時(shí)間：2022-11-12 03:35:37
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇年度任期工作目標(biāo)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、考核目的
1．建立正常的干部工作反饋機(jī)制和群眾監(jiān)督機(jī)制，以全面、準(zhǔn)確地了解干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)；
2．檢查干部任期目標(biāo)的執(zhí)行情況，督促干部改進(jìn)工作，提高自身素質(zhì)和工作水平；
3．激勵(lì)干部的工作熱情，為干部的選拔、配備，任免和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，建立充滿活力的用人機(jī)制。
二、考核對(duì)象
全縣地稅系統(tǒng)干部
三、考核形式
考核形式分為年度考核和任職考核。
1．年度考核：以年初縣局下發(fā)的工作計(jì)劃和本單位制定的工作計(jì)劃為依據(jù)，在年終考核落實(shí)和完成任務(wù)的情況。
2．任職考核:以任期工作目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)為依據(jù)，比較任期初和期終主要工作指標(biāo)的增長(zhǎng)變化，考核任期內(nèi)完成主要任務(wù)的情況。
四、考核內(nèi)容
干部考核主要包括德、能、勤、績(jī)四方面內(nèi)容。
1．德（政治素質(zhì)）：執(zhí)行黨的基本路線方針的自覺性，辦事公道，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)民主，廉潔自律。
2．能（能力素質(zhì)）：理論水平和政策水平，開拓能力和創(chuàng)新能力，決策能力，組織協(xié)調(diào)和實(shí)施推動(dòng)能力。
3．勤（工作表現(xiàn)）：奉獻(xiàn)精神，工作的主動(dòng)性和投入情況，工作的鉆研和進(jìn)取精神。
4．績(jī)（工作實(shí)績(jī)）：本單位領(lǐng)導(dǎo)核心的團(tuán)結(jié)協(xié)作，地方稅收征管、隊(duì)伍建設(shè)等方面業(yè)績(jī)。
五、考核實(shí)施辦法
成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。考核程序如下：
1、個(gè)人述職,根據(jù)工作目標(biāo)責(zé)任規(guī)定的任務(wù)和工作計(jì)劃確定的年度指標(biāo),結(jié)合自己在德、能、勤、績(jī)等方面情況在一定范圍內(nèi)介紹自己履行職責(zé)的情況，并填寫干部考核自評(píng)表。
2、民主測(cè)評(píng)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部和黨內(nèi)外干部群眾對(duì)被評(píng)議者在德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行評(píng)議，參加評(píng)議人員范圍：局領(lǐng)導(dǎo)、各單位或部門負(fù)責(zé)人、縣局聘請(qǐng)的行風(fēng)監(jiān)督員、納稅人代表
3．綜合評(píng)價(jià)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組以了解和掌握的第一手資料為依據(jù)，以制定的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合個(gè)別談話和實(shí)地考察，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組撰寫考核報(bào)告，客觀、辯證、準(zhǔn)確地得出綜合評(píng)價(jià)。
4．黨組審議，根據(jù)干部考核自評(píng)表、民主測(cè)評(píng)情況及綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，由縣局黨組討論確定干部的工作業(yè)績(jī)等級(jí)。
5．結(jié)果反饋，由人事教育部門將考核結(jié)果向被考核者反饋，肯定成績(jī)，指出問題。對(duì)考核不合格者要進(jìn)行誡勉談話。
六、考核要求
干部考核是干部管理工作的重要組成部分，是一項(xiàng)政策性極強(qiáng)的工作。在考核中要注意做到：
1、堅(jiān)持走群眾路線，考核工作要充分聽取和廣泛征求群眾的意見。
2、處理好民主與集中的關(guān)系，對(duì)考核工作要加強(qiáng)引導(dǎo)。對(duì)個(gè)別群眾的意見要正確分析和看待。
3、考核標(biāo)準(zhǔn)要注意干部的工作表現(xiàn)，更要考察其工作業(yè)績(jī)和成效，要客觀公正地評(píng)價(jià)干部。
受聘方：_________（簡(jiǎn)稱乙方）
為保證_________順利實(shí)施，保障甲乙雙方的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家法律有關(guān)規(guī)定并參照_________講座教授崗位制度，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立本合同。
第一條 聘期
_________講座教授崗位聘期為_________年，第一年為試用期，聘任期滿，聘任合同自動(dòng)解除。
聘期自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。
第二條 乙方的崗位工作目標(biāo)及任務(wù)
乙方在聘期內(nèi)講座教授崗位上應(yīng)完成的工作目標(biāo)：_________。
乙方在聘期內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)：
1．教學(xué)任務(wù)（包括承擔(dān)核心課程講授任務(wù)，合作培養(yǎng)博士、碩士研究生及合作指導(dǎo)博士后工作人員，高級(jí)訪問學(xué)者）：_________；
2．科研任務(wù)：_________；
3．學(xué)科建設(shè)任務(wù)：_________；
4．人才培養(yǎng)任務(wù)：_________；
5．其他任務(wù)：_________。
第三條 權(quán)利和義務(wù)
甲方權(quán)利
1．根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定以及講座教授崗位工作目標(biāo)及任務(wù)，對(duì)乙方進(jìn)行管理。
2．依照國(guó)家法律，法規(guī)及學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。
甲方義務(wù)
1．依法維護(hù)乙方應(yīng)享有的各項(xiàng)權(quán)利。
2．為乙方提供良好的工作和生活條件：
實(shí)驗(yàn)室及儀器設(shè)備條件：_________；
科研配套經(jīng)費(fèi)：_________；
工作助手（可由講座教授自主選聘）：_________；
辦公條件：_________；
生活條件：_________；
招生條件（包括培養(yǎng)博士，碩士研究生及指導(dǎo)博士后工作人員，高級(jí)訪問學(xué)者等）：_________。
3．指定專門單位及專門人員與乙方合作開展科學(xué)研究：
合作單位：_________；
合作者（包括姓名，職務(wù)等）：_________；
合作開展的科研項(xiàng)目：_________。
4．為乙方提供完成本合同規(guī)定的工作目標(biāo)及任務(wù)所需要的校內(nèi)相關(guān)政策。
乙方權(quán)利
1．乙方按照_________的規(guī)定，在聘期內(nèi)每月享受人民幣_(tái)________元的獎(jiǎng)金，按實(shí)際工作月支付。
2．享受甲方為其提供的工作和生活條件。
3．甲方如不能按規(guī)定履行其應(yīng)盡義務(wù)時(shí)，有權(quán)向上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行申訴。
乙方義務(wù)
1．認(rèn)真遵守_________和_________及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)；遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2．每年在_________講座教授崗位上工作3個(gè)月以上，特殊情況下至少不得少于2個(gè)月，全面履行講座教授崗位職責(zé)，完成講座教授崗位的工作目標(biāo)及任務(wù)；接受甲方的管理，監(jiān)督及考核。
3．乙方在聘期內(nèi)_________講座教授崗位上所取得的教學(xué)，科研等成果均屬職務(wù)成果，其發(fā)表有關(guān)論文，著作或申報(bào)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，專利和科研項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)等，均須同時(shí)署乙方及甲方名（即必須同時(shí)署作者及作者單位，作者單位署甲方名）。
第四條 考核
1．甲方每年按確定的崗位目標(biāo)和工作任務(wù)對(duì)乙方進(jìn)行年度考核。考核時(shí)，乙方須向院系所學(xué)術(shù)委員會(huì)匯報(bào)履行崗位職責(zé)情況及工作進(jìn)展情況，并提出下一年度的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。學(xué)校根據(jù)校教師聘任委員會(huì)意見確定考核結(jié)果并備案。
2．對(duì)考核不合格者，經(jīng)校教師聘任委員會(huì)審議，可以解除聘任合同。
3．乙方三年聘期屆滿評(píng)估按照_________進(jìn)行。
第五條 合同的變更與解除
1．乙方在聘期內(nèi)如不能履行本協(xié)議所規(guī)定的職責(zé)，考核不合格或有違法違紀(jì)行為，經(jīng)校教師聘任委員會(huì)審議，甲方有權(quán)予以解聘，終止本協(xié)議，并由學(xué)校在因特網(wǎng)上公布解聘消息。
2．乙方在聘期內(nèi)因特殊原因提出辭聘的，需提前三個(gè)月向甲方提出申請(qǐng)，經(jīng)聘用單位同意，并經(jīng)學(xué)校教師聘任委員會(huì)審核，方可辭聘，并視具體情況承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。（注：此條可具體化）
3．聘任期間如發(fā)生雙方無(wú)法預(yù)見，無(wú)法防范，致使合同無(wú)法正常履行的事由，需要變更或解除合同的，聘任雙方應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定妥善處理。
第六條 附則
1．本合同一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，另一份交學(xué)校人事處專家辦公室備案；本合同于雙方當(dāng)事人簽字蓋章之日起生效。
2．除發(fā)生不可抗力因素致使合同無(wú)法履行外，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同中的各項(xiàng)條款，如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商處理，對(duì)合同有關(guān)條款的變更，應(yīng)征得對(duì)方同意。
3．本合同如有未盡事項(xiàng)，應(yīng)由雙方協(xié)商，做出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。
甲方（蓋章）：_________乙方（簽字）：_________
代表人（簽字）：_________
一、目的意義
領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)倒計(jì)時(shí)管理是將任期（三年）工作目標(biāo)從任期初開始，以天為單位，公開紀(jì)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員每天工作情況，公示距完成任期目標(biāo)的時(shí)間和兌現(xiàn)任期目標(biāo)的進(jìn)展情況及效果，直至任期末。任期目標(biāo)倒計(jì)時(shí)管理是干現(xiàn)實(shí)，寫歷史；是告示，也是警示，既能看到成績(jī)，又能看到差距。通過任期目標(biāo)倒計(jì)時(shí)管理達(dá)到相互激勵(lì)促進(jìn)、相互檢查監(jiān)督的目的，以增強(qiáng)基層干部的憂患意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
二、指導(dǎo)思想
以同志“5.31”重要講話和黨的十五屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以建設(shè)一流班子、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)?yōu)槟康模孕r(shí)抓成效、每天保成果、全年必達(dá)標(biāo)、“十五”計(jì)劃必實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，堅(jiān)持能上能下、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，按照勤政廉政、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、公平公正、效率效益的要求，促使干部愛崗敬業(yè)、恪盡職守、干活出活、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，加速實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展和追趕升位計(jì)劃。
三、任期目標(biāo)
(一)鎮(zhèn)（場(chǎng)、區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)：
1、完成與縣政府簽訂的財(cái)政收入、招商引資、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等剛性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2、確保社會(huì)穩(wěn)定。離退休職工、教師、機(jī)關(guān)干部工資按時(shí)足額發(fā)放；社會(huì)治安狀況良好，沒有重大惡性事故發(fā)生，沒有集體上訪或越級(jí)上訪。
3、確保社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的全面進(jìn)步。入學(xué)率、升學(xué)率、文化普及率和群眾文化水平逐年提高；人口出生率控制在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)；計(jì)劃外生育和違法占用土地為零。
4、確保黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和廉政建設(shè)得到加強(qiáng)。后進(jìn)村黨支部轉(zhuǎn)化率100％；鎮(zhèn)（場(chǎng)、區(qū)）務(wù)公開、村務(wù)公開達(dá)100％；小城鎮(zhèn)建設(shè)投入、保持穩(wěn)定增加；文明村達(dá)到規(guī)定比例；機(jī)關(guān)工作人員、企事業(yè)單位的違紀(jì)行為能得到及時(shí)查處，領(lǐng)導(dǎo)班子違紀(jì)率、黨員干部違紀(jì)率為零。
5、確保班子團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)，形成合力，勤政廉潔，依法行政，群眾滿意率達(dá)90％以上。
(二)縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)：
1、總攬本部門工作全局，保證完成上級(jí)主管部門下達(dá)的任務(wù)和指標(biāo)。
2、完成縣委、縣政府下達(dá)的剛性指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，沒有重大責(zé)任事故，不出現(xiàn)瀆職、失職現(xiàn)象。
3、嚴(yán)格按照黨的組織路線和干部政策，公道正派地選人用人，不出現(xiàn)失誤。
4、機(jī)關(guān)建設(shè)得到切實(shí)加強(qiáng)，本部門工作社會(huì)滿意率達(dá)90％以上。
5、確保班子團(tuán)結(jié)、和諧、廉潔、高效。能依法行政，沒有調(diào)處不了的矛盾和問題上交縣委、縣政府，班子成員和機(jī)關(guān)干部沒有違法違紀(jì)行為發(fā)生。
四、具體措施
1、承諾。各單位于任期初要與縣委、縣政府簽訂任期目標(biāo)責(zé)任狀。按照以上任期目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際，提出近期（一年）目標(biāo)、中期（二年）目標(biāo)、遠(yuǎn)期（三年）目標(biāo)，制定實(shí)施方案。方案要將任期目標(biāo)層層分解，做到量化、細(xì)化，指標(biāo)到人，目標(biāo)落實(shí)，措施落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，并將任期目標(biāo)、保證措施和責(zé)任人在政務(wù)公開欄上公開。
2、紀(jì)實(shí)。各單位的紀(jì)實(shí)以設(shè)立公開紀(jì)實(shí)簿的形式進(jìn)行；領(lǐng)導(dǎo)班子成員要記好《年度考核手冊(cè)》，以備考察。紀(jì)實(shí)簿由縣委組織部統(tǒng)一制作。各單位要將紀(jì)實(shí)簿擺設(shè)在易于保管，方便機(jī)關(guān)干部、群眾監(jiān)督的地方。要有專人記錄、保管，每天一版，詳細(xì)紀(jì)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員當(dāng)天完成工作任務(wù)情況和兌現(xiàn)任期目標(biāo)的進(jìn)展情況，有實(shí)事，有數(shù)據(jù)，有成績(jī)，有不足。
一、再造人才體系流程，為打造人才高地營(yíng)造良好制度環(huán)境
1.建立健全工作分析和崗位評(píng)價(jià)體系
一是對(duì)企業(yè)內(nèi)各類工作崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位應(yīng)具備的資格條件進(jìn)行系統(tǒng)分析與研究，制定崗位規(guī)范。二是在崗位分析的基礎(chǔ)上，通過定量與定性相結(jié)合的方法建立了崗位評(píng)價(jià)體系。
2.建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考評(píng)管理體系
一是實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。制定年度工作總體思路、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及年度主要工作，通過工作會(huì)議部署落實(shí)全年工作任務(wù)，與所屬各公司簽訂《經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)責(zé)任書》。各公司根據(jù)集團(tuán)的部署和《經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)責(zé)任書》，制定本公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)及實(shí)施方案，并逐級(jí)落實(shí)到人，層層簽訂《工作目標(biāo)責(zé)任書》，形成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的目標(biāo)層級(jí)體系。二是建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系。以目標(biāo)責(zé)任制為重點(diǎn)，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，建立了所屬公司、主管部門、集團(tuán)三級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的人才考核評(píng)價(jià)體系。通過考評(píng)各公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)展情況和完成情況，對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)班子實(shí)施過程和階段性考核、任期綜合考評(píng)及年度考核。制定《員工績(jī)效考核實(shí)施方案》，以崗位職責(zé)和員工《工作目標(biāo)責(zé)任書》為依據(jù)，對(duì)員工實(shí)行試用期考核、年度考核以及晉升考核。三是建立激勵(lì)約束機(jī)制。制定《員工獎(jiǎng)懲制度》，將員工獎(jiǎng)懲與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、員工個(gè)人績(jī)效掛鉤，對(duì)于完成年度工作目標(biāo)的公司及員工，按照既定數(shù)額兌現(xiàn)年度效益獎(jiǎng)金；對(duì)于未完成年度工作目標(biāo)或違反集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、給集團(tuán)造成嚴(yán)重影響的公司及員工，按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定給予處罰，切實(shí)做到了獎(jiǎng)罰分明，促使員工責(zé)任感、使命感、危機(jī)感明顯加強(qiáng)，確保集團(tuán)各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行。
3.建立了體現(xiàn)崗位職責(zé)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的薪酬分配體系
一是按照“公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、公開性”原則，制定了《集團(tuán)公司薪酬管理制度》，“以崗定薪、以能定資、以績(jī)定獎(jiǎng)、崗變薪變、動(dòng)態(tài)調(diào)整”，推進(jìn)集團(tuán)范圍內(nèi)薪酬體系的規(guī)范與改革，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)構(gòu)，逐步做到各類人才薪酬水平向市場(chǎng)價(jià)位靠攏，形成收入差距合理、分配關(guān)系和諧、內(nèi)外部環(huán)境公平的新格局。二是建立員工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制。堅(jiān)持員工工資增長(zhǎng)幅度與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤并向各類一線員工和重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵崗位員工傾斜的原則，參考社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)、物價(jià)水平，制定工資增調(diào)方案，對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步完善了薪酬分配體系，形成了合理的內(nèi)部分配關(guān)系。
二、搭建人才發(fā)展平臺(tái)，為打造人才高地營(yíng)造良好工作環(huán)境
1.創(chuàng)新應(yīng)用職業(yè)生涯多重通道管理
一是根據(jù)員工興趣、愛好、能力、特長(zhǎng)、經(jīng)歷以及職業(yè)愿景，幫助員工立足現(xiàn)崗、客觀分析環(huán)境、科學(xué)樹立目標(biāo)、正確選擇職業(yè)生涯，建立與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二是建立職業(yè)生涯發(fā)展通道，設(shè)計(jì)了管理和技術(shù)兩通道發(fā)展模式，引導(dǎo)員工根據(jù)自身特點(diǎn)選擇職業(yè)發(fā)展方向，員工通過管理和技術(shù)兩條路徑享有平等的發(fā)展機(jī)會(huì)和薪酬待遇，并允許兩條路徑之間互相轉(zhuǎn)換，解決了不同性格、不同年齡人員的職業(yè)生涯發(fā)展需求和不同類型崗位人員的晉升需求。
2.構(gòu)筑事業(yè)平臺(tái)，促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)
構(gòu)筑事業(yè)平臺(tái)，為各類人才成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。面向內(nèi)部甄選優(yōu)秀青年人才挑大梁，在實(shí)干中鍛煉、考察、選拔人才，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的科學(xué)配置和標(biāo)準(zhǔn)化管理，引導(dǎo)廣大青年員工立足崗位、扎根基層、頑強(qiáng)拼搏、奮發(fā)有為，幫助青年人才實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。
3.建立健全人才培訓(xùn)開發(fā)體系
以人才的全面可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，采取歸口管理、分工協(xié)作、分級(jí)負(fù)責(zé)、分類實(shí)施的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，以員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果為基礎(chǔ)，查找能力“短板”，摸清各類人才的培訓(xùn)需求，制定有針對(duì)性的分層分類培訓(xùn)計(jì)劃。
三、實(shí)施人才建設(shè)工程，為打造人才高地提供源源不斷的人才保證
1.統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)。通過房地產(chǎn)、資本運(yùn)作、招商引資、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、法律等方面的實(shí)踐鍛煉與教育培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的專業(yè)化管理能力，培養(yǎng)精干的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；以提高工程技術(shù)水平和創(chuàng)新能力為核心，通過重大項(xiàng)目聯(lián)合攻關(guān)、重大工程技術(shù)改造，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)精進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。
2.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)布局。要根據(jù)集團(tuán)對(duì)知識(shí)層次、能力水平的要求，統(tǒng)籌安排現(xiàn)有人員參加學(xué)歷（位）教育及國(guó)（境）外培訓(xùn)以及高學(xué)歷人才的引進(jìn)工作，使集團(tuán)各類人才隊(duì)伍的學(xué)歷層次有較大幅度提高；要根據(jù)集團(tuán)升級(jí)企業(yè)開發(fā)資質(zhì)的目標(biāo)要求，加大專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人才的比重有較大幅度提高；要根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)，在控制人員總量基礎(chǔ)上，使集團(tuán)的高級(jí)管理人才、經(jīng)營(yíng)銷售人才、工程技術(shù)人才、科技開發(fā)人才、酒店服務(wù)人才等各類型人才的數(shù)量有較大幅度的提升。
財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書范文(一)為加強(qiáng)**工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，落實(shí)管理責(zé)任，確保**工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿完成，特簽訂本責(zé)任書。
1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)稅相關(guān)法律法規(guī)、方針、政策，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》和《基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度》辦事，科學(xué)決策、合理準(zhǔn)確、及時(shí)地處理基本建設(shè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。
2、建立科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系，做好財(cái)務(wù)核算工作。根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)正確的使用會(huì)計(jì)科目、設(shè)立會(huì)計(jì)賬簿、編制會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表，保證會(huì)計(jì)信息完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。
3、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，按照上級(jí)單位批準(zhǔn)的投資計(jì)劃，執(zhí)行項(xiàng)目資金的管理工作。做好資金籌措、調(diào)度、合理使用。確保工程項(xiàng)目的需求的同時(shí)，合理利用資金，節(jié)約融資成本。
4、建立財(cái)務(wù)管理體系，編制和完善財(cái)務(wù)制度，完善財(cái)務(wù)付款流程，做好財(cái)務(wù)管控，防范風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合工程概算，嚴(yán)格控制各類費(fèi)用在可控范圍之內(nèi)，確保工程款及時(shí)支付、安全準(zhǔn)確。
5、做好項(xiàng)目過程中各類付款的財(cái)務(wù)審核和稽查工作。各項(xiàng)付款流程中，核查單據(jù)是否真實(shí)合理。手續(xù)是否齊全，對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)手續(xù)不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項(xiàng)目的工程款結(jié)算和竣工決算做好準(zhǔn)備，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好項(xiàng)目竣工決算。
6、加強(qiáng)人員財(cái)務(wù)知識(shí)、工程知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握最新的基建知識(shí)，培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，在實(shí)踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，為工程項(xiàng)目更好的服務(wù)。
7、本年度融資17億元，滿足項(xiàng)目資金需求。
項(xiàng)目經(jīng)理：
(簽字)
部門負(fù)責(zé)人：
(簽字)
財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書范文(二)為完善內(nèi)部管理機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，提高財(cái)務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，對(duì)財(cái)務(wù)部實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理，責(zé)任人目標(biāo)如下：
一、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機(jī)制，使之按正常軌道運(yùn)行。
二、財(cái)務(wù)部應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動(dòng)本部門工作人員的積極性，切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證公司經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。
三、財(cái)務(wù)部在20XX年應(yīng)通過自身努力，力爭(zhēng)完成公司制定的工作目標(biāo)，具體目標(biāo)為：
1、努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理;
2、監(jiān)督公司經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況;
3、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;
4、負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作;
5、負(fù)責(zé)擬定各部門目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年終對(duì)各部門目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;
6、負(fù)責(zé)擬定公司年度財(cái)政、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析，提出合理化建議;
7、每月10日前(節(jié)假日順延)做好上月財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及報(bào)稅、繳稅工作;8、做好公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核工作;
9、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作;
10、妥善保管好公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料;
11、負(fù)責(zé)公司融資工作，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn);
12、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作;
13、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
四、責(zé)任期間，財(cái)務(wù)部所有管理人員的工資下浮30%;每季度末下個(gè)月對(duì)上季度工作進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況發(fā)放下浮工資、考核獎(jiǎng)。由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配。
五、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，執(zhí)行期從20XX年3月16日至20XX年1月12日。
企業(yè)負(fù)責(zé)人：
部門負(fù)責(zé)人：
財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書范文(三)根據(jù)公司20XX年度經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)的要求，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的落實(shí)和成本控制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合財(cái)務(wù)部的實(shí)際情況，特制定公司20XX年度財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書：
一、責(zé)任目標(biāo)：
1、銷售收入全年實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)元。
2、回款率確保95%，力爭(zhēng)100%。
3、融資3000萬(wàn)元。
4、錯(cuò)帳率為零。
5、做好全年度企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析、成本核算及經(jīng)營(yíng)過程中
產(chǎn)品及工程成本控制。
6、確保成本目標(biāo)控制在最低限度。
二、目標(biāo)要求：
1、負(fù)責(zé)公司所有財(cái)務(wù)的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時(shí)向董事會(huì)和總經(jīng)理提供會(huì)計(jì)報(bào)表和公司財(cái)務(wù)狀況分析表，按年度向股東會(huì)做財(cái)務(wù)決算報(bào)告，為董事會(huì)和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。
2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營(yíng)的安全，做好財(cái)務(wù)保密工作。
3、組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對(duì)公司的耗費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益做出正確、及時(shí)的反饋。
4、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負(fù)責(zé)公司的成本核算、設(shè)備折舊、費(fèi)用攤提、原材料報(bào)損工作，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。
5、做好項(xiàng)目資金的執(zhí)行計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目資金預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況的差異。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時(shí)向銷售部門提供工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用和回款數(shù)據(jù)，服務(wù)銷售工作。
6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫(kù)存現(xiàn)金和往來(lái)賬目是否相符，檢查材料會(huì)計(jì)輸票的及時(shí)性和對(duì)各部門目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。
7、負(fù)責(zé)對(duì)工商、稅務(wù)、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計(jì)、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報(bào)表的編制工作，處理好與職能部門的工作關(guān)系。
8、對(duì)企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導(dǎo)價(jià)格。
9、做好融資工作及科研項(xiàng)目的申報(bào)工作。
10、做好本部門信息上報(bào)及與公司其他部門的相互配合工作。
11、做好安全生產(chǎn)(包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的保密工作)。
三、獎(jiǎng)罰辦法：
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及崗位管理要求的績(jī)效考核指標(biāo)，結(jié)合同期部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況綜合評(píng)定，每季考核兌現(xiàn)。
2、每季度考核完不成任務(wù)者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(一)崗位職責(zé)
述職報(bào)告首先要簡(jiǎn)明扼要地介紹自己的基本情況，如所任職務(wù)，任職時(shí)間。然后要詳細(xì)介紹 自己的崗位職責(zé)范圍，即自己分管的工作、任職期間的主要工作目標(biāo)。之所以要詳細(xì)介紹， 是因?yàn)閸徫宦氊?zé)是群眾評(píng)議和干部考核部門衡量述職者是否稱職的標(biāo)準(zhǔn)。同一層次甚至同一 職位的領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)榉止さ牟煌渎氊?zé)范圍各不相同，但崗位職責(zé)是任何一個(gè)職位都具有的。
(二)指導(dǎo)思想
這是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部工作的不可缺少的前提條件。領(lǐng)導(dǎo)干部的工作有其目的性和原則性，那 就是站在黨的立場(chǎng)上，依據(jù)黨和國(guó)家的政策法規(guī)去觀察事物、分析問題、處理問題，開展工 作。沒有正確的指導(dǎo)思想，沒有對(duì)黨和國(guó)家的方針政策的深入領(lǐng)會(huì)，就不可能辨明工作中的 是非曲直，看清事物的本質(zhì)，找出存在的問題，采取正確的方法，從而很好地完成自己的本 職工作。
(三)主要工作
這是述職報(bào)告最主要的內(nèi)容。要向組織向群眾如實(shí)地匯報(bào)自己所做的主要工作，工作過程中 所取得的成績(jī)以及由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，工作中出現(xiàn)的失誤以及由此造成的損失，都 要一一匯報(bào)。具體說(shuō)來(lái)，主要包括下面這些方面：
自己主持開展了哪幾項(xiàng)工作，結(jié)果如何；
協(xié)助別人開展了哪幾項(xiàng)工作，結(jié)果如何，自己所起的作用如何；
在任職期間，黨和國(guó)家有哪些方針政策出臺(tái)，自己是如何貫徹執(zhí)行的，效果如何；
在任職期間，上級(jí)有哪些重要的指示，自己是如何落實(shí)的，效果如何；
在工作實(shí)踐中遇到了哪些新的情況和新的問題，自己是如何處理的。
以上各點(diǎn)，都包括成功和失誤兩個(gè)方面，不能只說(shuō)成績(jī)，報(bào)喜不報(bào)憂。
(四)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
對(duì)自身的工作實(shí)踐，還要能夠概括出一些規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，其中包括成功的經(jīng)驗(yàn)有哪些，今后 應(yīng)該如何發(fā)揚(yáng)；失敗的教訓(xùn)有哪些，今后應(yīng)該如何防止。這部分內(nèi)容要有分析研究、集中概 括，要提高到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。對(duì)于教訓(xùn)，則應(yīng)著重分析造成失誤的主客觀原因，明確自 己應(yīng)負(fù)什么樣的責(zé)任。
述職報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)干部依據(jù)自己的職務(wù)要求，就一定時(shí)期內(nèi)的任期目標(biāo)，向選舉或任命機(jī)構(gòu)、 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、主管部門以及本單位的干部群眾，匯報(bào)自己履行崗位責(zé)任情況的書面報(bào)告， 是干部管理考核專用的一種文體。
一、新的領(lǐng)導(dǎo)體制運(yùn)行情況
去年10月份，按照省市要求，藍(lán)田縣委換屆中進(jìn)行了減少副書記職數(shù)、擴(kuò)大黨政交叉任職、建立常委分工負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革。換屆后，共有常委11名，其中書記1名，副書記、縣長(zhǎng)1名，專職副書記1名，兼任政府副縣長(zhǎng)的常委2名，其他常委6名。與上屆相比，副書記職數(shù)減少3名，兼任副縣長(zhǎng)的常委職數(shù)增加1名，基本上確立了常委分工負(fù)責(zé)制，地方黨委領(lǐng)導(dǎo)體制改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，呈現(xiàn)出以下四個(gè)特點(diǎn)：
1、集體領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)分工，工作推進(jìn)有力
工作中，縣委正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)和常委個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，認(rèn)真貫徹民主集中制，切實(shí)落實(shí)了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”原則，不斷強(qiáng)化常委會(huì)總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。始終堅(jiān)持集體討論，集體決策，明確規(guī)定凡屬重大決策部署、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用、領(lǐng)導(dǎo)干部任免和獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，均須提交常委會(huì)或全委會(huì)決定，依靠集體智慧提升縣委工作水平，推動(dòng)全局工作。
同時(shí)，本著分工不交叉、不重疊，充分授權(quán)、各負(fù)其責(zé)的原則，對(duì)11名常委的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)合理的定位、分工，做到人崗相宜、權(quán)責(zé)相稱。縣委專職副書記主要協(xié)助書記處理縣委日常工作，分管縣委辦公室工作，并受書記委托，抓好臨時(shí)性重要工作，不分管有常委的部門和政府的具體工作；兼任副縣長(zhǎng)的常委分工主要側(cè)重于政府工作；其他常委主要是主持本部門工作，適當(dāng)?shù)胤止芘c本部門工作有關(guān)聯(lián)的部門或群團(tuán)組織，并聯(lián)系一些政府部門工作，直接向書記負(fù)責(zé)。通過科學(xué)分工，使班子成員權(quán)責(zé)對(duì)等，在各負(fù)其責(zé)的基礎(chǔ)上，互相支持，互相補(bǔ)臺(tái)，心往一處想，勁往一處使，通力協(xié)作、合力推進(jìn)。
2、分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)工作開展
按照任務(wù)指標(biāo)化、責(zé)任明確化和工作時(shí)限化的原則，結(jié)合常委分工及崗位職責(zé)，從業(yè)務(wù)目標(biāo)（即常委自身所處工作范圍內(nèi)的職責(zé)）和公共目標(biāo)（即常委在全局工作中擔(dān)負(fù)的職責(zé)，比如聯(lián)系的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、招商引資、社會(huì)穩(wěn)定等事項(xiàng)）兩方面，對(duì)常委任期目標(biāo)和年度工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，以常委個(gè)體目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)來(lái)促進(jìn)和保證縣委整體目標(biāo)任務(wù)的完成。每位常委都按照縣十四次黨代會(huì)提出的藍(lán)田經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)分工及崗位職責(zé)，制定了任期目標(biāo)和年度工作目標(biāo)。
按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)縣委重大決策和工作部署進(jìn)行責(zé)任分解，明確分管常委，著力形成常委分工負(fù)責(zé)、協(xié)同作戰(zhàn)的工作機(jī)制，形成各司其職、各盡其力的工作局面。對(duì)縣第十四次黨代會(huì)確定的各項(xiàng)發(fā)展任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，由各常委分別負(fù)責(zé)，落實(shí)了牽頭部門和責(zé)任人，并明確了完成的時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)，把促進(jìn)發(fā)展的責(zé)任落到了實(shí)處。20*年上半年全縣生產(chǎn)總值完成15.96億元，同比增長(zhǎng)12%；地方財(cái)政收入完成3485萬(wàn)元，增長(zhǎng)31.1%，縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)步入快速發(fā)展、快速提升的新階段。
3、完善制度，規(guī)范運(yùn)作，理政議事秩序井然
為了保證常委分工負(fù)責(zé)制的順利運(yùn)行，健全完善常委會(huì)議議事規(guī)則，確保決策內(nèi)容、決策規(guī)則、決策程序、決策方法符合和有關(guān)規(guī)定，不斷提高常委會(huì)決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平。進(jìn)一步修訂完善了縣委工作規(guī)則和議事程序，從工作職責(zé)、組織原則、公文處理、公務(wù)活動(dòng)、情況報(bào)告、作風(fēng)建設(shè)等方面作了明確規(guī)定；進(jìn)一步修訂建立了常委會(huì)學(xué)習(xí)制度、常委會(huì)議事制度和常委定期匯報(bào)工作等制度，規(guī)范縣委工作運(yùn)行；進(jìn)一步推進(jìn)了干部選拔任用工作制度化建設(shè)，堅(jiān)持和完善民主推薦、民主測(cè)評(píng)、考察預(yù)告、任前公示、任職試用期等制度，堅(jiān)持干部任免縣委常委會(huì)集體討論、會(huì)議決定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、政府部門行政主要負(fù)責(zé)人人選“全委會(huì)票決制”。
二、新的領(lǐng)導(dǎo)體制運(yùn)行中存在的問題
在工作中我們也遇到一些問題：
一是議事程序不夠順。換屆前的縣委領(lǐng)導(dǎo)體制是書記——副書記——常委三級(jí)架構(gòu)，在常委會(huì)決策前，書記辦公會(huì)在議事方面發(fā)揮了醞釀?dòng)懻摗⒔y(tǒng)一思想的作用，換屆后的縣委領(lǐng)導(dǎo)體制是書記（副書記）——常委兩級(jí)架構(gòu)，由于副書記職數(shù)減少，書記辦公會(huì)的職能明顯弱化，使常委會(huì)決策前必要的醞釀?dòng)懻摥h(huán)節(jié)缺失，如對(duì)干部動(dòng)議時(shí)，往往在常委會(huì)上才醞釀?dòng)懻摚殉Ｎ瘯?huì)的決策中心變?yōu)樽h事中心，降低工作效率。
二是協(xié)調(diào)溝通機(jī)制不夠暢通。在舊的領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行架構(gòu)中，副書記領(lǐng)導(dǎo)常委工作，可以較好地實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的協(xié)調(diào)，但在新的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制中，副書記減少后，常委直接對(duì)書記負(fù)責(zé)，使常委之間、常委與副書記之間的協(xié)調(diào)難度增加。實(shí)行常委分工負(fù)責(zé)制后，常委分工相對(duì)獨(dú)立，彼此之間溝通較少，在一定程度上影響常委會(huì)的決策效果。
三是監(jiān)督制約機(jī)制不完善。在原有的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制中，書記與副書記之間、副書記與常委之間可以相對(duì)規(guī)范的實(shí)現(xiàn)監(jiān)督制約。實(shí)行常委分工負(fù)責(zé)制后，常委直接對(duì)書記負(fù)責(zé)，副書記很難理直氣壯地對(duì)常委進(jìn)行監(jiān)督，而書記直接面對(duì)的常委較多，也難以對(duì)每個(gè)常委進(jìn)行充分的監(jiān)督。
三、對(duì)策和建議
1、建立完善議事決策機(jī)制。進(jìn)一步健全議事決策程序，繼續(xù)堅(jiān)持和完善書記辦公會(huì)制度，吸收縣人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)及縣政府常務(wù)副縣長(zhǎng)、分管工作的常委列席會(huì)議，充分發(fā)揮書記辦公會(huì)的醞釀協(xié)調(diào)作用。進(jìn)一步明確書記辦公會(huì)的議事范圍，對(duì)涉及全局性、戰(zhàn)略性重大事項(xiàng)和人事任免等做到先議一步，為常委會(huì)科學(xué)決策做好必要的準(zhǔn)備。
2、建立完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。建立縣委班子成員談心、通氣制度，常委之間、常委和副書記之間要定期開展談心活動(dòng)，交流思想，聽取意見，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)和諧；要定期在常委會(huì)或全委會(huì)上通報(bào)工作，搞好溝通聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)作配合。書記應(yīng)重視做好常委之間的協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)常委之間相互了解，形成工作合力。
探索建立能上能下、能進(jìn)能出用人機(jī)制的動(dòng)因
揚(yáng)州大學(xué)是由原揚(yáng)州師范學(xué)院、江蘇農(nóng)學(xué)院、揚(yáng)州工學(xué)院、揚(yáng)州醫(yī)學(xué)院、江蘇水利工程專科學(xué)校、江蘇商業(yè)專科學(xué)校合并組建而成的省屬重點(diǎn)地方綜合性大學(xué)。合并辦學(xué)，最難解決的是干部問題。經(jīng)過一段時(shí)間的摸索，****年開始實(shí)質(zhì)性合并時(shí)，為保持穩(wěn)定，校黨委采取了“合并同類項(xiàng)、加長(zhǎng)板凳”的做法，以一正多副的形式安排領(lǐng)導(dǎo)職位。這種做法在特定的時(shí)期作為過渡是可行的，但如果長(zhǎng)期保持這種狀態(tài)，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生人浮于事、互相扯皮、效率低下等各種問題，嚴(yán)重阻礙事業(yè)發(fā)展。為此，校黨委于****年初采取果斷措施“鋸板凳”，所有干部都必須重新聘任。首先定編、定崗，然后通過公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等辦法壓縮了領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。但真正“下”來(lái)的干部不是明顯犯有錯(cuò)誤的，就是年齡上的“一刀切”。而且，為了穩(wěn)定情緒，化解矛盾，對(duì)“下”的干部采取了保留職級(jí)、改任調(diào)研員等非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的做法，雖解了一時(shí)之急，但重職輕崗、調(diào)研員不調(diào)研的問題比較突出，干部“下”的程序難操作，“下”的干部難安排，對(duì)疏通干部出口缺乏有效措施和制度保證，治標(biāo)不治本，未能從根本上解決問題。
校黨委認(rèn)為，改革是我們事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，改革過程中存在的問題要在進(jìn)一步深化改革中加以解決。要在改革取得初步成效的基礎(chǔ)上，抓住省委組織部把揚(yáng)州大學(xué)作為干部人事制度改革試點(diǎn)單位的契機(jī)，以推進(jìn)干部能上能下、能進(jìn)能出為重點(diǎn)，以擴(kuò)大干部工作民主為方向，通過制度創(chuàng)新，進(jìn)一步建立和完善干部的選拔任用和監(jiān)督管理機(jī)制，并且根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍構(gòu)成的狀況，響亮地提出了干部人事制度改革試點(diǎn)工作要在促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“能管能教”上求突破的目標(biāo)要求，通過創(chuàng)新制度體系，建立起科學(xué)的干部進(jìn)出機(jī)制，以科學(xué)的機(jī)制促進(jìn)干部隊(duì)伍正常的新陳代謝，永葆干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。
探索建立能上能下、能進(jìn)能出用人機(jī)制的主要措施
1．完善考核制度，使不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部“必須下”。揚(yáng)州大學(xué)實(shí)行了處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)責(zé)任制，開發(fā)了干部測(cè)評(píng)系統(tǒng)，細(xì)化了考評(píng)指標(biāo)，運(yùn)用光電讀卡技術(shù)和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理軟件，對(duì)干部進(jìn)行柔性指標(biāo)的民主測(cè)評(píng)，同時(shí)結(jié)合量化指標(biāo)的年度考評(píng)，增強(qiáng)了干部考核的科學(xué)性和說(shuō)服力。在此基礎(chǔ)上，揚(yáng)州大學(xué)制定實(shí)施了《關(guān)于不稱職處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)定與調(diào)整的暫行辦法》，細(xì)化了不稱職干部的定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn)，確定了衡量領(lǐng)導(dǎo)干部“下”的具體尺度。校黨委明確，凡中層干部因主觀原因，任期或年度目標(biāo)任務(wù)完成達(dá)不到60％的；在年度考核、干部考察中，民主測(cè)評(píng)不稱職票超過1／3或連續(xù)兩次在干部年終考核中排名位列全校處級(jí)干部人數(shù)的后1／10、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的；拒不服從組織安排，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不到崗的；6個(gè)月誡勉期滿，經(jīng)組織考察不應(yīng)解除誡勉的；在年度考核或黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核中，“廉潔自律”或“履行責(zé)任制”的民主測(cè)評(píng)不滿意票超過1／3、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的干部，堅(jiān)決予以調(diào)整。近3年來(lái)，有8名干部被認(rèn)定為不稱職而被免職、降職。
2．實(shí)行干部任期制度，使任職屆滿的領(lǐng)導(dǎo)干部“自然出”。要在干部能進(jìn)能出方面取得根本性突破，就不能把底線僅僅設(shè)定在“不稱職”上，而應(yīng)建立在干部的有限任期制上。“下”的應(yīng)是不稱職干部，“出”的不一定是不稱職干部，勝任者任期屆滿同樣可以調(diào)整。基于此，學(xué)校將中層領(lǐng)導(dǎo)干部任期制度化，明確在同一崗位連續(xù)任職不得超過兩屆。干部任職屆滿，就重新面臨進(jìn)退去留的選擇，使干部職務(wù)成為一定時(shí)期內(nèi)為實(shí)現(xiàn)某一工作目標(biāo)和任務(wù)并相應(yīng)賦予一定責(zé)、權(quán)、利的職務(wù)崗位，而不再是一種長(zhǎng)期相伴的社會(huì)地位的標(biāo)志。揚(yáng)州大學(xué)規(guī)定處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的任期為每屆3年，任期屆滿如不再聘任，則自動(dòng)轉(zhuǎn)回原來(lái)的教學(xué)科研崗位，或應(yīng)聘其他工作。去年有7名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部因?yàn)槌^規(guī)定的任職時(shí)間退出原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)崗位。與此同時(shí)，所有新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部均有一年的試用期，試用合格正式予以聘任。任期制和試用期制的實(shí)行，使干部合理進(jìn)出成為一種自然現(xiàn)象。
3．建立干部辭職制度，讓領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)具體情況“自愿出”。大學(xué)之“大”在于“學(xué)”之大，而“學(xué)”之大則在于學(xué)問之大、學(xué)術(shù)之大、學(xué)人影響之大。一個(gè)好的學(xué)術(shù)帶頭人，會(huì)帶動(dòng)一個(gè)學(xué)科的發(fā)展，推進(jìn)學(xué)校整體前進(jìn)。因此，在實(shí)現(xiàn)學(xué)校總體目標(biāo)的框架下，揚(yáng)州大學(xué)充分注意給予干部以創(chuàng)造力、想象力所需要空間的自由，使其根據(jù)自身的潛能和特質(zhì)，選擇最能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的崗位。在制定出臺(tái)的《關(guān)于實(shí)行處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度的辦法》中明確規(guī)定，對(duì)因?qū)W科建設(shè)、承擔(dān)重大科研項(xiàng)目等業(yè)務(wù)工作需要，或者教學(xué)、科研任務(wù)繁重，難以保證有充足時(shí)間從事管理工作的干部，允許他們辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)專心從事教學(xué)、科研等工作。揚(yáng)州大學(xué)幾名辭職從教的干部，都在教學(xué)科研和學(xué)科建設(shè)上取得了顯著成就，發(fā)揮了重要作用。
4．完備政策措施，引導(dǎo)“下”的領(lǐng)導(dǎo)干部“愉快出”。揚(yáng)州大學(xué)分別不同情況，制定了《揚(yáng)州大學(xué)關(guān)于處級(jí)干部轉(zhuǎn)（回）教學(xué)科研崗位的暫行規(guī)定》，鼓勵(lì)離開管理崗位的同志從事教學(xué)科研工作，做到“能管能教”。例如，對(duì)脫產(chǎn)攻讀博、碩士學(xué)位的人員，學(xué)校承擔(dān)50％的培養(yǎng)費(fèi)、發(fā)給其原校內(nèi)津貼的50％和固定工資，對(duì)學(xué)成回校的人員還予以一定獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)任期屆滿回教學(xué)、科研崗位的“雙肩挑”干部，給予每屆半年的“學(xué)術(shù)假”，用于業(yè)務(wù)進(jìn)修，進(jìn)修期間享受原崗位津貼；對(duì)于轉(zhuǎn)崗的專職管理干部，由本人提出學(xué)習(xí)進(jìn)修計(jì)劃，給予1年時(shí)間用于脫產(chǎn)學(xué)習(xí)進(jìn)修，以適應(yīng)新的崗位需要；對(duì)于因退出領(lǐng)導(dǎo)崗位而導(dǎo)致崗位津貼受影響的，在一定期限內(nèi)予以補(bǔ)足等等，從而建立起正常的領(lǐng)導(dǎo)職位和教師職位的更新機(jī)制，形成干部“能管能教”的良性循環(huán)。
能上能下、能進(jìn)能出用人機(jī)制效應(yīng)
1．中層領(lǐng)導(dǎo)干部趨向年輕化、知識(shí)化，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到改善。與****年干部聘任前相比，截至****年底，揚(yáng)州大學(xué)中層干部的平均年齡下降了2．9歲。中層正職平均年齡下降3．5歲，其中學(xué)院正院長(zhǎng)平均年齡下降7．1歲；具有碩士以上學(xué)歷學(xué)位的干部比例由11．6％上升到24．2％，具有大專及以下學(xué)歷的干部比例由21．3％下降到8．5％；具有高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的干部比例由54．3％上升到74．7％，學(xué)校干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提高。
2．干部的事業(yè)心和責(zé)任感有很大增強(qiáng)，工作的積極性和主動(dòng)性得到充分調(diào)動(dòng)。去年暑假，學(xué)校結(jié)合干部人事制度改革試點(diǎn)工作，對(duì)部分院（系）和機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以學(xué)科群重新組建了8個(gè)新學(xué)院。8月23日學(xué)院黨政正職到位，28日宣布副職。此時(shí)離學(xué)校開學(xué)和新生報(bào)到只有幾天時(shí)間，有些同志擔(dān)心新學(xué)院的開學(xué)工作會(huì)受到影響。可是新學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，帶頭夜以繼日地工作，使學(xué)院開學(xué)迎新等工作有條不紊地進(jìn)行，受到教職工的一致好評(píng)。新機(jī)制使學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部的精神面貌煥然一新，事業(yè)心和責(zé)任感大大增強(qiáng)，工作的積極性和主動(dòng)性得到充分調(diào)動(dòng)。
3．一批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校跨越式發(fā)展增添了后勁。在解決干部“能下”問題的同時(shí)，校黨委大力選拔優(yōu)秀年輕人才充實(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)班子，任用了一批政治素質(zhì)好、管理潛能佳、學(xué)歷層次高的年輕干部。在部分院（系）和機(jī)構(gòu)調(diào)整重組工作中，校黨委在民主推薦、民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，破格提拔了23名處級(jí)干部，平均年齡為42歲。其中具有博士學(xué)歷的18人；具有正高職稱的11人，有副高職稱的11人；女干部5人；黨外干部7人。高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，為學(xué)校建設(shè)高水平的地方綜合性大學(xué)提供了有力的組織保證。
近年來(lái)，**縣不斷探索新形勢(shì)下村干部教育管理模式，通過實(shí)施素質(zhì)提升工程、搭建科技協(xié)會(huì)平臺(tái)、開展民主評(píng)議活動(dòng)、參照職業(yè)化管理，有效提高了村級(jí)組織建設(shè)水平。
一、實(shí)施“素質(zhì)提升工程”，治療村官“本領(lǐng)恐慌癥”。構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉兩軌并趨的培訓(xùn)機(jī)制。采取“內(nèi)培”和“外訓(xùn)”方式，充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)兩級(jí)黨校的主陣地作用，加強(qiáng)村級(jí)干部的理論知識(shí)、方針政策、法律法規(guī)以及特色產(chǎn)業(yè)實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn)；在《**黨建》電視欄目中定期播放村干部知識(shí)講座，依托黨員教育移動(dòng)平臺(tái)，定期向村干部發(fā)送學(xué)習(xí)內(nèi)容短信。同時(shí)，每年選送一批優(yōu)秀村干部到上海、浙江、福建等地參觀學(xué)習(xí)，并安排優(yōu)秀村干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)跟班作業(yè)，拓寬村干部視野，提升操作能力。鼓勵(lì)村干部參加農(nóng)函大、電大培訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)銷部分學(xué)費(fèi)。目前，全縣村干部高中以上學(xué)歷的占65％，31％的村干部獲得農(nóng)民技術(shù)員資格。
二、搭建科技協(xié)會(huì)平臺(tái)，創(chuàng)新服務(wù)群眾方式。在全縣108個(gè)村成
立科技協(xié)會(huì)，會(huì)長(zhǎng)由村支部書記擔(dān)任，村黨員、干部分別擔(dān)任科技特派員、流通營(yíng)銷員、資金助理員、信息咨詢員、勞務(wù)服務(wù)員、黨建指導(dǎo)員。建立協(xié)會(huì)“六員”考評(píng)辦法，把在協(xié)會(huì)工作成效作為考評(píng)村黨員、干部的重要指標(biāo)，每年年底由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及村民代表對(duì)“六員”工作成效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，把其中表現(xiàn)優(yōu)秀的村干部列為村主干后備人選、普通黨員列入村干部后備人選。目前，全縣共配備村級(jí)“六員”400多名，從“六員”中確定村主干后備38人，其中有26人已走上村支部書記崗位；確定村干部后備360多人，其中180人走上村干部崗位。
三、實(shí)行群眾民主評(píng)議，解決干好干壞一個(gè)樣問題。推行“村‘兩委’履職承諾制”。村“兩委”班子在充分聽取群眾意見和建議的基礎(chǔ)上，從農(nóng)村黨建、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、為民辦實(shí)事、精神文明建設(shè)、村務(wù)財(cái)務(wù)管理等方面，對(duì)任期內(nèi)的目標(biāo)和年度工作目標(biāo)向村民作出公開承諾，并與上級(jí)黨委簽訂“承諾書”。由村民代表和鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部組成的監(jiān)督考評(píng)組進(jìn)行監(jiān)督。年終，全體黨員、村民代表、村干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部，對(duì)村“兩委”成員履諾情況，以無(wú)記名投票方式進(jìn)行民主評(píng)議。評(píng)議結(jié)果與年度目標(biāo)責(zé)任制管理和村干部年度考核相掛鉤，對(duì)優(yōu)秀干部給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)基本稱職的村干部進(jìn)行誡勉談話；對(duì)連續(xù)兩次評(píng)為不稱職的村干部進(jìn)行調(diào)整或免職。經(jīng)過評(píng)議，較好地解決了“一選就是三年，干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的問題。
四、參照“職業(yè)化”管理，穩(wěn)定村干部隊(duì)伍。借鑒國(guó)家公務(wù)員隊(duì)伍教育管理的經(jīng)驗(yàn)，在村干部管理中建立以崗位培訓(xùn)合格證、工作績(jī)效卡、定額補(bǔ)貼卡、養(yǎng)老保險(xiǎn)卡、醫(yī)療優(yōu)惠卡為主要內(nèi)容的“一證四卡”管理機(jī)制。規(guī)定凡依法選舉產(chǎn)生的村干部，必須在縣、鄉(xiāng)黨校參加崗位培訓(xùn)，取得《崗位培訓(xùn)合格證》后方可正式上崗。在村干部管理上，按照定崗、定職、定責(zé)、定酬“四定”原則，將村干部的崗位、職責(zé)、任務(wù)細(xì)化，確定每個(gè)村干部的月工資及總獎(jiǎng)金數(shù)。每季度由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對(duì)照每個(gè)崗位的職責(zé)任務(wù)進(jìn)行考評(píng)打分，并將考核結(jié)果記錄在工作績(jī)效卡上，作為村干部評(píng)先評(píng)優(yōu)和兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)待遇的依據(jù)。在離任保障方面，每年為村書記、村主任交納500元的養(yǎng)老保險(xiǎn)金，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一投保、管理，投保人年滿60歲憑卡每月領(lǐng)取養(yǎng)老金。縣里還規(guī)定，凡是在職村干部本人在縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))醫(yī)院就醫(yī)的，醫(yī)療費(fèi)和輔助檢查費(fèi)用可給予適當(dāng)減免。
總則第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制，促進(jìn)單位各部門工作卓有成效地進(jìn)行，制定本辦法。第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人（含副職）。班組長(zhǎng)的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。第二章
中層干部任職的基本條件 第三條：中層干部應(yīng)具備以下基本條件：
1、思想政治素質(zhì)條件好，責(zé)任意識(shí)濃，事業(yè)意識(shí)強(qiáng)，開拓意識(shí)好；
2、業(yè)務(wù)熟練，肯于上進(jìn)，自覺提高自身綜合素質(zhì)，有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；
3、工作積極主動(dòng)，踏實(shí)肯干，務(wù)實(shí)求新，具有敬業(yè)精神和大局意識(shí)；
4、堅(jiān)持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯(cuò)誤；善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平。
5、工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。
6、能夠嚴(yán)以律己，寬以待人；思想先進(jìn)，團(tuán)結(jié)同志，熱愛本職工作。第三章
中層干部的產(chǎn)生 第四條：中層干部的產(chǎn)生，按照領(lǐng)導(dǎo)班子提名、職工評(píng)議的程序，實(shí)行聘任制辦法。第五條：中層干部的任用，在堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應(yīng)從工作實(shí)際出發(fā)，打破學(xué)歷、資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實(shí)際工作能力、能夠真正帶動(dòng)部門工作發(fā)展的人選。第六條：中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位，應(yīng)按照事業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定，可以聘用單位以外的人員。第七條：對(duì)現(xiàn)有的中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行直接聘任，對(duì)新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行試用制度。試用期為三個(gè)月，試用期滿后，應(yīng)接受職工代表或所在部門職工的民主測(cè)評(píng)第八條：新聘任中層領(lǐng)導(dǎo)的職工評(píng)議以無(wú)記名劃票方式進(jìn)行。候選人獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為通過評(píng)議，單位下發(fā)文件予以聘任；得票低于60%的，為沒有通過評(píng)議。第九條：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，且通過職工評(píng)議的，予以聘任。聘任期為一年。第十條：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，但沒有通過職工評(píng)議的，不擔(dān)任中層干部；由此而造成的職位空缺，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子另行提名，并重新進(jìn)入評(píng)議程序，產(chǎn)生新的人選。第十一條：中層領(lǐng)導(dǎo)的聘任期為一年，期滿單位不再續(xù)聘的，視為自動(dòng)解職，不在享受單位所規(guī)定的有關(guān)待遇。第四章
中層干部的職責(zé) 第十二條：中層干部應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開展工作，既堅(jiān)持原則，又要方法靈活，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)幫手。 第十三條：負(fù)責(zé)起草、修訂本部門年度工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)；第十四條：擔(dān)負(fù)本部門責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)既定計(jì)劃，圓滿完成年度工作目標(biāo)；第十五條：認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，圓滿完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)；第十六條：以身作則，充分調(diào)動(dòng)本部門職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作；第十七條：做好本部門人員的思想政治工作，及時(shí)調(diào)解糾紛，化解矛盾，形成團(tuán)結(jié)一致、積極向上的良好風(fēng)氣；第十八條：公平、公正、廉潔、高效。第五章
中層干部的述職及考核 第十九條：對(duì)中層干部實(shí)行年度責(zé)任目標(biāo)考核制度。考核方式分為自我總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定和職工評(píng)議相結(jié)合三種形式。
1、自我總結(jié)。每年年終，中層干部要對(duì)本年度個(gè)人工作情況進(jìn)行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理，存入個(gè)人檔案。?
2、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定。領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)中層干部年度工作業(yè)績(jī)，結(jié)合干部自查情況，對(duì)其進(jìn)行年度工作認(rèn)定。認(rèn)定稱職的，遞交職工大會(huì)進(jìn)行評(píng)議。?
3、職工評(píng)議。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定稱職的中層干部，要對(duì)全體職工進(jìn)行述職。職工以無(wú)記名劃票方式，對(duì)中層干部述職情況表決意見。獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為考核稱職；超過75%以上的，為良好；超過90%以上的，為優(yōu)秀；60%以下的，為不稱職。第二十條：中層干部的考核及述職，每年進(jìn)行一次。具體時(shí)間，按照所長(zhǎng)辦公會(huì)安排執(zhí)行。第六章：對(duì)中層干部的獎(jiǎng)懲及臨時(shí)任免?
第二十一條：為激勵(lì)中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應(yīng)對(duì)其給予獎(jiǎng)勵(lì)：????
1、在年度考核中獲得優(yōu)秀的；????
2、在業(yè)務(wù)考評(píng)中成績(jī)顯著的；????
3、在專項(xiàng)任務(wù)中有突出表現(xiàn)的；??? 獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行規(guī)定。??? 第二十二條：中層干部應(yīng)樹立良好的道德情操，具備一定的業(yè)務(wù)管理水平和良好的心理、政治素質(zhì)，對(duì)工作要科學(xué)地進(jìn)行統(tǒng)籌安排，不得因工作失誤影響單位整體形象或造成經(jīng)濟(jì)損失。有如下情況的，由所長(zhǎng)辦公會(huì)研究予以停職檢查或就地免職：????
1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；????
2、工作失誤，給單位造成嚴(yán)重?fù)p失的；????
3、受到政法部門處理的；????
4、監(jiān)守自盜，損害集體利益的；????
5、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團(tuán)結(jié)的；????
6、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，對(duì)單位政策強(qiáng)烈抵制，拒絕落實(shí)的；????
[格式內(nèi)容]
述職報(bào)告實(shí)為一份個(gè)人總結(jié)，其格式內(nèi)容可參照《總結(jié)》的寫法。
一、述職報(bào)告的性質(zhì)、種類
述職報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)干部向所屬的干部和職工或向上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)陳述自己任職一定時(shí)期內(nèi)的工作情況的自我評(píng)述性報(bào)告。
述職報(bào)告的種類很多，從時(shí)間上分有任期述職報(bào)告、年度述職報(bào)告、臨時(shí)述職報(bào)告;從范圍上分有個(gè)人述職報(bào)告、集體述職報(bào)告;從內(nèi)容上分則有專題(單項(xiàng))述職報(bào)告、綜合述職報(bào)告。
二、述職報(bào)告的寫作格式
1、標(biāo)題 有四種寫法：一是只寫“述職報(bào)告”四個(gè)字;二是“xx年任xx職務(wù)期間的工作匯報(bào)”的公文寫法;三是“xxx(姓名)xxx(職務(wù))xx會(huì)議上的匯報(bào)(或報(bào)告)”的寫法;四是新聞標(biāo)題式的寫法。
2、署名及日期 可以寫在題下，也可以寫在正文后。
3、正文 述職報(bào)告的正文包括三部分內(nèi)容。第一部分是任職概況和述職評(píng)估，包括何時(shí)任職、工作變動(dòng)情況、背景情況、崗位職責(zé)、目標(biāo)及對(duì)個(gè)人盡職的總體估價(jià)、確定述職范圍和基調(diào)。第二部分是盡職情況，這是述職報(bào)告的主體，主要寫工作實(shí)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和問題。對(duì)于核心內(nèi)容的寫作，多數(shù)是按性質(zhì)不同分成幾個(gè)方面(可列小標(biāo)題)來(lái)寫，每個(gè)方面可先寫實(shí)績(jī)，后寫認(rèn)識(shí)和做法;也可先寫認(rèn)識(shí)和做法，后寫實(shí)績(jī)。但不管怎么寫，都要實(shí)現(xiàn)個(gè)人的工作能力和管理水平，尤其是在處理敏感、棘手問題方面，以及突發(fā)事件或重大事件方面，更能表現(xiàn)出個(gè)人的素質(zhì)、才能和領(lǐng)導(dǎo)水平。在具體業(yè)務(wù)工作中，黨的方針、政策和上級(jí)的批示、部署的任務(wù)，是如何在自己分管的部門或單位得以貫徹實(shí)施的……等等。第三部分是今后的設(shè)想和決心，要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)今后工作在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上作出戰(zhàn)略性規(guī)劃，表明盡職的態(tài)度。
三、述職報(bào)告寫作應(yīng)注意的事項(xiàng)
一、績(jī)效管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系
（一）定義方面 COSO的《內(nèi)部控制管理框架》將內(nèi)部控制劃分為控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)控五大組成要素，并服務(wù)于運(yùn)營(yíng)的效率、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性以及遵守使用的法律和規(guī)章三大目標(biāo)。績(jī)效管理作為企業(yè)的控制活動(dòng)之一，是內(nèi)部控制的重要組成部分，也是檢驗(yàn)企業(yè)管理控制是否有效的重要方面。而內(nèi)部控制的運(yùn)行過程同時(shí)也是企業(yè)績(jī)效管理的過程，內(nèi)部控制的運(yùn)行狀態(tài)很大程度上決定著企業(yè)的績(jī)效管理。
（二）管理環(huán)節(jié)方面 內(nèi)部控制包括事前防范、事中控制和事后監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)。績(jī)效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，主要分為績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效跟蹤監(jiān)控、績(jī)效考核評(píng)估和績(jī)效反饋改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，是以事前、事中、事后相結(jié)合的原則設(shè)置的。績(jī)效管理與內(nèi)部控制都集事前防范、事中控制和事后監(jiān)督于一體，注重流程控制。
（三）關(guān)注重點(diǎn)方面 隨著技術(shù)的快速發(fā)展，無(wú)形的、知識(shí)性的以人力資源為代表的要素逐漸替代了原來(lái)有形的、物質(zhì)的要素，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。績(jī)效管理正是本著這一原則，關(guān)注激發(fā)員工工作熱情、開發(fā)人才、提高企業(yè)效率。內(nèi)部控制由人來(lái)執(zhí)行，并受人的因素影響，保證組織內(nèi)所有成員具有誠(chéng)信、道德觀和能力是內(nèi)部控制有效的關(guān)鍵因素之一。績(jī)效管理與內(nèi)部控制都基于通過對(duì)人的關(guān)注，通過全員參與，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效率運(yùn)營(yíng)。
（四）目標(biāo)方面 績(jī)效管理是通過實(shí)施績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效跟蹤監(jiān)控、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋改進(jìn)等一系列循環(huán)過程，來(lái)持續(xù)提升個(gè)人、部門、組織的績(jī)效，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率運(yùn)營(yíng)。內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部存在的一套控制體系，其存在的目的是協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)企業(yè)的每一組成部分，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率運(yùn)營(yíng)、保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性以及企業(yè)行為遵守法律。由此可以看出，績(jī)效管理與內(nèi)部控制的目標(biāo)是一致的。
二、企業(yè)績(jī)效管理存在的問題
（一）將績(jī)效管理等同于對(duì)員工的約束 企業(yè)內(nèi)部認(rèn)為績(jī)效管理是管理層對(duì)員工的約束，績(jī)效管理對(duì)企業(yè)有利，對(duì)員工僅僅是約束。把績(jī)效考核作為約束員工的手段，考核不過關(guān)就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生不利的影響，員工由此產(chǎn)生抵觸心理，這與績(jī)效管理激勵(lì)員工的初衷背道而馳。在企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理工作很重視，但各職能部門領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不夠，甚至認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源部的工作，對(duì)績(jī)效考核采取應(yīng)付的消極態(tài)度，導(dǎo)致績(jī)效管理只重視結(jié)果，忽視流程管理。
（二）將績(jī)效管理等同于績(jī)效考核 績(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核、績(jī)效反饋環(huán)節(jié)。績(jī)效計(jì)劃制定是績(jī)效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績(jī)效計(jì)劃就談不上績(jī)效管理；績(jī)效輔導(dǎo)溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位，績(jī)效管理將不能落到實(shí)處；績(jī)效考核評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題績(jī)效管理會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響；績(jī)效結(jié)果應(yīng)用是績(jī)效管理取得成效的關(guān)鍵，如果對(duì)員工的激勵(lì)與約束機(jī)制存在問題，績(jī)效管理不可能取得成效。但是現(xiàn)在很多企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，忽視其他三個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致員工只看到壓力，沒看到激勵(lì)；管理層只傳達(dá)要求，沒有和員工的溝通；企業(yè)管理只重視結(jié)果考核，忽視對(duì)業(yè)務(wù)流程的流程管理。
（三）績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)置不合理 目前企業(yè)在設(shè)置績(jī)效指標(biāo)時(shí)存在很多問題。首先，企業(yè)指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)。許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新，但對(duì)總經(jīng)理的考核重點(diǎn)還是訂單、利潤(rùn)和貨款回籠等指標(biāo)；強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷創(chuàng)新，但新行業(yè)拓展、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在績(jī)效考核中都沒有體現(xiàn)。其次，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)過于籠統(tǒng)化。現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的考核大多是一刀切，忽視公司不同發(fā)展階段和戰(zhàn)略定位的差異。再次，重視業(yè)績(jī)考核，輕視能力考核。大部分的企業(yè)設(shè)置的指標(biāo)都是反映員工的工作完成情況，這樣會(huì)形成員工為了考核過關(guān)忙于完成工作任務(wù)，忽略自身的能力提高，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
三、借鑒內(nèi)部控制加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理的對(duì)策
（一）營(yíng)造良好的績(jī)效管理環(huán)境 良好的績(jī)效管理環(huán)境也是績(jī)效管理有效實(shí)施的前提條件，企業(yè)應(yīng)營(yíng)造一個(gè)便于績(jī)效管理實(shí)施的環(huán)境。明確有效的績(jī)效管理對(duì)公司、管理層和員工三方都是有益的。對(duì)公司而言，可以有效激勵(lì)與約束各層級(jí)人員，合理、正確地評(píng)價(jià)組織和個(gè)人的貢獻(xiàn)，有效識(shí)別和發(fā)展高績(jī)效人才，保證集團(tuán)和公司目標(biāo)價(jià)值、促進(jìn)戰(zhàn)略的執(zhí)行。對(duì)管理層而言，可以將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與公司整體目標(biāo)緊密銜接，全面、準(zhǔn)確地對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)與正向激勵(lì)，有的放矢地幫助下屬員工不斷進(jìn)步，從而打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。對(duì)于員工而言，可以將自身工作目標(biāo)與公司整體及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)緊密銜接，對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)與有效的激勵(lì)，促進(jìn)個(gè)人實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)與組織的共同進(jìn)步。
（二）平衡績(jī)效管理過程，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) 內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)流程控制側(cè)重從事前預(yù)防、事中檢查、糾正錯(cuò)誤、事后分析修改等三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，防范舞弊行為，提高企業(yè)價(jià)值。績(jī)效管理按照工作內(nèi)容可以分為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的建立，績(jī)效管理的執(zhí)行，考核結(jié)果的應(yīng)用和其他模塊的鏈接。績(jī)效管理應(yīng)該平衡各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮各項(xiàng)目的協(xié)同效應(yīng)。一是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的建立。為了明確考核內(nèi)容，可以根據(jù)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度的績(jī)效考核目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)庫(kù)。具體可以包括組織層面的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、崗位層面的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和指標(biāo)類別及內(nèi)容。二是績(jī)效管理的執(zhí)行。要明確考核周期、組織保證、績(jī)效管理流程和績(jī)效管理辦法。重點(diǎn)在于明確績(jī)效考核的方法，包括準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄各級(jí)部門及個(gè)人的實(shí)際績(jī)效，并匯總實(shí)際績(jī)效，送達(dá)本級(jí)和上級(jí)管理者以供分析使用。三是考核結(jié)果的應(yīng)用。考核結(jié)果可以為人力資源部門對(duì)員工的薪酬設(shè)定、培訓(xùn)、崗位調(diào)整提供支持和依據(jù)，還可以為改善業(yè)務(wù)流程、改進(jìn)管理制度提供信息。四是與其他模塊鏈接。績(jī)效管理體系可以和人才管控與人才發(fā)展模塊、薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制、崗位管理以及信息系統(tǒng)模塊進(jìn)行鏈接，為這些模塊提供信息支持，同時(shí)也服務(wù)于這些模塊的工作。
（三）建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 具體如下：
首先，優(yōu)化關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)要以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐層向下分解，將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)，綜合考慮公司所處的發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等因素，設(shè)計(jì)出能夠充分激勵(lì)員工為組織目標(biāo)奮斗的評(píng)價(jià)指標(biāo)。在分解和設(shè)置各維度或模塊的各類KPI時(shí)，要理清指標(biāo)間真實(shí)的時(shí)序關(guān)系和因果關(guān)系。可以從各維度或模塊的滯后指標(biāo)開始，然后通過逐級(jí)分析建立前置指標(biāo)，多次循環(huán)。通過前置指標(biāo)強(qiáng)化對(duì)流程的管理和控制。綜合運(yùn)用“標(biāo)桿基準(zhǔn)法”和“歷史經(jīng)驗(yàn)法”，找出最需要趕超的績(jī)效指標(biāo)的關(guān)鍵的成功因素作為一定時(shí)期重點(diǎn)關(guān)注的KPI。
其次，創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)每年都有重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目和工作，企業(yè)在設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)是應(yīng)考慮企業(yè)當(dāng)年需重點(diǎn)突破和改善的工作以及項(xiàng)目，形成重點(diǎn)工作目標(biāo)。企業(yè)每年甚至每季度的項(xiàng)目都不同，這就需要根據(jù)項(xiàng)目的特色設(shè)計(jì)科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。管理者在企業(yè)的管理中扮演者計(jì)劃制定者、決策者、溝通者等多重角色，在企業(yè)的管理中有著舉足輕重的地位。在對(duì)管理者的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核的同時(shí)對(duì)管理者的能力進(jìn)行考核，不僅能促使管理者完成任務(wù)還能提升其綜合能力。高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括自我發(fā)展、合作與發(fā)展他人、實(shí)現(xiàn)卓越三種類別。自我發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)主要考核管理者主動(dòng)學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)和解決問題、適應(yīng)與承壓以及創(chuàng)新等方面的能力；與他人合作評(píng)價(jià)指標(biāo)主要考核管理者與組織上下級(jí)的關(guān)系、促進(jìn)員工發(fā)展以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力；實(shí)現(xiàn)卓越評(píng)價(jià)指標(biāo)主要考核管理者的質(zhì)量意識(shí)以及推進(jìn)變革和戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。
最后，設(shè)置月度、季度、年度和任期四套績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。對(duì)企業(yè)不同群體進(jìn)行考核應(yīng)采取不同的考核周期。與之相應(yīng)的，企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)也應(yīng)對(duì)周期有所區(qū)分。大多數(shù)企業(yè)設(shè)置了月度、季度、年度三套評(píng)價(jià)指標(biāo)，但有些項(xiàng)目跨度超過了一個(gè)會(huì)計(jì)周期，年度考核并不能有效地對(duì)其成效進(jìn)行反映。因此，應(yīng)增加一套任期評(píng)價(jià)指標(biāo)，以便對(duì)企業(yè)高層管理者長(zhǎng)期決策行為進(jìn)行考核。
