時間：2022-02-02 07:51:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇生產企業管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】新形勢 私營企業 經濟發展 問題 策略
一、私營經濟發展面臨的主要問題
（一）較少獲得金融支持
我國私營經濟的貸款額度較少，特別是中小型私營企業的貸款額度更少，一些企業根本無法獲得貸款。這說明私營企業的發展已經基本走上了一條自我積累、自籌資金、自我發展的道路。為取得進一步發展，私營企業要面對的不僅是國內市場競爭，還有新形勢下的經濟全球化帶來的國際市場競爭。由于缺乏資金，私營經濟喪失了很多市場機會，在競爭中逐漸處于不利地位。同時，私營企業資本有限，與知識經濟時代的大規模生產互相矛盾。所以私營企業為取得進一步發展，首先應解決融資難的問題。
（二）技術創新能力低下
站在創新的角度，大多數私營企業實施的都是單純的模仿性創新，以及技術革新、改造與改進等層次較低的技術創新，只有少數規模較大的私營企業專門建立了研發機構，但它們在研發上投入的經費是杯水車薪，導致其可持續發展的技術創新能力并不強。從相關調查數據看，中小私營企業在技術研發上投入的經費只在全國研究經費中占據40%的比例，與西方發達國家70%的水平要低很多，這直接造成私營企業的技術創新能力低下，技術競爭力相當弱，制約私營經濟發展。
（三）存在家族管理弊端
當前，我國依舊有很多私營企業是家族式企業，其管理模式對科學管理制度的建立不利。家族企業通常是把經營權與所有權統一在一起，重大的管理權、決策權幾乎是由一人掌握，雖然這能幫助企業迅速決策、統一領導，但由于企業規模在持續擴大，專業管理水平很難得到提高。一些私營企業通常僅依靠經驗來開展管理活動，管理內容得不到創新，極易導致企業管理制度被人治取代，企業主自以為是，進而做出的決定也缺乏理性。另外，家族式私營企業對員工一般都缺乏嚴格的考核標準，任人唯親，更忽視對人才的培養等，這些都是造成私營企業管理混亂的因素。
二、新形勢下私營經濟發展策略
（一）追求企業自身效益，健全中小金融體系
私營企業獲得貸款的基礎是良好的經濟效益，所以企業應及時樹立以人為本的發展理念，逐步走向現代化，切實搞好經營管理，重視開展市場調研工作，確保經營項目與市場需求相符，從而提高資金利用率，提高企業的經濟效益。同時，私營企業應重視財務管理工作的落實和強化，嚴格建立財務制度和紀律，堅持提高企業財務管理水平，禁止出現賬外賬、假賬等。私營企業還應增強自身信用意識，建立良好的信譽，這是企業獲得銀行金融支持的重要條件。
當然，中小型私營企業不可能完全依靠國有商業銀行來解決融資難問題，因為大銀行做小企業貸款的難度較大，它們需要的是跟企業規模、制度等對應的中小金融服務。因此，應圍繞國有商業銀行建立起多層次金融體系，包括中小型私有金融機構、地方性商業銀行、民間金融機構等，以適應中小型私營企業有序發展自身經濟的融資需求，促使企業健康發展。
（二）提高技術創新能力，科學選擇創新戰略
目前，私營企業的普遍狀況是規模小、效益低，所以應把降低消耗、講求效益擺在首位，為提高企業技術創新能力提供持久動力。私營企業應依據市場需求培育自己的名牌產品，并以名牌產品為龍頭組建集團，從而形成規模效益、產業優勢，使企業能聚集足夠的財力為技術創新活動提供支撐[1]。
站在技術變化程度的角度，私營企業技術創新戰略包括模仿性創新、獨立性創新及聯合創新，這三種創新戰略模式都有弊有利，需科學選擇。按照私營企業經濟發展實情，主要應選擇模仿性創新與聯合創新。一方面，模仿性創新的技術變化程度相對較低，適合實力較弱的中小型私營企業，不求最先、但求最好，最終取得市場競爭優勢。另一方面，聯合創新能幫助私營企業借助外部力量，有助于把實力較強的科研單位、高校等聯合者的優勢充分發揮出來，實現技術與產品創新。在新形勢下，私營企業不能一味進行模仿性創新，而應結合聯合創新、獨立創新等，牢牢把握適合自身經濟發展的機遇，從而逐漸形成自身優勢。
（三）打破家族管理模式，加強建設人才隊伍
在經濟全球化背景下，家族式私營企業應逐漸引入科學的企業管理制度，勇于打破家族式管理，朝著集團化、規模化的方向發展[2]。所以私營企業應采取股份合作制方式合并同類中小型生產企業，組建股份合作制公司；允許、鼓勵資金雄厚、效益良好的私營企業積極與國有企業合作，通過重組、并購等方式提高盈利能力；改變任人唯親的陳舊觀念，通過宣傳與教育幫助員工樹立對企業的責任感、歸屬感，動員員工積極參與企業管理，改變企業主一個人說了算的局面等。
與此同時，私營企業應重視引進和培養高素質管理人才，為企業實施現代管理制度提供人才支撐，從而推動知識創新。企業應徹底改革人才考核與培養機制，把計劃經濟下的人才教育體制轉向市場經濟體制，使人才隊伍建設能面向現代化、面向未來，從而培養一大批高能人才，取消傳統的家族式人才戶籍制度；改革人才選拔機制，使企業里真正有能力的人脫穎而出；改革收益分配制度，激勵科技人才自覺為企業技術創新貢獻力量；鼓勵科技人才大膽走出去，使他們能適應國際競爭。
三、結語
私營企業要想成功解決經濟發展問題還有很長的路要走，總的要求是不斷追求和提高自身效益，建立健全中小金融體系，并堅持提高自身的技術創新能力，對創新戰略進行科學選擇，打破家族式管理模式，引入現代企業管理制度，建設一支優秀的人才隊伍，從而不斷提高競爭力，最終取得長足發展。
參考文獻：
一、所調查的食品企業基本情況
這次調研的哈市及各縣（市）米、面、油、嬰兒奶粉、乳飲料五大類食品生產企業共計20家。其中制米企業3家，面粉加工企業1家，制油企業6家，制米兼制面企業1家，嬰兒配方奶粉生產企業6家，乳飲料生產企業2家，嬰兒配方奶粉兼乳飲料生產企業1家。20家企業分布在市區的有8家，12家分布在哈市轄區的縣（市）。通過調研，反映該市5個品種的企業基礎設施設備和質量管理等總體是好的，食品安全保障體系初步得到落實。
（一）米、面、油加工企業情況。以__省農墾所屬企業為主，包括__省九三油脂有限責任公司、__省北大荒米業有限公司都是跨地域的大型糧油加工企業，都是全國質量管理先進企業，率先通過了iso9001、iso14oo1及haccp、gmp國際管理標準體系認證，也都是國家首批151家農業化重點龍頭企業和國家首批“重合同守信用”企業。兩公司總資產都過億元，專業技術人員過百人，下轄直屬部門企業多個，主要分布在省內各農場。兩大公司擁有優質種植基地上千萬畝，有機、綠色食品控制面積上百畝，兩公司生產的系列品牌都獲得國家首批五類食品免檢>文秘站:
（二）嬰兒奶粉、乳飲料企業情況。以我省知名品牌__省完達山乳業股份有限公司、雙城市雀巢有限公司、__龍丹科技股份有限公司等為代表，這幾家企業都榮獲了“中國名牌”，“國家質量免檢”等殊榮，率先通過了相關食品安全保證體系認證和環境管理體系認證，并導入“5s”等國際先進的有關管理辦法進行現場管理。每個企業總資產幾千萬元以上，年銷售額幾千萬元乃至數億。各企業都具有一定的專業技術人員，配置質量管理部門，從而使企業的經營管理適應了企業快速發展的需要，與科研和裝備有機結合在一起，創造了上乘的產品質量，在區域市場乃至國內市場樹立了良好的品牌形象。乳飲料企業中的__雙城娃哈哈食品飲料有限公司、__完達山__乳品有限公司，都是全國知名度較大的飲料合資企業，固定資產都超過億元，檢測設備價值幾百萬元，年銷售額均達到數億元以上。兩個企業有乳飲料生產線多條，企業都已通過iso900、gmp、haccp認證并引進和“5s”國際先進的有關管理辦法進行現場管理。
二、企業實施保證體系情況
（一）米、面、油企業中，大中型米、面、油生產企業都己通過了iso9000、haccp、gmp認證。公司的生產原料均來自該省墾區和其它產料區，都是非轉基因大豆或麥子，部分大型企業自設原料公司，由原料子公司通過墾區和產糧區內訂單，自營、方式統一收購。墾區內訂單為公司直接與農場化對接。自營收購是在大豆、小麥資源豐富區，競購地帶、鐵路沿線、大型貨場鋪設自購點，順應市場需要，隨行就市組織收購；收購是委托有良好信譽的大糧商和糧食經營單位收購，無論那一種原料收購，都依據國家標準進行檢驗，合格后進廠，進入專門儲藏糧倉，儲藏倉都能按照國家糧倉管理制度進行管理，保證了原料質量。生產管理車間分為食品生產區和非食品生產區，兩個區域有效隔離，有效的清洗消毒設施，生產用水定期檢驗，質檢中心對質量安全進行全方位監督，在生產過程中，質檢部門嚴格按照《品質管理制度》規定的流程取樣監測，保證不合格產品不進入下一道工序，保證了出廠產品合格率。
（二）調查的9家嬰兒奶粉、乳飲料企業全部通過了iso9000、iso14001、gmp、haccp的認證工作，同時實行嚴格的“質量檢測跟蹤體系”。從原料原奶收購、存儲、預處理到均質，滅菌、灌裝，都有嚴格的監測手段和專職的品控員，各企業的檢測設備從嚴格控制各環節的質量目標入手，對各生產工序認真進行質量檢驗。由企業的檢驗部門依據《食品安全管理體系要求》等標準對原料、半成品、以及成品進行檢驗驗證，通過操作人員和質檢人員的層層嚴格把關，對產品的生產過程進行在線檢驗、監控、記錄，對生產用水與非生產用水建立了專用的處理設施，部分企業并導入“5s”進行現場管理等國際先進的管理方法，從而保證優質產品的可靠性。
（三）調研中反映出，該市5大類食品生產企業中，大型企業設備設施先進，管理規范。多數企業都有國際先進水平的進口設備，有些進口設備生產線人員大部分經過外國專家現場培訓，即或使用的是國產設備也大都是在國內領先的設備。從管理人員到專業人員隊伍看，趨于年輕化，大多數人員都受過專業系統教育和培訓、人員素質較高。大型企業對人員的內部培訓作到了經常化、制度化，人員均經過考核上崗，企業管理制度完備，均建立了系統日常管理措施，對生產過程和程序控制嚴格、嚴謹、嚴密，尤其注意對關鍵點、危害點的從嚴監控，確保產品質量。
三、存在的問題
（一）該市米、面、油食品企業存在的問題。一是分布在縣（市）的部分企業規模小，原料采購沒有專業渠道，以散戶或中間商采購為主，多數企業缺乏自檢手段，原料質量存在隱患。二是基礎設施不完備，如原料的儲存場所情況差，生產用水衛生狀況無檢驗和消毒設施，是一個薄弱環節。三是管理水平較低。小型企業多數沒有建立與生產能力相適應的衛生和質量管理部門，各種管理制度尤其是質量管理制度建立方面欠缺。個別企業沒有建立食品安全質量管理制度，企業管理不規范等。四是從業人員文化素質低，很少接受過專業系統培訓教育，企業內部培訓做得不好。五是極個別企業
沒有獲得食品質量安全準入認證，生產的產品只能在本地銷售。
（二）該市嬰兒奶粉及乳飲料食品企業存在問題。一是奶源，特別是生鮮奶質量控制尚需加強。企業收奶多半靠企業自行檢測奶的質量。二是有的企業管理尚需加強。特別是有制度，個別環節執行的不到位。三是人員素質尚需提高。有的企業內部人員崗位培訓落實不到位，有的人員未經考核即上崗。四是部分企業質量管理部門與生產廠分離，無法進行生產工序的全程質量監控工作。上述問題將為安全生產及產品質量埋下不同程度的安全隱患。
[關鍵詞] 企業 人性化管理 模式 發展
一、建設先進的企業文化，營造情感管理氛圍
文化致勝已經成為越來越多企業所推崇的信條，任何成功的企業背后都是有一種成功的企業文化在支撐。海爾“真誠到永遠”為消費者的負責精神，微軟“讓全世界每一臺桌子都有一臺運行著微軟軟件的電腦”遠大理想等等口號或方針都是一種強大企業文化的體現。強大的企業文化對員工是一種強大的精神支持與鼓勵，從某種意義上講，它是激勵員工為企業為自身創造價值的最深層次的動力。如果一個公司發展的非常穩健良好，其背后必定有一套完善合理健康的企業文化作為支撐。
企業實行人性化管理，必須要建立在先進的企業文化這一前提條件下，這是因為有什么樣的企業文化就有什么樣的員工與產品，有什么樣的企業文化就有什么樣的管理模式。舉一個例子，一家建筑生產企業的老板每到生產旺季的時候都要從人才市場招進大量的人員，在完成了生產銷售任務之后，這些被招來應急的員工就會因為種種理由而被裁減或離職。在老板看來，人才就是“時裝”，需要的時候穿上，季節一過就要脫下；人才市場有的是人，只要出得起價錢隨時都可以找一大群回來。在這種經營價值觀作用下，員工們對他的所作所為感到寒心，紛紛辭職離去。這樣的企業文化是一種不健康的文化，要想把企業做大做強可謂是天方夜譚。其失敗的管理在于沒有以人為本，實行不尊重人的管理，把員工當作“時裝”、“商品”，忽視了員工是一個有血有肉有自己感情的人。員工對外部環境的反應非常敏感，工資和獎金并不能買來百分之百的“忠誠”，高薪固然很重要，但是決定員工最后選擇的往往是企業的整體環境。經調查，在所有的影響因素中，員工對企業的“認同感”往往是排在第一位的，而不是高薪。因此，進行企業文化建設或企業文化再造，非常有必要融入以人為本的理念，把企業員工真正當作是企業的主人。在西門子公司看來，認為公司最重要的資源是人力資源，因此公司提出了“員工是企業內的企業家”這樣一個口號。這句話并不是空洞的，西門子公司讓員工有充分做決策、施展才華的機會，公司還讓員工有增加薪酬的機會。這樣“有名有利”，才能讓員工體會到企業家的感覺。實際上企業和員工都得到了雙贏，即員工才能得到發揮，受到提升，增加了收入，同時企業也得到了人才，創造了利潤，得到解決發展。因此說建設一種先進的企業文化，對于加強企業的集體凝聚力和向心力，增強員工的歸屬感，對企業的發展有著非常大的幫助。
二、關注員工的自我發展，實現員工價值追求
馬斯洛的需求層次理論告訴我們：人的需求遵循生理需求、安全需求、被尊重的需求、人際交往的需求和自我實現需求的遞增規律。當人們由低層次的需求到高層次的需求依次得到滿足之后，才可能安心工作、全心付出、完成自我管理。隨著改革開放的日漸深入，人們的物質生活得到了極大豐富，從當今企業員工生存現狀看，大多數員工低層次的需求已經得到基本滿足。但是，在激烈的就業、工作等競爭壓力形勢下，許多員工希望能有更多的時間考慮個人的發展，希望在工作的同時能補充知識，提高技能，使自己具備迎接更大挑戰的能力，這種屬于更高層次的需求愿望隨著時間的推移往往顯得十分迫切。因此，尊重員工的發展意愿，用計劃和目標來管理他們，便成了企業員工對管理者的基本要求。
在企業發展中，作為企業活動的主要載體員工，是他們在推動著企業的發展，因此，現代人力資源管理制度體系應該把視角轉移到員工的自我發展上來，高度重視這項工作，努力找到實現企業目標和員工自我發展的結合點。各級管理者應通過與員工共同研究，制定出符合員工未來的發展遠景的可行性計劃，并在企業的制度體系中予以積極貫徹落實，盡最大限度地滿足員工需要，為員工創造成功的機會，從而實現員工價值追求目標。這樣，當員工的自我發展和自我實現的欲求在得到了企業的重視和滿足后，就會自然產生“士為知己者死”的情感，也就會激發職工熱愛自己的企業，激發職工為企業的前途和生存獻計獻策，由此企業的各項管理措施、任務目標就會得到落實，企業的凝聚力就會增強，上下級的關系就會和睦，各項指標就有保證實現。
三、變革企業的管理制度，推行柔性制度管理
在以往的概念中，制度是指大家共同遵守的辦事規程或行動準則。制度具有嚴肅性，是一種剛性管理，在制度面前人人不可違背，否則必將受到嚴厲的處罰。企業的員工是它的受力載體，也是它的執行載體。那么如何讓這一載體正確有效執行制度而不走樣，是每一個企業所必須面對的問題。在當前的市場經濟體制下，我們進行企業管理制度構建時，必須要充分考慮到文化傳統這一隱性因素。
制度的剛性特點，在國外的一些企業中體現的較為明顯，這是基于西方文化傳統而產生的。在西方人看來，人的行為要用法來講理，法怎么規定，這就是理，法來修訂理，誰也不能更改。在這種思維方式下，國外企業形成了一系列復雜完備的規章制度，當違規行為產生時就必須要按照法來執行，一就是一，沒有可以回旋的余地。這在中國人眼中看來，似乎是不盡人情的，然而在國外企業中，這卻是天經地義的。正是由于中西文化傳統存在著巨大的差別，因此在建構中國企業的管理制度時，要充分從本民族的文化特點出發，而不應完全照抄照搬國外企業的經驗。在制度與人性之間，制度是第一位的。這里我們要做的工作是如何將制度更加人性化。在推行人性化的管理制度時，要充分體現企業以人為本的管理核心，將尊重員工的地位和權利落到實處。在人性化的管理制度中，雖然有嚴格的制度約束，但是要更加突出符合常理的“情”，使制度從冷冰冰轉變充滿人情味，才能讓人容易接受，在制度原則范圍內，也給了違反制度的員工更多的改過機會，而不是過去那種一棍子將人“打死”永不翻身的做法，從而使員工們感到企業是真心實意幫助他們，而不是想跟哪一個人過不去，也就將人性化管理融入企業管理制度中，更好地激發員工們的潛在動力，讓合作群體感受到志同道合，達到以柔克剛的目的。
四、搭建多樣化的交流平臺，拓展情感溝通渠道
不管何種管理，都是管理者按照自己和社會的需要，將自己的意圖采用一定的手段或方法向下級傳達，使下級按自己的意圖辦事以達到預期的目標。所謂傳達意圖，實際上是交流傳遞信息，交流傳遞信息也應采用科學的方法。實驗表明，交流傳遞信息的方式可以多種多樣，越富有創造性，就越有吸引力。在現代社會中，一個好的管理者的管理方式不再是過去的命令式，而是以心管人，管理要充滿人情味，這樣就需要建立多樣化、特色化的交流平臺。這種交流平臺必須是雙向互動的。所謂雙向互動性是指企業的各級管理者與屬下員工開展交流活動，可以通過懇談會、座談討論、企業內部沙龍、經理專用郵箱、發展論壇等多種形式共同討論分析下屬部門的發展形勢及面臨問題，認真聽取下屬的工作設想和建議，及時了解員工的思想動態，聽其言、知其行，對員工的工作給予肯定贊揚，如有缺點也直率告知，做到對自己所管轄的員工動態了如指掌。同時，企業員工也可以借助交流平臺這一途徑，增大與管理者接觸的機會，把自己所關心的諸如企業發展、培訓進修、崗位輪換、員工價值實現等問題擺到這個平臺上，與管理者共同討論交流，聽取管理者的答疑解惑，使自身感興趣的問題得到很好的解決。通過有效交流，可以增強上下級人員的了解與溝通。管理者得到了職工的信任感，將職工的情感激發起來，促使員工肯于熱情地投入到工作中去，同時員工也得到了人格尊重，所提出的意見或建議及時真實地反映到管理者層面上來，促使管理者根據需要適時調整下達的命令，使其更加符合實際情況，這樣就增強了員工的成就感，認識到自己的價值所在，從而在工作中充分施展其自身才干，促進企業興旺發達。
總之，人性化的管理不是掛在嘴邊時髦的名詞，也不是靠講枯燥的理論就可以說服人，它需要企業平等真誠地和員工交流，真正讓員工感覺到被尊重，感到是企業的主人。企業也只有樹立了以人為本的人性化管理理念，才能真正創造出吸引人才、留住人才的環境，才能培育出強有力的團隊文化，使員工齊心協力共同開辟企業美好的未來。
參考文獻:
[1]黃渝祥主編:《企業管理概論》.高等教育出版社,2000.9
關鍵詞：后金融危機時代；企業經營管理；問題；策略
2008年的全球金融危機使世界各國的經濟發展都受到了極大的限制。在金融危機剛剛出現回暖之際，我們正式進入了后金融危機時代。后金融危機時代的顯著特征是大多數企業會陷入較之金融危機爆發前更為激烈和殘酷的競爭環境中。企業面對新的經濟形勢、新的消費者心理、新的挑戰，如何化解困境，樹立信心,應對后金融危機時代的發展問題，選擇何種經營管理模式，是我國企業關注的焦點。
后金融危機時代簡述
1.后金融危機時代的發生背景
2008年，美國的“次貸危機”相繼引發了地產泡沫、股市泡沫，進而在全球范圍內引起了經濟衰退和消費者的恐慌心理，各國經濟狀態萎靡不振。從經濟衰退時起至經濟明顯復蘇回升之前的這段動蕩時間，被稱為后金融危機時代，其周期長短沒有確切答案。各國政府和企業都在努力采取各項措施穩定本國經濟，以期將金融危機的損害降到最低，從2009年下半年開始經濟下滑趨勢受到遏制，一些國家開始出現經濟回暖現象。
2.后金融危機時代對我國企業的影響
全球的經濟發展都在“次貸危機”后遭受了重創，很多國家經濟增長明顯放緩，甚至出現了負增長現象。后金融危機時代對我國經濟的影響最為顯著的體現在GDP增長率。2007年我國的GDP增長率為13%，全球金融危機爆發后2009年GDP增長率降至8%。盡管保持了8%的經濟增長率是可喜的，但是由于我國具有較大的出口額，而且在當時的年度出口商品中，低附加值的工業產品占了貿易總額的很大比例。雖然GDP增長率為經濟發展注入了動力，但依然不容忽視經濟危機后出現的企業利潤下降、外貿公司倒閉、就業率下降、企業生存壓力加大的情況。后金融危機時代對我國企業的影響依然是負面的，企業如何在金融危機的大背景下緩解沖擊，平穩度過后金融危機時代的重重困難，如何制定經營管理策略，對企業提高經營管理水平是極大的挑戰。
后金融危機時代我國企業經營管理存在的問題
目前，我國企業的經營管理觀念正處于轉變的關鍵時期———從傳統管理模式向現代化企業管理模式轉變。但是，在后金融危機時代，我國企業存在著很多不利因素，面臨著諸多困境。例如，企業生產規模與經營情況不匹配、資金存在缺口、融資困難、生產設備低于國際同類生產企業水平、產品競爭力較弱、純利潤率較低等問題，嚴重阻礙了企業擺脫金融危機的影響。
1.企業管理方式較落后
我國企業尚未完成從傳統管理模式向現代管理模式的過渡，因此企業在管理手段上依然明顯低于國際先進管理水平。由于企業經營管理模式落后，在市場綜合表現中企業呈現出競爭力不足、應對市場變化能力差等問題。金融危機爆發后各類問題集中體現，企業利潤急劇下降，甚至導致停產、倒閉。
2.企業管理人才缺乏
充足的人才儲備是企業發展的關鍵因素。金融危機的到來加劇了企業間的競爭，其中就包括人才的競爭。企業研發能力、創新能力和競爭能力的提升都要依靠人才競爭來支持。在后金融危機時代，我國企業普遍暴露出優質人才的缺乏和使用不利現象。隨著全球經濟進一步復蘇，我國經濟也將隨著發生變化。要想抓住寶貴機遇讓企業的發展更上一層樓，就需要企業將吸引人才、培養人才和管理人才的能力不斷提高。金融危機的直接影響體現在利潤方面，但是企業不能為提升利潤而忽視對人才的投入。我國很多企業在全球同行業中尚處于起步階段，存在管理經驗不足、管理知識薄弱、管理方法單一等問題，管理水平的發展跟不上企業發展的腳步是我國企業的共性問題。
3.企業管理創新力度不夠
企業的經營管理理念直接影響企業經營管理策略的制定，因此在新的經濟背景下就要有新的管理運營模式。我國企業長期以來一直采用粗放型的管理方式，這種管理方式在經濟不景氣、企業利潤率下降的情況下缺點日益凸顯。經營管理是與企業內部所有部門和企業實施的所有項目都相互關聯的，而在傳統的企業管理模式中，財務、人力、項目開發、生產過程等與企業管理區分的較為明顯，這樣的管理方式不利于企業內部信息的及時交流和資源的統一調配。在后金融危機時代，如何加大企業經營管理創新力度、節約各項管理成本、保障企業穩健運行，是企業渡過經濟困難時期需要思索的重要問題。
后金融危機時代我國企業經營管理的策略
1.更新觀念，建立高效的管理制度
經營管理理念是企業管理的基礎，對企業的發展至關重要。無論員工還是各個管理層，都應該對現代管理理念有最基本的了解，管理者應正確認識企業管理制度，并樹立正確的企業管理觀念。建立科學的管理制度是從根本上解決企業發展問題的重要手段。（1）更新員工的觀念。后金融危機時代同時也是知識和技術更新速度不斷加快的時代，要在企業內部更新管理觀念，需要從更新各部門員工的觀念做起。企業要鼓勵各部門員工在工作中做到與時俱進，了解所處行業的最新發展情況，把握發展動態，及時補充最新專業知識。以銷售部門為例，在后金融危機時代消費者的消費觀念和消費心理會發生轉變，由金融危機前的沖動型購買行為較多，轉變為更注重產品的功能、耐用性、性價比等主動搜集產品信息的理性消費行為居多。銷售部門應根據新形勢下的市場需求，分析消費者的消費行為，配合其他部門，制定適宜經濟狀態的營銷策略和促銷手段，將營銷重點放在產品本身，簡化產品包裝，使產品親民又不失品牌形象，迎合消費者信心低沉的心理，提高產品市場份額。（2）建立高效管理制度。企業的管理制度是一個完整的管理系統，包含生產經營的所有部門和環節。因此要使每個員工都有具體的責任擔當，形成良好的互相監督、互相幫扶的管理模式。一是完善管理決策體系。企業要在熟悉法律法規和相關行業規定的基礎上進一步分析市場環境，完善決策機制，盡量縮減決策傳導過程，提高決策制定、執行的效率，降低時間成本和人力成本。二是完善溝通機制和渠道。企業在運行過程中經常要與外部進行聯系和溝通，其中包括政府部門、金融機構、供應商，企業應細分對外溝通結構，形成與外部的良好溝通。例如，與銀行等投融資機構的高效溝通可在后金融危機時代爭取到更多資金支持，幫助企業渡過特殊時期。
2.人力重組，優化資源配置
受金融危機的影響，我國很多企業都面臨經營困難，為了縮減經營成本，有些企業采取了裁員、降薪、增加臨時工雇傭數量等方式。但是后金融危機時代是企業抓住經濟變化形勢的重要時期，這種方式不能繼續使用，因其會導致員工工作主動性下降、優秀人才流失。企業可通過對人才進行重組，合理配置人力資源，實現人才的充分利用，讓企業和人才形成相互依賴、同心共進的雙贏局面。（1）建立員工職業規劃體系。對員工的短期工作目標和長期工作規劃進行合理設定，讓員工從入職開始就樹立明確的前進目標，并設置相應的考核評估機制，發揮員工的主觀能動性。給予員工自身價值提升空間，形成人才不斷優化的狀態。（2）充分發揮員工個體的才能。企業應注重團隊合作和個人工作的有機結合。團隊力量的發揮不是個體力量加和的結果，而是需要團隊內每個成員人盡其用，領導者、執行者、溝通者都在團隊中發揮著不可或缺的作用。企業管理者需要根據員工的個體情況，為其安排合適的職業角色，充分發揮員工的才能。（3）提升員工職業能力和素養。員工的知識和技能要隨著行業發展不斷更新和提升，企業可以適時組織員工進行培訓學習。可根據企業的實力和發展戰略制定合適的培訓計劃、培訓規模、培訓內容和期望達到的培訓目標。
3.節約成本，強化財務制度
企業的財務管理工作不是營利性工作，但卻在很大程度上影響著企業的整體收益，它是企業經營管理水平的體現。（1）企業的每個項目能否實施、如何實施，要經過財務部門的嚴格評估和預算，衡量每項決策的資金投入和風險情況。管理者在追求利潤的同時也要注意企業對經營風險的承受能力和生產經營成本的控制。（2）隨著經濟逐漸復蘇，會涌現出新的機會和市場，但同樣也伴隨著新的財務風險，因此企業需要專業的財務管理團隊和完善的財務管理制度，實現財務工作各個環節的精細化、標準化，不斷提升財務管理水平。（3）財務管理是實現成本控制的重要手段。嚴格的財務管理制度和資金流通約束機制可對企業財務情況進行全面監控，掌握資金使用和財務運行信息，降低不必要的成本支出，提高資金的使用效率。
4.改革創新，制定適宜的管理策略
后金融危機時代，企業間的競爭更為激烈。企業為了保持市場份額和市場競爭力，需要在管理策略的制定方面不斷改革創新，為企業長足發展打下堅實基礎。管理手段創新、生產研發技術革新、營銷模式創新等都是企業應對后金融危機時代的機遇和挑戰所必須采取的措施。企業應不斷掌握信息，研究新的經濟情況，學習國外優秀企業的管理經驗，探索適于我國國情和企業自身情況的管理策略，提升企業的綜合競爭力和抵御外部經濟風險的能力，使企業在激烈的市場競爭和惡劣的經濟環境中仍能發展壯大。
作者:楊春子 董玉寬 單位:遼寧醫學院
參考文獻：
[1]毛一寧，王露婷.試論后金融危機背景下的我國企業經濟管理[J].時代金融，2015（3）：101－103.
[2]李嘉琪.后金融危機時代我國企業管理應該注意的問題[J].決策咨詢通訊，2010（4）：78－80.
一、煤炭企業材料消耗的特殊性
煤炭企業屬于地下開采業，具有它的特殊性。一是原材料不構成產品實體。二是煤炭生產材料消耗的高低受地質構造、煤層賦存條件、煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂底板的好壞、地質構造的復雜程度等的影響。三是采掘并舉，掘進材料消耗在材料成本中的比重較大。四是生產組織和材料消耗管理比較困難。煤炭生產的全過程遍布井上井下，點多、面廣、線長，并且大部分在井下，地質條件、作業環境、復雜多變，因此生產組織和材料消耗管理非常困難。
二、當前煤礦材料消耗管理存在的問題
1、基層材料消耗管理觀念薄弱
企業的決策層和主要管理層對材料消耗管理的重要性已經有了充分的認識，但在基層區科、隊、班組，直至崗位上的職工都還沒有足夠的認識。在工作中，存在著各區科、隊、班組每月不能嚴格按照礦下達的材料指標領用材料，沒有做到事前預測。在實際使用過程中一些區科干部節約意識仍很淡薄，對隊組材料消耗管理不嚴，責任未落實到人，仍存在浪費現象。例如：掘進隊掛隔爆水袋本可以用舊的頂錨，卻使用好的頂錨；采煤隊的高壓管亂扔亂放致使管有破口；錨桿不能及時上鎖；工作面仍然存在亂扔亂放材料的現象；材料的堆放不能準確掛牌管理；小物件被煤埋的現象仍隨處可見等等。沒有做到事中控制，造成獎罰出現不公平、公正的現象。
2、區科對政策宣傳不到位，材料計劃貫徹力度不大
一部分職工不能正確認識材料消耗與工資收入的關系，致使在運送材料及使用過程中發生丟失以及浪費現象。因礦井一線人員大多數來自偏遠山區，文化素質偏低，而隨著用工制度的改革，煤炭行業職工隊伍的構成性質已發生了較為明顯的變化，有相當多的農民合同工（占到全礦總人數的40%～50%）來到礦上并成為煤炭生產的主力軍。他們只片面地認為有產量、進尺就行，而忽視材料的消耗，甚至對材料的浪費熟視無睹、漠不關心，使材料消耗往往超出計劃；指標計劃只考核到各區科，區科未對隊組進行科學分解，又沒有很好的宣傳，到班組就可有可無，到崗位職工知道的人就少之又少，材料計劃的貫徹程度可想而知。
3、區科干部對材料消耗管理的意識不強
對礦下達的材料指標，有的區科干部根本不在乎，只簡單認為有產量和安全就行，材料計劃不過是一種形式，超出計劃礦職能部門也得給材料，把管轄范圍內的材料消耗管理的重任推給了礦職能管理部門，每月材料超標還不知道，殊不知自己才是材料消耗管理的主要責任人。往往由于區科干部疏于材料管理，造成材料浪費。這不僅影響到全礦經濟效益的提高，同時還影響職工的收入，降低職工的生產積極性，阻礙企業發展。
4、沒有全方位地開展好節約挖潛、降低消耗活動
煤礦企業成本與其他企業成本有一顯著不同的特點，就是煤炭生產過程中的材料消耗只是有助于產品的形成，而不構成產品實體，具有較高的回收、復用價值。雖然隨著煤炭開采時間的推移，開采深度越來越深，企業的材料消耗有上升的趨勢，但企業管理制度不全面、不切合實際、節支降耗宣傳工作力度不夠、材料回收、復用管理要求不嚴、材料丟失浪費現象嚴重、獎罰措施執行不到位等現象依然存在，沒有將材料消耗作為煤炭企業成本的重點控制對象，說明煤炭企業材料費用中蘊藏著較大的可控潛力。
5、技術研究不夠，造成技術上的材料消耗浪費
煤炭生產材料消耗的高低與合理選擇采煤方法、采煤工藝，正確布置采煤工作面，合理選擇支護形式，采掘接續正常合理等因素是分不開的。目前材料消耗控制主要在控制投入、杜絕丟失浪費和核算考核上，忽視技術上的節約。技術上照搬設計的現象依然存在，技術考慮不夠充分，造成隱蔽的材料消耗增加。
總之，以上煤礦企業材料消耗管理上的問題僅僅是表象，究其根本，其主要原因是：制度的決策層和執行層對“安全、生產、技術、效益”的關系認識不夠，宣傳不到位；材料消耗考核范圍就被考核對象的可控性考慮不周，本身缺乏可操作性，執行力不夠。
三、煤炭企業加強材料投入控制管理的對策
要搞好煤炭企業材料消耗管理，重點在如何制定一套行之有效、企業上下都能認可、自覺付之以行動的制度，其中關鍵又在制度本身的科學性、合理性及可操作性。因此，加強煤炭企業材料投入管理的對策，雖然辦法很多，因人（企業）而異，但從“責、權、利”關系把握上又是相同的，而歸根結底是統一個認識、完善兩項制度、正確處理好三個關系、做到四項掛鉤。
1、統一一個認識
由于煤炭企業的開采對象是自然形成的不可再生資源，其開采過程所消耗的材料和配件不構成產品實體，僅是輔助生產消耗，所投入的大宗材料多數（鋼材、電纜、皮帶、管路、工器具、木材、風筒等）具有較高的回收復用價值。煤礦企業材料成本的高低，首先取決于采掘條件的好壞，其次材料回收復用率的高低是在同等作業環境下直接影響煤炭材料成本高低的主要因素。
2、完善兩項制度
一是建立和完善材料消耗預算管理制度，并做到指標分解到區科、隊和班組，責任落實到人，嚴格按月考核和獎罰兌現。預算管理制度是否能得到全面落實的決定因素較多，但關鍵在預算本身是否合理可行，因此，在編制預算過程中，要重點把握以下兩項原則：第一，納入預算考核的材料（或配件），必須是被考核對象（或責任人）可控的，通過自身行動可以對其消耗的高低產生影響的。第二，必須遵循“既變、又不變”的原則。所謂“既變”，是針對不同采面、掘進頭，隨著作業環境變化，支護方式、回采方式、抽放方式等都會隨之發生變化，消耗計劃應隨之而變（動態計劃）；所謂“不變”，是指在特定煤（巖）層區域、地質條件、巷道斷面和巷道類別等環境下，所采用的回采、掘進等方式或工藝、噸煤和每米進尺消耗又是相對穩定和固定的。因此，煤礦企業年度材料消耗預算，區別于地面生產企業，應采用開口與閉口相結合，即對單純針對某時間段（半年、季度或月）的消耗計劃應該是在假定的某種條件下的絕對額，預算額度應隨著假設的條件變化而變化（開口的）；針對某一特定作業環境或作業方式，某消耗定額是相對不變的（閉口的）。只有這樣，所做出的預算才能是合理的、可操作的，才會為被考核對象自覺所接受。
二是建立健全材料回收再復用考核制度。針對所有可回收再利用的材料（如各類軌道鋼及道叉、支護用各類鋼材、各類風管水管及抽放管、運輸用的皮帶托輥、采面用的液壓支柱、高壓管及其配件、頂梁、木材、鋼絲繩等等），按照材料壽命及其使用環境，分門別類制定出周轉復用率；針對十二種小型設備及工器具，制定出交舊領新相關管理制度，嚴格控制新投入。
3、正確處理三個關系
（1）安全與成本的關系，煤礦的很大一部分材料配件都是直接或間接為改善生產作業環境而投入的，相反，煤礦一旦出現安全事故或存在較大安全隱患、安全搶險或隱患排除，將意味著給企業帶來的是巨大人力、物力上的無產出投入（直接損失），表現在財務報表上將是100%利潤減少。材料投入多數是為了安全，不安全將意味著巨大的投入，安全既是煤炭企業的最大政治，職工的最大福利，也是企業的最大效益，要正確處理好安全與材料投入的關系，換句話說就是：安全要可靠，投入要合理。
（2）技術與投入的關系。從煤炭成本控制過程解析，技術管理和材料投入控制管理，實質上就是事前與事后控制的關系。在地面生產企業，“技術就是生產力”的表現實際上是建廠前設計決策上的一錘子買賣，事后生產過程中技術管理更多表現為一種服務，但在煤炭企業（特別是地下開采的煤礦），“技術就是生產力”首先表現在建礦前期的整個礦井設計，而隨著采面和掘進頭的不斷推移，回采掘進作業方式、巷道支付方式、通風排水、瓦斯抽放等工藝都隨之調整，而且其調整過程表現為技術決策的過程，其決策是否做到科學管理，直接關系到后期生產投入產出的高低，其事后生產作業過程的材料投入系列控制管理，僅是亡羊補牢之舉。即技術上節約是事前節約，是最大的節約；技術上的浪費也是事前浪費，生產過程不可逆轉的浪費，是最大的浪費。處理好事前投入及事后控制的關系，在煤礦企業更多地直接表現為處理技術和投入產出的關系。
（3）生產與投入的關系。無論所投入的材料是否構成企業產品實體，也不論是地面生產企業還是井下生產企業，企業經營管理的最終極目標都是“少投入多產出，效益及財富最大化”。投入為的是生產所需，但生產不能不計成本。簡而言之，材料控制管理，靠的不單單是經營廠礦長或財務、供應相關職能部門的單純管理，更多還需依靠安全、生產、機電等分管廠礦長及其分管部門積極主動做到“支持、配合與補位”。
一、當前服裝外貿企業跟單工作的現狀
根據廣東省紡織服裝行業協會的企業用工信息匯總以及廣州市勞動力人才市場的招聘信息反饋顯示，廣東省服裝外貿企業跟單工作的現狀主要集中在三個方面：“服裝跟單從業員專業對口率低，外語能力素質與服裝專業知識素質兩者兼優者居少”，“服裝外貿企業跟單階段崗位劃分不一”，“服裝外貿跟單從業員流動性較大”。
（一）服裝跟單從業人員專業對口率低
服裝跟單是一門綜合性的學問。它要求跟單從業人員不僅要了解服裝造型設計和面料、輔料的選擇，還要掌握服裝樣板設計、生產工藝、國際貿易知識、外語及計算機應用等多方面的知識。在珠三角地區，當前紡織服裝外貿企業中普遍存在的問題是服裝跟單從業人員的崗位能力素質不全面，可持續發展受到客觀條件的制衡：（1）懂外語、國際貿易知識的，缺少紡織服裝專業化知識和技能；（2）懂紡織服裝專業知識的，又因外語水平、外貿能力而制約著工作地開展。經企業走訪、問卷調查、行業協會信息等渠道獲悉，當前服裝外貿企業的跟單從業人員的崗位能力素質結構比例如下：服裝貿易專業對口從事服裝跟單員工作的比例占16%；由紡織服裝技術員、服裝制作中高級人員轉型為服裝跟單員工作的比例占34%；由外貿專業人員直接轉行從事服裝跟單員工作的比例占47%；其他人員因素所占比例為3%。集中凸顯了兩個極端尖銳的問題：懂外語與國際貿易事務的不懂服裝專業知識，而懂服裝專業知識的又不懂外語與國際貿易事務。
（二）當前服裝外貿企業跟單階段崗位劃分不一
當前企業對跟單階段崗位的劃分不一，但基本可將其工作劃分歸類為業務員、業務跟單（理單）、生產跟單、質檢（QC）四個環節，各企業基本是在這四類中進行刪減組合，但大部分企業是將這四個環節完全分開，由四個部門或四個環節協作工作。四個環節（崗位）其主要分工為：業務員側重于負責與客戶溝通、談判、接單、簽訂合同；業務跟單（理單）側重于負責將業務員接來的訂單進行翻譯和整理及客戶的意見反饋；生產跟單側重于負責訂單的生產和質量貨期；質檢（QC）側重于負責所有貨物的質量檢查。當前服裝外貿企業跟單崗位缺乏專業型綜合人才，把服裝外貿跟單崗位設置細分為業務員、業務跟單、生產跟單和質檢（QC）四個崗位，從表面上看，讓各個部分分工合作，各司其職，有助于提高工作效率。但由于服裝企業生產存在著復雜性，在實際中事與愿違。由于多崗位操作一個項目，工作銜接過程中出紕漏、互相推卸責任的情況時有發生。或者由于業務員、業務跟單只懂外貿、不懂服裝及生產，不能正確理解客戶的要求，只是照客戶訂單字面意思來生硬地理解，而下一環節的工作人員看不到或看不懂客戶的原始資料，從而造成資料在傳遞的過程中不準確、不及時，最終導致生產錯誤或生產延期。
（三）服裝外貿跟單崗位需求較大、從業員流動性較大，基本處于供不應求狀態，企業難以留住優秀人才
具備對外出口經營權的生產企業是我國外貿進出口的主體之一，隨著我國參與全球經濟的步伐加快，具有外貿經營權的生產企業越來越多。而跟單人員的產出與企業的需要并沒有成正比，構成了需方市場的緊缺。各企業之間為了爭奪人才，高薪高福利高待遇成為了優秀跟單人員跳槽的利益誘因，部分企業甚至不遵循市場規律，造成就業市場的惡性競爭，跟單從業員流動性較大。
二、當前服裝外貿企業跟單工作現狀的原因分析
造成當前服裝外貿企業跟單工作現狀的原因是多樣的、復雜的，但焦點原因集中于“優秀的服裝外貿企業跟單員資源稀少”這一關鍵點上。具體分析如下：
（一）“服裝跟單從業員專業對口率低”的現狀分析
造成“服裝跟單從業員專業對口率低”的主要原因是開設服裝貿易專業（或方向）的院校不多，在高素質人才培養方面，服裝外貿跟單人才的產量、人才輸出量遠遠低于企業需求量。在社會辦學的眾多培訓機構中，因人才供求關系的利益驅動，不乏有開設外貿跟單課程的培訓班，同時參加此類課程培訓的學員也并不缺乏，但參加培訓的學員又因接受教育層次較低，外語基礎不扎實，又遇到了外貿英語不過關的學習瓶頸，大浪淘沙之后，培訓機構培訓出來的服裝外貿跟單人才合格率廖廖無幾，同樣并沒有給眾多需求的企業留下太多選擇的空間。
（二）“當前服裝外貿企業跟單階段崗位劃分不一”現狀分析
造成“當前服裝外貿企業跟單階段崗位劃分不一”的原因有以下幾點：第一，東莞的眾多服裝企業屬于私營經濟，大多數沿襲著家族式的管理模式，管理僵化缺乏規范，沒有現代企業管理的制度與理念。第二，崗位整合不具備條件，缺乏專業型綜合人才。第三，在服裝工業化生產的工序崗位細化過程中，一味追求產量的最大化，忽視了配套條件保障———科學的制度與規程，影響著協調地發展。第四，邯鄲學步，東施施顰，不根據企業的實際情況，照搬成功企業的經營模式，短期發展無大礙，但長期不思改進，影響企業的發展后勁。
（三）“服裝外貿跟單從業員流動性較大”現狀分析
造成“服裝外貿跟單從業員流動性較大”的原因有以下幾點：第一，珠三角地區私營企業管理缺乏人性化管理，私營老板存在著“暴發戶”的劣根性，對員工缺少人文關懷。第二，因優秀的服裝外貿跟單員一人難求，資源供應短缺的現狀造成了企業間對優秀人力資源搶奪的惡性循環競爭。第三，公民素質不高，員工的職業道德有待加強。
三、解決方法與對策
針對以上現狀，筆者對學校、企業、人才市場進行了調研，與教師、企業高級管理人員、跟單從業員進行了訪談，經過整理調研數據，得出以下解決方法與對策。
（一）從人才培養的源頭來尋找解決“服裝跟單從業員專業對口率低”現狀的對策
從人才培養的源頭提高跟單員從業員的崗位素質要求，具體途徑有三：第一，與相關開設紡織服裝類專業高等院校（本科、專科層次）合作辦學，以“訂單式培養”、“委托代培”、“共建企業冠名班設立獎學金（助學金）”等形式，培養適合服裝外貿企業的服裝外貿管理專業或專業方向人才。課程分校內課程與企業課程，校內課程由院校專任教師承擔授課任務，企業課程在企業實踐環境中進行，以生產實戰的真實環境，由企業技術骨干擔任授課主體，對學員進行實戰訓練，培養學生的外貿跟單能力素質。第二，在高等院校外語類專業中，或國際貿易專業中挑選優秀學生，在服裝企業各流水工序輪崗實習半年，初步了解企業的生產流程以及對服裝大生產各工序的質量要求，然后再次擇優選派優秀實習生到有良好資質的培訓機構進修服裝專業知識，以達到“外語”與“服裝專業知識”均達標的外貿跟單員。第三，注重現在職在崗的外貿跟單員的知識更新，由企業技術部門與人力資源管理部門共同制訂員工外出進修、外出參觀交流等一系列計劃，提高外貿跟單員的能力素質。
（二）“以制度指導崗位劃分，以人才保障崗位整合”解決“當前服裝外貿企業跟單階段崗位劃分不一”現狀
1.服裝企業建立現代企業管理制度，所有權與管理權分開，由優秀的管理層根據企業自身實際情況，堅持“科學的制度規程”與“合理的崗位劃分”的有效統一，由科學的制度指導細化的崗位劃分，讓制度規程做好“崗位劃分”的保障，杜絕因責任不明的推卸行為的出現，更好地保障工業大生產的有序進行。
2.對崗位設置進行有效整合，根據企業自身情況，可將跟單階段四職合一。隨著服裝外貿行業競爭的日益激烈及國際紡織服裝發展的新動態、新要求，我們國內的服裝外貿企業要想能夠生存并得到很好地發展，除了要不斷開發新產品，創建新品牌，更要加強對跟單流程的控制與管理，提高跟單員的綜合素質和業務能力，即將業務員、業務跟單、生產跟單、QC四職合于一人之身。一份訂單由一人專門負責到底，既避免了中間環節傳遞造成的誤解及責任的推卸，又方便了與客戶的溝通與交流，同時還能夠節約成本，正確且按時地完成客戶的訂單。這一作法能得以有效實施的前提條件就是該服裝企業必須具備有高素質跟單人才。
（三）“服裝外貿跟單從業員流動性較大”的現狀對策
1.建立有人文關懷的企業管理制度，“待遇留人、事業留人、感情留人”，從根源上控制服裝外貿跟單從業員流動性。
2.政府、行業協會對企業進行普法教育，規范企業招聘行為。
3.企業加強對員工的職業道德教育。
關鍵詞：生產運作 企業管理 質量管理
一、現代企業生產運作的特點分析
對于許多生產制造企業而言，隨著科技的進步以及自身實力的提高，經過多年的實踐發展后，主要具有以下特點：第一，研發、生產、銷售一條龍服務，效率得到提升；第二，出現了多品種、小批量的生產運作方式；第三，生產場地以及人員結構不穩定；第四，需要加強人員以及資源管理。
二、質量管理科學化
管理科學化對現代企業的發展至關重要，它不僅是貫徹在工業化社會中所有組織，也是企業發展過程中必須面對的問題，對于企業發展過程中的質量管理科學化，首先要具備以下的科學管理思想：
1、實行程序化以及標準化管理，
不管是對于生產線還是職能部門，按照一定的程序以及標準進行，并且利用科學的指標進行衡量，盡管這樣不利于創造性的發揮，但是有利于提高員工工作效率，也就提高了企業的效益，而且通過程序化以及標準化管理方式保證了產品的質量和服務水平。
2、科學化管理的主要思想是：嚴格、精確、自律以及試驗。這些管理思想要運用到企業管理的各方面，其中包括企業計劃、戰略目標以及組織結構等。不管是國內企業還是跨國集團，都需要科學化的管理思想維持企業的正常運作和發展。對于一個企業而言，自律是一個十分重要的因素，它可以反映出一個企業自覺意識的境界，可以促進企業內部自我意識制度的建立，我們鼓勵人性化管理方式，但是一切的管理都要建立在科學化管理的基礎之上，只有將科學化管理思想應用到實際管理中來，企業的管理才會取得應有的效果。
三、企業質量管理分析
企業的發展需要產品質量的支持，但是對于企業產品質量管理，存在著很多的方法，但是企業質量管理依然是一個十分重要的問題，并且依然嚴峻。只有建立有效合理的制度，將責任、權力以及利益結合起來，激勵和約束機制共同作用，才會取得良好的管理效果，因此，構建有效地企業管理制度，就要將企業產權制度以及企業組織制度有機的結合起來，保證企業產權清晰以及堅持法人治理結構，才會保證企業健康穩定的發展。
產品質量是一個企業發展的重心，它可以有效地發映出一個企業的技術以及管理水平，也是企業具有市場競爭力的一個決定因素，我們可以知道，不管是國內還是國際上，知名品牌的一個重要特點就是質量足夠好。
隨著經濟水平以及人民生活水平的提高，汽車逐漸的走進尋常家庭，并且成了一種不可缺少的交通工具，更與人們的生命安全息息相關，質量是否過關直接關系著企業的持續發展，對于好的生產企業而言，生產的產品具有與眾不同的特色，贏得了市場占有率。
企業管理中有很多理論以及概念，其中比較有效地一個概念就是ERP管理系統。不管是信息、物料還是資金都要通過一定的介質才會流通，而且物料的價值不會自己增值，需要通過我們的努力，才會得以實現。ERP系統可以為企業提供行之有效的管理流程，并且可以利用實際發展形勢的需要，根據企業的實際發展以及改革需要，對實際的管理以及業務流程做出必要的調整。
ERP系統包含多個模塊，其中包括財務、物資、計劃、車間以及質量和人力資源管理系統模塊等，并且為企業的管理構建了一個迅速、全方面系統化的管理平臺。ERP系統可以阿精不同的企業管理數據輸入系統，然后通過系統的分析工具進行分析，最后系統會生成數據分析報表，通過ERP管理系統可以實現數字化信息化管理，提高企業的管理效率。
PIMS系統也就是項目管理系統，主要通過計算機輔助項目管理工具，進行企業管理，提高企業管理的效率，這種系統主要利用信息技術得以實現，為項目一方提供必要的工作支持，為其管理提高必要信息處理結果和管理依據。PIMS系統主要采取動態控制原理，對項目進程中的各項數據進行分析管理，然后找出偏差并采取必要的措施達到理想的效果。因而它具有的主要有項目投資、進度、質量以及合同管理等控制模塊。
對于前面的ERP系統而言，我們可以知道主要是針對于企業上層管理，但是缺乏對工作車間的直接流程的管理，對于現場自動化系統的管理也就存在缺陷和不足，僅僅可以向管理層提供必要的數據，但是實際的現場管理還需要MES系統進行管理和控制。
MES也就是制造執行系統，他可以對企業生產過程中的各項環節進行優化管理，對現場的實時事件進行管理報告和分析處理，因此提高了企業的生產效率，將管理層與現場層有機的結合起來。一個設計良好的MES系統可以在統一平臺上集成諸如生產調度、產品跟蹤、質量控制、設備故障分析、網絡報表等管理功能，使用統一的數據庫和通過網絡聯接可以同時為生產部門、質檢部門、工藝部門、物流部門等提供車間管理信息服務。
四、總結
隨著社會信息化程度的加深和發展，企業管理逐漸向著信息化方向發展，同時企業管理的諸多系統，都是信息化的體現，人力資本地位上升以及系統管理逐漸成為企業管理的一大發展趨勢。在這種形勢下，企業必須加強信息化程度的步伐，充分發揮管理的作用，發揮全面資源的運用，迎接新的挑戰。
參考文獻：
一、課題提出的背景及意義
近年來，焊接專業中職教育迅猛發展，但同時也暴露出畢業生就業穩定率低、對企業管理不適應，技術不能滿足企業要求等諸多問題。究其原因，主要是學校教學內容、教學模式、教學評價等與企業脫節，沒有真正將企業生產與教學有機結合起來。
解決這些問題最為直接有效的方法就是在校內建立生產性焊接實訓基地，以教學產品作為紐帶和教學載體，通過教學產品的加工生產構建符合企業生產特征的教學過程，加快學生技能養成、推動教師提升實踐能力，切實提高教學水平和效果。
二、校內生產性焊接實訓基地生產特征分析
1.產品特征分析：焊接產品要由教師與學生在實訓過程中加工制造。產品具有實際用途，要滿足教學需要，可以覆蓋專業核心教學內容。
2.環境特征分析：校內焊接教學產品的加工實訓環境要滿足企業環境要求，即在設備配置、場地布置等方面符合生產環境要求。
3.組織特征分析：組織管理上采用企業組織形式，建立組織管理、生產、運營等機構，設置相關崗位，落實責任和分工，實現學生自主管理。
4.運行特征分析：在運行模式上，按照企業焊接生產經營模式組織教學，即將教學過程轉化為產品加工過程，實現教學做合一。
5.生產氛圍分析：在焊接生產氛圍上應構建企業生產氛圍，引進企業文化和管理模式，采用定崗定員定工作量的方式實施教學。
三、焊接專業校內生產性實訓基地建設要求
1.生產環境、設施設備建設
要保證基地生產環境與企業環境、生產設施設備與企業設備高度對接。在環境布置上，按照真實企業的標準與要求進行焊接生產環境設置。設置安全通道、安全警示標志、企業管理制度、設備使用管理制度、焊接崗位操作規程等規章制度等。按照崗位及工作內容區分，依據企業實景劃分下料、組對、焊接、打磨、檢測、成品、廢料等等功能區域。在功能區域內，從焊機工位的布置、使用工具擺放、原材料的堆放到成品件的擺放都按照企業的生產環境進行要求。在設備上，實訓中心應配置焊機、銑邊機、卷板機、剪板機、切割小車、砂輪機、各類胎具以及焊接檢測設備等生產性實訓設備。各類設備的型號、加工范圍與生產能力貼近相關生產企業的實際狀況，從而保證生產性實訓任務的開展。在實訓車間內還設有教學區，便于教師在生產現場進行理論知教學和生產指導，形成既是企業生產車間性質的教學基地。
2.生產工藝、質量保證建設
要保證基地生產工藝與企業工藝高度對接，建立生產質量保障體系。為保證以“教學產品為紐帶”的實習實訓模式的正常開展，使教學產品的生產工藝與企業實際加工工藝相一致，要從實習指導教師的配備上入手，嚴把技術關，以技能大師工作室等為依托，聘請技能大師、企業技術能手、企業工藝員等與實習指導教師一起研究，制定教學產品加工工藝流程，編制工藝卡和產品加工實訓指導手冊，選擇設計工藝裝備，為實施教學產品生產提供保障。
實訓基地參照企業標準建設質量保證體系，并引進“6s”管理體系，實現對生產過程的全程檢驗與監控。在產品加工完畢后，由質量檢測組對產品質量進行嚴格自檢，再接受企業專職質檢員的檢驗，保證產品的合格率，并對造成產品質量不合格的原因進行分析，降低產品不合格率。
3.生產人員、生產經驗建設
要保證基地生產人員素質、結構、能力與企業高度對接。焊接專業教師帶領學生組成生產性實訓團隊，參與教學產品生產加工。教師團隊由實訓基地內的雙師型教師、實習指導教師、來自企業的專家與技術能手擔任的兼職教師組成。團隊共同制定訓練課題、編排生產工藝、開展技術培訓、組織生產及管路等，通過互相交流操作技術，教學和生產、管理經驗等，全面提升師資水平。
為確保學生操作正確，保證產品加工質量，在生產實訓前，要將學生按工序進行分組，由實習指導教師分組培訓，使其掌握加工技術；在加工過程中，實習指導教師對學生操作要進行“一對一師徒式”的指導，逐步積累產經驗。
實訓團隊要注重生產經驗的總結和傳承。定期舉行團隊交流會，總結經驗，查擺不足，以進一步提高工作水平。
4.生產機構、生產組織建設
要保證基地生產機構和組織與企業生產機構、組織高度對接。在教學、生產實施過程中，要打破教師專業界線、打破教師身份界線、打破實訓教學環境與理論教學環境的界線，形成以專業負責人為核心的縱向管理結構，以項目內涵為核心的橫向生產結構。按照現實企業的組織機構，設置工藝組、調度組、質檢組、生產組，由指導教師兼任工藝員、調度員與質檢員，按照所負責的生產項目定崗定人。教師和學生進入實訓基地即是企業的一名員工，以此確保實訓與生產融合的順利、有效進行，崗位技能培養工作落到實處。
四、焊接生產性實訓基地建設成效
1.教學效益顯著提升
1.1學生綜合素質顯著提高
生產性實訓基地的建設和教學產品的加工生產較好地解決了焊接技能培養和素質培養不能同步融合以及教學與生產相脫節、理論與實踐兩層皮的問題，學生綜合素質顯著提高。
1.2師資隊伍水平顯著提高
生產性實訓基地的建設及運行使焊接教師的教學能力、生產實踐能力、產品研發能力、技術應用能力均有較大提升，師資隊伍水平顯著提高。
1.3實習實訓環境明顯改善
按照企業生產環境對焊接實訓基地進行了生產性環境改造，配置了生產性實訓設備、劃分了功能區、設置了企業標識等，實習實訓環境明顯改善。
1.4教學效益明顯提升
焊接生產性實訓不僅滿足了教學要求，還將實習消耗轉化為生產投入，極大地降低了教學成本，創造了經濟價值，增加了教學效益。
【關鍵詞】 煤炭銷售；銷售問題 ；銷售策略
由于我國煤炭市場存在著比較鮮明的個性特征，表現為：總體煤炭資源相對較豐富，但總體分布卻不盡平衡，煤炭市場的開發與銷售的整體技術水平相對較低；煤炭需求市場的集中度較低，處于無序競爭狀態；市場的煤炭需求呈現出明顯的周期性與季節性特稱。我國目前的煤炭產量完全能滿足國內需求，但是對于優質煤炭需求的滿足能力還較為欠缺。但從整體上看，我國煤炭市場的發展前景還是相當的廣闊。尤其是我國的煤炭市場經過多年的改革和不斷發展之后，煤炭產品買方市場基本形成，煤炭市場機制基本成熟。因此，煤炭銷售企業應該對當前的煤炭市場進行正確的認識與把握，通過制定一套完善的煤炭營銷策略來做好基于買方市場的煤炭銷售工作顯得尤為重要。
一、 煤炭銷售過程中存在的主要問題分析
隨著挖掘技術的提高及礦產勘探技術的發展，近年來我國的煤炭產量迅速增加。但是普遍存在著技術水平較低、質量不過關且處于一個無序競爭的狀態。這直接導致我國的煤炭企業再生產與經營的過程中面臨著較大生存與競爭壓力。
1、 市場整體出現供過于求的狀況
煤炭產量的迅猛增加與我國需求的現對減少直接導致我國的煤炭市場出現供過于求的狀況。從金融危機緩過來以后，我國的煤炭價格開始持續的回升、上漲，這直接刺激了煤炭企業，尤其是一些小型煤炭企業的生產。為了提高煤礦生產的安全性，最近幾年國家陸續關閉了一批產能低下且安全措施不夠完善的私營小型煤礦。同時，對一批大型的煤礦企業進行了技術升級及管理改造，提高了這些煤炭企業的產能與規模，使得其產量有了較為明顯的上升。但是與此形成鮮明對比的是國內的煤炭需求呈現出相對降低的趨勢。這一方面是我國基于環境保護的需求開始對國家的能源需求進行結構性改造，注重清潔能源的使用，在一定程度上降低經濟發展對煤炭的依賴程度。同時，由于鋼鐵產量開始回落，尤其是隨著房地產發展放緩，國內建材市場的需求減少。再次，國家能源戰略的需求，對煤炭采取庫存和囤積的措施。這些因素都導致煤炭市場的需求關系呈現出整體性的供過于求的狀態。
2、 煤炭品種單一、質量較低
由于我國在之前很長一段時間內都呈現出煤炭供給不能滿足需求的狀況，煤炭市場為賣方市場。這是導致我國煤炭生產適量不過關，摻雜和摻假現象嚴重的一個重要因素。過去一些電廠甚至會由于沒有煤炭發電而倒閉。在這種趨勢的影響下，部分企業開始進行無限制的大規模擴張其生產規模，通過提高產量來提高企業的經濟效益。但是由于原煤的產量是有限度的，為了獲得對應的經濟效益，一些銷售企業開始在煤炭中加水。這種行為實現了短期利潤的迅速增加，但是卻給企業的長遠發展帶來了障礙，給企業帶來了巨大的經濟和信譽損失。由于煤炭生產企業開始大量的囤積煤炭，希望借此影響甚至控制煤炭的市場價格，影響市場銷售。
當前，煤炭的生產與銷售主要是以電力生產用動力煤為主，而其它的普通用煤的品種較少。同時，由于技術附加值低等問題，導致我國的一些煤炭生產企業不在意煤炭的深加工。尤其是面對煤炭需求呈現出多層次需求的市場情況，我國的煤炭品種不能滿足需求，這也是造成煤炭囤積的另一個重要原因。
3、 煤炭銷售企業信息渠道亟待暢通
煤炭企業銷售信息直接影響到煤炭企業的銷售質量，而信息渠道的暢通首先需要提升煤炭企業銷售信息的信息化水平。當前，我國的煤炭企業銷售環節依然停留在傳統的銷售水平與方式的狀態下，與當前的信息化水平格格不入。導致這個現象的主要原因是由于煤炭企業內部的管理水平所決定的：其一，煤炭生產與銷售企業內部的管理制度相對落后，沒有注意到企業管理制度的升級與更新；其二，煤炭銷售人員的整體銷售業務素質需要提高，尤其是對銷售的信息化應用水平亟待提高；其三，由于國家對煤炭銷售方面的規定及扶持等政策還較少，沒有發揮出引導和扶持方面的作用。在信息化時代，企業想要得到生存和發展，應該建立起信息化模式，讓企業了解和接收到更多的市場信息，這樣在銷售過程中能提前預知市場動態，有利于提高企業的銷售水平。
二、 提高我國煤炭企業銷售水平的若干策略
1、 以銷定產，擴大出口量
由于國內煤炭需求的持續穩定，煤炭企業在生存時不能盲目的進行生產擴大化。為了維護市場的穩定與有序，應該通過建立以銷定產的原則，以市場信息為基本導向，實行以市場為導向的實際生存策略。在國內需求減少的情況下，應該積極的建立起國外煤炭營銷渠道和網絡，通過占領并擴大煤炭的國際化市場份額來提高銷售額，提高企業的經濟效益。
2、 提高煤炭生產的質量，實現煤炭品種的多樣化。
［關鍵詞］汽車制造企業；安全生產管理；安全教育
0引言
隨著現代化大生產時代的到來，汽車制造已經成為我國工業制造生產中的重要組成部分。目前，影響現階段我國汽車制造企業安全的因素很多，比如主觀方面—員工的思想、客觀方面—企業管理制度的規范性以及相應的生產線管理等。如果汽車制造企業對于安全問題不夠重視，就很有可能出現各種安全事故，進而會造成巨大的經濟損失，更為嚴重的話，甚至會威脅人身安全。因此，無論對于企業而言，還是對于社會而言，都會有很大的不良影響。汽車制造企業必須重視汽車安全生產，提高對該問題的重視程度，并且尋找更好的辦法解決現階段出現的問題，提出更多更好適合本企業的管理對策。
1汽車制造企業安全生產管理存在的問題
目前，全球經濟已經進入信息化時代，汽車制造企業與時代進行接軌，已經實現了信息化與自動化生產，有效提高了企業的生產效率與工作效率。但是，現階段的汽車制造企業日常生產車間工作中還存在很多安全隱患，很多企業都以盈利為目的，在生產過程中沒有認識到安全管理工作的重要性。為了降低成本，很多企業就會在設備檢修、人員培訓、危險品管理等方面偷工減料。汽車制造企業在實際的生產過程中還存在以下幾方面的問題。第一，安全生產費用管理問題。資金是企業正常運營的保障。一些企業為了獲得更多的利潤，不惜減少安全生產費用，從而不利于企業開展安全生產工作。由于缺少經費支持，安全生產也只是紙上談兵。第二，安全教育管理問題。個別企業的管理者和員工認為學習安全生產相關知識是沒實際用處的，錯誤地認為只要做好自己的本職工作就行了，沒必要在學習安全管理知識，覺得事故離自己還很遠。殊不知，事故發生絕非偶然，是長期疏忽造成的，汽車制造企業應該做到防患未然。第三，設施設備及危險品安全管理問題。一些汽車制造企業并沒有認識到建立設施設備安全管理制度的重要性，從而在管理各種危險設施設備與特種設備的過程中存在很多問題，一旦發生意外，后果不堪設想。
2汽車制造企業安全生產管理措施
想要提高汽車制造企業的安全管理效率，就需要管理層仔細熟悉國家相應的法律法規以及行業內相應規范，在了解本單位現階段的生產情況基礎之后進行相應調整。相關管理人員要對每個重要環節進行嚴格把控，對各個生產設備進行仔細檢查，選取合適的生產措施，采取合適的預防手段。
2.1安全生產費用管理對策
為了更好地管理安全生產費用，汽車制造企業要做好以下工作。第一，制定科學的資金管理制度，弄清楚每項資金的來龍去脈，確定各筆資金的提取標準，并仔細核查年度費用計劃的使用情況，按照相應的管理要求進行審核；按照國家和各個地區的相關規定，結合企業本身的實際情況，在年度資金生產計劃中，提取相應的安全生產費用，用于專項安全生產。第二，汽車制造企業要將安全生產費用用在正確的地方，比如對于各種安全設備進行相應的維護與保養更新，從而保證安全生產設備可以正常使用。第三，定期進行應急彩排演練，將容易出現的突況進行多次彩排演練，從而保證在出現特殊情況時能夠有條不紊地進行救護，將危險降到最低。第四，對整個生產車間進行安全評估，如果發現不符合安全標準的地方應及時進行整改，從而確保整個車間的安全性。第五，也可以進行安全教育宣傳，設置相應的課程培訓，使員工深刻理解安全管理知識。
2.2安全教育管理對策
為了更好地開展安全教育管理工作，汽車制造企業要做好以下工作。（1）使員工了解法律法規，并制定嚴格的管理制度。①管理人員應及時將相應的法律法規與行業規范以文件的形式傳達給各個員工和相應的從業人員，讓他們進行深度理解，并且有更深一步的研究。②將有關法律法規文件融入企業的規章制度中，在工作中嚴格按照這些制度執行，并對規章制度的執行情況進行檢測。③配備專門的檢測管理人員，當發現員工執行制度不到位時，應該及時進行批評引導，對于嚴格執行制度的員工，要及時進行表揚。④建立嚴格的管理制度，明確獎懲機制，結合企業自身的生產情況，根據企業安全教育培訓要求進行調整。⑤根據自身擁有的資源進行改進，定期考核培訓結果，找到上一階段培訓中存在的不足之處，然后尋找解決方法。讓下一階段的培訓得到改進與完善。（2）做好安全教育培訓活動。汽車制造企業應要求安全管理相關人員，無論是管理層員工還是車間人員，都要把每次的安全教育培訓活動和考核結果記錄在案，并與個人工資直接掛鉤。同時，管理人員應該對安全生產管理知識進行考核，如果考核通過才能夠任職，如果考核沒有通過，要繼續進行培訓；對于在職人員也應該進行定期的教育培訓與教育考核，特別是對于一些新加入生產企業的員工，要以企業為中心、以車間為單位開展安全教育工作，建議每天都進行，并且持續較長一段時間。此外，對于一些在危險崗位工作的人員，需要嚴格把握人員的從業標準，只有符合相應標準即取得特種作業操作資格證書的人才可以從事相應的工作，不能馬虎對待，要嚴抓質量，確保在工作過程中不出現意外，從而保證整個工作的安全性，提高生產管理水平。（3）加強企業文化建設。汽車制造企業還可以在員工進行正式上崗時，將培訓的內容與自身工作和企業文化相結合，根據每個人從事的職業加強企業文化建設，讓員工在工作的同時加深對企業文化的理解，增強員工的安全生產意識。在日常工作之余，汽車制造企業還可以組織一些文化建設活動，開展相應的比賽與討論，認識到安全生產的重要性，進而約束自身的工作行為，提高對于自身職業的安全性理解，從而提高整個企業的安全生產管理水平。
2.3設施設備及危險品安全管理對策
汽車制造企業應建立一些設施設備安全管理制度，明確各種危險的設施設備與特種設備以及平時使用設備的驗收檢查標準，定期進行設備維護，如果發現問題應及時進行補救，從而規避生產設備在使用過程當中出現意外的可能性，提高整個車間生產過程的安全性。與此同時，相關操作人員必須按照相應標準和設備使用說明書，建立一些設備操作的規范步驟，規范日常工作人員使用設備的方法，提高安全性。對于一些特殊的電器設備，比如說處在爆炸危險區內的電氣設備，應該符合相應的專業規定，汽車制造企業要委托相關資質機構對這些電器設備進行安全檢查，并將安全檢查報告存留檔案以便查詢。同時，汽車制造企業應建立后臺的安全設備管理賬目，制訂設備生產安全計劃與維護計劃，對于這些危險性較大的設備進行定期檢修與養護，降低這些設備出現事故的可能性。除此之外，汽車制造企業一定要嚴格保證這些生產設備的質量，不能使用國家明令禁止殘次設備，要是出現質量殘缺以及不符合國家規定的設備，就直接進行淘汰，從而減少出現安全事故的概率。對于場內的日常設備也要進行相應檢修，保證整個車間生產過程的安全性與正常運轉。對于危險品的安全管理，汽車制造企業要根據國家相關規定，對于不同的危險品進行不同等級的劃分登記管理。比如：危險品就要送在標準的隔離區；對于化學品和一些其他裝置應該放在專業的區域進行不定期檢查；將各個危險品都選擇較為安全的地方進行存放，定期進行檢查，并且加大檢查力度，確保這些危險品能夠在使用過程中不出現意外，降低出現意外的風險，確保生產正常進行。
3結語
現階段，汽車制造企業應該全面地從思想上提高對于安全管理的認識，建立相關的質量生產安全檢查制度，以及相應的責任制，規范各個操作流程，優化車間日常工作流程。除此之外，汽車制造企業還要不斷完善預防機制，對相關設備與產品進行定期檢查，確保設備和機器處于穩定的狀態，加快企業安全生產進程，從而才能為企業更好更快地發展奠定基礎，才能為國家以及當地的經濟發展做出貢獻。
主要參考文獻
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關鍵詞：化工企業；危險化學品；隱患；安全；控制策略
危險化學品具有高溫高壓、易燃易爆、劇毒等特點，其生產、運輸、存儲、使用和廢棄的操作難度大、過程復雜，稍有不慎就會釀成事故，對人和環境構成嚴重的安全威脅。2015年，天津“8.12”危險化學品爆炸事故，所造成巨大的人員傷亡與財產損失，給我們敲響了危險化學品管理的警鐘，提醒著相關人員在思想上，需要時刻重視對危險化學品的管理，提高防范意識，保障人民群眾及國家的生命財產安全。為此，本文以多年的化工產品安全管理經驗為基礎，對危險化學品的運輸、存儲、使用和廢棄四個階段的操作展開探討，希望能夠為同行業人員有所借鑒！
1危險化學品管理過程中普遍存在的問題
1.1運輸過程的安全隱患
在危險化學品的運輸過程中，很多運輸企業的管理制度不健全，管理人員的數量偏少，安全管理工作不到位，思想意識淡薄。在基礎設施方面，資金投入不足或存有嚴重的質量問題，例如：槽罐車沒有專用的停車庫及消防設備、運輸車輛或包裝容器未經檢驗、擅自改裝車輛和容器等。而對于危險化學品運輸車輛駕駛員，由于缺乏足夠的安全教育可，不按照操作規程和應急預案執行的顯現也較為普遍。
1.2儲存過程的安全隱患
很多化工企業在對危化品倉庫選址及庫區布置時，沒有考慮到消防安全的要求，倉儲設施簡陋或布局嚴重缺乏合理性，而對于消防設備或器材，則超過檢驗期限或幾近癱瘓，形同虛設，一旦發生火災，根本無法起到消防作用，搶救困難。一部分化工企業，不按照規范要求存儲危化品量，超過其自身可以承擔的危險范圍，給安全儲存埋下隱患。而在危化品的儲存管理過程中，一些倉庫保管人員缺乏一定的專業知識或責任心，隨意堆放、亂放危險化學品，搬運時，違反安全操作規程，沒有輕裝輕卸或在庫內改裝易燃易爆氣體或液體等。
1.3使用過程的安全隱患
在危險化學品的使用過程中，涉及到的領域較廣，如果不對其安全使用加以重視，也可能會發生嚴重的安全事故。究其原因可以概括為以下幾點：（1）危化品的使用單位缺乏嚴格的規章管理制度，安全責任不明；（2）使用單位沒有嚴格的危化品監督機制及操作規程，或落實不嚴；（3）操作人員沒有對危化品的安全生產足夠重視；（4）事故應急的處理能力薄弱。
1.4廢棄過程的安全隱患
危化品的處置，是生產、運輸、存儲、使用安全的延伸，也是對危化品安全管理的一個重要環節，對于已使用并做廢棄處理的危化品，如果處理不當，將會導致重大的安全事故。目前，國家對廢棄危化品的處置已經有了嚴格的規定，但部分企業卻在經濟利益的驅使下，隨意堆放或排放廢棄危化品，加之當地執法單位的不作為，其結果將對周圍居民和生態環境造成惡劣的影響。
2危險化學品安全管理的重點控制策略
2.1建立并建全完整的規章管理制度
化工企業要根據自身經營的特點，并結合原化工部的《化工企業安全管理規定》和《安全生產禁令》規定，建立和建全適用于本企業的危化品安全管理制度，加強對危化品的安全運輸、存儲、使用和廢棄環節的管理，確保每個環節的作業都有章可循、有據可查，約束并規范員工的各種操作行為。在制度的落實上，要狠抓管理，尤其在對設備進行技術改造或安裝維護過程中，涉及到人員的登高、入罐，操作程序的吊裝、動火等特殊作業前，要保證有方案、有計劃、有安全保障措施，并嚴格執行特殊作業的審批制度。在作業過程中，要指派專人監控其作業行為及質量控制，確保防范措施落實到位且不留任何后患，保證危險化學品的安全管理制度切實貫穿于實際工作中，避免形成一紙空文。
2.2排除安全隱患、保障運輸安全
化工企業應定期對危險化學品運輸車輛及包裝容器的狀況進行檢查，排除事故隱患。運輸車輛的危險化學品標識應清晰，車況要穩定，達到報廢條件的要堅決予以報廢處理。對于運輸劇毒、易燃易爆等高危化學品的車輛，要安裝GPRS等定位系統或行車記錄儀，并指派專人通過企業內部的信息平臺，實時監控車輛的運行情況，防止運輸車輛偏離規定路線或超速行駛；由于危化品均具有各自特性的危險源，所以，其承裝的包裝容器須由專業的生產企業，根據危化品的特性特殊制造生產，并經由特種設備質量檢驗檢測部門檢驗合格后，方可投入使用。而對于不同特性的危化品，當其滅火方式、性質相抵觸時，絕不可采用同一運輸車輛運輸。化工企業應全面掌控危化品運輸過程中的道路及沿途環境狀況。當運輸車輛需經過人員或車輛密集場所時，要慎選行車的時間，防止道路擁堵；當運輸的危化品可能與特殊的環境產生作用時，須重新選擇運輸條件或改變運輸線路；高溫天氣運輸危化品時，要防止長時間暴曬，或采取必要的降溫隔熱措施。此外，運輸車輛的駕駛人員要熟悉并嚴格按照預定行車路線形式，突遇狀況時，要及時向企業監控人員匯報。
2.3危化品儲存的安全管理
危化品的儲存倉庫，要建立在常年主流風向的下風側，而對于大型的危化品儲存倉庫，還必須要設置于城市郊區。倉庫內不可設置人員宿舍或辦公地點，其外部與其它建筑的防火距離，內部的地面、門窗、屋頂等，要根據危化品的性質，并滿足相關規定的要求建構。對于老舊的倉庫，要加大對其設施改造的資金投入，并指派專人定期對安全設施或消防設備、器材等進行檢驗、更新，保證設施、設備或器材的完好有效性。危化品的日常使用和儲存，要設立專人管理制度，其管理人員要具有一定的化學基本知識，而對于有特殊資格要求的，須在管理人員取得相應證書并經企業考核且合格后方可上崗。針對危化品在存儲過程中可能發生的問題，要有預見性并制定嚴格獎罰制度，明確管理人員的責任。在入庫或出庫危化品前，須對其包裝或數量等進行檢查和登記，性質相抵觸的危化品，要分門別類存放，避免由于操作人員的失誤，造成嚴重的后果。劇毒化學品要由雙人收發和管理，并在專用倉庫內單獨存放，出庫使用時，要嚴格執行審批制度。
2.4危化品使用的安全管理
危險化學品在使用過程中，要嚴格按照企業管理制度操作，當日的出庫量要當日用完，否則要及時入庫儲存。危化品的使用者，要具有一定的安全意識、熟練的操作技能、較強的專業知識以及應變能力。同時，在操作人員進行作業時，要對其操作方法進行監督，防止其違章作業。當發現其操作不當，或存有影響危化品安全的行為時，要當場予以制止并糾正，將事故隱患及時消除。
2.5廢棄危化品的安全管理
對廢棄危化品的安全管理主要從兩個方面著手：其一是對廢棄危化品存放位置的管理。化工企業要根據危化品的特定屬性，結合國家的相關政策，建立廢棄危化品的存放地點，制定存放管理辦法和應急防范措施，決不可隨意亂放、排放，以防對周圍環境和居民構成危害；其二是要建立廢棄危化品的處置設施。化工企業應建立廢棄危化品處置的專門設施和機構，強化對廢棄危化品安全處置的宣傳工作，規范廢品處置制度，杜絕危險廢棄物的無序流動，加強監管，防治其對周圍環境和人員造成危害。此外，化工企業應定期開展對倉庫危化品的裝卸、搬運和保管等有關工作人員的作業安全、技術培訓，培訓內容要有針對性，并例舉國內外同行業以往的化工安全事故案例，分析其中危險源誘發點、事故原因及預防措施，從中吸取教訓，促使相關人員能夠在思想上樹立起安全第一的認識，了解并掌握儲存、使用的危化品的特性、危害性及操作要領，確保其能夠在日常的工作中，嚴格按照企業規章制度操作。
結語
在化工行業，對危險化學品的安全管理是一項技術復查、防范要求高的系統性工程，其運輸、儲存、使用及廢棄過程中的每一個環節出現紕漏，都將導致嚴重的后果。所以，作為一名化工企業從業人員，要時刻保持安全防范的意識，總結過往經驗教訓，創新安全管理方式，從危化品的管理使用、操作人員的操作方法和預防等雙管齊下，才能保證化工企業能夠安全、穩定且可持續的發展。
參考文獻
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[摘要]在全球經濟一體化和中國特色社會主義市場經濟體制之下，現代企業要想取得生存與發展，就必須建立起科學合理的經濟管理體系，進一步實現企業內部的資源優化配置，不斷發揮自身的競爭優勢，促進企業經濟效益的提高和企業的可持續發展。
[關鍵詞]中小企業；經濟管理；競爭力
[中圖分類號]F272[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）42-0066-02
自2008年世界金融危機以來，許多中小型企業面臨內憂外患的局面：外在環境方面，消費需求難以有效突破；內部方面員工的待遇要求越來越高，企業成本越來越大。要提高企業的競爭力，除了國家采取積極的財政、貨幣政策外，關鍵要加大企業的經濟管理創新。
1充分認清加強企業經濟管理的核心內涵和重要意義
經濟管理為企業組織開展的一項系統性實踐活動，涵蓋企業決策投資與經濟管理融資等，屬于一體化的經濟管理工作鏈條。同時還包括對企業經營的經濟分析、實施財務管理監督以及編制運營方案計劃等工作。該類工作環節可謂環環相扣，同中小企業開展經濟活動緊密聯系，且各類環節均是企業經營管控的核心關鍵，是決策層掌握企業管理的命脈。企業實施經濟管理的核心目標是其基于一定經濟環境及客觀條件，進行經濟運營階段的科學調控，進而實現預期結果。倘若企業經濟管理停滯不前，企業資金運營便無法良好運轉并獲取優質經濟效益，更不能實現可持續的全面發展。通過以上分析，可以看出，在當前經濟一體化的背景下，企業的經濟管理是增強企業競爭力，提高企業經濟效益的重要手段。加強經濟管理對于企業的經營發展的意義主要表現在三方面：一是企業的經濟管理有助于企業落實各項規章制度，激發員工的工作積極性，是企業確定合理發展方向的指南；二是企業加強并提高經濟管理水平可以增加企業的經濟效益，有助于提升企業的綜合實力，因而經濟管理是企業提高核心競爭力的重要手段；三是企業的財務指標，可以反映企業的經營狀況，決策執行狀況，以及技術指標的實現情況等，企業可以通過經濟管理來實現資金的合理配置，通過全面協調地發展來促進企業的壯大。
2準確把握企業經濟管理中存在的問題
總體上看，經過改革開放三十多年的努力，特別是進入21世紀后，我國企業經濟管理質量有了極大地提升，傳統的計劃經濟體制下的經濟管理模式得到了很大的改善，但這種改善是相對的，與國際大企業相比較而言還存在著不少的差距，具體而言主要表現在：
21創新管理意識缺乏
創新是一個企業發展的核心，是企業在激烈的市場競爭中能夠保持長久生命力的關鍵。但在我國大多數企業中，創新仍然只是停留在文字上的內容，沒有真正成為企業上下自覺的行為。在企業中或是沿襲傳統企業經濟管理的模式，沒有結合時代的特點，或是完全照搬照抄他人的經驗，導致出現“邯鄲學步”等問題。企業在市場中缺乏自我價值，難以體現其獨特的吸引力。
22風險管理意識不足
市場的瞬息萬變、國內外環境的變化都使得企業時刻面臨著各種各樣的風險，一旦企業沒有做好相關準備必將會造成難以估量的影響，甚至造成難以挽回的損失。但在我國企業中，有很大部分尚未樹立風險管理的意識，既缺乏對市場變化的預測，也沒有應對各種風險的預案，使得企業人力、物力、財力有著極大的浪費，給企業的發展帶來極大隱患。
23成本觀念尚未樹立
粗放型的經濟管理模式是當前企業的一個共性問題，造成企業的巨大浪費，影響著企業的長期發展。而成本管理作為對現代企業管理制度的標志，在我國企業中沒有得到很好的貫徹。尤其是在金融危機影響日益深入的今天，企業面臨的困難會不斷加劇，成本控制工作顯得更加重要。成本控制需要全員參與，以較少的投入取得最大、最優的經濟效益。對生產企業來說，就是以較少的勞動耗費，為社會提供更多、更好的產品。
3強化經濟管理，提升中小企業核心競爭力
31面向市場投資經營，做好風險管理
中小企業經營管理投資應科學面向市場，做好風險管理與可行性評估，進而編制優質投資方案計劃，令經營風險有效降低。企業應將對內投資作為主體運營模式，對新產品應進行創新嘗試投資。同時對行業前沿技術應實施合理投資。對人力資源則應做好全面培養投資。進而令企業自身擁有優秀高素質的科技人才，強化核心競爭力。一旦企業獲取了一定經濟效益，便可實施進一步的多元化投資與分散經營。再者，還應適時開展規范性投資，可參照大型企業管理經管理模式，借鑒其投資步驟，做好經濟監理，完善經營投資規劃設計與管控。同時應關注國家宏觀政策，抓住局勢特征，做好風險規避。
32提升法人經濟意識，完善經濟管理體制
當前，較多中小企業行使經營及控制權力，法人身兼多職，管理架構不盡合理，對于其核心競爭力提升極為不利。為此，中小企業應提高內控意識，強化風險及經濟管理。考慮到財務工作是經濟管理的核心內容，中小企業應促進財務體制的全面完善，熟悉相關法律規定，創建規范、合理的財務監管部門與管理制度，進而為財務工作創設完善保障。財務管理實踐中，應科學規劃工作崗位，令員工全面明晰責任分工，創建科學合理的財務管控內部制衡體系。對企業各項固定資產的管理、會計報表的登記應實施有效監督，并做好財務信息的規范審核與嚴格分析反饋。再者應創建內審管理機構，促進財務及內審部門的有效分離，進而提升監督工作實效性。對于中小企業呈現出的薄弱財務管理環節，應依據相關法律規定完善財務計劃的制訂，令財務工作全面落實到位，強化中小企業核心競爭力。
33拓寬融資渠道，提高工作人員整體經濟素質
中小企業欠缺資金便無法實現持續發展，面對其融資渠道較為狹窄的狀況，應聯合多方共同奮斗。政府應當促進法律法規的有效完善，出臺利于中小企業的融資方針政策，可在貸款援助等層面給予企業良好的扶植。同時可創建良好的社會服務機構，為中小企業獲取資金提供服務。另外，政府可創建專項基金，為中小企業提供專用發展以及擔保基金。還可做好資本市場的全面創新管控，令中小企業融資途徑全面拓寬。對于個人創業應給予全面鼓勵，并可開發證券融資模式，激勵中小企業實施證券發放，進而擴充生產規模。銀行應進一步促進融資渠道的有效放寬，降低面向中小企業的貸款門檻，進而擴充貸款抵押率。企業工作人員則應全面提高經濟素質，決策層應創建以人為本的競爭及管理人才體制，積極引進高素質全面型人才，引入激勵機制，借助有效的績效考評，提升員工積極性，令其為中小企業的優質管理、競爭力提升貢獻力量。
4結論
在經濟高速發展的新形勢下，企業面臨的經營環境走向全球化和國際化，企業之間的競爭日趨激烈，企業應全面認識當前經濟管理的現狀，及時發現管理中存在的問題，然后加強自身的經濟管理創新來提高企業的核心競爭力，提高綜合實力，增加企業經濟效益。強化企業經濟管理，必須結合企業自身實際制定科學合理的經濟管理制度，采取有效的管理對策，從理念創新、戰略創新、組織創新、人本創新、制度創新以及內控創新等不同角度切入，通過采取調整企業組織結構，創新組織模式，實行以人為本的經濟管理理念，構建完善的經濟管理制度等措施來加強企業的經濟管理，促進企業的良性發展。
參考文獻：
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