時間：2022-12-19 20:15:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇個人崗位責任書，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
為適應(yīng)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，進一步明確各類崗位人員的責、權(quán)、利，充分調(diào)動公司管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和績效水平，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行，根據(jù)公司年度總體目標計劃，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本崗位責任書。
一、崗位名稱：施工員 崗位責任人：
二、責任期限：201*年1月1日至201*年12月31日。
三、崗位職責：
協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負責各區(qū)段現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理工作，具體職責如下：
1、依照生產(chǎn)經(jīng)理下達的各階段施工計劃及節(jié)點控制計劃，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)、督促各勞務(wù)公司、項目部各部門、人員進行實施，確保各區(qū)段工程施工順利有序進行，保證計劃的有效實施。
2、深入現(xiàn)場，落實項目關(guān)于施工現(xiàn)場的各項管理措施，確保各區(qū)段工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等到達項目的管理目標。
3、編制、填報各種物資供應(yīng)計劃，依照項目物質(zhì)管理規(guī)定及現(xiàn)場施工進度情況，分階段提前報批，并督促其實施。
4、協(xié)助合約部對勞務(wù)公司每月完成工程量的審核、結(jié)算。
5、負責所管區(qū)段工作施工日志的記錄整理、施工過程照片搜集整理。
6、協(xié)助資料室、質(zhì)量管理部對分部、分項隱蔽工程資料的填報、整理以及各工序驗收。
7、對各勞務(wù)公司進行模板、鋼筋、砼等各項工程的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書和過程質(zhì)量控制。
8、按項目部進度計劃要求對勞務(wù)公司每天投入的勞動力進行統(tǒng)計。
四、崗位責任目標計劃及量化指標：
1、工期履約
依照生產(chǎn)經(jīng)理下達的各階段施工計劃及節(jié)點控制計劃組織、督促勞務(wù)班組進行施工，確保各區(qū)段工程施工順利有序進行，保證計劃的有效實施，確保工期履約。
2、現(xiàn)場管理
深入現(xiàn)場，落實項目關(guān)于施工現(xiàn)場的各項管理措施，確保各區(qū)段工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等到達項目的管理目標。
3、計劃管理
依照圖紙設(shè)計規(guī)定及項目物質(zhì)管理規(guī)定、現(xiàn)場施工進度情況，編制、填報各種物資供應(yīng)計劃，分階段提前報批，并督促其實施。
4、材料管理
對按照物資需求計劃進場的各種材料（包括主材、輔材、零材等）做好進場驗收工作，并根據(jù)總平面布置及現(xiàn)場情況做好進場材料的堆放工作。
5、工程量結(jié)算管理
對因設(shè)計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更按規(guī)定時間進行簽證，并及時調(diào)整部署，協(xié)助合約部對勞務(wù)公司每月完成工程量的結(jié)算。
6、內(nèi)業(yè)資料管理
協(xié)助資料室、質(zhì)量管理部對分部、分項隱蔽工程資料的填報、整理以及各工序驗收，負責所管區(qū)段施工日志的記錄整理、施工過程照片搜集整理。
7、
勞務(wù)管理
按項目部進度計劃要求對勞務(wù)公司每天投入的勞動力進行統(tǒng)計；對各勞務(wù)公司操作工人進行模板、鋼筋、砼、砌筑等各項工程的技術(shù)交底，做好作業(yè)指導(dǎo)書和過程質(zhì)量控制工作。
8、事故管理
所負責分管片區(qū)內(nèi)杜絕安全事故、質(zhì)量事故的發(fā)生。
五、崗薪標準及風險抵押金情況：執(zhí)行公司標準，每年年中和年底分別進行績效考核，與個人項目兌現(xiàn)獎金掛鉤；風險抵押金按公司規(guī)定崗位比例如期、如數(shù)繳納。個人項目兌現(xiàn)獎金按得分百分比發(fā)放。
六、考核辦法：
（一）考核內(nèi)容及依據(jù)：本崗位主要責任目標和工作職責。
（二）考核方式：由公司績效考核部門將完成指標情況如實匯總，并在次年工作會發(fā)給與會代表，由各位代表評議，根據(jù)評議結(jié)果遞交公司經(jīng)理黨政聯(lián)席會研究確定。
七、加分或扣分辦法：崗位職責范圍內(nèi)任一項硬性指標每少完成一個百分點，相應(yīng)扣分，直至該項分數(shù)扣完；每多完成一個百分點，相應(yīng)加分（考核表中注明能加分部分）；每出現(xiàn)一例失職、失控事項，視責任程度情況，在考核總得分中扣減5-10分。公司領(lǐng)導(dǎo)考核分數(shù)上限為200分。
八、附屬條款：
（一）崗位責任人應(yīng)模范遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，廉潔自律，敬業(yè)守信，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作，確保完成上述崗位職責和崗位責任目標計劃及量化指標。
（二）如崗位發(fā)生變動，在變動一個月內(nèi)必須辦理目標責任書移交手續(xù)，并分清責任，分段考核。
（三）本崗位責任書未盡事宜，按照雙方協(xié)商并經(jīng)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁定執(zhí)行。
（四）本崗位責任目標書一式三份，具同等效力，經(jīng)雙方簽字（或加蓋公章）后有效。
項目生產(chǎn)經(jīng)理：
崗位責任人：
目標責任人：垃圾清運員 （簡稱乙方）
為了實現(xiàn)集團20xx年戰(zhàn)略目標，推動公司健康發(fā)展，增強員工責任意識，鼓勵廣大員工積極完成集團公司下達的20xx年年度發(fā)展目標，現(xiàn)甲方根據(jù)集團公司實際情況與乙方簽訂20xx年崗位目標責任書。本責任書是根據(jù)乙方所工作公司目前經(jīng)營狀況和20xx年發(fā)展目標，本著適合情理，自愿平等的基礎(chǔ)上由甲乙雙方共同協(xié)商制定完成。具體內(nèi)容如下：
一、年度工作目標
1、做好園區(qū)生活垃圾清運工作，保證每日最少一次，集中清運，不隔日。
2、完成臨時交辦各項工作任務(wù)。定期接受月績效考核評分，服從績效考核管理評定。
二、崗位職責
1、在保潔主管的領(lǐng)導(dǎo)下,及時清運園區(qū)的垃圾,確保園區(qū)環(huán)境整潔、干凈。
2、在保潔主管的領(lǐng)導(dǎo)下專職負責清運園區(qū)的垃圾。
3、按要求巡查并及時發(fā)現(xiàn)并清運園區(qū)內(nèi)產(chǎn)生的生活垃圾,確保園區(qū)環(huán)境整潔、干凈。
4、負責對垃圾箱和工具的清潔保養(yǎng)和管理。
5、發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)或垃圾站有異常情況,及處理并上報。
6、加強學(xué)習,努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)意識，服從安排和管理,遵守工作紀律,按時、按質(zhì)完成上級交辦的各項工作。
三、考核辦法
1、甲方每月或者每半年對乙方進行綜合業(yè)績評定（績效考核），如乙方無甲方原因未完成目標責任書規(guī)定且又無潛在完成能力的，甲方將根據(jù)乙方實際工作來測評，并最終確認調(diào)崗、降職或辭退。
2、在工作過程中，乙方必須嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，在工作中以身作則，杜絕個人吃、拿、卡、要、收等不良行為，為中毫集團樹立良好的社會信譽和企業(yè)口碑，若有違者，甲方將視情節(jié)輕重嚴肅處理。
以上約定雙方遵照執(zhí)行，若有一方違反，由此造成的一切后果由該方負責。本崗位目標責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，自簽訂之日起生效。
甲方：中毫集團天源物業(yè)公司 代表人（簽字）：
一、“五制”改革的主要做法
（一）院長競聘制。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長公開競聘中，各縣（市）均成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長、相關(guān)部門為成員的衛(wèi)生院院長公開競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室、評審組、宣傳組、命題組、監(jiān)督組，全面負責競聘工作。整個競聘過程包括公告、報名、資格審查、筆試、治院策略演講、綜合考評、公示等7個環(huán)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)都按嚴密的程序，由紀委、組織、人事等部門組成的監(jiān)督組全程監(jiān)督，宣傳、廣電等部門組成的宣傳組在縣有線電視臺、有線廣播適時報道，接受社會監(jiān)督。同時，原任院長在競聘前一律免去職務(wù)，真正體現(xiàn)了人才選拔的公開、公正、公平、透明。對競聘上崗的院長管理上，實行任期目標管理，縣衛(wèi)生局與競聘上崗的院長簽訂3年的聘用合同（包括6個月的試用期）。試用期滿考核不合格、年度考核不合格或任期滿后，對其院長崗位重新進行公開競聘，實現(xiàn)了崗位、責任、目標、管理的統(tǒng)一。
（二）崗位責任制。按照衛(wèi)生資源“合理配置、科學(xué)調(diào)配、因事設(shè)崗、依崗定責”的原則，首先對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)功能、業(yè)務(wù)范圍，進行科學(xué)設(shè)崗，即中心衛(wèi)生院設(shè)崗8—10人，職工10—15人；一般衛(wèi)生院設(shè)崗5—8人，職工8—12人。其次按照每個崗位的工作實際，確定崗位職責和工作目標，制定崗位目標責任書，全面實行崗位目標責任制管理，避免人浮于事的現(xiàn)象，實現(xiàn)了人員有崗位、崗位有目標、考核有依據(jù)。
（三）全員聘用制。按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工全員聘用制實施方案，堅持公開、公平、公正、協(xié)商一致的原則，競爭上崗，雙向選擇。由職工[！]個人提出申請，通過政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能考評、衛(wèi)生院職工測評，由院長擇優(yōu)聘用，被聘用人員由院長發(fā)給聘書，聘期3年。未聘用的人員按待崗對待，待崗期限為半年，半年內(nèi)待崗人員不參與醫(yī)院內(nèi)部分配，待崗期滿仍未被聘用，按離崗處理。
（四）績效工資制。衛(wèi)生院內(nèi)部分配堅持按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配的原則，以職工出勤、下鄉(xiāng)、技能、承擔工作量、接診人次為依據(jù)，推行“固定+浮動”的管理辦法，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長根據(jù)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長聘用合同》，對年度考核合格的院長其工資按現(xiàn)行的工資標準執(zhí)行，并享受衛(wèi)生院年終結(jié)余的20%作為獎勵待遇；對考核不合格，完不成目標任務(wù)的，按照聘用合同，免去衛(wèi)生院院長職務(wù)，其院長崗位面向本縣衛(wèi)生系統(tǒng)公開競聘。對衛(wèi)生院職工按照簽訂的《崗位目標管理責任書》實行量化管理，每月進行一次考核，作為職工年度考核結(jié)果，以此為依據(jù)，將職工全部工資的30%作為績效工資進行合理分配，使職工收入與技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、工作實績和勞動貢獻掛鉤，拉開了分配檔次。
（五）資格準入制。自實施“五制”改革后，嚴禁非衛(wèi)生技術(shù)人員進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。在職未取得執(zhí)業(yè)資格的衛(wèi)生技術(shù)人員，不得安排聘任到醫(yī)護崗位，不得直接參與醫(yī)護工作，限期三年內(nèi)通過全國醫(yī)師執(zhí)業(yè)或護士資格考試，取得資格證。新參加工作的大中專畢業(yè)生，限期三年內(nèi)通過全國執(zhí)業(yè)醫(yī)師或護士資格考試，三年內(nèi)不得直接從事醫(yī)護工作。三年內(nèi)取不到職業(yè)資格證的醫(yī)護人員暫不聘任，按照待崗對待，不享受醫(yī)院內(nèi)部分配。
二、“五制”改革的成效
一是管理水平有了提升，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理自下放到院長，工作主動性得到提高，自主創(chuàng)新意識明顯增強。在強化內(nèi)部管理的同時，想方設(shè)法開展新業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍，同時積極開展人員培訓(xùn)和進修，使一些閑置設(shè)備全部投入使用，并發(fā)揮效益。
二是職工工作積極性提高
一、“五制”改革的主要做法
(一)院長競聘制。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長公開競聘中,各縣(市)均成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長、相關(guān)部門為成員的衛(wèi)生院院長公開競聘領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)辦公室、評審組、宣傳組、命題組、監(jiān)督組,全面負責競聘工作。整個競聘過程包括公告、報名、資格審查、筆試、治院策略演講、綜合考評、公示等7個環(huán)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)都按嚴密的程序,由紀委、組織、人事等部門組成的監(jiān)督組全程監(jiān)督,宣傳、廣電等部門組成的宣傳組在縣有線電視臺、有線廣播適時報道,接受社會監(jiān)督。同時,原任院長在競聘前一律免去職務(wù),真正體現(xiàn)了人才選拔的公開、公正、公平、透明。對競聘上崗的院長管理上,實行任期目標管理,縣衛(wèi)生局與競聘上崗的院長簽訂3年的聘用合同(包括6個月的試用期)。試用期滿考核不合格、年度考核不合格或任期滿后,對其院長崗位重新進行公開競聘,實現(xiàn)了崗位、責任、目標、管理的統(tǒng)一。
(二)崗位責任制。按照衛(wèi)生資源“合理配置、科學(xué)調(diào)配、因事設(shè)崗、依崗定責”的原則,首先對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)功能、業(yè)務(wù)范圍,進行科學(xué)設(shè)崗,即中心衛(wèi)生院設(shè)崗8—10人,職工10—15人;一般衛(wèi)生院設(shè)崗5—8人,職工8—12人。其次按照每個崗位的工作實際,確定崗位職責和工作目標,制定崗位目標責任書,全面實行崗位目標責任制管理,避免人浮于事的現(xiàn)象,實現(xiàn)了人員有崗位、崗位有目標、考核有依據(jù)。
(三)全員聘用制。按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工全員聘用制實施方案,堅持公開、公平、公正、協(xié)商一致的原則,競爭上崗,雙向選擇。由職工個人提出申請,通過政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能考評、衛(wèi)生院職工測評,由院長擇優(yōu)聘用,被聘用人員由院長發(fā)給聘書,聘期3年。未聘用的人員按待崗對待,待崗期限為半年,半年內(nèi)待崗人員不參與醫(yī)院內(nèi)部分配,待崗期滿仍未被聘用,按離崗處理。
(四)績效工資制。衛(wèi)生院內(nèi)部分配堅持按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配的原則,以職工出勤、下鄉(xiāng)、技能、承擔工作量、接診人次為依據(jù),推行“固定+浮動”的管理辦法,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長根據(jù)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長聘用合同》,對年度考核合格的院長其工資按現(xiàn)行的工資標準執(zhí)行,并享受衛(wèi)生院年終結(jié)余的20%作為獎勵待遇;對考核不合格,完不成目標任務(wù)的,按照聘用合同,免去衛(wèi)生院院長職務(wù),其院長崗位面向本縣衛(wèi)生系統(tǒng)公開競聘。對衛(wèi)生院職工按照簽訂的《崗位目標管理責任書》實行量化管理,每月進行一次考核,作為職工年度考核結(jié)果,以此為依據(jù),將職工全部工資的30%作為績效工資進行合理分配,使職工收入與技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、工作實績和勞動貢獻掛鉤,拉開了分配檔次。
(五)資格準入制。自實施“五制”改革后,嚴禁非衛(wèi)生技術(shù)人員進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。在職未取得執(zhí)業(yè)資格的衛(wèi)生技術(shù)人員,不得安排聘任到醫(yī)護崗位,不得直接參與醫(yī)護工作,限期三年內(nèi)通過全國醫(yī)師執(zhí)業(yè)或護士資格考試,取得資格證。新參加工作的大中專畢業(yè)生,限期三年內(nèi)通過全國執(zhí)業(yè)醫(yī)師或護士資格考試,三年內(nèi)不得直接從事醫(yī)護工作。三年內(nèi)取不到職業(yè)資格證的醫(yī)護人員暫不聘任,按照待崗對待,不享受醫(yī)院內(nèi)部分配。
二、“五制”改革的成效
一是管理水平有了提升,業(yè)務(wù)范圍不斷拓展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理自主權(quán)下放到院長,工作主動性得到提高,自主創(chuàng)新意識明顯增強。在強化內(nèi)部管理的同時,想方設(shè)法開展新業(yè)務(wù),拓展業(yè)務(wù)范圍,同時積極開展人員培訓(xùn)和進修,使一些閑置設(shè)備全部投入使用,并發(fā)揮效益。
二是職工工作積極性提高,發(fā)展動力增強。改革前大部分衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入低,對職工發(fā)放差額工資,自身運轉(zhuǎn)困難。實行了差額與工資績效掛鉤后,“干與不干不一樣,干多干少不一樣”的思想已深入人心,職工的積極性明顯提高,敬業(yè)精神顯著增強。改革較成功的康樂縣八松衛(wèi)生院,職工差額工資最高的達900多元,最低的只有200多元,加上固定工資,月工資最高可達1800元,充分體現(xiàn)了多勞多得。
高校實驗室安全責任書范本(一)
為保障教學(xué)、科研工作順利進行，加強實驗室消防、安全工作，預(yù)防和減少事故，保護師生員工人身利益和公共財產(chǎn)安全，結(jié)合學(xué)院的工作實際，特簽訂本責任書。
一、實驗室安全管理工作堅持誰主管，誰負責的原則，各系(中心)必須制定消防、安全制度，實行安全責任制。各系(中心)主任全面負責本部門實驗室安全管理工作，是本部門防火、防盜、防爆、防意外事故的安全管理工作責任人。
二、各系(中心)主任請務(wù)必將消防、安全工作納入實驗室的管理工作之中，與教學(xué)、科研、管理工作一樣，同計劃、同布置、同總結(jié)、同評比。
三、實驗室要建立健全實驗室的消防、安全制度，實驗室每個房間的安全工作必須做到專人管理，專人負責。
四、實驗室安全工作必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，在進行科研、教學(xué)、畢業(yè)論文、畢業(yè)設(shè)計之前，實驗室工作人員要對進入本室開展實驗的教師和學(xué)生進行安全教育，各室應(yīng)根據(jù)實驗項目特點制定有針對性的實驗操作規(guī)程和安全管理制度，并上墻公示。學(xué)生必須遵守實驗室操作規(guī)程和各項安全管理規(guī)定。
五、實驗室要制定消防業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓(xùn)計劃、滅火預(yù)案和疏散預(yù)案，開展各種形式的消防常識教育，提高自防自救能力，提高教職員工消防、安全意識。實驗室要定期檢查安全工作，做好日常安全工作記錄，隨時消除事故隱患。
六、教師或?qū)W生在假期進入實驗室進行實驗，須經(jīng)實驗室主任和崗位責任人同意并完成安全責任委托手續(xù)后方可進行，否則各實驗室可拒絕提供實驗場地和條件。
七、加強對易燃、易爆、易制毒化學(xué)品的使用和管理。必須嚴格執(zhí)行《危險化學(xué)品安全管理條例》(中華人民共和國國務(wù)院令591號)《、成都中醫(yī)藥大學(xué)危險化學(xué)品管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，隨領(lǐng)隨用，安全管理。接觸細菌、微生物、寄生蟲的實驗，必須謹慎操作，減少細菌向容器外繁衍的可能及生長途徑。細菌室的廢棄物應(yīng)及時妥善處理，不能隨意丟棄。
八、壓力容器等特種設(shè)備使用管理人員必須持證上崗。氣體鋼瓶應(yīng)分類擺放，妥善固定，遠離火源和熱源，標識標記完好。
九、對使用完和未使用完的化學(xué)試劑瓶和玻璃器皿不得隨便亂扔、亂放、亂倒。
十、實驗室要加強水、電的管理，不準超負荷用電，嚴禁非電工人員亂接、亂拉電線和隨意在線路上增加用電設(shè)備，電源、電閘下禁止擺放易燃物品，防止電源打火引起火災(zāi)，出現(xiàn)問題要及時關(guān)掉電源。需要連續(xù)通電或連續(xù)用水運行的儀器設(shè)備，必須有專人守護，不得擅離職守。下班離開實驗室之前必須關(guān)閉水、電開關(guān)。
十一、實驗室改建、擴建的建筑物內(nèi)部裝修或變更建筑物用途的項目必須符合消防、安全規(guī)定，必須經(jīng)實驗室及設(shè)備管理處和基建處批準，工程竣工后要主動向?qū)W校主管消防、安全的部門申請驗收，驗收合格后方可使用。
十二、實驗室必須制定消防、安全各種應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，應(yīng)立即積極組織人員搶救，把損失降低至最低程度，并及時上報學(xué)校安全主管部門。
此責任書一式兩份，系(中心)、學(xué)院各執(zhí)一份。
系(中心)主任簽字：
學(xué)院蓋章：
二xx年x月x日
高校實驗室安全責任書范本(二)
蘇州大學(xué)體育學(xué)院實驗室，本著全心全意為師生服務(wù)的原則開展工作。為了確保實驗室教學(xué)、科研工作的正常進行，確保全體前來進行實驗的教師、學(xué)生的人生和財產(chǎn)安全，根據(jù)國家及學(xué)校的相關(guān)安全規(guī)定，并結(jié)合本院具體情況，特制定實驗室安全衛(wèi)生責任書。
1.體育學(xué)院實驗室安全衛(wèi)生實行專人負責制。每個實驗室及其相關(guān)附屬樓道設(shè)安全衛(wèi)生負責人。
2.為確保實驗設(shè)備安全正常運行，責任人應(yīng)編寫安置在本實驗室大型設(shè)備和特殊設(shè)備的安全操作規(guī)程，并張貼在明顯處。
3.責任人每學(xué)年初，負責組織即將進入開放實驗室的各類學(xué)生，進行技術(shù)安全培訓(xùn)，學(xué)生經(jīng)過培訓(xùn)通過考試后，簽署承諾書，方可進入實驗室進行各類實驗工作。
4.大型和特殊設(shè)備必須經(jīng)過責任人的技術(shù)安全培訓(xùn)，責任人認可合格，與使用者簽署《實驗室安全衛(wèi)生責任書》后方可使用。責任人負有經(jīng)常檢查督促設(shè)備使用情況的責任，一旦發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象，有權(quán)終止相關(guān)人員的使用資格。
5.責任人應(yīng)定期對實驗室進行安全檢查和衛(wèi)生管理工作，確保實驗室門、窗、水、電等設(shè)施的安全，并填寫《蘇州大學(xué)實驗室安全工作檢查紀錄》。
責任人：
年月日
高校實驗室安全責任書范本(三)
為保障教學(xué)、科研工作的順利進行，加強實驗室消防、安全工作，預(yù)防和減少事故，保護師生員工人身利益和公共財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》，結(jié)合學(xué)校的工作實際，特簽訂本責任書。
一、實驗室安全管理工作堅持誰主管，誰負責的原則，各實驗室必須制定消防、安全制度，實行安全責任制。實驗室主任全面負責實驗室安全管理工作，是本室防火、防盜、防爆、防意外事故的安全管理工作責任人。
二、實驗室主任必須將消防、安全工作納入本實驗室的管理工作之中，與教學(xué)、科研、管理工作一樣，同計劃、同布置、同總結(jié)、同評比。
三、實驗室要建立健全本實驗室的消防、安全制度，實驗室每個房間的安全工作必須做到專人管理，專人負責。實驗室每個崗位人員都要簽定安全責任書，安全責任到人，沒有簽定安全責任書不能上崗。
四、實驗室安全工作必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，在進行科研、教學(xué)、畢業(yè)論文、畢業(yè)設(shè)計之前，實驗室工作人員要對進入本室開展實驗的教師和學(xué)生進行安全教育，各室應(yīng)根據(jù)實驗項目特點制定有針對性的實驗操作規(guī)程和安全管理制度，并上墻公示。學(xué)生必須遵守實驗室操作規(guī)程和各項安全管理規(guī)定。
五、實驗室要制定消防業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓(xùn)計劃、滅火預(yù)案和疏散預(yù)案，開展各種形式的消防常識教育，提高自防自救能力，提高教職員工消防、安全意識。實驗室要定期檢查安全工作，做好日常安全工作記錄，隨時消除事故隱患。
六、要遵循誰在崗，誰負責的原則，各室鑰匙原則上由該室責任人和相關(guān)實驗室主任保管，教師確因教學(xué)、科研需要單獨進入實驗室開展工作，必須承擔安全管理職責。教師或?qū)W生需要在假期、星期日、節(jié)假日、夜間進入實驗室進行實驗，須經(jīng)實驗室主任和崗位責任人同意并完成安全責任委托手續(xù)后方可進行，否則各實驗室可拒絕提供實驗場地和條件。
七、加強對易燃易爆、劇毒、放射性物品的使用和管理。必須嚴格執(zhí)行《上海中醫(yī)藥大學(xué)危險物品管理辦法》、《上海中醫(yī)藥大學(xué)劇毒藥品管理制度》和《上海中醫(yī)藥大學(xué)放射性同位素管理辦法》，隨領(lǐng)隨用，安全管理。接觸細菌、微生物、寄生蟲的實驗，必須謹慎操作，減少細菌向容器外繁衍的可能及生長途徑。細菌室的廢棄物應(yīng)及時妥善處理，不能隨意丟棄。
八、對各種罐裝易燃易爆氣體、助燃氣體、惰性氣體、有毒氣體要妥善保管，分開存貯;更換或充氣時要輕拿、輕放，防止碰撞、拖拉和傾倒;要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。壓力容器等特種設(shè)備使用管理人員必須持證上崗。
九、對使用完和未使用完的化學(xué)試劑瓶和玻璃器皿不準隨便亂扔、亂放、亂倒，必須集中統(tǒng)一處理。
十、實驗室要加強水、電、氣的管理，不準超負荷用電，未經(jīng)用電管理部門允許，嚴禁非電工人員亂接、亂拉電線和隨意在線路上增加用電設(shè)備，電源、電閘下禁止擺放易燃物品，防止電源打火引起火災(zāi)，出現(xiàn)問題要及時關(guān)掉電源。下班離開實驗室之前必須關(guān)閉水、電、氣開關(guān)。
十一、實驗室改建、擴建的建筑物內(nèi)部裝修或變更建筑物用途的項目必須符合消防、安全規(guī)定，必須經(jīng)校政基建處批準，工程竣工后要主動向校主管消防、安全的部門申請驗收，驗收合格后方可使用。
十二、實驗室必須制定消防、安全各種應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，應(yīng)立即積極組織人員搶救，把損失降低至最低程度，并及時上報學(xué)校安全主管部門。
十三、消防、安全工作采取一票否決制。對消防、安全工作出色的部門和個人，學(xué)校將給予一定獎勵。對不履行各項消防、安全職責，造成消防、安全混亂，安全隱患久拖不改，以致養(yǎng)患成災(zāi)的個人和領(lǐng)導(dǎo)，將追究當事者和領(lǐng)導(dǎo)者的責任。
此責任書一式二份，實驗室負責人、實驗室上級主管部門負責人各持一份。
實驗室名稱：
實驗室負責人：
責
任
書
為了貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強食品安全工作的決定》和《湖北省人民政府關(guān)于切實加強食品安全工作的意見》以及武穴市人民政府辦公室《關(guān)于進一步加強我市食品（藥品）安全監(jiān)管工作的通知》等精神，確保廣大師生食品衛(wèi)生和飲食安全，特制訂二00六年度學(xué)校食品衛(wèi)生安全監(jiān)管工作責任書。
一、責任目標：
1、明確一名校長分管食堂工作，配備專（兼）職食堂衛(wèi)生管理人員，加強對學(xué)生進行食品衛(wèi)生安全知識的宣傳和教育，定期開展自查自評工作。
2、建立健全學(xué)校食堂衛(wèi)生安全管理制度及管理人員崗位責任制、突發(fā)事件應(yīng)急處理機制、事物中毒報告制度和食品衛(wèi)生責任追究制度，將食品衛(wèi)生與安全管理工作的責任分解落實到具體責任人。學(xué)校要與年級、年級要與班級層層簽訂責任狀，建立起學(xué)校食品衛(wèi)生與安全工作的長效機制。
3、學(xué)校將食品衛(wèi)生管理工作納入學(xué)校常規(guī)管理的重要內(nèi)容；學(xué)校食堂必須具有衛(wèi)生許可證并接受當?shù)匦l(wèi)生行政部門的預(yù)防性衛(wèi)生監(jiān)督。
4、學(xué)校食堂從業(yè)人員必須接受食品衛(wèi)生知識和法規(guī)的培訓(xùn)，取得有效健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證后方可上崗。
5、嚴把食品采購關(guān)。推行專人、定點采購、索證制度，杜絕經(jīng)營不符合衛(wèi)生要求的“三無”產(chǎn)品。
6、嚴把食品貯存關(guān)。堅持食品分類、分架、隔墻、離地存放；剩余食品必須冷藏，冷藏時間不得超過24小時。
7、嚴把食品加工關(guān)。凡食堂加工用具都必須保持清潔，定位存放，且有明顯生、熟標志；杜絕使用霉爛變質(zhì)的原料加工食品。
8、嚴把食品出售關(guān)。嚴禁向?qū)W生出售霉爛變質(zhì)食品，冷藏食品必須經(jīng)過高溫徹底加熱后出售；禁止重復(fù)使用一次性餐飲具；不制售冷葷涼菜，不使用未經(jīng)洗凈、消毒的餐飲具；不使用白色泡沫餐飲具。
9、不斷優(yōu)化學(xué)校食堂的周邊環(huán)境，與污染源保持規(guī)定距離，與外界隔離良好；無閑雜人員進出食堂。
10、不斷優(yōu)化學(xué)校食堂的內(nèi)部環(huán)境，確保無老鼠、蒼蠅、蟑螂及其它有害昆蟲；室內(nèi)無油垢，地面無污物，保持干凈、整潔；堅持食品與個人生活物品分室存放。
11、學(xué)校食堂做到布局合理，有相對獨立的食品原料存放間、粗加工間、制作間、食品出售間等。
12、不斷優(yōu)化學(xué)校食堂加工設(shè)備、清洗、消毒設(shè)備；搞好食堂“四防”工作，有防塵、防蠅、防鼠、防潮等設(shè)施。
13、加強校園內(nèi)副食店（小賣部）衛(wèi)生與安全監(jiān)管工作，商店從業(yè)人員持證上崗，商店證照齊全。杜絕商店向?qū)W生出售霉爛變質(zhì)食品和“三無”食品，杜絕商店向?qū)W生出售危險物品。
二、考核辦法
對本責任書的執(zhí)行和完成情況的考核，采取自查上報與中心學(xué)校組織考核相結(jié)合的辦法，具體考核辦法另行制定。
**中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)簽字：
安全生產(chǎn)半年工作總結(jié)
根據(jù)xx公司司安[200*]1號文件精神，為加強“安全就是效益”的意識，確保安全生產(chǎn)，建立健全安全生產(chǎn)長效機制，xxx分公司xxx車間在公司安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，以“掌握崗位安全規(guī)程、強化現(xiàn)場定置管理”為主題，在全車間所屬范圍內(nèi)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。
xxx車間歷來重視安全生產(chǎn)工作，為保證今年“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展，車間專門成立了以車間主任xxx為組長、車間技術(shù)員、及各班班組長為成員的安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組及考核小組。召開班組長會議，對安全生產(chǎn)月活動做了動員安排，并以安全生產(chǎn)月活動為契機，建立健全了以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全操作規(guī)程，堅持以人為本，規(guī)范生產(chǎn)管理。在1月份車間與專職安全員、各班班組長，層層簽定“安全生產(chǎn)責任書”，明確各級安全生產(chǎn)責任目標。
車間結(jié)合自身生產(chǎn)性質(zhì)和特點對安全生產(chǎn)月活動的開展作了詳盡的部署和安排。車間組織班組召開了安全生產(chǎn)月活動動員會，組織學(xué)習公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知精神，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，認真按照車間“安全生產(chǎn)活動月”計劃的安排深入開展各項工作。要求各班組認真學(xué)習和討論公司“安全生產(chǎn)月”活動文件，同時認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)責任書》和《車間安全操作規(guī)程》，做到學(xué)習討論有記錄，大大提高了員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全意識。
車間每月召開2次安全生產(chǎn)會，進行2次安全大檢查。根據(jù)定置管理的要求，按照“責任到人”的原則，對車間所屬區(qū)域和設(shè)備進行劃分，以小組為單位明確責任區(qū)，車間定期對各自責任區(qū)進行檢查、評比。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施，通過崗位自查互查，消除危險隱患，消除違章行為,消除麻痹思想。班組每月召開2次安全分析會、2次安全活動，如：事故預(yù)想技術(shù)考問、現(xiàn)場安全問答等。各班組織對安全承包責任書的內(nèi)容和車間安全規(guī)程進行了學(xué)習、討論，并提出了安全工作合理化建議若干條。各班組明確各自的安全生產(chǎn)責任，廣泛開展安全隱患自查、積極開展“安全接對子”活動；并對每月兩次的安全活動記錄齊全，認真寫好篇安全生產(chǎn)體會。
活動期間，車間團支部推出2期以“安全在我心中”為主題的黑板報進行“安全生產(chǎn)月”專題宣傳，向車間全體員工宣傳安全知識、安全問答，還通過張貼安全標語、安全用語、警示標語等形式，使全體職工充分認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高安全思想意識。
根據(jù)設(shè)備目前的狀況，車間對4#整流變壓器故障進行了徹底清查，于2006年2月24日—3月6日對4#整流變壓器進行了全面檢查檢修，并對變壓器做了全面預(yù)防性試驗，隨后對其運行狀況進行了跟蹤檢查。并結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，對4#整流變壓器出現(xiàn)的問題進行深入分析，組織進行技術(shù)講演。
車間結(jié)合創(chuàng)建“學(xué)習型班組”競賽開展安全生產(chǎn)月活動，認真做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)指標、安全指標的完成，做到人身設(shè)備事故為零。嚴格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護制度。車間在6月下旬對各班組進行了考核評比，對各班開展“安全生產(chǎn)月”活動的情況進行總結(jié)，結(jié)果與“學(xué)習型班組”評比掛鉤，使大家對安全制度的認識由理論的硬道理上升為一種對企業(yè)、對個人負責的自我保護意識，提高職工的安全文化素質(zhì)，建立了安全工作長效機制，進一步強化安全生產(chǎn)責任制，為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
xxx分公司xxx車間通過此次安全生產(chǎn)月活動，提高了車間安全生產(chǎn)管理水平，加大了全體職工的安全意識，樹立了“以人為本、安全第一”的思想觀念，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，活動開展以來，無發(fā)生一起人身設(shè)備事故，有力地促進車間的安全、平穩(wěn)供電，確保供風、供水質(zhì)量。同時，也為今后的安全生產(chǎn)工作積累了寶貴的經(jīng)驗，車間在今后的安全工作中將進一步加強安全生產(chǎn)教育，健全安全制度，落實崗位責任制，使職工在工作中始終能夠把安全放在首位，為xx公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻。
甲方：_________________________有限公司
乙方：_________________________________
性別：_________________________________
居民身份證號碼：_______________________
出生日期：___________年______月______日
在甲方工作起始時間：_____年____月____日
家庭住址：_____________________________
郵政編碼：_____________________________
鑒于甲方業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，雇傭乙方為_______________有限公司提供勞務(wù)服務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商訂立正式《勞務(wù)雇傭協(xié)議書》如下：
一、協(xié)議期限
第一條本協(xié)議于________年_______月_______日生效，期限________年，其中試用期至______年_____月______日止。
如雙方需要，可在協(xié)議期滿前一個月協(xié)商續(xù)簽勞務(wù)雇傭協(xié)議。如協(xié)議期已滿，雙方不再續(xù)簽協(xié)議，但受雇方從事的有關(guān)工作和業(yè)務(wù)尚未結(jié)束，則協(xié)議應(yīng)順延至有關(guān)工作業(yè)務(wù)結(jié)束。
二、甲、乙雙方的義務(wù)和責任
第二條乙方同意根據(jù)甲方工作需要，承擔_______________________崗位（工種）工作。
第三條乙方工作應(yīng)達到甲方規(guī)定該崗位職責的要求和甲方對該崗位之特別規(guī)定（詳見《崗位責任書》）的標準。
第四條乙方每周工作時間為________天，每天工作________小時；乙方應(yīng)按照工作職責保證完成甲方規(guī)定的工作和任務(wù)。
第五條乙方應(yīng)接受甲方的績效考核。
第六條未經(jīng)甲方許可，乙方不得承接與乙方職責相關(guān)的個人業(yè)務(wù)。
第七條甲方應(yīng)向乙方提供乙方所承擔工作中必需的工作條件。
第八條按國家有關(guān)規(guī)定繳納的各類社會勞動保險費用及乙方檔案，均由乙方原單位保管繳納。
第九條乙方應(yīng)嚴格遵守本協(xié)議的附加條款。
三、勞務(wù)報酬
第十條甲方每月11日前以貨幣形式支付乙方勞務(wù)報酬，標準為_______元/月或按董事會擬定的標準額執(zhí)行。
乙方在試用期間的勞務(wù)報酬為轉(zhuǎn)正后的80%-90%或雙方約定。
甲乙雙方對勞務(wù)報酬的其他約定__________________________.
甲方在以下情況有權(quán)扣除乙方相應(yīng)額度的勞務(wù)報酬：1.因乙方的過失給甲方造成經(jīng)濟損失的；2.乙方違反公司管理制度的；3.雙方約定的其他情況。
四、協(xié)議的終止與解除
第十一條協(xié)議期滿如未續(xù)簽，則視為《勞務(wù)雇傭協(xié)議書》自行終止，雙方應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)。
第十二條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本協(xié)議可以解除。
第十三條乙方有下列情形之一，甲方可以解除本協(xié)議：
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
（二）嚴重違反甲方有關(guān)規(guī)定及按照本協(xié)議約定可以解除勞務(wù)協(xié)議的；
（三）嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；
（四）被依法追究刑事責任的。
五、雙方約定的其他內(nèi)容
第十四條甲乙雙方約定本協(xié)議增加以下內(nèi)容：
（一）乙方有義務(wù)向甲方提供真實的個人信息與相關(guān)證明，并如實填寫《勞務(wù)人員登記表》，否則甲方有權(quán)隨時解除本協(xié)議，并且不給予經(jīng)濟補償。
（二）甲方有權(quán)對公司的有關(guān)規(guī)定進行修改、完善。修改后的內(nèi)容對本協(xié)議具有同等效力。
（三）甲方可以在協(xié)議有效期內(nèi)，根據(jù)需要調(diào)整乙方的崗位職責和工作范圍，勞務(wù)報酬等事項也將做出相應(yīng)調(diào)整。乙方愿意服從甲方的安排。
（四）乙方在協(xié)議期內(nèi)承擔的甲方工程項目中的工作及責任的，在該項目未結(jié)束前，乙方不得未經(jīng)甲方同意擅自離職。
（五）甲方將定期或不定期對乙方進行工作績效考核，考核不合格者，甲方有權(quán)解除或終止本協(xié)議。
（六）本協(xié)議到解除日期時，乙方應(yīng)按照《________________有限公司員工手冊》中的離職制度辦理離職手續(xù)，否則甲方有權(quán)扣除或拒絕支付乙方勞務(wù)報酬。
第十五條本協(xié)議的附件如下：
附件一《保密協(xié)議》；
附件二《崗位職責書》；
附件三甲方制定的《員工手冊》及有關(guān)規(guī)定。
第十六條本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（蓋章）：____________
法人或委托人
簽字或蓋章：______________
乙方（簽字）：____________
甲方：_________________________有限公司
乙方：_________________________________
性別：_________________________________
居民身份證號碼：_______________________
出生日期：___________年______月______日
在甲方工作起始時間：_____年____月____日
家庭住址：_____________________________
郵政編碼：_____________________________
鑒于甲方業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，雇傭乙方為_______________有限公司提供勞務(wù)服務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商訂立正式《勞務(wù)雇傭合同書》如下：
一、合同期限
第一條 本合同于________年_______月_______日生效，期限________年，其中試用期至______年_____月______日止。
如雙方需要，可在合同期滿前一個月協(xié)商續(xù)簽勞務(wù)雇傭合同。如合同期已滿，雙方不再續(xù)簽合同，但受雇方從事的有關(guān)工作和業(yè)務(wù)尚未結(jié)束，則合同應(yīng)順延至有關(guān)工作業(yè)務(wù)結(jié)束。
二、甲、乙雙方的義務(wù)和責任
第二條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要，承擔_______________________崗位(工種)工作。
第三條 乙方工作應(yīng)達到甲方規(guī)定該崗位職責的要求和甲方對該崗位之特別規(guī)定(詳見《崗位責任書》)的標準。
第四條 乙方每周工作時間為________天，每天工作________小時;乙方應(yīng)按照工作職責保證完成甲方規(guī)定的工作和任務(wù)。
第五條 乙方應(yīng)接受甲方的績效考核。
第六條 未經(jīng)甲方許可，乙方不得承接與乙方職責相關(guān)的個人業(yè)務(wù)。
第七條 甲方應(yīng)向乙方提供乙方所承擔工作中必需的工作條件。
第八條 按國家有關(guān)規(guī)定繳納的各類社會勞動保險費用及乙方檔案，均由乙方原單位保管繳納。
第九條 乙方應(yīng)嚴格遵守本合同的附加條款。
三、勞務(wù)報酬
第十條 甲方每月11日前以貨幣形式支付乙方勞務(wù)報酬，標準為_______元/月或按董事會擬定的標準額執(zhí)行。
乙方在試用期間的勞務(wù)報酬為轉(zhuǎn)正后的80%-90%或雙方約定 。
甲乙雙方對勞務(wù)報酬的其他約定__________________________。
甲方在以下情況有權(quán)扣除乙方相應(yīng)額度的勞務(wù)報酬：1.因乙方的過失給甲方造成經(jīng)濟損失的;2.乙方違反公司管理制度的;3.雙方約定的其他情況。
四、合同的終止與解除
第十一條 合同期滿如未續(xù)簽，則視為《勞務(wù)雇傭合同書》自行終止，雙方應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)。
第十二條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
第十三條 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;
(二)嚴重違反甲方有關(guān)規(guī)定及按照本合同約定可以解除勞務(wù)合同的;
(三)嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;
(四)被依法追究刑事責任的。
五、雙方約定的其他內(nèi)容
第十四條 甲乙雙方約定本合同增加以下內(nèi)容：
(一) 乙方有義務(wù)向甲方提供真實的個人信息與相關(guān)證明，并如實填寫《勞務(wù)人員登記表》，否則甲方有權(quán)隨時解除本合同，并且不給予經(jīng)濟補償。
(二) 甲方有權(quán)對公司的有關(guān)規(guī)定進行修改、完善。修改后的內(nèi)容對本合同具有同等效力。
(三) 甲方可以在合同有效期內(nèi)，根據(jù)需要調(diào)整乙方的崗位職責和工作范圍，勞務(wù)報酬等事項也將做出相應(yīng)調(diào)整。乙方愿意服從甲方的安排。
(四) 乙方在合同期內(nèi)承擔的甲方工程項目中的工作及責任的，在該項目未結(jié)束前，乙方不得未經(jīng)甲方同意擅自離職。
(五) 甲方將定期或不定期對乙方進行工作績效考核，考核不合格者，甲方有權(quán)解除或終止本合同。
(六) 本合同到解除日期時，乙方應(yīng)按照《________________有限公司員工手冊》中的離職制度辦理離職手續(xù)，否則甲方有權(quán)扣除或拒絕支付乙方勞務(wù)報酬。
第十五條 本合同的附件如下：
附件一 《保密協(xié)議》;
附件二 《崗位職責書》;
附件三 甲方制定的《員工手冊》及有關(guān)規(guī)定。
第十六條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：____________
法人或委托人
簽字或蓋章：______________
乙方(簽字)：____________
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績效工資；績效考核
中圖分類號：F249.24 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-02
2009年9月，國務(wù)院總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，決定在公共衛(wèi)生與基層單位實施績效工資，進一步推進事業(yè)單位績效工資制度改革的進程。在2006年7月工資套改、2008年崗位設(shè)置與聘用分級之后，績效工資的實施成為事業(yè)單位工資改革的第三階段工作，也成為了社會輿論的焦點之一。如何按照國家制定的有關(guān)政策，公正公平地處理利益分配，打破“鐵飯碗”，克服長期以來缺少競爭、僵化、封閉的格局，是當前事業(yè)單位績效工資改革面臨的挑戰(zhàn)，也是事業(yè)單位體制改革的核心問題。為此，推行事業(yè)單位績效工資改革，應(yīng)當從以下幾個方面開展工作。
一、做好崗位評價與分析工作，完善崗位設(shè)置
崗位是選人與用人的基礎(chǔ)，而崗位評價與分析是實現(xiàn)科學(xué)設(shè)崗的重要依據(jù)。事業(yè)單位要達到將原有薪酬水平拉開的目的，必須讓所有的工作人員參與崗位評價。2009年全國事業(yè)單位基本完成了崗位設(shè)置管理工作，基本實現(xiàn)了“因事設(shè)崗、按崗聘用、公開競爭、合同管理”的目標，但仍然有一些重點、難點問題需要深入地探討。
首先，應(yīng)繼續(xù)加強和完善崗位研究，在進一步完善崗位設(shè)置過程中做到權(quán)責對等，對各崗位的性質(zhì)、任務(wù)、承擔本崗位所需的資格條件進行分析研究，編寫崗位說明書。
其次，根據(jù)崗位說明書對崗位考核指標進行量化，以利于后期的績效考核。而且需要對崗位說明書進行動態(tài)管理，隨著單位的不斷發(fā)展，部門的職能及相應(yīng)崗位的工作內(nèi)容也會不斷地發(fā)生變化，如果崗位評價的價值不能進行及時修正，就會過時。
最后，應(yīng)將所有崗位在單位內(nèi)部公示，使全體職工對各自崗位的職責范圍、責任大小、晉升途徑都有準確的了解，對薪酬、績效考核有正確的理解，對自己的職業(yè)生涯有合理的預(yù)期。
二、科學(xué)設(shè)崗，完善崗位聘任
突出崗位，崗動薪變。堅持因事設(shè)崗，因崗配人，以崗定薪，薪隨崗變，真正體現(xiàn)靠競爭上崗，憑業(yè)績拿薪的原則。即在崗位分析和評價的基礎(chǔ)上，因事設(shè)置合理的崗位，明確各個崗位的性質(zhì)、職責、任職條件，進行公開的崗位聘任。崗位聘任是人和事能否有效配置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。崗位聘任要在“精簡、高效”的原則下，按照“按需設(shè)崗、按崗聘任、明確職責、優(yōu)勝劣汰”的原則，強化競爭機制，達到能上能下、能進能出、收入能增能減之目的。崗位在應(yīng)聘前，要將崗位職數(shù)、崗位要求予以公布。對于一般的崗位，考慮到經(jīng)濟用人問題，最好由內(nèi)部人員應(yīng)聘，確難應(yīng)聘、調(diào)劑的，可向社會公開招聘；對高、尖端或重要的崗位，應(yīng)面向社會進行公開招聘，以達到人適其事的最佳配置。職工己經(jīng)被聘任的，其職、責、權(quán)、利予以明確，就應(yīng)嚴格按照崗位要求盡職盡責努力工作。
事業(yè)單位績效工資制度是以崗位責任為重點，以績效考核為核心，把職工的工資收入和所從事的工作崗位、績效掛鉤，實行以崗定薪、崗變薪變的工資分配制度。全國事業(yè)單位推行效工資改革，是一次人事管理制度的改革，涉及到整個單位管理運行機制的變革，也就是用薪酬改革的辦法來推進事業(yè)單位改革，從而提升教育、科技、文化、衛(wèi)生等高知群體工作的積極性和主動性。因此，只有建立科學(xué)合理的考核制度，設(shè)計有效激勵的分配方案，才能穩(wěn)步推進事業(yè)單位改革，提高事業(yè)單位管理效率。
三、建立客觀量化的科學(xué)考核制度
嚴格績效管理是體現(xiàn)職工實績和貢獻的重要途徑，是實施績效工資的基礎(chǔ)和前提。我們應(yīng)根據(jù)本行業(yè)、本單位的特性，設(shè)計一整套較為科學(xué)、系統(tǒng)、完善的績效評價體系。
合理的崗位設(shè)置是績效工資分配的前提：各單位應(yīng)按精簡高效的原則定崗設(shè)崗，明確崗位職責，實行崗位聘任、競聘上崗。根據(jù)不同科室、崗位的工作目標和任務(wù)制定崗位責任書，應(yīng)先明確整體目標責任，然后按各科室崗位責任將目標責任逐級分解，轉(zhuǎn)化為各科室、個人的分目標。其次，既要搞好專項考核，又要搞好季度考核、年中考核和年度考核：以年度考核為主，在一個年度考核中授權(quán)考核人應(yīng)關(guān)注被考核人的工作情況，動態(tài)發(fā)展，與其溝通，觀察、調(diào)整被考核人的思維方式、行為方式等，使其順利實現(xiàn)年度考核的目標。
第一，明確考核內(nèi)容，量化、硬化考核指標，增加績效考核的可操作性。從實際出發(fā)確定考核的內(nèi)容，應(yīng)以其承擔現(xiàn)崗位所需具備的素質(zhì)和完成工作目標需具備的條件為基本依據(jù)。主要包含德、能、勤、績四方面。在實踐中將德、能、勤、績分別細化，根據(jù)最后得分情況確定考核等次。
第二，做好考核工作總結(jié)，加強績效考核反饋環(huán)節(jié)。首先，認真及時總結(jié)績效考核中的經(jīng)驗、不足，以利于今后考核工作的改進。同時根據(jù)考核結(jié)果，分析職工隊伍現(xiàn)狀，分類排隊，找出不足，提出整改意見。其次，加強績效考核反饋，使被考核者了解自身表現(xiàn)與組織期望之間的差距，給被考核者申辯說明或補充的機會，從而通過考核對被考核者起到激勵和鞭策作用。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村小學(xué)；安全工作；責任；落實
近年來農(nóng)村小學(xué)安全事故頻繁發(fā)生，慘痛的教訓(xùn)使我們深刻意識到：安全工作責任之重，重于泰山。作為學(xué)校的管理者必須牢固樹立安全意識，從認識到落實，全方位、多角度、全天候地切實做好學(xué)校安全工作。
一、農(nóng)村小學(xué)安全事故現(xiàn)狀分析
農(nóng)村小學(xué)安全現(xiàn)狀不容樂觀。據(jù)2008年教育部中小學(xué)事故分析報告顯示，農(nóng)村學(xué)校安全事故發(fā)生數(shù)、死亡人數(shù)和受傷人數(shù)都明顯高于城市，分別是城市的1．74倍、4．68倍。一次死亡4人以上的較大安全事故73．00‰發(fā)生在農(nóng)村。從學(xué)段分布看，小學(xué)生事故起數(shù)和死亡人數(shù)是最多的。從時間分布看，學(xué)生平時在校外的時間以及節(jié)假日發(fā)生事故多。在學(xué)校范圍內(nèi)體育課、課外活動、晚自習后、全校集體活動等時間，最容易發(fā)生安全事故。從學(xué)生安全事故的空間分布看，校園外發(fā)生事故多地點主要集中在上下學(xué)路上、江河水庫、學(xué)校周邊。在校園內(nèi)樓梯處最易發(fā)生安全事故。
二、農(nóng)村小學(xué)安全工作應(yīng)對策略
1.營造安全教育環(huán)境，增強全體師生安全意識
安全重在預(yù)防。安全教育要時時講、人人講、結(jié)合主題講。目前對于學(xué)生安全教育來說，核心的工作是在教育模式和方法上進行探索和創(chuàng)新。學(xué)校要探索豐富多彩的安全教育方式方法，改進學(xué)校安全教育效果。農(nóng)村小學(xué)可結(jié)合自身條件，通過書籍、光盤和遠程教育網(wǎng)絡(luò)資源等形式，形象直觀地對學(xué)生進行防汛、防雷、防溺水、防火、防震、防盜、防觸電、防煤氣中毒和交通安全等常識教育。在安全教育活動中，如果學(xué)校只是把學(xué)生當做被動的教育對象，一味地說教和灌輸，不能引起學(xué)生的關(guān)注和共鳴。因此學(xué)校要立足農(nóng)村學(xué)生的生活實踐，針對各地不同的環(huán)境特點，激發(fā)學(xué)生的自主性，落實安全教育進課堂，做到安全教育與課堂教學(xué)有機結(jié)合。另外要加強安全預(yù)案的應(yīng)急演練。農(nóng)村小學(xué)可結(jié)合當?shù)貙嶋H，每學(xué)期至少開展一次安全演練，并且做到有指導(dǎo)、有預(yù)案、有總結(jié)。演練應(yīng)覆蓋全體師生，激發(fā)師生的積極性，保證演練質(zhì)量和水平。
2.推行常規(guī)化管理，落實安全責任人
要明確各崗位的安全職責，做到各司其職、各負其責。只有做到崗位職責明確，人人落實，環(huán)環(huán)相扣，才能真正減少甚至杜絕事故的發(fā)生。學(xué)校的每位教職工，根據(jù)每個人所在崗位的安全工作要求，層層簽訂安全責任書，做到誰的崗位誰負責。只有齊抓共管，形成合力，安全崗位責任才會落到實處。
學(xué)生在課堂學(xué)習的時間最長，做好課堂安全責任的落實最為重要。因此必須做到誰的課堂誰負責。另外要保證學(xué)生的正常作息時間，老師不得隨意留下學(xué)生進行輔導(dǎo)或活動，如確實有客觀原因，必須告知家長，確保學(xué)生安全，誰留學(xué)生誰負責。
首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我“××”這樣一個展示自我的機會和舞臺。年是××公司企業(yè)發(fā)展進程中極為重要的一年，在這一年中，××公司全面推行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的目標管理責任制；積極推行先進的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策；創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象；實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道，努力實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。通過全體員工共同努力和勤奮工作，全年實現(xiàn)經(jīng)營收入××萬元(其中：物業(yè)服務(wù)費收入××萬元，其它經(jīng)營收入××萬元)，年利潤××余萬元；房屋及公共設(shè)施完好率達××%；受理業(yè)主(使用人)報修××起，及時處理率××；處理業(yè)主(使用人)投訴×起，次次有交代，件件有落實；業(yè)主和使用人對物業(yè)服務(wù)和物業(yè)管理的滿意率達98%。
一份耕耘一份收獲。××××年，公司在全市物管企業(yè)中屢屢受獎，被區(qū)政府評為“社會治安安全單位”和“文明單位”，大廈消防安全管理規(guī)范，在“人員密集場所專項整治”和“火災(zāi)隱患大排查”活動中，作為先進單位、代表市消防重點單位接受中央、江蘇省兩級督查組檢查并獲得通過。物業(yè)管理模式己趨于成熟，為做大、做強企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。
作為××××公司的經(jīng)理，企業(yè)以及行業(yè)也給予我個人極大的鼓勵，給予了莫大的榮譽：企業(yè)，如前所述，結(jié)予我這樣一個展示自我的機會和舞臺，并不斷理解我、支持我、鼓勵我；行業(yè)，亦一直給予關(guān)心，受薦擔任××市物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事，并連續(xù)六年被評為南通市物業(yè)管理行業(yè)先進個人。
××××年度××公司工作簡概
一、推行目標管理責任制，明確各級責任，促進企業(yè)健康發(fā)展。
年初，述職人代表物業(yè)公司與董事會簽訂了《××××公司總經(jīng)理目標管理責任書》。其包含：公司總體工作目標(管理目標、服務(wù)目標、經(jīng)營目標、責任人的權(quán)利義務(wù)、公司董事會的權(quán)利義務(wù))、目標考評方法和依據(jù)、獎罰措施等；公司將總體目標迅速進行有效分解，組織中層干部乃至每一其它員工充分討論目標分解后的公司責、權(quán)利，討論分配與協(xié)調(diào)等問題，直到達成共識，然后，公司總經(jīng)理與部門經(jīng)理分別簽訂《部門經(jīng)理目標管理責任書》；各部門經(jīng)理梳理各工作崗位的工作內(nèi)容、工作標準、工作紀律、檢查方法并由每一崗位員工討論修改后，由各部門經(jīng)理分別與每一崗位員工簽訂《崗位責任書》。這樣，各級都有明確的責任，都知道“該做什么”，“不該做什么”，“如何檢查”，“做不好怎么辦”，形成一級對一級負責，一級對一級進行檢查和督促的責任氛圍。
二、推行“三全”管理模式，注重管理實效，規(guī)范管理機制。
“三全”管理模式，即“全員管理、全程管理、全效管理”，它是物業(yè)管理服務(wù)過程控制的一種有效手段，200x年我們?yōu)橹隽艘恍╀亯|和準備，并在200x年的工作中全面進行導(dǎo)入和推廣。
通過全員管理和參與，全程監(jiān)督和控制，全效的質(zhì)量保證，形成了一個環(huán)環(huán)相扣的物業(yè)管理運行模式。“三全”管理模式還擴大了物業(yè)管理的服務(wù)領(lǐng)域，加強了與業(yè)主(使用人)的感情溝通；使服務(wù)更為細致，反應(yīng)更為快捷；使物業(yè)管理無疏無漏，讓物業(yè)服務(wù)有質(zhì)有效；使物業(yè)公司的人員更精簡、工作更高效。同時提高了南通銀河物業(yè)公司物業(yè)管理效率、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平，也為銀河大廈的物業(yè)管理注入了新的內(nèi)涵。
三、推行品牌戰(zhàn)略，強化服務(wù)意識，促進企業(yè)向更高層次健康發(fā)展。
品牌是企業(yè)的 無形資產(chǎn)，也是企業(yè)贏得市場的利刃。品牌能讓人們保持忠誠和充分信賴，好的品牌能夠傳達出企業(yè)的價值、文化和個性。
200x年，通過公司全體同仁的共同努力和辛勤付出，××××公司的企業(yè)知名度、親和度和美譽度有所提升。但我們依然客觀的認識到“管理面積小、轄區(qū)(××大廈)硬件不到位、員工綜合素質(zhì)參差不齊”———此三點是我們的弱勢，是我們做企業(yè)品牌的不利面。所以，XX年的工作中，我們盡力揚長避短。首先以優(yōu)質(zhì)、溫馨的特色服務(wù)，樹立“××××”企業(yè)品牌形象的定位。在優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量上下功夫，為業(yè)主(使用人)提供及時、方便、周到的服務(wù)，努力做到“讓我們的每一項服務(wù)都成為一個閃亮的窗口”，在優(yōu)質(zhì)、溫馨的服務(wù)中孕育品牌。
《××大廈停車場汽車停放管理暫行辦法》實施前，停車場車滿為患，交通堵塞不足為奇。為了保證某業(yè)主凌晨5點汽車出行上海，當班保安、物管員、兩位公司老總從凌晨1點忙到4點多，想方設(shè)法和堵車司機聯(lián)系，保證了某業(yè)主按時去上海。
另外，公司從3月份開始，開展了“誠心、貼心、熱心、盡心、精心”五個專題系列宣傳活動：
①打造精英團隊、構(gòu)筑核心競爭力
②從我做起，從細節(jié)做起，引入賓館式服務(wù)
③物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的討論
④我拿真心換你心，不信東風喚不回
⑤愛心之光感人心，盡心盡力結(jié)碩果
五個專題，己在員工心坎上扎根，也在業(yè)主中產(chǎn)生反響。“五心”系列教育也結(jié)出了豐碩成果，員工精神面貌煥然一新，工作上精益求精。
200x年，公司在品牌形象的設(shè)計上著實下了功夫，提高了企業(yè)知名度，并以市場為目標，以需求為導(dǎo)向，以消費心理為依據(jù)，正確設(shè)計和定位自己的品牌形象。目前，我們和常州一家媒體運營公司合拍的“銀河企業(yè)專題片”業(yè)己開機。
四、加強共用設(shè)備設(shè)施管理，努力節(jié)省業(yè)主開支，保障工作生活秩序。
大廈使用的3臺客梯，常出現(xiàn)關(guān)人、死機等故障，乘客怨聲載道。今年，我們對電梯系統(tǒng)進行全面分析和向?qū)I(yè)公司咨詢后，向業(yè)主大會提出更換電梯控制系統(tǒng)的想法。為了節(jié)省支出，我們對控制系統(tǒng)改造進行了了解，通過招標的形式，比較和分析五家應(yīng)標專業(yè)公司的改造方案，最后確認無××電梯公司的控制系統(tǒng)，由××電梯公司實施改造。電梯經(jīng)過改造，運行故障明顯降低，可靠性增強，電梯使用滿意率大幅提高。
消防安全自動報警設(shè)備設(shè)施委外維保，一年需支付××萬元，200x年，我們充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，加班加點、不計得失，不懂就問，不會就學(xué)，使消防設(shè)備設(shè)施保持良好運行；煙霧感應(yīng)器送廠家清洗，每只清洗費用××元，我們請廠方技術(shù)人員上門傳經(jīng)，安排5名員工專門學(xué)習清洗工藝，僅此一項，就能節(jié)省支出4000元。
