時間：2022-09-21 17:09:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇競聘工作報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
大家好。我叫××，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。
2009年7月畢業后，我被分配××××縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務員工作。2012年10月，因工作需要，被調入公司機關，負責秘書、人事、勞資、安全生產以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構優化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析ppt制作、組織會議、協調縣委政府關系等臨時性工作。
各位領導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優勢是我有較豐富的人力資源管理經驗、基層工作經驗和一定功底的文字水平。
我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設想開展工作：
第一，大力弘揚“愛崗敬業、盡職盡責、團結協作、同舟共濟”的企業精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決服從領導指揮，緊密團結同事，協調聯動，攜手共進，努力開創人力資源部各項工作新局面。
第二，創新思維，努力做好工作。2015年省公司形勢教育指出：網通公司成在經營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時，以創建學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網通工作的常志，進而逐步提升全省網通系統人力資源能力建設。
第三、堅持穩定壓倒一切的原則，最大程度減少企業勞動爭議。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發員工工作積極性、主動性、創造性的同時，最大程度預防和減少勞動爭議，為企業經營發展營造和諧的人文環境。
請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。
大家好！
今天我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情，參與公司稽核班長的競聘。首先我為我能夠工作在**公司這個快節奏、高效率的大家庭里感到十分榮幸，同時要感謝公司領導給我們這次鍛煉和提高自己的機會。此次競聘，我主要是為了響應公司人事制度改革的召喚，積極實現自己的人生價值，為公司的發展奉獻自己的能力和熱情。近兩年的錘煉與磨合，領導的關心同事的幫助，使我感到了公司家庭般的溫暖。是你們使我最快速度地熟悉了我的業務，把握了業務技能，使我能學以致用，為我創造了良好的發展空間，我想再沒有什么能比這給我帶來更多快樂。于是我對公司，對我現在的崗位更加熱愛。
我認為，我競聘市場部稽核班長有如下幾個優勢：
一.我有較豐富的工作經驗。自進入**公司以來，在前期做營業員時我掌握了基礎的業務知識，后期我一直在做業務稽核工作，市場稽核鍛煉了我應對變化的敏銳洞察力也積累了不少稽核方面的經驗。長期以來積累的工作經驗也將為今后做好業務稽核檢查工作打下堅實的基礎。
二.有較強的工作責任心。作為公司的一名員工首先要對自己負責，對企業負責。要具備良好的政治思想和職業道德，這是指導我們工作的動力和指南。我作為一名業務稽核，對待工作盡心盡力、盡職盡責，積極主動的與各班組溝通，將發現的問題及時糾正，確保業務流程的正常化。
三.我正值青年，身體健康，精力充沛，敬業好學，接受能力強，進取精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。
業務稽核是公司管理中內控的一個重要崗位，監督把關是業務稽核的主要職責。做好這個工作，我認為要把握好以下幾點：
一、要認真執行各項法規制度，做好業務單式、現金票據和業務流程的指導、檢查監督工作，發現不安全隱患及時采取有效措施。
二、加強各營業機構的管理，監督檢查代辦代銷網點及各營業廳的業務操作情況，嚴格執行分公司市場部制定的營銷渠道管理考評辦法，對代辦代銷行為實施監控，促進營銷渠道的規范化建設。要加強對內控制度的檢查。定期或不定期的開展再稽核監督工作，及時糾正稽核工作中的偏差和問題，防止稽核工作走過場、流于形式。
三.業務稽核工作還需要有勤奮務實精神，要定期編制業務稽核檢查工作計劃按期實施，及時編寫稽核檢查工作報告及改進意見。也就是要有目標、有內容的制定每天、每周、每月工作計劃;并根據實際工作中出現的新問題、新情況及時對計劃進行調整、修改和補充。在實際工作中還要加強各班組之間的緊密配合，注重團隊協作，否則我們的工作中會存在一定的盲目性。
當今社會充滿競爭、機遇和挑戰，我們每一個人都會有危機感和緊迫感。我作為公司一名員工，也深深地體會到這一點，但是機遇總是垂青于那些早有準備的人，所以，我在工作中兢兢業業，認真負責，在業余時間不斷學習，充電，變壓力為動力，正所謂：競爭使我更加優秀，挑戰使我更加完美。我相信，公司給每位員工的機會都是平等的，如果能在一個深愛的崗位上工作，相信我會做的更好。
大家好！
首先我為我能夠工作在移動公司這個快節奏、高效率的大家庭里感到十分榮幸，同時要感謝公司領導給我們這次鍛煉和提高自己的機會。此次競聘，我主要是為了響應公司人事制度改革的召喚，積極實現自己的人生價值，為公司的發展奉獻自己的能力和熱情。近兩年的錘煉與磨合，領導的關心同事的幫助，使我感到了公司家庭般的溫暖。是你們使我最快速度地熟悉了我的業務，把握了業務技能，使我能學以致用，為我創造了良好的發展空間，我想再沒有什么能比這給我帶來更多快樂。于是我對公司，對我現在的崗位更加熱愛。
我認為，我競聘市場部稽核班長有如下幾個優勢：
一.我有較豐富的工作經驗。自進入移動公司以來，在前期做營業員時我掌握了基礎的業務知識，后期我一直在做業務稽核工作，市場稽核鍛煉了我應對變化的敏銳洞察力也積累了不少稽核方面的經驗。長期以來積累的工作經驗也將為今后做好業務稽核檢查工作打下堅實的基礎。
二.有較強的工作責任心。作為公司的一名員工首先要對自己負責，對企業負責。要具備良好的政治思想和職業道德，這是指導我們工作的動力和指南。我作為一名業務稽核，對待工作盡心盡力、盡職盡責，積極主動的與各班組溝通，將發現的問題及時糾正，確保業務流程的正常化。
三.我正值青年，身體健康，精力充沛，敬業好學，接受能力強，進取精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。
業務稽核是公司管理中內控的一個重要崗位，監督把關是業務稽核的主要職責。做好這個工作，我認為要把握好以下幾點：
一、要認真執行各項法規制度，做好業務單式、現金票據和業務流程的指導、檢查監督工作，發現不安全隱患及時采取有效措施。
二、加強各營業機構的管理，監督檢查代辦代銷網點及各營業廳的業務操作情況，嚴格執行分公司市場部制定的營銷渠道管理考評辦法，對代辦代銷行為實施監控，促進營銷渠道的規范化建設。要加強對內控制度的檢查。定期或不定期的開展再稽核監督工作，及時糾正稽核工作中的偏差和問題，防止稽核工作走過場、流于形式。
三.業務稽核工作還需要有勤奮務實精神，要定期編制業務稽核檢查工作計劃按期實施，及時編寫稽核檢查工作報告及改進意見。也就是要有目標、有內容的制定每天、每周、每月工作計劃;并根據實際工作中出現的新問題、新情況及時對計劃進行調整、修改和補充。在實際工作中還要加強各班組之間的緊密配合，注重團隊協作，否則我們的工作中會存在一定的盲目性。
當今社會充滿競爭、機遇和挑戰，我們每一個人都會有危機感和緊迫感。我作為公司一名員工，也深深地體會到這一點，但是機遇總是垂青于那些早有準備的人，所以，我在工作中兢兢業業，認真負責，在業余時間不斷學習，充電，變壓力為動力，正所謂：競爭使我更加優秀，挑戰使我更加完美。我相信，公司給每位員工的機會都是平等的，如果能在一個深愛的崗位上工作，相信我會做的更好。
大家好！
我叫。來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。通過六年艱苦自學，1999年7月畢業于河北省郵電學校光纖通信專業。爾后。先后獲得全國高等教育自學考試英語專業專科、本科學歷。年12月，通過全國大學英語四級考試，并取得證書。年2月，被廊坊通信初級工程專業評審委員會授予助理工程師專業技術職務。年4月，通過國家勞動部統一組織的助理人力資源管理師職業資格證書考試，并取得證書。
被分配縣電信局參加工作。剛開始3年，1999年7月畢業后。阜草支局從事機務員工作。年10月，因工作需要，被調入公司機關，負責秘書、人事、勞資、安全生產以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間，縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下，各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構優化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析PPT制作、組織會議、協調縣委政府關系等臨時性工作。
堅持學以致用，工作期間。及時將工作、學習經驗撰寫成文章和大家交流探討。年底，撰寫的創建學習型組織，促進企業快速發展》一文被省通信工會授予優秀論文獎。年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專業講座及拓展訓練后，結合工作實際，撰寫了情景模擬創建學習型組織及現實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗。競聘這個崗位的最大優勢是有較豐富的人力資源管理經驗、基層工作經驗和一定功底的文字水平。各位領導、各位評委。
主要從以下幾方面設想開展工作：如果競聘成功的話。
第一。苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決服從領導指揮，緊密團結同事，協調聯動，攜手共進，努力開創人力資源部各項工作新局面。
第二。努力做好工作。年省公司形勢教育指出：網通公司成在經營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時，以創建學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網通工作的常志，進而逐步提升全省網通系統人力資源能力建設。
第三、堅持穩定壓倒一切的原則。尊重知識，尊重人才，尊重創造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健—激勵等激勵理論，激發員工工作積極性、主動性、創造性的同時，最大程度預防和減少勞動爭議，為企業經營發展營造和諧的人文環境。
會以實際行動證明您們選擇是正確的請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票。
如果你不能做天上的太陽，就做黑夜中的一顆星星；
如果你當不了船長，那就努力當好一名水手吧！
不管做什么，只要你努力去做了，你——就是最好的！
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：大家晚上好！
首先我要感謝公司和公司領導給了我這次參加競職演講的機會。我叫徐書金，26歲，1998年8月畢業于大橋局武漢鐵路橋梁技校，畢業后先后在株六復線、洛湛經理部、浙江分公司龍麗經理部任橋梁工、施工員、材料員、隊調度，2004年2月起任浙江分公司團委書記，今年3月份調入司辦助勤。今天我要競聘的職位是公司辦公室秘書（二級職員）。
在株六線和洛湛線工作期間我上進心極強，臟、累、苦、險的工作都爭著搶著去干，業余時間幫工會寫材料、組織文藝活動，工作得到了領導的充分肯定，1999年被評為公司“優秀工會積極分子”；2003年調入浙江分公司龍麗經理部后，我憑著愛崗敬業、扎實工作的態度，再次得到了經理部和分公司領導的一致肯定；2004年起調任浙江分公司團委書記，在公司團委和分公司黨委的幫助指導下我努力學習業務知識，緊緊圍繞生產經營開展團內工作，2004、2005年連續獲得公司團委評比第一、二名，并獲得公司2004年度“優秀團干部”稱號。除了做好團委工作外，我還努力做好了辦公室的各項工作，業余時間又參加了浙江省自學考試。
我之所以競聘司辦秘書，主要是基于三個方面的考慮：
一是希望能在更加具有挑戰性的工作崗位上得到鍛煉提高。到團委和辦公室崗位后，我希望業務水平和綜合素質能得到進一步的提高的愿望變得更加迫切。而公司今年首開集團公司先河，取消了學歷限制，不拘一格用人才，這為我們搭建了一個更加廣闊的平臺，我們沒有理由不珍惜這難得的機遇。此次崗位競聘無疑就給我們提供了一個極好的鍛煉機會。
二是希望能夠參加起草各方面的文稿，在文字和寫作上全面鍛煉提高自己。在浙江分公司辦公室工作期間，我曾多次起草過行政工作報告、行政工作總結及各類文件，如果能在公司辦公室工作，就會有更多的機會參加文稿的起草，寫作水平和文字能力必將得到更多的鍛煉和提高，這樣就能更好地為領導決策提供可靠的數據和依據，更好地服務于司辦的工作。
三是熱心并有信心作好司辦秘書的工作。任團委書記以來我一直注重在工作中鍛煉、提高自己的實際能力，自覺加強各方面能力的鍛煉。在辦公室工作中，我堅持“嘴嚴、手勤、腿快”的原則，不折不扣地完成領導分配的各項任務，較好地完成了領導意圖。有了這些工作的基礎，使我對勝任司辦秘書的職位充滿了自信。
司辦秘書作為公司的參謀和領導助手，應該起到參與政務、管理事務、搞好服務的作用。如果能競爭上秘書職位，我將努力做好“三個適度”，處理好“四種關系”，用好“四大法寶”：
“三個適度”即：冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，大事不糊涂，小事不計較。
“四種關系”為：一是擺正位置，處理好與各位領導的關系；二是著眼大局，處理好與各個科室及所屬經理部之間的關系；三是主次分明，處理好重點工作與一文秘家園般工作的關系；四是合理安排，處理好計劃與落實的關系。
“四大法寶”就是：吃、拿、卡、要。“吃”就是要學會“吃虧”，或許有人認為干多了、干久了就是吃虧，可我偏要學著去吃這種“虧”；“拿”是拿來主義，我將努力吸收公司領導、其它科室領導優秀的管理理念和工作作風，拿來為我所用，用以指導我的行動，幫助我進步；“卡”是卡時間，凡是領導交辦的事情，即使加班加點、再苦再累，也要卡死時間，只為完成任務想辦法，不為貽誤工作找借口。“要”是要效率，辦事效率要高，想做到這一點，就必須努力提高自己的各項業務水平和綜合素質，這方面我還需要付出大量的持續不斷的努力，但我有足夠的信心做得更好。
自己的眼睛是看不到自己的脊背的，很多缺點自己看不到，懇請各位領導以后多多幫助指正！我會努力做好秘書工作、做好大家的勤務員。我愿與大家共創美好的未來，迎接公司更加輝煌燦爛的明天！
如果競聘失敗，我也決不會灰心，而會以更加飽滿的熱情投入到自己的工作中去。
如果你不能做山頂的一棵松，就做河谷間的一片蔥綠；
如果你不能做天上的太陽，就做黑夜中的一顆星星；
如果你當不了船長，那就努力當好一名水手吧！
不管做什么，只要你努力去做了，你——就是最好的！
一、抓住機遇，實現人生角色的重大轉變。
年我畢業于吉林省四平師范學院，通過招聘會應聘到大大連第五中學做了一名語文教師，工作很認真，教學成績也一直很優秀，業余時間鉆研電腦，教學課件做得還不錯，獲過幾次獎，2003年3月份因工作需要借調到團區委，負責組織宣傳工作，在借調期滿即將返回學校的時候，恰逢區直機關進行科長競聘，我抱著試一試的念頭參加了考試，經過層層選拔非常幸運地我把握住了這次機遇，成為了一名國家公務員，完成了人生角色的重大轉變。
發展計劃局是全區經濟工作的牽頭部門，項目科又是發展計劃局的主要業務科室，負責全區項目的協調推進，實施區委、區政府四大發展戰略中的“項目牽動”戰略，收集整理各項數據為領導決策提供依據，它的主要工作特點就是一切以經濟發展為主，熟練掌握各項政策，推進項目建設。這就要求從事這項工作的人具有較強的經濟理論知識，懂得經濟發展規律，并具有極強的項目推進業務水平。這些對于搞過經濟的人來說也許算不了什么，但對于一個從來沒有接觸過經濟工作只做過幾年語文教師的我來說，真是比登天還難。特別是剛開始工作的時候，兩眼摸黑，什么都不懂。參加競聘時是興奮的，選擇崗位時也是充滿憧憬的，但真正面對新的工作時，卻顯得忐忑不安，沒有信心。記得進入發展計劃局工作第一天，正趕上局里上半年工作總結，總結發言和領導講話我卻幾乎聽不懂，各種數據和增長百分比搞得我是昏頭轉向，有許多詞如GDP、GNP、容積率、區街經濟、BOT等我都是第一次聽到。看到單位里每一位同事臉上都顯示出的自信神情，我蒙了，我開始覺得心里沒底，開始懷疑自己的選擇是否正確，但沒有辦法，只能迎難而上，接受挑戰。幸運地是發展計劃局的領導給予了我充分的關懷和支持，局里的同事給予了我無私的理解和幫助，更重要的是他們給了我熟悉工作的時間。
二、加強學習，迅速進入工作角色。
能夠在全區眾多優秀干部中競聘科長成功，極大的增強了我的自信，世上無難事，只要有心人，認真可以解決一切問題。我及時的擺正自身位置，一切從零開始，有針對性的進行了“惡補”。
一是熟悉工作，掌握基本情況。
熟悉工作先從熟悉人開始，我問清楚每一位領導、同事的名字后，用心記住，主動跟他們交談，在極短的時間里和同事們融合到一起。接下來就是熟悉工作，我仔細閱讀了大量科室材料，熟悉本職工作特點、辦事程序，對重要的環節達到了熟記于胸的程度。再接下來就是熟悉區情，我仔細研究區委、政府工作報告和各種政策匯編材料，研究西崗地圖，為更直觀的掌握區情，我利用周末時間拿著西崗地圖徒步走完了西崗區的大街小巷，就這樣我在半個月的時間里將這些情況基本掌握，工作后不久，區委、區政府中秋節期間走訪慰問我區重點項目單位，我利用徒步走西崗掌握的情況，迅速安排好了行車路線，受到了領導的好評，這極大了增強了我的自信。去年年底大連市財政體制改革，實施稅收屬地化管理，為加強與駐區國有大中型企業的合作，區委、區政府決定制作西崗區“四區兩帶”經濟要素分布圖，贈送給他們，我局接到這項任務后交給項目科，我根據以前掌握的情況又進行了一次更細致的調查，組織科室人員經過近一個月的努力，終于制作好了這個經濟要素分布圖，在圖上標出了西崗區176個重點納稅企業和重點項目，在召開西崗區域經濟發展合作座談會上贈送給了駐區17個大中型企業，受到了企業的好評，通過這次鍛煉，使我對西崗區的情況更加了解。
二是虛心求教，不斷積累理論和業務知識。
不具備業務知識能不能做好工作，我想在座的每個人都知道答案，我就處在這樣一個尷尬的境地，不懂業務還要做好工作，怎么辦?我找到了一個方便快捷的辦法就是“問”，“問”有很大的學問，首先你要分析問題，用簡短的語言將所問的問題說清楚，盡量用一“問”得到全部問題答案，其次就是要看準時機、看準對象，問就要得到答案，最后也是最重要的要拿出你的誠心，只要是虛心請教就一定會得到答案。由于一切都是從零開始，剛開始每天我要問二十幾個問題，有些業務程序很繁瑣的就用本子記下來，慢慢的面對的問題越來越少，這時在全部問題答案，其次就是要看準時機、看準對象，問就要得到答案，最后也是最重要的要拿出你的誠心，只要是虛心請教就一定會得到答案。由于一切都是從零開始，剛開始每天我要問二十幾個問題，有些業務程序很繁瑣的就用本子記下來，慢慢的面對的問題越來越少，這時在“問”的基礎上更多的是要自己“悟”，學會舉一反三。機關工作有很多是相通的，只要注意掌握它們內在的聯系，工作開展起來也就容易多了。從事經濟工作不懂得經濟知識是不行的，進入發展計劃局工作以來，國家發改委的世界經濟動態網頁我每天必看，原來家里電視頻道雷打不動的中央5套也被我鎖定在中央二套的《經濟半小時》與《經濟與法》上，平時一有時間就看一些經濟理論書籍，加強自己經濟知識的積累，今年五月我還以優異的成績考取了遼寧省委黨校的工商管理研究生，利用周六、周日時間系統地學習經濟學，通過學習發現我的思維方式在不斷的發生變化，考慮問題能夠更全面、更系統、更合理，其實我們學習經濟學并不是要成為經濟學家，只要能夠做到像經濟學家一樣思考可以了。
三是參與大項目建設，在學中干，在干中學。
在這一年中我全心投入到西崗區大項目推進工作中，共參與麥德龍大連西崗商場、汽車及配件交易中心、華府商住園區、玉雕館、現代凱旋商城、興昌都市首府等60多個重點項目建設，從項目招投標、制作可行性研究報告、詳規到辦理相關手續、申請計劃指標，再到開工建設、竣工驗收、開業運營等，涉及到的方方面面，全程參與，在協助企業推進項目的同時，也掌握了項目的開發程序和國家、省、市有關政策，特別是發展計劃局根據“四區兩帶”責任分工負責香爐礁物流園區開發建設以來，我的業務范圍又多了起來，走街串戶摸底調查，配合香港公司做好園區整體策劃、規劃工作，協助領導和企業談判動拆遷問題，向國家、省、市申請國債、財力投資資金等，天天面對新問題，天天學習新知識，這一年我是充實的，在推進我區大項目建設的過程中極大的提高了自己的業務水平，在許多領域已經總結了自己的一套經驗和做法。
1986年，23歲的王丁路進入金華團市委工作。
團市委連書記、副書記在內，不過十來個人。因為人少，工作繁雜，每個人幾乎都要承擔幾個人的工作量。1987年，金華市團代會開幕前夕，團市委專門成立了會議組織組、會務組、材料組，王丁路被分在材料組工作，承擔團代會工作報告和市領導講話稿的任務。工作報告涉及到全市共青團方方面面的工作，在掌握了詳實的資料后，他開始動筆。一稿完成后交給團市委班子成員集體討論，提出修改意見，他再寫第二稿……那時，他還沒學會用電腦，都是一個字一個字地在稿紙上爬格子。最要緊的還是市領導的講話。那次，市里來通知，說講話稿第二天必須交到市委辦公室，市委領導要審閱。那天，他把自己關在辦公室里，一直干到夜里3點才最終完成。多年后他還記得，那天的金華一夜大雪。當他從辦公室出來，深一腳淺一腳地回到家，已經是凌晨4點了。睡了不到3個小時，又趕緊起身出門，將講話稿送到市委辦……
那時的辛苦和勞累，王丁路時至今日還記憶猶新。當然，辛苦和投入并不能解決一切。很多時候，必須在細節問題上做足了功夫，才能把工作做得圓滿和完美！
對此，王丁路顯然有著深刻的體會--1990年，作為團市委宣傳部副部長，王丁路受命參與策劃、組織金華市青年藝術節。其中，一個以“與當代青年歷史使命”為主題的大型讀書演講活動，從前期策劃到具體實施，從指導各個區縣的預選到評委和現場主持人的邀請，都由他親歷親為。開始時，有人提出找幾個評委，對演講者當場打分，最后評出一二三等獎就可以了，此前，幾乎每次演講大賽都是這樣操作的。但是，考慮到現場沒有觀眾背景，沒有演講者、評委與場下觀眾的交流和互動，演講大賽的效果和影響就很有限，王丁路決定將學生、青工、團員代表和武警戰士請進會場。幾百名觀眾的入場，立刻活躍了現場的氣氛。而在所有演講者完成演講之后，工作人員會現場統計分數，排出名次。這一環節大約需要十多分鐘的時間。這段時間如果讓觀眾枯坐臺下顯然不妥。于是，王丁路事先安排，請有演唱特長的參賽者登臺，為大家演唱青年人喜愛的經典歌曲。歌曲唱罷，統計結果出來，評委主任宣讀大賽獲獎名次……
可以說，正因為對每個細節的成功關照，才讓那次大賽成為很多人生命中抹不掉的青春記憶，也成為此后團市委組織的演講和相關活動的參考樣本。
“我覺得不管做什么工作，基本上都可以分出三個層次：用力，用腦，用心--“用力”是做工作的第一個層次，是一種簡單的體力付出；第二個層次是“用腦”，即為了將一個工作做好而開動腦筋，調動自身的聰明才智。而最高的境界是“用心”。就是把正在做的工作，當作一項事業來做，將自己的身心真正融入進去。也只有這樣，才有可能把工作做到完美。其實，對工作你要應付一下也可以，現實中很多人都是這樣做的。但是，你這樣做也許可以得到片刻的輕松，卻無法享受到那種成就感和滿足感。工作著真是一件美好的事情，如果你僅僅將工作當作一件差事去應付，你怎么能體驗到那種工作的美好呢？”采訪中，王丁路如此闡述自己對于工作的態度。
被他人需要是幸福的
2006年下半年，受社保基金被非法挪用的金信事件的牽連，金華市勞動和社會保障局的現任和前任局長幾乎同時出事：現任局長被撤職，前任局長受到黨內警告處分。勞動和社會保障局在社會上的形象和聲譽一落千丈。在這樣特殊的情境之下，王丁路于2007年被市委委以重任，出任勞動和社會保障局局長。
對他的前景，有人很是憂心忡忡：“丁路，看來你是三年都翻不了身了。”--這么說并非危言聳聽。當時，全局上下，人心渙散，各項工作因此跌入低谷。而要收拾如此局面，自然不是一件容易的事情。
在現實的困難面前，王丁路沒有退縮。
在他的主導下，局黨組研究通過了《金華市勞動和社會保障局議事規則》，對涉及到重大事項議題的討論、研究和決定，規定了嚴格的議事程序。據此，在局黨組的集體領導下，社保局各項重大工作的推進，走上了民主議事、科學決策的軌道。
而針對局機關和局屬單位中層干部的實際狀況，王丁路更大刀闊斧地開展了中層干部的競聘工作。2008年7月8日，在局務會議上，王丁路對新一輪競聘上崗的中層干部提出了后來被廣泛傳播的“四心”要求：要懷有一顆敬畏之心，對黨的紀律，對法律、法規，要時刻心存敬畏。要有一顆感恩之心，對組織的培養、對群眾的支持，要心懷感激。要有一顆平常心，多想想基層群眾，多傾聽他們的呼聲，要懂得珍惜現在的崗位，工作上高標準，生活上低要求，知足常樂，問心無愧。要時刻懷有一顆責任心，對勞動保障工作在構建和諧社會中的意義和作用，對肩負的責任和使命，應該有充分的認識，忠于職守，勇挑重擔……
配合這“四心”要求，王丁路邀請了市紀委的領導為大家作黨風廉政建設的專題報告，還專門帶大家去監獄參觀，接受警示教育……
干部隊伍的建設完成之后，就要以工作成績來論英雄了。每年年終，機關每一個干部都要在眾目睽睽之下上臺，述職述廉。工作怎么樣，黨風廉政怎么樣，都要條分縷析、逐一道來。在此基礎上，根據群眾和部門的綜合評定，選出優秀，大張旗鼓地予以表彰。評先評優活動的開展，樹立了正氣，全局上下，比工作，比成績，比貢獻，蔚成風氣。
王丁路上任之初，在市級機關部門（單位）年度工作考核中，勞動和社會保障局的排名近乎“慘不忍睹”；第二年，勞動和社會保障局便因工作成績突出受到表揚，第三年，更一躍進入全市先進行列……
2011年6月，金華市進行政府機構改革，將市人事局、市勞動和社會保障局的職責整合，組建人力資源和社會保障局；王丁路出任局長，黨組書記。此后，他以一腔以人為本、心系百姓的民生情懷，帶領全局上下，積極完善社會保障體系建設，推進全民社保；圍繞打造“無欠薪金華”這一目標，努力維護勞動關系的和諧穩定；全面落實并進一步完善就業創業扶持政策，并結合“人才強市”戰略，加大人才隊伍的建設力度……應該說，相對于以前的勞動和社會保障局，作為人力資源和社會保障局的局長，王丁路的工作內容更加繁雜，工作強度和任務量更加繁重，他也因此成了一個無比忙碌的人，一個必須掐著鐘點、必須分秒必爭的人。勞累是自然的，但在極度的忙碌和身心的疲累中，王丁路時時感受到的是一種工作的幸福，一種被他人需要的幸福。
對話王丁路：仕途有涯人生無限
記者：在金華團市委，你工作了六年。這六年的共青歲月中，你最大的收獲是什么？
王丁路：鍛煉了自己的組織和協調能力。共青團崗位上，本身并沒有多少話語權，更無任何強勢可言。我們那時流行一句話：無錢無權，赤手空拳共青團。確實，要完成一項工作，或者搞好一個活動，只能借助各方力量，只能借助廣交朋友，借助積極主動地去溝通、協調，才能達成目標的實現。
記者：轉崗，是每個團干部都必須面對的現實。當然，受限于方方面面的因素，有人會順利一些，如意一些，有的則不是那么順意。你呢？
王丁路：我是1991年底從團市委辦公室主任崗位上轉到市委組織部，任辦公室副主任。作為團市委的一個中層干部，我的轉崗已經很好了。記得當時組織部領導讓我拿一些自己寫的有關共青團工作的論文過去。我就復印了一 些，我記得那些論文包括《農村團干部隊伍建設的思考》《當前共青團工作中的幾個誤區》《團干部轉業問題的現狀及對策》等篇目，涉及我對共青團工作很多方面的思考。顯然，我的思考和思考后形成的文字讓組織部的領導比較滿意，因為，我進入組織部異乎尋常的順利。
記者：團市委工作是活躍的，充滿了青春的朝氣和激情；組織部門的工作風格則是穩重、嚴謹……
王丁路：所以必須要求自己適應這種變化，并且通過努力學習，讓自己盡快地融入到新的環境、新的工作中去--其實，每個轉崗后的團干部都會經歷這樣一個適應期。
記者：離開團的崗位已經很多年了，與青年和共青團工作還有聯系嗎？
王丁路：我現在還兼任著金華市青年詩歌協會會長和市青年美術家協會主席，可以說與青年的聯系很密切。我更相信，每一個老團干的內心都會深藏著一份抹不去的共青情結。所以，團市委搞活動時只要找到我，我都會提供力所能及的幫助。2009年，團市委鑒于當時就業形勢的嚴峻，準備推出“‘贏在職場--2009’金華青年就業挑戰賽”，旨在以宣講會、現場招聘會、企業聯合面試、明星崗位挑戰、職場未來之星評選等多種形式，引導青年樹立正確的就業觀念，增強就業信心，提高就業能力，動員各方力量關心青年就業，幫助青年實現就業夢想，搭建平臺、提供服務。我覺得這是一個極有意義的活動，而且，幫助青年就業，本身也是我們的工作內容之一，所以，我力主我當時任職的勞動和社會保障局與團市委作為共同主辦單位，一起開展這項活動。那次活動獲得了極好的社會效果。以后，只要團市委搞以青年就業或創業為主題的活動，我都給予大力支持。
記者：你曾對新一輪競聘上崗的中層干部提出“四心”要求，即敬畏之心、感恩之心、平常心和責任心。這“四心”對一個干部而言，難分軒輊，都重要。但如果硬要你排出一個先后次序，你認為哪個最為重要？
王丁路：讓我排的話我選感恩之心。我認為，一個人能夠走上領導崗位，自身努力自然是必須的，但更離不開組織的培養和群眾的支持。所以，對組織對群眾，必須常懷一顆感恩之心。感恩組織好理解，但現實中很多人對感恩群眾卻缺乏應有的認識。對此，我想談一下我自己的切身體會。我曾帶著“鞏固深化充分就業社區創建”“推進事業人員自主創業”這兩個問題到下面的街道、社區做蹲點調研。在一個社區，我看到一個工作人員的一份幫扶計劃書--李素文，女，新增失業人員。無特長，離異，兩個兒子讀大學。幫扶計劃：為其申請低保家庭補助，申請技能培訓再推薦就業。就業服務情況：2007年3月12日，介紹其到加工經紀人處做來料加工。6月20日，推薦到今飛集團做清潔工，但身體吃不消。8月7日，推薦到華新塑料廠……看著那份計劃書，我被深深感動了。這些社區工作人員，薪酬不高，工作強度很大，但他們對社區就業工作充滿真情和執著，千方百計地幫助失業人員實現再就業的夢想。可以說，我們金華市所以能在促進就業工作上取得驕人的成績，與這些基層人員默默的奉獻密不可分。所以，我們這些身處機關的干部，優越感不要太強，自我感覺不要太過良好。因為沒有這些普通職工和基層群眾的支持，你在臺上夸夸其談的所謂工作成績，都只能是空中樓閣，無本之木。
記者：在你的書桌上和書柜里，我看到很多讀書卡片。都是你做的嗎？
王丁路：這是我多年的習慣了。無論多忙，我總要擠出點時間讀書；讀到精彩的段落，或是看到精辟的思想和觀點，我也總要按照分類，抄到卡片上。現在，很多人不會閱讀，更沒有記卡片的習慣。這很可惜。前些天我應邀給市里的初任公務員講課。因為工作太忙，我根本沒有時間備課。我就在本子上列出幾個要講的觀點，又挑了幾張卡片，就去上課了。那天，我根據自己這些年的公務員經歷，對幾個主要觀點進行了闡釋，而卡片里的內容，則為我提供了極好的論據佐證……
大家下午好！
我叫***，現任區發展計劃局項目科副科長，首先要感謝區委宣傳部的領導為我提供這次寶貴的鍛煉機會，能夠和同志們坐在一起面對面的談感受、談體會。“學習園地”為我們年輕人創造了一個展現自我的平臺，通過進行深刻總結，發揚優勢，正視不足，從而達到超越自我的目的。下面我根據自己工作歷程和角色轉變同大家交流一下感受：
一、抓住機遇，實現人生角色的重大轉變。
2000年我畢業于吉林省四平師范學院，通過招聘會應聘到大大連第五中學做了一名語文教師，工作很認真，教學成績也一直很優秀，業余時間鉆研電腦，教學課件做得還不錯，獲過幾次獎，2003年3月份因工作需要借調到團區委，負責組織宣傳工作，在借調期滿即將返回學校的時候，恰逢區直機關進行科長競聘，我抱著試一試的念頭參加了考試，經過層層選拔非常幸運地我把握住了這次機遇，成為了一名國家公務員，完成了人生角色的重大轉變。
發展計劃局是全區經濟工作的牽頭部門，項目科又是發展計劃局的主要業務科室，負責全區項目的協調推進，實施區委、區政府四大發展戰略中的“項目牽動”戰略，收集整理各項數據為領導決策提供依據，它的主要工作特點就是一切以經濟發展為主，熟練掌握各項政策，推進項目建設。這就要求從事這項工作的人具有較強的經濟理論知識，懂得經濟發展規律，并具有極強的項目推進業務水平。這些對于搞過經濟的人來說也許算不了什么，但對于一個從來沒有接觸過經濟工作只做過幾年語文教師的我來說，真是比登天還難。特別是剛開始工作的時候，兩眼摸黑，什么都不懂。參加競聘時是興奮的，選擇崗位時也是充滿憧憬的，但真正面對新的工作時，卻顯得忐忑不安，沒有信心。記得進入發展計劃局工作第一天，正趕上局里上半年工作總結，總結發言和領導講話我卻幾乎聽不懂，各種數據和增長百分比搞得我是昏頭轉向，有許多詞如GDP、GNP、容積率、區街經濟、BOT等我都是第一次聽到。看到單位里每一位同事臉上都顯示出的自信神情，我蒙了，我開始覺得心里沒底，開始懷疑自己的選擇是否正確，但沒有辦法，只能迎難而上，接受挑戰。幸運地是發展計劃局的領導給予了我充分的關懷和支持，局里的同事給予了我無私的理解和幫助，更重要的是他們給了我熟悉工作的時間。
二、加強學習，迅速進入工作角色。
能夠在全區眾多優秀干部中競聘科長成功，極大的增強了我的自信，世上無難事，只要有心人，認真可以解決一切問題。我及時的擺正自身位置，一切從零開始，有針對性的進行了“惡補”。
一是熟悉工作，掌握基本情況。熟悉工作先從熟悉人開始，我問清楚每一位領導、同事的名字后，用心記住，主動跟他們交談，在極短的時間里和同事們融合到一起。接下來就是熟悉工作，我仔細閱讀了大量科室材料，熟悉本職工作特點、辦事程序，對重要的環節達到了熟記于胸的程度。再接下來就是熟悉區情，我仔細研究區委、政府工作報告和各種政策匯編材料，研究西崗地圖，為更直觀的掌握區情，我利用周末時間拿著西崗地圖徒步走完了西崗區的大街小巷，就這樣我在半個月的時間里將這些情況基本掌握，工作后不久，區委、區政府中秋節期間走訪慰問我區重點項目單位，我利用徒步走西崗掌握的情況，迅速安排好了行車路線，受到了領導的好評，這極大了增強了我的自信。去年年底大連市財政體制改革，實施稅收屬地化管理，為加強與駐區國有大中型企業的合作，區委、區政府決定制作西崗區“四區兩帶”經濟要素分布圖，贈送給他們，我局接到這項任務后交給項目科，我根據以前掌握的情況又進行了一次更細致的調查，組織科室人員經過近一個月的努力，終于制作好了這個經濟要素分布圖，在圖上標出了西崗區176個重點納稅企業和重點項目，在召開西崗區域經濟發展合作座談會上贈送給了駐區17個大中型企業，受到了企業的好評，通過這次鍛煉，使我對西崗區的情況更加了解。
二是虛心求教，不斷積累理論和業務知識。不具備業務知識能不能做好工作，我想在座的每個人都知道答案，我就處在這樣一個尷尬的境地，不懂業務還要做好工作，怎么辦？我找到了一個方便快捷的辦法就是“問”，“問”有很大的學問，首先你要分析問題，用簡短的語言將所問的問題說清楚，盡量用一“問”得到全部問題答案，其次就是要看準時機、看準對象，問就要得到答案，最后也是最重要的要拿出你的誠心，只要是虛心請教就一定會得到答案。由于一切都是從零開始，剛開始每天我要問二十幾個問題，有些業務程序很繁瑣的就用本子記下來，慢慢的面對的問題越來越少，這時在“問”的基礎上更多的是要自己“悟”，學會舉一反三。機關工作有很多是相通的，只要注意掌握它們內在的聯系，工作開展起來也就容易多了。從事經濟工作不懂得經濟知識是不行的，進入發展計劃局工作以來，國家發改委的世界經濟動態網頁我每天必看，原來家里電視頻道雷打不動的中央5套也被我鎖定在中央二套的《經濟半小時》與《經濟與法》上，平時一有時間就看一些經濟理論書籍，加強自己經濟知識的積累，今年五月我還以優異的成績考取了遼寧省委黨校的工商管理研究生，利用周六、周日時間系統地學習經濟學，通過學習發現我的思維方式在不斷的發生變化，考慮問題能夠更全面、更系統、更合理，其實我們學習經濟學并不是要成為經濟學家，只要能夠做到像經濟學家一樣思考可以了。
三是參與大項目建設，在學中干，在干中學。在這一年中我全心投入到西崗區大項目推進工作中，共參與麥德龍大連西崗商場、汽車及配件交易中心、華府商住園區、玉雕館、現代凱旋商城、興昌都市首府等60多個重點項目建設，從項目招投標、制作可行性研究報告、詳規到辦理相關手續、申請計劃指標，再到開工建設、竣工驗收、開業運營等，涉及到的方方面面，全程參與，在協助企業推進項目的同時，也掌握了項目的開發程序和國家、省、市有關政策，特別是發展計劃局根據“四區兩帶”責任分工負責香爐礁物流園區開發建設以來，我的業務范圍又多了起來，走街串戶摸底調查，配合香港公司做好園區整體策劃、規劃工作，協助領導和企業談判動拆遷問題，向國家、省、市申請國債、財力投資資金等，天天面對新問題，天天學習新知識，這一年我是充實的，在推進我區大項目建設的過程中極大的提高了自己的業務水平，在許多領域已經總結了自己的一套經驗和做法。
三、工作中的幾點體會
在發展計劃局工作這一年，我經歷了興趣取向和思考方式的轉變，克服了許多困難，人也變得越來越成熟、越來越自信，體會到了許多做人、做事的道理，在這里我愿意和同志們一起做以交流，權作拋磚引玉。
一是要踏踏實實做好人。金無足赤，人無完人，我從來沒有想過做一個十全十美的人，但我一直要求自己做個好人。腳踏實地、一步一個腳印，正直、真誠、守信，這一直是我人生的信條，對待每一個人都做到以誠相待，信守諾言，說到做到。從不計較個人得失，堅信吃虧是福，從生活的點點滴滴入手，不斷加強自身修養，熟悉我的人都愿意同我交往，因為他們覺得放心，這為我集聚了大量的人氣，身邊的人都很樂意幫助我，我在發展計劃局能夠在較短的時間里適應并勝任工作，除了自身努力外，跟局里領導、同事，特別是項目科同事們的無私幫助是分不開的。
二是要勤勤懇懇做好工作。命運掌握在那些勤奮工作的人手里，付出，可能不會有回報，但不付出，肯定沒有回報，這就是天道酬勤的道理。在剛開始進入科長角色進行工作時，我堅持比別人多付出一些，上班早來一會兒，下班晚走一會兒，休息日多加會兒班，堅持提高工作標準，在熟悉的工作中自我加壓，激發自己的創造性，在時間允許和力所能及的情況下將工作做到最好。今年年初我區確定了74個重點項目，為掌握情況我走遍了每一個項目現場，將項目數據整理出來制成表格，每一次領導問及和工作需要這些數據時，只需要翻閱查找出來就可以了，但我卻要求自己能夠將這些數據都背下來，這可不是一件容易的事，每一個項目都包括項目建設單位的具體情況、項目建設內容、類型、地點、項目占地面積、建筑面積、總投資額、本年投資額、投資額的構成、開工時間、預計完工時間等，我堅持一天背幾條，并注意時時更新，沒有過多久就全部背下來了，這對我的工作順利開展起到了很大的作用，只有這種勤奮工作和將工作做到最好的決心，才能使自己不斷的得到超越。
三是要協調處理好各種關系。由于政府行政機構各種關系構成的復雜性和特殊性，我們每天面對著大量的關系需要協調，上下級關系、同級關系、部門關系、群眾關系等，科長作為“兵頭將尾”在處理好這些關系中起到至關重要的作用，這關系著一個部門的凝聚力和工作效率，協調好各種關系是一門學問，我們應該下功夫研究這門學問，注重協調好工作、生活中的各種關系，首先要擺正自身位置，科長要為領導分憂，對領導尊重，及時請示、匯報，要服從領導；對同事和下級要以誠相待，多互相幫助，要信任、支持而不拆臺，要相互激勵、智能互補產生合力，同時善于站在別人的角度換位思考，做到充分理解人、尊重人、成全人，要有一種以事業為重，以大局為重的胸懷，遇到不被理解的時候，沉著冷靜、不急不躁，善于做耐心細致的溝通工作，曉之以理，動之以情，從而消除隔閡，一道前進。其次要掌握溝通的技巧，善于在矛盾、沖突中做好協調與溝通，敢于直面矛盾與沖突不能逃避，善于在各種場合多種方式溝通。再次不要對別人要求過高，“水至清則無魚，人至察則無徒”，過分苛求只能給自己和別人制作障礙，使自己陷入精神癱瘓和情緒怨恨之中，對待別人即既要看要優點、長處，又要看到缺點、短處，要有容人之量，嚴以律已，寬以待人。
*年，作為*高速公路管委會的年度先進單位，我所在處的指導下，全面開展了創建*高速公路文明行業活動。
為了實現創建目標，管理所年初及時成立領導小組，制定實施方案，召開動員大會，廣泛深入宣傳，開展一系列的創建活動，做到了動員廣泛，目標明確，措施具體。充分發揮團員青年的先鋒作用，激發每位團員青年的創造力，通過創辦《征費期刊》展現我們高速公路收費員的風采，緊緊圍繞“群眾滿意”這個中心，圍繞樹立“四個形象”抓住“五個結合”開展創建文明行業的工作。
一、以顧客滿意為中心，強化服務意識，樹立“四個形象”
作為一個特殊的服務性行業，滿足客戶的合理要求是我們應盡的責任。文明行業創建工作只有得到社會的廣泛認可，才算真正達到目的。為此，管理所廣泛向社會宣傳我們的創建工作，為過往司機客戶發放了《服務承諾》千余份，做到“百分之百的收費員向百分之百的客戶使用文明用語”，誠懇地希望過往司乘人員對*高速公路文明行業創建活動給予大力支持，并提出寶貴的意見和建議。同時，服務卡還公布了服務監督電話。
為保證服務承諾的切實落實，我所從難點、熱點工作入手，做了很多工作。例如：
1、*高速公路車流量每年以較快的速度增長，高峰時段易出現堵車現象。在黃金周期間，擁堵情況更加明顯。這種情況特別容易造成社會不滿，給企業造成不良影響。針對這種情況，所多次組織調查、統計、分析，確定了日、周、年的保暢重點并制定了相應的措施。在一天中，早晚上班時間是重點；在一個月中，每周的周末兩天是重點；在一年中“三個黃金周”和清明節前后的休息日，是我們突擊的重點。我們根據重點分別制定“保暢通工作預案”，確保早、中、晚24小時車道暢通。
在黃金周抽調人員備崗加班，在收費站增開備用車道，盡最大努力最大限度地保障車輛安全暢通。我們的服務感動了司機，求得了過往司機的理解。冬天，看到收費員凍僵的雙手，夏天，看到收費員滿頭大汗，許多司機都為收費員的付出所感動。在黃金周期間不但沒有投訴，還受到有關媒體和領導的表揚。去年春運期間，管理處領導路過我們*所，特意下車慰問收費員，對我們的工作表示滿意。
2、強化文明用語，體現人文關懷。收費員的文明用語的使用情況納入到了收費所《勞動紀律考核辦法》及《收費員考核細則》，收費科加大了檢查考核力度，對收費員跟蹤稽查，并經常進行暗查，對文明用語不規范的員工，給予引導教育乃至處罰，確保文明用語使用率達到100%。在此基礎上，我們根據顧客提出的建議，將原來入口的“您好，請走好”改為“您好，歡迎走*高速”；遇重大節日，我們會說“您好，祝您節日好”；雨雪天氣，我們會提醒司機“請您注意交通安全”，受到了過往司機的好評。在不同場合接觸社會各界人士，都對我們的文明用語印象深刻，也受到上級領導的好評。
3、指路服務是我們*收費所傳統的延伸服務項目之一。*風景區是國家級風景旅游點，周邊景點多，新開發的道路多，過往司機經常向收費員問路。根據群眾的需求，去年“五一”黃金周前，管理所重新整理、印制了《行車指南》1000余份。該項服務措施的提出，方便了游客出行，受到了廣大司乘人員的一致好評。
*新區建成后，一度使我們很尷尬，由于地域廣闊，新建成的多條道路縱橫交叉，而且全面啟用道路新名稱，甭說是我們年紀輕的收費員，很多“老*”也找不到地兒，遇上外地司機問路常常是一臉茫然，回答不上來。根據群眾反映，我們組織人員到新區及周邊進行調查，及時熟悉新區道路、區內企事業單位位置，要求收費員準確掌握。現在我所全體收費員，都能為前往*各地的司機準確指路。
4、在道路養護和環境美化方面，及時向管理處建議，要求路產養護重新施畫了部分路段的道路標線，對收費站安全島和燈桿進行了徹底粉刷，補植綠化隔離帶，增設警示牌，在美化路容路貌的同時也減輕了該路段的交通壓力。針對出口匝道路段坡陡彎急，容易引發事故的情況，*年，管理處組織人員在此路段鋪設了“振動減速標線”，以增加車輛的剎車阻力和提醒疲勞駕駛的貨車司機，提高了道路安全系數。一系列道路養護和環境美化的施工作業，為過往車輛提供了安全、暢通、優美的行車環境。
二、創建工作與加強規范管理相結合，加強企業各項基礎工作
所領導多次在會上提出，必須把文明行業創建和規范化管理結合起來。沒有管理的規范化，文明行業創建就沒有基礎，就經不住考驗，創建成功了也不會長久。
管理所開展創建文明行業活動以來，按照各項運營管理標準的具體要求，加強了各項工作的規范化，使各項工作有章可循、有據可依。
去年初，收費所組織全體員工就《公路汽車征費標準計量手冊》和《*省高速公路聯網收費管理辦法》等相關內容進行了深入的學習和嚴格的考試，并將這一工作納入到各收費班組的日常學習教育工作和業務考核項目之內，作為一項常抓不懈工作抓實抓好。
管理所建立了完備的檢查考核體系：辦公室專門負責建章建制，收費科負責日常稽查。兩個職能部門及時進行階段考核工作，把考核工作的落腳點放在及時發現問題、彌補管理漏洞上，以科學的管理理念和方法，大大增強了管理所管理工作的科學性和規范化。通過對考核工作的具體實施，從中查出不合格項及時予以改進，發現好的管理做法則加以強化。做到從管理人員到一線收費員，工作有檢查考核、發現問題有整改措施、每月和年終有指標兌現。在不斷的發現問題、分析問題、總結經驗、解決問題的良性循環中，確保各項任務的完成和各項工作的不斷改進。
在各收費班組之間開展了相互交流學習工作。經過交流學習和統一，對整個隊伍的規范化管理起到了明顯的作用。
為規范員工行為，管理所創建工作領導小組，組織有關人員對照文明行業標準，結合工作實際，本著易記好懂、言之有物、思之有理的格言形式，制定了收費員、稽查員、監控員、及辦公室管理人員的《崗位職責》，并印成小冊子發到手上、掛在墻上使大家隨時可見，并通過檢查執行情況，有效地規范了員工的行為，糾正不符合規范要求的現象。
三、創建工作與員工隊伍建設相結合，全面提高員工素質
我們認為文明行業的創建活動就是要通過“亮化”員工個人形象來達到“亮化”高速公路整體形象的目標，通過內強素質達到外樹形象的目的。圍繞提高員工隊伍整體素質，我們開展了各種形式的教育培訓活動，目的是盡快提高整個員工隊伍的思想道德素質、業務技術素質和文明服務水平。
*年以后，員工隊伍有了變化，為了能夠保持隊伍的整體素質和服務質量不受影響，我們始終緊密結合實際，抓住崗前、崗中兩種形式的培訓，在全處率先實施競聘上崗、末位淘汰制，有效的保持了隊伍的穩定，提高了員工的思想素質和業務水平，確保了文明形象和各項任務的完成。
抓好崗前培訓。兩年來，我們進行了數次培訓、軍訓。員工經過嚴格的軍事訓練磨練了意志、強化了紀律、規范了行為，又通過業務培訓使他們掌握了崗位的基本要求。
堅持崗中培訓。在崗的收費員每周都要進行各項業務學習和技能訓練；為了進一步提高服務水平和業務技能，全面掌握各崗位技能，打造一支全能型的隊伍，結合管理處效能建設有關精神，我所在全線率先于*年6月開展員工崗位輪換、管理人員下車道學習活動，每個班組都為輪崗人員指定一名老員工作師傅，結成幫教對子，采取“師帶徒”的方式進行幫教，使每個員工成為能夠勝任收費所各個崗位工作的多面手，極大地提高了工作效率。在一對一的基礎上，又采取了骨干小組專項幫教，對考核不合格、單項業務較差的員工缺什么補什么。這樣老帶新、好的幫差的，有責任書、有檢查、有總結表彰，使大批的“新員工”上崗，能夠平穩過渡，也得益于這種崗中培訓的方式。通過崗中培訓，員工的業務素質不斷提高，各項業務指標，例如收費速度、結賬速度、點鈔速度、識別假幣能力及識別假行駛證能力不斷被突破。*年，我們還積極為前來交流學習的兄弟所進行業務操作、模擬現場識別假行駛證演示，受到了兄弟單位的一致贊揚。
管理所堅持“能者上、平者讓、庸者下”的原則，按照管委會和管理處有關制度規定，和“公開、公平、公正”、“民主、平等、擇優、注重工作實績”的原則，*年，通過1-5月份的動員籌備，8月份順利進行競聘上崗。員工勇躍參與競聘，全所競爭氣氛濃烈，通過員工自薦報名、業務考試、日常考核、員工評議及各考評小組對其演講答辯打分和管理處（管理所）集體綜合意見，最終按照得分高低選擇高分為上崗人員實行聘任，通過這次競聘，有四位收費員在管理人員、監控人員和收費班長的競聘中脫穎而出。競聘上崗充分激勵了員工發揮自己的創造性，調動了大家的積極性和競爭意識。
四、創建工作與多種形式的思想政治工作相結合，促進良好風氣的形成
1、通過調研，確定思想政治工作的重點。
管理所人員平均年齡26歲，這些人的世界觀、人生觀、價值觀尚未最終成型。要讓他們在完成收費任務的同時，又能對外展示四個形象，要求確實比較高。如何管好、教育好這樣一支隊伍，是我們思想政治工作的重要課題。
只靠簡單說教、靠造聲勢的大轟大嗡的工作方法，肯定收不到好的效果。必須知道他們想什么、要什么，有針對性地開展工作，做到知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心。
為此，自*年開通以后，收費所領導立即深入基層，開展調研活動，召開了數次座談會，全體一線員工參加了座談。事后整理意見和建議，主要反映了他們關心的今后出路問題、如何繼續學習問題、崗位考核太多、管理太嚴有些不適應、生活枯燥等問題。
通過調研，獲取了第一手信息，確定了思想教育的重點，認為，在嚴格管理的同時，必須附之以良好的服務與真誠的關心。把思想工作和解決實際問題相結合、“以人為本”，把無情管理和有情服務相結合，把打擊歪風邪氣和弘揚正氣相結合，把普遍教育和個別幫助相結合。目前在管理所，各級管理人員了解收費員需要，關心收費員思想和生活，已成為共識。今年管理所工作報告提出了“走動管理”的工作方法，即“走進收費崗亭、走進員工生活”。目的是了解員工的思想和需求，有針對性地開展工作。
2、開展多種形式的企業文化活動。
根據收費員反映生活枯燥單調的問題，開展了一系列的活動。春節前，各員工自編自演文藝節目，層層演出，一批反映員工工作、生活實際，弘揚愛崗敬業精神的小品、相聲，被創作出來，一批文藝骨干脫穎而出。管理處團總支組織的慶開通一周年演出，我所數個節目參與，基層幾百人觀看，反映強烈，即愉悅了生活，又達到了教育的目的。
*年至今前后幾次投入資金，建造活動場所如籃球場、乒乓球室等，配備了文體器材開展文體活動，使員工充分感受到領導的關心和溫暖，使員工更加熱愛工作，增加了隊伍的凝聚力和團隊精神。
3、完善制度，不斷建立有效機制。
從*年上半年開始，所領導經過詳細調研，結合我們收費工作的實際，將原先的“四班三運轉”改為“四班兩運轉”制度，極大地提高了收費效率，同時保障了三班人員的休息，使每位員工有更飽滿的熱情面對過往司乘人員。經過一年多時間的實踐，證明了這一制度的有效性，并得到管委會認同，目前已在*全線得到推廣。
4、學先進、樹標兵，發揮典型的帶頭作用。
同志們：
今天，我們在這里召開*年度全縣煙草工作會議。這次會議既是一次全面貫徹全省、全市煙草會議精神的會議，又是全面總結*年度的工作，重點部署*年工作任務的會議，同時還是一次在認真回顧三年來工作體會的基礎上，分析行業內外面臨的形勢，研究未來三年工作的總體發展思路及遠景目標的會議。會議內容豐富，重點突出，主題明確，對于指導當前乃至今后三年煙草系統的工作有積極的意義。
*煙草經過三年的發展，經濟運行質量明顯提高，品牌體系初步形成，市場進一步凈化，管理水平進一步升級，發展后勁進一步增強。2002年縣煙草局實現銷售收入1.17億元，稅利1338萬元，其中上繳國家稅收796萬元，為全縣經濟的發展作出了貢獻。這是全縣煙草行業每一位職工辛勤努力的結果，是我們領導班子團結奮斗、務實創新的結果，縣政府對*煙草的工作是滿意的。在此，我謹代表縣政府向你們表示衷心的感謝！
剛才，王局長代表縣局做了一個很好的工作報告，報告的內容全面而又具體，我完全贊同，為進一步做好*年度的煙草工作，下面，我講三點意見。
一、統一思想，深化認識，切實加強煙草專賣管理
煙草行業是國民經濟的重要組成部分，在維護消費者利益的同時，也肩負著為國家和地方經濟建設作貢獻的重任。強化煙草專賣是穩固占領縣內市場的重要手段和基礎，煙草專賣管理行為本身是依法行政行為，今年，縣政府將一如既往地支持煙草，全縣各鄉鎮將成立由黨政領導掛帥，工商、稅務、財政、公安和煙草等部門參加的鄉鎮煙草專賣管理領導小組，使基層煙草專賣管理工作有人抓、有人管。同時，按縣政府政秘*號文件要求，將煙草專賣管理工作納入鄉鎮目標管理。大力凈化卷煙市場，確保消費者能抽上放心煙。煙草專賣執法隊伍要嚴格執法、文明執法、依法行政。
二、苦練內功，扎實工作，建設一支高素質的煙草隊伍
建設一支高素質的煙草經營、管理隊伍是做好我們一切工作的前提和保證。沒有昂揚向上的精神狀態，沒有創新求變的經營理念，企業就不可能有大的起色、大的進步、大的突破。要進一步強化關鍵在人、關鍵在領導的觀念。*煙草發展的瓶頸在人，希望也在人，要按照“研究型班子，思考型干部，知識型員工”的要求，加強隊伍建設，提高隊伍素質，樹立向隊伍建設要效益的觀念。要制定完善的學習獎勵政策，鼓勵員工自學，不僅要向書本學習，更要向實踐學，向社會學，要采取各種措施不斷激發員工學習和創新的內驅力，提高員工和企業學習和創新能力，在全局中真正形成尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，真正使*煙草成為一個學習型的企業，從而走出一條跨越式發展的新路子，將“誠信厚德，勤奮崇智，共創共享”的企業精神真正植根于每一位員工的心中。鍛造一流的隊伍就是要引入競爭機制，實行優勝劣汰，就是要能者上，庸者下，全員競標競聘上崗，以崗定薪，易崗易薪。我想這也是從根本上解決人的問題的關鍵。
三、認清形勢，找出差距，不斷開創煙草工作新局面
隨著改革的深入和社會主義市場經濟的發展，隨著經濟全球化步伐的加快，特別是我國加入世貿組織以后，煙草行業面臨的競爭更加激烈。從明年元月1日起，我國將取消特種煙草專賣零售許可后，外煙將與國產卷煙一爭高低。挑戰無處不在，機遇千載難逢，全縣煙草系統廣大職工一定要看到面臨的嚴峻形勢，看到發展中存在的問題和差距，增強加快發展的緊迫感和憂患意識，切實變壓力為動力，解放思想，轉變觀念，創造性地開展工作。要繼續運用現代化的管理方法和手段來經營企業，管理出效益，管理強素質，要不斷推進電話訪銷、電子結算、連鎖經營、網絡配送等多元化的營銷新模式；要全面推行目標管理、績效考核、員工關系管理等現代管理方法；要重點突出品牌建議和客戶關系管理的現代營銷管理手段；要不斷鑄造程序管理、目標管理、民主管理、安全管理的現代化管理工程。要促進企業管理制度化、程序化、科學化，就必須加強財務管理，全面實施預算管理，強化審計監督，整頓財經紀律。要加快信息化建設，要把信息化滲透到經營管理的各個環節，以降低成本，提高效率，規范管理，強化監督，防范和減少失誤，這既是煙草行業重要的發展戰略，又是促進現代化的必然選擇。只要我們以稍縱即逝的緊迫感搶抓機遇，以有所作為的責任感開拓創新，以時不我待的危機感奮勇爭先，我們就一定能在新一輪的競爭中爭取主動，贏得優勢。*煙草的明天將更加美好。
同志們，今年是全面建設小康社會的開局之年、起步之年，也是*煙草實現大發展、大跨越的關鍵之年，各級各有關部門都將全力支持煙草行業的發展，為營造一個良好的氛圍而奮斗。我希望通過各方面的大力支持和*煙草廣大干部職工的共同努力，進一步樹立*煙草的新形象，為地方經濟的發展，為小康目標的實現做出新的更大的貢獻。
關鍵詞 學科帶頭人 隊伍建設 方法對策
中圖分類號：G451.2 文獻標識碼：A
學科帶頭人是學科隊伍的排頭兵和領頭雁，是學科建設的核心和關鍵，學科帶頭人隊伍建設是院校學科建設的重中之重。
1科學界定學科帶頭人的定義和內涵
1.1學科帶頭人的基本定義
學科帶頭人是指在學科領域內學術造詣高、教學科研成果突出、組織管理能力較強，在學術界有一定聲望和影響，對本學科建設和發展發揮骨干帶頭作用，并被相當一級行政或學術組織批準認定的專家學者。
1.2學科帶頭人的素質要求
具體來講，學科帶頭人應具備以下三個方面的素質。一是拔尖的業務水平。學科帶頭人要有拔尖的業務水平，包括淵博的專業知識、扎實的基礎知識和豐富的與本學科聯系密切的相關知識；較強的教學工作能力，教學成果豐富且突出；深厚的學術造詣，學術科研水平在本學科領域處于領先地位。二是高尚的人格修養。學科帶頭人不同于行政首長，他對學科群體的影響力既來自于其在學術上的權威性，也來自于自身的人格魅力，這就要求學科帶頭人具備良好的人格修養。三是較好的身心素質。學科建設工作是一種探索、一種艱苦的勞動，要求學科帶頭人應具有強壯的體魄、穩定的情緒、堅強的意志、樂觀的性格、健康的心理素質以及較強的心理承受能力。
2充分認清加強學科帶頭人隊伍建設的重要意義
要加強學科帶頭人隊伍建設，必須首先從最根本的思想認識問題入手，解放思想，提高認識，讓各級和每個人都切實樹立起重視學科帶頭人、抓好學科帶頭人隊伍建設的思想意識和堅定信念，從心底深處筑牢大抓學科帶頭人隊伍建設的思想根基。
2.1學科帶頭人是院校辦學水平的重要體現
“沒有一流的學科就沒有一流的學校”。學科建設是院校建設和發展的重心，是體現院校辦學實力、辦學水平、學術地位和核心競爭力的窗口。而學科建設的核心則是學科帶頭人隊伍建設，學科帶頭人在本學科領域的權威地位直接折射出學科及所屬院校的學術地位和社會影響，學科帶頭人隊伍建設水平決定了學科建設發展水平。一所院校的辦學水平與學科帶頭人息息相關，可以說，沒有一流的W科帶頭人就沒有一流的學科，也就沒有一流的院校。
2.2加強學科帶頭人隊伍建設是培養高素質人才的迫切需要
隨著社會經濟發展和市場競爭的加劇，各方面對專業人才培養也提出了更高的標準和要求。而高素質專業人才的培養，主要依賴于院校的專業教育。院校學科帶頭人能力素質越高，學科建設發展得越好，專業人才培養質量就越能夠滿足社會需求。
2.3加強學科帶頭人隊伍建設是加強學科建設的重要切入點
由于學科帶頭人在學科建設中的組織引領地位作用，加強學科帶頭人隊伍建設是加強學科建設的切入點、突破點、支撐點。可以說加強學科帶頭人隊伍建設是學科建設的“龍頭”，是院校建設的“龍頭”的“龍頭”。
3積極探索加強學科帶頭人隊伍建設的方法對策
要牢固樹立人才立校的思想觀念，真正把學科帶頭人隊伍建設擺在應有的戰略高度和核心地位，積極探索加強學科帶頭人隊伍建設的方法對策，以此推動學科專業建設、教師隊伍建設乃至院校整體建設實現更高水平。
3.1制定學科帶頭人隊伍建設規劃
應制訂學科帶頭人隊伍建設規劃，內容包括學科帶頭人隊伍建設的地位作用、指導思想、基本原則、目標步驟、措施方法、保障條件等。而且，規劃應有近中長期之分和階段性目標措施。規劃帶有法規性和強制性，制定后，應當以它為總綱，切實發揮指導學科帶頭人隊伍建設的引領作用，一步一個腳印嚴格落實實施。規劃的制訂和施行不是僵死的，還應根據情勢的變化和需要適時予以調整完善，絕不能把它當做一成不變的教條而墨守成規。
3.2做好學科帶頭人的遴選任用
院校應結合學科發展規劃和自身條件，制定科學的合乎自身發展需要的人才引進、內部培養等措施，把學科帶頭人的位置交給那些愿干、敢干、能干的優秀人才，做到“能者上，平者讓，庸者下”，真正選拔一批有培養前途的學科帶頭人。要引入競爭機制，進行公開選撥，競聘上崗，這樣既給學科現有人員施加一定的壓力，又給學科發展注入新鮮血液，加強了學科內的交流與合作，使之相互促進，共同發展。
3.3建立學科帶頭人隊伍的培養機制
青年學科帶頭人和學科帶頭人培養對象是學科建設發展的前途和未來，應把他們的培養工作放在重要位置，有計劃地安排他們到重點學科、重點實驗室、交流站等進行科學研究或學習深造，及時掌握學科研究前沿動態，讓他們通過課題、項目與引進的高層次人才有效合作，多為他們的成長創造條件，多給他們壓擔子、引路子，要利用各種途徑，創造各種機會和條件，不遺余力地培養鍛造學科帶頭人，解決好學科帶頭人隊伍持續發展和延續銜接的問題。
現將20*年以來區人事局的主要工作報告如下，敬請批評指正。
一、狠抓三個環節，著力加大人才隊伍建設和人力資源開發力度
堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區委經濟工作大局，抓住人才的引進、培養、服務三個環節，著力打造一支能為“兩個率先”建功立業的人才隊伍。
一是抓引進。先后組織保來得工業有限公司、華揚蓄電池有限公司、萬家福商城等XX家用人單位，多次參加省、市組織的人才交流大會，并會同衛生局等有關單位深入到中國醫科大學、吉林大學、哈爾濱工業大學、哈爾濱理工大學等名校直接洽談引進優秀人才。全年共引進各類人才XXX名，其中為公有制企業引進XXX名，本科以上的XX名。
二是抓培養。開展針對性培訓，與區科技局聯合開設了X期計算機培訓班，XX人參加了培訓；組織全區XXX名機關干部分X批進行了普通話培訓和水平測試；組織XX人參加了市組織的職稱外語、計算機培訓。組織有關人員報名參加國家及省相關考試，其中：全國經濟類中、初級資格考試XX人，省中、高級計算機考試XXX人、全國職稱外語等級考試XX人及省中、高級職稱外語考試XX人。做好職稱評審工作，向省、市、區各系列評委會推薦工程、衛生等六個專業職稱評審材料XXX份，其中高級X份、中級XXX份、初級XXX份；為XXX人辦理了專業技術職務任職資格的通知及證書，其中大中專畢業生初聘XX人。
三是抓服務。我們堅持把服務人才作為用好人才的重要途徑。充分發揮人才流動服務中心的服務功能，積極拓展人事服務范圍和項目，提高服務質量，全年，共為XXX人新辦檔案、組織關系等人事項目。同時，加強與勞動和社會保障部門、民政部門及公安部門的勾通協調，積極為人才提供養老保險、戶籍登記管理等服務，解除他們的后顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業。
二、推進三項改革，著力營造有利于人才脫穎而出的良好環境
XX年，我們繼續貫徹落實省市區有關精神，努力進行事業單位綜合配套改革的探索和實踐，重點推進事業單位人事、分配、產權三項制度改革，取得了一定成效。
一是推進事業單位人事制度改革。在全區范圍內繼續推行全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革成果，目前，我區事業單位已基本實行了全員聘用制；繼續推行中層干部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉鎮、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業績考核聘用等多種形式確定中層干部；繼續深化職稱制度改革，進一步擴大職稱工作的業務范圍，積極推進個體、私營、合資、獨資等非公經濟組織的職稱工作。
二是推進事業單位分配制度改革。進一步下放了事業單位內部分配權限，指導各單位制定科學合理、自主靈活的內部分配制度。在有效調控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標，根據事業單位的客觀實際，實行工資總量調控和內部分配權限相分離，職工實際收入與檔案工資相分離。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、廣陵中醫院等X家單位進行了試點，指導他們初步建立起了重實績、重貢獻、向優秀人才和關鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機制，拉開了分配檔次。
三是推進事業單位產權制度改革。堅持“以建立現代企業制度為目標，使之真正成為‘自主經營、自負盈虧、自我發展’的法人實體和市場實體”的產權制度改革總體思路。今年上半年陸續召集各鄉鎮街道、各系統主要負責人座談，要求各事業單位要相應地建立起改革工作班子，組織學習有關改革的文件以及法律法規，并進行調查摸底，匯總有關人員結構、思想狀況、效益情況、運行機制、管理模式等方面的基本情況，結合本單位實際，擬定科學、合理、可行的改革方案。選擇了區文化系統的大眾影劇院、衛生系統的廣陵中醫院作為產權制度改革的試點單位，會同主管部門，就明晰產權關系和投資主體，依法確定責權，改革現行管理體制，實現行政管理向行業管理和資產管理的轉變等方面進行了探索，目前這兩家單位已改制到位。
三、落實三套制度，著力強化人事計劃和機構編制管理
公務員教育管理制度、機構編制工作制度和人事計劃管理制度是人事部門的主要辦事依據，全年，我們緊緊圍繞這三項制度，狠抓落實，使公務員教育管理、機構編制管理和人事計劃管理逐步走上了法制化、規范化的軌道。
一是落實公務員教育管理制度。以《國家公務員暫行條例》頒布實施十周年為契機，深入宣傳公務員制度。結合《條例》頒布十周年紀念活動，在全區范圍內開展了紀念《條例》頒布十周年知識競賽活動，發放問卷XXX份，回收率XX%，合格率XXX%。深入開展“人民滿意公務員”評選活動，X名同志分別被授予省“人民滿意公務員”稱號、被市委市政府記“二等功”、被推薦為“市優秀中青年專家”候選人。舉辦了X期初級公務員任職培訓班，XX名初級公務員參加了任職培訓并通過考試。加大了年度考核的力度，較好地完成了我區機關事業單位工作人員的年度考核工作，區級機關XXX人、事業單位XXXX人參加了考核。
二是落實機構編制管理制度。按照機構編制權限，嚴格執行《事業單位登記管理條例》和省市有關文件要求，對全區已初始登記單位的上報材料進行了拉網式整理。制發了《關于做好全區事業單位XXXX年度年檢工作的通知》，對條件成熟、符合規定的，優先登記；條件不成熟，不符合規定的，暫緩登記或不予登記。全年共完成了XX家法人事業單位的年檢登記工作，年檢率和年檢合格率均為XXX%。同時，主動與財政、工商、稅務、銀行、審計、民政、土地、驗資機構和中介服務機構等方面溝通協調，為事業單位提供優質服務，對XXX家法人事業單位進行了初始登記。
三是落實人事計劃管理制度。工齡管理是人事計劃管理的重要內容。針對機構改革過程中發現的部分系統和單位放寬工齡計算口徑和自行更改工齡的現象，今年，我們集中精力對全區機關事業單位工作人員工齡進行了清理。制發了《關于加強機關事業單位工作人員工齡管理的通知》，采取先“自查”后“整查”的方法，下發《機關事業單位工作人員工齡情況登記表》，由各系統和各有關單位根據有關政策進行自查，并將結果上報，然后按照干部管理權限，組織專門力量對上報結果和實際情況進行核查。目前，我們已對初步核查出的問題進行了糾正。
