時(shí)間：2022-05-30 20:15:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇競聘上崗后工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
為深化公司用人機(jī)制改革，建立平等競爭、擇優(yōu)錄取、合理流動的用人機(jī)制和崗位管理機(jī)制，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、干部能上能下的選人機(jī)制，從而提高公司人力資源開發(fā)和利用水平，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，特制訂本方案：
一、競聘目的
通過重新競聘聘任中層管理干部，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，優(yōu)化管理干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高管理人員素質(zhì)，以競爭促激勵(lì)，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為全面完成各項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的組織保證和人員保證。
二、競聘原則
1.堅(jiān)持公平公正、擇優(yōu)任用的原則。
2.堅(jiān)持注重實(shí)績、兼顧全面的原則。
3.堅(jiān)持民主測評與競聘演講相結(jié)合的原則。
三、組織結(jié)構(gòu)
為確保本次競聘工作順利開展，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組（略），領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競聘工作辦公室，辦公室設(shè)在綜合工作部，負(fù)責(zé)競聘工作的日常運(yùn)行和協(xié)調(diào)。
職 責(zé)：
1.審核公司中層管理干部公開競聘上崗實(shí)施方案。
2.對報(bào)名參加競聘所轄系統(tǒng)各單位中層管理人員的員工任職資格進(jìn)行審核。
3.對公開競聘工作進(jìn)行整體組織、安排、部署、監(jiān)督跟進(jìn)，同時(shí)對工作中的重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
4.匯總競聘人員民主測評及競聘演講、答辯結(jié)果。
四、競聘崗位
公司組織機(jī)構(gòu)改革，重新組建的部門負(fù)責(zé)人，具體崗位為：
洗煤分廠廠長1名
焦化分廠廠長1名
生產(chǎn)經(jīng)營部部長1名
綜合工作部部長1名
總工辦主任1名
五、競聘范圍
本次競聘對象面向全公司范圍內(nèi)符合任職資格條件的中層管理人員（含廠長、部長助理）。
六、任職條件
1.基本條件
思想政治素質(zhì)高、有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績比較明顯，在群眾中有較高的公認(rèn)度；有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任中層干部所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗(yàn)；工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同志。
2.資格條件
（1）參加競聘者年齡在55周歲以下，高中、中專以上學(xué)歷，具備崗位所需的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)資格。
（2）參加競聘者符合《工作分析手冊》中描述的競聘崗位的任職資格。
（3）參加競聘者應(yīng)擔(dān)務(wù)正職2年以上，副職3年以上。
（4）對于在公司中表現(xiàn)突出的專業(yè)人才，由于工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)不能完全滿足崗位描述要求者，條件可以適當(dāng)放寬。
七。競聘流程
1.綜合工作部于2013年8月30日前《關(guān)于中層管理干部公開競聘上崗的實(shí)施方案》的通知。
2.競聘者在綜合工作部333室領(lǐng)取并填寫《中層管理干部競聘上崗報(bào)名表》，并提交畢業(yè)證、職稱等證件。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對報(bào)名者進(jìn)行資格審查，確定參加競聘人選后通知本人。
3.組織競聘者進(jìn)行競聘演講和答辯。由綜合工作部組織，競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組為評委，報(bào)名者根據(jù)擬聘崗位職責(zé)發(fā)表競聘演講并答辯，演講內(nèi)容包括對過去工作總結(jié)及評價(jià)（10分）、工作能力和經(jīng)驗(yàn)（20分）、工作思路（40分）、現(xiàn)場答辯（25分）、舉止儀表（5分）。
4.由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定并確定聘任人選后，對初定的聘任人選在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時(shí)間為自從公示之日起為期三天。
5.公示期滿無異議，綜合工作部按相關(guān)流程辦理干部聘任手續(xù)。
八。時(shí)間安排
競聘工作從2013年8月30日8：00-9月2日17:30完成。
報(bào)名時(shí)間：8月30日8：00--17:00
報(bào)名地點(diǎn)：綜合工作部333室
九。有關(guān)說明
在聘用過程中發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)?、素質(zhì)較好，但未能競聘成功的人員，將作為儲備干部培養(yǎng)。
附件：1.《中層管理干部競聘上崗報(bào)名表》
2.中層管理干部競聘上崗演講、答辯方案
一直從事供應(yīng)業(yè)務(wù)工作，年大學(xué)畢業(yè)分配到擔(dān)任一年保管員后調(diào)入業(yè)務(wù)科室。經(jīng)過十余年的工作實(shí)踐，認(rèn)為自己在業(yè)務(wù)上有一定的優(yōu)勢和條件，能夠勝任業(yè)務(wù)科室副科長的職務(wù)。具體有以下幾個(gè)方面：
將客觀地說明自己具備的應(yīng)聘能力，大家好！現(xiàn)任科計(jì)劃員。非常感謝黨委給我這次競聘的機(jī)會。論述自己的工作思路，請大家批評指正。
一、有高度的責(zé)任心
從事供應(yīng)工作多年來，我深深體會到關(guān)于工作不是簡單的體力勞動，而是一項(xiàng)需要高度的責(zé)任心和敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神的職業(yè)。物資供應(yīng)是企業(yè)第三大利潤源泉，在油田人多油少、產(chǎn)量下滑的情況下，作為一名人，理應(yīng)為油田降本增效作出工貢獻(xiàn)。每年我經(jīng)手采購的物資上千萬元，我對自己的工作產(chǎn)生一種使命感，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任。在實(shí)際工作中想方設(shè)法、盡心盡力為油田降低采購成本，如普鋼采購避峰就谷，跟蹤價(jià)格變動，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出采購建議，每年為油田節(jié)約大量的采購資金。我還盡力挖掘代儲，多方聯(lián)系廠家采取靈活的供貨方式，即做到保證材料及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)又為供應(yīng)降低了倉儲成本。
二、有較高的專業(yè)水平。
我從年開始在業(yè)務(wù)科室工作，至今已年，分別在科、科、科、科工作過，期間在工作三年，對采購、計(jì)劃、資源、合同等各崗位工作流程非常熟悉，熟知相關(guān)制度和要求，更具備豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)?；诙嗄甑墓ぷ鳉v練，我認(rèn)為自己現(xiàn)在已具備較為成熟的市場駕馭能力、價(jià)格監(jiān)控能力、緊俏物資研判能力和對供應(yīng)商的選擇能力，同時(shí)我處事穩(wěn)重、善于溝通、組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，應(yīng)該具備了業(yè)務(wù)科室副科長的業(yè)務(wù)能力和組織能力。
三、有勤于學(xué)習(xí)、甘于奉獻(xiàn)的個(gè)人品質(zhì)
無論在工作還是生活中，我始終保持一個(gè)積極向上、不斷進(jìn)取的心態(tài)，在工作中向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，在工作之余向書本學(xué)習(xí)，深入鉆研、刻苦學(xué)習(xí)，使自己的理論水平和專業(yè)知識不斷提高。參加工作以來，我先后參加過幾次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，年被聘為經(jīng)濟(jì)師，今年九月份，我參加了油田崗位練兵技能考試，以優(yōu)異的成績?nèi)雵?。我始終堅(jiān)持清清白白做人、老老實(shí)實(shí)做事的人生坐標(biāo)，在工作中自覺遵守六條禁令和干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)于律己，清正廉潔，努力做到自重、自省、自警，用踏踏實(shí)實(shí)的工作回報(bào)供應(yīng)，回報(bào)企業(yè)。
以上是我競聘的優(yōu)勢條件，如果我有幸競聘上崗，這些優(yōu)勢將有助于我更好地開展工作。如果可以競聘成功，我將從以下幾個(gè)方采取措施：
一是在四項(xiàng)工作上下功夫，抓好業(yè)務(wù)流程改造，引進(jìn)現(xiàn)代物流理念，創(chuàng)造性開展工作，在貨比三家、質(zhì)比三家的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對資源加強(qiáng)監(jiān)控管理，保證供貨的時(shí)效性。
二是在日常管理上下功夫，杜絕合同簽訂和物資采購上下兩張皮，注重合同簽訂的透明、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度、采購管理等相關(guān)規(guī)定。
三是在市場研判上下功夫，關(guān)注價(jià)格走勢，強(qiáng)化物資供應(yīng)和物資質(zhì)量的事前、事中、事后控制，保證物資安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。
演講又稱演說，是指一個(gè)人在較為隆重的儀式上和某些公眾場所運(yùn)用有聲語言和態(tài)勢語言就某些問題和事件向聽眾發(fā)表意見與講述見解的信息交流活動。下面是小編為大家整理的職員最新競聘上崗演講稿范本2021，希望能幫助到大家!
職員最新競聘上崗演講稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好!
首先感謝組織上給我這樣一次機(jī)會參加競爭上崗。對我個(gè)人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。下面我就把自己競爭辦公室主任的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下。
從部隊(duì)退伍后，市總工會是我的工作單位，在座的各位也是最親密的同事、朋友。在工會工作的24年中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我莫大的關(guān)心和幫助，使我從一個(gè)對工會工作一無所知的青年，到現(xiàn)在成長為領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部室的中層干部。我深深地感到，個(gè)人的每一點(diǎn)成長、進(jìn)步，都得益于工會機(jī)關(guān)的良好的氛圍和環(huán)境;體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚愛和關(guān)心。
在總工會這個(gè)大家庭里工作，感覺踏實(shí)，也很溫暖。是對工會這個(gè)大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭辦公室的勇氣;是因?yàn)橛辛四銈冊谧魑坏闹С?，才樹立了我競爭辦公室主任的信心。特別是現(xiàn)在的總工會，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒有理由不好好工作，沒有理由不再拼上幾年。競爭辦公室主任我有以下優(yōu)勢：
(一)部隊(duì)生活的鍛煉和多年從事機(jī)關(guān)工作，使我養(yǎng)成了做好辦公室工作必備的政治意識、大局意識、紀(jì)律意識和扎實(shí)的工作作風(fēng)
(二)為人正直、誠實(shí)，能善待每一位同志
(三)身體素質(zhì)好，精力充沛，能吃苦耐勞
(四)在農(nóng)村、部隊(duì)受過鍛煉，又有較長時(shí)間的工會工作經(jīng)歷，特別是接管事業(yè)部近四年積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。如果我當(dāng)選，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望銘刻在心，按照管好自己、帶好隊(duì)伍、搞好服務(wù)的工作思路開展工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)辦公室全體人員，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立良好形象，以優(yōu)異的工作成績回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
辦公室是工會的參謀部、情報(bào)部、督導(dǎo)部，是溝通上下，聯(lián)系左右的樞紐。要發(fā)揮好參謀服務(wù)協(xié)調(diào)作用，就得不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)。同時(shí)抓好辦公室全體人員的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)辦公室工作的要求。
二、開拓創(chuàng)新。
形勢發(fā)展日新月異，如果辦公室工作因循守舊，就難以跟上領(lǐng)導(dǎo)的思路和工會工作發(fā)展的節(jié)奏。因此，必須不斷開拓創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，提高工作效率。改革后勤服務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，在總結(jié)以前好的制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同情況，不同條件，不斷完善，不斷創(chuàng)新，使之更加科學(xué)、規(guī)范。
三、精心搞好服務(wù)。
服務(wù)是辦公室工作的天職，在這方面要團(tuán)結(jié)同志，調(diào)動大家積極性，按照及時(shí)、熱情、超前、立體的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量努力做到不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為，盡心盡力地為領(lǐng)導(dǎo)和市總工會的全體同志服好務(wù)。
四、廉潔奉公，維護(hù)好工會形象。
辦公室是工會的窗口。辦公室主任公道、正派、廉潔與否，直接影響著工會整體形象。公道正派，心無雜念，是做好辦公室工作的重要前提。有私心、缺乏公共意識、整體意識就要出問題。
為此，我將會按照黨紀(jì)國法和工會的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，努力做到慎獨(dú)，慎微，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。工作中，將在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，盡能力滿足領(lǐng)導(dǎo)和同志們的工作需要，為工會工作的開展提供有效的后勤保障，確保工會各項(xiàng)工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)事求是地講，在這次競爭上崗中，相信包括我在內(nèi)的每位同志都對自己的進(jìn)步充滿憧憬。
我本人也希望能獲得成功，同時(shí)我也不斷地告誡自己，作為一名黨員，就要把自己的一切交給黨和人民，讓群眾來評判，由組織來選擇。我會堅(jiān)決服從工作需要和組織安排。無論結(jié)果如何，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加嚴(yán)格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和厚愛。謝謝大家。
職員最新競聘上崗演講稿2公司的各位決策者，大家好!
經(jīng)過深思熟慮，我決定并且非常有意愿競聘微貸業(yè)務(wù)經(jīng)理一職。
此應(yīng)聘申請分為六大部分，前三部分為現(xiàn)實(shí)情況，后三部分為假設(shè)如果我做了市場部部長，我將怎樣開展我的工作。摘要如下：
一我為什么要應(yīng)聘這個(gè)職位
二我有能力應(yīng)聘這個(gè)職位，并且有信心做好這個(gè)職位
三市場部工作劃分淺見及我對市場部的理解
四市場部的日常工作范圍、管理制度及作業(yè)流程
五20_年度市場部部門目標(biāo)
六為達(dá)到市場部目標(biāo)，我所需要進(jìn)行的活動
附錄：我所做過的跟市場部相關(guān)的工作
一.我為什么要應(yīng)聘這個(gè)職位。
事情從我們公司獨(dú)立策劃完成TI-LERUNE團(tuán)隊(duì)及新產(chǎn)品推介會開始：準(zhǔn)備階段真的很忙，尤其是為了布展，宣傳板，宣傳語，準(zhǔn)備面料，成品，一直都有在加班，但是我們是作為一整個(gè)團(tuán)隊(duì)，為了一件事情、一個(gè)目的，擰成一股繩啤酒包裝車間經(jīng)理競聘報(bào)告，每天有新創(chuàng)意、新想法、新思路。在這個(gè)的過程中，我得到很多樂趣。然而，這點(diǎn)還不是最主要的。
最打動我的是，在推介會的過程中感受到的，以及推介會結(jié)束后，客戶們的反應(yīng)與反響中感受到的：在我們公司從來沒有任何一個(gè)人有這方面經(jīng)驗(yàn)的情況下，可以把以一個(gè)公司之力的推介會做到這種程度，讓所有的客戶都認(rèn)可甚至驚艷，讓我們的合作伙伴由衷的佩服，我感到非常驕傲，為我們團(tuán)隊(duì)，更為聯(lián)潤翔。我可以感覺到我們團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都為能是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子，為是聯(lián)潤翔公司的一份子而驕傲。
但是，我當(dāng)時(shí)想的是，這個(gè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我不只想僅僅公司的員工為聯(lián)潤翔驕傲，我更希望合作伙伴、客戶、甚至每一個(gè)青島人、每一個(gè)中國人都為聯(lián)潤翔感到驕傲。現(xiàn)在世界上的許多人知道中國、青島、有個(gè)海爾。在不久的將來，我希望讓世界上更多的人知道中國、青島、有聯(lián)潤翔!
這是我當(dāng)時(shí)的真實(shí)想法，沒有想到在47天后的今天，有機(jī)會實(shí)現(xiàn)這樣的想法。
二.我有能力應(yīng)聘這個(gè)職位，并且有信心做好這個(gè)職位
經(jīng)過仔細(xì)分析，我具有以下優(yōu)勢以及能力，可以使我勝任這個(gè)職位：
2.具有良好的形象思維能力。
可以監(jiān)督、指導(dǎo)各種設(shè)計(jì)及廣告、禮品符合公司形象以及產(chǎn)品定位。
3.具有很好的語言組織能力。
4.思路清晰，具有全局掌控能力，以及過程控制能力。
5.有想法，有創(chuàng)意，有計(jì)劃獨(dú)特企劃以及推廣的能力。
6.長期的外貿(mào)業(yè)務(wù)養(yǎng)成良好的成本控制能力。
三.市場部工作劃分淺見及我對市場部的理解
雖然不是學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的，但是在會展中心總經(jīng)理競聘稿我7年的工作生涯中，有過多次有國際化大公司以及大品牌開發(fā)部以及市場部打交道的經(jīng)驗(yàn)。
同時(shí)今天回家后翻閱了大量的資料，結(jié)合我們公司的實(shí)際，有以下的一點(diǎn)粗淺看法，請批評指正。
市場部是為了給公司的高層決策者提供詳實(shí)有效的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為公司的年度營銷目標(biāo)以及新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃提出合理化建議方案，為新產(chǎn)品的規(guī)劃、定價(jià)、推廣、以及發(fā)展提供強(qiáng)有力的依據(jù)，為公司的銷售人員提供強(qiáng)有力的銷售支持，為公司的客戶提供感人關(guān)懷，竭力推廣、樹立公司的品牌形象以及產(chǎn)品品牌和形象。
市場部的工作大致可以劃分為產(chǎn)品開發(fā)(了解新型原料動態(tài)，新型功能，為產(chǎn)品開發(fā)提供創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品定義)，市場開發(fā)(產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略，給市場明確的信息，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里)，公司產(chǎn)品宣傳及推廣(負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動，如廣告，促銷，活動，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場需求，與市場有效的溝通，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法)，銷售支持及客戶關(guān)懷。
四.市場部的日常工作范圍、管理制度及作業(yè)流程
日常工作范圍
五.20_年度市場部部門目標(biāo)
六.為達(dá)到市場部目標(biāo)，我所需要進(jìn)行的活動
即使我沒有應(yīng)聘上市場部部長，如有需要，我仍愿意將今天查找的海量資料以及所有的好想法與公司分享，這對我個(gè)人也是非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會。
謝謝!
職員最新競聘上崗演講稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會!此次競聘，本人將以開放的心態(tài)，面對競爭，希望通過競爭，盡已所能，更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，同時(shí)，為公司、為社會作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
今天，我站在這里競聘客服主管職位，內(nèi)容主要分為三個(gè)部分：
一、客服存在的問題有哪些?如何解決?
二、我的優(yōu)勢。
三、我的任職目標(biāo)以及主要工作思路和措施。
一、你認(rèn)為目前我們客服團(tuán)隊(duì)存在的問題有哪些及解決方法?
1、客服整體的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量有待加強(qiáng)。
舉例來說，我們在不斷的補(bǔ)充員工，我們其他部門的人員也在不斷的努力中，暫且撇開優(yōu)點(diǎn)，我認(rèn)為他們熟練度需要一個(gè)過程，而且因人而異，還有很多人服務(wù)規(guī)范用語不規(guī)范，回復(fù)用語和自己聊天一樣，那么如何迅速的結(jié)束冗長的培訓(xùn)和指導(dǎo)，鍛煉一支成熟的隊(duì)伍，如何加強(qiáng)客服代表的職業(yè)心理素質(zhì)，把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，如何快速并有效的做的非常滿意，我想這是我們值得思考的問題。如何解決呢?建議培訓(xùn)關(guān)于服務(wù)意識，情緒管理方面的培訓(xùn)，關(guān)于語言藝術(shù)，對點(diǎn)語言等培訓(xùn)，把服務(wù)語言作為一項(xiàng)重點(diǎn)來考核，重點(diǎn)放在加大服務(wù)監(jiān)督力度方面。目標(biāo)是產(chǎn)生一批固定而且出色的客服代表，讓用戶感覺到我們很專業(yè)，并愿意成為我們的終身用戶。
2、銷售意識方面：請大家思考一個(gè)問題：在淘寶這個(gè)大舞臺上面，競爭對手強(qiáng)手如云，為什么別人要買你的衣服?為什么要在你家一直買你的衣服?為什么我要多買幾衣服?質(zhì)量，款式，價(jià)位差不多的比比皆是。
你有什么優(yōu)勢可以競爭過別人?這是我們的銷售意識需要改進(jìn)的：不是普通的進(jìn)來買一件衣服，買2件衣服，而是要附件銷售。怎么樣才能多件銷售。他進(jìn)來不滿意，想考慮，想對比看看，是不是在這一步你就放棄堅(jiān)持銷售呢?
如何改善這個(gè)呢?首先你想比別人賣的多，自身的軟件，硬件需要強(qiáng)大，強(qiáng)大的銷售意識需加強(qiáng)，這個(gè)會在過后我成為主管的時(shí)候，會和大家分享!
二、我的優(yōu)勢，分為3個(gè)方面。
心態(tài)：我從__年開始做客服服務(wù)，這些年里面積累了很多經(jīng)驗(yàn)，以前看的人會很害怕，當(dāng)我自己有了這個(gè)能力的時(shí)候，我對待顧客我是非常有自信，我是一個(gè)專業(yè)的導(dǎo)購師，每次顧客回訪的時(shí)候，夸贊我們的服務(wù)以及能力的時(shí)候，這個(gè)是我最開心也是最自豪的，沒有比別人給你肯定的體現(xiàn)了
客服專家：在__年的時(shí)候，剛開始進(jìn)來的時(shí)候，碰到很多顧客的投訴，罵人的也有，投訴嚴(yán)重的也有，不理解我們的也有，在這里，我首先和顧客溝通，{我先幫你解決問題，之后咱倆再溝通其他事情}平撫顧客的心態(tài)，站在顧客的立場，盡自己的能力幫顧客處理好他的事情。然后再和顧客商量其它的事情，最后幫處理完，顧客說，非常謝謝你，我不是對你生氣。
培訓(xùn)和幫帶：很多時(shí)候，我們的思維都局限在常規(guī)思路里面，
總之，我考慮的是，每個(gè)員工未來在客服崗位的好與壞，對于我來說，我有著責(zé)任，我要扛起來，并帶好團(tuán)隊(duì)向前進(jìn)步。
說完優(yōu)點(diǎn)，我想簡單談一下我的缺點(diǎn)：我的學(xué)習(xí)能力還不夠。今后我要給自己制定短期學(xué)習(xí)目標(biāo)和長期學(xué)習(xí)目標(biāo)
三、我的任職目標(biāo)以及主要工作思路和措施
任職目標(biāo)：
1、使我們小組的每位員工都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。
2、與其他小組形成工作上競爭的良好狀態(tài)。
3、形成學(xué)習(xí)為主的小組氛圍。
為完成這些目標(biāo)，我準(zhǔn)備按照以下思路開展工作：
1、管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做的，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，用真誠去打動每一位成員加強(qiáng)自身專業(yè)能力，在業(yè)務(wù)知識方面多學(xué)習(xí)，能指導(dǎo)組員工作。
2、管理和溝通方面：我會及時(shí)總結(jié)日常工作，不斷反思，對本部門的現(xiàn)狀，問題作出分析、預(yù)測和規(guī)劃，反饋給相關(guān)部門并提出有效的意見及建議，為高層決策提供相關(guān)依據(jù)和報(bào)告。
做好跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通，員工工作中的問題、思想動態(tài)等等。
3、在團(tuán)隊(duì)中建立好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，結(jié)合公司的文化把自己的工作技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
4、帶領(lǐng)小組成員完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，充分發(fā)揮每一個(gè)小組成員的能力。
最后我對今天這個(gè)競職演說做個(gè)總結(jié)，今天，我是本著鍛煉、學(xué)習(xí)、提高的目的來參加競聘。如果我競聘成功，我會努力;如果我競聘不成，我會更努力。我將以這次競聘為新的起點(diǎn)：對待人生，會多一份夢想;對待工作，會多一份努力;對待領(lǐng)導(dǎo)，會多一份尊敬;對待同事，會多一份微笑;對待生活，會多一份熱愛;我相信，機(jī)會只會垂青那些有準(zhǔn)備的人。
謝謝大家!
職員最新競聘上崗演講稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!非常感謝局領(lǐng)導(dǎo)提供這樣一個(gè)平臺，讓一直工作在基層一線的我能有機(jī)會展現(xiàn)自己。今天，我競聘的是局企業(yè)管理部經(jīng)理崗位。這個(gè)崗位對我而言并不陌生，但卻是挑戰(zhàn)。因?yàn)樵谖?0多年的職業(yè)生涯中，大部分時(shí)間都是在從事辦公室的工作，對企業(yè)管理有思考，但不深刻，不系統(tǒng)。不過，我堅(jiān)信，有挑戰(zhàn)，才有超越。對此，我充滿信心!
應(yīng)該說，成功的企業(yè)源自成功的管理。什么是成功的管理?我個(gè)人理解，就是管出活力，理出財(cái)富。一個(gè)永遠(yuǎn)充滿活力的企業(yè)，一個(gè)積累了大量財(cái)富的企業(yè)，一定會是一個(gè)基業(yè)長青的企業(yè)。我們?nèi)志褪且粋€(gè)很成功的企業(yè)。因?yàn)?，?dāng)前我們無論是綜合實(shí)力、發(fā)展質(zhì)量，還是企業(yè)品牌、員工的幸福指數(shù)都是歷的時(shí)期，贏得了市場的廣泛認(rèn)同和尊敬。這，無不讓我們每一位三局人感到自豪和驕傲!
我們局之所以能取得這樣優(yōu)異的成績，我想，除了有一個(gè)超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)外，應(yīng)該得益于強(qiáng)化了軟環(huán)境和硬環(huán)境兩個(gè)方面的管理取得了成功。一是在軟環(huán)境的管理上，工程局大力弘揚(yáng)“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一”的爭先文化，又通過自上而下，自下而上的去踐行和實(shí)踐，使企業(yè)保持了“激情挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，昂揚(yáng)向上，永不言敗”的活力，也增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)“管理一流、技術(shù)、品牌響亮、業(yè)績卓著”目標(biāo)的信心;二是在硬環(huán)境的管理上，工程局積極構(gòu)筑“建造和投資”兩輪驅(qū)動新格局，大力實(shí)施企業(yè)流程再造，利用先進(jìn)的信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段，限度地實(shí)現(xiàn)管理上的優(yōu)化和職能集成，從而實(shí)現(xiàn)了工程局“品質(zhì)保障和價(jià)值創(chuàng)造”。應(yīng)該說，在企業(yè)流程再造過程中，我們局企管部切實(shí)履行職責(zé)，發(fā)揮作用，為局跨越發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。首先，企管部超前研判市場形勢變化，謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)市場定位，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略集成等等方面為局領(lǐng)導(dǎo)提供了有價(jià)值的建議案，很好地發(fā)揮了參謀作用;其次，企管部按照局對總部六大中心職能(戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資源調(diào)控、科技研發(fā)、人才培訓(xùn)、監(jiān)控評價(jià))的定位，廣泛深入地開展調(diào)研活動，理順了工程局組織架構(gòu)體系和投資決策體系，制定和完善了與之相配套的各項(xiàng)工作制度、考核制度、監(jiān)控制度和獎(jiǎng)罰制度。同時(shí)，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的融合，標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)基礎(chǔ)，信息化固根本，加速了企業(yè)管理升級;第三，企管部密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，尤其是敏銳地抓住總公司市場戰(zhàn)略定位、投資融資等決策的變化，通過主動對接、真誠溝通和信息互動，為工程局贏得了更廣的發(fā)展空間和更多的政策支持;第四，企管部還積極主動地為局二級機(jī)構(gòu)服務(wù)，特別是在二級機(jī)構(gòu)謀劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化管理體系建設(shè)、完善管控模式等等方面提供咨詢和指導(dǎo)，贏得了二級機(jī)構(gòu)的認(rèn)同和稱贊。
隨著中建股份“五化”戰(zhàn)略進(jìn)入全力推進(jìn)階段，這必將對我們?nèi)值陌l(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。而我們?nèi)肿鳛橹薪ㄏ到y(tǒng)工程局中的“旗艦”，中建股份要求我們?nèi)忠氏劝l(fā)展，勇當(dāng)“五個(gè)排頭兵”(繼續(xù)學(xué)習(xí)和追趕上海建工，鞏固中建系統(tǒng)工程局排頭兵和武漢企業(yè)前三甲，爭當(dāng)國內(nèi)高端房建領(lǐng)域的者和創(chuàng)新者，國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)和商砼行業(yè)排頭兵，中建系統(tǒng)實(shí)施大海外戰(zhàn)略排頭兵)。在這樣的大背景下，有很多課題需要我們企管部去探索，去研究，需要我們拿出切實(shí)可行的方案。應(yīng)該說，我們企管部迎來了大有可為的春天。所以，我們要敢于迎接挑戰(zhàn)，迎難而上，堅(jiān)定信心，在挑戰(zhàn)中作為，在作為中成就夢想!
如果我競聘成功，我將在部門經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)好助手，履行職責(zé)，努力踐行以下“四句話”：
第一句話，好漢不提當(dāng)年勇，要樹立歸零思想。面對新的崗位和挑戰(zhàn)，我要以最快的速度實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，以“狀態(tài)好、形象好、素質(zhì)好、業(yè)績好”的“四好”員工為目標(biāo)，努力做到三點(diǎn)：一是敢置“零點(diǎn)”。就是敢于歸零，決不能躺在過去的成績簿上睡大覺，一切從零開始，永葆工作激情;二是找準(zhǔn)“疼點(diǎn)”。就是敢于否定自己，改正自己的不足。善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題;三是提升“起點(diǎn)”。就是工作要高起點(diǎn)定位，高目標(biāo)謀劃，做到眼界寬、思路寬、胸襟寬。
第二句話，有實(shí)力才有魅力，要以業(yè)績論英雄。市場經(jīng)濟(jì)就是實(shí)力經(jīng)濟(jì)，企業(yè)是這樣，個(gè)人同樣是這樣。領(lǐng)導(dǎo)憑什么信你?員工憑什么服你?憑得就是實(shí)力，是業(yè)績!面對新的崗位，干出業(yè)績是我的選擇。業(yè)績從哪里來?第一要聽話，聽領(lǐng)導(dǎo)的話，嚴(yán)格按局的既定方針辦事，令行禁止，政令暢通，這是方向問題。方向比努力更重要;第二要?jiǎng)?chuàng)新。面對不斷變化的形勢和難得的發(fā)展機(jī)遇，我們從事企業(yè)管理研究的同志，必須要有敏銳性，以創(chuàng)新的思維來把握大勢，以創(chuàng)新的措施來把握未來的發(fā)展機(jī)遇。我這里說的創(chuàng)新，就是創(chuàng)新的速度要比別人快，創(chuàng)新的準(zhǔn)確率要比別人準(zhǔn)確。唯如此，我們才能超前一步，贏得工作主動;第三要出活，就是要踏踏實(shí)實(shí)干事，干出業(yè)績。有一句話說的好，只有你成了高山，人們才有仰視你的理由。
第三句話，心動不如行動，要加大執(zhí)行力度。縱然我們有令人心動的宏偉目標(biāo)和清晰思路，如果不落實(shí)，不行動，一切都是空談，一切都是零。所以，成事在于執(zhí)行。首先要帶頭執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)帶頭就是無聲的命令;其次，要快速執(zhí)行，雷厲風(fēng)行，敢于。這恰恰是我20多年在工作中煉就品格，所以，我要在今后的工作中好好發(fā)揚(yáng)，全力提升部門的執(zhí)行力文化。
第四句話，一個(gè)好漢三個(gè)幫，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。要成事，團(tuán)隊(duì)很重要。一方面，打造陽光團(tuán)隊(duì)。什么是陽光團(tuán)隊(duì)?就是心理健康和身體健康的團(tuán)隊(duì)。陽光的心態(tài)，健康的體魄，這樣的團(tuán)隊(duì)才能共享成功，共擔(dān)風(fēng)雨;另一方面，打造合作團(tuán)隊(duì)。不僅團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能精誠合作，更重要的是與外部團(tuán)隊(duì)也能精誠合作。這是我們當(dāng)前團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重中之重。因?yàn)椋艿玫酵獠繄F(tuán)隊(duì)的鼎力支持和相助，我們就能夠達(dá)到事半功倍的成效。
最后，我借此機(jī)會送給所有參加這次競聘的各位同事一句話，就是：“將來的你，一定會感謝現(xiàn)在拼命努力的你”。祝愿大家夢想成真，也祝愿我們?nèi)置魈旄用篮?
謝謝大家!
職員最新競聘上崗演講稿5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：
大家好!
我叫___，今年__歲，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，黨員，__年畢業(yè)于__系，同年參加信用社工作，曾在聯(lián)社會計(jì)科任電腦管理員、統(tǒng)計(jì)員，現(xiàn)任會計(jì)科報(bào)表管理員、出納員。在信用社工作的__年，我深深感到聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很大的關(guān)心和幫助，他們的思想水平、工作能力、積極進(jìn)取的精神、艱苦奮斗的作風(fēng)，值得我好好學(xué)習(xí)，今天我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵(lì)下，參加這次會計(jì)主管的競聘，在此我感謝你們給我的這一次機(jī)會。
在多年的工作和學(xué)習(xí)中，我深深地體會到，只有不斷學(xué)習(xí)、應(yīng)用、再學(xué)習(xí)，實(shí)踐、認(rèn)識、再實(shí)踐才能使自己各方面的素質(zhì)不斷提高，每一次提高的過程都深深鼓舞和激勵(lì)著我，以更加飽滿的熱情投入到新的挑戰(zhàn)中去。同時(shí)，我也深刻地體會到，挑戰(zhàn)和機(jī)遇對于個(gè)人進(jìn)步的重要性。有了機(jī)遇，要善于把握機(jī)遇，沒有機(jī)遇，要努力創(chuàng)造機(jī)遇。
我這次報(bào)名參加會計(jì)主管的競爭，主要理由是：第一，我熱愛這份工作，愿意為這項(xiàng)工作付出本人的努力;第二，我認(rèn)為自已充分具備擔(dān)當(dāng)這一職務(wù)的能力與水平，并愿意通過擔(dān)任這一職務(wù)使自身的作用得到更充分的發(fā)揮;第三，我認(rèn)為這次參加競聘是鍛煉自己的一次很好的機(jī)會，不管能否受聘，對自己都是一個(gè)提高。
我參與競爭的優(yōu)勢，歸納起來，有以下幾點(diǎn)。
一、正逢能吃苦、干事業(yè)的年齡。思想活躍，朝氣蓬勃，精力旺盛，能夠全身心投入到工作中。因?yàn)槟贻p，對新事物新知識求之若渴，生怕落伍;因?yàn)槟贻p，對同志們的優(yōu)點(diǎn)長處便看在眼里，記在心上;因?yàn)槟贻p，勇于實(shí)踐、敢想敢為是我們的首選;因?yàn)槟贻p，也就更渴望能擔(dān)當(dāng)起比現(xiàn)在已承擔(dān)的更重的工作和責(zé)任。
二、有一股拼命工作和樂于奉獻(xiàn)的精神。__年的信用社工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了我嚴(yán)格的黨性原則、嚴(yán)明的組織紀(jì)律、吃苦耐勞的思想品質(zhì)和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。以標(biāo)準(zhǔn)要求，盡自己的努力，滿負(fù)荷甚至是超負(fù)荷運(yùn)行，一直是自己推崇的工作態(tài)度。
三、具有較強(qiáng)的工作能力。我在日常工作中腳踏實(shí)地，誠實(shí)待人，嚴(yán)以律已;經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、處事應(yīng)變能力、文組織能力和社會交往能力都有了很大提高。由我參于的清產(chǎn)核資、票據(jù)發(fā)行、保值補(bǔ)貼息的申請工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。我負(fù)責(zé)上報(bào)的人民銀行、銀監(jiān)局有關(guān)的報(bào)表都做到及時(shí)準(zhǔn)確完成，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的贊許。會計(jì)報(bào)表質(zhì)量在全市__年上半年的評比中獲得了第一名的好成績。
四、具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。參加信用社工作以來，我已熟練掌握了的微機(jī)操作，統(tǒng)計(jì)工作，會計(jì)報(bào)表的填報(bào)，這些年我始終不忘充實(shí)自己，堅(jiān)持干中學(xué)學(xué)中干，完善自我，提高自我，先后通過了職稱英語、經(jīng)濟(jì)師的考試。
五、隨和大度，很容易和同志共事。工作中總會有矛盾，能以坦誠和真心相待，受得了委屈，容得下誤會，耐得住猜疑，經(jīng)得起考驗(yàn)。我很容易融入舊環(huán)境，適應(yīng)新環(huán)境，與大家一起，集中精力并形成合力把工作做好。我想，只要在工作和生活中多理解尊重、少埋怨非議，多責(zé)已喻人、少橫眉冷對，多將心比心、少求全責(zé)備，就沒有處理不好的關(guān)系，就沒有做不成的事。
在本次會計(jì)主管競聘中，如果競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面做好會計(jì)主管工作。一是從自身做起，堅(jiān)持原則，遵守職業(yè)道德，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，帶頭貫徹執(zhí)行金融法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作程序，及時(shí)糾正不良行為，提高會計(jì)核算質(zhì)量;二是加強(qiáng)對被委派社的內(nèi)部管理工作和內(nèi)勤人員的管理，帶領(lǐng)內(nèi)勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握政策法規(guī)和各項(xiàng)內(nèi)控制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作規(guī)程，同時(shí)強(qiáng)化會計(jì)出納基本功訓(xùn)練，以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，培養(yǎng)一人多能的復(fù)合型人才，開展技術(shù)練兵，組織業(yè)務(wù)技能的測試與達(dá)標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)全員達(dá)標(biāo);三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分行使會計(jì)核算的職責(zé)，精打細(xì)算，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益;四是抓好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，創(chuàng)建規(guī)范服務(wù)窗口。五是積極為被委派社當(dāng)好參謀，及時(shí)為主任經(jīng)營決策提供依據(jù);六是充分發(fā)揮會計(jì)主管上傳下達(dá)的職能作用，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地把聯(lián)社的有關(guān)指示和精神傳達(dá)到被委派社，同時(shí)按照要求定期、不定期報(bào)告被委派社財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營成果和其他會計(jì)信息，為聯(lián)社掌握基社經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r提供準(zhǔn)確可靠的信息。七是做好聯(lián)社交辦的其他工作，確保任期內(nèi)不出現(xiàn)差錯(cuò)責(zé)任事故。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，根據(jù)我目前的理論知識、業(yè)務(wù)水平和工作能力，已經(jīng)具備了一個(gè)會計(jì)主管所必須的條件。我始終堅(jiān)信：今天我是成功的參與者，明天我將成為參與的成功者!
一、多措并舉，促進(jìn)大學(xué)生村官轉(zhuǎn)變角色
1.抓“細(xì)節(jié)”，促工作安心。一是生活上關(guān)心。及時(shí)落實(shí)大學(xué)生“村官”的住宿地點(diǎn)，配備生活用品，統(tǒng)一在鎮(zhèn)政府食堂就餐，解決生活中的實(shí)際困難。二是思想上幫助。不斷和他們交心談心，征求意見建議，及時(shí)把握思想動態(tài)，有針對性的進(jìn)行幫助教育，提高他們的思想素質(zhì)。三是工作上支持。明確鎮(zhèn)黨委組織委員、包村干部、村支部書記擔(dān)任指導(dǎo)員，定期與他們交流經(jīng)驗(yàn)做法，工作方法，幫助他們盡快熟悉基層情況，增強(qiáng)做好工作的信心。
2.抓“培訓(xùn)”，促能力提高。對大學(xué)生們開展了多層次的培訓(xùn)。一是進(jìn)行崗前培訓(xùn)，組織農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行講課，重點(diǎn)講解黨在農(nóng)村的方針政策及與農(nóng)村工作有關(guān)的基本知識和工作方法，為大學(xué)生村官入村工作奠定基礎(chǔ)。二是外出參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織大學(xué)生“村官”向周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)的先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，為他們提供經(jīng)驗(yàn)，樹立目標(biāo)。三是例會培訓(xùn)，每周一、周四全體大學(xué)生村官參加鎮(zhèn)政府統(tǒng)一點(diǎn)名，及時(shí)學(xué)習(xí)黨的方針政策和掌握全鎮(zhèn)工作重點(diǎn)，積極投身到新農(nóng)村建設(shè)中去。同時(shí)，每周一、周四也是全鎮(zhèn)大學(xué)生村官例會工作日，由鎮(zhèn)組織委員聽取每個(gè)大學(xué)生的工作匯報(bào)和下步工作重點(diǎn)，并對其工作做好正面指導(dǎo)。
3.抓“幫帶”，促健康成長。建立“3+1”大學(xué)生“村官”幫扶機(jī)制，即：黨政領(lǐng)導(dǎo)、包村干部、村支部書記三者同時(shí)聯(lián)系幫帶1名大學(xué)生“村官”。通過政策指導(dǎo)、信息引導(dǎo)，傳授開展農(nóng)村工作方法等，不斷提高他們的理論水平和實(shí)際工作能力，幫助他們更快的適應(yīng)基層工作，實(shí)現(xiàn)了由學(xué)生到村官的轉(zhuǎn)變。
4、抓宣傳，樹立典型。成立了大學(xué)生村官刊物編輯部，創(chuàng)辦了刊物《村官之聲》，現(xiàn)已出版二期，重點(diǎn)宣傳大學(xué)生村官在村的所做、所想、所感，為大學(xué)生交流工作經(jīng)驗(yàn)搭建了良好的平臺。同時(shí)，積極宣傳大學(xué)生村官的先進(jìn)事跡，先后在中國產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào)、消費(fèi)日報(bào)、商丘日報(bào)發(fā)表了《大學(xué)生村官成為新農(nóng)村建設(shè)的生力軍》、《大學(xué)生村官為遠(yuǎn)程教育添活力》、《大學(xué)生村官敬老院里獻(xiàn)愛心》和《大學(xué)生村官實(shí)行全員競聘上崗》等先進(jìn)事跡，樹立了大學(xué)生村官的良好典型，為我縣爭得了榮譽(yù)。蠻子營村大學(xué)生村干部閆鵬飛由于工作成績表現(xiàn)突出，已于2019年年底被吸收為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府正式在編干部，現(xiàn)已調(diào)到鎮(zhèn)里固鄉(xiāng)政府工作。
二、健全機(jī)制，實(shí)行規(guī)范管理
1.建立三級管理機(jī)制。一是鎮(zhèn)黨委管理。成立了大學(xué)生村干部管理辦公室，建立了“村官”檔案，由組織委員負(fù)責(zé)對他們的教育、管理和培養(yǎng)。經(jīng)常聽取他們所在單位和村干部的反映建議，并據(jù)此提出有針對性的指導(dǎo)意見，真正負(fù)起了管理責(zé)任。二是村級管理。對平時(shí)工作，由所在單位和村進(jìn)行重點(diǎn)管理，特別是在工作時(shí)間、工作方法、工作作風(fēng)、請銷假制度等方面，都嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，切實(shí)提高了他們的綜合素質(zhì)。三是自我管理。通過民主選舉的形式，選出班長、副班長各一名，負(fù)責(zé)大學(xué)生的日常工作。
2.建立定期考核機(jī)制。建立“兩級”考核體系：一是村級考核，支部書記做好平時(shí)督查，主要是對大學(xué)生“村官”每天的出勤情況、工作表現(xiàn)、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行記錄，按月匯總后報(bào)到“村官”辦公室。二是鎮(zhèn)黨委考核，制訂了《大學(xué)生村干部管理辦法》，對大學(xué)生“村官”德、能、勤、績分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)等次，每月進(jìn)行一次全面考核，及時(shí)掌握大學(xué)生村官的思想動向、工作實(shí)績，年底進(jìn)行綜合考評。
3.。建立激勵(lì)關(guān)愛機(jī)制。我們格外重視大學(xué)生村官的組織培養(yǎng)，全鎮(zhèn)13名大學(xué)生村干部已成立大學(xué)生村干部聯(lián)誼會，現(xiàn)有會長1名，副會長2名；并成立了大學(xué)生村干部黨支部，支部書記1名，支委2名，現(xiàn)有黨員11名，其中2019年新發(fā)展黨員7名。對于另外2名入黨積極分子，我們正在進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，明年?duì)幦∞D(zhuǎn)為預(yù)備黨員。
4、試行了村官考核標(biāo)準(zhǔn)，一是實(shí)行例會制度。在每周一的工作例會上，大學(xué)生村官將每周的工作情況和感受在例會上進(jìn)行匯報(bào)、交流經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短。二是實(shí)行月小結(jié)、季度總結(jié)制度。對工作進(jìn)展和業(yè)績實(shí)行縱向和橫向比較，找出差距，以便更好地開展下一步工作。三是實(shí)行簽到制度。采取每周一、周四簽到制，參與鎮(zhèn)政府統(tǒng)一點(diǎn)名，每缺勤一次罰款20元，罰款用于班級經(jīng)費(fèi)。我們試行村官考核的先進(jìn)做法被《商丘組工通迅》和《虞城組織工作》進(jìn)行了宣傳報(bào)告。
三、實(shí)行雙向選擇、競聘上崗。
積極探索大學(xué)生村干部管理新模式，出臺了大學(xué)生村干部“雙向選擇”工作機(jī)制，對大學(xué)生村干部實(shí)行全員競聘上崗，改“伯樂相馬”為“賽場選馬”，變“關(guān)門點(diǎn)將”為“比武選將”。于2019年2月4日，召開了大學(xué)生村官雙向選擇競聘會。在會上，由我鎮(zhèn)17個(gè)行政村支部書記首先挨個(gè)上臺介紹本村基本情況，急需的人才類型等。隨后由大學(xué)生村官分別上臺開展競聘演講，向大家介紹各自的簡歷、優(yōu)勢、特長等情況。演講結(jié)束后，由大學(xué)生村官填寫去向志愿，當(dāng)場選擇志愿去的村，再由各村支部書記分別填寫表格，進(jìn)行選擇需要去的大學(xué)生村官。“雙向選擇”會后，我鎮(zhèn)隨即召開了黨委會，根據(jù)各方選擇情況綜合研究，最終確定了14個(gè)行政村的大學(xué)生村官人選，其中有4名大學(xué)生村官通過“雙向選擇”走上了新的工作崗位。
通過對大學(xué)生村官實(shí)行“雙向選擇”競聘上崗的管理模式，使我鎮(zhèn)大學(xué)生村官進(jìn)一步增強(qiáng)了憂患意識，進(jìn)一步增強(qiáng)了他們服務(wù)農(nóng)村的動力。其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)受到了縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并決定在全縣進(jìn)行推廣，《中國產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào)》、《商丘日報(bào)》、《商丘組工信息》和《虞城組織工作》先后宣傳報(bào)道了大楊集鎮(zhèn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
四、發(fā)揮作用，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
我鎮(zhèn)13名大學(xué)生村官走上工作崗位后，迅速轉(zhuǎn)變工作角色，與村兩委班子一道，積極投身于農(nóng)村工作中去，在春季植樹造林、計(jì)劃生育四項(xiàng)手術(shù)、社會撫養(yǎng)費(fèi)征繳、麥?zhǔn)辗阑?、第六次全國人口普查、扶貧調(diào)查、新農(nóng)保宣傳和參保等各項(xiàng)工作中均取得了較好的成績。如在植樹造林工作中，全鎮(zhèn)大學(xué)生村干部組成義務(wù)植樹工作隊(duì)，深入到310生態(tài)廊道沿線幫助群眾刨坑、澆水、運(yùn)輸樹苗。在2019年的麥?zhǔn)展ぷ髦?，我?zhèn)成立了大學(xué)生村干部“三夏”義務(wù)幫扶隊(duì)，對需要幫扶的農(nóng)戶實(shí)施結(jié)對幫扶。共結(jié)對幫扶農(nóng)戶62戶，為困難戶捐款650元，為群眾辦好事實(shí)事70余件。在縣扶貧辦組織的扶貧工作調(diào)查摸底中，楊集村大學(xué)生村官周立堅(jiān)持工作一線，在鎮(zhèn)政府連續(xù)三天加班加點(diǎn)輸入扶貧表格，為全鎮(zhèn)大學(xué)生村官做出了榜樣。堿地村是蔬菜生產(chǎn)專業(yè)村，自開展遠(yuǎn)程教育以來，該村大學(xué)生村官陳濤通過遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)向廣大菜農(nóng)傳播蔬菜種植和病蟲害防治技術(shù)，解決了當(dāng)?shù)胤N植戶遇到問題無處解決的困擾。
五、現(xiàn)存問題及下步工作思路
雖然我鎮(zhèn)的大學(xué)生村官在過去的一段時(shí)間里取得了很多成績，但同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：
一是個(gè)別大學(xué)生村干部思想不穩(wěn)定。認(rèn)為農(nóng)村工作生活艱苦、條件簡陋，待遇較低，有打“退堂鼓”的思想。二心理落差大。大學(xué)生村干部剛?cè)氪鍟r(shí)，帶著豪情壯志，滿懷一腔熱血，想在農(nóng)村干出一番事業(yè)；但農(nóng)村的現(xiàn)實(shí)條件，告訴大學(xué)生村干部，只有從小事做起，甘當(dāng)小學(xué)生，慮心的向農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)，從農(nóng)村的實(shí)際出發(fā)，才能找到人生的坐標(biāo)。三是缺少工作經(jīng)驗(yàn)。由于剛踏入農(nóng)村基層，對當(dāng)?shù)卮迩榇鍥r了解較少，在工作方法上還有一定不足。四是大學(xué)生村干部服務(wù)期滿后，就業(yè)安置政策有待進(jìn)一步明確。
在這里很感謝公司為我們提供這一次競聘的機(jī)會,在此之前我曾想過自己的能力,是否可以爭取這個(gè)崗位,現(xiàn)在我站在里,一表明我對這次中層領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘上崗活動的支持和信任;二借此活動和大家多溝通交流,同時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的評定。我相信,通過本次競聘活動，必定使我在崗位的認(rèn)知上有所提高。
首先，簡單介紹一下自己的經(jīng)歷。
競聘本科副科長這個(gè)職位，我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。我的第一個(gè)有利條件是：
一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。
做為中層領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無能，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險(xiǎn)品。
我在為人方面，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不善搞小動作，這么多年來沒有和任何人當(dāng)面紅過臉，從不背后搞過人。始終認(rèn)為："沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。"
在個(gè)人修養(yǎng)方面，認(rèn)為一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷修練學(xué)習(xí)培養(yǎng)而來的。所以，平時(shí)我只要有空在不影響工作的前提下，常常讀下書、習(xí)下字畫，從不輕易讓一日閑過虛走。特別是進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，這世界變化又快又大，精神與物質(zhì)常常處于碰撞之中，需要慎思，明辨和篤行，需要不斷學(xué)習(xí)和反省，這就是所謂的厚德載物。?？傊?，我努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)的人，
在工作作風(fēng)方面，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，行勝于言。別人不愿做的事我愿做，要求別人做到的事，自己首先做到。我從來就不會攬功諉過，假公濟(jì)私，爭名奪利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉沒說一名怨言
我第二個(gè)有利條件是：
我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。
我第三個(gè)有利條件是：
具有熟悉科具體業(yè)務(wù)和具有一定的食品衛(wèi)生專業(yè)知識。十幾年來從到從到都工作過，業(yè)務(wù)和人員都比較熟悉，而且都能輕松的應(yīng)對自如。
第四個(gè)有利條件是：
具有較好文字綜合能力。
誠然，金無足赤，人無完人，在肯定我的有利條件的同時(shí)，本人也非常清醒地認(rèn)識到自己存在一些不足之處：與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時(shí)工作缺乏主動性，謹(jǐn)慎有余，潑辣不夠。不過我有信心，在以后為工作實(shí)踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。對于我所競聘的職務(wù)崗位的認(rèn)識和上崗后的設(shè)想。
一、首先，作為副職，必須了解正職的主要工作思路和目標(biāo)，我理想概括為24個(gè)字"搞好服務(wù)，穩(wěn)定大局、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，開拓發(fā)展，自強(qiáng)不息"。
具體為以下幾點(diǎn)：
1、全面可靠地保障省人防辦通信的暢通無阻，為機(jī)關(guān)搞好服務(wù)。通信站的天職是服務(wù)，本質(zhì)是服務(wù)，體現(xiàn)的價(jià)值也是服務(wù)。目前重點(diǎn)任務(wù)就是抓好話務(wù)、電臺、環(huán)境衛(wèi)生，指揮所指揮大廳和窗口服務(wù)質(zhì)量和水平。
2、不斷開拓通信站的生存空間和發(fā)展空間，"發(fā)展是硬道理"通信站只有發(fā)展了，所做的貢獻(xiàn)大了，才能更好體現(xiàn)通信站的生存價(jià)值和個(gè)人價(jià)值，同時(shí)才能更好解決目前站里事少人多的局面。副科長目前的網(wǎng)站建設(shè)以及向地下指揮所要項(xiàng)目等都是為此目的而做的努力。
3、利用一切手段、渠道、機(jī)會加大培訓(xùn)力度、提升人才培養(yǎng)層次，全面提高全體人同的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)不斷更新的通信手段和通信站發(fā)展中所需的人才。
4、拓寬各種渠道，采取多種形式，調(diào)動各方面的積極性，增加收入，以滿足站里工作以及全站人員不斷增長的物質(zhì)文化需要。
5、建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，通過對財(cái)務(wù)、文檔統(tǒng)計(jì)、房屋租賃、考勤、執(zhí)勤、設(shè)備維護(hù)、采購等一系列規(guī)章制度的建立和規(guī)范，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。
6、協(xié)助科長建立和完善各種競爭、淘汰聘用等用人機(jī)制建立和健全各種管理制度。尺有所短、寸有所長，充分發(fā)揮各人的特長，從而使我本科人人有崗位、人人有事做，機(jī)構(gòu)健全，崗人相宜，定位準(zhǔn)確。
作為副手，一切都有要以科長的工作思路和目標(biāo)為中心開展做好自己的工作。
二、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀。
副職的主要職責(zé)，對科里的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供科長參考，向科長提供各種建議和主張，幫助科長順利作出決策，其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好本科的協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)科長注意外務(wù)活動時(shí)，自己要堅(jiān)守內(nèi)部事務(wù)，當(dāng)科長轉(zhuǎn)向內(nèi)部事務(wù)時(shí)，自己則承擔(dān)對處的交涉，彌補(bǔ)科長所不能的面面俱到，當(dāng)科長因工作需要回避責(zé)任時(shí)，自己則要站出來承擔(dān)惡名，自覺維護(hù)科長手的形象。
總而言之，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。
三、天時(shí)不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要協(xié)助副科長拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境，一個(gè)"即有民主，又有高度集中，又有個(gè)人心情舒暢"的工作氛圍。
四、上崗后要以服務(wù)為目的，不以爭取為目的，我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，享樂在后，只有奉獻(xiàn)，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位，想想群眾的感受，事關(guān)群眾個(gè)人切身利益問題上，多為群眾爭取，盡量讓給群眾。同時(shí)用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語》中就有"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"這句話就是告誡領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣，以身示范。
我的座右銘就是："律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人"。“成德踐履，達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨(dú)善其身?！?/p>
根據(jù)《云南省環(huán)境監(jiān)察總隊(duì)關(guān)于赴上海市考察學(xué)習(xí)的通知》精神，按照局領(lǐng)導(dǎo)的安排，我很榮幸地代表昭通市環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)隨隊(duì)到上海市考察學(xué)習(xí)了上海市的環(huán)境監(jiān)察工作，現(xiàn)將考察學(xué)習(xí)期間的有關(guān)情況報(bào)告如下。
一、考察學(xué)習(xí)的基本情況
為學(xué)習(xí)借鑒上海市環(huán)境執(zhí)法先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高我省環(huán)境監(jiān)察人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)《上?！颇?009年環(huán)保合作工作備忘錄》及省環(huán)保廳《關(guān)于印發(fā)2009年全省環(huán)境監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃的通知》要求，2009年6月7日—11日，省環(huán)境監(jiān)察總隊(duì)組織各州（市）環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)負(fù)責(zé)人前往上?？疾鞂W(xué)習(xí)不同行業(yè)現(xiàn)場執(zhí)法特點(diǎn)、技能與技巧以及學(xué)習(xí)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處理的措施及方法。在為期一周的考察學(xué)習(xí)活動中，主要參觀考察了白云港污水處理廠、御橋垃圾焚燒發(fā)電廠、上海化工區(qū)（賽科）、太古升危廢處置單位和上海市環(huán)保局在線監(jiān)控中心，與上海市環(huán)境監(jiān)察總隊(duì)進(jìn)行了執(zhí)法交流座談，在座談會上，上海市環(huán)境監(jiān)察總隊(duì)負(fù)責(zé)人就上海市的環(huán)境監(jiān)察工作情況及環(huán)境執(zhí)法理念向我們作了詳細(xì)介紹，云南方就有關(guān)排污收費(fèi)、應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件、現(xiàn)場環(huán)境執(zhí)法、污染糾紛調(diào)解、減排項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)察、現(xiàn)場環(huán)境稽查、環(huán)境監(jiān)察能力建設(shè)以及如何增強(qiáng)服務(wù)意識等方面的問題與上海市環(huán)境監(jiān)察總隊(duì)進(jìn)行了廣泛交流。通過這次考察學(xué)習(xí)，使我更進(jìn)一步了解到上海市的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r，感受到昭通與上海市之間的差距，認(rèn)識到我市環(huán)境監(jiān)察工作所面臨的形勢和存在的問題，同時(shí)，通過學(xué)習(xí)和借鑒他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了我認(rèn)真履職的決心和信心，有效提升了我的思想意識、宗旨觀念、工作思路以及業(yè)務(wù)素質(zhì)，開闊了眼界，增長了見識。
二、考察學(xué)習(xí)所取得的收獲
通過與上海市環(huán)境監(jiān)察總隊(duì)相關(guān)人員的廣泛學(xué)習(xí)和交流，他們的工作經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)法理念有幾點(diǎn)值得我在今后工作中去認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。
（一）建立健全了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和組織機(jī)構(gòu)。上海市環(huán)境監(jiān)察總隊(duì)現(xiàn)有編制61人，有總隊(duì)長1人，副總隊(duì)長2人，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有辦公室、監(jiān)察一科、監(jiān)察二科、綜合執(zhí)法科、熱線科、稽查科和法制科共一室六科，各科室根據(jù)自己的職能職責(zé)，設(shè)置了相應(yīng)的工作崗位?？傟?duì)長負(fù)責(zé)全總隊(duì)的工作，兩位副總隊(duì)長協(xié)助開展工作并負(fù)責(zé)督促落實(shí)各自分管的工作，各科室按照各自的職能職責(zé)把各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)化并責(zé)任到人，責(zé)任科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)科室工作的具體督辦，科室人員按照自己的職能職責(zé)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，較好地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）確立了一個(gè)科學(xué)合理的工作思路。上海市環(huán)境監(jiān)察總隊(duì)結(jié)合年度環(huán)境監(jiān)察工作的實(shí)際，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊扣“提高環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，爭創(chuàng)全國一流”的主題，圍繞市局中心工作，從年初開始，就制定了相關(guān)的管理制度和確立了科學(xué)合理的工作思路，召開了以“規(guī)范執(zhí)法行為，實(shí)施精細(xì)化監(jiān)察”為主題的專題研討會，重點(diǎn)突出了部門職能調(diào)整組合，組織開展了干部競聘上崗活動，加大了環(huán)保法律法規(guī)的宣傳教育和加強(qiáng)了全體監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在全市轄區(qū)內(nèi)推行了精細(xì)化監(jiān)察和實(shí)行了執(zhí)法建議書制度，進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場取證、制作筆錄等公文文書，就如何解決環(huán)境監(jiān)察和工作中的難點(diǎn)等問題進(jìn)行了有效探討，在全市嘗試公眾參與環(huán)境執(zhí)法等一系列活動，通過典型環(huán)境違法案件的曝光，成功地打造出了上海市環(huán)境監(jiān)察的聲勢，較好地保障了城市環(huán)境安全。
（三）注重打造一個(gè)環(huán)境執(zhí)法品牌。一是以加大執(zhí)法力度為立足點(diǎn)，通過媒體曝光和加強(qiáng)后督察等執(zhí)法手段，實(shí)行執(zhí)法建議書制度，逐步解決了監(jiān)管不到位以及以罰代管的問題；二是以創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制為著力點(diǎn)，試行精細(xì)化監(jiān)察和開展在線監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的管理，針對企業(yè)違法排污問題，采取不定時(shí)的檢查手段，加大對違法排污企業(yè)的監(jiān)管力度，督促企業(yè)增強(qiáng)環(huán)保意識，完善污染治理設(shè)施，保障城市環(huán)境安全；三是以關(guān)注民生改善為突破口，進(jìn)一步完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，保障飲用水源地環(huán)境安全，注重環(huán)境執(zhí)法規(guī)范化和解決單為環(huán)境而的問題；四是以增強(qiáng)服務(wù)意識為結(jié)合點(diǎn)，注重執(zhí)法與服務(wù)并重，嘗試公眾參與執(zhí)法，提高全民的環(huán)保意識；五是以注重素質(zhì)培養(yǎng)為支撐點(diǎn)，開展執(zhí)法交流和撰寫調(diào)研報(bào)告，全面提高環(huán)境監(jiān)察人員的整體素質(zhì)；六是以狠抓隊(duì)伍建設(shè)為切入點(diǎn)，開展干部競聘上崗和加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，注重落實(shí)環(huán)境稽查制度和體現(xiàn)政風(fēng)行風(fēng)，逐步解決了個(gè)別人員不認(rèn)真履職的問題。
三、通過考察學(xué)習(xí)，對下步工作的思考
通過這次考察學(xué)習(xí)，對照我市的環(huán)境監(jiān)察工作，使我清醒地認(rèn)識到我市環(huán)境監(jiān)察工作中還存在許多問題，自身在履職過程中也還存在創(chuàng)新精神不強(qiáng)，管理不到位，制度不健全，凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)等問題，我將以此次考察學(xué)習(xí)為契機(jī)，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面去加以改進(jìn)。
（一）要注重加強(qiáng)支隊(duì)班子建設(shè)。在工作中要進(jìn)一步理順工作關(guān)系，搞好班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的民主決策意識和內(nèi)部管理能力，在兩位副支隊(duì)長的協(xié)助下，充分調(diào)動全隊(duì)人員的工作積極性，徹底解決凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)等問題。
（二）要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合全市環(huán)境監(jiān)察工作的實(shí)際，逐步探索開展環(huán)境稽查工作的思路，通過開展現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)察和環(huán)境執(zhí)法等實(shí)戰(zhàn)演練，逐步提高支隊(duì)全體人員的環(huán)境監(jiān)管能力和執(zhí)法水平；通過送出去和請進(jìn)來等相關(guān)培訓(xùn)手段，全面提高全隊(duì)人員的業(yè)務(wù)技能，逐步扭轉(zhuǎn)個(gè)別人員履職不主動的問題。新晨
（三）要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制。一是建議局黨組為支隊(duì)增設(shè)監(jiān)察一大隊(duì)、監(jiān)察二大隊(duì)、綜合室三個(gè)內(nèi)設(shè)隊(duì)室，以便將各項(xiàng)工作層層分解，責(zé)任到人（2006年9月6日，經(jīng)局黨組會議研究，同意支隊(duì)增設(shè)監(jiān)察一大隊(duì)、監(jiān)察二大隊(duì)、綜合室三個(gè)內(nèi)設(shè)隊(duì)室，并以昭環(huán)通[2006]32號《關(guān)于昭通市環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)設(shè)立內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及職能分工的通知》行文各縣區(qū)環(huán)保局）。二是借鑒上海市環(huán)境監(jiān)察總隊(duì)實(shí)行的執(zhí)法建議書制度和推行的精細(xì)化環(huán)境監(jiān)察模式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和改進(jìn)工作方法，逐步解決環(huán)境監(jiān)管不到位以及以罰代管等問題，確保全市的環(huán)境安全。
護(hù)士崗位競聘發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
這次競爭上崗，我競小兒科護(hù)士長。之所以競爭這一職位，主要有以下原因：
一、理論功底比較扎實(shí)，專業(yè)水平較高。我年畢業(yè)于衛(wèi)校，在校三年的時(shí)間，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了護(hù)理專業(yè)知識。年山東省高等教育自學(xué)考試開設(shè)了高等護(hù)理專業(yè)，我積極報(bào)名參加，克服了工作、生活和學(xué)習(xí)的矛盾，于年獲得了大專學(xué)歷。通過勤奮的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大了知識面，對護(hù)理專業(yè)的新知識、新理念有了比較深的理解。同時(shí)認(rèn)真對待院里組織的每一次業(yè)務(wù)考試、考核，多年來我的成績均名列前茅。在工作中既注意了把所學(xué)知識應(yīng)用于臨床實(shí)踐，又注意了總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，不斷升華自己的理論水平，自工作以來共撰寫論文篇，其中在省級刊物上發(fā)表篇。比較深厚的專業(yè)知識使我的工作得心應(yīng)手。
二、工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，適應(yīng)性比較強(qiáng)。自參加工作以來，我先后在科、科、兒科等不同的崗位從事護(hù)理工作，工作中我做到了向有經(jīng)驗(yàn)的老同志請教，學(xué)習(xí)他們的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，每當(dāng)院領(lǐng)導(dǎo)派我到一個(gè)新的工作崗位，我都善于及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出各自的規(guī)律和特點(diǎn)，盡快適應(yīng)這一崗位的要求。年的工作實(shí)踐使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。特別是在小兒科工作期間，每年都有流感大流行季節(jié)，針對病人多、任務(wù)重，輸液穿刺比較困難的實(shí)際情況，能夠做到有條不紊、忙而不亂，協(xié)助護(hù)士長合理安排護(hù)理人員，帶領(lǐng)護(hù)理隊(duì)伍加班加點(diǎn)、從容應(yīng)對。通過不斷提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，順利完成了繁重的工作任務(wù)。
三、職業(yè)道德觀念比較強(qiáng)，群眾威信較高。多年來的理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐以及老師們的言傳身教，使我牢固樹立了＂以病人為中心＂、＂想病人之所想，急病人之所急＂的職業(yè)道德觀念。正是因?yàn)槿绱?，在工作中我做到了服?wù)熱情、周到細(xì)致，關(guān)心病人、體貼病人。為了更好地給病人服務(wù)，減輕病人的痛苦，我苦練基本功，對操作技術(shù)精益求精。多年的工作既磨煉了我遇事沉穩(wěn)的性格，也培養(yǎng)了快速敏捷的思維能力和應(yīng)變能力。自年擔(dān)任小兒科副護(hù)士長職務(wù)以來，進(jìn)一步提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)助護(hù)士長處理各種矛盾，做好各項(xiàng)管理工作，貫徹落實(shí)醫(yī)院一系列有關(guān)衛(wèi)生改革的文件精神，以改革求發(fā)展。工作中以身作則，服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，勤勤懇懇、任勞任怨，每項(xiàng)工作都能夠善始善終、高標(biāo)準(zhǔn)地完成，從整體上提高了服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度贏得了病人的贊揚(yáng)以及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評，自己多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士等稱號。今年月份被評為＂病人最滿意的護(hù)士＂，為自己，同時(shí)也為醫(yī)院贏得了榮譽(yù)。
以上是我競爭護(hù)士長的優(yōu)勢，同時(shí)也是我競爭護(hù)士長的資格條件。如果這次競爭上崗能夠得到大家的支持和認(rèn)可，我將用自己的實(shí)際行動來回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，嚴(yán)格按照護(hù)士長崗位職責(zé)的要求，努力工作，扎實(shí)奮進(jìn)、盡職盡責(zé)、恪盡職守，創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作，力爭做出新的更大的成績。在工作中我將把握好兩個(gè)方面：一是貫徹執(zhí)行縣醫(yī)院關(guān)于醫(yī)療管理體制改革方面的決策，特別是在護(hù)理工作方面，針對小兒科的實(shí)際，采取最適合、有效的措施，加大內(nèi)部管理力度，調(diào)動同志們的工作積極性，發(fā)揮每一個(gè)護(hù)理人員的最大潛能，最大限度地節(jié)約材料消耗，創(chuàng)造更好地經(jīng)濟(jì)效益。二是帶領(lǐng)小兒科全體護(hù)理人員不斷提高技術(shù)操作水平，讓病人得到最佳治療。進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，使每一名護(hù)理人員始終保持最佳服務(wù)狀態(tài)，為樹立和維護(hù)××××××醫(yī)院的良好形象做出自己的貢獻(xiàn)。
一顆紅心，兩種準(zhǔn)備，如果這次競爭上崗落選，這說明我與其他同志相比，仍有差距，我將正視差距，查找不足，改正缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一如既往地做好自己的工作。總之，無論競爭上崗的結(jié)果如何，我都堅(jiān)決服從院領(lǐng)導(dǎo)決定，端正態(tài)度，平靜心態(tài)，繼續(xù)以良好的精神狀態(tài)，正確面對。
護(hù)士崗位競聘發(fā)言稿2
在XX科護(hù)士長崗位競聘上的演講 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！今天我出于對護(hù)理事業(yè)的熱愛，出于對個(gè)人理想的追求，出于對我院競聘制度的支持，來參加護(hù)士長崗位競聘！首先，感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展示自我和公平競爭的機(jī)會！我有幸借助醫(yī)院給予我們的這一次檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會，盡最大可能挑戰(zhàn)自我，展示自我，懇請領(lǐng)導(dǎo)、評委及與會同事們指正。
我叫XX，生于XXXX年，XX，XX學(xué)歷，XX學(xué)位，于XXXX年XX月到本院工作，曾先后在XX科、綜合ICU、呼吸內(nèi)科、內(nèi)分泌科、XX科等科室從事護(hù)理工作?；仡?年多來的護(hù)理工作，由于有了領(lǐng)導(dǎo)的幫助，由于有了同事的支持，同時(shí)也經(jīng)過自己的不懈努力，我積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，收獲了大量的醫(yī)療知識，極大的提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了一些成績和榮譽(yù)，得到了相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與肯定。特別是在重癥醫(yī)學(xué)科擔(dān)任護(hù)士長助理的X年來，我協(xié)助護(hù)士長帶教實(shí)習(xí)生并且承擔(dān)科室對年輕護(hù)士的培訓(xùn)工作，先后協(xié)助護(hù)士長申報(bào)了多項(xiàng)三新項(xiàng)目，其中一項(xiàng)獲得了國內(nèi)先進(jìn)，三項(xiàng)獲得省內(nèi)先進(jìn),還獲得了XXXX獎(jiǎng)勵(lì)。今天我之所以有勇氣、有信心參加此次護(hù)士長競聘上崗，是因?yàn)槲艺J(rèn)為自己有以下幾個(gè)優(yōu)勢：
一是X年多的工作時(shí)間，不同科室的工作歷練，讓我積累了較為豐富的人生閱歷和一線工作經(jīng)驗(yàn)，促使我養(yǎng)成了樂于學(xué)習(xí)、適應(yīng)性強(qiáng)、善于接受新生事物的好習(xí)慣，培養(yǎng)了我
良好的臨床能力和敏捷的反應(yīng)能力，從事護(hù)理工作數(shù)年，每天都要接待不同的患者，針對不同的患者，我能發(fā)揮個(gè)人專長，以細(xì)心、及時(shí)、周到的服務(wù)態(tài)度向每一位患者提供最佳的護(hù)理服務(wù)。
二是本人具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識和協(xié)作能力，在工作中，我和我的同事們緊緊配合科室主任與護(hù)士長，緊緊圍繞不同患者的不同病情和服務(wù)需求，充分發(fā)揮個(gè)人力量和團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任分明，共同協(xié)作，變被動護(hù)理為主動護(hù)理，向患者提供最好的治療環(huán)境和醫(yī)療服務(wù)。另外除做好自己的本職工作外，還主動承擔(dān)起新同事的帶動工作，充分發(fā)現(xiàn)新同事的護(hù)理優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，讓新同事高效率、高質(zhì)量進(jìn)入工作狀態(tài)。
三是本人具備扎實(shí)的護(hù)理學(xué)理論功底和良好的心態(tài)，遇事能沉著冷靜。這些年來，在服務(wù)患者的過程中，會不時(shí)的遇到和面對一些護(hù)理難題以及情緒激動和處理尷尬的患者，此時(shí)，我都能保持良好的心態(tài)，冷靜的頭腦，善于分析，不畏懼、不退縮，以理服人，以情動人，耐心而嫻熟的與患者溝通，細(xì)致的做好患者的安撫工作。
四是擔(dān)任護(hù)士長助理期間，護(hù)士長的言傳身教使我積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)，具備了較好的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力。通過擔(dān)任護(hù)士長助理，我認(rèn)識到她是科室管理工作的組織者和指揮者，在科室管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，護(hù)士長管理水平的高低，直接影響著科室工作水平的高低。護(hù)士長
應(yīng)該是一個(gè)好助手，也是一只優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊，有能力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，能與大家溝通交流，關(guān)心體貼同事，及時(shí)了解大家的思想顧慮，適時(shí)疏導(dǎo)，讓同事們感受集體的溫暖，從而提高工作效率，保持一種良好的工作氛圍。另外，作為護(hù)士長還要具備吃苦耐勞的能力，節(jié)假日和周休是醫(yī)院工作的高峰期，護(hù)士長必須要犧牲大量的休息時(shí)間，具備無私的奉獻(xiàn)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度才能勝任，而這些也正是我所具備的。
護(hù)理專業(yè)的發(fā)展和我院各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展為我們護(hù)理工作人員拓寬了施展才華的天地，我已經(jīng)做好準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。如果通過這次競爭上崗，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能給予我這個(gè)機(jī)會，讓我有幸擔(dān)任護(hù)士長一職，我將服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手；擺正位置，當(dāng)好配角；幫助同事，當(dāng)好班長。在醫(yī)院及科室領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以“讓醫(yī)院放心、患者開心、家屬安心、工作舒心”為目標(biāo)，以“護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新”為工作思路，帶領(lǐng)科室護(hù)理工作人員爭創(chuàng)全院模范護(hù)理科室。具體將從以下幾方面入手：
一、我將和科室全體護(hù)理工作人員共同打造一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能戰(zhàn)斗的護(hù)理隊(duì)伍，率先垂范在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，堅(jiān)持“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量，提高患者滿意度。
二、加強(qiáng)護(hù)理管理提高護(hù)理質(zhì)量，把護(hù)理安全放在工作
的首位，防范和減少護(hù)理差錯(cuò)。首先是落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各自職責(zé)，讓護(hù)理工作人員對各項(xiàng)制度做到心中有數(shù)。其次是開展法律意識教育，防范安全隱患，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。最后還要調(diào)動科內(nèi)護(hù)理人員的積極性, 合理配置人力資源，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動性,從而提高護(hù)理質(zhì)量。
三、不斷加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)士及護(hù)患間的矛盾，以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位工作人員。
四、創(chuàng)立溫馨病房和愛心護(hù)理，提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)，營造群眾滿意醫(yī)院，要求護(hù)士每天都堅(jiān)持從儀表美、語言美、行為美做起,給患者溫馨禮儀服務(wù)，例如給病人以舒心的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹；給患者溫馨知識服務(wù)，例如對病人進(jìn)行完善的護(hù)理記錄單，及時(shí)耐心的指導(dǎo)，給患者人性化溫馨護(hù)理服務(wù)，例如營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務(wù)，溫馨的心理護(hù)理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個(gè)性化服務(wù)，關(guān)心病人的身心健康狀況和病情變化，了解病人護(hù)理措施，關(guān)注危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護(hù)理等，給患者護(hù)理關(guān)懷服務(wù)。
五、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研意識，不斷探索進(jìn)取，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，從而提高護(hù)理質(zhì)量，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，落到細(xì)微之處，防患于未然。
最后，我要說的是，無論這次競聘的結(jié)果如何，我都會正確對待，認(rèn)真接受組織的考驗(yàn)，勝不驕、敗不餒。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任護(hù)士長這個(gè)崗位的，假如我能夠競聘為護(hù)士長一員，我將和各位同事用有力的雙手?jǐn)v扶患者越過心靈的沼澤地，用心理學(xué)知識撫慰心靈空寂的患者輕松地進(jìn)入夢鄉(xiāng)，用語言美學(xué)知識為患者補(bǔ)充疾病康復(fù)的健康指導(dǎo)，工作中不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量。假如未能競聘成功，我也會一如既往地勤奮工作，無怨無悔的堅(jiān)守在本職工作崗位上，做一個(gè)合格的護(hù)理工作人員，把南丁格爾精神發(fā)揚(yáng)光大。
我的演講完了，謝謝大家！
護(hù)士崗位競聘發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
大家好！
非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一個(gè)競爭上崗、展示自我的機(jī)會！
我叫xx，現(xiàn)年26歲，護(hù)師職稱。xx年7月畢業(yè)于xx醫(yī)學(xué)院護(hù)理本科，經(jīng)過當(dāng)年縣統(tǒng)一招考進(jìn)入縣人民醫(yī)院，先后從事內(nèi)一科、外一科、外三科臨床護(hù)理工作。三年來，我在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及同仁的大力幫助下，各方面的素質(zhì)得到了全面提高，積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)。
我自參加工作以來，熱愛護(hù)理事業(yè)，積極參加各項(xiàng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干、任勞任怨。熟練掌握了內(nèi)外科各項(xiàng)護(hù)理操作技能，深受患者和同事們的好評。特別是在臨床護(hù)理的過程中，積累了一些小技巧（例如為肥胖患者、水腫患者、慢性病人、老年患者靜脈穿刺的技巧以及為昏迷病人上胃管的技巧）。同時(shí)，在工作中，我始終牢記“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)宗旨，實(shí)行人性化護(hù)理，深入病房密切觀察病人病情變化，及時(shí)把信息反饋給醫(yī)生。記得xx年8月18日我上晚班，接班后不久巡視病房時(shí)發(fā)現(xiàn)2床屈萬珍出現(xiàn)氣促，呼吸困難，及時(shí)報(bào)告了值班醫(yī)生，遵醫(yī)囑為患者實(shí)施了有氧霧化、吸痰、叩背等一系列措施，效果不佳，我考慮到可能是痰痂堵塞氣管套管，隨即我把我的想法告知了值班醫(yī)生，遵醫(yī)囑拔出氣管套管后，患者呼吸逐漸轉(zhuǎn)為平穩(wěn)，顏面紅潤，能自行咳痰，解除了患者的痛苦?；颊呶⑿χ蛭冶硎靖兄x，這是給我工作最大的肯定，我感到由衷的高興。在外三科我負(fù)責(zé)護(hù)理文書和院感的質(zhì)控，為了提高自己的能力，在積累和豐富臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)之余，我積極學(xué)習(xí)《護(hù)理管理》知識，不斷提高自己的行政管理水平。今年五月我有幸成為護(hù)理部質(zhì)控小組中的一員，參加了全院的護(hù)理文書質(zhì)量檢查和健康教育落實(shí)情況的檢查，在各位護(hù)士長的帶領(lǐng)下深入到各科室檢查學(xué)習(xí)，掌握了大量書本以外的知識，這為我這次競選提供了一定的條件。
競爭上崗，對我來說，是一次難得的挑戰(zhàn)和鍛煉。我愿通過這次競爭上崗?fù)晟谱晕?。如果我競選成功，我將竭盡全力做好副護(hù)士長的各項(xiàng)工作。具體工作思路如下：
1、 盡快轉(zhuǎn)變角色，迅速進(jìn)入副護(hù)士長角色，擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。
2、認(rèn)真研究科室現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境管理、制度建設(shè)等方面的資料，在現(xiàn)有條件下為護(hù)士長提出合理化建議。
3、不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一面旗幟，率先垂范，帶領(lǐng)科室護(hù)理姐妹們共同進(jìn)步。
4、強(qiáng)化安全責(zé)任意識和服務(wù)意識，把護(hù)理安全放在首位，防范和減少護(hù)理差錯(cuò)，同時(shí)提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，努力創(chuàng)建患者滿意的科室。
5、加強(qiáng)集體協(xié)作意識，做好分工協(xié)作。努力團(tuán)結(jié)科室的各位成員，讓她們“心往一處想，勁往一處使”，使她們體會到護(hù)理工作是神圣而偉大的，每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
競聘公務(wù)員崗位演講稿范文一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
簡要介紹一下我的簡歷和工作情況
我是1962年8月出生，1979年2月入黨，1979年1月提升為干部;大學(xué)文化程度，1997年畢業(yè)于中央黨校函授學(xué)院;我是1989年9月由部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，1997年3月任主任科員。我在科技處具體分管統(tǒng)計(jì)、技術(shù)改造、外事、防偽辦、防偽協(xié)會、基建財(cái)務(wù)及內(nèi)勤等項(xiàng)工作。公務(wù)員競崗演講稿在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助支持下，經(jīng)過11年的工作實(shí)踐，使我熟悉和了解了上述工作的法規(guī)政策及各項(xiàng)要求，掌握了相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識，創(chuàng)造了良好的內(nèi)外環(huán)境，做出了一定的工作成績。
參加競爭的認(rèn)識及理由
這次處級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，是我局組織的第一次較大活動，它體現(xiàn)了黨的干部制度和用人政策的改革與發(fā)展，我完全擁護(hù)和贊成，并以實(shí)際行動積極參加這項(xiàng)活動。我認(rèn)為參加競爭上崗，不是爭位子、爭待遇，而是在爭擔(dān)子、爭責(zé)任。為此，我參加競爭的理由是：
1.我具有堅(jiān)定的政治信念和一定的政策理論水平，有著22年的黨齡，黨性觀念和法制觀念比較強(qiáng)。能自覺接受上級的領(lǐng)導(dǎo)，對自己要求嚴(yán)格。
2.25年的工作經(jīng)歷，22年的干部生涯，11年的業(yè)務(wù)工作，使我積累了豐富的公務(wù)員競選演講稿經(jīng)驗(yàn)，熟悉和掌握了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，具備了分析、處理和解決各種問題的能力。
3.熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的事業(yè)心。工作大膽潑辣，實(shí)事求是，敢于開拓，善于總結(jié)，具有一定的管理、組織、協(xié)調(diào)能力。
4.具有良好的服務(wù)態(tài)度，樹立了吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的思想觀念，經(jīng)受過各項(xiàng)艱苦工作的考驗(yàn)。
5.能擺正位置，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派，具有甘當(dāng)配角、做好助手的意識，善于團(tuán)結(jié)周圍的同志一道完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。
談?wù)勎业臉?gòu)想。
(1)增強(qiáng)檔案意識。落實(shí)水利工程檔案工作責(zé)任制。
(2)實(shí)施水利工程檔案建設(shè)全過程管理。首先,在水利工程項(xiàng)目開工之前，要將工程計(jì)劃及其有關(guān)內(nèi)容通知相關(guān)的檔案管理人員，使其充分了解水利工程建設(shè)的基本概況和進(jìn)度安排，以做到心中有數(shù)，有針對性地及時(shí)收集水利工程建設(shè)公務(wù)員競聘辦公室主任的競聘上崗演講稿的相關(guān)資料，確保檔案建設(shè)與工程建設(shè)同步進(jìn)行。其次,對水利工程建設(shè)項(xiàng)目的基建、財(cái)務(wù)、技術(shù)、影像等檔案資料的收集、整理、保管、移交、存檔等環(huán)節(jié)工作制定科學(xué)的工作規(guī)范，明確誰收集、誰整理、誰保管以及如何移交、如何存檔等責(zé)任和要求，從而使水利工程檔案資料的建立和管理納入規(guī)范化、制度化的軌道。
(3)檔案管理人員與水利工程建設(shè)項(xiàng)目參加人員要加強(qiáng)配合。
(4)重視加強(qiáng)對水利工程檔案資料的開發(fā)和利用，努力為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。首先,著力為現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)社會生活服務(wù)。其次,著力為水利工程的維修和改擴(kuò)建服務(wù)。
(5)加快水利工程檔案管理的信息化進(jìn)程。一是加大水利工程檔案信息化建設(shè)的投入力度,加強(qiáng)對檔案管理人員的計(jì)算機(jī)知識培訓(xùn),為全面推進(jìn)水利工程檔案管理信息化創(chuàng)造條件。二是把水利工程檔案資料全部納入信息化管理范疇，為全面實(shí)現(xiàn)水利工程檔案管理數(shù)字化、信息化奠定基矗三是加強(qiáng)水利工程檔案管理的軟件開發(fā),增強(qiáng)軟件運(yùn)行功能,加快實(shí)現(xiàn)水利工程檔案資料的計(jì)算機(jī)存儲和網(wǎng)絡(luò)查詢檢索。四是建立健全水利工程檔案資料數(shù)據(jù)庫,充分利用現(xiàn)代化管理手段,不斷提高水利工程檔案資料的開發(fā)利用效率和水平。
回頭看我工作的這些年，可以用幾句話概括：老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，勤勤懇懇奉獻(xiàn)。工作上得心應(yīng)手，政治上趨于成熟，黨性修養(yǎng)上進(jìn)一步加強(qiáng)，綜合素質(zhì)不斷提高。
競聘公務(wù)員崗位演講稿范文二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天我競爭的是科長職位，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。由于我現(xiàn)在從事的是公務(wù)員管理工作，所以假若我是公務(wù)員競聘正科級崗位位演講稿，我的工作目標(biāo)是：按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍的總要求和這次機(jī)構(gòu)改革后政府職能定位是服務(wù)，著力在競爭激勵(lì)上下功夫，在高素質(zhì)專業(yè)化方面做文章，在管理服務(wù)上求實(shí)效，努力建設(shè)一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊(duì)伍，更好地為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。
為實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，我的主要工作思路是，就是創(chuàng)新兩個(gè)辦法，強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制，完善兩個(gè)監(jiān)督，凝聚三方面力量。
一、創(chuàng)新兩個(gè)辦法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理辦法，著力在公務(wù)員管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化上有新的突破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的管理手段，建起公務(wù)員微機(jī)管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員進(jìn)、管、出三個(gè)環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。
二、強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制。就是強(qiáng)化公務(wù)員競爭激勵(lì)機(jī)制、新陳代謝機(jī)制和廉政約束機(jī)制，著力在公務(wù)員能上能下、能進(jìn)能出方面有新的進(jìn)展。一是在抓好考錄、考核、獎(jiǎng)懲等制度的基礎(chǔ)上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式;二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制;三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時(shí)，重點(diǎn)抓好公務(wù)員隊(duì)伍紀(jì)律行為規(guī)范的實(shí)施，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。
三、完善兩個(gè)監(jiān)督。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)督，著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。一是擴(kuò)大公務(wù)員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣大公務(wù)員和社會各界的公開監(jiān)督之下，提高公務(wù)員管。理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機(jī)關(guān)公務(wù)員制度運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促改進(jìn)，堅(jiān)決維護(hù)公務(wù)員法規(guī)的嚴(yán)肅性。
四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。
一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好應(yīng)接，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。
二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞好對接，樹立整體分合觀念。做到科室職責(zé)上分，思想上合;制度上分，關(guān)系上合;工作上分，目標(biāo)上合，互相替補(bǔ)，平等相處，全局一盤棋，達(dá)到整體聯(lián)動的效果。
下午好!
非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的關(guān)懷與信任，也感謝在座各位對我工作的支持與幫助!兩年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，嚴(yán)格按照“規(guī)范化、精細(xì)化”管理要求，著力加強(qiáng)收支管理、提升資金運(yùn)營效率，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開展，財(cái)務(wù)管理工作取得了一定成效，多次迎接省市稅務(wù)、物價(jià)、財(cái)務(wù)等部門檢查并獲得一致好評，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體榮譽(yù)?，F(xiàn)將兩年來的工作情況匯報(bào)如下：
一、 完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范工作流程。
為規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，做到有法可依、有章可循,進(jìn)一步建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善原有財(cái)務(wù)管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項(xiàng)、崗位職責(zé)18個(gè)及相關(guān)規(guī)定25條，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊，編制成xx市中心醫(yī)院《財(cái)務(wù)管理制度匯編》，使財(cái)務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo)。
二、強(qiáng)化預(yù)算管理，注重實(shí)施成效。
按照“統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原則，認(rèn)真編制和執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)科實(shí)行“周報(bào)制”，及時(shí)匯報(bào)各科收入完成情況。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢及預(yù)算執(zhí)行情況，查找問題，提出應(yīng)對措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，保證了年度預(yù)算的順利實(shí)施。每年向職代會通報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公開透明度和民主理財(cái)意識，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和未來發(fā)展趨勢。
三、積極籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)。
通過對有限資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了緩解還貸壓力，我們多次與建行、交行聯(lián)系申請并批準(zhǔn)了醫(yī)院1.3億元流動資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款，緊接著通過多方努力，與交通銀行簽訂了項(xiàng)目資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸款6000萬元，另外追加流動資金貸款3600萬元，到目前為止，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款8000萬元，外資貸款1450萬元，償還職工借款4270萬元，新舊債務(wù)相抵后減少借款4570萬元。并與醫(yī)保科、醫(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科等通力協(xié)作，及時(shí)催繳醫(yī)保中心及各項(xiàng)醫(yī)療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎(jiǎng)金、福利的按時(shí)發(fā)放。
四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高設(shè)備使用效率。
隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，兩年來共投入設(shè)備資產(chǎn)8370萬元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達(dá)到8.4億元。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理力度，與總務(wù)科、器械科組成清查小組，每年對全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的清查，并對報(bào)廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)申購設(shè)備時(shí)必須附有詳細(xì)的可行性報(bào)告和成本效益分析;為了減少浪費(fèi)，堵塞漏洞，財(cái)務(wù)科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機(jī)制，對設(shè)備和高值耗材的使用進(jìn)行全程監(jiān)控。
五、加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)意識。
財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍龐大，崗位眾多且分散，窗口服務(wù)一直是醫(yī)院的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題。為提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識，科室針對多班制情況組織財(cái)務(wù)人員在業(yè)余時(shí)間分期分批培訓(xùn)學(xué)習(xí)、定期考試，考后統(tǒng)一公布成績，組織講評，將成績列入年度績效考核體系并作為每年公開競聘上崗的依據(jù)，極大提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
六、完善物價(jià)管理，履行服務(wù)承諾。
為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫(yī)療價(jià)格，增強(qiáng)醫(yī)院價(jià)格透明度，財(cái)務(wù)科主動與相關(guān)科室銜接，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價(jià)格、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向社會和患者進(jìn)行公示;通過公開投訴電話、設(shè)立價(jià)格咨詢服務(wù)臺等渠道，認(rèn)真接受患者對醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的咨詢，受理群眾舉報(bào)投訴、解答患者問題，及時(shí)化解各種矛盾。
過去兩年，雖然取得了一些成績，但仍有不少困難和差距，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和整體水平還有待提高，仍需提高認(rèn)識，創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取。
201x年的工作思路主要有以下三點(diǎn)：
1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，收集整理資料，對近三年來購置的大型設(shè)備收入及費(fèi)用耗用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立電子檔案，進(jìn)行成本效益分析和監(jiān)測，為提高設(shè)備使用效益提供切實(shí)可行的依據(jù)。
2、合理控制費(fèi)用成本，加強(qiáng)核算監(jiān)督。針對醫(yī)院目前運(yùn)營成本較高的情況，我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理，開源節(jié)流。財(cái)務(wù)科將對房屋設(shè)備的維修進(jìn)行信息化管理，分項(xiàng)目設(shè)置臺賬，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作監(jiān)督職能。
一、建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3、公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。
二、推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作
1. 對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造
根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。
2.認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作
面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。
20xx年共發(fā)放工資442.3萬元，其中:機(jī)關(guān)59.8萬元， 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元，運(yùn)輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。
20xx年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元，其中:機(jī)關(guān)62.4萬元， 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115.7萬元，運(yùn)輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。
3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作
根據(jù)總公司的要求，20xx年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合， 歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元，第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元。
三、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法
為了充分發(fā)揮xx有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。
考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資(費(fèi)用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和(部門為管理費(fèi)用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費(fèi)用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元。
四、認(rèn)真處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂
為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)， 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。
1、加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
五、認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)
為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí)，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際，分別針對不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。
為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際，制定了20xx年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。
六、建立了新的薪酬與績效考核體系
公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，公司自整合重組開始，就對薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進(jìn)行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配，定崗定薪;堅(jiān)持了公平性，激勵(lì)性;堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史;堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實(shí)施。
七、存在的問題和明年的工作思路
當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。目前存在的主要問題有：
1.在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。
2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。
3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。
面對明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
1.加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。
2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。
3.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。
7月17日，本刊記者邀約城市管理領(lǐng)域?qū)＜覍Ρ本┦忻茉瓶h巨各莊鎮(zhèn)進(jìn)行了深度采訪。在考察過程中，王東書記談到，巨各莊在環(huán)境建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間找到了平衡，堅(jiān)持“環(huán)境先行”的巨各莊相信“綠水青山就是金山銀山”，“美麗精致巨各莊，綠色國際休閑夢”，他們在守護(hù)“綠水青山”掩映的精致鄉(xiāng)村生活中探索出了適合自己的環(huán)境保障機(jī)制。
巨各莊鎮(zhèn)位于密云縣城東南部，地理位置優(yōu)越，鎮(zhèn)域總面積107.8平方公里，其中山地面積95.13平方公里，平原面積12.67平方公里，下轄26個(gè)行政村，京承高速在該鎮(zhèn)蔡家洼村與金鼎湖分別設(shè)有出口。依托區(qū)位優(yōu)勢，巨各莊鎮(zhèn)穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)規(guī)?；?、農(nóng)民就地城鎮(zhèn)化建設(shè)，“一二三”產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，建成了環(huán)境優(yōu)美的園林式小城鎮(zhèn)，吸引了一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)入駐。在巨各莊，我們看到了環(huán)境建設(shè)帶來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也看到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動環(huán)境提升的良性循環(huán)。“干凈、整潔、路暢、村美”，簡單的標(biāo)準(zhǔn)成就了巨各莊的精致鄉(xiāng)村生活；“宜居、宜業(yè)、宜游”，樸素的愿望承載了巨各莊人的美麗“鄉(xiāng)村夢”。王東書記用簡練精到的話語，為大家回放了巨各莊鎮(zhèn)的環(huán)境建設(shè)與提升之路。
種樹栽花 環(huán)境先行
“鄉(xiāng)村就是要像鄉(xiāng)村，有花有樹，年年種花栽樹”，王東書記簡練精到的話語道出了巨各莊鎮(zhèn)“環(huán)境先行”的發(fā)展理念。
王東書記告訴我們，巨各莊鎮(zhèn)是密云縣的經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、生態(tài)大鎮(zhèn)，過去的磚廠礦廠等對環(huán)境影響和破壞較大，環(huán)境怎能名列全縣前茅？2013年，巨各莊鎮(zhèn)組織全鎮(zhèn)26個(gè)村支部書記、主任及機(jī)關(guān)科級以上干部到懷柔區(qū)、延慶縣等地實(shí)地學(xué)習(xí)考察，組織專題培訓(xùn)，全鎮(zhèn)上下形成了“重視環(huán)境、建設(shè)環(huán)境、提升環(huán)境”的思想意識。有了這種觀念，環(huán)境怎能好不了？巨各莊的科學(xué)定位首先體現(xiàn)在整治環(huán)境的決心和力度上，其“環(huán)境先行”的第一步就是“綠化”，平原造林，沿京承高速造林3300畝，村莊綠化1萬畝。種樹選用適合本地的樹種，做深層綠化?！懊利惥薷髑f，山水林田路”，巨各莊鎮(zhèn)在堅(jiān)持不懈種樹栽花及美化環(huán)境的過程中，變成了環(huán)境優(yōu)美的園林式小城鎮(zhèn)。
如果說綠化是巨各莊鎮(zhèn)環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)，那么“精致鄉(xiāng)村”的“精致”又如何體現(xiàn)？王東書記告訴我們，2013年以來，巨各莊鎮(zhèn)先后投入2000余萬元開展環(huán)境建設(shè)“三大工程”。即：以無亂堆亂放、無私搭亂建、無漂浮物、無暴露積存垃圾和無非法小廣告為主要內(nèi)容的干凈指數(shù)工程；以統(tǒng)籌推進(jìn)村莊綠化、民居外立面油飾、主干街道提檔升級、景觀節(jié)點(diǎn)建設(shè)為主要內(nèi)容的美化提升工程；以完善保潔員管理機(jī)制、環(huán)境綜合整治責(zé)任制、環(huán)境建設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制為主要內(nèi)容的管理規(guī)范化工程。鎮(zhèn)域環(huán)境得到了整體提升，老百姓也積極響應(yīng)。
那么，老百姓為什么能夠積極響應(yīng)呢？拆除農(nóng)戶的私搭亂建沒有難度嗎？王東書記告訴我們，鎮(zhèn)里給農(nóng)戶進(jìn)行民居外立面油飾也不是無條件的，只有積極配合拆除私搭亂建、不亂堆亂放的農(nóng)戶才能得到集體油飾其民居的機(jī)會，2013年就有4個(gè)村因?yàn)楣ぷ鞅粍?、不予配合拆違而沒有進(jìn)行集體油飾。先進(jìn)帶后進(jìn)，這些村的村民看到其他村的民居都漂亮了，對自己的居住環(huán)境也不滿意了，村里有了壓力，也主動積極起來，鎮(zhèn)里的工作就好推行下去了。就是這么簡單的“交換”思維，讓巨各莊鎮(zhèn)的村民們認(rèn)同了“環(huán)境先行”的理念，讓這里的村莊亮了起來、精致了起來。
在豆各莊村、蔡家洼村以及后焦家塢村，所到之處幾乎都是花園式的景觀節(jié)點(diǎn)、典雅的徽派建筑風(fēng)格、美觀整潔的文化墻以及兩旁開滿鮮艷的玫瑰和月季花的整潔舒適鄉(xiāng)村小路。據(jù)王東書記介紹，村里栽種的玫瑰花和月季花，都是鎮(zhèn)里自己培植的，平均每支只有1元錢，與購買相比節(jié)省了不少成本。
此時(shí)已是酷暑時(shí)節(jié)，而村里自行購置的灑水車卻能為道路兩旁綻放的花兒及時(shí)補(bǔ)充水分，為鄉(xiāng)間小路降溫。
機(jī)制引領(lǐng) 創(chuàng)新驅(qū)動
在巨各莊鎮(zhèn)豆各莊村的中心小花園休閑走廊前，記者看到一位在亭子里納涼、身著黃馬褂的保潔員大姐，這位大姐告訴記者，她現(xiàn)在不叫保潔員了，今年鎮(zhèn)里給她們改了新名字，叫“環(huán)境建設(shè)員”，而她所負(fù)責(zé)的區(qū)域就在自家門口。透過她爽朗的應(yīng)答聲與健康向上的精神風(fēng)貌，記者感覺到了這位大姐對自己這份工作的滿意。
王東書記告訴我們，2014年以來，巨各莊鎮(zhèn)在繼續(xù)堅(jiān)持各村作為本村環(huán)境建設(shè)責(zé)任主體、各村主要負(fù)責(zé)人作為本村環(huán)境建設(shè)第一責(zé)任人的前提下，改革完善了原有村級保潔員管理機(jī)制。
首先，村級“保潔員”統(tǒng)一更名為“環(huán)境建設(shè)員”。巨各莊將全鎮(zhèn)范圍總共劃分為127個(gè)責(zé)任網(wǎng)格，對應(yīng)127名村級環(huán)境建設(shè)員。過去，保潔員的工作主要是負(fù)責(zé)村內(nèi)各類生活垃圾、白色垃圾的清掃撿拾。現(xiàn)在環(huán)境建設(shè)員的工作可遠(yuǎn)不止這些，在原有保潔員的工作基礎(chǔ)上，還增加了以下主要職責(zé)：對村內(nèi)亂堆亂放、建筑垃圾的清理、勸導(dǎo)和報(bào)告；對違法建設(shè)現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)和報(bào)告；對村內(nèi)公園、文化體育器材、景觀節(jié)點(diǎn)等公共基礎(chǔ)設(shè)施的定期管護(hù)和損壞報(bào)告；對村內(nèi)綠化成果的日常管護(hù)、對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行報(bào)告；對生活垃圾分類初選及就地?zé)o害化處理等。顯然，環(huán)境建設(shè)員的職責(zé)相對保潔員的“保潔”工作更增加了“監(jiān)管”的職責(zé)。
那為什么之前的保潔員甚至連單一的工作都不一定能做好，而現(xiàn)在的環(huán)境建設(shè)員卻能一人多崗擔(dān)負(fù)網(wǎng)格內(nèi)的所有責(zé)任？王東書記告訴我們，村級環(huán)境建設(shè)員作為“全職化”的公益性崗位，實(shí)行每日7小時(shí)工作制，崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)也由原來的每月800元提高到現(xiàn)在的每月1300元，實(shí)現(xiàn)了村民在自家門口就業(yè)。此外，巨各莊鎮(zhèn)政府還堅(jiān)持“以獎(jiǎng)代懲”原則，每月根據(jù)每名環(huán)境建設(shè)員的實(shí)際工作成效相應(yīng)給予績效獎(jiǎng)勵(lì)，年底再統(tǒng)一發(fā)放績效考核獎(jiǎng)金，部分優(yōu)秀環(huán)境建設(shè)員甚至每月可以領(lǐng)到1700元的崗位補(bǔ)貼。環(huán)境建設(shè)員的責(zé)任重了，崗位補(bǔ)貼增加了，“高補(bǔ)貼”“全職化”與責(zé)任“全面化”有效保障了他們的工作積極性。
在了解到環(huán)境建設(shè)員的職責(zé)之后，記者不禁發(fā)問，環(huán)境建設(shè)員發(fā)現(xiàn)問題后的報(bào)告渠道、方式是什么？誰來考核、監(jiān)督他們的工作？
王東書記告訴記者，巨各莊鎮(zhèn)改革了管理模式，引入專業(yè)化市場監(jiān)管力量。巨各莊鎮(zhèn)選聘了專業(yè)保潔公司，將全鎮(zhèn)127個(gè)責(zé)任網(wǎng)格劃分為5個(gè)監(jiān)管區(qū)域，由該公司派出5名監(jiān)管專員根據(jù)鎮(zhèn)政府制定的管理制度，全程參與所在區(qū)域環(huán)境建設(shè)員的“錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、辭退”等各環(huán)節(jié)的管理。同時(shí)，環(huán)境建設(shè)員采用競聘上崗的辦法選用。以往，巨各莊鎮(zhèn)的保潔員是由村里推薦直接上崗。今年年初，鎮(zhèn)里把村級保潔員升級為鎮(zhèn)級環(huán)境建設(shè)員，并作為全職化的公益性崗位，嚴(yán)格按照任職條件，通過推薦、培訓(xùn)、面試等程序競聘上崗，實(shí)現(xiàn)了公益性崗位職業(yè)化管理。“職業(yè)化、網(wǎng)格化、專業(yè)化、管理無縫隙化”的環(huán)境建設(shè)員管理機(jī)制與“鎮(zhèn)、村、專業(yè)保潔公司、環(huán)境建設(shè)員”四方共同推進(jìn)的整體合力為鎮(zhèn)域環(huán)境提升提供了常態(tài)化保障，形成了鎮(zhèn)域環(huán)境建設(shè)的責(zé)任“全覆蓋”。自年初新舉措實(shí)施以來，全鎮(zhèn)各村在環(huán)境建設(shè)上形成了各個(gè)有干勁、村村爭當(dāng)樣板村的良好氛圍，全鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到顯著提升。
那么，在“四方”共同推進(jìn)的整體合力中，鎮(zhèn)、村的作用與責(zé)任怎樣體現(xiàn)？王東書記告訴我們，除了環(huán)境建設(shè)員管理制度，巨各莊鎮(zhèn)同時(shí)還有環(huán)境建設(shè)定期督查評價(jià)機(jī)制及環(huán)境建設(shè)工作責(zé)任制為保障。
其一，巨各莊鎮(zhèn)黨委、政府在做好日常環(huán)境監(jiān)管的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持每季度組織各包片領(lǐng)導(dǎo)、包村組長和各村負(fù)責(zé)人共同參與全鎮(zhèn)環(huán)境建設(shè)拉練檢查，并把檢查考核結(jié)果通過鎮(zhèn)機(jī)關(guān)大屏幕滾動播放，通過鎮(zhèn)有線廣播“村村響”平臺通報(bào)等形式向全鎮(zhèn)公開，通過專題座談會、上門主動征求意見、問卷調(diào)查等形式引導(dǎo)各類社會力量來監(jiān)督評價(jià)，形成倒逼機(jī)制，增強(qiáng)了各村環(huán)境建設(shè)的積極性和主動性。
其二，巨各莊鎮(zhèn)政府與包片領(lǐng)導(dǎo)、包村干部和各村書記、主任簽訂專項(xiàng)責(zé)任制，明確將各村開展環(huán)境建設(shè)的成效情況，與年底對各村的績效考評、年內(nèi)對各村的鎮(zhèn)級財(cái)政資金及項(xiàng)目支持等重大事項(xiàng)掛鉤；鎮(zhèn)紀(jì)委對此進(jìn)行專項(xiàng)督查，對工作不力或效果不明顯的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。
有責(zé)任、有監(jiān)管、有落實(shí)，全環(huán)節(jié)保障了鎮(zhèn)域內(nèi)環(huán)境水平的提升與守護(hù)。而與責(zé)任相比，獎(jiǎng)勵(lì)似乎更能激發(fā)人的積極性，巨各莊鎮(zhèn)“獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔”的激勵(lì)辦法顯然印證了這一點(diǎn)。王東書記告訴我們，巨各莊鎮(zhèn)設(shè)定的“環(huán)境優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“突出進(jìn)步獎(jiǎng)”及“優(yōu)秀典型獎(jiǎng)”，有效促進(jìn)了“抓兩頭、帶中間”的鎮(zhèn)域環(huán)境建設(shè)工作思路落實(shí)。
三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府的良苦用心。其中，環(huán)境優(yōu)秀獎(jiǎng)，為基礎(chǔ)性的績效獎(jiǎng)，以各村在全鎮(zhèn)年度環(huán)境建設(shè)考評中的具體排名情況為依據(jù)，分等次給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)幾乎覆蓋全鎮(zhèn)各村，保護(hù)了各村“共同建設(shè)”的積極性。而突出進(jìn)步獎(jiǎng)是用于獎(jiǎng)勵(lì)那些工作努力、成績突出、進(jìn)步明顯的村。該獎(jiǎng)項(xiàng)規(guī)定，考核排名較上年度進(jìn)步5個(gè)名次的，獎(jiǎng)勵(lì)3萬元；進(jìn)步10個(gè)名次的，獎(jiǎng)勵(lì)10萬元，調(diào)動了后進(jìn)村“比學(xué)趕超”的積極性。優(yōu)秀典型獎(jiǎng)則用于獎(jiǎng)勵(lì)長期以來工作積極、成效顯著并取得良好社會影響的村，維護(hù)了先進(jìn)村“引領(lǐng)示范”的積極性。
務(wù)實(shí)管用的激勵(lì)機(jī)制有效激發(fā)了巨各莊人參與環(huán)境共建的積極性，他們在建設(shè)環(huán)境、守護(hù)環(huán)境的過程中得到了實(shí)惠，收獲了快樂，更看到了美好未來的美麗藍(lán)圖。
依托產(chǎn)業(yè) 追逐夢想
途經(jīng)巨各莊鎮(zhèn)“北京特色溝域產(chǎn)業(yè)帶”上蔚為壯觀的張?jiān)垤潮H酒莊、蔡家洼玫瑰情園以及連片的葡萄種植基地時(shí)，王東書記告訴我們，今年，巨各莊將加快推進(jìn)葡萄基地標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程為依托，對天葡莊園、8號、酒韻河谷、潤之都等6個(gè)規(guī)模葡萄種植基地進(jìn)行升級改造，建設(shè)產(chǎn)品展示區(qū)、地下酒窖、接待服務(wù)大廳等，對已有的13個(gè)葡萄基地進(jìn)行了綠色產(chǎn)品認(rèn)證，成立鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室，對葡萄基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)，以確保實(shí)現(xiàn)“一個(gè)葡萄基地就是一個(gè)旅游景點(diǎn)”的目標(biāo)。
3月13日,內(nèi)蒙古日報(bào)社召開深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)大會,總結(jié)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的主要收獲和成果。
內(nèi)蒙古日報(bào)社黨委書記、社長劉驚海出席會議并作學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)。
自治區(qū)黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動第九指導(dǎo)檢查組的同志到會指導(dǎo),組長王今同志在講話中對內(nèi)蒙古日報(bào)社學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動給予了充分肯定和高度評價(jià)。
劉驚海同志在講話中全面系統(tǒng)地總結(jié)了內(nèi)蒙古日報(bào)社開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的主要作法和所取得的顯著收獲。他說,在自治區(qū)黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和第九指導(dǎo)檢查組的指導(dǎo)幫助下,內(nèi)蒙古日報(bào)社圓滿地完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動三個(gè)階段的各項(xiàng)任務(wù),切實(shí)解決了影響內(nèi)蒙古日報(bào)社科學(xué)發(fā)展的一些實(shí)際問題,達(dá)到了提高思想認(rèn)識,解決突出問題,創(chuàng)新體制機(jī)制,促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目的。我們要充分運(yùn)用好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的成果來指導(dǎo)工作實(shí)踐,切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人的思想和工作中去,以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神,把內(nèi)蒙古日報(bào)社各項(xiàng)工作全面推向前進(jìn)。
現(xiàn)將劉驚海同志的總結(jié)講話摘要刊登在下面,以饗讀者。標(biāo)題是編者加的。
――編者
按照自治區(qū)黨委的統(tǒng)一部署,內(nèi)蒙古日報(bào)社學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,在自治區(qū)黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和第九指導(dǎo)檢查組的直接指導(dǎo)下,精心組織,周密安排,扎實(shí)推進(jìn),圓滿地完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實(shí)三個(gè)階段的各項(xiàng)任務(wù),活動中緊密結(jié)合報(bào)社實(shí)際,在突出實(shí)踐特色上狠下功夫,推動內(nèi)蒙古日報(bào)社科學(xué)發(fā)展邁上了一個(gè)新的臺階。
內(nèi)蒙古日報(bào)社開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的主要收獲
深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,首要的收獲,是極大地提高了內(nèi)蒙古日報(bào)社廣大干部群眾特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想理論水平,增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。主要表現(xiàn)在:一是廣大黨員干部開始擺脫傳統(tǒng)思維模式影響,思考問題不再只是圍繞著黨報(bào)社轉(zhuǎn),而是向積極投身于企業(yè)化的集團(tuán)建設(shè)和發(fā)展方面轉(zhuǎn)變;二是更加重視報(bào)業(yè)的市場性質(zhì),思維從單純靠黨委機(jī)關(guān)報(bào)身份來取得影響,向在經(jīng)營報(bào)業(yè)中不斷提高占領(lǐng)文化市場的份額來占據(jù)輿論陣地方面轉(zhuǎn)變;三是更加向市場經(jīng)濟(jì)靠攏,許多人考慮問題開始從身份思維向崗位思維轉(zhuǎn)變;四是更加強(qiáng)調(diào)追求經(jīng)濟(jì)效益,不再空談社會效益,逐漸從事業(yè)單位思維向企業(yè)單位思維轉(zhuǎn)變;五是把辦報(bào)和辦新媒體放在同等重要位置的主張深入人心,開始從單一辦報(bào)思維向報(bào)網(wǎng)互動思維轉(zhuǎn)變。
其次是全社干部群眾對內(nèi)蒙古日報(bào)社必須走多元化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、集團(tuán)化推進(jìn)道路的認(rèn)識空前一致,明確了報(bào)社新的發(fā)展方向。在深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的中,我們隆重舉行了內(nèi)蒙古日報(bào)傳媒集團(tuán)成立大會,開始了從事業(yè)單位向企業(yè)單位,從報(bào)紙向多媒體行業(yè),從報(bào)社向集團(tuán)的跨越。我們在堅(jiān)持黨報(bào)社事業(yè)性質(zhì)不變的前提下,將各子報(bào)、各公司剝離出來組成企業(yè)性質(zhì)的傳媒集團(tuán),面向市場自主經(jīng)營發(fā)展。同時(shí),對蒙漢文報(bào)按照企業(yè)化模式進(jìn)行管理,在明確各自不同特色發(fā)展道路的同時(shí),形成相對獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體。這樣,整個(gè)集團(tuán)的企業(yè)性質(zhì)就完全凸顯出來了。應(yīng)當(dāng)說,這一思路和作法是在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下完成的,是一條創(chuàng)新之路。這樣的作法,得到了全社職工的理解、認(rèn)可和支持。大家的企業(yè)意識提高了,追求經(jīng)濟(jì)效益觀念增強(qiáng)了,面向市場求發(fā)展的信心堅(jiān)定了。廣大群眾充分認(rèn)識到,黨報(bào)是我們集團(tuán)化推進(jìn)、面向市場競爭的主牌,是集團(tuán)生存發(fā)展的基石,我們必須把黨報(bào)辦好。同時(shí),就目前報(bào)社發(fā)展的現(xiàn)實(shí)看,經(jīng)濟(jì)制約十分嚴(yán)重,所以在今后相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi),我們要更加注重經(jīng)營工作,下大氣力發(fā)展壯大骨干企業(yè),增強(qiáng)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,提高職工的收入水平。歸根結(jié)底一句話,就是要辦報(bào)和經(jīng)營兩手抓,兩手都要硬。
第三是我們在集團(tuán)化改革的根本目標(biāo)上統(tǒng)一了認(rèn)識,更加堅(jiān)定了最大程度地占領(lǐng)輿論陣地,做好黨、政府和人民的喉舌的信念。我們在推行“一社三制”上統(tǒng)一了認(rèn)識,科學(xué)地分清并界定了蒙文報(bào)與漢文報(bào),蒙漢文報(bào)與各子報(bào)和各公司等不同主體的發(fā)展模式和管理模式。確定蒙文報(bào)走全額撥款、獨(dú)立核算,由政府決定其發(fā)展規(guī)模和方向的路子,形成獨(dú)立的辦報(bào)體系,實(shí)現(xiàn)“要錢的要要足”的目標(biāo)。漢文報(bào)面向市場,突出“三服務(wù)”辦報(bào)理念,建設(shè)服務(wù)型報(bào)紙,在服務(wù)中擴(kuò)大發(fā)行增強(qiáng)廣告創(chuàng)收能力,實(shí)現(xiàn)“掙錢的要掙好”的目標(biāo)。各子報(bào)和各公司完全進(jìn)入市場,在激烈的報(bào)業(yè)競爭及市場競爭中謀生存,求發(fā)展?！耙簧缛啤笔俏覀兠媾R的生存狀態(tài),也是發(fā)展的必然選擇。
第四是在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,社領(lǐng)導(dǎo)班子對內(nèi)蒙古日報(bào)社的發(fā)展進(jìn)行了深入的調(diào)查研究,依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求,提出了內(nèi)蒙古日報(bào)傳媒集團(tuán)組建后,集團(tuán)發(fā)展需要認(rèn)真處理好的十大關(guān)系。即:蒙文報(bào)和漢文報(bào)的發(fā)展關(guān)系;黨報(bào)與系列報(bào)的建設(shè)關(guān)系;報(bào)紙與新媒體建設(shè)的投入關(guān)系;經(jīng)營報(bào)業(yè)與做好的理論與實(shí)踐關(guān)系;辦傳媒企業(yè)與辦非傳媒企業(yè)的比例關(guān)系;提高老同志生活水平與調(diào)動年輕工作人員積極性的分配關(guān)系;爭取政府財(cái)政支持與積極面向市場拓展的理性關(guān)系;黨報(bào)社與傳媒集團(tuán)共存并進(jìn)的關(guān)系;國有資產(chǎn)保值增殖與擴(kuò)大引資股份合作的資產(chǎn)關(guān)系;擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模與不斷挖潛的管理關(guān)系。正確處理好這十大關(guān)系,成為推動集團(tuán)發(fā)展新的思想理論。在這一理論的指導(dǎo)下,大家在集團(tuán)建設(shè)和未來發(fā)展上形成了高度的統(tǒng)一。
第五是各報(bào)紙和各公司的目標(biāo)選擇都在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中更加明確和具體。蒙文報(bào)在深刻分析讀者群得出讀者越來越向雙語化迅速發(fā)展,越來越向城鎮(zhèn)迅速發(fā)展判斷的基礎(chǔ)上,提出了不僅要把報(bào)紙辦成新聞紙,還要辦成民族文化傳承紙的主張;針對發(fā)行量小,發(fā)行面散且難發(fā)行的實(shí)際,努力探索報(bào)網(wǎng)互動的新型發(fā)展道路。漢文報(bào)在不斷按“為自治區(qū)黨委政府的決策服務(wù)、為各級地方的發(fā)展服務(wù)、為廣大群眾的需求服務(wù)”的辦報(bào)理念進(jìn)行改革,并在采編、發(fā)行、廣告“三位一體”運(yùn)作的基礎(chǔ)上,突出加強(qiáng)評論和輿論導(dǎo)向,向都市報(bào)學(xué)習(xí),加強(qiáng)地方新聞和民生新聞的數(shù)量。北方新報(bào)社加強(qiáng)了報(bào)網(wǎng)互動,多元化經(jīng)營,多樣化發(fā)展。印務(wù)中心面向市場分類經(jīng)營,在分出非報(bào)印刷的基礎(chǔ)上,又對紙張等供應(yīng)和流通進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。置業(yè)公司完全脫離了報(bào)社的房地產(chǎn),面向市場挺進(jìn)。資產(chǎn)經(jīng)營公司利用全社房地產(chǎn)合資、合作經(jīng)營,迅速產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。
第六是我們趁學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動展開的有力時(shí)機(jī),及時(shí)進(jìn)行了較為廣泛深刻的機(jī)構(gòu)改革。內(nèi)蒙古日報(bào)社此次機(jī)構(gòu)改革完成了6個(gè)重大任務(wù)。一是把蒙漢編徹底分開,成為各自獨(dú)立的辦報(bào)、經(jīng)營、管理和發(fā)展實(shí)體。二是理順蒙、漢文報(bào)各自的辦報(bào)流程,使蒙、漢編在形成獨(dú)立實(shí)體的同時(shí)能夠按照不同辦報(bào)規(guī)律和要求去發(fā)展,并形成不同的特色。三是進(jìn)一步整合全社的經(jīng)營資源,尤其是廣告、印刷、房地產(chǎn)資源以及相應(yīng)的人力資源,面向市場組成6大經(jīng)營支柱。四是通過向蒙、漢編下放人、財(cái)、物權(quán)力和對北方新報(bào)社等辦報(bào)實(shí)體、印務(wù)中心等經(jīng)營實(shí)體加強(qiáng)管理,形成集團(tuán)性中宏觀管理狀態(tài);同時(shí)將蒙漢編、各系列報(bào)、各公司都作為經(jīng)營實(shí)體來對待,督促其按市場規(guī)律發(fā)展,形成了經(jīng)營實(shí)體群落。五是建立了蒙、漢兩個(gè)報(bào)網(wǎng)互動的機(jī)構(gòu)平臺,形成報(bào)網(wǎng)互動的狀態(tài),為培養(yǎng)新媒體尋找良好的機(jī)制、體制。六是抓住全社新一輪處級干部競聘上崗機(jī)會固化機(jī)構(gòu)改革,并按崗位聘用原則和程序展開全員競聘上崗工作。我們的機(jī)構(gòu)改革取得了良好的效果。
第七是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展,極大地調(diào)動了廣大干部群眾參與改革,共謀發(fā)展的積極性。大家關(guān)注報(bào)社發(fā)展的熱情,從來沒有像今天這樣高漲。社黨委提出的改革發(fā)展決策,無不凝聚著廣大干部職工的心血和熱情。廣大干部群眾對報(bào)社發(fā)展未來充滿了信心。從對社領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告評議結(jié)果看,滿意度達(dá)到95.1%。廣大干部職工普遍認(rèn)為,社領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告對科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識深,查找問題準(zhǔn),原因分析透,發(fā)展思路清,工作措施可行,給予了高度評價(jià)。廣大干部群眾對報(bào)社發(fā)展的希望和決心努力為之奮斗的精神狀態(tài),是我社今后發(fā)展的巨大動力。
第八是通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,極大地提高了社領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的執(zhí)行力、操作力和創(chuàng)新力。大家心往一處想,勁往一處使,在報(bào)社改革和發(fā)展的重大問題上,班子成員都能夠進(jìn)行深入思考,在充分醞釀和探討中,達(dá)到了思想認(rèn)識的高度統(tǒng)一。
第九是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動促進(jìn)了內(nèi)蒙古日報(bào)社辦報(bào)和經(jīng)營工作。在活動期間我們的報(bào)紙先后四次受到閱評組的表揚(yáng)。我們?nèi)绲慕?jīng)營總收入去年突破3億元,與前年同期相比,增幅33%。
內(nèi)蒙古日報(bào)社開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的主要作法
內(nèi)蒙古日報(bào)社學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動能夠取得重大收獲,是因?yàn)槲覀儚乃枷肷细叨戎匾曔@次活動,把它當(dāng)成促進(jìn)我社改革發(fā)展的重要?jiǎng)恿蜋C(jī)遇來抓;在抓活動中注重密切聯(lián)系內(nèi)蒙古日報(bào)社實(shí)際來突出特色,把廣大干部群眾最關(guān)心的報(bào)社發(fā)展問題納入到活動中來重點(diǎn)解決,極大地調(diào)動了大家參加活動的積極性。
社黨委始終把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動作為推進(jìn)我社發(fā)展的契機(jī)來抓,在突出解決報(bào)社各種發(fā)展問題上狠下功夫。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,我們大力推進(jìn)內(nèi)蒙古日報(bào)傳媒集團(tuán)建設(shè),用科學(xué)發(fā)展觀確定集團(tuán)發(fā)展方向,明確改革的目標(biāo);用科學(xué)發(fā)展觀謀劃并力推“一社三制”;用科學(xué)發(fā)展觀探討集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)組織和經(jīng)營結(jié)構(gòu);用科學(xué)發(fā)展觀探索集團(tuán)管理模式,全面下放了權(quán)力并進(jìn)行制度創(chuàng)新;用科學(xué)發(fā)展觀考察使用干部,努力打造人才高地;用科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營,增強(qiáng)集團(tuán)綜合實(shí)力。通過認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,給報(bào)社發(fā)展注入了新的活力。
緊緊圍繞報(bào)社向集團(tuán)發(fā)展來解放思想,有針對性地提出問題,解決問題。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,社黨委意識到,自覺地用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局,就要著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念,堅(jiān)定發(fā)展信心不動搖,咬住發(fā)展目標(biāo)不偏移,以思想的大解放促進(jìn)事業(yè)的大發(fā)展,以觀念的大更新推動工作的大跨越。我們在去年11月用兩周時(shí)間召開了全社思想解放干部大會,社領(lǐng)導(dǎo)和各單位、部門主要負(fù)責(zé)人就新聞宣傳、機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營發(fā)展、組建傳媒集團(tuán)等社內(nèi)重大問題登臺發(fā)言,展開思想解放大討論,探討科學(xué)發(fā)展新思路。其理論宣傳效果之強(qiáng),思想解放程度之高,觀念思路之新,都是前所未有的,令人感到陣陣新風(fēng)撲面而來。報(bào)社思想解放的當(dāng)務(wù)之急,是如何實(shí)現(xiàn)從黨報(bào)社向傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)變。為此,我們向全社干部職工提出了體制上向企業(yè)轉(zhuǎn)變,管理模型上向集團(tuán)轉(zhuǎn)變,每張報(bào)紙都向生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)變,從對社會效益的片面強(qiáng)調(diào)向力求社會效益與經(jīng)濟(jì)效益一體化轉(zhuǎn)變,從注重報(bào)刊數(shù)量向追求利潤轉(zhuǎn)變,從行政管理向效益管理轉(zhuǎn)變,機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)從黨報(bào)出報(bào)環(huán)節(jié)為基本點(diǎn)向經(jīng)營責(zé)任制落實(shí)為基本點(diǎn)轉(zhuǎn)變,集團(tuán)管理層從社領(lǐng)導(dǎo)分工管理模型向以產(chǎn)權(quán)為紐帶的董事會、編委會的管理模型轉(zhuǎn)變等,并提出轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整結(jié)構(gòu)、下放權(quán)力,創(chuàng)新制度四大措施給予解決。
積極引導(dǎo)大家關(guān)注報(bào)社發(fā)展,使干部職工在關(guān)注報(bào)社未來的氛圍中統(tǒng)一對報(bào)社科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識?；顒右婚_始,社黨委就抓住許多處級干部在思想觀念和工作中與社黨委科學(xué)發(fā)展決策不相適應(yīng)這個(gè)重點(diǎn),認(rèn)真聯(lián)系報(bào)社改革與發(fā)展實(shí)際組織學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)使大家了解改革、理解改革、支持改革,同時(shí)通過廣泛聽取大家學(xué)習(xí)后的建議與意見,也促使社黨委工作思路進(jìn)一步完善。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、調(diào)研,特別是全社解放思想大會的互相震蕩,廣大處級干部在報(bào)社改革和科學(xué)發(fā)展的重大問題上形成了高度的共識。在分析檢查階段,堅(jiān)持從群眾中來,到群眾中去,使分析檢查報(bào)告更好地反映了實(shí)際情況,更好地體現(xiàn)了群眾意愿,更好地凝聚了集體智慧,從而在實(shí)現(xiàn)報(bào)社科學(xué)發(fā)展的主要思路和舉措上形成了認(rèn)識的空前統(tǒng)一。
把機(jī)構(gòu)改革和處級干部聘任作為開展活動的抓手,形成了人人關(guān)心關(guān)注并且自覺參與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的生動局面。處級干部三年一輪聘是報(bào)社重大的政治活動,我們用學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動這個(gè)高起點(diǎn)的活動安排,高精度的評價(jià)體系,把處級干部在這次活動中的表現(xiàn)和效果作為檢驗(yàn)的平臺,把活動與處級干部聘用工作緊密結(jié)合起來。我們把活動的學(xué)習(xí)調(diào)研階段作為處級干部聘用的自我總結(jié)階段,把活動的分析檢查階段作為處級干部聘用的檢查評議階段,把活動的整改落實(shí)階段作為處級干部聘用選擇階段來抓。在整個(gè)活動中,我們還投入極大精力,進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革的醞釀和實(shí)施工作。經(jīng)過充分調(diào)研,我們出臺了內(nèi)蒙古日報(bào)社(內(nèi)蒙古日報(bào)傳媒集團(tuán))機(jī)構(gòu)改革方案,即《內(nèi)蒙古日報(bào)社(內(nèi)蒙古日報(bào)傳媒集團(tuán))機(jī)構(gòu)設(shè)置》、《內(nèi)蒙古日報(bào)社(內(nèi)蒙古日報(bào)傳媒集團(tuán))辦公、辦事及經(jīng)營機(jī)構(gòu)職責(zé)》、《關(guān)于編委辦、記者部、新聞研究所撤銷后職責(zé)劃轉(zhuǎn)及人員歸屬方案》、《內(nèi)蒙古日報(bào)社(內(nèi)蒙古日報(bào)傳媒集團(tuán))處級部門及處級崗位設(shè)置》、《內(nèi)蒙古日報(bào)傳媒集團(tuán)2009年處級干部和全員競聘上崗方案》。這五個(gè)文件,是全社干部職工想全局、想發(fā)展、謀集團(tuán)、謀長遠(yuǎn),群智群力的成果,是報(bào)社科學(xué)發(fā)展觀活動直接培育造就的,充滿了科學(xué)發(fā)展觀的血液。這五個(gè)文件的成功實(shí)施對內(nèi)蒙古日報(bào)社的發(fā)展將起到重要的里程碑作用。正是因?yàn)榘烟幖壐刹科溉魏蜋C(jī)構(gòu)改革融入了科學(xué)發(fā)展觀活動中,極大地提高了廣大干部職工參加活動的積極性和自覺性。
在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都突出抓好一個(gè)重點(diǎn),有力地推動活動向縱深發(fā)展?；顒拥牡谝浑A段,我們突出了用科學(xué)發(fā)展觀武裝廣大干部的頭腦,在解放思想上下功夫這個(gè)重點(diǎn),狠抓了全社范圍的解放思想大討論?；顒拥牡诙A段,充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想大討論的成果,突出了社、處兩級查擺貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在問題這個(gè)重點(diǎn),狠抓了全社范圍的干部自查、群眾提意見、提建議工作?；顒禹樌D(zhuǎn)入整改落實(shí)階段后,我們以領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告為依據(jù),從組建傳媒集團(tuán)的實(shí)際出發(fā),按照全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求和統(tǒng)籌兼顧的根本方法,重點(diǎn)抓了機(jī)構(gòu)改革工作和處級干部聘用工作。實(shí)踐證明這些重點(diǎn)抓得準(zhǔn)、抓得對,使我們在較短的時(shí)間取得了非常大的成果。
把理論創(chuàng)新始終作為社黨委領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的核心工作,使抽象的科學(xué)發(fā)展觀理論轉(zhuǎn)變?yōu)槿缛巳岁P(guān)注的報(bào)社發(fā)展思路、目標(biāo)和戰(zhàn)略。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動與內(nèi)蒙古日報(bào)社發(fā)展實(shí)際相結(jié)合,帶來了報(bào)社發(fā)展理論的創(chuàng)新。在活動中,我們提出了“多元化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、集團(tuán)化推進(jìn)”的黨報(bào)社發(fā)展理論,“一社三制”的集團(tuán)建設(shè)理論,“處理好集團(tuán)發(fā)展中十大關(guān)系”的理論等。這些理論是科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)的產(chǎn)物,有力地指導(dǎo)了我社科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐。
在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,社領(lǐng)導(dǎo)起到了積極帶頭作用。社里建立了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度,班子成員在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí),還經(jīng)常深入到聯(lián)系點(diǎn)輔導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí),宣講學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的體會,積極開展調(diào)研工作。在全社思想解放大會上,社領(lǐng)導(dǎo)帶頭解放思想,提出了許多新的主張和建議,在機(jī)構(gòu)改革中,每位社領(lǐng)導(dǎo)都站在集團(tuán)發(fā)展的高度來研究問題,精心設(shè)計(jì),使報(bào)社機(jī)構(gòu)改革得以順利開展,充分展示了社領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的水平。
內(nèi)蒙古日報(bào)社深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動雖然取得了很大成效,但與自治區(qū)黨委的要求還有一定的差距。一是學(xué)習(xí)交流的時(shí)間不夠多,將學(xué)習(xí)貫徹于活動的始終做得不夠好,前一階段學(xué)習(xí)抓得緊,后一階段對學(xué)習(xí)有些放松。二是有的黨員干部雖然參加了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動全過程,但對科學(xué)發(fā)展理論在認(rèn)識和把握還存在差距,特別是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀破解突出問題的能力還有待于進(jìn)一步提高。三是個(gè)別單位整改措施還需進(jìn)一步細(xì)化,體制機(jī)制還需進(jìn)一步健全完善。
