時間：2022-12-19 15:06:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全生產履職總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
為加強對全縣煤礦“打非治違”工作的組織領導，縣政府成立縣2014年煤礦“打非治違”工作領導小組，由縣委常委、縣政府副縣長、縣安委會主任任組長，縣政府辦、監察局、公安局、國土資源局、安監局、煤炭局、督查辦、電視臺等單位負責人為成員，領導小組下設辦公室于縣安辦，由兼任辦公室主任，負責全縣煤礦“打非治違”工作的統籌、協調。
二、活動時間
即日起至2014年10月底。
三、明確工作職責
（一）縣煤炭局：要加強對煤礦生產建設的監督管理，監督煤礦企業是否按照縣煤礦復工復產領導小組辦公室批復核定的采掘頭面、作業班次、入井人數、工程煤產量等實施，嚴格界內密閉管理，嚴肅查處安全生產違法違規行為。
1.開展煤礦企業法人、實際控制人專項清理整頓工作，凡是法人或實際控制人發生變化，必須依法依規完善變更手續后報經縣煤炭局批準同意后方可組織生產和施工建設，法人代表、實際控制人無法聯系不能正常履職的，或煤礦安全生產投入無法保障的，一律責令停止生產和施工建設行為。
2.開展煤礦安全投入專項執法檢查，建立健全執法檢查臺賬，對未進行安全投入或未建立安全投入臺賬的依法頂格處罰，并建立處罰臺賬。
3.開展煤礦復工復產隱患整改專項檢查，重點檢查煤礦企業是否按照批復方案中明確的整改順序、地點、入井人數、工程煤量、措施組織整改等。
4.縣煤炭局以日監組為單位，對煤礦企業開展明查暗訪相結合的方式進行日常檢查，對突出礦井、高瓦斯礦井、通風系統混亂、重點水患、管理差的礦井每月檢查不少于2次，其余礦井每月檢查不少于1次，檢查要有記錄、有簽字。
5.各日監組要加大對煤礦企業的日常檢查力度，對礦級管理團隊和特種作業人員的配備情況進行督查，嚴格執行礦級領導帶班作業和特種作業人員跟班作業制度。
6.再一次對全縣煤礦企業采掘頭面、核定作業區域、作業班次、最大入井人數、火工產品用量和工程煤量等進行清理和規范。
7.加強工期管理，對隱患整改到期未完成任務且無正當理由的，一律函告公安機關停供、收繳火工產品，停產整頓。
8.開展省政府2014年6月16日《研究煤礦清理整頓及煤礦企業兼并重組組織工作專題會議紀要》落實情況檢查。
9.對全縣的煤礦企業進行逐礦排查，對手續不全、超標準范圍進行生產建設和邊建邊生產的煤礦，嚴格按“四個一律”的要求頂格處理。
（二）縣安監局：要加強對煤礦企業安全生產督查督辦，對縣級有關部門、產煤鄉鎮人民政府、駐礦安監員履職盡職情況進行督查暗訪。要加強煤礦企業的安全執法檢查，對有重大安全隱患的煤礦，依法頂格處罰。根據《縣2014年安全生產獎懲辦法及考核細則》相關規定嚴肅追究責任，逗硬執行安全生產“一票否決”制度。
1.落實煤炭企業安全主體責任，加大督促煤礦企業排查整治隱患力度，督促煤礦企業加強隱患自查自改，對查出的重復隱患依法頂格處罰。
2.確保每個煤礦至少派駐一名駐礦安監員，負責對煤礦是否按核定頭面地點和人數組織作業的行為進行監督。
3.落實每個煤礦一個聯系部門、一名副科級以上聯系領導，對煤礦和駐礦安監員的履職情況進行監督檢查。
4.成立和組織安全巡查組，對煤礦開展經常性的突擊檢查和暗查暗訪。
5.暢通群眾舉報渠道，按照相關規定給予獎勵，及時查處舉報案件。
（三）縣國土資源局：要加強對煤炭資源勘查、開采的監督管理，加強對無證開采、超層越界開采、以采代探等行為的處罰。
1.對全縣的煤礦企業進行逐礦排查，對照煤礦采掘工程平面圖、密閉圖、密閉管理臺賬進行檢查，一經發現煤礦無證開采及超層越界開采，一律停產整頓，并依法頂格處罰。
2.加大對關閉、淘汰、廢棄礦井的日常巡查，一經發現非法盜采煤炭資源的行為，依法立案調查處理，涉嫌犯罪的移送司法機關查處。
（四）縣公安局：要加強煤礦民用爆炸物品的購買、運輸、儲存、爆破作業安全監督管理，嚴格申報審批程序和證照發放管理。加強對煤礦使用、儲存、管理的檢查，嚴格火工產品收發制度，發現問題，依法嚴處。
（五）各產煤鄉鎮人民政府：要加強對煤礦安全生產的日常監督管理，嚴格駐礦安監員教育、管理，密切配合縣級有關部門對煤礦安全生產開展監督檢查，加大對無證開采等非法違法違規行為的查處力度。
1.加強日常監管與巡查；嚴格督促企業落實安全生產主體責任；督促企業加大安全生產投入、完善安全生產條件。
2.密切配合縣級相關部門開展煤礦安全監督檢查。
3.對每一個煤礦明確一名副科級以上責任領導和一名駐礦安監員24小時值守；加強對駐礦員履職盡責情況的監管。
4.加強對關閉、淘汰、廢棄礦井的排查，落實責任、明確人員，盯死看牢，加大對非法小煤窯的打擊力度。
5.黨政主要領導每周到煤礦檢查安全工作不少于1次、每月下井檢查不少于1次，分管領導每周到煤礦檢查安全工作不少于2次，每月下井檢查不少于2次，檢查有記錄。
（六）縣電視臺：要加大對煤礦非法違法違規生產經營建設行為的曝光力度；加大對安全事故警示教育的宣傳力度。
（七）縣監察局：要加強對各產煤鄉鎮人民政府、縣級有關部門履行煤礦安全監管職責的監督檢查，對履職不到位、工作不落實的，嚴肅追究的相關責任領導和責任人員的責任。
四、加強督查督辦
領導小組辦公室及縣級各部門要加大對煤礦安全生產的明查暗訪力度，嚴肅查處煤礦非法違法違規行為。縣委縣政府督查辦吳小鋒為成員的督查組，負責對各產煤鄉鎮、縣級有關部門及駐礦安監員履職盡職情況的督查暗訪，督促相關部門和人員履職盡職到位，對工作走過場、搞形式、搞應付的，予以通報批評，對工作不落實導致安全生產事故發生或造成重大影響的，依法依紀嚴肅追究有關領導和有關人員責任。
五、嚴肅工作要求
（一）高度重視，加強領導。各產煤鄉鎮人民政府、縣級有關部門要高度重視煤礦安全生產工作，充分認識做好煤礦安全監管工作的重要性和緊迫性，把煤礦安全生產工作納入當前工作的重要議事日程，各產煤鄉鎮人民政府也要相應成立煤礦“打非治違”領導機構，落實人員，明確任務，確保工作落到實處。
一、工作職責
(一)綜合治理
1.加強對安全生產工作的領導，依法履行安全生產監督治理職責。主要領導或分管領導要親自審定年度安全生產工作計劃，主要領導要按要求參加市交通局召開的年度安全生產工作會議和季度防范重特大安全事故工作會議，研究防范重特大安全事故，協調、解決重大安全問題。
2.負責下屬企業單位(以下簡稱企業單位)的安全生產工作，嚴格落實安全生產控制指標，層層簽訂安全生產目標治理責任狀，并嚴格考核，獎懲兌現。
3.每季度至少組織1次安全生產專項大檢查，及時排查處理事故隱患。
4.把安全生產中亟待解決的要害性技術列入科技開發計劃，年度科技開發項目要安排有安全科技開發項目。鼓勵和支持安全生產科學技術研究和安全生產先進技術的推廣應用，促進企業的安全技術改造。
5.建立完善高危企業風險抵押金制度，確保事故搶險和善后處理所需資金。
6.貫徹落實《安全生產約見警示、黃牌警誡暫行辦法》，對事故隱患不整改、年內重復發生同類型一般事故、發生險肇事故、發生死亡事故和違法違規情節嚴重的生產經營單位予以約見警示和給予黃牌警誡。
7.落實安全生產“一票否決”制度。
8.按時向安全生產工作領導小組報送季度安全生產大檢查總結、半年和全年履職報告、自檢自評考核情況以及有關安全生產專題會議貫徹落實情況等材料。
(二)加強重特大事故隱患排查整改和重大危險源治理
1.按照《重大安全生產事故隱患整治監督治理辦法(試行)》規定和市確定的市、縣(市、區)、鄉、村級XX年度重點監督整治的重大事故隱患整改項目，制定有關項目的整改方案，落實整改責任，限期整改到位，及時消除事故隱患。對一時難以整改的重大事故隱患，要落實監控責任，實施有效監控，監控率達100%。
2.年內完成重大危險源的申報登記建檔、安全評估、安全規章制度制定、應急技術培訓、警示標志設置、安全檢查、監控制度建設，進一步規范重大危險源的監督治理。
(三)加強安全生產專項整治工作
深入開展安全生產專項整治。專項整治做到有組織、有計劃進行，各項整治做到工作內容和目標明確，下達各項整治有具體實施方案，經費保證，完成任務的情況有總結。經過專項整治，生產經營場所重大隱患得到有效治理。
(四)加強基礎工作和強化源頭治理
1.負責好企業單位的安全監督檢查工作，指導企業單位嚴格執行建設項目安全設施與主體工程“三同時”制度;認真組織開展企業安全隱患排查，并負責組織有關單位進行及時有效的整改。
2.組織企業單位開展安全生產質量標準化活動。
(五)加強安監機構和隊伍建設
負責督促企業單位進一步健全安全生產治理機構，配足安全生產治理人員。依法應當設置安全治理機構或配備專安全治理人員的企業要達到100%。
(六)進一步加強安全生產行政執法工作
1.依照《中華人民共和國安全生產法》和《安全生產條例》等法律法規的規定，進一步嚴格安全生產執法工作，要與安監部門周密部署開展聯合執法，重點解決好本系統內的違法生產經營行為。
2.加大執法力度，依法打擊和取締非法生產經營行為。
3.轄區內安全生產執法落實到位，執法中要做到公正執法、嚴格執法行政，執法環境良好。
(七)加強安全生產宣傳教育和培訓工作
1.組織企業單位進一步認真學習安全生產的法律法規和方針政策。
2.按照國家、自治區、市以及市交通局的統一部署，深入扎實有效地開展“安全生產月”宣傳教育活動，各項活動的組織工作有序進行，上級布置的工作任務能按時完成，職工群眾的安全生產意識有所增強。
3.企業單位的主要負責人和分管生產、安全治理的負責人100%經過安全專業培訓，考核合格，并取得相關證照。
4.企業單位的安全生產治理人員100%經培訓考試合格，做到持證上崗。
5.企業單位特種作業人員100%經培訓考試合格，取得證書，持證上崗。同時督促企業要嚴格執行全員安全生產培訓考核和持證上崗制度。
(八)加強應急救援和事故治理工作
1.加強企業單位應急救援體系建設，進一步完善各類重特大安全事故應急救援預案，年內至少組織一次演練，并根據演練情況不斷完善應急救援預案。
2.督促企業單位依法建立應急救援組織，落實應急救援人員，配置應急救援器材和裝備，并落實救援預案涉及的救援責任單位和責任人，保證應急救援啟動所必需的人力、物力和財力。
3.企業單位發生重特大安全生產事故后，按國家和自治區、市事故治理的有關規定及時、準確上報市安全生產工作領導小組及上級有關部門，杜絕瞞報和遲報現象，并迅速組織、調查及善后處理工作。
4.按照“四不放過”的原則，依法對安全生產事故進行調查處理，按時限結案率達到100%。
二、控制目標
有效預防傷亡事故，死亡人數控制在年度總控制指標以內，力爭2009年的安全生產比上年穩定好轉。
三、履職考核
(一)你單位履行安全生產工作職責的情況，作為你單位安全生產工作實績的考核內容。
(二)市組織督查和考核以本責任書規定的工作職責和控制目標為依據。《考核細則》另行下發。
(三)安全生產履職考核評定辦法分為優良、合格、不合格3個檔次。考評分90分及90分以上為優良，90分以下至70分(含70分)為合格，低于70分為不合格。
1、目標管理的由來，目標管理是20世紀50年代在美國出現的一種新的管理體制。是由美國管理學家杜拉克首先提出來的。1954年，杜拉克在《管理與實踐》一書對目標管理進行了具體的介紹；之后西勒在《根據結果的管理》中，作了進一步的發揮；70年代，在美國出現了改造目標管理制度的浪潮，亨利萊文森發表的《根據誰的目標進行管理》的文章，豐富了目標管理的基本理論，充實了目標管理的具體做法，有力地推動了目標管理的應用實施。
2、安全生產目標管理的內涵。通常意義上的目標管理是一種通過使組織的成員親自參加工作目標的制定來實現自我控制，并努力完成工作目標的管理制度。目標管理以目標為中心，要求把管理的重點轉移到行動的目的上去而不是行動本身。對目標管理來說，實現目標的行為是從屬于目標的，目標本身就對行動有著控制能力。安全生產目標管理終極目標是零事故、零傷亡、零財產損失。對于社會來說，在現有的經濟和社會發展條件下，這是暫時不可能實現的目標。但從一個單位來說，是完全有可能的。因此，安全生產目標管理實際上是一個單位或部門有組織，有計劃地采取各種有效措施，降低事故發生。減少人員傷亡和財產損失。實現控制指標的一種管理方式。目標管理控制指標可以是長期的，也可以是中期和短期的。比如各單位安生生產五年規劃中的控制指標就是中期目標，每年層層下達的安全生產目標就是短期目標。
3、安全生產目標管理的特點和作用。安全生產目標管理和其他目標管理一樣，除具有客觀性、層次性、多樣性、時限性、可考核性等特點外，還具有更強的嚴肅性、明確性、社會影響性和層級性等特點。它具有指明方向、激發動力、凝聚人心、提供考核依據等方面的作用。
二、科學構建安全生產目標管理體系
安全生產管理目標的確定是一項復雜的工作。需要在對一個地區充分調研的基礎上、制訂出科學、明確的控制指標。這一指標既不能高不可攀，也不能觸手可及；既要有利于一個地區安全生產形勢的穩定好轉，又要能激勵和提高廣大安全生產工作者的積極性和創造性。目標體系制定過程中要注意三個方面：
1、目標制訂要體現民主性。目標管理是通過目標制定與分解的過程，把一個區域內參與都動員起來參加管理活動。因此，它的制定過程要求廣泛參與，體現民主，突出組織成員的“自我控制”。對生產者來說，目標是明確的，責任也是明確的，獎罰標準同樣是明確的，每個人都可以用目標指導自己的行動，實現自我管理。
2、目標內容要體現全面性。目標管理一個明顯缺點是沒有被列入目標體系的，工作易受到忽視，會影響到安全生產工作的效率和效益。在安全生產目標制定中，既要充分考慮目標的全面性、繼承性、穩定性，又要根據經濟發展的實際需要，按照科學的程序，增加新的目標，保證目標管理的覆蓋性。如在安全生產目標體系設置責任落實、宣傳教育、危險源監控、安全標準等各項目標，既突出了重點目標，又兼顧到次要目標。其中“指標控制宣傳教育、危險源監控、事故隱患整改”等重點工作，在目標體系中占了很大比重。
3、目標重點要體現針對性。目標重點的針對性包括兩方面含義：一是針對不同單位和部門，制定不同的安全生產控制指標。二是同一單位和部門不同時期（通常指年度）應該有不同的安全生產控制指標。因此，要根據各單位、各部門、各生產經營單位的不同特點和不同時期的工作要求，將總體目標和個體目標、多樣性目標和單一性目標結合起來，分時期、分類別制訂不同的目標體系。
三、強化安全生產目標管理的過程控制。
1、建立領導班子全員安全生產責任制。為保證安全生產各項目標落到實處。每年初，單位法人分別與各單位、各部門及經營單位簽訂安全生產責任書，然后各單位、各部門、各經營單位負責人分別與所屬單位的員工簽訂責任書，并將責任制全面推進。同時，各單位按要實地管理原則，向上級主管及政府上交安全生產責任承諾書。
2、實行行政正職安全生產季度或半年履職報告制度。為了進一步提高各級安全生產第一責任人的責任意識，保證履職到位，每季度或每年各單位和部門的行政正職，都有要向上級安委會報告安全生產工作開展和目標任務完成情況，填報本單位安全生產工作履職報告書，保證各項措施的順利實施。
3、推進安全生產履職保證金制度。凡是與單位簽訂安全生產目標責任書的部門和經營單位都要按安全生產責任大小，向單位繳納一定的安全生產履職保證金，并將此作為一項指標列入考核細則，如有不到位者，年底考核按百分率扣分，并不得參加評優。
4、創新安全產生活動載體。有效的活動載體，能突出工作重點，集中力量，營造氛圍，強化過程管理，對推進各項目標的實現，起到事半功倍的效果。－個單位要堅持創新思路，每年都要確定一個主題，設計一個主載體，推進工作。如“隊伍建設年”、“安全生產基礎年”、“企業安全年”等，每年突出一個主題活動，推進重點目標的完成，取得了顯著的成效。
5、開辦多種形式監督。一是定期督查。各單位、部門對安全生產目標完成情況，每月過一堂，每季或半年一督查，總結推廣典型、督促鞭策前進，全力推動各項目標的實現。二是專項督查。把各項活動載體列為重大督查項目，由安委辦每季或半年專項督查，督查結果與干部的實際考核直接掛鉤，對未能按序時進度完成目標的，及進查清原因，制訂措施，落實整改。三是每季度或半年之管安全的要親自主持安全生產工作督查會議，并向上級主管部門報告安全生產目標完成情況，確保各項目標如期推進。
四、嚴格安全生產目標管理的考核。
1、目標考核必須客觀準確。如何才能保證目標考核的客觀準確呢？主要取決于是否有科學的考核辦法。常用的考核方法是將平時考核與集中考核相結合，借助平時的考核記錄和多形式的集中考核，將被考核單位的工作成效考核清楚。安全生產目標管理的平時考核非常重要，有很多指標只要平常注意考核記錄，年底檢查就一目了然。如事故隱患排查整改，宣傳教育培訓、事故傷亡情況和其它工作任務完成等重要指標，平時都有詳細記錄，年底考核就有據可依。但不管用哪種方法，都必須在考核中貫徹“嚴”、“細”、“安”等工作要求，才能不偏頗，不夸大，不縮小地把工作成果及映出來。“嚴” 就是考核態度要認真，堅持原則，實事求是，不走過場，不打和牌；“細”就是緊緊圍繞考核標準，項對照考核指標，一項項量分，不能簡單的打分；“實”就是堅決反對弄虛作假，反對做表面文章，把虛報的水分擠干。
2018年，油田公司將安全生產作為實現千萬噸規模穩產、提質增效最堅實的基座，樹立“紅線”意識，堅守“底線”思維，持續推進制度融合，大力實施風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，從嚴監督考核，一步一個腳印，用責任和擔當，智慧和勇氣，筑牢防線，為企業深化改革再出發提供了堅實保障。
體系融合，安全管理更專業更扎實
分解具體工作173項，梳理QHSE制度清單372項，修訂職業健康監護管理辦法等制度22項，改進動火等作業許可5項，組織評估科級干部、重要崗位人員1830人，整改問題673項……
一串串鮮活的數字，印證著油田安全管理工作一行行扎實的腳步。
過去一年，油田主動適應深化改革、業務結構調整的發展環境，加快推進大安全、大監督體制改革，整合成立了QHSE委員會，增設了兩個QHSE分委會，以制度融合、體系融合強力推動各系統專業化管理。
改革帶來的整合，不止于外在機構上的簡單合并，它更追求內在的融合統一。去年年初，油田公司企管法規處牽頭召開了管理體系融合推進會，編制體系融合方案、推進計劃、部門職責和任務清單，梳理形成了《綜合管理體系融合要素框架》。按照管業務必須管安全原則，業務部門加強業務與QHSE深度融合，梳理了QHSE制度清單，修訂了職業健康監護管理辦法、消防安全管理辦法、交通安全管理辦法等制度，改進了動火、受限空間等作業許可，實現了制度建設與業務發展同頻共振。
圍繞合規管理推進制度融合，各系統工作更加主動，“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管，失職追責”成為新常態。
去年8月8日，油田公司總經理**帶領檢查組到曙光采油廠進行專項檢查，并出席該廠HSE管理體系量化審核末次會。他強調，要進一步推動HSE體系與生產經營工作深度融合，確保流程明晰、資源優化、效率提升。
為踐行有感領導、直線責任和屬地管理，公司領導班子帶隊開展體系審核，各級分委會完善業務風險管控流程，機關生產部門牽頭開展專項檢查，形成了主動負責、協同聯動的工作局面。其中，勘探系統分委會完善了重點探井的安全環保要求，查改問題119項；開發系統分委會規范了“五級”審批制度，識別地質設計風險1463項。
履責必須有與之匹配的履職能力。去年，油田開始分專業建立試題庫，采取書面考試、現場訪談、業績評定等方式，綜合評定干部的履職能力。油田公司黨委組織部牽頭，組織評估經營、黨群系統處級干部147人、處級后備干部75人，各單位組織評估科級干部、重要崗位人員1830人，有力推動了領導干部履職盡責。對于基層員工，各單位也在創新教育手段上動腦，通過送教上門、巡回宣講、量化審核等活動載體，影響和帶動他們主動履職，提升安全環保價值觀。
體系審核成為有力抓手。油田精心策劃審核方案，修訂量化審核標準，對37個單位開展全要素量化審核，對5個單位開展指導性審核，共指導改進問題2670項，有效促進了安全管理。曙光采油廠、特種油開發公司等14個單位審核評估達到B1級，11個單位實現了升級晉檔。資產裝備部、采購管理部、多種經營事業部分別組織開展設備設施完整性、承包商專項審核和多種經營企業指導審核，查改問題1861項，提升了專業化管理水平。油田也兩次迎接集團公司體系審核，體系運行均保持良好B2級水平。
剛柔并濟，綜合治理更全面更有效
油田公司網頁HSE動態欄，違章處罰情況每周都會更新，時間、單位、原因、結果、罰款額度等一應俱全。
嚴字當頭抓問責，拓寬渠道抓警示，多管齊下抓成效。油田公司不斷改進監督方法，強化高風險領域、重點要害部位、薄弱環節的監督管理工作，著力提升綜合治理水平。
健全監管機構。但凡新成立的單位，油田都會主動配置安全環保編制機構，增強監管力量。去年，油田在勘探事業部、開發事業部、多種經營事業部和遼實集團設立安全環保科，在安全環保技術監督中心設立環境監督、外部項目等專職監督站，在金宇、遼海、廣源等多種經營企業設立專職監督站，在國際合作項目、油田建設項目設立安全總監，并面向基層招聘專職監督43人。
開展承包商專項整治。建立健全承包商A、B、C分類審查標準，規范了審查、準入、“三類人”培訓、現場監督、績效評定等管理流程，特別是對承包商安全生產信息進行了詳細普查，全面審查承包商HSE能力，綜合評定承包商業績表現，及時清退違規承包商。
強化外部項目監督。專門抽調各系統專家成立聯合檢查組，深入新疆、長慶、浙江等外部項目開展檢查，指導完善了施工監管措施。其中，安全環保技術監督中心每季度對錦鄭管道、中俄東線等重點工程開展全覆蓋巡回監督，全年檢查外部項目116個，查改問題616個。
突出特殊時段監督。組織建立了“四條紅線”作業目錄，實行高風險施工備案審查，開展“兩節”“兩會”、夜間等特殊時段專項檢查，加大“大干一百天，日產增一千”勞動競賽期間監管力度，保證了質量安全環保形勢持續平穩。
持續監督問責。積極發動360名首席安全監督力量，層層開展生產作業現場檢查，制止違章行為1.2萬次。針對突出隱患問題，通過安全環保約談、召開現場會等方式，明確責任和整改措施。
安全生產，一年兩年靠監管，長治久安靠文化。油田以“轉變觀念、提升能力、養成習慣”為導向，推行崗位員工培訓需求矩陣、安全文化示范企業創建等工作，實現了全員從“要我安全”到“我要安全”，再到“我會安全”的跨越。
過去一年，油田大力開展全員基礎培訓，規范關鍵崗位人員培訓，大力培養專業人才。各HSE分委會積極行動，組織開展百崗千哨、安全隱患隨手拍、特種設備安全知識普及等5類15項活動，為員工安全素質“充電”，員工安全意識和技能得到顯著提升。
雙重預防，安全生產更平穩更可控
“風險不除，永無寧日”。盡管油田公司安全環保形勢連年持續向好，但結果安全并不代表狀態安全，必須創新思維，多元共治，確保安全生產更平穩更可控。
圍繞業務調整，油田著力打造風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，以更有力的措施管控各系統重大風險。
大力推進風險分級管控機制。油田公司專門召開風險管理推進會，研究確定油氣站庫泄漏、鉆修井井噴失控、硫化氫泄漏等公司級十大風險，組織相關部門制定了風險管理方案；總結推廣采油、作業、集輸、熱注等主要生產系統的管理經驗，新編制燃氣、儲氣庫、煉化等系統風險分級防控清單。其中，金海采油廠、興隆臺采油廠被列為遼寧省雙重預防機制建設試點單位；錦采廠通過“三位一體”明確檢查主體，“三查并重”明確檢查方式，“四個清單”貫穿查改驗全過程，保障事故隱患精準分級、有效治理。
強化重點領域風險管控。油田健全完善各系統、站場、施工作業的監督檢查標準，嚴抓建設項目管理，嚴格審查審批城區作業井，加強油庫、聯合站、輕烴廠等易燃易爆場所的管控，組織開展防爆區域劃分、防爆電氣整治和安全隱患排查，實現了專業系統全覆蓋、無盲區。
2020年，是安全督察大隊正式開展督察工作的第一年，在公司黨委和公司領導的大力支持下，督查大隊采取日常檢查與專項檢查相結合的方式，對裝置及線路工程各標段標段，進行了全天候、全方位的現場督查，檢查結果充分反映了項目安全運行整體平穩，項目部HSSE管理體系相對完善，組織構架、管理制度基本健全，對較大安全風險管控基本到位。
但從部分現場檢查情況以及實際效果來看，各分部及各承包商現場安全管控在安全主體責任落實、開工報審、主要管理人員配備、方案編制審批及措施落實、現場過程管控、變更管理、分包管理、監理履職、問題整改落實、違章懲處等方面，不同程度上存在問題與不足。主要問題總結如下：
1、安全管理主體責任有待落實
部分標段管理處力量不足，難以實現日檢查周覆蓋，履職盡責有客觀的難度；部分單位安全生產費未按照合同足額及時支付；EPC管理模式不成熟，EPC客觀上不能夠以及主觀上不愿意履行安全管理承包商責任；
2、開工報審流于形式
現場檢查各承包商施工報審資料，開工報審普遍把關不嚴。主要問題有：部分承包商組織機構存在明顯不合理；入場人員數量質量不能滿足合同要求；入場施工設備未實現本質安全；工器具配備不齊全，未檢定或者檢定證書過期；特種作業人員資質證書過期、甚至造假；報審施工方案不具備指導意義等。
3、主要管理人員配備不到位，或者長期履職不到位
部分單位項目經理長期缺位；安全負責人沒有持合格有效的證件；技術負責人能力、職稱均不滿足要求；部分特種作業人員無證上崗或者證件失效。
4、專項方案編制不具指導意義，審批不及時，現場措施落實不到位。
深基坑、臨時用電、山區施工、頂管施工、隧道施工等危險性較大的工程沒有堅持方案先行，一些單位編制的專項方案不可行，定向鉆、頂管等固定施工作業現場缺乏統一規劃，投入不足，現場管理混亂，標準化現場建設不到位。
5、現場過程管控不到位，低老壞問題頻發。
安全投入不足，對安全生產費的專項投入沒有按照合同要求進行追蹤落實；現場管理不能持之以恒，作業機組不能養成良好習慣；作業工人經常違反操作規程；現場作業條件差，勞保鞋等個體防護不到位，焊工不能實現絕緣操作；危險性較大的作業場所現場安全監護不到位。
6、變更管理不到位
部分承包商隊伍不穩定，各方面對主力工種的進退場疏于管理；部分配合工種隨意進場，失于管理；施工工藝發生重大變化，施工方案不能及時變更；部分單位有不按圖施工、先干后變、甚至偷工減料的情況發生。
7、分包管理失控
沒有從法律角度界定清楚專業分包與勞務分包；未正確履行分包管理程序，部分單位肢解分包，部分單位違法轉包；分包單位安全、技術管理力量嚴重不足。
8、監理履職不到位
部分監理單位組織機構設置不合理，隊伍不穩定，人員素質不高，專業能力差；設備及車輛配備不足，不能滿足監理巡視工作的要求；旁站點設立不合理，巡視頻次達不到，自身文件編制水平低，更沒有能力對施工單位的文件盡到審查責任。
9、問題整改落實不到位
檢查出的問題未做到實質閉環，類似的問題屢查屢有、屢禁不止；分部與承包商不能就檢查出的問題主動進行認真分析整改，做到舉一反三，被動整改多，主動作為少；
一、進一步加強安全生產監督措施
深刻總結12月20日財源煤礦井下火災事件教訓，重點針對煤礦企業采取以下安全生產監督措施：
（一）深刻吸取教訓，提高責任意識。以財源煤礦井下火災事件為教訓，舉一反三，引以為戒。領導班子成員、各站辦所和村（社區）負責同志明確安全生產工作的重要性和緊迫性，切實加強全體工作人員的安全生產責任意識。
（二）明確工作職責，嚴肅工作紀律。增加煤礦包保人員，每個煤礦值班人員增至3名，并對值班人員在安全意識和工作職責方面進行業務培訓，規定值班人員工作內容嚴格按照“九查一報告”的要求執行，每日進行值班情況匯報。
（三）做好監督檢查，加大巡查力度。成立專項巡查組，嚴格按照國家、省、市、區工作要求落實好巡查、檢查工作，發現問題及時上報并立即解決。
（四）強化信息溝通與報告，建立部門協調聯動機制。建立安全生產聯席會議和部門溝通協調工作制度,定期召開安委會,傳達文件、反饋信息、分析形勢、研究問題、制定對策、部署工作;同時加強與區安監、公安等部門的聯系，積極配合開展聯合整治。各村（社區）、站辦所，在日常工作中發現安全問題，立即向分管領導匯報。
三、開展全鎮安全生產專項整治
（一）安全生產專項整治范圍
粉塵防爆、冶金、煙花爆竹、民爆器材、電力、食品藥品加工等加工礦企業；電梯、游樂設施和特種設備；農機、水利等行業；文藝演出、體育比賽、展覽展鋪等各類大型活動；旅游景點、商（市）場、醫院、賓館、飯店、洗浴、網吧、公園、養老院、福利院、救助管理機構、中小學、幼兒園等人員密集場所。重點突出煤礦、非煤礦山、危險化學品、城鎮燃氣、建筑施工、道路交通和消防安全。
（二）安全生產專項整治內容
1、安全生產管理責任落實方面。以安全生產“五落實五到位”為重點，排查整治主要負責人履職情況；安全生產責任制的建立及落實情況；各類安全生產資質證照、安全生產管理機構、人員配備到位情況；安全生產法律法規、規章制度、規程標準的貫徹執行情況和安全保障投入等。
2、安全生產管理制度建立和執行方面。重點排查安全生產管理、人員操作技能、設備設施和作業現場制度化、標準化、規范化等情況；礦山、危險化學品、金屬冶煉、建筑施工、道路交通運輸企業主要負責人、安全管理人員的安全生產知識與管理能力考核合格情況，特種作業人員的持證上崗情況；企業三級安全教育培訓，特別是生產一線職工的教育培訓和事故警示教育開展情況。
3、隱患排查治理方面。重點排查生產經營單位是否建立事故隱患排查治理制度，開展隱患自查自改自報，實行閉環管理情況；各村、社區及相關站辦所及有關部門日常監管執法和安全“體檢”、督查、“會診”檢查發現的問題與隱患整改落實情況；秸桿禁燒和防火隱患排查整改的責任、措施落實情況。
4、安全風險管控方面。重點排查危險性較大的特種設備和危險物品的存儲容器、運輸工具的完好狀況及檢測檢驗情況；安全生產重要設施、裝備完好狀況和日常管理情況；開展安全風險辨識、評估、分級和公告，對存在較大危險因素的生產經營場所和重大危險源登記建檔、制定和落實管控措施情況。
5、應急管理方面。重點排查應急組織體系建設情況；建立專（兼）職應急救援隊伍和與相關應急救援隊伍簽訂協議情況；編制應急預案和現場處置方案，組織應急演練，配備必要裝備，儲備應急物資情況；開展事故應急處置的總結評估工作情況；加強崗位應急培訓等情況。
（三）工作環節和安排
各村、社區及相關站辦所要明確主要任務、重點內容和工作要求，落實責任、細化措施，動員部署，廣泛宣傳發動。12月28日前將安全生產專項整治工作總結上報鎮應急管理辦公室。
（四）工作要求
為督促各分局進一步加強元旦、春節期間的市場監管工作，確保市場消費安全，營造歡樂祥和的節日環境，縣局于近日從市場食品安全監管、生鮮肉市場監管、煙花爆竹銷售專項檢查、市場主辦單位落實消防安全工作等方面，對元旦、春節期間的市場監管工作進行了一次督查，從督查情況看，厲莊、海頭分局能夠較好地履行監管職責。現將督查情況通報如下：
一、基本情況
各分局均能認真執行《關于切實加強2013年元旦、春節市場監管工作的通知》等有關文件精神，切實加強市場管理。督查人員在市場抽查的基礎上，分別查閱市場巡查記錄簿等相關資料和工作安排的會議記錄，通過督查反饋，各分局對“兩節”市場整治的思想認識和落實基本到位，市場主辦單位責任明確，抓管理的意識有一定提高。
二、存在問題
雖然各分局基本能按照工作要求，開展“兩節”市場整治工作，但仍存在監管流于形式，檢查不到位，制度不落實等情況。
一是市場監管不夠到位。1月24日的贛馬分局轄區的贛馬集貿市場、25日青口分局轄區的孫沙集貿市場均存在無執法人員監管的情況。
二是食品經營戶臺賬不到位。集貿市場的個別食品經營戶均存在未建立臺帳，或臺帳不健全現象和部分食品經營戶臺帳登記存在問題。
三是生鮮肉市場監管不到位。個別集貿市場存在銷售注水豬肉及無檢驗檢疫合格證銷售豬肉的現象。
四是食品監管制度未落實。個別市場開辦單位未落實食品進貨檢查驗收、購銷臺賬、索證索票等制度。
五是限塑令落實不夠。個別市場開辦單位與經營者未按照《商品零售場所塑料購物袋有償使用管理辦法》的規定，向消費者有償提供塑料購物袋。
六是安全生產責任未落實。個別集貿市場仍存在非法經營煙花爆竹的現象，個別煙花爆竹經營者未健全完善安全生產責任制度，落實安全措施；個別市場開辦單位未認真開展隱患排查，加強消防安全。
三、工作要求
一是提升思想認識。此次督查發現的問題，暴露部分分局對市場巡查工作的思想重視不夠、檢查不夠，導致巡查工作不主動、不到位。各分局要重視節日市場的巡查工作，切實推動履職到位。
一、思想政治方面
在日常工作中，積極參加上級公司及我礦組織的各項技術學習和業務培訓，認真學習各級公司文件精神，努力學習一通三防專業知識，不斷提高自身的工作能力和業務水平。
二、個人履職情況
一是編制礦井年度通風能力核定，對照AQ煤礦通風能力核定標準、山西焦煤礦井配風、風量計算標準等相關風量計算要求，認真核算采掘開工作面及系統巷道風量，確保礦井通風系統滿足安全生產需求；二是下井過程中重點檢查邊遠、薄弱區的系統、風量配備、設施完好情況，掌握系統配風；三是每月制定井下各用風地點配風計劃，嚴格風量測定，每月月底對各用風地點風量、風流變化情況進行分析，動態掌握系統穩定情況；四是利用周一、周三集中對全員進行自救器操作培訓、抽查，確保人人掌握自救器的正確使用方法；五是學習新版煤礦安全規程，通過新舊規程對比，進一步完善日常基礎工作。
三、取得的成績
積極推廣新設備、新技術、新工藝，對于我礦皮帶運輸巷，特別是膠輪車輔助運輸巷防塵工作管理難度較大。由于生產任務緊張，皮帶運輸、膠輪車運輸工作量大，因此帶來的系統巷道防塵壓力也相對較大。受基礎條件限制，皮帶運輸巷每天沖洗一次，而膠輪車輔助運輸巷受運輸影響，只能在礦井停產檢修期間才能徹底沖洗，從而引起膠輪車運輸期間煤（粉）塵飛揚，導致采掘工作面進風巷中煤（粉）塵較大，工作環境惡化。為解決這一難題，礦井投用自動控制降塵裝置，強化皮帶巷、輔助運輸巷防塵管理。
四、存在的不足
通過一年以來的工作及學習，雖然各項工作得心應手，但自身還是存在明顯的不足。具體表現在：日常學習不夠，基礎知識掌握不足，工作缺乏創新性；日常干工作、想問題時比較局限，沒有站在比自己高的角度去考慮。
五、努力方向
【論文摘要】:建筑施工安全事關生命安全，做好這項工作是"三個代表"落到實處的體現。當前我國建筑施工管理體制是"國家監督、行業管理、企業負責、群眾監督"。要做好施工安全工作"行業管理"管什么、如何管，就成為擺在我們面前的一個難題。《建設工程安全生產管理條例》出臺前，各地對施工安全的監督以實物監督為主，《條例》出臺后，把過去對施工企業的安全管理為主，變成了對建設、監理、施工等各方責任主體的安全管理。汪光燾部長指出，要變"實物監督為行為監督"。如何實現"實物監督向行為監督"的轉變，行業管理管得好就是要讓企業真正負起責任。
當前，我國建筑業發展迅猛，建筑安全生產管理工作一直以來都是我們的工作重點，但是建筑施工安全事故仍居高不下，隨著我國建筑業法律、法規的不斷健全，建設各方行為主體安全生產的法律責任更加明確，也對行政主管部門的管理提出了更高的要求。作為管理部門，應緊緊圍繞建筑安全生產管理的核心（按照《建設工程安全生產管理條例》（以下簡稱條例）的要求，檢查各方責任主體執行《條例》的情況，通過“實物監督向行為監督”的轉變，把施工現場安全評價與日常管理水平掛鉤，把安全生產水平與市場信譽掛鉤，加大處理傷亡事故的成本，讓企業真正負起安全生產的責任來。），對建設各方責任主體履職情況進行檢查管理，維護好確保安全生產的條件和秩序。
一、突出重點、轉變管理方式
我們建筑施工為什么事故高發，一個重要原因是工人素質低，“無知者無畏”，不知道危險就最容易違章作業造成事故。在新工人的三級安全教育實施過程中，項目部應付公司、公司應付主管部門，工人的教育流于形式，這在很大程度上造成了事故高發。作為管理部門就應該對癥下藥狠抓工人的教育，讓教育落到實處。比如采取現場提問等形式對工人的教育情況進行檢查，而不是單看項目的安全教育資料。在對現場的檢查中，我們過去對照JGJ59—99標準進行檢查，對存在的問題僅和項目交換意見，提出整改要求，但企業往往整改不力，致使同樣的問題反復出現，管理部門成了“頭痛醫頭”，企業的施工安全工作始終處于被動狀態。安全生產成了行業管理部門的事，而不是“安全生產企業負責”制。安全工作要搞好，企業必須做到認識到位、機構人員到位、資金到位。作為安全監督管理機構，其現場安全檢查主要還是查機構、查人員、查資金、查工人的安全教育、大危險源的監控等。因此在每次現場檢查之前，項目經理都應該首先對現場的安全管理、防護設施、設備在自查的基礎上，接受監督機構的抽查，不能以監督機構的檢查代替項目的自查。監督機構應從現場的重大危險源的監控情況來反查各級責任制的落實情況，利用不良行為扣分、經濟處罰、業績評價等手段來促使企業對安全負責，達到實現安全的目的。
二、加強對建設單位的管理，強化建設單位在施工現場安全管理中的作用
建設單位由于在整個建設過程中的重要地位，對項目施工安全好與壞起著重要的作用。比如建設單位安全費用不到位，導致企業無安全經費；還有的建設單位壓縮合同工期，致使工人長期加班疲勞作業，引發了事故。另外，現在建設行政主管部門對建設單位的管理缺乏有效的監督手段．約束力不足，建設單位就利用其買方市場的優勢地位，把其應當履行的責任轉嫁到施工單位頭上，從而規避或減小了主管部門對建設單位的監督力度。作為安監機構要認真檢查建設單位這個責任主體在安全經費、合同工期、提供地下管線資料和產品的選用等方面是否符合《條例》的要求，讓建設單位真正懂得安全施工是我們必須承擔的社會責任。調動建設單位安全管理的積極性，同時。也應該盡快出臺相關的配套措施，加強對建設單位的監管，形成由“龍頭”牽頭抓安全的好局面。
三、突出監理管理作用，構筑安全管理的第二道防線
按照《條例》要求，監理要對施工企業的施工方案進行審批．是接受建設單位的委托對施工現場進行旁站管理。對發現的安全隱患要責令施工企業進行整改，如施工企業未做整改的要向建設單位和建設行政主管部門報告。但在實際工作中有一部分監理單位只注重對施工質量、進度和投資的監控，對施工安全卻放任自流，自身不熟悉安全的標準規范，僅僅對方案進行了審批，審批后施工企業按方案施工與否檢查督促少，對下達的隱患整改通知，施工單位不行動也不向有關建設單位和建設行政主管部門報告，致使施工現場的安全隱患無人過問。作為安全監督機構在檢查中一定要按《條例》的要求檢查監理是否履職到位，對沒有履職的監理應進行嚴肅處理，使監理做到懂安全又管安全，構筑起施工安全管理的第二道防線。
四、抓現場管理，切實體現“企業負責”的安全管理體制核心
當前我國安全生產管理體制的核心是企業負責，企業如何負責應該按照建筑施工安全檢查標準對照工地進行檢查。作為管理部門應該檢查6個方面的內容：①安全生產責任制是否建立、落實，安全文明施工方案是否制定、落實，重大事故應急預案是否制定、演練，施工組織設計中的安全技術措施是否制定、執行，危險性較大的工程專項施工方案是否制定執行，作業人員及新進場、轉崗人員進入施工現場安全教育培訓情況如何。②專職安全生產管理人員配備情況。③專職安全生產管理人員取得安全生產考核合格證書情況。④安全防護、文明施工措施費用使用情況。⑤施工項目安全監督手續辦理情況，是否存在無證施工、分包單位有無安全生產許可證，是否越級承包、非法轉包及違法分包等問題。⑥安全防護用具配備及使用情況。總結檢查情況，應用經濟、法律和行政的手段對安全生產違法違規進行嚴肅處理，發揮新聞監督的作用，建立健全企業和從業人員安全信用體系和失信懲戒機制，切實讓“企業負責”。 轉貼于
五、建立有效的職工培訓教育體制
由于建筑施工是一個勞動密集型產業，民工素質不高是一個不爭的事實，再加上建筑工人流動性強的特點，許多企業不愿投入培訓經費。安全管理制度不嚴格、措施不到位，安全教育培訓不落實、不深入。要從根本上改變安全生產的嚴峻形勢，扭轉施工事故多發的局面，最重要的措施之一就是要提高建筑施工從業人員的安全意識和自我防范能力，從源頭上抓好一線職工的安全培訓工作。目前，國家對建筑施工從業人員的安全培訓雖有一些統一的要求，部分施工企業也建立了民工學校，但安全教育培訓的效果還不明顯。要使職工安全教育培訓真正起到效果，第一充分發揮企業民工工學校的作用，按班組為單位對職工進行安全教育，而對教育培訓由行政主管部門統一管理，統一發放職工學習登記卡。現場檢查時我們就檢查職工教育登記卡并現場抽職工提問，對持有教育卡而對安全知識一無所知的，對該職工受教育企業進行嚴肅處理。
六、培育發展安全生產管理中介服務機構，安全生產需要有專門的機構和人員從事中介服務工作
應充分發揮行業協會作為，培育發展符合市場經濟要求和建筑行業實際的安全生產中介機構，使之更好地為施工企業提供安全生產咨詢、技術培訓、危險源評估等服務，推動施工企業安全生產水平的提高。同時，如何進行規范、引導，讓他們真正為企業提供好中介服務工作，這也是安監機構行業管理的一項重要內容。
一、基層央行后勤風險的特點
基層央行后勤服務部門是人民銀行各項工作正常運轉的基礎性保障部門，其工作及風險與各部門有著千絲萬縷的關系，可謂“牽一發而動全身”。近年來，隨著基層央行業務集中化改革，職責外沿的擴大，傳統故有的業務風險逐漸減弱及可控，后勤安全風險則開始凸顯，并引起了高層的關注：2013年7月22日昆明中支印發的《中國人民銀行昆明中心支行安全生產抽查及交叉檢查實施方案》共有9項重點檢查范圍，其中至少有6項與后勤部門直接相關，在現場檢查表中后勤部門涉及的重點檢查內容多達33項，位列各部門之首，其重要性可見一斑。
與業務部門比較，后勤安全風險有以下幾個主要特點：
一是難料。后勤風險幾乎無處不在。一輛車、一根電線、一支煙頭、一扇窗戶等等，都可能是風險源，風險可謂難以預料。
二是難防。后勤風險不僅限于直接職責范圍內，還與各使用部門有著直接或間接的關系。比如各部門使用的電、火，僅憑后勤部門一己之力，根本無法做到有效監督與管理，風險可謂防不勝防。
三是難控。后勤風險來自內外，有的風險甚至難以控制。比如行車風險，即便自身嚴格遵守交通規則，也不能排除風險的發生，風險可謂身不由己。
二、基層央行后勤安全管理工作存在的不足
通過近幾年的嚴格管理，基層央行后勤安全管理工作取得了長足的進步。但，由于受到各種主客觀因素的影響，基層央行后勤安全管理工作仍然存在著一定的不足。
一是思想認識不到位。一方面，后勤人員自身安全意識不夠強，尤其縣支行因沒有單設后勤部門而顯得更為明顯，對相關后勤安全管理規章制度學習不夠，常以習慣代替制度，以經驗代替科學；另一方面，存在認識誤區。后勤風險無處不在，從電梯、電網等公共資源，到各部門使用的水、電、火等，都存在著一定的風險可能，即安全生產不僅涉及后勤部門，使用部門同樣息息相關。然而，實際情況且部分存在著“防范安全生產隱患與己無關”，是后勤部門的事的錯誤認識，導致第一道防控體系沒有起到應有的作用。
二是制度建設不夠完善。應該說，經過近年來的總結與積累，目前基層央行后勤安全管理規章制度已經有了質的飛躍，但與業務部門相比，無論從建立時間，或是發展歷程均存有較大的差距。目前，業務部門相關規章制度基本已經融入各個操作環節，并實現電子化甚至網絡化管理。反觀后勤部門至今仍延續著手工化防控模式，人為因素仍在起著決定性作用，并且標準也較為模糊，大到全行性的后勤安防標準，小到每間辦公室用電承載負荷，都沒有系統性的詳細、統一的標準，導致管理部門和使用部門模棱兩可、舉步維艱，并各行其是。
三是人員結構不夠合理。隨著人民銀行進人機制的不斷改革，以及職能結構的深化調整，基層央行人員結構總體呈年輕化、高學歷化發展，然而后勤隊伍結構卻因各種客觀因素的羈絆，遲遲未能得到改觀，并牽出一系列無法回避的矛盾。比如專業駕駛員少并老齡化與人民銀行履職空間不斷拓展的矛盾、專業人才缺失與風險防控的矛盾等等，致使駕駛員難予滿足履職需要，非專業人員管理水、電、火專業工作等諸如此類的不適，使后勤安全管理工作帶來較大的不確定性。
四是系統性檢查相對缺失。經過近20年的總結和摸索，人民銀行目前已經形成了較為完整而成熟的業務檢查和培訓機制，并通過該機制以交叉檢查、向下檢查等方式層層推進，使各級人民銀行業務工作規范化水平有了較大的提升。然而，后勤部門不僅嚴重缺乏檢查培訓機制，即便是檢查也基本困滯于單一的自查模式。據統計，2013年開展的全省人民銀行安全生產大檢查，對于基層央行后勤部門而言，還屬單設后的首次，其缺失程度不言而喻。
三、解決的建議
后勤風險不僅直接體現在生命財產的損失，還關乎著基層央行職責的履行，可謂事關重大。因此，建議：
一要提高認識。首先，必須樹立“安全生產人人有責”的意識。使用部門要轉變觀念，摒棄“防范安全生產隱患與己無關”的錯誤認識，樹立使用部門防范安全生產隱患責無旁貸的理念，嚴格把好第一道風險防范關。其次，作為管理部門，后勤部門應切實加強規章制度學習，合理利用“習慣”、和“經驗”，切實提高科學化管理水平。同時，政策制定者應出臺相應的約束機制，使“安全重于泰山”意識深植人心，全行上下樹立堅決、自覺貫徹落實“強基礎、保安全”的工作主線和“零風險”、“零容忍”的管理理念，從意識形態上構筑起堅強的思想防線。
二要統一標準。建議參照業務風險防控體系，建立適宜后勤部門的制度體系，并出臺相關實施細則，使全系統工作實現標準統一、管理量化。同時，應投入力量，積極探索后勤風險防控電子化系統，使各項規章制度融入各個操作環節，盡可能減少人為因素的干擾，構筑后勤風險防控現代化體系。
為了加強寶泉糧庫加強倉儲管理，認真做好安全儲糧和安全生產工作，我們寶泉糧庫倉儲科系統地規學習了各層級、各方面安全儲糧的具體責任及追責程序，學習了《糧油安全儲存守則》和《糧庫安全生產守則》，為推動《糧油儲存安全責任暫行規定》《糧油安全儲存守則》《糧庫安全生產守則》（簡稱“一規定兩守則”）的貫徹落實，寶泉糧庫于2019年9月中旬舉辦了業務培訓，。現就本輪培訓的內容如下：
充分的認識了貫徹“一規定兩守則”的重要意義
（一）“一規定兩守則”是提升倉儲管理能力、完善“兩個安全”制度標準體系的重大舉措。“一規定兩守則”的出發點和落腳點都是從根本上提升倉儲管理能力，找到做好安全儲糧和安全生產工作的一般規律，進而規范“兩個安全”各層級、各環節、各相關崗位和人員的作業與管理行為。它既是對已有制度標準的高度歸納和梳理，也是在實踐基礎上對基本原理的重構和創新。
（二）懂得了“一規定兩守則”是應對當前“兩個安全”嚴峻形勢和空前壓力的迫切需要。安全儲糧和安全生產工作正面臨并將持續應對糧食庫存之高和簡易倉囤儲糧之多“兩個前所未有”的挑戰，在保管總量巨大、各類作業頻繁的同時，從業人員的結構發生新變化，一些管理與作業人員實際操作中應知不知、應會不會、應責不責，亟需強調責任落實和操作規范。
（三）明白了“一規定兩守則”是銜接制度標準規范要求和“兩個安全”工作實踐的重要紐帶。長期以來，廣大糧食倉儲工作者、糧食科研人員經過大量探索實踐和科研攻關，取得了一系列加強糧食倉儲管理的實踐經驗和科技成果，制定了大量技術規范和標準，但相關制度標準的專業性較強，不易為基層同志所掌握和實施。“一規定兩守則”就是要系統化、通俗化，解決接地氣、貫通“最后一公里”的問題，為倉儲管理的規范化、標準化、現代化打下堅固的實踐基礎。
二、認真的落實培訓的各項具體要求
為確保培訓效果，把培訓的過程打造成強化管理的過程，實現寓管理于培訓之中，本單位掀起學習貫徹“一規定兩守則”的熱潮,使其成為所有相關從業人員必須掌握的基礎知識，并融入到日常工作中；同時學習延伸培訓相關法律法規、制度標準、技術原理等。要從實效出發，豐富培訓的方式方法，以集中脫產培訓為主，并同崗前交底培訓和經常性培訓相結合；除課堂授課學習外，還可開展遠程教學、邀請專家專題講學、指定業務尖子領學、布置自學、組織交流討論等；把新入職培訓和在職培訓同樣抓好，做到了“新人”合格上崗、“老人”在崗進步。通過嚴格落實大綱要求，確保從部門到企業各級崗位人員的培訓不留空當、不留死角。
三、切實加強了培訓工作的組織領導
寶泉糧庫把“一規定兩守則”的培訓當成一項重要工作抓緊抓好，切實加強了組織領導。各級主要領導要負總責、帶頭學，分管領導親自抓、直接管；相關部門認真履職、精心組織，科學制訂和具體實施培訓方案；受訓部門積極動員、認真參與。一級抓一級、層層壓實培訓任務，確保了培訓全覆蓋。
2014年，是我們冀東水泥公司各項工作穩步開展的一年。作為（職務），我的崗位職責涉及安全生產、調度指揮工作及協調等多方面工作。工作復雜而重要，有時要身兼數職，讓我深刻體會到了肩上任務的艱巨和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“企業的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命。現在就將我一年來的情況匯總結如下：
一、履職情況
一年來，我按照崗位要求嚴格履行著自己的職責，積極參加公司組織的各項學習活動，始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理、調度、協調上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。發揮好了決策參謀、調查研究、綜合協調、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。
二、與時俱進，職務適應能力強
2014年我的工作汲及面廣，工作節奏快，業務知識理論性強，如果固步自封、疏于學習、不思進取，就會如同逆水行舟、不進則退。因此我始終把加強學習作為干好工作的基礎，嚴格要求自己圍繞工作重心時時學習、處處學習，不斷調整學習思路、拓寬知識領域、更新知識結構，學習了安全生產、調度指揮工作及協調工作方面知識，也學習和了解其他方面、其他領域的知識，既講究了學習方法，端正了學習態度，更注重了學習效果，既做到了向書本學，更向實踐學。向領導、同事學，不斷更新知識、氣勢磅礴知識儲備、拓展知識領域，在學習實踐中積累經驗，經受鍛煉，增長才干。通過學習，進一步解放了思想，活躍了思維，樹立了一定的超前意識，具備了較快的接受新生事物，在工作中發揮主觀能動性，打開了新的工作局面，強化了崗位適應能力。
三、存在的不足以及今后的打算
回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，我的工作仍有待加強，業務拓展能力有限。如：面對新形勢下嚴峻的挑戰，缺乏學習的緊迫感和自覺性。有時工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認識水平，增強工作的預見性，時刻保持強烈的憂患意識；二是加強學習，提高理論水平，不斷完善和充實自己，特別是對安全生產工作中的各項制度要學深、學透，做到應用自如。
歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續錘煉自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力，為冀東水泥發展添磚加瓦！
