄與調(diào)整結(jié)算款的依據(jù)，是施工階段造價(jià)控制的重點(diǎn)，可以從以下幾點(diǎn)處理好現(xiàn)場(chǎng)簽證:①明確現(xiàn)場(chǎng)簽證的特點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容，以及簽證的方式有很多，其不可預(yù)見的因素很多，因此在園林施工中，明確現(xiàn)場(chǎng)簽證的概念、意義和特點(diǎn)，做到心中有數(shù)，避免不合理的現(xiàn)場(chǎng)簽證，以控制工程造價(jià)；②現(xiàn)在簽證的準(zhǔn)確性，在我們園林綠化工程中涉及很多，現(xiàn)場(chǎng)簽證涉及到土方工程等很多方面在簽證單，我們要明確注明土質(zhì)、土方運(yùn)輸距離、運(yùn)輸車輛、單價(jià)等，保證費(fèi)用明確，條理清晰。
（五）做好工程結(jié)算的審核
最終體現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目投資效果與實(shí)際造價(jià)就是工程竣工結(jié)算，業(yè)主、承包商之間債權(quán)債務(wù)關(guān)系可以明確，另一方面，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、投資控制比較也可以在工程建設(shè)中進(jìn)行，第三方面，監(jiān)理企業(yè)工程造價(jià)控制水平可以得到評(píng)價(jià)，目前承包商都以獲取最大利潤(rùn)為目的，在各施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算的情況下，而造價(jià)控制的最后一道環(huán)節(jié)就是工程竣工結(jié)算的審核，所以把好最后這一關(guān)，對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制是至關(guān)重要。工程竣工結(jié)算審核的準(zhǔn)備工作要充分做好，驗(yàn)收后幾天要明確竣工驗(yàn)收，包括工程遺留問題的解決途徑，竣工結(jié)算的方式，承包商提交結(jié)算的時(shí)間，竣工圖紙整理的確認(rèn)，雙方正式談判的時(shí)間，監(jiān)理審核時(shí)間等，確定具體的審核人員與結(jié)算審核機(jī)構(gòu)，審核機(jī)構(gòu)的組成人員和負(fù)責(zé)人的明確等。審核組按照準(zhǔn)備工作安排的時(shí)間，客觀公正的進(jìn)行背對(duì)背審核。初審意見由項(xiàng)目總監(jiān)向公司造價(jià)部匯報(bào)，談判中的注意事項(xiàng)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)共同進(jìn)行分析審核，然后向業(yè)主匯報(bào)初審結(jié)果。
總之，成本管理控制在園林景觀施工過(guò)程中，貫穿于各個(gè)施工環(huán)節(jié)、工序、時(shí)問段。施工成本控制，要以“成本最低、目標(biāo)分解、動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合”為基本原則，選用實(shí)用性、靈活性、堅(jiān)定性、開拓性的管理方法，滿足合同約定的條件，以盡量少的物質(zhì)、人力、機(jī)械消耗來(lái)降低施工成本，才能把影響施工成本的各項(xiàng)耗費(fèi)，控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。在控制目標(biāo)成本的情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，靠管理求生存、求發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；園林景觀；施工管理；難點(diǎn)；對(duì)策
近年來(lái)，隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)受到國(guó)家政策、銀行貸款、資金等因素的影響，使得購(gòu)房者多處于觀望狀態(tài)，也使得房地業(yè)進(jìn)入了調(diào)整期。因此，為了提高景觀工程的整體效果，需要做好房地產(chǎn)園林景觀施工管理與控制，嚴(yán)格控制景觀施工質(zhì)量，降低施工成本。下面結(jié)合筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，主要就房地產(chǎn)園林景觀施工管理的難點(diǎn)及對(duì)策進(jìn)行了論述。
1 房地產(chǎn)園林景觀施工管理中存在的難點(diǎn)分析
將景觀精品設(shè)計(jì)變成景觀精品建筑物是一個(gè)遷移的變化過(guò)程，其間存在著諸多的理解差異，從而造成景觀施工管理中的控制難點(diǎn)。
（1）施工產(chǎn)品不符合設(shè)計(jì)作品風(fēng)格。一直以來(lái)，景觀設(shè)計(jì)師往往追求作品的獨(dú)特風(fēng)格和美感，忽視了施工的可行性； 而景觀工程師著重從施工角度出發(fā)，針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中施工難以實(shí)現(xiàn)的部分加以修改，其結(jié)果是景觀工程師解讀景觀設(shè)計(jì)效果出現(xiàn)偏差，造成景觀實(shí)物與原設(shè)計(jì)效果不吻合的矛盾。
（2）施工標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求不一致。從施工的成本角度出發(fā)，景觀施工單位確定的苗木品質(zhì)、硬景施工工藝規(guī)范與甲方技術(shù)目標(biāo)存在較大差異，造成了施工質(zhì)量無(wú)法完全展示出景觀設(shè)計(jì)主題。
（3）施工過(guò)程與其他專業(yè)缺乏配合。由于景觀施工是房地產(chǎn)項(xiàng)目眾多施工項(xiàng)目中的一個(gè)，容易造成景觀施工與建筑主體、外裝、綜合管網(wǎng)、裝飾等施工項(xiàng)目交叉的矛盾沖突，導(dǎo)致施工工期拖滯。
2 房地產(chǎn)園林景觀施工管理的有效對(duì)策
2.1 確立合理科學(xué)的施工標(biāo)準(zhǔn)
（1）確定項(xiàng)目定位，劃分景觀類別區(qū)域。景觀工程師在施工前應(yīng)介入設(shè)計(jì)，深入理解作品設(shè)計(jì)的意圖和效果，充分解讀房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)確定的項(xiàng)目定位報(bào)告，考察、分析、研究項(xiàng)目所在地域景觀建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，明確景觀項(xiàng)目定位，從而歸納出一、二、三類景觀的區(qū)域范圍，為制定標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。
（2）確定景觀風(fēng)格，尋找景觀主題。風(fēng)格是景觀的指導(dǎo)思想，主題是景觀的靈魂，而風(fēng)格往往會(huì)直接影響設(shè)計(jì)主題。當(dāng)下房地產(chǎn)項(xiàng)目往往將歐式、中式、東南亞景觀風(fēng)格中西合璧，混為一體。如一處歐式景觀，卻出現(xiàn)回紋、萬(wàn)字格等典型的中式景觀元素，這樣的案例卻屢見不鮮。為此，在景觀項(xiàng)目定位后，深刻地解讀建筑項(xiàng)目中景觀風(fēng)格的描述，找到相互穿插的景觀主題，才能在施 工管理中有的放矢。
（3）確定目標(biāo)成本，測(cè)算景觀利潤(rùn)率。目標(biāo)成本是開發(fā)商確定房屋售價(jià)、預(yù)測(cè)項(xiàng)目利潤(rùn)率的重要環(huán)節(jié)。因此，在景觀板塊建設(shè)前期，針對(duì)景觀定位和風(fēng)格，結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開發(fā)成本，測(cè)算確定景觀目標(biāo)成本值，確保資金投入。
（4）確定設(shè)計(jì)要求，制定景觀施工標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)各職能各專業(yè)的綜合性管理工作，在綜合考慮“營(yíng)銷需求、工程要求、研發(fā)意見、成本控制”等因素后，形成《項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》。它包括內(nèi)容有：景觀施工計(jì)劃可行性及風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)項(xiàng)目重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)： 外架拆除時(shí)間、防水施工完成時(shí)間、土方回填開工與完工時(shí)間、總平管網(wǎng)（ 含水、電、氣、網(wǎng)通） 施工開放完工時(shí)間、外墻清洗完成時(shí)間，確定景觀進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間段及進(jìn)場(chǎng)后的施工計(jì)劃。
（5）選擇合作單位，確保施工單位資質(zhì)。項(xiàng)目定位準(zhǔn)確之后，結(jié)合其實(shí)施項(xiàng)目的屬性、規(guī)模及實(shí)施效果等，從資金實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、配合意識(shí)等方面綜合評(píng)定合作單位是否符合項(xiàng)目建設(shè)要求資質(zhì)，保證施工質(zhì)量。
2.2 制定施工流程，使施工效果與景觀風(fēng)格統(tǒng)一
（1）優(yōu)化景觀方案。概念部分主要是確定設(shè)計(jì)方向、設(shè)計(jì)思路以及一些參考目標(biāo)，根據(jù)房地產(chǎn)景觀的特質(zhì)，著手大量的考察工作，把握設(shè)計(jì)方向，從其他優(yōu)秀項(xiàng)目中汲取精華的部分加以再創(chuàng)造，從施工角度優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，升華景觀主題。
（2）處理空間布局，確定苗木標(biāo)準(zhǔn)。方案部分重點(diǎn)是推敲并確定景觀空間布局，規(guī)范處理空間布局的尺度，完善平面構(gòu)圖以及各個(gè)節(jié)點(diǎn)的具體施工方法，選擇材料和樹種，確定苗木標(biāo)準(zhǔn)，制定苗木品質(zhì)的分級(jí)控制標(biāo)準(zhǔn)、明確灌木地被的施工標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目整體風(fēng)格協(xié)調(diào)性和目標(biāo)成本要求，達(dá)到景觀設(shè)計(jì)效果。
（3）細(xì)化處理手法，繪制施工圖。擴(kuò)初部分需要施工單位推敲 施工細(xì)部處理手法，對(duì)特殊工藝的施工辦法需采用照片、或草圖的形式展現(xiàn)；畫出施工圖紙，確定景觀重點(diǎn)區(qū)域效果標(biāo)準(zhǔn)，讓設(shè)計(jì)部門針對(duì)施工圖紙反饋意見、達(dá)成施工效果及標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一性。
（4）編制施工合同，形成交底文檔。交底部分是指成本管理及重要合約條款的交底，是固化成果的最重要階段。合同包含了工程范圍，付款條件，約定的施工措施費(fèi)用等，是對(duì)景觀設(shè)計(jì)施工成本測(cè)算做一個(gè)文字說(shuō)明。
2.3 施工材料控制
（1）落實(shí)人員職責(zé)，檢查安全措施。在景觀工程施工單位進(jìn)場(chǎng)之后，除了日常的準(zhǔn)備工作外，還要協(xié)調(diào)和審查施工組織情況。它包括：施工平面布置，施工線合理性，景觀施工單位機(jī)構(gòu)的合理性和人員專業(yè)能力，施工單位對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位和工藝措施的合理性和可行性，安全文明施工措施，監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限，通過(guò)管理流程來(lái)提高工作效率，讓景觀建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求深入人心，落實(shí)到施工細(xì)節(jié)。
（2）制定供貨計(jì)劃，確保材料供貨及時(shí)性。房地產(chǎn)景觀項(xiàng)目具有周期短的特征，尤其是大型景觀項(xiàng)目，導(dǎo)致景觀施工單位資金壓力較大。為了保證材料品質(zhì)，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)擬定材料供應(yīng)計(jì)劃，確定材料供貨和收貨標(biāo)準(zhǔn)，選擇具有一定資金實(shí)力的材料供貨商，及時(shí)確保采招各階段流程順利進(jìn)行。
2.4 加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)控
（1）執(zhí)行材料標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控施工質(zhì)量。所謂施工質(zhì)量控制包括兩方面內(nèi)容：即工程材料質(zhì)量和施工工藝水平。在房地產(chǎn)景觀項(xiàng)目中，石材是必不可少的景觀基底材料，材料質(zhì)量不合格將嚴(yán)重影響景觀工程整體品質(zhì)，當(dāng)同樣的材料采用不同的施工工藝，呈現(xiàn)出的觀感和質(zhì)感截然不同。因此，管理人員嚴(yán)格監(jiān)控每道工藝規(guī)范執(zhí)行情況，督促施工人員的質(zhì)量意識(shí)，重點(diǎn)從材料品質(zhì)、規(guī)格、觀感等要素，關(guān)注景觀石材的色差及加工工藝細(xì)節(jié)處理，把控工程材料質(zhì)量。
（2）有序交叉施工，監(jiān)控施工進(jìn)度。質(zhì)量和進(jìn)度往往是施工質(zhì)量監(jiān)控矛盾的對(duì)立面。景觀是建筑的附屬物，施工中景觀工程與建筑工程交叉并存，造成部分基礎(chǔ)工作與建筑土建工作同時(shí)進(jìn)行，景觀施工進(jìn)度還受到天氣、場(chǎng)地、人、料、機(jī)等諸多因素限制，因此，施工進(jìn)度管控重點(diǎn)，一是主動(dòng)進(jìn)行景觀施工。二是保持項(xiàng)目甲、乙雙方以及與其他協(xié)作部門之間及時(shí)溝通，提高施工的有效性。
（3）執(zhí)行安全規(guī)范，監(jiān)控安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)中物體不安全狀態(tài)和人的不安全行為均是安全管理控制重點(diǎn)，而行政管理控制風(fēng)險(xiǎn)是指改變工作流程，降低工作人員暴露在已有危險(xiǎn)環(huán)境中的現(xiàn)象。為此，要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員遵守安全生產(chǎn)職責(zé)，執(zhí)行安全規(guī)范，保持施工現(xiàn)場(chǎng)物體的安全狀態(tài)，如現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼整齊度、施工通道的清潔程度、施工圍擋規(guī)范性、檢查安全措施執(zhí)行效果，建立一個(gè)安全的職場(chǎng)環(huán)境。
3 結(jié)論
綜上所述，要有控制好房地產(chǎn)園林工程施工質(zhì)量，應(yīng)從項(xiàng)目前期定位，景觀風(fēng)格入手，將設(shè)計(jì)、采招到工程各階段實(shí)行一體化管理，并科學(xué)分析、全面思考、專業(yè)管控，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的景觀施工管理控制體系，使景觀施工管理控制更具有專業(yè)性、人文性和創(chuàng)造性。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞； 園林景觀工程施工 , 項(xiàng)目管理,控制方法與措施
Abstract: according to the author engaged in landscape construction years of practical work experience and cognition, this paper mainly discusses the landscape construction project management method and measures and its the involved problems.
Key words; Landscape construction, project management, and the control methods and measures
中圖分類號(hào)： K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法
園林工程從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營(yíng)造良好的園林景觀。園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。在園林工程項(xiàng)目管理中，按時(shí)、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，并為企業(yè)取得最大利益就是根本目標(biāo)。
2 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
2．1 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。
園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。
2．2工期保證措施
合理安排項(xiàng)目施工順序，每個(gè)項(xiàng)目又劃分成若干個(gè)階段，各個(gè)分部和各個(gè)施工階段之間互相交叉，銜接以及平行作業(yè)。注意與各專業(yè)工程內(nèi)容的銜接和兄弟施工單位的配合。推行科學(xué)的項(xiàng)目法施工，以項(xiàng)目為中心，一切為項(xiàng)目服務(wù)在整個(gè)施工過(guò)程中用進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工，組織嚴(yán)密、均衡、有節(jié)奏地施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，做到既滿足設(shè)計(jì)要求，又保證施工進(jìn)度。有計(jì)劃地控制和縮短工期,在確保工程工期、質(zhì)量、降低成本的前提下完成該項(xiàng)施工任務(wù)。
3 園林施工項(xiàng)目成本管理
園林項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。做好園林工程項(xiàng)目施工成本控制要有一個(gè)健全的科學(xué)的園林工程項(xiàng)目成本管理體系和具有相當(dāng)準(zhǔn)確實(shí)用的施工成本控制依據(jù)。
3.1深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況
園林工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。如綠化工程中常需一些地形處理，微地形處理的多少直接影響用土量、機(jī)械臺(tái)班量。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工措施、施工方法的確定也是很有必要的，如在地勢(shì)低洼地種植苗木時(shí)，要根據(jù)苗木的抗?jié)衬芰Γ瑳Q定種植是否采用平常的種植還是半假值形式，還要做好防澇措施，否則會(huì)導(dǎo)致苗木的死亡，增加成本。
3.2 落實(shí)技術(shù)組織措施
落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)。
3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率
在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級(jí)量自檢人員定點(diǎn)、定崗，定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。尤其對(duì)苗木及苗木栽植，養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會(huì)導(dǎo)致苗木死亡，更換死苗將花費(fèi)大量的人工，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。
3.4 組織均衡施工，加快施工進(jìn)度
凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人中的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。因此，加快施工也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。為了加快施工進(jìn)度，將會(huì)增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時(shí)候，需要增加夜間施工的照明費(fèi)、夜間費(fèi)和工效損失費(fèi)。在簽訂合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)業(yè)主和趕工的要求，將趕工費(fèi)列入預(yù)算中。
3.5 調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性，提高工作效率
工程開工后，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)將工程項(xiàng)目成本詳細(xì)情況讓項(xiàng)目部的每一個(gè)管理成員知道，使每個(gè)項(xiàng)目管理人員感到成本目標(biāo)的完成，要靠大家共同管理，并非是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人能做好的事情。這樣項(xiàng)目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身自己平日的施工管理工作中去，積極主動(dòng)地共同進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。
4 園林施工項(xiàng)目質(zhì)量控制
園林工程品質(zhì)的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)城市的景觀效果、城市形象和文化品位，因此控制園林施工項(xiàng)目質(zhì)量至關(guān)重要。加強(qiáng)日常管理，綜合考慮以確保方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理。工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
4.1人的因素
人是施工過(guò)程的主體，這個(gè)因素不僅影響到工程的成本，他也是影響工程質(zhì)量的主要因素。采購(gòu)人員的素質(zhì)直接關(guān)乎苗木質(zhì)量的好壞，施工作業(yè)人員的素質(zhì)直接影響工程施工的質(zhì)量?jī)?yōu)劣等等。全員樹立“質(zhì)量第一”的原則，保證高效率、高質(zhì)量、安全完成施工任務(wù)。
4.2施工材料因素
1、 優(yōu)選采購(gòu)人員，提高他們的質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。
2、 優(yōu)選供貨商，選擇苗木時(shí)，考慮苗木質(zhì)量、價(jià)格的同時(shí)要考慮運(yùn)輸路途的長(zhǎng)短。
3、 特殊材料與設(shè)計(jì)單位共同選定。
4、 加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收檢驗(yàn)工作。
5、 對(duì)于綠化苗木，盡量做到“當(dāng)天挖、當(dāng)天運(yùn)、當(dāng)天種”。
4.3方法因素
制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、工藝、組織、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施得力、有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本，質(zhì)量控制的重點(diǎn)在“以預(yù)防為主”，應(yīng)確實(shí)做到對(duì)質(zhì)量的事前，事中控制。
4.4機(jī)械因素
施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝和方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。
4.5環(huán)境因素
影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、污染等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響苗木成活率、影響工程質(zhì)量。
5 園林施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
園林施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保施工過(guò)程中人身、機(jī)械、材料和結(jié)構(gòu)的安全。在園林工程施工時(shí)，特別是道路園林綠化施工，處在車流人流多的地方，制定嚴(yán)密的安全生產(chǎn)措施必不可少，圍欄、反光衣、施工牌等防護(hù)工具一定要齊全。
Abstract: In the field of landscape, there are a serious cost phenomenon of "three extra", i.e., budget over estimates, budget over budget and final accounts over budget. Cost control has been put on the agenda. In this paper, based on the various stages of construction, landscape project cost control methods are discussed.
關(guān)鍵詞:園林景觀工程;工程造價(jià);造價(jià)控制;工程造價(jià)控制;園林景觀
Key words: landscape construction project;construction cost;cost control;project cost control;landscape
中圖分類號(hào):TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)12-0037-01
0引言
項(xiàng)目的全過(guò)程(即從投資估算到設(shè)計(jì)概算,投標(biāo)報(bào)價(jià)以及工程施工和竣工結(jié)算,審計(jì)定稿)貫穿工程的造價(jià)控制。園林工程的特點(diǎn)包括周期長(zhǎng)、投資大、領(lǐng)域廣、連續(xù)性及系統(tǒng)性強(qiáng),要求主體間協(xié)作執(zhí)行。有機(jī)聯(lián)系,相互制約以及相互補(bǔ)充,共同組成目標(biāo)系統(tǒng)。其中,前期的項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)構(gòu)成核心問題。
1工程造價(jià)失控因素
1.1 不公平的招投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)是工程項(xiàng)目建設(shè)的一項(xiàng)重大改革措施,它有利于控制工程投資,打破行業(yè)、地區(qū)的分部切割和壟斷,保護(hù)競(jìng)爭(zhēng),清除惰性,搞活公路建設(shè)業(yè),從而使工程造價(jià)得到有效地控制。
當(dāng)前同時(shí)存在著,在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中,不合理的競(jìng)爭(zhēng),一些少數(shù)有權(quán)威的人士,將工程建設(shè)項(xiàng)目以不公正的手段進(jìn)行交易給國(guó)家?guī)?lái)巨大的損失,也是工程造價(jià)超額的隱患。
1.2 單位存在著很多問題工程造價(jià)得不到控制,難以管理,有權(quán)勢(shì)撐腰,一些有來(lái)頭的人,干活少,結(jié)賬多,工程管理難度很大,這無(wú)形中增加了工程費(fèi)。提高工程材料單價(jià),由于是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)比較厲害,這對(duì)一些素質(zhì)差,有工程實(shí)權(quán)的人來(lái)說(shuō),是大顯神手是發(fā)家治富的良好時(shí)機(jī),給工程的質(zhì)量帶來(lái)很大弊病,工程造價(jià)不斷上升,使工程造價(jià)失去了控制。
1.3 工程計(jì)量與實(shí)不符工程計(jì)量是在工程量完成后,質(zhì)量得到了監(jiān)理認(rèn)可,工程數(shù)量符合施工實(shí)際,由監(jiān)理簽證計(jì)量報(bào)送項(xiàng)目部批準(zhǔn)。而往往在工程中,工程的項(xiàng)目部代表建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目管理,但是,有少數(shù)項(xiàng)目部的一些人員違犯了部門管理原則,侵害了國(guó)家的利益,使國(guó)家的經(jīng)濟(jì)蒙受損失,工程造價(jià)嚴(yán)重超額,使工程造價(jià)失去控制,使一項(xiàng)工程建設(shè)活動(dòng)失去了真實(shí)的反映和記載。
1.4 長(zhǎng)官意志有少數(shù)的建設(shè)單位為了本地區(qū)的利益,力求向國(guó)家多要錢,任意改變?cè)O(shè)計(jì)單位的文件。增加賠償、征地?cái)?shù)量,僅此項(xiàng)工程量翻兩倍。提高材料單價(jià),改變施工方法,例如:“一公斤普通油漆近50元。由于一段路有兩個(gè)設(shè)計(jì)單位,要求委托單位按照他們提供的單介做進(jìn)行預(yù)算,不顧如何控制工程造價(jià),一味尋求他們小地區(qū)的利益,提高了工程造價(jià)。在施工中間隨意修改原設(shè)計(jì),增加、擴(kuò)大工程項(xiàng)目,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),從而使工程造價(jià)一高再高。
1.5 管理機(jī)構(gòu)眾多使得在工程造價(jià)的確定與設(shè)計(jì)、施工單位、建設(shè)單位及銀行等都有直接的利害關(guān)系,因而各單位對(duì)工程造價(jià)的高低反映也不一樣,對(duì)工程造價(jià)難以控制。
2將怎樣有效地控制工程造價(jià)
2.1 公平競(jìng)爭(zhēng)合理招投標(biāo)實(shí)行公平合理的招投標(biāo),是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)后,使承擔(dān)的工程造價(jià)更加合理,并合理的安排項(xiàng)目計(jì)劃,進(jìn)行有效地控制工程造價(jià),通過(guò)招投標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)比較合理,招投標(biāo)也是基本建設(shè)范疇的一種新的經(jīng)濟(jì)承包制。所以在招投標(biāo)過(guò)程中,要有明確的透明度,使之招投標(biāo)單位思想明確,對(duì)招投標(biāo)工作放心,而對(duì)一些不利的招投標(biāo)因素實(shí)行限制,真正的體現(xiàn)了在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng),把真正有技術(shù)力量和工程項(xiàng)目建設(shè)中有雄厚的技術(shù)力量和質(zhì)量意識(shí)比較強(qiáng)的,素質(zhì)比較好施工單位,并且有相當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)的單位招標(biāo)進(jìn)來(lái),是公路建設(shè)招投標(biāo)有一個(gè)良好的基礎(chǔ),也是投標(biāo)單位心服口服,工程實(shí)行招投標(biāo)后,中標(biāo)單位在施工前簽訂施工合同,從而工程造價(jià)也就確定了。
2.2 現(xiàn)階段人工單價(jià)的確定①一般全國(guó)工資區(qū)劃分的經(jīng)驗(yàn)和方法:根據(jù)各省市自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、生活必須品的物價(jià)指數(shù)和物價(jià)總指數(shù)和勞動(dòng)力需求情況,按照建設(shè)部、中國(guó)人民銀行(1993)894號(hào)文件組成內(nèi)容,定期“人工單價(jià)”指導(dǎo)指數(shù)。②以各省市自治區(qū)的調(diào)整依據(jù)。綜合上述在現(xiàn)階段建設(shè)工程造價(jià)管理正處于改革過(guò)渡階段,各種改制及管理體制尚未同步進(jìn)行配套,對(duì)于“人工單價(jià)”的確定立,統(tǒng)得過(guò)死不行,一下推向市場(chǎng)也不行,所以必需采取“積極穩(wěn)妥”的過(guò)渡方法較為正常。人工單價(jià)是計(jì)算人工費(fèi)的重要依據(jù),人工費(fèi)是建筑產(chǎn)品價(jià)格的一個(gè)重要組成部分,所以人工單價(jià)的確立應(yīng)采取“科學(xué)合理”的方法。人工單價(jià)同時(shí)也是與各省市的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)有著密切的聯(lián)系,人工單價(jià)與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不能相差太大,像陜西經(jīng)濟(jì)排列在全國(guó)的十幾位,而人工單價(jià)排列在前幾位,如何處理這一問題,在省交通廳造價(jià)會(huì)議上大家都談了此項(xiàng)問題,交通廳正在進(jìn)一步進(jìn)行妥善解決。③有效的限制官方人士參與工程。公路建設(shè)項(xiàng)目是國(guó)家的基本建設(shè),而工程材料將是公路建設(shè)的基礎(chǔ),任何人都不能進(jìn)行壟斷材料市場(chǎng)和橫霸市場(chǎng),官方人士更不能參與進(jìn)去,人民政府部門在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中是宏觀管理,而不是獻(xiàn)身與貨幣之中,對(duì)官方人士政府應(yīng)采取相應(yīng)措施,而且要有明文規(guī)定,官方人士不準(zhǔn)經(jīng)商,這是中央早已規(guī)定的,凡是有官方人士參與工程或兒女參與工程一是工程費(fèi)用高,二是工程質(zhì)量差,三是群眾反響很大,使政府部門失去在對(duì)工程宏觀管理的實(shí)質(zhì),這雖是一些少數(shù)人,但后果影響很大,也是工程造價(jià)難以進(jìn)行有效控制的焦點(diǎn)問題,給公路建設(shè)帶來(lái)不良因素,嚴(yán)重的影響了公路建設(shè)事業(yè)的正常發(fā)展。④完善造價(jià)管理措施。力求準(zhǔn)確進(jìn)行造價(jià)管理、工程造價(jià)管理,也是一門新生事物,同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的頭等大事,在實(shí)施工程造價(jià)管理中,還在進(jìn)一步的探索新的方法和政策,對(duì)于當(dāng)前在造價(jià)管理方面的缺陷,必須進(jìn)行修補(bǔ)完善,也是在實(shí)施中,總結(jié)一套具有科學(xué)性的造價(jià)管理辦法和相應(yīng)的政策,把公路工程造價(jià)推向一個(gè)先進(jìn)水平,適合于國(guó)情,走向國(guó)際接軌的趨向。
3結(jié)論
在公路建設(shè)中,政府部門要有自己的一系列文件規(guī)定,相應(yīng)的制定一些有利于公路建設(shè)的文件和指令,積極地促進(jìn)公路事業(yè)的正常發(fā)展,不斷地提高工程的技術(shù)水平、施工工藝,節(jié)約國(guó)家資金,把錢花在刀刃上,使工程造價(jià)處在合理地控制之中。
參考文獻(xiàn):
[1]陳建國(guó).工程計(jì)量與造價(jià)管理[M].上海:同濟(jì)大學(xué)出版社,2000.
關(guān)鍵詞：園林工程；施工過(guò)程；造價(jià)管理；管理控制
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
園林工程造價(jià)管理與園林綠化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。改革以來(lái)，我國(guó)園林工程造價(jià)管理從過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的靜態(tài)管理，迅速向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的動(dòng)態(tài)管理發(fā)展，從編制定額、定期公布園林工程苗木價(jià)格，逐步走向量、價(jià)分離，介入招標(biāo)評(píng)標(biāo)工程以及合同管理，但是目前的許多園林工程一味地依靠園林定額，特別是前期工作，動(dòng)態(tài)管理不夠等使園林景觀工程在估算、概算、預(yù)算、結(jié)算過(guò)程中控制不力。
一、園林工程造價(jià)管理概述
1.園林綠化工程造價(jià)形式
園林綠化工程造價(jià)是建設(shè)工程中一項(xiàng)重要的技術(shù)措施，它規(guī)定了園林工程施工企業(yè)和建設(shè)單位在完成工程任務(wù)時(shí)，所允許消耗的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量限額，它確定了國(guó)家、園林工程建設(shè)與施工企業(yè)之間一種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系，它在我國(guó)園林綠化施工過(guò)程中占有十分重要的地位。它包括2種形式：(1)園林綠化工程預(yù)算，就是根據(jù)施工圖紙計(jì)算出工程量，依據(jù)各自省(市)編制的定額套取定額做出的預(yù)算；(2)園林綠化工程決算或結(jié)算，是在預(yù)算的基礎(chǔ)上，按照施工過(guò)程中工程量的增減、變更或簽證進(jìn)行的一種表示該工程完工的最終造價(jià)形式。
2.園林綠化工程造價(jià)特征
園林綠化工程造價(jià)是對(duì)園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理客觀存在的概括，作為項(xiàng)目投資或投資費(fèi)用，投資者在進(jìn)行項(xiàng)目決策和實(shí)施時(shí)，首先追求的是決策的正確性，也就是說(shuō)工程造價(jià)的精準(zhǔn)度與否直接關(guān)系到?jīng)Q策的正確性。因此，園林綠化工程造價(jià)既是投資者也是承包企業(yè)始終追求的目標(biāo)，它涵蓋2種截然不同的經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。鑒于園林綠化工程的大部分實(shí)施對(duì)象，都是有生命的活體，它是源于而又有別于林業(yè)與其他種植業(yè)的特殊行業(yè)，且用于園林綠化工程的植物材料，其市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)比較大，在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)難以準(zhǔn)確把握。這也就決定了園林綠化工程造價(jià)具有如下特征：計(jì)價(jià)的單件性、計(jì)價(jià)的多次性、計(jì)價(jià)的組合性、計(jì)價(jià)方法的多樣性、計(jì)價(jià)依據(jù)的復(fù)雜性。
二、影響園林工程造價(jià)的因素
在社會(huì)實(shí)踐中，談到園林綠化工程造價(jià)問題，就必須了解影響園林綠化工程造價(jià)的因素有哪些。在這里，僅談單純的綠化苗木材料價(jià)格問題。園林綠化工程造價(jià)首先是預(yù)算造價(jià)的確定，其次是決算造價(jià)的確定。由于其他的都是定額規(guī)定的，所以必須對(duì)單一的材料價(jià)格，即苗木價(jià)格的構(gòu)成有深刻了解。綠化苗木價(jià)格是每個(gè)園林綠化企業(yè)、每個(gè)生產(chǎn)者都關(guān)心的、迫切了解的問題，筆者根據(jù)多年同園林綠化苗木生產(chǎn)企業(yè)及施工企業(yè)打交道和作為建設(shè)方在招投標(biāo)進(jìn)行工程造價(jià)建設(shè)資金上限控制的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為苗木材料價(jià)格是時(shí)時(shí)更新、瞬息變化的，不好把握。“黃金有價(jià)苗木無(wú)價(jià)”，在如今的信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，誰(shuí)掌握準(zhǔn)確的苗木價(jià)格，誰(shuí)就在園林綠化行業(yè)，尤其在園林綠化招投標(biāo)時(shí)掌握主動(dòng)權(quán)。要了解苗木材料價(jià)格就必須對(duì)苗木的生長(zhǎng)習(xí)性、樹體特征、區(qū)域差異、市場(chǎng)稀有程度及增值潛能、綠化工程對(duì)苗木的特殊性需求等因素了如指掌。
三、園林工程造價(jià)管理控制具體措施
1.設(shè)計(jì)階段是園林工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵階段
設(shè)計(jì)階段是園林工程造價(jià)的初始階段，是其最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵的階段。園林工程設(shè)計(jì)的好壞，將會(huì)關(guān)系到工程造價(jià)的控制和工程材料的量化，也會(huì)關(guān)系到工程總體造價(jià)的預(yù)算及對(duì)其的控制，并且對(duì)于園林工程建設(shè)質(zhì)量有直接的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占到園林工程造價(jià)的1%左右，但是設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程預(yù)算的影響將占到75%的份額或以上。但是在實(shí)際園林工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)階段往往被認(rèn)為是無(wú)可輕重的階段，不為人所重視。因而，對(duì)于園林工程造價(jià)的控制和管理，其主要依據(jù)和最為基本的考慮因素就應(yīng)該是設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段應(yīng)該成為園林工程造價(jià)控制和管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
現(xiàn)階段，園林工程設(shè)計(jì)階段存在問題的主要表現(xiàn)為：一是設(shè)計(jì)主體缺乏主動(dòng)性。園林工程具有一定的藝術(shù)性特征，但如果設(shè)計(jì)受到過(guò)多局限，則容易導(dǎo)致最優(yōu)化、最合理、最科學(xué)的設(shè)汁方案被人為肢解，最終造成項(xiàng)目的投資成本不斷遞增。二是設(shè)計(jì)隊(duì)伍不夠健全。園林建設(shè)投資金額相對(duì)較少，使得園林設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員奇缺。三是設(shè)計(jì)方案評(píng)審視角存在局限。設(shè)計(jì)方案評(píng)審中，專家的評(píng)審角色往往會(huì)被行政主管領(lǐng)導(dǎo)所替換，很容易在設(shè)計(jì)方案的定位、構(gòu)思及投資規(guī)模上出現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)無(wú)法控制。其他還有設(shè)計(jì)前期調(diào)查工作不到位、設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)方式不合理等問題。
設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的管理要點(diǎn)主要有：一是工程設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)行方案招投標(biāo)。園林工程設(shè)計(jì)引入招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將會(huì)促進(jìn)設(shè)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高設(shè)計(jì)水平和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量，從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。二是實(shí)行設(shè)計(jì)方案的公開評(píng)審、論證、公示。建設(shè)單位設(shè)計(jì)信息并收到設(shè)計(jì)方案后，應(yīng)組織專家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，聽取設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)匯報(bào)，提出修改或建沒性意見。三是推行工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度。項(xiàng)目經(jīng)理在園林工程建設(shè)中具有極為重要的作用，他們一般都具有較強(qiáng)的組織管理能力、專業(yè)知識(shí)和對(duì)于突發(fā)事件的處理能力。積極推行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，有利于處理好園林工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性之間的關(guān)系，有利于處理好施工人員之間的關(guān)系，對(duì)于設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制有著關(guān)鍵性的作用。四是重視方案的選擇，限額設(shè)計(jì)。在滿足園林工程基本要求的前提下，審核設(shè)計(jì)方案是否依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資限額要求來(lái)完成，特別應(yīng)重視方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)等。
2.從設(shè)計(jì)階段入手，把工程造價(jià)控制在預(yù)想的范圍內(nèi)
設(shè)計(jì)階段是工程成本控制的最重要階段，應(yīng)該把設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理作為全過(guò)程造價(jià)管理中的重點(diǎn)來(lái)抓。這一階段首先應(yīng)該優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，評(píng)出最佳概念設(shè)計(jì)，做出限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，在保證功能要求的前提下控制初步設(shè)計(jì)以及按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工圖設(shè)計(jì)。各個(gè)專業(yè)應(yīng)在保證達(dá)到其園林使用功能的前提下，按分配投資額控制設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)尺度與投資預(yù)想一致。其次，施工圖設(shè)計(jì)必須全面細(xì)致。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位往往因?yàn)槭┕D在某些方面闡述不明確，甚至是根本沒有提及，要求設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)做圖紙，導(dǎo)致甲方不得不追加工程款。目前存在的問題：在我國(guó)的園林設(shè)計(jì)作品中，往往出現(xiàn)設(shè)計(jì)師一味的追求方案設(shè)計(jì)獨(dú)樹一幟，創(chuàng)意新奇，注重設(shè)計(jì)技術(shù)的合理性，而很少了解工程概預(yù)算的編制過(guò)程和考慮如何控制項(xiàng)目投資，使得設(shè)計(jì)成果與預(yù)計(jì)投資產(chǎn)生很大的偏差。由此可見，這就要求年輕的設(shè)計(jì)師具備多方面的專業(yè)知識(shí)，把設(shè)計(jì)、施工及工程投資估算等相關(guān)理論進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。
3.嚴(yán)把施工過(guò)程中的每項(xiàng)環(huán)節(jié)，認(rèn)真履行合同
施工階段在整個(gè)園林工程中屬于工期長(zhǎng)、資金投入大、資源消耗多，不可預(yù)見因素多的重要階段，所以其造價(jià)管理的好壞，直接影響到項(xiàng)目的效益。施工階段造價(jià)控制首先要以業(yè)主和承包商簽定的施工合同條款為原則。業(yè)主和承包商在施工過(guò)程中如何嚴(yán)格履行合同，承包商如何嚴(yán)格施工管理，向管理要效益，提高技術(shù)含量，杜絕返工和浪費(fèi)，化質(zhì)量和造價(jià)這對(duì)矛盾為統(tǒng)一，需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)來(lái)達(dá)到。對(duì)業(yè)主而言，首先要嚴(yán)格控制工程簽證。簽證是工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)已簽定合同的彌補(bǔ)，是施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整，從合理控制造價(jià)的角度出發(fā)，對(duì)涉及費(fèi)用的簽證應(yīng)把握以下原則：（1）正確把握簽證的計(jì)價(jià)原則，嚴(yán)格按照合同約定的計(jì)價(jià)方式計(jì)算費(fèi)用，同時(shí)簽證要及時(shí)，尤其是一些隱蔽工程的簽證，最好在隱蔽之前核定，避免事后扯皮；（2）簽證應(yīng)盡量做到有據(jù)可依，盡量把簽證圖紙化；（3）業(yè)主要加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目管理人員分工明確，權(quán)取明確。
4.抓好園林景觀項(xiàng)目實(shí)施及竣工結(jié)算中審計(jì)制度的落實(shí)
目前在各園林施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算的情況下，施工單位都以獲取最大利潤(rùn)為目的。因此，要把好開標(biāo)前編標(biāo)，評(píng)標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)、合同審計(jì)，及結(jié)算審計(jì)關(guān)。開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同審計(jì)，主要是審查其合法性合理性，公正性及可操作性，而竣工結(jié)算審計(jì)是最后一道關(guān)口，主要目的是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性，審計(jì)人員須秉公辦事，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)把關(guān)；工作中應(yīng)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉園林景觀工程變更增減工程量情況，為結(jié)算審計(jì)打下基礎(chǔ)，同時(shí)要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度，審減率直接和崗位責(zé)任、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等掛鉤，只有堅(jiān)持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。嚴(yán)格堅(jiān)持項(xiàng)目全程審計(jì)制度，對(duì)有效控制工程造價(jià)必將發(fā)揮巨大作用。
1.在審查園林工程結(jié)算中最重要一點(diǎn)必須復(fù)核園林施工單位栽植的喬木是否為設(shè)計(jì)時(shí)要求的規(guī)格及高度，灌木栽植面積的植距是否為設(shè)計(jì)時(shí)要求的植距。如設(shè)計(jì)無(wú)單方面積株數(shù)要求，結(jié)算時(shí)必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際株數(shù)進(jìn)行計(jì)算。
2.目前，許多園林工程結(jié)算均在綠化保活期后進(jìn)行，這樣，難免導(dǎo)致建設(shè)方及審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量時(shí)無(wú)法確定已死亡苗木的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，所以，建議園林工程結(jié)算在綠化保活期內(nèi)進(jìn)行。
四、園林工程造價(jià)控制的具體措施
1.人工費(fèi)與機(jī)械控制
人工和機(jī)械使用費(fèi)用是園林施工中支出最多的費(fèi)用項(xiàng)目，為了控制園林施工的成本，啊喲對(duì)其使用的數(shù)量進(jìn)行控制，合理組織施工，規(guī)避無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，對(duì)一些不必要的機(jī)構(gòu)職位要進(jìn)行項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)，精減人員，盡可能的降低人工的使用和管理的費(fèi)用，控制是業(yè)務(wù)費(fèi)用，從內(nèi)部嚴(yán)格控制。同時(shí)對(duì)機(jī)械的使用成本要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，如何合理安排施工機(jī)械的關(guān)鍵是降低施工造價(jià)的關(guān)鍵，合理組織利用挖掘機(jī)、裝載機(jī)，栽植工程用吊車、叉車等機(jī)械設(shè)備，保證連續(xù)作業(yè)，避免返工，加強(qiáng)內(nèi)部合理調(diào)度，提高這些主要機(jī)械設(shè)備利用率，減少設(shè)備的使用數(shù)量，合理安排機(jī)器的使用頻率，以減少機(jī)械臺(tái)班費(fèi)支出，同時(shí)減少機(jī)械維護(hù)維修人員和設(shè)備零售配件成本，降低園林施工的總成本。
2.加強(qiáng)施工人員的素養(yǎng)和節(jié)約意識(shí)
在園林綠化施工項(xiàng)目的成本控制管理中，加強(qiáng)施工人員素養(yǎng)和節(jié)約意識(shí)對(duì)施工項(xiàng)目有著重要的意義，良好的開端是成功的一半，加強(qiáng)施工人員的素養(yǎng)和節(jié)約意識(shí)的教育工作，使得施工人員形成節(jié)約的潛意識(shí)，進(jìn)而在施工過(guò)程中會(huì)格外小心，避免返工、補(bǔ)工的發(fā)生，從而可以節(jié)省原草料，避免浪費(fèi)，提高材料的使用效率和工作效率，達(dá)到降低園林綠化施工項(xiàng)目的成本。
3.完善成本控制制度，加強(qiáng)成本控制的監(jiān)管
有壓力才有動(dòng)力，無(wú)規(guī)矩不成方圓，明確施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑，要真正把成本管理工作落到實(shí)處，還要建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，為施工項(xiàng)目成本管理工作提供保障。加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)管，成立施工質(zhì)量督查小組，對(duì)于違反施工操作的現(xiàn)象要及時(shí)制止改正，加以教育，情節(jié)嚴(yán)重者要給予處罰，獎(jiǎng)善罰惡，對(duì)于作業(yè)優(yōu)秀的進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)賞，為優(yōu)質(zhì)的園林綠化施工提供制度和組織保障，而確保施工質(zhì)量。
綜上所述，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的主動(dòng)控制，強(qiáng)化全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督，對(duì)進(jìn)一步提高園林工程項(xiàng)目投資效益具有很重要的意義，只有這樣才能創(chuàng)造出經(jīng)得起各方認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)園林工程。
參考文獻(xiàn)：
[1]史彥.有關(guān)對(duì)園林工程中全過(guò)程造價(jià)管理控制的影響分析[J].價(jià)值工程,2010,04:155.
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，提髙企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段之一就是實(shí)現(xiàn)園林施工中的成本控制。經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的支出和施工過(guò)程的消耗及損耗是施工過(guò)程中成本的主要兩個(gè)部分，這兩部分費(fèi)用是不可或缺的支出項(xiàng)目，也是園林施工成本控制必須把握好兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。成本控制在合理范圍內(nèi)，不僅為企業(yè)節(jié)約了資金，也能為企業(yè)提髙管理水平，樹立良好企業(yè)形象。在實(shí)行該成本控制的過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的一些管理工作提出具體要求，作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，要掌控的東西還很多，在自己的工作中我們只有不斷的學(xué)習(xí)才能適合工作的需要，才能建造出好的工程，才能創(chuàng)造出好的效益。
2、園林工程成本構(gòu)成
公司在進(jìn)行園林工程施工過(guò)程中使用機(jī)械，材料和其他一些費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)視與控制等，使企業(yè)每一筆錢都能用到實(shí)處，針對(duì)即將發(fā)生的錯(cuò)誤或風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)的控制，以尋求最低的支出，確保企業(yè)利潤(rùn)的損失和利潤(rùn)最大化稱之為成本控制。園林施工企業(yè)與其它性質(zhì)的企業(yè)還有很大不同，園林企業(yè)的產(chǎn)品是景觀，在整個(gè)建筑過(guò)程中不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，因?yàn)榈匦渭案鞣N因素的影響設(shè)計(jì)圖紙會(huì)有較大的變更，不能得到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的圖集。由于園林景觀在建造的過(guò)程中所需要的材料較少，而且品種也比較多，所以，材料更新的會(huì)比較快，這樣在進(jìn)行成本控制的時(shí)候也就缺少了可靠性，使施工成本管理變得無(wú)章可循。致使施工成本在控制過(guò)程中遭受重大困難，但是這也不代表施工成本無(wú)法預(yù)算、無(wú)法控制。
3、降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑和措施
降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。
3.1 建立科學(xué)的成本控制體系
3.1.1 分清職責(zé)范圍。公司的管理層主要負(fù)責(zé)確定責(zé)任成本，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)項(xiàng)目成本。項(xiàng)目層的職責(zé)是依照下達(dá)的責(zé)任成本來(lái)核算和控制各項(xiàng)施工成本。崗位層則負(fù)責(zé)具體的成本控制工作，并明確接受管理層和項(xiàng)目部的監(jiān)督與管理。
3.1.2 控制兩個(gè)極端。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”現(xiàn)象的發(fā)生。以包代管：公司管理層肆意放任項(xiàng)目成本的管理，只強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不重視過(guò)程；越俎代庖：公司管理層過(guò)多干預(yù)項(xiàng)目成本管理，導(dǎo)致了責(zé)任不清和互相推諉的現(xiàn)象，影響了項(xiàng)目管理人員的工作積極性。
3.2 強(qiáng)化成本管理意識(shí)
園林工程項(xiàng)目成本管理要想取得成效，首要因素就是要強(qiáng)化成本管理意識(shí)，積極營(yíng)造成本管理的氛圍。園林綠化施工企業(yè)要釆取一定的措施增強(qiáng)主管人員的成本管理觀念，還要讓參與到園林工程項(xiàng)目施工的每個(gè)人員都具備成本管理意識(shí)。建立相應(yīng)的成本管理控制體系，也就是以項(xiàng)目經(jīng)理作為成本管理的主要責(zé)任人，各個(gè)管理層和施工者踴躍參與的成本管理網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要肩負(fù)起成本管理的任務(wù)。從項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員都要明確自己的成本管理責(zé)任，知曉所要達(dá)成的管理控制目標(biāo)，這樣才能切實(shí)提髙園林工程項(xiàng)目成本管理成效。
3.3 培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)
當(dāng)前很多企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理和控制的水平不髙，一個(gè)很重要的原因就是人員對(duì)成本控制的意識(shí)不足。因此在實(shí)際的成本控制管理過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)員工相關(guān)意識(shí)的提升與發(fā)展。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的企業(yè)管理理念分不開，因此在實(shí)際的施工過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)的培養(yǎng)。根據(jù)實(shí)際的情況嚴(yán)格地執(zhí)行各種經(jīng)濟(jì)成本的管理工作。不僅要讓建筑施工企業(yè)的員工都提升對(duì)成本管理的意識(shí)，在實(shí)際的工作中釆取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制和管理，而且要加強(qiáng)管理者的意識(shí)培養(yǎng)，釆用各種激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得員工也能積極地參與到建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理中來(lái)。
3.4 全面控制園林綠化工程施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量
綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過(guò)程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程又都是通過(guò)一道道工序來(lái)完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程質(zhì)量就能得到保證。
3.5 控制施工材料費(fèi)
園林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，約占60%的工程總成本。因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)、供貨渠道增加，選購(gòu)材料需選擇最優(yōu)惠、髙信譽(yù)的施工單位作為交易對(duì)象。預(yù)算員在工料分析和工程施工預(yù)算基礎(chǔ)上，編制定額任務(wù)單。等到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)好后由材料員、保管員、工長(zhǎng)、會(huì)計(jì)各保留一份。材料員依據(jù)定額任務(wù)單、材料匯總表和工料分析表進(jìn)行釆購(gòu)。若是大批量材料采購(gòu)則由會(huì)計(jì)、預(yù)算員、材料員、負(fù)責(zé)人共同把關(guān)，簽訂合同，按照出廠價(jià)格采購(gòu)，并分批送貨。在材料進(jìn)庫(kù)時(shí)，保管員、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、材料員要一起檢查質(zhì)量、核對(duì)數(shù)量，辦理入庫(kù)手續(xù)。如果材料需用量比任務(wù)單用量要多，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目預(yù)算員、工長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人去查明原因，等補(bǔ)單審批后再發(fā)放。部分工程結(jié)束或者每月終，保管人員需將材料任務(wù)單和消耗表交予財(cái)務(wù)。
3.6 在竣工結(jié)算過(guò)程中的工程成本管理
竣工決算可以直接反映建設(shè)工程的實(shí)際成本以及投資效果，所以一定要引起相關(guān)人員的絕對(duì)重視。在竣工結(jié)算審核過(guò)程中，要以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為計(jì)算依據(jù)，切實(shí)按照施工合同以及招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行仔細(xì)審核。這就要求工程審計(jì)人員要親臨現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確無(wú)誤的掌握工程動(dòng)態(tài)信息，確認(rèn)工程是否絕對(duì)按圖紙和工程變更進(jìn)行施工，是否有已經(jīng)去掉的部分卻沒有記入變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又發(fā)生了變更的情況出現(xiàn)等等。所以，在結(jié)算時(shí)不僅僅是對(duì)圖紙和工程變更進(jìn)行計(jì)算審核，而且還要親臨工程現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)的核對(duì)，確保毫無(wú)遺漏，從而保證工程結(jié)算的髙質(zhì)量。
4、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；工程項(xiàng)目
中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：
引言
隨著園林施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程項(xiàng)目成本的高低，直接決定項(xiàng)目的盈利水平。施工項(xiàng)目成本管理在施工管理中的地位越來(lái)越重要，成本控制與管理貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全程的各個(gè)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,必須建立有效的成本控制機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與者的成本控制積極性，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程的成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組肩負(fù)成本控制的主要責(zé)任,享有成本控制的權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制第一人，所以項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。
1園林施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題
1.1成本管理職責(zé)不明確。在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算，大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。
1.2管理人員成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，或者因沒較大切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
1.3現(xiàn)場(chǎng)材料管理部規(guī)范。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損；小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無(wú)驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人。
1.4園林項(xiàng)目搶工多，施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理不到位，以及建設(shè)方不能按時(shí)提供施工場(chǎng)地等因素，窩工現(xiàn)象嚴(yán)重，造成人力浪費(fèi)。搶工的同時(shí)，造成大量材料浪費(fèi)，工程質(zhì)量返修率高。
1.5苗木從采購(gòu)，運(yùn)輸，吊裝，栽植，養(yǎng)護(hù)，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不明確，責(zé)任劃分不清，同時(shí)不了解苗木的生活習(xí)性，如把南方的苗木移栽到北方栽植，氣候和土質(zhì)不適合等多種因素，造成苗木死亡率居高不下，吞噬了施工項(xiàng)目的大量利潤(rùn)。
1.6園林施工項(xiàng)目未嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，過(guò)程施工變更分項(xiàng)多，對(duì)圖紙外和變更沒有及時(shí)取得甲方書面簽證，由于過(guò)程管理跟蹤不到位，變更資料手續(xù)不完整，很多變更無(wú)法取得建設(shè)方的認(rèn)可，導(dǎo)致應(yīng)有的合法的變更收入無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
2園林施工過(guò)程中成本控制的內(nèi)容
2.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)，切實(shí)降低工程成本。
園林施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為園林景觀產(chǎn)品，設(shè)計(jì)圖紙變更大又無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)圖集，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化。一個(gè)施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會(huì)生產(chǎn)兩個(gè)相同的產(chǎn)品，再加上園林景觀產(chǎn)品所需材料少而品種多，材料更新較快，因此施工成本管理也就顯得無(wú)章可循，更重要的是沒有一個(gè)可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。園林工程成本控制的三個(gè)階段：
2.1.1一是編制施工圖預(yù)算階段。編制施工圖預(yù)算是成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)。一份科學(xué)合理的施工圖預(yù)算書，決定了成本控制的好壞，施工預(yù)算的編制以“按施工程序，明細(xì)到分部”為原則。施工預(yù)算的完成，為施工生產(chǎn)制定了標(biāo)準(zhǔn)成本，也是我們所說(shuō)的計(jì)劃成本，為今后成本控制提供了依據(jù)。因其根據(jù)實(shí)際施工程序，按部位編制，具有很強(qiáng)的對(duì)比性和可操作性，能夠?qū)⒖赡馨l(fā)生的成本隱患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。
2.1.2是組織工程施工階段。依據(jù)園林施工預(yù)算書及施工組織計(jì)劃，才能有效控制整個(gè)施工過(guò)程的成本。施工過(guò)程成本控制思想的出發(fā)點(diǎn)和方法是依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量，在實(shí)際與預(yù)算的對(duì)比中查找原因。施工單位與業(yè)主的管理理念及方法往往存在差異，要想建造出優(yōu)質(zhì)的工程，公司須在一些關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)上建立嚴(yán)密而切實(shí)可行的管理措施。
2.1.3是分析總結(jié)階段。一個(gè)園林工程竣工交驗(yàn)后，對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本，找出差距，分析原因，為今后加強(qiáng)成本管理積累資料。項(xiàng)目完工后，計(jì)劃成本由最初預(yù)算成本加(或減)變更簽證部分的預(yù)算成本構(gòu)成，經(jīng)過(guò)若干次的實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，就會(huì)發(fā)現(xiàn)某些共性問題，體現(xiàn)在：“大量性、集中性、復(fù)雜性”。為避免結(jié)算時(shí)產(chǎn)生主觀上的錯(cuò)誤、漏洞和客觀上的疏忽，工程竣工結(jié)算應(yīng)建立以下機(jī)制：
2.1.3.1會(huì)議確認(rèn)制。結(jié)算原則采用會(huì)議確認(rèn)制。通過(guò)結(jié)算會(huì)議確定結(jié)算方法、人選、結(jié)算期限、除正常結(jié)算項(xiàng)目之外所發(fā)生的特殊問題以及合同沒有約定或雙方分歧較大的項(xiàng)目。
2.1.3.2二次復(fù)核、審計(jì)制。建立切實(shí)可行的二次復(fù)核、審計(jì)機(jī)制，使結(jié)算工作處于受監(jiān)控狀態(tài)。主要是一方面加強(qiáng)內(nèi)部制約，另一方面減少工作失誤。具體操作人員應(yīng)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)造價(jià)人員。
2.1.3.3獎(jiǎng)懲制度。結(jié)算完畢后，對(duì)照成本目標(biāo)進(jìn)行分析、整理，并分別就設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量(含本企業(yè)設(shè)計(jì)管理部門)、監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)簽證(含本企業(yè)工程部)的管理情況，進(jìn)行成本控制的分析，視具體情況給予獎(jiǎng)罰。
2.2機(jī)械管理方面:根據(jù)工程的需要科學(xué),合理的選用機(jī)械,充分發(fā)揮機(jī)械的效能;要合理的安排施工段落,以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率,減少機(jī)械費(fèi)成本;定期保養(yǎng)機(jī)械,提高機(jī)械的完好率,為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備,要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底。
2.3質(zhì)量和安全方面:嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事,減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,使各種損失減少到最低限度。
2.4項(xiàng)目結(jié)算辦理：通過(guò)各種渠道，加快完工項(xiàng)目的結(jié)算，盡快回籠結(jié)算款; 搞好項(xiàng)目后期維修、維護(hù)工作，確保項(xiàng)目質(zhì)保金的回收。
3建立成本預(yù)警機(jī)制
為了更好地對(duì)成本實(shí)行事前預(yù)計(jì)，事中控制和事后分析，從而加強(qiáng)成本管理，減少項(xiàng)目成本費(fèi)用，增加利潤(rùn)，施工企業(yè)應(yīng)成立專門的成本預(yù)警小組。
3.1、由工程領(lǐng)導(dǎo)，工程管理部門、成本控制部門、庫(kù)房、財(cái)務(wù)部門等人員組成成本預(yù)警小組。小組的主要任務(wù)就是進(jìn)行成本的過(guò)程控制和分析，并制定專人負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料并進(jìn)行事前、事中預(yù)警和事后分析，以保證質(zhì)量降低成本。收集的材料主要有：
3.1.1收集項(xiàng)目中標(biāo)預(yù)算成本費(fèi)用，包括材料、人工、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)，主要材料需要收集品種、數(shù)量、單價(jià)，主要人工、機(jī)械費(fèi)用還要收集預(yù)算工時(shí)和人工單價(jià)(可由成控人員根據(jù)合同和重要性及按照ABC分析法確定具體內(nèi)容)。
3.1.2項(xiàng)目人員在施工前要認(rèn)真閱讀施工合同和圖紙，必須編制施工預(yù)算，并根據(jù)進(jìn)度按月編制費(fèi)用計(jì)劃和資金計(jì)劃（這是施工預(yù)算的具體實(shí)施，內(nèi)容也是料工費(fèi)，但要詳細(xì)得多）報(bào)預(yù)警小組，項(xiàng)目施工費(fèi)用預(yù)算不能大于中標(biāo)費(fèi)用預(yù)算；
3.1.3收集項(xiàng)目部、采購(gòu)部的材料采購(gòu)計(jì)劃單，以便在事前分析費(fèi)用是否超標(biāo)；
3.2預(yù)警小組定期（按月、按季、按階段）根據(jù)施工進(jìn)度和費(fèi)用預(yù)算給各項(xiàng)目（部門）的費(fèi)用預(yù)算（計(jì)劃）和實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行比較分析和核實(shí)，詳細(xì)列出預(yù)警單位的超預(yù)警成本名稱及原因，通過(guò)顯示牌進(jìn)行公示，提示項(xiàng)目（部門）需想辦法節(jié)約費(fèi)用成本，將其控制在預(yù)算之內(nèi)。
4結(jié)語(yǔ)
總之，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
1.1對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)不足
通常情況下，園林綠化工作需要多方面的投入，比如人力、物力、資金，盡管這些投入無(wú)法直接看到經(jīng)濟(jì)收益，但是能夠提升社會(huì)效益，能夠提升人們的生活質(zhì)量。目前，通過(guò)分析園林綠化的發(fā)展?fàn)顩r得知，有些領(lǐng)導(dǎo)沒有真正意識(shí)到園林綠化施工管理的重要性，存在重建設(shè)、輕管理的問題。同時(shí)，部分企業(yè)由于缺少社會(huì)責(zé)任感，僅僅追求經(jīng)濟(jì)效益，施工過(guò)程偷工減料，不僅不能保證綠化植被的成活率，還很難獲得優(yōu)秀的管理效果。
1.2養(yǎng)護(hù)工作不到位
園林綠化過(guò)程中的養(yǎng)護(hù)工作起著非常重要的作用，養(yǎng)護(hù)工作不是一朝一夕就能完成，它需要長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持，并且要求養(yǎng)護(hù)人員具有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要是一些修剪技巧、病蟲害處理方法等。但是在日常工作中仍然有不少人只重視種植，不重視養(yǎng)護(hù)。同時(shí)，養(yǎng)護(hù)工作人員整體素質(zhì)偏低，沒能完全掌握科學(xué)的管理手段和養(yǎng)護(hù)技能，造成養(yǎng)護(hù)工作的不到位。
1.3綠化施工管理水平有待提高
近幾年，我國(guó)的園林綠化施工管理水平有了很大的提升，這些都為日后的管理工作奠定了基礎(chǔ)。然而人們對(duì)園林綠化工程仍然存在一些誤解，認(rèn)為這種工程的投入少、回報(bào)高，很多有實(shí)力的工程施工單位把工程承攬后，將相關(guān)業(yè)務(wù)分包給其他單位和組織，賺取一定的管理費(fèi)。這不僅擾亂了正常的管理秩序，不利于工程管理水平的提高，而且在具體操作過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生大量的廢料和廢渣，不利于環(huán)境的保護(hù)。
2優(yōu)化園林綠化施工管理措施
2.1施工成本管理
施工成本管理工作包含有很多步驟，首先是設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的投資誤差，不管是什么原因?qū)е碌耐顿Y誤差，我們都要時(shí)刻提高警惕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題，保障園林綠化工程的成本在預(yù)算范圍內(nèi)。在不突破限額的前提下最大程度的利用好資金，爭(zhēng)取做到不浪費(fèi)。二是施工單位應(yīng)當(dāng)在簽訂施工合同之后,就成立項(xiàng)目部，其中對(duì)項(xiàng)目部的主要管理人員有著較高的要求，他們不僅要見多識(shí)廣、精明能干、綜合能力強(qiáng)，還應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的責(zé)任心，在園林綠化中本著低成本高質(zhì)量的目的，開展管理工作。綠化項(xiàng)目部成立時(shí)，要保持項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總工等和之前一致，如果最終一定要進(jìn)行人員的變更就需要上報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位，由他們進(jìn)行審批。三是嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。有一些環(huán)節(jié)要特別予以重視，例如領(lǐng)取材料、出庫(kù)入庫(kù)和廢料回收等。要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，各方簽字等相關(guān)手續(xù)必須齊全。有一些工序?qū)Σ牧喜僮鞯南挠绕浯螅敲淳托枰獙?duì)此進(jìn)行重點(diǎn)控制。在具體的施工過(guò)程中，將施工的整個(gè)過(guò)程按不同施工工序做幾個(gè)階段的劃分，在完成每一階段工程之后，材料員要做好材料的清點(diǎn)和匯報(bào)工作，包括材料的具體使用情況以及剩余情況，并對(duì)于過(guò)度消耗了的材料進(jìn)行原因分析，明確獎(jiǎng)懲。
2.2加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作
在園林綠化工程完工后，我們一定要給予科學(xué)的養(yǎng)護(hù)工作，特別是針對(duì)那些處在生長(zhǎng)期的幼苗，更加需要科學(xué)的養(yǎng)護(hù)。夏季需要增加澆水的頻率和數(shù)量，確保幼苗生長(zhǎng)階段有充足的水分，相反，冬季要用草繩幫助其保暖，在防止人為破壞的情況下，保證樹木的正常生長(zhǎng)。同時(shí)，為了獲得社會(huì)對(duì)園林綠化工作的認(rèn)可，應(yīng)增強(qiáng)園林景觀的藝術(shù)性和美感。養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)結(jié)合城市的文化特色和地域特色，嘗試將植被的造型修剪成圓形、柱形、蘑菇型和各種動(dòng)物的形狀，促使園林藝術(shù)文化用于人們的觀光旅游，增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)城市生態(tài)環(huán)境的發(fā)展。
2.3以人文本，加強(qiáng)人員培訓(xùn)
導(dǎo)致園林綠化工程質(zhì)量較低的原因不是單方面的，其中比較重要的影響因素就是施工人員的水平不高，能力不達(dá)標(biāo)，直接影響施工的質(zhì)量。所以，在施工周期不變的情況下，為了高質(zhì)量地完成園林綠化工程施工，必須注重吸納和培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才和優(yōu)秀的管理人員，并購(gòu)買先進(jìn)的儀器設(shè)備，防止工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。對(duì)施工人員的培訓(xùn)，要從施工管理和職業(yè)道德建設(shè)等方面開展，從而提高施工人員的綜合素質(zhì)，保證工程質(zhì)量不會(huì)由于人為因素產(chǎn)生漏洞。現(xiàn)在的園林綠化工程涉及到的綠化項(xiàng)目越來(lái)越多，比如，增大綠化面積，提升公共園林綠化等，只有做好科學(xué)的管理，才能更好地安排每一個(gè)綠化項(xiàng)目，從而建設(shè)良好的園林綠化景觀。比如在對(duì)景點(diǎn)進(jìn)行改造和提升的過(guò)程中，還需要注意盡量避免使原來(lái)的地形地貌特征發(fā)生改變。盡可能保證質(zhì)量的前提下合理配置各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)設(shè)計(jì)。
3管理中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量
在園林綠化過(guò)程中，每一個(gè)項(xiàng)目都關(guān)系著整個(gè)綠化工程最終的施工質(zhì)量。所以，質(zhì)量管理工作非常重要。首先，我們要嚴(yán)格按照要求做好檢查工作，也就是要認(rèn)真檢查每一個(gè)施工過(guò)程，可以先檢查小單位的施工質(zhì)量，一級(jí)一級(jí)地進(jìn)行檢查，檢查過(guò)后一定要做好詳細(xì)的記錄，還要安排相關(guān)人員進(jìn)行二次檢查，然后再由技術(shù)人員進(jìn)行最后的檢驗(yàn)。初檢記錄務(wù)必要做到準(zhǔn)確且齊全，如果單元工程沒有進(jìn)行初檢記錄或者是初檢記錄不過(guò)關(guān)，就不能再進(jìn)行復(fù)檢。第二要加強(qiáng)工程的關(guān)鍵工序方面的管理和檢測(cè)，檢查要嚴(yán)格，并及時(shí)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。定期鑒定和校核儀器設(shè)備，盡可能預(yù)防一切非人為因素的不利影響。與此同時(shí)，要做到配合相關(guān)部門的監(jiān)督和質(zhì)量檢查，盡可能消除一切質(zhì)量隱患，以便使工程的質(zhì)量得到保障。最后加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的管理。施工過(guò)程中，材料是質(zhì)量管理的重點(diǎn)。我們可以采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)管理和監(jiān)控，提高施工的質(zhì)量水平。規(guī)范其進(jìn)貨渠道，堅(jiān)決避免為了節(jié)約成本而從一些不正規(guī)的廠家或者市場(chǎng)進(jìn)購(gòu)材料，這樣的材料和設(shè)備沒有國(guó)家的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和合格證書，極易造成產(chǎn)品的缺陷，影響園林施工的質(zhì)量。
4積極提倡循環(huán)再利用型園林綠化，建設(shè)節(jié)約型園林綠化
園林綠化建設(shè)一定要控制好成本投資，施工管理也要在合理范圍內(nèi)進(jìn)行資源的二次利用，這樣遵循節(jié)約型社會(huì)的發(fā)展原則。伴隨著我國(guó)城市化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)城市的綠化面積越來(lái)越大，從而導(dǎo)致了園林綠化垃圾的亂丟亂放現(xiàn)象。如今，大多數(shù)地區(qū)都選擇進(jìn)行填埋或者焚燒處理。這不但達(dá)不到綠化環(huán)境的目的，還會(huì)污染環(huán)境，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。特別是綠地生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)循環(huán)和能量流動(dòng)會(huì)因此發(fā)生斷裂，難以維持城市的土壤肥力，不符合于節(jié)約型園林綠化建設(shè)發(fā)展的要求。應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)化的植物廢棄物處理，有專業(yè)的處理場(chǎng)。既有助于環(huán)境污染的減少，還有助于基質(zhì)歸還到園林種植土和城市園林用地的理化性狀和肥力的改善。這一系列措施都有利于園林植物更加健康的生長(zhǎng)，也減緩了其壓力。園林景觀的營(yíng)造要可以借助于地方獨(dú)特的傳統(tǒng)工藝，既有利于降低工程造價(jià)，還可以突出園林綠化的地方特色。因此管理工作中要善于結(jié)合實(shí)際建設(shè)情況提倡節(jié)約型園林綠化，低投入，高回報(bào)。
5結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】園林施工；新工藝；管理
0前言
對(duì)于園林工程的施工建設(shè)，要制定合理、科學(xué)的施工工藝，將園林建筑過(guò)程中所需的各項(xiàng)資源與施工組織設(shè)計(jì)有效結(jié)合。盡量采用綠色節(jié)能環(huán)保的施工設(shè)施，如選用節(jié)能水龍頭和節(jié)能燈等節(jié)能產(chǎn)品，合理運(yùn)用施工工藝，最大程度地減少對(duì)施工設(shè)施的損耗。這樣還可避免人員浪費(fèi)，合理利用人力物力。使施工隊(duì)伍不斷提高施工效率，降低能源損耗，防止不必要的浪費(fèi)損失等。
1.對(duì)園林施工資源的合理配置
對(duì)園林施工資源進(jìn)行合理配置是新工藝的一個(gè)基本要求，也是一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)。園林施工的資源包括林地、濕地、土地等等，在園林施工中，這些資源都發(fā)揮著重要的作用。只有對(duì)園林施工的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的配置，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以園林施工中的水資源為例，在園林灌溉中必須利用水資源，傳統(tǒng)的漫灌的形式正在向新工藝的滴灌、噴灌方向轉(zhuǎn)變。這樣一來(lái)有利于提高對(duì)水資源的利用率，減少水資源的損耗。在園林施工中，耗費(fèi)低、產(chǎn)出高的施工工藝正在不斷改變園林施工的方向。在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，要讓資源的自身作用得到合理的發(fā)揮，例如一些能夠纏繞攀爬的植物可以被運(yùn)用于墻體、橋體和樓梯的綠化。城市的隔離帶、道路分車帶上可以對(duì)喬木的種植條件進(jìn)行改善，以補(bǔ)充草坪、灌木和宿根花卉的不足。對(duì)于一些資源耗費(fèi)大的工藝要進(jìn)行舍棄，對(duì)不同的資源進(jìn)行分類并根據(jù)其特性進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。在運(yùn)用園林施工新工藝時(shí)，要時(shí)刻注意提高對(duì)資源的利用效率，進(jìn)行資源的合理配置，這需要相關(guān)人員了解園林施工材料的特性，并加以科學(xué)的利用。
2.探求新工藝中的植物養(yǎng)護(hù)要求
植物養(yǎng)護(hù)是整個(gè)園林施工的核心部分，也是新工藝的有一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)。科學(xué)的植物養(yǎng)護(hù)可以提高植物的成活率，使植物發(fā)揮其應(yīng)有的作用。植物養(yǎng)護(hù)包含的內(nèi)容很多，例如灌溉、施肥、修剪、除草、病蟲害防治等等。不同的植物需要不同的養(yǎng)護(hù)要求，也有其固定的規(guī)律。在實(shí)行園林施工的新工藝的過(guò)程中，要注意對(duì)植物養(yǎng)護(hù)的不同規(guī)律和要求進(jìn)行探究和掌握，按照規(guī)律來(lái)對(duì)植物進(jìn)行合理的養(yǎng)護(hù)[1]。在養(yǎng)護(hù)的過(guò)程中，首先要提高對(duì)原有資源的利用率，不要舍近求遠(yuǎn)；其次要明確養(yǎng)護(hù)的目標(biāo)和思路，把握新工藝的方向，養(yǎng)護(hù)工藝必須科學(xué)合理，使植物發(fā)揮出最大的景觀效果。園林施工中的植物養(yǎng)護(hù)是新工藝的一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)，在進(jìn)行植物養(yǎng)護(hù)的過(guò)程中一定要對(duì)新工藝進(jìn)行科學(xué)的把握，也要將植物養(yǎng)護(hù)工作視為管理中心，提高對(duì)植物養(yǎng)護(hù)的重視。
3.在實(shí)施園林施工新工藝之前要加強(qiáng)預(yù)見性
園林施工并非朝夕之功，而是要在城市中發(fā)揮長(zhǎng)久的作用。因此，在園林施工的新工藝實(shí)施之前，要對(duì)其可持續(xù)性、發(fā)展性、合理性和科學(xué)性進(jìn)行論證，以提高新工藝的預(yù)見性。園林工程是一個(gè)整體工程，當(dāng)?shù)氐牡匦蔚孛病⒌刭|(zhì)水文條件、氣候情況、人文環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境都會(huì)對(duì)園林工程產(chǎn)生影響。一般來(lái)說(shuō)在實(shí)施新工藝之前先要對(duì)園林施工的各項(xiàng)影響因素進(jìn)行詳細(xì)的了解，可以通過(guò)理論論證、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等形式來(lái)對(duì)新工藝的使用效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，再來(lái)對(duì)園林施工進(jìn)食統(tǒng)籌規(guī)劃[2]。這樣可以避免因?yàn)槊つ渴褂脠@林施工新工藝而造成不必要的損失。以園林施工中的疊石為例，要在點(diǎn)石、頑石、臥石和疊石等施工采用新工藝，就要對(duì)新工藝的使用效果進(jìn)行預(yù)見。例如新工藝能否滿足點(diǎn)石、頑石、臥石和疊石等的設(shè)計(jì)要求，石材的基礎(chǔ)是否牢固。當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件下是否會(huì)出現(xiàn)地面震動(dòng)，氣候條件下是否會(huì)出現(xiàn)暴雨、強(qiáng)風(fēng)、水流等氣象災(zāi)害，而使用新工藝能否滿足安全標(biāo)準(zhǔn)。其次還要考慮其石料的質(zhì)地、顏色、形狀以及堆疊是否美觀和合理。石塊的堆疊必須既符合安全要求又能滿足審美要求，還要對(duì)搭接縫隙用色澤和光滑度相同的材料進(jìn)行勾嵌。這些都要求對(duì)新工藝的使用要具有足夠的預(yù)見性。在新工藝施工之前，要按照施工設(shè)計(jì)圖紙的要求，設(shè)計(jì)和布置新工藝的使用范圍，確保新工藝使用的合理性和科學(xué)性，將園林施工的新工藝對(duì)園林景觀的效果發(fā)揮出來(lái)。
4.新工藝的使用要做好準(zhǔn)備
在園林施工中使用新工藝之前要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。園林施工是一個(gè)比較大的工程，其內(nèi)容多樣、施工的規(guī)模大，涉及的部門也比較多，要求各部門進(jìn)行協(xié)同作業(yè)[3]。在施工的方式上沒有規(guī)范的質(zhì)量要求，而且受自然條件的影響很大。要突破新工藝難點(diǎn)，保障施工質(zhì)量，就必須做好前期的準(zhǔn)備工作。
①做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。園林施工的新工藝的技術(shù)含量較高，在施工之前要做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。其中包括對(duì)施工人員在新工藝方面的培訓(xùn)、技術(shù)交底、制定施工規(guī)范、進(jìn)行施工人員布置等等。要求施工人員要能掌握新工藝的施工方法，能夠使用新型材料和設(shè)備，具有熟練的操作技術(shù)。
②制定新工藝的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。在施工之前，要建立完善的、經(jīng)過(guò)論證合格的質(zhì)量檢查制度，對(duì)于新工藝的施工中可能會(huì)出現(xiàn)的技術(shù)問題都要進(jìn)行備案，并擬出相應(yīng)的解決方法。施工中的技術(shù)性儲(chǔ)備要完善，對(duì)每一道工序都要進(jìn)行規(guī)范[4]。
③了解施工圖紙，優(yōu)化施工工序，收集施工資料。鑒于園林施工要受到環(huán)境因素的影響，在施工之前要做好組織計(jì)劃，特別是做好氣候方面的考慮。要仔細(xì)研究施工合同和圖紙，優(yōu)化每一道施工工序。
5.加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的項(xiàng)目監(jiān)督和管理
園林施工新工藝的實(shí)施不僅會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)方面的難點(diǎn)，如何對(duì)新工藝施工進(jìn)行管理也是一個(gè)難點(diǎn)。在施工工程的建設(shè)過(guò)程中，要實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)理制度。以科學(xué)的管理方法來(lái)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，維護(hù)業(yè)主和施工單位的利益，保障新工藝的合理使用。要設(shè)立專門的綠化監(jiān)理人員，對(duì)園林施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，特別是監(jiān)督新工藝的是否規(guī)范、科學(xué)。綠色監(jiān)理員一旦發(fā)現(xiàn)在園林施工的過(guò)程中出現(xiàn)不合格、不規(guī)范的工序、材料或者產(chǎn)品必須及時(shí)要求其整改。也別是對(duì)于使用新工藝的施工環(huán)節(jié)，要做好其監(jiān)督管理工作，保障新工藝能夠合理的運(yùn)用。這也要求綠色監(jiān)理員不僅掌握一定的監(jiān)理知識(shí)，更要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中使用到的新工藝進(jìn)行熟悉，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)新工藝使用過(guò)程中的問題。
6.結(jié)語(yǔ)
園林施工是一項(xiàng)重要的城建工程，其中新工藝的使用情況更是關(guān)系著園林施工的質(zhì)量和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)園林內(nèi)的景觀和植物都會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)久性的影響。通過(guò)采樣新工藝，可以對(duì)園林施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置，節(jié)約資源，提高施工質(zhì)量。當(dāng)然，當(dāng)前在新工藝實(shí)施的過(guò)程中還存在一些技術(shù)和管理上的難點(diǎn)，但只要不斷增強(qiáng)預(yù)見性，合理、規(guī)范的使用新工藝，加強(qiáng)管理力度，新工藝必定能在園林施工中發(fā)揮巨大的作用。
參考文獻(xiàn)
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