時間：2022-07-21 04:09:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇質檢匯報材料，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、加強自身建設不斷提高新形勢下“三服務”水平
1、加強制度建設
我所現(xiàn)有工作人員8人，其中大部分年齡在35周歲以下，是一個充滿朝氣的青年集體，全所每個成員都能做到愛崗敬業(yè)，認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，嚴格執(zhí)行“六條禁令”，自覺遵守有關法律、法規(guī)和質量技術監(jiān)督工作的各項規(guī)章制度。
為夯實內部各項工作基礎，從本所實際出發(fā)，進一步完善各項管理制度，使各項工作有章可循，有據(jù)可查，以公示制度、管理制度、檢驗制度等有較強可操作性制度公示上墻，并定期檢查考核。以檢驗人員制度和崗位操作規(guī)范為主要考核方面，突出搞好制度的落實和檢查，及時解決工作中存在的問題。
2、提高綜合素質
為不斷提高自身的“三服務”（即服務社會、服務基層、服務消費者）水平，年初，我所就根據(jù)所內職工情況，制定了學習培訓計劃表，并指定督查人，每位職工都能按學習計劃認真學習，堅持每周五學習制度，還新上了微生物、條形碼、紅磚檢測項目，增強了服務能力。
我們還開展了多項提升服務技能的競賽，和其他縣市質檢所定期做樣品檢測比對，所內也經(jīng)常組織人員做樣品內部比對。
3、熱心社會公益活動
我所全體人員還積極參加局組織的讀書、獻血活動。每位青年同志都能認真閱讀“讀書周”安排的書籍，并能了解書中的宗旨，“主動、創(chuàng)造、執(zhí)行”的新時代精神，把學到的工作方式、工作精神運用到實際的工作中去。我所還積極響應局組織的“愛心傳遞”活動，關注社會公益活動，參加無償獻血活動，總共獻血達14人次。
二、以提高全民質量意識為工作目標開展以“質量與我同行”為主題的系列活動
1、為企業(yè)提供“零距離”服務
近兩年，我縣的招商引資工作開展得熱火朝天,我們積極響應縣委縣政府順時提出的“服務軟環(huán)境”的工作方針。針對我縣園區(qū)的企業(yè)比較集中的情況，從我所的實際服務能力考慮，選出多名青年業(yè)務骨干，為企業(yè)作零距離服務，以優(yōu)質、專業(yè)、到位的服務得到企業(yè)的一致好評。
2、引導全民健康消費
我們還針對消費者關心的問題展開了一系列通告活動。對小麥粉、醬油、醋等老百姓關心的食品，定期把監(jiān)督檢驗結果公布，并以通告形式，在各大超市、居民小區(qū)張貼，做居民正確消費的向導。
3、加強學校食品安全管理
為加強兒童食品質量的監(jiān)管，凈化我縣兒童食品市場，消除安全隱患，我所與縣教育局舉辦了教育系統(tǒng)食品安全培訓班，主要向各學校后勤工作負責人講解食品進貨驗收及商品質量等方面的知識，并對學校食堂使用的小麥粉、食用油進行抽樣檢測，共檢測了36批次，并能將檢測結果分析報告和解決措施及時向縣政府、縣教育局上報，得到了社會各界的好評。
4、推出特色服務
1,建章立制,規(guī)范工作流程
為確保質檢中心工作按照科學化,規(guī)范化,程序化的標準高效運轉,本人在質檢中心成立之際,便建立健全各項規(guī)章制度,規(guī)范質檢工作流程.這樣既使科內工作有章可循,又使科內人員權責明晰,分工明確,協(xié)作配合.
2,制定各中心檢查標準
鑒于質檢中心的特殊工作性質,為使質檢有的放矢,避免流于形式,本人在對各中心全方位實地考察后,查找相關材料,制訂了后勤集團各中心檢查標準,為日后質檢工作的深入開展奠定基礎.
3,摸底排查,組織考核
遵循已制定的工作章程,結合科學制定的各部門考核標準,本人組織質檢中心同志履行工作職責,對照標準對后勤處所屬各部門逐項進行摸底檢查,對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,質檢中心及時下發(fā)整改通知單,告知受檢單位.另一方面,我們還積極與受檢部門領導進行交流,溝通并及時將檢查結果通報給對方,配合各受檢部門有針對性的進行整頓改進.與此同時,每次質檢結束,本人都會將質檢結果系統(tǒng)整理,以書面形式上報后勤集團有關領導,并做系統(tǒng)匯報.
4,組織招投標工作
在過去的一年中,本人組織質檢中心同志完成了沈遼中路6號高層家屬樓給排水和消防的招標工作.為更好的組織招標工作,確保有資質,有實力的投標單位勝任相關工作,用最少的錢干最多的活,干好活,本人與基建處工程科,資產與設備處供應科多次交流,學習招投標的組織與環(huán)節(jié)設計,精心策劃標書,設計公正,公平,公開的招標程序.
5,編制年度維修工程計劃
為確保2011年維修工程計劃編制工作按時完成,根據(jù)我們所掌握的學校新老校區(qū)建筑物的實際使用情況及學校各部門上報內容,我中心組織有關專業(yè)技術人員,對需要維修的部位進行了實地勘察,丈量.多方詢價,在實際調研基礎上編制出了2011年維修工程計劃.
6,認真總結,制定明年工作計劃
為使各項質檢工作更加合理,科學,規(guī)范,每次質檢工作后,本人都會組織中心成員認真總結質檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題,特別是就包括本人在內的質檢中心成員專業(yè)知識,行業(yè)素質,質檢經(jīng)驗等方面存在的不足,仔細揣摩,力爭通過日后的學習,實踐總結提升自我.結合已開展工作,根據(jù)本中心工作性質和人員構成情況,圍繞完善檢查標準,總結2010年檢查不足,建立學習型質檢中心等方面,本人制定了2011年中心學習培訓計劃和工作計劃.
7,完成領導交辦的其他工作
第一章 總 則
在當前經(jīng)濟形勢嚴峻,市場銷售疲軟的困難條件下,焦炭價格連續(xù)下滑,同行業(yè)競爭日趨激烈而產品質量的優(yōu)劣是產品參與與競爭進入市場的關鍵因素。為保證我廠質量方針的貫徹實施，達到產品的質量批批合格，從根本上解決質量問題。我們必須建立質量體系，完善質量唯體系，著眼于建立穩(wěn)定的保證產品質量的生產過程，從生產的全過程來保證產品的質量。利用必要的手段對生產的各個環(huán)節(jié)進行檢驗、監(jiān)督、考核，做好信息反饋工作，循序糾正。認真執(zhí)行ISO9002標準，改進生產管理制度，落實質量控制措施。特制定以下質量管理實施細則，望全廠各單位調動全體職工對照管理實施細則各條款，認真實施不斷提高工作質量來保證產品的質量。
第二章 質量計劃
1、由銷售部將市場所需產品等級，質量要求及計劃銷售量報技術部，并及時反饋市場信息。
2、技術部根據(jù)我廠生產工藝要求，既要保證焦炭質量，又要滿足局、礦生產用氣，結合生產成本，制定生產建議計劃。
3、原料部根據(jù)建議計劃提供所需配比的煤樣，質檢中心對其進行全面分析，包括膠質層試驗。
4、技術部出方案，質檢部用幾種方案實施進行鐵箱試驗，對配合煤的質量指標進行全面分析。
5、由工程師組織技術部、質檢中心、原料部、原料庫、焦爐車間、洗煤車間、分析建議計劃，確實制定具體的實施方案。
6、原料部根據(jù)確定的工藝方案對所需煤質組織進煤，嚴禁不合格煤入廠,原料庫有權拒收任何不合格的入庫煤。
7、原料庫、受煤、配煤、焦爐等根據(jù)確定的方案實施前期批量試驗。
8、要求配煤頭一天把配煤倉，煤塔的原方案煤種盡量用完，用改變方案后的煤種上倉，前期試驗是配合煤以一天的用量，一個結焦周期時間進行試驗。
9、質檢中心對試驗的全過程進行監(jiān)督落實，對生產出的焦炭及時分析，化驗，及時反饋信息。
10、工程師、技術部、質檢中心開會分析糾正確定投入正常生產。
11、方案確定后整個試驗過程中各單位必須步調一致，嚴格按新方案實施生產操作，否則對不及時執(zhí)行推諉單位罰款50-100元。
12、質量計劃一經(jīng)確定不得隨意改動，改變質量計劃時必須制定質量工藝管理方案，經(jīng)總工、生產廠長批準后下發(fā)有關部門執(zhí)行。
第三章 生產工藝計劃
1、銷售部提供計劃銷售數(shù)量及銷售焦炭質量等級，市場對質量的要求。
2、技術部根據(jù)銷售量，計劃銷售焦炭等級，結合我廠生產工藝制定建議計劃，A日產爐數(shù)，B配合煤比例，C 入爐煤質量指標，D結焦時間性，E工藝操作管理。
3、用試驗確定最佳爐溫，確定用煤方案，焦爐車間測量焦餅中心溫度確定最佳爐溫，測量爐項空間的煤氣溫度，測量機焦兩側交換間隔時間及冷卻溫度。
4、焦爐車間技術員收集以上測量結果，確定并編制焦爐加熱制定，包括標準溫度，全爐和機焦側煤氣流量，煤氣主管壓力，煙道吸力，標準蓄熱室頂部吸力等。
5、制定溫度制度，確定標準溫度，橫排溫度，爐頭火道溫度，K安、K均。
6、制定壓力制度，煤氣主管，燃燒系統(tǒng)壓力集氣管壓力等。
7、質檢中心對全部過程，檢查、落實、考核發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋信息以便集體會審糾正 ，對不能按程序規(guī)定執(zhí)行的單位罰款50-100元。
8、確定的改產、提產、壓產方案、加熱制度、溫度制度、壓力制度經(jīng)各單位領導、生產技術部門、總工、生產廠長等領導審批后投入使用。
第四章 原料煤管理辦法
1、技術部編制的生產作業(yè)，質量建議計劃按第二章、第三章的程序試驗糾正后，經(jīng)各主管廠領導及相關部門會議確定審核后，原料部根據(jù)建議計劃所需煤種的數(shù)量、質量進行市場調研，采樣回我廠，交質檢中心做各煤種全面分析驗證合格，經(jīng)生產技術部門確認，廠領導確定后按要求進煤。
2、單煤種分析合格后，對配合煤做鐵箱試驗、膠質層試驗合格后，原料部開始組織大批量進煤。
3、質檢中心對進廠的原料煤必須車車采樣，最多不能多于5車匯總一個總樣進行全面分析，正常情況下不多于5車時對進廠的單煤種上午一個總樣，下午一個總樣全面分析。
4、質檢中心根據(jù)分析報告單，按照潞煤漳氣字1999第16號文件《質量檢測措施及考核辦法》對當天的進煤質量考核，出具質量驗收證件。
5、進廠的煤種如果出現(xiàn)質量波動，原料部要及時與供煤單位取得聯(lián)系，通過整改穩(wěn)定煤質，對原料部考核并限定原料部整改時間。
6、對煤質不穩(wěn)定的供煤單位要進行停車化驗、罰款等辦法，對不能滿足我廠煤質的應取消供煤資格。
第五章 原料庫、煤場管理
1、原料庫按質量計劃內中確定的來煤標準與入庫標準進行驗收與卸煤，嚴禁不合格煤入廠。
2、原料庫必須建立兩本臺帳《原料煤進廠臺帳》詳細記錄，一天進幾種煤，各進幾車、車號、多少噸、進廠日期，各卸在什么地方，與質檢中心化驗單對照，管理員要對各批煤種的質量做到心中有數(shù)，累計多少噸，第二本帳是《原煤煤使用臺帳》幾月幾日使用多少噸，使用的是什么時候進的煤，哪幾種煤各多少噸，與配煤要形成領發(fā)關系，不允許隨便使用。
3、原料庫要根據(jù)作業(yè)計劃中煤的種類、數(shù)量、進出車方便，新舊煤循環(huán)使用等合理地規(guī)劃煤場場地的使用，并確定后不要隨便變動標簽。
4、原料煤進廠過程，原料庫記帳卸車分兩種情況：⑴新訂購的煤種或連續(xù)出現(xiàn)幾次質量波動的煤種，拉煤車進廠后不許卸車，由質檢中心采樣化驗后再卸車，不合格時報有關廠領導，有關部門進行審評提出處理意見。⑵正常供應的煤種卸車要卸在本煤種大堆以外的地方待化驗分析出結果后，合格推入大堆，不合格另行處理。
5、卸煤必須根據(jù)煤種分類，分堆堆放，同一種煤也要按進廠先后順序堆放，便于循環(huán)使用。各煤種要堆放整齊，絕對禁止混亂，煤堆之間的間距要相距3米以上，如果特殊情況改換煤種時必須將
原場地徹底清理，打掃干凈，方可卸入新煤種。
6、停車化驗不合格的來煤堅決拉走。
7、對沒有停車化驗，但已卸入大堆的不合格煤必須采取分堆存放，不能分堆的要做好標記。
8、卸煤過程中，原煤庫管理人員必須親自到現(xiàn)場弄清來煤車號及煤種指揮卸車地方，如發(fā)現(xiàn)煤種不明，車號不對或煤中雜質較多，對煤質有懷疑時及時向調度、質檢中心、原料部匯報，由質檢中心核實，提出處理意見。
9、煤場管理人員必須有計劃地安排使用煤的先后順序做到合理地新舊循環(huán)使用。絕對禁止當天的煤當天使用。對來煤情況，用煤情況要做到心中有數(shù)，定期讓質檢中心對煤場各煤種分析煤質變化情況，煤場內絕對禁止推入其它雜質和任何材料設備，對撿出來的矸石、雜物必須當班拉走。
10、為了對煤場煤質變化情況做到心中有數(shù)。貯存期間未達到規(guī)定期前20天應對煤堆取樣化驗做全面分析，測定各種指標變化情況，變化大的情況做鐵箱試驗已不結焦可定為變質煤處理。
11、煤場與配煤受煤要形成領發(fā)制度，受煤坑用票據(jù)到煤場領煤，煤場管理員根據(jù)領煤票上煤種質量要求，數(shù)量進行發(fā)煤指定地點安排取煤。
12、煤場管理員必須執(zhí)行以上各條規(guī)定，對不負責任工作導致發(fā)煤錯誤，每發(fā)現(xiàn)一次/項扣款50-100元。
第六章 受 煤
1、運輸車間受煤崗位根據(jù)技術部發(fā)的配比通知單到原料庫辦理用煤手續(xù)，原料庫安排煤場管理負責按運輸車間用煤單的要求指揮裝載機上煤。
2、特殊情況如臨時發(fā)生變更煤種或煤場煤種不夠必須由技術部、工程師簽字的通知單才能發(fā)煤。絕對禁止隨意取煤、使用煤，
絕對禁止當天來煤當天使用，否則發(fā)現(xiàn)一次罰責任人50-100元。
3、受煤工要與配煤塔頂二部皮帶崗位聯(lián)系好，先上那種煤，上多少，用哪個煤塔心中有數(shù)，運輸車間上滿一個煤倉再上一個煤倉，絕對禁止放錯或放混，否則發(fā)現(xiàn)一次扣運輸車間50-100元。
4、裝載機鏟來的煤要求依次放在受煤坑口，受煤工要核對是否是所要上的煤種，受煤過程中必須把煤中的雜質矸石撿出。發(fā)現(xiàn)有異常時要向調度匯報，上完后要清理現(xiàn)場，把余下的煤鏟回原堆，才能上第二種，否則不清理現(xiàn)場，把余下的煤上到第二個倉內對受煤工罰款50-100元。
第七章 配 煤
1、配煤塔頂口，底部都要用標志標明四個煤塔各放的是什么煤種，一般情況下不改變貯煤塔的煤種。如特殊情況改變必須徹底對該塔內清理后才能上新煤種，正常情況下每月對配煤各塔內也要徹底清理一次，以保證塔內邊緣光滑干凈，塔內的煤不變質。
2、配煤塔下部室內要掛一塊黑板，明確寫明當天配比要求，上煤數(shù)量（以技術部下發(fā)的通知單為準）配煤給煤機閘板調節(jié)，要以通知單為準用跑盤試驗核實放煤快漫。閘板的寬度是否準確。而且要在配煤過程中每隔兩小時測量一下有無變化及時調節(jié)，配煤誤差不允許超過5%，質檢中心每天要不定時抽查三次以上，凡發(fā)現(xiàn)不準一次予以運輸車間50元罰款。
3、在配煤過程中配煤工、皮帶司機必須堅守崗位，發(fā)現(xiàn)給煤機有堵塞現(xiàn)象或下煤不均應立即處理。絕對禁止配比不準或上單一煤種，否則發(fā)現(xiàn)一次扣運輸車間100元。
4、配煤過程中，配煤塔下給料機篩出的各種雜質及矸石必須立即撿出，否則一次罰款50元，幾種煤配合后3部皮帶的總上煤量以破碎機能夠暢通吃進為準，不許在破碎機前的入料口捅煤。要經(jīng)常清除鐵器上的鐵渣、炮線等雜物，否則經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一次扣三部皮帶司機50元，皮帶通廊、破碎機房內清理的衛(wèi)生或雜物禁止倒到皮帶上，否則發(fā)現(xiàn)一次扣款50-100元。
第八章 破碎機
1、只有破碎機起動后，才能開始配煤，不允許未經(jīng)破碎機破碎的煤進入煤塔，發(fā)現(xiàn)一次扣破碎機司機100-200元。
2、必須設專人看管破碎機每班要兩次篩分測試必須保證3mm以下的煤在75-80%之間，發(fā)現(xiàn)篩分不達要求時及時匯報調度室與技術部、通知檢修車間調節(jié)檢修或更換鍾頭。否則推遲一天對運輸車間罰款50元。質檢中心每天要不定時抽查篩 分試驗考核。
3、冬季每天上完煤后要對破碎機內部徹底清理一次，不允許積煤凍在破碎機、漏斗內壁上，影響下一班的正常使用，否則一次扣破碎機司機50元。
第九章 質量檢查
1、對進廠的煤必須車車采樣，最多不能多于5車一個總樣，由值班領導監(jiān)督下采樣后進行分析化驗，對于一種來煤每十日做膠質層一次，對于不正常的來煤要求每兩日測量一次。
2、每班對配比不定時抽查三次以上；
每日對破碎機篩分做一次試驗；
每日對入爐煤做兩次全面分析（三爐一個子樣，焦爐車間取樣選樣），每三日對入爐煤做膠質層一次。
每日對焦炭做兩次全面分析，上、下午各一次。
每半月地煤場的各種煤分析一次以便掌握煤質有無變化。
每日對煤倉配比單獨化驗一次（運輸車間取樣送質檢中心），入爐煤樣由焦爐車間從裝煤車上取樣，質檢中心取總樣進行化驗。
3、所有分析要及時反饋信息給廠領導及有關部室，以便作出決策，對分析出的結果中的不合格項目要找出原因、落實責任、提出處理意見，限期整改，調度會通報，否則每少分析一次扣款50元，人為造成誤差罰款100元，分析報告信息反饋不及時一次扣款50元。
4、采制樣必須按照《采制樣標準》進行采制樣。
5、質檢中心質檢員要對以前各章節(jié)條款進行巡查落實考核，尤其是重要的控制點，每日必須巡查四次，出現(xiàn)的問題及時信息反饋至廠領導及有關部室。否則留余形式檢查不到位，考核不嚴格，每次罰款50-100元。
6、對當天焦炭的各種指標的變化要找出原因落實責任，質檢中心要嚴格仔細對生產過程巡查，以保證工藝質量穩(wěn)定。
7、質檢中心每周對質量實施細則中所規(guī)定的內容與要求進行一次全面質量檢查與分析，用三定形式下發(fā)有關單位，對反復出現(xiàn)問題影響質量的要批評并進行處罰，認真考核及時糾正，否則檢查不到位考核不嚴格每次罰款50-100元。
第十 章 質量指標、工藝指標標
一、我廠出廠冶金焦質量指標要求:
二、入爐煤質量指標要求:
三、焦爐工藝指標：
1#、2#焦爐標準溫度：機側：1260℃，焦側：1280℃
3#焦爐標準溫度：機側：1290℃，焦側：1310℃。
結焦時間：11小時30分鐘，其余檢查、操作與工藝指標按《焦化規(guī)程》進行。
焦爐三大系數(shù)：K3>0.9 K均>0.85 K安>0.8
四、配合煤質量:
入爐煤細度: 3mm以下75-80%,配煤比誤差<5%
五、原料煤質量:
六、原料煤入庫標準:
第十一章 質量事故的追查
1、凡發(fā)生焦炭質量指標與正常標準不一致，質檢中心要及時匯報，并組織查找原因。
2 、凡發(fā)生為合格的化驗指標必須及時通知有關部門采取措施。
3、原料部對不合格的來煤指標要在次日調度會上通報情況與處罰情況，并把罰款單交財務執(zhí)行。
4、各類質量事故也要同安全事故一樣，按照三不放過原則進行追查。
5、由質檢中心牽頭組織凡涉及質量的部門及有關責任者參加進行追查，特大型質量事故，由工程師牽頭組織追查，分管領導參加。
6、以焦炭質量分析單為依據(jù)，反饋信息單自設計煤質煤場管理受煤配煤焦爐工藝一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)找，從實施細則的各個章節(jié)條款對照查，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤追究哪個環(huán)節(jié)的責任，處罰哪個環(huán)節(jié)。
7、詳細分析事故原因和教訓，制定防范措施對責任者進行相應的處理。
第十二章 質量事故的處罰
質量管理中的不合格分為兩在類：1、一般違章；2、質量事故。
一、一般違章指違反操作規(guī)程或制度的行為可分為兩上等級。
1、情節(jié)輕微影響不大的違章處以50-200元的罰款。
2、情節(jié)較重影響較大但構不成事故的違章處以50-200元的罰款。
二、質量事故指違章行為造成后果嚴重，達到《煤氣化廠獎懲條例》中事故標準的規(guī)定，其處理按《煤氣化廠獎懲條例》執(zhí)行。
【關鍵詞】 通信項目 質量管理
信息化時代的帶來，為通信行業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，在促進通信業(yè)高速發(fā)展的同時，也對通信網(wǎng)絡的質量提出了更高的要求。對通信施工企業(yè)來說，提高施工質量可以提高企業(yè)的核心競爭力，進而提高企業(yè)形象。我國企業(yè)實行質量管理較晚，現(xiàn)在很多單位通過了三合一認證，其中的ISO9001質量管理體系為企業(yè)實施質量管理提供了一定的指導。通信企業(yè)經(jīng)過多年的摸索和發(fā)展，也形成了基本完備的質量管理體系。
項目質量依賴于人、材料、機械設備、方法及環(huán)境等五大方面。施工質量管理中，人的因素起著決定性的作用。通信項目中影響質量的是通信施工企業(yè)公司領導層、項目經(jīng)理、質檢人員和施工班組。領導層要建立公司的質量宗旨和方針，創(chuàng)造讓員工能充分參與實現(xiàn)質量目標的內部環(huán)境。項目經(jīng)理、質檢員、施工人員都要持證上崗，調動質檢員的積極性，提高施工人員的素質。
通信項目材料除了地方建材外，電纜、光纜等大多數(shù)材料都是通信專用材料，這些材料的質量對通信網(wǎng)絡的正常運行起著非常重要的作用，材料進場前不僅要檢查產品合格證之類的證書，還要對光纜、電纜進行衰耗、接地電阻、環(huán)阻等電氣測試。機械設備包括用于項目的設備和項目施工所用的機械、儀表，合理選擇和正確使用機械設備是保證項目質量的重要措施。通信施工企業(yè)從業(yè)人員在施工過程中，總結了一些經(jīng)驗和方法，這些經(jīng)驗方法對工程質量起到良好的促進作用，如通過采用降低光纜接續(xù)損耗的方法，有效降低光纜接續(xù)衰耗指標。通信項目施工環(huán)境有室內室外、有地下和空中，受自然環(huán)境因素影響大，要盡量減少不良環(huán)境因素對項目質量的影響。施工質量控制是質量管理的主要環(huán)節(jié)，應貫徹全面、全過程管理的思想，用動態(tài)控制的原理，進行質量的事前控制、事中控制和事后控制，做到事前計劃，事中監(jiān)控和事后把關，達到質量管理和控制的持續(xù)改進。
通信項目施工不僅要考慮客戶、用戶的需求，也要減少對道路的影響。所以像重要道路、十字路口開挖路面、線纜割接、接續(xù)都要在夜間12點左右，夜間施工不僅增加了施工的不安全因素，也存在一些質量隱患。為了保障施工質量，我公司有專門的夜間施工稽查制度，施工部門施工前要編制夜間施工方案，審核無誤后，施工部門將夜間施工地點、時間等消息報送信息部門，由信息部門將夜間施工信息發(fā)送至公司領導、質檢員、管理員、安全員等，以對項目質量進行現(xiàn)場管理。
通過現(xiàn)代化信息手段，公司開發(fā)了施工項目管理APP，施工人員通過手機端上傳當日施工信息，包括文字描述，圖片、視頻等。管理人員可以通過上傳的信息了解掌握施工現(xiàn)場情況，并對查看到的質量問題進行控制。質檢員通過手機APP，及時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)，機動靈活的組織日常檢查、定期或不定期檢查等質量控制活動。
施工質量控制主要有檢查質量文件和現(xiàn)場質量檢查兩種方法，施工質量控制主要從以下環(huán)節(jié)進行：
1.施工前組織技術人員認真審查設計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工的技術標準，理解業(yè)主的需求。開工前要做好關鍵部位、工序的技術交底工作，使各級施工人員清楚的掌握關鍵部位、工序的施工方法、施工工藝、技術規(guī)范要求，特殊和重點部位確保施工的準確性和規(guī)范性。
2.嚴把過程檢驗和實驗關，保證工程施工的每一階段、每一部位的質量在施工的過程中受控。嚴格按照過程檢驗和實驗控制程序的內容，及時組織質檢員、施工人員和有關技術人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和按有關規(guī)程規(guī)范進行檢驗、實驗、標識和記錄，針對出現(xiàn)的問題進行分類，常規(guī)問題出具“三合一”整改單，新發(fā)現(xiàn)的、非常規(guī)的問題要及時組織有關人員進行研究分析，制定糾正預防措施。
3.堅持隱蔽工程的“三檢”檢查制度，如管道混凝土包封、人孔基礎、設備基礎等。三檢制度中的自檢主要依靠施工班組的自覺性，互檢由相關專業(yè)檢查效果較好，如管道專業(yè)由線路專業(yè)來檢查，專檢是質檢員進行的檢查，專檢要求質檢人員熟悉相關專業(yè)施工工藝和施工規(guī)范，通信項目是綜合性的項目，包含管道、線路、設備（有線、無線、電源）眾多專業(yè)，質檢員上崗前難以做到精通各個專業(yè)，需要對質檢員進行專門的業(yè)務培訓，以使其熟悉各個專業(yè)。管道、設備專業(yè)隱蔽工程多，做不到百分百檢查，可以通過突擊檢查，增加抽檢率來提高檢查效果。檢查后質檢員可以通過月度通報形式對施工班組進行質量教育，并定期對質量情況進行總結。如公司每月會組織質檢員召開三合一會議，質檢員對本月發(fā)現(xiàn)的質量問題及整改情況進行匯報，以吸取教訓，總結經(jīng)驗。
質量管理是項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，對通信業(yè)的發(fā)展、人們的通信有著重要的意義。互聯(lián)網(wǎng)和我們的生活息息相關，確保通信項目質量可以提升人們生活效率，促進國民經(jīng)濟發(fā)展，更為通信施工企業(yè)提供長足發(fā)展的動力。
參 考 文 獻
一，工作收獲
1、在倉管任職期間，向劉師傅學習，不懂就問，不會就學，經(jīng)常請教有關材料方面的知識，材質的強硬度、大小、配比等對工程質量的影響，以此來提高自已的業(yè)務水平。因為我深知質量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽保證，沒有這一保證地產企業(yè)就無生存的希望更無發(fā)展可言。作為一名材料收發(fā)員我要求自已認真履行本崗位所規(guī)定的職責，通過實際工作經(jīng)驗在進材料時認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，認真對各種材料進行貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，強度是否達到標準，發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人匯報，有遇到不合格時就直接向送貨人當面指出讓其拉走。根據(jù)實際要求收料人員填寫材料接收驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類放在車間所分配的主材料區(qū)域。
在倉庫主材管理中我學習到了很多材料相關的知識，經(jīng)過學習，后面公司把我安排在質量部我也收獲到了很多的工作經(jīng)驗。
2、在具備專業(yè)技術技能是開展質檢工作的基礎。一個合格的質檢員必須看懂圖紙、熟悉規(guī)范標準、掌握質量管理條例規(guī)章。一個連圖紙都看不懂的人不可能做一個合格的質檢員。一個只看懂圖紙而不知道工藝標準、操作要點和質量標準的質檢員也無法進行有效的過程檢查與控制。
質檢員需要和工人直接打交道，就一定要知道該怎么干，干好的尺度標準是什么，這樣才能夠真正去管理，才 容易讓人接受你的管理。
3、首件檢驗，我嚴格按照控制計劃要求，做到不漏檢，不少檢。巡檢是一項細致的工作。“細節(jié)決定成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉的產品，必須按產品流轉控制程序辦理相關手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關
4、異常反饋，在生產中經(jīng)常會因為設備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會第一時間通知上級領導，及時的處理問題。
二、質檢員要堅持原則，要有勤懇的工作態(tài)度。
1、工程質量的過程控制很重要，質檢員的工作主要是現(xiàn)場，過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題要比施工完了再返工補救更容易讓人接受，尤其減少浪費。各分項工程開始和樣板施工，質檢員應該做旁站監(jiān)督檢查，不能坐在辦 公室里清閑，完工后再做事后驗收。你有再大的本事，一個懶惰就將注定你會一事無成。老好人也不適合做質檢員，質檢員應有自己的個性，行就是行，不行就是不行。不能兩句好話就放過了問題。或者對方態(tài)度一強硬，就退縮回避了問題，最后害了自己，也害了工程，但同時處 理問題要講究策略和方法，不在于爭吵，以解決問題為目的。
2、質檢員要善于團結同志，處理好人際關系。質檢員開展工作離不開與相關部門及人員的溝通和協(xié)調，如果不能搞好同事的人際關系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齊抓共管的局面，面對的阻力就很難讓自己能很好的開展工作，陷自己于被動的境地。當然，搞好關系決不能放棄工作原則或降低質量標準。
三、感想及體會
1、態(tài)度決定一切
工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考
崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。
3、不斷學習
要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應手。
一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。
四、XX年的工作規(guī)劃
關鍵字：公路工程；施工質量；質量控制
中圖分類號： X734 文獻標識碼： A 文章編號：
施工質量是公路工程的生命，也是社會關注的熱點。為保證工程質量，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質量管理，這對統(tǒng)籌公路施工全過程、推動企業(yè)的技術進步和優(yōu)化施工管理都將起到重要作用。公路工程產品的質量管理更是事關群眾利益和公共安全。因此，施工管理企業(yè)必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神，切實增強質量責任意識，從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質量責任，確保建設工程的質量。
一、建立健全業(yè)務素質較強的監(jiān)理隊伍
第一，根據(jù)項目特點,開展全線監(jiān)理管理工作,駐地辦具體負責現(xiàn)場執(zhí)行工作,明確各級監(jiān)理機構的職、權、責,做到政令暢通、運轉高效、分級負責、控制有力。在開工履約檢查后,集中全線監(jiān)理人員針對項目特點進行培訓、考核,根據(jù)考核結果對業(yè)務水平差的監(jiān)理人員予以清退、更換,從總體上保證全線監(jiān)理人員的業(yè)務水平和工作責任心。
第二，落實工程質量責任終身制,明確總監(jiān)辦、駐地辦兩級監(jiān)理機構是工程質量管理的第一責任人,逐級分項建立、落實工程質量責任卡。對關鍵工程明確施工、監(jiān)理管理直接責任人,做到各分項工程的每道工序和所用材料誰檢查、誰簽認、誰負責,實施責任追究。監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機構，除具有相應資質、資信等級外，還應具備一批業(yè)務素質及職業(yè)道德高，有多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調”的具體落實，其目的就是出一個優(yōu)良的產品。
第三，保證“施工自檢、監(jiān)理驗收簽認”質量保證體系有效運轉。堅持開展監(jiān)理工作必須先抓自檢,堅決糾正施工自檢流于形式,督促各施工單位建立能夠有效運轉、控制有力的自檢體系,保證“施工自檢、監(jiān)理驗收簽認”質量保證體系有效運轉，及時總結，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學習，從而有效地指導施工。
二、建立一個嚴密的強有力的質量管理體系第一，建立一個嚴密的強有力的質量管理體系是確保質量的關鍵。為此，既要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質量管理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關系，即建設單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關系。同時，還要建立以工程施工項目為核心的檢驗和質管組織：首先，是施工單位要成立各施工點質管小組，負責自檢、專檢和互檢；其次，是建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質檢和抽檢；最后，是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨立、公正地行使監(jiān)理職權，對建設單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權，以負責保護雙方利益。第二，掌握好公路工程質量控制的常用方法
現(xiàn)場質量檢查控制的方法主要是：測量、試驗、觀察、分析、監(jiān)督、總結、提高，開工前首先審核分析有關技術文件、報告或報表，對技術文件、報告、報表的審核與分析是對工程質量進行全面質量控制的重要手段，在項目經(jīng)理的領導下，各相關部門應恪守各自的職責做好本職工作，確保控制有效。
1、開工前檢查：具體細分至每個分項工程，檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。單位工程、分部工程開工前檢查由項目經(jīng)理、項目總工負責檢查并逐步落實到各部門、各工區(qū)。
2、工序交接檢查與工序檢查：工序交接檢查由各工區(qū)負責，在質檢部門的監(jiān)督下進行，質檢部門每天應及時向項目經(jīng)理、項目總工匯報并作好總結工作。對于關鍵工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，由總工或質檢部長進行工組交接檢查，以確保工序合格，使下道工序能順利展開。
3、隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程均應經(jīng)質檢科、監(jiān)理認可后方可隱蔽。
4、停工后復工前的檢查：因處理質量問題或某種原因停工后再復工時，均應由項目經(jīng)理或總工認可、監(jiān)理同意后方可復工。
5、分項、分部工程完工后的檢查：應按規(guī)定的程序和要求，經(jīng)技術人員、監(jiān)理檢查認可并簽署驗收記錄后，才能進行下一工程項目施工。
6、成品、材料、機械設備等的檢查：主要檢查成品、材料等有無可靠的保護措施及其落實而且有效，以控制不發(fā)生損壞、變質等問題；檢查機械設備的技術狀態(tài)，以確保其處于良好的可控狀態(tài)。
7、巡視檢查：項目經(jīng)理、總工及技術、質檢部門人員定期對施工操作質量進行巡視并及時記錄，必要時技術、質檢部門還應進行跟蹤檢查并及時向項目經(jīng)理、總工匯報。
三、加強質檢基礎工作
第一，明確技術標準，強化標準工作 各項工程的設計資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點、質量檢驗方法和評定標準以及工程監(jiān)理辦法和實施細則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設單位和施工單位，使人人目標明確，有章可循，有法可依。
第二，強化檢測手段，做好計量工作計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質量和質量檢驗評定的準確性。為強化檢測手段，要求各地公路建設主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負責常規(guī)試驗和抽驗工作，公路建設主管單位對各級管理單位撥發(fā)專款配置器具。第三，重視質量信息，用數(shù)據(jù)指導工作項目在開工前，由建設單位指揮部將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統(tǒng)計表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設單位和監(jiān)理單位定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現(xiàn)場隨時發(fā)生的質量情報和數(shù)據(jù)，以便及時分析質量動態(tài)，采取應急措施。第四，建立健全責任制建立和健全質量責任制，制定各級職責范圍，實行獎懲制，做到獎罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟的作用。第五，重視技術培訓，加強質量教育各級領導要尊重科學，支持技術人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術培訓班，建設單位應組織施工單位在施工現(xiàn)場舉辦工程質量研討會，總結交流正反兩方面的經(jīng)驗教訓。同時，要加強工程技術的繼續(xù)教育，重視知識，掌握新技術、新理論、新材料、新工藝，以適應現(xiàn)代科學技術迅速發(fā)展的需要。
四、加強過程質量的控制
第一，設計質量的控制
1、重大變更應嚴格按設計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。
2、非重大變更由設計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設計單位授權監(jiān)理工程師審批。
3、對設計中不詳、錯誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監(jiān)理工程師上報建設單位或設計單位以書面解釋或補充規(guī)定。
4.及時安排專項整治檢查活動和積極組織開展技術交流。對易出現(xiàn)質量通病的部位和施工環(huán)節(jié)制定相應預防措施,及時下發(fā)質量管理文件明確質量要求、控制要點和注意事項,對重點工序、關鍵環(huán)節(jié)進行嚴格控制。組織技術交流,借鑒經(jīng)驗,相互學習,取長補短,提升工程質量管理水平。
5.事后質量控制 事后質量控制是質量監(jiān)理應盡量少用的控制手段,事后監(jiān)理手段運用的多寡,體現(xiàn)出質量監(jiān)理水平的高低。根據(jù)問題產生的后果不同,一般分為質量缺陷和質量事故,質量監(jiān)理的重要工作就是減少質量缺陷,杜絕質量事故的發(fā)生。不論是發(fā)生了質量缺陷或是質量事故均應按照:原因不查清不放過、責任者得不到處理不放過、整改措施不落實不放過、教訓不吸取不放過的原則進行處理。
第二，材料質量的控制原材料是工程實體的組成部分，與工程質量有著直接關系，因此，施工單位一是把好材料采購關；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴禁不合格材料和半成品進人施工現(xiàn)場。
第三，施工質量的控制
1、抓好各施工階段，以防患于未然。各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對重點、突出的問題進行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工單位內部質監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質量。2、對影響質量的要害問題或普遍性問題，要堅持質量第一。
總之,工程質量監(jiān)理是一個項艱巨、細致的管理工作,只有堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”十六字方針,各級監(jiān)理人員按照規(guī)范的要求進行監(jiān)理工作,才能有效地發(fā)揮監(jiān)理作用,真正為工程起到保駕護航的作用。當前公路工程施工質量管理的內涵比過去更為復雜，它不僅受到技術、經(jīng)濟、責任等方面的約束，并兼顧咨詢、顧問、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學及技術美學等諸多因素。探索適合我國國情和現(xiàn)代特點的施工質量管理方式和質量保證體系就顯得尤為重要，已成當務之急。
參考文獻：
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3、金德鈞、王素卿、王早生、丁士昭等編著《建設工程項目管理》中國建筑工業(yè)出版社2004年5月；
1、影響水利工程施工質量的主要因素
水利工程“百年大計,質量第一”。由于水利工程建設的復雜性和多功能性,影響其質量的因素也較多,主要有:人員、材料、機械、方法和環(huán)境,五大因素控制是保證工程質量的關鍵。
1.1“人員”包括參與建設的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。提高工程質量的關鍵在于提高人的素質,包括人的政治素質、身體素質、技術素質等。高質量的人及其高質量的工作才能帶來高質量的產品。
1.2“材料”的管理應從以下幾個方面控制:嚴把材料采購關,必須“三證”齊全,才可進入倉庫;嚴把質量關,實行材料報檢制度,施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、政府質量監(jiān)督機構和社會共同監(jiān)管;嚴格執(zhí)行采購計劃的同時,根據(jù)進度和現(xiàn)場情況適時調整,以便保證質量,減少損失。
1.3“機械”施工機械設備對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時,應注意經(jīng)濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性;要根據(jù)工期、工程量大小,安排各類機械的數(shù)量;確保滿足施工要求;對特殊設備按要求通過相關部門檢測方可進場,一般設備要定期維修,保證施工安全。
1.4“方法”包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后,而造成施工進度推遲,質量達不到要求和追加投資等情況。因此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結合技術、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行綜合分析,以確定施工方案在技術上可行,經(jīng)濟上合理,有利于提高工程質量。
1.5“環(huán)境”環(huán)境因素對工程質量的影響,具有復雜多變的特點。因此應根據(jù)工程特點和具體條件,對影響質量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場,應營造文明施工和文明生產的環(huán)境。更為重要的是搞好地方干群關系,遵守地方風俗。
2、設計是保證工程質量的關鍵
在建設項目確定以后,設計就成為基本建設的關鍵問題了。在建設的時候能不能加快速度、保證質量、節(jié)約投資,在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟效果,設計工作起著決定作用。一個先進的設計,應是采用先進的工藝和設備,合理地布置場地,組織好生產流程;應有利于提高生產效益,降低成本,提高質量。
3、提高水利工程施工質量的措施
3.1加強領導,落實責任制
領導重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質量管理工作,以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制,明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任,層層落實責任制,并加強監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術要求,組織施工;一旦出現(xiàn)質量問題,不管當事人發(fā)生什么變化,都要追究責任,即工程質量終身制。徹底解決工程當事人不管工程質量如何,出現(xiàn)問題一走了之的弊端,使各級、各部門真正負起責來。
3.2認真抓好施工質量管理
施工中的質量管理涉及建設、監(jiān)理、設計、施工四方。建設單位是主體,具有協(xié)調其它各方對工程質量進行全面監(jiān)督檢查和管理的責任和權利。各方應積極配合,努力提高工程建設質量,創(chuàng)造優(yōu)質工程。具體說來,施工中應著重抓好以下一些環(huán)節(jié):
(1)編制施工組織計劃,制定施工技術方案。建設、監(jiān)理、設計、施工各方要根據(jù)國家有關施工規(guī)范,結合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設計和針對本工程的施工技術方案,施工中要嚴格按照施工技術方案執(zhí)行。
(2)實行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是受業(yè)主委托對工程質量進行監(jiān)控的,依法享有對工程質量進行監(jiān)控的權力。所以要樹立監(jiān)理人員的權威;施工單位在施工中違反施工程序或質量不合格,監(jiān)理有權責令其停工、返工;或者與相關部門會商后采取更為嚴厲的處罰措施。
(3)建立建全質量保證體系。建設、監(jiān)理、設計、施工四方都要有自已的質檢組織,建設單位對工程質量負總責。施工中要對工程分階段、分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設質檢工程師、專職質檢員負責施工自檢及施工文件的填寫和編制,按單元工程報驗程序報驗,合格后方可進入下一步工序,并及時向質檢組織匯報質檢情況。
(4)施工過程中,施工各方要切實把質量控制放在首位,實行全面質量管理。施工單位要自覺堅持質量第一的觀念。質檢組織要本著對事業(yè)高度負責的精神,嚴把質量關。
3.3強化質量控制措施
質量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等作嚴密審核,特別是對各企業(yè)投入工程的技術人員的數(shù)量和素質提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進行控制,凡未經(jīng)項目監(jiān)理部同意,不得進入工地。
事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”,它是保證工程質量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標的實現(xiàn),指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業(yè)終檢的質檢機構與質檢制度;第二級是施工企業(yè)在其內部檢查合格的基礎上,填報“報驗申請單”,報監(jiān)理工程師工程復驗,復驗合格后由業(yè)主終驗,保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工,對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質量等級,關鍵工序要有業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工、共同簽字,以確保每道工序都達到設計和規(guī)范要求。
事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質量,繼續(xù)進行觀察、檢測,收集運用過程中的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;同時對資料進行收集整理歸檔,及時組織有關人員檢查驗收。
參考文獻:
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一、進度管理
1、制定進度計劃。承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在我們實際施工過程中使用網(wǎng)絡計劃技術進行進度調整和控制，及時對進度計劃進行必要的調整和補充，以保證建設項目在合同工期內竣工。
2、組織進度計劃的實施。施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。
3、及時檢查、控制施工進度。及時檢查計劃執(zhí)行的結果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施。控制施工進度的措施有：①組織措施：落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。②技術措施：首先認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范，做好施工組織設計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。③經(jīng)濟措施：及時向監(jiān)理和業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。④信息溝通管理措施：在內部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。
二、質量管理
1、科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的。工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業(yè)技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
2、按優(yōu)化的施工組織設計和方案做好施工準備工作。根據(jù)有關規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質量技術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備良好技術態(tài)度。
3、嚴格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質量標準規(guī)定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
4、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由監(jiān)理工程師負責全權組織。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。
5、建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。以專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息給決策機構（項目經(jīng)理部）。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統(tǒng)計分析。
三、安全管理
1、實行安全負責制。實行主要領導安全負責制，公司要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
10月20日―21日，陸陽局長一行赴山東對棉花質量監(jiān)督工作進行調研督查。20日―21日上午，陸陽局長在省質監(jiān)局張健副局長的陪同下對東營、濰坊和淄博進行了實地調研，分別查看了當?shù)孛藁ǚN植情況，棉花收購、加工企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，聽取了當?shù)貙γ藁ㄊ召彙⒓庸ぜ百|量監(jiān)督情況的匯報。10月23日，陸陽局長一行赴安徽調研督查棉花質量監(jiān)督工作，在安徽省質監(jiān)局召開棉花質量監(jiān)督工作調研督查匯報會，省質監(jiān)局高宗宏副局長陪同陸陽局長一行參觀了省纖檢局實驗室并出席了座談會，安徽省纖檢局負責人、各主產地市纖檢所負責人及省纖檢局各科室負責人參加了座談會。（來源：中纖局）
張克才副局長一行到江蘇、河北對棉花質量監(jiān)督工作進行調研督查
10月17日至19日，張克才副局長一行前往江蘇省調研督查棉花質量監(jiān)督工作，實地走訪檢查了鹽城、南通等地棉花加工企業(yè)，深入棉田查看棉花采摘情況，聽取地區(qū)纖檢機構開展棉花質量監(jiān)督的工作匯報，并就新年度棉花質量監(jiān)督工作召開專題座談會。10月25日至26日，中纖局張克才副局長率督查組前往河北省調研督查棉花質量監(jiān)督工作。督查組一行檢查了中國棉花公證檢驗滄州實驗室工作開展情況，并實地檢查了滄州市、衡水市棉花加工企業(yè)，在衡水市召開了座談會。（來源：中纖局）
《繭絲綢行業(yè)“十二五”發(fā)展綱要》印發(fā)
為貫徹落實《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》精神，商務部在深入調研和廣泛征求相關部門、地方繭絲綢行業(yè)主管部門、有關商協(xié)會及專家意見基礎上，組織制定了《繭絲綢行業(yè)“十二五”發(fā)展綱要》，于2011年11月18日印發(fā)，要求各地結合當?shù)貙嶋H，認真貫徹落實。（來源：金融界）
中纖局全面部署2011年度棉花質量監(jiān)督工作
10月8日，中纖局下發(fā)了《關于切實做好2011年度棉花質量監(jiān)督工作的通知》（中纖局棉發(fā)〔2011〕67號），要求各級專業(yè)纖檢機構切實履行棉花質量監(jiān)督職能，全面做好2011年度棉花質量監(jiān)督工作。一是強化棉花質量監(jiān)督檢查工作；二是積極實施棉花加工企業(yè)分類監(jiān)督管理；三是開展專項整治；四是保持棉花打假高壓態(tài)勢，加大“兩小一土”整治力度；五是開展棉花質量監(jiān)督檢查工作考核；六是繼續(xù)深化棉花質量檢驗體制改革；七是進一步提升公證檢驗工作質量。對于承擔棉花儀器化公證檢驗的機構，要求要保證檢驗實效，棉包加工后8日內要出具檢驗結果。對于承擔機采棉檢驗任務的機構，要求要客觀評定機采棉品級，對疑難棉樣要主動與中纖局專家組交流，保證檢驗工作質量水平。（來源:中纖局）
2011年陽光纖檢“三進”宣傳活動圓滿結束
從2009年開始，中纖局連續(xù)三年組織開展絮用纖維制品質量消費警示宣傳“三進”活動（即進工地、進幼兒園、進高校）。在前兩年工作的基礎上，今年3月、5月、9月我局又組織全國纖檢系統(tǒng)分別開展了“陽光纖檢進工地”、“陽光纖檢進幼兒園”、“陽光纖檢進高校”絮用纖維制品質量消費警示宣傳活動，力求通過開展“三進”宣傳活動，積極加強對絮用纖維制品集團購買單位的警示宣傳和質量監(jiān)控，提高社會公眾對絮用纖維制品質量的辨識能力，使廣大消費者遠離“黑心棉”的侵害。
三次活動中，全國專業(yè)纖檢機構共出動人員約1.46萬人次；利用網(wǎng)絡、電視、報刊等媒體宣傳報道2135次；走訪學校1172家、廠礦工地881個、幼兒園741個，向54.1萬名學生、7.8萬名進城務工人員、2.4萬名幼兒園員工和兒童家長，共計64.3萬人進行了消費警示宣傳，發(fā)放宣傳材料約23.4萬份，提供免費咨詢約2.2萬次，舉辦知識講座192次，提高了廣大學生、進城務工人員和兒童家長抵御“黑心棉”的能力和自我保護意識。（來源：中纖局）
國棉自動配棉系統(tǒng)驗證工作首次在新疆展開
10月14日至16日，來自哈密2家紡織企業(yè)的12名技術人員參加了國棉自動配棉系統(tǒng)操作培訓，并進行了實際操作演練，標志著國棉自動配棉系統(tǒng)驗證工作首次在新疆展開。國棉自動配棉系統(tǒng)由中纖局和西安工程大學共同研制。該系統(tǒng)打破了以往棉紡企業(yè)的倉儲及配棉管理思路，利用每包棉花的公證檢驗數(shù)據(jù)，在棉花入庫時根據(jù)質量指標分組碼放，計算機系統(tǒng)輔助配棉、排包，監(jiān)控每批次原棉的質量波動，根據(jù)配棉結果預測成紗質量，數(shù)據(jù)積累后還可逐步優(yōu)化配棉方案。經(jīng)過3天的培訓和演練，2家企業(yè)的參訓人員已掌握國棉自動配棉系統(tǒng)的操作，在新棉采購后即可展開國棉自動配棉系統(tǒng)的驗證工作。（來源：中纖局）
襄陽市襄州區(qū)棉花專項整治成效顯著
時下，為保護廣大棉農的利益，確保棉花市場的質量安全，襄陽市襄州區(qū)質監(jiān)局在全區(qū)范圍內開展為期三個月的棉花市場專項整治行動。此次整治的內容：一是對收購環(huán)節(jié)不按標準收購，摻雜使假、以次充好和利用計量器具作弊，“短斤少兩”等違法行為重點查處；二是對加工環(huán)節(jié)“兩小一土”的非法加工設備，要堅決依法查封沒收；三是對使用環(huán)節(jié)的醫(yī)療機構、幼兒園、賓館等經(jīng)營場所使用不合格絮用纖維制品，進行重點打擊。此次活動共出動執(zhí)法人員60人次，登記造冊棉花加工個體戶12家，設備20臺，抽查樣品數(shù)量6件，查出存在問題的企業(yè)2家，主要問題是未建立健全收購質量驗收制度及加工后的棉花進行包裝未標注標識，執(zhí)法人員當場下達了責令改正通知書，責令立即改正，以規(guī)范市場秩序，確保棉花市場質量安全。（來源：中國質量新聞網(wǎng)）
吐魯番纖檢所：及時解決棉花公檢中的“超期問題”
近期，吐魯番纖檢所發(fā)現(xiàn)實驗室存在品級檢驗目光偏松、長度檢驗與抽驗結果為一致偏短、質量記錄填寫不夠規(guī)范、檢驗存在超期等問題。該所立即認真分析研究，并采取如下措施：一是做平行實驗；二是比較本地與異地棉花檢測結果，排除棉花品種因素；三是嚴格HVI操作人員手法，解決長度問題；四是嚴格執(zhí)行質量記錄填寫規(guī)定；五是調整人員工作時間，對公檢樣品按照加工日期排序檢驗，每天掌握企業(yè)生產量。通過這些措施，保證了生產量與檢驗量相匹配，總體上控制在六天出證，有效解決了因棉花上市早于實驗室開檢、信息系統(tǒng)不穩(wěn)定等因素造成的超期問題。（來源：吐魯番纖檢所）
椰子纖維有望用于汽車制造
福特汽車通過與Scotts Miracle-Gro公司合作，希望能研究出如何將椰棕或椰殼用作車用塑料零部件的加強件，從而使椰子也可在汽車產品上大有作為。“我們選取另一產業(yè)的廢棄物作為原材料，并通過使用該材料提升我們汽車的綠色理念。”福特汽車塑料研究部的技術專家EllenLee博士表示。椰棕是椰殼中含有的一種天然纖維。Scotts Miracle-Gro公司用這種材料作為土壤和草種產品的載體。這兩類產品均使用椰棕這一天然纖維，相比普通盆栽的土壤可多鎖住50%的水分，并在植物需要水分時釋放水，這能有效節(jié)約用水。
福特的研究人員會將椰棕與塑料結合，為車用零件提供額外加固，并減少對石油產品的需求。在車輛內部，這種材料還可用來制造儲物箱、車門飾件、座椅飾件或中控臺。除此之外，將來還有望應用于車身底板和外部飾件。（來源：京華時報）
芬蘭開發(fā)出新型可再生復合材料
據(jù)芬蘭媒體報道，芬蘭芬歐匯川公司新近開發(fā)出一種由木質纖維和清潔塑料聚合物制成的可再生復合材料。這種新型材料可廣泛應用于工業(yè)產品和日常生活用品的生產。這種復合材料為白色顆粒，對人體無害，可回收利用，有利于環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)不同用途，該復合材料中的木質纖維含量為20%到60%不等。據(jù)芬歐匯川公司有關部門負責人介紹，這種新型復合材料可像塑料一樣任意染色，并根據(jù)不同用途注塑成型，可代替普通塑料等非可再生材料作為制造電子器件和汽車配件的原料，也是生產家具、玩具及餐具等日用品的理想原料，具有廣闊的應用前景。據(jù)悉，芬歐匯川公司目前正為該材料尋找國際合作開發(fā)伙伴，以開拓新材料的生產及應用領域。（來源：中國紡織報）
科學家研發(fā)“智能面料”能夠通話
目前，美國科學家正嘗試通過將通信設備植入衣物來替代藍牙等手機配件。這項試驗由俄亥俄州立大學的電子科學實驗室的學者沃拉基斯主持。這個項目的目標是制造出可穿戴的“智能面料”，這些紡織物里的嵌入式電子設備將收集、儲存、接收和發(fā)送信息，使用者不僅對著領口就能通話，還能利用這些服裝實現(xiàn)戰(zhàn)略掩護、醫(yī)療監(jiān)護等功能。去年，他們已經(jīng)為美國軍隊研制出帶有天線板的防彈背心，但要將這些材料應用到日常生活的衣物還需要至少一年的時間。據(jù)研究者稱，這項技術還存在許多問題，如天線會直接受到人體的物理干擾、不能接收來自頭頂?shù)男畔ⅰ⑻炀€板體積笨重等。（來源：廣州日報）
日本帝人推出防彈復合面料
近日，日本帝人芳綸公司推出防彈背心專用的最新單向復合面料Twaron UD41，它可以為不同類型的攻擊提供額外的保護，服務對象是士兵、警察部隊和需要保護的普通公民。以高性能Twaron對位芳綸纖維為材質生產的新面料,不僅能夠抵御子彈和子彈碎片，而且還能抵御其他形式的攻擊，如刺傷。在質量、保護性能上與標準的防彈背心相比較，這種新防彈背心重量更輕，并具有更大的靈活性和舒適性。Twaron UD41是帝人芳綸公司對客戶需求輕質防彈保護材料的響應，也是社會上的暴力威脅不斷增長的結果。此外，涉及子彈防衛(wèi)和刺穿的新安全規(guī)則都要求先進的解決方案。Twaron UD41已經(jīng)過測試，符合NIJ 01.01.06的要求。（來源：中國紡織報）
國家繭絲綢質檢中心將落戶南充
11月15日，記者從省質監(jiān)局獲悉，由南充市質監(jiān)局參與籌建的國家繭絲綢質量監(jiān)督檢驗中心日前有了新進展：國家質檢總局、中纖局已原則同意南充籌建國家檢測中心，南充市政府明確批示，同意籌建該中心，并在土地劃撥和資金等方面給予必要支持，國家繭絲綢質量監(jiān)督檢驗中心落戶南充指日可待。由于諸多因素影響，南充高檔絲紡產品、高附加值產品和“新、特、優(yōu)”產品不多，提升產品檔次、提高產品質量成為南充新一輪繭絲綢紡織服裝產業(yè)發(fā)展的必然選擇。而依托科學的檢測機構為其提供技術服務顯得尤為必要。該中心建成后，將極大地豐富南充作為成渝經(jīng)濟區(qū)北部中心城市和“中國綢都”內涵，并將對提高南充市繭絲綢產品質量起到重要作用。（來源：四川日報）
2011年山東棉花高產創(chuàng)建成果顯著
2011年山東省棉花高產創(chuàng)建活動，安排在濟南、德州、濱州、菏澤、聊城、濟寧、濰坊、東營、淄博9個主產棉市的40個縣（市、區(qū)）實施。盡管今年的高產創(chuàng)建活動遭遇了前期和后期不利氣候因素的影響，仍然取得了很大成效，經(jīng)縣、市、省測產驗收核實，42個萬畝示范片平均單產為102.9公斤/畝，達到萬畝高產示范片平均畝產100公斤以上的任務指標。（來源：農業(yè)部網(wǎng)站）
明年澳羊毛產量約35.5萬噸
據(jù)澳大利亞羊毛產量預測委員會預測，明年，澳大利亞的羊毛產量將維持在35.5萬噸左右。羊毛產量預測委員會的主席拉塞爾?帕蒂森說，在2011年6月對澳大利亞肉類和牲畜/澳大利亞羊毛革新牧羊者的調查中表明，90%多的牧羊者打算在2011―2012年維持或者增長羊只的數(shù)量， 35.5萬噸的多脂羊毛將來自于7730萬只羊，每只羊的平均羊毛產量將達4.6千克。（來源：中國紡織報）
福建省纖檢局參加CNAS能力驗證獲得“滿意”結果
近日，從CNAS（中國合格評定國家認可委員會）傳來消息，福建省纖檢局參加的認可委2011年能力驗證項目《紡織品中游離水解甲醛含量的測定》（計劃編號：P00012-2011-T02）獲得了“滿意”結果，再一次驗證和反映了該局相關檢測技術的準確性。本次能力驗證由CNAS組織、北京出入境檢驗檢疫局檢驗檢疫技術中心負責實施，全國共有100多家實驗室參加了此次能力驗證。（來源：福建省纖檢局）
青島市紡織纖檢所通過中國質量認證中心監(jiān)督核查
2011年11月16日，中國質量認證中心派專家組到青島市紡織纖維檢驗所暨國家生態(tài)紡織品質量監(jiān)督檢驗中心進行了現(xiàn)場監(jiān)督核查，現(xiàn)場主要對認證環(huán)節(jié)的認證范圍、檢測標準、樣品管理、一致性、時效性等內容進行了核查。安排甲醛、pH值的現(xiàn)場試驗，依據(jù)GB/T 18885―2009進行檢測，從現(xiàn)場試驗情況及出具的檢測報告看，儀器設備的選用、樣品的制備、處理、環(huán)境條件的控制、人員操作、數(shù)據(jù)處理符合標準等相關文件的規(guī)定。專家組成員一致認為青島纖檢所的技術水平和管理水平高，實驗室人才結構合理，人才培養(yǎng)機制新，能較好地履行CQC簽約實驗室的各項職責，可以繼續(xù)成為CQC簽約實驗室。青島市紡織纖維檢驗所已連續(xù)9年通過該機構簽約實驗室審查。（來源：青島纖檢所）
上海纖檢所召集的ISO/TC38/SC23/WG02工作組第一次會議在日本召開
由ISO/TC38/SC23/WG02工作組主辦，日本工業(yè)標準委員會和日本纖維評價技術協(xié)議會承辦的ISO/TC38/SC23/WG02工作組第一次會議于2011年10月24日在日本大阪召開。出席本次工作組會議的成員分別來自ISO/TC38秘書處、ISO/TC38/SC23秘書處、WG02、WG05、WG06工作組召集人以及法國、葡萄牙、韓國和中國專家共計12人。WG02工作組召集人、上海市纖維檢驗所副總工程師李衛(wèi)東主持了本次會議。本次會議是我國承擔ISO/TC38/SC23/WG02工作組召集人以來召開的首次會議，將對加快我國纖維標準國際化的戰(zhàn)略步伐、提高我國在紡織國際標準化領域的引領和推動作用、實現(xiàn)我國由“棉花大國”向“棉花強國”的邁進奠定堅實的基礎。（來源：上海纖檢所）
泰安纖檢所《桑蠶鮮繭干燥工藝技術要求》地方標準正式啟動立項
最近，山東省質量技術監(jiān)督局下達了2011年第八批山東省地方標準制修訂計劃，獲立項批復的13項地方標準制修訂計劃中，泰安市紡織纖維檢驗所負責起草制定的《桑蠶鮮繭干燥工藝技術要求》榜上有名。該項目通過實驗室檢驗數(shù)據(jù)對桑蠶干繭繭質評價并結合節(jié)能降耗及繭質對制絲企業(yè)生產效率的影響，來促進烘繭工藝進行調整，以便達到最佳方案。這是國家桑蠶干繭公證實驗室與蠶繭實際生產的又一次緊密合作，達到資源共享、優(yōu)勢互補，此項目成功實施將在國內首開先河，屬國際領先水平。（來源：泰安纖檢所）
【關鍵詞】倉庫 素質 日常管理
一、不斷提高保管員業(yè)務素質，做到應知應會
作為一名合格的倉庫保管員，要不斷提高保管員業(yè)務素質，做到應知應會。
1、必須做到廉潔自律、奉公守法，以主人翁的精神對待工作，并不斷的掌握業(yè)務知識
這就要求保管員在不斷提高自身建設的同時，還要懂物資名稱規(guī)格、型號、產地、計量單位、包裝含量、安全標記等；懂物資的基本性能及用途、懂業(yè)務流程、懂業(yè)務技術保安規(guī)程。并能根據(jù)物資的性質合理設置各類物資明細賬簿和臺賬；根據(jù)物資的類別、性質、用途分別建立相應的明細賬及材料卡片。
2、做好各類物資的日常核查工作
堅持永續(xù)性盤點，做到日清月結，賬、卡、物、資金四相符，并在日常的物資管理中嚴格按“四號定位、五五擺放”操作，并按要求做到上苫下墊。
3、嚴格按物資信息化管理系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進行日常操作
倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時地、依次地錄入信息系統(tǒng)，確保信息系統(tǒng)中物料收、支、結存數(shù)據(jù)的正確無誤，同時保證信息系統(tǒng)內的數(shù)據(jù)是最新的，以便為相關人員提供準確、及時的信息，確保各項工作的順利進行。
4、倉庫保管員必須根據(jù)生產計劃及倉庫庫存情況向相關人員提供合理的采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量
倉庫保管員必須根據(jù)生產計劃及倉庫庫存情況向相關人員提供合理的采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量。有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送至相關人員及部門，各相關人及部門對各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。
二、材料的入庫管理
材料入庫時，采購人員必須憑送貨單，檢驗合格單辦理入庫手續(xù)，保管員需根據(jù)送貨單、檢驗合格單、月份采購計劃查點到貨物資的規(guī)格型號、數(shù)量、質量，進行驗收入庫，資證等不齊全的，保管員有權拒絕該物資入庫，并不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資可做待檢物資處理放置在待檢區(qū)域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律放置在不合格區(qū)域內，并向相關人員報告，以待處理。
入庫材料在未收到相應驗收單據(jù)前，倉庫保管員必須建立待驗物資明細賬，并根據(jù)到貨物資檢驗單及到貨登記等及時對貨到發(fā)票未到的物資進行估價入庫處理（如在當月發(fā)票能到的可暫不做估價）；在收到驗收單據(jù)后，沖銷貨到發(fā)票未到收料單，并開據(jù)材料發(fā)票收料單，于月底將貨到發(fā)票未到材料清單上報至相關人員及相關部門。
在填制驗收單時，要求物資名稱、規(guī)格型號、單位、原發(fā)數(shù)量、實到數(shù)量、價格、供應單位名稱、發(fā)票號等填寫齊全，同時收料單上須有保管員及經(jīng)手人、單位主管、財務人員的簽字。如屬發(fā)票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間。因質量數(shù)量等原因而發(fā)生的退、換貨情況，必須由技術、質檢部門相關人員填寫退、換貨處理單，同時辦理退、換貨手續(xù)。退、換回物資到貨后，仍應按以上方式處理并驗收入庫。
三、出庫管理
各類材料的出庫要采用先進先出的原則，同時做到限額領料。基層單位領用的材料必須由基層單位主管人員簽字或蓋章，領料人員憑領料單或相關憑證到倉庫領料。要求領料單各項內容填寫齊全，不涂抹、不挖補、不篡改、不潦草。物料保管人員根據(jù)領料單據(jù)核對物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額后方可進行發(fā)料、記賬處理。
四、報表及其他管理
關鍵詞：農田水利；質量；監(jiān)督；材料
1嚴把環(huán)境勘測關
農田水利工程的重要作用是對水資源進行合理的調節(jié)，防汛抗旱，為農業(yè)生產提供水源，在工程建設之初，立項規(guī)劃時一定要做好環(huán)境勘察，因為農田水利工程的建設位置相對特殊，都是處在野外，一方面要確保工程不被環(huán)境所影響，另一方面要注意施工建設不對環(huán)境造成嚴重的影響，盡可能減少影響程度，所以環(huán)境勘測工程十分重要，規(guī)劃設計時要充分對當?shù)氐牡刭|、氣候、工程周邊的植被等都要進行考慮。農田水利建設要發(fā)揮其應有的作用，同時也要考慮工程的環(huán)保性，避免因工程的建設而使當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境遭受破壞。
2工程施工中的質量控制
2.1把好材料關
材料是水利工程的重要組成部分，其質量的好壞直接決定工程的質量水平，所以要嚴格把好材料關，確保工程所用材料都符合規(guī)劃設計標準，保證高標準完成工程建設。一是要對送檢的樣品質量進行檢測，根據(jù)工程建設標準，確定材料樣品是否符合工程建設要求；二是對于材料進場前的檢驗，一定要按標準進行嚴格把關，對于不合標準的材料禁止入場，保證工程所需材料的質量；三是進場后的材料也要進行檢驗，避免因特殊原因造成一些個別材料有瑕疵而混入工程，導致工程質量不達標。
2.2把好工程施工設備質量關
工程施工設備對于施工質量有十分重要的影響，在農田水利工程施工中，要合理選擇農田水利工程的施工設備。一是面要保證工程施工設備適合工程施工的需要，要科學合理，既能滿足施工，保證質量，而且還要力求在成本投入上做到節(jié)約；二是要保證設備的質量及功能，避免因設備問題而影響到工程質量；三是在工程施工前一定要對設備進行檢驗和調試，使工程設備處于良好的工作狀態(tài)，消除農田水利工程設備安全隱患，保證工程的施工質量。
2.3把好混凝土澆筑質量關
混凝土是農田水利工程中常見的施工項目，在混凝土澆筑過程中一定要控制好質量，特別是對于一些工程細節(jié)的控制，例如模板的支設、鋼筋的鋪設、混凝土的配合比、澆筑、振搗等環(huán)節(jié)，都必須嚴格按照操作規(guī)程進行，確保澆筑質量。另外在勞動力數(shù)量投入、技術實力、施工的方案制定等細節(jié)上，也要進行嚴格把控，這些都是影響混凝土澆筑質量的關鍵因素。對混凝土澆筑前的檢查和混凝土原材料、運輸和澆筑都要進行嚴格的質量管控，按照規(guī)范進行操作。
3設定管理質量控制重點
整個水利工程建設施工過程中，可以說每個環(huán)節(jié)都十分重要，都必須要加強管控才能保證工程的質量，但是在重要之中還有更重要的，這就是工程質量的重點管控部分，工程建設施工過程中，要設定重點，例如對于施工中的一些環(huán)節(jié)及關鍵部分，要求專業(yè)性較強，對工程的質量影響意義重大，這就要進行重點設定，進行強行管理。一是在施工方案制定上，要結合對施工過程的分析，綜合施工條件及工程特點，把質量管理點的關鍵進行確認；二是要確定目標參考指，按照參考值進行質量管理制定實施方案；三是對技術人員的確定，人員是項目實施的主體，技術水平也是質量的決定因素，所以需要確定有技術水平的人員進行具體施工，以實現(xiàn)質量的目標控制。
4組建控制工程質量隊伍
工程在施工過程中，要確保工程質量能保質保量完成，必須要設立專業(yè)的質檢部門，建立專業(yè)的質檢人員隊伍。具有業(yè)務能力強、專業(yè)水平高的質檢工作人員深入到施工現(xiàn)場，對施工過程中的每個環(huán)節(jié)及細節(jié)進行有效監(jiān)督檢查，對于不符合質量的原材料及施工設備，質檢人員要及時制止，在施工過程對于不能按照規(guī)范標準進行的施工行為，質檢人員要及時向主管領導進行匯報，暫時停工，重新整頓，符合標準后再進行施工，以保證工程質量。同時項目經(jīng)理每個月都要向監(jiān)理提供工程質量表，以便對施工質量進行分析和控制。
5把控施工操作質量
工程的施工操作在整個工程中占有十分重要的地位，施工操作者也是工程質量的直接責任方，工程的質量除了設計方外，主要是由施工操作方?jīng)Q定，其技術水平、專業(yè)能力、隊伍素質、施工管理等，都會對工程質量產生嚴重的影響，所以對于施工操作者的要求必須要十分嚴格。特別是對于專業(yè)性較強及工程的重點部分，必須要由具備一定的施工經(jīng)驗及水平的人員來完成，而且在施工過程中，還要用完善的施工管理制度進行施工控制，操作者要自己檢查、互相檢查，在交接工作中也要檢查。交接中，前一道工序檢查要合格，合格后再交接，不合格的工序不交接。對每個工序的施工操作者實行掛牌制，明確責任質量制，這樣不僅可以提高施工操作者自我檢查、自我監(jiān)督的施工質量意識，也可以做到施工質量責任明確。
6結語
制度體系健康狀況調查
如果說制度管理是企業(yè)最熟悉、最常用的管理工具， 相信沒有人會反對。但是越熟悉的事情不一定做得就越好，特別是要將制度體系“落到實處”，真正執(zhí)行到位，還是有一定難度的。特別是對于中小企業(yè)，制度管理的基礎更加薄弱，到處是“短板”，如何建立適合自身特點的制度管理體系是擺在廣大中小企業(yè)管理者面前的一道難題。
案例文章――
王濤是A公司新任的采購部經(jīng)理，走馬上任一個多星期，公司的情況已經(jīng)了解得八九不離十。但令王濤感到困惑的是，公司竟然沒有一套基本的采購制度與規(guī)定，很多事情僅僅是憑著經(jīng)驗與習慣，有時就是個別領導的一句話。王濤坐不住了，新官上任三把火，決意改變現(xiàn)狀，首先就從采購制度的建設開始抓起。
經(jīng)過1個月的辛苦努力，王濤拿出了一套漂亮完整的采購規(guī)章制度，對采購的各個環(huán)節(jié)、流程、權限、供應商的篩選與管理等都作了詳盡的制度規(guī)定。王濤的采購制度得到了總經(jīng)理的高度評價，下文遵照執(zhí)行。
執(zhí)行還沒有1個月，王濤卻愁眉苦臉地跑去找總經(jīng)理。原來在涉及專業(yè)零配件的采購時，經(jīng)常需要質檢部門的支持與配合，進行質量檢測與把關，由采購部和質檢部共同完成采購過程，這也是采購制度中明確規(guī)定的。但質檢部門因為本身承擔著公司大量成品與半成品的質量檢測工作，根本自顧不暇。關鍵是公司的質檢制度中對采購中的質檢工作只是一筆帶過，成品和半成品的檢驗才是其工作的核心和重點。而很多基礎零配件質量的把關、改善、跟進工作，采購部那幾個人根本做不了，質檢部又經(jīng)常是一拖再拖或敷衍了事。最不合理的是，一旦發(fā)現(xiàn)原輔材料有任何問題，公司卻只唯采購部是問。王濤也曾試著跟質檢部經(jīng)理私下溝通，但質檢部經(jīng)理的答復讓王濤有苦說不出：“公司的質檢制度中沒有這么多規(guī)定和要求，我們也沒有這份多余的時間和精力。”
總經(jīng)理聽取了王濤的匯報，剖析了問題的根源，是公司的采購制度和質檢制度沒有完全協(xié)調統(tǒng)一的結果。在總經(jīng)理的親自主持下，公司修改完善了質檢制度與規(guī)定，將采購中的質檢工作也列入其工作重點和考核內容。一場風波在總經(jīng)理的調停下終于平息了。
一波未平，一波又起，不到兩個月，王濤再次敲開了總經(jīng)理辦公室的門。這次，王濤居然是想辭職！
原來采購制度是頒布了，也下文遵照執(zhí)行，但具體的實施落實情況卻不容樂觀。以往長期的不規(guī)范操作使采購工作中有很多營私舞弊行為，現(xiàn)在要求規(guī)范運作了，肯定觸犯了很多既得利益者，而王濤作為小小的采購部經(jīng)理又奈何不得。看著采購制度形同虛設、采購成本居高不下、采購過程中的種種問題依舊發(fā)生，王濤又急又氣卻又無可奈何，只有想到了辭職……
王濤新走馬上任，面臨的主要問題是沒有一套基本的采購管理制度和規(guī)定，很多事情“無制可依”，盡力將其填補完善后，又遇到了和質檢制度的矛盾與不統(tǒng)一，經(jīng)總經(jīng)理的親自調停干預才得以解決。但如何保障制度的有效實施，真正做到“有制必依，違制必究”，王濤卻是心有余而力不足。
您的企業(yè)是否也存在同樣的問題？企業(yè)的制度體系應該包括哪些內容？您企業(yè)的制度體系是否完整一致？怎樣才能保證制度的有效執(zhí)行？您企業(yè)的制度管理體系健康嗎？拿出紙筆，認真填寫調查問卷，您將獲得專業(yè)的管理咨詢專家，運用專業(yè)的系統(tǒng)模板，為您開具的診斷說明。
制度管理體系健康需檢查的項目
制度體系的健康狀況調查是本次“中國企業(yè)組織健康狀況系列調查”（共分為10個部分）的第六部分。“制度體系”是企業(yè)進行科學管理、規(guī)范管理的前提與基礎。由“人制”型企業(yè)文化向“法制”型企業(yè)文化的轉變是企業(yè)走向成熟與正規(guī)的重大轉折與主要標志。
根據(jù)我們對數(shù)百家企業(yè)客戶案例的深入分析，我們認為企業(yè)的制度體系可能在以下四個方面出現(xiàn)問題。
制度體系完整性方面
＊ 企業(yè)沒有一套較為完整的制度體系與規(guī)定，很多事情“無法可依”；
＊ 企業(yè)對制度空缺熟視無睹，沒有任何彌補措施；
＊ 制度規(guī)定模棱兩可，可操作性不強。
制度體系一致性方面
＊ 新舊兩套管理制度并行；
＊ 制度之間互相矛盾、沖突、交叉；
＊ 制度的總體導向與企業(yè)制度、企業(yè)文化不符，甚至沖突矛盾；
＊ 制度體系與業(yè)務需要之間矛盾沖突很大。
制度體系實施方面
＊ 制度建設無人關注、無人負責、無人實施、無人監(jiān)督；
＊ 企業(yè)“有制不依”、“違制不究”；
＊ 企業(yè)里還是“人制”型企業(yè)文化和管理氛圍。
制度體系的有效性方面
＊ 制度不能做到及時調整與完善；
＊ 制度體系對企業(yè)發(fā)展起到負面效用；
＊ 制度體系對員工工作行為沒有起到有效的規(guī)范作用，有時反而挫傷了員工的積極性。
基于上述分析，本次調查的“制度體系健康指數(shù)”將通過以下四個指標對企業(yè)的制度管理體系狀況進行評價：制度體系完整性指標、制度體系一致性指標、制度體系實施情況指標、制度體系的有效性指標。
從上述分析來看，制度體系的完整性是制度體系的前提與基礎，我們賦予較高的權重。制度實施是整個制度體系得以貫徹落實的關鍵環(huán)節(jié)，直接影響制度的實現(xiàn)與效果，我們對其分配最大權重。
指標權重分配：
＊ 制度體系完整性指標： 25%
＊ 制度體系一致性指標： 20%
