時間：2022-06-06 18:03:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇車間標(biāo)語，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1、優(yōu)質(zhì)精神，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，持之以恒
2、品質(zhì)為本，財富為果
3、由前至后一條拉，從上到下一條心
4、分析原因要認(rèn)真解決問題要徹底
5、每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障
6、堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實(shí)力
7、檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效
8、生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾
9、持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)是企業(yè)永恒的目標(biāo)
10、安全用電，節(jié)約用水，消防設(shè)施，定期維護(hù)
11、劣品標(biāo)識加隔離，退料重要易處理
12、以工作的品質(zhì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)
13、開源節(jié)流效益增，首件檢驗(yàn)不馬虎，制程穩(wěn)定無錯誤
14、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低
15、做無差錯能手，向零缺陷邁進(jìn)
16、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟不煩惱
17、主動承擔(dān)責(zé)任，積極解決問題
18、追求客戶滿意是你我的責(zé)任
19、用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，用品質(zhì)來證明市場
20、光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要
21、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理
22、人人品管做得好，顧客抱怨自然少
23、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作
24、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證
25、一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你
26、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢
27、思一思，研究改善措施，試一試，堅持不懈努力
28、今天工作不努力，明天努力找工作
29、下一道工序就是我們的顧客
30、信譽(yù)來源于品質(zhì)，品質(zhì)來源于素質(zhì)
31、工作有計劃，效率有保障
32、人人有改善的能力，事事有改善的余地
33、自我檢驗(yàn)不放松，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中
34、沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞
35、小問題、要重視，老毛病、要根治
36、品為眾人之口，質(zhì)乃斤斤計較
37、質(zhì)量是需要全員參與管理才能生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品
38、改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率
39、預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯
40、專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到
41、做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量
42、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品
43、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁
44、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟，水能載舟，也能覆舟
45、百分之一的失誤，百分之百的損失
46、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售
47、顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨
48、QA好比守門員，把關(guān)職能記周全
49、高品質(zhì)，低成本、短交期
50、追根究底，消除不良因素
51、品質(zhì)第一，顧客滿意
52、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率
53、消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善
54、倉儲原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)
55、品質(zhì)改善我們需要全員參與
56、責(zé)任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是品牌的生命
57、作業(yè)精神：第一次做對，次次都做對
58、來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證
59、時時尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)
60、發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好
61、只做企業(yè)需要做的事，而不是只做自己喜歡做的事
62、質(zhì)量是企業(yè)的生命之泉，質(zhì)量是效益的可靠保證
63、想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免
64、合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果
65、品質(zhì)你我都做好，顧客留住不會跑
66、采用規(guī)范管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量
1、堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實(shí)力
2、預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯
3、安全用電，節(jié)約用水，消防設(shè)施，定期維護(hù)
4、劣品標(biāo)識加隔離，退料重要易處理
5、上班一走神、事故敲你門
6、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟不煩惱
7、百分之一的失誤，百分之百的損失！
8、主動承擔(dān)責(zé)任，積極解決問題
9、父母望您遵章守紀(jì)、妻兒盼您毫發(fā)無損
10、光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要
11、今天工作不安全、明天生活不保障
12、別用鮮血換教訓(xùn)、應(yīng)借教訓(xùn)免血淚
13、質(zhì)量是需要全員參與管理才能生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品
14、開源節(jié)流效益增，首件檢驗(yàn)不馬虎，制程穩(wěn)定無錯誤
15、顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨
16、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售
17、用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，用品質(zhì)來證明市場
18、人人品管做得好，顧客抱怨自然少
19、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證
20、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品
21、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理
22、時時尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)
23、安全是一種責(zé)任、為己為家為他人
24、品質(zhì)你我都做好，顧客留住不會跑
25、責(zé)任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是品牌的生命
26、品質(zhì)改善我們需要全員參與
27、檢查走馬觀花、事故遍地開花
28、以工作的品質(zhì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)
29、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮等于犯罪、職工違章操作等于自殺
30、來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證
31、質(zhì)量是企業(yè)的生命之泉，質(zhì)量是效益的可靠保證
32、品質(zhì)為本，財富為果
33、沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞
34、發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好
35、下一道工序就是我們的顧客
36、只做企業(yè)需要做的事，而不是只做自己喜歡做的事
37、作業(yè)精神：第一次做對，次次都做對
38、檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效
39、優(yōu)質(zhì)精神，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，持之以恒
40、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁
41、安全帶、牽掛著你的平安
42、人人有改善的能力，事事有改善的余地
43、想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免
44、安全規(guī)程高于上級命令
45、事故隱患不除、等于放虎歸山
46、患者用流血換取教訓(xùn)、智者用教訓(xùn)避免流血
47、合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果
48、工作有計劃，效率有保障
49、品為眾人之口，質(zhì)乃斤斤計較
50、生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾
51、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢
52、專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到
53、手牽手發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神
54、革除馬虎之心，提升品質(zhì)之源
55、分析原因要認(rèn)真解決問題要徹底
56、做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量
57、采用規(guī)范管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量
58、高品質(zhì)，低成本，短交期
59、思一思，研究改善措施；試一試，堅持不懈努力
60、今天工作不努力，明天努力找工作
61、倉儲原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)
62、自我檢驗(yàn)不放松，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中
63、持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)是企業(yè)永恒的目標(biāo)
64、消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善
65、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率
66、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟，水能載舟，也能覆舟
67、安全帽、擋住飛來的橫禍呵護(hù)寶貴生命
68、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作
69、一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你
70、每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障
71、追根究底，消除不良因素
72、信譽(yù)來源于品質(zhì)，品質(zhì)來源于素質(zhì)
73、寧可停工停產(chǎn)、絕不違章蠻干
74、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低
75、上有老下有小、出了事故不得了
76、做無差錯能手，向零缺陷邁進(jìn)
廠領(lǐng)導(dǎo)并局勞安科：
一、長期以來，特別是實(shí)行班組效益承包以來，我作為車間負(fù)責(zé)人，對“生產(chǎn)第一、安全第一”強(qiáng)調(diào)不夠，車間上下逐步形成了“重效益、輕制度；重生產(chǎn)、輕安全”的風(fēng)氣，規(guī)定每周一次的勞動安全教育抓得不好，有時流于形式。對此，應(yīng)由我負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、局和廠里規(guī)定，夜間生產(chǎn)必須安排一名車間領(lǐng)導(dǎo)位班。車間對此執(zhí)行不嚴(yán)，有的職工也向我反映過這個問題，由于怕影響與其他同志之間的關(guān)系，沒有引起我的重視。事故發(fā)生的當(dāng)晚，當(dāng)班副主任xxx因家中來客未能到廠，亦未向其他主任交班。火災(zāi)發(fā)生時四車間3個班組的二十多名職工中只有一名副班長負(fù)責(zé)，因無人指揮，處置失當(dāng)，致使火勢艾延，最終造成重大火災(zāi)事故。
三、安全操作規(guī)程不落實(shí)，少數(shù)人勞動紀(jì)律松弛是事故發(fā)生的直接原因。“XX”火災(zāi)事故發(fā)生是偶然的，但從深層次上分析又是必然的：去年底我廠經(jīng)濟(jì)效益一度較差，職工工資不能保底，車間勞動紀(jì)律一度松弛，類似xxx違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象時有發(fā)生，有的職工違反規(guī)程操作習(xí)以為常，沒有得到及時制止。因此，對這起重大火災(zāi)事故，我有著不可推卻的直接責(zé)任。
四、車間消防設(shè)備配置不足，雖多次向廠部反映，未能得到解決，加之失于檢查，常年失修，影響應(yīng)急使用，終使“XX”火災(zāi)造成重大事故。對此，我亦應(yīng)負(fù)一定責(zé)任。
“XX”火災(zāi)事故損失嚴(yán)重，教訓(xùn)深刻，有關(guān)方面將對直接責(zé)任者作出處理。我作為四車間支部書記兼主任負(fù)有不可推卻的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。我愿從中汲取教訓(xùn)，現(xiàn)懇請廠領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門時我作出合情合理的處分。
拓展閱讀：學(xué)校發(fā)生安全事故檢討書
尊敬的劉局長并局黨委各位領(lǐng)導(dǎo)：
在新學(xué)期開學(xué)第一天，我校發(fā)生安全事故，給我市教育事業(yè)抹了黑，也給教育帶來巨大損失，造成惡劣的社會影響。同時，給各位領(lǐng)導(dǎo)帶來巨大的麻煩，給死者家庭帶來巨大痛苦，對學(xué)校發(fā)展帶來巨大影響。作為學(xué)校校長，我深感愧疚與自責(zé)，愧對領(lǐng)導(dǎo)的信任，愧對組織的培養(yǎng)，是嚴(yán)重的失職行為。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)表示深刻的檢討與懺悔，并對自己所犯的錯誤承擔(dān)全部責(zé)任，請求組織給予最嚴(yán)厲的處罰。事故的發(fā)生看似偶然卻是必然，是我對教職工安全教育的忽視，對不安全行為視而不見，對違規(guī)行為心慈手軟所造成的。
一、重學(xué)生安全教育管理輕教職工安全教育管理。平時，自己把主要精力放在對學(xué)生的安全教育管理上，監(jiān)管的力量、采取的措施、落實(shí)的責(zé)任多在學(xué)生安全教育管理上，長期忽視對教職工的安全教育管理。始終認(rèn)為教職工是成年人，有較強(qiáng)的安全意識和安全防護(hù)能力。正是這種思想，麻痹了自己也麻痹了教職工，埋下安全隱患的禍根。
二、對不安全行為視而不見。學(xué)校由于經(jīng)費(fèi)困難，許多小修小補(bǔ)總是要求教職工特別是總務(wù)部門工作人員自己完成，特別是在高空安裝標(biāo)語的工作中，總是采取不搭腳手架、不系掛安全繩、探頭伏在護(hù)欄上釘掛的辦法，而這個辦法潛藏著巨大的安全隱患，作為校長不僅沒有意識到而且視而不見，長期默許這種做法，有時甚至自己親自上陣去釘掛，客觀上助長了這一做法的長期存在。
三、對違規(guī)行為心慈手軟。當(dāng)天下午，全校師生集中召開開學(xué)典禮大會，上午已經(jīng)書面通知全體師生必須參會，下午會議開始前又安排專人敦促所有教師參會，當(dāng)發(fā)現(xiàn)該同志在釘掛標(biāo)語未能參會時，不是強(qiáng)令停下參加會議，而是認(rèn)可這種行為，同意他們繼續(xù)釘掛標(biāo)語，終致災(zāi)難發(fā)生。
2021年公司“安全生產(chǎn)月” 活動總結(jié)
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)開展2021年全國安全生產(chǎn)月活動要求，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，公司積極開展了“安全生產(chǎn)月”專項(xiàng)系列活動。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動。領(lǐng)導(dǎo)小組組長：；副組長：；組員：各崗位員工，并對活動的開展進(jìn)行了監(jiān)督檢查。
二、開展了一系列“安全生產(chǎn)月”活動。
1.主辦“安全生產(chǎn)月”啟動、學(xué)習(xí)活動。2020年6月1日“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，布置、啟動“安全生產(chǎn)月”活動，并就“安全生產(chǎn)月”主題“落實(shí)安全責(zé)任，推動安全發(fā)展”和相關(guān)消防安全知識進(jìn)行了學(xué)習(xí)。進(jìn)一步強(qiáng)化了員工安全意識，使參與人員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，堅守安全底線，落實(shí)安全責(zé)任，提升了企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
2.開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。利用標(biāo)語牌、宣傳欄、微信等宣傳工具，展開“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。在宣傳欄張貼了“安全生產(chǎn)月”專題稿；在職工微信群轉(zhuǎn)發(fā)了“安全生產(chǎn)月”主題宣傳文案；在廠區(qū)、車間關(guān)鍵崗位和倉庫張貼及更新了安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語牌和安全警示牌十多塊。更新了設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程40多份。通過一系列的宣傳，使廣大職工充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要意義，達(dá)到了通過“安全生產(chǎn)月”活動推動安全生產(chǎn)的目的。
3.進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”專項(xiàng)安全檢查活動。6月份企業(yè)結(jié)合新車間和酒精庫竣工驗(yàn)收，對廠區(qū)和各車間、倉庫進(jìn)行了一次安全隱患大檢查，重點(diǎn)對消防設(shè)施，用電、用汽進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。廠區(qū)消防設(shè)施能滿足相關(guān)要求且在有效期內(nèi)；用電線路、配電箱、變壓器等經(jīng)專業(yè)改造后，均符合安全要求；鍋爐、壓力容器、溫度表、壓力表等均有檢驗(yàn)合格證書且在有效期內(nèi)；鍋爐、壓力容器主操作工均是持證上崗，蒸汽管道、用汽設(shè)備等均作了防燙傷防護(hù)并標(biāo)示明確。本次檢查未發(fā)現(xiàn)較大的安全隱患，能保障日常生產(chǎn)的用電、用汽和消防安全，企業(yè)安全管理受控。
4.結(jié)合局產(chǎn)業(yè)安全科及當(dāng)?shù)卣㈦娏Α⑹袌霰O(jiān)管和派出所（6月14日）的安全專項(xiàng)檢查，及科信局（6月23日）、政府、電力、市場監(jiān)管所和派出所（6月24日）、局產(chǎn)業(yè)安全科及局領(lǐng)導(dǎo)陪同省林業(yè)局安全檢查組（6月24日）對企業(yè)的安全消防檢查及提出的相關(guān)問題，企業(yè)在整改的同時，對安全管理制度，安全培訓(xùn)教育記錄、安全隱患排查檢查記錄、消防器材的配置，安全預(yù)案，生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)行了全面檢查和規(guī)范，同時補(bǔ)全了酒精庫的相關(guān)管理制度、應(yīng)急預(yù)案并組織庫管崗位進(jìn)行了安全管理、操作制度的學(xué)習(xí)。企業(yè)安全檔案、安全制度齊全。
通過“安全生產(chǎn)月”系列活動，充分調(diào)動了職工安全生產(chǎn)的積極性，增強(qiáng)了職工崗位操作安全意識，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
一、“安全生產(chǎn)月”主題宣傳標(biāo)語
（1）強(qiáng)化安全發(fā)展理念，提升全民安全素質(zhì)
（2）管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全
（3）加強(qiáng)安全法制、保障安全生產(chǎn)
（4）堅守三條底線，保障縣跨越式發(fā)展和長治久安
（5）安全生產(chǎn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管
（6）牢固樹立抓安全就是抓發(fā)展、抓穩(wěn)定的理念
（7）安全責(zé)任、重在落實(shí)
（8）廣泛開展打三非，反三違，防三超活動
（9）落實(shí)主體責(zé)任，排查隱患治理
（10）安全第一，預(yù)防為主，綜合治理
（11）排查治理隱患，遏制重特大事故
（12）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》
（13）安全生產(chǎn)，人人有責(zé)
二、安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語
（1）確保生產(chǎn)安全，嚴(yán)禁違章作業(yè)
（2）安全生產(chǎn)重在預(yù)防
（3）推動安全文明生產(chǎn)，提高職工安全意識
（4）安全出效益，安全促發(fā)展
（5）綜合治理，保障平安
（6）強(qiáng)化安全，防范措施，落實(shí)安全規(guī)章制度
（7）構(gòu)建和諧社會，堅持安全發(fā)展
（8）安全責(zé)任為天，生命至高無上
（9）關(guān)愛生命，安全發(fā)展
（10）安全第一，預(yù)防為主
三、消防安全宣傳標(biāo)語
（1）國泰民安，消除火患
（2）撲救火災(zāi)有大用，消防設(shè)施別亂動
（3）有備無患保平安，人人把好防火關(guān)
（4）提高全民消防素質(zhì)，增強(qiáng)全民消防意識
（5）危險時刻真朋友，勿忘火警119
（6）麻痹和大意，防火兩大忌
（7）平安你我他，消防連萬家
四、車間班組安全宣傳標(biāo)語
（1）確保順利完成任務(wù)，落實(shí)安全操作規(guī)程
（2）違章是事故的預(yù)兆，遵章是安全的先導(dǎo)
（3）有章不循禍纏身，見火不救火燒身
（4）違章的事不在小，絆人的樁不在高
（5）不可一日不防釀禍，寧可千日不松無事
（6）事故預(yù)防有保障，安全措施訂得細(xì)
五、道路交通安全標(biāo)語
（1）小心穿越路口 不做危險舉動
（2）開車?yán)哿诵_ 安全第一要記牢
（3）山區(qū)行車危險多 減速轉(zhuǎn)彎要謹(jǐn)慎
（4）預(yù)防為主 少出車禍
（5）加強(qiáng)交通管理 為民服務(wù)第一
（6）生命至高無上 安全責(zé)任為天
（7）安全連著你我他 出車安全靠大家
六、安全生產(chǎn)宣傳親情標(biāo)語
（1）愛護(hù)自己，親人在等你回家
（2）因?yàn)橛兴鶢繏欤跃闹?jǐn)慎
（3）愛妻愛子愛家庭，確保安全才是真
一、增產(chǎn)動員會后，各單位落實(shí)情況
1．2月19日下午動員會后，很多單位當(dāng)天即召開了班子會或工長、室主任會，傳達(dá)公司職代會和增產(chǎn)會的精神，討論、布置增產(chǎn)期間的工作安排，并采取辦法將會議精神傳達(dá)到每位職工。如201等車間在17、18日就對職工進(jìn)行了提前吹風(fēng)；206車間在20日將整理的“動員材料”由車間領(lǐng)導(dǎo)對全體職工進(jìn)行了動員；204車間每個車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一個工段，由班子成員親自進(jìn)行宣傳。
2．各單位充分利用班前會、標(biāo)語、板報等多種形式對職工進(jìn)行廣泛的宣傳、教育，如213、201、202、205等車間分別采取形式新穎的“兩會”、增產(chǎn)宣傳板報和大字塊大造聲勢；202、203、204、206、210等車間將結(jié)合公司形勢開展勞動競賽和質(zhì)量競賽；213車間每個工段都上交了上產(chǎn)量保證書；205車間實(shí)行了上產(chǎn)量的質(zhì)量責(zé)任狀等。
3．各單位都針對上產(chǎn)量進(jìn)行了大量的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。如201、202、203、207等單位將適當(dāng)調(diào)整班次，個別關(guān)鍵工序?qū)嵭?4小時工作制，并要求工段長現(xiàn)場解決問題，各業(yè)務(wù)室密切配合生產(chǎn)；所有車間都加強(qiáng)了設(shè)備和技安管理；201車間要求干部晚上盡量都進(jìn)廠，202、204、210、211等車間每天配備一名值班干部；鍛鑄廠聯(lián)系延風(fēng)至4:00；201、203、213等車間在動員會前就提前做了增產(chǎn)準(zhǔn)備。
4．各單位都能結(jié)合實(shí)際關(guān)心職工生活，解除職工的后顧之憂。如213等車間為職工配備了暖水瓶等；203等車間打算在上產(chǎn)量期間給職工供應(yīng)盒飯等。
5．各業(yè)務(wù)部門也都做好了上產(chǎn)量的配合準(zhǔn)備工作。如制造工程部加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和技安工作；生準(zhǔn)部加強(qiáng)了設(shè)備管理工作；供配部加強(qiáng)了與配套廠家的溝通，保證配套件供應(yīng)；質(zhì)保部加強(qiáng)服務(wù)意識教育，樹立形象工程；黨政部做好燒水熱飯、通勤、入托等后勤保障工作和多種形式的活動（如勞動競賽）等。
二、上產(chǎn)量需要解決的問題
1．絕大多數(shù)車間都表示沒什么困難，有困難也可以自己克服，如上產(chǎn)量期間碰到什么困難再和黨政部溝通。
2．203車間建議公司能否給生產(chǎn)緊張單位適當(dāng)投入部分資金。如由公司給解決一部分盒飯（去年上產(chǎn)量期間公司曾在大食堂給訂了一部分）。
3．212車間反映設(shè)備備件少，能否同意購一部分備件。如無心磨備件缺乏，一旦設(shè)備出現(xiàn)大故障，難以保證產(chǎn)量。
4．213車間反映部分小區(qū)沒有路燈，在長時間上產(chǎn)量的情況下，職工夜班下班較晚。希望公司能夠幫助協(xié)調(diào)解決。
三、職工思想動態(tài)
1．因?yàn)楣窘鼉赡陙碛羞^多次上產(chǎn)量的經(jīng)驗(yàn)。絕大多數(shù)單位的職工都有上產(chǎn)量的心理準(zhǔn)備。多數(shù)職工對上產(chǎn)量感到振奮。
2．部分職工擔(dān)心增產(chǎn)計件獎金再下調(diào)、增產(chǎn)不增收；部分職工反映經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中有產(chǎn)量下限下調(diào)獎金系數(shù)的措施，但沒有上調(diào)系數(shù)的產(chǎn)量上限。
煉油廠儀表二車間多年來堅持“和諧產(chǎn)生凝聚，學(xué)習(xí)獲得提高，競爭凸現(xiàn)活力”的班組建設(shè)理念，營造出了和諧向上的班組工作氣氛。版權(quán)所有
“愿景”——實(shí)現(xiàn)個人價值與班組價值的有機(jī)融合
幾年來，車間在職工中積極開展價值理念教育，確立了班組管理“六化”標(biāo)準(zhǔn)，即人際關(guān)系家庭化、工作程序流程化、生產(chǎn)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、效益目標(biāo)最大化、素質(zhì)提升全面化、工作環(huán)境景觀化。同時還建立了
“班組文化墻”，各班組分別提出了各具特色的班組愿景，例如：催化維護(hù)班的愿景是“熱愛班組熱愛工作走進(jìn)班組人為我?guī)熥叱霭嘟M
我為人師”；質(zhì)量維護(hù)班的愿景是“精心維護(hù)，熱情周到。超前服務(wù)，質(zhì)量免檢”等。有的職工根據(jù)自身工作實(shí)際提出了個人工作愿景，如：“和班組一起進(jìn)步一起成長，爭做優(yōu)秀職工”“維護(hù)好自己所管轄的儀表,四率達(dá)標(biāo),安全事故為零”等等,抒發(fā)的是職工個人的工作目標(biāo)，這些愿景既有對班組的期望，也有對自己的要求，讓人感到實(shí)在、貼切、向上，實(shí)現(xiàn)自身與班組價值的統(tǒng)一。
“八榮八恥”——樹立社會主義榮辱觀
在儀表二車間，每個班組墻上最醒目的位置都懸掛著總書記提出的“八榮八恥”講話內(nèi)容，在班組中樹立起看得見、摸得著的職工行為規(guī)范和準(zhǔn)則。讓每個職工以“八榮”、“八恥”為尺度，牢固樹立高尚正確的榮辱觀，明辯是非、真假、善惡、美丑，讓“愛國、愛廠、愛崗位、遵規(guī)、守法、守紀(jì)，明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的種子播撒到車間的每個角落，讓“服務(wù)、團(tuán)結(jié)、卓越”的理念深入到每個人心。
“全家福”——營造溫馨和諧家園，使職工愛家戀家
車間著眼于建設(shè)融洽、和諧、奮進(jìn)的親情文化，以親情筑起愛心家園，以親情凝心聚力，推動了班組的建設(shè)，在班組里營造出一種溫馨和諧的氛圍，班組成員的照片及“全家福”掛在班組的墻上，并在每一張照片下面配上溫馨的文字，走進(jìn)班組，仿佛走進(jìn)一個溫馨的家。在這個“家”里，大家相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，用厚重的“親情”氛圍感染每名職工，讓每個人都融入班組這個大家庭，共同體驗(yàn)大家庭的歡樂和溫暖，共同分擔(dān)大家庭的困難和壓力，共同承擔(dān)大家庭的責(zé)任和義務(wù)。在每個職工中樹立起“班興我榮、班衰我恥”意識。
“警示語”——溫心提示，彰顯安全管理人性化版權(quán)所有
將生活與工作聯(lián)系起來，把情感與哲理結(jié)合在一起，班組每周一條安全溫心警示語，一改過去那種硬邦邦、冷冰冰，令人生畏的安全標(biāo)語。大家從自身崗位出發(fā)，你一言我一語把自己的真實(shí)情感融入到警句中。如：“酒后上崗，事故發(fā)生不過晌；愛惜自己，家人在等你回家”，“安全生產(chǎn)一日放松一日患，僥幸心態(tài)一時存在一時憂”，“班前講安全，腦中添根弦。班中查安全，操作少危險。班后比安全，警鐘常回旋”等。朗朗上口的安全警言在全車間職工中廣為流傳，時刻提醒自己，激勵自己，達(dá)到循循善誘，觸動心靈的目的，使“我要安全”成為職工的一種自覺行為，讓“人人抓安全”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
摘 要： 當(dāng)前實(shí)訓(xùn)工場文化布置存在許多不足，應(yīng)當(dāng)在體現(xiàn)專業(yè)特色、企業(yè)文化、學(xué)生主體性方面來改進(jìn)實(shí)訓(xùn)工場布置。本文介紹了七種主要的文化內(nèi)容布置，具有很好的借鑒意義。
關(guān)鍵詞： 實(shí)訓(xùn)工場；文化布置；專業(yè)特色；企業(yè)文化
職業(yè)教育的本質(zhì)是職業(yè)素質(zhì)和技能教育，而文化是素質(zhì)的核心，是學(xué)習(xí)技能的基礎(chǔ)，文化育人是中等職業(yè)教育的迫切需要。現(xiàn)在，所有職業(yè)學(xué)校的實(shí)訓(xùn)工場都進(jìn)行了文化環(huán)境布置，營造了較好的技能實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍。在參觀走訪江浙滬30多所職業(yè)學(xué)校的多類實(shí)訓(xùn)工場，深入20多家企業(yè)車間進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)后，發(fā)現(xiàn)職業(yè)學(xué)校在實(shí)訓(xùn)工場文化布置中存在許多不足，應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)，創(chuàng)新文化布置，融合學(xué)校、企業(yè)文化，體現(xiàn)專業(yè)特色，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，彰顯學(xué)生主體性，促進(jìn)學(xué)生充滿熱情地全身心投入技能訓(xùn)練，以取得更好的訓(xùn)練效果。
一、當(dāng)前實(shí)訓(xùn)工場文化布置存在的不足
1 文化布置比較隨意，缺乏系統(tǒng)性
不少學(xué)校實(shí)訓(xùn)工場文化布置，沒有通盤考慮提前進(jìn)行布局，因而缺乏整體性。看看哪里有空白，就隨意張貼，也不及時進(jìn)行更換，時間久了，顏色淡化，顯得很凌亂。如到某校，暑假墻壁進(jìn)行了粉刷，很白很干凈，但是走廊里的掛板沒有更新，因長年在室外，顏色已經(jīng)泛黃，圖片模糊，與潔白的墻壁形成鮮明的反差，很不雅觀，非但沒有教育意義，反而破壞了整體美感。
2 表層涉及專業(yè)內(nèi)容，缺乏鮮明特色
實(shí)訓(xùn)工場布置涉及了專業(yè)方面的內(nèi)容，但都是表面的，如會計實(shí)訓(xùn)工場，“寫好一手字，打好一把算盤，做好一本賬”，學(xué)生看了知道有這個大目標(biāo)，但不知道具體要做哪些，比較模糊，不知如何一步步達(dá)成這一目標(biāo)。
3照搬企業(yè)元素，沒有融合內(nèi)化
企業(yè)想要存活、發(fā)展、壯大，就必須不斷創(chuàng)新，不斷產(chǎn)生新的思想，不斷追求更高更新的境界，所以企業(yè)已成為不斷創(chuàng)造先進(jìn)文化的地方。學(xué)校必須學(xué)習(xí)企業(yè)文化，消化吸收企業(yè)先進(jìn)理念，如許多實(shí)訓(xùn)工場的標(biāo)語，引入了不少企業(yè)元素，質(zhì)量意識、成本意識、6S管理等，但不能完全照搬照抄。如到某學(xué)校看到，6S的展板完全是企業(yè)的模式，里面出現(xiàn)的全部是“員工”，在“素養(yǎng)”板上還有“通過企業(yè)晨會等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)”，這確實(shí)讓學(xué)生了解了企業(yè)的要求。但如果融入學(xué)校要求，改為“課前進(jìn)行講解動員，提高文明禮貌水平”，就更符合學(xué)校實(shí)際。
4學(xué)生被動接受，缺少主動參與
可以說，目前實(shí)訓(xùn)工場所有的文化布置都是針對學(xué)生的，要求學(xué)生要怎樣做，不能怎樣做。這對學(xué)生產(chǎn)生了壓迫感，加上學(xué)生在實(shí)訓(xùn)工場訓(xùn)練十分辛苦，所以不少標(biāo)語化的東西不但對學(xué)生沒有促進(jìn)，反而產(chǎn)生了情緒上的抵觸。究其原因，主要是學(xué)生沒有主動參與文化環(huán)境，處于被動接受地位。
二、實(shí)訓(xùn)工場文化布置的原則要求
實(shí)訓(xùn)工場文化布置不是簡單地填補(bǔ)墻上空白，也不是布置一些看似要緊，而與學(xué)生操作關(guān)聯(lián)不大的規(guī)范要求。布置內(nèi)容必須有針對性，有教育意義，有指導(dǎo)作用，而且要求學(xué)生嚴(yán)格執(zhí)行。主要體現(xiàn)以下原則。
1綜合布局設(shè)計
一個好的實(shí)訓(xùn)工場，不僅布局科學(xué)，干凈整潔，設(shè)備擺放整齊合理，更重要的在于讓學(xué)生，讓所有來的人，一踏進(jìn)工場，就感到某種積極向上的環(huán)境力量、獨(dú)特的職業(yè)氛圍。這種力量就是通過物質(zhì)文化環(huán)境表現(xiàn)出來的， 所以實(shí)訓(xùn)工場規(guī)劃要布局合理，建筑風(fēng)格要大氣莊重，文化氛圍要凝重吸引人，訓(xùn)練教學(xué)設(shè)備要整齊有序。所到之處，干凈整潔、秩序井然。 這種文化氛圍需要多層次、多角度、多方位地營造。如按實(shí)訓(xùn)中心整個大樓的外墻大立面，可以布置大型標(biāo)語口號；每層樓面的走廊內(nèi)側(cè)墻面，走廊外側(cè)墻面，應(yīng)當(dāng)各有側(cè)重，協(xié)調(diào)處理，可以按每一層一個主題來布置，可以是師生風(fēng)采、專業(yè)介紹、科技發(fā)展、各實(shí)訓(xùn)室門口功能介紹等，還可以在舉辦活動時掛橫幅營造氣氛；實(shí)訓(xùn)室內(nèi)墻上可以布置實(shí)訓(xùn)規(guī)章制度、管理規(guī)定，還可以布置該室所訓(xùn)練項(xiàng)目的內(nèi)容和工藝等；而每臺重要設(shè)備醒目位 置，可以布置操作該臺設(shè)備的要領(lǐng)和步驟。總之，應(yīng)做到層層設(shè)計，步步深入。
2 突出專業(yè)特色
實(shí)訓(xùn)工場文化布置應(yīng)當(dāng)突出專業(yè)特色，引入體現(xiàn)專業(yè)的企業(yè)文化、管理要求、創(chuàng)新能力、安全流程等要素。讓學(xué)生看了一目了然，調(diào)動其學(xué)習(xí)積極性。如上面提到的會計專業(yè)實(shí)訓(xùn)室文化布置，如果把紙面干凈整潔、字體工整秀麗的賬本頁面復(fù)制后放在鏡框里，掛在墻上，學(xué)生能直觀地看到，對他們的內(nèi)心觸動就會很大，會覺得通過努力自己完全能做到，提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。如到某交通學(xué)校汽車實(shí)訓(xùn)工場，就有車標(biāo)、車型介紹，我國汽車發(fā)展史介紹，汽車最新發(fā)展技術(shù)介紹等，圖文并茂，大大激發(fā)了學(xué)生的求知欲。
3 融入企業(yè)文化
（1）融入生產(chǎn)元素。把企業(yè)車間生產(chǎn)要求和管理規(guī)范融入工場文化布置。培養(yǎng)有企業(yè)文化素養(yǎng)的學(xué)生。如學(xué)校可以把學(xué)生每天的實(shí)訓(xùn)任務(wù)，以工廠生產(chǎn)任務(wù)的形式動態(tài)地展示在看板上，引導(dǎo)學(xué)生按時間完成生產(chǎn)加工。
（2）融入職業(yè)特點(diǎn)。在工場文化布置中要吸收、滲透更多的企業(yè)元素，加強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)核心能力與職業(yè)素養(yǎng)熏陶，體現(xiàn)校企文化的對接，提升工場的職業(yè)氛圍。如將實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)室按照企業(yè)生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)張貼安全標(biāo)語、生產(chǎn)操作流程、安全操作規(guī)程等，讓學(xué)生感受到企業(yè)文化。
（3）融入企業(yè)精神。把企業(yè)文化的元素嫁接到校園，如實(shí)行6S管理，貫穿學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等環(huán)節(jié)，塑造高素質(zhì)技能型人才。可以張貼展示企業(yè)精神、人文關(guān)懷、青春勵志等標(biāo)語口號，營造良好的職業(yè)文化氛圍。如到某校智能制造實(shí)訓(xùn)工場，數(shù)控加工車床旁，就有“一絲之差，優(yōu)劣分家”“一字之差，程序失控”等標(biāo)語，時時提醒學(xué)生細(xì)心細(xì)致操作。
4 體現(xiàn)學(xué)生主體地位
人們都有一種傾向，即自覺不自覺地維護(hù)“自主”地位，不愿意受到別人的干涉或控制，如果教育過程是被動的、被控制甚至是強(qiáng)制的，個體就會產(chǎn)生人格的主體性受侵犯的感覺，進(jìn)而產(chǎn)生反感和抵制心理，不但不會接受，而且會排斥。職業(yè)學(xué)校學(xué)生的叛逆性更強(qiáng)，抵觸情緒會更大。如果主動參與，學(xué)生就會在平等、愉悅中受到教育，增強(qiáng)教育效果。所以，實(shí)訓(xùn)工場文化布置時，讓學(xué)生自主選擇內(nèi)容、參與布置的全過程。如工場內(nèi)可以專設(shè)學(xué)生作品陳列區(qū)，學(xué)生實(shí)習(xí)心得專欄等，體現(xiàn)學(xué)生主體地位，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情。
三、實(shí)訓(xùn)工場文化布置的創(chuàng)新實(shí)踐
實(shí)訓(xùn)工場內(nèi)進(jìn)行文化布置必須根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)和實(shí)訓(xùn)教學(xué)規(guī)律，不斷探索創(chuàng)新，主要可以把以下幾項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行綜合，根據(jù)工場訓(xùn)練項(xiàng)目，組合設(shè)計出適合學(xué)校和專業(yè)的工場布置藍(lán)圖。
1 怡情勵志類
怡情可以消除受教育者與教育者之間的心理防線，激發(fā)熱情。勵志是一種道德的自覺與認(rèn)識，它之所以重要，在于它能指導(dǎo)行動。堅強(qiáng)的意志可以使弱者變?yōu)閺?qiáng)者，遠(yuǎn)大的志向可以使庸者變?yōu)橹钦摺?/p>
怡情勵志類就是用名人名言、名人介紹等進(jìn)行文化布置，特別是學(xué)校里技能突出的優(yōu)秀學(xué)生代表，更具有說服力。如不少學(xué)校把在全國和省技能大賽中獲獎的師生的圖片掛在相應(yīng)專業(yè)實(shí)訓(xùn)室內(nèi)，榜樣就在身邊，勵志作用明顯，對學(xué)生的影響就特別大。
2 操作規(guī)范類
設(shè)備操作的規(guī)范化關(guān)系到設(shè)備的損壞和人員的安全，是安全文明生產(chǎn)的核心。一般工場都會懸掛實(shí)訓(xùn)管理制度、安全文明規(guī)定、6S管理制度等，目的是讓學(xué)生操作前就要知道要領(lǐng)，引導(dǎo)其按要求來操作，這些都是實(shí)訓(xùn)工場文化布置的最重要內(nèi)容。如某學(xué)校汽車實(shí)訓(xùn)工場，對汽車檢修操作的每一個步驟都作了詳細(xì)規(guī)定，涉及從待修車輛接受、拆卸、清洗、檢驗(yàn)等方面，要求明確，學(xué)生操作有據(jù)可查。
3 現(xiàn)場管理類
現(xiàn)場管理是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場各要素，包括學(xué)生、設(shè)備、材料、工具等進(jìn)行合理有效地使用、控制和檢測，使其處于良好狀態(tài)，達(dá)到安全高效、文明訓(xùn)練的目的。一般可以布置一些成本管理類、操作流程控制、質(zhì)量目標(biāo)管理等內(nèi)容。如某數(shù)控實(shí)訓(xùn)工場，張貼了“杜絕不合格品流到下一道工序”的標(biāo)語，告誡學(xué)生操作要規(guī)范細(xì)致，融合了成本意識、流程控制和質(zhì)量要求，與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完全一致。
4 技術(shù)前瞻類
技術(shù)前瞻類主要介紹行業(yè)企業(yè)的新設(shè)備、新技術(shù)和新工藝，能拓寬學(xué)生的視野，提高學(xué)生的專業(yè)興趣，促進(jìn)學(xué)生熱愛專業(yè)，努力進(jìn)行技能實(shí)踐。如不少學(xué)校用掛板介紹數(shù)控四軸五軸機(jī)床、介紹數(shù)控產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景、介紹優(yōu)秀企業(yè)、介紹國外先進(jìn)技術(shù)和工藝，對學(xué)生鉆研數(shù)控技術(shù)有很好的引領(lǐng)作用。
5 生產(chǎn)工藝類
生產(chǎn)工藝類就是把某個作品的制作、某個工件的生產(chǎn)過程等所涉及的工藝步驟一步步地呈現(xiàn)出來。如在某學(xué)校的CAD/CAM室看到，把CAXA軟件的功能，全部以圖片介紹的形式掛在實(shí)訓(xùn)室四周的墻壁上，學(xué)生進(jìn)入室內(nèi)就知道CAXA軟件學(xué)些什么內(nèi)容，能解決哪些問題。另外學(xué)校有個陳列室，陳列的是一個車工技能鑒定高級工的考題，把每一個工藝圖紙全部陳列出來，并把每張圖紙對應(yīng)的半成品放在邊上，學(xué)生看了一目了然，完全知道每一步要做些什么，達(dá)到什么樣的形狀和精度要求。
6 學(xué)生作品類
學(xué)生作品類讓學(xué)生參與到實(shí)訓(xùn)工場的文化布置中來，按學(xué)生要求創(chuàng)設(shè)情境和氛圍，引導(dǎo)學(xué)生主動感知、體會和自覺深思，讓學(xué)生產(chǎn)生內(nèi)在的需要和情感上的共鳴，從而主動實(shí)現(xiàn)教育的目的。如可以布置些學(xué)生優(yōu)秀作品、訓(xùn)練心得體會等學(xué)生自己的東西，前面幾方面的內(nèi)容也可以由學(xué)生自主選擇、參與制作和布置，這樣的效果就會很好。
7 評價激勵類
評價激勵類就是適時地展示激勵性評價，創(chuàng)設(shè)一種輕松愉快的實(shí)訓(xùn)氛圍，能有助于提高學(xué)生的積極性，促進(jìn)學(xué)生主動地參與技能訓(xùn)練。如實(shí)訓(xùn)工場設(shè)置投影儀，對學(xué)生實(shí)訓(xùn)操作情況進(jìn)行實(shí)時評價，對上次訓(xùn)練優(yōu)秀的工件進(jìn)行展示，對操作規(guī)范的學(xué)生進(jìn)行錄像播出，評選當(dāng)天技能標(biāo)兵等，從而激勵學(xué)生不斷進(jìn)步。
總之，隨著職教改革的不斷深入，學(xué)生實(shí)訓(xùn)工場技能訓(xùn)練的時間越來越長，如何讓學(xué)生在良好的環(huán)境氛圍中得到熏陶，優(yōu)化工場文化布置是一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有不斷創(chuàng)新實(shí)踐，才能更大地激起學(xué)生的主動參與意識和訓(xùn)練熱情，從而提升技能實(shí)訓(xùn)的效果。
參考文獻(xiàn)：
智能化新工廠里布局有主廳展示區(qū)、品質(zhì)管理部、過廳走廊、1#車間展示區(qū)、天橋通道展示區(qū)、2#車間展示區(qū)、香皂和彩妝車間展示區(qū)、供應(yīng)鏈體系、辦公區(qū)等于一體。
現(xiàn)代化、多功能的主廳展示區(qū)，寓意綠色環(huán)保、創(chuàng)意無限的鋁制樹聳立其中，增添些許時尚感；里面集中展示的隆力奇27年的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、騰飛史，如同娓娓道來的歷史故事，增添了些許厚重感；全方位的品牌、產(chǎn)品錯落有致地展示給廣大消費(fèi)者，讓你有不知不覺來到了工業(yè)王國的感覺。
“1%的錯誤導(dǎo)致100%的失敗”的質(zhì)量標(biāo)語，體現(xiàn)了隆力奇高起點(diǎn)的質(zhì)量意識。隆力奇品質(zhì)管理部通過了國家級實(shí)驗(yàn)室的認(rèn)證，承擔(dān)著隆力奇所有產(chǎn)品的原料、材料、半成品、成品的檢驗(yàn)、檢測任務(wù)。檢驗(yàn)、檢測的每個環(huán)節(jié)都直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，為了確保隆力奇的產(chǎn)品100%是精品、優(yōu)品。隆力奇投入巨資引進(jìn)了具有世界一流水平的檢測儀器和設(shè)備：精密儀器實(shí)驗(yàn)室的原子吸收儀、液相、氣相色譜儀等高精度檢測設(shè)備，同時設(shè)有理化實(shí)驗(yàn)室、微生物實(shí)驗(yàn)室、高溫實(shí)驗(yàn)室、材料性能測試室、香精評估室等。這些世界一流的檢測設(shè)備儀器來自美、英、德、瑞士等國家，從源頭控制了產(chǎn)品的質(zhì)量，確保產(chǎn)品品質(zhì)。
正在為“打造一流品質(zhì)，做世界的隆力奇”、充滿“大愛無疆、文明情懷”的過廳動容時，這時你來到了原料高架立體倉和智能化自動倉。
原料高架立體倉儲存著各生產(chǎn)車間使用的全部原、輔材料，實(shí)行貨位碼管理方式，溫濕度也實(shí)行實(shí)時監(jiān)控和記錄；智能化自動倉利用自動化存儲設(shè)備同計算機(jī)管理系統(tǒng)來管理，完全達(dá)到了國際通用的6∑標(biāo)準(zhǔn)（失誤率百萬分之三點(diǎn)四以內(nèi)），實(shí)現(xiàn)了立體倉庫的存放合理化、存取自動化、操作簡便化的功能。
隆力奇新工廠包括護(hù)膚洗滌類車間、牙膏車間、漱口水車間、浴鹽車間、爽身粉車間、彩妝車間、香皂等車間。
護(hù)膚、洗滌類車間占地總面積6500平方米，該車間從配料、投料到最終的出成品，全過程實(shí)現(xiàn)自動化運(yùn)行，大大減少了人力成本，極大提升工作效率，其中德國GEA2000L+300L的成套反應(yīng)鍋系統(tǒng)，是世界上最高檔的膏霜反應(yīng)鍋，意大利ACMA—PYSTER香波全自動灌裝線，灌裝效率可達(dá)200瓶/分鐘，德國BOSCH蛇油膏全自動灌裝線、美國CERMEX SOD蜜全自動灌裝線等都是世界頂級的生產(chǎn)設(shè)備，該車間主要生產(chǎn)隆力奇洗發(fā)露、沐浴露、洗手液、膏霜等，年生產(chǎn)能力達(dá)10億瓶。牙膏生產(chǎn)車間的設(shè)備都從英國博朗、瑞典諾頓等世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備商那里進(jìn)口，生產(chǎn)廠區(qū)所有地面裝修參照制藥車間標(biāo)準(zhǔn)，車間內(nèi)部分區(qū)域凈度達(dá)到10萬級標(biāo)準(zhǔn)，單牙膏車間的年生產(chǎn)能力就可達(dá)2.75億支。先進(jìn)、富足的生產(chǎn)能力不僅提高了隆力奇產(chǎn)品質(zhì)量，也為隆力奇的OEM、外貿(mào)業(yè)務(wù)拓展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，同時吸引了眾多國際、國內(nèi)知名品牌的訂單。
隆力奇本部研發(fā)中心匯集著隆力奇的“智慧之光”，研究所下設(shè)護(hù)膚、洗化、彩妝、日化、保健品項(xiàng)目研究小組，同時緊密配合隆力奇全球研發(fā)資源。隆力奇全球研發(fā)中心承擔(dān)了國家863計劃、國家星火計劃、國家火炬計劃等國家級項(xiàng)目和省市科技攻關(guān)計劃項(xiàng)目，獲得江蘇省科技廳認(rèn)定的高新技術(shù)產(chǎn)品有8個，參與和制訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，制訂企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)63個，申報國家發(fā)明專利共50多項(xiàng)，其中獲得授權(quán)的發(fā)明專利27項(xiàng)，獲得授權(quán)的實(shí)用新型專利4項(xiàng)和外觀專利100多項(xiàng)。此外，隆力奇積極引進(jìn)消化外來技術(shù)，部分產(chǎn)品獲得國家專利授權(quán)。
根據(jù)智能化新工廠規(guī)劃藍(lán)圖，在二樓將會建造一個4000平方米左右的大型購物商場，里面除了經(jīng)營隆力奇自主產(chǎn)品外，還會引進(jìn)蘇州的一些土特產(chǎn)和符合廣大游客購買喜好的特色產(chǎn)品，還會安裝觀光電梯，讓游客享受到參觀、購物一條龍式的服務(wù)。
一個3.5萬平方米的現(xiàn)代化倉儲物流中心也正在緊張建設(shè)之中，這給隆力奇龐大的供應(yīng)鏈體系做好了后勤保障。
《員工職業(yè)化的6堂必修課》讀后感
當(dāng)今社會，企業(yè)競爭激烈，在這激烈的競爭中，各企業(yè)都認(rèn)識到了擁有一支職業(yè)化的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展制勝的關(guān)鍵。我們公司為了打造屬于自己的職業(yè)化隊(duì)伍，近日組織學(xué)習(xí)了《員工職業(yè)化的6堂必修課》這本書，學(xué)習(xí)之后感觸頗多。
一、作為一個年輕人，一定要有理想、有抱負(fù)。
在工作中，理想決定著我們的努力方向，理想供給我們不停前行的動力。理想的實(shí)現(xiàn)是靠干出來的，不是靠想出來的。工作就是付出，只有吃苦流汗才能實(shí)現(xiàn)自己的理想。一個沒有抱負(fù)的人無異于一具行尸走肉。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)當(dāng)將工作看成是自己的事業(yè)來做，事業(yè)對于一個有志青年來說至關(guān)重要。我作為機(jī)電車間的一名領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)該把機(jī)電車間的工作當(dāng)成是自己的事業(yè)，同時能讓機(jī)電車間大多數(shù)員工認(rèn)識到努力工作是為了實(shí)現(xiàn)他們自己的理想；帶領(lǐng)機(jī)電所有員工，團(tuán)結(jié)一致，努力奮斗把我們機(jī)電的各項(xiàng)工作做好，雖然我們車間是輔助車間，但是依然要有一種"有第一就爭，有紅旗就扛"的精神。我相信只要有了這種精神，車間的各項(xiàng)工作就會全面提高。
機(jī)電車間也許是我人生事業(yè)的起點(diǎn)，無論工作內(nèi)容多少，無論工作難做與否，我都必須全力以赴，將這個基石夯實(shí)，夯牢。
二、沒有鐵的紀(jì)律就形不成有效的戰(zhàn)斗力。
一個團(tuán)隊(duì)，人員思想各異，素質(zhì)參差不齊，如果沒有鐵的紀(jì)律將是一盤散沙，各行其事，要想將這些人凝聚在一起形成一個有力的拳頭向一件件工作打去，首先要有鐵的紀(jì)律，這樣才能形成凝聚力，才能戰(zhàn)勝各種困難，完成好每一件工作。執(zhí)行鐵的紀(jì)律，初期必定會讓一些人不滿，但是針對我車間的情況，我認(rèn)為加強(qiáng)管理，就必須要有一定的力度，這樣才能保護(hù)大多數(shù)人的利益，才能保障車間的利益，保障公司的利益。
三、工作不是簡單的完成，要聰明的去完成。
工作中，我們不少員工認(rèn)為完成就行，其他不管我的事。這種想法是錯誤的，要想改變這種自私的想法就需要樹立、培養(yǎng)職業(yè)化的態(tài)度和職業(yè)化的道德。態(tài)度決定行為，性格決定命運(yùn)。工作不是完成了事，有沒有很好的完成，有沒有聰明的完成，這才是最重要的。我們的行為都是思想來支配的，只有具備了積極的態(tài)度，較高的道德品質(zhì)，這樣我們才能發(fā)揮潛能，最高效、最優(yōu)化的完成每項(xiàng)工作。
一位名人曾說過："小用看業(yè)績，大用看人品。"所以說要想成為一個可堪大用的人，必須培養(yǎng)自己高尚的品質(zhì)。在全國知名企業(yè)蒙牛集團(tuán)有這樣一幅宣傳標(biāo)語："有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用"。所以作為公司一名中層干部我們不但要培養(yǎng)自己的工作態(tài)度，工作品質(zhì)，作好帶頭人，同時也要能夠識別出每個員工的優(yōu)缺點(diǎn)，用其優(yōu)點(diǎn)，去其缺點(diǎn)。要想管理好車間，帶好這支隊(duì)伍只靠一己之力是難以完成的，所以對員工要做好政治思想工作，和員工多溝通，多做思想教育，配合車間鐵的紀(jì)律，使員工都能在職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德上有所提升，這樣我們車間才能有戰(zhàn)斗力，才能在平時的各項(xiàng)工作中取得一個接一個的勝利。
總之，作為公司的一名中層干部，我認(rèn)為目前我的工作還不到位，還有很多需要改進(jìn)和提升的地方，在以后的工作中，我會"以人為鏡"，在提升自己的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德的同時，帶領(lǐng)機(jī)電車間員工共同進(jìn)步，使大家逐步職業(yè)化、專業(yè)化，全力以赴走好我人生事業(yè)的起點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)使車間員工能夠樹立一種"公司無小事，事事關(guān)自己"的理念，共同把車間工作做好，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1.1將6S管理融入教室。營造氛圍是學(xué)生接受6S管理的關(guān)鍵，許多班級沒有使用這個管理，筆者所在班滲透了這個管理辦法，很多同學(xué)有點(diǎn)不理解，甚至覺得麻煩有抵觸的心理。首先要召開班級的班會，要同學(xué)們理解什么是6S管理，6S管理對學(xué)生有什么好處，在班級管理中如何遵循6S管理。其次，加強(qiáng)班級黑板報和標(biāo)語的宣傳，將企業(yè)的6S標(biāo)語貼到教室側(cè)面，營造氛圍。再次，邀請湘電集團(tuán)6S管理中做的比較好的單位來我們班級實(shí)地講學(xué)，啟發(fā)學(xué)生的思維。
1.2將6S管理融入實(shí)訓(xùn)室。對于實(shí)訓(xùn)室和企業(yè)車間來說，雖然都是學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐的基地，但是，兩者之間還是存在一定的區(qū)別，由于師生與企業(yè)員工之間存在一定的差距，在這種情況下，需要將6S管理與實(shí)訓(xùn)室管理進(jìn)行結(jié)合，實(shí)事求是，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況實(shí)施6S管理。在推行6S管理的過程中，需要高度重視細(xì)節(jié)和規(guī)范，由于車間的工作量比較大，并且較為繁瑣。因此，在推行6S管理的過程中，首先對師生的接受程度進(jìn)行充分考慮，然后進(jìn)行推行，否則會造成師生產(chǎn)生反感。因此，在制定實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室6S管理細(xì)則的過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況，把6S管理融入日常工作中，逐項(xiàng)落實(shí)。從大二，開始我就在實(shí)訓(xùn)室推出6S管理細(xì)則，通過和實(shí)訓(xùn)教師的溝通將6S管理很好的融入日常的工作中，為此，我們班的學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中很好的注重了職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，并且作為重點(diǎn)表揚(yáng)班級，多次評為優(yōu)秀班級。
1.3將6S管理融入宿舍。宿舍是學(xué)生的“幸福家園”、“大本營”。除了學(xué)習(xí)，學(xué)生大部分時間都是在宿舍，那么宿舍的文化是影響學(xué)生價值方向和行為方向的關(guān)鍵。巧妙的將6S標(biāo)準(zhǔn)與寢室要求對接，形成：一疊即清潔，要求疊整齊，與枕頭統(tǒng)一置于床的一頭，鋪面平整，無雜物；二有即安全，要求有值日表有寢室長；三凈即清掃，要求地面凈、桌面凈和門窗及門前凈；四無即整頓，要求無蜘蛛網(wǎng)，無涂畫，無臟衣，無異味；五齊即整理，要求床下、毛巾、桶等整潔；六養(yǎng)即素養(yǎng)，要求寢室氛圍好。
1.46S管理的實(shí)施方法
1.4.1廣泛宣傳，提高認(rèn)識。6S管理的推廣首先要學(xué)習(xí)和掌握6S管理的基本知識，即它具體包括哪些內(nèi)容，有什么作用，如何推進(jìn)和實(shí)施6S管理等，還要結(jié)合學(xué)生宿舍管理的實(shí)際，在學(xué)習(xí)借鑒時活學(xué)活用，明確6S在宿舍管理中的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到一疊、二有、三凈、四無、五齊、六養(yǎng)。通過開展形式多樣的宣傳發(fā)動使廣大師生樹立6S理念，實(shí)踐6S管理。
1.4.2機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確。活動如果沒有有效的領(lǐng)導(dǎo)和組織，行動就會各行其是，毫無章法。高職院校在班級、實(shí)訓(xùn)場、宿舍等推進(jìn)和實(shí)施6S管理時，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保效果，須成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，統(tǒng)籌安排、考核督查6S管理工作。根據(jù)實(shí)踐，可以考慮建立三層6S管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，即以學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及院系部負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)層，形成領(lǐng)導(dǎo)高度重視并參與6S管理的態(tài)勢；以院系部相關(guān)負(fù)責(zé)人及輔導(dǎo)員、班主任組成執(zhí)行層，主要負(fù)責(zé)本院系部6S活動的組織落實(shí)和考核評比；以輔導(dǎo)員班主任所負(fù)責(zé)的班級學(xué)生的相關(guān)干部如班委、寢室長、團(tuán)總支學(xué)生會等組成操作層，主要是組織和帶領(lǐng)全體學(xué)生，積極投身到學(xué)校、院系部開展的各類6S活動中，形成領(lǐng)導(dǎo)重視，人人參與的局面。
1.4.3真抓實(shí)干，突出典型。實(shí)施6S管理，必須扎扎實(shí)實(shí)地做好宣傳、培訓(xùn)、實(shí)施、推進(jìn)、檢查、考核、評比等每項(xiàng)工作。在推進(jìn)和實(shí)施的過程中，必須抓好重點(diǎn)活動，要以重點(diǎn)活動為抓手，在學(xué)生中全面鋪開，在抓好廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，應(yīng)依次抓好教育培訓(xùn)月、強(qiáng)化月、創(chuàng)新月等重點(diǎn)做到層層推進(jìn)，通過開展這些重點(diǎn)活動要讓全校師生了解為何要做和如何去做。
26S班級管理意在養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣
2.1有利于高職生職業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成。職業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成不是一蹴而就的，需要長期熏陶積累。從“懂6S”到“明6S”再到“執(zhí)行6S管理”，需要在校期間通過不同的載體、平臺為抓手，讓高職學(xué)生養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)入企業(yè)就很容易零距離上崗。
2.2有利于高職生職業(yè)意識和職業(yè)道德的形成。一個人的職業(yè)素養(yǎng)還包含其職業(yè)意識和職業(yè)道德。把6S管理巧妙的融入學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活與學(xué)生的日常管理結(jié)合起來，形成學(xué)校即企業(yè)，實(shí)訓(xùn)場地即車間的無形概念。增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)安全的意識，讓學(xué)生干一行愛一行，專一行精一行。
這是贛州市探索出來的一種產(chǎn)業(yè)扶貧新模式。該模式是在貧困村、搬遷扶貧移民集中安置點(diǎn)等貧困農(nóng)民較集中的地方，建設(shè)一個“扶貧車間”，承接較發(fā)達(dá)地區(qū)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，承接外地工廠的來料加工，讓貧困戶在家門口打工賺錢。
為總結(jié)推廣贛州“扶貧車間”的經(jīng)驗(yàn)做法，筆者于11月赴大余、安遠(yuǎn)、龍南、定南、上猶等地，通過實(shí)地考察、召開座談會、訪談貧困戶等形式進(jìn)行了專題調(diào)研。
一、贛州市“扶貧車間”的主要成效
近年來，贛州市深入貫徹落實(shí)精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略思想，積極為貧困群眾在家門口就業(yè)創(chuàng)造條件，采取“企業(yè)+車間+貧困戶”的模式，引導(dǎo)本地服裝制衣、仿藤家具、電子信息、燈具加工、數(shù)據(jù)線加工、農(nóng)產(chǎn)品加工等企業(yè)，在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和貧困村創(chuàng)建就業(yè)“扶貧車間”（加工點(diǎn)），由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織當(dāng)?shù)刎毨Ъ彝趧恿M(jìn)車間務(wù)工，實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)民變工人”“廳堂變車間”“麻將手變編織手”的三大轉(zhuǎn)變，為貧困戶如期脫貧、貧困村如期退出提供了堅實(shí)保障。截至目前，全市18個縣（市、區(qū)）共有78個鄉(xiāng)鎮(zhèn)191個村建立了273個“扶貧車間”，吸納13178人就業(yè)，其中貧困人口3559人，從業(yè)者日收入可達(dá)60-100元，人均月收入1000-3000元。
1.喚醒了貧困戶的主動脫貧意識
原來，不少貧困戶由于就業(yè)難而精神萎靡、“等靠要”思想嚴(yán)重，甚至整天沉浸在麻將牌中不能自拔。依托“扶貧車間”實(shí)現(xiàn)就業(yè)后，貧困群眾完成了“要我脫貧”到“我要脫貧”的思想質(zhì)變，挺起了腰桿，依靠自己勤勞的雙手走上脫貧道路。龍南的王庚華夫婦，在進(jìn)入“扶貧車間”工作以前，由于身體有缺陷，無法就業(yè)，沒有收入，在生活上經(jīng)常受到歧視；進(jìn)入“扶貧車間”后，兩人月收入近4000元，找回了自尊，實(shí)現(xiàn)了人生價值。
2.實(shí)現(xiàn)了貧困戶掙錢顧家兩不誤
“扶貧車間”具有以下特點(diǎn)，一是勞動密集型；二是就業(yè)門檻低，技術(shù)要求低，中老年人、殘疾人都能干；三是增收效果好，能保證從業(yè)人員的基本收入；四是工時靈活，能讓從業(yè)人員兼顧家事、農(nóng)活。“扶貧車間”既能持續(xù)穩(wěn)定地增加貧困群眾收入，實(shí)現(xiàn)脫貧目標(biāo)，又可以逐步吸引外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，一定程度上解決了農(nóng)村留守婦女兒童和空巢老人等社會問題。全市涌現(xiàn)了五金仿藤家具、康富達(dá)仿真花卉、賽博電子、鑫鑫燈飾、正紅紙品等一批“扶貧車間”典型，帶動吸納貧困人口就業(yè)。此外，扶貧車間的建立使農(nóng)村閑置土地、民房、倉庫得到了充分利用，產(chǎn)生了租金收益，進(jìn)一步加快了貧困群眾脫貧致富奔小康的步伐。
3.壯大扶貧產(chǎn)業(yè)有了新路徑
企業(yè)依托“扶貧車間”，獲得了相對低廉的廠房和勞動力，降低了生產(chǎn)成本，解決了招工難、用工貴等問題，提高了經(jīng)濟(jì)效益。比如，大余縣新城鎮(zhèn)新建五金仿藤家具廠，在全縣開設(shè)了27個“扶貧車間”，每年節(jié)約場地租金和勞動力成本100萬元左右。企業(yè)經(jīng)營成本的降低，進(jìn)一步提升了扶貧產(chǎn)業(yè)的整體競爭力和影響力，從而帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展。
二、贛州市“扶貧車間”的經(jīng)驗(yàn)啟示
“扶貧車間”是贛州脫貧攻堅的生動實(shí)踐之一。其因村因產(chǎn)施策、輸血造血并舉的做法，積極回應(yīng)了民生關(guān)切、解決了群眾需求，使精準(zhǔn)扶貧工作更有人情味，貧困戶在脫貧致富過程中更有獲得感和尊嚴(yán)感。總結(jié)“扶貧車間”的工作經(jīng)驗(yàn)，主要有以下幾點(diǎn)啟示：
啟示一：產(chǎn)業(yè)扶貧要在實(shí)踐中找出最適合群眾的脫貧路子
“扶貧車間”所雇用的對象為貧困戶，這就要求車間工作根據(jù)貧困村、貧困戶自身特點(diǎn)“量身定制”，避免出現(xiàn)“水土不服”現(xiàn)象。貧困戶大多不離鄉(xiāng)土，年紀(jì)偏大，沒有一技之長，甚至有的身體殘疾。因此，“扶貧車間”必須精選一些技術(shù)含量不高、容易上手、工時靈活的企業(yè)，企業(yè)主最好是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員。贛州市“扶貧車間”之所以能夠迅速落地生根、開花結(jié)果，就在于各級政府精心挑選的企業(yè)符合貧困戶自身特點(diǎn)、符合當(dāng)?shù)貙?shí)際。
啟示二：產(chǎn)業(yè)扶貧要充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用
贛州市“扶貧車間”能在較短時間內(nèi)推開，歸根結(jié)底得益于政策引導(dǎo)，通過出臺一系列優(yōu)惠政策，給予“扶貧車間”多項(xiàng)優(yōu)惠條件，極大降低了“扶貧車間”開設(shè)成本，充分調(diào)動了廣大企業(yè)主的積極性。開設(shè)“扶貧車間”，政府要主動作為，出臺惠民政策，發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”的作用，引導(dǎo)社會資本參與進(jìn)來，形成“政府搭臺、企業(yè)唱戲、群眾受益”的生動局面。
啟示三：產(chǎn)業(yè)扶貧要充分調(diào)動基層干部群眾的積極性和創(chuàng)造性
開展“扶貧車間”工作要靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好宣傳發(fā)動、招商引資、規(guī)劃選址、溝通聯(lián)系等具體工作。因此，開設(shè)“扶貧車間”，必須重點(diǎn)依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村一級的力量，做好教育引導(dǎo)群眾和對接溝通企業(yè)工作，通過鎮(zhèn)企聯(lián)動，合力推進(jìn)，使扶貧車間迅速落地。在后續(xù)的管理工作中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)仍需保持緊密配合，解決運(yùn)行過程遇到的困難和問題，確保車間扶貧工作常態(tài)長效。
三、推廣“扶貧車間”的幾點(diǎn)建議
“扶貧車間”是有效解決貧困問題的民生工程。建議進(jìn)一步創(chuàng)造條件，加快推廣“扶貧車間”的經(jīng)驗(yàn)做法，使“扶貧車間”在贛鄱大地遍地開花。
1.加強(qiáng)政策引導(dǎo)
一要完善資金扶持政策。加大政資金支持力度，對“扶貧車間”實(shí)施經(jīng)營場所（租金、水、電等費(fèi)用）補(bǔ)貼、貧困戶工資補(bǔ)貼、能人（車間主任）補(bǔ)貼，切實(shí)減輕扶貧企業(yè)負(fù)擔(dān)。二要完善金融扶持政策。加大對“扶貧車間”企業(yè)信貸扶持力度，使企業(yè)享受或參照享受產(chǎn)業(yè)扶貧“信貸通”政策，鼓勵企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，提高就業(yè)吸納能力。三要完善創(chuàng)業(yè)扶持政策。引導(dǎo)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的黨員牽頭創(chuàng)辦企業(yè)，支持在外打工人員拿訂單回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，由當(dāng)?shù)卣鲑Y租賃廠房，并提供創(chuàng)業(yè)貼息貸款，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的“倍增效應(yīng)”，形成“一人帶動多人就業(yè)”的局面。
2.完善基礎(chǔ)設(shè)施
進(jìn)一步加大資金統(tǒng)籌力度，通過財政拔付、群眾自籌、社會捐贈等多種形式籌集資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，徹底解決運(yùn)輸難、運(yùn)輸貴、電力缺乏保障等實(shí)際問題。優(yōu)先實(shí)施貧困村村內(nèi)公路及橋梁建設(shè)、電力通信設(shè)施建設(shè)及改造，重點(diǎn)提升公路通達(dá)能力、能源保障能力，為貧困山區(qū)建立“扶貧車間”創(chuàng)造條件。
3.重視教育培訓(xùn)
一要加強(qiáng)就業(yè)培訓(xùn)。整合“陽光工程”“雨露計劃”等各類培訓(xùn)資源，支持“扶貧車間”對招錄用工進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵企業(yè)在貧困村建立勞務(wù)培訓(xùn)基地，在提供就業(yè)崗位的同時培養(yǎng)貧困戶勞動技能。二要加大基層扶貧干部培訓(xùn)力度。由組織部門會同扶貧部門，加大對貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村級組織負(fù)責(zé)人、駐村“第一書記”的培訓(xùn)力度，優(yōu)化基層扶貧干部知識結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)能力，更好地服務(wù)“扶貧車間”建設(shè)。
4.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
“扶貧車間”模式要用最短的時間、最低的成本、最可靠的途徑實(shí)現(xiàn)全面推廣，必須實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。可參照大余縣扶貧車間“十個一”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)在全省推廣，為從業(yè)貧困戶營造規(guī)范、舒適、安全的就業(yè)環(huán)境。“十個一”即一個不少于80平米的“扶貧車間”場所、一個統(tǒng)一的“扶貧車間”標(biāo)識牌、一份“扶貧車間”基本情況簡介、一套完整的安全生產(chǎn)制度、一條統(tǒng)一的對外扶貧就業(yè)宣傳形象標(biāo)語、一個產(chǎn)品展示區(qū)、一臺優(yōu)化工作環(huán)境的音響設(shè)備、一個貧困戶就業(yè)情況公示欄、一張工藝制作流程圖和光碟、一個掛點(diǎn)單位幫扶機(jī)制。
