時間：2022-09-02 18:59:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇質(zhì)檢員崗位工作經(jīng)驗，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
參加工作以來，質(zhì)檢工作是促進產(chǎn)品質(zhì)量提升，維護產(chǎn)品品牌形象的必要手段。產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，品牌形象就會受損，進而對整個企業(yè)乃至行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營起到不良影響。下面是小編為大家整理的質(zhì)檢員工作自我鑒定五篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習
質(zhì)檢員工作自我鑒定1質(zhì)檢工作是促進產(chǎn)品質(zhì)量提升，維護產(chǎn)品品牌形象的必要手段。產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，品牌形象就會受損，進而對整個企業(yè)乃至行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營起到不良影響。
“十二五”時期，國家提出，推動科學發(fā)展、建設(shè)小康社會是主題，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整是主線。國家質(zhì)檢總局局長支樹平在全國質(zhì)檢系統(tǒng)半年工作鑒定會議上的講話中強調(diào)指出，“如何進一步動員全社會的力量抓質(zhì)量，如何充分運用各種質(zhì)檢手段抓質(zhì)量，如何真正體現(xiàn)抓質(zhì)量工作的成效，如何對質(zhì)量安全風險防范在前，如何對質(zhì)量安全工作從嚴監(jiān)管，如何對質(zhì)量安全事件科學處置，如何更好地服務(wù)于轉(zhuǎn)型發(fā)展，如何更好地服務(wù)于區(qū)域發(fā)展，如何更好地服務(wù)于保障和改善民生，如何推動質(zhì)檢事業(yè)改革發(fā)展”。這“十二個如何”與支局長在年初全國質(zhì)檢工作會議上提出的“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢”“十二字”構(gòu)成合力，共同指引著我們質(zhì)檢人員進一步統(tǒng)一思想、進一步實踐探索、進一步創(chuàng)新發(fā)展。
一、堅持以公司為主體，引導公司提高質(zhì)量意識。
在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的今日，產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性越來越強，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段。僅有把產(chǎn)品質(zhì)量放在整個工作的第一位，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。于是，提高質(zhì)量意識成為我們工作中的重中之重。首先，在平常的實際工作中我們要加強專業(yè)知識學習和積累工作實踐經(jīng)驗，多了解相關(guān)方面的知識，在實際工作中充實自我，把好質(zhì)量關(guān)，提高這種意識，是每個質(zhì)檢員義不容辭的職責。其次，提高質(zhì)量意識，就要提高每個人的意識，異常是一線實際操作的人員，而不單一性的認為質(zhì)量就是質(zhì)檢員的職責。第三，質(zhì)量安全需要全員參與。我們此刻缺乏的就是全員參與的意識。僅靠一個質(zhì)檢員，想做的盡善盡美是不可能的，這需要全體員工的配合以及各級管理人員的配合，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管，是完成不了的。最終，堅持持久的進行產(chǎn)品質(zhì)量管理。質(zhì)量安全管理不是一種運動，一陣過去就風平浪靜了，又恢復到原樣，持久的把它做好才是我們長遠的目標和任務(wù)。
二、加大加強質(zhì)量監(jiān)管。
食品安全是關(guān)系廣大人民群眾身體健康和生命安全的大事。一要嚴防。廣泛動員公司每一個人進行監(jiān)督，虛心理解客戶外來的監(jiān)督，大力引導生產(chǎn)線人員加強自律監(jiān)督。防患于未然，將質(zhì)量事故發(fā)生的可能性降到最低。二要嚴查。質(zhì)檢人員在工作中必須樹立高度的職責感，做到時刻守在生產(chǎn)線上，注重細節(jié)的檢查。找出所有可能存在的質(zhì)量安全隱患。三要嚴處。質(zhì)檢中心要堅持嚴厲打擊違背質(zhì)量安全行為的高壓態(tài)勢，建立嚴格的獎懲機制。
作為一名新員工我將在上級主管部門的要求下，認真學習，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準，狠抓質(zhì)量管理，及時糾正工作中的問題，保質(zhì)保量，對公司負責。
首先，態(tài)度決定一切。在工作時我必須會一絲不茍，仔細認真，提高質(zhì)量意思，加強工作職責心。工作之余還要經(jīng)常鑒定工作教訓，不斷提高工作效率，并從中鑒定工作經(jīng)驗。
其次，勤于思考。崗位的日常工作比較繁瑣，并且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要勤于思考，改善工作方法，提高工作效率，做到事半功倍。
第三，不斷學習。不斷的豐富自我的專業(yè)知識和專業(yè)技能，向周圍同事學習工作經(jīng)驗。這會使我的工作更加得心應(yīng)手。
由于工作時間較短，對于各方面的了解都過于膚淺，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾，我會抓緊時間，加倍努力，以最快的速度消化吸收。工作中我也曾因為疏忽犯過一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但我認為這些錯誤和批評能夠讓我在以后的工作中避免類似錯誤的發(fā)生，并且能夠讓我在工作中更快的成長起來，在今后的工作中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作，不辜負公司給我這個機會和領(lǐng)導以及同事對我的栽培。
質(zhì)檢員工作自我鑒定2很快半年的工作結(jié)束了，這是個忙碌有充實的半年，可將自我在學校里學到的理論知識運用到工作實踐中，在這半年里，有困難也有收獲，工作中有時候會碰到一些棘手的問題，在師父和同事的指導下，經(jīng)過逐步實踐，解決問題，提高了自身本事，積累了經(jīng)驗。下頭是我自我對工作的一些鑒定：
一、在工作態(tài)度上
無論在工作還是生活中，我一向相信一分耕耘，一分收獲，所以我一向在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自我本職工作能夠正確認證對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們質(zhì)檢人員職責心強，發(fā)揚了我們質(zhì)檢人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
二、在具體工作中
我所從事的工作主要是對一些土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品進行檢驗。
1、嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質(zhì)量。
2、嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。
3、實行專業(yè)化施工，對鋼筋工程，混凝土工程均實行專業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量。
并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。
4、加強對測量放線人員技術(shù)培訓，進行測量工作技術(shù)交底，搞好控制點的保護監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄。
5、嚴格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現(xiàn)場：進場材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認可。
6、嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。
首先由個班組自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。
7、工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要是能夠下暫停施工令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。
對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應(yīng)如實的填寫回填土委托單，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按照國家規(guī)范執(zhí)行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳。回填土每層的鋪土后土按照規(guī)范分層夯實，不得漏夯，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后，才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理。
經(jīng)過這一年的質(zhì)檢工作，我學到很多課本外的知識，積累了經(jīng)驗，提高了自身素質(zhì)，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
質(zhì)檢員工作自我鑒定3__年即將過去，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年。回首這走過的一年，得到大家不少的幫忙，我也在大家的身上學到不少的知識。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了。我認為:一名好的質(zhì)檢員不僅僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。并且在思想政治上、工作技能上更要專研。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學習的東西還很多很多。
作為一名質(zhì)檢員，我無時無刻得不感受到自我肩上職責的重大。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自我，做到謹小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標，明確產(chǎn)品質(zhì)量職責。
在工作中，我認真投入，并在空余時間學習其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構(gòu)造的原理性能等有必須的認識。并認真聽取經(jīng)驗，仔細記錄。在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。
“人非圣賢，孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，但我敢于應(yīng)對。經(jīng)過領(lǐng)導、同事的批評、幫忙及自我的努力來改正，決不允許自我在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速的成長和提高。此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作本事，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導及本部門的員工的正確引導和幫忙，使我在工作本事提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
經(jīng)過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西。但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時，隨著公司業(yè)務(wù)的增多，新產(chǎn)品的開發(fā)，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作，做出應(yīng)有的貢獻。
質(zhì)檢員工作自我鑒定4時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間2019年在緊張和忙碌中過去了，回顧一年來，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員，有很多提高，可是也存在一些不足之處。
在質(zhì)量部一年來，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫忙下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，并且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，鑒定經(jīng)驗，吸取教訓，本人就一年的工作鑒定為以下幾項：
一、學習和工作
1、努力學習，全面學習新知識
檢驗工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境的學習新的知識和提高技能，為到達這一要求，所以我們必須要注重學習(學習新知識，學習新的工藝，學習新的圖紙等)
2、努力工作，完成上頭各項任務(wù)
經(jīng)過一年以來，應(yīng)對非專業(yè)學習機械加工質(zhì)量工作，工作起來難度比較大，可是我進取的應(yīng)對困難的挑戰(zhàn)，我完成了領(lǐng)導給予的任務(wù)。
二、日常生活，工作態(tài)度進取端正
一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，尊重領(lǐng)導、團結(jié)同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導規(guī)定不準做的我絕對不做，領(lǐng)導要求到達的我爭取到達，不違章、違紀，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質(zhì)量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自我分內(nèi)的工作也能進取對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。
三、存在的主要問題
回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、進取主動開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改善和完善的地方，我一向在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識較少，經(jīng)驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單;看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各項檢驗技能。
四、下一年的工作規(guī)劃
在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，貢獻自我應(yīng)當貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務(wù)理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使自我的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強職責意識，提高完成工作的標準。
我想我應(yīng)努力做到：第一，根據(jù)領(lǐng)導要求，加強學習，技術(shù)掌握成熟;第二，拓寬專業(yè)知識面，參加各類檢驗員資格培訓和考試，盡快使自我成為一名合格的質(zhì)檢員;第三，認真學習執(zhí)行《機械加工質(zhì)量控制體系》，工作任勞任怨，理解公司安排的常規(guī)和臨時任務(wù)，并能認真及時地完成;第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理、及時登記，做好日常維護工作;第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學習有關(guān)質(zhì)量知識。
總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗!對公司要有職責心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自我要有信心!做最好的自我!
質(zhì)檢員工作自我鑒定520__年，我在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，和同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成了這一年來的各項工作任務(wù)，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高。現(xiàn)將1年來取得的成績和存在的不足鑒定如下：
一、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習知識;具有強烈的職責感。進取主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作崗位和工作本事方面
我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自我，雖然在工作上會遇到很多挫折可是我相信我自我。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業(yè)知識上的不足。
三、鑒定了一年來的工作，以下不足鑒定
1.是有時工作方面與領(lǐng)導的要求還有必須差距。
一方面，由于個人本事和素質(zhì)不夠高，一方面就是工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時職責心不強、有點小馬虎;
2.是有時工作敏感性還不是很強。
對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情景不夠及時;
3.是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。
對全局工作情景掌握不細，還不能主動、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般;
4.是在社交方面我還純在很大的不足，有時心里面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導的幫忙;
5.就是在質(zhì)量檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足，有好多東西明明白時錯的卻說不出來為什莫。
在檢查過程中呢又不是很仔細。是因為檢測之前沒有做好充分的準備，在檢查過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。
四、未來的工作打算
1.我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，全力做好本職工作。
要堅持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、進取進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率;
2.在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作。
并且在檢查前應(yīng)當做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督;
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2021年建筑工程質(zhì)檢員工作總結(jié)（二）
__年__月畢業(yè)后，工作于__分公司。通過近半年的工作實踐，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺。所以在工作和學習中不能敢掉以輕心，更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，積累了一定的工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，以下是我對于工作后一年的工作總結(jié)：
一、在工作實踐中不斷學習，不斷提升自己的專業(yè)技術(shù)能力。
工作開始，我發(fā)現(xiàn)自己的理論知識與現(xiàn)實工作存在很大的差距，這項工作對我來說是一片空白，我查找了許多有關(guān)書籍并時刻在工地跟蹤，從不懈怠。為了盡快的從理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`中的角色，適應(yīng)工作的要求，在實踐中完善自己理論與實踐的差距，我努力提高自己的崗位能力。把學習到的理論知識融合到現(xiàn)場實際應(yīng)用中，迅速轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)能力。在向老師傅的學習中和在領(lǐng)導和同事們的幫助和自己的努力下，我能夠比較熟練的進行現(xiàn)場施工管理工作。__年__月__縣自來水公司辦公大樓工程作為質(zhì)檢員，參加了該工程建設(shè)施工。作為施工技術(shù)管理人員不僅嚴格按照規(guī)范要求，控制項目工程的施工質(zhì)量，健全工程質(zhì)量檢查驗收制度。隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品進場驗收等一系列有益與保證工程質(zhì)量的管理制度。認真態(tài)度去工作，認真把好每一道工序和質(zhì)量。在日常工作中。對相關(guān)規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識學習的積極性不夠，對相關(guān)文件及施工措施等內(nèi)容掌握和理解不夠徹底，工作細心度不夠，時常在下問題上出現(xiàn)漏洞。這些問題必須嚴格要求自己整改，不能大意疏忽。
二、不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，謹守職業(yè)道德
不管在哪個工作崗位上，都要擺正自己的位置，謹守本職道德，把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中的到公平公正，誠實守信，具有團隊協(xié)作精神和協(xié)調(diào)管理能力。工作積極，吃苦耐勞，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神。作風踏實，行事果斷，敢于承擔責任。工作中逐一調(diào)查研究接觸的新事物，講求效率，請與思考，工作思路清晰。
三、適應(yīng)時代的發(fā)展的需要
適應(yīng)技術(shù)管理工作的需要，必須不斷學習，不斷更新知識。在努力做好本職的工作同時，我十分?注重繼續(xù)再教育學習，積極參建單位部分___的技術(shù)培訓和參觀，從而來獲得新的知識與技術(shù)來完善自己的工作水平。我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我的專業(yè)技術(shù)水平不斷得到提高。
四、以上是我半年多的主要工作情況，通過在在單位的工作實踐，使我從多方面的學習了建筑知識和工作經(jīng)驗，也使我得到了?施工技術(shù)和施工現(xiàn)場經(jīng)驗，從而成為綜合性的管理人員。從目前的工作來看，但仍有很多不足，還需努力學習，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行的。在今后的工作中我一定更加努力學習，運用所學的知識克服現(xiàn)有的不足，不斷改進，今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。我就是一名工人，作為現(xiàn)代化的民工我必須虛心學習，向老師傅老前輩學習.作為一個剛出社會的后人，工地上任何一名工人都是我的老師..我從不在乎別人叫我民工，因為只有民工才能創(chuàng)造奇跡..這也是個默默無聞的職業(yè)，當一座建筑物呈現(xiàn)在人們的眼前時，人們會用驚異的眼光看著這我們手中的成果，但并沒有人會記住我們，我們不需要別人記住，在今后的工作中我會更加努力.把有限的生命投入到自己的崗位，把好質(zhì)量關(guān)，任勞任怨，對人民群眾的生命安全利益負責，做一名勤懇踏實急危不求名利的人。
質(zhì)檢員通常也有稱建筑質(zhì)檢員或土建質(zhì)檢員。質(zhì)檢員崗位職責、質(zhì)檢員工作總結(jié)是：
1、執(zhí)行國家頒發(fā)的___工程質(zhì)量檢驗評標估準和施工驗收規(guī)范，照章獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。
2、負責專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況。
3、負責分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量情況。
4、負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。
5、對不合格項目及時向項目總工和上級質(zhì)量管理部門匯報，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進行質(zhì)量損失的評估。
___月多來來，在在項目部的正確領(lǐng)導下，遵守各項規(guī)章制度，積極參與各項活動，辦事公道正派，能顧全大局，服務(wù)意識強，敬業(yè)愛業(yè)，與各位同事一起齊心協(xié)力，工作都取得了一些的成績。
一、提高認識，充實自已。
自17#樓奠基以來，我一直在工地管理監(jiān)督工作。當前，工地工作歷來是一件辛苦的工作，我從一個經(jīng)驗不足的學生轉(zhuǎn)為一個建筑管理人員，對業(yè)務(wù)不熟悉，一切要從頭學起，對我來真是難上加難。經(jīng)過一番思考，我終于認識到，搞好17#樓也是為自己服務(wù)的一項重要工作。我深知責任重大，也是領(lǐng)導給我一個煅煉機會和對我的信任。我一定不能辜負領(lǐng)導對我的期望。帶著這個理想，我一方面搜集有關(guān)資料，學習建筑相關(guān)知識。另一方面，虛心請教有經(jīng)驗的建筑專業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過一段時間的刻苦努力，我終于熟悉了17#樓的有關(guān)的知識。
二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制工作
工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙后，我就先進行粗略熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式請教，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改。例如：鋼筋接頭尺寸不夠，焊接不到位，主、箍筋間距不均勻等問題。
三、戒驕戒躁，面向未來。
今后，我們在新的環(huán)境不但發(fā)揚過去熱情周到的工作作風，還要積極配合項目部開展各項政治活動。要樹立敢闖敢試，敢為人先的創(chuàng)新意識。認真學習增強自身的素質(zhì)。要善于用全新的視角思路，研究新情況，解決新問題，多為項目部辦好事、辦實事。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，更好地為項目部服務(wù)，爭當項目部的排頭兵。
生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。下面給大家分享關(guān)于質(zhì)檢員的個人總結(jié)，方便大家學習。
質(zhì)檢員的個人總結(jié)1時間過得真快轉(zhuǎn)崗已兩年多了在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，我認真做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高，在車間我分管日常工藝紀律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計工作，20_年是我分公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷增加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、堅持政治思想學習
本人嚴格按照_提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應(yīng)變能力。
二、在產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓質(zhì)量工作
歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題。基于前車之鑒，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準確的數(shù)據(jù)猜測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應(yīng)這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標進行有效跟蹤和控制，強化、細化質(zhì)量治理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強化過程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;通過對工藝紀律的認真檢查，解決當前熱點問題，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責落實、任務(wù)落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿足是質(zhì)量最終標準的意識。
三、認真加強專業(yè)知識學習，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識
對于我來說，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，認真學習歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志，從中汲取營養(yǎng)，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
四、其他工作
本人還兼職車間統(tǒng)計工作，以“強化治理、狠抓質(zhì)量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的準確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學《統(tǒng)計學》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對突出的重點問題，認真做好分析，對主要指標的變化情況，及時向車間領(lǐng)導匯報，使其及時了解、把握生產(chǎn)動態(tài)。
五、不足之處
一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。
綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。
3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。
有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。
總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作治理能力，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步!
以上是我20_年的工作總結(jié)，我也非凡想借助這樣一個機會，感謝車間領(lǐng)導給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。
質(zhì)檢員的個人總結(jié)2很快半年的工作結(jié)束了，這是個忙碌有充實的半年，可將自己在學校里學到的理論知識運用到工作實踐中，在這半年里，有困難也有收獲，工作中有時候會碰到一些棘手的問題，在師父和同事的指導下，通過逐步實踐，解決問題，提高了自身能力，積累了經(jīng)驗。 下面是我自己對工作的一些總結(jié)：
一、在工作態(tài)度上
無論在工作還是生活中，我一直相信一分耕耘，一分收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認證對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們質(zhì)檢人員責任心強，發(fā)揚了我們質(zhì)檢人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
二、在具體工作中
我所從事的工作主要是對一些土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品進行檢驗。
1、嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質(zhì)量。
2、嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。
3、實行專業(yè)化施工，對鋼筋工程，混凝土工程均實行專業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量。
并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。
4、加強對測量放線人員技術(shù)培訓，進行測量工作技術(shù)交底，搞好控制點的保護監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄。
5、嚴格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現(xiàn)場：進場材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認可。
6、嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。
首先由個班組自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。
7、工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要是可以下暫停施工令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。
對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應(yīng)如實的填寫回填土委托單，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按照國家規(guī)范執(zhí)行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳。回填土每層的鋪土后土按照規(guī)范分層夯實，不得漏夯，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后，才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理。
通過這一年的質(zhì)檢工作，我學到很多課本外的知識，積累了經(jīng)驗，提高了自身素質(zhì)，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
質(zhì)檢員的個人總結(jié)3過去的20_年，我在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進一步提升，工作能力方面有了長足的進步。特別對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的進步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來在生產(chǎn)車間做質(zhì)檢員的工作情況進行總結(jié)：
首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到最高點。
其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。所以質(zhì)檢是非常重要的。
最后，工作時必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的.發(fā)展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。
質(zhì)檢員的個人總結(jié)4作為一名新員工，工作總結(jié)還過于遙遠，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少。但經(jīng)_的指點，結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程，還是對不一樣的產(chǎn)品工藝有了實踐上的認識。個性是____X因為車間內(nèi)長時光的加工，也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題。
但對于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚。
學習工作的這段時光，我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格，后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時光可因?qū)嶋H狀況而有所改變外，其它基本上是要一步步按照工藝完成。個性是對重量與大小的要求，但針對前者，加工過程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品;因清理不當而混入的也不無所在;甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能，等等。感覺上種類甚多，但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒，僅有對毛發(fā)的控制，那是顯而易見的，除此之外，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。
對于整個工序還有部分問題，我了解它的存在，但卻不理解。如：車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中務(wù)必分清批次，而這項工作的好處是什么發(fā)現(xiàn)異常問題后，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨存放，但怎樣的算是有可能接觸如何單獨存放存放到什么地方工序出現(xiàn)怎樣的問題就應(yīng)停止生產(chǎn)，改變到什么程度能夠繼續(xù)在停產(chǎn)過程中，之前加工的產(chǎn)品怎樣處理等等。還有很多更細小的，不明白該怎樣實施。
還有一部分是我感覺存在，需要我去學習，但我并不明確它指的是什么只是在開會時，會聽到一些前所未聞的工作用語。
由于工作時光較短，對于各方面的了解都過于膚淺，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾，有尾無身，渴望能在年前學出點門路，我會抓緊時光，加倍努力，以最快的速度消化吸收。
作為一名年紀偏小的新員工，我會虛心向大家學習，在20_年結(jié)束之前，有個階段性的提高，以便做好20_年的工作，盡快爭取與大家同步，做一名合格的品質(zhì)管理人員。
質(zhì)檢員的個人總結(jié)5時光如梭,轉(zhuǎn)眼間到了年末,在辭舊迎新之際，回顧這5個月來的工作歷程，總結(jié)其中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。
從20_年7月15日起我在___項目部擔任技術(shù)質(zhì)檢員，在這個大家庭中，我從領(lǐng)導身上體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學到了勤奮與自律。
7月份我剛到項目部，由于初次接觸_x，什么都不懂，因此領(lǐng)導給我圖紙讓我對_x有了初步的認識;給我設(shè)計規(guī)范讓我了解_x的一系列質(zhì)量控制要求;給我施工方案讓我知道施工的順序和方式方法，并在隨后的一段時間里帶我到工地給我介紹施工時用的工具。雖然當時工程還沒有正式開工，施工工具不太全，但是卻讓我對今后所干的工作有了更深的了解。在工地上呆了一段時間后通過各個方面的接觸，感覺自己已經(jīng)進入狀態(tài)，領(lǐng)導便讓我們用水準儀進行_x各道工序的放線。剛開始進行的比較慢，一邊放線一邊還要看圖紙，但隨著時間的變化我們的速度在加快，對圖紙了了解也在加深，圖紙上的一些數(shù)據(jù)在腦海中形成了條件反射，這時心中就有一種成就感。這是以前在上學時所沒有的一種感覺，很美。
大家好!
首先，感謝大家對我過去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來競爭廠長助理這個崗位。我愿意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，下面我從三個方面做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。
一、工作簡歷：
我叫XXX，今年35歲，身體良好，精力充沛;1992年6月在我廠參加工作;1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;1997年12月任空調(diào)車間副主任;2002年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記;2004年任空調(diào)檢修車間主任;2005年7月機構(gòu)整合后任檢修車間副主任;2006年11月至今任XX車間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟管理本科班學習和蘭州大學制造本科班學習。
二、我競爭廠長助理崗位具有以下優(yōu)勢：
(一)、具有精細化的工作方法及管理水平：
從事管理工作以來，我越來越感受到，安全工作是一項系統(tǒng)性的復雜工作，一個細小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細節(jié)決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實中對各個環(huán)節(jié)細致檢查。通過運用這種精細的工作方法，有效地實現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。
(二)、具有扎實的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)驗。
我參加過的蘭州大學制造本科班學習，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時，也為能正確指導和實施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運用安全管理工作創(chuàng)造了基矗我先后擔任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及XX運用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒有放棄過學習，從而使自己的專業(yè)知識面不斷擴大，工作經(jīng)驗不斷增強，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實的基矗
(三)、從事空調(diào)定檢、運用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強的協(xié)調(diào)能力。
在多個不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運用安全工作的各個環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗。這些豐富的工作經(jīng)驗為我今后解決空調(diào)檢修、運用中的各類問題，協(xié)調(diào)和理順各個車間、部門安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺。
(四)、具有較強的領(lǐng)會、貫徹上級要求，狠抓落實的能力。
自走上工作崗位以來，我政治上要求進步，從未放松過思想上“三觀”的改造，對各個時期上級的要求主動學習，更重要的是在行動上加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速，機構(gòu)又進行了大規(guī)模的整合，但不論何時何地，我對上級的各項要求，不是被動的的應(yīng)付，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，達到互相促進的效果。
三、工作設(shè)想：
(一)、擺正位置，當好參謀。
如果我競聘成功，將努力做好廠領(lǐng)導的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導安排好工作布局，根據(jù)不同時期的工作重點，提出可行的參考意見;二是在領(lǐng)導決策前做好各項準備工作，收集、提供領(lǐng)導決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)工作開展情況，及時提出補充性的調(diào)整意見，決策后要認真總結(jié)工作經(jīng)驗;三是認真檢查廠各個時期重點工作安排后的落實情況，及時向領(lǐng)導反饋各項工作實情。
(二)、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。
為保證客車空調(diào)安全的長治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著手進行修訂，避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現(xiàn)與生產(chǎn)現(xiàn)場實際相脫離的情況;對“十大安全保障體系”中未建立的部分，督促相關(guān)部門盡快建立;在保障體系的運作上，從各個環(huán)節(jié)逐一檢查落實，對每個過程逐一卡控，將各類問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中，對交驗及出庫檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，做到件件可追溯定責，切實發(fā)揮“體系”對安全生產(chǎn)和管理的促進和保障作用。
(三)、嚴抓干部作風
協(xié)助廠領(lǐng)導對干部量化指標完成情況進行檢查把關(guān)，以促進管理人員轉(zhuǎn)變工作作風，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進行分析，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，實行經(jīng)濟處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴格執(zhí)行包保連責制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責任人及出現(xiàn)問題的責任人，不僅要對責任人進行考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導、包保干部的管理責任，實施連責考核。
(四)、嚴抓職工兩紀
一是抓生產(chǎn)兩紀。重點抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反愧庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責任心。二是抓地面班組兩紀。重點抓好入庫技檢標準化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。
(五)、抓好班組安全管理能力的提高。
一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項工作達到有章可循、各項事務(wù)有人負責管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。
二是進一步完善班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù)，使講評真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評在一線切實得到落實。
三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實施和落實，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責和利，促進作業(yè)人員自覺落實作業(yè)標準，保證客車整修質(zhì)量。
(六)、嚴抓各個階段重點工作的落實：
對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，不斷督促指導各部門高標準完成廠部署的各項工作。
從3月份來xxxxx有限公司，時光荏苒，XX年很快就要過去了，時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，這半年來，作為一個新人，隨著對公司制度、工作方式方法、管理理念的熟悉以及同事、領(lǐng)導對我工作的幫助和支持，我逐步熟悉并了解部門日常工作的運行，清晰了自己的工作職責。
為了讓領(lǐng)導和同事對我目前的工作職責有一個更清晰的思路與更深刻的了解，我對之前的工作和自己日后的一個發(fā)展規(guī)劃以及未來我希望（或可以）承擔的 工作、努力的方向進行一個詳細總結(jié)和說明。
剛走出校門的我，社會工作經(jīng)驗為零，到了公司后，惶恐，不安，自己要學的東西似乎很多，但又找不到頭緒。xx首先讓xx帶我入門，“一學習，二體驗，三思考”先是學習了大量的生產(chǎn)工藝，初步了解公司的產(chǎn)品及其工藝，再是進入車間，向每道工序的師傅學習，深入了解每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最后針對自己的學習體驗做出總結(jié)。這些經(jīng)驗的累積，讓我對我公司的產(chǎn)品有了較為全面的掌握和理解。
接下來的時間里，我在實驗室里學習了一周，簡單的了解了一下我公司加工產(chǎn)品及日常生產(chǎn)中實驗室所需要完成的實驗，為成為一名合格的質(zhì)檢員打好基礎(chǔ)，當然，要成為一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員僅僅了解這些事遠遠不夠的。
平日里的生產(chǎn)記錄整理工作和每周的成品抽查工作讓我更加深入的了解每批成品的具體工藝要求，從原料到工藝，包裝物料，成品包裝，一點點的積累，一點點的充實自己。而外圍的標識制作和質(zhì)量安全信息傳遞也讓我更加了解自己的工作職責和工作內(nèi)容。
在領(lǐng)導和同事們幫助下，在我實習的三個月里，收獲頗多，為我轉(zhuǎn)正之后接手xx的質(zhì)檢工作奠定下堅實的基礎(chǔ)。
在接手xx的工作過程中，也是我不斷積累、學習的過程。出口信息的傳遞，報檢信息的整合，發(fā)貨信息的追蹤，以及生產(chǎn)和報檢信息的傳遞。看似簡單的四個步驟，做起來確沒有那么簡單，半年的工作鍛煉，明顯的讓我覺得自己做事條理性提高，浮躁感降低，同時也讓我明白工作中，各部門和同事之間溝通和配合的重要性，個人主義是完全不可行的，只有大家齊心協(xié)力，才能做好工作。
工作期間我有幸參與了幾次客戶驗廠、商檢迎檢以及haccp換證和ciq的準備的工作，看到xx面對客戶和商檢時的從容不迫和條理分明，佩服不已，從xx身上我學到最深刻的事情是凡事要仔細，認真，做事情不能領(lǐng)導說什么就做什么，要往深處想，往深處鉆，凡事往前做，這樣才可做到有條理性，遇事不慌。從xx身上我學到充分了解到“耐心”兩個字對一名質(zhì)檢工作者的重要性，質(zhì)檢工作事項看似都不大，但是多，雜，xx總能有條不紊的徐徐進行，一次一次與他人溝通，讓做事浮躁的我受益頗深。xx更多的是在生活中幫助和照顧我，讓作為職場新人的我時刻有家人的感覺，對于我的同事們我一直抱有感恩的心情。
做好質(zhì)檢工作之余，公司領(lǐng)導讓我參與了xxxxx工作，讓我明白，必須要嚴格要求自己.強化理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身綜合素質(zhì),在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,才能更好的迎接未知的各種挑戰(zhàn)。
在這一年時間內(nèi)我基本熟悉了工作的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守工作紀律。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步。
在工作作風上，我覺得自己做到了遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤 儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。
半年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，盡我所能的為公司貢獻一份力量，為領(lǐng)導當好助手，做好同事們的好搭檔。
同時，我也從日常的工作中總結(jié)出一點對公司的小小建議：
我認為我公司有些時候部門之間的配合性不強，集中體現(xiàn)在日常的安全，質(zhì)量，衛(wèi)生方面的工作單靠監(jiān)督部門（內(nèi)部 外部）的督促和不斷灌輸理念進行；但效果不明顯，如果部門之間能夠配合的更好，我覺得工作效率會更高。
讓我們重整舊日的行囊，揮去身上的塵埃，帶著信心上路催化我們的人生，繼續(xù)探索明天，弄浪潮頭，活出自信人生、擊水三千吧!下面是小編為大家?guī)淼臋z驗員工作評價五篇，但愿對你有借鑒作用!
求職檢驗員自我評價1過去的20__年，我在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進一步提升，工作本事方面有了長足的提高。異常對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的提高，有必須的確定分析本事。以下我對一年來的工作情景進行評價：
首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每一天工作時都盡量堅持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到最高點。
其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情景下，就必須要督促他們認真負責，并與其堅持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。所以質(zhì)檢是十分重要的。
最終，工作時必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。僅有心境好，才能在工作中發(fā)揮自我最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，僅有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自我卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真評價經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自我的工作本事和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會經(jīng)過學習不斷地完善自我，為公司發(fā)展盡自我微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加完美。
求職檢驗員自我評價220__年即將過去，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年。回首這走過的一年，得到大家不少的幫忙，我也在大家的身上學到不少的知識。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了。我認為：一名好的質(zhì)檢員不僅僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。并且在思想政治上、工作技能上更要專研。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學習的東西還很多很多。
作為一名質(zhì)檢員，我無時無刻得不感受到自我肩上職責的重大。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自我，做到謹小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標，明確產(chǎn)品質(zhì)量職責。
在工作中，我認真投入，并在空余時間學習其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構(gòu)造的原理性能等有必須的認識。并認真聽取經(jīng)驗，仔細記錄。在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。
“人非圣賢，孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，但我敢于應(yīng)對。經(jīng)過領(lǐng)導、同事的批評、幫忙及自我的努力來改正，決不允許自我在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速的成長和提高。此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作本事，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導及本部門的員工的正確引導和幫忙，使我在工作本事提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
經(jīng)過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西。但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時，隨著公司業(yè)務(wù)的增多，新產(chǎn)品的開發(fā)，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作，做出應(yīng)有的貢獻。
求職檢驗員自我評價3時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間__年就要在緊張和忙碌中過去了，回顧這一年來，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員，有很多提高，可是也存在一些不足之處。
半年來，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫忙下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，并且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，評價經(jīng)驗，吸取教訓，下頭就是本人的年終工作評價：
一、工作收獲
1、首件檢驗
我嚴格按照控制計劃要求，做到不漏檢，不少檢。
2、巡檢
巡檢是一項細致的工作。“細節(jié)決定成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煟碌拦ば驈万炆系拦ば虻闹贫龋龅綄訉影殃P(guān)
3、異常反饋
在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會第一時間通知上級領(lǐng)導，及時的處理問題。
二、感想及體會
1、態(tài)度決定一切
工作時必須要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自我的工作結(jié)果，以確定自我的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常評價工作教訓，不斷提高工作效率，并從中評價工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，可是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評能夠讓我在以后的工作中避免類似錯誤，并且能夠讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自我缺少的東西。
2、勤于思考
崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們必須要勤于思考，改善工作方法，提高工作效率，減少工作時間。
3、不斷學習
要不斷的豐富自我的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。
一個人要在自我的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自我的知識面。
三、自身的不足
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。
以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。
2、要進一步加強組件檢驗工作的系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的本事。
3、在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各項組件的檢驗技能。
四、__年的工作規(guī)劃
在新的一年里，我決心認真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自我的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自我的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強職責意識，提高完成工作的標準。
求職檢驗員自我評價4一年來，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫忙下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，并且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，評價經(jīng)驗，吸取教訓，本人就上一年的工作評價為以下幾項：
一、職業(yè)道德
進入公司以來，我遵守公司各項規(guī)章制度，以廠為家，堅持只做對公司有益的事，也深刻體會到了“人與企業(yè)共發(fā)展”理念的深刻內(nèi)涵，明白了個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展，僅有每個人都忠于自我的公司，全體員工共同努力，公司才能不斷發(fā)展，同時在公司的發(fā)展過程中，也帶動了個人的發(fā)展，提高了個人的工作本事和生活水平。
二、專業(yè)知識、工作本事和具體工作
1.專業(yè)知識
在這一年中，我更加充分的了解了公司產(chǎn)品的性質(zhì)及檢測方法，學習了肥料的檢測，使我的專業(yè)知識更加豐富，檢測水平也有所提高。
2.工作本事
這一年里，我的管理本事有所提高，感激領(lǐng)導對我的信任和支持，讓我一向擔任組長這一職務(wù)，讓我對檢測工作有了更深更廣泛的認識，拓寬了我的知識面，提高了我的本事。
3.具體工作
(1)日常檢測工作
____年的上一年，我一向在做檢測工作。1-4月份，我負責進廠物資、生產(chǎn)過程以及倉庫調(diào)配過程樣品的檢測。那時正是忙季，每一天都有5-6的辣椒粉運到我公司，又有5-6批辣椒粒在加工車間造成，再加上零星的進廠物資以及各過程樣品的檢測，每一天忙得不可開交，還經(jīng)常加班。那段日子是緊張而興奮的，工作雖然很忙碌，可是都比較順利地完成了，基本沒有因為檢測耽誤公司的生產(chǎn)。5-7月份，檢驗工作人員進行了重新分組，我被分到了進廠物資組，只負責進廠物資的檢測，其后因為進廠辣椒粉逐漸不少了，我的工作也沒有那么忙碌了。這段時間里，我做了一些其他工作，比如工作量統(tǒng)計、旬報、月報、加班評價及登記、質(zhì)量報表、組內(nèi)成員考評、下個生產(chǎn)季度實驗室工作安排、統(tǒng)計一層玻璃器皿、找相關(guān)人員處理u8升級后遺留問題等。
(2)檢測實驗
這一年中我做了2個檢測實驗：第一，次4#溶劑萃取辣椒粒效果實驗，次4#溶劑經(jīng)過2次與水1：4混合分離，能夠基本去除此4#溶劑中的溶水部分，到達和原先的4#溶劑基本相同的萃取效果。第二，色價損失實驗，主要做了紅辣素、辣椒紅在43度、37度、冰箱放置等條件色價的變化情景，辣椒粉在車間放置過程中的損失情景，得出紅辣素、辣椒紅在43度、37度、冰箱放置過夜，色價沒有變化，而辣椒粉在車間的放置過程中色價損失嚴重的實驗結(jié)論。
(3)新疆員工以及二車間員工培訓工作
5-6月份新疆晨光公司的幾名員工和二車間的2名員工來實驗室培訓，這期間我負責了他們部分的色價、辣度、含量、溶殘等的培訓及考核工作。他們在短時間內(nèi)基本掌握了實驗室的常規(guī)檢測，到達了培訓的目的。
評價一年的工作，盡管有了必須的提高和成績，但在一些方面還存在著不足，如：對公司的新產(chǎn)品了解不夠，作為組長對管理方面還欠缺經(jīng)驗，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。在以后的工作中，我將更加努力工作，多多學習，提升自我的各方面素質(zhì)，跟上晨光公司的發(fā)展步伐，為公司的發(fā)展貢獻自我的一份力量!
求職檢驗員自我評價5在車間做檢驗員時的我，工作中大大小小差錯也出現(xiàn)也不少，讓我印象最深刻的是：
(一)左右前縱梁CO2長度不夠批量性的流入到前圍車間
(二)傾斜腳踏板少一個沖壓孔批量性流入到總裝車間
(三)備胎槽散件流入到總裝車間，這些都能夠避免發(fā)生的錯，就是因為我抽檢時的粗心大意而導致發(fā)生的，領(lǐng)導的批評讓我認識到了事情重要性，工作中必須得實事求是的做好自我本職。
入職的第一個月就引來了質(zhì)量月活動，根據(jù)公司要求開展質(zhì)量月啟動會，部署質(zhì)量月各項活動，現(xiàn)場張貼橫幅，營造質(zhì)量月活動氛圍。活動期間開展了砌筑技能大賽，通過工人間相互切磋技能，調(diào)動工人積極性，保證現(xiàn)場二結(jié)構(gòu)砌筑質(zhì)量。接著，迎接總部質(zhì)量月交叉檢查，9月7日總部領(lǐng)導對樣板展示區(qū)及現(xiàn)場實體質(zhì)量進行檢查和指導，得到了充分的肯定。
在日常的質(zhì)量管理過程中，根據(jù)質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度的要求，為保證工程實體適量，對砌體結(jié)構(gòu)和粉刷層的平整度、垂直度開展專項檢查，通過實測實量進行實體尺寸質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。
堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，以“一崗雙責，人人都是質(zhì)檢員”的思想為指導，以“我是項目質(zhì)量員”為主題，我加入了項目建立的“質(zhì)量尖兵”微信群，組織項目全體管理人員參與項目質(zhì)量管理，按照PDCA循環(huán)改進的管理法則，開展日常巡查、驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，做好記錄，組織整改，并將整改后的照片上傳至微信群。將“人人管質(zhì)量，處處抓質(zhì)量”的理念灌輸給全體管理人員。
按照公司和項目的質(zhì)量管理要求，作為一名質(zhì)檢員積極參加項目上開展的包括建筑幕墻及裝飾材料取樣檢測主要規(guī)則、屋面防水施工工藝及做法、外墻滲漏的主要原因及防治措施等專題培訓，以此提升自己的質(zhì)量管理意識及質(zhì)量管控能力，增加了自己的知識儲備。
項目現(xiàn)場任務(wù)繁重，又正值搶工階段，因此定期的質(zhì)量專題培訓有時候不能按期正常進行，為了避免這樣的情況，我們創(chuàng)新開展了“每日一省”活動，我根據(jù)現(xiàn)場進度，加強日常學習，努力提高自己的質(zhì)量素質(zhì)，扎實推進質(zhì)量管理各項工作，積極營造“自我管理，自主學習”的濃厚氛圍。
此外，除了自己的本質(zhì)工作之外，我一直堅持落實“一崗雙責”的要求，嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量，努力配合抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)。積極參加每周由安全部組織的安全生產(chǎn)大檢查，過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時制止。在每天的現(xiàn)場工作中，做到安全是生產(chǎn)的第一要素，參與安全技術(shù)交底，學習相關(guān)的安全管理知識，提升自己的綜合管理水平。
入職幾個月的時間，每天都過得非常充實，忙碌之中，也讓我認識到了自己存在的不足。面對全新的工作環(huán)境，雖然一直不斷地學習，主動融入***這個大家庭，但自己學習的力度和深度還不夠，一些規(guī)章制度、工作流程仍然不熟悉，影響工作效率，往后還需進一步強化和深入學習；另外，自己有時候?qū)档土藢ぷ饕螅磺筮^得去，不求過得硬。身處質(zhì)量崗位，有些工作浮于表面和有應(yīng)對的思想。工作標準不精益求精，處理問題有時還存在“差不多就行了”、“多說無益”的消極態(tài)度，忽視了工作的積極性、主動性，降低了工作效率。
在今后的工作和生活中，我會利用空余時間，有計劃、有系統(tǒng)地學習各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。強化主人翁意識，深入學習和感悟科工的企業(yè)文化，勤思考，多總結(jié)，以便更好更快的開展工作。我會做到以下幾點：
1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤動手、勤問，對工作負責，有責任心，嚴格要求質(zhì)量和安全文明施工；
2、堅持每天寫質(zhì)量日記，對每天的工作內(nèi)容和工程質(zhì)量做出總結(jié)，以便安排第二天的工作；
3、在工作中學習，加強和同事之間的交流，取長補短，積極參加項目組織的各項培訓，填補自己的知識空缺；
4、在工作期間，比以往更加嚴格的要求自己，認真學習，吸取工作經(jīng)驗，在工作閑暇時間多看施工規(guī)范，加強自己的專業(yè)知識，在以后的工作中，不求最好，但求更好。
在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)資料是工程施工全過程的反映，是評定工程質(zhì)量等級的主要依據(jù)，是查驗工程質(zhì)量等級的主要憑證，也是改（擴）建工程不可缺少的資料之一。所以，施工技術(shù)資料合格，工程質(zhì)量才合格，施工技術(shù)資料的形成與管理，對建筑工程而言是至關(guān)重要的，也是施工過程必不可少的構(gòu)成部分。然而就目前建筑工程技術(shù)資料管理中存在著一些問題，如何避免與解決這些問題，根據(jù)實際工作經(jīng)驗作以下闡述。
一、建筑工程技術(shù)資料管理存在的一些問題
1. 原材料試驗取樣缺乏代表性。在我國現(xiàn)行的標準與試驗規(guī)程中，對原材料試驗的取樣方法、取樣代表數(shù)量、取樣頻率等均有明確的規(guī)定。但是，因為試驗人員水平參差不齊，或施工單位為了整理資料方便，或施工單位為了經(jīng)濟利益的考慮，使得試驗中取樣缺乏代表性，取樣頻率不足，代表數(shù)量不確切的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，所以試驗結(jié)果不能較全面的反映工程的實際情況，有可能使某些本不合格的材料因漏檢而應(yīng)用于工程中，給工程種下質(zhì)量隱患。
2. 施工資料和現(xiàn)場施工進度脫節(jié)。施工資料是施工活動中過程控制的重要體現(xiàn)，也是區(qū)別于傳統(tǒng)的檢驗型質(zhì)量管理體系與統(tǒng)計型質(zhì)量管理體系的重要體現(xiàn)。所以，施工資料應(yīng)該和現(xiàn)場施工進度同步。可是，當前一些項目的情況往往是：某種材料早已使用，但相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單及材料復試結(jié)果還沒有送達現(xiàn)場；有些項目不能在一個分項分部工程結(jié)束后及時整理與收集有關(guān)資料，而是集中在一起用“回憶錄”的形式進行收集整理，導致施工資料和現(xiàn)場施工進度脫節(jié)。
3. 施工資料不完整。不完整的技術(shù)資料會導致片面性，不能系統(tǒng)、全面的反映單位工程的質(zhì)量狀況。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程，不僅要做防水卷材的試驗與隱檢，還要做基層隱檢；與此同時，隱檢的內(nèi)容也要全面。對于防水混凝土，不但要做普通混凝土的分項工程質(zhì)量驗收，而且還要做防水混凝土的分項工程質(zhì)量檢驗批的驗收。在工程中，可能會因某種原因造成局部沒有及時施工，有些單位為保持資料在時間、部位上的延續(xù)與資料的整潔，就不進行資料編制，或?qū)⒋瞬糠仲Y料抽出，這也會造成資料漏項。
4. 施工資料縱、橫向不交圈。施工資料是一項管理和技術(shù)并重，執(zhí)行和實踐交叉的跨工種的綜合性工作。施工資料的編制與整理人員包括項目工程師、技術(shù)員、工長、質(zhì)檢員、資料員、材料員、試驗員等。因每人只負責其中某一部分的整理工作，假若缺乏交流或不嚴格按現(xiàn)場施工進度同步進行，施工資料的縱向（指某人整理的某部分資料） ,特別是施工資料的橫向（指各工種間的施工資料）就很難交圈吻合。
5. 施工資料不真實。真實性是施工資料最基本的要求，是施工資料的靈魂。失去了真實性，施工資料便失去了本來意義。但事實是，一些工程資料完美得不切實際。比如某單位工程的所有分項工程都驗收合格且沒有任何缺陷，出現(xiàn)了真正的“零缺陷工程”.又如土方工程質(zhì)量驗收中的基槽開挖后的長度、寬度誤差實測值都為幾毫米，明顯不切實際。
二、對建筑工程技術(shù)資料管理的改進一些意見
1. 建立健全施工資料管理部門。施工技術(shù)資料控制等級分三級：項目經(jīng)理向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理簽定責任制；技術(shù)員向項目經(jīng)理簽定責任制；資料員向技術(shù)員簽定責任制。各相關(guān)人員也須簽定資料工作協(xié)調(diào)負責制。比如：材料員每次購多少材料，要通知資料員，以便達到一定的批量取樣，送檢。且及時向經(jīng)銷商索要產(chǎn)品合格證與檢驗報告；質(zhì)檢員每個工序的檢查結(jié)果，均要如實告訴資料員，以準確填寫具體內(nèi)容；技術(shù)員在施工組織、測量放線、工程變更等重要環(huán)節(jié)，要及時通知資料員，特別是工程竣工圖的繪制，更需技術(shù)員與資料員一起就變更單一條一條的修改，為以后的改（擴）建工作提供有據(jù)可查資料。
只有建設(shè)、施工及監(jiān)理單位各級管理人員責任到位，各工種工作人員相互積極配合，真正認識工程技術(shù)資料在工程建設(shè)中的重要性，就不難杜絕資料和進度不相適應(yīng)，資料滯后于進度的問題，確保了技術(shù)資料的及時性與完整性。
2. 認真貫徹執(zhí)行新規(guī)范新標準。新規(guī)范、新標準的頒布是隨著我國基本建設(shè)的發(fā)展而發(fā)展的，施工資料管理規(guī)程也做了較大的修改與補充。為了增強建筑工程施工資料的規(guī)范化的管理，使之真實反映工程實體質(zhì)量與技術(shù)管理水平，統(tǒng)一建筑工程施工資料的編制內(nèi)容與要求，建立準確、真實、完整的工程檔案，就需要各級施工資料的管理部門應(yīng)配備工程技術(shù)人員，經(jīng)培訓考試合格取得崗位資格證后，才能從事施工資料的編制、收集、整理與歸檔工作。
3. 及時做好工程技術(shù)資料記錄與收集。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映，所以要求各種資料必須根據(jù)建筑物施工的進度及時收集、整理。建筑工程所用鋼材、水泥、砂石料等一些重要原材料與構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)從檢查出廠合格證和材料取樣試驗情況加以確認。因為施工人員沒有及時收集資料，待工程竣工時，才發(fā)現(xiàn)缺少某種材料試驗報告或合格證。所以，在承建工程開工之時，應(yīng)指定專人負責管理工程技術(shù)資料，負責對質(zhì)保資料逐項跟蹤收集，且及時做好分項分部質(zhì)量評定等原始記錄，使資料的整理和工程進度取得同步。
4. 保證各種技術(shù)資料的真實性。目前許多工程項目的技術(shù)資料均是后整理而成。不但不能真實反映工程實況，而且極易造成工程技術(shù)資料混亂，失去其作為工程檔案的意義。所以，工程檢測單位要對試驗負責，嚴格執(zhí)行見證取樣制度，不符合要求的堅決不出具試驗報告。與此同時，監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站要增強對施工項目的監(jiān)督檢查，不僅要查質(zhì)量、查安全，同時也要檢查技術(shù)資料。各級建設(shè)行政主管部門要增強管理，發(fā)現(xiàn)有做假資料、出具假試驗報告、不履行監(jiān)督職責的行為要及時制止，采取相應(yīng)的處罰措施，以保證工程技術(shù)資料的真實性。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理；提升；措施
我國自1988年在工程建設(shè)領(lǐng)域推行監(jiān)理制度以來取得的成果日益顯著，監(jiān)理人員在工程質(zhì)量、投資、進度、安全等方面的作用凸顯，但是，目前依然有很多監(jiān)理工作得不到認可，使得監(jiān)理人員在建設(shè)單位、設(shè)計方、施工方等相關(guān)合同主體中處于弱勢群體。畢竟監(jiān)理行業(yè)相對來說是一個新興的行業(yè)，有待于更為廣泛的人員接受和認可。如何做好項目的監(jiān)理工作，提升監(jiān)理的地位，是本文主要探討和研究的內(nèi)容。
1 監(jiān)理工作得不到廣泛認可的主要可能原因
1.1 建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)單位對工程監(jiān)理的意義及重要性認識不足
很多建設(shè)單位認為監(jiān)理是自己花錢請來的，就應(yīng)該聽自己的，按自己的意圖隨意指揮監(jiān)理人員，完全忽視了監(jiān)理單位是一個完全獨立的法人主體，監(jiān)理企業(yè)做為第三方是本著守法、誠信、公正、科學的原則從事工程監(jiān)理工作的；而多數(shù)的施工單位則認為監(jiān)理是建設(shè)單位的代言人，是完全替建設(shè)單位說話的，是建設(shè)單位找來專門找施工單位毛病的，有很強的排斥、抵觸情緒。
1.2 部分監(jiān)理行業(yè)人員素質(zhì)低下
國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展至今已有二十多年，但是監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部執(zhí)業(yè)情況并不容樂觀，國家注冊監(jiān)理工程師及省級注冊監(jiān)理工程師通過率較低，而近些年的工程項目開工較大，首先從根源上導致了執(zhí)業(yè)資格證書不夠用的情況出現(xiàn)，致使大量的人員無證上崗，各種執(zhí)業(yè)人員混進監(jiān)理隊伍，并帶入很多不正之風，吃、拿、卡、要等現(xiàn)象頻發(fā)，嚴重敗壞了監(jiān)理的行業(yè)形象。使得建設(shè)單位、施工單位等行業(yè)相關(guān)單位等監(jiān)理產(chǎn)生本能的歧視、排斥心理。
1.3 監(jiān)理實際取費較低
國家制定的監(jiān)理服務(wù)收費標準得不到有效的貫徹實施，例如國家發(fā)展改革委及建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》的通知，發(fā)改價格[2007]670號文件，為規(guī)避責任，大量監(jiān)理項目采取簽訂陰陽合同的方式，監(jiān)理服務(wù)費的中標價看上去很高，而監(jiān)理企業(yè)實際上能拿到手的費用卻很低，這也是導致監(jiān)理人員素質(zhì)低下的根本原因之一，監(jiān)理企業(yè)由于監(jiān)理費太少，無利可圖，只好在中標后減少人員，只能派一些低技術(shù)水平、低素質(zhì)的人員充當現(xiàn)場監(jiān)理，監(jiān)理人員素質(zhì)低下，嚴重影響和制約了監(jiān)理信譽和監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，使建設(shè)單位認為監(jiān)理是可有可無的，要不要監(jiān)理沒有關(guān)系，完全是因為國家規(guī)定要實施監(jiān)理，不然不好辦理監(jiān)督手續(xù)，不能備案，沒有辦法才請你們。
2 提升監(jiān)理地位的措施和途徑
2.1 政府部門應(yīng)加大宣貫力度，使參建各方充分認識監(jiān)理的意義和重要性，使參加各方了解監(jiān)理的崗位職責，消除認識誤區(qū)
監(jiān)理單位是專業(yè)化的中介服務(wù)機構(gòu)，受業(yè)主的委托，以自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設(shè)項目的總目標得以最優(yōu)實現(xiàn)。但是由于我國的建設(shè)監(jiān)理制起步較晚，我國監(jiān)理制度從一建立就有其本身的特點，至今仍存在著以下誤區(qū)：
2.1.1 對建設(shè)單位的行為沒有規(guī)范
多數(shù)建設(shè)單位對監(jiān)理工作過多的干預(yù)，甚至不通過監(jiān)理直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。其實，監(jiān)理應(yīng)該是工程建設(shè)項目現(xiàn)場的唯一管理者，建設(shè)單位委托了監(jiān)理，就應(yīng)由監(jiān)理去實施對工程建設(shè)項目的監(jiān)督與管理，業(yè)主的意見和決策均應(yīng)通過監(jiān)理來實施，而建設(shè)單位所要做的，是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對工程建設(shè)項目的管理。但由于建設(shè)單位行為不規(guī)范是個普遍現(xiàn)象，這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，審時度勢，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，取得業(yè)主的信任，確保監(jiān)理工作的正常順利開展。
2.1.2 把監(jiān)理工程師當作質(zhì)檢員
監(jiān)理是作為公正的第三方，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同進行監(jiān)理，不是承包商的質(zhì)檢員。這個問題涉及到職責問題，還涉及到驗收程序。各項驗收，必須在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理進行驗收。承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責任，監(jiān)理負責檢驗工程產(chǎn)品，承包商不能把監(jiān)理當作自己的質(zhì)檢員，監(jiān)理自己也不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員，監(jiān)理的檢查要全面。
2.1.3 工程質(zhì)量是監(jiān)理出來的
在實際工作中，經(jīng)常聽到這樣的說法，工程中存在問題就找監(jiān)理，監(jiān)理首當其沖，這種認識未免偏頗。監(jiān)理是按照業(yè)主的授權(quán)，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同對工程建設(shè)項目進行監(jiān)督管理。監(jiān)理的質(zhì)量責任可以理解為，由于施工原因造成工程質(zhì)量問題的，不論監(jiān)理是否檢測到和發(fā)現(xiàn)承包商的不合格產(chǎn)品，監(jiān)理應(yīng)承擔相應(yīng)責任，但是不能因此而免除承包商的責任。
2.2 政府主管部門應(yīng)建立和健全一整套行之有效的管理方法
促使監(jiān)理工作的規(guī)范化、制度化，加大監(jiān)理從業(yè)人員的培訓力度，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，建立監(jiān)理公司人員動向檔案，每個工程按規(guī)定辦理監(jiān)理人員上崗手續(xù)，每一個監(jiān)理公司必須將從業(yè)的人員到主管部門進行登記造冊，主管部門查看是否與所監(jiān)理的項目相適合，例如監(jiān)理企業(yè)的注冊監(jiān)理人員總數(shù)是多少，每一個項目的監(jiān)理人員分布情況，總監(jiān)工程師是不是符合要求，這樣就能知道監(jiān)理人員是否能到位，監(jiān)理人員是否串崗就會一目了然了。
2.3 政府部門應(yīng)加大監(jiān)理合同管理力度，尤其是取費方面
貫徹落實國家發(fā)改委[2007]670號文件中關(guān)于監(jiān)理收費管理規(guī)定，試想監(jiān)理單位要生存，必須要有一定和利潤，如果監(jiān)理取費較低，就不能高薪聘請高素質(zhì)、高技術(shù)水平的監(jiān)理人員，如果沒有高素質(zhì)、高技術(shù)水平的監(jiān)理人員為業(yè)主服務(wù)，必然導致監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量大打折扣，更使得業(yè)主覺得花錢請監(jiān)理不值得，導致建設(shè)單位拼命與監(jiān)理公司砍價，監(jiān)理公司承接業(yè)務(wù)后覺得監(jiān)理費太少，只能派一些低技術(shù)水平、低素質(zhì)的人員充當現(xiàn)場監(jiān)理，這樣就形成了一個惡性循環(huán)圈。建議主管部門可以對那些以低得離譜的監(jiān)理費兌標的合同作相應(yīng)的處罰，這樣可凈化監(jiān)理市場，變無序的監(jiān)理競爭為有序的良性循環(huán)。
2.4 監(jiān)理人員應(yīng)提高自身素質(zhì)，做一名合格的監(jiān)理人員
1）監(jiān)理服務(wù)是一種高智能的服務(wù)，是監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗和檢測手段，為業(yè)主提供的管理服務(wù)。就決定了監(jiān)理從業(yè)人員必須具備有一定的專業(yè)知識、較強的專業(yè)能力以及工程實踐經(jīng)驗，才能提供基于自身專業(yè)技能的監(jiān)督、管理、技術(shù)、咨詢、協(xié)調(diào)服務(wù)。
2）監(jiān)理應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責。
3）同事監(jiān)理人員要有良好的職業(yè)道德，廉潔自律公正科學地開展工作。
4）監(jiān)理工作應(yīng)具有前瞻性，以預(yù)防為主，重在事前、事中控制。
5）監(jiān)理人員不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷學習，總結(jié)經(jīng)驗，進行技術(shù)、管理、知識的更新，努力提高自身的專業(yè)技能，只有這樣才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進行監(jiān)督管理，提出指導性意見，實現(xiàn)項目目標。
6）監(jiān)理人員要講究交流溝通的技巧，必須會與業(yè)主、承包商、政府監(jiān)管部門以及監(jiān)理部內(nèi)部進行交流溝通。應(yīng)本著實事求是，尊重事實的原則；要以理服人；說話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸；要根據(jù)場合、對象的不同，調(diào)整方式和方法，心平氣和地進行交流溝通；由于參加工程建設(shè)的各方都有一個共同的目標，即將工程項目做好，因而，只要在交流溝通中采取適當?shù)姆绞绞悄軌蜻_到相互理解、相互配合并解決問題的目的。
7）要有組織協(xié)調(diào)的能力。
協(xié)調(diào)各參建方關(guān)系，促使各方協(xié)同一致，使參建各方的能力能最大程度地發(fā)揮，以實現(xiàn)既定的目標。
8）要有高度的責任心和良好的團隊協(xié)作精神。
監(jiān)理工作是監(jiān)理項目全體人員協(xié)同完成的，每位監(jiān)理工程師的工作成果都與其他監(jiān)理的工作有密切聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)的錯誤都會給整個監(jiān)理項目帶來嚴重后果，因而每位監(jiān)理人員都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對自己的工作成果負責，才能確保整個監(jiān)理項目的成果。
3 結(jié)束語
監(jiān)理地位的提升需要依托政府主管部門的制度保證、各參建單位的理解與支持及監(jiān)理人員自身素質(zhì)的不斷提高等綜合因素才能逐步實現(xiàn)。相信在各方的努力下，不遠的將來監(jiān)理必將得到更加廣泛人員的贊譽和支持，從而提升自身的地位。
參考文獻：
[1] 彭紫健.如何提高監(jiān)理在工程建設(shè)中的地位[J].陜西建設(shè)監(jiān)理，2012（7）.
關(guān)鍵詞：水庫壩基工程化學灌漿施工技術(shù)質(zhì)量控制
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A
1概 述
左右岸壩基廊道起始樁號為壩橫0+217.5～0+457.3，總長度為239.8m。壩橫0+400以左為第18單元～25單元，壩橫0+400以右為第34單元～36單元。該部位設(shè)計為兩排常規(guī)水泥帷幕灌漿孔，設(shè)計孔深為：下游排孔深130m～145m不等，上游排為下游排的2/3。在樁號壩橫0+304.40～壩橫0+400.00，高程EL550m～EL425m左右段常規(guī)水泥帷幕灌漿施工時出現(xiàn)“吸水不吸漿”現(xiàn)象。經(jīng)參建各方現(xiàn)場踏勘和相關(guān)專家會議鑒定，該段主要巖性為白云巖，巖體相對較完整，無巖溶發(fā)育。但存在不連續(xù)微裂隙，故常規(guī)水泥帷幕灌漿在該部位巖層灌漿效果不明顯。灌漿結(jié)束后該部位檢查孔壓水試驗結(jié)果無法達到設(shè)計防滲要求。根據(jù)設(shè)計通知“川設(shè)武（基2011）03號”決定對樁號壩橫0+305.50～壩橫0+377.00段增設(shè)一排化學灌漿孔。
2、灌漿部位
根據(jù)“川設(shè)武（基2011）03號”設(shè)計通知，確定在左岸底層廊道壩橫0+307.0～0+377.0m處進行化學灌漿補強處理。化學灌漿孔單排布置在帷幕中軸線上，灌漿孔孔距2m。具體見下孔位布置圖1。
圖1 左岸壩基廊道化學灌漿孔位布置圖
3、化學灌漿施工
3.1鉆孔
鉆孔采用300型回轉(zhuǎn)式地質(zhì)鉆機造孔，開孔孔徑φ91mm，（下設(shè)φ89mm孔口管）終孔孔徑φ76mm，（下設(shè)φ75mm灌漿塞），為保證鉆孔孔壁光滑，便于灌漿塞下設(shè)，鉆孔采用金剛石鉆頭鉆進。灌漿孔保證鉆孔孔斜要求，每5～10m進行一次孔斜測量，孔底平面位置的偏差不大于表5.1的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)偏差值超過規(guī)定時，及時糾正或采取補救措施。
表5-1 化學漿液帷幕灌漿孔孔底平面位置允許偏差
孔深（m） 20 30 40 50 60
允許偏差（m） 0.25 0.45 0.70 1.00 1.30
3.2 孔口管鑲注
因化學灌漿結(jié)束后，需進行全孔一次性灌漿封孔，封孔參數(shù)與常規(guī)帷幕灌漿一致，故需鑲注帷幕灌漿孔口管，孔口管鑲注需進入基巖2米，鑲注方法及參數(shù)與該部位的常規(guī)帷幕灌漿孔口管一致。
3.3 化學灌漿
3.3.1 制漿
（1）灌漿材料
改性水玻璃漿液主材采用水玻璃、濃硫酸、調(diào)節(jié)劑等。水玻璃經(jīng)酸化后，使其在中性或弱酸性范圍內(nèi)凝膠。改性水玻璃漿材的優(yōu)點：可灌性好，造價低，凝膠體耐久性好,原材料和凝膠體無毒，不會造成環(huán)境污染。具體配合比根據(jù)現(xiàn)場情況酌情確定。
①化學漿液配制
甲液配制
考慮到化學灌漿原材料中酸有較強腐蝕性，故漿材配制在材料庫房附近進行配制。在原左岸料場炸藥庫房周邊搭設(shè)水玻璃酸化制漿平臺，配制甲液，主要成分為酸與水。
甲液配制時規(guī)定流程進行，即先根據(jù)實際配比在攪拌桶內(nèi)加水，然后按配合比將酸加入水中并攪拌均勻。后進行均勻攪拌。攪拌均勻后放入指定的儲漿桶內(nèi)，后將儲漿桶內(nèi)配制好的甲液用專用車輛運輸?shù)阶蟀禘L660平臺，通過φ50的輸漿管經(jīng)左岸EL623斜坡廊道輸送至壩基廊道灌漿作業(yè)面甲液儲漿桶。
乙液配制
乙液主要由成品水玻璃按相關(guān)規(guī)定稀釋制成乙液。配制地點設(shè)在右岸EL640壩肩配漿點，配制好后放入指定乙液儲漿桶，后通過一路φ50的輸漿管經(jīng)右岸EL623斜坡廊道、右岸EL574平洞泵送至灌漿作業(yè)面的乙液儲漿桶內(nèi)。
②水泥漿液配制
化學灌漿完成后用0.5：1濃水泥漿進行全孔灌漿封孔。水泥漿配制采用右岸集中制漿站通過原送漿管路輸送至灌漿現(xiàn)場。
3.3.2灌漿
（1）裂隙沖洗和壓水試驗
在左岸壩基廊道基巖化學灌漿前應(yīng)進行裂隙沖洗，壓水試驗及沖洗壓力可為灌漿壓力的80%，并不大于1MPa。壓水試驗可結(jié)合裂隙沖洗進行，壓水時間為20min，每5min測讀一次壓入流量，取最后的流量值作為計算流量，其成果應(yīng)以透水率q（Lu）表示。
（2） 化學灌漿
化學灌漿采用自上而下分段卡氣壓膨脹塞、純壓式灌漿法施工。
化學灌漿施工工序為：沖孔管路安裝與壓水試驗配漿灌漿直至結(jié)束拔起孔塞待凝沖洗管路鉆灌下一段終孔（全孔一次性封孔）。
基巖段化學灌漿可按Ⅲ序進行施工。先施工Ⅰ序孔、再施工Ⅱ序孔、后施工Ⅲ序孔。前次序孔與其相鄰后次序孔之間，鉆孔灌漿的高差不宜小于15m。灌漿開始前，宜先排除孔內(nèi)積水，然后進行灌漿。
（3） 灌漿參數(shù)
①灌漿壓力：不超過3MPa。
②灌漿段長：2～5m。
③漿液膠凝時間：根據(jù)壓水試驗資料和灌漿泵的壓送能力，使在設(shè)計灌漿壓力下，漿液有充分的時間充填要求擴散半徑范圍內(nèi)的裂隙及孔隙，形成符合要求的防滲體，同時又不使?jié){液擴散太遠，造成浪費。
上述參數(shù)遇有特殊情況，段長和灌漿壓力及漿液膠凝時間等參數(shù)可經(jīng)監(jiān)理工程師批復后做適當調(diào)整。
④注入率控制:為確保漿液均勻擴散，注入率不宜大于7L/min。
（4）化學灌漿結(jié)束條件
當灌漿滿足下列條件之一時，即可結(jié)束灌漿：
① 在設(shè)計最大灌漿壓力下，注入率小于或等于0.02L/min.m后持續(xù)灌漿30min；
②每米注入量1000L。
在施工過程中，根據(jù)施工中出現(xiàn)的具體情況，報經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，可對該標準進行適當調(diào)整。
（5）待凝
待凝遵循的原則為：總的灌漿+待凝不小于7小時，且待凝時間不少于2小時。灌漿達到結(jié)束標準后停止灌注，取出灌漿塞，進行設(shè)備管路沖洗和沖孔，然后待凝，待凝時間達到要求后再進行下一段鉆灌。
（6） 封孔
灌漿孔最后一段鉆灌完成后，用0.5：1濃水泥漿進行灌漿封孔，封孔方式及參數(shù)與該部位主帷幕灌漿封孔一致。
（7）化學灌漿特殊情況處理
①灌漿過程中發(fā)生串漿時，如串漿孔具備灌漿條件，應(yīng)一泵一孔同時進行灌漿。否則，應(yīng)塞住串漿孔，待灌漿孔灌漿結(jié)束后，再對串漿孔進行掃孔、沖洗，而后繼續(xù)鉆進或灌漿；
②灌漿過程中發(fā)現(xiàn)冒漿、漏漿時，應(yīng)根據(jù)具體情況采用低壓、限流、限量、間歇等方法進行處理。
③灌漿過程中，隨時注意孔段的吸漿情況，當吸漿量很小時，每次甲、乙液的混合量不宜過多；若漿液出現(xiàn)膠凝跡象時，應(yīng)立即更換新漿繼續(xù)灌注；
④灌漿必須連續(xù)進行，若因故中斷，應(yīng)盡快恢復灌漿。恢復灌漿后，注入率明顯減小，需掃孔復灌。
4、工程質(zhì)量檢查
該部分工程質(zhì)量檢查應(yīng)以檢查孔壓水試驗為主，通過對竣工資料和測試成果的分析，綜合評定。檢查孔壓水試驗應(yīng)在該部位灌漿結(jié)束14d后進行。
5、施工質(zhì)量保證措施
5.1質(zhì)量管理機構(gòu)
(1)建立項目部全權(quán)負責的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和健全的質(zhì)量保證體系，成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量部、試驗室等分別負責相關(guān)質(zhì)量管理。工程技術(shù)質(zhì)量部設(shè)專職質(zhì)檢員現(xiàn)場三班連續(xù)跟班作業(yè)。由專職質(zhì)檢員負責現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、檢驗及控制。各機班組設(shè)質(zhì)量員，負責本班組的質(zhì)量工作。
(2)建立質(zhì)量責任制，由項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組負責制訂各部門和崗位的質(zhì)量職責，明確規(guī)定各崗位、各部門在質(zhì)量管理工作中的責任、任務(wù)和權(quán)力，并建立以質(zhì)量責任制為主要內(nèi)容的質(zhì)量考核和評比辦法。
建立嚴格的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎罰制度，實行質(zhì)量目標管理，項目經(jīng)理控制質(zhì)量總目標的實現(xiàn)，并將質(zhì)量目標分解到各級質(zhì)檢機構(gòu)，落實責任和權(quán)限。
5.2施工質(zhì)量過程控制
關(guān)鍵詞：建筑工程管理對策
中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼：A文章編號：
引言：
在我國為全面建設(shè)小康社會奮斗的歷史進程中，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè)，肩負著為國家與民眾提供建筑產(chǎn)品的直接責任。因此建筑業(yè)工程管理必須認真貫徹黨的十七大提出的實現(xiàn)國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展的精神，為保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度達到統(tǒng)一，工程管理運用管理的職能，貫穿整個工的各個階段，促進工程技術(shù)工作的開展，正確地貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，達到保證施工過程符合國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律。
1我國建筑工程管理工作中存在的問題
建筑工程管理工作是指從建筑工程項目立項開始,經(jīng)過招投標、整體規(guī)劃、設(shè)計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理,最終保證建筑工程項目實現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標。總體分析,我國建筑工程管理工作中存在的問題,主要表現(xiàn)在以下兩個方面:
1.1建筑市場管理不完善
重質(zhì)量、輕安全、最低價中標和包死價工程，從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費是當前建筑業(yè)時常存在的一種普遍現(xiàn)象。一些公司在中標后,將工程分包給相關(guān)的專業(yè)施工隊伍,甚至有一些建筑企業(yè)不惜惡意壓低價格競爭拿到工程,而用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略,在中標后無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等，就此導致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。
要解決以上現(xiàn)象，必須加大法律、法規(guī)的宣傳力度，施工企業(yè)必須做到嚴格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費,未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè)不予發(fā)包工程；做到專款專用,從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。二是當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機構(gòu)要嚴格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達到要求后才能進行生產(chǎn)作業(yè)。
1.2工人自身缺乏自我防護意識
從傷亡事故的統(tǒng)計情況來看,事故傷亡者也多屬于農(nóng)民工。建設(shè)一線人員90%以上是農(nóng)民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業(yè)嚴重。該培訓的人員沒有得到培訓,特別是新人場工人大多沒有受到過安全教育,班前活動沒有進行。二是“三類人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級教育流于形式,培訓效果不明顯，是造成這些問題的兩個主要原因。要防止這種現(xiàn)象必須嚴格教育培訓該教育培訓的一線建設(shè)人員。培訓要適時、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度,做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹、講求實效。原因三是對于新錄用的工人進行安全教育和技術(shù)培訓,經(jīng)考核合格后方準上崗,具體教育的內(nèi)容包括:勞動保護意識和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育:企業(yè)安全規(guī)章制度的培訓學習;施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度:安全生產(chǎn)法律和文明施工要求;工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素等。
這樣的教育及培訓要堅持不懈、切實可行地深入到第一線每一個施工作業(yè)人員,形成人人講安全、人人關(guān)心安全的良好氛圍。
2影響我國建筑工程管理的主要因素
相對于我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，我國建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對緩慢，甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國建筑工程管理的因素,主要表現(xiàn)在以下兩個方面:
2.1主觀因素
世界一切事物的發(fā)展與進步都是主觀因素起決定性作用的, 一新事物的萌發(fā)如果受到人的主觀意念中排斥，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國大部分建筑工程管理人員認為,傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求,無需耗時、耗力去進行修改與完善，堅持傳統(tǒng)的管理理念和方法。這就出現(xiàn)了主觀意識對新事物排斥的現(xiàn)象，所以我國建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度出現(xiàn)緩慢的發(fā)展狀態(tài)。
2.2客觀因素
影響我國建筑工程管理的客觀因素,主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機構(gòu)和部門的因素。首先,政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足,是影響工程管理的一個重要客觀因素。但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”,也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。第二管理技術(shù)和手法都相對落后，我國建筑工程管理還未全面采用先進的管理技術(shù)和管理手段,低水平的經(jīng)驗管理手段，粗放型管理方式是最大的弊病。
3工程管理的措施
3.1質(zhì)量管理
3.1.1質(zhì)量監(jiān)管體系
工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當同時接受企業(yè)自身監(jiān)督及建設(shè)單位（監(jiān)理單位）監(jiān)督。
3.1.2企業(yè)自身監(jiān)督
每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量巡查抽檢（內(nèi)部階段性）。這樣一個三級管理、層層負責的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。 3.1.3建設(shè)單位（監(jiān)理單位）監(jiān)督
也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督。現(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督機構(gòu)以權(quán)當天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程施工前、施工中和施工后分階段管理，并對項目分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。
3.2監(jiān)管方法和手段
工程項目管理中，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作的重中之重，工程質(zhì)量的好壞取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度以及控制質(zhì)量的方法。一般有以下幾種：1）現(xiàn)場監(jiān)督，對于施工作業(yè)中的每一道工序，及時要求施工單位整改。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，對驗收不合格的部位，有權(quán)責令施工單位返工處理。2）召集現(xiàn)場管理人員，對施工過程中普遍存在的質(zhì)量通病予以指明，并嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底。3）編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題作出詳細說明，制定對策，責令項目部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須以國家規(guī)范和強制性驗評標準為依據(jù)。管理人員應(yīng)當主動與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。
4加強建筑工程管理的方法
4.1加強施工進度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理
管理人員編制的施工進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理等部門積極配合的同時，必須采取切實有效的控制方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，對施工中普遍性存在的問題要明確規(guī)定。對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取整改措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明，對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結(jié)構(gòu)布局、裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設(shè)備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能降低施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現(xiàn)需要變更簽證的問題，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任，并及時辦理簽證手續(xù)。
4.2加強新型建筑工程管理思路體系的建立
近年來,在我國建筑工程管理工作中,由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗的缺乏,導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性的問題,必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員共同組織實施,才能最終實現(xiàn)。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基礎(chǔ),才能確保我國建筑工程管理工作有序進行。
5結(jié)語
建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的控制措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合，為國民經(jīng)濟的發(fā)展帶來更大的利益。
參考文獻：
[1]劉建國.淺談建筑工程管理［J］.新疆石油教育學院學報，2004，（01）.
【摘要】本文通過作者多年經(jīng)驗，簡單概述工程監(jiān)理的含義以及在工程監(jiān)理中所遇的問題和對策。
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；工程師；進度控制
1 工程監(jiān)理的概述
對建設(shè)工程實施工程監(jiān)理，是社會進步的一個標志。它把工程建設(shè)納入了規(guī)范化、科學化、法制化、制度化的管理運行軌道。使工程建設(shè)受到法律的制約、監(jiān)督和保護。西方發(fā)達國家很早就將這一代表先進生產(chǎn)力行之有效的管理方法應(yīng)用到各個領(lǐng)域的工程建設(shè)中，使各項工程能在依法、有序、公正、規(guī)范、科學的良好環(huán)境中進行，創(chuàng)造出許許多多工程建設(shè)的奇跡，極大地推動了人類社會的物質(zhì)文明發(fā)展，成為世界各國進行國民經(jīng)濟建設(shè)的典范。我國水電、交通等行業(yè)最先引入工程監(jiān)理制，以后工程監(jiān)理在大多數(shù)行業(yè)普遍推廣。通過不斷地實踐、摸索、積累和總結(jié)，逐漸形成了一套較為完善的市場化工程監(jiān)理體系。
2 工程監(jiān)理的內(nèi)容
工程監(jiān)理的定位不能宥于傳統(tǒng)理論觀點的束縛，脫離客觀實際，應(yīng)本著科學性、合理性和適度前瞻性的觀點。在充分總結(jié)和檢討工程監(jiān)理16年正反兩方面經(jīng)驗基礎(chǔ)上，給予準確定位。目前絕大多數(shù)工程監(jiān)理僅限于施工階段的質(zhì)量控制，部分工程監(jiān)理拓展到質(zhì)量、進度和投資三控制。工程監(jiān)理主要包括工程進度控制，工程質(zhì)量管理
以及信息管理等內(nèi)容，具體如下：
2.l 工程進度控制
工程進度是合同管理的重點之一，具體體現(xiàn)在：進場審查合同計劃。依據(jù)合同要求，承包商進場后必須首先向工程師遞交合同執(zhí)行計劃即合同基線計劃，報工程師審批。該計劃經(jīng)過工程師批準后就是工程師進行進度管理和合同管理的依據(jù)。施工過程修改計劃。一般是在施工后3個月左右，根據(jù)工程實際進度出現(xiàn)的提前或延誤，利用國際通用的P3軟件對進度計劃進行必要的修正。現(xiàn)場監(jiān)督跟蹤計劃。工程師和承包商在現(xiàn)場都隨時協(xié)商，落實當日的計劃進度；每l到2周由監(jiān)理工程師和承包商召開一次例會，對現(xiàn)場每天的資源配備和工程完成情況作相應(yīng)的檢查和記錄，由承包商和工程師現(xiàn)場會簽，再及時輸入計算機內(nèi)，建立數(shù)據(jù)庫進行匯總分析；并對進度進行跟蹤。以便及時發(fā)現(xiàn)問題，保證計劃的順利執(zhí)行。
2.2 工程質(zhì)量管理
質(zhì)量管理遵循的原則是：工程師嚴格施工程序，強化施工監(jiān)理，嚴格技術(shù)標準，加強質(zhì)量檢驗、狠抓關(guān)鍵部位，確保重點質(zhì)量；采用先進技術(shù)，提高工程質(zhì)量、嚴格工程驗收，確保缺陷處理質(zhì)量。
2.3 信息管理
信息管理是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容之一，信息處理與分析是指導施工監(jiān)理和處理合同索賠的必需資料。在信息搜集方面，有工程師和承包商雙方共同簽認的進場資源記錄，材料檢查、檢驗記錄，現(xiàn)場施工記錄，會議紀要，往來文件，工程師指示，質(zhì)量缺陷記錄等；工程師方面的現(xiàn)場值班記錄，工程師周報、月報等。工程師通過這些數(shù)據(jù)的采集，建立各種數(shù)據(jù)庫，除隨時提供所要的文件資料及向領(lǐng)導和有
關(guān)部門提供信息外，特別是后期承包商提出索賠并將爭議提DRB(爭議評審組Dispute Review Board)時，為工程師的決定及為業(yè)主編寫立場報告提供必需資料就顯得十分重要。
3 工程監(jiān)理存在的主要問題：
3.1 建設(shè)監(jiān)理市場行為不規(guī)范
在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上，存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照的現(xiàn)象；存在著業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體(或連體)監(jiān)理的現(xiàn)象，致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當多的項目上還沒有充分發(fā)揮出來。有些監(jiān)理單位還不是真正獨立的法人實體，這些監(jiān)理單位尚處在母體的副業(yè)狀態(tài)，既不獨立核算，更不自負盈虧；有的掛著監(jiān)理企業(yè)的牌子，有監(jiān)理任務(wù)時就臨時凄人員，沒有監(jiān)理任務(wù)時，這些人就解散或轉(zhuǎn)移，嚴重影響監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責任心和積極性。
3.2 監(jiān)理隊伍總體素質(zhì)不高
主要是缺乏經(jīng)濟管理和法律知識，缺乏全方位控制的能力。
一些監(jiān)理單位由于人才不配套，大多只能運用技術(shù)手段進行質(zhì)量檢查，而不能運用經(jīng)濟手段和合同手段進行全方位全過程控制。
這種狀況自然不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。由于項且管理與控制能力的薄弱，只能在現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)督工作，這是我國建設(shè)監(jiān)理與先進國家建設(shè)監(jiān)理的主要差距。
3.3監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理責任不落實
有的總監(jiān)理工程師兼任很多項目的總監(jiān)。有的工程項目空掛“監(jiān)理”人員名字。只見其名，不見其人。有的監(jiān)理單位沒有確定一定的工程監(jiān)理內(nèi)容和程序，也沒有規(guī)定或落實各級監(jiān)理人員責任，致使一些監(jiān)理人員該進行檢查時不檢查，該旁站監(jiān)理時不旁站，甚至不問工程是否合格也簽字。上述問題的存在，在一定程度上反映了我國制定的監(jiān)理法規(guī)體系還不嚴密，也反映了相應(yīng)的監(jiān)督管理還不夠有力。
3.4 工程監(jiān)理越位的表現(xiàn)情況
工程監(jiān)理越位表現(xiàn)為無意識或在渾然不覺中發(fā)生的，且多為個人行為。經(jīng)常可以看到這樣的情形，在監(jiān)理主持的一次工程例會上，施工管理人員匯報時說“上周按照監(jiān)理工程師指示，完成了某某工作”。然后監(jiān)理接過話頭，越俎代庖，就作業(yè)內(nèi)容、施工方法、施工組織部署甚至于勞動力的投入等說了一大通意見和要求，監(jiān)理例會儼然成了施工單位的生產(chǎn)調(diào)度會。在工地巡視或旁站時，有的監(jiān)理人員直接指揮生產(chǎn)工人這樣做那樣做，干擾了施工方正常的生產(chǎn)秩序，更為常見的是，施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系不健全，專職質(zhì)檢員形同虛設(shè)，實質(zhì)上把監(jiān)理人員當成了他們的質(zhì)檢員，來完成本該由他們自己完成的自檢程序，造成監(jiān)理的被動越位。
3.5 強化監(jiān)理委托程序、規(guī)范監(jiān)理市場
強化監(jiān)理委托程序，規(guī)范監(jiān)理市場，對建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展十分重要。因此，必須規(guī)范各方的市場行為。業(yè)主選用建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按《招標投標法》的規(guī)定實行公開招標或邀請招標。直接委托應(yīng)按規(guī)定辦理委托手續(xù)，選擇符合資質(zhì)條件的單位進行監(jiān)理，不應(yīng)使用內(nèi)部監(jiān)理單位摘自我“監(jiān)理”，以及施工、監(jiān)理為同一行政管理單位的同體監(jiān)理。業(yè)主應(yīng)與中標的工程監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理臺同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責任。監(jiān)管部門應(yīng)強化竣工備案制度，對工程監(jiān)理應(yīng)招標而不招標的工程，對掛靠、轉(zhuǎn)包的工程。一經(jīng)查實，不予驗收備案。由于國家目前尚沒有一套規(guī)范化的監(jiān)理招標法規(guī)，而且監(jiān)理市場和監(jiān)理招標有一定的特殊性，因此建議國家建設(shè)行政主管部門盡快制訂與頒布《工程建設(shè)監(jiān)理招標投標實施辦法》，使監(jiān)理招標步人規(guī)范化的軌道。
3.6 嚴格監(jiān)理資質(zhì)管理
嚴格監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，是保證市場良好秩序的重要措施。當前，監(jiān)理單位資質(zhì)方面要解決的突出問題是，監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營。獨立核算，自負盈虧的法人實體。禁止“同體監(jiān)理”的合理的變化范圍內(nèi)，而這個合理的變化范圍指整理區(qū)測繪精度提高或設(shè)計合理性要求引起的合理變化范圍。與批復的可行性研究報告相比，工程設(shè)計階段工程建設(shè)規(guī)模、新增耕地率和工程建設(shè)方案有較大變動者，工程設(shè)計單位應(yīng)該及時向項目可行性研究報告批復單位報告，并聽取項目可行性研究報告批復單位的處理意見。
3.7 工程監(jiān)理越位的對策
監(jiān)理越位的原因很復雜，不過還是可基本歸結(jié)為內(nèi)因和外因兩大類。從監(jiān)理公司內(nèi)部來看，其人員構(gòu)成中有施工單位工作背景的占有相當比例。這類人員有幾個顯著特點：首先，他們曾經(jīng)在施工項目管理班子的多個工作崗位干過，施工員、安全員、質(zhì)檢員等幾乎現(xiàn)場管理必需的工作經(jīng)驗他們都有，而這正是現(xiàn)場監(jiān)理人員所必須的，因此一旦把他們派到現(xiàn)場，上手很快。其次，監(jiān)理公司在絕大多數(shù)情況下都是在拿到項目時才去招聘人員，因此具有現(xiàn)場經(jīng)驗自然就成了首選，一旦選中馬上被派往項目現(xiàn)場，基本上沒有立即進行系統(tǒng)監(jiān)理知識培訓的可能，只能邊工作邊逐漸熟悉相關(guān)監(jiān)理知識。就這樣，一方面具有豐富的施工管理經(jīng)驗，另一方面又不懂監(jiān)理該干什么(職責范圍)、怎么干(工作流程、與各方主體的工作關(guān)系等)，想讓他不越位多難!
參考文獻
