時間：2022-04-30 07:23:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇綠色財務(wù)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 綠色財務(wù)管理 可持續(xù)發(fā)展
一、綠色財務(wù)管理概述
綠色財務(wù)管理是將環(huán)境保護、資源管理、經(jīng)濟效益、社會效益和可持續(xù)發(fā)展的理念相結(jié)合，在原有財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，增加了對環(huán)境和資源的管理，其目的是實現(xiàn)資源和環(huán)境以及人類社會的可持續(xù)發(fā)展。
（一）綠色財務(wù)管理的內(nèi)容
綠色財務(wù)管理的內(nèi)容包括兩個方面，一是綠色財務(wù)活動，二是綠色財務(wù)關(guān)系管理。
1.綠色財務(wù)活動。綠色財務(wù)活動是加入了環(huán)境保護和資源管理兩方面內(nèi)容的財務(wù)活動，它包括綠色籌資、綠色投資、綠色營運和綠色分配四個方面，它要求各主體在進行財務(wù)活動時，不僅要考慮經(jīng)濟效果，更要考慮資源的綜合利用、消耗水平、可持續(xù)利用程度，環(huán)境的破壞程度、恢復成本等，更有利于整個人類社會的發(fā)展。
2.綠色財務(wù)關(guān)系管理。綠色財務(wù)關(guān)系管理是在原有與出資人、債權(quán)人、債務(wù)人、供應(yīng)商、買家、政府、同行等財務(wù)關(guān)系管理的基礎(chǔ)上，增加了對資源關(guān)系、環(huán)境關(guān)系的管理內(nèi)容，比如在上新項目時，除了原有與環(huán)保部門的合作之外，還應(yīng)該增加資源部門的關(guān)系管理，從而確保新項目在資源的消耗與再生、環(huán)境的保護和凈化方面不出現(xiàn)大的問題，否則，有可能竭澤而漁。
（二）施行綠色財務(wù)管理的必要性
1.財務(wù)管理自身發(fā)展的要求。眾所周知，財務(wù)管理是軟科學，是隨著人類社會的不斷發(fā)展而不斷向前發(fā)展的，財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生變化，就會對財務(wù)管理無論從財務(wù)管理目標、財務(wù)管理內(nèi)容，還是從財務(wù)管理系統(tǒng)、財務(wù)管理體制、財務(wù)管理文化等方面提出新的要求，推動財務(wù)管理不斷向前發(fā)展。在資源總量不斷減少、環(huán)境保護刻不容緩的今天，施行綠色財務(wù)管理勢在必行。
2.人類社會可持續(xù)發(fā)展的要求。人類社會已經(jīng)有幾千年的歷史了，人類作為一種社會性動物，由于其自身生存和發(fā)展的需要，會不斷地進行各種活動，在經(jīng)濟至上的理念引導下，隨著人類總體的繁衍，單個人的行為或許看起來不會對資源和環(huán)境造成壓力，但是，作為一個整體而言，對資源和環(huán)境的承載能力已經(jīng)構(gòu)成了威脅，因此，只有在細處下功夫，保護好資源和環(huán)境，才能實現(xiàn)人類社會的不斷向前發(fā)展，這也要求施行綠色財務(wù)管理。
二、綠色財務(wù)管理的現(xiàn)狀
（一）環(huán)境、資源的產(chǎn)權(quán)難認定、認定難
以海洋資源為例，海洋占到了地球總體面積的70%左右，海洋資源的產(chǎn)權(quán)歸屬本身就難以劃分。對于資源和環(huán)境而言，地球才是總體，這種人為的、條塊化的劃分，并不利于資源和環(huán)境的整體向好；另外，即使海洋資源的產(chǎn)權(quán)和歸屬可以劃分清楚，但是海洋并不是靜止不動的，海水每天都在流動，海里的資源每天都在變化，假設(shè)發(fā)生原油泄漏事故的話，海洋污染會隨著洋流運動擴散，也很可能會擴散到其他國家管理的范圍。因此，環(huán)境、資源的產(chǎn)權(quán)難認定、認定難。
（二）在環(huán)境、資源問題上，各國間難以形成責任共擔機制
環(huán)境和資源其實是屬于全人類共有的，但是在環(huán)境、資源問題上，各國間很難形成責任共擔機制。如二氧化碳的排放超標，是極地上空形成臭氧層空洞的主要原因，各國在減少整體二氧化碳排放量這件事情上，早已形成了共識，但是，具體到誰應(yīng)該減少、減少多少上，每個國家為了自身經(jīng)濟的發(fā)展，都在盡可能地爭取最有利的減排額度，甚至互相指責，不斷推卸責任，責任共擔機制更是難以形成。
（三）缺乏對綠色財務(wù)管理的評價體系
綠色財務(wù)管理尚處在摸索階段，評價體系更是缺乏。目前，比較被認可的綠色財務(wù)管理評價指標主要有綠色收益率和綠色貢獻率，但是，這兩個指標有個比較突出的問題是難以進行衡量，很難評價一個項目有哪些可以列入綠色收益率或者綠色貢獻率的范圍，列入綠色收益率或者綠色貢獻率的評價比例標準是怎樣的；很難像基尼系數(shù)那樣有規(guī)定的標準，什么樣的綠色收益率或者綠色貢獻率的指標計算標準是正常的，什么樣的指標計算標準是好的，什么樣的指標計算標準是絕對不可以使用的。再加上目前并沒有像注冊會計師那樣擁有審查資質(zhì)的綠色財務(wù)管理師，人員隊伍建設(shè)落后，綠色財務(wù)管理評價體系建設(shè)更是難上加難。
（四）綠色財務(wù)管理的執(zhí)行和監(jiān)督不到位
每個國家都有相關(guān)的環(huán)境保護措施和資源控制制度，按道理，綠色財務(wù)管理的執(zhí)行和監(jiān)督本應(yīng)該不成問題，但是，在實際的生產(chǎn)生活中，綠色財務(wù)管理的執(zhí)行和監(jiān)督都不到位。由于法律、人員、經(jīng)濟等方面的原因，綠色財務(wù)管理的執(zhí)行和監(jiān)督處處受限。很典型的一個企業(yè)行為就是廢棄物的排放，在有人檢查或參觀的時候，環(huán)保設(shè)備是運行的，但是，一旦解除了檢查或參觀的限制條件，偷偷向企業(yè)外直接排放廢水、廢氣、廢渣等廢棄物的企業(yè)并不在少數(shù)，雖然國家三令五申，但不少企業(yè)還是我行我素。環(huán)保部門的工作人員也不可能時時監(jiān)控所屬的所有企業(yè)，令人頭疼。
三、原因分析
（一）對綠色財務(wù)管理的認識不足
由于很多人對綠色財務(wù)管理不認識、不了解、更不懂得，才會對綠色財務(wù)管理不重視，對綠色財務(wù)管理的研究也較少，至今都沒有完整的關(guān)于資源和環(huán)境的產(chǎn)權(quán)認定標準，對綠色財務(wù)管理的執(zhí)行和監(jiān)督更是不到位。
（二）從眾心理作祟
小到個人，大到企業(yè)、國家等各個主體，都存在一定程度的從眾心理，才會造成在環(huán)境、資源問題上，各國間難以形成責任共擔機制的局面。
（三）綠色財務(wù)管理的評價體系不健全
由于前文中所說的綠色收益率和綠色貢獻率等指標難以量化考評，新的指標如環(huán)保設(shè)備上新率、環(huán)保設(shè)備使用率、資源消耗量、可再生資源再生速率、資源利用率等一系列指標還在研究當中，加之對綠色財務(wù)管理的研究隊伍目前還未形成規(guī)模，研究人員較少，也很難形成合力，缺乏環(huán)境保護、資源管理和精算師等專業(yè)人員，缺乏政府部門和企業(yè)乃至每一個主體的積極參與，導致到目前為止，綠色財務(wù)管理的評價體系很難健全。
四、加強綠色財務(wù)管理的措施
（一）加快對環(huán)境、資源等產(chǎn)權(quán)認定的研究步伐
雖然對環(huán)境、資源等的產(chǎn)權(quán)認定很難，但是，在人類社會可持續(xù)發(fā)展的需要面前，一定要發(fā)揮主觀能動性，迎難而上，攻堅克難。首先是對綠色財務(wù)管理的認識、了解和重視，不應(yīng)僅僅停留在口頭上，更要落實在具體行動中；其次，要加強對綠色財務(wù)管理研究人員的隊伍建設(shè)，這是個系統(tǒng)工程，不僅需要會計方面、財務(wù)管理方面的專業(yè)人員，更需要環(huán)境保護方面、資源管理方面的專業(yè)人員，以及精算師、數(shù)學、地理等方面的專業(yè)人員，這是一項浩大的關(guān)系到人類社會千秋萬代的生存考驗；再次，思想上重視了，人員到位了，還需要堅定不移地落實和執(zhí)行，這項工作漫長而瑣碎，任務(wù)很艱巨。
（二）加強各國政府間的溝通協(xié)作，責任共擔，共同發(fā)展
在綠色財務(wù)管理的推行上，各國政府責無旁貸，加強各國政府間的溝通協(xié)作，責任共擔，才能共同發(fā)展、共同繁榮。首先要摒棄的就是在環(huán)境保護和資源管理方面的從眾心理，每國政府都應(yīng)該認識到綠色財務(wù)管理的重要性、政府行為的重要性，加強政府間的溝通與協(xié)作，共同完成具有國際約束力的環(huán)境保護和資源管理公約；其次，要結(jié)合自身實際，靈活制定相關(guān)政策、法律和法規(guī)，并強制執(zhí)行；再次，要加強相關(guān)的輿論宣傳，通過輿論導向引導每一個主體的行為，從而為環(huán)境的凈化和資源的可持續(xù)開發(fā)利用提供可能。
（三）健全綠色財務(wù)管理的評價體系
健全綠色財務(wù)管理的評價體系，需要把評價體系具體細化，增加新的評價指標，并加以量化。但是諸如環(huán)境改善帶來的幸福指數(shù)、資源利用效率提高帶來的經(jīng)濟效益等這些指標很難量化。而且，人類對綠色財務(wù)管理的認知還在不斷進步，這也涉及到綠色財務(wù)管理的評價體系的后續(xù)完善。
（四）政府引導，加強對綠色財務(wù)管理的執(zhí)行和監(jiān)督
政府間的合作共贏在綠色財務(wù)管理的推行上固然重要，但是，具體執(zhí)行和監(jiān)督卻涉及到每個人、每個企業(yè)、每個組織、每個國家等等的各個主體，所以，政府的引導非常重要。除了政策、法律、輿論先行之外，相關(guān)的獎勵和懲罰措施也非常重要，具體如何處理，需要相關(guān)主體的嚴格執(zhí)行和監(jiān)督到位。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】綠色財務(wù)管理；體系設(shè)計；機制
一、綠色財務(wù)管理概述
（一）綠色財務(wù)管理的內(nèi)涵
所謂綠色財務(wù)管理，是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，對資金籌集—運用—耗費—分配等活動，導入環(huán)境因素，將環(huán)境保護的思想融于企業(yè)的財務(wù)管理中，其目的是在保持和改善生態(tài)資源環(huán)境的情況下，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化以及企業(yè)與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（二）綠色財務(wù)管理的基本觀念
1.可持續(xù)發(fā)展觀念。綠色財務(wù)管理要求企業(yè)樹立環(huán)境保護意識和可持續(xù)發(fā)展觀念，防止環(huán)境污染，維護生態(tài)平衡，樹立綠色企業(yè)形象。企業(yè)在追求近期利潤和市場擴大的同時，又要建立和維護良好的公共關(guān)系，使經(jīng)濟、社會、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.多元化目標觀念。如今企業(yè)的生存和發(fā)展，越來越依靠“利益相關(guān)主體”的協(xié)調(diào)配合，這就使得單一的財務(wù)目標已經(jīng)不能滿足時代的要求，財務(wù)管理目標應(yīng)該向多元化方向發(fā)展，要講求企業(yè)的經(jīng)濟利益、生態(tài)效益和社會效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
3.引入社會責任風險和環(huán)境風險的風險價值觀念。綠色財務(wù)管理要求重視環(huán)境，樹立可持續(xù)發(fā)展理念，因此綠色財務(wù)管理的風險價值觀念應(yīng)進一步引入環(huán)境風險和社會責任風險。社會責任風險應(yīng)該是由于企業(yè)不履行社會責任而帶來的企業(yè)價值或無形資產(chǎn)價值貶值的可能性。
二、綠色財務(wù)管理的體系設(shè)計
（一）綠色財務(wù)管理的目標
綠色財務(wù)管理以綠色經(jīng)濟增加值率作為控制和計量的指標，其最優(yōu)目標是實現(xiàn)綠色增加值率最大化。綠色經(jīng)濟增加值率最大化目標模式是指企業(yè)通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)化的財務(wù)政策，充分考慮資金時間價值和風險及報酬的關(guān)系，考慮對周圍生態(tài)環(huán)境的影響，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，追求一定時間內(nèi)所創(chuàng)造的綠色經(jīng)濟增加值與綜合綠色投入本之比的最大化，其計算公式為：
綠色經(jīng)濟增加值=（資本收益率-綠色加權(quán)資本成本）×綠色投入資本
綠色經(jīng)濟增加值率=綠色經(jīng)濟增加值/綠色加權(quán)資本成本
其中，資本收益率等于稅前利潤減去現(xiàn)金所得稅再除以投入資本；綠色加權(quán)資本成本，包括債務(wù)成本、所有者權(quán)益成本和所耗資源環(huán)境成本；綠色投入資本等于資產(chǎn)減去負債加上環(huán)境資本投入。
（二）綠色籌資
綠色融資，就是利用本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的綠色戰(zhàn)略去吸引投資者的注意，有效籌集企業(yè)發(fā)展所需資金。籌資之所以冠以綠色，一方面是因為企業(yè)為了進行清潔生產(chǎn)而進行籌集資金，另一方面在籌資過程中要注重自身社會責任，不使用不注重生態(tài)環(huán)境企業(yè)的資金。這種籌資必然使企業(yè)面臨一定困難，一方面是企業(yè)進行清潔生產(chǎn)所增加的成本，能否給企業(yè)帶來同比的經(jīng)濟效益；另一方面，當前進行生產(chǎn)中注重生態(tài)環(huán)境問題的企業(yè)仍是少數(shù)。這就決定了綠色籌資需政府大力支持，同時企業(yè)也需開創(chuàng)新的籌資渠道和方式。綠色籌資渠道主要有：國家財政的扶持性撥款、企業(yè)自籌資金、企業(yè)銀行貸款、利用外資、證券籌資等。
（三）綠色投資
1.綠色投資具有正負方面的影響。其一是不利影響，將一部分資金拿出來進行綠色投資，必將影響企業(yè)其他投資的積累和增加，形成機會成本。另外綠色投資也將增加生產(chǎn)成本，從而削弱企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。其二是有利影響，綠色投資能幫助企業(yè)迅速樹立“清潔生產(chǎn)”的良好社會形象，能使自然環(huán)境進入到良性的循環(huán)中來。
2.綠色投資的影響因索：（1）項目是否破壞環(huán)境、是否與國家的環(huán)境立法相違背；（2）因為項目采取環(huán)保措施而增加的支出和不采取環(huán)保措施的罰款等支出；（3）項目能否因進行了綠色投資將得到國家貸款利率、稅收等方面優(yōu)惠而減少的成本支出；（4）因投資于綠色項目而不能投資于其他項目的機會成本；（5）由于采取了環(huán)保措施在項目結(jié)束后對廢棄物的回收成本和收入；（6）項目結(jié)束后可能的環(huán)境影響的或有成本。
3.綠色投資決策。在分析投資方案可行性時，除了盈利之外，還要分析方案對資源、環(huán)境的影響。為此，需考慮以下內(nèi)容：（1）投資方案生產(chǎn)的產(chǎn)品不能破壞生態(tài)環(huán)境。（2）要使投資方案在未來投產(chǎn)時，能夠盡量利用廢棄物，對資源充分再利用，通過綜合治理和循環(huán)利用，有效改善生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀。（3）要考慮投資方案的實施給資源環(huán)境是否帶來破壞的綠色風險的分析。（4）需要考慮機會成本。（5）對于財務(wù)指標分析方面，綠色財務(wù)管理理論中有其特定的財務(wù)指標，如綠色收益率、綠色貢獻率。在投資分析中，還需注意綠色環(huán)境影響對企業(yè)效益改變的作用。
（四）綠色營運
綠色營運管理內(nèi)容包括：（1）現(xiàn)金流量的預測，現(xiàn)金流量預測應(yīng)考慮為保護生態(tài)環(huán)境而增加的資金使用量。（2）流動資產(chǎn)的管理，主要是保證資金能及時收回，確定好資金占用量，避免閑置浪費。主要是最佳現(xiàn)金持有量的確定、應(yīng)收賬款的管理、存貨的管理。
（五）綠色分配
綠色利潤分配要注意的問題：（1）要在遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)的前提下進行。（2）要盡可能地能通過綠色利潤分配達到宣傳環(huán)境保護的目的。（3）要能通過綠色利潤分配形成綠色積累。綠色利潤分配的順序：（1）彌補以前年度虧損。（2）按利潤的10%提取法定盈余公積金。（3）按利潤的5%～10%提取法定公積金。（4）支付優(yōu)先股股利。（5）支付綠色股股利。（6）按一定比例提取綠色公益金。（7）提取任意盈余公積金。（8）支付普通股股利。
三、企業(yè)財務(wù)管理“綠色化”的推進機制
（一）企業(yè)方面
包括：（1）企業(yè)必須轉(zhuǎn)變“環(huán)境發(fā)展與企業(yè)發(fā)展無關(guān)”的理念，不僅要考慮自身利益，更要承擔起本企業(yè)承擔的社會責任，以綠色財務(wù)管理理論為指導，開展綠色經(jīng)營，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。（2）大力提高員工素質(zhì)。企業(yè)員工應(yīng)充分認識到社會生態(tài)資源環(huán)境的重要性以及生態(tài)環(huán)境對全人類的重要影響，加快從傳統(tǒng)財務(wù)管理理論向綠色財務(wù)管理理論轉(zhuǎn)變的步伐。（3）強化企業(yè)的風險意識，加強風險管理。在綠色財務(wù)管理環(huán)境中，企業(yè)要面對除經(jīng)營風險和財務(wù)風險以外的環(huán)境風險和社會責任風險。企業(yè)必須正視這些風險的存在，加強風險管理，保護環(huán)境和重視資源的合理、可持續(xù)利用，獲得更高的風險投資收益。（4）要求實行綠色會計。企業(yè)應(yīng)該增加一些會計科目和會計報表分析指標，以計量考察企業(yè)對于資源保護、環(huán)境改善等方面所作的成績及存在的不足，以便能針對性地采取措施。
（二）政府方面
包括：（1）完善法律法規(guī)，出臺一些與環(huán)境保護和節(jié)約資源有關(guān)的法律法規(guī)，并按照“誰污染，誰付費”原則，對違反環(huán)境保護法規(guī)的行為嚴加懲罰。（2）制定優(yōu)惠政策，支持、鼓勵綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展國家應(yīng)對綠色企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營給予稅收方面和信貸方面的優(yōu)惠，降低企業(yè)的稅收負擔和籌資成本，鼓勵企業(yè)向環(huán)保節(jié)能的項目投資。
（三）社會方面
全社會應(yīng)廣泛進行環(huán)保意識和風險意識的宣傳，培植綠色文化，培養(yǎng)人們在資金的籌措、投放、耗費到回收及分配諸過程中都要樹立全方位綠色管理新思想，注重節(jié)約資源、保護環(huán)境、承擔社會責任風險和環(huán)保風險。
參考文獻：
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[關(guān)鍵詞]綠色財務(wù)管理；企業(yè)行為；產(chǎn)業(yè)組織
當前的生態(tài)問題使人們越來越認識到自然環(huán)境和自然資源對人類的重要性，由于自然資源定價的困難，以及污染程度補償量度的難以確定，使得企業(yè)的外溢成本問題一直沒有得到很好的解決，造成了當前全球關(guān)注的生態(tài)問題。由于前兩個難以解決的問題使得對于企業(yè)生產(chǎn)造成的生態(tài)問題不能通過市場來解決，也就是在這個問題上市場失靈，這就需要在保證政府不失靈的前提下，由政府來干預解決，從而提出了人與自然的和諧問題。生態(tài)問題是人類自身的行為所造成的，所以必須要改變?nèi)祟悓ψ匀坏南M，作為微觀經(jīng)濟主體的企業(yè)的行為首先要加以改變。人類要拋開目前的一定的經(jīng)濟利益，做到觀念和行動同步，全員協(xié)調(diào)一致才能達到預期的目的。可持續(xù)發(fā)展是一個長期的系統(tǒng)工程，各國都相繼進行綠色GDP的計算，這就使得企業(yè)的綠色會計和綠色財務(wù)管理應(yīng)運而生[1].
當前，對于綠色會計的研究很多，卻很少有對綠色財務(wù)管理的深入研究，企業(yè)進行綠色財務(wù)管理一方面需要綠色會計提供相關(guān)的數(shù)據(jù)，另一方面綠色財務(wù)管理的實行對企業(yè)進行綠色會計核算提供了管理的大環(huán)境。對于企業(yè)來說，首先要在管理上樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念，樹立人與自然和諧相處的觀念，這樣才能保證實行清潔生產(chǎn)，才會緩解生態(tài)問題、直至達到經(jīng)濟效益、生態(tài)效益與社會效益統(tǒng)一。對于企業(yè)的管理，財務(wù)管理是其核心，所以實行綠色財務(wù)管理勢在必行。
一、不同類型市場上企業(yè)行為及政府職能的分析[2]
因為長期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟利益與生態(tài)效益、社會效益是一致的，所以不存在企業(yè)不愿意實行綠色財務(wù)管理的問題。同時也是因為，待企業(yè)認識到以后，所造成的生態(tài)問題已無法挽回，所以，當前政府必須采取措施，加快綠色財務(wù)管理的實行，為可持續(xù)發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)。
根據(jù)哈佛學派的產(chǎn)業(yè)組織理論，市場結(jié)構(gòu)決定市場行為，那么，在不同類型的市場上，企業(yè)的行為是不一樣的，本文想通過對不同市場結(jié)構(gòu)中，企業(yè)行為特征及政府的職能分析，找出各類市場上實現(xiàn)綠色財務(wù)管理的途徑。
（一）完全競爭市場的企業(yè)行為與政府職能
完全競爭的市場上，存在著大量的買者和賣者，每一個行為者只占極小的市場份額，以致于沒有人能夠獨自影響市場價格，市場上所有的人都只是根據(jù)自己的利益獨自決定如何行動，這些行動匯集起來共同決定了市場價格。對單個的參與者來說，他只是一個價格接受者。市場上的商品是同質(zhì)的，即在同一市場上所有的生產(chǎn)者都提供完全一樣的商品；而消費者對購買哪一個生產(chǎn)者的商品不存在偏好，唯一影響消費者選擇的因素是價格；所有生產(chǎn)要素都可以自由流動，每個企業(yè)都可以依照自己的意愿自由地進入或退出某個行業(yè)；買賣雙方都能得到有關(guān)現(xiàn)在和將來市場情況的全部信息，不存在供求以外的因素對價格和市場競爭的影響。所以，對單個生產(chǎn)者來說，要考慮的只是所處地域范圍內(nèi)的消費量。
對于這類市場上的企業(yè)來說，經(jīng)濟實力很弱，如果靠企業(yè)單獨進行綠色財務(wù)管理來進行經(jīng)營活動，企業(yè)沒有那個能力，也不會產(chǎn)生效益，因為企業(yè)沒有定價權(quán)，進行綠色財務(wù)管理的成本無法彌補，唯一的辦法就是政府進行干預。使得實行綠色財務(wù)管理企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能與市場上其他產(chǎn)品區(qū)分開來；通過對不進行綠色財務(wù)管理生產(chǎn)的企業(yè)的產(chǎn)品以平均可變成本定價，使其無法繼續(xù)經(jīng)營下去；而對于實行綠色財務(wù)管理的企業(yè)進行合理定價，這個定價既要考慮到生產(chǎn)者的成本，又要考慮消費者的支付能力，那么這個定價，要以居民的平均收入程度及其消費需求的比例進行定價，對于生產(chǎn)者來說，在銷售收入抵補生產(chǎn)成本且加有同行業(yè)以前的利潤水平的差額由政府進行生產(chǎn)補貼。
（二）壟斷競爭市場的企業(yè)行為及政府職能
企業(yè)在市場上進出比較容易，資本不多，規(guī)模不大；不同企業(yè)在市場上出售的產(chǎn)品相互有差別，即不同企業(yè)生產(chǎn)的同一類產(chǎn)品有不同之處。這就使得不同企業(yè)的產(chǎn)品不能相互完全替代，從而使他們各自具有一定的壟斷力量。不同企業(yè)的產(chǎn)品相互差別越大，單個企業(yè)在市場上的壟斷程度就越高。但是，許多不同企業(yè)的產(chǎn)品屬于同一類產(chǎn)品，彼此之間有相似之處，從而這些企業(yè)之間又存在競爭。它們的產(chǎn)品相互替代的程度越高，競爭程度越高。
所以，政府可以利用企業(yè)間的這種特點促進綠色財務(wù)管理的實行。即通過綠色產(chǎn)品標識使得通過綠色財務(wù)管理生產(chǎn)出來的產(chǎn)品明顯地區(qū)別于同一市場上的其他產(chǎn)品；通過政府對實行綠色財務(wù)管理的企業(yè)進行生產(chǎn)補貼以及對不實行綠色財務(wù)管理的企業(yè)實行政府限價；這樣實行綠色財務(wù)管理的企業(yè)能夠獲得一定的經(jīng)濟效益而不實行綠色財務(wù)管理的企業(yè)無利可圖。這就使企業(yè)間為追逐利益而競相實行綠色財務(wù)管理。
（三）寡頭壟斷市場的企業(yè)行為及政府職能
市場以少數(shù)幾家企業(yè)提供某一行業(yè)的全部或大部分產(chǎn)品為特征。每一家企業(yè)對市場的價格和產(chǎn)量都有舉足輕重的影響。企業(yè)在做出價格和產(chǎn)量決策時，不僅要考慮本身的成本和收益情況，還要考慮到這一決策對整個市場的影響，競爭對手做出的反應(yīng)，因為其他企業(yè)的反應(yīng)又決定了本企業(yè)行動對它自己所帶來的后果。而其他企業(yè)的反應(yīng)程度和方式是多種多樣的，不易捉摸。所以在寡頭壟斷條件下，對企業(yè)的價格和產(chǎn)量決策很難得出確定的結(jié)論。但其價格的上下限可以確定。這是這類市場上，市場機制作用的結(jié)果，但對于實現(xiàn)綠色財務(wù)管理而言，市場失靈，政府必須要履行其職能。首先，政府要制定出各類企業(yè)實行綠色財務(wù)管理的標準包括對資源的利用及對環(huán)境的污染方面，同時要限制住各企業(yè)間串通；第二，關(guān)注企業(yè)在實行綠色財務(wù)管理后所增加的投入及帶來的收益，從而調(diào)整市場價格。
（四）壟斷市場的企業(yè)行為及政府職能
市場上只有一家企業(yè)，企業(yè)是商品價格的制定者，它沒有自己的供給曲線，對這類企業(yè)，政府可以通過法律約束和價格管制及綠色產(chǎn)品標識進行管理，使之實現(xiàn)綠色財務(wù)管理。
二、政府制定綠色財務(wù)管理政策對企業(yè)行為的影響分析
政府制定綠色財務(wù)管理政策后，如果企業(yè)實行綠色財務(wù)管理，在進行綠色投資時，必然增加成本；如果政府不對其綠色產(chǎn)品給予保護，使其能區(qū)別于非綠色產(chǎn)品，且不在生產(chǎn)資金上給予一定的補償，必然會使企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上升，產(chǎn)品價格提高，而且，自己綠色產(chǎn)品的特色難以體現(xiàn)，導致消費者不愿或沒有能力購買，而使企業(yè)產(chǎn)品銷售量下降，收入下降，從而經(jīng)營成果下降，最終致使企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營[3].
如果企業(yè)不實行綠色財務(wù)管理，它的生產(chǎn)投入保持不變，但政府為了使其政策得以實行，政府對于不實行綠色財務(wù)管理的企業(yè)進行價格限制，同時對實行綠色財務(wù)管理的產(chǎn)品進行綠色標識，對實行綠色財務(wù)管理的企業(yè)進行生產(chǎn)補貼，這樣，使得實行綠色財務(wù)管理生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品價格上升幅度不大，且消費者通過標識能夠與非綠色財務(wù)管理生產(chǎn)的產(chǎn)品區(qū)分開，這樣，消費者會轉(zhuǎn)向帶有綠色標識的產(chǎn)品的消費，而使非綠色財務(wù)管理企業(yè)的銷售量下降，且由于政府對其實行價格管制，價格較低，導致這類企業(yè)的經(jīng)營成果下降嚴重，直至虧損，而無法繼續(xù)經(jīng)營。
由此可見，只有在政府支持下，實行綠色財務(wù)管理的企業(yè)，才能獲得好的經(jīng)營成果，才能在本行業(yè)中發(fā)展壯大。
對于不同類型的市場上，政府的干預及市場上其他企業(yè)的反映是不一樣的。對于完全競爭市場上，完全符合前述的情況。對于壟斷競爭市場上，由于廠商間存在著由于產(chǎn)品差別而帶來效益的問題，所以企業(yè)會利用政府的綠色標識形成的差異來創(chuàng)造效益，從而自動形成企業(yè)間的對于綠色財務(wù)管理的相互監(jiān)督，利于推動綠色財務(wù)管理的實行。而在寡頭壟斷市場上，政府要加強對廠商間串通而實際上不實行綠色財務(wù)管理的監(jiān)管和檢查。對于壟斷市場上，政府的措施就是價格管制和綠色財務(wù)管理的監(jiān)督和檢查以及對實行綠色財務(wù)狀況及程度的資料給予公布，如果不能很好地執(zhí)行下去的話，國家可以考慮收回國有進行經(jīng)營。
三、保證綠色財務(wù)管理在各類市場上得以實行的措施
（一）制定實行綠色財務(wù)管理的標準
1.進行注冊登記。企業(yè)需到相應(yīng)的管理部門申請并提交體現(xiàn)其綠色財務(wù)管理的文件（如實行綠色財務(wù)管理的規(guī)劃書、綠色財務(wù)管理的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)等），通過管理部門審批后，得以注冊登記。
2.定期向相應(yīng)管理部門報送經(jīng)營活動的資金資料。
3.以環(huán)境保護法及自然資源有效利用法進行規(guī)范[4].
（二）制定政府對各行業(yè)的生產(chǎn)補貼標準
可以根據(jù)各行業(yè)的平均水平作為標準進行補貼，對于實力弱的企業(yè)可以進行重組。補貼的計算方法有以下幾種。
1.差量成本法。對于進行綠色財務(wù)管理而使企業(yè)在經(jīng)營過程中所耗費的成本與非綠色財務(wù)管理進行經(jīng)營所需成本的差額。
2.影子價格法。從數(shù)學意義上講，影子價格實際上是最優(yōu)化的線性拉格朗日函數(shù)的拉氏乘子，即目標函數(shù)發(fā)生的增值；從經(jīng)濟學的意義上講，影子價格不是價格，是某種資源投入且每增加一個單位所帶來的追加效益。影子價格實際上是資源投入的潛在邊際效益。影子價格反映了產(chǎn)品的供求狀況和資源的稀缺程度，資源越豐富，其影子價格越低，反之亦然，即資源的數(shù)量和產(chǎn)品的價格影響著影子價格的大小[5].
3.模糊數(shù)學法。模糊數(shù)學是利用模糊思維建立的數(shù)學的一門分支學科。環(huán)境資源的價值系統(tǒng)是個復雜的系統(tǒng)，它是自然、經(jīng)濟、社會相互影響、相互結(jié)合的系統(tǒng)。當系統(tǒng)的復雜性增大時，精確化的能力減少，在達到一定程度時，復雜性和精確性相互排斥，在此引入了“模糊”的概念，來解決綠色財務(wù)管理中計量問題。如進行綠色財務(wù)管理補償?shù)臏y算。設(shè)A為成本的價值因素，A=（風險，投資增加，管理成本，收益，價格），Q為評價向量，從而得出評價矩陣，求出補償總額[6].
4.供求定價差額法。包括（1）賣方定價模型Ps=[E1（C+V）—R1]/Q+P0.Ps為生產(chǎn)者的定價；E1為進行綠色財務(wù)管理需增加的額外投入的系數(shù)；C為物化消耗；V為活勞動的消耗；R1為由于進行額外的綠色投資而帶來的收益；Q為產(chǎn)量；P0為非綠色財務(wù)管理時同行業(yè)的平均單位利潤額。（2）買方定價模型Pd=P1+Ki.P1為原購買價格；Ki為對綠色產(chǎn)品的偏好（是差別定價的基礎(chǔ)）。（3）政府補貼———買賣雙方定價的差額。
（三）監(jiān)督和管理企業(yè)綠色財務(wù)管理的實行
1.定期進行綠色審計。
2.發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，使得綠色財務(wù)管理的經(jīng)驗及資源在一定的程度上得到共享及相互支持，同時也會引起企業(yè)間的重組。
3.管理部門對實行綠色財務(wù)管理企業(yè)的業(yè)績給予公布及宣傳，對于非綠色財務(wù)管理的企業(yè)名單定期公布引起消費者及投資者的注意。
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摘 要 目前,如何保護環(huán)境已經(jīng)成為全球共同面對和亟待解決的問題。作為向環(huán)境索取量日益增多的企業(yè),其責任更是不可推卸。我們必須在生產(chǎn)經(jīng)營活動中將經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益有機的結(jié)合起來,實施綠色財務(wù)管理。本文對綠色財務(wù)管理的內(nèi)容、優(yōu)勢、實施困境和實施對策展開探討。
關(guān)鍵詞 綠色財務(wù)管理 內(nèi)容 優(yōu)勢 困境 實施對策
自《京都議定書》簽訂之后,去年年底世界大多數(shù)國家再次聚首哥本哈根峰會簽訂了《哥本哈根協(xié)議》,各要國皆聲稱在近些年內(nèi)會將“減排”工作進行到底,并加大“減排”力度。溫室氣體排放總量在世界排名靠前的我國是此次會議聲明減排比例最高的國家,同時主動把國際社會應(yīng)給予的技術(shù)資助及其他幫助讓給弱勢的發(fā)展中國家。從世界各國對此次會議的關(guān)注以及現(xiàn)實中冰川融化、島嶼淹沒、環(huán)境惡化、資源枯竭等現(xiàn)象可以看出,嚴重的溫室效應(yīng)和資源環(huán)境惡化趨勢已在世界范圍內(nèi)存在,它們一次次警告人們節(jié)能減排勢在必行,保衛(wèi)環(huán)境人人有責。我國要實現(xiàn)在哥本哈根峰會上的承諾,必須依靠政府、社會和企業(yè)的自覺行動方能實現(xiàn)。那么,作為造成環(huán)境污染和排放主體的企業(yè)應(yīng)如何加強環(huán)境管理使溫室氣體的排放不超過限額,以避免環(huán)境成本的升高呢?實施綠色財務(wù)管理是其重要對策之一。
一、企業(yè)綠色財務(wù)管理的內(nèi)容
企業(yè)綠色財務(wù)管理是指在以生態(tài)效益、社會效益及經(jīng)濟效益的有機結(jié)合為前提,在可持續(xù)發(fā)展觀念和循環(huán)經(jīng)濟等觀念的指導下,將傳統(tǒng)財務(wù)管理的各項活動“綠色化”,從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
企業(yè)財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,但這個最大化的實現(xiàn)必須以生態(tài)效益、社會效益及經(jīng)濟效益的統(tǒng)一為前提,即不能以破壞生態(tài)環(huán)境、污染人類的生存空間為代價達到企業(yè)價值的最大化。在這種狀態(tài)下,為了實現(xiàn)生態(tài)效益、社會效益及經(jīng)濟效益的平衡,企業(yè)就必須將傳統(tǒng)的財務(wù)管理活動“綠色化”,實現(xiàn)綠色籌資、綠色投資、綠色營運和綠色分配。所以企業(yè)實施綠色財務(wù)管理與可持續(xù)發(fā)展觀、循環(huán)經(jīng)濟理念一脈相承。
從廣義的角度看,企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容主要包括資金籌集、資金投放、資金耗費、資金收回和資金分配五個方面;從狹義的角度看,可以包括籌資、投資和利潤分配等三個方面。因此,綠色財務(wù)管理的內(nèi)容也主要應(yīng)當包括以下方面:
1.綠色籌資。無論一個企業(yè)是完全地實施綠色生產(chǎn),還是僅為完成某一個綠色項目(如研發(fā)無污染的能源),都需要進行籌資。這時籌到的資金只能用于不污染環(huán)境或者利于環(huán)境的清潔生產(chǎn)活動或其他綠色活動項目。在這方面,企業(yè)往往可以通過獲得政府的財政補貼、爭取國家的直接投資以及發(fā)行綠色股票、綠色債券、設(shè)立綠色基金等方式籌集資金。和傳統(tǒng)籌資方式相似,吸收的投資不應(yīng)僅僅拘泥于現(xiàn)金,也可以以有利于進行綠色生產(chǎn)經(jīng)營活動的實物或產(chǎn)權(quán)作為對象,以合理合法的方式換算成本位幣,以便登記投資者占有的股權(quán)或享有的債權(quán)。
2.綠色投資。企業(yè)綠色投資可以分為兩個方面:第一,企業(yè)內(nèi)部的綠色投資,如企業(yè)生產(chǎn)綠色環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品、購買污染治理設(shè)備等起到保護生態(tài)環(huán)境作用的資金投放。第二,企業(yè)對外的投資,主要表現(xiàn)為企業(yè)用現(xiàn)金、有價實物或產(chǎn)權(quán)投資于其他企業(yè)的綠色生產(chǎn)等綠色項目,以獲得綠色利息或綠色股利。在投資前,需要對被投資單位所進行的綠色生產(chǎn)等項目進行考察分析,評價其是否真正無污染,真正做到節(jié)約能源、保護環(huán)境。
3.綠色資金營運。當一個企業(yè)掌握了進行綠色財務(wù)管理所必要的資源時,如何進行有效的運作便成為了能否實現(xiàn)最初目標的關(guān)鍵。運作的范圍包括營運資金的管理和成本的控制。首先掌握的資金不能被用于損害環(huán)境的任何活動,其次要注意企業(yè)繼續(xù)存在的條件是獲取一定的利潤,不能因為要改善和優(yōu)化環(huán)境而無限制的消耗原材料、磨損固定資產(chǎn)、提高成本。如果改善了環(huán)境,但拖垮了企業(yè),仍是不可取的。也就是說既要達到效果,更要注重效率。
4.綠色利潤分配。它是指企業(yè)與綠色投資者(所有者)之間分配從事綠色經(jīng)營活動所獲得的凈利潤的過程。當前理論界一致認為,綠色投資者的股利發(fā)放順序應(yīng)優(yōu)先于一般普通股股利而同優(yōu)先股同時發(fā)放,目的在于降低綠色投資方面的投資風險,鼓勵廣大投資者更加關(guān)注綠色投資,保護環(huán)境。當然,在償還債務(wù)時,也應(yīng)最好先償還綠色債務(wù)(包括本金和利息),可達到同樣的目的。
二、企業(yè)實施綠色財務(wù)管理的優(yōu)勢
第一,當前社會,人類的物質(zhì)生活水平得到了極大提高,但是隨著臭氧層的破壞、物種的滅絕、耕地的減少、水源的污染以及人類社會各種新型疾病(如非典型肺炎、禽流感、豬流感等)的出現(xiàn),凡此種種,無不引發(fā)人類對自身行為的思考。在這種狀況下,深入人心的可持續(xù)發(fā)展觀和循環(huán)經(jīng)濟理念激發(fā)了人們對“綠色生活”的追求,由此而引發(fā)的“綠色消費”、“綠色采購”、“綠色金融”浪潮,迫使企業(yè)也要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營觀念,走上“綠色生產(chǎn)經(jīng)營”的道路。通過綠色籌資,企業(yè)不僅可以獲得綠色資金,而且有利于企業(yè)樹立重視環(huán)境、保護環(huán)境的形象,從而帶來企業(yè)價值的上升。通過綠色投資,將“綠色”計劃落實到企業(yè)活動,進行有效的綠色資金營運,從而真正做到節(jié)能減排,保護環(huán)境,這樣很容易獲得公眾的口碑,從而可以獲得更多的資金流入和忠實的客戶。
第二,根據(jù)各國相關(guān)環(huán)境保護法規(guī)的規(guī)定,對破壞環(huán)境、浪費資源等行為都會給予嚴厲處罰,如巨額罰款,甚至判為刑事犯罪,而對從事城市污水和垃圾處理的企業(yè)實行零稅率,對于其他有利于保護和改善環(huán)境的企業(yè)行為給予一定的財政支持或稅收減免。相信隨著我國這方面法規(guī)的完善和成熟,我國以綠色生產(chǎn)經(jīng)營為主體的企業(yè)不久也將會獲取比傳統(tǒng)企業(yè)更高的利潤。
第三,當前國際上的貿(mào)易壁壘越來越多,針對性越來越強,比如綠色貿(mào)易壁壘。企業(yè)要想獲得國際市場,擴大銷售或服務(wù)范圍,就必須進行綠色財務(wù)管理,生產(chǎn)綠色產(chǎn)品,實施綠色經(jīng)營。由此可見,在經(jīng)濟國際化的今天,實施綠色財務(wù)管理將成為企業(yè)進入和開拓國際市場的堅強后盾。
三、綠色財務(wù)管理的實施困境
既然綠色財務(wù)管理能給企業(yè)帶來這么多又明顯的經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢,但為什么在大多數(shù)企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中沒有得到真正實施或有效實施呢?筆者認為主要原因有三:
(一)企業(yè)的短期利益觀
如若一個企業(yè)有志實施綠色財務(wù)管理,那么在初始階段就要分析哪些行為和措施是符合綠色要求的。在一沒有外界參照系,二沒有自身經(jīng)驗,三沒有成熟理論指導的條件下,綠色財務(wù)管理實施過程中必然遇到很多困難,面臨不小風險,同時會花費更多的成本費用。如果企業(yè)沒有雄厚財力使綠色生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化,綠色財務(wù)管理正規(guī)化和經(jīng)常化,必將在短期內(nèi)剝落企業(yè)在當前市場的競爭力。在當前大多數(shù)企業(yè)以追求短期利潤最大化的觀念下,企業(yè)往往更重視短期利益,不愿做第一批“吃螃蟹的人”――實施綠色財務(wù)管理,而更愿意在傳統(tǒng)模式下以短期利益觀追逐當前利益。
(二)企業(yè)的投機觀
雖然我國規(guī)定對于污染環(huán)境、浪費資源等行為將給予嚴厲懲處,但相對于歐美等發(fā)達國家而言,我國市場經(jīng)濟體制、經(jīng)濟發(fā)展水平仍處于初級發(fā)展階段,相關(guān)法律法規(guī)也還很不完善,為了提高地區(qū)經(jīng)濟實力,改善民眾生活,提高本地區(qū)的經(jīng)濟影響力,不少地方政府在實施具體相關(guān)監(jiān)管行為時,往往睜一只眼閉一只眼,這促使某些企業(yè)產(chǎn)生了投機的心理――將環(huán)境成本外部化,如將毫無治理的污水排放至河流,將被污染的氣體直接排放到空中,從而無法符合綠色生產(chǎn)經(jīng)營和綠色財務(wù)管理的發(fā)展趨勢。
(三)技術(shù)難度
在理論界,學者們對綠色財務(wù)管理的研究還處于初級階段,至今還未使其形成一門系統(tǒng)性和邏輯性很高的學科,這種缺陷造成企業(yè)既沒有實施綠色財務(wù)管理的充足理論依據(jù),又缺乏專家指導,真正實施起來必定異常艱難。
一門先進科學要想在實踐中被廣泛具體應(yīng)用,必須要有優(yōu)勢的人力資源與先進的技術(shù)設(shè)備作為其堅實的后盾,而在當前并未出現(xiàn)完整的支持綠色生產(chǎn)經(jīng)營和綠色財務(wù)管理的專業(yè)技術(shù)和實踐方法,更不用說熟練使用這些專業(yè)技術(shù)和實踐方法的人才了。如若要研發(fā)出這些高科技含量的專業(yè)技術(shù)和實踐方法,必將花費極高的研發(fā)成本,這正是當前大多數(shù)企業(yè)所拒絕接受的。
四、促進企業(yè)實施綠色財務(wù)管理的對策
(一)學術(shù)界應(yīng)做出的努力
前文已經(jīng)提到,目前學術(shù)界對綠色財務(wù)管理理論和方法體系的研究尚淺,大多數(shù)學者所提出的關(guān)于綠色財務(wù)管理的觀點都不是非常完善,對具體如何實施綠色財務(wù)管理的闡發(fā)更極其缺乏。針對這一現(xiàn)狀,學術(shù)界應(yīng)該廣開言路,多舉行“頭腦風暴”式的會議進行研討,同時引進和借鑒國外的實踐經(jīng)驗與理論成果,結(jié)合我國國情和不同企業(yè)的實際情況,突破傳統(tǒng)思維模式,提出切實可行的企業(yè)綠色財務(wù)管理解決方案。
(二)政府部門應(yīng)做出的努力
第一,積極完善相關(guān)法律法規(guī),加強執(zhí)法力度,對任何不利于環(huán)境資源優(yōu)化的行為堅決予以嚴厲的打擊。招收自律能力強、責任心強的公務(wù)人員從事相關(guān)檢察工作,對某些執(zhí)法不嚴、擅離職守的工作人員給與嚴厲的懲處。對于政府和各類主體報出的環(huán)境報告需組織非政府組織的第三方審查,以使信息公開化、透明化。
第二,政府應(yīng)對改善環(huán)境資源狀況做出積極貢獻的企業(yè)及時予以表彰,以此鼓勵該企業(yè)繼續(xù)一如既往,同時給其他企業(yè)樹立標榜。
第三,多設(shè)立“綠色生產(chǎn)經(jīng)營管理”、“綠色財務(wù)管理”、“綠色會計”等相關(guān)研究課題和項目,集中優(yōu)勢人才隊伍共同研究探索,形成和豐富相關(guān)理論體系和方法體系。
第四,制定更加詳盡的優(yōu)惠政策以支持綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如給予財政資助,加大政府投資,以加速折舊、再投資退稅、延期納稅、降低所得稅率的方式給予稅收優(yōu)惠等。為企業(yè)綠色財務(wù)管理的開展提供基礎(chǔ)。
(三)企業(yè)自身應(yīng)做出的努力
第一,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)唯利是圖的經(jīng)營理念,注重經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益的統(tǒng)一。在制定經(jīng)營活動目標時,要兼顧到資源環(huán)境與生態(tài)平衡的問題,積極研發(fā)綠色產(chǎn)品或服務(wù)形式,盡快實施綠色經(jīng)營方式,以綠色財務(wù)管理理念為指導,積極開展綠色財務(wù)管理實踐的探索和應(yīng)用。
第二,企業(yè)內(nèi)要經(jīng)常組織培訓學習,尤其對企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)人員,一定要使其認識到保護環(huán)境和節(jié)約資源的重要性,樹立起全員環(huán)保意識,增強其對綠色財務(wù)管理實施必要性的理解和支持,對這方面表現(xiàn)上佳的“綠色”員工給予適當?shù)谋碚谩?/p>
第三,設(shè)立“綠色”內(nèi)部控制部門,分階段組織環(huán)境管理和環(huán)境成本內(nèi)部控制工作,加強考核和獎懲。逐步實施環(huán)境管理內(nèi)部審計。
第四,逐步實行綠色會計核算,增加一些綠色會計科目和會計報表分析指標,以計量和考察企業(yè)對于資源保護、環(huán)境改善等方面所做出的成績和不足,以便使企業(yè)能有針對性地采取措施,加強和改進工作。
參考文獻:
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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 環(huán)境困境 內(nèi)涵 途徑
我國政府“十二五”規(guī)劃主動降低了對未來五年經(jīng)濟增長速度的要求，把實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進社會公平和推動環(huán)境保護作為經(jīng)濟發(fā)展的重中之重。因此，發(fā)展綠色經(jīng)濟，創(chuàng)造綠色利潤，實現(xiàn)綠色增長將成為未來企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。在這種環(huán)境背景下，傳統(tǒng)財務(wù)管理面臨著環(huán)境的挑戰(zhàn)，其功能的缺少導致企業(yè)無法實現(xiàn)與經(jīng)濟、社會和生態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)必須尋找一種新的財務(wù)管理模式，才能滿足經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展需求，并實現(xiàn)其不斷增長。
一、傳統(tǒng)財務(wù)管理面臨的環(huán)境困境
經(jīng)濟危機和金融風暴席卷全球后，更多的生態(tài)危機與環(huán)境問題接踵而來，使企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，尤其給企業(yè)財務(wù)管理帶來巨大的環(huán)境困境。
（一）經(jīng)濟發(fā)展的困境。金融危機后傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展方式已經(jīng)不適應(yīng)經(jīng)濟的良性發(fā)展，它要求經(jīng)濟發(fā)展必須從粗放式、高投入的增長模式向注重經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益的轉(zhuǎn)型。如何科學的向自然資源投資，如何保護生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)政府和企業(yè)的雙贏，將是傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理面臨的首要困境。
（二）生態(tài)文明的困境。我國的生態(tài)環(huán)境處于一個可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)折期，盡管已經(jīng)實現(xiàn)了較高的人類發(fā)展水平，但是卻是以自然資源被破壞、環(huán)境質(zhì)量降低和高溫室氣體排放為代價。在我國大力倡導生態(tài)文明的背景下，企業(yè)必須在資本配置上向節(jié)能減排、保護能源、提高效率方向發(fā)展，這是傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理面臨的第二困境。
（三）技術(shù)創(chuàng)新的困境。隨著國家政府導向的技術(shù)創(chuàng)新的悄然推進，我國的研發(fā)投入將從2006年占GDP的1.5%增長到2020年的2.5%，且要降低30%的國外技術(shù)的依賴。科研技術(shù)的投資極大地提高了我國綠色技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)在技術(shù)上獲得了競爭優(yōu)勢。如何利用國家技術(shù)創(chuàng)新投入的政策、資金推動企業(yè)自身的技術(shù)革新是企業(yè)財務(wù)管理面臨的第三困境。
（四）社會和諧的困境。企業(yè)環(huán)境惡化、員工利益損害、造成環(huán)境破壞的事件越來越受到公眾關(guān)注。在信息民主化的社會背景下，企業(yè)的隱私空間越來越小，企業(yè)如何重新面對經(jīng)營環(huán)境，資金如何配置，順應(yīng)時代潮流，實現(xiàn)環(huán)境、勞動者、利益相關(guān)者的共生共贏是企業(yè)財務(wù)管理面臨的第四困境。
二、新環(huán)境下傳統(tǒng)財務(wù)管理的缺失
傳統(tǒng)財務(wù)模式產(chǎn)生于物質(zhì)資本稀缺的時代，依存于特定的制度背景，在傳統(tǒng)財務(wù)模式所依托的制度背景和經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化的情況下，其缺失將不可避免。
（一）財務(wù)目標狹隘。經(jīng)濟效益最大化目標通常被認為是企業(yè)的財務(wù)管理目標，現(xiàn)實發(fā)展來看，盡管利潤最大化原則對推動市場自由和社會財富增長產(chǎn)生了積極的作用，但利潤最大化的結(jié)果必然導致社會生產(chǎn)規(guī)模不斷擴張，成本約束被弱化、虛化和狹隘化，資源耗竭、生態(tài)惡化，從而在根本上削弱經(jīng)濟與社會可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
（二）財務(wù)資源觀狹窄。傳統(tǒng)財務(wù)模式中的財務(wù)資源即是物質(zhì)資源，物質(zhì)資源的獲取、利用、分配等構(gòu)成財務(wù)管理的主要內(nèi)容。受資源觀的限制，傳統(tǒng)資源的配置所關(guān)注的效率只是短期效率，沒有從企業(yè)長遠發(fā)展、企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲得和維持角度來配置資源，從“利潤最大化”到“股東財富最大化”到“企業(yè)價值最大化”再到“利益相關(guān)者財富最大化”，無疑是認識上的一大飛躍，但他們都存在著一個共同的缺點：只考慮了財務(wù)資本對企業(yè)經(jīng)營活動的影響，而忽略了人力資本、顧客等軟資源對企業(yè)經(jīng)營活動的作用。囿于物質(zhì)資本保值、增值的資源配置不利于企業(yè)核心競爭力的培育和持續(xù)競爭優(yōu)勢的維持。
（三）價值功能弱化。傳統(tǒng)的財務(wù)管理中的價值是從屬物質(zhì)資本邏輯下的價值，在新的環(huán)境下的價值地位為資本所掩蓋。實際上，價值創(chuàng)造作為財務(wù)管理的核心不僅要創(chuàng)造經(jīng)濟價值還要創(chuàng)造企業(yè)與社會的共享價值。邁克爾?波特在《創(chuàng)造共享價值》一文中指出：創(chuàng)造共享價值可以重新建立戰(zhàn)略定位，滿足新需求、供應(yīng)新產(chǎn)品、找到新顧客，通過創(chuàng)造企業(yè)與社會的共享價值建立持續(xù)競爭優(yōu)勢。而更關(guān)鍵的是，波特教授指出：“由創(chuàng)造共享價值帶來的競爭優(yōu)勢的持續(xù)性將遠超過傳統(tǒng)的成本降低和質(zhì)量改進模式”。
三、綠色財務(wù)管理的理論和實踐發(fā)展
由于傳統(tǒng)財務(wù)管理的缺失，20世紀50年代，發(fā)達國家的“綠色思想”開始萌芽，生態(tài)農(nóng)業(yè)興起。20世紀70年代以來，發(fā)達國家環(huán)境污染日益嚴重，綠色消費意識大大增強。直到20世紀90年代，在全球興起了一股綠色思潮，綠色管理思想應(yīng)運而生。我國對于綠色財務(wù)管理的研究始于20世紀90年代末，目前尚處于初步探索階段。從中國知網(wǎng)收錄的核心期刊數(shù)量來看，截止到2012年6月，共有92篇文章對綠色財務(wù)管理進行研究。國內(nèi)學者的研究主要涉及綠色財務(wù)在我國應(yīng)用的意義、概念、目標、內(nèi)容和體系設(shè)計等基礎(chǔ)理論。主要觀點有：
（一）關(guān)于綠色財務(wù)管理的涵義方面。（1）綠色財務(wù)管理是從資金運動的角度考慮企業(yè)的目標與社會效益及生態(tài)環(huán)境問題的一種財務(wù)管理（閻曉紅，2001；吳向東、崔宏福，2003；魯務(wù)順，2005；楊士儒、田萬林，2006）。（2）綠色財務(wù)管理是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，對資金籌集、資金使用、資金耗費、資金回收、資金分配等活動管理過程中，導入環(huán)境因素，將環(huán)境保護的思想觀念融于企業(yè)的財務(wù)管理之中（張梅琳，1997；徐怡紅，1998；孫佳、翟文軍，2003）。
（二）關(guān)于綠色財務(wù)管理的內(nèi)容方面。（1）進行綠色財務(wù)管理會增加綠色成本而加重籌資負擔，建議增加綠色負債和綠色股兩種籌資方式且以這兩種方式籌集到的資金主要用于綠色成本支出。還可考慮用綠色借款（尚秀芬，2005；楊士儒、田萬林，2006；王建明、鮑金剛，2003；魯務(wù)順，2005）。（2）投產(chǎn)時要盡量利用廢棄物；在對投資風險分析時，要考慮投資方案的實施給資源環(huán)境是否帶來破壞的綠色風險的分析（閻曉紅，2001；吳向東、崔宏福，2003；尚秀芬，2005；王建明、鮑金剛，2003；魯務(wù)順，2005）。
（三）綠色財務(wù)管理目標、理念及外部環(huán)境方面。（1）經(jīng)濟效益、社會效益及生態(tài)效益相結(jié)合的財務(wù)管理目標（孫佳、翟文軍，2003；尚秀芬，2005）。（2）綠色財務(wù)管理應(yīng)遵循可持續(xù)發(fā)展觀念、社會責任風險和環(huán)境風險的風險價值觀念及多元化目標觀念（劉淑華，2005）。
綜上所述，綠色財務(wù)管理應(yīng)是將資源的有限性、社會的效益性、環(huán)境的保護性以及企業(yè)的盈利性綜合考慮的一種財務(wù)管理，其目的是在保持和改善生態(tài)資源環(huán)境的情況下，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化以及企業(yè)與社會的協(xié)調(diào)和發(fā)展。綠色財務(wù)管理把“綠色”增長作為企業(yè)價值創(chuàng)造的衡量標準，強調(diào)企業(yè)、生態(tài)、社會的和諧共存。它與傳統(tǒng)財務(wù)管理的差別就在于，企業(yè)在創(chuàng)造利潤和經(jīng)濟價值時，是促進了社會的繁榮，還是增加了社會的成本。如果企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟價值給生態(tài)、社會創(chuàng)造了持續(xù)破壞影響或者無法修復的影響，其利潤應(yīng)該是沒有任何價值的。因此，綠色財務(wù)管理是適應(yīng)人類資源環(huán)境保護潮流的新理論，是對傳統(tǒng)財務(wù)管理理論的一種挑戰(zhàn)和發(fā)展。
四、實施綠色財務(wù)管理的途徑
（一）制定綠色戰(zhàn)略目標。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定要兼顧到資源環(huán)境和生態(tài)平衡，兼顧經(jīng)營績效與社會責任的平衡，在資金的籌措、使用、耗費、回收及分配全過程中，將環(huán)境保護和資源可持續(xù)利用的理念融入，在計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各管理環(huán)節(jié)重視環(huán)境資源成本和環(huán)境資源收益，通過開展綠色經(jīng)營，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
（二）實施綠色會計核算。企業(yè)財務(wù)管理活動是以會計信息為基礎(chǔ)的，傳統(tǒng)的會計核算體系并沒有反映企業(yè)是否進行綠色經(jīng)營活動的信息。因此，確立綠色會計要素并對之進行計量和確認、編制綠色財務(wù)報告并對綠色信息進行披露是企業(yè)進行綠色財務(wù)管理的基礎(chǔ)。
（三）加強綠色管理手段。通過發(fā)行綠色股票、綠色債券進行籌資。大力開展綠色投資，增加企業(yè)的競爭力。建立綠色的財務(wù)管理系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)和財務(wù)評價體系，促進綠色管理健康發(fā)展。加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，降低綠色成本。
總之，在企業(yè)追求綠色利潤的目標價值下，企業(yè)將在實現(xiàn)自身發(fā)展，以及為股東、員工、顧客創(chuàng)造價值的過程中，實現(xiàn)企業(yè)、社會、生態(tài)可持續(xù)發(fā)展。綠色財務(wù)管理必然成為企業(yè)未來財務(wù)管理的戰(zhàn)略選擇。
（注：本文系大連市2011年科技計劃項目，項目編號：2011d13zc003；大連社科院2012年科研項目支持，項目編號：2012dlskyb243）
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【關(guān)鍵詞】 生態(tài)文明； 綠色財務(wù)管理； 煤炭企業(yè)
面對我國資源約束趨緊、環(huán)境污染嚴重、生態(tài)系統(tǒng)退化的嚴峻形勢，黨的十報告首次單篇論述了生態(tài)文明建設(shè)，推進生態(tài)文明建設(shè)的基本途徑和方式就是著力推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，進而調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，最終實現(xiàn)國家富強和可持續(xù)發(fā)展。煤炭行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。但目前大多數(shù)煤炭企業(yè)資源浪費、破壞較大，“三廢”污染嚴重，生態(tài)環(huán)境問題已經(jīng)嚴重制約了煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著生態(tài)文明理念的不斷深入，綠色財務(wù)管理將不斷得到充實和發(fā)展。因此，筆者認為，迫切需要以科學發(fā)展觀為指導，以綠色財務(wù)管理為契機，統(tǒng)籌研究煤炭企業(yè)的資源開發(fā)、安全保障、環(huán)境治理、經(jīng)濟效益等各項工作，為煤炭企業(yè)的健康發(fā)展探尋道路。本文試圖在這方面做些探討。
一、生態(tài)文明理念和煤炭企業(yè)綠色財務(wù)管理內(nèi)容
（一）生態(tài)文明理念
生態(tài)文明是人類文明的一種新形式，它以尊重和維護生態(tài)環(huán)境為宗旨，以可持續(xù)發(fā)展為著眼點，以未來人類的生存發(fā)展為終極目標。生態(tài)文明首先強調(diào)人與人和人與自然的和諧共處；其次強調(diào)自然、經(jīng)濟、社會的良性循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展。
它是人類文明社會的進步；生態(tài)文明主要體現(xiàn)在意識、制度和行為三方面。意識文明是確立一種進步的生態(tài)思想。制度文明是建立保障生態(tài)文明建設(shè)的法律、法規(guī)。行為文明是開展有利于生態(tài)文明的一系列活動。
近年來，我國推進的綠色礦山建設(shè)就是煤炭企業(yè)生態(tài)文明建設(shè)的重要標志，煤炭企業(yè)生態(tài)文明建設(shè)包含經(jīng)濟、政治、文化、社會四個層面。經(jīng)濟層面主要是發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，煤炭企業(yè)的一切經(jīng)濟活動要緊緊圍繞循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能減排、資源節(jié)約、資源綜合利用等環(huán)保生態(tài)的目標進行。政治層面是指黨政領(lǐng)導干部要成為企業(yè)生態(tài)文明理念的積極倡導者、建設(shè)者、實踐者和示范者。文化層面是指企業(yè)開展各種文化活動都要體現(xiàn)生態(tài)文明理念，通過各種形式的宣傳教育，引導企業(yè)員工轉(zhuǎn)變觀念。社會層面是指企業(yè)要通過和諧社區(qū)的建設(shè)，進一步推進區(qū)域共謀發(fā)展、共享發(fā)展。
（二）煤炭企業(yè)綠色財務(wù)管理內(nèi)容
綠色財務(wù)管理就是綜合考慮有限資源、環(huán)境保護、企業(yè)盈利和社會效益的一種財務(wù)管理。煤炭企業(yè)綠色財務(wù)管理包括綠色籌資、綠色投資、綠色營運、綠色分配四方面內(nèi)容。
綠色籌資是煤炭企業(yè)利用可持續(xù)發(fā)展的綠色戰(zhàn)略去吸引投資者的注意，有效籌集企業(yè)發(fā)展所需資金。煤炭企業(yè)的綠色籌資渠道和籌資方式應(yīng)根據(jù)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)自身的不同發(fā)展階段靈活掌握。可以利用國家對煤炭企業(yè)的綠色政策取得財政專項撥款；也可以借助國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持，在煤層氣開發(fā)等項目上取得政策性或低息貸款；還可以通過發(fā)行綠色債券、綠色股票等方式尋求民間資本的參與。
綠色投資就是在加入了生態(tài)環(huán)境保護的成本后，煤炭企業(yè)所采取的投資模式。綠色投資可分為兩大方向：自然資源有效利用投資和生態(tài)環(huán)境保護治理投資。煤炭企業(yè)是重污染、高耗費企業(yè)，兩大方向都應(yīng)有所涉及。要投資新建礦井水處理站和生活污水處理站；要在綜合機械化采煤、綜合機械化掘進設(shè)備和工藝方面投資，確保安全回收煤炭資源，減少廢棄物的對外排放，減少對環(huán)境的污染；要投資大量資金進行采空塌陷區(qū)復墾治理、煤矸石綜合治理。
綠色營運就是煤炭企業(yè)在資金營運過程中要保持動態(tài)平衡，要保證不發(fā)生生態(tài)環(huán)境問題。為了保持這一動態(tài)平衡，不僅要合理估算現(xiàn)金流入量，而且要合理估算現(xiàn)金流出量，尤其是其中的綠色流量，煤炭企業(yè)要考慮到環(huán)保形象好而擴大市場占有份額增加的收益現(xiàn)金流量，考慮到正常的環(huán)保成本，加大綠色宣傳費用、綠色設(shè)備購置費用、綠色設(shè)備運行費用，在資金營運過程中要充分體現(xiàn)綠色管理的思想，進行綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色銷售。
綠色分配是通過制定合理的綠色利潤分配政策，達到宣傳環(huán)境保護的目的，形成綠色積累，用于煤炭企業(yè)再發(fā)展。一是使綠色股的股利發(fā)放順序早于普通股股利，但后于優(yōu)先股股利；二是早期綠色投資者的分配比例要高于晚期綠色投資者，鼓勵投資者盡快加入綠色投資行列；三是綠色債權(quán)人可以按一定比例參與一般投資者的利潤分配，行使參與煤炭企業(yè)債券的權(quán)利；四是提取綠色公積金和綠色公益金，為煤炭企業(yè)后續(xù)的綠色經(jīng)營提供資金保證。
二、煤炭企業(yè)綠色財務(wù)管理現(xiàn)狀及面臨的難點
目前，國內(nèi)多數(shù)煤炭企業(yè)基本能認識到綠色財務(wù)管理的重要性和必要性，同時也有實行的主觀意愿，但迄今為止既沒有總結(jié)出完善的綠色財務(wù)管理思想，又沒有探索出全面的綠色財務(wù)管理策略，均是在單個環(huán)節(jié)實行。在我國，煤炭企業(yè)綠色財務(wù)管理行動才剛剛起步，不如發(fā)達國家的企業(yè)那樣積極，它們對綠色財務(wù)管理持觀望態(tài)度。一方面說明我國煤炭企業(yè)管理者因循守舊，滿足于現(xiàn)狀，缺乏冒險精神和創(chuàng)新精神；另一方面說明在煤炭企業(yè)推行綠色財務(wù)管理有一定的難度。主要表現(xiàn)在以下三方面：
（一）綠色財務(wù)制度缺失使綠色財務(wù)管理失去依據(jù)
制度是規(guī)范、約束企業(yè)行為的一系列規(guī)則，縱觀世界經(jīng)濟發(fā)展歷史，制度起著關(guān)鍵作用。目前我國雖然已經(jīng)出臺了一系列制度，比如企業(yè)會計準則、企業(yè)財務(wù)通則等，但都沒有涉及到綠色發(fā)展內(nèi)容，只是傳統(tǒng)意義上的規(guī)范。發(fā)展綠色經(jīng)濟，要從制度層面上構(gòu)建綠色經(jīng)濟的增長模式和運行機制，這就必須對傳統(tǒng)會計和財務(wù)進行反思，有所突破，然而，迄今為止，有關(guān)綠色財務(wù)方面的制度尚未出臺，都只是在討論。因此，由于我國缺少綠色制度的指導與約束，導致煤炭企業(yè)不會自發(fā)地實施綠色財務(wù)管理。
（二）監(jiān)督管理力度不夠使綠色財務(wù)管理實施不力
煤炭企業(yè)實施綠色財務(wù)管理需要政府、行業(yè)和企業(yè)自身三方監(jiān)管。實施初期，企業(yè)多數(shù)是綠色費用的增加，看不到綠色管理帶來的效益，這時政府監(jiān)管起主導作用，但我國政府管理部門自身能力較弱，一方面由于環(huán)境因素和自然資源難以確認、計量和管理，政府很難作出準確判斷；另一方面相關(guān)的法律、法規(guī)對企業(yè)危害生態(tài)環(huán)境的處罰力度遠遠不夠，導致政府不能有效監(jiān)控，造成企業(yè)違法成本偏低。所以，考慮到成本效益原則，企業(yè)不會主動實施綠色財務(wù)管理。這時如果中國煤炭工業(yè)協(xié)會起作用，對煤炭企業(yè)開展綠色財務(wù)管理無疑也是一種約束。但我國行業(yè)協(xié)會地位弱化、相應(yīng)的職能得不到真正履行，在推行企業(yè)綠色財務(wù)管理過程中很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。當企業(yè)實行綠色經(jīng)營獲得效益后，其經(jīng)濟實力增強了，受利益驅(qū)動的影響，進行綠色財務(wù)管理，自身的監(jiān)管能力就會加強。目前我國煤炭企業(yè)綠色管理才剛剛起步，還談不上企業(yè)自身的監(jiān)管職能。
（三）企業(yè)自身實力不足使綠色財務(wù)管理失去動力
我國煤炭企業(yè)缺乏實施綠色財務(wù)管理的實力，其制約因素主要是人員素質(zhì)、科學技術(shù)和資金限制。首先，企業(yè)高層管理人員的文化素質(zhì)和思想意識對企業(yè)是否推行綠色財務(wù)管理起著決定性作用。企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對綠色財務(wù)管理的實施也有很大影響。我國煤炭企業(yè)高管人員對保護生態(tài)環(huán)境沒有足夠的認識，其財務(wù)人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，很難準確預測及估算生態(tài)問題，從客觀上講，煤炭企業(yè)實施綠色財務(wù)管理受到了人力資本的制約。其次，我國多數(shù)煤炭企業(yè)技術(shù)相對落后、產(chǎn)業(yè)層次較低，如果實施綠色財務(wù)管理，防止對環(huán)境造成破壞，就需要利用科技力量，改進生產(chǎn)工藝處置廢棄物質(zhì)、生產(chǎn)出可以降低不可再生資源消耗的替代品、加強污染的監(jiān)控及檢測、科學治理污染等，這些措施的實施，必然增加成本，這不僅需要有效的技術(shù)支持，而且需要大量的資金投入。目前，煤炭企業(yè)實施綠色財務(wù)管理受到了科學技術(shù)和投入資本的雙重制約。
三、煤炭企業(yè)實施綠色財務(wù)管理的對策
（一）培植綠色文化，抓住煤炭企業(yè)實施綠色財務(wù)管理的核心
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心。煤炭企業(yè)要實施綠色財務(wù)管理就必須進行綠色宣傳，培植綠色文化。首先是加強對管理人員的宣傳，企業(yè)的這些靈魂人物要權(quán)衡短期利益與長期利益、企業(yè)利益與社會利益，要變“環(huán)境發(fā)展與企業(yè)發(fā)展無關(guān)”理念為“環(huán)境發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)”理念。只有這樣，以綠色財務(wù)管理理論為指導，才能在制定一系列管理措施時兼顧到資源環(huán)境和生態(tài)平衡問題，承擔起本企業(yè)理應(yīng)承擔的社會責任，達到全面提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。其次是加強對財務(wù)人員的宣傳，教育他們將節(jié)約資源、保護環(huán)境、社會責任風險、環(huán)保風險、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等理念始終貫穿于財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析各環(huán)節(jié)中，貫穿于資金籌措、資金投放、資金耗費、資金收回和資金分配全過程中。最后是加強對其他人員的宣傳，讓他們充分認識到資源的不可再生性和環(huán)保的重要性，培養(yǎng)他們的綠色意識，樹立他們的綠色思想。
在培植企業(yè)綠色文化的具體方法上還可借鑒和吸收國外的一些做法，如設(shè)立專門機構(gòu)，由煤炭企業(yè)負責人直接負責，定期企業(yè)的“綠色宣言”，制定企業(yè)的綠色戰(zhàn)略計劃，監(jiān)管企業(yè)的環(huán)保情況，進一步將“綠色”理念滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個角落，使“綠色”意識觸及到職工生活的各個方面。
（二）轉(zhuǎn)變理財目標，為煤炭企業(yè)實施綠色財務(wù)管理指明方向
煤炭企業(yè)以追求經(jīng)濟效益最大化為目的，而淡化企業(yè)對環(huán)境應(yīng)承擔的責任和義務(wù)。但在人們越來越重視環(huán)境保護的今天，消費者的消費觀念正在悄悄發(fā)生改變，越來越青睞綠色商品，越來越重視環(huán)境保護。因此，煤炭企業(yè)必須考慮變革，進行綠色經(jīng)營、綠色管理。綠色財務(wù)管理目標就是在傳統(tǒng)財務(wù)管理目標中加入社會及生態(tài)效益因素，其目的是為了保護環(huán)境，改變目前環(huán)境成本外在性的局面，其內(nèi)涵是在不破壞環(huán)境和不浪費資源的前提下，組織好資金運動，協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系，實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會三效益和諧統(tǒng)一的企業(yè)價值最大化。
（三）發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，是煤炭企業(yè)綠色財務(wù)管理的必然需求
循環(huán)經(jīng)濟是將經(jīng)濟活動有序地組織成一個“資源-利用-再生”的封閉性的循環(huán)反饋系統(tǒng)，它以“充分利用資源”為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，它是一種符合可持續(xù)發(fā)展理念、符合綠色財務(wù)管理理論的經(jīng)濟增長模式。近年來，煤炭經(jīng)濟發(fā)展迅速，但能源問題和環(huán)境問題越來越嚴峻，也開展了一些循環(huán)經(jīng)濟項目，但還沒有形成科學完善的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。煤炭企業(yè)應(yīng)把發(fā)展煤炭循環(huán)經(jīng)濟工作納入常態(tài)化軌道。一是走科技創(chuàng)新之路，研究無煤柱開采技術(shù)、采空區(qū)固體充填綜合機械化采煤技術(shù)、主通風機變頻改造技術(shù)、生活污水處理技術(shù)；加強環(huán)保手段與潔凈煤技術(shù)的銜接，推動潔凈煤技術(shù)的發(fā)展；二是建立一套綠色保證制度體系，以實現(xiàn)環(huán)境資源的有效配置。煤炭企業(yè)只有將循環(huán)經(jīng)濟納入自己的發(fā)展戰(zhàn)略，才能走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型產(chǎn)業(yè)化道路，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
（四）實行綠色會計，奠定煤炭企業(yè)實施綠色財務(wù)管理的基礎(chǔ)
煤炭企業(yè)造成了自然資源被極度開采，環(huán)境污染日趨嚴重，這從根本上制約了經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綠色會計將會計學與環(huán)境經(jīng)濟學相結(jié)合，充分強調(diào)自然資源的有限性、稀缺性和環(huán)境保護的重要性，以維護生態(tài)平衡，優(yōu)化生態(tài)環(huán)境為核算對象，是通過對自然資源和環(huán)境保護的各項內(nèi)容進行確認、計量、記錄、報告的一種有效的價值管理。有了綠色會計提供的這些綠色信息，煤炭企業(yè)的綠色財務(wù)管理才會真正落到實處，才能使煤炭企業(yè)的責任向社會延伸，達到協(xié)調(diào)經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護的目的，真正實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（五）加大獎罰力度，強化煤炭企業(yè)實施綠色財務(wù)管理的監(jiān)督管理
我國政府雖然也出臺了一些環(huán)境保護方面的法律法規(guī)，但不僅存在明顯的滯后性，而且可操作性差、處罰力度不夠。因此，政府應(yīng)采取以下措施：第一，加緊細化環(huán)境和資源立法，約束企業(yè)，比如生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染排放標準、超標排放的各級處罰措施；第二，對于不符合環(huán)保要求的企業(yè)（除國家特需的企業(yè)外），一律不予注冊登記，從根本上杜絕“先污染、后治理”的惡性循環(huán)；第三，建立一套完整的綠色指標評價體系，用來評價一項活動的環(huán)保績效及資源利用績效，如綠色收益率、綠色市盈率、綠色可持續(xù)發(fā)展力等，對績效好的要重獎，對違反環(huán)境保護法規(guī)的要重罰；第四，積極推行ISO4000認證制度，對于真正符合標準的企業(yè)頒發(fā)“綠牌”，大力宣傳，提高企業(yè)的社會形象和知名度。
（六）制定優(yōu)惠政策，為推進煤炭企業(yè)實施綠色財務(wù)管理創(chuàng)造條件
國家應(yīng)倡導企業(yè)向環(huán)保、節(jié)能、資源可持續(xù)利用方面發(fā)展，支持和鼓勵“綠色產(chǎn)業(yè)”，在稅收、信貸等方面給予實實在在的優(yōu)惠和傾斜，增強“綠色企業(yè)”的競爭力。第一，降低企業(yè)的稅收負擔。對資源節(jié)約型企業(yè)、對資源綜合利用企業(yè)、配合地方政府整治生態(tài)環(huán)境需要而搬遷的企業(yè)，減征或免征稅收；對高耗能、高污染和浪費資源的企業(yè)，可加計征稅。如德國征收差別環(huán)境稅、丹麥對特定排放物征稅。第二，降低企業(yè)籌資成本。在信貸方面給予綠色企業(yè)傾斜，使他們盡快籌到資金，開展綠色經(jīng)營，取得綠色收益。第三，給予企業(yè)財政補貼。政府可以籌集專項基金，對實施綠色管理的企業(yè)或?qū)ζ髽I(yè)實施的某些環(huán)保項目給予補貼。第四，政府實施綠色審計。政府在進行審計時，要有義務(wù)地披露企業(yè)綠色信息，比如綠色經(jīng)營措施、環(huán)保措施，或者這些方面的問題，以便樹立企業(yè)良好形象或給企業(yè)形成輿論壓力。
【參考文獻】
[1] 宋曉華，郭亦偉.中國綠色低碳經(jīng)濟區(qū)域布局研究[M].煤炭工業(yè)出版社，2011.
摘 要 近年來，環(huán)境污染和能源危機問題已經(jīng)成為影響人類生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題，迫切需要現(xiàn)代企業(yè)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，尋求健康、可持續(xù)的發(fā)展方法和發(fā)展方式。對此，本文對現(xiàn)代企業(yè)綠色財務(wù)管理體系的相關(guān)問題進行研究，希望對促進現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的改進能夠有所幫助。
關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理 綠色化 體系構(gòu)建
長期以來，財務(wù)管理在企業(yè)的各個職能部門中都占有十分核心的地位，在很大程度上決定了企業(yè)的投資、融資和利益分配的方向，對企業(yè)其他職能部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生了十分重要的影響。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，循環(huán)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟的發(fā)展理念已經(jīng)得到了廣泛的認可，作為企業(yè)的財務(wù)管理部門，也應(yīng)當及時響應(yīng)國家節(jié)能減排、建設(shè)“兩型”社會的要求，深入貫徹和執(zhí)行綠色經(jīng)濟的發(fā)展理念，建立綠色化的財務(wù)管理體系，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、現(xiàn)代企業(yè)建立綠色財務(wù)管理體系的重要意義
（一）有助于增強企業(yè)的綜合競爭實力
隨著國家環(huán)保政策和法規(guī)的不斷完善，綠色壁壘已經(jīng)成為影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展的重要因素，而很多傳統(tǒng)壁壘的影響力則在逐漸的減弱。因此，綠色財務(wù)管理體系的構(gòu)建，是企業(yè)響應(yīng)國家節(jié)能減排要求、順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢的必然選擇，有助于現(xiàn)代企業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營的方向、方式與方法，增強企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭實力。
（二）有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
隨著循環(huán)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟的推廣與發(fā)展，綠色管理理念在世界范圍內(nèi)受到越來越多的重視，綠色管理開始出現(xiàn)于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，并推動了當前企業(yè)融資、投資以及市場營銷方式等方面的變化。現(xiàn)代企業(yè)綠色財務(wù)管理體系的構(gòu)建，有助于企業(yè)從粗放式經(jīng)營向集約化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，有助于提高企業(yè)的資源利用效率和綜合生產(chǎn)效益，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展顯然是非常有利的。
（三）是適應(yīng)綠色消費趨勢的必然選擇
近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平得到了明顯的提高，消費者的消費觀念和消費習慣也發(fā)生了很大的變化，對綠色產(chǎn)品的關(guān)注度和傾向度也越來越高，而企業(yè)要想盡快適應(yīng)綠色化的消費趨勢，就需要借助財務(wù)管理的職能和作用，更好的引導企業(yè)在投資、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷等環(huán)節(jié)的管理方式，使企業(yè)的整體經(jīng)營活動更好的滿足環(huán)保與生態(tài)方面的要求，順應(yīng)消費者的綠色消費觀念。
二、現(xiàn)代企業(yè)綠色財務(wù)管理體系的構(gòu)建要點
現(xiàn)代企業(yè)綠色財務(wù)管理體系的構(gòu)建，要求企業(yè)必須堅持經(jīng)濟效益、資源的有效利用和生態(tài)環(huán)境保護的有效統(tǒng)一，即在資源節(jié)約最大化和環(huán)境污染最小化的前提下，追求企業(yè)價值的最大化。現(xiàn)代企業(yè)綠色財務(wù)管理體系的構(gòu)建主要涉及以下幾方面的內(nèi)容：
（一）綠色投資
現(xiàn)代企業(yè)在綠色財務(wù)管理理念的影響下，投資行為也應(yīng)當充分考慮綠色化的要求，對企業(yè)的投資方向、投資方式以及投資方案進行更好的優(yōu)化與選擇，要充分考慮到企業(yè)投資在未來可能產(chǎn)生的綠色成本，在對其進行有效分析的基礎(chǔ)上，對投資方案的綠色程度進行全面評估，最終確定綠色化的投資方案。例如，企業(yè)在制定投資方案時，要充分考慮投資項目對周邊環(huán)境可能造成的環(huán)境污染、對常規(guī)能源的浪費以及廢棄物的回收再利用等問題，這樣更容易贏得當?shù)卣腿罕姷闹С郑瑺I造良好的外部發(fā)展環(huán)境。
（二）綠色籌資
現(xiàn)代企業(yè)綠色籌資體系的構(gòu)建，可以幫助企業(yè)降低融資的阻力，幫助企業(yè)樹立良好的外部形象，提升企業(yè)的品牌價值和產(chǎn)品附加值。因此，現(xiàn)代企業(yè)在開展籌資活動時，要靈活處理與政府和金融機構(gòu)之間的關(guān)系，在籌資方式上可以通過綠色股票、綠色負債等形式，提高企業(yè)籌資活動的綠色化程度。
（三）綠色分配
隨著綠色財務(wù)理念的推廣，在一定程度上促進了企業(yè)對傳統(tǒng)分配機制的創(chuàng)新與發(fā)展，尤其是在綠色經(jīng)濟大力發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)當在綠色財務(wù)管理理念的指導下，積極構(gòu)建綠色化的分配體系。例如，綠色公益金或綠色股利的提取與發(fā)放，可以有效彌補企業(yè)在綠色資金環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的缺口，增加企業(yè)在環(huán)境保護方面的資金投入力度，更好的履行企業(yè)的社會責任。
（四）綠色宣傳
現(xiàn)代企業(yè)綠色財務(wù)管理觀念的發(fā)展，也在一定程度上促進了企業(yè)市場營銷活動的變化，使得企業(yè)開始逐漸改變傳統(tǒng)、落后的宣傳方式，更加注重市場宣傳的綠色化、集約化和高效化。例如，企業(yè)網(wǎng)站和電子商務(wù)平臺的建設(shè)，都在很大程度上減少了企業(yè)在常規(guī)宣傳方面的支出，有助于綠色宣傳效果的實現(xiàn)。
三、現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建綠色財務(wù)管理體系的注意事項
首先，現(xiàn)代企業(yè)要將綠色財務(wù)管理體系的構(gòu)建同企業(yè)的文化建設(shè)有效結(jié)合起來，通過綠色企業(yè)文化的構(gòu)建，幫助企業(yè)員工樹立相應(yīng)的綠色觀念和意識，降低綠色財務(wù)管理體系的構(gòu)建阻力，提高企業(yè)的社會形象和市場影響力。
其次，現(xiàn)代企業(yè)要重視財務(wù)管理工作標準化和規(guī)范化的建設(shè)，使財務(wù)管理工作人員能夠明確工作過程中的各種要求，并采取有效的績效考核和評價手段，這有助于企業(yè)財務(wù)管理綠色化目標的實現(xiàn)。
再次，現(xiàn)代企業(yè)要做好綠色財務(wù)管理的宣傳教育與培訓工作，使企業(yè)員工能夠真正理解綠色財務(wù)管理的內(nèi)涵和要求，建立綠色化的財務(wù)管理制度，確保各項綠色財務(wù)管理措施的有效貫徹與執(zhí)行。
結(jié)論
總之，綠色財務(wù)管理體系的構(gòu)建對現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義，是對企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的有效創(chuàng)新與發(fā)展，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢。因此，現(xiàn)代企業(yè)要盡快樹立綠色化的財務(wù)管理觀念，積極調(diào)整企業(yè)的投資、融資方向和經(jīng)營方式，促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的不斷改善。
參考文獻：
(一)環(huán)境問題影響到了企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果
環(huán)境問題可能引起企業(yè)財務(wù)狀況，包括靜態(tài)的財務(wù)狀況，即對資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的影響，也包括動態(tài)財務(wù)狀況，即對現(xiàn)金流動的影響。這必將涉及到資產(chǎn)負債或現(xiàn)金流量表上的許多項目。企業(yè)發(fā)生的各種環(huán)境對經(jīng)營成果的影響體現(xiàn)在支出和收益兩個方面：按照環(huán)境責任原則要求，環(huán)境問題引發(fā)的有關(guān)支出有環(huán)境管理費用支出，環(huán)境監(jiān)測支出、排污支出、無污染替代增支等；另外，企業(yè)因積極參與治理污染，也可能直接或間接產(chǎn)生某種經(jīng)濟收益，如利用“三廢”生產(chǎn)產(chǎn)品享受的對流轉(zhuǎn)稅、所得稅等稅種的減免稅收益，從政府取得的補助或價格補貼等。
(二)環(huán)境問題影響到了企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展
隨著民眾環(huán)境意識的不斷提高，民眾對企業(yè)的環(huán)境行為更加關(guān)注。對企業(yè)來說，生產(chǎn)過程、產(chǎn)品及服務(wù)的提供如能符合綠色要求，企業(yè)及其產(chǎn)品就可能更受歡迎，可以擴大企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的銷售范圍和銷售數(shù)量，增加企業(yè)收入，提高盈利水平，達到企業(yè)經(jīng)濟利益與環(huán)境保護的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就必須在環(huán)境保護中承擔其應(yīng)當承擔的社會責任。
二、綠色財務(wù)管理產(chǎn)生的背景
當前，生態(tài)問題使人們越來越認識到自然環(huán)境和自然資源的重要性。由于自然資源定價困難，污染程度補償量度難以確定，企業(yè)的外溢成本問題一直沒有得到很好的解決，造成了當前全球關(guān)注的生態(tài)問題。由于前兩個難以解決的問題，使得因企業(yè)生產(chǎn)造成的生態(tài)問題不能通過市場來解決，也就是在這個問題上市場失靈，這就需要在保證政府不失靈的前提下，由政府來干預解決，從而提出了可持續(xù)發(fā)展問題。生態(tài)問題是人類自身的行為所造成的，所以必須要改變?nèi)祟悓ψ匀坏膽B(tài)度。作為微觀經(jīng)濟主體，企業(yè)的行為首先要加以改變。人類要拋開經(jīng)濟利益，做到觀念和行動同步，全員協(xié)調(diào)一致才能達到預期目的。可持續(xù)發(fā)展是一個長期的系統(tǒng)工程。各國都相繼進行綠色GDP的計算，這就使得企業(yè)的綠色會計和綠色財務(wù)管理應(yīng)運而生。
對企業(yè)來說，首先要在管理上具有可持續(xù)發(fā)展的觀念，這樣才能保證實行清潔生產(chǎn)，才會對生態(tài)問題有所緩解，達到經(jīng)濟效益、生態(tài)效益與社會效益的統(tǒng)一。就企業(yè)管理而言，財務(wù)管理是其核心，所以實行綠色財務(wù)管理勢在必行。
三、綠色財務(wù)管理的主要內(nèi)容
要把一般財務(wù)活動和綠色財務(wù)活動完全區(qū)分開來是很困難的。筆者認為，綠色財務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)該是在傳統(tǒng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上考慮環(huán)境保護因素。因此，其主要內(nèi)容有：
(一)綠色籌融資
由于綠色財務(wù)管理要求企業(yè)的經(jīng)濟活動必須考慮到資源環(huán)境問題，因此就必須有特定的資金對應(yīng)綠色成本的支出。傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論中的融資方式有兩種，即股票籌資和負債籌資。在綠色財務(wù)管理理論中，可以增加綠色股籌資和綠色負債籌資兩種方式。籌集的資金主要用于資源環(huán)境建設(shè)及各投資方案中的特定綠色成本支出。綠色財務(wù)管理的目標與傳統(tǒng)財務(wù)管理的目標是一致的，即企業(yè)價值最大化。在人類日益關(guān)注資源環(huán)境問題的今天，企業(yè)發(fā)行綠色股票、綠色債券(為投資環(huán)境建設(shè)和綠色成本支出準備的資金)，一方面能夠解決綠色資金的需求；另一方面由于綠色股的發(fā)行，提高了企業(yè)聲望，必然帶來企業(yè)價值升值，從而實現(xiàn)綠色財務(wù)管理的目標。當然，在綠色財務(wù)管理理論中，籌資過程還要考慮綠色債券、綠色借款的利息，即綠色財務(wù)費用的支出，使企業(yè)的綠色負債能夠到期還本付息，不致影響企業(yè)以后綠色資金的籌集。
(二)綠色投資
較之于一般項目投資，綠色投資在項目投資時所要考慮的因素更多。這些因素不僅來自于項目本身的投入和產(chǎn)出，還來自于項目對環(huán)境的影響因素所產(chǎn)生的付出。這些因素貫穿于項目立項、實施及后期的全過程。具體有：1.能否獲批準，這是綠色投資的前提；2.因為項目采取環(huán)保措施而增加的支出以及如不采取環(huán)保措施的罰款等支出；3.項目能否因為進行了綠色投資將得到國家貸款利率、稅收等方面的優(yōu)惠而減少的成本支出；4.因投資于綠色項目而不能投資于其他項目的機會成本；5.由于采取了環(huán)保措施，在項目結(jié)束后對廢棄物的回收成本和收入。
(三)綠色分配
綠色財務(wù)管理在股利分配方面基本繼承了傳統(tǒng)財務(wù)管理理論的內(nèi)容，所不同的是，在支付股利前須按一定的比例提取用來應(yīng)付綠色資金不足的綠色公益金及要支付的綠色股股利。綠色公益金的提取相當于內(nèi)部融資，是從內(nèi)部籌集綠色支出不足部分的資金。提取過程與企業(yè)提取公益金相似，比例視企業(yè)的情況而定。它不僅要求企業(yè)有盈利，而且要保證有一定數(shù)量的余額。提取順序是在提取公益金之后，提取任意盈余公積金之前。綠色公益金不得挪作他用，只能作為綠色資金不足部分的支出。綠色股股利的支付程序與普通股基本一致，不同的是，如果企業(yè)無盈利而且用盈余公積金彌補虧損后，所余盈余公積金不足以支付股利。在綠色公益金有一定數(shù)量余額的情況下，可用綠色公益金支付一定數(shù)量的綠色股股利，而不能支付普通股股利，借以維護企業(yè)在資源環(huán)境方面的聲望。
四、綠色財務(wù)管理與可持續(xù)發(fā)展的相互關(guān)系
把可持續(xù)發(fā)展理念引入財務(wù)管理中，形成綠色財務(wù)管理觀念，其實質(zhì)就是要求企業(yè)管理者及全體員工，樹立環(huán)境保護和節(jié)約資源的思想，兼顧與企業(yè)相關(guān)的各利益集團，包括國家、投資者、債權(quán)人、關(guān)聯(lián)單位、顧客的利益，折中各方的責權(quán)利關(guān)系，承擔社會責任，樹立良好的企業(yè)形象，以追求企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷增值。
實行綠色財務(wù)可以在很多方面促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。首先，可以科學地明確可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的成本和效益范圍。在傳統(tǒng)發(fā)展模式下，企業(yè)的唯一目的就是實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，所考慮的成本也只是經(jīng)濟活動中所發(fā)生的經(jīng)濟成本。正是這種傳統(tǒng)的、以經(jīng)濟效益為唯一目的的成本觀和效益觀導致了資源環(huán)境問題。而在可持續(xù)發(fā)展觀下，企業(yè)成本和效益的范疇則是與企業(yè)經(jīng)濟活動有關(guān)的社會總成本和社會總效益。北京綠色奧運的總目標是實施國際奧委會指定的《奧林匹克21世紀議程》，在以生態(tài)建設(shè)保障綠色奧運的同時，以綠色奧運促進人、城市和區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展，就充分體現(xiàn)了這點。其次，綠色財務(wù)管理的實行有利于披露企業(yè)在經(jīng)濟活動中有關(guān)的成本和效益信息，便于社會公眾了解環(huán)境信息。最后，綠色財務(wù)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)置于社會監(jiān)督之中，使企業(yè)合理地承擔社會經(jīng)濟責任，公平地計算成本、利益，有利于協(xié)調(diào)企業(yè)和社會的關(guān)系，樹立良好的公眾形象和社會聲譽，從而增強自身的市場競爭力。
五、建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的綠色財務(wù)主要措施
(一)建立綠色化的財務(wù)管理系統(tǒng)
1 資本市場上的綠色化傾向和有關(guān)各方對環(huán)境問題的重視，要求企業(yè)在籌資過程中必須對環(huán)境問題及其產(chǎn)生的財務(wù)影響給予足夠的考慮，如國家在哪些方面可能會對保護和改善環(huán)境效果的項目融資給予優(yōu)惠，這必將導致資金成本由環(huán)境問題產(chǎn)生差異。此外，各種環(huán)境法規(guī)還會導致短期或長期環(huán)境負債的產(chǎn)生。
2 許多項目都可能存在對生態(tài)環(huán)境的影響，特別是不利影響，這已引起人們的注意。
3 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動大都會對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生這樣或那樣的影響，如企業(yè)材料物品的存儲和使用、固定資產(chǎn)在使用中都可能產(chǎn)生相應(yīng)的環(huán)境污染問題。因此，財務(wù)管理中對企業(yè)資金的日常運用和管理也要充分考慮環(huán)境問題。
(二)建立綠色化的成本控制系統(tǒng)
1 在成本的預測、決策、計劃、核算、日常控制和考核分析中都要充分考慮相關(guān)的環(huán)境支出，即成本中包含直接相關(guān)的環(huán)境支出。對具有嚴重的不利影響的產(chǎn)品，不僅從環(huán)境角度要做出停止生產(chǎn)的決策，而且也必須能從經(jīng)濟和財務(wù)的角度做出淘汰出局的決策。
2 在傳統(tǒng)的按照產(chǎn)品類別和部門類別進行成本控制的基礎(chǔ)上，增加針對環(huán)境因素的專門性的成本控制系統(tǒng)。如能源的使用總是直接或間接地影響到環(huán)境質(zhì)量；生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的廢物不僅對環(huán)境造成危害，同時也意味著企業(yè)將會在此后產(chǎn)生一定的清理成本；包裝物的使用也是一個同時蘊涵經(jīng)濟與環(huán)境因素的問題。
(三)建立綠色的財務(wù)評價體系
綠色財務(wù)評價是根據(jù)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略而建立的全新的財務(wù)評價體系，旨在對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行綜合評價，促使其更加注重環(huán)境效益。綠色財務(wù)評價的主要內(nèi)容應(yīng)包括投資評價、籌資評價和運營評價三個部分。其進行評價的主要方法可采取等量分析和定性分析相結(jié)合。在對企業(yè)進行綠色財務(wù)評價時，必須考慮到所涉及到的一個核心指標――綠色EVA(經(jīng)濟增加值)。只有這樣，企業(yè)才能做到自身的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策
一、論煤炭企業(yè)財務(wù)管理的問題
（一）財務(wù)管理水平不高
作為煤炭企業(yè)，更多地把財務(wù)作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒有把之視為管理工具。在會計記賬過程中往往忽略企業(yè)的實際情況，有時就會產(chǎn)生錯誤信息，對決策者產(chǎn)生誤導，而且即使財務(wù)報表反映出了存在的問題，管理者也常常不重視，不能利用財務(wù)工具為管理服務(wù)。
（二）財務(wù)管理制度不完善
從實際情況來看，許多中小企業(yè)根本沒有設(shè)賬本，另外設(shè)有賬本的企業(yè)也存在親屬管賬、會計出納不分、財務(wù)管理混亂等問題。從中小私營企業(yè)的角度來看，企業(yè)有熾熱的追逐利潤的內(nèi)在沖動，近年來，其憑借自身經(jīng)營方式靈活等明顯的優(yōu)勢和社會功能，在市場經(jīng)濟的海洋中如魚得水，發(fā)展迅猛。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，其財務(wù)管理制度中存在諸多問題。
（三）對資金缺乏投資預算決策功能
由于投資決策不是中小企業(yè)經(jīng)營中日常財務(wù)活動的主要部分，因此經(jīng)營者一般較不重視資金的計劃和預算。中小企業(yè)行為常常表現(xiàn)為缺乏長遠規(guī)劃，企業(yè)的大部分決策由經(jīng)營者一人憑借經(jīng)驗決定。同時由于中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般不健全，財務(wù)人員少，其一般忙于應(yīng)付日常的財務(wù)工作，而沒有更多的精力進行這方面的工作。
（四）對資產(chǎn)的管理缺乏科學性，控制薄弱
第一，缺乏對會計信息的分析，認為會計報表的編制己經(jīng)是會計工作的階段性總結(jié)，沒有進一步分析的必要，認為會計工作只是核算收入、成本費用、利潤及納稅所得，忽視會計信息的分析和利用。第二，對存貨沒有加以控制，大量庫存產(chǎn)品占用了大量資金，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈。
二、煤炭企業(yè)財務(wù)管理的對策
近年來，隨著全球資源的日益緊張，生態(tài)環(huán)境的不斷惡化，我國的經(jīng)濟增長方式也在不斷進行調(diào)整，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也要及時進行創(chuàng)新和發(fā)展。在此背景下，我國企業(yè)為了更好的響應(yīng)國家節(jié)能減排、建設(shè)節(jié)約型社會的號召，需要深入貫徹和執(zhí)行綠色經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展的理念，創(chuàng)建健康、綠色的企業(yè)文化和經(jīng)營管理模式。作為煤炭企業(yè)，綠色財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)管理體系中的構(gòu)建與應(yīng)用十分重要。
隨著綠色管理理念在世界經(jīng)濟范圍內(nèi)的盛行，綠色管理開始逐漸滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，而隨著國內(nèi)及全球籌資、融資環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的財務(wù)管理部門也需要及時推行綠色管理的模式，及時對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新和發(fā)展，引導企業(yè)的資金運作與管理向更好的方向進步。 隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷改善，對綠色產(chǎn)品的關(guān)注度越來越高，消費觀念也越來越趨向于理性，消費者在綠色產(chǎn)品和可循環(huán)利用產(chǎn)品方面的消費投入也越來越多，這時企業(yè)要通過綠色財務(wù)管理的應(yīng)用，尤其是作為傳統(tǒng)能源的煤炭企業(yè)，更好的引導企業(yè)在投資、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的工作，使企業(yè)的整體經(jīng)營管理活動更加趨向生態(tài)與環(huán)保。我國及國際上與環(huán)境保護相關(guān)的行政法規(guī)的越來越完善，很多企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種壁壘正在逐漸消退，而綠色壁壘正逐漸成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，對煤炭企業(yè)來講，在財務(wù)管理這一與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動密切相關(guān)的環(huán)節(jié)，要積極加強綠色財務(wù)管理思想的應(yīng)用，這對增強企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭力將會大有裨益。
（一）積極應(yīng)用綠色會計處理方式
煤炭企業(yè)在開展財務(wù)與會計工作時，一定要及時結(jié)合國家頒布的相關(guān)政策與法規(guī)，增設(shè)綠色股本、綠色公益金和綠色成本等會計科目，并在相應(yīng)的財務(wù)報表中對企業(yè)的環(huán)保投入和環(huán)保收益進行綜合的分析與評價，及時認識到自身的不足和缺陷，并采取有針對性的解決方案，不斷提高企業(yè)應(yīng)用綠色財務(wù)管理的效率和水平。
（二）加強環(huán)保宣傳，建設(shè)企業(yè)的綠色文化
通過積極有效的環(huán)保宣傳活動，不僅可以增強企業(yè)內(nèi)部全體員工的環(huán)保意識，樹立可持續(xù)發(fā)展和科學發(fā)展的理念，還可以借助社會輿論的力量，提升企業(yè)產(chǎn)品與品牌的形象和影響力。同時，綠色財務(wù)管理方式的推廣與應(yīng)用，能夠引導企業(yè)在生產(chǎn)方式和經(jīng)濟增長方式方面的轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)的整體競爭力，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和綠色效益的有效統(tǒng)一
（三）政府部門的引導與支持
綠色財務(wù)管理，作為一種全新的財務(wù)管理理念，只有經(jīng)過政府的有效引導與支持，才能達到最好的推廣與應(yīng)用效果。首先，政府要及時完善企業(yè)的資源消耗和環(huán)境保護方面的法律法規(guī)與制度標準，做到有法可依；其次，要提供一系列的綠色優(yōu)惠政策，為企業(yè)綠色財務(wù)管理的應(yīng)用提供一個良好的政策環(huán)境，引導企業(yè)更好的開展綠色財務(wù)管理工作，促進企業(yè)綠色經(jīng)濟的發(fā)展。
（四）加大綠色培訓的力度，提升員工的綠色素質(zhì)
企業(yè)要想深入貫徹與應(yīng)用綠色財務(wù)管理的理念，離不開有效的教育與培訓。企業(yè)可以通過對財務(wù)人員在綠色理念、綠色財務(wù)管理、環(huán)境會計等方面的有針對的培訓活動，及時更新企業(yè)財務(wù)工作人員的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能，促進企業(yè)由傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向綠色財務(wù)管理模式的及時轉(zhuǎn)變。在企業(yè)綠色財務(wù)管理觀念的指導下，企業(yè)在進行投資方向的選擇和投資方案的制定時，必須對企業(yè)投資過程中所付出的綠色成本進行分析，綜合評定投資方案的綠色程度，以更好的滿足企業(yè)在未來實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展的目標。
四、結(jié)束語
綜上所述，綠色財務(wù)管理是對傳統(tǒng)財務(wù)管理體系的創(chuàng)新與發(fā)展，具有許多新的內(nèi)容與特點，企業(yè)在財務(wù)管理過程中，要不斷滲透綠色管理的觀念，認識到企業(yè)實施綠色財務(wù)管理的重要意義，并加強綠色財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈上各成員之間的宣應(yīng)用與推廣。通過綠色財務(wù)管理，更好地引導煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與銷售管理活動，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
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隨著我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷發(fā)展，如今信息技術(shù)已經(jīng)全面融入到了社會生產(chǎn)當中，并且改變了人們的工作方式與生活方式。在信息時代下，企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)歷了一系列改革，企業(yè)產(chǎn)生也朝向智能化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。在現(xiàn)代化企業(yè)中，企業(yè)財務(wù)管理存在著一定獨特性，通過融合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式后，能夠推動企業(yè)財務(wù)統(tǒng)一管理，從而形成一體化的企業(yè)生產(chǎn)鏈。企業(yè)想要在市場經(jīng)濟環(huán)境下生存并發(fā)展，必須要全面分析企業(yè)自身發(fā)展情況，并立足于市場，制定短期、長期的發(fā)展戰(zhàn)略，只有這樣才能夠充分發(fā)揮生產(chǎn)管理和財務(wù)管理的積極作用，推動企業(yè)健康發(fā)展。
1現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理特點分析
1.1覆蓋面更廣
21世紀是信息時代，社會經(jīng)濟與科學水平都有了極大程度上的發(fā)展，推動了企業(yè)生產(chǎn)管理改革。現(xiàn)代化生產(chǎn)模式相比傳統(tǒng)生產(chǎn)模式覆蓋面更廣，不僅深入了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的各個層面，同時也實現(xiàn)了產(chǎn)品將開發(fā)、創(chuàng)新、研究等。在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中，不僅能夠全面保障生產(chǎn)系統(tǒng)高效運行，并且能夠解決過量生產(chǎn)滯銷問題。現(xiàn)代生產(chǎn)管理將供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三大環(huán)節(jié)進行整合。根據(jù)市場實際需求量制定生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)管理特點融入到品牌形象、銷售策劃、財務(wù)管理中，從而讓企業(yè)各個部門連成一個整體，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，滿足市場的多樣化需求。
1.2綠色生產(chǎn)
改革開放以來，我國工業(yè)生產(chǎn)水平不斷提高，社會經(jīng)濟發(fā)展也尤為迅速，但卻帶來了嚴重的生態(tài)污染問題，經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)發(fā)展極為不平衡，因此，綠色生態(tài)建設(shè)已經(jīng)成為當今社會重點關(guān)注的問題。在綠色經(jīng)濟下，國家也加大力度對傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)進行了整改，近些年在綠色經(jīng)濟領(lǐng)域中也取得了巨大成就。綠色生產(chǎn)作為生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是現(xiàn)代化企業(yè)生存與發(fā)展的核心內(nèi)容。綠色性是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的一大特點，能夠有效提高生產(chǎn)材料、能源的利用率，降低溫室氣體、有毒氣體的排放量，從而實現(xiàn)社會經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
1.3以人為本的管理理念
在市場經(jīng)濟下，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，從本質(zhì)上說，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭。一個企業(yè)想要提高自身的生產(chǎn)率、創(chuàng)新能力，就必須要加強人才挖掘與應(yīng)用能力，為人才制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并提供更高的晉升平臺，并??建有效的考核機制與激勵機制，從而激發(fā)人才的創(chuàng)新積極性與工作熱情，這樣才能夠推動企業(yè)生產(chǎn)管理改革進程，保障企業(yè)全面發(fā)展。
2現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理特點對財務(wù)管理的影響
2.1加強生產(chǎn)管理與財務(wù)管理的融合
雖然當代企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，部門不斷增多，但所有部門的最終目標都是一樣的，也就是幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益與社會效益。企業(yè)自身就是一個有機整體，想要獲取更多的效益就必須要加強供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門共同協(xié)作，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。也正是現(xiàn)代財務(wù)管理的這一特點，才將企業(yè)財務(wù)管理深入到各個部門之中，拓寬了財務(wù)管理的涉及范圍，從而加強企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，幫助企業(yè)在復雜的市場經(jīng)濟中取得有利位置。再者，企業(yè)任何經(jīng)濟活動都與資金掛鉤，而對于生產(chǎn)企業(yè)來說，主流的經(jīng)濟活動就是生產(chǎn)。由此可見，生產(chǎn)管理與財務(wù)管理之間關(guān)系越密切，越能夠強化內(nèi)部資源配置，并且職能劃分層面上也趨于融合，將各個部門連接成一個整體，共同為了一個發(fā)展目標不斷努力。
2.2人力資源與財務(wù)管理融合
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是指上就是人才競爭，人資資源作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，甚至影響力已經(jīng)超過了物質(zhì)資本，是提高企業(yè)價值的重要渠道。如今的人力資源也稱之為人力資產(chǎn)。企業(yè)人才隊伍的招聘、任用、培訓、獎懲等都與企業(yè)財務(wù)直接掛鉤，這表示人力資源管理與財務(wù)管理存在相通之處，并且財務(wù)管理人員更是人力資源的一部分，人力資源隊伍工作水平與企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量有著直接關(guān)系，只有人力資源獲得保障，才能夠保障企業(yè)各個部門正常運轉(zhuǎn)。因此，加強人力資源管理與財務(wù)管理相統(tǒng)一對構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理體系有著重要意義，也是現(xiàn)代社會發(fā)展的一大趨勢。
2.3綠色財務(wù)管理模式
近幾十年來，全球生態(tài)環(huán)境變得愈加惡劣，面對日益惡化的生態(tài)環(huán)境，社會各個階層也加強了對綠色工程的重視程度。雖然企業(yè)財務(wù)管理與生態(tài)環(huán)境惡化沒有直接聯(lián)系，但由于企業(yè)財務(wù)管理與其他部門相掛鉤，加強綠色財務(wù)研究也是勢在必行，通過不斷加強綠色要素、綠色假設(shè)、綠色計量、綠色披露、綠色審計的研究，從而構(gòu)建綠色的財務(wù)管理體系。從綠色財務(wù)管理模式運作情況分析，很多環(huán)境保護計劃與方案在投資決策、籌資決策、資源配置等層面都獲得了極大助力，綠色財務(wù)管理也獲取了巨大的成功，推動了我國綠色工程建設(shè)進程。
摘 要 論文對當前新時期財務(wù)管理相關(guān)的幾個問題進行分析,對筆者關(guān)心的問題,結(jié)合對政策的學習談了幾方面對財務(wù)管理的思考。論文首先闡述了財務(wù)管理的概念,然后深入到各個方面進行分析,能夠給有關(guān)的財務(wù)管理人員提供一定借鑒。
關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 反腐 綠色財務(wù)管理 財務(wù)管理信息化 綠色GDP
2010年的今天回望去年乃至上半年的中國經(jīng)濟,真可謂是千言萬語道不盡。當前中國正面臨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新局面,如總理所說“去年是新世紀以來中國經(jīng)濟發(fā)展最困難一年”,而現(xiàn)在一方面金融危機的余波還沒過去,剛剛開始的經(jīng)濟復蘇又碰到了歐債危機的當頭一棒。一枝獨秀的中國經(jīng)濟,也被這股突如其來的風險搞得人心惶惶;不光如此,當前我國國企存在的問題很多,如總書記在黨第十七屆中央紀律檢查委員會會議上發(fā)表重要講話也再一次表達了反腐的決心與信心;還有我黨對于科學發(fā)展觀、對于綠色GDP政策的推廣,這些都讓筆者陷入了深深的思考。這些點滴的問題,可以說都可以跟企業(yè)的財務(wù)管理工作密切相關(guān),筆者作為財務(wù)管理工作者,想就新時期財務(wù)管理工作談?wù)勛约旱恼J識。
一、財務(wù)管理的概念
是在一定的整體目標下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。簡單的說,財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。資金運動就是以價值形式綜合地反映企業(yè)的再生產(chǎn)過程,而企業(yè)財務(wù)管理是對價值量的管理,主要圍繞目標利潤,編制財務(wù)預算,鞏固財務(wù)目標在企業(yè)計劃指標體系中的中心地位,內(nèi)容包括財務(wù)預算、資金耗費管理、財務(wù)制度、資金籌集管理、資金收入和分配管理,此外還包括其他特種業(yè)務(wù)財務(wù)管理。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織,企業(yè)財務(wù)的本質(zhì)必然有別于其他非企業(yè)組織財務(wù)的本質(zhì),要能突出市場經(jīng)濟條件下的“企業(yè)”特性,企業(yè)財務(wù)本質(zhì)應(yīng)是企業(yè)財務(wù)最具本源性的屬性。而企業(yè)財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系,能夠歸納為以下幾個方面:企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系。對于企業(yè)來講應(yīng)該建立并完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度,能夠規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為、協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系,研究和改革企業(yè)財務(wù)管理體制也可以進一步加強財務(wù)管理、提高經(jīng)濟效益,促進和配合財稅、金融、投資、計劃等改革。
理清了財務(wù)管理的概念,下面對新時期財務(wù)管理有關(guān)的問題進行討論。
二、新時期財務(wù)管理的目標問題
事物的本質(zhì)是指事物本身所固有的、決定事物性質(zhì)、面貌和發(fā)展的根本屬性,體現(xiàn)著該事物內(nèi)在的特有矛盾運動。而財務(wù)管理的目標,正體現(xiàn)了財務(wù)管理的本質(zhì)問題。財務(wù)管理目標具有層次性,決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。在充分研究財務(wù)管理活動客觀規(guī)律性的基礎(chǔ)上明確理財目標,是財務(wù)管理的一個重要理論問題。財務(wù)管理目標是指企業(yè)進行財務(wù)活動所要達到的根本目的,一般來說可劃分為籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理等幾個方面。
在傳統(tǒng)來講有如下的幾種:產(chǎn)值最大化。它是一種誤識,因為追求產(chǎn)值最大化就不可能是經(jīng)濟效益最大化。進一步發(fā)展,由產(chǎn)值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欁畲蠡?由于目前我國的企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、組織形式和管理水平等方面參差不齊,尤其是會計基礎(chǔ)工作普遍薄弱,財務(wù)管理不規(guī)范情況下,以“利潤最大化”作為我國企業(yè)財務(wù)管理的目標仍不失為一種現(xiàn)實的選擇,實際上對企業(yè)的財務(wù)管理工作更具有目標導向性的意義。所以這是一個進步,但利潤最大化又有其局限性。除此以外,還有資本利潤率最大化或每股利潤最大化。以及企業(yè)價值最大化或股東財富最大化、企業(yè)資本可持續(xù)有效增值。企業(yè)價值最大化目標能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因為不僅目前的利潤會影響企業(yè)的價值,而預期未來的利潤對企業(yè)價值的影響更大。企業(yè)價值最大化目標擴大了財務(wù)管理考慮問題的范圍。企業(yè)股東、債權(quán)人、各級管理者和一般職工等多邊利益的綜合,對企業(yè)的發(fā)展而言,共同參與構(gòu)成企業(yè)的利益機制,這種價值最大化總的來說還是能夠協(xié)調(diào)到方方面面的利益。特別是,面對著當前國有企業(yè)股份制改革的深入,企業(yè)價值的最大化能夠協(xié)調(diào)民、國、企等多方面利益,尤其是上市國有企業(yè)。但是僅僅是這些是不夠的,在實現(xiàn)企業(yè)價值的同時,為了達到和諧社會、達到科學發(fā)展的黨的宗旨,企業(yè)財務(wù)管理必須可積極參與公益事業(yè),關(guān)注人均納稅額。
可以說選擇一個符合企業(yè)自身特點的財務(wù)管理目標是一項非常重要的工作,它直接影響著財務(wù)管理工作的具體執(zhí)行標準、工作方法和評價制度等,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平、國家政策、行業(yè)特點靈活的去設(shè)計,要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多方面的利益,做到有利于民。
三、綠色財務(wù)管理問題
其實本部分內(nèi)容,也隸屬于財務(wù)管理目標的內(nèi)容,但是由于其本身的重要性,以及涵蓋多方面的內(nèi)容,這里單獨做闡述。和諧發(fā)展就是根據(jù)社會――生態(tài)系統(tǒng)的特性和演替動力,遵照自然法則和社會發(fā)展規(guī)律,利用現(xiàn)代科學技術(shù)和系統(tǒng)自身控制規(guī)律,合理分配資源,積極協(xié)調(diào)社會關(guān)系和生態(tài)關(guān)系,實現(xiàn)生物圈穩(wěn)定和繁榮。實際上,西方國家把發(fā)展經(jīng)濟、發(fā)展生產(chǎn)力長期建立在大量消耗自然資源的基礎(chǔ)上,自然資源長期處于被極度開采的狀態(tài)。70年代以來,隨著人口的劇增,更加劇了對自然資源的消耗,從而使能源緊張,自然災(zāi)害頻繁發(fā)生,環(huán)境污染日趨嚴重。這不僅動搖了有關(guān)國家發(fā)展經(jīng)濟的自然物質(zhì)基礎(chǔ)發(fā)展經(jīng)濟的同時注重生態(tài)問題已提上了人類發(fā)展日程。近年來,我國學者和統(tǒng)計專家也在積極開展綠色GDP核算方法的研究。綠色GDP的核算直接導致了對企業(yè)經(jīng)營成果評價的改變,直接影響到企業(yè)的經(jīng)營行為。所謂綠色財務(wù)管理是將資源的有限性(要充分利用有限的自然資源),社會的效益性(有利于人類的生存和發(fā)展),環(huán)境的保護性(使環(huán)境不受破壞,保持生態(tài)環(huán)境平衡)以及企業(yè)的盈利性綜合考慮的一種財務(wù)管理,其目的是在保持和改善生態(tài)資源環(huán)境的情況下,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化以及企業(yè)與社會的協(xié)調(diào)和發(fā)展。從財務(wù)管理上,應(yīng)該加強綠色項目吸引資金率,提高綠色項目吸引資金成本與非綠色項目成本相比(資本成本比較率)。將綠色內(nèi)容融入到整個財務(wù)管理的各個方面。
四、財務(wù)管理中的反腐與規(guī)范化
考慮到當前人民群眾最為反感的的問題,在國有企業(yè)里屢見不鮮。為了能夠?qū)ζ溥M行加強管理,可以從財務(wù)管理中入手。首先必須從認識上要求加強:把財務(wù)部門作為一個單位的支撐部門來看待。支持對財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)章制度學習。一般職工對財務(wù)部門認識也不可以局限于出納水平上,要強調(diào)財務(wù)的管理和監(jiān)督職能。對于財會人員自身,由于參與決策的意識不強,需要對新制度、新規(guī)范的理解認識需要加強和提高。實行廉政建設(shè)是促進財務(wù)管理的根本措施。認真貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》,加大從源頭上預防和治理腐敗的力度,開展預防職務(wù)犯罪、促進廉政建設(shè)工作。
對于制度方面總之要狠抓財務(wù)管理制度建設(shè)。進一步落實財務(wù)工作方面的相關(guān)管理制度和基礎(chǔ)性規(guī)章,讓制度覆蓋到每一個人是加強財務(wù)內(nèi)部控制、防范財務(wù)風險、提高資金管理效益的關(guān)鍵所在;不斷規(guī)范財務(wù)行為。按照財務(wù)工作范圍要求,強化對報帳的審核。審核的主要內(nèi)容包括支出項目是否列入了當年財政批復的預算、是否超預算額度。原始憑證的真實性、完整性、合法性;應(yīng)該加強預算編制管理,提高預算編制科學性。按照精細化管理的要求,不斷提高部門預算的編制質(zhì)量,合理、真實、科學地編制部門預算。用制度規(guī)范工作程序,保證工作落實;加強財務(wù)的日常監(jiān)督。加強貨幣資金的內(nèi)部控制和管理,保障貨幣資金的安全,防范和化解資金運行帶來的風險,不私設(shè)“小金庫”、不設(shè)賬外賬以及制定銀行存款、票據(jù)及印章管理等一系列制度,有效加強財務(wù)的日常監(jiān)督。
五、現(xiàn)代財務(wù)管理的信息化建設(shè)
現(xiàn)代信息技術(shù)是企業(yè)財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)。信息技術(shù)是應(yīng)用信息科學的原理與方法來研究同信息有關(guān)的技術(shù)的統(tǒng)稱。為適應(yīng)信息化環(huán)境的變化,加強信息化的企業(yè)的財務(wù)管理,樹立企業(yè)管理以信息化財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念,是企業(yè)邁向新世紀的必由之路。具體這些方面是指有關(guān)信息的產(chǎn)生、檢測、變換、存儲、傳遞、處理、顯示通信等技術(shù)。只有通過到位的信息化的財務(wù)管理才能促進企業(yè)發(fā)展,從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。應(yīng)該建立單位內(nèi)部的會計核算、資產(chǎn)管理、合同管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠有效集成的綜合網(wǎng)絡(luò),使各項業(yè)務(wù)之間能夠有效的協(xié)同控制,各項財務(wù)統(tǒng)計信息得到充分共享。對各種現(xiàn)有合同進行電算化管理。對到期合同提供預警提示。能與會計核算系統(tǒng)的合同到款信息實現(xiàn)聯(lián)動。對合同提供要素自由組合的動態(tài)查詢和統(tǒng)計。在財務(wù)管理的信息化建設(shè)中,應(yīng)該注意.標準化問題。網(wǎng)絡(luò)財管管理要求的是集權(quán)式管理和業(yè)務(wù)協(xié)同處理,就要做到國際網(wǎng)絡(luò)財務(wù)制度的標準化。就目前情況來看,就連國際會計準則都未能實現(xiàn)國際統(tǒng)一,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理還面臨很大困難。企業(yè)還要加強網(wǎng)絡(luò)安全保障機制建設(shè)。保障網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的安全性,建立嚴格的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全控制。
六、總結(jié)及展望
本文從內(nèi)容上來講,雖然比較松散,但是所有內(nèi)容都是當前新時期財務(wù)管理所涉及的關(guān)鍵問題,筆者從自身工作實際出發(fā),結(jié)合對政策的學習,談了自己粗淺的看法,尤其是對國企內(nèi)財務(wù)管理目標、綠色財務(wù)管理、財務(wù)管理的現(xiàn)代化與規(guī)范化進行了分析。所幸的是,當前國企的改革遇到了一個前所未有發(fā)展的良機,只要從各方面積極改革、提高管理水平,一定能提高我國企業(yè)的競爭力以及現(xiàn)代化水平。
參考文獻:
[1]吉全貴.現(xiàn)代財務(wù)戰(zhàn)略與策略.中國輕工業(yè)出版社.1997.
[2]湯少梁.現(xiàn)代企業(yè)管理.南京:南京大學出版社.2007.
【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代生產(chǎn)管理； 財務(wù)管理； 創(chuàng)新
一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理呈現(xiàn)出的新特點
當今企業(yè)處在技術(shù)進步突飛猛進，市場需求多樣而且變化迅速的市場環(huán)境當中，企業(yè)的生產(chǎn)呈現(xiàn)出以下趨勢：顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、性能的要求變得更高、更苛刻。不僅要求產(chǎn)品價廉物美，還要求能滿足顧客的個性化需求；市場需求的多樣性使得以往單一品種大批量生產(chǎn)，靠擴大產(chǎn)量降低成本的生產(chǎn)方式，要求企業(yè)轉(zhuǎn)向多品種、中小批量的生產(chǎn)；技術(shù)飛躍發(fā)展為管理工具和手段的不斷改進、生產(chǎn)系統(tǒng)功能的增強和運作效率的提高提供了可能；以供應(yīng)鏈管理為代表的新理念以及B2B、B2C的出現(xiàn)，加速了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來，使生產(chǎn)管理的領(lǐng)域向企業(yè)外部的供應(yīng)和分銷系統(tǒng)拓展。在此背景下，企業(yè)的生產(chǎn)管理呈現(xiàn)出其不同以往的特點，主要表現(xiàn)在：
（一）決策范圍更加廣泛
與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相對比，現(xiàn)代生產(chǎn)管理的決策范圍更加深入到產(chǎn)品的研制開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計與改造的領(lǐng)域中去。生產(chǎn)管理不再僅僅是對現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的運行管理，而且還要參與到新產(chǎn)品研制開發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計和改造中去。為了使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行更有效，適時適量生產(chǎn)出能夠最大限度地滿足市場需求的產(chǎn)品，避免盲目生產(chǎn)，減少庫存積壓，在管理上要求把產(chǎn)、供、銷更緊密地銜接起來。生產(chǎn)的安排，需要更多更及時地獲得市場和顧客需求變化的信息。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與生產(chǎn)活動，經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理的界限越來越模糊，企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，也包括營銷、財務(wù)等活動在內(nèi)，相互之間的內(nèi)在聯(lián)系將更加緊密，并互相滲透，朝著一體化的方向發(fā)展，形成一個完整的生產(chǎn)經(jīng)營的有機體。這樣的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)能夠更有效地配置和調(diào)度資源，靈活地適應(yīng)環(huán)境的變化。
（二）現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)在生產(chǎn)運作中得到廣泛綜合應(yīng)用
計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，CAD、CAPP、CAM、MRP、ERP、CRM等在企業(yè)中的推廣應(yīng)用，為企業(yè)內(nèi)部的信息集成和供、產(chǎn)、銷、財務(wù)、人事等功能的集成提供了有力的支持。
（三）多品種、中小批量生產(chǎn)已成為社會生產(chǎn)的主流方式
由于生產(chǎn)復雜多變，快速響應(yīng)與靈活多變的能力已經(jīng)成為當代企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的關(guān)鍵。密切與市場、顧客的聯(lián)系，改革臃腫的管理機構(gòu)，使管理機構(gòu)扁平化，以提高對市場變化的反應(yīng)速度與決策速度；提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性和可重構(gòu)性，在發(fā)展壯大自己核心能力的同時，廣泛開展社會協(xié)作與組織動態(tài)聯(lián)盟，以提高企業(yè)的應(yīng)變能力，是現(xiàn)代生產(chǎn)管理面臨的必然抉擇。
（四）人本管理與不斷創(chuàng)新
在知識經(jīng)濟社會，創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的主要動力。一個生產(chǎn)系統(tǒng)能否有效地運行，能否根據(jù)需求的變化、環(huán)境的變化而呈現(xiàn)靈活的應(yīng)變能力，關(guān)鍵在于能否不斷創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)強調(diào)人才的作用，重視對員工的教育和培訓，通過物質(zhì)激勵和精神激勵來調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
（五）清潔生產(chǎn)成為企業(yè)的必然選擇
隨著制造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，工業(yè)污染物對世界經(jīng)濟的影響越來越嚴重地擺在全人類面前。近年來，我國在清潔生產(chǎn)方面取得了積極的進展。所謂清潔生產(chǎn)，就是不斷采取改進設(shè)計、使用清潔的能源與材料、采用先進的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。
二、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理特點對財務(wù)管理的影響
（一）財務(wù)管理向生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的領(lǐng)域滲透，更有效地配置和調(diào)度資金，靈活地適應(yīng)環(huán)境的變化
財務(wù)管理是企業(yè)組織和處理財務(wù)活動中所發(fā)生的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的一個重要的組成部分。企業(yè)的任何一項經(jīng)濟活動都有其財務(wù)意義，財務(wù)管理應(yīng)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，使財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起，各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營的靈活性和戰(zhàn)斗力。
工業(yè)經(jīng)濟時代財務(wù)管理，一直強調(diào)權(quán)責利分明，是一種直線式管理。現(xiàn)代企業(yè)中社會分工進一步細化，必然要求進一步加強團隊協(xié)作，同時知識具有共享性，所以在新經(jīng)濟時代，財務(wù)管理為了更好地適應(yīng)社會和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間、企業(yè)之間，甚至行業(yè)之間，財務(wù)管理邊界是可以滲透的，財務(wù)管理已不僅是專屬財務(wù)部門的事，它需要以企業(yè)整體為單位，而不是以簡單的財務(wù)部門為單位，它的構(gòu)成可以是橫向職能部門的財務(wù)組合，也可以是縱向的職能部門的財務(wù)小團體組合，并得到其他各部門之間的協(xié)作；財務(wù)管理的對象甚至考慮到客戶、供應(yīng)商以及其他與企業(yè)保持利益關(guān)系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企業(yè)財務(wù)潛能，同時也能充分利用與自己相關(guān)的單位的財務(wù)管理方面的優(yōu)弱勢。
（二）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)的強大威力，使財務(wù)管理向建立生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理體制、制造與管理一體化的高度集成方向發(fā)展
利用新的信息技術(shù)進行財務(wù)管理是區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)管理的一種方法，是對傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式的一種創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理信息化是一項系統(tǒng)工程，這個工程包括成本核算、盈利分析、業(yè)績評價、預算管理等豐富的內(nèi)容，涉及到企業(yè)戰(zhàn)略目標確立、財務(wù)管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程再造、管理模式調(diào)整、組織架構(gòu)改革等復雜過程，這就需要企業(yè)的各級管理層轉(zhuǎn)變觀念，只有實現(xiàn)財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，才能更好地實現(xiàn)計算機財務(wù)管理的內(nèi)容。財務(wù)管理與信息技術(shù)緊密結(jié)合，對企業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，尤其是對企業(yè)會計人員的計算機技能要求很高。計算機財務(wù)管理條件下，財會人員的知識結(jié)構(gòu)必須從傳統(tǒng)的會計轉(zhuǎn)向計算機網(wǎng)絡(luò)會計，需要掌握更豐富的常規(guī)知識、信息技術(shù)知識、專業(yè)知識和相關(guān)知識。并要善于利用計算機程序和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫來編制外部用戶所需的財務(wù)報告，解析和拓展系統(tǒng)輸出的信息并用于重要的決策，為企業(yè)高層管理人員提供各種信息咨詢等。企業(yè)在信息化環(huán)境下運行具有很大風險，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)部控制制度創(chuàng)新作保障。因此，借助信息技術(shù)，利用信息資源，及時將資本市場、產(chǎn)品市場、供求情況、顧客信息、政策法規(guī)的信息進行收集和整理，通過計算機的多模型模擬，進行敏感分析，及時調(diào)控經(jīng)營風險，完善投資決策，是計算機財務(wù)管理條件下企業(yè)面臨的重要課題之一。如MIS在財務(wù)管理中的運用有助于財務(wù)管理的優(yōu)化和簡化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶，即可進行財務(wù)管理，特別是對于大型集團公司，可以通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)遠程財務(wù)管理。當然，還有諸如系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務(wù)管理。
（三）使成本核算模式更加貼近多品種、中小批量的生產(chǎn)方式，適應(yīng)快速響應(yīng)和靈活多變的生產(chǎn)方式
中小批量生產(chǎn)企業(yè)，相對標準化產(chǎn)品、規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)，其成本控制難度大、時效性強，難以進行產(chǎn)品生產(chǎn)周期之間的成本反饋控制。在激烈的競爭環(huán)境中，如何使產(chǎn)品成本得到有效控制，使產(chǎn)品具有較強的競爭力，將直接影響到企業(yè)的盈利能力和生存發(fā)展，所以，研究中小批量產(chǎn)品成本控制方法并結(jié)合實際有效應(yīng)用，是擺在多品種、小批量生產(chǎn)企業(yè)面前非常重要的課題。在成本管理的現(xiàn)實操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項目調(diào)研、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品成本的影響，實際上以上三階段決定了產(chǎn)品成本的90％，足以決定企業(yè)命運。對于多品種、小批量生產(chǎn)企業(yè)來說，尤其應(yīng)重視項目調(diào)研、工藝設(shè)計及產(chǎn)品設(shè)計。因為中小批量生產(chǎn)企業(yè)的成本控制難度大、時效性強，難以進行產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)的成本反饋控制，因此，對這類企業(yè)如何利用信息論和控制論的方法實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的成本控制，具有非常重要的現(xiàn)實意義。在成本的計算與管理上，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品產(chǎn)量為中心的制造成本法受到了沖擊，以顧客為中心的作業(yè)成本管理方法興起。作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學信息系統(tǒng)，它從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來，通過對作業(yè)成本的確認、計量，盡可能消除不增加價值的作業(yè)，改進可增加價值的作業(yè)，及時提供有用信息，從而把有關(guān)的損失、浪費減少到最低限度。這是深挖降低成本的潛力，實現(xiàn)成本降低的基本源泉。作業(yè)成本管理不是就成本論成本，而是把著眼點與著重點放在成本發(fā)生的前因后果上，通過對所有作業(yè)活動進行跟蹤反映，對最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進行有效控制。在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)在成本管理上必須進行戰(zhàn)略的考慮，要從單純降低材料工費項目的生產(chǎn)過程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計開始，包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場營銷、服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理，進一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達到實現(xiàn)企業(yè)長期目標的持續(xù)的動態(tài)的成本管理。
（四）推進人力資源財務(wù)管理、綠色財務(wù)管理的理論和實踐探索
在知識經(jīng)濟時代，人力資源成為企業(yè)不可或缺的首要經(jīng)濟資源。從某種意義上說，人力資本對企業(yè)產(chǎn)生的作用已經(jīng)超越了物質(zhì)資本，是創(chuàng)造價值的根本力量。作為決定企業(yè)及其整個社會經(jīng)濟發(fā)展的重要的資源，人力資源應(yīng)納入資產(chǎn)范疇。它的籌集、投放、應(yīng)用以及參與收益分配的途徑和方式，應(yīng)當而且必須引起企業(yè)管理人員及理論研究人員的重視。財務(wù)管理的重心應(yīng)從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)向人力資源管理，即與物質(zhì)資源并重，人力資本作為企業(yè)資本的重要組成部分，應(yīng)與物質(zhì)資本共同成為企業(yè)財務(wù)管理的重要對象，因此構(gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的財務(wù)管理機制也就十分必要了。近年來，自然社會的劇烈變化使人類愈來愈將目光聚集到環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展的研究上來。會計界人士也在積極探索會計與環(huán)境的結(jié)合，提出了綠色會計的概念。很多會計界人士加入到對綠色會計的研究中來，在會計假設(shè)、要素、計量、披露以及審計等諸多方面進行了大量的有益的探索，使綠色會計的研究越來越深入，越來越具有操作性。有了綠色會計研究的前期基礎(chǔ)，為了滿足綠色會計條件下的企業(yè)的正確籌資、投資決策，綠色財務(wù)管理便自然水到渠成了。各個國家都從立法、決策方面來強制本國企業(yè)關(guān)注并加入到環(huán)境保護當中來。在我國，環(huán)境問題和可持續(xù)發(fā)展問題也引起了國家足夠的重視。有關(guān)部門先后制定了《環(huán)境保護法》、《海洋環(huán)境保護法》、《水污染防治法》、《大氣污染防治法》、《草原法》、《森林法》等法律法規(guī)。企業(yè)的活動必然要遵循這些法律法規(guī)，在企業(yè)活動中也必然要遇到環(huán)境問題而進行綠色管理。企業(yè)要進行綠色管理，就要考核綠色管理的績效。要考核綠色管理的績效，就要進行綠色財務(wù)管理。
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