時間：2022-05-26 11:40:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全生產經驗交流材料，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
該公司領導班子十分重視安全生產工作，深知企業安全生產工作的重要性和必要性。確立了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發”的工作指導思想，視安全生產工作為一切工作的頭等大事，重中之重。公司成立安全生產管理機構，由總經理王堅先生直接擔任組長，對企業安全生產負全面責任，各部門主管為安全管理機構成員，配備專職安全生產管理員(注冊安全主任)，協助企業領導，做好安全生產工作，做到安全管理制度落實有人抓，安全生產工作有人管。
該公司不斷建立和完善一套行之有效的安全生產管理制度，如安全教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全考核與獎懲制度、安全生產工作檔案與檔案管理制度和制定設備安全技術規程和工種（崗位）的安全操作規程等共計編寫制定了44個安全管理的規章制度，覆蓋各個生產車間的每一個崗位。安全生產制度化，保障安全生產工作有章可循，以制度管人，規范員工安全生產行為。
該公司根據《公司安全生產責任制》的要求和安全生產管理方面的責、權、利統一原則，層層簽訂了責任書，把安全生產責任層級分解，將責任和指標明確到部門、班組、個人，做到一級抓一級，一級對一級負責。
二、真抓實干突出安全制度落實
一是落實安全教育培訓制度。第一，狠抓班組長的安全教育，班組長是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關系到安全生產管理工作的順利實施。第二，狠抓崗位員工的安全教育。我們從強化員工的安全意識入手，堅持經常性的安全教育。今年上半年共舉辦了18期培訓班，共600人次接受安全培訓教育。第三，加強管理人員培訓?，F有7人持有安全管理人員資格證，1人持有中級安全主任證，4人持有初級安全主任證，2人持有安全標準化證，3人持有危化品登記證，7人持有特殊工種作業證。通過教育培訓等手段，加強全體職工的安全生產意識，提高安全生產管理及操作水平，增強自我防護能力，保證生產的順利進行。
二是落實安全生產檢查和安全隱患整改制度。該公司實行“周檢查、月考評”的形式，檢查和評比的主要內容有：消防設備、安全教育、安全制度的落實、現場管理、機械設備及勞動保護等。公司的各級領導、安全管理人員堅持每天到各生產場所進行安全檢查，并且還實施了領導夜間巡查制度。發現違章違紀行為及時糾正，并將檢查工作與考核工作有機地結合起來，實行安全檢查制度化、經?；畲笙薅认鹿孰[患的發生。
三是落實安全獎懲制度。該公司從在冊職工月工資提取20元/人月，作為職工安全保證金，由安全管理部按月考核、當月結算，當月無“三違”、無事故，保證金全額返回。班組出現“三違”行為，取消該班組當月全部保證金的發還。部門月累計出現兩次“三違”現象，加扣部門經理當月50%的保證金；部門月累計出現三次以上“三違”現象，取消該部門經理當月全部保證金的返還。公司還設立安全生產獎勵基金10萬元。
三、探索創新追求最佳安全管理水平
該公司在廠區管理方面，實施了《人員進入廠區的安全管理規定》。
在現場管理方面，采取安全教育方式及同員工簽訂《崗位責任狀》和《工作環境告知書》，按《設備日常保養計劃》定期進行維護保養。車間實行劃線管理，物品按區域分類存放，禁止通道上擺放物品；在各作業場懸掛了安全技術說明及崗位操作規格，設置了明顯醒目的安全警示標志。:
在對重大危險源的管理方面，溶劑貯罐區非工作人員未經許可不準進入，進入溶劑貯罐區的工作人員必須嚴格操作規程，方可入內。劇毒倉庫實行“五雙”制度管理，安裝了洗眼器、噴淋裝置。
在消防設施方面，制定《消防設施檢查維護計劃》，認真落實日常檢查及維護并做好相關的記錄。
在安全投入方面，今年上半年該公司投入的安全費用共計50余萬元。成立義務消防隊，每月給予了相應的補助，每月訓練一次，每年組織兩次事故應急演練。生產車間、倉庫安裝可燃氣體報警裝置114個，按規定設置防靜電裝置。為操作人員配備符合國家標準和行業標準的勞動保護用品，配備了工作鞋、工作服、手套和口罩。此外還建起iso14000的環境管理體系。
根據公司《關于開展“防卡、解卡”大討論活動的通知》文件精神，27日，我們事業部密切結合的生產實際和安全生產及“三基”工作檢查中存在的問題，制定下發了“防卡、解卡”大討論活動方案，各個基層單位按各環節要素，從思想意識、能力培訓等方面進行討論，深入分析遇阻、遇卡致因因素，討論防卡、解卡措施手段、管理建議、工藝改進方法等,多發并舉，改善提升，使活動收到明顯的實效,現總結匯報如下：
一、領導重視，方案可行
成立“防卡、解卡”大討論活動領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在質量安全環保科，組長由事業部負責人兼任，成員由各個基層單位負責人組成。
二、內容務實，形式多樣
按照施工作業“人、機、料、法、環、測”各環節要素，從思想意識、能力培訓、管理流程制度、標準規范、材料、工藝技術、環境、設備設施維護檢測等方面進行討論，深入分析遇阻、遇卡致因因素，討論防卡、解卡措施手段、管理建議、工藝改進方法等。
我們利用網絡、測井平臺、QHSE展板、各種會議、安全講話等多種形式，通過典型事件“回頭看”、QC小組活動、流程改進、井筒作業安全口訣、經驗交流等為載體開展討論活動，并形成書面討論成果。自始至終，都在推動活動不斷引向深入，確?；顒拥馁|量和效果。
三、循序漸進，分段實施
活動之初，事業部積極動員，營造了良好的大討論活動氛圍。各作業隊、班組認真學討論活動文件精神，深刻領會大討論活動的意義；針對典型的事故案例，開展了形式多樣的討論，員工們暢所欲言，建言獻策，一方面吸取以往遇阻、遇卡的教訓，另一方面總結復雜井施工的成功經驗和做法，查問題、找原因、彌不足、定措施、牢固樹立“井筒作業風險可防可控”的理念，不斷提高自身的思想意識、責任意識、防范意識。活動之中，事業部還將根據階段性活動的開展情況深入推進，全程跟進，確?；顒釉鷮嵱行?。26152作業隊員工針對生產測井的特點，結合“防卡、解卡”展開討論。大家暢所欲言，總結了很多經驗和做法，一是應該提高自身責任意識，增強責任心，提高技術水平；二是要做好生產準備工作，盡量減少下井時間和次數；三是認真學習、交流解卡經驗，規范現場操作，杜絕麻痹思想；四是針對環空井、注水井、自噴井、工程井等不同遇卡情況，要仔細分析，制定合理解卡辦法，以杜絕儀器落井事故的發生?；顒幼詈笠粋€階段，事業部收集整理“防卡、解卡”大討論梳理存在隱患和問題個，成果材料份，進一步討論分析，提交公司活動辦公室。
四、攻關克難，亮點頻出
在“防卡、解卡”大討論活動中，我們事業部有放有收，有統有分，先后開好三個會議：即召開一次“事故回頭看”視頻會議，給大家敲響警鈡；召開一次“防卡、解卡”經驗交流會，對優秀材料進行評比，開展井筒作業安全口訣編寫以及流程改進建議征集等；召開一次總結表彰會議，評選出先進單位2個，先進班組5個，先進個人20人，先進科室2個。通過開展這次活動，共解決生產經營安全難題個，進一步提升了干部職工的生產技術素質，促進了我們的各項管理工作。
當然，在組織開展活動的過程中，由于缺乏經驗，存在這樣或者那樣的不足。今后，我們將鞏固這次活動成果，精益求精，把我們事業部的工作推上一個新的臺階。
抓基礎、抓規范、抓落實，有效提升縣級供電企業管理水平（簡稱“三抓一提升）推行和倡導的是“簡單、務實、高效”的管理理念，圍繞“一個中心”，堅持“兩個方法”，建立了一套要求明確、管理閉環、科學有效的“三抓一提升”企業管理提升體系，引導各單位自我診斷、發現問題，及時解決問題，不斷夯實管理基礎，提升企業管理的系統性、有效性。圍繞“一個中心”是指充分發揮企業綜合管理工作的指導作用和推進作用，提高管理行為的執行力、穿透力，全面提升企業管理的有效性，夯實管理基礎，扎實推動了公司管理水平的持續提升，從基礎數據準確性、制度標準穿透性、管理機制系統性、指標管理科學性、工作管理有效性等“五個維度”來達到管理的全面提升。堅持“兩個方法”是指運用督察督辦和整體協同的兩個有效手段，跟蹤管理，級級追溯、層層歸因，不斷優化內部工作流程，形成閉環管理，及時了解和回應外部期望，全面促進管理水平的改進提升。透過領導負責、部門協助、限時辦理、有查必果、定期通報這五個步驟對重點工作開展督察督辦工作，推動各項工作的穩步開展，確保制度貫通和工作落實，切實提高工作效率和監管水平。
二、實施步驟
（一）搭建網站，打造平臺
搭建“三抓一提升”專題網站，設立宣傳報道、情況通報、工作簡報、經驗交流、績效指標等版塊，定期傳播“三抓一提升”工作動態，挖掘工作亮點，通報存在問題，展示指標趨勢。網站上還單獨設立供電所風采板塊，展現供電所面貌，展示供電所榮譽，讓廣大縣公司員工都積極參與的活動中來。通過網站所形成的工作交流平臺，有效構建資源共享的協同機制，營造比、學、趕、幫、超的工作氛圍，極大程度的提高了活動開展質量。
（二）駐掛結合，分層幫帶
結合“抓兩頭、帶中間”提升工程活動，采取公司領導掛點負責，專業部門分類指導、定點幫扶，在市、縣兩個層級共31個鄉鎮供電所開展安全生產駐點督導工作，推動縣供電企業管理水平整體提升，實行“一對一”、“點對點”“、責任包片”方式推進，充分發揮幫扶帶動的作用。駐點人員通過跟班、督導的方式，全過程參與供電所安全生產管理并跟班現場作業，從建立安全常態機制、規范現場作業行為、梳理簡化規章制度三個方面糾正供電所工作偏差，扭轉違規違章現象，強化鄉鎮供電所安全生產管理。
（三）動態跟蹤，實時糾偏
在活動初期，相關專業運用“二十四節氣表”管理方法，將全年工作細化到每一個月，以便有目的有條理的開展各項工作。而各縣公司也針對自身實際情況，結合對口部門所下發二十四節氣表編制本單位的“二十四節氣總表”，嚴格按計劃執行各項工作。為確保“二十四節氣表”執行實效，各單位于每月月初將“二十四節氣表”工作分解為具體項目和指標，并確定責任人，月初滾動修編，月底對工作執行情況進行總結。
（四）常態巡查，狠抓閉環
建立全過程督查巡視機制以避免隱瞞和虛報的情況發生，隨機抽查及各縣公司交叉互查兩種形式有機結合，通過隨機詢問、現場核對和臺帳抽查等方式，掌握縣公司工作開展情況，及時發現工作推進中存在的問題和難題，深入分析并提出解決方法。定期對發現問題進行分類匯總，并以存在問題為導向，以“回頭看”的形式緊盯問題整改情況，形成閉環管理，做到發現一項，消滅一項，最終達到真正的管理提升。
（五）融合指標，客觀評價
為更好促進縣公司各專業提升工作的有效落地，由專業部門對各縣公司管理提升工作和指標完成情況進行評價考核，并提取縣公司組織績效權重的20％兌現考核結果。為了更好的開展此項工作，設立了“三抓一提升”指標考評系統，不僅便于考評部門的指標下達及工作考評，也利于被考評單位的指標分解和項目跟蹤。同時在指標考核的執行過程中，考評組也不斷完善指標考核辦法，以真正反映各縣公司的提升成果。
（六）深度挖掘，經驗培育
在組織各縣公司開展經驗交流互學，汲取先進經驗的基礎上，前往各縣公司，與公司領導、專業部門負責人及相關專責等人員進行座談，深入挖掘各公司在提升工作過程中具有普遍性、有借鑒意義的經驗做法，收集整理，審核確定典型經驗19項。牽頭組織專業部門把關及重點培育，有計劃的對其指導并召集專業部門人員下到縣公司，對其典型經驗培育工作給予面對面指導和幫扶，在此基礎上對各縣公司典型經驗總結材料進行收集并向縣公司進行推廣。
三、實施效果
通過近一年的不斷努力，基本建成了“協同合作，整體推進”的管理體系，縣域供電企業安全基礎不斷鑄牢、電網建設有序推進、專業管理更加深入、經營質效有效提高、隊伍素質顯著提升，縣公司管理提升卓有成效。在“三抓一提升”活動的促進下，縣域供電企業各項全口徑指標均有明顯進步，各縣公司形成比超趕氣氛，并且能夠加強短板分析、改進提升。同時是各縣域企業逐步形成由被動迎檢轉換為主動出擊的良好態勢，采取行之有效的手段來保證提升工作落到實處，并形成19項成熟的典型經驗，在縣域供電企業間推廣學習。
四、結束語
關鍵詞:水運工程;安全;管理;監管;職責;
Abstract: Only to strengthen safety education on engineering construction personnel, improve the safety management system, detailed safety management system, carry out the safety management responsibilities, and further promote the country about the safety management work carried out in all kinds of activities, it is the premise to improve the safety management of water transport engineering.
Key words: water transport engineering; safety; management; supervision; responsibility
中圖分類號：TU71
如何做好水運工程的安全管理工作一直以來都是工程參建各方工作的重點。近年來，隨著全國范圍內水運工程項目的施工技術難度、規模及施工條件復雜程度日益提升，工程施工過程中多單位合作施工、多工種交叉作業和各類施工器械聯合作業的情況頻繁，這些都給工程實施帶來了更多的安全管理風險，水運工程施工過程中的安全管理工作難度也進一步加大。下面筆者就如何做好水運工程項目的安全管理工作提幾點簡單的想法：
一、強化安全生產監督管理機制，全面落實安全生產責任。
（一）落實項目各參建單位安全生產主體責任。健全安全生產責任鏈，明確工程參建單位內部各部門的安全生產職責，做到安全職責落實到各崗位、個人，切實將安全生產法律法規、技術標準落實到基層，全面夯實安全工作基礎，做到施工現場安全防護標準化、場容場貌規范化、安全管理程序化。各參建單位應制定完善各項安全生產制度，健全安全生產管理機構，保障安全生產的資金投入，加強全員安全生產知識技能的教育培訓，不斷改善安全生產條件，全面落實安全生產主體責任。
（二）嚴格履行主管監督部門安全生產監管責任。工程主管行政部門要高度重視完善安全監管機制工作，以改進工作方法、健全管理機構為抓手，做到安全生產與業務工作同部署、同推進、同落實?？茖W設置、層層分解、逐級細化年度安全生產控制與管理目標，切實調動各參建單位抓好安全生產工作的積極性。加強督導檢查和源頭治理，擴大監管覆蓋面，消除監管盲區，及時查處、糾正各類非法違法、違規違章工程行為。
二、以深入開展“安全生產年”、“安全生產月”和“平安工地”等國家活動為抓手，強化安全生產專項整治，確保重要時段安全生產形勢穩定。
（一）以“安全生產年”、“安全生產月”和“平安工地”建設活動為契機，加強對施工現場的督導檢查，組織現場觀摩和經驗交流；加強高邊坡處理、航道疏浚爆破、深基坑開挖和回填等高風險施工項目的安全監管，督促各施工、監理單位編制相關的專項安全施工方案，進一步完善安全防護措施，規范施工現場管理，防止坍塌、高空墜落和起重傷害等事故發生；嚴格原材料及機械設備的準入制度，進一步規范各參建單位安全生產活動。
（二）切實做好重點時段的安全生產工作，開展安全生產和綜合治安、維護穩定相關檢查，落實各項安保防范責任和措施，確保各參建單位的施工安全和內部穩定。
三、強化安全生產基礎工作，推進安全管理標準化建設。
（一）加大全員安全培訓力度。各單位要重視年度安全生產教育培訓工作，有重點、分步驟地開展全員安全教育培訓，確保工程各參建單位的有關人員具備從事本職工作所必需的安全生產知識和技能。加強對各施工單位“三類人員”和特種作業人員的培訓和管理，建立年度繼續教育制度，確保其專業技術水平能適應項目的建設特點；加強對新招、轉崗和短期臨時雇用人員以及農民工的安全教育培訓，實現教育培訓全覆蓋；加強監理工程師等重點專業人才的專業技能培訓，提高綜合業務水平。
（二）建立安全生產費用的計提和支付制度。各工程參建單位應按照國家關于工程安全生產費用的有關規定，建立、完善工程安全生產費用使用臺賬，規范安全生產費用的使用情況。
四、強化應急預案體系建設，提高事故災害救援能力和事故處理能力。
（一）加快應急預案體系建設。各參建單位應針對工程項目的建設特點，制定完善專項應急預案，建立規范、完備的應急救援預案體系。認真總結應急救援工作的經驗，適時開展預案演練，及時修訂完善預案內容，不斷提高應急預案的針對性、適用性和可操作性。
（二）做好應急值班和預警預報工作。對于重點時段，要保證必要的應急力量處于全天備勤待命狀態，提高反應速度和救援能力。要加強雨雪、冰凍、大風、寒潮和洪澇等極端氣象條件和山體崩塌、滑坡、泥石流等重大地質災害的預警預報工作，及時預警信息和安全提示，做好事故災害的防范應對工作。
（三）加強應急保障能力建設。各參建單位應建立專業應急隊伍，不斷規范應急隊伍的日常管理，優化人員結構，加強教育培訓和實戰演練，切實提高應急救援人員的專業素質和救援能力。
（四）建立、完善事故報告制度，加大事故查處和責任追究力度。各單位應嚴格按照《〈生產安全事故報告和調查處理條例〉罰款處罰暫行規定》(國家安監總局第 13 號令)文件精神，制定合乎本單位工作實際、具有針對性和時效性的事故報告制度。對于已發生的工程事故，各有關單位要堅持“實事求是、依法依規、注重實效”的原則，開展安全生產事故的調查處理工作，查明事故原因，分清事故責任，落實好事故處理意見，嚴肅追究事故責任單位和相關責任人的責任。
五、及時開展工地現場安全隱患排查，重視大型施工機械管理工作。
據了解,2009年一季度扭轉工業增速過快下滑的政策措施取得初步效果,工業增速在今年1～2月快速回落到3.8%后,過快下滑勢頭得到初步遏制,規模以上工業增加值同比增長5.1%,3月份增長8.3%。輕、重工業完成增加值同比分別增長6.8%和4.5%;其中3月份增長8.5%和8.3%,分別比頭兩個月加快2.0和5.6個百分點。分行業看,消費品工業逐步企穩,裝備工業和部分原材料行業生產形勢有所好轉,電子產業增速下降趨緩,但各行業增長仍處低位,出口仍呈下降趨勢,工業經濟低位回升的態勢能否延續還有待觀察。
但是,工業經濟形勢仍然嚴峻復雜。一是國際市場萎縮,外貿出口形勢嚴峻。二是有效需求不足,部分行業產能過剩嚴重。三是生產低位運行,總體盈利水平大幅下降。四是融資“瓶頸”制約,中小企業貸款難擔保難問題仍然十分突出。五是部分企業風險意識薄弱,難以適應市場形勢的劇烈變化。
為應對危機,工業和信息化部將努力做好八個方面重點工作:
一、抓好重點產業調整和振興規劃細則的制定和組織實施。抓好規劃實施細則的制定和政策的落實,指導和推動各地及相關行業結合實際貫徹實施,加快鋼鐵、汽車等行業產業發展政策和推進企業兼并重組指導意見等制修訂工作,再啟動一批符合條件的投資項目。
二、大力推進企業技術改造。充分發揮技術改造具有的技術新、投資省、周期短、見效快、效益好等特點,鼓勵和支持企業以優化質量品種、節能降耗、環境保護、改善裝備、安全生產等為重點,針對生產中的薄弱環節和瓶頸制約,加大技改投入。切實用好中央200億元技術改造專項資金,防止盲目擴大產能,盡快審核下達首批技改項目。
三、強化產品質量安全管理和自主品牌建設。開展整頓和規范市場秩序專項行動及“質量和安全年”活動,引導企業“重質量、講誠信、樹品牌”。加快出臺加強工業產品質量建設的指導意見,分批復審、修訂現行國家標準和行業標準。推進輕工、紡織、家電等消費品領域品牌示范企業的試點工作。
四、千方百計扶持中小企業發展。繼續支持中小企業調整結構、節能減排、技術改造以及公共服務平臺建設。用好中央財政96億元中小企業發展資金。推動省級政府加快建立市縣再擔保機構,放大擔保功能。抓好產業集群示范工程。
五、抓好重大科技專項的組織實施,推動自主創新和成果轉化。認真組織實施由工業和信息化部牽頭或參加的8項國家科技重大專項,加快推進年度項目,健全和完善管理制度,努力取得階段性成果。分行業加快推進重大科技成果轉化。
六、推進通信業發展,促進信息化與工業化融合。繼續督促三大運營企業認真做好3G牌照發放后的各項工作,引導企業推進基礎設施共建共享,避免重復建設。積極支持TD-SCDMA發展。抓好試點,總結推廣典型經驗,在企業、行業、區域層面上找準切入點,積極推進信息化與工業化融合。
[關鍵詞] 安全培訓；趨勢；對策
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 17. 054
[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2015）17- 0099- 02
安全培訓是民心工程、素質工程、效益工程。中國平煤神馬集團提出的“三基三抓一追究”安全管理模式，將安全培訓作為“三基”之首（“三基”即：安全培訓、質量標準化和區隊、班組建設三項基礎），可見安全培訓在安全生產工作中的作用之大。
黨和國家歷來高度重視安全培訓，安全培訓也取得了可喜的成績，積累了許多成功的經驗，但存在的問題也不容忽視，如何有針對性地開展安全培訓，特別是開展有效的安全培訓，充分發揮安全培訓的應有作用，值得我們思考。
1 安全培訓現狀及問題
冷靜分析安全培訓現狀，查擺存在問題，有利于我們開拓思路，正視問題，采取有效對策改進提高安全培訓整體水平。
（1）安全培訓理念落后，責任落實不到位，表現在對安全培訓工作的責任分解落實不到位，理念陳舊，不能引起人們的足夠重視，導致思想認識滯后，工作打不開思路，更談不上開創新局面。
（2）安全培訓針對性、實效性不強。培訓還遠遠達不到全員、全過程、全覆蓋的程度，持證上崗、先培訓后上崗的意識有待增強。安全培訓的最終目的是提高職工的安全意識和安全能力。在實際工作中，由于每個人的思想意識、業務素質不同，接受相同的培訓之后，其接受能力也不盡相同。因而，在日常安全培訓中，既要掌握集中培訓的總性要求，又要因人、因工種施教，采取靈活有效的針對性培訓。
（3）培訓內容、形式與生產實際相脫節。安全培訓的實效性在于學以致用，用之有效，而目前培訓的主要內容、形式仍然僅限于針對相關安全生產法規、文件通報和崗位知識技能的書面式培訓，培訓形式單一，內容缺乏活力，不利于職工的現場操作，職工對安全培訓有厭倦、厭學的情緒，沒有發揮安全培訓應有的提升素質、保證安全的作用。
（4）安全培訓基礎工作不夠扎實。培訓機構的優勝劣汰機制不夠健全，師資、教材等優質資源不足，信息化管理水平偏低，資金投入不足，制約安全培訓工作的正常開展。
（5）培訓法規、監管機制不健全，存在亂發文、亂加班、亂收費甚至不培訓上崗的現象，給安全生產帶來極大壓力。
2 安全培訓面臨的新趨勢
2.1 安全培訓教師更高標準趨勢
安全培訓的優質發展，必須要對至關重要的師資隊伍提出新的更高的要求，安全培訓教師準入門檻將進一步抬高，從事安全培訓將更加神圣光榮，對師資的學歷、專業、現場經驗、師德將更規范、更嚴格。沒有優秀的教師，就沒有優質的教育，更沒有持續的安全，德才兼備的師資隊伍將為安全培訓增添活力，奠定發展基礎。
2.2 安全培訓方法和教材趨勢
體驗式、討論式、案例式、實操式的安全培訓方式和理論實踐相結合，講練一體的培訓方法將替代傳統式的以講教為主的課堂傳授方式。現代化的教學手段、遠程教育等將進一步拓寬培訓的空間和時間，有效緩解工學矛盾。多媒體教學、網絡教學將占重要位置，無紙化、網絡化、多媒體化的教材將發揮更積極的作用。
2.3 安全資格駕照式考試趨勢
國家安監總局對安全資格考試實行了更加嚴格的教考分離制度，理論和實操考試將在統一規劃的考試點分二次進行，考試紀律、考試題庫、實操考核將更加嚴格規范。
2.4 構建安全大培訓格局趨勢
培訓不到位是重大安全隱患，依法培訓、按需施教的理念將深入人心，齊抓共管、人人參與、人人支持安全培訓的大教育、大培訓、大安全格局構建是必然趨勢。
2.5 培訓責任追究更嚴的趨勢
無證上崗就是事故，培訓不到位發證、不培訓發證、培訓管理混亂、培訓質量差造成責任事故的將倒查培訓機構和培訓教師的責任，重者，還將受到法規法紀的追究。
3 加強安全培訓的有效對策
安全培訓工作能否適應新形勢、新趨勢，能否從傳統的培訓模式中走出來，關鍵要正視現狀，抓住機遇，創新管理，不斷進取。
3.1 培訓理念再提升
現有的培訓理念確實不少，但如何進一步提煉整合，便于宣傳、便于落實至關重要。國家安監總局在安全資格考試體系建設視頻會上提出了：“安全培訓質量是安全培訓的生命線，要把持證上崗和先培訓后上崗作為安全生產中不能碰的‘高壓線’”不能碰“高壓線”，平煤提出“寧停產不停訓”等理念，將進一步提升安全培訓工作的重要度，促進安全培訓工作有序發展。
3.2 師資隊伍再優化
加強對現有安全培訓教師的優化整合，注重提升師德水平，注重教師學歷提升、專業達標，注重教師現場調研，提升教師理論與實踐相結合的水平，建設一支數量充足、結構合理、水平一流的專兼職教師隊伍。
3.3 實操實訓再突破
加強實操實訓基地建設，是培養安全技能型人才的關鍵。通過理論教學、仿真實訓、實操實訓，使學員將理論與實踐有機結合，提升安全意識的同時，提升員工安全技能，促進安全生產。要加強安全培訓的基礎設施和設備配置，要多方籌資，本著實際、實效、實用的原則，建好、用好實訓基地及區隊多媒體學習室平臺，推進培訓素質工程進區隊到班組，為培養更多安全型綜合人才奠定基礎。
3.4 “三風”建設再創新
嚴格的教風、學風、考風，對提升培訓質量至關重要，要創新管理，嚴格“三風”，營造我要學、我要教、我會安全、我能安全的氛圍，采取多措并舉的聯動機制，大力提升培訓質量，沒有質量的培訓是沒有生命力的，只有以質為本，以質取勝，才能適應新發展。
3.5 “四新”培訓重實效
一、持續深入開展隱患排查治理和“打非治違”行動
以企業安全生產標準化建設為抓手，以改善安全管理漏洞、生產設備缺陷、人的不安全行為、安全生產環境為重點，全力夯實企業安全生產基層基礎工作。強化“打非治違”力度，加強與安委會成員單位的溝通與協調，指導、督促團場、鎮、管委會制定完善專項行動方案，開展隱患排查治理和“打非治違”行動。強化打非治違責任，落實打非治違“四個一律”要求。
煤礦：要認真貫徹落實國務院安委會全體會議及全國安全生產電視電話會議精神，以“保護礦工生命，礦長守規盡責”為主題，以“鐵規定、剛執行、全覆蓋、真落實、見實效”為總要求，向所有煤礦持續深入宣傳《七條規定》，督促煤礦對照《七條規定》扎實開展重大隱患排查和整治。以組織開展“打非治違”專項行動為重點，要求各煤礦制定方案，并對其自查自改情況進行檢查；督促各煤礦企業認真組織開展“安全生產月”活動，組織開展煤礦事故案例警示教育，應急救援演練活動。組織開展煤礦企業安全生產互檢工作。對各煤礦季度安全質量標準化考核情況、頂板專項治理、礦井通風、瓦斯治理情況進行檢查，并對礦井防滅火、在建煤礦項目進行專項檢查。
道路交通：繼續深入開展“道路客運安全年”活動，加強客運車輛安全帶安裝使用的監督檢查，提高安全帶的佩戴使用率，進一步規范客運車輛安全例檢和出站檢查工作。要深入開展客車、貨車、面包車等“三車治理”，整頓路面行車秩序；要嚴格落實客貨運企業安全主體責任，嚴把市場準入關和交通工具安全技術準入關，嚴禁運輸（客運）車輛帶“病”行駛、嚴處酒駕、“三超一疲勞”、不按規定線路行駛等各類嚴重交通違法行為。嚴格落實“三不進站，六不出站”要求，特別是要加強凌晨2點到5點的管控，嚴格落實駕駛員強制休息制度，重點車輛100%安裝具有行駛記錄功能的衛星定位裝置，確保長途運輸和群眾出行安全。要加強對危險化學品運輸企業的監督，使其嚴格執行《道路運輸危險物品車輛標志》（GB13392）的規定；進一步加強危險品、客運車輛的動態監管，要對危險化學品運輸車輛進行嚴格檢驗，對達不到標準的車輛要果斷采取措施注銷其從事運輸危險化學品的證件；對非法改裝車輛的、平板貨車加裝罐體的，一經發現要責令其回復原狀或拆除罐體；對罐體容積和核定載質量不相對應的，要重新核定載質量或責令企業更換匹配的罐體；要對危險化學品運輸從業人員進一步加強?；返缆愤\輸法律法規的教育和培訓，嚴格對從業人員的資格審查。要及時排查治理道路危險路段、隧道、危舊橋梁等重點部位存在的安全生產隱患。
農機：要開展春耕春播“農機安全生產”專項督查行動；重點檢查農業機械檢驗、駕駛操作人員持證情況；拖拉機、農機具反光膜的加裝情況；整治拖拉機“黑車非駕”、違法載人、超長、超寬、超載、隱患排查整改措施落實情況。加強安全源頭管理，實行拖拉機、聯合收割機等七種危及人身安全的農業機械實地安全檢驗。
非煤礦山：要進一步加大復產驗收逐級檢查力度，非煤礦山企業在準備恢復生產之前，向所在地安全生產管理部門提出申請，安全生產管理部門要嚴格按照相關安全技術規程逐項檢查，符合安全生產條件的，報安監局驗收，做到合格一個，開工一個。對發現不符合安全生產條件的企業，將依法責令其進行整改，對逾期仍不能完成隱患整改的企業，要暫扣安全生產許可證，責令其停產停業。要嚴格按照《非煤礦山企業整頓關閉工作實施方案》的要求，積極和有關部門溝通協商，進一步加大整頓關閉工作的力度，結合整頓關閉工作，強化部門聯合執法，嚴厲打擊無相關資質違法生產，推動“打非治違”工作深入開展。
危險化學品和煙花爆竹：督促化工和?；菲髽I全面落實《化工（危險化學品）企業保障安全生產十條規定》，夯實企業基礎工作；深入開展危險化學品企業“反三違”，突出抓好重點監管品種、重要危險工藝、重大危險源的自動化控制系統完善改造和安全監管；要加強對企業開展標準化建設的督查檢查，對未開展安全生產標準化創建或未達標的企業，加大監管力度，實施重點監管，積極推進安全標準化達標創建工作；督促相關企業在危險化學品槽車充裝環節推廣使用金屬萬向管道充裝系統，嚴禁采用軟管充裝液氯、液氨、液化石油氣、液化天然氣等液化危險化學品；要全面開展危險化學品安全管理現狀普查評估，完成危險化學品重大危險源備案工作，嚴格執行法律規定，積極履行社會責任，遵守保證員工安全的承諾，形成“治違”的長效機制，嚴防惡性事故發生。
消防：要加強公共消防設施建設，團場要把消防規劃納入城鎮規劃。要重點抓好人員密集場所、高層和地下建筑以及火災多發季節的隱患整治。落實建設項目消防安全設計審查、驗收和備案抽查制度，嚴禁使用不符合消防安全要求的裝修裝飾材料、建筑外保溫材料與消防產品。繼續抓好重大火災隱患整治，對重大火災隱患要以政府名義進行掛牌督辦并抓好整改落實。凡不合格或達不到《標準》要求的場所，一律不得營業。
建筑施工：要有效遏制生產安全事故，認真開展以建筑起重機械為重點的專項治理工作，加強對安全生產的監督檢查；深入推進建筑施工安全生產標準化工作，規范建筑施工企業和工程項目管理，督促企業全面落實安全生產責任制；加強崗位安全教育培訓，提高從業人員安全素質。開展建筑安全監管經驗交流，進一步提升安全監管水平；繼續加大事故通報和查處力度，嚴肅查處事故責任單位和責任人員。實現建筑安全標準化管理，加強施工企業安全生產許可證動態監管。加大施工現場安全管理，嚴格檢查塔吊、施工升降機等設施，取締無證上崗，嚴厲打擊借用資質和掛靠、違法分包轉包、以包代管等不法行為。
旅游、特種設備：要加大安全生產檢查和隱患排查治理力度，集中力量“排大隱患，防大事故”；特別是加強對大型旅游節慶活動等游客密集場所的安全防范和行業監管，加強對各類旅游經營場所消防設施和疏散通道的檢查和隱患排查，加強對重點景區、游樂設施等安全隱患的排查和整改。開展加強對電梯、壓力容器、可燃氣體報警儀等設備的日常安全檢查，突出整治車用氣瓶、壓力管網和土鍋爐。加大對大型起重機械和游樂設施無證無牌使用運行隱患排查，處罰力度。
經委、水利、教育、商務、文化等部門：要強化行業安全監管，落實建設項目“三同時”備案制度，深入開展隱患排查治理、“打非治違”等專項行動，明確階段專項整治責任、內容、措施和目標。
受限空間作業：各行業主管部門要督促企業對本單位內存在有毒有害、通風不良的受限空間，認真識別，逐一排查，摸清底數，建立臺帳，切實落實在受限空間作業票制度和現場設置明顯安全告知牌的要求，安全告知牌內容包括警示標志、作業現場危險性、安全操作注意事項、危險有害因素濃度要求、應急電話等；對長期廢棄的受限空間（檢查井）等應及時采取措施，進行封堵或填埋，避免安全生產事故的發生。
城鎮燃氣：城鎮燃氣管理部門要加強對城鎮燃氣設施、建筑區劃內業主專有部分以外的燃氣設施的監督管理，并督促燃氣經營企業在燃氣中按標準計量投放臭味劑、針對輸送管道及其附屬設施開展專項檢查、日常巡查；在檢查中發現有違反《城鎮燃氣管理條例》規定的行為，要嚴格按照《條例》規定進行處罰。
二、突出重點，開展安全生產大檢查活動，努力實現六月份為“安全生產無事故月”
各單位、各部門要針對近期存在的突出問題，組織開展安全生產大檢查活動，全面徹底排查事故隱患——要突出煤礦、交通領域隱患排查力度，重點對煤礦的安全管理及瓦斯、通風、水害、機電等方面的隱患，道路交通重點排查治理危險路段，嚴格客運車輛的安全檢查；對非煤礦山、危險化學品和煙花爆竹、建筑施工、消防等重點行業領域，要進行全面檢查，發現隱患，及時整改；不能立即整改的，要限期整改、落實監控措施；對存在重大隱患、嚴重危及安全生產的，要責令企業停產整改；要加強對高危行業復工復產驗收的安全檢查，嚴防事故發生。
三、開展“安全生產演練周”活動，不斷提高安全生產應急救援能力建設
應急演練是應對各類事故及災害準備過程中的一項重要工作，對于評估應急準備狀態，檢驗應急人員實際操作水平，發現并及時修改應急預案缺陷和不足；認真全面開展應急預案演練周活動，對應急預案演練周各單位開展演練活動做了詳細的部署，要求各單位認真落實“安全生產月”演練活動安排，加強領導，提高認識，防止和克服形式主義以及“走過場”思想，務求實效。抓好煤礦井下緊急安全避險系統建設，進一步完善道路安全監控系統，做好安全預測預警和防范工作；推進氣象災害防御安全體系建設，落實大型建設項目氣候條件可行論證、防雷電檢測和雷電災害風險評估制度。
四、開展“安全生產月”活動，推動安全生產文化建設
六月份開展以“強化安全基礎、推動安全發展”為主題，堅持“三貼近”、“三面向”，注重實效，開展安全科普、“安康杯”競賽、“青年安全文明示范崗”、《自治區消防條例》宣傳月、道路交通文明計劃等宣傳活動，加大對安全生產法律、法規常識的宣傳力度；黨委宣傳部、安監局、公安局、廣電局、總工會、團委將廣泛開展宣傳活動，通過報刊、廣播、電視等大眾傳媒宣傳安全生產法律法規和安全生產戰線上的先進經驗和典型事例，積極引導媒體，形成輿論強勢；建立和利用文化廣場、公交車輛、影劇院等陣地，多形式、多角度進行安全生產公益宣傳；開展安全文化宣教咨詢服務，促進安全知識“五進”。
一、做好前期策劃
1、制定創優目標
項目策劃時,應根據項目的規模、類型制定相應的創優目標,按類別如優質結構獎、優質安裝獎、優質工程獎等,按大小如區級、市級、省部級、甚至國家級。只有制定了創優的目標,才能有的放矢的策劃好相應的管理方案,并以高標準、嚴要求來實施管理過程,確保實現目標,創造精品工程。
2、策劃好項目部人員分工
工程總承包組建項目部時,按照組織機構圖來分工。通常分為項目經理、項目副經理、采購工程師、專業工程師等。在項目策劃時,還可對項目部人員進行其他方式的分工,例如設置不同棟號的棟號經理,對涉及該棟號的一切事情均參與管理,使得每個棟號都有對應的責任人;又例如針對三標體系的程序文件、作業文件進行分工,明確責任人,跟蹤落實每一個程序文件、作業文件的完成情況,使得三標體系更容易貫徹落實。項目部成員分工從單一走向立體化,不僅使每個成員更加有的放矢,也最大程度的發揮了成員的潛力。
3、選好施工單位
精品工程的建造,離不開優秀的施工單位。項目部在施工招標前,應對施工單位進行了精心、嚴格的考察,選擇優秀的施工單位單位參加投標,通過公開競標,優中選優,盡量選擇信譽好、有實力的大型建筑施工企業作為施工總包單位,才能有力的保證目標的實現。
4、優化總包合同
與施工單位簽訂施工總包合同時,可在合同專用條款里進行適當優化,例如將安全防護、文明施工措施項目及安全生產與文明施工及環境保護措施細則列入合同內,要求施工單位嚴格執行;另外可在合同附件里列出施工單位承擔的各項義務及違約處罰措施,并盡可能的詳細,作為實施管理的依據,確保在建設過程中對施工單位的管理有據可依、有據可罰,促使其加強自身的管理。
二、加強過程管控
1、加強項目部學習
加強學習是快速提高的一個途徑,在項目前期階段,項目部應組織成員利用業余時間加強學習,膚各自學習相關專業知識以外,還應集中組織學習公司管理手冊、程序文件、作業文件等三標體系文件,熟悉公司的管理制度和各項作業流程;重點解析如何應用三標體系文件,使得項目部每個成員清楚自己的崗位職責,解決做什么、如何做的問題。
2、做好施工單位進場交底
施工單位進場后,項目部應組織施工單位召開進場交底會議,除將公司的相關管理制度進行交底外,重點要將公司的三標體系管理要求向施工單位進行宜貫交底,讓施工單位明確本項目管理的目標及質量、環境、職業健康安全方面的管理流程和要求,建立項目共同的程序文件,架構共同的項目管理平臺。
3、加強質量控制
項目管理通常講的質量控制是通過PDCA循環法來控制,現在換一個角度,從事前、事中、事后三個方面來談談如何加強施工質量控制的。
1)事前控制
項目部應在項目初期即開始合理設置質量控制點,明確管控要點,提醒施工單位加強質量管理、嚴格審核并留存施工方案、組織技術交流會、嚴格審核并留存專業分包單位及人員資質、嚴格控制進場材料質量等五個方面的措施,在施工前期從源頭抓起,確保工程質量從一開始就得到有效控制,
2)事中控制
項目部應加強日常巡視、組織聯合巡檢、召開質量剖析會、完善整改流程、加強整改監督等五個方面的措施,在施工過程中嚴把質量關,對癥下藥,對發現的質量問題絕不姑息,保證了工程建設在保質保量的前提下順利進行。
3)事后控制
項目都應定期組織業主、監理及各施工單位召開質量小結,介紹施工過程中質量控制好的方面及經驗做法,并指出過程中出現的質量問題及產生原因,督促施工單位提高對質量管理的意識,同時也是一次經驗交流。
4、加強環境、職業健康與安全控制
項目部應從做好預控措施、加強過程管理、進行事后教育等三個方面加強環境、職業健康與安全控制。
1)做好預控措施
項目建設初期,項目部應認真編制三標體系相關文件、落實安全文明措施費專款專用、仔細審查專項方案和應急預案、要求施工單位每天公示危險源和重大環境因素等四項措施,做好環境、職業健康和安全的預控措施。
2)加強過程管理
項目建設過程中,項目部應制定實施檢查評比制度,如每曰抽查、每周定期組織檢查、每月組織評比等檢查評比制度,另外還應組織臨電、腳手架、防臺防汛等專項安全檢查,對施工單位的安全交底最好也進行留存備案;
針對多標段項目,可每月組織一次綜合評比,組織管理單位、監理單位、各施工總包單位相關負責人組成檢查團,對每個標段的安全措施、現場環境、文明施工、安全資料等項目進行檢查、打分、排定名次,對排名第一者進行獎勵,排名最后者進行懲罰。并進行公示。能夠有效的促進各總包單位自覺加強安全文明施工,保持良好的施工現場環境。
3)進行事后教育
關鍵詞：建筑工程；質量監督；管理體系
1 工程施工安全的重要性
安全和生產的關系是辯證統一的關系，它們不是對立的、矛盾的關系，安全與生產的統一性表現在：一方面在生產過程中必須保證安全，而另一方面保證安全的同時可以促進生產發展。我國的安全生產方針經歷了一個從“安全生產”到“安全第一、預防為主”的發展過程，并且強調了在生產過程中要做好預防工作，盡可能把事故消滅在萌芽之中。
為適應社會主義市場經濟的需要，1993年國務院將原來的“國家監察、行政管理、群眾監督”的安全生產管理體制，發展為“企業負責、行政管理、國家監察、群眾監督”。同時又考慮到許多事故發生的原因，是由于勞動者不遵守規章制度，違章違紀造成的，所以增加了“勞動者遵章守紀”這一條規定。由此可見，隨著社會主義現代化建設的需要，國家也在逐步完善安全生產監察制度，愈加重視安全生產，并專門成立了安全生產監督委員會，從原來的勞動部脫離直接劃歸國務院管理。我國1997年11月1日頒布的《中華人民共和國建筑法》，對建筑施工企業的安全生產做出明確規定，反映出國家對施工企業關乎民生問題的重視?！鞍踩谝?、預防為主”是企業安全生產的工作方針，但現在仍有許多企業安全生產不夠重視，安全投放不足，其實主要是項目領導在項目管理掌舵的同時，沒有認清安全與企業經營、項目施工管理緊扣相連的普遍反映。建筑施工企業在完善企業規章制度的前提下，相應不同的建設工程，建立起施工現場的安全生產保證體系，保證企業安全生產，創建優良工程，樹立起企業品牌和行業信譽，提高市場競爭力。因此，安全生產管理是建筑施工企業生存和發展的保證。
2 工程安全管理制度建立與運作
要做好工程施工的安全管理，首先要建立起比較完善的安全管理體系。施工現場安全作業管理體系是施工企業整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一、預防為主”方針和安全管理目標所需的組織、計劃活動、職責、程序、過程和資源。施工現場安全生產管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產的要求，也是為了相關方（政府、投資者、業主、保險公司、社會等）對施工現場安全生產管理體系的持續改善和安全生產保證能力的信任。搞好項目施工安全生產，領導重視是關鍵，建立健全以項目經理分級負責安全生產管理保證體系，，是項目施工安全管理的前提條件。根據上述原則，項目經理為安全生產的第一責任人，各項目部應成立安全管理小組，配備專職安全員。同時施工企業的安全生產管理制度需要有專項的安全技術審核制度，與工程項目各相關單位共同對項目的建設進行全方位安全把關、統一協調安全管理工作，消除生產中的不安全因素，從專業技術上保證工程項目的順利進行。提高施工人員的管理專業水平，真正做到工程安全技術交底清晰，施工過程中的班前班后檢查到位，嚴格持證上崗，定期安全生產教育培訓，新工人上崗前培訓等等。建筑施工企業生產經營活動，決定企業的安全生產管理必須跟從生產目標的變化而相應改變。安全生產管理深入到施工現場的每一個施工環節是建筑施工企業進行安全生產管理工作的實質。
安全作業管理制度在項目施工過程中應重點做好以下幾項工作：
（1）編制安全生產技術措施制度：除施工組織設計對安全生產有原則要求外，凡重大分部分項工程必須編制專項的施工方案和安全生產技術措施，措施要有針對性。。
（2）安全技術交底制度：由項目總工程師向項目技術負責人或技術員交底，技術負責人向施工隊各專職安全員交底，施工隊各專職安全員向班組長及工人交底。交底要有文字資料，內容要求全面、具體、針對性要強。交底人、接受人均應在交底資料上簽字，并注明交底日期。
（3）特殊工種持證上崗：對電工、焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事特殊工種的作業。
（4）安全檢查制度；項目部每半月、施工隊每十天定期進行安全檢查，平時進行不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要及時整改。對未按要求整改的要給單位或當事人以經濟處罰，直至停工整改。
（5）安全驗收制度：凡大中型機械安裝、腳手架搭設、電氣線路架設等項目完成后，都必須經過有關責任主體人員驗收合格后，辦理相關驗收手續，方可投入使用。
（6）安全生產責任制度：工程實行項目“兩制”，任命項目經理時，項目經理與企業簽訂“安全生產責任書”、勞務公司與項目部簽訂“安全生產合同”；工程開工時，操作工人與勞務公司簽訂“安全生產合同”并訂立“安全生產誓約”；用合同和誓約來強化各級領導和全體員工的安全責任和安全意識，并強化自身安全保護意識。
（7）事故處理“四不放過制度”：發生安全事故，必須嚴格查處。做到事故原因不明、責任不清、責任者未受到教育、沒有預防措施或措施不力不得放過。
3.針對質量監督的解決措施
筆者認為上述問題存在與不足，要亟待改進應著力做好以下幾個方面。即，五個必須:
（1）必須實施強制性技術標準，規范施工行為
實施強制性技術標準，規范施工行為，是確保工程質量關鍵環節，多年來，國家三令五申頒布出臺一系列監管條例和政策，因此，作為政府質量監督部門認真履職，不斷在新形勢下做好質監與管理是義不容辭責任。那么，作為質量監督部門應從哪些方面監督與管理呢？我認為，應從監督技術標準為突破口，強化檢查與管理。在直接監督上重點放在兩個方面：a.審核設計文件，包括工程結構、建筑消防、地基承載結構受力分析與計算等內容為基礎。b.監督施工全過程。包括建筑施工的材料檢測，施工單位是否規范施工，監理單位是否履行了職責以及建設單位有沒有授意要求設計、施工、材料供應單位使用不合格材料來降低工程質量等行為。施工過后，經核驗出具結構安全報告，存檔備案。在間接監督上，要把握“誰的工程誰負責，誰施工誰負責”的原則，政府質監站主要協助指導好兩個質量控制體系，一是建設單位質量控制體系。建設單位要對質量負責，因為從項目立項到設計、選擇施工單位以及施工中所聘監理都是建設單位所為，理應對工程負總責。二是具體施工單位（直接生產單位）質量控制體系。施工單位要按要求保證質量。政府質量監督與管理部門主要對其施工單位資質、市場準入把關，保證生產者質量?？傊瑹o論從直接監督質量還是從間接監督質量其基點都應放在檢查對強制性技術標準貫徹，核驗、備案等責任制落實情況上。不可缺失及偏廢。
（2）必須強化法律法規意識，形成依法建設良好氛圍,做好崗前普法培訓即，一是對開發商、發展商進行《建筑法》及地方建筑法規、條例及政策學習,促進他們學法、知法、懂法，守法。在法律、法規范圍內規范自己行為。二是對承包人、監理人項目負責人，進行有關履行崗位職責的法律法規學習與培訓，強化施工質量責任感和道德水準，使之不敷衍、馬虎施工、違心施工，杜絕失職行為發生。三是加強對施工隊伍法制教育。從目前參建單位施工人員來看，他們相當一部分，文化水平不高，法律知識缺乏，法制意識較為淡薄，因此對他們有針對性集中崗前法律法規學習與培訓，是必不可少重要環節。抓住上述三個環節、三個層面的法制教育，整體提高全員法律素質，將對提高施工質量與管理，奠定良好基礎。
（3）必須建立使用許可制度，保證工程安全
沒有規矩不成方圓，有了規矩就得按規矩辦事。針對目前建筑工程質量存在種種問題，在市場經濟條件下，建立使用許可制度是完全必要的。如，對規定的職業制定技能標準，從施工人員應掌握基本技能抓起，沒有資格證書絕不能上崗；對企業質級認定制度，堅決杜絕打著高質級企業牌子，低質級企業甚至包工頭施工；以及建立健全工程質量監督安民告示制度等一整套使用許可制度，使建筑工程質量監督貫穿于事前、事中、直至竣工全過程。以此保證建成后工程使用安全可靠，造福于民，服務社會。
（4）必須創新思路，改進方式，加大監管力度
因該看到，政府對工程質量監督經過多年實踐與發展，積累一定經驗。但在新的形勢下，主、客觀條件變化，對建筑工程質量監督存在薄弱環節，出現的問題不得不引起深入思考和重視，轉變觀念、創新思路、改進工作方式，迫在眉睫。即，要從現存單純由實物上監督，轉變為程序監督與實物監督相結合方式，雙管齊下，齊頭并進，不能顧此失彼。實施雙位監督。同時，要不斷建立健全行政管理、技術管理和質量管理，三位一體監督與管理程序；要從以往日常監督為主的方式，轉變為隨機檢查工程質量為監督的主要方式。打破原來預約式、通知式的檢查方法，加快巡回檢查和隨機抽查頻率，保證所檢查內容和部位能夠如實反映施工的質量狀況；要從建立預見性、服務性的質量監督模式上，努力做到服務與監督相結合。找準超前服務與執法檢查結合點，扭轉滯后監督、被動應對的情況；要把實物監督觸角，向工程建設各方質量行為監督延伸。實現對工程質量的全要素監督。此外，作為政府質量監督與管理部門還要充分發揮社會監督、與輿論監督作用，可積極吸納聘用社會監督員，如，現在社會上派生出的驗房師等以及發揮新聞媒體作用，以此形成監督法制化、專業化、社會化、群眾化，最終使建筑工程質量誠信化。
（5）必須改變現有質量監督管理部門體制，內強素質，外樹形象，提高工作水平。作為代表政府質監部門，應保證行權有效性和權威性，使機制正常運轉，那么，首要的亟待改變經費管理體制，據了解，現在有一定數量質監部門其經費來源仍采取自收自支體制。這種體制不僅對外履職行權時往往造成對工作不利或誤解；對內或多或少會產生“重費輕管、以費代管”現象，久而久之，會降低質監標準。而且鑒于經費緊張，資金來源渠道單一，現有檢測設備老化、既便更新換代也無米之炊，影響、制約利用現代化檢測手段發展。此外，資金短缺還不可避免會帶來或滋生不廉潔現象，如，“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”等不正之風。因此，在經費供給體制上要加以改變，適當予以保證及支持。（質監站已經自2009年開始已經取消行政收費項目，改為全額撥款性質單位，希望這一點要改一下）在外樹形像、內強素質上，要注重提高監督隊伍的素質和監督水平，不失時機，舉辦各類學習培訓班，加強法律法規、專業技術、質量管理和質量控制學習，提高人員整體素質，保證監督的公正性和正確性。同時加大國內外同行們工作經驗交流力度，取長補短，提高工作水平。要不斷建立完善集體監督機制，實行崗位責任制，持證上崗，公正執法、秉公執法，確保執法的嚴肅性、權威性，不辜負黨和政府與人民的重托。
4結束語
（1）項目施工安全管理必須從施工管理全局出發，全員樹立安全第一的思想，并在實際施工中不斷總結適合自身企業和項目管理的安全管理辦法，提升項目施工安全管理水平和技能，才能滿足不斷提高的施工需要。
企業教培綜合體系的實踐研究
專業管理的理念
為提高員工綜合素質，打造高效一流的員工隊伍，我們秉承“全員培訓，人人受益，追求實效，努力創新”的理念，結合企業自身生產工作的實際，做到“有計劃，有執行，有反饋，有總結，有提升”，積極探索建立有效的員工教育培訓綜合體系。實踐證明，員工教育培訓綜合體系的建立，充分發揮了教育培訓對人才隊伍建設的積極作用，全面提高了員工的業務技能和綜合素質。
專業管理的范圍
員工教育培訓綜合體系主要包含以下幾個方面：重視新員工在見習期間的教育培訓管理，引導幫助新員工快速成長成才；充分利用原有教學場地和退役設備，創建現場模擬實訓室，開拓教育培訓新平臺；豐富技術比武內容，舉辦安全知識競賽，提高員工技能水平，鞏固安全知識掌握；有效采用多種培訓方式，注重加強內部交流學習，鼓勵技術改革創新；努力完善閉環反饋機制，做到有總結，有考評，不斷提高員工教育培訓質量。
指標體系及目標值
根據教育培訓綜合體系建設的要求，結合對員工教育培訓實施的具體情況，菏澤供電公司制定了新員工教育培訓覆蓋率、實訓室建設達標率、技術比武合格率、安全知識達標率、外出培訓綜合利用率、PPT示范授課受益率等指標共計23項。其中，除教育培訓優秀率指標目標值為90%外，其它各項指標目標值均為100%。
教培綜合體系建設和實施的主要做法
組織機構
為保障員工教育培訓綜合體系的建設和相關方案的順利實施，確保對員工的教育培訓取得實效，公司成立了員工教育培訓委員會（簡稱教培委員會）。教培委員會下設四個培訓管理組（新員工教育培訓管理組、實訓室綜合管理組、技能比武與安全知識競賽管理組、綜合教育培訓管理組）和一個反饋總結組（教育培訓閉環反饋總結組）。
教育培訓綜合體系的建設和實施
菏澤供電公司把教育培訓綜合體系的建設和實施分為五個方面：新員工教育培訓、實訓室建設、技術比武與安全知識競賽、綜合教育培訓管理和信息反饋與評價。
新員工教育培訓。新員工教育培訓體系建設又可分為以下幾個方面：
（1）制定新員工的教育培訓方案，報請教培委員會審核批準。
（2）新員工教育培訓管理的具體實施。包括：召開新員工見面會，進行入職前思想指導；集中學習《安規》等安全知識，為期二周；考試成績90分及格，合格后方可進入生產現場參加指定工作；進入基層班組見習，充分利用現場生產實踐機會，提升業務能力；輪崗鍛煉。
（3）將新員工教育培訓管理信息反饋到教育培訓閉環反饋總結組。
（4）進行教育培訓管理自我改進，編制新員工教育培訓管理的改進方案。
實訓室建設。實訓室建設又分為以下幾個方面：
（1）研究制定實訓室的建設方案和綜合使用管理方案，報請教培委員會審核批準。
（2）“創建現場模擬實訓室，開拓教育培訓新平臺”具體方案的實施。包括：根據實訓室建設方案，從退役設備中挑選出所需的可用設備，進行處理檢查，確保其達到培訓要求；整理儲備實訓室培訓所需的原材料，充分利用廢舊原材料，既節約資源，又有效地儲備了生產培訓所需的原材料；統一編排制定實訓室管理使用規定，報經本部門教培委員會審批后正式實施；統一編制教育培訓計劃，報經本部門教培委員會審批后正式實施。
（3）結合實訓室建設及實訓室綜合利用管理情況，將相關信息反饋到教育培訓閉環反饋總結組。
（4）針對教育培訓閉環反饋總結組提出的意見進行自我改進，并整理提煉出優秀經驗，編制實訓室綜合管理改進方案。
技術比武與安全知識競賽。具體內容有：
（1）研究制定具體實施方案，報教培委員會審批。
（2）“技術比武與安全知識競賽”具體方案的實施。包括：精心策劃，集思廣益；技術比武，研究制定項目評分細則，報技能比武與安全知識競賽管理組審議確定；安全知識競賽，編制題庫，制定方案，采用知識競答方式，隨機抽取參賽人員和競答題目，提高參賽覆蓋面；制訂獎勵考核制度，凡獲得相應名次者均有相應的獎勵，對不達標者，責令其認真練習，務必合格。
（3）結合技術比武與安全知識競賽的實施情況，及時有效地將有關信息反饋到教育培訓閉環反饋總結組。
（4）針對教育培訓閉環反饋總結組提出的意見進行自我改進，整理提煉優秀經驗，編制技術比武與安全知識競賽實施改進方案。
綜合教育培訓管理。具體內容有以下幾方面：
（1）研究制定綜合教育培訓管理具體實施方案，報請教培委員會審核批準。
（2）綜合教育培訓管理具體方案的實施。包括：組織外出培訓者做外出培訓學習報告，加大外出培訓收益力度；指導員工借用白色寫字板，拓展現場培訓新思路；積極開展PPT示范授課活動，形成一套實用性較強的培訓教材；加強班組間交流學習，不定期開展優秀經驗交流座談會，提高公司內部交流速度；積極鼓勵班組開展技術革新、發明創作和QC活動；有效利用周安全生產分析會，開展集中培訓學習。
（3）結合綜合教育培訓管理的開展實施情況，做好相關信息反饋。
（4）編制綜合教育培訓管理改進方案，自我改進。
信息反饋與評價。
（1）及時收集教培管理組反饋的信息，整理、分析，做好小組總結評價。
（2）做好整體總結評價，提煉優秀經驗，指出實施過程中的不足之處。
（3）編制綜合改進方案，報請教培委員會審閱，納入下一階段教育培訓綜合體系建設。
績效考核與控制
教培委員會不定期收集各小組在各階段的工作目標完成程度和工作方案實施進展情況，以此為依據進行相關的績效考核。
評估與改進
評估方法
在員工教育培訓體系的建設和實施中，由教培委員會負責在流程管控中進行評估。教培委員會不定期檢查各管理組和反饋組的工作目標完成情況和具體開展工作進程，結合績效考核的依據對各項目組進行評估，在此基礎上，總體評估員工教育培訓體系的效果。
存在問題
一是員工教育培訓體系涉及內容較多，在專業管理流程方面顯得比較零散，這嚴重影響培訓的質量。
二是專業管理的內容項目較多，不利于績效考核工作中統一標準的制定，使得績效考核的工作有些粗放。
改進策略
一是對管控流程改進。結合員工教育培訓綜合體系建設和實施的具體情況，進一步優化教育培訓的項目，對相關內容進行整合，使管控流程更加合理、高效。
二是對績效考核改進。針對該體系建設的相關要求和開展工作的需要，進一步明確績效考核項目，完善考核評價指標體系，優化考評方法。
創建教育培訓新平臺
我公司對原有教學場地進行了整理和改建，利用退役設備，建立了模擬實際變電站（不含變壓器）的教育培訓實訓室。利用該實訓室，公司可以方便地對一線員工進行相關技能與實際操作的業務培訓，不再受制于實際變電設備停電時間的影響，且安全性更高，實現了員工教育培訓的實效性。
拓展現場培訓
在工作現場，工作負責人根據工作情況，有效利用開工會時機，針對工作任務、工作內容和工作要求，將工作范圍內的一次接線圖畫在寫字板上，在圖中將所做的安全措施和注意點用不同顏色的筆跡予以標明，實地將工作過程中存在的危險點和需要采取的安全措施向工作班成員交代清楚。這種方式有機地將現場工作和對員工的教育培訓結合起來，提高了現場培訓的針對性和實用性，加深了參培人員對相關知識的理解和認知，同時有效地保障了現場工作的安全性，起到了事半功倍的作用。
關鍵詞：煙草企業 安全文化建設 探討
無論市場經濟怎樣改革發展，煙草企業都是其中一個比較重要的經濟主體。煙草企業的發展必然會在一定程度上推進我國國民經濟的發展，增加我國的財政收入。就目前煙草企業的發展來看，其資產規模都較之以前有了很大的發展。正是由于煙草企業的快速發展，所以其安全工作才需要被引起極大的重視，因為煙草企業的主要生產原料和生產制成品都是屬于易燃物，隨著規模的擴大，安全性就顯得越加重要。筆者下面就將針對煙草企業的安全文化建設進行簡要的探討。
1 當前我國煙草企業安全文化建設方面存在的問題
市場經濟在向成熟階段發展，國家也更加注重自己的經濟職能的發展，所以煙草企業的安全管理工作也在此影響下取得了不錯的效果，但是，這并不代表煙草企業的安全文化建設不需要繼續完善。很多的問題依然需要進行解決：①目前的安全生產的宣傳在煙草企業的各個部門以及廣大員工之中的宣傳還不夠到位，很多針對煙草生產的安全知識還沒有在員工中普及；②目前煙草企業特別是煙草商業企業對安全管理的認識程度還不夠高，商業企業的經營特點使大多數經營者特別是管理者的思維產生了思維定勢，以為商業企業沒有重大危險源，安全管理工作不是特別重要，在日常安全教育和安全氛圍營造方面存在短板。③現在很多的煙草企業還沒有意識到安全管理工作的長期性，將安全管理工作作為是階段性的工作而且只是強調安全管理人員的作用，沒有調動整個煙草企業員工的作用，使得安全文化的管理作用呈現很大的局限性，沒有發揮應該具有的效果；④有很多煙草企業沒有重視安全文化網絡的建立健全工作，安全文化管理沒有形成一個體系，即便是規模比較大，投資資金比較充裕的煙草企業也沒有在安全文化建設上給予足夠有效的投入，只是偏重于一些硬件設施上的建設。所以說煙草企業的安全文化建設還有待上一個臺階。
2 加強煙草企業安全文化建設的措施
2.1 煙草企業要構建安全文化從大的角度上來講是為了更好地適應當前市場經濟競爭，從具體的角度上講，又是為了讓煙草企業得到可持續發展和提高企業員工的生活水平。長期進行煙草生產的員工可能會在身體上出現這樣那樣的毛病，企業從員工的角度上來講就需要為員工的健康進行一定的投資。因為只有給員工提供足夠的福利，他們才會更好地為企業工作，提高企業的生產效益。特別是最近這些年以來，煙草企業的員工都認真地做好本職工作，辛苦地為企業創造效益，維護國家的利益。所以說企業需要在企業改革發展中踐行以人為本的原則，努力地進行安全文化建設，弘揚安全文化，關心安全生產，為員工的生命財產安全提供保障，盡可能地提高他們的生活水平，幫助他們實現人生價值。反之，從員工的角度上來看，首先要明確，生產的安全完全也是為了自己，自己的生命安全需要自己來掌控。只有自己意識到安全的重要性，才能在工作中注意到各種安全問題，及早地采取防范措施。要是沒有生命安全的保障則無法給社會創造財富，更別說人生價值的實現了；其次要認識到安全為了家庭。每一個員工的安全都牽涉到一個家庭的幸福美滿，家庭是社會的細胞，維護家庭的利益也就是維護社會的穩定性；再次就是要認識到安全為了企業。出現安全問題必然會不僅僅會造成企業的經濟損失而且還會導致其社會信譽的損害。煙草企業要想實現“回報社會、成就員工”的行業愿景，就必須得重視自己的生產安全，因為安全就是效益，安全就是發展；第四要認識到安全為了國家。煙草企業是一個十分需要注重安全生產的行業，一個行業的安全工作做得全面到位的話將會創造更多的社會財富，提高國家的財政收入，也是在一定程度上推進我們國家的現代化建設不斷向前發展。因此煙草企業職工要在建設安全觀念文化的基礎上，按照市場經濟發展客觀規律進行企業的安全文化建設，促進企業做大做強做久，推進小康社會建設向著更高一個層次發展。
2.2 煙草企業要讓安全理念真正入腦入心。文化建設不僅僅是安全知識和技能的傳輸和推廣，更是安全理念在廣大企業職工中的樹立。安全理念作為一種意識具有能動作用，它能夠指導著員工自行地約束自己生產中的行為，進行安全生產。安全生產理念的樹立也是響應國家安監總局和國家煙草專賣局提出的要求，也就是說煙草企業在讓安全生產向著標準化、信息化建設發展的同時要兼并企業安全文化建設。通過不斷推廣“人的本質安全化”和“物的本質安全化”建設，讓員工養成良好的安全行為習慣。
2.3 煙草企業要健全安全文化制度。安全文化的建立健全離不開一個完善的制度作為承載。制度和文化相互結合才能夠組成煙草企業的管理。也就是說，煙草企業務必要加強自身的安全文化建設，在企業中實行責任制，讓安全生產落實到每個部門、每個員工身上。安全生產標準制度不僅僅針對生產的材料、設備以及環境進行規范，還將對于整個企業員工進行全面管理，它充分運用績效考核制度和培訓教育制度，在按照每個員工的業績進行考核的同時也增強員工的安全教育培訓。讓提高企業員工的安全技能和提升全員安全文化素質作為企業安全文化建設的一項基礎性手段，提高整體素質，讓企業的安全管理更加地合理規范。
2.4 建立煙草企業安全文化網絡，夯實安全文化基礎。國家對煙草行業的監管都是比較嚴格的，一直是由煙草專賣行政監管部門和地方政府進行統一領導，實行垂直管理和專賣專營的政策。國家就煙草專賣專營制定了相應的《煙草專賣法》，并由上級行政主管部門領導實時地進行監管。在各級政府部門的指導之下，煙草企業慢慢地建立起安全文化網絡。安全文化建設需要得到各上級行政主管部門及政府的領導與支持才能進行，在此過程中我們也要意識到基礎還是在于企業，在企業安全文化建設的過程中要針對每個企業的文化背景、生產環境以及企業領導層及職工的安全意識、文化素質。
2.5 煙草企業要切實提高安全意識，加強安全環境建設。煙草行業要實現“卷煙上水平”的目標，建設“更加規范、更富效率”的中國煙草，不能僅靠口號，也就是說要在保持煙草行業持續健康發展的基礎上更加全面徹底地進行管理建設，扎實地推進各種安全管理措施，由此來提高整個行業的安全水平。只有每個企業都認真地做好隱患排查治理工作，不斷強化安全保障能力建設，防止和減少安全生產事故，保障職工生命財產安全才能真正地提高煙草行業整體水平。而煙草行業要為自己的發展創造一個良好的安全生產氛圍不僅僅需要做到上面的各種預防工作來提高安全意識，煙草企業還要努力推進生產作業環境安全化，同時設立必要的安全文化特色鮮明的宣傳板報和安全標語，營造良好的安全文化氛圍，同時要注重加強企業間的相互學習和先進經驗交流，拓展安全文化建設視野。
2.6 煙草企業要弘揚安全文化，促進安全生產工作狀況持續穩定好轉。黨和政府在各種大小會議中都不斷地強調文化事業和文化產業的發展。而安全文化作為是社會主義文化的重要組成部分必然會受到重視。國務院在去年的 “十二五”規劃當中就明確的提出了有關安全文化建設的一系列要求，目的就是給安全文化建設指明了方向。同時，在多年的安全文化建設過程中，煙草企業也積累了很多的有效經驗，并且在廣大員工中進行了較好的安全生產宣傳，為推進安全文化建設，是凝聚共識、匯集力量。弘揚煙草企業的安全文化包括很多方面：首先就是要將落實安全生產主體責任、提高全員安全意識和防范技能，發揮企業對于安全生產工作的引領作用，確保生產的順利進行；其次就是要在企業內部進行安全法制宣傳，普及安全知識，建立切實可行的安全文化建設模式等等。
3 結束語
綜上所述，煙草企業要弘揚安全文化，全面落實安全生產責任制，強化安全責任檢查考評，深入開展“三化”建設，穩步推進安全設施改造，不斷提升安全生產管理水平，促進科學發展安全發展，為保持行業持續健康發展做出貢獻。
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強化“三嚴、三細、一突出”實現安全控制有效、設備質量創優、職工隊伍穩----一間房線橋工區班組現場會匯報材料----各位領導、同志們：首先，我代表一間房工區全體職工，歡迎大家來一間房工區檢查指導，讓我們有機會承辦這次喀什工務段班組建設經驗交流的盛會，謝謝大家！一間房工區地處偏僻，自然條件相當惡劣，自工區成立以來
，全體職工充分發揚喀工人“敢為人先，永爭第一”的企業精神，以苦為樂，建線建家，總結近兩年全工區職工共同奮斗的歷程我們始終以“三嚴、三細、一突出”的標準開展班組建設和日常管理，基本上實現了“安全控制有效，設備質量創優，職工隊伍穩定”的良好局面，下面，我圍繞“三嚴、三細、一突出”，向各位領導和同志們把我工區各項工作情況作一匯報：安全管理、設備質量、制度落實是一個線橋工區最基本的三個關鍵，必須要以鐵的紀律，不折不扣地落實，才能夯實基礎保證班組管理的正常進行，為此，我們的三嚴：一是嚴守作業安全“安全是鐵路運輸永恒的主題，是一塊班組必須嚴防死守的陣地，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪，工區工班長和安全員，在日常作業中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口；心細一點，安全預想，盡量周到；腿勤一點，作業過程中加強檢查。我們還根據工區職工作業中的表現，對職工安全自控能力進行了排模調查，對于個別責任心差，安全意識談薄的職工，不斷加強教育，在工作中，工班長還把他們作為重點對象進行控制，堅決執行“誰的自控能力差就加強對他的互控、聯控，不讓一名職工在安全上掉隊”的原則。在帶班作業的過程中，工班長，安全員對于違章違紀行為大膽管理，發現問題總是及時指出，并組織職工集體討論，職工們認識到抓安全是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀人人管”的良好氛圍，向著安全自控型班組方向發展。原創二是嚴把設備質量。保持線橋設備狀態的均衡良好，是工務部門的主要使命，我們首先從每月的設備檢查抓起，從工班長的參與抓起，因為只有工班長親自參與設備檢查，才能對自已管理的設備做到心中有數，才能更合理地安排工作，確保生產任務的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設備質量的第一手資料，我們便對管內的薄弱環節進行重點整治。K1125-K1133是軟土路基，線路幾何尺寸變化快，2000年至2002年都出現過軌檢車三級病害，由于我們近兩年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎日益穩定。同時，在段領導和領工區的幫助和指導下，我們還對站場，進行了深加工，對道岔進行了加強處理，基本上做到了把設備質量創優與打造工區品牌有機地結合在一起。三是嚴肅制度落實。這里，換句話說就是“按標準開展工作”。通過近幾年的鍛煉，我們認識到段上每出臺一項規章制度，必定對安全生產起著積極的促進作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關人員進行學習。通過落實《喀工段機械施工組織安全措施》，我們有效地控制了小機群作業和單軌車的使用安全，通過落實“六區”建設，我們細化了安全管理，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實《行車關鍵崗位易發生事故的關鍵點及卡控措施》，增強了班組對安全薄弱環節的控制能力，通過落實《安規》、《維規》，綜合維修質量明顯提高，遵章守紀蔚然成風……總之，班組的管理者從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，達到了班組管理逐步規范的目的，職工從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，形成了安全生產與經濟效益雙贏的良好局面。職工最關心的問題有三：一是獎金分配；二是休息休假；三是伙食。抓好三嚴，班組的效益就有保證，班組長在抓管理時便能得心應手，游刃有余，于是我們便以“三嚴”為基礎做到“三細”，進一步提高班組管理水平。一是細心周到的關心職工生活。職工是班組最寶的財富，是各項生產任務的具體實施者，細心周到的關心職工生活與搞好安全生產密不可分，為了控制伙食費，我們派職工輪流買菜，讓大家掌握市場行情，伙食費用清晰、透明，每月的伙食費控制在80-90元左右。為了大家吃的順心，我們經常根據大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長便主動關心照顧，拿藥打水，做病號飯。開展班組管理工作要抓住先機，把各項工作做在前面，只有這樣才能從容應對各種問題，我們在每月初，都根據生產任務情況和段月度交班會的重點工作安排做出全月工作計劃，合理安排勞動力組織實施，當月工作提前完成后，便主動去做下月的正常任務，將贏得的寶貴時間，用于職工的調休，有效解決了休息與生產在時間上的矛盾，解決了職工調休這個“老大難”問題，使大家在安全生產中時刻保持充沛的精力。二是細致入微地抓好“三線”建設。建線就是建精神。對于段開展的“三線”建設，我們一方面加強管理，鞏固既有成果，延長段“三線”建設投入的利用周期；另一方面發揮職工群眾智慧，不斷在鞏固成果的基礎上創新。我們移土平地，在段領導的支持下已有了一個初具規范的足球場；職工們主動奉獻，為職工書屋捐書獻冊83套；在段工會和領工區的扶持下，我們積極開展小養殖活動，職工們已經嘗到了鮮美的雞肉，目前圈養數仍有70余只?！叭€”建設的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使一間房這片荒涼的土地上蕩起了無限生機。三是細
水節流開展節能降耗。減少生產成本，是提高企業效益的重要手段。近兩年，我們積極開展節能降耗活動，使全體職工養成了節儉的生活和工作作風。每日作業，我們都清點職工的工具，收工后一一對照，對于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經材料員許可后方準更換，做到了工具定人，避免丟失和意外損耗；每一處用電開關我們都有指定的節能負責人，工班長每日對節能情況進行檢查；每日作業過程中，我們都及時將舊料收回工區，分類擺放，能利用的盡量重復利用；值的一提的是，工區開展的節能降耗活動對職工產生了積極的影響，當看到每天儲水池中的廢水流成一個臭水坑時，主動獻計獻策，我們利用廢舊的電線桿作導管將水引入工區的綠化帶，既解決了工區綠化澆水的困難，又節約了水資源，還達到了美化站區環境的目的。一突出，是指突出發揮集體的智慧和力量。一個集體是否團結，直接影響著這個集體的凝聚力和戰斗力。53名職工，53顆心，如果心不往一起想，勁不往一起使，工班長怎樣也擰不好這根繩，工作更是無法開展下去。為此，我們工班長之間首先統一思想，加強了交流和溝通，在管理思路上保持高度一致；其次在對待漢族職工與少數民族職工、正式工與臨時工方面我們一視同仁；第三，我們積極推行民主管理，有事大家共商量。通過我們的不懈努力，一間房工區成為一個有漢、回、維、哈四個民族組成的溫暖大家庭，各族職工的智慧與力量緊密地凝聚在一起，為喀什工務段的發展和一間房工區的班組建設做出了應有的貢獻?！叭龂?，三細，一突出”，是我從事一間房工區管理中總結的經驗，從實質上講，它是一間房工區全體職工智慧的結晶，是大家四年來以苦為樂、建線建家的成果，是一千多個日日夜夜工作與生活的整合。今年以來，我們全體職工又提出了“克服非典、大風影響，抓好安全管理，開展設備創優，提高運輸保障能力，以安全自控型班組建設為臨管處節能創收做貢獻”的倡議，促使各項工作上了一個新的臺階。以上，是本人對一間房工區以“三嚴，三細，一突出”為標準，開展班組管理情況的匯報，希望大家多提寶貴意見，幫助我們工區在各方面工作更進一步。
